21 augustus 2014
Persbericht Resultaten tweede kwartaal en eerste halfjaar 2014 Zaandam – Ahold heeft vandaag haar bericht over het tweede kwartaal en het eerste halfjaar 2014 gepubliceerd.
• Omzet tweede kwartaal* € 7,4 miljard, 1,1% lager mede door de timing van Pasen • Sterke groei online omzet K2: 18,6% hoger naar € 273 miljoen op identieke basis • Onderliggende operationele marge K2 3,9% door druk op volumes en prijsinvesteringen • Programma ter verbetering klantpropositie in de VS uitgerold naar in totaal 320 winkels • Reorganisatie Europa uitgevoerd, resulterend in € 29 miljoen herstructureringskosten • Overname SPAR-winkels in Tsjechië afgerond * tegen constante wisselkoersen CEO Dick Boer: “We blijven ons in een lastig concurrentieklimaat richten op de uitvoering van onze Reshaping Retail-strategie. We investeren verder in ons klant- en prijsaanbod, waardoor het in onze winkels nog beter boodschappen doen is. In de Verenigde Staten verloopt de uitrol van ons programma ter verbetering van de klantpropositie goed. Voor de klant betekent dat betere kwaliteit, meer service en meer waar voor het geld. Tegen het einde van het kwartaal was het programma in 320 winkels ingevoerd; aan het einde van het lopende jaar zal het progamma in meer dan de helft van onze Amerikaanse winkels actief zijn. De versnelde uitrol van dit programma en onze keuze om stijgingen van grondstofprijzen niet geheel door te belasten aan de klant betekende een investering in de marge. Door Simplicitykostenbesparingen werd dit gedeeltelijk gecompenseerd. In Europa hebben we als onderdeel van het Simplicity-programma een reorganisatie doorgevoerd op het hoofdkantoor om onze efficiëntie te verbeteren. Tevens hebben we de commerciële organisatie van Albert Heijn gestroomlijnd. Op die manier kunnen we ons meer richten op kwaliteitsverbetering en op meer waar voor het geld van de klant. We hebben ook met succes nieuwe producten geïntroduceerd, vooral in het vers-assortiment. Wij verwachten dat voortdurende investeringen in onze klantpropositie en verdere ontwikkeling van ons productaanbod in meerdere categorieën tot een betere omzetontwikkeling zal leiden.”
Prestaties Ahold Mutatie in %
Mutatie in %
tegen
€ miljoen, behalve winst per aandeel Netto-omzet Onderliggend bedrijfsresultaat
Mutatie in K2 2014
K2 2013¹
tegen
constante
% wisselkoersen
Mutatie in HJ 2014
7.420
7.738
(4,1 )%
(1,1 )% 17.241
288
341
(15,5 )%
(12,7 )%
680
HJ 2013¹
constante
% wisselkoersen
17.812
(3,2 )%
(0,3 )%
759
(10,4 )%
(8,0 )%
Onderliggende operationele marge
3,9 %
4,4 %
3,9 %
4,3 %
Bedrijfsresultaat Resultaat uit voortgezette bedrijfsactiviteiten Nettoresultaat2
260
330
(21,2 )%
(18,8 )%
640
677
(5,5 )%
(3,3 )%
158
204
(22,5 )%
(20,2 )%
393
415
(5,3 )%
(2,8 )%
147
206
(28,6 )%
(26,7 )%
197
2.157
(90,9 )%
(90,8 )%
Gewone winst per aandeel
0,17
0,20
(15,0 )%
(13,0 )%
0,22
2,08
(89,4 )%
(89,6 )%
1 2
De resultaten over 2013 zijn herzien voor wijzigingen in de presentatie van de activiteiten in Slowakije als beëindigde activiteiten. Zie noot 2 in het volledige Engelstalige rapport. De daling van het nettoresultaat in het eerste halfjaar van 2014 was voornamelijk toe te schrijven aan het resultaat uit beëindigde activiteiten. In het resultaat voor het eerste halfjaar 2014 zat een nettolast begrepen voor de schikking en de juridische kosten in verband met de Waterbury class action van € 192 miljoen; het eerste halfjaar van 2013 was inclusief een opbrengst van € 1.751 miljoen in verband met de verkoop van ons belang in de voormalige joint venture ICA.
Persvoorlichting: 088 659 5343 Investor Relations: 088 659 5213 www.ahold.com Twitter: @AholdNews
Pagina 1/6
Resultaten tweede kwartaal en eerste halfjaar 2014 Management rapport
Prestaties per bedrijfssegment Ahold USA Mutatie in % tegen constante % wisselkoersen
Mutatie in
€ miljoen Netto-omzet
K2 2014
K2 2013
4.408
4.699
(6,2 )%
Onderliggend bedrijfsresultaat
162
199
(18,6 )%
Onderliggende operationele marge
3,7 %
Identieke omzetgroei Identieke omzetgroei exclusief benzineverkopen Vergelijkbare omzetgroei exclusief benzineverkopen
Mutatie in % tegen constante % wisselkoersen
Mutatie in HJ 2014
(1,7 )% 10.267
HJ 2013
10.828
(5,2 )%
(0,9 )%
389
446
(12,8 )%
(8,9 )%
4,2 %
3,8 %
4,1 %
(1,3 )%
0,5 %
(0,7 )%
1,2 %
(1,8 )%
0,3 %
(0,7 )%
1,2 %
(1,7 )%
0,4 %
(0,6 )%
1,3 %
(14,0 )%
Tegen constante wisselkoersen kwam de netto-omzet over het tweede kwartaal 1,7% lager uit dan vorig jaar op € 4.408 miljoen. De identieke omzetgroei exclusief benzineverkopen bedroeg 1,8% negatief, inclusief het nadelige effect van het feit dat de week na Pasen dit jaar in het tweede kwartaal viel. Ons totale marktaandeel is enigszins afgenomen, in het bijzonder in New England en bij Giant Landover. Peapod realiseerde wederom een omzetgroei in de dubbele cijfers. Door de recente opening van een nieuw distributiecentrum in New Jersey, zal de capaciteit van Peapod vrijwel verdubbelen. Onze Amerikaanse online activiteit consolideert hiermee de positie als meest vooraanstaande online kruidenier in de Verenigde Staten. De resultaten van het programma ter verbetering van de klantpropositie blijven bemoedigend. We hebben als onderdeel van het programma ons versaanbod in alle vier Amerikaanse divisies versterkt, we hebben de klantervaring verbeterd door meer betrokken winkelpersoneel, en hebben gerichte prijsverlagingen doorgevoerd. We liggen op koers met de versnelde uitrol van het programma; met een extra 130 winkels dit kwartaal zijn er nu 320 winkels actief. Onze verwachting is nog altijd dat het programma eind 2014 in ruim 50% van onze winkels is ingevoerd, grotendeels gefinancierd door Simplicity-kostenbesparingen binnen de Verenigde Staten. De onderliggende operationele marge van 3,7% lag 0,5% onder vorig jaar. Dit is het gevolg van het versneld uitrollen van het programma en onze keuze om, ten voordele van de klant, een deel van de kosteninflatie bij vlees en zuivelproducten te absorberen. Nederland
€ miljoen Netto-omzet
K2 2014
K2 2013
Mutatie in %
HJ 2014
HJ 2013
Mutatie in %
2.706
2.703
0,1 %
6.253
6.209
0,7 %
Onderliggend bedrijfsresultaat
134
148
(9,5 )%
312
334
(6,6 )%
Onderliggende operationele marge
5,0 %
5,5 %
5,0 %
5,4 %
Identieke omzetgroei (exclusief btw op tabak)
(1,7 )%
1,7 %
(1,5 )%
1,8 %
Vergelijkbare omzetgroei (exclusief btw op tabak)
(1,5 )%
2,1 %
(1,4 )%
2,1 %
De netto-omzet over het tweede kwartaal van € 2.706 miljoen was 0,1% hoger dan vorig jaar, ondanks het negatieve effect van gewijzigde btw-regels voor tabak (medio vorig jaar), en het feit dat de week na Pasen dit jaar in het tweede kwartaal viel. We zagen geen verbetering van de omzet in het Nederlandse supermarktkanaal, ondanks het WK-voetbal. Het marktaandeel van Albert Heijn was gelijk aan het eerste kwartaal en stabiel ten opzichte van vorig jaar. De identieke omzet (exclusief btw op tabak) daalde met 1,7%, hoofdzakelijk omdat de gemiddelde besteding per klant bij Albert Heijn lager was. Wij hebben dit kwartaal de uitrol van onze verbeterde Pagina 2/6
Resultaten tweede kwartaal en eerste halfjaar 2014 Management rapport brood- en gebakafdeling afgerond, met nieuwe producten en een verbeterde presentatie in de winkels. Ons “gezonde voeding”-assortiment hebben we verder uitgebreid met nieuwe natuurlijke en biologische producten, ondersteund door een succesvolle marketingcampagne. De Albert Heijn-winkels in België realiseerden een sterke omzetgroei, zowel identiek als door de opening van nieuwe winkels. Bol.com en Albert Heijn Online realiseerden weer een dubbelcijferige omzetgroei. Behalve dat de netto-omzet van bol.com sterk groeide, deed ook bol.com Plaza (waar winkelpartners hun aanbod via bol.com kunnen verkopen) het uitstekend. Bol.com werd uitgeroepen tot beste webshop van 2014-2015 in de Belgische Web Shop Awards, terwijl de internetwinkel in maart van dit jaar ook al in Nederland het predicaat Best Web Shop in de wacht had gesleept. De onderliggende operationele marge van 5,0% was onveranderd ten opzichte van het vorige kwartaal en 0,5% lager dan in het tweede kwartaal van 2013. Vergeleken met vorig jaar werd de marge beïnvloed door een stabiele maar aanhoudende inflatie van de operationele kosten en een lagere identieke omzet. Na een grondige evaluatie, voeren we de reorganisatie van ons hoofdkantoor door, om de efficiëntie van de ondersteunde rollen te verbeteren. Ook wordt de commerciële organisatie van Albert Heijn verder gestroomlijnd voor nog meer focus op het verbeteren van kwaliteit en waar voor het geld van de klant. Tsjechië Mutatie in % tegen constante % wisselkoersen
Mutatie in
€ miljoen
K2 2014
K2 2013
Netto-omzet
306
336
(8,9 )%
6
6
0,0 %
Onderliggend bedrijfsresultaat Onderliggende operationele marge
Mutatie in % tegen constante % wisselkoersen
Mutatie in HJ 2014
HJ 2013
(3,3 )%
721
775
(7,0 )%
(0,8 )%
14,5 %
15
13
15,4 %
27,0 %
2,0 %
1,8 %
2,1 %
1,7 %
Identieke omzetgroei
(3,9 )%
(2,2 )%
(1,4 )%
(2,0 )%
Identieke omzetgroei exclusief benzineverkopen
(2,9 )%
(2,5 )%
(1,0 )%
(1,4 )%
Vergelijkbare omzetgroei exclusief benzineverkopen
(2,8 )%
(2,6 )%
(0,8 )%
(1,4 )%
De omzet in het tweede kwartaal bedroeg € 306 miljoen tegen constante wisselkoersen, een daling van 3,3% ten opzichte van vorig jaar. Deze daling was hoofdzakelijk het gevolg van een daling van 2,9% in de identieke omzet exclusief benzineverkopen, en door lagere benzineverkopen. De identieke omzet werd behalve door het concurrerende winkelklimaat, met prijsverlagingen en meer prijsacties, beïnvloed door het feit dat de week na Pasen dit jaar in het tweede kwartaal viel. De onderliggende operationele marge bedroeg 2,0% en was daarmee 0,2% beter dan vorig jaar. We hebben onze winstgevendheid in vergelijking met vorig jaar verder verbeterd door Simplicityinitiatieven op het gebied van de kostprijs van goederen en de operationele kosten. We hebben op 1 augustus met succes de overname van de SPAR-winkels in Tsjechië afgerond. De acquisitie is onderdeel van onze strategie om ons geografisch bereik in onze huidige en aangrenzende markten uit te breiden en ons te richten op toonaangevende marktposities. Na deze overname heeft Albert circa 330 winkels in heel Tsjechië, en wordt het daarmee het leidende merk in de Tsjechische voedingsmiddelendetailhandel. De keten bedient dagelijks zo’n 640.000 klanten. Corporate Center De kosten van het Corporate Center bedroegen het tweede kwartaal € 25 miljoen inclusief een herstructureringslast van € 11 miljoen. Exclusief het effect van deze herstructurering en de verzekeringsactiviteiten van Ahold bedroegen de onderliggende kosten voor het Corporate Center € 19 miljoen, € 2 miljoen minder dan in het tweede kwartaal van 2013.
Pagina 3/6
Resultaten tweede kwartaal en eerste halfjaar 2014 Management rapport
Vooruitzichten Wij verwachten dat voortdurende investeringen in onze klantpropositie en verdere ontwikkeling van ons productaanbod in meerdere categorieën tot een betere omzet ontwikkeling zal leiden. Ons Simplicity-programma moet in 2014 net als vorig jaar bijna € 300 miljoen aan kostenbesparingen opleveren. Dat investeren we in de verdere verbetering van onze concurrentiepositie. De focus blijft gericht op de uitvoering van de Reshaping Retail-strategie, waarbij we gebruik maken van onze sterke merken, leidende marktposities, solide balans en snelgroeiende online activiteiten.
Financieel overzicht Tweede kwartaal 2014 (in vergelijking met tweede kwartaal 2013) Het onderliggende bedrijfsresultaat kwam € 53 miljoen lager uit op € 288 miljoen, inclusief een negatief wisselkoerseffect van € 9 miljoen door de zwakkere Amerikaanse dollar. De onderliggende operationele marge bedroeg 3,9%, tegen 4,4% vorig jaar. Het bedrijfsresultaat bedroeg € 260 miljoen, respectievelijk 21,2% en 18,8% lager tegen feitelijke en constante wisselkoersen. Dit bedrag is inclusief € 29 miljoen aan herstructurerings- en verwante kosten (K2 2013: € 1 miljoen opbrengst) en een bijzondere waardevermindering van € 5 miljoen (K2 2013: € 32 miljoen). Dit werd gecompenseerd door een positief resultaat uit de verkoop van activa van € 6 miljoen (K2 2013: € 20 miljoen). De herstructurerings- en verwante kosten hielden verband met een reorganisatie van de ondersteunende functies bij Albert Heijn en het Corporate Center. Het resultaat uit voortgezette bedrijfsactiviteiten bedroeg € 158 miljoen; € 46 miljoen minder dan vorig jaar. Dit was inclusief een lager saldo financiële lasten van € 16 miljoen en een lagere winstbelasting van € 7 miljoen. Het nettoresultaat bedroeg € 147 miljoen en lag daarmee € 59 miljoen lager. Dit bedrag was inclusief additionele kosten voor beëindigde activiteiten (€ 12 miljoen) in verband met de Waterbury class action. De vrije kasstroom bedroeg € 70 miljoen, € 185 miljoen minder dan in K2 2013. Die daling viel voor de helft toe te schrijven aan de keerzijde van het positieve effect op het werkkapitaal in het eerste kwartaal als gevolg van de timing van Pasen. Mutaties in crediteuren waren in vergelijking met vorig jaar ook slechter. Dat had vooral te maken met timing, maar ook met de huidige negatieve identieke omzetgroei. Verder werd er € 28 miljoen meer aan winstbelasting betaald dan vorig jaar. De nettoschuld is het tweede kwartaal met € 775 miljoen gestegen naar € 1.055 miljoen. Tegenover de vrije kasstroom van € 70 miljoen stond een dividenduitkering van € 414 miljoen en de terugkoop van aandelen ter waarde van € 373 miljoen. Halfjaar 2014 (in vergelijking met halfjaar 2013) Het onderliggende bedrijfsresultaat bedroeg € 680 miljoen, respectievelijk 10,4% en 8,0% lager tegen feitelijke en constante wisselkoersen. De onderliggende operationele marge bedroeg 3,9% tegen 4,3% vorig jaar. Het bedrijfsresultaat bedroeg € 640 miljoen, € 37 miljoen of respectievelijk 5,5% en 3,3% lager tegen feitelijke en constante wisselkoersen. Dit bedrag is inclusief € 38 miljoen aan herstructurerings- en verwante kosten (HJ 2013: € 1 miljoen opbrengst) en een bijzondere waardevermindering van € 9 miljoen (HJ 2013: € 50 miljoen). Dit werd gecompenseerd door een positief resultaat uit de verkoop van activa van € 7 miljoen (HJ 2013: € 21 miljoen). De cijfers voor 2013 waren inclusief het effect van een last van € 63 miljoen voor de afwikkeling van een verplichting in verband met de terugtrekking uit een multi-employer pensioenregeling en een winst van € 9 miljoen in verband met de definitieve afwikkeling van een Amerikaanse defined benefit pensioenregeling. Het resultaat uit voortgezette bedrijfsactiviteiten daalde per saldo met € 22 miljoen (5,3%) naar € 393 miljoen. Tegenover de € 27 miljoen hogere winstbelasting stond een afname van het saldo financiële lasten van € 40 miljoen, naast de eerder genoemde posten. De daling van het saldo financiële lasten hield verband met een eenmalige correctie van een financiële verplichting van Pagina 4/6
Resultaten tweede kwartaal en eerste halfjaar 2014 Management rapport € 11 miljoen in 2013, lagere rentelasten in 2014 en herwaarderingen van obligatieleningen en derivaten. De hogere winstbelasting in 2014 was mede het gevolg van een eenmalige bate van € 19 miljoen in 2013. Het nettoresultaat bedroeg € 197 miljoen, € 1.960 miljoen minder dan vorig jaar. Het verschil had vooral te maken met het hogere inkomen in 2013 van € 1.751 miljoen na de verkoop van de voormalige joint venture ICA, naast een last van € 192 miljoen in 2014 voor het principeakkoord over de schikking van de Waterbury class action, het daarmee samenhangende belastingeffect en de juridische kosten. De vrije kasstroom bedroeg € 372 miljoen; € 71 miljoen minder dan vorig jaar. De daling viel toe te schrijven aan een lagere operationele kasstroom uit voortgezette bedrijfsactiviteiten van € 195 miljoen (hoofdzakelijk vanwege de hogere betaalde winstbelasting van € 111 miljoen, die vooral samenhing met betalingen over eerdere belastingjaren). Daartegenover stonden lagere investeringen van € 100 miljoen, hogere dividendinkomsten uit joint ventures van € 11 miljoen en € 9 miljoen minder betaalde rente. De nettoschuld is het eerste halfjaar met € 1.997 miljoen gestegen naar € 1.055 miljoen. Tegenover de vrije kasstroom van € 372 miljoen stond een kapitaaluitkering van € 1.008 miljoen, de terugkoop van aandelen ter waarde van € 812 miljoen en dividenduitkeringen van € 414 miljoen. Uit hoofde van het terugkoopprogramma eigen aandelen (totale omvang: € 2 miljard) is in 2014 voor € 812 miljoen teruggekocht (heel 2013: € 768 miljoen). De kapitaaluitkering en omgekeerde aandelensplitsing hebben in het eerste kwartaal van 2014 plaatsgevonden. Voor 13 bestaande aandelen met een nominale waarde van € 0,30 kreeg de aandeelhouder 12 nieuwe aandelen met een nominale waarde van € 0,01 per aandeel. Vervolgens heeft er een kapitaaluitkering plaatsgevonden van € 1,14 per resterend aandeel.
Pagina 5/6
Resultaten tweede kwartaal en eerste halfjaar 2014 Management rapport
Financiële kalender Aholds boekjaar 2014 beslaat een periode van 52 weken en eindigt op 28 december 2014. De kwartalen in 2014 zijn als volgt: Eerste kwartaal (16 weken) Tweede kwartaal (12 weken) Derde kwartaal (12 weken) Vierde kwartaal (12 weken)
30 december 2013 tot en met 20 april 2014 21 april tot en met 13 juli 2014 14 juli tot en met 5 oktober 2014 6 oktober tot en met 28 december 2014
Dit persbericht dient te worden gelezen in samenhang met het tussentijdse bericht (interim report) van Ahold over het tweede kwartaal en eerste halfjaar van 2014, dat in het Engels beschikbaar is op www.ahold.com. Voor zover deze Nederlandse vertaling afwijkt van het Engelstalige bericht is de laatstgenoemde versie leidend.
2014/19
Waarschuwing Dit persbericht omvat toekomstgerichte uitspraken, die niet verwijzen naar historische feiten maar naar verwachtingen gebaseerd op de huidige gezichts- en uitgangspunten van het management en die onderhevig zijn aan bekende en onbekende risico’s en onzekerheden waardoor daadwerkelijke resultaten, de uitvoering of gebeurtenissen wezenlijk kunnen verschillen van die tot uitdrukking gebracht in zulke uitspraken. Deze uitspraken omvatten, maar zijn niet beperkt tot, uitspraken over de voortgang van de Reshaping Retail en Simplicity programma’s, de verbeteringen van de klantpropositie, Aholds investeringen en strategieën, de markt- en omzetontwikkelingen in de landen waarin Ahold actief is, het productenaanbod, marges en de voortgang en effecten van de reorganisatie van het hoofdkantoor en stroomlijning van de commerciële organisatie van Albert Heijn. Deze toekomstgerichte uitspraken zijn onderhevig aan risico’s en onzekerheden waardoor daadwerkelijke resultaten aanzienlijk kunnen verschillen van de resultaten zoals tot uitdrukking gebracht in die uitspraken. Veel van deze risico’s en onzekerheden hebben betrekking op factoren die voor Ahold niet beheersbaar en ook niet nauwkeurig voorspelbaar zijn, zoals het effect van algemene economische of politieke omstandigheden, wisselkoers- en renteschommelingen, de toename van of veranderingen in concurrentie, Aholds mogelijkheden om haar plannen en strategieën succesvol te implementeren en af te ronden, tegenvallende of andere dan verwachte voordelen van en middelen uit Aholds plannen en strategieën, veranderingen in Aholds liquiditeitsbehoeften, maatregelen van concurrenten en derden, alsmede andere factoren zoals besproken in documenten welke in Aholds naam in openbare registers zijn neergelegd en Aholds andere publicaties. Lezers wordt geadviseerd behoedzaam om te gaan met deze toekomstgerichte uitspraken, die uitsluitend geacht worden te zijn gedaan per de datum van dit persbericht. Ahold neemt, tenzij daartoe gehouden ingevolge toepasselijk recht, geen verplichting op zich om enige verandering in openbare informatie of een toekomstgerichte uitspraak uit dit persbericht te publiceren naar aanleiding van gebeurtenissen of omstandigheden die zich voordoen na de datum van dit persbericht. Buiten Nederland presenteert Koninklijke Ahold N.V. - dat is haar statutaire naam - zich onder de naam “Royal Ahold” of kortweg “Ahold”.
Page 6/6
