Példák az igaz-hamis kérdésekre

Példák az igaz-hamis kérdésekre Döntse el, hogy az alábbi állítások közül melyek igazak és melyek hamisak! A megfelelő keretbe írjon "X" jelet! (Minden helyes válasz 0,5 pontot ér.) Igaz Hamis 1. Az új innovációs ötletek egyik fontos forrását jelenti a versenytársak magatartásának figyelése. 2. A csőd olyan eljárás, melynek során a céget megszüntetik, vagyonát eladják és a hitelezőket kifizetik (ha elég rá a cég vagyona). 3. A piacszegmentálás egy termék elhelyezése a versenytársakhoz viszonyítva. 4. A karriertervezés kizárólag a munkavállaló feladata, a vállalatnak ezzel nem kell foglalkoznia. 5. Az információ a felhasználótól függetlenül értelmezhető objektív ismeret. 6. Csak azt a szervezetet tekintjük üzleti vállalkozásnak, amelyik önálló, nyereségorientált, üzleti kockázatot vállal és valóságos piacon működik. Példák „kifejtős” kérdésekre 1. Sorolja fel a marketingmix 3 hiányzó elemét! Az árképzési stratégia kialakításának egyik lépése az árképzés módszerének kiválasztása. Sorolja fel a három fő árképzési módszert! A végső ár kialakítása során milyen egyéb tényezőket mérlegelnek? Soroljon fel legalább két tényezőt! (4 pont) Marketingmix elemei: ……………………….

árpolitika

……………………….

………………………

Árképzési módszer: ………………………. ………………………. Árkialakítás során mérlegelendő egyéb tényezők: ……………………………………………………….. ………………………………………………………..

………………………

Vállalatgazdaságtan fogalmak 2011.

BCE Vállalatgazdaságtan Intézet

Tisztelt Hallgatók! Összeállítottunk önök számára egy fogalomlistát, amely tartalmazza Ckikán A (2008) Vállalatgazdaságtan tankönyv legfontosabb fogalmait, koncepcióit. E fogalomlista célja a fejezetek struktúrájának könnyebb átlátása, tanulási folyamatuk támogatása, hatékonyabb vizsgára történő készülés. A fogalomlista összeállításában közreműködött: Chikán Attila, Czakó Erzsébet, Havran Zsolt, Jandó Zoltán, Matyusz Zsolt, Kazainé Ónodi Annamária, Kiss János, Venter Lóránt. Eredményes használatot kívánunk! Kazainé Ónodi Annamária Tantárgyfelelős Budapest, 2011. 9.12.

1



I. A vállalat érintettjei, céljai, formái 1. szervezet 2. alapvető cél 3. üzleti vállalkozás 4. vállalat 5. a vállalat alapvető célja 6. fogyasztói igény 7. kettős értékteremtés 8. a vállalat küldetése 9. marketing és innováció a vállalati küldetéssel összefüggésben értelmezve 10. érintettek a. belső érintettek és alcsoportjai b. külső érintettek és alcsoportjai 11. szervezeti célok és legfőbb jellemzőik a. szuperordinált cél: fogalma és jelentősége a szervezeteknél b. egyéni és szervezeti célok kapcsolata c. tulajdonosok céljai és tulajdonosi kategóriák (természetes személyek és intézményi tulajdonosok) d. képviseleti probléma / megbízó-ügynök probléma e. menedzserek céljai f. alkalmazottak céljai g. vállalati célstruktúra 12. vállalatkormányzás 13. felelős vállalatirányítás 14. felelős vállalat koncepció 15. egyéni vállalkozás: fogalma, előnyei és hátrányai 16. társaság: fogalma, előnyei és hátrányai 17. a részvénytársaság: fogalma, előnyei és hátrányai 18. fúzió 19. felvásárlás 20. szövetkezet 21. csőd 22. vállalatelméleti irányzatok és vállalatfelfogásuk: a. a standard mikroökonómia, b. magatartási elmélet (korlátozott racionalitás fogalma), c. megbízó-ügynök elmélet, d. tranzakciós költség elmélete, e. erőforrás-alapú vállalatelmélet, f. érintettelmélet

2



II. A vállalat helye a társadalmi rendszerben II.1. A vállalat társadalmi szerepe 1. koordinációs mechanizmusok fogalma, fajtái (piaci-, bürokratikus-, etikai-, agresszív koordináció) és jellemzői 2. tranzakciós költségek 3. a vállalatközi kapcsolatok fő típusai (egyedi piaci kapcsolatok, kooperáció, stratégiai szövetség, közös vállalat, összeolvadás, felvásárlás) 4. érintettek és koordinációs mechanizmusok kapcsolata 5. gazdaság globalizációja 6. globális koordináció kettőssége

3



II.2. A piac és a piaci viszonyok 1. 2. 3. 4. 5. 6.

piac hatékony piac normál profit szívásos piac nyomásos piac a piaci struktúra /piaci szerkezetek típusai (tökéletes verseny, oligopolmonopolkereslet, oligopolkínálat, monopolkínálat, kétoldali monopólium) és legfőbb jellemzői, hatásuk a versenyre 7. a piacok földrajzi kiterjedtsége: helyi piac, körzeti piac, nemzeti piac, regionális piac, világpiac 8. releváns piac 9. a piacra lépés korlátainak főbb típusai (állami szabályozás, méretgazdaságosság, termékdifferenciálás, tőkeszükséglet, partnerváltás költségei, az elosztási csatornákhoz való hozzáférés, egyéb) 10. vállalatméret 11. üzemméret 12. piaci részesedés 13. verseny 14. vállalati képességek 15. a verseny hármas gazdaságszervező funkciója 16. verseny és együttműködés, együttműködés két alapformája (pozitív, gazdaságszervező és a verseny tisztaságát fenyegető lépések), horizontális együttműködés, vertikális együttműködés, vertikális integráció 17. kartell 18. vállalati hálók és jellemzői a. kapcsolatspecifikus befektetés 19. a piac társadalmi szerepe

4



II. 3. Az állam gazdasági szerepe 1. 2. 3. 4.

állam alapvető funkciói gazdasági mechanizmus gazdaságpolitika fogalma és céljai gazdaságpolitika eszköztára (monetáris politika, fiskális politika, humán és reál infrastruktúra biztosítása) 5. az állam vállalatszabályozó szerepének főbb területei (szférája): vállalatszabályozás, vállalatközi kapcsolatok, vállalaton belüli viszonyok 6. állami vállalat fogalma és jellemzői

5



II.4. További külső érintettek – a „felelős vállalat” koncepció 1. 2. 3. 4. 5.

helyi közösségek önkéntes állampolgári csoportosulások alternatív közgazdaságtan (ökologizáció és humanizáció elve) etikus vállalati magatartás a vállalat társadalmi felelősségének szintjei

6



II. 5. A vállalati gazdálkodás a múltban és a mai üzleti világban 1. 2. 3. 4. 5.

szolgáltatásgazdaság és hatása a vállalatokra e-gazdaság és hatása a vállalatokra hálózati gazdaság és hatása a vállalatokra tudás alapú gazdaság és hatása a vállalatokra felelős gazdaság és hatása a vállalatokra

7



III. A vállalat tevékenységi rendszere III.1. A tevékenységi rendszer és a stratégia: az alapok 1. 2. 3. 4.

értéklánc ellátási lánc vállalati funkciók folyamatszemléletű vállalatvezetés (fogyasztóorientációs folyamatok, értékteremtő folyamatok, tudásfolyamatok, pénzügyi folyamatok, koordinációs folyamatok) 5. vállalati stratégia 6. formális stratégia 7. részstratégia

8


BCE Vállalatgazdaságtan Intézet III.2. Marketing

1. fogyasztói igény és jellemzői, 2. fogyasztók típusai (egyéni és szervezeti) 3. fogyasztói érték 4. marketing stratégia és tartalma 5. piackutatás - piacelemzés 6. piacszegmentálás, piaci szegmens 7. célpiac 8. pozícionálás 9. tömeges személyreszabás 10. kapcsolatmarketing 11. e-marketing 12. ügyfélkapcsolat-menedzsment 13. marketingmix fogalma és elemei 14. termékpolitika tartalma és összetevői a. termékszerkezet b. termékéletciklus c. márka, csomagolás, címkézés 15. árpolitika tartalma és összetevői (árpolitikai célok, kereslet meghatározása, költségek becslése, versenytársak ármagatartásának elemzése, árképzési módszerek, végső ár meghatározása) 16. értékesítési utak politikája tartalma és összetevői a. marketingcsatorna 17. kommunikációs politika tartalma és összetevői a. reklám b. személyes eladás c. eladásösztönzés d. közönségkapcsolatok e. közvetlen vevőkapcsolat

9


BCE Vállalatgazdaságtan Intézet III.3. Innováció

1. látens igény 2. újdonságérték 3. innováció fogalma és típusai 4. radikális innováció - differenciális innováció 5. piacvezérelt innováció - technológia vezérelte innováció 6. racionalista innovációs stratégia – inkrementalista innovációs stratégia 7. innováció környezete 8. kifejlett vállalat és új vállalat fogalma, innovációs előnyeik és hátrányaik 9. kutatás-fejlesztés 10. szervezeti innováció a. üzleti folyamatok újraszervezése (BPR) 11. termék innováció folyamata (ötletgyűjtés, ötletek kiértékelése, terméktervezés, első piaci tesztelés, termékfejlesztés, második piaci tesztelés, termelés, piaci bevezetés) 12. technológiai innováció 13. új trendek az innováció menedzsmentjében a. nyitott innováció

10


BCE Vállalatgazdaságtan Intézet III.4. Az emberi erőforrás

1. 2. 3. 4.

emberi erőforrás az emberi erőforrás felértékelődésére ható tényezők munkavállaló munkaerő-gazdálkodás fő tevékenység körei (emberi erőforrásokkal való gazdálkodás általános teendői, motivációs és ösztönzési rendszer, munka megszervezése, képzés, munkakapcsolatok kezelése) 5. bér- és jövedelemgazdálkodás 6. érdekeltségi rendszer 7. munkakapcsolatok 8. munkaerő-gazdálkodás környezeti tényezői 9. emberierőforrás-gazdálkodás stratégiája 10. szervezeti struktúra 11. szervezeti kultúra 12. munkaerő-szükséglet 13. munkaerő-kereslet 14. munkaerő felvétel és elbocsátás 15. szervezetfejlesztés 16. munkakör 17. munkaszervezési módok (rugalmas munkarend, munkarotáció, munkafeladatszélesítés, munkakör szélesítés) 18. karriertervezés 19. motiváció fogalma, munkavállalók motiválásának tényezői 20. pszichológiai szerződés 21. kereset fogalma és elemei, 22. kereseti struktúra 23. nem pénzbeni juttatás fogalma és formái 24. érdekegyeztetés 25. kollektív szerződés 26. üzemi tanács

11



III.5. Az információs rendszer 27. tudás a) tacit tudás b) explicit tudás c) a tudás átadásának, koordinálásának módjai (szocializáció, externalizálás, internalizálás, kombinálás) 28. tudásmenedzsment a. szellemi tőke összetevői b. tudás három fajtája (alap, fejlett, innovatív) 29. információ 30. döntés 31. problémamegoldás 32. jól (és rosszul) strukturált probléma 33. döntéshozói attitűd 34. kockázat 35. bizonytalanság 36. információrendszer fogalma, tényezői 37. vezetői döntések típusai (stratégiai döntések, irányítási döntések, operatív döntések) és információigényük 38. információrendszer alrendszerei a. informális információrendszer b. számviteli információrendszer c. vezetői információrendszer 39. vezetői számvitel és pénzügyi számvitel 40. vezetői információrendszer fajtái (EAF, VIR, DTR, SZR, FVTR) 41. kontrolling 42. elektronikus kereskedelem és üzletvitel 43. virtuális vállalat

12



III.6. Az értékteremtő folyamatok menedzsmentje 1. 2. 3. 4. 5.

értékteremtő folyamatok logisztika, anyagi folyamatok készlet, logisztikai rendszer és szerkezete a. beszerzés b. termelésellátás c. értékesítés d. anyagi folyamatok lebonyolítása e. készletezés f. információkezelés 6. visszutas logisztika 7. logisztikai rendszer értékelésének tényezői: a. rendelkezésre állás b. kiszolgálási idő c. kiszolgálás minősége d. logisztikai költségek 8. logisztikai stratégia összetevői (értékesítés, termelésellátás, beszerzés, készletezés stratégiai tényezői) 9. rendelésre gyártás – készletre gyártás 10. készletgazdálkodás a. összkészlet, b. készletfajták, c. függő keresletű termék d. készletezési mechanizmus 11. szállítási módok 12. logisztikai központ 13. kiszerződés (outsourcing) 14. ellátási lánc hatékonyságát befolyásoló tényezők 15. termelés fogalma, termelés jellemzői 16. gyártmány 17. műhelyrendszerű és folyamatrendszerű gyártás, 18. szolgáltatás fogalma, jellemzői, osztályozási szempontjai 19. termelés és szolgáltatás kapcsolata 20. termelési stratégia 21. tárgyi eszköz 22. kapacitás, 23. beruházás 24. minőség 25. teljeskörű minőség-ellenőrzés (TQM 26. termeléstervezés 27. keresletmenedzsment 28. anyagszükséglettervezési rendszer (MRP) a. anyagjegyzék, 29. kartcsúértékfolyam fogalma, megvalósításának elvei, módszerei

13



30. JIT-„éppen időben” termelési filozófia és alapelvei 31. minőségi kör 32. körülsétálással történő vezetés 33. kanban

14


BCE Vállalatgazdaságtan Intézet III.7. Vállalati pénzügyek

1. 2. 3. 4. 5. 6.

részvény tulajdonosi szerepkörök: kisbefektető vs. egyszemélyes tulajdonos („nagybefektető”) pénzügyi stratégia pénzügyi menedzsment feladatai pénzügyi vezetés stratégiai feladatai a vállalat értékét meghatározó tényezők és típusai (gazdasági érték, piaci érték, könyvszerinti érték) 7. értéktőzsde 8. a vállalat gazdasági értéke 9. a pénz időértéke 10. befektetés – külső befektetés, belső befektetés 11. tőkeköltségvetés 12. finanszírozás és a finanszírozási stratégia kialakításának elvei 13. pénzügyi kimutatások a. mérleg (eszközök, források) b. eredménykimutatás c. pénzáram (cash flow) -kimutatás 14. cash flow (pénzáram) 15. pénzügyi mutatószámok (likviditási, hatékonysági, adósságmutatók, jövedelmezőségi mutatók, részvények mutatói) 16. pénzügyi elemzések fő típusai (bázisszemléletű, idősor-, vállalatközi elemzés) 17. finanszírozás 18. likviditás 19. költség 20. költséggazdálkodás 21. befektetések értékelésének módszerei (megtérülési idő, nettó jelenérték, belső megtérülési ráta) 22. a vállalati befektetési struktúrát befolyásoló tényezők 23. saját és idegen forrás fogalma 24. eszközök és források összhangja 25. forrásszerkezetet befolyásoló tényezők 26. likviditást javító intézkedések 27. forgási sebesség 28. finanszírozási formák (rövid táv, középtáv és hosszú táv): a. kereskedelmi hitel b. váltó c. leszámítolás d. faktoring e. lízing f. kötvény 29. kockázat alaptípusai (tiszta és spekulatív) és kezelése a. biztosítás fogalma b. határidős ügylet fogalma

15


BCE Vállalatgazdaságtan Intézet IV. A vállalati stratégiája

IV.1. A vállalati stratégia tartalma 1. 2. 3. 4. 5.

stratégiai menedzsment normatív stratégia és tartalma formális stratégia fő elemei szinergia a vállalati stratégia szintjei a, vállalati szintű stratégia (fő feladatai, központi stratégiai szerepek) b, üzleti egységek stratégiája c, funkcionális részstratégiák 6. stratégiai üzleti egység 7. diverzifikáció fogalma és eszköztára 8. portfólió elemzés, BCG mátrix 9. szektor (industry, iparág) 10. a szektorbeli verseny tényezői 11. alapvető versenystratégiák (költségvezető, megkülönböztető, fókuszáló) 12. A stratégiai magatartás megközelítései (vállalkozói, adaptív, tervezői megközelítés) és jellemzőik 13. A stratégiai változatok értékelése

16



IV.2. A stratégiai menedzsment folyamata 1. stratégiai menedzsment folyamata 2. vállalati küldetés (működési kör, belső működésre vonatkozó elvek, külső érintettekkel való kapcsolattartás elvei) 3. szcenáriók 4. PESTEL elemzés 5. lényegi képességek 6. stratégiai megfelelés 7. SWOT elemzés 8. a stratégia megvalósítás fő lépései: erőforrások, szervezetalakítás, irányítás-vezetés, teljesítmény értékelése 9. vertikális integráció 10. csoportos munkavégzés 11. projektszervezet 12. virtuális szervezet 13. a stratégiai elkötelezettség elérésének eszközei (célközpontú vezetés, motivációközpontú vezetés, megfelelő információáramlás, oktatási-képzési programok) 14. stratégiai visszacsatolás 15. stratégiai menedzsment vállalkozói és adaptív megközelítése 16. stratégiai szövetség és fajtái (vertikális, horizontális, vegyes)

IV.3. A vállalati stratégiák néhány osztályozási lehetősége 1. működési körrel kapcsolatos stratégiák: csökkentés, stabilizálás, növekedés 2. stratégiák a környezettel összhangban: védők, kutatók, elemzők, reagálók 3. stratégiatípusok orientáció szerint: fogyasztóorientált, vállalatorientált, versenytársorientált.

17

1. Egészítse ki a mondatot a felelős vállalat koncepció alapján, és sorolja fel legalább öt külső érintettjét a vállalatnak! (4 pont) A felelős vállalat koncepció szerint, a vállalat

…………………….

felelősséggel bír, s

ennek jegyében működése során mintegy szűrőt alkalmazva ……………………. dönt, ……………………. ………….alternatívák között. Vállalat külső érintettjei: ……………………….

…………………….

……………………….

………………………

……………………… 3. Adja meg a logisztika fogalmát! Sorolja fel a vállalat szempontjából a készlettartás alapvető kérdéseit! (3 pont) Logisztika:

Készlettartás alapvető kérdései: 1. ……………………… 2. ………………………. 3. ………………………… 4. …………………………..

Példák az igaz-hamis kérdésekre

Recommend Documents