Vize 2010
Vize 2010
Vize 2010
10: budoucnost 0 2 e z i V HP víme vás na Připra
napětí
spěch
úzkost
nejistota
znalosti
dnes ok, co zítra?
jít do toho? odraz, skok a dopad
znova! ale jinak práce, spousta práce příležitost výzva
vize
budoucnost
Slov je málo, slova jsou opotřebovaná. Čteme je, posloucháme, ale nevnímáme. > Vezměte si slovo „změna“. > Změna je život. Jedinou jistotou je neustálá změna. Musíme být připraveni reagovat na stále změny. Mění se klima. Mění se obchodní prostředí. Každý den se mění valutové kursy a ceny akcií. > Tohle každý ví. Kdo to ale vnímá? Chápe? Žije
Zkuste vnímat opotřebovaná slova, jako by byla nová. > Je to důležité. podle toho? >
> Doopravdy.
1
změna
změna
změna
Většina toho, co dnes umíte a používáte, bude už za pět let
O většině toho, co budete umět a používat za pět let, jste ještě nikdy neslyšeli. > Většina lidí kolem vás se bude za pět k ničemu. >
let
živit
něčím
jiným. > Možná
někde
jinde. >
Na většinu starostí, které dnes máte, si za pět let ani nevzpo-
Pokud rozumíte jen technologiím, pak technologiím nerozumíte. > Pokud nerozumíte technologiím, nero-
menete. > Totéž platí o jistotách. >
zumíte světu. > Nerozumíte-li světu, nejspíš prohrajete. > V opačném případě máte šanci. >
Možná velikou.
ní lhůta.“ „U každé pravdy by měla být uvedena záruč í Žáček Jiř
Vysokorychlostní internet > BRICK: Brazil, Russia, India, China, Korea > Bezpečnost jako komodita > Firemní byznys a firemní informatika splývají > RFID > SOA: architektura orientovaná
na
služby > Euro
a
Evropa > Hranice
trendy
Software jako služba > Web 2.0 > Akvizice a fúze >
států se rozplývají > Znalostní ekonomika > Energetická krize? > Digitální domácnost >
Globalizace 2 >3
1934
změna
změna
změna
tě měla nželů ě v s a n irma a domem ma f T I í š iz jvět Dnes ne vní sídlo v garáž Addison Avenue je své pr vých na 367 lo Alto. Dnes a do Packar ornském městě Pckým centrem v kalif zeem a symboli u garáž m n Valley. Silico
>
Packard.“ >
„Bill
Hewlett?
1937
Těší
> Garáž >
mě.
Já
1938
jsem
Dave
> Oscilátory
1947 > Obrat 800 tisíc dolarů > 1955 > HP Way > 1957 > Kotace na burze > 1959 > Pobočky ve Švýcarsku a v Německu > 1962 > Poprvé ve Fortune 500 > 1966 > První počítač značky HP > 1968 > Programovatelný kalkulátor > 1973 > První americká firma s pružnou pracovní dobou > 1982 > Založena společnost Compaq > 1983 > Inkoustová tiskárna > 1983 > Laserová tiskárna > 1994 > Multifunkční tiskárna > 2001 > Fúze HP/ Compaq > 2003 > Koncepce Adaptive Enterprise > 2006 > Akvizice společnosti Mercury Interactive > 2006 > Obrat 91,7 mld. dolarů > 2006 > pro Walt Disney Co. >
HP největší počítačovou firmou na světě
„Doba kamenná neskončila kvůli nedostatku kamene. Věk ropy také skončí, ale ne kvůli nedostatku ropy.“ Ahmed Zaki Yama manni, ministr ropného průmyslu Saúdské Arábie v letech 1962-1986i,
jejíž , ů m é t s y s h íc formačn působit se in a r u t k e it h Arc nost přiz ícím se p o h c s je u o t podsta no měn d a n s a le h c mimořádně ry zákazníka. potřebám
1933 > Skončila hospodářská krize > 1939–45 > Válka > 1945 > ENIAC, první počítač na světě > 1945 > Atomová bomba > 1948 > Tranzistor > 1953 > Crick a Watson popsali strukturu DNA > 1953 > Hillary a Tenzing na Everestu > 1953 > Zemřel Stalin > 1957 > Sputnik > 1961 > Gagarin > 1967 > Transplantace srdce > 1969 > Armstrong a Aldrin na Měsíci > 1969 > Internet > 1971 > Mikroprocesor > 1983 > Pioneer 10 opustil sluneční soustavu > 1986 > Černobyl > 1989 > Pád železné opony > 1996 > Klonovaná ovce Dolly > 1999 > Euro > 2000 > Zmapován lidský genom > 2001 > Jedenácté září 4 >5
změna
změna
změna
„Vize: živá představa vidění do budoucnosti vidina, zjevení, “ (Slovník cizích slov) Osobní počítače > Servery >
Notebooky > Kapesní počítače > Inkoustové tiskárny > Laserové tiskárny >
Multifunkční zařízení > Skenery > Fotoaparáty > Velkoformátové tiskárny >
Spotřební materiál > Spotřební digitální elektronika > Pracovní stanice > Paměťová řešení >
Software > Infrastrukturní služby > Konzultační služby > Systémová integrace
Aneb: Jak se skládá cel obrázek z hledisek je kový dnotlivců
Co je HP Vize 2010? Trvale
udržitelný
obchod
>
Předvídatelný
byznys,
ne dobrodružství > Prodávat a zároveň tvořit prostor pro
dlouhodobý byznys > Předvídat potřeby zákazníka > HP musí vystupovat jako jeden celek, ne jako souhrn oddělených obchodních jednotek > Hlavní konkurenční výhodou HP jsou lidé > Důležité je, co děláme, ne to, co říkáme > Zároveň s dnešními úkoly pracovat i na zítřejších > Sladit krátkodobé a dlouhodobé hledisko > Připravíme vás na
budoucnost
si pomyslete ě t s o r P . á h c u dnod „Moudrost je je t a neřekněte ji. “ inson v e s o L m o m it a p S u o k ja ně 6 >7
Co je teď , to běžet z v musí automatic elké části ky času se m . Většinu us tíím, co n íme zabývat ast několik l ane za et!
Monika Jindrová ředitelka divize IPG (Imaging and Printing Group)
lidé
lidé lidé
Odpovídá za prodej tiskáren, multifunkčních zařízení, fotoaparátů, skenerů, spotřebního materiálu, řešení pro profesionální tisk.
Monika Jindrová > Neexistuje zákazník, pro kterého bychom neměli to, co potřebuje. Pokud jde o spotřebitele, je ctižádostí HP být jejich průvodcem a rádcem ve světě digitálních technologií. >
Digitální domácnost
v nejširším smyslu slova: veškerá domácí zařízení, osobní počítač jako ovládací centrum. Klíčový význam pak má snadné propojení. Můžete si s tím hrát a prát se dlouhé dny a mít pocit vítězství. To je pro kutily. Nebo můžete všechno spojit podle návodu a pustit z hlavy. To je pro drtivou většinu lidí – a to je řešení, které preferujeme a dodáváme my. > A nejde jen o pohodlné zapojení. Propojitelnost znamená ochranu investic. Zákazník pak ví, že naše produkty tvoří stavebnici, že je nepřestaneme podporovat, že jsme na jeho straně. > Hlavní produkty v naší spotřebitelské nabídce? Tiskárna, multifunkční zařízení, fotoaparát. Ale stále větší smysl má dívat se na digitální fotografii jako na celek zahrnující produkty a služby. > Jednoduchost, ovladatelnost a zároveň velký rozsah funkcí: kdo chce mít přístup k ovládání všech detailů, ten ho s našimi výrobky má. Kdo nechce, nemusí se o ně starat.
Miloslav Doubrava > Splnit kvartál? To je samozřejmě Vizi potřebujeme, abychom zároveň s tím běžným plnili i všechny budoucí kvartály. > potřeba. Na to nepotřebujeme vizi.
Nadále sázíme na své obchodní partnery. Změna se týká i jich. Dříve to z velké části fungovalo v pohodlném režimu: HP generoval byznys a partneři jej realizovali. Dnes máme aktivní, tvůrčí partnery, skutečné obchodníky a skutečné profesionály. Máme jim ovšem co nabídnout, můžeme jim výrazně pomoci. > Rutinní, technická stránka byznysu, jako je administrativa
produkty
tí. „Špatná zpráva je ta, že čas le lot.“ Dobrá zpráva je ta, že vy jste pi Michael Althsuler
a logistika, se dá z velké části automatizovat. Máme pro to nástroje, provozujeme je ve spolupráci s distributory a chystáme se tento model převést do většího měřítka. > Partneři si tak uvolní ruce pro tvůrčí práci se zákazníkem. Platí ovšem totéž, co všude, kam přijde elektronické obchodování. Kdo si vydělával tím, v čem ho může nahradit software a internet, ten se musí znova zamyslet, co dál. Dobří na tom budou ještě lépe než dnes. Průměrní se musí stát dobrými, jinak pro ně nebude místo. Miloslav Doubrava ředitel divize PSG (Personal System Group)
Šíře
tů! k u d o r lia p o f t r o p
Odpovídá za prodej desktopů, notebooků, pracovních stanic, monitorů a handheldů.
8 >9
lidé
lidé lidé
Jan Kameníček > Každý má svou vizi. Úspěch firmy se dostaví tehdy, dokáže-li jednotlivé osobní vize konsolidovat, propojit, dát lidem společný cíl. Přesvědčit je, aby se jejich individuální vize spojily s celkovou. To platí v byznysu stejně jako ve sportu nebo v politice. Nadchnout – ale na to nestačí prázdná slova. Rozhoduje, jaký obsah mají. > Hewlett-Packard uměl vždy správně odhadnout trendy. Dnes je naše firma v takovém postavení, že chtě nechtě ty trendy spoluvytváří. Tím je naše situace odpovědnější, ale jednodušší. Do jisté míry prostě víme, co nastane. Máme to v rukou. Zároveň však musíme na rozjeté vlně – možná je to spíš kůň v trysku? – jet, nemůžeme se zastavit. Jednáme-li se zákazníkem o rozsáhlém projektu, prodáváme mu vlastně často technologie, které ještě neexistují nebo přinejmenším nejsou na trhu. > Sami po sobě požadujeme splnění rozporuplných požadavků: sladit krátkodobé a dlouhodobé hledisko. Jsme obchodní firma kotovaná na burze a nemáme jinou možnost než dosahovat každodenních úspěchů, plnit prodejní plány. Vedle toho však máme dlouhodobé cíle, tedy projekty, které přesahují plánovací období i tradiční organizační dělení. > Vedle běžného krátkodobého hodnocení u obchodníků dnes sledujeme a hodnotíme i to, jak dovedou pracovat pro budoucnost. Vedeme je k tomu, aby se tímto způsobem naučili uvažovat a jednat. > Změna vždycky bolí. HP má dnes tak dobré postavení na trhu v ČR i v regionu, že si poměrně obtížnou změnu může dovolit. Když Jan Kameníček ředitel divize HPS (HP Services) Odpovídá za prodej služeb podnikovým zákazníkům HP.
můžeme, znamená to, že musíme; lepší chvíle nenastane.
Změna: mysle a pracovat T t AKÉ v dlouho dobé perspektivě. Pavel Klimuškin obchodní ředitel Řídí tým obchodních zástupců a realizaci prodejní strategie společnosti.
Pavel Klimuškin > Trh informačních technologií v ČR i jinde ve světě dříve rostl snadno, protože jej řídila vysoká poptávka. Někteří obchodníci pak neprodávali; přijímali objednávky. Kdo přichází k výsledkům snadno, často zleniví. Přestane pracovat kvalitně. Mnozí zákazníci ztratili důvěru ve své dodavatele, většinou právem. Není to náš případ, ale je to trvalé upozornění, na co musíme dávat pozor. > Teď se doba mění. Podnikoví zárukou spolehlivosti. Nadešel čas skutečné spolupráce mezi dodavatelem a zákazníkem. Vynutily si ji okolnosti. > Trh se zrychluje, ale my jsme největší IT firma na světě. Ať se stane cokoli, dokážeme reagovat. Zaručuje to naše velikost, naše historie, naše investice do výzkumu a vývoje: to jsou peníze vynaložené ve prospěch všech našich zákazníků! Peníze, které by jinak museli vynaložit po částech oni sami.
služby
zákazníci se bez pokročilých IT řešení neobejdou, ale hledají dodavatele se
„Neptej se, co může tvá země uděla Ptej se, co můžeš udělat pro svou t pro tebe. zemi.“ John Fitzgerald Kennedy 10 > 11
Lukáš Najman finanční ředitel
Lukáš Najman > Vizi 2010 jsme vytvořili tady, v České republice.
lidé
lidé lidé
Nepřišla shora, nikdo nám ji nenařídil. To by nemuselo automaticky znamenat, že je lepší, ale znamená to, že je přesvědčivější. Naléhavější. Vznikla proto, že jsme ji chtěli, ne proto, že ji musíme akceptovat. > Ve velkých korporacích se to takhle většinou nedělá. Hewlett-Packard má ovšem silnou podnikatelskou a tvůrčí tradici. HP ČR se v souladu s ní chová podnikatelsky a tvořivě. > Patříme sem. Chováme se jako korektní podnik platíme v České republice vysoké daně, přestože bychom část zátěže mohli zcela legálně převést jinam. To je náš vklad do kultivace prostředí. Kromě toho pracují v ČR dvě velké továrny na montáž počítačů, které velkou část své produkce dělají pod naší značkou. I to je náš příspěvek k českému hospodářství a exportu.
„Go od c orpo rate citiz en“
Denisa Bellinger > Vize 2010: prodávat a zároveň tvořit prostor pro dlouhodobý byznys. Dnes to leckdo vnímá tak, že ty dvě věci nejdou dohromady. My jsme se rozhodli, že dohromady půjdou. > Etický byznys? Mohli bychom začít mluvit o pravidlech. Ta v rámci korporace máme, přísná a přesně propracovaná, pracovníci jsou pravidelně školeni. Ale skutečně etické chování znamená jít nad rámec toho, co je povinné. Etika byznysu spočívá v lidech, ne v pravidlech. My si takové lidi vybíráme, cíleně hledáme potřebné osobnostní kvality. > Máme mnoho filantropických
pravidla
„Jsem optimista. Nevidím důvod být něčím jiným.“Churchill Winston
aktivit. Není snad ani vhodné je vypočítávat, to není důvod, proč je děláme. Věříme, že k zodpovědnosti velkých a úspěšných firem takové věci patří. > Jsme hrdí na tradici rovných příležitostí: to je HP Way tady a teď. HP Česká republika patří k nejlépe hodnoceným firmám v zemi, pokud jde o zastoupení žen v managementu, podporu matek navracejících se z mateřské dovolené, podporu work-life balance. Chystáme program pracovních příležitostí pro handicapované. Není to samoúčelné. Různorodost lidí vede k různorodosti názorů. Různorodost názorů je nutnou podmínkou skutečné tvořivosti.
HP Invent! Denisa Bellinger právník společnosti
ozdíl! r ý t i Důlež
12 > 13
lidé
lidé lidé
Radka Blümlová
> Jestli jsou všechny velké korporace
zevnitř stejné? Nejsou; takový pohled je povrchní a týká se jen toho nejzákladnějšího. Kromě toho velká firma je stále v pohybu, mění se spolu s tím, jak se mění svět kolem ní. Některé věci ovšem zůstávají. U kořenů toho, jak Hewlett-Packard funguje dnes, stojí HP Way, historicky unikátní firemní kultura. HP tak vlastně založil celou atmosféru Silicon Valley a dnešní tvář počítačového průmyslu. > V České republice máme dnes 700 zaměstnanců, a porosteme dál. Vyhledáváme šikovné absolventy vysokých škol, školíme je v našem tzv. Graduate Programu a připravujeme je na konkrétní pozice. Staráme se pochopitelně také o interní talenty. Cílovými skupinami jsou jak zaměstnanci s manažerským, tak s odborným potenciálem. Identifikujeme je, vzděláváme a vedeme k dalšímu osobnímu rozvoji. Pochopitelně nám v tom pomáhá zázemí nadnárodní korporace. Naši zaměstnanci – to je to, co nás odlišuje. > Procesy versus tvořivost? Přesně za to je placen každý manažer! Musí umět trvale nalézat rovnováhu, denně zvažovat, kudy vede cesta. > U nás se lidé vyvíjejí. Každý den se po nich chce něco nového; nedá se to často naučit, musí se to vymyslet. Změna tu je součástí života. Působíme v byznysu, kde myšlenky jsou rychloobrátkovým zbožím.
personální ředitelka
t... l. nos cho ouc vr bud na na e vás ás e v nem vím osta ipra a d Př
Radka Blümlová
Dec e akc ntralizo prac ie; vel vaný ovní ká m systé max ků; pr íra fa m; zam vzdě imá užn lává lně p á pr ktické ěstnane nejc ní; p odpo acovn rovno cké enn éče ř ějším o lid it tvoři í doba; sti všec , co i, pr vost a snah h firm otože inici a am o á. ni jsou ativu; tím
Milan Prypoň generální ředitel
Milan Prypoň > Naše korporace uvádí na trh 650 nových produktů ročně. Dva denně. To je závratná rychlost. > Zákazníkům i většině dodavatelů se přihodilo víceméně totéž: upadli do víru změn. Obor informačních technologií je nesmírně rychlý. Běžně se v něm pracuje s příliš krátkým výhledem. Běžíme jakoby na krátkou trať, ve skutečnosti je však nesmírně dlouhá. Klíčem k úspěchu v současné době je pochopit právě tohle a vyvodit z toho správné závěry. > Nebezpečným omylem mnoha technologických firem je slíbit cokoli, co si zákazník přeje. Nad celým oborem se pak vznáší přízrak nesplněných slibů. My nebudeme slibovat, co neumíme. Ale vždy to bude impuls, že si tu chybějící dovednost musíme rychle osvojit. > Nejde jen o to, zda jsme na budoucnost připraveni my. Musí na ni být připraven i náš jak se zákazníci – ale i obchodní partneři, zaměstnanci, všichni – budou za několik let chovat. > Odbornou pracovní sílu čekají obrovské změny. Podle aktuální studie společnosti Gartner do roku 2010 asi 20 procent dnešních zaměstnanců odejde z oboru IT, protože přestanou stačit nárokům. Na
cíle
zákazník a o to se musíme postarat. Musíme mít dostatečně přesnou představu,
druhé straně bude přetrvávat nedostatek odborníků! A stále více lidí se bude přesouvat jednak z technických pozicí do obchodních, jednak od zákazníků k dodavatelům – díky outsourcingu. Na to dnes myslíme, na to připravujeme sebe, zaměstnance, zákazníky.
ko, mohou le da š íli př jít ží vá od se í eř kt „Pouze ti, .“ přijít na to, jak daleko se dá jítThomas Stearns Eliot
14 > 15
budoucnost
budoucnost
Čím bude Hewlett-Packard v blízké budoucnosti? Stejně jako dnes půjde o několik souběžně existujících identit. Budou se však mnohem více prolínat a doplňovat než dnes. > Nadále chceme a budeme dominovat jako
dodavatel
infrastruktury informačních systémů. Infrastruktura je dnes ve stále větší míře komoditou a tento trend se dále prohloubí. HP v minulosti správně vsadil na průmyslové standardy. Díky jejich mohutnému rozvoji dnes nabízíme lepší poměr cena/výkon než konkurence. > Postup komoditizace rychle pokračuje. I správa systémů nebo monitoring provozu se dnes stává komoditou, kde rozlišujícím faktorem je především cena. Kvalita je daná, uniformní a snadno měřitelná. > Zákazníci potřebují oboje: jak standardní služby v měřitelné kvalitě za nejnižší možnou cenu, tak nestandardní, náročná řešení podložená hlubokými znalostmi dodavatele. A my oboje dodáváme. > Stejně jako dnes – a ještě více než dnes – budeme svůj byznys stavět na
znalosti vertikálních trhů,
do nichž dodáváme služby a řešení. To znamená jít do hloubky, skutečně rozumět oboru podnikání zákazníka, mít příslušné specialisty. Znalost trhu a prostředí nám umožňuje předvídat budoucí velké projekty, chápat přání a potřeby zákazníků v předstihu, nečekat. Být proaktivní.
„Jestliže myslí všichni stejně, potom někdo nemyslí.“ George Patton
V našem pojetí to je široký pojem zahrnující veškerý hardware od serverů a koncových stanic přes aktivní síťové prvky, kabeláž, periferní zařízení, systémový software až po mobilní zařízení.
Povr chní přístu p–k atast rofa !
Naší tradiční silnou stránkou je
prostředí.
software pro řízení a monitoring
Řídit podnikovou informatiku stále ve větší míře znamená řídit
podnik. Podniky jsou tím, čím jsou jejich data. Tento trend sílí a HP v souladu s tím posiluje svou orientaci na software. > Stále důležitější formou prodeje služeb je
outsourcing a tento trend bude pokračovat. Lze si představit mnoho
jeho podob a variant, od provozu celých datových center po dálkově provozované podnikové aplikace. Právě tady je jasně vidět, že na konkrétní výsledky změn se připravit nelze; připravit se můžeme jedině na změnu jako takovou. Počítat s čímkoli v širokém rozpětí. > Vnitřní fungování firmy není jen naše věc. Týká se i zákazníka. Jednodušší procesy znamenají nižší transakční náklady. Výsledkem jsou lepší a levnější služby.
16 > 17
Adap s vla tivní řeš stním ení, I obore T spl ý m po dnik vá ání.
budoucnost
budoucnost
Postupný přechod ke komoditě, typová řešení doplněná o speciální konzultační služby.
ky, č a n éno z ost m j , lita noduch a v k , Cena trendy, jed í módn obsluhy.
Dnešní zákazníci často vnímají IT tak, že nakupují technologie. Z krátkodobého hlediska by nám to mělo vyhovovat, ale co nám právě nevyhovuje, je samo krátkodobé hledisko. Informační technologie až na výjimky nejsou integrální součástí podnikových strategií. Zákazníci řeší spíše operativní problémy než dlouhodobá zadání. Potíž spočívá v tom, že pak nemohou mít z IT plný prospěch. > Tento stav se však změní. Protože trendy nejen sledujeme, ale spoluvytváříme, můžeme s velkou mírou jistoty tvrdit: > Podnikoví zákazníci zítřka budou stále více preferovat konsolidaci infrastruktury a odvracet se od proprietárních řešení. > Podnikoví zákazníci zítřka budou stále více dávat přednost outsourcingu, dodávce IT jako komplexní služby. > Podnikoví zákazníci zítřka se budou pohybovat v extrémně konkurenčním a proměnlivém prostředí. Architektura Adaptive Enterprise pro ně bude absolutní nutností.
tli vyhrajete nebo jes , m to na ží le zá ne že , kl ře o „Ten kd l.“ prohrajete, pravděpodobně prohrá Martina Navrátilová
Zákaznické segmenty Velké společnosti (enterprise) Malé podniky (SMB) Domácnosti (consumer)
18 > 19
budoucnost
budoucnost
Ideální profesionál v oblasti informačních technologií není ani technik, ani člověk, který je ryzím obchodníkem. Musí v sobě spojovat oboje, znalost technologií i komunikační a vyjednávací dovednosti. Kromě toho musí rozumět oboru činnosti zákazníka. Musí umět klást správné otázky a dobrat se podstaty věci – skutečných zákazníkových potřeb. Sami pracovníci zákazníka si je přitom ani nemusejí přesně uvědomovat, nebo je mohou chápat zkresleně! IT profesionál zítřka, ať má na vizitce cokoli, je vždy do značné míry konzultantem. > To znamená, že všichni se musí učit novým věcem. Podle aktuálních analýz skupiny Gartner se do pěti let až 60 % lidí, kteří jsou dnes v IT firmách na technických pozicích, začne tak či onak zabývat prodejem služeb. Další „stěhování národů“ bude spočívat v přesunu techniků z IT oddělení nespecializovaných firem k IT dodavatelům – v rámci dohod o outsourcingu. > Přesuny lidí si vyžádají daleko větší důraz na procesní řízení IT než dnes. Významu nabude rovněž řízení znalostí, z téhož důvodu: konkrétní dovednosti již nesmí být svázány s konkrétními lidmi. I nadále budou špičkoví pracovníci víceméně nenahraditelní. Zmizí však fenomén osob nenahraditelných ze špatných důvodů – proto, že „sedí“ na nějaké důležité dovednosti či informaci.
„Chytrý se učí pět let, hlupák to stihne za den.“ Vietnamské přísloví
Tvořivost >
Schopnost týmové práce > Soft skills: prezentace, schopnost vyjednávání >
Schopnost zvládat stres > Dovednost obstát v konfliktech
>
Jazyky > Šířka znalostí důležitější než hloubka >
Schopnost učit se důležitější než aktuální objem znalostí > Interdisciplinární dovednosti >
Znalost oboru zákazníka > Vedení lidí >
Schopnost zvládat a řídit změny > Rovnováha sebevědomí/pokora >
20 > 21
budoucnost
budoucnost
Připravíme vás na budoucnost. > Jak, když je nevyhnutelně zatížena nejistotou? > Jediným možným způsobem. Připravíme vás na život uprostřed neustálé změny. Nemůžeme vám říci, co z nepředvídatelných okolností nastane. Ale můžeme zařídit, abyste byli připraveni na prostředí, kde se nepředvídatelné okolnosti vyskytují. > Abyste byli schopni pružné reakce. Abyste měli dost prostoru přizpůsobit se. Abyste změny mohli předvídat a řídit jejich důsledky.
ing and being alive.“ liv n ee tw be ce en er ff di a is re „The ly Hansen reklamní slogan společnosti Hel
Změna. Budoucnost.
Zkuste vnímat opotřebovaná slova, jako by byla nová. Vyplatí se to.
22 > 23
budoucnost
budoucnost
napsány. již u jso dy sa zá é br do ny ch še „V Nyní je zbývá uskutečnit.“ Blaise Pascal
Hewlett-Packard s.r.o. BB Centrum Vyskočilova 1 CZ–140 21 Praha 4 tel.: +420 261 307 111 fax: +420 261 307 613 www.hp.cz
HP Vize 2010 Pro Hewlett-Packard s.r.o. navrhly a vyrobily Softwarové noviny, s.r.o. © 2007
start!
soulad
cíl, postupně k němu tým
znalosti
důvěra a sebedůvěra
sebevědomí a pokora odvaha
nad mraky
modré nebe
vize
budoucnost
0102 eziV
0102 eziV
0102 eziV
