PENGARUH MOTIVASI KERJA, KOMUNIKASI DAN STRES KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN. Ni Luh Gede Poniasih 1 A.A.Sagung Kartika Dewi 2

E-Jurnal Manajemen Unud, Vol. 4, No. 6, 2015: 1560-1573

ISSN: 2302-8912

PENGARUH MOTIVASI KERJA, KOMUNIKASI DAN STRES KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Ni Luh Gede Poniasih1 A.A.Sagung Kartika Dewi2 1,2

Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Udayana (Unud), Bali, Indonesia e-mail: [email protected]/telp:+6285792721816 ABSTRAK

Kepuasan kerja pada perusahaan dilihat dari kurangnya semangat kerja karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan, yang dipengaruhi oleh variabel motivasi kerja, komunikasi dan stres kerja karyawan.Tujuan penelitian mengetahuiipengaruh motivasiikerja, komunikasi dan stres kerjaiterhadap kepuasankerja karyawanisecara simultanimaupun parsial dan mengetahui variabel yang berpengaruhidominan. Lokasi penelitian PT. Indonesia Power UBP Bali, sampel 150 orang karyawan dengan metode simple random sampling. Pengumpulan data melalui observasi, wawancara dan penyebaran kuesioner, dengan teknik analisis regresi linier berganda.Hasil penelitian menunjukkan variabel motivasi kerja, komunikasi dan stres kerja secara simultan dan parsial berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Bagi peneliti selanjutnya dapat menggunakan teknik analisis yang lebih akurat, serta menambahkan variabel lain yang lebih berkontribusi dengan masalah yang terjadi seperti hubungan kerja. Kata kunci : motivasi kerja, komunikasi, stres kerja, kepuasan kerja. ABSTRACT Job satisfaction in the company viewed from a lack of morale in completing the work, which is influenced by variables of work motivation, communication and employee stress. Thisostudy aimedoto influence workomotivation, communication andiwork stress on employee job satisfaction simultaneouslyior partiallyiand determine which variables are dominant effect. Location research PT. Indonesia Power UBP Bali, a sample of 150 employees with a simple random sampling method. The collection of data through observation, interviews and questionnaires, the multiple linear regression analysis technique. Results showed variable work motivation, communicationiandiwork stress simultaneously and partiallyisignificant effection employee jobisatisfaction. For further research could use more accurate analysis techniques, as well as adding another variable that is contributing to the problem that occurred as the employment relationship. Keywords: work motivation, communication, job stress, job satisfaction.

PENDAHULUAN Semakin kerasnya kompetisi bisnis dewasa ini memaksa perusahaan atau organisasi untuk memberdayakan dan mengoptimalkan segenap sumber daya yang dimiliki guna kelangsungan hidup perusahaan. Muhamad (2013)

Ni Luh Gede Poniasih, Pengaruh Motivasi Kerja…

menyatakan sumber daya manusia sebagai sumber daya terpentingidalam organisasi, makaisatu diantaraiimplikasinya adalahimenempatkan faktorimanusia sebagaiisumber modalidalam mencapaiitujuaniorganisasi. Menurut Luthfi (2010) kepuasanikerja merupakanisalah satuifaktor yang sangatipenting untukimendapatkan hasilikerja yangioptimal. Setiap orang yang bekerja mengharapkan memperoleh kepuasan dari tempatnya bekerja, kepuasan akan mempengaruhi produktivitas yang sangat diharapkan manajer.Rose (2012) menyatakan bahwa kepuasan kerja pada dasarnya adalah seberapa besar perasaan positif atau negatif yang diperlihatkan karyawan terhadap pekerjaannya. Setiap individuimemiliki tingkatikepuasan yangiberbeda-beda sesuaiidengan sisteminilai yangiberlaku padaidirinya (Lu, Chia-Juet al., 2013). Penelitian sebelumnya ditemukan bahwa kepuasan kerja mempunyai hubungan

dengan gaji, stres kerja, pemberdayaan, perusahaan dan kebijakan

administrasi, prestasi, pertumbuhan pribadi, hubungan dengan orang lain, dan kondisi kerja sama keseluruhan, karena kepuasan kerja merupakan faktor penting bagi terwujudnya keberhasilan suatu organisasi (Waheed et al., 2011). Karyawan yang terpuaskan menguntungkan bagi organisasi, karena karyawan tersebut lebih termotivasi dan berkomitmen, sehingga kualitas kinerja yang dihasilkan semakin meningkat (Gupta,2013). Keberasilan

pengelolaan organisasi sangat ditentukan oleh kegiatan

pendayagunaan SDM, berdasarkan hal tersebut sangat penting untuk disadari adanya teknik-teknik untuk dapat memelihara prestasi dan kepuasan kerja karyawan, salah satunya dengan memberi dorongan (motivasi) kepada bawahan

1561


agar mereka dapat melaksanakan tugas sesuai uraian tugas dan pengarahan (Hwa Ko, 2012). Yulianda (2009) mengemukakan bahwa motivasi adalah keinginan untuk melakukan sebagai kesediaan untuk mengeluarkan tingkat upaya yang tinggi untuk tujuan-tujuan organisasi. Komunikasiidalam perusahaanimerupakan penentuikeberhasilan dalam pencapaianitujuan, denganikomunikasi akaniterjadi hubunganitimbal balikidari tiap-tiapiorang dalamiperusahaan baikiberupa perintah, saran, pendapatimaupun kritik (Endang, 2010). Stres merupakan kondisi ketegangan yang berpengaruh terhadap emosi, jalan pikiran, dan kondisi fisik seseorang (Danish, 2010). Beberapa sumber stres ditempat kerja meliputi kelebihan beban kerja, pengawasan yang kurang kompeten, ketidakjelasan peran dan kurangnya pengakuan. Stres kerja akan menimbulkan biaya yang signifikan dalam hal produktivitas yang rendah, karyawan yang sakit, dan waktu yang hilang (Kouloubandi, 2012). Penelitian ini dilakukan di PT Indonesia Power Unit Bisnis Pembangkitan (UBP) Bali, sebuah perusahaan dalam lingkungan PT PLN (PerseroPT Indonesia Power bersama dengan perusahaan swasta lainnya, berkompetisi untuk merebut pasar listrik yang terus tumbuh tersebut. Selain berperan sebagai entitas bisnis, PT Indonesia Power sebagai kepanjangan tangan PT PLN berperan strategis dalam mengamankan pasokan listrik. Terdapat beberapa variabel yang dapat mempengaruhi kepuasan kerja karyawan diantaranya motivasi kerja, komunikasi, dan stres kerja. Fenomena pertama yang terjadi adalah masalah motivasi kerja, pada perusahaan dapat terlihat dari kondisi pekerjaan yang terasa membosankan bagi karyawan,

1562


karyawan kurang bersemangat dalam menjalankan pekerjaannya, serta dukungan terhadap karyawan dalam

menjalankan tugas dirasakan belum maksimal.

Peningkatan sumber daya manusia harus didorong dengan adanya motivasi dalam bekerja untuk meningkatkan kepuasan kerja (Springer, 2011). Fenomena kedua yaitu komunikasi. Komunikasi yang efektif akan mempengaruhi kepuasan kerjaikaryawan, karenaijika terjalinikomunikasi yang baikiantara karyawanodan atasanomaka akan menimbulkan semangat bekerja karyawan (Carriere, 2009). Fenomena ketiga yaitu stres kerja.Hal ini akan memberikan tekanan pada karyawan sehingga terjadinya stres kerja. Hubungan yang baik antara karyawan memberikan manfaat yang besar dalam mencapai kepuasan kerja seseorang, selain dari pekerjaan yang mereka kerjakan (Hwa Ko, 2012). Fenomena motivasi kerja, komunikasi, dan stres kerja yang terjadi pada perusahaan akan berpengaruh pada kepuasan kerja karyawan. Maka dari itu penting untuk memperhatikan tingkat kepuasan yang dirasakan karyawan dalam bekerja dengan memberi motivasi kerja, menjalin komunikasi yang baik antara atasan dan bawahan, antara sesama karyawan, dan memperhatikan stres kerja yang dialami karyawan (Odom, et al., 1990). Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja, komunikasi dan stress kerja secara parsial dan simultan terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Indonesia Power UBP Bali. Menurut Risambessy (2012) menentukan bahwa motivasi berpengaruh signifikan dan positif terhadap kepuasan kerja. Carriere dan Borque (2008)

1563


menyatakan komunikasi organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Penelitian yang dilakukan oleh Krambut (2012) dalam penelitiannya menyatakan stress kerja berpengaruh secara negatif dan siknifikan terhadap kepuasan kerja perawat. Hipotesis pada penelitian ini yaitu : H1 : Motivasi kerja, komunikasi dan stress kerja berpengaruhi signifikaniterhadap kepuasanikerja karyawan H2a : motivasiikerja berpengaruhipositif danisignifikan terhadap kepuasanikerja karyawan H2b : komunikasi berpengaruhopositif danosignifikan terhadapokepuasan kerja karyawan H2c : stress kerjaoberpengaruh negatif dan signifikanoterhadap kepuasan kerja karyawan

METODE Penelitian ini dilakukan pada PT. Indonesia Power UBP Bali Kota Denpasar. Populasi dari penelitian ini adalah karyawan pada PT. Indonesia Power UBP Bali yang berjumlah 241 orang.Sejumlah 150 orang responden dipilih sebagai sampel.Metode pengumpulan sampel yang digunakan pada penelitian ini menggunakan metode simple random samplingkarena pengambilan anggota sampel dari populasi dilakukan secara acak tanpa memperhatikan strata yang ada dalam populasi.Sumber dari penelitian ini di dapatisecara sekunderimaupun primer, dalamipengumpulan datanyaidilakukanimelalui kuesioner, wawancara dan observasi.

1564


HASIL DAN PEMBAHASAN Karakteristik Responden Berdasarkanohasil dari 150 orang responden karyawanPT Indonesia Power UBP Bali didapatkan hasil, sebagian besar responden pada PT Indonesia Power UBP Balididominasi oleh laki-laki sebesar 95 orang atau 93,3 persen. Pada katagori usia, sebagian besar responden berusia 40-49 tahun sebesar 65 orang atau 43,3..Pada katagori pendidikan, sebagian besar responden berpendidikan sarjana/strata 1 sebesar 83 orang atau 55,3 persen.. Uji Validitas Dan Reliabilitas Hasil Ujiivaliditas menghasilkan nilaiikorelasi 0,806 hingga 0,974, dimana nilai tersebut memiliki nilai koefisien korelasi di atas 0,3 dan hasil ini dinyatakan

valid. Uji reliabilitas memberikan hasil bahwainilai keseluruhancronbach’salphai seluruh variabeliberada diatas 0,6yaitu 0,944 hingga 0,968, dimana hasil ini dinyatakan reliabel. Dinyatakan valid dan reliablekarena data yang terkumpul dengan data sesungguhnya telah sesuai dan konsisten sehingga penelitian dapat dilanjutkan.

Teknik Analisis Data AnalisisiRegresi LineariBerganda PadaiTabeli1 menunjukkan hasil pengaruhimotivasiikerja, komunikasi dan

stress

kerja

berpengaruh

signifikan

terhadapikepuasanikerja

karyawanipadaPT Indonesia Power UBP Bali denganimenggunakan analisis regresi linier berganda.

1565


Variabel (Constant) Motivasi Kerja Komunikasi Stres Kerja Dependen Variabel R Adjusted R Square Fhitung Sig. Fhitung Sumber: Output SPSS

Tabel 1 RekapitulasiiHasil Olahan SPSS Unstandardized Standardized coefficients Coefficients Std. B Beta Error 10,699 0,223 0,054 0,051 0,016 1,015 0,766 0,011 -0,398 -0,351 0,014 Kepuasan Kerja 0,986 0,972 1746,641 0,000

t

Sig.

47,951 3,235 69,774 -24,325

0,000 0,002 0,000 0,000

Berdasarkan Tabel 4.10, maka persamaan regresi yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagaiiberikut. Y = 10,699 + 0,051 X1i+ 0,766 X2 – 0,351 X3 Hasil Uji Asumsi Klasik 1)

Ujiinormalitas Hasil ujiinormalitas melaluiianalisisiKolmogorov Smirnovimenunjukaninilai

Asymp.aSig sebesar 0,222> 0,05. Sehinggandapat disimpulkannbahwadata terdistribusiidengan normal.

2)

Uji multikolinearitas

1566


Tabel 2 menunjukkan hasil ujiimultikolinearitas dimana didapat bahwainilai toleranceivariabelbebas sebesar 0,676 hingga 0,8788 beradaadi atas 0,1 dannnilai VIF sebesar 1,139 hingga 1,479 beradaadi bawah 10. Jadiidapatadisimpulkan bahwaamodel tidakaterdapat gejalaamultikolinearitas. Tabel 2 HasiliUjiiMultikolinearitas Nilaiitolerance No Variabel 1. Motivasi kerja 0,676 2. Komunikasi 0,878 3. Stress kerja 0,694 Sumber: Output SPSS 3)

NilaiiVIF 1,479 1,139 1,441

Ujiiheteroskedastisitas Tabel 3 menunjukkanhasil ujiiglesjer dimana didapat hasil bahwaitingkat

signifikansiitiap variabelbbebas di atas 0,05. Sehinggaadapat dikatakannmodel regresiepenelitian tidaknmengandung adanyaaheteroskedastisitas. Tabel 3 HasiliUjiiHeteroskedastisitas No Variabel Sig. Keterangan 1. Motivasi kerja 0.777 Bebasiheteroskedastisitas. 2. Komunikasi 0.871 Bebasiheteroskedastisitas. 3. Stress kerja 0.859 Bebasiheteroskedastisitas. Sumber: Output SPSS.

Hasil PengujianiHipotesis Ujiisimultan (ujiiF) Uji-Fidigunakaniiuntuk

mengetahui

pengaruh

serempak

antarabahwa

motivasi kerja, komunikasi dan stres kerja terhadap kepuasan kerja. Nilai F sig. 0,000 < 0,05, menunjukanbahwa motivasi kerja, komunikasi dan stres kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kepuasan kerjakaryawanPT Indonesia

1567


Power UBP Bali. Temuan ini mendukung penelitian sebelumnya olehRisambessy (2012) menentukan bahwa motivasi berpengaruh signifikan dan positif terhadap kepuasan kerja. Carriere dan Borque (2008) menyatakan komunikasi organisasi berpengaruhopositif danosignifikan terhadapokepuasanokerja.Krambut (2012) dalam penelitiannya menyatakan stress kerja berpengaruh secara negatif dan siknifikan terhadapokepuasanokerja perawat, semakinotinggi stressokerja yang dirasakan, maka kepuasanokerja semakin rendah dan juga sebaliknyaosemakin rendahostressokerja yang dialami maka kepuasan kerja semakinotinggi. Uji parsial ( uji – t) Uji-tidigunakanountuk melihat pengaruh kepuasan kayawan secaraiparsial dari variabel motivasiikerja, komunikasi dan stress kerja.

1)

PengaruhiMotivasi KerjaiTerhadap KepuasaniKerja Karyawan. Pada penelitianiini ditemukan bahwa motivasiikerja memiliki probabilitas

signifikan sebesari0,000 < α tabel 0,05. Berdasarkanihasil uji t tersebut ditemukan bahwaimotivasi kerjaiberpengaruh positifidan signifikaniterhadap kepuasanikerja karyawan, ini berarti semakin karyawan merasa termotivasi dalam bekerja maka kepuasan kerjanya akan semakin meningkat. Hasil tersebut mendukung penelitian sebelum-sebelumnya olehRizwan et al. (2010) yang menyimpulkan bahwa motivasi merupakan salah satu faktor yang dapat meningkatkan kepuasan kerja karyawan. Penelitain tersebut juga didukung oleh Saleem et al., (2010) dan Brahmasari (2008) menunjukkan bahwa terdapat hubungan positif antara motivasi dengan kepuasan kerja. 2)

Pengaruh Komunikasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. 1568


Pada penelitian ini diketahui bahwa komunikasi probabilitas signifikan sebesari0,000 < α tabel 0,05. Berdasarkanihasil uji t tersebut ditemukan bahwa komunikasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan, ini berarti semakin komunikasi berjalan dengan baik pada perusahaan maka karyawan akan merasa kepuasan kerja meningkat. Temuan ini mendukung penelitian sebelumnya olehSeptiadi (2013) menyatakan bahwa komunikasi berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja, perubahan sistem komunikasi dalam suatu perusahaan atau instansi akan berdampak pada perubahan kepuasan kerja karyawan. Penelitian tersebut juga didukung olehCarriere dan Borque (2008) dan Suastika dan Putra (2013) yang menyatakan komunikasi organisasi berpengaruhipositif dan signifikaniterhadap kepuasanikerja. 3)

PengaruhiStresiKerja TerhadapiKepuasan KerjaiKaryawan. Pada penelitian ini diketahui bahwa stres kerja memiliki probabilitas

signifikan sebesar 0,000 < α 0,05. Berdasarkan hasil uji t tersebut ditemukan bahwa stres kerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan, ini berarti terdapat pengaruh stres kerja yang negatif terhadap kepuasan kerja karyawan, semakin tinggi stres kerja yang dirasakan karyawan maka kepuasan kerja semakin menurun. Temuan ini mendukung penelitian sebelumnya oleh Iqbal (2013) dan Faqihudin dan Gunistiyo (2010) diketahui stres kerja mempunyai

pengaruh

signifikan

dan

negatif

terhadap

kepuasan

kerja

karyawan.Hasil ini menunjukkan bahwa tingkat stres yang rendah akan berpengaruh nyata pada tercapainya kepuasan kerja karyawan. SIMPULAN DAN SARAN

1569


Simpulan Simpulan yang diperoleh dari penelitian ini antara lain: 1) Motivasi Kerja (X1), Komunikasi (X2) dan Stres Kerja (X3) secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Y) pada PT Indonesia Power UBP Bali. 2) Motivasi Kerja (X1), Komunikasi (X2) dan Stres Kerja (X3) secara parsialoberpengaruh signifikanoterhadapoKepuasan KerjaoKaryawan (Y) padaoPT Indonesia Power UBP Bali. 3) Variabel yang berpengaruh dominan terhadap kepuasan kerja karyawan (Y) pada PT Indonesia Power UBP Bali.

Saran Berdasarkan simpulan dan kuesioner sebelumnya, maka dapat diajukan saran seperti berikut: 1) Penelitian selanjutnya dapat menggunakan alat analisis yang lebih akurat seperti uji path serta menambahkan variabel-variabel baru yang berkontribusi terhadap masalah penelitian. 2) Pihak Bagi pihak PT Indonesia Power UBP Bali sebaiknya memberikan penempatan kerja yang sesuai dan memberikan motivasi yang cukup pada karyawannya, agar mampu meningkatkan semangat karyawan dalam bekerja sehingga mereka merasa puas. Sebaiknya antara pimpinan dengan karyawan, karyawan dengan karyawan sebaiknya menjalin komunikasi yang baik di dalam

1570


perusahaan akan membantu dalam meningkatkan kepuasan kerja pada karyawan. Selain itu, kenyamanan dalam bekerja akan membantu meningkatkan kepuasan kerja karyawan.

Daftar Rujukan Aydogdu.S., Asikgil.B. 2011. An Em pirical Study of the Relationship Among Job Statisfaction, Organizational Commitment and Turnover Intention. Journal International Review of Management and Marketing, 1(3) pp. 4353. Brahmasari, Ida Ayu, Agus Suprayetno. 2008. Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Serta Dampaknya pada Kinerja Perusahaan (Studi Kasus pada PT. Pei Hai International Wiratama Indonesia). Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 10(10), pp: 124-135. Carriere, Juies and Christopher Bourque. 2009. The Effects of Organizational Communication on Job Satisfaction and Organizational Commitment in A Land Ambulance Service and The Mediating Role of Communication Satisfaction. Coreer Development International, 14(1), pp: 29-49. Danish, Rizwan Qaiser. 2010. Impact of Reward and Recognition on Job Satisfaction and Motivation : An Empirical Study from Pakistan. Internasional Journal of Business and Management. 5 (2), pp: 159-167. Endang Dwiningsih. 2010. Pengaruh Komunikasi, Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Kemampuan Kerja, Manajemen Konflik, Dan Tingkat Kesenjangan Terhadap Kinerja Karyawan pada Akademi Perawatan Panti Kosala Surakarta. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 5(1): h:20-25. Fadhilah, M. Luthfi. 2010. Analisis Pengaruh Stress Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Dengan Dukungan Sosial Sebagai Variabel Moderating. Skripsi Fakultas Ekonimi Program Sarjana S1 Universitas Diponogoro Semarang.

Faqihudin, M. dan Gunistiyo. 2010. Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kepuasan Kerja dan Intensi Meninggalkan Organisasi Pada Bank-Bank Milik Negara di Kota Tegal. Jurnal Sekolah Bisnis dan Manajemen Institut Teknologi Bandung.

1571


Gupta, Shobhna. 2013. A Comparative Study of Job Satisfaction in Public and Private sector. Indian Journal of Ants Vol. 1 No. 1, pp. 3-6. Hwa ko-Wen. 2012. The Relationships Among Professional Competence, Job Satisfaction And Career Development Confidence For Chefs In Taiwan. Internasional Journal of Hospitality Manajement, 31 :pp : 1004-1011. Iqbal Muhammad. 2012. Impact of Job Stres on Job Satisfaction Among Air Traffic Controller of Civil Auiantion Authority An empirical Study From Pakistan. Internasional Journal of Human Reseorce Studies, 2(2),pp:53-70. Kerambut, chistien A. 2012. Analisis Pengaruh Kecerdasan Emosional, Stres Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Organisasional (Studi Pada Perawat Unit Rawat Inap RS Panti Waluya Malang. Jurnal Aplikasi Manajemen. 10(3).h:655-668. Kouloubandi, Abdollah. 2012. Analysis The Relationship Between Job Stres, Intrisic Motivation and Employees Creativity in Islamic Rupublic of Iran Railways Organization. Interdisciplinary Journal of Contemporary Researah in Business Vol.4 No.8. Lu, Chia-Ju, Yi-Yu Shih, Yi-Lien Chen. 2013. Effects Emotional Labor and Satisfaction on Organizational Citizenship Behavior : A Case Study on Bussines Hotel Chains. International Journal of Organizational Innovation, 5 (4) pp: 165-176. Muhamad Agus Rakhman, Masjaya, Sugandi. 2013. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Pegawai pada Dinas Perhubungan Provinsi Kalimantan Timur. Journal Administrative Reform, 1(1):316-327. Odom, R.Y.,Boxx, W.R., & Dunn, M.G. 1990. Organizational Cultures, Commitment, Satisfaction, & Cohesion. Public Preductivity & Management Review, Vol.14,No.2, pp. 157-169. Rimsambessy, Agusthina Bambang Swasto, Armanu Thoyib, Endang Siti Astuti. 2012. The Influence of Transformational Ledership Style, Motivation, Burnout towards Job Satisfaction and Employee Performance. Journal of Basic and Applied Scientific Research. 2(9), pp. 8833-8842. Saleem Rizwan, Azeem Mahmood and Asif Mahmood, 2010. Effect of Wark Motivation on job Sotisfaction in Mobile Telecommunication Service Organizations of Pakistan. Internasional Journal of Busness and Management, 5 (11) : h : 213-222. Rose, Vasse Joy. 2010. Journal of Applined Management and Entrepreneurship : Monetary Motivation, Performance and Job Satisfaction.

1572


Siregar, Edi. 2011. Pengaruh Motivasi Kerja, Kinerja Individu dan Sistem Kompensasi Finansial Terhadap Kepuasan Kerja. Jurnal Pendidikan Penabur, (16), pp: 81-93. Suastika, Komang Ari dan Made Surya Putra. 2013. Pengaruh Kompensasi, Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Komunikasi terhadap Kepuasan Kerja dan Semangat Kerja. E-Jurnal Universitas Udayana, 2(1). Hal: 1731. Septiadi, Ni Made. 2013. Pengaruh Kepemimpinan, Komunikasi, dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. BPR Sriartha Lestari Denpasar. Jurnal Fakultas Ekonomi Universitas Udayana, 2(8) pp. 986-1001. Springer, Gary Jon. 2011. A Study of Job Motivation, Satisfaction, and Performance among Bank Employees. Journal of Global Business Issues, 5(1),pp:29-42. Waheed Amna, and Horg Tan Teck. 2011. Herzberg’s Motivation – Hygine and Job Satisfaction in The Malaysia Retail Sector : Mediating Effect of Love of Maney. Asian Academy of Management Journal, 16(1), pp:73-94. Yulinda, Harlyanti Sri Wulan. 2009. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Pegawai pada Pegawai Dinas Luar Asuransi Jiwa Bersama Bumiputera 1912 Cabang Septiabudi Medan. Jurnal Manajemen Bisnis, 2(1) pp:25-32.

1573

PENGARUH MOTIVASI KERJA, KOMUNIKASI DAN STRES KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN. Ni Luh Gede Poniasih 1 A.A.Sagung Kartika Dewi 2

Recommend Documents