Nové trendy v oblasti PI

Nové trendy v oblasti PI Úvod do PI | Studijní program Průmyslové inženýrství

Želevčice

» Ing. Marcel Pavelka, IEn.

|

únor 2015

API – Akademie produktivity a inovací | Institut průmyslového inženýrství

| © 2005 - 2015

Cíle příspěvku  Nastínit aktuální trendy v oblasti průmyslového inženýrství a možný vývoj do budoucna.  Rozvinout diskusi o aktuálních problémech PI v českých podnicích i v oblasti služeb.  Zamyslet se nad novou rolí průmyslových a procesních inženýrů.  Představit praktické ukázky použití nástrojů průmyslového inženýrství v nevýrobní sféře.

Nové trendy v oblasti PI | Úvod do PI

www.e-api.cz

| 2

Agenda 

Průmyslové inženýrství. » Historie, současnost, budoucnost. » Role průmyslového inženýra. » Současná pozice průmyslového inženýrství.



Trendy o oblasti PI. » Výroba a předvýrobní etapy. » Nevýrobní oblasti. » Požadavky na lidské zdroje.



Pohled do budoucna. » Státní sféra, služby, zdravotnictví.

 

Ukázky projektů a workshopů. Diskuze.


www.e-api.cz

| 3

Co je průmyslové inženýrství? 





Multidisciplinární obor, který řeší aktuální potřeby podniků v oblasti moderního průmyslového managementu. Kombinuje technické znalosti inženýrských oborů s poznatky z podnikového řízení a jejich pomocí racionalizuje, optimalizuje a zefektivňuje výrobní i nevýrobní procesy. Systematicky se zabývá metodologií orientovanou na projektování, plánování, zavádění a zlepšování průmyslových procesů (nejen výrobních) a implementační schopnost v oblasti inovací s cílem zajistit jejich vysokou efektivitu a konkurenceschopnost.

Průmyslové inženýrství lze chápat jako hledání cesty, jak jednodušeji, kvalitněji, rychleji a levněji vykonávat a řídit podnikové procesy.


www.e-api.cz

| 4

Role průmyslového inženýra  Role průmyslového inženýra: » » » » » » » »

Architekt a stavitel. Pozorovatel. Realizátor „majáku“. Moderátor změn. Trenér. Podněcovatel. Inovační inženýr. Tvůrce standardů a vizualizace.


www.e-api.cz

| 5

Co průmyslové inženýrství již zvládlo?         

Analýzu a měření práce. Standardizaci práce. Vizuální management. Tok materiálu a výrobků. Design buněk. Efektivní využívání strojních zařízení. Kvalitu v procesu. Plánování. ….


www.e-api.cz

| 6

Co je třeba zvládnout? 

Zvýšenou fluktuaci a vyšší požadavky na kvalifikaci pracovníků.



Rozvoj a trénink pracovníků, tréninková centra.



Vysoké tempo práce a pozdější odchod do důchodu.



Ergonomie práce.



Komplexnost v rámci celého životního cyklu výrobku.



PI v předvýrobních etapách, Production Preparation Process.



Efektivní řízení nevýrobních procesů.



Štíhlá administrativa.



Lean ve službách, Lean Healthcare.



Oblast služeb a státní sféry.


www.e-api.cz

| 7

Trendy v oblasti průmyslového inženýrství

» » » » »

Rozvoj a trénink pracovníků, tréninková centra. Ergonomie práce. PI v předvýrobních etapách, Lean Design, Production Preparation Process. Štíhlá administrativa. Lean v službách, Lean Healthcare.

Rozvoj a trénink pracovníků, tréninková centra 

Cíle tréninkového centra: » » »





Efektivní vzdělávání zaměstnanců v praktických dovednostech a znalostech. Prohlubovaní formou manažerských her. Rychlejší zacvičení do vlastních procesů.

Moduly v tréninkovém centru zaměřeny na trénink LEAN aktivit, trénink znalostí kvality, zručnost, tvůrčí myšlení, vizualizaci a standardizaci, plánování a řízení výroby, zefektivnění administrativních procesů a další. Výhody tréninkového centra » » » »

Snížení fluktuace zaměstnanců o 50%. Zkrácení doby zaškolení na pracoviště o 70%. Vybudování znalostní základny podniku. Systematické předávání znalostí.


www.e-api.cz

| 9

Ukázka tréninkového centra 



Cílem bylo připravit a vyvinout interaktivní tréninkový materiál pro účastníky tak, abychom jim přiblížili základní principy a cíle filosofie LEAN. Součástí tohoto modulu jsou aktivity, které simulují současný výrobní program a současné strojní a montážní vybavení.



Základními moduly jsou hlavně: » » » » » » » » » » » » »


Tréninková linka. Testy zručnosti pro obsluhu. Testy zručnosti pro údržbu. Vizuální pracoviště a vizuální pracovní postupy. Testy kvality . Hra SMED. Tréninkové pracoviště TPM. Ergonomické vzorové pracoviště. Tabule pro balancování operací. Simulace technologií. Princip „STOP Problem Process”. Balení a jeho specifika. Výrobní systém.

www.e-api.cz

| 10

Ukázka tréninkového centra 

Moduly tréninkového centra: » » » » » » » » »

Štíhlá výroba. Štíhlý vývoj. Štíhlá administrativa. Kvalita. Ergonomie a bezpečnost práce. Testy zručnosti. Vedení lidí. Zlepšování procesů. Simulační hry (TPM, SMED, VSM).


www.e-api.cz

| 11

Ukázka tréninkového centra


www.e-api.cz

| 12

Ergonomie práce 

Podíl osob věku 65+ / počet osob věku 16-64



Ergonomie u nás velmi často vnímána pouze z pohledu legislativních předpisů a úspory pracnosti. Je třeba se na ergonomii začít vnímat v mnohem širších souvislostech: » Dívat z pohledu lidského zdraví a psychické a fyzické svěžesti.



  

Projektovat pracoviště s cílem minimalizace zátěže a vysoké ekonomie pracovních pohybů. Obsazování pracovních pozic s přihlédnutím k fyzickým parametrům člověka. Sledování rizikových ergonomických faktorů. Kompenzační cvičení.


www.e-api.cz

| 13

Identifikace a hodnocení rizikových faktorů 

Rizikové faktory především pro horní část těla: » » » »

Rizikové Rizikové Rizikové Rizikové

faktory faktory faktory faktory

pro pro pro pro

ruce a zápěstí. loket. hlavu a krk. ramena.

„Ergonomické checklisty a nové metody práce při hodnocení ergonomických rizik“ http://www.zuova.cz/informace/cpl/ergonomicke_checklisty.pdf Nové trendy v oblasti PI | Úvod do PI

www.e-api.cz

| 14

PI v předvýrobních etapách

 Aktuální problémy: » Lean myšlenky jsou zaváděny až do hotového procesu. » Zásadní změny prováděny v horizontu několika měsíců po náběhu. » Zdlouhavá komunikace mezi odděleními v rámci přípravných fází. » Dlouhý čas stabilizace výroby (sériová výroba). » Nekompletní dokumentace a problémy s kvalitou u prvních kusů.

 3P – Production Preparation Process Nové trendy v oblasti PI | Úvod do PI

www.e-api.cz

| 15

Production Preparation Process (3P)  Principy: » „Dvakrát měř, jednou řež“. » Dává poslední šanci změny před finální realizací procesu.

 Production Preparation Process » Proces přípravy výroby je součástí celkového přístupu tzv. štíhlého vývoje (designu) výrobku. » Zaměřuje se na fázi mezi ukončením vývoje, návrhem výrobního procesu a náběhem výroby. » Zaměřuje na hledání plýtvání již ve fázi designu a definování procesu výroby (rozhraní mezi výrobou a vývojem). » Hledá a prověřuje možnosti jak dosáhnout požadavků zákazníka při nižší časové náročnosti, materiálových požadavcích a celkových nižších kapitálových nákladech.


www.e-api.cz

| 16

3P proces Informační fáze Číslo dílu

Výkresy

Vzorek

Objem

Plán

Takt

Procesní kroky

rozpočet

Kreativní fáze 7 alternativ procesu

Vytvoření modelu

Simulace

Modifikace procesu Tok materiálu

TAKT Time

Cycle Time

Process Capacity

Pracovní postupy

Layout

Náběh výroby Nové trendy v oblasti PI | Úvod do PI

www.e-api.cz

| 17

Cíl 3P je štíhlá výroba  Cílem 3P je štíhlá výroba. » » » »

Vyvinout výrobek pro štíhlou výrobu. Zahrnou přístup Poka Yoke a kvalitu v procesu. Zahrnout principy JIT. Garantovat spolehlivost procesu (standardizaci) a cyklový čas.


www.e-api.cz

| 18

Simulace výrobních procesů 

Výhody simulace procesů » » » » » » »

testování návrhu ještě před požadavkem na zdroje zkoumání nových postupů, systému řízení bez přerušení reálného systému nalezení úzkých míst a určení příčin zdržení vizualizace projektu při změně návrhu okamžitá odpověď na otázku "co nastane, když..." porozumění chování systému ujasnění řízení tak aby byla zajištěna co největší produktivita, výstup a minimální náklady.


www.e-api.cz

| 19

Štíhlá administrativa 

Štíhlá administrativa: » Je systém efektivní organizace administrativních procesů, podporujících denní produkci podniku. » Zahrnuje všechny aktivity přispívající k tvorbě přidané hodnoty pro zákazníka (interního i externího), ale i ty, které se přímo nepodílejí na tvorbě přidané hodnoty produktu, ale toto zásadně podporují. » Klíčovým parametrem jsou informační toky, opírající se o správné informace a efektivní transfer informací.





Cílem štíhlé administrativy je vytvoření efektivně a stabilně fungujících procesů, které umožňují dosahovat vysokou produktivitu, požadovanou kvalitu a maximální výkon administrativních činností v daném procesním čase. Další cíle: » » » »

Krátké průběžné časy zakázek. Nízké zásoby a přehledné procesy. Bezchybné procesy. Vyšší efektivnost administrativních procesů.


www.e-api.cz

| 20

Přínosy štíhlé administrativy

        

Nižší náklady. Menší komplexnost. Vyšší přehlednost. Lepší spolehlivost kalkulace. Lepší spolehlivost plánování. Zvýšená spolehlivost zakázek. Vyšší kvalita výkonu. Lepší motivace zaměstnanců. Kvalitnější implementace změn.


www.e-api.cz

| 21

Štíhlá administrativa

 Přístupy ke štíhlé administrativě: » Vizuální zlepšování. ▪ 5S vizualizace a standardizace.

» Procesní zlepšování. ▪ Mapování toku hodnot. ▪ (Value Stream Mapping) » Objektové zlepšování. ▪ Optimalizační workshopy a projekty.


www.e-api.cz

| 22

VSDiA     

Symboliky a postup vychází z Value Stream Mapping Zaměřen na popis informačních toků Využití standardizovaných ikon Týmové řešení problémů Vizualizace rozhraní

VSM


VSDiA

www.e-api.cz

| 23

Lean Healthcare – České zdravotnictví  „Nemocnice čeká největší krize za 25 let. Malé se topí v dluzích“ říká Stanislav Fiala z Asociace českých a moravských nemocnic. Kraj

Hospodářský výsledek (v milionech Kč)

Závazky po lhůtě splatnosti (v procentech)

Praha

+69

13

Středočeský

+28

44

Jihočeský

+133

3

Plzeňský

+164

15

Karlovarský

-5

20

Ústecký

+38

40

Liberecký

-62

24

Královéhradecký

-29

25

Pardubický

-80

65

Vysočina

+6

49

Jihomoravský

+14

18

Olomoucký

+175

8

Zlínský

-64

50

Moravskoslezský

+121

17

Celkem

+507

24

Zdroj: ÚZIS, data k 30.6. 2011 Nové trendy v oblasti PI | Úvod do PI

www.e-api.cz

| 24

Problémy českého zdravotnictví

     

Plýtvání při nákupech léčiv. Plýtvání při realizaci investic. Plývání materiálem. Nevyužité přístroje a zařízení. Duplicitní práce. Vysokém skladové zásoby materiálu.

 Zdravotní pojištění možná podraží, pojišťovnám chybí peníze.  Řada nemocnic se topí v dluzích. Nové trendy v oblasti PI | Úvod do PI

www.e-api.cz

| 25

Lean Halthcare

 7 toků v nemocnici aneb na co je třeba se zaměřit? » » » » » » »

Tok Tok Tok Tok Tok Tok Tok

pacientů. zaměstananců. léků a medikamantů. dodávek. informací. zařízení a vybavení. procesů.


www.e-api.cz

| 26

Lean Healthcare

 Které metody z oblasti průmyslového inženýrství můžeme použít? » 5S, vizualizace, standardizace procesů. » Nástroje z oblasti projektového řízení (PDCA cyklus) » Nástroje z oblasti analýzy procesů. ▪ VSM (Value Stream Mapping), Procesní analýza. ▪ Špagetový diagram. » Nástroje z oblasti řízení kvality. ▪ Ishikawův diagram, histogramy, frekvenční tabulky,… » SMED (Single Minute Exchange of Dies). » Production Preparation Process (3P). » Moderované workshopy. » … Nové trendy v oblasti PI | Úvod do PI

www.e-api.cz

| 27

Lean Healthcare

Systém zlepšování organizace Just In Time Pracovat s minimálními zdroji

Dodávky

Standardizovaná práce na pracovišti a v procesu

One piece flow

Zastavit proces a reagovat na všechny abnormality

Vizualizace a jasná dostupnost vybavení

Tahový systém realizace

Autonomní pracoviště schopné ihned identifikovat abnormalitu

Právě tam, kde je to potřebné Právě včas, když je to potřebné

Okamžité potvrzení, odhalit abnormality

Pracovníci

Jen to, co je potřebné Jen požadované množství

Jidoka

Realizace na základě zákaznického požadavku

Standardizovaná práce

Vybavení

Heijunka Redukce nákladů eliminací zbytečných ztrát (plýtvání a přidaná hodnota) Nové trendy v oblasti PI | Úvod do PI

www.e-api.cz

| 28

Ukázka použití – 5S, vizualizace, standardizace – případová studie

Průměrný čas pro nalezení položky ve skladu: 8 min Nové trendy v oblasti PI | Úvod do PI

Průměrný čas pro nalezení položky ve skladu: 1 min 7 s www.e-api.cz

| 29

Ukázka použití – 5S, vizualizace, standardizace – případová studie

Místnost pro skladování vybavení před Nové trendy v oblasti PI | Úvod do PI

Místnost pro skladování vybavení po www.e-api.cz

| 30

Ukázka použití – SMED – případová studie  Problém: Dlouhý čas přípravy operačních sálů na výkon.  Aktivita: » 4 denní workshop.

 Rozsah zařízení: 250 lůžek 11 operačních sálů  Vykonané aktivity: » » » » »

Procesní mapa. Špagetový diagram. Snímky pracovního dne. Identifikace interních a externích časů. Definování činností přípravných (před výkonem) a následných (po výkonu). » Rozdělení činností mezi specializované týmy. » Standardizace práce a pracoviště, 5S. Nové trendy v oblasti PI | Úvod do PI

www.e-api.cz

| 31

Ukázka použití – SMED – případová studie



Přínosy » » » » »

46% redukce času přípravy operace. 60% zvýšení produktivity na oddělení. Snížení manipulace s pacientem. Efektivní nakládání s pomocným materiálem. Eliminace čekání na informaci, materiál, personál, zařízení.


www.e-api.cz

| 32

Ukázka použití Lean nástrojů v českých podmínkách 

Preventivní prohlídka – analýza procesu Maximální čas trvání 16 min 3 min 6 min 8 min 32 min 2 min 6 min 9 min 6 min 7 min 3 min 2 min 4 min 5 min 3 min 3 min 6 min 2 min 8 min 13 min

Minimální čas trvání 0,5 min 0,5 min 1 min 2 min 9 min 0,5 min 1 min 1 min 1 min 4 min 1 min 0,5 min 1 min 2 min 0, 5 min 1 min 2 min 1 min 1, 5 min 3 min

Průměrný čas trvání 8 min 1 min 3 min 4 min 17 min 1 min 2,5 min 4 min 2 min 5 min 1,5 min 1 min 2 min 3 min 1 min 2 min 3 min 1, 5 min 3 min 7 min

Výběr regulačního poplatku

3 min

0,5 min

1 min

Vypsání doporučení na odborné vyšetření (krev, moč…) Předepsání léků

5 min

0 min

2 min

4 min

0 min

2 min

Procesy preventivní prohlídky u lékaře Čekání v čekárně Příprava na vyšetření Čekání na příjem lékařem Odebrání anamnézy Svléknutí

Vyšetření fyziologických funkcí Přesun na lůžko Palpační vyšetření Obléknutí Zápis do zdravotní dokumentace Výběr regulačního poplatku Preskripce


Čekání na příchod sestry Odevzdání zdravotní průkazky Příprava karty pacienta Procházení karty pacienta Čekání na příjem k lékaři Příchod pacienta do ordinace Kontrola údajů pacienta Zjišťování nynější anamnézy Svléknutí do spodního prádla Změření tlaku, auskultace Zvážení Změření výšky Vyšetření sluchu Vyšetření zraku Přesun na lůžko Vyšetření břicha Vyšetření pohyblivosti kloubů Palpace krčních uzlin Obléknutí pacienta Zápis do karty pacienta

www.e-api.cz

| 33

Co říci závěrem?  

Průmyslové inženýrství bude i nadále muset usilovat o maximální využívání lidských zdrojů i strojních zařízení. Před průmyslovým inženýrství stojí nové výzvy: » » » » »

 

Rozvoj a vzdělávání pracovníků – tréninkové centrum. Ergonomie s přihlédnutím ke stárnutí obyvatelstva. PI v předvýrobních etapách. Štíhlá administrativa. Lean ve službách, LEAN Healthcare.

Jaký máte názor na další směřování PI? Jakým směrem se budou v následujících letech ubírat aktivity průmyslových inženýrů?


www.e-api.cz

| 34

Úvod do PI | Studijní program Průmyslové inženýrství Typ | název akce APIakce – Akademie produktivity a inovací, s.r.o. Želevčice 5 274 01 Slaný

tel.: +420 312 576 884 mobil: +420 724 431 541 e-mail: [email protected] www.e-api.cz

www.e-api.cz

Institut průmyslového inženýrství, s.r.o. Klášterní 131/14 460 01, Liberec 5

tel.: +420 485 100 250 mobil: +420 602 276 148 e-mail: [email protected] http://www.ipi-lbc.cz/


www.e-api.cz

| 35

Nové trendy v oblasti PI

Recommend Documents