Persbericht – Resultaten eerste kwartaal 2010
29 april 2010
Wessanen rapporteert verbeterd bedrijfsresultaat Belangrijkste ontwikkelingen eerste kwartaal 2010 •
Omzet EUR 172,6 miljoen, een stijging van 2,5% (autonome omzetgroei 2,9%)
•
Verbetering bedrijfsresultaat (EBIT) tot EUR 6,4 miljoen dankzij hoger resultaat bij ABC en Frozen Foods en lagere niet-gealloceerde kosten
•
Nettoresultaat EUR 4,8 miljoen negatief
•
Nettoschuld substantieel verminderd als gevolg van verkoop Tree of Life, Inc. en aandelenuitgifte in maart
•
Omzet Wessanen Europe groeide licht tot EUR 125,5 miljoen
•
Strategische initiatieven, zoals harmonisatie van merken en centrale inkoop, vorderen volgens plan
•
Piet Hein Merckens begonnen bij Wessanen om op 1 juni 2010 benoemd te worden tot CEO
Geconsolideerde kerncijfers eerste kwartaal 2010 x EUR miljoen, tenzij anders vermeld Omzet 1 Autonome
Q1 2010
Q1 2009
wijziging in %
172,6
168,5
2,5%
omzetontwikkeling1, 2
2,9%
EBITDA1
9,8
1,9
6,4
(0,9)
EBIT-marge (als % van de omzet)1
3,7%
(0,5)%
Resultaat uit beëindigde bedrijfsactiviteiten, na belasting
(5,5)
(0,3)
Nettoresultaat, toekomend aan aandeelhouders van Wessanen
(4,8)
(3,3)
(14,3)
(4,5)
66,2
213,8
Winst per aandeel (in euro’s) (totaal Wessanen)
(0,07)
(0,05)
Gemiddeld aantal uitstaande aandelen (x 1.000 aandelen)
69.325
67.601
Bedrijfsresultaat
(EBIT)1
Kasstroom uit bedrijfsactiviteiten1 Nettoschuld
>100%
Toelichting CEO Frans Koffrie, CEO van Wessanen, licht toe: “Tijdens de eerste maanden van 2010 is de situatie in onze markten moeilijk gebleven, met een laag consumentenvertrouwen, hevige concurrentie en aanhoudende druk van private labels. Ondanks deze uitdagingen vertoonden alle segmenten omzetgroei. Het bedrijfsresultaat
is
duidelijk
verbeterd
terwijl
we
blijven
investeren
in
marketing-
en
advertentieactiviteiten. We hebben onze nettoschuld verlaagd als gevolg van de verkoop van Tree of Life, Inc. en de succesvolle uitgifte van nieuwe aandelen in maart. 1 Uit voortgezette bedrijfsactiviteiten 2 Inclusief correcties voor valuta-effecten en handelsdagen (index Q1-09: 100%)
Onze prioriteiten voor 2010 – een jaar van investeringen – zijn helder. We versterken de kern van onze onderneming door centralisering van de inkoopafdelingen, harmonisering en ondersteuning van onze merken en investeringen in IT en procesverbetering. Vanaf 2011 is ons streven erop gericht ten volle te profiteren van de gezonde vooruitzichten voor de markt voor biologische voedingsproducten en een groei te realiseren van ten minste het marktgemiddelde. Ik ben bijzonder blij met de komst van Piet Hein Merckens, die mij per 1 juni zal opvolgen als CEO. Hij is de juiste persoon om leiding te geven aan Wessanen en aan het streven van de onderneming om uit te groeien tot de Europese koploper op het gebied van biologische voedingsproducten.” Piet Hein Merckens, President van Wessanen Europe en vanaf 1 juni CEO van Wessanen: “Sinds ik op 1 april bij Wessanen ben begonnen heb ik veel tijd besteed aan het bezoeken van vestigingen en ontmoetingen met managementteams en medewerkers en een aantal van onze leveranciers en klanten. Ook heb ik mij verder verdiept in onze merken en markten. Hoewel we nog een aantal uitdagingen het hoofd te bieden hebben en er nog veel werk te verzetten is, voel ik mij gesterkt door de kwaliteit en het enthousiasme van de medewerkers bij Wessanen. Het is de visie van Wessanen om uit te groeien tot koploper op het gebied van biologische voeding. Ik geloof volledig in biologische producten, hun meerwaarde, hun groeipotentieel en hun bijdrage aan duurzaamheid. Ik meen ook dat onze strategie de juiste is en verheug mij er zeer op Wessanen naar een voorspoedige toekomst te leiden.”
Prioriteiten in 2010 •
Wessanen Europe: versterking van de kernactiviteiten via centrale inkoop, strategische samenwerking met leveranciers, stroomlijning van merken en producten en hogere marketing- en IT-uitgaven
•
Frozen Foods: revitalisering van het merk Beckers, innovatie en onverminderde aandacht voor de productiekosten
•
ABC: afronding van de herinrichting van de bedrijfsprocessen, kostenverlagingen, beter afgewogen distributie en productpositionering, met de intentie het bedrijf in 2011 af te stoten
•
PANOS Brands: wordt naar verwachting in de loop van 2010 gedesinvesteerd
Financieel overzicht In het eerste kwartaal van 2010 steeg de omzet uit voortgezette bedrijfsactiviteiten met 2,5%, inclusief een negatief valuta-effect van 0,4%, een netto effect van een sterker Brits pond en een zwakkere US dollar. De autonome groei bedroeg 2,9%, waarbij alle segmenten groei vertoonden. Wessanen Europe boekte een autonome omzetgroei van 0,2%, Frozen Foods boekte een autonome omzetgroei van 1,4% en ABC realiseerde een autonome omzetgroei van 27%.
2
Het operationele resultaat bedroeg EUR 6,4 miljoen (3,7% marge). Dit is een duidelijke verbetering ten opzichte van vorig jaar. Alle segmenten droegen bij, waarbij een hoger operationele resultaat bij ABC en lagere niet-gealloceerde kosten het meeste bijdroegen aan de stijging ten opzichte van vorig jaar. De netto financieringskosten stegen tot EUR 4,7 miljoen negatief (Q1 2009: EUR 3,0 miljoen negatief) als gevolg van de herwaardering van een renteswap (in verband met in US dollar luidende financiering) ten bedrage van EUR 2,5 miljoen negatief, die deels werd geneutraliseerd door lagere rentelasten. De effectieve belastingdruk bedroeg 51%. Het verschil tussen de effectieve belastingdruk en het gewogen gemiddelde wettelijke belastingtarief wordt hoofdzakelijk veroorzaakt door niet-aftrekbare lasten en niet-gewaardeerde fiscale verliezen. De winst uit voortgezette bedrijfsactiviteiten bedroeg na belasting EUR 0,8 miljoen, een duidelijke verbetering ten opzichte van het vorig jaar geleden verlies van EUR 3,2 miljoen. Het resultaat uit beëindigde bedrijfsactiviteiten bedroeg na belasting EUR 5,5 miljoen negatief, inclusief een opname van een tijdelijk in het eigen vermogen verwerkt cumulatief valutakoersverlies van EUR 5,5 miljoen in verband met de desinvestering van Tree of Life, Inc. Het nettoresultaat kwam derhalve uit op EUR 4,8 miljoen negatief (Q1 2009: EUR 3,3 miljoen negatief) en werd, zoals hiervoor vermeld, nadelig beïnvloed door de gecombineerde gevolgen ter waarde van EUR 8,0 miljoen van de herwaardering van een renteswap en de opname van het per saldo cumulatieve valutakoersverlies, dat tijdelijk in het eigen vermogen was verwerkt. De winst per aandeel uit voortgezette bedrijfsactiviteiten bedroeg EUR 0,01 tegenover EUR 0,04 negatief vorig jaar. De operationele kasstroom uit voortgezette bedrijfsactiviteiten (na rente en belasting) bedroeg EUR 14,3 miljoen negatief (Q1 2009: EUR 4,5 miljoen negatief), een bedrag dat geheel is toe te schrijven aan een toename van het werkkapitaal, die gedeeltelijk werd geneutraliseerd door een hoger bedrijfsresultaat en lagere belastingverplichtingen en rentelasten. In vergelijking met ultimo 2009 namen de voorraden, de handelsvorderingen en de handelsschulden toe. De voorraadtoename was voornamelijk toe te schrijven aan de voorraadopbouw bij ABC met het oog op de piekvraag in het zomerseizoen. De nettoschuld daalde tot EUR 66 miljoen (Q4 2009: EUR 175 miljoen), hoofdzakelijk als gevolg van de verkoop van Tree of Life, Inc. en de aandelenuitgifte in maart die EUR 18 miljoen opbracht. Dit werd deels geneutraliseerd door de kasuitstroom uit operationele activiteiten. De nettoschuld kwam per 31 maart uit op 2,0 x EBITDAE (Q4 2009: 4,3x). Voor geheel 2010 verwachten wij een effectieve belastingdruk van 30-35%. De investeringen zullen rond het niveau van de afschrijvingen en amortisatie van EUR 15 miljoen uitkomen. De renteswap in verband met in US dollar luidende financiering werd in het begin van het tweede kwartaal vereffend voor een contante vergoeding van EUR 8 miljoen negatief.
3
Hoogtepunten per segment x EUR miljoen, tenzij anders vermeld
Q1 2010
Q1 2009
% change
% autonomous growth
Wessanen Europe
125,5
124,8
0,6%
0,2%
Frozen Foods
28,7
28,3
1,4%
1,4%
ABC
18,4
15,4
20%
27%
172,6
168,5
2,5%
2,9%
Wessanen Europe
7,0
7,0
Frozen Foods
0,8
0,6
ABC
1,3
(4,2)
(2,7)
(4,3)
6,4
(0,9)
Q1 2010
Q1 2009
wijziging in %
125,5
124,8
0,6%
Totale omzet
Non-allocated Totale bedrijfsresultaat (EBIT)
Wessanen Europe x EUR miljoen, tenzij anders vermeld Omzet Autonome omzetontwikkeling
0,2%
EBITDA
7,7
7,8
(1,6)%
Bedrijfsresultaat (EBIT)
7,0
7,0
(1,0)%
5,5%
5,6%
1,5
2,8
EBIT-marge (als % van de omzet) Kasstroom uit bedrijfsactiviteiten
De omzet steeg 0,6% tot EUR 125,5 miljoen, inclusief een positief valuta-effect van 0,4% als gevolg van een waardestijging van het Britse pond. De autonome groei bedroeg 0,2% met een prijseffect van 0,4% en een volume-effect van minus 0,2%, een reflectie van wisselende marktomstandigheden en prestaties in onze landen. Het bedrijfsresultaat bleef met EUR 7,0 miljoen stabiel. Het resultaat werd vorig jaar beïnvloed door een eenmalige afschrijving en voorziening voor ontslagvergoeding in Duitsland van EUR (1,4) miljoen, terwijl dit kwartaal de advertentie- en promotie-uitgaven werden verhoogd. Het resultaat werd beïnvloed door de beëindiging van een ‘sole agency’-contract in Frankrijk in het eerste kwartaal. Zowel de marges als de margemix verbeterden. In Frankrijk steeg de omzet licht met lagere verkopen in de natuurvoedingswinkels en hogere in het supermarktkanaal. Bjorg en de etnische specialiteiten deden het bijzonder goed. In de Benelux was de omzet licht lager dankzij een lagere omzet in de supermarkten, ondanks de omzetstijging bij Zonnatura. Het natuurvoedingswinkelkanaal bleef goed presteren.
4
Wessanen nam voor een niet bekendgemaakt bedrag Kroon over, de op één na grootste versleverancier in het natuurvoedingswinkelkanaal, die in 2009 een omzet realiseerde van circa EUR 10 miljoen. Kroon is ook eigenaar van de franchiseformule ‘Puur’, die momenteel twee winkels in bedrijf en een derde in aanbouw heeft. De combinatie versterkt onze positie in het kanaal van natuurvoedingswinkels, waardoor wij naar onze klanten een breder productassortiment kunnen distribueren. In het Verenigd Koninkrijk bleef de situatie op de markten moeilijk door een laag consumentenvertrouwen. Onze omzet in het Verenigd Koninkrijk viel in de lokale munt iets lager uit (maar bleef gelijk in euro’s). De omzet in supermarkten was stabiel terwijl de omzet bij natuurvoedingswinkels daalde, hoewel in een lager tempo dan de totale markt voor natuurvoedingswinkels. In Duitsland was onze omzet vrijwel stabiel. De daling bij de natuurvoedingswinkels kon niet geheel worden gecompenseerd door de sterke groei in het supermarktkanaal.
F r o z e n F o o ds x EUR miljoen, tenzij anders vermeld
Q1 2010
Q1 2009
wijziging in %
28,7
28,3
1,4%
Omzet Autonome omzetontwikkeling
1,4%
EBITDA
2,0
1,9
1,1%
Bedrijfsresultaat (EBIT)
0,8
0,6
23,4%
2,8%
2,3%
0,4
4,4
EBIT-marge (als % van de omzet) Kasstroom uit bedrijfsactiviteiten
De omzet steeg autonoom met 1,4% tot EUR 28,7 miljoen. Volume-effecten droegen hieraan 3,5% en prijseffecten -2,1% bij. De out-of-home omzet was lager, maar dit werd meer dan gecompenseerd door een hogere supermarkt- en private label-omzet in Nederland. De mix van kanalen ontwikkelde zich ongunstig. Het bedrijfsresultaat steeg tot EUR 0,8 miljoen als gevolg van hogere volumes en lagere grondstofkosten, ondanks hogere advertentie- en promotiekosten. De naamsbekendheid van het merk Beckers nam in het eerste kwartaal toe, maar de concurrentie in het traditionele out-of-home kanaal bleef sterk, waarbij de frequentie van het cafetariabezoek gelijk is gebleven. Daarnaast was de bij de groothandel gerealiseerde omzet duidelijk lager als gevolg van het slechte weer en de gemiddeld kleinere voorraden die groothandelaren aanhielden. De samenwerkingsovereenkomst tussen Beckers en de Nederlandse benzinestations van Shell is verlengd. De eerder dit jaar in het Nederlandse out-of-home kanaal gelanceerde Mammoetfrikandel blijkt een succes waarvoor in korte tijd 2000 verkooppunten zijn gerealiseerd.
5
American Beverage Corporation (ABC) x EUR miljoen, tenzij anders vermeld Omzet
Q1 2010
Q1 2009
wijziging in %
18,4
15,4
20%
Autonome omzetontwikkeling
27%
EBITDA
2,4
(3,6)
Bedrijfsresultaat (EBIT)
1,3
(4,2)
EBIT-marge (als % van de omzet)
7,1%
(27,7)%
Kasstroom uit bedrijfsactiviteiten
(1,7)
(5,3)
De omzet bedroeg EUR 18,4 miljoen en was in maart hoger dan verwacht. Zowel de vruchtendranken als de cocktailmixen verkochten goed. Little Hug, ons merk voor vruchtendranken, introduceerde nieuwe producten zoals een sixpack en een bonusverpakking. Daily’s (cocktailmixen) breidde zijn aanbod van alcoholische en alcoholvrije ‘ready to drink’ cocktails verder uit. ABC blijft werken aan operationele efficiency en bijgevolg lagere kosten. De advertentie- en promotie-uitgaven vielen hoger uit. Het bedrijfsresultaat kwam uit op EUR 1,3 miljoen, tegen een verlies vorig jaar. Over het hele jaar 2010 verwacht ABC een bedrijfsresultaat boven break-evenniveau te realiseren, waarbij het vierde kwartaal door seizoensinvloeden het zwakste zal zijn. De kasstroom uit bedrijfsactiviteiten verbeterde tot EUR (1,7) miljoen als gevolg van een hogere winst en een toename van het werkkapitaal door de voorraadvorming met het oog op het belangrijke zomerseizoen.
Niet-gealloceerd en eliminaties (inclusief vennootschappelijke uitgaven) x EUR miljoen, tenzij anders vermeld
Q1 2010
Q1 2009
EBITDA
(2,4)
(4,2)
Bedrijfsresultaat (EBIT)
(2,7)
(4,3)
De niet-gealloceerde uitgaven bedroegen EUR 2,7 miljoen. Het eerste kwartaal van 2009 was inclusief voorziening voor ontslagvergoeding van EUR 2,1 miljoen. Voor 2010 verwachten wij dat de niet-gealloceerde uitgaven iets hoger liggen dan de eerder aangegeven circa EUR 10 miljoen als gevolg van hogere kosten voor het transitieproces van de vennootschap.
Beëindigde bedrijfsactiviteiten Tot de beëindigde bedrijfsactiviteiten behoren het afgestoten Tree of Life, Inc. voor de maand januari, alsmede de activiteiten van PANOS Brands voor het gehele kwartaal. De voorbereidingen voor de desinvestering van PANOS zijn in gang.
6
Belangrijke data 29 juli 2010
Publicatie resultaten tweede kwartaal 2010
28 oktober 2010
Publicatie resultaten derde kwartaal 2010
24 februari 2011
Publicatie resultaten vierde kwartaal 2010
Presentatie voor analisten en beleggers Vandaag om 12.00 uur wordt een presentatie voor analisten en beleggers gegeven door Frans Eelkman Rooda (CFO). De audio-webcast van deze presentatie kan live worden gevolgd via www.wessanen.com. De presentatie kan daar ook worden gedownload. Het is ook mogelijk de conference call te volgen via telefoonnummer +31 (0) 45 631 6901 (Nederland) of +44 (0) 207 153 2027 (Verenigd Koninkrijk).
Meer informatie voor pers, beleggers en analisten Carl Hoyer (VP Corporate Communications) Tel.
+31 (0)30 2988 743
E-mail
[email protected] /
[email protected]
B e d r i j f s p r o fi e l Koninklijke Wessanen nv is een vooraanstaande onderneming in de Europese markt voor biologische voedingsproducten. Wij zijn voornamelijk actief in Frankrijk, de Benelux, Duitsland en het Verenigd Koninkrijk en beheren en ontwikkelen onze merken en producten ten behoeve van het supermarktkanaal en natuurvoedingswinkels. Wij streven ernaar uit te groeien tot koploper in de biologische sector met een aanbod van biologische voedingsproducten die de consument extra toegevoegde waarde bieden. Naast toonaangevend in de biologische sector zijn wij ook producent en distributeur van diepvriessnackproducten in de Benelux en vruchtendranken en cocktailmixen in de VS.
T o e k o m s t i g e o n t w i k k e l i ng e n Alle informatie over toekomstige ontwikkelingen onder voorbehoud.
7
Condensed consolidated income statement In EUR millions, unless stated otherwise
Q1 2010 Continuing operations Revenue Other income Raw materials and supplies Personnel expenses Depreciation, amortization and impairments Other operating expenses Operating expenses
Q1 2009
172.6
168.5
-
-
(107.7) (28.2) (3.4) (26.9) (166.2)
(101.9) (28.1) (4.4) (35.0) (169.4)
6.4
(0.9)
(4.7) 1.7 (0.9)
(3.0) (3.9) 0.7
0.8
(3.2)
(5.5)
(0.3)
(4.7)
(3.5)
0.7
(3.0)
Total attributable from discontinued operations
(5.5)
(0.3)
Equity holders of Wessanen
(4.8)
(3.3)
0.1
(0.2)
(4.7)
(3.5)
(0.07) (0.07)
(0.05) (0.05)
0.01 0.01
(0.04) (0.04)
69,325
67,601
Operating result Net financing costs Share in results of associates Profit/(loss) before income tax Income tax expense Profit/(loss) after income tax from continuing operations Discontinued operations Profit/(loss) from discontinued operations, net of income tax Profit/(loss) for the period Attributable to: Total attributable from continuing operations
Minority interests Profit/(loss) for the period Earnings per share attributable to equity holders of Wessanen (in EUR) Basic Diluted Earnings per share from continuing operations (in EUR) Basic Diluted Average number of shares (in thousands) Basic Average USD exchange rate (Euro per USD) Average GBP exchange rate (Euro per GBP)
0.7326 1.1351
0.7779 1.1082
8
C o n s o l i d a t e d s t a t e m e n t of c o m p r e h e ns i v e i n c o m e In EUR millions
Q1 2010
Q1 2009
(4.7)
(3.5)
8.2
14.7
0.6
(0.7)
8.8
14.0
Total comprehensive income for the period
4.1
10.5
Attributable to: Equity holders of Wessanen Minority interests Total comprehensive income for the period
4.0 0.1 4.1
10.7 (0.2) 10.5
Profit/(loss) for the period Other comprehensive income Foreign currency translation differences, net of income tax Effective portion of changes in fair value of cash flow hedges, net of income tax
9
Consolidated balance sheet In EUR millions, unless stated otherwise
March 31, 2010
December 31, 2009
Assets Property, plant and equipment Intangible assets Investments in associates Other investments Deferred tax assets Total non-current assets
91.9 130.6 2.7 5.4 230.6
88.3 130.4 3.2 4.3 226.2
Inventories Income tax receivables Trade receivables Other receivables and prepayments Cash and cash equivalents Assets classified as held for sale Total current assets
74.2 12.9 84.5 24.9 24.4 8.6 229.5
68.9 11.4 69.5 19.8 44.3 197.8 411.7
Total assets
460.1
637.9
Equity Share capital Share premium Reserves and retained earnings Total equity attributable to equityholders of Wessanen Minority interests Total equity
75.2 105.0 (8.4) 171.8 5.8 177.6
68.4 93.9 (12.4) 149.9 5.7 155.6
Liabilities Interest-bearing loans and borrowings Employee benefits Provisions Deferred tax liabilities Total non-current liabilities
75.0 21.4 2.7 2.9 102.0
5.8 21.6 2.9 2.6 32.9
Bank overdrafts Interest-bearing loans and borrowings Provisions Income tax payables Trade payables Non-trade payables and accrued expenses Liabilities classified as held for sale Total current liabilities
0.2 15.9 3.4 5.0 84.6 69.9 1.5 180.5
24.1 205.4 5.6 2.3 78.2 67.2 66.6 449.4
Total equity and liabilities
460.1
637.9
0.7452 1.1228
0.6946 1.1203
End of period USD exchange rate (Euro per USD) End of period GBP exchange rate (Euro per GBP)
10
Condensed consolidated statement of changes in equity In EUR millions
March 31, 2010 Balance at beginning of year as reported previously Adjustments related to previous years Balance at beginning of year Profit/(loss) for the period
155.6 155.6 (4.7)
March 31, 2010 371.6 (14.6) 357.0 (3.5)
Other comprehensive income Foreign exchange translation differences, net of income tax Effective portion of changes in fair value of cash flow hedges, net of income tax Total other comprehensive income
8.2
14.7
0.6 8.8
(0.7) 14.0
Total comprehensive income for the period
4.1
10.5
Contributions by and distributions to owners Share capital increase Share-based payment transactions Change in minority Total contributions by and distributions to owners
17.9 17.9
0.3 (0.5) (0.2)
Total transactions with owners
17.9
(0.2)
Transactions with owners, recorded directly in equity
Balance at end of period
177.6
367.3
Equity attributable to equity holders of Wessanen Minority interests Total equity at the end of the period
171.8 5.8 177.6
360.2 7.1 367.3
11
Consolidated statement of cash flow In EUR millions, unless stated otherwise
Q1 2010
Q1 2009
Cash flows from operating activities Operating result
6.4
(0.9)
Adjustments for: Depreciation, amortization and impairments Other non-cash and non-operating items
3.4 0.3
2.9 2.9
10.1
4.9
Changes in working capital Payment from provisions and changes in employee benefits
(17.7) (2.8)
(0.6) (0.7)
Cash generated from operations
(10.4)
3.6
(2.8) (1.1)
(4.7) (3.4)
(14.3) (22.6) (36.9)
(4.5) 25.5 21.0
(4.0) 0.1 (0.5) 0.3 -
(3.0) 0.1 (0.2) (0.8) (1.0)
(4.1) 130.3 126.2
(4.9) (0.3) (5.2)
89.3
15.8
Cash flows from/(used in) financing activities Repayments of borrowings Net payments of finance lease liabilities Cash receipts/(payments) derivatives Share capital increase
(123.8) (0.1) (0.7) 17.9
(1.3) (7.0) -
Financing cash flow from continuing operations Financing cash flow from discontinued operations Net cash from/(used in) financing activities
(106.7) (106.7)
(8.3) (1.9) (10.2)
Net cash flow
(17.4)
5.6
Cash and cash equivalents at beginning of period Net cash from operating, investing and financing activities Effect of exchange rate differences on cash and cash equivalents Cash and cash equivalents related to discontinued operations at end of period Cash and cash equivalents of continuing operations at end of period
41.7 (17.4) 0.4
26.0 5.6 0.4
Cash generated from operations before changes in working capital and provisions
Income tax paid Interest paid Operating cash flow from continuing operations Operating cash flow from discontinued operations Net cash from operating activities Cash flows from/(used in) investing activities Acquisition of property, plant and equipment Proceeds from sale of property, plant and equipment (Investments in)/proceeds from sale of intangible assets (Investments in)/proceeds from sale of investments Acquisition of intangible assets, excluding goodwill Acquisition of subsidiaries, net of cash acquired Investing cash flow from continuing operations Investing cash flow from discontinued operations Net cash from/(used in) investing activities Net cash flow before financing activities
Average USD exchange rate (Euro per USD) Average GBP exchange rate (Euro per GBP)
(0.5)
-
24.2
32.0
0.7326 1.1351
0.7779 1.1082
12
