KLESAJÍCÍM NÁKLADŮM NA RIZIKO A RŮSTU VÝNOSŮ

Československá obchodní banka, a. s.

| Radlická 333/150

|

150 57 Praha 5

|

tel.: +420 224 111 111

Praha, 10. únor 2011

Hospodářské výsledky skupiny ČSOB za rok 2010: 1

UDRŽITELNÝ ČISTÝ ZISK VZROSTL O 24 % NA 13 MLD. KČ DÍKY KLESAJÍCÍM NÁKLADŮM NA RIZIKO A RŮSTU VÝNOSŮ I v roce 2010 se ČSOB podařilo dále zvýšit příjmy z běžné obchodní činnosti, když udržitelné provozní výnosy k 31. prosinci 2010 dosáhly 32,512 mld. Kč (+4 % meziročně). Současně došlo k výraznému snížení nákladů na riziko – ukazatel nákladů na úvěrové riziko poklesl meziročně ze 112 na 75 bazických bodů. Právě tyto dva faktory nejvýznamněji přispěly k 24% meziročnímu růstu udržitelného čistého zisku na 13,019 mld. Kč (v porovnání se 10,488 mld. Kč v roce 2009). Výsledkem je nárůst ziskovosti, měřené rentabilitou vlastního kapitálu (RoE), na 19,6 %. Úvěry celkem vzrostly meziročně o 1 % na 413,7 mld. Kč, zatímco vklady celkem se meziročně zvýšily o 4 % na 596,1 mld. Kč. Důsledkem toho poměr úvěrů ke vkladům dále poklesl na 68,5 %, coţ je dobrý základ pro pokrizovou úvěrovou expanzi skupiny ČSOB. Pět měr síly a zdraví

2008

2009

2010

12,6 mld. Kč

10,5 mld. Kč

13,0 mld. Kč

Vysoký udrţitelný ukazatel RoE

21,6%

17,1%

19,6%

Likvidita

Nízký ukazatel úvěry/vklady

75,2%

71,1%

68,5%

Kapitál

Vysoká kapitálová přiměřenost

10,3%

15,0%

18,0%

Náklady na riziko

Nízký ukazatel nákladů na úvěrové riziko

0,59%

1,12%

0,75%

Nákladová efektivita

Nízký ukazatel náklady/výnosy (udrţitelný)

46,9%

43,4%

44,8%

Vysoký udrţitelný čistý zisk

Profitabilita

Pavel Kavánek, generální ředitel a předseda představenstva, k výsledkům uvedl: „Hodnoty zisku, likvidity či nákladů na riziko jasně dokládají, že ČSOB vyšla z krize silná a odolná. Máme za sebou úspěšný rok s nárůstem udržitelného zisku téměř o čtvrtinu.“

1

Všechny údaje v této tiskové zprávě jsou konsolidované, neauditované a byly sestaveny podle EU IFRS. Tato tisková zpráva zobrazuje položky výkazu zisku a ztráty za rok 2009 reklasifikované podle aktuální účetní metodiky, aby byla zajištěna srovnatelnost finančních výkazů podle EU IFRS v čase.

Skupina ČSOB je vedoucím hráčem na trhu finančních sluţeb v České republice. Skupina ČSOB je součástí mezinárodní bankopojišťovací skupiny KBC, která aktivně působí v Belgii a v regionu střední a východní Evropy. Kombinujíc sílu svých značek ČSOB (pro bankovnictví, pojištění, správu aktiv, penzijní fondy, leasing a factoring), Poštovní spořitelna (bankovnictví v síti pošt), Hypoteční banka (hypotéky) a ČMSS (financování bydlení), zaujímá skupina ČSOB silné pozice ve všech segmentech českého finančního trhu. Skupina ČSOB staví na pevném a dlouhodobém partnerství s kaţdým klientem, ať uţ v oblasti osobních a rodinných financí, ve financování malých a středních firem nebo v korporátním financování. Skupina ČSOB pečlivě naslouchá potřebám svých klientů a nabízí jim nikoliv produkty, ale nejvhodnější řešení. Zde uvedené informace nejsou určeny ke zveřejňování ani šíření, a to přímo ani nepřímo, ve Spojených státech amerických ani do nich. Tyto materiály nepředstavují ţádnou nabídku cenných papírů k prodeji ve Spojených státech a cenné papíry nesmí být ve Spojených státech nabízeny ani prodávány bez registrace nebo výjimky z registrace podle zákona U.S. Securities Act z r. 1933 v platném znění a podle souvisejících pravidel, vyhlášek, pokynů a směrnic.

ČSOB – Tisková zpráva

page 1 of 8


|

Radlická 333/150

|

150 57 Praha 5

|

tel.: +420 224 111 111

Analýza výkazu zisku a ztráty Skupina ČSOB meziročně zvýšila udržitelný čistý zisk o 2,5 mld. Kč (+24 %) na 13,019 mld. Kč. Nárůst byl taţen zejména poklesem ztrát ze znehodnocení o 2,3 mld. Kč. Provozní zisk skupiny ČSOB se meziročně podařilo zvýšit o 0,2 mld. Kč, a to zejména díky čistému úrokovému výnosu. Bez mimořádných poloţek skupiny ČSOB vykázala čistý zisk za rok 2010 ve výši 13,471 mld. Kč. Rozdíl mezi vykázaným a udrţitelným ziskem za rok 2010 ve výši 452 mil. Kč je způsoben platbou z KBC Global Services jako vypořádání přesunu sluţeb ICT. Meziroční srovnání ale více narušují mimořádné poloţky z roku 2009 v celkové výši 6,880 mld. Kč (po zdanění), z nichţ nejvýznamnější byl prodej zbývajícího podílu v ČSOB Slovensko. Udrţitelný zisk byl zvýšen také mimořádným příjmem 0,3 mld. Kč v rámci proplacení pohledávky J.Ring a nákladů souvisejících se soudním sporem. (Nominální hodnota pohledávky byla vţdy vedena v rozvaze banky, proto pouze zisk ČSOB platby nad tuto hodnotu.) Provozní zisk meziročně vzrostl o 1 % z 17,8 mld. Kč na 18,0 mld. Kč, přičemţ se zvýšily provozní výnosy i náklady. Provozní výnosy vzrostly meziročně o 4 %, k čemuţ nejvýrazněji přispěl meziroční 5% růst čistého úrokového výnosu. Provozní náklady se meziročně zvýšily o 7 %. Růst je spojen zejména se zvyšující se poptávkou po sluţbách ICT ze strany obchodních útvarů. Část nárůstu také způsobila poměrně nízká kapitalizace v oblasti ICT. Růst čistého úrokového výnosu ve výši 5 % byl taţen hypotékami, úvěry ze stavebního spoření a rostoucími retailovými vklady. Čistý výnos z poplatků a provizí se meziročně sníţil o 2 %, zejména z důvodu navýšení roční platby do fondu pojištění vkladů o 163 mil. Kč. Toto navýšení bylo způsobeno zvýšením sazby pojištění vkladů z 10 na 16 bazických bodů, které se do výkazu zisku a ztráty promítá od začátku 3. čtvrtletí 2010. Pokles v příjmu z dividend po prodeji zbývajícího podílu v ČSOB Slovensko skupině KBC v prosinci 2009 byl nahrazen vyšším příjmem z finančních trhů, který se odrazil v poloţce čistý zisk z finančních nástrojů vykazovaný FVPL. Meziroční srovnání personálních a všeobecných správních nákladů je narušeno převedením ICT do KBC GS CZ (zaloţenou v roce 2009), a tím odlišným účtováním nákladů na ICT.2 Po očištění o tento přesun pro forma personální náklady meziročně vzrostly o 6 %, zejména kvůli tvorbě dohadných poloţek na výkonové bonusy (které se odvozují od pozitivního vývoje udrţitelného zisku), mírnému růstu celkového počtu zaměstnanců a pravidelnému ročnímu navýšení mezd. Pro forma všeobecné správní náklady byly ovlivněny rostoucí poptávkou po sluţbách ICT ze strany obchodních útvarů, relativně niţší úrovní kapitalizace vývoje u menších ICT projektů a růstem marketingových nákladů. Pokles ztrát ze znehodnocení úvěrů byl taţen korporátním segmentem, segmentem malých a středních podniků a leasingem, které těţily ze zlepšující se ekonomické situace v České republice. Na druhé straně hypotéky a spotřebitelské financování byly nadále pod tlakem s tím, jak nezaměstnanost zůstává vysoká. Čtvrté čtvrtletí ale naznačilo mírné zlepšení v nákladech na riziko retailových úvěrů. 2

V červnu 2009 byly ICT služby banky a pojišťovny přesunuty do KBC Global Services NV Czech branch. Služby ICT ČSOB Leasingu následovaly v lednu 2010. Proto část dříve účtovaných nákladů na zaměstnance a odpisů nově spadá do kategorie všeobecné správní náklady. Pro srovnání vývoje jednotlivých kategorií nákladů jsou uváděny pro forma hodnoty, které eliminují vliv tohoto přesunu.

Zde uvedené informace nejsou určeny ke zveřejňování ani šíření, a to přímo ani nepřímo, ve Spojených státech amerických ani do nich. Tyto materiály nepředstavují ţádnou nabídku cenných papírů k prodeji ve Spojených státech a cenné papíry nesmí být ve Spojených státech nabízeny ani prodávány bez registrace nebo výjimky z registrace podle zákona U.S. Securities Act z r. 1933 v platném znění a podle souvisejících pravidel, vyhlášek, pokynů a směrnic.


page 2 of 8


|

Radlická 333/150

|

150 57 Praha 5

|

tel.: +420 224 111 111

Analýza rozvahy Úvěry celkem se zvýšily meziročně o +1 % (+2 % mezikvartálně) na 413,7 mld. Kč. Po poklesu v prvním čtvrtletí objemy ve druhé polovině roku rostly. Úvěry na bydlení a spotřebitelské úvěry pokračovaly v růstu. Korporátní úvěry začaly růst poté, co ve 3. čtvrtletí 2010 dosáhly dna. Úvěry na bydlení vzrostly meziročně o 8 %, z toho hypotéky rostly 7% tempem na 144,9 mld. Kč a úvěry ze stavebního spoření o 9 % na 71,9 mld. Kč. Nové vyšší prodeje ve druhém, třetím a čtvrtém čtvrtletí odráţejí obnovující se poptávku na trhu s bydlením. Zvýšená poptávka zahrnuje také odloţené nákupy ze strany lidí, kteří odloţili své investice během předchozích čtvrtletí. Nové prodeje byly také podpořeny obavami klientů z moţného nevýšení DPH. Podíl hypoték a úvěrů ze stavebního spoření (dohromady nazývaných úvěry na bydlení) na celkovém úvěrovém portfoliu vzrostl ze 49 % na konci roku 2009 na 52 % na konci roku 2010. Spotřebitelské úvěry meziročně rostly 4% tempem na 18,2 mld. Kč, přičemţ hlavním tahounem meziročního růstu byly kreditní karty a povolená přečerpání. Úvěry malým a středním podnikům klesly meziročně o 6 %. Pokles pocítily jak krátkodobé, tak dlouhodobé úvěry. Leasing poklesl meziročně o 20 % na 23,3 mld. Kč. Objem korporátních úvěrů se meziročně sníţil o 9 % na 76,5 mld. Kč, ale čtvrtletní vývoj poskytnutých úvěrů v tomto segmentu se ve čtvrtém čtvrtletí vrátil k růstu poté, co dosáhl dna ve třetím čtvrtletí roku 2010. Celkové vklady vzrostly meziročně o 4 % (a mezikvartálně o 3 %) na 596,1 mld. Kč. Meziročně rostly všechny hlavní kategorie produktů – klientské vklady, stavební spoření i penzijní fondy. Nejvíce k růstu přispěly klientské vklady (+23.5 mld. Kč, +5 %). V rámci klientských vkladů meziročně rostly 37% tempem spořicí účty. Polovina nárůstu můţe být přičtena přesunu z termínovaných vkladů, které poklesly o 32 %. Běţné účty zůstaly beze změny. Aktiva pod správou u obou penzijních fondů ČSOB rostla ve všech sledovaných čtvrtletích. Objem aktiv pod správou v podílových fondech se meziročně sníţil o 10 % na 62,7 mld. Kč. Klienti stále přednost přesunu prostředků ze splatných fondů peněţního trhu a dluhopisů do spořicích produktů, neţ aby tyto uvolněné prostředky investovali zpět do nových fondů. Jedním z efektů tohoto chování, které přispělo k růstu spořicích účtů (mezikvartálně +9 %), je posílení likvidity ČSOB.

Řízení rizik Konsolidovaná kapitálová přiměřenost ČSOB dosáhla k 31. prosinci 2010 hodnoty 18,03 % oproti 14,98 % k 31. prosinci 2009. Likvidita skupiny ČSOB se dále zvýšila, kdyţ se poměr úvěrů ke vkladům meziročně sníţil ze 71,1 % k 31. prosince 2009 na 68,5 % k 31. 12. 2010. Podíl úvěrů po splatnosti (tj. více neţ 90 dnů po splatnosti podle metodologie ČSOB, v souladu s metodologií skupiny KBC) během 4. čtvrtletí poklesl a k 31. prosinci 2010 činil 4,05 % hrubého objemu úvěrů. Podíl nákladů na úvěrové riziko (credit cost ratio, CCR) za rok 2010 činil 0,75 % oproti 1,12 % za stejné období loňského roku.



page 3 of 8


|

Radlická 333/150

|

150 57 Praha 5

|

tel.: +420 224 111 111

Události roku 2010 - 30. září 2010 ratingová agentura Moody’s potvrdila ČSOB dlouhodobý rating na úrovni A1 a krátkodobý na Prime-1. Ratingová agentura Fitch pak 15. října potvrdila dlouhodobý rating ČSOB na stupni A- a krátkodobý na stupni F2. - K 14. září 2010 byly v návaznosti na novou českou legislativu akcie společnosti ČSOB změněny z akcií na doručitele na akcie na jméno. - V červenci 2010 byla v plném rozsahu zamítnuta ţaloba společnosti General factoring o 40 mld. Kč v plném rozsahu zamítnuta. V prosinci 2010 byla plně uznána ţaloba ČSOB ohledně pohledávky za společností J. Ring (1,6 mld. Kč) a protiţaloba Ministerstva financí ČS byla v plném rozsahu zamítnuta (CZK 33,3 mld. Kč). - Top Management: V květnu 2010 se vrcholové výkonné vedení ČSOB rozrostlo na osm členů – čtyři členy představenstva a čtyři další vrchní ředitele. Vrchní ředitel zodpovědný za oblast Řízení financí a rizik (CFRO) a člen představenstva ČSOB Hendrik Scheerlinck ukončil své působení v ČSOB a přešel na pozici generálního ředitele v sesterské společnosti K&H Bank v Maďarsku. Pozice CFRO v ČSOB byla rozdělena na dvě. Bartel Puelinckx byl jmenován novým vrchním ředitelem ČSOB pro oblast Financí (CFO), Koen Wilmots vrchním ředitelem pro oblast Řízení rizik (CRO) a Jiří Vévoda, byl jmenován do pozice vrchního ředitele ČSOB pro oblast Lidské zdroje a transformace (do té doby byla pozice neobsazena; později byla přejmenována na Produkty a podpůrné sluţby). Dne 8. prosince 2010 byli všichni tři pánové jmenováni také členy představenstva ČSOB. K 1. lednu 2011 byl Karel Svoboda jmenován generálním ředitelem ČSOB Penzijního fondu Stabilita a opustil post vrchního ředitele ČSOB pro oblast Zpracování operací a centrální sluţby. Tato pozice ve vrcholovém vedení ČSOB zanikla a odpovědnosti v oblasti Zpracování operací a centrální sluţby byly rozděleny mezi stávající členy představenstva. - Dozorčí rada: 23. června 2010 byli František Hupka, Martina Kantová a Ladislava Spielbergerová na základě výsledků voleb členů dozorčí rady ČSOB volených zaměstnanci jmenováni novými členy dozorčí rady. Dne 29. června 2010 byl novým členem dozorčí rady ČSOB jmenován Marko Voljč. Nahradil odvolaného Johna Hollowse. Dne 1. prosince 2010 byl novým členem dozorčí rady ČSOB zvolen Guy Libot, v představenstvu nahradil paní Riet Docx.

- Podle řady hodnotitelů je ČSOB nejlepší banka/pojišťovna v ČR: Euromoney Awards for Excellence a ocenění od Hospodářských novin, Global Finance a EMEA Finance. Skupina ČSOB získala také uznání pro různé části obchodní činnosti skupiny: MasterCard Korporátní banka roku, ACQ Finance Global Awards, soutěţ Zlatá koruna nebo ocenění od magazínu Global Finance. Další podrobnosti k finančním výsledkům skupiny ČSOB naleznete v prezentaci výsledků za rok 2010: http://www.csob.cz/cz/Csob/Vztahy-k-investorum/Stranky/Financni-a-obchodni-vysledky.aspx

Kontakt pro analytiky:

Kontakt pro média:

Ondřej Vychodil, ředitel, Vztahy k investorům [email protected]; 224 114 106

Ivo Měšťánek, ředitel, Externí komunikace [email protected]; 224 114 107



page 4 of 8


|

Radlická 333/150

|

150 57 Praha 5

|

tel.: +420 224 111 111

Konsolidovaný výkaz zisku a ztráty – vykázaný (mil. Kč)

FY 2009

FY 2010

34 204 33 038 Úrokové výnosy -10 688 -8 280 Úrokové náklady Čistý úrokový výnos 23 516 24 758 Čistý výnos z poplatků a provizí 5 579 5 440 Čistý zisk z finančních nástrojů vykazovaný FVPL* 2 876 1 340 7 694 1 511 Ostatní provozní zisk* Provozní výnosy 39 665 33 049 Náklady na zaměstnance -6 218 -6 414 Všeobecné správní náklady -5 979 -7 053 Odpisy a amortizace -1 443 -1 084 Provozní náklady -13 640 -14 551 Ztráty ze znehodnocení* -6 509 -3 386 ztráty ze znehodnocení úvěrů a pohledávek -5 363 -3 489 znehodnocení realizovatelných finančních aktiv* -245 -5 znehodnocení ostatních aktiv* -901 108 Podíl na zisku přidruţených společností 360 226 Zisk před zdaněním 19 876 15 338 Daň z příjmu* -2 459 -1 776 Zisk za účetní období 17 417 13 562 Náleţící: 17 368 13 471 Akcionářům banky Menšinovým podílníkům společností ve skupině 49 91 Pozn.: FVPL = At fair value through profit and loss (v reálné hodnotě do zisku nebo ztráty) Ostatní provozní zisk = čistý zisk z realizovatelných fin. aktiv, výnosy z dividend, čisté ostatní výnosy * V řádcích označených hvězdičkou se výkaz dle IFRS liší od udržitelného výkazu.

Y/Y -3% -23%

+5% -2% -53% -80% -17% +3% +18% -25% +7% -48% -35% -98% +/-37% -23% -28% -22%

pro forma Y/Y (pozn. 3, str. 2)

+6% +9% -5% +6%

-22% +86%

Konsolidovaný výkaz zisku a ztráty – udržitelný (mil. Kč)

FY 2009

FY 2010

Y/Y

34 204 33 038 -3% Úrokové výnosy -10 688 -8 280 -23% Úrokové náklady Čistý úrokový výnos 23 516 24 758 +5% Čistý výnos z poplatků a provizí 5 579 5 440 -2% Čistý zisk z finančních nástrojů vykazovaný FVPL* 707 1 148 +63% 1 603 1 166 -27% Ostatní provozní zisk* Provozní výnosy 31 405 32 512 +4% Náklady na zaměstnance -6 218 -6 414 +3% Všeobecné správní náklady -5 979 -7 053 +18% Odpisy a amortizace -1 443 -1 084 -25% Provozní náklady -13 640 -14 551 +7% Ztráty ze znehodnocení* -5 660 -3 386 -40% ztráty ze znehodnocení úvěrů a pohledávek -5 363 -3 489 -35% znehodnocení realizovatelných finančních aktiv* 0 -5 N/A znehodnocení ostatních aktiv* -297 108 +/Podíl na zisku přidruţených společností 360 206 -43% Zisk před zdaněním 12 465 14 781 +19% Daň z příjmu* -1 928 -1 671 -13% Zisk za účetní období 10 537 13 110 +24% Náleţící: 10 488 13 019 +24% Akcionářům banky Menšinovým podílníkům společností ve skupině 49 91 +86% Pozn.: FVPL = At fair value through profit and loss (v reálné hodnotě do zisku nebo ztráty) Ostatní provozní zisk = čistý zisk z realizovatelných fin. aktiv, výnosy z dividend, čisté ostatní výnosy * V řádcích označených hvězdičkou se výkaz dle IFRS liší od udržitelného výkazu.

pro forma Y/Y (pozn. 3, str. 2)

+6% +9% -5% +6%



page 5 of 8


|

Radlická 333/150

|

150 57 Praha 5

|

tel.: +420 224 111 111

Konsolidovaná rozvaha – aktiva (mil. Kč)

31/12 2009

30/09 2010

Pokladní hotovost a pohledávky vůči centrálním bankám Finanční aktiva k obchodování Fiananční aktiva vykazovaná v reálné hodnotě do Z/Z Realizovatelná finanční aktiva Úvěry a pohledávky - netto

23 160 16 101 395

21 173 11 102 399

Úvěry a pohledávky (úvěrové instituce - brutto)

050 117 987 567 774

Změna od zač. roku

164 810 132 521 741

-8% +9% -34% +1% +1% +58%

8 945

14 137

Úvěry a pohledávky (bez úvěrových institucí - brutto)

396 894

397 445

+0%

Opravné položky na ztráty z úvěrů

-10 720

-12 466

+16%

Časové rozlišení úrokových výnosů

Finanční investice drţené do splatnosti Zajišťovací deriváty s kladnou reálnou hodnotou Pohledávky ze splatné daně Pohledávky z odloţené daně Investice v přidruţených společnostech Investice do nemovitostí Pozemky, budovy a zařízení Goodwill a jiná nehmotná aktiva Aktiva určená k prodeji Ostatní aktiva Aktiva celkem

655

625

-5%

132 761 8 040 27 271 1 196 791 8 468 3 922 919 5 082 858 972

150 240 9 437 39 488 1 163 713 8 057 3 625 140 2 785 885 055

+13% +17% +44% +80% -3% -10% -5% -8% -85% -45% +3%

31/12 2009

30/09 2010

Změna od zač. roku

Konsolidovaná rozvaha – pasiva (mil. Kč) Finanční závazky k obchodování Finanční závazky vykazované v reálné hodnotě do Z/Z Finanční závazky v zůstatkové hodnotě Závazky k úvěrovým institucím Závazky k ostatním klientům Vydané dluhové cenné papíry Podřízené závazky Časové rozlišení úrokových nákladů

Zajišťovací deriváty se zápornou reálnou hodnotou Závazky ze splatné daně Závazky z odloţené daně Rezervy Ostatní závazky Závazky celkem Základní kapitál Emisní áţio Zákonný rezervní fond Nerozdělený zisk Oceňovací rozdíly z realizovatelných finančních aktiv Oceňovací rozdíly ze zajištění peněţních toků Oceňovací rozdíly z přepočtu zahraničních měn Vlastní kapitál náležící akcionářům Banky Menšinové podíly Vlastní kapitál celkem Závazky a vlastní kapitál celkem

23 036 105 057 644 982 26 027 573 148 32 572 11 970 1 265 5 158 883 603 758 8 644 789 121 5 855 7 509 18 687 34 478 2 814 -393 1 68 951 900 69 851 858 972

21 096 117 774 663 418 30 442 596 078 24 105 11 974 819 5 567 1 203 830 651 8 676 819 215 5 855 7 509 18 687 30 560 2 422 -2 0 65 031 809 65 840 885 055

-8% +12% +3% +17% +4% -26% +0% -35% +8% +36% +38% -14% +0% +4% 0% 0% 0% -11% -14% -99% -100% -6% -10% -6% +3%



page 6 of 8


|

Radlická 333/150

|

150 57 Praha 5

|

tel.: +420 224 111 111

Společenská odpovědnost

Ocenění v roce 2010 společenskou odpovědnost skupiny ČSOB Cena Top Filantrop

• Stříbrná pozice v kategorii „Nejodpovědnější velká firma roku 2010”. • Zlatá pozice v kategorii „Nejodpovědnější přístup k ţivotnímu prostředí roku 2010 “ za ekologickou kampaň pro zaměstnance Šetrně a zdravě.

Cena Ď za podporu Fondu vzdělání

• ČSOB získala cenu v kategorii Nadace a charita v ČR za 16 let podpory a financování studií mladých hendikepovaných lidí a za zapojování zaměstnanců do projektu.

ČSOB získala 3. místo v CSR Award

• Ocenění v kategorii "Velká firma" za koncepci Společenské odpovědnosti a za ekologický přístup k ţivotnímu prostředí a okolí.

ČSOB obdržela poděkování v rámci Ceny Olgy Havlové 2010

• ČSOB obdrţela poděkování za dlouhodobou spolupráci, zahrnující Fond vzdělání, běţecký seriál Praţského mezinárodního maratónu a patronát zaměstnanců ČSOB nad handicapovanými studenty Fondu vzdělání.

Poštovní spořitelna získala ocenění Mosty 2009

• PS zvítězila v kategorii pro nestátní subjekty za svou spolupráci s druţstvem invalidů Ergotep.



page 7 of 8


|

Radlická 333/150

|

150 57 Praha 5

|

tel.: +420 224 111 111

Společenská odpovědnost v roce 2010 Vzděláváme…

• ČSOB věnovala do Fondu vzdělání ČSOB a Výboru dobré vůle – Nadace Olgy Havlové 900 tis. Kč na stipendia pro zdravotně a sociálně handicapované studenty.

• ČSOB Nadační program vzdělání podpořil deset projektů na zlepšení finanční gramotnosti v

celkovém objemu 1 mil. Kč. Navíc je ČSOB partnerem vybraným projektů ke zlepšení finanční gramotnosti nízkopříjmových skupin lidí a dětí.

• ČSOB publikovala výzkum ohledně stavu finanční gramotnosti v České republice – společný projekt ČSOB a výzkumné agentury Stem/Mark.

• PS a Národní centrum bezpečnějšího internetu spustili projekt Bezpečně-online: web www.bezpecne-online.cz radí, jak bezpečně pouţívat internet.

Podporujeme regiony…

• ČSOB a Poštovní spořitelna rozdělily na malé granty podporující komunitní ţivot a na obnovu krajiny a péči o kulturní dědictví celkem 2,1 mil. Kč.

• Velké komunitní granty na téma Obnova krajiny a péče o ţivotní prostředí: podpořeny tři projekty po 300 tis. Kč.

• Poštovní spořitelna Starosta roku: odborná komise vybrala vítěze, který pro svou obec získal 250 tis. Kč.

Naši zaměstnanci pomáhají…

• Dobrovolnický program Pomáháme společně – ČSOB podpořila 37 projektů v celkovém objemu 1 mil. Kč s cílem motivovat zaměstnance ČSOB k patronství studentů s handicapem.

• Zhruba 450 zaměstnanců ČSOB se zapojilo do dobrovolnických aktivit: • 300 zaměstnanců se zúčastnilo dobrovolnických dnů a jeden den pomáhali různým českým neziskovým organizacím,

• 50 zaměstnanců pomohlo lidem postiţeným povodněmi v libereckém kraji a • 100 zaměstnanců se zúčastnilo uklízení českých hor po zimě. • Dvě sbírky oblečení a módních doplňků pro domov seniorů Sue Ryder. • Fotbalový tým ČSOB se zúčastnil dobrovolnického zápasu na podporu domova seniorů Sue Ryder. • Půlroční ekologická kampaň Šetrně a zdravě vyvrcholila trhy s bio a fair trade výrobky a představením ekologických technologií v budově ústředí v praţských Radlicích.

Boříme bariéry…

• Poštovní spořitelna podpořila festival Ţiju stejně jako Ty: konzultační centrum pro hledání práce pro zdravotně postiţené a stanové městečko chráněných dílen z celé ČR.

• Poštovní spořitelna hostila Job FAIR without Barriers 2010: studenti se mohli seznámit se

„zaměstnavateli bez bariér“ a dozvědět se, jak najít vhodnou práci a jak se připravit na pracovní pohovory.



page 8 of 8

KLESAJÍCÍM NÁKLADŮM NA RIZIKO A RŮSTU VÝNOSŮ

Recommend Documents