WAQAF AN-NUR CORPORATION BERHAD

WAQAF AN-NUR CORPORATION BERHAD

LAPORAN TAHUNAN

2013

KANDUNGAN Lembaga Pengarah Notis Mesyuarat Agung Tahunan Laporan Prestasi WANCorp 2012 Perihal Syarikat Maklumat Korporat Struktur Korporat Syarikat JCorp Yang Telah Di Waqaf Laporan Pengagihan Prestasi Korporat Syarikat Saham Di Waqaf Laporan Aktiviti Waqaf An-Nur Corporation Berhad

2 4 5 9 11 12 13 14 18 25

Hospital Dan Klinik Waqaf An-Nur Pengurusan Masjid Mutawwif Waqaf Dana Niaga Briged Waqaf Hartanah Waqaf Komuniti

WANCorp Di Akhbar Penyata Kewangan 2013 Keahlian Borang Proksi

34 35

LAPORAN TAHUNAN

2013


AHLI LEMBAGA PENGARAH WAQAF AN-NUR CORPORATION BERHAD

YB Dato’ Kamaruzzaman bin Abu Kassim PRESIDEN & CEO JCORP

(Dilantik Pengerusi pada 1 Ogos 2013)

YB Dato’ Haji Abd. Razak bin Hassan

PENGARAH JABATAN AGAMA JOHOR SS YB Dato’ Haji M. Tahrir bin Dato’ Haji Samsudin MUFTI NEGERI JOHOR

SS Haji Yahya bin Ahmad TIMBALAN MUFTI NEGERI JOHOR YB Dato’ Haji Nooh bin Gadot PENASIHAT MAJLIS AGAMA ISLAM JOHOR

Haji Ahamad bin Mohamad PENGARAH URUSAN KULIM (MALAYSIA BERHAD) Haji Amiruddin bin Abdul Satar PENGARAH URUSAN KPJ HEALTHCARE BERHAD (Dilantik pada 1 Jan 2013)

2

LAPORAN TAHUNAN

2013


Haji Lukman bin Haji Abu Bakar PENGARAH URUSAN JOHOR LAND BERHAD Haji Zulkifli bin Ibrahim KETUA PEGAWAI OPERASI JCORP

Haji Yusof bin Rahmat KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF WANCORP (Dilantik pada 1 Jan 2013)

Mr Ab. Razak bin Samsudin PENGARAH PERUBATAN KPJ PASIR GUDANG SPECIALIST HOSPITAL (Dilantik pada 1 Oktober 2013)

Haji Rozan bin Mohd Sa’at PENGARAH URUSAN JCORP HOTELS & RESORTS SDN BHD Haji Mustafa bin Omar KETUA PENOLONG PENGARAH BAHAGIAN WAQAF, BAITULMAL & ZAKAT

En Jamalludin Bin Kalam SETIAUSAHA En Mohd Helmi Md Ali @ Jaafar SETIAUSAHA

3

LAPORAN TAHUNAN

2013


NOTIS MESYUARAT AGUNG TAHUNAN DENGAN INI DIBERITAHU BAHAWA Mesyuarat Agung Tahunan Kali Ke-13 Waqaf An-Nur Corporation Berhad akan diadakan di Permata Ballroom, Level B2, The Puteri Pacific Hotel, Jalan Abdullah Ibrahim, 80730 Johor Bahru, Johor pada hari Isnin, 12 Mei 2014, jam 11.30 pagi untuk tujuan-tujuan berikut: URUSAN BIASA 1. Untuk menerima Laporan Pengarah dan Penyata Kewangan beraudit bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2013 berserta Laporan Juruaudit.

Resolusi 1

2. Untuk melantik semula Pengarah-Pengarah yang bersara menurut Tataurusan Syarikat:

Resolusi 2

i. Hj. Yusof bin Rahmat

Artikel 54

ii. Ab. Razak bin Samsudin

Artikel 60

3. Untuk meluluskan bayaran Yuran Pengarah.

Resolusi 3

4. Untuk melantik semula Tetuan KPMG sebagai juruaudit Syarikat dan memberikuasa kepada Ahli Lembaga Pengarah untuk menetapkan yuran Juruaudit.

Resolusi 4

Dengan Perintah Lembaga Pengarah WAQAF AN-NUR CORPORATION BERHAD

JAMALLUDIN BIN KALAM (LS 0002710) MOHD HELMI BIN MD ALI @ JAAFAR (LS 0009786) Setiausaha-Setiausaha Syarikat Johor Bahru 20 April 2014 NOTA 1. Seorang Ahli yang berhak hadir dan mengundi di Mesyuarat Syarikat boleh melantik seorang lain (sama ada Ahli atau tidak) sebagai wakilnya untuk menghadiri dan mengundi menggantikannya. 2. Hanya Ahli Kehormat (Atas Jawatan), Ahli Kehormat (Individu), Ahli Korporat (Zahab) dan Ahli Korporat (Fiddhah) sahaja yang berhak mengundi sebagaimana dinyatakan di dalam Memorandum dan Artikel Syarikat. 3. Sekiranya Borang Perwakilan ini diuruskan oleh sebuah Perbadanan, ia mestilah dimeterai atau ditandatangani oleh seorang Pegawai atau Peguam yang diakui. 4. Borang Proksi/Wakil Syarikat ini mestilah diserahkan kepada Pejabat Berdaftar Syarikat, di Suite 18, Lot 1B, Podium 1, 65 Jalan Trus, 80000 Johor Bahru, Johor tidak lewat daripada 48 jam sebelum masa yang ditetapkan bagi mesyuarat ini.

4

LAPORAN TAHUNAN

2013


PENYATA PENGERUSI ‘Memperkasa Pengurusan Waqaf’

Pengenalan Satu perjanjian yang dimeterai antara Johor Corporation (JCorp) bersama Majlis Agama Islam Johor (MAIJ) pada 4 Disember 2009 lepas merupakan suatu detik penting yang meningkatkan pengurusan waqaf ke arah yang lebih mantap. Perjanjian itu menjadikan JCorp dapat mewaqafkan saham-saham syarikat miliknya mengikut kaedah yang dikenali sebagai ‘Waqaf Saham’. Perjanjian itu memastikan kewujudan WANCorp yang distrukturkan bagi mengimbangi dua tuntutan asas. Pertama, konsep struktur pemegang amanah mengurus waqaf wajib memenuhi syarat asas pewaqafan menurut hukum syarak dan syariat. Kedua, ia distrukturkan dengan kaedah sedemikian supaya dapat memenuhi keperluan keberkesanan bisnes dan korporat. Dengan itu, evolusi dalam pengurusan waqaf pun berlaku dengan segenap kekuatan bahawa WANCorp dapat merangka strategi bagi mengoptimumkan penggunaan harta waqaf serta memaksimumkan nilai manfaat bagi jangka masa panjang. Peluang untuk melaksanakan strategi itu semakin cerah apabila Pembentangan Bajet 2013 pada 7 Oktober 2012 oleh Perdana Menteri Malaysia, YAB. Dato’ Seri Mohd Najib Tun Razak menyatakan pelan induk akan dirangka untuk pembangunan waqaf di negara ini. Oleh itu, JCorp melalui WANCorp jelas telah merintis pelaksanaannya lebih awal dan ini adalah petanda sangat baik kerana konsep waqaf telah mendapat sokongan di peringkat nasional.

Pencapaian Tahun 2013 Dalam tahun 2013, banyak perubahan progresif telah berlaku di mana WANCorp bukan lagi hanya bertindak sebagai penerima manfaat dan mengagihkannya sahaja, bahkan mengurus dan mengembangkan manfaat tersebut kepada bentuk pelaburan yang lain supaya nilainya bertambah. WANCorp menitikberatkan pengurusan Waqaf secara komersil dengan motto ‘Waqaf is Business’ (waqaf itu perniagaan) iaitu mengembangkan harta waqaf mengikut kaedah perniagaan yang selari dengan Islam. WANCorp kini mengamalkan pendekatan Earn While You Spend (menjana pendapatan melalui perbelanjaan), iaitu sentiasa mendapatkan hasil daripada perbelanjaan yang dibuat. Ia bertujuan bagi menjana pulangan dalam jangka masa panjang sambil memberi sumbangan manfaat berterusan kepada masyarakat.

5

LAPORAN TAHUNAN

2013


Sebagai contoh, Pusat Waqaf Komuniti di Pasir Gudang ditubuhkan di sebuah unit rumah kedai yang dibeli dengan kos RM0.9 juta mendapat pulangan nilai hartanah secara berterusan menerusi sewaan. Dalam masa sama ia dimanfaatkan sebagai Pusat Jahitan yang melatih kemahiran serta menjana pendapatan untuk ibu-ibu tunggal, melalui konsep Social Intrapreneurship (Keusahawanan Sosial).

Pengurusan itu diperkukuhkan lagi dengan Organisasi Bisnes Amal (OBA) JCorp sebagai pelaksana program tanggungjawab sosial korporat (CSR). Dana atau manfaat yang diperolehi daripada JCorp atau WANCorp diagihkan secara terancang dan berkesan dengan memastikan kesan terbaik kepada masyarakat umumnya. Pada jangka masa panjang WANCorp merancang untuk terlibat dalam semua aspek bisnes dan menjadi konglomerat yang berdaya maju dan agen kepada pembangunan ekonomi umat Islam. Oleh itu, satu perjalanan waqaf ke arah menyumbang manfaat secara berterusan dirangkakan melalui beberapa fasa. Fasa permulaan ialah berperanan sebagai badan kebajikan, iaitu melalui pemantapan sistem pengurusan, pembangunan modal insan profesional, agihan manfaat secara berkesan dan terlibat dalam pelaburan hartanah. Usaha ini sudahpun dimulakan melalui programprogram yang fokus dan terancang melalui pemberian sumbangan kepada masyarakat di sekitar Negeri Johor. Ia juga bagi mempertingkatkan ekonomi umat Islam secara amnya, secara tidak langsung ia menghimpun dan menambah nilai aset serta pelaburan WANCorp.

YAB Menteri Besar Johor turut menyumbang ke Tabung Waqaf WANCorp

Pendekatan yang lebih mantap dan proaktif ini adalah hasil daripada jalinan perhubungan dengan pelaksanaan waqaf di luar negara seperti Mesir, Arab Saudi, Emirates Arab Bersatu dan Singapura. Sehingga kini WANCorp telahpun membina jaringan perhubungan termasuklah dengan MAIJ, Perbadanan Waqaf Mesir; Dubai; Islamic Development Bank; Warees Singapura; Jabatan Waqaf, Zakat & Haji (Jawhar); Perbadanan Waqaf Selangor; Pusat Kajian Waqaf, Marsah; dan Yayasan Restu. Kesemua bentuk perubahan dasar, motto, konsep yang dibuat dan kelulusan yang diperolehi WANCorp pada tahun 2013 ini bakal melebarkan lagi laluan untuk lebih proaktif dan produktif dalam mengembangkan harta waqaf. Penstrukturan dan Perancangan Strategik WANCorp selaku nazir khas mengurus dan menambah nilai Ain Mauquf, iaitu harta yang diwaqafkan melalui pendekatan yang lebih terancang. Pertambahan nilai itu dimanfaatkan bagi tujuan pembangunan dan bantuan kepada umat Islam terutamanya bagi yang bersifat jangka panjang.

6

Perkembangan Program Sehingga akhir Disember 2013, terdapat 20 buah Klinik Waqaf An-Nur. Hampir 1 juta rawatan telah diberikan kepada pesakit yang merangkumi pesakit Muslim dan bukan Muslim. Khidmat dialisis pula telah dimanfaatkan oleh 255 orang. Melalui pembinaan dan pengurusan 5 masjid pula, kita menyediakan infrastruktur kerohanian kepada lebih kurang 17,000 ahli kariah di sekitarnya. Kini insititusi itu diimarahkan dengan pelbagai program keagamaan dan kemasyarakatan seperti kelas pengajian, majlis zikir dan alunan qasidah yang kini kian mendapat sambutan jemaah. Di samping itu juga anggota pekerja di masjid memberi khidmat sosial keagamaan kepada ahli kariah. Melalui Akademi Mutawif pula, WANCorp membangunkan modal insan profesional dengan melatih dan melahirkan mutawif bertauliah. Sehingga kini terdapat seramai 214 orang mutawif bertauliah yang dijangkakan peningkatannya bertambah pada masa akan datang. 55% daripadanya adalah lelaki dan selebihnya adalah wanita. Mereka yang bertauliah layak memberi khidmat mutawif kepada agensi-agensi umrah yang memerlukan.

LAPORAN TAHUNAN

2013


Waqaf Dana Niaga juga telah banyak disalurkan bagi membantu peniaga kecil menjalankan perniagaan. Sepanjang tempoh bantuan ini disalurkan iaitu bermula pada tahun 2007 sehingga 2013, sebanyak 537 permohonan telah diterima dan seramai 279 orang peniaga telah menerima bantuan tersebut dengan bantuan berjumlah RM489,800. Penerima wanita mewakili 89% dari jumlah tersebut dan 11 % adalah penerima lelaki. Dalam membantu masyarakat ketika bencana dan aktiviti kemasyarakatan, WANCorp menubuhkan Briged Waqaf yang terdiri daripada pasukanpasukan atau kompeni dengan peranan masingmasing. Terbaru, briged ini telah menyumbang sebanyak RM14,500 kepada mangsa kebakaran rumah di Batu Pahat, Johor Bahru dan Kluang pada tahun 2013.

Purata dividen setahun berjumlah RM14 juta. Bagaimanapun pada tahun 2013 Kulim (M) Berhad tidak membayar sebarang dividen dan menjadikan pendapatan dividen hanya RM8.61 juta sahaja. WANCorp yakin bermula tahun 2013 ini prestasi kewangan akan terus meningkat. Walaupun harga saham syarikat tersiar harga di bursa yang diwaqaf telah terjejas pada tahun 2013, kedudukan strategik serta kewibawaan asas bisnes adalah mantap dan terus kukuh. Dengan demikian, WANCorp dapat memainkan peranannya yang baik dalam memastikan segala perancangannya dapat berjalan lancar sepertimana diharapkan.

WANCorp sudahpun mula menghimpun dan menambah nilai aset pelaburan melalui pemilikan hartanah. Pada tahun 2013 sebanyak enam lot kedai pejabat telah dibeli dengan nilai keseluruhan melebihi RM5.6 juta. Rumah kedai ini digunakan bagi program Waqaf Komuniti dan juga untuk disewakan. Program Waqaf Komuniti itu merupakan satu usaha memastikan peserta yang terdiri daripada ibu-ibu tunggal dapat menjana peluang pendapatan dalam usaha untuk menaik taraf kehidupan mereka melalui perniagaan berkelompok. Setiap peserta yang berada di pusat jahitan tersebut akan diberi latihan terlebih dahulu sehingga mahir sebelum ditugaskan menjahit pakaian bagi memenuhi tempahan. Kesemua program-program ini mempunyai jalinan yang kuat dan selaras dengan hasrat Johor Corporation sebagai suatu badan korporat yang mengamalkan konsep membina dan membela. Hasrat itu dicapai melalui keseimbangan menunaikan tanggungjawab sosial korporat dengan pendekatan komersil. Prestasi Kewangan Sejak penubuhan WANCorp, JCorp menjadi pengurus, pentadbir dan penyumbang kewangan kepada WANCorp sehinggalah kedudukannya terus mantap dalam tahun 2013. Maka bermula tahun 2014 dijangka WANCorp boleh bergerak secara sendiri dan boleh menanggung kos operasinya yang melebihi RM2 juta setahun. Secara keseluruhan, terimaan WANCorp bagi tempoh tujuh tahun, iaitu 2006 hingga 2013 jumlah manfaat terkumpul berjumlah RM35.9 juta.

Pelaburan Hartanah di Kempas Town Centre

Jumlah dividen bersih yang diterima dalam tahun 2013 telah diagihkan mengikut peruntukan sebagaimana hujjah waqaf iaitu bagi pelaburan semula dan pembangunan tenaga insan berjumlah RM6.30 juta (70%), Manfaat Kebajikan sebanyak RM1.94 juta (25%) dan Majlis Agama Islam Johor sebanyak RM0.40 juta (5%). Prestasi Saham Syarikat Yang Diwaqaf Pada 31 Disember 2013, Nilat Aset Bersih (NAB) saham-saham syarikat tersiar harga yang di waqaf seperti Kulim (Malaysia) Berhad, KPJ Healthcare Berhad dan Al-‘Aqar Healthcare Reit berjumlah RM172.07 juta. NAB saham-saham tidak tersiar harga yang di waqaf pula telah meningkat kepada 87.64 juta. Dengan demikian, keseluruhan NAB saham-saham yang diwaqafkan pada 31 Disember 2013 adalah bernilai RM259.71 juta. Sementara itu, jumlah nilai pasaran syarikat-syarikat tersiar harga yang telah diwaqafkan seperti Kulim (Malaysia) Berhad, KPJ Healthcare Berhad dan Al-‘Aqar Healthcare Reit ialah berjumlah 457.25 juta.

7

Penghargaan Ucapan terima kasih kepada YBhg Tan Sri Muhammad Ali Bin Hashim selaku Pengasas dan Pengerusi WANCorp pertama di atas sumbangan dan jasa beliau sehingga meletakkan WANCorp pada kedudukan sekarang.

Terima kasih diucapkan kepada ahli-ahli, anggota pekerja WANCorp dan OBA di atas khidmat dan sokongan yang diberikan bagi merealisasikan usaha-usaha waqaf yang dirintis oleh JCorp dan WANCorp ini.

Ahli Lembaga Pengarah turut merakamkan penghargaan yang mendalam kepada Tuan Haji Jamaludin bin Md. Ali yang telah bersara sebagai Ahli Lembaga Pengarah dengan sumbangan besar kepada organisasi ini. Kami juga mengalualukan pelantikan Encik Abdul Razak bin Samsudin sebagai anggota Ahli Lembaga Pengarah yang baru.

Semoga setiap niat dan usaha kita sentiasa mendapat hidayah serta keberkatan yang berterusan daripada Allah SWT. In-sya-Allah.

Setinggi-tinggi penghargaan juga diucapkan kepada Kerajaan Persekutuan, Kerajaan Negeri Johor, Jabatan Agama Johor, Majlis Agama Islam Johor, Jabatan Mufti dan semua agensi serta pihak yang memberi sokongan dalam setiap usaha dan aktiviti yang dijalankan oleh WANCorp.

Sekian, terima kasih.

PERIHAL SYARIKAT Waqaf An-Nur Corporation Berhad (WANCorp) merupakan sebuah syarikat berhad dengan jaminan tanpa syer yang ditubuhkan untuk mengurus aset dan saham-saham syarikat dalam kumpulan Johor Corporation yang diwaqafkan. Selain daripada itu, ia juga berperanan sebagai ‘Maukuf Alaihi’ sahamsaham dan lain-lain bentuk sekuriti syarikat perniagaan secara keseluruhannya. WANCorp mula beroperasi pada 25 Oktober 2000 dengan nama Pengurusan Klinik Waqaf An-Nur Berhad. Pengurusan Klinik Waqaf An-Nur Berhad pada awalnya ditubuhkan untukmenguruskan klinik-klinik waqaf dan pusat dialisis di bawah JCorp yang diuruskan oleh KPJ Healthcare Berhad. Syarikat ini kemudian ditukarkan namanya kepada Kumpulan Waqaf An-Nur Berhad pada 19 Julai 2005 dan Waqaf An-Nur Corporation Berhad pada 18 Mei 2009 bagi memainkan peranan dan aspirasi yang lebih luas lagi dipertanggungjawabkan kepada syarikat ini.

dalam menghimpun dan menambah nilai aset serta pelaburan WANCorp secara tidak langsung, melalui WANCorp di dalam JCorp dan Kumpulan JCorp, serta menerusi penubuhan dan pengembangan aktiviti bisnes syarikat JCorp amnya iii) Bertindak melaksanakan dan menyempurnakan manfaat-manfaat WANCorp, menerusi pelaburan, sumbangan, infaq dan pembahagian bagi tujuan dan faedah sebagaimana yang ditentukan seperti berikut: a. Untuk menampung aktiviti-aktiviti kebajikan yang berkaitan masjid-masjid dan menyumbang kepada kemakmuran masjidmasjid tersebut;

Mengikut Memorandum Syarikat, objektif-objektif dan kuasa-kuasa WANCorp ialah: i)

Menjadi sebuah entiti yang diiktiraf oleh Majlis Agama Islam Johor sebagai Penerima, Pengurus dan Pentadbir waqaf-waqaf dan juga untuk bertindak sebagai ‘Maukuf Alaihi’ sahamsaham dan lain-lain bentuk sekuriti syarikat perniagaan daripada waqif-waqif termasuk JCorp khasnya, umat Islam amnya dan syarikat atau badan dan organisasi lainnya serta menjadi syarikat pemegang pelaburan.

ii)

Memperjuangkan serta memartabatkan ekonomi umat Islam secara amnya, terutama

Lawatan kerja ke Dubai - Mesir - UAE

LAPORAN TAHUNAN

2013


b. Menyumbang kepada perjuangan fisabilillah dan memenuhi tuntutan fardhu kifayah; dan c. Menyumbang kepada kejayaan ke arah melaksanakan tuntutan amar makruf dan nahi munkar. iv) Menjalankan secara sukarela sebagai agenagen hospital dan pusat-pusat rawatan dan memberikan khidmat-khidmat yang berkaitan dalam Malaysia atau tempat-tempat lain dan untuk menyediakan khidmat pentadbiran, pengurusan, khidmat nasihat kewangan dan khidmat-khidmat berkaitan pertubuhanpertubuhan berkenaan berdasarkan kepada prinsip-prinsip syara’. v)

Menjayakan tanggungjawab sosial korporat berteraskan ajaran Islam (“CSR Islam”) Kumpulan JCorp, khasnya menerusi programprogram yang bertujuan untuk mengimarahkan dan meningkatkan peranan sosial Masjid An-Nur Kotaraya, dan rangkaianrangkaian Masjid, Klinik Waqaf An-Nur, Hospital Waqaf An-Nur, Rumah Anak-anak Yatim & Miskin Darul Hanan serta program CSR lainnya yang dikendalikan oleh Kumpulan JCorp dan anak syarikatya.

vi) Menjayakan program pembangunan insan dan modal insan Kumpulan JCorp termasuk untuk meningkatkan ilmu pengetahuan, kepakaran profesionalisme, kemahiran pengurusan dan pengalaman bisnes anggota pekerja Kumpulan JCorp dan keluarga serta umat Islam amnya.

Mesyuarat Agung Tahunan WANCorp 2013

10

vii) Menjayakan program-program khas ditujukan untuk membina daya keusahawanan serta program-program membudayakan bisnes. Objektif Penubuhan i)

Menjalankan perlaksanaan penerapan nilai-nilai Islam di dalam pengurusan dan pentadbiran korporat JCorp dan syarikat-syarikat di dalam kumpulannya.

ii)

Menjalankan kajian pendekatan kontemporari dan membuat cadangan yang bersesuaian untuk perlaksanaan di JCorp selari dengan objektif sebuah organisasi korporat Islam.

iii) Menyelaras dan mengendalikan operasi Klinik Waqaf An-Nur dan rangkaiannya serta memastikan matlamat untuk memberikan kemudahan kesihatan dan dialisis kepada yang kurang berkemampuan dapat dijayakan. iv) Merancang serta menyelaras segala aktiviti keagamaan dan menerapkan nilai-nilai Islam di JCorp dan syarikat-syarikat di dalam Kumpulannya. v)

Sebagai sekretariat Jawatankuasa Masjid dan menyelaraskan pengurusan masjid-masjid JCorp.

vi) Menjadi pusat rujukan utama berkaitan dengan hal-ehwal pengurusan bisnes dalam Islam dan lain-lain berkaitan.

LAPORAN TAHUNAN

2013


MAKLUMAT KORPORAT Nama Syarikat :

Waqaf An-Nur Corporation Berhad (Syarikat Berhad dengan jaminan tanpa syer diperbadankan di Malaysia) Tempat dan Tarikh Penubuhan :

Ahli Lembaga Pengarah :

Malaysia, 25 Oktober 2000

1. Tan Sri Muhammad Ali bin Hashim (Bersara pada 1 Ogos 2013) 1. YB Dato’ Kamaruzzaman bin Abu Kassim 2. YB Dato’ Haji Abd. Razak bin Hassan 3. SS YB Dato’ Haji M. Tahrir bin Dato’ Haji Samsudin 4. SS Haji Yahya bin Ahmad 5. YB Dato’ Haji Nooh bin Gadot 6. Haji Ahamad bin Mohamad 7. Haji Amiruddin bin Abdul Satar 8. Haji Lukman bin Haji Abu Bakar 9. Haji Zulkifli bin Ibrahim 10. Haji Yusof bin Rahmat 11. Ab. Razak bin Samsudin 12. Haji Rozan bin Mohd Sa’at 13. Haji Mustafa bin Omar

No Pendaftaran Syarikat : 529976-D Kegiatan Utama : Kegiatan utama Syarikat tidak berubah di sepanjang tahun kewangan ini iaitu penerima, pengurus dan pentadbir waqaf-waqaf dan juga bertindak sebagai Maukuf-Alaihi saham-saham dan lain-lain bentuk sekuriti syarikat perniagaan daripada waqif-waqif, termasuk Johor Corporation khasnya, umat Islam amnya dan syarikat atau badan dan organisasi lainnya serta menjadi sebagai syarikat pemegang pelaburan. Alamat Berdaftar : Suite 18, Lot 1B, Podium 1, 65 Jalan Trus, 80000 Johor Bahru, Johor. Alamat Operasi : Tingkat 10, KOMTAR Jalan Wong Ah Fook 80000 Johor Bahru, Johor.

Setiausaha-Setiausaha Syarikat : Nama : Jamalludin bin Kalam No Lesen : LS 0002710 Mohd Helmi bin Md Ali @ Jaafar No Lesen : LS 0009786 Alamat : Suite 12B, Aras 12, Menara Ansar, 65 Jalan Trus, 80000 Johor Bahru, Johor. Telefon : 07 - 226 7692 Juruaudit Syarikat : Tetuan KPMG

11

LAPORAN TAHUNAN

2013


STRUKTUR KORPORAT

KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF

PENGURUS BESAR

BAHAGIAN PENGURUSAN MASJID

BAHAGIAN PELABURAN

BAHAGIAN PEMBANGUNAN BISNES DAN PEMATUHAN SYARIAH

KEWANGAN

12

PENTADBIRAN

BAHAGIAN BISNES SOKONGAN

SUMBER MANUSIA

LAPORAN TAHUNAN

2013


SAHAM SYARIKAT JCORP YANG TELAH DIWAQAF SYARIKAT TERSENARAI YANG DIWAQAFKAN SAHAMNYA

KPJ HEALTHCARE BERHAD

14.26% 18.6 JUTA SAHAM

KULIM (MALAYSIA) BERHAD

4.90%

49.39 JUTA SAHAM

AL-`AQAR HEALTHCARE REIT

AL-’AQAR HEALTHCARE REIT

2.61%

12.62 JUTA SAHAM

SYARIKAT TIDAK TERSENARAI YANG DIWAQAFKAN SAHAMNYA

TIRAM TRAVEL SDN BHD

75%

750 RIBU SAHAM

LARKIN SENTRAL PROPERTY SDN BHD (Dahulunya dikenali sebagai TPM MANAGEMENT SDN BHD)

CAPAIAN ASPIRASI SDN BHD

61%

50.33 JUTA SAHAM

75%

75 RIBU SAHAM

13

LAPORAN TAHUNAN

2013


Sumbangan Kebajikan Am untuk Muallaf

LAPORAN PENGAGIHAN MANFAAT DIVIDEN Pengagihan manfaat daripada dividen yang diterima oleh WANCorp sepertimana yang diperuntukan di dalam Hujah Waqaf adalah sepertimana berikut;

70%

25%

5%

Pelaburan Semula dan Pembangunan Tenaga Insan Kebajikan - Program Kesihatan - Rumah Anak Yatim - Bantuan Pelajaran - Bantuan Kewangan Kepada Golongan Kurang Berkemampuan - Program-program Tanggungjawab Sosial Korporat Majlis Agama Islam Johor - Disalur terus

14

LAPORAN TAHUNAN

2013


MANFAAT 70 PERATUS

ii) Mengimarah Masjid / Surau

Dana bagi pelaburan semula sehingga 31 Disember 2013, berjumlah RM36.27 juta dan dilaburkan simpanan tetap di institusi kewangan yang berlandaskan syariah. Keuntungan dari pelaburan dalam tahun 2013 berjumlah RM421,418.71

Operasi Masjid An-Nur Larkin Sentral

55,404.96

Maulidur Rasul

43,240.00

Jumlah keseluruhan keuntungan dari pelaburan yang telah diterima sehingga 31 Disember 2013 berjumlah RM1,017,696.86

JUMLAH

1,000.00

99,644.96

iii) Pembinaan Masjid / Surau

MANFAAT 5 PERATUS Dalam tahun 2013, sejumlah RM2,590,206.36 agihan manfaat telah disalurkan kepada Majlis Agama Islam Johor (MAIJ) PENGAGIHAN MANFAAT KEBAJIKAN BAGI TEMPOH JANUARI HINGGA 31 DISEMBER 2013 Pengagihan manfaat kebajikan sebenar yang telah dilaksanakan sepanjang tempoh Januari hingga Disember 2013 adalah sebagaimana berikut: INSTITUSI / ORGANISASI

Program Jalinan Kasih 2013 di Surau At Taubah, Bandar Baru Kangkar Pulai

AGIHAN

A) KEBAJIKAN DAN AMAL i) Kesihatan Mesin dialisis kepada KWAN Taman Bukit Tiram

263,650.00

JUMLAH

263,650.00

Pembinaan dan penyelenggaraan masjid dan surau Penyelenggaraan mengecat Masjid Pemasangan karpet di masjid dan sekolah JUMLAH

245,798.29

11,000.00 6,000.00 262,798.29

iv) Masyarakat umum, anak-anak yatim dan lain-lain CSR Majlis Gabungan Badan Bukan Kerajaan (NGO) Melayu Negeri Johor

60,000.00

Program faham Bahasa Al-Quran (FABA)

9,320.00

Program Jelajah Maulidur Rasul - Gabungan Badan Bukan Kerajaan (NGO) Melayu

62,000.00

Para Pesakit mendapatkan rawatan di Klinik Waqaf An-Nur Taman Bukit Tiram

15

LAPORAN TAHUNAN

2013


Program perhimpunan Badan Bukan Melayu (NGO) berbilang kaum di Istana Pasir Pelangi Program As-Sajadah Kulim (Malaysia) Berhad Kenderaan Pelbagai Guna (Van) Pusat Khidmat Wakil Rakyat DUN Semerah, Batu Pahat

20,000.00

100,000.00 69,528.79

Tabung Rakyat Rohingya

3,000.00

Kos penambahbaikan Madrasah Al-Qurra’

5,000.00

Pusat Jagaan Baitus Sakinah

1,000.00

Bendahari UNISZA

1,000.00

Kolej Pengajian Islam Johor (MARSAH)

1,000.00

Program Hari Asnaf Daerah Ledang

5,000.00

Persatuan Orang Kurang Upaya (OKU) Sik Kedah

1,000.00

Program Kemasyarakatan JCorp - Majlis Gotong Royong

3,050.00

Berzanji kali ke 15 Pejabat Daerah JB

2,000.00

Program English Camp kepada Anak Yatim Ar-Rayyan anjuran UTMSpace

3,200.00

Pembinaan Madrasah Tahfiz Al-Quran Kg Sri Belahan

5,000.00

Program silaturrahim Badan Kebajikan Dakwah Jab Agama Johor

2,000.00

Sumbangan golongan Asnaf

5,900.00

Bantuan kemanusiaan rumah terbakar

15,000.00

Majlis Yassin & Tahlil anjuran Johor Corporation

28,990.00

Pertandingan Menembak Peringkat Sultan Iskandar

2,500.00

Sumbangan Hari Raya untuk anak yatim Parlimen Sri Gading, Batu Pahat

2,000.00

Pemasangan jeriji Madrasah Al-Quran Kg Sinaran, Kempas, Johor Bahru

20,000.00

Keluarga miskin DUN Kempas Perbelanjaan perbarisan hari kebangsaan ke 56 Peringkat Negeri Johor

2,000.00 14,000.00

Majlis pernikahan beramai-ramai di Pasir Gudang

3,500.00

Perbelanjaan ibadah aqiqah dan qurban di Kemboja

1,500.00

Penerbitan kalendar meja Tan Sri Muhyiddin Yassin

5,000.00

Patron Charity Cup 2013

50,000.00

Persatuan Kanak-Kanak Kerencatan Akal Johor

1,000.00

Bantuan asnaf di Damansara Realty Berhad

16,000.00

Program CSR Pusat Pengajian Al-Zikri

1,000.00

Surau Sek Keb Bukit Mutiara, Johor Bahru

5,000.00

Surau SMK Taman Daya, Johor Bahru

4,000.00

Sek Men Tahfiz Sains

1,000.00

16

JUMLAH

544,338.79

LAPORAN TAHUNAN

2013


B) PEMBANGUNAN INSAN, MODAL PENDIDIKAN & KEUSAWANAN Penajaan Kejohanan Debat Bahasa Arab Peringkat IPT

2,000.00

Sesi bual bicara Johor Corporation

8,800.00

Koperasi Kakitangan Hospital Permai Majlis Tertinggi Pengurusan Anak Johor Mesir Bayaran dewan bagi Ekspo pelaburan dan pasaran saham Malaysia 2013 ‘Seed-Corn Research Fund - MARSAH Program Tunas Didik Siswazah Alumni Bistari & Projek Tuisyen

10,000.00 3,300.00 25,000.00

100,000.00 1,599,368.57

Bantuan Modal Usahawan Agen Umrah dan Haji

43,500.00

Program Waqaf Komuniti Pusat Jahitan

55,575.01

Program Muzakarah Mutawwif

16,245.35

Pengisian dan pengagihan dana pendidikan dan kebajikan PGMJ

1,000.00

Program Smart Solat, Sek Agama Kuala Paya, Segamat

1,100.00

Pusat Aktiviti Kanak-Kanak Temenggong

1,000.00

Seminar Antarabangsa Perundangan Islam dan Masyarakat Kontemporari (UNISZA)

1,000.00

Program alat persekolahan kepada 50 orang pesakit di HSAJB

6,000.00

Penajaan Halal Tourism Fair 2013 di Persada Bantuan pendawaian semula Blok A & Blok B SMK LKTP Ulu Tebrau JUMLAH

10,000.00 1,000.00

1,607,187.93

C) PROJEK KHAS

Alat persekolahan sekolah Sek Keb Jeram Batu

6,500.00

Penajaan konvensyen Mahasiswa Murni Peringkat Kebangsaan UTM

1,000.00

Tabung Tijarah Ramadhan Briged Waqaf

50,000.00 253,095.00

Program Kemasyarakatan Bulan Sabit Merah Malaysia

12,100.00

Tabung Banjir Negeri Johor

100,000.00

Bantuan Mangsa banjir di Kuantan JUMLAH JUMLAH KESELURUHAN

30,600.00 751,335.70 3,512,515.97

17

LAPORAN TAHUNAN

2013


PRESTASI KORPORAT SYARIKAT SAHAM DIWAQAF SYARIKAT TERSIAR HARGA

KPJ HEALTHCARE BERHAD Selama 33 tahun, KPJ Healthcare Berhad (KPJ) telah menyediakan penjagaan kesihatan berkualiti tinggi, teknologi perubatan yang inovatif dan pakar runding perubatan berpengalaman. KPJ juga menyediakan latihan penjagaan kesihatan profesional berkualiti melalui saluran pendidikannya iaitu KPJ Healthcare University College (KPJUC). Sebagai pembekal terkemuka perkhidmatan penjagaan kesihatan swasta di Malaysia, KPJ gigih berusaha bagi memastikan misinya menyalurkan perkhidmatan kesihatan berkualiti, berhasil. Pada 2013 menyaksikan KPJ mengekalkan usahanya dalam persekitaran makro-ekonomi yang semakin mencabar ketika terus mengembangkan perniagaan dan merebut peluang baru. Matlamat utama adalah memberikan nilai jangka panjang bagi kepada pesakit dan pihak berkepentingan secara konsisten tanpa mengorbankan nilai-nilai teras KPJ iaitu keselamatan, budi bahasa, integriti, profesionalisme dan penambahbaikan yang berterusan.

18

Kumpulan KPJ yakin dengan potensi industri penjagaan kesihatan walaupun pasaran akan terus mencabar pada masa hadapan. Pada 2013 menyaksikan KPJ berterusan melabur dengan modal yang besar dalam projek yang memberi jaminan nilai jangka panjang kepada pemegang sahamnya. Bagi memanfaatkan sepenuhnya peluang dalam industri, KPJ telah menjalankan agenda yang berani dengan memberi tumpuan kepada pertumbuhan strategic berterusan terutama yang tertumpu kepada pengembangan perniagaan hospital Kumpulan di dalam dan luar negara. Dengan perpindahan Ibu Pejabat Kumpulan KPJ ke Menara 238 pada Disember 2012, hospital dan anak syarikat KPJ kini boleh mendapatkan sokongan dan nasihat lebih berkesan sejak pengurusan dan perkhidmatan sokongan KPJ diletakkan secara berpusat di bawah satu bumbung. Langkah strategik ini akan meningkatkan mutu perkhidmatan lebih baik kepada pesakit sejajar dengan moto KPJ - ‘Penjagaan Sepanjang Hayat.’

LAPORAN TAHUNAN

2013


Dua hospital baharu turut serta di bawah Kumpulan pada 2013 iaitu Hospital Pakar KPJ Pasir Gudang di Johor dan Pusat Pakar Sri Manjung, Perak yang akan membantu mengukuhkan kehadiran Kumpulan dalam industri penjagaan kesihatan Malaysia. Dalam usaha memenuhi permintaan yang semakin meningkat, Hospital Pakar KPJ Sabah berpindah ke bangunan baharu menjelang akhir 2013. Hospital ini dilengkapi pelbagai kemudahan baharu dan perkhidmatan lebih baik. KPJ Sabah secara umumnya menawarkan perkhidmatan perubatan, pembedahan, ortopedik, obstetrik & ginekologi, telinga, hidung & tekak, pediatrik, oftalmologi, anestesiologi, dan radiologi. Hospital berharga RM200 juta ini akan beroperasi sepenuhnya dengan kapasiti 250 katil dan 86 suite perunding perubatan pada Disember 2013. Hospital Pakar Rawang, sebuah lagi hospital baharu dalam Kumpulan akan dibuka pada suku kedua 2014 untuk berkhidmat kepada komuniti di perbandaran sekitar Kuala Kubu Baru, Bukit Beruntung, Batang Berjuntai, Sungai Choh, Selayang dan sejauh Tanjung Malim, Perak dan Tanjung Karang, Selangor. Dengan pembukaan Hospital Pakar Rawang, masyarakat sekeliling mempunyai akses kepada rawatan pakar swasta berdekatan rumah mereka. Pada masa ini, hospital pakar swasta paling hampir ialah Hospital Pakar KPJ Tawakkal yang terletak 30 kilometer dari situ. KPJ juga dalam perancangan untuk melancarkan Hospital Pakar Bandar Maharani di Muar, Johor pada separuh pertama 2014. Projek ini bermula pada 2009 apabila KPJ memperoleh sebuah bangunan separuh siap 7 tingkat di Jalan Stadium, Muar. Sebaik beroperasi sepenuhnya, Hospital Pakar Bandar Maharani akan mempunyai 120 katil dan 20 suite pakar perunding perubatan.

Pencapaian Kewangan Sehingga 31 Disember 2013, pendapatan Kumpulan KPJ meningkat sebanyak 11 peratus kepada RM2.33 bilion berbanding RM2.10 bilion pada 2012. Pertumbuhan ini hasil peningkatan sumbangan daripada hospital sedia ada dan hospital yang baharu dibuka. Perkhidmatan sokongan seperti Pharmaserv Alliances Sdn Bhd (syarikat pembelian pukal dan pusat), Lablink Sdn Bhd dan usahawan serta syarikat lain juga menyumbang secara positif kepada prestasi 2013 Kumpulan.

GP Luncheon pada 9 Julai 2013 di Dewan Anugerah Hospital Pakar KPJ Pasir Gudang

Walaupun pertumbuhan positif, Kumpulan mencatatkan keuntungan sebelum cukai lebih rendah sedikit bagi tempoh sama, dengan kejatuhan sebanyak 19 peratus iaitu RM158 juta berbanding RM196 juta pada 2012. Ini disebabkan kos operasi yang tinggi disebabkan oleh pembukaan hospital baharu dalam tempoh 3 tahun lalu. Peningkatan Keyakinan Pesakit daripada Perkhidmatan Profesional Berkualiti

Bilik Pembedahan Digital

Pertambahan bilangan hospital baharu dalam Kumpulan telah memacu peningkatan jumlah pesakit. Ini ditambah pula keyakinan pesakit terhadap tahap perkhidmatan yang diberikan pakar perubatan sekaligus menyumbang kepada peningkatan positif dalam jumlah pesakit di hospital KPJ. KPJ terus memperkukuhkan reputasinya sebagai hospital pilihan yang menarik pesakit, pakar perubatan dan anggota pekerja dari dekat mahupun jauh.

19

LAPORAN TAHUNAN

2013


Hospital baharu yang strategik,peningkatan berterusan kepada kemudahan dan perkhidmatan sedia ada serta aktiviti promosi dan pemasaran yang agresif, menyumbang kepada peningkatan dalam jumlah pesakit. Dengan adanya pengukuhan hubungan KPJ dengan pelanggan korporat dan syarikat insurans iaitu penyokong utama hospital KPJ, telah memainkan peranan penting dalam menyelesaikan beban pesakit. Kumpulan mencatatkan sejumlah 261,697 pesakit dalaman pada 2013, pertumbuhan sebanyak 4.7 peratus berbanding 2012. Juga, terdapat peningkatan dalam jumlah kes pembedahan pada 2013 dengan pertumbuhan sebanyak 2.8 peratus kepada 89,567 kes. Komitmen KPJ dalam mengekalkan kualiti dan penjagaan kesihatan turut menarik ramai pesakit tempatan dan luar negara dari seluruh dunia, serta dibantu oleh strategi perniagaan yang agresif untuk meningkatkan kedudukannya sebagai penyedia perkhidmatan penjagaan kesihatan utama. Kalangan profesional dan pakar perubatan KPJ turut memberikan komitmen berterusan untuk perkhidmatan, penjagaan kesihatan dan keselamatan pesakit yang berkualiti. Elemen ini memainkan peranan penting dalam memastikan kesetiaan dan keyakinan pesakit yang tinggi. Pasukan juga bekerja keras untuk memastikan semua pesakit menerima rawatan dan prosedur yang memberikan hasil klinikal yang terbaik.

Wad Kanak-Kanak

KULIM (MALAYSIA) BERHAD Kulim (Malaysia) Berhad (“Kulim”) merupakan salah sebuah syarikat di dalam Kumpulan Johor Corporation yang tersenarai di Pasaran Utama Bursa Malaysia. Aktiviti utama Kulim adalah perladangan kelapa sawit yang beroperasi di Malaysia, Papua New Guinea (“PNG”) dan Kepulauan Solomon dan baru-baru ini Kulim telah melebarkan sayapnye ke Indonesia. Kumpulan Kulim turut terlibat dalam bisnes Intrapreneur yang merangkumi operasi perkapalan dan logistik, pembekal teknologi maklumat, serta aktiviti sokongan untuk perladangan kelapa sawit seperti nurseri sawit, jentera pertanian (Badang) dan penyelenggaraan kilang,dan bangunan serta aktiviti sokongan untuk sektor minyak dan gas.

20

LAPORAN TAHUNAN

2013


Di Malaysia, aset perladangan milik Kulim adalah seluas 51,163 hektar dan 5 buah kilang minyak sawit. Kesemua ladang dan kilang sawit milik Kulim terletak di negeri Johor, kecuali Ladang UMAC yang berada di Pahang. Kesemua ladang dan kilang sawit milik Kulim telah memperolehi pensijilan ‘Roundtable on Sustainable Palm Oil’ (“RSPO”), iaitu satu pengiktirafan di mana minyak sawit adalah dihasilkan secara mapan. Di samping itu, Kulim turut menguruskan ladangladang kelapa sawit milik Johor Corporation seluas sekitar 9,000 hektar yang juga telah memperolehi pensijilan RSPO. Fokus Kulim pada bisnes perladangan terus mengukuh apabila Kulim sekali lagi melebarkan sayapnya ke Kalimantan, Indonesia dengan pengambilalihan 74% pegangan ekuiti dalam satu syarikat perladangan di Indonesia, PT Wisesa Inspirasi Nusantara. Pengambilalihan ini bakal menyaksikan pertambahan keluasan perladangan Kumpulan Kulim sebanyak sekitar 40,000 hektar. Kulim juga memegang 48.97% kuiti dalam New Britain Palm Oil Limited (“NBPOL”), sebuah syarikat yang tersenarai di Bursa Saham London dan Bursa Saham Port Moresby, yang berpusat di PNG dan Kepulauan Solomon. NBPOL mempunyai aset

perladangan seluas 134,448 hektar dan 12 buah kilang sawit di mana keseluruhan operasi perladangan tersebut telah memperolehi pensijilan RSPO. NBPOL juga menceburi pasaran industri makanan di Eropah ekoran pembinaan sebuah kilang penapis minyak sawit di Liverpool, United Kingdom. Pada akhir 2013, Kulim mempunyai bilangan pekerja seramai 23,575 orang merangkumi 7,942 di Malaysia dan 15,633 di Papua New Guinea dan Kepulauan Solomon. Bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2013, Kulim telah mencatatkan perolehan sebanyak RM2.851 bilion, iaitu pengurangan sebanyak RM184 juta atau 6.07% berbanding dengan perolehan bagi tahun 2012 iaitu sebanyak RM3.036 bilion. Dari segi keuntungan pula, Kulim telah merekodkan keuntungan sebelum cukai sebanyak RM150 juta berbanding RM 339 juta pada tahun kewangan 2012 iaitu pengurangan sebanyak RM190 juta atau 56%. Dari segi pembayaran dividen, Kulim telah membuat pembayaran dividen khas sebanyak 90.94 sen sesaham pada Januari 2013. Pendapatan dividen daripada pelaburan saham Kulim adalah merupakan pendapatan utama kepada Waqaf An-Nur.

21

LAPORAN TAHUNAN

2013


AL-`AQAR HEALTHCARE REIT

AL-‘AQAR HEALTHCARE REIT

Al-‘Aqar Healthare REIT adalah sebuah tabung amanah pelaburan hartanah yang ditubuhkan pada 28 Jun 2006 dengan termeterainya Surat Ikatan bertarikh 27 Jun 2006 diantara Pengurus (Damansara REIT Managers Sdn Berhad) dan Pemegang Amanah (Amanah Raya Trustees Berhad). Ia telah disenaraikan di Papan Utama Bursa Malaysia pada 10 Ogos 2006 dan merupakan REIT Prisihatin berlandaskan Islam yang pertama di dunia. Al-'Aqar Healthcare REIT ditubuhkan untuk melabur dan memiliki hartanah berlandaskan Syariah yang terdiri daripada 21 buah bangunan hospital pakar, 2 kolej kejururawatan, 1 bangunan komersial dan 1 pusat penjagaan warga emas. Al-‘Aqar Healthcare REIT diuruskan oleh Damansara REIT Managers Sdn Berhad, anak syarikat milik penuh Johor Corporation. Pada 31 Disember 2013, saiz aset Al-‘Aqar Healthcare REIT adalah sebanyak RM1.48 billion dengan modal pasaran sebanyak RM 926 juta.

Terbitan RM655 juta sukuk dalam nilai nominal di bawah Terbitan 1 Program Sukuk Ijarah bernilai RM1 bilion oleh Al-‘Aqar Capital Sdn Bhd.

‘Aqar mengumumkan pengagihan akhir 3.99 sen seunit, di samping pengagihan dividen interim sebanyak 3.86 seunit pada 25 Oktober 2013 yang memberikan jumlah dividen seunit 7.85 sen bagi tahun 2013.

Mesyuarat Agung Tahunan Pertama dan Mesyuarat Agung Luar Biasa Al‘Aqar Healthcare REIT diadakan pada 26 April 2013 di Puteri Pacific Hotel, Johor Bahru.

Sorotan untuk tahun 2013 Bagi tahun 2013, Kumpulan Al-’Aqar mencatatkan hasil sebanyak RM107.4 juta peningkatan sebanyak 3.9% atau RM4 juta berbanding RM103.4 juta bagi tahun berakhir 31 Disember 2012. Pendapatan bersih direalisasikan bagi Al‘Aqar berjumlah RM54.8 juta pada tahun 2013, 4.2% lebih tinggi berbanding RM52.6 juta pada tahun sebelumnya. Pada 26 Februari 2014, Al-

22

Al-'Aqar Capital telah berjaya menyempurnakan terbitan RM655 juta sukuk dalam nilai nominal di bawah Terbitan 1 program Sukuk Ijarah bernilai RM1 bilion. RM655 juta sukuk untuk tempoh 5 tahun diterbitkan melalui Tranche Pertama bernilai RM374 juta pada 6 Mei 2013 dan Tranche Kedua bernilai RM281 juta pada 5 Ogos 2013. Tujuan Program Sukuk Ijarah tersebut, antara lain, adalah untuk membiayai semula komitmen kewangan, pengambilalihan aset pada masa hadapan dan juga untuk modal kerja. Berdasarkan kadar keuntungan di bawah Terbitan 1, anggaran kadar keuntungan pembiayaan adalah 4.77% setahun untuk 5 tahun akan datang, lebih rendah berbanding dengan kadar keuntungan pembiayaan sebelum ini iaitu 5.13% setahun.

LAPORAN TAHUNAN

2013


SYARIKAT TAK TERSIAR HARGA

TIRAM TRAVEL SDN BHD Tiram Travel Sdn Bhd (“Tiram”) telah ditubuhkan pada 22 Februari 1982 dengan aktiviti utamanya adalah sebagai agen pengembaraan dan pelancongan merangkumi penjualan tiket penerbangan, pakej pelancongan (domestik dan antarabangsa) serta pakej haji dan umrah. Pendapatan syarikat bagitahun kewangan berakhir 31 Disember 2013 adalah sebanyak RM94.76 juta berbanding tahun kewangan 2012 sebanyak RM48.32 juta, meningkat sebanyak 96 peratus. Keuntungan dicatat pada tahun 2013 adalah sebanyak RM4.28 juta berbanding 2012 sebanyak RM3.01 juta. Sehingga 31 Disember 2013 Tiram Travel Sdn Bhd mempunyai 2 cawangan iaitu di Ampang Selangor dan Johor Bahru Johor serta mempunyai 19 Wakil pejabat iaitu Seremban Negeri Sembilan, Melaka, Kuantan Pahang, Ipoh Perak, Sg. Petani Kedah, Kluang Johor, Shah Alam Selangor, Kota Bahru Kelantan, Batu Pahat Johor, Muar Johor, Pulau Pinang, Alor Setar Kedah, Kota Tinggi Johor, Kuala Terengganu Terengganu, Putrajaya, Nilai Negeri Sembilan, Segamat Johor, Pandan Kuala Lumpur dan Mersing Johor.

YB Dato' Kamaruzzaman beramah mesra di sekitar Majlis Pelancaran Penerbangan Sulung Terus JB-Jeddah.

CAPAIAN ASPIRASI SDN BHD Capaian Aspirasi Sdn Bhd (CASB) pada asalnya merupakan anak syarikat kepada Johor Corporation. Bermula Februari 2006, 10 peratus saham syarikat telah dimiliki oleh En Ismail Bin Mat Ali di bawah Skim Intrapreneur Johor Corporation. Pada Oktober 2007, Johor Corporation telah mewaqafkan 75 peratus pegangan sahamnya di dalam Capaian Aspirasi Sdn Bhd (CASB) kepada Waqaf An-Nur Corporation Berhad, manakala baki 25 peratus dimiliki oleh En. Ismail Bin Mat Ali.

Penyerahan Zakat Korporat syarikat di dalam kumpulan Johor Corporation

Pada 1 Oktober 2009, syarikat ini telah dilantik untuk menguruskan aktiviti Akademi Mutawwif Sdn Bhd seperti penganjuran kursus, seminar dan ceramah Mutawwif. Sehingga bulan Disember 2013, penyertaan terhadap program Mutawwif telah bertambah sebanyak 209 orang peserta mutawwif

23

LAPORAN TAHUNAN

2013


iaitu jumlah keseluruhan adalah sebanyak 765 orang peserta. Syarikat melalui Encik Ismail Bin Mat Ali adalah Amil Zakat Korporat bagi Majlis Agama Islam Negeri Johor bermula 1 September 2005. Bermula pada tahun 2009, CASB juga menguruskan zakat korporat luar negeri Johor. Syarikat telah berjaya membuat pungutan Zakat Harta dan Zakat Pendapatan bermula Januari sehingga Disember sebanyak RM 10,239,781 dan jumlah komisen bagi tempoh yang sama adalah sebanyak RM 902,663 Bermula pada Jun 2005, aktiviti syarikat telah dikembangkan dengan terlibat dalam menjalankan Mutawwif Umrah dan Haji serta aktiviti konsultansi bagi kursus, ceramah agama serta program motivasi. Bermula 1 Ogos 2011, syarikat mengambil alih pengurusan Mutiara Plus daripada Century Nexus Sdn Bhd.

Syarikat ini juga telah dilantik sebagai Wakil Korporat Amanah Raya Berhad pada 17 Julai 2007. Syarikat telah melantik sub ejen untuk bekerjasama bagi memasarkan produk wasiat Amanah Raya Berhad. Hasil kerjasama ini, sebanyak 1,180 wasiat dapat didaftarkan dari Januari sehingga Disember 2013. Jumlah pendapatan syarikat bagi tempoh JanDis 2013 adalah sebanyak RM1,140,016 berbanding bagi tempoh yang sama pada tahun sebelumnya iaitu sebanyak RM1,203,525 penurunan 6 peratus. Syarikat telah mencatatkan keuntungan sebelum cukai bagi tempoh Jan-Dis 2013 sebanyak RM557,640 berbanding keuntungan bagi tempoh yang sama pada tahun sebelumnya RM651,744 penurunan 17 peratus kerana penurunan kutipan zakat dan pendaftaran wasiat Amanah Raya Berhad.

LARKIN SENTRAL PROPERTY SDN BHD (Dahulunya dikenali sebagai TPM Management Sdn Bhd) Larkin Sentral Property Sdn Bhd (“LSPSB”) dahulunya dikenali sebagai TPM Management Sdn Bhd (“TPMMSB”) ditubuhkan pada 20 Julai 1995. LSPSB mula aktif pada Januari 2008, setelah pembelian hartanah Terminal Larkin Sentral oleh pihak Johor Corporation pada bulan Disember 2007. Aktiviti utama syarikat adalah penyewaan lot-lot perniagaan dan lot-lot pasar awam serta tempat letak kenderaan. Bangunan Larkin Sentral terletak di atas tanah seluas 16.23 ekar yang terdiri daripada bangunan pasar awam, terminal pengangkutan awam dan tempat letak kenderaan. Mulai Januari 2008, pengurusan Larkin Sentral termasuk syarikat LSPSB diuruskan oleh Damansara Assets Sdn Bhd.

Prestasi kewangan syarikat untuk tempoh berakhir 31 Disember 2013 menunjukkan peningkatan yang mendadak dari segi perolehan iaitu sebanyak RM11.8 juta berbanding RM11.3 juta pada tahun 2012. Keuntungan syarikat sebelum cukai meningkat kepada RM31.8 juta bagi tahun 2013 berbanding RM3.7 juta bagi tahun 2012. Peningkatan ini adalah berikutan perubahan nilai saksama pelaburan hartanah sebanyak RM155.5 juta bagi tahun 2013 berbanding RM127 juta bagi tahun 2012.

Pada 19 Disember 2007, LSPSB telah membeli bangunan Larkin Sentral daripada Johor Corporation pada harga RM112.0 juta dan dibayar melalui terbitan saham sebanyak RM82.0 juta dan bakinya sebanyak RM30.0 juta adalah dalam bentuk ansuran yang perlu dibayar sebanyak RM3.0 juta setahun selama 10 tahun. Jumlah baki bayaran ansuran LSPSB sehingga 31 Disember 2013 adalah sebanyak RM5.77 juta.

Bangunan Terminal Larkin Sentral

24


LAPORAN TAHUNAN

2013

LAPORAN

AKTIVITI

LAPORAN TAHUNAN

2013


Perasmian Klinik Waqaf An-Nur Taman Bukit Tiram, Ulu Tiram

HOSPITAL WAQAF AN-NUR DAN RANGKAIAN KLINIK WAQAF AN-NUR Penubuhan Hospital dan rangkaian Klinik Waqaf An-Nur menerusi konsep waqaf telah mencatatkan perkembangan yang baik dan memberangsangkan sejak pembukaan Klinik Waqaf An-Nur pertama di Plaza Kotaraya, Johor Bahru pada 1 November 1998. Kini, terdapat 20 buah rangkaian Klinik Waqaf AnNur di dalam dan di luar negeri Johor telah ditubuhkan termasuk sebuah hospital Waqaf AnNur di Pasir Gudang. Selain menawarkan perkhidmatan kesihatan oleh doktor pakar dengan bayaran yang rendah turut menawarkan perkhidmatan rawatan dialisis kepada pesakit buah pinggang di 5 buah pusat dialisis iaitu di Hospital Waqaf An-Nur, Pasir Gudang, Pusat Dialisis Klinik Waqaf An-Nur Kotaraya, Pusat Dialisis Klinik Waqaf An-Nur Batu Pahat, Pusat Dialisis Klinik Waqaf AnNur Senawang, Pusat Dialisis Klinik Waqaf An-Nur Sarawak dan Pusat Dialisis Klinik Waqaf An-Nur Ijok Kuala Selangor. Pada tahun 2013, 2 buah lagi Klinik Waqaf An-Nur ditubuhkan. Klinik Waqaf An-Nur Masjid Jamek Seberang Jaya, Pulau Pinang dibina menggunakan konsep kontena yang diubahsuai kepada klinik yang bersifat sementara menunggu sebuah bangunan baru yang akan dibangunkan kemudiannya berhampiran lokasi yang sama. Manakala Klinik Waqaf An-Nur Taman Bukit Tiram Johor pula dibina sebagai bangunan kekal. Sebahagian kos pembinaan Klinik Waqaf An-Nur adalah daripada sumbangan masyarakat setempat.

26

Beberapa buah Klinik Waqaf An-Nur yang dirancang pembinaannya sedang diusahakan pada masa akan datang seperti Klinik Waqaf An-Nur Masjid Pengkalan Pegoh, Perak dan Klinik Waqaf An-Nur Masjid Al-Ismaili Pekan, Tumpat, kelantan. Manfaat Kebajikan turut diperuntukkan untuk menampung kos pembinaan Klinik Waqaf An-Nur. Menariknya tentang Klinik Waqaf An-Nur ialah sebahagian besar klinik tersebut dirancang pembinaannya di dalam kawasan masjid bertujuan meluaskan lagi peranan masjid sebagai sebuah tempat aktiviti kemasyarakatan. Jelas sekali bahawa Klinik Waqaf An-Nur semakin berjaya menjadi simbol pewaqafan yang sekaligus menyumbang kepada peningkatan imej Islam yang unik dan dapat dilaksanakan berpanjangan bagi membantu lebih ramai lagi golongan yang memerlukan. Bagi tahun 2013 sebanyak 91,678 rawatan telah diberikan kepada keseluruhan pesakit di seluruh rangkaian Klinik Waqaf An-Nur termasuk pesakit bukan Muslim berjumlah 9,302 orang. Sepanjang tahun beroperasi, sebanyak 961,148 rawatan telah diberikan kepada pesakit diseluruh rangkaian Klinik Waqaf An-Nur dan dari jumlah tersebut 69,690 rawatan adalah jumlah rawatan yang diberikan kepada pesakit bukan Muslim. Manakala jumlah keseluruhan pesakit yang menerima rawatan di 5 buah pusat dialisis rangkaian Klinik Waqaf An-Nur iaitu kini berjumlah 255 orang dengan kapasiti mesin dialisis sebanyak 51 buah.

LAPORAN TAHUNAN

2013


PENGURUSAN MASJID Johor Corporation melalui Waqaf An-Nur Corporation Berhad menguruskan 5 buah Masjid An-Nur di sekitar Johor Bahru dan Pasir Gudang iaitu Masjid An-Nur Larkin Sentral Johor Bahru, Masjid An-Nur Kotaraya Johor Bahru, Masjid An-Nur Kompleks Pasir Gudang, Masjid An-Nur Bandar Pasir Gudang, dan Masjid An-Nur Taman Cendana Pasir Gudang. 3 daripadanya terletak di kompleks perniagaan. Rangkaian Masjid An-Nur dibina oleh Johor Corporation dan diuruskan sepenuhnya oleh WANCorp dengan sokongan barisan Ahli Jawatankuasa Masjid di kalangan pihak pengurusan dan ahli kariah. Masjid-masjid ini secara asasnya beroperasi dengan dana sendiri hasil Tabung Kemakmuran yang disumbang oleh ahli kariah dan juga suntikan peruntukan daripada WANCorp. Bermula tahun 2013, masjid mula melaksanakan program pemantapan dari segi pengurusannya agar lebih bersifat berdikari. Oleh itu pada 6 November 2013 setiap masjid menguruskan kebersihan sendiri dengan mengupah pembantu am yang bertugas sebagai noja. Dengan ini kos dapat dijimatkan sekitar 50% berbanding menggunakan khidmat kontraktor pembersihan. Program penjimatan kos juga dilaksanakan secara berterusan dengan mengkaji semula perbelanjaan supaya ianya dilakukan secara cermat dan berhemah. ‘Rancangan Pembaikan’ telah dilaksanakan secara berperingkat bermula 1 September 2013 merangkumi tiga fasa iaitu pemulihan, pengukuhan dan kecemerlangan bagi meningkatkan prestasi serta pencapaian Masjid An-Nur. AKTIVITI MASJID Waqaf Al-Quran Masjid An-Nur menjalin kerjasama dengan sukarelawan ibu-ibu tunggal bermula 25 November 2013 bagi menjalankan program Waqaf Al-Quran yang bertujuan menambahkan pendapatan masjid, memberi peluang pendapatan kepada golongan memerlukan, menganjurkan kelas pengajian al-Quran percuma dan menggalakkan amalan waqaf. Sukarelawan diberikan kebenaran untuk membuat jualan di perkarangan masjid. Dalam masa sebulan, program ini telah berjaya menghimpunkan sebanyak lebih 70 buah Al-Quran yang boleh diwaqafkan, sekaligus menyumbang sebanyak lebih RM700.00 kepada Tabung Kemakmuran Masjid.

Majlis serahan sumbangan kepada anak-anak yatim di Masjid An-Nur Kotaraya.

Jaringan Perhubungan Pihak pengurusan masjid juga banyak membina jaringan perhubungan dengan pengurusan masjidmasjid lain. Antara yang terbaru adalah dengan Masjid Al-Mukminin dan South West Mosque Cluster di Singapura yang memberi contoh sebagai sebuah masjid bersifat berdikari. Ia menjana sumber pendapatan sendiri dan mampu membayar gaji kepada 30 orang pekerja masjid. Rangkaian Masjid An-Nur berhasrat mencontohi pendekatan tersebut mengikut kesesuaian masyarakat Islam di Malaysia. Tafaqquh An-Nur Program ini diperkenalkan sebagai platform yang mempromosikan majlis zikir dan pembelajaran ilmu di Rangkaian Masjid An-Nur. Ia dikendalikan sepenuhnya oleh anggota pekerja masjid sebagai salah satu medium dakwah. Setakat ini program di bawahnya yang telah bermula adalah Bacaan Ratib Al-Attas & Asma Ul-Husna, Alunan Zikir & Qasidah, Hafazan AlQuran, Riwayat Sahabat Rasulullah dan Kuliah Zuhur. Ibadah Korban Bagi tahun ini, ibadah korban sempena Aidiladha dilaksanakan di 3 buah Masjid An-Nur pada 15 Oktober 2013. Lembu yang dikorbankan berjumlah 10 ekor bagi kesemua Rangkaian Masjid An-Nur. Penstrukturan Semula Ahli Jawatankuasa Masjid sesi 2014 – 2016 Sesi tiga tahun Ahli Jawatankuasa Masjid sedia ada, iaitu bagi tahun 2010 – 2013 akan berakhir pada hujung tahun ini. Struktur jawatankuasa baru telahpun disusun dan dihantar ke pihak Jabatan Agama Johor. Struktur itu melibatkan pihak Johor Corporation dan juga ahli kariah masjid. Menjelang tahun 2014, WANCorp berharap agar penstrukturan baru dapat menghasilkan peningkatan dan nilai tambah ke arah kecemerlangan masjid. Segala aktiviti akan diusahakan bersifat ‘serampang dua mata’ yang menggunakan input minima tetapi menghasilkan output atau impak yang besar.

27

LAPORAN TAHUNAN

2013


MUTAWWIF Setiap tahun bilangan jemaah yang mendaftar untuk menunaikan haji ataupun umrah menunjukkan peningkatan yang memberangsangkan terutama pada waktu cuti persekolahan. Melihat kepada jumlah jemaah yang meningkat saban tahun sememangnya terdapat keperluan penglibatan Mutawwif sebagai pembimbing Jemaah bagi membantu memudahkan segala urusan dan persoalan dalam menunaikan ibadah tersebut.

Majlis Pentauliahan Mutawwif 2013

Justeru, mengambil kira peluang dan keperluan mempertingkatkan kualiti perkhidmatan disamping memastikan kebajikan jemaah umrah terus terjaga, WANCorp melalui Akademi Mutawwif Sdn Bhd (AMSB) mula menorak langkah dengan menganjurkan kursus pensijilan Mutawwif sejak tahun 2006. Selain berusaha melahirkan ramai Mutawwif profesional dan bertauliah, program yang dilaksanakan ini juga adalah salah satu usaha untuk menjadikan bidang Mutawwif ini sebagai satu kerjaya selain menjadikannya sebagai satu cabang bisnes. Kursus Mutawwif Sejak pelaksanaannya pada tahun 2006 sehingga Disember 2013 sebanyak 37 siri kursus telah berjaya dianjurkan oleh pihak AMSB melibatkan lebih 700 orang peserta. Bagi tahun 2013, seramai 97 orang Mutawwif baru telah ditauliahkan pada 10 Disember 2013 di mana penyampaian Sijil Mutawwif telah disempurnakan oleh Sahibus Samahah YB Dato’ Haji M. Tahrir Bin Dato’ Haji Samsudin, Mufti Negeri Johor. Dengan

28

pertambahan jumlah Mutawwif ini, menjadikan jumlah keseluruhan Mutawwif bertauliah sehingga kini ialah seramai 214 orang Mutawwif terdiri daripada 117 lelaki dan 97 wanita. Kesemua mereka yang bertauliah ini layak untuk memberikan perkhidmatan sebagai Mutawwif kepada agensiagensi umrah yang memerlukan. Selain itu dalam usaha meningkatkan tahap kompetensi Mutawwif, WANCorp melalui AMSB dengan kerjasama Tiram Travel Sdn Bhd telah dapat menganjurkan 2 sesi muzakarah bersama Mutawwif bertempat di Persada Johor dan Hotel Legenda Heights, Sg.Petani, Kedah. Menerusi 2 siri kursus tersebut seramai 205 peserta telah hadir ke sesi muzakarah yang membincangkan isu-isu berkaitan pengurusan umrah, hukum-hakam dan sebagainya. Bagi perancangan berikutnya AMSB akan mengubah pendekatan dalam menganjurkan kursus Mutawwif di mana kursus akan diadakan mengikut zon bagi memberikan pilihan kepada peserta untuk turut serta dalam kursus yang dikendalikan. Kursus ini juga akan diadakan dengan kerjasama syarikat pelancongan haji dan umrah yang berminat. Skim Pinjaman Dana Mutawwif Dana Mutawwif yang disediakan oleh WANCorp bertujuan memberikan kemudahan bantuan kepada para Mutawwif Pelatih yang kurang berkemampuan untuk mengikuti latihan praktikal umrah di tanah suci. Dengan saiz dana permulaan berjumlah RM50 ribu, jumlah tersebut telah ditambah menerusi peruntukan manfaat kebajikan sebanyak RM100 ribu menjadikan keseluruhan dana berjumlah RM150 ribu. Sehingga kini seramai 18 orang telah menerima kemudahan bantuan tersebut dengan Kos maksima bantuan ialah RM3,000.00 sahaja, manakala selebihnya akan ditanggung oleh Mutawwif sendiri. Matlamat WANCorp melaksanakan program pembangunan Mutawwif ini dilihat mampu membuka ruang dan memberikan kerjaya pilihan kepada individu yang berminat dalam sektor umrah dan haji selaras dengan peningkatan jumlah jemaah umrah dan haji di Malaysia, selain menjadikan aktiviti Mutawwif sebagai satu cabang bisnes serta melahirkan lebih ramai Mutawwif bertauliah dan profesional.

LAPORAN TAHUNAN

2013


WAQAF DANA NIAGA Waqaf Dana Niaga yang diuruskan oleh Waqaf AnNur Corporation Berhad telah dilancarkan pada 5 Mei 2007 untuk memberi bantuan kewangan berkonsepkan ‘Qardhul Hassan’ kepada peniaga yang menghadapi masalah kekurangan modal bagi menjalankan perniagaan. Waqaf Dana Niaga dimulakan dengan dana berjumlah RM14,000 hasil daripada waqaf tunai individu. Bagi tujuan memanjangkan bantuan kepada peniaga lainnya, dana ini telah ditambah daripada peruntukan manfaat dari Waqaf sebanyak RM200,000 menjadikan jumlah keseluruhan dana berjumlah RM214,000. Sepanjang tempoh bantuan ini disalurkan iaitu bermula pada tahun 2007 sehingga 2013, sebanyak 537 permohonan telah diterima dan seramai 279 orang peniaga telah menerima bantuan tersebut dengan bantuan berjumlah RM489,800. Permohonan yang diterima telah melalui proses saringan yang ketat bagi memastikan bantuan yang diberikan dimanfaatkan sepenuhnya oleh peniaga. Selain itu, faktor keupayaan membayar semula bantuan turut diambil kira agar dana ini tidak mengalami ketirisan. Penerima wanita mewakili 89% dari jumlah tersebut dan 11 % adalah penerima lelaki.

Taburan jenis bisnes yang dijalankan oleh penerima Waqaf Dana Niaga adalah sebagaimana jadual dibawah. Bil Jenis Bisnes

Bilangan Jumlah Penerima Bantuan

1. 2.

Makanan & minuman 84 Kedai Jahit/ Menjahit / pakaian 12 3. Kafeteria/ Kantin 4 4. Salun kecantikan / Andaman 9 5. Bengkel motosikal/kereta 5 6. Kimpalan/Gril 3 7. Pusat jagaan kanak-kanak 2 8. Kedai runcit 3 9. Pecetakan & Pengiklanan 3 10. Pengangkutan sekolah 3 11. Lain-lain 18 12. Sudut Ayamas 133

193,000

JUMLAH

489,800

279

34,900 19,000 27,900 15,000 9,000 6,000 9,000 8,000 9,000 71,900 88,100

Pada tahun 2013 juga, bantuan Waqaf Dana Niaga dipertingkatkan supaya bisnes dapat diperkembangkan lagi. Penumpuan diberikan kepada mereka yang selesai membayar dan mempunyai potensi mengembangkan bisnes.

29

LAPORAN TAHUNAN

2013


Jenis Pembiayaan 1. Semai Bisnes (Sedia ada) Jumlah Pembiayaan : 500 - 3,000 (RM) Tempoh Bayar Balik : 1 tahun (RM130 sebulan) Kriteria/ Syarat

: Baru memulakan bisnes Pendapatan sebulan kurang RM1,500

3. Kembang Bisnes Jumlah Pembiayaan : 5,000 - 7,000 (RM) Tempoh Bayar Balik : 3 tahun 3 bulan (RM180 sebulan) Kriteria/ Syarat

: Berjaya mencapai ke tahap perusahaan (pengusaha) kecil dan sederhana Pendapatan sebulan kurang RM3,000 Selesai bayaran pinjaman 2

2. Tunas Bisnes Jumlah Pembiayaan : 3,000 - 5,000 (RM) Tempoh Bayar Balik : 2 tahun (RM150 sebulan) Kriteria/ Syarat

: Mempunyai potensi projek yang berjaya dan berdaya maju. Pendapatan sebulan kurang RM2,000 Selesai bayaran pinjaman 1

30

LAPORAN TAHUNAN

2013


Johor Bahru, Flat Taman Perling Johor Bahru, Larkin Perdana Johor Bahru dan Renggam Kluang. Bantuan Banjir Anggota Pekerja Syarikat Anak Johor Corporation Di Kuantan Pahang. Pada 26 Disember 2013, seramai 6 orang ahli dari pasukan Briged Waqaf iaitu Kompeni Ali Abi Thalib, Kompeni Khalid Al Walid dan Kompeni Umar Al Khatab telah membuat penghantaran bantuan barangan keperluan hasil usahasama persatuan doktor-doktor Hospital Pakar Johor dan Briged Waqaf kepada anggota pekerja KFC, KPJ dan Metro Parking yang telah terlibat di dalam banjir besar di Kuantan, Pahang. Serahan sumbangan daripada Kulim (M) Berhad

BRIGED WAQAF Briged Waqaf terdiri daripada 5 kompeni iaitu Kompeni Ali Abi Talib daripada Johor Land sebagai pasukan mencari dan menyelamat. Kompeni Umar Al Khattab daripada Kulim Malaysia Berhad iaitu pasukan logistik, kenderaan dan peralatan. Kompeni Khalid Al Walid daripada Johor Corporation iaitu pasukan pembersihan dan pemuliharaan. Kompeni Salahudin Al Ayubi daripada KPJ Healthcare Berhad iaitu pasukan perubatan dan pertolongan cemas dan yang terakhir Kompeni Tariq Ziad daripada QSR Brands sebagai pasukan bekalan makanan. Briged Waqaf masih mempunyai peranan dalam membantu masyarakat ketika bencana. Namun begitu, ketika dalam keadaan biasa Briged Waqaf akan mengadakan program gotong royong. Program Kemasyarakatan Johor Corporation melalui Program Gotong Royong Briged Waqaf ke masjid, surau, tanah perkuburan Islam dan rumah penduduk yang memerlukan bantuan seluruh daerah di negeri Johor telah memberikan aktiviti yang berterusan kepada Briged Waqaf. Selain daripada itu aktiviti-aktiviti yang telah di rancang seperti kursus, latihan lanjutan untuk Ahli Briged Waqaf dan penglibatan pasukan Briged Waqaf di dalam acara perbarisan kemerdekaan dan sambutan Maulidul Rasul SAW turut di laksanakan. AKTIVITI Bantuan Rumah Terbakar Pada tahun 2013, Briged Waqaf telah menyumbang sebanyak RM14,500 kepada mangsa-mangsa rumah terbakar iaitu di Sri Gading Batu Pahat, Taman Perling

Bantuan mangsa kebakaran Kg. Melayu, Johor Bahru

LAIN-LAIN AKTIVITI Perbarisan Tahunan Briged Waqaf 2013 telah diadakan di Padang Kawad Kompleks Mutiara Johor Land pada 22 Jun 2013. Seramai 150 anggota Briged Waqaf dari 5 kompeni telah terlibat di dalam perbarisan tersebut. Briged Waqaf telah menghantar 2 pasukan menyertai acara Perbarisan Sempena Sambutan Hari Kemerdekaan ke 56 bagi mewakili JCorp ke peringkat Negeri Johor dan Daerah Johor Bahru pada 31 Ogos 2013. Sambutan Peringkat Negeri Johor telah di adakan di Stadium Bandar Penawar, Kota Tinggi dan telah di sertai anggota seramai 45 orang wakil dari Kompeni Khalid Al Walid, Kompeni Umar Al Khatab dan Kompeni Sallehuddin Al Ayubi. Bagi Peringkat Daerah telah di adakan di Dataran Bandaraya Johor Bahru dan telah disertai anggota seramai 35 orang wakil dari Kompeni Ali Bin Abi Talib.

31

LAPORAN TAHUNAN

2013


HARTANAH Waqaf An-Nur Corporation Berhad (WANCorp) komited terhadap aktiviti-aktiviti utamanya dalam menyalurkan sumbangan kepada masyarakat di sekitar Negeri Johor. Antaranya, memperjuangkan serta memartabatkan ekonomi umat Islam secara amnya, terutama dalam menghimpun dan menambah nilai aset serta pelaburan WANCorp secara tidak langsung. Bagi mengembangkan harta waqaf, WANCorp telah membeli bangunan rumah kedai di sekitar Johor Bahru bagi menjana pendapatan sewa dan aktiviti masyarakat. Pada tahun 2013, jumlah kedai pejabat yang telah dibeli oleh WANCorp adalah sebanyak enam lot iaitu: Bil Kedai Pejabat

Lot

Harga (RM)

1

Tepi

977,000

Tepi

749,220

Tengah

464,823

2 3 4 5 6

Taman Bukit Dahlia, Pasir Gudang Taman Bukit Tiram, Ulu Tiram Taman Bukit Tiram, Ulu Tiram Damansara Aliff Square, Johor Bahru Damansara Aliff Square, Johor Bahru Kempas Town Centre, Johor Bahru JUMLAH

Kedai pejabat Aliff Square, Johor Bahru

32

Tengah 1,500,800 Tengah 1,500,800 Tengah

424,575 5,617,218

Kedai Pejabat pertama di Taman Bukit Dahlia, Pasir Gudang

Kedai Pejabat Taman Bukit Dahlia Kedai pejabat tingkat satu telah digunakan untuk Program Waqaf Komuniti iaitu Pusat Jahitan bermula pada 2 Disember 2013 yang lalu. Kedai pejabat tingkat bawah digunakan bagi menggalakkan penyertaan bumiputera dalam sektor ekonomi. Kedai tersebut telah disewakan kepada usahawan yang menguruskan kedai servis tayar yang telah beroperasi pada 1 Januari 2014.

LAPORAN TAHUNAN

2013


WAQAF KOMUNITI Program Waqaf Komuniti ini merupakan satu aktiviti yang memberi peluang kepada peserta untuk menjana pendapatan dalam usaha untuk menaik taraf kehidupan mereka. Setiap peserta yang berada di pusat jahitan tersebut akan diberi latihan terlebih dahulu sehingga mahir sebelum ditugaskan menjahit pakaian untuk dijual atau diedar. Program ini untuk membina sosio ekonomi terutamanya golongan ibu tunggal yang mempunyai kemahiran dalam bidang jahitan. Pada tahun 2013, seramai 10 peserta telah memulakan proses pembelajaran di Pusat Jahitan Waqaf Komuniti.

Peserta Ibu Tunggal di Waqaf Komuniti Pusat Jahitan

Program telah bermula pada 2 Disember 2013 dengan modul ‘retraining’ iaitu peningkatan tahap kemahiran. Bermula Januari 2014, pusat jahitan bersedia menerima tempahan seperti baju kurung, langsir, baju korporat dan sarung meja serta kerusi.

Ruang kanak-kanak di Waqaf Komuniti, Pusat Jahitan

Produk yang dihasilkan

33

LAPORAN TAHUNAN

2013


WANCORP DI AKHBAR

34


LAPORAN TAHUNAN

2013

PENYATA

KEWANGAN

PENYATA KEWANGAN

2013


Waqaf An-Nur Corporation Berhad (No. Syarikat: 529976-D) (Syarikat Berhad Dengan Jaminan Tanpa Syer Diperbadankan di Malaysia)

Penyata kewangan bagi tahun berakhir 31 Disember 2013

PENYATA KEWANGAN

2013


1

PENYATA KEWANGAN

2013


2

PENYATA KEWANGAN

2013


3

PENYATA KEWANGAN

2013


4

PENYATA KEWANGAN

2013


5

PENYATA KEWANGAN

2013


6

PENYATA KEWANGAN

2013


7

PENYATA KEWANGAN

2013


8

PENYATA KEWANGAN

2013


9

PENYATA KEWANGAN

2013


10

PENYATA KEWANGAN

2013


11

PENYATA KEWANGAN

2013


12

PENYATA KEWANGAN

2013


13

PENYATA KEWANGAN

2013


14

PENYATA KEWANGAN

2013


15

PENYATA KEWANGAN

2013


16

PENYATA KEWANGAN

2013


17

PENYATA KEWANGAN

2013


18

PENYATA KEWANGAN

2013


19

PENYATA KEWANGAN

2013


20

PENYATA KEWANGAN

2013


21

PENYATA KEWANGAN

2013


22

PENYATA KEWANGAN

2013


23

PENYATA KEWANGAN

2013


24

PENYATA KEWANGAN

2013


25

PENYATA KEWANGAN

2013


26

PENYATA KEWANGAN

2013


27

PENYATA KEWANGAN

2013


28

PENYATA KEWANGAN

2013


29

PENYATA KEWANGAN

2013


30

PENYATA KEWANGAN

2013


31

PENYATA KEWANGAN

2013


32

PENYATA KEWANGAN

2013


33

PENYATA KEWANGAN

2013


34

PENYATA KEWANGAN

2013


35

PENYATA KEWANGAN

2013


36

PENYATA KEWANGAN

2013


37

PENYATA KEWANGAN

2013


38

PENYATA KEWANGAN

2013


39

PENYATA KEWANGAN

2013


40

PENYATA KEWANGAN

2013


41

LAPORAN TAHUNAN

2013


Muka surat ini sengaja dibiarkan kosong

38

WAQAF AN-NUR CORPORATION BERHAD (529976-D)

Tingkat 10 KOMTAR, Jalan Wong Ah Fook, 80000 Johor Bahru Tel: 07-226 1059 Faks: 07-226 1076

BORANG PERMOHONAN AHLI

Individu

Korporat Nama Pemohon:

J E N I S Sila tandakan ( ) di petak bekenaan

K E A H L I A N

Ahli Biasa (Individu)

1. Yuran Pendaftaran

RM 50

2. Yuran Tahunan

J E N I S

Kehormat #

Ahli (Individu)

*

Sila tandakan ( ) di petak bekenaan

RM 100 RM 150

Jumlah Yuran

Ahli Biasa (Korporat)

Yuran

RM 1,000

Nama Pemohon:

K E A H L I A N

Ahli Korporat “Fiddhah”

Ahli Korporat “Zahab”

- Syarikat Sdn Bhd/ - Syarikat Sdn Bhd/ - Perbadanan & Syarikat Tersenarai Koperasi/ Koperasi/ di Bursa Malaysia Rakan Kongsi/ Rakan Kongsi/ atau Bursa Yang Enterprais dll. Enterprais dll. Diiktiraf

1. Yuran Pendaftaran

RM 250

*

RM 250

2. Yuran Tahunan /Yuran

RM 1,000

RM 10,000

Jumlah Yuran

RM 1,250

RM 10,250

* **

RM 250 RM 100,000

* **

RM 100,250

Nama Syarikat/Pertubuhan: No. Syarikat / No. Pendaftaran Perniagaan / No. Pendaftaran Petubuhan:

No. K.P. / Pasport:

Tarikh Lahir: Alamat Syarikat/Pertubuhan:

Umur:

Jantina: L

Warganegara: P

Alamat Kediaman: No. Tel.: No. Faks: No. Tel. Kediaman:

E-mel:

No. Tel. Bimbit: Nama Pemohon:

No. Tel. Pejabat:

E-mel:

Pekerjaan/ Jawatan:

No. K.P.:

Umur:

Alamat Pejabat:

Tarikh Lahir:

No. Tel. Bimbit:

Jawatan Dalam Syarikat/Pertubuhan:

Bersama-sama ini disertakan salinan Kad Pengenalan/Pasport & Wang Tunai/ Cek/Wang Pos bernombor_________________ berjumlah RM ________________ bagi jumlah Yuran yang dikenakan. Semua pembayaran hendaklah dibuat atas nama “Waqaf An-Nur Corporation Berhad”.

Bersama-sama ini disertakan Wang Tunai/Cek/Wang Pos bernombor ____________ berjumlah RM _____________________ bagi jumlah Yuran yang dikenakan. Semua pembayaran hendaklah dibuat atas nama “Waqaf An-Nur Corporation Berhad”. Bersama-sama ini juga dilampirkan:

“Saya membuat perakuan dan pengesahan bahawa segala butir-butir yang diberi

Salinan Sijil Pendaftaran Syarikat/Pertubuhan

di atas adalah benar kesemuanya dan saya bersetuju untuk menjadi ahli Waqaf

Profil serta latar belakang Syarikat/Pertubuhan

An-Nur Corporation Berhad”

Memorandum & Artikel/Undang-undang Tubuh/Perlembagaan

Tandatangan Pemohon:

“Saya/Kami membuat perakuan dan pengesahan bahawa segala butir-butir yang diberi di atas adalah benar kesemuanya dan saya/kami bersetuju untuk menjadi ahli Waqaf An-Nur Corporation Berhad.”

Tandatangan Pemohon: Tarikh: Cop Syarikat/Pertubuhan:

Tarikh: Nota: # Ahli Biasa Individu yang telah menjelaskan Yuran Tahunan secara kumulatif dan dengan kelulusan Lembaga Pengarah Waqaf An-Nur boleh bertukar keahliannya dari Ahli Biasa kepada Ahli Kehormat (Individu).

* Yuran Pendaftaran hendaklah dibayar sekali sahaja pada tahun pertama keahlian tertakluk kepada peruntukan di dalam Artikel Syarikat.

Nota: * Yuran Pendaftaran hendaklah dibayar sekali sahaja pada tahun pertama keahlian, tertakluk kepada peruntukan di dalam Artikel Syarikat.

** Yuran Ahli Korporat “Fiddhah” dan “Zahab” adalah dibayar sekali sahaja pada tahun pertama keahlian, tertakluk kepada peruntukan di dalam Artikel Syarikat.

WAQAF AN-NUR CORPORATION BERHAD BORANG PROKSI/WAKIL SYARIKAT Saya/kami beralamat di sebagai seorang Ahli Waqaf An-Nur Corporation Berhad dengan ini melantik :beralamat di

atau

sekiranya tidak dapat hadir, melantik beralamat di atau Pengerusi Mesyuarat sebagai wakil saya/kami untuk mengundi bagi pihak saya/kami di Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang akan diadakan di Permata Ballroom, Level B2, The Puteri Pacific Hotel, Jalan Abdullah Ibrahim, 80730 Johor Bahru, Johor pada hari Isnin, 12 Mei 2014, jam 11.30 pagi atau pada sebarang tarikh penangguhan seterusnya. (Sekiranya anda ingin menetapkan bagaimana untuk proksi/wakil mengundi terhadap resolusi-resolusi Mesyuarat dan ringkasannya sebagaimana berikut, sila tandakan ’X’ di ruang yang disediakan. Sekiranya tiada arahan spesifik diberikan, proksi/wakil akan mengundi atau berkecuali berdasarkan kepada keputusan proksi/wakil itu sendiri). Resolusi

Kenyataan

Setuju

1

Menerima Laporan Pengarah dan Penyata Kewangan yang telah diaudit bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2013.

2

Melantik semula Pengarah-Pengarah menurut Tataurusan Syarikat:

bersara

KPMG

sebagai

i. Hj. Yusof bin Rahmat

Artikel 54

ii. Ab. Razak bin Samsudin

Artikel 60

3

Meluluskan bayaran yuran pengarah.

4

Melantik semula Juruaudit.

juruaudit,

hb

, 2014

Bertarikh

yang

Tetuan

Tidak Setuju

(Tandatangan) NOTA 1. 2. 3. 4.

Seorang Ahli yang berhak hadir dan mengundi di Mesyuarat Syarikat boleh melantik seorang lain (sama ada Ahli atau tidak) sebagai wakilnya untuk menghadiri dan mengundi menggantikannya. Hanya Ahli Kehormat (Atas Jawatan), Ahli Kehormat (Individu), Ahli Korporat (Zahab) dan Ahli Korporat (Fiddhah) sahaja yang berhak mengundi sebagaimana dinyatakan di dalam Memorandum dan Artikel Syarikat. Sekiranya Borang Perwakilan ini diuruskan oleh sebuah Perbadanan, ia mestilah dimeterai atau ditandatangani oleh seorang Pegawai atau Peguam yang diakui. Borang Proksi/Wakil Syarikat ini mestilah diserahkan kepada Pejabat Berdaftar Syarikat, di Suite 18, Lot 1B, Podium 1, 65 Jalan Trus, 80000 Johor Bahru, Johor tidak lewat daripada 48 jam sebelum masa yang ditetapkan bagi mesyuarat ini.

Setem

Kepada: Setiausaha Syarikat Waqaf An-Nur Corporation Berhad Suite 18, Lot 1B, Podium 1, 65 Jalan Trus, 80000 Johor Bahru, Johor.

WAQAF AN-NUR CORPORATION BERHAD

Recommend Documents