LAPORAN PERTANGGUNGJAWABAN

LAPORAN PERTANGGUNGJAWABAN Ketua Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia (STIESIA) Surabaya

Masa Bakti 2011 – 2015

Disampaikan kepada Perkumpulan Penyelenggara Pendidikan Nasional (Perpendiknas) Badan Pengelola STIESIA Surabaya 30 Januari 2015

LAPORAN PERTANGGUNGJAWABAN

Ketua Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia (STIESIA) Surabaya Masa Bakti 2011 - 2015

Disampaikan kepada Perkumpulan Penyelenggara Pendidikan Nasional (Perpendiknas) Badan Pengelola STIESIA Surabaya 30 Januari 2015

DAFTAR ISI

PENGANTAR ...................................................................................................

1

VISI DAN MISI .................................................................................................

2

ISU STRATEGIS DAN TUJUAN ....................................................................

3

SASARAN DAN CAPAIAN ...........................................................................

4

PENUTUP ..........................................................................................................

29

PENGANTAR

Laporan Pertanggungjawaban Ketua STIESIA Masa Bakti 2011-2015 ini merupakan laporan realisasi pencapaian dari Rencana Rencana Strategis (Renstra) STIESIA Tahun 2007-2011 dan Renstra STIESIA Tahun 2012-2016 yang telah memperoleh saran dan masukan Senat STIESIA pada tanggal 15 Agustus 2012. Laporan Pertanggungjawaban Ketua STIESIA ini memuat ringkasan (summary) tentang target dan realisasi pencapaian Renstra STIESIA yang telah dijabarkan lebih lanjut dalam rencana operasional yang bersifat kuantitatif maupun kualitatif dari masing-masing indikator kinerja yang hendak dicapai pada tahun akademik 2011/2012 sampai 2013/2014 sebagaimana ditetapkan dalam Renop STIESIA. Laporan Pertanggungjawaban Ketua STIESIA ini merupakan hasil penyusunan yang bersifat partisipatif dan kontributif dari seluruh unit satuan kerja di lingkungan STIESIA. Realisasi capaian yang dinyatakan dalam laporan pertanggungjawaban ini merupakan hasil kerja bersama seluruh unit satuan kerja STIESIA, yang sebelumnya telah dinyatakan sebagai program kerja tahunan beserta rencana pembiayaannya. Mengingat bahwa laporan pertanggungjawaban ini disampaikan pada tanggal 30 Januari 2015, maka realisasi capaian terakhir yang dilaporkan adalah capaian tahun akademik 2013/2014, karena program tahun akademik 2014/2015 masih sedang berjalan. Realisasi capaian kuantitatif maupun kualitatif yang dinyatakan dalam Laporan Pertanggungjawaban Ketua STIESIA Masa Bakti 2011-2015 ini merupakan hasil dari pelaksanaan misi dalam rangka mewujudkan visi STIESIA secara bertahap menuju ke tahun 2021. Semoga laporan pertanggungjawaban ini diterima dengan baik oleh Perpendiknas (Badan Pengelola STIESIA) Surabaya. Demikian pula, semoga informasi tentang capaian STIESIA yang dinyatakan laporan pertanggungjawaban ini bermanfaat bagi seluruh unit satuan kerja di lingkungan STIESIA dalam mengembangkan program dan kegiatan di unit-unit satuan kerja STIESIA pada tahun akademik mendatang secara optimal dalam rangka mencapai visi STIESIA.

Surabaya, 30 Januari 2015 Ketua,

Dr. Akhmad Riduwan, SE., MSA., Ak., CA.

1

VISI DAN MISI

Visi Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia (STIESIA) Surabaya menjadi Perguruan Tinggi penyelenggara pendidikan vokasi, akademik, dan profesi bertaraf nasional dan internasionalyang andal dan bermartabat di bidang manajemen dan akuntansi pada tahun 2021. Misi (1) Menyelenggarakan kegiatan belajar-mengajar secara kreatif dan inovatif dalam rangka pemutakhiran ilmu pengetahuan dengan dukungan sarana, prasarana, tenaga pendidik dan kependidikan, serta pendanaan yang memadai untuk memperkuat posisi STIESIA menuju ke taraf internasional. (2) Menyelenggarakan kegiatan penelitian secara kreatif dan inovatif untuk mengembangkan ilmu pengetahuan yang bermanfaat bagi kesejahteraan umat manusia. (3) Menyelenggarakan kegiatan pemenuhan tanggungjawab sosial secara optimal melalui tindakan nyata berupa pelayanan atau pengabdian kepada masyarakat.

2

ISU STRATEGIS DAN TUJUAN

Isu-isu Strategis Isu strategis yang selalu menjadi perhatian Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia (STIESIA) dalam pengelolaan institusi oleh setiap unit satuan kerja adalah: (1) Citra Sekolah Tinggi; (2) Kualitas lulusan; (3) Penelitian dan Pengabdian masyarakat; (4) Budaya kerja dan budaya akademik; (5) Kualitas sumberdaya manusia dan infrastruktur; (6) Tatalaksana Organisasi dan Manajemen; (7) Sistem Informasi Manajemen; (8) Kerjasama, Aliansi Strategis dan Jejaring; serta (9) Kemahasiswaan dan Alumni. Tujuan Tujuan yang hendak dicapai oleh STIESIA secara bertahap sebagaimana dinyatakan dalam Rencana Operasional STIESIA pada tahun akademik 2011/2013 sampai 2013/2014 adalah: (1) Menghasilkan sumberdaya manusia yang berkualitas, bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa, berwawasan luas, menjadi pembelajar berkelanjutan, dan berintegritas tinggi, sehingga mampu bersaing di tingkat nasional maupun internasional. (2) Menghasilkan karya penelitian yang bermanfaat bagi kemaslahatan masyarakat, bangsa dan Negara Kesatuan Republik Indonesia, maupun masyarakat internasional. (3) Menghasilkan sumberdaya manusia yang memiliki kepekaan dan kepedulian sosial yang tinggi, sehingga mampu berperan secara nyata dalam pemberdayaan masyarakat.

3

SASARAN DAN CAPAIAN

Isu Strategis 1

:

Citra STIESIA

Sasaran

:

a. Meningkatkan status akreditasi program studi. b. Meningkatkan kondusivitas suasana kehidupan kampus yang mendukung keberhasilan proses belajar-mengajar. c. Menjalin hubungan yang lebih intens dan kontinyu dengan alumni. d. Menciptakan mekanisme pelaporan dan akuntabilitas STIESIA terhadap stakeholder. e. Menyempurnakan dan mengoptimalkan isi website STIESIA. f. Menjalin kerja sama dengan instansi/lembaga lain baik di dalam negeri maupun luar negeri.

Program 1.1 : Pengembangan Program Studi Strategi, Target dan Capaian: Tahun 2011/2012 Target Capaian

Tahun 2012/2013 Target Capaian


Kegiatan/Strategi

Indikator

1. Pembukaan Program S3 Ilmu Akuntansi 2. Menambah Konsentrasi Prodi S1 a. Konsentrasi Ak. Syariah b. Konsentrasi Manaj. Syariah

Penyelenggaraan PDIA



-



-

-

-

Penyelenggaraan KAS Penyelenggaraan KMS

 

-

 

-

-

-

Keterangan:  Penyelenggaraan Program Doktor Ilmu Akuntansi pada tahun 2011/2012 sampai 2013/2014 belum terlaksana, karena pada tahun-tahun tersebut ada moratorium pembukaan program studi baru dari Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi. 4

 Pembukaan Konsentrasi Akuntansi Syariah pada Program Studi S1 Akuntansi dan Konsentrasi Manajemen Syariah pada Program Studi S1 Manajemen belum dapat dilaksanakan, karena jumlah dan kualifikasi dosen untuk matakuliah pada kedua konsentrasi tersebut masih belum memenuhi syarat. Program 1.2 : Peningkatan Status Akreditasi Institusi dan Program Studi Strategi, Target dan Capaian: Kegiatan/Strategi 1. Merencanakan akreditasi institusi PT 2. Merencanakan akreditasi program studi: a. Program Studi D3 Akuntansi b. Program Studi D3 Manaj. Perpajakan c. Program Studi S1 Akuntansi d. Program Studi S1 Manajemen e. Program Studi S2 Akuntansi f. Program Studi S2 Manajemen g. Program Studi S3 Ilmu Manajemen h. Program PPAk.

Indikator




Nilai Akreditasi

-

-

-

-

A

-

Nilai Akreditasi Nilai Akreditasi Nilai Akreditasi Nilai Akreditasi Nilai Akreditasi Nilai Akreditasi Nilai Akreditasi Nilai Akreditasi

B B B A B B B

B B B A B B B

B B A A B B B

B B B A B B B

B B A A B B B B

B B B A B B B B

Keterangan:  Program Doktor Ilmu Manajemen terakreditasi oleh BAN-PT untuk kali pertama pada tahun 2013/2014 dengan Peringkat Akreditasi B.  Pada tanggal 10 Juli 2014 dan 28 Agustus 2014 surat permohonan beserta borang Akreditasi Institusi Perguruan Tinggi telah dikirim ke BAN-PT, tetapi belum dilaksanakan visitasi dan asesmen lapangan sampai sekarang. Diharapkan STIESIA dapat divisitasi dan diasesmen lapangan pada tahun 2015 ini.

5

Program 1.3 : Penerimaan Mahasiswa Baru Strategi, Target dan Capaian: Kegiatan/Strategi 1. Penerimaan Mhs. Baru Program D3: a. Program Studi Akuntansi - Kelas Pagi - Kelas Malam b. Program Studi Manajemen Perpajakan - Kelas Pagi - Kelas Malam 2. Penerimaan Mhs. Baru Program S1: a. Program Studi Akuntansi - Kelas Pagi - Kelas Malam b. Program Studi Manajemen - Kelas Pagi - Kelas Malam 3. Penerimaan Mhs. Baru Program S2: a. Program Studi Akuntansi b. Program Studi Manajemen 4. Penerimaan Mhs. Baru Program S3: - Ilmu Manajemen 5. Penerimaan Mhs. Baru Program PPAk

Indikator




Jumlah Mahasiswa Jumlah Mahasiswa

50 50

41 42

50 50

31 46

50 50

32 40


50 50

21 21

50 50

36 26

50 50

35 24


250 150

269 162

300 150

321 170

300 150

320 214


250 100

248 110

250 100

317 123

300 100

432 154


30 30

35 26

30 30

33 25

30 30

25 38


20 24

13 26

20 24

22 18

20 24

33 34

6

Program 1.4 : Pemutakhiran Website dan Profil Publikasi Strategi, Target dan Capaian: Kegiatan/Strategi 1. Pengembangan Website STIESIA 2. PenyempurnaanProfile STIESIA:

Indikator Pemutakhiran Website Pemutakhiran CD

Tahun 2011/2012 Target Capaian √ √ √ -

Tahun 2012/2013 Target Capaian √ √ √ √


Isu Strategis 2

:

Kualitas Lulusan

Sararan

:

a. Meningkatkan kualitas proses belajar-mengajar. b. Meningkatkan intensitas pengusaaan bahasa asing terutama bahasa Inggris dan teknologi informasi bagi mahasiswa dan tenaga pengajar. a. Menetapkan standar kompetensi lulusan. b. Menata kurikulum program studi agar relevan dengan kebutuhan stakeholder. c. Memantapkan student center learning dalam proses pembelajaran. d. Menentukan bidang garapan program studi yang merupakan keunggulan kompetitif dan keunggulan komparatif program studi bersangkutan.

Program 2.1 : Peningkatan Kualitas Proses Belajar-Mengajar Strategi, Target dan Capaian: Kegiatan/Strategi 1. Menetapkan beban mengajar dosen sesuai bidang keilmuan pada program studi 2. Koordinasi Materi Kuliah antar Dosen Paralel atau Tim Dosen

Indikator




Beban Mengajar (SKS)

12

15

12

15

12

15

Frekuensi Per-Semester

1

1

1

1

1

1

7




Kegiatan/Strategi

Indikator

3. Mengembangkan e-learning pendukung pembelajaran 4. Monitoring dan Evaluasi Perkuliahan oleh Dosen Koordinator 5. Penilaian Proses Perkuliahan oleh Mahasiswa

Jumlah dosen pengguna e-learning

30

40

30

40

30

40

Frekuensi per-Semester

2

2

2

2

2

2

Frekuensi per-Semester

1

1

1

1

1

1

Program 2.2 : Peningkatan Relevansi Kurikulum Strategi, Target dan Capaian: Kegiatan/Strategi 1. Me-review kurikulum program studi: a. Program Studi D3 Akuntansi b. Program Studi D3 Manaj. Perpajakan c. Program Studi S1 Akuntansi d. Program Studi S1 Manajemen e. Program Studi S2 Akuntansi f. Program Studi S2 Manajemen g. Program Studi S3 Ilmu Manajemen h. Program PPAk. 2. Mengevaluasi Silabus, Kontrak Perkuliahan, dan Satuan Acara Perkuliahan pada setiap program studi 3. Menyusun modul / buku ajar 4. Meng-update buku laboratorium: a. Laboratorium Akuntansi b. Laboratorium Perpajakan

Indikator Kurikulum Mutakhir Kurikulum Mutakhir Kurikulum Mutakhir Kurikulum Mutakhir Kurikulum Mutakhir Kurikulum Mutakhir Kurikulum Mutakhir Kurikulum Mutakhir Pemutakhiran Silabus, Kontrak Perkuliahan, dan SAP Jumlah buku ajar Pemutakhiran Buku Pemutakhiran Buku




√ √ √ √ √ √ √ √

√ √ √ √ √ √ √ √

√ √ √ √ √ √ √ √

√ √ √ √ √ √ √ √

√ √ √ √ √ √ √ √

√ √ √ √ √ √ √ √

√

√

√

√

√

√

25

16

25

16

25

28

√ √

√ √

√ √

√ √

√ √

√ √

8

Kegiatan/Strategi c. Laboratorium Komputer d. Laboratorium Bea dan Cukai e. Laboratorium Bahasa

Indikator Pemutakhiran Buku Pemutakhiran Buku Pemutakhiran Buku

Tahun 2011/2012 Target Capaian √ √ √ √ √ √





Program 2.3 : Peningkatan Kualitas Tugas Akhir, Tesis, Disertasi Strategi, Target dan Capaian: Kegiatan/Strategi 1. Mengevaluasi Buku Pedoman Penulisan: a. Tugas Akhir (D3) b. Skripsi (S1) c. Tesis (S2) d. Disertasi (S3) 2. Menetapkan jumlah maksimum bimbingan S1 oleh setiap dosen pembimbing per semester 3. Menetapkan jumlah minimum pertemuan konsultasi mahasiswa dengan dosen pembimbing 4. Monitoring, evaluasi, dan tindak lanjut pembimbingan mahasiswa oleh dosen pembimbing

Indikator


Pemutakhiran Pedoman Pemutakhiran Pedoman Pemutakhiran Pedoman Pemutakhiran Pedoman

√

√

√ √ √ -

√ √ √ -

√

√

Jumlah mahasiswa

6

8

6

8

6

8

Frekuensi Konsultasi

8

9

8

10

8

10

Frekuensi Per-Semester

2

2

2

2

2

2

9

Program 2.4 : Peningkatan Kinerja Lulusan Strategi, Target dan Capaian: Kegiatan/Strategi 1. Meningkatkan IPK lulusan: a. Program Studi D3 Akuntansi b. Program Studi D3 Manaj. Perpajakan c. Program Studi S1 Akuntansi d. Program Studi S1 Manajemen e. Program Studi S2 Akuntansi f. Program Studi S2 Manajemen g. Program Studi S3 Ilmu Manajemen h. Program PPAk. 2. Mempercepat masa studi lulusan: a. Program Studi D3 Akuntansi b. Program Studi D3 Manaj. Perpajakan c. Program Studi S1 Akuntansi d. Program Studi S1 Manajemen e. Program Studi S2 Akuntansi f. Program Studi S2 Manajemen g. Program Studi S3 Ilmu Manajemen h. Program PPAk.

Indikator




IPK IPK IPK IPK IPK IPK IPK IPK

3,00 3,00 3,00 3,00 3,50 3,50 3,50

2,91 2,89 3,12 3,02 3,43 3,57 3,39

3,00 3,00 3,00 3,00 3,50 3,50 3,50 3,50

3,16 3,01 3,12 2,94 3,45 3,52 3,76 3,28

3,00 3,00 3,00 3,00 3,50 3,50 3,50 3,50

3,21 3,12 3,28 3,11 3,48 3,51 3,74 3,38

Masa Studi (Tahun) Masa Studi (Tahun) Masa Studi (Tahun) Masa Studi (Tahun) Masa Studi (Tahun) Masa Studi (Tahun) Masa Studi (Tahun) Masa Studi (Tahun)

3,0 3,0 4,0 4,0 2,5 2,5 1

3,1 3,1 4,4 4,5 3,1 3,5 1

3,0 3,0 4,0 4,0 2,5 2,5 3,0 1

3,2 3,1 4,4 4,4 3,0 3,3 2,8 1

3,0 3,0 4,0 4,0 2,5 2,5 3,0 1

3,1 3,1 4,3 4,4 2,3 2,5 3,2 1

Isu Strategis 3

:

Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat

Sararan

:

a. Meningkatkan kualitas dan relevansi pelaksanaan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. b. Mengoptimalisasikan peran pusat studi yang ada di STIESIA untuk mendukung kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.

10

Program 3.1 : Peningkatan jumlah penelitian dosen dan mahasiswa Strategi, Target dan Capaian: Kegiatan/Strategi 1. Mewajibkan dosen melakukan penelitian mandiri dan kelompok masing-masing minimal 1 kali dalam 1 tahun akademik dengan dana internal: a. Penelitian Mandiri b. Penelitian Kelompok 2. Mendorong dosen melakukan penelitian dengan dana Hibah Dikti: a. Penelitian Hibah Pekerti b. Penelitian Hibah Bersaing c. Penelitian Fundamental d. Penelitian Dosen Pemula e. Penelitian Hibah Pascasarjana 3. Pelibatan mahasiswa dalam penelitian 4. Memfasilitasi dosen melakukan penelitian dengan dana mandiri

Indikator




Jumlah Penelitian Jumlah Penelitian

80 25

37 7

80 25

20 6

80 25

8 -

Jumlah Penelitian Jumlah Penelitian Jumlah penelitian Jumlah Penelitian Jumlah Penelitian Jumlah Penelitian

2 10 5 5 2 5

1 7 1 -

2 10 5 5 2 5

7 -

2 10 5 5 6 5

10 3 4 -

Jumlah Penelitian

20

22

30

36

40

44

Program 3.2 : Peningkatan kualitas dan relevansi penelitian dosen Strategi, Target dan Capaian: Kegiatan/Strategi 1. Mengikutsertakan dosen pada Training for Trainer(TOT) Metodologi Penelitian 2. Menyelenggarakan pelatihan metodologi penelitian dan analisis data

Indikator




Jumlah Dosen

5

6

5

4

5

4

Frekuensi Pelatihan

2

3

2

2

2

2

11

Kegiatan/Strategi 3. Menyelenggarakan kegiatan pendampingan penyusunan proposal penelitian 4. Me-review Buku Pedoman Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat 5. Meningkatkan keterlibatan pusat studi dalam kegiatan penelitian

Indikator




Frekuensi Pendampingan

2

2

2

3

2

2

Revisi Pedoman

-

-

√

√

-

-

Keterlibatan Pusat Studi

2

2

2

1

2

5

Program 3.3 : Peningkatan karya penelitian dosen untuk memperoleh Paten dan HaKI Strategi, Target dan Capaian: Kegiatan/Strategi

Indikator

Merencanakan penelitian unggulan dosen yang dapat diajukan untuk memperoleh Paten dan HaKI

Jumlah Hak Paten/HaKI

Tahun 2011/2012 Target Capaian 1

-


-


-

Program 3.4 : Peningkatan jumlah, kualitas, dan relevansi kegiatan pengabdian kepada masyarakat Strategi, Target dan Capaian: Kegiatan/Strategi

Indikator

1. Mewajibkan dosen melakukan PkM mandiri dan kelompok masing-masing minimal 1 kali dalam 1 tahun akademik dengan dana internal maupun eksternal: a. PkM Dana Internal b. PkM Dana Eksternal Non-Dikti

Jumlah Kegiatan PKM Jumlah Kegiatan PKM


24 10

12

26 12


24 10

28 16


24 10

23 21

Kegiatan/Strategi 2. Mewajibkan dosen melakukan PkM dengan Dana Hibah Dikti 3. Pelibatan mahasiswa dalam PkM 4. Menyelenggarakan kegiatan pendampingan penyusunan proposal PkM 5. Meningkatkan keterlibatan pusat studi dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat

Indikator




Jumlah Kegiatan PkM

5

-

5

4

5

2

Jumlah Kegiatan PkM

20

16

20

18

20

22

Frekuensi Pendampingan

2

3

2

2

2

3

Keterlibatan Pusat Studi

2

3

2

2

2

6

Isu Strategis 4

:

Budaya Kerja dan Budaya Akademik

Sararan

:

a. Meningkatkan kedisiplinan, kualitas kerja, dan profesionalisme tenaga pendidik, tenaga kependidikan, dan pimpinan unit satuan kerja. b. Meningkatkan produktivitas dosen dan mahasiswa dalam menulis dan publikasi karya ilmiah. c. Meningkatkan keterlibatan dosen dan mahasiswa dalam kegiatan ilmiah, baik tingkat lokal, nasional maupun internasional. d. Mengaktifkan kegiatan diskusi dan/atau seminar rutin berkaitan dengan perkembangan IPTEKS. e. Melakukan penilaian kinerja dosen dan tenaga kependidikan dengan peer review. f. Memberikan reward untuk tenaga pendidik, tenaga kependidikan dan mahasiswa berprestasi.

13

Program 4.1 : Membangun budaya kerja dan budaya akademik yang baik di lingkungan STIESIA Strategi, Target dan Capaian: Tahun 2011/2012 Target Capaian



Kegiatan/Strategi

Indikator

1. Sosialisasi visi, misi, tujuan, dan sasaran STIESIA kepada sivitas akademika dan stakeholder 2. Memberikan reward untuk dosen, tenaga kependidikan, dan mahasiswa berprestasi. 3. Melakukan penilaian kinerja dosen dan tenaga kependidikan dengan peer review.

Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran STIESIA tersosialisasi

√

√

√

√

√

√

Aturan reward

√

√

√

√

√

√

Frekuensi peer review

2

2

2

2

2

2

Program 4.2 : Meningkatkan keterlibatan dosen dan mahasiswa dalam kegiatan ilmiah Strategi, Target dan Capaian: Kegiatan/Strategi 1. Mengaktifkan kegiatan diskusi seminar rutin berkaitan dengan perkembangan IPTEKS 2. Meningkatkan penulisan dan presentasi karya ilmiah pada seminar/simposium nasional: a. Dosen b. Mahasiswa Program Studi S1 c. Mahasiswa Program Studi S2 d. Mahasiswa Program Studi S3

Indikator




Frekuensi diskusi

4

5

4

3

4

3

Jumlah artikel Jumlah artikel Jumlah artikel Jumlah artikel

10 5 3 2

4 1 1

10 5 3 2

6 1 -

10 5 3 2

5 2

14

Kegiatan/Strategi 3. Meingkatkan penulisan dan presentasi karya ilmiah pada seminar/simp. internasional a. Dosen b. Mahasiswa Program Studi S1 c. Mahasiswa Program Studi S2 d. Mahasiswa Program Studi S3 4. Mengikut-sertakan dosen pada seminar/simposium nasional/internasional

Indikator





10 3 3 2

7 1

10 3 3 2

9 1 1

10 3 3 2

6 1

Jumlah Dosen

50

48

50

46

55

51

Program 4.3 : Peningkatan produktivitas dosen dan mahasiswa dalam menulis dan publikasi karya ilmiah Strategi, Target dan Capaian: Kegiatan/Strategi 1. Meningkatkan penulisan artikel ilmiah pada jurnal nasional terakreditasi: a. Dosen b. Mahasiswa Program Studi S1 c. Mahasiswa Program Studi S2 d. Mahasiswa Program Studi S3 2. Meningkatkan penulisan artikel ilmiah pada jurnal internasional: a. Dosen b. Mahasiswa Program Studi S1 c. Mahasiswa Program Studi S2 d. Mahasiswa Program Studi S3 3. Mengikutsertakan dosen pada pelatihan penulisan artikel jurnal ilmiah

Indikator





10 5 3 2

9 1

10 5 3 2

7 1

10 5 3 2

4 1


10 5 3 2

4 1

10 5 3 2

7 1

10 5 3 2

3 1

Jumlah dosen

3

5

3

3

3

3

15

Program 4.4 : Memperluas kesempatan dan akses publikasi karya ilmiah Strategi, Target dan Capaian: Kegiatan/Strategi 1. Merancang portal online jurnal ilmiah: a. Jurnal “Ekuitas” b. Jurnal “JAM-BSP” 2. Merancang tambahan portal jurnal online sebagai media publikasi karya ilmiah: a. Jurnal Ilmu dan Riset Akuntansi (JIRA) b. Jurnal Ilmu dan Riset Manajemen (JIRM) 3. Mempertahankan status Akreditasi Jurnal “Ekuitas” 4. Menghubungkan (link) publikasi Jurnal Ekuitas dengan Portal Garuda Dikti 5. Mendaftarkan portal jurnal online (JIRA dan JIRM) ke LIPI untuk memperoleh ISSN 6. Menjalin kerjasama pengelolaan jurnal dan publikasi ilmiah dengan PT lain. 7. Berlangganan E-Journal kelompok ProQuest

Indikator




Kesiapan Online Kesiapan Online

-

-

√ √

√ √

√ √

√ √

Kesiapan Online

-

-

√

√

√

√

Kesiapan Online

-

-

√

√

√

√

Nilai Akreditasi

B

B

B

B

B

B

Terhubung (linked)

√

√

√

√

√

√

Memperoleh ISSN

-

-

-

-

√

-

Jumlah Kerjasama

-

-

1

1

2

2

Kontinyuitas Melanggan

√

√

√

√

√

√

16

Isu Strategis 5

:

Kualitas Sumberdaya Manusia dan Infrastruktur

Sararan

:

a. Merencanakan, mengembangakan karier, dan meningkatan kesejahteraan baik tenaga pendidik maupun kependidikan. b. Membangun semangat kerja dan etos kerja yang baik. c. Meningkatkan penguasaan teknologi informasi dan bahasa asing bagi tenaga pendidik maupun kependidikan, terutama bahasa Inggris. d. Meningkatkan ketrampilan tenaga kependidikan agar lebih profesional di bidang pekerjaannya. e. Pengembangan, pemeliharaan, dan optimalisasi pemanfaatan sarana dan prasarana (sistem komputerisasi dengan jaringan luas; melengkapi fasilitas laboratorium; meningkatkan kualitas layanan perpustakaan, ruang baca dan internet; menambah ruang kuliah dan ruang kerja; dan perencanaan pembukaan laboratorium pasar modal).

Program 5.1 :

Peningkatan profesionalisme pegawai (tenaga kependidikan)

Strategi, Target dan Capaian: Kegiatan/Strategi

Indikator

Mengikut-sertakan pegawai (tenaga kependidikan) dalam program pendidikan dan pelatihan sesuai dengan bidang kerjanya

Frekuensi Diklat


17

34


31


28

Program 5.2 : Peningkatan kualifikasi/profesionalisme dosen Strategi, Target dan Capaian: Kegiatan/Strategi 1. Menugaskan dosen untuk melaksanakan studi lanjut (S3) 2. Mengikuti program sertifikasi dosen 3. Mengikutsertakan dosen untuk mengikuti pendidikan/ujian sertifikasi: a. Sertifikasi Chartered Accountant b. Sertifikasi IFRS c. Sertifikasi Asesor Kompetensi BNSP d. Sertifikasi Penjaminan Mutu PT e. Sertifikasi Kebeacukaian f. Sertifikasi Konsultan Pajak 4. Mengikutsertakan dosen untuk menjadi anggota organisasi/asosiasi profesi dan/atau keilmuan, di dalam negeri maupun luar negeri: a. Anggota ISEI b. Anggota IAI c. Anggota IAPI d. Anggota AIMI

Indikator




Juml. dosen studi S3

5

5

3

2

3

1

Sertifikat Pendidik

21

21

9

5

3

-

Jumlah Dosen Jumlah Dosen Jumlah Dosen Jumlah Dosen Jumlah Dosen Jumlah Dosen

-

-

1 20 -

1 20 -

18 2 2 2

18 2 2 2

Jumlah Dosen Jumlah Dosen Jumlah Dosen Jumlah Dosen

20 20 5 2

20 20 5 2

20 20 5 2

20 20 5 2

20 20 5 2

20 20 5 2

18

Program 5.3 : Perbaikan Rasio Dosen Tetap Terhadap Mahasiswa Strategi, Target dan Capaian: Kegiatan/Strategi

Indikator

Alokasi Homebase Dosen 1. Program Studi D3 Akuntansi 2. Program Studi D3 Mnj. Perpajakan 3. Program Studi S1 Akuntansi 4. Program Studi S1 Manajemen 5. Program Studi S2 Akuntansi 6. Program Studi S2 Manajemen 7. Program Studi S3 Ilmu Manajemen 8. Program Pendidikan Profesi Akuntansi:

Rasio Dsn:Mhs Rasio Dsn:Mhs Rasio Dsn:Mhs Rasio Dsn:Mhs Rasio Dsn:Mhs Rasio Dsn:Mhs Rasio Dsn:Mhs Rasio Dsn:Mhs

Tahun 2011/2012 Target Capaian 1:38 1:16 1:38 1:32 1:20 1:17 1:6 1:12

1:42 1:17 1:38 1:36 1:20 1:14 1:5 1:13


1:39 1:18 1:40 1:43 1:13 1:13 1:9 1:10


1:33 1:21 1:40 1:52 1:12 1:16 1:5 1:42

Program 5.4 : Penyediaan Prasarana dan Sarana Utama Strategi, Target dan Capaian: Kegiatan/Strategi 1. Penyediaan Prasarana Utama: a. Ruang Kuliah - Program D3 dan S1 - Program S2 - Program S3 - Program PPAk b. Ruang Laboratorium c. Ruang Perpustakaan d. Ruang Rapat dan Ruang Seminar e. Ruang Dosen (luas >4m2 per dosen) f. Ruang Edukasi Pasar Modal

Indikator

Jumlah Kelas Jumlah Kelas Jumlah Kelas Jumlah Kelas Jumlah Ruang Jumlah Ruang Jumlah Ruang Jumlah Ruang Jumlah Ruang

Tahun 2011/2012 Target Capaian 21 6 2 2 5 3 2 20 1

19

21 6 2 2 5 3 2 20 1


21 6 2 2 5 3 2 28 1


21 6 2 2 5 3 2 40 1

Kegiatan/Strategi 2. Penyediaan Sarana Utama: a. Komputer - Ruang Kuliah - Laboratorium (selain Lab. Komputer) - Laboratorium Komputer - Laboratorium Bahasa - Ruang Edukasi Pasar Modal (Pojok BEI) b. LCD Projector - Ruang Kuliah - Ruang Seminar - Laboratorium (selain Lab. Komputer) - Laboratorium Komputer - Laboratorium Bahasa c. Sambungan Internet

Indikator




Jumlah Komputer Jumlah Komputer

31 4

31 4

31 4

31 4

31 4

31 4

Jumlah Komputer Jumlah Komputer Jumlah Komputer

102 58 12

102 58 12

102 58 12

102 58 12

102 58 12

102 58 12

Jumlah LCD Projector Jumlah LCD Projector Jumlah LCD Projector

31 2 4

31 2 4

31 2 4

31 2 4

31 2 4

31 2 4

Jumlah LCD Projector Jumlah LCD Projector Kapasitas Bandwidth (Mbps)

2 2 11

2 2 11

2 2 21

2 2 21

2 2 21

2 2 21

Isu Strategis 6

:

Tatalaksana Organisasi dan Manajemen

Sararan

:

a. Rekonstruksi organisasi STIESIA untuk mencapai efektivitas dan efisiensi tatakelola institusi. a. Meningkatkan peran Pusat Penjaminan Mutu dalam pengelolaan institusi dan program studi. b. Mengembangkan standard operating procedure (SOP) seluruh unit satuan kerja (USK) dalam rangka pelaksanaan tridharma perguruan tinggi. c. Memantapkan sistem/mekanisme penyusunan program kerja dan penganggaran terpadu, dengan fokus pada pengembangan institusi. d. Meningkatkan ketertiban dan kedisiplinan dalam pelaksanaan program kerja dan penggunaan anggaran. 20

Program 6.1 : Perubahan Struktur Organisasi STIESIA Strategi, Target dan Capaian: Kegiatan/Strategi

Indikator

1. Penghapusan Entitas “Direktur Program Diploma”, “Direktur Program Pascasarjana”, dan “Direktur PPAk.” 2. Pengkoordinasian fungsi Program Studi D3, S1, S2, S3, dan PPAk secara langsung oleh Wakil Ketua I, II dan III.

Efisiensi/Efektivitas Pengawasan dan Pengendalian


√

√


√

√


√

√

Program 6.2 : Meningkatkan Peran Pusat Penjaminan Mutu (P2M) dalam Pengelolaan Institusi dan Program Studi Strategi, Target dan Capaian: Tahun 2011/2012 Target Capaian



Kegiatan/Strategi

Indikator

1. Me-review dan menyempurnakan SOP secara berkelanjutan 2. Memantapkan sistem penjaminan mutu tingkat institusi 3. Memantapkan sistem penjaminan mutu tingkat program studi

Keandalan dan Relevansi SOP

√

√

√

√

√

√

Keandalan SPM

√

√

√

√

√

√

Keandalan SPM

√

√

√

√

√

√

21

Program 6.3 : Memantapkan sistem penyusunan program kerja dan anggaran Strategi, Target dan Capaian: Kegiatan/Strategi

Indikator

Menetapkan mekanisme penyusunan program kerja dan penganggaran terpadu, dengan fokus pada pengembangan institusi.

Sistem Penganggaran Terpadu

Tahun 2011/2012 Target Capaian √

√



√

√

√

Program 6.4 : Meningkatkan ketertiban dalam program kerja dan penggunaan anggaran Strategi, Target dan Capaian: Kegiatan/Strategi Melakukan monitoring dan evaluasi: a. Pelaksanaan program kerja b. Pengajuan dana kegiatan c. Penggunaan dana/anggaran d. Pertanggungjawaban keuangan

Indikator Ketertiban Pelaksanaan Ketertiban Waktu Ketertiban Penggunaan Ketertiban Pelaporan


√ √ √ √


√ √ √ √


√ √ √ √

Isu Strategis 7

:

Sistem Informasi Manajemen

Sararan

:

a. Menyempurnakan sistem informasi keuangan. b. Menyempurnakan sistem informasi akademik. c. Menyempurnakan sistem basis data (database) tenaga pendidik, tenaga kependidikan, mahasiswa, dan alumni. d. Merancang sistem database penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang dilakukan oleh dosen dan mahasiswa. 22

e. f. g. h.

Merancang sistem informasi manajemen aset serta sarana dan prasarana. Menyempurnakan sistem informasi dan layanan perpustakaan digital (digital library). Merancang sistem informasi manajemen pengelolaan dan penerbitan jurnal ilmiah. Merancang sistem publikasi karya ilmiah melalui e-jurnal maupun portal publikasi online.

Program 7.1 : Meningkatkan akesisibilitas informasi manajemen institusi dan program studi Strategi, Target dan Capaian: Kegiatan/Strategi 1. Meningkatkan aksesibilitas data pada jaringan lokal (LAN): a. Keuangan b. Aset/Inventaris c. Perpustakaan 2. Meningkatkan aksesibilitas data pada jaringan luas (WAN): a. Mahasiswa b. Kartu Rencana Studi (KRS) c. Jadwal mata kuliah d. Nilai mata kuliah e. Transkrip akademik f. Lulusan g. Dosen h. Pegawai i. Keuangan j. Inventaris k. Perpustakaan

Indikator




Aksesibilitas LAN Aksesibilitas LAN Aksesibilitas LAN

√ √ √

√ √ √

√ √ √

√ √ √

√ √ √

√ √ √

Aksesibilitas WAN Aksesibilitas WAN Aksesibilitas WAN Aksesibilitas WAN Aksesibilitas WAN Aksesibilitas WAN Aksesibilitas WAN Aksesibilitas WAN Aksesibilitas WAN Aksesibilitas WAN Aksesibilitas WAN

√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

23

Program 7.2 : Menyempurnakan sistem informasi alumni Strategi, Target dan Capaian: Kegiatan/Strategi 1. Me-review sistem basis data (database) alumni 2. Merancang sistem penelusuran (tracing) alumni berbasis web.

Indikator




Keandalan database

√

√

√

√

√

√

Ketertelusuran alumni

√

√

√

√

√

√

Isu Strategis 8

:

Kerjasama, Aliansi Strategis dan Jejaring

Sararan

:

a. Meningkatkan kerja sama (sinergi) antar perguru-an tinggi. b. Meningkatkan kerja sama dan jejaring kerja antara STIESIA dengan pemerintah daerah, dunia usaha, kalangan industri dan lembaga lain baik di dalam maupun luar negeri untuk kegiatan tridharma perguruan tinggi.

Program 8.1 : Meningkatkan kerja sama (sinergi) antar perguruan tinggi. Strategi, Target dan Capaian: Kegiatan/Strategi Mengembangkan kerjasama tridharma perguruan tinggi dengan: a. Perguruan Tinggi DN b. Perguruan Tinggi LN

Indikator

Jumlah PT-DN Jumlah PT-LN

Tahun 2011/2012 Target Capaian 2 1

24

2 1


3 2


4 3

Program 8.2 : Meningkatkan kerja sama (sinergi) dengan institusi/ lembaga non perguruan tinggi Strategi, Target dan Capaian: Kegiatan/Strategi Mengembangkan kerjasama/kemitraan bidang tridharma perguruan tinggi dengan: a. Institusi/Lembaga Pemerintah b. Badan Usaha Milik Negara c. Badan Usaha Swasta d. Lembaga Swadaya Masyarakat e. Organisasi Profesi

Indikator

Jumlah Lembaga Jumlah BUMN Jumlah BUMS Jumlah LSM Jumlah Org. Profesi


5 2 7 1 3

5 2 7 1 3


6 2 8 3 4

6 1 8 3 4


6 2 8 3 4

6 2 8 3 4

Isu Strategis 9

:

Kemahasiswaan dan Alumni

Sararan

:

a. Meningkatkan kegiatan penalaran, keilmuan, minat, bakat, kegemaran, dan kesejahteraan mahasiswa melalui kegiatan ekstra-kurikuler. b. Memantapkan program pembinaan kegiatan mahasiswa dengan arah kebijakan yang jelas untuk mendukung pengembangan institusi. c. Memperluas pemberian bea siswa; d. Memantapkan sistem penelusuran (tracing) alumni secara efisien dan efektif dalam rangka menjalin hubungan dengan alumni secara intens dan kontinyu; e. Menyempurnakan sistem basis data (database) alumni

25

Program 9.1 : Perluasan dan Pemerataan Akses Beasiswa Strategi, Target dan Capaian: Kegiatan/Strategi Meningkatkan jumlah mahasiswa penerima beasiswa: a. Sumber eksternal (Ditjen Dikti) - Beasiswa PPA - Beasiswa BBM b. Sumber internal (Perpendiknas) - Beasiswa Pengembangan Prestasi

Indikator





30 60

25 40

30 60

25 40

30 60

25 40

Jumlah Mahasiswa

25

24

25

25

25

25

Program 9.2 : Pengembangan Prestasi Mahasiswa (Ko-Kurikuler) Strategi, Target dan Capaian: Tahun 2011/2012 Target Capaian



Kegiatan/Strategi

Indikator

1. Meningkatkan jumlah penerima dana hibah Program Kreativitas Mahasiswa: a. PKM - Kewirausahaan b. PKM – Gagasan Tertulis c. PKM – Artikel Ilmiah d. PKM – Penelitian 2. Mengikut sertakan mahasiswa dalam lomba karya tulis ilmiah nasional

Jumlah Judul Jumlah Judul Jumlah Judul Jumlah Judul

10 5 5 10

3 3

10 5 5 10

4 5

10 5 5 10

4 1 1 5

Jumlah Prestasi

5

1

5

2

5

5

26

Program 9.3 : Pengembangan Prestasi Mahasiswa (Ekstra-Kurikuler) Strategi, Target dan Capaian: Kegiatan/Strategi 1. Seleksi penerimaan mahasiswa baru berbasis prestasi non-akademik: a. Prestasi olahraga b. Prestasi seni 2. Mengikut-sertakan mahasiswa dalam kompetisi/festival: a. Olahraga b. Seni

Indikator





5 5

-

5 5

-

5 5

-

Jumlah Prestasi Jumlah Prestasi

3 3

1 1

3 3

2 1

3 3

4 1

Program 9.4 : Pengembangan jejaring alumni Strategi, Target dan Capaian: Kegiatan/Strategi 1. Penyempurnaan database alumni 2. Penelusuran (tracing) alumni secara bertahap

Indikator Pemutakhiran database Jumlah respons alumni

Tahun 2011/2012 Target Capaian √ √ 250

27

243


259


261

Program 9.5 : Pembinaan mahasiswa dan alumni yang terfokus pada pengembangan STIESIA Strategi, Target dan Capaian: Kegiatan/Strategi Me-review Buku Pedoman Pembinaan Mahasiswa dan Alumni

Indikator Revisi Buku Pedoman Pembinaan Mahasiswa dan Alumni


●●●

28

√


√


√

PENUTUP

Ketua STIESIA adalah jabatan yang diamanahkan oleh Ketua Perpendiknas (Badan Pengelola STIESIA) kepada satu orang berdasarkan usulan dari Senat Akademik. Namun demikian, capaian kinerja STIESIA tahun akademik 2011/2012 sampai 2013/2014 yang dinyatakan dalam laporan ini adalah karya seluruh pimpinan unit satuan kerja, seluruh ketua program studi, para dosen, tenaga kependidikan, ribuan mahasiswa, alumni, dan seluruh mitra kerjasama STIESIA yang sepanjang tahun akademik 2011/2012 sampai 2013/2014 berpartisipasi penuh melaksanakan dan mendukung kegiatan tridharma perguruan tinggi. Berbagai capaian yang mengindikasikan keberhasilan STIESIA merupakan karunia Allah SWT, Tuhan Yang Maha Esa, melalui kerja keras ribuan anggota keluarga besar STIESIA yang telah berpartisipasi. Sedangkan berbagai capaian yang mengindikasikan kekurangan dan kegagalan sematamata disebabkan oleh adanya keterbatasan, terutama keterbatasan Ketua STIESIA.

29

LAPORAN PERTANGGUNGJAWABAN

Recommend Documents