MODEL PEMBIAYAAN TRANSFORMASI PASAR TRADISIONAL MENJADI PASAR MODERN MELALUI PARTISIPASI PEMERINTAH DAERAH DAN MASYARAKAT

UNIVERSITAS INDONESIA

MODEL PEMBIAYAAN TRANSFORMASI PASAR TRADISIONAL MENJADI PASAR MODERN MELALUI PARTISIPASI PEMERINTAH DAERAH DAN MASYARAKAT

SKRIPSI

SOFRIDA ROSITA HANUM NPM 0806338046

PROGRAM SARJANA TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK 2012

Model pembiayaan..., Sofrida Rosita Hanum, FT UI, 2012

UNIVERSITAS INDONESIA

MODEL PEMBIAYAAN TRANSFORMASI PASAR TRADISIONAL MENJADI PASAR MODERN MELALUI PARTISIPASI PEMERINTAH DAERAH DAN MASYARAKAT

SKRIPSI Diajukan sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar S1

SOFRIDA ROSITA HANUM NPM 0806338046

PROGRAM SARJANA TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK 2012

ii Model pembiayaan..., Sofrida Rosita Hanum, FT UI, 2012

iii Model pembiayaan..., Sofrida Rosita Hanum, FT UI, 2012

iv Model pembiayaan..., Sofrida Rosita Hanum, FT UI, 2012

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena atas segala berkat dan rahmat-Nya saya dapat menyelesaikan skripsi yang berjudul “Model Pembiayaan Transformasi Pasar Tradisional Menjadi Paaar Modern Melalui Patisipasi Pemerintah Daerah dan Masyarakat” dalam rangka memenuhi salah satu syarat untuk mencapai gelar Sarjana Teknik Jurusan Teknik Industri pada Fakultas Teknik Universitas Indonesia. Saya menyadari keterbatasan yang saya miliki sehingga membutuhkan banyak bantuan, bimbingan, dan petunjuk dari berbagai pihak. Oleh karena itu, melalui kesempatan ini, perkenankanlah penulis menyampaikan terima kasih kepada : (1). Bapak Ir.. Sri Bintang Pamungkas M.Si., Ph.D., S.E selaku dosen pembimbing atas segala dukungan dan motivasinya; (2). Kepada orang tua dan keluarga saya yang telah banyak memberikan dukungan material dan moral; (3). Pihak Pasar Tugu Depok yang telah banyak membantu dalam usaha memperoleh data yang saya perlukan; dan (4). Sahabat-sahabat yang dengan tekun telah mendukung penyusunan skripsi ini hingga selesai. Akhir kata, saya berharap semoga Tuhan Yang Maha Esa berkenan membalas kebaikan semua pihak yang telah membantu. Semoga skripsi ini membawa manfaat bagi pengembangan ilmu. Depok, 14 Juni 2012 Penulis

v Model pembiayaan..., Sofrida Rosita Hanum, FT UI, 2012

vi Model pembiayaan..., Sofrida Rosita Hanum, FT UI, 2012

ABSTRAK

Nama Program Studi Judul

: Sofrida Rosita Hanum : Teknik Industri : Model Pembiayaan Transformasi Pasar Tradisional Menjadi Pasar Modern Melalui Partisipasi Pemerintah Daerah dan Masyarakat

Kondisi pasar tradisional saat ini selalu terkesan tidak menarik bagi pembeli. Akan tetapi, pasar tradisional juga memiliki keunggulan yang tidak dimiliki oleh tempat belanja lainnya. Oleh karena itu, perlu adanya transformasi pasar tradisional menjadi pasar modern agar bisa bersaing dengan pusat perbelanjaan lainnya. Transformasi pasar disini terdiri atas perbaikan fasilitas serta penetapan harga sewa yang sesuai dengan kemampuan pedagang. Model pembiayaan transformasi pasar tradisional menjadi pasar modern ini akan melibatkan pemerintah daerah dan masyarakat. Dengan adanya partisipasi pemerintah daerah dan masyrakat dapat mempercepat periode pengembalian investasi. Kata Kunci: pasar tradisional, trasnformasi, model pembiayaan

vii Model pembiayaan..., Sofrida Rosita Hanum, FT UI, 2012

ABSTRACT

Name Study Program Title

: Sofrida Rosita Hanum : Industrial Engineering : Financial Model of Traditional Market Trasnformation Into Modern Market Involving Local Government and Communities

Traditional market condition today is not always seem attractive to buyers. However, the traditional market also has the advantages which is not provide by other shopping places. Therefore, traditional market needs a transformation into modern market to compete with other shopping centers. Transformation of the market here consists of redesign facilities and determine leasing price according to the ability of traders. Financial model of the traditional market trasnformation will involve local government and communities. With the participation of local goverment and communities can accelerate the payback period of investement. Keywords: traditional market, transformation, financial model

viii Model pembiayaan..., Sofrida Rosita Hanum, FT UI, 2012

DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL ......................................................................................... ii HALAMAN PENYATAAN ORISINALITAS ................................................. iii LEMBAR PENGESAHAN............................................................................... iv KATA PENGANTAR........................................................................................ v LEMBAR PERSETUJUAN PUBLIKASI KARYA ILMIAH ........................ vi ABSTRAK ....................................................................................................... vii ABSTRACT .................................................................................................... viii DAFTAR ISI .................................................................................................... ix DAFTAR TABEL ............................................................................................. xi DAFTAR GAMBAR ....................................................................................... xii

1. PENDAHULUAN .......................................................................................... 1 1.1. Latar Belakang ......................................................................................... 1 1.2. Perumusan Masalah ................................................................................. 3 1.3. Diagram Keterkaitan Masalah .................................................................. 4 1.4. Batasan Penelitian .................................................................................... 6 1.5. Tujuan, Manfaat, Hasil ............................................................................. 6 1.5.1. Tujuan Penelitian ............................................................................. 6 1.5.2. Manfaat Penelitian ........................................................................... 7 1.5.3. Hasil Penelitian................................................................................ 7 1.6. Langkah-Langkah Penyelesaian ............................................................... 7 1.7. Metodologi Penelitian ............................................................................ 10 1.8. Sistematika Penulisan ............................................................................. 10 2. STUDI PUSTAKA....................................................................................... 12 2.1. Transformasi Pasar Tradisional .............................................................. 12 2.2. Hipotesa ................................................................................................. 16 2.3. Dasar Teori ............................................................................................ 17 2.3.1. Desain Fasilitas.............................................................................. 17 2.3.2. Penetapan Harga ............................................................................ 20 2.3.3. Teori Pembiayaan (Capital Budgeting) .......................................... 22 2.3.4. Community Financing.................................................................... 22 2.3.5. Analisa Kelayakan Keuangan ........................................................ 23 3. DATA DAN PERHITUNGAN.................................................................... 32 3.1. Data Pedagang dan Pengolahannya ........................................................ 32 3.2. Data Transaksi Penjualan dan Pengolahannya ........................................ 34 3.3. Biaya Investasi ....................................................................................... 37 3.4. Biaya Operasional .................................................................................. 41 3.4.1. Biaya Tetap Operasional ................................................................ 41 3.4.2. Biaya Variabel Operasional ........................................................... 42 ix Model pembiayaan..., Sofrida Rosita Hanum, FT UI, 2012

3.5. Biaya Sewa Unit .................................................................................... 44 3.6. Sumber Pendanaan Proyek Transformasi Pasar Tradisional .................... 48 4. HASIL .......................................................................................................... 53 4.1. Rancangan Fasilitas pasar....................................................................... 53 4.2. Analisis Neraca Keuangan...................................................................... 58 4.3. Analisis Kelayakan Finansial Yayasan ................................................... 58 5. KESIMPULAN DAN SARAN .................................................................... 64 5.1. Kesimpulan ............................................................................................ 64 5.2. Saran ...................................................................................................... 64

x Model pembiayaan..., Sofrida Rosita Hanum, FT UI, 2012

DAFTAR TABEL Tabel 2.1 Kondisi Infrastruktur Pasar Tradisional .............................................. 12 Tabel 2.2 Karakteristik Pasar Tradisional dan Pasar Modern .............................. 13 Tabel 3.1 Kelompok Pedagang Pasar Tugu Depok ............................................. 33 Tabel 3.2 Pengelompokan Jenis Barang Dagangan............................................. 34 Tabel 3.3 Perhitungan Biaya Depresiasi ............................................................. 41 Tabel 3.4 Biaya Tetap Operasional Pasar ........................................................... 41 Tabel 3.5 Perhitungan Biaya Listrik ................................................................... 42 Tabel 3.6 Perhitungan Biaya Air ........................................................................ 43 Tabel 3.7 Perhitungan Total Biaya ..................................................................... 43 Tabel 3.8 Probabilitas Jawaban .......................................................................... 45 Tabel 3.9 Hasil Survey Kuisioner Permintaan .................................................... 45 Tabel 3.10 Kalkulasi Bobot Survey Permintaan ................................................. 46 Tabel 3.11 Taksiran Permintaan Kios................................................................. 46 Tabel 3.12 Perhitungan Pinjaman Bank.............................................................. 49 Tabel 3.13 Laporan Laba Rugi ........................................................................... 50 Tabel 3.14 Neraca Keuangan ............................................................................. 51 Tabel 3.15 Sumber dan Penggunaan Dana ......................................................... 52 Tabel 4.1 Rincian Kios Pedagang ...................................................................... 56 Tabel 4.2 Tingkat Penempatan Kios................................................................... 59 Tabel 4.3 Proyeksi Arus Kas .............................................................................. 60 Tabel 4.3 Proyeksi Arus Kas (Lanjutan)............................................................. 61 Tabel 4.3 Proyeksi Arus Kas (Lanjutan)............................................................. 62

xi Model pembiayaan..., Sofrida Rosita Hanum, FT UI, 2012

DAFTAR GAMBAR Gambar 1.1 Diagram Opini Masyarakat Tentang Pasar Tugu ............................... 3 Gambar 1.2. Diagram Keterkaitan Masalah.......................................................... 5 Gambar 1.3 Diagram Alir Langkah Penyelesaian Penelitian................................. 9 Gambar 2.1 Faktor yang Mempengaruhi Penetapan Harga ................................. 21 Gambar 2.2 Model Pembiayaan Transformasi Pasar Tradisional ........................ 28 Gambar 2.3 Bagan Alir Transformasi Pasar Tradisional Menjadi Pasar Moder ................................................................................................ 31 Gambar 3.1 Pengambilan Data Transaksi Penjualan........................................... 36 Gambar 3.2 Input Data .csv pada Microsoft Word.............................................. 37 Gambar 3.3 Komponen Biaya Pekerjaan Persiapan ............................................ 38 Gambar 3.4 Komponen Biaya Pekerjaan Struktur .............................................. 38 Gambar 3.5 Komponen Biaya Pekerjaan Arsitektur ........................................... 39 Gambar 3.6 Komponen Biaya Pekerjaan Mekanikal dan Elektrikal .................... 39 Gambar 3.10 Kurva Permintaan Kios Pasar Tugu .............................................. 47 Gambar 4.1 Peta Keterkaitan Aktivitas .............................................................. 55 Gambar 4.2 Tampak Samping Rancangan Infrastruktur Pasar ............................ 56

xii Model pembiayaan..., Sofrida Rosita Hanum, FT UI, 2012

BAB 1 PENDAHULUAN 1. PENDAHULUAN Pada bagian ini dijelaskan mengenai latar belakang penelitian, perumusan masalah, batasan penelitian, tujuan dan manfaat dari penelitian, hasil dari penelitian, diagram keterkaitan masalah, tahapan dan metodologi penelitan serta sistematika penulisan. 1.1. Latar Belakang Perkembangan suatu kota erat kaitannya dengan perubahan pola pemanfaatan lahan. Perubahan pola tersebut memberikan dampak bagi beberapa kegiatan di dalamnya. Meningkatnya pertumbuhan penduduk mengakibatkan meningkatnya permintaan lahan untuk berbagai kegiatan. Kegiatan-kegiatan yang dianggap kurang produktif akan cepat tersaingi oleh kegiatan yang lebih produktif. Salah satu contoh kegiatan yang produktif adalah kegiatan perdagangan. Pada dasarnya, kegiatan perdagangan berawal dari interaksi antara penjual dan pembeli. Interaksi ini dapat berupa pertukaran harta atau yang biasa digunakan dalam kehidupan sehari-hari adalah pertukaran uang dengan barang maupun jasa. Dalam interaksi ini, terjadi perpindahan kepemilikian barang atau jasa kepada orang lain. Interaksi tersebut membutuhkan ruang untuk bisa mewadahi kegiatan jual beli yang ada. Pasar merupakan ruang untuk mewadahi kegiatan

tersebut.

Tumbuhnya

pasar-pasar

sebagai

pusat

perdagangan

menunjukkan bahawa terjadi pertumbuhan dan perkembangan ekonomi di Indonesia. Pasar merupakan tempat bertemunya antara penjual dan pembeli. Ada dua jenis pasar, yaitu pasar tradisional dan pasar modern. Jumlah pasar tradisional di Indonesia lebih dari 13.450 dengan jumlah pedagang berkisar 12.625.000 orang (APPSI, 2003). Puluhan juta rakyat Indonesia menyandarkan hidupnya pada pasar tradisional. Pasar tradisional juga masih menjadi saluran utama penjualan produkproduk kebutuhan pokok. Keberadaan pasar, khususnya yang tradisional, merupakan salah satu indikator paling nyata kegiatan ekonomi masyarakat di suatu wilayah. Lokasi yang strategis, area penjualan yang luas, keragaman barang yang lengkap, harga 1 Model pembiayaan..., Sofrida Rosita Hanum, FT UI, 2012

2

yang rendah, sistem tawar menawar yang menunjukkan keakraban antara penjual dan pembeli merupakan keunggulan yang dimiliki oleh pasar tradisional. Akan tetapi, pasar tradisional juga memiliki berbagai kelemahan yang telah menjadi karakter dasar yang sangat sulit diubah. Faktor desain dan tampilan pasar, tata ruang, tata letak, promosi penjualan, jam operasional pasar yang terbatas, serta optimalisasi pemanfaatan ruang jual merupakan kelemahan terbesar pasar tradisional dalam menghadapi persaingan dengan pasar modern. Infrastruktur pasar tradisional merupakan bagian penting yang berfungsi untuk menjaga keberlangsungan pasar tradisional. Infrastruktur pasar antara lain terdiri dari bangunan, kios-kios, perlengkapan transportasi pangan dan bahan pangan, perlengkapan kebersihan pasar, dan perlengkapan pendukung lainnya. Masalah utama yang dihadapi sebagian besar pasar tradisional di kota-kota besar seperti Bandung dan Depok adalah kondisi pasar yang sempit, kotor, becek, pengap dan bau, serta akses jalan yang macet (Budiyati, 2007). Kondisi pasar tradisional yang kurang layak ini mendorong pemerintah daerah untuk merenovasi bangunan pasar dengan struktur bangunan bertingkat demi efisiensi lahan. Dari sisi permodalan, karakteristik kebanyakan pedagang di pasar tradisional adalah hampir 90% pedagang menggunakan modalnya sendiri, sekitar 2% mendapat modal dari sumber informal lainnya dan sisanya mendapat modal dari kredit bank (Suryadarma, Poesoro, Budiyati, Akhmadi, & Rosfadhila, 2008). Kebanyakan pedagang di pasar tradisional kurang memiliki akses terhadap kredit atau mengajukan kredit. Mereka membayar semuanya secara tunai. Dengan demikian, pedagang harus memikul semua resikonya sendiri. Minimnya akses permodalan bagi pedagang disebabkan oleh jaminan yang tidak mencukupi serta ketidakmampuan pasar tradisional dalam memberikan daya tarik bagi para pembeli. Pasar yang kotor, bau, tidak aman, dan bercampurnya barang-barang yang diperjualbelikan di pasar membuat pembeli tidak nyaman untuk berbelanja ke pasar tradisional. Depok memiliki delapan pasar tradisional, salah satunya adalah Pasar Tugu. Pasar Tugu merupakan pasar tradisional bertingkat yang ada di daerah Cimanggis. Berdasarkan hasil observasi, kondisi infrastruktur di Pasar Tugu kurang memuaskan. Misalnya, seperti sepinya pedagang di lantai 2, banyak PKL di luar Universitas Indonesia


3

pasar, dan kondisi pasar yang kurang nyaman bagi pembeli. Selain itu, berdasarkan hasil wawancara yang dilakukan pada tanggal 18 Maret 2012 terhadap 50 orang pengunjung Pasar Tugu yang dipilih secara acak, didaptkan opini sebagai berikut :

Sumber : Hasil Wawancara Penulis

Gambar 1.1 Diagram Opini Masyarakat Tentang Pasar Tugu Kondisi seperti ini akan memberikan dampak yang buruk bagi daya saing Pasar Tugu. Apalagi di dekat Pasar Tugu telah berdiri toko ritel modern yang cukup besar yaitu Hypermart. Oleh karena itu, diperlukan sebuah rancangan transformasi pasar tradisional menjadi pasar modern dan terjangkau oleh pedagang sehingga bisa memberikan daya tarik bagi para pembeli. Dalam rangka mempercepat proses transformasi tersebut, sebaiknya para stakeholder seperti pemerintah daerah, masyarakat, dan developer saling berkoordinasi. Pemerintah daerah sebagai salah satu penyandang dana terbesar dalam transformasi ini tidak akan bisa bekerja tanpa bantuan developer. Semua permasalahan di atas harus ada yang mengkoordinasikan yaitu dengan adanya yayasan pengelola pasar yang berfungsi sebagai penghubung antar pemerintah, developer, pedagang dan masyarakat. Hal inilah yang melatarbelakangi penulis untuk melakukan penelitian ini. 1.2. Perumusan Masalah Adapun perumusan masalah yang ada pada kondisi pasar tradisional saat ini, berdasarkan pendahuluan di atas dapat diringkas sebagai berikut : Universitas Indonesia


4

1. Kondisi infrastruktur pasar saat ini yang kurang tertata dengan baik. Misalnya pasar yang kotor, bau, tidak aman, dan bercampurnya barangbarang yang diperjualbelikan di pasar. 2. Kondisi pasar tradisional yang kurang mampu memberikan daya tarik bagi pembeli sehingga pasar akan sulit bersaing dengan pasar modern. 3. Belum tersedianya model pembiayaan transformasi pasar tradisional menjadi pasar modern yang sesuai dengan kemampuan pedagang dan bisa melibatkan seluruh stakeholder pasar termasuk masyarakat. 1.3. Diagram Keterkaitan Masalah Penelitian mengenai pemodelan tranformasi pasar tradisional menjadi pasar modern ini didasari kenyataan bahwa kondisi pasar tradisional saat ini yang banyak menghadapai permasalahan seperti yang dijelaskan pada sub bab perumusan masalah. Keterkaitan masalah dimulai dari kondisi infrastruktur pasar yang kurang tertata dengan baik dan kurangnya daya tarik pembeli untuk berbelanja di pasar, serta belum adanya model pembiayaan transformasi pasar tradisional menuju pasar modern yang sesuai dengan kemampuan pedagang dan melibatkan seluruh stakeholder pasar termasuk masyarakat. Sehingga dibutuhkan penelitian mengenai perbaikan desain fasilitas pasar serta model pembiayaan untuk perencanaan transformasi pasar tradisional menjadi pasar modern. Keterkaitan antar masalah tersebut dapat dilihat pada Gambar 1.2. Diagram keterkaitan masalah di bawah ini menunjukkan beberapa gejala yang terjadi di Pasar Tugu kebanyakan mengakibatkan penataan infrastruktur pasar yang kurang baik. Penataan infrastruktur pasar yang kurang baik ini juga diamati dari sisi pedagang dan pembeli. Bagi para pedagang, kurangnya modal yang dimiliki pedagang menyebabkan sulitnya pembiayaan transformasi pasar tradisional. Sedangkan dari sudut pandang pembeli, ketidaknyamanan kondisi pasar tradisional seperti pasar kotor dan bau serta kemanan yang kurang, dapat mengurangi daya tarik pasar tradisional bagi para pembeli. Keseluruhan gejala tersebut bila dibiarkan akan membuat pasar tradisional tidak mampu bersaing dengan ritel modern seperti supermarket. Oleh karena itu, perlu diusulkan sebuah rancangan transformasi pasar tradisional menuju pasar modern yang terjangkau oleh pedagang serta memiliki daya tarik bagi pembeli Universitas Indonesia


5

Gambar 1.2. Diagram Keterkaitan Masalah

Universitas Indonesia


6

Rancangan transformasi pasar tradisional ini nantinya akan melibatkan lembaga keungan maupun non keuangan sebagai penyedia modal supaya terjangkau oleh pedagang, serta mengikuti pola belanja pembeli untuk meningkatkan daya tarik pembeli ke pasar tersebut. 1.4. Batasan Penelitian Berdasarkan hasil dari perumusan masalah dan diagram keterkaitan masalah sebelumnya, batasan masalah pada penelitian ini adalah sebagai berikut : 1. Studi kasus penelitian ini dilakukan di Pasar Tugu, Depok yang terletak di Jalan Raya Jakarta, Kecamatan Cimanggis, Depok. 2. Rancangan transformasi pasar tradisional yang dilakukan disini akan mempertimbangkan kemampuan finansial pedangang serta pola belanja pembeli. 3. Dalam perhitungan keuangan, diasumsikan tidak ada pengaruh inflasi di dalamnya. 4. Adanya pelibatan lembaga keuangan dan non keuangan sebagai penyedia modal dalam pembuatan rancangan transformasi pasar tradisional tersebut. 1.5. Tujuan, Manfaat, Hasil Tujuan, manfaat dan hasil dari transformasi pasar tradisional menjadi pasar modern dapat dilihat di bawah ini. 1.5.1. Tujuan Penelitian Tujuan dari penelitian ini adalah : a. Memberikan usulan rancangan transformasi pasar tradisional menjadi pasar modern yang terjangkau oleh pedagang serta bisa memberi daya tarik bagi pembeli. b. Memberikan gambaran rancangan fasilitas pasar tradisional berdasarkan pola belanja pembeli untuk memberikan daya tarik tersendiri bagi pembeli. c. Memberikan

gambaran

analisa

kelayakan

keuangan

dari

model

pembiayaan transformasi pasar yang diusulkan.



7

1.5.2. Manfaat Penelitian Hasil dari penelitian ini dapat memberikan manfaat bagi pihak-pihak berkepentingan antara lain : 1. Sebagai model yang bisa digunakan oleh Pemerintah Daerah Depok sebagai acuan untuk transformasi pasar tradisional yang ada di Depok. 2. Sebagai studi kelayakan proyek transformasi pasar tradisional menjadi pasar modern.

3. Sebagai informasi bagi pihak stakeholder di pasar bahwa mengerjakan proyek transformasi ini dapat menghasilkan keuntungan. 1.5.3. Hasil Penelitian Hasil dari penelitian ini berupa : 1. Rancangan fasilitas pasar tradisional berdasarkan pola belanja pembeli untuk memberikan daya tarik tersendiri bagi pembeli serta menjadi acuan dalam perhitungan model pembiayaan. 2. Model pembiayaan transformasi pasar tradisional menjadi pasar modern melalui partisipasi pemerintah daerah dan masyarakat koperasi. 1.6. Langkah-Langkah Penyelesaian Langkah-langkah penyelesaian yang akan digunakan sebagai acuan dalam melakukan penelitian ini adalah sebagai berikut : 1. Tahap awal penelitian a. Menentukan topik penelitian yang akan dilakukan b. Menentukan tujuan penelitian dan batasan penelitian. c. Melakukan studi literatur berhubungan dengan topik penelitian. 2. Tahap pengumpulan data a. Mengumpulkan data-data mengenai pola belanja pembeli. b. Mengumpulkan data-data karakteristik pedagang. c. Mengumpulkan data kondisi pasar tradisional saat ini melalui observasi langsung. d. Mengumpulkan data biaya konstruksi terbaru. 3. Tahap pengolahan data dan melakukan analisis



8

a. Merekap kuisioner mengenai pola belanja pembeli untuk membuat rancangan fasilitas pasar tradisional modern. b. Membuat sebuah model pembiayan dari rancangan fasilitas yang terbentuk yang melibatkan partisipasi stakeholder pasar, yaitu pemerintah

daerah,

lembaga

keuangan,

developer,

yayasan

manajemen pasar, serta masyarakat koperasi. c. Melakukan analisis kelayakan keuangan untuk proyek transformasi pasar tradisional menjadi pasar modern tersebut. 4. Tahap akhir, yaitu kesimpulan Melakukan penarikan kesimpulan terhadap hasil pengolahan data dan analisis, dan masukan untuk penelitian berikutnya.



9

Gambar 1.3 Diagram Alir Langkah Penyelesaian Penelitian



10

1.7. Metodologi Penelitian Ada tiga metodologi penyelesaian masalah yang digunakan dalam penelitian ini. Metode pertama adalah analisa keranjang pasar (market basket analysis) untuk merancang fasilitas pasar tradisional modern yang memiliki daya tarik bagi pembeli. Prinsip dari metode ini adalah menemukan asosiasi dan korelasi di antar berbagai macam barang yang dibeli oleh pembeli. Hasil rancangan fasilitas tersebut akan dijadikan acuan dalam menetapkan biaya konstruksi dalam pembuatan model pembiayaan proyek transformasi pasar. Metode kedua adalah marginal pricing yaitu sebuah metode untuk menetapkan harga sewa kios. Metode ini dapat menunjukkan kemampuan pedagang dalam membayar uang sewa kios karena metode ini menggabungkan antara taksiran permintaan pedagang terhadap total biaya. Metode yang terakhir yaitu analisa kelayakan. Hasil harga sewa kios yang didapatkan sebelumnya dimasukkan ke dalam skema pembiayaan yang telah dibuat. Kemudian peneliti ingin membuktikan apakah skema pembiayaan yang dibuat layak untuk dijadikan acuan bagi pemerintah daerah dalam melakukan transformasi pasar tradisional menjadi pasar modern. 1.8. Sistematika Penulisan Sistematika penulisan ini terbagi menjadi 5 (lima) bagian yaitu: BAB I Pendahuluan berisi

tentang

latar

belakang

permasalahan,

pokok

permasalahan yang dibahas dan dikaji dalam penelitian, diagram keterkaitan masalah, tujuan, manfaat dan hasil dari penelitian, ruang lingkup penelitian, metodologi penelitian, serta sistematika penulisan. BAB II Kerangka Teoritis dalam bab ini akan ditinjau kerangka teori yang mendukung penelitian, meliputi transformasi pasar tradisional, desain fasilitas pasar, penetapan harga, dan analisa kelayakan fiansial (NPV, IRR, Payback Period). BAB III Pengumpulan dan Pengolahan Data, berisikan informasi mengenai karakteristik pedagang dan pola belanja pembeli untuk mendukung perencanaan transformasi pasar tradisional menuju pasar modern. Selain itu, juga diperlukan



11

data-data terbaru mengenai biaya kontruksi yang nantinya akan menjadi data masukan dalam penghitungan kelayakan keuangan. BAB IV Analisa dan Pembahasan, berisikan

analisa terhadap

perencanaan

transformasi pasar tradisional menjadi pasar modern yang sesuai dengan pola belanja pembeli dan kemampuan finansial pedagang. Lalu dibuatlah skema pembiayaan transformasi pasar tersebut dan dilakukan analisa kelayakan keuangannya bagi yayasan yang menghubungkan seluruh stakeholder pasar tradisional. BAB V Kesimpulan dan

Saran,

merupakan

bab

terakhir

yang

berisi

kesimpulan penelitian serta saran-saran mengenai hal yang dapat dilakukan selanjutnya. Kesimpulan yang didapat, sesuai dengan tujuan penelitian yang dirumuskan pada bab I.



BAB 2 STUDI PUSTAKA 2. STUDI PUSTAKA 2.1. Transformasi Pasar Tradisional Pasar merupakan terjadinya kegiatan jual beli antara pedagang dan pembeli. Persaingan sempurna yang terjadi di pasar tradisional menjadi daya tarik tersendiri bagi setiap orang karena harga barang-barang terbentuk sendirinya oleh pasar. Oleh karena itu, pasar tradisional memiliki potensi besar untuk menggerakkan roda perekonomian rakyat. Persepi masyarakat tentang pasar tradisional kebanyakan adalah kumuh, becek, kotor, fasilitas yang minimi, lorong yang sempit, bau, dan lain sebagainya. Kondisi inilah yang menyebabkan masyarakat lebih memilih untuk berbelanja di supermarket daripada di pasar tradisional. Akan tetapi, pasar tradisional juga menawarkan keunikan-keunikan yang tidak dimiliki oleh supermarket yaitu proses tawar-menawar harga. Hal inilah yang masih menjadi daya tarik pasar tradisional bagi pembelinya. Berdasarkan kajian yang dilakukan oleh Pusat Penelitian dan Pengembangan Perdagangan Dalam Negeri di dapatkan kondisi fisik pasar tradisional di beberapa daerah yaitu Padang, Banjarmasin, Surabaya, Bandung, Denpasar, dan Manado, sebagai berikut : Tabel 2.1 Kondisi Infrastruktur Pasar Tradisional Kondisi

Faktor Bangunan

 

  Infrastruktur

 

Bangunan yang relatif tua, sebagian semakin rapuh tanpa renovasi. Belum adanya standarisasi penggunaan bahan bangunan, kebanyakan bahan yang dipergunakan adalah bahan yang murah dan tidak tahan lama. Arsitektur bangunan yang tidak menarik. Warna bangunan yang semakin memudar warnanya yang menyebabkan bangunan terlihat kumuh. Pencahayaan kurang memadai baik yang dari alam maupun sumber listrik (PLN). Sirkulasi udara yang kurang baik.

12 Model pembiayaan..., Sofrida Rosita Hanum, FT UI, 2012

13

   

Kurang baiknya sistem drainase. Saluran air bersih dan kotor yang tidak terawat. Kurang terdapatnya akses pengunjung yang baik. Tidak terdapat sirkulasi barang dan pengunjung baik yang masuk maupun yang keluar dari pasar.  Kurang terdapat fasilitas umum dan fasilitas sosial seperti ATM, toilet, dan tempat ibadah yang memadai.  Tidak tersedianya tempat parkir yang memadai dan aman. Perencanaan tata  Belum efektifnya sistem zoning berdasarkan ruang pasar komoditi dan kriteria barang yang dijual.  Belum adanya pemisah antara komoditi basah dan kering.  Belum adanya papan penunjuk arah zoning yang dapat menjadi panduan bagi pngunjung.  Distribusi pedagang yang tidak merata, menumpuk di satu tempat sedangkan tempat yang lain kosong.  Tempat penampungan sampah belum memadai.  Minimnya tempat sampah yang dipergunakan bagi pedagang dan pengunjuang pasar.  Belum terpisahnya tempat pemotongan ayam dengan bangunan utama.  Fasilitas bongkar muat kurang memadai. Sumber : Kajian Model Pengembangan Pasar Tradisional Berdasarkan tabel di atas, terlihat bahawa kondisi infrastruktur pasar tradisional di beberapa tempat di Indonesia masih kalah jauh bila dibandingkan dengan pasar moderen saat ini yang mulai bermunculan. Manurut Nielsen Indonesia, pada tahun 2009 pertumbuhan pasar modern mencapai 12,7% sedangkan pasar tradisional hanya tumbuh sebesar 5,5% (Daryanto, 2009). Berikut ini adalah karakteristik pasar tradisional dan pasar modern ditinjau dari beberapa aspek : (Musri, 2005) Tabel 2.2 Karakteristik Pasar Tradisional dan Pasar Modern No 1.

Karakteristik Pengelolaan

Pasar Modern

Pasar Tradisional -

Dikelola oleh pemerintah daerah

-

Dikelola oleh suatu perusahaan (grup

Universitas Indonesia Model pembiayaan..., Sofrida Rosita Hanum, FT UI, 2012

14

-

Terdiri dari unit-unit usaha kecil yang

atau perseorangan) -

dimiliki perseorangan

Pengelolaan secara profesional

bersifat tradisional 2.

Organisasi

-

Ada koperasi

-

pedagang pasar

Ada organisasi pengelolaan manajemen yang jelas

3.

Kondisi fisik

-

-

Bangunan

temporer, -

semi permanen, atau

umumnya

permanen

dilengkapi dengan

Kebersihan

tidak

terjaga dengan baik -

-

4.

Barang

-

-

-

Gang

antar

fasilitas memadai -

kios

Kebersihan dan kenyamanan lebih

terlalu sempit

diutamakan

Fasilitas parkir tidak -

Penataan fasilitas

memadai

cukup baik

Barang yang dijual

-

Barang yang dijual

umumnya kebutuhan

hampir sama dengan

rumah tangga

pasar

Barang yang dijual

tetapi barang tahan

lebih segar dan variasi

lama lebih menonjol

Harga relatif lebih

-

murah dan dapat ditawar -

Bangunan permanen

Mutu

barang

terjamin -

Penataan barang seadanya

tradisional,

Barang

ditata

menurut jenisnya -

Barang dapat dipilih sendiri

oleh

konsumen 5.

Hubungan penjual -

Terdapat interaksi

-

Interaksi

antara

dan pembeli

antara penjual dan

penjual dan pembeli

pembeli

terbatas


15

-

Terjadi proses tawar-

-

menawar

Transaksi

bersifat

ekonomis

dan

efisien 6.

Waktu kegiatan

-

Pada dimulai

umumnya dari

pukul

06.00 – 18.00 7.

Mekanisme peroleh -

Diperoleh

komoditas

pasar induk

Dimulai

rata-rata

dari pukul 09.00 – 22.00

melalui -

Memiliki

akses

langsung

ke

produsen 8.

Lokasi

-

Tumbuh

tanpa -

Strategi

perencanaan,

lokasi

dipertimbangkan

ditempat-tempat yang

lokasi

dengan matang

strategis dan mudah dijangkau

Penelitian kali ini akan berfokus pada Pasar Tugu, Depok. Pasar Tugu Depok telah berdiri sejak tahun 1960 atas dasar swasembada masyarakat yang bekerja sama dengan aparat desa. Namun, sejak 1990, pasar tersebut diambil alih kepemilikannya oleh pemerintah Depok dan dikelolah oleh Dinas Pasar dan UMKM hingga saat ini. Kondisi infrastruktur Pasar Tugu Depok tidak jauh berbeda dengan paragraf sebelumnya. Bangunan bertingkat dua di Pasar Tugu Depok ini mampu menampung hingga 300 pedagang. Akan tetapi, kios-kios yang ada di lantai atas lebih sepi dibanding yang di bawah. Sistem zonasi barang dagangan juga belum berlaku. Hanya ada dua lembaga keuangan atau bank yang tertarik memberikan dana ke pasar ini, yaitu Bank BRI dan Bank Mandiri. Apabila kondisi ini terus berlanjut, Pasar Tugu dapat kalah saing dengan supermarket-supermarket

yang

mulai

bermunculan

disekitarnya.

Dengan

demikian, perlu dilakukan transformasi Pasar Tugu menjadi pasar modern yang memiliki daya tarik bagi pembeli dan terjangkau oleh pedagang.


16

2.2. Hipotesa Penelitian ini akan membuktikan proses transformasi pasar tradisional menjadi pasar modern yang terjangkau oleh kemampuan pedagang serta memiliki daya tarik tersendiri bagi pembeli. Proses transformasi pasar tersebut akan difokuskan pada penataan kembali fasilitas-fasilitas yang ada di dalam pasar dengan memperhitungkan kemampuan finansial pedagang serta memperhatikan pola belanja konsumen. Transformasi pasar tradisional menjadi pasar modern akan memberikan dampak positif bagi pasar karena membuat pasar mampu bersaing dengan ritel modern seperti supermarket. Transformasi ini juga akan mengubah persepsi masyarakat mengenai pasar tradisional yang pada umumnya kondisinya kurang terawat. Oleh karena itu, diperlukan adanya transformasi pasar dengan tujuan untuk mengubah pasar tradisional menjadi pasar modern. Model pembiayaan transformasi ini harus mengakomodir kebutuhan stakeholder yang terlibat di dalamnya, baik itu pemerintah daerah, pihak swasta (developer), lembaga keuangan, dan masyarakat. Partisipasi masyarakat salah satunya dalam pembiayaan. Masyarakat harus berkontribusi didalam biaya perbaikan, sehingga akan memperkuat rasa kepemilikan masyarakat. Salah satu kontribusi dapat berbentuk uang. Untuk menjembatani pemerintah daerah, pihak swasta, lembaga keuangan, dan masyarakat diperlukan suatu lembaga khusus yang dapat menangani masalah pembiayaan transformasi pasar dan mengatur kegiatan di pasar nantinya. Funsgi dari lembaga ini adalah menerima dana abadi dari pemerintah, menerima penyertaan pemerintah, menunjuk pihak swasta yang melaksanakan proyek ini, serta menerima penyertaan dari masyarakat untuk mengganti uang penyertaan pemerintah sehingga lembaga ini memiliki modal untuk mentransformasikan pasar-pasar tradisional lainnya. Lembaga ini akan berada di bawah naungan pemerintah daerah.


17

2.3. Dasar Teori 2.3.1. Desain Fasilitas Perancangan fasilitas merupakan komponen penting untuk mendukung kegiatan operasional pasar, sehingga bisa mengoptimalkan efisiensi dan efektivitas dari pasar tradisional. Perancangan fasilitas sendiri didefinisikan sebagai pengaturan fisik akan segala hal yang dibutuhkan produk dan layanan,meliputi mesin, personil, bahan mentah, dan barang jadi. Fungsi lainnya dari perancangan fasilitas adalah untuk mengoptimumkan aliran barang dan aliran informasi. Adanya penataan fasilitas dengan baik di pasar dapat menjadi daya tarik sendiri bagi pembeli. Ketika pembeli, tertarik untuk membeli maka pendapatan pedagang akan meningkat. Ada beberapa faktor yang perlu diperhatikan ketika ingin melakukan penataan kembali fasilitas yang ada, yaitu : 1. Kemudahan untuk eskpansi dan perubahan di kemudian hari. Penataan fasilitas sebaiknya dirancang untuk memudahkan proses ekspansi dalam rangka memenuhi perubahan kebutuhan produksi. Faktor ini perlu dipertimbangkan untuk meminimalisasi biaya dan waktu. 2. Aliran pegerakan Fasilitas yang dirancang harus bisa mencerminkan kepentingan akan kelancaran proses atau kegiatan operasional yang ada. Aliran pergerakan dapat berbentuk lurus, paralel, U, atau bahkan zig zag. 3. Material handling Tata letak fasilitas harus teratur, rapi, ada ruang untuk menyimpan material, serta sederhana (tidak membingungkan). 4. Kebutuhan output 5. Utilisasi ruang Penataan fasilitas harus bisa mengakomodasi seluruh kegiatan operasional dengan cara mengoptimalkan jarak antar fasilitas sehingga bisa memberikan ruang gerak bagi manusia maupun barang.


18

6. Pengiriman dan penerimaan Efektivitas sebuah proses terlihat dari proses input dan output dimana kedua proses ini ditunjukkan dari pengiriman dan penerimaan barang yang terjadi di pasar. 7. Kemudahan komunikasi Komunikasi dan interaksi antara pedagang dan pembeli harus dapat dilakukan secara mudah dan efektif sehingga bisa memberikan daya tarik tersendiri bagi pembeli. 8. Dampak akan moral dan kepuasan kerja pegawai Penataan fasilitas yang baik dapat memberikan kepuasan tersendiri bagi pegawai sehingga produktivitas mereka juga akan meningkat. 9. Nilai promosi Penataan fasilitas yang rapi dan tidak menyulitkan pembeli maupun pedagang memiliki keuntungan tersendiri bagi reputasi perusahaan karena nilai promosi meningkat. 10. Keamanan Tata letak fasilitas memungkinkan bisnis berlangsung sesuai dengan petunjuk keamanan dan kesehatan kerja guna meminimalisasi kecelakaan kerja. Setelah penataan fasilitas, pengelola pasar sebaiknya mengatur penempatan produk juga. Terdapat beberapa kriteria aturan penataan produk : 1. Produk yang dijual dengan frekuensi tinggi ditempatkan pada ujung toko untuk memberikan impulse buying. 2. Produk yang bersifat subtitusi sebaiknya diletakkan dalam satu kelompok. 3. Produk dengan nilai margin tinggi dialokasikan di lorong yang sering dikunjungi. 4. Lorong panjang yang kontinu lebih baik daripada lorong pendek. 5. Produk promosi diletakkan di ujung sehingga bisa dilihat pembeli. 6. Produk yang sering dibeli ditempatkan terpisah guna mendorong pembeli melintasi lorong. 7. Produk yang dibeli secara spontan ditempatkan dekat pintu keluar.


19

Dalam penelitian ini, penataan kembali fasilitas pasar tradisional yang akan dilakukan bertujuan untuk memberikan daya tarik bagi pembeli. Perhatian terhadap perilaku konsumen dapat memberikan daya tarik tersendiri terutama bagi konsumen pasar tradisional yang kini harus bersaing dengan retail-retail modern lainnya. Salah satu cara untuk mengetahui pola perilaku konsumen adalah menggunakan data mining (penggalian data). Data mining adalah kumpulan-kumpulan data yang ada untuk ditemukan pola serta aturannya (Berry, 1997). Data mining saat ini sangatlah diperlukan terutama untuk mengelola data yang sangat besar untuk memudahkan aktifitas pencatatan suatu transaksi agar dapat memberikan informasi yang tepat bagi penggunanya. Alasan utama mengapa data mining cukup banyak menarik perhatian orang adalah karena tersedianya data dalam jumlah yang besar dan semakin besar kebutuhan untuk mengubah data tersebut menjadi informasi. Salah satu metode data mining yang dapat digunakan untuk mengetahui pola belanja pembeli yaitu market basket analysis (analisis keranjang pasar). Metode analisis keranjang pasar ini didefinisikan sebagai set produk (itemset) yang dibeli bersamaan oleh pelanggan dalam satu kunjungan pada sebuah toko. Cara ini memungkinkan para peritel untuk melihat dengan cepat isi dari keranjang konsumen saat berbelanja sehingga dapat diperoleh pola pembelian produk yang dibeli secara bersamaan atau afinitas dasar produk. Selain itu, metode ini juga bisa menunjukkan kombinasi dari produk-produk yang dibeli konsumen. Pola-pola belanja konsumen seperti ini dapat memberikan keuntungan bagi para peritel karena mereka bisa menciptakan daya tarik tokonya bagi konsumen mereka. Berikut ini adalah beberapa fungsi yang dapat diberikan dari hasil analisis keranjang pasar (Gordon, 2008) : 1. Mengembangkan

strategi

periklanan

dan

promosi

yang

lebih

menguntungkan. 2. Lebih mengarahkan target pasar. 3. Proosi yang lebih baik dengan menggunakan kartu berlangganan. 4. Meningkatkan daya tarik toko. 5. Meningkatkan ukuran dan nilai dari keranjang belanja.


20

6. Meningkatkan rata-rata nilai keranjang belanja tanpa mengorbankan marjin produk. 7. Mengefektifkan dan mengefisiensikan batas kenaikan harga (pricing zone). 8. Menyesuaikan tingkat inventori sesuai kebutuhan. 9. Mengoptimalisasikan tata letak toko. 10. Menentukan produk yang harus di cross-selling. Analisis

keranjang

pasar

menggunakan

algoritma

apriori

dalam

menghasilkan aturan asosiasi, dengan pola “if-then”. Algoritma ini menggunaan pendekatan iteratif level-wise research, dimana k-kelompok produk digunakan untuk mengeksplorasi (k+1)-kelompok produk. Berikut ini beberapa aturan dalam algoritma apriori : 1. Support (dukungan). Probabilitas pelanggan membeli beberapa produk secara bersamaan dari seluruh transaksi. 2. Confidence (tingkat kepercayaan). Probabilitas kejadian beberpa produk dibeli bersamaan dimana salah satu produk sudah pasti dibeli. 3. Minimum support. Parameter yang digunakan sebagai batasan frekuensi kejadian yang harus dipenuhi suatu kelompok data untuk dapat dijadikan aturan. 4. Minimum confidence. Parameter yang mendefinisikan menimum level dari confidence yang harus dipenuhi. 5. Itemset. Kelompok produk. 6. Support count. Frekuensi kejadian untuk sebuah kelompok produk dari seluruh transaksi. 2.3.2. Penetapan Harga Harga terbentuk dari kompetensi produk untuk memenuhi tujuan antara penjual produsen dan konsumen. Produsen memandang harga adalah sebagai nilai barang yang mampu memberikan manfaat keuntungan diatas biaya produksinya. Sedangkan konsumen memandang harga adalah sebagai nilai barang yang mampu memberikan manfaat atas pemenuhan kebutuhannya dan keinginannya (Kotler, 1999).


21

Perubahan harga tidaklah tanpa batas, dimana dibatasi oleh permintaan (demand), biaya (cost), dan persaingan (competition). Perubahan harga terjadi tidak akan melebihi batas terendah dari biaya yang ditanggung produsen. Kebijakan penetapan harga oleh manajemen idealnya memastikan pemulihan (recovery) atas semua biaya dan mencapai laba, dalam kondisi yang sesulit apapun. Penetapan harga dalam kaitannya dengan tarif dapat ditentukan melalui pendekatan biaya dari sisi pengelola atau produsen dan permintaan dari sisi konsumen, kemudian sebagai kombinasi kedua pendekatan marginal. Faktor Internal a. Sasaran pemasaran b. Strategi bauran pemasaran c. Biaya d. Pertimbangan organisasi

Faktor Eksternal Keputusan Harga

a. Sifat pasar dan permintaan b.Persaingan c. Faktor lingkungan lain (ekonomi, pedagang, pemerintah)

Sumber : (Kotler & Amstrong, 1999) Gambar 2.1 Faktor yang Mempengaruhi Penetapan Harga Salah satu strategi penetapan harga adalah marginal pricing. Pada prinsipnya strategi ini digunakan untuk menghitung dasar harga jual dengan cara menyamakan antara marginal cost (MC) dengan marginal revenue (MR). Persamaan nilai penerimaan marjinal (MR) didapatkan dari kurva permintaan karena kurva penerimaan marjinal dan kurva permintaan yang dihadapi oleh suatu perusahaan persaingan adalah identik (Fair, 2007). Sedangkan untuk persamaan biaya marjinal (MC) didapatkan dari persamaan sebagai berikut : = Strategi ini biasanya digunakan oleh organisasi sektor publik yang memiliki karakter berbeda dengan bisnis yaitu tidak sepenuhnya mengejar laba tetapi lebih ke arah memaksimalkan pelayanan publik. Oleh karena itu, proses mengejar laba itu lebih tepat disebut dengan cost recovery (pemulihan biaya). Prinsip pemulihan


22

biaya disini mempertimbangkan permintaan konsumen yang disini adalah pedagang untuk meminimalkan timbulnya akses negatif. 2.3.3. Teori Pembiayaan (Capital Budgeting) Investasi diartikan sebagai segala bentuk menanamkan dana baik oleh perorangan maupun perusahaan untuk memperoleh pendapatan dari investasi yang dilakukan. Investasi dapat pula diartikan sebagai penanaman modal suatu kegiatan yang memiliki jangka waktu relatif panjang dalam berbagai usaha. Dalam investasi dikenal sebuah konsep capital budgeting. Capital budgeting adalah sebuah konsep yang meunjuk kepada keseluruhan proses pengumpulan, pengevaluasian, penyeleksian, dan penentuan alternatif penanaman modal yang akan memberikan penghasilan bagi perusahaan untuk jangka waktu lebih dari setahun. Capital budgeting menjadi penting karena modal (capital) adalah sumber daya yang terbatas. Walaupun perusahaan dapat meminjam uang dari bank tetapi bank juga memiliki batasan tertentu dalam memberikan pinjaman. Konsep ini diperlukan karena belanja modal yang dilakukan perusahaan biasanya besar dan akan berpengaruh terhadap keuangan perusahaan, sehingga perlu dilakukan perencanaan belanja modal yang tepat. Setelah capital budgeting ditentukan, maka sebuah proyek dapat dinilai kelayakanan keuangannya untuk dijadikan dasar pengambilan keputusan bagi pari investor yang ingin berinvestasi dalam proyek tersebut. 2.3.4. Community Financing Salah satu karakteristik proyek adalah menyerap biaya investasi yang relatif besar untuk pendanaan proyek tersebut. Pendanaan proyek biasanya dilakukan dengan cara konvensional yaitu dengan pendanaan dengan modal sendri dan hutang jangka panjang dengan suatu komposisi tertentu. Akan tetapi, salah satu kendala yang dihadapi adalah ketersediaan dana internal perusahaan dan karateristik masing-masing sumber pendanaan. Pemerintah daerah dalam melakukan pembangunan infrastruktur daerah membutuhkan dana yang cukup besar. Keterbatasan dana yang dimiliki pemerintah daerah untuk membangun infrastruktur mengakibatkan pemerintah


23

harus mencari sumber dana baru untuk mempercepat pembangunan. Partisipasi masyarakat dalam pembangunan daerah merupakan salah satu upaya untuk mendapatkan sumber dana pembangunan selain dari lembaga-lembaga keuangan seperti bank. Hal inilah yang dikatakan community financing. Kolaborasi pembiayaan antara masyrakat dengan pemerintah dapat mempercepat proses pembangunan infrastruktur. Dalam model pembiayaan ini, pemerintah mengajak masyarakat untuk menjadi sebuah komunitas yang berpartisipasi dalam pembangunan infrastruktur tersebut dengan cara memberikan sejumlah dana. Besarnya dana yang diberikan oleh masyarakat ditentukan oleh pihak yang mengadakan proyek tersebut. Keterbatasan dana dari masyarakat biasanya ditutupi dengan cara pemerintah memberikan penyertaan terlebih dahulu dalam proyek pembangunan tersebut. Kemudian masyrakat akan mengembalikan dana penyertaan pemerintah dari dana yang terkumpul di komunitas masyarakat. 2.3.5. Analisa Kelayakan Keuangan Analisa kelayakan sangat penting untuk dilakukan dalam melakukan pengembangan ataupun pendirian usaha baru termasuk penataan kembali fasilitas pasar tradisional. Dalam menilai kelayakan usulan investasi diperlukan sebuah indikator yang dapat menjembatani perbedaan antara nilai uang pada masa yang akan datang dengan nilai uang pada masa sekarang, yang disebut Profitability Indicator, yang berbasis pada present value of money dengan menggunakan metode ekonomi teknik. Berikut ini adalah beberapa metode di ekonomi teknik yang dapat digunakan untuk menilai kelayakan investasi : 1. Metode Periode Pengembalian (Payback Period) Merupakan metode yang paling mudah karena tidak memasukkan unsur nilai uang ke dalamnya. Periode pengembalian didefinisikan sebagai banyaknya periode yang diperlukan untuk menutup pengeluaran investasi yang dilakukan. Kondisi Break Even Point (BEP) dalam metode ini terjadi pada saat seperti ini :


24

K (BEP) = ∑

≥

(2.1)

Keterangan: K = Periode Pengembalian CFt = Cashflow periode ke t

Jika komponen cashflow benefit dan cost-nya bersifat annual, maka formulanya menjadi:

K(PBP) =

×

(2.2)

Metode ini memiliki keuntungan yaitu mudah dihitung dan mudah dimengerti. Metode ini cocok untuk proyek-proyek investasi yang memiliki periode yang pendek.

2. Metode Nilai Bersih Sekarang (Net Present Value) Untuk metode kali ini, besarnya nilai uang terhadap waktu sangat diperhatikan. Metode ini bisa memberikan jawaban untuk proyekproyek investasi yang dilematis. Ada beberapa langkah yang harus dilakukan untuk menggunakan metode NPV tersebut, yaitu : a. Menetapkan tarif bunga (diskonto) yang tepat karena besarnya nilai tarif bunga akan menggambarkan tingkat kembali minimal yang akan diterima. b. Menghitung nilai sekarang dari aliran kas masuk bersih yang merupakan hasil diharapkan dari diterimanya suatu proyek investasi. c. Menghitung nilai sekarang dari pengeluaran proyek investasi. d. Mengurangkan nilai sekarang dari pengeluaran proyek investasi dari nilai sekarang aliran kas masuk bersih. Perbedaan atau selisih ini disebut dengan istilah nilai sekarang bersih (net present value), yang secara matematis dapat ditulis dengan rumus sebagai berikut :


25

=(

∆

+(

)

=∑

∆

∆ (

)

)

+⋯+ (

∆ )

−

−

(2.3)

Keterangan : NPV

= Net Present Value ( Nilai Bersih sekarang)

CFt = Arus kas pada tahun ke-t Io = Pengeluaran awal k

= biaya modal

n

= umur proyek

t

= 1,2,3,4 dst

Pada metode NPV (nilai bersih sekarang) ini tolok ukur yang digunakan adalah sebagai berikut : Jika NPV ≥ 0, maka proyek diterima Jika NPV < 0, maka proyek ditolak Jika suatu keputusan dihadapkan pada pemilihan beberapa alternatif proyek, maka yang akan dipilih adalah proyek yang mempunyai hasil NPV yang paling besar.

3. Internal Rate of Return (IRR) Tingkat kembali internal (internal rate of return) didefinisikan sebagai tingkat diskonto riil yang terjadi karena adanya serangkaian aliran kas masuk terhadap pengeluaran awal investasi. Dengan kata lain, tingkat kembali internal adalah tingkat bunga (diskonto) yang akan menyebabkan nilai sekarang bersih sama dengan 0 (nol) sebab jika nilai sekarang bersih sama dengan nol, maka nilai sekarang aliran kas masuk akan, sama dengan nilai sekarang pengeluaran awal investasi. Keputusan mengenai diterima atau ditolaknya proyek investasi tergantung

kepada

berapa

tingkat

bunga

(diskonto)

yang

diinginkan. Jika terdapat berbagai proyek eksklusif satu sama lain maka yang akan diterima adalah proyek investasi yang mempunyai tingkat bunga (diskonto) yang tertinggi. Biasanya tingkat kembali


26

investasi (IRR) diperbandingan dengan beban modal (BM = cost of capital/ COC), yang dipilih. Persamaan untuk menghitung IRR adalah sebagai berikut : ∆ (1 +

)

+

∆ (1 +

)

+ ⋯+

∆ − (1 + )

∆ (1 +

−

)

=0

=0

Maka nilai IRR adalah sebagai berikut: =

+

−

∙( − )

Di mana : IRR

= tingkat pengembalian internal

NPV1

= nilai sekarang bersih pada discount rate i1

NPV2

= nilai sekarang bersih pada discount rate i2

i1 = discount rate percobaan pertama i2 = discount rate percobaan kedua Berdasarkan metode IRR ini, tolok ukur yang digunakan adalah sebagai berikut : Jika IRR≥COC, maka proyek investasi diterima, dan Jika IRR
∑

(2.5)

∑


27

Untuk mengetahui apakah suatu rencana investasi layak ekonomis atau tidaknya setelah metode ini adalah sebagai berikut. Jika: BCR ≥ 1. Investasi Layak (feasible) BCR < 1, Investasi tidak layak

2.1.Studi Literatur Penelitian mengenai tata letak di sebuah industri retail bukanlah hal baru. Hal ini terlihat dari beberapa penelitian yang telah ada sebelumnya. Akan tetapi, kebanyakan penelitian tersebut berfokus pada hypermarket bukan pada pasar tradisional. Oleh karena itu, diharapkan dengan adanya penelitian mengenai tata letak fasilitas di pasar tradisional dapat membangkitkan keinginan konsumen untuk terus berbelanja di pasar. Sebuah penelitian yang berjudul Design of Product Placement Layout in Retail Shop Using Market Basket Analysis menerangkan bagaimana peranan metode analisis keranjang pasar dalam mendapatkan hubungan asosiasi antar produk di bidang retail. Tujuan penelitian yang dipublikasikan pada tahun 2005 ini adalah untuk mengeidentifikasi hubungan asosiasi antar produk yang dijual di retail (Surjandari & Seruni, 2005). Algoritma apriori dapat mengekstrak pola penjualan produk berdasarkan data transaksi penjualan di toko retail. Algoritama ini akan mengekstrak pola penjualan produk di toko retail. (Prasad & Malik, 2011) Selanjutnya, peneletian lainnya yaitu mengenai metode perencanaan tata letak menggunakan metode systematic layout planning. Penelitian ini memodifikasi metode systematic layout planning yang sesuai untuk kondisi hypermarket karena aliran material di hyppermarket sangat jauh berbeda dengan aliran material di pabrik (Rajshekhar Inglay, 2010).


28

2.2.Pemodelan Model merupakan penggambaran sederhana dari kondisi sebenarnya. Adanya model akan mempermudah kita untuk lebih memahami kondisi di lapangan. Berikut ini adalah model penelitian mengenai transformasi pasar tradisional menjadi pasar modern :

Gambar 2.2 Model Pembiayaan Transformasi Pasar Tradisional

Penggambaran model di atas memberikan gambaran bahwa dalam penelitian kali ini, selain memberikan usulan penataan kembali infrastruktur pasar tradisional juga memberikan permodelan skema pembiayaan untuk transformasi Pasar Tugu menjadi pasar modern saat ini. Hal ini bertujuan untuk membuktikan bahwa model transformasi pasar yang baru akan bisa diterapkan oleh stakeholders pasar tradisional. Pemodelan di atas menunjukkan bahwa yayasan pengelola pasar akan ditunjuk oleh pemerintah daerah untuk menjalankan proyek ini. Pemerintah daerah akan memberikan dana abadi kepada yayasan sebagai modal dan memberikan penyertaan untuk memberikan bantuan pinjaman kepada yayasan. Selain itu, sumber dana yayasan pengelola pasar juga berasal dari pinjaman bank dengan angsuran selama lima tahun.


29

Pelibatan masyarakat disini bertujuan untuk mempercepat seluruh proses tranformasi pasar tradisional menjadi pasar modern dengan mengurangi beban penyertaan pemerintah di dalamnya. Nantinya beban penyertaan pemerintah yang dikembalikan oleh masyarakat akan menjadi modal dalam transformasi pasar tradisional selanjutnya. Keuntungan bagi masyarakat sendiri adalah mereka dapat memperoleh hak istimewa seperti mendapatkan diskon saat berbelanja di pasar tersebut, mendapatkan info-info promosi kegiatan di pasar tersebut, dan lain sebagainya. Akan tetapi, untuk penelitian kali ini, penulis hanya akan fokus pada yayasan.

2.3.Algoritma Langkah-langkah penyelesaian model pembiayaan transformasi pasar tradisional menjadi pasar modern ini berawal dari mencari data-data input yang dibutuhkan, setelah data input terpenuhi, data tersebut diproses dengan bantuan algoritma sehingga keluaran (output) yang diinginkan tercapai. Input dari model penelitian ini didapatkan dari hasil observasi langsung ke Pasar Tugu dan ada pula data-data yang diasumsikan karena tidak tersedia di lapangan. Berikut ini adalah data input untuk model penelitian ini : 1. Data transaksi pembelian dan data taksiran dana penyertaan masyarakat dalam proyek transformasi ini. 2. Data karakteristik pedagang beserta taksiran permintaan kios pedagang terhadap rancangan fasilitas yang baru. 3. Data biaya konstruksi. 4. Data biaya tetap dan biaya variabel yang muncuk akibat adanya kegiatan operasional pasar. Adapun output yang akan diperoleh dari model penelitian ini adalah : 1. Desain infrastruktur pasar modern beserta fasilitasnya. 2. Model pembiayaan proyek transformasi pasar tradisional menjadi pasar modern.


30

Setelah data-data masukan (input) diperoleh maka transformasi pasar tradisional dapat dilakukan dengan menggunakan algoritma sebagai berikut : 1. Memilih lokasi bangunan pasar yang ingin dijadikan model transformasi pasar tradisional menjadi pasar modern. 2. Mengumpulkan data transaksi pembelian yang dilakukan oleh pembeli untuk menentukan asosiasi kedekatan antar produk menggunakan metode Market Basket Analysis. Asosiasi ini akan digunakan sebagai dasar perancangan fasilitas pasar. 3. Menentukan biaya konstruksi, biaya tetap, dan biaya variabel dari perancangan fasilitas pasar yang sudah jadi. 4. Menentukan taksiran permintaan kios oleh pedagang. 5. Menetapkan harga sewa dengan menggunakan marginal pricing method yaitu menyamakan persamaan garis marginal revenue (pendapatan marjinal) dan marginal cost (biaya marjinal). 6. Yayasan pengelola pasar menampung dana abadi dan dana penyertaan dari pemerintah daerah, menampung dana penyertaan masyarakat, serta mencari pinjaman ke bank untuk membayar developer. 7. Menghitung kelayakan dari proyek transformasi pasar tradisional menjadi pasar modern.


31

Gambar 2.3 Bagan Alir Transformasi Pasar Tradisional Menjadi Pasar Moder


32

BAB 3 DATA DAN PERHITUNGAN 3. DATA DAN PERHITUNGAN Bab ini membahas mengenai jenis-jenis data apa saja yang diambil untuk membantu terselesaikannya penulisan tugas akhir ini serta pengolahannya. Pengaturan kembali tata letak fasilitas di pasar tradisional membutuhkan data-data serperti daya pedang, data transaksi penjualan, serta biaya konstruksinya agar nantinya hasil rancangan tata letak ini bisa diterapkan dan dimanfaatkan. Sedangkan untuk penetapan harga sewa ruang, dibutuhkan data biaya dan data permintaan terhadap kios di pasar. 3.1. Data Pedagang dan Pengolahannya Pasar Tugu Depok memiliki luas tanah sebesar 2.411 m2 dimana sebesar 1.890 m2 sudah berupa bangunan jadi. Dengan luas sebesar itu, Pasar Tugu Depok dapat menampung 220 pedagang yang berada di dalam bangunan. Akan tetapi, kondisi saat ini, banyak pedagang yang masih berada di luar area bangunan yang biasa disebut dengan pedagang kaki lima (PKL). Jumlah keseluruhan pedagang yang ada di Pasar Tugu Depok adalah 312 pedagang. Besarnya jumlah keseluruhan pedagang menunjukkan bahwa adanya kelebihan kapasitas (overcapacity) dengan kondisi bangunan pasar saat ini. Oleh karena itu, untuk usulan perancangan infrastruktur pasar nantinya akan diubah menyesuaikan dengan kondisi saat ini. Pedagang-pedagang yang ada di Pasar Tugu dikelompokkan ke dalam 17 macam kelompok berdasarkan dari jenis barang dagangannya. Pengelompokkan ini bertujuan untuk mempermudah peneliti dalam menemukan asosiasi antar jenis produk yang dijual. Hal ini yang nantinya akan dijadikan acuan untuk menata kembali infrastruktur pasar tradisional. Ketujuhbelas kelompok pedagang tersebut beserta jumlahnya adalah sebagai berikut :


33

Tabel 3.1 Kelompok Pedagang Pasar Tugu Depok Kelompok Pedagang

Jumlah

Sayur

58

Daging

32

Buah

15

Frozen food

12

Kembang

11

Bumbu dapur

20

Peralatan bayi

22

Pakaian

28

Tas

11

Jam

15

Sepatu

10

Kain

4

Aksesoris

17

Perhiasan

13

Alat Tulis Kantor (ATK)

12

DVD

13

Perkakas rumah

19

Sumber : Hasil observasi peneliti


34

3.2. Data Transaksi Penjualan dan Pengolahannya Transformasi infrastruktur pasar tradisional yang memiliki daya tarik bagi pembeli adalah infrastruktur pasar yang bisa mengikuti pola belanja pembeli. Dalam penelitian kali ini, pola belanja pembeli diperlihatkan melalui hubungan asosiasi antar produk yang nantinya akan dijadikan dasar dalam penataan fasilitas di dalam pasar. Asosiasi antar produk dapat diketahui melalui data transaksi penjualan yang terjadi di dalam pasar. Data transaksi penjualan di Pasar Tugu diambil sejak tanggal 2 April hingga 2 Mei 2012 menggunakan kuisioner. Supaya memudahkan pengambilan

transaksi penjualan,

maka

produk

yang

dijual

di pasar

dikelompokkan terlebih dahulu dimana kelompok produk yang dibuat kali ini disamakan dengan jenis kelompok pedagang yang berjumlah 17 kelompok. Hasil pengelompokan tersebut terlihat pada Tabel 3.2. Tabel 3.2 Pengelompokan Jenis Barang Dagangan Barang yang Dijual

Kelompok Sayur

seluruh jenis sayuran, umbi-umbian, cabe, telur, rempah-rempah

Daging

Daging ayam, daging sapi, ikan

Buah

Seluruh jenis buah-buahan, termasuk kelapa parut

Frozen food

Seluruh jenis makanan beku, makanan kaleng, dan makanan tidak siap saji lainnya (agaragar, krupuk, dan lain sebagainya)

Kembang

peralatan-peralatan ziarah kubur (contoh : kendi, bunga ziarah, dupa, dan lain-lain)

Bumbu dapur

beras, tepung, mentega, gula, dan lain sebagainya


35

Peralatan bayi

seluruh peralatan dan perlengkapan bayi

Pakaian

pakaian, celana, seragam sekolah, jilbab, sarung, dan lain sebagainya

Tas

seluruh jenis tas baik itu tas anak-anak maupun dewasa

Jam

jam tangan, jam dinding, dan weaker

Sepatu

sepatu, sandal, dan kaos kaki

Kain

seluruh jenis kain, termasuk kain etnis seperti batik, kain ulos, dan lain sebagainya

Aksesoris

jepit, bross,

Perhiasan

segala sesuatu yang terbuat dari logam, seperti emas maupun perak.

Alat Tulis Kantor pensil, pulpen, kertas, dan lain sebagainya (ATK) DVD

DVD dan VCD

Perkakas rumah

perabotan rumah tangga

Data transaksi tersebut akan diolah menggunakan algoritma apriori yang tersedia di dalam perangkat lunak Weka 3.0. Berikut ini adalah contoh sebagian data transaksi penjualan yang telah diolah ke dalam Microsoft Excel untuk menjadi data input dalam metode analisis keranjang pasar yang siap diolah menggunakan Weka 3.0 :


36

Gambar 3.1 Pengambilan Data Transaksi Penjualan

Adapun langkah-langkah mengolah data transaksi penjualan adalah sebagai berikut: 1. Memasukkan data transaksi penjualan pada lembar kerja Microsoft Excel sesuai kategori produk yang telah ditetapkan. Dalam proses penginputan data, kategori produk ditepatkan pada baris pertama untuk selanjutnya data transaksi pertama diinput mulai baris kedua. Proses penginputan data dilakukan dengan menuliskan produk yang dibeli sesui kategori produk dengan nama kategori produk tersebut. Hal ini disebabkan karena software Weka hanya dapat memproses data dengan atribut nominal. Di lain sisi, untuk kolom kategori produk dimana transaksi produk jenis tersebut tidak dilakukan maka diisi dengan tanda “?” 2. Mengubah format file dari .xlsx menjadi .csv dengan cara menyimpan ulang file dengan memilih tipe file .csv (Comma delimited) pada pilihan Save as type. 3. Membuka file .csv dari Microsoft Word dan menuliskan beberapa notasi agar file dapat terbaca oleh Weka setelah dikonversi menjadi tipe .arff. Notasi pertama adalah untuk set data pada baris teratas dengan didahului oleh “@relation” . Notasi kedua adalah pendefinisian seluruh kategori data produk yang diinput dengan didahului oleh “@attribute”


37

{}. Notasi ketiga adalah nama untuk set data transaksi produk dengan didahului oleh “@data”. Perlu diperhatikan apabila menggunakan Microsoft Excel 2007 maka notasi “;” harus diganti dengan “,”. Berikut ini merupakan contoh input data tipe .csv pada Microsoft Word :

Gambar 3.2 Input Data .csv pada Microsoft Word 4. Menyimpan file .csv dari Microsoft Word dalam format .arff. Hal ini dilakukan dengan mengubah ekstensi file .txt menjadi .arff. Hasil pengolahan data menggunakan software Weka 3.0 ini nantinya akan dijadikan dasar pembuatan Activity Relation Chart (Diagram Keterkaitan Aktivitas) untuk penataan kembali fasilitas yang ada di dalam Pasar Tugu Depok. 3.3. Biaya Investasi Biaya investasi transformasi Pasar Tugu Depok ini terdiri dari investasi bangunan dan juga investasi modal kerja. Investasi bangunan disini merupakan investasi aset tetap yang nantinya akan didepresiasikan selama umur ekonomisnya. Usulan rancangan infrastruktur pasar untuk Pasar Tugu Depok ini menggunakan bantuan dari pihak developer. Biaya konstruksi usulan rancangan infrastruktur ini dibuat mengacu pada gambar rancangan infrastruktur pasar yang telah dibuat dimana standardisasi harga konstruksi mengacu pada pendekatan developer yaitu disesuaikan dengan Standar Nasional (SNI) perencanaan


38

bangunan. Biaya konstruksi ini terdiri dari 5 bagian utama, yaitu pekerjaan persiapan, pekerjaan struktur, pekerjaan arsitektur, pekerjaan mekanikal dan elektrikal, serta pekerjaan luar. Keseluruhan biaya konstruksi tersebut nantinya akan menjadi biaya tetap dalam pembangunan rancangan infrastruktur pasar. Berikut ini adalah komponenkomponen biaya konstruksi usulan rancangan infrastruktur Pasar Tugu Depok : PEKERJAAN PERSIAPAN PROYEK : RENOVASI PASAR TUGU - DEPOK

NO

URAIAN PEKERJAAN

SAT VOLUME HARGA SAT JUMLAH HARGA ( Rp. ) ( Rp. )

REKAPITULASI A

PEKERJAAN PERSIAPAN

A

PEKERJAAN PERSIAPAN

55.094.488

55.094.488

TOTAL BIAYA PEKERJAAN PERSIAPAN 1 Mobilisasi dan demobilisasi alat & tenaga kerja

ls

1,00

1.000.000

1.000.000

2 Bedeng dan gudang alat & bahan

ls

36,00

220.000

7.920.000

3 Pekerjaan bouwplank

m

991,16

22.500

22.301.200

4 Pengadaan air kerja

ls

1,00

2.450.000

2.450.000

5 Penerangan listrik untuk kerja

ls

1,00

600.000

600.000

6 Pemasangan pagar sementara

m1

991,16

20.000

19.823.289

7 Keamanan lapangan

bl

4,00

250.000

1.000.000

1

Total Pekerjaan Persiapan …

55.094.488

Gambar 3.3 Komponen Biaya Pekerjaan Persiapan PEKERJAAN STRUKTUR PROYEK : RENOVASI PASAR TUGU - DEPOK

NO

URAIAN

PEKERJAAN

SAT VOLUME

HARGA SAT ( Rp. )

JUMLAH HARGA ( Rp. )

REKAPITULASI

A

PEKERJAAN GALIAN DAN URUGAN & LANTAI KERJA

7.502.584

B

PEKERJAAN BETON K225

461.028.094

C

PEKERJAAN BEKISTING

315.254.183

D

PEKERJAAN PEMBESIAN / TULANGAN

322.239.696

E

PEKERJAAN WATERPROOFING

F

PEKERJAAN RANGKA BAJA & ATAP

1.782.000

1.462.204.545

TOTAL BIAYA PEKERJAAN STRUKTUR

2.570.011.102

Gambar 3.4 Komponen Biaya Pekerjaan Struktur


39

PEKERJAAN ARSITEKTUR PROYEK : RENOVASI PASAR TUGU - DEPOK

NO

URAIAN PEKERJAAN

SAT VOLUME HARGA SAT JUMLAH HARGA ( Rp. ) ( Rp. )

REKAPITULASI A

PEKERJAAN FINISHING DINDING

971.400.305

B

PEKERJAAN FINISHING LANTAI

177.842.535

C

PEKERJAAN FINISHING PLAFOND

D

PEKERJAAN PINTU & JENDELA

439.616.000

E

PEKERJAAN PENGECATAN

207.681.611

F

PEKERJAAN SANITARI

6.120.000

G

PEKERJAAN TANGGA & RAILING

5.107.500

83.118.049

TOTAL BIAYA PEKERJAAN ARSITEKTUR

1.890.886.000

Sumber : Olahan Data Penulis Gambar 3.5 Komponen Biaya Pekerjaan Arsitektur

PEKERJAAN MEKANIKAL & ELEKTRIKAL PROYEK : RENOVASI PASAR TUGU - DEPOK

NO

URAIAN PEKERJAAN

SAT

VOLUME

HARGA SAT

JUMLAH HARGA

( Rp. )

( Rp. )

REKAPITULASI A

PEKERJAAN MEKANIKAL

39.798.794

B

PEKERJAAN ELEKTRIKAL

251.352.000

C

PEKERJAAN PENANGKAL PETIR

3.610.000

TOTAL BIAYA PEKERJAAN MEKANIKAL & ELEKTRIKAL

294.760.794

Sumber : Olahan Data Penulis Gambar 3.6 Komponen Biaya Pekerjaan Mekanikal dan Elektrikal


40

REKAPITULASI PEKERJAAN PEKERJAAN PERSIAPAN ,STRUKTUR , ARSITEKTUR , ME & LUAR PROYEK : RENOVASI PASAR TUGU - DEPOK

No. I

URAIAN

TOTAL HARGA ( Rp. )

PEKERJAAN

PEKERJAAN PERSIAPAN A PEKERJAAN PERSIAPAN

II

III

IV

V

PEKERJAAN STRUKTUR

BOBOT %

Rp

55.094.488

1,08

Rp

55.094.488

1,08

Rp

2.735.035.848

53,45

A PEKERJAAN GALIAN DAN URUGAN & LANTAI KERJA

Rp

7.502.584

0,15

B PEKERJAAN BETON K225

Rp

461.028.094

9,01

C PEKERJAAN BEKISTING

Rp

315.254.183

6,16

D PEKERJAAN PEMBESIAN / TULANGAN

Rp

322.239.696

6,30

E PEKERJAAN WATERPROOFING

Rp

1.782.000

0,03

F PEKERJAAN RANGKA BAJA & ATAP

Rp

1.462.204.545

28,58

G PEKERJAAN RANGKA KAYU & ATAP KIOS TERTUTUP

Rp

165.024.746

3,23

PEKERJAAN ARSITEKTUR

Rp

1.890.886.000

36,96

A PEKERJAAN FINISHING DINDING

Rp

971.400.305

18,99

B PEKERJAAN FINISHING LANTAI

Rp

177.842.535

3,48

C PEKERJAAN FINISHING PLAFOND

Rp

83.118.049

1,62

D PEKERJAAN PINTU & JENDELA

Rp

439.616.000

8,59

E PEKERJAAN PENGECATAN

Rp

207.681.611

4,06

F PEKERJAAN SANITARI

Rp

6.120.000

0,12

G PEKERJAAN TANGGA & RAILING

Rp

5.107.500

0,10

Rp

294.760.794

5,76

A PEKERJAAN MEKANIKAL

PEKERJAAN MEKANIKAL & ELEKTRIKAL

Rp

39.798.794

0,78

B PEKERJAAN ELEKTRIKAL

Rp

251.352.000

4,91

C PEKERJAAN PENANGKAL PETIR

Rp

3.610.000

0,07

2,75

Rp

140.865.099

A PEKERJAAN PERKUATAN DINDING PENAHAN TANAH

PEKERJAAN LUAR

Rp

94.044.240

1,84

B PEKERJAAN HALAMAN

Rp

46.820.858

0,92

5.116.642.229

100

A

JUMLAH

B

JASA PELAKSANAAN 10 %

C

JUMLAH BIAYA ( A + B )

D

PPN 10 %

E

JUMLAH BIAYA PEKERJAAN + JASA + PPN 10 %

511.664.223

5.628.306.452 562.830.645

6.191.137.097 DIBULATKAN

6.191.000.000

TOTAL LUAS LANTAI BANGUNAN

2.411

HARGA / M2

2.567.545

DIBULATKAN

2.560.000

Sumber : Olahan Data Penulis Gambar 3.7 Rekapitulasi Biaya Pekerjaan


41

Berdasarkan perhitungan biaya konstruksi tersebut, dihitunglah nilai depresiasi dari gedung transformasi pasar tradisional. Umur ekonomis dari gedung ini diasumsikan sebesar 30 tahun. Asumsi ini didapatkan dari Undang-Undang No 5 Tahun 1960 mengenai Peraturan Dasar Pokok-Pokok Agraria. Menurut Pasal 35 hak guna bangunan memiliki jangka waktu paling lama adalah 30 tahun. Oleh karena itu umur ekonomis bangunan ini akan dibuat selama 30 tahun. Tabel 3.3 Perhitungan Biaya Depresiasi

BIAYA INVESTASI No

Aset Tetap 1 Konstruksi Pasar Tugu Depok

Total Biaya Rp 6.191.137.097

Umur Ekonomis (tahun) 30 Rp

Depresiasi 206.371.237

Sumber : Olahan Data Penulis Modal kerja (working capital) adalah kemampuan suatu perusahaan untuk mengembangkan kegiatannya seperti biasa dalam jangka pendek. Modal kerja dapat dihitung sebagai kelebihan harta lancar atas kewajiban jangka pendek. Dalam proyek transformasi ini, modal kerja dari yayasan didapatkan dari pemberian dana abadi pemerintah sebesar Rp 2.000.000.000,-. 3.4. Biaya Operasional 3.4.1. Biaya Tetap Operasional Transformasi pasar tradisional ini nantinya akan dikelola oleh pihak yayasan. Ada biaya tetap operasional yang harus dikeluarkan oleh pihak yayasan. Dalam hal ini adalah biaya gaji karyawan. Biaya ini dikatakan biaya tetap operasioanal pasar karena biaya gaji harus dikeluarkan tanpa adanya pengaruh kios yang tersewa. Berikut ini adalah biaya tetap operasional yayasan setiap tahun : Tabel 3.4 Biaya Tetap Operasional Pasar

BIAYA TETAP OPERASIONAL No

Keterangan 1 Gaji Kepala Pasar 2 Gaji Pegawai administrasi 3 Gaji Pegawai keamanan 4 Gaji Pegawai kebersihan

Unit Satuan 1 orang/bulan 3 orang/bulan 6 orang/bulan 4 orang/bulan

Rp Rp Rp Rp

Biaya Satuan 1.500.000 1.200.000 800.000 700.000

TOTAL

Biaya Total Setahun Rp 18.000.000 Rp 43.200.000 Rp 57.600.000 Rp 33.600.000 Rp 152.400.000

Sumber : Olahan Data Penulis


42

3.4.2. Biaya Variabel Operasional Penentuan harga sewa ruang berkaitan dengan informasi tentang biaya untuk menghasilkan pelayanan. Suatu biaya muncul karena adanya suatu aktivitas, sehingga untuk menentukan biaya dalam pengelolaan pasar perlu diidentifikasi terlebih dahulu aktifitas yang menyebabkan biaya (cost driver). Biaya variabel adalah biaya yang jumlahnya berubah sesuai dengan perubahan tingkat produksi. Untuk konteks kali ini, yang dimaksud biaya variabel adalah biaya yang berubah sesuai dengan jumlah unit fasilitas yang digunakan pedagang. Salah satu jenis biaya variabel dalam pengolahan gedung adalah biaya operasional gedung. Biaya operasional untuk rancangan infrastruktur Pasar Tugu Depok ini terdiri dari biaya listrik dan biaya air. Perhitungan listrik dilakukan setiap hari dengan durasi 8 jam, sesuai dengan jam operasional pasar yaitu dari pukul 07.00 hingga pukul 15.00. Asumsi yang digunakan dalam perhitungan ini adalah setiap kios memiliki jatah listrik 300 watt (mengikuti aturan yang berlaku di pasar saat ini). Pada perhitungan listrik semua nilai kWh dikalikan nilai tarif dasar listrik kota Depok Rp 850/kwh. Tabel 3.5 Perhitungan Biaya Listrik Lantai

Jumlah kios

Total biaya

Total kwh per bulan 300

8

30 ℎ 1000

∑

Dasar

168

12.096

Rp 10.281.600

2

165

11.880

Rp 10.098.000

3

171

12.312

Rp 10.465.200


Perhitungan biaya air akan dikalikan dengan nilai tarif dasar air kota Depok Rp 3.076/m3. Asumsi debit air yang digunakan disini adalah mengikuti SNI 037065-2005 mengenai tata cara perencanaan sistem plambing. Angka pemakaian yang digunakan disini adalah standarisasi pemakaian air dingin di toko pengecer yaitu 5 liter/m2.


43

Tabel 3.6 Perhitungan Biaya Air Lantai

Total penggunaan air (m3)

Jumlah kios

10

∑

3,6

ℎ

Total biaya

30 ℎ

1000 Dasar

168

181,44

Rp 558.110

2

165

178,20

Rp 548.143

3

171

184,68

Rp 568.075

Sumber : Olahan Data Penulis Biaya

variabel

operasional

pasar

lainnya

adalah

biaya

perawatan

(maintanance). Biaya perawatan ini dimaksudkan untuk mempersiapkan kemungkinan-kemungkinan kerusakan pada gedung. Menurut Dinas Pekerjaan Umum, besarnya biaya pemeliharaan gedung tahunan per m2 adalah 2% dari biaya depresiasi setiap tahunnya. Dengan demikian, dapat diperoleh besarnya biaya pemeliharaan untuk transformasi pasar tradisional menjadi pasar modern adalah sebagai berikut : ℎ

= 2%

206.371.237 =

4.127.424,74

4.000.000 Setelah seluruh biaya didapatkan, maka dapat dibuat tabel ringkasan total biaya seperti di bawah ini : Tabel 3.7 Perhitungan Total Biaya Lantai Jumlah Kios

Biaya

Biaya Tetap

Biaya

Biaya

Depresiasi

Operasional

Variabel

Pemeliharaan

Operasional Dasar

168

Rp 130.076.520

2

3

165

Rp

Rp

Rp

206.371.237

152.400.000

127.753.725

171

Rp 4.000.000

Rp 132.399.315 Sumber : Olahan Data Penulis


44

3.5. Biaya Sewa Unit Dalam perhitungan biaya sewa unit, digunakan metode marginal pricing dimana metode ini akan menemukan antara biaya marjinal dengan pendapatan marjinal untuk memaksimalkan laba yang diperoleh oleh yayasan. Untuk itu, data yang diambil disini adalah data total biaya dan juga data pendapatan yang diperoleh melalui taksiran permintaan pedagang terhadap kios. Perhitungan biaya marjinal dapat diperoleh dari formula sebagai berikut : = =

+ +

= 0+ = Keterangan : TC = total cost (biaya total) FC = fixed cost (biaya tetap) VC = variabel cost (biaya variabel) Jadi, besarnya biaya marjinal proyek transformasi pasar tradisional menjadi pasar modern adalah sebesar biaya variabel operasional karena hanya biaya variabel operasional lah yang nilainya berubah-ubah bergantung dari banyaknya kios yang ditempati. Meskipun biaya tetap operasional dan biaya pemeliharaan disini juga termasuk kedalam biaya variabel, namun kedua jenis biaya tersebut dianggap biaya tetap yang ditanggung oleh yayasan dalam proyek transformasi pasar tradisional menjadi pasar modern. Setelah didapatkan besarnya biaya marjinal, peneliti membutuhkan besarnya pendapatan marjinal. Pendapatan marjinal disini diperoleh dengan cara melakukan taksiran permintaan pedagang terhadap kios baru. Penelitian ini mengambil data taksiran permintaan pedagang secara langsung melalui kuisoner yang diberikan kepada 35 pemilik kios di Pasar Tugu Depok. Keseluruhan respondern diminta untuk mengisikan mengenai kesediaan mereka untuk menyewa kios di Pasar Tugu Depok setelah di transformasi menjadi pasar modern dengan 6 tingkatan harga sebagai berikut : 1. Rp 1.200.000/tahun


45

2. Rp 1.800.000/tahun 3. Rp 2.400.000/tahun 4. Rp 3.000.000/tahun 5. Rp 3.600.000/tahun 6. Rp 4.200.000/tahun

Ada 6 pilihan jawaban yang diberikan ke dalam kuisioner tersebut. Masingmasing jawaban memiliki probabilitas sebagai berikut : Tabel 3.8 Probabilitas Jawaban Jawaban

Probabilitas

Pasti Tidak Menyewa (a)

0.00

Sepertinya Tidak Menyewa (b)

0.20

Kemungkinan Menyewa (c)

0.40

Sepertinya Menyewa (d)

0.60

Sangat Senang Menyewa (e)

0.80

Pasti Menyewa (f)

1.00


Adapun hasil data kuisioner untuk permintaan kios di rancangan Pasar Tugu Depok adalah sebagai berikut : Tabel 3.9 Hasil Survey Kuisioner Permintaan No.

Tingkat Harga

Jawaban

Total

a

b

c

d

e

f

1

Rp 1.200.000

3

2

0

1

10

19

35

2

Rp 1.800.000

2

1

5

5

9

13

35

3

Rp 2.400.000

9

8

7

9

2

1

35

4

Rp 3.000.000

6

4

5

8

12

0

35

5

Rp 3.600.000

15

7

4

5

3

1

35

6

Rp 4.200.000

17

10

4

2

0

2

35



46

Tabel 3.10 Kalkulasi Bobot Survey Permintaan Total

Tingkat

a

b

c

d

e

f

Harga Sewa

0,0

0,2

0,4

0,6

0,8

1,0

Rp 1.200.000

0

0,4

0

0,6

8

19

28

Rp 1.800.000

0

0,2

2

3

7,2

13

25,4

Rp 2.400.000

0

1,2

2,8

5,4

3,2

1

13,6

Rp 3.000.000

0

1,6

2,8

5,4

1,6

1

12,4

Rp 3.600.000

0

1,4

1,6

3

2,4

1

9,4

Rp 4.200.000

0

2

1,6

1,2

0

2

6,8


Berdasarkan data tersebut di atas dapat dibuat suatu kurva permintaan, yang menggambarkan hubungan antara tingkat harga yang ditetapkan dengan tingkat permintaan yang dihasilkan. Akan tetapi, sebelum itu total bobot harus diubah ke dalam data unit kios. Tabel 3.11 Taksiran Permintaan Kios Tingkat Harga Sewa

Bobot

Taksiran Permintaan Kios 504

Rp 1.200.000

28

148

Rp 1.800.000

25,4

134

Rp 2.400.000

13,6

72

Rp 3.000.000

12,4

65

Rp 3.600.000

9,4

50

Rp 4.200.000

6,8

36



47

Hasil kurva permintaan berdasarkan data taksiran permintaan di atas adalah sebagai berikut :

Total Harga Sewa per Tahun

Kurva Permintaan Rp4.500.000 Rp4.000.000 Rp3.500.000 Rp3.000.000 Rp2.500.000 Rp2.000.000 Rp1.500.000 Rp1.000.000 Rp500.000 Rp-

y = -23287x + 5E+06 Series1 Linear (Series1)

0

50

100

150

200

Unit Kios

Sumber : Olahan Data Penulis Gambar 3.7 Kurva Permintaan Kios Pasar Tugu Untuk memaksimalkan laba yang diperoleh, maka harga sewa ruang per kios dapat dicari dengan menggunakan metode marginal pricing. Pertama-tama dicari terlebih dahulu minimum unit yang terjual kemudian dimasukkan kembali ke persamaan MR untuk menemukan berapakah harga sewa ruang per unit kios yang ditetapkan oleh pemerintah. = = −46.574 + (5

10 ) = 774.265

= 90,73

≈ 91

Penetapan harga sewa : = −23.287 + (5 = −23.287 (91 =

Dengan

2.905.170/ ℎ

menggunakan

bantuan

10 )

) + (5 ≈

10 )

2.900.000/ ℎ

persamaan

marginal

pricing

untuk

menetapkan harga sewa ruang dari rancangan ini, maka didapatkan nilai harga sewa ruang untuk setiap kios adalah sebesar Rp 2.900.000/tahun.


48

3.6. Sumber Pendanaan Proyek Transformasi Pasar Tradisional Berdasarkan Gambar 2.2. mengenai model pembiayaan transformasi pasar tadisional menjadi pasar modern tersebut terlihat bahwa sumber pendanaan didapatkan dari 3 sumber yaitu : 1. Pemerintah Daerah (dana abadi dan dana penyertaan) 2. Bank (pinjaman) 3. Masyarakat (dana pendaftaran anggota) Ketiga sumber tersebut memberikan dampak yang berbeda dalam perhitungan keuangan yayasan pengelola pasar. Berikut ini adalah asumsi-asumsi yang dibuat dalam penetapan sumber dana : 1. Dana abadi pemerintah daerah diasumsikan sebesar Rp 2.000.000.000,00. Asumsi ini dibuat berdasarkan 10% dari nilai belanja bantuan keuangan kepada kota yang didapatkan dari RPJMD Depok Tahun 2006-2010. 2. Yayasan menjadi perantara pemerintah untuk meminjam dana dari Bank sebesar Rp 2.000.000.000,00 dengan lama pinjaman 5 tahun dan suku bunga pinjaman sebesar 10% (dianggap flat). 3. Untuk mengajak masyarakat berpartisipasi dalam proyek ini, pemerintah memberikan dana penyertaan sebesar Rp 2.000.000.000 sebagai modal awal yayasan yang nantinya akan digantikan oleh dana pendaftaran anggota masyrakat. Dengan mendaftar menjadi anggota, masyarakat memperoleh hak istimewa sebagai pelanggan di pasar tersebut. Hak istimewa itu bisa berupa diskon, hadiah, dan promo-promo lainnya. 4. Pengembalian penyertaan pemerintah dilakukan oleh yayasan dalam kurun waktu 10 tahun. Sehingga besarnya dana pengembalian penyertaan pemerintah per tahun sebesar Rp 200.000.000. 5. Besarnya biaya pendaftaran keanggotaan adalah sebesar Rp 50.000 per orang. Angka tersebut didapatkan melalui pendekatan terhadap besarnya biaya-biaya keanggotaan ritel-ritel modern yang ada di daerah depok. Besarnya anggota diperkirakan mulai dari 100 orang yang akan mengalami peningkatan 10% setiap tahunnya.


49

Perhitungan pinjaman bank selama 5 tahun ini menggunakan suku bunga kredit sebesar 10%.1 Berikut ini adalah perhitungan pinjaman bank untuk penelitian transformasi pasar tradisional menjadi pasar modern ini : Tabel 3.12 Perhitungan Pinjaman Bank

PERHITUNGAN PINJAMAN BANK Asumsi : Lama pinjaman = 5 tahun Suku bunga pinjaman = 10% (Kredit Korporasi Bank Mandiri) Tahun kePokok Pinjaman Bunga Pinjaman

1 2 3 4 5 Rp 400.000.000 Rp 400.000.000 Rp 400.000.000 Rp 400.000.000 Rp 400.000.000 Rp 40.000.000 Rp 40.000.000 Rp 40.000.000 Rp 40.000.000 Rp 40.000.000


3.7.Neraca Keuangan Neraca keuangan adalah catatan informasi dana suatu perusahaan pada suatu periode akuntansi yang dapat digunakan untuk menggambarkan kinerja perusahaan tersebut. Neraca keuangan dapat menunjukkan prestasi serta posisi perusahaan dari segi finansial. Tujuan dibuatnya neraca keuangan adalah menyediakan informasi yang menyangkut posisi keuangan, kinerja, serta perubahan posisi keuangan suatu perusahaan yang bermanfaat bagi sejumlah besar pemakai dalam pengambilan keputusan. Adapun macam-macam neraca keuangan adalah sebagai berikut : 1. Laporan laba rugi (income statemenet) 2. Neraca (balance sheet) 3. Laporan sumber dan penggunaan dana (sources and uses fund) Yayasan pengelola transformasi pasar tradisional menjadi pasar modern dapat dinilai sehat atau tidak dilihat dari neraca keuangan yang terbentuk. Laporan laba rugi yayasan akan menunjukkan prestasi yayasan dalam menyewakan kios-kios barunya. Berikut ini adalah laporan laba rugi yayasan :

1

Sumber : suku bunga kredit korporasi Bank Mandiri


Tabel 3.13 Laporan Laba Rugi

PROYEKSI LABA RUGI Tahun kePENDAPATAN Sewa kios BIAYA Biaya Tetap Ops Biaya Variabel Ops Biaya Pemeliharaan TOTAL BIAYA Depresiasi LABA BERSIH OPERASI (EBIT) Bunga pinjaman bank LABA BERSIH (EBT) CORPORATE TAX (30%) EARNING AFTER TAX

1

2

Rp 1.015.000.000

Rp 1.160.000.000

Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp


Tahun kePENDAPATAN Sewa kios BIAYA Biaya Tetap Ops Biaya Variabel Ops Biaya Pemeliharaan TOTAL BIAYA Depresiasi LABA BERSIH OPERASI (EBIT) Bunga pinjaman bank LABA BERSIH (EBT) CORPORATE TAX (30%) EARNING AFTER TAX

(152.400.000) (270.992.736) (4.000.000) (427.392.736) (206.371.237) 381.236.027 (40.000.000) 341.236.027 102.370.808 238.865.219

3

(152.400.000) (309.705.984) (4.000.000) (466.105.984) (206.371.237) 487.522.779 (40.000.000) 447.522.779 134.256.834 313.265.946

9

4

7

8

Rp 1.461.600.000 Rp 1.461.600.000 Rp 1.461.600.000 Rp 1.461.600.000

Rp 1.461.600.000

Rp 1.461.600.000


(152.400.000) (390.229.540) (4.000.000) (546.629.540) (206.371.237) 708.599.224 (40.000.000) 668.599.224 200.579.767 468.019.457

10


5

(152.400.000) (390.229.540) (4.000.000) (546.629.540) (206.371.237) 708.599.224 (40.000.000) 668.599.224 200.579.767 468.019.457

11


6

(152.400.000) (390.229.540) (4.000.000) (546.629.540) (206.371.237) 708.599.224 (40.000.000) 668.599.224 200.579.767 468.019.457

12

Rp Rp Rp Rp Rp Rp

(152.400.000) (390.229.540) (4.000.000) (546.629.540) (206.371.237) 708.599.224

Rp Rp Rp Rp Rp Rp

(152.400.000) (390.229.540) (4.000.000) (546.629.540) (206.371.237) 708.599.224

Rp Rp Rp Rp Rp Rp

(152.400.000) (390.229.540) (4.000.000) (546.629.540) (206.371.237) 708.599.224

Rp Rp Rp

708.599.224 212.579.767 496.019.457

Rp Rp Rp

708.599.224 212.579.767 496.019.457

Rp Rp Rp

708.599.224 212.579.767 496.019.457

13

14

15

Rp 1.461.600.000 Rp 1.461.600.000 Rp 1.461.600.000 Rp 1.461.600.000 Rp 1.461.600.000 Rp 1.461.600.000 Rp 1.461.600.000 Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp

(152.400.000) (390.229.540) (4.000.000) (546.629.540) (206.371.237) 708.599.224

Rp Rp Rp Rp Rp Rp

708.599.224 Rp 212.579.767 Rp 496.019.457 Rp

(152.400.000) (390.229.540) (4.000.000) (546.629.540) (206.371.237) 708.599.224

Rp Rp Rp Rp Rp Rp

708.599.224 Rp 212.579.767 Rp 496.019.457 Rp

(152.400.000) (390.229.540) (4.000.000) (546.629.540) (206.371.237) 708.599.224

Rp Rp Rp Rp Rp Rp

708.599.224 Rp 212.579.767 Rp 496.019.457 Rp

(152.400.000) (390.229.540) (4.000.000) (546.629.540) (206.371.237) 708.599.224

Rp Rp Rp Rp Rp Rp

708.599.224 Rp 212.579.767 Rp 496.019.457 Rp


(152.400.000) (390.229.540) (4.000.000) (546.629.540) (206.371.237) 708.599.224

Rp Rp Rp Rp Rp Rp

708.599.224 Rp 212.579.767 Rp 496.019.457 Rp

(152.400.000) (390.229.540) (4.000.000) (546.629.540) (206.371.237) 708.599.224

Rp Rp Rp Rp Rp Rp

(152.400.000) (390.229.540) (4.000.000) (546.629.540) (206.371.237) 708.599.224

708.599.224 Rp 212.579.767 Rp 496.019.457 Rp

708.599.224 212.579.767 496.019.457

51

Tabel 3.14 Neraca Keuangan

BALANCE SHEET 0

1

2

3

4

5

6

7

AKTIVA Current Assets Kas Rp (191.137.097) Rp (340.900.641) Fixed Assets Bangunan Rp 6.191.137.097 Rp 6.191.137.097 Akum Depresiasi Rp (206.371.237) TOTAL AKTIVA Rp 6.000.000.000 Rp 5.643.865.219

Rp (415.763.459) Rp (335.322.766) Rp

(254.277.073) Rp

(172.565.880) Rp

337.877.363 Rp

849.125.861

Rp 6.191.137.097 Rp 6.191.137.097 Rp 6.191.137.097 Rp 6.191.137.097 Rp 6.191.137.097 Rp 6.191.137.097 Rp (412.742.473) Rp (619.113.710) Rp (825.484.946) Rp (1.031.856.183) Rp (1.238.227.419) Rp (1.444.598.656) Rp 5.362.631.165 Rp 5.236.700.621 Rp 5.111.375.078 Rp 4.986.715.034 Rp 5.290.787.041 Rp 5.595.664.302

PASIVA Liabilities Pinjaman Bank Penyertaan Pemerintah Equity Dana abadi pemerintah Penyertaan masyarakat Akum EAT (retained earnings) TOTAL PASIVA

Rp 2.000.000.000 Rp 1.600.000.000 Rp 1.200.000.000 Rp 800.000.000 Rp 400.000.000 Rp Rp 2.000.000.000 Rp 1.800.000.000 Rp 1.600.000.000 Rp 1.400.000.000 Rp 1.200.000.000 Rp 1.000.000.000 Rp Rp 2.000.000.000 Rp 2.000.000.000 Rp 5.000.000 Rp 238.865.219 Rp 6.000.000.000 Rp 5.643.865.219

Rp 2.000.000.000 Rp 10.500.000 Rp 552.131.165 Rp 5.362.631.165

Rp 2.000.000.000 Rp 16.550.000 Rp 1.020.150.621 Rp 5.236.700.621

800.000.000 Rp

600.000.000

Rp 2.000.000.000 Rp 2.000.000.000 Rp 2.000.000.000 Rp 2.000.000.000 Rp 23.205.000 Rp 30.525.500 Rp 38.578.050 Rp 47.435.855 Rp 1.488.170.078 Rp 1.956.189.534 Rp 2.452.208.991 Rp 2.948.228.447 Rp 5.111.375.078 Rp 4.986.715.034 Rp 5.290.787.041 Rp 5.595.664.302



52

Tabel 3.15 Sumber dan Penggunaan Dana

SOURCE AND USES FUNDS SOURCES OF FUNDS Operating income Pinjaman Bank Dana abadi pemerintah (working capital) Penyertaan pemerintah Penyertaan masyarakat Add back depreciation TOTAL SOURCES OF FUNDS

0

1 2 Rp 381.236.027 Rp 487.522.779 Rp

3 708.599.224 Rp

4 708.599.224 Rp

5 6 7 708.599.224 Rp 708.599.224 Rp 708.599.224

Rp 5.000.000 Rp 5.500.000 Rp Rp 206.371.237 Rp 206.371.237 Rp Rp 6.000.000.000 Rp 592.607.264 Rp 699.394.016 Rp

6.050.000 Rp 206.371.237 Rp 921.020.460 Rp

6.655.000 Rp 206.371.237 Rp 921.625.460 Rp

7.320.500 Rp 8.052.550 Rp 8.857.805 206.371.237 Rp 206.371.237 Rp 206.371.237 922.290.960 Rp 923.023.010 Rp 923.828.265

Rp 2.000.000.000 Rp 2.000.000.000 Rp 2.000.000.000

USES OF FUNDS Investasi konstruksi Bayar pokok pinjaman bank Bayar penyertaan pemerintah Bayar bunga bank Pajak penghasilan (30%) TOTAL USES OF FUNDS

Rp (6.191.137.097) Rp (400.000.000) Rp (200.000.000) Rp (40.000.000) Rp (102.370.808) Rp (6.191.137.097) Rp (742.370.808)

Rp (400.000.000) Rp (200.000.000) Rp (40.000.000) Rp (134.256.834) Rp (774.256.834)

Rp Rp Rp Rp Rp

(400.000.000) (200.000.000) (40.000.000) (200.579.767) (840.579.767)

Rp Rp Rp Rp Rp

(400.000.000) (200.000.000) (40.000.000) (200.579.767) (840.579.767)

Rp Rp Rp Rp Rp

(400.000.000) (200.000.000) Rp (200.000.000) Rp (200.000.000) (40.000.000) (200.579.767) Rp (212.579.767) Rp (212.579.767) (840.579.767) Rp (412.579.767) Rp (412.579.767)

CURRENT SURPLUS Beginning of the year balance End of the year balance

Rp Rp

- Rp (191.137.097) Rp (340.900.641) Rp (415.763.459) Rp (191.137.097) Rp (340.900.641) Rp (415.763.459) Rp (335.322.766) Rp

(335.322.766) Rp (254.277.073) Rp (172.565.880) Rp 337.877.363 (254.277.073) Rp (172.565.880) Rp 337.877.363 Rp 849.125.861



53

BAB 4 HASIL 4. HASIL Bab ini berisi pembahasan akan hasil pengolahan data yang telah dilakukan, meliputi penetapan tata letak fasilitas dan analisa kelayakan finansial dari model pembiayaan transformasi pasar tradisional yang diusulkan. 4.1. Rancangan Fasilitas pasar Penataan kembali fasilitas pasar disini akan lebih difokuskan kepada penataan kios pedagang di pasar tradisional. Berdasarkan data transaksi yang dimasukkan ke dalam perangkat lunak WEKA untuk dicari asosiasi diantaranya, didapatkan hasil sebagai berikut : Apriori ======= Minimum support: 0.1 Minimum metric : 0.9 Number of cycles performed: 18 Generated sets of large itemsets: Size of set of large itemsets L(1): 11 Size of set of large itemsets L(2): 6 Size of set of large itemsets L(3): 2 Best rules found: 1. pakaian=pakaian 283 ==> tas=tas 265 conf:(0.94) 2. daging=daging bumbu_dapur=bumbu_dapur 216 ==> sayur=sayur 196 conf:(0.91)

Hasil pengolahan data di atas menunjukkan bahwa : 1. Adanya asosiasi antara pakaian dengan tas. Asosiasi ini menunjukkan bahwa pembelian pakaian sebanyak 283 transaksi akan memicu pembelian tas sebanyak 265 transaksi secara bersamaan dengan tingkat kepercayaan 94%. 2. Adanya asosiasi antara pakaian dengan tas. Asosiasi ini menunjukkan bahwa pembelian daging dan bumbu dapur sebanyak 216 transaksi akan memicu pembelian sayur sebanyak 196 transaksi secara bersamaan dengan tingkat kepercayaan 91%.


54

Selain

hubungan kedekatan

menggunakan algoritma apriori,

dalam

memperbaiki tata letak fasilitas peta keterkaitan aktivittas menjadi sebuah faktor penting. Hal ini dikarenakan hasil peta keterkaitan antar aktivitas akan menjadi panduan umum dalam menyusun tata letak fasilitas yang lebih efektif. Peta keterkaitan aktivitas disusun dengan prioritas kelima asosiasi kategori yang telah dihasilkan. Dalam penyusunan peta keterkaitan aktivitas tersebut ditetapkan 6 skala kepentingan yang digunakan, yaitu mutlak, sangat penting, penting, biasa tidak perlu, dan tdak diharapkan. Alasan penetapan tata letak juga digolongkan menjadi 6 alasan yakni confidence ≥90%, pasangan pemicu, kemiripan fungsionalitas, tidak ada hubungan, kontaminasi produk, dan faktor kebersihan dan bau. Faktor kontaminasi dipertimbangkan guna mencegah terganggunya produk-produk dagangan kios yang satu dengan yang lainnya. Peta keterkaitan antar aktivitas dari usukan rancangan infrastruktur Pasar Tugu dapat dilhat pada Gambar 4.1. Hasil tersebut dijadikan sebuah acuan dalam menentukan penataan kios pedagang pasar yang baru. Setelah peta keterkaitan aktivitas terbentuk, maka disusunlah rencana penataan kembali kios pedagang di pasar. Akan tetapi, sebelum itu dibuat terlebih dahulu rancangan bangunan infrastrukturnya. Rancangan infrastruktur bangunan dari transformasi Pasar Tugu Depok dapat dilihat pada Gambar 4.2. Usulan ini memang mengubah total kondisi pasar yang ada saat ini karena tujuan dari perancangan ini bukan hanya untuk merapikan pedagang yang sudah ada di dalam gedung, melainkan juga untuk merapikan pedagang kaki lima yang berada pada radius 300 meter dari bangunan pasar yang ada saat ini. Jadi, terbentuklah sebuah rancangan bangunan baru yang terdiri atas 3 lantai, yaitu lantai dasar (basement), lantai 2, dan lantai 3. Jumlah kios yang terbentuk saat ini adalah 504 kios dengan ukuran luas masing-masing kios sebesar 3,6 m2.


55

Gambar 4.1 Peta Keterkaitan Aktivitas


56

Gambar 4.2 Tampak Samping Rancangan Infrastruktur Pasar Rancangan yang terdiri dari 3 lantai tersebut memiliki jumlah kios yang berbeda di setiap lantainya.Untuk denah yang lebih detail lihat pada Lampiran. Berikut ini adalah rincian jumlah kios yang ada di setiap lantainya beserta penempatan jenis kiosnya : Tabel 4.1 Rincian Kios Pedagang

Lantai Dasar

Lantai

Blok Kios Blok A

Jumlah Kios 8

Alokasi Pedagang Buah-buahan

Blok B

13

Frozen food

Blok C

14

Bumbu dapur

Blok D

12

Sayur-sayuran

Blok E

13

Sayur-sayuran

Blok F

15

Bumbu dapur

Blok G

18

Daging

Blok H

13

Sayur-sayuran

Blok I

12

Sayur-sayuran

Blok J

14

Sayur-sayuran

Blok K

13

Frozen food

Blok L

8

Buah-buahan


Lantai 3

Lantai 2

57

Blok M

15

Daging

Blok A

8

Kembang

Blok B

13

Kembang

Blok C

12

Perkakas rumah

Blok D

27

DVD

Blok E

12

Alat Tulis Kantor

Blok F

15

DVD

Blok G

18

Alat Tulis Kantor

Blok H

12

Alat Tulis Kantor

Blok I

12

Perkakas rumah

Blok J

13

Kembang

Blok K

8

Kembang

Blok L

15

Perkakas rumah

Blok A

19

Aksesoris

Blok B

12

Perhiasan

Blok C

12

Perhiasan

Blok D

24

Peralatan bayi

Blok E

28

Pakaian

Blok F

15

Kain

Blok G

28

Tas

Blok H

18

Sepatu

Blok I

15

Jam

Alokasi pedagang di setiap lantai ditentukan menggunkan pendekatan yang biasa digunakan oleh developer. Hasilnya adalah lantai dasar digunakan untuk kios-kios yang membutuhkan air lebih banyak dibandingkan lantai yang diatas. Sedangkan alokasi kios pedagang di setiap lantai yang terdapat pada tabel di atas, ditentukan dari hasil peta keterkaitan aktivitas.


58

4.2. Analisis Neraca Keuangan Ketiga neraca keuangan yang telah dibuat pada bab sebelumnya menunjukkan bahwa yayasan pengelola pasar yang ditunjuk oleh pemerintah daerah memiliki kegiatan operasional yang menguntungkan. Hal ini terlihat dari nilai laba bersih (earning after tax) yang selalu bernilai positif di akhir tahun. Kondisi positif ini memberikan dampak bagi arus kas yayasan yang nantinya dijadikan sebagai dasar keputusan pembuatan analisis kelayakan finansial yayasan. Selain itu, adanya ketiga sumber dana untuk yayasan yaitu pemerintah daerah, pinjaman bank, dan penyertaan masyarakat menunjukkan bahwa yayasan disini dapat menjadi perantaran yang baik antara pemerintah daerah dengan stakeholders lainnya. Yang perlu diperhatikan dari ketiga sumber dana tersebut adalah adanya partisipasi masyarakat. Keterlibatan masyarakat disini dapat mempercepat proses transformasi keseluruhan pasar tradisional yang ada di Depok. Akan tetapi, pada neraca keuangan walaupun jumlah aktiva dan pasiva terlihat sama yang perlu diperhatikan adalah besarnya nilai aktiva tetap berupa bangunan. Sebagian besar harta yayasan berada pada aktiva tetap, hal ini menjadi resiko tersendiri bagi yayasan karena dianggap kurang likuid. Beberapa hal yang ditakutkan adalah seperti yayasan tidak mampu membayar hutang bank karena aktiva lancar yang dimiliki kurang dari yang diharapkan seperti pada laporan keuangan yang disajikan sebelumnya. Pada tugas akhir kali ini, peneliti juga menghitung menganai waktu yang diperlukan oleh pemerintah daerah melalui perantara yayasan untuk melakukan proyek transformasi seluruh pasar tradisional yang ada di Depok. Keseluruhan delapan pasar tradisional di Depok dapat ditransformasi menjadi pasar modern dengan menggunakan skema ini selama 15 tahun. Angka ini didapatkan dari kondisi dimana setiap dua tahun sekali pemerintah daerah Depok akan melakukan transformasi satu pasar tradisional. 4.3. Analisis Kelayakan Finansial Yayasan Penghitungan analisis kelayakan finansial yayasan perlu dilakukan untuk menunjukkan apakah proyek transformasi pasar tradisional menjadi pasar modern


59

ini layak untuk dijalankan atau tidak. Analisis kelayakan finansial disini ditunjukkan dari hasil NPV, IRR, payback period, dan B/C ratio. Berikut ini adalah asumsi-asumsi yang digunakan dalam penghitungan pengembalian modal pemerintah dalam merelokasi Pasar Tugu Depok : 1. Suku bunga yang digunakan adalah 15% sesuai dengan nilai MARR bangunan ada European Union Guideline. 2. Jumlah kios yang terisi di tahun pertama tidak langsung 100%. Ada kenaikan jumlah kios yang terisi di setiap tahunnya hingga mencapai 100% di tahun ke-3. Berikut adalah asumsi yang dibuat : Tabel 4.2 Tingkat Penempatan Kios Tahun ke1 2 3-15

Jumlah Kios Terisi 350 400 504

3. Perhitungan periode pengembalian hanya dihitung hingga arus kas pada tahun ke-15. 4. Pajak penghasilan badan sebesar 30% didapatkan dari UU No 17 Tahunn 2000. Berdasarkan asumsi-asumsi yang dibuat di atas, dibuatlah proyeksi arus kas yayasan seperti yang terlihat pada Tabel 4.3. di bawah ini untuk mempermudah perhitungan analisis kelayakan finansial.


60

Tabel 4.3 Proyeksi Arus Kas

CASHFLOW YAYASAN Tahun keOPENING BALANCE Cash-in Pendapatan Yayasan (EAT) Dana Abadi Pemerintah Penyertaan Pemerintah Penyertaan Masyarakat Pinjaman Bank Nilai sisa proyek Depresiasi JUMLAH Cash-in Cash-out Investasi Pembayaran pokok pinjaman Pengembalian penyertaan pem JUMLAH Cash-out NET CASHFLOW ENDING BALANCE

0 Rp

1 (191.137.097) Rp

2 (340.900.641) Rp

3 (415.763.459) Rp

4 (335.322.766) Rp

5 (254.277.073) Rp

6 (172.565.880)

Rp

238.865.219 Rp

313.265.946 Rp

468.019.457 Rp

468.019.457 Rp

468.019.457 Rp

496.019.457

Rp Rp

2.000.000.000 2.000.000.000 Rp

5.000.000 Rp

5.500.000 Rp

6.050.000 Rp

6.655.000 Rp

7.320.500 Rp

8.052.550

Rp

2.000.000.000

Rp

Rp 6.000.000.000 Rp

206.371.237 Rp 450.236.456 Rp

206.371.237 Rp 525.137.182 Rp

206.371.237 Rp 680.440.693 Rp

206.371.237 Rp 681.045.693 Rp

206.371.237 Rp 681.711.193 Rp

206.371.237 710.443.243

Rp

(6.191.137.097)

Rp

Rp Rp (6.191.137.097) Rp

(400.000.000) Rp (200.000.000) Rp (600.000.000) Rp

(400.000.000) Rp (200.000.000) Rp (600.000.000) Rp

(400.000.000) Rp (200.000.000) Rp (600.000.000) Rp

(400.000.000) Rp (200.000.000) Rp (600.000.000) Rp

(400.000.000) (200.000.000) Rp (600.000.000) Rp

(200.000.000) (200.000.000)

Rp Rp

(191.137.097) Rp (191.137.097) Rp

(149.763.544) Rp (340.900.641) Rp

(74.862.818) Rp (415.763.459) Rp

80.440.693 Rp (335.322.766) Rp

81.045.693 Rp (254.277.073) Rp

81.711.193 Rp (172.565.880) Rp

510.443.243 337.877.363



61

Tabel 4.4 Proyeksi Arus Kas (Lanjutan) Tahun keOPENING BALANCE Cash-in Pendapatan Yayasan (EAT) Dana Abadi Pemerintah Penyertaan Pemerintah Penyertaan Masyarakat Pinjaman Bank Nilai sisa proyek Depresiasi JUMLAH Cash-in Cash-out Investasi Pembayaran pokok pinjaman Pengembalian penyertaan pem JUMLAH Cash-out NET CASHFLOW ENDING BALANCE

Rp

7 337.877.363 Rp

8 849.125.861 Rp

9 1.361.260.140 Rp

10 1.874.368.777 Rp

11 2.388.549.209 Rp

12 3.103.908.614 Rp

Rp

496.019.457 Rp

496.019.457 Rp

496.019.457 Rp

496.019.457 Rp

496.019.457 Rp

496.019.457 Rp

496.019.457

Rp

8.857.805 Rp

9.743.586 Rp

10.717.944 Rp

11.789.738 Rp

12.968.712 Rp

14.265.584 Rp

15.692.142

Rp Rp

206.371.237 Rp 711.248.498 Rp

206.371.237 Rp 712.134.279 Rp

206.371.237 Rp 713.108.637 Rp

206.371.237 Rp 714.180.432 Rp

206.371.237 Rp 715.359.405 Rp

206.371.237 Rp 716.656.277 Rp

206.371.237 718.082.835

Rp Rp

(200.000.000) Rp (200.000.000) Rp

(200.000.000) Rp (200.000.000) Rp

(200.000.000) Rp (200.000.000) Rp

(200.000.000) (200.000.000) Rp

Rp Rp

511.248.498 Rp 849.125.861 Rp

512.134.279 Rp 1.361.260.140 Rp

513.108.637 Rp 1.874.368.777 Rp

514.180.432 Rp 2.388.549.209 Rp

-

Rp

715.359.405 Rp 3.103.908.614 Rp

-

13 3.820.564.891

Rp

-

716.656.277 Rp 3.820.564.891 Rp

718.082.835 4.538.647.726



62

Tabel 4.5 Proyeksi Arus Kas (Lanjutan) Tahun keOPENING BALANCE Cash-in Pendapatan Yayasan (EAT) Dana Abadi Pemerintah Penyertaan Pemerintah Penyertaan Masyarakat Pinjaman Bank Nilai sisa proyek Depresiasi JUMLAH Cash-in Cash-out Investasi Pembayaran pokok pinjaman Pengembalian penyertaan pem JUMLAH Cash-out NET CASHFLOW ENDING BALANCE

Rp

14 4.538.647.726 Rp

Rp

496.019.457 Rp

496.019.457

Rp

17.261.356 Rp

18.987.492

Rp Rp

Rp 206.371.237 Rp 719.652.049 Rp

3.095.568.549 206.371.237 3.816.946.733

Rp Rp Rp

-

15 5.258.299.775

Rp

-

719.652.049 Rp 5.258.299.775 Rp

3.816.946.733 9.075.246.508



Dengan menggunakan cost of capital sebesar 15% didapatkan nilai NPV yayasan tersebut adalah sebesar Rp 1.590.276.888 dengan IRR sebesar 37%. Proyek ini layak dilaksanakan karena NPV bernilai positif dengan IRR yang didaptkan lebih besar daripada cost of capital. Sedangkan nilai benefit cost ratio bernilai 1,89. Karena nilai benefit cost ratio lebih dari 1, maka proyek ini cukup sehat untuk dilaksanakan karena kas yang masuk lebih besar daripada kas yang keluar. Pengembalian modal proyek transformasi pasar tradisional ini jatuh pada tahun ke-6.


BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5. KESIMPULAN DAN SARAN Pada bab 5 ini berisi mengenai kesimpulan dari perencanaan transformasi Pasar Tradisional Tugu Depok menjadi pasar modern dan saran untuk penelitian di masa yang akan datang. 5.1. Kesimpulan Adapun kesimpulan dari rancangan infrastruktur bangunan Pasar Tugu Depok ini adalah sebagai berikut : 1. Perencanaan perbaikan rancangan infrastruktur Pasar Tugu Depok ini menghasilkan sebuah bangunan 3 lantai, yaitu lantai dasar, lantai 2, dan lantai 3. 2. Penempatan fasilitas kios pedagang diatur dengan menggunakan aturan asosiasi pada metode analisa keranjang pasar. 3. Setelah rancangan infrastruktur terbentuk, dilakukan penghitungan harga sewa selama 1 tahun menggunakan metode marginal pricing. Didapatkan harga sewa sebesar Rp 2.900.000 per tahun dengan skema pembiayaan seperti pada Gambar 2.5. 4. Harga sewa tersebut kemudian dianalisis kelayakan finansialnya bagi yayasan pengelola pasar. Didapatkan hasil bahwa investasi yang ini akan

kembali

pada

tahun

ke-6

dengan

NPV

sebesar

Rp

1.590.276.888,00 dan IRR sebesar 37% dengan nilai B/C ratio sebesar 1,89. Oleh karena itu, proyek ini layak untuk dilaksanakan. 5.2. Saran Saran-saran yang bisa diberikan untuk penelitian selanjutnya adalah sebagai berikut : 1. Penempatan fasilitas kios pedagang disini tidak memperhatikan mengenai rantai suplai barang yang dijual di pasar. Penelitian selanjutnya sebaiknya bisa memperhatikan rantai suplai barang yang dijual di pasar.


65

2. Dalam

penetapan

harga,

sebaiknya

peneliti

selanjutnya

memperhatikan faktor-faktor lainnya yang bisa memberikan nilai tambah terhadap harga sewa kios, seperti lokasi kios. 3. Besarnya nilai penyertaan masyarakat dalam perhitungan kelayakan finansial proyek ini masih butuh penelitian lebih lanjut karena belum ada penelitian yang membahas secara lebih detail terkait biaya keanggotaan untuk menjadi anggota di pasar tradisional modern.


66

DAFTAR PUSTAKA Apple, James M. (1980). Tata Letak Pabrik dan Perpindahan Barang. Bandung : Institut Teknologi Bandung Berry, M. (1997). Data Mining Teaching For Marketing, Sales, and Customer Supoort. Canada: Wiley Computer Publishing. Blank,L., & Tarquin, A. (2012). Engineering Economy 7th Edition. New York: McGraw Hill. Budiyati, S. (2007). Pasar Tradisional dengan Struktur Bangunan Bertingkat: Siapa yang Diuntungkan? Jakarta: The SMERU Research Institute. Daryanto, A. (2009). Revitalisasi Pasar Tradisional. Bogor: Trobos. Fair, C. (2007). Prinsip-Prinsip Ekonomi. Jakarta: Erlangga. Gordon, L. (2008). Leading Practces in Market Basket Analysis . Los Altos: The FactPoint Group. Kotler, P., & Amstrong, G. (1999). Principles of Marketing. New Jersey: Prentice Hall Inc. Musri, M. A. (2005). Evaluasi Tingkat Pengelolaan Pasar Tradisional dan Analisis Tingkat Kepedulian Pedagang Terhadap Kebersihan Lingkungan di Kota Meda. Prasad, P., & Malik, L. (2011). Using Association Rule Mining for Extracting Product Sales Patterns in Retail Store Transactions. International Journal on Computer Science and Engineering . Rajshekhar Inglay, R. D. (2010). Application of Systematic Layout Planning in Hypermarkets. International Conference on Industrial Engineering and Operation Management. Bangladesh. Surjandari,Isti., & Seruni. (2005). Design of Product Placement Layput in Retail Shop Using Market Basket Analysis. Jurnal Makara Teknologi Vol. 9. Indonesia. Suryadarma, D., Poesoro, A., Budiyati, S., Akhmadi, & Rosfadhila, M. (2008). Dampak Supermarket Terhadap Pasar dan Pedagang Ritel Tradisional di Daerah Perkotaan di Indonesia. Jakarta: The SMERU Research Institute. White,Tompkins., & Tanchoco,Bozer. (2003). Facilities Planning 3rdEdition. USA : John Wiley & Sons, Inc.


67



DEPOK

PEMKOT

KOTA DEPOK

RENOVASI PASAR TRADISIONAL TUGU

SITE PLAN


DEPOK

PEMKOT

KOTA DEPOK


EXISTING

A-01


DEPOK

PEMKOT

KOTA DEPOK


DENAH LANTAI DASAR

A-02


DEPOK

PEMKOT

KOTA DEPOK


DENAH LANTAI 2

A-03


DEPOK

PEMKOT

KOTA DEPOK


DENAH LANTAI 3

A-04


DEPOK

PEMKOT

KOTA DEPOK


DENAH ATAP

A-05


PEMKOT DEPOK

KOTA DEPOK


TAMPAK DEPAN

A-06


PEMKOT DEPOK

KOTA DEPOK


TAMPAK SAMPING

A-07


PEMKOT DEPOK

KOTA DEPOK


EXISTING

A-08


PEMKOT DEPOK

KOTA DEPOK


EXISTING

A-09


Lampiran 1 : Input Data.csv @relation tataletakpasar @attribute @attribute @attribute @attribute @attribute @attribute @attribute @attribute @attribute @attribute @attribute @attribute @attribute @attribute @attribute @attribute @attribute

sayur {sayur} daging {daging} buah {buah} frozen_food {frozen_food} kembang {kembang} bumbu_dapur {bumbu_dapur} peralatan_bayi {peralatan_bayi} pakaian {pakaian} tas {tas} jam {jam} sepatu {sepatu} kain {kain} aksesoris {aksesoris} perhiasan {perhiasan} atk {atk} dvd {dvd} perkakas {perkakas}

@data ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;pakaian;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;perkakas sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;sepatu;kain;aksesoris;?;?;?;? sayur;daging;?;frozen_food;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;daging;?;?;kembang;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;perkakas sayur;daging;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas sayur;daging;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;frozen_food;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;?;?;aksesoris;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;sepatu;?;aksesoris;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;kain;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;atk;?;perkakas ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;?;jam;?;?;?;?;?;?;perkakas sayur;daging;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? Universitas Indonesia


Lampiran 1 : Input Data.csv (lanjutan) ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;perkakas sayur;daging;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;buah;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkaka s ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;jam;?;?;aksesoris;?;?;?;? ?;?;?;frozen_food;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;buah;frozen_food;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;atk;?;? sayur;daging;?;frozen_food;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;frozen_food;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;frozen_food;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;frozen_food;?;?;?;?;?;?;?;kain;aksesoris;?;?;?;? ?;?;buah;frozen_food;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;buah;frozen_food;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;?;buah;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;sepatu;?;aksesoris;?;?; ?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;sepatu;?;aksesoris;?;?;?;? ?;?;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;aksesoris;?;?;?;perkakas ?;?;?;frozen_food;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas sayur;daging;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas



Lampiran 1 : Input Data.csv (lanjutan) sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;?;?;aksesoris;?;?;?;? ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;pakaian;tas;?;?;kain;aksesoris;?;?;?;? ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;peralatan_bayi;?;tas;?;sepatu;?;?;?;?;?; ? sayur;daging;buah;frozen_food;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;aksesoris;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;?;?;?;perhiasan;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;aksesoris;?;?;dvd;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;kain;aksesoris;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;dvd;? sayur;daging;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;frozen_food;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;tas;jam;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;buah;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;kain;?;?;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;tas;?;?;?;?;perhiasan;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;jam;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;aksesoris;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;aksesoris;?;?;?;perkakas ?;?;?;frozen_food;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;frozen_food;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;aksesoris;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas sayur;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;atk;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;?;buah;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;atk;dvd;? sayur;?;?;?;?;bumbu_dapur;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas sayur;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;buah;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;?



Lampiran 1 : Input Data.csv (lanjutan) ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkaka s sayur;daging;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;frozen_food;?;?;?;?;?;jam;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;daging;buah;?;?;bumbu_dapur;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? ?;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;buah;frozen_food;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;bumbu_dapur;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;? ;?;?;? ?;?;buah;?;?;bumbu_dapur;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;frozen_food;?;bumbu_dapur;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;? ;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;?;?;frozen_food;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;frozen_food;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?; ?;? ?;?;?;frozen_food;?;bumbu_dapur;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;? ;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;dvd;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;sepatu;?;aksesoris;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;aksesoris;?;?;?;perkakas sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;kain;?;?;?;?;perkakas ?;daging;?;frozen_food;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;frozen_food;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;?;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;tas;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;?;buah;frozen_food;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;?;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;daging;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas sayur;?;buah;frozen_food;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;?;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;?;?;?;?;atk;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;perhiasan;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;sepatu;?;aksesoris;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;frozen_food;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;aksesoris;perhi asan;?;?;? Universitas Indonesia


Lampiran 1 : Input Data.csv (lanjutan) sayur;?;buah;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas sayur;?;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas sayur;daging;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;bumbu_dapur;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;? ;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;aksesoris;?;?;?;? ?;?;buah;frozen_food;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;frozen_food;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;frozen_food;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;buah;frozen_food;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;kembang;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;kain;?;?;atk;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;sepatu;kain;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;tas;jam;?;kain;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;?;?;?;kain;aksesoris;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;tas;?;?;?;?;?;atk;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;jam;sepatu;?;?;?;?;?;? ?;?;?;frozen_food;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;buah;?;kembang;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;tas;?;sepatu;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;dvd;? ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;jam;sepatu;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;sepatu;?;aksesoris;?;?;?;? ?;daging;?;frozen_food;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;jam;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;aksesoris;?;?;?;? ?;?;buah;frozen_food;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;kain;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;sepatu;?;aksesoris;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;perhiasan;?;?;? ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkaka s ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;sepatu;?;aksesoris;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;tas;?;sepatu;?;aksesoris;?;?;?;? sayur;?;buah;frozen_food;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;pakaian;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;?;?;?;?;aksesoris;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;? ;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;sepatu;?;aksesoris;?;?;?;? ?;?;?;frozen_food;?;bumbu_dapur;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;aksesoris;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;sepatu;kain;?;?;?;?;perkakas ?;?;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;tas;?;?;?;aksesoris;?;?;?;? Universitas Indonesia


Lampiran 1 : Input Data.csv (lanjutan) ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;perhiasan;?;?;? ?;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;dvd;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perhiasan;?;dvd;? ?;?;?;?;kembang;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;daging;buah;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;aksesoris;perhiasan;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;?;jam;?;?;?;?;?;dvd;? ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;tas;?;?;kain;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;sepatu;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;sepatu;?;aksesoris;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;perhiasan;?;?;perkakas sayur;daging;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;jam;sepatu;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;aksesoris;?;?;?;? ?;?;?;frozen_food;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;kain;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;tas;?;sepatu;?;aksesoris;?;?;?;? ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;tas;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;buah;?;?;?;peralatan_bayi;?;tas;?;sepatu;?;aksesoris;?;?;? ;? ?;?;?;frozen_food;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;sepatu;?;aksesoris;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;dvd;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;kain;?;?;?;?;? ?;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;tas;jam;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;tas;jam;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;sepatu;kain;aksesoris;?;?;?;? ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;pakaian;tas;jam;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;tas;?;?;kain;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;kain;aksesoris;perhiasan;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;jam;?;?;?;perhiasan;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;?;?;?;perhiasan;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;sepatu;?;aksesoris;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;dvd;perkakas sayur;?;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;sepatu;?;aksesoris;?;?;?;? sayur;?;buah;frozen_food;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;tas;?;sepatu;?;?;?;?;?;? ?;daging;?;?;?;?;?;?;?;?;?;kain;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;kain;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;sepatu;?;aksesoris;perhiasan;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;sepatu;?;aksesoris;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;tas;?;?;?;?;perhiasan;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;kain;?;?;?;dvd;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;atk;dvd;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;kain;aksesoris;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perhiasan;?;?;? ?;?;buah;frozen_food;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;pakaian;?;?;sepatu;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? Universitas Indonesia


Lampiran 1 : Input Data.csv (lanjutan) ?;?;?;frozen_food;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;frozen_food;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;buah;?;?;bumbu_dapur;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? ?;daging;?;?;?;?;?;?;?;jam;sepatu;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;kain;aksesoris;?;?;?;? ?;daging;buah;frozen_food;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;jam;?;?;?;?;atk;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;sepatu;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;kain;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;aksesoris;perhiasan;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perhiasan;?;?;perkakas ?;?;?;?;kembang;bumbu_dapur;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;jam;?;kain;?;perhiasan;?;?;? ?;daging;buah;frozen_food;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;tas;?;sepatu;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;sepatu;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;frozen_food;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;?;buah;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;perhiasan;?;?;? sayur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas sayur;daging;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas sayur;daging;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;?;?;frozen_food;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;?;?;?;?;?;?;pakaian;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;sepatu;?;?;?;?;?;perkakas sayur;?;buah;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;aksesoris;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;aksesoris;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;?;?;aksesoris;?;?;?;? sayur;?;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;perkakas sayur;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;buah;frozen_food;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;buah;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? Universitas Indonesia


Lampiran 1 : Input Data.csv (lanjutan) sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;?;buah;frozen_food;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;?;?;?;?;aksesoris;?;atk;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;pakaian;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;buah;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;tas;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;jam;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;dvd;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;jam;?;?;aksesoris;?;atk;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;kain;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;sepatu;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;kain;?;perhiasan;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;dvd;perkakas ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;?;?;aksesoris;?;?;?;? ?;daging;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perhiasan;?;?;? ?;?;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perhiasan;?;?;? sayur;?;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;buah;frozen_food;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;perkakas sayur;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;perkakas sayur;daging;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas sayur;daging;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas sayur;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas sayur;daging;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;tas;?;sepatu;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;perhiasan;?;?;? ?;?;?;frozen_food;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas sayur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;sepatu;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;buah;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;?;?;frozen_food;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;tas;?;sepatu;?;aksesoris;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;jam;?;?;?;?;atk;?;? Universitas Indonesia


Lampiran 1 : Input Data.csv (lanjutan) sayur;?;buah;frozen_food;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;tas;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;?;buah;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;bumbu_dapur;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;? ;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;sepatu;kain;aksesoris;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;sepatu;?;?;?;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;pakaian;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;?;?;frozen_food;?;bumbu_dapur;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;? ;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;aksesoris;?;?;?;? ?;?;?;frozen_food;?;?;?;pakaian;tas;?;sepatu;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;tas;?;?;?;?;?;atk;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;tas;?;?;?;aksesoris;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;?;?;?;?;?;?;?;tas;?;?;?;?;perhiasan;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;?;?;?;perhiasan;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;aksesoris;?;?;dvd;? sayur;daging;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;?;buah;frozen_food;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;aksesoris;?;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;sepatu;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;atk;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;dvd;perkaka s ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;perhiasan;?;?;? ?;?;buah;frozen_food;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;kain;aksesoris;perhiasan;?; ?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;?;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;aksesoris;?;?;?;? sayur;daging;?;frozen_food;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;perhiasan;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;frozen_food;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? Universitas Indonesia


Lampiran 1 : Input Data.csv (lanjutan) ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;aksesoris;?;?;?;? ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;jam;?;?;?;?;?;dvd;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;frozen_food;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;?;?;frozen_food;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;kembang;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;dvd;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;sepatu;?;aksesoris;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;tas;?;sepatu;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;aksesoris;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;kain;aksesoris;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;kembang;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;frozen_food;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;frozen_food;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;aksesoris;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;?;buah;frozen_food;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;frozen_food;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;p erkakas ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;aksesoris;?;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;daging;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;aksesoris;?;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;bumbu_dapur;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?; ? sayur;daging;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;?;?;frozen_food;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;daging;?;?;?;?;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;sepatu;?;aksesor is;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;kain;aksesoris;?;?;?;? sayur;?;?;frozen_food;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;sepatu;?;?;?;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas sayur;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;?;?;aksesoris;?;? ;?;? sayur;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;tas;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?



Lampiran 1 : Input Data.csv (lanjutan) sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?; ?;? sayur;daging;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;kain;?;?;?;?;? sayur;?;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;frozen_food;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;frozen_food;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;?;?;pakaian;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas sayur;daging;?;?;?;?;?;?;tas;?;?;?;aksesoris;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;kain;?;?;?;?;perkakas sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas sayur;?;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;?;buah;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;dvd;? sayur;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;?;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;sepatu;?;?;?;?;?; ? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;sepatu;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;kembang;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;jam;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;sepatu;?;?;?;?;dvd;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;?;?;?;?;atk;?;? sayur;?;?;?;?;?;?;pakaian;?;?;?;?;aksesoris;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;kain;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;perkakas sayur;daging;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;aksesoris;perhiasan;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;sepatu;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;kembang;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas sayur;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;sepatu;?;?;?;?;?;? sayur;daging;buah;frozen_food;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;kembang;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;sepatu;?;?;?;?;?;? sayur;?;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;sepatu;?;?;?;?;?;? Universitas Indonesia


Lampiran 1 : Input Data.csv (lanjutan) ?;?;buah;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;aksesoris;?;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;aksesoris;?;?;?;perkakas ?;?;buah;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;aksesoris;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;sepatu;?;aksesoris;?;?;?;? ?;?;buah;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;perhiasan;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;sepatu;?;?;?;?;?;perkakas sayur;daging;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;daging;?;frozen_food;?;?;?;?;?;?;sepatu;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;frozen_food;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?; ?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?; ?;? sayur;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;sepatu;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;sepatu;?;aksesoris;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;perhiasan;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;kain;aksesoris;?;?;?;? ?;?;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;aksesoris;?;?;?;perkakas sayur;daging;?;frozen_food;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas sayur;daging;?;frozen_food;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;jam;?;?;?;?;?;dvd;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;sepatu;?;?;?;?;?;? ?;?;?;frozen_food;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;aksesoris;perhiasan;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;?;?;?;?;?;sepatu;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;aksesoris;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;sepatu;?;?;?;?;dvd;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas sayur;daging;?;frozen_food;?;?;?;?;?;?;sepatu;?;?;?;?;?;? sayur;daging;buah;frozen_food;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;aksesoris;?;?;?;? sayur;daging;buah;frozen_food;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?; ?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;aksesoris;?;?;?;? Universitas Indonesia


Lampiran 1 : Input Data.csv (lanjutan) ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;sepatu;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;sepatu;?;?;?;?;dvd;? sayur;?;?;frozen_food;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?; ?;perkakas sayur;daging;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;frozen_food;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;?;?;aksesoris;?;?;?;? sayur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;aksesoris;perhiasan;?;?;? ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?; dvd;? sayur;daging;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;sepatu;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;?;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;?;?;aksesori s;perhiasan;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;sepatu;?;?;?;?;?;perkakas sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;perhiasan;?;?; ? sayur;daging;buah;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;sepatu;?;?;?;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;?;?;?;?;bumbu_dapur;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?; ?;? sayur;?;?;?;?;bumbu_dapur;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;?;?;?;? ;?;?;? ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;?;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;?;?;?;?;bumbu_dapur;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;?;?;frozen_food;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;atk;?;? sayur;daging;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;kain;aksesoris;?;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;perhiasan;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;tas;?;sepatu;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;peralatan_bayi;pakaian;?;?;?;?; ?;?;?;?;perkakas sayur;daging;?;frozen_food;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;daging;?;frozen_food;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;aksesoris;?;?;dv d;? ?;?;?;frozen_food;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;aksesoris;?;?;?;? Universitas Indonesia


Lampiran 1 : Input Data.csv (lanjutan) ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;dvd;? sayur;daging;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas sayur;daging;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;kain;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;aksesoris;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;sepatu;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;perhiasan;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;sepatu;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;sepatu;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;tas;?;sepatu;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;perhiasan;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;aksesoris;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;jam;sepatu;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;tas;jam;sepatu;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;frozen_food;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;frozen_food;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;sepatu;kain;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;kain;aksesoris;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perhiasan;atk;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;sepatu;?;?;?;?;dvd;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;dvd;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;sepatu;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;buah;frozen_food;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?; ?;? sayur;daging;?;frozen_food;?;?;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;?; ?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;dvd;perkak as sayur;daging;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;buah;frozen_food;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;?;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;dv d;? sayur;daging;buah;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;jam;sepatu;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;pakaian;?;?;?;?;aksesoris;?;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;bumbu_dapur;peralatan_bayi;?;?;?;sepatu; ?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;buah;frozen_food;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;?;buah;?;?;?;peralatan_bayi;?;tas;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;atk;dvd;? sayur;daging;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;aksesoris;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;kain;aksesoris;?;? ;?;perkakas sayur;daging;buah;?;kembang;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;pakaian;tas;jam;?;?;?;?;?;?;perkaka s sayur;daging;buah;frozen_food;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;perhiasan;?;?;? Universitas Indonesia


Lampiran 1 : Input Data.csv (lanjutan) ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;kain;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas sayur;daging;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;aksesoris;?;?;?;? sayur;?;?;frozen_food;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;aksesoris;?;?;?; ? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;sepatu;?;aksesoris;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;perhiasan;?;?;? sayur;?;?;?;?;?;?;?;tas;?;?;?;?;?;atk;?;? sayur;daging;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;sepatu;?;aksesoris;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;perhiasan;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;jam;sepatu;?;?;?;?;dvd;? sayur;daging;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;aksesoris;?;?;?;? ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;pakaian;tas;?;?;?;aksesoris;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;sepatu;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;aksesoris;?;atk;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;?;?;?;tas;jam;sepatu;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;kain;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;aksesoris;?;?;?;? sayur;daging;?;frozen_food;kembang;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;atk;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;?;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;daging;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;frozen_food;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas sayur;daging;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;frozen_food;?;bumbu_dapur;?;pakaian;tas;?;?;?;? ;?;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;daging;?;?;?;?;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;sepatu;?;?;?;?;? ;? sayur;daging;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;kain;?;?;?;?;? sayur;daging;?;frozen_food;?;bumbu_dapur;peralatan_bayi;?;?;?; ?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;sepatu;?;aksesoris;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;perhiasan;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;?;?;frozen_food;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas Universitas Indonesia


Lampiran 1 : Input Data.csv (lanjutan) sayur;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas sayur;daging;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;sepatu;?;aksesoris;?;?;?;? sayur;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;?;?;aksesoris;?;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;aksesoris;?;?;?;? ?;?;buah;frozen_food;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;tas;?;?;?;aksesoris;?;atk;?;? ?;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;kain;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?; ?;? ?;?;buah;frozen_food;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? ?;daging;?;frozen_food;?;?;?;?;?;?;?;kain;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;atk;dvd;? sayur;?;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;dvd;? ?;?;buah;frozen_food;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;daging;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;?;?;aksesoris;?;?;?;? ?;?;buah;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;buah;?;?;bumbu_dapur;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;aksesoris;?; ?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;aksesoris;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;atk;?;? sayur;daging;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;aksesoris;?;atk;?; ? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;aksesoris;?;atk;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;sepatu;?;?;perhiasan;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;daging;buah;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;aksesoris;?;?;?;perkakas sayur;daging;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;sepatu;?;aksesoris;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;kembang;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;sepatu;kain;?;?;?;?;? ?;daging;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;perhiasan;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;aksesoris;?;?;?;? ?;?;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? Universitas Indonesia


Lampiran 1 : Input Data.csv (lanjutan) ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;?;?;?;perhiasan;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;kain;?;?;?;?;? ?;?;buah;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;sepatu;?;?;?;atk;?;? ?;?;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;sepatu;?;?;?;?;?;? ?;?;buah;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;frozen_food;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;aksesoris;?;atk;?;? ?;?;?;frozen_food;?;?;?;?;?;?;sepatu;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;?;?;?;perhi asan;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;sepatu;?;aksesoris;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;atk;dvd;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;aksesoris;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;jam;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;? ;? ?;?;buah;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;buah;?;?;?;?;pakaian;?;?;?;?;aksesoris;?;?;?;? ?;?;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas sayur;daging;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;?;buah;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;buah;frozen_food;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;kain;?;perhiasan;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;aksesoris;perhiasan;?;?;? ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;pakaian;tas;?;?;?;?;perhiasan;?;?;? ?;?;buah;?;kembang;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;sepatu;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;sepatu;kain;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;tas;?;sepatu;?;?;?;?;?;? ?;?;buah;frozen_food;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;sepatu;?;?;?;?;? ;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;jam;?;?;?;perhiasan;?;?;? ?;?;?;?;kembang;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;kain;?;?;?;?;? ?;?;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;jam;sepatu;?;aksesoris;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perhiasan;?;dvd;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;aksesoris;?;?;dvd;perkakas ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;sepatu;?;aksesoris;?;?;dvd;? ?;?;?;frozen_food;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;jam;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;frozen_food;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;sepatu;kain;aksesoris;perhiasan;?; ?;? sayur;daging;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? Universitas Indonesia


Lampiran 1 : Input Data.csv (lanjutan) ?;?;buah;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;atk;dvd;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;?;?;?;?;?;perhiasan;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;tas;jam;sepatu;?;aksesoris;?;?;?; ? ?;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;kain;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;aksesoris;?;?;?;perkakas sayur;daging;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;frozen_food;?;?;?;pakaian;tas;jam;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;jam;?;?;aksesoris;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;perhiasan;?;dvd;? ?;?;buah;?;?;bumbu_dapur;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? ?;daging;?;?;kembang;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;dvd;? ?;daging;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;sepatu;kain;aksesoris;?;?;?;? ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;frozen_food;kembang;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;jam;sepatu;?;aksesoris;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas sayur;daging;?;frozen_food;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;sepatu;?;aksesoris;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;perhiasan;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;perhiasan;?;?;? ?;?;?;frozen_food;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;frozen_food;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;frozen_food;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?; ?;perkakas sayur;daging;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas sayur;daging;?;frozen_food;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;p erkakas sayur;daging;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas sayur;daging;?;?;?;?;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?; perkakas sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;kain;?;?;?;?;? sayur;daging;?;frozen_food;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;daging;buah;frozen_food;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;sepatu;?;aksesoris;?;?;?;? sayur;?;buah;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;perhiasan;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;perhiasan;?;?;? ?;?;?;frozen_food;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;buah;?;?;bumbu_dapur;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perk akas ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;aksesoris;?;atk;?;? Universitas Indonesia


Lampiran 1 : Input Data.csv (lanjutan) sayur;daging;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;aksesoris;perhiasan;atk;? ;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;buah;frozen_food;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?; ?;? sayur;daging;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas sayur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;kain;aksesoris;?;?;?;? sayur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;atk;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;perhiasan;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?; ?;perkakas sayur;daging;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas sayur;daging;buah;frozen_food;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?; ?;? ?;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;kain;aksesoris;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;?;?;?;?;jam;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;?;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;frozen_food;?;?;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;? ;? ?;?;?;?;kembang;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;tas;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;buah;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;jam;sepatu;?;aksesoris;?;?;dvd;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;jam;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;aksesoris;perhiasan;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;atk;?;perkakas ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;frozen_food;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;frozen_food;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;p erkakas sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas sayur;daging;buah;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;kain;?;perhiasan;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?; ?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;aksesoris;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;sepatu;?;aksesoris;?;?;?;? ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? Universitas Indonesia


Lampiran 1 : Input Data.csv (lanjutan) sayur;daging;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;bumbu_dapur;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?; ? ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;kain;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;?;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?; ? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;daging;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;sepatu;?;aksesoris;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;kain;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;sepatu;?;aksesoris;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;kain;?;?;?;?;? sayur;daging;buah;frozen_food;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;kain;?;?;?;dvd;? sayur;daging;?;frozen_food;?;bumbu_dapur;peralatan_bayi;?;?;?; ?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;dvd;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;sepatu;?;?;?;?;?;? sayur;daging;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;kain;?;?;atk;?;perkakas sayur;daging;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;jam;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;?;?;?;perhiasan;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;kain;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;buah;frozen_food;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;tas;?;?;?;?;?;atk;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;?;?;?;?;?;sepatu;?;aksesoris;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;sepatu;?;aksesoris;?;?;dvd;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;sepatu;?;aksesoris;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;perhiasan;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;sepatu;?;aksesoris;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;sepatu;?;aksesoris;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;sepatu;?;aksesoris;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;perhiasan;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;jam;sepatu;?;aksesoris;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;tas;jam;sepatu;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;frozen_food;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;frozen_food;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;sepatu;kain;aksesoris;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;kain;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perhiasan;atk;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;sepatu;?;?;?;?;dvd;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;dvd;? Universitas Indonesia


Lampiran 1 : Input Data.csv (lanjutan) ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;sepatu;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;buah;frozen_food;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?; ?;? sayur;daging;?;frozen_food;?;?;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;?; ?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;?;dvd;perkak as sayur;daging;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;frozen_food;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;frozen_food;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;p erkakas sayur;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;buah;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;?;?;?;?;?;atk;dvd;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;perhiasan;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;jam;sepatu;?;aksesoris;?;?;?;? ?;daging;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;kain;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;aksesoris;?;?;?;perkakas sayur;daging;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;frozen_food;?;?;?;pakaian;tas;jam;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;?;?;jam;?;?;aksesoris;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;perhiasan;?;dvd;? ?;?;buah;?;?;bumbu_dapur;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;?;kembang;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;dvd;? sayur;daging;buah;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;sepatu;kain;aksesoris;?;?;?;? ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;frozen_food;kembang;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;?;?;jam;sepatu;?;aksesoris;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;peralatan_bayi;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas sayur;daging;?;frozen_food;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;sepatu;?;aksesoris;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;perhiasan;?;?;? ?;?;?;?;?;?;?;pakaian;tas;?;?;?;?;perhiasan;?;?;? ?;?;?;frozen_food;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? sayur;daging;?;frozen_food;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;? ?;?;buah;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;perkakas ?;?;?;?;?;bumbu_dapur;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?;?





MODEL PEMBIAYAAN TRANSFORMASI PASAR TRADISIONAL MENJADI PASAR MODERN MELALUI PARTISIPASI PEMERINTAH DAERAH DAN MASYARAKAT

Recommend Documents