s
s
De Burgemeester
The Mayor
$ANA ,IXENBERG
s s s s
s s s s
s s
5ITZICHT VANUIT KAMER 'ERRIT *AN 'ORTER
6IEW FROM 'ERRIT *AN 'ORTERS OFFICE
s
s
s s
s s
s
s
s
s
s s
s s
Zeewolde
Uitzicht vanuit kamer Jos Som
View from Jos Som’s office
Uitzicht vanuit kamer Patrick van den Brink
Kerkrade
View from Patrick van den Brink’s office
Uitzicht vanuit kamer Eberhard van der Laan
IJsselstein ––– Amsterdam
View from Eberhard van der Laan’s office
Uitzicht vanuit kamer Mervyn Stegers
s s
View from Mervyn Stegers’s office
Tubbergen
Burgemeester Mervyn Stegers
Mayor Mervyn Stegers
Tubbergen
Burgemeester Eberhard van der Laan
Mayor Eberhard van der Laan
Burgemeester Bas Verkerk
Amsterdam
Mayor Bas Verkerk
Delft
Burgemeester Meindert Schollema
Mayor Meindert Schollema
Burgemeester Carla Breuer
Pekela
Mayor Carla Breuer
Werkendam
Burgemeester Jaap Kroon
s s
Mayor Jaap Kroon
Urk
Barbeque ter gelegenheid van renovatie kantine van de Gemeentewerf, afdeling Realisatie & Beheer, gemeentelijke buitendienst
Barbecue to celebrate the renovation of the canteen for the municipal outdoor services department
Urk
/PENING OPLEIDINGSGEBOUW IHC Merwede, 3LIEDRECHT SPECIALIST IN HET BOUWEN VAN SCHEPEN EN APPARATUUR VOOR DE BAGGER EN OFFSHORESECTOR
/PENING OF A TRAINING CENTRE IN 3LIEDRECHT BY IHC Merwede, A COMPANY SPECIALIZED IN BUILDING SHIPS AND EQUIPMENT FOR THE DREDGING AND OFFSHORE SECTORS
s
Burgemeesters in het Theater van het Alledaagse
Als kind al wilde ik burgemeester worden. Het is een kwestie van karakter. Zoals er twee soorten hond zijn, de jachthond en de herdershond, zo zijn er ook twee typen mens. De mensenversie van de jachthond wil voortdurend scoren. Het is een soort die zich vooral doet gelden onder sporters en ondernemers. De herdersmens is van nature een k
3 burgemeester bestaat niet meer. Althans, fotograaf Dana Lixenberg heeft hem nergens aangetroffen. In de lente en zomer van 2011 observeerde zij 22 burgemeesters, ieder een dag lang, via de lens van haar camera. Ze volgde negentien mannen en drie vrouwen en nergens trof ze hen op een voetstuk aan. Een burgemeester die, getooid met ambtsketen, zijn zoveelste toespraak afsteekt, zou ook niet snel in het brandpunt van Dana Lixenbergs werk staan. Toen ze werd gevraagd de Nederlandse burgemeester te portretteren, als thema voor Document Nederland 2011, zei ze vooral nieuwsgierig te zijn naar de wereld waarin zij werken: waar en met wie zij vergaderen, welke landschappen en gebouwen het decor van hun werk vormen, met wie zij contact hebben op een gemiddelde werkdag. Dana Lixenberg werkt met een 4x5’’ grootformaat camera, die geschikt is om ‘tableaux vivants’ tot in de kleinste details vast te leggen. Waar doorgaans de spektakelkanten van autoriteiten wordt uitvergroot (momenten waarop ze gloreren of onder vuur liggen), richt Dana Lixenberg haar blik op wat ze ‘het Theater van het Alledaagse’ noemt. Het viel haar op dat bij vrijwel iedere burgemeester hetzelfde plastic bakje met theezakjes, staafjes suiker en poedermelk op de vergadertafel staat en dezelfde thermoskannen met koffie en thee. Dergelijke details zeggen ook iets over het milieu waarin de burgemeester werkt. Het zijn beelden die aansluiten bij de ontwikkeling die het burgemeesterschap de afgelopen decennia heeft doorgemaakt. Het ooit nogal deftige en plechtige ambt is nu een mudvolle, bestuurlijke baan. De k
Nieuw-Lekkerland
2 groepsdier, die de kudde bij elkaar wil houden en daardoor zijn natuurlijke biotoop vindt in bestuursgebouwen en cultuurtempels: dominee, dirigent – en burgemeester, bijvoorbeeld. Ik ben opgegroeid in een a-kerkelijk plattelandsdorp. Letterlijk noch figuurlijk heb ik leren opzien tegen dominees op kansels. Des te sterker heb ik ingeprent gekregen dat er in mijn kleine en nog jonge wereld één man was om wie alles draaide – de burgemeester. Arriveerde Sint Nicolaas in het dorp, dan mocht de burgemeester hem als eerste de hand schudden en samen beklommen zij het bordes van het raadhuis, om zich boven het volk te verheffen. Was de koningin jarig, dan telde de burgemeester tot drie, waarna wij, schoolkinderen, honderden oranje ballonnen oplieten. Magisch. Het was in deze jaren 60 dat half Nederland op de vroege zaterdagavond naar een vrolijke kinderserie op de televisie keek die zich afspeelde in een oer-Hollands dorp. De hoofdpersoon, Swiebertje geheten, was een guitige zwerver, die het voortdurend aan de stok kreeg met een politieagent, veldwachter Bromsnor. De knusse keuken van juffrouw Saartje, de huishoudster van de burgemeester, was het toneel van hun ruzies. Lukte het oermoeder Saartje niet het eeuwige gevecht tussen losse pols (Swiebertje) en sterke arm (Bromsnor) te beslechten, dan trad de burgemeester in het strijdperk. Meestal velde hij een salomonsoordeel, waarna de landloper en de dienstklopper tevreden hun pad vervolgden. De burgemeester in Swiebertje was dag en nacht gekleed in jacquet, met glimmend zwarte hoge hoed op het hoofd. Die
4 burgemeester schakelt voortdurend tussen verschillende taken en rollen, als de herdershond van vijf, zes kuddes tegelijk. De burgemeester is zowel voorzitter van het college van burgemeester en wethouders (de gemeentelijke ‘regering’) als van de gemeenteraad (het plaatselijke ‘parlement’). Hij (= zij) moet erop toezien dat de ambtelijke organisaties hun taken naar behoren en integer vervullen. Hij is verantwoordelijk voor de veiligheid van de burgers en de openbare orde in zijn gemeente, als onderdeel van de ‘driehoek’ van politie, justitie en openbaar bestuur. Hij heeft een overladen agenda met representatieve taken, binnen en buiten zijn gemeente, waarbij jubilarissen hem trakteren op drank en spijzen en actievoerders ook wel op fluitconcerten. Hij beweegt zich als een van de vele spinnen in het web van regionale overlegcircuits, waarin gemeenten, provincies en talloze andere organisaties samenwerken. Hij probeert voor zijn gemeente invloed uit te oefenen en geld binnen te slepen via het lobbycircuit ‘richting Den Haag en Brussel’. Carla Breuer (39, CDA) is burgemeester van de gemeente Werkendam. Ze zegt: ‘Ik ben er voor de bevolking en ik ben er om de gemeente te verkopen.’ Klinkt glad. Maar laat haar een kwartier vertellen over haar alledaagse bezigheden en zie de contouren van het burgemeesterschap-nieuwe-stijl. Op dinsdagmiddagen gaat ze met het hele college van B en W op bezoek bij organisaties van inwoners, bedrijven, kerken en andere instellingen, het liefst met z’n allen op de fiets. Op vrijdagmiddagen is ze alleen op pad: op straatbezoek, op de koffie in een
13 investor. My newspaper, the NRC Handelsblad, caught wind of this deal, in which Leers first fêted the Bulgarian developers and later became embroiled in an explosive conflict with them. In the process, he sometimes lost sight of the boundary between his private and public roles. A wave of negative publicity came crashing over Maastricht, bringing an end to Leers’s career as mayor. Similarly, the mayor of Utrecht, Aleid Wolfsen, ended up apologizing in front of rolling TV cameras after he and the Utrecht civil service and police were found to have offered insufficient protection to a gay couple who had to move to another neighbourhood to escape threats and harassment. Liesbeth Tuijnman (68, CDA), mayor of Overbetuwe, comments, ‘You’re watched at every turn, and whenever you seem to stumble, it’s all over the news. I don’t consider that a good thing, but you have to acknowledge it as a reality.’ Mayors are still formally appointed by royal decree, but in practice, they are no longer vested with unquestionable authority. Smears and rumours once confined to the village pub now spread like an oil slick on social media. Any political leader can easily become the target of strong language. Bas Verkerk (53, VVD), mayor of Delft, has personally experienced ‘increased aggression, physical and verbal, as well as coarse remarks on the Internet’. He adds, ‘Insults aimed at public servants who give their heart and soul for their towns and communities regularly go beyond the bounds of decency.’ A serious problem? Yes – but how does that insight help us? It’s part of a larger cultural shift towards a more k
14 informal, less hierarchical society. Mayors who spend more time outside the office, in village squares and urban districts, will inevitably be exposed to some crude behaviour. Peter Rehwinkel hands visitors to his office a booklet about the mayors of Groningen that vividly illustrates how much times have changed. In the attractively illustrated compilation, which goes back to the year 1413, a mayor becomes involved in a feud with his predecessor and pays for it with his life. Even then, local politics could be a rough game. On the pages that follow, stiff collars and martial whiskers greet the reader. The booklet does not yet include the latest model: a man in his forties with a youthful bounce in his step, enthusiastically describing how he walks and bicycles around town every day and received a positive evaluation from a delegation of city council members at his second ‘performance review’. ‘Servant leadership’, it’s called in contemporary management lingo. Carla Breuer’s office in Werkendam is unpretentious, as if she were the head of the glass claims department at an insurance company – fairly small, and decorated with forgettable office furniture. She points to the portrait of Her Majesty the Queen and says, ‘I draw support from her presence there. A relatively young woman like me can use a little help now and then in our rather unforgiving society.’ As she rushes away to her next meeting, she points out the personal accents she’s added in and around the town hall. In the council chamber, the tables for the different parties were like separate islands. Over the protests of some councillors,
s s
"UREAU *OS 3OM
*OS 3OMS desk
15 the mayor had them pushed together into a single horseshoe. ‘I told them, we’re governing this municipality together.’ In the entryway, a banner proudly announces that her civil service has won an award from the Chamber of Commerce. ‘I custom-ordered that banner. Success should be celebrated.’ She’s had the old municipal arms mounted above the entrance to the new town hall, and municipal flags fly along the edge of the car park. As an individual, Mayor Breuer is quick to ask visitors to call her Carla. Yet as an officeholder, she promotes her municipality by age-old means such as banners and coats of arms. ‘After all,’ she says, ‘a bit of pomp and circumstance has its place in public administration and democracy.’
Kerkrade
"UREAU 'ERRIT *AN 'ORTER
'ERRIT *AN 'ORTERS desk
"UREAU -ARTIN :IJLSTRA
Zeewolde
-ARTIN :IJLSTRAS desk
"UREAU -EINDERT 3CHOLLEMA
Schiermonnikoog ––– Pekela
-EINDERT 3CHOLLEMAS desk
"UREAU 7IL VAN DEN "ERG
s s
7IL VAN DEN "ERGS desk
Ferwerderadiel
+ENNISMAKINGSGESPREK VAN BURGEMEESTER 7IL VAN DEN "ERG MET DE NIEUWE DIRECTEUR VAN DE (ULPVERLENINGSDIENST &RYSLÊN
)NTRODUCTORY MEETING BETWEEN MAYOR 7IL VAN DEN "ERG AND THE NEW DIRECTOR OF THE &RYSLÊN EMERGENCY SERVICES
Ferwerderadiel
.ATURALISATIE CEREMONIE
.ATURALIZATION CEREMONY
6LNR (ELEN "ANOS DOCHTER 3TANTIK (AIRIK 9EGHIAZARIAN GENATURALISEER DE 2YAN 0ALMEN BURGEMEESTER EEN OUD MEDEWERKER 6LUCHTELINGENWERK EN EEN MEDEWERKER "URGERZAKEN
&ROM LEFT TO RIGHT (ELEN "ANOS DAUGHTER 3TANTIK (AIRIK 9EGHIAZARIAN NEW $UTCH CITIZEN 2YAN 0ALMEN MAYOR FORMER EMPLOYEE OF THE $UTCH #OUNCIL FOR 2EFUGEES AND AN OFFICIAL FROM THE #IVIL !FFAIRS $EPARTMENT
Hilvarenbeek
7EKELIJKSE VERGADERING COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS
7EEKLY MEETING OF THE MUNICIPAL EXECUTIVE
6LNR 2ALPH 3TIJNS DIRECTEUR BESTUURSDIENST *OS 3OM BURGEMEES TER 7ILL 4ERPSTRA WETHOUDER 0ETER 4HOMAS WETHOUDER #AROLINE 3ZALATA 4HOMAS WETHOUDER 4IM 7EIJERS WETHOUDER ,EO*ONGEN WETHOUDER
,EFT TO RIGHT 2ALPH 3TIJNS SENIOR CIVIL SERVICE DIRECTOR *OS 3OM MAYOR 7ILL 4ERPSTRA ALDERMAN 0ETER 4HOMAS ALDERMAN #AROLINE 3ZALATA 4HOMAS ALDERMAN 4IM 7EIJERS ALDERMAN ,EO *ONGEN ALDERMAN
Kerkrade
7ERKBEZOEK VAN COMMISSARIS VAN DE +ONINGIN * &RANSSEN AAN BURGEMEESTER EN RAADSLEDEN IN HET Hofje van Mevrouw van Aerden
Leerdam
7ORKING VISIT BY THE 1UEENS #OMMISSIONER * &RANSSEN TO THE MAYOR AND COUNCILLORS AT Hofje van Mevrouw van Aerden MUSEUM AND HISTORIC SITE
"OERDERIJ #AFÏ De Manderveense Aardbei
&ARMHOUSE CAFÏ De Manderveense Aardbei
s
Amsterdam ––– Eberhard van der Laan Burgemeester sinds juli 2010: mr. E.E. van der Laan (1955, PvdA), gehuwd, 5 kinderen. Nevenfuncties: behalve taken q.q. o.a. voorzitter algemeen bestuur Stichting Amsterdam Partners, voorzitter Kenniskring Amsterdam, voorzitter Stichting Koninklijk Paleis op de Dam. Was eerder: minister voor Wonen, Wijken en Integratie, advocaat, gemeenteraadslid Amsterdam/fractievoorzitter PvdA. Studie: Nederlands recht, VU Amsterdam. Positief: ‘Een van de mooiste dingen van het burgemeesterschap is dat je wordt geacht voor mensen te zorgen. Daarbij heb je als burgemeester elke dag met veel verschillende Amsterdammers te maken – dat is prachtig. Je krijgt heel even de stad in bruikleen. Toen ik net burgemeester was, kwam ik een vrouw tegen op straat die zei: “Burgemeester, ik heet u van harte welkom.” Zo voelt het: je mag even helpen voor de stad en al haar inwoners te zorgen.’ Minder positief: ‘Burgemeester ben je altijd, 24 uur per dag, 7 dagen per week. Als er iets gebeurt in de stad ben je direct alert. Het ligt niet in mijn aard te klagen over werkdruk maar misschien is dat het enige. Het
is echt meer dan een baan. Je ‘bent’ burgemeester van een stad, elke dag. En mensen hebben de verwachting dat jij als ‘baas van de stad’ alles in een handomdraai kunt oplossen. Soms is dat zo, maar soms ook niet.’ Visie: ‘Voor mensen zorgen, zeker ook voor de zwakkeren in de stad, en helpen de stad vooruit te brengen, in elk opzicht.’ Trots op: ‘Het programma Top600, waarin we met meer dan 30 partijen samenwerken om de 600 grootste criminelen aan te pakken. Het gaat hier om 600 voornamelijk jongvolwassen mannen die de afgelopen vijf jaar verantwoordelijk zijn voor meer dan 15.000 delicten, zoals inbraken, straatroof en overvallen. Ik heb gezien hoe enorm de invloed daarvan is op slachtoffers. Voorzichtig zie ik de eerste resultaten van die samenwerking en die focus.’ Zag ambt veranderen in afgelopen 5 à 10 jaar: ‘Ik ben nog te kort burgemeester om hierover uit eigen ervaring iets te kunnen zeggen.’ Verwacht komende 5 à 10 jaar: ‘Een belangrijke verandering is de invoering van de nationale politie in 2012. De huidige 26 politiekorpsen maken plaats voor één nationale politie die uit tien regionale eenheden
gaat bestaan. De minister van Veiligheid & Justitie is dan eindverantwoordelijk voor het beheer van de politie. Toch blijf ik als burgemeester verantwoordelijk voor de veiligheid in mijn stad. We zullen samen naar vormen moeten zoeken om te zorgen dat het veiliger wordt en mensen zich veiliger gaan voelen.’ Hoopt komende jaren bij te dragen aan: ‘Naast de inzet voor veiligheid in de stad zie ik voor mijzelf ook een rol bij het versterken van de economische positie van de regio Amsterdam. Het is de verantwoordelijkheid van de hoofdstad het trekpaard te zijn van de Nederlandse economie. Ik zie de positie van Amsterdam als die van een gateway to Europe: voor onze ‘oude’ vrienden, de Amerikanen en de Japanners, maar ook voor de nieuwe economieën als China, India en Brazilië. Amsterdam is een aantrekkelijke vestigingsstad door de centrale ligging en de nabijheid van Schiphol dat een netwerk van meer dan 250 bestemmingen in de wereld heeft. Door de goede dingen te doen en de verkeerde te laten, versterken we niet alleen de economie van de Amsterdamse regio, maar zorgen we ook voor werkgelegenheid in de rest van het land.’
Bergen (Noord-Holland) ––– Hetty Hafkamp Burgemeester sinds maart 2008: drs. H. Hafkamp (1953, GroenLinks), ongehuwd, 1 zoon, 1 dochter. Nevenfuncties: naast taken q.q. voorzitter Taskforce Verlichting (duurzame energie); lid Raad van Toezicht Fonds Cultuurparticipatie; voorzitter KNRM (reddingswerk), Egmond aan Zee. Was eerder: wethouder Leeuwarden; directeur Gezondheidscentrum Camminghaburen; beleidsmedewerker Emancipatiebureau Friesland. Studie: Hogere managementopleiding voor non-profitsector; Sociale Wetenschappen,
Tubbergen
Groningen; MO Frans (lerarenopleiding). Werkt: ca. 55 uur per week, waarvan 3 avonden en 2 dagdelen in het weekend. Tijdsbesteding: 10 % voorzitter B en W 10 % voorzitter gemeenteraad 15 % openbare orde en veiligheid 20 % representatie binnen eigen gemeente 5 % idem buiten eigen gemeente 40 % overige taken ––– 80 % binnen eigen gemeente ––– 20 % elders in Nederland ––– 0 % in buitenland In vrije tijd: ‘Beeldhouwen, fietsen, lezen,
A ––– B
muziek hardlopen, musea, kunstgeschiedenis, concerten.’ Typeert haar gemeente als: ‘Bergen (N-H) is de mooiste kustgemeente van Nederland met veel natuur: prachtige duinen, mooie bossen, heerlijk strand. Er is rust en ruimte en ook de gezelligheid van een familiebadplaats. Verder staan kunst en cultuur op een hoog niveau en biedt de horeca een heerlijk verblijf.’ Positief: ‘Burgemeester zijn is het meest veelzijdige beroep dat ik ken; je bent altijd en overal welkom; je kunt zelf invulling kunnen geven aan het ambt.’
cultural development sector of Amsterdam’s municipal services; director of Forum, an institute for multicultural development; communications manager at Statistics Netherlands; head of public information at the Social and Economic Council of the Netherlands; press officer at the Ministry of Welfare, Public Health and Culture; reporter with RTL 4 Nieuws; freelance reporter (Veronica Radio, NOS Radio), moderator RVU Television, programme maker (Radio Stad Amsterdam, Radio Noord-Holland, Migranten TV Amsterdam and Radio West). Education: electrical engineering at junior technical school, electrical engineering and aviation technology at senior technical school, electrical engineering (telecommunications) at institute of technology. Working hours: approx. 70 hours a week, of which 5 evenings and 2 half days at weekends. Assistance from partner: approx. 2 hours a week.
Leisure pursuits: ‘Spending time with family and friends; reading and sometimes writing poetry; walking and cycling around the city; visiting other cities.’ Describes his municipality: ‘Young, international, dynamic, gateway to Europe, down to earth and bursting with opportunity.’ Upside of the job: ‘Conversations, contacts and working with the people of Rotterdam. Encouraging the younger members of the community to develop their talents. Being the ambassador of both city and port. Defending Rotterdam’s interests.’ Downside of the job: ‘Meetings that are just talking shops. The limited time available to me to spend with my family.’ Mission: ‘Listening, inspiring, bringing people together and where necessary taking action.’ Proud of: ‘In the area of social developments, I’m proud of the way the general level of education has been raised in recent years. And as far as the infrastructure is concerned, I’m proud of the new Central Station, which is under construction, along with Maasvlakte 2, the city’s port development project. As an administrator I’m proud of the partnership we initiated in recent years with the municipality of The Hague in the form of a new metropolitan region. And when it comes to safety and security, I’m proud that local residents are much more
Allocation of time: 10% municipal executive 10% municipal council chair 15% public order and safety 15% representative duties in municipality 10% external representative duties 25% talking to local residents and entrepreneurs, paying working visits 15% active as Rotterdam’s primary lobbyist ––– 65% in own municipality ––– 25% elsewhere in the Netherlands ––– 10% abroad
involved and have more say in their neighbourhoods.’
Proud of: ‘The decision-making on a project relating to tourism.’
more say (positive) but are also becoming more egotistical (negative).’
How the job has changed over the last 5 to 10 years: ‘I haven’t been mayor long enough to judge, having only held this office since 2009.’
How the job has changed over the last 5 to 10 years: ‘I find that people want to have
Expectations for the next 5 to 10 years: ‘That the mayor will be directly elected by
Expectations for the next 5 to 10 years: ‘For quite some time now, there has been talk of giving mayors greater powers and instruments, of making the mayor a kind of sheriff. I think this trend will continue in years to come. I also think that the mayor will increasingly be seen by groups of inhabitants (especially those in difficulties) as their last hope and will therefore become a kind of Robin Hood figure.’ Ambitions for the future: ‘Piloting Rotterdam through the current financial downturn; making sure that the city’s administrators don’t lose sight of what is needed in the long term; continuing to raise Rotterdammers’ level of education so that they can develop their talents better; safeguarding and improving civic safety and continuing to look for new, innovative methods of achieving that; giving Rotterdam’s Zuid neighbourhood a boost.’
Mayor (acting) since April 2010: M. Zijlstra (1944, Labour), married, 1 daughter, 1 son. Other activities: chair of the Rijn and IJssel water board’s committee of audit; vice chair of the legal protection committee of the province of Groningen; president of the supervisory board of the Ommelander hospital association. Previous positions: mayor of Termunten; member of the House of Representatives; president of the Veteran’s Institute. Education: studied Dutch law.
Working hours: approx. 36 hours a week, of which 1 evening and 1 half day at weekends. Assistance from partner: approx. 2 hours a week.
Leisure pursuits: ‘Reading, travelling.’
Allocation of time: 20% municipal executive 10% municipal council chair 5% public order and safety 20% representative duties in municipality 15% external representative duties 30% other duties ––– 70% in own municipality ––– 30% elsewhere in the Netherlands ––– 0% abroad
Upside of the job: ‘The multifaceted nature of the office; the many different contacts; the possibility of getting things done.’
R ––– S
Mayor since 2001: M.K.M. Stegers (1951, Christian Democrats), married, 1 daughter, 2 sons. Other activities: (deputy) chair of the Sports and Municipalities Association; chair of the National Platform of Swimming Pools; chair of a steering group working to curb underage drinking in Overijssel; deputy chair of the Euregio Council; chair of a regional services steering committee; president of MHC Almelo (hockey club). Previous positions: teacher, lawyer, alderman (Den Helder). Education: trained as an English teacher (grade 2 secondary teaching certificate); studied law (+ grade 1 teaching qualification in economics) at the University of Rotterdam; mediation course.
Allocation of time: 10% municipal executive 10% municipal council chair 15% public order and safety
Mission: ‘As Job Cohen put it when he was mayor of Amsterdam, “What matters is keeping everyone on board.”’
20% representative duties in municipality 15% external representative duties 30% other duties ––– 60% in own municipality ––– 30% elsewhere in the Netherlands ––– 10% abroad
from “the municipality fixes everything for us” to “we’ll sort this out together”.’
Leisure pursuits: ‘Hockey, photography, sailing.’
How the job has changed over the last 5 to 10 years: ‘Mayors are being given more and more powers in the criminal justice field (banning orders, the Football Vandalism Act, etc.): it means making some tough decisions, but it does increase their authority.’
Describes his municipality: ‘A community characterized by great social cohesion, a highly developed work ethos and entrepreneurship; set in a beautiful landscape of great value.’
Expectations for the next 5 to 10 years: ‘The trend of increasing mayoral responsibility for dealing with criminal justice issues will continue. I don’t see that as a positive thing.’
Upside of the job: ‘Contact with local people and businesses; being regarded as an authority; being able to initiate unconventional solutions.’
Ambitions for the future: ‘Preserving and strengthening shops and employment.’
Downside of the job: ‘Having to be the bearer of bad news; increasingly being dragged into disputes between neighbours.’ Mission: ‘Safeguarding and raising the quality of decision-making, both at official level and in the municipal council.’ Proud of: ‘The way thinking has changed
Urk ––– Jaap Kroon
Describes his municipality: ‘A wonderful island.’
Downside of the job: ‘None.’
Ambitions for the future: ‘ Not applicable, as I’m an acting mayor.’
Tubbergen ––– Mervyn Stegers
Working hours: approx. 60 hours a week, of which 4 evenings and 1 to 2 half days at weekends.
Schiermonnikoog ––– Martin Zijlstra
the people (I am not in favour).’
Mayor since July 2006: J. Kroon (1947, Christian Democrats), married, 2 sons, 3 daughters. Other activities: chair of the Christian Democrats Flevoland executive association. Previous positions: mayor of Uitgeest, alderman (Haarlemmermeer), member of the executive board of Amsterdam’s regional consultative body (ROA).
Working hours: approx. 50 hours a week, of which 2 evenings and 0.5 half days at weekends. Assistance from partner: approx. 5 hours a week.
20% other duties ––– 80% in own municipality ––– 10% elsewhere in the Netherlands ––– 10% abroad
Allocation of time: 20% municipal executive 10% municipal council chair 15% public order and safety 15% representative duties in municipality 10% external representative duties
Leisure pursuits: ‘Reading, hiking.’
S ––– T ––– U
Describes his municipality: ‘A character all of its own.’ Upside of the job: ‘Working at the heart of
s s
s s s
s
s
s
Center Parcs bungalowpark De Eemhof Center Parcs holiday park De Eemhof
IJsselmeer, uitzicht van hoogste punt in Urk IJsselmeer, view from Urk’s highest point
Winkelcentrum Theater Passage Theater Passage shopping centre
Ondergelopen gemeenteland in Biesbosch Flooded municipal land in the Biesbosch
s
s
s
s
Natuurgebied bij Schoorl; na de grote duin- en heidebranden van 2010 en 2011 Nature reserve near Schoorl, after the major dune and heath fires of 2010 and 2011
Hal gemeentehuis, Echt (I) Lobby, Echt town hall (I)
Experimentele Ecowijk Lanxmeer Experimental eco-district of Lanxmeer
Asielzoekerscentrum, Oude Pekela Asylum seekers’ centre, Oude Pekela
s
s
s
s
Parkeerterrein MozartstraatVan Beethovenstraat Mozartstraat-Van Beethovenstraat parking lot
Strand Beach
Natuureducatief recreatiecentrum De Seedykster Toer, Marrum Nature education and recreation centre De Seedykster Toer, Marrum
Uitzicht vanaff De Seedykster Toer, Marrum View from De Seedykster Toer, Marrum
s
s
Hal gemeentehuis, Echt (II) Lobby, Echt town hall (II)
Interieur kamer Mervyn Stegers Interior of Mervyn Stegers’s office
Nederland
Groningen Hilvarenbeek
INWONERS: 189.991 ––– Groei/krimp: +2.693 ––– Jonger dan 20 jr.: 19 % ––– Ouder dan 65 jr.: 11 % ––– Allochtoon: 5 % UITKERINGEN: 10 % ––– Bijstand: 4 %
HOI, VVD OPK. VERKIEZ. 2010: 64,5 % INWONERS: 15.035 ––– Groei/krimp: +57 ––– Jonger dan 20 jr.: 25 % ––– Ouder dan 65 jr.: 17 % ––– Allochtoon: 1 %
PROVINCIE: Groningen OPPERVLAKTE: 8.369 ha. GROOTSTE PARTIJ: PvdA (9 van 39 zetels) COLLEGE B&W: D66, GroenLinks, PvdA, SP OPK. VERKIEZ. 2010: 54,1 %
KERNEN (500+ inw.): 2, Hilvarenbeek, Diessen PROVINCIE: Noord-Brabant OPPERVLAKTE: 9.679 ha. GROOTSTE PARTIJ: Gemeenschapslijst (6 van 17 zetels) COLLEGE B&W: Gemeenschapslijst,
UITKERINGEN: 5 % ––– Bijstand: 0 % WONINGEN: 6.467 ––– WOZ-waarde: € 235.287 MISDRIJVEN (P/1.000): P 45
WONINGEN: 110.298 ––– WOZ-waarde: € 114.610 MISDRIJVEN (P/1.000): P 102,4
URBAN CENTRES: (pop. 500): 2, Hilvarenbeek, Diessen PROVINCE: North Brabant AREA: 9,679 ha. LARGEST PARTY: Gemeenschapslijst (6 of 17 seats) MUNICIPAL COALITION: Gemeen-
PROVINCE: Groningen AREA: 8,369 ha. LARGEST PARTY: PvdA (9 of 39 seats) MUNICIPAL COALITION: D66, GroenLinks, PvdA, SP VOTER TURNOUT 2010: 54.1%
schapslijst, HOI, VVD VOTER TURNOUT 2010: 64.5% POPULATION: 15,035 ––– Growth: +57 ––– YYounger than 20: 25% ––– Older than 65: 17% ––– Non-Western minorities: 1%
POPULATION: 189,991 ––– Growth: +2,693 ––– YYounger than 20: 19% ––– Older than 65: 11% ––– Non-Western minorities: 5% SOCIAL ASSISTANCE: 10% ––– Welfare: 4%
SOCIAL ASSISTANCE: 5% ––– Welfare: 0% HOUSING UNITS: 6,467 ––– Property value: €235,287 CRIMINAL OFFENCES (PER 1,000 INHABITANTS): 45
HOUSING UNITS: 110,298 ––– Property value: €114,610 CRIMINAL OFFENCES (PER 1,000 INHABITANTS): 102.4
Urk Gerenoveerde kantine van de Gemeentewerf, afdeling Realisatie & Beheer, gemeentelijke buitendienst
Renovated canteen for the municipal outdoor services department
ISBN: 978–94–90423–00–1
