VISI
KEPEMIMPINAN KULIAH PSDM UNAIR 2007 PROF. HARYONO SUYONO, Ph.D.
9-Apr-07
HARYONO SUYONO
1
SPIRIT KEBERHASILAN • INTEGRITAS MORAL DAN ETIK TINGGI • BERORITENTASI HASIL YANG TINGGI • DIDASARKAN PADA KEMAMPUAN DIRI DAN STAFF • MEMIMPIN DIATAS BATAS-BATAS BIASA, BAIK PELANGGAN MAUPUN PEMEGANG SAHAM 9-Apr-07
HARYONO SUYONO
2
SPIRIT KEBERHASILAN • INTEGRITAS EKSEKUTIF • INTEGRITAS INI MENJADI UKURAN • PEMIMPIN MEMBERIKAN BUKTI NYATA DIATAS RATA-RATA
9-Apr-07
HARYONO SUYONO
3
TEORI BISNIS • • • • •
APA MISI YANG DIEMBAN KOMPETENSI UTAMA ? SIAPA PELANGGANNYA ? HASIL YANG DIHARAPKAN ? BAGAIMANA TEORINYA ?
9-Apr-07
HARYONO SUYONO
4
DAMPAK SOSIAL DRUCKER : • DAMPAK NEGATIF KARENA ULAH ORGANISASI • KEGAGALAN SOSIAL YANG BISA MEMBUKA KESEMPATAN KEPADA LEMBAGA BISNIS
9-Apr-07
HARYONO SUYONO
5
KEMAMPUAN EKSEKUTIF JOSEPH A. MACIARIELLO :
• ATRIBUT DAN PRAKTEK PRIBADI • KEMAMPUAN UNTUK MEMIMPIN • TUGAS-TUGAS KEPEMIMPINAN AGAR KEPEMIMPINANNYA BERHASIL
9-Apr-07
HARYONO SUYONO
6
PRAKTEK EKSEKUTIF PETER DRUCKER : • MENCATAT PENGGUNAAN WAKTU DENGAN TEPAT • FOKUS PADA PERFORMAN PRODUK LAKU JUAL
9-Apr-07
HARYONO SUYONO
7
KEMAMPUAN EKSEKUTIF • • • • • •
MENGAMBIL KEPUTUSAN KOMUNIKASI ANGGARAN KONTROL DAN EVALUASI PENGETAHUAN MANAJEMEN KEMAMPUAN KEPEMIMPINAN
9-Apr-07
HARYONO SUYONO
8
TUGAS EKSEKUTIF • MENGAMALKAN MANAGEMENT BY OBJECTIVES • TANGGUNG JAWAB MENGATUR • MOTIVASI DAN KOMUNIKASI • MENGARAHKAN TARGET PRODUKSI • MENINGKATKAN DIRI DAN STAF
9-Apr-07
HARYONO SUYONO
9
PERUBAHAN UMUM • PERUBAHAN DEMOGRAFI DAN SOSIAL BUDAYA • PERUBAHAN STRUKTUR INDUSTRI • MANAJEMEN SUMBER MANUSIA • TUJUAN ORGANISASI • DIKAITKAN KEBUTUHAN KARYAWAN
9-Apr-07
HARYONO SUYONO
10
KEAHLIAN KHUSUS PEMIMPIN MASA DEPAN
MANAJEMEN DLM SUASANA KEANEKA RAGAMAN R. ROOSEVELT THOMAS JR.
9-Apr-07
HARYONO SUYONO
11
PEMIMPIN MASA DEPAN • • •
LEBIH SIAP MENGHADAPI PERUBAHAN HADAPI REPRESENTASI DAN DIVERSITY DIVERSITY DENGAN DIVERSITY MANAJEMEN • KEPUTUSAN BERDASAR PERBEDAAN
9-Apr-07
HARYONO SUYONO
12
SIAP MEMIMPIN ¾TIDAK MENUDUH SEGALA KESALAHAN ATAS DASAR RASIALIS • SIAP MENGAKUI KESULITAN DALAM MENGAMBIL KEPUTUSAN
9-Apr-07
HARYONO SUYONO
13
MEMIMPIN DLM SUASANA
PEKERJA AHLI MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN STEPHEN R. COVEY
9-Apr-07
HARYONO SUYONO
14
MEMIMPIN MASA KINI ¾ PENDEKATAN MASA LALU TIDAK COCOK LAGI • MASA LALU ADALAH MESIN DAN MODAL Æ MODAL • MASA KINI Æ MANUSIA
9-Apr-07
HARYONO SUYONO
15
PARADIGMA ELEMEN YANG DIBUTUHKAN
KEPEMIMPINAN BARU
LYNN BARENDSEN DAN HOWARD GARDNER
9-Apr-07
HARYONO SUYONO
16
PARADIGMA BARU MIND PIKIRAN
SPIRIT JIWA
9-Apr-07
HEART
BODY
JANTUNG
BADAN
HARYONO SUYONO
17
PARADIGMA BARU MIND PIKIRAN
UNTUK BELAJAR
SPIRIT JIWA KEPEDULIAN
HEART JANTUNG HUBUNGAN
9-Apr-07
BODY BADAN UNTUK HIDUP
HARYONO SUYONO
18
PARADIGMA BARU MIND PIKIRAN
PERGUNAKAN SECARA KREATIF
SPIRIT JIWA MEMENUHI HUMAN NEEDS
HEART JANTUNG
PERLAKUKAN
BODY
BADAN BAYAR BAIK2
DENGAN BAIK
9-Apr-07
HARYONO SUYONO
19
KOMPLEKSITAS
MASALAH ¾ GLOBALISASI ¾ TEKANAN PASAR ¾ KURANGNYA CONTOH BAIK LYNN BARENDSEN DAN HOWARD GARDNER 9-Apr-07
HARYONO SUYONO
20
MENGATASI
MASALAH ¾ PERKUATAN NILAI ETIK ¾ ORGANISASI ¾ POSISI PEMIMPIN LYNN BARENDSEN DAN HOWARD GARDNER 9-Apr-07
HARYONO SUYONO
21
KEPERCAYAAN TUNTUTAN BAGI
PEMIMPIN
KEN BLANCHARD DAN DENNIS CAREY
9-Apr-07
HARYONO SUYONO
22
MASALAH ¾ PERUBAHAN MASYARAKAT ¾ PERUBAHAN ORGANISASI ¾ ETIKA PEMIMPIN KEN BLANCHARD DAN DENNIS CAREY
9-Apr-07
HARYONO SUYONO
23
SOLUSI TUJUAN DAN TARGET YANG BENAR ¾ PEMIMPIN YANG BENAR DAN TEPAT ¾ STRATEGI YANG TEPAT ¾
KEN BLANCHARD DAN DENNIS CAREY
9-Apr-07
HARYONO SUYONO
24
KECEPATAN TUMBUHNYA KEPERCAYAAN
STEPHEN M.R. COVEY
9-Apr-07
HARYONO SUYONO
25
ISU TRUST PUNYA DAMPAK LUAS ¾ MENANGANI KEPERCAYAAN ¾ LAWAN KECURIGAAN ¾
STEPHEN M.R. COVEY
9-Apr-07
HARYONO SUYONO
26
KRISIS TRUST PERCAYA SETIAP ORANG ¾ BANGUN TERUS KEPERCAYAAN ¾ SALING KEHILANGAN KEPERCAYAAN ¾ PERKUATAN ETIKA ¾ HUBUNGAN PUTUS KARENA TIDAK ADA KEPERCAYAAN ¾ SIAPA LAGI YANG DIPERCAYA ?
¾ MOTTO
BARU : JANGAN
STEPHEN M.R. COVEY
9-Apr-07
HARYONO SUYONO
27
TUMBUHNYA TRUST MOTIVASI UNTUK BERBUAT ¾ INSPIRASI - PRAKARSA ¾ TANYAKAN SIAPA YG ANDA PERCAYA ? ¾ SIAPA PERCAYA PADA KITA ? ¾
STEPHEN M.R. COVEY
9-Apr-07
HARYONO SUYONO
28
LIMA GELOMBANG
TRUST
SELF TRUST ¾ RELATIONSHIP TRUST ¾ ORGANIZATIONAL TRUST ¾ MARKET TRUST ¾ SOCIETAL TRUST ¾
STEPHEN M.R. COVEY
9-Apr-07
HARYONO SUYONO
29
MENYEGARKAN
TRUST
¾
APAKAH TRUST BISA DIKEMBANGKAN ? ¾ APAKAH TRUST DAPAT DIPULIHKAN STEPHEN M.R. COVEY
9-Apr-07
HARYONO SUYONO
30
TIGA DEMENSI
TRUST
¾
SEE – MELIHAT PERUBAHAN PARADIGMA ¾ SPEAK – PERUBAHAN PARADIGMA BAHASA ¾ BEHAVE - PERUBAHAN PARADIGMA TINGKAH LAKU STEPHEN M.R. COVEY
9-Apr-07
HARYONO SUYONO
31
I
SELF TRUST
POROS KREDIBILITAS ¾ INTEGRITAS
¾ GOOD INTENT ¾ EXCELLENT CREDENTIAL ¾ GOOD TRACK RECORDS STEPHEN M.R. COVEY 9-Apr-07
HARYONO SUYONO
32
1
INTEGRITAS
INTENT = TINGKAH LAKU ¾ HUMILITY - SEDERHANA ¾ COURAGE- KEBERANIAN
STEPHEN M.R. COVEY 9-Apr-07
HARYONO SUYONO
33
MENAIKKAN INTEGRITAS ¾ KOMITMEN
PADA DIRI SENDIRI
¾ MEMIHAK PADA PENDIRIAN ¾ SIAP MENERIMA MASUKAN STEPHEN M.R. COVEY
9-Apr-07
HARYONO SUYONO
34
2
APAKAH INTENT
¾ SESUATU
YANG TIDAK SEGERA NAMPAK
¾ BISA MENIMBULKAN DAMPAK POSITIF ¾ BIS JUGA MENIMBULKAN DAMPAK NEGATIF STEPHEN M.R. COVEY
9-Apr-07
HARYONO SUYONO
35
INTENT ¾ ”INTENT” BISA MENJADI MASALAH ¾TUMBUH DARI SIFAT PRIBADI ¾ NILAI DIRI DARI “INTENT” TAPI LAINNYA DARI TINGKAH LAKU STEPHEN M.R. COVEY
9-Apr-07
HARYONO SUYONO
36
INTENT ¾ NILAI
ORANG LAIN DARI “INTENT” PRIBADI ¾ PRADUGA “INTENT” BERPENGARUH UNTUK TRUST ¾ DEKLARASI “INTENT” STEPHEN M.R. COVEY
9-Apr-07
HARYONO SUYONO
37
UNSUR-UNSUR INTENT ¾ MOTIVE
– MAKSUD TUJUAN ¾ AGENDA - RANCANGAN ¾ BEHAVIOR - TINGKAH LAKU
STEPHEN M.R. COVEY
9-Apr-07
HARYONO SUYONO
38
MEMPERBAIKI INTENT ¾ RAPIKAN
MOTIVE ¾ SIARKAN INTENT ¾ PILIHAN YANG BANYAK
STEPHEN M.R. COVEY
9-Apr-07
HARYONO SUYONO
39
3
KEMAMPUAN CAPABILITY
¾ BAKAT
- TALENTS ¾ KETRAMPILAN - SKILLS ¾ PENGETAHUAN – KNOWLEDGE ¾ KEMAMPUAN - CAPABILITIES
STEPHEN M.R. COVEY
9-Apr-07
HARYONO SUYONO
40
DIMENSI KEMAMPUAN ¾ TALENTS
¾ ATTITUTES ¾ SKILLS ¾ KNOWLEDGE ¾ STYLE STEPHEN M.R. COVEY
9-Apr-07
HARYONO SUYONO
41
MENINGKATKAN
KEMAMPUAN
¾ TETAP
PADA KEKUATAN ¾ TETAP RELEVAN ¾ TAHU ARAH
STEPHEN M.R. COVEY
9-Apr-07
HARYONO SUYONO
42
4
RESULTS – HASIL TRACK RECORDS
¾ MEMAINKAN
PERANAN PENTING ¾ MASA LALU, SEKARANG DAN MASA DEPAN ¾ APA DAN BAGAIMANA STEPHEN M.R. COVEY
9-Apr-07
HARYONO SUYONO
43
MENINGKATKAN
HASIL
¾ MENGAMBIL
TANGGUNG JAWAB ¾ BERHARAP MENANG ¾ BERAKHIR KUAT STEPHEN M.R. COVEY
9-Apr-07
HARYONO SUYONO
44
KOMUNIKASIKAN
HASIL
¾ UNTUK
MENINGKATKAN KREDIBILITAS ¾ TINGKATKAN KESADARAN KHALAYAK STEPHEN M.R. COVEY
9-Apr-07
HARYONO SUYONO
45
II
RELATIONSHIP TRUST TINGKAH LAKU TINGKAH LAKU YANG KONSISTEN
STEPHEN M.R. COVEY 9-Apr-07
HARYONO SUYONO
46
TINGKAH LAKU ¾ MEMBAWA
ARTI PENTING ¾ TINGKAH LAKU BISA DIPERBAIKI STEPHEN M.R. COVEY
9-Apr-07
HARYONO SUYONO
47
ACCOUNTS MENCATAT TINGKAH LAKU POSITIF ¾ DEPOSIT TIDAK SELALU MEMPUNYAI NILAI SAMA ¾ SETIAP ORANG MEMPUNYAI NILAI MASING-MASING ¾ PENYUSUTAN BIASANYA SELALU DINILAI LEBIH BESAR ¾
STEPHEN M.R. COVEY
9-Apr-07
HARYONO SUYONO
48
WASPADAI “ACCOUNTS” UNTUK MENCEGAH BERKURANGNYA “TRUST” KURANGI TINGKAH LAKU NEGATIF ¾ WASPADAI BAHWA SETIAP HUBUNGAN MEMPUNYAI DUA SISI YANG BISA BERBEDA ¾
BUATLAH PERSONAL ACCOUNTS STEPHEN M.R. COVEY 9-Apr-07
HARYONO SUYONO
49
TINGKAH LAKU KONSISTENSI
BICARA LANGSUNG ¾ TUNJUKKAN PENGHARGAAN ¾ BERSIKAP TERBUKA ¾ AMBIL SIKAP BETUL DAN SALAH ¾ TUNJUKKAN KESETIAAN ¾ BERIKAN HASIL YANG BAIK ¾ TUNJUKKAN BAHWA ANDA BERKEMBANG DAN BERTAMBAH BAIK ¾
STEPHEN M.R. COVEY 9-Apr-07
HARYONO SUYONO
50
TINGKAH LAKU UMPAN BALIK
TAMPILKAN REALITAS ¾ JELASKAN HARAPAN ATAU IMPIAN ¾ BIASAKAN BERTANGGUNG JAWAB ¾ BELAJARLAH MENDENGARKAN ¾ BERTAHAN PADA KOMITMEN ¾ LUASKAN KEPERCAYAAN – DALAM JARINGAN ¾
STEPHEN M.R. COVEY 9-Apr-07
HARYONO SUYONO
51
BUATLAH
RENCANA KERJA UNTUK MENCEGAH BERKURANGNYA “TRUST” BUATLAH RENCANA KERJA ¾ BUATLAH RENCANA KERJA ITU EBAGAI GARAPAN BERSAMA ¾
STEPHEN M.R. COVEY 9-Apr-07
HARYONO SUYONO
52
III
STAKEHOLDER TRUST KEPERCAYAAN ORGANISASI
ORGANISASI TIDAK LAGI DIBENTUK DENGAN KEKUATAN TETAPI DENGAN KEPERCAYAAN PRINSIP-PRINSIP KERJASAMA STEPHEN M.R. COVEY 9-Apr-07
HARYONO SUYONO
53
KEPERCAYAAN ORGANISASI SIMBUL MANIFESTASI JARINGAN KERJASAMA PRINSIP SALING MENDUKUNG
STEPHEN M.R. COVEY 9-Apr-07
HARYONO SUYONO
54
AKIBATNYA PADA PERUBAHAN APAKAH SUATU ORGANISASI MEMPUNYAI INTEGRITAS ? ¾ APAKAH SUATU ORGANISASI MEMPUNYAI NIAT BAIK ? ¾ APA KEMAMPUANNYA ? ¾ APAKAH MAMPU MENGHASILKAN ? ¾
STEPHEN M.R. COVEY 9-Apr-07
HARYONO SUYONO
55
PAJAK ATAU DIVIDEN PAJAK ATAU ONGKOS
DUPLIKASI ATAU PENGULANGAN BIROKRASI YANG KAKU POLITIK YANG BERLEBIHAN DISINTEGRASI DARI KOMPONEN PERUSAHAAN TURNOVER KARYAWAN CHURN – TURNOVER STAKEHORLDER FRAUD - KETIDAK JUJURAN
STEPHEN M.R. COVEY 9-Apr-07
HARYONO SUYONO
56
PAJAK ATAU DIVIDEN DIVIDEN ATAU KEUNTUNGAN PENINGKATAN
NILAI PENINGKATAN PERTUMBUHAN INNOVASI YANG MARAK PERBAIKAN KERJASAMA KEMITRAAN YANG MEMBAIK PELAKSANAAN YANG MEMBAIK PENINGKATAN LOYALITAS STEPHEN M.R. COVEY 9-Apr-07
HARYONO SUYONO
57
IV
MARKET TRUST PRINSIP REPUTASI
¾ KEUNGGULAN BRANDING - IMAGE
¾ BUKTI NYATA STEPHEN M.R. COVEY 9-Apr-07
HARYONO SUYONO
58
PENGEMBANGAN
BRAND - CITRA MEMBERI HARAPAN
APAKAH MENUNJUKKAN INTEGRITAS ? APAKAH MENCERMINKAN INTENT ? APAKAH MENUNJUKKAN KEMAMPUAN ? APAKAH MENDORONG DAN MENUNJUKKAN HASIL POSITIF ?
STEPHEN M.R. COVEY 9-Apr-07
HARYONO SUYONO
59
V
SOCIETAL TRUST
TANPA KEPERCAYAAN MASYARAKAT TIDAK BISA TEGAK IKAN AKAN MENEMUKAN AIR PADA SAAT YANG TERAKHIR FINANCE TIMES EDITORIAL 9-Apr-07
HARYONO SUYONO
60
PRINSIP KONTRIBUSI DALAM BISNIS SEBAGAI PHILANTROPHY - DONASI GLOBAL CITIZENSHIP – CORPORATE CITIZENSHIP
STEPHEN M.R. COVEY 9-Apr-07
HARYONO SUYONO
61
INTENTIONAL VS
CONCIOUS APA BENAR ?
APAKAH BUKAN BENTUK BARU KAPITALISME ? APAKAH BENAR SEBAGAI TANGGUNG JAWAB MORAL ? STEPHEN M.R. COVEY 9-Apr-07
HARYONO SUYONO
62
GLOBAL CITIZENSHIP PILIHAN INDIVIDUAL BICARA LANGSUNG MENUNJUKKAN RASA HORMAT KEMBANGKAN KETERBUKAAN PISAHKAN SALAH DAN BENAR TUNJUKKAN LOYALITAS BERIKAN HASIL YANG BAIK STEPHEN M.R. COVEY 9-Apr-07
HARYONO SUYONO
63
GLOBAL CITIZENSHIP SIAPKAN KEBERSAMAAN BERTAMBAH BAIK MENYADARI KEBENARAN JELASKAN HARAPAN PRAKTEKKAN AKUNTABILITAS MENDENGARKAN DULU LAKUKAN KOMUNIKASI KEMBANGKAN KEPERCAYAAN
STEPHEN M.R. COVEY 9-Apr-07
HARYONO SUYONO
64
PERANAN TRUST DAN PENGEMBANGANNYA TRUST BISA DIKEMBANGKAN DAN DISEGARKAN PRINSIP UTAMANYA ADALAH KERJASAMA PRINSIP PASAR ADALAH REPUTASI KEPERCAYAAN SOSIAL BISA DIKEMBANGKAN MELALUI PEMBERIAN KONTRIBUSI STEPHEN M.R. COVEY 9-Apr-07
HARYONO SUYONO
65
INSPIRASI TRUST
SMART TRUST
MENGANTISIPASI RESIKO MENANGKAP KESEMPATAN MEMBANGUN DENGAN PRINSIPPRINSIP KONSISTEN TERIMA KASIH 9-Apr-07
HARYONO SUYONO
66
