MATERI 1 MEMAHAMI KOMUNIKASI BISNIS

MATERI 1

MEMAHAMI KOMUNIKASI BISNIS

Prof. Dr. H. Deden Mulyana, SE.,M.Si.

http://www.deden08m.com

1

PENGERTIAN KOMUNIKASI • Adalah proses pengiriman ide atau pikiran, dari satu orang kepada orang lain dengan tujuan untuk menciptakan pengertian dalam diri orang yang menerimanya (C.A.Brown) • Adalah proses penyaluran informasi dan pengertian dari satu orang ke orang lain (K.Davis) Prof. Dr. H. Deden Mulyana, SE.,M.Si.


2

The Communication Model Sender Has Idea

Sender Encodes Channel Carries Message Message

Receiver Decodes Message

Receiver Understands Message

Feedback Prof. Dr. H. Deden Mulyana, SE.,M.Si.


3

Communication Model Expanded Stimulus Encoding Understanding Decoding

Person A

Sending Channel B A R R I E R S Feedback Channel


Decoding Understanding Encoding

Person B


4

KOMPONEN KOMUNIKASI • • • • • • •

PENGIRIM / PENERIMA PESAN PENGKODEAN / PENAFSIRAN KODE SALURAN UMPAN BALIK/ UMPAN DEPAN GANGGUAN KONTEKS



5

KOMUNIKASI YANG EFEKTIF • Pendengar (penerima pesan) menginterpretasikan dan menangkap berita (ide) yang disampaikan tepat seperti apa yang dimaksud oleh pembicara (pengirim pesan) • Sumber Kesalahan dalam Komunikasi : 1. Orang / Individu 2. Timing / Waktu 3. Proses Encoding / Decoding Prof. Dr. H. Deden Mulyana, SE.,M.Si.


6

PENTINGNYA KOMUNIKASI YANG EFEKTIF • Komunikasi adalah proses dimana fungsifungsi Manajemen (Planning, Organizing, Actuating, Leading, Controlling) dilaksanakan. • Komunikasi adalah sarana/media untuk mengaktualisasikan segala pengetahuan dan keterampilan seorang manager. • Komunikasi adalah kegiatan dimana manajer mencurahkan sebagian besar dari waktunya. Prof. Dr. H. Deden Mulyana, SE.,M.Si.


7

THE MANAGER’S ROLE (BY HENRY MINTZBERG)

1. Interpersonal Figurehead 2. Leader 3. Liaison 4. Informational Monitor 5. Disseminator 6. Spokesperson 7. Decision Making Entrepreneur 8. Disturbance handler 9. Resource Allocator 10. Negotiator Prof. Dr. H. Deden Mulyana, SE.,M.Si.


8

JENIS KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI • KOMUNIKASI FORMAL Komunikasi yang berjalan secara formal melalui kerangka Struktur Organisasi. • KOMUNIKASI INFORMAL Komunikasi yang berjalan melalui “jalur tersembunyi” dalam organisasi. Prof. Dr. H. Deden Mulyana, SE.,M.Si.


9

KOMUNIKASI FORMAL • Komunikasi SuperiorSubordinate (Atasan-Bawahan) • Komunikasi SubordinateSuperior (Bawahan-Atasan) • Komunikasi antara orang-orang yang setingkat : Interaktif



10

MEDIA KOMUNIKASI MANAGER- SUBORDINATE • ORAL COMMUNICATION (Komunikasi Lisan) • WRITTEN COMMUNICATION (Komunikasi Tertulis) • NON-VERBAL COMMUNICATION (Komunikasi Non-Verbal) Prof. Dr. H. Deden Mulyana, SE.,M.Si.


11

UPAYA MANAGER UNTUK BERKOMUNIKASI EFEKTIF • • • • • • • • •

Sensitivity to receiver Awareness of symbolic meaning Careful timing Feedback Face to face communication Nonverbal cues Reinforcing words with action Simple language Redundancy



12

MASALAH KOMUNIKASI FORMAL • Terlalu banyaknya jumlah informasi dalam aliran informasi: 1. Overload 2. Distortion & Omission • Lingkungan Kerja yang menimbulkan kesulitan dalam komunikasi. • “Mata Rantai” terlalu panjang. Prof. Dr. H. Deden Mulyana, SE.,M.Si.


13

KOMUNIKASI INFORMAL Ciri : Penyebarannya cepat sekali, sebab: • Terjadi secara berantai • Tidak dibatasi oleh Struktur Organisasi Bentuk Jaringan: 1. Single Strand 2. Gossip (semua) 3. Probability (acak) 4. Cluster (pilih-pilih) Prof. Dr. H. Deden Mulyana, SE.,M.Si.


14

STRATEGI MENGATASI RUMOR • • • •

REFUTATION RETRIEVAL CUE STORAGE CUE NO RESPONSE



15

MENINGKATKAN COMMUNICATION SKILLS • Keterampilan Menyimak • Keterampilan Melakukan Wawancara • Keterampilan Memimpin Rapat • Keterampilan Melakukan Presentasi Prof. Dr. H. Deden Mulyana, SE.,M.Si.


16

MENYIMAK & MASALAHNYA • Merupakan proses mendengar, mengikuti, memahami, mengevaluasi dan menanggapi pesan-pesan yang disampaikan. • Sebab Penyimakan yang tidak Efektif : 1. Lebih Banyak Bicara 2. Sindrom Hiburan 3. Mengutamakan Prasangka 4. Tidak Kritis 5. Terpengaruh Gangguan Prof. Dr. H. Deden Mulyana, SE.,M.Si.


17

CARA MENYIMAK YANG EFEKTIF • • • • • • • •

Berhenti berbicara Hilangkan Ketegangan Tunjukkan Perhatian Anda Singkirkan Hal-hal yang mengganggu Perhatian. Tunjukkan Empathy Bersikaplah Sabar Tidak Bersikap Emosional Ajukan pertanyaan secara kritis



18

FUNGSI WAWANCARA BAGI SEORANG MANAGER • Pengumpulan Informasi dari bawahan • Penerapan Empowerment dalam Pengambilan Keputusan. • Membantu bawahan untuk menyelesaikan masalah yang dihadapi dalam pekerjaan. • Pembinaan Disiplin Bawahan • Evaluasi Hasil Pekerjaan • Penilaian calon pegawai Prof. Dr. H. Deden Mulyana, SE.,M.Si.


19

KESALAHAN DALAM WAWANCARA • EFEK HALO • PERTANYAAN YANG MENGARAHKAN • BIAS INDIVIDUAL • DOMINASI PEWAWANCARA Prof. Dr. H. Deden Mulyana, SE.,M.Si.


20

CARA WAWANCARA YANG EFEKTIF • Active Listening terhadap apa dan bagaimana yang diwawancarai berkomunikasi. • Teliti memperhatikan sinyal /tanda-tanda non verbal. • Selalu ingat akan tujuan wawancara. • Memberikan pertanyaan terstruktur dan tidak terstruktur secara seimbang. • Menghindari kesimpulan yang tergesagesa. Prof. Dr. H. Deden Mulyana, SE.,M.Si.


21

MEMBERI FEEDBACK YG EFEKTIF BAGI BAWAHAN • Berikan feedback secara khusus (spesifik). • Feedback pertama kali sebaiknya dilakukan melalui face to face. • Berikan feedback secara terus terang • Berikan feedback pada saat yang tepat (timing) • Feedback berhubungan dengan perilaku bukan “personal”. • Berikan Feedback secara interaktif • Berikan Feedback secara seimbang : verbal-non verbal. Prof. Dr. H. Deden Mulyana, SE.,M.Si.


22

MASALAH RAPAT YANG PALING UMUM • Tidak ada tujuan atau agenda pokok • Tidak ada kesiapan dari peserta rapat. • Rapat sering terlambat dimulai. • Persiapan tempat rapat yang buruk. • Rapat terlalu lama • Rapat didominasi peserta tertentu. • Tidak ada hasil atau tindak lanjut dari rapat Prof. Dr. H. Deden Mulyana, SE.,M.Si.


23

PENYEBAB RAPAT YANG TERLALU LAMA • Kepemimpinan tidak efektif • Banyak interupsi • Membiarkan diskusi bertele-tele dan menyimpang



24

PEMIMPIN RAPAT YANG BURUK • • • • •

Mendominasi rapat Persiapan yang buruk Membiarkan rapat menyimpang Membenci pertanyaan-pertanyaan Membiarkan selingan humor yang berlebihan. • Melecehkan anggota kelompok • Mentoleransi interupsi. Prof. Dr. H. Deden Mulyana, SE.,M.Si.


25

MEMIMPIN RAPAT YANG EFEKTIF • Mengendalikan keaktifan berbicara yang berlebihan. • Mendesak orang yang pendiam untuk berbicara. • Melindungi anggota baru yang yunior • Mendorong pernyataan gagasan. • Menekan kecenderungan mematikan gagasan. • Meningkatkan jenjang senioritas. • Menutup rapat dengan nada yang positif. Prof. Dr. H. Deden Mulyana, SE.,M.Si.


26

PENGENDALIAN DIRI PEMIMPIN RAPAT • • • • •

Jangan mendominasi rapat. Mempersiapkan rapat dengan baik. Mengendalikan rapat yang menyimpang. Jangan membenci pertanyaan-pertanyaan. Jangan biarkan gangguan humor yang berlebihan. • Jangan pernah melecehkan anggota kelompok. • Hindarkan interupsi. Prof. Dr. H. Deden Mulyana, SE.,M.Si.


27

KOMUNIKASI BISNIS • BENTUK KOMUNIKASI BISNIS: 1. Public Speaking 2. Presentation Speaking • PENTINGNYA PRESENTASI 1. Efisiensi 2. Efektivitas 3. Pengaruh Prof. Dr. H. Deden Mulyana, SE.,M.Si.


28

MERENCANAKAN PRESENTASI • • • •

MENGKAJI TUJUAN MENGANALISIS AUDIENCE MENGORGANISASIKAN PESAN MERENCANAKAN DUKUNGAN MULTIMEDIA.



29

MELAKSANAKAN PRESENTASI • •

•

MEMBANGUN PERHATIAN PERTAMA YANG MENYENANGKAN MENYAMPAIKAN PESAN: 1. Pemilihan Kata 2. Penggunaan Gaya Bahasa 3. Menggunakan Kiasan PENGGUNAAN KOMUNIKASI NON VERBAL



30

KOMUNIKASI NON VERBAL DALAM PRESENTASI • • • • • • •

SIKAP TUBUH GERAKAN GERAK ISYARAT KONTAK MATA EKSPRESI WAJAH PENAMPILAN PRIBADI SUARA



31

MATERI 1 MEMAHAMI KOMUNIKASI BISNIS

Recommend Documents