RENCANA STRATEGIS IKATAN MOTOR INDONESIA Menengah – Panjang
a. Sekretariat Jenderal (1) • Pelayanan IMI berbasis teknologi Informasi & Komunikasi -
Mempercepat arus informasi dan komunikasi administrasi maupun pelayanan untuk kebutuhan internal maupun external
• Media Network -
Merupakan faktor yang penting guna memperkuat sosialisasi eksistensi IMI Menunjang PR & Advertising value dari brand IMI serta partnership IMI
• Tim Marketing & PR ; IT serta Advokasi -
Pembentukan bidang2 tugas yang berperan mendukung Organisasi IMI dalam Pelayanan dan fungsi Media Network Diperlukan keselarasan dengan program optimalisasi potensi IMI bersama dengan Partnership IMI
• Seminar & Workshop bersama Organisasi ; Olahraga dan Wisata -
Peningkatan kwalitas & kwantitas eksistensi IMI wajib ditunjang oleh SDM & Klub/Assosiasi IMI yang mumpuni serta berwawasan luas dengan konsep “Sharing Perspectives” Program Optimalisasi harus dilakukan secara bersama-sama (komunikatif & tersinergi) oleh berbagai bidang Internal IMI
a. Sekretariat Jenderal (2) • Peran aktif perkembangan Afiliasi IMI - Penting untuk berpartisipasi aktif pada kegiatan2 Afiliasi IMI ditingkat Nasional & Internasional - Seluruh perkembangan dan informasi dari Afiliasi IMI harus terdistribusi menyeluruh dan terbuka
• Program Kerja IMI s/d 2020 guna pengembangan IMI kedepan - Mewujudkan Organisasi IMI yang berkwalitas (excellence) harus mensinergikan seluruh potensi secara bersama-sama dengan prinsip kebersamaan ; kekeluargaan & persaudaraan - Diperlukannya fundamental yang baik dan solid bagi IMI agar Generasi Penerus dapat mengembangkan IMI kedepan lebih baik melalui pemahaman “Standing Together and Growing Together”
b. Organisasi (1) • IMI yang Jelas – Tegas & Berwibawa - Peraturan & ketentuan Organisasi IMI yang lengkap serta jelas, dimana dalam implementasinya secara tegas dan transparan dengan penerapan reward & punishment - Tujuan akhir adalah membuat Organisasi IMI yang memiliki kewibawaan positif dimata masyarakat
• Melayani dan mengayomi serta membina IMI Provinsi & Assosiasi / Klub-Klub IMI - IMI Pusat bertindak sebagai pelayan kepada IMI Provinsi & anggota IMI dalam membantu memberikan arahan dan solusi serta cepat tanggap, dimana bukan untuk dilayani dan menjadi beban - Sikap dan tindakan IMI Provinsi berlaku sama terhadap Klub-Klub anggota IMI
• Kwalitas Lisensi & Sertifikasi/Homologasi - Lisensi IMI harus sesuai dengan integritas & kapabilitas dari SDM yang memiliki Lisensi serta menjadi pedoman dalam kwalitas suatu event - Penerbitan Sertifikasi/Homologasi untuk menunjang safety dan keselarasan materi produk pada setiap kegiatan Olahraga & Wisata
b. Organisasi (2) • Proses pelayanan Administrasi Organisasi - Arus informasi dan korespondensi internal / external harus dilaksanakan serta ditanggapi secara cepat dan jelas - Seluruh proses administrasi wajib dilaksanakan secara tertulis dengan pertanggungjawaban serta sesuai struktur dan koridor ketentuan Organisasi IMI
• Peran aktif Badan Pembina IMI dan Badan Pengawas IMI - Penyampaian laporan perkembangan IMI menyeluruh secara periodik dan bila diperlukan juga melalui pertemuan2 bersama Badan Pembina IMI - Mengoptimalkan peran serta Badan Pengawas IMI diberbagai aspek dan kegiatan IMI
c. Olahraga (1) • Kwalitas & peran Komisi sesuai Jenis Olahraga - Penyegaran serta penyeleksian SDM melalui system yang positif dan membangun (integritas & kapabilitas) fungsi anggota Komisi - Mengoptimalkan peran Komisi guna mendorong kwalitas / kwantitas event & peserta serta SDM yang terkait secara langsung
• Kwalitas SDM dan Promotor/Klub Event Seminar & Workshop - Peningkatan SDM & Klub / Assosiasi IMI yang mumpuni serta berwawasan luas - Melaksanakan proses Optimalisasi secara bersama-sama (komunikatif & tersinergi) dengan berbagai bidang Internal IMI
• Kontinuitas penyempurnaan Regulasi - Distribusi informasi dan perkembangan regulasi dari FIA & FIM secara konsisten agar menimbulkan pemahaman yang merata - Penyesuaian regulasi untuk menunjang kwalitas / kwantitas event & komunitas melalui sosialisasi yang jelas serta lebih dini
c. Olahraga (2) • Pendataan fungsional fasilitas Perlombaan - Inventarisasi infrastruktur & perlengkapan pada setiap jenis olahraga, agar proses pengembangan dapat terstruktur dengan baik serta optimal - Mengintegrasikan fungsi dan sarana dengan teknologi informasi (IT) guna menunjang sosialisasi eksistensi IMI
• Sosialisasi event melalui sarana Informasi & Publikasi Media Network & IT - Mensinergikan Marketing/PR dengan Media Network & IT untuk meningkatkan brand image IMI secara positif melalui aktivitas2 rutin yang terjadwal
• Event2 Internasional & Dunia - Mengembalikan eksistensi IMI dalam kegiatan2 berskala Internasional dan Dunia melalui afiliasi FIA & FIM - Membentuk paradigma Sport dan Pariwisata (Sport & Tourism)
• Peran aktif perkembangan FIA/CIK & FIM - Partisipasi rutin pada kegiatan2 FIA & FIM agar bermanfaat untuk program IMI yang berkesinambungan
d. Wisata/Mobility (1) • Pembentukan Komisi-Komisi Road Safety ; Touring/Mobility & Sosial Responsibility - Penerapan fungsi dan kinerja disesuaikan dengan format bidang Olahraga IMI (fly by wire) - Penyeleksian anggota Komisi melalui IMI Provinsi & Anggota IMI yang telah berpengalaman sesuai kebutuhan
• Mengoptimalkan peran bidang Wisata IMI - Menimbulkan eksistensi IMI di Wisata guna menghimpun komunitas penggemar otomotif di seluruh Indonesia - Peran dan fungsi Wisata IMI yang memiliki potensi sangat besar pada segi sosial & bisnis - Menambah pandangan masyarakat luas terhadap eksistensi IMI bukan hanya di Olahraga saja
• Meningkatkan pelayanan Wisata Otomotif - Fungsi fasilitas CDP dalam & luar negeri dalam menunjang program pemerintah RI disektor Pariwisata - Mempersiapkan Log Book jalur Touring Mobil & Sepeda Motor yang memperkenalkan POI wisata di seluruh wilayah Nusantara
d. Wisata/Mobility (2) • Menyusun Kalender Nasional mulai 2018 - Komisi2 Wisata yang telah terbentuk dapat berfungsi untuk membuat aktivitas masing2 secara rutin dalam skala Nasional & Internasional
• Peran aktif perkembangan FIA & FIM dibidang Wisata/Mobility - Partisipasi rutin pada kegiatan2 FIA & FIM agar bermanfaat untuk format aktivitas IMI dibidang Wisata kedepan
e. Bendahara • Meningkatkan sumber pendapatan bidang Sekretariat Jenderal ; Organisasi ; Olahraga & Wisata secara bertahap mulai 2017 - Revitalisasi fungsi dan restrukturisasi income selaras dengan program optimalisasi potensi IMI diseluruh bidang
• Mengoptimalkan Grant Program FIA & FIM - Pemanfaatan partisipasi aktif IMI pada perkembangan FIA & FIM dibidang Olahraga & Wisata/Mobility
• Laporan Keuangan yang akuntabel & terbuka - Penyampaian Financial Report IMI secara transparan dan periodik ke masyarakat / stake holder
• Presentasi Program Kerja IMI dan Financial Support s/d 2020 - Penyampaian Proposal IMI yang realistis dan terstruktur serta didukung Financial Analysis yang kredibel kepada pihak yang berminat besar atas perkembangan potensi IMI dimasa mendatang
Maksud & Tujuan : (berdasarkan hasil Observasi) • Eksistensi & keberadaan IMI skala Nasional dan Internasional di Wisata & Olahraga • Menumbuhkan daya saing positif bagi IMI & Anggota IMI • Memberikan image positif bagi Organisasi IMI
PENINGKATAN ANGGOTA IMI (OLAHRAGA & WISATA) BANGGA IMI
AKSELERASI OPTIMALIZATION
EXCELLENCE
2016 – 2017 :
2018 – 2020 :
Optimalisasi Potensi IMI yang Berkualitas
IMI menjadi Organisasi yang Jelas Tegas Berwibawa
(+1 periode) HERITAGE
CENTER OF EXCELLENCE
WORLD CLASS
