PENGUATAN SEKTOR UMKM DALAM MENGHADAPI MASYARAKAT EKONOMI ASEAN (MEA) MELALUI CASH MANAGEMENT

PENGUATAN SEKTOR UMKM DALAM MENGHADAPI MASYARAKAT EKONOMI ASEAN (MEA) MELALUI CASH MANAGEMENT

Intan Puspitasari [email protected] Universitas Muahammadiyah Purworejo

Abstrak UMKM merupakan salah satu sektor industri yang sedikit bahkan tidak sama sekali terkena dampak krisis baik krisis moneter maupun krisis global yang melanda dunia. sehingga UMKM dapat diperhitungkan dalam meningkatkan kekompetitifan pasar dan stabilisasi sistem ekonomi yang ada. Oleh karena itu perlu adanya penguatan UMKM agar dapat bertahan dan bersaing dalam perdagangan bebas atau MEA yang sebentar lagi akan diterapkan di Indonesia Penguatan UMKM dalam bidang manajemen usaha dapat dilakukan melalui cash managemet yang focus dalam tiga hal, yaitu 1). Mempercepat Pemasukan Kas, 2). Memperlambat Pengeluaran kas dan 3). Memelihara Saldo Kas yang Optimal. Kata kunci: UMKM, cash managemet, MEA.

permodalan pada usaha-usaha skala besar.

PENDAHULUAN Sejarah perjalan perekonomian

Ketika terjadi Krisis Global pun demikian

dunia mengalami beberapa kali kejadian.

yang berdampak kepada industri-industri

Pada tahun 1997/1998 terjadi krisis

besar.

moneter yang mana pada saat itu usaha

berdampak kepada Usaha Mikro Kecil

berskala besar mengalami kebangkrutan

dan Menengah (UMKM), yang pada saat

atau pailit di karenakan tidak mampu lagi

itu justru cenderung bertahan, bahkan

memproduksi yang di sebabkan oleh

kian bertambah.

meningkatnya harga bahan baku yang

Namum

hal

tersebut

tidak

UMKM merupakan salah satu

impor,

sektor industri yang sedikit bahkan tidak

melemahnya nilai tukar rupiah terhadap

sama sekali terkena dampak krisis global

dollar sehingga biaya cicilan utang juga

yang melanda dunia. Dalam analisis

naik, selain itu sektor perbankan yang

makro ekonomi UMKM memiliki peran

umumnya juga mengalami keterpurukan

strategis dalam pendapatan nasional dan

sehingga menjadi permasalahan dalam hal

pengurangan pengangguran sesuai dengan

impor,

kenaikan

pajak

Intan Puspitasari: Penguatan Sektor UMKM Dalam Menghadapi Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) Melalui Cash Management Volume 11, No.3, Agustus 2015 - Segmen Jurna Manajemen Dan Bisnis |Edisi Khusus Era MEA

33

UU.No 20 Th 2008 BAB III Pasal V yang

stabilisasi sistem ekonomi yang ada,

berbunyi “meningkatkan peran Usaha

sehingga perlu adanya penguatan UMKM

Mikro, Kecil, dan Menengah dalam

agar dapat bertahan dan bersaing dalam

pembangunan

perdagangan bebas atau MEA yang

daerah,

penciptaan

lapangan kerja, pemerataan pendapatan,

sebentar

lagi

pertumbuhan ekonomi, dan pengentasan

Indonesia.

akan

diterapkan

di

rakyat dari kemiskinan”. Dalam ekonomi

Salah satu cara memperkuat

makro salah satu yang menjadi pokok

keberadaan UMKM dalam menghadapi

permasalahan adalah pengangguran dan

MEA

membahas tentang pendapatan nasional

kegiatan pengelolaan keuangan, yaitu

atau pertumbuhan ekonomi.

manajemen kas.

Sebentar

lagi,

di

Indonesia

adalah

melalui

perdagangan

bebas akan mulai diberlakukan di negara kita. Tentunya ada dampak positif dan

PENGERTIAN UMKM Usaha Menengah adalah usaha

Namun

ekonomi produktif yang berdiri sendiri,

mempersiapkan

yang dilakukan oleh orang perseorangan

semua kemungkinan yang akan terjadi.

atau badan usaha yang bukan merupakan

Kita harus mempersiapkan UMKM dalam

anak perusahaan atau cabang perusahaan

menyongsong datangnya MEA, karena

yang dimiliki, dikuasai, atau menjadi

salah

dilakukan

bagian baik langsung maupun tidak

rencana

langsung dengan Usaha Kecil atau usaha

strstegisnya dalam menghadapi MEA

besar dengan jumlah kekayaan bersih atau

adalah penguatan pada sektor UMKM.

hasil penjualan tahunan sebagaimana

UMKM hadir sebagai suatu solusi dari

diatur dalam Undang-Undang ini.

negative

yang

akan

demikian

kita

perlu

satu

pemerintah

langkah

terjadi.

yang

berdasarkan

sistem perekonomian yang sehat. UMKM

Sesuai dengan Undang- Undang

merupakan salah satu sektor industri yang

Nomor 20 Tahun 2008 tentang Usaha

sedikit bahkan tidak sama sekali terkena

Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) :

dampak krisis global yang melanda dunia. Dengan bukti ini, jelas bahwa UMKM dapat

diperhitungkan

dalam

1. Usaha Mikro adalah usaha produktif milik orang perorangan dan/atau badan

usaha

perorangan

yang

meningkatkan kekompetitifan pasar dan Intan Puspitasari: Penguatan Sektor UMKM Dalam Menghadapi Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) Melalui Cash Management Volume 11, No.3, Agustus 2015 - Segmen Jurna Manajemen Dan Bisnis |Edisi Khusus Era MEA

34

memenuhi

kriteria

Usaha

Mikro

3. Usaha

Menengah

adalah

usaha

yang

berdiri

sebagaimana diatur dalam Undang-

ekonomi

produktif

Undang ini.

sendiri, yang dilakukan oleh orang

2. Usaha Kecil adalah usaha ekonomi

perseorangan atau badan usaha yang

produktif yang berdirisendiri, yang

bukan merupakan anak perusahaan

dilakukan oleh orang perorangan atau

atau

badan usaha yang bukan merupakan

dimiliki,

anak perusahaan atau bukan cabang

bagian baik langsung maupun tidak

perusahaan yang dimiliki, dikuasai,

langsung dengan Usaha Kecil atau

atau menjadi bagian baik langsung

usaha besar dengan jumlah kekayaan

maupun tidak langsung dari usaha

bersih atau hasil penjualan tahunan

menengah atau usaha besar yang

sebagaimana diatur dalam Undang-

memenuhi

Undang ini.

kriteria

sebagaimana

Usaha

dimaksud

Kecil

cabang

perusahaan

dikuasai,

atau

yang menjadi

dalam

Undang-Undang ini. Adapun kriteria Usaha Kecil Mikro dan Menengah adalah sebagai berikut: KRITERIA No.

URAIAN

ASSET

OMZET

1

USAHA MIKRO

Maks. 50 Juta

Maks. 300 Juta

2

USAHA KECIL

> 50 Juta - 500 Juta

> 300 Juta - 2,5 Miliar

3

USAHA MENENGAH > 500 Juta - 10 Miliar > 2,5 Miliar - 50 Miliar

Sumber: www.depkop.go.id

mencari nafkah, yang lebih umum Selain tersebut,

berdasar dari

perkembangannya Menengah dapat beberapa

kriteria

Undang-undang

sudut

dikenal

pandang

Usaha

Kecil

Dan

Kecil

2.

sebagai

Menengah

Micro Enterprise, merupakan Usaha

pengrajin tetapi belum memiliki sifat kewirausahaan.

Livelihood Activities, merupakan Usaha Kecil

informal.

Kecil Menengah yang memiliki sifat

Dan

Menengah yaitu: 1.

sektor

Contohnya adalah pedagang kaki lima.

dikelompokkan dalam Usaha

sebagai

yang

kesempatan

digunakan

kerja

untuk

3.

Small Dynamic Enterprise, merupakan Usaha Kecil Menengah yang telah memiliki

jiwa

kewirausahaan

dan


35

4.

mampu menerima pekerjaan subkontrak

Karena ditinjau dari sisi produktivitas,

dan ekspor.

memegang

asset

Fast Moving Enterprise, merupakam

merupakan

pilihan

Usaha Kecil Menengah yang telah

perusahaan.

memiliki jiwa kewirausahaan dan akan

Menurut

melakukan transformasi menjadi Usaha

perusahaan menyimpan uang kas memilikik

Besar (UB).

tiga tujuan, yaitu:

PENGERTIAN KAS

seminimal

Harjito

yang

dan

mungkin

baik

untuk

Martono

(2001)

1. Kebutuhan kas untuk Transaksi

Kas merupakan salah satu bagian

Kebutuhan

kas

untuk

transaksi

dari aktiva yang memiliki sifat paling lancar

diperlukan dalam pelaksanaan operasi

(paling liquid) dan paling mudah berpindah

usaha perusahaan, seperti pembayaran

tangan

upah, pembelian bahan baku, biaya

dalam

dibutuhkan

suatu

perusahaan

transaksi. baik

Kas

digunakan

untuk operasi perusahaan sehari-hari (dalam bentuk

modal

pembelian

aktiva

kerja)

maupun

tetap

memiliki

untuk sifat

adminitrasi, dan biaya kantor. 2. Kebutuan Kas untuk berjaga-jaga Kebutuhan dimaksudkan

kontinyu Aliran kas kontinyu (terus menerus) digunakan untuk pembelian bahan baku dan baha pembantu, membayar upah dan gaji, membayar siplies kantor habis pakai, dan sebaginya. Sedangkan aliran kas yang tidak kontinyu (tidak rutin) digunkan untuk pembelian aktiva tetap, hutang, pembayaran deviden, pembayaran pajak, dan sebagainya. (Harjito dan Martono, 2001:117)

untuk

berjaga-jaga mengantisipasi

dan

sulit

diperkirakan.

Pengeluaran yang tiba-tiba muncul dan harus

dibayar

perusahaan

akan

menyulitkan perusahaan apabila tidak memiliki cadangan kas yang cukup. 3. Kebutuhan kas untuk spekulasi Kebutuhan

kas

untuk

spekulasi

dimaksudkan agar perusahaan dapat memanfaatkan kesempatan agar apabila ada barang yang dapat dibeli secara lebih murah.

MOTIF MEMEGANG KAS memegang

untuk

aliran kas masuk dan keluar yang tidak

kontinyu dan tidak kontinyu.

Perusahaan

kas

kas

karena kas merupakan asset yang paling

Sedangkan

menurut

Hanafi,

(2004: 537-538) ada empat motif memegang

tidak produktif dibandingkan asset lainnya. Intan Puspitasari: Penguatan Sektor UMKM Dalam Menghadapi Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) Melalui Cash Management Volume 11, No.3, Agustus 2015 - Segmen Jurna Manajemen Dan Bisnis |Edisi Khusus Era MEA

36

kas yang dilakukan oleh suatu perusahaan, yaitu

1. Mempercepat Pemasukan Kas Mempercepat aliran kas bertujuan menaikkan ketersediaan kas, dengan

1. Motif Transaksi Perusahaan

memegang

kas

karena

untuk memenuhi kebutuhan transaksi.

memegang

a. Penjualan kas Penjualan yang dilakukan secara

2. Motif Berjaga-jaga Perusahaan

cara:

kas

untuk

berjaga-jaga menghadapi ketidakpastian

langsung tanpa piutang. b. Potongan Kas (cash discount) Potongan kas yang ditujukan untuk

di masa mendatang. 3. Kebutuhan di Masa Mendatang Kebutuhan kas bias meningkat pada saat kejadian-kejadian tertentu di masa

mempercepat pembayaran piutang oleh pembeli/pelanggan perusahaan. c. Desentralisasi

pusat

penerimaan

pembayaran

mendatang.

Yaitu

4. Saldo Kas Minimal

Membagi

Bank seringkali mensyaratkan saldo kas

tempat

untuk

minimal yang tetap berada di rekening

pembayaran

pada

berbagai

dilakukannya

d. Lockboxes

perusahaan di Bank.

Adalah menyediakan kotak-kotak CASH MANAGEMENT (MANAJEMEN KAS)

pembayaran pada suatu tempat. 2. Memperlambat Pengeluaran kas

Perusahaan keuangannya

harus

dalam

mengelola

mempertimbangkan

Memperlambat pengeluaran kas bertujuan agar perusahaan mempunyai

aliran kasnya agar dapat terkontrol dan dapat

kesempatan yang lebih lama untuk

digunakan sesuai dengan tujuan perusahaan.

menggunakan kas. Ada beberapa cara

Aliran kas yang harus dikelola perusahaan

untuk memperlambat pembayaran,

adalah aliran kas masuk dan aliran kas

yaitu:

keluar. Ada tiga hal yang ingin dilakukan

a. Pembelian dengan kredit

manajer keuangan ketika megelola kas

Adalah suplier mendanai terlebih

(Hanafi, 2004:538)

dahulu pembelian yang dilakukan oleh perusahaan.


37

b. Memanfaatkan float

rendah produktivitasnya. Dengan trade

Float Merupakan selisih perbedaan

off

saldo

memegang saldo kas yang optimal,

bank

dengan

saldo

kas

perusahaan.

maka

perusahaan

diharapkan

yaitu saldo kas yang bias menjaga

c. Menggunakan draft

likuiditas perusahaan, tetapi juga bias

Draft merupakan tanda bayar yang

menjaga

harus

(Hanafi, 2004: 544)

diotorisasi

perusahaan

oleh

untuk

pihak

kemudian

produktivitas

perusahaan.

PEMBAHASAN

dibayarkan. Diberlakukankan

d. Pembayaran secara sentral Yaitu pembayaran yang dilakukan di setiap cabang perusahaan akan diserahkan

ke

pusat

untuk

bebas atau MEA (Masyarakan Ekonomi ASEAN)

di

Indonesia

tentunya

akan

mempengaruhi perkembangan UMKM di Indonesia yang dapat bersaing dengan

dimintakan otorisasi.

produk produk asing yang masuk ke

e. Cek dibayar pada hari tertentu

Indonesia adalah dengan memperkuat sector

Cek dapat dipakai untuk

UMKM di Indonesia. Salah satu bagian

memperlambat pembayaran kas. 3. Memelihara Saldo Kas yang Optimal Setelah

perdagangan

ketersediaan

kas

meningkat, langkah berikutnya adalah menentukan saldo kas yang optimal. Memegang kas memiliki trade off

yang harus diperkuat dalam UMKM adalah memberikan pengetahuan dan pemahaman dalam

mengelola

kas

atau

dalam

pembahasan ini adalah (cash management) manajemen kas.

tingkat keuntungan dan risiko. Semakin

CASH MANAGEMENT BAGI UMKM

besar

DALAM MENGHADAPI MEA

saldo

kas,

semakin

liquid

perusahaan dan semakin aman dari risiko kekurangan kas. Kekurangan menyebabkan

a. Penjualan Kas kas

operasi

dapat perusahaan

terganggu. Sebaliknya kas yang besar menyebabkan kurangnya produktifitas asset perusahaan, karena secara umum kas

merupakan asset

1. Mempercepat Pemasukan Kas

UMKM

akan

memperoleh

melalui penjualan langsung tanpa Piutang atau kredit. Karena piutang atau kredit hanya akan menunda penerimaan kas. Penjualan kredit

yang paling


38

kas

diberikan dengan cara-cara untuk

Apabila

mempercepat pemasukan kas dari

memanfaatkan potongan kas, maka

penjualan kredit tersebut.

ia

b. Potongan Kas (cash discount) UMKM

menentukan

akan

Term

berniat

membayar

kesepuluh,

term atau

persyaratan potongan kas.

pelanggan

bukan

pada

hari

pada

hari

pertama. Karena pelanggan masih bias menunda pengeluaran kas. Jika

yang ditetapkan biasanya adalah

pelanggan

1/10

memanfaatkan potongan kas, maka

–

n/30.

Artinya

UMKM

tidak

berniat

menawarkan potongan (discount)

sebaiknya

sebesar

pelanggan

pada hari ketiga puluh, dengan alas

bersedia membayar dalam jangka

an yang sama dengan alas an

waktu 10 hari. apabila pelanggan

sebelumnya.

1%

apabila

tidak mau memanfaatkan tawaran

pelanggan

membayar

c. Desentralisasi pusat penerimaan

tersebut, pelanggan harus melunasi

pembayaran

utangnya dalam jangka waktu 30

Apabila pelanggan yang tersebar

hari. Pembayaran dalam jangka

secara

waktu 11 sampai 30 hari tidak akan

kebiasaan menggunakan pos wesel

memperoleh potongan.

sebagai

Apabila dalam jangka waktu 30 hari

pusat pembayaran ada di suatu

piutang tersebut belum dibayarkan,

tempat, misanya Jakarta. Jika ada

UMKM bisa mengubah piutang

pos

dagang tersebut menjadi piutang

Banyuwangi membutuhkan waktu 7

wesel. Piutang wesel merupakan

hari

janji

Apabila

tertulis

pelanggan

akan

geografis

alat

wesel

untuk

mempunyai

pembayaran,

dari

pelanggan

sampai

uang

yang

di

yang

di

Jakarta. beredar

membayar sejumlah uang tertentu

(outstanding) setiap harinya adalah

beserta bunganya, dalam jangka

Rp 1 milyar , maka ada Rp 7 milyar

waktu

wesel

(7 hari x Rp 1 milyar) uang yang

memmiliki kekuatan hukum yang

tidak bisa dipakai karena masih

lebih tinggi dibandingkan dengan

dalam

piutang

biasanya

mempercepat perjalanan tersebut,

hanya timbul dari kebiasaan bisnis

UMKM dapat menyebarkan pusat

(tanpa bukti tertulis yang cukup).

penerimaan.

tertentu.

dagang

Piutang

yang

perjalanan.

Misalnya

Untuk

UMKM


39

membuka

rekening

penerima

kesempatan menunda pengeluaran

pembayaran di bank di tiga kota.

kas.

Sehigga pelanggan dapat memilih

dipertimbangkan

tempat terdekat untuk engirimkan

manfaat

weselnya yang dapat mempercepat

pembayaran tersebut dibandingkan

waktu dan meminimumkan biaya.

dengan biaya yang ditimbukan.

Dan pada akhirnya dapat dilakukan

Apabila

suatu penghematan dibandingkan

tersebut lebih besar dibandingkan

dengan

biaya

biaya

pelaksanan

concentration banking tersebut.

demikian

perlu

terlebih

dahulu

dari

penundaan

manfaat

yang

penundaan

ditimbukan,

maka

alternative pembelian dengan kredit

d. Lockboxes

dapat dilakukan.

Lockboxes memiliki ide yang sama dengan

Namun

concentration

b. Memanfaatkan float

banking.

Apabila UMKM memiliki saldo kas

Misalnya pembeli yang tersebar ke

RP 1 Juta, kemudian UMKM

pelosok-pelosok

akan

tersebut mengeluarkan cek sebesar

maka

Rp 300.000,00 maka saldo kas

melakukan mereka

kota

pembayaran, dapat

melakukannya

UMKM

akan

tercatat

Rp

melalui Kantor Pos terdekat yang

700.000,00. Namun saldo di bank

telah

tidak

disediakan

kotak-kotak

langsung

menjadi

Rp

penerimaan oleh UMKM dengan

700.000,00 karena cek tersebut

kerjasama yang telah terjalin. Dan

biasanya tidak langsung diuangkan.

pada

Ada

periode

mengirimkan berkeliling

tertentu

UMKM

petugas

untuk

menguangkan cek. Apabila UMKM

mengumpulkan

dapat menaksir jumlah float setiap

dan

pembayaran

dalam

kotak-kotak

tersebut.

a. Pembelian dengan kredit Pebelian

dengan

kredit

waktu

untuk

periodenya dengan cukup akurat, maka

2. Memperlambat Pengeluaran kas

tenggang

float

tersebut

dapat

dimanfaatkan sebagai sumber dana. Risiko yang ditimbukan adalah

berarti

peramalan/penaksiran yang salah

supplier mendanai terlebih dahulu

akan

pembelian yang dilakukan oleh

(jumlah kewajiban melebihi saldo

UMKM.

kas

UMKM

memiliki

menimbulkan

yang

ada).

overdrawn

Bank


40

bisa

memberikan penalty atau denda

dibayarkan pada hari jumat. Biasanya cek tidak langsung diuangkan, apalagi hari jumat yang merupakan hari terakhir transaksi di bank dalam setiap minggunya. Dan biasanya nasabah akan melakukan transaksi di bank pada hari senin.

terhadap overdrawn semacam itu, kecuali antara UMKM dengan bank ada perjanjian khusus sebelumnya. c. Menggunakan draft Istilah yang paling popular adalah kas bon. Dalam kas bon apabila ada tagihan

datang,

maka

akan

dibuatkan surat pembayaran yang kemudian

baru

bisa

diuangkan

beberapa hari kemudian. Hal ini bemanfaat juga untuk pengendalian keuangan UMKM. d. Pembayaran secara sentral Setiap tagihan yang datang ke cabang UMKM akan diserahkan ke pusat

untuk

dimintai

otorisasi.

Setelah pusat memberikan otorisasi, baru kemudian diserahkan lagi ke cabang

dan

kemudian

bisa

3. Memelihara Saldo Kas yang Optimal Apabila UMKM telah berhasil mengelola kas dengan baik, langkah yang harus dilakukan adalah menentukan saldo kas yang optimal. Dalam menentukan saldo kas yang optimal, terdapat dua model analisis yaitu Model Persediaan dan model Miller-Orr. Dari dua metode tersebut yang lebih sesuai dengan kondisi saldo kas pada UMKM adalah dengan menggunakan model persediaan Boumol, karena secara rata-rata UMKM menggunakan kas dengan pola yang konstan. Pola konsumsi yang konstan dengan model Boumol dapat dilihat pada gambar berikut:

dibayarkan. Dengan cara semacam Gambar 1 Pola Konsumsi dengan Model Boumol

ini pembayaran bisa ditunda. Surat tagihan yang dibawa ke pusat dan dikembalikan lagi akan memakan waktu. Manfaat

C

lain dari cara

semacam ini adalah pengendalian

C/2

keuangan yang lebih baik, sehingga supplier

diharapkan

akan

lebih

memahami prosedur semacam itu. e. Cek dibayar pada hari tertentu Misalnya pembayaran gaji pegawai dari UMKM melalui cek yang

Sumber: Hanafi (2004)

Waktu

Model Persediaan (Model Baumol) bertujuan untuk menghitung saldo kas yang optimal, yaitu saldo kas yang bisa


41

meminimalkan total biaya transaksi.

kecil. Dan sebaliknya, Jika saldo kas

Total

optimal kecil, maka UMKM harus

biaya

transaksi

yang

akan

diminimalkan untuk memperoleh saldo

sering

kas optimal terdiri dari dua item, yaitu:

semakin

a. Biaya simpan

pengadaan kas, tetapi simpan akan

Berupa

biaya

kesempatan

mengisi tinggi

kas,

yang

biaya

berarti transaski

menjadi semakin kecil karena rata-rata

(opportunity cost) yang muncul

persediaan menjadi kecil.

karena perusahaan memegang kas,

Adapun trade off total biaya kas dapat

bukannya

dilihat pada gambar 2 berikut ini:

memegang

surat

berharga.

Gambar 2 Trade Off Total Biaya Kas

b. Biaya transaksi Biaya transaksi merupakan biaya yang

dikeluarkan

Biaya Total Biaya

untuk

Biaya

memperoleh saldo kas tersebut. Sehingga total biaya dapat dituliskan sebagai berikut:

Biaya

Biaya Total = Biaya Simpan+Biaya Transaksi

sumber: Hanafi (2004)

Saldo

Atau PENUTUP

TC = (C/2)i + (T/C)b

Penguatan sektor UMKM dalam

Dimana: C = Saldo kas optimal

menghadapi Masyarakat Ekonomi ASEAN

i = Tingkat bunga

(MEA)

T = Total kebutuhan kas dalam satu

management (manjemen kas). UMKM yang

dapat

dilakukan

melalui

cash

dapat mengelola kas dengan baik, maka dia

periode

dapat eksis bertahan dalam persaingan pasar

b = Biaya order kas Yang diperhatikan adalah trade off

bebas di Indonesia.

biaya

Cash management yang dilakukan

transaksi. Jika saldo kas optimal besar,

antara lain Mempercepat Pemasukan Kas,

maka biaya simpan akan menjadi lebih

dan memperlambat Pengeluaran kas, serta

tinggi, tetapi biaya transaski akan lebih

apabila apabila UMKM telah berhasil

antara

biaya

simpan

dan


42

mengelola kas dengan baik, langkah yang harus dilakukan adalah memelihara saldo

DAFTAR PUSTAKA

kas yang optimal. Metode

yang

digunakan

untuk

memelihara saldo kas yang optimal pada UMKM adalah model Model Persediaan

Martono dan Harjito, Agus. 2001. Manajemen Keuangan. Ekonisia. Yogyakarta

(Model Baumol). Model ini bertujuan untuk

Hanafi, Mamduh. 2004. Manajemen Keuangan. BPFE. Yogyakarta

menghitung saldo kas yang optimal, yaitu

www.depkop.go.id

saldo kas yang bisa meminimalkan total

Undang-Undang No 20 tahun 2008 tentang

biaya transaksi.

Usaha Kecil Mikro dan Menengah.


43


44

PENGUATAN SEKTOR UMKM DALAM MENGHADAPI MASYARAKAT EKONOMI ASEAN (MEA) MELALUI CASH MANAGEMENT

Recommend Documents