Voorwoord. Beste lezer,

Beleidsplan 2014

Voorwoord Beste lezer, Inmiddels een jaar geleden schreven wij het eerste beleidsplan voor onze stichting, die toen nog maar net bestond. Nu, een jaar verder, is het tijd dat beleidsplan te evalueren en bij te stellen. We hebben een goede basis gelegd en zijn er klaar voor grotere stappen te gaan ondernemen voor onze projecten. Het nieuwe jaar begint goed: tijdens ons jaarlijkse bezoek aan Ghana in januari 2014 plaatsen we naar verwachting de eerste zonnepanelen op het weeshuis Mother Cares Orphanage and Welfare Home. Iets waar ruim 100 kinderen en volwassenen direct profijt van hebben – een resultaat om trots op te zijn! Natuurlijk is het belangrijk dat we ons blijven realiseren wat we doen en waarom, zodat onze ideeën ook daadwerkelijk omgezet kunnen worden in projecten. Projecten die op hun beurt bijdragen aan betere sociaaleconomische omstandigheden voor kinderen en jongvolwassenen in Ghana. Onze projecten zijn duurzaam opgezet en belangrijker nog: samen met de lokale bevolking ontwikkeld én uitgevoerd. Zo kunnen we er zeker van zijn dat men niet afhankelijk is van ons, maar zelf werkt aan een goede toekomst. Als je na het lezen van dit beleidsplan behoefte hebt aan meer informatie, dan mag je uiteraard altijd contact met ons opnemen! We vertellen je graag meer over onze stichting en zijn altijd bereid mee te denken over initiatieven.

Met vriendelijke groeten,

Bestuur Stichting Bewa Ghana januari 2014

Beleidsplan Stichting Bewa Ghana 2014

Samenvatting Naam: Stichting Bewa Ghana Vestigingadres: Charpentierstraat 7 Vestigingsplaats: 5283KS Boxtel Internetadres: www.stichtingbewaghana.nl E-mail: [email protected] KvK-nummer: 56120885 RSIN: 851981100 ANBI: sinds 05-09-2012 Stichting Bewa Ghana biedt ontwikkelingshulp in Ghana in de meest ruime zin van het woord, onder meer door projecten en ondersteuning van activiteiten die zich richten op onderwijs en het bevorderen van de sociaaleconomische ontwikkeling van (wees)kinderen en jongvolwassenen, met als doel verbetering van levensomstandigheden en zelfredzaamheid. De stichting is ontstaan na vrijwilligerswerk gedaan door Lola Nouwens, voorzitter, gedurende meerdere reizen naar Ghana in de periode van 2006-2012. Sinds 5 september 2012 is de stichting officieel geregistreerd bij notariskantoor Van ’t Hooft en Van Rosmalen te Boxtel. Stichting Bewa Ghana opereert vanuit een humanistisch gedachtegoed en vindt dat, hoewel ieder mens verschillend is, we allemaal gelijke rechten hebben. Wij geloven in het kunnen van de mens en geloven dat de samenleving er beter op wordt als we onze welvaart, kennis en ideeën delen. Speciaal richten wij ons op kinderen en jongvolwassenen, omdat zij volgens ons veel kunnen bijdragen aan de toekomst van hun omgeving. Over vijf jaar hopen wij een stabiele stichting te zijn met een vast maandelijks inkomen, zodat we in staat zijn lopende projecten draaiende te houden en nieuwe initiatieven te kunnen oppakken. We willen ons in Ghana laten registreren en daar een lokaal bestuur samenstellen. Ons huidige bestuur in Nederland bestaat uit vijf personen, waarvan er drie in Ghana zijn geweest. Onze projecten komen voort uit wensen en behoeften van de lokale bevolking. Op dit moment ondersteunt Stichting Bewa Ghana voornamelijk Mother Cares Orphanage and Welfare Home, een weeshuis in Agona Swedru waar ongeveer 75 kinderen van alle leeftijden wonen. Enerzijds wordt ondersteuning geboden op het gebied van onderwijs, anderzijds proberen we het weeshuis steeds meer zelfvoorzienend te maken. De stichting gebruikt donaties van particulieren en bedrijven, subsidies en de opbrengst van de verkoop van producten om haar projecten te realiseren. Er wordt gebruik gemaakt van zero budget marketing en gedoneerde materialen en expertise om kosten te drukken. In 2014 heeft de stichting voor €12.187,65 aan inkomsten ontvangen en is er € 6.158,92 uitgegeven. Van dat bedrag ging 92% direct naar één van onze projecten. Een deel van de donaties werd bovendien specifiek geschonken om overheadkosten te drukken, zodat donaties voor projecten 100% aan projecten zijn besteed.


Inhoudsopgave Organisatie 1.1 Algemene gegevens p.06 1.2 Ontstaan p.06 1.3 Missie en visie p.07 1.4 Kernwaarden en werkwijze p.07 1.5 Toekomstbeeld p.08

Bestuur 2.1 Algemene gegevens p.09 2.2 Dagelijks bestuur p.09 2.2.1 Lola Nouwens – voorzitter p.09 2.2.2 Ilse Solon – secretaris p.10 2.2.3 Evi van Rijn – penningmeester p.11 2.3 Overige bestuursleden p.11 2.3.1 Hans Neggers – bestuurslid p.11 2.3.2 Ad Nouwens – bestuurslid p.12

Projecten 3.1 Algemene informatie projecten p.14 3.2 Lopende projecten p.14 3.2.1 Projecten onderwijs p.15 3.2.2 Projecten zelfredzaamheid p.16 3.2.3 Overige projecten p.19

Marketingplan 4.1 Omgevingsanalyse p.21 4.1.1 Ghana p.21 4.1.2 Nederland p.23 4.2 SWOT Analyse p.24 4.3 Fondsenwerving p.24 4.3.1 Donaties p.25 4.3.2 Verkoop p.25 4.3.3 Subsidies p.26 4.4 Marketingstrategie p.26 4.4.1 Lage kosten stichting p.26 4.4.2 Contact met andere stichtingen p.27 4.4.3 Contact met sponsors p.27 4.5 Evaluatie en controle p.27


Financieel plan 5.1 Algemeen p.28 5.2 Inkomsten p.28 5.2.1 Financiële inkomsten p.28 5.2.2 Overzicht inkomsten boekjaar 2013 p.29 5.2.3 Verwachte inkomsten boekjaar 2014 p.29 5.3 Uitgaven p.29 5.3.1 Financiële uitgaven p.30 5.3.2 Overzicht uitgaven boekjaar 2013 p.30 5.3.3 Verwachte uitgaven boekjaar 2014 p.31 5.4 Controle p.31


Organisatie 1.1

Algemene gegevens

Naam: Stichting Bewa Ghana Datum oprichting: 5 september 2012 Datum registratie KvK: 27 september 2012 KvK-nummer: 56120885 Correspondentie: Postadres: Baanderherenweg 61 5282RD Boxtel E-mail: [email protected] Website: www.stichtingbewaghana.nl Rekeningnummer: Rekeningnummer IBAN:

1739.14.098 NL47 RABO 0173 9140 98

Stichting Bewa Ghana biedt ontwikkelingshulp in Ghana in de meest ruime zin van het woord, onder meer door projecten en ondersteuning van activiteiten die zich richten op onderwijs en het bevorderen van de sociaaleconomische ontwikkeling van (wees)kinderen en jongvolwassenen, met als doel verbetering van levensomstandigheden en zelfredzaamheid.

1.2 Ontstaan

De stichting is ontstaan na vrijwilligerswerk gedaan door Lola Nouwens, voorzitter, gedurende meerdere reizen naar Ghana in de periode van 2006-2012. Zij zag hoe een kleine bijdrage in de vorm van geld, kennis of energie grote positieve gevolgen kan hebben voor de lokale bevolking. In het bijzonder werd zij geraakt door de oprichtster en kinderen van Mother Cares Orphanage and Welfare Home in Agona Swedru in het zuiden van Ghana. Vanuit het idee dat zij die het goed hebben er goed aan doen hun geld, kennis, tijd en energie te delen met hen die in een minder goede omgeving zijn opgegroeid, is de voorzitter jaarlijks teruggegaan naar Ghana. Zo volgde zij de ontwikkelingen van het weeshuis en droeg er, indien mogelijk, aan bij. Door de jaren heen zijn er projecten opgezet en gegroeid (zie hoofdstuk 3, Projecten, pagina 14 en het projectplan), welke een dusdanige omvang kregen dat het lastig werd dit als particulier te coördineren. Als goede vriendin van de voorzitter is Ilse Solon, secretaris, geïnteresseerd geraakt in Ghana en het werk wat de voorzitter daar deed. In het voorjaar van 2012 is zij mee gegaan naar Ghana om vier weken in het weeshuis te wonen en mee te helpen met de projecten. Zij is hiervan zo enthousiast geraakt dat zij heeft besloten tijd te willen vrijmaken voor het ondersteunen van het weeshuis en andere projecten in Ghana. Lola en Ilse hebben het idee opgepakt hun werkzaamheden officieel vast te leggen om in de vorm van een stichting de projecten in Ghana voort te zetten. Het oprichten van


een stichting geeft vele mogelijkheden om de werkzaamheden in Ghana verder uit te breiden met als streven om in brede zin (wees)kinderen te helpen. In hoofdstuk 2 (Bestuur, pagina 9) wordt het bestuur van de stichting nader toegelicht en vindt u gedetailleerde informatie over de bestuursleden. Centraal in de naam van de stichting staat het woord bewa, wat afkomstig is uit het weeshuis Mother Cares Orphanage and Welfare Home. Bewa is een kreet die door de kinderen in het weeshuis wordt gebruikt om blijdschap, aangename verrassing en dankbaarheid uit te drukken. Het werd verzonnen door de kinderen tijdens het eerste verblijf in Ghana in 2006. Het woord wordt nog altijd gebruikt, meestal in groepsverband en het liefst schreeuwend. Zo roepen de kinderen het met zijn allen tegelijkertijd bij aankomst van onze bestuursleden in Ghana en wanneer ze een dagje naar het strand mogen. Het positieve gevoel dat het woord met zich meebrengt, de vreugde en de saamhorigheid, willen wij vasthouden in wat we doen en uitdragen.

1.3

Missie en visie

Stichting Bewa Ghana opereert vanuit een humanistisch gedachtegoed en vindt dat, hoewel ieder mens verschillend is, we allemaal gelijke rechten hebben. Wij geloven in het kunnen van de mens en menen dat de samenleving er beter op wordt als we onze welvaart, kennis en ideeën delen. Speciaal richten wij ons op kinderen en jongvolwassenen, omdat zij volgens ons veel kunnen bijdragen aan de toekomst van hun omgeving en voor hen doorgaans nog vele mogelijkheden open staan. Wij vinden het belangrijk dat deze kinderen toegang hebben tot goed en inspirerend onderwijs en dat zij de mogelijkheid krijgen en gestimuleerd worden om hun talenten te ontplooien en persoonlijkheid te ontwikkelen. Culturele en religieuze verschillen tussen ons en onze doelgroep zijn voor ons geen belemmering. Samenwerking met de doelgroep en openstaan voor hun mening is voor ons het belangrijkst. Stichting Bewa Ghana gelooft dat we samen een verschil kunnen maken door kleine en realistische plannen te maken en uit te voeren. Door te luisteren naar de wensen en meningen van de doelgroep en door die te combineren met onze eigen kennis en ideeën, hopen wij een bijdrage te kunnen leveren aan de kwaliteit van het onderwijs van kinderen en jongvolwassenen in het zuiden van Ghana en hopen wij deze kinderen te kunnen stimuleren en ondersteunen bij het ontwikkelen van hun eigen identiteit, het ontplooien van hun talenten en het realiseren van hun toekomstvisie.

1.4

Kernwaarden en werkwijze

Stichting Bewa Ghana hecht veel waarde aan stabiliteit, continuïteit en zelfredzaamheid. Dat wil zeggen dat we er naar streven al onze projecten uiteindelijk volledig over te kunnen dragen aan de lokale bevolking, maar pas op het moment dat men daar klaar voor is. We vinden het belangrijk dat we bij het opzetten en uitwerken van projecten dicht bij de waarden en normen van de omgeving te blijven. De Ghanese cultuur is anders dan die van ons en dat respecteren wij, om een prettige samenwerking te garanderen. Want die samenwerking, geloven wij, is de basis voor een geslaagd project. Dat wil natuurlijk niet zeggen dat we onze kennis en ervaringen niet inzetten bij onze projecten. Integendeel: Stichting Bewa Ghana heeft er bewust voor gekozen om een gevarieerd bestuur te installeren, zodat vanuit diverse disciplines en op verschillende manieren naar problemen en vooral oplossingen gekeken kan worden. Want daar zijn we naar op zoek: eenvoudige en duurzame verbeteringen voor kwesties waar onze doelgroep tegenaan loopt. We zijn ambitieus, echter realiseren we ons dat wij er niet voor zullen zorgen dat men overal in Ghana toegang krijgt


tot goed onderwijs. Wat we wel kunnen is voor een bepaalde groep kinderen en jongvolwassenen een verschil maken en een bijdrage leveren aan een betere toekomst. Met deze positieve, maar in onze ogen realistische, insteek willen we onze projecten opzetten en uitvoeren. “Realistisch dromen” noemen we dat. Want zonder dromen geen plannen en projecten, maar zonder realisme geen kans van slagen. We trachten een balans te vinden tussen die twee zaken, tussen dromen en realisme.

1.5 Toekomstbeeld

Door te starten met een focus op het weeshuis Mother Cares Orphanage and Welfare Home beperken we onze doelgroep. Veel arme of minder bevoorrechte kinderen en jongvolwassenen in de omgeving wonen bij familie of kennissen en hebben nu weinig tot geen profijt van onze projecten. Hoewel we ons bereik liever groter zien, kiezen we er op dit moment voor om ons te richten op een beperkte doelgroep, zodat we een stabiele organisatie kunnen opzetten en aantoonbare effecten kunnen realiseren. Met die goede basis hopen wij in de toekomst de doelgroep uit te kunnen breiden. Één van onze projecten, de vakschool, heeft reeds een bredere doelgroep voor ogen. Het onlangs opgerichte Mother Cares Educational Complex, de school bij het weeshuis, verzorgt ook onderwijs voor kinderen uit omliggende dorpen. Ondersteuning vanuit onze stichting aan deze school zorgt voor een verbreding van ons bereik. In 2013 hebben we een start gemaakt met die ondersteuning, onder andere door het aanschaffen van meubels voor drie klaslokalen. Op die manier bereikten donaties indirect al ruim 200 kinderen. Stichting Bewa Ghana hoopt binnen een termijn van vijf jaar een stabiele organisatie te zijn met een vast maandelijks inkomen, wat voldoende ruimte biedt om de lopende projecten in stand te houden en daarnaast nieuwe projecten te starten. Sommige projecten zullen we daarbij gaandeweg loslaten en overdragen aan de lokale bevolking, opdat zij het project in stand houden en verder ontwikkelen. Dat zorgt er voor dat wij als stichting nieuwe initiatieven kunnen nemen. Om dit te realiseren en een breed draagvlak voor onze projecten in Ghana te garanderen, zullen we op termijn onze stichting ook in Ghana registreren en een lokaal bestuur samenstellen.


Bestuur 2.1

Algemene gegevens

Het bestuur van onze stichting is met zorg gekozen: drie van de vijf bestuursleden zijn in Ghana geweest, één van hen heeft het land bovendien de afgelopen zeven jaar minimaal eenmaal per jaar bezocht. We zijn bekend met en bij de lokale bevolking. Onze bestuursleden werken bovendien in verschillende vakgebieden vanuit diverse rollen, wat er voor zorgt dat we projecten vanuit diverse disciplines kunnen bekijken. Zo is één van onze bestuursleden al jarenlang actief in het bankwezen en heeft dus veel ervaring met het maken van financiële afwegingen. Een ander bestuurslid heeft reeds 30 jaar een eigen onderneming en beschikt over brede kennis wat betreft het opzetten en beheren van een organisatie. De drie jongste bestuursleden studeren of zijn onlangs afgestudeerd en werkzaam in de richting van re-integratie van ex-gedetineerden, vastgoed en interculturele communicatie.


2.2

Dagelijks bestuur

Binnen het bestuur onderscheiden wij het dagelijks bestuur, welke bestaat uit de voorzitter, de secretaris en de penningmeester. Zij zijn bevoegd tot het maken van bepaalde beslissingen, zoals vastgelegd in ons huishoudelijk reglement. De voorzitter zit bestuursvergaderingen voor, heeft een coördinerende rol en vervult representatieve taken. Zij is het eerste aanspreekpunt voor geïnteresseerden, verzorgt de inkomende en uitgaande online correspondentie en is verantwoordelijk voor het contact met partners in Ghana. De secretaris is verantwoordelijk voor inkomende en uitgaande offline correspondentie, verslaglegging en secretariaat en assisteert de voorzitter in diens taken. De secretaris coördineert daarnaast zoveel mogelijk de reeds opgestarte en lopende projecten. De penningmeester is verantwoordelijk voor de financiële administratie van de stichting en voert daartoe een boekhouding waaruit de financiële rechten en plichten van de stichting te allen tijde worden gekend. Jaarlijks binnen één maand na het verstrijken van een boekjaar (= kalenderjaar) verzorgt de penningmeester een balans, verlies- en winstrekening en een begroting voor het komende jaar. Bij laatstgenoemde wordt zij ondersteund door het gehele bestuur.

2.2.1 Lola Nouwens – voorzitter

De voorzitter van de stichting is Lola Nouwens. Na het afronden van de middelbare school in 2006 heeft zij zeven maanden in Ghana gewoond in een gastgezin en gewerkt op verschillende projecten. Één van die projecten was het weeshuis in Agona Swedru; Mother Cares Orphanage and Welfare Home. Lola raakte gefascineerd door het land en kreeg een hechte band met de kinderen en oprichtster van het weeshuis. Een jaar na haar bezoek ging zij terug naar Ghana om te zien hoe het er voor stond bij het weeshuis en besloot toen dat dit een onderdeel van haar leven was. Zij is sindsdien ieder jaar voor minimaal vier weken naar Ghana. Lola is gemotiveerd en heeft veel passie voor haar doel. Ze is bekend met de Ghanese cultuur en heeft binding met de lokale bevolking. Ze is gedreven en een doorzetter en kan die kwaliteiten goed gebruiken bij haar rol als voorzitter. Lola heeft de projecten van de stichting meerdere malen bezocht. Contact: [email protected] Opleiding en werkervaring Opleidingen: Master Communicatie- en informatiewetenschappen, specialisatie in interculturele communicatie. Volgt deze op dit moment aan de Tilburg University. Bachelor Communicatie- en informatiewetenschappen met Spaans B2, specialisatie in internationale bedrijfscommunicatie met buitenlandminor ‘Studeren in Valencia, Spanje’. Afgerond aan de Radboud Universiteit Nijmegen in 2010. Werkervaring: Administratief medewerkster bij de Immigratie- en Naturalisatiedienst sinds juli 2010. Student-assistent van drs. Núria Dominguez Rodriguez, van april 2009 tot juli 2009. Overig: Taalkundig adviseur en begeleider, vrijwilligerswerk, sinds januari 2010. Lid van promotiecommissie van studentenvereniging Ovum Novum te Nijmegen, van oktober 2008 tot oktober 2009.


2.2.2 Ilse Solon - secretaris

Ilse Solon is secretaris van de stichting. Zij is al jarenlang bevriend met de voorzitter en werd nieuwsgierig naar het werk dat zij deed in Ghana. Na een eerste bezoek in Ghana en daar gezien te hebben welk werk er werd verzet, wilde zij graag structureel een bijdrage leveren. Gedreven door de dankbaarheid van de mensen en de warmte en liefde waarmee zij is benaderd, wil zij haar expertise inzetten. Ilse hanteert een directe benadering en heeft een proactieve instelling. Verder zijn haar sterke punten de persoonlijke binding en de hoge mate van betrokkenheid. Ilse heeft de projecten van de stichting meerdere malen bezocht. Contact: [email protected] Opleiding en werkervaring Opleidingen: HBO Psychosociaal Werk. Volgt deze bij Gradatim Academie HBO Bachelor Human Resource Management. Afgerond aan Fontys te Eindhoven in juli 2011. Werkervaring: Clientbegeleider van moeilijk bemiddelbare doelgroepen met complexe problematiek, veelal in justitieel kader, Stichting Zorggroep Helmond (vanaf 18-02-2014) Cliëntbegeleider van ex-gedetineerden, Atlant Groep, Helmond, ( 2011-2014). Teamleider, Eetcafé Le Temps Perdu, Boxtel, januari 2007 tot augustus 2007.

2.2.3 Evi van Rijn – penningmeester

Ook Evi van Rijn is al jarenlang bevriend met de voorzitter en de secretaris en heeft in die hoedanigheid al het één en ander meegekregen over de projecten. Ze is benaderd door Lola en Ilse om plaats te nemen in het bestuur vanwege haar betrouwbaarheid en omdat zij ambitieus en financieel sterk is. Deze eigenschappen, gecombineerd met haar ervaring in commissies, maken Evi voor Stichting Bewa Ghana een uitermate geschikte penningmeester. Evi werkt accuraat en denkt en handelt voornamelijk rationeel. Contact: [email protected] Opleiding en werkervaring Opleidingen: Master Architecture, Building and Planning, specialisatie Real Estate Management and Development, afgerond in augustus 2012 aan de Technische Universiteit Eindhoven. Bachelor Bouwkunde, afgerond in augustus 2010 aan de Technische Universiteit Eindhoven. Werkervaring: Consultant, Brink Management en Advies, Eindhoven, sinds juli 2012. Student-assistent aan de Technische Universiteit van Eindhoven, januari 2011 tot september 2011. Overig: Lid van activiteitencommissie van Fresh National Study Association, van september 2011 tot september 2012.


2.3

Overige bestuursleden

De overige bestuursleden nemen deel aan bestuursvergaderingen en brengen daar hun expertise en kennis in. Aan deze bestuursleden kunnen bijzondere taken of uit te voeren actiepunten worden toebedeeld. In het uitvoeringsbeleid zijn actuele afspraken over de invulling van het takenpakket van de overige bestuursleden terug te vinden. Op dit moment hebben deze bestuursleden veelal een adviserende functie en houden zij zich bezig met fondsenwerving en juridische zaken.

2.3.1 Hans Neggers – bestuurslid

Hans Neggers is ruim 40 jaar bevriend met Ad Nouwens (vader van de voorzitter). Hij heeft door de jaren heen een goede indruk gekregen van de werkzaamheden van de voorzitter in Ghana en was direct enthousiast toen hij werd benaderd voor een rol binnen het bestuur. Hans is gevraagd vanwege zijn praktijk- en levenservaring en zijn juridische kennis. Zijn sterke punten, die goed van pas komen als adviserend bestuurslid, liggen op het gebied van luisteren, analyseren en bemiddelen. Hans heeft een rationele benadering en ondersteunt de stichting en projecten vanuit Nederland. Zijn taken liggen, naast adviseren in het algemeen, vooral op het gebied van juridische ondersteuning. Contact: [email protected] Opleiding en werkervaring Opleidingen: Notariaat Makelaar Managementopleiding bij Krauthammer International Werkervaring: Bankwezen: conflictbemiddeling, Notariaat Overig: Voorzitter Jeu de Boules vereniging “Cloeck & Moedigh”

2.3.2 Ad Nouwens – bestuurslid

Als vader van de voorzitter heeft Ad Nouwens altijd al een rol gehad in de projecten. Hij ondersteunt de projecten in Ghana al sinds het eerste bezoek van de voorzitter in 2006/2007, zowel door financiële bijdragen als door het geven van advies en het uitwerken van ideeën. Ad is in 2007 in Ghana geweest en heeft daar het weeshuis bezocht. Hij heeft een goed beeld van de lokale omstandigheden en de verschillen in normen en waarden waar we mee te maken kunnen krijgen. Ad is benaderd voor een officiële rol binnen het bestuur vanwege zijn praktijk- en levenservaring, zakelijke kennis en ondernemende houding. Andere sterke punten die binnen de stichting een belangrijke rol hebben zijn het kritisch kunnen denken en strategisch naar projecten en wensen kunnen kijken. Daarnaast heeft Ad een uitgebreid (zaken)netwerk en is communicatief sterk. Zijn taken liggen dan ook, naast adviseren in het algemeen, vooral op het gebied van fondsenwerving. Contact: [email protected]


Opleiding en werkervaring Opleidingen: LTS-T, MBO elektrotechniek/monteur Automatisering bestandsbeheer/programmeren Nima opleidingen Nima-praktijk, Nima-A en Nima-B Werkervaring: 30 jaar zelfstandig ondernemer, E.P.:Rickelman Boxtel Overig: Bestuurslid en adviseur bij diverse organisaties (ook landelijk) Ervaring met inkoop/verkoop,marketing,automatisering,personeel en netwerken


Projecten 3.1

Algemene informatie projecten

Zoals eerder vermeld hechten we veel waarde aan de lokale normen, waarden en daaruit voortvloeiende gebruiken en het streven in al onze projecten is dat het uiteindelijk lokaal wordt overgenomen. Stichting Bewa Ghana ondersteunt graag bij de start van projecten, het is echter niet onze bedoeling projecten jarenlang (financieel) afhankelijk van ons te laten zijn. De projecten dienen in Ghana uitgevoerd te worden en daarom is samenwerking met de lokale bevolking essentieel. Dit betekent dat de initiatieven voor onze projecten vaak uit onze doelgroep zelf komen. Wij beoordelen vervolgens in hoeverre een project haalbaar is en aansluit bij onze visie, missie en werkwijze. Hierdoor wordt optimaal draagvlak voor de projecten gecreëerd. We richten ons met name op het onderwijs en sociaal-economische ontwikkeling van (wees)kinderen en jongvolwassenen in de omgeving Agona Swedru. Op dit moment ligt de focus van onze projecten op het weeshuis Mother Cares Orphanage and Welfare Home. Dit weeshuis is in 2005 opgericht door de Ghanese Joyce Obeng, en biedt een thuis aan 75 tot 80 kinderen van alle leeftijden. Stichting Bewa Ghana ondersteunt dit weeshuis in de algemene zin, maar ook op het gebied van onderwijs en zelfredzaamheid. De onderwijsprojecten hebben in eerste instantie als doel om de kinderen van jongs af aan een degelijke opleiding te kunnen bieden. Daarnaast bieden we ondersteuning bij het voorbereiden van de jongvolwassenen op het verlaten van het weeshuis. Uiteindelijk is het immers de bedoeling dat zij zelfstandig gaan leven en leren een eventuele eigen familie te onderhouden. Wij vinden het belangrijk dat er geen onderscheid wordt gemaakt tussen jongens en meisjes en dat beide een kans op een goede toekomst krijgen. Uit contacten met en bezoeken aan het weeshuis is gebleken dat er behoefte is aan een meer stabiele en continue situatie waarbij het weeshuis niet meer volledig afhankelijk is van donateurs. Het doel is een situatie waarin het weeshuis volledig self-supporting is. Stichting Bewa Ghana start dan ook projecten die in algemene zin de zelfredzaamheid van het weeshuis en de kinderen die er wonen vergroten. Donaties voor projecten, zowel materiaal als geld, worden zoveel mogelijk persoonlijk gebracht. Wij streven er naar ieder jaar minimaal één bestuurslid de projecten te laten bezoeken. Afgelopen jaren zijn zelfs twee bestuursleden tweemaal in Ghana geweest. Op die manier kunnen we goed toezicht houden op het gebruik van materialen en het geld. Stichting Bewa Ghana bestaat officieel sinds september 2012, maar de projecten zijn vaak al eerder gestart. Vandaar dat in de volgende paragrafen ook behaalde resultaten van vóór de officiële oprichting benoemd zullen worden.

3.2

Lopende projecten

De projecten worden hier kort toegelicht. Een uitgebreide omschrijving kan je vinden in het projectplan. De projecten worden onderverdeeld in projecten ten behoeve van onderwijs, projecten ten behoeve van zelfredzaamheid en overige projecten.


3.2.1 Projecten onderwijs Educatieprogramma

Ons eerste project is gestart in 2008 en heeft als doel om een vaste groep kinderen naar een school te sturen waar kwalitatief goed onderwijs wordt gegeven. Daarnaast ondersteunen we binnen dit project zowel de gesponsorde kinderen als de overige kinderen van Mother Cares Orphanage and Welfare Home bij het naar school gaan. Sinds begin 2013 wordt bij dit weeshuis een eigen school gerund: Mother Cares Educational Complex (KG1 tot en met Class 6 ), waar les wordt gegeven aan kinderen uit het weeshuis en de omgeving. Deze organisaties worden gerund door dezelfde bestuurster, maar zijn administratief gescheiden. Binnen dit project ondersteunen wij zowel school als de schollgaande kinderen uit het weeshuis. In het verleden hebben we onder andere de volgende resultaten behaald: Juli 2008: Start project. Sponsoring van vijf kinderen voor schooljaar 2008-2009. Mei 2009: Sponsorloop in Boxtel Juli 2009: Sponsoring van acht kinderen voor schooljaar 2009-2010. Aanschaf nieuwe slippers en schoolschoenen voor alle kinderen (60) in het weeshuis. September 2010: Sponsoring van eerste semester van acht kinderen voor schooljaar 2010-2011. November 2010: Sponsorloop in Eindhoven, georganiseerd door scholengemeenschap De Taalbrug. Januari 2011: Sponsoring van tweede en derde semester van acht kinderen voor schooljaar 2010-2011. Sponsoring van zeven kinderen meer voor het hele schooljaar 2010-2011 (inclusief terugwerkende kracht eerste semester), wat het totaal bracht op 15 gesponsorde kinderen. Aanschaf nieuw schooluniform voor alle kinderen (75) in het weeshuis. Februari 2012: Bezoek aan de projecten in Ghana. Sponsoring van 15 kinderen voor schooljaar 2011-2012 (inclusief terugwerkende kracht eerste semester). September 2012: Officiële oprichting stichting. December 2012: Bezoek aan de projecten in Ghana door twee bestuursleden. Sponsoring van tien kinderen voor schooljaar 2012-2013. Aanschaf van nieuw schoeisel voor 20 jonge kinderen. Aanschaf meubilair voor één klaslokaal en startpakket met schoolkrijt, linialen, pennen, schriften en lerarenboeken voor MCEC. Februari 2013: Definitief maken nieuwe invulling project. Augustus 2013: sponsoring van tien kinderen voor het eerste semester van het schooljaar 2013-2014. Aanschaf meubilair voor twee klaslokalen. December 2013: sponsoring van tien kinderen voor het tweede semester van het schooljaar 2013-2014. Donaties die specifiek voor dit project worden gedaan, worden gebruikt om bijvoorbeeld schoolgeld, uniformen, schoenen en rugzakken te betalen. Daarnaast zamelen we schoolartikelen als pennen en schriften in. Donateurs hebben de mogelijkheid om (jaarlijks) de schoolkosten voor één kind te betalen, maar ook om een eenmalige donatie te doen.


Vakschool

Het idee voor dit project is ontstaan in 2009, toen bij een bezoek aan het weeshuis bleek dat er behoefte was aan zekerheid voor een vervolgopleiding na het afronden van het basisonderwijs. Studeren op de universiteit is duur en niet voor iedereen weggelegd. Een zogenaamde vocational school, een vakschool, zou een oplossing zijn. Het doel van dit project is dan ook de bouw en start van een dergelijke vakschool in de omgeving van het weeshuis. Voor dit project werken we samen met Stichting Bouwen (www.stichtingbouwen.nl), een Nederlandse organisatie die ervaring heeft in het ontwikkelen en begeleiden van bouwprojecten in onder andere Gambia, Ghana en Malawi. Dit project bevindt zich op dit moment in de voorbereidende fase: we doen onderzoek naar de van toepassing zijnde juridische voorwaarden en stellen aan de hand daarvan een plan van aanpak op. De volgende resultaten zijn reeds behaald: Januari 2011: Start project. Donatie groot aantal stukken stof, twee strijkijzers, verschillende tijdschriften met kledingontwerpen en andere materialen voor naaiatelier. Donatie diverse apparatuur en materialen voor kapsalon. Eerste batch sieraden meegekregen van MCOWH. Financiering van leerwerkopleiding bij een kapsalon/schoonheidssalon in Agona Swedru voor twee kinderen van MCOWH. De plannen voor de vakschool zijn besproken met de Town Planning Officer van Agona Swedru, welke hier goedkeuring voor heeft gegeven. Maart 2011: Donatie vijf (tweedehands) naaimachines. December 2011: Afronden opleiding als ontwerpster/naaister door twee jongvolwassenen van MCOWH. Februari 2012: Bezoek aan de projecten in Ghana. Donatie stuk grond in Winneba door chief (burgemeester) van een aangrenzend dorp. Tweede batch sieraden meegekregen van MCOWH. Mei 2012: Betaling aan SB voor ontwerp bouwtekeningen en opstellen begroting. Juni 2012: Eerste schetsen van SB zijn gemaakt en besproken. September 2012: Officiële oprichting stichting. December 2012: Bezoek aan de projecten in Ghana door twee bestuursleden. Derde batch sieraden meegekregen van MCOWH. Januari 2013: Besloten het project naar de achtergrond te verschuiven tot dat de randvoorwaarden in Ghana zijn bepaald en de stichting meer ervaring heeft met grote projecten. Donaties die specifiek voor dit project worden gedaan, worden op dit moment gespaard, omdat het project zich in de voorbereidende fase bevindt. Wanneer de randvoorwaarden voor het project zijn bepaald, zullen we gerichter voor dit project fondsen gaan werven. Donaties zullen dan gebruikt worden om materiaal en mankracht te betalen voor de bouw van de school en om kosten die gebonden zijn aan het verkrijgen van officiële papieren te dekken.

3.2.2 Projecten zelfredzaamheid Zonnepanelen: ‘Lights-on Ghana’

Naast de verschillende projecten gericht op het onderwijs van de kinderen, willen we het weeshuis helpen zelfstandig en zelfvoorzienend te worden. Zoals in vele andere Afrikaanse landen, heeft men


in Ghana vaak te kampen met het zogenaamde lights-off: het frequent uitvallen van de stroom. Dit gebeurt vaak op willekeurige tijden en zorgt voor problemen op het gebied van hygiëne, veiligheid en comfort. Uit contacten met het weeshuis bleek dat er behoefte was aan een oplossing voor dit probleem. Het doel van dit project is de aanschaf en plaatsing van zonnepanelen op het weeshuis die als back-upsysteem dienen tijdens lights-off. De door de zon geproduceerde energie wordt opgeslagen en is te gebruiken wanneer de stroom van het reguliere elektriciteitsnetwerk uitvalt. Op die manier wordt continuïteit van energie gewaarborgd. Koelkasten met voedsel blijven gekoeld en er kan ook na zonsondergang (zeven uur ’s avonds) gestudeerd worden. Bovendien zorgt een goed verlicht terrein voor veiligheid voor de kinderen en medewerkers van het weeshuis. Voor dit project werken we samen met Energiebau Sunergy (www.energiebau-sunergy.de), welke de zonnepanelen zal bestellen, vervoeren en plaatsen. Bovendien geeft Energiebau Sunergy enkele medewerkers van het weeshuis uitleg, zodat zij zelf de zonnepanelen kunnen onderhouden. Dit project was van oktober 2012 tot juni 2013 aangemeld bij de 1%CLUB, een online platform waar mensen met kennis, geld en tijd in contact worden gebracht met goede doelen. Daarnaast hebben we enkele donaties gekregen van particulieren en waren we één van de goede doelen van de UMC Estafette Loop. In december 2013 hebben we het benodigde bedrag opgehaald. Naar verwachting worden de zonnepanelen in januari 2014 geplaatst. Wat hebben we tot nu toe bereikt? September 2012: Officiële oprichting stichting. In overleg met ES is de exacte invulling van het project bepaald; er is in Ghana nagegaan hoeveel energie er nodig is; ES heeft de pro forma rekening gemaakt; Oktober 2012: Het project is aangemeld op de 1%CLUB; het crowdfunden is begonnen. November 2012: Subsidie gemeente Boxtel ontvangen in het kader van ‘buitenlands beleid’; December 2012: Bezoek voorzitter en secretaris aan Ghana, waar is uitgelegd wat de exacte invulling wordt van dit project. Januari 2013: Contact gehad met diverse Nederlandse organisaties die zich bezighouden met duurzame energie (al dan niet in het buitenland). Er is via 1%CLUB actief gewerkt aan het crowdfunden. Februari 2013: Mogelijkheden onderzocht om MCOWH te laten informeren over zonne energie. Mei 2013: Energiebau Sunergie heeft een folder toegestuurd waarin zonne-energie wordt uitgelegd. Deze is versimpeld door het bestuur. Juni 2013: Project op 1%CLUB is afgerond, hoogte van de donatie is bekend. September 2013: Donatie 1%CLUB is overgemaakt naar de stichting. Oktober 2013: Verkozen als één van de goede doelen voor de UMC Estafette Loop. November 2013: Definitief akkoord op offerte Energiebau en afspraak plaatsing januari 2014 December 2013: Betaling van het project aan Energiebau.


Nu het volledige bedrag is gedoneerd, kunnen we overgaan tot uitvoering van het project. Volgens afspraken met Energiebau Sunergy vindt dit in januari 2014 plaats. Twee bestuursleden zullen dan ter plaatse zijn. Veeboerderij

Een ander project wat bijdraagt aan de zelfredzaamheid van het weeshuis is de bouw van een veeboerderij. Deze boerderij, met kippen en wellicht ook geiten of schapen, is bedoeld als aanvulling als de reeds bestaande boerderij waar groenten en gewassen worden verbouwd. De veeboerderij wordt bij het weeshuis gebouwd, zodat men zelf op dagbasis de dieren kan onderhouden. De wens voor een dergelijke boerderij is enkele jaren geleden geuit door de oprichtster van het weeshuis. Onze rol in dit project beperkt zich tot financiële steun en vrijblijvend advies wat betreft het runnen van de veeboerderij. Tot nu toe hebben we gedaan:

Februari 2012: Start project. April 2012: Begroting en plan voor de bouw ontvangen. Juli-augustus 2012: MCOWH heeft de grond bepaald waar de boerderij op gebouwd zal worden en heeft de ruimtes omheind met stenen. Er is een begin gemaakt met de fundering. Deze start is niet bekostigd door SBG, maar door een externe donateur. September 2012: Officiële oprichting stichting. Op verzoek van SBG heeft MCOWH geïnventariseerd wat kippen kosten op de markt. Gebleken dat de prijzen nogal schommelen. December 2012: Bezoek aan Ghana door voorzitter en secretaris. Het project is besproken, MCOWH gaf aan graag in fasen te werk te gaan. Akkoord met de locatie van de boerderij. We hebben diverse informatiebrochures en –folders over het houden van vee in Afrika meegenomen en overgedragen. Januari 2013: We zijn akkoord gegaan met het werken in fasen. Februari 2013: De oriëntatiefase is afgesloten. Maart 2013: Start fondsenwerving. Mei 2013: Informatie uitwisseling gehad met Vriendenkring Batouri te Deurne, waarbij aangegeven is dat er kennis moet zijn van veehouderij bij het bestuur. Juni 2013: Contact gehad met Ineke Puls, veel ervaring met kippenhouderij. Zij brengt ons in contact met een Ghanese die ons in Ghana kan ondersteunen. Augustus 2013: contact gehad met bedrijf uit Rossum dat kippeneieren exporteert naar Ghana. Wederom blijkt enige kennis noodzakelijk. September 2013: In het bestuur besloten dat de stichting ondersteunt met het bouwen van de veeboerderij. De medewerkers van MCOWH zullen zelf zorg dragen voor het (pluim)vee. Dit is ook met MCOWH kortgesloten. Oktober 2013: eerste contact met de Ghanese Comfort Acheampong December 2013: na contact met weeshuis blijkt dat zij zelf fondsen hebben geworven en dat enkel ondersteuning is gewenst bij de aanschaf van kippen, voer en een hek.


Donaties die specifiek voor dit project worden gedaan, worden gespaard en in fases van 1.500 euro overgedragen aan het MCOWH. Zij werven namelijk ook zelf actief fondsen voor dit project. Op die manier verwachten we het project zo snel mogelijk af te ronden. Borehole

In december 2012 spreekt MCOWH uit behoefte te hebben aan schoon en beter toegankelijk (drink)water. Het project ‘Borehole’ heeft als doel een waterpomp te plaatsen op of rondom het terrein van MCOWH. We ondersteunen met dit project zowel het weeshuis als de bewoners van omliggende dorpen met het verkrijgen van schoon drinkwater. De pomp krijgt een solar cel, zodat de watertank tijdens zonuren steeds wordt aangevuld en er niet handmatig hoeft te worden gepompt. Voor dit project werken we samen met Stichting Bouwen. Zij zorgen voor de mankracht en implementatie van de watertoren. Het drillen wordt gedaan door een Indiaas bedrijf, waar Stichting Bouwen regelmatig mee samenwerkt. Energybau Sunergy plaatst de zonnecel en zij onderhouden deze ook. Tot nu toe zijn de volgende acties ondernomen: December 2012: MCOWH spreekt uit behoefte te hebben aan schoon water. Augustus 2013: In het bestuur besloten dit project te starten. September 2013: Benaderen van SB voor informatie en offerte. November 2013: Ontvangen van offerte en bespreken hiervan in het bestuur. Donaties die specifiek voor dit project worden gedaan, worden gespaard tot 90% van het benodigde totaalbedrag. Dit om de kans te verkleinen dat het project halverwege moet worden stilgelegd.

3.2.3 Overige projecten

Buiten de projecten ten behoeve van beter onderwijs en grotere zelfvoorziening, ondersteunt Stichting Bewa Ghana het weeshuis Mother Cares Orphanage and Welfare Home in algemene zin. Daar valt onder andere voeding, hygiëne & zorg, entertainment en promotie voor het weeshuis onder. Al sinds 2006/2007 hebben we op dit gebied veel kunnen bereiken: December 2006: Mei 2007: Juli 2008: Augustus 2009: Januari 2011: Maart 2011: Oktober 2011: Maart 2012: Mei 2012:

Aanschaf kerstcadeautjes voor alle kinderen (30) en medewerkers (5). Excursie naar het strand met alle kinderen en medewerkers. Excursie naar het strand met alle kinderen en medewerkers. Excursie naar het strand met alle kinderen en medewerkers. Excursie naar het strand met alle kinderen en medewerkers. Verscheping bijna 200 nieuwe, gedoneerde tandenborstels. Start samenwerking Waagmaker Communicatie (www.waagmaker.nl) en Studio Rabarber (www.studiorabarber.nl) voor opfrissen logo en huisstijl van vhet weeshuis en maken van een website voor het weeshuis. Excursie naar het strand met alle kinderen en medewerkers. Afronden samenwerking Waagmakers Communicatie en Studio Rabarber.


Website MCOWH online. September 2012: Officiële oprichting stichting. December 2012: Aanschaf kerstcadeautjes voor alle kinderen (75) en medewerkers (15). Januari 2013: Website MCOWH aangepast qua uiterlijk en op tekstniveau, website vertaald naar het Engels. Domeinen geregistreerd zodat de website toegankelijker is vanuit Ghana (www.mother-cares.com, www.mothercares-orphanage.com). April 2013: In Ghana heeft men iemand bereid gevonden een website te maken in de lokale taal en met eigen informatie en foto’s. Mei 2013: Op verzoek van het weeshuis onze site over het weeshuis offline gezet. De eigen website zal worden ingezet zodra deze compleet is. Tijdens bezoeken van bestuursleden wordt altijd een aantal kinderen meegenomen naar de stad, wat door hen als een uitje wordt beschouwd. Ook wordt ieder jaar een bezoek gebracht aan het zwembad van een hotel vlakbij, waar de kinderen in groepjes van ongeveer vijf kunnen zwemmen. Bij ieder bezoek worden de kinderen regelmatig getrakteerd op fruit, ijs en ander lekkers. Door de jaren heen hebben we veel (tweedehands) speelgoed en kleding naar het weeshuis gebracht, met regelmaat medicijnen en andere artikelen op het gebied van hygiëne en zorg gedoneerd en bij ieder bezoek inkopen op de markt kunnen doen om de voedselvoorraad aan te vullen. Tot slot hebben we binnen dit project op kleine schaal financiële ondersteuning geboden voor de uitvoering van culturele activiteiten zoals drum- en danslessen (sinds 2008) en lessen voor de marching band (sinds 2012). Dit zijn initiatieven vanuit MCOWH. Donaties die specifiek voor dit project worden gedaan, gebruiken wij voor de aanschaf van materialen ten behoeve van algemene ondersteuning van het weeshuis Mother Cares Orphanage and Welfare Home.


Marketingplan 4.1 Omgevingsanalyse 4.1.1 Ghana

Politieke achtergrond Ghana is wat men noemt een gidsland voor andere Afrikaanse landen. Toen in 1957 de charismatische Kwame Nkrumah het land zelfbewust en onafhankelijk maakte, wilde hij zich inzetten om Afrika te verenigen, waaruit ontwikkeling en vooruitgang zou voortkomen. Echter werd zijn bewind feller en werd hij in 1966 afgezet. Daarna volgde een periode van verschillende staatshoofden, die allen een korte tijd geregeerd hebben. De periode van 1973 tot en met 1983 was economisch gezien rampzalig als gevolg van verschillende factoren zoals corruptie, droogte, wanbeleid, machtswisselingen en de gedwongen repatriëring van een miljoen Ghanezen uit Nigeria in 1983. In datzelfde jaar werd het Economic Recovery Program gestart, waardoor de situatie gelukkig weer verbeterd is. In 1981 kwam Jerry Rawlings aan de macht, wat bijna twintig jaar duurde. In deze periode werd er voornamelijk gericht op economisch herstel. In de jaren negentig zorgde hij voor een grondwet een herstel van het democratisch stelsel. Rawlings is de oprichter van de partij National Democratic Congres (NDC) opgericht, welke sociaal democratisch is. Ghana heeft een veelpartijdige democratie met meer dan zeven partijen. De NDC is één van de grootste, samen met de liberale New Patriotic Party (NPP). De verkiezingen gaan voornamelijk tussen deze twee partijen. Bij de verkiezingen in december 2012 werd John Dramani Mahama, NDC, officieel verkozen als president van Ghana. Religie Ghana staat bekend als rustig en stabiel land. In de jaren negentig woedde er een strijd tussen twee stammen in de noordelijke regio. De regering-Rawlings deed er alles aan om het conflict onder controle te krijgen. Door het optreden van de Ghanese regering in verschillende (religieuze) conflicten, hebben zij een adviserende en belangrijke rol bij conflicten en vredesonderhandelingen in andere Afrikaanse landen. Ghana is doordrenkt met religie. Geloven is onderdeel van het leven en heeft een zeer belangrijke rol in de maatschappij. Ghana kent in hoofdlijnen drie religies: het Christendom (70%), de Islam (15%) en het animisme of natuurgodsdienst (15%). Deze hoofdstromingen kennen elk weer vele substromingen en vaak worden de geloven ook met elkaar gemengd. De meeste Ghanezen verenigen traditionele rituelen met de moderne wereldgodsdiensten, als het Christendom en de Islam, waardoor er vele tientallen verschillende geloofsstromingen zijn ontstaan. Ghanezen zijn op het gebied van religie erg tolerant en de verschillende geloofsovertuigingen bestaan op een vreedzame wijze naast elkaar. Welzijn De gemiddelde Ghanees moet rondkomen van minder dan een euro per dag. Toch zijn de Ghanezen beter af dan in andere Afrikaanse landen. Zo hebben zij beter toegang tot onderwijs,


gezondheidszorg en schoon drinkwater. Het niveau van betaling is laag, maar de kosten voor dagelijks levensonderhoud zijn dan ook laag. Op een aantal vlakken doet Ghana het (relatief) goed. De kindersterfte is bijvoorbeeld inmiddels een stuk lager dan in de meeste Afrikaanse landen. Toch is de situatie in de gezondheidszorg alarmerend. Artsen en ander medisch personeel verlaten Ghana aan de lopende band, op zoek naar een beter inkomen in rijkere landen. Een soortgelijk probleem doet zich voor in het onderwijs. Er zijn te weinig onderwijzers en leraren, en dit gemis doet zich het meest voelen in de uithoeken van het land. Gelukkig is het onderwijs in Ghana vrij toegankelijk en bovendien wordt het belang van goed onderwijs steeds bekender bij de bevolking. Dit maakt dat er groot draagvlak is voor onderwijsprojecten en het voor Stichting Bewa Ghana relatief gemakkelijk is zich in te zetten voor beter onderwijs. Ontwikkelingshulp De afgelopen jaren is er in Ghana een groot aantal non governmental organisations ontstaan met als doel het land op diverse gebieden hulp te bieden. Deze NGO’s zetten zich onder andere in voor verbetering in onderwijs en gezondheidszorg of richten zich op thema’s als armoede en geloof. Vaak zijn dit soort NGO’s een initiatief van buitenlandse organisaties. Omdat Ghana een van de meest toegankelijke landen in Afrika is, is het een populair land voor vrijwilligers. Dit heeft zowel zijn voor- als nadelen. Zo zijn de voordelen dat er veel gelijkgestemden zijn; veel NGO’s en vrijwilligers willen hun steentje bijdragen aan een beter Ghana. Ze nemen hun westerse kennis en kunde mee en willen de Ghanezen helpen. Het nadeel is dat er veel NGO’s zijn die zich inzetten voor dezelfde doelen en er dus veel onderlinge concurrentie is. Daarnaast kunnen westerlingen zich niet altijd even makkelijk aanpassen aan de cultuur. Vaak kunnen vrijwilligers zich bijvoorbeeld niet vinden in de manier van opvoeden en proberen hun visie op te leggen. Steeds meer Ghanezen lijken te vinden dat een groot deel van de vrijwilligers komt voor de eigen ervaring, terwijl ze zich weinig inzet om daadwerkelijk te helpen. Met deze gedachte moeten wij als stichting rekening houden. In 2000 kwam de VN met een nieuwe, grootse belofte aan de derde wereld, die met veel fanfare werd aangekondigd: de millennium doelen. In een periode van 15 jaar zouden acht ambitieuze doelstellingen worden verwezenlijkt, waaronder halvering van de armoede en gelijke rechten voor mannen en vrouwen. Sinds het einde van de jaren veertig hebben de westerse landen ruim 2500 miljard dollar aan ontwikkelingshulp besteed. Recentelijk is er een groeiende stroom van kritiek op gang gekomen, die stelt dat deze hulp grotendeels verspild is. In de praktijk blijkt ook dat de allerarmsten weinig tot niets zien van deze hulp. Daarom staan veel Ghanezen sceptisch tegenover ontwikkelingshulp. Zij zien de hulp de armste uithoeken niet bereiken en hebben het idee dat voornamelijk de rijke Ghanezen er beter van worden. Op die manier lijkt in Ghana de kloof tussen arm en rijk groter te worden. Echter zijn zij uiterst tevreden over en dankbaar voor de meer kleine en succesvolle initiatieven. Aan goede ideeën en ambitie ontbreekt het in Ghana niet, het is vaak de uitvoering waar projecten tot stilstand komen. Dat heeft doorgaans te maken met geld of familieomstandigheden. Wanneer een familielid hulp nodig heeft, gaat dit voor een Ghanees vaak vóór de eigen welvaart. Op deze gebieden kan Stichting Bewa Ghana haar westerse kennis en vaardigheden goed gebruiken, om te zorgen dat de ideeën en wensen uit Ghana ook daadwerkelijk worden uitgevoerd.


Bovenstaande informatie is afkomstig uit eigen ervaring, gesprekken met Ghanezen, de documentaire ‘De Belofte’ van Ton van der Lee en de volgende geschreven bronnen: Bonsma, L. (2005). Te gast in Ghana. Nijmegen: MacDonald/SSN. Briggs, P. (2005). The Bradt travel guide Ghana. Guilford: The Globe Pequot Press Inc. Dijksterhuis, H. (2005). Ghana. Amsterdam: KIT publishers.

4.1.2 Nederland

Kritiek op ontwikkelingshulp In Nederland is ontwikkelingshulp momenteel een veel bediscussieerd onderwerp wat mede vanwege de vele bezuinigingen vaak onder de aandacht wordt gebracht. Nederland geeft haast 0,8% van het BNP uit aan ontwikkelingshulp. Dit percentage staat ter discussie, critici vinden het percentage te hoog en zijn van mening dat het geld niet goed terecht komt en ontwikkelingshulp daarom veel efficiënter kan. Zo zou een te groot deel van de ontwikkelingshulp terecht komen bij corrupte regeringen en levert het geen bijdrage aan de economische, sociale of humanitaire situatie van de mensen in die landen. De resultaten van ontwikkelingshulp zouden al met al niet doeltreffend zijn. Deze stellingen worden tegengesproken. Zo stelt Reurd Ruben (directeur van de Inspectie Ontwikkelingssamenwerking en Beleidsevaluatie (IOB) en hoogleraar Effectiviteit van de Hulp, Radboud Universiteit Nijmegen) dat er juist in arme landen en fragiele staten van sub-Sahara Afrika sterk behoefte is aan investeringen in vitale voorzieningen – wegen, scholen, ziekenhuizen, water en elektriciteit – waarvoor de lokale overheid (nog) niet voldoende middelen kan mobiliseren. Nederland behoort tot één van de drie meest transparante landen wat betreft de uitgaven van deze hulp. Evaluaties van de Nederlandse ontwikkelingssamenwerking door de onafhankelijke inspectiedienst IOB bieden een gedetailleerd inzicht in deze bereikte resultaten. De Nederlandse inzet op het gebied van basisonderwijs leidt aantoonbaar tot meer onderwijsdeelname en betere schoolresultaten. Programma’s op het gebied van drinkwater en sanitaire voorzieningen hebben de toegang tot drinkwater voor miljoenen mensen verbeterd. Niet alleen op de ontwikkelingshulp wordt bezuinigd, ook vallen verschillende subsidies weg en worden de voorwaarden voor subsidies die wel blijven bestaan steeds strenger. Zo wordt het CBFkeurmerk voor goede doelen steeds vaker verplicht gesteld. Dit keurmerk is voor kleine, startende stichtingen zoals Stichting Bewa Ghana nog niet te verkrijgen. Dat zorgt er voor dat wij de nadruk leggen op andere manieren van fondsenwerving. Recente ontwikkelingen Gelukkig is er ook een – voor onze stichting – positieve trend in ontwikkeling, namelijk die van maatschappelijk verantwoord ondernemen en duurzaam investeren. Steeds meer bedrijven vinden het belangrijk om een bijdrage te leveren aan mondiale verbetering op het gebied van onder andere onderwijs en milieu. Het gaat dan niet alleen om het financieel ondersteunen of starten van projecten of initiatieven, maar ook om het delen van kennis en tijd. Tot slot zijn er ook in Nederland vele stichtingen. Deze stichtingen hebben elk hun eigen doelstellingen en willen die behalen door financiële middelen te werven. Er kan dus gesteld worden dat in elkaars vijver wordt gevist, waardoor het gezien kan worden als concurrentie. Echter is concurrentie een vreemd begrip, want ieder heeft een goed doel voor ogen. Dat maakt dat de


verschillende stichtingen juist van elkaar kunnen leren. Door samenwerking kan men elkaar helpen om elkaars doelen te bereiken. Hier sluit Stichting Bewa Ghana graag bij aan. Bovenstaande informatie is afkomstig uit eigen ervaring, gesprekken met huidige sponsors en de volgende geschreven bronnen, die al dan niet zijn aangehaald in de tekst: Ruben, R. (2012). Opinie: ontwikkelingshulp let scherp op doeltreffendheid. Verkregen op 05-03-2013 van http://www.viceversaonline.nl/2012/06/opinie-ontwikkelingshulp-let-scherp-op-doeltreffendheid/. Volkskrant (2012a). Nederlandse ontwikkelingshulp behoort tot meest transparante in de wereld. Verkregen op 05-03-2013 van http://www.volkskrant.nl/vk/nl/2668/Buitenland/article/ detail/3325981/2012/10/03/Nederlandse-ontwikkelingshulp-behoort-tot-meest-transparante-in-dewereld.dhtml. Volkskrant (2012b). Westerse donoren geven minder geld aan ontwikkelingshulp. Verkregen op 05-03-2013 van http://www.volkskrant.nl/vk/nl/2668/Buitenland/article/detail/3320885/2012/09/23/ Westerse-donoren-geven-minder-geld-aan-ontwikkelingshulp.dhtml.

4.2

SWOT analyse

Om de eigen positie op de markt te analyseren, is bij de start van de stichting een zogenaamde SWOT analyse gemaakt. In deze analyse wordt kritisch gekeken naar de interne factoren, waarbij het gaat om de eigen sterke en zwakke punten. Daarnaast wordt er ook bekeken welke externe factoren spelen en welke kansen en bedreigingen er zijn. Deze zijn verwerkt in onderstaande tabel.


Nu, ruim een jaar na oprichting kan deze analyse enigszins worden bijgesteld. Tijdens het eerste jaar is inderdaad veel tijd en energie gestoken in de opstart van de stichting. Desalniettemin is in datzelfde jaar een bedrag van €10.000 opgehaald, waardoor genoeg geld beschikbaar was voor het sponsoren van tien kinderen voor goed onderwijs; het aanschaffen van meubilair voor drie klaslokalen en de aanschaf en plaatsing van zonnepanelen op een weeshuis. Een opportunity waar we op hebben ingespeeld is de mogelijke samenwerking met andere stichtingen. Zo zijn we op dit moment in gesprek met stichting Rising Stars om samen met hen een fondsenwervingsactiviteit op te zetten. Daarnaast zijn we actief binnen Werkgroep Mondiaal Boxtel, een samenwerkingsverband tussen verschillende Boxtelse initiatieven op het gebied van ontwikkeling en duurzaamheid, zowel lokaal als internationaal.

4.3 Fondsenwerving Stichting Bewa Ghana onderscheidt twee groepen donateurs: particulieren en bedrijven. Beiden wordt de mogelijkheid geboden om eenmalig of periodiek bij te dragen aan één van onze projecten of een specifiek onderdeel daarvan. Uiteraard kan men ook een algemene bijdrage doen, zowel in de vorm van geld als door het doneren van kennis en tijd. Naast donaties onderscheiden wij nog twee bronnen van inkomsten: verkoop van producten en subsidies van fondsen of overheidsinstellingen. Dit wordt nader toegelicht in deze paragraaf.

4.3.1 Donaties

Stichting Bewa Ghana sluit graag aan bij de wensen van donateurs, zij het particulieren of bedrijven. We bieden de mogelijkheid om zowel eenmalig als periodiek te doneren en men kan aangeven voor welk project de donatie bedoeld is. Wanneer er geen voorkeur wordt aangegeven, kijkt het bestuur voor welk project de fondsen op dat moment nodig zijn. Naast een willekeurige bijdrage kan men er ook voor kiezen om een specifiek onderdeel van een project of zelfs een volledig project te ondersteunen. Zo kan men kiezen om één kind één jaar lang naar school te laten gaan of zou men het specifieke bedrag voor een zonnepaneel kunnen doneren. In de begroting van onze projecten wordt duidelijk aangegeven waar geld voor nodig is, zodat we transparant aan donateurs kunnen laten zien waar hun donatie voor wordt ingezet en welk resultaat wordt behaald. Het kunnen sponsoren van een specifiek onderdeel heeft als voordeel dat het binding creëert met de donateur. De ervaring leert dat donateurs het prettig vinden als zij het idee hebben dat door hun bijdrage een project in stand kan worden gehouden of met positief resultaat kan worden afgerond. Vooral bij particulieren speelt deze binding een belangrijke rol. Voor bedrijven speelt de huidige trend van het Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen vaak een prominente rol in de keuze om een stichting te ondersteunen. Uit eerdere contacten met bedrijven is gebleken dat het voor hen vooral belangrijk is dat het project raakvlakken heeft met hun eigen werkveld. Zo heeft een grote school geld gedoneerd voor onze onderwijsprojecten en hebben we een grote donatie ontvangen voor ons project met zonnepanelen van een bedrijf in de vastgoedsector, met een focus op duurzaamheid Omdat niet iedereen financieel wil of kan bijdragen, bieden we geïnteresseerden tevens de mogelijkheid om expertise, tijd of materialen te doneren. Zo kan tweedehands (kinder)kleding gedoneerd worden, kan men ondersteuning bieden op markten of kennis inbrengen voor onze projecten. Het afgelopen jaar hebben we gezien dat hier veel gebruik van wordt gemaakt.


Stichting Bewa Ghana organiseert verder activiteiten die als specifiek doel het werven van fondsen voor een bepaald project of de hele stichting hebben en die daarnaast ook voor naamsbekendheid zorgen. Zo is er in 2009 een sponsorloop georganiseerd in Boxtel voor het sponsorproject beter onderwijs en werd er in 2011 een sponsorloop georganiseerd door een grote school in Eindhoven. Dit soort activiteiten zijn vaak een initiatief van bestaande donateurs of geïnteresseerde particulieren of bedrijven. Stichting Bewa Ghana is altijd bereid mee te werken om dergelijke ideeën uit te werken. In het komende jaar worden de mogelijkheden voor het organiseren van activiteiten verder uitgediept. Zoals gezegd wordt op dit moment een samenwerkingsverband met stichting Rising Stars opgezet.

4.3.2 Verkoop

Om fondsen te werven en naamsbekendheid te creëren verkoopt Stichting Bewa Ghana producten. Enerzijds verkopen we handgemaakte producten zoals sieraden uit Ghana, anderzijds tweedehands boeken en dvd’s uit Nederland. De opbrengst van deze producten wordt gebruikt voor algemene ondersteuning van de stichting en het weeshuis of ter ondersteuning van een specifiek project. Zie voor meer informatie over de verkoop van producten het projectplan. De sieraden worden sinds juli 2011 verkocht, zodat er inmiddels een goed beeld bestaat van de verkoopbaarheid van bepaalde artikelen. Bij een volgend bezoek aan het weeshuis in januari 2014, waar de sieraden in workshopvorm worden gemaakt, worden niet verkochte artikelen meegenomen. De kralen worden dan gebruikt om nieuwe sieraden te maken die beter aansluiten bij de vraag in Nederland. Zo proberen we in te spelen op vraag en aanbod en worden de workshops gestimuleerd. De sieraden en tweedehands producten verkopen we in persoonlijke kring, maar ook op markten. Dit zorgt naast inkomsten ook voor naamsbekendheid. Zo zijn we present bij verschillende markten in de omgeving van Boxtel, zoals de Bazaar. Ook buiten de regio zijn we regelmatig aanwezig, bijvoorbeeld bij het Afrikafestival in Hertme. In augustus 2013 hebben we een begin gemaakt met de verkoop van andere fairtrade producten. Deze producten zijn ingekocht via de Evenaar, een organisatie die wereldwijd eerlijke producten inkoopt. In november 2013 is een begin gemaakt met het onderzoeken welke van deze subsidies en fondsen geschikt zijn voor onze stichting. Dit zal verder worden uitgezocht in 2014.

4.3.3 Subsidies

Een andere mogelijkheid om financiële middelen te werven is door zich te richten op gelden die beschikbaar worden gesteld door de overheid. Na officiële oprichting van de stichting is hier gebruik van gemaakt, door een aanvraag te doen voor de subsidie ‘buitenlands beleid’ van de gemeente Boxtel. Deze subsidie is toegekend en wordt gebruikt voor ons project zonnepanelen. Ook op hoger niveau zijn overheidsgelden die ingezet kunnen worden. Daarnaast zijn er verschillende kleine en grote fondsen die aangeschreven gaan worden ter ondersteuning van één van onze projecten. Op dit moment maken we hier nog geen gebruik van, maar we zullen dit jaar onderzoeken welke fondsen voor ons geschikt zijn.

4.4 Marketingstrategie 4.4.1 Lage kosten stichting


Stichting Bewa Ghana is een kleine, recent gestarte stichting en beschikt daarom niet over een ruim budget. We streven er naar een zo groot mogelijk percentage te gebruiken voor onze projecten en zo min mogelijk geld uit te geven aan onkostenvergoedingen voor bestuursleden en betaling aan externen. Om de kosten zo laag mogelijk te houden, maken we gebruik van zero budget marketing, vragen we, naast geld, om materialen en expertise en hebben we veel contact met andere stichtingen. Zero budget marketing Een eerste manier om de kosten zo laag mogelijk te houden is door gebruik te maken van zero budget marketing: marketing voeren tegen een zo laag mogelijke prijs, dan wel niet gratis. In sommige gevallen zal betaling zorgen voor resultaten van meer kwaliteit, wat uiteindelijk de beste oplossing is. Waar het echter kan, zal Stichting Bewa Ghana altijd kiezen voor de gratis optie. Zo maken we veel gebruik van mond-tot-mondreclame, sociale media en vrijwilligers. De lokale krant is al meerdere keren bereid geweest kosteloos een artikel over ons te plaatsen. Daarnaast hebben we in 2013 gebruik gemaakt van het online platform de 1%CLUB. Donatie materialen en expertise Om kosten te besparen vragen we donateurs om materialen, kennis en tijd te doneren. Materialen worden meegenomen naar Ghana en kunnen daar gebruikt worden ter ondersteuning van het weeshuis in het algemeen of voor een specifiek project. Zo zamelen we pennen en schriften in ter ondersteuning van het onderwijs. Andere gedoneerde materialen, zoals boeken en dvd’s, verkopen we, waarbij de opbrengst wordt gebruikt voor onze projecten maar ook om overheadkosten te betalen. Zo kunnen donaties voor projecten optimaal worden ingezet. Naast materialen vragen we om expertise en tijd. Zo wordt ons drukwerk volledig gesponsord, zijn ons logo, huisstijl en website kosteloos ontwikkeld en maakt een professionele fotograaf gratis foto’s van het bestuur voor in onze communicatie.

4.4.2 Contact met andere stichtingen

Stichting Bewa Ghana is relatief nieuw in de wereld van goede doelen en fondsenwerven. Gelukkig zijn ervaren stichtingen vaak bereid om hun kennis te delen en op die manier samen te werken. Via sociale media hebben we veel contact met andere stichtingen en proberen we kennis en ideeën te delen en zelf ook een bijdrage te leveren. Om onze doelgroep te vergroten en inkomsten te verkrijgen werken we samen met een aantal organisaties. Zo zijn we aangesloten bij Werkgroep Mondiaal Boxtel, een werkgroep die probeert om goede doelen in de regio beter onder aandacht te brengen bij de lokale bevolking. Voor de verkoop van onze sieraden werken we samen met Fashionations, zie hiervoor het projectplan.

4.4.3 Contact met sponsors

Stichting Bewa Ghana streeft transparantie na. Deze transparantie is niet enkel het doorzichtig houden van de uitgaven, maar ook laten zien welke resultaten er geboekt zijn. Om donateurs te binden en aangehaakt te houden, worden verschillende communicatiekanalen gebruikt om terugkoppeling te geven. Hiervoor worden sociale media ingezet, zoals Facebook en Twitter, maar ook de website en de nieuwsbrief. Niet alleen officiële stukken zullen hier terug te vinden zijn, maar ook ondersteunend beeldmateriaal, zoals foto’s en filmpjes.


Financieel plan 5.1 Algemeen

De financiële administratie wordt binnen de stichting beheerd door de penningmeester. Deze heeft de verantwoordelijkheid over het registeren van inkomsten en uitgaven en het houden van overzicht op het vermogen. Hierover zijn afspraken vastgelegd in de statuten, het huishoudelijk reglement en het uitvoeringsbeleid. In elke bestuursvergadering wordt de actuele stand van zaken en begroting voor de lopende projecten vastgesteld. Jaarlijks zal er een balans-, winst- en verliesrekening worden opgemaakt, welke door het gehele bestuur wordt goedgekeurd. In de volgende paragrafen wordt kort ingegaan op de inkomsten en uitgaven van Stichting Bewa Ghana.

5.2 Inkomsten 5.2.1 Financiële inkomsten

De stichting genereert op drie manieren haar inkomsten; door middel van donaties, verkoop en subsidies. Donaties kunnen plaatsvinden in de vorm van geld, kennis of materialen. In financiële donaties wordt een onderscheid gemaakt tussen giften van particulieren en bedrijven. Verkoop vindt doorgaans plaats op markten, waar de stichting Ghanese sieraden, stoffen en overige artikelen verkoopt. Alle inkomsten komen ten goede van de stichting. Het merendeel komt ten goede van projecten en een klein deel ten goede van de overhead kosten. Dit laatste deel wordt zoveel mogelijk geminimaliseerd. Indien mogelijk gebruikt de stichting alleen de opbrengst van verkochte artikelen om overheadkosten te dekken. In 2012 en 2013 bleek dit niet nodig: specifieke donaties ten behoeve van overheadkosten zorgden er toen voor dat 100% van de donaties is gebruikt voor projecten of is bewaard voor projecten in 2014. Materialen en kennis

Naast geld is het ook mogelijk materiaal en kennis te doneren. Materialen, zoals kleding, speelgoed en schoolboeken, zullen zo veel mogelijk in reizen naar Ghana worden gebracht. Wanneer tijd een rol speelt is het ook mogelijk om spullen naar Ghana te verzenden. In een later bezoek zal terugkoppeling over het gebruik van de spullen worden gegeven. Kennis kan worden ingezet in projecten en in het organiseren van de stichting. De tweedehandsproducten die we verkopen (kookboeken, kinderboeken, dvd’s, romans) zijn allemaal gratis gekregen. Daarvan gaat de volledige opbrengst naar onze projecten. De overige producten (fair trade, handgemaakte sieraden, tassen) hebben wij ingekocht: - In 2013 kochten wij in voor: €355,99 - In 2013 verkochten wij voor: €666,46 In 2013 leverde de verkoop van producten €310,47 op. Vanaf nu zal de winst per product gelijk zijn aan het volledige verkoopbedrag, aangezien de inkoopkosten reeds gedekt zijn. De voorraad bedraagt nog ongeveer €1500,00 aan verkoopwaarde.


5.2.2 Overzicht inkomsten boekjaar 2013

In het boekjaar 2013 hebben verschillende verkopen plaatsgevonden, zijn donaties gedaan en is er subsidie ontvangen. In totaal heeft de stichting € 12.187,65 aan inkomsten ontvangen. Deze inkomsten zijn als volgt verdeeld: - € 10.398,37 aan donaties, - € 666,64 aan verkopen, - € 312,00 aan subsidies. Hiervan hebben de verkopen grotendeels plaatsgevonden op de Bazaar Boxtel en de Boxtel Oost dag. Een deel is voortgekomen uit de samenwerking met Fashionations. Het merendeel van de donaties is bestemd voor het educatieprogramma om kinderen onderwijs te laten volgen.

5.2.2

Verwachte inkomsten boekjaar 2014

De stichting verwacht dat haar inkomsten enigszins zullen toenemen ten opzichte van voorgaande jaren, vanwege de ervaring die de afgelopen jaren is opgedaan. De volgende inkomsten worden voor 2014 begroot: - Ten minste €3000,00 aan donaties, welke ten goede komen aan het educatieprogramma; - Volledige bedrag van veeboerderij, zijnde €4500,00; - De helft van het begrote bedrag voor de borehole, zijnde ongeveer €7000,00. In totaal wordt €14.500,00 verwacht voor 2014.

5.3 Uitgaven 5.3.1 Financiële uitgaven

De stichting heeft drie soorten uitgaven van haar vermogen: - Vaste lasten ten behoeve van de organisatie - Onkosten ten behoeve van de organisatie en/of projecten - Financiering van projecten. De vaste lasten zijn jaarlijks terugkerend en worden gedaan ten behoeve van de organisatie. Hieronder valt bijvoorbeeld kosten voor domeinregistratie, maar ook de kosten voor een accountant om de boekhouding te controleren. Onkosten zijn eenmalig en/of niet structureel en worden gedaan ten behoeve van de organisatie en projecten. Dit zijn bijvoorbeeld kosten voor promotiedoeleinden, als visitekaartjes, of de kosten die gemaakt worden bij het organiseren van een sponsorloop. Onkosten voor bestuursleden en/of vrijwilligers zijn vastgelegd in het uitvoeringbeleid. Het is het streven van stichting om in haar eerste jaren ten minste 80% van de uitgaven te realiseren aan projectdoeleinden. Wanneer de organisatie van de stichting is opgestart en stabiele inkomsten en uitgaven kent, wordt dit percentage geëvalueerd en eventueel naar boven bijgesteld. Het streven van de stichting is dat het merendeel van de uitgaven ten goede komt aan de projecten. Deze kosten kunnen terugkerend zijn, zoals bij het sponsoren van schoolgeld, of eenmalig, zoals


bij het aanleggen van zonnepanelen of het bouwen van een boerderij. Per project wordt een begroting opgesteld om vooraf te kosten te kunnen ramen, waarbij altijd een percentage voor onvoorziene uitgaven en prijsstijgingen wordt ingecalculeerd. Achteraf wordt teruggekoppeld over de daadwerkelijke kosten en mogelijke afwijkingen op de begroting. Eventuele overschotten worden gebruikt voor andere doeleinden/projecten van de stichting.

5.3.2 Overzicht uitgaven boekjaar 2013

In boekjaar 2013 heeft de stichting € 6.158,92 uitgegeven. Hiervan is € 160,38 uitgegeven aan overheadkosten, waarvan een groot deel voor de website is bestemd. De overheadkosten zijn relatief laag vanwege specifieke donaties die wij in natura hebben ontvangen. Over 2013 heeft de stichting 92% besteed aan haar projecten. Een deel van de donaties werd bovendien specifiek geschonken om overheadkosten te drukken, zodat donaties, subsidies en productverkoop 100% aan projecten zijn besteed. De donaties, die specifiek voor projecten zijn gedoneerd, zijn voor 100% aan deze projecten besteed. De uitgaven aan projecten zijn per project: - €3.688,20 aan het project ‘Lights On’; - €1400,00 aan het educatieprogramma; - €1080,00 aan het educatieprogramma, specifiek voor Mother Cares Educational Complex; - € 189,22 aan ondersteuning van het weeshuis Mother Cares Orphanage and Welfare Home (kerstmaaltijden). Overheadkosten - €160,38 totaal aantal overheadkosten, - €450,00 aan specifieke donaties ontvangen ten behoeve van overheadkosten, - €41,94 aan restant budget voor overheadkosten uit 2012. - €331,56 aan resterend budget specifiek voor overheadkosten voor 2014. In het beleidsplan van 2012-2013 werden de volgende uitgaven voor 2013 begroot: - Ten minste €50,00 aan vaste lasten, ten behoeve van het oprichten van een website; - Ten minste €200,00 aan onkosten, ten behoeve van het deelnemen aan markten en promotiemateriaal; - Ten minste €2250,00 aan projecten, ten behoeve van het educatieprogramma. Kosten voor het maken van de website en de server zijn gedoneerd door de maker/Proupiary Webdesign. Gebleken is dat de maandelijkse kosten voor het registreren van de URL’s hoger uitviel dan beoogt: €16,52 per maand, dus €198,24 per jaar. De onkosten voor markten en promotiemateriaal zijn veel lager uitgevallen. Door de samenwerking met Werkgroep Mondiaal Boxtel is deelname aan de meeste markten in Boxtel gratis gebleken. Het drukwerk is volledig gesponsord door ADC Drukwerk. Ook hebben er specifieke donaties plaatsgevonden, bijvoorbeeld in de vorm van een grabbelton.


5.7.3 Verwachte uitgaven boekjaar 2014

Gepaard met de verwachte inkomsten is ook de verwachting dat de uitgaven het komende jaar zullen stijgen. Zo zullen een groter aantal donaties leiden tot meer uitgaven in projecten. Gepaard met het oprichten van de stichting zullen ook de vaste lasten en onkosten stijgen. Zo zijn er waarschijnlijk kosten verbonden aan het maken van een website en ander promotiemateriaal. De volgende uitgaven worden voor 2014 begroot: - Ongeveer €300,00, voor de URL’s; - Ongeveer €100,00 aan onkosten, ten behoeve van het deelnemen aan markten en promotiemateriaal; - Ten minste €3000,00 aan projecten, ten behoeve van het educatieprogramma; - Ten minste €4500,00 aan projecten, ten behoeve van de veeboerderij. Voor 2014 komen de totale verwachte uitgaven op ten minste €7900,00.

5.8 Controle

Alle inkomsten worden gecontroleerd door de penningmeester en ten minste één bestuurslid. Uitgaven zullen wanneer deze plaatsvinden in Nederland worden verantwoord aan de penningmeester door middel van een betalingsbewijs. Uitgaven in Ghana worden waar mogelijk ook gedocumenteerd. De specifieke afspraken voor het beheer van het vermogen zijn vastgelegd in het uitvoeringsbeleid van de stichting, welke te vinden is op de website.


Beleidsplan 2014 Naam: Stichting Bewa Ghana Vestigingadres: Charpentierstraat 7 Vestigingsplaats: 5283KS Boxtel Internetadres: www.stichtingbewaghana.nl E-mail: [email protected] KvK-nummer: 56120885


Voorwoord. Beste lezer,

Recommend Documents