PT Bank OCBC NISP Tbk Kinerja Keuangan - Kuartal I 2015 (Tidak Diaudit)
Materi ini hanya dipergunakan untuk kepentingan PT. Bank OCBC NISP Tbk. Tidak diperbolehkan baik sebagian / seluruhnya untuk mendistribusikan, mengutip, atau memperbanyak materi ini diluar PT. Bank OCBC NISP Tbk, tanpa persetujuan tertulis dari PT. Bank OCBC NISP Tbk. Materi ini dipergunakan oleh PT. Bank OCBC NISP Tbk. dalam presentasi secara lisan; materi ini bukan merupakan sesuatu yang lengkap di dalam suatu diskusi.
1
Agenda • Kinerja Kuartal I 2015 • Kinerja Keuangan • Perkembangan Bisnis • Lampiran
2
Ringkasan Eksekutif •
Laba bersih mencapai Rp 372 miliar atau tumbuh 9% YoY.
•
Total Aset meningkat sebesar 21% YoY menjadi Rp 115 Triliun.
•
Kredit tumbuh sebesar 10% YoY menjadi Rp 70 triliun.
•
Simpanan nasabah tumbuh 31% YoY menjadi Rp 82 trilliun.
•
Rasio Loan-to-deposit tercatat sebesar 84,6%, sementara rasio Loanto-funding sebesar 76,4%.
•
NPL bruto tercatat sebesar 1,4% dan NPL bersih sebesar 0,8%.
•
Rasio kecukupan modal tercatat sebesar 19,2%.
•
Jaringan distribusi mencakup 337 kantor dan 764 ATM OCBC NISP.
3
Jaringan Kantor
Jumlah Kantor
Saluran Elektronik
337 Kantor
ATM, EDC & e-Channel
• • • • •
Jabotabek, Banten (150) Jawa Barat (61) Jawa Tengah (24) Jawa Timur (34) Bali, Lombok, Sumatera, Kalimantan, Sulawesi, Lain-lain (68)
• 764 ATM OCBC NISP dan akses lebih dari 142,000 jaringan ATM di Indonesia dan lebih dari 12,000 jaringan ATM di Singapura dan Malaysia • Lebih dari 728 EDC OCBC NISP dan akses lebih dari 357,000 EDC Network • e-Channel OCBC NISP termasuk internet dan mobile banking.
Call centre • Call OCBC NISP 500-999 • Hotline Treasury 08001 111 898 • Corporate Website www.ocbcnisp.com
4
Ikhtisar Laba Rugi Rp Miliar
1Q14
4Q14
1Q15
QoQ
YoY
Pendapatan Bunga Bersih
907
973
981
1%
8%
Pendapatan Operasional Lainnya
228
226
201
(11%)
(12%)
Pendapatan Operasional
1.135
1.199
1.182
(1%)
4%
Beban Operasional
(613)
(610)
(649)
6%
6%
Laba Operasional Sebelum Beban Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
522
589
533
(9%)
2%
Beban Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(66)
(69)
(37)
(46%)
(44%)
(1)
-
-
-
NM
Laba Sebelum Pajak
455
520
496
(5%)
9%
Laba Bersih
341
390
372
(5%)
9%
Pendapatan / (Beban) Non Operasional
5
Ikhtisar Posisi Keuangan Rp Miliar
1Q14
4Q14
1Q15
QoQ
YoY
5.545
3.908
12.341
216%
123%
Efek-efek dan Obligasi Pemerintah (Bruto) 2)
14.361
18.029
18.869
5%
31%
Kredit yang diberikan (Bruto)
63.571
68.363
69.971
2%
10%
(1.289)
(1.430)
(1.476)
3%
14%
Jumlah Aset
94.852
103.123
115.022
12%
21%
Giro
11.939
14.025
13.275
(5%)
11%
Tabungan
10.747
11.250
11.423
2%
6%
Deposito Berjangka
40.142
47.530
57.716
21%
44%
62.828
72.805
82.414
13%
31%
Pinjaman yang diterima
2.272
2.477
2.615
6%
15%
Efek-efek yang diterbitkan
2.915
2.920
5.384
84%
85%
876
877
877
-
NM
Jumlah Liabilitas
80.972
88.216
99.692
13%
23%
Ekuitas
13.880
14.907
15.330
3%
10%
Penempatan pada bank lain (Bruto) 1)
Cadangan Penurunan Nilai
Jumlah Simpanan Nasabah 3)
Obligasi Subordinasi
Catatan:
1) Termasuk penempatan di Bank Indonesia 2) Tidak termasuk efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali 3) Termasuk produk Syariah
6
Rasio Keuangan 1Q14
4Q14
1Q15
QoQ
YoY
4,1
4,2
3,8
(0,4)
(0,3)
Pendapatan Non Bunga / Pendapatan Operasional
20,1
18,9
17,0
(1,9)
(3,1)
Cost to Income
54,0
50,9
54,9
4,0
0,9
ROA
1,9
2,1
1,8
(0,3)
(0,1)
ROE
10,1
11,1
9,9
(1,2)
(0,2)
100,8
93,6
84,6
(9,0)
(16,2)
Kredit yang diberikan / Pendanaan 2)
92,0
86,2
76,4
(9,8)
(15,6)
Giro & Tabungan / Dana pihak ketiga
36,1
34,7
30,0
(4,7)
(6,1)
Giro wajib Minimum Sekunder
29,2
30,7
29,8
(0,9)
0,6
NPL – Bruto
0,8
1,3
1,4
0,1
0,6
NPL – Bersih
0,4
0,8
0,8
-
0,4
268,9
156,3
151,9
(4,4)
(117,0)
2,2
1,0
1,7
0,7
(0,5)
19,9
18,7
19,2
0,5
(0,7)
% Marjin Bunga Bersih (NIM)
Kredit yang diberikan / Dana pihak ketiga (LDR) 1)
Cadangan Penurunan Nilai Kredit / NPL Posisi Devisa Neto (PDN) Rasio Kecukupan Modal (CAR) Catatan:
1) Perhitungan LDR mengikuti ketentuan dari Bank Indonesia 2) Pendanaan mencakup Dana Pihak Ketiga, Pinjaman yang Diterima, Obligasi, dan MTN
7
Marjin Bunga Bersih sebesar 3,8% pada kuartal I 2015 dan Pendapatan Non Bunga yang terdiversifikasi Pendapatan Bunga Bersih
Pendapatan Non Bunga Menurut Jenisnya
Rp milliar
Kuartal I
Marjin Bunga Bersih (NIM)
4,1%
4,1%
4,2%
907
Keuntungan/ (Kerugian) dari transaksi Valuta Asing 2015: (18%) 2014: 2%
4,2% 3,8% 981
967
Berkenaan kredit 2015: 21% 2014: 39%
Trade Finance 2015: 18% 2014: 16 %
973
898
Keuntungan dari Penjualan instrumen keuangan 2015: 32% 2014: 12%
Lainnya *) 2015: 30% 2014: 18%
Bancassurance 2015: 9% 2014: 6%
Administrasi simpanan 2015: 8% 2014:7%
Pendapatan Non Bunga 1Q14
2Q14
3Q14
4Q14
1Q15
2015: Rp 201 miliar 2014: Rp 228 miliar *) Termasuk Wealth Mgt, Remittance, e-channel dan Pendapatan non bunga lainnya
8
Rasio beban operasional terhadap Pendapatan Operasional tercatat sebesar 54,9% pada kuartal I 2015 Beban Operasional dan Pendapatan Operasional Rp Miliar
Beban Operasional / Total Pendapatan (Cost to Income)
58,9%
58,8%
54,9%
54,0% 50,9%
1.13 5
1.0 9 2
643
6 13
1.19 9
1.0 6 2
624
1.18 2
649
6 10
39%
40%
41%
44%
40%
61%
60%
59%
56%
60%
1Q14
2Q14
Pendapatan Operasional
3Q14 Beban Gaji dan Tunjangan
4Q14
1Q15
Beban Umum dan Administrasi
9
Total Kredit meningkat 10% yoy menjadi Rp 70 triliun, yang sejalan dengan pertumbuhan kredit yang terdiversifikasi dengan baik Kredit bruto berdasarkan Jenis Penggunaan
Kredit bruto menurut Sektor Usaha
Rp miliar
Kuartal I
68.363
69.971
18%
17%
17%
40%
41%
42%
63.571
65.506
66.611
19%
18%
39%
41%
42%
41%
42%
42%
41%
1Q14
2Q14
3Q14
4Q14
1Q15
Modal Kerja
Investasi
Catatan: Konsumsi termasuk pinjaman karyawan
Konstruksi 2015: 2% 2014: 2% Jasa 2015: 21% 2014: 22%
Pertanian & Pertambangan 2015: 8% 2014: 7%
Lainnya *) 2015: 17% 2014: 19% Perdagangan 2015: 27% 2014: 25%
Perindustrian 2015: 25% 2014: 25%
Konsumsi
Total Kredit Bruto 2015: Rp 69.971 miliar 2014: Rp 63.571 miliar *) Lainnya termasuk Kredit Konsumsi
10
Kredit terutama disalurkan di wilayah dimana sebagian besar kegiatan ekonomi berlangsung Kredit bruto berdasarkan Geografi
Kredit bruto berdasarkan Mata Uang
Kuartal I
Kuartal I Jawa Tengah 2015: 2% 2014: 2%
Jawa Timur 2015: 9% 2014: 10%
Rupiah 2015: 71% 2014: 71%
Sumatera
Jawa Barat
2015: 11% 2014: 12%
2015: 14% 2014: 14%
Kalimantan 2015: 3% 2014: 3%
Sulawesi & Lainnya 2015: 3% 2014: 3%
Valuta Asing 2015: 29% 2014: 29%
Jakarta 2015: 58% 2014: 56%
Total Kredit Bruto
Total Kredit Bruto
2015: Rp 69.971 miliar 2014: Rp 63.571 miliar
2014: Rp 69.971 miliar 2013: Rp 63.571 miliar
11
Rasio NPL Bruto tercatat sebesar 1,4% sementara rasio NPL bersih tetap sebesar 0,8% Kolektibilitas Kredit
Cadangan Kerugian penurunan nilai kredit / NPL
% dari Kredit Bruto
%
NPL Bersih
0,7%
0,8%
0,8%
0,7%
0,4%
268,9
65.506 1,1% 63.571 0,8% 0,9%
66.611
1,4%
97,8%
68.363 1,1% 1,3%
1,3% 0,9%
69.971 1,4% 1,3%
49.7
181,2
180,3
41.4
40.5
2Q14 Lancar
151,9
40.4
40.6
115.9
111.3
4Q14
1Q15
219.2
98,0%
97,6%
97,3%
97,8%
139.8
1Q14
156,3
3Q14 Dalam Perhatian Khusus
4Q14 NPL Bruto
1Q15
1Q14
2Q14
139.8
3Q14 Umum
Spesifik
12
Jumlah giro dan tabungan 30,0% dari total dana pihak ketiga Komposisi Simpanan Nasabah
Simpanan Nasabah menurut Mata Uang
Rp. miliar
Kuartal I Rupiah 2015: 62% 2014: 69%
82.414
79.461 72.805
71.352 62.828 70%
63%
70%
Valuta Asing 2015: 38% 2014: 31%
65%
Total Simpanan Nasabah 2015: Rp 82.414 miliar 2014: Rp 62.828 miliar
64%
15%
17%
14%
16%
14%
Kuartal I
19%
22%
16%
19%
16%
1Q14
2Q14
3Q14
4Q14
1Q15
Giro
Tabungan
Pendanaan menurut Mata Uang Rupiah 2015: 63% 2014: 68%
Deposito Berjangka
Valuta Asing 2015: 37 % 2014: 32%
Total Pendanaan 2015: Rp 91.290 miliar 2014: Rp 68.891 miliar
Catatan: Pendanaan termasuk dana pihak ketiga, pinjaman yang diterima, obligasi dan MTN
13
Rasio Kredit terhadap DPK sebesar 84,6%, sementara Rasio Kredit terhadap Pendanaan sebesar 76,4% pada kuartal I 2015 Kredit, Dana Pihak Ketiga dan Pendanaan Rp miliar Loan-to-Deposit Ratio
▼
100,8% 93,6%
91,5%
84,6%
83,6%
92,0% 86,2%
84,2%
▲
77,5%
76,4%
Loan-to-Funding Ratio
68.891 63.571 62.828
1Q14
71.352
85.693 79.461
77.516
65.506
66.611
2Q14
3Q14 Kredit
Dana P ihak Ketiga
82.414 79.079 72.805 68.363
4Q14
91.290
69.971
1Q15
P endanaan
Catatan: 1) Pendanaan mencakup Dana Pihak Ketiga, Pinjaman yang Diterima, Obligasi dan MTN 2) Giro Wajib Minimum Sekunder pada tingkat 29,8% (vs 4%, tingkat persyaratan minimum)
14
Harga Saham dan Peringkat Perusahaan Harga Saham dan Volume Perdagangan Harian
Rating
NISP IJ Harga Saham (Rupiah)
Volume Perdagangan Harian (Ribuan)
Harga Saham
▼
PEFINDO Nov 2014
Peringkat Perusahaan
idAAA
/ Stable
Obligasi Berkelanjutan I
idAAA
/ Stable
Fitch Ratings National Long-term April 2015 National Short-term
AAA
Long-term Foreign Currency Long-term Local Currency Short-term Foreign Currency Obligasi Subordinasi Obligasi Berkelanjutan I
(idn)
/ Stable
F1+
(idn)
BBB / Stable A- / Stable F3 AA
(idn)
AAA
(idn)
Viability Rating
bb
Support Rating
2
Sumber: Bloomberg Valuation Rp.
Harga Saham PBV EPS Kuartal
Mar 14
Jun 14
Sep 14
Des 14
Mar 15
1.340
1.400
1.355
1.360
1.400
1,1x
1,2x
1,1x
1,1x
1,1x
31
30
25
27
34
Struktur Kepemilikan Per 31 Maret 2015
Jumlah Saham
Kepemilikan
OCBC Overseas Investment Pte. Ltd*)
9,760,695,612
85,1%
Masyarakat
1,711,952,874
14,9%
11,472,648,486
100,0%
Total
Sumber: Bloomberg
*) OCBC Overseas Investment Pte. Ltd merupakan anak perusahaan dari OCBC Bank Singapore. OCBC Bank Singapore adalah salah satu Bank tertua di Singapura yang didirikan tahun 1912 dan merupakan salah satu perusahaan keuangan terbesar di Asia, dengan aset grup usaha lebih dari SGD 401 miliar (per 31 Desember 2014) dan mempekerjakan lebih dari 29.000 karyawan diseluruh dunia dan memiliki jaringan lebih dari 630 cabang serta kantor di 18 negara dan wilayah teritorial
15
Agenda
• Kinerja Kuartal I 2015 • Kinerja Keuangan • Perkembangan Bisnis • Lampiran
16
Bisnis Terkini
Perbankan Konsumer o – Mengintensifkan promosi Tanda, Taka dan Tanda 360 untuk memperoleh lebih banyak nasabah baru. – Mengintensifkan kampanye untuk layanan perbankan internet untuk menambah jumlah pengguna. – Meluncurkan produk Bancassurance melalui kerjasama dengan PT Asuransi Buana Independent pada tanggal 20 Januari 2015. SUKUK Negara Ritel Seri 007 Tahun 2015 Setelah meraih kesuksesan dalam menjual seri SUKUK sebelumnya, Bank OCBC NISP kembali menjadi penjual SUKUK Negara Ritel Seri 007 kepada investor individu. Bank OCBC NISP telah berhasil menjual seri SUKUK baik kepada pasar utama, maupun pasar sekunder.
17
Aksi Korporasi Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan I OCBC NISP Tahap II Tahun 2015 • Untuk diversifikasi pendanaan, Bank OCBC NISP menghimpun dana sebesar Rp 3.0 trilliun melalui Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan I OCBC NISP Tahap II Tahun 2015. Obligasi ini diterbitkan dalam 3 seri, yaitu: – Seri A dengan jangka waktu 370 hari dan jumlah nominal sebesar Rp 1.095 miliar serta tingkat bunga sebesar 9,0%, – Seri B dengan jangka waktu 2 tahun dan jumlah nominal sebesar Rp 670 miliar serta tingkat bunga sebesar 9,4%, – Seri C dengan jangka waktu 3 tahun dan jumlah nominal sebesar Rp 1.235 miliar serta tingkat bunga sebesar 9,8%, Dana yang diperoleh dari hasil Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan I OCBC NISP Tahap II Tahun 2015 seluruhnya akan dipergunakan oleh Perseroan untuk pertumbuhan usaha dalam bentuk pemberian kredit.
18
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan • Bank OCBC NISP mengadakan program field trip bagi 67 siswa TK Raudhotul Athfal (RA) Nurussalam Karet Kuningan, Jakarta Selatan, yang bertajuk “AYO ke BANK – Bermain sambil Belajar”. Program ini bertujuan untuk memberikan edukasi keuangan bagi masyarakat, secara khusus bagi generasi muda di usia dini. Kegiatan ini juga untuk mendukung program Otoritas Jasa Keuangan (OJK) untuk memberikan literasi keuangan bagi masyarakat.
• Puluhan mahasiswa dari berbagai jurusan Kampus Multi Data Palembang (MDP) mengikuti kegiatan One Day Workshop (ODW), yang mengusung tema ”Challenges and Opportunities in AEC 2015”. Tujuan workshop ini yaitu untuk memberikan pengetahuan kepada para mahasiswa tentang bagaimana menghadapi era Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) 2015 yang sangat ketat dengan persaingan dalam kondisi ekonomi global, baik dari sisi perbankan, keuangan dan sumber daya manusia. • Sejumlah 68 mahasiswa dari Universitas Bina Nusantara, Universitas Indonesia dan Prasetiya Mulia mengikuti ODW Bank OCBC NISP 2015. Program edukasi bagi para mahasiswa yang bertema ”Challenges and Opportunities in AEC 2015” yang bertujuan untuk sharing berbagai pengetahuan kepada para mahasiswa tentang bagaimana menghadapi era Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) 2015 yang sangat ketat dengan persaingan dalam kondisi ekonomi global, baik dari sisi perbankan, keuangan dan sumber daya manusia.
19
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Lanjutan) .
• Dalam rangka menyambut Hari Ulang Tahun (HUT) ke-74, sejumlah karyawan Bank OCBC NISP bersama dengan Ibu Parwati Surjaudaja (Presiden Direktur) dan Bapak Rama P. Kusumaputra (Direktur) melakukan kegiatan CSR di Kampung Nelayan, Kali Adem, Muara Angke, Jakarta Utara. Dengan tema “Nelayan Sejahtera, Maritim Jaya”, kegiatan sosial ini tentunya sejalan dengan program pemerintah untuk menjadikan Indonesia berjaya di sektor maritim. • Pada tanggal 24 Februari 2015 yang lalu, Komisaris Bank OCBC NISP, Bapak Pramukti Surjaudaja, melakukan kunjungan ke Universitas Indonesia sebagai tamu pembicara dalam program yang bertemakan “Menciptakan Profesionalisme Muda di dalam Industri Perbankan”. Selain itu, program tersebut yang juga diadakan di De Vries Bandung pada tanggal 2 Maret 2015 dan dihadiri oleh para mahasiswa dari Universitas Parahyangan, Universitas Maranatha dan Institut Teknologi Bandung.
20
Penghargaan Peringkat ke-3 Corporate Web Award 2015 Untuk kategori industri Perbankan pada Multinational Corporation Web Award 2015 yang diselenggarakan oleh Investor Daily & Berita Satu .
21
Dukungan dari Pemegang Saham Pengendali
Sumber Daya Manusia
• Penempatan Executive Senior Bank OCBC Singapore; antara lain di Dewan Komisaris dan Direksi. • Alih pengetahuan melalui program pelatihan yang komprehensif, melakukan kegiatan bisnis bersama, Studi banding, penugasan dan Guest auditor. • Membangun budaya service exellence
Lainnya
• Dukungan permodalan yang kuat. • Menciptakan sinergi dalam dukungan keuangan yang lebih baik dan kebutuhan jasa transaksi untuk nasabah. • Memperkuat infrastruktur, teknologi informasi dan jaringan kantor. • Memperluas produk Konvensional dan Syariah. • Mendukung perbaikan proses kerja melalui proyek-proyek Kualitas. • Melakukan interkoneksi ATM di Singapore dan Indonesia.
22
Agenda
• Kinerja Kuartal I 2015 • Kinerja Keuangan • Perkembangan Bisnis • Lampiran
23
Visi dan Misi
Visi
Menjadi Bank pilihan dengan standar dunia yang diakui kepeduliannya dan terpercaya.
Misi
Bank OCBC NISP berusaha dan bekerja sebagai warga korporat terhormat yang mampu bertumbuh kembang bersama masyarakat secara berkelanjutan.
24
Sekilas Bank OCBC NISP •
Bank tertua ke empat di Indonesia yang berdiri sejak tahun 1941.
•
Mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia sejak tahun 1994.
•
Berhasil melalui berbagai krisis ekonomi di Indonesia.
•
Melakukan transformasi organisasi sejalan dengan penggunaan nama baru PT Bank OCBC NISP Tbk. sejak akhir tahun 2008.
•
Menjadi bank swasta terbesar ke-8 di Indonesia pada 31 Desember 2014.
•
Memiliki fokus bisnis di sektor Consumer dan UKM.
•
Mempekerjakan 6.736 karyawan yang berdedikasi tinggi untuk melayani nasabah di 60 kota di seluruh Indonesia melalui 337 kantor dan 764 ATM.
•
Penggabungan usaha dengan Bank OCBC Indonesia telah diselesaikan pada Februari 2011 yang menghasilkan satu entitas tunggal.
•
Kinerja keuangan yang kokoh dengan dukungan permodalan yang kuat dari Bank OCBC Singapore.
25
Dewan Komisaris per 31 Maret 2015 Pramukti Surjaudaja Presiden Komisaris
Peter Eko Sutioso Wakil Presiden Komisaris
–
– – – –
Presiden Komisaris, Dewan Komisaris, Bank OCBC NISP sejak tahun 2008 Presiden Direktur Bank OCBC NISP (1997-2008) Direktur Bank OCBC NISP (1989-1997) Komisaris dari Bank OCBC Indonesia (1997-2000) Anggota dewan, International & East Asia Council, INSEAD, Perancis, sejak tahun 2006 Non-executive Director OCBC Bank - Singapore sejak tahun 2004
– – – – –
Wakil Presiden Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 1998 Komisaris Bank OCBC NISP (1997-1998) Direktur Bank OCBC NISP (1972-1997) Aktif di kepengurusan Perbanas Jawa Barat sebagai Ketua Umum Perbanas Jawa Barat (1983-1988), dan aktif di kepengurusan BMPD Jawa Barat (1977-1990)
Roy Athanas Karaoglan Komisaris Independen
Jusuf Halim Komisaris Independen
– – – – – –
– –
–
Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2003 Konsultan Perbankan sejak tahun 2003. Konsultan di IFC (2000-2011) Associate Director di Credit Review Department, IFC (1998-2000) Penasihat Senior Perbankan di IFC (1997-1998) Chief Banking Specialist di Central Capital Markets Department, IFC (1991-1997) Senior Banking Specialist untuk wilayah Afrika, World Bank (1989-1991)
– – –
Komisaris Independen Bank OCBC NISP sejak tahun 2006 Ketua Dewan Penguji Ujian Sertifikasi Akuntan Publik, Ikatan Akuntan Indonesia (2003-2006) Ketua Komite Standar Akutansi Keuangan (1994-1998) Anggota Dewan Penasehat Kompartemen Akuntan Pajak (20142016) Anggota Dewan Kehormatan, Ikatan Komite Audit Indonesia (2013-2016)
Lai Teck Poh (Dua Teck Poh) Komisaris
Kwan Chiew Choi Komisaris Independen
– –
– – –
– – –
Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2008 Non-executive Director OCBC Bank (Malaysia) Bhd sejak tahun 2011 Direktur OCBC Bank Ltd sejak tahun 2010 OCBC Bank Ltd (1988-2010) dengan posisi manajemen terakhir sebagai Head, Grup Audit Direktur, Citicorp Investment Bank (Singapore) Ltd (19861987)
– –
Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2011 Komisaris Independen Bank OCBC Indonesia (2008-2010) Senior Vice President & Head Credit Control and Approval, OCBC Bank Ltd (1987-2008) Vice President of Corporate Banking, First National Bank of Chicago (Singapore) (1984-1987) Loans Department Manager di Sumitomo Bank Ltd, Singapore (1973-1982)
Samuel Nag Tsien Komisaris
Hardi Juganda Komisaris
– – – – –
– – –
–
– –
Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2012 Direktur Wing Hang Bank, Limited sejak Agustus 2014 Direktur Mappletree Investments Pte. Ltd. sejak Maret 2014. Ketua Association of Banks di Singapura sejak Juni 2013 Bergabung dengan OCBC Bank Ltd di tahun 2007 dan ditunjuk sebagai Group Chief Executive Officer sejak April 2012 dan sebagai Direktur sejak Februari 2014 Direktur OCBC Bank (Malaysia) Berhard, OCBC Al-Amin Bank Berhard, Great Eastern Holdings Ltd, dan OCBC Overseas Investments Pte. Ltd sejak April 2012 Chairman di OCBC Bank (China) Ltd. sejak Oktober 2012 President and Chief Executive Officer di Bank of Amerika (Asia) Hongkong (1995-2006)
Komisaris Bank OCBC NISP sejak Juli 2012 Direktur Bank OCBC NISP (1997-Mei 2012) Memimpin berbagai cabang dan divisi di Bank OCBC NISP (1985-1997)
26
Direksi per 31 Maret 2015 Parwati Surjaudaja Presiden Direktur & CEO
Rama Pranata Kusumaputra Direktur
– – –
– – – –
President Direktur Bank OCBC NISP sejak Desember 2008 Wakil Presiden Direktur Bank OCBC NISP (1997-2008) Direktur Bank OCBC NISP (1990-1997)
Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2006 Asisten Direktur Bank OCBC NISP (2005-2006) Koordinator Regional II Bank OCBC NISP (2001-2005) Menempati berbagai posisi di Bank Bali (1990-2000) dengan posisi terakhir sebagai General Manager
Yogadharma Ratnapalasari Direktur
Hartati Direktur
– – – –
– – – –
Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2003 Asisten Direktur Bank OCBC NISP (1997- 2002) Komisaris PT NISP Sekuritas (2000-2003) Memegang jabatan Head pada berbagai divisi di Bank OCBC NISP (1988-1997).
– – –
Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2011 Chief Financial Officer di Bank OCBC NISP (2010-2011) Asisten Direktur Bank OCBC NISP (2008-2010) Accounting & Finance Division Head Bank OCBC NISP (2006-2008) General Manager Bank OCBC NISP (2005-2006) Bank Mandiri (2001-2005) dengan posisi terakhir sebagai Accounting Group Head (Senior Vice President) Bank Bali (1984-2000) dengan posisi terakhir sebagai Financial Control Department Head (Vice President)
Emilya Tjahjadi Direktur
Martin Widjaja Direktur
– – –
– –
– –
Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2011 Direktur Bank OCBC Indonesia (2009-2010) SVP and Head Commercial Banking MME di HSBC, Jakarta (2003-2009) American Express Bank Ltd., Jakarta (1996-2002) dengan posisi terakhir sebagai Director of Corporate Banking Standard Chartered Group, Jakarta & Singapore (1991-1996) dengan posisi terakhir sebagai Senior Relationship Manager
– – – –
Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2012 SVP & Head of International and Large Local Corporation di HSBC (2010-2012) Senior Vice President, Commercial Banking, HSBC (20062010) Vice President, Commercial Banking (2004-2006) dan Corporate & Institutional Banking (2003-2004), HSBC Assistant Vice President Corporate & Institutional Banking, HSBC (2002-2003) Manager Corporate Banking, HSBC Surabaya (2000-2002)
Andrae Krishnawan W. Direktur
Johannes Husin Direktur
– – – – –
– – –
Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2013 Senior Corporate Executive Bank OCBC NISP (2009-2013) Asisten Direktur Bank OCBC NISP (2007-2009) The Staff Director Bank OCBC NISP (2006-2007) Menempati berbagai posisi di Bank International Indonesia (1991-2006) dengan posisi selama 7 tahun terakhir sebagai Regional Head.
– – – – –
Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2013 Treasurer Bank OCBC NISP (2011-2013) Executive Vice President, Head of Trading & Sales, Bank Danamon (2008-2011) Executive Director – JP Morgan Chase Bank (2005-2008) Senior Vice President, Head of Trading, Bank Danamon (20042005) Vice President, Senior Interest Rate Trader, Standard Chartered Bank (2000-2004) Currency Forward Trader, ABN Amro Bank (1998-2000) Foreign Exchange Trader, Bank Dagang Nasional Indonesia (1997-1998)
27
Direksi per 31 Maret 2015 (Lanjutan) Joseph Chan Fook Onn Direktur
Low Seh Kiat (Thomas) Direktur
– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2014 – OCBC Group Risk Management (Feb-Mar 2014) – Head of Internal Audit Division, OCBC Bank Malaysia Bhd (2010-Jan 2014) – Head of Internal Audit Division, Bank OCBC NISP – Jakarta (2006-2010) – Senior Audit Manager – Consumer Credit Review, OCBC Bank – Singapore (2004-2006) – Audit Manager, Standard Chartered Bank – Singapore (2000-2003) – Memiliki pengalaman lebih dari 19 tahun di dunia perbankan, khususnya Internal Audit.
– – – – – –
–
Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2013 National Emerging Business Head, Bank OCBC NISP (20102013) Vice President, Business Head of Emerging Business, OCBC Bank, Singapore (2005-2010) VP, Head of Program Management & Marketing, OCBC Bank, Singapore (2004-2005) VP-GE Commercial Financing (S) Ltd, Singapore (2001-2004) Menempati berbagai posisi di Heller Factoring (S) Ltd, Singapore (1995-1997) and Heller Asia Capital (S) Ltd, Singapore (1998-2000) Sales Manager – D&D International Enterprise Ltd, USA (1992-1994)
28
Corporate Planning & Development PT. Bank OCBC NISP Tbk OCBC NISP Tower, 15th Floor Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 25, Jakarta 12940 Phone : +62 21 255 33 888 Fax : +62 21 579 44 000 Website : www.ocbcnisp.com Email :
[email protected]
29
