RESOC Mechelen Jaarprogramma Jan Pieter De Naeyerlaan Sint-Katelijne-Waver

RESOC Mechelen Jaarprogramma 2015

Jan Pieter De Naeyerlaan 5 | 2860 Sint-Katelijne-Waver | 015 63 97 36 [email protected] | www.resocmechelen.be

Jaarprogramma RESOC Mechelen 2015

1 INHOUD 2

Voorwoord ................................................................................................................................................................................................................................ 4

3

Missie......................................................................................................................................................................................................................................... 5

4

Visie ........................................................................................................................................................................................................................................... 5

5

Strategie .................................................................................................................................................................................................................................... 6

6

Proces ........................................................................................................................................................................................................................................ 8

7

Rol van RESOC ......................................................................................................................................................................................................................... 10

8

Strategische en operationele doelstellingen........................................................................................................................................................................... 12 8.1

Regio-overleg................................................................................................................................................................................................................... 12

8.2

Duurzame Economie ....................................................................................................................................................................................................... 13

8.3

Talentrijke regio .............................................................................................................................................................................................................. 15

8.4

Loopbaan- en diversiteitsplannen ................................................................................................................................................................................... 17

8.5

Onze projecten en initiatieven ........................................................................................................................................................................................ 18

8.5.1

Plenum SERR – RESOC ............................................................................................................................................................................................. 19

8.5.2

Werkgroep Levensbreed Leren (met inbegrip van het ROP) .................................................................................................................................. 20

8.5.3

Regionaal Overlegplatform (ROP) ........................................................................................................................................................................... 22

8.5.4

Mobiliteitsnetwerk Samen Vooruit ......................................................................................................................................................................... 23

8.5.5

Plenaire Commissie Diversiteit en SERR Commissie Diversiteit .............................................................................................................................. 23

8.5.6

Werkgroep Land- & Tuinbouw / Chemie / Transport & Logistiek ........................................................................................................................... 24

2


9

8.5.7

Werkgroep Fondsenwerving – Centraal loket......................................................................................................................................................... 25

8.5.8

Landbouwteams ...................................................................................................................................................................................................... 27

8.5.9

Local for Local .......................................................................................................................................................................................................... 29

8.5.10

Lean & Green ........................................................................................................................................................................................................... 31

8.5.11

Burende boeren....................................................................................................................................................................................................... 33

8.5.12

Gateway Access Point.............................................................................................................................................................................................. 35

8.5.13

Investeren in samenwerking : Samenaankoop als mogelijke tool .......................................................................................................................... 37

8.5.14

Disseminatie resultaten van afgeronde projecten zoals Balans, Competentiecompagnon, Jobs in Vrouwenhanden, BIAS, Werkbaar Werk… ... 39

8.5.15

Lerend Netwerk ‘Oei, ik groei’ ................................................................................................................................................................................. 43

8.5.16

Internationale profileringstool ................................................................................................................................................................................ 45

8.5.17

Vraag & Aanbod-forum ........................................................................................................................................................................................... 46

8.5.18

Regioleren................................................................................................................................................................................................................ 48

8.5.19

De kracht van techniek ............................................................................................................................................................................................ 50

8.5.20

Transit ...................................................................................................................................................................................................................... 52

8.5.21

Lascentrum .............................................................................................................................................................................................................. 53

Bijlagen .................................................................................................................................................................................................................................... 55 9.1

Samenstelling SERR/RESOC ............................................................................................................................................................................................. 55

9.2

Werkgroepen................................................................................................................................................................................................................... 57

9.3

Personeelsbestand 2015 ................................................................................................................................................................................................. 63

3


2 VOORWOORD RESOC Mechelen ontwikkelde voor de regio een (middel) langetermijnstrategie voor de economische ontwikkeling en de werkgelegenheid op arrondissementeel niveau, het Streekpact 2014-2020. We vertrekken daarbij vanuit twee basiswaarden: we gaan voor een duurzame ontwikkeling (laat ons evolueren naar een klimaatneutrale regio) waarbij we alle talenten in de streek willen inzetten. Iedereen krijgt kansen op basis van zijn of haar talenten. Onze regio kan bogen op zijn centrale ligging, een sterk en uitgebouwd onderwijsnet, de grote diversiteit aan economische activiteiten en een heterogeen aanbod aan bedrijven. Tel daarbij nog de overzichtelijkheid en de kleinschaligheid van de regio, en je stelt vast dat onze regio flink wat troeven in handen heeft. Maar waar zit de échte (economische) kracht? Welke sectoren doen het goed in onze regio, zelfs beter dan in de provincie Antwerpen of in Vlaanderen? Welke sectoren hebben veel groeipotentieel? Welke sectoren zorgen voor veel werkgelegenheid? Een studie in opdracht van RESOC duidde drie speerpuntsectoren aan: land- en tuinbouw, chemische, farmaceutische en kunststoffenindustrie, en transport en logistiek. Zonder de andere sectoren uit het oog te verliezen, kiezen we resoluut voor de uitbouw en ondersteuning van onze topsectoren. Er zijn bovendien nogal wat linken tussen deze sectoren, dus cross-sectoraal denken moet eveneens een uitgangspunt zijn. Bedrijfsleiders, RESOC-partners, specialisten en stakeholders werden verenigd in Inspiratieateliers - grote brainstormsessies, waar we betrokkenheid creëerden, groeikansen zochten en gedeelde uitdagingen definieerden, Kortom, de ateliers werden echte ideeënfabriekjes. Op het Ambitieatelier van juni 2014 stelden we een gemeenschappelijke visie voor en verfijnden we de acties en projecten. We zochten er naar draagvlak en mogelijke partnerschappen. De door de ‘levende krachten van de regio’ ontwikkelde visie en strategie bieden het kader om toekomstige acties te toetsten op hun waarde. Het is een door alle leden van RESOC Mechelen en de door hen vertegenwoordigde organisaties en besturen goedgekeurde en gedragen toekomstvisie. Deze geeft vorm en inhoud aan het gezamenlijke engagement van sociale partners, de lokale besturen en de provincie. Het Streekpact 2014-2020 wil het (arrondi-) cement zijn: de gemeenschappelijke overtuiging en het engagement van alle leden dat samenwerking de regio doet groeien en bloeien. Vandaag start de uitvoering van het Streekpact. Dit jaarprogramma geeft aan waar we de prioriteiten voor de werking van RESOC leggen in 2015 en welke acties en initiatieven genomen gaan worden.

MARC HENDRICKX Voorzitter RESOC Mechelen

4


3 MISSIE “RESOC wil de stuwende kracht zijn in het uitbouwen van een duurzame economie in het arrondissement Mechelen waarbij alle aanwezige talenten maximaal worden ontdekt, ontwikkeld en ingezet.”

4 VISIE Door het stimuleren en organiseren van co-creatie en samenwerking tussen bedrijfsleven, onderwijs, georganiseerde middenveld en overheden streeft RESOC een duurzame versterking van de speerpuntsectoren in de regio na, met oog voor talent. Deze sectoren vormen de motor voor de verduurzaming van de regionale economie in zijn geheel. DUURZAME VERSTERKING MANIFESTEERT ZICH IN: • Een verhoogde slagkracht om maatschappelijke en technologische ontwikkelingen als opportuniteiten aan te grijpen (toekomstgericht), • Een kritische toename van het maatschappelijk draagvlak voor deze sectoren, en • Een bedrijfsvoering die meer en meer rekening houdt met ecologische en maatschappelijke grenzen, en menselijke factoren.

5


5 STRATEGIE Het RESOC onderscheidt zich in de eerste plaats van andere (profit en non-profit) organisaties door zijn netwerkstructuur. Het brengt diverse onafhankelijke organisaties samen in een permanente samenwerkingsstructuur met als gemeenschappelijk doel de verdere ontwikkeling van de regio. Binnen deze structuur geldt het principe van de gelijkwaardigheid. Als organisatienetwerk schuilt de kracht van RESOC in de verbondenheid en het engagement van haar leden. In dialoogwerken de leden van RESOC gezamenlijke acties uit voor het oplossen van problemen die meer dan één eigenaar hebben. De partners zijn van elkaar afhankelijk om de uitdaging tot een goed einde te kunnen brengen. Deze acties bieden een meerwaarde voor mens en maatschappij in het arrondissement Mechelen. De partners focussen hierbij op de uitbouw van een duurzame economie en een arbeidsmarkt waarin alle aanwezige talenten maximaal worden benut. Het RESOC richt zijn inspanningen enerzijds naar de versterking van de speerpuntsectoren van de regio, en anderzijds naar het invullen van de randvoorwaarden die een structurele en toekomstgerichte versterking van deze sectoren mogelijk maken. Bij dit eerste gaat het uit van de kracht van afstemming en actiegerichte samenwerking tussen haar leden, voor dit tweede rekent het op de daadkracht van de Vlaamse en federale overheid. Door een vinger aan de pols te houden heeft het RESOC continu zicht op enerzijds de actuele uitdagingen, noden, knelpunten en bekommernissen in de regio, en anderzijds op relevante ontwikkelingen, innovatieve ideeën, kansen etc. Vooral voor dit tweede is het belangrijk dat niet enkel de eigen regio het aandachtgebied is. Om deze rol te kunnen waarmaken, werkt het RESOC een strategie en een bijhorende structuur uit. Op basis van de verzamelde informatie tracht het RESOC ‘vraag’ en ‘aanbod’ met elkaar te matchen en hier zinvolle acties uit te destilleren. RESOC Mechelen moet bij wijze van spreken een collectieve O&O-afdeling voor de regio worden. Acties worden uitgewerkt, krijgen vorm – inhoud en uitvoeringsmodaliteiten – aan de hand van een co-creatief proces, waar naast de RESOC-leden ook andere relevante actoren worden bij betrokken. Het RESOC is zelf (in essentie) geen uitvoerende actor. De effectieve uitvoering dient voornamelijk door de partnerorganisaties te gebeuren. Deze acties krijgen door middel van partnerschappen(met elkaar én met andere stakeholders) en concrete engagementen uitwerking. De partners zetten dus hun machts- en hulpbronnen voor het netwerk in. Hierover worden klare en duidelijke afspraken gemaakt.

6


Een beperkt aantal vaste personeelsleden zorgt voor de nodige ondersteuning. Daar het RESOC als organisatie hoofdzakelijk een beleidsvoorbereidende en coördinerende rol vervult, ligt de focus van dit team bij het aansturen van het proces om tot gezamenlijke probleembeschrijvingen en gedragen oplossingen te komen. Inhoudelijk is de oplossing steeds het resultaat van een dialoog tussen de betrokken actoren. Door middel van kennisuitwisseling, ervaringsuitwisseling en afstemming wordt de werking van RESOC én van haar leden voortdurend geoptimaliseerd. Deze uitwisseling heeft zowel betrekking op de gezamenlijke acties als op de algemene werking van de RESOC-leden. Het RESOC functioneert dus als het ware als een regionaal lerend netwerk voor organisaties betrokken bij de streekontwikkeling. Om nuttige, doeltreffende acties regionaal te verankeren, kan het aangewezen zijn om op basis van experimenten generieke modellen te ontwikkelen en te verspreiden. RESOC Mechelen wil inspirerende modellen aanbieden aan de partners. Deze modellen kunnen door zgn. early adopters worden opgepikt, om op die manier ook andere partners te overtuigen van de meerwaarde van het model en de eraan verbonden veranderingen/verbeteringen.

7


6 PROCES

8


9


7 ROL VAN RESOC Lokale besturen en sociale partners zullen in de toekomst nog meer afhankelijk zijn van elkaar voor het aanpakken van complexe maatschappelijke uitdagingen die alsmaar sneller en intenser op ons afkomen. Uitdagingen als de toenemende schaarste van grondstoffen en ruimte, de vergrijzing van de bevolking, de ‘war for talent’… vragen om een sector overschrijdende en transversale aanpak. Een doeltreffende aanpak vereist een duidelijk engagement en een gedeeld eigenaarschap van de diverse maatschappelijke actoren. Hierbij dient rekening te worden gehouden met de verwevenheid van verschillende vragen en noden en van de verschillende beleidssectoren. RESOC Mechelen kan als structureel samenwerkingsverband op verschillende manieren en niveaus meerwaarde bieden aan lokale besturen en sociale partners. De intensiteit van de samenwerking bepaalt de rol die RESOC Mechelen opneemt om de maatschappelijke uitdagingen aan te gaan. RESOC Mechelen meet zich hierbij vier verschillende rollen aan: netwerkbeheerder, beleidsmaker, projectontwerper en regioregisseur. In eerste instantie wil RESOC Mechelen als netwerkbeheerder haar partners met elkaar verbinden en aldus expertise bundelen. Het wil als het ware de cement van de regio zijn. Het netwerk richt zich op het delen van informatie en kennis, het uitwisselen van ervaringen, het bij elkaar aftoetsen van ideeën en het wederzijds inspireren. Het stelt de leden in staat om de eigen werking te optimaliseren. Daarnaast wil RESOC Mechelen tevens een beleidsmaker zijn. Lokale besturen en sociale partners werken minstens om de zes jaar een gezamenlijke visie uit voor de regio in de vorm van een streekpact. Aan de hand van een co-creatief proces worden strategie en doelstellingen geformuleerd om de door alle partners erkende uitdagingen aan te gaan. Deze streekvisie vertrekt vanuit het gemeenschappelijk belang van de partners en is compatibel met het eigen beleid van elke partner. Onze maatschappij, economie en arbeidsmarkt zijn in constante evolutie. Een dynamische aanpak is dan ook nodig. RESOC Mechelen wil de vinger aan de pols houden wat betreft regionale noden en behoeften zodat het snel kan inspelen op veranderingen. Hier tegenover staat dat het samenwerkingsverband voortdurend het speelveld scant op zoek naar opportuniteiten. Deze kunnen zich zowel binnen als buiten de regio bevinden en hebben betrekking op potentiële partnerschappen, financiering… Als ‘slimme antenne’ vangt RESOC Mechelen dus alle nodige signalen op om een flexibel, effectief en efficiënt beleid mogelijk te maken. Als beleidsmaker treedt RESOC Mechelen tevens in dialoog met de hogere overheden om de inzet van hun middelen te richten op

10


de regionale prioriteiten en om de randvoorwaarden voor een doeltreffend regionaal sociaaleconomisch beleid samen invulling te geven. De streekvisie vormt hierbij het toetsingskader. RESOC Mechelen kiest er uitdrukkelijk voor om naast een geïntegreerd beleid ook gezamenlijke acties uit te tekenen in overeenstemming met de geformuleerde doelstellingen. RESOC Mechelen stelt als projectontwerper de projectteams samen, verdeelt de taken onder de betrokken partners, trekt de nodige middelen aan en legt afspraken rond doelstellingen, opvolging, disseminatie, communicatie… vast. RESOC Mechelen heeft niet de ambitie om steeds opnieuw het warme water uit te vinden. Waar mogelijk sluit het aan bij lopende initiatieven of bouwt het verder op bestaande projecten. In dit geval streeft RESOC Mechelen naar een samenwerking met de projecteigenaar en zorgt het voor een regionale vertaalslag. Zo kan het bijkomende accenten leggen, eventuele knelpunten wegwerken, verbinding maken met andere projecten… Projecteigenaars waarmee samenwerking wordt gezocht, bevinden zich zowel binnen als buiten de regio. Het project ‘Lean & Green Arrondi-cement’ is hier een voorbeeld van. Het Lean & Green project van het Vlaamse Instituut van de Logistiek (VIL) is een gesmaakte good practice om bedrijfsprocessen in de logistieke sector te verduurzamen. RESOC Mechelen zal in samenwerking met het VIL een projectgroep van regionale bedrijven uit de verschillende speerpuntsectoren én lokale besturen opstarten. In tegenstelling tot het originele VIL-project zal binnen het RESOC-project naast profit en planet ook aandacht worden besteed aan het people-luik. Tevens wordt een samenwerking met de scholengroep Thomas More opgezet om de deelnemende bedrijven extra ondersteuning te kunnen bieden. Enkel indien er zich geen opportuniteiten tot ‘krachtenbundeling’ voordoen, gaat RESOC Mechelen met de vergaarde ideeën aan de slag om geheel nieuwe projecten uit te tekenen. Eenmaal alle voorwaarden ingevuld zijn om een goede projectwerking te garanderen, gaan de (interne en externe) partners van start met de uitvoering. RESOC Mechelen onthoudt zich van de uitvoering van projecten, maar geeft er enkel vorm aan door middel van co-creatie en in overeenstemming met de streekvisie. De betrokkenheid van gans de organisatie wordt wel gegarandeerd doordat RESOC Mechelen tevens de rol van regioregisseur opneemt. Dit houdt in dat RESOC Mechelen te allen tijde het overzicht bewaart van alle lopende projecten en de nodige terugkoppeling organiseert. Hierdoor kan RESOC Mechelen waken over de afstemming tussen projecten en de overeenstemming met de vooropgestelde doelen én toezien op de kwaliteit van de uitvoering ervan. Indien nodig grijpt het RESOC in om projecten bij te sturen. De partners die instaan voor de uitvoering van de projecten verlenen RESOC Mechelen hier ook het mandaat toe. Afhankelijk van de resultaten van een project staat RESOC Mechelen in voor de regionale verankering. Dit houdt in dat goede praktijken regionaal worden uitgedragen en dat de nodige ondersteuning wordt geboden om andere regionale actoren in beweging te zetten. De verschillende rollen die RESOC Mechelen ten dienste van haar leden en de regio in zijn geheel wenst op te nemen, vragen een gepaste ondersteuning door het RESOC-team. Het team zal, afhankelijk van de situatie, afwisselend gebruik moeten maken van methodieken en technieken uit het netwerk-, proces-, stakeholder-, projecten kwaliteitsmanagement.

11


8 STRATEGISCHE EN OPERATIONELE DOELSTELLINGEN 8.1 REGIO-OVERLEG RESOC is het overlegorgaan bij uitstek (zie ook ‘rol van RESOC’. Het optimaliseren van samenwerking wordt daarom als één van de drie strategische doelstellingen van onze organisatie beschouwd. SD 1: OPTIMALISEREN VAN INTERBESTUURLIJKE EN INTERSECTORALE SAMENWERKING DIE EEN MEERWAARDE BIEDT VOOR ZOWEL DE REGIO AN SICH ALS DE INDIVIDUELE PARTNERS OD 1.1 Partners stemmen acties en beleid op elkaar af  Plenum SERR – RESOC  Werkgroep Levensbreed Leren (met inbegrip van het ROP)  Mobiliteitsnetwerk Samen Vooruit OD 1.2 Partners ontwikkelen nieuwe kennis en knowhow  Plenum SERR - RESOC  Plenaire Commissie Diversiteit en SERR Commissie Diversiteit  Werkgroep Land- & Tuinbouw / Chemie / Transport & Logistiek  Living Lab OD 1.3 Partners zetten samen projecten op  Plenum SERR – RESOC  Commissie Diversiteit  Living Lab  Projectgroepen OD 1.4 Partners trekken meer middelen van hogere overheden naar zich toe en wegen op het beleid  Plenum SERR – RESOC  Werkgroep Fondsenwerving

12


8.2 DUURZAME ECONOMIE Groeiende schaarste van natuurlijke grondstoffen, stijgende energieprijzen, alsmaar strengere milieuwetgeving, toenemende mobiliteitsproblemen, groeiend tekort aan ruimte... zetten de RESOC-partners aan om samen voluit te kiezen voor de duurzame weg vooruit: een verduurzaming van de regionale economie, met als ambitieus einddoel een klimaatneutrale regio. De RESOC-partners zijn zich ervan bewust dat de enige juiste keuze erin bestaat een economie uit te bouwen die rekening houdt met de draagkracht van de planeet én van de samenleving. De tijdige omschakeling naar een ‘houdbare’ economie biedt heel wat kansen aan onze bedrijven om hun competitiviteit te verhogen. Door bestaande business modellen aan te passen aan de huidige en toekomstige uitdagingen of door nieuwe modellen te ontwikkelen, kunnen bedrijven nieuwe markten en klanten aanspreken. Het nastreven van grondstoffen- en energieefficiëntie zal een gunstig effect hebben op de bedrijfskosten. Bovendien kunnen toekomstige kosten omwille van alsmaar strengere voorschriften worden vermeden. Een duurzame economie is tevens een economie die kansen krijgt van de samenleving doordat ze kan rekenen op draagvlak bij de bevolking. Bedrijven en omwonenden leven in goede verstandhouding en de verschillende economische sectoren kennen een voldoende instroom van talenten. Bovendien staan we aan de vooravond van een ongeziene technologische revolutie. Nieuwe technologieën bieden oneindig veel mogelijkheden om de economie verder te verduurzamen, maar vereisen tevens nieuwe denkpatronen. Daarnaast moeten bedrijven rekening houden met het gedrag van consumenten dat grote omwentelingen kent. Dit alles zal een impact hebben op de regionale arbeidsmarkt: de inhoud van bestaande jobs zal wijzigen, nieuwe jobs zullen ontstaan en andere jobs zullen verdwijnen. Onderwijs- en opleidingsverstrekkers staan voor de uitdaging de juiste competenties te ontwikkelen en werkgevers zullen uitgedaagd worden om creatiever om te springen met het talent dat zich aandient. Het komt erop aan om alle veranderingen als kans te grijpen en een voordeel uit te bouwen voor people, profit en planet. Werkgevers, werknemers en lokale besturen worden vanuit RESOC Mechelen aangemoedigd om samen de uitdagingen aan te gaan.

13


SD 2: VERHOGEN VAN DE SLAGVAARDIGHEID VAN DE REGIONALE ECONOMIE EN IN HET BIJZONDER VAN DE FOCUSSECTOREN OD 2.1 Samenwerking tussen bedrijven en andere actoren stimuleren  Landbouwteams  Local for Local  Lean & Green  Burende boeren  Jobdays Ingenieurs OD 2.2 Bedrijfsprocessen op een kostenbesparende manier verduurzamen  Lean & Green  Gateway Access Point  Samenaankoop  MVO & Milieu Charter  Less CO2 OD 2.3 Duurzaam personeelsbeleid bevorderen  Loopbaan- en diversiteitsplannen  Disseminatie resultaten van afgeronde projecten zoals Balans, Competentiecompagnon, Jobs in Vrouwenhanden, BIAS, Werkbaar Werk…  Lerend Netwerk ‘Oei, ik groei’  Ontbijtsessies voor bedrijven i.s.m. lokale besturen  Jobkanaal OD 2.4 Externe financieringsmogelijkheden voor innovatieve projecten beter benutten  Centraal loket OD 2.5 Imago van en draagvlak voor sectoren versterken  Internationale profileringstool

14


8.3 TALENTRIJKE REGIO RESOC Mechelen beschouwt de voorspelde toename van de bevolking als een troef, een uitdaging. Dit sociaal kapitaal nieuwe en huidige inwoners van de regio - bezit kostbare talenten en kennis, de belangrijkste grondstof van de regio. De RESOC-partners willen voluit inzetten op het ontdekken, stimuleren en ontwikkelen van deze talenten. De regio is voorzien van een zeer uitgebreid onderwijsaanbod. Samen met deze onderwijsinstellingen, organisaties en bedrijven wil RESOC vooral aandacht besteden aan het juister richten van de studiekeuze van kinderen en jongeren, via beproefde en werkbare recepten als Kies Wijs, de Kracht van Techniek, We are Chemistry… RESOC Mechelen zet daarnaast steeds in op het creëren van kansen voor de zgn. kansengroepen. Via de loopbaan- en diversiteitsplannen (voorheen diversiteitsplannen) wordt een sterke klemtoon gelegd op het sleutelen aan een divers en duurzaam personeelsbeleid. Een reeks van stimuleringsmaatregelen en acties voor het komen tot een duurzaam personeelsbeleid in bedrijven, organisaties en lokale besturen dragen bij tot een beter werkklimaat voor iedereen en een bredere participatie van kansengroepen op de arbeidsmarkt.

15


SD 3: VERHOGEN VAN DE INSTROOM EN INZET VAN TALENT DOOR EEN GOEDE AFSTEMMING ONDERWIJS – ARBEIDSMARKT TE REALISEREN OD 3.1 Duurzame samenwerking tussen opleidingsverstrekkers en bedrijven opzetten  Vraag & Aanbod-forum  Regioleren  Kenniskring Transknowledge OD 3.2 Talentontdekking en -ontwikkeling in het onderwijs stimuleren  Afval zoekt talent, talent zoekt afval  Kies Wijs  Jobs in Vrouwenhanden/BIAS  Miniondernemingen OD 3.3 Keuze voor STEM-richtingen bevorderen  De kracht van techniek  STEM-academie OD 3.4 Imago van en draagvlak voor sectoren versterken  We Are Chemistry  Week van de Groentestreek  Boerderij in de Stad

16


8.4 LOOPBAAN- EN DIVERSITEITSPLANNEN De projectontwikkelaars zijn dagdagelijks bezig met het afsluiten en begeleiden van loopbaan- en diversiteitsplannen met de bedoeling bij zoveel mogelijk bedrijven en organisaties mee een duurzaam personeelsbeleid vorm te geven en te streven naar evenredige arbeidsdeelname van de kansengroepen. In de convenant werden de kwantificeerbare objectieven vastgelegd: per projectontwikkelaar worden elk jaar opnieuw 18 nieuwe loopbaan- en diversiteitsplannen afgesloten en worden de lopende plannen verder begeleid en in de eindfase afgerond. In 2015 zal extra ingezet worden op het ondersteunend werken naar enkele sectoren (speerpuntsectoren uit het Streekpact) met de bedoeling mogelijkheden te zoeken voor het afsluiten van clusterplannen en zo een extra stimulans te betekenen voor een duurzaam en talentgericht personeelsbeleid binnen deze sectoren. Ter ondersteuning van de participatie van kansengroepen op de arbeidsmarkt en in aanvulling op de diversiteitsplannen worden (sectoren bedrijfsoverschrijdende) acties ontwikkeld, opgezet en geïnitieerd (zie EAD convenant). Deze acties worden geconcretiseerd in de regionale commissie diversiteit waar in overleg met de structurele partners, de sectoren, collega-RESOC’s, de derden, de overheid, VDAB, de provincie, e.a. een jaaractieplan wordt uitgewerkt. Dit jaaractieplan krijgt ook zijn neerslag in het diversiteitsproject 2015 dat recent werd ingediend. Alle relevante ervaringen uit diversiteitsplannen en ontwikkelde methodieken (Jobs in vrouwenhanden, BIAS, Compas, CompetentieCompagnon, Balans, Kies Wijs in het onderwijs, … ) uit projecten worden ook zo ruim mogelijk ingezet en verspreid met het oog op de te realiseren doelstellingen.

17


8.5 ONZE PROJECTEN EN INITIATIEVEN Een aantal bestaande en nieuwe overlegfora en werkgroepen worden als werkinstrumenten opgenomen in het jaarprogramma. Daarnaast nemen we een aantal acties/projecten/initiatieven op die onder de strategische doelstellingen worden beschreven : deze worden dieper toegelicht, naar noodzaak, doelstelling, succesfactoren, timing, … Deze reeks projecten wordt jaarlijks aangevuld en zal ook steeds als leidraad dienen voor de activiteiten van SERR-RESOC en de desbetreffende werkgroepen.

18


8.5.1

Plenum SERR – RESOC

RESOC Mechelen kan als structureel samenwerkingsverband op verschillende manieren en niveaus meerwaarde bieden aan lokale besturen en sociale partners. De intensiteit van de samenwerking bepaalt de rol die RESOC Mechelen opneemt om de maatschappelijke uitdagingen aan te gaan. RESOC Mechelen meet zich hierbij vier verschillende rollen aan: netwerkbeheerder, beleidsmaker, projectontwerper en regioregisseur (zie ook ‘rol van RESOC)

Daarnaast heeft het plenum SERR en RESOC Mechelen ook een decretale adviesfunctie: • op vraag van andere overheden en instanties, zowel decretale als spontane adviesvragen; • op eigen initiatief naar aanleiding van concrete dossiers of in kader van het streekpact; • in functie van de socio-economische ontwikkeling en uitbouw van de regio.

Werking: SERR Mechelen Vergadert elke 1e woensdag van de maand. RESOC Mechelen Vergadert elke 1e woensdag van de maand. Dagelijks Bestuur SERR/RESOC Mechelen Vergadert eenmaal per maand. Het DB is samengesteld uit 2 vertegenwoordigers van elke fractie (werkgevers, werknemers en lokale besturen). De RESOC voorzitter is voorzitter van het DB en de SERR voorzitter is ondervoorzitter.

19


8.5.2

Werkgroep Levensbreed Leren (met inbegrip van het ROP)

Op initiatief van de werkgeversorganisaties (VOKA, VKW en Unizo) en het onderwijs, en in samenwerking met de werknemersorganisaties (ACV, ACLVB en ABVV) werd in de schoot van RESOC Mechelen eind december 2006 het Regionaal Strategisch Platform Economie Onderwijs, later omgedoopt tot Werkgroep Levensbreed Leren, opgericht. Deze werkgroep beoogt een systematische ontmoeting tussen actoren uit het onderwijs en uit het bedrijfsleven met de bedoeling thema’s te bespreken die voor beiden van belang zijn: het gebrek aan technisch geschoold personeel, de beperkte instroom in sterke arbeidsmarktgerichte richtingen, de uitstroom in bepaalde studierichtingen, de ongekwalificeerde uitstroom, de moeilijkheden die sommige bedrijfsleiders ondervinden in de zoektocht naar een invulling voor hun vacatures, het vinden van geschikte stageplaatsen voor studenten …. Om hierop een antwoord te bieden brengt de Werkgroep Levensbreed Leren de regionale opleidings- en onderwijsactoren rond de tafel met vertegenwoordigers van de sociale partners (VOKA, Unizo, VKW, ACV, ACLVB en ABVV). Studiekeuze Individuen zijn in staat om hun competenties en talenten te ontdekken en te ontwikkelen. Ze maken op basis hiervan een positieve (studie)keuze afgestemd op de behoeften van de arbeidsmarkt. Ze zijn zich bewust van de mogelijkheden die de opleiding biedt èn van de behoeften van de arbeidsmarkt. De omgeving (ouders, begeleiders, collega’s, leidinggevenden, m.a.w. ‘beïnvloeders’) is op de hoogte van onderwijs-, job-en opleidingsmogelijkheden.    

Jongeren uit de lagere school en uit het secundair onderwijs zijn uitgedaagd om zichzelf beter te leren kennen en te leren kiezen … Jongeren leren hun competenties en talenten omschrijven Leraren en leerlingbegeleiders kijken op een positieve manier naar leerlingen en hun talenten en naar studiekeuze Ongekwalificeerde uitstroom vermijden door te streven naar een doordachte studiekeuze van leerlingen uit het secundair onderwijs bij het doorstromen naar het niet-leerplichtonderwijs

Acties:     

Kies Wijs verder uitrollen: Talentenportfolio verder vorm geven (werkgroep in 1school) Sensibiliseringsactie via WG LBL en ROP, via netwerkdagen van de verschillende partners (provincie, VDAB, scholengroepen, scholengemeenschappen, DBO, …) Kracht van techniek opnieuw vorm geven voor regio Mechelen ‘Toch nog een diploma’ (met steun van de provincie) verder verspreiden

20


Talentencoach Werkgevers en onderwijs- en opleidingsinstellingen stemmen hun opleidingsaanbod en opleidingsnoden op elkaar af. Onderwijsinstellingen en opleidingsorganisaties slaan continu bruggen tussen elkaar met het oog op het aanbieden van een klaar en duidelijk opleidingsaanbod afgestemd op de behoeften van de arbeidsmarkt en tegemoetkomend aan de noden van de lerenden.   

Ouders kijken op een positieve manier naar hun kinderen en bekijken de studiekeuze vanuit het perspectief van hun talenten en competenties Bedrijven zijn betrokken op de ontwikkeling van de talenten van hun medewerkers en op hun loopbaanontwikkeling. Direct leidinggevenden, opleiders, leraren, docenten, … hebben inzicht in methodieken om medewerkers/ leerlingen te coachen, te begeleiden.

Acties:   

Kracht van techniek opnieuw vorm geven voor regio Mechelen Techniek is sjiek ondersteunen via concrete acties en deelname aan de werking Promotie zorgberoepen via het Provinciaal Platform Zorg

Duurzaam personeelsbeleid Het overlegplatform komt regelmatig samen om informatie uit te wisselen en projecten op te zetten met alle actoren. De leden van de werkgroep kennen elkaar en vinden elkaar in functie van een zo maximaal mogelijke afstemming tussen onderwijs- en opleidingswereld en arbeidsmarkt.  

Bedrijven en onderwijs handvaten geven voor het voeren van een duurzaam personeelsbeleid Netwerk creëren tussen bedrijven en onderwijsinstellingen

Acties:     

Bezoek aan goede praktijken Talentinternovatie Kennisproductiviteit creëren Co-creatie stimuleren Innovatieve ideeën vertalen naar de praktijk

Ook in 2015 blijft het de bedoeling van RESOC om in het kader van deze werkgroep Levensbreed Leren garant te staan voor voldoende informatieuitwisseling tussen de stakeholders zodat er niet naast elkaar gewerkt wordt. Daarnaast wordt vooral gewerkt op het vlak van het vaststellen van noden en leemtes met de bedoeling dit aan te kaarten bij de overheid.

21


8.5.3

Regionaal Overlegplatform (ROP)

Sinds 1 september 2008 is het nieuwe decreet Leren en Werken in werking getreden. Om een goede regionale verankering en samenwerking te realiseren worden in de verschillende RESOC’s regionale overlegplatformen leren en werken opgericht, bijgewoond en gefaciliteerd door twee vertegenwoordigers van RESOC Mechelen. Het ROP oefent verschillende bevoegdheden uit: o.m. het bespreken van het regionale opleidings- en vormingsaanbod, het bespreken van de toeleiding, oriëntering en doorverwijzing van jongeren naar en binnen het stelsel van leren en werken, initiatieven nemen, kwalitatief en kwantitatief afstemmen van vraag en aanbod inzake persoonlijke ontwikkelingstrajecten, voortrajecten, brugprojecten en arbeidsdeelname tussen de centra voor deeltijds beroeps secundair onderwijs, de centra voor deeltijdse vorming, de centra voor vorming van zelfstandigen en kleine en middelgrote ondernemingen en de organisatoren van voortrajecten, brugprojecten en arbeidsdeelname,…. In 2015 zal RESOC verder een faciliterende rol opnemen in het Regionaal Overlegplatform zodat er voldoende informatie-uitwisseling kan blijven bestaan tussen de verschillende leden van het ROP. Daarnaast blijft dit het forum om via de bespreking en kwalitatieve invulling van de voortrajecten, brugprojecten en persoonlijke ontwikkelingstrajecten zoveel mogelijk voltijdse engagementen te realiseren voor de jongeren uit het deeltijds onderwijs.

22


8.5.4

Mobiliteitsnetwerk Samen Vooruit

RESOC Mechelen heeft de voorbije jaren – met het netwerk Samen Vooruit – sterk ingezet op structureel overleg en samenwerking omtrent mobiliteit. In 2013 is dit netwerk echter tot een stilstand gekomen. Uit de focusoefening naar aanleiding van het nieuwe streekpact blijkt dat RESOC Mechelen zich in de toekomst wil inlaten met de economische sector ‘Transport & Logistiek’. Samen Vooruit daarentegen was/is hoofzakelijk gericht op personenvervoer. In 2015 zal sowieso de nieuwe werkgroep ‘Transport & Logistiek’ verder werken. Deze werkgroep verschilt aanzienlijk in samenstelling van Samen Vooruit. In 2015 zullen bijeenkomsten van het mobiliteitsnetwerk in eerste instantie worden georganiseerd met het oog op het leveren van input voor de werkgroep ‘Transport & Logistiek’.

8.5.5

Plenaire Commissie Diversiteit en SERR Commissie Diversiteit

De commissie diversiteit bestaat uit de PO’s RESOC Mechelen, diversiteits-consulenten ABVV, ACV en ACLVB, Jobkanaalconsulenten Voka, Unizo en Verso, vertegenwoordiging van VDAB, GTB, CBO, derden, FMDO en Prisma. Ook in 2014 voorzien we tweemaandelijkse bijeenkomsten. Vanuit de verschillende invalshoeken die de leden van de commissie meebrengen, willen we een beter zicht krijgen op vragen en noden die leven bij ondernemingen, lokale besturen, kansengroepen,…om zo gerichte acties op te zetten. Het uiteindelijke doel is het draagvlak voor en de acties rond loopbaan- en diversiteitbeleid op het concrete werkveld in de regio te verhogen en te optimaliseren. Met de regionale commissie organiseren we jaarlijks een tweetal activiteiten rond actuele topics voor het ruimere netwerk. Om de verscheidenheid aan input binnen de commissie optimaal te benutten streven we naar de constante uitwisseling van expertise en kennis ter zake. Dit doen we o.m. via het voorbereiden en delen van cases, good practices, vragen, drempels,… Minstens één keer per jaar organiseren we een netwerkmoment voor de plenaire werkgroep waar we het ruime EAD-veld uit onze regio uitnodigen om samen stil te staan bij een aantal EAD-gerelateerde topics. Deze netwerkmomenten worden voorbereid door de commissieleden.

23


8.5.6

Werkgroep Land- & Tuinbouw / Chemie / Transport & Logistiek

Voor elk van de drie speerpuntsectoren in het Streekpact werd een werkgroep opgestart met bedrijven, experten en geïnteresseerde RESOC-leden Doelstelling :      

Richting bepalen Thema’s onderzoeken op innovativiteit Toetsen op duurzaamheid – talentontwikkeling – cross-sectoraal denken Stakeholdersanalyse Visie op thema (sector) voorbereiden en vormgeven Thema levendig houden

Leden :      

Engagement om regelmatig aanwezig te zijn Open minded – open geest – durven creatief en innovatief te denken op lange termijn (out of the box) Inzichten aanreiken Netwerk inschakelen Mee pen vasthouden Informatie verdiepen

Rol RESOCteamlid :       

Voorzitter en werkgroep ondersteunen Actualiteit volgen in functie van stakeholdersbetrokkenheid Levendig houden van thema Stakeholdersdialoog mee op gang houden Locatie en logistiek Informatie opzoeken en uitdiepen Proces bewaken

24


8.5.7

Werkgroep Fondsenwerving – Centraal loket

De opzet van dit project bestaat er enerzijds in een structuur te creëren waarin verschillende organisaties projectideeën met elkaar aftoetsen en kennis en knowhow rond Europese subsidieprogramma’s met elkaar delen. Regionale ‘voelsprieten’ worden ingezet om continu zicht te hebben op opportuniteiten, strategische keuzes en denkpistes van organisaties, potentiële partners etc. Anderzijds willen we innovatieve ideeën een forum geven om o.m. partners en financierders te werven. Beter benutten van externe financieringsmogelijkheden voor innovatieve projecten door een netwerk van experten. INITIATOR RESOC Mechelen TREKKER / MEDEWERKERS • RESOC Mechelen • Stad Mechelen PARTNERS • VOKA • Kennisinstellingen • Lokale besturen: Provincie Antwerpen • Sociale partners VANUIT WELKE NOODZAAK? • Innovatie biedt ondernemingen de mogelijkheid nieuwe markten te veroveren of de concurrentie het hoofd te bieden, vooral voor kleinere en startende ondernemingen ontbreekt hier vaak de ruimte en kunde • Lokale besturen en onderwijs dienen een bijdrage te leveren in het bevorderen van onderzoek en innovatie ter versterken van het (reginaal) economische weefsel • Niemand ziet nog wat subsidiekanalen betreft het bos door de bomen WELK DOEL? • Verhogen van het innovatieve vermogen van de regio • Opzetten regionaal innovatieplatform t.v.v kennisdeling en financiering voor KMO’s en starters

25


SUCCESFACTOREN • Vertrekken van de vraag = innovatieproject of behoefte en niet van het aanbod aan subsidie • Engagement van de partners met onderling vertrouwen • Afstemming en benutten van bestaande dienstverlening / informatie • Lange termijn denken bij bedrijven stimuleren met samenwerking tussen bedrijven en KMO’s TERMIJN 2014 > 2020 • 2014-2015: in kaart brengen van financieringsstromen voor innovatie en potentiele partners betrekken • 2015-2016: opstarten en uittesten van enkele pilootprojecten voor de regio • 2015-2020: ontwikkelen en bijsturen van ondersteunende dienstverlening STAPPENPLAN 1 Traject subsidieaanvraag in kaart brengen: partners benoemen per fase 2 Partners verbinden met projectinitiatief en Streekpact objectief 3 Vanuit bestaande netwerken private partners en bedrijven mee betrekken t.e.m. engagement 4 Capteren van behoeften / projecten mbt innovatie in de regio vanuit alle partner kanalen (piloot) 5 Uitbouwen van een regionaal ‘innovatieantenne’ en contactpunt voor ondersteuning en financiering • Inbedding in bestaande organisatie(s) en opzet nieuwe (virtuele) werkvorm • On-line platform voor ondersteuning financieringsflow en communicatie (cfr. crowdfund) 6 Bekendmaking en promotie via media met partners en (lokale) overheid

26


8.5.8

Landbouwteams

De opstart, begeleiding en ondersteuning van ‘landbouwteams’ waarbij de deelnemers hetzij (sub)regionaal of qua inhoudelijke aanpak mekaar kunnen versterken. de teams kunnen werken rond diverse thema’s: toerisme, local for local, promotie van streekproducten, openbedrijvendagen, … INITIATOR Boerenbond Rurant TREKKER / MEDEWERKERS • PST / CLW Boom Campus Mechelen (Kristel Claes) • BUSO De Beemden Mechelen (Arne Audiens) PARTNERS • Bedrijven • Lokale besturen • Hogere overheden: Provincie Antwerpen • Andere: Landelijke Gilden • Media VANUIT WELKE NOODZAAK? De versterking van het draagvlak voor de sector en de verbetering van het algemene imago vraagt initiatieven die de echte corebusiness van de land- en tuinbouwbedrijven overstijgen. WELK DOEL? het versterken van het draagvlak voor de land- en tuinbouwsector en het verbeteren van het imago naar alle maatschappelijke actoren. SUCCESFACTOREN • Vertrouwen scheppen • Open communicatie

27


• • • •

Moed voor innovatie en samenwerken Kennisdeling van wetgeving & regelgeving Onderwijs en educatie afgestemd op toekomst van de landbouw Begrip van noden en behoeften van de sector

TERMIJN 2014 > 2020 : opstart van RURANT Project Burende Boeren eind 2014 is de eerste stap in de realisatie. STAPPENPLAN 1 Trekker en medewerkers identificeren en uitnodigen 2 (Lerend) Netwerk opzetten met de verschillende Resoc partners, onderwijsinstelling en ondernemers voor kennisuitwisseling en communicatie 3 Ondernemers prikkelen, motiveren, inspireren en coachen voor samenwerking, innovatie en nieuwe partners 4 Doen! Quick-wins en experimenten definiëren en opstarten vanuit netwerkgroepen

28


8.5.9

Local for Local

Een ‘local for local’ initiatief wil, naar analogie en geïnspireerd door de aanpak van het fairtrade label, maatschappelijk draagvlak creëren voor de promotie en verkoop van lokaal geproduceerde landbouwproducten.

INITIATOR RESOC Mechelen TREKKER / MEDEWERKERS • Eddy Van De Kerckhof • Innovatiesteunpunt Boerenbond • Rurant PARTNERS • Bedrijven: VOKA • Sociale Partners: ABVV • Lokale besturen: Lier, Bonheiden, Nijlen, Sint-Katelijne Waver, Duffel, Prov. Antwerpen • Landelijke Gilden • Onderwijs • Media VANUIT WELKE NOODZAAK? ‘Local for local’ speelt in op: • duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen en consumeren • promotie van regionale productie ifv de concurrentiekracht van de bedrijven in de regio WELK DOEL? ‘Local for local’ zou een ‘merk’ moeten worden, een vanzelfsprekendheid bij de aankoopkeuze van particulieren, bedrijven, organisaties en overheden.

29


SUCCESFACTOREN • Kans geven aan diversiviteit • Open communicatie tussen betrokken partijen en belanghebbenden • Samenwerking - groepsvorming (cfr. landbouwteams) • Duurzaamheid toepassen (vb. voedselkilometers) • Lokale voedselbon (vb. local cheque) TERMIJN 2014 > 2020 • 2014: direct aan beginnen (opstart van RURANT Project Burende Boeren eind 2014 is de eerste stap in de realisatie). • 2016: Local 4 local viert zijn eerste resultaten STAPPENPLAN 1 Co-creatie van uniform label voor ‘local for local’ door landbouwsector, lokale besturen en horeca/toerisme (cfr. Flandria, Mechels Natuurlijk) 2 Kwaliteitstandaard bepalen voor lokale produkten met erkenning lokaal bestuur 3 Promotie en zichtbaarheid voor lokale landbouwprodukten (in de gemeenten van Arrondi-cement) via media naar consument in de regio 4 Voorbeeldfunctie voor aankoop van lokale producten door lokale besturen

30


8.5.10 Lean & Green Lean & Green stimuleert organisaties om zich actief in te spannen om hun logistieke proces duurzamer te maken. Dit leidt niet alleen tot winst voor het milieu, maar levert tevens kostenbesparingen voor de organisatie op. Organisaties worden begeleid bij de opmaak van een Plan van Aanpak om in vijf jaar tijd de CO2-uitstoot met 20% te reduceren. Organisaties met een goedgekeurd Plan van Aanpak worden beloond met de Lean & Green Award. INITIATOR RESOC Mechelen TREKKER / MEDEWERKERS • Flanders Logistics • Peter Druyts • Tri-visor PARTNERS • Bedrijven en VOKA • Lokale besturen: Provincie & POM Antwerpen • VIL • Thomas More VANUIT WELKE NOODZAAK? • Grondstoffen worden alsmaar schaarser • Duurzaamheid en MVO worden steeds vanzelfsprekender • Concurrentiekracht moet worden veilig gesteld WELK DOEL? • Verduurzamen (economisch én ecologisch) van het business model • Creëren van een L&G-community in de regio

31


SUCCESFACTOREN • Openheid bereiken m.b.t. onderwerp door sensibilisering • Goede praktijken delen (best practices) • Gebruik van pilootprojecten (vb. bedrijveterrein Boerenbond) • Betrokkenheid van KMO’s • Samenwerking met taakverdeling overheid / privé TERMIJN 2014 > 2020 • 2014-2015: pilootproject • 2015-2017: regionaal (business)model in uitvoering STAPPENPLAN 1 Contacteren van bedrijven uit de sectoren 2 Databank samenstellen 3 Opportuniteiten in kaart brengen 4 Actieplan opmaken voor bedrijven en logistieke partners 5 Uitvoeren van de actie + terugkoppeling resultaat

32


8.5.11 Burende boeren INITIATOR RESOC Mechelen en RURANT TREKKER / MEDEWERKERS  RURANT vzw  Innovatiesteunpunt vzw  Provincie Antwerpen (Lekkers met Streken)  Igemo  Provincie Antwerpen PARTNERS  RESOC Mechelen  gemeente Willebroek  gemeente Sint Katelijne Waver  gemeente Nijlen  Stad Lier  Thomas More  Hooibeekhoeve (erfbeplanting) VANUIT WELKE NOODZAAK?  De versterking van het draagvlak voor de sector en de verbetering van het algemene imago vraagt initiatieven die de echte corebusiness van de land- en tuinbouwbedrijven overstijgen.  duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen en consumeren  promotie van regionale productie ifv de concurrentiekracht van de bedrijven in de regio WELK DOEL? Het project moet een vliegwiel zijn voor economische ontwikkelingen van land- en tuinbouw in de regio op lange termijn, maar ook bijdragen tot het behoud en onderhoud van de open ruimte, het verhogen van de leefbaarheid van de gehele regio en het zorgen voor aanvullende tewerkstelling in de regio.

33


Dit project moet het startpunt vormen om samen met alle belangrijke stakeholders (land- en tuinbouwers, lokale en bovenlokale overheden, streekorganisaties en kennisinstellingen) te werken aan een sterkere integratie van land- en tuinbouw in de regionale ontwikkeling van een verstedelijkt economisch, ecologisch en sociaal systeem. SUCCESFACTOREN • Vertrouwen scheppen • Open communicatie • Moed voor innovatie en samenwerken • Kennisdeling van wetgeving & regelgeving • Onderwijs en educatie afgestemd op toekomst van de landbouw • Begrip van noden en behoeften van de sector TERMIJN 2014 > 2016 STAPPENPLAN Uit het voortraject zijn er 4 antennes (werklijnen) benoemd. Binnen elke antenne worden er eerste pilots gerealiseerd. Deze pilots vormen de lichtpunten (realistisch, zichtbaar) die essentieel zijn om een meer structurele verandering op langere termijn te realiseren. De pilots kunnen zowel thematische als geografisch zijn. Tot slot wordt er ingezet op en centrale regie. Met als doel om, naast de noodzakelijke projectcoördinatie- en adminstratie, ook de gehele regio te informeren en waar mogelijk te betrekken.

34


8.5.12 Gateway Access Point Lucht- of zeehaven worden ontsloten door een of meerdere instappunten in het nabijgelegen achterland: gateway acces points. Het kan hierbij zowel gaan om een fysieke bundeling van vrachten als een bundeling van administratieve formaliteiten op één plaats. Luchtvracht Poort Brucargo op de site van BelOrta is een mooi voorbeeld van het tweede. Diverse formaliteiten kunnen worden afgehandeld op de plaats waar de goederen worden gebundeld. Dit levert tijdwinst op, vermijdt extra kilometers en garandeert een optimale behandeling. Luchtvracht Poort Brucargo biedt ook mogelijkheden voor andere sectoren in de regio, in het bijzonder de farmaceutische nijverheid. INITIATOR POM Vlaams-Brabant TREKKER / MEDEWERKERS • VOKA • PD Consult • Flanders Logistics PARTNERS • BelOrta • Brucargo • POM Vlaams-Brabant • POM Antwerpen • Bedrijven en VOKA • Sociale partners • Overheden: Provincie Antwerpen VANUIT WELKE NOODZAAK? • Bundelen van goederenstromen • Delen van infrastructuur • Efficiëntie verhogen van het logistieke proces

35


WELK DOEL? • Bundelen van logistiek en administratie op één plaats per regio, stad of bedrijfszone SUCCESFACTOREN • Deuren openen • Mindshift • Goede praktijken en voorbeelden • VALKUIL: wettelijke voorschriften TERMIJN 2014 > 2020 STAPPENPLAN 1 Bestaande bundelingsprojecten in kaart brengen 2 Mogelijkheden voor verruiming en verdieping oplijsten 3 Uittekenen van een sensibiliseringstraject 4 Rol van RESOC inzetten en benutten

36


8.5.13 Investeren in samenwerking : Samenaankoop als mogelijke tool Door samenwerking kortingen bedingen voor de aankoop van diverse goederen en diensten. Daarbij staat duurzaamheid centraal: leveranciers en producenten moeten aan bepaalde criteria voldoen. Door het delen van infrastructuur en/of materialen kunnen die efficiënter worden ingezet. Kosten besparen door gezamenlijke, maatschappelijk verantwoorde aankopen te organiseren. INITIATOR RESOC Mechelen Sectororganisatie (Boerenbond) TREKKER / MEDEWERKERS • RESOC • Platform met ‘trekkers’ • Sectororganisatie(s) • Bedrijven Arrondi-cement PARTNERS • Bedrijven • Lokale overheden: Nijlen, Provincie Antwerpen • Sociale partners: ABVV VANUIT WELKE NOODZAAK? • Het vrijwaren van de concurrentiekracht van bedrijven door de kosten te beperken. • Nieuwe, duurzame(re) technologieën leiden tot een duurzamer businessmodel. • 1 + 1 Is vaak meer dan 2: samenwerking (en soms delen) tussen bedrijven levert (efficiëntie)winsten op WELK DOEL? Creëren van een netwerk van samenwerkende bedrijven. Via samenaankopen en delen van materialen en infrastructuren werken aan een duurzame (zowel economisch als ecologisch) regionale economische bedrijvigheid.

37


SUCCESFACTOREN • Kostenbesparend • Label voor deelnemers (voor inspanning naar verlagen van ecologische voetafdruk) • Ontzorgen van administratie voor bedrijven • Transparantie en eenvoud TERMIJN 2014 > 2020 • 2014 - 2015: Identificeren van noden • 2015: Opstart platform en activiteiten voor samenaankoop STAPPENPLAN 1 Noden per sector identificeren (voor goederen en diensten) 2 Oprichten onafhankelijk platform voor de regio 3 Inbreng expertise

38


8.5.14 Disseminatie resultaten van afgeronde projecten zoals Balans, Competentiecompagnon, Jobs in Vrouwenhanden, BIAS, Werkbaar Werk… In 2015 wil RESOC verder inzetten op het consolideren en ruim dissemineren bij een zo ruim mogelijk publiek en stakeholders van de ervaringen en methodieken die ontwikkeld werden in het kader van de verschillende projecten die gelopen hebben binnen RESOC Mechelen. 8.5.14.1 CompetentieCompagnon De in 2010 ontwikkelde ‘CompetentieCompagnon’ – actiemap voor een duurzaam personeelsbeleid – wordt ook in 2014 verder aan een ruim publiek voorgesteld, toegelicht en verspreid. Sinds de lancering van de actiemap blijft er een continue vraag naar de tool en ondersteunende seminaries. De projectontwikkelaars bieden deze map aan aan bedrijven en organisaties die een loopbaan- en diversiteitsplan opstarten en uitwerken. Deze tool werd samengesteld op basis van de input uit de verschillende soorten bijeenkomsten waar bedrijven en organisaties de kans kregen om kennis en ervaringen met betrekking tot competentieontwikkeling met elkaar uit te wisselen én op basis van de resultaten van de experimenten waaraan bedrijven/organisaties konden deelnemen. 8.5.14.2 Methodieken Jobs in vrouwenhanden – BIAS - KIES WIJS doorheen het onderwijs Op verschillende overgangsmomenten in hun leven moeten jongeren keuzes maken. Zoals keuzes in verband met de job die ze later willen uitoefenen of de opleiding die ze daarvoor best volgen. Die keuzes zijn vaak niet vrij van ‘bias’ of vooroordelen die hen in een bepaalde richting sturen. Maatschappelijke opvattingen of meningen van ouders, vrienden … over wat typisch, goed of wenselijk is voor jongens en meisjes, voor jongeren van autochtone of allochtone afkomst … spelen vaak een rol bij keuzes van jongeren. Door deze ‘sociale druk’ maken ze soms de verkeerde loopbaankeuzes. In plaats van na te gaan waar hun interesses en competenties liggen en op basis daarvan een keuze te maken, laten ze zich leiden door opvattingen van anderen over wat wenselijk is. Zo kunnen ze terecht komen in een studierichting of job die niet bij hen past. Vaak met demotivatie, vroegtijdig stoppen met school of het niet volhouden van een job als gevolg. Daar waar met de ontwikkelde methodieken ‘Jobs in vrouwenhanden’ en ‘BIAS’ curatief (in functie van heroriëntering) naar oplossingen gezocht werd voor het probleem van langdurige werkloosheid bij een doelgroep, werd met de methodiek ‘KIES WIJS doorheen het Onderwijs’ de focus verschoven naar de studiekeuze van jongeren binnen het onderwijs, waarbij de nadruk ligt op het ontdekken van talenten en het ontwikkelen ervan op verschillende leeftijden (cfr. Competentieagenda).

39


8.5.14.2.1 Jobs in vrouwenhanden Medio 2005 kampte de Stad Mechelen met een vrij hoge jeugdwerkloosheid; een aanzienlijk deel van deze werkzoekenden waren jonge allochtone vrouwen die een administratieve studierichting hadden gevolgd (al dan niet met succes beëindigd). Vanuit deze problematiek is het project Jobs in (vrouwen)handen of JIV gegroeid. Binnen dit project ontwikkelden we een methodiek om jonge vrouwen te helpen in hun zoektocht naar hun drijfveren en competenties om zo tot een nieuw en realistisch jobdoelwit te komen. Bij deze zoektocht naar wat ze willen, kunnen en kennen staan de Griekse godinnen of archetypes centraal. Werken met archetypes geeft hen een houvast en een taal om hun competenties te beschrijven of om bepaalde elementen uit hun (studie)verleden te duiden en te benoemen. 8.5.14.2.2 BIAS Om deze jongeren te begeleiden in hun zoektocht naar een realistisch jobdoelwit ontwikkelden we vanuit de succeservaringen met de methodiek van Jobs in (vrouwen)handen voor een competentie-gebaseerde (her)oriëntering en begeleiding een traject voor jongens (van allochtone afkomst): BIAS. Het doel van het traject is om – vaak langdurig werkzoekende – jonge mannen te helpen bij hun loopbaankeuzes en zo te komen tot een duurzame instroom op de arbeidsmarkt. Tijdens een BIAS-traject ontdekken de deelnemers hun eigen kennen, kunnen en willen en leren ze hun competenties optimaal inzetten bij het zoeken naar en vinden van een passende job. Met interactieve en aangepaste werkvormen krijgen ze zicht op hun persoonlijke interesses en competenties: wat is mijn kracht, welke activiteiten in welke omgeving motiveren mij, wat wil ik, waar haal ik mijn ‘drive’ uit …? 8.5.14.2.3 KIES WIJS doorheen het onderwijs Via de ontwikkelde methodiek krijgen leerlingen, leerkrachten én ouders op een zo objectief mogelijke wijze inzicht in de talenten en competenties van de jongere met de bedoeling een – gender-neutrale - studiekeuze in delijn van die talenten en competenties aan te moedigen. Hierdoor kregen scholen een instrument in handen om jongeren te begeleiden bij een positieve studiekeuze. De methodiek legt ook de resultaten van (spel)activiteiten (bestaande en ontwikkelde activiteiten) naast alle mogelijke bevindingen, resultaten, vaststellingen en subjectieve en objectieve elementen (elders verworven competenties) die een overzicht moeten bieden van de competenties waarover jongeren beschikken. Tijdens de voorbije jaren werd de methodiek verder uitgewerkt in de eerste graad van het S.O. en werd een methodiek ontwikkeld aangepast aan het zesde leerjaar van het Basisonderwijs. In het S.O. werd geïnvesteerd in het informeren van ouders. In het Basisonderwijs werd dit informeren gekoppeld aan een competentiebeurs die de jongeren opzetten op het einde van de 4 projectweken. Aangezien RESOC Mechelen deze methodieken – in navolging van JIV en BIAS – ook ruimer wil verspreiden zal in 2014 verder geïnvesteerd worden in de disseminatie naar trajectbegeleiders, DBO, leraren, directies, beleidsverantwoordelijken en andere stakeholders.

40


Intussen zal vanuit RESOC ook verder conceptuele ondersteuning worden geboden bij de verdere implementatie in het S.O. en de verdere disseminatie in het basisonderwijs. Op basis van deze evaluaties zal bekeken worden hoe het disseminatieplan verder vorm kan krijgen en hoe deze methodiek ook deel kan uitmaken van de beleidsvoorbereidende opdracht van RESOC. 8.5.14.3 LNC-fase 3 – Talent@Werkplek – Werk maken van competentieontwikkeling op de werkplek RESOC Mechelen was partner in het project ‘Werk maken van competentie-ontwikkeling op de werkplek’ van de HUB. Dit project was gericht op de disseminatie van de ontwikkelde producten en de implementatie ervan op de werkvloer . Succesvolle organisaties maken vaak het verschil door innovatiever, sneller en vindingrijker te zijn dan andere. Hiervoor doen zij continu beroep op de kennis en vaardigheden van hun medewerkers. Direct leidinggevenden zijn een belangrijke schakel in hetleerproces op de werkplek. De praktijk leert echter dat het opsporen, ontwikkelen en versterken van de competenties van medewerkers niet altijd vanzelfsprekend is. H et project Talent@werkplek ontwikkelde materiaal om het beste uit de medewerkers naar boven te halen. Er werden 7 doe-agenda’s ontwikkeld die leidinggevenden leren hoe zij de ontwikkeling van competenties bij hun medewerkers op de werkvloer kunnen aanpakken, ondersteunen, begeleiden en vooral versterken. Daarenboven is op de website www.talentatwerkplek.be nog heel wat zinvolle informatie en materiaal ter beschikking. 8.5.14.4 BA[l]ANs Het zwaartepunt van het ESF-project BA[l]ANs lag op het sensibiliseren rond en het aanpakken van de uitdagingen van de vergrijzing en ontgroening van de arbeidsmarkt. De bedoeling van dit project was om meer mensen aan het werk te krijgen én langer aan de slag te houden. Dit is maar mogelijk als werkgevers, werknemers en werkzoekenden gaan investeren in ‘loopbanen in balans’. Onze bijdrage daartoe gebeurde via het introduceren van een instrument ter bevordering van de verlenging van de actieve loopbaan en van de implementatie van een levensfasebewust loopbaanbeleid. Via de actiemap ‘BA[l]ANs’ die werd ontwikkeld, willen we ervoor zorgen dat intermediairen werknemers, werkzoekenden en werkgevers beter kunnen helpen bij het uitbouwen van een duurzame loopbaan met langetermijnperspectief. De toolbox bevat ook een methodiek BA[l]ANs+ Met deze methodiek willen we in eerste instantie werkzoekende 50-plussers en werkende 50plussers de kans geven om zich te (her)oriënteren op basis van hun competenties en in functie van de wensen, verwachtingen en toekomstbeelden gebonden aan de levensfase waarin men zich bevindt. De methodiek is gebaseerd op de methodiek die binnen de projecten JIV en BIAS ontworpen werd.

41


8.5.14.5 WERKBAAR WERK Het ESF-project ‘Werkbaar Werk’ van de SERV/STIA wil de beleidsintenties van de overheid en het engagement van de sociale partners in het verbeteren van de kwaliteit van de arbeid ondersteunen met toegankelijke informatie (ontrafelen en demystificeren van een complex begrip), adequate gegevens en cijfermateriaal, instrumenten en tools die hun waarde hebben bewezen, goede praktijkvoorbeelden eninteractieve tools om de situatie in kaart te brengen. De website www.werkbaarwerk.be wordt continu meegenomen in de procesbegeleiding van bedrijven en organisaties in het kader van loopbaan- en diversiteitsplannen. 8.5.14.6 Lont Het ESF-project ‘LONT’ richt zich naar alle medewerkers in kleine en middelgrote social profit organisaties en heeft als focus de interne en integrale Loopbaan-ONTwikkeling. Deze organisaties worden in de huidige arbeidsmarktcontext uitgedaagd door vragen als “hoe kunnen we medewerkers blijvend en geboeid engageren voor het werk in de eigen organisatie?”. Tegelijk is er de vaststelling dat medewerkers groeien ontwikkelkansen zoeken in het werk. Het kunnen realiseren van een eigen loopbaanperspectief in de eigen organisatie kan hiertoe bijdragen. De gerichtheid van het project op de interne mogelijkheden is hierbij complementair aan bestaande externe loopbaanbegeleidingen. Loopbaanontwikkeling zien we als een systematisch proces binnen de organisatie waarbij elke medewerker de mogelijkheid krijgt de eigen aspiraties, context en doelstellingen van de organisatie op elkaar af te stemmen. Het projectprofileert zich door in dit proces naast het individuele en het organisatieniveau in het bijzonder het teamniveau te betrekken. 8.5.14.7 LDP-gids De LDP-gids is een houvast voor projectontwikkelaars EAD van SERR/RESOC binnen de loopbaan- en diversiteitsplannen. Het doel is de projectontwikkelaars te inspireren en te ondersteunen bij hun procesbegeleiding doorheen de loopbaan- en diversiteitsplannen en zo de bedrijven en organisaties te versterken in hun loopbaan- en diversiteitsverhaal. Het uitgangspunt is maatwerk: de fiches zijn suggestief en ondersteunend en kunnen gebruikt worden al naargelang de aanpak van de projectontwikkelaar, de aanpak van het bedrijf of de organisatie en de situatie. De gids kan zowel gebruikt worden door ervaren projectontwikkelaars om input te verzamelen rond de nieuwe regelgeving rond de loopbaan- en diversiteitsplannen als door nieuwe projectontwikkelaars die hun eerste stappen zetten in loopbaan- en diversiteitsland. In 2015 zal gewerkt worden aan de disseminatie naar de collega-projectontwikkelaars.

42


8.5.15 Lerend Netwerk ‘Oei, ik groei’

Een Lerend Netwerk bestaat uit een groep organisaties/bedrijven die elkaar op geregelde tijdstippen ontmoeten om praktijkgerichte informatie, kennis en ervaring uit te wisselen. Zo ontwikkelen ze nieuwe inzichten, oplossingen of werkwijzen en synergiën. INITIATOR RESOC Mechelen TREKKER / MEDEWERKERS • Preparedmind PARTNERS  Bedrijven  Onderwijs  Intermediairen VANUIT WELKE NOODZAAK? Een Lerend Netwerk ontstaat vanuit een behoefte om kennis met elkaar te delen en van elkaar te leren vanuit concrete praktijkervaringen rond vragen en uitdagingen waarvoor men een lange termijn visie wil ontwikkelen of waarover men zelf onvoldoende inzicht en know-how heeft. Oei, ik groei wil vooral snelgroeiende bedrijven uit de speerpuntsectoren betrekken. WELK DOEL? Een lerend netwerk wil HR en beleidsmakers via thematische sessies en/of leergroepsessies kansen bieden om elkaar te versterken door kennis en best practices te delen en tips en tricks met elkaar uit te wisselen.

43


SUCCESFACTOREN • Vertrouwen / ruimer partnerschap • Engagement en aanwezigheid • Kennisdeling (geven & nemen) • Concreet aanreiken van tools en handvaten • Coordinatie en facilitatie TERMIJN 2014 > 2015 : eerste themassessies zijn reeds in 2014 georganiseerd. STAPPENPLAN 1 Rol treker en facilitator vastleggen 2 Bevragen van thema’s en behoeften 3 Intekenen in lerend netwerk 4 Ontwerpen en inplannen van sessies

44


8.5.16 Internationale profileringstool Met gebundelde krachten enerzijds aanwezige bedrijven blijven overtuigen van de aantrekkingskracht van de regio en anderzijds de regio mee ontwikkelen door het aantrekken van nieuwe investeringen. Het uiteindelijke doel is het economische klimaat in de regio op pijl houden en duurzaam versterken INITIATOR VOKA Mechelen TREKKER / MEDEWERKERS • Stad Mechelen PARTNERS  RESOC  Trendhuis  Bedrijven WELK DOEL? Gezamenlijke ontwikkeling van centrale en krachtige boodschap, die wederkerend in verschillende communicatie wordt hernomen en zo versterkend werkend. Ontwikkeling van enkele nieuwe profileringstools die specifiek dit doel nastreven en door de verschillende partners en anderen kan gebruikt worden. DOELGROEPEN  Bestaande ondernemingen in de regio (zou bijvoorbeeld iets kunnen ze zijn dat ze allemaal standaard opnemen in hun bedrijfspresentatie)  Lokale overheden  Sociale en economische partners  Internationaal aspect met elk een eigenheid (Oosten, Europa, VS, …)

TERMIJN 2014 > 2015 : is al opgestart.

45


8.5.17 Vraag & Aanbod-forum Door bestaande initiatieven binnen en buiten de regio die werken rond beroepenoriëntatie, stimuleren van interesse voor techniek, promotie van de sector, etc. beter te benutten, te ondersteunen en/of regionaal te vertalen, zal de instroom van talent in de sectoren toenemen. Verder wordt een structureel overlegforum (vraag & aanbod) voor opleidingsverstrekkers en bedrijven opgericht om de continue afstemming van het opleidingsaanbod en de vakinhoud aan de economische realiteit te bestendigen. INITIATOR RESOC Mechelen TREKKER / MEDEWERKERS • Federaties • Sectorfondsen PARTNERS • VDAB • Bedrijven (drie sectoren!) en VOKA • Scholen • Opleidingsverstrekkers • Sociale partners: ACLVB, ABVV • Lokale besturen: Nijlen, Duffel, POM Antwerpen VANUIT WELKE NOODZAAK? Om het groeipotentieel van de speerpuntsectoren ten volle te kunnen benutten, moeten (kwalitatieve en kwantitatieve) tekorten op de arbeidsmarkt worden weggewerkt. Een goede samenwerking tussen bedrijven en opleidingsverstrekkers is hierbij onontbeerlijk. WELK DOEL? • Afstemmen onderwijs en opleidingen op de regionale arbeidsmarkt en economie • Creëren structurele samenwerkingsverbanden

46


SUCCESFACTOREN • Visie op HR bijstellen (voorbij personeel = kost) door ‘quick wins’ te delen • Studiekeuze richting geven (secundair onderwijs) • Engagement van bedrijven verhogen door inbreng van neutrale partner met vertrouwensrelatie • Onderwijs en bedrijfswereld leren elkaars noden en mogelijkheden kennen (ook op lange termijn cfr. aanpassingstijd opleidingen) TERMIJN 2014 > 2020 • 2014-2015: exploratie en opzetten nieuwe samenwerkingen • 2016-2018: nieuwe samenwerkingen zijn operationeel en werpen hun vruchten af • 2019-2020: aangepaste opleidingspakketten STAPPENPLAN 1 Opzet werkgroep met trekker 2 Inventariseren van bestaande initiatieven met terugkoppeling naar de werkgevers in de regio 3 Informatie uitwisseling organiseren tussen onderwijs, beleid en de werkgevers 4 Ervaringsgerichte uitwisseling tussen leerkrachten, studenten en werknemers: Leerkrachten aar de werkvloer brengen Leerlingen / Studenten en werknemers samenbrengen in bestaande korte termijn opleidingen

47


8.5.18 Regioleren In regioleren werken leerlingen met docenten, ondernemers, overheden en maatschappelijke organisaties aan een betere toekomst voor de regio. Prangende vragen in de regio zijn leidend. Samen zoeken naar oplossingen. Doordat de leerlingen binnen het project contact hebben met de echte maatschappij, leren zij allerlei vaardigheden toe te passen en deze verder te ontwikkelen. Ze leren kritisch en vindingrijk te reflecteren, keuzes te maken, compromissen te sluiten, problemen op te lossen, projecten op te zetten, samen te werken, mondeling en schriftelijk te communiceren, beroep te doen op een geschikte technologie… INITIATOR RESOC Mechelen TREKKER / MEDEWERKERS • Federaties • Sectorfondsen PARTNERS • Thomas More • Bedrijven en VOKA • Lagere en secundaire scholen • VDAB • Provincie Antwerpen VANUIT WELKE NOODZAAK? • Kruisbestuiving als antwoord op nieuwe uitdagingen • Naar boven brengen van de talenten van iedereen • Komen tot een goede afstemming onderwijs - arbeidsmarkt

48


WELK DOEL? • Ontwikkelen van ervaringsgerichte en interdisciplinaire leerprocessen voor leerlingen én leerkrachten in de diverse onderwijsniveaus • Bevorderen van (structurele) samenwerking tussen scholen, bedrijven en educatieve partners om te kunnen inspelen op nieuwe inzichten inzake duurzame, regionale ontwikkeling SUCCESFACTOREN • Werkvloer in de bedrijven voorbereiden / rol van de vakbond inzetten • Out-of-box uitwerking toelaten / wetgeving en regulering met flexibiliteit (proeftuinen) • Transparante en gelijkwaardige co-ship • Communicatie en ruchtbaarheid geven aan initiatieven • Subsitie versus inbedding in dagelijkse werking • Ouders betrekken en sensibiliseren mbt regioleren TERMIJN 2014 > 2020 • 2015-2016: acties en experimenten opzetten • 2018-2020: resultaten en ROI komt op langere termijn STAPPENPLAN 1 Voorwaarde scheppend kader: • Partners verbinden en connectie houden • Klare taal spreken en duidelijke keuze vanuit ‘goede praktijken’ • Een regionaal platform voor informatie en communicatie • Eenvoudige methode om talenten te ontdekken 2 Finaal objectief: kloof dichten tussen onderwijs en arbeidsmarkt

49


8.5.19 De kracht van techniek INITIATOR  Voka Zuiderkempen TREKKER / MEDEWERKERS  Gemeente Heist o/d Berg  Lagere scholen Ho/dB  Technische scholen Ho/dB  Deeltijds onderwijs Ho/dB  VDAB PARTNERS  Gemeente Ho/dB  RESOC  RTC  Agoria  Talentenfabriek WELKE NOODZAAK?  

De ondernemers : Hoe gemakkelijker de bedrijven – voornamelijk de welvaart creërende sectoren – hun vacatures kunnen invullen met ‘voldoende en kwalitatieve’ werknemers, hoe gemakkelijker zij hun doelstellingen kunnen realiseren, kunnen concurreren, winst maken, groeien, investeren, exporteren en welvaart creëren. De gemeente : hoe meer lokale tewerkstelling en welvaart creërende sectoren, hoe meer welvaart; hoe aantrekkelijker de gemeente, hoe meer middelen, hoe minder armoede, …

50




Alle burgers : de kinderen : hoe meer kansen op een juiste keuze en juist beroep, hoe gelukkiger / de ouders : hoe gelukkiger hun kinderen, hoe gelukkiger de ouders / alle burgers : hoe meer tewerkstelling en welvaart; hoe gelukkiger !

WELK DOEL?  Kinderen helpen de juiste studierichting te kiezen;  Ouders informeren en sensibiliseren om kinderen mee juist te helpen kiezen;  Technische vorming ondersteunen en vergroten bij leerlingen (lagere school!) en leerkrachten en dit zo veel mogelijk in samenwerking met de lokale bedrijven zowel op vlak van kennisuitwisseling als op vlak van infrastructuur.  Oplossingen bieden aan de lokale arbeidsmarktproblematiek met prioriteit aan ‘welvaart creërende sectoren’ zoals de industrie, de bouw en alle sectoren die ‘technisch, innovatief, exportgericht en niet-subsidie-afhankelijk’ zijn (zoals bv de zorgsector). TERMIJN 2014 > 2020 : jaarlijkse acties

51


8.5.20 Transit Elk jaar studeren heel wat studenten BSO en TSO af. Een groot deel van hen zet kort daarna hun eerste stappen op de arbeidsmarkt. Bij deze overgang hebben leerlingen behoefte aan een degelijke kennis van hun rechten en plichten, en ze kunnen ook een ruggensteuntje gebruiken op vlak van werk zoeken en solliciteren. TRANSIT Schoolverlatersdagen wil de jongeren aanzetten, stimuleren en hen de hulpmiddelen bieden om op een doeltreffende wijze hun eigen weg te vinden op de arbeidsmarkt. INITIATOR RESOC Mechelen TREKKER / MEDEWERKERS • VDAB • Vakbonden PARTNERS • Gemeentebesturen • Secundaire scholen VANUIT WELKE NOODZAAK? Schoolverlaters uit het 6e en 7e jaar secundair onderwijs (ASO / TSO / BSO / Buso / Deeltijds) en wensen op een neutrale wijze geïnformeerd te worden WELK DOEL?  Schoolverlaters uit het 6e en 7e jaar secundair onderwijs (ASO / TSO / BSO / Buso / Deeltijds) op maat informeren over hun situatie  Leerkrachten van deze schoolverlaters informeren over de actuele situatie van de regionale arbeidsmarkt.  Bundelen van krachten in het partnerschap zodat versnippering wordt vermeden en het bereik van de doelgroepen vergroot.  Bundelen van expertise van elke partner en zo tot een volledig en degelijk aanbod komen.  Beter informeren van doelgroepen die nu onvoldoende worden bereikt (zowel kwantitatief als kwalitatief), bijvoorbeeld BSO, deeltijds onderwijs en Buso.

52


TERMIJN 2014 > 2020 : jaarlijkse schoolverlatersdagen 8.5.21 Lascentrum In 2011 opende in Sint-Katelijne-Waver het LAScentrum haar deuren. Dit opleidingscentrum voor lastechnieken kwam er, door toedoen van RESOC Mechelen, om een antwoord te kunnen bieden op het structurele tekort aan gekwalificeerde lassers op de regionale arbeidsmarkt. Dit tekort is te wijten aan onder meer een gebrek aan up-to-date infrastructuur in de regio en het negatieve imago van het beroep van lasser. Het LAScentrum wordt uitgebaat door een autonome vzw, zijnde vzw LASCENTRUM arrondissement Mechelen, waarvan RESOC Mechelen bestuurslid is. Het heeft de voorbije jaren een belangrijke bijdrage geleverd aan de verdere uitbouw van het centrum en zal dit ook in 2015 blijven doen. Het uitbreiden van de samenwerking met KU Leuven en Thomas More staat met stip bovenaan de agenda. Op termijn wil LASCENTRUM vzw een loketfunctie vervullen voor alle bedrijven met lastechnische vragen. Om deze rol te kunnen waarmaken, moet LASCENTRUM vzw zich inschakelen in een ruim netwerk van onderwijs- en onderzoeksinstellingen. LASCENTRUM vzw zal binnen dit netwerk een bepaalde complementaire vaktechnische specialisatie dienen aan te nemen. Voorts zal LASCENTRUM vzw opleidingen voor regionale onderwijsinstellingen blijven verzorgen. De optimalisering van deze opleidingen is een continu aandachtspunt.

53


54


9 BIJLAGEN 9.1 SAMENSTELLING SERR/RESOC

SERR EFFECTIEVEN Frédéric Achten (VZ) Jan Scheirs Bart De bruyn Wim Van den Berge Inge Vervotte Marleen Goossens (FL) Peter Aerts Marc Van Praet (FL) Chris Vangronsveld (FL) Jamila Hamddan Lachkar Marc Van den Eynde Jef De Prins Katrien Geets Joeri Hens (FL) Arlette Beunen Redy De Leege (FL) Hilde Verbeke Leen Meeuws

VOKA VOKA VOKA VOKA VOKA UNIZO UNIZO Boerenbond ACV ACV ACV ACV ACV ABVV ABVV ACLVB VDAB VDAB

55


RESOC EFFECTIEVEN Frédéric Achten (VZ) Jan Scheirs Bart De bruyn Wim Van den Berge Inge Vervotte Marleen Goossens (FL) Peter Aerts Marc Van Praet (FL) Chris Vangronsveld (FL) Jamila Hamddan Lachkar Marc Van den Eynde Jef De Prins Katrien Geets Joeri Hens (FL) Arlette Beunen Redy De Leege (FL) Hilde Verbeke Leen Meeuws Marc Hendrickx (VZ) Chris de Vos Erwin Spiessens Griet Van Olmen Josepha Van de Vliet Frank Vanwelkenhuyzen Tom Ongena Tom Van Ranst David Geerts Norbert Dockx Frank Boogaerts Willy Beullens Heiko Van Muylder Eddy Verhaeven Sofie Bradt Rik Röttger

VOKA VOKA VOKA VOKA VOKA UNIZO UNIZO Boerenbond ACV ACV ACV ACV ACV ABVV ABVV ACLVB VDAB VDAB Mechelen Duffel Puurs Nijlen Putte Willebroek Sint-Katelijne-Waver Bornem Heist-o/d-Berg Bonheiden Lier Berlaar Sint-Amands Provincie Antwerpen Provincie Antwerpen Provincie Antwerpen

56


9.2 WERKGROEPEN

COMMISSIE DIVERSITEIT Peter Dekort Lieve Van Der Aa Saida Isbai Arlette Beunen Ilse Van Moer Jos Van de Veegaete Bea De Maeyer Tijani Bounaana Geert Vangenechten Leen Meeuws Gert Fontyn Marc Docx Lenie Van Ooteghem Silvia Van Cauter Astrid Thieleman Heddie Vertessen

ABVV Mechelen + Kempen ACLVB ACV VZW Kopa - De Nieuwe Volmacht Vokans De Ploeg Prisma FMDO VDAB VDAB VDAB GTB GTB Jobkanaal Verso Jobkanaal VOKA Jobkanaal UNIZO

57


WG Land- en Tuinbouw Marc Van Praet Evi Van Camp Tim van hissenhoven Stijn Coenen Koen Symons Stijn Smet Wim Ceulemans Bart Baets Raf De Vis Ellen Vos Karel Lhermitte Willy Beullens Joke Maes Elly Vaes Griet Van Olmen Leen Seynaeve Luc Peeters Griet De Ceuster Björn Macauter Peter De Ridder Pol Van Looy

Landelijke Gilden Boerenbond Groene Kring Thomas More Innovatiesteunpunt Innovatiesteunpunt Boerenbond Boerenbond Proefstation Voor de Groententeelt Groene Kring Landelijke Gilden schepen te Berlaar RLRL RLRL schepen te Nijlen IGEMO Belorta GRTDCSTR bvba (communicatie) RESOC RESOC

58


WG Chemie Frédéric Achten Bart De bruyn Linda Germeys Björn Macauter Bart Peeters Jan Reynaert Chris Vangronsveld Luc Vansteenwinkel Paul Verbeeck Geert Verhaeghe Eddy Verhaeven

Voka - Kamer van Koophandel Mechelen Voka - Kamer van Koophandel Mechelen Cosmade Belgium RESOC Mechelen Purna Pharmaceuticals Essenscia Vlaanderen ACV Mechelen Rupel Pfizer Manufacturing Belgium Gemeente Nijlen DuPont de Nemours Provincie Antwerpen

59


WG Transport en Logistiek Piet Belet Stijn Coenen Griet De Ceuster Christine de Groef Ann De Heyn Peter De Ridder Jos De Wael Louis De Wael Martine Hiel Björn Macauter Aldo Martin Bart Vannieuwenhuyse Ties Vanthillo Frank Vanwelkenhuysen Hilde Verbeke Patrick Verdurmen Marleen Verschaeren

VIL Thomas More Communicatie Waterwegen en zeekanaal Spring Global mail RESOC Mechelen ODTH Van Dievel Transport & Logistiek TCT Belgium RESOC Mechelen SFTL Trivizor Uantwerpen Gemeente Willebroek VDAB Univeg VDAB

60


WG Levensbreed Leren Ellen Albrechts Dirk Buelens Arnold Callay Greet Callens Kristel Claes Tonnie Cools Redy De Leege Peter De Ridder Lieselotte Detroyer Danny Duerinck Marc Gooris Marleen Goossens Myriam Heeremans Joeri Hens Franky Hiele Dirk Kops Anne Longree Inge Maes Jan Mariën Leen Meeuws Johan Mutert Jorn Neeus Jan Reymenants Marc Roelands Bart Roels Conny Romswinkel Elke Van Ingelgem Luc Somers Astrid Thieleman Harte Truyens Mark Van den Eynde Chris Van der Vorst Bart Van Hecke Koen Van Roey Erik Vandenhoeck Mireille Vanderbruggen Geert Vangenechten Katrien Verbaet Annelies Verspeelt Walter Verwulgen Elke Vrebos Laure Willekens Herman Wolf

VDAB Spoor 5 - CDO PTS Campus Mechelen Scholengroep 5 CDO Boom Syntra Vlaanderen ACLVB RESOC Mechelen GO! Scholengemeenschap Rivierenland PTS - Campus Boom Unizo RESOC Mechelen ABVV vzw Profo CDO 'De Merode' TSM Scholengroep 6 GO! Atheneum Willebroek RTC - Antwerpen Syntra-ab VDAB PTS Campus Boom vzw Profo CDO Heist-op-den-Berg CDO Boom Arktos vzw Scholengroep Rivierenland GO! CLB Kompas VOKA Dienst Onderwijsondersteuning Stad Mechelen ACV SGKSO Regio Mechelen Provincie Antwerpen (onderw .flankerend beleid) De Ploeg ROJM vzw CDO Damiaaninstituut VDAB Mechelen VDAB Unizo Syntra Arktos vzw RESOC Mechelen Samen Stromen; Consortium volwassenenonderwijs

61


ROP Bart Roels Kristel Claes Marc Roelands Mireille Vanderbruggen Dirk Kops Jan Reymenants Dirk Buelens Koen Van Roey Elke Vrebos Peter De Ridder Laure Willekens Hellen Larbi Walter Verwulgen Tonnie Cools Jan Mariën Katrien Verbaet Franky Hiele Jorn Neeus Elke Van Ingelgem Lieselot Detroye

Arktos vzw CDO Boom CDO Boom CDO Damiaaninstituut CDO 'De Merode' TSM CDO Heist-op-den-Berg CDO Spoor 5 De Ploeg Arktos vzw RESOC Mechelen RESOC Mechelen ROJM vzw Syntra Syntra Vlaanderen Syntra-ab VDAB vzw Profo vzw Profo GO GO

62


9.3 PERSONEELSBESTAND 2015 Peter De Ridder: Coördinator Laure Willekens: Projectontwikkelaar Duurzaam personeelsbeleid en Diversiteit Ann Vancompernolle : Projectontwikkelaar Duurzaam personeelsbeleid en Diversiteit Björn Macauter: Stafmedewerker Economie Mattie Billen: Medewerker Administratie en Communicatie

63

RESOC Mechelen Jaarprogramma Jan Pieter De Naeyerlaan Sint-Katelijne-Waver

Recommend Documents