TUGAS E – BISNIS
Manajemen Rantai Pasokan Industri Farmasi di Indonesia
Nama
: Reswanto Adi Pratomo
NIM
: 08.11.2500
Kelas
: S1TI-6J
JURUSAN TEKNIK INFORMATIKA JENJANG STRATA 1 SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN INFORMATIKA DAN KOMPUTER STMIK AMIKOM YOGYAKARTA 2010/2011
ABSTRAK Manajemen Rantai Pasokan (MRP) memainkan peran penting dalam industri farmasi, terutama di Indonesia di mana lebih dari 90 prosen bahan baku industri farmasi adalah bahan impor. Di dunia, industri farmasi Indonesia dikenal sangat mahal. Pemerintah Republik Indonesia (RI) sulit mengendalikan industri farmasi akibat kompleksitas yang dimilikinya. Terlalu banyak pemain yang memiliki kepentingan dalam industri ini. Kelompok industri pendukung yang sedang tumbuh juga mewarnai persaingan antar pemain yang ada. Artikel ini bersifat kajian pustaka dan diperkaya dengan data sekunder sebagai kelanjutan karya Mustamu (2000). Dimaksudkan untuk menggambarkan industri farmasi Indonesia dari perspektif MRP. 120 hari waktu perlaluan (throughput time) dalam industri ini serta tingginya prosentase keuntungan, menjadikan industri ini sangat atraktif bagi para produsen farmasi ilegal. Lebih buruk lagi, produsen farmasi ilegal yang meniru produk perusahaan farmasi legal ternyata juga membangun jaringan distribusi sendiri di dalam pasar. Pada gilirannya, pengguna akhir yang tidak menyadari hal tersebut menjadi korban dari permainan ini.
PENDAHULUAN Keresahan Pemerintah Indonesia terhadap meningkatnya harga-harga produk farmasi di Indonesia (Kompas dan Jawa Pos, 2007) patut disambut sebagai sebuah sinyal positif. Industri farmasi Indonesia telah menggurita sehingga gagal menghasilkan produk farmasi yang murah namun berkualitas tinggi. Niat pemerintah Indonesia, melalui Menteri Kesehatan, untuk menurunkan harga obat (generik) akan selalu mengalami kesulitan. Hal ini akan berjalan terus sepanjang struktur industri farmasi di Indonesia tidak mengalami reformasi. Fenomena ini juga tidak jarang diperparah oleh inkonsistensi yang dilakukan Pemerintah Republik Indonesia sendiri akibat tarikmenarik kepentingan di dalamnya. Pada sisi lain, kegagalan pemerintah dan industri farmasi untuk menghadirkan harga produk farmasi yang murah, telah memunculkan peluang bisnis bagi para produsen obat ilegal. Perbedaan margin yang terlalu tinggi menyebabkan muncul peluang untuk menghadirkan produk substitusi (bahkan palsu) dengan harga ‘njomplang’ (murah). Carin Isabel Knoop (1998) benar ketika mengungkap bahwa industri farmasi di Indonesia sarat kepentingan dan tidak efisien. Tidak adanya kesatuan makna tentang proses efisiensi dalam jalur Manajemen Rantai Pasokan (MRP) industri farmasi, telah menjadikannya semakin sulit untuk bergerak ke arah yang lebih baik. Perbedaan paradigma dan praktik bisnis dengan dalih efisiensi operasi perusahaan, ternyata menyebabkan beban yang lebih besar bagi konsumen obat (end-users). Merujuk pada pengalaman Indonesia yang seringkali serba pahit, kini adalah saat yang sangat tepat untuk mengupas betapa pendekatan MRP sesungguhnya dapat menghadirkan perubahan ke arah lebih baik. Pendekatan MRP memberi peluang hadirnya produk farmasi dengan harga lebih murah melalui efisiensi proses dan jalur kerja industri farmasi tanpa mengganggu performa bisnis para pemain (besar) industri farmasi. Besarnya populasi penduduk Indonesia disertai rendahnya daya beli mereka, seringkali menyebabkan persoalan kesehatan (healthcare) tidak menjadi prioritas utama. Himpitan ekonomi mendorong pola konsumsi produk farmasi yang rendah, karena cenderung memanfaatkan pilihan produk kesehatan alternatif seperti jamu dan ramuan China.
INDUSTRI FARMASI DI INDONESIA
Ronny H. Mustamu (2000) mengungkap bahwa ketidakstabilan ekonomi-politik yang berdampak pada melemahnya nilai tukar Rupiah terhadap valuta asing akan secara langsung berdampak pada industri farmasi di Indonesia. Fakta bahwa lebih dari 90 persen bahan baku berasal dari negara lain, sangatlah menempatkan industri ini pada posisi rentan pada ketidakstabilan ekonomi-politik tersebut. Seiring dengan melemahnya daya beli masyarakat, maka beragam bentuk obat alternatif seperti jamu dan ramuan China sangat mempengaruhi pertumbuhan pasar industri farmasi Indonesia. Pertumbuhan konsumsi obat per kapita di Indonesia sesungguhnya masih kurang menggembirakan nilainya (Grafik 1). Namun demikian, besarnya potensi volume pasar dalam negeri Indonesia (dengan lebih dari 235 juta penduduk), memberikan potensi keuntungan yang menjanjikan bagi para pemain asing (Grafik 2). Oleh karenanya, meskipun pasar obat di Indonesia sarat dengan ketidakpastian dan pemalsuan produk, namun para pemain asing sangat berminat untuk bekerja di Indonesia. 31 pabrikan farmasi asing di Indonesia telah menguasai sekitar 50 prosen pasar produk farmasi nasional.
Sumber: [http://bisnisfarmasi.wordpress.com/2007/04/]
Industri layanan kesehatan, termasuk industri farmasi, memang memiliki dinamika yang sangat tinggi. Pergeseran persepsi pasar menjadi sangat mengedepan dalam proses perencanaannya. Oleh karenanya, para pemain industri farmasi mesti memiliki daya tahan yang tinggi, terutama dalam menghadapi beragam ketidakpastian yang mewarnai industri ini. Bahkan Joe Flower (2005) dengan tegas mengatakan bahwa tidak ada peta yang tersedia untuk masa depan industri kesehatan (healthcare). Para pemain harus secara terus-menerus menggambarnya ulang seiring dengan perubahan yang mewarnainya. Dalam industri yang padat modal dan padat teknologi ini, industri farmasi harus selalu tumbuh. Setidaknya berani menentang stabilitas dan kemapanan dalam diri perusahaan itu sendiri agar muncul gagasan-gagasan baru yang lebih baik. Potensi pasar Indonesia yang cukup besar, sesungguhnya memberikan harapan akan tingginya volume penjualan produk farmasi. Namun, konsumsi per kapita yang tidak tinggi merujuk pada rendahnya daya beli konsumen di Indonesia. Oleh karena itu, jika saja muncul industri farmasi yang sanggup hadir dengan operasi “super” efisien, maka dapat dipastikan bahwa konsumsi produk farmasi di Indonesia akan meningkat tajam. Pergeseran perilaku konsumen untuk selalu beralih pada produk kelas dua ketika daya beli rendah dapat segera digeser dengan cara menghadirkan produk kelas satu dengan harga jual murah. Hal ini tentu baik bagi kesehatan bangsa Indonesia. Pada titik ini MRP perlu didorong keras untuk menghadirkan industri farmasi yang sanggup mempersingkat lead time, sehingga biaya yang ditimbulkan pun akan lebih murah. Dengan kemampuan memaksimalkan MRP, termasuk membangun Demand-Supply Matrix (Cigolini, Cozzi dan Perona, 2004), diharapkan sanggup menghadirkan industri farmasi yang lebih gesit dan efisien. Panjangnya rantai pasokan yang berdampak pada tingginya harga produk farmasi, bagaimanapun juga akan dibaca oleh para “petualang” industri farmasi dengan memproduksi obat palsu. Yang dimaksud dengan obat palsu adalah obat yang diproduksi tanpa lisensi dari pemegang hak patennya, obat yang diproduksi tanpa mengikuti standar komposisi bahan sebagaimana harusnya dan obat kadaluwarsa yang dikemas ulang sehingga tampak baru. Besarnya jarak (margin spread) antara harga produk farmasi asli dan obat palsu sangat memungkinkan para konsumen yang tidak sadar (atau mengalami tekanan ekonomi) untuk
mengkonsumsinya. Tentu, selain berisiko terhadap hilangnya potensi pajak bagi pemerintah, praktik ini sangat berisiko terhadap keamanan dan keselamatan konsumen produk tersebut. Pada titik ini dapat dikatakan bahwa sepanjang harga produk farmasi masih tinggi (disertai dengan rendahnya kinerja aparat penegak hukum), maka obat palsu akan selalu mewarnai industri farmasi di Indonesia. Mengingat waktu perlaluan tercatat 120 hari, maka industri farmasi di Indonesia akan selalu cenderung menetapkan harga produk farmasi sejak 120 hari sebelum produk akhir tersebut sampai ke tangan konsumen (end-users). Kondisi ini sesungguhnya diperburuk dengan realita bahwa lebih dari 90 prosen bahan baku industri farmasi Indonesia adalah produk impor. Berarti industri farmasi Indonesia sangat rentan terhadap pergeseran nilai tukar Rupiah terhadap valuta asing. Sayangnya, stabilitas nilai tukar Rupiah cenderung dipengaruhi oleh kinerja sosial politik, bukan oleh kinerja ekonomi (Mustamu, 2000). Oleh karenanya, tantangan terhadap industri farmasi di Indonesia akan terus berlanjut. Sebagian adalah akibat performa industri farmasi itu sendiri. Namun, kita pun wajib menyadari bahwa kinerja Pemerintah Republik Indonesia juga memberikan kontribusi yang sangat signifikan; terutama dalam penataan industri farmasi dan produk yang dihasilkannya.
DAFTAR PUSTAKA Best, Roger J. 2004. Market-Based Management: strategies for growing customer value and profitability. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall. Bowersox, Donald J. dan David J. Closs. 1996. Logistical Management: the integrated supply chain process. International Edition. Singapore: McGraw-Hill. [http://bisnisfarmasi.wordpress.com/2007/04/]
