Roel de Vries
AGENDA Pridea, heel kort
22-02-2013
Achtergronden innovatie LGI/UPC
Gestelde vragen
DOEL VAN VANDAAG 1. Discussie obv gestelde vragen 2. Kan Pridea waarde toevoegen aan LGI/UPC
“Our greatest assets walk out the door EVERY NIGHT, and the company DESPERATELY hopes that they return the next morning.”
“Our greatest assets walk out the door EVERY NIGHT, and the company DESPERATELY hopes that they return the next morning.”
focus op
REALISATIE
€ 6.000,RETURN ON INVESTMENT
per medewerker, per jaar
Bronnen: Kaizen Methodology en Pridea reference cases
RETURN OF ENGAGEMENT
AGENDA Pridea, heel kort
Achtergronden innovatie LGI/UPC
Gestelde vragen
AGENDA Pridea, heel kort
Achtergronden innovatie LGI/UPC
Gestelde vragen
AGENDA Pridea, heel kort
Achtergronden innovatie LGI/UPC
Gestelde vragen
Hoe zorgt je dat men gemotiveerd blijft voor idea submission terwijl je als bedrijf liever kiest voor 1 idee daadwerkelijk implementeren, dan 100 op de todo lijst zetten?
1
Ik ben het volledig eens met jullie stelling, maar ben benieuwd naar jullie ervaringen hiermee.
Zijn er inzichten welke ratio belangrijker is voor motivatie: • Aantal ideeën geselecteerd voor implementatie vs totaal aantal ideeën • Aantal geïmplementeerde ideeën vs aantal ideeën geselecteerd voor implementatie • Aantal geïmplementeerde ideeën vs totaal aantal ideeën
De meeste ideeën zijn waardevol
Bronnen:
The Benefits and Costs of Employee Suggestions, Cornell University. Employee Engagement Report, Blessing White,. Dell Idea Storm, Starbucks Ideas, public information, Tieto case, Lomans case
Leer je organisatie verbeteren
AGENDA Pridea, heel kort
Achtergronden innovatie LGI/UPC
Gestelde vragen
Hoe zorgt je dat men gemotiveerd blijft voor idea submission terwijl je als bedrijf liever kiest voor 1 idee daadwerkelijk implementeren, dan 100 op de todo lijst zetten?
1
Ik ben het volledig eens met jullie stelling, maar ben benieuwd naar jullie ervaringen hiermee.
Zijn er inzichten welke ratio belangrijker is voor motivatie: • Aantal ideeën geselecteerd voor implementatie vs totaal aantal ideeën • Aantal geïmplementeerde ideeën vs aantal ideeën geselecteerd voor implementatie • Aantal geïmplementeerde ideeën vs totaal aantal ideeën
voorcalculatie vieren
resultaat meten pact
1.000 stappen
AGENDA Pridea, heel kort
Achtergronden innovatie LGI/UPC
Gestelde vragen
2
Hoe motiveer je de implementerent verantwoordelijke voldoende zodat hij het idee oppakt en (zelfstandig )uitvoert? • Zonder continue als innovation manager te hoeven herinneren • Met in gedachten houdende dat deze manager meestal geen tijd over heeft voor nieuwe ideeën • Ervan uitgaande dat er geen budget is gereserveerd voor het nieuwe idee
NO ADOPTION
ADOPTION BY RESULT
ADOPTION BY REASON
ADOPTION BY NATURE
waan van de dag
`Ik manage 1-3 jaar. Dit jaar kunnen mijn mensen het prima af binnen de gegeven kaders.’
‘Goed idee, werk het een keer uit.’
‘Goed idee, moeten we een keer doen.’
`Nieuwe ideeën verstoren het dagelijkse werk.’
NO ADOPTION
ADOPTION BY RESULT
ADOPTION BY REASON
ADOPTION BY NATURE
waan van de dag
Selectie
Vooraf resultaat helder
Realisatie
The BIG 4
Peace of mind (associates)
Voorcalculatie
Resultaat meten
Vooraf resultaat helder
1.000 stappen
Mix resultaat, thema
Vieren
Mix resultaat, thema,
innovatie
Informele coaching
Enabling Idea Council
Enabling employees
Formele coaching
Employee eco-system
Afrekenen op resultaat
AGENDA Pridea, heel kort
Achtergronden innovatie LGI/UPC
Gestelde vragen
3
Hoe volg je implementaties nadat er is besloten een idee te implementeren? • Ervan uitgaande dat er voor implementaties een ander systeem wordt gebruikt dan voor innovatiemanagement
Dashboard
NIEUW IDEE
Liberty Global Innovation Roel de Vries
⏬
🏠 ⏬
Nieuws
AGENDA Pridea, heel kort
Achtergronden innovatie LGI/UPC
Gestelde vragen
3
Hoe volg je implementaties nadat er is besloten een idee te implementeren? • Ervan uitgaande dat er voor implementaties een ander systeem wordt gebruikt dan voor innovatiemanagement
SPARK
vier succes
status – in progress, ready completion %
pact
1.000 stappen
Eco-systeem
Voorcalculatie
Vieren
Meten
www.pridea.nl email
[email protected]
Michiel Dietvorst
[email protected] 06 51 244 833
Mark Smidt
[email protected] 06 2293 4535
