ZÁSOBOVACÍ LOGISTIKA V PODNIKU DLC NAPAJEDLA, A.S

Masa rykova un iverz ita Ekonomicko-správní fakulta Studijní obor: Podnikové hospodářství

ZÁSOBOVACÍ LOGISTIKA V PODNIKU DLC NAPAJEDLA, A.S. Logistic supply chain in the company DLC Napajedla, a.s. Bakalářská práce

Vedoucí bakalářské práce: doc. Ing. Antonín STEHLÍK, CSc.

Autor: Lenka POLÁKOVÁ

Brno, 2010

Masarykova univerzita Ekonomicko-správní fakulta Katedra podnikového hospodářství Akademický rok 2009/2010

ZADÁNÍ BAKALÁŘSKÉ PRÁCE

Pro:

POLÁKOVÁ Lenka

Obor:

Podnikové hospodářství

Název tématu:

ZÁSOBOVACÍ LOGISTIKA V PODNIKU DLC NAPAJEDLA, A.S. Logistic supply chain in the company DLC Napajedla, a.s.

Zásady pro vypracování Problémová oblast: V souvislosti se změnami prostředí ve kterém působí podniky se objevila řada nových postupů. Logistická řešení patří mezi ně, neboť vedou k racionalizaci a vytváření konkurenční výhody. Cíl práce: Analyzovat, na základě studiem získaných znalostí a dovedností, logistiku v tocích od dodavatelů s návrhem opatření na zlepšení současného stavu ve vybraném podniku. Postup práce a použité metody: Při zpracování pouţijte systémový přístup, upřednostněte tvorbu hodnoty v sítích a volte metody sourcingu, a bodového hodnocení.

Rozsah grafických prací:

(Předpoklad cca 10 tabulek a grafů)

Rozsah práce bez příloh:

35 – 40 stran

Seznam odborné literatury: Logistical management :the integrated supply chain process. Edited by Donald J. Bowersox - David J. Closs. 1st ed. New York : McGraw-Hill, 1996. xix, 730 s. ISBN 007-006883-6. Pernica, Petr [Doc. Logistický management : teorie a podniková praxe. Vyd. 1. Praha : Radix, 1998. 660 s. : o. ISBN 80-86031-13-6. Logistika. Edited by Christof Schulte. Praha : Victoria publishing, 1994. 301 s. ISBN 8085605-87-2. Stehlík, Antonín. Logistika - strategický faktor manažerského úspěchu. 1. vyd. Brno : Studio Contrast, 2002. 236 s. Studio Contrast, Brno. ISBN 80-238-8332-1. Stehlík, Antonín - Kapoun, Josef. Logistika pro manažery. I. vydání. Praha : Ekopress, s. r. o., 2008. 266 s. Ekonomie, 2/08. ISBN 978-80-86929-37-8.

Vedoucí bakalářské práce:

doc. Ing. Antonín Stehlík, CSc.

Datum zadání bakalářské práce:

23. 11. 2009

Termín odevzdání bakalářské práce a vložení do IS je uveden v platném harmonogramu akademického roku.

…………………………………… vedoucí katedry V Brně dne 23. 11. 2009

………………………………………… děkan

Jméno a příjmení autora:

Lenka Poláková

Název bakalářské práce:

Zásobovací logistika v podniku DLC Napajedla, a.s.

Název práce v angličtině:

Logistic supply chain in the company DLC Napajedla, a.s.

Katedra:

Podnikového hospodářství

Vedoucí bakalářské práce:

doc. Ing. Antonín STEHLÍK, CSc.

Rok obhajoby:

2010

Anotace Bakalářská práce je zaměřena na zásobovací logistiku konkrétního podniku. Tímto podnikem je akciová společnost DLC Napajedla. Teoretická část se zabývá prvky zásobovací logistiky, její historií a metodami. Praktická část se zaměřuje na zásobovací logistiku podniku DLC Napajedla a.s. Jsou zde vyuţity metoda ABC a metoda bodového hodnocení dodavatelů. Cílem bakalářské práce je analyzovat logistiku v tocích od dodavatelů s návrhem opatření na zlepšení současného stavu ve vybraném podniku.

Annotation Bachelor thesis is focused on the supply logistics of a particular company. This company is a stock corporation DLC Napajedla. The theoretical part deals with the elements of supply logistics, its history and methods. The practical part is target to the logistic supply of corporation DLC Napajedla. In this thesis are used ABC method and the supplier Scoringtable method. The goal of the thesis is to analyze the logistics flow from suppliers to design measures to improve the current situation in the chosen company.

Klíčová slova Zásobovací logistika, logistika, sourcing, systémový přístup, zásoby,konkurenční výhoda, sklad, metoda ABC, metoda bodového hodnocení.

Keywords Supply logistic, logistic, sourcing, systém approach, reserves, competitive advantage, warehouse, ABC method, Scoring-table method.

„Prohlašuji, ţe jsem bakalářskou práci Zásobovací logistika v podniku DLC Napajedla, a.s. vypracovala samostatně pod vedením doc. Ing. Antonína Stehlíka, CSc. a uvedla v ní všechny pouţité literární a jiné odborné zdroje v souladu s právními předpisy, vnitřními předpisy Masarykovy univerzity a vnitřními akty řízení Masarykovy univerzity a Ekonomicko-správní fakulty MU.“

Lenka Poláková

Poděkování Na tomto místě bych chtěla poděkovat panu doc. Ing. Antonínu Stehlíkovi, CSc. za cenné rady a připomínky při zpracovávání bakalářské práce. Dále bych chtěla poděkovat za vstřícný přístup zaměstnancům podniku DLC Napajedla, a.s. a své rodině za podporu při vypracovávání této práce.

Obsah Obsah .......................................................................................................................................... 7 Úvod ........................................................................................................................................... 9 A.

Teoretická část.................................................................................................................. 10

1.

Pojem logistika ................................................................................................................. 10

2.

1.1

Historie ...................................................................................................................... 10

1.2

Definice ..................................................................................................................... 11

1.3

Systémový přístup k logistice .................................................................................... 11

1.4

Cíl .............................................................................................................................. 12

Zásoby .............................................................................................................................. 14 2.1

Druhy zásob ............................................................................................................... 14

2.1.1 2.2

Náklady na zásoby ............................................................................................. 15

Skladové hospodářství ............................................................................................... 16

2.2.1

Druhy skladů ...................................................................................................... 16

3.

Konkurenční výhoda ........................................................................................................ 18

4.

Zásobovací logistika ......................................................................................................... 19 4.1

Logistický řetězec ...................................................................................................... 19

4.2

Úkoly zásobování ...................................................................................................... 21

4.3

Prvky zásobovací logistiky ........................................................................................ 21

4.3.1

Cíle zásobování .................................................................................................. 22

4.3.2

Získávání informací............................................................................................ 22

4.3.3

Hodnocení dodavatelů ........................................................................................ 23

5.

Logistika nákupu .............................................................................................................. 25

6.

E – logistics a virtuální logistika ...................................................................................... 26

7.

Metoda sourcingu ............................................................................................................. 27

8.

Metoda ABC .................................................................................................................... 29

B.

Praktická část.................................................................................................................... 30

9.

Základní informace o podniku ......................................................................................... 30

10. Historie společnosti .......................................................................................................... 31 11. Obchodní vztahy a spolupráce ......................................................................................... 33 12. Příjem zboţí a skladování ................................................................................................ 34 12.1

Obecně ................................................................................................................... 34

12.2

Mléčný sklad .......................................................................................................... 36

13. Metoda ABC .................................................................................................................... 39 14. Metoda bodového hodnocení ........................................................................................... 40 15. Vyhodnocení metod ......................................................................................................... 41 15.1

Metoda ABC .......................................................................................................... 41

15.2

Metoda bodového hodnocení ................................................................................. 42

Závěr......................................................................................................................................... 44 Seznam pouţitých zdrojů ......................................................................................................... 46 Elektronické zdroje .................................................................................................................. 47 Seznam obrázků ....................................................................................................................... 47 Seznam tabulek ........................................................................................................................ 47 Seznam pouţitých zkratek ........................................................................................................ 47 Seznam příloh ........................................................................................................................... 48

Úvod Logistika je pojem, který lidstvo poprvé pouţilo jiţ v dávné minulosti. V této době nikdo nemohl čekat takový vývoj, jaký slovo logistika zaţilo. S postupem času získávalo na významnosti. Nejdříve se logistika začala formovat v souvislosti s armádními činnostmi. Tímto se postupně dostávala do povědomí lidí. Největší rozmach byl způsoben seznámením běţných vojáků s vojenskou logistikou v průběhu světových válek. Zvláště po 2 světové válce se logistika rozšířila i do běţného ţivota. V dnešní době zaujímá významné místo v podnicích na celém světě a díky neustále se zlepšujícím logistickým řešením je moţné získat tímto způsobem i konkurenční výhodu na trhu. Aktuálně je logistika velmi oblíbená a neustále se rozvíjející. Ve své bakalářské práci se zaměřím na zásobovací logistiku konkrétního podniku. Nejprve bude více nastíněn podrobnější historický vývoj logistiky a následně bude rozebrána logistika z teoretického hlediska. V závěru teoretické části bude věnována krátká část aktuálnímu tématu o propojení logistiky s počítačovým systémem. V další části se budu zabývat základními informacemi, historií, aktuální situací a hlavně zásobovací logistikou v podniku DLC Napajedla a.s. V souvislosti s podnikovou logistikou budou pouţity metody bodového hodnocení a metoda ABC. Hlavním cílem bakalářské práce je analyzovat logistiku v tocích od dodavatelů s návrhem opatření na zlepšení současného stavu ve vybraném podniku. Dílčí cíle jsou s tímto cílem provázány. Dílčími cíly tedy jsou zjištění efektivnosti rozmístění zboţí na skladě a spolehlivosti dodavatelů tohoto zboţí. V bakalářské práci byly stanoveny v souladu s cílem práce dvě hypotézy: Rozmístění zboţí na skladě není efektivní vzhledem k rychlosti obrátky zboţí. Podnik by měl zaměřit svou pozornost na méně spolehlivé dodavatele u rychloobrátkového zboţí, popřípadě zváţit moţnost nových dodavatelů. Spolupráce s podnikem mi byla umoţněna vedením podniku DLC Napajedla a.s. a předsedou spotřebního druţstva Jednota Uherský Ostroh, která je akcionářem DLC Napajedla. Vedení a zaměstnanci podniku byli ochotni poskytnout mnoho důleţitých informací ke zpracování této práce. Dalším zdrojem informací o podniku byl pan Ing. František Polák, který jako předseda jednoho ze tří akcionářských druţstev pomohl s osvětlením historie DLC Napajedla a.s. a byl ochoten udělat si čas na prohlídku velkoskladu spojenou s fotodokumentací. 9

A. Teoretická část 1. Pojem logistika 1.1 Historie „Původ logistiky můţeme odvozovat nejspíše od řeckého logistikon, důmysl, rozum, nebo logos, slovo, řeč, myšlenka, pojem, rozum, zákon, pravidlo, smysl.“1 Latina či řečtina jsou jazyky, které daly základ mnoha důleţitým slovům, mezi které patří i logistika. Jejich vliv je dodnes zřejmý v mnoha oblastech ţivota. Například v lékařství, právu, ekonomii a dalších oborech. Logistika v minulosti prošla dlouhým vývojem. Počátky tohoto vývoje jsou zřejmé jiţ v 9.století, „ kdy byzantský císař Leontos, VI. (886-911) vydal „Souhrnný výklad vojenského umění“.“2 Původní pojem logistika se vztahoval k jednoduchým armádním úkonům a matematickým propočtům.3 V průběhu času, hlavně během válečných období, se začala více rozvíjet. Pernica4 uvádí, ţe v Napoleonově armádě bylo uţíváno pojmu logis, který měli v názvu své funkce generálové, kteří se zabývali ubytováním či určováním směru při přesunech. Během druhé světové války a také v souvislosti s jejím ukončením zaţila logistika obrovský rozmach. Díky těmto skutečnostem je povaţováno právě vojenství za oblast, kde se pojem „logistika“ začal formovat. V průběhu války se vytvářely nové logistické metody. Tyto metody si osvojovali vojáci, kteří (hlavně ve Spojených Státech) byli součástí vytvořených logistických systémů. Nejvíce byla logistika vyuţívána v oblastech, kde bylo potřeba operovat na obrovské vzdálenosti. Po mírových jednáních se mnoho vojáků vrátilo domů a díky zkušenostem z války začali pouţívat logistiku i v civilních oblastech. Od tohoto zlomu se díky globalizaci, expanzi, propojování podniků, dostupnosti informací, výpočetní technice a dalším faktorům logistika velmi rozšířila a změnila a dnes je důleţitou součástí kaţdého podniku. Dnešní podoba logistiky se zabývá optimalizací materiálových a informačních toků v podniku, kde mají hlavní roli nízké náklady. V armádě se tento pojem

1

PERNICA, P. Logistický management. Teorie a podniková praxe. 1. vyd. Praha: Radix, spol. s.r.o., 2001. 661s. ISBN 80-86031-13-6, str.11. 2 Stehlík, Antonín - Kapoun, Josef. Logistika pro manažery. I. vydání. Praha : Ekopress, s. r. o., 2008. 266 s. Ekonomie, 2/08. ISBN 978-80-86929-37-8, str. 13. 3 Stehlík, Antonín - Kapoun, Josef. Logistika pro manažery. I. vydání. Praha : Ekopress, s. r. o., 2008. 266 s. Ekonomie, 2/08. ISBN 978-80-86929-37-8, str. 13. 4 PERNICA, P. Logistický management. Teorie a podniková praxe. 1. vyd. Praha: Radix, spol. s.r.o., 2001. 661s. ISBN 80-86031-13-6, str.12.

10

vyskytuje neustále v souvislosti s vojenskými jednotkami a se zásobováním vojenským materiálem. Nízké náklady zde ale nejsou hlavní prioritou.

1.2 Definice Logistika je definována spoustou různých autorů. „Definice logistiky jsou tedy různé: „… ucelené řešení a koordinace veškerých hmotných a nehmotných operací v rámci výrobních a oběhových procesů, které vznikají v důsledku dělby práce a vztahují se ke konkrétní finální produkci, resp. k zakázce.“(VŠE) „…řízení všech činností, které zajišťují pohyb a koordinaci zásobování a spotřeby při tvorbě časové a místní uţitnosti zboţí.“(Haskelt, Ivie, 1964) „…soubor činností zaměřených na dodání určitého mnoţství zboţí s minimálními náklady do místa, v němţ v dané době existuje poptávka.“(Association des logisticiens ď enterprise,1980) „…věda o koordinaci aktivních a pasivních prvků podniku, směřující k nejniţším nákladům v čase, ke zlepšení flexibility a přizpůsobivosti podniku na měnící se obecné hospodářské podmínky a měnící se trh.“(Kortschak,1991) „časově vztaţené umísťování zdrojů…nebo, jinými slovy, logistika uvádí do vztahů zboţí, lidi, výrobní kapacity a informace, aby byly na správném místě, ve správném čase, ve správném mnoţství, ve správné kvalitě za správnou cenu.“(Institute of Logistics, 1995)“5

1.3 Systémový přístup k logistice Spolu s rozvojem informačních technologií se do povědomí dostalo slovo systém a byly nutné sociální a hospodářské změny. Stejně jako u těchto technologií se zde setkáváme se sítí, která spojuje jednotlivé uzly pomocí různých druhů toků. „Procesy v logistickém systému vytvářejí tok (materiální, informační, finanční)“.6 „Systémový přístup předpokládá, ţe všechny činnosti, procesy či funkce je nutné chápat v kontextu, jak ovlivňují a naopak jsou ovlivňovány jinými prvky a vztahy, se kterými

5

STEHLÍK, A. Logistika – strategický faktor manažerského úspěchu. 1. vyd. Brno: Studio Contrast, 2003. 236s. ISBN 80-238-8332-1, str.29,30 6 VANĚČEK, D. Logistika. 3.přepracované vyd. Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích, Ekonomická fakulta, 2008. 178s. ISBN 978-80-7394-085-0, str. 2

11

v daném systému přicházejí do styku.“7 Zdroji systémového přístupu jsou systémové teorie. Spolu se systémovým přístupem jsou obecně známy pojmy: mikrologistika makrologistika. Mikrologistika je spojována s podnikovou logistikou a makrologistika je spojována s různými druhy přepravních sítí.

1.4 Cíl Cíle logistiky jsou stanovovány tak aby se orientovaly na racionalitu toku zboţí a nízkou nákladovost. Také se zde projevuje snaha uspokojit potřeby odběratele. Cíle mohou být rozděleny na: vnitřní vnější. Vnější cíle jsou zaměřeny na potřeby zákazníka a vnitřní cíle se vztahují k potřebám samotného podniku. Před formulací cíle vysvětlím některé pojmy. Logistické činnosti jsou: „dodací lhůty dodací spolehlivost dodací pruţnost dodací kvalitu“8

7

ŠTŮSEK, J. Řízení provozu v logistických řetězcích. 1. vyd. Praha: C.H. Beck, 2007. Xi, 227s. ISBN 978-807179-534-6, str.12. 8 DANĚK, J. Logistika. 1. vyd. Ostrava: VŠB- Technická univerzita Ostrava, 2004. 190s. ISBN 80-248-0705-X, str.12-15.

12

Obrázek 1 - Optimalizace logistických činností.

Zdroj: DANĚK, J. Logistika. 1. vyd. Ostrava: VŠB- Technická univerzita Ostrava, 2004. 190s. ISBN 80-248-0705-X, str.13.

Daňek9 uvádí, ţe optimální stupeň můţe být dosaţen dvěma způsoby. U prvního z nich je potřeba spolupráce s odběrateli. Pokud dodavatelé nechtějí sdílet informace, musíme se zaměřit na druhou moţnost a pokusit se přiblíţit k poţadovanému stupni. Logistické náklady se dělí na: „náklady na řízení a systém; náklady na zásoby; náklady na skladování; náklady na dopravu; náklady na manipulaci;“10 Náklady mohou ovlivňovat cenu zboţí na trhu. Při vysokých nákladech také můţe být zboţí hůře dostupné zákazníkům. Na celkových nákladech se podílí velké mnoţství dílčích nákladů. Mezi těmito jsou i logistické náklady, které jsou významné svou velikostí. Jejich velikost je různá v závislosti na odvětví, ve kterém se konkrétní podnik vyskytuje. Nyní formuluji cíl logistiky: „Cílem logistiky je optimalizace logistických činností a nákladů.“11

9

DANĚK, J. Logistika. 1. vyd. Ostrava: VŠB- Technická univerzita Ostrava, 2004. 190s. ISBN 80-248-0705-X, str.14. 10 SCHULTE, Ch. Logistika. Přel. G. Tomek, A. Baudyš. 1. Vyd. Victoria Publishing, a.s., 1994. 301s. ISBN 8085605-87-2, str. 18.

13

2. Zásoby Vzhledem k podnikovým nákladům jsou zásoby důleţitou částí, kterou musí podnik posuzovat. V zásobách mohou být vázány náklady, které by podnik nemusel v této podobě drţet. Zásobami jsou rozuměny různé mezistupně výrobku od suroviny aţ po konečný produkt. Tyto mezistupně se na určitou dobu uskladňují a následně vydávají k dalšímu zpracování. V poslední fázi je uskladněn i konečný výrobek určený k distribuci. Zásoby dovolují společnosti pruţně reagovat na měnící se ceny, poptávku i jiné okolnosti. Dělba práce, která je charakteristická pro dnešní dobu, prohlubuje závislost na dodavatelích a nutí ke vzájemné kooperaci.

2.1 Druhy zásob Podle Kislingerové12 máme čtyři základní pojmy vztahující se k zásobám. Těmito jsou: zásoba maximální – která je nejvyšší ve chvíli dodání, zásoba minimální – je mnoţství dané podnikem, nebo mnoţství, při kterém uţ nelze vydávat zásoby ze skladu, zásoba pojistná – je vytvářena, aby se zamezilo různým druhům rizik, zásoba objednávací – je hodnota, pod kterou kdyţ poklesne mnoţství na skladě, je objednávána nová dodávka zásob. Vaněček uvádí, ţe dle funkce se zásoba člení na: „Běţnou zásobu Pojistnou zásobu Technologickou zásobu -

Zásoba pro dosaţení poţadované kvality zboţí

-

Zásobu nedokončené výroby

-

Zásobu dopravní

Jiné členění rozlišuje zásobu na: Okamţitou; Průměrnou; Disponibilní“13

11

DANĚK, J. Logistika. 1. vyd. Ostrava: VŠB- Technická univerzita Ostrava, 2004. 190s. ISBN 80-248-0705-X, str.12-15. 12 KISLINGEROVÁ, Eva. Manažerské finance. 2. přeprac. a dopl. vyd. Praha : C.H. Beck, 2007. 745 s. ISBN 9788071799030.

14

Běţnou zásobou je myšleno mnoţství, které je na skladě a slouţí k pokrytí normální spotřeby. Při dodávce nového zboţí se mnoţství na skladě zvýší na maximum a v následujícím období se postupně sniţuje podle poptávky po skladovaných produktech. Pojistná zásoba umoţňuje reakci na různé výkyvy. Pokud zásoby na skladě klesnou pod určité určené mnoţství, posílá se jako reakce okamţitě objednávka. U technologické zásoby rozlišujeme tři druhy zásob. Dopravní zásoby jsou zásoby, které jsou zrovna na cestě z jednoho místa na druhé. Zásoby nedokončené výroby jsou buď objednány a čekají na úpravu, nebo jiţ jsou zpracovávány. Zásoba pro dosaţení poţadované kvality je zásoba, která potřebuje určitý čas, aby výrobky dozrály do poţadovaného stavu (sýr, víno a další). 2.1.1

Náklady na zásoby

Existují tři druhy nákladů: „objednací (pořizovací) náklady náklady na drţení zásob náklady vznikající při nedostatku zásob.“14 V souladu s Vaněčkem15 jsou objednací náklady pokládány za náklady fixní. Do této skupiny patří vše, co se vztahuje k pořizování zásob, které jsou zajišťovány pomocí externího dodavatele. Patří sem náklady na administrativu, nákup, příjem, dopravu (vlastní doprava) a kontrolu. U výrobních podniků jsou známy také náklady pořizovací - přestavovací. Mezi tyto náklady můţeme zařadit kontrolu, administrativu, čištění a seřizování strojů. Náklady na drţení zásob mají rostoucí tendenci v závislosti na zvyšování zásob. Členění dle Vaněčka je na: náklady vzniklé v důsledku nároku na úrok skladovací náklady náklady vyplývající z rizika skladování Pokud se zabýváme náklady vzniklými v důsledku nároku na úrok, tento nárok lze chápat dvěma odlišnými způsoby. Buď jde o ztrátu úroku, který by kapitál vázaný v zásobách

13

VANĚČEK, D. Logistika. 3.přepracované vyd. Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích, Ekonomická fakulta, 2008. 178s. ISBN 978-80-7394-085-0, str. 55-56. 14 VANĚČEK, D. Logistika. 3.přepracované vyd. Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích, Ekonomická fakulta, 2008. 178s. ISBN 978-80-7394-085-0, str. 61. 15 VANĚČEK, D. Logistika. 3.přepracované vyd. Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích, Ekonomická fakulta, 2008. 178s. ISBN 978-80-7394-085-0, str. 61-62.

15

přinesl, kdyby byl vyuţit jiným způsobem (např. uloţen v bance). Nebo je moţné jej chápat jako úrok, který je bance placen za půjčku poskytnutou na nakoupené zásoby. Mezi skladovací náklady patří: „náklady na budovy (nájem, odpisy, údrţbu), náklady na technologické zařízení a jeho údrţbu, náklady na energii (světlo, teplo, chlazení), náklady na pracovníky (mzdy včetně prémií, pojištění) náklady na ostrahu, pojistné proti krádeţi, poţáru aj., náklady na inventury.“16 Náklady vznikající při nedostatku zásob se v podniku objevují, pokud mnoţství produktů, které je v dané chvíli na skladě, není schopno uspokojit poptávku. Zákazník můţe být ochoten počkat na doplnění zásob, nebo další moţností je, ţe se obrátí na konkurenční firmy.

2.2 Skladové hospodářství Jedním ze základních stavebních kamenů logistiky jsou sklady. Vzhledem k tomu, ţe zboţí se někde musí fyzicky vyskytovat a následně přechovávat, neţ se přesune v logistickém řetězci dál, jsou sklady nutnou součástí kaţdého podnikového logistického řetězce. 2.2.1

Druhy skladů

V knize Logistika pro manaţery17 jsou sklady rozděleny do skupin: Obchodní sklady Odbytové sklady Veřejné a nájemní sklady Tranzitní (mezi-) sklady Konsignační sklady Také jsou zde zmíněny funkce skladů: Vyrovnávací funkce Zabezpečovací funkce

16

VANĚČEK, D. Logistika. 3.přepracované vyd. Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích, Ekonomická fakulta, 2008. 178s. ISBN 978-80-7394-085-0, str. 62 17 STEHLÍK, A. - KAPOUN, J. Logistika pro manažery. I. vydání. Praha : Ekopress, s. r. o., 2008. 266 s. Ekonomie, 2/08. ISBN 978-80-86929-37-8, str. 72.

16

Kompletační funkce Spekulační funkce Zušlechťovací funkce Při hledání vhodného umístění skladu musí podnik zvaţovat různé kritéria. Mezi tyto patří například dobré dopravní spojení, pracovní síla v okolí, blízkost odbytových míst a další důleţité aspekty.

17

3. Konkurenční výhoda Podniky se snaţí nalézt či dosáhnout určitou konkurenční výhodu. Je vyhledávána oblast, ve které je podnik úspěšnější neţ konkurence. Za faktor úspěchu je zde povaţován zákazník. Je mnoho moţností jak dosáhnout konkurenční výhody. Obrázek 2 - Způsoby dosažení konkurenční výhody.

Zdroj: ŠTŮSEK, J. Řízení provozu v logistických řetězcích. 1. vyd. Praha: C.H. Beck, 2007. Xi, 227s. ISBN 978-807179-534-6, str. 25.

Konkurenční výhodu lze hledat dle Štůska18 pomocí: Technologie – výhoda spojená s inovacemi, patentem nebo vyuţití technologie. Kvalita – jedná se o vlastnosti produktu, které jsou vyţadovány zákazníkem. Flexibilita – schopnost se přizpůsobit zákazníkovi, která vytváří dobré vztahy. Rychlost – můţe být kriterium pro rozhodování zákazníků. Přidané sluţby – v dnešní době velmi důleţité, protoţe zákazník se rozhoduje podle mnoţství a úrovně poskytovaných sluţeb. Náklady – velikost nákladů se odráţí v prodejní ceně pro zákazníka. Jistota – zákazník potřebuje jistotu, ţe zboţí nebude staţeno z trhu a s ním i další sluţby. Reakce – přizpůsobování se novým podnětům. Spolehlivost – pokud je dodavatel spolehlivý, je zařazen mezi zavedené a trvalé dodavatele, které by podnik nerad nahrazoval. Díky jmenovaným bodům lze určit, na jakou oblast se má podnik zaměřit, aby získal konkurenční výhodu.

ŠTŮSEK, J. Řízení provozu v logistických řetězcích. 1. vyd. Praha: C.H. Beck, 2007. Xi, 227s. ISBN 978-80-7179-534-6, 26-27. 18

18

4. Zásobovací logistika Logistika se rozlišuje na několik dílčích částí. Jsou to: „Pořizovací logistika Výrobní logistika Distribuční logistika Logistika likvidace odpadu“19 S ohledem na téma bakalářské práce se zaměřím na pořizovací (zásobovací) logistiku. „Pod pořizovací logistikou se rozumí souhrn logistických úkolů a opatření při přípravě a vykonávání nákupu.“20 Obrázek 3 - Pořizovací logistika

Zdroj: STEHLÍK, A. Logistika – strategický faktor manažerského úspěchu. 1. vyd. Brno: Studio Contrast, 2003. 236s. ISBN 80-238-8332-1, str.104

4.1 Logistický řetězec Logistický řetězec je pro logistiku velmi důleţitý pojem. Probíhají zde hodnototvorné procesy mezi jednotlivými prvky řetězce, které jsou reakcí na přání konečného odběratele. Hlavními důvody pro vytvoření logistického řetězce byly neustálý rozvoj dělby práce, poţadavky na sniţování zásob a „prosazení idey marketingu jako jednotné filozofie řízení trţně orientované

19

STEHLÍK, A. Logistika – strategický faktor manažerského úspěchu. 1. vyd. Brno: Studio Contrast, 2003. 236s. ISBN 80-238-8332-1, str.104 20 STEHLÍK, A. Logistika – strategický faktor manažerského úspěchu. 1. vyd. Brno: Studio Contrast, 2003. 236s. ISBN 80-238-8332-1, str.105

19

firmy

a

z toho

vyplývající

manaţerské

koncepce,

která

je

základem

růstu

konkurenceschopnosti firmy.“21 Obrázek 4 - Zásobovací struktura spotřebního zboží

Zdroj: Logistical management :the integrated supply chain process. Edited by Donald J. Bowersox - David J. Closs. 1st ed. New York : McGraw-Hill, 1996. xix, 730 s. ISBN 0-07-006883-6, str.118.

Toky v logistickém řetězci jsou: Hmotné Nehmotné Hmotné toky se týkají především materiálu a nehmotné toky se týkají přenosu informací. Logistické řetězce se liší podle druhu produktu, který se v daném logistickém řetězci pohybuje.

21

TOMEK, G., VÁVROVÁ, V. Jak zvýšit konkurenční schopnost firmy. 1.vyd. Praha: C.H.Beck, 2009. 240s. ISBN 978-80-7400-098-0, str. 22

20

Obrázek 5 - Logistické řetězce dle různých druhů produktů

Zdroj: Logistical management :the integrated supply chain process. Edited by Donald J. Bowersox - David J. Closs. 1st ed. New York : McGraw-Hill, 1996. xix, 730 s. ISBN 0-07-006883-6, str. 92.

4.2 Úkoly zásobování Úkoly zásobování jsou zobrazeny na následujícím obrázku. Obrázek 6 - Úkoly zásobování

Zdroj: SCHULTE, Ch. Logistika. Přel. G. Tomek, A. Baudyš. 1. Vyd. Victoria Publishing, a.s., 1994. 301s. ISBN 80-85605-87-2, str. 31.

4.3 Prvky zásobovací logistiky „Zásobovací politika orientovaná na trh by měla obsahovat následující prvky: Cíle zásobování 21

Systematické získávání podnikových informací Systematické získávání informací o vývoji na trhu Nástroje zásobovací politiky 4.3.1

Cíle zásobování

Za hlavní cíle zásobování je nutno povaţovat: Sniţování nákladů souvisejících s opatřováním předmětu zásobování Zlepšování výkonů nejenom jednotlivých pracovníků, ale především útvaru zásobování jako celku Zachování autonomie podniku, coţ znamená zajistit moţnost zásobování z více zdrojů“22 4.3.2

Získávání informací

Pro podnik můţe být získávání informací a analýza dodavatelského trhu velmi důleţitou konkurenční výhodou, pokud jsou vyuţity a interpretovány správným způsobem. Cílem výzkumu nákupního trhu dle Daňka23 mohou být: Zlepšení průhlednosti trhu Zabezpečení nositele rozhodnutí informacemi Získávání nových zdrojů opatřování Stanovení substitučního zboţí a Získání báze pro optimální opatřování. Při získávání informací se postupuje postupně. Nejdříve se rozhodne, jaké informace budou potřebné a relevantní. Následuje hledání a sběr informací. Pokud jsou všechny dostupné informace k dispozici, můţeme zahájit zpracovávání informací. Pokud jsou informace pro podnik zajímavé a vztahují se k problému který podnik řeší, mohou být pouţity při rozhodování, volby strategie nebo výběru dodavatelů. „Podstatný obsah informací pro výzkum nákupního trhu tvoří: Data vázaná k výrobku (vývoj výrobku, moţnosti substitucí, výrobní postupy atd.);

22

DANĚK, J. Logistika. 1. vyd. Ostrava: VŠB- Technická univerzita Ostrava, 2004. 190s. ISBN 80-248-0705-X, str.93. 23

DANĚK, J. Logistika. 1. vyd. Ostrava: VŠB- Technická univerzita Ostrava, 2004. 190s. ISBN 80-248-0705-X, str.93.

22

Data o dodavatelích (podíl na trhu, sídlo, technologické vybavení, flexibilita, spolehlivost, kapitálová struktura, likvidita atd.); Data o nabídce (nabízený druh a mnoţství, ceny, dodací lhůty, vliv státu, regionální rozloţení nabízejících); Souhrnná hospodářská data a údaje o branţi (hospodářský růst, nákup, stav zakázek, vlivy konjunkturní a sezónní, vývoj mezd); Konkurence na nákupním trhu (objem poptávky, nákupní zvyky, hospodářská situace atd.); Nákupní cesty (vývoj v obchodu a u zprostředkovatelů nákupu atd.); Právní rámcové podmínky (zejména ve vztahu k zahraničí).“24 4.3.3

Hodnocení dodavatelů

Pro podnik je velmi důleţité, jaké dodavatele si vybere, aby podniku dodávali své zboţí. V případě špatného výběru dodavatele je moţné, ţe neplnění poţadavků můţe ohrozit i plynulý chod podniku a jeho konkurenceschopnost. Proto je výběr dodavatele velmi důleţitý. U dodavatelů se zohledňuje: „Pověst a postavení na trhu Kapitálová základna Finanční a technická způsobilost Výkonnost Schopnost realizovat objednávku Objem dodávky“25 Hodnocení by mělo být vyjádřeno verbálně s přiřazením číselného hodnocení. Příkladem můţe být následující tabulka.

24

SCHULTE, Ch. Logistika. Přel. G. Tomek, A. Baudyš. 1. Vyd. Victoria Publishing, a.s., 1994. 301s. ISBN 8085605-87-2, str. 34. 25

DANĚK, J. Logistika. 1. vyd. Ostrava: VŠB- Technická univerzita Ostrava, 2004. 190s. ISBN 80-248-0705X, str.94.

23

Tabulka 1 - Bodové hodnocení

Jakost

5 bodů

4 body

3 body

2 body

1 bod

velmi dobrá

dobrá

neutrální

přijatelná

špatná

Špičková

Přesahuje

Odpovídá

Leţí částečně

Neodpovídá

minimální

minimálním

těsně pod

v ţádném

poţadavky

poţadavkům

minimálními

případě

poţadavky

minimálním poţadavkům

Cena

Lhůta

Jakost

Spolehlivost

Lhůta

Více neţ 5%

Aţ do 5%

Odpovídá

Aţ do 5%

Více neţ 5%

pod

pod

průměrné

nad

nad

průměrnou

průměrnou

ceně

průměrnou

průměrnou

cenou

cenou

cenou

cenou

Více neţ

Aţ do 10%

Odpovídá

Aţ do 10%

Více neţ

10% pod

pod

průměrným

nad

10% nad

průměrnými

průměrnými

dodacím

průměrnými

průměrnými

dodacími

dodacími

lhůtám

dodacími

dodacími

lhůtami

lhůtami

lhůtami

lhůtami

Dodávky

Dodávky

Dodávky

Dodávky

Dodávky

přesahující

přesahující

odpovídají

vykazují

musí být

smluvní

částečně

přesně

menší

tříděny,

podmínky

smluvní

smluvním

nedostatky

případně

podmínky

podmínkám

Smluvní

Dodávky

Dodávky

Dodávky

Dodávky

dodací lhůty

mají časový

mají

mají

mají přes

byly

předstih asi 1

zpoţdění asi

zpoţdění asi

upomínky

dodrţeny

týden

2 dny nebo

o jeden týden

zpoţdění

přesně

odmítnuty

předstih více

více neţ 2

neţ o 1 týden

týdny

Dodané

Smluvní

Dodací

Dodací

Dodací

Dodací

množství

dodací

mnoţství

mnoţství

mnoţství

mnoţství

mnoţství

dosahuje aţ

dosahuje aţ

dosahuje aţ

dosahuje více

byla přesně

5% přesahu

5%

10%

neţ 10%

dodrţena

nad

nenaplnění

nenaplnění

nenaplnění

objednaným

nebo více neţ

objednaného

objednaného

mnoţstvím

5% přesahu

mnoţství

mnoţství

objednaného mnoţství Zdroj: SCHULTE, Ch. Logistika. Přel. G. Tomek, A. Baudyš. 1. Vyd. Victoria Publishing, a.s., 1994. 301s. ISBN 8085605-87-2, str. 34., upraveno autorem.

24

5. Logistika nákupu U logistiky nákupu můţeme rozlišovat podle Praţské26 tři druhy nákupu: Opakovaná koupě Pozměněná opakovaná koupě Nový obchodní případ První druh je uskutečňován na základě dobrých zkušeností z minulosti, a proto nejsou vyţadovány aktuální informace. Pokud podnik zjistí neefektivní nákup a změní velikost objednávky hovoříme o opakované pozměněné koupi. Pokud je vyhledáván nový dodavatel, jedná se o nový obchodní případ, u kterého je nezbytně nutné shromáţdit relevantní a aktuální informace, aby se podnik správně rozhodl. Dále je moţné nákupní logistiku rozdělit na: Nákup maloobchodu Nákup velkoobchodu Nákup obchodních centrál nadnárodního charakteru „Velkoobchodem rozumíme v rámci evropských zvyklostí dvě moţné úrovně: samostatný velkoobchodní podnik jako právní subjekt ústřední a regionální sklady filiálkových podniků a spotřebních druţstev, které obsluhují většinou jen vlastní prodejny.“27 Maloobchod má více moţností nákupu28: Návštěva obchodního zástupce. Telefonická objednávka. Písemná objednávka. Objednávka pomocí výpočetní techniky. Objednávky podle standardu. Objednávky ve vzorkovně. Nákup v samoobsluţném velkoobchodě. Nákup u regálového velkoobchodu.

26

PRAŢSKÁ, L., JINDRA, J. A KOLEKTIV. Obchodní podnikání. 1. vyd. Praha: Management press, 2002. 874s. ISBN 80-85943-48-4, str.619-623. 27 PRAŢSKÁ, L., JINDRA, J. A KOLEKTIV. Obchodní podnikání. 1. vyd. Praha: Management press, 2002. 874s. ISBN 80-85943-48-4, str.619. 28 PRAŢSKÁ, L., JINDRA, J. A KOLEKTIV. Obchodní podnikání. 1. vyd. Praha: Management press, 2002. 874s. ISBN 80-85943-48-4, str.621.

25

6. E – logistics a virtuální logistika E- logistika slouţí k ulehčení řízení logistických toků prostřednictvím internetu a počítačových sítí. Virtuální logistika umoţňuje objednání produktů, které nejsou fyzicky přítomny na skladě prodávajícího. „Virtuální logistika je tedy fiktivní logistika, která ale funguje, pokud trojúhelník zákazník, dodavatel a reálná logistická firma jsou online elektronicky propojeni a dodavatel skutečně skladuje fyzické zboţí, ze kterého i dodává.“29 V publikaci Logistický management30 jsou stanoveny principy, které by měl informační systém splňovat: Dostupnost – informace by měly být snadno a trvale k dispozici. Přesnost – informace by měla vystihovat okamţitý stav i pravidelné aktivity, aby podnik mohl dále pracovat s objednávkami a stavem zásob. Včasnost – informace musí být načasovány takovým způsobem., aby na změny mohl podnik reagovat. Logistické informační systémy zaloţené na výjimce - výjimečné změny by měly být zvýrazněny mezi ostatními informacemi, aby upozornily na případné problémy nebo příleţitosti. Pruţnost – systém by měl být schopný reagovat na potřeby podniku i zákazníka. Vhodný formát – výstupní informace by měly být ve správném čase a pořadí. Formáty výstupních zpráv a grafů vyhovující podniku.(vlastní překlad)

29

Stehlík, Antonín - Kapoun, Josef. Logistika pro manažery. I. vydání. Praha : Ekopress, s. r. o., 2008. 266 s. Ekonomie, 2/08. ISBN 978-80-86929-37-8. Str.40 30 Logistical management :the integrated supply chain process. Edited by Donald J. Bowersox - David J. Closs. 1st ed. New York : McGraw-Hill, 1996. xix, 730 s. ISBN 0-07-006883-6.

26

7. Metoda sourcingu Máme různé druhy sourcingu, které si nyní zmíníme. Sourcing dle Tomka a Vávrové31 dělíme z rozdílných hledisek: a) Geografické - global sourcing –zaměřen celosvětově na výběr dodavatele - local sourcing – zaměřen na výběr tuzemských dodavatelů b) Mnoţstevní – single sourcing – zaměření na kvalitu pomocí sniţování mnoţství dodavatelů. Zvyšuje se závislost v obou směrech. - multiple sourcing - daný druh zboţí je dodáván více dodavateli - u dvou dodavatelů označujeme tento druh sourcingu jako double sourcing c) Výkonové – „component sourcing – dodávky pro montáţní činnost. Zde je hlavní problematikou otázka koordinace.“32 - modular (system) sourcing – „je charakterizován rozčleněním a přenesením montáţních činností na tzv. dodavatele modulů nebo systémů. Ti slučují jednotlivé díly od původních přímých dodavatelů do kompletních výrobních celků.“33 V publikaci Manaţerské finance34 jsou zde zmíněny další dva pojmy. Těmito termíny jsou: insourcing outsourcing. Princip outsourcingu spočívá v tom, ţe podnik deleguje část svých dosavadních povinností na jiný podnik či osobu. Vyuţívání externích dodavatelů sebou nese rizika, která podnik podstupuje v rámci zvyšování efektivity. Insourcing je opakem outsourcingu, tedy podnik si povinnosti sám přibírá, aby sníţil rizika spojené s výrobou či dodávkami od externích subjektů.

31

TOMEK, G., VÁVROVÁ, V. Řízení výroby a nákupu. 1. vydání. Praha: Grada Publishing, a.s., 2007. 384s. ISBN 978-80-247-1479-0. 32 VÁVROVÁ, V. Řízení výroby a nákupu. Str 279 33 Stehlík, Antonín. Logistika - strategický faktor manažerského úspěchu. 1. vyd. Brno : Studio Contrast, 2002. 236 s. Studio Contrast, Brno. ISBN 80-238-8332-1. Str.125 34

KISLINGEROVÁ, Eva. Manažerské finance. 2. přeprac. a dopl. vyd. Praha : C.H. Beck, 2007. 745 s. ISBN 9788071799030.

27

Obrázek 7 – Model bez skladu Dodavatel

Dodavatel

D

A

Dodavatel B

Prodejna

Dodavatel C

Zdroj: vlastní zobrazení

Obrázek 8- Model s centrálním skladem Paleta Dodavatel A

Dodavatel B

A

Sklad B

Prodejna C

Dodavatel C

Zdroj: vlastní zobrazení

28

8. Metoda ABC Metoda ABC je jednou z metod řízení zásob. Vyuţívá se u ní znalosti Paretova zákona. Ten nám říká, ţe „je 80 % důsledků vyvoláno pouze dvaceti procenty všech možných příčin“35. Tato metoda se pouţívá u většího zkoumaného mnoţství. Zásoby se rozčlení na tři skupiny. Obrázek 9 - ABC analýza

Zdroj: SCHULTE, Ch. Logistika. Přel. G. Tomek, A. Baudyš. 1. Vyd. Victoria Publishing, a.s., 1994. 301s. ISBN 80-85605-87-2, str. 53.

35

VANĚČEK, D. Logistika. 3.přepracované vyd. Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích, Ekonomická fakulta, 2008. 178s. ISBN 978-80-7394-085-0, str. 93

29

B. Praktická část 9. Základní informace o podniku Podnik, ve kterém jsem zpracovala praktickou část bakalářské práce, je zapsán v obchodním rejstříku36 jako DLC Napajedla a.s. Pod zkratkou DLC rozumíme Distribuční logistické centrum. Podnik byl zapsán do obchodního rejstříku dne 7.dubna 2004 jako akciová společnost. Jménem této společnosti jedná představenstvo. Na místě představenstva navenek pak jedná předseda představenstva, anebo společně dva členové představenstva. Statutárním orgánem je ve společnosti DLC Napajedla představenstvo, které má šest členů. Práci představenstva kontroluje dozorčí rada, která má také šest členů. Společnost vydala dohromady 61 akcií v různých hodnotách (od 1 000 Kč aţ do 10 000 000 Kč). Společnost má akcie na jméno. Tyto akcie vlastní jednotlivé Jednoty, které odebírají zboţí ze skladu DLC Napajedla. Velkosklad zásobuje celkem pět Jednot, z toho jsou tři akcionáři a dvě Jednoty jen odebírají zboţí ze skladu. Těmito odběrateli jsou Jednota Hranice a Jednota Nový Jíčín. Tito dva odběratelé nejsou akcionáři společnosti. Podnik DLC Napajedla je společník COOP Morava, kde je jeho vklad 100 000 Kč. Právní forma COOP Morava je společnost s ručením omezeným. COOP Morava je nákupní centrála zaloţená 23 společníky (jednotlivé Jednoty). Kaţdý společník sloţil základní kapitál ve výši 20 000Kč a v průběhu dalších let ho dle výše odběrů postupně navyšoval. Jedná se o společnost s ručením omezeným. V rámci své činnosti sjednává smlouvy a obchodní podmínky s jednotlivými dodavateli. Jednotliví společníci si na základě těchto smluvených podmínek objednávají u dodavatelů zboţí individuálně, fakturace ale probíhá hromadně. Obrázek 10 - Pohled na DLC Napajedla a.s.

Zdroj: vlastní fotografie

36

Zpracováno podle výpisu z obchodního rejstříku [online] ,[cit. 2010-03-29]. Dostupný na www.justice.cz

30

10. Historie společnosti Historie podniku se začala odvíjet od vstupu České republiky do Evropské unie. V této době došlo k podstatnému zpřísnění norem pro příjem, skladování, expedici a dopravu zboţí. Všechno bylo ovlivněno vydáním nové hygienické směrnice HACCP (Hazard Analysis Critical Control Points). Tato směrnice upravuje například teplotu (mléčný sklad by měl mít 5 -

C včetně expedice, suchý sklad by měl mít 18 -

C), prašnost, povrchy podlah,

stropů a takzvané kritické body (tímto bodem můţe být například rampa), ve kterých zboţí přechází z jednoho prostoru do druhého (z nákladního auta na příjmový sklad). Tento vstup musí být chráněn gumovými rukávci tak, aby tyto těsně přiléhaly na auto a nemohlo dojít ke kontaminaci skladu vnějším prostředím. Tato směrnice vedla budoucí akcionáře k posouzení svých vlastních skladů. Jednota spotřební druţstvo Uherský Ostroh vlastnila sklad v Uherském Brodě vybudovaný v padesátých letech minulého století, Jednota Hodonín v Kyjově (tento sklad byl přibliţně stejně starý) a jednota Zlín ve Zlíně. Po posouzení nákladů jednotlivých budoucích akcionářů na rekonstrukce těchto skladů, tj. úprava podlah, zateplení stěn a stropů, vybudování nových ramp a klimatizace, všechny tři Jednoty usoudily, ţe bude jednodušší postavit nový společný velkosklad, který bude splňovat normy Evropské unie. Zároveň bylo předpokládáno, ţe postavení tohoto velkoskladu zvýší efektivitu při zásobování jednotlivých Jednot a zlepší i vyjednávací pozici vůči jednotlivým dodavatelům hlavně v oblasti cen z důvodu většího objemu dodávaného zboţí na jedno místo. V roce 2004 na své ustavující schůzi zaloţili tři společníci akciovou společnost (akciové podíly: Hodonín 50%, Uherský Ostroh 36,4% a Zlín 13,6%). Majetkové podíly byly stanoveny podle dosahovaného maloobchodního obratu jednotlivých akcionářů. V témţe roce byla dána do draţby nemovitost firmy Stival Zlín zabývající se výrobou a prodejem obuvi. Tuto nemovitost akciová společnost vydraţila za 40 milionů korun. Při draţení nemovitosti vycházeli společníci z toho, ţe nemovitost prostorově splňuje jejich poţadavky pouze částečně a rozhodli realizovat dostavbu hlavní části skladu v ceně 60 milionů Kč. Jednalo se o výškový sklad s moţností zakládání palet aţ do 7 pozic nad sebou. Po dostavbě v roce 2005 došlo k zahájení provozu s tím, ţe v jednotlivých starých skladech docházelo k postupnému výprodeji starých zásob a nový sklad začal postupně nakupovat nové zásoby, které se v těchto starých skladech nenacházely. Toto přechodné období trvalo skoro do poloviny roku 2006, kdy byla činnost všech 3 starých skladů ukončena. Do nového skladu v DLC Napajedla bylo zakoupeno kompletní nové regálové a dopravní vybavení v ceně cca 20 mil. Kč a v době výstavby bylo realizováno výběrové řízení na dodavatele softwaru. 31

Při návštěvě akcionářů ve Spolkové republice Německo byl navštíven sklad, který umoţňoval řízení „hlasem“ a protoţe se jednalo o nejnovější technologii, rozhodli se společníci vypsat výběrové řízení na dodavatele tohoto softwaru. V této době ovšem existovaly pouze verze anglická, německá a španělská, coţ se společníkům nelíbilo, stanovili při zadávání podmínek výběrového řízení podmínku, ţe systém musí komunikovat česky. Z 10 přihlášených firem byla tuto podmínku schopna splnit pouze firma Sluno a.s. z Ostravy, která je výhradní prodejce francouzské firmy ALDATA pro Českou a Slovenskou republiku. Hlasový systém byl vybrán proto, ţe skladník, který bere zboţí ze skladových pozic a skládá je na paletu odběratele, nemá v rukou ţádný skladový doklad, ale má sluchátka s mikrofonem a řídící jednotkou na opasku. Tato jednotka komunikuje s řídícím počítačem tak, ţe skladník se přihlásí svým kódem a počítač mu určí cestu, po které ho celou dobu aţ do ukončení dávky, coţ je vyskladnění dvou palet, vede. Při komunikaci se pouţívají základní číslice 0-9, kdy i sloţité číslo (například: 123) hlásí jak tento skladník (označovaný jako picker), tak počítač formou jedna-dva-tři. Mimo tyto číslice komunikují počítač a picker ještě dvaceti různými slovy (například: cesta, pozice, ano, ne, opakovat a tak dále (dále atd.)…) Systém (tímto je myšlen software i hardware) byl zakoupen za 18 milionů Kč. V roce 2006 byl postaven za 1,5 milionu Kč sklad obalů a v roce 2007 byl tento sklad rozšířen za stejné finanční prostředky.

32

11. Obchodní vztahy a spolupráce DLC Napajedla plní v obchodních vztazích převáţně funkci velkoskladu. Tudíţ DLC Napajedla nezasahuje do obchodních vztahů s dodavateli. Můţe však při problémech s dodavatelem informovat nákupní centrálu COOP Morava a poţádat o vyřešení konkrétního problému s dodavatelem. Jak jiţ bylo zmíněno výše, sjednávání smluv s jednotlivými dodavateli a obchodní podmínky dodávek zařizuje nákupní centrála COOP Morava. Tato nákupní centrála má nákupní oddělení a fakturační oddělení. Fakturace je prováděna hromadně, avšak objednávky u dodavatelů jsou uskutečňovány jednotlivými společníky COOP Morava. To znamená (dále tzn.), ţe jednotliví dodavatelé fakturují dodané zboţí za určité období COOPu Morava a COOP Morava provádí přefakturaci na jednotlivé společníkyodběratele. Výhoda je oboustranná, protoţe nákupní centrála je schopna vyjednat lepší nákupní podmínky (cena, mnoţstevní bonusy) neţ jednotliví společníci. To je moţné díky tomu, ţe jedná o větších objemech zboţí. Dodavatel má na druhé straně výhodu v tom, ţe nákupní centrála platí dodavatelům a tím vlastně ručí za jednotlivé společníky. DLC Napajedla tedy přijme na sklad takové mnoţství zboţí, které bylo domluveno na základě vztahů mezi COOP Morava, dodavateli a společníky. Toto zboţí je velmi rozmanité a pochází od mnoha dodavatelů, proto je ve velkoskladu zaveden systém, kterému se budeme samostatně věnovat. Mezi DLC Napajedla a dodavateli jsou sledovány toky v tunách a v peněţních jednotkách, které byly přijaty a vydány. Mezi DLC Napajedla a COOP Morava a mezi COOP Morava a dodavateli (výrobci) jsou toky zboţí sledovány v peněţních jednotkách. Ze skladu DLC Napajedla se následně dodává zboţí na jednotlivé prodejny v předacích cenách. Předací cena je nákupní cena zvýšená o velkoobchodní přiráţku. Dodané zboţí se člení podle období. Vánoční a běţné zboţí je nevratné, akční zboţí je moţné na základě smluv s dodavateli vrátit v určité lhůtě. Příjem i výdej zboţí je na principu FIFO (first in first out). Tímto je myšleno, ţe zboţí, které je nakoupeno dříve, musí být také první vydáno ze skladu na prodejny.

Toky v Kč

COOP Morava

Výrobce

Toky v Kč DLC Napajedla

Toky v tunách i peněţních jednotkách

33

12. Příjem zboží a skladování 12.1 Obecně Velkosklad je rozdělen na sklad suchý a sklad mléčný. Následné pouţití metod ABC a bodového ohodnocení bude zaměřeno na sklad mléčných výrobků. Při příjezdu dodavatele do DLC Napajedla čeká kaţdého dodavatele následující proces. Dodavatele, který přijíţdí k bráně velkoskladu, můţe ovlivnit mnoţství dodavatelů, kteří přijeli dříve. V podniku byl zkoušen v minulosti systém přesného příjezdu dodavatele ve stanovený čas. Tento pokus byl ale neúspěšný a více zkomplikoval plynulý tok přebírání zboţí. Dodavatelé stáli kvůli opozdilcům v dlouhých frontách a díky této zkušenosti bylo rozhodnuto, aby se DLC Napajedla vrátilo k současnému systému. Nyní se dodavatelé odbavují v takovém pořadí, v jakém se postaví do fronty. Pokud je zde více aut, musejí dodavatelé čekat na předání zboţí někdy i delší dobu. Fronty dodavatelských automobilů jsou ale podle vedení podniku podstatně kratší. Kdyţ se dodavatel dostane na řadu, nahlásí se v kanceláři. Zde je mu přiděleno číslo vyskladňovacího místa. Zajede se svým vozem na určené místo a nyní se zboţí dostává do reţie velkoskladu a jeho pracovníků. Obrázek 11 -Vyskladňovací a naskladňovací místa


Pracovníci DLC Napajedla podle dodacího listu zkontrolují zboţí a roztřídí na palety podle druhu. Paleta je rozdělena u menšího zboţí, či menšího mnoţství zboţí na dvě poloviny. Zboţí je načteno pomocí čtečky čárových kódů, kterým se zde říká „kleště“. Kleště jsou 34

bezdrátově spojeny s počítačem, který vytiskne označení, pod kterým je daný druh zboţí uskladněn ve skladové pozici. Označení, s čárovým kódem pro interní pracovníky, je nalepeno na přijaté zboţí. V tuto chvíli nastupují zaměstnanci s vysokozdviţnými vozíky. Přeberou zboţí načtením čárového kódu do kleští. Kleště na displeji zobrazí, kde má být zboţí uskladněno a zároveň umoţňují sledování, zda pracovník pracuje a na kterém místě.

Obrázek 13 – „Kleště“

Obrázek 12 - Interní označení zboží při uskladňování



Vysokozdviţným vozíkem je zboţí dopraveno na místo. Kleštěmi pracovník načte čárový kód regálu a pozice, to znamená patra, na který chce zboţí uloţit, a po odsouhlasení centrálním počítačem tam toto zboţí uskladní. Tímto je ukončena činnost související s uskladňováním daného druhu zboţí. Zboţí je uskladněno v regálech, které mají několik pater. Do těchto pater se uskladňuje zboţí na základě rozhodnutí počítače, který vypočítá nejlepší umístění zboţí v danou chvíli. Toto umístění je ovlivněno různými faktory. Záleţí na tom, zda na základním (vychystávacím) místě je dostatek, či nedostatek zboţí. Pokud je mnoţství dostatečné, uskladňuje se buď nad základní pozici, nebo je počítačem vypočítaná nejbliţší moţná pozice, kterou si následně pamatuje a podle data uskladnění zboţí následně vyskladňuje do vychystávací pozice. Velkosklad má celkem třináct příjmových a expedičních míst. Rozdělení je následující. Místa číslo (dále č.) 1 a č. 2 jsou k dispozici oddělení mléčných výrobků. Oddělení suchého skladu disponuje čísly 3-12. Poslední místo, které je převáţně expediční, patří k takzvanému „špinavému skladu“. V této části velkoskladu byly původně umístěny prázdné obaly, palety a 35

podobně. Vzhledem k rozrůstajícím se nárokům rostoucího mnoţství druhů výrobků na místo, je v současné době z části tento sklad vyuţíván k uskladnění jiného neţ potravinového zboţí (tímto mohou být zahradní konvice, hlína na sadbu, a tak dále). Původně byl velkosklad menší, ale byly přikoupeny vedlejší prostory, které byly původně vyuţívány také jako skladovací prostory. I přes toto rozšíření bude potřeba pravděpodobně v blízké době další rozšíření velkoskladu.

12.2 Mléčný sklad Mléčný sklad se skládá ze dvou místností, které jsou propojeny průchodem. Tyto místnosti se liší svou velikostí a účelem. Ve větší místnosti je uskladněno zboţí, které je objednáváno prodejnami pravidelně. Zbylé zboţí je uskladněno v menší místnosti. Tato místnost je mimo hlavní trasu pickerů. Mléčný sklad je vzhledem k druhu skladovaného zboţí oddělen od suchého skladu. Je zde nutné udrţovat niţší teplotu, aby výrobky nebyly znehodnoceny. Sklad je umístěn hned u prvních dvou míst určených k expedici a příjmu. Mléčný sklad má přesně určené, ţe místo č. 1 je určeno pro příjem zboţí od dodavatelů a místo č. 2 slouţí k expedici mléčného zboţí na prodejny. Přesné umístění skladu je moţno vidět v příloze č.1. Zde jsou vyznačeny i adresy míst, na které jsou poté počítačem umístěny výrobky. Díky těmto adresám se pickerům na skladě lépe orientuje. Pracovníci komunikují s centrálním počítačem pomocí sluchátka a mikrofonu. Tato komunikace probíhá právě prostřednictvím číselných adres. Počítač ohlásí pickerovi na skladě adresu, kam výrobky má zavést. Při splnění úkolu, ať uţ je to uskladňování či vyskladňování, potvrzuje pracovník ukončení daného úkolu slovem „ano“ do mikrofonu. V mléčném skladu jsou výrobky rozmístěny ve třech výškách. Na nejspodnější pozici jsou nejtěţší výrobky a těmito se také vyskladňování začíná. Důvodem je potřeba umístění těţkých výrobků ve spodních vrstvách palety. Se zvyšující se policí se také sniţuje hmotnost a zvyšuje křehkost výrobků. Protoţe je mléčný sklad vytvořen jako jednosměrná cesta, je zboţí tímto způsobem seřazeno i ve směru cesty. Protoţe jsou třístupňové regály po obou stranách cesty, projíţdí vozík kolem regálů dvakrát dokola (samostatně se vyskladňuje nebo uskladňuje zboţí na pravé straně a levé straně). Opět zde byl zkoušen systém manipulace s výrobky ze všech vrstev regálu najednou i postupně po jednotlivých vrstvách regálů. Zboţí bylo přeskládáno jiným způsobem, aby splňovalo nutnou podmínku - těţší níţe, lehčí výše. U prvního zkoušeného systému byla zaznamenána velká chybovost v dodávkách, proto se 36

následně přistoupilo na třístupňový systém. Tedy, ţe se se zboţím manipulovalo podle jednotlivých vrstev regálů. Zde bylo ovšem nutné projíţdět kolem dokola třikrát, proto je zaveden současný systém. Obrázek 14 - Příjmové a výdajové místa mléčného skladu

Zdroj: vlastní fotografie Obrázek 15 -Sklad mléčných výrobků - jednosměrný provoz


37

Obrázek 16 - Příjmová a výdejní místa v mléčném skladu (zevnitř)


38

13. Metoda ABC V následujících větách se pokusím osvětlit pouţití metody ABC a výsledky jejího pouţití. Pro práci s touto metodou byly vybrány výrobky mléčného skladu. Těchto výrobků je celkem 597. Celý sklad má ve své databázi kolem 5000 výrobků. Kvůli velké náročnosti bylo tedy zvoleno menší mnoţství, neboli zaměření na sklad mléčných výrobků. Všechny výrobky mléčného skladu jsou uvedeny v tabulce. Tato tabulka je označena jako příloha č. 2. V prvním sloupci jsou názvy výrobků z mléčného skladu. Ke kaţdému výrobku je v dalším sloupci přiřazeno označení (kód) pro potřeby podniku. Posléze bylo zjištěno mnoţství vydaných kusů daného výrobku v průběhu tří měsíců ze skladu. Tímto mnoţstvím je myšlena spotřeba výrobků za toto období, neboli obrat daného výrobku v průběhu měsíců ledna aţ března letošního roku. Podle této poslední poloţky byly výrobky sestupně seřazeny a byl zjištěn procentní podíl jednotlivých poloţek na celkovém objemu výrobků (hodnotový rozsah spotřeby vyjádřený v procentech). Celkový objem výrobků byl vyjádřen součtem spotřeby jednotlivých výrobků. Jako další poloţka je uveden postupný součet jednotlivých procentních podílů, také známá jako kumulovaná spotřeba (vyjádřena v procentech). Díky tomuto součtu bylo moţné rozčlenit výrobky na tři skupiny. Rychlo-obrátkové zboţí je označeno písmenem A a je zde zařazeno zboţí s největší spotřebou vyjádřenou v peněţních jednotkách. Mezi tyto výrobky byly přiřazeny výrobky, které společně dosahují 80% obratu. Celkem se v této skupině vyskytuje 171 výrobků, coţ je 28,64% výrobků z celkového počtu 598. Ve druhé skupině, kde jsou středně-obrátkové výrobky označené B, jsou zařazeny výrobky, které dosahují z celkového obratu 15%. Zde je celkem 177 kusů výrobků, které tvoří 29,65% z celkového počtu výrobků na mléčném skladě. V poslední skupině, kde je pomaluobrátkové zboţí označené C, je zařazeno posledních 249 výrobků které dosahují nejniţší spotřeby (5%), ale dosahují nejvyššího procenta na celkovém mnoţství výrobků (41,71%). V posledním sloupci tabulky jsou zapsáni dodavatelé jednotlivých výrobků. Díky sestupnému seřazení podle velikosti obrátky se lze zaměřit na dodavatele výrobků s nejrychlejší obrátkou a tyto zahrnout do následující metody bodového hodnocení. Další moţností vyuţití vyhodnocení metody ABC je moţnost zváţit lepší umístění výrobků ze skupiny A.

39

14. Metoda bodového hodnocení V rámci metody bodového hodnocení bylo v podniku DLC Napajedla, ve spolupráci se zaměstnanci podniku, provedeno bodové hodnocení dodavatelů mléčných výrobků podniku. K tomuto hodnocení byla vytvořena tabulka (Scoring table) obsahující pro podnik důleţitá kritéria, která jsou touto formou zodpovězena. Mezi těmito kritérii jsou například: dispozice přepravních kapacit, spolehlivost dodání, jakost dodávky a další. Ke kaţdému kritériu je připojeno bodové ohodnocení se slovním popisem, co jednotlivé ohodnocení přesně znamená. Tato tabulka je uvedena jako příloha č. 3. V tabulce jsou ve sloupcích uvedena: vybraná kritéria, váha označených kritérií, minimální poţadavky na kritéria, vlastní dodávky, externí dodávky a váţená hodnota pro vlastní/externí dodávky. Opět je u kaţdého sloupce vysvětlen způsob vyplnění jednotlivých buněk. První čtyři sloupce se nevztahují úplně k jednotlivým dodavatelům. Sloupec první slouţí k výběru relevantních kritérií. S těmito vybranými kritérii se následně pracuje. U váhy jednotlivých kritérií se stanovuje vybraným kritériím jejich důleţitost v rozmezí 0,1 - 1. Celkový součet všech vybraných kritérií by měl dosahovat 1 (neboli 100 %). Vlastní dodávky jsou ohodnoceny teoreticky, protoţe podnik si nechává zboţí dodávat. Vzhledem k tomu, ţe podnik zásobuje prodejny, je moţné vlastní dodávky do určité míry posoudit. Externí dodávky je moţné tedy posoudit zaměstnanci podniku, se kterými jsem také na tomto spolupracovala. Poslední dva sloupce se týkají vlastního vyhodnocení externích a vlastních dodávek a zjištění, které řešení by bylo lepší. Vyhodnocení obou pouţitých metod je v následující kapitole.

40

15. Vyhodnocení metod V předchozích částech byly popsány metody ABC a bodového hodnocení. Byly zde rozebrány postupy zpracovávání u obou metod. Nyní se tedy zaměřím na konečné výpočty a vyhodnocení výsledků obou zmíněných metod.

15.1 Metoda ABC Metoda ABC byla vypracována podle popisu v předchozí kapitole. Nejprve byly výsledky seřazeny podle procentního zastoupení v celkové spotřebě za 3 měsíce. Tyto hodnoty jsou v dalším sloupci postupně sčítány jako kumulativní mnoţství v procentuálním vyjádření. Z tohoto sloupce tedy lze zjistit, ze kterých výrobků se skládá aţ 80 % celkové spotřeby za dané období. Tyto výrobky jsou označeny jako skupina A. Dalších 15 % celkové spotřeby (tedy od 80 - 95% kumulovaného mnoţství vyjádřeného v procentech) je označeno jako skupina B. Posledních 5% ( 95 – 100% kumulovaného mnoţství v procentuálním vyjádření) je označeno jako skupina C, která na celkové spotřebě za 3 měsíce má jen nepatrný podíl. V následujícím grafu jsou zachyceny podíly jednotlivých skupin na spotřebě mléčných výrobků ve velkoskladu. Obrázek 17 Metoda ABC (graf)

Metoda ABC - rozložení obrátky výrobků v % % výrobků A (které zajišťují 80% celkového obratu výrobků) 42%

28% % výrobků B (které zajišťují 15% celkového obratu výrobků) 30%

% výrobků C (které zajišťují 5 % celkového obratu výrobků)

Zdroj: Autor

U kaţdého výrobku je také uveden dodavatel. Pro naše potřeby jsou nejdůleţitější výrobky ze skupiny A. Na tuto skupinu se tedy zaměříme a propojíme výsledky s metodou bodového hodnocení. 41

15.2 Metoda bodového hodnocení Výsledky metody bodového hodnocení byly zjištěny postupem, který byl popsán jiţ výše. Byli zahrnuti jen dodavatelé výrobků s největší spotřebou (skupina A), protoţe jsou pro nás nejdůleţitější. Těchto bylo celkem 29. Sesbíraná data, která byla zaměstnanci podniku, na základě zkušeností s dodavateli poskytnuta, byla zapsána do tabulky. Jsou zde také u kaţdého kritéria stanovena váha daného kritéria a minimální poţadavky na jeho splnění. Výpočty, ze kterých vyšly konečné výsledky, byly následující. Bylo nutné spočítat „Váţenou hodnotu bodu stupně dosaţení kritérií vlastní a externí dodávky“. Důleţitou roli zde hrála váha označených kritérií, která byla násobena ohodnocením vlastních a cizích dodávek. Velikost výchozí hodnoty je závislá na velikosti váhy jednotlivých kritérií pro podnik a také na ohodnocení vlastních či externích dodávek. Výsledky jsou zapsány v posledních dvou sloupcích Scoring table, která je k dispozici v příloze č. 1. Po vypočtení všech kritérií byly výsledky sečteny, samostatně pro vlastní a externí dodávky. Po odečtení těchto dvou čísel (vlastní dodávky – externí dodávky) vyšel rozdíl mezi vlastní a externí dodávkou v rozmezí od 0 po 1,8. Výsledky dodavatelů s největším rozdílem mezi vlastními a externími dodávkami jsou uvedeny v příloze č.4. Těchto dodavatelů je celkem 5 a rozdíl vlastních a externích dodávek se pohybuje od 1 do 1,8. V následující tabulce jsou uvedeni hlavní dodavatelé výrobků s nejvyšší spotřebou. Ke kaţdému dodavateli je jiţ přiřazen vypočtený rozdíl. Červeně jsou označeni dodavatelé s největším rozdílem, coţ znamená, ţe vlastní dodávky by lépe splňovaly stanovená kritéria. Tabulka 2 - Dodavatelé výrobků skupiny A Dodavatel POLABSKE MLEKARNY A.S. MILSY A.S., BANOVCE NAD BEBRAVOU PRIBINA SPOL.S R.O. PRIBYSLAV VIKTORÍNOVA BLAENA ALIMPEX FOOD A.S. KAKA CZ S.R.O. POVLTAVSKÉ MLÉKÁRNY A.S. LESAFFRE ČESKO,A.S. MLÉKÁRNA HLINSKO, S.R.O. ZRUD-MASOKOMBINAT POLICKA, A.S. HOLLANDIA KARLOVY VARY A.S. MLÉKÁRNA VALASKÉ MEZIŘÍČÍ, OLMA A.S. VELKOPAVLOVICKE DRUBEZ.ZAVODY A.S. LACTALIS CZ, S.R.O. MLÉKÁRNA OLEŠNICE,RMD

42

Rozdíl 1,8 1,5 1,3 1,1 1 0,9 0,8 0,7 0,7 0,7 0,6 0,6 0,6 0,6 0,5 0,5

BOHEMILK A.S. LACTALIS CZ, S.R.O.KUNIN YOPLAIT CZECH A.S. ACCOM CZECH A.S. LAKTOS.A.S. MILTRA B S.R.O. ZOTT S.R.O. PRAHA FERRERO ČESKÁ S.R.O. MADETA A.S. NOWACO, S.R.O. UNILEVER ČR,SPOL.S.R.O.

0,3 0,3 0,3 0,2 0,1 0,1 0,1 0 0 0 0

Zdroj: Autor Největší problémy byly zjištěny u kritéria „jakost dodávky“, kde by podnik upřednostňoval vyšší kvalitu dodávky. Toto kritérium by mohlo být zajištěno jen v některých případech vlastní dopravou kvalitněji. Většina externích dodavatelů toto kritérium nesplňuje. Podobné problémy jsou i u kritéria „spolehlivost dodání v termínu“. Tento problém je přetrvávající a jak bylo zmíněno výše, bylo v podniku vyzkoušeno dodání výrobků od dodavatele ve stanoveném termínu. Tento pokus nebyl úspěšný, vedl k velkým kolonám nákladních vozidel čekajících na předání zboţí, neboť vozidla, která přijela dříve čekala na svůj čas vykládky, přestoţe některý dodavatel měl zpoţdění a kapacita příjmu nebyla vyuţita.

43

Závěr Celá práce pojednávala o zásobovací logistice. Logistika je moderní řešení, ke kterému se uchyluje stále více podniků. Zásobovací logistiku jsem podrobila zkoumání v podniku DLC (Distribuční logistické centrum) Napajedla a.s. Vyuţila jsem zde často uţívané metody ABC a bodového hodnocení. Obě metody byly náročné na sběr dat. Pro metodu ABC byly tedy vybrány jen výrobky mléčného skladu. Obě metody jsou provázány. Pro metodu bodového hodnocení byli vybráni jen dodavatelé výrobků ze skupiny A (z vyhodnocení metody ABC), kteří zajišťují dodávky zboţí s největší obrátkou. Data pouţitá v metodě ABC jsou shromáţděna za období 3 měsíců (leden aţ březen). V úvodu této práce byly stanoveny hypotézy v souladu s cíli práce: Rozmístění zboţí na skladě není efektivní vzhledem k rychlosti obrátky zboţí. Podnik by měl zaměřit svou pozornost na méně spolehlivé dodavatele u rychloobrátkového zboţí, popřípadě zváţit moţnost nových dodavatelů. Rozmístění zboţí na skladě je podle hmotnosti, křehkosti zboţí a dalších kritérií stanovených podnikem. V mléčném skladě jsou regály o třech patrech. Nejtěţší zboţí je v nejspodnějších policích a hmotnost se sniţuje směrem vzhůru. Také je rozmístěno v závislosti na trase pickera. V současné době projíţdí uličkou celkem dvakrát, kdy bere vţdy zboţí jen z jedné strany (pravá, levá). S obrátkou výrobků je zde počítáno, ale nemá takovou váhu jako ostatní kritéria. Proto bych mezi hlavní kritéria seřazování navrhla rychlost obrátky výrobků. Pokud by se zvýšila váha tohoto kritéria, tak by mohly být nejméně vyskladňované a naskladňované výrobky v nejvrchnější poloze, nebo alespoň na konci dráhy pickera. Další moţností řešení je, ţe se pro zboţí s největší spotřebou vyčlení místo, kde nebude platit jednosměrný provoz (třeba hned u vchodu mléčného skladu). Pokud by byla objednávka sloţena jen z tohoto zboţí, bylo by moţné se vrátit s paletou rovnou zpět do expedice a neprojíţdět celou trasu. Poslední moţností vycházející z metody ABC je umístění nejpomaleji obrátkového zboţí do menší místnosti mléčného skladu. Tato je mimo hlavní cestu vyskladňování a zaskladňování zboţí. Do této místnosti by se zajíţdělo jen v případě expedice či příjmu zboţí z tohoto sortimentu. V menším skladu je 70 míst, která mohou být vyuţita nejméně obrátkovými výrobky, tudíţ by se uvolnila jejich místa ve větším mléčném skladu pro rychleji obrátkové zboţí. I v této menší části mléčného skladu by se zboţí také seřadilo podle jiţ zmíněných kritérií. 44

Z metody bodového hodnocení vyšlo najevo, ţe podnik má mezi dodavateli rychloobrátkového zboţí takové dodavatele, u kterých by bylo výhodnější, spolehlivější realizovat dodávky zboţí vlastními vozidly. Tito dodavatelé nesplňovali kritéria, která jsou pro podnik relevantní. Podnik má k dispozici ve vozovém parku celkem 16 nákladních vozů různých velikostí, které slouţí k zásobování jednotlivých prodejen. V případě poruchy, opravy jsou neustále k dispozici tři starší vozy. Tyto by mohli být tedy v době nečinnosti pouţity k dopravě výrobků od výrobce. Bohuţel nejsou přizpůsobeny k převozu mléčných výrobků, proto by podnik musel zakoupit nové vozidlo. Je zde také důleţitá otázka nákladů na vlastní zásobování, protoţe nyní jsou započteny v nákupní ceně. Pokud by dodavatel nákupní cenu nezměnil, vzrostly by podniku náklady na tyto výrobky. Jedna moţnost je tedy vlastní doprava s domluvou s výrobcem na niţší nákupní ceně, nebo s vyššími náklady při nesouhlasu výrobce, coţ je ekonomicky nevýhodné. Druhou moţností je nalezení jiného dodavatele daného sortimentu výrobků. Řešení tohoto problému záleţí na komunikaci a ochotě ke kompromisu. Nejlepší moţností by bylo zlepšení postoje vybraných dodavatelů ve vztahu ke kritériím společnosti.

45

Seznam použitých zdrojů 1. DANĚK, J. Logistika. 1. vyd. Ostrava: VŠB- Technická univerzita Ostrava, 2004. 190s. ISBN 80-248-0705-X. 2. KISLINGEROVÁ, Eva. Manažerské finance. 2. přeprac. a dopl. vyd. Praha : C.H. Beck, 2007. 745 s. ISBN 9788071799030. 3. Logistical management :the integrated supply chain process. Edited by Donald J. Bowersox - David J. Closs. 1st ed. New York : McGraw-Hill, 1996. xix, 730 s. ISBN 0-07-006883-6. 4. PERNICA, P. Logistický management. Teorie a podniková praxe. 1. vyd. Praha: Radix, spol. s.r.o., 2001. 661s. ISBN 80-86031-13-6. 5. PRAŢSKÁ, L., JINDRA, J. A KOLEKTIV. Obchodní podnikání. 1. vyd. Praha: Management press, 2002. 874s. ISBN 80-85943-48-4. 6. SCHULTE, Ch. Logistika. Přel. G. Tomek, A. Baudyš. 1. Vyd. Victoria Publishing, a.s., 1994. 301s. ISBN 80-85605-87-2. 7. STEHLÍK, A. - KAPOUN, J. Logistika pro manažery. I. vydání. Praha : Ekopress, s. r. o., 2008. 266 s. Ekonomie, 2/08. ISBN 978-80-86929-37-8. 8. STEHLÍK, A. Logistika – strategický faktor manažerského úspěchu. 1. vyd. Brno: Studio Contrast, 2003. 236s. ISBN 80-238-8332-1. 9. STEHLÍK, A. Logistika - strategický faktor manažerského úspěchu. 1. vyd. Brno : Studio Contrast, 2002. 236 s. Studio Contrast, Brno. ISBN 80-238-8332-1. 10. ŠTŮSEK, J. Řízení provozu v logistických řetězcích. 1. vyd. Praha: C.H. Beck, 2007. Xi, 227s. ISBN 978-80-7179-534-6. 11. TOMEK, G., VÁVROVÁ, V. Jak zvýšit konkurenční schopnost firmy. 1.vyd. Praha: C.H.Beck, 2009. 240s. ISBN 978-80-7400-098-0. 12. TOMEK, G., VÁVROVÁ, V. Řízení výroby a nákupu. 1. vydání. Praha: Grada Publishing, a.s., 2007. 384s. ISBN 978-80-247-1479-0. 13. VANĚČEK, D. Logistika. 3.přepracované vyd. Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích, Ekonomická fakulta, 2008. 178s. ISBN 978-80-7394-085-0.

46

Elektronické zdroje 1. Výpisu z obchodního rejstříku [online],[cit. 2010-03-29]. Dostupný na WWW: < http://www.justice.cz/xqw/xervlet/insl/report?sysinf.vypis.CEK=700000701&sysinf.v ypis.rozsah=aktualni&sysinf.@typ=transformace&sysinf.@strana=report&sysinf.vypi s.typ=XHTML&sysinf.vypis.klic=41742aac2650ee6c3488b1a2ce99ecb0&sysinf.spis. @oddil=B&sysinf.spis.@vlozka=4144&sysinf.spis.@soud=Krajsk%FDm%20soudem %20v%20Brn%EC&sysinf.platnost=29.03.2010>

Seznam obrázků Obrázek 1 - Optimalizace logistických činností. .................................................................... 13 Obrázek 2 - Způsoby dosaţení konkurenční výhody. .............................................................. 18 Obrázek 3 - Pořizovací logistika .............................................................................................. 19 Obrázek 4 - Zásobovací struktura spotřebního zboţí ............................................................... 20 Obrázek 5 - Logistické řetězce dle různých druhů produktů ................................................... 21 Obrázek 6 - Úkoly zásobování ................................................................................................. 21 Obrázek 7 – Model bez skladu ................................................................................................. 28 Obrázek 8- Model s centrálním skladem.................................................................................. 28 Obrázek 9 - ABC analýza......................................................................................................... 29 Obrázek 10 - Pohled na DLC Napajedla a.s............................................................................. 30 Obrázek 11 -Vyskladňovací a naskladňovací místa ................................................................. 34 Obrázek 12 - Interní označení zboţí při uskladňování ............................................................. 35 Obrázek 13 – „Kleště“.............................................................................................................. 35 Obrázek 14 - Příjmové a výdajové místa mléčného skladu ..................................................... 37 Obrázek 15 -Sklad mléčných výrobků - jednosměrný provoz ................................................. 37 Obrázek 16 - Příjmová a výdejní místa v mléčném skladu (zevnitř) ....................................... 38 Obrázek 17 Metoda ABC (graf) ............................................................................................... 41

Seznam tabulek Tabulka 1 - Bodové hodnocení ................................................................................................ 24 Tabulka 2 - Dodavatelé výrobků skupiny A ............................................................................ 42

Seznam použitých zkratek ATD

a tak dále

ABC

metoda dílčích aktivit

COOP

zkrácená verze anglického slova kooperative (druţstvo, spolupracující)

Č

číslo 47

DLC

distribuční logistické centrum

FIFO

first in first out

HACCP

Hazard Analysis Critical Control Points

NAPŘ

například

TZN

to znamená

Seznam příloh Příloha č.1 ……………………………………………………………………..Půdorys skladus Příloha č.2 ………………………………………………………..……………….Metoda ABC Příloha č.3 …………………………………………………………………..…….Scoring table Příloha č.4……………………………………………………………..Scoring table dodavatelů

48

Příloha 1 - Půdorys skladu a dopravní situace

Příloha 2 - Metoda ABC (tabulka) MNOZSTVI

PROCENTNÍ PODÍL

108192

3,4077%

MASLO CERSTVE 250GR Z10 DROZDI NOLI 42G PORCOVANEZ15 DROZDI FALA 42 G Z17 CS POM..MASLO PRIR.150G RANKO Z17 DANONE DOBRA CENA JAHODA 115G Z10 KINDER MLECNY REZ 28G Z11 ACTIVIA BILA 120G Z10 LAKSYMACEK VANILKA 80GZ13 CS RANK.PLATKY 30% EID100GR Z25 SMETANA KE SLEHANI 31% 215GR Z25 MASIELKO 250GR MILSY Z40

91427

2,8796%

61200 55512

1,9276% 1,7484%

8,2149% 9,9633%

A A

LESAFFRE ČESKO,A.S. ACCOM CZECH A.S.

55435

1,7460%

11,7093%

A

ACCOM CZECH A.S.

50435

1,5885%

13,2978%

A

46120 42086

1,4526% 1,3256%

14,7505% 16,0760%

A A

DANONE A.S. FERRERO ČESKÁ S.R.O. DANONE A.S.

41800

1,3166%

17,3926%

A

ALIMPEX FOOD A.S.

41394

1,3038%

18,6963%

A

40377

1,2717%

19,9681%

A

35012

1,1028%

21,0708%

A

SYR LUCINA 62.5GR Z14 JOGURT BILY ZOTT 175GR Z9 TATARSKA OMACKA 100GR Z25

35010

1,1027%

22,1735%

A

ACCOM CZECH A.S. LACTALIS CZ, S.R.O.KUNIN MILSY A.S., BANOVCE NAD BEBRAVOU POVLTAVSKÉ MLÉKÁRNY A.S.

33773

1,0637%

23,2373%

A

33475

1,0543%

24,2916%

A

SMETANA 12% 215GR Z25 SYR PLATKOVY 100GR MILTRA Z30 SYR ROMADUR 100GR Z10

31939

1,0060%

25,2976%

A

27086 25949

0,8531% 0,8173%

26,1507% 26,9680%

A A

HERA ROST.SLUN.TUK 250G ACTIVIA SLADKA BILA 120G Z10 ACTIVIA JAHODA 120G Z10 CS SLADKA SMET. 200G Z25 RANKO OPLATEK KINDER PINQUI 30G Z11 MILKIN SMET.NA VAR.12% 200G Z7 SYR CAMEM.KAREL IV 90G Z9 CS JOG. RANK.SMET.JAHO.140GR Z9 LAKSYMACEK KAKAO 80GZ13 JOGURT SRDICKO CLASIC 125G ZOTT Z8 DOBRA MAMA PRO KAZDY DEN JAHODA 120G Z10

25731

0,8104%

27,7784%

A

25694 24027

0,8093% 0,7568%

28,5877% 29,3445%

A A

23690

0,7462%

30,0906%

A

23130

0,7285%

30,8191%

A

DANONE A.S. DANONE A.S. LACTALIS CZ, S.R.O.KUNIN FERRERO ČESKÁ S.R.O.

22640

0,7131%

31,5322%

A

ALIMPEX FOOD A.S.

22435

0,7066%

32,2388%

A

LACTALIS CZ, S.R.O.

21502

0,6772%

32,9161%

A

ACCOM CZECH A.S.

21479

0,6765%

33,5926%

A

ALIMPEX FOOD A.S.

21459

0,6759%

34,2685%

A

ZOTT S.R.O. PRAHA

21037

0,6626%

34,9310%

A

DANONE A.S.

ARTIKL_NAZEV MAJONEZA BRNENKA 100GRZ45

KUMULOVANÉ ROZDĚLENÍ % ABC DODAVATEL VELKOPAVLOVICKE 3,4077% A DRUBEZ.ZAVODY A.S. MLÉKÁRNA 6,2873% A OLEŠNICE,RMD

ZOTT S.R.O. PRAHA VELKOPAVLOVICKE DRUBEZ.ZAVODY A.S. LACTALIS CZ, S.R.O.KUNIN MILTRA B S.R.O. MADETA A.S. UNILEVER ČR,SPOL.S.R.O.

CS ZAKYS.SMETANA 200GR RANKO Z11 LAKSYMACEK VANILKA MAXI 130G Z13 CS JOG. RANKO SMET.BORU.140GR Z9 DOBRA MAMA EXTRA STRACCIATELLA 120G Z10 RAMA CLASSIC 500G VANICKA SYR PLESNIVEC 80G Z7 KOSTICI BARVICI 105+10G Z10 SYR EIDAM CIHLA 30% CCA 2.5KGZ30 SMETANA ZAKYS.ZOTT 180GR 15% Z8 DOBRA MAMA PRO KAZDY DEN COKOLADA 120G Z10 CS PAPANEK VANILK.70GR RAN Z11

20953

0,6599%

35,5910%

A

LACTALIS CZ, S.R.O.KUNIN

20843

0,6565%

36,2475%

A

ALIMPEX FOOD A.S.

19472

0,6133%

36,8608%

A

ACCOM CZECH A.S.

18915

0,5958%

37,4565%

A

18809 18768

0,5924% 0,5911%

38,0489% 38,6401%

A A

DANONE A.S. UNILEVER ČR,SPOL.S.R.O. NOWACO, S.R.O.

18712

0,5894%

39,2294%

A

18547

0,5842%

39,8136%

A

DANONE A.S. MLÉKÁRNA OLEŠNICE,RMD

18169

0,5723%

40,3859%

A

ZOTT S.R.O. PRAHA

18145

0,5715%

40,9574%

A

DANONE A.S.

18139

0,5713%

41,5287%

A

TERMIX KAKAO 90GR Z7 TVARUZKY MALE 100G Z15 TVAROH KELIMEK KAPUCIN 250GR Z9 CS SYR RANKO PRIR. KOL.8D 140GRZ60 ACTIVIA MUSLI 120G Z10 RAMA MASLOVA 250G VANICKA CS JOG.SMET.COKO/OR.140G RAN Z9 SYR NOVY SMETANOVY 150GR 3DZ50

17862 17836

0,5626% 0,5618%

42,0913% 42,6530%

A A

ACCOM CZECH A.S. LACTALIS CZ, S.R.O.KUNIN ALIMPEX FOOD A.S.

17556

0,5530%

43,2060%

A

ACCOM CZECH A.S.

17470 16710

0,5502% 0,5263%

43,7562% 44,2825%

A A

16401

0,5166%

44,7991%

A

ACCOM CZECH A.S. DANONE A.S. UNILEVER ČR,SPOL.S.R.O.

16228

0,5111%

45,3102%

A

ACCOM CZECH A.S.

16188

0,5099%

45,8201%

A

FLORA 250G VANICKA IVA 100% TUK NA SMAZ.A FRIT.200G

15859

0,4995%

46,3196%

A

ALIMPEX FOOD A.S. UNILEVER ČR,SPOL.S.R.O.

15827

0,4985%

46,8181%

A

JOG.SMET.JAHODA 150G Z10 DEZERT TORNADO COKOVAN.150G Z11 MASLO CERSTVE 125GR Z12 KOSTICI COKOPARTA 105+8G Z10 TVAROH OLESNICE JEMNY 230GR Z8 JOG.KREMOVY MIX JAH/COK.125G Z8 CS TVAROH POLOT.RANKO250GR Z9

15654

0,4930%

47,3111%

A

KAKA CZ S.R.O. LACTALIS CZ, S.R.O.KUNIN

15524 15447

0,4890% 0,4865%

47,8001% 48,2866%

A A

ACCOM CZECH A.S. ALIMPEX FOOD A.S.

15285

0,4814%

48,7680%

A

15061

0,4744%

49,2424%

A

14985

0,4720%

49,7144%

A

14615

0,4603%

50,1747%

A

TERMIX VANILKA 90GR Z7 KINDER MAXI KING S ORIS.35GZ11 SYR PLATKY UZENE 100GR MILTRA Z30

14487

0,4563%

50,6310%

A

14310

0,4507%

51,0817%

A

DANONE A.S. MLÉKÁRNA OLEŠNICE,RMD HOLLANDIA KARLOVY VARY A.S. POLABSKE MLEKARNY A.S. LACTALIS CZ, S.R.O.KUNIN FERRERO ČESKÁ S.R.O.

14011

0,4413%

51,5230%

A

MILTRA B S.R.O.

SYR GERARD CAMEMB.90G Z10 SYR TOMIK 150GR 3D Z60 PM DR.HALIR PRIR. 150GR Z13 BAJECNA CESKA KRAVA PRIR.140G Z50 PLATKY EIDAM 30% 100G Z18 DM PUDING VANILKA 120G Z10

13610 13596

0,4287% 0,4282%

51,9517% 52,3799%

A A

ALIMPEX FOOD A.S. ALIMPEX FOOD A.S.

13368

0,4210%

52,8010%

A

ALIMPEX FOOD A.S.

13323

0,4196%

53,2206%

A

MADETA A.S.

13213

0,4162%

53,6367%

A

LAKTOS.A.S.

12888

0,4059%

54,0427%

A

FLORA 400G VANICKA JOGURT JOGOBELLA OVOCNA 150GR Z9

12885

0,4058%

54,4485%

A

DANONE A.S. UNILEVER ČR,SPOL.S.R.O.

12757

0,4018%

54,8503%

A

PERLA MASLOVA 500G

12687

0,3996%

55,2499%

A

JOGURT LH BILY 150GR Z10 DM PUDING COKOLADA 120G Z10 DOBRA MAMA EXTRA PISKOTOVA 120G Z 10 STELLA EXTRA MARGARIN 250G PODMASLI KYSANE 400GR Z6 SMETANA ZAKYS.YO 15%190GZ9 DOBRA MAMA PRO KAZDY DEN VANILKA 120G Z10 CS PAPANEK KAKAO 70GR RAN. Z10 MILKIN SMET. KE SLEH.200G30%Z7 MLEKO CERSTVE 1,5% PETZ4 GERVAIS ORIGINAL NATUR 80G Z10 KYSKA VALASSKA 400GR Z10 KORBACKY BALENE 5KS 8GR Z18

12589

0,3965%

55,6464%

A

ZOTT S.R.O. PRAHA UNILEVER ČR,SPOL.S.R.O. LACTALIS CZ, S.R.O.KUNIN

12558

0,3955%

56,0419%

A

DANONE A.S.

12354

0,3891%

56,4310%

A

DANONE A.S.

12256

0,3860%

56,8171%

A

12244

0,3856%

57,2027%

A

KAKA CZ S.R.O. LACTALIS CZ, S.R.O.KUNIN

12147

0,3826%

57,5853%

A

YOPLAIT CZECH A.S.

11520

0,3628%

57,9481%

A

DANONE A.S.

11133

0,3507%

58,2988%

A

ACCOM CZECH A.S.

11036

0,3476%

58,6464%

A

ALIMPEX FOOD A.S.

11032

0,3475%

58,9939%

A

BOHEMILK A.S.

11002

0,3465%

59,3404%

A

10984

0,3460%

59,6863%

A

10903

0,3434%

60,0297%

A

KYSKA KELIM. 400GR Z9 BILY JOGURT 400GR Z9 ACTIVIA BORUVKA 120G Z10 PRIBINACEK VANIL. 80GR Z6 DOBRA MAMA EXTRA COKOKOUSKY 120G Z10 CS TVAROH MEKKY ODTUCN.RANKO Z9

10843 10485

0,3415% 0,3302%

60,3713% 60,7015%

A A

ALIMPEX FOOD A.S. MLÉKÁRNA VALAŠSKÉ MEZIŘÍČÍ, VIKTORÍNOVA BLAENA LACTALIS CZ, S.R.O.KUNIN ZOTT S.R.O. PRAHA

9971

0,3141%

61,0155%

A

9894

0,3116%

61,3272%

A

9884

0,3113%

61,6385%

A

9879

0,3112%

61,9496%

A

TERMIX JAHODA 90GR Z7 POM.MASLO BYSTR.PRIR.200GR Z13 CS SÝR SMETAN.100G Z50

9848

0,3102%

62,2598%

A

DANONE A.S. POLABSKE MLEKARNY A.S. LACTALIS CZ, S.R.O.KUNIN

9756 9720

0,3073% 0,3061%

62,5671% 62,8732%

A A

ALIMPEX FOOD A.S. ACCOM CZECH A.S.

DANONE A.S. PRIBINA SPOL.S R.O. PRIBYSLAV

RANKO ACTIVIA FIT ANANAS 120G Z10

9708

0,3058%

63,1790%

A

9472

0,2983%

63,4773%

A

DANONE A.S. ZRUDMASOKOMBINAT POLICKA, A.S.

9398

0,2960%

63,7733%

A

DANONE A.S.

9340

0,2942%

64,0675%

A

PERLA TIP 500G KELIMEK CS RANKO PLATKY 45% 100GR Z20 KYSANA SMETANA 16% 150G Z10 PERLA PLUS VIT.500G KELIMEK ACTIVIA LESNI PLODY 120G Z10 ZLATA HANA 250GR Z20 JOGURT SRDICKO 315G ZOTT Z8 SMETANA LAKTOS 30% 200G Z25 JOGURT FLORIAN JAHODA 150GR Z10 ACTIVIA TVAROH.VANILKA 135G Z10 DOBRA MAMA PRO KAZDY DEN MERUNKA 120G Z10 SYR PLATKOVY OKA 100GR MILTRA Z30 SYR A KRUP PRIR.35GR Z65 JOGURT JOGOBELLA LIGHT 150GR Z9 BAJECNA CESKA KRAVA SUNKA 140G Z50 POM.MASLO PRIR.MADETA 150G Z18 SYR LIPANEK SMET.EXTRA 140GR 8D KOL.Z60 YOPLAIT JO MIX JAH.BOR..120G Z12

9078

0,2859%

64,3534%

A

DANONE A.S. UNILEVER ČR,SPOL.S.R.O.

8986

0,2830%

64,6365%

A

ACCOM CZECH A.S.

8824

0,2779%

64,9144%

A

8821

0,2778%

65,1922%

A

OLMA A.S. UNILEVER ČR,SPOL.S.R.O.

8789 8754

0,2768% 0,2757%

65,4691% 65,7448%

A A

DANONE A.S. OLMA A.S.

8732

0,2750%

66,0198%

A

ZOTT S.R.O. PRAHA

8630

0,2718%

66,2916%

A

LAKTOS.A.S.

8611

0,2712%

66,5628%

A

OLMA A.S.

8525

0,2685%

66,8313%

A

DANONE A.S.

8287

0,2610%

67,0924%

A

DANONE A.S.

8251 8140

0,2599% 0,2564%

67,3522% 67,6086%

A A

MILTRA B S.R.O. ALIMPEX FOOD A.S.

8020

0,2526%

67,8612%

A

ZOTT S.R.O. PRAHA

7954

0,2505%

68,1117%

A

MADETA A.S.

7950

0,2504%

68,3621%

A

MADETA A.S.

7751

0,2441%

68,6063%

A

MADETA A.S.

7704

0,2426%

68,8489%

A

HERMELIN 100GR Z10 SYR SMET.COTTAGE 150GR Z7 CS SYR SE ŠUNKOU 100G Z50 RANKO DOBRA MAMA PRO KAZDY DEN LES.PLODY 120G Z10 JOGURT SMETANOVY VISEN 150GRZ10 LAHUDKA JC JAHODA 130G Z7 CS SMETANA TRVAN.200GR 30% Z30 SYR KIRI 100GR 6D Z60

7694

0,2423%

69,0912%

A

YOPLAIT CZECH A.S. POVLTAVSKÉ MLÉKÁRNY A.S.

7647

0,2409%

69,3321%

A

MADETA A.S.

7600

0,2394%

69,5715%

A

ACCOM CZECH A.S.

7586

0,2389%

69,8104%

A

7548

0,2377%

70,0481%

A

DANONE A.S. LACTALIS CZ, S.R.O.KUNIN

7507

0,2364%

70,2846%

A

7405 7340

0,2332% 0,2312%

70,5178% 70,7490%

A A

CS SADLO SKVARENE VEPR.250GZ60 ACTIVIA TVAROH. JAHODA 135G Z10 ACTIVIA MERUNKA 120G Z10

MADETA A.S. MLÉKÁRNA HLINSKO, S.R.O. ALIMPEX FOOD A.S.

SYR SMETANITO 150GR 3D Z60 ML.RYZE JAHODA 150GR Z23 YOPLAIT JO MIX MER.OSTRU.120G Z12 CS PLA.EMMENTALER 150G Z90 RANKO SYR VES.KRAVA LAHODNA 125GR 8D Z80 CAVALIER MIX 130G Z10 SMETANA ZAKYSANA 180GR V.M.Z11 DEZ.KIDSSTRUDEL ORIS/KAKAO 75GR Z8 CS RANK.PLATK.UZENE 45% 100GRZ25 JOGURT SMET.JAHUDKA 150GR Z10

7289

0,2296%

70,9786%

A

7280

0,2293%

71,2079%

A

ALIMPEX FOOD A.S. LACTALIS CZ, S.R.O.KUNIN

7202

0,2268%

71,4347%

A

YOPLAIT CZECH A.S.

6950

0,2189%

71,6536%

A

ALIMPEX FOOD A.S.

6891 6880

0,2170% 0,2167%

71,8707% 72,0873%

A A

6854

0,2159%

72,3032%

A

ALIMPEX FOOD A.S. OLMA A.S. MLÉKÁRNA VALAŠSKÉ MEZIŘÍČÍ,

6817

0,2147%

72,5179%

A

ALIMPEX FOOD A.S.

6774

0,2134%

72,7313%

A

6718

0,2116%

72,9429%

A

FLORA LIGHT 250G LAHUDKA JC COKO/ORIS.130GRZ7 JOGURT BESKYD BILY 125GR Z10 SMETANA ZAKYS.KLASIK 200GR Z10 DOBRA MAMA EXTRA VELKE KOUS.JAHOD 120G Z10 MONTE COKO KELÍMEK 100G Z10 SYR SMETANITO 140GR SMETAN. Z60 TAVENY SYR NATUR 8D 140G Z120 ACTIVIA FIT MALINA 120G Z10 CS MARGARIN NA PECENI 250G VAROMA JOGURT FLORIAN STRACIATEL150GZ10 JOGURT JOGOBELLA EXOTIC 150GR Z9 SYR HERMELIN 120GR PRIBINAZ12 TAVENY SYR MIX 140G KOL.Z60 KREM BOBIK VANILK.70GR Z9 CS JOG.RANKO SMET.BILY140GRZ8

6690

0,2107%

73,1536%

A

ACCOM CZECH A.S. LACTALIS CZ, S.R.O.KUNIN UNILEVER ČR,SPOL.S.R.O.

6663

0,2099%

73,3635%

A

6583

0,2073%

73,5708%

A

6514

0,2052%

73,7760%

A

MADETA A.S. LACTALIS CZ, S.R.O.KUNIN LACTALIS CZ, S.R.O.KUNIN

6344

0,1998%

73,9758%

A

DANONE A.S.

6210

0,1956%

74,1714%

A

ZOTT S.R.O. PRAHA

6139

0,1934%

74,3647%

A

ALIMPEX FOOD A.S.

6103

0,1922%

74,5570%

A

LAKTOS.A.S.

6078

0,1914%

74,7484%

A

DANONE A.S.

5900

0,1858%

74,9342%

A

KAKA CZ S.R.O.

5872

0,1849%

75,1192%

A

OLMA A.S.

5799

0,1826%

75,3018%

A

5779

0,1820%

75,4838%

A

ZOTT S.R.O. PRAHA PRIBINA SPOL.S R.O. PRIBYSLAV

5753

0,1812%

75,6650%

A

ALIMPEX FOOD A.S.

5733

0,1806%

75,8456%

A

ACCOM CZECH A.S.

5695

0,1794%

76,0250%

A

ML.RYZE COKOL. 150GR Z23 SMETANA LAKTOS 12% 200G Z25 REX 140GR 8D KOL.Z50 POM.MASLO LAHODNE 180G Z12

5641

0,1777%

76,2026%

A

ACCOM CZECH A.S. LACTALIS CZ, S.R.O.KUNIN

5540 5490

0,1745% 0,1729%

76,3771% 76,5501%

A A

LAKTOS.A.S. ALIMPEX FOOD A.S.

5479

0,1726%

76,7226%

A

ALIMPEX FOOD A.S.

SMETANA ZOTT 30% 200GR Z8 PLATKY EIDAM ZELETAVA 100G 30% Z40 DOBRA MAMA PRO KAZ.DEN HRUSKA KARAMEL 120G Z10 JOGURT FLORIAN BORUVKA 150GR Z10 SYR LIPANEK SE SUNKOU 140GR 8D Z60 CS PUDINK RANKO COKOL.200GR Z8 SYR NIVA VYSEC 110GR 50%Z15 KREM OSTRAVACEK VANILK.90G Z10 TVAROH NA STROUHANI 125GR Z6 TVAROHOVY DEZERT JAHODA 200G Z9 CS KORBACIK 55G Z25 JIHOCESKA NIVA-SYR. POMAZ.125GR Z20 SMETANA ZOTT 12% 200G Z8 CS 100% ZTUZENY TUK 250G VAROMA CS TERMIX VANILKA RANKO 90GR Z12 DANONE DOBRA CENA VANILKA 115G Z10 JOGURT SMET.MALINKA 150GR Z10 LEDOVA KAVA MAY 500GR Z100 CS TERMIX KAKAO RANKO 90GR Z12 CAMEMBERT CS RANKO 100GR Z10 SRDICKO PUDING COKOLADA 4X125G Z9 SVATOBORICKY MLS 100G Z17 KOSTICI COKICI 105+10G Z12 TVAROH MIL.OVOCNY MIX 140G Z10 TVAROHOVY DEZERT VANILKA 200G 79 JOGURT SMET.ORISEK 150GR Z10 CS NIVA RANKO 50%115G Z15 COKO.PENA MONDELICE 65GR Z9 CS JOGURT KREM..BILY 120GR Z9 CS ACIDOF.MLEKO 3.6%

5476

0,1725%

76,8951%

A

ZOTT S.R.O. PRAHA

5421

0,1707%

77,0658%

A

ALIMPEX FOOD A.S.

5397

0,1700%

77,2358%

A

DANONE A.S.

5388

0,1697%

77,4055%

A

OLMA A.S.

5347

0,1684%

77,5739%

A

5346

0,1684%

77,7423%

A

MADETA A.S. POLABSKE MLEKARNY A.S.

5308

0,1672%

77,9095%

A

5149

0,1622%

78,0717%

A

5115

0,1611%

78,2328%

A

MADETA A.S. LACTALIS CZ, S.R.O.KUNIN POVLTAVSKÉ MLÉKÁRNY A.S.

5074 5001

0,1598% 0,1575%

78,3926% 78,5501%

A A

LAKTOS.A.S. ACCOM CZECH A.S.

4997

0,1574%

78,7075%

A

MADETA A.S.

4997

0,1574%

78,8649%

A

ZOTT S.R.O. PRAHA

4991

0,1572%

79,0221%

A

4989

0,1571%

79,1792%

A

KAKA CZ S.R.O. POLABSKE MLEKARNY A.S.

4983

0,1569%

79,3362%

A

4950

0,1559%

79,4921%

A

4891

0,1540%

79,6461%

A

4870

0,1534%

79,7995%

A

4861

0,1531%

79,9526%

A

4670

0,1471%

80,0997%

B

4624

0,1456%

80,2453%

B

4590

0,1446%

80,3899%

B

4477

0,1410%

80,5309%

B

4461

0,1405%

80,6714%

B

4414

0,1390%

80,8105%

B

LAKTOS.A.S. LACTALIS CZ, S.R.O.KUNIN

4359

0,1373%

80,9477%

B

MADETA A.S.

4311

0,1358%

81,0835%

B

ALIMPEX FOOD A.S.

4306 4292

0,1356% 0,1352%

81,2192% 81,3543%

B B

ACCOM CZECH A.S. MLÉKÁRNA

DANONE A.S. LACTALIS CZ, S.R.O.KUNIN ALIMPEX FOOD A.S. POLABSKE MLEKARNY A.S. POVLTAVSKÉ MLÉKÁRNY A.S. ZOTT S.R.O. PRAHA VIKTORÍNOVA BLAENA DANONE A.S. POLABSKE MLEKARNY A.S.

950G Z9 LEERDAMMER PLATKY ORIGINAL 100G Z45 TYC. BOBIK MED A MLEKO 28GR Z40 ML.RYZE KARAMEL 150GZ23 DEZERT COKOL.200GR OLMA Z12 CS PARENICKA UZENA 100G Z16 CS POM.MASLO S PAZIT.150G RAN. Z17 BOBIK DEZERT LAMAC.4X62.5 Z12 CS JOG.SMET.LENTILKY 125G Z7 RANKO JOGURT SMET.MERUNKA 150GR Z10 POMAZANKOVE MASLO ZELETAVA MIX 4X180G Z 14 PUDINK COKOKUL.MIX160G Z6 DOBRY TATA JAHODA 145G Z10 SYR APETITO PRIR.140GR KOL.Z75 ACTIVIA FIT JAHODA 120G Z10 RECKY JOG.OSTRUZINA 150G Z7 JOGURT FANTASIA COKOFLEKY 107GR Z10 CS MLEKO CERSTVE 1,5 Z9 POM.MASLO PRIR.200GR CHOCEN Z18 JOG. SMET.BORUVKA 150GR Z10 CS KEFIR NK 500GR RANKO Z11 CS SYR RANK.SUNK.KOL.8D 140GRZ60 JOGURT SANEE OVOCNY 150G Z9 PRIBINACEK TYCINKA VANILKOVA 35G Z7 KRAJANKA SMETANA.130GR MIX Z8 KOSTICI SVACINKA VANILKA 80G Z12 ROMADUR - TAV. SYR 125GR Z22 CS POM.MASLO SUNKA 150G RAN.Z17 SYR JADEL BILY PRIR. CCA 150GRZ30 SRDICKO PUDING

VALAŠSKÉ MEZIŘÍČÍ, 4250

0,1339%

81,4882%

B

ALIMPEX FOOD A.S.

4224

0,1330%

81,6212%

B

4164

0,1312%

81,7524%

B


4158

0,1310%

81,8834%

B

OLMA A.S.

4136

0,1303%

82,0136%

B

ACCOM CZECH A.S.

4102

0,1292%

82,1428%

B

ACCOM CZECH A.S.

4086

0,1287%

82,2715%

B

ACCOM CZECH A.S.

4079

0,1285%

82,4000%

B

4058

0,1278%

82,5278%

B


4038

0,1272%

82,6550%

B

ALIMPEX FOOD A.S.

3918

0,1234%

82,7784%

B

ALIMPEX FOOD A.S.

3895

0,1227%

82,9011%

B

3858

0,1215%

83,0226%

B

DANONE A.S. PRIBINA SPOL.S R.O. PRIBYSLAV

3827

0,1205%

83,1431%

B

DANONE A.S.

3808

0,1199%

83,2631%

B

ALIMPEX FOOD A.S.

3799

0,1197%

83,3827%

B

3798

0,1196%

83,5023%

B

DANONE A.S. MORAVIA LACTO, A.S.

3768

0,1187%

83,6210%

B

3680

0,1159%

83,7369%

B

3630

0,1143%

83,8513%

B

ACCOM CZECH A.S. LACTALIS CZ, S.R.O.KUNIN MLÉKÁRNA VALAŠSKÉ MEZIŘÍČÍ,

3620

0,1140%

83,9653%

B

ACCOM CZECH A.S.

3600

0,1134%

84,0787%

B

3583

0,1129%

84,1915%

B

ZOTT S.R.O. PRAHA PRIBINA SPOL.S R.O. PRIBYSLAV

3567

0,1123%

84,3039%

B

ALIMPEX FOOD A.S.

3560

0,1121%

84,4160%

B

DANONE A.S.

3559

0,1121%

84,5281%

B

MADETA A.S.

3537

0,1114%

84,6395%

B

ACCOM CZECH A.S.

3536 3523

0,1114% 0,1110%

84,7509% 84,8618%

B B

ALIMPEX FOOD A.S. ZOTT S.R.O. PRAHA

VANIL.MALINA 4X125G Z9 PLATKY EIDAM 30% 100G Z20 SYR TOMICEK 140GR 8D KOL.Z60 MONTE COKO 4X55 G Z9 CS PUDINK RANKO VANILK.200GR Z8 CS AKAWI KORENENY 125GR Z20 HELIA ROSTL.TUK NA PECENI A KREMY PARENICA UZENA 105GR TPK Z16 JOG.SMET.JAHOD.150GR VAL.Z10

3519

0,1108%

84,9727%

B

ALIMPEX FOOD A.S.

3463 3425

0,1091% 0,1079%

85,0817% 85,1896%

B B

ALIMPEX FOOD A.S. ZOTT S.R.O. PRAHA

3424

0,1078%

85,2974%

B

ALIMPEX FOOD A.S.

3396

0,1070%

85,4044%

B

ACCOM CZECH A.S.

3393

0,1069%

85,5113%

B

3353

0,1056%

85,6169%

B

3339

0,1052%

85,7220%

B

ML.RYZE MALINA 150GZ23 JOGURT FLORIAN VAJ.LIKER 150GR Z10 SYR FITNES 133GR Z60 DOBRY TATA STRACCIATELLA 145G Z10

3303

0,1040%

85,8261%

B

PALMA GROUP,A.S. PRIBINA SPOL.S R.O. PRIBYSLAV MLÉKÁRNA VALAŠSKÉ MEZIŘÍČÍ, LACTALIS CZ, S.R.O.KUNIN

3282 3259

0,1034% 0,1026%

85,9295% 86,0321%

B B

OLMA A.S. ALIMPEX FOOD A.S.

3240

0,1020%

86,1341%

B

ML.RYZE VISEN 150GR Z23 SYR JEMNY ZELETAVA 150GR 3DZ60 TVARUZKY VENECKY 125GR Z15 POM.MASLO PRIR.ZELETAVA 180G Z15 POM.MASLO S NIVOU 150G CHOC Z18 SYR PRIMATOR 140G 45% KOL.Z60 JOGURT JC.SKLO JAHODA 200G Z10 COOP KLASIK POMAZ.TUK 500G SYR ARTUS PLATKY OKA 40%Z30 MLEC.SNACK S COKOL.30GR Z30 ACID.MLEKO JAHODA 200G Z10 JOGURT FLORIAN CHOCOBALLS 150GR Z10 DOBRY TATA BORUVKA 145G Z10 SRDICKO KREMOVY JOGURT 125G Z 8 KOSTICI SVACINKA COKOLADA 80G Z12 LUCINA NADYCH.SMETAN.125GRZ16 ACTIVIA VANILKA 120G Z11 TAVENY SYR GOUDA 100G Z40

3214

0,1012%

86,2354%

B

DANONE A.S. LACTALIS CZ, S.R.O.KUNIN

3198

0,1007%

86,3361%

B

ALIMPEX FOOD A.S.

3192

0,1005%

86,4366%

B

ALIMPEX FOOD A.S.

3167

0,0997%

86,5364%

B

ALIMPEX FOOD A.S.

3163

0,0996%

86,6360%

B

ACCOM CZECH A.S.

3146

0,0991%

86,7351%

B

MADETA A.S.

3134

0,0987%

86,8338%

B

MADETA A.S.

3130

0,0986%

86,9324%

B

KAKA CZ S.R.O.

3126

0,0985%

87,0309%

B

MILTRA B S.R.O.

3120

0,0983%

87,1291%

B

3114

0,0981%

87,2272%

B

COMPERIO S.R.O. LACTALIS CZ, S.R.O.KUNIN

3109

0,0979%

87,3251%

B

OLMA A.S.

3095

0,0975%

87,4226%

B

DANONE A.S.

3074

0,0968%

87,5194%

B

ZOTT S.R.O. PRAHA

3069

0,0967%

87,6161%

B

3065 3047

0,0965% 0,0960%

87,7126% 87,8086%

B B

DANONE A.S. POVLTAVSKÉ MLÉKÁRNY A.S. DANONE A.S.

3040

0,0957%

87,9043%

B

COMPERIO S.R.O.

ACIDOF.MLEKO MALINA 200G Z10 JOGURT FANTASIA JAHODA 122GR Z10 SYR KIRI KRUP 35GR Z70 CS JOG.NK OVOC.MIX150GR RAN.Z11 SYR BALKAN POR.125GR Z30 SMETAN.POHAR COKOLADA 150GR Z7 POM.MASLO ČOKOL.150G Z17 SYR PLATKY MADELAND 100GR 45% Z30 CREMAVIVA MIX 135G Z9 TVAROH HALIR POLOTUK 250G Z7 JOGURT SMET.BILY 150GR Z10 SYR SMETANITO SUNKA 150GR Z60 SYR GYROS S KORENIM 125GRZ20 OMEGA 100% TUK 250G SYR COTTAGE CHEESE 150G Z6 KREM LIPANEK VANILKA 80GZ7 MLEC.SNACK S MEDEM 28GR Z30 PUDDIS IN LOVE 80G Z7 CS SYR RANKO NIZKOT.3D 150GR Z60

LACTALIS CZ, S.R.O.KUNIN

3038

0,0957%

88,0000%

B

2987 2980

0,0941% 0,0939%

88,0941% 88,1880%

B B

2940

0,0926%

88,2806%

B

2901

0,0914%

88,3719%

B

2887

0,0909%

88,4629%

B

MADETA A.S. LACTALIS CZ, S.R.O.KUNIN

2871

0,0904%

88,5533%

B

ACCOM CZECH A.S.

2868 2814

0,0903% 0,0886%

88,6436% 88,7323%

B B

MADETA A.S. ALIMPEX FOOD A.S.

2806

0,0884%

88,8206%

B

2802

0,0883%

88,9089%

B


2796

0,0881%

88,9970%

B

2776 2755

0,0874% 0,0868%

89,0844% 89,1712%

B B

ALIMPEX FOOD A.S. MLÉKÁRNA OLEŠNICE,RMD KAKA CZ S.R.O.

2732

0,0860%

89,2572%

B

ALIMPEX FOOD A.S.

2720

0,0857%

89,3429%

B

MADETA A.S.

2640 2607

0,0832% 0,0821%

89,4260% 89,5081%

B B

COMPERIO S.R.O. ALIMPEX FOOD A.S.

2574

0,0811%

89,5892%

B

KINDER PARADISO 29GZ11

2548

0,0803%

89,6695%

B

PERLA DOZA MIX 1KG SMETANA ZAK. EXTRA LIG. 8%190G Z9 JOGURT KRAJANKA SMET.OVOC.MIX 150G Z8 BRICK SADLO VEPROVE 500G Z40 GERVAIS ORIGINAL PAZITKA 80GR Z10 LUCINA DELIK. BYLINKY 125GR Z16 TVAROH.KREM MIX 150G Z7 DROZDI PEKARSKE VIVO 1KG Z10 JOGURT SANEE COKOL.150GR Z9 SYR EIDAM 30%KULATY CCA 2KGZ20 MUJ FAVORIT 125G Z50 SYR ALMETTE SMETANOVY 150GZ35

2546

0,0802%

89,7497%

B

ACCOM CZECH A.S. FERRERO ČESKÁ S.R.O. UNILEVER ČR,SPOL.S.R.O.

2532

0,0797%

89,8294%

B

YOPLAIT CZECH A.S.

2520

0,0794%

89,9088%

B

ALIMPEX FOOD A.S.

2504

0,0789%

89,9876%

B

COMPERIO S.R.O.

2495

0,0786%

90,0662%

B

2475 2439

0,0780% 0,0768%

90,1442% 90,2210%

B B

ALIMPEX FOOD A.S. POVLTAVSKÉ MLÉKÁRNY A.S. ALIMPEX FOOD A.S.

2428

0,0765%

90,2975%

B

LESAFFRE ČESKO,A.S.

2419

0,0762%

90,3737%

B

ZOTT S.R.O. PRAHA

2418 2407

0,0762% 0,0758%

90,4498% 90,5256%

B B

MILTRA B S.R.O. ALIMPEX FOOD A.S.

2405

0,0757%

90,6014%

B

ALIMPEX FOOD A.S.

DANONE A.S. ALIMPEX FOOD A.S. LACTALIS CZ, S.R.O.KUNIN

CS AKAWI BILY 125GR RANKO Z20 POM.MASLO KREN 150GR BYSTR.Z15 CS JOG. RANKO BILY SMET. 380GR Z9 ZALESAK ZEL.POMAZANKA 125GR Z10

2396

0,0755%

90,6769%

B

ACCOM CZECH A.S.

2384

0,0751%

90,7519%

B

ALIMPEX FOOD A.S.

2369

0,0746%

90,8266%

B

ACCOM CZECH A.S.

2364

0,0745%

90,9010%

B

JURASEK VANILKA 80GRZ9 TAVENY SYR KREMOVY 100G Z40 COOP PREMIUM MARGARIN 250G TUK 59.9% SMETANA NA VARENI 500GR Z30

2360

0,0743%

90,9753%

B

ALIMPEX FOOD A.S. MLÉKÁRNA VALAŠSKÉ MEZIŘÍČÍ,

2310

0,0728%

91,0481%

B

COMPERIO S.R.O.

2275

0,0717%

91,1198%

B

PALMA GROUP,A.S.

2263

0,0713%

91,1910%

B

KEFIR NK 500GR V.M. Z10 JOG. DRINK FLORIAN JAHODA 400G PET Z10 SYR APETITO PRIR.150GR 3D Z75 ZAKYS JAHODA 400GR Z10 BOHUNKA SMET. VAJ.LIK.130GR Z9 JOGURT BESKYD JAHOD.125GR Z10 KAPUC.PLATKY TAV.TOAST 100G Z60 SYR STRIBRNAK 125GR 30% Z9 BOHUNKA SMET.STRACIAT.130G Z9 JOGURT JC SKLO BORUVKA 200GR 10 JOGURT GRACIE OVOC.MIX 150G Z7

2242

0,0706%

91,2616%

B

MEGGLE, S.R.O. MLÉKÁRNA VALAŠSKÉ MEZIŘÍČÍ,

2201

0,0693%

91,3310%

B

2187 2178

0,0689% 0,0686%

91,3999% 91,4685%

B B

2151

0,0677%

91,5362%

B

2148

0,0677%

91,6039%

B


2134

0,0672%

91,6711%

B

ACCOM CZECH A.S.

2124

0,0669%

91,7380%

B

ACCOM CZECH A.S.

2091

0,0659%

91,8038%

B

ACCOM CZECH A.S.

2077

0,0654%

91,8692%

B

MADETA A.S.

2056

0,0648%

91,9340%

B

2042

0,0643%

91,9983%

B

ALIMPEX FOOD A.S. TATRANSKA MLEKARNABOHEMIA S.R.O.

2012

0,0634%

92,0617%

B

DANONE A.S.

2012

0,0634%

92,1251%

B

ALIMPEX FOOD A.S.

2000

0,0630%

92,1881%

B

OLMA A.S.

1992

0,0627%

92,2508%

B

ALIMPEX FOOD A.S.

1986

0,0626%

92,3133%

B

ACCOM CZECH A.S.

1978

0,0623%

92,3756%

B

1965

0,0619%

92,4375%

B

1948

0,0614%

92,4989%

B

ACCOM CZECH A.S. POVLTAVSKÉ MLÉKÁRNY A.S. MLÉKÁRNA VALAŠSKÉ MEZIŘÍČÍ,

1948 1937

0,0614% 0,0610%

92,5602% 92,6213%

B B

OLMA A.S. ACCOM CZECH A.S.

SYR NIVA VALEC 55% CCA 2KG Z9 ACTIVIA JABLKO SKORICE 120G Z 11 DEZ.CREMAV. EXTRA MIX 135GR Z9 DEZERT VANILKA 200GR OLMA Z12 JOG.MULLER JAH/TRES.150GR Z9 CS SYR RANKO SMETAN.3D 150GRZ60 BOHUNKA SMET.JAHODA130GR Z9 SYR HERMELINEK 80GR Z10 JOGURT SMET.COKOL. 150GR Z10 DEZERT KARAMEL 200GR OLMA Z12 BOHUNKA

OLMA A.S. PRIBINA SPOL.S R.O. PRIBYSLAV MADETA A.S.

SMET.COK/NUG.130GR Z9 MONTE DRINK 200G Z8 BUDUL.PARIZANKA VANILK.80G Z6 POM.MASLO KAPIE 150GR BYSTR.Z13

1929

0,0608%

92,6820%

B

ZOTT S.R.O. PRAHA

1879

0,0592%

92,7412%

B

ALIMPEX FOOD A.S.

1870

0,0589%

92,8001%

B

ROMADUZEK 90G Z9 SYR VES.KRAVA SUNKA 125GR 8D Z75 SYR PLATKY MADEL.LIGHT 100GR Z30

1861

0,0586%

92,8587%

B

ALIMPEX FOOD A.S. POVLTAVSKÉ MLÉKÁRNY A.S.

1853

0,0584%

92,9171%

B

ALIMPEX FOOD A.S.

1847

0,0582%

92,9752%

B

SYR VEZIR BILY 125GR Z15 SMETAN.POHAR JABLKO 150GR Z7 TVAROH S JOGURTEM TIRAMISU 135G Z7 JAVOR TAV.KREM 150GR3D TPK Z75 PLATKY APETITO SINGL 90GR TPK Z75 JAVOR TAV.KREM 140GR KOL.TPK Z75 JOGURT YO EXTRA LIGHT MERUN.125G Z9 PLATKY UZENE 100G Z20 NATIERKA JOGURT+VLAK.200GR Z20

1817

0,0572%

93,0325%

B

1788

0,0563%

93,0888%

B

MADETA A.S. MLÉKÁRNA OLEŠNICE,RMD LACTALIS CZ, S.R.O.KUNIN

1783

0,0562%

93,1449%

B

1774

0,0559%

93,2008%

B

1772

0,0558%

93,2566%

B

1769

0,0557%

93,3124%

B

1734 1731

0,0546% 0,0545%

93,3670% 93,4215%

B B

1727

0,0544%

93,4759%

B

PRIBINACEK KAK. 80GR Z6 SYR ALMETTE BYLINKY 150GR Z35 SYR JADEL KORENEN.CCA 150GRZ30 BONJOUR MASL.POCHOUT.250GR Z46 SYR MARAT.PALIVEC135GR 3D Z75 CS KEFIR JAHODA NK 450GR Z7 NAPOJ REVIT. ALOE VERA 500G Z10 POM.MASLO KREN 150G Z18 CS MATTINO JAH/MAL 130G Z9 HOLL.JOG SELS.JAHODA 200G JOG.BALERINA MIX OVOC.135GZ9

1714

0,0540%

93,5299%

B

YOPLAIT CZECH A.S. ALIMPEX FOOD A.S. MILSY A.S., BANOVCE NAD BEBRAVOU PRIBINA SPOL.S R.O. PRIBYSLAV

1702

0,0536%

93,5835%

B

ALIMPEX FOOD A.S.

1684

0,0530%

93,6365%

B

1681

0,0529%

93,6895%

B

1669

0,0526%

93,7420%

B

1654

0,0521%

93,7941%

B

ALIMPEX FOOD A.S. UNILEVER ČR,SPOL.S.R.O. PRIBINA SPOL.S R.O. PRIBYSLAV MLÉKÁRNA VALAŠSKÉ MEZIŘÍČÍ,

1650 1644

0,0520% 0,0518%

93,8461% 93,8979%

B B

OLMA A.S. MADETA A.S.

1624

0,0512%

93,9490%

B

1600

0,0504%

93,9994%

B

ACCOM CZECH A.S. HOLLANDIA KARLOVY VARY A.S.

1600

0,0504%

94,0498%

B

JURASEK PISKOT 80G Z8 SYR PRIBI.2V1 MASLO 140GR KOL.Z45 MLEKO ACIDOFILNI PVC 480GR Z9 JOGURT YOPL.DOB.RANO JAHODA 190GZ14

1570

0,0494%

94,0993%

B

1555

0,0490%

94,1482%

B

1551

0,0489%

94,1971%

B

ALIMPEX FOOD A.S. MLÉKÁRNA VALAŠSKÉ MEZIŘÍČÍ, PRIBINA SPOL.S R.O. PRIBYSLAV LACTALIS CZ, S.R.O.KUNIN

1546

0,0487%

94,2458%

B

YOPLAIT CZECH A.S.

MADETA A.S. PRIBINA SPOL.S R.O. PRIBYSLAV PRIBINA SPOL.S R.O. PRIBYSLAV PRIBINA SPOL.S R.O. PRIBYSLAV

JOGURT YOPL.EXTRA LIGHT JAH.125G Z9 KEFIR NK JAHODA 450GR Z7 ML.KRUPICE JAHODA 150GR Z23 BAJECNY CESKY COTTAGE 200G Z7 TVARUZKY TYCINKY 125GR Z15 DM NAPOJ JAHODA/BANAN 310G Z11 CS BALKANSKY SYR 180G Z30 ML.KRUPICE COKOL.150GR Z23 JOGURT PIEROT JAHODA 175GRZ10 SYR VES.KRAVA STIHLA 140GR8D Z70 SYR MATADOR KLOBASA 150GR 3DZ50 OSTRAVACEK KREM VANIL.70GR Z10 JOGURT SMET.JAHUDKA 380GR Z10 BOBIK MAXI VANILK.140GR Z9 RAMA CREM.BONJ.BILY 200GR Z60 LACKDAMER POLOTVR.SYR PLATK.45% 100G Z14 JOGURT JOGOBELLA 450GR Z9 JOGURT YO.EXTRA LIGHT ANAN.125G Z9 ZAKYS MERUNKA 400GR Z10 POM.MASLO PAZIT.150GR BYSTR.Z15 LEDOVA KAVA 330GR KAPUC. Z45 PRSTY UZENE S CESNEKEM Z18 5KS SLUNA CUKRARSKA 250G GERVAIS ORIGINALCESNEK BYLINKY 80G Z10 NAP.ACTIMEL PRIR.4X100G Z10 DOBRY TATA VAJECNY LIKER 145G Z10 POM.MASLO VANILKA 150G Z17 CS PUDINK COKOL.200GZ8 KEFIR.MLEKO 480GR PVC Z10 MOCCA JOGURT 150G Z8 FRUTTIS NK

1537

0,0484%

94,2942%

B

1531

0,0482%

94,3424%

B

1526

0,0481%

94,3905%

B

YOPLAIT CZECH A.S. MLÉKÁRNA VALAŠSKÉ MEZIŘÍČÍ, LACTALIS CZ, S.R.O.KUNIN

1497

0,0472%

94,4376%

B

MADETA A.S.

1485

0,0468%

94,4844%

B

ALIMPEX FOOD A.S.

1479

0,0466%

94,5310%

B

DANONE A.S.

1475

0,0465%

94,5774%

B

1475

0,0465%

94,6239%

B


1475

0,0465%

94,6704%

B

OLMA A.S.

1460

0,0460%

94,7163%

B

ALIMPEX FOOD A.S.

1419

0,0447%

94,7610%

B

1415

0,0446%

94,8056%

B

1411

0,0444%

94,8500%

B

ALIMPEX FOOD A.S. LACTALIS CZ, S.R.O.KUNIN LACTALIS CZ, S.R.O.KUNIN

1372

0,0432%

94,8933%

B

1364

0,0430%

94,9362%

B

ACCOM CZECH A.S. UNILEVER ČR,SPOL.S.R.O.

1345

0,0424%

94,9786%

B

BIKOS CZ S.R.O.

1344

0,0423%

95,0209%

C

ZOTT S.R.O. PRAHA

1341

0,0422%

95,0631%

C

YOPLAIT CZECH A.S.

1339

0,0422%

95,1053%

C

MADETA A.S.

1326

0,0418%

95,1471%

C

ALIMPEX FOOD A.S.

1316

0,0414%

95,1885%

C

1303 1280

0,0410% 0,0403%

95,2296% 95,2699%

C C

ACCOM CZECH A.S. VIKTORÍNOVA BLAENA KAKA CZ S.R.O.

1275

0,0402%

95,3100%

C

ALIMPEX FOOD A.S.

1272

0,0401%

95,3501%

C

DANONE A.S.

1270

0,0400%

95,3901%

C

DANONE A.S.

1269 1254

0,0400% 0,0395%

95,4301% 95,4696%

C C

1251 1241 1215

0,0394% 0,0391% 0,0383%

95,5090% 95,5481% 95,5863%

C C C

ACCOM CZECH A.S. ALIMPEX FOOD A.S. LACTALIS CZ, S.R.O.KUNIN ZOTT S.R.O. PRAHA ALIMPEX FOOD A.S.

JAH/TRE.4X125GR Z30 PRIBINACEK TYCINKA MED/CITRON 35G Z7 SYR VES.KRAVA NIVA 140GR 8D Z75 SYR SMETANITO SUN A ZEL. 150G 3DZ60 SYR PRIBI.2V1 MASLO 3X50GR Z45 TAVENY SALAMEK MIX 100G Z24 NAPOJ REVIT. MALINA 500GRZ10 RECKY JOG.MED 150G Z7 BOBIK PROBIO VANIL.70G Z7 SYR BABY-BINO 100G Z60 JOG. DRINK FLORIAN CER.RYBIZ 400G PET Z10 JOG.SMET.MAX BILY 380GR Z9 CS SYR PAPRIKA KOL.8D 140G Z60 SMET. DO KAVY KONVICKA 200GRZ60 BANOVECKE SYRECKY 100GR Z9 SYR ACTIVE 150GR Z60 ACIDOF.MLEKO MALINA 480GZ10 GERVAIS ORIGINAL PAPR.RAJ.80GR Z10 TVAROH.DEZERT STRACCIATEL135GR Z7 JČ LIPNO NIZKOT.S VAPNIKEM A VLAKNINOU 140G 8D Z50 MLEKO TRV.JAHODA 250G Z60 LIPT.POLOODSTE UZENY180GR Z13 LUCINA DELIK.RAJ/CIB. 125GRZ16 ACIDOF.MLEKO JAHODA 480GZ10 JOGURT MIX KULICKY 150GR Z9 MLECNA RYZE SRDICKO 180G COKO/VANILKA Z9 SYR JADEL UZENY CCA 150GR Z30 RUMBA VANILK.S MAL. 150G Z10 JOGURT YO.LIGHT BORUV. 125G Z9 JOGURT YO EXTRA LIGHT KIWI 125G Z10 KREM BOBIK COKOL.70GR Z9

1204

0,0379%

95,6243%

C

PRIBINA SPOL.S R.O. PRIBYSLAV

1185

0,0373%

95,6616%

C

ALIMPEX FOOD A.S.

1176

0,0370%

95,6986%

C

1171

0,0369%

95,7355%

C

ALIMPEX FOOD A.S. PRIBINA SPOL.S R.O. PRIBYSLAV

1155

0,0364%

95,7719%

C

BIKOS CZ S.R.O.

1138 1137

0,0358% 0,0358%

95,8077% 95,8435%

C C

OLMA A.S. ALIMPEX FOOD A.S.

1130 1115

0,0356% 0,0351%

95,8791% 95,9142%

C C

ACCOM CZECH A.S. MADETA A.S.

1098

0,0346%

95,9488%

C

OLMA A.S.

1098

0,0346%

95,9834%

C

ACCOM CZECH A.S.

1092

0,0344%

96,0178%

C

ACCOM CZECH A.S.

1089

0,0343%

96,0521%

C

1085 1080

0,0342% 0,0340%

96,0863% 96,1203%

C C

1062

0,0334%

96,1537%

C

ALIMPEX FOOD A.S. MILSY A.S., BANOVCE NAD BEBRAVOU ALIMPEX FOOD A.S. LACTALIS CZ, S.R.O.KUNIN

1059

0,0334%

96,1871%

C

ALIMPEX FOOD A.S.

1059

0,0334%

96,2205%

C

MADETA A.S.

1058

0,0333%

96,2538%

C

MADETA A.S.

1057

0,0333%

96,2871%

C

1056

0,0333%

96,3203%

C

1055

0,0332%

96,3536%

C

1053

0,0332%

96,3867%

C

MADETA A.S. PRIBINA SPOL.S R.O. PRIBYSLAV POVLTAVSKÉ MLÉKÁRNY A.S. LACTALIS CZ, S.R.O.KUNIN

1048

0,0330%

96,4197%

C

ALIMPEX FOOD A.S.

1046

0,0329%

96,4527%

C

ZOTT S.R.O. PRAHA

1044

0,0329%

96,4856%

C

1033

0,0325%

96,5181%

C


1032

0,0325%

96,5506%

C

YOPLAIT CZECH A.S.

1026

0,0323%

96,5829%

C

YOPLAIT CZECH A.S.

1025

0,0323%

96,6152%

C

ACCOM CZECH A.S.

KEFIR NK MERUNKA 450GR Z7 SYR KREM PRIBINA PRIR.KEL.80GRZ38 GERVAIS NATUR 62.5G KOSTKA Z9 TVARUZKY VELKE 167GR Z15 JOG.MULLER BOR/OSTR.150G Z9 SYR TIZIAN PIKANT PAPRIKA 90GRZ15 JAVOR CERST.KELIMEK SMET.80GRZ16 TVARUZKY KOUSKY 125GR CISTE Z11 RYZE MULLR.MIX LIGHT 200G Z9 SVACINKA ZAHR.SMES 150G Z6 SYR EID.UZEN. KULAT40%CCA 2KGZ20 DEZERT GRAND YOU 4X100GR Z20 JOGURT LEHKY BILY 400GR Z10 JOG. DRINK FLORIAN BROSKEV 400G PETZ10 SYR ZLATO VYSEC 120GR Z22 KRAL SYRU CREME 135G Z12 MLECNA RYZE SRDICKO 180G JABLKO/VISEN Z9 SYR SMETANITO KAPIE 3D 150GR Z60 TAVENY SYR SE SUNKOU 100G Z 40 OMACKA APETIT.NIVOVÁ 150GR Z40 ACTIVIA JOGURT.NAPOJ JAHODA/KIWI 320G Z11 RECKY JOG.JAHODA 150G Z7 HERMELIN FIGURA JOGURT.100GRZ10 SVACINKA PAPRIKA 150G Z6 SYR SMETANITO PAZITKA 150G Z60 CAMEMBERT NAKLADANY 200G Z6 MLEKO TRV.KAKAO 250G Z60 JČ LIPNO S NIVOU 140GR 8D Z50 KREM BOBIK FAMILY 225GR VANIL. Z9 ACIDOFILNI MLEKO 500GR

1019

0,0321%

96,6473%

C

1017

0,0320%

96,6793%

C

MLÉKÁRNA VALAŠSKÉ MEZIŘÍČÍ, PRIBINA SPOL.S R.O. PRIBYSLAV

1010

0,0318%

96,7111%

C

ALIMPEX FOOD A.S.

996

0,0314%

96,7425%

C

ALIMPEX FOOD A.S.

990

0,0312%

96,7737%

C

ALIMPEX FOOD A.S.

988

0,0311%

96,8048%

C

983

0,0310%

96,8358%

C


972

0,0306%

96,8664%

C

ALIMPEX FOOD A.S.

971

0,0306%

96,8970%

C

969

0,0305%

96,9275%

C

ALIMPEX FOOD A.S. POLABSKE MLEKARNY A.S.

961

0,0303%

96,9578%

C

MILTRA B S.R.O.

948

0,0299%

96,9876%

C

948

0,0299%

97,0175%

C


936

0,0295%

97,0470%

C

OLMA A.S.

933

0,0294%

97,0763%

C

929

0,0293%

97,1056%

C

MADETA A.S. PRIBINA SPOL.S R.O. PRIBYSLAV

921

0,0290%

97,1346%

C

ZOTT S.R.O. PRAHA

918

0,0289%

97,1635%

C

ALIMPEX FOOD A.S.

910

0,0287%

97,1922%

C

903

0,0284%

97,2206%

C

COMPERIO S.R.O. PRIBINA SPOL.S R.O. PRIBYSLAV

903

0,0284%

97,2491%

C

DANONE A.S.

898

0,0283%

97,2773%

C

896

0,0282%

97,3056%

C

887

0,0279%

97,3335%

C

ALIMPEX FOOD A.S. POVLTAVSKÉ MLÉKÁRNY A.S. POLABSKE MLEKARNY A.S.

882

0,0278%

97,3613%

C

ALIMPEX FOOD A.S.

882

0,0278%

97,3891%

C

LAKTOS.A.S.

878

0,0277%

97,4167%

C

MADETA A.S.

876

0,0276%

97,4443%

C

MADETA A.S.

872 869

0,0275% 0,0274%

97,4718% 97,4991%

C C

ACCOM CZECH A.S. MLÉKÁRNA

Z11 NAP.ACTIMEL JAHODA 4X100GZ10 POM.MASLO EMENTAL 150GR MILS Z20

VALAŠSKÉ MEZIŘÍČÍ, 866

0,0273%

97,5264%

C

858

0,0270%

97,5534%

C

SYR LUCINA 120GR VAN.Z10 FANTASIA JOGURT BORUVKA 122G Z10 POM.MASLO SUNKA 150GR Z18 FANTASIA JOGURT+LESNÍ OVOCE 122G Z11 LACKDAMER POLOTVR.SYR PLATK.UZENY 45% 100G Z14 JOGURT YO.LIGHT JAHODA 125G Z9 JOGURT SMETAN. BILY 400GR Z10 JAVOR TAV.NIVA 140GR KOL.TPK Z75 JOGURT JC SKLO BILY 200G Z10 RAMA CREMEFI.KE SLEHANI 250GRZ42 NAPOJ REVITAL BILY 500G Z10 CERSTVE DROZDI 42G Z12 SYR LUCINA LINIE 120GR VANI. Z9

856

0,0270%

97,5804%

C

DANONE A.S. MILSY A.S., BANOVCE NAD BEBRAVOU POVLTAVSKÉ MLÉKÁRNY A.S.

856

0,0270%

97,6074%

C

DANONE A.S.

852

0,0268%

97,6342%

C

MADETA A.S.

850

0,0268%

97,6610%

C

DANONE A.S.

848

0,0267%

97,6877%

C

BIKOS CZ S.R.O.

842

0,0265%

97,7142%

C

840

0,0265%

97,7407%

C

837

0,0264%

97,7670%

C

YOPLAIT CZECH A.S. LACTALIS CZ, S.R.O.KUNIN PRIBINA SPOL.S R.O. PRIBYSLAV

837

0,0264%

97,7934%

C

820

0,0258%

97,8192%

C

817 816

0,0257% 0,0257%

97,8449% 97,8706%

C C

811

0,0255%

97,8962%

C

LUCINA 200GR PRIR. Z10 POM.MASLO PAZITKA150GR Z18 SYR SMETANITO HOUBY. 150GR 3D Z60 KAPUC. SMETANA 175G SKLO Z60 SYR KREM PRIB. KEL.HERMELIN 80GRZ38 JČ LIPNO EXTRA SMETANOVE 8D 140G Z50 CS SYR RANK.ZELENIN.3D 150GRZ60 SYR TOMICEK 100GR 6D Z70 JOGURT PIEROT CER.TRESEN 175GRZ10 CREMI POKUSENI MIX 130G Z10

810

0,0255%

97,9217%

C

OLMA A.S. ALIMPEX FOOD A.S. POVLTAVSKÉ MLÉKÁRNY A.S. POVLTAVSKÉ MLÉKÁRNY A.S.

805

0,0254%

97,9471%

C

MADETA A.S.

792

0,0249%

97,9720%

C

ALIMPEX FOOD A.S.

792

0,0249%

97,9969%

C

789

0,0249%

98,0218%

C

ACCOM CZECH A.S. PRIBINA SPOL.S R.O. PRIBYSLAV

779

0,0245%

98,0463%

C

MADETA A.S.

774 770

0,0244% 0,0243%

98,0707% 98,0950%

C C

ACCOM CZECH A.S. ALIMPEX FOOD A.S.

769

0,0242%

98,1192%

C

OLMA A.S.

768

0,0242%

98,1434%

C

JOGURT LH BILY 150G Z10 SMETANA PROFESIONAL 190G Z25 LUCINA PAZITKA 120GR VAN.Z10 TUK OLIVIA 225GR Z18 SYR COTTAGE CHESSE BILY 180G Z10

761

0,0240%

98,1673%

C

760

0,0239%

98,1913%

C

755 714

0,0238% 0,0225%

98,2151% 98,2376%

C C

YOPLAIT CZECH A.S. LACTALIS CZ, S.R.O.KUNIN LACTALIS CZ, S.R.O.KUNIN POVLTAVSKÉ MLÉKÁRNY A.S. OLMA A.S.

713

0,0225%

98,2600%

C

MEGGLE, S.R.O.

MADETA A.S. UNILEVER ČR,SPOL.S.R.O.

JOGURT YOPL.DOB.RANO POMER.190GZ14 JOGURT PRIMAFRUTA 135GR 2% Z9 CS MATTINO VIS/VANILK.130G Z9 CERES SOFT TUK 450G VANICKA SYR SMET. COTTAGE PAZITKA 150GR Z7

708

0,0223%

98,2823%

C

YOPLAIT CZECH A.S.

700

0,0220%

98,3044%

C

ZOTT S.R.O. PRAHA

698

0,0220%

98,3263%

C

ACCOM CZECH A.S.

695

0,0219%

98,3482%

C

KAKA CZ S.R.O.

694

0,0219%

98,3701%

C

SYR VLTAVIN 120GR Z9 SYR VESELA KRAVA S EMENTALEM 140G 8D Z80 LIDOVY SMAZAK 120GR PRIB.Z8 RAMA CREMEF. NA VARENI 250GR Z42 JOGURT LEH.MIX KARTON 150GR Z10 SYR VES.KRAVA PAZITKA 140GR 8D Z70 KAPUC.SMET.DO KAVY 310G SKLO Z60 HERMELIN SMETANOVY 100GR Z10 ACTIVIA JOGURT.NAPOJ LESNI PLODY 320G Z11 SYR BRUNTALSKY BACA 100GR Z30

692

0,0218%

98,3919%

C

MADETA A.S. POVLTAVSKÉ MLÉKÁRNY A.S.

689

0,0217%

98,4136%

C

684

0,0215%

98,4351%

C

684

0,0215%

98,4567%

C

680

0,0214%

98,4781%

C

ALIMPEX FOOD A.S. PRIBINA SPOL.S R.O. PRIBYSLAV UNILEVER ČR,SPOL.S.R.O. LACTALIS CZ, S.R.O.KUNIN

678

0,0214%

98,4994%

C

ALIMPEX FOOD A.S.

675

0,0213%

98,5207%

C

674

0,0212%

98,5419%

C

ACCOM CZECH A.S. POVLTAVSKÉ MLÉKÁRNY A.S.

671

0,0211%

98,5631%

C

DANONE A.S.

659

0,0208%

98,5838%

C

KEFIR NK VISEN 450GR Z7 SALATOVY MIX S OLIVAMI 180G Z6 SYR STROUH.SPECIAL 45%100GR Z30 JOGURT PIEROT KOKO/ANA 175GRZ10 SMET.KE SLEH.KRAB.30% 250G Z60 SYR ZERVE PRIR.80GR Z10 SYR APETITO SUNK.150GR 3D Z75

655

0,0206%

98,6045%

C

ALIMPEX FOOD A.S. MLÉKÁRNA VALAŠSKÉ MEZIŘÍČÍ,

653

0,0206%

98,6250%

C

LAKTOS.A.S.

646

0,0203%

98,6454%

C

MADETA A.S.

636

0,0200%

98,6654%

C

OLMA A.S.

633 630

0,0199% 0,0198%

98,6853% 98,7052%

C C

624

0,0197%

98,7248%

C

RAMA IDEA 225G SYR SMETANITO GIGA Z60 OMACKA APET.SUNKOVA 150G Z40 SYR LIPNO MIX 3X50GR Z50 EMMENTALER PLATKY 150GR ZOTT Z45 KREM OSTRAVACEK KAKAO 90G Z10 ZAKYS NIZKOTUCNY 400GR Z10 BELRISO MIX 175GR Z9 JOGURT SERAPH 4ZRNNY 250G Z7

622 620

0,0196% 0,0195%

98,7444% 98,7640%

C C

620 617

0,0195% 0,0194%

98,7835% 98,8029%

C C

ACCOM CZECH A.S. ALIMPEX FOOD A.S. PRIBINA SPOL.S R.O. PRIBYSLAV UNILEVER ČR,SPOL.S.R.O. ALIMPEX FOOD A.S. PRIBINA SPOL.S R.O. PRIBYSLAV MADETA A.S.

603

0,0190%

98,8219%

C

600

0,0189%

98,8408%

C

ZOTT S.R.O. PRAHA LACTALIS CZ, S.R.O.KUNIN

598 588

0,0188% 0,0185%

98,8596% 98,8782%

C C

MADETA A.S. ZOTT S.R.O. PRAHA

579

0,0182%

98,8964%

C

ACCOM CZECH A.S.

JOGURT COKOLADA 125G YOPLAIT Z9 KEFIR MILKIN JAHODA 500G Z7 JURASEK COKOLADA 80GRZ9 OMACKA APETIT.BYLINKY150GR Z40 MASL.TUK POZDRAV Z HOR 250G Z20 SYR LIPNO SE SUNKOU 140GR 8D Z50 HERMELIN PIKANTNI 100GR Z10 ALFA VITAL MARGARIN 500G JOG.EXTRA SKLO MIX JA,CO,BR 350G Z11 SYR APETITO MAXI KOL.280GR Z75 TVAROH S JOGURTEM VANILK.SUSEN.135G Z7 ACTIVIA JOGURT.NAPOJ ALOE/GRAN.JABLKO 320G Z11 PIVNI SYR JAROSOV 90GR40%Z10 SYR APETITO MAXI 200GR 4D Z75 JAVOR PLAT.TAV.JB 140GR TPK Z75 SYR SMETANITO 2D 100G Z50 LUCINA SUNKA LIBOVA 120GR Z10 JOGURT YO CREMI STRACCIATELLA 120G Z9 RAMA CREM.BONJ. KREN 200GR Z60 SMETANOVY JOGURT JAHODA 120G Z9 JOGURT YO. NUGAT 125G YO Z9 DOBRE RANO COKOLADA S MUSLI YO 190G Z14 CS PLATKY TOAST 150GR RAN Z45 POM.MASLO S KREVETAMI 150G CHO Z18 SYR APETITO KIDIBOO 100GR6D Z60 JAVOR TAV. SUNKA 140GR KOL.TPKZ75 NAPOJ FRUIT POMER.500G Z10 FLORA PRO- ACTIV 225G VANICKA DOBRE RANO VANILKA S MUSLI YO 190G Z14

578

0,0182%

98,9146%

C

YOPLAIT CZECH A.S.

576

0,0181%

98,9327%

C

558

0,0176%

98,9503%

C

556

0,0175%

98,9678%

C

556

0,0175%

98,9853%

C

ALIMPEX FOOD A.S. MLÉKÁRNA VALAŠSKÉ MEZIŘÍČÍ, PRIBINA SPOL.S R.O. PRIBYSLAV MLÉKÁRNA OLEŠNICE,RMD

554

0,0174%

99,0028%

C

547

0,0172%

99,0200%

C

MADETA A.S. POVLTAVSKÉ MLÉKÁRNY A.S.

541

0,0170%

99,0371%

C

KAKA CZ S.R.O.

541

0,0170%

99,0541%

C

538

0,0169%

99,0710%

C


520

0,0164%

99,0874%

C

MADETA A.S.

519

0,0163%

99,1038%

C

DANONE A.S.

510

0,0161%

99,1198%

C

509

0,0160%

99,1359%

C

500

0,0157%

99,1516%

C

ALIMPEX FOOD A.S. PRIBINA SPOL.S R.O. PRIBYSLAV PRIBINA SPOL.S R.O. PRIBYSLAV

498

0,0157%

99,1673%

C

481

0,0151%

99,1824%

C

480

0,0151%

99,1976%

C

477

0,0150%

99,2126%

C

YOPLAIT CZECH A.S. UNILEVER ČR,SPOL.S.R.O.

469

0,0148%

99,2274%

C

YOPLAIT CZECH A.S.

469

0,0148%

99,2421%

C

YOPLAIT CZECH A.S.

468

0,0147%

99,2569%

C

YOPLAIT CZECH A.S.

466

0,0147%

99,2715%

C

ALIMPEX FOOD A.S.

460

0,0145%

99,2860%

C

439

0,0138%

99,2999%

C

438

0,0138%

99,3137%

C

ACCOM CZECH A.S. PRIBINA SPOL.S R.O. PRIBYSLAV PRIBINA SPOL.S R.O. PRIBYSLAV

437

0,0138%

99,3274%

C

433

0,0136%

99,3411%

C

OLMA A.S. UNILEVER ČR,SPOL.S.R.O.

432

0,0136%

99,3547%

C

YOPLAIT CZECH A.S.


JOG.YO OVOCNY 4X120G JAH/MER Z12

428

0,0135%

99,3681%

C

KYSKA PVC 950GR Z10 ACTIMEL 3+1ZDARMA PRIR.Z10 SYR MINI BABYBEL 80GR 4DZ50 SYR MARATONEC PRIR.140GR KOL.Z75 DIANA LIGHT MARGARIN 500G TVAROH S JOGURTEM FITN. TRESEN S VLAKN.135G Z7 SYR MARATONEC PR. 150GR 3DZ75 APETITO NADYCHANE PRIR.135G Z45 SYR KREM PRIB. PRIR.KEL 140GRZ38 SYR EIDAM CIHLA 45% CCA 2.2 KG SYR PEPIN ZRAJICI 100GR Z10 SYR EIDAM UZENY BLOK 2.2KG MLEKO ACIDOFILNI PVC 950GR Z9 RAMA CREM.BONJ. PAPR.200GR Z60 TVAROH STROUH.SACEK 150GR Z10 SYR BENEFIT 200GR VALECEK Z30

409

0,0129%

99,3810%

C

YOPLAIT CZECH A.S. LACTALIS CZ, S.R.O.KUNIN

408

0,0129%

99,3939%

C

DANONE A.S.

405

0,0128%

99,4066%

C

405

0,0128%

99,4194%

C


399

0,0126%

99,4320%

C

KAKA CZ S.R.O.

397

0,0125%

99,4445%

C

388

0,0122%

99,4567%

C

387

0,0122%

99,4689%

C

381

0,0120%

99,4809%

C

MADETA A.S. PRIBINA SPOL.S R.O. PRIBYSLAV PRIBINA SPOL.S R.O. PRIBYSLAV PRIBINA SPOL.S R.O. PRIBYSLAV

369

0,0116%

99,4925%

C

369

0,0116%

99,5041%

C

367

0,0116%

99,5157%

C

366

0,0115%

99,5272%

C

365

0,0115%

99,5387%

C

ALIMPEX FOOD A.S. LACTALIS CZ, S.R.O.KUNIN UNILEVER ČR,SPOL.S.R.O.

365

0,0115%

99,5502%

C

MADETA A.S.

362

0,0114%

99,5616%

C

PISKOTIK JAHODA 100G Z6 OMACKA APETIT.HOUBOVA 150G Z40 CS MATTINO MER/MIRAB.130G Z9 JOGURT YO DOB.RANO BORUVKA 190G Z14 JOGURT YO CREMI BANÁN V COKOL.120G Z9 SYR STROUH. NA PIZZU 100GR 44% Z30 TVAROH S JOGURTEM FITN.JABLKO+CEREAL.135G Z7 JOG. SMET. MAX JAHODA 380GR Z9 JOG.SMET.MAX COKO./ORE 380GR Z9 SYR MARATONEC S VLAKNIN.140GR KOL.Z75 SYR UZENEC SEDL.125GR Z30 PODMASLI AB 1/1 Z10 SYR MOZZARELLA 125GR

360

0,0113%

99,5729%

C

353

0,0111%

99,5841%

C

MADETA A.S. PRIBINA SPOL.S R.O. PRIBYSLAV PRIBINA SPOL.S R.O. PRIBYSLAV

348

0,0110%

99,5950%

C

ACCOM CZECH A.S.

346

0,0109%

99,6059%

C

YOPLAIT CZECH A.S.

342

0,0108%

99,6167%

C

YOPLAIT CZECH A.S.

335

0,0106%

99,6272%

C

MADETA A.S.

334

0,0105%

99,6378%

C

MADETA A.S.

329

0,0104%

99,6481%

C

ACCOM CZECH A.S.

324

0,0102%

99,6583%

C

322

0,0101%

99,6685%

C

321 308 306

0,0101% 0,0097% 0,0096%

99,6786% 99,6883% 99,6979%

C C C

ACCOM CZECH A.S. PRIBINA SPOL.S R.O. PRIBYSLAV POVLTAVSKÉ MLÉKÁRNY A.S. MADETA A.S. MILSY A.S., BANOVCE


MILS Z10 RAMA CREM.BONJ. BYLIN.200GR Z60 SYR CERSTVY SMET. 100G Z10 OSTRAVACEK.KREM KAK.70GR Z10 ACTIMEL JAH.3+1ZDAR.Z10 JOGURT YO CREMI NUGAT 120G 9 SYR APETITO BYLINK.150GR 3D Z75 SMETANOVY JOGURT COKOLADA 120G Z9 SYR HERMADUR 120GR PRIB.Z8 SYR TARTARE NORSKE FJO.150G Z35 PISKOTIK COKOLADA 100G Z6 DELACREME SMETANOVY 400G COTTAGE SUNKA+KREN 180G Z9 SYR TARTARE GOUR. SMET.150GR Z35 RUMBA KAKAO S MER.150G Z10 JAVOR TAV. MAXI 200GR 4D TPK Z75 SYR SMETANITO SUNK./CIBULE 150GR 3D Z60 YOPLAIT JOGURT 4X120G COKO/VANILKA Z12 SYR EIDAM PLATKY 110GR 45%Z45 APETITO NADYCH. SUNKA 135G Z45 SYR KREM PRIB. KEL.HERMELIN 140GRZ38 JOGURT MULL.STRAC.TRES.150G Z9 LAHUDKA JC MEDOVNIK 130G Z7 KAMADET PORCE 120G 714 KRAL SYRU HERM. ZEL. PEPR 120G Z12 PACHOLIK JOGURT VANIL.COKODRAZE 125G Z8 SYR LIPNO SUNKA 3X50GR Z50 KRAL SYRU PREMIUM 125G 60%Z12 DELICATESS POMAZANKA 125G Z14 ACIDOF.ML.VANILKA 480GZ10 KRAL SYRU HERM. PAPRIK 120G 45%Z12

NAD BEBRAVOU UNILEVER ČR,SPOL.S.R.O.

305

0,0096%

99,7075%

C

301

0,0095%

99,7170%

C

300 294

0,0094% 0,0093%

99,7265% 99,7357%

C C

288

0,0091%

99,7448%

C

287

0,0090%

99,7538%

C

280

0,0088%

99,7626%

C

276

0,0087%

99,7713%

C

276

0,0087%

99,7800%

C

272

0,0086%

99,7886%

C

YOPLAIT CZECH A.S. PRIBINA SPOL.S R.O. PRIBYSLAV POVLTAVSKÉ MLÉKÁRNY A.S. PRIBINA SPOL.S R.O. PRIBYSLAV

266

0,0084%

99,7970%

C

PALMA GROUP,A.S.

261

0,0082%

99,8052%

C

259

0,0082%

99,8134%

C

259

0,0082%

99,8215%

C

254

0,0080%

99,8295%

C

MEGGLE, S.R.O. POVLTAVSKÉ MLÉKÁRNY A.S. LACTALIS CZ, S.R.O.KUNIN PRIBINA SPOL.S R.O. PRIBYSLAV

246

0,0077%

99,8373%

C

ALIMPEX FOOD A.S.

240

0,0076%

99,8448%

C

YOPLAIT CZECH A.S.

230

0,0072%

99,8521%

C

228

0,0072%

99,8592%

C

227

0,0071%

99,8664%

C

ALIMPEX FOOD A.S. PRIBINA SPOL.S R.O. PRIBYSLAV PRIBINA SPOL.S R.O. PRIBYSLAV

215

0,0068%

99,8732%

C

ALIMPEX FOOD A.S.

214 213

0,0067% 0,0067%

99,8799% 99,8866%

C C

212

0,0067%

99,8933%

C

MADETA A.S. MADETA A.S. PRIBINA SPOL.S R.O. PRIBYSLAV

210

0,0066%

99,8999%

C

LAKTOS.A.S.

200

0,0063%

99,9062%

C

199

0,0063%

99,9125%

C


189

0,0060%

99,9184%

C

188

0,0059%

99,9243%

C

184

0,0058%

99,9301%

C

ALIMPEX FOOD A.S. LACTALIS CZ, S.R.O.KUNIN DANONE A.S. YOPLAIT CZECH A.S. PRIBINA SPOL.S R.O. PRIBYSLAV

LAKTOS.A.S. LACTALIS CZ, S.R.O.KUNIN PRIBINA SPOL.S R.O. PRIBYSLAV

LUCINA LINIE BROKOLICE 120G Z10 SYR ZERVE PAPR+BYL.80G Z16 KEFIR MALINA 480G PVC Z10 JOG. YO.SAFARI JAH/VANBAN/VAN 4X110G Z14 KRAL SYRU HERM.CESN.120GRZ12 KAPUC.SMET.DO KAVY 500G SKLO Z60 ACTIVIA JAHODA 3+1ZDARMA X120G Z11 SYR LABUZNIK SUNK/ZELEN.4X50GRZ50 JČ LIPNO SE ŠUNKOU 135G 3D ACTIVIA BILA 3+1ZDARMA 480G Z12 TVAROH MEKKY SALAMEK 250GR Z7 JC LIPNO EXTRA SMETANOVE 90G 4D Z60 SYR HORACKY EMENTAL.CCA 3KG Z30

POVLTAVSKÉ MLÉKÁRNY A.S. POVLTAVSKÉ MLÉKÁRNY A.S. LACTALIS CZ, S.R.O.KUNIN

174

0,0055%

99,9356%

C

161

0,0051%

99,9407%

C

159

0,0050%

99,9457%

C

149

0,0047%

99,9504%

C

146

0,0046%

99,9550%

C

YOPLAIT CZECH A.S. PRIBINA SPOL.S R.O. PRIBYSLAV

144

0,0045%

99,9595%

C

ACCOM CZECH A.S.

144

0,0045%

99,9641%

C

DANONE A.S.

135

0,0043%

99,9683%

C

MADETA A.S.

119

0,0037%

99,9721%

C

MADETA A.S.

108

0,0034%

99,9755%

C

DANONE A.S.

106

0,0033%

99,9788%

C

ALIMPEX FOOD A.S.

88

0,0028%

99,9816%

C

81

0,0026%

99,9841%

C

TRIOSSO VISEN 130G Z6 SYR LABUZNIK S VLAS.ORECH.4X50G Z50 TVAROH S JOGURTEM FITN.ANANAS KOKOS 135G Z7 VANILKOVY KREM 500G Z60 JOG.DUETA JAHODA 130GR Z10 JC LIPNO NIZKOT.S VAPNIKEM A VLAKNINOU 90G 4D JOGURT BILY NATURE 380GR Z7

80

0,0025%

99,9866%

C

MADETA A.S. MLÉKÁRNA OLEŠNICE,RMD PRIBINA SPOL.S R.O. PRIBYSLAV

78

0,0025%

99,9891%

C

MADETA A.S.

62

0,0020%

99,9911%

C

MADETA A.S.

60

0,0019%

99,9929%

C

60

0,0019%

99,9948%

C

BOHEMILK A.S. MLÉKÁRNA VALAŠSKÉ MEZIŘÍČÍ,

55

0,0017%

99,9966%

C

MADETA A.S.

48

0,0015%

99,9981%

C

TRIOSSO BROSKEV 130G Z6 ZALESAK SMETANOV.SYR 125G Z10 JC TVAROH NA PECENI STRIVKO 250G Z6 BALSYR /ISTAMBUL/ 3KG PLECH Z90

26

0,0008%

99,9989%

C


24

0,0008%

99,9997%

C

ALIMPEX FOOD A.S.

6

0,0002%

99,9998%

C

MADETA A.S.

4

0,0001%

100,0000%

C

ALIMPEX FOOD A.S.

Příloha 3 - Scoring table (vzor)

Scoring - table (dodavatel 1) Kritéria hodnocení dodavatele

Přepravní kapacity jsou k dispozici 0 - nejsou vţdy k dispozici 1 - obtíţně k dispozici 2 -zpravidla k dispozici 3 - vţdy k dispozici Přizpůsobován í přepravní kapacity 0nepřizpůsobivá 1 - málo přizpůsobivá 2 - částečně přizpůsobivá 3 - plně přizpůsobivá Spolehlivost dodání v termínu 0 plně nespolehlivý 1 - málo spolehlivý 2 - docela spolehlivý 3 - plně spolehlivý Jakost dodávky 0 - musí být tříděny, někdy odmítnuty 1 - obsahují menší nedostatky 2 - odpovídají objednávce 3 - přesahují objednávku Manipulace se zbožím (řidič) 0 - nedostatečná 1 - malá

Váha Vybraná Minimální označených kritéria požadavky kritérií ( v (označte na kritéria rozmezí 0kříţkem)* (0-3)*** 1) **

Vlastní dodávky (teoretick y)****

Vážená hodnota bodu stupně Dodavatelské / dosažení externí kritérií dodávky***** vlastní dodávky**** **

Vážená hodnota bodu stupně dosažení kritérií externí dodávky**** **

2 - uspokojivá 3 – optimální Dodané množství 0 - velké odchylky od objednávky(20 %) 1 - střední odchylky od objednávky(10 %) 2 - malé odchylky od objednávky (5%) 3 - přesné mnoţství z objednávky Scoring zkušeností dodatek: * vyberte kříţkem kritéria důleţitá z hlediska dodávek zboţí **zvolte důleţitost/váhu vybraného kritéria pro podnik v rozmezí 0 aţ 1, cekový součet vybraných kriterií by měl být roven 1 (100%) ***minimální přijatelné hodnocení dodávek **** hodnocení vybraných kritérií, pokud by bylo zboţí dodáváno vlastní podnikovou dopravou(teoreticky) *****Hodnocení vybraných kritérií stávajícího zásobování externími dodavateli ****** prosím nevyplňujte

Příloha 4 - Scoring table dodavatelů

Scoring - table (dodavatel Alimpex food a.s.)

Kritéria hodnocení dodavatele

Přepravní kapacity jsou k dispozici 0 - nejsou vţdy k dispozici 1 - obtíţně k dispozici 2 -zpravidla k dispozici 3 - vţdy k dispozici Přizpůsobován í přepravní kapacity 0nepřizpůsobivá 1 - málo přizpůsobivá 2 - částečně přizpůsobivá 3 - plně přizpůsobivá Spolehlivost dodání v termínu 0 plně nespolehlivý 1 - málo spolehlivý 2 - docela spolehlivý 3 - plně spolehlivý Jakost dodávky 0 - musí být tříděny, někdy odmítnuty 1 - obsahují menší nedostatky 2 - odpovídají objednávce 3 - přesahují objednávku


Vlastní Dodavatelské / dodávky externí (teoretick dodávky***** y)****

Vážená hodnota bodu stupně dosažení kritérií vlastní dodávky**** **

Vážená hodnota bodu stupně dosažení kritérií externí dodávky*** ***

X

0,4

0

3

2

1,2

0,8

X

0,2

0

3

2

0,6

0,4

X

0,1

3

3

2

0,3

0,2

X

0,1

3

2

1

0,2

0,1

Manipulace se zbožím (řidič) 0nedostatečná 1 - malá 2 - uspokojivá 3 - optimální Dodané množství 0 - velké odchylky od objednávky(20 %) 1 - střední odchylky od objednávky(10 %) 2 - malé odchylky od objednávky (5%) 3 - přesné mnoţství z objednávky

X

0,2

3

3

2

0,6

0,4

Scoring 14 9 2,9 1,9 zkušeností dodatek: * vyberte kříţkem kritéria důleţitá z hlediska dodávek zboţí **zvolte důleţitost/váhu vybraného kritéria pro podnik v rozmezí 0 aţ 1, cekový součet vybraných kriterií by měl být roven 1 (100%) ***minimální přijatelné hodnocení dodávek **** hodnocení vybraných kritérií, pokud by bylo zboţí dodáváno vlastní podnikovou dopravou(teoreticky) *****Hodnocení vybraných kritérií stávajícího zásobování externími dodavateli ****** prosím nevyplňujte

Scoring - table (dodavatel Viktorínova blaena) Kritéria hodnocení dodavatele

Přepravní kapacity jsou k dispozici 0 - nejsou vţdy k dispozici 1 - obtíţně k dispozici 2 -zpravidla k dispozici 3 - vţdy k dispozici Přizpůsobován í přepravní kapacity 0nepřizpůsobivá 1 - málo


X

0,1

2


3


1

0,3


0,1

přizpůsobivá 2 - částečně přizpůsobivá 3 - plně přizpůsobivá Spolehlivost dodání v termínu 0 plně nespolehlivý 1 - málo X 0,1 1 3 2 0,3 0,2 spolehlivý 2 - docela spolehlivý 3 - plně spolehlivý Jakost dodávky 0 - musí být tříděny, někdy odmítnuty 1 - obsahují X 0,3 2 2 1 0,6 0,3 menší nedostatky 2 - odpovídají objednávce 3 - přesahují objednávku Manipulace se zbožím (řidič) 0 - nedostatečná X 0,2 2 3 2 0,6 0,4 1 - malá 2 - uspokojivá 3 - optimální Dodané množství 0 - velké odchylky od objednávky(20 %) 1 - střední odchylky od objednávky(10 X 0,3 2 3 2 0,9 0,6 %) 2 - malé odchylky od objednávky (5%) 3 - přesné mnoţství z objednávky Scoring 14 8 2,7 1,6 zkušeností dodatek: * vyberte kříţkem kritéria důleţitá z hlediska dodávek zboţí **zvolte důleţitost/váhu vybraného kritéria pro podnik v rozmezí 0 aţ 1, cekový součet vybraných kriterií by měl být roven 1 (100%) ***minimální přijatelné hodnocení dodávek **** hodnocení vybraných kritérií, pokud by bylo zboţí dodáváno vlastní podnikovou dopravou(teoreticky) *****Hodnocení vybraných kritérií stávajícího zásobování externími dodavateli ****** prosím nevyplňujte

Scoring - table (dodavatel Pribina spol. s.r.o. Přibyslav) Kritéria hodnocení dodavatele

Přepravní kapacity jsou k dispozici 0 - nejsou vţdy k dispozici 1 - obtíţně k dispozici 2 -zpravidla k dispozici 3 - vţdy k dispozici Přizpůsobován í přepravní kapacity 0nepřizpůsobivá 1 - málo přizpůsobivá 2 - částečně přizpůsobivá 3 - plně přizpůsobivá Spolehlivost dodání v termínu 0 plně nespolehlivý 1 - málo spolehlivý 2 - docela spolehlivý 3 - plně spolehlivý Jakost dodávky 0 - musí být tříděny, někdy odmítnuty 1 - obsahují menší nedostatky 2 - odpovídají objednávce 3 - přesahují objednávku Manipulace se zbožím (řidič) 0 - nedostatečná 1 - malá 2 - uspokojivá 3 - optimální





X

0,1

2

3

1

0,3

0,1

X

0,2

2

3

1

0,6

0,2

X

0,2

3

2

1

0,4

0,2

X

0,2

3

3

2

0,6

0,4

Dodané množství 0 - velké odchylky od objednávky(20 %) 1 - střední odchylky od objednávky(10 X 0,3 3 3 2 0,9 0,6 %) 2 - malé odchylky od objednávky (5%) 3 - přesné mnoţství z objednávky Scoring 14 7 2,8 1,5 zkušeností dodatek: * vyberte kříţkem kritéria důleţitá z hlediska dodávek zboţí **zvolte důleţitost/váhu vybraného kritéria pro podnik v rozmezí 0 aţ 1, cekový součet vybraných kriterií by měl být roven 1 (100%) ***minimální přijatelné hodnocení dodávek **** hodnocení vybraných kritérií, pokud by bylo zboţí dodáváno vlastní podnikovou dopravou(teoreticky) *****Hodnocení vybraných kritérií stávajícího zásobování externími dodavateli ****** prosím nevyplňujte

Scoring - table (dodavatel Milsy a.s. Banovce nad Bebravou) Kritéria hodnocení dodavatele

Přepravní kapacity jsou k dispozici 0 - nejsou vţdy k dispozici 1 - obtíţně k dispozici 2 -zpravidla k dispozici 3 - vţdy k dispozici Přizpůsobován í přepravní kapacity 0nepřizpůsobivá 1 - málo přizpůsobivá 2 - částečně





X

0,2

0

3

2

0,6

0,4

X

0,2

0

3

1

0,6

0,1

přizpůsobivá 3 - plně přizpůsobivá Spolehlivost dodání v termínu 0 plně nespolehlivý 1 - málo X 0,1 3 3 1 0,3 0,1 spolehlivý 2 - docela spolehlivý 3 - plně spolehlivý Jakost dodávky 0 - musí být tříděny, někdy odmítnuty 1 - obsahují X 0,1 3 2 1 0,2 0,1 menší nedostatky 2 - odpovídají objednávce 3 - přesahují objednávku Manipulace se zbožím (řidič) 0 - nedostatečná X 0,3 0 3 2 0,9 0,6 1 - malá 2 - uspokojivá 3 - optimální Dodané množství 0 - velké odchylky od objednávky(20 %) 1 - střední odchylky od objednávky(10 X 0,1 3 3 1 0,3 0,1 %) 2 - malé odchylky od objednávky (5%) 3 - přesné mnoţství z objednávky Scoring 17 8 2,9 1,4 zkušeností dodatek: * vyberte kříţkem kritéria důleţitá z hlediska dodávek zboţí **zvolte důleţitost/váhu vybraného kritéria pro podnik v rozmezí 0 aţ 1, cekový součet vybraných kriterií by měl být roven 1 (100%) ***minimální přijatelné hodnocení dodávek **** hodnocení vybraných kritérií, pokud by bylo zboţí dodáváno vlastní podnikovou dopravou(teoreticky) *****Hodnocení vybraných kritérií stávajícího zásobování externími dodavateli ****** prosím nevyplňujte

Scoring - table (dodavatel Polabské mlékárny a.s.) Kritéria hodnocení dodavatele

Přepravní kapacity jsou k dispozici 0 - nejsou vţdy k dispozici 1 - obtíţně k dispozici 2 -zpravidla k dispozici 3 - vţdy k dispozici Přizpůsobován í přepravní kapacity 0nepřizpůsobivá 1 - málo přizpůsobivá 2 - částečně přizpůsobivá 3 - plně přizpůsobivá Spolehlivost dodání v termínu 0 plně nespolehlivý 1 - málo spolehlivý 2 - docela spolehlivý 3 - plně spolehlivý Jakost dodávky 0 - musí být tříděny, někdy odmítnuty 1 - obsahují menší nedostatky 2 - odpovídají objednávce 3 - přesahují objednávku Manipulace se zbožím (řidič) 0 - nedostatečná 1 - malá 2 - uspokojivá 3 - optimální





X

0,3

3

3

1

0,9

0,3

X

0,2

2

2

1

0,4

0,2

X

0,3

3

3

1

0,9

0,3

Dodané množství 0 - velké odchylky od objednávky(20 %) 1 - střední odchylky od objednávky(10 X 0,2 3 3 1 0,6 0,2 %) 2 - malé odchylky od objednávky (5%) 3 - přesné mnoţství z objednávky Scoring 11 4 2,8 1 zkušeností dodatek: * vyberte kříţkem kritéria důleţitá z hlediska dodávek zboţí **zvolte důleţitost/váhu vybraného kritéria pro podnik v rozmezí 0 aţ 1, cekový součet vybraných kriterií by měl být roven 1 (100%) ***minimální přijatelné hodnocení dodávek **** hodnocení vybraných kritérií, pokud by bylo zboţí dodáváno vlastní podnikovou dopravou(teoreticky) *****Hodnocení vybraných kritérií stávajícího zásobování externími dodavateli ****** prosím nevyplňujte

ZÁSOBOVACÍ LOGISTIKA V PODNIKU DLC NAPAJEDLA, A.S

Recommend Documents