DAFTAR PUSTAKA Ananto, Reza. (2014). Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Empiris Pada PT. DHL Global Forwarding. Cabang Semarang. Skripsi Jurusan manajemen Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Dipenogoro Semarang. Dzulkifli, Muhammad. (2013). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Disiplin Kerja, Kompetensi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Kasus Pada Direktorat Budidaya Dan Passcapanen Florikultura Pasar Minggu jakarta Selatan). Skripsi Jurusan manajemen Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah. Fathoni, Abdurrahmat. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia. Rineka Cipta, Bandung. Ghozali, Imam. (2011). Aplikasi Analisis Multivriate dengan Program SPSS. Semarang. Badan Penerbit Universitas Dipenogoro. Hasibuan, Malayu S.P., (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara, Jakarta. Latainer, Alfred R. (2009). Teknik Memimpin Pegawai dan Pekerja. Aksara Baru, Jakarta. Luthans, F. (2005). Organiizational Behaviour. Mc Graw-Hill Book CoSingapore. Singapore. Maryadi. (2012). Pengaruh Budaya Organisasi, Kompensasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Disiplin Kerja Guru SD Di Kecamatan Tengaran Kabupaten Semarang. Skripsi Jurusan manajemen Fakultas Ekonomi Dan Bisnis IKIP PGRI Semarang.
Prabowo, Dhista Adi. (2014). Pengaruh Kompensasi dan Pengawasan Pimpinan Terhadap Disiplin Kerja Pegawai pada Dinas Pendapatan, Pengelolaan keuangan dan Asset Daerah Kabupaten Batang. Skripsi Jurusan manajemen Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Dipenogoro Semarang.
Sugiyono. (2010). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif & RND. Alfabeta, Bandung. Sujarweni, V. Wiratna. (2015). SPSS Untuk Penelitian. Yogyakarta: Pustaka Baru Press. Sutrisno, Edy. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia. Ed.1. Jakarta: Kencana. Prenada Media Group. Tampubolon, Biatna Dulbert. (2007). Analisis Faktor Gaya Kepemimpinan dan Faktor Etos Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Organisasi yang telah Menetapkan SNI 19-9001-2001, Jurnal Standarisasi Vol. 9 No 3. Thoha, Miftah. (2010). Kepemimpinan Dalam Manajemen, Jakarta, PT. Raja Grafindo Persada. Rivai, Veithzal (2006). Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada. Wibowo. (2012) Manajemen Kinerja, Jakarta: Rajawali Pers.
KUESIONER PENELITIAN
Kepada Yth, Bapak / Ibu Karyawan PT Asuransi Ramayana Cab. Tendean Di Tempat
Salah satu syarat untuk mengikuti sidang kelulusan pada Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Mercubuana adalah menyusun laporan skripsi. Untuk memperoleh data yang otentik dalam peyusunan laporan, maka saya bermaksud untuk menyebarkan kuesioner dalam rangka memperoleh informasi yang berhubungan dengan disiplin kerja karyawan. Disiplin kerja memegang peranan penting dalam meningkatkan efisiensi kerja karyawan, oleh karena itu untuk mengetahui pengaruh kompensasi, budaya organisasi dan gaya kepemimpinan terhadap disiplin kerja karyawan pada PT. Asuransi Ramayana yang Bapak/Ibu pimpin, maka saya selaku peneliti memohon bantuan dan kesediaan para karyawan untuk mengisi kuesioner ini. Atas perhatian dan kesediannya diucapkan terima kasih.
Peneliti Adityo Heri Wicaksono 43111110229
PETUNJUK KUESIONER
1. a.
Petunjuk Pengisian Kuesioner ini diperuntukan bagi seluruh karyawan PT. Asuransi
Ramayana. b.
Berilah tanda check list () pada kolom yang tersedia, dan pilih sesuai
dengan keadaan yang sebenarnya. c.
Terdapat lima alternatif jawaban, yaitu :
5
= Sangat Setuju (SS).
4
= Setuju (S).
3
= Ragu-Ragu (RR).
2
= Tidak Setuju (TS).
1
= Sangat Tidak Setuju (STS).
2.
Karakteristik Responden
a.
Usia
: .................................... Tahun
b.
Jenis Kelamin
: Laki-laki \ Perempuan
c.
Pendidikan Terakhir : ...............................................
*) Coret yang tidak perlu
*)
Variabel X1 (Kompensasi) No.
Pernyataan
Kompensasi Langsung 1 Penetapan gaji yang selama ini anda terima sudah sesuai dengan masa kerja anda 2 Pemberian gaji perusahaan sesuai dengan tingkat kinerja anda 3 Pemberian gaji yang diberikan sudah sesuai dengan prestasi anda 4 Pemberian bonus, yang anda terima dari perusahaan menyesuaikan dengan masa kerja 5 Komisi yang anda terima sesuai dengan standar kelayakan 6 Pemberian komisi yang anda terima sudah sesuai dengan masa kerja 7 Bonus yang di berikan perusahaan sudah sesuai dengan prestasi kerja anda 8 Pemberian komisi sesuai dengan prestasi kerja karyawan 9 Pemberian komisi sebanding dengan jenis pekerjaan anda 10 Pemberian insentif berpengaruh terhadap tingkat performance kerja karyawan Kompensasi Tak Langsung 1. Tunjangan yang diberikan sesuai dengan tingkat pendidikan karyawan 2. Pemberian tunjangan, sesuai dengan masa kerja 3. Pemberian tunjangan disesuaikan dengan jabatan kerja anda 4. Tunjangan kesehatan yang saudara terima sesuai dengan standard kelayakan 5. Tunjangan transportasi yang anda terima sudah sesuai dengan jarak tempuh ke lokasi anda bekerja
Alternatif Jawaban SS
S
RR
TS
STS
Variabel X2 (Budaya Organisasi)
No. 1
Pernyataan
Saya merasa peraturan disiplin telah mengacu pada budaya disiplin organisasi 2 Saya merasa organisasi dapat menyesuaikan diri dengan masalah dan lingkungan yang Berubah 3 Saya menjalankan budaya disiplin organisasi secara berkelanjutan 4 Saya merasa budaya organisasi dilingkungan kerja sangat kekeluargaan 5 komunikasi yang baik selalu diterapkan dalam bekerja 6 Saya tidak selalu menggunakan teori yang ada akan tetapi realita yang ada dalam menangani klien 7 Saya mengerjakan pekerjaan dinas terlebih dahulu daripada pekerjaan pribadi 8 Saya selalu menunjukan bahwa klien adalah bagian dari perusahaan 9 Saya bersedia untuk menjalin hubungan kerja dan bekerja sama dengan pihak lain dalam rangka menyelesaikan tugas-tugas sesuai dengan fungsinya 10 Apabila kebutuhan sehari-hari anda sudah terpenuhi, anda merasa perlu berprestasi dalam pekerjaan dengan harapan akan mendapatkan hasil yang lebih baik
Alternatif Jawaban SS
S
RR
TS
STS
Variabel X3 (Gaya kepemimpinan)
No.
Pernyataan
Gaya Kepemimpinan Direktif 1 Pimpinan selalu memberitahukan dengan jelas apa yang harus dikerjakan, dan bagimana mengerjakannya. 2 Pemimpin selalu memberikan perintah / pekerjaan kepada bawahan 3 Pimpinan melakukan instruksi yang jelas kepada pegawai 4 Pimpinan mengatakan kepada para pegawai bagaimana mendapatkan penghargaan 5 Pimpinan mempunyai sikap yang otoriter terhadap karyawan 6 Karyawan dilibatkan dalam pengambilan keputusan 7 Pimpinan memperhatikan kinerja karyawan 8 Karyawan diberi kepercayaan dalam mengambil keputusan 9 Pimpinan memotivasi karyawan dalam bekerja 10 Pimpinan memberikan sanksi/peringatan kepada karyawan yang menyalahi aturan
Alternatif Jawaban SS
S
RR
TS
STS
Variabel Y (Disiplin Kerja)
No. 1
Pernyataan
Peraturan jam masuk & jam pulang kerja diperusahaan harus efektif bagi karyawan 2 Sistem pendataan kehadiran diperusahaan sudah efektif 3 Atasan bersikap keras dan otoriter 4 Karyawan dituntut untuk bekerja dengan baik 5 Setiap karyawan berusaha untuk melaksanakan tugas sesuai dengan posisi & fungsinya 6 Atasan memberikan teguran apabila pekerjaan tidak dapat diselesaikan 7 Perintah yang diberikan oleh atasan langsung dikerjakan 8 Karyawan siap dimutasikan apabila target pekerjaan tidak dapat dipenuhi 9 Suasana kerja mempengaruhi Anda dalam melaksanakan pekerjaan 10 Alat bantu / fasilitas pendukung diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan 11 Setiap pekerjaan yang akan dilakukan membutuhkan arahan 12 Izin dari atasan diperlukan apabila karyawan hendak meninggalkan lingkungan kerja
Alternatif Jawaban SS
S
RR
TS
STS
LAMPIRAN Uji Validitas & Realibilitas
Reliability Statistics Cronbach's Alpha
N of Items .730
15
Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted
Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item Deleted
Kompensasi 1
45.90
40.832
.466
.704
Kompensasi 2
45.40
42.674
.391
.713
Kompensasi 3
45.80
39.537
.625
.690
Kompensasi 4
45.45
40.682
.433
.706
Kompensasi 5
45.70
46.221
.010
.743
Kompensasi 6
45.45
41.734
.295
.721
Kompensasi 7
45.60
39.726
.516
.697
Kompensasi 8
45.25
38.934
.528
.694
Kompensasi 9
45.15
42.239
.265
.724
Kompensasi 10
45.20
48.589
-.184
.775
Kompensasi 11
44.85
40.871
.405
.709
Kompensasi 12
45.25
36.092
.554
.686
Kompensasi 13
44.90
40.411
.404
.708
Kompensasi 14
45.65
44.345
.137
.736
Kompensasi 15
46.25
42.513
.288
.721
Reliability Statistics Cronbach's Alpha
N of Items .741
10
Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha if Item Deleted
Total Correlation
Item Deleted
Budaya Organisasi 1
33.60
20.989
.328
.732
Budaya Organisasi 2
33.45
19.839
.529
.702
Budaya Organisasi 3
33.70
20.537
.388
.723
Budaya Organisasi 4
33.30
20.642
.368
.726
Budaya Organisasi 5
33.80
19.221
.491
.705
Budaya Organisasi 6
33.35
21.292
.345
.728
Budaya Organisasi 7
33.30
20.116
.434
.715
Budaya Organisasi 8
33.05
21.524
.373
.725
Budaya Organisasi 9
33.20
20.484
.573
.701
Budaya Organisasi 10
33.15
21.397
.252
.745
Reliability Statistics Cronbach's Alpha
N of Items .760
10
Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted
Total Correlation
Alpha if Item Deleted
Gaya Kepemimpinan 1
28.15
22.134
.705
.694
Gaya Kepemimpinan 2
27.85
30.871
-.065
.790
Gaya Kepemimpinan 3
28.00
26.000
.415
.741
Gaya Kepemimpinan 4
28.50
24.895
.502
.729
Gaya Kepemimpinan 5
28.45
25.945
.373
.748
Gaya Kepemimpinan 6
29.10
24.621
.540
.724
Gaya Kepemimpinan 7
28.65
24.766
.551
.723
Gaya Kepemimpinan 8
28.50
21.842
.722
.690
Gaya Kepemimpinan 9
28.00
24.842
.508
.728
Gaya Kepemimpinan 10
27.85
30.976
-.088
.799
Reliability Statistics Cronbach's Alpha
N of Items .787
12
Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if
Scale Variance if Corrected Item-
Item Deleted
Item Deleted
Total Correlation
Alpha if Item Deleted
Disiplin Kerja Karyawan 1
37.20
39.116
.655
.747
Disiplin Kerja Karyawan 2
36.90
50.516
-.136
.811
Disiplin Kerja Karyawan 3
37.05
42.682
.456
.769
Disiplin Kerja Karyawan 4
37.25
39.566
.663
.747
Disiplin Kerja Karyawan 5
37.10
37.568
.699
.739
Disiplin Kerja Karyawan 6
37.55
34.892
.777
.725
Disiplin Kerja Karyawan 7
37.45
40.682
.624
.753
Disiplin Kerja Karyawan 8
37.55
40.050
.570
.756
Disiplin Kerja Karyawan 9
37.05
42.155
.500
.765
Disiplin Kerja Karyawan 10
36.90
46.200
.221
.789
Disiplin Kerja Karyawan 11
36.55
46.682
.105
.805
Disiplin Kerja Karyawan 12
36.95
50.050
-.100
.818
Variables Entered/Removed
Model 1
Variables
Variables
Entered
Removed a
JGK, JBO, JK
b
Method . Enter
a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: JDK
b
Model Summary
Std. Error
Model 1
R .877
Adjusted R
of the
Square
Estimate
R Square a
.768
a. Predictors: (Constant), JGK, JBO, JK b. Dependent Variable: JDK
.725
3.486
b
ANOVA Model 1
Sum of Squares
df
Mean Square
Regression
644.756
3
214.919
Residual
194.444
16
12.153
Total
839.200
19
F
Sig.
17.685
.000
a
a. Predictors: (Constant), JGK, JBO, JK b. Dependent Variable: JDK
Coefficients
a
Standardized Unstandardized Coefficients Model
B
1 (Constant)
Coefficients
Std. Error -1.632
6.861
.160
.133
JBO
-.076
JGK
.989
JK
Collinearity Statistics
Beta
t
Sig. .815
.159
1.203
.247
.825
1.212
.172
-.057
-.441
.665
.879
1.138
.154
.825
6.430
.000
.880
1.136
Coefficient Correlations
1
JGK Correlations
Covariances
a
JBO
JK
JGK
1.000
-.126
-.276
JBO
-.126
1.000
-.277
JK
-.276
-.277
1.000
JGK
.024
-.003
-.006
JBO
-.003
.029
-.006
JK
-.006
-.006
.018
a. Dependent Variable: JDK
VIF
-.238
a. Dependent Variable: JDK
Model
Tolerance
Collinearity Diagnostics
a
Variance Proportions
Dimensi Model
on
Eigenvalue
Condition Index
(Constant)
JK
JBO
JGK
1
1
3.944
1.000
.00
.00
.00
.00
2
.032
11.161
.03
.04
.06
.98
3
.016
15.732
.08
.95
.19
.01
4
.008
21.794
.89
.01
.75
.01
a. Dependent Variable: JDK
Residuals Statistics Minimum Predicted Value
Maximum
a
Mean
Std. Deviation
N
16.31
38.40
25.80
5.825
20
-1.630
2.163
.000
1.000
20
.890
2.073
1.524
.337
20
16.18
40.25
25.68
6.041
20
Residual
-5.161
6.642
.000
3.199
20
Std. Residual
-1.480
1.905
.000
.918
20
Stud. Residual
-1.688
2.368
.015
1.067
20
Deleted Residual
-6.708
10.257
.116
4.347
20
Stud. Deleted Residual
-1.803
2.844
.055
1.164
20
Mahal. Distance
.289
5.766
2.850
1.617
20
Cook's Distance
.001
.763
.099
.181
20
Centered Leverage Value
.015
.303
.150
.085
20
Std. Predicted Value Standard Error of Predicted Value Adjusted Predicted Value
a. Dependent Variable: JDK
