Strategi Pemasaran bagi perusahaan merupakan suatu ha1 yang tak bisa

http://www.mb.ipb.ac.id

I. PENDAHULUAN A. Latar belakang

Strategi Pemasaran bagi perusahaan merupakan suatu ha1 yang tak bisa diaba~kandalam suatu pemikiran kritis yang menyangkut masalah kontinuitas usaha. Semua perusahaan akan berlomba dan bersaing untuk merebut pasar sasaran. Dilain pihak, konsumen akan memilih tawaran yang sesuai dengan kebutuhan serta harapan yang berbeda antara masing-masing konsumen. Masalahnya tidak cukup sekedar memperoleh apa

yang dibutuhkan tetapi sudah menyangkut apakah

barang yang dibeli tersebut mampu memberikan kepuasan. Di Indonesia, menurut Djojohadikusumo (1994). kerangka acuan untuk

memantau, mengkaji, dan menilai usaha pembangunan secara konsisten dalam pejalanan waktu meliputi empat segi permasalahan pokok. Keempat segi tersebut adalah: 1. Pertumbuhan sebagai peningkatan kemampuan berproduksi mengenai barang dan

jasa di berbagai bidang yang semakin meluas. 2. Lapangan kerja yang bersifat produktif penuh. 3. Lalu lintas perdagangan dan pembayaran lnternasional.

4. Kestabllan dalam perkembangan harga dalam negerl (pengendallan lnflasi).

Dalam era globalisasi dan bila komitmen Asean Free Trade Area (AFTA), World Trade Organization (WTO) dan kesepakatan Asia Pacific Economics Community (APEC) telah berlaku maka persaingan akan semakin ketat. Berkaitan dengan komitmen kesepakatan-kesepakatan di atas pemerintah telah membuat jadwal penurunan mengenai tarii Bea Masuk dan Bea Masuk Tambahan sebagai berikut (INDEF, 1996):


(a). Tarif BM/BM yang keseluruhannya 20% atau kurang, diturunkan secara bertahap menjadi setingggi-tingginya 5% pada tahun 2000. (b). Tarif BMlBMT yang keseluruhannya yang keseluruhannya iebih dari 20% diiurunkan sacara bertahap, menjadi setinggctingginya 20% pada tahun 1998 dan 10% pada tahun 2003. Berkaitan dengan penurunan tarif tersebut maka Indonesia semakin terbuka sebagai pasar dari produk luar negeri. Oleh karena itu maka strategi pemasaran akan merupakan suatu faMor yang sangat menentukan agar mendapatkan keunggulan dalam persaingan. Koperasi telah mendapat tempat yang sangat penting dalam pembangunan ekonomi, dimana tertuang dalam GBHN 1993 pada arah PJP II antara lain disebutkan: Pembangunan Koperasi perlu dilanjutkan dan maWn diarahkan untuk mewujudkan koperasi sebagai badan usaha dan sekaligus sebagai gerakan ekonomi rakyat yang sehat, tangguh, kuat dan mandiri serta sebagai sokoguru perekonomian nasional, sehingga mampu berperan utama dalarn meningkatkan kondisi ekonomi dan kesejahteraan rakyat. Koperasi Jasa Usaha Bersama (KJUB) PUSPETASARI adalah suatu

perusahaan berbadan hukum Koperasi (Sekunder). Salah satu Bidang Usahanya yaitu bergerak dalam bidang produksl pakan sapi berupa konsentrat baik untuk sapi potong maupun sapi perah. Perusahaan ini berlokasi di Desa Klepu, Kecamatan Ceper, Kabupaten Klaten. KJUB PUSPETASARI didirikan oleh 7 (tujuh) Koperasi Primer, yang empat diantara pendiri tersebut adalah KUD yang usaha pokoknya bergerak dibidang persusuan. Yaitu KUD Jatinom, KUD Jujur, KUD Manisrenggo, KUD Kemalang. Sedangkan 3 (tlga) anggota yang lain adalah KUD Pedan, Prlmkopti dan KPN Departemen Kopemsi:.? ,Empat KUD Persusuan in1 semula merupakan salah satu


kekuatan KJUB PUSPETASARi terutama daiam ha1 pemasaran. Keempat

KUD

Persusuan tersebut disamping sebagai pemasok bahan baku berupa wheat Poiiard juga sebagai konsumen untuk pakan sapi perah yang selanjutnya disalurkan .pads anggota KUD yang memeiihara sapi perah. Mulal akhir Tahun 1995, KUD Jatlnom ternyata mendirikan pabrik pakan sapi sendiri. Hal ini diikuti oieh KUD Jujur yang juga mendirikan pabrik pakan sapi pula. Suatu hai yang semuia merupakan kekuatan, saat ini berubah menjadi ancaman. Pendirian pabrik pakan sapi kedua KUD tersebut ternyata bekerjasama dengan Pabrik Susu "SARI HUSADAn Yogyakarta. Selama ini memang telah ada kaitan usaha yaitu sebagai pengolah susu yang dihasilkan dari KUD

- KUD Persusuan tersebut. Prospek usaha pakan ternak memang nampak menarik. Peluang pasar dari konsentratfpakan ternak dapat dikajl dari penlngkatan popuiasi sapi potong sebagai pensuplal daging dalam negeri. Data mengenai perrnintaan daging sapi menurut (INDEF, 1996), menunjukkan bahwa tahun In1 perrnlntaan terhadap daging sapi dan kerbau saja diperkirakan berjumlah 382 ribu ton, sedangkan kemampuan supial peternak domestlk diperkirakan hanya bejumlah 314 ribu ton. Konsekuensi logis dari ha1 ini adalah pertumbuhan impor baik berupa daging maupun ternak hidup. Pada Tahun 1994 yang lalu ternak hldup yang diimpor berjumlah 120.000 ekor. Jumlah ini diperkirakan meningkat hingga mencapal 140.000 ekor tahun lnl. Peluang pemasaran pakan sapi pada sapi iokal pun nampak masih menjanjikan prospek yang balk. Buku Statistlk Peternakan 1995 dari

Dlrektorat Jendral

Peternakan

menyebutkan, bahwa populasl sapi potong dari tahun 1990 sampal tahun 1994 tumbuh rata-rata pertahun sebesar 5,02% sepertl nampak pada

Tabel

Lampiran I.

Sedangkan populasi sapi perah untuk tahun yang sama sebesar 8,35% pertahun seperti terllhat pada Tabel Lampiran 2. Dari Tabel Lampiran 1 dan 2 tersebut nampak


bahwa tahun 1994 populasi sapl potong rnencapai: 11.011 ribu ekor, sedangkan populasi sapi perah: 328 ribu ekor. Jumlah keduanya rnencapai: 11.339 ribu ekor. Apabila kebutuhan pakan untuk sapi potong dan sapi perah untuk satu sapi sehari ratarata 5 kg (menurut Dinas Peternakan Dati I, Jateng, 1995), maka dibutuhkan pakan sapi dalarn tahun 1994 sebesar: 11.339 ribu X 5 X 365 = 20,7 juta ton. Padahal produksi pakan ternak nasional untuk tahun 1994 (lihat Tabel 3 Lampiran) hanya menghasiikan : 3,3 juta ton, atau hanya 16,14 % saja. Jeias bahwa peluang pasar untuk produksi pakan temak nasional masih terbuka lebar. Untuk

melihat peluang pasar pada tingkat Propinsi Jawa Tengah dapat

dlanalisa dari data Dinas Petemakan Jawa Tengah (lihat Tabel 4 Lampiran) bahwa pennintaan pakan temak di Jateng sebesar 364.755 tonlbulan. Sedangkan produksi dari perusahaan-perusahaan yang ada dl Jateng hanya 20.411 tonlbulan (Tabei 5 Lampiran). Dengan dernikian masih terdapat kekurangan sebesar 344.344 tonlbulan. Selama ini kekurangan tersebut disuplai oleh produksi pakan ternak dari luar daerah. Dengan melihat data tersebut maka prospek pemasaran pakan sapi berupa konsentrat masih mempunyai peluang yang baik untuk mendukung sektor peternakan sapi ini. Usaha untuk memperbesar pangsa pasar inilah yang menimbulkan tingkat persaingan yang makin tinggi, karena disamping bersaing dengan barang produksi dari daerah sendiri juga bersaing dengan barang produksi dari luar daerah bahkan dari luar negerl. Oleh karena itu Perusahaan hams mempunyal keunggulan tertentu untuk dapat memenangkan persaingan. Menurut Wahyudi (1996), ada beberapa keunggulan bersalng yang dapat digunakan oleh perusahaan, yaitu pada :


1. Harga.

Tujuan penetapan harga yalu Kelangsungan hidup, memperoleh iaba yang maksimum, pendapatan sekarang maksimum, pertumbuhan penjualan maksuimum, sklmming pasar maksimum, kepemimpinan mutu produk, tujuan penetapan harga lainnya. 2. Pangsa Pasar.

Perusahaan akan berusaha untuk terus meningkatkan pangsa pasarnya. Oleh karena itu dlperlukan tindakan untuk meningkatkan perrnintaan pasar keseluruhan, melindungi pangsa pasar dan berusaha untuk meningkatkan pangsa pasar meskipun pasarnya sendiii tetap. 3. Merek.

Pemberian merek pada suatu produk mempunyai beberapa alasan yaitu untuk tujuan identikasi, melindungi dari kemungkinan peniruan, menekankan mutu tertentu yang ditawarkan dan sebagai salah satu landasan untuk diferensiasi harga. 4. Kua'tas Produk. Ada hubungan yang erat antara mutu atau kualltas barang dengan kepuasan serta keuntungan perusahaan. Mutu yang tinggi menghasiikan kepuasan pelanggan yang lebih tlnggi, sekaligus mendukung harga leblh tlnggi. 5. Kepuasan Konsumen.

Kepuasan konsumenlpelanggan adalah hasil yang dlrasakan pembeli dad Mneja perusahaan yang memenuhi harapan mereka. Pelanggan yang puas akan setia lama, kurang sensitif pada harga dan member1 komentar yang baik tentang perusahaan.


6. Jalur distribusi.

Jalur distribusi atau saluran distribusi yang dimaksud adaiah lembaga-lembaga yang memasarkan produk dari produsen ke konsumen. Pemilihan saluran distribusi periu mempertimbangkan faktor-faktor yaltu jenis dan sifat produk, perilaku konsumen, sifat persaingan dan saluran itu sendiri. KJUB PUSPETASARI dalam memasarkan produksi pakan temak sapi baik sapi potong maupun sapi perah, mencatat penjualan selama 5 tahun terakhir sbb : Tabel 1. Penjualan Pakan Temak KJUB PUSPETASARI (1991-1995) Tahun 1991 1992 1993 1994 1995 Sumber : KJUB PUSPETASARI. *) t.a : tidak ada data.

Nilai (Rp juta) 682 t.a" 1.441 2.434 2.671

Gambar I. Graflk Penjualan (1001-1005) Darl data tersebut terlihat bahwa pada tahun 1991 sampai tahun 1993 terjadi lonjakan kenaikan penjualan yang sangat pesat. Tetapi dari tahun 1994 ke tahun 1995 terlihat kenaikan penjualan sebesar 2,67 % saja. Trend penjualan yang fluktuatif, ditambah dengan munculnya ancaman dari KUD Jujur dan KUD Jatinom, serta rnaWn


meningkatnya persaingan, maka nampak bahwa telah terjadi suatu masalah yang perlu dipecahkan. Hal diatas kiranya sejalan dengan pendapat Kotler dalam Soekartawi (1993), ada lima faktor yang menyebabkan mengapa pemasaran itu pentlng, YaitU : a. Jumlah produk yang dijual menurun. b. Pertumbuhan penampilan perusahaan juga menurun.

c. Terjadinya perubahan yang diinginkan oleh konsumen. d. Kompetisi yang semaKln tajam. e. Terlaiu besarnya pengeluaran untuk penjualan. Oleh sebab itulah maka perlu diadakan pengkajian terhadap variable-variable yang menyebabkan munculnya pennasalahan di penrsahaan tersebut, sehingga perusahaan akan mampu menerapkan strategi pemasaran yang tepat untuk mengatasi persaingan yang semakin tajam, terlebih lagi pada era globalisasi nanti.

B. Perurnusan Masalah Dengan memperhatikan haChai yang telah diuraikan pada latar belakang tersebut maka dapat dikemukakan permasalah permasalahan yang dihadapi oleh perusahaan yaitu : 1. Bagaimana kondlsi persaingan pasar untuk produk sejenis ?

2. Usaha apa saja yang teiah diiempuh untuk meningkatkan pangsa pasar ?

3. Bagalmana menetapkan strategi agar dapat meningkatkan penjualan ? 4. Bagaimana implementasl strategi bauran pemasaran?


C. Tujuan Geladlkarya

Dengan melihat hal-ha1 yang disebutkan dalam perumusan masalah tersebut diatas maka tujuan diadakannya geladikarya ini adalah untuk sbb. : 1. Menganalisa kondisi persaingan pakan temak KJUB PUSPETASARI berdasarkan

lingkungan lindustri . 2. Mengevaluasl: kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang ada di perusahaan. 3. Mengkaji implementasi strategi pemasaran yang dilakukan sekarang serta altematii

strategi untuk yang akan datang. 4. Merumuskan strategi pemasaran alternatif.

D. Ruang Llngkup

Dengan bertitik tolak pada masalah yang akan dikaji maka penelitian dengan menggunakan pendekatan studi kasus yang terjadi di KJUB PUSPETASARI, yang dibatasi pada : 1. Masalah Lingkungan ekstemal dan internal yang akan dianalisa dengan

metode SWOT. 2. Analisa struktural industri untuk mencari solusi dalam masalah persaingan

Industri. 3. Analisa generik untuk mengkaji masalah keunggulan bersalng. 4. Mengkaji keempat unsur Bauran pemasaran sebagal bagian dad Strategi

Pemasaran.

Strategi Pemasaran bagi perusahaan merupakan suatu ha1 yang tak bisa

Recommend Documents