Konsep - Konsep Motivasi Dasar
ORGANIZATIONAL BEHAVIOR S T E P H E N P. R O B B I N S E L E V E N T H © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.
E D I T I O N
WWW.PRENHALL.COM/ROBBINS
PowerPoint Presentation by Charlie Cook
Definisi Motivasi Adalah proses yang menghasilkan intensitas, arah dan ketekunan individu dalam usaha untuk mencapai tujuan. Elemen Kunci : 1. Intensitas : Seberapa keras usaha seseorang 2. Arah : Tujuan yang menguntungkan organisasi 3. Ketekunan : Berapa lama usaha seseorang “Individu yang termotivasi bertahan melakukan suatu tugas dalam waktu yang cukup lama demi mencapai tujuan”
Kelompok Teori Motivasi 1. Early Theories Motivation
2. Contemporary Theories of Motivation
Teori Hirarki Kebutuhan
Teori Kebutuhan David McClellend
Teori X dan Y
Teori Evaluasi Kognitif
Teori Dua Faktor
Teori Penetapan Tujuan
Teori ERG, etc
Teori Penguatan, etc
Kelompok Teori Motivasi 1. Early Theories Motivation
Teori Hirarki Kebutuhan Teori X dan Y Teori Dua Faktor Teori ERG, etc
Teori Hirarki Kebutuhan (Maslow) Dalam diri manusia ada lima hirarki kebutuhan yaitu fisiologis, keamanan, sosial, penghargaan, dan aktualisasi diri; jika setiap kebutuhan ini banyak dipuaskan maka kebutuhan yang berikutnya akan menjadi dominan.
Kebutuhan Tk. Rendah : Kebutuhan yang dipenuhi secara eksternal yaitu kebutuhan fisiologis dan keamanan. Kebutuhan Tk. Tinggi : Kebutuhan yang dipenuhi secara internal, yaitu kebutuhan sosial, penghargaan dan aktualisasi diri.
Teori X and Teori Y (Douglas McGregor) Teori X Diasumsikan bahwa karyawan tidak menyukai kerja, kurang berambisi, menghindari tanggung jawab dan harus diarahkan dan dipaksa untuk berprestasi
Teori Y Diasumsikan bahwa karyawan menyukai kerja, bertanggung jawab, mampu membuat keputusan, mengarahkan diri sendiri dan mampu mengendalikan diri.
Teori Dua Faktor (Frederick Herzberg) Teori Dua Faktor (Motivation-Hygiene) Faktor-faktor intrinsik yang berhubungan dengan kepuasan kerja, sedangkan faktor-faktor ekstrinsik dihubungkan dengan ketidakpuasan. Faktor Hygiene
Faktor-faktor seperti kebijakan perusahaan dan administrasi, pengawasan dan gaji – dimana ketika sesuai dalam suatu pekerjaan akan menentramkan pekerja. Jika tidak sesuai, orang-orang tidak akan terpuaskan
Pandangan yang Kontras dari Kepuasan dan Ketidakpuasan
Pandangan yang Kontras dari Kepuasan dan Ketidakpuasan
Teori ERG (Clayton Alderfer) Ada tiga kelompok kebutuhan inti yaitu eksistensi (existence), hubungan (relatedness) dan pertumbuhan (growth) Kebutuhan Inti
Eksistensi : pemenuhan kebutuhan dasar.
Hubungan: Keinginan untuk menjalin hubungan antar pribadi
Pertumbuhan : Keinginan untuk pengembangan diri
Konsep Lebih dari satu kebutuhan dapat beroperasi pada saat yang bersamaan. Jika kebutuhan pada tingkat yang lebih tinggi tidak dapat dipenuhi maka keinginan untuk memuaskan kebutuhan dibawahnya akan meningkat.
TEORI KONTEMPORER MOTIVASI
Teori Kebutuhan David McClelland Kebutuhan akan Prestasi
Kebutuhan akan Afiliasi
Dorongan untuk mengungguli, berprestasi dalam seperangkat standar, berusaha keras untuk sukses
Keinginan untuk berhubungan antar pribadi secara ramah dan dekat
Kebutuhan akan Kekuasaan Kebutuhan untuk membuat orang lain berperilaku dalam suatu cara dimana orang tersebut tidak akan berperilaku demikian
nPow
nAch
nAff
Teori Evaluasi Kognitif Penyediaan penghargaan ekstrinsik untuk perilaku yang sebelumnya hanya secara intrinsik telah diberi penghargaan cenderung menurunkan tingkat motivasi. Intrinsik: tgg jawab, kompetensi Ekstrinsik: gaji, promosi
Teori Penetapan Tujuan (Edwin Locke) Teori yang menyatakan bahwa tujuan yang khusus dan sulit, dengan umpan balik akan menimbulkan kinerja yang lebih tinggi. Faktor yang mempengaruhi tujuan-kinerja: Komitmen tujuan, keefektifan diri yang memadai, karakteristik tugas dan budaya nasional Keefektifan Diri Kepercayaan individu bahwa mereka mampu melakukan suatu tugas.
Teori Penguatan bahwa perilaku adalah fungsi dari konsekuensikonsekuensinya. Konsep : Perilaku disebabkan oleh lingkungan.
Perilaku dikendalikan oleh pemerkuat. Penguatan memungkinkan perilaku untuk diulang.
Teori Keadilan (Stacy Adams) Individu-individu membandingkan masukan dan keluaran pekerjaan mereka dengan orang lain dan kemudian akan merespon untuk menghilangkan ketidakadilan.
Acuan Pembanding: 1. Diri – Di dalam 2. Diri – Di luar 3. Individu lain – Di dalam
4. Individu lain – Di Luar
Bila muncul ketidakadilan maka karyawan akan melakukan: Mengubah (I) ex: mengurangi upaya Mengubah (O) ex: memproduksi dgn kuantitas tinggi, tp menurunkan kualitas Mengubah (Pembanding) ex: mungkin gaji saya tidak sebaik X tapi lebih baik dari Y Mendistorsikan persepsi mengenai diri ex: saya merasa bekerja dengan normal tapi skrg saya sadar saya bekerja terlalu keras dibandingkan orang lain. Mendistorsikan persepsi mengenai orang lain ex: pekerjaan X tidaklah begitu penting seperti pekerjaan saya. Mengubah situasi ex: keluar dari pekerjaan
Teori Harapan / Expectancy theory (Victor Vroom) Kecenderungan untuk bertindak dengan cara tertentu tergantung pada harapan bahwa tindakan akan diikuti oleh keluaran tertentu dan daya tarik keluaran tersebut bagi individu.
1. 2. 3.
Apakah saya memberikan upaya maksimum, akankah usaha tersebut diakui? Jika saya memberikan kinerja terbaik, akankah saya mendapatkan penghargaan dari organisasi? Bila saya diberi penghargaan, apakah penghargaan tersebut menarik bagi saya?
Dimensi Kinerja
P = f (A x M x O)
Penempatan Pegawai School of Communication & Business Inspiring Creative Innovation
