Klaas Bijlsma B.V. Energie management actieplan CO2-Prestatieladder
ZWOLLE, SEPTEMBER 2013, VERSIE 1.1
Inhoudsopgave Inleiding
4
1.1 De CO2-Prestatieladder
4
1.2 Doel van dit rapport
4
1.3 Opbouw van het systeem
6
Energiebeleid
6
2.1 Beleidsverklaring
6
2.2 Rechtspersoon en verantwoordelijkheden
7
3
Doelstellingen
8
4
Uitvoering
8
4.1 Energieaspecten
8
4.2 Referentiejaar
8
4.3 Doelstelling
8
4.4 Organisatie van de carbon footprint
9
4.5 Energieverbruik Klaas Bijlsma B.V. (scope 1 en 2)
9
1
2
5
6
7
4.6 Energie prestatie- indicatoren
10
4.7 Energie reductiekansen
10
4.8 Reductie maatregelen
10
4.9 Monitoren en beoordelen
10
Borging van het kwaliteitsmanagementplan en het energiemanagement actieplan
11
5.1 Interne audits
11
5.2 Externe audits
11
5.3 Management review
12
5.4 Feedback
12
Stuurcyclus CO2-Prestatieladder
12
6.1 Stuurcyclus
12
Bijlagen
13
7.1 Invalshoek A: Inzicht
13
7.2 Invalshoek B: Reductie
13
7.3 Invalshoek C: Transparantie
13
7.4 Invalshoek D: Participatie
13
KLAAS BIJLSMA B.V. – Energie management actieplan
2
Dit document is vastgesteld op 3 september 2013 door H. Bijlsma Directeur
KLAAS BIJLSMA B.V. – Energie management actieplan
3
1
Inleiding
1.1
DE CO2-PRESTATIELADDER De CO2-Prestatieladder is een instrument om bedrijven die deelnemen aan aanbestedingen te stimuleren tot CO2-bewust handelen in de eigen bedrijfsvoering en bij de uitvoering van projecten. Het gaat daarbij met name om energiebesparing, het efficiënt gebruik maken van materialen en het gebruik van duurzame energie. In eerste instantie is dit instrument door ProRail ontwikkeld en sinds 2009 gebruikt voor aanbestedingen in de spoorsector. Maar al snel bleek dat ook andere aanbesteders en andere sectoren in het bedrijfsleven de mogelijkheden van de ladder zagen. Het nemen van verantwoordelijkheid om de negatieve impact van onze bedrijfsactiviteiten op milieugebied tot een minimum te beperken is voor Klaas Bijlsma B.V. van cruciaal belang. Hierop een actief beleid voeren en voortdurend verbeteren bepaalt niet alleen onze ‘license to operate’ in het hier en nu, maar ook onze ‘license to grow’ voor de komende decennia. Het reduceren van CO2-emissies is hiervan een belangrijk onderdeel. Wij willen invulling geven aan onze verantwoordelijkheid op dit gebied aan de hand van de richtlijnen die de CO2Prestatieladder hiervoor biedt. Hierbij zal Klaas Bijlsma B.V. ‘instappen’ op certificatieniveau 3, waarmee de eisen aan de emissie-scopes 1 en 2 worden afgedekt.
1.2
DOEL VAN DIT RAPPORT Dit rapport geeft inzicht in het kwaliteitsmanagementplan (eis 4.A.2) en energiemanagement actieplan (eis 3.B.2) van Klaas Bijlsma B.V. Kwaliteitsmanagementplan Het kwaliteitsmanagementplan gaat in op het borgen van de kwaliteit van de Carbon Footprint en Scope 3 emissies. Gebaseerd op hoofdstuk 6 van de NEN-EN-ISO 14064-1. De generieke doelstelling van het kwaliteitsmanagementplan is te komen tot een continue verbetering van de energie-efficiëntie en vermindering van de CO2-uitstoot van de bedrijfsvoering. Daarnaast geeft het kwaliteitsmanagementplan inzicht in de procedures, het meten en rapporteren voor de Carbon Footprint. Met de introductie van een kwaliteitsmanagementplan wordt geborgd dat een volledige, betrouwbare en actuele consolidatie van de energieprestaties van Klaas Bijlsma B.V. kan plaatsvinden. Hiermee wordt inzicht verschaft in de energieprestaties van de totale bedrijfsvoering en de totale CO2-emissies als gevolg ervan. Door middel van het kwaliteitsmanagementplan beoogt Klaas Bijlsma B.V. de kwaliteit van de data te borgen in de organisatie en de prestaties continue te verbeteren. Energiemanagement actieplan Deze rapportage betreft het Energiemanagement actieplan van Klaas Bijlsma B.V., gebaseerd op de NEN-EN-ISO 50001 Energiemanagement systemen. De NEN-EN-ISO 50001 dient als richtlijn voor het opzetten van het Energiemanagement actieplan.
KLAAS BIJLSMA B.V. – Energie management actieplan
4
De generieke doelstelling van het energiemanagement systeem is te komen tot een continue verbetering van de energie-efficiëntie en vermindering van de CO2-uitstoot van de bedrijfsvoering. Met de introductie van een energiemanagement systeem wordt geborgd dat een volledige, betrouwbare en actuele consolidatie van de energieprestaties van Klaas Bijlsma B.V. kan plaatsvinden. Hiermee wordt inzicht verschaft in de energieprestaties van de totale bedrijfsvoering en de totale CO2-emissies als gevolg ervan. Continue evaluatie van de activiteiten en geconstateerde afwijkingen om verbeteringen te realiseren, behoort tot de kern van het kwaliteitsmanagementplan en het energiemanagement actieplan en is dan ook opgesteld volgens de Plan-Do-Check-Act cyclus (PDCA-cyclus) vanuit de NEN-EN-ISO 50001 (zie figuur 1.1 en 1.2).
Figuur 1.1: ISO 50001
KLAAS BIJLSMA B.V. – Energie management actieplan
5
Continue verbetering
Figuur 1.2: Deming cyclus / PDCA-cyclus
1.3
OPBOUW VAN HET SYSTEEM De documenten die samen het managementsysteem vormen van de CO2-Prestatieladder zijn als volgt opgebouwd: Dit onderhavige energiemanagement plan beschrijft het kwaliteitsmanagementplan en het energieprogramma van Klaas Bijlsma B.V. De 4 invalshoeken van de CO2-Prestatieladder worden in detail beschreven in bijlagen bij dit energiemanagementplan, met de volgende indeling: • Bijlage A: CO2-emissie inventarisatie • Bijlage B: CO2-reductieplan • Bijlage C: Communicatieplan • Bijlage D: Participatieplan
2
Energiebeleid
2.1
BELEIDSVERKLARING Naast omzet- en winstgroei zijn voor Klaas Bijlsma B.V. evenzeer personeelsbeleid, veiligheid, welzijn en milieu van essentieel belang. De verantwoordelijkheden op het gebied van veiligheid, gezondheid en milieu (VGM) vormen dan ook een integraal onderdeel van de bedrijfsvoering van Klaas Bijlsma B.V. Ons beleid op het gebied van veiligheid, gezondheid en milieu houdt in dat wij streven naar een gezonde en veilige werkplek voor iedereen, op elke locatie. Om deze doelstelling te bereiken, identificeren wij VGM-risico’s die voortkomen uit onze activiteiten en minimaliseren wij deze voor zover dit redelijkerwijs uitvoerbaar is.
KLAAS BIJLSMA B.V. – Energie management actieplan
6
Vanuit onze achtergrond in de GWW-branche industrie domineerde het veiligheidsdenken in de afgelopen decennia ons VGM-beleid. Aandacht voor de ‘M’ maakt echter steeds meer structureel onderdeel uit van ons handelen. Klaas Bijlsma B.V. staat in elk geval garant voor beperking van de milieu-impact van haar bedrijfsactiviteiten conform de geldende wetgeving, waar ons eigen VGM-beleid op aansluit. Ons energiebeleid is gericht op het zo optimaal inzetten van onze machines en andere bedrijfsmiddelen zodat we ons werk kunnen doen met een zo laag mogelijk energieverbruik. Met een lager energieverbruik snijdt het mes aan 2 kanten: een lager energieverbruik is goed voor het milieu vanwege de lagere CO2-uitstoot. Daarbij zijn er door het optimaal inzetten van de bedrijfsmiddelen lagere operationele kosten. Door naleving van dit beleid en aanmoediging daarvan bij andere partijen, streven wij naar optimale bescherming van het milieu en aan het algehele welbevinden van al onze belanghebbenden, in het bijzonder onze medewerkers, klanten, toeleveranciers en de maatschappij. Het terugdringen van onze CO2-emissies maakt een belangrijk onderdeel uit van onze inspanningen om de negatieve impact van onze bedrijfsactiviteiten op het milieu tot een minimum te beperken.
2.2
RECHTSPERSOON EN VERANTWOORDELIJKHEDEN Voor het voldoen aan de het energiemanagement actieplan ligt de eindverantwoordelijkheid bij de directie van Klaas Bijlsma B.V. in de persoon van de heer H. Bijlsma. Hij is hierbij tevens eindverantwoordelijk voor de in- en externe communicatie over de CO2prestaties van Klaas Bijlsma B.V. De verantwoordelijkheden voor het (blijven) voldoen aan het energiemanagement actieplan berust bij mevrouw L. Heesterbeek., coördinator CO2-Prestatieladder van Klaas Bijlsma B.V. en omvat: • Het periodiek monitoren van de CO2-cijfers en hiermee voor de bewaking van het behalen van de doelstellingen. • De afstemming met de directie en het management van Klaas Bijlsma B.V. over de uitvoering van de voorgenomen reductiemaatregelen. • De voorbereiding en documentatie m.b.t. de in- en externe communicatie over de CO2prestaties.
Klaas Bijlsma B.V. Hemmemaweg 26 Sint Annaparochie
E-mail :
[email protected] www.klaasbijlsma.nl
KLAAS BIJLSMA B.V. – Energie management actieplan
7
3
Doelstellingen De generieke doelstelling van het energiemanagement systeem is te komen tot een continue verbetering van de energie-efficiëntie en vermindering van de CO2-uitstoot van de bedrijfsvoering. Hierbij wordt opgemerkt dat vanwege een fluctuerende hoeveel werk het absolute energieverbruik hoger kan zijn, terwijl het relatieve verbruik tegelijkertijd wel lager is. De specifieke doelstelling is om in 2014 een energieverbruik te hebben dat 7% lager is ten opzichte van 2012. Hierbij wordt uitgegaan van dat in 2014 eenzelfde hoeveelheid werk (omzet, draai-uren, activiteitensoort) is uitgevoerd als in 2012.
4
Uitvoering
4.1
ENERGIEASPECTEN De eerste stap is het inzichtelijk maken van het energieverbruik van de organisatie en de keten waarin de organisatie actief is. Op basis van dit inzicht kan er gekeken worden op welke aspecten er winst valt te behalen in de reductie van CO2-uitstoot. In bijlage A CO2-emissie inventarisatie wordt dit in detail uitgewerkt.
4.2
REFERENTIEJAAR De eerste inventarisatie van het totale energieverbruik en de CO2-emissie is opgesteld in 2012. Deze inventarisatie wordt gebruikt als referentiejaar. De CO2-emissie-inventarisatie is uitgevoerd conform het gestelde in onderhavig document. De betrouwbaarheid wordt gecontroleerd door een interne audit en is extern geverifieerd met een beperkte mate van zekerheid door een hiervoor gecertificeerde instantie. Vanuit de geregistreerde kansen wordt gekeken welke onderdelen in aanmerking komen voor het formuleren van doelstellingen. De directie stelt uiteindelijk de doelstellingen vast.
4.3
DOELSTELLING De reductiedoelstellingen worden geformuleerd voor een tweejaarlijkse periode. De vastgestelde doelstellingen zijn opgenomen in bijlage B CO2-reductieplan. In hetzelfde document zijn ook de maatregelen genoemd die genomen worden om de doelstellingen te halen en welke afdelingen verantwoordelijk zijn voor de realisatie van de maatregelen. Dit overzicht van te nemen maatregelen en verantwoordelijke afdelingen staat in bijlage B CO2reductieplan. De doelstelling voor CO2-uitstoot in 2014 is sterk afhankelijk van het aantal draaiuren, het type werk en afgelegde zakelijke kilometers. Bij bepaling of de doelstelling voor CO2-uitstoot behaald is, dienen afwijkingen in het werk in 2014 ten opzichte van 2012 te worden verrekend.
KLAAS BIJLSMA B.V. – Energie management actieplan
8
CO2-emissie 2012
Reductie
Ton CO2
Ton CO2
%
1.026,9 (aangepast)
944,7
8%
Zakelijke autoreizen (bedrijfsauto’s)
64,1
60,9
5%
Brandstofverbruik verwarming
13,9
13,9
0%
Brandstofverbruik overige
0,1
0,1
0%
Elektriciteitsverbruik
13,8
13,8
0%
Brandstofverbruik zware voertuigen en materieel
4.4
Reductiedoelstelling 2014
ORGANISATIE VAN DE CARBON FOOTPRINT In 2013 is Klaas Bijlsma B.V. begonnen om de CO2-emissies structureel aan te pakken. Dit heeft geleid tot het invoeren van een CO2-reductiesysteem in het kader van de CO2Prestatieladder. Hiervoor zijn verantwoordelijkheden (administratie, planning, uitvoering) benoemd binnen Klaas Bijlsma B.V. onder eindverantwoording van de directie. De administratie is verantwoordelijk voor het opstellen en uitvoeren van het jaarplan, de monitoring van de emissiegegevens en de rapportage hierover aan de directie. De administratie is verder onder meer verantwoordelijk voor de inkoop van energie, papier, afvalverwerking en dergelijke, het wagenpark en de gebouwen binnen Klaas Bijlsma B.V. en vervult daarmee een centrale rol bij het realiseren van de CO2-reductie. De administratie is verantwoordelijk voor de communicatie over het CO2-reductiesysteem, onze doelstellingen en de voortgang die Klaas Bijlsma B.V. realiseert. De administratie is verantwoordelijk voor de mogelijkheden van CO2-reductie met betrekking tot woon / werk verkeer van de medewerkers, inzet van privé voertuigen voor dienstreizen en andere manieren van werken (bijvoorbeeld overnachten in de buurt van de projectlocatie). De afdeling planning is verantwoordelijk voor de optimale inzet van machines voor een specifiek project. De afdeling verkoop/uitvoering is verantwoordelijk voor het toezicht op de projectlocatie wat betreft het in de praktijk brengen van de maatregelen door de medewerkers.
4.5
ENERGIEVERBRUIK KLAAS BIJLSMA B.V. (SCOPE 1 EN 2) Eén keer per jaar (elke 12 maanden) brengt Klaas Bijlsma B.V. haar energieverbruik in beeld. De uitvoering van deze inventarisatie vindt plaats conform ISO14064-1, het GHG protocol voor scope 1 en 2 en de eventuele vereisten vanuit de CO2-Prestatieladder. Tevens wordt gecontroleerd of de organisatorische grens nog actueel is. Binnen Klaas Bijlsma B.V. is de coördinator CO2-Prestatieladder verantwoordelijk voor het uitvoeren van de inventarisatie. Voor de inventarisatie wordt gebruik gemaakt van een datasheet. In de datasheet zijn de conversiefactoren opgenomen zoals die zijn aangeleverd door SKAO.
KLAAS BIJLSMA B.V. – Energie management actieplan
9
De onderbouwing van de gegevens in de datasheet worden verzameld in een aparte map op het netwerk. Nadat de inventarisatie voor de betreffende periode is uitgevoerd, voert de coördinator CO2Prestatieladder een kwaliteitscontrole uit op de data. Hij / zij kijkt of de organisatiegrenzen juist zijn, de gegevens onder de juiste scope zijn verwerkt en of de juiste conversiefactoren die door SKAO zijn voorgeschreven zijn gebruikt.
4.6
ENERGIE PRESTATIE- INDICATOREN Voor het zware materieel is per soort het gemiddelde brandstofverbruik per uur bepaald. Voor de bedrijfswagens het gemiddelde brandstofverbruik per kilometer bepaald. In bijlage B CO2reductieplan staat in detail beschreven hoe deze prestatie-indicatoren zijn bepaald, hoe ze doorlopend gemeten worden en hoe deze prestatie-indicatoren worden ingezet.
4.7
ENERGIE REDUCTIEKANSEN Iedereen binnen Klaas Bijlsma B.V. kan ideeën voor energie / CO2-reductie aandragen via email. Daarnaast wordt één keer per jaar een workshop gegeven om de mogelijkheden te inventariseren. Deze energie / CO2-reductie kansen worden geregistreerd in een kansenregister die wordt beheerd door de coördinator CO2-Prestatieladder.
4.8
REDUCTIE MAATREGELEN Maatregel
Reductie
Organisatorisch: aanstellen coördinator CO2-Prestatieladder
0
Administratie op hoger peil brengen
0
Brandstof Inzicht Tool: verbruik wekelijks meten en per 3 maanden analyseren en rapporteren
82,2 ton CO2
Cursus “Het Nieuwe Draaien” voor machinisten
0
Brandstof Reductie Challenge
3,2 ton CO2
Milieukaartje
0
Onderzoek naar elektrisch rijden en/of hybride rijden
?
Beleid voor vervanging van materieel aanpassen
?
Interne Cursus Zuinig Rijden
0
Meterstanden maandelijks opnemen
0
Overstappen naar groene stroom
?
Onderzoek naar verlichting bedrijfshallen
?
Besparing
8%
5%
Onderzoek naar mogelijkheden voor zonne-energie en windenergie Medewerkers informeren en aanspreken waar nodig
4.9
MONITOREN EN BEOORDELEN Vier keer per jaar wordt de voortgang ten opzichte van de reductiedoelstellingen en het jaarplan bepaald. De administratie rapporteert de resultaten aan de directie en coördinator VGM.
KLAAS BIJLSMA B.V. – Energie management actieplan
10
Deze rapportage omvat minimaal: • Een overzicht van het energieverbruik en de CO2-emissies per scope • Een vergelijking van het energieverbruik ten opzichte van het referentiejaar • Een analyse van opvallende toenamen / afnamen van het verbruik en/of CO2-emissie • De voortgang van en de prognose voor het behalen van de gestelde reductiedoelstellingen • en eventuele aanbevelingen voor preventie of corrigerende maatregelen • De status van eerdere preventie of corrigerende maatregelen • Algemene ontwikkelingen. Op basis van deze rapportage beslist de directie of bijsturing van de doelstellingen en / of aanpassing van het jaarplan noodzakelijk is. De verbruiksgegevens van de zware machines worden wekelijks verzameld. Opvallende zaken worden direct besproken met de directie en de coördinator VGM.
5
Borging van het kwaliteitsmanagementplan en het energiemanagement actieplan Klaas Bijlsma B.V. beschikt over een veiligheidsmanagement systeem op basis van VCA*. De verantwoordelijkheid hiervoor ligt bij de coördinator VGM. Het kwaliteitsmanagementplan en het energiemanagement actieplan staan naast het veiligheidsmanagementsysteem. Beide onderdelen worden hierdoor meegenomen in het systeem van interne en externe audits en de jaarlijkse directiebeoordeling.
5.1
INTERNE AUDITS Periodiek worden interne audits uitgevoerd. De interne audit is gericht om te toetsen of het energiebeleid van Klaas Bijlsma B.V. effectief en doelmatig is geïmplementeerd. Daarnaast heeft het als doel de kwaliteit van de carbon footprint te verhogen en een betrouwbaar beeld te krijgen van de voortgang op de reductiedoelstellingen van Klaas Bijlsma B.V. De interne audit richt zich op de manier waarop de gegevens zijn verzameld en verwerkt. De interne auditor stelt een audit rapport op met daarin de bevindingen van de interne audit. De auditor besteedt verhoogde aandacht aan de volgende items: • Of de CO2-emissie inventarisatie kan worden geverifieerd met tenminste een beperkte mate van zekerheid • Of de CO2-emissie inventarisatie voldoet aan de eisen van de vigerende ISO 14064-1 • Of de juiste gegevens gebruikt zijn bij het opstellen van de carbon footprint • (steekproefsgewijs worden facturen en gebruikte gegevens met elkaar vergeleken) • Aan welk niveau van de CO2-Prestatieladder wordt voldaan Aanbevelingen uit de audits worden meegenomen in het jaarplan ter verbetering van het systeem.
5.2
EXTERNE AUDITS De CO2-emissie inventarisatie van het referentiejaar is extern geverifieerd met een beperkte mate van zekerheid door een daartoe gecertificeerde instantie. Daarnaast zal door een andere
KLAAS BIJLSMA B.V. – Energie management actieplan
11
externe auditor jaarlijks onderzocht worden of Klaas Bijlsma B.V. voldoet aan de eisen van de CO2-Prestatieladder voor het niveau waarvoor Klaas Bijlsma B.V. is gecertificeerd. 5.3
MANAGEMENT REVIEW Jaarlijks wordt door de directie het kwaliteitsmanagement systeem beoordeeld op geschiktheid, passendheid en doeltreffendheid. Hier komt vervolgens ook een rapportage van dat dienst doet als kwaliteitsregistratie. De output van het management review is een jaarplan met daarin vermelde doelstellingen en / of verbeteringen voor het nieuwe jaar.
5.4
FEEDBACK Aan de hand van de input uit de vorige fases en het evaluatierapport van het management review kunnen doelstellingen, indien nodig, worden bijgesteld en kunnen er vervolgacties worden uitgezet om de verbeteringen te realiseren. Dit is nodig om de continue verbetering van het geïmplementeerde kwaliteitsmanagement systeem te bevorderen. De terugkoppeling van uitkomsten wordt zowel schriftelijke als mondeling naar betrokkenen verzorgd. Zij dragen zorg voor het nemen van corrigerende / preventieve maatregelen binnen hun eigen organisatieonderdeel.
6
Stuurcyclus CO2-Prestatieladder Eis 2.C.2 maakt integraal onderdeel uit van dit rapport.
6.1
STUURCYCLUS Gedurende het jaar wordt de CO2-emissie inventarisatie bijgehouden door de coördinator CO2Prestatieladder. Deze emissie-inventarisie dient als input voor de jaarlijks op te stellen carbon footprint. De carbon footprint biedt vervolgens de basis voor het initiëren van initiatieven ten behoeve van de CO2-reductie. Ook bijsturing van reeds gestarte projecten voor CO2-reductie vindt op basis van de carbon footprint plaats. Dit vindt zoveel mogelijk plaats in januari / februari van het nieuwe jaar. Het CO2- team (planning, coördinator CO2-Prestatieladder, coördinator VGM) doet voorstellen voor initiatieven ten behoeve van de CO2-reductie. Zij winnen advies in bij interne medewerkers die ook actief zijn op het gebied van CO2. Vervolgens worden deze voorstellen in managementteam besproken en door de directie vastgelegd. Daarnaast krijgt de carbon footprint jaarlijks een update. Daarmee wordt ook jaarlijks geanalyseerd of er nog wijzigingen zijn in de energiestromen c.q. energieaspecten. De initiatieven dienen SMART-geformuleerd te zijn en worden vastgelegd in het jaarplan van dat desbetreffende jaar. De actieverantwoordelijken gaan gedurende het jaar aan de slag met desbetreffende initiatieven en rapporteren elk kwartaal aan de coördinator over de voortgang. Uiteindelijk moet een en ander leiden tot minder energieverbruik en daarmee CO2-reductie.
KLAAS BIJLSMA B.V. – Energie management actieplan
12
Resultaten, maatregelen en uitstoot worden door de coördinator CO2-Prestatieladder zowel intern- als extern gecommuniceerd. Eén en ander conform het daarvoor opstelde communicatieplan (eis 3.C.2).
7
Bijlagen
7.1
INVALSHOEK A: INZICHT Bijlage A CO2-emissie inventarisatie 2012
7.2
INVALSHOEK B: REDUCTIE Bijlage B CO2-Reductieplan
7.3
INVALSHOEK C: TRANSPARANTIE Bijlage C Communicatieplan
7.4
INVALSHOEK D: PARTICIPATIE Bijlage D Participatieplan
KLAAS BIJLSMA B.V. – Energie management actieplan
13
