Jaarverslag

Jaarverslag 2009

www.melexis.com

Melexis Jaarverslag 2009 Inhoudstabel 1. Brief aan onze Aandeelhouders ....................................... 1 2. Kerncijfers....................................................................... 5 3. Inleiding.......................................................................... 7 Melexis Makes the Difference in Helping Cars Go Green.......... 7 Het verschil volgens Melexis ............................................... 8 "The Melexis Way" ............................................................ 9 Niet zomaar een bedrijf ....................................................10 Een groene referentie voor toekomstige generaties ..............10 4. Onze Strategie............................................................... 11 The best innovation made safe at launch.............................11 Blijvende groeikansen in automotive ..................................11 Focus op ASSPs en ASICs .................................................12 Van partner naar ‘partner of choice’ ...................................12 Leider in oplossingen voor halfgeleiders en sensoren ............12 Voorop in kwaliteit- en milieubewustzijn .............................13 5. Onze activiteiten & productportfolio .............................. 14 Overzicht van activiteiten..................................................14 Sensoren ........................................................................16 Actuators........................................................................18 Draadloze Communicatie ..................................................19 Optische Electronica .........................................................20 6. Wereldwijde Vestigingen ............................................... 23 7. Risicofactoren ............................................................... 24 Risico’s verbonden aan de Vennootschap ............................24 Risico’s verbonden aan de activiteiten.................................26 Risico’s verbonden aan de verhandeling op Euronext ............28 8. Bespreking en Analyse van het Management ................. 29 Inleiding .........................................................................29 Omrekeningskoersen........................................................30 Bespreking en Analyse van het management van de financiële toestanden en de bedrijfsresultaten .................30 9. Geconsolideerde financiële Staten ................................. 34 Geconsolideerde balans ....................................................34 Toelichting bij de geconsolideerde financiële staten ..............41 10. Raad van Bestuur ........................................................ 70 Raad van Bestuur ............................................................70 Comité’s van de Raad van Bestuur .....................................71 Uitvoerend Management Committee ...................................72 Relevante elementen bij een openbaar overnamebod............72 11. Aandeelhouders informatie ......................................... 74 Aandeelhoudersstructuur ..................................................74 Aandeel informatie ...........................................................74 Aandeelhouders Contact Informatie....................................74 Financiële kalender 2010 ..................................................74 Dividend beleid................................................................75 12. Verkorte statutaire jaarrekening ................................. 76 In het geval er verschillen zijn in deze versie en de Engelse versie van het jaarverslag, moet de Engelse versie aangehouden worden.

Melexis Jaarverslag 2009

1

1. Brief aan onze Aandeelhouders Melexis stelt zich tot doel innovatieve micro-elektronica aan te bieden, op maat van de uitdagingen van onze klanten en met een passie voor wederzijds succes. Geachte aandeelhouder van Melexis, De halfgeleidermarkt voor de automobielsector kelderde in 2009 met 26 %, de allergrootste daling in de geschiedenis van de markt1. De groei in deze sector hangt nauw samen met de productiegroei van lichte voertuigen in zijn geheel. De wereldwijde financiële crisis leidde tot een beduidende vertraging in de verkoop van nieuwe voertuigen en een forse terugval van de productie in de laatste vier maanden van 2008 en het eerste kwartaal van 2009. ICleveranciers moesten dan ook snel ingrijpen om de productie af te remmen en zo het overaanbod een halt toe te roepen.

Françoise Chombar

2009 was voor Melexis dus een jaar van ongekende uitersten. In het begin van het jaar kreeg Melexis af te rekenen met de grootste verkoopsdaling ooit, op het einde van het jaar zagen we het orderboekje in sneltempo aandikken. De belangrijkste oorzaak daarvan ligt in een welgekende bedrijfsdynamiek, die Peter M. Senge illustreert in zijn ‘inventory accelerator’-theorie2. Samengevat bewijst die theorie dat zelfs een kleine verandering in de vraag enorme op- of neerwaartse schommelingen in de voorraden kan teweegbrengen. De oorzaken hiervan zijn dat materiaal- en informatiestromen altijd onderhevig zijn aan vertragingen en dat de verschillende actoren enkel toegang hebben tot de lokale toestand van de voorraden en dus ook locale voorraadbeslissingen nemen.

Rudi De Winter

WERELDWIJD TOTAAL AUTO ASSEMBLAGE Aantal 90,000,000 80,000,000 70,000,000 60,000,000 50,000,000 40,000,000 30,000,000 20,000,000 10,000,000 0 2008(*)

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Jaar r Bron: PWC Quarterly Forecast Update - Jan 10, 2010. (*) Quarterly Forecast Update October 2009 1 2

. Bron Gartner Inc. ʻʼDataquest Insight: Automotive Semiconductor Market Forecast, 4Q09 Updateʻʼ . Peter M. Senge, senior lecturer at the Massachusetts Institute of Technology (MIT), ʻʼThe Fifth Discipline” (ISBN 0-385-26095-4)


1

De pieken en dalen in de voorraden blijken groter te zijn naarmate de afstand tussen eindgebruiker en leverancier toeneemt. En hoe meer downstream, hoe groter de amplitude en de afwijking. In de auto-industrie betekent dat van de autokoper via de autohandelaar, de autoproducent, de verschillende leveranciers (6 tot 7) tot Melexis als leverancier van onderdelen. In de tweede helft van 2008 zorgde de financiële crisis niet alleen voor een plotse daling van de consumentenvraag. Zij resulteerde tevens in een overreactie van de productieketen. Dat kwam omdat bedrijven hun voorraden gingen afbouwen in een poging om hun werkingskapitaal positief te beïnvloeden. De combinatie van beide – de gebruikelijke voorraaddynamiek en de kredietcrisis – straalde af op de verkoop van Melexis die in het eerste kwartaal van 2009 57 % op jaarbasis moest inleveren. Over het hele jaar zakte de verkoop van Melexis met meer dan 30 % in vergelijking met het vorige jaar, met name tot op 129 mio EUR, wat wijst op een bestendig herstel sinds het tweede kwartaal. De brutowinstmarge bleef met 37 % relatief hoog doordat Melexis zijn wafer- en assemblageproductie uitbesteedt en uitsluitend het testen binnenshuis doet. De operationele marge zakte van 16 % tot 5 % of 7 mio EUR. Het ‘’fabless’’ business model van Melexis om de productie van het silicum uit te besteden, maakte het mogelijk om het jaar met een positief operationeel resultaat af te sluiten. Het nettoresultaat kwam uit op een verlies van 4 mio EUR, voornamelijk door de afschrijving van de resterende 10,7 mio EUR op een belegging in CDO’s. Ondanks de recente onrust op de automarkt is Melexis ervan overtuigd dat het zich op deze markt moet blijven toespitsen. Volgens Gartner zal de halfgeleidermarkt voor de automobielsector gemiddeld 12 % groeien in de komende 5 jaar. Verwacht wordt dat de productie van lichte voertuigen wereldwijd gestaag zal toenemen en dat ook de hoeveelheid halfgeleiders per auto zal blijven stijgen.

De groei van de hoeveelheid halfgeleiders zal vooral gestimuleerd worden door een grotere vraag naar groenere auto’s. Op de recentste internationale autobeurs in Frankfurt bleek duidelijk dat auto’s milieuvriendelijker maken voor de meeste autoproducenten een topprioriteit is. Om dat doel te bereiken, passen ze uitstootverlagende en energiezuinige concepten en systemen toe. Melexis ondersteunt de meeste van die systemen met zijn sensoren en actuator ICs. Deze technologiesystemen blijven niet beperkt tot het luxesegment en zullen zeker een brede toepassing krijgen met het doel de ecologische voetafdruk wereldwijd te verkleinen. Dat Melexis de volgende generatie integreerbare halfgeleiders kan leveren, zal ertoe bijdragen om die uitstootverlagende systemen in de toekomst ook beschikbaar te maken in low budget-auto’s. De stijging van de nieuwe design wins in 2009 ten opzichte van vorig jaar bevestigt dat alleen maar, zeker omdat de economische context nog nooit zo moeilijk was. Eind april 2009 nam Melexis de image-activiteit over van Sensata, dat in het Amerikaanse Cambridge gevestigd is. Sensata leverde al automobiele beeldsensoren en modules voor advanced driver assistance systems aan klanten zoals Bosch en Delphi. Omdat Melexis zijn strategie focust op halfgeleiders en sensoren voor de auto-industrie, halen afnemers van de bestaande optisch-elektronische en beeldsensoren rechtstreeks voordeel uit deze overname. De markt startte met de productie van beeldgestuurde toepassingen die het comfort en de veiligheid in auto’s verhogen zoals nachtvisie, rijvakbewaking, verkeersbordherkenning en geavanceerde cruisecontrol. Met zijn productengamma beantwoordt Melexis aan de verwachtingen van wagenontwerpers op het gebied van duurzaamheid, performantie en betrouwbaarheid.


2

Melexis zette ook zijn kostenbesparingsbeleid voort. In 2009 schroefde het de kosten met 10 mio EUR terug door: ■ het personeelsbestand wereldwijd met 10 % in te krimpen; ■ de productie afwisselend stil te leggen in de 3 productiesites; ■ optimaal gebruik te maken van de arbeidsduurverkorting voor alle werknemers in de Duitse en Belgische entiteiten; ■ onze efficiëntie- en optimaliseringsprogramma’s voort te zetten en te versnellen (het belangrijkste aspect daarbij is de focus op een beter rendement van de bruikbare chips per wafer (siliciumschijf). Melexis verminderde het rendementsverlies (aantal onbruikbare chips per wafer) opnieuw met 1 % van de verkoop in 2009 en wil die positieve trend in 2010 doorzetten); ■ de kostenstructuur te herzien en te stroomlijnen. Op die manier moet Melexis structurele kostenbesparingen kunnen aanhouden van meer dan 4 miljoen EUR per jaar en de bruto- en operationele marges verbeteren op lange termijn. Melexis slaagde er ook in zijn balans te versterken. De nettoschulden daalden van 68 mio EUR eind 2008 naar 44 mio EUR eind 2009, voornamelijk dankzij de gunstige evolutie van het bedrijfskapitaal. Ook onze financiële ratio’s evolueren opnieuw in de richting van historische niveaus. Evolutie Netto schuld en Netto schuld/Ebitda 4Q) 3.50 3.5 0 3.00 3.0 0

3.27 67,868

2.76 57,937

57,020

2.50 2.5 0 2.00 2.0 0

2.39 46,759

1.88

44,263

1.52

1.50 1.5 0

50,00 0 40,00 0 30,00 0 20,00 0

1.00 1.0 0 0.50 0.5 0 0.0 0.00 0

80,00 0 70,00 0 60,00 0

10,00 0 0 31/12/2008

31/03/2009

30/06/2009

Netto Schuld

30/09/2009

31/12/2009

Netto Schuld / EBITDA (4Q)

Door de extreme omstandigheden besliste Melexis geen dividend uit te keren in 2009. Aangezien de activiteit aantrekt, is het waarschijnlijk dat Melexis opnieuw zal overgaan tot het uitkeren van een dividend. Dividend opbrengst 7 jaren 14% 11% (1)

12%

12%

10%

8%

7%

6%

5%

5% 4%

4%

2% 0% 0% 2003

2004

2005 Brutto dividend dividend

2006

2007

2008

2009

Kapitaalsvermindering

Melexis streeft naar voortdurende verbetering. Daarom schaven we onze organisatie bij om veerkrachtig te blijven en ons bedrijf klaar te stomen voor de toekomst. Melexis maakte van de crisis gebruik om zijn organisatie drastisch te hertekenen en dat had voornamelijk een impact op de afdelingen die business genereren (verkoop, productmarketing en R&D). Zo kunnen we enerzijds schaalvoordelen genieten op het gebied van ontwikkeling en anderzijds ons meer toespitsen op de behoeften van de klant. Melexis Jaarverslag 2009

3

In 2009 verkocht China meer auto’s dan de VS. De rest van de wereld had te kampen met een slabakkende autoverkoop, maar in China dikte de autoverkoop ten opzichte van vorig jaar aan met 46 %. Om de Chinese auto-industrie en de Chinese klanten beter te bedienen, richtte Melexis in Shanghai een vestiging op voor verkoop en application engineering, die nu volledig operationeel is. Het vierde kwartaal van 2009 was voor Melexis een belangrijk keerpunt, omdat de verkoop in Azië voor het eerst hoger lag dan in Europa. In september vond in Erfurt ook de officiële opening plaats van het nieuwe Melexis gebouw. Enkele van onze innoverende producten zoals MEMS, optische sensoren en camera’s, vergen een ultramoderne omgeving en dat was economisch niet langer haalbaar in het oude gebouw. Het nieuwe gebouw is bovendien een stuk milieuvriendelijker

2009 was het meest uitdagende jaar uit de geschiedenis van Melexis, daar we erg hard getroffen werden door de meest turbulente daling in de autoverkoop ooit. Achteraf gezien heeft de 08/09-crisis, hoewel die erg pijnlijk was, ook positieve gevolgen gehad voor ons bedrijf. Het heeft ons aangemoedigd om alle aspecten van onze bedrijfsvoering aan te scherpen. Het heeft ons toegelaten meer bewust gezond te worden op het vlak van uitgaven, met toch in ons vizier een stevige groei als einddoel. Ondanks de tegenslagen, hebben onze medewerkers zich op alle vlakken als een sterk, energiek en eensgezind team opgesteld. Zij verdienen dan ook de eer voor de manier waarop Melexis deze storm heeft getrotseerd. Melexis heeft alles in haar mars voor een verder herstel in een aanlokkelijke automobielmarkt.

Hoogachtend, Ieper, 21st of March 2009

Françoise Chombar, CEO

Rudi De Winter, CEO


4

2. Kerncijfers (in 1.000 Euro)

Operationele resultaten

2005

2006

2007

2008

Bedrijfsopbrengsten

173.674

201.502

204.055

185.549

EBIT

34.796

42.349

40.869

29.559

6.986

EBITDA

46.168

53.263

52.562

44.549

18.553

Balans structuur

2005

2006

2007

2008

2009

Eigen vermogen

61.778

69.615

78.147

61.527

Netto Schuldpositie(*)

26.249

29.920.

36.789

67.868

Werkkapitaal

36.891

81.128

71.869

56.673

Kasstroom en investeringen

2005

2006

2007

2008

Kasstroom (*)

39.529

45.440

48.777

34.232

Afschrijvingen + waardeverminderingen

11.373

10.914

11.693

14.990

11.567

Investeringen (*): kasstroom = netto resultaat + afschrijvingen en waardeverminderingen

9.334

15.490

15.141

9.510

10.972

Ratios

2005

2006

2007

2008

2009

ROE

46%

50%

47%

36%

Liquiditeit (*)

2,0

3,2

2,7

2,7

Solvabiliteit

52%

41%

47%

39%

2009 128.890

59.844 44.263 52.017

(*):financiële schulden - liquide middelen

(*): liquiditeit = vlottende activa/schulden op minder dan 1 jaar


5

2009 7.578

-7% 2.4 39%

225,000 201,502

204,055

200,000

Evolutie Bedrijfsopbrengsten

in 1.000 Euro

175,000

185,549 173,674 128,890

150,000 125,000 100,000 75,000 50,000 25,000 2005

45,000

2006

2007

42,349

40,869

2008

2009

40,000 34,796 35,000 29,559

EBIT Evolutie

in 1.000 Euro

30,000 25,000 20,000 15,000 10,000

6,986

5,000 2005

2006

2007

2008

2009

60,000 48,777

50,000

45,440

Kasstroom Evolutie

in 1.000 Euro

39,529

40,000 34,232

30,000 20,000 10,000

7,578

2005 Melexis Jaarverslag 2009

2006

6

2007

2008

2009

3. Inleiding Melexis Makes the Difference in Helping Cars Go Green Melexis Microelectronic Integrated Systems NV ontwerpt, ontwikkelt, test en vermarkt zeer geavanceerde geïntegreerde halfgeleiders. We leveren al meer dan 15 jaar ICs aan de automobielsector en hebben zodoende een ruime ervaring opgebouwd. Melexis werkt intensief samen met haar klanten om groene, meer milieuvriendelijke automobielsystemen en – technologieën af te leveren. Een lager benzineverbruik en verminderde uitstoot van uitlaatgassen zijn een direct resultaat van verbeteringen in door Melexis ontwikkelde ICs en sensoren.


7

Het verschil volgens Melexis Reeds meer dan 15 jaar inspireren onze automotive klanten ons om geavanceerde Mixed Signal halfgeleiders, sensor ICs en programmeerbare sensor IC systemen te ontwikkelen, te produceren en af te leveren. Ondanks de strenge kwaliteitseisen, de moeilijke tijden en harde economische doelen die onze klanten ons stellen, slaagt Melexis er telkens weer in om waardevolle, innovatieve producten van wereldklasse te produceren. Geavanceerde sensoren verbeteren de brandstofinjectiesystemen om het brandstofverbruik te verminderen. Sensor Interface ICs zijn uitermate belangrijk voor druksensoren die hiermee de uitstoot beter controleren. BUS netwerken verminderen het gewicht van de kabelbomen en geavanceerde microcontrollers, zoals de sensorloze BLDC (borstelloze gelijkstroom) motorbesturingen, zijn cruciaal in Hybride en Stop/Go systemen. De mensen achter deze innovaties zetten zich ten volle in om het succes van onze klanten te garanderen. Dit succes wordt meer dan ooit bereikt door de milieu-impact van hun producten te minimaliseren

Het verschil volgens Melexis wordt samengevat in onze Bedrijfswaarden. Deze 5 kernwaarden belichamen ‘the Melexis Way’. Het is een visie waarbinnen alle medewerkers, van het top management tot de pas aangeworven stagiair-ingenieur, gecoached en aangemoedigd worden om de dagelijkse taken en verantwoordelijkheden op te nemen. Deze 5 kernwaarden zijn allemaal even belangrijk:

Melexis Kernwaarden ■

Klantgerichtheid

■

Levenskwaliteit

■

Leiderschap

■

Winstgevendheid

■

Respect


8

"The Melexis Way"

Klantgerichtheid Het vinden van een creatieve en innoverende werkwijze waardoor we kunnen uitmunten in de kwaliteit van onze producten en onze service, in onze werkrelaties en onze resultaten zien we als een uitdaging. En weten we dat ook onze klanten succesvol zullen zijn.

Levenskwaliteit Werken bij Melexis moet aangenaam zijn voor iedereen. Passie is onderdeel van onze missie. We stellen onszelf ambitieuze en uitdagende doelstellingen. Wie we zijn wordt bepaald door onze werksfeer en door onze privésfeer. Daarom moedigen we onze medewerkers ook aan om een duurzame balans tussen werk en privé te ontwikkelen.

Leiderschap We zijn leiders in de markten waarin we opereren, doordat we topproducten en toptechnologieën ter beschikking stellen van onze klanten. Leiderschap wordt veruitwendigd door teamwork en het nemen van verantwoordelijkheid. Melexis erkent zowel de individuele als de groepsprestaties. Hiertoe geven we onze medewerkers de nodige middelen om gehoord te worden en met de nodige capaciteiten, kennis en empowerment het verschil te kunnen maken.

Winstgevendheid Dit is de meest duidelijke manier om onze effectiviteit te meten. Superieure producten en diensten zullen leiden tot superieure winsten. En superieure winsten zullen op hun beurt superieure investeerders en aandeelhouders aantrekken zodat de investeringscycli gewaarborgd worden en we een financieel gezonde onderneming behouden.

Respect Diversiteit en inzet worden zeer gewaardeerd. Onze werkrelaties zijn gebaseerd op wederzijds vertrouwen en respect, op eerlijkheid, openheid en rechtvaardigheid. Gelijke kansen en opportuniteiten worden aan iedereen geboden, los van geslacht, ras of etnische achtergrond.


9

Niet zomaar een bedrijf Puur pragmatisch. No-nonsense. Bij Melexis schept de aanpak van de business en ontwikkeling vertrouwen in deze harde economische tijden. Creativiteit, vrijheid en respect lopen als een rode draad door ons hele bedrijf. Ze werken door in letterlijk alle geledingen van onze organisatie en weten mensen, afdelingen, units en vestigingen met elkaar te verbinden, waar ook ter wereld. Weten hen te verenigen in een gezamenlijk streven naar een maximale inspanning om vraag en aanbod, technologieën en markten op elkaar af te stemmen. Voor onszelf, maar vooral voor onze partners is Melexis gekend als een niet-alledaags bedrijf. Een onderneming die graag en met plezier werkt aan geïntegreerde oplossingen. We zijn er trots op dat we er dagdagelijks in slagen minder afval te maken, de efficiëntie te verhogen en mee te werken aan een groenere planeet. Elke maatregel neemt het bedrijf in teken van maatschappelijk verantwoord ondernemen en haar medewerkers spelen hierin een actieve rol. Deze positieve houding bepaald mee het financiële en technologische succes van ons bedrijf. Aan het begin van elk streven naar het bereiken van nieuwe normen van CO2-reductie of efficiënter energiegebruik zijn het kleine dingen die het grote verschil maken. Bij Melexis zijn de geïntegreerde IC en sensoren die kleine dingen.

Een groene referentie voor toekomstige generaties Gericht werken aan de toekomst van electronica, samen werken aan de allernieuwste concepten en technologieën, weten hoe waardevol het is om met groenere wagens te kunnen rijden, brandstofefficiënte vrachtwagens en bussen. Onze teams en partners bedenken samen hoe ze onze geïntegreerde circuits en sensoren kunnen ontwikkelen die verantwoordelijk zijn voor de snelle evolutie in het automobiellandschap. Of het nu om hybride, elektrische, benzine of diesel voertuigen gaat, ze streven er allemaal naar zo efficiënt mogelijk te zijn. Melexis is er trots op hiervan volledig doordrongen te zijn. De wetenschap dat enkel de beste ICs en sensoren deze droom werkelijkheid kunnen doen worden, zit diep in ons gewordeld. Dat is de referentie voor onze toekomst. Een groene toekomst voor uw en onze wereld


10

4. Onze Strategie The best innovation made safe at launch Focus op de klant en een consistente strategische visie waren altijd al de basis van de groei van Melexis. Innovatieve producten creëren en betrouwbaar in productie brengen is essentieel voor het succes van zowel Melexis als van onze klanten. Met de juiste teamgeest scharen de Melexis-medewerkers zich achter de kernwaarden en no-nonsense cultuur om kwalitatieve vooraanstaande technologische oplossingen te blijven bieden. We breiden, met de kennis en ervaring die we in dit segment hebben opgedaan, ons werkterrein verder uit naar nieuwe toepassingsgebieden, nieuwe sectoren en nieuwe markten, gebruik makend van onze organisatorische expertise en team spirit.

Blijvende groeikansen in automotive De halfgeleidermarkt voor auto’s heeft sterke fundamenten. Ondanks de zwakke groei van de autoverkoop, neemt het aandeel van de elektronica in de voertuigen immers voortdurend toe. Die elektronica stelt autofabrikanten in staat om zich met hun types en modellen te onderscheiden op het gebied van veiligheid, milieuvriendelijkheid, prestaties of comfort. Het ontwikkelen van geavanceerde, geïntegreerde toepassingen en oplossingen voor deze sector zal dan ook beslist onze core business blijven. Daarnaast hebben we het laatste jaar ook een interessante groei gezien in nieuwe markten en sectoren, zoals in de consumentenelektronica en draadloze en industriële of medische toepassingen. Als geen ander kan Melexis daar voordeel doen met de expertise die werd opgedaan in de automobielindustrie. Dit dankzij onze kennis en ervaring op het gebied van engineering, ontwikkeling en design en het testen van hoogwaardige, geïntegreerde analoog-digitale toepassingen voor gebruik in auto’s en trucks. Wanneer we de focus verbreden naar een veel ruimer toepassingsgebied, dan liggen ook hier kansen voor aanzienlijke groei en expansie van onze bedrijfsactiviteiten.


11

Focus op ASSPs en ASICs Melexis zal verder gaan met de ontwikkeling van zowel ASICs (Application Specific Ics) als van ASSPs (Application Specific Standard Products). Laatstgenoemden zijn Melexis-oplossingen die binnen ieders bereik liggen. Wij streven naar de ontwikkeling van breed en algemeen aanvaarde bouwstenen voor velerlei toepassingsgebieden. Door verschillende bestaande componenten slim te integreren, is Melexis bovendien in staat om chipsets te creëren voor compleet nieuwe applicaties, voor totaal nieuwe markten. Onze ASIC-partners weten zeer goed waarom ze Melexis vertrouwen voor hen mixed signal-ICs. Melexis maakt er een erezaak van om méér te bieden dan alleen een afgewerkte en geteste IC op basis van het blokschema van de klant, door actief mee te denken, te ontwikkelen en ontwerpen en een ‘customised’ ASIC te leveren. Innovatieve, progressieve oplossingen op schematisch niveau en gedurende de volledige levenscyclus van het programma: die maken het verschil.

Van partner naar ‘partner of choice’ Ons aandachtsgebied beslaat de complete levenscyclus van een product. Daarom onderhouden wij hechte werkrelaties met onze klanten en toeleveranciers. Wij streven naar sterke continuïteit in zulke samenwerkingsverbanden, vooral op het gebied van ontwikkeling, engineering en technische ondersteuning Dit resulteert namelijk in meer dan alleen een goed product. Het geeft ons het inzicht en het overzicht om toepassingen te ontwikkelen die optimaal inspelen op toekomstige plannen en behoeften. Op nieuwe trends en opkomende markten. Zodat we kwalitatief uiterst hoogwaardige en tegelijkertijd zeer kostenefficiënte producten kunnen leveren aan onze wereldwijde klanten.

Leider in oplossingen voor halfgeleiders en sensoren Melexis beschikt over een team van ervaren, goed op elkaar ingespeelde ingenieurs. Dankzij hun expertise op het vlak van productdefinitie, ontwerp en het testen van hoogwaardige, geïntegreerde analoogdigitale halfgeleider oplossingen en sensorIC’s, verwierf Melexis een leidinggevende positie. Niet alleen in de automotive, maar nu ook in andere sectoren. Om die positie te behouden en verder te versterken, investeert Melexis substantieel in onderzoek en ontwikkeling en in mensen.


12

Wereldwijde Branding Melexis blijft investeren in haar wereldwijde merknaam om haar positie als technologische innovator in de automobiel-elektronica te verlengen. Melexis breidt haar aanwezigheid in deze snel groeiende markt uit door haar technisch support center in Shanghai. Een Chinese versie van haar web site ondersteunt dit verder. Door haar jarenlange aandeel in het leveren van geavanceerde en verbeterde automotive ICs staaft Melexis haar boodschap ‘’Melexis is Driving Green Solutions’’. Want kleine dingen maken een groot verschil. Zeker voor de toekomst van een gezonde wereld. Zowel de allereerste producten van Melexis als haar huidige product portfolio laten de klanten toe om het brandstofverbruik te verbeteren, de uitstoot van broeikasgassen te verminderen en de levensduur van voertuigen te verlengen.

Voorop in kwaliteit- en milieubewustzijn Melexis kent een geïntegreerd managementsysteem dat voldoet aan strikte voorwaarden van ISO / TS 16949:2002, inclusief Semiconductor Commodity. Daarnaast werd ons bedrijf beloond voor zijn milieu engagement met een ISO 14001 certificaat.


13

5. Onze activiteiten & productportfolio Overzicht van activiteiten

Onze klanten inspireren ons om geavanceerde geintegreerde circuits te creëren, ontwikkelen en te verkopen die voornamelijk gebruikt worden in elektronische systemen voor de automobielsector. Dankzij onze expertise in dit domein kunnen wij wereldwijd innovatieve en gesofisticeerde IC’s aanbieden voor toepassingen in industriële, consumer en medische markten.

Activiteitenoverzicht Intelligente Integratie wordt steeds belangrijker om efficiënte, doeltreffende oplossingen te creëren die nodig zijn om tal van complexe systemen eenvoudiger te maken. De dwingende behoefte om de installatiekosten voor essentiële systemen maakt geïntegreerde oplossingen voor sensoren, intelligentie en communicatie noodzakelijk. Melexis levert unieke sensor-, communicatie- en driverchips met analoge en digitale uitgangen, en vaak met geavanceerde on-board microcontrollers of DSP-mogelijkheden. Men verwacht in de markt van de halfgeleiders voor auto’s een groeipercentage van 10% (CAGR 2010-15); Source: Databeans) dankzij het toenemende gebruik van elektronica in voertuigen. Overheidsreglementeringen en de vraag van de consument naar meer brandstofbesparing, veiligheid en comfort scheppen een nood aan meer elektronische sensoren en controlesystemen voor auto’s.


14

Dankzij de investering van Melexis in systemen en processen die aan de normen van de autonijverheid voldoen, vertrouwen de klanten 100% van hun IC-behoeften aan Melexis toe. De productontwikkelingcycli bij deze klanten leidden vaak tot evolutionaire design wins voor Melexis. Dat gaf Melexis de verantwoordelijke taak de klanten te helpen bij het sturen van hun marktstrategie op basis van de vooruitgang die Melexis boekte in onderzoek en ontwikkeling. De IC’s van Melexis hebben vaak tot resultaat dat de traditionele systemen grondig worden herwerkt, of zelfs dat verscheidene systemen worden geconsolideerd of geëlimineerd en vervangen door één modulaire oplossing. Die vooruitgang stelt de automobielindustrie in staat de algemene kosten te verminderen en – bijna net zo belangrijk – het gewicht en het energieverbruik van de auto te beperken.

Hoewel Melexis zich in de eerste plaats op producten voor de auto-industrie richt, is het bedrijf ook actief in andere terreinen en markten. Dankzij zijn technologie en kennis veroverde het bedrijf ook een leiderspositie in bepaalde specifieke domeinen zoals zenders, ontvangers en zendontvangers met radiofrequentie, ventilatorIC’s in één chip, infrarood afstandsbedieningen voor consumentenproducten en stroomtoevoercontrolechips voor gsm-batterijen. Dankzij de klantgerichte benadering van Melexis, de zeer hoge kwaliteit van de producten en de innovatieve ontwerpmethodologie, veroverden bepaalde ASIC en ASSP-oplossingen voor dit type markten belangrijke, en in sommige gevallen dominante marktposities voor onze partners. De belangrijkste producten van Melexis blijven de Hall Effect IC’s (magnetische sensoren), druk- en acceleratiesensoren, sensor interface IC’s, automotive systemen op-één-chip, geïntegreerde microcontrollers, IC’s voor draadloze communicatie, chips voor bussystemen, optische en infraroodsensoren. Al deze producten worden in de eerste plaats ontwikkeld voor toepassingen in de auto-industrie en voor specifieke klanten die ze vervolgens gebruiken in commerciële en industriële toepassingen.

Melexis bezit een uitgebreide patentportefeuille. De patenten zijn ook nuttig voor onze klanten, die onze producten op hun beurt kunnen aanwenden voor kostenefficiënte en unieke oplossingen in hun marktsegment, waar de concurrentie bijzonder scherp is

Melexis is een “onderzoeksgedreven” vennootschap, waarbij O&O voor de bedrijfsstrategie van overheersend belang is en ook zal blijven. De welbepaalde O&O-activiteiten worden niet uitgevoerd voor intern gebruik, maar zijn contractueel voor klanten, en creëren bijgevolg inkomsten. De investeringen in O&O bestaan uit zowel productontwikkeling als geavanceerde ontwikkeling in nieuwe technologieën voor de automobielsector. Maar het gaat nog verder. Enerzijds wordt de O&O gedreven door de behoeften en vragen van onze klanten, maar gelijkertijd ook steeds meer door het marktonderzoek van Melexis waarin gepeild wordt naar behoeften op lange termijn.


15

Sensoren Hall Effect Sensoren Hall-effect halfgeleiders nemen magnetische velden waar. Ze worden onder meer gebruikt voor de detectie van beweging, positie en snelheid, en kunnen ook stroom detecteren. Hallsensoren zijn immuun voor stof, vuil, vocht en trillingen. De Hall IC’s van Melexis waren de eerste die door de gebruiker konden worden geprogrammeerd. Deze baanbrekende innovatie stelde onze klanten in staat hun modules te vereenvoudigen. De detectie van de positie van de pedalen, de regelklep en het stuurwiel, de stuurkoppel en versnellingspook, de waarneming van de rotatie van de nokkenas en de krukas van motoren, de bewaking van de beweging in motoren en actuatoren zijn klassieke functies van miljoenen Hall-IC’s van Melexis in de auto’s van vandaag. Andere vaak gebruikte toepassingen voor Hall-IC’s zijn mobiele telefoons, spelconsoles, computers, draagbare toestellen en automatisering.

Melexis brengt een baanbrekende Hall-technologie op de markt onder de naam “Triaxis®”. Dankzij deze technologie worden magnetische sensoren gemaakt die perfecte positiemetingen kunnen doen zonder contact te maken. Triaxis ICs worden ingebouwd in rotatie, lineaire en 3D joystick positiesensoren. De eindproducten worden gebruikt om de zuinigheid te verhogen, de uitstoot van motoren te verminderen (CO2-voetafdruk), de voertuigstabiliteit en de stuur- en remaspecten te verhogen. De Triaxis® technologie laat Melexis bijvoorbeeld toe actief bij te dragen aan programma’s zoals ‘’engine down-sizing’’ en ‘’start/stop’’ die geïntroduceerd werden door de autofabrikanten. Triaxis® ICs richten zich ook op HMI toepassingen (Human-machine interface): dankzij deze ICs wordt een nieuwe generatie van smart shifters (manuele en automatische versnellingbakken) of controllers voor entertainment systemen mogelijk. De Triaxis® technologie wordt ook gebruikt voor stroomsensoren. Deze markt is sterk gegroeid dankzij de toename van elektrische systemen in hedendaagse voertuigen en de positieve trend voor hybride en elektrische voertuigaandrijvingen. Elektronische kompassen behoren tot het Triaxis® portfolio. Het Melexis-gamma Hallsensoren biedt oplossingen voor industriële toepassingen in grote volumes zoals slimme, borstelloze DC motoraandrijvers en controllers met geïntegreerde magnetische detectie. Melexis heeft de reputatie een innovator te zijn in deze markten. Een voorbeeld is het uitgebreide assortiment gespecialiseerde Hallsensoren ontwikkeld voor gebruik in ventilatoren voor elektronische apparatuur of in trilfunctie voor mobiele telefoons. Recente innovaties zijn IC’s die het lawaai van koelventilatoren beduidend beperken: een belangrijk gegeven voor consumentenen kantoorelektronica. De ultra-low power schakelaar of encoder voor toepassingen die op batterijen functioneren, zoals mobiele telefoons en laptops, is een ander voorbeeld van een gespecialiseerde Hallsensor. Melexis Jaarverslag 2009

16

MEMS (Micromachined Electro-Mechanical Systems): Druksensoren, Acceleratiesensoren, Gyroscopen Sensoren vormen de kern van vele moderne automobieltoepassingen zoals airbagsystemen, ESP-systemen (elektronisch stabiliteitsprogramma), roetfilters, filterbewaking en remcircuits. Melexis ontwikkelt en verkoopt druksensoren, acceleratiesensoren en gyroscopen die gebaseerd zijn op micromachining technologie, waarbij de fysische parameter die wordt gemeten een tijdelijke en omkeerbare vervorming veroorzaakt in een mechanische structuur geëtst in de IC. Micro-machiningtechnologie gebruikt de fabricagemethodes uit de microelektronica om miniatuur-mechanische apparaten te produceren met uitstekende prestaties. Druk is een van de belangrijkste controleparameters in de auto. Het wordt gemeten met behulp van alleenstaande sensoren, waarvoor Melexis de verwerkingselektronica levert, of met volledig geïntegreerde druksensoren. Deze geïntegreerde druksensoren bevatten het meetelement (in de vorm van een vervormbaar siliciummembraan) en de elektronica in één chip. Binnen deze markt is Melexis een gevestigde waarde die haar technologische voorsprong wil behouden door voortdurend te investeren in de ontwikkeling van (innovatieve) producten.

.

Signaalverwerkende Interface ICs Melexis is één van de wereldleiders in dit automotive marktsegment en heeft in 2009 deze positie verstevigd. Met deze productlijn is ze bovendien één van de voornaamste leveranciers van ’s werelds grootste fabrikanten van automobielsensoren. Interface IC’s laten resistieve sensoren van het brugtype en capacitieve sensoren toe om intelligent te communiceren met de controlesystemen in wagens. Toepassingsvoorbeelden zijn: druksensoren voor elektronisch geregelde automatische transmissies, spanningssensoren voor veiligheidsgordels in verplichte airbagsystemen van de tweede generatie, inspuitdruksensoren in brandstofbesparende injectiesystemen, sensoren voor de koelvloeistofdruk in aircosystemen voor auto's... De automobielindustrie staat toenemend onder druk om meer milieuvriendelijke wagens te maken. Dit kan enkel gerealiseerd worden door de introductie van nog meer sensor- gebaseerde systemen. Voor de meeste van die sensoren zal signaalverwerking nodig zijn om ze praktisch toepasbaar te maken. De automobielsector ontwikkelt zich, net zoals vele andere industrieën, geleidelijk aan naar een meer digitaal gebaseerde signaalverwerking. Dit creëert nieuwe uitdagingen en opportuniteiten op het gebied van sensor interfaces. Dankzij een sterke marktpositie en ervaring op dit gebied, is Melexis goed gepositioneerd om op deze ontwikkelingen in te spelen.


17

Actuators Motor Control ICs Automotive elektronica biedt een antwoord op de stijgende olieprijzen, de vraag naar materiaalbesparing en milieuvereisten. Dankzij elektromotoren kunnen waterpompen, oliepompen, enz. "op aanvraag" aangedreven worden daar waar dit voorheen zonder deze elektromotoren met een mechanische aandrijving en dus continu diende te gebeuren. Hierdoor vermindert de CO2-uitstoot, verlaagt het benzineverbruik en verhoogt de reactiesnelheid van een wagen. Sensorloze BLDC (Borstelloze DC) motoren bieden de nodige levensduur voor dergelijke toepassingen. Verder is de state of the art technologie de voorbij jaren zo geëvolueerd dat BLDC motoren ook DC motoren op een kost-effectieve manier kunnen vervangen in onder meer benzinepompen en koelventilatoren. Melexis levert en ontwikkelt controllers en drivers voor deze BLDC motoren. Elektronisch gecontrolleerde kleppen worden de norm in motorstuursystemen om diverse emissienormen te halen met behoud of verbetering van het vermogen. Het gebruik van intelligente elektronica in elektrische motoren onder de motorkap vereist de beschikbaarheid van speciaal ontwikkelde Flash technologieën die de extra dissipatie van de motoren kunnen weerstaan. Melexis heeft hierop reeds geanticipeerd in 2008 met de lancering van een unieke familie van Flash motorcontrollers voor de aansturing van DC en van BLDC motoren. De hoge integratie van onze motorcontrollers laat onze klanten toe het aantal componenten op hun printplaat te halveren van 100 tot minder dan 50. Dit vereenvoudigt de integratie van elektronica binnenin de motor, verhoogt de kwaliteit en leidt tot heel kost effectieve oplossingen voor toepassingen in hoge volumes. LIN Slaves De verhoogde functionaliteit in de auto resulteert in een toename van de interacties tussen mens en auto. Er is meer en meer nood aan intelligentie zoals in de schakelmodules om bedrading te verminderen en koper te sparen. Bij de hedendaagse constructie van auto’s worden deze schakelmodules daarom niet meer direct aangesloten maar worden ze geconnecteerd aan een LIN-bussysteem (Local Interconnect Network). Om deze trend te ondersteunen en om de daarmee gepaard gaande ontwikkelingskosten te drukken heeft Melexis een nieuwe chip-familie van intelligente – zogenaamde "uniROM switch slaves" - op de markt gebracht. De combinatie van in elkaar geïntegreerde hardware en software maakt deze familie uniek. Het is een perfect voorbeeld van hoe doordachte toepassing van technologie de ontwikkeling en kwalificatie van software kan elimineren. UniROM switch slaves voor LIN-netwerken komen voor in complexe schakelmodules op het stuur, in de autodeur, in het dak en in de middenconsole. Het LIN-bussysteem wordt bovendien meer en meer gebruikt voor andere toepassingen zoals intelligente sensoren of actuatoren. LIN-oplossingen kunnen gerealiseerd worden met discrete componenten door gebruik van standaard micro-controllers of als volledig geoptimaliseerde geïntegreerde ICs, zoals de Melexis UNIROM switch controle IC’s of de Melexis Flash motor controle IC’s. Voor de discrete LIN-oplossing biedt Melexis zogenaamde System Basis ICs (SBC) aan, om de noodzakelijke LIN-netwerkconnectie en -voeding via de auto-batterij met een standaard micro-controller mogelijk te maken.


18

Draadloze Communicatie De afdeling Draadloze Communicatie heeft de afgelopen tien jaren met succes innovatieve RF en RFID ICs op de markt gebracht die oplossingen bieden voor identificatie en communicatie op korte afstand. Het frequentiebereik van onze draadloze producten reikt van enkele kHz tot 950MHz. In de automobielsector worden RF zendontvangers, ontvangers en zenders vooral gebruikt voor sleutelloze toegang (RKE – Remote Keyless Entry) en bandendruksystemen (TPMS: Tire Pressure Monitoring System). RFID ontvangers en transponders zijn de belangrijkste componenten in toepassingen die de wagen neutraliseren. Op de industriële markt worden onze producten voornamelijk gebruikt voor tracering- en transporttoepassingen. De ICs worden toegepast in garagedeuropeners, alarmsystemen, toegangscontrole en het automatisch lezen van meters (AMR: automatic meter reading). Op de consumentenmarkt vinden RFICs toepassing in de afstandsbedieningen voor home entertainment systemen. Onze technologiëen op het gebied van RFID spelen een belangrijke rol in het domein van de Near Field Communication (NFC) voor draadloze telefonie. Een open mindset om in te spelen op de eisen van de consument, applicatie know-how en bekwaamheid om de wensen van de klant om te zetten in ‘’systems on chips’’ behoren tot de kernvaardigheden van Melexis. Samen met haar expertise op vlak van sensoren, heeft de afdeling Draadloze Communicatie alle troeven in handen om een toonaangevende rol te spelen in het domein van draadloze registratie. Dankzij onze nieuwe generatie innovatieve producten kunnen wij de klanten geïntegreerde toepassingen aanbieden. Op vlak van automotive willen wij onze positie versterken in de bandendruksystemen (TPMS: Tyre Pressure Monitoring Systems) en passieve start- en toegangssystemen (PASE: Passive Entry en Start). Wat betreft onze producten voor industriële toepassingen willen we ons meer toeleggen op de eigenschappen van de bewaking van koudeketens met behulp van gespecialiseerde sensortransponders en actieve RFID ICs. Bovendien willen we ons richten op medische controleapparaten en controletoepassingen.


19

Optische Electronica De SensorEyeC familie De MLX75303, MLX75304, MLX75305 zijn optische sensoren met slechts 1 pixel, en bieden klanten specifieke oplossing voor hun applicatienoden. Digitale optische switching, hoog-dynamische lichtmeting en tot slot een lineare licht-naar-spanningssensor met hoge lichtgevoeligheid. Het nieuwste aanbod, de MLX75309, is een programmeerbare optische switch voor gebruik binnenhuis. De sensor heeft een specifieke spectraalgevoeligheid, aangepast aan het menselijk oog, zonder gebruik te maken van externe filters. Belangrijke toepassingen van de SensorEyeC producten zijn de regeling van de schermhelderheid van LCD schermen in draagbare toestellen in de consumentenmarkt; de controle van de lichtintensiteit van bedieningspanelen in de automobiel- en luchtvaartindustrie; printer en kopieercontrollers; afstandsmeeting en contactloze schakelaars. Alle SensorEyeC toepassingen dragen bij tot een groenere wereld door energiebesparing. Het afstemmen van de helderheid van schermen verhoogt niet alleen het gebruikscomfort bij het lezen van schermen en displays, het bespaart ook energie door automatische dimming. Dit resulteert in minder energieverbruik van achtergrondverlichting van schermen bij draadloze telefoons en flat screen televisies in een donkere omgeving. Bij commerciële verlichting kunnen ze toegepast worden om het omgevingslicht beter aan te passen aan de perceptie van licht of donker door de aanwezigen.

Lineaire Optische Lijn Sensoren Voor zijn succesvolle productlijn van lineaire optische lijnsensoren voor het stuurkolomplant lanceert Melexis voor 2010 de 3e generatie, de MLX75306 digitale lineaire optische lijnsensor. Deze nieuwe optische sensor laat de klanten van Melexis toe de hedendaagse stuurkolom applicaties te verbeteren door de afmetingen te reduceren, de totale systeemkost te verlagen, en toch de performantie te verhogen. Hierdoor kunnen ze opnieuw een stap doen in de richting van de volgende generatie stuursystemen en voldoen aan het steeds hogere eisenpakket van de autoconstructeurs. Typische toepassingen zijn o.a. de stuurpositiebepaling, de stuurkoppelmeting, spectroscopie, barcodelezers en precisieapparatuur voor positionering. Elektrische stuurbekrachtiging (EPAS: Electric Powered Assisted Steering) vermijdt het gebruik van hydraulische pompen. Traditionele hydraulische systemen vereisen een systeem dat constant onder druk staat. Dit verbruikt voortdurende energie en benzine. EPAS verbruikt enkel energie wanneer dat nodig is; het verbruikt geen bezine bij het rechtdoor rijden. Analyse van diesel of benzine door spectrumanalyse in de nabije toekomst zal toelaten de motorparameters te optimaliseren afhankelijk van de brandstof in de tank (diesel, biodiesel of ethanol). Dit zal leiden tot meer efficiente motoren en uiteindelijk brandstof besparen.

Automotive Imagers Camerasystemen in auto’s vormen een grote groeimarkt. De voornaamste toepassingen voor Melexis zijn front-visie toepassingen zoals nachtvisie en ″driver assistance″ toepassingen zoals lane departure warning, adaptieve belichting en verkeersbordherkenning. Dit verbetert de verkeersveiligheid aanzienlijk door de bestuurder proactief te waarschuwen voor potentiële gevaren. Via de acquisitie van het Sensata Vision team in de lente van 2009, biedt Melexis zowel camera-imagers als cameramodules aan. Ons nieuwste productaanbod omvat de MLX75411 “Avocet” imager en de MLX75403 automotive cameramodule. Voorlopers van de “Avocet” imager zijn momenteel in productie voor automotive nachtvisie en voor enhanced forward collision warning toepassingen. De MLX75411 “Avocet” imager biedt een haarscherpe beeldkwaliteit van donker tot licht. Dankzij zijn hoge “nachtvisie”-lichtgevoeligheid worden donkere scenes goed Melexis Jaarverslag 2009

20

weergegeven. Vanwege zijn 154dB hoog dynamisch bereik zal de imager niet verzadigen bij hoge lichtsterkten, bijvoorbeeld wanneer zonlicht of koplampen rechtstreeks in de lens schijnen. Details worden maximaal en gelijktijdig weergeven in de lichte, midden en donkere gebieden van het beeld. Hiervoor werd het in de imager ingebouwde “Autobrite®” algorithme ontwikkeld, dat steeds zorgt voor de meest optimale beeldinstelling door automatische belichtingskeuze en automatische selectie van de 6 “barriers” voor het hoge dynamische bereik. Het ingebouwde algorithme “Autoview” zorgt voor een optimale beeldweergave bij toepassingen voor beeldschermen. Met de MLX75411 “Avocet” imager demonstreert Melexis momenteel – als eerste in de wereld – een automotive nachtvisiesysteem dat ook kleuren correct weergeeft, terwijl de lichtgevoeligheid van het systeem toch behouden blijft. Eerdere systemen gaven enkel een monochroom beeld. Dit biedt niet enkel een meer natuurlijkere aanblik op een display, maar laat driver assistance systemen beter functioneren bij nacht, zoals voetgangersdetectie, vermijden van aanrijdingen en het correct interpreteren van wegmarkeringen, ook bij het gebruik van meerdere kleuren zoals bij wegwerkzaamheden. Onze automotive camera MLX75403 maakt visie-applicaties mogelijk in verschillende bijkomende markten zoals vracht- en treinvervoer, bouw- en landbouwvoertuigen, autonome voertuigen en robottoepassingen. Industriële applicaties en transportapplicaties genieten ook van deze totaaloplossing dankzij het samengaan van hoge gevoeligheid, breed dynamisch bereik, lage ruis en prestaties onder uiteenlopende temperaturen. Melexis blijft verderwerken aan deze innovatieve en –letterlijk- levensbelangrijke cameraoplossingen die nieuwe markten opent in automotive en andere marktsegmenten.

Intelligente-Infrarood-Thermometers. In 2009 heeft Melexis haar productlijn van Intelligente InfraRood Thermometers verder uitgebreid. De productlijn voor de automotive gekwalificeerde MLX90614 is uitgebreid met sensoren met een kleine Field-of-View, maar toch een hoge nauwkeurigheid en een prima stabiliteit. Dit maakt deze thermometer plug-ins geschikt voor handbediende thermometers, thermometers voor op het voorhoofd, professionele medische toestellen, white goods en industriële toepassingen. Deze sensoren bieden nog steeds dezelfde hoge nauwkeurigheid en hetzelfde breed temperatuurbereik en gebruiksgemak als het oorspronkelijke product. In deze nieuwe productfamilie verkoopt Melexis nu productversies met verbeterde accuraatheid die bestand zijn tegen veeleisende, en vooral warme omgevingen en toepassingen. Hierdoor kan dit product gemakkelijk gebruikt worden in bestaande toepassingen en ontstaan er ook vernieuwde inbouwmogelijkheden in uiteenlopende applicaties. Specifiek voor de medische markt en toepassingen waar een thermometer van kleine omvang van groot belang is, heeft Melexis de MLX90615 ontwikkeld. Deze nieuwe thermometer biedt dezelfde toepassingsmogelijkheden als zijn grote broer, MLX90614, maar is slecht half zo groot. De meest prominente toepassing van infrarood thermometers is de meting van de lichaamstemperatuur om na te kijken of iemand koorts heeft of ziek is. Er zijn drie belangrijke types van IR koortsthermometers: oorthermometers, thermometers voor het voorhoofd en contactloze thermometers die op een afstand kunnen meten. Deze toepassing wint aan belang daar steeds meer landen de uitbreiding van besmettelijke ziekten trachten te beperken door de koorts van mensen te testen in publieke ruimtes. De industrialisatie is voor onze klanten gemakkelijker gemaakt omdat deze sensoren allemaal reeds in onze productie geijkt worden.


21

MOST 150 Transceivers Op 10 maart 2008 maakte de MOST cooperatie (Media Oriented Systems Transport, de feitelijke standaard voor multimedia en infotainment netwerken in de automobielsector) haar nieuwe MOST Specificatie Rev. 3.0 bekend. Bedrijven konden hierdoor beginnen werken met de nieuwe MOST150 physical layer. Op hetzelfde moment maakte Melexis de ontwikkeling bekend van een single package oplossing voor een 150 Mbps Fiber Optische Zendontvanger, bedoeld voor deze nieuw geïntroduceerde MOST150 physical layer: MLX75605. De AEI lezers (Automotive Engineering International, uitgegeven door SAE) omschreven de MLX75605, een Fiber Optische Zendontvanger voor 150 Mbps MOST, als een van de “Top Technogieën van het jaar”. SAE (Society of Automotive Engineers) is een non-profit educatieve en wetenschappelijke onderneming met 89.000 leden die zich erop toe legt om de mobiliteitstechnologie verder te ontwikkelen om de consumenten beter te bedienen.

MLX75605 MOST 150 Transceiver

MLX75603 MOST 150 Receiver

MLX75604 MOST 150 Transmitter


22

6. Wereldwijde Vestigingen BELGIË Melexis NV Rozendaalstraat 12 8900 IEPER Tel: +32 57 22 61 31 Fax: +32 57 21 80 89 Melexis Tessenderlo NV Transportstraat 1 3980 TESSENDERLO Tel: +32 13 67 07 80 Fax: +32 13 67 21 34 BULGARIJE Melexis Bulgaria Ltd. 2, Samokovsko shosse blvd Gorubliane 1138 SOFIA Tel: +359 2 80 70 400 Fax: +359 2 80 70 406 CHINA Melexis Electronic Technology (Shanghai) Co., Ltd. 19K, No.838, Zhangyang Road, Huadu Mansion, Pudong, SHANGHAI 200122 Tel: +86 21 5820 8299 Fax: +86 21 5820 1266 FRANKRIJK Melexis NV/BO Paris Tour Arago - 5 Rue Bellini 92806 PUTEAUX LA DÉFENSE Tel: +33 1 47 78 11 34 Fax: +33 1 47 78 06 35 DUITSLAND Melexis GmbH Konrad-Zuse-Strasse 15 99099 ERFURT Tel: +49 361 4302 6000 Fax: +49 361 4302 6010 HONG KONG Melexis Microelectronic Integrated System Room 219, Core Building 2, No. 1, Science Park West Avenue, Hong Kong Science Park, Shatin, HONG KONG Tel: (852) 2210 7070 Fax: (852) 2210 7073

FILIPIJNEN Melexis Philippines Unit 611, Common Goal Tower, Industry Street, Madrigal, Business Park Ayala Alabamg, Muntinlupa City ZWITSERLAND Melexis Technologies SA Chemin de Buchaux 38 2022 BEVAIX Tel: +41 32 847 06 60 Fax: +41 32 847 06 99 Sentron AG Baarermattstrasse 10 6300 ZUG Tel: +41 41 711 21 70 Fax: +41 41 711 21 88 OEKRAÏNE Melexis Ukraine 4, Kotelnikova Street 03115 KIEV Tel: +38 44 495 07 00 Fax: +38 44 495 07 01 USA Melexis Inc. 41 Locke Road NH 03301 CONCORD Tel: +1 603 223 2362 Fax: +1 603 223 9614 Melexis Detroit 37899 West Twelve Mile Road, Suite 320 MI 48331 FARMINGTON HILLS Tel: +1 248 306 5400 Fax: +1 248 306 0330 Melexis Cambridge, 10 Wilson Road, 3rd Floor Cambridge MA 02138 Tel: +1 617 661 7600 Fax: +1 617 661 7601

[email protected]

www.melexis.com

JAPAN Melexis Office Yokohama Yokohama Aioicho building 10 F 6-104 Aioicho, Naka-Ku Yokohama-Shi 2310012 Kanagawa JAPAN Tel: +81 45 226 5370 Fax: +81 45 226 5375


23

7. Risicofactoren

Een investering in Aandelen houdt een zeker risico in. Kandidaat-kopers van de Aandelen dienen, voor ze een beslissing nemen, alle informatie die in dit Jaarverslag is vervat zorgvuldig door te nemen en in het bijzonder de risico’s die hieronder worden beschreven. Indien één van de volgende risico’s zich daadwerkelijk voordoet, kan dit een negatieve materiële weerslag hebben op de activiteiten, bedrijfsresultaten en financiële toestand van de Vennootschap. Naast de historische informatie, omvat de beschrijving in dit Jaarverslag bepaalde verklaringen over de toekomst die risico’s en onzekerheden inhouden, zoals verklaringen over de plannen, doelstellingen, verwachtingen en voornemens van de Vennootschap. De waarschuwende mededelingen in dit Jaarverslag dienen te worden gelezen als zijnde van toepassing op alle op de toekomst betrekking hebbende verklaringen, waar die ook voorkomen in dit Jaarverslag.

7.1 Risico’s verbonden aan de Vennootschap Bedrijfsgeschiedenis; onmogelijkheid om de inkomsten nauwkeurig te voorspellen De activiteiten en vooruitzichten van de Vennootschap moeten worden gezien in het licht van de risico’s, onzekerheden, uitgaven en moeilijkheden waarmee bedrijven vaak geconfronteerd worden die actief zijn in nieuwe en snel evoluerende markten, zoals de markt van de halfgeleider. Om deze risico’s en onzekerheden het hoofd te bieden, moet de Vennootschap onder meer: (i) haar marktaandeel verhogen; (ii) haar merkwaarde verhogen; (iii) haar zakelijke en marketingstrategie succesvol implementeren en uitvoeren; (iv) haar technologie blijven ontwikkelen en bijwerken; (vi) inspelen op concurrentieontwikkelingen; en (vii) gekwalificeerd personeel aantrekken, aanwerven, behouden en motiveren. Het is niet zeker dat de Vennootschap al of een deel van deze doelstellingen zal verwezenlijken. Indien dit niet het geval zou zijn, zou dit een negatieve materiële weerslag kunnen hebben op haar activiteiten, bedrijfsresultaten en financiële positie. Als gevolg van de snelle evolutie van de markten waarop de Vennootschap actief is, is zij mogelijk niet in staat haar inkomsten nauwkeurig te voorspellen. De huidige en toekomstige uitgaven van de Vennootschap zijn grotendeels gebaseerd op haar investeringsplannen en haar geschatte toekomstige inkomsten. Omzet en bedrijfsresultaat zijn meestal afhankelijk van het volume en de timing van bestellingen en de mogelijkheid om deze tijdig uit te voeren, wat moeilijk te voorspellen is. De Vennootschap is mogelijk niet in staat de uitgaven ten gepaste tijde aan te passen om onvoorziene inkomstendalingen te compenseren. Bijgevolg zou elke belangrijke inkomstendaling ten opzichte van de geplande uitgaven van de Vennootschap een onmiddellijke aanzienlijke negatieve weerslag hebben op de activiteiten, bedrijfsresultaten en financiële toestand van de Vennootschap. Bovendien zou de Vennootschap indien nodig, als antwoord op de concurrerende omgeving, bepaalde beslissingen kunnen nemen betreffende prijs, dienst of marketing, die een negatieve aanzienlijke weerslag zouden kunnen hebben op haar activiteiten, bedrijfsresultaten en financiële toestand.

Wisselkoersschommelingen De Vennootschap is vatbaar voor risico’s voortvloeiend uit wisselkoersschommelingen aangezien haar inkomsten worden gegenereerd in andere munteenheden dan die waarin de kosten worden gemaakt. Waardeschommelingen van de euro tegenover de originele munt van een bepaalde belegger kunnen de marktwaarde van de Gewone Aandelen, uitgedrukt in de munt van deze belegger, beïnvloeden. Die schommelingen kunnen ook een invloed hebben op de conversie naar de Amerikaanse dollar van cash dividenden en andere in euro uitbetaalde uitkeringen op de Gewone Aandelen

Kredietrisico op korte termijn investeringen De Vennootschap is vatbaar voor risico’s die voortkomen uit financiële verliezen in investeringen in verhandelbare effecten en korte termijn deposito’s.

Doeltreffend groeibeheer Om haar toekomstige groei doeltreffend te beheren, moet de Vennootschap haar financiële en boekhoudsystemen en controles opvoeren, haar managementinformatiesystemen verder ontwikkelen, nieuw personeel in dienst nemen en haar uitgebreide verrichtingen goed beheren. Indien de Vennootschap er niet in slaagt haar groei doeltreffend te beheren, kan dit een belangrijke negatieve weerslag hebben op de kwaliteit van haar producten en diensten, haar vermogen om personeel met een sleutelfunctie te behouden en op haar activiteiten, bedrijfsresultaten en financiële positie.


24

Risico’s van mogelijke toekomstige acquisities Als deel van haar groeistrategie evalueert de Vennootschap regelmatig mogelijke acquisities van bedrijven, technologieën en productengamma’s. Ze kan op elk ogenblik mogelijke acquisities en investeringen aankondigen. Toekomstige acquisities door de Vennootschap kunnen het gebruik van aanzienlijke hoeveelheden cash, mogelijk verwaterende uitgiften van Aandelen, het oplopen van schulden en afschrijvingskosten die verband houden met de goodwill en de andere immateriële vaste activa tot gevolg hebben. Al deze factoren kunnen een belangrijke negatieve weerslag hebben op de activiteiten, bedrijfsresultaten en financiële positie van de Vennootschap of de prijs van de Gewone Aandelen negatief beïnvloeden. Indien de toekomstige acquisities van de Vennootschap lagere marges hanteren dan de marges voor de huidige diensten en producten van de Vennootschap, kunnen ze de groei van de Vennootschap verder afremmen en haar financiële en bedrijfsmiddelen overbelasten. Bovendien houden acquisities veelvuldige risico’s in, onder andere moeilijkheden bij de integratie van de verrichtingen, technologieën, producten en personeel van de verworven vennootschap, de verschuiving van de aandacht van het Management naar andere activiteiten, het risico om actief te moeten zijn op een markt waar de Vennootschap geen of weinig rechtstreekse voorafgaande ervaring heeft en potentieel verlies van personeelsleden van de verworven vennootschap die een sleutelfunctie bekleedden. Ook al heeft de Vennootschap besprekingen gevoerd met andere bedrijven, er zijn momenteel geen verbintenissen of overeenkomsten in verband met een mogelijke acquisitie. Indien een dergelijke acquisitie toch gebeurt, is er geen enkele waarborg dat ze geen belangrijke negatieve weerslag zal hebben op de activiteiten, bedrijfsresultaten en financiële toestand van de Vennootschap en dat de marktprijs van de Gewone Aandelen niet aanzienlijk negatief zal worden beïnvloed.

Afhankelijkheid van personeel met een sleutelfunctie: vermogen om gekwalificeerd personeel te rekruteren en te behouden De prestaties van de Vennootschap zijn in ruime mate afhankelijk van de resultaten en de continue beschikbaarheid van het senior management en ander personeel met een sleutelfunctie. De prestaties van de Vennootschap zijn eveneens afhankelijk van het vermogen van de Vennootschap om haar andere kaderleden en bedienden te behouden en te motiveren. Het verlies aan diensten vanwege haar senior management of andere werknemers met een sleutelfunctie kan een belangrijke negatieve weerslag hebben op de activiteiten, bedrijfsresultaten en financiële toestand van de Vennootschap. Het toekomstige succes van de Vennootschap hangt eveneens af van haar vermogen om ander hooggeschoold personeel voor techniek, management, marketing en service aan de klant op te sporen, aan te trekken, aan te werven, op te leiden, te behouden en te motiveren. De strijd om dit soort personeel woedt hevig en het is niet zeker dat de Vennootschap in staat zal zijn om voldoende geschoold personeel met succes aan te trekken, op te nemen en te behouden. Indien zij er niet in slaagt het nodige personeel te behouden en aan te trekken, kan dit een belangrijke negatieve weerslag hebben op de activiteiten, bedrijfsresultaten en financiële toestand van de Vennootschap.

Producten kunnen gebreken vertonen De producten van de Vennootschap kunnen verborgen gebreken bevatten, vooral indien ze voor het eerst op de markt worden gebracht, die een negatieve weerslag kunnen hebben op haar activiteiten. Ondanks strenge en uitgebreide tests bestaat de kans dat sommige gebreken slechts ontdekt worden nadat een product geïnstalleerd en gebruikt is door de klanten. Gebreken die ontdekt worden na de lancering van het product kunnen leiden tot (i) negatieve publiciteit; (ii) verlies van inkomsten en marktaandeel; (iii) hogere service-, garantie- of verzekeringskosten of (iv) schadeclaims tegen de Vennootschap. Elk van deze factoren kan een belangrijke negatieve weerslag hebben op de activiteiten, bedrijfsresultaten en financiële toestand van de Vennootschap.

Evoluerende distributiekanalen De meerderheid van de omzet bij de grote leveranciers in de automobielsector wordt gegenereerd zonder tussenkomst van tussenpersonen. Met de tijd zijn er echter beduidend meer ASSP’s verkocht via het netwerk van vertegenwoordigers en verdelers van Melexis. Daar de meerderheid van ASSP producten van Melexis uniek zijn, zijn de eindverbruikers steeds afhankelijk van Melexis en niet van de vertegenwoordigers en verdelers met wie ze werken. Iedere verdeler of agent of distributiemethode kan risico’s bevatten voor onbetaalde facturen, ongebruikte voorraden en onaangepaste klantenservice. Elk van deze factoren kan een belangrijke negatieve weerslag hebben op de activiteiten, bedrijfsresultaten en financiële toestand van de Vennootschap.


25

Bescherming en afdwinging van intellectuele eigendomsrechten Alhoewel de Vennootschap thans geen partij is in een geding betreffende de intellectuele eigendomsrechten, wordt de sector van de halfgeleiders regelmatig gekenmerkt door claims wegens inbreuken op octrooien en andere intellectuele eigendomsrechten. Dit betekent dat de Vennootschap in de toekomst het voorwerp kan uitmaken van vorderingen of claims vanwege derde partijen aangaande octrooien of andere intellectuele eigendomsrechten op bepaalde technologieën of processen die door de Vennootschap worden gebruikt. In het geval één van de claims van derden zou worden gegrond verklaard, zou de Vennootschap verzocht kunnen worden bepaalde methodes en technologieën niet meer te gebruiken of het gebruik en de verkoop van bepaalde producten te staken, schadevergoedingen te betalen, toelatingen te verkrijgen om de aangehaalde overtredende technologie of niet-overtredende technologieën te ontwikkelen. Elk van deze factoren kan een belangrijke negatieve weerslag hebben op de activiteiten, bedrijfsresultaten en financiële toestand van de Vennootschap. De Vennootschap heeft al bescherming gekregen voor bepaalde octrooien en is van plan om, ten gepaste tijde, bijkomende octrooien aan te vragen voor haar technologieën. De Vennootschap beschermt ook haar informatie en kennis van zaken door het gebruik van handelsgeheimen, geheimhoudingsakkoorden en andere maatregelen. De procedure om bescherming te krijgen van een octrooi kan duur en tijdrovend zijn. Er is geen waarborg dat octrooien bekomen zullen worden of dat, indien octrooien bekomen worden, zij niet zullen worden betwist, ongeldig verklaard of omzeild, of dat rechten verworven door het octrooi echte bescherming zullen verlenen of enig commercieel voordeel zullen geven aan de Vennootschap. Er kan ook geen garantie gegeven worden dat de Vennootschap in de toekomst in staat zal zijn enig van de haar toebehorende intellectuele eigendomsrechten te beschermen.

Belangrijke klanten De twee grootste klanten van Melexis vertegenwoordigen ongeveer 13% en 10% van de inkomsten van de Vennootschap voor het boekjaar per 31 december 2009. Op het ogenblik van de beursintroductie van Melexis in 1997, zorgden de zeven beste klanten voor 70% van de omzet, terwijl de tien beste klanten voor het jaar per 31 december 2009 slechts voor 57% van de omzet zorgden. Deze daling is hoofdzakelijk het gevolg van de toenemende ontwikkeling van ASSP’s (Application Specific Standard Products) in vergelijking met producten aangepast aan de wensen van de klant.

Belangrijke aandeelhouders De hoofdaandeelhouder bezit 50,05% van de uitgegeven aandelen van de vennootschap. Daardoor kan deze aandeelhouder, bij de uitoefening van zijn stemrecht, het beheer van de vennootschap en alle aangelegenheden waarvoor goedkeuring van de aandeelhouders vereist is, in belangrijke mate beïnvloeden, inclusief de verkiezing van de bestuurders en de goedkeuring van belangrijke verrichtingen van de vennootschap. Bovendien kunnen bepaalde beslissingen betreffende de verrichtingen of de financiële structuur van de vennootschap leiden tot een belangenconflict tussen de Vennootschap en deze aandeelhouder en aanverwante partijen. Bijvoorbeeld, indien de vennootschap nieuwe bijkomende fondsen van private of van publieke bron moet vinden om haar verwachte groei en voorziene kapitaaluitgaven te financieren, kunnen haar belangen eventueel tegenstrijdig zijn met die van deze aandeelhouder wat betreft het type financiering dat gezocht wordt. Bovendien kan de vennootschap er belang bij hebben een aankoop, afstand, financiering of andere verrichtingen verder te zetten omdat het in het oordeel van het management voordelig zou kunnen zijn voor de Vennootschap, zelfs als de verrichting in strijd is met de belangen van deze aandeelhouder. Op dezelfde wijze zal deze aandeelhouder regelmatig nog contractuele of andere zakenrelaties hebben met de vennootschap. Hoewel voorzien wordt dat dergelijke verrichtingen en overeenkomsten niet voordeliger zullen zijn voor de Vennootschap dan een contract met niet aanverwante derde partijen, kunnen, in bepaalde omstandigheden, belangenconflicten opduiken tussen de vennootschap en deze aandeelhouder of verbonden partijen.

7.2

Risico’s verbonden aan de activiteiten

De markt van de halfgeleiders De halfgeleidermarkt wordt gekenmerkt door snelle technologische veranderingen, regelmatige invoering van nieuwe producten met betere prijzen en/of prestaties en een gemiddelde erosie van de eenheidsprijs. Deze factoren zouden een aanzienlijke negatieve invloed kunnen hebben op de activiteiten en vooruitzichten van de Vennootschap.


26

Intense concurrentie De markt van de halfgeleiders bestemd voor de automobielsector is zeer verschillend van andere segmenten van de halfgeleidermarkt. In het bijzonder zijn de technologische vereisten voor halfgeleiders bestemd voor de automobielsector zeer specifiek daar de elektronische bestanddelen van auto’s extreme omstandigheden moeten kunnen weerstaan, o.a. zeer hoge en lage temperaturen, droge en vochtige weersomstandigheden en een omgeving onderhevig aan stof, olie, zout en vibraties. Bovendien en in tegenstelling tot de situatie op de andere segmenten van de markt van de halfgeleiders, zijn er grote variaties in de voltage (tussen 6,5 en 24 volt) geleverd door autobatterijen aan halfgeleiders bestemd voor de automobielsector. Door deze elementen is de vergelijking met andere markten van de halfgeleiders op het vlak van het ontwerp, en in het bijzonder, het testen van halfgeleiders bestemd voor de automobielsector, moeilijk. De Vennootschap beconcurreert thans een aantal andere vennootschappen. Deze vennootschappen verschillen voor ieder type van product. De concurrenten van de Vennootschap zijn onder andere: Allegro Microsystems, Analog Devices, Elmos, Honeywell Solid State Elec, Infineon, ITT Semiconductors, Micronas, Motorola Semiconductors, NEC Semiconductors, SGS-Thomson Microelectronics, ST Microelectronics. De Vennootschap is ervan overtuigd dat de belangrijkste concurrerende factoren op haar markt de volgende zijn: de technische kennis van zaken, de human resources, de ontwikkeling van nieuwe producten, een nauwe band met de leidende producenten van uitrusting voor de automobielsector en, in kleinere mate, met de autoproducenten. Vele van de huidige en potentiële concurrenten van de Vennootschap hebben een langere bedrijfsgeschiedenis, genieten van een grotere bekendheid van hun merknaam, hebben een grotere klantenbasis en beschikken over beduidend grotere financiële, technische, marketing en andere middelen dan de Vennootschap. Bijgevolg kunnen ze zich sneller aanpassen aan nieuw opkomende technologieën en aan veranderingen in de vereisten van de klanten of grotere middelen aanwenden voor promotie en verkoop van hun producten dan de Vennootschap. Er is geen garantie dat de Vennootschap bestaande en toekomstige concurrenten succesvol zal kunnen beconcurreren. Bovendien kan de Vennootschap ten gepaste tijde, als strategisch antwoord op de veranderingen in de concurrerende omgeving, bepaalde beslissingen nemen op het vlak van de prijspolitiek, dienstverlening en marketing of acquisities doen die een belangrijke negatieve weerslag kunnen hebben op haar activiteiten, bedrijfsresultaten en financiële toestand. Nieuwe technologieën en uitbreiding van bestaande technologieën kan de concurrentiedruk op de Vennootschap verhogen doordat het haar concurrenten zou toelaten een betere technologie of goedkopere diensten te bieden. Er bestaat geen waarborg dat enige van de lopende contracten of overeenkomsten van de Vennootschap zal kunnen worden hernieuwd tegen redelijke commerciële voorwaarden. Elk van deze gebeurtenissen kan een aanzienlijke negatieve weerslag hebben op de activiteiten, bedrijfsresultaten en financiële toestand van de Vennootschap.

Snelle technologische evolutie De markt van de halfgeleiders wordt gekenmerkt door een snel veranderende technologie, regelmatige aankondigingen van nieuwe producten, introducties van en verbeteringen aan producten en erosie van de gemiddelde eenheidsprijs. In de markt van de halfgeleiders bestemd voor de automobielsector bedraagt de cyclus van de actieve levensduur van een product ongeveer 5 à 10 jaar. Bijgevolg zal het toekomstige succes van de Vennootschap afhangen van haar vermogen om zich aan de snel veranderende technologieën aan te passen, om haar producten en diensten aan de evoluerende industriële standaarden aan te passen en de prestaties, kenmerken en betrouwbaarheid van haar producten en diensten voortdurend te verbeteren, om tegemoet te komen aan de concurrerende producten serviceaanbiedingen en aan de evoluerende markteisen. Indien de Vennootschap er niet in zou slagen zich aan dergelijke veranderingen aan te passen, zal dit een belangrijke negatieve weerslag hebben op de activiteiten, bedrijfsresultaten en financiële toestand van de Vennootschap.

Aankopen Het merendeel van de producten van de Vennootschap wordt vervaardigd en geassembleerd door waferfabs en toeleveringsbedrijven onder een “fabless” model. Deze afhankelijkheid van waferfabs en toeleveringsbedrijven houdt bepaalde risico’s in waaronder een mogelijk productietekort, verminderde controle op leveringsschema’s, de aanwezigheid van geavanceerde procestechnologieën, veranderingen in het productierendement, dislokatie, onkosten en vertragingen veroorzaakt door beslissingen om de productiefaciliteiten en –processen te verplaatsen en mogelijke schommellingen in onkosten.


27

Tijdens dalingen in de economische cyclus van semiconductoren, zoals in de recente globale economische recessie, kan een terugval in de globale vraag naar semiconductoren sommige subcontractors van de Vennootschap financieel onder druk zetten. Als de financiële middelen van zulke subcontracters onder druk komen te staan kan dit voor de Vennootschap leiden tot een toekomstig tekort aan producten, problemen met het leveren van kwaliteit, toegenomen productiekosten of andere storingen in de leveringsketen. Tijdens stijgingen in de semiconductor cyclus is het door capaciteitsbeperkingen niet altijd mogelijk om adequaat te reageren op een onverwachte toename in de vraag van klanten. De Vennootschap kan soms onmogelijk aangepaste waferfab, assemblage of testcapaciteit van derde partij subcontractors verkrijgen om in te spelen op de leveringseisen van de klanten, zelfs als de Vennootschap de vraag juist heeft voorspeld. In het andere geval moet de Vennootschap soms onverwacht kosten maken om bestellingen te versnellen om op die manier te voorzien in onverwachte vragen van klanten. De Vennootschap heeft geen leveringscontracten met haar verkopers die de verkoper verplicht diensten te verlenen en producten te leveren voor een specifieke periode, in specifieke hoeveelheden en tegen specifieke prijzen. De waferfabs en subcontractors die verantwoordelijk zijn voor assemblage garanderen meestal niet dat er voldoende capaciteit beschikbaar is binnen de tijd die nodig is om aan de vraag van klanten naar producten te voldoen. Indien deze verkopers er om eender welke reden niet in slagen te voldoen aan de vraag, verwacht de Vennootschap dat het tot twaalf maanden duurt om deze diensten over te dragen aan nieuwe leveranciers. Bovendien vereist zulke overdracht een kwalificatie van de nieuwe leveranciers door de klanten van de Vennootschap of de eindgebruikers van de klanten. Dit zou extra tijd in beslag nemen. Het proces om de hele toeleveringsketen opnieuw te klassificeren, met inbegrip van de eindverbruiker, zou voor sommige producten van de Vennootschap verschillende jaren duren. Het merendeel van de wafers van Melexis komt van aanverwante vennootschappen (cfr Aanverwante Vennootschappen Hoofdstuk 9) alsook van 2 waferfabs in Asië. Dit om het risico te verminderen dat de Vennootschap teveel van een leverancier gaat afhangen. Voor de verpakkingsdiensten vertrouwt Melexis op verschillende Aziatische verkopers.

7.3 Risico’s verbonden aan de verhandeling op Euronext Mogelijke volatiliteit van de beurskoers De beurskoers van de Gewone Aandelen van de Vennootschap is steeds onderhevig geweest aan sterke schommelingen, kan het verder blijven, en zou wel eens onderhevig kunnen zijn aan hevige fluctuaties als reactie op verschillende factoren waaronder bestaande schommelingen of anticipatie op toekomstige schommelingen van de kwartaalresultaten van de Vennootschap, aankondigingen van technische innovaties of nieuwe diensten geboden door de Vennootschap of haar concurrenten, veranderingen in de financiële ramingen van analisten, voorwaarden en tendensen in de halfgeleiderindustrie, veranderingen in de waardering door de markt van de vennootschappen die op dezelfde markt actief zijn, aankondigingen door de Vennootschap of haar concurrenten van belangrijke aanwinsten, strategische allianties, joint ventures of verbintenissen om te investeren, het aantrekken en vertrekken van personeel met een sleutelfunctie, de verkoop van Gewone Aandelen en andere effecten van de Vennootschap op de openbare markt en andere gebeurtenissen en factoren, waarvan velen niet door de Vennootschap kunnen gecontroleerd worden. Bovendien hebben de aandelenbeurzen in het algemeen, Euronext en de markt voor halfgeleiders en aanverwanten en technologiebedrijven in het bijzonder, extreme prijs- en volumeschommelingen ervaren die vaak niets te maken hadden met of niet in verhouding stonden tot de prestaties van dergelijke bedrijven. Deze uiteenlopende markten industriegebonden factoren kunnen een belangrijke negatieve weerslag hebben op de waarde van de Gewone Aandelen, ongeacht de prestaties van de Vennootschap.


28

8. Bespreking en Analyse van het Management 8.1 Inleiding Onderstaande financiële data werden afgeleid van de IFRS geconsolideerde financiële staten van Melexis NV voor de drie jaren eindigend op 31 december 2009, 2008 en 2007. De jaren 2009, 2008 en 2007 werden geauditeerd door BDO Bedrijfsrevisoren Burg. Ven. CVBA. Françoise Chombar (CEO Melexis) en Rudi De Winter (CEO Melexis) verklaren dat de jaarrekening, die is opgesteld overeenkomstig IFRS standaarden zoals aanvaard binnen de Europese Unie, een getrouw beeld geeft van het vermogen, van de financiële toestand en van de resultaten van de emittent en de in de consolidatie opgenomen ondernemingen. Het jaarverslag geeft een getrouw beeld van de ontwikkeling van de resultaten van het bedrijf en van de positie van de emittent en de in de consolidatie opgenomen ondernemingen, alsmede een beschrijving van de voornaamste risico's en onzekerheden waarmee zij geconfronteerd worden.

Geconsolideerde winsten verliesrekening 31 december Omzet Inkomsten van Onderzoek en Ontwikkeling Kost van de verkopen

2009 EUR 126.841.199 2.049.241 (80.675.348)

2008 EUR 183.915.091 1.634.252 (109.632.484)

2007 EUR 202.231.461 1.823.707 (119.253.367)

Brutomarge

48.215.092

75.916.859

84.801.801

Kosten van onderzoek en ontwikkeling Algemene en administratieve kosten Verkoopskosten Overige operationele kosten (netto)

(26.122.036) (9.790.196) (4.717.004) (600.000)

(29.524.991) (10.743.975) (5.254.876) (834.201)

(29.792.249) (11.003.868) (6.023.534) 2.886.460

Bedrijfsresultaat (EBIT)

6.985.856

29.558.817

40.868.610

Financieel resultaat (netto)

(13.650.551)

(6.688.598)

(1.583.164)

Resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening voor belastingen

(6.664.695)

22.870.220

39.285.446

Belasting op het resultaat

2.675.641

(418.814)

(2.201.412)

-

-

-

(3.989.054)

22.451.406

37.084.034

2009

2008

2007

EUR 89.820.064 64.432.190 37.518.292 56.879.797 59.854.165

EUR 89.586.113 67.854.435 32.541.663 63.361.301 61.537.585

EUR 113.101.603 55.886.619 42.219.209 48.418.814 78.157.199

Minderheidsparticipatie Netto resultaat van het boekjaar

Verkorte geconsolideerde balansen 31 december Vlottende Activa Vaste Activa Passiva op minder dan één jaar Passiva op meer dan één jaar Eigen vermogen Melexis Jaarverslag 2009

29

8.2 Omrekeningskoersen Sinds de introductie van de EURO op 1 januari 1999, en in overeenstemming met de Belgische wetgeving, voert Melexis NV haar boekhouding en stelt ze haar geconsolideerde financiële staten op in EURO. De toegepaste munteenheid van Melexis NV en haar dochterondernemingen Melexis Tessenderlo NV, Melefin NV, Melexis GmbH en Melexis BV is de EURO. De toegepaste munteenheid van Melexis Inc. is de Amerikaanse Dollar (USD), voor Melexis Oekraïne de Oekraïense Hryvnia (UAH), voor Melexis Bulgarije Ltd. de Bulgaarse Leva (BGN), voor Sentron AG en Melexis Technologies SA de Zwitserse Franc (CHF), voor het Filippijnse bijkantoor van Melexis NV de Filippijnse Pesos (PHP), voor het Chinese bijkantoor van Melexis NV in Hong Kong de Hong Kong Dollar (HKD), voor Melexis Electronic Technology (Shanghai) Co. Ltd. de Yuan (CNY) en voor Melexis Japan de Japanse Yen (JPY). Activa en passiva van Melexis Inc., Melexis Technologies SA, Sentron AG, Melexis Oekraïne en Melexis Bulgarije Ltd., Melexis Branch Office in de Filippijnen, Melexis Hong Kong, Melexis Electronic Technology (Shanghai) en Melexis Japan KK worden omgezet tegen de slotkoers op het einde van de rapporteringsperiode. Opbrengsten en kosten worden omgerekend volgens de gemiddelde wisselkoers gedurende die periode. Componenten van het eigen vermogen worden omgerekend volgens historische wisselkoersen. Winsten of verliezen resulterend uit deze omrekening worden weergegeven in de balanspost “ cumulatieve omrekeningsverschillen”, als afzonderlijke component van het eigen vermogen.

8.3 Bespreking en Analyse van het management van de financiële toestanden en de bedrijfsresultaten Onderstaande bespreking en analyse van het management van de financiële toestand en de bedrijfsresultaten moeten worden gelezen samen met de financiële staten van de onderneming van voorafgaande jaren.

8.3.1 Historisch Overzicht De vennootschap werd eind 1988 opgericht door de heer Fred Bulcke. Als ingenieur elektronica had hij in Duitsland uitgebreide ervaring opgedaan op het vlak van geïntegreerde schakelingen en de technologie verbonden aan de assemblage ervan. De vennootschap investeerde beduidend in productontwikkeling en productie-uitrusting. Tegen eind 1993 steunden de activiteiten van de vennootschap op een beperkt aantal klanten en één belangrijk contract voor een telecommunicatiebedrijf. In april 1994 verkocht de heer Bulcke zijn onderneming aan private aandeelhouders. Op dat ogenblik kreeg de vennootschap de nieuwe naam “Elex Sensors”. Met deze naamswijziging drukten de nieuwe eigenaars hun wens uit om de ontwikkeling van geïntegreerde schakelingen tot de “core business” van hun vennootschap te maken. In datzelfde jaar ontwikkelde de vennootschap haar eerste Hall sensoren en verwierf ze een licentie om silicium druksensorchips te maken en te verkopen. In de lente van 1996 verkochten de private aandeelhouders hun aandelen aan Elex NV, de toenmalige hoofdaandeelhouder van Melexis NV. In oktober 1997 gingen Melexis NV en haar moederonderneming, Elex NV, naar de beurs (IPO) op Easdaq. Bij deze IPO werden 4.000.000 nieuwe aandelen uitgegeven en 3.300.000 bestaande aandelen verkocht door de verkopende aandeelhouder. In het laatste kwartaal van 1997 verwierf de Vennootschap US MikroChips Inc. (heden Melexis Inc.), gevestigd te Webster, Massachusetts. US MikroChips Inc. werd opgericht in januari 1993 om voordeel te halen uit de snel groeiende markt voor Hall sensoren in ventilatoren in Azië. Vanaf april 1994 werd de samenwerking tussen US MikroChips en Melexis NV aanzienlijk uitgediept. Na de naamswijziging in Melexis Inc. houdt het bedrijf zich momenteel bezig met marketing, verkoopsondersteuning en contract R&D activiteiten. Op 1 oktober 1999 verwierf Melexis NV de onderneming Thesys Mikroelektronik Produkte GmbH. Met deze overname werd de omvang van het ontwikkelingsteam praktisch verdubbeld en verwierf Melexis kennis op het gebied van RF (radiofrequentie toepassingen) en BUS systemen (signalisatie en communicatie in wagens). Haar bedrijfsnaam werd veranderd in Melexis GmbH. Einde 1999 werd Melexis Tessenderlo NV opgericht als een dochteronderneming van Melexis NV. Deze entiteit was vanaf haar start actief op het vlak van Hall sensoren, druksensoren en household toepassingen.. In maart 2000 richtte Melexis NV een bijkantoor op in Bevaix, Zwitserland. In september 2000 werd Melexis Oekraïne opgericht, voornamelijk actief in contract R&D activiteiten op het vlak van micro controllers. Melexis kocht op 31 oktober 2000 Melexis Bulgarije Ltd. van Sigma Delta Holding NV. De onderneming houdt zich voornamelijk bezig met testing en contract R&D activiteiten op het vlak van Hall- en infraroodsensoren. Melexis Jaarverslag 2009

30

Eind 2000 werd Melexis AG, een 100 % dochteronderneming in Bevaix, Zwitserland, door Melexis NV aan haar toenmalige moederonderneming, Elex NV, verkocht,. In januari 2001 richtte Melexis NV Melexis BV op in Utrecht, Nederland, voornamelijk actief op het vlak van ontwikkeling van geïntegreerde schakelingen. Op dit moment houdt het bedrijf zich louter bezig met de exploitatie van een kantoorgebouw in Nederland. In mei 2002 lanceerden Melexis NV en haar toenmalige moederonderneming, Elex NV, een “ Second Public Offering ” (SPO) op Euronext Brussel. Bij deze SPO werden er 7.500.000 bestaande aandelen verkocht door de verkopende aandeelhouder. Sinds januari 2003 is Melexis niet meer genoteerd op Nasdaq Europe, maar enkel op Euronext Brussel. In januari 2003 richtte Melexis NV een bijkantoor op in Parijs. Dit bijkantoor is actief in verkoopsondersteuning en contract R&D activiteiten. Op 3 februari 2004 werd Sentron AG aangekocht. Deze onderneming is voornamelijk actief in de contract R&D ontwikkeling van magnetische sensoren. Op 13 oktober 2005 creëerde Melexis een bijkantoor in Manilla, de Filippijnen. Dit filiaal ondersteunt de onafhankelijke assemblagefirma’s. Op 23 december 2005 richtte Melexis NV Melefin NV op, die voornamelijk een thesauriefunctie heeft binnen de Melexis groep. Sinds 1 januari 2006 is Xtrion NV de hoofdaandeelhouder van Melexis NV, door een partiële splitsing van Elex NV in Elex NV en Xtrion NV. Op 26 oktober 2006 werd Melexis Branch Office te Bevaix (CH) omgezet in een afzonderlijke juridische entiteit, met name Melexis Technologies SA. Deze vennootschap is voor 99.99% eigendom van Melexis NV. Om de entrepreneurfunctie voor zowel nieuwe als bestaande projecten zoveel als mogelijk te centralizeren binnen één enkele Melexis entiteit heeft Melexis Technologies op 28 november 2006 een deel van haar IP portefeuille overgedragen aan Melexis Tessenderlo NV door een inbreng in natura van immateriële vaste activa..Als resultaat van deze transactie verkreeg Melexis Technologies een deelneming van 56% in het kapitaal van Melexis Tessenderlo NV., waardoor het deelnemingspercentage van Melexis GmbH van 100% naar 44% daalde. Op 13 maart 2007 richtte Melexis een vennootschap op in Tokio en op 10 juli 2007 werd een bijkantoor in Hong Kong geopend. De hoofdactiviteit van beiden is verkoopsondersteuning. Om het entrepreneurfunctie binnen de groep verder te centralizeren heeft Melexis Technologies SA op 12 december 2008 opnieuw een deel van haar IP portefeuille overgedragen aan Melexis Tessenderlo NV door een inbreng in natura in het kapitaal van Melexis Tessenderlo. Als resultaat van deze transactie verhoogde Melexis Technologies SA haar deelneming in het kapitaal van Melexis Tessenderlo NV van 56% tot 66% en daalde de deelneming van Melexis GmbH van 44% naar 34%.


31

Melexis Electronic Technology (Shanghai) Co. Ltd. werd op 22 september 2009 opgericht in China. De voornaamste activiteit van deze onderneming is verkoopsondersteuning.

8.3.2 Bedrijfsresultaten Inkomsten In 2009 daalden de totale inkomsten met 31% in vergelijking met 2008. Sensoren is de grootste divisie (44%), met oa. Hall, Druk, Acceleratie en Gyroscoop activiteiten, gevolgd door de Actuatoren divisie (34%). De productlijn Opto is de derde grootste divisie en realiseerde 12% van de totale bedrijfsinkomsten. De divisie Draadloze Communicatie realiseerde 7% van de totale inkomsten. Specifieke onderzoeks- en ontwikkelingsactiviteiten zijn inbegrepen bij de inkomsten per divisie. Deze specifieke onderzoeks- en ontwikkelingsactiviteiten worden voor de klanten gepresteerd op basis van contractafspraken. In 2009 factureerde de Vennootschap EUR 2.049.241 aan onderzoeks- en ontwikkelingskosten aan haar klanten, vergeleken met EUR 1.634.252 in 2008 en EUR 1.823.707 in 2007. Volgende tabel geeft een overzicht weer van de totale inkomsten per divisie.

2009 EUR

2008 EUR

2007 EUR

Sensoren Actuatoren

57.221.706 43.770.102

84.827.702 58.474.446

86.046.365 71.451.224

Optische Elektronica Draadloze Communicatie Andere Totaal

15.911.884

26.674.591

29.914.294

8.623.673

12.548.810

13.318.918

3.363.074 128.890.440

3.023.796 185.549.344

3.324.368 204.055.168

Kost van de Verkopen Kost van de verkopen bestaat uit materiaal (grondstoffen en half afgewerkte producten), onderaanneming, personeelskosten, afschrijvingen en andere directe productiekosten. De kost van de verkopen bedroeg EUR 119.253.367 in 2007, EUR 109.632.484 in 2008 en EUR 80.675.348 in 2009.


32

Uitgedrukt als een percentage van de totale inkomsten, was de kost van de verkopen voor het jaar 2009 63 % in vergelijking met 59% in 2008 als gevolg van de verminderde bezetting van de test faciliteiten door een daling in de verkopen in 2009.

Brutomarge De brutomarge uitgedrukt als percentage van de omzet was 37 % in 2009 t.o.v. 41% in 2008.

Kosten van onderzoek en ontwikkeling De uitgaven voor O&O bedroegen EUR 26.122.036 in 2009, zijnde 20% van de totale inkomsten. De activiteiten van onderzoek en ontwikkeling concentreren zich verder op het onderzoek en de ontwikkeling van Hallsensoren, geïntegreerde druk- en acceleratiesensoren, 16-bit microcontrollers, infrarood en optische sensoren, BUS-ICs en RF-componenten.

Algemene, administratieve en verkoopkosten De algemene, administratieve en verkoopkosten bestaan hoofdzakelijk uit lonen en loongebonden uitgaven, kantooruitrusting en verbonden uitgaven, commissies, reis- en publiciteitskosten. De algemene, administratieve en verkoopkosten daalden met 9% in vergelijking met het jaar 2008, voornamelijk door gedaalde verkoopkosten.

Andere bedrijfsinkomsten en uitgaven (netto) De kost van EUR 600.000 heeft betrekking op herstructureringskosten als gevolg van de huidige daling in de wereldwijde automobielindustrie.

Financieel resultaat Het netto financiële resultaat daalde van EUR 6.688.598 verlies naar EUR 13.650.551 verlies in 2009. Het (netto) intrestresultaat daalde van een verlies van EUR 2.327.817 in 2008 naar een verlies van EUR 2.393.662 in 2009. De nettowinst uit koersverschillen (zowel gerealiseerd als niet-gerealiseerde) in 2009 bedroeg een winst van EUR 238.147 in vergelijking met een verlies van EUR 325.035 in 2008. In 2009 heeft de onderneming een waardevermindering op financiële instrumenten (CDO’s) geboekt ten bedrage van EUR 10.750.000.

Netto-inkomen Voor het boekjaar 2009 heeft de Vennootschap een nettoverlies van EUR 3.989.054 geboekt. Dit negatief resultaat wordt voornamelijk veroorzaakt door een verkoopsdaling van 31% en een hoog financieel verlies ten gevolge van de afschrijving op de CDO-portefeuille voor een bedrag van EUR 10.750.000.

8.3.3 Liquide middelen, werkkapitaal en investeringen De liquide middelen en geldbeleggingen bedroegen EUR 22.247.024 op 31 december 2009 vergeleken met EUR 8.129.385 op 31 december 2008 en EUR 15.265.123 op 31 december 2007. In 2009 bedroegen de operationele kasstromen voor wijzigingen in het werkkapitaal EUR 8.606.931. De wijziging in werkkapitaal was positief in 2009, hoofdzakelijk ten gevolge van verminderde vorderingen en voorraden, wat resulteert in een netto operationele kasstroom van EUR 19.702.308. De kasstromen uit investeringsactiviteiten waren positief ten belope van EUR 2.000.192, hoofdzakelijk het nettoresultaat van enerzijds investeringen in vaste activa ten bedrage van EUR 10.971.566 en anderzijds waardevermindering op vaste activa (CDO’s) ten bedrage van EUR 10.750.000, de verkoop van beleggingen ten bedrage van EUR 1.473.016 en ontvangen interesten ten bedragen van EUR 869.717. De kasstromen uit financieringsactiviteiten waren negatief ten belope van EUR 7.641.632. Dit is het resultaat van de terugbetaling van bankschulden ten bedrage van EUR 7.641.632.


33

9. Geconsolideerde financiële Staten 9.1 Geconsolideerde balans 2009 EUR

2008 EUR

2007 EUR

22.247.024 3.990.126 20.732.619 8.012.445

8.129.385 2.144.695 28.111.606 7.085.686

15.265.123 18.837.646 34.423.242 3.426.874

26.395.284 8.442.566 89.820.064

34.370.919 9.743.823 89.586.113

34.890.286 6.258.432 113.101.603

Totaal vaste activa

1.823.374 43.918.002 24.000 3.088.701 15.578.113 64.432.190

465.893 45.028.581 10.750.000 59.801 11.550.161 67.854.435

1.101.125 46.412.230 66.959 8.306.305 55.886.619

TOTAAL ACTIVA

154.252.254

157.440.548

168.988.222

2.856.493

2.482.814

7.650.000 -

15.168.353 6.528.282 4.930.570

15.152.217 5.737.071 2.342.943

15.072.360 8.449.538 4.971.771

5.988.579

4.398.826

4.462.679

1.140.996 905.019

834.201 1.024.328 569.263

1.102.888

37.518.292

32.541.663

42.219.209

31 december

ACTIVA Vlottende Activa Liquide middelen (Toelichting 9.6.4.A) Overige beleggingen (Toelichting 9.6.4.B) Handelsvorderingen (Toelichting 9.6.4.C) Vorderingen op aanverwante ondernemingen (Toelichting 9.6.4.AC 2) Voorraden (Toelichting 9.6.4.D) Overige vlottende activa (Toelichting 9.6.4.F) Totaal vlottende activa Vaste Activa Immateriële vaste activa (Toelichting 9.6.4.G) Materiële vaste activa (Toelichting 9.6.4.H) Lange termijn financiële activa (Toelichting 9.6.4.I) Overige vaste activa (Toelichting 9.6.4. AG) Actieve belastingslatenties (Toelichting 9.6.4.W)

PASSIVA Schulden op ten hoogste één jaar: Korte termijn financiële schulden (Toelichting 9.6.4.L) Afgeleide financiële instrumenten (Toeliching 9.6.4.E) Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen (Toelichting 9.6.4.M) Handelsschulden Schulden t.o.v. aanverwante ondernemingen (Toelichting 9.6.4.AC 2) Toe te rekenen kosten, schulden met betrekking tot bezoldigingen en belastingen (Toelichting 9.6.4.J) Voorzieningen Overige schulden Over te dragen opbrengsten (Toelichting 9.6.4.K) Totaal schulden op ten hoogste één jaar

De bijhorende toelichtingen bij deze balans maken integraal deel uit van deze geconsolideerde financiële staten.


34

702.973

9.1 Geconsolideerde balans (vervolg) 31 december

2009 EUR

2008 EUR

2007 EUR

Schulden op meer dan één jaar: Financiële schulden op meer dan één jaar (Toelichting 9.6.4.M) Overige schulden op meer dan één jaar Passieve belastingslatenties (Toelichting 9.6.4.W) Totaal schulden op meer dan één jaar

55.332.108 1.262.468 285.221 56.879.797

62.989.876

48.169.427

371.425 63.361.301

249.387 48.418.814

Kapitaal Uitgiftepremie Reserve voor eigen aandelen Afdekkingsreserve (hedge reserve) Reserve reële waardeaanpassingen Wettelijke reserve Overgedragen resultaat Resultaat van het boekjaar Omrekeningsverschillen Totaal eigten vermogen waarvan aandeel van de Groep Minderheidsparticipatie Totaal eigen vermogen (Toelichting 9.6.4.N)

564.814 (17.878.312) (1.636.338) (182.996) 56.520 84.298.682 (3.989.054) (1.389.622) 59.843.694 10.471 59.854.165

564.814 (17.757.337) (957.260) (3.525.444) 56.520 61.847.277 22.451.406 (1.152.862) 61.527.114 10.471 61.537.585

564.814 (5.585.985) (1.428.962) 56.520 49.719.724 37.084.033 (2.263.416) 78.146.728 10.471 78.157.199

TOTAAL PASSIVA

154.252.254

157.440.548

168.988.222

De bijhorende toelichtingen bij deze balans maken integraal deel uit van deze geconsolideerde financiële staten.


35

9.2 Geconsolideerde winsten verliesrekening 31 december

2009

2008

2007

Omzet Opbrengsten van Onderzoek en Ontwikkeling (Toelichting 9.6.4.Y) Kost van de verkopen (Toelichting 9.6.4.P)

EUR 126.841.199 2.049.241 (80.675.348)

EUR 183.915.091 1.634.252 (109.632.484)

EUR 202.231.461 1.823.707 (119.253.367)

Brutomarge

48.215.092

75.916.859

84.801.801

Kosten van onderzoek en ontwikkeling (Toelichting 9.6.4.Q) Algemene en administratieve kosten (Toelichting 9.6.4.R) Verkoopskosten (Toelichting 9.6.4.S) Ander bedrijfsresultaat (netto) (Toelichting 9.6.4.Z) Bedrijfsresultaat (EBIT)

(26.122.036) (9.790.196) (4.717.004) (600.000) 6.985.856

(29.524.991) (10.743.975) (5.254.876) (834.201) 29.558.817

(29.792.249) (11.003.868) (6.023.534) 2.886.460 40.868.609

Financiële opbrengsten (Toelichting 9.6.4.V) Financiële kosten (Toelichting 9.6.4.V)

2.851.207 (16.501.758)

7.203.397 (13.891.995)

6.863.495 (8.446.659)

Resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening voor belastingen

(6.664.695)

22.870.220

39.285.446

Belasting op het resultaat (Toelichting 9.6.4.W)

2.675.641

(418.814)

(2.201.412)

-

-

-

(3.989.054)

22.451.406

37.084.033

(0.09) (0.09)

0,52 0,52

0,86 0,86

Minderheidsparticipatie Netto resultaat van het boekjaar Netto resultaat per aandeel niet-verwaterd (Toelichting 9.6.4.X) Netto resultaat per aandeel verwaterd

De bijhorende toelichtingen bij deze winsten verliesrekening maken integraal deel uit van deze geconsolideerde financiële staten.


36

9.3 Overzicht overige componenten van het totaalresultaat 2009

2008

2007

EUR

EUR

EUR

Netto resultaat van de periode

(3.989.054)

22.451.406

37.084.033

Cumulatieve omrekeningsverschillen Waardeaanpassingen kasstroomafdekking (hedge accounting) Waardeaanpassingen financiële activa voor verkoop beschikbaar

(236.760) (679.078) 3.342.448

1.110.555 (957.260) (2.096.482)

(1.452.955) 0 (1.428.962)

Total resultaat voor de periode

(1.562.444)

20.508.219

34.202.116

Totaal resultaat toe te wijzen aan: Eigenaars van de moedermaatschappij Derden-aandeelhouders in dochtermaatschappijen

(1.562.444) 0

20.508.219 0

34.202.116 0

31 december

De geconsolideerde financiële staten werden goedgekeurd door de Raad van Bestuur op 9 februari 2010. Tevens verleenden zij volmacht voor publicatie.

Françoise Chombar Managing Director, Chief Executive Officer (CEO)


37

9.4 Geconsolideerd mutatie overzicht van het eigen vermogen Aantal aandelen

Aandelen kapitaal

Uitgifte premie

Wettelijke reserve

Overgedragen resultaat

Reserve inkoop eigen aandelen

Hedge reserves

EUR

EUR

EUR

EUR 24.875.778

EUR

EUR

Netto Resultaat

Reserve reële Cumulatieve Minderheidswaarde comrekenings participatie aanpassingen verschillen EUR

Omrekeningsverschil

EUR (463.115)

Dividend

(11.943.402) (5.409.282)

Vernietiging eigen aandelen

(5.409.282)

(8.210.386)

Kapitaalsverhoging

32.255.905

Kapitaalsvermindering

(32.256.288)

(8.210.386)

(30.135.419)

2.120.486 (32.256.288)

Minderheidsparticipatie 44.565.195

564.814

-

56.520

Netto Resultaat

66.534.664

(10.825.647)

(1.463.149)

28.156.849 889.135 (21.620.925) 10.311.855

Vernietiging eigen aandelen

10.311.855

(10.825.648)

(10.825.648)

Minderheidsparticipatie

10.012 43.241.860

564.814

-

56.520

Netto Resultaat

62.244.940

(513.792)

(574.014)

10.012

34.526.601 (236.447)

Dividend

(236.447)

(21.391.741)


(21.391.741) (5.072.193)

Overige

(5.072.193)

10.013

10.013


10.471 43.241.860

564.814

-

56.520

Netto Resultaat

75.389.813

(5.585.985)

(810.461)

10.471

37.084.033 (1.452.955)

Dividend

69.625.172 37.084.033

Omrekeningsverschil

(1.452.955)

(25.670.089)

(25.670.089)

Aanpassingen reële waarde door eigen vermogen

(1.428.962)

(1.428.962)


10.471 43.241.860

564.814

-

56.520

Netto Resultaat

86.803.757

(5.585.985)

(1.428.962)

(2.263.416)

10.471

22.451.406 1.110.555

Dividend

1.110.555

(24.956.480)


78.157.199 22.451.406

Omrekeningsverschil

(24.956.480) (12.171.353)

Hedge reserves (1)

(12.171.353) (957.260)

Aanpassingen reële waarde door eigen vermogen (2)

(957.260) (2.096.482)

(2.096.482)


10.471 43.241.860

564.814

-

56.520

Netto Resultaat

84.298.683

(17.757.337)

(957.260)

(3.525.444)

(1.152.862)

10.471

(3.989.054)

61.537.585

(3.989.054)

Omrekeningsverschil

(236.760)

(236.760)

Dividend

0


(120.975)

Hedge reserves (1)

(120.975) (679.078)

Aanpassingen reële waarde door eigen vermogen (2)

(679.078) 3.342.448

3.342.448

Minderheidsparticipatie 31 december 2009

61.788.480 34.526.601

Omrekeningsverschil

31 december 2008

54.868.214

(21.620.925)


31 december 2007

1.012

1.012

889.135

Dividend

31 december 2006

1.012

28.156.849

Omrekeningsverschil

31 december 2005

EUR 24.875.778 (463.115)

(11.943.402)


31 december 2004

EUR

Totaal eigen vermogen

10.471 43.241.860

564.814

0

56.520

80.309.629

(17.878.312)

(1.636.338)

(182.996)

(1.389.622)

10.471

59.854.165

(1) Afdekkings- (hedge) reserves werden netto voorgesteld. Het bruto bedrag bedraagt EUR (2.478.924) (Toelichting e) en de gerelateerde actieve belastingslatenties bedragen EUR 842.586 (Toelichting w) (2) Reële waarde aanpassingen werden netto voorgesteld zijnde reële waarde aanpassingen huidig jaar EUR 182.996 (Toelichting b) minus terugname reële waardeaanpassingen vorig jaar voor een bedrag van EUR 3.525.444


38

Sinds november 2002 is Melexis NV begonnen met het inkopen van eigen aandelen op de beurs. In 2002 heeft Melexis NV 530.000 aandelen ingekocht en in 2003, 428.482 aan een gemiddelde waarde van EUR 5,73 in 2002 en EUR 5,43 in 2003. Melexis heeft in 2004, 430.000 aandelen ingekocht buiten beurs aan een gemiddelde prijs van EUR 8,9. Hiervan werden 310.000 aandelen gekocht van Elex NV. Melexis kocht ook ter beurs 969.658 aandelen in aan een gemiddelde prijs van EUR 8,89. In 2004 liep het totaal eigen aandelen op tot 1.399.658 aandelen wat 3,14 % van de uitstaande aandelen vertegenwoordigd. In overeenstemming met IFRS worden de eigen aandelen voorgesteld als een vermindering van het eigen vermogen. Tijdens de bijzondere algemene vergadering op 20 april 2004 werd beslist om 1.034.805 eigen aandelen te vernietigen, waardoor het totaal uitstaande aandelen 44.565.195 bedroeg eind 2004. Tijdens de buitengewone algemene vergadering op 4 oktober 2004 werd beslist het kapitaal te verhogen van EUR 565.197 tot EUR 32.821.102 door incorporatie in het kapitaal van de uitgiftepremie voor een bedrag van EUR 32.255.905. Er werd eveneens beslist het kapitaal te verminderen met EUR 32.256.288, door terugbetaling aan de aandeelhouders van EUR 0,72 per aandeel. Er werd ook beslist een bijkomend bruto dividend aan de aandeelhouders uit te keren van EUR 0,28 per aandeel. Tijdens de bijzondere algemene vergadering op 14 juli 2005 werd beslist om 1.323.335 eigen aandelen te vernietigen, waardoor het totaal aantal uitstaande aandelen 43.241.860 bedroeg op het einde van 2005. In de loop van het jaar 2006 kocht Melexis NV opnieuw 406.378 aandelen aan een gemiddelde prijs van EUR 12,48. In 2007 werden er geen aankopen van eigen aandelen gedaan. Op het einde van 2007 bedroeg het aantal eigen aandelen 458.378, wat 1,06% van de uitstaande aandelen vertegenwoordigt. Tijdens de jaren 2006 en 2007 werden er geen eigen aandelen vernietigd. Daardoor bedroeg het totaal aantal uitstaande aandelen op het einde van 2007 nog steeds 43.241.860. In 2008 heeft Melexis NV en Melexis Tessenderlo NV 1.245.335 aandelen ingekocht aan een gemiddelde waarde van EUR 9.78. In 2009 heeft Melexis Tessenderlo NV 22.230 aandelen ingekocht aan een gemiddelde waarde van EUR 4.98. Op het einde van 2009 liep het totaal eigen aandelen op tot 1.725.943 wat 3.99% van de uitstaande aandelen vertegenwoordigt.


39

9.5 Geconsolideerd kasstroomoverzicht 31 december (indirecte methode)

2009 EUR

2008 EUR

2007 EUR

(3.989.060)

22.451.406

37.084.033

(4.113.731) 1.070.886 2.520.405 10.724.664 2.393.767

(3.243.855) 772.166 3.209.457 767.950 11.780.976 1.410.358

(921.785) (328.696) 7.725 255.146 11.693.085 1.375.933

Bedrijfsresultaat voor wijzigingen in werkkapitaal:

8.606.931

37.148.458

49.165.441

Handelsvorderingen, netto Overige vlottende activa Overige vaste activa Schulden t.o.v. aanverwante ondernemingen Vorderingen t.o.v. aanverwante ondernemingen Handelsschulden Toe te rekenen kosten Overige schulden op ten hoogste één jaar Overige schulden op meer dan één jaar Voorraden Intrestbetalingen Inkomsten belastingen

7.309.340 (1.188.791) (3.028.901) 2.456.903 (926.759) (34.284) 1.674.703 (254.752) 1.262.468 7.749.284 (3.263.484) (660.349)

6.937.788 (4.196.138) 7.158 (6.287.640) 2.628.829 (2.861.317) 3.018.812 1.569.033 (1.210.509) (3.653.161) (3.582.665)

(5.847.369) (311.168) 14.495 (114.982) 1.230.407 966.197 1.098.800 (5.917.077) (3.229.929) (3.816.772)

Netto kasstromen uit operationele activiteiten

19.702.308

26.889.818

33.238.043

Kasstromen uit investeringsactiviteiten: Financiële vaste activa (inclusief inkoop eigen aandelen) Investeringen in materiële en immateriële vaste activa Ontvangen intresten Opbrengsten van beleggingen Acquisitie dochteronderneming

10.629.025 (10.971.566) 869.717 1.473.016 -

(12.171.353) (9.509.600) 1.470.637 3.846.469 -

(15.140.880) 2.182.692 12.099.272 -

2.000.192

(16.363.847)

(858.916)

(7.641.632) -

14.900.307 (7.650.000) -

(14.941.839) 7.650.000 -

-

(24.956.480) -

(25.670.089) 1

Netto kasstromen uit financieringsactiviteiten

(7.641.632)

(17.706.173)

(32.961.927)

Effect van omrekeningsverschillen op liquide middelen Stijging (daling) in liquide middelen Liquide middelen aan het begin van de periode Liquide middelen aan het einde van de periode Verschil liquide middelen einde en begin van de periode

56.770 14.117.639 8.129.385 22.247.024 14.117.639

44.463 (7.135.738) 15.265.123 8.129.385 (7.135.738)

(49.782) (632.582) 15.897.705 15.265.123 (632.582)

Kasstromen uit operationele activiteiten: Resultaat van het boekjaar Correcties voor: Operationele activiteiten Belastinglatenties (actieve en passieve) Niet-gerealiseerde wisselkoersresultaten Voorzieningen Kapitaalsubsidies Afschrijvingen en waardeverminderingen Financiële resultaten

Kasstromen uit investeringsactiviteiten: Terugbetaling van financiële schulden: Ontvangsten van financiële schulden Ontvangsten van korte termijn financiële schulden Terugbetaling van korte termijn financiële schulden Ontvangsten/ (terugbetaling) van financiering tav aanverwante ondernemingen Betaling interim-dividend Kapitaalverminderingen Aandeel van derden

De bijhorende toelichtingen maken integraal deel uit van dit geconsolideerd kasstroomoverzicht.


40

9.6 Toelichting bij de geconsolideerde financiële staten 9.6.1 Algemeen Melexis NV is een naamloze vennootschap, opgericht naar Belgisch recht. De onderneming is actief sinds 1989. De onderneming ontwerpt, ontwikkelt, test en commercialiseert geïntegreerde schakelingen voor automobieltoepassingen. De onderneming verkoopt haar producten aan een brede waaier van klanten in de auto-industrie in Europa, Azië en Noord-Amerika. De Melexis-groep stelde in 2009, 2008 en 2007 respectievelijk gemiddeld 695, 772 en 763 mensen tewerk. De maatschappelijke zetel van de Groep is gelegen aan de Rozendaalstraat 12, 8900 te Ieper, België. De geconsolideerde jaarrekening werd goedgekeurd voor publicatie door de Raad van Bestuur na hun vergadering gehouden op 9 februari 2010 in Antwerpen.

9.6.2. Samenvatting van de voornaamste waarderingsregels De voornaamste waarderingsregels toegepast bij het opstellen van de jaarrekening van Melexis NV zijn als volgt:

Basisprincipe De bijgevoegde financiële staten werden opgesteld in overeenstemming met de boekhoudnormen “International Financial Reporting Standards ("IFRS") zoals aanvaard binnen de Europese Unie sinds 31 december 2009. De bijgevoegde financiële staten zijn opgesteld op basis van het historische kostprincipe, met uitzondering van financiële activa ″beschikbaar voor verkoop″ die gewaardeerd zijn aan hun reële waarde, zoals uiteengezet in de betreffende toelichting. Voor het opstellen van de financiële staten heeft het Management schattingen en assumpties gebruikt aangaande de gebruiksduur van activa bestanddelen evenals op andere gebieden, die de gerapporteerde financiële staten en de toelichtingen kunnen beïnvloeden. Deze schattingen kunnen afwijken van de toekomstige realisaties.

Rapporteringmunt De rapporteringmunt van Melexis NV is de EURO. Om de jaarrekening van de Vennootschap en haar dochterondernemingen te consolideren worden de jaarrekeningen van buitenlandse geconsolideerde dochterondernemingen omgerekend, uitgedrukt in een niet – EUR munt, volgens de wisselkoers van kracht op het einde van de rapporteringperiode wat betreft de balans, en volgens de gemiddelde wisselkoers gedurende dat jaar voor wat betreft de winsten verliesrekening. Winsten of verliezen uit deze omrekeningen worden opgenomen in een balanspost voor omrekeningsverschillen binnen het eigen vermogen.

Vreemde valuta Transacties in vreemde munten. Elke onderneming van de groep herberekent haar transacties en posities van vreemde munten naar haar rapporteringmunt door de posities en transacties in vreemde munten om te rekenen tegen de omrekeningskoers van toepassing op de datum van de transactie. Wisselkoersverschillen die ontstaan bij de afhandeling van monetaire items of bij de rapportering van monetaire items worden opgenomen in de winsten verliesrekening van de periode waarin ze ontstaan.

Omrekening van financiële staten in vreemde munten. Sinds de introductie van de EURO op 1 januari 1999, en in overeenstemming met de Belgische wetgeving, voert Melexis NV haar boekhouding en bereidt zij haar geconsolideerde financiële staten voor in EURO. De rapporteringmunt van Melexis NV en van haar dochterondernemingen Melexis Tessenderlo NV, Melefin NV, Melexis GmbH en Melexis BV is de EURO. De rapporteringmunt voor Melexis Inc. is de Amerikaanse Dollar (USD), voor Melexis Oekraïne de Oekraïense Hryvnia (UAH) en voor Melexis Bulgarije Ltd. de Bulgaarse Leva (BGN). De rapporteringmunt voor Sentron AG en Melexis Technologies SA is de Zwitserse Franc (CHF) en de rapporteringsmunt voor Melexis Electronic Technology (Shanghai) Co. Ltd. is de Chinese Yuan Renminbi (CNY). De rapporteringsmunt voor de Filipijnse branch van Melexis NV is de Filipijnse Peso (PHP), voor de Japanse entiteit is dat de Japanse Yen (JPY) en voor de Hong Kong branch is dat de Hong Kong Dollar (HKD).


41

Activa en passiva van Melexis Inc., Melexis Oekraïne, Melexis Bulgarije Ltd., Melexis Technologies SA, Sentron AG en Melexis Electronic Technology (Shanghai) Co. Ltd. werden omgerekend volgens de wisselkoers van kracht op het einde van de rapporteringperiode. Opbrengsten en kosten werden omgerekend volgens de gemiddelde wisselkoers gedurende die periode. Componenten van het eigen vermogen werden omgerekend volgens historische wisselkoersen. Winsten of verliezen resulterend uit deze omrekening worden weergegeven in de balanspost “cumulatieve omrekeningsverschillen”, als afzonderlijke component van het eigen vermogen.

Consolidatieprincipes De geconsolideerde financiële staten van de Melexis groep omvatten Melexis NV en de ondernemingen die ze controleert. Deze controle wordt normalerwijze weerspiegeld wanneer Melexis NV, direct of indirect, meer dan 50% bezit van het stemrecht van het kapitaal van de onderneming en in staat is om het financiële en operationele beleid van een onderneming te sturen. Het eigen vermogen en het netto resultaat toe te kennen aan de minderheidsaandeelhouders worden afzonderlijk vermeld in de balans en de resultaatrekening. De “purchase method” wordt gebruikt voor verworven ondernemingen. Ondernemingen verworven of verkocht in de loop van het jaar zijn verwerkt in de geconsolideerde financiële staten vanaf de dag van verwerving of van verkoop. Intergroepbalansen en transacties waaronder intergroep winsten en niet-gerealiseerde winsten en verliezen werden geëlimineerd. De geconsolideerde financiële staten werden opgesteld volgens uniforme boekhoudprincipes voor gelijkaardige transacties en andere gebeurtenissen in vergelijkbare omstandigheden. De consolidatiekring omvat Melexis NV, haar dochterondernemingen Melexis Oekraïne, Melexis BV (opgericht in respectievelijk 1999, 2000 en 2001), Melexis Inc. (vroeger US MikroChips Inc) verworven in het laatste kwartaal van 1997, Melexis GmbH, vroeger gekend onder de naam Thesys Mikroelektronik Produkte GmbH, verworven in oktober 1999, Melexis Bulgarije Ltd., aangekocht in oktober 2000 en tenslotte Sentron AG, dat werd aangekocht in februari 2004. In de loop van het jaar 2005 werd een nieuwe dochteronderneming Melefin NV opgericht door inbreng in natura van de aandelen van Melexis Tessenderlo NV. Op deze manier werd Melexis Tessenderlo een kleindochter van Melexis NV. Op 31 januari 2006 nam Melexis GmbH Melexis Tessenderlo NV over van Melefin NV. In de loop van 2006 werd het Zwitserse filiaal te Bevaix omgezet in een afzonderlijke juridische entiteit: Melexis Technologies SA. In 2007 werd een branche geopend in Hong Kong en werd een aparte juridische entiteit in Japan opgericht. In 2009 werd een afzonderlijke juridsiche entiteit opgericht in China, gekend onder de naam Melexis Electronic Technology (Shanghai) Co. Ltd. Al deze entiteiten behoren tot de consolidatiekring.

Liquide middelen Liquide middelen omvatten kasmiddelen en zichtrekeningen. De liquide middelen omvatten zeer liquide investeringen met een oorspronkelijke looptijd van maximaal 3 maanden die gemakkelijk op korte termijn kunnen worden omgezet in het overeenkomstige bedrag aan liquide middelen en die nauwelijks onderhevig zijn aan wijzigingen in waarde.

Vorderingen Vorderingen worden geboekt tegen reële waarde, na waardeverminderingen voor dubieuze vorderingen.

Afdekking (Hedging) De onderneming past ″hedge accounting″ toe voor een deel van haar financiële instrumenten zoals gedefinieerd onder IAS 39. De afgedekte positie waarbij ″hedge accounting″ wordt toegepast zijn kasstroomafdekkingen (cash flow hedges). Op voorwaarde dat de afdekking effectief is, zullen veranderingen in de reële waarde van het afdekkingsinstrument initieel geboekt worden in de ‘Afdekkingsreserve’ van het eigen vermogen. Op vervaldag van de afdekking zullen de veranderingen in de reële waarde getransfereerd worden naar de winst en verliesrekening. Het niet-effectieve deel met betrekking tot veranderingen in de reële waarde van het afdekkingsinstrument (indien van toepassing) wordt onmiddellijk geboekt in de winst en verliesrekening. De tabel met openstaande afgeleide producten op het jaareinde is bijgevoegd in Toelichting e.


42

Voorraden Voorraden, inclusief goederen in bewerking, omvatten materiaalkosten, loonkosten en indirecte productiekosten en worden gewaardeerd tegen aanschaffings- of vervaardigingprijs, (berekend volgens de FIFO methode) of tegen netto realiseerbare waarde na voorzieningen voor verouderde items indien deze lager is. Netto realiseerbare waarde wordt gedefinieerd als de normale verkoopprijs, verminderd met de afwerkings-, marketing- en distributiekosten. Voor bewerkte voorraden omvat de kostprijs de passende toewijzing van vaste en variabele indirecte kosten. Niet verkoopbare voorraden werden volledig afgeschreven.

Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd aan aanschaffingsprijs verminderd met gecumuleerde afschrijvingen. De afschrijvingen worden berekend volgens de lineaire methode over de volgende geschatte levensduur van de activa. - Gebouwen 20-33 jaar - Machines, uitrusting en installaties 5 jaar - Meubilair en rollend materieel 5 jaar - Computeruitrusting 5 jaar - maskers 5 jaar Melexis activeert de ontwikkelingskosten van maskers als materieel vaste activa. Een masker is een dunne laag waaruit een patroon is gesneden. Over een halfgeleider materiaal geplaatst, kan een geintegreerd circuit gevormd worden door de blootstelling aan de “open” gebieden van het patroon. Maskers kunnen gebruikt worden zolang het product bestaat en worden daarvoor afgeschreven over een geschatte gebruiksduur van 5 jaar. Kosten gedaan na het in werking stellen van de vaste activa zoals onderhoud en herstellingen en revisiekosten, worden als kosten geboekt in de periode waarin ze zich voordoen. De geschatte levensduur en de afschrijvingsmethode worden regelmatig herzien om te verzekeren dat de afschrijvingsperiode de economische levensduur van de betreffende activa op een consistente wijze weergeeft.

Beleggingen De vennootschap heeft IAS 39 ‘’financiële instrumenten: erkenning en waardering’’ en IFRS 7 ‘’financiële instrumenten: informatieverschaffing’ toegepast. De vennootschap classificeert haar beleggingen in de volgende categorieën: financiële activa tegen reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in de winsten verliesrekening, Leningen en vorderingen, financiële activa tot einde looptijd aangehouden, financiële activa voor verkoop beschikbaar. Deze indeling is gebaseerd op de aanwending waarvoor de beleggingen werden aangekocht. Het Management bepaalt de indeling van de beleggingen initieel bij de aanschaffing en herevalueert deze indeling op elke rapporteringsdatum. (a) financiële activa tegen reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in de winsten verliesrekening Deze categorie bevat de beleggingen die voornamelijk verworven werden met als doel om te verkopen op korte termijn. Afgeleide producten vallen ook onder deze categorie behalve wanneer ze bedoeld zijn als afdekkingsinstrumenten (hedges) en de afdekking (hedge) een boekhoudkundig doel heeft. Beleggingen in deze categorie worden geklasseerd als vlottende activa. De reële waarde van deze activa wordt bepaald gebruik makend van inputs, andere dan marktprijzen, die observeerbaar zijn voor deze activa, hetzij direct (via prijzen), of indirect (afgeleid van prijzen), conform IFRS 7 – Level 2. (b) Leningen en vorderingen Leningen en vorderingen zijn niet-afgeleide financiële beleggingen met vaste of voorafbepaalde betalingen die niet genoteerd zijn in een actieve markt en waarbij er ook geen intentie is tot verhandeling ervan. Ze zijn ondergebracht bij de vlottende activa, behalve indien de restlooptijd langer is dan 12 maanden na de balansdatum. Deze zijn dan geklasseerd als lange termijn beleggingen. Leningen en vorderingen worden in de balans opgenomen als handels- en overige vorderingen. De reële waarde van deze activa wordt bepaald gebruik maken van marktprijzen (onaangepast) in actieve markten voor identieke activa of passiva, conform IFRS 7 – Level 1.


43

(c) Financiële activa tot einde looptijd aangehouden Financiële activa tot einde looptijd aangehouden, zijn financiële active die geen afgeleid product zijn met een vaste of bepaalbare betaalkalender en vaste vervaldagen waarbij het management de intentie en de mogelijkheid heeft om deze aan te houden tot de vervaldag. Ze worden opgenomen bij de lange termijn beleggingen tenzij de vervaldag binnen de 12 maanden na balansdatum ligt of tenzij de belegging aanzien wordt als zeer liquide. De reële waarde van deze activa wordt bepaald gebruik maken van marktprijzen (onaangepast) in actieve markten voor identieke activa of passiva, conform IFRS 7 – Level 1. (d) Financiële activa voor verkoop beschikbaar Financiële activa voor verkoop beschikbaar zijn financiële activa die geen afgeleid product zijn en die in deze categorie behoren of niet thuishoren in een andere categorie. Ze zijn inbegrepen in de vlottende of vaste activa. Investeringen worden initieel gewaardeerd aan reële waarde vermeerderd met transactiekosten voor alle financiële activa die niet ondergebracht zijn in de categorie financiële activa tegen een reële waarde met verwerking van waardeverschillen in de winsten verliesrekening. Investeringen worden niet meer erkend wanneer er geen kasstromen (cash flows) meer gegenereerd worden, de kasstromen niet meer toebehoren aan de groep en de risico’s en rechten niet meer ondergebracht zijn bij de groep. De reële waarde van deze activa wordt bepaald gebruik maken van marktprijzen (onaangepast) in actieve markten voor identieke activa of passiva, conform IFRS 7 – Level 1. Financiële activa voor verkoop beschikbaar assets en financiële activa tegen reële waarde met verwerking van waardeverschillen in de winsten verliesrekening worden periodiek gewaardeerd tegen reële waarde. Leningen en vorderingen en financiële activa tot einde looptijd aangehouden worden periodiek geklasseerd tegen geamortiseerde kosten gebruikmakende van de effectieve interestmethode. Gerealiseerde en nietgerealiseerde winsten en verliezen die voortkomen uit wijzigingen in de reële waarde m.b.t. "Financiële activa tegen reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in de winsten verliesrekening" worden opgenomen in de winsten verliesrekening van de periode waarin ze voorkomen. Niet-gerealiseerde winsten en verliezen die voortkomen uit veranderingen in de reële waarde van financiële activa voor verkoop beschikbaar worden verwerkt in het eigen vermogen. Wanneer beleggingen geklasseerd onder de rubriek “financiële activa beschikbaar voor verkoop” worden verkocht of worden afgeschreven, worden de reële waarde aanpassingen opgenomen in de winsten verliesrekening als winsten en verliezen van de beleggingen.

Pensioenregeling: beschikbare premieregeling Bijdragen tot de beschikbare premieregeling worden ten laste genomen in de geconsolideerde winsten verliesrekening van het desbetreffende jaar.

Immateriële vaste activa Immateriële vaste activa, extern aangekocht, worden initieel gewaardeerd tegen aanschaffingswaarde en worden erkend indien het waarschijnlijk is dat toekomstige economische voordelen, toe te schrijven aan dat actief, naar de onderneming zullen toevloeien, en de kost van het actief betrouwbaar gemeten kan worden. Na initiële waardering tegen aanschaffingswaarde worden ze verminderd met de gecumuleerde afschrijvingen en eventuele gecumuleerde waardeverminderingen. Immateriële vaste activa worden lineair afgeschreven over de geschatte levensduur. De afschrijvingsperiode en de afschrijvingsmethode worden jaarlijks herzien op het einde van elk boekjaar. Afschrijvingen op immateriële vaste activa worden als een afzonderlijk item opgenomen in de operationele kosten. Bedragen betaald voor licenties worden geactiveerd en lineair afgeschreven over de verwachte gebruiksduur. De verwachte gebruiksduur van licenties is 5 jaar.

Bedrijfscombinaties De gedetailleerde geconsolideerde staten omvatten de resultaten van de ″purchase method″ die gebruikt moet worden bij de verwerking van de bedrijfscombinaties. In de geconsolideerde balans neemt de overnemende partij alle identificeerbare activa, verplichtingen en voorwaardelijke verplichtingen van de overgenomen partij op tegen hun reële waarde op de datum van overname. De resultaten van de verworven activiteiten zijn opgenomen in de winsten verliesrekening op de datum wanneer het zeggenschap is verkregen. Op de datum van beïndiging van het zeggenschap, wordt deze niet langer meer opgenomen.


44

Goodwill Het surplus aan aanschaffingswaarde bij verwerving van een belang in een onderneming en de reële waarde van het onderliggende netto-actief verworven op de datum van de transactie, wordt geboekt als consolidatieverschillen en erkend als een actief in de balans. Identificeerbare activa en passiva erkend bij verwerving worden gewaardeerd tegen de reële waarde op dat ogenblik. Iedere minderheidsparticipatie wordt weergegeven al naar gelang het aandeel van het belang in de reële waarden. Elk consolidatieverschil dat voortvloeit uit de verwerving van een vreemde entiteit en elke correctie m.b.t. de reële waarde van de onderliggende waarden van activa en passiva die voortvloeit uit de verwerving van die vreemde entiteit worden opgenomen als activa en passiva van de onderneming. De consolidatieverschillen worden gewaardeerd aan kostprijs verminderd met de gecumuleerde waardeverminderingen. Waardeverminderingen met betrekking tot consolidatieverschillen worden opgenomen in het operationele resultaat.

Onderzoek- & Ontwikkelingskosten In overeenstemming met IAS 38 Par. 54 worden alle kosten van onderzoek rechtstreeks in resultaat genomen. Kosten van ontwikkeling worden eveneens in resultaat genomen en niet geactiveerd vermits niet alle criteria, die IAS 38 Par. 57 vooropstelt, voldaan werden. De vennootschap beschikt met name niet over de nodige analytische middelen om de onderzoeksfase op betrouwbare wijze te onderscheiden van de ontwikkelingsfase. Melexis activeert de ontwikkelingskosten van maskers als materieel vaste activa. Een masker is een dunne laag waaruit een patroon is gesneden. Over een halfgeleider materiaal geplaatst, kan een geintegreerd circuit gevormd worden door de blootstelling aan de “open” gebieden van het patroon. Maskers kunnen gebruikt worden zolang het product bestaat en worden daarvoor afgeschreven over een geschatte gebruiksduur van 5 jaar.

Eigen vermogen Ingekochte eigen aandelen worden in de balans weergegeven als vermindering van het eigen vermogen. De verwerving van eigen aandelen wordt opgenomen als verandering in het eigen vermogen. Er wordt noch winst noch verlies erkend in de winsten verliesrekening bij de verkoop, uitgifte of annulering van ingekochte eigen aandelen. De ontvangen vergoeding wordt in de financiële staten als een wijziging van het eigen vermogen weergegeven.

Voorzieningen Voorzieningen worden aangelegd wanneer de onderneming een huidige verplichting heeft als gevolg van een feit uit het verleden en het waarschijnlijk is dat er een uitgave noodzakelijk is om aan de verplichting te voldoen en wanneer er een betrouwbare schatting kan gemaakt worden van de grootte van de verplichting. Voorzieningen worden op iedere balansdatum herzien en aangepast om zo de meest correcte schatting weer te geven. Ingeval het verschil tussen de nominale en verdisconteerde waarde materieel is, worden voorzieningen geboekt voor een bedrag gelijk aan de verdisconteerde waarde van de uitgaven die nodig geacht worden om de toekomstige verplichting te voldoen. Voorzieningen voor herstructurering zijn opgenomen overeenkomstig IFRS 37 § 72-75.

Reserves Kapitaalreserves vertegenwoordigen de wettelijke reserve van de moederonderneming, in overeenstemming met de Belgische wet. De reserve “Cumulatieve Omrekeningsverschillen” vertegenwoordigt de verschillen die ontstaan uit het consolideren van buitenlandse ondernemingen.

Minderheidsparticipaties Minderheidsparticipaties bevatten de derde partij belangen en de reële waarden van identificeerbare activa en passiva die erkend worden op het moment van de verwerving van een dochteronderneming evenals het minderheidsbelang in het resultaat van het boekjaar en het overgedragen resultaat.

Erkenning van de opbrengsten De onderneming erkent opbrengsten van de verkoop van goederen op het moment van verzending of levering, afhankelijk van het moment dat de eigendom en de risico's overgedragen worden onder de specifieke contractuele voorwaarden van iedere verkoop, die kunnen variëren van klant tot klant. Opbrengsten van onderzoeksprojecten worden erkend als alle contractuele voorwaarden voldaan zijn.

Kosten m.b.t. leningen Kosten m.b.t. leningen worden opgenomen in de kosten op het ogenblik dat ze zich voordoen. Melexis Jaarverslag 2009

45

Kapitaalsubsidies Kapitaalsubsidies worden uitgesteld en opgenomen in de opbrengsten gedurende de periode noodzakelijk om deze te laten matchen met de verbonden kosten die deze dienen te compenseren. Ontvangen subsidies worden aanzien als uitgestelde inkomsten in de hierbij gevoegde jaarrekeningen. Inkomsten met betrekking tot kapitaalsubsidies worden aanzien als een vermindering op de toegewezen kosten. De onderneming erkent kapitaalsubsidies op het moment dat een redelijke mate van zekerheid bestaat dat deze effectief zullen worden ontvangen. Zij worden geboekt als over te dragen opbrengsten op de balans en worden geleidelijk in resultaat genomen volgens hetzelfde ritme als de gemaakte gerelateerde kosten waarvoor ze werden verkregen. De hieruit voortvloeiende opbrengsten worden gecompenseerd met de bijhorende kosten in de winsten verliesrekening en als uitgestelde inkomsten in de balans (Toelichting o).

Belastingen Belastingen op het resultaat worden berekend op het resultaat van de periode en houden rekening met belastinglatenties. Belastinglatenties worden berekend volgens de “balance sheet liability” methode en weerspiegelen het netto belastingeffect veroorzaakt door (tijdelijke) verschillen tussen de boekwaarde van activa en passiva voor financiële rapporteringsdoeleinden enerzijds en voor belastingdoeleinden anderzijds. Belastinglatenties worden berekend op basis van het verwachte belastingpercentage op het moment van “realisatie” van het (tijdelijk) verschil en weerspiegelen de gevolgen op het vlak van belastingen die voortvloeien uit de wijze waarop de onderneming, op balansdatum, verwacht de boekwaarde (voor financiële rapporteringsdoeleinden) van de activa en passiva te realiseren. Belastingslatenties worden erkend onafhankelijk van het tijdstip waarop het tijdelijk verschil zich “realiseert”. Actieve belastinglatenties worden niet verdisconteerd en worden opgenomen onder de niet vlottende activa in de balans. Actieve belastinglatenties worden slechts erkend in zoverre het waarschijnlijk is dat voldoende belastbare winst beschikbaar zal zijn,om effectieve “realisatie” van de actieve belastinglatenties mogelijk te maken. Op balansdatum worden voorheen niet erkende actieve belastinglatenties en de boekwaarde van actieve belastingslatenties opnieuw geëvalueerd. De onderneming erkent voorheen niet opgenomen actieve belastingslatenties voor zover het waarschijnlijk is geworden dat in de toekomst belastbare winst beschikbaar zal zijn die toelaat de actieve belastinglatentie te “realiseren”. Daarentegen wordt de boekwaarde van de actieve belastingslatenties verminderd in de mate het niet langer waarschijnlijk is dat voldoende belastbare winst voorhanden zal zijn om “realisatie” mogelijk te maken. Passieve belastinglatenties worden erkend voor alle belastbare (tijdelijke), tenzij deze voorvloeien uit de afschrijving van goodwill die niet aftrekbaar is voor belastingsdoeleinden.

Waardevermindering van activa Materiële vaste activa en immateriële vaste activa komen in aanmerking voor waardevermindering wanneer gebeurtenissen of veranderingen in omstandigheden er op wijzen dat de boekwaarde van een actief niet meer recupereerbaar is. Indien de boekwaarde van een actief bestanddeel hoger is dan haar realisatiewaarde, wordt een waardevermindering opgenomen in de winsten verliesrekening als kost. De realisatiewaarde is de netto verkoopprijs van het actief of de gebruikswaarde indien deze hoger is. De netto verkoopprijs is het bedrag dat verworven wordt bij de verkoop van een actief tegen marktconforme voorwaarden terwijl de gebruikswaarde de huidige waarde is van de geschatte toekomstige kasstromen die zouden voortvloeien uit het continue gebruik van een actief en uit de verkoop op het einde van haar levensduur. Realisatiewaarden worden geschat voor identificeerbare activa, of, indien dit niet mogelijk is, voor de kasgenererende bedrijfseenheid. Waardeverminderingen opgenomen in vorige boekjaren worden teruggenomen indien blijkt dat dit niet meer geheel of gedeeltelijk nodig zijn.

Segmentaire informatie Melexis hanteert de managementbenadering voor de bepaling van haar segmentaire informatie. Deze segmentaire informatie is gebaseerd op de interne informatie op basis waarvan de interne prestaties van operationele segmenten worden beoordeeld en de middelen die worden toegekend aan de verschilende segementen. Op wereldwijde basis opereert Melexis in 2 belangrijke operationele activiteiten. Deze divisies zijn de basis waarop Melexis haar primaire segmentaire informatie rapporteert. Financiële informatie voor geografische segmenten is eveneens opgenomen in toelichting AB.

Mogelijke verplichtingen en latente schulden Mogelijke verplichtingen en latente schulden worden niet in de balans opgenomen. Zij worden toegelicht in de jaarrekening, behalve indien de kans dat zij leiden tot een financiële uitgave, weinig waarschijnlijk is. Latente vorderingen worden niet opgenomen in de financiële staten, maar worden toegelicht wanneer een opbrengst waarschijnlijk is.


46

Gebeurtenissen na balansdatum Gebeurtenissen na balansdatum die een invloed hebben op het resultaat van het boekjaar of die meer informatie verschaffen over de positie van de onderneming op balansdatum, worden weergegeven in de financiële staten. Gebeurtenissen na balansdatum die geen invloed hebben op het resultaat worden opgenomen in de toelichtingen indien ze belangrijk zijn.

Resultaat per aandeel Resultaat per aandeel wordt berekend door het netto restulaat van de periode te delen door het gewogen gemiddeld aantal uitstaande aandelen gedurende de periode.

Belangrijke boekhoudkundige inschattingen en beoordelingen De gebruikte schattingen en beoordelingen bij de opstelling en de toepassing van de financiële verslagen van de geconsolideerde financiële staten worden voortdurend geëvalueerd en zijn gebaseerd op ervaring uit het verleden en andere elementen. Toekomstige gebeurtenissen die een financiële impact kunnen hebben op de entiteit en zijn, voorzover die onder de gegeven omstandigheden aannemelijk lijken, hierin inbegrepen. De geschatte resultaten die hieruit voorvloeien zijn per definitie dan ook maar zelden identiek aan de actuele resultaten. Hypotheses en inschattingen worden onder andere gemaakt bij: • • • •

Het boeken en berekenen van voorzieningen voor belastings-, en geschilrisico’s; Het bepalen van waardeverminderingen op voorraden; Het beoordelen in welke mate uitgestelde belastingactiva gebruikt zullen worden; De economische levensduur van materiële vaste activa; en immateriële vaste activa.

Hieronder worden de inschattingen en beoordelingen vermeld die een betekenisvolle kans hebben om tijdens het volgende boekjaar een materiele aanpassing in de waarde van de activa en passiva te veroorzaken. •

Recupereerbaarheid van actieve belastinglatenties Actieve belastinglatenties voor tijdelijke verschillen en ongebruikte fiscale verliezen worden maar opgenomen indien de toekomstige belastbare winsten (gebaseerd op het operationeel plan van Melexis) beschikbaar zullen zijn om deze tijdelijke verschillen en verliezen te recupereren. Het effectieve belastingsresultaat in toekomstige periodes kan verschillen van de veronderstelling gemaakt op het ogenblik van de opname van de actieve belastinglatentie. Andere veronderstellingen en schattingen worden besproken in de respectievelijke toelichtingen waar deze veronderstellingen en schattingen voor berekeningen werden gebruikt (toelichting W).

Financiële schulden Alle bewegingen in financiële schulden worden geboekt op de verhandelingsdatum. Voor leningen worden de initieel ontvangen bedragen geboekt, verminderd met transactiekosten. Daarna worden ze gewaardeerd tegen nettowaarde na afschrijving, op basis van de effectieve interestmethode. De nettowaarde na afschrijving wordt berekend rekening houdend met alle uitgiftekosten en elke korting of premie op het moment van uitgifte. Alle verschillen tussen het geleende bedrag en de terugbetalingswaarde worden opgenomen in de winsten verliesrekening bij terugbetaling.

Handels- en overge schulden Handelsschulden worden geboekt tegen de waarde na waardevermindering, met andere woorden aan de netto actuele waarde van het te betalen bedrag. Tenzij de impact van actualisatie materieel is, wordt de nominale waarde genomen.

Derivaten financiële producten Reële waardeverliezen uit afgeleide financiële instrumenten zijn opgenomen onder deze categorie.

Toepassing van nieuwe en herziene standaarden en interpretaties De gebruikte boekhoudnormen ter voorbereiding van de geconsolideerde financiële rekeningen zijn in overeenstemming met deze die werden gebruikt voor het boekjaar eindigend op 31 december 2009. •

IFRS 7 financiele instrumenten: Presentatie (wijzigingen).


47

• • •

IAS 39 (wijziging) Herklassificatie van financiële activa IFRS 8 Operationele segmenten (ter vervanging van IAS 14) IAS 1 Presentatie van de jaarrekening

De toepassing van deze Internationale Standaarden en Interpretaties had geen ingrijpende impact op de geconsolideerde staten of het resultaat van de groep en heeft vervolgens ook niet geleid tot het wijzigen van de toegepaste waarderingsregels. Melexis heeft de volgende standaarden niet toegepast en heeft ook niet de intentie deze richtlijnen vroegtijdig toe te passen. Deze standaarden werden gepubliceerd door IASB, en bekrachtigd door de EU, maar zijn nog niet verplicht voor dit boekjaar. • • •

IFRS 3 Bedrijfscombinaties (herzien) IFRS 8 Operationele segmenten (gewijzigd) IAS 27 De geconsolideerde jaarrekening en de enkelvoudige jaarrekening

Melexis heeft de volgende standaarden en interpretaties niet toegepast en heeft ook niet de intentie deze richtlijnen vroegtijdig toe te passen. Deze standaarden en interpretaties werden gepubliceerd door IASB, maar werden echter nog niet bekrachtigd door de EU. • •

IFRS 1 Eerste toepassing van IFRS – Bijkomende vrijstellingen voor eerste toepassing van IFRS (wijzigingen) IFRS 2 Op aandelen gebasseerde betalingen — wijzigingen met betrekking tot voor de groep in geldmiddelen afgewikkelde, op aandelen gebaseerde betaling

De volgende Internationale Standaarden en Interpretaties werden van toepassing maar zijn niet relevant voor de groep en werden daarom niet toegepast: •

•

•

• • • • • • •

IFRS 1 Eerste toepassing van IFRS - Kostprijs van een investering in een dochteronderneming, een entiteit waarover gezamenlijk de zeggenschap wordt uitgeoefend of een geassocieerde deelneming (wijzigingen) IAS 27 De geconsolideerde jaarrekening en de enkelvoudige jaarrekening - Kostprijs van een investering in een dochteronderneming, een entiteit waarover gezamenlijk de zeggenschap wordt uitgeoefend of een geassocieerde deelneming (wijzigingen) IAS 32 Financiele instrumenten: Presentatie en IAS 1 presentatie van de jaarrekening — financiële instrumenten met een terugneemverplichting en verplichtingen die voortvloeien ten tijde van liquidatie (wijzigingen). IFRIC 9 Herbeoordeling van in contracten besloten derivaten en IAS 39 Financiele instrumenten: opname en waardering - in contracten besloten derivaten (wijzigingen) IFRIC 13 Klantengetrouwheidsprogramma’s IFRIC 14 IAS 19 Beperkingen van de activa uit hoofde van toegezegde pensioenregelingen, minimale financieringsverplichtingen en de interactie daartussen IFRIC 15 Overeenkomsten voor de constructie van vastgoed IFRIC 16 verwerking van het afdekken van valutakoersrisico’s van netto-investeringen in buitenlandse activiteiten. IFRIC 17 Dividenduitkeringen in natura IFRIC 18 verwerking van activa, ontvangen van cliënten


48

9.6.3 Wijzigingen in de consolidatiekring In 2009 werd de nieuwe juridsiche entiteit, Melexis Electronic Technology (Shanghai) Co. Ltd., in China opgericht. Verder verworf de Groep een minderheidsbelang in een derde partij gedurende het boekjaar 2009.

9.6.4 Toelichtingen A Liquide middelen en korte termijn deposito’s 2009

31 december

EUR Liquide middelen Korte termijn deposito’s Totaal

22.247.024 22.247.024

2008

2007

EUR 8.129.385 8.129.385

EUR 14.962.954 302.169 15.265.123

B Overige beleggingen 2009 EUR 3.990.126

31 december Overige beleggingen Kost

Detaillering overige belegginen

2008 EUR 2.144.695

2007 EUR 18.837.646

Reële waarde

Beleggingen tot einde looptijd aangehouden Beleggingen voor verkoop beschikbaar Derivaten

4.067.616 -

3.884.702 105.424

Totaal

4.067.616

3.990.126

In het algemeen worden de korte termijn beleggingen van Melexis gerubriceerd als activa beschikbaar voor verkoop. Volgens IAS 39 wordt het verschil tussen de aanschaffingswaarde en de reële waarde van korte termijn beleggingen gerubriceerd als beschikbaar voor verkoop verwerkt in het eigen vermogen. Per 31 december 2009 resulteren dergelijke waardeaanpassingen in een verlies van EUR 182.996 (in mindering van het eigen vermogen). De reële waarde van deze activa bedroeg EUR 3.884.702. De financiële derivaten worden gerubriceerd als activa tegen reële waarde met verwerking van waardeverminderingen in de winsten verliesrekening. Het verschil in marktwaarde voor deze derivaten die geen deel uitmaken van afdekkingsverrichtingen (hedge accounting) wordt onmiddellijk in het resultaat van het boekjaar opgenomen. Per 31 december 2009 bedroeg de marktwaarde van deze financiële derivaten EUR 105.424 (zie sectie E). Per 31 december 2009 had Melexis geen activa in portefeuille die gerubriceerd worden als beleggingen aangehouden tot einde looptijd.


49

C Handelsvorderingen 2009 EUR

2008 EUR

2007 EUR

Handelsvorderingen Voorziening voor dubieuze debiteuren

22.990.331 (2.257.712)

29.929.090 (1.817.484)

36.257.317 (1.834.075)

Totaal

20.732.619

28.111.606

34.423.242

31 december

Op 31 december 2009 bedroegen de vervallen maar niet dubieuze handelsvorderingen EUR 7.783.812. De uitstaande balans van deze vorderingen is als volgt:

2009 EUR

2008 EUR

5.885.268 520.301 1.378.243 7.783.812

6.302.142 4.708.713 2.525.165 13.536.020

2009 EUR

2008 EUR

2007 EUR

1.981.821 21.647.470 4.002.668 (1.236.675) 26.395.284

2.222.702 22.584.832 10.899.702 (1.336.317) 34.370.919

4.169.077 25.934.575 4.839.925 (53.291) 34.890.286

<30 dagen >30 <60 dagen > 60 dagen Totaal

D Voorraden 31 december Grond- en hulpstoffen, tegen kostprijs Goederen in bewerking, tegen kostprijs Gereed product, tegen kostprijs Voorziening voor traag roterende en verouderde voorraden Totaal

E

Derivaten

Totale bedragen De onderstaande tabel toont de evolutie van het totale bedrag van de niet-vervallen financiële instrumenten van de Groep.

2009

2008

2007

Niet-vervallen FX swap contracten op 31 december, die vervallen binnen het jaar

USD

9.000.000

20.750.000

12.750.000

Niet-vervallen Interest swap contracten op 31 december, op meer dan 1 jaar

EUR

75.000.000

75.000.000

-

Niet-vervallen inflatie swap contracten op 31 december, op meer dan 1 jaar

EUR

8.400.000

8.400.000

8.400.000

31 december


50

Marktwaarden De marktwaarde van de financiële instrumenten is gebaseerd op “market-to-market” waarderingen. Onderstaande tabel geeft een overzicht van de marktwaarde van niet-vervallen financiële instrumenten per categorie per 31 december 2009. Algemeen overzicht

2009 Marktwaarde EUR



105.424 105.424

359.040 359.040

446.842 123.917 570.759

(7.796) (369.772) (2.478.924) (2.856.492)

(788.606) (244.034) (1.450.174) (2.482.814)

123.917 -




Niet-vervallen FX swap contracten op 31 december Niet-vervallen Interest swap contracten op 31 december Niet-vervallen inflatie swap contracten op 31 december

(7.796) (369.772) 105.424

(788.606) (244.034) 359.040

123.917 446.842

Netto totaal

(272.144)

(673.600)

570.759

2009

2008

2007

-

-

31 december Activa Niet-vervallen inflatie swap contracten Niet-vervallen FX swap contracten Subtotaal Passiva Niet-vervallen FX swap Niet-vervallen Interest swap Niet-vervallen Interest swap (afdekking) Subtotaal

Marktwaarde van financiële instrumenten opgenomen in de winsten verliesrekening

Marktwaarde van financiële instrumenten opgenomen in het eigen vermogen Conform afdekkingstransacties (hedge accounting) IAS 39 Niet-vervallen FX swap contracten op 31 december Niet-vervallen Interest swap contracten op 31 december

(2.478.924)

Niet-vervallen inflatie swap contracten op 31 december

-

(1.450.174) -

(2.478.924)

(1.450.174)

Netto totaal

F

Overige vlottende activa

31 december

2009 EUR 7.164.231

Overige vorderingen Over te dragen kosten Totaal overige vlottende activa

1.278.335 8.442.566

Deze activa hebben voornamelijk betrekking op BTW en bedrijfsbelastingen


51

2008 EUR

2007 EUR

8.246.276 1.497.547 9.743.823

5.985.134 273.298 6.258.432

G

Immateriële vaste activa

31 december 2009 Aanschaffingswaarde Begin van de periode Aanschaffingen Buitengebruikstellingen Overdrachten Omrekeningsverschillen Totaal Gecumuleerde afschrijvingen Begin van de periode Aanschaffingen Buitengebruikstellingen Overdrachten Omrekeningsverschillen Totaal NETTO BOEKWAARDE H

Licenties EUR

Totaal EUR

7.879.732

7.879.732

1.608.048

1.608.048

(13.889)

(13.889)

(5.036)

(5.036)

(453)

(453)

9.468.402

9.468.402

-

-

7.413.840

7.413.840

245.849

245.849

(13.889)

(13.889)

(350)

(350)

(422)

(422)

7.645.028

(7.645.028)

1.823.374

1.823.374

Materiële vaste activa Terreinen en gebouwen

Machines, installaties en uitrusting

Meubilair en rollend materieel

Vaste activa in aanbouw

Totaal

EUR

EUR

EUR

EUR

EUR

Aanschaffingswaarde: Begin van de periode

22.864.309

99.603.359

4.732.158

1.999.722

129.199.548

Aanschaffingen Buitengebruikstellingen Overdrachten Omrekeningsverschillen Einde van de periode

3.213.104 1.087.698 (38.555) 27.126.556

5.735.176 (3.413.658) 498.190 (52.074) 102.370.993

701.507 (410.996) (3.202) 5.019.467

65.459 (46.523) (1.580.852) 4 437.810

9.715.246 (3.871.177) 5.036 (93.827) 134.954.826

Gecumuleerde afschrijvingen: Begin van de periode Aanschaffingen Buitengebruikstellingen Overdrachten Omrekeningsverschillen Einde van de periode

4.590.686 936.549 (9.365) (7.691) 5.510.179

76.335.314 8.924.019 (3.185.393) 9.014 (46.936) 82.036.018

3.244.967 618.246 (370.749) 701 (2.538) 3.490.627

-

84.170.967 10.478.814 (3.556.142) 350 (57.165) 91.036.824

NETTO BOEKWAARDE

21.616.377

20.334.975

1.528.840

437.810

43.918.002

31 december 2009


52

I

Lange termijn financiële activa

31 december

2009 EUR

2008 EUR

2007 EUR

Lange termijn financiële activa

24.000

10.750.000

-

Per 31 December 2009 bedraagt het totaal aan lange termijn financiële activa 24.000 EUR. Dit bedrag betreft de minderheidsparticipatie verworven in een bedrijf in de loop van 2009. De portefeuille van “Collateralized debt obligations” (CDO’s), die aangekocht werd in de loop van 2006 (voor een totale waarde van EUR 15.000.000) is gewaardeerd aan EUR 0, zijnde de beste inschatting van de reële waarde door het bestuursorgaan. Deze reële waarde stemt overeen met het resultaat van meerdere waarderingstechnieken, inclusief de waarderingstechniek gebruik makend van data en inputs van observeerbare markten (gebaseerd op ratings van onderliggende activa) en tevens inputs die niet gebaseerd zijn op data van observeerbare markten (consistent met de waarderingstechniek gebruikt per 31 Dec 2008). In 2009 genereerde de CDO-portefeuille een totaal interestbedrag van 689.402 EUR. De verwachte vervaldag van de CDO portefeuille is 2016-2017. De reële waardeaanpassing van EUR 10.750.000 in vergelijking met 31 December 2008 werd opgenomen in het resultaat van 2009.

J

Toe te rekenen kosten, schulden met betrekking tot bezoldigingen en belastingen 2009 EUR

2008 EUR

2007 EUR

Voorzieningen voor vakantiegeld en eindejaarspremie

1.904.611

1.896.805

Andere sociale schulden

1.593.545

938.475

1.890.940 231.991 237.545 141.889 1.459.324 500.990 -

31 december

Bezoldigingen

303.018

36.154

Sociale zekerheid

263.610

116.737

504.204

974.147

1.419.591

436.508

Directe en indirecte Belastingen Overige Consulting

106.965

-

Verzekeringen Audit onkosten Advocaat Opleiding

82.679 80.500 27.094 45.000

72.405 35.000 -

79.000 40.000 100.000

Bankkosten Voorwaardelijke verplichtingen

382.582 82.797

778.421 -

647.651

6.796.196

5.284.652

5.329.330

2009 EUR

2008 EUR

2007 EUR

905.019 905.019

569.263 569.263

702.973 702.973

Totaal

K

-

Over te dragen opbrengsten

31 december

Kapitaalsubsidies Totaal


53

L

Financiële schulden

31 december Gewaarborgde schulden Niet-gewaarborgde schulden Totaal

M

2009 EUR

2008 EUR

2007 EUR

-

-

7.650.000 7.650.000

Schulden op lange termijn 2009 EUR

2008 EUR

2007 EUR

336.911

369.974

362.497

2.506.658

2.613.326

2.719.994

Banklening (in USD) met vaste intrestvoet van 6% (3); vervaldatum in 2018 Banklening in (EUR) met variabele intrestvoet: gemiddele intrestvoet 2009 was 2,80%; vervaldatum in 2011 (4)

156.892 30.000.000

158.793 45.000.000

159.296 60.000.000

Totaal gewaarborgde leningen

33.000.461

48.142.093

63.241.787

Niet-gewaarborgde schulden Niet-gewaarborgde leningen (in EUR) aan variabele interestvoet; gemiddelde rentevoet voor 2009 was 2,84%; met vervaldatum in 2013

37.500.000

30.000.000

-

Totaal niet-gewaarborgde schulden

37.500.000

30.000.000

-

Totale schulden Verminderd met korte termijn gedeelte Lange termijn gedeelte van de leningen

70.500.461 15.168.353 55.332.108

78.142.093 15.152.217 62.989.876

63.241.787 15.072.360 48.169.427

31 december Gewaarborgde schulden Banklening (in CHF) met variabele rentevoet; gemiddelde intrestvoet 2009 was 3,11 %; vervaldatum 2019 (1) Banklening (in EUR) met variabele intrestvoet; gemiddelde intrestvoet 2009 was 2,05% (2); vervaldatum in 2033

(1) De lening is gewaarborgd door een hypotheek op het gebouw te Bevaix, Zwitserland. (2) Afsluiting van een gewaarborgde lening voor een bedrag van EUR 3.200.000 voor de financiering van de bouw van een kantoorgebouw. Er werd een waarborg van EUR 3.200.000 gegeven op het onroerend goed. (3) Afsluiting van een gewaarborgde lening voor een bedrag van 300.000 USD. Deze lening is gewaarborgd door een hypotheek op de gebouwen van Melexis Inc. (4) Afsluiting van een gewaarborgde lening voor een bedrag van EUR 75.000.000. Deze lening is gewaarborgd door de activa van Melexis GmbH. Op 31 december 2009 heeft Melexis de volgende gewijzigde financiële verbinternissen: Voor Melexis NV: Netto schuld/EBITDA ≤ 3.5 Tangible net worth/total activa ≥ 30% Beschikbare kasstromen/schuld service ratio ≥ 110% Voor Melefin NV: Tangible net worth > 75 mln EUR. Melexis NV zal geen dividenden (of interim dividenden) uitkeren aan haar aandeelhouders, als de initiële financiele verbintenissen (netto schuld/EBITDA < 2.5 en tangible net worth/totale activa > 35%) niet gerespecteerd zijn, en in ieder geval niet voor 30 Juni 2010. Melexis NV, of een van haar dochterondernemingen, zal geen aandeleninkoop uitvoeren van Melexis NV


54

aandelen, als de initiële financiele verbintenissen (netto schuld/EBITDA < 2.5 en tangible net worth/totale activa > 35%) niet gerespecteerd zijn, en in ieder geval niet voor 30 Juni 2010. Per 31 december 2009 respecteert Melexis al haar financiële verbintenissen. De terugbetaling van schulden vanaf 31 december 2009 is als volgt gepland:

2009 EUR

31 december 2010 2011 2012 2013 2014 Daarna

15.168.353 15.154.287 155.145 37.656.057 157.024 2.209.595

TOTAAL

70.500.461

N

Eigen vermogen en rechten verbonden aan de aandelen

Op 31 december 2008 werd het kapitaal vertegenwoordigd door 43.241.860 gewone aandelen zonder nominale waarde. Elke aandeelhouder heeft recht op één stem per aandeel, behoudens specifieke beperkingen op het stemrecht van aandeelhouders vermeld in de Statuten en de Belgische Vennootschappenwet, zoals o.a. beperkingen voor niet-stemgerechtigde aandelen en de opschorting of opheffing van het stemrecht voor aandelen die niet volledig werden volstort op vraag van de Raad van Bestuur. Krachtens de Belgische Vennootschappenwet beslissen de aandeelhouders op de jaarlijkse aandeelhoudersvergadering over een eventuele uitkering van winsten zoals die zijn vastgesteld in de laatste gecontroleerde jaarrekening van de Vennootschap. Dividenden kunnen betaald worden in liquide middelen of in natura. De onderneming kan slechts winsten uitkeren nadat de onderneming tenminste 5 % van haar netto winst van het boekjaar heeft gereserveerd totdat deze reserve 10 % van het kapitaal bedraagt (de "wettelijke reserve") of mits, als gevolg van de uitkering van zulk dividend, het netto-actief van de onderneming, verminderd met het niet-afgeschreven bedrag van de oprichtingskosten en van de geactiveerde kosten voor onderzoek en ontwikkeling, niet daalt onder het bedrag van het gestorte kapitaal vermeerderd met de nietuitkeerbare reserves. De Raad van Bestuur kan overgaan tot de uitkering van een interim dividend, op voorwaarde dat voldaan is aan de door de Belgische Vennootschappenwet gestelde voorwaarden. In het geval van ontbinding van de onderneming, dienen de opbrengsten uit de verkoop van activa, die overblijven na afbetaling van alle schulden, liquidatiekosten en belastingen, proportioneel te worden verdeeld onder de aandeelhouders. De vennootschap heeft momenteel geen plannen tot uitgifte van aandelen die bevoorrechte ontbindingsrechten bevatten.

O

Overheidssubsidies

De overheidssubsidies, zoals hieronder vermeld, bestaan uit kapitaalsubsidies en exploitatiesubsidies. De kapitaalsubsidies worden opgenomen in de kost van verkopen a rato van de afschrijvingen van de betrokken activa. De exploitatiesubsidies worden opgenomen in de kosten van onderzoek en ontwikkeling bij verwerving. 31 december Subsidies voor onderzoek en ontwikkeling Subsidies voor gebouwen, machines en werkgelegenheid Totaal


55

2009 EUR

2008 EUR

2007 EUR

735.057 312.309 1.047.366

767.950 348.115 1.116.065

460.026 571.279 1.031.305

P

Kost van de verkopen

Kost van de verkopen omvat de volgende uitgaven: 31 december Kost van verkopen Materiaalkosten Transportkosten Lonen en salarissen Afschrijvingen en waardeverminderingen Overige directe productiekosten Totaal

Q

2009 EUR

2008 EUR

2007 EUR

58.273.274 1.628.366 8.577.115 7.495.591 4.701.002 80.675.348

80.541.490 2.819.108 10.209.713 9.911.377 6.150.725 109.632.484

92.901.016 3.096.843 9.285.571 7.423.232 6.834.664 119.253.367

2008 EUR

2007 EUR

17.001.632 3.307.925 4.368.180 1.484.854 1.440.064 1.922.336 29.524.991

15.971.718 3.140.197 5.051.381 2.000.099 1.273.931 2.354.923 29.792.249

2008 EUR

2007 EUR

3.092.041 1.102.072 1.367.183 662.494 3.566.406 9.790.196

2.933.297 878.478 1.917.933 819.834 4.194.433 10.743.975

2.894.255 1.079.082 2.184.844 952.536 3.893.151 11.003.868

2009 EUR

2008 EUR

2007 EUR

2.731.719 60.934 563.322 1.361.029 4.717.004

2.846.901 58.452 677.090 1.672.432 5.254.876

2.875.355 50.575 833.227 2.264.377 6.023.534

Kosten voor onderzoek en ontwikkeling

Kosten voor onderzoek en ontwikkeling omvatten de volgende uitgaven: 2009 31 december EUR Kosten voor onderzoek en ontwikkeling Lonen en salarissen Afschrijvingen en waardeverminderingen Externe diensten Prototype Wafers Erelonen Overige Totaal

R

16.284.651 2.308.641 3.225.109 828.628 1.295.349 2.179.658 26.122.036

Algemene en administratieve kosten

Algemene en administratiekosten omvatten de volgende uitgaven: 2009 31 december EUR Algemene en administratiekosten Lonen en salarissen Afschrijvingen en waardeverminderingen Externe diensten Erelonen Overige Totaal

S

Verkoopskosten

Distributie- en verkoopkosten omvatten de volgende uitgaven: 31 december Distributie- en verkoopkosten Lonen en salarissen Afschrijvingen en waardeverminderingen Commissies Overige Totaal


56

T

Personeelskosten en gemiddeld aantal werknemers

31 december Personeelskosten Lonen en salarissen Totaal

2009 EUR

2008 EUR

2007 EUR

30.685.526 30.685.526

32.991.543 32.991.543

31.026.899 31.026.899

Het gemiddeld aantal werknemers bedroeg 695 in 2009, 772 in 2008 en 763 in 2007. Vergoedingen voor topmanagment Het topmanagement zijn deze personen die de autoriteit en verantwoordelijkheid hebben over planning, leidinggeving en controle van de activiteiten van de Groep. 31 december

2009 EUR

2008 EUR

2007 EUR

Bruto vergoedingen Totaal

410.000 410.000

480.000 480.000

426.000 426.000

31 december Afschrijvingen en waardeverminderingen

2009 EUR

2008 EUR

2007 EUR

Kost van de verkopen Kosten voor onderzoek en ontwikkeling Algemene en administratieve kosten Verkoopskosten Andere operationele kosten Totaal

7.495.591 2.308.641 1.102.072 60.934 600.000 11.567.238

9.911.377 3.307.891 878.478 58.452 834.201 14.990.399

7.423.232 3.140.197 1.079.082 50.575 11.693.086

2009 EUR

2008 EUR

2007 EUR

Financiële opbrengsten: - intresten - koerswinsten - resultaat op financiële instrumenten incl. marktwaarde aanpassingen - dividenden - overige

(2.851.207) (869.717) (1.782.327) (32.246) (166.917)

(7.203.397) (1.470.637) (5.333.967) (235.791) (163.003)

(6.863.495) (2.107.270) (4.019.873) (570.784) (165.568)

Financiële kosten: - intresten - bankkosten - koersverliezen - Duurzame waardevermindering financiële activa - overige

16.501.758 3.263.379 74.467 1.544.180 11.546.857 72.875

13.891.995 3.798.454 126.912 5.659.002 4.250.000 57.627

8.446.659 3.364.272 117.228 4.916.101 49.058

Netto financieel resultaat

13.650.551

6.688.598

1.583.164

U

V

Afschrijvingen en waardeverminderingen

Financieel resultaat – netto

31 december


57

W Belasting op het resultaat 31 december Belastingen op het resultaat van het boekjaar Inkomstenbelastingen van het huidige boekjaar Belastingslatenties Totaal

2009 EUR

2008 EUR

2007 EUR

1.088.842 (3.764.483) (2.675.641)

3.169.756 (2.750.942) 418.814

3.123.197 (921.785) 2.201.412

In 2008 bracht Melexis Technologies SA tegen marktwaarde een gedeelte van haar IP portfolio in in het kapitaal van Melexis Tessenderlo NV. Naar aanleiding van deze transactie werd in de statutaire financiële staten van Melexis Tessenderlo NV een immaterieel vast actief opgenomen ten bedrage van EUR 71.2 miljoen. Dit actief, dat wordt geëlimineerd in de geconsolideerde jaarrekening, resulteert in fiscaal aftrekbare afschrijvingen bij Melexis Tessenderlo NV. Rekening houdend met een belastingdruk van 33,99%, bedraagt het toekomstig positief belastingeffect EUR 21,7 miljoen op het einde van 2009. Vroegere transacties resulteren op het einde van 2009 in een gelijkaardig toekomstig positief belastingeffect van ongeveer EUR 27,1 mio. Conform voorgaande jaren heeft de onderneming geschat met welke mate van zekerheid dit belastingeffect effectief realiseerbaar is in de toekomst. De Raad van Bestuur houdt hierbij in het bijzonder rekening met de onzekerheden gerelateerd aan de snelle technologische evoluties binnen de sector, de uiterst concurrentiële markt evenals met het feit dat de onderneming slechts korte termijncontracten afsluit met haar klanten. In tegenstelling tot voorgaande jaren heeft de Raad van Bestuur beslist in haar beoordeling niet slechts de winstgevendheid van het komende jaar in aanmerking te nemen maar in de plaats daarvan rekening te houden met de gemiddelde winstgevendheid over de komende 3 jaar. De Raad van Bestuur acht deze wijziging opportuun teneinde onrealistische jaar op jaar schommelingen van de erkende belastinglatentie zoveel als mogelijk uit te sluiten. Op basis van deze overwegingen heeft de Raad van Bestuur beslist per 31 december 2009 een gecumuleerde actieve belastinglatentie van EUR 8.319.345 op te nemen waar deze EUR 4.632.866 zou bedragen mocht de methodiek van voorgaande jaren zijn toegepast. Bijgevolg bedraagt de niet erkende actieve belastinglatentie tengevolge van deze transacties ongeveer EUR 40 miljoen op het einde van 2009. Met betrekking tot beschikbare fiscaal overdraagbare verliezen in hoofde van Melexis NV werd bijkomend een actieve belastinglatentie van EUR 0.8 miljoen in rekening genomen. Tenslotte werd een cumulatieve actieve belastinglatentie van EUR 6,1 miljoen in rekening genomen teneinde rekening te houden met het uitgesteld belastingeffect verbonden aan reële waarde aanpassingen van financiële instrumenten.


58

Reconciliatie tussen de verwachte en effectieve belastingen is als volgt:

Resultaat voor belastingen Verwachte belastingen aan nominaal tarief Effectieve belastingen Te verklaren verschil Verklaring van het verschil Verschil buitenlandse belastingpercentages en andere belastingregimes Goodwill Melexis Tessenderlo Effect afschrijving immateriele activa Reële waardeaanpassingen financiële instrumenten Diversen Belastingeffect niet-aftrekbare kosten Belastingeffect vrijgestelde bestanddelen Belastingeffect aftrek voor risicokapitaal Belastingeffect investeringsaftrek Regularisatie van verschuldigde belastingen over voorgaande jaren Erkenning van bijkomende actieve belastinglatenties Erkenning van bijkomende passieve belastinglatenties Niet-opgenomen actieve belastinglatenties Effect van voorheen niet opgenomen en niet gebruikte verliezen en belastingaftrekken nu erkend als actieve belastinglatenties, hieronder begrepen waarderingsaanpassingen Totaal Verschil


59

2009 EUR

2008 EUR

2007 EUR

(6.664.695) (2.265.330) (2.675.641) (410.311)

22.870.220 9.885.595 418.814 (9.466.781)

39.285.446 13.353.123 2.201.412 (11.151.711)

1.502.004 (6.688.075) (215.138) 376.537 (90.683) (5.879.193) (1.683.282) 134.943 11.579.589 552.987

(671.548) (3.753.058) 422.958 151.868 1.595.078 (4.501.199) (605.516) 523.540 (2.750.942) 122.038 -

(1.256.876) (671.548) (3.620.857) 140.647 (3.754.146) (1.188.931) (800.000) -

(410.311) 0

(9.466.781) 0

(9.894.835) 1.256.876

Componenten van de actieve belastingslatenties zijn als volgt: 1 januari 2009

Actieve belastingslatenties m.b.t. Fiscaal aftrekbare afschrijvingen Reële waarde aanpassingen financiële instrumenten Reële waarde aanpassingen afdekkingstransacties (hedge accounting) Waardevermindering lange termijn financiële activa Erkenning van fiscale verliezen Andere Totaal

Opgenomen in resultatenrekening

Opgenomen in eigen vermogen

Omrekeningsverschillen

31 december 2009

EUR

EUR

EUR

EUR

8.837.000 350.994

(517.655) (222.659)

-

-

8.319.345 128.335

492.914

-

349.672

-

842.586

1.444.575

3.653.925

-

-

5.098.500

424.678 11.550.161

800.000 (35.332) 3.678.279

349.672

-

800.000 389.346 15.578.112

Opgenomen in eigen vermogen

Omrekeningsverschillen

31 december 2009

Componenten van de passieve belastingslatenties zijn als volgt: 1 januari 2009

Allerlei Totaal

X

Opgenomen in resultatenrekening

EUR

EUR

371.425 371.425

(86.204) (86.204)

EUR

EUR

-

285.221 285.221

-

Resultaat per aandeel

Winst per aandeel wordt berekend door het resultaat van EUR (3.989.054) in 2009, EUR 22.451.406 in 2008 en EUR 37.084.033 in 2007 te delen door het gewogen gemiddeld aantal aandelen gedurende de periode (43.241.860 in 2009 en 2008, 43.241.860 in 2007). Er zijn geen materiële aandelentransacties of mogelijke aandelentransacties die plaats hebben gevonden na balansdatum.

Y

Inkomsten uit Onderzoek en Ontwikkeling

Bevatten opbrengsten van O&O voor specifieke productontwikkeling en opbrengsten van diepgaande kennis van toekomstige automobieltoepassingen (zoals marktstudies, advies met betrekking tot overnames, kennisoverdracht, …) die resulteren uit specifiek onderzoek door Melexis uitgevoerd. De inkomsten uit Onderzoek en Ontwikkeling kunnen als volgt worden gedetailleerd: 31 december

Opbrengsten van O&O – productontwikkeling Totaal

Z

2009 EUR

2008 EUR

2007 EUR

2.049.241 2.049.241

1.634.252 1.634.252

1.823.707 1.823.707

Ander Bedrijfsresultaat (netto)

31 december

2009 EUR

2008 EUR

2007 EUR

Overige operationele kosten Totaal

600.000 600.000

834.201 834.201

(2.886.460) (2.886.460)

Kosten met betrekking tot de herstructureringsonkosten Erfurt. Melexis Jaarverslag 2009

60

AA Sensitiviteitsanalyse inzake financieel risico Melexis is voornamelijk onderhevig aan risico’s betreffende vreemde valuta en interestvoeten. Wisselkoersrisico De groep heeft een transactioneel wisselkoersrisico. Dit risico ontstaat uit verkopen en aankopen door operationele entiteiten in valuta die verschillen van de eigen valuta van de entiteit, voornamelijk in USD. In 2009 zijn ongeveer 46% van de verkopen van de groep uitgedrukt in USD en ongeveer 30% van de operationele kosten van de group uitgedrukt in USD. De volgende tabel toont de sensitiviteit van het resultaat vóór belastingen aan een mogelijke wijziging van EUR/USD wisselkoers, waarbij alle andere variabelen constant gehouden worden. Wisselkoersrisico tabel

Toename/Afname FY 2009

Impact op resultaat

in EUR/USD wisselkoers

voor belastingen (in EUR)

+0.05

-788.475

-0.05

845.866

Op 31 December 2009 zijn volgende financiële activa en passiva uitgedrukt in USD en CHF:

31 dec 09 (000 USD)

31 dec 09 (000 CHF)

Financiële activa - Cash en cash equivalenten - Handelsvorderingen en andere vorderingen

22.226 2.637 19.589

486 448 38

Financiële passiva - Handelsschulden en andere schulden - Leningen

6.088 5.862 226

1.083 583 500

Een van Een van

toename/afname van de EUR/USD wisselkoers met +/- 0.05 zou een impact hebben op de balanswaarde -376k EUR/+403k EUR op 31 December 2009. toename/afname van de EUR/CHF wisselkoers met +/- 0.05 zou een impact hebben op de balanswaarde +13k EUR/-14k EUR op 31 December 2009.

Het aandeel van andere niet-functionele munten (andere dan USD en CHF) is niet materieel. Interestvoet risico De onderhevigheid van de groep aan het risico van de wijziging in interestvoeten houdt voornamelijk verband met de lange termijn uitstaande schuld van de groep met variabele interestvoeten. Op 31 December 2009 zijn ongeveer 99,7% van de leningen van de groep leningen met variabele interestvoeten. Melexis maakt gebruik van afgeleide producten om dit interestrisico in te dekken. Interestvoet risico tabel De volgende tabel toont de sensitiviteit van het financieel resultaat aan een mogelijke wijziging in interestvoeten, waarbij alle andere variabelen constant gehouden worden. (door de impact van variabele rentevoeten) De berekening is gebaseerd op uitstaande schuld op jaareinde en veronderstelt een toename/afname van de interestvoet over de volledige rentecurve.

Toename / Afname FY 2009


Effect op het financieel resultaat (in EUR)

in basispunten

Exclusief afgeleide producten

Inclusief afgeleide producten

+15

-105.515

-6.749

-15

+105.515

6.749

61

AB

Segmentaire informatie

De segmentinformatie wordt gepresenteerd volgens de industriële activiteiten en geografische gebieden waarin Melexis actief is zoals hieronder beschreven.

A. Business segmenten De Melexis groep voert het grootste deel van haar activiteiten uit in de volgende 2 domeinen: a) b)

Automobiel Niet-automobiel (overige)

B. Geografische segmenten De activiteiten van de Melexis groep worden voornamelijk uitgevoerd in Europa, Azië en de Verenigde Staten.

Informatie met betrekking tot business segmenten 31 december 2009 Alle bedragen in 1.000 EUR Omzet O&O opbrengsten Kost van verkopen Kosten voor onderzoek en ontwikkeling Algemene- en administratiekosten Verkoopkosten Andere bedrijfskosten

Automobiel

Overige

87.994 1.758 55.843 18.082 6.777 3.265

38.847 292 24.832 8.040 3.013 1.452

Bedrijfswinst Financieel resultaat Belasting op het resultaat

Niet toegewezen

600

126.841 2.049 80.675 26.122 9.790 4.717 600

(13.651) 2.676

6.986 (13.651) 2.676

Netto resultaat Segmentaire activa Segmentaire passiva Investeringen Afschrijvingen


Totaal

(3.989) 65.321 69.485 7.612 7.440

28.838 30.676 3.360 3.285

62

60.093 54.091 -

154.252 154.252 10.972 10.725

31 december 2008 Alle bedragen in 1.000 EUR

Automobiel

Overige

134.179 1.406 78.300 21.087 7.673 3.753

49.736 228 31.332 8.438 3.071 1.502

Omzet Overige opbrengsten Kost van verkopen Kosten voor onderzoek en ontwikkeling Algemene- en administratiekosten Verkoopkosten Andere bedrijfskosten Bedrijfswinst Financieel resultaat Belasting op het resultaat

Niet toegewezen

834

183.915 1.634 109.632 29.525 10.744 5.255 834

(6.689) (419)

29.559 (6.689) (419)

Netto resultaat

22.451

Segmentaire activa Segmentaire passiva Investeringen Afschrijvingen

86.324

31.997

6.938 8.595

2.572 3.186

39.120

31 december 2009 Alle bedragen in 1.000 EUR

Europa

VS

Totaal

Opbrengsten per geografie Segmentaire activa

119.121 153.301

9.769 952

128.890 154.252

31 december 2008 Alle bedragen in 1000 EUR

Europa

VS

Totaal

Opbrengsten per geografie Segmentaire activa

184.092 156.167

1.457 1.274

185.549 157.441

63

157.441 9.510 11.781

Geografische segmentaire informatie


Totaal

De volgende tabel geeft een samenvatting van de opbrengsten volgens geografische bestemming

2009

2008

2007

EUR

EUR

EUR

Europa

56.561.690

77.992.351

85.712.633

Duitsland Frankrijk Groot-Brittannië Ierland Polen Zwitserland Nederland Tsjechische Republiek Oostenrijk Other

24.994.299 4.496.830 8.891.645 3.573.252 3.324.053 1.946.275 1.707.377 1.011.998 925.198 5.690.764

34.980.013 10.425.287 10.986.603 4.028.122 3.794.445 3.112.909 1.676.881 1.629.381 1.616.876 5.741.834

41.910.441 12.697.884 11.949.001 3.754.744 2.452.644 3.483.526 2.168.195 1.905.188 515.986 4.875.024

Verenigde Staten van Amerika

9.769.783

19.829.664

28.488.197

Azië Japan China Thailand Korea Philipijnen Taiwan India Overige

52.239.513 5.760.403 18.279.998 8.044.397 9.948.580 3.364.398 4.215.517 1.174.663 1.451.556

72.303.016 19.643.336 21.922.053 12.904.429 8.684.461 5.611.837 2.948.487 444.300 144.114

76.708.560 16.103.246 26.388.811 13.117.658 5.297.088 10.471.338 3.496.764 60.900 1.772.754

Rest van de wereld

10.319.454

15.424.223

13.145.778

Totaal

128.890.440

185.549.254

204.055.168

31 december


64

Opbrengsten per klant De volgende tabel geeft een samenvatting van de opbrengsten per klant voor de 10 belangrijkste klanten. De tabel is samengesteld uit de verkopen aan eindklanten en niet aan subcontractors.

2009 %

2008 %

2007 %

Klant A Klant B Klant C Klant D Klant E Klant F Klant G Klant H Klant I Klant J

13 10 9 4 4 4 4 3 2 2

15 9 7 6 4 3 3 3 3 2

14 10 9 6 5 4 4 3 2 2

TOTAAL

57

55

60

31 december

AC

Aanverwante ondernemingen

1. Aandeelhoudersstructuur en identificatie van de belangrijkste aanverwante partijen. Melexis NV is de moederonderneming van de Melexis groep waartoe volgende ondernemingen behoren die werden geconsolideerd: Melexis Inc Melexis GmbH Melexis Bulgarije Ltd. Melexis BV Melexis Ukraine Melexis Technologies SA Melexis Branch in Paris Sentron AG Melefin NV Melexis Tessenderlo NV Melexis Branch in Manilla Melexis Japan Melexis Branch in Hong Kong Melexis Shanghai

een een een een een een een een een een een een een een

Amerikaanse onderneming Duitse onderneming Bulgaarse onderneming Nederlandse onderneming Oekraïense onderneming Zwitsers onderneming Frans bijkantoor Zwitserse onderneming Belgische onderneming Belgische onderneming Filippijns bijkantoor Japanse onderneming Chinees bijkantoor Chinese onderneming

De aandeelhouders van Melexis NV zijn de volgende: Sinds 1 januari 2006, is Xtrion NV de hoofdaandeelhouder van Melexis NV, ten gevolg van de partiële splitsing van Elex NV in Elex NV en Xtrion NV. Xtrion NV bezit 50,05% van de bestaande aandelen. De aandelen van Xtrion NV zijn direct en/of indirect eigendom van Dhr. Roland Duchâtelet, Dhr. Rudi De Winter en Mevr. Françoise Chombar die allen bestuurder zijn van Melexis NV. Elex NV is 100% eigendom van Dhr. Roland Duchatelet. Xtrion NV bezit 59 % van de bestaande aandelen van de X-FAB Silicon Foundries NV, producent van wafers. Deze “wafers” vormen het belangrijkste basisproduct voor de Melexis producten. X-FAB Silicon Foundries NV levert het merendeel van haar producten ook aan derden. Sinds 31 december 2009 bezit ELEX NV 79% van de uitstaande aandelen van EPIQ NV. Melexis NV verkoopt producten aan EPIQ NV. EPIQ treedt voor het merendeel van deze producten op als een subcontractor voor sommige OEM klanten van Melexis NV. Dit betekent dat de zakelijke relatie voor deze producten ligt bij de OEM klant en niet bij EPIQ NV.


65

Melexis koopt, zoals in de voorbije jaren, een deel van de testuitrusting bij de XPEQT Groep. XPEQT AG ontwikkelt, produceert en verkoopt testsystemen voor de halfgeleiderindustrie. XPEQT AG is voor 100% eigendom van XPEQT NV. Roland Duchâtelet is eigenaar van 60% van de aandelen en Françoise Chombar, CEO van Melexis NV, bezit 40% van XPEQT NV. Gedurende het jaar 2009 hebben zich geen transacties voorgedaan die een potentieel conflict kunnen creëren.

2. Vorderingen en schulden op jaareinde Per 31 december 2009, 2008 en 2007 is de situatie van deze saldi als volgt:

Vorderingen op: 2009

2008

2007

Elex Xtrion Epiq groep Xfab groep Xpeqt groep Overige

6.930 117.825 7.468.785 185.545 201.952 31.407

8.745 117.262 5.948.548 228.093 731.362 51.676

22.532 102.232 1.490.826 1.198.653 607.866 4.765

Totaal

8.012.445

7.085.686

3.426.874

31 december

Schulden aan: 2009

2008

2007

Elex NV XTRION Epiq groep Xfab groep Xpeqt groep Overige

(4.818) 81.937 62.908 4.360.931 429.611 0

70.774 189.760 220.480 817.793 1.036.301 7.835

33.814 213.030 (16.114) 4.089.092 332.747 319.202

Totaal

4.930.569

2.342.943

4.971.771

2009

2008

2007

6.438.606 135.066 730.408 1.500

10.347.739 58.721 1.174.254 -

9.835.233 8.731 687.987 800

2009

2008

2007

32.382.027 156.812 1.155.841 129.723

59.132.618 499.957 2.698.633 237.605

74.489.145 653.592 2.296.780 458.671

31 december

3. Transacties in de loop van het jaar A. Verkopen en aankopen van goederen en vaste activa In de loop van het jaar hebben volgende transacties plaatsgevonden: 31 december Verkopen aan Epiq groep (voornamelijkICs) Xpeqt groep Xfab groep (voornamelijk test & assembly diensten) Elex 31 december Aankopen van Xfab groep (voornamelijk wafers) Epiq NV (voornamelijk assembly) Xpeqt group (voornamelijk uitrusting) Xtrion (voornamelijk IT infrastructuur)


66

B. Verkopen en aankopen van diensten 31 december

2009

2008

2007

Verkopen aan Elex (voornamelijk O&O en huur) Xpeqt groep (voornamelijk infrastructuur kantoorgebouwen) EPIQ groep (voornamelijk infrastructuur kantoorgebouwen)

16.500 86.400 330.030

18.347 80.908 303.548

24.480 402.609 196.499

31 december

2009

2008

2007

655.747 23.911 7.714 939.959 1.870.843

887.898 29.647 34.910 994.476 3.169.614

1.114.573 84.573 (14.686) 1.269.549 3.487.932

Aankopen van Xtrion N.V. (voornamelijk IT gerelateerde support) Elex N.V. (voornamelijk IT en gerelateerde support) Epiq groep Xpeqt groep Xfab groep

Zowel de Raad van Bestuur als het Audit Comité hebben deze bovenstaande transacties nauwgezet nagekeken en geanalyseerd en zijn tot de conclusie gekomen dat deze transacties als gebruikelijke transacties beschouwd kunnen worden. Verder bevestigen zij dat de betaalde/ontvangen vergoedingen gebaseerd zijn op marktconforme voorwaarden. Het (niet-geauditeerde) geconsolideerde verlies voor het jaar 2009 voor X-FAB Silicon Foundries NV wordt geraamd op USD 70,7 miljoen. Het eigen vermogen wordt geraamd op USD 377,1 miljoen (niet-geauditeerd). De EPIQ groep realiseerde een geconsolideerde winst voor 2009 van EUR 3,07 miljoen (geauditeerd). Het eigen vermogen bedraagt EUR 27,58 miljoen (geauditeerd).

4. Vergoedingen aan de Raad van Bestuur In overeenstemming met de statuten van de vennootschap kunnen bestuurdersmandaten bezoldigd worden. In 2009 werden er vergoedingen aan onafhankelijke bestuurders (of hun vennootschappen) voor geleverde diensten betaald voor een totaal bedrag van EUR 28.584. De voorzitter en uitvoerende bestuurders werden niet vergoed als bestuurder.

AD

Financiële instrumenten

Management van financiële risico’s Melexis is wereldwijd actief, waardoor er een mogelijk risico bestaat van veranderingen in intrestvoeten en wisselkoersen. Melexis NV maakt gebruik van afgeleide financiële instrumenten om de wisselkoers-, intresten inflatierisico’s te beheren. Er zijn richtlijnen ter beheersing van deze risico’s opgesteld op groepsniveau, die uitgevoerd worden door de lokale entiteiten. (1)

Kredietrisico’s

De groep heeft geen significante concentratie van kredietrisico’s met een tegenpartij of een groep van tegenpartijen die gelijkaardige karakteristieken hebben. De groep heeft een beleid op business unit niveau uitgewerkt om te verzekeren dat er enkel verkopen gerealiseerd worden aan nieuwe en bestaande klanten met een positief kredietverleden. (2)

Intrestvoetrisico’s

De groep maakt gebruik van afgeleide financiële instrumenten om intrestvoetrisico’s van openstaande bankschulden te beheren. Het terugbetalingschema van lange termijn leningen is opgenomen in toelichting m. De tabel met uitstaande afgeleide financiële instrumenten werd opgenomen in toelichting e. (3)

Liquiditeitsrisico


67

Liquiditeitsrisico ontstaat uit de mogelijkheid dat klanten hun verplichtingen ten aanzien van de vennootschap niet meer kunnen voldoen in de normale zakentransacties. Om het liquiditeitsrisico te beheersen evalueert de vennootschap op regelmatige basis de financiële leefbaarheid van haar klanten. (4)

Wisselkoersrisico’s

Wisselkoersrisico’s ontstaan als gevolg van het feit dat de groep actief is en verkopen realiseert in USD. De groep maakt gebruik van afgeleide financiële instrumenten om deze wisselkoersrisico’s te beheren. De tabel met uitstaande afgeleide financiële instrumenten is opgenomen in toelichting e.

Reële waarde van financiële instrumenten De reële waarde van termijncontracten wordt bepaald door gebruik te maken van de termijnmarktwisselkoersen op balansdatum. Voor al deze instrumenten wordt de reële waarde bevestigd door financiële instanties waarmee de groep deze contracten heeft afgesloten. De belangrijkste financiële instrumenten van de groep die niet gewaardeerd worden aan reële waarde zijn liquide middelen, handelsvorderingen, overige vlottende activa, overige vaste activa, handels- en overige schulden en korte en lange termijn financiële schulden. De boekwaarde van liquide middelen en van korte termijn financiële schulden benadert de reële waarde als gevolg van het korte termijn karakter van deze financiële instrumenten. De reële waarde van beleggingen wordt berekend door referentie naar de marktwaarde op de beurs waar deze aandelen genoteerd zijn. De reële waarde van lange termijn financiële schulden is gebaseerd op de huidige intrestvoeten van leningen met dezelfde vervaldag en benadert de boekwaarde. Het management is van oordeel dat het intrestrisico van financiële activa en passiva per 31 december 2009 minimaal is, aangezien de afwijking van hun respectievelijke reële waarde niet significant was.

AE Verplichtingen en toekomstige verplichtingen Op 31 december 2009 had de onderneming aankoopverplichtingen voor materiële vaste activa ten belope van EUR 1.316.448. Op 31 december 2008 had de onderneming aankoopverplichtingen voor materiële vaste activa ten belope van EUR 1.731.524. We verwijzen naar toelichting AF Bedrijfscombinaties voor meer informatie betreffende de toekomstige verplichting met betrekking tot de overname van de Sensata Vision afdeling.

AF Bedrijfscombinaties Sensata Technologies en Melexis kondigden op 2 april 2009 de ondertekening van de verkoopovereenkomst aan. Met deze ondertekening wordt de Vision afdeling van Sensata overgedragen aan Melexis. De Vision afdeling levert momenteel reeds aan klanten zoals Bosch en Delphi CMOS beeldvormers en beeldvormingmodules voor geavanceerde driver assistance systemen (advanced driver assistance systems – ADAS). De strategische focus van Melexis op automotive halfgeleiders en sensoren zorgt ervoor dat deze aankoop een onmiddellijk voordeel oplevert voor onze klanten die de reeds bestaande opto-elektronische en camera imager producten gebruiken. Melexis stemde in om voorraden en immateriële vaste activa met betrekking tot de Vision afdeling te kopen. De totale aankoopprijs die Melexis betaalt aan Sensata Technologies voor de verworven activa bestaat uit de som van USD 372.000 voor voorraden (met betrekking tot gebruik van materiaal op te nemen binnen de 6 maanden) betaald aan Sensata Technologies op de contractdatum, plus het bedrag van de consignatie voorraad (voorraad waarvan verwacht wordt dat deze opgenomen wordt na een periode van 6 maanden na contractdatum) alsook een vast bedrag per verkochte chip die Melexis de volgende 5 jaar aan Sensata betaalt. Deze geldelijke verplichting wordt geschat op EUR 1.262.468 (de netto contante waarde van de verwachte toekomstige betalingen, gebaseerd op verwachte verkopen de komende 5 jaren), en omdat het betrekking heeft op immateriële vaste activa, werd ditzelfde bedrag opgenomen in de rubriek immateriële vaste activa.

AG Rechtszaak Sinds 31 december 2008 is Melexis Tessenderlo N.V. betrokken in twee verwante geschillen met een en dezelfde klant, eenmaal als eiser en eenmaal als gedaagde. Het laatste dispuut, dat door Melexis verworpen is, en de daarmee gepaard gaande kosten voor juridische bijstand worden gedekt door de verzekering. De juridische kosten van de eerste rechtzaak zijn niet disproportioneel. De omvang van deze twee rechtzaken is niet van dergelijke omvang dat zij de financiële positie van de Groep in gevaar brengt. De uitstaande lange Melexis Jaarverslag 2009

68

termijn vorderingen met betrekking tot deze klant is in de geconsolideerde balans opgenomen als andere vaste activa. Een derde partij deelde ons mee dat ze compensatie vorderen voor inbreuk op intellectuele eigendomsrechten in verband met een patent op magnetische hoekherkenning dat zij had verworven. Gezien de voorafgaande stand van de techniek op dit terrein en rekening houdend met het feit dat de technologie van Melexis in eigen beheer werd ontwikkeld, de Melexis-sensor een andere werking heeft en beschermd is door onze eigen octrooien, zag Melexis geen reden om met hen in onderhandeling te treden over licentiëring. Daarom verdedigt Melexis haar positie voor de rechter.

AH

Honoraria auditor

Op geconsolideerde basis bedroegen de honoraria voor de audit en wettelijke opdrachten 148 KEUR. De nietaudit honoraria bedroegen 40 KEUR.

AI Pensioenvoordelen De onderneming heeft geen pensioenvoordelen bedongen voor haar werknemers. Bijgevolg heeft ze geen dergelijke verbintenissen/verplichtingen.

AJ Feiten na balansdatum Er zijn geen feiten na balansdatum.

AK Lijst van dochterondernemingen opgenomen in de consolidatie Dochteronderneming Melexis Inc. Melexis GmbH Melexis Ukraine Melexis Bulgarije Ltd. Melexis BV Sentron AG Melefin NV Melexis Tessenderlo NV Melexis Technologies SA Melexis Japan Melexis Electronic Technology Co. Ltd.

Plaats van oprichting VS Duitsland Oekraïne Bulgarije Nederland Zwitserland België België Zwitserland Japan

Hoofdactiviteiten Marketing & verkoopsondersteuning O&O + test activiteiten O&O O&O + Test activiteiten O&O O&O Thesaurie O&O O&O Marketing & verkoopsondersteuning

Deelnemingspercentage 100% 100% 100% 100% 100% 100% 99,9% 99,9% 99,9% 100%

China (Shanghai)

Marketing & verkoopsondersteuning

100%


69

10. Raad van Bestuur

Het Corporate Governance Charter is beschikbaar op de website van het bedrijf: www.melexis.com. Melexis leeft de Belgische Corporate Governance Code 2009 na. We verwijzen naar het Charter voor een overzicht van de principes en richtlijnen waarvoor Melexis afwijkt.

Raad van Bestuur Samenstelling van de Raad van Bestuur In overeenstemming met artikel 13 van de statuten, bestaat de Raad van Bestuur uit minstens 5 leden, waarvan tenminste drie leden onafhankelijk moeten zijn. Zij worden benoemd door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders voor een periode van 4 jaar. De Algemene Vergadering van Aandeelhouders kan te allen tijde een bestuurder ontslaan. Er is geen leeftijdsgrens voor de bestuurders en uittredende bestuurders kunnen herkozen worden met inachtname van de regelgeving hieromtrent vervat in het Wetboek Vennootschappen (W. Venn.). De Raad van Bestuur wordt voorgezeten door Dhr. Roland Duchâtelet. De bestuurders van de onderneming zijn:

Naam

Leeftijd

Positie

Roland Duchâtelet

63

Voorzitter van de Raad van Bestuur en bestuurder

Rudi De Winter

49

Vice-voorzitter van de Raad van Bestuur en afgevaardigd bestuurder, Algemeen Directeur

Françoise Chombar

47

Afgevaardigd Bestuurder, Algemeen Directeur

Steve Hix

72

Bestuurder (niet uitvoerend en onafhankelijk)

Lina Sarro

52


Jenny Claes

62


Begin 2009 heeft Triakon NV, vertegenwoordigd door de heer De Schamphelaere ontslag genomen als lid van de Raad van Bestuur en als lid van het Audit en Remuneratie Comité. Tijdens de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 20 april 2009 werd het ontslag van Triakon NV, vertegenwoordigd door Dhr. De Schamphelaere, en de aanstelling van mevrouw Jenny Claes als nieuwe onafhankelijke bestuurder, aanvaard. De heer Steve Hix, mevrouw Lina Sarro en mevrouw Jenny Claes zijn onafhankelijke bestuurders. De betrokkenen worden door geen enkele onverenigbaarheid uit de wet (hieronder begrepen de onafhankelijkheidscriteria vervat in artikel 526ter W.Venn) gevat en bevinden zich volgens de Raad van Bestuur ook in geen enkele positie die hun onafhankelijkheid in het gedrang zou kunnen brengen. De heer Roland Duchâtelet is aandeelhouder van de onderneming sinds april 1994 en bekleedt de functie van bestuurder sinds die datum. Voor die datum bekleedde de heer Duchâtelet verscheidene functies op productie-, productontwikkeling- en marketinggebied bij diverse grote en kleine ondernemingen. Hij was betrokken bij het opstarten van twee andere halfgeleiderproducenten: Mietec Alcatel (België) van 1983 tot 1985 als business development / sales manager en Elmos GmbH (Duitsland) van 1985 tot 1989 als marketing manager. De heer Duchâtelet was mede-oprichter van de moederonderneming van Melexis nv. Hij heeft een diploma van Burgerlijk Ingenieur Elektronica, Toegepaste Economische Wetenschappen en een MBA behaald aan de universiteit van Leuven. De heer Rudi De Winter is aandeelhouder van de onderneming sinds april 1994. Hij is algemeen directeur en afgevaardigd bestuurder sinds 1996. Voor die tijd was de heer De Winter in dienst als ontwikkelingsingenieur van 1984 tot 1986 bij Mietec Alcatel (België) en als ontwikkelingsingenieur van 1986 tot 1989 bij Elmos GmbH (Duitsland). In 1990 werd de heer De Winter, samen met de heer Duchâtelet, bestuurder van Xtrion NV, de moedermaatschappij van Melexis NV. De heer De Winter heeft een diploma van Burgerlijk Ingenieur Elektronica behaald aan de universiteit van Gent. De heer De Winter, algemeen directeur en mevrouw Chombar, directeur Operations zijn gehuwd. Mevrouw Françoise Chombar is dienstdoend Directeur Operations sinds 1994. Van 1986 tot 1989 was ze in dienst bij Elmos GmbH (Duitsland) als planningsmanager. Sinds 1989 bekleedt ze de functie van operations manager en bestuurder bij verschillende ondernemingen binnen de Elex-Xtrion groep. Mevrouw Chombar werd tot bestuurder benoemd in 1996. Ze heeft een diploma van licentiaat tolk Nederlands, Engels en Spaans behaald aan de Mercator Hogeschool van Gent. In 2004 werd mevrouw Chombar aangesteld als co-Chief Executive Officer. Melexis Jaarverslag 2009

70

Mevrouw Lina Sarro is Professor in Microsystemen Technologie aan de Technologische Universiteit van Delft en het Instituut van Micro-elektronica en Submicron Technologie van Delft (DIMES). Ze is ook wetenschappelijk directeur van DiSens (Instituut voor Intelligente Sensor Microsystemen van Delft). Mevrouw Sarro heeft meer dan 20 jaar ervaring in geïntegreerde silicon sensoren en microsystemen technologie. Ze is auteur en mede-auteur van meer dan 300 boeken en conferentie papers. Ze is recensent van een aantal technische kranten en is stuurgroep lid en lid van technical program committee van verschillende internationale conferenties. Ze is lid van de Koninklijke Nederlandse Academie van Wetenschappen, een IEEE Senior lid en heeft in 2004 de Eurosensors Fellow award gekregen voor haar bijdragen in de sensor technologie. Mevrouw Sarro behaalde een Laurea diploma (cum laude) in solid state fysica aan de universiteit van Napels, Italië en een PhD diploma van Ingenieur Electriciteit aan de Technologische Universiteit van Delft. De heer Steve Hix is een hoogtechnologische ondernemer die niet onbekend is met het succesvol oprichten van multimiljonaire ondernemingen vertrekkend van een beperkte start-up. Hij deed dienst bij de United States Navy gedurende meer dan 20 jaar, waaronder 10 jaar project ontwikkelingsingenieur voor de Joint Chiefs Staff. Zijn ervaringen zijn gebaseerd op meer dan 30 management en het oprichten van verscheidene sucessvolle (hoog technologische) bedrijven zoals AdVan Media en Sarif. De heer Steve Hix is eveneens oprichter en voormalig CEO van InFocus Corporation, Co-oprichter van Planar Systems Inc en heeft een belangrijke management positie bij Sigma Research Inc., Tektronix Inc. en Watkins Johnson. Hij is lid van de ‘International Standards and Conformity Assessement’, van de ‘National Research and Council’ en van de US Trade Policy Project Committee. In 1994 was de heer Hix ‘Technology Executive’ van het jaar en in 1991 ‘Northwest Entrepreneur’ van het jaar. Mevrouw Jenny Claes kan terugblikken op een lange carrière in 3 verschillende bedrijven. Zij was voornamelijk actief op het vlak van logistiek. Commerciële planning, productieplanning, opslag van goederen, transport, internationale verkoopadministratie, ICT en kwaliteitsmanagement behoren tot haar verantwoordelijkheden. Zij maakte deel uit van het team dat zorgde voor de opstart van het Europese Distributiecentrum van SKF te Tongeren en was Algemeen Directeur van SKF Logistics Services Belgium van eind 2003 tot eind 2008. Nu is zij Manager Quality en Logistics Excellence voor SKF Logistics Services worldwide. Mevrouw Jenny Claes behaalde een masterdiploma in Internationale Handel. Zij is ook onafhankelijk bestuurder in de Raad van Bestuur van Epiq NV, een bedrijf dat (in)direct wordt gecontroleerd door Mr Roland Duchâtelet.

Functie en rol van de Raad van Bestuur De interne regeling van de Raad van Bestuur is een deel van het hoofdstuk “Raad van Bestuur” in het Corporate Governance Charter. De Raad van Bestuur is 4 keer samengekomen in 2009. Mevrouw Lina Sarro en Triakon NV, vertegenwoordigd door de heer Lucien De Schamphelaere, hebben elk één keer niet deelgenomen aan de vergadering.

Bezoldigingen van de Bestuurders De onafhankelijke bestuurders worden bezoldigd voor hun mandaat. De jaarlijkse vergoeding, die enkel een vaste bijdrage omvat, bedraagt EUR 10.000. De onafhankelijke bestuurders ontvingen in 2009 een totaal bedrag van EUR 28.500. De voorzitter en de afgevaardigde bestuurders ontvingen geen vergoeding als bestuurder.

Comité’s van de Raad van Bestuur Audit Comité Het audit comité is samengesteld uit 3 niet-uitvoerende leden: de heer Roland Duchâtelet, voorzitter, de heer Steve Hix, onafhankelijk bestuurder en mevrouw Jenny Claes, onafhankelijk bestuurder. De externe auditor wordt regelmatig uitgenodigd op de meetings van het audit comité. Het audit comité is in 2009 twee keer samengekomen. Alle leden waren hebben de vergadering bijgewoond. Volgens een nieuwe richtlijn moet minstens een onafhankelijk bestuurder van het Audit Comité ervaring hebben in boekhouden en audit. Zowel mevrouw Jenny Claes als de heer Steve Hix voldoen aan deze vereiste dankzij hun relevante werkervaring Wij verwijzen in dit verband ook naar de verkorte CV’s van voornoemde personen, die in dit hoofdstuk terug te vinden zijn.

Remuneratie en nominatie Comité Het remuneratie en nominatie comité is samengesteld uit 3 niet-uitvoerende leden: de heer Roland Duchâtelet, voorzitter, de heer Steve Hix, onafhankelijk bestuurder en mevrouw Jenny Claes, onafhankelijk bestuurder. Het remuneratie en nominatie comité is niet samengekomen in 2009. Melexis Jaarverslag 2009

71

Uitvoerend Management Committee Samenstelling van het Management De managementraad heeft volgende leden: de heer Rudi De Winter, Algemeen Directeur, mevrouw Françoise Chombar, Algemeen Directeur en mevrouw Karen van Griensven, Financieel Directeur. Vergoeding van het management Het totale geconsolideerde bruto bedrag betaald aan het management in 2009 bedroeg EUR 410.000.

Relevante elementen bij een openbaar overnamebod Kapitaalstructuur Het maatschappelijk kapitaal van Melexis NV bedraagt EUR 564.813,86 en is vertegenwoordigd door 43.241.860 gelijke aandelen zonder vermelding van nominale waarde. De aandelen zijn op naam of gedematerialiseerd. Beperkingen van de overdracht van effecten De statuten bevatten geen beperkingen inzake de overdraagbaarheid van de aandelen. De Raad van Bestuur is niet op de hoogte van enige wettelijke beperking op de overdracht van aandelen in hoofde van enige aandeelhouder. Beperkingen van de uitoefening van het stemrecht Ieder aandeel geeft recht op één stem. De statuten bevatten geen beperkingen van het stemrecht en iedere aandeelhouder kan zijn stemrecht uitoefenen op voorwaarde dat hij geldig wordt toegelaten tot de Algemene Vergadering en dat zijn rechten niet werden geschorst. De regels inzake toelating tot de Algemene Vergadering zijn opgenomen in artikel 28 van de statuten. Krachtens artikel 9 kan de vennootschap de uitoefening schorsen van rechten verbonden aan effecten die toebehoren aan verscheidene eigenaars. Niemand kan op de Algemene Vergadering aan een stemming deelnemen voor stemrechten die verbonden zijn aan effecten waarvan hij niet krachtens de statuten en de wet tijdig kennis heeft gegeven. De Raad van Bestuur is niet op de hoogte van enige andere wettelijke bepaling inzake de uitoefening van het stemrecht. Aandeelhoudersovereenkomsten De Raad van Bestuur zijn geen aandeelhoudersovereenkomsten bekend welke aanleiding kunnen geven tot beperking van de overdracht van effecten of van de uitoefening van het stemrecht. Benoeming en vervanging van bestuurders De statuten (artikelen 13 en volgende) en het Melexis Corporate Governance Charter bevatten specifieke regels inzake de (her)benoeming, vorming en evaluatie van bestuurders. De bestuurders worden voor een maximale duur van vier jaar door de Algemene Vergadering benoemd, die hen ook te allen tijde kan ontslaan. Een besluit tot benoeming of ontslag behoeft de gewone meerderheid van de stemmen. In geval van een voortijdige vacature in de Raad van Bestuur hebben de overblijvende bestuurders het recht voorlopig in de vacature te voorzien totdat de Algemene Vergadering een nieuwe bestuurder benoemt. De benoeming wordt op de agenda van de eerstvolgende Algemene Vergadering geplaatst. Het benoemings- en remuneratiecomité doet aanbevelingen aan de Raad van Bestuur inzake de benoeming van bestuurders evenals voorstellen omtrent het remuneratiebeleid voor niet uitvoerende bestuurders en het remuneratiebeleid voor het uitvoerend management.


72

Wijziging van de statuten De statuten kunnen door de Algemene Vergadering worden gewijzigd overeenkomstig de bepalingen van het Wetboek van Vennootschappen. Elke statutenwijziging behoeft een bijzondere meerderheid van stemmen. Bevoegdheid van de Raad van Bestuur tot uitgifte of inkoop van aandelen De statuten bevatten geen bijzondere machtigingen aan de Raad van Bestuur om het maatschappelijk kapitaal te verhogen. De Raad van Bestuur is gemachtigd om maximum het aantal eigen aandelen te verkrijgen waarvan de gezamenlijke fractiewaarde overeenkomstig artikel 620, § 1, 2º van het Wetboek Vennootschappen niet hoger is dan 20% van het geplaatst kapitaal tegen een prijs per aandeel gelijk aan minstens de helft van de laatste slotkoers waaraan deze aandelen genoteerd werden en een maximum van EUR 17 per ingekocht aandeel. Deze machtiging geldt voor een termijn van 5 jaar vanaf 20 april 2009. De raad van bestuur is gemachtigd om over te gaan tot de vervreemding van eigen aandelen die zij aanhoudt in portefeuille onder volgende voorwaarden: 







Deze machtiging geldt voor een aantal eigen aandelen dat ten hoogste gelijk is aan het aantal aandelen waardoor de grenzen voor het rechtmatig aanhouden van kruisparticipaties door de onrechtstreekse dochters van de Vennootschap in de zin van artikel 631, §1 W.Venn. bereikt zou zijn; De vervreemding van een aandeel onder deze machtiging dient te gebeuren tegen de laatste slotkoers waaraan deze aandelen genoteerd werden op de eerste markt van de Effectenbeurs van Brussel op het ogenblik van de vervreemding; De betrokken aandelen mogen slechts vervreemd worden aan Melexis Tessenderlo NV, met zetel te 3980 Tessenderlo, Transportstraat 1, RPR Hasselt 0467.222.076 of een vennootschap waarvan de Vennootschap rechtstreeks of onrechtstreeks (i.e. via vennootschappen waarvan de Vennootschap rechtstreeks meer dan negenennegentig ten honderd (99%) van de dividendgerechtigde effecten bezit) meer dan negenennegentig ten honderd (99%) van de dividendgerechtigde effecten bezit; De onbeschikbare reserve ‘verwerving van eigen aandelen’ aangelegd door de Vennootschap voor het aanhouden van de eigen aandelen in portefeuille wordt na vervreemding afgeboekt ter grootte van de aanschafwaarde van de vervreemde aandelen en dit door aangroei van de beschikbare reserve.

Deze machtiging geldt voor een onbepaalde termijn vanaf 20 april 2009. De Raad van Bestuur is tevens gemachtigd eigen aandelen te vervreemden voor zover zij worden vervreemd op de gereglementeerde markt waarop zij genoteerd staan. De Raad van Bestuur is daarenboven gemachtigd om eigen aandelen te verkrijgen of te vervreemden wanneer dit noodzakelijk is ter voorkoming van een dreigend ernstig nadeel voor de vennootschap. Deze machtiging is toegekend voor een periode van drie jaar te rekenen vanaf de bekendmaking van de statutenwijziging de dato 20 april 2009 in de Bijlagen bij het Belgisch Staatsblad. Overige elementen  

De vennootschap heeft geen effecten uitgegeven waaraan bijzondere zeggenschapsrechten verbonden zijn. Tussen de vennootschap en haar bestuurders of werknemers werden geen overeenkomsten gesloten die in vergoedingen voorzien wanneer, naar aanleiding van een openbaar overnamebod, de bestuurders ontslag nemen of zonder geldige reden moeten afvloeien of de tewerkstelling van de werknemers beëindigd wordt.

Commissaris Op de aandeelhoudersvergadering van 20 april 2010 zal de herbenoeming van BDO Bedrijfsrevisoren, vertegenwoordigd door de heer Gert Claes, voor een periode van 3 jaar tot na de algemene aandeelhoudersvergadering die betrekking heeft op het financiële jaar 2012, voorgelegd worden ter goedkeuring.


73

11. Aandeelhouders informatie

Listing Reuters ticker Bloomberg ticker

Euronext MLXS.BR MELE BB

Aandeelhoudersstructuur Situatie op 31 december 2009

Bedrijf

Aantal aandelen

Participatie graad

Xtrion

21.644.399

50,05%

Fidelity Mgt&Res

3.325.000

7,69%

Treasury Shares

1.725.943

3,99%

Public

16.546.518

38,27%

Total

43.241.860

100,00%

Aandeel informatie Eerste dag van listing Aantal uitstaande aandelen op 31 december 2009 Marktcapitalisatie op 31 december 2009

10 October 1997 43.241.860 EUR 293.178.811

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

Resultaat per aandeel

-0,09

0,52

0,86

0,80

0,65

0,56

0,54

Kasstroom per aandeel (**)

0,18

0,79

1,13

1,05

0,91

0,84

0,78

Bruto Dividend (*)

0,00

0,60

0,60

0,50

0,50

0,28

0,50

Beurskoers einde jaar

6,78

5,00

11,15

13,80

10,76

9,01

9,40

Hoogste beurskoers

7,44

11,87

15

14,38

11,20

10,76

9,90

Laagste beurskoers

3,33

4,95

10,15

10,99

9,00

8,40

5,10

22.137

32.991

56.569

47.027

38.129

39.690

41.593

(Euro)

Gemiddeld aantal verhandelde aandelen/dag

(*) in 2004 werd er ook uitkering bij wijze van kapitaalsvermindering uitbetaald van EUR 0,72 per aandeel (**) Kasstroom = Netto resultaat + afschrijvingen + waardeverminderingen op consolidatieverschillen

Aandeelhouders Contact Informatie Ilse Schoofs Investor Relations Rozendaalstraat 12, B-8900 Ieper, Belgium www.melexis.com/investor.asp

Phone:+32 13 67 07 79 Fax:+32 13 67 21 34

Financiële kalender 2010 Jaarlijkse aandeelhouders vergadering Bekendmaking van Q1 resultaten Bekendmaking van halfjaar resultaten Bekendmaking van Q3 resultaten


20 22 29 21

april 2010 april 2010 juli 2010 oktober 2010

74

Dividend beleid Rekening houdend met de huidige en toekomstige kasstromen en als geen lonende investeringsmogelijkheden gevonden worden, is Melexis NV van plan regelmatige (interim) dividenden uit te keren, om zo het rendement op het eigen vermogen voor zijn aandeelhouders te maximaliseren. In het 1999: 2002: 2003: 2004: 2005: 2006: 2007: 2008: 2009:

verleden werden per aandeel onderstaand bruto (interim) dividend uitgekeerd : EUR 0,30 interim dividend EUR 0,50 interim dividend EUR 0,50 interim dividend EUR 0,2762 dividend en EUR 0,7238 kapitaalsvermindering EUR 0,50 interim dividend EUR 0,50 interim dividend EUR 0,60 interim dividend EUR 0,60 interim dividend geen dividend


75

12. Verkorte statutaire jaarrekening De volledige statutaire jaarrekening kan verkregen worden op de hoofdzetel van de onderneming op Rozendaalstraat 12, 8900 Ieper. Statutaire balans

in 1.000 EUR

2009

2008

2007

ACTIVA VASTE ACTIVA I. Oprichtingskosten II. Immateriële vaste activa III. Materiële vaste activa A. Terreinen en gebouwen B. Installaties, machines en uitrusting C. Meubilair en rollend materieel E. Overige materiële vaste activa F. Activa in aanbouw en vooruitbetalingen IV. Financiële vaste activa A. Verbonden ondernemingen 1. Deelnemingen C. Andere financiële vaste activa 2. Vorderingen en borgtochten in contanten

165.815 86 4.781 1.165 3.152 383 81 160.948 160.690 160.690 258 258

167.437 62 6.492 1.358 4.797 314 23 160.883 160.606 160.606 277 277

169.075 67 8.115 1.516 5.873 411 315 160.893 160.606 160.606 287 287

VLOTTENDE ACTIVA V. Vorderingen op meer dan een jaar 1. Overige vorderingen VI. Voorraden en bestellingen in uitvoering A. Voorraden 1. Grond- en hulpstoffen 2. Goederen in bewerking 3. Gereed product VII. Vorderingen op ten hoogste één jaar A. Handelsvorderingen B. Overige vorderingen VIII. Geldbeleggingen A. Eigen aandelen B. Overige beleggingen IX. Liquide middelen X. Overlopende rekeningen

31.584 311 311 3.282 3.282 77 2.962 243 9.662 8.352 1.310 17.542 17.542 124 663

35.492 4.495 4.495 219 2.204 2.072 10.936 9.134 1.802 17.994 17.542 452 1.572 494

39.564 4.172 4.172 64 3.474 634 21.820 6.482 15.338 5.586 5.586 7.174 812

TOTAAL ACTIVA

197.399

202.929

208.640


76

Statutaire balans

in 1.000 EUR

2009

2008

2007

PASSIVA EIGEN VERMOGEN I. Kapitaal A. Geplaatst kapitaal II. Uitgiftepremies IV. Reserves A. Wettelijk reserve B. Onbeschikbare Reserves 1. Voor eigen aandelen 2. Andere V. Overgedragen resultaat VI. Kapitaalsubsidies

19.705 565 565 19.091 57 19.035 17.542 1.493 49 -

21.889 565 565 19.091 57 19.035 17.542 1.493 2.233 -

37.441 565 565 6.147 57 6.090 5.586 504 30.729

30 30 30 -

152 152 152 -

53 53 53 -

SCHULDEN VIII. Schulden op meer dan één jaar A. Financiële schulden 4. Kredietinstellingen IX. Schulden op ten hoogste één jaar A. Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen B. Financiële schulden 1. Kredietinstellingen C. Handelsschulden 1. Leveranciers D. Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen E. Schulden m.b.t. belastingen, bezoldigingen en sociale lasten 1. Belastingen 2. Bezoldigingen en sociale lasten F. Overige Schulden X. Overlopende rekeningen

177.664 175.837 2.442 2.442 726 75 652 172-669 1.827

180.889 178.771 1.450 1.450 1.093 401 691 176.229 2.117

171.146

TOTAAL PASSIVA

197.399

202.929

208.640

VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN VII. A Voorzieningen voor risico’s en kosten 4. Overige risico’s en kosten VII. B Uitgestelde belastingen


77

167.407

2.506 2.506 770 193 577 164.131 3.739

Resultatenrekening

in 1.000 EUR

2009

2008

2007

I. Bedrijfsopbrengsten A. Omzet B. Wijziging in de voorraad goederen in bewerking en gereed product en in de bestellingen in uitvoering C. Andere bedrijfsopbrengsten II. Bedrijfskosten A. Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen 1. Inkopen 2. Wijzigingen in de voorraad B. Diensten en diverse goederen C. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen D. Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immaterieel E. Waardeverminderingen op voorraden, bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen F. Voorzieningen voor risico’s en kosten G. Andere bedrijfskosten III. Bedrijfsresultaat IV. Financiële opbrengsten A. Opbrengsten uit financiële vaste activa B. Opbrengsten uit vlottende activa C. Andere financiële opbrengsten V. Financiële kosten A. Kosten van schulden B. Waardeverminderingen op andere vlottende activa dan bedoeld onder II.E. C. Andere financiële kosten VI. Resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening voor belasting VIII.Uitzonderlijke kosten D. Minderwaarde bij de realisatie van vaste activa E. Andere uitzonderlijke kosten IX. Resultaat van het boekjaar voor belastingen IX. bis. A. Onttrekking aan de uitgestelde belastingen X. Belastingen op het resultaat A. Belastingen B. Regulariseren van belastingen en terugneming van voorzieningen voor belastingen XI. Resultaat van het boekjaar

36.251 36.591 (835)

59.773 59.164 168

68.218 65.939 1.538

495 (33.939) 18.135 17.993 142 6.534 6.456 2.619

442 (48.595) 30.356 30.512 (156) 8.363 6.583 2.907

740 (57.964) 38.279 37.448 831 9.778 5.920 4.020

237

21

(17)

(121) 79 2.312 508 85 14 408 4.979 4.226 6 747 (2.159) (2.159) (25) (103) 78

113 251 11.179 9.107 7.699 93 1.315 9.409 7.266 791 1.352 10.877 10.877 (1.473) (2.472) 999

(93) 76 10.254 1.810 73 1.737 10.229 6.410 3.010 809 1.835 3.010 1.835 (621) (2.572) 1.951

(2.184)

9.404

1.214

(2.184)

9.404

1.214

XIII. Te bestemmen winst van het boekjaar


78

Resultaatverwerking

in 1.000 EUR

2009

2008

2007

A. Te bestemmen resultaat 1. Te bestemmen resultaat van het boekjaar 2. Overgedragen resultaat van het vorige boekjaar B.Onttrekking aan het eigen vermogen 1.Aan kapitaal en uitgifte premie 2. Aan reserves C. Toevoeging aan het eigen vermogen 1.Aan kapitaal en uitgifte premie 2. Aan andere reserves D. Over te dragen resultaat 1. Over te dragen resultat F. Uit te keren resultaat 1. Dividend

49 (2.184) 2.233 (49) (49) -

40.134 9.404 30.729 (12.945) (12.945) (2.233) (2.233) (24.956) (24.956)

56.674 1.214 55.460 (275) (275) (30.729) (30.729) (25.670) (25.670)


79

Jaarverslag

Recommend Documents