Úloha města Brna v rozvoji regionu Provozně ekonomická fakulta Mendelovy univerzity v Brně
1. 11. 2010
Marie ZEZŮLKOVÁ Kancelář strategie města
VÝHODY MĚSTA BRNA Univerzitní a veletržní město Příznivá geografická poloha Kvalifikovaná pracovní síla Vědecké a výzkumné zázemí Dopravní dostupnost Průmyslová tradice Rozvinutý sektor služeb Atraktivní zázemí Blízkost Vídně Centra sdílených a strategických služeb a výroby s vyšší přidanou hodnotou
MĚNÍCÍ SE EKONOMIKA Future is coming…
,,Rakouský Manchester ,,Moderní Brno Strojírenský a textilní průmysl
Průmysl, veletrhy
„Knowledge City VaV, inovace, biotechnologie, IT, engineering
1
VÝVOJ STRATEGICKÉHO PLÁNOVÁNÍ Strategie pro Brno 1. koncept dlouhodobé vize
Začátek aktualizace Strategie pro Brno
39 strategických cílů 108 strategických opatření
Impuls: vstup do EU a programové období 2007-2013
Územní studie Aglomeračních vazeb města Brna a jeho okolí Joining Forces – řízení metropolitních oblastí
2004 2002
2007
2003
2006
2005
2008
2009
Vznik Kanceláře strategie města
1994 – Územní plán m. Brna 1998 – první diskuze o Strategii pro Brno
Strategie pro Brno dokončení procesu aktualizace
1989 - 2002 rozvoj bez strategického rámce
5 priorit 6 strategických cílů 21 strategických opatření
STRATEGIE PRO BRNO ,, Brno chce být městem s pozitivní image, místní ekonomickou základnou zaručující jeho konkurenceschopnost v evropském prostoru, s dobrou dopravní dostupností, kvalitními podmínkami pro život obyvatel a zdravým životním prostředím a centrem inteligence, výzkumu a inovací. Brno chce být lepší.
Vize 2020
VIZE P I L Í Ř Image města a vnitřní/ vnější vztahy
Místní ekonomický rozvoj
P I L Í Ř Kvalita života (včetně ŽP)
P I L Í Ř Výzkum vývoj, inovace a vzdělávání
Pilíře Strategie pro Brno naplňující vizi
Doprava a technická infrastruktura
Základna moderního města
PRIORITY
PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE Strategie pro Brno rozpracována navazujícími dokumenty se zapojením všech stakeholderů Koncepce ekonomického rozvoje města Program rozvoje cestovního ruchu města Brna 2010 - 2015 Dlouhodobá evaluace Strategie pro Brno Oborové koncepce s indikátorovou soustavou
2
AGLOMERAČNÍ VAZBY MĚSTA BRNA
Působnost Strategie pro Brno je omezena administrativními hranicemi města!!!
Počet obyvatel podle ČSÚ: 370 000 Počet obyvatel podle MV: 410 000 Počet obyvatel denně přítomných cca 550 000!!!
AGLOMERAČNÍ VAZBY MĚSTA BRNA Studie aglomeračních vazeb města Brna a jeho okolí Zapojení do projektu Urbact II – Vytvoření partnerství obcí ,,Brněnské aglomerace Strategie Brněnské aglomerace ?
STRATEGICKÉ PROJEKTY CEITEC
Kreativní centrum
ICRC
Univerzitní kampus
Science museum
Europoint Brno
3
IMAGE MĚSTA Implementace JVS, Zpracování studie City Identity
MÍSTNÍ EKONOMICKÝ ROZVOJ Na projekty spojené s cestovním ruchem bylo (za uplynulé čtyři roky) či bude (v příštích letech) vydáno cca 512 mil. Kč. Brněnské podzemí – Mincmistrovský sklep na Dominikánském nám, Zelný trh a Kostnice pod sv. Jakubem - spletitá síť sklepů, chodeb, štol a studní pod historickým centrem města - předpokládané otevření: 2010 - 2011 Beringie ZOO Brno
MÍSTNÍ EKONOMICKÝ ROZVOJ
Rozsáhlá rekonstrukce vily Tugendhat
www.tugendhat.eu
4
KVALITA ŽIVOTA - NASTAVENÍ IPRM V BRNĚ Integrované plány rozvoje města v Brně Dva IPRM pro ROP NUTS II Jihovýchod IPRM pro Integrovaný operační program
Zvýšení kvality poskytovaných služeb pro veřejnost a rozšíření občanské vybavenosti města
Komplexní regenerace historického centra, včetně rozvoje služeb pro cestovní ruch
Integrovaný plán rozvoje města Brna v problémové obytné zóně města
KVALITA ŽIVOTA Kompletní rekonstrukce centra města Revitalizace parků Revitalizace městského prostoru - IOP
ROP – IOP
KVALITA ŽIVOTA Na projekty spojené s oblastí sportu a volnočasových aktivit pro občany bylo či bude vydáno cca 1,069 miliardy Kč. Akvapark Brno - Kohoutovice Rekonstrukce haly Rondo Soubor cyklistických stezek
5
VÝZKUM, VÝVOJ, INOVACE A VZDĚLÁVÁNÍ Vývoj počtu studentů na vybraných VŠ 45000 40000 35000 30000 25000
Mas. U VUT
20000 15000 10000
Men. U VFU
2009/2010
2008/2009
2007/2008
2006/2007
2005/2006
2004/2005
2003/2004
2002/2003
2001/2002
2000/2001
5000 0
více než 86 000 studentů 10 000+ vědců 200+ R&D firem Kvalifikovaná pracovní síla!
VÝZKUM VÝVOJ, INOVACE A VZDĚLÁVÁNÍ
Podpora talentovaných doktorandů
Inovační vouchery
Granty pro doktorandy – v přípravě
Podpora výstavby Univerzitního kampusu MU v Bohunicích, projektů ICRC, CEITEC atd.
DOPRAVA A TECHNICKÁ INFRASTRUKTURA Strategické dopravní projekty – v realizaci či plánované Europoint Brno
VMO
R52 do Vídně
R43
6
DOPRAVA A TECHNICKÁ INFRASTRUKTURA
Rekonstrukce kanalizací a vodovodů Budování kolektorů Komplexní regenerace historického jádra (již zmíněná)
INTEGROVANÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA FILOZOFIE IPRM IPRM je významným nástrojem pro realizaci cílů Strategie pro Brno
REALITA IPRM IPRM je pouze nástroj pro čerpání ROP a IOP, nejedná se o nástroj strategické povahy
ANALÝZA POTŘEB MĚST 0
50 100 150 200 250 300 350
Problémové
Priority pro použití finančních zdrojů z EU Hodnocení oblastí života ve městech
Stav pozemních komunikací Údržba chodníků Dostupnost kvalitní hromadné Výskyt dopravní zácpy Dostupnost parkovacích míst Kvalita ovzduší Hluk Čistota města Nakládání s odpady Výskyt černých skládek Rekreační (zelené) plochy Pracovní příležitosti Podmínky pro podnikání Možnost nakupování Existence developerských Existence brownfieldů Vylidňování centra města Živelné rozrůstání města Existence ghett (segregace Bezpečnost ve městě Bariérovost města Dostupnost kvalitní zdravotní Dostupnost kvalitních Nabídka kvalitního bydlení Kapacita mateřských škol Úroveň základního školství Volnočasové aktivity pro děti a Možnosti sportovního vyžití Možnosti kulturního vyžití Do určité míry problémové
Správa městských komunikací Veřejná zeleň Zateplování Péče o památky
Priority v oblasti tvrdé infrastruktury Správa městských komunikací Veřejná zeleň Zateplování
Priority v oblasti měkkých, nádstavbových aktivit Péče o památky Školství Podpora cestovního ruchu Podpora podnikání Zdroj: SMO ČR 2010
7
SHRNUTÍ SMO ČR 2010
Tvrdá infrastruktura Tvrdá infrastruktura Měkké, „nástavbové projekty Měkké, Strategické plánování „nástavbové projekty Strategické plánování
Zdroj: SMO ČR 2010
PROGRAMOVACÍ OBDOBÍ 2014 - 2020
Vzájemný soulad všech strategických dokumentů
Podpora měst jako pólů rozvoje, zohlednění aglomeračních vazeb Integrovaný přístup k projektům
Koncentrace prostředků na velké strategické projekty Efektivní komunikace s veřejností
DĚKUJI ZA POZORNOST
www.brno.cz
[email protected]
8
