Kenmerk
:
2014-WE-044
Agendapunt nr. Raadsvergadering d.d.
: :
30 juni 2014
Vaals, 2 mei 2014
Aan de Raad der gemeente Vaals
Onderwerp WOZL; vaststellen zienswijze begrotingswijziging 2014, begroting 2015 en meerjarenraming, jaarstukken 2013 ter kennisname. Voorstel 1. Kennis te nemen van de aangeboden stukken en de bijbehorende bijlagen; 2. De totale gemeentelijke bijdrage in het tekort van WOZL 2013 vast te stellen op een exploitatieresultaat ad € 7.223.000 negatief inclusief transitiekosten, waardoor het aandeel van Vaals € 147.350 bedraagt (=2,04 %) en waardoor de bijdrage van Vaals in het tekort 2013 € 119.650 lager is dan begroot; ste 3. In te stemmen met de concept 1 begrotingswijziging 2014 en de aanvullende bijdrage van € 1.308.000, waardoor de bijdrage van Vaals uitkomt op € 180.620 (=2,04 %) en binnen het begrote bedrag van € 200.000 blijft; 4. In te stemmen met de concept-begroting 2015, de bijdrage van deelnemende gemeenten voor 2015 ad € 9.057.000, waardoor de bijdrage van Vaals uitkomt op € 184.763 (=2,04%) en binnen het geraamde bedrag van € 200.000 blijft, en de meerjarenraming 2016 – 2018; 5. Het gevoelen kenbaar te maken bij het Algemeen Bestuur Wozl; 6. Een bedrag van € 119.650 van het onder 2. genoemde bedrag te laten terugvloeien naar de algemene reserve; 7. Voor de onderzoeken die nodig zijn om de uittrede van Vaals uit Wozl en de organisatie van de Sociale Werkvoorziening in Maastricht-Heuvelland te realiseren, een budget van € 50.000 beschikbaar te stellen en deze middelen te onttrekken aan de algemene reserve. Inleiding De samenwerking op het gebied van de sociale werkvoorziening is georganiseerd via de gemeenschappelijke regeling Werkvoorzieningschap OZL. Hierbij wordt opgemerkt dat de 3 Heuvellandgemeenten, te weten Gulpen-Wittem, Vaals en Valkenburg aan de Geul, zich voor de uitvoering van de Wsw oriënteren op samenwerking met Maastricht en de Heuvellandgemeenten Eijsden-Margraten en Meerssen. De beslispunten 6 en 7 uit dit voorstel hebben betrekking op dit onderzoek. 1
Bijgevoegd treft u de 1e Begrotingswijziging 2014 WOZL en Begroting 2015 en meerjarenraming 2016-2018 WOZL aan. De beslispunten 1 tot en met 5 hebben betrekking op deze stukken. Op grond van de GR is het WOZL verplicht de begrotingswijziging en de begroting en meerjarenraming vóór vaststelling aan te bieden aan de aangesloten gemeenten zodat deze een zienswijze kunnen indienen. De vaststelling van beide documenten is voorzien in de vergadering van het Algemeen Bestuur van WOZL op 3 juli 2014. Daarnaast treft u, ter informatie, de jaarstukken 2013 van Wozl aan. Bij dit raadsstuk horen de volgende bijlagen: Jaarstukken Wozl 2013 Begrotingswijziging Wozl 2014 Begroting Wozl 2015 en meerjarenraming 2015-2018 Doel/meetbaar effect Aan de hand van de voorliggende stukken kan de gemeenteraad toetsen in hoeverre de uitvoeringsorganisatie op schema ligt met het verwezenlijken van de inhoudelijke en financiële doelstellingen en hier, door het uitspreken van een gevoelen, een oordeel over geven. Vastgestelde uitgangspunten Medio 2012 hebben de 11 gemeenten van WOZL de uitgangspunten vastgesteld voor de toekomstige uitvoering van de Wsw. Samengevat luiden deze: Gemeenten willen zelf regie voeren en bepalen wie welke diensten voor ze uitvoert. Ook willen ze tot op klantniveau zelf regisseren, net als nu in de WWB. Wat gemeenten lokaal zelf kunnen, wordt lokaal opgepakt en regionaal en/of bovenregionaal alleen als dat effectief en efficiënt is. Gemeenten, het UWV-Werkbedrijf en de Sw-uitvoerders stemmen de werkgeversbenadering met elkaar af; één gezicht naar de werkgevers. Dit zal dan ook regionaal dan wel bovenregionaal (Zuid Limburg) ingevuld worden. Gemeenten geven zo veel mogelijk zelf invulling aan verantwoordelijkheid voor werk, een aantal gemeenten zal zelf werk willen aanbieden. Overige werknemers werken bij Swuitvoerders. De Sw-uitvoerder (Licom, thans WOZL) transformeert zich tot een organisatie voor beschut werken. Dat beschut werk kan ook bij opdrachtgevers (groepsdetachering) of andere uitvoerders. De Sw-uitvoerder voert Detacheringen/Begeleid Werken uit op en in afstemming met gemeenten op het Werkplein. Uitwerking van de uitgangspunten door Wozl In het bedrijfsplan Wozl 2013-2014 heeft WOZL begin 2013 uiteengezet op welke wijze in 2013 en 2014 de transitie van de Sw-uitvoering – aan de hand van de door de gemeenten bepaalde uitgangspunten – wordt opgepakt. Kern hierin betreft: 1. De te realiseren kanteling van bedrijf- naar mensontwikkeling van de tot WOZL behorende Sw-medewerkers. Niet langer zal de bedrijfsuitvoering en het belang van de bedrijfsonderdelen centraal staan, maar is de ontwikkeling van de individuele Sw-medewerker (naar een zo kort mogelijke afstand tot de arbeidsmarkt) cruciaal. 2. Het afbouwen van risicovolle en/of kapitaalintensieve ondernemingen. Gemeenten hebben bepaald dat enkel de beschutte werkomgeving in de toekomst tot het 2
3.
publieke domein dient te blijven behoren. De overige uitvoering van de Sw dient zoveel mogelijk door derden plaats te vinden (dit kunnen overigens ook gemeenten zelf zijn voorzover het activiteiten/taken betreft, die behoren tot de gemeentelijke kerntaken). WOZL is in deze setting schakel tussen haar Sw-medewerkers en de feitelijke uitvoerders. De binnen de bedrijfsonderdelen heersende cultuur, taakopvatting en het gedrag moet drastisch wijzigen. Mensontwikkeling en de noodzakelijke beweging van binnen naar buiten dient centraal te staan en door te dringen tot in alle haarvaten en vezels van de organisatie, management en de medewerkers.
De uitgangspuntennotitie en het bedrijfsplan 2013-2014 vormen de inhoudelijke basis voor het handelen van de WOZL-organisatie. Argumenten Beslispunt 2: Het aandeel van de gemeente Vaals in zowel exploitatietekort als transitiekosten is op basis van de jaarstukken 2013 lager dan begroot. Bij de laatste begrotingswijziging 2013 is uitgegaan van een exploitatietekort van Wozl van afgerond € 9,6 miljoen (aandeel Vaals € 196.000). Daarnaast is voor 2013 een transitiebudget beschikbaar gesteld van afgerond € 3,5 miljoen (aandeel Vaals € 71.000). De totale begrote bijdrage bedroeg voor Vaals € 267.000. Het werkelijke exploitatietekort voor 2013 bedraagt € 5,9 miljoen. De transitiekosten vallen, met een realisatie van € 1,3 miljoen, afgerond € 2,2 miljoen lager uit dan begroot. De totale kosten bedragen afgerond € 7,2 miljoen. Het aandeel van Vaals in dit bedrag is € 147.350. Dit is € 119.650 lager dan begroot. Een groot deel van de begrote transitiekosten zal echter in 2014 gerealiseerd worden door een overloop van activiteiten. Daarom wordt voorgesteld voor 2014 een bedrag van afgerond € 1.8 miljoen aan transitiekosten aanvullend ter beschikking te stellen (aandeel Vaals € 37.638). Beslispunt 3: In 2014 blijft de totale bijdrage van Vaals aan het tekort Wozl binnen het begrote bedrag. In de primaire begroting 2014 is uitgegaan van een exploitatietekort Wozl van € 7,5 miljoen. Op basis van de voorliggende begrotingswijziging is de benodigde bijdrage voor 2014 € 8,8 miljoen. De aanvullende bijdrage voor 2014 bedraagt daarmee € 1,3 miljoen. Deze hogere bijdrage wordt veroorzaakt doordat in 2014 een bedrag van ruim € 1,8 miljoen hoger benodigd is voor transitiekosten door een overloop van activiteiten. De transitiekosten vielen in 2013 met een realisatie van € 1,3 miljoen, afgerond € 2,2 miljoen lager uit dan begroot. Een groot deel van de begrote transitiekosten zal echter in 2014 gerealiseerd worden door een overloop van activiteiten. Daarom wordt door WOZL voorgesteld voor 2014 een bedrag van afgerond € 1.8 miljoen aan transitiekosten aanvullend ter beschikking te stellen (aandeel Vaals € 37.638). Zonder deze overloop van budget voor transitiekosten zou het exploitatietekort Wozl € 500.000 positiever zijn dan primair begroot. De totale bijdrage voor Vaals aan het tekort wordt € 180.620 en blijft hiermee binnen het begrote bedrag van € 200.000. Beslispunt 4: In de begroting 2015 en de meerjarenraming 2016-2018 zien we de tekorten oplopen. De hogere tekorten zijn enerzijds verklaarbaar door de vervreemdingen van de activiteiten post en groen (commercieel). Beide onderdelen zijn in 2015 niet meer meegenomen. Het afstoten van deze risicovolle activiteiten hebben een nadelig financieel effect. Het 3
dekkingsverschil wordt namelijk voor een beperkt deel goed gemaakt in de te ontvangen detacheringsvergoeding. Hier tegenover staat echter dat WOZL geen financieel risicovolle activiteiten meer uitvoert, terwijl de werkgelegenheid van de wsw- en cao-medewerkers behouden wordt. Dit past binnen de door de gemeenten gestelde uitgangspunten. De andere en grootste oorzaak van de oplopende tekorten heeft betrekking op de jaarlijkse verlaging van de rijkssubsidie met € 500,- per arbeidsjaar als gevolg van ingang Participatiewet per 1 januari 2015. Deze verlaging loopt op tot een bedrag van € 2.000 per jaar per werknemer. Het betreft hier een niet-beïnvloedbaar effect. De nadelige effecten daarvan ten opzichte van 2014 zijn: Per jaar
cumulatief
Aandeel vaals 2,04 %
2015
1,82 mln
37.128
2016
1,77 mln
3,59 mln
73.236
2017
1,72 mln
5,31 mln
108.324
2018
1,66 mln
6,97 mln
142.188
Tabel 1: effect korting op rijkssubsidie per SE
Bij de meerjarenraming is uitgegaan van een conservatief scenario, dit betekent niet dat er geen mogelijkheden zijn om het oplopende tekort terug te dringen. o Er is bij uitstroom alleen rekening gehouden met uitstroom door het bereiken van de AOW leeftijd. Er is géén rekening gehouden met uitstroom door overlijden, ontslag, etc. o Er is nog geen rekening gehouden met de effecten/resultaten van de nulmeting naar de ontwikkelmogelijkheden van de groep beschut. De uitkomst van deze meting geeft inzicht in de ontwikkelcapaciteit van de medewerkers van de beschutte groep. Hogere ontwikkelcapaciteit kan leiden tot een hogere toegevoegde waarde en daarmee samenhangend beter resultaat. Medio 2014 weten we hier meer over zodat dit effect meerjarig inzichtelijk gemaakt kan worden. o Er is geen rekening gehouden met extra kostenbesparingen, zoals bijvoorbeeld lagere ICT-kosten, lagere huisvestingskosten doordat er een kleinere groep beschutte medewerkers ontstaat, nadat er is vastgesteld dat zij nog ontwikkelmogelijkheden hebben. o Bij groepsvervoer is besparing mogelijk door groepsvervoer alleen beschikbaar te stellen voor hen die er ook echt van afhankelijk zijn. De doelgroep zal nader gedefinieerd moeten worden. Het nieuwe vervoerscontract biedt hiervoor de nodige ruimte. o In 2014 wordt actief in samenspraak met de arbodienst ingezoomd op het hoge ziekteverzuim. Verlaging van het verzuim kan een positief effect hebben op het resultaat. o Er is geen rekening gehouden met de invoer van de participatiewet en de rol van WOZL hierin bij de uitvoering. Synergie-effecten als gevolg van samenwerking met gemeenten en andere uitvoerders kan een positieve bijdrage leveren aan het resultaat. o De bonus-malussystematiek is nog niet verwerkt in de cijfers. De bonusmalussystematiek is een methode waarbij het aandeel in het tekort dalen kan naarmate er meer werk gegund wordt door de gemeente aan het SW-bedrijf. Het Dagelijks Bestuur heeft ingestemd met het getrapt invoeren van deze berekeningswijze. Voor Vaals is de prognose dat de bonus-malussystematiek leidt tot een lagere bijdrage in het tekort. Beslispunt 5: De raad kan binnen 6 weken haar zienswijze kenbaar maken bij het Algemeen Bestuur. 4
De uitvoering van de Wsw geschiedt bij Wozl conform de uitgangspunten van de gemeenten. Risicovolle en kapitaalintensieve ondernemingen worden vervreemd en meer en meer wordt toegewerkt naar een situatie waarin mensontwikkeling centraal staat, zowel in werkwijze als in bedrijfscultuur. Dit zijn echter zaken van een lange adem en ze zijn niet “van vandaag op morgen” afgerond. Daarnaast worden in de voorliggende stukken enkele zaken gemist en wordt aandacht gevraagd voor de oplopende tekorten als gevolg van de rijkskortingen op de Wsw. Voorgesteld wordt dan ook om deze elementen terug te laten komen in het gevoelen, dat als volgt geformuleerd kan worden: “Wij onderkennen het spanningsveld waarbinnen Wozl en de deelnemende gemeenten uitvoering geven aan de SW. Door de rijksbezuinigingen zijn de financiële kaders voor de uitvoering van de taken binnen het sociaal domein, die van het rijk op gemeenten afkomen, aanzienlijk ingeperkt. Wij zien vooralsnog geen mogelijkheden binnen de gemeentelijke huishouding om deze rijksbezuinigingen op te vangen anders dan door de uitvoering slim te organiseren en taken sober uit te voeren. Daarom zijn voor ons de financiële kaders, die het rijk ons geeft voor de uitvoering maatgevend. Wij benadrukken derhalve dat Wozl er alles aan moet doen om de tekorten voor de gemeente zoveel als redelijkerwijze mogelijk te beperken. Daarbij gaan wij er van uit dat de detacheringtarieven aan de maat zijn, de bedrijfsvoering sober en doelmatig ingericht is en dat de rijkskortingen binnen de totale bedrijfsvoering opgevangen worden. Door de werkgroep Financiën is in 2013 een zgn. cockpit voorbereid en ingericht, die dient als sturingsinstrument voor de gemeenten om de ontwikkelingen, zowel inhoudelijk als financieel te kunnen blijven volgen. Deze cockpit, die door het DB is vastgesteld, troffen we niet aan bij de jaarstukken. Wij bevelen u aan om deze cockpit alsnog ingevuld aan te reiken en onderdeel te laten uitmaken van de tussenrapportages in het kader van de P&C-cyclus. e e In het turbulente 3 en 4 kwartaal van 2012 zijn door de raden van de deelnemende gemeenten grote kredieten beschikbaar gesteld om de uitvoering van de SW veilig te stellen. In die periode is Licom NV in staat van faillissement verklaard. Afgesproken is dat uitvoerig verslag gedaan wordt van de inzet en uitputting van deze gelden. Wij zouden graag een integraal – historisch - overzicht ontvangen van de inzet en uitputting van deze budgetten opdat wij het inzicht behouden op het verloop van deze budgetten. Wij missen een investeringsplan en een uitgebreidere onderbouwing van de cijfers in de meerjarenramingen. De rijkskortingen op de SW werken door. Dat impliceert dat wij u vragen maatregelen te treffen die er toe leiden om deze budgetkortingen op te vangen. Wij voegen daaraan toe dat wij u adviseren om daarbij het door Bureau Langedijk eind 2012 ontwikkelde scenario als referentiekader voor wat betreft de financiële als inhoudelijke uitgangspunten mede te gebruiken. ” Beslispunt 6: Het bedrag dat in 2013 aan de algemene reserve is onttrokken om het hogere begrote tekort af te dekken, kan nu weer aan de algemene reserve worden toegevoegd. Het betreft hier een bedrag van € 67.000. In 2013 is door de raad besloten dat, indien het tekort 2013 lager zou uitvallen dan begroot, dit terug diende te vloeien naar de algemene reserve. Het resultaat 2013 valt € 119.650 positiever uit, hierdoor kan deze € 67.000 terug naar de algemene reserve. Beslispunt 7: Het onderzoek naar de uittrede van Vaals uit Wozl en de organisatie van de Sociale Werkvoorziening in Maastricht -Heuvelland gaat met incidentele kosten gepaard. De complexiteit en intensiteit van het onderzoek vragen om externe ondersteuning. 5
Mogelijk w orden daarnaast kosten gemaakt voor een nadere analyse van inzetbaarheid en ontw ikkelmogelijkheden van de brede doelgroep sw -ers in onze gemeenten. De kosten w orden gedeeld over de drie gemeenten Gulpen-Wittem, Vaals en Valkenburg aan de Geul. Kanttekeningen Uit de bijgevoegde stukken blijkt dat er nog steeds sprake is van veel onzekerheden en risico’s, enerzijds voortvloeiende uit de onzekerheden rondom het rijksbeleid voor het sociale domein, anderzijds omdat sprake is van opnieuw opstartende Wozl-bedrijven, waarvan in de praktijk moet blijken of de uitgangspunten en afspraken voldoende verwezenlijkt kunnen worden. Onderstaand zijn de risico’s, die door Wozl worden genoemd, verder uitgewerkt. Omgevingsfactoren. o De algemene tegenvallende economische situatie drukt op de bedrijfsvoering. o Participatiewet: er is nog steeds onduidelijkheid over de verdeling van het participatiebudget over de gemeenten. In 2015 stopt de instroom van SW-ers waardoor feitelijk een sterfhuisconstructie ontstaat. Afzetmarkt o Wozl werkt met een beperkt aantal opdrachtgevers. Daardoor is de exploitatie erg kwetsbaar is. Financiering o De verwachting is dat flink gekort wordt op de rijksuitkering voor de SW. De schatting is dat gemiddeld per jaar € 500,00 per arbeidsjaar gekort wordt. o Gemeenten stellen jaarlijks een bijdrage beschikbaar om de negatieve exploitatieresultaten af te dekken. Op grond van de Wet Gemeenschappelijke Regelingen zijn deelnemende gemeenten dat verplicht. Echter er zijn ook investeringen noodzakelijk om de bedrijfsvoering op peil te houden. Personeel Wsw o In 2015 stopt de instroom. De verwachting is dat de instroom van 2014 niet die kennis en kunde heeft om de uitstromende SW-ers, die een sleutelpositie in Wozl bekleden, te kunnen vervangen. De nieuwe instroom en de vergrijzing leggen een druk op de begeleiding wat negatief kan uitpakken voor het bedrijfsresultaat. o Ontslagen CAO personeel. Er lopen nog juridische procedures tegen Wozl voor het ontslag van 34 CAO-ers. Dit betekent extra juridische kosten en afhankelijk van de rechterlijke uitspraak extra loon- en eenmalige kosten. o CAO. De vakbonden hebben ingezet op een loonsverbetering van 3%. Elk percentage CAO-loonsverhoging kost Wozl c.a. € 1 mln. o Er is geen rekening gehouden met indexering van lonen over de genoemde periode, wat wel een risico inhoudt. Voor een opsomming van alle risico’s verwijzen we naar de risicoparagraaf in de financiële stukken. ICT o Een goede ICTvoorziening is nodig om de dienstverlening op peil te kunnen houden. In 2013 is een begin gemaakt met het aanpassen van de ICT-omgeving. Daarbij dient mede betrokken te worden de rol, die Wozl geacht wordt straks in te nemen bij de uitvoering van de Participatiewet. Vervreemding o Gemeenten hebben Wozl opgedragen risicovolle en of kapitaalintensieve bedrijfsonderdelen af te stoten. Vanaf het begrotingsjaar 2014 heeft dat nadelige gevolgen voor de exploitatie. Omdat de mate waarin deze bedrijfsonderdelen positief bijdragen aan het bedrijfsresultaat onvoldoende gecompenseerd wordt door de detacheringvergoedingen. Hier staat wel tegenover dat er geen bedrijfsmatige risico’s meer zijn. 6
Juridische consequenties Daarnaast is nog niet duidelijk wat de exacte gevolgen van het faillissement zijn (afwikkeling van het faillissement door de curator) en van de claim van de curator.
Kosten, baten en dekking Jaarstukken 2013 De totale kosten bedragen afgerond € 7,2 miljoen, Het aandeel van Vaals in dit bedrag is € 147.350. Dit is € 119.650 lager dan begroot. Begrotingswijziging 2014 De totale bijdrage voor Vaals aan het tekort wordt € 180.620 en blijft hiermee binnen het begrote bedrag van € 200.000. Begroting 2015 en meerjarenraming 2016-2018 WOZL GR We zien in de concept-begroting 2015 en meerjarenraming 2016-2018 de tekorten oplopen in de jaren 2015 t/m 2018. In de onderstaande tabel is de geprognostiseerde ontwikkeling van het exploitatietekort tot en met 2018 weergegeven:
Exploitatietekort Wozl
2015
2016
2017
2018
€ 9.057.000
€ 10.645.000
€ 12.280.000
€ 13.565.000
€ 217.342
€ 250.512
€ 276.726
Aandeel Vaals )° 2,04 %’ € 184.763
Tabel 2: gevolgen begroting 2015/meerjarenraming voor de gemeente Vaals
In onze meerjarenbegroting is een bedrag van € 200.000 geraamd als bijdrage in het exploitatietekort. Omdat bij de totstandkoming bij de meerjarenraming van Wozl is uitgegaan van een conservatief scenario (zie argumenten), omdat de verwachte positieve effecten van de bonus-malussystematiek nog niet verwerkt is (zie argumenten) en omdat de bijdrage voor de eerste twee jaren (2015 en 2016) per saldo afdoende is, wordt voorgesteld om de begrote bedragen voor 2015 tot en met 2017 te handhaven. Uitvoering Planning Op 3 juli 2014 is de behandeling van de onderhavige stukken voorzien in het Algemeen bestuur. De zienswijzen van de raden van de 11 deelnemende gemeenten zal bij de discussies en afwegingen betrokken worden. Vervolgens worden de stukken voorgelegd aan Gedeputeerde Staten. Daarbij wordt de eerste wijziging van de begroting 2014 ter kennisname aangeboden en zal de begroting 2015 ter goedkeuring voorgelegd worden. Communicatie Nadat uw raad een besluit genomen heeft ten aanzien van dit voorstel zal dat doorgeleid worden naar het Dagelijks Bestuur van Wozl.
Evaluatie/controle Via kwartaalrapportages, die in de reguliere planning- en controldocumenten van de gemeente verwerkt worden. 7
Korte samenvatting Bijgevoegd treft u de 1e Begrotingswijziging 2014 WOZL en Begroting 2015 en meerjarenraming 2016-2018 WOZL aan. Op grond van de GR is het WOZL verplicht de begrotingswijziging en de begroting/meerjarenraming vóór vaststelling aan te bieden aan de aangesloten gemeenten zodat deze een zienswijze kunnen indienen. De vaststelling van beide documenten is voorzien in de vergadering van het Algemeen Bestuur van WOZL op 3 juli 2014. Daarnaast treft u, ter informatie, de jaarstukken 2013 van Wozl aan. Ten aanzien van de voorliggende stukken wordt het volgende geadviseerd: 1. Kennis te nemen van de aangeboden stukken en de bijbehorende bijlagen; 2. De totale gemeentelijke bijdrage in het tekort van WOZL 2013 vast te stellen op een exploitatieresultaat ad € 7.223.000 negatief inclusief transitiekosten, waardoor het aandeel van Vaals € 147.350 bedraagt (=2,04 %) en waardoor de bijdrage van Vaals in het tekort 2013 € 119.650 lager is dan begroot; ste 3. In te stemmen met de concept 1 begrotingswijziging 2014 en de aanvullende bijdrage van € 1.308.000, waardoor de bijdrage van Vaals uitkomt op € 180.620 (=2,04 %) en binnen het begrote bedrag van € 200.000 blijft; 4. In te stemmen met de concept-begroting 2015, de bijdrage van deelnemende gemeenten voor 2015 ad € 9.057.000, waardoor de bijdrage van Vaals uitkomt op € 184.763 (=2,04%) en binnen het geraamde bedrag van € 200.000 blijft, en de meerjarenraming 2016 – 2018; 5. Het gevoelen kenbaar te maken bij het Algemeen Bestuur Wozl; 6. a) Een bedrag van € 67.000 van het onder 2. genoemde bedrag te laten terugvloeien naar de algemene reserve en b) een bedrag van € 53.650 toe te voegen aan de reserve gemeenschappelijke regelingen; 7. Voor de onderzoeken die nodig zijn om de uittrede van Vaals uit Wozl en de organisatie van de Sociale Werkvoorziening in Maastricht-Heuvelland te realiseren, een budget van € 50.000 beschikbaar te stellen en deze middelen te onttrekken aan de reserve gemeenschappelijke regelingen. Burgemeester en wethouders van de gemeente Vaals,
mr. drs. J.H.M.J. Bertram Secretaris
drs. R.L.T. van Loo Burgemeester
8
