Jordie van Berkel-Schoonen Inkoopmanager ICT Essent

MVI en de kredietcrisis: Partners of vijanden?

Jordie van Berkel-Schoonen Inkoopmanager ICT Essent

Inhoudsopgave §  Welkom en voorstellen §  Essent algemeen §  Actualiteit §  Procurement §  MVI §  Totstandkoming MVI-beleid §  Inhoud MVI-beleid (incl targets) §  Opbrengsten kwalitatief en kwantitatief §  Kredietcrisis: Partner of vijand? §  Vragen & Discussie 2

Welkom en voorstellen Werkervaring: 9 jaar logistiek officier Koninklijke Landmacht op verschillende posities in de bevoorradingsketen 1,5 jaar sr inkoper facilities Essent 0,5 jaar inkoopmanager ICT Essent

Opleidingen: Nevi-3 Master Supply Chain Management KMA-1 en 2 Logistiek HBO-Facilitair Management VWO Prive: Getrouwd Gemert 3

Reizen, sporten, koken en eten J

Essent algemeen () Simpel gezegd: “Wij zorgen voor de energie van morgen!”

§  Visie: Essent moet zich ontwikkelen tot een leidend, duurzaam energiebedrijf

§  Missie: Essent leidt haar stakeholders naar een duurzame energietoekomst

4

Essent algemeen (2) Samenvatting

Stroom etiket 2008

§  Grootste Nederlandse energiebedrijf §  6.000 MW opwekkingscapaciteit, waarvan 1.098 MW duurzaam -> marktleider in duurzaam energie §  +/- 2,6 miljoen klanten (elektriciteit, gas, warmte) §  10.000 medewerkers Nederland, Duitsland, België §  Actief in productie, handel en retail energie

Kerncijfers

2008

2007

2006

Omzet

(miljoen EUR)

9.038

7.378

6.422

EBIT

(miljoen EUR)

1.120

991

968

(GWh)

3.055

2.514

3.757

duurzame energie (% totaal)

12,0%

10,0%

15,2%

Groene Stroom klanten

916

927

936

duurzame energie

(x 1000)

5

1

Mondiale inkoop brandstof

Kolen

Biomassa

Actualiteit

•  Splitsingswet •  Mislukte fusie NUON •  Afsplitsing netwerkbedrijf •  Afsplitsing milieu •  Aansluiting RWE

6

Procurement (1)

CPO

Energieketen Management

Netwerk Management

Milieu Management

Inkoop

Inkoop & Logistiek

Inkoop

Procurement Support Center

Cluster ITA

Cluster CZD

Shared Sourcing Group

7

Cluster TGD

Procurement (2)

§  Totaal 100 medewerkers §  Inkoopvolume 1,7 miljard §  Goede business alignement §  Europees aanbestedingsplichtig §  Strategic Sourcing Methode §  MSU §  Inkoopvolwassenheid 4 Focus 2009: Verbetering interne klanttevredenheid, implementatie eprocurement en maatschappelijk verantwoord inkopen

8

Procurement (3)

ç 2008 t.o.v. 2007

Best practices ê

9

MVI binnen Essent; ketenverantwoordelijkheid centraal Inkoop brandstoffen

§  land van herkomst §  winning, condities, leefmilieu §  mate duurzaamheid

Transport brandstoffen §  emissies transport §  leverancier

Nog niet volledig… - duurzaamheid + herkomst palmolie - discussie herkomst kolen

Conventionele productie

§  keuze techniek/leverancier §  ondersteunende diensten §  interne processen

Duurzame productie

§  keuze techniek/leverancier §  ondersteunende diensten

Impact energieproductie §  brandstofetiket §  emissies & vervuiling

Levering & facturatie

§  echt 'groen' of gewoon 'grijs'

10

Upstream Downstream

Herkomst & duurzaamheid brandstof - Green Gold Standard Label - focus (vaste) biomassa - track & trace als waarborg herkomst - uniforme standaard tav. 'duurzaamheid'

1

'Nette' levering producten & diensten - Supplier Code of Conduct - focus wet- en regelgeving - People, Planet, Profit elke onderdeel - recent bijlage reguliere inkoopcondities Nog niet volledig… - leveranciers brandstoffen uitgesloten - naast compliancy ook controle nodig?

Transparatie en vertrouwen - publicatie emissies brandstofmix - informatie vertrouwensproducten-

Koffieschillen/doppen

11

Maatschappelijk Verantwoord Inkopen (MVI) is binnen Essent een kerntaak van de onderneming §  Onderdeel MVO-beleid Essent → Essent is 'Marktspeler' §  Beperkt zichtbaar in eindproduct… §  …maar 'goed' of 'duurzaam' kernwaarde + publieke verwachting. §  MVI onderdeel inkoopbeleid Essent - producten en diensten: - vaste biobrandstof: - overige (bio)brandstof:

reguliere inkoopvoorwaarden → Supplier Code of Conduct aparte inkoopcondities → Green Gold Standard Label beleid in ontwikkeling (kolen) of alleen 100% duurzaam

'Het toepassen van milieu- en sociale aspecten in alle fasen van het inkoopproces zodat dit uiteindelijk leidt tot de daadwerkelijke levering van producten, diensten of werken die aan deze milieu- en sociale aspecten voldoen' *

12

* bron: SenterNovem, Handreiking Duurzaam Inkopen en Aanbesteden

Voorbeeldgedrag centraal; 'practice what you preach'

§  Voorbeeld gedrag noodzakelijk; in de markt én interne organisatie - laten zien dat iets werkt - bewijs van vertrouwen, risico's durven nemen - versterkt reputatie organisatie/merk

§  Projecten waar MVI onderdeel van is - Essent = inkoper van producten en diensten - Verantwoordelijk in de keten over meerdere schakels heen - Inkoop = sparring partner en knowledge centre voor afnemende bedrijfsonderdelen

13

1

Voorbeeldgedrag centraal; 'practice what you preach' Carbon Management Plan

§  reductie emissies wagenpark en kantoorhuishouding en IT §  energiemanagement kantoren §  elektrisch rijden + reductie conventioneel wagenpark

Close the Gap

§  levering gebruikte computers aan projecten Afrika §  afspraken leverancier ITsupport §  anders denken over levensduur IT

Groene Post (ism TNT)

§  MVI → partnerschap in duurzaamheid §  'vergroenen' emissies posttransport §  sluit aan bij Essent-propositie en groen imago

Aanbestedingen

§  MVI → keuze leverancier voor: - schoonmaak - catering - meubilair §  duurzaamheid kernthema 14

1

Totstandkoming MVI-beleid (1) 1.  MVO-beleid Essent als uitgangspunt

2.  Supplier Code of Conduct 3.  Aangescherpte SCoC

4.  Specifieke aandacht in concrete projecten §  Pilot aanbesteding kantoormeubilair §  Aansluiten op initiatieven van overheid §  Aansluiten op ontwikkelingen bij SenterNovem §  Aansluiten en stimuleren van ontwikkelingen in de markt 15

Totstandkoming MVI-beleid (2) 5.  Identificeren van stakeholders (inkoop, verkoop, BUdirecteuren, MVO) en breed draagvlak creëren

6.  Verschillende ontwikkelingen bundelen in overkoepelend beleid

7.  Borgen in de organisatie §  Beleidsdoelstellingen opnemen in Inkoopbeleidsplannen §  Beleidsdoelstellingen breed opnemen in targets managers §  Voortgang bewaken

16

Inhoud MVI-beleid (incl targets) Doelstelling Essent ten aanzien van MVI helder -

onderkenning segmenten n.a.v. spend inkoop doelstellingen + eisen per segment aansluiting eisen bij bestaande criteria Essent (SCoC) + markt (SenterNovem-eisen) gros inkopen (60%) dient aan generieke eisen te voldoen, resterende 40% meer specifiek eind 2011 dienen alle segmenten te voldoen aan MVI-criteria

% spend inkoop Essent

2009

2011

2010

Niveau I

10% 1

2

3

4

3

4

Niveau II

30%

1

2

§  condities uit SCoC §  eisen SenterNovem*

Niveau III

60%

40% 2

1

80% 3

100% 4

realisatie

17

klantgerelateerde speciale afspraken communicatie wensen Essent communicatie beperkt + §  condities uit SCoC §  eisen en wensen SenterNovem* §  §  §  § 

1

Opbrengsten MVI kwalitatief en kwantitatief Uitgangspunten: §  Uitgaan van principe Re-duce, Re-use, Re-cycle §  Interne organisatie én markt uitdagen §  Doorvoeren proces-verbeteringen en andere eisen stellen aan product Kantoormeubilair:

Schoonmaak:

Forse besparingen door introductie reversed logistics-concept, opheffen externe opslag en actieve herinzet.

Forse besparingen door innovatief concept (reduce) en handig gebruik van onderscheidend vermogen in ‘platte’ markt.

Maar ook extra kosten voor FSC-keurmerk

Maar ook extra kosten door inzet ander personeel -

Inkooptrajecten laten divers beeld zien Doelstelling onderneming relevant bij beoordeling Hogere kosten soms consequentie van bewuste keuzes vanuit MVO (inzet kansarmen) Nieuwe combinaties met leveranciers mogelijk (hergebruik meubilair)

18

Kredietcrisis:

OF

19

Vragen en discussie

20

BACKUP

Elektrisch rijden; MVI, voorbeeldgedrag en marktstimulatie



Essent en elektrisch rijden, een korte introductiefilm

21

9

BACKUP

Elektrisch rijden; schoon, duurzaam en opslagmogelijkheid



Voordelen elektrisch rijden §  Well to wheel efficiency → lagere emissies dan normale auto's §  Accu's auto's bieden mogelijkheid elektriciteit op te slaan → betere inzet windturbines + zonnecellen §  3,5 x goedkoper, betere prestaties, 300 – 500 km actieradius §  In 10 minuten opladen of thuis 's nachts → bepaling beste moment en prijs via 'slim

Wat doet Essent nu zelf…

§  Aanschaf tientallen auto's en bussen voor eigen wagenpark → 'bewijs' en voorbeeldgedrag §  Promotie en partner in elektrisch vervoer → stimuleren markt door pilots §  Ontwikkeling infrastructuur (opladen/betaling), producten en diensten §  Inkoop = stimulering vraag en ontwikkeling markt 22

9

netwerk'

Enorme potentiële CO2-reductie elektrisch rijden

BACKUP



Elektrische auto's zijn goedkoper, hebben geen fijnstof emissies en maar zeer geringe geluidsoverlast. Maar hoeveel CO2 zouden we kunnen besparen door elektrisch te gaan rijden? §  In Nederland rijden zo'n 7.000.000 auto's §  Die rijden zo'n 20.000 km per jaar gemiddeld §  Stel, 10% wordt een elektrische auto

Soort auto

gram CO2 / km

DIESEL

150

HYBRIDE

100

ELEKTRISCH

0*

§  CO2 uitstoot ten opzichte diesel of hybride auto's CO2-emissie Clauscentrale zo'n 1,7 miljoen ton in 2008 23

*

10 Uitgaande van 100% opwekking uit duurzame bronnen zoals wind-, zonne-energie of schone biomassa.

Gerealiseerde CO2 besparing

•  •  •  • 

3.000 kg CO2 per auto / j 2,1 miljoen ton totaal 2.000 kg CO2 per auto / j 1,4 miljoen ton totaal

BACKUP

De Supplier Code of Conduct (SCoC)

§  Speerpunt ontwikkeling MVObeleid in 2006 §  Introductie SCoC eind 2006 §  Primair gericht op directe leveranciers §  Focus top-200 leveranciers §  In 2008 geïntegreerd in reguliere inkoopvoorwaarden Essent NV → business as usual

24

De Green Gold Standard Label (GGSL)

BACKUP

§  Opgericht door Essent ism WNF in 2002 §  Methode om herkomst & duurzaamheid vaste biomassa vast te stellen §  Onafhankelijke controle door gehele keten; bron, transport, levering §  Vergelijkbaar met bijv. FSC-keurmerk

25