153
PENGARUH INSENTIF FINANSIAL DAN LINGKUNGAN KERJA FISIK TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN PT. JASARAHARJA PUTERA CABANG DENPASAR A. A Made Ossy Sapaynarta1 A. A Sagung Kartika Dewi2 1
Fakultas Ekonomi Universitas Udayana, Bali Indonesia
[email protected] 2 Fakultas Ekonomi Universitas Udayana, Bali Indonesia ABSTRAK Pengaruh insentif finansial dan lingkungan kerja fisik terhadap loyalitas karyawan PT. Jasaraharja Putera Cabang Denpasar merupakan tujuan dari penelitian ini. Alat yang digunakan untuk mengolah data analisis regresi linier berganda dengan uji-f dan uji-t. Hasil pengujian secara serempak menunjukkan bahwa insentif finansial dan lingkungan kerja fisik berpengaruh secara signifikan terhadap loyalitas karyawan PT. Jasaraharja Putera Cabang Denpasar pada periode dengan nilai Adj. R Square sebesar 80,4 persen. Secara parsial variabel insentif finansial (X1) dan lingkungan fisik (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan PT. Jasaraharja Putera Cabang Denpasar. Pengaruh tersebut dapat dilihat dari nilai thitung > nilai ttabel. Pada pengujian hubungan secara parsial didapat hasil bahwa insentif finansial merupakan variabel yang lebih dominan mempengaruhi variabel loyalitas karyawan PT. Jasaraharja Putera Cabang Denpasar dengan nilai 0,649 atau 64,9 persen. Kata Kunci: Insentif Finansial, Lingkungan Kerja Fisik, Loyalitas, Karyawan
ABSTRACK to investigate the effect of financial incentives and physical work environment on employee loyalty PT. Jasaraharja Putra Branch Denpasar is goal for this study. To achieve these objectives, research and data collection of financial incentives, physical work environment, and employee loyalty. The tools used to process data by multiple linear regression analysis test-f and the t-test. The results of this study are: simultaneous test results show that financial incentives and physical work environment significantly affect employee loyalty PT. Jasaraharja Putra Denpasar branch in the period with a value of Adj. R Square of 80.4 percent. The test results indicate that the variable partial financial incentives (X1) and physical environment (X2) have a positive and significant impact on employee loyalty PT. Jasaraharja Putra Branch Denpasar. This can be evidenced from tcount greater than the value of TTable. In the partial correlation test got the result that financial incentives are the dominant variables affecting employee loyalty variable PT. Jasaraharja Putra Branch Denpasar with value 0.649 or 64.9 percent Keywords: Financial Incentives, Physical Work Environment, Loyalty, Employee
154
PENDAHULUAN Latar Belakang Masalah Perkembangan dunia bisnis pada era globalisasi ini, demikian pesat terjadi. Salah satu cara untuk mencapai pengelolaan sumber daya yang efektif, efisien dan produktif adalah melalui peningkatan kualitas sumber daya manusia yang dimiliki oleh perusahaan. Sumber daya manusia merupakan penggerak utama suatu perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan, untuk itu diperlukan karyawan yang memiliki loyalitas yang tinggi terhadap pekerjaan dan perusahaan. Karyawan yang loyal sangat dihargai oleh perusahaan karena perusahaan sangat membutuhkan karyawan-karyawan yang loyal untuk kelangsungan perusahaanya dalam menentukan maju mundurnya perusahaan di masa mendatang. Banyak faktor yang menjadikan seorang karyawan menjadi loyal, diantaranya lingkungan kerja fisik, kompensasi atau insentif, komunikasi yang efektif, motivasi yang diberikan oleh perusahaan, tempat kerja yang nyaman, pengembangan karir, pengadaan pelatihan dan pendidikan karyawan, partisipasi kerja, pelaksanaan kesehatan dan keselamatan kerja, serta hubungan dengan karyawan lain. Seperti yang diungkapkan Istijanto (2005 : 206 ) loyalitas karyawan dapat dilihat dari prestasi kerja dan kepeduliannya terhadap perusahaan. Tingginya sikap loyalitas karyawan diperlukan agar karyawan tersebut dapat bekerja tidak hanya untuk dirinya sendiri tetapi juga untuk kepentingan perusahaan. Sikap loyalitas ini berasal dari kesadaran yang tinggi bahwa antara karyawan dengan perusahaan merupakan dua pihak yang saling membutuhkan.
155
Secara teoritis faktor-faktor yang dapat mempengaruhi loyalitas sangat banyak seperti gaya kepemimpinan, produktivitas kerja, pemenuhan harapan penggajian dan insentif, jenis pekerjaan, struktur organisasi, kesempatan promosi, hubungan kerja, dan lingkungan kerja (Mangkunegara, 2005:117), namun pada penelitian ini hanya memilih faktor insentif khususnya insentif finansial dan lingkungan kerja khususnya lingkungan fisik sebagai variabel penelitian. Pemberian insentif finansial merupakan salah satu bentuk motivasi yang penting diberikan karena dapat meningkatkan gairah kerja karyawan sehingga dapat menimbulkan loyalitas kerja karyawan yang kemudian dapat mencapai hasil yang dikehendaki manajemen. Peningkatan loyalitas karyawan memberikan dampak positif dalam pencapaian tujuan perusahaan, oleh sebab itu manajemen harus mempelajari sikap dan prilaku para karyawannya dalam perusahaan tersebut. Selain faktor insentif finansial, faktor lingkungan kerja juga mempunyai peranan yang sangat penting dalam menyelenggarakan aktivitas-aktivitas perusahaan dan sangat berpengaruh terhadap loyalitas karyawan. Perusahaan harus dapat mengusahakan agar faktor-faktor yang termasuk dalam lingkungan kerja dapat diusahakan sedemikian rupa dan memberi pengaruh yang positif bagi peningkatan loyalitas karyawan. Dengan lingkungan kerja yang baik dan nyaman akan dapat membantu memelihara kondisi fisik sehingga kondisi fisik karyawan dapat terjaga, tidak mudah lelah, tidak lesu dalam bekerja, dan dapat terhindar dari gangguan kesehatan atau sakit sehingga dapat meningkatkan loyalitas karyawan. Berdasarkan observasi yang telah dilakukan terhadap karyawan PT. Jasaraharja Putera Cabang Denpasar, dapat dilihat loyalitas karyawan masih
156
kurang, hal ini dilihat dari tingkat absensi karyawan. Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan melalui wawancara dengan karyawan PT. Jasaraharja Putera Cabang Denpasar mengenai insentif finansial yang diberikan perusahaan, belum mampu membuat para karyawan merasa puas dalam menyelesaikan pekerjaannya. Insentif finansial yang berupa tunjangan kesehatan dirasa karyawan belum sesuai dengan beban kerja yang diberikan oleh perusahaan. Lingkungan kerja yang baik akan berdampak pada kondisi fisik maupun kondisi mental karyawan itu sendiri. Penciptaan lingkungan kerja yang baik akan membantu memelihara kondisi karyawan baik fisik maupun psikis, walaupun masalah yang timbul mengenai lingkungan fisik di PT. Jasaraharja Putera Cabang Denpasar, seperti jumlah komputer yang tersedia untuk tiap karyawan masih kurang serta penataan peralatan kantor pada bagian tertentu kurang memadai. Walaupun masalah tersebut sudah berusaha dilakukan perbaikan-perbaikan, tetapi masih ada saja beberapa keluhan karyawan, dimana hal tersebut menyebabkan karyawan merasa terhambat dalam menyelesaikan pekerjaannya sehingga ingin diketahui pengaruh simultan dan parsial dari finansial dan lingkungan kerja terhadap loyalitas karyawan PT. Jasaraharja Putera Cabang Denpasar, selanjutnya manakah diantara insentif finansial dan lingkungan kerja fisik yang berpengaruh paling besar terhadap loyalitas karyawan pada PT. Jasaraharja Putera Cabang Denpasar.
157
METODE PENELITIAN Lokasi Penelitian Perusahaan yang bergerak dalam bidang ”asuransi” yang bernama PT. Jasaraharja Putera Cabang Denpasar yang beralamat di Jalan Hayam Wuruk 202, Denpasar - Bali. Adapun alasan pemilihan lokasi penelitian ini karena pada PT. Jasaraharja Putera Cabang Denpasar ditemukan masalah-masalah mengenai loyalitas karyawan yang meliputi variabel insentif finansial dan lingkungan kerja fisik. Sumber Data Sumber data yang digunakan peneliti dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: 1) Data primer Data primer yang dikumpulkan diperoleh dari hasil wawancara serta jawaban dari hasil kuesioner yang disebarkan kepada responden, yaitu karyawan PT. Jasaraharja Putera Cabang Denpasar mengenai kepuasan kerja karyawan. 2) Data sekunder Data sekunder yang dikumpulkan bersumber dari internal organisasi PT. Jasaraharja Putera Cabang Denpasar, yaitu data mengenai gambaran umum organisasi, struktur organisasi, data jumlah karyawan dan data mengenai insentif yang diterima karyawan.
158
Populasi Penelitian Seluruh karyawan PT. Jasaraharja Putera Cabang Denpasar yang berjumlah 50 orang. Dalam penelitian ini tidak dilakukan tehnik sampling, karena dimana seluruh populasi dalam penelitian ini dijadikan sebagai responden. Metode Pengumpulan Data 1. Mengadakan pengamatan langsung terhadap obyek penelitian dan mencatat data pendukung seperti sejarah organisasi, struktur organisasi, jumlah Karyawan PT. Jasaraharja Putera Cabang Denpasar. 2. Mengadakan tatap muka dan tanya jawab secara langsung dengan pimpinan dan
karyawan PT.
Jasaraharja
Putera
Cabang
Denpasar
mengenai
permasalahan yang diteliti yaitu faktor-faktor yang mempengaruhi loyalitas karyawan. 3. Menggunakan daftar pertanyaan yang ditujukan kepada seluruh responden penelitian yaitu karyawan PT. Jasaraharja Putera Cabang Denpasar. Instrumen Penelitian Pengujian instrumen penelitian ini dilakukan melalui uji coba kuisioner (tryout). Dalam penggunaan kuisoner kebenaran responden untuk menjawab setiap pertanyaan merupakan suatu hal yang sangat penting. Untuk tujuan tersebut dalam penelitian ini dilakukan uji instrumen. Pengujian instrumen terdiri dari uji validitas dan uji realiabilitas. Uji validitas Uji validitas instrumen dalam penelitian ini bertujuan untuk memeriksa apakah isi kuisioner sudah tepat mengukur apa yang ingin diukur. Menurut
159
Sugiyono (2009: 178) uji validitas dapat dilakukan dengan mengkorelasikan tiap skor item pertanyaan dengan skor total. Bila korelasi tiap item bernilai positif (r ≥ 0,3) maka instrumen penelitian tersebut merupakan instrumen yang valid. Uji validitas dilakukan dengan teknik korelasi product moment dengan bantuan program SPSS. Uji reliabilitas Uji reliabilitas instrumen dalam penelitian ini bertujuan untuk mencari tahu sampai sejauh mana konsistensi alat ukur yang digunakan, sehingga bila alat ukur tersebut digunakan kembali untuk meneliti objek yang sama dengan teknik yang sama, dan waktu yang berbeda, maka hasil yang diperoleh sama. Digunakan teknik statistik alpha cronbach. Teknik Analisis Data Analisis Regresi Linier Berganda Analisis ini digunakan untuk mengetahui pengaruh insentif finansial dan lingkungan kerja fisik (variabel bebas) terhadap loyalitas karyawan (variabel terikat). Dalam analisis regresi linear berganda, digunakan data yang terlebih dahulu dirubah ke dalam skor faktor dari tiap-tiap variabel penelitian. Pengolahan data di bantu dengan menggunakan Statitical Pacage of Sosial Science (SPSS). Model persamaan regresi linear berganda penelitian ini adalah sebagai berikut. Ŷ= α + b 1X1 + b2X2 + µ …………………………………...(1) Keterangan : Ŷ
= Loyalitas karyawan
α
= Bilangan konstanta
160
X1
= Insentif finansial
X2
= Lingkungan kerja fisik
b1, b2
= Koefisien regresi variabel X1,X2
µ
= Variabel pengganggu yang berpengaruh terhadap Y tetapi tidak dimasukkan dalam model.
Uji Hipotesis 1) Uji signifikansi koefisien regresi secara simultan (Uji F) Pengujian ini dilakukan untuk menguji signifikansi pengaruh variabel insentif finansial dan lingkungan kerja fisik secara simultan/serempak terhadap variabel loyalitas karyawan. Adapun langkah-langkahnya sebagai berikut. (1) Merumuskan hipotesis Ho : βi = 0, artinya tidak ada pengaruh insentif finansial dan lingkungan kerja fisik secara simultan terhadap loyalitas karyawan PT. Jasaraharja Putera Cabang Denpasar. H1 : βi ≠ 0
ada pengaruh dari variabel yaitu insentif finansial dan
lingkungan kerja fisik secara simultan terhadap loyalitas karyawan PT. Jasaraharja Putera Cabang Denpasar. (2) Menentukan taraf nyata (α) = 5% dan df = (k-1) : (n-k) untuk menentukan nilai F tabel. Kontribusi variabel bebas secara simultan terhadap variabel terikat dapat dilihat dari koefisien determinasi.
161
(3) Menentukan besarnya F hitung R2 / (k-1)
F=
…………………………..(4)
(1-R2) / (n-k) Keterangan : R2
: Koefisien determinasi
n
: Jumlah data
k
: Jumlah variabel
(4) Keputusan/kesimpulan Jika F hitung > F tabel, maka Ho ditolak dan Hi diterima Jika F hitung ≤ F tabel, maka Ho diterima dan Hi ditolak. Gambar 1.1 Daerah Penerimaan dan Penolakan H0 Dengan Uji F f (F)
Daerah
Daerah Penolakan H0
Penerimaan H 0
Ftabel = (k-1)(n-k)
Nilai F hitung yang diperoleh kemudian dibandingkan dengan nilai F tabel. Jika F hitung lebih besar dari F tabel atau tingkat signifikansi < 5%, maka Ho ditolak dan H1 diterima, ini berarti bahwa ada pengaruh signifikan secara simultan antara variabel bebas terhadap variabel terikat. Jika F hitung lebih kecil dari F tabel, maka ho
162
diterima, artinya tidak ada pengaruh antara variabel bebas terhadap variabel terikat. 2)
Uji Koefisien Regresi Secara Parsial (Uji t) Pengujian ini dilakukan untuk menguji signifikansi pengaruh variabel insentif finansial dan lingkungan kerja fisik secara parsial/sendiri-sendiri terhadap variabel loyalitas karyawan. Langkah-langkah pengujian sebagai berikut. 1) Perumusan Hipotesis Ho : βi = 0, artinya tidak ada pengaruh dari insentif finansial (X1) dan lingkungan kerja fisik (X2) secara parsial terhadap loyalitas karyawan (Y). H1 : βi ≠ 0, artinya ada pengaruh dari insentif finansial (X1) dan lingkungan kerja fisik (X2) secara parsial terhadap loyalitas karyawan (Y). 2) Menentukan taraf nyata (α/2) 2,5 persen = 0,025 dan df = (n-k) untuk menentukan nilai t-tabel 3) Menentukan besarnya t-hitung, dengan rumus sebagai berikut : t =
bi βi ……………………………...................................... Sbi
Keterangan : bi
= Koefisien regresi parsial yang ke- i dari regresi sampel
βi
= Koefisien regresi yang ke- i dari regresi populasi
Sbi = Kesalahan standar (standar error) koefisien regresi sampel i = (1,2).
163
4) Keputusan/kesimpulan Ho diterima jika : t hitung < t tabel ; t hitung > - t tabel Ho ditolak jika : t hitung > t tabel ; t hitung < - t tabel Daerah pengujian terlihat pada Gambar 3.5 Gambar 1.2 Daerah Penerimaan dan Penolakan H0 dengan Uji t
Daerah
Daerah penerimaan H0
Daerah
Penolakan
(n-k);/2
Penolakan
0
(n-k);/2
Analisis Variabel Yang Berpengaruh Paling Besar Dengan menggunakan Nilai Korelasi Parsial diketahui variabel bebas mana yang berpengaruh lebih besar tehadap variabel terikat. Nilai Korelasi Parsial diperoleh dari hasil analisis pengolahan data melalui program SPSS. Uji Asumsi Klasik 1) Uji Normalitas 2) Uji Multikolinearitas 3) Uji Heterokedastisitas Regresi Linear Berganda Model regresi yang dihasilkan sebagai berikut Y = α + β1X1 + β2X2+ ei ……………(1)
164
Pengujian Hipotesis 1. Uji F (uji secara simultan) 2. Uji t (uji secara parsial) 1) Pengaruh dari insentif finansial (X1) secara parsial terhadap loyalitas karyawan (Y) 2) Pengaruh lingkungan kerja fisik (X2) secara parsial terhadap loyalitas karyawan (Y) Analisis Variabel Yang Berpengaruh Paling Besar Menggunakan Nilai Korelasi Parsial yangn diketahui dari variabel bebas mana yang berpengaruh lebih besar tehadap variabel terikat PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN Insentif finansial memiliki nilai minimum adalah 8, nilai maksimum 14 dan mean 12,13. Standar deviasi 1,796. Variabel lingkungan kerja fisik nilai minimum adalah 10, nilai maksimum 17 dan mean 15,23, standar deviasi sebesar 2,184. Variabel loyalitas karyawan nilai minimum adalah 10, nilai maksimum adalah 21 dan mean adalah 14,84, standar deviasi 2,113. Diketahui bahwa Fhitung = 101,356 dan nilai Ftabel sebesar 5,11. Oleh karena Fhitung (101,356) > Ftabel (5,11) maka dapat disimpulkan bahwa insentif finansial, lingkungan kerja fisik, berpengaruh secara signifikan terhadap loyalitas karyawan pada PT. Jasaraharja Putera Cabang Denpasar. Nilai Adjusted R Square yaitu sebesar 0,804 yang berarti 80,4% variasi loyalitas karyawan pada PT. Jasaraharja Putera Cabang Denpasar dipengaruhi
165
oleh variasi insentif finansial, lingkungan kerja fisik, sedangkan sisanya 19,6% dipengaruhi oleh faktor lainnya yang tidak dimasukkan dalam model. Hipotesis 1 menyatakan bahwa insentif finansial berpengaruh terhadap loyalitas karyawan PT. Jasaraharja Putera Cabang Denpasar. Nilai thitung=5,846 > dari ttabel=2,021 sehingga H0 ditolak, yang berarti insentif finansial berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan pada PT. Jasaraharja Putera Cabang Denpasar, dengan nilai korelasi parsial 0,649 Hipotesis 2 menyatakan bahwa lingkungan kerja fisik berpengaruh terhadap loyalitas PT. Jasaraharja Putera Cabang Denpasar. Nilai thitung=5,738 > ttabel=2,021 sehingga H0 ditolak, yang menandakan lingkungan fisik berpengaruh negatif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan PT. Jasaraharja Putera Cabang Denpasar dengan nilai korelasi parsial 0,642. Nilai korelasi parsial untuk variabel insentif finansial adalah 0,649, dan nilai korelasi untuk variabel lingkungan fisik adalah 0,642. Sehingga dari nilai-nilai tersebut insentif finansial merupakan variabel yang lebih besar mempengaruhi variabel loyalitas karyawan PT. Jasaraharja Putera Cabang Denpasar. Pembahasan Hasil Penelitian Hasil penelitian menunjukkan terdapat pengaruh signifikan insentif finansial terhadap loyalitas karyawan PT. Jasaraharja Putera Cabang Denpasar. Hasil penelitian ini sesuai dengan pernyataan Handoko (2002:156) yang menyatakan bahwa salah satu tujuan pemberian insentif finansial adalah bagaimana mempertahankan karyawan yang sudah ada sekarang. Bila tingkat insentif tidak kompetitif, niscaya banyak karyawan yang cakap akan keluar.
166
Untuk mencegah keluarnya karyawan, pengupahan harus dijaga agar kompetitif dengan perusahaan lain. Hasil penelitian ini konsisten dengan penelitian Darmayasa (2004) yang meneliti tentang “Analisis Insentif Finansial Terhadap Loyalitas Karyawan Pada CV. Kecak Denpasar”. Penelitian ini memiliki kesamaan pada variabel terikat yaitu loyalitas dan variabel bebas insentif finansial. Perbedaanya adalah pada teknik analisis, waktu penelitian, objek penelitian dan tempat penelitian. Hasil penelitian menunjukan bahwa terdapat hubungan yang signifikan antara finansial insentif terhadap loyalitas karyawan. Pemberian insentif finansial pada PT. Jasaraharja Putra Cabang Denpasar dapat dikatakan belum maksimal dalam meningkatkan loyalitas karyawannya, tingginya tingkat absensi menandakan kurangnya loyalitas karyawan, oleh sebab itu pemimpin diharapkan dapat lebih memberikan insentif bagi karyawan yang berprestasi dan berkreatifitas, salah satunya dengan memberikan insentif saat karyawan menunjukkan kemajuan dan perkembangan bagi perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa lingkungan kerja fisik berpengaruh signifikan terhadap loyalitas PT. Jasaraharja Putera Cabang Denpasar. Hasil penelitian ini sesuai dengan pernyataan Ahyari (2005:149) yang menyatakan bahwa lingkungan fisik perlu mendapat perhatian dari perusahaan karena dilihat dari perannya, lingkungan fisik merupakan salah satu faktor yang mempunyai pengaruh yang cukup besar dalam perusahaan. Lingkungan kerja fisik yang cukup memadai sesuai kebutuhan karyawan akan mendorong para karyawan tersebut
167
untuk bekerja sebaik-baiknya, sehingga pelaksanaan proses produksi di dalam perusahaan tersebut akan dapat berjalan baik pula. Hal ini menunjukkan bahwa hasil penelitian ini konsisten dengan penelitian yang dilakukan oleh Basmala (2005) yang berjudul “Hubungan Karakteristik Perawat, Isi Pekerjaan dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kepuasan Kerja Perawat Di Instalasi Rawat Inap RSUD Gunung Jati Cirebon. Kesamaan penelitian terdahulu dan sekarang adalah
sama-sama menggunakan variabel
bebas yaitu variabel lingkungan kerja fisik. Perbedaanya adalah pada variabel bebas dan terikat yang lain, waktu penelitian, objek penelitian dan tempat penelitian. Lingkungan kerja fisik yang ada di perusahaan PT. Jasaraharja Putera Cabang Denpasar kurang mampu membuat karyawan menjadi betah dalam bekerja. Suasana ruangan yang cenderung muram, membuat situasi kerja agak monoton. Oleh sebab itu pemimpin diharapkan dapat memberikan perubahan baik dalam fisik bangunan maupun fasilitas lainnya. Hasil penelitian
menunjukkan bahwa
variabel
yang
lebih
besar
mempengaruhi variabel loyalitas karyawan PT. Jasaraharja Putera Cabang Denpasar adalah insentif finansial. Hal ini sesuai dengan pernyataan Simamora (2007:490) yang menyatakan bahwa insentif finansial adalah tambahan-tambahan kompensasi diluar gaji atau upah yang diberikan perusahaan dengan tujuan mendorong produktifitas karyawan dan efektivitas biaya. Pemberian insentif finansial mempengaruhi keseluruhan strategi organisasi, karena insentif finansial mempunyai pengaruh kuat atas loyalitas, kinerja karyawan, produktivitas, perputaran karyawan dan proses-proses lainnya di dalam organisasi. Sistem
168
pemberian insentif finansial yang tidak memadai dan tidak adil akan dapat menciptakan ketidakpuasaan kerja karyawan, keluhan-keluhan karyawan dan pengorganisasian serikat pekerja. Dapat disimpulkan bahwa pemberian insentif finansial yang memadai dan adil merupakan sumber kepuasaan yang mempunyai pengaruh kuat. Hal demikian membuktikan bahwa insentif finansial memiliki pengaruh positif terhadap loyalitas karyawan. Pemberian insentif finansial pada karyawan PT. Jasaraharja Putra Cabang Denpasar mutlak diperlukan. Hal ini akan mampu memotivasi semangat kerja karyawan sehingga akan berdampak pada loyalitas karyawan pada perusahaan. Pemberian insentif juga diperlukan untuk memacu karyawan dalam berkompetisi untuk menunjukkan prestasi yang terbaik. SIMPULAN & SARAN Simpulan Insentif finansial dan lingkungan kerja fisik terhadap loyalitas karyawan PT. Jasaraharja Putera Cabang Denpasar secara bersama-sama memliki pengaruh yang sangat kuat terhadap loyalitas karyawan pada periode dengan nilai Adj. R Square sebesar 80,4 persen dan sisanya sebesar 19,6 persen dipengaruhi oleh variabel lain. Hasil pengujian secara parsial menunjukkan bahwa variabel insentif finansial (X1) berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan, sedangkan lingkungan kerja fisik (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan PT. Jasaraharja Putera Cabang Denpasar. Dilihat dari nilai thitung > nilai ttabel.
169
Pada pengujian hubungan secara parsial antara variabel bebas dengan variabel terikat, didapat hasil bahwa insentif finansial merupakan variabel yang lebih besar mempengaruhi variabel loyalitas karyawan PT. Jasaraharja Putera Cabang Denpasar dengan nilai 0,649 atau 64,9 persen. Saran Pemberian insentif finansial yang memadai dan adil dapat dilakukan oleh manajemen PT. Jasaraharja Putera Cabang Denpasar sehingga karyawan semakin bersemangat
dan
loyal
terhadap
perusahaan.
Pihak
manajemen
harus
memperhatikan lingkungan kerja fisik dalam suatu perusahaan agar dapat memuaskan karyawan dan mendorong para karyawan tersebut untuk bekerja sebaik-baiknya, sehingga pelaksanaan proses produksi di dalam perusahaan tersebut akan dapat berjalan dengan baik pula. DAFTAR RUJUKAN Ahyari, Agus. 2005. Manajemen Produksi dan Sistem Produksi, Buku 2.Yogyakarta : BPFE. Basmala, G. Dewi dan Adisasmito Wiku. 2005. Hubungan Karakteristik Perawat, Isi Pekerjaan, dan Lingkungan Pekerjaan terhadap Kepuasan Kerja alasi Rawat Inap RSUD Gunung Jati Cirebon. Jurnal Makara Kesehatan Vol.09 No.01 Juni 2005 : 1-8 Hariandja, Mariot Tuafendi. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta : PT. Grasindo Husnan, Suad. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : BPFE Ida Bagus Darmayasa, 2004. Analisis Finansial Insentif terhadap Loyalitas Karyawan di CV Kecak Denpasar. Skripsi Sarjana Universitas Warmadewa Denpasar Istijanto.2005. Riset Sumber Daya Manusia, Jakarta : PT Gramedia Pustaka Utama Manullang, M. 2001. Dasar -dasar Manajemen. Ghalian Indonesia.
170
Mudiartha Utama. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia. Denpasar. UPT. Penerbit Universitas Udayana. Nitisemito, Alex S. 2000. Manajemen Personalia, Edisi Ketiga. Jakarta : Ghalia Indonesia. Sugiyono. 2009. Metode Penelitian Bisnis. Bandung : CV. Alfabeta. Sutrisno, Edy. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Kencana.
