Kebijakan Keberlanjutan Laporan Perkembangan
Januari 2016 - November 2016
Daftar Isi Pengenalan ............................................................................................................................................................... 3 Gambaran perkembangan 2016 .................................................................................................................... 8 Tidak ada deforestasi ........................................................................................................................................... 9
Penilaian HCS untuk konsesi kami ............................................................................................................ 9
Kelompok High Carbon Stock (HCS) Convergence ................................................................................ 9 Tidak ada lahan gambut ..................................................................................................................................... 10
Penilaian lahan gambut ................................................................................................................................ 10
Tidak ada eksploitasi ............................................................................................................................................ 10
Mekanisme keluhan ....................................................................................................................................... 10
Daftar keluhan pemasok pihak ketiga ................................................................................................. 11
Hak pekerja .................................................................................................................................................... 11
Petani Swadaya ............................................................................................................................................ 12
Masyarakat bebas api .................................................................................................................................. 13
Penelusuran rantai pasok ............................................................................................................................... 14
Pendekatan .................................................................................................................................................... 14
Ulasan ............................................................................................................................................................... 16
Ulasan secara umum ........................................................................................................................ 16
Indonesia .............................................................................................................................................. 16
Malaysia ................................................................................................................................................ 17
Data .................................................................................................................................................................. 18
Penelusuran berdasarkan fasilitas ............................................................................................... 18
Penelusuran berdasarkan provinsi .............................................................................................. 19
Pabrik tersertifikasi ............................................................................................................................ 20
Verifikasi pabrik ............................................................................................................................................ 20
Hasil verifikasi pabrik: rekomendasi untuk provinsi Riau ................................................... 21
Pernyataan dari CORE ...................................................................................................................... 26
Memberikan dukungan ke pabrik pihak ketiga ..................................................................... 27
Inisiatif berbagai pemangku kepentingan yang ada ........................................................... 28
Kesimpulan ............................................................................................................................................................ 29
Progress Report
2
Pengenalan Tema 2016 adalah tahun untuk mengintensifikasikan pandangan kami ke basis pasokan dan mendapatkan kejelasan dalam mencapai langkah transformasi keberlanjutan. Kami telah menjalin kerjasama yang erat dengan berbagai pihak. Pertama, kami bekerjasama dengan consorsium CORE untuk memverifikasi pemasok pabrik kami, melakukan pendekatan dengan kelompok pemasok dan merumuskan strategi untuk pekerjaan lanskap berbagai pemangku kepentingan. Kedua, kami menerima dukungan dari aidenvironment dalam hal pemetaan gudang pasokan dan memperhatikan resiko pengembangan lahan baru dari kelompok pasokan dan yang terakhir, kami bekerjasama dengan rekan - rekan lainnya melaui The Forest Trust (TFT) untuk memetakan gudang pasokan yang berada di ekosistem Leuser. 2016 juga merupakan tahun dimana kami harus melaporkan status pencapaian penelusuran ke perkebunan. Kami menargetkan penelusuran penuh dapat tercapai penuh pada tahun 2016 tujuan ambisius industri yang dipacu oleh motivasi inspirasi standar, pengembangan sumber daya dan memberikan perspektif baru dalam langkah - langkah praktis. Bagaimana kami bisa berinovasi untuk mempercepat agenda transformasi? “Bagaimana kami bisa berinovasi untuk mempercepat agenda transformasi?”
Harapan kami terhadap transformasi adalah ketika pemerintah, sektor swasta dan masyarakat sipil dapat bekerjasama untuk mencapai hasil terbaik dengan memfokuskan pada pengembangan basis - lokasi, misalnya pendekatan lanskap. Hal ini merupakan proses dimana kami dapat meruntuhkan penghalang sektoral serta dapat memanfaatkan sinergi dalam perencanaan lahan dan pengembangan sumber daya manusia. Dengan kompleksitas rancangan penggunaan lahan dimana tanaman komersial, tanaman pangan dan konservasi merupakan elemen penting, kami perlu belajar dan bernegosiasi dengan pemangku kepentingan untuk mengurangi kerugian. Pendekatan lanskap mendukung upaya kami dalam menerapkan kebijakan Tidak ada Deforestasi, Tidak ada Lahan Gambut dan Tidak ada Eksploitasi (NDPE). Penerapan proses transformasi mencakup: • Mendukung perusahaan kecil hingga menengah untuk menerapkan praktek keberlanjutan dengan melakukan kerjasama dengan hirarki perusahaan tertinggi: pembuat keputusan perusahan induk. • Meningkatkan hasil panen dan praktek perkebunan terbaik bagi petani swadaya. • Melibatkan pemerintah sekitar dengan menyediakan rancangan kerja untuk pemerintah agar dapat memenuhi persyaratan legal industri kelapa sawit. • Melakukan pendekatan dengan semua pemangku kepentingan termasuk rekan - rekan dan pembeli dalam industri untuk bekerjasama dalam mencapai transformasi dengan cara yang sama dan berusaha menemukan kesamaan. Kami akan melakukan pendekatan lanskap dengan memprioritaskan tingkat kabupaten. Kabupaten ini dipilih dari enam provinsi teratas yang memberikan kontribusi sampai 83% terhadap kebutuhan pasokan CPO kami dan termasuk wilayah yang dikenal membutuhkan intervensi oleh pemangku kepentingan. Beberapa kabupaten tersebut berdekatan dengan lanskap sensitif seperti Ekosistem
3
Musim Mas
Leuser dan Taman Nasional Tesso Nilo. Sedangkan kabupaten yang lain memiliki inisiasi berbagai pemangku kepentingan yang melibatkan pemerintah. Kami secara aktif mencari dan bernegosiasi dengan inisiasi berbagai pemangku kepentingan agar dapat memberikan solusi di dalam praktek lapangan. Kami telah mengulas perspektif penelusuran dan berikut usaha untuk mengembangkan pendekatan : penelusuran ke pabrik dan kaitannya dengan perkebunan (dikendalikan oleh pabrik) dan perkebunan independen serta petani kecil, yang menggunakan istilah “gudang pasokan” daripada istilah umum “perkebunan”. Kami menilai basis pasokan terdiri dari sumber yang diketahui dan sumber yang tidak diketahui. Sumber yang diketahui berasal dari pabrik pihak ketiga yang mengelola perkebunan sendiri (yang memiliki perkebunan). Pabrik ini biasanya merupakan bagian dari jaringan perkebunan grup berskala besar sampai menengah. Sedangkan sumber yang tidak diketahui berasal dari perkebunan dan petani kecil yang memasok ke pabrik yang berbeda. Secara bersamaan, sumber yang diketahui dan sumber yang tidak diketahui membentuk gudang pasokan. Pada November 2016, kami menentukan 99% basis pasokan minyak sawit dan inti sawit sampai ke tingkat pabrik. Kami dapat melacak 48% dari basis pasokan minyak sawit dan inti sawit sampai ke tingkat perkebunan. Dengan kata lain, 48% dari basis pasokan kami dibentuk dari perusahaan perkebunan berskala besar hingga menengah. Analisis ini juga berarti bahwa kami dapat melacak 48% basis pasokan kami hingga pembuat keputusan, misalnya senior eksekutif ataupun pemilik yang mengelola perusahaan perkebunan. Melakukan pendekatan dengan pembuat keputusan dibalik perusahaan merupakan kunci untuk menyukseskan agenda transformasi. Pendekatan dari atas ke bawah merupakan jalur pragmatis untuk mendorong terjadinya perubahan di lapangan, penelusuran hingga ke pihak pembuat keputusan dapat memicu mereka terlibat dalam proses transformasi kami. Sedangkan sisa 52% dari basis pasokan terdiri dari perkebunan independen dan petani kecil yang dikelompokkan sebagai sumber yang tidak diketahui. Mengingat bahwa 40% dari basis pasokan Indonesia terdiri dari petani kecil, kami mengestimasikan 10 - 12% dari basis pasokan di Indonesia terdiri dari perkebunan berskala kecil - menengah dimana mereka tidak memiliki pabrik. Di tahun 2017, kami memfokuskan diri pada gudang pasokan di lanskap. Kami akan memetakan gudang pasokan dengan bantuan dari citra satelit yang beresolusi tinggi. Selain itu, pembuat keputusan dibalik perusahaan berskala besar hingga menengah dapat memberikan informasi dan akses untuk perkebunan independen dan petani kecil di lanskap mereka. Seperti yang disadari oleh pemangku kepentingan, sebagai salah satu pemain industri kelapa sawit Musim Mas merumuskan kebijakan NDPE (No Deforestation, No Peat, No Exploitaion), industri kami membangun fondasi bagi perusahaan kecil hingga menengah dan jutaan petani swadaya. Berbekal niat dan upaya kami, mendapat dukungan dari pembuat keputusan perusahaan berskala besar hingga menengah sangatlah penting. Konsep “Penelusuran pembuat keputusan” akan di jelaskan lebih lanjut di salah satu capter laporan perkembangan kami. Sementara itu, kami mulai berupaya di lapangan untuk mencari inovasi yang dapat mendukung petani swadaya untuk memasok ke pabrik pihak ketiga kami. Jika kami dapat meningkatkan hasil panen dan kualitas tanaman petani swadaya, proses tersebut dapat meningkatkan kepercayaan dan kerjasama antara perusahaan kami dan perusahan induk pemasok (yang mengendalikan jaringan pabrik pihak ketiga ke fasilitas kami). Dengan berbekal pengalaman yang kami dapatkan dengan mengorganisir petani swadaya (Program Musim Mas - IFC), kami dapat mengembangkan kinerja petani swadaya ke pabrik pihak ketiga. Kami merancang sebuah program yang dikenal sebagai Musim Mas Extension Services Programme (ESP)
Progress Report
4
untuk mendukung para petani swadaya. Kami juga bangga mempublikasikan mekanisme keluhan dimana kedepannya akan disempurnakan lagi selama masa uji coba dengan bantuan Aidenvironment.
Keseluruhan Penerapan Kebijakan Keberlanjutan Komitmen Keberlanjutan
Tidak ada Deforestasi
Tidak ada Gambut
Tidak ada eksploitasi
5
Musim Mas
• Tidak ada pengembangan di hutan bernilai konservasi tinggi (HCV) dan hutan bernilai karbon tinggi (HCS).
Komitmen Keberlanjutan • Berpartisipasi dalam kelompok kerja Convergence HCS. • Mengadakan penilaian HCS terhadap pihak ketiga independen di wilayah konsesi kami.
Pabrik Pihak Ketiga
• Kami secara aktif memberi pengertian mengenai kebijakan kami dengan para pemasok melalui lokakarya dan verifikasi pabrik. Yang paling penting, kami membahas mengenai kepatuhan dan kebijakan proses pembelian dengan pemasok pihak ketiga.
• Mengadakan penilaian internal mengenai kemungkinan • Tidak ada wilayah gambut yang pengembangan di teridentifikasi sebagai lahan gambut dengan bagian dari target tingkat kedalam badan pemerintahan tertentu. • Kami yakin Indonesia, Badan pendekatan lanskap Restorasi Gambut yang dengan inisiatif berfokus pada gambut. berbagai pemangku • Mempublikasikan kepentingan mekanisme keluhan merupakan solusi yang berlaku bagi terbaik untuk Grup Musim Mas dan memastikan pemasok anak perusahaan yang mematuhi kebijakan beroperasi ataupun kami. pemasok pihak ketiga. • Kami menyiapkan • Mengadakan laporan penelitian verifikasi independen mengenai Provinsi • Memberikan manfaat terhadap kondisi Riau. Studi ini bagi masyarakat ketenagakerjaan. memberikan solusi dengan menghargai untuk menerapkan Hak Asasi Manusia • Kami bekerjasama pendekatan lanskap di bagi masyarakat dengan IFC dalam lapangan. pedalaman dan program pilot dalam masyarakat sekitar. rangka mendukung • Kami juga menyiapkan petani swadaya. daftar kabupaten yang diprioritaskan • Kami juga berupaya dimana kami akan untuk mendukung mencari intervensi desa yang berada berbagai pemangku disekitar konsesi kepentingan yang dengan membuat aktif. program Masyakarat Bebas Api.
• Membangun rantai pasok yang dapat ditelusuri. Penelusuran Rantai Pasok
• Memberikan informasi mengenai Penelusuran ke perkebunan pada tahun 2016.
• Perkebunan dan pabrik kami, memiliki basis pasokan yang tersertifikasi 100% oleh RSPO - segregated. • Kami memiliki empat pabrik yang berdiri sendiri dengan bersumber dari petani swadaya dan perkebunan independen. Kami juga bekerjasama dengan IFC untuk memetakan basis pasokan.
• Kami dapat menelusuri hingga 99% pabrik dan 48% perkebunan.
*Pabrik penyulingan kami di Malaysia dan India telah berhasil ditelusuri hingga 76% dan 92%. Silahkan lihat halaman 17 - 19 untuk informasi lebih lanjut.
Progress Report
6
Praktek Penelusuran 226
551
Grup Perkebunan
Pabrik Penyulingan
Pabrik Kelapa Sawit
Pabrik Penyulingan
Penelusuran dari Pabrik Penyulingan ke Pabrik Kelapa Sawit Verifikasi Pabrik Kelapa Sawit
99%
Pabrik kelapa Sawit
Penelusuran dari Pabrik Kelapa sawit ke Perkebunan (Minyak Sawit)
48% Pendekatan pada level Grup Pendekatan Lanskap
7
Musim Mas
Perkebunan
Penelusuran dari Pabrik Kelapa sawit ke Perkebunan (Inti Sawit)
48%
Gambaran Perkembangan 2016 Basis pasokan
Pencapaian Penelusuran
Komitmen Penyesuaian
Keseluruhan (Musim Mas dan Pabrik pihak ketiga) Penyulingan
100%
Memastikan semua perdagangan antar - pabrik penyulingan dipetakan dan dipantau.
Pabrik CPO
99%
Memastikan daftar pemasok kami di website diupdate secara berkala. Terus berupaya untuk mencapai penelusuran 100% ke gudang pasokan dengan bantuan citra satelit.
Perkebunan (terasosiasi dengan pabrik)
48%
Petani swadaya
Sedang berlangsung
Bekerjasama dengan citra satelit untuk memetakan petani swadaya, dan berkolaborasi dengan pemangku kepentingan lainnya di industri.
Perkebunan Independen (pemasok perusahaan terasosiasi dengan petani kecil)
Sedang berlangsung
Bekerjasama dengan citra satelit untuk memetakan petani swadaya, dan berkolaborasi dengan pemangku kepentingan lainnya di industri.
Musim Mas
Indikator Penelusuran
Catatan
Kami menetapkan gudang pasokan dibentuk dari pabrik dan perkebunan mereka yang terasosiasi, sekaligus perkebunan independen dan petani kecil. Perbedaan dalam gudang pasokan membentuk lanskap.
Pabrik CPO (Pabrik yang disertifikasi oleh 100% RSPO dan terasosiasi dengan perkebunan)
Penelusuran dari pabrik penyulingan sampai ke pabrik CPO. Data ini merujuk pada pabrik penyulingan kami yang memproduksi produk minyak dan inti sawit. Data tersebut diluar dari pabrik yang tidak tersertifikasi dan tidak terasosiasi dengan perkebunan.
Perkebunan (terasosiasi dengan pabrik)
100%
Penelusuran dari pabrik ke perkebunan. Dalam hal ini adalah pabrik yang tersertifikasi RSPO dan terasosiasi dengan basis perkebunan yang bersertifikat.
Petani kecil (KKPA)
100%
Penelusuran dari pabrik ke perkebunan. Dalam hal ini adalah KKPA kami yang tersertifikasi.
12,5%
Presentase ini menunjukan total produksi empat pabrik Grup kami yang menerima TBS (Tandan Buah Segar) dari petani swadaya. Ke - empat pabrik ini belum mendapatkan sertifikat RSPO maupun sertifikat RSPO - segregated, karena mereka tidak memiliki perkebunan yang terasosiasi. Data diperoleh dari jumlah minyak sawit yang ditelusuri (penelusuran petani swadaya) dibagi dengan total minyak sawit yang di proses dari empat pabrik ini.
Petani swadaya
Progress Report
8
Pabrik Pemasok Pihak Ketiga
Indikator Penelusuran
Catatan
Pabrik CPO
99%*
Penelusuran dari pabrik penyulingan sampai ke PKS. Data ini menunjukan berapa % pabrik yang dapat ditelusuri hinga pabrik penyulingan kami.
48%
Penelusuran dari pabrik sampai ke perkebunan. Data ini menunjukan berapa % basis pasokan pabrik yang terasosiasi dengan perkebunan milik grup induk.
Sedang berlangsung
Penelusuran dari pabrik sampai ke perkebunan. Data ini menunjukkan berapa % basis pasokan kami yang dihitung dari perkebunan independen yang tidak memiliki pabrik.
Sedang berlangsung
Penelusuran dari pabrik sampai ke petani swadaya. Data ini menunjukkan berapa % basis pasokan kami yang dihitung dari jumlah petani swadaya.
Perkebunan (terasosiasi dengan perkebunan dan KKPA) Perkebunan Independen (pemasok perusahaan terasosiasi dengan petani kecil) Petani Swadaya
Catatan: 100% untuk semua fasilitas di Indonesia kecuali pabrik penyulingan di India dan Malaysia (masing - masing 92% dan 76%). Silahkan lihat halaman 17 - 19 untuk informasi lebih lanjut.
Tidak ada Deforestasi Penilaian HCS untuk konsesi kami
Versi pertama dari HCS toolkit diluncurkan pada Maret 2015 dan dikembangkan oleh anggota HCS Steering Group, sebuah grup yang beranggotakan perusahaan perkebunan terkemuka dengan komitmen untuk menghilangkan deforestasi, Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM) dan organisasi yang berbasis dukungan teknis. Kami berkomitmen untuk menggunakan metodologi yang dikembangkan oleh HCS Steering Group - Pendekatan High Carbon Stock (HCSA) sebagai standar industri untuk perlindungan hutan. “Kami berkontribusi pada penelitian di Papua sebagai bagian dari komitmen kami untuk HCSA.”
Sebagai anggota dari Grup HCS, kami aktif di panel lanskap hutan. Kami berkontribusi pada penelitian di Papua sebagai bagian dari komitmen kami untuk HCSA. Selanjutnya, kami telah meluncurkan penilaian HCS pihak ketiga untuk salah satu konsesi kami.
Kelompok Kerja High Carbon Stock (HCS) Convergence
Setelah setahun bekerja secara intensif, Kelompok Kerja HCS Convergence mengumumkan bahwa mereka telah mencapai kesepakatan pada konvergensi antara Pendekatan HCS dan Pendekatan HCS+. Grup telah sepaham pada satu keputusan, seperangkat prinsip untuk pelaksanaan komitmen perusahaan untuk “tidak melakukan deforestasi” dalam operasi kelapa sawit mereka dan rantai pasok. Para anggota kelompok bekerjasama secara konstruktif untuk mengembangkan rekomendasi yang memberikan solusi kedepannya. Silahkan klik disini untuk mengetahui lebih lanjut mengenai Kelompok Kerja Konvergensi HCS.
9
Musim Mas
Tidak ada Lahan Gambut Penilaian lahan gambut
Badan Restorasi Gambut (BRG), didirikan pada Januari 2016 berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 1 tahun 2016. Badan ini bertugas mencegah kebakaran hutan terutama terjadi di lahan gambut. BRG sejak itu telah memetakan lahan gambut kritis di provinsi Riau, Sumatera, Kalimantan dan Papua. Kami sedang melakukan penilaian internal pada lahan gambut di dan sekitar konsesi kami. Musim Mas melarang pengembangan baru di lahan gambut, terlepas dari kedalaman. Selanjutnya, kami akan menjalankan instruksi dan kebijakan BRG mengenai gambut.
Tidak ada Eksploitasi Mekanisme keluhan
Sebagai bagian dari Kebijakan Keberlanjutan kami yang diterbitkan pada Desember 2014 diikuti dengan pelaksanaan komitmen kami, kami berusaha untuk merancang sistem keluhan yang transparan dan dapat dipercaya sebagai wadah bagi para pemangku kepentingan untuk membahas isu - isu dalam rantai pasok kami. Kami mengembangkan prosedur keluhan yang ada dan meluncurkan mekanisme baru. Mekanisme keluhan yang telah dikembangkan ini akan memberikan pendekatan yang sistematis dan adil dalam mengatasi keluhan dari pada saat menerima keluhan. Keluhan yang ditujukan baik kepada Grup Musim Mas dan anak perusahaannya atau pemasok pihak ketiga akan diurutkan menjadi dua kategori besar yakni ‘Keluhan akan ketidakpatuhan’ atau ‘Keluhan akibat perselisihan’. Keluhan akibat ketidakpatuhan meliputi dugaan pelanggaran kebijakan keberlanjutan kami, Prinsip dan Kriteria RSPO dan perjanjian Palm Oil Innovation Group
Progress Report
10
(POIG). Keluhan akibat perselisihan meliputi konflik atau perbedaan pendapat antara dua pihak atau lebih.
1. Keluhan masuk Keluhan diterima
Keluhan disimpan
Dasar kami dalam menangani keluhan yang belum terselesaikan terletak pada pendekatan secara bijaksana dalam menerima keluhan, diikuti oleh pengkajian terhadap keluhan dengan dipandu oleh proses yang ditata sistematis untuk kategori yang berbeda - beda, dan dilengkapi dengan pencarian fakta dan analisis. Langkah ketiga melibatkan penyelesaian keluhan yang sebenarnya melalui sebuah rencana tindakan, resolusi dan program monitoring.
Untuk kemudahan para pengadu dalam mengajukan keluhan mereka secara anonim dan demi kenyamanan lokasi tempat mereka berada, Penemuan Fakta Penilaian awal dan analisis konflik kami telah menerbitkan formulir di situs kami agar para pemangku kepentingan dapat memberikan informasi tentang keluhan mereka. Pada saat yang sama, kami menyadari bahwa beberapa pemangku kepentingan, terutama kelompok - kelompok penting seperti 3. Penyelesaian Keluhan masyarakat lokal yang tinggal di daerah di mana perusahaan kami beroperasi, mungkin memerlukan jalan alternatif untuk menyampaikan Rencana kerja, solusi dan monitoring keluhan mereka. Oleh karena itu, kami juga menyediakan wadah lain seperti melalui SMS atau melalui surat. Selain tersedianya wadah ini yang disampaikan melalui situs kami, kami juga akan menginformasikan melalui papan informasi yang diletakkan di perkebunan dan pabrik kami. 2. Pengkajian Keluhan
Pelaksanaan mekanisme keluhan bermitra dengan Aidenvironment, yang akan membantu dalam menerima dan menilai keluhan dan perbaikan lebih lanjut dari keluhan yang kami tangani untuk enam bulan pertama sementara kami membangun kapasitas internal kami. Kami tetap menjadi pihak utama yang akan menyikapi keluhan melalui tindakan, resolusi dan pengamatan. Kami juga akan melihat kemungkinan dibutuhkannya mediator independen untuk mendukung masyarakat atau pemangku kepentingan lainnya dalam proses penyelesaian keluhan. Silahkan klik di sini untuk melihat ke situs perusahaan kami mengenai mekanisme keluhan.
Daftar keluhan pemasok pihak ketiga
Untuk tahun 2016, kami mempunyai daftar 5 kasus keluhan yang melibatkan 19 organisasi, semua terdaftar di situs perusahaan kami. Sebagai studi kasus bagaimana kami bekerjasama dengan manajemen grup pemasok kami, silahkan klik di sini untuk melihat kerjasama kami dengan Grup Korindo.
Hak pekerja
Globalisasi dan meningkatnya populasi manusia, negara di dunia mulai mengikuti standar tenaga kerja internasional seperti Organisasi Tenaga Kerja Internasional (ILO) sebagai patokan untuk melindungi kepentingan pekerja migran. Selain itu, terjadi peningkatan substansial dalam pembuatan kebijakan tentang standar buruh tani yang menyorot hak - hak buruh dan resiko di industri kelapa sawit. Sebagai bagian dari keanggotaan Palm Oil Innovation Group (POIG), kami telah aktif bekerja dan berkontribusi terhadap inovasi yang berkaitan dengan praktek - praktek kerja dalam industri minyak sawit yang lebih luas dan khususnya Indonesia. Kami bekerja dengan anggota POIG dalam berinovasi untuk meningkatkan pedoman dan ditunjuk sebagai salah satu pelopor, solusi yang memungkinkan untuk memperbaiki isu sektoral.
11
Musim Mas
Sebagai anggota POIG, kami telah mengikuti Penilaian Kepatuhan Sosial POIG dari 24 Agustus - 1 September 2016 oleh Labour Non - profit Verite, yang bertujuan untuk mengidentifikasi isu - isu yang berkaitan dengan kepatuhan dengan Piagam POIG, Prinsip dan Kriteria RSPO, Standar Praktek Terbaik Verite, ILO dan norma - norma internasional lainnya yang mengatur perlindungan pekerja. POIG sejak itu mengumumkan publikasi baru pada hak - hak buruh yang mencakup studi kasus pada penilaian Musim Mas. Kami juga mengakui bahwa praktek perburuhan yang bertanggung jawab harus diperluas untuk rantai pasok pihak ketiga kami. Proses ini akan membutuhkan kerja sama dan keterlibatan sektor ini untuk mengatasi masalah. Dengan memperluas kerja dan inovasi dari POIG, kami akan bekerjasama dengan pemain lain untuk meningkatkan kinerja sektor ini. Untuk informasi lebih lanjut, silahkan lihat situs POIG. Publikasi dapat diunduh di sini.
Petani swadaya
Perhatian utama pemimpin domestik adalah persepsi bahwa kebijakan NDPE mungkin mengecualikan petani kecil dari rantai pasok, karena adanya kebijakan penangguhan. Dengan pencampuran minyak sawit petani kecil ke basis pasokan Indonesia, dilema petani akan kebijakan NDPE menjadi semakin rumit. Bersama - sama dengan International Finance Corporation (IFC), anggota dari Bank Dunia, kami dengan bangga untuk mengumumkan bahwa proyek kami berjalan dengan baik untuk mencapai visi proyek yaitu menguntungkan 3.000 petani pada 2018. Kami akan menjalankan proyek yang telah berhasil ini dengan kelompok petani swadaya lain di provinsi lain.
Dengan keberhasilan pelaksanaan proyek Musim Mas - IFC pertama, kedua belah pihak akan menyusun sebuah struktur proyek yang sama di tiga pabrik kami lainnya yang sumber FFB banyak berasal dari petani swadaya.”
Dengan keberhasilan pelaksanaan proyek Musim Mas - IFC pertama, kedua belah pihak akan menyusun sebuah struktur proyek yang sama di tiga pabrik kami lainnya yang sumber FFB banyak berasal dari petani swadaya. Ketiga pabrik tersebut berada di Provinsi Riau dan diperkirakan dapat menguntungkan 9.000 petani swadaya, sehingga jumlah penerima manfaat dari proyek Musim Mas - IFC menjadi 12.000 petani. Proyek syuriah MM - IFC, Pengembangan Kelapa Sawit Indonesia untuk Petani Kecil di Rantau Prapat, Sumatera Utara, Indonesia dimulai pada Juni tahun lalu. Lebih dari 1.900 petani swadaya telah mendapatkan manfaat dari proyek tersebut termasuk pelatihan berkualitas tinggi tentang Praktek Perkebunan yang Baik, sejak awal dimulainya proyek 17 bulan yang lalu. Untuk informasi lebih lanjut, silahkan merujuk ke situs perusahaan kami di sini.
Progress Report
12
Masyarakat Bebas Api
Saat ini, ada 86 desa di bawah Program Masyarakat Bebas Api, yang meliputi total lebih dari 500.000 ha. Desa - desa ini dipetakan berdasarkan jarak 300 meter dari batas konsesi Grup. Kami telah melibatkan lebih dari 2.000 penduduk desa untuk Program Masyarakat Bebas Api dan kami berencana untuk menjangkau lebih banyak orang di desa - desa tetangga. Kami akan melakukan program sosialisasi secara rutin untuk desa - desa ini. Inisiatif ini juga merupakan bagian dari komitmen kami untuk Aliansi Bebas Api, sekelompok perusahaan kehutanan dan pertanian terkemuka dan mitra lainnya yang tergabung secara sukarela, wadah berbagai pemangku kepentingan untuk membantu mencari solusi dalam mengatasi kebakaran lahan dan hutan di Indonesia.
Penelusuran Rantai Pasok Melalui masukan dari konsultan kami Aidenvironment, kami mengidentifikasi 48% dari perkebunan yang dimiliki secara langsung atau dikelola oleh pabrik pihak ketiga kami. Kami memperkirakan bahwa sisa 52% dari basis pasokan kami terdiri dari perkebunan tanpa PKS dan petani swadaya. Berdasarkan konsensus industri yang luas, 40% dari basis pasokan minyak sawit Indonesia diperkirakan berasal dari petani swadaya. Saat ini, kami tidak memiliki data perkebunan yang dimiliki oleh petani swadaya atau petani kecil (perkebunan independen dan milik perusahaan perkebunan tanpa PKS). Kami menyadari pentingnya penelusuran ke petani kecil Mengingat pentingnya penelusuran ke petani kecil, kami menjalin kerjasama dengan ahli eksternal untuk menggunakan teknologi satelit dalam memetakan area atau lahan milik petani kecil (atau gudang pasokan) dari pabrik pihak ketiga kami. Konsultan kami Aidenvironment baru - baru ini berhasil menggunakan citra satelit resolusi tinggi untuk mengidentifikasi petani swadaya di lanskap yang lebih luas (Kabupaten Sambas). Program ini akan diperluas ke lanskap lainnya. Selanjutnya, kami akan terus melakukan penelusuran kembali ke asal, tetapi fokus kami adalah pada gudang pasokan dalam lanskap. Kami melihat gudang pasokan dalam lanskap yang terdiri dari komponen PKS dengan perkebunan terkait, petani swadaya dan perkebunan independen (perkebunan perusahaan tanpa PKS). Kami akan mengatur penelusuran ke gudang pasokan dengan bantuan citra satelit resolusi tinggi. Sebagai tambahan, untuk empat pabrik kami di Riau dan Sumatera Utara yang pasokannya sebagian besar dari petani swadaya, kami bekerjasama dengan International Finance Corporation (IFC) untuk mengidentifikasi petani swadaya berdasarkan survei lapangan. Sejak proyek penelusuran dimulai pada awal 2014, kami telah mengubah definisi dan pendekatan kami pada penelusuran, khususnya dalam pengambilan keputusan dalam kelompok perkebunan pemasok kami.
13
Musim Mas
Kredit: Aidenvironment
Pendekatan
Bersama pemain minyak sawit besar lainnya di industri, penelusuran semakin dilihat sebagai alat untuk mencapai tujuan; penelusuran tidak selalu membawa transformasi di lapangan. Kami menemukan bahwa menelusuri pemilik utama pabrik CPO (perusahaan induk atau pengambil keputusan) dan menangani dampaknya terhadap hutan, lahan gambut dan hak asasi manusia menawarkan pendekatan yang sangat berguna. “Kami menemukan bahwa menelusuri pemilik utama pabrik CPO (perusahaan induk atau pengambil keputusan) dan menangani dampaknya terhadap hutan, lahan gambut dan hak asasi manusia menawarkan pendekatan yang sangat berguna.”
Pabrik penyulingan minyak mungkin tampak seperti titik awal untuk memulai agenda transformasi karena pabrik penyulingan minyak menerima minyak sawit dan inti sawit dari PKS. Di sisi lain, di Musim Mas, pembelian dikelola secara terpusat dari kantor pusat operasional kami di Medan, Indonesia. Oleh karena itu hubungan perdagangan dimulai dari kantor pusat. Kerjasama dengan tim perdagangan pemasok kami dikelola pada tingkat pusat karena tim perdagangan kelompok pemasok kami juga berbasis di kantor pusat.
Progress Report
14
Penelusuran ke pembuat keputusan Usaha pendekatan kami ke penelusuran perkebunan, yang dikenal sebagai “penelusuran ke pembuat keputusan” didasarkan pada alur dimana tim perdagangan pusat kami yang seharusnya berurusan dengan tim perdagangan pusat grup pemasok. Selain itu, kami menganalisa volume yang kami pasok untuk memahami besarnya pengaruh yang berpotensi didapatkan dari grup pemasok. “Melalui usaha penelusuran, kami menemukan bahwa upaya transformasi yang paling efektif adalah pendekatan dari atas.”
Metode ini adalah cara yang lebih pragmatis dan efisien untuk bekerjasama dan memberikan pengaruh terhadap praktek manajemen kelompok pabrik pemasok, tidak peduli di mana pabrik tersebut berada. Melalui usaha penelusuran, kami menemukan bahwa upaya transformasi yang paling efektif adalah pendekatan dari atas. Jika kami bisa meyakinkan perusahaan induk untuk memulai perjalanan keberlanjutan, kami dapat meyakinkan manajemen atas untuk memberikan arahan ke bawah untuk mempraktekkan di semua rantai pasoknya. Pendekatan dengan pembuat keputusan Proses penelusuran ke pembuat keputusan mengidentifikasi kunci utama personil untuk menjalin kerjasama. Proses pendekatan kami adalah: pertama, tim pembelian akan mendiskusikan kebutuhan pemasok kami dengan pemasok dan tim penelusuran akan menindaklanjuti pendekatan tersebut. Kedua, kami akan melaksanakan lokakarya untuk menjelaskan teknis kebijakan kami. Terakhir, juga akan ada pendekatan aktif dengan manajemen atas grup pemasok. Ketika dibutuhkan, Executive Chairman kami, Mr Bachtiar Karim pada beberapa kesempatan, mengajak rekan - rekan dari perusahaan induk untuk memulai praktek minyak sawit berkelanjutan. Ketika Executive Chairman dari perusahaan induk dan rekan - rekannya membicarakan atau membahas tentang keberlanjutan, memudahkan para pengambil keputusan dalam kelompok induk untuk mengangkat topik ini dan meninjau situasi. Verifikasi pabrik, sebagai langkah pertama dalam pendekatan telah menunjukkan jangkauan pada tingkat lokal sejauh ini dan mungkin tidak membahas isu - isu strategis. Seringkali pembuat keputusan harus mempertimbangkan nilai komersial dan melihat keberlanjutan dari sisi yang berbeda jika dibandingkan dengan level operasional lokal (mill). Memulai keterlibatan ditempat dengan perkembangan yang baru Akhirnya, pendekatan ini diperlukan untuk pengembangan lahan baru di tempat - tempat di mana belum ada PKS. Hubungan perdagangan kami dengan perusahaan induk dapat membantu dalam proses pendekatan. Penelusuran penuh ke perkebunan sangat sulit Meskipun demikian, kami mengakui bahwa beberapa pemangku kepentingan menghargai penelusuran penuh, terutama penelusuran ke petani kecil untuk berbagai alasan. Untuk segelintir orang, petani kecil dianggap sebagai pemasok yang merugikan untuk rantai pasok dan karenanya harus diberikan dukungan untuk akses pasar yang lebih baik; untuk orang lain, mereka adalah target untuk sertifikasi (RSPO) atau kejelasan yang dibutuhkan atas legalitas lahan mereka. Petani kecil yang dihubungkan dengan PKS pada teorinya, memungkinkan untuk diidentifikasi dan perusahaan pendukung bertanggung jawab untuk daerah pengembangan petani kecil ini. Namun, petani swadaya (tidak terasosiasi dengan perkebunan atau pabrik) sulit untuk diidentifikasi. Kami hanya mampu mengidentifikasi petani swadaya dengan survei lapangan yang memakan waktu lama. Oleh karena itu industri ini telah meluncurkan proyek (misalnya dengan Sustainable Trade Initiative atau IDH) untuk mengidentifikasi mereka dalam lanskap yang didefinisikan.
15
Musim Mas
Penelusuran penuh sangat rumit seperti contoh berikut: a. Lahan plasma (KKPA) milik pabrik dengan perkebunan terkait. b. Perusahaan dan petani pemasok yang menjual TBS ke pabrik pemasok pihak ketiga kami.
Kompleksitas basis pasokan Pabrik kelapa sawit:
Perkebunan Independen
Petani Swadaya
Perkebunan Terasosiasi
Asosiasi Petani Plasma
Perkebunan Independen
Pabrik Kelapa Sawit
Perkebunan Terasosiasi
Pabrik Kelapa Sawit
Asosiasi Petani Plasma
Asosiasi Petani Plasma
Perkebunan Terasosiasi Pabrik Kelapa Sawit
Legenda :
Petani Swadaya
Agen / Sub-Agen Petani Swadaya
Pasokan pasti TBS ke PKS Pasokan belum pasti TBS ke PKS Memungkinkan Aliran TBS dari dua arah Aliran TBS langsung
Ulasan
Ulasan secara umum •
• •
• •
•
Per November 2016, kami mampu melacak 100% basis pasokan minyak sawit mentah (CPO) dan minyak inti sawit (PK) sampai level PKS. Kami mampu melacak 48% basis pasokan minyak sawit mentah (CPO) dan minyak inti sawit (PK) sampai level kebun. Terdapat total 551 pabrik pasok pihak ketiga dari 226 Grup, termasuk pemasok yang berasal dari Malaysia dan Indonesia. Diantara 226 perusahaan induk, kami memfokuskan pada 14 perusahaan induk dengan volume pengadaan tertinggi yang mana memberikan kami pengaruh untuk memulai pendekatan. Perusahaan ini juga dinilai berpotensi memiliki masalah atau resiko yang perlu diselesaikan. Indonesia terhitung 98% dari basis pasokan kami, jika dibandingkan dengan Malaysia yang hanya berkontribusi sebanyak 2%. Jadi, kami memfokuskan penelusuran di Indonesia. Sumber pasokan untuk pabrik penyulingan diluar Indonesia terhubung dengan Indonesia. Jadi, pabrik penyulingan ini berbagi basis pasokan dengan pabrik yang ada di Indonesia, terkecuali pabrik kami yang berada di Malaysia dan India. Pabrik di Malaysia memasok 47% minyak mentah dari pemasok pihak ketiga di Malaysia, sedangkan pabrik di India memasok 10% permintaan minyak mentah dari pemasok pihak ketiga. 29% Koordinat atau 160 PKS pihak ketiga tersedia di situs organisasi penelitian global, World Resource Institute (WRI) milik Global Forest Watch (GFW).
Progress Report
16
Indonesia • •
• •
•
•
Di Indonesia, terdapat 482 pabrik pihak ketiga yang dimiliki 190 Grup perusahaan. Lima provinsi berkontribusi sekitar 79% untuk basis pasokan minyak mentah. Kelima provinsi ini, dari urutan terbawah adalah: Sumatera Utara, Kalimantan Tengah, Sumatra Selatan dan Aceh. Kalimantan Tengah merupakan level tertinggi untuk penelusuran sampai ke kebun yaitu sebesar 81%, dimana perkebunan di provinsi ini didominasi oleh perusahaan Induk yang lebih besar. Sebaliknya, Sumatera Utara tergolong level terendah yaitu sebesar 27%. Dari 190 grup perusahaan induk di Indonesia, 11 Grup mencapai 100% penelusuran sampai ke perkebunan mereka. Pabrik penyulingan dengan level tertinggi dalam penelusuran ke perkebunan adalah Agro Makmur Raya (79%) di Sulawesi Utara dan Sukajadi Sawit Mekar di Kalimantan Tengah (75%) dan Megasurya Mas di Jawa Timur (75%). Melalui konsultan kami, Aidenvironment, terdapat 186 peta yang berisi basis pasokan untuk setiap pabrik dan perkebunan milik mereka, yang menjadikan total 34% pabrik pihak ketiga. Peta ini menunjukkan letak pabrik dan perkebunan milik mereka. Untuk pabrik lainnya, adanya kemungkinan pabrik tidak memiliki konsesi sendiri atau peta tidak dapat ditemukan. 34% atau 170 pabrik pihak ketiga dan perkebunan milik mereka tersedia di situs LSM internasional, Greenpeace Kepo Hutan. Situs tersebut tidak menunjukkan lokasi pabrik, tetapi mengindikasikan konsesi Grup perusahaan di Indonesia.
Malaysia • • •
17
Musim Mas
Pada tahun 2016, terdapat 59 Pabrik pemasok pihak ketiga dari 36 grup perusahaan yang berbasis di Malaysia. Semua pabrik pihak ketiga kami berlokasi di Peninsular Malaysia. Hanya empat peta konsesi pabrik pemasok Malaysia yang tersedia.
Data
Data di bawah ini adalah update sampai November 2016.
Penelusuran berdasarkan fasilitas Fasilitas
Negara bagian / Provinsi, Negara
Jenis Produk
Penelusuran Ke PKS
Penelusuran ke Kebun
Catatan untuk data penelusuran
1
2
3
4
5
1
ICOF
Tvarur Oils and Fats
Tamil Nadu, India
CPO
100%
34%
2
Musim Mastika
Musim Mastika Oils and Fats
Johor, Malaysia
CPO
*76%
4%
3
ICOF
South India Andhra Krishna Oils and Pradesh, India Fats
CPO
*92%
34%
4
Mikie Oleo Nabati Industri
Mikie Oleo Nabati Indus
Jawa Barat, Indonesia
CPO
100%
61%
5
Inti Benua Perkasatama
Inti Benua Perkasatama Pelabuhan
Riau, Indonesia
CPO
100%
60%
6
Musim Mas
Musim Mas Belawan
Sumatera Utara, Indonesia
CPO
100%
40%
7
Indokarya Internusa
Indokarya Internusa
Sumatera Selatan, Indonesia
CPO
100%
40%
8
Sukajadi Sawit Mekar
Sukajadi Sawit Mekar
Kalimantan Tengah, Indonesia
CPO
100%
75%
9
Inti Benua Perkasatama
Inti Benua Perkasatama Lubuk Gaung
Riau, Indonesia
CPO
100%
32%
10
Musim Mas
Musim Mas Batam
Kepulauan Riau, Indonesia
CPO
100%
61%
11
Agro Makmur Raya
Agro Makmur Raya
Sulawesi Utara, Indonesia (Bitung)
CPO
100%
79%
12
Musim Mas
Musim Mas KIM 1
Sumatera Utara, Indonesia
PK
100%
41%
13
Musim Mas
Musim Mas KIM 2
Sumatera Utara, , Indonesia
CPO
100%
28%
14
Sukajadi Sawit Mekar
Sukajadi Sawit Mekar
Kalimantan Tengah, Indonesia (Sebabi)
PK
100%
100%
15
Sukajadi Sawit Mekar
Sukajadi Sawit Mekar
Kalimantan Tengah, Indonesia (Bagendang)
PK
100%
86%
No
Perusahaan
*Operasi kami di Malaysia dan India hanya menyumbangkan proporsi yang kecil dari total volume minyak mentah (>2%), oleh karena itu presentase penelusuran ke PKS tidak mempengaruhi keseluruhan persentase ketelusuran Grup sampai ke pabrik (99%).
Progress Report
18
No
Perusahaan
Catatan untuk data penelusuran
Fasilitas
Negara bagian / Provinsi, Negara
Jenis Produk
Penelusuran Ke PKS
Penelusuran ke Kebun
1
2
3
4
5
16
Berkat Sawit Sejati
Berkat Sawit Sejati
Sumatra Selatan, Indonesia
PK
100%
51%
17
Agro Makmur Raya
Agro Makmur Raya
Sulawesi Utara, Indonesia (Madidir)
PK
100%
68%
18
Musim Mas
Pangkalan Lesung
Riau, Indonesia
PK
100%
100%
19
Inti Benua Perkasatama
Inti Benua Perkasatama Lubuk Gaung
Riau, Indonesia
PK
100%
35%
20
Wira Inno Mas
Wira Inno Mas
Sumatera Barat, Indonesia
CPO
100%
34%
21
Wira Inno Mas
Wira Inno Mas
Sumatera Barat, Indonesia
PK
100%
40%
22
Megasurya Mas
Megasurya Mas
Jawa Timur, Indonesia
CPO
100%
75%
Catatan untuk data penelusuran: 1. Fasilitas: nama pabrik manufaktur yang menerima produk, baik minyak mentah atau minyak inti sawit. List fasilitas kami juga ditampilkan dalam website kami. 2. Negara bagian / Provinsi, Negara: Negara bagian adalah istilah politik pemerintah yang digunakan di India dan Malaysia, sedangkan provinsi merupakan istilah untuk Indonesia. 3. Jenis produk: produk - produk yang dapat dilacak dalam komitmen keterlusuran adalah minyak sawit dan minyak inti sawit. 4. Penelusuran ke PKS: data tersebut menunjukan level penelusuran produk yang diproses dari pabrik penyulingan, sampai pada level PKS atau minyak mentah / minyak inti sawit. Data diperoleh dari jumlah produk yang dapat dilacak dibagi dengan jumlah produk yang diterima pabrik untuk penyulingan. Untuk satu pabrik dianggap dapat dilacak kita membutuhkan data nama perusahaan induk pabrik beserta volume produk yang kita beli untuk fasilitas kita. 5. Penelusuran ke perkebunan: data ini menunjukan level penelusuran dari produk, sampai ke perkebunan. Untuk satu perkebunan dianggap dapat ditelusuri. Kami memerlukan nama perusahaan induk, nama perkebunan, kordinat perkebunan, kapasitas pabrik, dan ukuran konsesi.
Penelusuran berdasarkan provinsi (Minyak Sawit) Kontribusi provinsi
Penelusuran dalam provinsi (%)
Catatan untuk data penelusuran
6
7
1
Sumatera Utara
25%
27%
2
Riau
24%
35%
3
Kalimantan Tengah
15%
81%
4
Sumatera Selatan
9%
50%
5
Aceh
6%
41%
6
Kalimantan Barat
4%
62%
No
Provinsi
Total 83%
N.A.
Catatan untuk data penelusuran: 6. Kontribusi provinsi: data menunjukan kontribusi (%) dari pabrik pihak ketiga pada provinsi ke basis pasokan kami. Jumlah total minyak mentah yang dibeli dari provinsi dibagi jumlah minyak mentah di basis pasokan kami. Angka ini termasuk potensi kontribusi perkebunan dan pabrik perkebunan yang berlokasi di provinsi.
19
Musim Mas
7.
Ketelusuran dalam provinsi: data ini mengindikasikan proporsi (%) perkebunan pihak ketiga yang terletak di provinsi. Data diambil dari jumlah total minyak mentah dari perkebunan ini dibagi dari provinsi. Catatan di Aceh: kami membeli sebahagian besar dari perkebunan berskala besar dengan partner PKS lainnya. Walaupun demikian, kami percaya ada banyak perkebunan swadaya pada rantai pasok yang tidak memiliki koneksi langsung ke pabrik pihak ketiga.
Penelusuran berdasarkan provinsi (Inti Sawit) No
Provinsi
Catatan untuk data penelusuran
Kontribusi provinsi
Penelusuran dalam provinsi (%)
8
9
1
Sumatera Utara
23%
39%
2
Riau
25%
42%
3
Kalimantan Tengah
9%
87%
4
Sumatra Selatan
10%
52%
5
Aceh
7%
32%
6
Kalimantan Barat
3%
90%
Total 77%
N.A.
Catatan untuk data penelusuran: 8. Kontribusi provinsi: data ini menunjukan kontribusi (%) pemasok pihak ketiga inti sawit dari perkebunan milik mereka di provinsi ke basis pasokan kita. Angka ini termasuk potensi kontribusi dari pabrik dan perkebunan Grup perusahaan kita.. 9. Ketelusuran dalam provinsi: data ini menunjukan proporsi (%) inti sawit yagn dapat ditelusuri yang dibeli dari provinsi. Data itu diambil total jumlah inti sawit yang dapat ditelusuri dibagi jumlah inti sawit yang dibeli dari provinsi dan dapat dilacak ke perkebunan milik pabrik pihak ketiga.
Pabrik Tersertifikasi Jenis sertifikasi
Jumlah Pabrik
% total pabrik pemasok, termasuk pabrik milik kita
Catatan untuk data penelusuran
10
11
Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO)
148
26%
Indonesia Sustainable Palm Oil (ISPO)
104
19%
International Sustainability and Carbon Certification (ISCC)
65
12%
Catatan untuk data penelusuran: 10. Jumlah pabrik kelapa sawit: kami memperoleh informasi mengenai sertifikasi dari RSPO, ISCC, dan ISPO serta kuisioner yang dikirimkan oleh pabrik pihak ketiga. 11. % total pabrik pemasok termasuk pabrik: total pabrik yang disertifikasi dibagi dengan jumlah pabrik.
Verifikasi Pabrik
Sejak akhir tahun 2014, kami telah melakukan verifikasi pada 21 pabrik yang memasok tertinggi di Indonesia. Kami fokus pada Indonesia yang dapat memenuhi kebutuhan pasokan kami hingga 98%. Dari 34 provinsi yang ada di Indonesia, lima provinsinya berkontribusi hingga 79% basis pasokan CPO. Provinsi - provinsi tersebut terdiri dari kabupaten dan kota. Untuk setiap provinsi yang berkontribusi, kami memilih tingkat kabupaten untuk meningkatkan upaya pendekatan dengan melakukan verifikasi pabrik dan upaya lainnya seperti lokakarya pemasok.
Progress Report
20
Kami memilih tingkat kabupaten dengan pertimbangan: 1. Berdasarkan volume yang dapat kami hasilkan, potensi pengaruh kami melebihi pemasok Grup induk. 2. Adanya faktor resiko lingkungan seperti keterlibatan mereka dengan lanskap prioritas. Lanskap prioritas dapat dianalisis dengan menggunakan informasi geospasial di taman nasional yang dilindungi secara hukum dan begitu juga lahan gambut. 3. Adanya pemangku kepentingan lainnya yang ingin berpartisipasi dalam intervensi berbagai pemangku kepentingan. Kedepannya, kami akan fokus terhadap beberapa kabupaten dibawah ini: 1. Provinsi Sumatera Utara: Kabupaten Langkat. 2. Provinsi Kalimantan Tengah: Kabupaten Seruyan. 3. Provinsi Kalimantan Barat: Kabupaten Sambas. 4. Provinsi Aceh: Kabupaten Aceh Tamiang, Kabupaten Aceh Timur dan Kabupaten Singkil 5. Provinsi Riau: Provinsi Bengkalis, Kabupaten Kuantan Singingi, Kabupaten Kampar, Kabupaten Pelalawan dan Kabupaten Siak. 6. Provinsi Sumatera Selatan: Kabupaten Musi Banyuasin.
Hasil verifikasi pabrik: rekomendasi untuk provinsi Riau Ini merupakan ringkasan dari laporan CORE’s diagnostic untuk Provinsi Riau. Rekomendasi ini dikembangkan agar dapat menyelesaikan masalah - masalah yang teridentifikasi dari hasil verifikasi lima provinsi. A. Intervensi level pabrik (dipimpin oleh pabrik): rekomendasi untuk pabrik yang diklasifikasikan menjadi upaya jangka pendek dan upaya jangka panjang. tujuannya adalah untuk membantu pabrik fokus dengan tindakan yang dapat dilakukan dengan jangka waktu yang singkat sembari mengembangkan langkah - langkah untuk tindakan jangka panjang. B. Intervensi level pabrik (dipimpim oleh Musim Mas): kami berupaya mengakses dan bekerjasama dengan rencana kerja mereka. langkah awal ini mungkin untuk diterapkan dibeberapa pabrik. C. Intervensi level lanskap: rekomendasi ini dapat mendukung pemangku kepentingan lainnya termasuk pemerintah, masyarakat sipil dan sektor swasta. Kami mencoba untuk mengintegrasikan rekomedasi ini dengan intervensi level lanskap yang dikenal dapat mengembangkan strategi untuk berkolaborasi dengan pihak lainnya. Kami juga mengadakan komunikasi dengan pemangku kepentingan yang relevan. Kami mempublikasikan hasil studi diagnostik verifikasi pabrik kami di Provinsi Riau pada Januari 2017.
21
Musim Mas
Prinsip / Bagan
(A) Tindakan perbaikan pabrik
(B) Tindakan Dukungan (C) Tindakan Musim Mas dukungan lainnya
• *Mengumpulkan informasi dasar mengenai pemasok saat ini dan kedepannya untuk memastikan mereka tidak menanam di area hutan yang dilindungi. Kepemilikan dan Legalitas Lahan
• *Meningkatkan standar kebijakan keberlanjutan yang berlaku saat ini untuk melindungi kebijakan keberlanjutan Musim Mas. • *Memverifikasi jenis lahan yang di miliki pemasok dan mengurus izin perkebunan dengan baik.
• *Melakukan pendekatan dan berkomunikasi dengan penjual dan petani mengenai pentingnya untuk tidak mengkonservasi lahan baru sebelum melakukan pengkajian dan mengenali jenis habitat prioritas sebelum konservasi dilakukan
HCV dan penebangan hutan
• *Menerapkan penilaian HCV / HCSA di perkebunan dan petani yang terkait (ditanam setelah 2010).
• Termasuk pemerintah lokal untuk melegalkan kepemilikan lahan dan mengurus hak kepemilikan.
• Memfasilitasi pengembangan kebijakan keberlanjutan • Pemerintah dan perumusan setempat perlu standar. untuk membentuk badan pengontrol dan pendaftaran pengembangan lahan.
• Bekerjasama dengan pabrik di wilayah tersebut untuk melakukan penilaian tingkat lanskap HCV / HCSA untuk mengidentifikasi wilayah yang berpotensi dan beresiko.
• Mengembangkan • Berbagi pengetahuan manajemen program dengan pabrik untuk mengidentifikasi mengenai wilayah HCV / HCSA di perkembangan dalam perkebunan / sistem verifikasi untuk pabrik untuk perkebunan dapat memverifikasi selanjutnya ataupun komitmen pabrik basis peremajaan perkebunan pasokan terhadap “anti kelapa sawit mendatang deforestasi”. (jika ada).
• Dukungan dari konsultan atau LSM yang berpengalaman dalam partisipasi pemetaan.
• Mengembangkan sebuah sistem untuk memverifikasi komitmen pemasok mereka terhadap “anti deforestasi”.
Progress Report
22
Prinsip / Bagan
(A) Tindakan perbaikan pabrik
(B) Tindakan Dukungan (C) Tindakan Musim Mas dukungan lainnya
• *Menyiapkan kebijakan untuk melarang pembukaan lahan baru di lahan gambut.
• Menyarankan pabrik dan basis pasokan yang • *Mempertahankan sebuah memiliki perkebunan • Mencari dukungan catatan pengukuran untuk menerapkan dari konsultan, pengendapan. praktek perkebunan LSM atau portal Pengembangan terbaik di perkebunan resmi yang dapat • Meningkatkan kesadaran Lahan gambut. menyediakan pemasok untuk Gambut informasi lokasi menerapkan praktek • Kordinasi pengelolaan lahan gambut dan perkebunan terbaik air pada lanskap perkembangan dalam melakukan gambut di tempati oleh statusnya. peremajaan lahan lebih dari satu pihak. gambut. • Mempertimbangkan rehabilitasi atau restorasi.
Penggunaan Api
• *Saling berbagi mengenai praktek perkebunan yang baik dengan pemasok yaitu tanpa melakukan pembakaran lahan. • Mengadakan beberapa pertemuan dengan petani untuk membicarakan kebijakan anti pembakaran. • Melakukan pendekatan dan berkomunikasi dengan penjual dan petani mengenai pentingnya meningkatkan kesadaran akan pengelolaan limbah dan penggunaan bahan kimia berbahaya.
Pengelolaan Dampak Lingkungan
• Meningkatkan sistem pengelolaan limbah cair dan mengembangkan mekanisme pengontrol yang dekat dengan pemukiman untuk mengukur kontaminasi limbah pabrik. • Mengintegrasikan hasil revisi studi HCV dalam upaya pengelolaan lingkungan (UKL) / upaya pemantauan lingkungan (UPL), sehingga identifikasi wilayah HCV telah termasuk dalam pengelolaan UKL / UPL.
23
Musim Mas
• Berkontribusi dengan membagikan pengalaman mengenai praktek perkebunan yang baik yaitu tanpa melakukan pembakaran lahan. • Mengadakan pelatihan manajemen penanganan kebakaran di perkebunan perusahaan.
• Hubungi kantor pelayanan perkebunan / agrikultur untuk perpanjangan penerapan kebijakan anti pembakaran.
• Berkonsultasi dengan pihak • Meningkatkan pemerintah dalam kesadaran dengan perkembangan menyediakan rencana spasial tenaga ahli bagi dan praktek pabrik dan pemasok perkebunan mereka mengenai terbaik di wilayah pengelolaanlimbah dan penyangga dan penggunaan bahan perlindungan kimia berbahaya. air dari aktifitas pertanian.
Prinsip / Bagan
(A) Tindakan perbaikan pabrik
• Menyiapkan rencana pengelolaan dan memonitoring untuk mendukung rencana kerja dalam mengurangi emisi. Emisi Gas Rumah kaca
• Menghitung dan memantau emisi GHG dengan mengaplikasikan alat GHG (Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO), Rountable on Sustainable Palm Oil (RSPO)).
(B) Tindakan Dukungan (C) Tindakan Musim Mas dukungan lainnya
• Bekerjasama dengan konsultan atau LSM yang ahli dalam penilaian GHG untuk dapat mendukung • Memberikan dukungan analisis finansial untuk pabrik dalam dan sumber program pengurangan finansial untuk GHG yang sangat membangun bermanfaat bagi penangkap gas tingkat lanskap. metana dan limbah cair sistem produksi pupuk dari tandan kosong.
• *Mengadakan sosialisasi bagi para pekerja untuk mendeklarasikan HAM dan LSM ketenagakerjaan serta peraturan lainnya yang berkaitan dengan tenaga kerja terutama pekerja di bawah umur.
Kepatuhan Sosial
• *Meningkatkan analisis penyebab kecelakaan kerja (terutama di perkebunan sendiri) untuk menemukan solusi pencegahan dan meningkatkan kesadaran higenitas di dalam bekerja. • Mengadakan penilaian dampak sosial untuk perkebunan dan pabrik.
• Saling berbagi pengalaman dalam proses pengembangan kebijakan sosial dan mendukung rencana pemantauan.
• Mencari dukungan dari konsultan dan pelayanan lainnya dengan ahli pengembangan social dan penerapan rencana kerja untuk memitigasi dampak sosial yang negatif.
• Meningkatkan kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) agar lebih strategis dan sejalan dengan rencana pembangunan masyarakat sekitar.
Progress Report
24
Prinsip / Bagan
Penelusuran
(A) Tindakan perbaikan pabrik
• Mengembangkan dan menerapkan prosedur pembelian TBS sesuai dengan kebijakan ketelusuran. Penerapan • Mendukung dan ketelusuran di pabrik mengembangkan dapat dimulai dengan sistem dan kebijakan resiko yang paling rendah ketelusuran. (perkebunan perusahaan) sampai ke resiko • Mendukung proses menengah (kerjasama) pelacakan ke basis dan resiko paling tinggi pasokan seperti (jenis penjual). menggunakan Geographic Information • *Mengembangkan sistem System (GIS) untuk pendaftaran untuk basis melakukan survei pasokan ke asal TBS lapangan, pemetaan sampai ke tingkat petani dan analisis. dan tidak berhenti di tingkat agen / penjual. • Menyediakan Informasinya mencakup; dukungan yang identitas petani dan relevan terhadap lokasi perkebunannya, pemasok untuk wilayah dan status dapat meningkatkan kepemilikan lahan. produktivitas basis pasokan. Melakukan • Mengecek jumlah kuota program pendekatan selama pembelian TBS terpisah yang lebih sebagai langkah awal berfokus pada untuk memastikan agronomis dan praktek ketelusuran. keberlanjutan. • Mendukung pelacakan TBS selanjutnya dengan mencatat TBS awal.
25
Musim Mas
(B) Tindakan Dukungan (C) Tindakan Musim Mas dukungan lainnya
• Bekerjasama dengan konsultan / LSM untuk membantu pemetaan pertanian, mengumpulkan data produksi dan mendukung penggunaan aplikasi bagi petani / pedagang untuk menjalin komunikasi yagn baik.
Pernyataan dari CORE Gambaran Perkembangan
Musim Mas mengumumkan kebijakan Keberlanjutan pada Desember 2014, yang langsung diaplikasikan ke operasinya dan juga ke semua pemasok pihak ketiga. Musim Mas mengharuskan pabrik pemasok dan pemasok TBS memenuhi komitmen kebijakan mereka namun menyadari bahwa pemenuhan tersebut membutuhkan sebuah proses pendekatan yang konstruktif dengan pabrik dan perusahaan induk mereka, yang direalisasikan melalui kerjasama dengan CORE. Komponen penting dalam kerjasama ini adalah untuk melaksanakan penilaian verifikasi level pabrik. Program ini menilai performa dengan mengidentifikasi pabrik beresiko tinggi terhadap komitmen kebijakan kelestarian Musim Mas, keduanya menyoroti area dimana pembaharuan diperlukan untuk menutup celah dan menginformasikan strategi kerjasama pada level grup perusahaan pemasok. Tujuan lainnya dari penilaian ini yaitu untuk membantu mengidentifikasi tantangan keberlanjutan lainnya yang menginformasikan rencana intervensi bahwa Musim Mas memiliki target menjangkau lanskap prioritas. Strategi yang utama adalah tujuan transformasi, mewujudkan pendekatan lanskap ke implementasi dan usaha yang berfokus pada lokasi dimana tujuan dapat dicapai. Dalam perjanjian dengan Musim Mas, CORE melaksanakan pendekatan yang berfokus pada: • Pendekatan dengan sekelompok pabrik di lanskap prioritas, dengan penekanan awal pada kabupaten di provinsi Riau. • Memprioritaskan pabrik yang dimiliki oleh grup perusahaan perkebunan yang merupakan pemasok utama ke Musim Mas, berdasarkan total volume dan kerjasama komersial yang strategis. Usaha spesifik yang dilaksanakan di 2016 meliputi (1) serangkaian level penilaian verifikasi pabrik,
Neil Judd Proforest
didukung oleh (2) lokakarya untuk basis pasokan yang lebih luas, dan (3) usaha lebih lanjut pada penilaian resiko untuk menginformasikan proses ini. CORE menargetkan mencapai target awal penilaian verifikasi di 10 daerah pada 2016, terutama di kabupaten prioritas di provinsi Riau, Indonesia. Kabupaten prioritas untuk Musim Mas adalah: Kuantan Singingi, Kampar dan Siak, diseleksi berdasarkan resiko keberlanjutan lingkungan dan volume minyak yang dibeli. Pabrik dengan perusahaan induk utamanya telah diklasifikasi berdasarkan kategori resiko, dan pada basis Ini, CORE dan Musim Mas telah mengidentifikasi pabrik yang akan dimasukkan ke program verifikasi. Program penilaian ini memverifikasi performa dari pabrik beresiko tinggi terhadap kebijakan keberlanjutan Musim Mas, dan juga tak kalah pentingnya digunakan sebagai elemen penting dalam pendekatan dengan pemasok di level grup perusahaan, dan juga menginformasikan intervensi bahwa Musim Mas seharusnya memfokuskan pada lanskap prioritas. CORE menggunakan pendekatan standar sampai pada tahap verifikasi termasuk indikator kesalahan, metode, bentuk laporan dan rencana perbaikan berkelanjutan. Delapan penilaian telah diselesaikan sampai saat ini, dengan dua lagi direncanakan pada awal 2017. Untuk menyelesaikan kedua temuan spesifik dan batasan yang lebih luas untuk performa perbaikan yang berkelanjutan, CORE dan Musim Mas akan merumuskan program level - lanskap yang meliputi jenis intervensi sebagai berikut: 1. Merumuskan dan memonitor implementasi dari rencana kerja yang benar untuk setiap pabrik berdasarkan pada hasil temuan dari penilaian. 2. Merumuskan dan menyelenggarakan serangkaian lokakarya peningkatan kapasitas
Gary Paoli Daemeter Consulting
untuk pabrik dan perkebunan utama. Supaya pabrik dapat mengimplementasikan rencana kerja dengan baik, perlu ditingkatkan kapasitas sumber daya manusianya. Lokakarya memberikan kesempatan kepada pabrik untuk saling berbagi tantangan dan strategi untuk menghadapinya, dan berpotensi membangun jaringan dukungan. 3. Merumuskan program peningkatan kapasitas jangka panjang untuk memperbaiki temuan hasil penilaian, dan juga berkontribusi pada tujuan produksi dan kesejahteraan masyarakat. Kunci komitmen keberlanjutan harus dilaksanakan dengan jalan yang sistematis dan komprehensif dengan mempertimbangkan langkah penting untuk membangun kapasitas pada level kabupaten dan provinsi. 4. Mengidentifikasi inisiatif level lanskap yang ada dimana Musim Mas dapat berkontribusi, dengan bekerjasama dengan pemangku kepentingan lainnya, yang sama - sama mencari solusi untuk mengatasi tantangan keberlanjutan. CORE telah mengidentifikasi beberapa insiatif spesifik untuk mendapatkan potensi dukungan dan kolaborasi, dengan praktek di lapangan yang akan dijalankan di kabupaten prioritas untuk menentukan opsi yang lebih luas. Pendekatan level - lanskap ini memberikan sebuah dasar yang solid untuk lebih aktif bekerjasama dengan pemasok di tahun 2017 dan diatasnya dalam hal implementasi kebutuhan keberlanjutan yang penting, termasuk deforestasi, penelusuran TBS petani, manajemen lahan gambut dan praktek kesejahteraan buruh. Program ini akan diperpanjang pada lokasi prioritas kedua di tahun 2017.
Edward Millard Rainforest Alliance
Progress Report
26
Memberikan dukungan kepada pabrik pihak ketiga Kami menyadari pentingnya petani dalam perbincangan mengenai keberlanjutan minyak sawit dan sedang merancang sebuah Extension Service Programme (ESP), yang terdiri atas tim agronomis, lingkungan dan ahli sosial yang akan memberikan konsultasi keberlanjutan untuk petani swadaya dari pabrik pihak ketiga. ESP adalah buah pemikiran kreatif yang dihasilkan dari verfikasi pabrik: bagaimana kita mendukung petani yang teridentifikasi sebagai pemasok ke pabrik yang bekerjasama dengan kita? Bagaimana cara yang lebih efektif untuk membantu pabrik pemasok dan memperoleh kemauan yang baik dari perusahaan induk? “Bagaimana cara yang lebih efektif untuk membantu pabrik pemasok dan memperoleh kemauan yang baik dari perusahaan Induk?”
27
Musim Mas
Kelebihan kita terletak pada keahlian teknis seperti agronomi, praktek perkebunan terbaik, implementasi kesehatan dan keselamatan kerja, pengendalian hama dan penyakit, cara penggunaan bahan kimia yang aman, penggunaan pupuk, dan pengendalian api. Kami menyadari keahlian teknis yang ditawarkan kepada petani merupakan sebuah insentif bagi pabrik yang berkolaborasi dengan kami. Jika petani swadaya yang memasok ke pabrik dapat memproduksi hasil panen yang baik, ini akan menguntungkan pabrik itu sendiri. Jika pabrik di satu kabupaten dapat memperoleh manfaat dari program ESP kami, maka akan menarik minat perusahaan lain di kabupaten tersebut untuk mengimplementasikan proyek yang sama. Jika kami dapat membangun kemauan baik dalam lanskap secara berkelanjutan, kami dapat mempraktekkan studi kasus yang sama dalam mengadopsi praktek berkelanjutan.
Inisiatif berbagai pemangku kepentingan yang ada
Ini merupakan daftar inisiatif berbagai pemangku kepentingan di lanskap. Kita telah aktif berpartisipasi dalam beberapa inisiatif ini. Provinsi
Kabupaten
Siak
Riau
Masalah Utama
Intervensi level lanskap
Jarak kedekatan dengan lanskap Giam Siak Kecil
Sebuah program berbagai pemangku kepentingan yang dipimpin oleh bupati Siak yang sedang berjalan dan berpotensi dibangun oleh sektor swasta, LSM dan organisasi sukarela. Belum ada sektor swasta saat ini.
Jarak kedekatan dengan Taman Nasional Tesso Nilo
Kami merupakan bagian dari tim sukses Tesso Nilo yang diprakarsai oleh LSM internasional, WWF. Program ini merpakan program yang terdiri dari berbagai pemangku kepentingan yang meliputi pemerintah sektor wisata, LSM, yang bertujuan untuk mengidentifikasi solusi akan deforestasi di taman nasional.
Jarak kedekatan dengan lanskap Ekosistem Leuser
Lanskap ini merupakan bagian dari proyek monitoring dengan perusahaan sejenis, yang dipimpin oleh The Forest Trust (TFT).
Pelalawan
Kuantan Singingi
Aceh Tamiang Aceh
Aceh Timur Aceh Singkil
Jarak kedekatan dengan Sumatra Selatan Musi Banyuasin lanskap Sembilang Dangku
Kalimantan Tengah
Seruyan
Jarak kedekatan dengan Taman Nasional Tanjung Puting
Sumatra Utara
Langkat
Jarak kedekatan dengan lanskap Ekosistem Leuser
Kami merupakan salah satu sektor swasta pertama yang berkomitmen pada inisiatif berbagai pemangku kepentingan yang bernama South Sumatra Eco - Region Alliance yang diprakarsai oleh organisasi sukarela, IDH dan partner implementasi, LSM, Zoological Society of London (ZSL). Kabupaten ini telah dipilih sebagai kabupaten pertama yang bekerja untuk mencapai sertifikasi RSPO Yurisdiksi. Partner pemimpin implementasi di kabupaten ini adalah LSM, Earth Innovation Institute / INOBU. Lihat Aceh di atas.
Progress Report
28
Kesimpulan Ketika pertama kali kami merumuskan komitmen keberlanjutan, kami telah melewati proses yang penuh dengan tantangan dan kondisi tersebut akan tetap sama. Kami menyadari ada banyak ruang yang membutuhkan perbaikan dan dalam mengatasi tantangan dibutuhkan bantuan dari pemangku kepentingan eksternal. Untuk pemangku kepentingan internal dan eksternal yang sudah membantu kita selama perjalanan kami, kami mengucapkan rasa terima kasih. Selanjutnya di tahun 2017, kami akan memiliki rencana kerja sebagai berikut: 1. Meningkatkan jumlah verifikasi pabrik di kabupaten terpilih dan mencari solusi atas masalah yang lebih besar. Meningkatkan jumlah verifikasi di provinsi Kalimantan Tengah dan Sumatra Selatan. 2. Meningkatkan visibilitas lanskap dengan mengidentifikasi petani swadaya menggunakan landsat beresolusi tinggi. 3. Memulai rencana kerja untuk pabrik yang telah diverifikasi oleh tim traceability kami. 4. Memulai ESP (Extension Services Programme) untuk petani swadaya dari pemasok pihak ketiga. 5. Melakukan kerjasama dengan para pembuat keputusan perusahan induk untuk memastikan pemenuhan Kebijakan Keberlanjutan. 6. Merumuskan mekanisme Pengendalian Pembelian untuk bekerjasama dengan pemasok pihak ketiga.
29
Musim Mas
Kantor Pusat
www.musimmas.co.id
Berkantor pusat di Singapura, kegiatan usaha kami meliputi keseluruhan rantai pasok minyak kelapa sawit: dari mengelola perkebunan dan pabrik kelapa sawit sampai pada penyulingan minyak sawit mentah dan mengolah lebih lanjut produk berbasis sawit, didukung oleh jaringan fasilitas kapal tanker dan tongkang yang meningkatkan kemampuan logistik kami. Kami memperkerjakan 37,000 karyawan di 13 negara yaitu Asia Pasifik, Eropa dan Amerika, berkomitmen untuk memenuhi permintaan global akan minyak sawit dan produk turunannya dengan menjalankan bisnis yang bertanggung jawab sosial dan ramah lingkungan. Publikasi ini dilakukan oleh Musim Mas. Kami dengan senang hati menerima komentar dan saran yang membangun. Silahkan hubungi tim corporate communication kami di
[email protected] atau silahkan kunjungi situs kami di www.musimmas.co.id.
