Potřebujeme IT ve zdravotnictví?

Potřebujeme IT ve zdravotnictví? Ing. Ladislav BORHY, MBA Enterprise Account Manager, public sector, HP [email protected] 18.2.2014

© Copyright 2013 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice.

Hewlett-Packard

High-Powered

2

High Performance

Huge Potential


Honest Provider

Mobility

Social

Cloud

Big Data

New Style of IT

3


Client/Server

Systems of Record

PCs

Jaké by mělo být ideální e-zdravotnictví? Srozumitelné - vize, funkce, smysl, uživatelům i pacientům (občanům) Moderní - koncepčně i technologicky Efektivní - náklady x přínosy, procesy Promyšlené - koncepce, vize, cíle, kroky Transparentní - způsob vytváření, způsob provozování, financování Udržitelné - dlouhodobá vize, promyšlená koncepce, kontinuita Bezpečné - nízké riziko zneužití, vysoká ochrana osobních údajů Kvalitní - informace, procesy Spolehlivé - provozně, věcně Aktuální - věcný obsah, dostupnost Závazné - právně, rozsahem, obsahem Měřitelné - přínosy, náklady, rizika, chyby 4


Šetřit!!!! Snižení nákladů Vysoká efektivita využití IT

5

Kudy vede cesta ...?

K čemu ...?

„Dosáhneme výběrovým řízením na cenu!“ Je to pravda? „Budu mít v DC vše co existuje!“

A bude to levné a efektivní?

Využívání služeb

„Máme využívat HW a SW jako službu?“

Ano, nebo ne?

Centralizace nebo NE

„Vytvořit centralní využívání IT služeb?“

Ano, nebo ne?


Skupina vědců umístila 5 opic do klece, ve které stál uprostřed žebřík na jehož vrcholu byly banány.

6


Vždy, když některá opice lezla na žebřík, vědci polili ostatní opice studenou vodou.

7


Po nějaké době ostatní opice vždy ztloukly tu, která se snažila vlézt na žebřík.

8


Po nějakém čase se i přes velké pokušení žádná opice neopovážila vlézt na žebřík.

9


Potom se vědci rozhodli jednu z opic nahradit jinou. První věc, kterou nová opice udělala bylo, že se pokusila vylézt na žebřík. Ostatní opice ji hned začaly bít. Po několika výprascích se nový člen naučil nelézt na žebřík, i když nikdy nepochopil proč.

10


Potom byla nahradena druhá opice a všechno se opakovalo. První nahrazená opice, tak jako ostatní, bila druhou nahrazenou opici. Po postupné výměně třetí i další opice se všechno (bití) opakovalo. Tak byla nahrazena i poslední pátá opice.

11


Zůstala skupina pěti opic, které nikdy nedostaly studenou sprchu, ale napříč tomu pokračovaly v bití každé opice, která se pokusila vylézt na žebřík.

12


Kdyby bylo možné zeptat se opic, proč bijí opici, která se pokusí vylézt na žebřík….. vsadím se s vámi, že odpověď by byla….

“Nevím – ale, je to tu takový zvyk” Nepřipomíná Vám to něco...???

13


IT v nemocnicích (kde je zřizovatelem MZ) Je potřeba? NIS, ERP, pošta, spisovka, PACS, atd. Financování

Často slyším, že těžko bojují o peníze, jsou na posledním místě při rozdělování peněz, atd... Všehochuť, žádná kontrola zřizovatele, náklady na to, aby si subjekty mezi sebou rozuměly, atd. Kolik % z rozpočtu velké nemocnice má jít na IT??? Kolik je v rozpočtu na IT???

Ptám se : co znamenají výroky : „Odtok finančních prostředků na IT“ Zdravotnictvi = regulační poplatky ( zavedeni, rušení....) 14


Co je potřeba pro úspěšnou a smysluplnou elektronizaci zdravotnictví? Nutně potřebujeme autoritu, která povede elektronizaci ve zdravotnictví dle schválené strategie na vládní úrovni, nejlépe formou zákona, bez ohledu na výsledky voleb. Jinak není možné realizovat dlouhodobé projekty evoluční cestou. Revoluční cesta – velice konzervativní prostředí, chybí odvaha i penize Toto není nic nového, voláme po této iniciativě už dlouho, ale bez výsledku. Zkušenost říká, že co není povinné, nikdy nebude!

15


Děkuji Vám za pozornost

E-mail: [email protected] Web: www.hp.com


Potřebujeme IT ve zdravotnictví?

Recommend Documents