JAARSTUKKEN 2010 April 2011

JAARSTUKKEN 2010 April 2011

Jaarstukken 2010 Inhoudsopgave

Inhoudsopgave Hoofdstuk 1

Hoofdstuk 2

Hoofdstuk 3

Jaarstukken

2 0 10

Jaarstukken 2010 1.1 Inleiding 1.2 Samenvatting en conclusie op de hoofdlijnen 1.3 Resultaat bestemming 1.4 Leeswijzer

9 10 20 22

Beleidsverantwoording 2.1 Programmaverantwoording 2.1.1 Stadsvisie “Leeuwarden fier verder! Op weg naar een duurzame stad” 2.1.2 Meerjaren Investering Programma 2010 2.1.3 Programma’s Leeswijzer voor de programma’s Programma Cultuur (1) Programma Jeugd en onderwijs(2) Programma Economie en toerisme (3) Programma Zorg en opvang (4) Programma Werk en inkomen (5) Programma Wonen (6) Programma Infrastructuur/bereikbaarheid (7) Programma Dienstverlening (8) Programma Politiek bestuur (9) Programma Veiligheid, openbare orde en handhaving (10) Programma Sport (11) Programma Ruimtelijke ordening, wijken en dorpen (12) Programma Milieu, energie, water (13) Programma Woon- en leefomgeving (14) Programma Algemene dekkingsmiddelen en onvoorzien (15) 2.2 Paragrafen 2.2.1 Lokale Heffingen 2.2.2 Weerstandsvermogen 2.2.3 Onderhoud Kapitaalgoederen 2.2.4 Financiering 2.2.5 Bedrijfsvoering 2.2.6 Verbonden Partijen 2.2.7 Grondbeleid 2.2.8 Strategisch investerings- en ontwikkelingsfonds

23 23 27 31 31 33 43 53 67 79 97 115 129 137 145 157 165 171 189 203 211 211 213 216 220 222 231 234 237

Financiële rekening en balans 3.1 Financieel resultaat 3.1.1 Financieel resultaat 2010 op hoofdlijnen 3.1.2 Toelichting op de voor- en nadelen 3.1.3 Toelichting op de verschillen tussen rekening en Turap 2010 3.1.4 Reserve budgetoverheveling 3.1.5 Financiële overzichten 3.2 Balans 3.2.1 Balans 3.2.2 Toelichting op de balans 3.3 Verantwoording specifieke uitkeringen Accountantsverklaring Kerngegevens

245 245 246 251 254 260 265 265 267 290 291 293

5

Jaarstukken 2010 Inhoudsopgave

Overzicht bijlagen

Bijlageboek A Informatieraster B Verbonden Partijen C Verloop reserves en voorzieningen D Overzicht van gewaarborgde geldleningen E Overzicht van de personele sterkte, personeelslasten en inzet van Personeel van derden F Overzicht bezuinigingen (F1 en F2) G Samenvatting uitkomsten auditrapportages H Aanwending onvoorzien I Overzicht incidentele lasten en baten J Monitors Inkomen en Werk & Participatie K Verantwoordingsinformatie Specifieke Uitkeringen (SISA) (wordt opgenomen in de memorie van antwoord)

6

303 361 393 399 403 411 423 435 437 443 471

Jaarstukken 2010 Samenstelling van het bestuur

Samenstelling

van

het

bestuur

Burgemeester dhr. drs. F.J.M. Crone

Wethouder dhr. M. Florijn MA (loco-burgemeester)

Programma’s:

Programma’s:

•

Veiligheid en openbare orde

•

Sociaal maatschappelijke ontwikkeling

•

Politiek bestuur

•

Werk en inkomen

•

Sport

•

Algemene dekkingsmiddelen en onvoorzien

Wethouder dhr. H.S. Deinum

Wethouder mw. I. Diks

Programma’s:

Programma’s:

•

Economie

•

Cultuur

•

Ruimtelijke ordening

•

Toerisme

•

Wonen

•

Milieu, energie en water

•

Woon-en leefomgeving

Wethouder mw. drs. T. Koster

Gemeentesecretaris dhr. drs. C.H.J. Brugman

Programma’s: •

Jeugd en onderwijs

•

Publieke dienstverlening

•

Infrastructuur/ bereikbaarheid

V.l.n.r. gemeentesecretaris Brugman, wethouder Koster, wethouder Florijn, burgemeester Crone, wethouder Diks en wethouder Deinum.

7

Jaarstukken 2010

8

Jaarstukken 2010

1. J a a r s t u k k e n 1.1

1.1 Inleiding

2 0 10

Inleiding

In 2010 heeft Leeuwarden een nieuw college en een nieuwe raad gekregen. Met het Collegeprogramma “Doorpakken in nieuwe tijden” 2010-2014 is de lijn voor de komende vier jaar ingezet. Ook is er een nieuwe regering aangetreden die heeft aangekondigd vergaande bezuinigingen door te zullen gaan voeren. Die bezuinigingen raken ook Leeuwarden. Een bestuursakkoord hierover tussen Rijk en gemeenten wordt in 2011 verwacht. Hierop vooruitlopend heeft Leeuwarden zichzelf voor een aantal bezuinigingsopgaven gesteld. In het afgelopen jaar zijn de noodzakelijke bezuinigingen op veel terreinen voorbereid. De economische crisis is ook in Leeuwarden merkbaar. De productie van woningen is afgenomen en de werkloosheid toegenomen. De gemeente moet scherpe keuzes maken. Wie hulp nodig heeft van de gemeente, kan dat krijgen. Wie het zelf kan, wordt gestimuleerd eigen initiatief te nemen. Samen met alle partijen: ondernemers, organisaties en inwoners, is naar oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken gezocht. Er is gericht geïnvesteerd in de duurzame economische ontwikkeling van Leeuwarden en in goede bereikbaarheid. Want juist in tijden van bezuinigingen is het belangrijk om te blijven investeren. Met omliggende gemeenten, de provincie Fryslân, in netwerkverband met 32 steden en op Europees niveau is samengewerkt. Leeuwarden heeft gekozen voor een nadrukkelijker profilering van stad en provincie. Daarbij past bijvoorbeeld ook het concept van een universitaire netwerkorganisatie: University Campus Fryslân. Deze ontwikkelingen hebben meegespeeld in de realisatie van doelstellingen en ambities (wat wilden we bereiken?), zoals die in de begroting 2010 van de gemeente Leeuwarden zijn opgenomen. In deze jaarstukken wordt verantwoording afgelegd over de uitvoering van de programmabegroting 2010.

9

Jaarstukken 2010

1.2

1.2 Samenvatting en conclusies op hoofdlijnen

Samenvatting en conclusies op hoofdlijnen

Programmaverantwoording Hierna worden op hoofdlijnen de belangrijkste beleidsmatige en financiële afwijkingen en conclusies van de programma’s aangegeven. Algemeen De realisatie van de voorgenomen doelstellingen en ambities, zoals die in de begroting 2010 zijn opgenomen, is over het algemeen goed verlopen. Veel ging er goed, maar er zijn ook dingen die beter kunnen: 10 dingen die goed gingen 1.

De centra voor jeugd en gezin en het jongerenloket hebben bijgedragen aan de vermindering van het aantal schoolverlaters in het Regionaal melden coördinatiepunt (RMC)-regio Fryslân-Noord.

2.

De ontwikkeling van de Brede scholen en inzet van combinatiefunctionarissen Brede school-sportcultuur loopt goed. Deze scholen vergroten de ontwikkelingskansen van kinderen.

3.

Er zijn Europese middelen verworven en rijksbijdragen vanuit “Pieken in de Delta” voor de Watercampus.

4.

Door de wijkgerichte aanpak van inburgering doen 160 inburgeraars mee aan een inburgeringtraject.

5.

Ondanks de recessie heeft Leeuwarden de woningvoorraad kunnen uitbreiden. Door het verwerven van € 1,84 mln rijksgeld (versnellingsgeld) kunnen locaties als Amicitia en Bolmanterrein toch verder ontwikkeld worden in 2011.

6.

Belangrijke projecten ter verbetering van de bereikbaarheid van de stad zijn grotendeels volgens planning verlopen, met uitzondering van de Westelijke invalsweg.

7.

Door de succesvolle invoering van het algemene 14058 telefoonnummer is de telefonische bereikbaarheid van de gemeente verdergaand verbeterd.

8.

Door de inzet van straatcoaches is de jeugdoverlast op straat verminderd.

9.

33 bedrijven en instellingen hebben tijdens de Klimaattop een verklaring ondertekend, waarin ze aangeven de aanpak “Slim met energie en water” te ondersteunen.

10. Het project “Zwerfafval” heeft een belangrijke bijdrage geleverd aan een schonere leefomgeving. 10 dingen die nog moeten gebeuren 1.

Verdere ontwikkeling van bepaalde bedrijfs- en schoollocaties in Leeuwarden (o.a. Cornelis Trooststraat, Nylansdijk, Schieringerweg en Brandemeer), omdat daar door de recessie vertraging in is opgelopen.

2.

Verdergaande verbetering van de samenwerking met het UWV werkbedrijf in het Werkplein om meer mensen aan werk te helpen.

3.

Afspraken maken met o.a. de woningcorporaties over het beschikbaar stellen van huurwoningen om de doorstroom in de maatschappelijke opvang en crisisopvang te bevorderen.

4.

Uitvoering van duurzaamheidprojecten in de woningbouw, om daadwerkelijk tot aanzienlijke vermindering van het (fossiele) energieverbruik te komen.

5.

Verdergaande administratieve lastenverlichting om zo burgers en ondernemers minimaal met bureaucratische rompslomp te belasten.

6.

Verdere ontwikkeling van diensten en producten via www.leeuwarden.nl.

7.

In de communicatie naar en met burgers meer onderscheid maken. Wie het echt nodig heeft kan rekenen op steun van de gemeente, wie het zelf kan, wordt gestimuleerd eigen initiatief te nemen.

8.

De gemeentelijke wijkgerichte aanpak veiligheid moet worden geïntegreerd (en daarmee geborgd) in de reguliere wijkaanpak. In het ISV programma dat in 2011 start, neemt veiligheid een (prominente) plaats in binnen een samenhangend pakket aan maatregelen.

9.

Inhalen van de opgelopen achterstand om bestemmingsplannen te actualiseren.

10. Verbetering van de afvalscheiding, omdat dit bijdraagt aan vermindering van de milieudruk.

10

Jaarstukken 2010


Financieel resultaat 2010 Het rekeningresultaat 2010 bedraagt € 1.053.000 nadelig. In de Tussenrapportage (Turap) werd een nadelig resultaat gemeld van € 2.652.000. Het negatieve resultaat wordt voor ruim € 9 mln nadelig beïnvloed door stortingen in de reserve budgetoverheveling. Bij de Turap werd nog uitgegaan van een storting van ruim € 2,2 mln. Het verschil tussen rekening en Turap 2010 wordt voor een belangrijk deel verklaard door: •

Een groter voordeel op de apparaatskosten (voordeel € 1,8 mln)

•

Een nadeel op de kapitaallasten (nadeel € 0,9 mln)

•

Een minder groot nadeel op inkomensvoorzieningen wet Bundeling van uitkeringen inkomensvoorziening aan gemeenten (BUIG) (voordeel € 1 mln)

•

Een storting in de risicovoorziening Caparis (nadeel € 0,5 mln)

•

Overige posten (voordeel € 0,2 mln)

Hieronder worden de belangrijkste mee- en tegenvallers per programma vermeld. x € 1.000

RESULTAAT OP HOOFDLIJNEN Kapitaallasten Apparaatskosten

Rekening

Turap

2010

2010

84

N

784

V

2.520

V

721

V

246

V

198

V

312

N

160

V

1.780

N

2.054

N

Overige verschillen: Nr.

Programma

2.

Jeugd en onderwijs Onderwijsachterstandenbeleid/Brede scholen

3.

Economie en toerisme Exploitatie diverse panden vastgoed

4.

Sociaal maatschappelijke ondersteuning

5.

Werk en inkomen

Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) Sociale werkvoorziening (Caparis NV) Wet BUIG Armoedebestrijding 6.

9.

15.

N

2.339

N

225

N

386

N

Woonwagenschap

313

V

Omgevingsvergunning (Wabo)

825

N

600

N

216

V

137

N

118

V

Politiek Bestuur Milieu, energie en water Bodem en geluid

14.

N

Wonen

Diverse kosten college van B&W 13.

490 1.316

Woon- en leefomgeving Straatverlichting

148

V

Gladheidbestrijding

132

N

94

N

Onroerende zaakbelastingen

126

N

65

V

Voorziening lopende procedures

206

N

Minder kosten automatisering

271

V

260

V

Rijksbijdrage grieppandemie

126

V

109

V

Algemene uitkering uit Gemeentefonds

232

N

Diverse kleinere mee- en tegenvallers < € 100.000

717

V

661

V

1.053

N

2.652

N

Algemene dekkingsmiddelen

Totaal *) V = Voordeel / N= Nadeel

11

Jaarstukken 2010


Samenvattingen programma’s Hierna is per programma een compacte samenvatting aangegeven, inclusief een toelichting op de belangrijke mee- en tegenvallers. Stadsvisie “Leeuwarden, fier verder! Op weg naar een duurzame stad” De in de Stadsvisie uitgezette koers wordt geleidelijk aan tot uitvoering gebracht. Het beschikbare geld bepaalt het tempo. De activiteiten van de gemeente op strategisch gebied (Stadsvisie, het Collegeprogramma 20102014, de Samenwerkingsagenda en het Regioconvenant) sluiten goed op elkaar aan. Daardoor is het beleid koersvast. Programma Cultuur (1) In 2010 heeft de voorbereiding van de omvorming van cultuureducatie in Leeuwarden centraal gestaan. Een cultureel kwartiermaker is aan deze opdracht begonnen. Op het gebied van cultuur is meer verbinding gezocht met scholen en wijken. Door uitvoering van het Actieplan cultuurbereik is bijvoorbeeld de deelname van middelbare scholieren aan culturele en kunstzinnige vorming groter geworden. Door de bezuinigingsopgave van € 1,4 mln in 2013 worden de plannen met wijkgericht cultuureducatie in 2011 anders ingekleurd dan bij de vaststelling van het cultuurbeleid (CultuurVuur). De uitgangspunten van het cultuurbeleid zijn in 2010 door vertaald naar een plan (t/m 2012) en de uitvoering daarvan voor beeldende kunst en vormgeving. Om een extra cultuurimpuls (meer reuring) te geven zijn met incidentele middelen verschillende culturele activiteiten mogelijk gemaakt. Een spraakmakend initiatief was bijvoorbeeld “Down South” in de Zuidlanden, met locatietheater en openlucht cinema. Er zijn voortvarend plannen uitgewerkt voor huisvesting van een aantal culturele instellingen, waaronder het Filmhuis Leeuwarden in het Harmoniekwartier. Voor de geluidsoverlast van het in 2010 weer druk bezochte Poppodium Romein moet nog een oplossing worden gevonden. Onderzoek heeft uitgewezen dat er in Leeuwarden kansen liggen voor de ‘creatieve economie’. Welke ondersteuning de gemeente aan creatieve (startende) ondernemers kan bieden wordt in 2011 nader onderzocht. In 2010 is een aanvullend budget van € 998.000 beschikbaar gesteld om het negatief eigen vermogen van de Harmonie weg te werken. Programma Jeugd en Onderwijs (2) De gemeente heeft in 2010 samengewerkt met onderwijsbesturen en jeugdhulpverlening aan verbetering van de ondersteuning bij het opgroeien en opvoeden van kwetsbare jongeren. De ontwikkeling van de Brede scholen en inzet van combinatiefunctionarissen Brede school-sport-cultuur loopt goed. Drie extra scholen gaan op eigen verzoek een Brede school starten. Ze geven hier met lichte ondersteuning van de gemeente zelf invulling aan. Door lagere afrekeningen zijn de kosten voor Brede Scholen in 2009-2010 lager uitgevallen (voordeel van € 100.000). Omdat door de aanstaande bezuinigingen besloten is in 2010 niet te investeren in onderwijsachterstandenbeleid (OAB) leverde ook dit een voordeel van € 127.000 op. Met de onderwijsbesturen is overlegd over herziening van het onderwijshuisvestingsplan. Dat wordt op zijn vroegst in 2013 uitgevoerd. Voorlopig is er geen geld voor nieuwe investeringen. De centra voor jeugd en gezin en het jongerenloket hebben in 2010 bijgedragen aan de vermindering van het aantal voortijdig schoolverlaters. Door o.a. het participatiebudget voor jongerentrajecten te benutten, is niet het hele rijksbudget aan de aanpak van het voortijdig schoolverlaten (VSV) opgegaan. Daarom besloot het college in 2010 € 244.000 van dit VSV-budget te gebruiken voor een 3-jarig project “De School als Werkplaats”. Medio 2010 is de wet OKE (Ontwikkelingskansen door kwaliteit en educatie) in werking getreden. Er is een traject gestart om de kwaliteitseisen van het peuterspeelzaalwerk te verhogen en extra in te zetten op voorschoolse educatie van doelgroepkinderen. Provincie en gemeente zijn het eens geworden over de ontwikkeling van de nieuwe University Campus Fryslân (UCF). Dit wordt een netwerkorganisatie voor academisch onderzoek en masteropleidingen over voor Fryslân kansrijke thema’s als livability, duurzaamheid en lifesciences.

12

Jaarstukken 2010


Daarnaast zijn drie nieuwe kennisprogramma’s (hotspots) gestart rondom de thema’s toerisme, water en meertaligheid. Programma Economie en toerisme (3) De bouwcrisis heeft in 2010 de ontwikkeling vertraagd van diverse bedrijfslocaties (Newtonpark IV fase 2, LPFterrein) en schoollocaties. Daardoor zijn de beheerkosten van diverse locaties opgelopen en nemen de risico’s voor de gemeente toe. Een actualisatie van het benodigd weerstandsvermogen vindt in het kader van de begroting 2012 plaats. Het budget voor de exploitatie van diverse panden is met € 312.000 overschreden. Onder andere door raming van een jaarlijks bedrag voor onderhoud van de eind 2010 opgeleverde sporthal Kenniscampus, upgrading van de Camminghahal en lagere huuropbrengsten (leegstand). Met de herinrichting van het sportcomplex Kalverdijkje is nog niet begonnen omdat met diverse sportclubs nog gesprekken plaatsvinden. Werkzaamheden aan de gevel van de Westerkerk zijn doorgeschoven naar 2011, omdat de gevraagde monumentensubsidie niet werd toegekend. Het strategisch project “Stedelijke economie” is per 1 januari 2011 beëindigd. Het stimuleren en aantrekken van bedrijvigheid op het gebied van duurzaamheid is geïntegreerd in de aanpak “Slim met energie en water”. De intensivering van acquisitie en relatiebeheer is in 2010 voortgezet en krijgt een vervolg in 2011. De gemeente heeft in 2010 aan vier beurzen deelgenomen en bijgedragen aan verschillende relatiebijeenkomsten van o.a. de Wateralliantie (netwerkorganisatie met focus op duurzame en innovatieve watertechnologie). Voor ontwikkeling van de Watercampus zijn bijdragen toegezegd vanuit “Pieken in de Delta” en Europese middelen voor Noord Nederland. Met een door de raad beschikbaar gestelde krediet zijn in 2010 de watersportvoorzieningen in de binnenstad verbeterd. Zo zijn bijvoorbeeld havengeldautomaten vervangen en is de stroom- en watervoorziening verbeterd. Programma Sociaal maatschappelijke ontwikkeling (4) In de begroting 2010 is aangegeven dat het budget voor uitvoering van de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) mogelijk zou worden overschreden. Het budget is overschreden met € 1.780.000. Inmiddels is een bezuinigingspakket (Veranderagenda Wmo 2010-2014) vastgesteld om te voorkomen dat ook de komende jaren het budget voor de Wmo wordt overschreden. De wetswijziging van de Wmo is per 1 januari 2010 in werking getreden. Alle cliënten zijn geïnformeerd en hebben een keuze gemaakt over welke vorm van huishoudelijke hulp zij wensen. Met elf aanbieders van huishoudelijke hulp is een nieuwe raamovereenkomst afgesloten. Een integrale tussentijdse evaluatie van het Wmo-beleid is niet uitgevoerd. Enerzijds omdat op verschillende beleidsterreinen al evaluaties hebben plaatsgevonden. Anderzijds omdat een nieuw integraal kader is vastgesteld: “Welzijn Nieuwe Stijl”. In 2010 is voor het eerst € 350.000 minder rijksbijdrage ontvangen voor maatschappelijke ondersteuning, vrouwenopvang, verslavingszorg en openbare geestelijke gezondheidszorg (MO/VO/VZ/OGGz). Met de directeuren van de opvanginstellingen is constructief overleg geweest over de gevolgen hiervan voor de instellingen. De actualisatie van het beleid op dit gebied (Kompas maatschappelijke opvang) is uitgesteld naar 2011. Van het rijk is eind 2010 alsnog incidenteel extra geld ontvangen voor uitvoering van het Kompas maatschappelijke opvang. Een deel daarvan zal in 2011 worden gebruikt voor benodigde wijzigingen en verbeteringen binnen de vrouwenopvang (Blijf van mijn lijf en Asja). In 2010 heeft Zienn een nieuwe locatie voor maatschappelijke opvang geopend: het sociaal pension Bonifatiusplein. Voor voormalig sociaal pension De Bel is een andere locatie gevonden op de Hoekstersingel. Er moet nog een locatie gevonden worden voor de nachtopvang. De Algemene wet bijzondere ziektekosten (AWBZ) -middelen voor begeleiding van mensen met meervoudige problemen- is komen te vervallen. Omdat verwacht werd dat deze mensen hiervoor een beroep zouden doen op de gemeente is van het rijk € 616.000 aan compensatiegeld ontvangen. Een groot deel hiervan is incidenteel gebruikt voor versterking van de sociale wijkteams en interventieteams in het kader van Welzijn Nieuwe Stijl. Daarnaast hebben zorgaanbieders en welzijnsinstellingen de gelegenheid gekregen te experimenteren met ‘tussenvoorzieningen’ tussen geïndiceerde dagbesteding en vrijwillige activiteiten voor ouderen.

13

Jaarstukken 2010


Programma Werk en inkomen (5) Ondanks dat in de begroting rekening was gehouden met een forse toename van het aantal bijstandsgerechtigden, is in 2010 het budget op dit onderdeel met € 1.316.000 overschreden. In 2010 kregen weliswaar gemiddeld minder mensen een Wet werk en bijstand (Wwb)-uitkering dan was begroot. Maar de gemiddelde uitkering was hoger door het verhoudingsgewijs hoge aantal oudere uitkeringsgerechtigden. Ook waren de uitgaven voor armoedebestrijding € 225.000 hoger dan begroot, omdat meer mensen werden geholpen om financieel rond te komen. De hulp die de gemeente biedt is zoveel mogelijk laagdrempelig gemaakt en gepromoot door bijvoorbeeld de formulierenbrigade. Door de recessie en tegenvallende inkomsten uit de arbeidsre-integratie is Caparis NV in 2010 in de rode cijfers terecht gekomen. Om dit op te vangen is ten laste van het rekeningresultaat van de gemeente een voorziening (€ 490.000) is getroffen. Door een meer integrale aanpak zijn mensen die bij het Werkplein kwamen doelmatiger aan werk geholpen. In 2011 moet de samenwerking met het UWV werkbedrijf in het Werkplein en de aanpak van de hoge jeugdwerkeloosheid nog verder verbeteren. Leeuwarden heeft een nieuw Multicultureel Centrum met een multifunctioneel karakter dat de integratie moet bevorderen. Het pand is in beheer bij Sinne Welzijn en Welzijn Leeuwarden. De wijkgerichte aanpak van inburgering door Leeuwarden is een voorbeeld voor professionals in het land. Inburgeraars werden gemotiveerd door coaches om aan ontmoetingsactiviteiten deel te nemen of een inburgeringtraject te volgen. Vooral het project 1001K(racht) voor allochtone vrouwen had succes. In 2010 zijn vier pilots gestart, gericht op het effectiever maken van schuldhulpverlening. Over de resultaten wordt in 2011 gerapporteerd. Programma Wonen (6) De uitvoering van het woningbouwprogramma is in 2010 afgeweken van het oorspronkelijke plan. Door de stagnatie op de woningmarkt heeft de gemeente zich geconcentreerd op het in beweging houden ervan. Onder andere met € 1,84 mln rijksgeld (versnellingsgeld) worden locaties als Amicitia en Bolmanterrein toch verder ontwikkeld in 2011. Voor de zes aandachtwijken (Vlietzone, Schepenbuurt, Valeriuskwartier, Oldegalileën/Bloemenbuurt, Tjerk Hiddes/Cambuursterhoek en Nijlân) zijn wijkactieplannen gemaakt. Op basis hiervan worden in 2011 verdere prestatieafspraken met de corporaties gemaakt. Vooral nieuwe woonwijken, zoals Blitsaerd en de Zuidlanden, zijn door de recessie getroffen. De vraag naar woningen is (tijdelijk) meer verschoven naar goedkopere woningen in de stad. Het kost echter tijd om de plannen daarop aan te passen. Op 1 oktober is de Wet algemene bepalingen omgevingsrecht (Wabo) in werking getreden. De eerste Wabovergunningen zijn inmiddels afgegeven. Door een kleiner aantal bouwvergunningaanvragen en door minder grote bouwprojecten zijn de legesinkomsten lager (€ 825.000) dan begroot. In juni 2010 is het handhavingsbeleid vastgesteld voor de Wabo- en bodemtaken en het handhavingsuitvoeringsprogramma (HUP). De uitvoering is in volle gang. De dienstverlening op het gebied van monumentenzorg en archeologie is verbeterd met de in gebruik name van een monumentendatabase. Opheffing van het Woonwagenschap heeft een voordeel van € 313.000 opgeleverd. Programma Infrastructuur/bereikbaarheid (7) Over het algemeen zijn belangrijke projecten, die de stad over de weg beter bereikbaar moeten maken, volgens planning verlopen. Met uitzondering van de Westelijke invalsweg (WIW) en de (tijdelijke) transferia: •

Voor verdere uitbouw van de transferia aan de zuidkant van de stad was meer voorbereidingstijd nodig dan voorzien.

•

Tijdens de voorbereidingsfase en vooral de ruimtelijke beroepsprocedure, is vertraging ontstaan in de planning voor de Haak om Leeuwarden. Deze vertraging werkt door in de WIW, die een directe verbinding heeft met de Haak en het westelijk deel van de stad. In de nieuwe planning starten de verdere werkzaamheden naar verwachting in 2012 en is de weg klaar in 2014.

De plannen met het Drachtstercomplex zijn nader uitgewerkt en de eerste werkzaamheden zijn in 2010 gestart. Iets later dan gepland, wordt in maart 2011 de nieuwe parkeergarage Zaailand geopend. Er zijn in 2010 twee overdekte, bewaakte en gratis te gebruiken fietsenstallingen in de binnenstad geopend. Met de herinrichting

14

Jaarstukken 2010


van de Heliconweg en aanpassing van de rotondes Heliconweg/Snekertrekweg en Heliconweg/Tesselschadestraat (eerste fase project Stadsring) is de verkeersafwikkeling en doorstroom van verkeer door de stad verbeterd. In samenwerking met Rijkswaterstaat Noord Nederland en de provincie Fryslân (project “Gebiedsgericht benutten Leeuwarden” ) zijn maatregelen getroffen die de verkeersafwikkeling over de Mr. P.J. Troelstraweg hebben verbeterd. Op basis van twee afgesloten convenanten investeren ook 18 grote(re) bedrijven uit de regio mee in een beter bereikbare stad. Zij stimuleren bij hun werknemers bijvoorbeeld reizen buiten de spits met telewerken, flexibele werktijden en fietsen openbaar vervoer-gebruik. Er is een voorverkenning gedaan naar aanpassing van het busstation bij het NS-station, mede in verband met de herkenbaarheid van de busverbindingen die naar of via de Kenniscampus lopen. Verder onderzoek vindt in 2011 plaats. Programma Dienstverlening (8) De verplichtingen die voortvloeien uit de ondertekening van het Convenant vermindering regeldruk zijn in kaart gebracht. Een deel hiervan is uitgevoerd. Daarnaast hebben verschillende initiatieven geleid tot vermindering van regeldruk voor klanten van de gemeente. Voorbeelden zijn: •

verkorte afgiftetermijn voor een vergunning voor de commerciële horeca en begeleiding van de ondernemer bij de aanvraag;

•

als er niet tijdig is beslist op een aantal vergunningaanvragen op grond van de APV (Algemene Plaatselijke Verordening), worden deze vergunningen geacht te zijn verleend (Lex silencio positivo).

In het project “Leesbaar Leeuwarders” zijn ongeveer 800 standaardbrieven van de gemeente door briefcoaches beoordeeld op klantvriendelijkheid en aangepast. Het project wordt begin 2011 geëvalueerd. In de afgelopen jaren is het aantal klachten en gegronde bezwaren vrij constant gebleven; 2010 wijkt hierin niet af. 7% van de klachten behoefde meer onderzoek en kon daarom niet binnen 10 weken worden afgehandeld. In alle gevallen is met de indieners telefonisch of persoonlijk over de procedure en verdere afhandeling gesproken. In die gevallen dat de klacht gegrond was, heeft de gemeente met een brief of bloemen excuus gemaakt. Onderzoek naar de tevredenheid over de openingstijden heeft geen aanleiding gegeven de openingstijden aan te passen. Burgers in Leeuwarden bleken gemiddeld meer tevreden te zijn over de openingstijden dan burgers in andere gemeenten. Het kwaliteitshandvest dienstverlening is deels geëvalueerd en wordt in 2011 herzien. In het kader van de ontwikkeling naar een transparante overheid die de burger centraal stelt, is op 1 oktober 2010 het nieuwe gemeentelijke klantcontactcentrum (KCC) geopend. Iedereen kan hier via de website, telefonisch of aan de balie terecht met vragen aan de gemeente. Een groot deel van de vragen wordt via het KCC direct en op uniforme wijze afgehandeld. De uitbreiding van het aantal webdiensten naar 42 is iets vertraagd en wordt in 2011 alsnog voltooid. Om de herkenbaarheid van de gemeente via één ingang nog verder te vergroten is in 2010: •

een nieuwe gemeentelijke website gelanceerd die in 2011 verder wordt uitgebreid;

•

het nieuwe algemene 14058 nummer met succes ingevoerd.

Het budget dat beschikbaar is voor de herinrichting van het KCC in de Stadshal is in 2010 naar beneden bijgesteld (van € 1 mln naar € 0,6 mln). Programma Politiek bestuur (9) In 2010 is sterk ingezet op een aansprekende communicatiecampagne voor de gemeenteraadverkiezingen. Bijvoorbeeld via een aparte website, een stemwijzer en diverse andere manieren. Het is daarom des te teleurstellender dat het opkomstpercentage is blijven steken op 50,6%. Dit is 1,6% lager dan vier jaar geleden. De steeds lagere opkomst is echter een landelijke trend, daar is Leeuwarden dus niet uniek in. Op het gebied van burgerparticipatie is veel gebeurd in 2010. Zo is voor de raadsbehandeling van de programmabegroting 2011-2014 een hoorzitting georganiseerd omdat de omvangrijke bezuinigingen, die hierin opgenomen zijn, veel burgers en organisaties treffen. Op deze avond hebben veel burgers de kans genomen om in te spreken bij de vergadering van de raad. Daarnaast is er onder andere een Politieke Duurzaamheidsmarkt in de binnenstad georganiseerd. Tevens was 2010 het jaar van het VNG-congres in Leeuwarden, dat zeer succesvol is verlopen. Onder andere door vermindering van het aantal wethouders (van 5 naar 4) en lagere pensioenverplichtingen waren de kosten voor het college van B&W lager dan begroot.

15

Jaarstukken 2010


Programma Veiligheid, openbare orde, handhaving (10) In 2010 zijn verschillende maatregelen tegen criminaliteit en overlast genomen. •

Door o.a. de inzet van straatcoaches zijn er minder jeugdgroepen op straat en is jeugdoverlast verminderd.

•

Door onder andere flex camera’s en inzet van fan coaches is de voetbaloverlast verminderd.

•

In 2010 is gestart met het oplossen van problemen rondom (illegale) kamerverhuur en malafide vastgoedeigenaren, bijvoorbeeld in de Vlietzone.

•

Samen met de politie en het Openbaar Ministerie is in 2010 ook een plan van aanpak gemaakt tegen de aanhoudende drugsoverlast, die zich vooral concentreert in het Weaze gebied.

In de wijkactieplannen zijn verdere maatregelen voor een veilige leefomgeving in de zes aandachtwijken opgenomen. Deze worden in 2011 uitgevoerd. In 2011 is van het rijk nog € 739.000 beschikbaar voor veiligheid. Mogelijke oplossingen voor het opvangen van de bezuiniging door het rijk worden in 2011 aan de raad voorgelegd. In 2010 is de samenwerking in brandweerzorg tussen de gemeente Boarnsterhim en de gemeente Leeuwarden verder geoptimaliseerd. Op 1 oktober 2010 is de Wet Veiligheidsregio in werking getreden en is de commandant van het samenwerkingsverband Midden Fryslân formeel commandant van de Brandweer Boarnsterhim. In 2010 zijn incidenten maandelijks geëvalueerd en zijn procedures verbeterd. Om valse meldingen tegen te gaan zijn in 2010 gesprekken gevoerd met de 20 grootste veroorzakers van loze meldingen. Inmiddels is hiertegen een aantal maatregelen genomen. Het project “Nieuwbouw brandweerkazerne” is volgens planning verlopen. In 2010 is de keuze voor de architect gemaakt. Programma Sport (11) In 2010 is gestart met de uitvoering van de regeling Combinatiefuncties, waarvan zes fte ingevuld zijn met zeven combinatiefunctionarissen. De combinatiefunctionarissen werken vanuit bv SPORT binnen de Brede scholen en zijn het aanspreekpunt voor sport en bewegen in de school en in de wijk. In sportconcentratiegebied Kalverdijkje zijn de ruimtelijke mogelijkheden onderzocht en zijn stappen in het projectplan gezet. De vertraging in de ontwikkeling van de Zuidlanden heeft een vertragende werking op de ontwikkeling van het sportconcentratiegebied daar. Verder waren sportevenementen vaak geconcentreerd binnen bepaalde perioden in het jaar. Om sportevenementen over het jaar te verspreiden en om verlening van subsidies te vergemakkelijken is er een nieuwe regeling subsidie Top- en Breedtesport vastgesteld in 2010. In het afgelopen jaar zijn daarnaast verschillende successen behaald. Zo is bijvoorbeeld het EK korfbal 2010 succesvol georganiseerd in Leeuwarden. Daarnaast is de sportwebsite “Sporten in Leeuwarden” gelanceerd en zijn BOS- Impulsprojecten Vrijheidswijk en Vlietzone succesvol afgesloten en is de subsidie vastgesteld door het ministerie. Hierdoor moeten kinderen en jongeren worden aangemoedigd om te sporten. Programma Ruimtelijke ordening (12) In 2010 zijn in samenhang plannen uitgewerkt voor ruimtelijke ontwikkeling van de oostelijke binnenstad, o.a. voor de herinrichting van de Tweebaksmarkt-Turfmarkt-Druifstreek en de realisatie van de parkeergarage voor het provinciehuis. Het plan voor de Blokhuispoort wordt in 2011 verder ontwikkeld samen met de Rijksgebouwendienst en marktpartijen. Planvorming rond de Amelandsestraat is stilgevallen, omdat de initiatiefnemer (Stadsherstel) zich heeft teruggetrokken. De kanselarij is de beoogde nieuwe locatie voor de University Campus Fryslân. Het besluit over de structuurvisie “Nieuw Stroomland” is met een jaar vertraagd, omdat een verdiepingsslag nodig was voor het energiepark Schenkenschans. Op 1 januari 2010 is de nieuwe Wet ruimtelijke ordening (Wro) in werking getreden. Bestemmingsplannen zijn in 2010 digitaal vastgesteld en openbaar gemaakt. Oude plannen (vanaf ongeveer 2000) zijn als PDF via www.ruimtelijkeplannen.nl en www.leeuwarden.nl te raadplegen. De actualisatie van het bestemmingsplan Camminghaburen is vertraagd omdat verwerking van de uitbreiding van het winkelcentrum in het plan meer tijd kostte dan voorzien. Het bestemmingsplan Vossepark is vertraagd omdat de afstemming over de Westelijke invalsweg en de bouwlocaties rond de Tesselschadestraat meer tijd kostte dan voorzien. Om de achterstand in

16

Jaarstukken 2010


actualisatie van plannen in te halen, is met de plannen Zamenhofpark, Indische Buurt en Industriegebied-West eerder begonnen dan gepland. Programma Milieu, energie en water (13) Wettelijke verplichtingen, zoals de inzameling van afval en taken op het gebied van riolering, bodem, geluid en lucht, zijn in 2010 adequaat en doeltreffend uitgevoerd. Omdat onder andere het aantal geluidsadviezen en adviezen over bijvoorbeeld bodemsanering beperkt bleef in 2010, is er € 118.000 minder uitgegeven dan begroot. Kansen zijn benut om bijvoorbeeld het duurzaam verwarmen of koelen van gebouwen met koudewarmte opslagsystemen te stimuleren. In 2010 is de visie op de volledig duurzame stad vastgesteld: “Duurzaam Leeuwarden, de sterke stad”. In de aanpak “Slim met energie en water” is concreet aangegeven hoe aan de duurzame ontwikkeling van de stad gewerkt gaat worden. Ook is daarin opgenomen hoe de voorlichting en communicatie plaatsvindt. De aanpak heeft breed draagvlak bij instanties en grote bedrijven. De uitvoering ervan start in 2011. Daarnaast lag het accent op: •

zonnestroom en duurzaam voortbewegen, bijvoorbeeld met een bijdrage aan het zonnepanelenproject met Bedrijvenvereniging De Hemrik;

•

subsidieverstrekking voor het rijden met elektrische scooters en auto’s;

•

het plaatsen van LED-feestverlichting in de binnenstad.

Het college reikte in 2010 voor het eerst “De gouden Oldehove” uit, de gemeentelijke Architectuur- en duurzaamheidprijs voor woningbouw. Eind 2010 is, conform afspraken uit het bodemconvenant, een overzicht ingediend bij het Rijk met daarop spoedeisende gevallen van bodemverontreiniging op locaties met risico’s voor de mens (humane locaties). Voor de betreffende locaties zijn saneringsmaatregelen uitgevoerd of afgesproken. Het meetproject Bilgaard is deels uitgevoerd. Naar verwachting kan het functioneren van de riolering daar in 2011 worden gemeten. Om beter inzicht in de grondwatersituatie te krijgen is in 2010 is een grondwatermeetnet aangelegd. Uit de metingen kunnen over een jaar conclusies worden getrokken over de hoogte en eventuele problemen met de grondwaterstand. Na een quick scan is besluitvorming over diftar (variabel tarief afvalstoffenheffing naar gelang het aanbod) uitgesteld. Ervaringen met diftar in Hengelo (Overijssel) worden afgewacht. In 2013 wordt het onderzoek hervat. Het tarief van de afvalstoffenheffing is in 2010 gedaald met ongeveer 2%. Er zijn in 2011 aanvullende maatregelen nodig om de afvalscheiding verder te optimaliseren. Programma Woon- en leefomgeving (14) In 2010 is het kwaliteitsniveau van de openbare ruimte in Leeuwarden weer gestegen. Het project “Zwerfafval” heeft bijvoorbeeld een belangrijke bijdrage geleverd aan een schonere woon- en leefomgeving. Er zijn o.a. extra afvalbakken geplaatst bij grote winkelcentra en bij scholen en in wijken is aandacht voor de zwerfafvalproblematiek gevraagd. Ook de werkzaamheden in Aldlân, Julianapark, Camminghaburen en Wirdum hebben het beeld van het openbaar groen verfraaid. Door het doen van meldingen over hun woon- en leefomgeving leveren burgers en ondernemers ook zelf een belangrijke bijdrage aan het schoon, heel en veilig houden van hun omgeving. In 2010 is de afhandeling van de meldingen nog zorgvuldiger en adequater geworden. Voor alle wijken zijn groenbeheerplannen opgesteld. Deze plannen zijn met de wijkpanels besproken en vormen de basis voor uitvoering van het groenbeheer in de wijken voor de komende jaren. Samen met de wijken dorpspanels is ook de bezuiniging op de panelbudgetten voorbereid. Onder het motto “meer bomen, minder regels” is in 2010 de compensatieplicht bij gekapte bomen en de vereenvoudiging van de regels rond kapvergunningen voorbereid. De uitkomsten van de pilots met energiezuinige verlichting (LED-verlichting en dimmen) worden in 2011 meegenomen in de actualisatie van het beleid rondom openbare verlichting. Door onder andere lagere netbeheerkosten vielen de kosten van straatverlichting in 2010 met € 148.000 lager uit dan begroot. Een waarderingsonderzoek onder bezoekers en gebruikers van de begraafplaatsen is niet uitgevoerd. Er is vooral achterstallig onderhoud op de begraafplaatsen weggewerkt. O.a. verhardingen en parkeervoorziening zijn daardoor verbeterd.

17

Jaarstukken 2010


Door de strenge winter in 2010 zijn de kosten voor gladheidbestrijding € 132.000 hoger uitgevallen dan begroot. Voor het herstel van wegen met vorstschade is € 750.000 extra beschikbaar gesteld. Samenvattingen paragrafen Paragraaf lokale heffingen Door de recessie en leegstand van kantoorgebouwen waren de belastingopbrengsten OZB lager dan begroot. Belastingen en overige heffingen vormden in 2010 circa 12% van de totale gemeentelijke baten. De WOZ-waarden 2010 zijn eind februari 2010 met als waardepeildatum 1 januari 2009 aan alle belanghebbenden meegedeeld. Hierbij is door 1.579 belanghebbenden bezwaar gemaakt tegen de WOZ-waarde van 6.133 WOZ-objecten. Het totaal aantal WOZ-objecten is circa 53.000 zodat bij bijna 12% van de WOZobjecten bezwaar is gemaakt. Dit beeld wordt enigszins vertekenend door een paar bulkbezwaren van de woningcorporaties, exclusief deze bulkbezwaren is bij 3,6% van de objecten bezwaar gemaakt. In 27% van de bezwaren leidde dit tot een verlaging van de WOZ-waarde. De omvang van de openstaande belastingdebiteuren is van circa € 5,1 mln eind 2008 teruggelopen tot circa € 3,3 mln eind 2009. In 2010 zijn de invorderingsinspanningen verder opgevoerd en is de omvang verder teruggebracht tot € 3,1 mln. Paragraaf weerstandsvermogen In de jaarrekening was het tot nu gebruikelijk om een actualisatie van de risico’s te geven. Zoals bekend is met ingang van de begroting 2011 gestart met een andere opzet en invulling van de paragraaf Weerstandsvermogen. In de rekening wordt volstaan met een terugblik op de, in de programmabegroting genoemde, risico’s. Belangrijke risicogebieden zijn: -

De omvang en vooral de fasering van de korting op het gemeentefonds is in verband met de bezuinigingen van het kabinet Rutte nog niet duidelijk. Pas in de meicirculaire 2011 komt hierover duidelijkheid.

-

In de woningmarkt is in 2010 weinig of geen verbetering gekomen. De woningbouwproductie is sterk verminderd, ook in de gemeente Leeuwarden. En in verband met de stagnerende economische ontwikkeling is een aantal verwervingen afgewaardeerd ten laste van de reserve Grondbeleid. Desondanks kan in 2010 ten laste van de reserve Grondbeleid de geraamde afdracht aan het SIOF en de algemene middelen wel plaatsvinden. De afdracht komt echter wel onder druk komt te staan.

-

Ondanks dat in de begroting rekening was gehouden met een forse toename van het aantal bijstandsgerechtigden is er in 2010 toch sprake van een overschrijding.

-

Voor gesubsidieerde arbeid en Wwb moet in 2011 rekening gehouden worden met nieuwe en grotere tegenvallers. Na 2011 gaat het rijk hoogstwaarschijnlijk de ‘oude’ financieringswijze van de Wwb in ere herstellen waardoor, anders dan nu, er altijd sprake zal zijn van een toereikend macrobudget. De risico’s die dan resteren, hangen samen met de verdeling van dat budget op basis van het zogenaamde objectieve verdeelmodel.

-

In de begroting 2010 werd aangegeven dat er rekening mee gehouden moest worden dat het budget voor de Wmo overschreden zou kunnen worden. Dat is in 2010 helaas werkelijkheid geworden. De gemeenteraad heeft inmiddels een bezuinigingspakket vastgesteld om te voorkomen dat ook de komende jaren het budget voor de Wmo wordt overschreden.

-

In 2010 is Caparis NV weer in de rode cijfers terecht gekomen. Oorzaken hiervoor zijn de economische crisis en de tegenvallende inkomsten uit activiteiten op het terrein van de arbeidsre-integratie. Over 2010 wordt een verlies verwacht waarvoor tlv het rekeningresultaat van de gemeente Leeuwarden een voorziening is getroffen.

Paragraaf financiering De rentestand heeft zich gunstig ontwikkeld voor de gemeente. Het percentage voor het opnemen van kort geld (leningen korter dan een jaar) is over 2010 uitgekomen op gemiddeld 0,85%, terwijl 2,7% was begroot.

18

Jaarstukken 2010


De omslagrente die wordt gehanteerd voor de toerekening van rente aan de investeringen en de bespaarde rente op reserves en voorzieningen was begroot op 4,25%. In werkelijkheid is de omslagrente uitgekomen in 2010 op 5,04 %. Belangrijke basis van het treasurybeheer is een goede liquiditeitsplanning. Op jaarbasis bedroeg de afwijking tussen begroting en rekening van de geldstromen (circa € 487 mln) uiteindelijk per saldo slechts € 1,2 mln Het werkelijke renterisico was in 2010 6,2% (€ 24,1 mln). Het blijft hiermee ruimschoots onder het wettelijk maximum. Paragraaf bedrijfsvoering Het voordeel op de apparaatskosten wordt in aanzienlijke mate veroorzaakt door het bekostigen van personeel uit specifieke rijksuitkeringen of andere extra middelen (projectbudgetten). Daardoor worden de reguliere personeelsbudgetten ontzien. Ook is deels sprake van het bewust terug brengen van de bezetting in verband met teruglopende dekking (bijvoorbeeld in het geval van de bouwleges). Een deel van het nadeel op de Wabovergunningen wordt dus vanuit dit voordeel op de apparaatskosten gecompenseerd. In de huidige collegeperiode wil de gemeente € 3 mln bezuinigen op de bedrijfsvoering. Het uitgangspunt is dat er 5 tot 10% bespaard kan worden op de bedrijfsvoering zonder dat er taken hoeven te worden afgestoten. De besparing wordt gehaald uit versobering van producten en efficiency. De geraamde formatie is in 2010, ten opzichte van 2009, gestegen. Dit geeft echter een geflatteerd beeld, omdat de totale personeelskosten in 2010 € 2,0 mln minder bedroeg dan geraamd. De inhuurkosten van extern personeel (€ 11,6 mln) waren daarbij nagenoeg even hoog als in 2009. Naar aanleiding van het rapport “Externe inhuur” van de Rekenkamer zal nog vóór de zomer van 2011 een visiedocument hierover aan de gemeenteraad worden aangeboden. Enkele jaren geleden is projectcontrol geïntroduceerd ter verbetering van de beheersbaarheid van majeure projecten. Hierdoor worden aansturing en uitvoering scherp gehouden en is een tijdige signalering en tussentijdse aansturing op projecten mogelijk. Uit een rekenkameronderzoek, uitgevoerd naar de kwaliteit van de projecten risicobeheersing van het project Nieuw Zaailand, blijkt dat de projecten risicobeheersing goed verloopt. Op het gebied van ICT werkt de gemeente Leeuwarden samen met het ICT Samenwerkingsverband Zuidwest Fryslân (ISZF). De samenwerking verloopt goed en biedt perspectief. Daarom is besloten tot een verdere intensivering. De ICT-samenwerking met de gemeente Boarnsterhim is in 2010 bestendigd en niet verder uitgebouwd. De samenwerking met de vier Friese Waddeneilanden op het terrein van ICT is verder ontwikkeld, met als resultaat dat in januari 2011 een raamovereenkomst is getekend tussen de gemeente Leeuwarden en de Friese Waddeneilanden.

19

1. Jaarstukken 2010

1.3

1.3 Resultaatbestemming

Resultaatbestemming

In artikel 11 van de nieuwe financiële verordening 2010, die is vastgesteld op 15 december 2010 door de gemeenteraad, wordt de mogelijkheid gegeven om onder bepaalde voorwaarden bedragen te storten in een nieuw in te stellen reserve budgetoverheveling. In zijn algemeenheid betreft het middelen die niet vrij aan te wenden zijn omdat op voorhand duidelijk is dat het om politieke redenen gewenst is dat zij voor een bepaald doel aangewend worden. In 2010 is € 9 mln gestort in de reserve budgetoverheveling. Er zijn geen voorstellen voor een andere resultaatbestemming. Ten opzichte van de Turap wordt ongeveer € 6,8 mln meer gestort in de reserve dan toen voorzien. De extra storting wordt grotendeels veroorzaakt door niet bestede incidentele beleidsbudgetten die bij de Turap niet zijn gemeld. In onderstaande tabel vindt u een overzicht van alle stortingen in de reserve budgetoverheveling. x € 1.000 Stortingen in reserve budgetoverheveling

Nr.

Programma

1.

Cultuur Theater- en filmpodia

2.

Wet OKE Combinatiefuncties

4.

333

75 36 419 551

Aanpak kindermishandeling

123

93

Economie en toerisme Exploitatie diverse panden vastgoed

50

Stallingsvoorzieningen praamvaren

30

Sociaal maatschappelijke ondersteuning Maatschappelijke opvang vrouwenopvang

387

Bewonersinitiatieven

495

400

77 102

Werk en inkomen 371 3.814

Wonen Omgevingsvergunning (Wabo)

67

Openbare orde en veiligheid Vermindering overlast coffeeshops

150

Veiligheidsmiddelen

448

322

Algemene dekkingsmiddelen Taakmutaties en decentralisatie-uitkeringen

134

Overheveling middelen reserve dienstverlening

604

Herinrichting Stadshal

133

Schenking Haïti (Rainmaker) Totaal

20

333

517

Inburgering

15.

574

Speelruimten

Jeugdwerkloosheid

10.

2010

419

Vluchtelingen

6.

2010

Voortijdig schoolverlaten

Multicultureel centrum (MCC) 5.

Turap

Jeugd en onderwijs Brede scholen

3.

Rekening

125

71 9.010

2.243

1. Jaarstukken 2010

1.3 Resultaatbestemming

Stand Impuls Sociale Investeringen (ISI) Stand van het ISI per 31-12-2010 is: -

2010

€

0

-

2011

€ 180.000 (restant)

-

2012

€ 200.000 (aangenomen motie bij raadsbehandeling programmabegroting 2010)

-

2013

€ 200.000 (idem)

De volgende bestaande en nieuwe incidentele verplichtingen zijn van toepassing op de hiervoor aangegeven stand van het ISI voor de jaren 2011 en 2012: -

PC project voor kinderen:

€ 75.000 in 2011

-

Stichting Present:

€ 30.000 in 2011

-

Voedselbank:

€ 15.000 in 2011

-

Graffiti:

€ 20.000 in 2011 en 2012

Het budget voor 2011 is benut voor het wegwerken van het tekort in 2010 van € 36.000 en 2012 en er is voor zowel 2012 en 2013 € 0,2 mln incidenteel beschikbaar gesteld. Dit laatste ter uitvoering van de motie die de raad heeft aangenomen bij de behandeling van de programmabegroting 2010 (november 2009). De stand van het ISI wordt dan: -

2011

€

-

2012

€ 200.000

4.000 (restant)

-

2013

€ 200.000

21

1. Jaarstukken 2010

1.4

1.4 Leeswijzer

Leeswijzer

De opbouw van de jaarstukken wordt in belangrijke mate voorgeschreven in het Besluit begroting en verantwoording provincies en gemeenten (BBV) en is als volgt:

Jaarstukken

Jaarverslag

Programma Verantwoording

Paragrafen

Jaarrekening

Programma rekening

Balans

Verantwoording Specifieke Uitkeringen

In hoofdstuk 2 staat het jaarverslag. Aan het begin van dit hoofdstuk staan de paragrafen die specifiek aan Leeuwarden zijn verbonden zijn, namelijk: verslaglegging over de Stadsvisie, het Grote Steden Beleid, het Meerjareninvesteringsprogramma (MIP) en over het Strategisch Investerings- en Ontwikkelingsfonds. In paragraaf 2.1 staat ook de beleidsverantwoording. Dit betreft de beleidsverantwoording voor 14 programma’s. Hierin staat in elk programma de vraag centraal of de gestelde doelen uit de Programmabegroting 2010 zijn gerealiseerd. Als een doel, prestatie of speerpunt niet, gedeeltelijk of anders is uitgevoerd dan is vastgelegd in de begroting, wordt deze afwijking verklaard. Omgekeerd geldt ook dat een prestatie die wel is verricht, maar niet in de begroting is opgenomen, wordt toegelicht en verklaard. Programma 15 wijkt af van de andere programma’s. Hierin is een overzicht van de algemene dekkingsmiddelen en inzicht in het gebruik van het geraamde bedrag voor onvoorzien opgenomen. In paragraaf 2.2 staan de paragrafen die op grond van het BBV verplicht zijn. In hoofdstuk 3 staan de jaarrekening en toelichting. Het financiële resultaat op hoofdlijnen en de belangrijkste financiële verschillen per programma staan in paragraaf 3.1. De balans en de toelichting staan in paragraaf 3.2. De verantwoordingsinformatie Specifieke uitkeringen staat in paragraaf 3.3. De Jaarstukken worden afgesloten met de kerngegevens en de accountantsverklaring.

22

Jaarstukken 2010 2. Beleidsverantwoording

2.1.1 Programmaverantwoording: Stadsvisie: “Leeuwarden, fier verder!”

2.

Beleidsverantwoording

2.1

Programmaverantwoording

2.1.1

Stadsvisie “Leeuwarden, fier verder! Op weg naar een duurzame stad”

Stadsvisie en actualisatie In mei 2008 is de Stadsvisie “Leeuwarden fier verder! Op weg naar een duurzame stad” vastgesteld. De geactualiseerde Stadsvisie is input geweest voor de samenwerkingsagenda met de provincie en voor het nieuwe regioconvenant voor de Stadsregio Leeuwarden. Nieuw thema is ‘water’. Daarbij gaat het niet alleen om vaarrecreatie, transport en waterbeheer, maar vooral ook watertechnologie. De ontwikkeling van een Watercampus is daar een uitdrukking van. Duurzaamheid is de ‘groene’ draad door al het beleid. De ontwikkeling in “Nieuw Stroomland” van een ketenpark van kennis, experimenteren, produceren en consumeren wordt voor een deel al ingevuld door de universiteit Wageningen (Dairy Campus). Op de locatie Nij Bosma Zathe worden experimenten uitgevoerd op het gebied van veehouderij, landbouw en energie (bio vergisting). Leeuwarden heeft gekozen voor een nadrukkelijker profilering van stad en provincie, ook in relatie tot elkaar. Daarbij passen: •

kandidaatstelling van Fryslân als culturele hoofdstad 2018;

•

voorstellen rondom water en watertechnologie;

•

excellente zorg en innovatie;

•

energie en duurzaamheid;

•

het concept van een universitaire netwerkorganisatie University Campus Fryslân.

Bereikbaarheid van de stad via weg en spoor en een voldoende, kwalitatief hoog en gevarieerd aanbod aan woningen zijn belangrijke randvoorwaarden voor de profilering. De financiële crisis, die zich in september 2008 aandiende, heeft ook consequenties voor onze gemeente. De productie van woningen is afgenomen en de werkloosheid weer toegenomen. In een dergelijke situatie is het goed om als gemeente een visie te hebben op de te volgen koers. Deze is vastgelegd, het geld bepaalt het tempo. Stadsregio In december 2009 is het nieuwe convenant van Leeuwarden met de omliggende gemeenten ondertekend op basis van het visiedocument “De kroon van Fryslân”. De speerpunten van de Stadsregio Leeuwarden zijn: 1.

bereikbaarheid/cultuur/toerisme/recreatie en voorzieningen;

2.

kennis en economie;

3.

wonen.

Voor de eerste twee punten worden in het begin van de nieuwe convenantperiode (2010-2020) twee beleidsvisies opgesteld. Eind 2010 heeft het Bestuurlijk Overleg van de Stadsregio besloten een Ontwikkelkaart op te stellen. Daarop komen de ontwikkelingen te staan op het terrein van: kennis/water/energie, toerisme, wonen, en bedrijventerreinen. Deze kaart kan ook in promotionele zin gebruikt worden. Een promotieplan is voorbereid, zodat de Stadsregio zich kan “verkopen en op de kaart zetten”. Er wordt aansluiting gezocht met de bestaande promotie van Leeuwarden. Samenwerking tussen en bestuurskracht van Friese gemeenten In het Collegeprogramma “Doorpakken in nieuwe tijden” is over de samenwerking met buurgemeenten en andere overheden de volgende passage opgenomen: “Samenwerken als kernbegrip, in de meest tastbare zin van het woord, geldt ook voor de samenwerking met de buurgemeenten. Leeuwarden staat positief-kritisch tegenover het proces van bestuurlijke herindeling. Het verzorgingsgebied van Leeuwarden kan hierbij als uitgangspunt dienen. De dienstverlening aan de burger moet verbeteren en de basis, ook in financiële zin, van de betreffende gemeenten moet op orde zijn.

23



Leeuwarden gaat meer strategische allianties aan op stads-, regionaal, provinciaal, landsdelig én Europees niveau.” In 2010 is de gemeente Súdwest Fryslân gevormd. Het fusieproces in de zuidwesthoek van de provincie heeft de discussie over samenwerking en herindeling in Fryslân in een stroomversnelling gebracht. Leeuwarden staat positief-kritisch tegenover het proces van bestuurlijke herindeling in Fryslân. Gehecht wordt aan een open proces waarbij de belangen van de inwoners centraal staan. Vanuit dat standpunt heeft het college gereageerd op het besluit van de gemeenteraad van Boarnsterhim om de gemeente op te heffen en delen van de gemeente bij andere gemeenten te voegen. Zoals het er nu naar uit ziet zal het noordelijk deel van Boarnsterhim vanaf 2014 bij Leeuwarden worden gevoegd. Inmiddels is een projectgroep ingesteld om het proces tot 2014 vorm te geven. Daarnaast kiest Leeuwarden vooralsnog voor de lijn van intensivering van de samenwerking met andere gemeenten – al of niet aangrenzend - om Leeuwarden te versterken in het belang van de gehele regio. Vanuit dit gemeenschappelijk belang is Leeuwarden betrokken bij de bestuurlijke toekomst van, vooral de omliggende gemeenten. Ook hier kenmerkt deze betrokkenheid van de gemeente zich door één en ander als een open proces te benaderen. Met de gemeente Boarnsterhim en met de Waddengemeenten wordt al op verschillende onderdelen van de bedrijfsvoering samengewerkt. Stadsconvenant/Samenwerkingsagenda met de provincie Het Stadsconvenant Leeuwarden, dat afgesloten was met de provincie, liep af per 31 december 2010. In de afgelopen 10 jaar is door de provincie per jaar ca € 5 mln beschikbaar gesteld. Een groot deel van de jaarlijkse bijdrage vanuit het stadsconvenant voor grote infrastructurele projecten op het gebied van bereikbaarheid werd de laatste 2 jaar gestort in het Mobiliteitsfonds Leeuwarden. Dit fonds wordt gebruikt voor financiering van majeure infrastructurele projecten zoals: de westelijke invalsweg, de rondweg en het Drachtstercomplex. In 2010 is door provincie en gemeente de Samenwerkingsagenda vastgesteld, voor een periode van 10 jaar (2011-2021). De Samenwerkingsagenda is het vervolg op het Stadsconvenant. De agenda bevat een vijftal grote projecten, waarvan realisatie zowel door provincie als stad van belang wordt geacht. Deze projecten zijn als prioritair opgenomen in het Collegeprogramma “Doorpakken in nieuwe tijden”. De projecten zijn: •

ontwikkeling van een Watercampus nabij de Oostergoweg;

•

de ontwikkeling van “Nieuw Stroomland” als een gebied waar innovaties in de landbouw, duurzaamheid en energie worden gecombineerd en op hun toepasbaarheid onderzocht;

• •

ontwikkeling van het gebied rond WTC/Expo en Lange Markstraat en omgeving; Universiteitscampus Fryslân als vehikel voor universitair onderwijs gecentreerd rond de Friese hotspots (Berenschot-rapport);

•

Culturele Hoofdstad van Europa.

Provincie en gemeente hebben afgesproken zich gezamenlijk in te spannen deze projecten te realiseren en daarvoor externe financiering binnen te halen. Voor resterende tekorten dragen provincie en gemeente over het geheel genomen elk voor 50% bij (verdeling kan per project verschillen). Daarbij dient altijd de financiële haalbaarheid van een bijdrage voor elk van de partners betrokken te worden. De daadwerkelijke verdeling van de bijdrage in de kosten wordt per (onderdeel van een) project, in onderling overleg en na behandeling in de colleges van B&W en GS vastgesteld. In 2010 zijn op die manier besluiten genomen over de Dairy Campus en Watercampus. Voor het verder verbeteren van de samenwerking tussen gemeente en provincie is eind 2010 gestart met de voorbereiding van een toekomstgerichte digitale manier van werken. In 2011 gaan ambtenaren en bestuurders die betrokken zijn bij de Samenwerkingsagenda al hun informatie delen in het samenwerkingsprogramma Sharepoint. 2010 was het laatste jaar van het Stadsconvenant. In de hierna volgende tabel is aangegeven voor welke projecten uit het werkplan 2010 de stuurgroep Stadsconvenant middelen beschikbaar heeft gesteld.

24



Op dit moment is nog sprake van een budgetoverschrijding van de provinciale middelen van € 366.652. Er wordt in samenwerking met de provincie gewerkt aan een oplossing in de sfeer van het benutten van een overcommiteringsbudget en het behalen van een aanbestedingsvoordeel op enkele projecten. Binnenkort wordt een voorstel voorgelegd aan GS. Overzicht vastgestelde projecten Werkplan 2010 Stadsconvenant Leeuwarden: Thema

nr. Project

A. Leeuwarden Werkstad

1

B. Leeuwarden Woonstad

2

Bijdrage provincie

x € 1.000 Bijdrage gemeente

2010 WTC-Expo parkeren en Westelijke kantorenhaak

2.000

2.250

90

300

3.000

8.795

0

2.000

0

0

(ontwikkeling FEC/WTC/Tesselschadestraat) Financieringsstromen genereren voor het realiseren van extra omgevingskwaliteit t.b.v. de uitbreidingsplannen voor woningbouw 2008 (Vrijheidswijk en Wielengebied) C. Leeuwarden bereikbaar 3 ontsloten

Bijdrage aan Regionaal Mobiliteitsfonds Leeuwarden voor de projecten uit de periode 2007 tot en met 2011 zoals Westelijke Invalsweg, stadsring, fietsvoorzieningen, mobiliteitsmanagement, DVM/GGB en Drachtstercomplex

4

Bijdrage noordwest tangent (bedragen prijspeil 2006)

D. Leeuwarden Waterstad E. Leeuwarden Kennisstad F. Leeuwarden Verzorgende en Culturele hoofdstad

5

Realisatie van het project Leeuwarden

0

0

175

175

Festivalstad door een aanbod van festivals met kwaliteit en aandacht voor de jongeren bijdrage 2009 6

Projectbudget Artistiek klimaat bijdrage 2009

100

0

8

Samenbrengen van wijkvoorzieningen binnen

459

459

380

0

6.204

13.979

Multifunctionele centra (MFC's) (€ 1.000.000 van 2008 doorgeschoven naar 2009). 9

Huis voor Jongeren TOTAAL

Grote Stedenbeleid Leeuwarden neemt sinds 1995 deel aan het Grote stedenbeleid. Het stedenbeleid is gestart om de achterstandspositie van steden ten opzicht van de rest van Nederland in te lopen. Als uitgangspunten werden geformuleerd: •

het terugdringen van verkokering bij het rijk en bevordering van verdere decentralisatie;

•

het versterken van de regiefunctie van het stedelijke bestuur;

•

het door herschikking vergroten van de financiële armslag van de steden.

In 1995 werden de convenanten met de G4 en de G15 gesloten. Inmiddels is de G15 uitgegroeid tot de G32. De laatste convenant periode liep eind 2009 af. De eindverantwoording is in 2010 afgerond: Leeuwarden heeft het goed gedaan, slechts 6 doelstellingen zijn niet gehaald. Deze doelstellingen zijn beargumenteerd en door het rijk geaccepteerd.

25



Vanaf 2010 is het stedenbeleid gedecentraliseerd in lijn met de bestuursakkoorden. Met ingang van 2010 is de sociale brede doeluitkering (BDU) vervangen door een aantal decentralisatie-uitkeringen. Deze zijn opgenomen in de programma’s Jeugd en onderwijs (2), Sociaal maatschappelijke ontwikkeling ((4), Werk en inkomen (5) en Veiligheid, openbare orde en handhaving (10). De BDU Fysiek/ISV (investeringsbudget stedelijke vernieuwing) wordt eveneens gedecentraliseerd. De voor het stedenbeleid beschikbare budgetten worden daarmee onderdeel van het gemeentefonds, maar blijven wel zichtbaar. De BDU Economie is per 1 januari 2010 vervallen. Een decentralisatie-uitkering is voor de gemeente vrij te besteden geld, dat tot de algemene middelen van de gemeenten behoort. Wel zullen rijk en steden als partners op hoofdlijnen afspraken maken. Deze hebben betrekking op te bereiken doelen, inclusief de wijze van monitoring. Over deze afspraken vindt verantwoording plaats aan de gemeenteraad. Op basis van monitoring kan het Rijk steden op de voortgang aanspreken. Alleen voor het ISV is nog een meerjarenontwikkelingsprogramma opgesteld. Dit programma is opgenomen in de programmabegroting 2011 bij het onderdeel Grote Stedenbeleid (paragraaf 2.1.2 blz. 25/26). Het netwerk van de 32 steden blijft bestaan. Het netwerk kent een sociale, fysieke en economische pijler waarin zowel bestuurders van steden als ambtenaren zitting hebben. Het netwerk wordt bestuurd door een dagelijks bestuur van bestuurders van steden. Voorzitter is burgemeester Bruls van Venlo. Burgemeester Crone is lid van het Dagelijks Bestuur. Het netwerk richt zich op lobby en kennisdeling. Samen staan de steden sterker. De middelgrote steden, verenigd in het netwerk van de G32, herbergen ruim vier mln inwoners. In deze 32 steden wordt meer dan de helft van Bruto Binnenlands Product (BBP) verdiend. Met de G4 erbij hebben we het over 36 steden met in totaal 6,24 mln inwoners, die goed zijn voor meer dan driekwart van het BBP. Leeuwarden in Europa In januari 2010 is een delegatie onder leiding van burgemeester Crone naar de stad Klaipeda in Litouwen geweest. Doel van dit bezoek was een verdere verkenning naar samenwerkingsmogelijkheden tussen beide steden binnen Europese programma’s. De delegatie bestond eveneens uit vertegenwoordigers van het Leeuwarder bedrijfsleven. Zij wilden vooral de mogelijkheden van een handelsmissie later in het jaar nader verkennen. Conclusie van het bezoek was dat er vooralsnog te weinig aanknopingspunten liggen voor verdere samenwerking. Dit gold ook voor een eventuele handelsmissie. De gevolgen van de economische crisis in Litouwen zijn hieraan eveneens debet. Leeuwarden neemt deel aan een Europees uitwisselingsprogramma (CLIQ) en heeft in dat kader de deelnemende landen in februari 2010 in Leeuwarden ontvangen. In een masterclass kwamen vragen aan de orde als hoe je er voor zorgt dat samenwerking tussen diverse bedrijven, maar ook kennisinstellingen en overheid in Europa wordt verbeterd; hoe je in internationaal verband onderwerpen als innovatie, marketing, maar ook financiering van projecten en bedrijven kunt regelen en welke communicatiemiddelen je daarbij kunt inzetten. Het CLIQ project loopt nog tot 2012 en wordt gefinancierd door de Europese Unie. Op 24 maart 2010 heeft het Samenwerkingsverband noord Nederland (SNN) in Brussel een Noord Nederland manifestatie georganiseerd. Bestuurders en vertegenwoordigers vanuit de kennisinstellingen, bedrijfsleven en hogescholen uit noord Nederland waren daartoe naar Brussel afgereisd. Daar werden de noordelijke ‘pieken’ gepresenteerd waaronder Wetsus. Europese politici, ambtenaren en lobbyisten kregen hiermee een goed beeld wat noord Nederland te bieden heeft en welke kansen hier liggen om Europese doelstellingen te behalen. In 2010 kwamen er diverse aanvragen binnen voor stedenbanden, samenwerkingsprojecten of deelnames aan (handels)missie. Niet alleen vanuit Europa maar ook van daarbuiten zoals China, Nieuw-Zeeland en Afrika. Dit heeft de aanzet gegeven tot het herijken van het internationale beleid. Eind 2010 zijn hiervoor de voorbereidingen gestart.

26



Conclusie Uit het voorgaande blijkt dat de in de geactualiseerde Stadsvisie uitgezette koers geleidelijk aan tot uitvoering wordt gebracht. Het beschikbare geld bepaalt het tempo. De beleidsaandacht is geconcentreerd op de strategisch concepten: werken & ondernemen, kennisstad, tijd voor schoonheid en water. De geactualiseerde Stadsvisie is mede basis geweest voor de Samenwerkingsagenda met de provincie. Investeren in samenwerking en goede relaties met omliggende gemeenten, andere stedelijke centra, de provincie en andere grote steden is meer dan ooit noodzakelijk. Er zijn immers rechtstreekse raakvlakken tussen het beleid van gemeenten. We kunnen leren van andere gemeenten (GSB, 100.000 +) en samen staan de steden sterker. De discussie over samenwerking en herindeling in Fryslân is in een stroomversnelling geraakt. Zoals het er nu naar uit ziet zal een deel van Boarnsterhim op termijn bij Leeuwarden worden gevoegd. Diverse aanvragen voor stedenbanden, samenwerkingsprojecten of deelnames aan (handels)missie buiten Europa hebben ertoe geleid dat het internationale beleid in 2011 wordt herijkt. In 2010 is de samenhang tussen de activiteiten van de gemeente op strategisch gebied goed gemonitord: Actualisatie Stadsvisie, het Collegeprogramma 2010-2014, de Samenwerkingsagenda en het Regioconvenant sluiten goed op elkaar aan. Daardoor is het beleid koersvast. Dat draagt bij aan de vergroting van de daadkracht van de gemeente.

27


2.1.2

2.1.2 Meerjaren Investering Programma 2010

Meerjaren Investering Programma 2010

In onderstaand overzicht wordt ingegaan op de afwijkingen van de projecten die in het Meerjaren Investering Programma (MIP) 2010 zijn opgenomen. Stand van zaken MIP-projecten 2010 (alleen

Majeure wijzigingen en overige opmerkingen

projecten met een bijdrage GSB (ISV/SIOF). RSP Pakket (inclusief WIW)

Kasritme wijziging als gevolg van nadere afspraken met de provincie in het kader van bereikbaarheid Leeuwarden over de dekking van het project Westelijke invalsweg fase 1. Een deel van het budget is nu beschikbaar voor Westelijke invalsweg fase 2. Onder het RSP pakket vallen de projecten Westelijke Invalsweg, Drachtstercomplex en Haak om Leeuwarden. Verder zitten hierin de spoorprojecten Station Werpsterhoek en het Friese deel van de verbetering van de spoorlijn Leeuwarden-Groningen.

Stedelijke economie

Kasritme wijziging als gevolg van systematiek die gevolgd wordt bij “Stedelijke economie”. De middelen zijn voor het overgrote deel belegd door verplichtingen, vaak in de vorm van subsidiebijdragen. Deze middelen worden pas uitgekeerd na succesvolle afronding van de projecten. Dit heeft een vertragend effect waardoor uitbetaling later zal plaatsvinden evenals het beslag op de SIOF middelen.

Wielengebied

Kasritme wijziging als gevolg van opschuiven deel werkzaamheden naar 2011. Met het Wetterskip Fryslân is het Inrichtingsplan 2010 uitgewerkt. Er is een beperkte start gemaakt met de uitvoering, namelijk met de aanleg van 3 paden en het herstel en verbeteren van de waterspeelplaats. De start van de verdere uitvoering is gepland in de periode februari – mei 2011, wanneer begonnen wordt met aanleg van het zwemwatercompartiment. De aanleg zal over meerdere jaren uitgesmeerd worden, zodat het gebied in de zomermaanden te gebruiken blijft als recreatief gebied.

Fietstunnel Oostergoplein

Kasritme wijziging als gevolg van gunstige aanbesteding en goedkopere uitvoering. De fietstunnel is in december 2010 opgeleverd. Het investeringsniveau van dit project valt aanzienlijk lager uit dan begroot. Bij de vaststelling van de begroting 2011 is hiermee al rekening gehouden. Hierin is een taakstelling van 3 mln opgenomen die uit het aanbestedingsvoordeel van dit project wordt gehaald. Tevens is voorgesteld om de bijdrage voor dit project uit het SIOF met 0,9 mln te verlagen. De resterende 2,25 mln zal in 2011 worden opgevraagd.

28


2.1.2 Meerjaren Investering Programma 2010

Investeringsbudget Stedelijke Vernieuwing (ISV-III) 2010 was het eerste jaar van de derde ISV-periode. Het rijk heeft voor de periode 2010 tot 2015 aan de gemeente een investeringsbudget stedelijke vernieuwing beschikbaar gesteld ter grootte van € 17,8 mln Met de vaststelling van het Meerjaren Ontwikkeling Programma (MOP) voor de periode 2010-2015 heeft de gemeenteraad de lijn uitgezet voor de verdeling van de ISV-III middelen. Samen met de corporaties en bewonersorganisaties is in 2010 gewerkt aan het opstellen van zes wijkactieplannen voor de wijken Vlietzone, Valeriuskwartier, Tjerk Hiddes Cambuursterhoek, Schepenbuurt, Oldegalileën & Bloemenbuurt en Nylân. Ook is een concept-verdeling gemaakt van het ISV-budget voor de komende jaren (2010 t/m 2014). In de verdeling van de ISV-middelen worden naast de uitvoering van de zes wijkactieplannen ook nog een aantal andere thema's uit het MOP meegenomen: bodemsanering, geluidsanering, stedelijke woonkwaliteit en de binnenstad. Aan de gemeenteraad wordt in maart 2011 het verdeelvoorstel voor de ISV-middelen voorgelegd.

29


30

2.1.3 Programma’s


2.1.3

2.1.3 Programma’s

Programma’s

Leeswijzer voor de programma’s In elk programma staat de vraag centraal of de gestelde doelen uit de Programmabegroting 2010 zijn gerealiseerd: •

Wat wilden we bereiken en wat hebben we bereikt?

•

Wat wilden we daarvoor doen en wat hebben we gedaan?

•

Wat mocht het kosten en wat heeft het gekost?

De belangrijkste onderwerpen staan op het voorblad van elk programma: •

speerpunten van een programma met de realisatie en voortgang daarvan;

•

successen;

•

verbeterpunten;

•

eindconclusie; de eindconclusie is van belang voor de begroting van het volgende jaar.

Per programma wordt inzicht gegeven in de mate waarin de strategische hoofddoelen zijn gerealiseerd. In de tabel met de subdoelstellingen is in de kolom “Realisatie 2010” de meting van de indicatoren in 2010 weergegeven. In de kolom “Saldo” wordt het verschil van deze realisatie ten opzichte van de prognose in de programmabegroting 2010 weergegeven. In de tabellen van de prestaties (incidenteel, structureel en onder speerpunten begrotingsjaar) is aangegeven of een prestatie wel (“+”), niet (“-”), gedeeltelijk of anders (“+/-”) is uitgevoerd. Per programma wordt onder het kopje Analyse en toelichting in ieder geval de relevante afwijkingen toegelicht. De volgende vuistregels zijn hiervoor gehanteerd: Subdoelstellingen – indicatoren Subdoelstellingen worden beschreven als een gewenste toestand en vertaald in meetbare indicatoren. De realisatie van deze doelen wordt uitgedrukt in de indicatoren en wordt nader geanalyseerd als tussen de gerealiseerde en geprognosticeerde indicatoren: Welke afwijkingen analyseren? Als het verschil tussen de indicator bij een bepaald effect in de begroting van 2010 en de jaarrekening van 2010 groter is dan 10%. Een subdoel is niet geanalyseerd als het betreffende subdoel in de nieuwe programmabegroting is geschrapt. Prestaties Als een prestatie niet, gedeeltelijk of anders is uitgevoerd dan is vastgelegd in de begroting, wordt deze afwijking verklaard. Omgekeerd geldt ook dat een prestatie die wel is verricht, maar niet in de begroting is opgenomen, wordt toegelicht en verklaard. Kosten De gerealiseerde baten en lasten worden zonodig toegelicht onder de vraag: Wat mocht het kosten en wat heeft het gekost?. Deze analyse vindt op programmaniveau plaats en niet per te onderscheiden hoofddoel. Baten en lasten Deze toelichting is opgebouwd uit een drietal componenten te weten: 1.

kapitaallasten;

2.

apparaatskosten;

3.

overige lasten;

4.

de totale baten.

31


2.1.3 Programma’s

Kapitaallasten Afwijkingen op de kapitaallasten zijn per onderwerp binnen een programma toegelicht als de afwijking groter is dan € 100.000. In de toelichting is vermeld welke investeringskredieten de afwijking hebben veroorzaakt en wat de reden is (bijvoorbeeld vertraging in de uitvoering als gevolg van een bezwaarprocedure, een onjuiste planning etcetera). Apparaatskosten De apparaatskosten worden per programma toegelicht indien sprake is van een afwijking groter dan 25% ten opzichte van het bedrag gemeld in de gewijzigde begroting en voor zover de afwijking groter dan € 250.000 is en er een causaal verband bestaat met het aantal geleverde prestaties. De toelichting op de apparaatskosten is gericht op een verklaring van het verschil tussen de gerealiseerde en geraamde productieve uren. Overige lasten en totale baten Het resultaat op een programma moeten worden toegelicht indien t.o.v. de begroting: •

op het saldo van de overige lasten en de baten sprake is van een afwijking groter dan € 100.000;

•

er sprake is van afwijkingen op de totale begrote lasten en/of baten groter dan € 250.000.

32


2.1 Programmaverantwoording: Programma Cultuur (1)

Programma Cultuur (1) Raadscommissie:

Portefeuillehouder:

Programmamanager:

Welzijn

Wethouder I. Diks

De heer J. de Waard

Speerpunten begrotingsjaar

Realisatie en voortgang speerpunten

2010 •

Huisvesting culturele instellingen

Er wordt voortvarend gewerkt aan de planontwikkeling voor de invulling van het Harmoniekwartier waarin de knelpunten die nu worden ervaren met Poppodium Romein in de Westerkerk tot een oplossing worden gebracht.

•

Cultuurimpuls kleine en grote

Met behulp van deze uitzetting aan incidentele middelen is een groot

culturele producties

aantal grotere en kleine culturele activiteiten (voorstellingen, presentaties, evenementen) mogelijk gemaakt.

• •

Gemeentelijke monumentenlijst

Zie programma Wonen (6)

Verbetering dienstverlening

Zie programma Wonen (6)

Monumentenzorg en Archeologie, voorlichting over zorgtaken, ook op de gemeentelijke website (doorlopend vanaf 2007) •

Uitvoering plan

Met de uitvoering van het plan Cultuurparticipatie zijn initiatieven

Cultuurparticipatie

gehonoreerd die vooral amateurkunstorganisaties in staat stellen om meer mensen deel te laten nemen aan cultuur (actief en receptief).

•

Uitvoering plan Beeldende Kunst

De ambities van de gemeente op het gebied van kunst in de openbare

en Vormgeving

ruimte zijn vertaald in een plan dat voorziet in acties in de periode tot en met 2012.

Successen Verloop proces “Omvorming cultuureducatie” (Parnas/Historisch centrum Leeuwarden/BV Cultuur) Verbeterpunten Naar aanleiding van de “Omvorming cultuureducatie” en de ombuigingen zal de nota Cultuurvuur moeten worden herijkt om te bepalen wat de ambities op cultuur nog kunnen zijn. Eindconclusie In het programma Cultuur staat de opgave centraal om de omvorming te realiseren die als taakstelling in het Collegeprogramma is opgenomen (cultureel kwartiermaker). Daarover zal in de eerste helft van 2011 besluitvorming plaatsvinden.

33

Jaarstukken 2010 2 Beleidsbegroting

2.1 Programmaverantwoording: Programma Cultuur (1)

Wat wilden we bereiken? Strategisch

Strategische hoofddoelen

Subdoelstellingen

Cultuur leeft en wordt beleefd, actief én passief

A.

Meer sociale cohesie in buurten en wijken door inzet van kunst en cultuur

B.

Het cultureel bewustzijn van burgers is sterk ontwikkeld, het publieksbereik en de

Algemeen doel

actieve participatie in kunst en cultuur, vooral bij jongeren, zijn merkbaar gegroeid Een culturele infrastructuur die past bij de identiteit van

C.

Een sterke en verbeterde culturele basisinfrastructuur

een culturele hoofdstad

D.

Professionele instellingen met een uitstekende bestuurscultuur

Een bruisende binnenstad met een hoge (ruimtelijk)

E.

De binnenstad is een podium en het (monumentaal) decor voor een breed geschakeerd

culturele kwaliteit

aanbod van culturele activiteiten w.o. een artistiek hoogstaand en spraakmakende, inspirerende festivalagenda

Leeuwarden is hét

F.

De (monumentale) binnenstad heeft een grote aantrekkingskracht op bezoekers door

G.

Groeiende omzet in cultuurtoerisme

Cultureel erfgoed dat gekoesterd wordt en vitaliteit

H.

Grotere aantrekkelijkheid van Leeuwarden als monumentale stad in Noord-Nederland*

behoudt

I.

Bescherming en duurzaam beheer van cultureel erfgoed: monumenten en beschermde

culturele centrum

bijzondere stedenbouwkundige en architectuurhistorische kwaliteiten

van Fryslân

stadsgezichten, archieven, archeologische waarden, gemeentelijke kunstcollectie en archeologische vindplaatsen* J.

Het cultuur-historisch bewustzijn van burgers is sterk ontwikkeld met dito draagvlak

K.

Burgers hebben een positieve grondhouding ten aanzien van het Fries in relatie met de

voor de instandhouding van roerend en onroerend cultureel erfgoed identiteit van de stad Een inspirerend klimaat voor cultureel en creatief

L.

ondernemerschap met ruimte voor experimenten

Een breed geschakeerde, in de stad gevestigde creative community (beeldend kunstenaars, podiumkunstenaars, architecten, webdesigners, grafische ontwerpers, reclamemakers etcetera)

M.

Toename aantal talentvolle kunstvakstudenten als startend ondernemer in hun

N.

Een levendig productie- en expositieklimaat (podium en beeldend) met stimulansen

cultureel/creatieve praktijk voor disciplines die tot dusver weinig ontwikkeld zijn * De subdoelstellingen H en I zijn met ingang van de programmabegroting 2011 ondergebracht in het programma Wonen (6).

34

Jaarrekening 2010 2 Beleidsverantwoording

2.1 Programmaplan: Cultuur (1)

Wat wilden we bereiken en wat hebben we bereikt? Nulmeting Subdoelstellingen

Real

Begr

2010

*

Saldo

Begr

Begr

2010

2011

2012

22%

25%

25%

Cultuur leeft en wordt beleefd, actief én passief

A Meer sociale cohesie in buurten en wijken door inzet van kunst en cultuur Indicator: •

Percentage inwoners Leeuwarden dat

(2005) 11%

vaak/regelmatig deelneemt aan activiteiten in de buurten of dorpen Bron: Wijksignalering, nulmeting 2005

B Het cultureel bewustzijn van burgers is sterk

(2006)

ontwikkeld, het publieksbereik en de actieve participatie in kunst en cultuur, vooral bij jongeren, zijn merkbaar gegroeid. Indicatoren: •

Aantal museumbezoekers (x 1.000)

•

Aantal bezoekers Harmonie (verkochte kaarten)

142

105

95

+ 10

95

95

130

150

- 20

150

150

*

14.000

(x 1.000) •

Aantal cursisten (in de breedste zin) Parnas

•

Aantal bezoekers Bibliotheek (x 1.000)

•

Aantal leden Bibliotheek

•

Aantal bezoekers Poppodium

12.250 753

720

28.750

25.000

14.000 14.000 730

740

25.000 25.000

6.650

16.000 12.000

+4.000

20.000 22.000

70%

85,3%

70%

+15,3%

75%

80%

37

37

0

37

37

(nulmeting 2006: september t/m december) Bron: cultuurparticipatieonderzoek •

Percentage ingeleverde bonnen voor culturele en kunstzinnige vorming van het totaal aantal uitgereikte bonnen aan middelbare scholieren

Bron: CJP Een culturele infrastructuur die past bij de centrumfunctie

C Een sterke en verbeterde culturele basisinfrastructuur Versterken Erfgoedkwartier. Versterken Cultureel Kwartier. Indicatoren: •

Het aantal culturele infrastructuurfuncties volgens

37

het VNG model (max. 41) •

Aantal erfgoedinstellingen in Erfgoedkwartier

•

Uitbreiding culturele instellingen in het Cultureel

5

6

6

0

6

6

31

34

34

0

37

35

Aantal instellingen dat werkt volgens de code

Nog niet

*

25

nvt

25

25

Cultural Governance

bekend

Kwartier

D Professionele instellingen met een uitstekende bestuurscultuur Indicator: •

35



Een bruisende binnenstad met een hoge (ruimtelijk) culturele kwaliteit

E De binnenstad is een podium en het (monumentaal) decor voor een breed geschakeerd aanbod van culturele activiteiten waaronder een artistiek hoogstaand en spraakmakende, inspirerende festivalagenda (onderdeel Stadsconvenant) Indicatoren: •

Percentage Leeuwarders dat vindt dat Leeuwarden

(2006) *

35%

nvt

36%

37%

68%

*

72%

nvt

73%

75%

64%

*

68%

nvt

69%

70%

7,23

*

7,75

nvt

8

8

24%

*

28%

nvt

29%

30%

52%

*

55%

nvt

57%

60%

€ 20

*

€27,50

nvt

€ 25

€ 30

€ 20

*

€22,50

nvt

€ 25

€ 30

32%

leuke festivals heeft Bron: Cultuurparticipatie onderzoek, nulmeting 2006 •

Percentage Leeuwarders dat vindt dat Leeuwarden

(2001)

een gevarieerd aanbod aan cultuur/evenementen heeft •

Percentage Friezen dat vindt dat Leeuwarden een gevarieerd aanbod aan cultuur/evenementen heeft

•

Rapportcijfer cultuuraanbod binnenstad (theaters, festivals)

Bron: Woonimago onderzoek 2001, herhaling 2007 en gemeente enquête 2009 Cultureel erfgoed dat gekoesterd wordt en vitaliteit behoudt

F

De (monumentale) binnenstad heeft een grote aantrekkingskracht op bezoekers door bijzondere stedenbouwkundige en architectuurhistorische kwaliteiten Indicatoren: •

Het percentage Friezen dat denkt aan een

(2001)

historische binnenstad als Leeuwarden wordt genoemd •

Percentage Friezen dat vindt dat Leeuwarden een mooie stad is.

Bron: Woonimago-onderzoek 2001, herhaling 2007 en 2009

G Groeiende omzet in cultuurtoerisme Indicatoren:

•

Gemiddeld bedrag dat een toerist per bezoek

(2006)

uitgeeft in de stad aan cultuur (museum, theater, bioscoop, aanschaf kunst etcetera)

•

Gemiddeld bedrag dat een inwoner van de gemeente uitgeeft per jaar aan cultuur (museum, theater, bioscoop, aanschaf kunst etcetera)

Bron: Cultuurparticipatieonderzoek, nulmeting eind 2006

H Grotere aantrekkelijkheid van Leeuwarden als

**

monumentale stad in Noord-Nederland en Bescherming en duurzaam beheer van cultureel erfgoed: monumenten en beschermde stadsgezichten,

I

archieven, archeologische waarden, gemeentelijke kunstcollectie en archeologische vindplaatsen

36

**


J


Het cultuurhistorisch bewustzijn van burgers is sterk ontwikkeld met dito draagvlak voor de instandhouding van roerend en onroerend cultureel erfgoed Indicatoren: •

Aantal leden van de historische vereniging Aed

1.356

1.700

1.500

+200

1.650

1.750

levwerd •

Aantal verschenen publicaties over historisch Leeuwarden:

•

-

Leovardia

3x/jr

3x/jr

3x/jr

0

3x/jr

3x/jr

-

Artikel via website

12x/jr

12x/jr

12x/jr

0

12x/jr

12x/jr

-

Leeuwarden Historische Reeks (LHR)

1x/2jr

*

1x/2jr

nvt

1x/2jr

1x/2jr

4.000

3.000

+1.000

3.000

3.000

20%

20%

0

20%

20%

660

657

660

660

660

3096

3500

3100

3100

3100

18

20

22

8

8

Aantal bezoekers Open Monumentendag

2.500

K Burgers hebben een positieve grondhouding ten aanzien van het Fries in relatie met de identiteit van de stad Indicator: •

Het percentage inwoners dat Fries als thuistaal

20%

heeft Bron: Onderzoek Bery Frysk, nulmeting 2005 Een inspirerend klimaat voor cultureel/creatief ondernemerschap

L

Een breed geschakeerde, in de stad gevestigde creative community (beeldend kunstenaars, podiumkunstenaars, architecten, webdesigners, grafische ontwerpers, reclamemakers etcetera) Indicatoren: •

Aantal vestigingen creatieve industrie

•

Werkgelegenheid creatieve industrie

Bron: Werkgelegenheidsregister

M Toename aantal talentvolle kunstvakstudenten als startend ondernemer in hun cultureel/creatieve praktijk Indicator: •

aantal startende ondernemers op gebied van

14

podiumkunsten/beeldende kunsten (nulmeting gemiddelde 2003-2005) Bron KvK

N Een levendig en stimulerend productie- en expositieklimaat (podium/beeldend) met stimulansen voor disciplines die tot nu toe weinig ontwikkeld zijn. Indicator: •

aantal gerealiseerde producties (podium en

6

7

7

0

beeldend) die artistiek van betekenis zijn en lokaal draagvlak genieten (nulmeting 2007) * Geen cijfers beschikbaar omdat in 2010 geen onderzoek is uitgevoerd of het volgende onderzoek in 2011 is. ** De subdoelstellingen H en I zijn met ingang van de programmabegroting 2011 ondergebracht in het programma Wonen (6).

37



Wat wilden we daarvoor doen en wat hebben we gedaan? De belangrijkste prestaties om het programma te realiseren welke niet of deels zijn uitgevoerd. Begr.

Real.

Begr.

Begr.

Begr.

Sub

2010

2010

2011

2012

2013

doel

Prestaties Incidenteel

Een culturele infrastructuur die past bij de identiteit van een culturele hoofdstad •


X

X

C

Cultureel erfgoed dat gekoesterd wordt en vitaliteit behoudt •

Opzetten van cultuurhistorische/archeologische routes

•

Realiseren van archeologische visualisaties

X

X

X

X

H, I

X

H, I

Prestaties Structureel

Real.

Sub

2010

doel

+

A, B, E

Cultuur leeft en wordt beleefd, actief én passief •

Het behandelen (advisering, verlening) van incidentele subsidies in het kader van de Regelingen: subsidie kleine producties cultuur, subsidie grote producties cultuur, subsidie

G, K, L

cultuureducatie, subsidie beeldende kunst en vormgeving •

Het doen uitvoeren van het gemeentelijk beleid in het kader van het programma

+

A, B

-

A, B, K

+

A, B, C

cultuurparticipatie (uitvoering van projecten en subsidieverlening van activiteiten die bijdragen aan een vergroting van de cultuurparticipatie van met name jongeren en amateurkunstenaars) •

Het doen uitvoeren van het gemeentelijk beleid van Cultuureducatie (uitvoering van cultuur educatieve projecten die in samenspraak met scholen en culturele instellingen worden ontwikkeld)

•

Het doen uitvoeren van het gemeentelijk beleid in het kader van de decentralisatieregeling Beeldende Kunst en Vormgeving

•

Het doen uitvoeren van het gemeentelijk beleid van Festivals en Evenementen

L, M, N +

A, B, E G, K

•

Invoeren wijkgerichte cultuureducatie d.m.v. realisatie 4 nevenlocaties kunsten

+

A, B

+

A, B

+

A, B, C,

cultuureducatie •

Invoeren wijkgerichte cultuureducatie d.m.v. inzetten bibliobus

Een culturele infrastructuur die past bij de identiteit van een culturele hoofdstad •

Het doen uitvoeren van het gemeentelijk beleid van bibliotheken en documentatiecentrum (het in stand houden van de Stichting Bibliotheken Midden Fryslân)

•

Het doen uitvoeren van het gemeentelijk beleid van bibliotheek/documentatiefunctie over

E +

H

+

B, C,

homo-lesbische leefwerelden (Anna Blaman Huis) •

Het doen uitvoeren van het gemeentelijk beleid van theater, muziek- en filmpodia (het doen uitvoeren van het gemeentelijk beleid op het gebied van theaterpodia, het in stand houden

D, E

van stadsschouwburg De Harmonie, het ontwikkelen van specifiek aanbod voor amateurkunst, het financieel ondersteunen van de organisatie van het jaarlijks filmfestival, in stand houden van Centrum voor Film in Friesland en het in het in stand houden van een poppodium in Leeuwarden) •

Het doen uitvoeren van het gemeentelijk beleid van Culturele Vorming en muziekonderwijs

+

A, B, C

+

B, C, D

(het in stand houden van centrum voor de kunsten Parnas) •

•

Het doen uitvoeren van het gemeentelijk beleid van Cultureel Erfgoed (het in stand houden van Keramiekmuseum Het Princessehof, het doen beheren en exploiteren van het Pier Pander

E, G,

Museum en de Tempel)

H, I, J

Het doen uitvoeren van het gemeentelijk Lokale Omroepbeleid (het in stand houden van lokale omroep Mercurius en het ondersteunen van de programmaraad UPC)

38

D, E

+

A, C, E



Prestaties Structureel •

Het doen uitvoeren van het gemeentelijk beleid van Aanvullende Voorzieningen (het verlenen

Real.

Sub

2010

doel

+

B, C, E

+

A, B, C,

van meerjarensubsidies aan diverse programmerende organisaties die een aanvullende waarde hebben op het structurele kernaanbod) •

Het doen uitvoeren van het gemeentelijk beleid van Beeldende Kunst en Vormgeving in de Openbare Ruimte (projectleiding projecten uit nieuwe verordening Percentagefonds)

L, M, N

Een bruisende binnenstad met een hoge (ruimtelijk) culturele kwaliteit •

Het doen uitvoeren van het gemeentelijk Festivalbeleid

+

E

•

Het doen uitvoeren van het gemeentelijk en provinciaal beleid (stadsconvenant) van Artistiek

+

A, B, C,

Klimaat

E

Cultureel erfgoed dat gekoesterd wordt en vitaliteit behoudt •

Het uitvoeren van de toekenning van een culturele prijs: Jan Jansz. Starterprijs voor

+

J, K, L

+

I

podiumkunsten •

Het doen uitvoeren van het gemeentelijk Fryske Taal en Kultuer beleid (het subsidiëren van een aantal instellingen op basis van de nota Fris Fries)

Een inspirerend klimaat voor cultureel/creatief ondernemerschap •

Het (doen) uitvoeren van het atelierbeleid en broedplaatsontwikkeling

+/-

J, K, L

•

Het uitvoeren van de WWIK-regeling; zorgdragen voor faciliteiten ten behoeve van de in

+/-

J, K, L

+/-

J, K, L

Leeuwarden beroepsmatig werkzame kunstenaars •

Het uitvoeren van de regeling subsidie grote producties cultuur

Realisatie speerpunten rekeningjaar

Real.

Sub

2010

doel

•


+

•

Cultuurimpuls kleine en grote culturele producties

+

•

Gemeentelijke monumentenlijst

*

Verbetering dienstverlening Monumentenzorg en Archeologie, voorlichting over zorgtaken,

*

•

ook op de gemeentelijke website (doorlopend vanaf 2007) •

Uitvoering programma Cultuurparticipatie

+

•

Uitvoering programma Beeldende Kunst en Vormgeving

+

* Wordt verantwoord in het programma Wonen (6).

Analyse en Toelichting Cultuur leeft en wordt beleefd, actief én passief Wat wilden we bereiken en wat hebben we bereikt? Doelstellingen Aantal bezoekers Harmonie (B)

Aantal bezoekers Poppodium (B)

De oorzaak voor het lager aantal bezoekers aan de Harmonie is gelegen in de afname van de belangstelling van het publiek voor theatervoorstellingen als gevolg van de kredietcrisis. Er is een verschuiving te zien naar de goedkopere voorstellingen/ uitgaansmogelijkheden. Het Poppodium Romein is minder risicovol gaan programmeren. Dit heeft geleid tot een stijging van het aantal bezoekers.

Wat wilden we daarvoor doen en wat hebben we gedaan? Prestaties Wijkgerichte

De ambitie om wijkgerichte cultuureducatie gefaseerd tot uitvoering te brengen

cultuureducatie

heeft nu een plaats gekregen in de aangekondigde omvorming van het culturele domein (Collegeprogramma/opdracht cultureel kwartiermaker). Door het voornemen de subsidie aan de centrale, stedelijke instelling Parnas per 2013 te beëindigen wordt

39



de gefaseerde uitvoering van de wijkgerichte cultuureducatie anders ingekleurd dan bij de vaststelling van de nota Cultuurvuur voor ogen stond.

Verloop proces

Met Erik Akkermans van BMC als cultureel kwartiermaker is het proces van consultatie

“omvorming

van het ‘veld’ direct na de zomervakantie van start gegaan. Door kennis te nemen van

cultuureducatie”

wat leeft en speelt in het lokale veld wordt input verzameld voor het opstellen van modellen (herinrichten cultuureducatie – versterken culturele infrastructuur door samenwerking in de uitvoering – uitplaatsen toekenning incidentele cultuursubsidies van de gemeente). Personen en instellingen die daarbij worden ontmoet tonen een hoge mate van betrokkenheid en werken consciëntieus mee aan het leveren van gegevens. In de planning is voorzien om de gedachtewisseling over modellen nog in het eerste kwartaal te starten en de besluitvorming voor de zomer af te ronden.

Subconclusie

In het domein cultuur staat de opgave centraal om de omvorming te realiseren die als taakstelling die in het Collegeprogramma is opgenomen (cultureel kwartiermaker). Daarover zal in de eerste helft van 2011 besluitvorming plaatsvinden.

Cultureel erfgoed dat gekoesterd wordt en vitaliteit behoudt Wat wilden we bereiken en wat hebben we bereikt? Doelstellingen Cultuurhistorie (J)

Er is een toename te signaleren van mensen die geïnteresseerd zijn in de

Subconclusie

cultuurhistorie van Leeuwarden. De uitvoering verloopt volgens planning.

Een inspirerend klimaat voor cultureel en creatief ondernemerschap met ruimte voor experimenten Wat wilden we bereiken en wat hebben we bereikt? Doelstellingen Creatieve economie Onderzocht is waar kansen liggen voor de ‘creatieve economie’ in Leeuwarden. Het (L en M) segment van de arbeidsmarkt dat het betreft (in arbeidsplaatsen) is niet significant groot in Leeuwarden/Friesland, maar biedt wel interessante kansen en groeimogelijkheden. Landelijke cijfers laten zien dat de creatieve industrie de sector is waar de groei van het aantal bedrijven het grootst is. Netwerkvorming is de sleutel tot meer interactie tussen zzp’ers en andere creatieve beroepen (niet alleen kunstenaars). De markt van ondernemers zal zelf initiatieven moeten ontwikkelen. De facilitaire rol van de gemeente (o.a. bij ondersteuning van startende ondernemingen) zal nader worden onderzocht in twee netwerk/studiebijeenkomsten. Wat wilden we daarvoor doen en wat hebben we gedaan? Prestaties Ateliers

De stedelijke planontwikkeling geeft veel ruimte voor nieuwe tijdelijke accommodaties zoals in vrijkomende (school)gebouwen (Blokhuispoort, technische school Nylân, Vrije School). Het vroegere atelierbeleid (met focus op verhuur van een beperkt aantal vaste voorzieningen) raakt daarmee achterhaald, ook omdat veel meer flexibiliteit wenselijk is. Er komt een startnotitie om een andere insteek te verkennen.

40



Wat mocht het kosten en wat heeft het gekost? x € 1.000 Resultaat 2010 Beleidsproducten

Apparaats- Kapitaalkosten lasten

001 Kunst en cultuur 002 Historisch Centrum Leeuwarden 080 Cultuurhistorisch beheer

Overige lasten

Totale lasten

Totale Baten

Saldo 2010

36 -48

0 0

182 -41 1

219 -89 1

-166 33

53 -56 1

-12

0

142

130

-133

-3 x € 1.000

Lasten en baten 2010 totale programma A B C

Apparaatskosten

Kapitaallasten

Overige lasten

Totale lasten

Totale Baten

Saldo 2010

Begroting 2010 primitief Begroting 2010 na wijziging :

1.913 1.893

12 12

8.677 10.504

10.602 12.409

387 916

-10.215 -11.493

Rekening 2010 :

1.905

12

10.362

12.279

783

-11.496

-12

0

142

130

-133

-3

Resultaat B-C

x € 1.000 Analyse van het resultaat :

Kapitaal-

Apparaats

Overige

Totale

Totale

lasten

kosten

kosten

lasten

baten

Saldo

1.

Beeldende Kunst en Vormgeving

182

182

182

2.

Theater- en filmpodia

574

574

574

1.

Kunst in de openbare ruimte

2.

Reserve budgetoverheveling

-574

-574

- verrekeningen met reserves : -182

-182 -574

- niet relevante posten :

-12

-40

-52

49

-3

Totaal

-12

142

130

-133

-3

Analyse en Toelichting Programma Cultuur Wat mocht het kosten en wat heeft het gekost? Toelichting

In de periode 2009-2012 stelt het Rijk per jaar een budget van € 150.000

Beeldende Kunst en

beschikbaar voor BKV. De gemeente moet eenzelfde bedrag uit eigen middelen

Vormgeving (BKV)

bijdragen. De gemeentelijke middelen zijn gestort in een reserve Kunst in de openbare ruimte. Van het budget van € 300.000 in 2010 is een bedrag van € 182.000 niet besteed. Gedurende de jaren 2011 en 2012 wordt op basis van een nieuw opgesteld beleidsplan het geld besteed, zodat zowel het rijksgeld als de gemeentelijke bijdrage binnen de projectperiode van vier jaar wordt uitgegeven. Als gevolg van de lagere uitgaven is er een lagere bijdrage van € 182.000 vanuit de reserve nodig, zodat er gedurende de jaren 2011 en 2012 alsnog een beroep op kan worden gedaan.

Theater- en Filmpodia

De Raad heeft in 2010 besloten om een aanvullend budget van € 998.000 beschikbaar te stellen om de negatieve balanspositie van De Harmonie te repareren. Dit bedrag is gebaseerd op de gerealiseerde negatieve resultaten van de jaren 2007 tot en met 2009 en het verwachte resultaat over 2010. Omdat in 2011 bij de afrekening c.q. vaststelling van de subsidie 2010 pas de definitieve balanspositie over 2010 bekend wordt is € 574.000 van het aanvullend budget nog niet bevoorschot. Dit bedrag zal beschikbaar moeten blijven om de verwachte negatieve balanspositie over 2010 te kunnen repareren. Het bedrag wordt gestort in de reserve budgetoverheveling.

41


42



2.1 Programmaplan: Jeugd en Onderwijs (2)

Programma Jeugd en Onderwijs (2) Raadscommissie:

Portefeuillehouder:

Programmamanager:

Welzijn

Wethouder T. Koster

Mw. A. Muller



2010 •

Herziening

Met de onderwijsbesturen is afgesproken om gezamenlijk te werken

onderwijshuisvestingsplan

aan een onderwijshuisvestingsplan dat op zijn vroegst in 2013 wordt ingevoerd. Daarin zullen de jongste ontwikkelingen, bijvoorbeeld de invoering van Passend Onderwijs, verwerkt worden.

•

Definitieve invoering Centrum

Het CJG heeft inmiddels gestalte gekregen. In 2011 wordt het CJG 12+

Jeugd en Gezin (CJG) en start

doorontwikkeld.

Centrum Jeugd en Gezin 12+ •

Jongerenloket

Het Jongerenloket is gerealiseerd.

Successen 1.

Het CJG heeft gestalte gekregen, zowel stedelijk als in verschillende wijken, en sluit onder meer aan bij de Brede scholen.

2.

Over het schooljaar 2008–2009 is een daling van het aantal voortijdig schoolverlaters opgetreden van 22,2% in de RMC-regio Fryslân-Noord (Leeuwarden = centrumgemeente). Dat is meer dan met het rijk is overeengekomen.

3.

De ontwikkeling van de University Campus Fryslân heeft zijn beslag gekregen in een uitgewerkt plan voor de komende jaren.

4.

De ambitie voor de ontwikkeling van de Brede school is ruimschoots gehaald. De evaluatie in 2010 onderstreept het belang van deze ontwikkeling.

Verbeterpunten 1.

Er wordt een leantraject1 op de onderwijshuisvesting uitgevoerd.

2.

De doelen en ambities in het programma Jeugd en Onderwijs worden voor de Programmabegroting van 2012 aangepast.

Eindconclusie De ambities van het Programma Jeugd en Onderwijs worden in de uitwerking van de speerpunten waargemaakt. Van groot belang is om de nieuwe ontwikkelingen goed in te bedden in de bestaande kaders (bijvoorbeeld invoering Passend Onderwijs, komst van Jeugdzorg naar de gemeente, Welzijn Nieuwe StijlJeugd). Het zorgvuldig en slim inzetten van de budgetten is daarbij van groot belang. N.B.: Het programma Jeugd en Onderwijs 2012 wordt in 2011 geheel herzien.

1 Procesverbeteringsaanpak gericht op het elimineren van verspilling.

43


2.1 Programmaplan: Programma Jeugd en Onderwijs(2)

Wat wilden we bereiken? Strategisch Algemeen doel


Subdoelstellingen

Een toegankelijk (sociaal, economisch, cultureel),

A.

Over de stad gespreid aanbod van basisen Brede scholen

B.

Op niveau brengen van de kwaliteit van alle schoolgebouwen

C.

Het starten en afronden van educatieve trajecten binnen het

gevarieerd en innovatief aanbod van onderwijs voorzieningen (basis-, voortgezet, beroeps-, wetenschappelijk en tweede kansonderwijs)

participatiebudget

Jongerenparticipatie, ontmoeting- en algemene

D.

Het vergroten van de jongerenparticipatie op wijken gemeentelijk niveau

E.

Vergroten van het aantal jongerenvoorzieningen

F.

Voorkomen en verminderen van taalachterstanden

G.

Jongeren die niet op school zitten, volgen een specifiek traject

H.

Vergroten van het aantal voortijdige schoolverlaters (VSV) dat herplaatst

jongerenvoorzieningen voor 0-23 jarigen

Een optimale deelname van jongeren aan het maatschappelijke verkeer en een toegankelijke onderwijsinfrastructuur die behoort bij de centrumfunctie van Leeuwarden Geen jongere valt tussen wal en schip: elke jongere is bezig met opleiding of betaald werk of is actief in een werk-leertraject of neemt deel aan een activering- of zorgtraject

wordt

Een sterke positie van Leeuwarden als kennis- en

I.

Het door preventieve maatregelen verminderen van het aantal VSV-ers

J.

Een sterk MBO en HBO (en WO)

K.

Afgestemd evenwicht tussen de vraag naar specifieke kennis en te starten

studiestad nieuwe opleidingen

44




Subdoelstellingen

Nul-

Real

Begr

Saldo

meting

2010

2010

100%

100%

100%

0

3

10

7

+3

100%

100%

100%

0

Begr

Begr

2011

2012

10

11

100%

100%

2006 Onderwijsvoorzieningen A

Over de stad gespreid aanbod van basisen Brede scholen Indicatoren: •

In elk verwijsgebied minimaal één voorziening voor basisonderwijs

•

Aantal Brede scholen in Leeuwarden met een specifiek op het gebied toegesneden voorzieningenpakket

B Op niveau brengen van de kwaliteit van alle schoolgebouwen Indicator: •

Percentage scholen dat voldoet aan de brandveiligheid- en inbraakeisen

C Het starten en afronden van trajecten voor deelnemers volwasseneneducatie (MOP) Indicatoren: Aantal ingekochte cursussen basisvaardigheden,

-

155

nvt

38

nvt

m.n. alfabetiseringscursussen -

Aantal ingekochte vavo-trajecten

-

Aantal behaalde vavo-diploma’s

-

-

Aantal behaalde certificaten Staatsexamen NT2 I

-

of II Jeugd Algemeen D

Het vergroten van de jongerenparticipatie op wijken gemeentelijk niveau Indicator: •

Aantal jongerenplatforms c.q.

7

0

10

-

90%

100%

100%

0

3%

3%

0

100%

100%

0

40

40

0

jongereninitiatieven E

Vergroten van het aantal jongerenvoorzieningen Indicatoren: •

Percentage wijken waar minimaal één centrale speelplek en enkele kleine speelplekken aanwezig zijn

•

Percentage van de ruimte en de gemeentelijke investeringssom dat in nieuwe uitleg- en stedelijke vernieuwingsgebieden aan speelruimte wordt besteed

Jeugd specifiek F

Voorkomen en verminderen van taalachterstanden Indicatoren:

•

Percentage doelgroepkinderen (peuters en kleuters) dat deelneemt aan voorschoolse educatie (nulmeting 2006)

•

Aantal leerlingen (cumulatief) dat aan

40

schakelklassen deelneemt (nulmeting 2006)

45



Subdoelstellingen

Nul-

Real

Begr

meting

2010

2010

Saldo

Begr

Begr

2011

2012

4

6

2006 G

Jongeren die niet op school zitten of werk hebben volgen een specifiek traject Indicatoren: •

Aantal jongeren dat terug gaat naar school

60

46

100

-44

•

Aantal jongeren dat instroomt in een activerings-

50

23

75

-52

177

153

245

-92

210

525

-315

ja

X

0

3

6

-3

of zorgtraject H

Vergroten van het aantal voortijdige schoolverlaters (VSV) dat herplaatst wordt Indicatoren: •

Regionaal aantal (ten opzichte van de doelgroep voortijdige schoolverlaters) allochtone en autochtone scholieren dat herplaatst is (nulmeting 2004)

I

Het door preventieve maatregelen verminderen van het aantal VSV-ers (jaarlijks met 20% t/m 2011) Indicator: •

(2005)

Aantal VSV-ers in RMC regio Friesland Noord dat

888

instroomt (RMC=Regionaal Meld- en Coördinatiepunt Jongeren) Kennisstad J

Een sterk MBO en HBO (en WO) Indicator: •

Gerealiseerde Kenniscampus HBO naast de bestaande campussen van MBO (Friesland College en Friese Poort)

K

Afgestemd evenwicht tussen de vraag naar specifieke kennis en te starten nieuwe opleidingen Indicator: •

Aantal gezamenlijke kenniscirculatieprogramma’s

0

MBO/HBO/bedrijfsleven (hotspots)


Real

Begr.

Begr.

Begr.

Sub-

2010

2010

2011

2012

2013

doel

Prestaties Incidenteel Onderwijsvoorzieningen •

•

Onderwijshuisvesting: o

Zuidlanden

X

A, B

o

Spoedeisende voorzieningen

X

+

X

X

A, B

o

Algehele aanpassingen

X

+

X

X

A, B

X

+

X

X

+

X

Realisering Brede scholen in Oud-Oost en

A, B

Camminghaburen, Zuidlanden, Aldlân

Jeugd algemeen •

46

Realisatie Centrum voor Jeugd en Gezin

X

X

D, E



Jeugd specifiek •

Gestroomlijnde, integrale aanpak jongeren

X

+

X

X

X

F, G

X

J, K

Kennisstad •

Realisatie Kenniscampus

X

+

•

Zes ontwikkelingsprogramma’s (hotspots)

X

+/-

X

X

Europees Kenniscentrum Meertaligheid en

X

+

X

X

•

J, K J, K

Taalleren (Mercator)


Real.

Sub-

2010

doel

+

A, B

Onderwijsvoorzieningen •

Het doen uitvoeren van de (verlengde) schoolbestuurlijke taak door de Bestuurscommissie Proloog (openbaar primair onderwijs) en de stichting OSG Piter Jelles (openbaar voortgezet onderwijs)

•

Het in stand houden en (doen) optimaliseren van onderwijshuisvesting

+

A, B

•

Verdere verspreiding van Brede scholen

+

A, B

•

Het stimuleren van de ontwikkeling van het MBO (ROC’s) en HBO

+

•

Het doen uitvoeren van tweede kansonderwijs (VAVO)

+

C

A t/m C

Jeugd algemeen •

Het in stand houden en optimaliseren van voorzieningen voor de jeugd

+

D, E

•

Het in stand houden en uitbreiden van jongerenplatforms en –initiatieven in de wijken

-

D, E

•

Het in stand houden van een gemeentelijke jongerenadviesraad

+

D, E

•

Het doen uitvoeren van jeugd- en jongerenwerk

+

D, E

•

Het doen uitvoeren van de vijf functies van het lokaal preventief jeugdbeleid:

+

D, E

Pedagogische hulpverlening, Zorgcoördinatie, Informatie en Advies, Signalering, Toeleiding •

Verder verspreiden van de aanpak Gezond en Veilig Opgroeien

+

D, E

•

Het in stand houden van het peuterspeelzaalwerk

+

D, E

•

Het in stand houden van speelruimtevoorzieningen

+

D, E

Jeugd specifiek •

Het bevorderen van een gezonde ontwikkeling van 0-25 jarigen

+

F t/m I

•

Het versterken van de Sluitende Aanpak Leeuwarden

+

F t/m I

•

Het uitvoeren van de Verordening Leerlingenvervoer

+

F t/m I

•

Het uitvoeren van de Leerplichtwet

+

F t/m I

•

(Collectieve en individuele) ondersteuning van scholen en leerlingen

+

F t/m I

•

Het voorkomen van voortijdig schoolverlaten

+

F, H, I

•

Het voorkomen van schooluitval en schoolverzuim

+

F t/m I

•

Het doen uitvoeren van opvoeding- en gezinsondersteuning

+

F t/m I

•

Het regisseren van de onderwijsachterstandbestrijding in overleg met schoolbesturen/

+

F t/m I

+

F t/m I

scholen/welzijnsinstellingen •

Het verder ontwikkelen van de zorgmonitor voor zorgen risicoleerlingen (binnen CJG)

•

Het uitvoeren van de RMC-wet

+

F t/m I

•

Het verder uitbouwen van het concept Brede school

+

F t/m I

•

Het inkopen en doen uitvoeren van re-integratietrajecten voor jongeren (zie

+

F t/m I

programma Werk en Inkomen)

Kennisstad •

Europees Kenniscentrum Meertaligheid en Taalleren (Mercator)

+

J, K

•

Stimulering en facilitering van studentenvoorzieningen

+

J, K

•

Stimuleren nieuwe vormen van samenwerking tussen VMBO, MBO, HBO,

+

J, K

(semipubliek) bedrijfsleven, kennisinstituten en overheden

47




Real.

Sub

2010

doel

•

Herziening onderwijshuisvestingsplan

-

A

•

Definitieve invoering Centrum Jeugd en Gezin en start Centrum jeugd en Gezin 12+

+

D, E

•

Jongerenloket

+

F t/m I

Real.

Sub

2010

doel

(I-07) Intensiveringen wegwerken analfabetisme (i)

+

C

(C-01) Brede scholen (i, met structureel karakter)

+

A

(E-04) Reservering kapitaallasten onderwijshuisvesting (i)

+

A, B

(E-05) Beëindiging subsidie godsdienst- en vormingsonderwijs (s)

+

A, B

Jongerenwerk (i)

+

D t/m I

Jongeren en alcohol (i tlv ISI)

+

D

Realisatie nieuw beleid/ombuiging

Analyse en Toelichting Onderwijsvoorzieningen Wat wilden we bereiken en wat hebben we bereikt? Afwijking Aantal Brede scholen (A)

Een drietal scholen dat buiten het programma valt heeft de gemeente toestemming gevraagd een Brede school te starten. De scholen geven hier, met een lichte ondersteuning van de gemeente, zelf invulling aan.

VAVO’s en NT2 (C)

De cijfers voor deze indicatoren zijn in april 2011 beschikbaar.

Wat wilden we daarvoor doen en wat hebben we gedaan? Speerpunten Onderwijshuisvestings-

Er zijn vooralsnog geen middelen voor investeringen in onderwijshuisvesting. Met

plan

de onderwijsbesturen is afgesproken om gezamenlijk te werken aan een onderwijshuisvestingsplan dat op zijn vroegst in 2013 wordt ingevoerd. Daarin zullen de jongste ontwikkelingen, bijvoorbeeld de invoering van Passend Onderwijs, verwerkt worden.

Subconclusie

De onderwijshuisvestingsvoorzieningen zijn op dit moment op maat. Wijzigingen door nieuwe ontwikkelingen zoals Passend Onderwijs worden samen met de schoolbesturen uitgewerkt.

Jeugd Algemeen Wat wilden we bereiken en wat hebben we bereikt? Doelstellingen Jongerenplatforms

De jongerenplatforms zijn in 2008 opgeheven.

Wat wilden we daarvoor doen en wat hebben we gedaan? Subconclusie

De doelen en prestaties en de voorstellen nieuw beleid zijn voor het overgrote deel uitgevoerd zoals gepland.

48



Jeugd Specifiek Wat wilden we bereiken en wat hebben we bereikt? Doelstellingen Jongeren die teruggaan

De gerealiseerde cijfers hebben betrekking op de schoolperiode 1 september 2010

naar school (G)

tot 12 januari 2011, terwijl de streefcijfers betrekking hebben op een kalenderjaar. Er zijn veel jongeren teruggeleid naar school door onder meer de inzet van een MBO-leerplichtambtenaar en de MBO-reboundvoorziening. Instroom in een activerings- of zorgtraject was daarbij niet meer nodig.

Aantal VSV-ers (H)

Over het schooljaar 2009–2010 is een daling van het aantal voortijdig schoolverlaters opgetreden van 22,2% in de RMC-regio Fryslân-Noord (Leeuwarden is centrumgemeente). Dat is meer dan met rijk is overeengekomen.

Wat wilden we daarvoor doen en wat hebben we gedaan? Speerpunten Centrum voor Jeugd &

Het CJG heeft inmiddels gestalte gekregen, zowel stedelijk als in verschillende

Gezin (CJG)

wijken, aansluitend onder meer bij de Brede scholen. Er is een uitgebreid trainingsprogramma voor betrokkenen uitgevoerd. Er is ook ruime scholing geweest op het terrein van kindermishandeling.

Jongerenloket

Het Jongerenloket is gerealiseerd door het Team Leerlingenzorg (RMC, leerplicht, leerlingenvervoer) onder te brengen bij de Sector Sociale Zaken in het Werkplein.

Overige Toelichting

De amendementen jongerenwerk en jongeren en alcohol zijn uitgevoerd.

Subconclusie

De gemeentelijke inzet op CJG en bestrijding/voorkomen vroegtijdig schoolverlaten begint zijn vruchten af te werpen. Dit blijkt uit een toenemend aantal terugleidingen van leerlingen naar school in plaats van plaatsing in speciale trajecten.

Kennisstad Wat wilden we bereiken en wat hebben we bereikt? Doelstellingen Kenniscirculatie-

Er zijn drie hotspots gestart (toerisme, water en meertaligheid). De andere drie

programma’s (K)

hotspots (livability, duurzaamheid en lifesciences) waren in gang gezet, maar worden nu in UCF-verband op een andere wijze verder ontwikkeld.

Wat wilden we daarvoor doen en wat hebben we gedaan? Overige Toelichting University Campus

De ontwikkeling van de University Campus Fryslân (UCF) heeft zijn beslag gekregen

Fryslân

in een uitgewerkt plan voor de komende jaren. Provincie en gemeente hebben daarover in januari 2011 een positief besluit genomen zodat in Leeuwarden/Fryslân een doorlopende leerweg ontstaat tot en met het academisch niveau op voor Fryslân unieke en kansrijke thema’s (hotspots).

Subconclusie

Met de UCF waarin alle hoger onderwijs- en –onderzoekinstituten verbonden zijn, wordt Leeuwarden de kennisstad die het in potentie al was. Dat gebeurt op aansprekende (inter)nationale thema’s waarbij ook nadrukkelijk het bedrijfsleven gezocht wordt.

49



Wat mocht het kosten en wat heeft het gekost? x € 1.000 Resultaat 2010 Beleidsproducten 004 032 038 040 041 042 084

Hoger onderwijs Kinderopvang Openbaar primair onderwijs Leerlingenzorg Onderwijsachterstandbestrijding Volwasseneneducatie Jeugdbeleid


Overige lasten

Totale lasten

Totale Baten

Saldo 2010

-32 28 18 -95 50 5 700

0 20 0 329 165 -470

-32 48 18 234 215 5 230

675

43

718

-83 -40 0 328 -370 -2 4

-30

1

51 68 18 -392 420 6 695

-162

-29

867

x € 1.000 Lasten en baten 2010 totale programma A B C

Apparaatskosten

Kapitaallasten

Overige lasten

Totale lasten

Totale Baten

Saldo 2010


2.782 2.736

8.069 7.952

12.920 15.898

23.771 26.586

7.108 5.545

-16.663 -21.041

Rekening 2010 :

2.898

7.982

15.031

25.912

5.588

-20.324

Resultaat B-C

-162

-29

867

675

43

718


Kapitaal-

Apparaats

Overige

Totale

Totale

Saldo

lasten

kosten

kosten

lasten

baten

69

69

115

115

2

117

-104

-104

-20

-124

579

527

75

75

75

104

104

104

1.

Peuterspeelzaalwerk

2.

Schade schoolgebouwen

3.

Exploitatie gymlokalen

4.

OAB / Brede scholen

5.

Wet OKE

6.

Combinatiefuncties

7.

Project Zorgmonitor

56

56

8.


498

498

9.

Speelruimten

452

452

123

123

123

-333

-333

-333

-75

-75

-75

-52

10. Kindermishandeling

69

527

5

61 498

65

517

- verrekeningen met reserves : 4.

Brede scholen

5.

Wet OKE

6.

Combinatiefuncties

-36

-36

-36

8.


-419

-419

-419

9.

Speelruimtes

-517

-517

-517

-123

-123

-123

10. Kindermishandeling - niet relevante posten :

50

Overig

-29

-110

402

263

-9

254

Totaal

-29

-162

866

675

43

718



Analyse en Toelichting Programma Jeugd en onderwijs Wat mocht het kosten en wat heeft het gekost? Toelichting 1. Peuterspeelzaalwerk

Het onderdeel Peuterspeelzaalwerk kent een voordeel van € 69.000. Dit voordeel wordt veroorzaakt door een lagere subsidieaanvraag van Sinne Welzijn van € 111.000 in verband met minder groepen peuterspeelzaalwerk. Een deel van dit voordeel is ingezet om de kosten van vervanging bij ziekte van € 42.000 op te vangen.

2. Schade

Als gevolg van minder schadegevallen, en dus minder te betalen eigen risico per

schoolgebouwen

schadegeval, is er een voordelig resultaat van € 117.000 op schade-uitkeringen.

3. Exploitatie gymlokalen

De exploitatiekosten van de gymlokalen laten dit jaar een nadelig resultaat zien van € 238.000 als gevolg van stijgende energielasten en schoonmaakkosten. Daarnaast was er voor € 20.000 minder inkomsten uit verhuur. Hiertegenover staat een voordeel van € 134.000 als gevolg van een afrekening met de belastingdienst over de jaren 2005 tot en met 2009 voor compensabele btw op het commerciële gebruik van gymlokalen.

4. Onderwijsachterstandenbeleid (OAB) /

De Raad heeft voor 2010 € 300.000 beschikbaar gesteld voor nieuw beleid Brede Scholen. In het Collegeprogramma zijn grote bezuinigingen doorgevoerd voor de Brede Scholen en de middelen voor nieuw beleid zijn in 2010 niet aangewend. De afrekeningen van de kosten voor Brede Scholen in 2009-2010 zijn lager uitgevallen (voordeel van € 100.000). Verder is er in 2010 een resultaat op onderwijsachterstandenbeleid (OAB). Met de sterke bezuinigingen op komst is dit in 2010 niet incidenteel in OAB geïnvesteerd (met het risico om dit in 2011 weer te moeten stoppen). Dit levert een voordeel van € 127.000 op.

Brede scholen

De Brede scholen worden in 2010 bekostigd uit rijksbudget en gemeentelijke middelen. Uitvoering van dit beleid is in schooljaar 2010-2011 en de kosten drukken op 2010 en 2011. In het LEJA (Lokale Educatieve Jongeren Agenda) overleg van 23 juni 2010 zijn afspraken gemaakt tussen onder andere de wethouder Jeugd en Onderwijs en de schoolbesturen om € 333.000 in de eerste helft van 2011 te besteden aan Brede scholen. Het college heeft dit in november 2010 besloten. Van het totale voordeel van € 527.000 is daarom € 333.000 gedoteerd aan de reserve budgetoverheveling.

5. Wet OKE

De gemeente krijgt vanaf 2010 extra middelen voor de uitvoering van de Wet OKE (onderwijskansen door kwaliteit en educatie, wettelijke eisen peuterspeelzaalwerk, VVE en een geïntegreerde voorziening kinderopvang en peuterspeelzaal). In 2010 ging het om een bedrag van € 123.000. Omdat de wet pas medio 2010 in werking is ingetreden is het budget voor 2010 maar voor een deel benut. Er resteert nog een bedrag van € 75.000. Dit budget is in 2011 nodig om investeringen te doen om de beoogde taakstelling van € 500.000 op het Peuterspeelzaalwerk te kunnen realiseren en is daarom gedoteerd aan de reserve budgetoverheveling.

6. Combinatiefuncties

Het college heeft op 15 december 2009 besloten door te gaan met de ontwikkeling van combinatiefuncties Brede school-sport-cultuur in 2010, 2011 en 2012. Met de schoolbesturen, BV Sport en Parnas zijn afspraken gemaakt over de inzet en de bekostiging van de combinatiefunctionarissen in 2010 en volgende jaren. Het gaat in totaal om de inzet van 7 fte in 2010 oplopend naar 11,7 fte in 2012 en verder.

51



In 2010 is in de begroting uitgegaan van een volledige bezetting, maar door de geleidelijke opbouw van de combinatiefuncties gedurende het jaar 2010 is er niet het hele jaar een volledige bezetting geweest. Dit resulteert in een voordelig resultaat over 2010 van € 104.000. Van dit resultaat is, conform de meerjarenplanning van het project, € 36.000 gedoteerd aan de reserve budgetoverheveling om de kosten van de combinatiefuncties in 2011 te financieren. 7. Project zorgmonitor

De kosten van het project zorgmonitor vallen € 61.000 lager uit. Dit heeft verschillende oorzaken, zoals lagere kosten van technisch beheer, lagere kosten van onderhoud software, een éénmalige bijdrage Provincie en een voordelige afrekening van kosten uit voorgaande jaren.

8. Voortijdig

De aanpak voortijdig schoolverlaten wordt in 2010 bekostigd uit rijksbudget en

schoolverlaten (VSV)

gemeentelijke middelen. Voor de intensivering van het VSV beleid heeft de raad in 2009 en 2010 in totaal € 700.000 extra budget beschikbaar gesteld. De notitie "Voortijdig schoolverlaten: voorkomen en bestrijden" is op 17 juni 2009 met de Raad besproken. De uitvoering van de plannen lopen van schooljaar 2009/2010 tot het einde van het schooljaar 2010/2011. Van het nog niet bestede bedrag van € 229.000 is € 175.000 nodig voor de dekking van de doorlopende verplichtingen in de eerste helft van 2011. Het betreft toezeggingen voor de Sluisgroep en de MBO Opvangvoorziening Van de overige VSV-middelen is in 2010 in totaal € 269.000 niet besteed als gevolg van een efficiënte aanwending van middelen, onder andere het benutten van participatiebudget voor trajecten voor jongeren. Het college van B&W heeft op 31 augustus 2010 besloten om € 244.000 van dit budget in te zetten voor een driejarig project “de School als Werkplaats, lopend tot en met 2013. In totaal is een bedrag van € 419.000 gedoteerd aan de reserve budgetoverheveling.

9. Speelruimten

Op 29 juni 2009 is door de raad de nota Speelruimtebeleid 2009-2015 vastgesteld. Voor het speelruimtebeleid is in 2009 incidenteel € 1 mln beschikbaar gesteld. Met het vaststellen van de nota is besloten om het geld over meerdere jaren uit te geven. Tot nu toe is een bedrag van € 483.000 uitgegeven. Het bedrag dat nu nog niet is besteed ad € 517.000 is gedoteerd aan de reserve budgetoverheveling.

10. Aanpak

In 2008 heeft het ministerie voor Jeugd en Gezin afspraken gemaakt met de

kindermishandeling

gemeente Leeuwarden over de zogenoemde RAAK-middelen (aanpak kindermishandeling). Deze middelen zijn via een integratie-uitkering in het gemeentefonds aan centrumgemeenten toegekend in 2008. Leeuwarden is kerngemeente voor Fryslân. De middelen zijn bestemd voor het aanstellen van een provinciale coördinator en het organiseren van deskundigheidsbevordering. Het najaar 2008 is besteed aan de provinciale verkenningsfase. De coördinator is van start gegaan met ingang van april 2009, waarna de aanpak programmatisch is en wordt ingevuld in overleg met de 31 Friese gemeenten en de betrokken instellingen. De middelen van in totaal € 250.000, worden in de projectperiode van 1 maart 2009 tot en met 1 september 2011 volledig ingezet. Tot en met 2010 is hiervan € 127.000 uitgegeven. Het resterende bedrag van € 123.000, dat nodig is om het volledige programma te realiseren, is gestort in de reserve budgetoverheveling.

52


2.1 Programmaplan: Programma Economie en Toerisme(3)

Programma Economie en Toerisme (3) Raadscommissie:

Portefeuillehouder:

Programmamanager:

Bestuur en Middelen

Wethouder H. Deinum (Economie)

H. Brink

Wethouder I. Diks (Toerisme) Speerpunten begrotingsjaar 2010

Realisatie en voortgang

Strategische locatieontwikkeling

Ontwikkelingen staan als gevolg van de bouwcrisis stil en het is uiterst moeizaam om te komen tot haalbare planontwikkeling dan wel uitvoering.

Professionalisering vastgoed

De samenwerking, tussen de verschillende partijen binnen de organisatie die te maken hebben met vastgoed (als beheerder, eigenaar, huurder of subsidiënt), krijgt steeds meer gestalte.

“Stedelijke economie”

Het strategische project “Stedelijke economie” is per 1 januari 2011 afgelopen. Maatregelen hebben geleid tot een duidelijke investeringsimpuls. Bij de totstandkoming van het nieuwe Collegeprogramma zijn nieuwe accenten gelegd die zich richten op “Slim omgaan met Energie en Water” en de participatie in economisch renderende projecten.

Acquisitie en relatiebeheer

Het werkplan Profilering en Acquisitie is eind 2010 besproken met de raad en zal een vervolg krijgen in 2011.

Successen 1.

Subsidietoekenning voor de ontwikkeling van de Watercampus.

2.

Start van de Wateralliantie.

3.

Subsidietoekenning Limis/MCL.

4.

Start healthy ageing netwerk.

5.

Uitvoering aanleg fijnmazig glasvezelnetwerk fiber to the home in Leeuwarden 650 km, investering € 50 mln. Verbeterpunten

Locatieontwikkeling. Eindconclusie Het project “Stedelijke economie” is conform planning uitgevoerd en afgesloten. In de periode tot en met 2010 is € 10 mln geïnvesteerd, met als effecten: - uitgelokte investering minimaal € 135 mln; - 300 directe arbeidsplaatsen; - 250 indirecte arbeidsplaatsen; - 30 startende ondernemers en minimaal 60 fte. Door de bouwcrisis nemen boekwaarden toe, evenals het risicoprofiel van de gemeente.

53


2.1 Programmaplan: Programma Economie en Toerisme (3)

Wat willen we bereiken? Strategisch Algemeen doel


Subdoelstellingen

Economie

A.

Groei van de werkgelegenheid

•

B.

Niveau gemeentelijk ondernemingsklimaat op landelijk

Leeuwarden wordt door het eigen bedrijfsleven beschouwd als een stad met een goed ondernemersklimaat

•

Leeuwarden beschikt over een hecht en goed functionerend

niveau C.

Stimulering innovatie en kennis

D.

Uitvoering van parkmanagement op het

kennisnetwerk met een innoverend bedrijfsleven.

Bedrijfslocaties

•

bedrijventerrein De Hemrik Leeuwarden beschikt over kwalitatief goede bedrijventerreinen.

Een centrumstad met

Vastgoed en grondzaken

kwaliteit,

•

aantrekkingskracht en

•

strategisch vastgoed wordt, indien er sprake is van een negatief financieel resultaat (verhouding kosten – opbrengsten), vermarkt

Het vastgoedbestand verkeert in een meer dan voldoende staat van onderhoud; er is geen achterstallig onderhoud; het planmatige, structurele onderhoud is financieel en organisatorisch op de rit.

Zie vervolg op volgende pagina.

54

De panden in de vastgoedportefeuille verkeren in een redelijke tot goede staat van onderhoud. Niet-

Leeuwarden heeft voldoende, kwalitatief goede ruimte voor vestiging van nieuwe en uitbreiding van bestaande bedrijven.

onderscheidende economische potentie.

E.

F.

IJzeren voorraad uitgeefbare bedrijfsterreinen



Toerisme, recreatiegebieden en recreatievaart

G.

Groei van aantal overnachtingen pleziervaart

•

H.

Groei van aantal overnachtingen in hotels en op

Een aantrekkelijk en gevarieerd aanbod van recreatiemogelijkheden voor ontspanning en natuurbeleving op

campings

fietsafstand van de woonomgeving.

•

watersporttoeristen.

Markten, standplaatsen en kermissen

•

I.

Toename Leeuwarder bezoekers van recreatiegebieden

J.

Hogere waardering van bezochte recreatiegebieden

Een aantrekkelijk aanbod van (aanleg)voorzieningen voor

K.

Het aantal kramen van bestaande weekmarkten en bloemenmarkt is stabiel

Een aantrekkelijk en divers aanbod van markten, standplaatsen en verhuur van grond aan ambulante handel als aanvulling op

L.

De afname van het aantal standplaatsen is beperkt

M.

Stabilisering attracties en selectie op kwaliteit

de bestaande detailhandel.

55




Subdoelstellingen

Nul

Real

Begr.

meting

2010

2010

Saldo

Begr

Begr

2011

2012

Economie A

Groei van de werkgelegenheid structureel op landelijk niveau (LN)

(2009)

Indicator:

(2002)

L’wrdn

•

-1,2%

+0,3%

Ontwikkeling werkgelegenheid

LN

+1,6%

LN

LN

LG

LG

0

LG

LG

fase 2

fase 2

0

fase 3

4

4

0

4

4

36 ha

20 ha

16 ha

20 ha

20 ha

11.639

11.000

+639

11.000

11.000

Ned. -1,3% B

Niveau gemeentelijk ondernemingsklimaat op landelijk gemiddelde (LG) Indicator: •

Rapportcijfer voor het gemeentelijk ondernemersklimaat

(2005) 6,5

Bedrijfslocaties C

Uitvoering van parkmanagement op het bedrijventerrein De Hemrik Indicator: •

Uitvoering convenant parkmanagement De Hemrik

Vastgoedbeheer en grondzaken D

De panden in de vastgoedportefeuille verkeren in een redelijke tot goede staat van onderhoud. Niet-strategisch vastgoed wordt, indien er sprake is van een negatief financieel resultaat (verhouding kosten opbrengsten), vermarkt Indicator: •

Aantal panden dat bij actualisering onderhoudsplannen niet voldoet aan de norm

E

IJzeren voorraad uitgeefbare bedrijfsterreinen Indicator: •

IJzeren voorraad bedraagt het aantal ha uitgegeven bouwterreinen

Toerisme, recreatiegebieden en recreatievaart F

Groei van aantal overnachtingen pleziervaart Indicator: •

Aantal overnachtingen pleziervaart neemt toe tot 11.000 in 2010

56

9.500



Subdoelstellingen G

Nul

Real

Begr.

meting

2010

2010

Saldo

Begr

Begr

2011

2012

-11.500

104.000

104.000

Groei van aantal overnachtingen in hotels en op campings Indicator: •

Aantal overnachtingen in hotels en op campings neemt toe tot 104.000 in 2010

H

(2009) 99.000

92.500

104.000

Toename Leeuwarder bezoekers van recreatiegebieden Indicator: •

Percentage bezoekers uit Leeuwarder van de volgende recreatiegebieden:

I

o

Het Leeuwarder Bos

33%

*

-

50%

o

Groene Ster

61%

*

-

65%

o

Froskepôlle

21%

*

-

25%

Hogere waardering van bezochte recreatiegebieden Indicator: •

Percentage bezoekers dat de waardering “hoog” geeft aan de volgende recreatiegebieden: o

Het Leeuwarder Bos

50%

*

-

65%

o

Groene Ster

78%

*

-

80%

o

Froskepôlle

60%

*

-

60%

Markten, standplaatsen en kermissen J

Het aantal kramen van bestaande weekmarkten en bloemenmarkt is stabiel Indicator: •

aantal kramen op weekmarkt

min

min

64

min 75

-11

75

75

180

180

0

180

180

30.000

30.000

(2005) 109

en • K

deelnemers bloemenmarkt

180

De afname van het aantal standplaatsen is beperkt Indicator: •

L

Inkomsten (in €) uit verhuur

(2005)

standplaatsen

22.000

50.900

30.000

+20.900

32

35

ntb

-

Stabilisering attracties en selectie op kwaliteit Indicator: •

Aantal attracties

* Geen cijfers beschikbaar omdat het volgende onderzoek in 2011 is.

57



Wat wilden we daarvoor doen en wat hebben we gedaan? De belangrijkste prestaties om het programma te realiseren welke niet of deels zijn uitgevoerd.

Prestaties Incidenteel Economie

Begr

Real

Begr

Begr

Begr

Sub

2010

2010

2011

2012

2013

doel

•

Bijdrage aan realisering starterhuisvesting

x

+

A, B

•

Bijdrage aan uitvoering Life Science

x

+

A

•

Stimulering ontwikkeling grotere

x

+

C

programma kantoorruimten •

Bijdrage aan regionaal programma Wetsus

x

+

•

Uitvoering programma parkmanagement

x

+

C

•

Uitvoeren aanbevelingen scans

x

+

A, B

x

+

A

x

+

x

+

x

x

A, B

dienstverlening en overheid •

Benadering 50 bedrijven uit speerpunten “Stedelijke economie” (intensivering acquisitie)

•

Netwerkvorming speerpunten multimedia en dienstverlening (intensivering

B

acquisitie)

Bedrijfslocaties •

Projecten SBL/Ontwikkelingsbedrijf

•

Ontwikkeling Newtonpark IV fase 2

x

-

C

•

Stimulering ontwikkeling grotere

x

+

C

x

C

kantoorruimten •

Ontwikkeling LPF-locatie

•

Ontwikkeling Watercampus

-

x

C

x

+

C

1

-

D

0

-

D

x

+

Vastgoedbeheer en grondzaken •

Aantal vernieuwde sportconcentratiegebieden

•

Aantal nog te renoveren gebouwen/opstallen

•

Nieuwe strategische verwervingen

x

E

Toerisme, recreatiegebieden en recreatievaart •

Bijdrage aan Aqua Zoo Akwarama

x

H, I

Markten, standplaatsen en kermissen • •

Verplaatsen markt

x

+

x

J

Optimaal gebruik maken van beschikbare

x

+

x

K

x

+

x

L

ruimte met in achthouding van o.a. veiligheidsvoorwaarden •

58

Verplaatsen kermis



Prestaties Structureel Economie

Real.

Sub

2010

doel

•

Kwartaaloverleg Verenigd Bedrijfsleven Leeuwarden

+

B

•

Netwerkbijeenkomsten speerpunten “Stedelijke economie” (3 per speerpunt)

+

B

+/-

A, B

(intensivering acquisitie) •

Deelname Stedenlink

•

Bijeenkomsten starterplatform 2x per jaar

+

A, B

•

Jaarlijkse bijeenkomsten startende bedrijven 4x per jaar

+

A, B

•

80 bedrijfsbezoeken per jaar, waaronder 15 grootste accounts 1x per jaar

+

B

lokaal, hoofddirecties 1x per 2 jaar •

10 relatiebijeenkomsten (intensivering acquisitie)

+

B

•

Deelname aan acquisitieclusters Watertechnologie, Multimedia, Life Science

+

A, B

+

A, B

+

H, I

+

H, I

en Duurzame Energie •

Deelname aan vier beurzen (intensivering acquisitie)

Toerisme, recreatiegebieden en recreatievaart •

Een hoog niveau van het beheer van de openbare ruimte in de recreatiegebieden

•

Een hoog niveau van het beheer van de openbare ruimte in de jachthaven Prinsentuin


Real.

Sub

2010

doel C, F

•

Strategische locatieontwikkeling

-

•

Professionalisering vastgoed

+

E

•


+

B, C

•

Acquisitie en relatiebeheer

+

B

Real.

Sub

2010

doel

(I-01) Impuls economie binnenstad en gebiedsontwikkeling binnenstad (i)

+

A

“Stedelijke economie” (nieuw beleid SIOF)

+

A, C


Analyse en toelichting Economie Wat wilden we bereiken en wat hebben we bereikt? Doelstellingen (afwijking)

De ontwikkeling van de werkgelegenheid over 2010 is nog niet bekend. Daarom

Ontwikkeling

zijn de cijfers van 2009 opgenomen. Voor Leeuwarden is dit een gunstige

werkgelegenheid (A)

ontwikkeling (groei van 0,3%). De landelijke economie laat een ander beeld zien: daling van 1,3%. Voor 2010 wordt een naijleffect verwacht dat minder gunstig is.

Overige toelichting Stimulering innovatie en

Innovatie en kennis zijn gestimuleerd door uitvoering van het project “Stedelijke

kennis

economie”. Daarin spelen netwerkbijeenkomsten een belangrijke rol. Dankzij bijdragen van de gemeente organiseert de Wateralliantie het Waterplein. De Wateralliantie is een netwerkorganisatie waar overheid, kennisinstellingen en marktpartijen samenwerken met de focus op duurzame en innovatieve watertechnologie. Bij multimedia heeft de Stichting Game-Academy zogenaamde gamedinners

59



georganiseerd. Bij Healthy ageing wordt het netwerk vooralsnog georganiseerd door de gemeente. Wat wilden we daarvoor doen en wat hebben we gedaan? Prestaties (afwijking)

De deelname aan Stedenlink is stopgezet, omdat het beleid ten aanzien van ICT

Deelname Stedenlink

is aangepast. De gemeente voert geen actief beleid meer ten aanzien van ontwikkeling en aanbieden van IT-infrastructuur. Het ontwikkelen van diensten loopt via de markt.

Speerpunten (toelichting)

Het project “Stedelijke economie” liep tot 1 januari 2011. In 2010 heeft de


ontwikkeling van watertechnologie zich toegespitst op locatieontwikkeling van het voormalig Atoglas terrein en Clusterontwikkeling. Voor de ontwikkeling van de Watercampus zijn bijdragen toegezegd vanuit “Pieken in de Delta” en Europese middelen voor Noord-Nederland. Bij de totstandkoming van het nieuwe Collegeprogramma zijn nieuwe accenten gelegd die zich vooral richten op “Slim met energie en water”. Zie ook Programma Milieu, Energie en Water (13).

Subconclusie

Met uitzondering van de groei van de werkgelegenheid, waarvan de cijfers nog niet bekend zijn, zijn de doelstellingen van het programmaonderdeel Economie gehaald.

Bedrijfslocaties Wat wilden we bereiken en wat hebben we bereikt? Overige toelichting Regionale afstemming

Onder regie van de provincie is gewerkt aan een regionale afstemming voor bedrijventerreinen, zowel kwantitatief als kwalitatief. Doel was het voorkomen van overcapaciteit. Dit krijgt in 2011 een vervolg.

Wat wilden we daarvoor doen en wat hebben we gedaan? Prestaties (afwijking) Ontwikkeling Newtonpark

Het bestemmingsplan Newtonpark IV is nog niet definitief. De Raad van State zal

IV fase 2

naar verwachting voor de zomer van 2011 hierover uitspraak doen.

Stimulering ontwikkeling

Door CJIB en UPC worden nieuwe kantoren ontwikkeld. De gemeente heeft hierin

grotere kantoorruimten

een belangrijke faciliterende rol vervuld.

Ontwikkeling LPF-locatie

Er hebben geen ontwikkelingen plaatsgevonden ten aanzien van het LPF-terrein, als gevolg van het feit dat de eigenaar nog geen partij heeft gevonden die samen met hem het terrein wil ontwikkelen.

Speerpunten (afwijking)

Door vertraging bij locatieontwikkeling lopen boekwaarden op. Daarom is in 2010

Strategische

besloten om bepaalde locaties af te boeken (Bakker Postma terrein, Philipslocatie

locatieontwikkeling

en Ype Kramer). De vrijgekomen schoollocaties (Cornelis Trooststraat, Nijlânsdyk, Schieringerweg, Brandemeer) zijn moeilijk te ontwikkelen. Vertraging wordt veroorzaakt door de bouwcrisis. Door langere ontwikkeltijd lopen beheerkosten voor de diverse locaties op. Hierdoor ontstaat een spagaat tussen begrote en te behalen opbrengsten. Ook bepaalde locaties van ontwikkelaars blijven liggen (bijvoorbeeld LPF-terrein).

60



Overige toelichting

Het parkmanagement wordt uitgevoerd onder verantwoordelijkheid van de

Parkmanagement

bedrijvenvereniging De Hemrik. De uitvoering gebeurt op basis van een uitvoeringsplan waarin de gemeente, vooral op het gebied van groenonderhoud en veiligheid, een actieve rol heeft.

Subconclusie

De ontwikkeling van bestaande locaties verloopt moeizaam. Het is van belang hierin tijd en energie te blijven steken om in ieder geval planvorming tot stand te brengen. Daarnaast is de bouwkolom (architecten, adviesbureaus en bouwondernemingen) bereid om mee te denken in andere consortia om zo tot oplossingen te komen.

Vastgoed en grondzaken Wat wilden we bereiken en wat hebben we bereikt? Doelstellingen (afwijking)

Leeuwarden heeft ruim voldoende ijzeren voorraad door het ontwikkelen van

IJzeren voorraad

Newtonpark IV, Businesspark IV en de geringe vraag naar bedrijfslocaties op dit

uitgeefbare

moment.

bedrijfsterreinen (E) Wat wilden we daarvoor doen en wat hebben we gedaan? Prestaties (afwijking) Aantal vernieuwde

Er is nog niet begonnen met de herinrichting van het sportcomplex Kalverdijkje,

sportconcentratiegebieden

omdat met diverse sportclubs nog gesprekken plaatsvinden.

Aantal nog te renoveren

De gevel van de Westerkerk is nog niet gerenoveerd; door het afwijzen van de

gebouwen/opstallen

monumentensubsidie zijn de werkzaamheden opgeschoven naar 2011. De werkzaamheden zullen in 2011 worden uitgevoerd, ook indien een hernieuwde aanvraag voor monumentensubsidie wederom wordt afgewezen. De ingang van de Beurs is eveneens nog niet gerenoveerd. Het onderzoek naar de noodzakelijke aanpassingen aan de luchtbehandelingsinstallatie is in 2010 afgerond. De werkzaamheden (die niet los van elkaar zijn op te pakken) staan voor 2011 op de planning.

Subconclusie

In grote lijnen is de planningscyclus voor het onderhoud aan panden voor 2010 gehaald en afgerond. De geconstateerde afwijkingen zijn veroorzaakt door externe, niet te beïnvloeden, factoren. Leeuwarden heeft voldoende ruimte voor vestiging van bedrijven.

Toerisme, recreatiegebieden en recreatievaart Wat wilden we bereiken en wat hebben we bereikt? Doelstellingen

De cijfers over 2010 zijn nog niet bekend. Maar de verwachting is dat net als in

(afwijking)

2009 ook voor 2010 de doelstelling niet wordt gehaald. Het aantal

Aantal overnachtingen in

overnachtingen blijft achter, mede door de slechte economische conjunctuur en

hotels en op campings

een slecht voorjaar (weersomstandigheden) voor toeristische activiteiten (Aqua

(G)

Zoo).

Wat wilden we daarvoor doen en wat hebben we gedaan? Overige toelichting

Begin 2010 is er door de raad een krediet beschikbaar gesteld voor de verbetering van de watersportvoorzieningen in de binnenstad (Prinsentuin, Westerplantage en Noordersingel). Hiervoor zijn verschillende maatregelen genomen: vervanging havengeldautomaten, verbetering stroom- en watervoorziening, verbetering aanlegmogelijkheden en uitbreiding capaciteit (douches/toiletten) servicegebouw.

61


Subconclusie


Met de genoemde maatregelen is aan de voorzieningen voor de watersport een positieve impuls gegeven. Omdat de gegevens van het wijksignaleringssysteem nu niet beschikbaar zijn, kunnen er geen conclusies worden getrokken ten aanzien van de aantallen en waardering van de recreatiegebieden.

Markten, standplaatsen en kermissen Wat wilden we bereiken en wat hebben we bereikt? Doelstellingen (afwijking)

Het aantal kramen op de weekmarkt is met de verhuizing (in 2009) naar de

Aantal kramen op

Nieuwestad/Wirdumerdijk verminderd in verband met de beschikbare ruimte.

weekmarkt (J)

Overigens heeft dit niet tot problemen c.q. afwijzingen geleid; er was sprake van natuurlijk verloop. Deze tijdelijke locatie wordt positief ervaren.

Inkomsten uit verhuur

De inkomsten uit standplaatsen zijn fors hoger geweest. Dit is vooral veroorzaakt

standplaatsen (K)

door hogere opbrengsten (door inschrijvingen) van de oliebollenstandplaatsen.

Wat wilden we daarvoor doen en wat hebben we gedaan? Overige Toelichting Kermislocatie

In 2010 is er veel aandacht besteed aan de locatie voor de kermis, gedurende de werkzaamheden op het Zaailand. Er zijn gesprekken met de kermisbond gevoerd en de locatie van 2010 (Fonteinland) is geëvalueerd. Op het Fonteinland is de kermis helaas teleurstellend verlopen. De exploitanten willen niet weer terug naar deze locatie. Vervolgens zijn er diverse locaties onderzocht. Besluitvorming over de kermis in 2011 en 2012 vindt begin 2011 plaats.

Subconclusie

De nieuwe tijdelijke locatie voor de markt op de Nieuwestad/Wirdumerdijk wordt positief ervaren door betrokkenen. Dat gold niet voor de tijdelijke locatie voor de kermis op het Fonteinland.

Wat mocht het kosten en wat heeft het gekost? x € 1.000 Lasten en baten 2010 totale programma A B C

Apparaatskosten

Kapitaallasten

Overige lasten

Totale lasten

Totale Baten

Saldo 2010


4.001 4.015

11.586 10.199

44.353 72.398

59.940 86.613

56.824 82.976

-3.116 -3.637

Rekening 2010 :

3.871

8.737

54.345

66.953

63.407

-3.546

144

1.463

18.053

19.660

-19.569

91

Apparaatskosten

Kapitaallasten

Overige lasten

Totale lasten

Totale Baten

Saldo 2010

-18 -11 7 47 78 -30 -33 9 95

25

-3

110 -43 -6 -372 18.452 17 28 -39 -94

117 -54 1 43 19.590 -13 6 -29 -2

-147 0 9 61 -19.563 4 19 29 18

-29 -54 10 104 27 -8 25 -0 16

1.463

18.053

19.660

-19.569

91

Resultaat B-C

x € 1.000 Resultaat 2010 Beleidsproducten 005 059 060 061 062 063 064 065 066

Economisch beleid Markten Standplaatsen Vastgoedbeheer Grondzaken Recreatiegebieden Recreatievaart Kermissen Toerisme

144

62

369 1.060 1 11



x € 1.000 Analyse van het resultaat : 1.

Vastgoedbeheer

2.

Bouwgrondexploitatie

3.

Stimulering werkgelegenheid

Kapitaal-

Apparaats

Overige

Totale

Totale

lasten

kosten

kosten

lasten

baten

Saldo

369

47

-70

346

-242

104

1.060

39

22.727

23.826

-20.618

3.208

212

212

-2.128

-2.128

212


Bouwgrondexploitatie

3.


-1.080

-3.208

-212

-212

- niet relevante posten : Overig

34

58

-2.688

-2.596

2.583

-13

Totaal

1.463

144

18.053

19.660

-19.569

91

Analyse en Toelichting Programma Economie en Toerisme Wat mocht het kosten en wat heeft het gekost? 1. Vastgoedbeheer

Het voordeel op Vastgoedbeheer bedraagt € 104.000. •

Kapitaallasten voordeel € 369.000 Deze onderuitputting is voor € 261.000 veroorzaakt door de sporthal Kenniscampus doordat deze sporthal pas eind 2010 gereed is gemeld. De overige onderuitputting ten bedrage van € 108.000 is voornamelijk het gevolg van planningstechnische redenen. Zo is onder andere het werk aan de Westerkerk uitgesteld tot 2011 (€ 19.000), omdat deze werkzaamheden dan kunnen worden gecombineerd met een aantal andere maatregelen. Daarnaast is onderuitputting opgetreden in verband met de latere aanvang van diverse werkzaamheden zoals onder andere de Oldehove (€ 10.000) en tegeltjes Oldehoofsterkerkhof (€ 7.000).

•

Apparaatskosten voordeel € 47.000 Het voordeel is veroorzaakt doordat een deel van de geraamde uren is ingezet voor de coördinatie van vastgoedinvesteringen.

•

Overige lasten nadeel € 70.000 Door een aantal onvoorziene uitgaven heeft een aanvullende storting plaatsgevonden van € 145.000 in de onderhoudsvoorziening om deze weer op peil te brengen. Voor het onderhoud van de eind 2010 opgeleverde sporthal Kenniscampus is een bedrag geraamd van € 110.000. Hiervan is in overeenstemming met een raadsmotie bij de vaststelling van de begroting 2011 € 50.000 beschikbaar gesteld voor upgrading Camminghahal, zodat een voordeel resteert van € 60.000. Voor het overige nog diverse voor- en meevallers met per saldo een voordeel van € 15.000.

•

Baten nadeel € 242.000 De huur van de sporthal Kenniscampus kon nog niet in rekening worden gesteld, nadeel € 194.000. Vanwege leegstand en huuraanpassingen is € 101.000 minder huur ontvangen. Tot slot nog diverse voor- en nadelen van per saldo € 53.000 voordeel.

63


2. Bouwgrondexploitatie


De raming 2010 van de lasten en baten met betrekking tot de bouwgrondexploitatie is gebaseerd op de hercalculaties per 1-1-2010 zoals vastgesteld in de raadsvergadering van 27 september 2010. Hierbij wordt een inschatting gemaakt van de verwachte aan- en verkopen evenals de overige lasten en baten in 2010. De lasten waren begroot op € 65,5 mln en de baten op € 35,3 mln. Het verschil van € 30,2 mln betreft de zogenaamde voorraadmutatie en gaat via de baten naar de balans als toename van de grondvoorraad. Voor de exploitatie zijn hiermee de lasten en baten in evenwicht. De werkelijke lasten over 2009 bedragen € 44,9 mln en de werkelijke baten € 20,9 mln. Het verschil van € 24 mln betreft de zogenaamde voorraadmutatie en is via de baten naar de balans gegaan als toename van de grondvoorraad. Dit geeft de volgende overzichten: Lasten/baten Omschrijving

Begroot

Werkelijk

Verschil

V/N

Lasten

65,5

Baten

35,3

44,9

20,6

Voordeel

20,9

-14.4

Nadeel

Bijdrage balans

30,2

24,0

-6,2

Nadeel

0,0

0,0

0,0

(toename grondvoorraad) Saldo exploitatie Balans (Grondvoorraad) Omschrijving

Begroot

Werkelijk

Verschil

Boekwaarde 01-01-2010

73,8

73,8

0

Toename 2010

30.2

24,0

-6,2

104,0

97,8

-6,2


De boekwaarde van de grondcomplexen is in 2010 met € 24 mln toegenomen van € 73,8 mln naar € 97,8 mln.2 Verrekening reserves (nadeel € 3.208.000) Op de verrekeningen met de reserves is per saldo een nadeel ontstaan van € 3.208.000 ten opzichte van de begroting. Dit bestaat enerzijds uit hogere stortingen in reserves van € 2.128.000 en anderzijds uit een lagere onttrekking uit de reserve grondexploitatie ten bedrage van € 1.080.000. De hogere stortingen zijn het gevolg van het afsluiten van een drietal grondcomplexen (€ 1,1 mln), extra winstuitnames (€ 0,8 mln) en een hogere storting in de reserve bovenwijkse voorzieningen (€ 0,2 mln). De onttrekking uit de reserve grondexploitatie is per saldo € 1.080.000 lager dan geraamd. Omdat de afwaardering van de strategische verwervingen, in overeenstemming met het raadsbesluit van 15 december 2010, nog niet in zijn geheel heeft plaatsgevonden. De sloop van het Philipscomplex vindt namelijk in 2011 plaats.

2 Voor een nadere toelichting wordt verwezen naar paragraaf 2.2.7 Grondbeleid en de productenrekening.

64



3. Stimulering

Het budget voor Stimulering Werkgelegenheid bedraagt € 271.000 en wordt

werkgelegenheid

toegevoegd aan de reserve Stimulering Werkgelegenheid. Ter uitvoering van deze regeling wordt (indien de reserve het toelaat) € 450.000 geraamd als subsidie en vervolgens € 450.000 als onttrekking uit de reserve. In 2010 is in totaal € 238.000 uitgekeerd ter stimulering van de werkgelegenheid en daarom is ook maar € 238.000 onttrokken aan de reserve. Per saldo betekent dit bij overige lasten een voordeel van € 212.000 en bij de baten een nadeel van € 212.000. De stand van de reserve Stimulering Werkgelegenheid bedraagt per 31 december 2010 € 547.000.

65


66



2.1 Programmaplan: Programma Sociaal Maatschappelijke ontwikkeling (4)

Programma Sociaal Maatschappelijke ontwikkeling (4) Raadscommissie:

Portefeuillehouder:

Programmamanager:

Welzijn

Wethouder M. Florijn

Mw. F. Ytsma

Speerpunten begrotingsjaar 2010


Tussentijdse evaluatie Wet

Een integrale tussentijdse evaluatie van het Wmo beleidsplan is niet

maatschappelijke ondersteuning

uitgevoerd omdat er op alle verschillende beleidsterreinen van de

(Wmo) beleidsplan 2008-2011

negen prestatievelden al evaluaties hebben plaatsgevonden, nieuwe kaders zijn gesteld en er een nieuw integraal kader in de vorm van Welzijn Nieuwe Stijl is opgesteld.

Invoering nieuwe Wmo

De nieuwe wet op de Wmo is ingevoerd. Alle cliënten zijn geïnformeerd en hebben een keuze gemaakt over welke vorm van huishoudelijke hulp zij wensen. Verder is na de aanbesteding van de huishoudelijke hulp met elf aanbieders een nieuwe raamovereenkomst afgesloten.

Herziening ambities 2010 Kompas

In 2010 is een begin gemaakt met de herziening van het Kompas. Het

maatschappelijke opvang voor de

Kompas zal in 2011 zijn geactualiseerd.

regio Fryslân met Leeuwarden als centrumgemeente, periode 2008-2012 Implementatie beleid Nieuw

In 2010 is een begin gemaakt met het doorvoeren van de jaarlijkse

verdeelmodel financiën

korting op het rijksbudget voor de opvangsector. De

maatschappelijke opvang

centrumgemeente Leeuwarden krijgt met ingang van 2010 een jaarlijkse korting op het rijksbudget van € 350.000 tot het totale bedrag van € 2,2 mln in 2016 is gehaald.

Successen 1.

De nieuwe Wmo is op tijd per 1-1-2010 ingevoerd.

2.

De Veranderagenda Wmo 2010-2014 is vastgesteld door de gemeenteraad.

3.

In 2010 is tijdens een drukbezocht landelijk congres “Een kijkje in de Leeuwarder achtertuin” het Leeuwarder model voor het vinden van nieuwe locaties voor de maatschappelijke opvang besproken.

4.

Het sociaal pension Bonifatiusplein van Zienn is geopend.

Verbeterpunten Doorstroombevordering maatschappelijke opvang en crisisopvang: overleg met o.a. woningcorporaties voor het beschikbaar stellen van huurwoningen. Eindconclusie De uitvoering van het programma Sociaal maatschappelijke ontwikkeling verloopt goed. Er zijn ontwikkelingen op het gebied van decentralisatie van taken (AWBZ) met grote financiële en inhoudelijke consequenties.

67


2.1 Programmaplan: Programma Sociaal Maatschappelijke ontwikkeling (4)

Wat willen we bereiken? Strategisch Algemeen


Subdoelstellingen

Onderdak

A.

doel

Voor mensen zonder zelfstandige huisvesting is tijdelijke opvang beschikbaar zo lang als, maar niet langer dan, noodzakelijk

Voor iedereen een veilig onderdak

Iedereen

Ondersteuning

B.

Cliëntondersteuning op maat

Ondersteuning voor een ieder

C.

Informatie en advies op maat

D.

Voorzieningen op maat

Participatie

E.

Voor alle burgers is er ruimte voor ontmoeting

Maatschappelijke participatie door een ieder

F.

Meer wijkvoorzieningen maken integraal onderdeel uit van Brede scholen,

maatschappelijk actief

sportvoorzieningen en woonservicezones G.

68

Het percentage mensen dat actief is in het vrijwilligerswerk neemt toe


2.1 Programmaplan: Sociaal Maatschappelijke ontwikkeling (4)


Subdoelstellingen Onderdak A

Nulme-

Real

Begr

ting

2010

2010

5,4

<10

Saldo

Begr

Begr

2011

2012

- 4,6

<10

<10

3

3

3

3

3

Voor mensen zonder zelfstandige huisvesting is tijdelijke opvang beschikbaar zo lang als, maar niet langer dan, noodzakelijk Indicator (verblijfsduur in maanden): •

Algemene opvang

•

Crisisopvang LIMOR en Zienn

•

•

15,5

8,35

Zienn

2,3

Vrouwenopvang (Blijf van mijn lijf en Asja)

Huis voor Jongeren

3

4 LIMOR

+ 5,35 - 0,7 3

3 Blijf

2,60

- 0,4

Asja

2,23

- 0,77

7,5

7

+ 0,5

7

530

493

42

33,5

400

+ 93

400

400

45

- 11,5

start in

80%

80%

0%

70

80

100

- 20

nvt

8,1

8,1

7,5

7

Ondersteuning B

Cliëntondersteuning op maat Er is naar behoefte ondersteuning voor alle doelgroepen Indicatoren: •

Aantal contacten met zorgmijders

•

Percentage begeleide verwijzing bij verwijzing van particulieren die contact opnemen met het advies- en steunpunt huiselijk geweld

•

Directe hulpverlening casemanagers bij uitreiking huisverbod

•

Aantal gehonoreerde aanvragen

2009

mantelzorgondersteuning C

Informatie en advies op maat Hogere waardering en tevredenheid van de publieke dienstverlening in het Wmo-loket Indicatoren: •

De tevredenheid over de Sociale Winkel

8,1

*

8,1

•

Het aantal bezoekers regelhulp en website

100

*

200

Leeuwarden * Geen cijfers beschikbaar omdat in 2010 geen onderzoek is uitgevoerd.

69



Subdoelstellingen D

Nulme-

Real

Begr

ting

2010

2010

Saldo

455

2857

455

+2402

94

2270

94

+2176

5909

2738

5909

-3171

Begr

Begr

2011

2012

Voorzieningen op maat Alle Leeuwarder burgers met een beperking of chronische ziekte kunnen een beroep doen op voorzieningen op het terrein van wonen, vervoer, hulpmiddelen en hulp bij het huishouden Indicatoren: •

Aantal nieuwe en toegekende aanvragen WRV

•

Aantal nieuwe en toegekende aanvragen HH

•

Aantal gebruikers WRV voorzieningen

•

Aantal gebruikers HH voorzieningen

332

3816

332

+3484

•

De tevredenheid van de aanvragers (rapportcijfer

7,5

7,4

7,5

- 0,1

van 1 tot 10) Het percentage van schoolkinderen met overgewicht neemt niet toe ten opzichte van het landelijk gemiddelde dat hoger ligt Indicatoren: •

Percentage overgewicht in groep 2 basisschool

10%

10%

10%

0%

•

Percentage overgewicht in groep 7 basisschool

17%

19%

17%

- 2%

•

Percentage overgewicht in het Voortgezet

12,5%

14%

12,5%

- 1,5%

30

30

30

0

5

5

5

0

4

5

5

0

7

8

259

720

500

+ 220

500

500

622

876

700

+ 176

634

959

500

+ 459

onderwijs

Participatie E Voor alle burgers is er ruimte voor ontmoeting en activiteiten Indicator: •

Ieder dorps- en wijkhuis en multifunctionele centra moet opengesteld worden ten behoeve van ontmoeting en activiteiten

•

Er moet een aanbod zijn van activiteiten dat aansluit bij de bewoners zowel op inhoud als diversiteit: o

Het aantal verschillende activiteiten in de buurt-, wijken dorpshuizen voor jongeren en volwassenen

F

Meer wijkvoorzieningen maken integraal onderdeel uit van Brede scholen, sportvoorzieningen, woonservicezones of culturele voorzieningen Indicator: •

Aantal wijkvoorzieningen dat verbonden is aan Brede scholen, sportvoorzieningen, woonservicezones of culturele voorzieningen

G Het percentage mensen dat actief is in het vrijwilligerswerk neemt toe Indicatoren: •

Aantal succesvolle matches bij het Vrijwilligers Servicepunt

•

Aantal mensen dat zich aanmeldt bij het Vrijwilligers Servicepunt

•

70

Aantal vacatures



Wat wilden we daarvoor doen en wat hebben we gedaan? De belangrijkste prestaties om het programma te realiseren welke niet of deels zijn uitgevoerd. Begr

Real

Begr

Begr

Begr

Sub-

2010

2010

2011

2012

2013

doel

X

+

A

Invoering verdeelsystematiek middelen MO

X

+

B

Invoering verdeelsystematiek

X

+/-

B

Prestaties Incidenteel Onderdak •

Invoering verdeelsystematiek middelen MO

Ondersteuning • •

compensatiemiddelen vervallen grondslag psychosociaal voor ontregelde gezinnen


Real

Sub-

2010

doel

+

A en B

+

A

Onderdak •

Het doen uitvoeren van de beleidsvoornemens van het Kompas maatschappelijke opvang voor de regio Fryslân

•

Het doen uitvoeren van maatschappelijke opvang. Minimaal behouden van het aantal plaatsen in de daken thuislozenopvang (inclusief dagopvang) (292 pl.) en crisisopvang (55 pl.)

•

Het doen uitvoeren van vrouwenopvang

+

A

•

Het doen verbeteren van doorstroom door inzet op preventie, opvang met persoonlijk

+

A en B

+

A en B

begeleidingsplan. (keten van opvang naar zelfstandig wonen) •

Het doen verkrijgen van beleidsinformatie MO/VO (incl. verslavingszorg) d.m.v. de monitor daken thuislozen en de monitor De Opvang Vertaald.

Ondersteuning •

Verbetering preventie en nazorg in de vrouwenopvang

+

B

•

Het doen uitvoeren van het beleid op het terrein van huiselijk geweld

+

B

•

Het doen uitvoeren van het Advies- en Steunpunt Huiselijk Geweld

+

B

•

Het doen uitvoeren van ambulante verslavingszorg

+

B

•

Het doen uitvoeren van de medische behandeling met heroïne

+

B

•

Het doen uitvoeren van sociale teams

+

B

•

Door samenwerking tussen de instellingen in de sociale teams hebben cliënten met

+

B

een meervoudige problematiek één verantwoordelijk casemanager (registratie vanuit de sociale teams) •

Het doen uitvoeren van de Openbare Geestelijke Gezondheidszorg

+

B

•

Het doen bevorderen van acceptatie van seksevraagstukken

+

C

•

Het doen terugdringen van discriminatie op grond van ras, geloof, culturele

+

C

achtergrond en seksuele voorkeur •

Het doen uitvoeren van digitale huiskamers

+

D

•

Het doen uitvoeren van Wmo beleid prestatieveld 6, te weten intake, indicatiestelling,

+

D

B en C

advisering en realisatie van voorzieningen in de vorm van woonvoorzieningen, hulpmiddelen, vervoersvoorzieningen en hulp bij het huishouden •

Het in stand houden van specifiek ouderenwerk

+

•

Ontwikkelen en uitvoeren Wmo-loket (informatie, advies en cliëntondersteuning)

+

B en C

•

Het bevorderen van participatie en zelfredzaamheid

+

B, C, D

•

Het doen uitvoeren van maatschappelijke dienstverlening

+

B en C

•

Het doen uitvoeren van gemeentelijk gezondheidsbeleid

+

C

•

Aanpak van overgewicht in het basisen voortgezet onderwijs

+

D

71



Participatie •

Het in stand houden van buurtopbouwwerk met een duidelijke opdracht

+

E en F

•

Het doen uitvoeren van activiteiten en ontmoeting in de nabijheid van de

+

E en F

+

E E

woonomgeving van de burgers •

Het doen realiseren van voldoende niet-commerciële voorzieningen in het te ontwikkelen stadsdeel De Zuidlanden

•

Het doen realisering van multifunctionele centra

+

•

Het regisseren van de totstandkoming van woonservicezones

+

E

•

Ontwikkelen en uitvoeren mantelzorg en vrijwilligerswerk

+

B, C, G

Overig •

Het doen uitvoeren van de gemeentelijke taak op grond van de Wet op de

+

dierenbescherming (500 zwerfdieren)


Real.

Sub

2010

doel

+/-

A en B

+

A en B

•

Herziening ambities 2010 Kompas maatschappelijke opvang voor de regio Fryslân

•

Implementatie beleid Nieuw verdeelmodel financiën maatschappelijke opvang

•

Tussentijdse evaluatie Wmo beleidsplan 2008-2011

-

A-G

•

Invoering nieuwe Wmo

+

D

Real.

Sub

2010

doel

(I-06) De coördinatie van de opvang van ex-gedetineerden in maatschappelijke opvang (i)

+

A

(I-04) Verstevigen wijkopbouwwerk (i)

+

B

Motie Stichting Present (i, - € 10.000)

+

G

Motie MFC Wytgaard (i, - €100.000)

+

E

Amendement buurtopbouw (i, - € 100.000) + (€ 200.000)

+

B


Analyse en toelichting Onderdak Wat wilden we bereiken en wat hebben we bereikt? Doelstellingen Verblijfsduur (A):

De verblijfsduur in de algemene opvang Zienn is afgenomen. Dit komt door het in

Algemene opvang Zienn

gebruik nemen van een locatie (waarbij nu in het tweede jaar de positieve effecten

(Nieuweweg)

op de verblijfsduur zichtbaar zijn) en de effecten van de toegepaste methodiek (CTI). Daarnaast is de werkwijze/teamsamenstelling in het laatste kwartaal 2010 gewijzigd.

Crisisopvang LIMOR

De gemiddelde verblijfsduur is in 2010 significant hoger dan de voorgaande jaren. Hieraan liggen grotendeels twee factoren ten grondslag:

Locatie De Kei

1. Afname vroegtijdige beëindiging opname

Leeuwarden

2010 is het eerste volledige jaar dat de crisisopvang verzorgd wordt vanuit de nieuwe locatie De Kei. Qua begeleidingsomgeving is deze locatie aanzienlijk toegankelijker voor de doelgroep. Dat wil zeggen: waar een aantal cliënten (vanuit problematiek) zich niet in de oude locatie kon handhaven (groepsbegeleiding), kunnen zij dat in de nieuwe locatie wel. De mate van privacy (eigen appartementje) is hier de bepalende factor. Vanaf het moment dat De Kei in

72



gebruik is genomen, is het nog niet voorgekomen dat een opname vroegtijdig is beëindigd naar aanleiding van niet begeleidingsgerelateerde factoren. Bovenstaande heeft tot gevolg dat (bijna) alle trajecten in 2010 tot een passend en geslaagd vervolgtraject hebben geleid. Ten opzichte van de oude situatie is dit een behoorlijke verbetering. Dit betekent echter wel dat er in 2010 minder cliënten zijn opgenomen en dat de verblijfsduur enigszins is toegenomen. Hoewel de kwaliteit een zeer belangrijk aspect is (geslaagde trajecten), heeft de crisisopvang ook een verplichting om zoveel mogelijk mensen ‘van de straat’ te kunnen halen. LIMOR zal zich in de komende periode inspannen om de verhouding tussen kwaliteit en kwantiteit te optimaliseren en zal altijd blijven trachten om de gemiddelde verblijfsduur zo laag mogelijk te houden. 2. Doorstroom/uitstroom in specifieke situaties vertraagd. De doelgroep crisisopvang bestaat onder andere uit een subdoelgroep, die na opvang dient door te stromen naar een gespecialiseerde voorziening. Helaas is in 2010 gebleken dat de doorstroommogelijkheden niet altijd direct beschikbaar waren, grotendeels vanwege lange wachttijden. Tenslotte hebben de woningbouwcorporaties, waar een urgentieconvenant mee is afgesloten, zich niet altijd aan de vastgestelde termijn van drie maanden gehouden, waar het gaat om het verstrekken van woningen. Eén en ander heeft te maken met de druk op de lokale woningmarkt, in 2010 mede veroorzaakt door de herinrichting van de wijken Vrijheidswijk en Bilgaard. Locatie Sneek

De gemiddelde verblijfsduur in crisisopvang Sneek is te hoog. De (enige) mogelijkheid om tot kortere trajecten te komen ligt op het terrein van de doorstroommogelijkheden. In deze regio acteren meerdere (kleinere) woningbouwcorporaties, waarmee adequate afspraken gemaakt zouden moeten worden. Tot nu toe is dit LIMOR nog niet voldoende gelukt. Inmiddels intensiveert LIMOR haar inspanningen met als doel om in 2011 tot eenzelfde constructie te komen dan in Leeuwarden (afspraken over urgentiewoningen). De initiatieven daartoe zijn inmiddels genomen, waarbij ook de centrumgemeente Leeuwarden en de gemeente Súdwest Fryslân zullen worden betrokken.

Vrouwenopvang (Blijf

De lagere verblijfsduur bij Blijf van mijn lijf heeft te maken met het aantal

van mijn lijf en Asja)

regelmatige crisisplaatsingen met een korte verblijfsduur. De lagere verblijfsduur bij Asja heeft te maken met snellere doorplaatsing van cliënten naar een andere voorziening van Fier en het snellere vertrek van cliënten zelf uit de voorziening.

Overige toelichting

In 2010 liep het project “Locatiekeuze maatschappelijke opvang”. Er is één locatie

Locatiekeuze MO

geopend: het sociaal pension Bonifatiusplein. Voor voormalig sociaal pension De Bel is een andere locatie gevonden op de Hoekstersingel. Er moet nog een locatie worden gevonden voor de nachtopvang.

Wat wilden we daarvoor doen en wat hebben we gedaan? Speerpunten Kompas MO

Het beleid, de ontwikkelingen en de ambities op de terreinen MO, VO, VZ en OGGz, inclusief het aspect van veiligheid en openbare orde, worden in het Kompas integraal in beeld gebracht. Vanwege prioriteiten voor andere werkzaamheden waarover onder meer besluitvorming door de raad noodzakelijk was, kon de herziening in 2010 niet worden afgerond. In 2011 zal een geactualiseerd Kompas aan de raad worden aangeboden.

Nieuw verdeelmodel

Met de directeuren van de opvanginstellingen heeft constructief overleg

financiën MO

plaatsgevonden over het doorvoeren van de bezuiniging op de subsidiebedragen

73



voor hun instellingen en de door de gemeente vastgestelde beleidsuitgangspunten voor prioritering binnen het aanbod van de instellingen als gevolg van de bezuinigingen. Subconclusie

De uitvoering van het programmaonderdeel onderdak verloopt goed op het onderdeel verblijfsduur van de decentrale opvangvoorziening na.

Ondersteuning Wat wilden we bereiken en wat hebben we bereikt? Doelstellingen Aantal contacten met

Het aantal contacten met zorgmijders is gedaald ten opzichte van de nulmeting

zorgmijders (B)

omdat de eerste jaren waarin de gemeente de Openbare Geestelijke Gezondheidszorg (OGGz) subsidieerde veel cliënten die gemakkelijk te vinden waren zijn bereikt en naar reguliere hulp zijn begeleid. Voor de jaren vanaf 2010 gaat het om een harde kern die moeilijker te vinden is en moeilijker te motiveren is om regulier hulp te aanvaarden.

Wat wilden we daarvoor doen en wat hebben we gedaan? Prestaties Invoering verdeel-

Er is een tijdelijke verdeelsystematiek compensatiemiddelen ontregelde gezinnen

systematiek

ontwikkeld. In 2011 wordt er een nieuwe systematiek ontwikkeld die direct

compensatiemiddelen

gerelateerd is aan de sociale wijkteams en de interventieteams.

Speerpunten Tussentijdse evaluatie

Een integrale tussentijdse evaluatie van het Wmo beleidsplan is niet uitgevoerd

Wmo beleidsplan 2008-

omdat er op alle verschillende beleidsterreinen van de negen prestatievelden al

2011

evaluaties hebben plaatsgevonden, nieuwe kaders zijn gesteld en er een nieuw integraal kader in de vorm van Welzijn Nieuwe Stijl is opgesteld.

Ontwikkelen en uitvoeren

De ontwikkeling van het Wmo-loket loopt alleen op het gebied van de ontwikkeling

Wmo-loket

van een digitale sociale kaart niet naar wens. Na lang de samenwerking te hebben gezocht met andere gemeenten in Friesland heeft de gemeente Leeuwarden er in juni 2010 voor gekozen de GGD Fryslân de opdracht te verstrekken om samen met MEE Friesland en Bibliotheekservice Fryslân een digitale sociale kaart voor Leeuwarden samen te stellen en via de website te publiceren. Deze sociale kaart is gebaseerd op de Friese sociale kaart van deze drie organisaties en is een database met adressen, organisatie-informatie en producten en diensten van verschillende organisaties. De digitale sociale kaart wordt in het voorjaar 2011 opgeleverd.

Overige toelichting De pakketmaatregel

Per 1 januari 2009 is de zogenaamde pakketmaatregel AWBZ ingevoerd. Als

AWBZ

gevolg daarvan krijgen mensen minder begeleiding of helemaal geen begeleiding meer. Omdat verwacht werd dat een deel van de personen die gevolgen ondervinden van de pakketmaatregel een beroep zou doen op de gemeenten, worden de gemeenten vanaf 2010 financieel gecompenseerd. Voor onze gemeente betekent dit in 2010 een bedrag van € 616.000. In 2010 is een groot deel van deze middelen, onderdeel van het Wmo-budget, incidenteel ingezet voor versterking van de sociale infrastructuur door versnelde vorming van de sociale wijkteams en interventieteams in het kader van Welzijn Nieuwe Stijl. Daarnaast is zorgaanbieders en welzijnsinstellingen de gelegenheid geboden te experimenteren met ‘tussenvoorzieningen’ tussen geïndiceerde dagbesteding en de vrijwillige activiteiten voor ouderen in een op een ouderensociëteit lijkende setting.

Subconclusie

De uitvoering van het programmaonderdeel ondersteuning voor een ieder verloopt goed.

74



Participatie Wat wilden we bereiken en wat hebben we bereikt? Doelstellingen Vrijwilligerswerk (G)

Het aantal succesvolle matches lijkt toegenomen ten opzichte van de nulmeting. Dit is echter niet het geval. Alleen de manier van registreren is anders geworden in 2010. Hierdoor worden de matches beter in beeld gebracht.

Subconclusie

De uitvoering van het programmaonderdeel maatschappelijke participatie door een ieder verloopt goed.



023 Opvang en zorgverlening 028 Sociale integratie achterst.groepen 033 Ouderen- en gehandicaptenzorg

-116 -25 -201 -342

0

Overige lasten

Totale lasten

Totale Baten

Saldo 2010

316 -83 -1.565

200 -108 -1.766

-22 118 -18

178 10 -1.784

-1.332

-1.674

78

-1.597 x € 1.000


Apparaatskosten

Kapitaallasten

Overige lasten

Totale lasten

Totale Baten

Saldo 2010

40.507 47.872

42.265 49.637

18.468 6.411

-23.797 -43.227


1.758 1.765

Rekening 2010 :

2.108

49.204

51.312

6.489

-44.823

Resultaat B-C

-342

-1.332

-1.674

78

-1.597 x € 1.000

Analyse van het resultaat:

Kapitaal- Apparaats lasten

1.

Maatschappelijke opvang

2.

Vrouwenopvang

3.

Vouchers bewonersinitiatieven

4.

Multicultureel Centrum

5.

Vluchtelingen

6.

Wmo

kosten

Overige

Totale

Totale

kosten

lasten

baten

Saldo

326

326

95

95

95

512

512

512

326

77

77

77

102

102

102

-1.636

-1.636

-319

-319

-68

-68

-68

-495

-495

-495

-77

-77

-77

-102

-102

-102

-144

-1.780

- verrekeningen met reserves Reserve budgetoverheveling 1.


2.

Vrouwenopvang

3.

Vouchers bewonersinitiatieven

4.


5.

Vluchtelingen

-319

- niet relevante posten: Overig

-342

253

-89

222

133

Totaal

-342

-1.332

-1.674

78

-1.596

75



Analyse en toelichting Programma Sociaal maatschappelijke ontwikkeling Wat mocht het kosten en wat heeft het gekost? Toelichting Apparaatskosten

De apparaatskosten zijn € 342.000 hoger dan begroot. Dit betreft onder meer werkzaamheden die verricht zijn voor de nazorg ex-gedetineerden (€ 118.000), het Frieslab (€ 114.000) en de Wmo (€ 105.000). Het beschikbare budget voor de nazorg en het Frieslab is begroot onder de Overige kosten, terwijl de kosten in werkelijkheid zijn verantwoord onder de apparaatskosten. De overschrijding van apparaatskosten met betrekking tot de Wmo wordt gedekt door twee bijdragen van derden.

Overige resultaten 1. en 2.

Op de budgetten van maatschappelijke opvang en vrouwenopvang is een voordeel


ontstaan van € 421.000. Het voordeel is voornamelijk ontstaan omdat de extra

en Vrouwenopvang

incidentele middelen die het rijk in de juni- en septembercirculaire beschikbaar heeft gesteld, niet zijn besteed. Gezien de relatief late beschikbaarheid in het jaar konden deze middelen niet op een adequate manier worden ingezet. Immers de subsidies voor de reguliere activiteiten zijn op dat moment al verleend. Van het voordeel van € 421.000 is € 387.000 gestort in de reserve budgetoverheveling. Voor maatschappelijke opvang is de dotatie € 319.000. Deze middelen zijn in 2011 en verder nodig om schommelingen in de mate waarin het budget de komende jaren wordt gekort (totale geprognosticeerde korting 2.2 mln in 6 jaren) op te vangen/te egaliseren. Dit heeft te maken met de mate en tempo van overheveling van de bedragen (voorzieningen) naar de AWBZ. Voor vrouwenopvang is de dotatie € 68.000. In de septembercirculaire heeft het rijk incidenteel een bedrag van € 68.000 via de decentralisatie-uitkering beschikbaar gesteld. Dit zijn middelen in het kader van de beleidsbrief "Beschermd en Weerbaar" . Deze bedragen konden niet meer in 2010 worden ingezet. Gezien de ontwikkelingen in het kader van het stelselonderzoek vrouwenopvang en de evaluatie van het huisverbod zijn de middelen nodig om in te zetten voor wijzigingen en verbeteringen binnen de opvang.

3. Bewonersinitiatieven

Het project Wijkidee heeft van het ministerie van VROM voor 2008, 2009 en 2010 € 300.000 per jaar gekregen voor de uitvoering van bewonersinitiatieven die "de leefbaarheid en de sociale cohesie" in de wijk bevorderen. De middelen worden aan bewoners verstrekt in de vorm van Wijkwaardebonnen, op advies van het Adviesplatform Wijkidee. Pas in de loop van 2009 is dit project goed van de grond gekomen. Voor een groot aantal ideeën zijn inmiddels Wijkwaardebonnen beschikbaar gesteld, maar nog niet alle waardebonnen zijn door de bewoners omgezet in geld. De uitvoering zal in 2011 plaats vinden. Het resultaat was hierdoor € 512.500. Hiervan is € 495.000 gestort in de reserve budgetoverheveling.

4. Multicultureel Centrum

Van het rijk zijn middelen ontvangen voor het Vadercentrum (periode 2010-2012)

(MCC)

en voor het project Alle troeven in handen (periode 2010-2011). Het opstarten van het Vadercentrum en het project Alle troeven in handen heeft meer tijd gekost dan was voorzien omdat dit gecombineerd werd met de opzet van het MCC. In 2010 is daarom het budget van in totaal € 77.000 niet besteed. Dit bedrag is wel nodig voor het uitvoeren van het Vadercentrum en het project Alle troeven in handen en is gestort in de reserve budgetoverheveling.

76


5. Vluchtelingen


In 2009 en 2010 is van het rijk een bijdrage ontvangen van in totaal € 193.000 voor de uitvoering van het experiment perspectief ex-amv’s (alleenstaande minderjarige vluchteling). De kosten die op deze vergoedingen betrekking hebben worden gemaakt in 2010 en 2011. In totaal is tot en met 2010 € 91.000 besteed. Het resterende bedrag van € 102.000 is gestort in de reserve budgetoverheveling.

6. Wet maatschappelijke

De kosten van de Wmo omvatten uitvoeringkosten en programmakosten. De

ondersteuning (Wmo)

programmakosten zijn onder te verdelen in de uitgaven die betrekking hebben op wonen, rollen en vervoer (WRV) en de uitgaven voor de hulp bij het huishouden (HHH). Het nadeel op de lasten Wmo van € 1.636.000 is als volgt opgebouwd: uitvoeringskosten (buiten de apparaatskosten) nadeel van:

€

programma WRV nadeel van:

€ 1.972.000

37.000

programma HHH voordeel van:

€

373.000

Uitvoeringskosten Het budget van de uitvoeringskosten is overschreden omdat het CIZ hogere kosten maakt als gevolg van toenemende aantallen cliënten. Het CIZ voert het proces uit van aanvraag, indicatiestelling, besluit, toetsing, controle van facturen, betaling van facturen etcetera. Er zijn in vergelijking met 2009 in 2010 11% meer HHH besluiten en 16% meer WRV besluiten genomen. Programmakosten Wonen Rollen en Vervoer De programmakosten WRV bestaan uit de kosten voor woonvoorzieningen, de kosten voor hulpmiddelen (rolstoelen e.d.) en de kosten voor vervoer. Het totaal van deze kosten in 2010 bedraagt € 6.896.000. Dat is € 1.972.000 meer dan het beschikbare budget voor WRV. Binnen de programmakosten WRV nemen vooral de kosten van woonvoorzieningen erg sterk toe. Het gaat hierbij om kosten als trapliften, balkonverhogingen en allerlei andere (dure) aanpassingen aan het huis. De kosten van rollen en vervoer zijn hoger dan het beschikbare budget als gevolg van een toename van de kosten van individuele vervoersvoorzieningen, meer scootmobielen en een groter gebruik van collectieve vervoersvoorzieningen. Programmakosten Huishoudelijke Hulp De programmakosten HHH bestaan uit de kosten voor reguliere hulp via de thuiszorg en de persoonsgebonden budgetten (Pgb). Als cliënten kiezen voor een Pgb, dan moeten ze daarmee zelf in hun zorgbehoefte voorzien. De totale kosten voor HHH in 2010 bedragen € 10.770.000. Dat is € 373.000 minder dan het beschikbare budget.

77


78



2.1 Programmaplan: Werk en inkomen (5)

Programma Werk en inkomen (5) Raadscommissie:

Portefeuillehouder:

Programmamanager:

Welzijn


Mw. E. de Bruin


•

Aanpak gevolgen kredietcrisis

Realisatie en voortgang De effecten van de kredietcrisis worden strak gemonitord en waar mogelijk worden acties uitgezet. Onder andere door tijdig in te spelen om mensen van werk naar werk te krijgen.

•

•

Integrale dienstverlening

De dienstverlening op het Werkplein is integraler en doelmatiger

Werkplein Leeuwarden

ingericht waarbij er meer regie bij de gemeente is komen te liggen.

Werkgeversteam

Het is gebleken dat de inzet van de jobcoach merkbaar leidt tot minder terugval in de bijstand. Een succesvolle duurzame uitstroom is door dit middel beter gegarandeerd.

•

Integraal klantproces

Door een integrale aanbesteding is een gedifferentieerd aanbod aan

participatiebudget

instrumenten beschikbaar, zoals scholing, assessment, trainingen en (begeleiding op) leerwerkplekken.

•

Sluitende aanpak jongeren door

Gezamenlijk met het UWV Werkbedrijf wordt een werkwijze

jongerenloket

georganiseerd waarbij sprake is van één jongere, één plan, één werker.

•

Modernisering WSW

Belangrijke beleidsdoelstelling is afname van beschermde werkplekken en een toename van detacheren en begeleid werken bij externe werkgevers, de zogenaamde ‘beweging van binnen naar buiten’.

•

Wijkgerichte inburgering

De inburgeringcoaches zijn actief bezig. Er zijn inmiddels 127 coaches actief en zij hebben 168 koppelingen met inburgeraars.

•

Nieuw multicultureel centrum

Leeuwarden heeft een nieuw MCC met een multifunctioneel karakter.

(MCC)

Eind 2010 heeft de projectgroep transitie multicultureel centrum haar werk afgerond.

•

Effectieve schuldhulpverlening

Om te testen welke werkwijzen kunnen zorgen voor optimalisering van de effectiviteit van de schuldhulpverlening, is er aan de hand van vier pilots geëxperimenteerd. Deze worden in 2011 ingebed.

•

Bereik armoederegelingen

De laagdrempeligheid van de aanvraagprocedure en de acties om het niet-gebruik tegen te gaan, werpen hun vruchten af bij het gebruik van inkomensondersteunende regelingen. Over het geheel genomen is het aantal aanvragen gestegen.

79


2.1 Programmaplan: Werk en inkomen (5)

Successen 1.

Samenvoeging tot één jongerenteam per 1 januari 2011. Hierdoor kan er nog klantgerichter worden gewerkt en kan voortijdige schoolverlating nog beter worden aangepakt.

2.

Afbouw gesubsidieerde arbeid.

3.

Implementatie participatieladder op het Werkplein.

4.

De gemeentelijke ambitie van 150 inburgeringstrajecten in 2010 is gehaald. Er zijn totaal 160 inburgeringstrajecten gestart in 2010.

5.

De inburgeringcoaches zijn actief bezig.

1.

Werk: Een nog betere regie op de klant, zodat het beschikbare participatie instrumentarium zo effectief

Verbeterpunten mogelijk kan worden ingezet. 2.

Participatie: Sturingsmogelijkheden op de uitvoeringsorganisatie van de WSW: sturing op het WSW beleid loopt via de Gemeenschappelijke Regeling (GR) SW Fryslân. De GR heeft beleidsdoelen vastgesteld (nota Creativiteit in verbondenheid) maar kan daarop nog meer sturen. Eindconclusie

Werk en Participatie: Het is gelukt om de dienstverlening op het Werkplein integraler en doelmatiger in te richten waarbij er meer regie bij de gemeente is komen te liggen. De participatieladder is door de casemanagers als een zeer nuttig instrument ervaren en geeft beter inzicht in de klant en de caseload. De economische crisis heeft zich in 2010 sterker gemanifesteerd. Toch is het gelukt om veel mensen te laten uitstromen. De afbouw gesubsidieerde arbeid is succesvol verlopen. Alle mensen die vanuit een regeling gesubsidieerde arbeid een tijdelijk contract hadden zijn op de participatieladder geplaatst en op een andere wijze geactiveerd. De aanpak heeft een aanzienlijke daling van de vaste claim op de W-middelen tot gevolg gehad. Voor de inburgering en integratie is 2010 een erg succesvol jaar geweest vol innovatie. De aanbesteding inburgering heeft meer maatwerk gebracht. De integrale opdracht inburgering en integratie heeft een bundeling van activiteiten (o.a. 1001K en vadercentrum) en middelen opgeleverd. De welzijnsorganisaties en de allochtone zelforganisaties voeren deze activiteiten uit in het nieuwe multicultureel centrum. Inkomen: Het tegengaan van niet-gebruik heeft een duidelijk effect geressorteerd. Over het geheel genomen is het aantal aanvragen gestegen. Algemeen: Er zijn geen (grote) afwijkingen te melden ten opzichte van de voorgenomen prestaties en speerpunten.

80


2.1 Programmaplan: Programma Werk en inkomen (5)

Wat willen we bereiken?

Strategisch


Subdoelstellingen

Werk

A.

Daling bijstandsbestand en duurzame uitstroom naar werk

Burgers die kunnen werken, werken of

B.

Instroom in de bijstand is beperkt

Algemeen doel

volgen een traject daartoe C.

Jongeren tot 27 jaar, die zich melden bij het jongerenloket, krijgen binnen 2 maanden een scholingsaanbod of werkleeraanbod

Niemand

Participatie

D.

Korte WSW-wachtlijst en optimale uitstroom naar reguliere arbeid

Burgers participeren in de samenleving

E.

Burgers, zonder arbeidsplicht, zijn gemotiveerd en maatschappelijk actief

F.

Burgers met een gesubsidieerde baan stromen structureel uit naar reguliere arbeid

G.

Verbetering beheersing Nederlandse taal, kennis van de Nederlandse samenleving en

aan de kant

participatie onder etnische minderheden H.

Optimale en duurzame inburgering en integratie van de volledige doelgroep

Inkomen

I.

Burgers beschikken tenminste over een inkomen op sociaal minimum

Burgers kennen geen financiële en

J.

Burgers maken optimaal gebruik van alle inkomensondersteunende maatregelen en

sociaal-maatschappelijke armoede

instrumenten K.

Burgers zijn op de hoogte van alle voorzieningen en instrumenten ter voorkoming en bestrijding van financiële en sociaal-maatschappelijke armoede

L.

Zoveel mogelijk burgers participeren sociaal-maatschappelijk in de samenleving

81




Subdoelstellingen

Nul-

Real

Begr

meting

2010

2010

Saldo

2011

2012

72%

60%

+ 12%

65%

70%

6,9

7

+ 0,1

7

7

0

12,9%

10%

+2,9%

zie

80%

nvt

60%

nvt

Werk A

Daling bijstandsbestand en duurzame uitstroom naar werk Indicatoren:

•

Percentage bijstandsgerechtigden dat

•

Tevredenheid werkzoekende ten aanzien

(2008)

duurzaam uitstroomt naar regulier werk van Werkplein Leeuwarden (rapportcijfer van 1 – 10)

•

Tevredenheid werkgevers ten aanzien van Werkplein Leeuwarden (rapportcijfer van 1 – 10)

B

Instroom in de bijstand is beperkt Indicatoren:

•

Poortwachterquote: aantal klanten dat direct op werk wordt geplaatst zonder een uitkering aan te vragen

C

Jongeren tot 27 jaar, die zich melden bij het jongerenloket, krijgen binnen 2 maanden een scholingsaanbod of werkleeraanbod Indicator:

•

Percentage jongeren dat het

analyse

werkleeraanbod aanvaardt

•

Percentage jongeren dat geplaatst is op een leerwerkbaan (BBL)

Participatie D

Korte WSW-wachtlijst en optimale uitstroom naar reguliere arbeid Indicatoren:

(2008)

•

27 / 20

29/18

30/25

-1/-7

33 / 32

33 / 30

147

185

120

+ 65

115

110

0

1

5

-4

96

-

nvt

20%

16%

+ 4%

12%

40%

-28%

Percentage beschut buiten en deta/begeleid werken

• •

Verkorten van de WSW wachtlijst Outplacementtrajecten uit WSW naar regulier werk

•

Aantal Wwb trajecten uitgevoerd door het SW bedrijf

• E

Percentage Wajongers op de wachtlijst

18%

Burgers, zonder arbeidsplicht, zijn gemotiveerd en maatschappelijk actief Indicator:

•

Percentage bijstandsgerechtigden, zonder arbeidsplicht, dat deelneemt aan het maatschappelijk participatieprogramma

82

(2009) 10%


Subdoelstellingen F


Nul-

Real

Begr

meting

2010

2010

Saldo

zie

10%

nvt

128

130

-2

32

15

+ 17

0

10

- 10

33

40

-7

90%

90%

0%

80%

80%

0%

220

100

+ 120

5%

25%

-20%

3.547

3.748

- 201

2011

2012

150

150

Burgers met een gesubsidieerde baan stromen structureel uit naar reguliere arbeid Indicator:

•

Percentage personen, dat uitstroomt uit

(2008) 10%

een gesubsidieerde baan naar een

analyse

reguliere baan G

Verbetering beheersing Nederlandse taal, kennis van de Nederlandse samenleving en als ook participatie van etnische minderheden Indicatoren: •

aantal inburgeraars dat een duaal traject volgt

•

aantal inburgeraars dat een staatsexamen I of II aflegt

•

aantal inburgeraars dat een taalkennisvoorziening volgt

•

aantal inburgeraars dat een voortraject alfabetiseringstraject volgt

H

Optimale en duurzame inburgering en integratie van de volledige doelgroep Indicatoren:

•

Percentage personen dat een traject is gestart, dat deelneemt aan het inburgeringexamen

•

Percentage inburgeraars, dat gedurende het inburgeringtraject aan enige vorm van participatie doet (betaalde arbeid, vrijwilligerswerk of maatschappelijke participatie)

•

Aantal allochtone vrouwen duurzaam laten participeren op verschillende treden van de participatieladder

•

Percentage van allochtone en Antilliaanse Leeuwarders, die in het kader van de wijkaanpak thuis worden bezocht en niet actief participeren in de samenleving, worden geactiveerd d.m.v. ontmoetingsactiviteiten en vrijwilligerswerk

Inkomen I

Burgers beschikken tenminste over een inkomen op sociaal minimum Indicatoren:

(2007)

•

3.570

Gemiddeld aantal bijstandsgerechtigden jonger dan 65 jaar

83


Subdoelstellingen J


Nul-

Real

Begr

meting

2010

2010

Saldo

zie

50%

nvt

Burgers maken optimaal gebruik van alle inkomensondersteunende maatregelen en instrumenten Indicatoren:

•

Percentage aanvragers, dat succesvol een

(2007) 30%

schuldhulpverleningstraject doorloopt

•

analyse 0

-

100

nvt

0

3

5

-2

· Langdurigheidtoeslag

60%

61%

65%

- 4%

· Collectieve verzekeringen

35%

30%

40%

- 10%

1.945

2.200

- 265

745

pm

nvt

15%

34%

25%

+ 9%

0

65%

25%

+ 40%

53%

40%

60%

- 20%

Aantal duale trajecten schuldhulpverlening en re-integratie

•

Aantal scholen met lesmateriaal en voorlichtingsactiviteiten gericht op preventie schuldhulpverlening

•

Percentage personen –van de totale doelgroep- dat een verstrekking ontvangt

K

Burgers zijn op de hoogte van alle voorzieningen en instrumenten ter voorkoming en bestrijding van financiële en sociaal-maatschappelijke armoede Indicatoren:

•

De gemeentelijke website “Bereken je recht” wordt door burgers/inwoners en dienstverleners bezocht

•

Aantal cliënten waarvoor door de Formulierenbrigade de voorzieningentoets is uitgevoerd

L

Zoveel mogelijk burgers participeren sociaalmaatschappelijk in de samenleving Indicator(en): •

Percentage personen (van de totale doelgroep) dat een verstrekking ontvangt o

Incidentele Bijzondere Bijstand (IBB)

o

Regeling ouderen, gehandicapten en chronisch zieken

o

Minimabeleid; declaratieregeling en zwemvangnetregeling

84

(2007)

2011

2012





Begr

Real

Begr

Begr

Begr

Sub-

2010

2010

2011

2012

2013

doel

Werk •

Project Kansen en vernieuwingen

+

A

•

Crisismaatregel tegen oplopende

+

A t/m C

werkloosheid

Participatie •


+

x

•

Project prettig kennismaken

+

x

•

Project 1001 kracht

+

G, H

•

Realiseren nieuw multicultureel centrum

+

G, H

•

Project alleenstaande minderjarige

+

G, H

+

J

x

G, H G, H

asielzoekers

Inkomen •

Projecten effectieve schuldhulpverlening


Real

sub

2010

doel

+

A

+

A

+

C

+

A, C

Werk •

Het zorgdragen voor een aanbod vanuit het participatiebudget voor personen uit de nieuwe aanvragen voor bijstand

•

Het zorgdragen voor een aanbod vanuit het participatiebudget voor personen uit het zittende bijstandsbestand

•

Het zorgdragen voor een werkleeraanbod vanuit het participatiebudget voor jongeren van 18-27 jaar met een startkwalificatie

•

Het voeren van een premiebeleid voor aanvaarding van regulier betaalde arbeid

•

Het inzetten van instrumenten tijdens de Werkacademie, waaronder:

A, C

o

arrangementen met werkgevers

+

o

loonkostensubsidies

+

o

detacheringsbanen

+

o

No risk polissen

+

o

Jobcoaching

+

o

Stipejild

+

•

Het inzetten van scholing tijdens de Werkacademie

-

A, C, E

•

Het zorgdragen voor een aanbod vanuit het participatiebudget voor personen die

+

G

onder de Wet Inburgering vallen •

Het aanbieden van schuldhulpverlening als een Wwb voorziening

+

A, C, E

•

Het aanbieden van medische advisering

+

A, C

•

aanbieden van kinderopvang voor bepaalde doelgroepen (zie programma Jeugd en

+

A, C

Onderwijs) •

Kwaliteitsbewaking kinderopvang

+

•

Monitoren aan wie een voorziening vanuit het participatiebudget is aangeboden

+

A, C

•

Afrekenen subsidies met uitvoeringsorganisaties en het rijk

+

A, C

85



Participatie •

Het doen beheren van sociale werkvoorziening plaatsen

+

D

•

Het zorgdragen voor een aanbod vanuit het participatiebudget voor

+

D

+

E

bijstandsgerechtigden op de WSW-wachtlijst om hen gedurende de wachttijd te activeren •

Het zorgdragen voor een aanbod vanuit het participatiebudget voor het maatschappelijk participatieprogramma van de Werkacademie

•

Het doen beheren van Wwb-voorzieningen gesubsidieerde arbeid (blijversbanen)

+

F

•

Het zorgdragen voor een aanbod vanuit het participatiebudget voor burgers met een

+

F

+

G

+

G, H

+

G, H

gesubsidieerde baan om uitstroom naar een reguliere baan te realiseren •

Het zorgdragen voor een aanbod vanuit het participatiebudget voor personen die onder de Wet Inburgering vallen

•

Het in stand houden van allochtonenopbouwwerk met een duidelijke opdracht

•

Het faciliteren van burgerinitiatieven op het terrein van de multiculturele samenleving

•

Het aanbieden van inburgeringtrajecten aan inburgeringsplichtigen en

G, H

inburgeringsbehoeftigen •

Het handhaven van de inburgeringplicht van inburgeringsplichtigen

+

G, H

•

Vernieuwen en onderhouden van voorlichtingsmateriaal

+

A t/m L

•

Uitvoeren van een klanttevredenheidsonderzoek

+

A t/m L

•

Bevorderen van cliëntenparticipatie door te overleggen met de cliëntenraad

+

A t/m L

+

I

+

I

+

I

+

I

Inkomen •

Afhandeling van nieuwe uitkeringsaanvragen door middel van intake, onderzoek, rapportage, toetsing en beschikking, administratieve verwerking en dossiervorming

•

Het zorgdragen voor een correct, tijdig en rechtmatig onderhoud en betaling van lopende uitkeringen Wwb

•

Het zorgdragen voor een correcte, tijdige en rechtmatige betaling en onderhoud van de lopende uitkeringen IOAW, IOAZ, Bbz en WWIK

•

Afhandeling van beëindigingen Wwb door middel van onderzoek, rapportage, toetsing en beschikking en administratieve verwerking

•

Beheer van Wwb vorderingen op (ex)uitkeringsgerechtigden

+

I

•

Het uitvoeren van maatregelonderzoeken

+

I

•

Verwerken van fraudesignalen en opstellen processen-verbaal door de Sociale

+

I

Recherche Fryslân •

Tijdige afhandeling van bezwaarschriften

+

I

•

Het zorgdragen voor toekenningen langdurigheidtoeslag

+

J

•

Laten afhandelen van schuldregelingsverzoeken

+

J

•

Verwerken van borgstellingverzoeken voor saneringskredieten

+

J

•

Het zorgdragen voor collectieve ziektekostenverzekeringen van uitkeringsgerechtigden

+

J

+

K

en niet uitkeringsgerechtigden •

Burgers weten waar zij moeten zijn om een beroep te doen op en voor welke voorzieningen en instrumenten zij in aanmerking komen

•

Het zorgdragen voor verstrekkingen bijzondere bijstand

+

L

•

Het zorgdragen voor toekenningen in het kader van de declaratieregeling

+

L

•

Het afhandelen van aanvragen voor kwijtscheldingen

+

L

86




Real.

Sub

2010

doel

Werk •

Aanpak gevolgen kredietcrisis

+

•

Integrale dienstverlening Werkplein Leeuwarden

+

•

Werkgeversteam

+

•

Integraal klantproces participatiebudget

+

•

Sluitende aanpak jongeren door jongerenloket

+

Participatie •

Modernisering WSW

+

•


+

•

Nieuw multicultureel centrum

+

Inkomen •

Bereik minimaregelingen

+

•

Effectieve schuldhulpverlening

+


Real.

Sub

2010

doel

Van Harte (i)

+

Formulierenbrigade (i)

+

Noodhulp Vluchtelingen (i)

+

Analyse en toelichting Werk Wat wilden we bereiken en wat hebben we bereikt? Doelstellingen Bijstandsbestand (A)

Duurzame uitstroom uit de bijstand wordt gemeten over een periode van twee jaar. Hier is het percentage opgenomen van in 2008 uitgestroomde klanten.

Instroom in de bijstand

Meer klanten dan begroot worden direct op regulier werk geplaatst.

(B) Scholings- en

Op dit moment is geen percentage beschikbaar, alleen aantallen.

leerwerkaanbod jongeren

Op 31 december 2010 volgen 123 jongeren een re-integratietraject.

(C)

In 2010 zijn 57 jongeren geplaatst op een leerwerkbaan (is met arbeidsovereenkomst) en 30 op een leerwerkvergoeding (is met stagevergoeding).

Wat wilden we daarvoor doen en wat hebben we gedaan? Prestaties De Werkacademie

De Werkacademie is met ingang van 2010 overgegaan in de integrale participatiedienstverlening.

Speerpunten Integrale dienstverlening

De integrale dienstverlening Werkplein tussen gemeente en UWV, zoals die in

Werkplein

2009 gestalte kreeg, is in 2010 niet in die vorm gecontinueerd. Onder andere door financiële beperkingen bij het UWV. De gemeente heeft zelf de integrale dienstverlening opgepakt. Dit deels ook als uitvloeisel van de integrale aanbesteding participatiedienstverlening.

Werkgeversteam

Het werkgeversteam heeft in 2010 totaal 431 plaatsingen gerealiseerd, bestaande uit 343 Wwb-ers (inclusief de WET WIJ), 30 niet-uitkeringsgerechtigden (nuggers), 38 kort WW en 17 lang WW. Uiteindelijk zijn 55 mensen teruggemeld aan hun casemanager, omdat het Werkgeversteam niet heeft kunnen bemiddelen naar een baan.

87



Integraal klantproces

Door de integrale aanbesteding is een gedifferentieerd aanbod aan instrumenten

participatiebudget

beschikbaar, zoals scholing, assessment, trainingen en (begeleiding op) leerwerkplekken. De inzet van deze instrumenten duurt in principe maximaal een half jaar. Op deze manier kan zo optimaal mogelijk maatwerk toegesneden op het individu aan de klanten worden geboden. De participatiecoach (casemanager) heeft de regierol bij het inzetten van dit instrumentarium. Bij het bepalen van de in te zetten dienstverlening wordt gebruik gemaakt van de participatieladder.

Sluitende aanpak

Gezamenlijk met het UWV Werkbedrijf wordt een werkwijze georganiseerd waarbij

jongeren

sprake is van één jongere, één plan, één werker. Iedere jongere tot 27 jaar dient op school te zitten, aan het werk te zijn of een traject richting onderwijs of de arbeidsmarkt te volgen. Hierbij staat duurzame uitstroom voorop en vormt het behalen van een startkwalificatie een belangrijk uitgangspunt.

Overige toelichting Jongerenteam

Het jongerenteam van de sector Sociale Zaken en het team Leerlingenzorg van de sector Jeugd & Onderwijs worden per 1 januari 2011 samengevoegd tot één jongerenteam. Hierdoor kan er nog klantgerichter worden gewerkt en kan voortijdige schoolverlating nog beter worden aangepakt.

Subconclusie

Het is gelukt om de dienstverlening op het Werkplein integraler en doelmatiger in te richten waarbij er meer regie bij de gemeente is komen te liggen. De participatieladder is door de casemanagers als een zeer nuttig instrument ervaren en geeft beter inzicht in de klant en de caseload. De economische crisis heeft zich in 2010 sterker gemanifesteerd. Toch is het gelukt om veel mensen te laten uitstromen. De afbouw gesubsidieerde arbeid is succesvol verlopen. Alle tijdelijke blijvers zijn op de participatieladder geplaatst en op een andere wijze geactiveerd. De aanpak heeft een aanzienlijke daling van de vaste claim op de W-middelen tot gevolg gehad.

Participatie Wat wilden we bereiken en wat hebben we bereikt? Doelstellingen Uitstroom naar werk (D)

Mede door de economische situatie zijn vooral op het onderdeel detachering de gevolgen merkbaar. Grotere partners voor groepsdetachering haken af, terwijl het vinden van nieuwe (individuele) detacheringplekken achterblijft.

Outplacementtrajecten

Er zijn tien personen op traject gegaan, waarvan er nu één is uitgeplaatst en twee

(D)

op de nominatie staan om uitgeplaatst te worden. Het project is nog gaande en kan nog verder resultaat opleveren. Maar ook hier speelt de economische tegenwind een negatieve rol.

Wwb-trajecten (D)

Dit is een activiteit die in 2010 in het kader van de nieuwe participatiedienstverlening is gestart, er is nog geen referentiegetal.

Verkorten van de WSW

Er is een flinke stijging van bijna 20% meer mensen op de wachtlijst. Naar het

wachtlijst (D)

zich laat aanzien zal deze stijging nog verder doorzetten. Er is een reguliere groei waarneembaar door nieuwe instroom. Door geringere uitstroom dan instroom groeit de wachtlijst ook verder. In 2011 wordt de taakstelling van het rijk iets verhoogd, waardoor begin 2011 meerdere mensen van de wachtlijst uitstromen naar een dienstverband. Het aandeel Wajong is iets gegroeid. Dat heeft te maken met de groei van de

88



totale wachtlijst en de groei van het aantal Wajongers. Met het “experiment wachtlijst” worden negen Wajongers bereikt. Maatschappelijk

Er zijn 115 personen uit de doelgroep met ontheffing arbeidsplicht (Wwb en WIJ

participatieprogramma

samen: 968) in 2010 aangemeld voor het MPP. Daarmee is het aandeel dat

(MPP) (E)

maatschappelijk actief is een kleiner aandeel van het totaal dan was begroot. Redenen hiervoor zijn: tot juli 2010 werd de pilot van het MPP uitgevoerd. Deze pilot had een beperkte omvang van maximaal 80 trajecten; de start van het MPP is vertraagd doordat vele van de trajectpartners niet gewend waren om op aanbestedingen te offreren; de trajecten kwamen traag op gang, omdat er de nodige startproblemen waren (“verleiden” van aspirant deelnemers, problematiek deelnemers, inrichten van op maat gesneden activiteiten, e.d.). Bovendien bleek vooral een drietal van de aanbieders in het begin erg populair, waardoor deze overvoerd dreigden te raken. Door Sociale Zaken wordt de gehele doelgroep herbeoordeeld op de ontheffing van arbeidsplicht. Naar verwachting slinkt daardoor de omvang van de doelgroep, waardoor het deel dat maatschappelijk actief is een groter aandeel uit gaat maken van de totale doelgroep.

Van gesubsidieerd werk

Het begrote percentage is niet meer van toepassing. In 2010 heeft op grote schaal

naar regulier werk (F)

afbouw van de gesubsidieerde arbeid plaatsgevonden. Er is afgebouwd van ruim 500 naar nu nog structureel ruim 180 gesubsidieerde banen. Deze zijn in beginsel voor onbepaalde tijd. Er wordt ook voor deze groep wel ingezet op uitstroomgerichte activiteiten, maar er is geen normpercentage meer aan verbonden, gezien de gemiddeld zeer grote afstand tot de reguliere arbeidsmarkt.

Staatsexamen I of II (G)

In 2010 hebben 32 inburgeraars het traject richting staatsexamen I of II afgelegd. Dit is meer dan twee keer zoveel als de ambitie. Dit examen geeft toegang tot het beroepsonderwijs. Het is een betere start dan het reguliere inburgeringsexamen.

Taalkennisvoorziening (G)

Gebleken is dat er in 2010 geen mensen binnen de groep inburgeraars waren die in aanmerking wilden komen voor dit traject. In 2010 is voor het eerst gewerkt met meer maatwerk in de inburgeringstrajecten waardoor iedereen een passend aanbod heeft gekregen. Van te voren is niet goed in te schatten hoe de doelgroep eruit ziet.

Voortraject alfabetisering

33 inburgeraars hebben een voortraject inburgering in de zin van een

(G)

alfabetiseringstraject afgelegd. De ambitie is nagenoeg behaald.

Allochtone vrouwen (H)

Het project 1001 Kracht is succesvol. Meer vrouwen dan verwacht participeren op een duurzame manier in de samenleving.

Overige toelichting Participatie

De aanbesteding integraal aanbod participatiedienstverlening is afgerond en deze wijze van dienstverlening is geïmplementeerd.

Inburgering

Door de integrale opdracht inburgering en integratie komt er steeds meer een sluitende keten van dienstverlening. Inburgering staat niet meer op zichzelf, maar is nu ook onderdeel van de Brede integrale participatiedienstverlening.

Multicultureel Leeuwarden

De relatie tussen Kleurrijk Beraad en de gemeente is aanzienlijk verbeterd.

89



Wat wilden we daarvoor doen en wat hebben we gedaan? Speerpunten Wijkgerichte inburgering

Een belangrijke rode draad van het innovatietraject is dat de opgedane kennis wordt gedeeld. Leeuwarden onderscheidt zich, ook landelijk, in haar aanpak. Met onze ervaringen kunnen andere professionals hun voordeel doen. De kennis wordt gedeeld door tijdens de projectperiode regelmatig een handreiking uit te geven. In 2010 zijn de handreikingen pressurecooker, onderzoek, werving en ouderparticipatie verschenen.


Leeuwarden heeft een nieuw Multicultureel Centrum (MCC) met een multifunctioneel karakter. Het beheer van het pand is bij Sinne Welzijn en Welzijn Leeuwarden gelegd. De samenwerkende organisaties zijn verantwoordelijk voor de projectstructuur. In deze structuur ligt ook een eigen verantwoordelijkheid om de exploitatie van het pand dekkend te houden.

Subconclusie

Voor de inburgering en integratie is 2010 een erg succesvol jaar geweest vol innovatie. De aanbesteding inburgering heeft meer maatwerk gebracht. De integrale opdracht inburgering en integratie heeft een bundeling van activiteiten (onder andere 1001K en het Vadercentrum) en middelen opgeleverd. De welzijnsorganisaties en de allochtone zelforganisaties voeren deze activiteiten uit in het nieuwe MCC.

Inkomen Wat wilden we bereiken en wat hebben we bereikt? Doelstellingen Schuldhulpverlening (J)

Er zijn vier pilots gestart op het terrein van schuldhulpverlening als opmaat naar een nieuw plan van aanpak effectieve en efficiënte schuldhulpverlening Leeuwarden. Door de Kredietbank Nederland (KBNL) wordt op een wijze gerapporteerd die moeilijk is te koppelen aan het streefpercentage schuldhulpverleningstrajecten. Met de uitvoeringsorganisaties (KBNL, Schuldhulpverlening voor Ondernemers (SVO) en Sinne Welzijn) wordt gewerkt aan een rapportage om te komen tot een situatie die beter aansluit bij de wensen van de gemeente.

Preventie

Het verzorgen van drie budgetcursussen is het maximaal haalbare. Er blijkt

schuldhulpverlening (J)

onvoldoende animo bij zowel de scholen als de ouders te zijn.

Collectieve verzekering

Het aantal verstrekkingen voor de collectieve verzekering ligt iets lager dan het

(J)

gewenste streefniveau. Er is wel sprake van een stijgende lijn voor wat betreft het aantal toekenningen. Er kan voorzichtig geconcludeerd worden dat voorlichting en het bestaan van 1-aanvraagformulier zijn vruchten afwerpt.

De website Bereken je

De website voorziet duidelijk in een behoefte bij burgers en intermediairs. De

recht (K)

website wordt goed bezocht. Het aantal bezoekers vertoont een stijgende lijn, maar blijft nog net onder het streefcijfer.

Formulierenbrigade (K)

De formulierenbrigade bereikt veel meer huishoudens dan verwacht.

Verstrekkingen

Het gebruik van de individuele bijzondere bijstand ligt hoger dan het streefcijfer.

minimaregelingen (L)

Er kan worden geconcludeerd dat het intensiveren van de activiteiten om het nietgebruik tegen te gaan en ook het lean maken van de werkwijze, het aantal aanvragen bij de bijzondere bijstand sterk heeft gestimuleerd.

90



Ook ten aanzien van de Regeling voor ouderen, gehandicapten en chronisch zieken geldt dat het streefcijfer gerealiseerd is. De realisatie van de declaratie blijft achter hoewel deze in absolute zin wel gestegen is. Hier is echter geen verklaring voor. Vooral omdat ten aanzien van de declaratieregeling ook is geïnvesteerd in de voorlichting en het lean maken van het proces. Voor wat betreft de zwemregeling kan er geen adequate uitspraak worden gedaan over het aantal verstrekkingen omdat we geen inzicht hebben in de omvang van de doelgroep van deze regeling. Wat wilden we daarvoor doen en wat hebben we gedaan? Subconclusie

Door voorlichting, een vereenvoudigde werkwijze en de inzet van de formulierenbrigade zijn meer mensen bereikt en geholpen bij het gebruik van de individuele bijzondere bijstand. Deze aanpak zal in 2011 ingebed worden in de reguliere hulpverlening. Door middel van vier pilots schuldhulpverlening is meer actief ingezet om de doelgroep te bereiken. Dit heeft met succes gewerkt.

91





027 Arbeidsmarkt en sociale integratie 030 Inkomensvoorziening 031 Armoedebestrijding

Overige lasten

Totale lasten

Totale Baten

Saldo 2010

-878 -470 -99

-39

-6.867 -3.127 49

-7.745 -3.636 -50

7.375 2.307 181

-370 -1.329 130

-1.446

-39

-9.946

-11.431

9.862

-1.569

x € 1.000 Lasten en baten 2010 totale programma A B

Apparaatskosten

Kapitaallasten

Overige lasten

Totale lasten

Totale Baten

Saldo 2010

17.516 22.486

259 259

93.255 99.805

111.031 122.550

88.386 93.512

-22.644 -29.038

Rekening 2010 :

23.932

299

109.751

133.981

103.374

-30.607

Resultaat B-C

-1.446

-39

-9.946

-11.431

9.862

-1.569


C

x € 1.000 Analyse van het resultaat:


1.

Sociale werkvoorziening

2.


3.

Instapcursussen inburgering

4.

Jeugdwerkloosheid

5.

Wet BUIG (Wwb etcetera)

6.

Overige regelingen: Bbz

7.

Handhaving inkomensondersteuning

8.

Minima

kosten -107 -421

Overige

Totale

Totale

kosten

lasten

baten

Saldo

-490

-490

-490

418

311

311

60

60

60

3.075

2.654

1.160

3.814

-3.260

-3.260

2.167

-1.093

134

134

-120

14

-223

-223

-225

-225

-225

-311

-311

-311

- verrekeningen met reserves: Reserve budgetoverheveling 2.


3.


4.

Jeugdwerkloosheid

-60

-60

-60

-3.814

-3.814

-3.814

-5.473

-6.430

6.878

448

-9.946 -11.431

9.862

-1.569

- niet relevante posten: Overig

-39

-918

Totaal

-39

-1.446

Analyse en toelichting Programma Werk en inkomen Wat mocht het kosten en wat heeft het gekost? Toelichting Apparaatskosten

De afwijking op de apparaatskosten van € 1.446.000 betreft onder andere: 1.

Werkzaamheden die verricht zijn voor de re-integratie en participatieprogramma’s van € 177.000. Tegenover deze kosten staat onder de baten een bijdrage vanuit het participatiebudget.

2.

Voor bepaalde verrichte werkzaamheden staat het budget onder de overige kosten, terwijl de werkelijke kosten zijn verantwoord onder de

92



apparaatskosten. Dit betreft de wijkgerichte inburgering € 107.000, de jeugdwerkloosheid € 421.000, middelen van het Wwb W-deel van € 393.000, reorganisatiekosten € 63.000, schuldhulpverlening Schepenbuurt € 90.000 en schuldhulpverlening Mondriaanbuurt € 154.000. 1. Sociale

In de 3e kwartaalrapportage van Caparis NV wordt een verlies over 2010 verwacht

werkvoorziening

van € 2,2 mln. De gemeente Leeuwarden is voor 22,12% aandeelhouder. Er moet dus, gelet op het verlies van Caparis, rekening mee worden gehouden dat de gemeente als aandeelhouder gevraagd zal worden een deel van het verlies af te dekken door een extra bijdrage. Op basis van deze gegevens is er een storting gedaan in de voorziening Caparis van € 490.000.

2. Wijkgerichte

Voor het project Wijkgerichte inburgering ontvangt de gemeente op basis van een

inburgering

plan van aanpak een rijksvergoeding in de vorm van een decentralisatie-uitkering. Het project heeft een looptijd tot en met 2011. Tot en met 2010 heeft Leeuwarden € 720.000 ontvangen en € 409.000 uitgegeven. Om het plan van aanpak uit te kunnen voeren is het noodzakelijk dat het saldo beschikbaar blijft gedurende de looptijd van het project. Het saldo van € 311.000 is daarom gestort in de reserve budgetoverheveling.

3. Instapcursussen

Het rijk heeft via een decentralisatie-uitkering middelen beschikbaar gesteld voor

inburgering

extra voortrajecten inburgering. Deze instapcursussen zijn bedoeld voor vrijwillige en verplichte inburgeraars voor wie de stap naar de inburgeringcursus te groot is. Het gaat om een laagdrempelige cursus waardoor de deelnemers worden gemotiveerd en gestimuleerd om door te stromen naar een alfabetiseringscursus of een inburgeringtraject. In het Collegeprogramma is aangegeven de participatie van allochtonen in de samenleving te willen bevorderen. Met deze instapcursussen wordt hier een bijdrage aan geleverd. De rijksvergoeding van € 60.000 voor de instapcursussen is in 2010 ontvangen, maar de kosten zullen worden gemaakt in 2011. Het bedrag is daarom gestort in de reserve budgetoverheveling.

4. Jeugdwerkloosheid

In 2009 heeft het rijk middelen beschikbaar gesteld om te voorkomen dat jongeren in de periode van economische crisis langdurig aan de kant komen te staan. Op basis van het regionale actieplan Jeugdwerkloosheid in Fryslân heeft Leeuwarden in 2009 € 2.500.000 ontvangen uit deze rijksmiddelen. In 2010 is daar nog eens € 2.930.000 bijgekomen en er is een ESF-subsidie ontvangen van € 1.060.000. Het actieplan heeft een looptijd tot september 2012. Tot en met 2010 is € 6.490.000 ontvangen en € 2.676.000 uitgegeven. Het saldo van € 3.814.000 moet gedurende de gehele looptijd van het actieplan beschikbaar blijven en is daarom gestort in de reserve budgetoverheveling.

5. Wet Bundeling van

Met ingang van 1 januari 2010 zijn op grond van de Wet BUIG de inkomsten vanuit

uitkeringen

het rijk voor de bekostiging van uitkeringen op grond van de volgende wetten

inkomensvoorziening aan

gebundeld: de Wet werk en bijstand (Wwb), de Wet investeren in jongeren (WIJ),

gemeenten (BUIG)

de Wet inkomensvoorziening oudere en gedeeltelijk arbeidsongeschikte werkloze werknemers (IOAW), de Wet inkomensvoorziening oudere en gedeeltelijk arbeidsongeschikte gewezen zelfstandigen (IOAZ), het Besluit bijstandverlening zelfstandigen (Bbz) 2004 voor zover deze uitkeringen betrekking hebben op levensonderhoud voor startende ondernemers en de Wet werk en inkomen kunstenaars (WWIK).

93



Het totale nadeel is als volgt opgebouwd: x € 1.000 Omschrijving Uitkeringen Wet BUIG Vrijval voorziening debiteuren Langdurigheidtoeslag Totaal

Lasten 2.883

Baten nadeel

377 3.260

nadeel nadeel

18 1.944 241 2.167

nadeel voordeel voordeel voordeel

Uitkeringen Wet BUIG

De ontwikkeling van het aantal Wwb-ers (inclusief Wij) over 2009 en 2010 ziet er

Lasten

als volgt uit:

WWB (incl Wet Wij) 2009 en 2010 (scenario 17% en 25%) en realisatie 2009 en 2010 3800 3700 3600

Aantal

3500

3400 3300 3200 3100 3000 31 Dec (2008)

Febr

Apr

Jun

Aug

Okt Maand

Scenario 17%

31 Dec (2009)

Febr

Apr

Werkelijk 2009 en 2010

Jun

Aug

Scenario 25%

Okt

31 Dec (2010)

Landelijk

Voor de raming van de verslechterende economische ontwikkeling en de daaraan gekoppelde verwachting van de toename van het aantal Wwb-ers zijn begin 2009 twee scenario’s bepaald. Beide scenario’s hebben een looptijd tot medio 2011. “Scenario 17%” gaat er vanuit dat het aantal Wwb klanten eind 2011 gestegen is met 17% ten opzichte van de eindstand 2008. “Scenario 25%” gaat uit van een toename van 25% tot medio 2011. Het “Scenario 25%” is in de meerjarenbegroting verwerkt. Het gemiddelde aantal Wwb-ers over 2010 is lager uitgekomen dan begroot. Rekening was gehouden met gemiddeld 3.583 Wwb-ers. Het werkelijke gemiddelde is uitgekomen op 3.547 Wwb-ers. Dit hoeveelheidverschil van 36 Wwb-ers levert een voordeel op van € 478.800. Het nadeel over 2010 qua uitgaven is ontstaan door de hogere gemiddelde uitkering per Wwb-ers, omdat door de uitstroom van veel jongeren het aantal oudere uitkeringsgerechtigden verhoudingsgewijs hoog is. Het prijsverschil is uitgekomen op € 778 per uitkering (gemiddelde uitkering was begroot op € 13.300 en is € 14.078 geworden). Uitgaande van 3.583 Wwb-ers levert dit een prijsnadeel op van € 2.759.700. Per saldo dus een nadeel van € 2.280.900. De overige verschillen op de lasten bedragen € 13.100. Op de overige uitkeringsregelingen die nu ook onder de Wet BUIG vallen is een overschrijding ontstaan van per saldo € 589.000. Deze overschrijding is vooral ontstaan als gevolg van de verslechterende economische situatie. Vooral het aantal IOAW-ers is fors toegenomen. Deze toename van 37% (van 77 eind 2009 tot 106 eind 2010) betekende een overschrijding van € 512.000. Op de overige regelingen

94



is per saldo een tekort ontstaan van € 77.000. Baten

Door het rijk is voor alle regelingen onder BUIG in totaal € 45,7 mln aan Leeuwarden verstrekt. Begroot was een bedrag van € 47 mln. Er is daarom € 1.285.000 minder ontvangen van het rijk dan begroot. Dit heeft te maken met de korting die het rijk heeft toegepast bij de bundeling van de budgetten. In 2010 zijn er door het samenwerkingsverband Sociale Recherche Fryslân specifiek voor de gemeente Leeuwarden veel fraudezaken opgepakt en afgerond. Dit heeft veel opgeleverd aan fraudevorderingen en beëindigde uitkeringen. Hierdoor zijn de baten € 1.453.000 hoger. De baten wegens rente en aflossing op leningen aan zelfstandigen zijn € 226.000 lager uitgevallen. De overige verschillen op de baten bedragen € 40.000 voordelig.

Vrijval voorziening

In 2010 is de toereikendheid van de voorziening voor dubieuze bijstandsdebiteuren

debiteuren

opnieuw beoordeeld. Op grond van het meerjarige percentage oninbaarheid is gebleken dat de voorziening € 1.944.000 te hoog is. Dit bedrag is dan ook vrijgevallen.

Langdurigheidtoeslag

Door een vereenvoudiging van de aanvraagmethode en de verruiming van de doelgroep die in aanmerking komt voor een langdurigheidtoeslag is € 377.000 meer uitgegeven dan is begroot. Dit bedrag is inclusief de bedragen over voorgaande jaren waarop men met terugwerkende kracht nog aanspraak kon maken. Een deel van het tekort (€ 241.000) is gedekt uit het Fonds voor Werk en Inkomen.

6. Overige regelingen: Besluit bijstandverlening

De Bbz laat de volgende afwijkingen zien:

zelfstandigen (Bbz) x € 1.000 Omschrijving Bbz Totaal

Lasten

Baten 134 134

voordeel voordeel

120 120

nadeel nadeel

Om cliënten uit de Wwb te laten uitstromen of om al lopende ondernemingen te ondersteunen kan een beroep worden gedaan op de Bbz-regeling. Met ingang van 2010 zijn de Bbz uitkeringen voor levensonderhoud onderverdeeld in beginnende zelfstandigen en gevestigde zelfstandigen. Levensonderhoud voor gevestigde zelfstandigen blijft volgens het oude systeem declarabel bij het rijk. Uitkeringen voor levensonderhoud voor beginnende zelfstandigen vallen nu onder de Wet BUIG. Ook de onderzoekskosten blijven declarabel bij het rijk. Totaal is er voor € 166.000 aan declarabele onderzoekskosten betaald. Dit is € 134.000 minder dan begroot. De rijksbijdrage is dan ook € 120.000 lager dan begroot. 7. Handhaving

In 2010 zijn er door het samenwerkingsverband Sociale Recherche Fryslân

Inkomensondersteuning

specifiek voor de gemeente Leeuwarden veel fraudezaken opgepakt en afgerond. Dit heeft € 223.000 extra kosten met zich meegebracht voor de uitvoering. (Zie ook de toelichting bij punt 5: fraudevorderingen).

8. Armoedebestrijding

De uitgaven voor armoedebestrijding zijn per saldo € 225.000 hoger dan begroot, door een toename van de aanvragen voor bijzondere bijstand en declaratieregeling minima als gevolg van de economische crisis, maar ook omdat de doelgroep voor de minimaregelingen beter bereikt wordt. Bovendien is de doelgroep toegenomen, omdat nu wordt uitgegaan van 120% van het wettelijk minimum. Dat was 105%.

95


96



2.1 Programmaplan: Programma Wonen (6)

Programma Wonen (6) Raadscommissie:

Portefeuillehouder:

Programmamanager:

Stadsontwikkeling

Wethouder I. Diks

Mw. H.E. Bannink



2010 •

Uitvoering programma

Door de aanhoudende stagnatie op de woningmarkt heeft het accent

Woonplan Leeuwarden 2008 -

gelegen op het treffen van crisismaatregelen voor het aanjagen van de

2013 Eltsenien syn hûs

productie. Hierdoor is minder aandacht geweest voor het completeren van het woningaanbod via differentiatie of met bijzondere woonvormen.

•

Uitvoering prestatieafspraken

In maart 2010 is het raamwerk tussen gemeente Leeuwarden en

woningbouwcorporaties

corporaties getekend. In 2011 zal, met de wijkaanpak als basis, een nieuwe set van afspraken met de corporaties worden gemaakt, die aangepast is aan de veranderde omstandigheden.

•

Implementatie

De Wet algemene bepalingen omgevingsrecht (Wabo) is op 1 oktober

omgevingsvergunning

2010 in werking getreden. De ten gevolge van de veranderde wetgeving noodzakelijke aanpassingen in de werkwijze zijn in ontwikkeling. De eerste Wabo-vergunningen zijn inmiddels afgegeven. Het inregelen van de automatisering zal de eerste helft van 2011 nog de nodige aandacht vragen.

•

Verbetering dienstverlening

De vernieuwde monumentendatabase is in gebruik genomen en er zijn

Monumentenzorg en

voorbereidingen getroffen om deze ook grafisch toegankelijk te maken.

Archeologie, voorlichting over

Uitvoeringsrichtlijnen Monumentenzorg Leeuwarden (UML) zijn in

monumentenzorgtaken, ook op

ontwikkeling.

de gemeentelijke website (doorlopend vanaf 2007)3 Successen 1.

Ondanks de crisis op de woningmarkt is in Leeuwarden in 2010 de woningvoorraad met bruto 369 woningen toegenomen (voorlopige cijfers). Leeuwarden heeft in totaal € 1,84 mln aan Versnellingsgelden4 van het Rijk binnengehaald, waarmee de woningbouwproductie in 2010 en in 2011 substantieel (in totaal ca 280 woningen) wordt versterkt.

2.

Het in 2010 vastgestelde handhavingsbeleid met bijbehorend uitvoeringsprogramma (zogenaamde HUP’s) voor Wabo- en bodemtaken ondersteunt de keus om de inspanningen gericht in te zetten op die plaatsen waar de risico’s het grootst zijn en vormt tevens de basis voor het bevorderen van naleefgedrag, waardoor de efficiency wordt vergroot.

3.

Het archeologiebeleid heeft effect. De waardekaart en erfgoedverordening geven inzicht en duidelijkheid. De publieksvriendelijke activiteiten vergroten het draagvlak.

3 Dit doel komt uit het programma Cultuur (1) en is in de begroting 2011 ondergebracht in het programma Wonen. 4 Met de tijdelijke stimuleringsregeling woningbouwprojecten 2009 (Versnellingsgelden) had het Kabinet tot doel om de woningbouw te stimuleren. De maatregel voorzag in een subsidiebedrag per woning. Leeuwarden heeft voor ca 280 woningen subsidie toegekend gekregen.

97



Verbeterpunten 1.

De verduurzaming (energetisch verbeteren) van de bestaande woningvoorraad is tot op heden vooral in het stadium van pilots en kortlopende projecten gebleven. Om daadwerkelijk tot een stevige reductie van het (fossiele) energieverbruik te komen, is een programmatische aanpak noodzakelijk. Het uitvoeringsplan Aanpak “Slim met energie en water” voorziet hierin.

2.

Na het opstellen van het handhavingsbeleid wordt er in 2011 een start gemaakt met het opstellen van een vergunningenbeleid.

3.

In 2011 zal verder worden gewerkt aan het optimaliseren van de automatisering ten behoeve van het vergunningverlening- en handhavingsproces.

Eindconclusie Ondanks de lastige context, is in Leeuwarden de woningmarkt in de volle breedte in beweging gebleven, in combinaties van nieuwbouw en renovatie. Maar de woningmarkt beweegt nog onvoldoende om te spreken van een gezonde situatie. Ook in 2011 zal hard gewerkt moeten worden om met slimme oplossingen en voldoende handreikingen naar marktpartijen de woningmarkt te laten functioneren. De recessie heeft ook een duidelijke invloed gehad op vooral de vergunningverlening van bouwvergunningen (30% minder aanvragen dan in de voorgaande jaren) en de legesinkomsten (40% lagere inkomsten). Bijsturing via personele bezetting door nagenoeg geen gebruik te maken van de flexibele schil in de personele bezetting heeft tot gevolg dat de druk op de (wettelijke) afhandeltermijnen van bouwvergunningen is opgevoerd. Implementatie van de veranderingen in werkwijze als gevolg van wetswijzigingen van vooral de Wabo is in volle gang, waarbij automatisering een aandachtspunt vormt. Desondanks is de regelgeving uitgevoerd. Na een trage start, is er een forse inhaalslag gerealiseerd in het aanwijzen van gemeentelijke monumenten.

98





Subdoelstellingen

Bestaande stad

A.

•

B. Beter benutten potentiële kansen/mogelijkheden bestaande stad

B2

Wijkgerichte benadering waarbij

Bescherming en duurzaam beheer van cultureel erfgoed met breed draagvlak voor de instandhouding

C.

en investeren in kwaliteit •

De kwaliteit (bouwen woontechnisch en energetisch) van bestaande woningvoorraad is verbeterd

door onder andere nieuwbouw, transformatie (delen corporatiebezit)

Wijken onderscheiden zich duidelijker qua leefstijlen en woonmilieus

Toonaangevende nieuwbouwprojecten op gebied van innovatie en duurzaamheid in bestaand stedelijk gebied zijn opgeleverd en gestart

D.

Verlagen van (tijdelijke) leegstand in bestaand stedelijk gebied

E.

Voor elke doelgroep is een aanbod huur en/of koopwoningen

F.

Gedifferentieerde nieuwbouwproductie naar type, eigendomsverhouding

stadsbrede uitgangspunten een vertaalslag krijgen in de vorm van een wijkperspectief of wijkplan

Het behouden en versterken van een evenwichtige, concurrerende woningmarkt met een duurzaam en gedifferentieerd

Nieuwbouw •

Bedienen van de vraag van midden- en hogere inkomens

aanbod van woningen en woonmilieus. •

beschikbaar komen voor de lage

gezondheid, die een veilige leefomgeving biedt voor burgers, bedrijven en bezoekers, en waarbij tevens het aanzien van de bebouwde omgeving is gewaarborgd

H. I.

Nieuwbouw corporatiebezit heeft EPC van maximaal 0,5 en voor koopsector wordt hetzelfde niveau nagestreefd

inkomensgroepen J. •

Groter aandeel nieuwbouw bestaat uit consumentgericht bouwen of (collectief) particulier opdrachtgeverschap

goedkopere woningen (huur en koop)

eisen t.a.v. veiligheid, duurzaamheid en

De sociale huurvoorraad groeit netto met 400 woningen tussen 2008 en 2013

Realiseren van doorstroming in de bestaande woningvoorraad, zodat

Een stad waarin bouwwerken voldoen aan

(koop en huur), prijsklasse en locatie G.

Vergroten (bijzonder) aanbod van wonen in combinatie met water

Keuzemogelijkheden door voldoende

K.

Meer innovatieve projecten (architectuur en/ of duurzaamheid)

variatie in locaties, architectuur,

L.

Verdere professionalisering studentenhuisvesting bij Kenniscampus en

woningtype en indeling

overige delen stad M. N.

Groter aanbod beschermd en verzorgd wonen Het beschikbaar zijn van ligplaatsen met voorzieningen voor bewoners van schepen

O.

Standplaatsen woonwagens voor kermisexploitanten zijn beschikbaar


99



Vergunningverlening en handhaving

100

P.

De milieu, bouwen ruimtelijke regelgeving wordt nageleefd

Q.

De gemeente voldoet aan de landelijke kwaliteitscriteria van VROM




Subdoelstellingen

Nul-

Real

Begr

Begr

Begr

meting

2010

2010

Saldo 2011

2012

0

1

1

0

3

5

0

7-

10%

-3%-0

15%

20%

Bestaande stad A

Wijken onderscheiden zich duidelijker qua leefstijlen en woonmilieus Indicator: •

Wijken met duiding qua leefstijl(en) en woonmilieu(s)

B

De kwaliteit (bouwen woontechnisch en energetisch) van bestaande woningvoorraad is verbeterd Indicator: •

Percentage huurwoningen binnen grootschalige renovatie

10%

5

B2 Bescherming en duurzaam beheer van cultureel erfgoed: monumenten en beschermde stadsgezichten, archieven, archeologische waarden, gemeentelijke kunstcollectie en archeologische vindplaatsen Indicatoren: •

Aantal rijksmonumenten (bovengronds) – nulm.

555

555

555

0

555

555

7

7

7

0

7

7

0

176

375

-199

375

375

0

5

6

-1

9

9

2

4

4

0

4

4

0

0

2

-2

5

5

9

10

-1

10

10

2

10

-8

10

10

105

105

105

0

105

105

100%

96%

96%

0

95%

94%

0%

4%

4%

0

5%

6%

2006 •

Aantal rijksmonumenten (archeologisch) - nulm. 2006

•

Aantal gem. monumenten (bovengronds) - nulm. 2007

•

Aantal gem. monumenten (archeologisch) - nulm. 2007

•

Aantal rijksbeschermde stadsgezichten - nulmeting 2006

•

Aantal gemeentelijke beschermde stadsgezichten – nulmeting 2007

•

Aantal gesubsidieerde restauraties van rijksmonumenten (Brim)

•

Aantal gesubsidieerde restauraties van gemeentelijke monumenten en beeldbepalende panden (RfL)

•

Aantal archeologische AMK-terreinen zonder rijksmonumentstatus - nulmeting 2007

•

Het percentage van wat op de vondstplaats behouden is – nulmeting 20076

•

Het percentage van hetgeen dat op een andere plaats dan waar gevonden, behouden wordt7 (nulmeting 2005)

5 Dit kengetal is cumulatief en gebaseerd op een opgaaf van Elkien (400 in 2010, zijnde 5%) en een inschatting van het aantal van WoonFriesland (tussen de 2 en 5% in 2010). Het totaal bedraagt hiermee tussen de 7 en 10%. 6 Dit is een inschatting van wat er nog behouden c.q. niet opgegraven is van het totale oppervlak aan beschermde archeologische terreinen. 7 Dit is een schatting van wat er onderzocht c.q. opgegraven is in verhouding tot het totale oppervlak aan beschermde archeologische terreinen.

101


Subdoelstellingen C


Nul-

Real

Begr

Begr

Begr

meting

2010

2010

Saldo 2011

2012

0

2

2

-0

3

0

50%

nb

70%

nb

80%

80%

400

369

400

-31

400

nnb

134

148

100

+48

100

nnb

156

36

34

+2

34

nnb

1

24

50

-26

50

nnb

Toonaangevende nieuwbouwprojecten op gebied van innovatie en duurzaamheid Indicator: •

5 projecten met een uitzonderlijk woonmilieu zijn in ontwikkeling

D

Verlagen van (tijdelijke) leegstand in bestaand stedelijk gebied Indicator: •

Percentage van alle (tijdelijke) gebouwen, inclusief woningen, worden gebruikt totdat er een nieuwe bestemming voor is c.q. het gebouw wordt gesloopt

Nieuwbouw E

Voor elke doelgroep is een aanbod huur en koopwoningen Indicator: •

Aantal nieuwbouwwoningen van 400-640 per jaar in de periode 2008-2013

F

Gedifferentieerd nieuwbouwproductie naar type, eigendomsverhouding (koop en huur), prijsklasse en locatie (2008)

Indicator: •

Aantal woningen8:

Huur goedkoop

< € 499 (25% van nieuwbouw)*

Huur duur

> € 499 (8,5% van nieuwbouw)**

Koop goedkoop

< € 160.000 (12,5% van nieuwbouw)

150

117

116

+1

116

nnb

Koop midden

< € 230.000 (29% van nieuwbouw)

80

24

66

-42

66

nnb

Koop duur

< € 340.000 (16,52% van

66

20

34

-14

34

nnb

100

539

100

-47

100

nnb

0

7%

20%

-13%

20%

nnb

0

1

0

+1

2

nnb

nieuwbouw) Koop exclusief *

> € 340.000 (8,5% van nieuwbouw)

minimaal programma sociale huur is 100 woningen per jaar

** nieuwe aftoppingsgrenzen huurtoeslag per 1 juli 2008 < € 499,51 en < € 535,33

G De sociale huurvoorraad groeit netto met 400 woningen tussen 2008 en 2013 Indicator: •

Aantal huurwoningen

H Groter aandeel nieuwbouw bestaat uit consumentgericht bouwen of (projectmatig) particulier opdrachtgeverschap Indicator: •

Gemiddeld 20% van de woningbouwproductie is gebouwd volgens het principe van consumentgericht bouwen

•

2 projecten (projectmatige) particulier opdrachtgeverschap zijn gestart

8 Het betreft voorlopige cijfers. Definitieve cijfers over 2010 volgen medio 2011. 9 Betreft voorlopige cijfers.

102


Subdoelstellingen I


Nul-

Real

Begr

Begr

Begr

meting

2010

2010

Saldo 2011

2012

Nieuwbouw corporatiebezit heeft EPC van maximaal 0,5 en voor koopsector wordt hetzelfde niveau nagestreefd Indicator:

J

•

EPC huurwoningen nieuwbouw

0,5

0,5

0,3

0,2

0,3

0,3

•

EPC koopwoningen nieuwbouw

0,8

0,8

0,5

0,3

0,3

0,3

0

2

2

0

3

0

1

1

1

0

0

1

0

4

4

0

6

0

0

0

nnb10

-

nnb

nnb

Vergroten aanbod bijzondere woonmilieus onder andere met en op het water Indicator: •

5 projecten

K Meer innovatieve projecten (architectuur en/of duurzaamheid) Indicator: •

Tweejaarlijkse architectuur/duurzaamheidprijs

•

10 architectonische hoogstaande woningen zijn opgeleverd of projecten zijn gestart

L

Verdere professionalisering studentenhuisvesting bij Kenniscampus en overige delen stad Indicator: •

Eerste studenteneenheden van de kenniscampus Rengerspark zijn opgeleverd

M Groter aanbod beschermd en verzorgd wonen Indicator: •

Beschermd wonen 150 woningen

•

Verzorgd wonen 400 tot 550 woningen

66

40

38

2

38

38

1.831

111

100

11

100

100

180

180

0

180

nnb

34

36

-2

36

nnb

100%

100%

0%

100%

100%

100%

100%

0%

100%

nnb11

N Het beschikbaar zijn van ligplaatsen met voorzieningen voor bewoners van schepen Indicator: •

Aantal ligplaatsen

(2005) 180

O Standplaatsen voor woonwagens van kermisexploitanten zijn beschikbaar Indicator: •

Aantal standplaatsen

(2005) 38

Vergunningverlening en handhaving P

De milieu, bouwen ruimtelijke regelgeving wordt nageleefd Indicator: •

Het hebben van een handhavingbeleidsplan conform de wettelijke voorschriften

Q De gemeente voldoet aan de landelijke kwaliteitscriteria van VROM Indicator: •

Percentage van de gestelde kwaliteitscriteria VROM

(2003) 65%

waar de gemeente aan voldoet

10 In afwachting van de uitkomsten van het onderzoek naar studentenhuisvesting ten tijde van opstellen begroting 2010, is uitgevoerd in 2010. 11 Op dat moment zullen er nieuwe landelijke kwaliteitscriteria gelden, waarvan de inhoud nu nog niet bekend is.

103



Wat wilden we daarvoor doen en wat hebben we gedaan? De belangrijkste prestaties om het programma te realiseren welke niet of deels zijn uitgevoerd. Begr Prestaties Incidenteel

Real

Begr

Begr

Begr

Subdoel

2010 2010 2011 2012 2013

Bestaande stad • •

Stedelijke vernieuwing Vrijheidswijk

x

+

Kleinschalig Stedelijk Vernieuwingsproject

x

+

x

A,B,E,F,G,M B,E,F

Vlietzone •

PPS 3Plus

x

-

x

•

Mondriaanbuurt

x

+

x

x

A,B,E,F,G,M

•

Heechterp-Schieringen

x

+

x

x

A,B,E,F,G,M

•

A,B,E,F,G,M

De volgende 4 locaties zijn in ontwikkeling:

A,B,C,E,F,G,H,I,J,K,M

- LPF locatie

-

- Bakker Postma locatie

x

+

•

- Sint Bonifatiuspark c.q. MCL Noord locatie

x

+

•

- Rengerspark

•

Voor de volgende schoollocaties is minimaal

x

A,B,C,E,F,G,H,I,J,K,M

een programma van eisen opgesteld: - NHL locatie Tesselschadestraat

x

+

- Nylan (Nijlânsdyk) - Huizum west (Cornelis Trooststraat)

x

- NHL Aldlânsdyk (Pieter Jelles & Erasmushiem)

+/-

•

Positiebepaling van Wijken

x

+

A,B,C,G,L,M

•

Onderzoek Leefstijlen

x

+/-

A,B,C,D,E,F, H,J,K,L,M,N

•

Plan van aanpak particuliere woningvoorraad

x

+/-

B,D,H,K,M

•

Aanwijzen gemeentelijke monumenten

x

+/-

B2

(bovengronds) •

Voorlichtingsfolders (ook uitbouw website)

x

+/-

•

Nieuwe versie van Simon (Samenwerking

x

+

x

B2 B2

Informatisering Monumentenzorg) implementeren •

Evaluatie Restauratiefonds Leeuwarden

•

Beleidsmatige voorbereidingen voor het

nvt

x

B2

x

-

B2

x

+/-

B2

aanwijzen van gemeentelijke beschermde stads- en dorpsgezichten •

Aanwijzen gemeentelijke monumenten (archeologisch)

•

Opzetten van cultuurhistorische/archeologische

nvt

x

x

B2

x

B2

routes •

Realiseren van archeologische visualisaties

x

+

Nieuwbouw •

Project De Zuidlanden

x

+

x

x

x

E,F,G,H,I,J,K,M

•

Project Blitsaerd

x

+

x

x

x

E,F,H,J,K

•

Afronding project Zuiderburen

x

+

x

x

+/-

x

E,F,H,J,K

Vergunningsverlening en handhaving •

Omgevingsvergunning

•

Implementatie handhavingsbeleid

x

+/-

P

•

Stimulering bodemsanering op eigen terrein

x

+

P

(bedrijvenregeling)

104

x

x

P




Real

Subdoel

2010 Bestaande stad en Nieuwbouw Woningmarktonderzoek: Monitor

+

A,B,C,D,E,F,G,H,L,M

+/-

A,B,D,E,F,G,H,I,L,M

Uitvoering: Coördinatie afstemming en projectadvies

+

A t/m M

Financieel: Uitvoering BLS subsidies, stadsvernieuwing en ISV

+

A t/m M

Relatiebeheer: Contacten andere overheden en marktpartijen

+

A t/m M

•

Het leveren van een goed woongebied voor de woonbootbewoners

+

N

•

Het leveren van een goed woongebied voor de Leeuwarder

+

O

Woningmarktbeleid: Prestatieafspraken, Regionaal programma, ISVIII convenant, overige advisering

kermisexploitanten •

Beheren en actualiseren van monumentenlijsten

+

B2

•

Beheren digitale monumentendatabase Simon

+

B2

•

Beleidsadviezen en cultuurhistorische adviezen ten behoeve van duurzaam

+

B2

gebruik en/of herbestemming van monumentale panden en grote gemeentelijke projecten •

Stedenbouwkundig-historische adviezen voor ruimtelijke planprocessen

+

B2

•

Initiëren en stimuleren van (gesubsidieerde en ongesubsidieerde)

+

B2

+/-

B2

+

B2

+

B2

+

B2

restauraties •

Verstrekken van beschikkingen voor het mogelijk maken van restauratiehypotheken uit het Restauratiefonds Leeuwarden voor beeldbepalende panden en gemeentelijke monumenten

•

Verwerven van rijks- en provinciale subsidies (o.a. op grond van het Brim, art. 43)

•

Behandelen van monumentenvergunningaanvragen voor rijksmonumenten – ca 50 per jaar Stimuleren en begeleiden bouwhistorisch onderzoek in het kader van vergunningverlening –ca 2-3 per jaar

•

Verstrekken van kleuradviezen – ca 35 per jaar

+

B2

•

Technische advisering voor (gesubsidieerde en ongesubsidieerde)

+

B2

+

B2

+

B2

+/-

B2

+/-

B2

restauraties •

Handhaving Monumentenwet en Monumentenverordening (aanschrijvingen en bestuursdwang)

•

Verstrekken subsidies Reserve Zadelfonds

•

Opstellen programma’s van eisen voor archeologisch onderzoek – ca 11 per jaar

•

Laten uitvoeren archeologisch vooronderzoek (Inventariserend Veld

•

Laten uitvoeren archeologische opgravingen – ca 2 per jaar

+/-

B2

•

Laten uitvoeren archeologische waarnemingen door amateurs op

+/-

B2

+

B2

P

Onderzoek) – ca 9 per jaar

gedeselecteerde terreinen – ca 6 per jaar

•

Organiseren publiekspresentaties archeologie – ca 2 per jaar

Vergunningverlening en handhaving Algemeen: Geven van informatie en voorlichting en afhandelen van: •

Bouwen (500 aanvragen )(544)

+

•

Slopen (300 aanvragen sloop/asbest) (210)

-

P

•

Asbestmeldingen: 120 (178)

+

P

•

Aanleggen (10 aanvragen) (17)

+

P

105




Real

Subdoel

2010 •

Rijksmonumenten (50 aanvragen) (47)

+

•

Gemeentelijke monumenten (25 aanvragen) (1)

-

P

•

Milieu (15 aanvragen) (25)

+

P

•

Kappen (300 aanvragen) (375)

+

P

•

Uitweg (50 aanvragen) (33)

-

P

•

Periodieke controles van bestaande milieumeldingen en –vergunningen,

+

P

P

conform prioritering (300st.) (357) •

Afhandeling klachten en handhavingsverzoeken (100 st.) (87)12

-

P

•

Controles i.v.m. horeca en overlast bij evenementen (25) (14)

-

P

•

Zorgen dat bedrijven beschikken over een actuele milieuvergunning of

+

P

-

P

melding. Het gaat hierbij om ca 2300 bedrijven waarvan ongeveer 360 vergunningplichtig zijn en de overige onder de meldingsplicht vallen •

Kamerverhuur (5 gebruiksvergunningen, 15 omzettingsvergunningen, 10 splitsingsvergunningen, 65 hercontroles) (10)

•

Periodieke controles van bestaande gebruiksvergunningen en –meldingen

+/-

(brandveiligheid) 123 vergunningen, 612 meldingen (150) •

Ligplaatsvergunningen

•

Geschiktheidverklaring sexinrichtingen (5 aanvragen)

-

P

•

Makelaarsfaxen (800 aanvragen)

-

P

•

340 handhavingdossiers. Het betreft voornamelijk handhavingdossiers die

+

P

+

P

+

P

voortvloeien uit bouwen zonder en in afwijking van de vergunning, controles tijdens de bouw en eindopleveringen en kamerverhuur. Daarnaast aanpak brandveiligheid, (ernstig) verwaarloosde panden, hygiënische woonoverlast en handhaving ruimtelijke regelgeving. •

Advisering bij vergunningen bouwwerken (omgevingsvergunning) en vergunningen van provincie en waterschap

•

Actualisatie van het bedrijvenbestand

+

Q

•

Actueel houden en uitvoeren van Handboek Werkprocessen

+

Q

Real. Realisatie speerpunten rekeningjaar

Sub

2010

doel

+/-

A t/m M

-

A, B, D, E, F, G, I, L, M

•

Uitvoering programma Woonplan Leeuwarden 2008-2013 Eltsenien syn hûs

•

Uitvoering prestatieafspraken woningbouwcorporaties

•

Implementatie omgevingsvergunning

+/-

P

•

Verbetering dienstverlening Monumentenzorg en Archeologie, voorlichting over

+/-

B2

zorgtaken, ook op de gemeentelijke website (doorlopend vanaf 2007)

Analyse en toelichting Bestaande stad Wat wilden we bereiken en wat hebben we bereikt? Doelstellingen (afwijking)

Per 31-12-2010 is voor 176 (potentiële) gemeentelijke monumenten de

Aanwijzen gemeentelijke

aanwijsprocedure gestart en/of afgerond. In de laatste maanden van 2010 is een

monumenten

grote inhaalslag gemaakt. In 4 maanden tijd zijn 100 gemeentelijke monumenten

(bovengronds) (B2)

in procedure gebracht. De aanwijzing staat nu procesmatig goed op de rit, maar de procedure blijft arbeidsintensief.

12 Betreft milieuklachten.

106



Aanwijzen gemeentelijke

Er zijn ultimo 2010 5 gemeentelijke archeologische monumenten aangewezen. De

monumenten

voorbereidingen voor het aanwijzen van het 6e archeologische monument zijn in

(archeologisch)

volle gang.

Aantal gesubsidieerde

De vraag naar leningen uit het Leeuwarder Restauratiefonds (LRf) blijft achter bij

restauraties van

de verwachtingen en de doelstelling blijkt niet realistisch te zijn. Het LRf wordt

gemeentelijke

mede daarom in 2013 geëvalueerd als onderdeel van de nieuwe beleidsnota

monumenten en

Monumentenzorg. Tegelijkertijd is ook opgemerkt, dat voor een betrouwbaar

beeldbepalende panden

oordeel over het fonds de gemeentelijke monumentenlijst moet zijn voltooid,

(LRf) (B2)

omdat die in belangrijke mate kan zorgen voor een toename van de vraag naar leningen uit het LRf. Het is verheugend om te constateren, dat juist in de voorbije maanden voor een aantal restauratieprojecten van nieuwe gemeentelijke monumenten door de eigenaren LRf-hypotheken zijn aangegaan.

Verlagen van (tijdelijke)

De gemeente maakt, net zoals de corporaties, gebruik van een

leegstand in bestaand

leegstandsbeheerder voor haar eigen bezit. Er zijn alleen globale cijfers over de

stedelijk gebied (D)

particuliere markt beschikbaar. Eind 2010 is een ambtelijke werkgroep begonnen met het onderzoeken van nut en noodzaak van de nieuwe Wet kraken in relatie tot de aanpak van leegstand; medio 2011 volgt hieruit een voorstel voor de raad.

Wat wilden we daarvoor doen en wat hebben we gedaan? Prestaties (afwijking)

De gemeente Leeuwarden werkt samen met Consortium Noord (WoonFriesland en

PPS 3Plus

een aantal bouwbedrijven) in het publiekprivate samenwerkingsverband PPS 3Plus. De samenwerking heeft tot doel om vaart achter de stedelijke vernieuwing te houden. De beoogde woningbouwproductie van PPS 3Plus bleef in 2010 achter. Een belangrijke reden hiervoor is de toestand op de woningmarkt. Hierdoor is er momenteel te weinig marktpotentie om de beoogde productie te realiseren. Een aantal projecten wordt mede daardoor herontwikkeld.

Ontwikkeling locaties

Door verschillende omstandigheden, waaronder de tegenvallende markt (als gevolg van de economische crisis), zijn nog niet alle locaties in ontwikkeling gekomen. Het Sint Bonifatiuspark wordt verder ontwikkeld. Voor een serie andere locaties is ook in het kader van Versnellingsgelden geld van het Rijk binnengehaald, waardoor projecten sneller zijn gestart (o.a. Amicitia en Bolmanterrein).

Programma van eisen

Voor de NHL locatie aan de Tesselschadestraat is over wonen in relatie tot het

woningbouw op

Woonplan geadviseerd. Voor de andere locaties niet of slechts beperkt. Door o.a.

schoollocaties

de crisis op de woningmarkt verkeren deze locaties nog in het planstadium.

Onderzoek leefstijlen

De wijkaanpak is eerst gestart met het maken van 6 wijkactieplannen. Tegelijkertijd participeert Leeuwarden in een landelijk (wetenschappelijk) onderzoek naar nut en noodzaak van leefstijlen. Dit onderzoek is nog niet afgerond. De resultaten hiervan worden verwacht in 2012 en dienen te worden vertaald in concrete acties voor de wijken.

Plan van aanpak

In plaats van een totale aanpak, heeft dit onderdeel zich anders ontwikkeld. In de

particuliere

wijkaanpak (ISV III) is de kwaliteit van de particuliere woningvoorraad een van de

woningvoorraad

prioriteiten. Daarnaast participeert Leeuwarden in een landelijk (wetenschappelijk) onderzoek naar de kwaliteit van de bestaande woningvoorraad. De definitieve resultaten van dit onderzoek worden in 2012 bekend.

Voorlichtingsfolders (ook

Als gevolg van de implementatie van een nieuwe gemeentelijke website in

107


uitbouw website)


augustus 2010 is de informatie over monumenten opnieuw en in een andere structuur opgebouwd. Het uitbouwen van de bestaande basisinformatie vindt in 2011 plaats.

Woningmarktbeleid: prestatieafspraken,

Zie toelichting op speerpunten m.b.t. prestatieafspraken en uitvoering Woonplan.

regionaal programma, ISVIII, overige advisering Opstellen Programma’s

Er zijn relatief weinig bodemverstorende projecten geweest, waarbij

van Eisen en het laten

archeologische resten in gevaar dreigden te komen en (voor)onderzoek vereist

uitvoeren van

was.

archeologisch vooronderzoek en opgravingen Archeologische

Alle voor waarneming interessante terreinen zijn onderzocht. Het waren er drie, te

waarnemingen door

weten: 1. Nieuwestad/hoek Weerd: voormalig deel stadsbinnengracht; 2. Pundyk

amateurs op

9 te Wytgaard: een (afgegraven) terp uit de Middeleeuwen; 3. Zaailand:

gedeselecteerde

Wirdumerdijk/voormalig Mercuriusplein = Wirdumerpoortcomplex. Het onderzoek

terreinen

van de amateurarcheologen naar de grachtvulling, tevoorschijn gekomen bij de opgraving op het Zaailand naast de voormalige Wirdumerpoort, heeft veel interessante vondsten en daarmee historische informatie over de stad Leeuwarden in de 16e-18e eeuw opgeleverd. De andere twee gevallen leverden geen interessante vondsten op.


Ook in 2010 bleef de crisis op de woningmarkt voortduren. Hierdoor zijn in de

Uitvoering Woonplan

werkzaamheden andere prioriteiten gesteld. Er is hard gewerkt aan het uitvoeren

Leeuwarden 2008-2013

van de maatregelen uit het Plan van Aanpak van het Platform Aanpak

Eltsenien syn hûs

Woningmarkt Leeuwarden (PAWL). De focus heeft in belangrijke mate gelegen op het terugbrengen en in standhouden van de dynamiek op de markt, o.a. door de introductie van het BNG-model. Andere elementen uit het uitvoeringsprogramma, die meer gericht zijn op bijv. differentiatie of bijzondere woonvormen, hebben een lage prioriteit gekregen. Het woonplan hanteert een bandbreedte van een bruto woningproductie van 400 tot 640 per jaar. Door de kredietcrisis en de gevolgen voor de markt is aangegeven dat een jaarlijkse bruto-productie rond de 350 (2010) en de 300 (2011 e.v.) woningen haalbaar is. De productie over 2010 stemt in die zin niet ontevreden.

Uitvoering

In maart 2010 is het Raamwerk Prestatieafspraken tussen Leeuwarden en de beide

prestatieafspraken

corporaties getekend. De prestatieafspraken gaan voor een belangrijk deel over de

woningbouwcorporaties

wijkaanpak, en hier is prioriteit aan gegeven. Er zijn wijkactieplannen opgesteld, waarmee de zes prioritaire ISV-wijken krachtiger gemaakt gaan worden. Dit proces wordt in 2011 afgerond en vormt de basis voor de prestatieafspraken die in 2011 worden gemaakt.

Verbetering

De vernieuwde monumentendatabase is in gebruik genomen. Grote winst daarvan

dienstverlening

is, dat de adressen van alle monumentale zaken (Rijks- en gemeentelijke

Monumentenzorg en

monumenten, beeldbepalende panden en andere karakteristieke objecten)

Archeologie, voorlichting

gekoppeld zijn aan het gestandaardiseerde adressenbestand. Dit geeft een hoge

over zorgtaken, ook op de

mate van betrouwbaarheid, van groot belang voor de Front-office en andere

gemeentelijke website

gebruikers. De voorbereidingen om de database ook grafisch (via de digitale kaart)

(doorlopend vanaf 2007)

raadpleegbaar te maken, zijn begonnen.

108



Het opstellen van Uitvoeringsrichtlijnen Monumentenzorg Leeuwarden (UML) is in volle gang. Dit als “Leidraad duurzaam onderhouden en restaureren” in het Uitvoeringsprogramma Monumentenzorg 2010-2013 opgenomen document vormt een belangrijke aanzet en randvoorwaarde om uitvoering te kunnen geven aan het voornemen vergunningplichtge werkzaamheden gedeeltelijk vergunningvrij en alleen meldingplichtig te maken. Overige toelichting Algemeen

De woningmarkt heeft zich in 2010 gestabiliseerd. Dit betekent dat Leeuwarden andere keuzes heeft gemaakt, en dat de prioriteit in eerste instantie is komen te liggen in het treffen van maatregelen om de markt in beweging te houden. Daarnaast is tijd gestoken in het opstellen van wijkactieplannen, waarmee de zes prioritaire ISV-wijken krachtiger gemaakt gaan worden. In 2010 is de visie “Slim met energie en water” door de gemeente vastgesteld, waarbij meer nadruk ligt op het verduurzamen van de bestaande woningvoorraad.

Tussentijdse evaluatie

Het archeologiebeleid is tussentijds geëvalueerd. De conclusie is dat het beleid

archeologiebeleid

effect heeft. De waardekaart en erfgoedverordening geven inzicht en duidelijkheid over de gemaakte keuzes en omgang met het gemeentelijk erfgoed. Deze keuzes resulteren erin dat minder vaak onderzoek noodzakelijk is. Daarnaast hebben publieksvriendelijke activiteiten als lezingen, het boek en de tentoonstelling over de opgraving Oldehoofsterkerkhof, voor draagvlakverbreding bij burgers gezorgd.

Subconclusie

De aanpak van de bestaande stad is gericht op de wijkaanpak en het verduurzamen van de woningvoorraad. Dit zijn beide zaken die de nodige tijd kosten om goed voor te bereiden en om samenwerkingspartners bij te vinden. Daarnaast zijn m.b.v. Versnellingsgelden een aantal projecten in de bestaande stad versneld gestart, zodat de woningmarkt zoveel mogelijk in beweging is gehouden. De aanwijzing van gemeentelijke monumenten, zowel bovengronds als ondergronds, vordert goed. Het eerste deel van het aanwijzingstraject (de verwachte lijst van 350-360 onroerende zaken) is vanwege de arbeidsintensiteit getemporiseerd en is gereed aan het einde van het eerste kwartaal in 2012. De aanwijzing van het 6e archeologische monument zal in 2011 een feit zijn. Uit tussentijdse evaluatie van het archeologiebeleid is gebleken dat het beleid effect heeft: de waardekaart en erfgoedverordening geven inzicht en duidelijkheid en publieksvriendelijke activiteiten dragen bij aan draagvlakverbreding.

Nieuwbouw Wat wilden we bereiken en wat hebben we bereikt? Doelstellingen (afwijking)

Het nieuwbouwprogramma wijkt op een aantal punten af van de doelstellingen.

Nieuwbouwprogramma

Het aandeel sociale huur is aanmerkelijk hoger dan vooraf ingeschat. De grootste

(E en F)

afwijkingen zijn te vinden in de goedkope koopwoningen en de duurste segmenten in de koopsector. De goedkope koop wordt vaak gerealiseerd in de vorm van goedkope appartementen en studio’s. Daarvan zijn in 2010 weinig gerealiseerd. Een deel van de projecten is uitgesteld naar 2011 of later. In de duurste segmenten is het vooral de economische crisis en de lastige situatie op de woningmarkt die de productie hier parten speelt.

Groei sociale

De toename van 53 sociale huurwoningen bestaat uit het saldo van 148

huurvoorraad (G)

opgeleverde en 95 gesloopte sociale huurwoningen. De economische omstandigheden gecombineerd met de prioriteit van de wijkaanpak en kwaliteitsverbetering van de bestaande voorraad, maken het niet mogelijk om

109



deze absolute taakstelling van 400 woningen binnen de termijn van het geldende woonplan (t/m 2012) te realiseren. De netto sociale opgave is op langere termijn na 2012 in het planaanbod en de opgaven van De Zuidlanden opgenomen. Groter aandeel

Het percentage is gebaseerd op het uitgangspunt dat alle gereed gemelde

nieuwbouw bestaat uit

vrijstaande woningen volgens het principe van consumentgericht bouwen zijn

consumentgericht bouwen

gebouwd. Consumentgericht bouwen vindt in belangrijke mate plaats bij

(H)

koopwoningen in de nieuwbouwlocaties buiten bestaand bebouwd gebied. Dit is het segment dat sterk getroffen is door de crisis. De productie in 2010 bestond voor een belangrijk deel uit sociale huur in de bestaande stad.

Scherpere

Voor corporatiewoningen is in 2010 aangehaakt bij de specifieke energieprestatie-

nieuwbouwnorm (I)

afspraken die hierover zijn gemaakt. Deze stellen een energieprestatiecoëfficiënt (EPC) van 0,5 bij nieuwbouw vast. Leeuwarden heeft zich samen met andere noordelijke partijen hard gemaakt om in het Noorden wettelijk een lagere EPC te krijgen. Het kabinet heeft hier om een aantal redenen van afgezien. Intussen zijn meer marktpartijen uit eigen beweging zich gaan afficheren met energiezuinige nieuwbouw, omdat de markt hiervoor aan het toenemen is. Tevens is de aanpak gehandhaafd om via voorlichting en overleg zowel marktpartijen als particulieren over te halen vrijwillig een lagere energienorm te hanteren.

Vergroten aanbod

Met de crisis in de woningmarkt is het bij de nieuwbouw nu de hoogste prioriteit

bijzondere woonmilieus

om te zorgen dat de woonwensen en -mogelijkheden van consumenten nog

(J)

scherper in beeld zijn. Daarnaast is het noodzakelijk dat er voldoende woningen worden gebouwd. In 2010 is dan ook gewerkt aan een bijdrage in de ontwerpcompetitie Europan. Als dit ontwerp wordt gerealiseerd, is sprake van een bijzonder woonmilieu.

Studentenhuisvesting (L)

In 2010 maakte WoonFriesland bekend niet langer de studentenhuisvesting bij de Kenniscampus te willen ontwikkelen. Er is vervolgens contact gezocht met een andere aanbieder. Het bestemmingsplan is inmiddels onherroepelijk, waardoor naar verwachting in 2011 met de bouw gestart gaat worden van de eerste studentenwoningen. De regiegroep Studentenhuisvesting heeft in 2010 een onderzoek naar de woonwensen onder studenten uitgezet. De resultaten hiervan zijn in 2011 beschikbaar om daarmee de beleidskaders t.a.v. studentenhuisvesting te actualiseren.

Subconclusie

Vanwege de groei van de bevolking en het aantal huishoudens blijft het de komende decennia nodig dat Leeuwarden nieuwe woningen bouwt. Door de crisis op de woningmarkt verschuift de vraag (tijdelijk) meer naar goedkopere woningen. Het kost echter tijd om plannen aan te passen. Op basis van de marktomstandigheden en de kennis van plannen die in voorbereiding zijn, is onze inschatting dat ook de komende jaren de bouwproductie waarschijnlijk onder de bandbreedte van het woonplan blijft.

110



Vergunningverlening en Handhaving Wat wilden we bereiken en wat hebben we bereikt? Overige toelichting Algemeen

De doelstelling om de wettelijke taken op een kwalitatief goed niveau uit te voeren staat onder druk. Er is als gevolg van de economische crisis en de daarmee gepaard gaande verminderde inkomsten scherp gestuurd op de personeelsbezetting. De afhandeltermijnen, hoewel nog binnen de wettelijke termijn, staan hiermee eveneens onder druk.

Handhavingsbeleid

Met het vastgestelde handhavingsbeleid (zie toelichting onder prestaties) voldoen we aan de vastgestelde kwaliteitscriteria voor de milieuhandhaving en handhaving van bouwen ruimtelijke regelgeving.

Nieuwe kwaliteitscriteria

Het Rijk werkt aan nieuwe kwaliteitscriteria. Deze liggen hoger dan de bestaande. De status van deze criteria is nog niet bekend. De consequenties van de nieuwe criteria zullen het komende jaar in beeld worden gebracht.


In juni 2010 is het handhavingsbeleid vastgesteld voor de Wabo en de

Implementatie

bodemtaken. Het is een uitwerking van de kadernota handhaving van november

handhavingsbeleid

2009. Tegelijk met het beleid is ook het handhavingsuitvoeringsprogramma (HUP) vastgesteld voor 2010. Hiermee is het beleid geactualiseerd, geschoeid op hedendaagse inzichten en wordt voldaan aan wettelijke vereisten. Het handhavingsbeleid kiest voor risicogestuurd werken en legt de focus op naleving. Voortaan wordt jaarlijks een HUP opgesteld en een handhavingsjaarverslag. Ook in 2011 moet verder gewerkt worden aan de implementatie van het handhavingsbeleid. Het beleid zelf staat vast en wordt in praktijk gebracht. Er zijn echter verbeteringen in de bedrijfsvoeringsinformatie nodig, zodat betere monitoring mogelijk wordt van de behaalde effecten en beter gestuurd kan worden op de realisatie van de handhavingsdoelen.

Slopen

Het geringere aantal sloopvergunningen is het gevolg van enerzijds de recessie, waardoor er niet alleen minder wordt gebouwd, maar ook minder wordt gesloopt en anderzijds doordat er een parapluvergunning is gemaakt voor de woningbouwcorporaties. Door de parapluvergunning is het niet nodig voor elk object afzonderlijk een vergunning te vragen, maar kan worden volstaan met een melding per object.

Controles i.v.m. horeca

Het aantal controles is lager dan begroot, omdat - waar mogelijk - controles op

en overlast evenementen

elkaar zijn afgestemd en zijn geïntegreerd.

Gemeentelijke

Bij de gemeentelijke monumenten speelt enerzijds de economische recessie een

monumenten

rol en anderzijds de vertraging die bij het aanwijzen van gemeentelijke monumenten heeft plaatsgevonden, waardoor er in 2010 minder gemeentelijke monumenten waren.

Vergunningen

De in het programma genoemde vergunning voor geschiktheidverklaring seksinrichtingen is komen te vervallen. De uitwegvergunning is vervangen door een melding en de afhandeling van makelaarsfaxen is gedigitaliseerd, waarbij de makelaars zelf via internet de benodigde informatie kunnen opzoeken. De in het programma genoemde aantallen vergunningen zijn gebaseerd op aannames en evaluaties uit voorgaande jaren. Sturing op deze aantallen is niet

111



rechtstreeks mogelijk. De ontvangen aantallen aanvragen komen redelijk overeen met de gedane aanname, hoewel de afwijking hier en daar groter is dan 10%. Voor wat betreft kamerverhuur geldt dat er geen gebruiksvergunningen of splitsingsvergunningen zijn verleend. Gebruiksvergunningen voor kamerverhuur komen niet meer voor sinds 2008; er geldt nu alleen een meldingsplicht. Daarnaast zorgt de recessie ervoor dat het aantal vergunningen voor omzetting en splitsing onder het verwachte aantal is gebleven. Periodieke controles

Door prioritering heeft er een verschuiving plaatsgevonden van reguliere controles

bestaande

op omzettingsvergunningen naar controles als gevolg van overlast en illegale

gebruiksvergunningen en

situaties.

meldingen Afhandeling klachten en

Er zijn opvallende verschuivingen binnen de opgepakte handhavingsdossiers. Er is

handhavingsverzoeken

sprake van afname van bouwactiviteiten en uit een oogpunt van kostenreductie is de inzet van bouwinspecteurs teruggebracht. Deze vermindering van menskracht is sterker dan de afname van werk, waardoor er scherpe prioriteiten zijn gesteld. Hierdoor zijn er veel minder handhavingsgevallen aangedragen door bouwinspecteurs over kleine bouwactiviteiten. Maar er zijn veel meer klachten in behandeling genomen over kamerverhuur. Zie ook programma Veiligheid en Openbare orde over problemen rondom (illegale) kamerverhuur. Bovendien zijn er omvangrijke en complexe handhavingsdossiers op het gebied van brandveiligheid en milieu onder handen. De klachten over kamerverhuur en overlast krijgen een vervolg in de aanpak van huisjesmelkers in 2011.


Op 1 oktober 2010 is de Wabo in werking getreden. Hierdoor is de omvang van

Implementatie

bijv. het vergunningvrij bouwen vergroot en zijn de lichte bouwvergunningen

omgevingsvergunning

komen te vervallen. De implementatie van de invoering van de Wabo is in volle gang. De organisatie is aangepast en de werkprocessen en de daarbij behorende automatisering bevinden zich in het implementatieproces. De procedures voor vergunningverlening voor de verschillende activiteiten binnen een Wabo-vergunning zijn geüniformeerd tot twee procedures. Dit heeft nieuwe werkprocessen tot gevolg. Vooralsnog wordt gewerkt met de standaardprocessen van de leverancier van onze automatisering. De komende periode zullen de standaardprocessen worden omgebouwd tot maatwerk voor de eigen situatie. Het is de bedoeling om uiteindelijk het gehele vergunningverleningproces te digitaliseren.

Overige toelichting Ontwikkeling RUD’s

Door de provincie wordt (op verzoek van het Rijk) onderzoek gedaan naar de aard, omvang en vorm van een Regionale Uitvoerings Dienst (RUD) op Friese schaal voor een deel van de taken op het gebied van de Wabo. De resultaten van het onderzoek en de financiële consequenties zullen in de loop van het komende jaar duidelijk worden, waarbij ook kan worden bepaald wat de gevolgen voor de gemeente zullen zijn.

Subconclusie

De milieu-, bouwen ruimtelijke regelgeving wordt nageleefd. De implementatie van de veranderde wetgeving is in volle gang.

112



Wat mocht het kosten en wat heeft het gekost? x € 1.000 Resultaat 2010 Beleidsproducten 003 008 009 010 025 029 039 058 082

Cultuurhistorisch beheer Woningmarktbeleid Overige huisvesting Beleid ISV Bouw- en milieutoezicht Omgevingsvergunning (Wabo) Handhaving omgevingsrecht Kwaliteit gebouwde omgeving Stadsvernieuwing

Apparaatskosten

Kapitaallasten

Overige lasten

Totale lasten

Totale Baten

Saldo 2010

12 71 3 -23 57

-2 55 1

29 -39 -12 19 -102

39 86 -8 -4 -45

22 307 7 0 -13

61 393 -1 -3 -58

-77 -1 -40 528

581 6 -76 568

-929 28 63 -568

-348 33 -13 64

659 7 -35 40 790

54

304

1.148

-1.084

Apparaatskosten

Kapitaallasten

Overige lasten

Totale lasten

Totale Baten

Saldo 2010

x € 1.000 Lasten en baten 2010 totale programma A B


6.590 6.833

1.023 1.023

1.710 2.699

9.323 10.554

5.011 5.920

-4.312 -4.634

C

Rekening 2010 :

6.042

969

2.395

9.406

4.836

-4.570

790

54

304

1.148

-1.084

64

Kapitaal- Apparaats

Overige

Totale

Totale

kosten

lasten

baten

313

313

Resultaat B-C


lasten 1.

Woonwagenschap

2.

Bouwvergunningen

3.

Stadsvernieuwing

kosten 440

313

440 568

Saldo

-825

-385

568

568


Stadsvernieuwing

-568

-568


54

350

-577

-173

309

136

Totaal

54

790

304

1.148

-1.084

64

Analyse en Toelichting Programma Wonen Wat mocht het kosten en wat heeft het gekost? 1. Woonwagenschap

Om het gemeentelijk aandeel in toekomstige saneringen van de woonwagenlocaties in Friesland te bekostigen heeft de gemeente in het verleden de voorziening Woonwagenschap ingesteld. Nu de laatste locatie door het Woonwagenschap in 2010 is overgedragen aan de gemeente Leeuwarden (verzamelvoorstel begrotingswijzigingen d.d. 15 december 2010), is het Woonwagenschap geliquideerd. De omvang/noodzaak van de saneringen is meegevallen waardoor met het opheffen van deze voorziening een bedrag van € 280.000 is vrij gevallen ten gunste van de exploitatie. Daarnaast heeft de opheffing van het Woonwagenschap geleid tot een voordelig liquidatiesaldo. Het aandeel van Leeuwarden daarin bedraagt € 33.000.

113



Per saldo daarom een voordelig resultaat van € 313.000. 2. Bouwvergunningen

Op de afgifte van bouwvergunningen is in 2010 een nadelig resultaat gerealiseerd van € 385.000. Dit bestaat enerzijds uit een nadeel op de baten van € 825.000 en anderzijds uit voordeel op de apparaatskosten van € 440.000. Baten (nadeel € 825.000) Voor het dienstjaar 2010 was voor de afgifte van bouwvergunningen een opbrengst geraamd van € 2.025.000. Evenals in 2009 is ook in 2010 de teller blijven steken op € 1,2 mln. Een nadeel daarom van € 825.000. De belangrijkste oorzaken hiervan zijn: •

Het aantal bouwaanvragen is in absolute zin lager;

•

Binnen het lagere aantal bouwaanvragen is het aandeel lichte bouwvergunningen relatief groot. De in rekening te brengen leges zijn hierdoor veel lager (grote bouwaanvragen tikken veel harder door in de totale opbrengsten);

•

In tegenstelling tot voorgaande jaren is sprake van veel minder grote bouwprojecten die verhoudingsgewijs een groot deel van de opbrengsten bepalen.

Apparaatskosten (voordeel € 440.000) Om de verliezen als gevolg van de teruggang in het aantal bouwaanvragen zoveel mogelijk te beperken is zeer sterk gestuurd op de invulling van de aanwezige vacatureruimte en de contracten voor externe inhuur. Hierdoor is op apparaatskosten een voordeel gerealiseerd van € 440.000. 3. Stadsvernieuwing

Ter afronding van de oude stadsvernieuwingsplannen wordt jaarlijks een bedrag in de begroting opgenomen. Dit bedrag wordt gedekt door een onttrekking aan de reserve Stadsvernieuwing. Van de geraamde € 651.000 is in 2010 € 83.000 besteed. Hierdoor is op de lasten een voordeel ontstaan van € 568.000. Door de lagere lasten kon ook de onttrekking aan de reserve Stadsvernieuwing beperkt blijven tot € 83.000 waardoor op de baten een nadeel naar voren komt van € 568.000. De stand van de reserve Stadsvernieuwing bedraagt per 31 december 2010 € 780.000. In het kader van de begroting 2008 is onderzocht welke reserves afgeroomd kunnen worden. Op basis van dat onderzoek is bij de vaststelling van de Programmabegroting 2008 besloten om deze reserve in 2011 met een bedrag van € 270.000 af te romen. Het restant wordt aangewend voor de al geplande projecten.

114


2.1 Programmaplan: Programma Infrastructuur/bereikbaarheid (7)

Programma Infrastructuur/bereikbaarheid (7) Raadscommissie:

Portefeuillehouder:

Programmamanager:

Stadsontwikkeling

Wethouder T. Koster

L. Kappert


•

Westelijke invalsweg

Realisatie en voortgang Met een positieve uitspraak van de Raad van State in 2010 over het Tracébesluit RW31 Haak om Leeuwarden is de ruimtelijke procedure afgerond. In de nieuwe planning zal het werk in 2012 van start gaan. In 2014 zal de weg worden opengesteld voor het verkeer. De uitwerking van fase 2 zal in 2011 aan de raad worden voorgelegd.

•

Stadsring

De eerste fase van de aanpak van de Stadsring behelst het gedeelte van de westelijke Stadsring tussen Europaplein en Stephensonviaduct. De uitvoering is in 2010 afgerond met de herinrichting van de Heliconweg, waaronder de uitbouw van de rotonde Heliconweg/ Tesselschadestraat en de rotonde Heliconweg/Snekertrekweg tot zogenaamde meerstrooksrotondes. Daardoor is de verkeersafwikkeling verbeterd.

•

Mobiliteits- en

In het kader van het project “Gebiedsgericht Benutten Leeuwarden” is

verkeersmanagement

in 2010 het laatste gedeelte van de busbaan Mr. P.J. Troelstraweg opgeheven ten behoeve van een extra opstelvak voor de verkeerslichten. Daarnaast zijn er in mei 2010 een tweetal convenanten gesloten: een koepelconvenant en een werkgeversconvenant, dat inmiddels is ondertekend door 18 grote(re) bedrijven uit de regio. Hierin committeren de deelnemende werkgevers zich aan de doelstelling van autokilometerreductie tijdens spitstijden.

•

Drachtstercomplex

In 2010 is vooral gewerkt aan het maken van het ontwerp voor het Drachtsterplein. Dat ontwerp is een uitwerking/detaillering van het ontwerp zoals de raad en de Provinciale Staten dat hebben vastgesteld in mei/juni 2009. Vanaf de zomer van 2010 is de omvangrijke verlegging van kabels en leidingen gestart. Het bestemmingsplan voor het Drachtsterplein is eind 2010 gepubliceerd.

Successen 1.

In zijn algemeenheid zijn de vier speerpunten met uitzondering van de Westelijke Invalsweg en de (tijdelijke)transferia volgens planning verlopen. Vooral voor de Drachtsterweg en omgeving is de planning goed op schema, mede door de goede communicatie rondom het project. Hierdoor is tijdig voldoende draagvlak voor het project verkregen.

2.

Door goede communicatie met belanghebbenden rondom de diverse projecten verloopt de voorbereidingen en uitvoering van die projecten zonder noemenswaardige problemen.

Verbeterpunten In de projectplanningen en de daarbij behorende communicatie een voorbehoud maken ten aanzien van de start van de realisatiefase vanwege mogelijke vertraging als gevolg van ruimtelijke (beroeps)procedures en/of de bouwfasering in relatie tot andere projecten. Eindconclusie Over het algemeen verlopen de belangrijke bereikbaarheidsprojecten volgens planning. De opgetreden vertragingen van een aantal (deel)projecten zijn beperkt en hebben geen negatieve invloed op de werking van het totale bereikbaarheidsprogramma.

115


2.1 Programmaplan: Programma Infrastructuur/ bereikbaarheid (7)



Subdoelstellingen

Autoverkeer

A.

Afname van de groei (in zowel de ochtendspits als de avondspits) op andere wegen dan het hoofdwegennet van Leeuwarden

Een goede doorstroming van het autoverkeer op het hoofdwegennet

B. C.

Een acceptabele gemiddelde rijsnelheid voor autoverkeer op de Stadsring Afname van de vertraging van het autoverkeer in de ochtendspits op de invalswegen (tot aan de Stadsring)

D.

Goede verkeersafwikkeling op het hoofdwegennet

E.

Toename van bedrijven die over een vervoerplan beschikken voor: Bedrijven met meer dan 50 werknemers in binnenstad of kantorenhaak; Elders gevestigde bedrijven met meer dan 100 werknemers

Openbaar vervoer

F.

Stabilisatie van het aantal reizigers dat gebruik maakt van de stadsdienst

Behoud van de positie van het openbaar vervoer

G.

Goed algemeen oordeel van reizigers over totale rit met de stadsdienst

H.

Goede sociale veiligheid (veiligheidsgevoel) tijdens rit met de stadsdienst

I.

Toename effectieve parkeercapaciteit van parkeerplaatsen (betaald

met een betere kostendekkingsgraad

Parkeren

parkeren conform definitieve parkeerbeleidsplan; kaart 5.1) in en rond de Een bereikbare stad met een

Toename van de parkeercapaciteit in gebouwde

doelmatig, veilig en duurzaam

voorzieningen op strategische locaties aan de rand

verkeeren vervoersysteem

van de binnenstad

binnenstad J.

Voldoende parkeergelegenheid in de binnenstad

K.

Evenwicht tussen vraag en aanbod van parkeerplaatsen in de binnenstad op piekmomenten


116


2.1 Programmaplan: Programma Infrastructuur/ bereikbaarheid (7)

Fietsverkeer

L.

Goede doorstroming en voldoende

M.

stallingmogelijkheden voor fietsverkeer

Verkeersmaatregelen/verkeersveiligheid

Handhaven van de gemiddelde fietssnelheid op het hoofdfietsnet Handhaving aandeel fietsgebruik tussen de stad en omliggende gemeenten (externe verplaatsingen)

N.

Voldoende stallingmogelijkheden voor fietsen in en rond de binnenstad

O.

Evenwicht tussen vraag en aanbod fietsstallingen

P.

Afname verkeersslachtoffers

Afname van de objectieve en subjectieve verkeersonveiligheid

117




Subdoelstellingen

Nulmeting

Real

Begr

(2005)

2010

2010

100

*

Saldo

Begr

Begr

2011

2012

Max

Max

8%

9%

Autoverkeer A Afname van de groei (in zowel de ochtendspits als de avondspits) op andere wegen dan het hoofdwegennet van Leeuwarden Indicator: •

Groei autoverkeer op geselecteerde wegen op het onderliggend wegennet. Tot max. 20%

(index)

tussen 2005 en 2020. Dit betekent in 2010 een groei van maximaal 7% B Een acceptabele gemiddelde rijsnelheid voor autoverkeer op de Stadsring Indicator: •

Een gemiddelde snelheid van 25 km per uur in

25,8

de spitsperioden op de Stadsring in 2010

km/u

*

25

25

Km/u

km/u

<10

<10

min.

min.

C Afname van de vertraging van het autoverkeer in de ochtendspits op de invalswegen (tot aan de Stadsring) Indicator: •

9.8 min

*

Afname van de vertraging tot maximaal 10 minuten in 2010. (de nulmeting betreft de gemiddelde rijtijd van de drukste invalsweg in de ochtendspits)

D Goede verkeersafwikkeling op het hoofdwegennet Indicator: •

Hogere waardering van weggebruikers over de

5.9

*

6.0

6.0

17%

*

10%

10%

Hoeveelheid reizigers dat gebruik maakt van de

2,9

*

stadsdienst (per jaar)

mln

verkeersafwikkeling op het hoofdwegennet. (uitgedrukt in gem. rapportcijfer) E Toename van bedrijven die over een vervoerplan beschikken voor: •

Bedrijven met meer dan 50 werknemers in binnenstad of kantorenhaak;

•

Elders gevestigde bedrijven met meer dan 100 werknemers

Indicator: •

Percentage bedrijven met vervoerplan

Openbaar Vervoer F Stabilisatie van het aantal reizigers dat gebruik maakt van de stadsdienst Indicator: 2,9

2,9

mln

mln

7.6

7.7

G Goed algemeen oordeel van reizigers over totale rit met de stadsdienst Indicator: •

Algemene waardering van reizigers over de busrit (uitgedrukt in gem. rapportcijfer)

118

7.1

*



Subdoelstellingen

Nulmeting

Real

Begr

(2005)

2010

2010

Begr

Begr

2011

2012

7.9

*

8.0

8.0

3.200

*

4.270

4.270

6.0

*

7.0

7.0

<90%

<90%

Saldo

H Goede sociale veiligheid (veiligheidsgevoel) tijdens rit met de stadsdienst Indicator: •

Waardering van reizigers over de (subjectieve)veiligheid tijdens de busrit (uitgedrukt in rapportcijfer)

Parkeren I Toename effectieve parkeercapaciteit van parkeerplaatsen (betaald parkeren conform definitie parkeerbeleidsplan; kaart 5.1) in en rond de binnenstad Indicator: Aantal parkeerplekken in en rond de binnenstad J Voldoende parkeergelegenheid in de binnenstad Indicator: •

Hogere waardering van weggebruikers over de beschikbaarheid van parkeerplaatsen in de binnenstad (uitgedrukt in gem. rapportcijfer)

K Evenwicht tussen vraag en aanbod van parkeerplaatsen in de binnenstad op piekmomenten Indicator: •

85%

Bezettingsgraad parkeerplaatsen binnenstad

<90%

-

(binnen de stadsgrachten) Fietsverkeer L Handhaven van de gemiddelde fietssnelheid op het hoofdfietsnet Indicator: •

De gemiddelde snelheid op een aantal geselecteerde hoofdfietsroutes

14

*

km/u

14

14

km/u

km/u

M Handhaving aandeel fietsgebruik tussen de stad en omliggende gemeenten (externe verplaatsingen) Indicator: Stabilisatie van het aandeel fiets in het totale aantal

10%

*

12%

12%

6.6

*

7.0

7.0

1.300

*

verplaatsingen van het externe vervoer N Voldoende stallingmogelijkheden voor fietsen in en rond de binnenstad Indicator: Hogere waardering van fietsers over de beschikbaarheid van stallingen in en rond de binnenstad (uitgedrukt in rapportcijfer) O Evenwicht tussen vraag en aanbod fietsstallingen Indicator: Aantal fietsenstallingen

tekort

geen

geen

tekort

tekort

119



Verkeersmaatregelen/verkeersveiligheid P Afname verkeersslachtoffers Indicator: Afname van het gemiddeld aantal slachtoffers met 3,1% per jaar op alle wegen in de gemeente t.o.v. de periode 1997-1999

(1999) nulmeting 1997-1999:

2007-

gemiddeld

2009:

184

120

slachtoffers

slacht-

per jaar

124

-4

120

115

110.000

111.000

111.000

*

42%

42%

*

27%

27%

offers per jaar

Waterlopen en aanverwante zaken* Q Goede en stabiele doorvaart van de Leeuwarder bruggen Indicator: •

Het aantal schepen dat de bruggen passeert (tellingen door brugwachters)

R Beter onderhoud van vijvers en waterpartijen Indicator: •

Het aandeel bewoners dat tevreden is over onderhoud openbaar water (wss)

S Minder afval in vijvers/grachten Indicator: •

Het percentage bewoners dat zich vaak ergert aan het afval in vijvers/grachten (wss)

T In redelijke staat houden van walkeringen en walbeschoeiingen Indicator: •

Hanteren kwaliteitsniveau 3

= functioneel in redelijke staat, om bescherming te

Redelijke staat

bieden tegen het water alsmede tegen de effecten van het waterverkeer en het verkeer te land door middel van walkeringen en walbeschoeiing (Controles staat van onderhoud walkeringen en walbeschoeiingen) * Geen cijfers beschikbaar omdat het volgende onderzoek in 2011 is.

120

Idem

Idem

-

Idem

Idem





Begr

Real

Begr

Begr

2010

2010

2011

2012

x

+

x

x

subdoel

Autoverkeer •

Haak om Leeuwarden

A, B, C, D, L, M, P

•

Westelijke Invalsweg 1 fase en 2 fase

x

-

x

x

A, B, C, D, L, M, P

•

Stadsring

x

+

x

x

A, B, C, D, L, M, P

•

Drachtstercomplex

x

+

x

x

•

Mobiliteits- en verkeersmanagement

x

+/-

x

e

e

A, B, C, D, L, M, P A, B, C, D, L, M, P

Openbaar vervoer •

Busstation e.o. en kenniscampus

x

+/-

x

•

Station Werpsterhoek

x

+

x

F,G x

F,G

Parkeren •

Parkeergarage Zaailand

x

+/-

•

Transferium nabij zuidelijke invalswegen

x

-

I, J, K x

A, B, D, F

Fietsverkeer •

Fietspad Oostergoweg

+/-

B,D, L, M

•

Binnenstad-Zuidlanden 1 fase

x

+

x

•

Fietsenstallingen binnenstad

x

+

x

x

+

x

e

x

L, M L, M, N, O

Verkeersmaatregelen/verkeersveiligheid •

Optimaliseren verkeersluwe gebieden


x

A, P

Real

Subdoel

2010

Autoverkeer •

Beleidsontwikkeling, beheer verkeersregelinstallaties, verlenen van vergunningen

+

A t/m E

+

F, G, H

en nemen van verkeersbesluiten.

Openbaar vervoer •

Subsidiëring van Connexxion voor exploitatie Stadsdienst op basis van concessie per 1-1-2008.

Parkeren •

Beleidsontwikkeling, uitvoering en beheer van parkeerplaatsen op maaiveld.

+

I, J, K

•

Handhaving betaald parkeren en opleggen naheffingsaanslagen.

+

I, J, K

•

Deelname in CV exploitatie vier parkeergarages incl. fietsenstallingen.

+

I, J, K

•

Verstrekken van vergunningen, ontheffingen en abonnementen op het gebied van

+

I, J, K

+

L, M, N,

parkeren.

Fietsverkeer •

Beleidsontwikkeling en beheer fietsvoorzieningen

O

Verkeersmaatregelen/verkeersveiligheid •

Beheer en onderhoud van bebording, bebakening en wegmarkering.

+

P

•

Monitoren en analyse verkeersongevallen.

+

P

•

In samenwerking met verkeersveiligheidsorganisaties initiëren en coördineren van

+

P

diverse activiteiten op gebied verkeersveiligheid gericht op diverse leeftijdscategorieën.

121



Waterlopen en aanverwante zaken •

In stand houden van een goed havengebied voor de beroepsvaart, inclusief

+

Q t/m T

voorzieningen. •

Beheer en onderhoud van walkeringen en walbeschoeiingen

+

Q t/m T

•

Beheer en onderhoud van watergangen, vaarwegen en vijverpartijen

+

Q t/m T

•

Het bedienen van bruggen

+

Q t/m T

Real. Realisatie speerpunten rekeningjaar

Subdoel

2010

•

Westelijke invalsweg

-

A, B, C, D, L, M, P

•

Stadsring

+

A, B, C, D, L, M, P

•

Mobiliteits- en verkeersmanagement

+/-

A, B, C, D, L, M, P

•

Drachtstercomplex

+

A, B, C, D, L, M, P

Analyse en toelichting Autoverkeer Wat wilden we bereiken en wat hebben we bereikt? Overige toelichting Verkeersmetingen

De metingen vinden 1 keer in de 2 jaar plaats (2011 is de volgende meting). Hierdoor zijn er voor 2010 geen resultaten beschikbaar en kunnen bij deze indicatoren geen conclusies worden getrokken.

Wat wilden we daarvoor doen en wat hebben we gedaan? Speerpunten (afwijking)

Als vervolg op de Haak om Leeuwarden wordt een nieuwe Westelijke invalsweg

Westelijke Invalsweg

aangelegd. Deze hoogwaardige invalsweg vormt de directe verbinding met de Haak en het westelijk deel van de stad. De Westelijke invalsweg (WIW) wordt gefaseerd uitgevoerd en bestaat uit twee fasen. Voor de eerste fase van de WIW is in 2008 een realisatiebesluit genomen. Deze eerste fase loopt van de aansluiting op De Haak tot en met de rotonde bij de Zwettestraat. Om de doorstroming van de weg te bevorderen zijn de kruisingen met het spoor ongelijkvloers. Daarnaast zal het nieuwe aquaduct in het Van Harinxmakanaal een bijdrage leveren aan de doorstroming en bereikbaarheid van de stad. De Westelijke invalsweg is in de ruimtelijke procedure gekoppeld aan de Haak om Leeuwarden. Met een positieve uitspraak van de Raad van State in 2010 over het Tracébesluit RW31 Haak om Leeuwarden is de ruimtelijke procedure afgerond. Daarnaast is er een sterke relatie qua bouwfasering. Tijdens de voorbereidingsfase en vooral de ruimtelijke procedure is vertraging ontstaan in de planning voor de Haak. Deze vertraging werkt door in de Westelijke invalsweg, waardoor in de nieuwe planning het werk in 2012 van start zal gaan. In 2014 zal de weg opengesteld worden voor het verkeer. Fase 2 loopt van de Zwettestraat over het huidige tracé van de Marshallweg tot aan de Tesselschadestraat. Voor dit onderdeel wordt onderzoek gedaan naar het meest optimale (verkeerstechnische) ontwerp. Dit heeft meer tijd gekost dan verwacht. De uitwerking van fase 2 zal in 2011 aan de raad worden voorgelegd.

Mobiliteits- en

Vooruitlopend op en tijdens de uitvoering van de grootschalige ingrepen ter

verkeersmanagement

verbetering van de bereikbaarheid van Leeuwarden zijn maatregelen nodig om de stad bereikbaar te houden. Het gaat daarbij een palet van maatregelen variërend van het stimuleren van het gebruik van andere vervoersmogelijkheden dan de auto

122



in vooral het woon- werkverkeer tot fysieke ingrepen om bestaande routes optimaal te kunnen gebruiken. In het eerste kwartaal van 2011 zullen de mogelijkheden worden bekeken voor de verdere uitbouw van (tijdelijke) transferia aan de randen van de stad. Dit onderzoek zou normaal gesproken 4e kwartaal 2010 worden afgerond. Uitzoeken ruimtelijke procedures en afstemming met de concessieverlener, provincie Fryslân, heeft iets langer geduurd dan gepland. Daardoor is de planning één kwartaal opgeschoven. Onder mobiliteit- en verkeersmanagement valt ook het project “Gebiedsgericht Benutten Leeuwarden”. Dit is een gezamenlijk project van Rijkswaterstaat NoordNederland, de provincie Fryslân en de gemeente Leeuwarden. Bij gebiedsgericht benutten gaat het om een zo optimaal mogelijk gebruik van de bestaande infrastructuur. Er wordt gezamenlijk gekeken naar optimalisatiemogelijkheden in het wegennet qua verkeersafwikkeling. Zo is in dit kader in 2010 het laatste gedeelte van de busbaan Mr. P.J. Troelstraweg opgeheven ten behoeve van een extra opstelvak voor de verkeerslichten. Door deze maatregel is de verkeersafwikkeling verbeterd zonder afbreuk te doen aan de vlotte doorstroming van het busverkeer. Daarnaast zijn er in mei 2010 een tweetal convenanten gesloten. Eén met de drie overheden en de drie koepelpartijen (VNO-NCW Noord, MKB en KvK) die zich gezamenlijk inspannen om een goede invulling te geven aan de mogelijkheden van mobiliteitsmanagement. Enerzijds in het geven van het goede voorbeeld richting de omgeving en hun achterban en anderzijds door een financiële impuls te geven. Het tweede convenant is een werkgeversconvenant met verwijzing naar het koepelconvenant. Het werkgeversconvenant is inmiddels ondertekend door 18 grote(re) bedrijven uit de regio. Hierin committeren de deelnemende werkgevers zich aan de doelstelling van autokilometerreductie tijdens spitstijden. De drie overheden brengen daarnaast hun kennis in op het gebied van mobiliteitsmanagement en de publieke partijen worden gevraagd van hun zijde te investeren. Werkgevers wordt gevraagd maatregelen uit te voeren en de investeringen, gedaan door de overheid, zo goed mogelijk te benutten. Het gaat om aspecten die bijdragen aan niet reizen (als het niet nodig is), op andere tijden reizen (buiten de spits) en op andere manieren reizen (andere vervoersvormen). Instrumenten zijn bijvoorbeeld het stimuleren van ‘anders werken’, oftewel onderdelen als het elders vergaderen, flexibele begin- en eindtijden, telewerken en stimuleren van fietsen OV-gebruik. Ook wordt er gekeken naar mogelijkheden van andere mobiliteit. Overstappen op de fiets, gebruik maken van transferia en Park & Ride voorzieningen. Speerpunten (toelichting)

Het verbeteren van de doorstroming op de Stadsring is een belangrijke schakel in

Stadsring

de verbetering van de bereikbaarheid van Leeuwarden. In het project Stadsring is gekeken naar welke maatregelen nodig zijn om de doorstroming te bevorderen, dit met nadrukkelijke aandacht voor de leefbaarheid rond de Stadsring en het verbeteren van de uitstraling en de herkenbaarheid van de Stadsring. In 2008 zijn met de vaststelling van “Rondje Stad” de kaders bepaald waaraan de herinrichting van de Stadsring moet voldoen. De eerste fase van de aanpak van de Stadsring behelst het gedeelte van de westelijke Stadsring tussen Europaplein en Stephensonviaduct. De uitvoering hiervan is in 2010 afgerond met de herinrichting van de Heliconweg waaronder de uitbouw van de rotonde Heliconweg/Tesselschadestraat en de rotonde Heliconweg/Snekertrekweg tot zogenaamde meerstrooksrotondes, waardoor de verkeersafwikkeling is verbeterd.

123



De komende jaren zullen de Julianalaan, de Valeriusstraat en het Europaplein worden aangepakt. De volgorde en het tempo hiervan hangen af van de samenhang met andere infrastructurele maatregelen in het kader van de bereikbaarheid Leeuwarden en met de beschikbaarheid van middelen. Drachtstercomplex

Het jaar 2010 heeft voor het project Drachtsterweg e.o. in het teken gestaan van diverse onderzoeken ten behoeve van de planologische procedures. Begin 2010 zijn - na verkrijging kapvergunning - de bomen gekapt om de nutsbedrijven een vrij tracé te kunnen bieden voor te verleggen kabels en leidingen. Het project is opgedeeld in 2 deelprojecten, te weten het Drachtsterplein en het gedeelte zuidelijk daarvan. Dat zuidelijk deel behelst dan het aquaduct, de ongelijkvloerse aansluiting Zuiderburen/Goutum/Hempens-Teerns en de fietssloepenroute Wiarda. Het project wordt - als onderdeel van VrijBaan gezamenlijk gerund door gemeente en provincie. De gemeente trekt het Drachtsterplein, de provincie het zuidelijke deel. Daarover zijn afspraken gemaakt en vastgelegd. Het bestemmingsplan voor het Drachtsterplein is eind 2010 gepubliceerd. Het bestemmingsplan voor het zuidelijke deel is in voorbereiding en is nog in afwachting van de afronding van enkele onderzoeken (o.a. externe veiligheid voor het aquaduct). Vanaf de zomer van 2010 is de omvangrijke verlegging van kabels en leidingen gestart. Grootste partijen daarin zijn Enexis, Vitens en KPN. De gemeente doet zelf ook mee in deze verlegging met de "persleiding Zuidlanden". De bestaande geboorde persleiding aan de oostzijde van de Drachtsterweg is succesvol verwijderd en kon volledig worden hergebruikt. De persleiding is opnieuw gestuurd geboord aangelegd aan de westzijde. Ten behoeve van de verleggingen is archeologisch onderzoek uitgevoerd aan de Zuiderburen- en Goutum-zijde. Dat heeft geen waardevolle vondsten opgeleverd die belemmerend waren voor het tracé van de kabels en leidingen. In 2010 is vooral gewerkt aan het maken van het ontwerp voor het Drachtsterplein. Dat ontwerp is een uitwerking/detaillering van het ontwerp zoals de raad en de Provinciale Staten dat hebben vastgesteld in mei/juni 2009. De realisatie van het plein is gepland van zomer 2011 tot eind 2012. De uitvoering het aquaduct zal volgens de huidige planning van eind 2012 tot begin 2015 plaatsvinden. Vanaf januari 2015 zullen vervolgens de overige zuidelijke projectonderdelen worden uitgevoerd. Dit in verband met de afstemming met overige werkzaamheden.

Subconclusie

Omdat er geen gegevens voor 2010 beschikbaar zijn van de indicatoren kunnen geen conclusies worden getrokken m.b.t. de subdoelstellingen voor het autoverkeer. Voorts liggen de voorbereidingen van de projecten op schema (met uitzondering van de Westelijke Invalsweg en de (tijdelijke) transferia).

Openbaar vervoer Wat wilden we daarvoor doen en wat hebben we gedaan? Prestaties (afwijking)

Voor wat betreft het onderzoek of het busstation bij het NS-station aanpassing

Busstation e.o. en

behoeft (mede in verband met de herkenbaarheid van de busverbindingen die naar

Kenniscampus

of via de Kenniscampus lopen) kan worden vermeld dat er alleen een ambtelijke voorverkenning is uitgevoerd. Daarin zijn de knelpunten en wensen van diverse relevante partijen geïnventariseerd.

124



Overige toelichting

Station Werpsterhoek is opgenomen in het Convenant RSP-ZZL (compensatie

Station Werpsterhoek

Zuiderzeelijn) en het convenant Bereikbaarheid Leeuwarden, zoals dat gesloten is met de provincie Fryslân (taakstellend budget van € 29 mln). Door ProRail is in 2010 een verkenningsstudie naar de inpassing van station Werpsterhoek afgerond. Het resultaat is dat het station zowel ruimtelijk als in de dienstregeling ingepast kan worden. Twee processen bepalen vervolgens de doorlooptijd tot en met de realisatie van het station Leeuwarden Werpsterhoek: •

het verkrijgen van de bedieningsgarantie;

•

planvoorbereiding (waaronder planologische inpassing) en daadwerkelijke realisatie.

Momenteel wordt door NS de businesscase voor de bediening van het station uitgewerkt. De resultaten worden voorjaar 2011 verwacht. In het voorjaar van 2011 zal ook de definitieve scope voor het station, passend binnen het taakstellend budget, vastgesteld worden. Subconclusie

Omdat er geen gegevens voor 2010 beschikbaar zijn van de indicatoren kunnen geen conclusies worden getrokken m.b.t. de subdoelstellingen voor het openbaar vervoer. Voorts liggen de voorbereidingen van de projecten op schema. Het onderzoek of het busstation bij het NS-station aanpassing behoeft (mede in verband met de herkenbaarheid van de busverbindingen die naar of via de Kenniscampus lopen) is voor een klein deel in 2010 uitgevoerd. De ambtelijke voorverkenning is gereed.

Parkeren Wat wilden we daarvoor doen en wat hebben we gedaan? Prestaties (afwijking)

De renovatie en uitbreiding van de parkeerkelder onder het Wilhelminaplein is in

Parkeergarage Zaailand

2009 van start gegaan. In maart 2011 wordt de parkeergarage Zaailand geopend.

Transferia

In 2011 zullen de mogelijkheden worden bekeken voor de verdere uitbouw van transferia aan de zuidkant van de stad. Door meer voorbereidingstijd dan was voorzien is dit plan vertraagd.

Subconclusie

Omdat er geen gegevens voor 2010 beschikbaar zijn van de indicatoren kunnen geen conclusies worden getrokken m.b.t. de subdoelstellingen voor parkeren. In 2011 zullen de mogelijkheden worden bekeken voor de verdere uitbouw van transferia aan de zuidkant van de stad. In maart 2011 is de parkeergarage Zaailand geopend in plaats van de eerder geplande opening van eind 2010.

Fietsverkeer Wat wilden we daarvoor doen en wat hebben we gedaan? Prestaties (afwijking)

De voorbereiding van dit project is iets vertraagd. In de eerste helft van 2011 zal

Fietspad Oostergoweg

er besluitvorming over dit tracé plaatsvinden.

Overige toelichting Fietsenstallingen

In 2010 zijn twee overdekte, bewaakte en gratis te gebruiken stallingen

binnenstad

gerealiseerd. De stalling in de St. Jacobsstraat heeft een capaciteit van 400 fietsen en de stalling Zaailand heeft een capaciteit van 500 fietsen. In totaal 900 waarbij in de locatie Zaailand nog een uitbreiding kan plaatsvinden met 500 fietsen. Hiermee is de capaciteit uit te breiden tot circa 1.400 fietsen. In 2012 wordt het fietsbeleidsplan geactualiseerd en wordt ook ingegaan op de behoefte aan stallingen (straat en overdekt/bewaakt).

125


Subconclusie


Omdat er geen gegevens voor 2010 beschikbaar zijn van de indicatoren kunnen geen conclusies worden getrokken m.b.t. de subdoelstellingen voor het fietsverkeer.

Verkeersmaatregelen/verkeersveiligheid Wat wilden we bereiken en wat hebben we bereikt? Subconclusie

Omdat er geen gegevens voor 2010 beschikbaar zijn van de indicatoren kunnen geen conclusies worden getrokken m.b.t. de subdoelstellingen voor de verkeersveiligheid. De optimalisatie van de verkeersluwe gebieden loopt volgens planning.

Waterlopen en aanverwante zaken Wat wilden we bereiken en wat hebben we bereikt? Overige toelichting

T.a.v. het schoonhouden van het oppervlaktewater is het basisniveau overal gehaald. Daar waar ‘hoog’ niveau is afgesproken, is dat niet altijd gehaald (voorjaars- en zomerschouw). Bij de najaarsschouwronde werd het niveau ‘hoog’ wel gehaald.

Subconclusie

Met de jaarlijkse uitvoering van de onderhoudswerkzaamheden (baggeren, verwijderen drijfvuil en herstel oevers) wordt een belangrijke bijdrage aan dit onderdeel van het programma geleverd. Daarnaast draagt de adequate afhandeling van meldingen ook bij aan de tevredenheid van de burgers.

Wat mocht het kosten en wat heeft het gekost? x € 1.000

012 018 019 074

Resultaat 2010 Beleidsproducten

Apparaatskosten

Openbaar vervoer Verkeer en vervoer Parkeren Verhardingen

2 -51 209 160

Kapitaal- Overige lasten lasten

Totale lasten

Totale Baten

Saldo 2010

69 48 100

10 15 -470 -0

12 33 -213 100

5 44 213

18 77 -0 100

217

-445

-68

263

195

Kapitaal- Overige lasten lasten

Totale lasten

Totale Baten

Saldo 2010


Apparaatskosten


1.851 1.854

3.437 3.456

4.684 4.663

9.972 9.973

8.186 8.186

-1.786 -1.787

Rekening 2010 :

1.694

3.239

5.108

10.041

8.449

-1.592

160

217

-445

-68

263

195

Kapitaal- Apparaats- Overige

Totale

Totale

Resultaat B-C


Parkeren

2.

Verhardingen

lasten

kosten

kosten

lasten

baten

48

209

-107

150

425

100

Saldo 575

100

100

-575

-575

-575


Parkeren - niet relevante posten :

126

Overig

69

-49

25

45

50

95

Totaal

217

160

-445

-68

263

195



Analyse en Toelichting Programma Infrastructuur / bereikbaarheid Wat mocht het kosten en wat heeft het gekost? 1. Parkeren

Omdat het resultaat van het product Parkeren wordt verrekend met de reserve parkeren, heeft dit onderdeel geen invloed op het resultaat. Bij het opstellen van de begroting is rekening gehouden met een tekort op parkeren van € 912.000 (in de begroting is dit bedrag als onttrekking aan de reserve parkeren geraamd en vervolgens ook geboekt). In 2010 bedraagt het voordelig resultaat, na onttrekking van het geraamde tekort, € 575.000 voordelig. Het resultaat van € 575.000 voordelig kan als volgt worden verklaard: Kapitaallasten (voordeel € 48.000) •

De vervanging van de parkeerautomaten is doorgeschoven naar 2011 waardoor een onderuitputting optreedt van € 48.000.

Apparaatskosten (voordeel € 209.000) •

De inzet voor parkeercontrole was € 180.000 lager in verband met onderbezetting van de parkeerpolitie wegens moeilijk in te vullen vacatures.

•

Per saldo was de inzet op de overige onderdelen voor parkeren, zoals parkeerbeleid, parkeeronderzoek en het verwijderen van fout gestalde fietsen € 29.000 lager dan begroot.

Overige kosten (€ 107.000 nadeel) •

Resultaat CV Parkeren (nadeel € 129.000) Bij het opstellen van de begroting is uitgegaan van een verwacht tekort bij de CV parkeren in 2010 van € 566.000 in verband met de sluiting van parkeergarage Zaailand. Op basis van de tussentijdse rapportages wordt over 2010 een tekort verwacht van € 667.000. Een nadeel daarom van € 101.000 (nadeel op overige kosten). Daarnaast is bij het opstellen van de gemeenterekening 2009 het verwachte resultaat van de CV Parkeren op basis van tussentijdse rapportages van de CV ingeschat op € 500.000 nadelig. Het resultaat over 2009 bedroeg echter € 528.000 nadelig. Een nadeel daarom m.b.t. de afrekening 2009 van € 28.000.

•

Diverse voor- en nadelen (voordeel € 22.000) Op overige kosten diverse voor- en nadelen van per saldo € 22.000 voordeel.

Baten (voordeel € 425.000) •

Rentevergoeding CV (voordeel € 412.000) De gemeente ontvangt van de CV Parkeergarages een rentevergoeding over het ingebrachte kapitaal (commanditair kapitaal). Een nadeel bij de CV Parkeergarages wordt in mindering gebracht op het commanditair kapitaal en bij een voordeel wordt het commanditair kapitaal verhoogd. Omdat het commanditair kapitaal hoger is dan ingeschat, is ook de rentevergoeding hoger. Op basis van de definitieve jaarrekening van de CV parkeergarages is de rentevergoeding uiteindelijk € 212.000 hoger en ook over 2010 is de verwachte rentevergoeding € 200.000 hoger dan begroot.

•

Diverse voor- en nadelen van per saldo € 13.000 voordeel.

De stand van de reserve parkeren bedraagt per 31 december 2010 € 5,2 mln.

127


2. Verhardingen


Het voordeel op verhardingen bedraagt € 100.000 en doet zich voor op het onderdeel kapitaallasten. Kapitaallasten (voordeel € 100.000) •

Op het onderdeel kapitaallasten een voordeel van € 100.000 dat vooral wordt veroorzaakt doordat de uitvoering van een aantal investeringen uit de Programma’s Infra 2009 en 2010 al wel is opgestart, maar dat de hierin opgenomen investeringen nog niet gereed zijn waardoor de afschrijving nog niet is begonnen . Met betrekking tot het Programma 2009 gaat het onder andere om Transferia c.a. en DVM/GGB Stadsbreed. Voor wat betreft het Programma 2010 zijn het onder andere de investeringen in de Stadsring (Europaplein) en het Mobiliteits- en verkeersmanagement.

128


2.1 Programmaplan: Dienstverlening (8)

Programma Dienstverlening (8) Raadscommissie:

Portefeuillehouder:

Programmamanager:

Bestuur en Middelen

Wethouder T. Koster

S. van den Broek



•

Binnen verschillende sectoren zijn succesvolle initiatieven uitgevoerd

Vermindering regeldruk

die de regeldruk te verminderen. Zo is bijvoorbeeld de nota Bijzondere wetten opgesteld waarin een aantal elementen zitten die tot een vermindering van de regeldruk leiden. Ook is door een wijziging in de APV voor een aantal vergunningen de lex silencio positivo opgenomen. Verder is het proces voor de verlening van de horecavergunning voor de commerciële horeca zodanig aangepast dat de afgiftetermijn wordt verkort en de ondernemer wordt begeleid. Daarnaast is de aanvraag levensonderhoud zodanig aangepast dat de klant minimale bewijslast moet aanleveren. •

Project leesbaar Leeuwarders

De ongeveer 800 standaardbrieven zijn geïnventariseerd. Hiervan is 30% aangepast. Voorjaar 2011 vindt een evaluatie van het project plaats. De verwachting is dat het traject in 2011 afgerond wordt.

•

Openingstijden

In 2010 is het onderzoek naar de aanpassing van de openingstijden om de kwaliteit van de dienstverlening te verhogen, afgerond. Geconcludeerd is dat Leeuwarden bovengemiddeld scoort op de klanttevredenheid van de openingstijden. Een verdere investering in de service en kwaliteit van het telefonische- en digitale kanaal leidt ertoe dat ruimere openingstijden geen noodzaak zijn. Toch is besloten voor alle afdelingen gelijke openingstijden te hanteren welke ruimer zijn dan de huidige tijden.

•

Vernieuwing website

De website is gelanceerd en operationeel. Hiermee is de afstemming van het continue verbeterproces om de kwaliteit van de website te waarborgen gestart.

•

Kwaliteitshandvest

In 2010 is de gemeentelijke dienstverlening aan bedrijven gemeten aan de hand van het Normenkader Bedrijven. Begin 2011 wordt dit onderzoek afgerond. Hieruit komt een aantal aanknopingspunten naar voren welke als verbeterpunten meegenomen kunnen worden bij de herziening van het kwaliteitshandvest.

Successen 1.

Het nieuwe, gestandaardiseerde, algemene 14058 nummer is met succes ingevoerd. 67% van het binnenkomend telefoonverkeer bij de gemeente, komt binnen via dit nummer.

2.

Om de dienstverlening organisatiebreed te laten leven, is met succes een workshop Dienstverlening van start gegaan.

3.

Per 1 oktober 2010 is het gemeentelijk klantcontactcentrum operationeel. Alle klantvragen worden hier centraal gebundeld en uniform afgehandeld.

4.

De website staat op de landelijke monitor overheid.nl op plek 49 van de 418 gemeenten. Provinciaal staat Leeuwarden op plek 2.

129


2.1 Programmaplan: Dienstverlening (8)

Verbeterpunten Het begrote aantal nieuwe webdiensten is niet behaald. Dit komt onder andere doordat de implementatie van het nieuwe belastingloket uitgesteld is naar het tweede kwartaal van 2011. Eindconclusie Het Programma Dienstverlening heeft laten zien dat zij in staat is de belangrijkste doelstellingen te realiseren. Per 1 oktober 2010 is het nieuwe gemeentelijke klantcontactcentrum (KCC) operationeel. Alle klantvragen worden hier gebundeld en uniform afgehandeld. Om dit te realiseren is geïnvesteerd in de verdere ontwikkeling van het telefonie-, digitale en fysieke kanaal om de gemeente toegankelijker te maken. Het algemene 14058nummer is met succes in gebruik genomen, de nieuwe website is operationeel, het aantal digitale producten is uitgebreid. De verdere uitvoering en borging van het project Leesbaar Leeuwarders en de eventuele aanpassing naar uniforme openingstijden zal bijdragen aan een betere dienstverlening. Diverse decentrale initiatieven (zie speerpunt Vermindering regeldruk) hebben geleid tot het verminderen van de regeldruk. Het Programma Dienstverlening heeft organisatiebreed geïnvesteerd in het onder de aandacht brengen van goede dienstverlening door het aanbieden van een workshop Dienstverlening. Dit is goed ontvangen.

130


2.1 Programmaplan: Programma Dienstverlening (8)

Wat willen we bereiken? Strategisch Algemeen


Subdoelstellingen 2010

Klantgerichte publieke dienstverlening

A.

doel Een vraaggericht, klantvriendelijk en transparant ingerichte dienstverlening (het proces). Klant wordt minimaal belast, is tevreden over de dienstverlening en positief over de gemeente.

Hoge kwaliteit van producten en diensten

B.

Inhoudelijk goede producten. Klant krijgt waar hij/zij voor komt.

Beschikbare en bereikbare producten en diensten

C.

Goede beschikbaarheid en bereikbaarheid van de dienstverlening

Reële prijs van producten en diensten

D.

Een redelijke prijs van producten en diensten die in verhouding staat

Excellente dienstverlening

tot de door de gemeente gemaakte kosten

Herkenbare publieke dienstverlening

E.

Klant is goed bekend met de publieke dienstverlening en wordt goed bereikt

131

Jaarstukken 2010 2 Beleidsverantwoording



Subdoelstellingen

Nul-

Real

Begr

meting

2010

2010

Saldo

Begr

Begr

2011

2012

2007 Klantgerichte publieke dienstverlening A Een vraaggericht, klantvriendelijk en transparant ingerichte dienstverlening; klant wordt minimaal belast, is tevreden over de dienstverlening en positief over de gemeente. Indicatoren: •

klanttevredenheid algemeen

6,8

7,2

7,0

0,2

7,5

7,5

•

klanttevredenheid burgers (rapportcijfer)

6,8

7,2

7,0

0,2

7,5

7,5

•

ondernemerstevredenheid (rapportcijfer)

5,5

6,2

6,5

-0,3

7.0

7,0

ntb

ntb

17%16

14%

15%

-1%

15%

15%

nvt

nvt

10%

-

10%

10%

60%

62,59%

70%

-7,4

75%

75%

•

13

benchmark vermindering regeldruk

Hoge kwaliteit van producten en diensten B Inhoudelijk goede producten. Klant krijgt waar hij/zij voor komt. Indicatoren: •

percentage (deels) gegronde bezwaren t.o.v. het totale aantal bezwaarschriften14

•

percentage klanten dat vraagt om verduidelijking van een brief15

Beschikbare en bereikbare producten en diensten C

Goede beschikbaarheid en bereikbaarheid van de dienstverlening Indicatoren: WEBSITE •

score checklist monitor overheid.nl

(onderdeel dienstverlening) •

klanttevredenheid website17

5,9

6,8

6,9

-0,1

7,5

7,8

•

aantal webdiensten

1618

21

42

-21

ntb

ntb

7,3

7,3

7,5

-0,2

7,5

7,8

7,319

7,4

7,5

-0,1

7,5

7,8

7%

≤7%

≤7%

0

≤7%

≤7%

6.421

6,3

7,0

-0,7

7,0

7,0

TELEFOON •

klanttevredenheid telefonie

BALIE •

klanttevredenheid balie

Reële prijs van producten en diensten D Een redelijke prijs van producten en diensten die in verhouding staat tot de door de gemeente gemaakte kosten Indicatoren: •

Percentage afwijking t.o.v. gemiddeld prijsniveau deelnemende gemeenten benchmark20

•

Klanttevredenheid over prijs/kwaliteit– verhouding (rapportcijfer)

13 Op basis van de benchmark Vermindering regeldruk is geen indicator vast te stellen. 14 Percentage is gebaseerd op bezwaarschriften Awb exclusief Sociale Zaken en Belastingen. 15 Op basis van de aanwezige gegevens is geen indicator vast te stellen. 16 Percentage 2006, Awb exclusief bezwaren Belastingen, Sociale Zaken. 17 Meting is verricht in juni 2010 en op basis van de oude website. 18 Nulmeting in 2007 19 Nulmeting in 2004

132



Subdoelstellingen

Nul-

Real

Begr

meting

2010

2010

67%

50%

6.049

6.000

Saldo

Begr

Begr

2011

2012

17%

70%

80%

49

12.000

2007 Herkenbare publieke dienstverlening E

Klant is goed bekend met de publieke dienstverlening en wordt goed bereikt Indicatoren: •

Percentage telefoontjes (van totaal aantal

nvt

telefoontjes Callcenter) naar nieuwe algemene nummer 14058 •

Aantal aanvragen via digitaal loket op jaarbasis



Begr.

Real.

Begr.

Begr.

Begr.

Sub

2010

2010

2011

2012

2013

doel

x

+

A, B

x

+/-

A

x

+

x

+

B, C

x

+

A

Klantgerichte publieke dienstverlening •

Trainen medewerkers om klantcontact te professionaliseren

•

Werkgroep vermindering regeldruk

Hoge kwaliteit van producten en diensten •

Inventarisatie en herschrijven standaardbrieven (Klare

x

A

taal) •

Realiseren basisadministratie personen, adressen en gebouwen

•

Coördinatie klachtenbehandeling

Beschikbare en bereikbare producten en diensten Website •

Implementatie vernieuwde website

x

+

•

Beheer inhoud organiseren

x

+

x

+

A, C, E

A, C x

A, C

Telefoon •

Invoeren nieuw, gestandaardiseerd, algemeen nummer 14058

Balie •

Voorstel (uniforme) openingstijden

x

+

A, C, E

•

Voorstel voor herinrichting Stadshal

x

+/-

A, C

•

Verkenning afstemming dienstverlening op

x

+

A, C, E

x

+

A, D

verschillende fysieke locaties Reële prijs van producten en diensten •

Scan met behulp van ‘standaard kostenmodel’

20 Het gaat hier over de gemiddelde prijs van 4 vergelijkbare producten: uittreksel BS, uittreksel GBA, paspoort, rijbewijs. De score is het percentage dat de gemiddelde prijs van de producten in Leeuwarden afwijkt van de gemiddelde prijs van alle aan de benchmark Publiekszaken deelnemende gemeenten. 21 Nulmeting in 2006.

133




Real.

Sub

2010

doel

Klantgerichte publieke dienstverlening •

Benchmarken met andere gemeenten

+

A

•

Leveren producten en diensten door Klantcontactcentrum

+

A

Hoge kwaliteit van producten en diensten •

Kwaliteitszorg Gemeentelijke Basis Administratie (GBA)

+

A

•

Beveiligingsbeleid

+

A

•

Bescherming persoonsgegevens

+

A

•

Inhoudelijke scholing medewerkers

+

A, B

•

Uitvoering borgingsplan Leesbaar Leeuwarders

+/-

A, B

Beschikbare en bereikbare producten en diensten •

Stimuleren klantcontact op afspraak

+

A, C

•

Intake en coördinatie meldingen over de woon- en leefomgeving en sociale overlast

+

C

+

A

Herkenbare publieke dienstverlening •

Uitvoering/handhaving kwaliteitshandvest


Real.

Sub

2010

doel

•


+/-

•

Project leesbaar Leeuwarders

+/-

•

Openingstijden

+

•

Vernieuwing website

+

•

Kwaliteitshandvest

+

Realisatie nieuw beleid/ombuiging Ombudsman

Real.

Sub

2010

doel

+/-

B

Analyse en toelichting Klantgerichte publieke dienstverlening Wat wilden we daarvoor doen en wat hebben we gedaan? Doelstellingen (afwijking)

Door capaciteitsproblemen heeft de werkgroep Vermindering regeldruk minder

Werkgroep verminderen

goed haar aanjagersrol kunnen invullen dan verwacht. Desondanks zijn er

regeldruk

decentraal initiatieven geweest welke geleid hebben tot vermindering van de regeldruk.


De verplichtingen die voortvloeien uit de ondertekening van het Convenant


vermindering regeldruk zijn in kaart gebracht. Een deel hiervan is uitgevoerd.

Hoge kwaliteit van producten en diensten Wat wilden we daarvoor doen en wat hebben we gedaan? Doelstellingen (afwijking)

Om structurele aandacht voor “Klare Taal” te waarborgen, wordt een borgingsplan

Uitvoering borgingsplan

opgesteld. Een deel van de punten en voorstellen zijn bepaald in 2010. In 2011

Leesbaar Leeuwarders

wordt het plan opgesteld.


In 2010 is vooral geïnvesteerd in de uitvoering van het project. Zo zijn de ongeveer

Project Leesbaar

800 brieven geïnventariseerd, waarvan 30% is aangepast. Organisatiebreed

Leeuwarders

coachen twintig briefcoaches binnen reguliere werktijd op de brieven. Daardoor heeft de coaching niet altijd prioriteit. Een deel van de standaardbrieven zijn

134



landelijk vastgelegd en daardoor niet makkelijk aan te passen. Er wordt gezocht naar een oplossing. Nieuw beleid/ombuiging (Afwijking)

De motie gemeentelijke ombudsman en het in het Collegeprogramma opgenomen

Ombudsman

voornemen tot instelling van een gemeentelijke ombudsman, is uitgewerkt in de notitie klachten en ombudscoördinator Leeuwarden. Deze notitie wordt in april 2011 aan de gemeenteraad aangeboden.

Overige toelichting

In 2010 heeft de gemeente 150 klachten ontvangen. Hiervan is 66% ongegrond verklaard. De afgelopen jaren is het aantal klachten vrij constant gebleven, 2010 wijkt hierin niet af. Zeker 93% van de klachten is binnen de wettelijke vastgestelde termijn afgehandeld. De overige 7% behoefde meer onderzoek. In alle gevallen is telefonisch of persoonlijk contact geweest met de indieners om de procedure en verdere afhandeling te bespreken. In die gevallen dat de klacht gegrond was, heeft de gemeente middels een brief of bloemen excuus gemaakt.

Beschikbare en bereikbare producten en diensten Wat wilden we bereiken en wat hebben we bereikt? Doelstellingen (afwijking)

Het aantal webdiensten moest in 2010 uitgebreid worden naar 42. Op dit moment

Aantal webdiensten (C)

is van 32 diensten de functionaliteit gerealiseerd, waarvan 21 ook geïmplementeerd zijn. Begin 2011 worden de overige 11 geïmplementeerd.


Voor de herinrichting van de Stadshal heeft de raad in 2010 een budget

Voorstel voor

beschikbaar gesteld. Op basis hiervan heeft de organisatie gewerkt aan een

herinrichting Stadshal

conceptvoorstel. In de programmabegroting 2011 heeft de raad dit budget naar beneden bijgesteld waardoor het conceptvoorstel niet langer haalbaar was. De definitieve uitwerking en implementatie van het voorstel gebaseerd op het nu vastgestelde budget vindt in 2011 plaats.

Reële prijs van producten en diensten Wat wilden we bereiken en wat hebben we bereikt? Doelstellingen (afwijking)

Voor 2010 is een rapportcijfer van 7 begroot. Op dit moment scoort de gemeente

Klanttevredenheid

een 6,3. Daar uit de cijfers over de kwaliteit van de dienstverlening blijkt dat de

prijs/kwaliteitverhouding

burger deze voldoende waardeert, kan worden aangenomen dat de burger minder

(D)

tevreden is over de prijs.

Wat mocht het kosten en wat heeft het gekost? x € 1.000 Resultaat 2010 Beleidsproducten 067 068 069 070

Persoonsinformatie Indentificerende documenten Advisering derden burgerzaken Burgerlijke stand

Apparaats- Kapitaalkosten lasten -0 0 -0 0 0

0

Overige lasten

Totale lasten

Totale Baten

Saldo 2010

2 17 -19 8

2 17 -19 8

-13 4 16 -19

-11 21 -3 -12

7

7

-12

-5

135




Apparaatskosten

Begroting 2010 primitief Begroting 2010 na wijziging : Rekening 2010 :

Overige lasten

Totale lasten

Totale Baten

Saldo 2010

3.160 3.160 3.160

649 649 642

3.809 3.809 3.802

1.754 1.749 1.737

-2.055 -2.060 -2.065

0

7

7

-12

-5

Resultaat B-C

Kapitaallasten


Apparaats-

Kapitaal

Overige

Totale

Totale

lasten

Kosten

kosten

lasten

baten

Saldo

- niet relevante posten:

7

7

-12

-5

Totaal

7

7

-12

-5

- verrekeningen met reserves:

Analyse en toelichting Programma Dienstverlening Wat mocht het kosten en wat heeft het gekost? Toelichting

De afwijkingen in dit programma zijn dusdanig beperkt dat deze niet verder zullen worden toegelicht. Behalve de op dit programma verantwoorde lasten en baten zijn er ook lasten en baten geweest in 2010 die niet hier verantwoord worden, maar wel samenhangen met het Programma Dienstverlening. Betreffende lasten en baten zijn verantwoord onder programma 15 Algemene Dekkingsmiddelen. Eén en ander hangt samen met de wijze waarop de Raad in 2007 voor de beleidsperiode 2007-2010 middelen beschikbaar gesteld heeft voor de verbetering van de dienstverlening van de gemeente. De hiervoor geformuleerde doelstellingen en bijbehorende prestaties hangen hiermee samen. Deze middelen, een bedrag van totaal € 2.000.000, zijn namelijk gespreid in de periode 2007 tot en met 2009 beschikbaar gesteld, waarbij deze middelen vervolgens zijn doorgestort naar een speciale bestemmingsreserve Dienstverlening. Uit deze reserve worden vervolgens in de beleidsperiode de verschillende activiteiten bekostigd. Eind 2009 bedroeg het saldo van deze bestemmingsreserve Dienstverlening € 913.000. In 2010 is in dit kader een bedrag van € 303.000 besteed aan diverse verbeteracties. Het beschikbare saldo van de bestemmingsreserve Dienstverlening bedroeg inclusief bespaarde rente eind 2010 € 604.000. Dit bedrag is dus nog de komende periode beschikbaar om het programma dienstverlening van de gemeente op een afdoende wijze te kunnen uitvoeren. De oorspronkelijke uitvoeringsperiode van dit verbeterprogramma was voorzien voor de jaren 2007 tot en met 2010. Conform de afspraken in de nieuwe financiële verordening over incidentele middelen wordt voorgesteld om het saldo van € 604.000 over te boeken naar de nieuwe reserve Budgetoverheveling.

136


2.1 Programmaplan: Programma Politiek bestuur (9)

Programma Politiek bestuur (9) Raadscommissie:

Portefeuillehouder:

Programmamanager:

Bestuur en Middelen

Burgemeester Ferd J.M. Crone

L. van Santen



Vernieuwen samenwerking met

Middels een convenant is de samenwerkingsagenda Leeuwarden -

provincie en gemeenten stadsregio

Provincie opgesteld, waarin 5 projecten zijn opgenomen. (zie ook

Leeuwarden

paragraaf 2.1.1)

Versterken van burgerparticipatie

Het jaar 2010 was een bijzonder jaar vanwege de gemeenteraadsverkiezingen. Er is sterk ingezet op een aansprekende communicatiecampagne voor deze verkiezingen. Een aparte website, een stemwijzer, publicaties in het huis-aan-huis blad, een aparte verkiezingsbijlage, verkiezingsmarkten, stadsdebatten, lijsttrekkersdebat, filmpje, busreclame, verkiezingsborden. Het is daarom des te teleurstellender dat het opkomstpercentage is blijven steken op 50.6%. In de evaluatie naderhand is geconcludeerd dat de geënquêteerde raadsleden en andere betrokkenen zich op hoofdlijnen positief hebben uitgelaten over de communicatie-inzet. Een goede analyse van dit tegenvallende opkomstpercentage is niet te geven. Het enige dat opvalt is, dat het blijkbaar een landelijke trend is. In het kader van de raadsbehandeling van de Programmabegroting 2011 - 2014 is een hoorzitting georganiseerd omdat de omvangrijke bezuinigingen die hierin opgenomen zijn, veel burgers en organisaties treffen. Op deze avond hebben veel burgers de kans genomen om in te spreken bij de vergadering van de raad. Blijkbaar voelen burgers zich wèl betrokken als ze rechtstreeks in hun persoonlijk belang getroffen worden. Dan weet men de weg naar de gemeenteraad ook goed te vinden.

Successen 1.

Organisatie VNG congres

2.

Hoorzitting bij de behandeling van de Programmabegroting 2011.

3.

Politieke Duurzaamheidmarkt in de binnenstad

Verbeterpunten Meer rekening houden met de verschillende doelgroepen, burgerschapstijlen bij communicatie. In het Collegeprogramma is een passage opgenomen over burgerschap, waarin aangegeven is dat eigen verantwoordelijkheid en minder leunen op de gemeente als uitgangspunt zijn opgenomen. Er is een ambtelijke werkgroep ingesteld, die met voorstellen komt voor de invulling van ‘burgerschap’. Communicatie naar en met burgers maakt daar onderdeel van uit. Eindconclusie Burgerparticipatie blijft hoog in het vaandel staan ondanks de tegenvallende resultaten. Er worden landelijk veel onderzoeken verricht naar het nut, noodzaak, effecten en methoden van het betrekken van burgers bij het gemeentelijk beleid. De gemeente blijft zich onverminderd inzetten vorm en inhoud aan burgerparticipatie te geven.

137



Wat wilden we bereiken? Strategisch algemeen doel

Een transparant,


Subdoelstellingen

Goede volksvertegenwoordiging

A.

Goed functioneren van raad en raadsleden.

B.

Een goede publieke verantwoording.

C.

Betrokkenheid van de burgers bij het ontwikkelen van beleid.

Helder en consistent beleid

D.

effectief en

Leesbare en toegankelijke beleidsuitgangspunten (kaderbrief, programmabegroting, jaarstukken en beleidsnota’s).

samenwerkend

E.

Een goed geïnformeerde raad en college.

bestuur

Versterking positie Leeuwarden

F.

In “de atlas voor gemeenten” en in het Elsevier-onderzoek “de beste gemeente” scoort Leeuwarden goed.

138




Subdoelstellingen

Nul-

Real

Begr

meting

2010

Saldo

Begr

Begr

2010

2011

2012

2007 Goede volksvertegenwoordiging A

Goed functioneren van raad en raadsleden. Indicator: •

Goede kwaliteit van besluitvorming (daarbij inbegrepen de vergaderingen):

(2008)

a. vergaderingen

6.522

Nvt

7.2

7,5

7,7

b. besluitvorming

6.5

Nvt

7.2

7.5

7.7

Nvt

7.2

56,78%

50.6%

60%

-9,4%

+4,6%

-2.9%

≥ 5%

-6,6%

(rapportcijfer via burgervisitatiecommissie ) •

Toegankelijkheid van raad en raadsleden (rapportcijfer via burgervisitatiecommissie)

B

7.5

7.7

Een goede publieke verantwoording. Indicator: •

Opkomst gemeenteraad verkiezingen o

Absoluut percentage (2002:

(2006)

56.23%) o •

Relatief percentage t.o.v. de G30

Oordeel burger over juistheid, en volledigheid

5,7

5,4

6,0

van gemeentelijke informatie •

21%23

Oordeel burger over de tijdigheid van gemeentelijke informatie

•

25%24

Oordeel van de burger over de toegankelijkheid van de gemeentelijke informatie

C

Betrokkenheid van de burgers bij het ontwikkelen van beleid. Indicator

(2007)

•

19%25

57%

60%

-3%

65%

(2007)

53%

70%

-20%

75%

Percentage burgers, dat vindt dat hij tijdig wordt betrokken bij het ontwikkelen van beleid

•

Percentage burgers, dat vindt dat hij invloed kan uitoefenen op het beleid

54 %

22 Als indicator wordt uitsluitend rapportcijfer van de BVC gebruikt en niet langer de waardering door de raad zelf. De waardering van de BVC heeft in 2010 echter niet plaatsgevonden. 23 Bron: Gemeente-enquête 2009, uitgevoerd in december 2009. 21% is positief, 25%neutraal, 37% geen mening en 17% negatief. 24 Bron: Gemeente-enquête 2009, uitgevoerd in december 2009. 25% is positief, 25%neutraal, 33% geen mening en 17% negatief. 25 In 2008 was de realisatie eveneens 19%. Via een kwalitatief onderzoek zal worden achterhaald waarom de realisatie zo laag is. De ambitie van een score van 60% wordt vooralsnog gehandhaafd. De meting vindt eens in de twee jaar plaats.

139



Heldere en consistent beleid D Leesbare en toegankelijke beleidsuitgangspunten (kaderbrief, programmabegroting, jaarstukken en beleidsnota’s). Indicator: •

Het percentage raadsleden dat de o

Aanbiedingsbrief;

o

Programmabegroting: realisatie 2007: 70%

o

Jaarstukken

(2003) -

85%

65%

67%

69%

61%

87%

81%

82%

82%

75%

87%

88%

88%

vervalt

7,0

7,3

7,6

68%

75%

80%

85%

vervalt

85%

86%

88%

vervalt

60%

65%

70%

31

29

30

-1

29

27

4

4

3

+1

3

3

(2007) 74%

als helder en consistent typeert. •

De waardering door de burgervisitatiecommissie van de vergaderstukken uitgedrukt in een cijfer op een schaal van 1 – 10

•

Het percentage raadsleden dat van mening is dat, op basis van beleidsnota’s, zijn kaderstellende en controlerende rol voldoende tot goed kan uitvoeren.

(2009) Moet nog plaats vinden

E

Een goed geïnformeerde raad en een goed informerend college. Indicator: •

Het percentage raadsleden dat de ontvangen

85%

informatie als voldoende en bruikbaar beschouwt. •

Het percentage raadsvragen dat binnen de afhandelingtermijn wordt beantwoord.

(2007) 25%

Versterking positie Leeuwarden F

In landelijke onderzoeken scoort Leeuwarden goed op het onderdeel sterkte positie van Leeuwarden. Indicator: •

Positie van Leeuwarden op de schaal van 1 tot 50

(2008)

(in de Atlas voor gemeenten worden 50 steden op 40 punten met elkaar vergeleken. •

Positie van Leeuwarden op de schaal van 1 tot 68 van Noord Nederlandse gemeenten (in het

(2009)

Elsevier- onderzoek “De beste gemeente” wordt Leeuwarden op diverse onderdelen vergeleken met alle andere gemeenten)26

26 Ten behoeve van een meer valide vergelijking wordt Leeuwarden vergeleken met 66 gemeenten uit de Noord Nederlandse provincies Friesland, Groningen en Drenthe.

140




Real.

Begr.

Begr.

Begr.

Sub

2010

2010

2011

2012

2013

doel

Prestaties Incidenteel Goede volksvertegenwoordiging •

Opzetten nieuwe website

x

+

A, B, D

•

Verkiezingen en collegeonderhandelingen

x

+

A, B, D

•

Uitvoeren besluiten n.a.v. rapportage

x

+

C

x

+

A, B, C

x

-

C

x

+

D, E,

burgervisitatie commissie •

Lokale tv optimaal benutten voor gemeentelijke raadsinformatie

•

Analyse van lage waardering burgerparticipatie

Helder en consistent beleid •

Relatie tussen conclusies jaarstukken en richtinggevend debat versterken

•

Eenmaal per twee jaar kwaliteitsonderzoek Lokale

Nvt

x

x

Rekenkamer BV naar inzet en gebruik van

A, B, D, E

programmabegroting en jaarstukken Versterking positie Leeuwarden •

Voorbereiding vernieuwde samenwerking met

x

+

x

+

F

provincie •

Samenwerken binnen de regio, Nederland en

x

x

x

F

Europa


Real.

Sub

2010

doel

+

B, C

+

A, B, D

Goede volksvertegenwoordiging •

Tijdig betrekken van de burger bij plan- en beleidsvoorbereiding door middel van doelgroepgerichte communicatie

•

De burger informeren over het werk van de gemeenteraad (persberichten, internet, stadsposters)

•

Houden van een periodieke meting naar de kwaliteit van het bestuur

+

A t/m F

•

Het organiseren en afleggen van werkbezoeken

+

A

•

Het optimaliseren van de toegankelijkheid en beschikbaarheid van de communicatie tussen burger en raad

•

B +

Duidelijk en begrijpelijk communiceren naar de burger over wat de raad wil en wat

B

gedaan is

+

•

Het vergroten van bekendheid van de raad bij burgers

+

B

•

Scholen en trainen van raadsleden

+

A, B, E

•

Het ondersteunen van de raad

+

A, B, D, E

Helder en consistent beleid •

Kwaliteit producten P&C cyclus verder verbeteren

+

D, E

•

Aansturen van de accountant

+

D, E, G

•

Het laten uitvoeren van rekenkameronderzoek

+

G

•

Monitoren uitvoering Collegeprogramma

+

D

•

Het verbeteren en maken van de Programmabegroting en de Jaarstukken

+

D,E

•

Het maken en verbeteren van de Aanbiedingsbrief/Informatiepakket

+

C, D,E

141




Het maken van een publiekgerichte verantwoording van beleid

•

Het verbeteren van programmatisch werken

Real.

Sub

2010

doel

+/-

B,E

+

D G

Versterking positie Leeuwarden •

Goede, beleidsmatige coördinatie Grote Steden Beleid

+

•

Goede, beleidsmatige coördinatie Stadsconvenant

+

G

•

Deelname, ondersteuning bestuurders, Stadsregio Leeuwarden (BOSL), Gebiedsplatform

+

D, G

Midden Fryslân, Westergozone en Samenwerkingsverband Noord-Nederland (SNN) •

City marketing

+

D, G

•

De implementatie en borging van de inhoud en onderliggende filosofie van de Stadsvisie

+

D, F, G

+

G

Real.

Sub

2010

doel

en andere relevante ontwikkelingskaders •

Aangaan van samenwerking/betrekkingen met één of enkele steden binnen Europa, mede om in aanmerking te komen voor meer subsidiemogelijkheden

Realisatie speerpunten rekeningjaar •

Vernieuwen samenwerking met provincie en gemeenten Stadsregio Leeuwarden

+

•

Versterken van burgerparticipatie

+


Real.

Sub

2010

doel

•

Organisatie VNG congres

+

•

Communicatiebudget raad

+

•

Ombuiging griffie-werkplektarief

+

Analyse en toelichting Goede volksvertegenwoordiging Wat wilden we bereiken en wat hebben we bereikt? Doelstellingen (afwijking)

De opkomst bij gemeenteraadsverkiezingen was toch weer lager dan verwacht.

Opkomst bij

Ook net iets lager (-1,6%) dan de gemiddelde opkomst in G30-steden. De steeds

gemeenteraadsverkiezing

lagere opkomst is een landelijke trend, daar is Leeuwarden dus niet uniek in.

Betrokkenheid burgers

Burgers zijn in 2010 nog beter vroegtijdig betrokken bij het ontwikkelen van beleid

bij ontwikkelen beleid (C)

en plannen. Voorbeelden hiervan zijn: •

Reacties tijdens informatie- en inspraakavonden werden zorgvuldig behandeld en leidden bijvoorbeeld tot aanpassing van de plannen (Zuidlanden).

•

Overleg met de cliëntenraad werk en inkomen over nieuwe lokale regelgeving over participatie, inburgering en educatie leidde tot toezeggingen.

•

Bewoners werden met informatiebijeenkomsten, rondvaart, paneldiscussie en presentatie in het wijkpanel MTV betrokken bij de Dokkumer Ee visie. Inspraak leidde ertoe dat in de visie uiteindelijk meer aandacht is besteed aan recreatieve voorzieningen.

•

Met vertegenwoordigers van het overgrote deel van de 22 wijkpanels en alle 5 dorpsbelangen uit Leeuwarden is gezocht naar een invulling van de bezuinigingsopgave van 150.000 euro. De wensen van de panels zijn verwerkt in het uiteindelijke voorstel.

142



Minpunt blijft dat desondanks de helft van de bevolking in zijn algemeenheid nog steeds vindt geen invloed te kunnen uitoefenen op het beleid. In 2011 wordt gekeken of hier iets aan te doen is. Wat wilden we daarvoor doen en wat hebben we gedaan? Prestaties(i) Analyse van lage

Er heeft geen analyse van de lage waardering van burgerparticipatie

waardering

plaatsgevonden, omdat er geen goede methode is gevonden.

burgerparticipatie Nieuw beleid/ombuiging (afwijking)

Over 2010 is het raadscommunicatiebudget structureel gemaakt, waar het voorheen incidenteel was. Er is geen sprake van verhoging van het budget. Er is dus in die zin ook geen extra taken of activiteiten voor uitgevoerd. Wel is er een tegenvaller gemeld als gevolg van de extra uitgaven in verband met de verkiezingen en de lasten ten gevolge van de communicatiecampagne. Tegenover het structureel maken van het communicatiebudget van de raad, staat een bezuiniging van het werkplektarief. Dat wil zeggen dat raadsleden geen laptop meer via de gemeente ontvangen, dit levert een directe bezuiniging op van 30.000 euro. Omdat er ook geen ondersteuning meer wordt geleverd in de zin van ondersteuning, onderhoud, software, bedrijfsvoering en dergelijke, zal er ook op termijn nog een bezuiniging mogelijk zijn, die is nu nog niet ingeboekt

Overige toelichting Burgerschap

Naast betrokkenheid bij beleidsontwikkeling heeft het accent in 2010 vooral ook gelegen op burgerschap: meepraten over en meedoen in de wijk, een actievere rol van bewoners in het oplossen van problemen en wederzijds begrip. Dit onderwerp is in 2010 veelvuldig in de organisatie en politiek besproken. Met bijvoorbeeld plannen voor de Vrijheidswijk en Mondriaanbuurt (De jeugd maakt de toekomst) heeft burgerschap ook daadwerkelijk invulling gekregen. Een ambtelijke werkgroep werkt het begrip in 2011 nog verder uit naar praktische uitvoering.

Helder en consistent beleid Wat wilden we bereiken en wat hebben we bereikt? Speerpunten

Over 2010 verschijnt geen burgerjaarverslag zoals de afgelopen jaren het geval

Het maken van een

was. In plaats daarvan verschijnt een publiekgerichte samenvatting van de

publiekgerichte

Jaarstukken en wordt in de verantwoording over de programma’s Politiek bestuur

verantwoording van

en Publieke Dienstverlening respectievelijk dieper ingegaan op burgerparticipatie

beleid (s)

en op de afdoening van klachten van burgers.

Overige toelichting Leesbare en toegankelijke

Een veel gemaakte opmerking door de raadsleden is dat men van mening is dat in

beleidsuitgangspunten

veel gevallen het maatschappelijk effect niet meetbaar is en veel doelen niet smart

(kaderbrief,

geformuleerd zijn. De relatie tussen de inzet en de prestatie wordt daardoor

programmabegroting,

onduidelijk en in veel gevallen indirect. Voorts vindt men dat de vertaling van

jaarstukken en

beleid in financiën beter kan, in de zin van transparanter. Dan kunnen kaders en

beleidsnota’s)

keuzes beter onderbouwd gemaakt worden.

Versterking positie Leeuwarden Wat wilden we bereiken en wat hebben we bereikt? Overige toelichting

Samenwerken binnen de regio, Nederland en Europa wordt vormgegeven door

Samenwerking

samenwerking in SNN en G32. Daarnaast wordt er structureel invulling aan gegeven via bezoek aan Klaipeda, Litouwen. Ook wordt geparticipeerd in Europees Interreg. c project CLIQ. Daarnaast via deelname aan het netwerk Eurotown.

VNG Congres

In 2010 heeft het VNG Congres succesvol in Leeuwarden plaatsgevonden.

143



Wat mocht het kosten en wat heeft het gekost? x € 1.000 Resultaat 2010 Beleidsproducten 071 072

Apparaatskosten

Kapitaallasten

Overige lasten

Totale lasten

Totale Baten

Saldo 2010

5 -146

0

-33 -103

-28 -249

38 334

10 85

-141

0

-137

-277

372

95

Apparaatskosten

Kapitaallasten

Overige lasten

Totale lasten

Totale Baten

Saldo 2010


4.307 4.426

6 6

4.389 4.489

8.702 8.921

393 700

-8.308 -8.221

Rekening 2010 :

4.566

6

4.626

9.198

1.072

-8.126

Resultaat B-C

-141

0

-137

-277

372

95

Apparaats

Kapitaal-

Overige

Totale

Totale

kosten

lasten

kosten

lasten

baten

Gemeenteraad College van B&W


x € 1.000 Analyse van het resultaat van het programma: Gemeenteraad College van B&W - niet relevante posten:

-141

Totaal

-141

Saldo

-33

-33

38

5

-103

-103

334

231 -141

-137

-137

372

95

Analyse en toelichting Programma Politiek bestuur Wat mocht het kosten en wat heeft het gekost? Beleidsproduct

De wachtgeldvoorziening voormalig bestuurders is aangevuld met een bedrag van

College van B&W

€ 135.000 omdat het herintreden van voormalig bestuurders op de arbeidsmarkt trager verloopt dan verondersteld. De contante waarde van de toekomstige pensioenverplichtingen voor (gewezen) wethouders is lager dan de stand van de betreffende voorziening. Daarom kan de voorziening met € 300.000 worden afgeroomd ten gunste van de exploitatie. Tot een bedrag van € 51.000 is er een meevaller ontstaan op de salariskosten van B&W, voornamelijk als gevolg van de daling van het aantal wethouders van 5 naar 4 in de loop van 2010. Diverse oorzaken hebben in totaliteit geleid tot een voordeel van € 19.000.

144


2.1 Programmaplan: Programma Veiligheid, openbare orde, handhaving (10)

Programma Veiligheid, openbare orde, handhaving (10) Raadscommissie:

Portefeuillehouder:

Programmamanager:

Bestuur en Middelen

Burgemeester Ferd J.M. Crone

S. Tolsma



•

Samenwerking met de Brandweer

Met ingang van 1 juli 2010 wordt de samenwerkingovereenkomst

van gemeente Boarnsterhim

tussen de gemeente Leeuwarden en gemeente Boarnsterhim uitgevoerd. Hierin is de uitvoering van de brandweerzorg in de gemeente Boarnsterhim geregeld. De brandweerzorg in Boarnsterhim wordt formeel uitgevoerd door de commandant van het samenwerkingsverband Midden Fryslân.

•

•

Het structureel evalueren van grote

In 2010 vindt de evaluatie van incidenten maandelijks plaats.

of anderszins belangrijke inzetten

Leerpunten uit de evaluaties hebben geleid tot het uitvoeren van

van de brandweer

verbeterpunten in repressieve procedures

Uitvoeren kadernota IV 2010-2014

Alle voorgenomen activiteiten en projecten zijn in uitvoering genomen in 2010.

Speerpunten: Aanpak Jeugdoverlast

Aanpak is geïntensiveerd in 2010 met de inzet van de straatcoaches en uitbreiding Taskforce jeugdoverlast. Ook is de aanpak in het veiligheidshuis geïntensiveerd.

Aanpak voetbalvandalisme

Alle voorgenomen maatregelen zijn uitgevoerd (o.a. flex camera’s en inzet fan coaches) met als resultaat geen voetbaloverlast in 2010.

Aanpak georganiseerde misdaad

In 2010 zijn voorbereidingen getroffen om problemen rondom (illegale) kamerverhuur en malafide vastgoedeigenaren aan te pakken. Er is een projectplan opgesteld. Verdere uitvoering vindt plaats in 2011 en 2012. In de Vlietzone zijn panden waar meldingen over waren al in 2010 in beeld gebracht en acties uitgezet (toezicht en handhaving).

Successen 1.

De inzet van straatcoaches. Hiermee is een nieuwe manier gevonden om de jeugdoverlast op straat grondiger en steviger aan te pakken. In de laatste maanden van 2010 zien we een kentering in het aantal jeugdgroepen op straat en in de politiejaarcijfers zien we een afname van de jeugdoverlast (incidenten). In het veiligheidshuis wordt wekelijks een jeugdbriefing gehouden.

2.

Het afgelopen jaar zijn er (vrijwel) geen incidenten geweest rondom voetbalwedstrijden van sc Cambuur.

3.

De aanpak van veelplegers is zo succesvol dat er nog maar een kleine 60 overblijven van de lijst. In 2011 wordt de categorie aangevuld met een nieuwe categorie veelplegers.

4.

Eind 2010 is na een intensief integraal proces de kadernota Bijzondere wetten door het college ter vaststelling aan de gemeenteraad voorgelegd. Na vaststelling in 2011 wordt de uitvoering ter hand genomen.

5.

Persoonsgerichte aanpak veiligheidshuis: naast de dagelijkse briefings, worden personen besproken in de casusoverleggen en zorgoverleggen die het hele jaar door hebben plaatsgevonden.

6.

Samenwerking met Brandweer Boarnsterhim.

7.

Advisering Brandweer in proactieve fase bestemmingsplannen Haak om Leeuwarden en Drachtsterplein.

8.

Incidentevaluatie Brandweer.

145


2.1 Programmaplan: Programma Veiligheid, openbare orde en handhaving (10)

Verbeterpunten 1.

de gemeentelijke wijkgerichte aanpak veiligheid moet worden geïntegreerd (en daarmee geborgd) in de reguliere wijkaanpak. Nu worden ad hoc activiteiten ingezet daar waar dat nodig is. In het ISV programma dat in 2011 start neemt veiligheid een (prominente) plaats in binnen een samenhangend pakket aan maatregelen.

2.

Het heeft vrij lang geduurd voor het toezicht- en handhavingmodel voor de binnenstad kon worden toegepast. Met de vaststelling van het nieuwe handhavingsarrangement eind 2010 is dit probleem in 2011 ondervangen. Gezamenlijke briefings zijn gestart.

3.

De integrale aanpak van het Weazegebied is voortvarend ter hand genomen, maar de overlast blijft. Er wordt samen met politie en Openbaar Ministerie gezocht naar mogelijkheden om veroorzakers van de (drugs) overlast langer van de straat te houden.

4.

De gebiedsgerichte aanpak binnen het veiligheidshuis is in 2010 incidenteel uitgewerkt. In 2011 krijgt dit een structureel karakter.

Eindconclusie We kunnen terugkijken op een goed veiligheidsjaar. De jeugd- en voetbaloverlast is teruggedrongen. Wat nog zorgen baart is de drugsgerelateerde problematiek met de concentratie in het Weaze gebied. We hebben in 2010 talloze bestuurlijke en fysieke maatregelen genomen (gebiedsverbod, individueel verblijfsverbod, samenscholingsverbod etcetera), maar de overlast duurt onverminderd voort. In de laatste maanden van 2010 is samen met politie Leeuwarden en het openbaar Ministerie een plan van aanpak ontwikkeld. Daarbij worden (onder bepaalde) voorwaarden ‘verdachten’ van een delict langer vastgehouden en bovendien komen ze eerder in aanmerking voor de nieuwe veelplegeraanpak. Alle genomen maatregelen en activiteiten zijn merendeels gefinancierd met rijksmiddelen veiligheid. Deze middelen (€ 739.000,- per jaar) zijn in 2011 nog beschikbaar, maar vallen weg per 2012. Dit betekent een verarming van het veiligheidsbeleid. In het voorjaar van 2011 wordt een inventarisatie gemaakt met de diensten Welzijn en Stadsontwikkeling en met politie, team Leeuwarden. Doel van deze inventarisatie is het stellen van prioriteiten en onderzoeken welke maatregelen kunnen vervallen (project gereed of doelstelling bereikt) of uit reguliere middelen kunnen worden gedekt. Eind maart is deze inventarisatie klaar. Aangezien we nog in 2012 en 2013 over extra door de raad beschikbaar gestelde middelen beschikken (€ 300.000,- per jaar) lopen belangrijke zaken als het Meldpunt Overlast en het Veiligheidshuis nog geen direct gevaar. Toch staat wel vast dat succesvolle activiteiten zullen vervallen. De inventarisatie en prioriteitstelling zullen in 2011 aan de raad worden voorgelegd ter bespreking.

146



Wat wilden we bereiken? Strategisch Algemeen

Strategische hoofddoelen27

Subdoelstellingen

1.Veiligheid en openbare orde

A.

Daling van het aantal veelplegers.

•

B.

Vermindering overlast in de eigen woonomgeving door drugs,

doel Minder veelplegers en minder door hen veroorzaakte kleine criminaliteit (MOP,). •

•

alcohol e.d.

Aanpak van huiselijk geweld, leidend tot een

C.

Minder overlast door jongeren en jeugdgroepen (MOP).

vermindering van (de herhaling van) huiselijk geweld.

D.

Veilige wijken.

(MOP).

E.

Minder overlast zowel in de openbare ruimte als in woningen veroorzaakt door personen (waaronder

Vermindering criminaliteit en recidive onder delinquente jongvolwassenen, waaronder Antillianen en Marokkanen

F.

Lagere criminaliteit en uitval.

G.

Het redden van levens, beperkte schade bij brand en een

H.

Bewustzijn van brandveiligheid en de veiligheid bij andere

jongeren, daken thuislozen, verslaafden) (MOP). •

Minder criminaliteit en overlast (o.a. door minderjarigen) in de risicogebieden en de woonomgeving (MOP).

Een veilig Leeuwarden

2. Brandweer •

Goede brandweerzorg en hulpverlening voor de bewoners en bezoekers van de gemeente Leeuwarden

•

Het voorkomen van incidenten

grotere overlevingskans bij (water)ongevallen. gevaarlijke situaties.

27 Aanpak van het huiselijk geweld, leidend tot een vermindering van (de herhaling van) huiselijk geweld(MOP): zie programma Zorg en Opvang van de dienst Welzijn

147




Subdoelstellingen

Nul-

Real

Begr

meting

2010

2010

682

25%

Saldo

Begr

Begr

2011

2012

25%

25%

Veiligheid en openbare orde A Verdere daling van het aantal veelplegers (Stedenbeleid) Indicator:25% vermindering vanaf 2002 •

•

Woning

Percentage waarmee de kleine criminaliteit

711

veroorzaakt door veelplegers daalt (totaal

Auto

woningen auto-inbraken)

804

75%28

45%

Het percentage volwassen veelplegers dat meer dan een jaar niet meer recidiveert

•

64%

293

Het percentage minderjarige veelplegers dat meer dan een jaar niet meer recidiveert.

•

4%

34%

33%

Het percentage volwassen overlastgevende en 69%29

35%

34%

45%

45%

1730

17%

30%

nvt

30%

30%

8/11%

8/11%

11%

11%

Vliet

17%

17%

30%

30%

Oldegalileën/Bloemenbuurt

14%

14%

nvt

Tj. Hiddes/Cambuursterhoek

11%

11%

nvt

6%

6%

nvt

42%

42%

nvt

ordeverstorende veelplegers waarvoor een zogenaamde VAV-traject wordt aangeboden ten opzichte van het totale aantal geregistreerde volwassen overlastgevende en ordeverstorende veelplegers B Vermindering overlast en verloedering in de eigen woonomgeving door drugs, alcohol e.d. Indicator: 25% vermindering vanaf 2002 •

Het percentage van de bevolking op wijkniveau dat aangeeft de afgelopen 12 maanden in de eigen woonomgeving overlast te hebben ervaren van drugsgebruikers, drugsdealers, alcoholisten en/of ‘enge’ mensen (cijfers in 2009 en 2011, 2010 geen meting •

Vrijheidswijk

•

Heechterp/Schieringen

•

Mondriaanbuurt (Bilgaard)

•

ISV prioritaire gebieden, :

Nylan •

Binnenstad

nvt

30%

nvt

28 2010 is tevens het jaar van de nulmeting 29 2010 is tevens het jaar van de nulmeting 30 De veiligheidsmonitor wordt eens per twee jaar gehouden en niet in 2010, vandaar dat de belevingscijfers gelijk zijn aan vorig jaar

148



Subdoelstellingen

Nul-

Real

Begr

meting

2010

2010

16%

16%31

11%

Saldo

Begr

Begr

2011

2012

nvt

11%

11%

10%

nvt

10%

10%

C Minder overlast door jongeren en jeugdgroepen (Stedenbeleid) alsmede de aanpak voetbal hooligans Indicator: 25% vermindering vanaf 2002 (cijfers alleen beschikbaar in 2009 en 2011) •

Het percentage van de Leeuwarder bevolking dat aangeeft de afgelopen 12 maanden in de eigen woonomgeving regelmatig en vaak overlast te hebben ervaren van rondhangende jongeren

•

Het percentage vermindering politie-inzet bij

2009-

thuiswedstrijden van sc Cambuur

2010:

4528

4528

uur

6,71

7.35

7,2

0.64

7,2

7,2

D Veilige wijken. •

Veiligheidsindex (monitor)

(monitor: de gemiddelde veiligheidsituatie uitgedrukt in rapportcijfer) Indicator: •

De cijfers van de door Leeuwarden ontwikkelde veiligheidsindex, een door de gemeente in samenwerking met het rijk ontwikkelde indicator (indeling wijken in rood, geel, blauw en groen). •

Rood:

2

1

o.b.v.

-1

O.b.v.

o.b.v

•

Geel:

7

2

ana-

-5

ana-

ana-

•

Blauw

11

12

lyse

+1

lyse

lyse

•

Groen:

7

12

2010

+532

2011

2012

Het percentage Antilliaanse en Marokkaanse

20 tra-

personen,

60%

82%

60%

60%

jongeren dat in een traject zit en deze succesvol

jecten

39

E Vermindering criminaliteit en recidive onder delinquente jongvolwassenen, waaronder Antillianen (Stedenbeleid) Indicator: •

50

trajecten

afrond

= 78% Brandweer F Het redden van levens, beperkte schade bij brand en een grotere overlevingskans bij (water)ongevallen Indicator:

(2004)

•

100%33

100%

100%

-

100%

100%

-

100%

100%

-

100%

100%

Het voldoen aan de norm met betrekking tot de genormeerde opkomsttijden.

•

Het voldoen aan de Leidraad Oefenen.

31 De belevingsenquête veiligheidsmonitor is in 2010 niet afgenomen, cijfers is dus gelijk aan 2009. 32 De groei van het aantal blauwe en groene wijken gaat ten gunste van de afname van de rode en gele wijken en is dus positief. De wijkveiligheidsindex is in 2010 alleen aangepast vwb de politiecijfers omdat de veiligheidsmonitor niet is afgenomen in 2010. 33 Nulmeting voor alle indicatoren brandweer is 2004

149



Subdoelstellingen

Nul-

Real

Begr

meting

2010

2010

Saldo

Begr

Begr

2011

2012

30

G Bewustzijn van veiligheid en de veiligheid bij andere gevaarlijke situaties Indicatoren: geven van voorlichting over brandveiligheid:

(2004)

•

aantal scholen (per school 1 groep);

30

90

30

60

30

•

aantal maatschappelijke groeperingen;

15

15

15

-

15

15

•

het organiseren van bewonersbijeenkomsten na

100%

nvt

100%

-

100%

100%

grote incidenten



Begr.

Real.

Begr.

Begr.

Begr.

Sub

2010

2010

2011

2012

2013

doel

Veiligheid en openbare orde •

Veiligheidshuis

x

x

x

E

•

Bestuurlijke aanpak georganiseerde criminaliteit

x

x

x

D

x

+/-

Brandweer •

Brandweer Leeuwarden heeft uiterlijk 1 januari

F

2011 het aantal loze meldingen (peiljaar 2008) met 20% teruggedrongen. •

Voorbereiding en uitvoering besluit regionalisering

+

x

F

Brandweer •

Brandweer Leeuwarden stelt een aanvalsplan

x

+

F

Vliegbasis op.


Real.

Sub

2010

doel

+

A, B

+

A, B

+

A, B

+

A, B

+

B, C

+

D

Veiligheid en openbare orde Alle minderjarige veelplegers (100%) komen in traject. (MOP) •

Jaarlijks worden 30 meerderjarige veelplegers in de stelselmatige daderaanpak opgenomen. (Stedenbeleid)

•

Jaarlijks wordt aan 30 meerderjarige veelplegers een resocialisatietraject aangeboden. (Stedenbeleid)

•

Realisatie van een sluitende opvang en hulpverlening, gericht op overlastgevende personen (Stedenbeleid).

•

Jaarlijks wordt aan 30 Vav-veelplegers een resocialisatietraject aangeboden. Dat betreft 45 % van het totale aantal overlastgevende en ordeverstorende veelplegers. (Stedenbeleid)

•

Jaarlijks worden alle jeugdgroepen in kaart gebracht (al vastgesteld politiebeleid) en wordt op elke groep een plan van aanpak ontwikkeld en uitgevoerd. Er zijn thans 12 jeugdgroepen. (Stedenbeleid)

•

Er wordt een plan van aanpak gemaakt voor de wijk(en) met de code rood en in de wijken met code geel worden activiteiten opgezet en uitgevoerd binnen het jaaractieprogramma integrale veiligheid. Als gevolg van de maatregelen krijgen de wijken die nu de code rood hebben, de code geel. De wijken met code geel gaan naar code blauw. (Stedenbeleid)

150




•

Surveillance door Stadstoezicht in Binnenstad, Stationsgebied, Woonwijken en

Real.

Sub

2010

doel

+

A t/m E

Buitengebieden, Surveillance in de woonwijken vindt bij voorkeur plaats in de actiewijken: Mondriaanbuurt, Vrijheidswijk en Heechterp/Schieringen.

• •

Toezicht door Stadswachten in de Binnenstad van Leeuwarden

+

A t/m E

Uitvoering gemeentelijke taak betreffende ‘Gevonden Voorwerpen’ (stadswachten)

+

A t/m E

•

Jaarlijks worden 20 Antilliaanse en Marokkaanse jongeren in intensief traject

+

B, E

+

F

opgenomen (Stedenbeleid) Brandweer •

In alle gevallen (100 %) tweezijdig aanrijden naar incidenten in overeenstemming met de in de uitrukprocedure tweezijdig aanrijden benoemde situaties.

•

Geven van voorlichting over brandveiligheid aan 30 scholen en 15 groepen.

+

G

•

Het opgeleid en (realistisch) geoefend houden van het repressieve personeel in

+

F

+

F

+/-

F

overeenstemming met de daarvoor gestelde eisen in Kwaliteit Brandweerpersoneel en de Leidraad Oefenen. •

Het operationeel houden van het brandweermaterieel.

•

Het introduceren en in stand houden van het loopbaanbeleid, aanstellingskeuring en Periodiek Preventief Medisch Onderzoek (PPMO).

•

Het uitvoering geven aan het loopbaanbeleid.

+

F

•

Toepassen van het evaluatiesysteem na grote incidenten.

+

G


Real.

Sub

2010

doel

•

Samenwerking met de Brandweer van gemeente Boarnsterhim.

+

•

Het structureel evalueren van grote of anderszins belangrijke inzetten van de

+

brandweer. •

Uitvoeren kadernota IV 2010-2014


+ Real.

Sub

2010

doel

(I-02) Continueren inzet integrale veiligheid + extra maatregelen (i)

+

(C-03) Cameratoezicht (i)

+

Analyse en toelichting Veiligheid en openbare orde Wat wilden we bereiken en wat hebben we bereikt? Doelstellingen

1.

Het aantal veelplegers is afgelopen jaar fors gedaald, meer dan verwacht.

(afwijking)

2.

de jeugdoverlast is in de laatste vier maanden voor het eerste sinds jaren gedaald. Ook het aantal overlastgevende jeugdgroepen is afgenomen.

3.

De drugsoverlast in wijken is nog steeds (te) hoog. Vooral de binnenstad scoort erg laag (politiecijfers)

4.

2010 is de nulmeting voor de politie-inzet bij voetbalwedstrijden. Door 2 risicowedstrijden viel de inzet in 2009-2010 hoog uit. De verwachting is de politie inzet over het lopende seizoen veel lager zal uitvallen. Overigens zijn er vrijwel geen incidenten geweest bij het voetbal

5.

Er zijn fors meer Antillianen in trajecten opgenomen. Dit wordt mede veroorzaakt omdat we in het veiligheidshuis met enige drang en dwang intensieve gezin coaching opleggen, waardoor weigeren om aan een traject

151



mee te doen niet of nauwelijks meer aan de orde is. 6.

De woninginbraken zijn gestegen in 2010. Dit is mede veroorzaakt omdat een groot aantal kelderboxen is open gebroken. De inbraken worden niet alleen door Leeuwarders uitgevoerd, maar ook door personen uit de rest van Nederland en uit het Oostblok. Een woning inbraakteam van politie is ingezet om deze toename te doen afnemen.

Overige toelichting

De wijkveiligheidsindex laat een stabilisatie zien t.o.v. vorig jaar. (0.07 punt lager). Dit jaar heeft geen enquête plaatsgevonden. Dit betekent dat de verschuivingen in de index veroorzaakt zijn door de politiecijfers incidenten. Ook is de indicator “schoon, heel en veilig” uitgebreid, wat resulteert in een lager cijfer.

Wat wilden we daarvoor doen en wat hebben we gedaan? Prestaties

1.

(afwijking)

Extra inzet straatwerkers vanuit Verslavingszorg en realisatie casusoverleggen in veiligheidshuis. Hier betaalt gemeente volop aan mee. Dit resulteert in behandeling volgende zaken en uitvoering trajecten: Huiselijk Geweld Huiselijk Geweld 18-23

4

Huiselijk Geweld + overlast

1

18-23 jarigen

7

Leerplicht

55

Overlast gevende personen

19

Zorg

9 16

Hooligans Criminele en overlastgevende Antillianen 2.

112

39

Inzet straatcoaches en interventiewerkers van Stichting Aanpak Overlast Leeuwarden (SAOL). En directe relatie naar Taskforce jeugdoverlast en veiligheidshuis.

3.

De toename van incidenten drugsoverlast zijn deels te wijten aan de vele veegacties die politie afgelopen jaar heeft georganiseerd. Deels ook te wijten aan een verloederende buurt. In 2010 is een integraal plan van aanpak Weaze gemaakt en uitgevoerd. Eind 2010 is gestart met het opleggen van gebiedsverboden in het kader van de nieuwe wet MBVEO (voetbal/overlastwet)

Nieuw beleid

Continueren inzet integrale veiligheid en extra maatregelen. Er is door de raad

(afwijking)

extra budget ingezet vanwege de vermindering van de rijksbijdrage veiligheid in 2010. Met dit budget is het veiligheidshuis gefinancierd en maatregelen om de voetbalveiligheid te vergroten (inzet flexibele camera’s, aanstellen van de fan coaches bij sc Cambuur in 2010 en 2011). Ook heeft het Meldpunt Overlast tijdelijke personele uitbreiding gehad om het grote aantal overlastzaken goed te verwerken. Dit is gelukt.

Brandweer Wat wilden we bereiken en wat hebben we bereikt? Doelstellingen (afwijking)

Deze prestatie is niet gerealiseerd omdat er zich geen groot incident heeft

Het organiseren van

voorgedaan. De reden van het niet realiseren van deze prestatie is dat met de

bewonersbijeenkomsten

dienst Algemene Zaken, sector JVZ is afgesproken dat na grote incidenten het

na grote incidenten (G)

proces “nazorg” van het gemeentelijk rampenplan in werking treedt.

152




In het verleden werden alleen loze meldingen geteld waarop daadwerkelijk werd

Brandweer Leeuwarden

uitgerukt, dat waren in 2008 376 stuks, daarnaast is ruim 100 keer gealarmeerd

heeft uiterlijk 1 januari

waarvoor geen uitruk heeft plaatsgevonden. Dit gaf een totaal van ongeveer 480

2011 het aantal loze

loze meldingen. In 2009 waren dit 468 en in 2010 453. Ten opzichte van het

meldingen (peiljaar 2008)

peiljaar bedraagt de daling 6 %.

met 20 % teruggedrongen

In 2009 is Brandweer Leeuwarden begonnen met het project “terugdringen loze meldingen”. Daarbij is gekozen om met de top 20 van de veroorzakers van loze meldingen in gesprek te gaan. Inmiddels zijn of worden maatregelen genomen bij SMO-Zienn, Achmea-Avéro en Palet. Het betreft hier verschillende panden van genoemde organisaties. Daarnaast zal in het kader van de aangepaste aansluitvoorwaarden op het OMS eind dit jaar een fors aantal abonnees worden afgesloten van het OMS. Momenteel wordt juridisch onderzocht welke mogelijkheden we hebben om op te treden tegen loze meldingen van particuliere alarmcentrales.

Overige toelichting Voorbereiding en

De Wet Veiligheidsregio is op 1 oktober 2010 van kracht geworden. Binnen drie

uitvoering besluit

maanden na de inwerkingtreding van deze wet dienden de gemeenten een keuze te

regionalisering brandweer

maken om al dan niet de basisbrandweerzorg te regionaliseren. Binnen het samenwerkingsverband Midden Fryslân hebben de gemeenteraden van Boarnsterhim en Leeuwarden de gezamenlijke beleidslijn gehanteerd om de gemeentelijke brandweer vooralsnog in stand te houden.

Nieuwbouw

Nadat in 2009 het programma van eisen gereed is gekomen heeft in 2010 de

brandweerkazerne

architecten selectie plaatsgevonden. De verschillende werkgroepen binnen de dienst Brandweer hebben input geleverd voor het voorlopig en definitief ontwerp. Het project met betrekking tot de nieuwbouw van de brandweerkazerne verloopt volgens schema.

153




Apparaatskosten

Kapitaallasten

Overige lasten

Totale lasten

Totale Baten

Saldo 2010

192 -101 -11

49

-18 25 2

174 -26 -9

22 46 9

197 20 -0

80

49

10

139

78

217

Apparaatskosten

Kapitaallasten

Overige lasten

Totale lasten

Totale Baten

Saldo 2010


7.802 7.784

294 294

1.487 3.102

9.584 11.181

198 416

-9.386 -10.765

Rekening 2010 :

7.704

245

3.093

11.042

493

-10.548

80

49

10

139

78

217

020 Integraal veiligheidsbeleid 021 Brandweer 022 Rampenbestrijding


Resultaat B-C



kosten

Overige

Totale Totale

Saldo

kosten

lasten

baten

Vermindering overlast coffeeshop

-150

-150

-150

Veiligheidsmiddelen

-448

-448

-448

Ontvangen taakmutatie gem. fonds :

26 - verrekeningen met reserves: Ontvangen taakmutatie gem. fonds: Overlast /verloedering coffeeshop

150

150

150

Veiligheidsmiddelen

448

448

448

- niet relevante posten: apparaatskosten kapitaalslasten

80

49

Overig Totaal

80

49

49

80

10

10

10

78

78

88 217

Analyse en Toelichting Programma Veiligheid, openbare orde en handhaving Wat mocht het kosten en wat heeft het gekost? Toelichting

Als gevolg van uitstel van vervangingsinvesteringen is een voordeel ontstaan van € 49.000 op kapitaallasten. Het voordeel op apparaatskosten van € 80.000 heeft hoofdzakelijk de volgende oorzaken. Voor stadstoezicht en veiligheid zijn via REAX drie gesubsidieerde krachten van REAX ingezet waaraan geen salariskosten zijn verbonden en daarnaast is er een verschuiving van indirecte/productieve uren bij de brandweer. Het ministerie van BZK en WWI hebben voor de jaren 2010 en 2011 een bedrag beschikbaar gesteld via het gemeentefonds ter vermindering van overlast en verloedering gerelateerd aan coffeeshops. De gemeente Leeuwarden heeft eind 2010 hiervoor eenmalig via taakmutatie gemeentefonds een bedrag van € 150.000 ontvangen, naar verwachting zal dit bedrag in 2011 worden besteed en is gestort in de reserve budgetoverheveling.

154



Bij de Turap 2010 d.d. 22 september 2010 is ten aanzien van de middelen die beschikbaar zijn voor het integrale veiligheidsbeleid een overschot gemeld van € 322.000. De besteding van dit bedrag is verantwoord in het actieprogramma veiligheid 2011 dat het college op 16 november 2010 heeft vastgesteld en op 13 december 2010 is besproken in de commissie Bestuur en Middelen. Bij het bepalen van de hoogte van het overschot 2010 is in september 2010 geïnventariseerd welke activiteiten nog in dat jaar plaats zouden gaan vinden. Een aantal hiervan is niet in 2010 uitgevoerd/is goedkoper uitgevallen dan begroot, wat heeft geresulteerd in een hoger restantbudget 2010, te weten € 448.000. Dit bedrag wordt deels in 2011 uitgegeven aan activiteiten: die voor 2010 gepland stonden maar toen niet hebben plaatsgevonden; zoals opgenomen in het actieprogramma Veiligheid 2011. Het bedrag van € 448.000 is bovenstaande redenen gestort in de reserve budgetoverheveling. Overig € 88.000 In 2010 is voor een bedrag van € 64.000 aan inkomsten gerealiseerd uit samenwerking met de brandweer Boarnsterhim. De helft van dit bedrag is gestort in de reserve intergemeentelijke samenwerking. Omdat tijdens het opstellen van de begroting nog geen sprake was van samenwerking met de gemeente Boarnsterhim ontstaat als gevolg van de inkomsten een positieve bijdrage aan het resultaat van € 32.000.

155


156



2.1 Programmaplan: Programma Sport (11)

Programma Sport (11) Raadscommissie

Portefeuillehouder

Programmamanager

Welzijn


Mw. F. Ytsma



•

Meer beweging ter bevordering

In 2010 is gestart met de uitvoering van de regeling

van de gezondheid

Combinatiefuncties. In totaal is zes fte ingevuld met zeven combinatiefunctionarissen. De combinatiefunctionarissen werken vanuit bv SPORT binnen de Brede scholen. Ze verzorgen beweeglessen tijdens schooltijd, organiseren naschoolse activiteiten en betrekken sportverenigingen bij die activiteiten.

•

Programmatische uitwerking

De vertraging in de ontwikkeling van de Zuidlanden heeft ook een

sportzone de Zuidlanden

vertragende werking op de ontwikkeling van het sportconcentratiegebied daar.

•

Herontwikkeling Kalverdijkje Zuid

In het kader van de herontwikkeling van het sportconcentratiegebied Kalverdijkje zijn de afgelopen periode de ruimtelijke mogelijkheden voor dit gebied onderzocht en zijn goede stappen gezet in het projectplan.

Successen 1.

Het EK Korfbal 2010 is succesvol verlopen voor zowel de organisatie als de Leeuwarder korfbalfans. Er is veel regionale en landelijke media-aandacht geweest. Het EK heeft de stad Leeuwarden als topsportstad op de kaart gezet.

2.

De website “Sporten in Leeuwarden” is gelanceerd. Veel verenigingen maken gebruik van de mogelijkheid om zichzelf te presenteren en hun nieuwtjes en successen te delen. Voor de inwoners van de gemeente Leeuwarden is er nu één site met alle informatie over sporten in Leeuwarden.

3.

De activiteiten van bv SPORT zijn gedefinieerd als diensten van algemeen economisch belang (daeb) en bv SPORT is aangewezen als beheerder en uitvoerder van de daeb’s. De verordening Taaktoedeling bv SPORT Leeuwarden is hierop aangepast .

4.

De projecten BOS (buurt-onderwijs-sport) Impuls Vrijheidswijk en Vlietzone zijn succesvol afgesloten en de subsidie is vastgesteld door het ministerie van VWS. Deze impuls is gericht op het stimuleren van sport en bewegen voor kinderen en jongeren.

5.

De invoering en uitvoering van de regeling Combinatiefuncties via Impuls Brede School. De combinatiefunctionarissen zijn het aanspreekpunt voor sport en bewegen in de school en in de wijk.

Verbeterpunten Er zijn geen verbeterpunten. Eindconclusie Het programma Sport is grotendeels conform uitgevoerd. Bovendien is het programma Sport aangepast aan het nieuwe Collegeprogramma. Dit betekent voor de komende jaren een focus op kinderen, jongeren en aandachtwijken.

157



Wat wilden we bereiken?

Strategisch algemeen


Subdoelstellingen

Bewegen

A.

Meer burgers bewegen

Burgers zijn en blijven gemotiveerd om te bewegen en

B.

Meer sporttalenten en meer topsporters

te (top)sporten

C.

Handhaven sportevenementen en topsportevenementen

Een leven lang

Wijken en dorpen

D. Meer op maat gemaakte bewegingsprogramma’s in de wijken in relatie

bewegen

Burgers participeren in wijken en dorpen

tot het percentage groei van burgers dat beweegt

doel

E. Het sportaanbod bereikt minimaal 20.000 inwoners van Leeuwarden F. Meer vrijwilligers zijn actief bij sportverenigingen

158

Infrastructuur

G. Efficiënter gebruik van basissportvoorzieningen

De infrastructuur ondersteunt bewegen en (top)sport

H. Efficiëntere inrichting van de publieke ruimte voor sport




Subdoelstellingen

Nul-

Real

Begr

meting

2010

2010

Saldo

Begr

Begr

2011

2012

Bewegen A

Meer burgers bewegen Indicatoren: •

Het percentage burgers dat meer dan 12 keer

56%

per jaar sport stijgt in 4 jaar met gemiddeld 8 % •

Percentage schoolkinderen (12-22 jaar) dat

Zie

nvt

analyse 41%

beweegt stijgt. •

Percentage jonge ouders (25-34 jaar) dat

25%

beweegt stijgt. •

Percentage masters (45 - 54 jaar) dat beweegt

19%

stijgt. • B

Percentage senioren (60+) dat beweegt stijgt

19%

Meer sporttalenten en meer topsporters Zie

Indicatoren: •

Aantal sporttalenten senioren (Regio Senior)

•

Aantal sporttalenten jeugd (Regio Junior)

• •

0

analyse

0

10

10

Aantal topsporters senioren (A-/B-/HP-status)

1

1

Aantal topsporters jeugd (IT/NT/BT)

8

8

(Volgens criteria Stichting Topsport Steunpunt Noord) C

Handhaven sportevenementen en topsportevenementen op niveau 2009 •

Aantal sportevenementen

•

Aantal topsportevenementen

10

14

10

+4

10

10

4

6

4

+2

4

4

5

6

5

+1

5

5

5

2

5

-3

Wijken en dorpen D

Meer op maat gemaakte bewegingsprogramma’s in de wijken in relatie tot het percentage groei van burgers dat beweegt Indicatoren: •

Aantal programma’s voor schoolkinderen (12-22 jaar)

•

Aantal programma’s voor jonge ouders (25-34 jaar)

•

Aantal programma’s voor masters (45-54 jaar)

0

1

1

0

•

Aantal programma’s voor senioren (60+)

1

1

1

0

3

2

3

-1

2

1

2

-1

2

2

2

0

Meer bewegingsprogramma’s ter bevordering van de algehele gezondheid voor kinderen en ouders: Indicator: •

Aantal keren dat het programma ouder en kind sport in wijken met een lage sociaal economische status wordt uitgevoerd

•

Aantal keren dat het programma VMBO-sport wordt uitgevoerd

Aantal keren dat het programma Lady Fit in wijken met een lage sociaal economische status wordt uitgevoerd

159


Subdoelstellingen E


Nul-

Real

Begr

meting

2010

2010

Saldo

Begr

Begr

2011

2012

Het sportaanbod (aantal programma’s, zie D) bereikt minimaal 20.000 inwoners van Leeuwarden (zie toelichting) Indicator: Zie

Aantal deelnemers aan de verschillende sportprogramma’s F

nvt

analyse

Meer vrijwilligers zijn actief bij sportverenigingen Indicator: •

Opstellen actieplan

•

Aantal vrijwilligers bij sportverenigingen

-

x

-

1169

694

1250

-556

1330

1410

o

bestuurlijk - kader

605

403

670

-267

730

790

o

overige

564

291

580

-289

600

620

(Volgens criteria Vrijwilligers Servicepunt) Infrastructuur G

Efficiënter gebruik van basissportvoorzieningen Indicator: Bezettingsgraad basissportvoorzieningen 75%

76%

75%

+ 1%

80%

85%

100 %

100%

100%

0%

100%

100%

Verenigingsgebruik

20%

26%

20%

+6%

25%

30%

Sportvelden norm 15.000 uur trainingsuren

volgt

-

100%

60%

60%

0%

-

Sporthallen norm 2000 uur per jaar

-

Gymlokalen norm 1000 uur per jaar:

-

Schoolgebruik

en wedstrijduren -

Zwembaden (aantal zwembadbezoekers in relatie tot de capaciteit

H

Efficiëntere inrichting van de publieke ruimte voor sport Indicator: Betere ontsluiting van sportconcentratiegebieden met doorgaande fietsen wandelpaden: Indicatoren: •

Realisatie Magere Weide

x

•

Realisatie Kalverdijkje Noord

-

x

-

x

•

Realisatie Kalverdijkje Zuid

-

x

-

x

•

Realisatie Nylân

x

x

•

Realisatie Zuidlanden

-

160

x

x -




Real.

Begr.

Begr.

Begr.

Sub

2010

2010

2011

2012

2013

doel

x

+

x

Prestaties Incidenteel Bewegen •

Combinatiefuncties

A

Infrastructuur •

Ontwikkelen 4e sportconcentratiegebied in de

nvt

x

x

H

Zuidlanden •

Optimalisering gebruik bestaande complexen

x

+/-

x


H

Real.

Sub

2010

doel

+

A, C

Bewegen •

Het (doen) organiseren van activiteiten die burgers stimuleren om deel te nemen aan sportactiviteiten

•

Het bevorderen van de ontwikkeling van nieuwe sporten en bewegingsactiviteiten

+

A en D

•

Financieel bijdragen aan breedtesport - en topsportevenementen

+

A t/m E

+

A, C, D, E

+

D

+

D

Wijken en dorpen •

In de driehoek sport-welzijn-onderwijs zal meer inhoud gegeven worden aan de breedtesport

•

Het (doen) aanbieden van sporten spelmogelijkheden voor specifieke doelgroepen op buurten wijkniveau

•

Het (doen) aanbieden van programma’s voor schoolkinderen (12-22 jaar); jonge ouders (25-34 jaar); masters (45-54 jaar) en senioren (60+)

Infrastructuur •

Het (doen) realiseren van nieuwe sportvoorzieningen in de stad

+

H

•

Het (doen) beheren, exploiteren en onderhouden (en vernieuwen) van gemeentelijke

+

G

-

F

basissportaccommodaties34 •

Het laten opstellen en uitvoeren van een actieplan ter stimulering en bevordering van het aantal vrijwilligers bij sportverenigingen in samenwerking met bv SPORT en de sportverenigingen

Realisatie speerpunten rekeningjaar •

Meer beweging ter bevordering van de gezondheid

•

Programmatische uitwerking sportzone de Zuidlanden

•

Herontwikkeling Kalverdijkje Zuid

Real.

Sub

2010

doel

+

A

-

H

+/-

H

34 Deze prestaties zijn opgedragen aan de bv SPORT via een activiteitenplan.

161



Analyse en toelichting Bewegen Wat wilden we bereiken en wat hebben we bereikt? Doelstellingen Meer burgers bewegen

De nulmeting van 2009 is gebaseerd op de stadsenquête. In 2010 heeft een

(A)

wijkenquête plaatsgevonden. De vraagstelling in de beide enquêtes is verschillend geweest, waardoor de genoemde percentages niet vergelijkbaar zijn en de saldoverschillen geen betekenis hebben. Uit de wijkenquête zijn de volgende resultaten naar voren gekomen: Aantal sporters dat één of meerdere keren per maand sport:

Sporttalenten (B)

0-11 jaar

68%

12-17 jaar

70%

18-24 jaar

69%

24-34 jaar

63%

35-44 jaar

66%

45-64 jaar

64%

65+

66%

Dit doel komt niet meer terug in de Programmabegroting 2011. Er zijn geen recente cijfers over 2010.

(Top)sportevenementen

Wederom hebben in 2010 meerdere breedtesport- en topsportevenementen

(C)

plaatsgevonden als gevolg van meerdere subsidieaanvragen met lagere verzoeken.

Overige toelichting

In 2010 is een nieuwe regeling subsidie Top- en Breedtesport vastgesteld. Hiermee kan beter gestuurd worden op spreiding van sportevenementen over een lopend kalenderjaar. Bovendien wordt de verlening hierdoor vergemakkelijkt.


Hoewel de cijfers uit de wijkenquête niet te vergelijken zijn met die uit de stadsenquête, geven de genoemde cijfers een goede indruk van het aantal sportende mensen in de gemeente Leeuwarden. Verder geeft de regeling Combinatiefuncties een goede impuls aan sporten en bewegen in Leeuwarden.

Wijken en dorpen Wat wilden we bereiken en wat hebben we bereikt? Doelstellingen Programma’s voor jonge

Het programma voor jonge ouders is tweemaal gedraaid. Door het inkopen van

ouders (D)

kinderopvang werd het programma te duur om vaker uit te voeren.

Sportaanbod (E)

bv SPORT registreert in de huidige systematiek op deelnamen. Dit betekent dat in de registratie van het aantal deelnamen niet is meegenomen welke deelnemers aan meerdere activiteiten meedoen. Hierdoor wordt het moeilijk om het aantal deelnemers exact te vermelden. Registratie op deelnemers is alleen mogelijk met een persoonsgericht registratiesysteem, zoals het bartracksysteem.

Aantal vrijwilligers bij

Het vrijwilligersservicepunt is gevraagd een plan van aanpak te schrijven om meer

sportverenigingen (F)

actieve vrijwilligers bij sportverenigingen aan de slag te krijgen. Het eerste concept is in januari 2011 aangeleverd. Het Vrijwilligersservicepunt heeft opnieuw onderzocht hoeveel vrijwilligers er werkzaam zijn bij de sportverenigingen. Maar doordat in 2010 andere

162



verenigingen hebben gereageerd dan in 2009 kunnen geen conclusies worden verbonden aan de uitkomsten en zijn de cijfers niet te vergelijken met 2009. Wat wilden we daarvoor doen en wat hebben we gedaan? Subconclusie

Vanaf 2011 ligt de nadruk binnen het programma sport op sport voor kinderen. Het aantal programma’s voor schoolkinderen is gerealiseerd.

Infrastructuur Wat wilden we bereiken en wat hebben we bereikt? Doelstellingen Gebruik basissportvoor-

Door een efficiënter gebruik van de zaalruimte is de ambitie voor 2011 al in 2010

zieningen (G)

gehaald.

Inrichting publieke ruimte

Realisatie Kalverdijkje Noord en Zuid: zie onder speerpunten.

(H) Wat wilden we daarvoor doen en wat hebben we gedaan? Prestaties

Zie onder wijken en dorpen (doelstelling F)

Actieplan vrijwilligers Speerpunten Sportzone de Zuidlanden

De vertraging in de ontwikkeling van de Zuidlanden heeft ook een vertragende werking op de ontwikkeling van het sportconcentratiegebied daar. In de tweede helft van de huidige collegeperiode wordt gestart met een projectgroep sportzone Zuidlanden voor verdere programmatische uitwerking.

Herontwikkeling

Herontwikkeling Kalverdijkje is gerelateerd aan de ontwikkelingen rondom het

Kalverdijkje

stadiongebied en de opbrengsten van dit gebied. Met deze opbrengsten kan in de herontwikkeling de positionering van vv Leeuwarden op Kalverdijkje Noord-Zuid worden meegenomen. Na het door de projectontwikkelaar gegeven uitsluitsel van de gemeentebieding worden de verschillende scenario’s verder uitgewerkt en vindt er financiële doorrekening plaats. De betrokken verenigingen worden regelmatig geïnformeerd over de gang van zaken.

Subconclusie

Er wordt uitvoering gegeven aan de subdoelstellingen van het programma.

163




Apparaatskosten

034 Sport en ontspanning 035 IJswegen

Kapitaallasten

Overige lasten

Totale lasten

Totale Baten

Saldo 2010

44 1

36 -3

-4

32 -3 29

-8 -4 -12

0

45

33

-4

Apparaatskosten

Kapitaallasten

Overige lasten

Totale lasten

Totale Baten

Saldo 2010

162 331

5.747 5.895

5.909 6.226

8 8

-5.902 -6.218

Rekening 2010 :

343

5.850

6.193

3

-6.189

Resultaat B-C

-12

45

33

-4

29




Kapitaal- Apparaats

Overige

Totale

Totale

kosten

kosten

lasten

baten

Overig

-12

45

33

-4

29

Totaal

-12

45

33

-4

29

lasten

Saldo

- verrekeningen met reserves: - niet relevante posten:

Analyse en toelichting Programma Sport Wat mocht het kosten en wat heeft het gekost? Toelichting

164

Gezien de hoogte van de afwijkende bedragen is er geen nadere toelichting nodig.


2.1 Programmaplan: Programma Ruimtelijke ordening (12)

Programma Ruimtelijke ordening (12) Raadscommissie:

Portefeuillehouder:

Programmamanager:

Stadsontwikkeling

Wethouder H. Deinum

L. Kappert



•

Dit betreft de oostelijke binnenstad: op basis van het raadsbesluit uit

Binnenstad-Nieuwe Stad fase 2

januari 2010 is het herinrichtingsplan Tweebaksmarkt-TurfmarktDruifstreek uitgewerkt en begin 2011 wordt een realisatiebesluit voor de parkeergarage voor de provincie aan de raad voorgelegd. De Kanselarij is de beoogde nieuwe locatie van de University Campus Fryslân (UCF). Voor de Blokhuispoort wordt door de Rijksgebouwendienst in samenwerking met de gemeente een marktconsultatie gehouden in de 1e helft van 2011. De planvorming rond de Amelandsestraat is (tijdelijk) stilgevallen, omdat de initiatiefnemer (Stadsherstel) zich heeft teruggetrokken. •

Uitwerkingsplannen “Nieuw

De structuurvisie “Nieuw Stroomland” is in januari 2011 vastgesteld.

Stroomland”

Er is enige vertraging ontstaan vanwege de noodzakelijke verdiepingsslag t.b.v. het energiepark Schenkenschans. In overleg met initiatiefnemers worden in 2011 de deelplannen uitgewerkt.

•

Digitale Wro

Met ingang van 1 januari 2010 wordt gewerkt volgens de vereisten van de Wro. Oudere plannen (vanaf ongeveer 2000) zijn als PDF via de landelijke en gemeentelijke website raadpleegbaar.

Successen 1.

Door de nieuwbouw van het Provinciehuis, de komst van de UCF en het tijdelijk gebruik van de Blokhuispoort zal de dynamiek in de oostelijke binnenstad duidelijk toenemen.

2.

De structuurvisie “Nieuw Stroomland” geeft een grote impuls aan zowel de economische als de ruimtelijke ontwikkeling van Zuidwest-Leeuwarden.

3.

Het grootste gedeelte van de geldende bestemmingsplannen is zowel thuis als op de werkplek voor iedereen raadpleegbaar.

Verbeterpunten De beoogde planning van de bestemmingsplannen is nog niet gehaald. Eindconclusie De beoogde doelen zijn grotendeels gehaald: De herontwikkeling van de oostelijke binnenstad komt op stoom, de ontwikkelrichting van “Nieuw Stroomland” is bestuurlijk vastgelegd en de voordelen van digitale bestemmingsplannen staan ook ter beschikking in onze gemeente. Aandachtspunt tot 2013 blijft de actualisatie van de bestemmingsplannen. Daarvoor is op uitvoeringsniveau middels een pakket van maatregelen afgesproken om vóór 1 juli 2013 de actualisatie te hebben afgerond.

165



Wat wilden we bereiken? Strategisch Algemeen doel


Subdoelstellingen

Een evenwichtige woon-


A.

Gewenste dynamiek bestuurlijk vastgesteld.

werken leefstad (inclusief

Een adequaat ruimtelijk beleid om de gemeentelijke

B.

Actuele bestemmingsplannen.

de dorpen), die een sterke

ambities mogelijk te maken.

C.

Bestemmingsplan digitaal toegankelijk.

D.

Actuele digitale geometrische basisobjecten beschikbaar.

positie inneemt in Fryslân en het Noorden.

* Wijken en dorpen maakten in de begroting 2010 deel uit van dit programma. Met ingang van de begroting 2011 zijn de wijken en dorpen ondergebracht in het programma Woon- en leefomgeving (14).

166




Subdoelstellingen

Nul-

Real

Begr

meting

2010

2010

0

2

2

73%

30%

60%

Saldo

Begr

Begr

2011

2012

0

2

2

88%

-15%

92%

96%

100%

100%

0%

100%

100 %

95%

95%

0%

98%

100%

Ruimtelijke ordening A

Gewenste dynamiek bestuurlijk vastgesteld Indicator: •

Aantal kaderstellende deelplannen per jaar voor dynamische gebieden uit Stadsvisie die bestuurlijk zijn vastgesteld

B

Actuele bestemmingsplannen Indicator: •

Percentage gemeentelijk grondgebied dat is

(2006) 72%

voorzien van een maximaal 10 jaar oud bestemmingsplan C

Bestemmingsplan digitaal toegankelijk Indicator: •

Percentage geactualiseerde bestemmingsplannen

(2006)

dat digitaal opgesteld is D

Actuele digitale geometrische basisobjecten beschikbaar Indicatoren: •

Percentage van de basisobjecten dat digitaal is vastgelegd

167




Real.

Begr.

Begr.

Begr.

Sub

2010

2010

2011

2012

2013

doel

Prestaties Incidenteel Ruimtelijke ordening •

“Nieuw Stroomland”

x

+

x

x

x

A,B

•

Zuidlanden

x

+

x

x

x

A,B

•

Actualisatie bestemmingsplannen (jaarstukken)

x

-

x

•


x

+

x

x

x

•

(digitale) maquette

x

+

x

x

B,C


A A

Real.

Sub

2010

doel

+

A

-

B, C

+

D

Ruimtelijke ordening •

Structuurvisies: gebiedsontwikkeling WTC/Tesselschadestraat e.o., Stationsgebied/Spoordok, Dokkumer Ee, Kalverdijkje, verkenning structuurvisie stadsbreed

•

Jaarlijks worden regulier ca 5 bestemmingsplannen opgesteld n.a.v. veroudering (meer dan 10 jaar) of ruimtelijke ontwikkelingen als gevolg waarvan bijstelling van het bestemmingsplan noodzakelijk is. Voor 2010 betreft dit de plannen Vrijheidswijk, Camminghaburen, Vossepark, Bonifatiuspark, Wijtgaard, Goutum, Binnenstad, Centrale en enkele deelplannen in het Stroomlandgebied

•

Beheer Grootschalige Basiskaart (GBKN/GBKL) en andere digitale basisobjecten. Vastleggen van de fysieke bestanden van de ruimtelijke omgeving en rechtstoestand van gemeente eigendommen. Betreft ca 100 GBKN/GBKL mutaties, 175 kadastermutaties per jaar en 600 inlichtingen per jaar.


Real.

Sub

2010

doel

•


+

A

•

Uitwerkingsplannen “Nieuw Stroomland”

+

A, B

•

Digitale Wro

+

C

Real.

Sub

2010

doel

+

A

Realisatie nieuw beleid/ombuiging (I-08) Digitale 3D maquette en (binnen)stadsmaquette (i)

Analyse en toelichting Ruimtelijke ordening Wat wilden we bereiken en wat hebben we bereikt? Doelstellingen (afwijking)

De beoogde 88% van het grondgebied dat is voorzien van een actueel

Actuele

bestemmingsplan is niet gehaald. Gerealiseerd is ca 73%. In de 1e helft van 2011

bestemmingsplannen (B)

zullen de bestemmingsplannen Camminghaburen en Vossepark ter vaststelling worden aangeboden. Dit zijn twee grote plangebieden waarvan de vaststelling in

168



2010 was voorzien. De vaststelling van het plan Camminghaburen is vertraagd door de vertaling van de uitbreiding van het winkelcentrum, waarvoor in 2010 plannen ontwikkeld zijn. Het plan Vossepark is vertraagd door de afstemming tussen de Westelijke Invalsweg en de bouwlocaties rond de Tesselschadestraat. Overige toelichting Eigen procedure

In 2010 is afgewacht in hoeverre ontwikkelingen in Camminghaburen (centrumgebied) en Vossepark (plannen rond Tesselschadestraat) konden ‘meeliften’ met de actualisatieslag. In het vervolg zullen ontwikkelingen meer met een eigen procedure worden afgehandeld, los van de actualisatieslag. Er is een planning t/m 2014 opgesteld met een doorkijk naar 2018, waarin de actualisatie van de plannen is vastgelegd.


De plannen Vrijheidswijk, Camminghaburen, Vossepark, Bonifatiuspark, Wijtgaard,

Actualisatie

Goutum, Binnenstad, Centrale en enkele deelplannen in het Stroomlandgebied zijn

bestemmingsplannen

nog niet vastgesteld. Vaststelling is gepland in 2011. In 2010 zijn wél het plan Vrijheidswijk-Tolhuis, het gewijzigde plan Jabikswoude en het plandeel Wiarda van de Zuidlanden en een drietal postzegelplannen vastgesteld (Park & Bike, Van Swietenstraat, Voorstreek). Dankzij een intensief mediation-traject is het beroep tegen het plan Wirdum ingetrokken bij de Raad van State, zodat ook dat plan in 2010 rechtskracht heeft gekregen. Verder is er eerder dan gepland begonnen met de plannen Zamenhofpark, Indische Buurt en Industriegebied-West.

Overige toelichting Harmoniekwartier

Naast de oostelijke binnenstad wordt voor het Harmoniekwartier momenteel een stedenbouwkundig plan met exploitatieopzet uitgewerkt.

Subconclusie

Met uitzondering van de voortgang van de actualisatie van bestemmingsplannen zijn de doelstellingen van het programma RO gehaald. Door een strakke voortgangsbewaking en prioritering en het niet meer afwachten van initiatieven in plangebieden zal de opgelopen achterstand die is ontstaan bij de actualisatieslag vóór 1 juli 2013 worden ingelopen.

169



Wat mocht het kosten en wat heeft het gekost? x € 1.000 Resultaat 2010 Beleidsproducten 036 037 097

Apparaatskosten

Ruimtelijke ordening Geometriebeheer Bestuursadvisering ROI

Kapitaallasten

228 -164 -17 47

0

Overige lasten

Totale Totale lasten Baten

Saldo 2010

-94 54 4

133 -110 -13

16 1

149 -109 -13

-37

10

18

28


Apparaatskosten

Kapitaallasten

Overige lasten

Totale Totale lasten Baten

Saldo 2010


1.407 1.414

1.087 1.248

2.494 2.662

126 206

-2.368 -2.456

Rekening 2010 :

1.367

1.285

2.652

224

-2.428

47

-37

10

18

28

Resultaat B-C


Kapitaal-

Apparaats

Overige

Totale

Totale

Saldo

lasten

kosten

kosten

lasten

baten

47

-37

10

18

28

47

-37

10

18

28

- verrekeningen met reserves :


Totaal

0

Analyse en toelichting Programma Ruimtelijke ordening, wijken en dorpen Wat mocht het kosten en wat heeft het gekost? Toelichting

170

Gezien de hoogte van de afwijkende bedragen is er geen nadere toelichting nodig.


2.1 Programmaplan: Programma Milieu, energie en water (13)

Programma Milieu, energie en water (13) Raadscommissie:

Portefeuillehouder:

Programmamanager:

Stadsontwikkeling

Wethouder I. Diks

Mw. H.E. Bannink



•

Bodem: detecteren van spoedeisende

Eind 2010 is conform afspraken uit het bodemconvenant een

gevallen van bodemverontreiniging

overzicht van humane spoedlocaties ingediend bij het Rijk.

Duurzaamheid: Uitvoeringsprogramma

Het uitvoeringsprogramma Aanpak “Slim met energie en water”

Full Sustainable City

is opgesteld. Het programma is door het college vastgesteld en

•

in de raad besproken (29-11-2010). De uitvoering ervan vindt plaats tussen 1 januari 2011 en 31 december 2014. Daarnaast lag het accent op: 1. Aanjagers zonnestroom en duurzaam voortbewegen; 2. Subsidieregeling elektrische scooters en auto’s; 3. LED-feestverlichting binnenstad. •

Aanleg grondwatermeetnet

Dit is aangelegd in 2010. Met de huidige wetgeving heeft de gemeente de regie over de grondwaterproblematiek en is het gezegde ‘meten is weten’ van toepassing.

Successen 1.

Realisatie van beleidsvisie Duurzaam Leeuwarden en Aanpak “Slim met energie en water”, met breed draagvlak bij instanties en grote bedrijven.

2.

Klimaattop waarbij 33 bedrijven de “Verklaring van Leeuwarden” hebben ondertekend, waarmee ze aangeven de duurzaamheidambities te steunen.

3.

De aanleg van het grondwatermeetnet is gereed en er is direct al gebruik van gemaakt. Dit geeft goed inzicht in het grondwaterpeil.

4.

De vooruitgang in de bodemsaneringsoperatie.

5.

Verlaging afvalstoffenheffing.

Verbeterpunten 1.

Monitoren van duurzaamheidambities. De ontwikkeling van indicatoren is onderdeel van het in 2010 vastgestelde uitvoeringsprogramma.

2.

Betere afvalscheiding: in 2011 wordt een raadsnotitie Optimalisatie afvalscheiding opgesteld.

Eindconclusie De wettelijke verplichtingen (inzameling afval, riolering, bodem, geluid en lucht, bedrijfsadviezen) zijn adequaat en doeltreffend uitgevoerd. Kansen zijn benut om op bepaalde terreinen extra inspanningen te verrichten (warmte- en koude opslag in de bodem). Vanuit het streven naar lagere milieudruk is het fundament gelegd voor een programmatische aanpak van het thema duurzaamheid. Deze aanpak reikt verder dan het strategisch hoofddoel waar tot nu toe het thema duurzaamheid onder viel. Energie, watertechnologie en economische ontwikkeling door middel van het stimuleren en aantrekken van bedrijvigheid op het gebied van duurzaamheid, zijn geïntegreerd in de duurzaamheidvisie met bijbehorend uitvoeringsplan. Dit heeft tot gevolg dat een groot aantal subdoelen en indicatoren in 2010 al niet meer goed bruikbaar waren, en in 2011 geheel zijn losgelaten. In 2011 werken we met een herzien programma. Milieucommunicatie vindt vanaf 2011, als gevolg van de doorgevoerde bezuinigingen, plaats vanuit de Aanpak “Slim met energie en water”. De betreffende functie is per 31 december 2010 komen te vervallen.

171





Subdoelstellingen

Lagere milieudruk (reductie afval, energie,

A.

Minder restafval.

B.

Geen lastenverzwaring voor burgers.

C.

De vuiluitworp vanuit de riolering dient acceptabel te zijn.

D.

Uittreden van rioolwater (lekke riolering) moet zo min mogelijk voorkomen.

E.

Hogere score op de landelijke duurzaamheidmeter.

F.

Vermindering CO2 uitstoot.

G.

Duurzaam energiegebruik.

H.

Duurzaam bouwen.

I.

De bodemsaneringsoperatie is voor 2030 beheersbaar, d.w.z. de milieuhygiënisch

water, bouwen & ruimtelijke inrichting, communicatie) en voldoen aan de wettelijke verplichtingen (inzameling afval, bedrijfsadviezen, riolering, bodem, geluid, lucht).

urgente locaties zijn gesaneerd en bodemvervuiling is geen stagnerende factor meer in de stedelijke ontwikkeling.

Een duurzaam Leeuwarden, dat een aantrekkelijke leefomgeving

J.

Verantwoord hergebruik van vrijkomende grond.

K.

De bodemkwaliteit is bekend en geschikt voor (beoogd) locatiegebruik of -functie.

L.

Zo groot mogelijke marktbijdrage.

M.

Nieuwe geluidshindersituaties worden voorkomen.

N.

Situaties waar ernstige geluidshinder optreedt, worden voor 2020 gesaneerd.

O.

De luchtkwaliteit in Leeuwarden voldoet aan de normen in het Besluit Luchtkwaliteit.

P.

Milieubewustwording en gedragsverandering.

Q.

Minder ergernis bij burger m.b.t. hondenpoep.

R.

Geen gevaar voor de volksgezondheid.

biedt voor burgers, bedrijven en bezoekers. Een schone en gezonde (milieuhygiëne) en leefbare woonomgeving nu en in de toekomst is hierbij het uitgangspunt.


172



Beleven, benutten en beheren van water.

S.

Aantrekkelijk woon- en werkklimaat als gevolg van water.

Koppeling van economie en milieu voor de

T.

Geen onacceptabele gevolgen voor het milieu en gezondheid

U.

Bevordering van duurzaam ondernemen

verdere ontwikkeling van het bedrijfsleven

173




Subdoelstellingen

Nul-

Real

Begr

meting

2010

2010

Saldo

Begr

Begr

2011

2012

2006 Lagere milieudruk en voldoen aan de wettelijke verplichtingen A Minder restafval Indicatoren:

(2004)

•

Percentage gescheiden afval

•

Ingezamelde hoeveelheid gescheiden afval

(2004)

per inwoner

211 kg

B Geen lastenverzwaring voor burgers

38%

53%

-5%

53%

53%

255 kg

283 kg

-28 kg

283 kg

283 kg

(2005)

Indicator: Tarief afvalstoffenheffing (index)

48%

daling inflatie

ca 2%

inflatie

-

inflatie

inflatie

100%

100%

100%

0%

100%

100%

100%

100%

100%

0%

100%

100%

58%35

45%

13%

45%

45%

83%36

74%

+9%

75%

76%

79% (2e)

-

75%

-

75%

76%

30%

38%

38%

0%

47%

55%

C De vuiluitworp vanuit de riolering dient acceptabel te zijn Indicator: De mate waarin de vuiluitworp voldoet aan door de waterkwaliteitsbeheerder gestelde eisen D Uittreden van rioolwater (lekke riolering) c.q. intreden van grondwater moet zo min mogelijk voorkomen Indicatoren: •

De mate waarin wordt voldaan aan de opleveringsinspectie/maatstaven conform Kwaliteitsdocument Openbare Ruimte

•

Tevredenheid burger over onderhoud riolering/straatkolken

E

(2005) 40%

Duurzame overheid (o.a. duurzaam inkopen en duurzame voertuigen) a. Hogere score op de landelijke duurzaamheidmeter Indicator •

Percentage van het maximaal aantal

(2005 ) 70%

haalbare punten (=123) van 3 basisvragenlijsten georganiseerd door het COS Noord-Holland •

landelijke benchmark duurzaam inkopen

(2008)

percentage en plaats ranglijst •

Aandeel voertuigen van de gemeentelijke organisatie op duurzame brandstoffen

35 Uit wijkmonitor 2009. 34 Gebaseerd op gegevens uit 2009.

174



Subdoelstellingen

Nul-

Real

Begr

meting

2010

2010

ca 64

69,9

kton

kton

7,5%

-

4%

0,5%

2,5%

nvt

Saldo

Begr

Begr

2011

2012

-5,9

69,9

69,9

kton

kton

kton

-

4%

4%

4%

-1,5%

4%

4%

90%

90%

0%

90%

90%

21,4%37

25%

-3,6%

30%

35%

2%

2%

0%

5%

5%

127

161

125

36

125

125

6

9

10

-1

10

15

5.250

12.973

27.000

-14.027

27.000

27.000

111

100

11

100

100

2006 F

Vermindering CO2 uitstoot/energiebesparing De gemeente voldoet aan de lokale vertaling van het Kyoto-protocol door met projecten 69,9 kiloton CO2- te besparen Indicator:

(2006)

•

34 kton

Reductie CO2 uitstoot ten opzichte van autonome groei

•

Energiebesparing op eigen gebouwen % per jaar

(2008)

G Duurzame energieopwekking Indicator: Het percentage van de totale energieproductie dat als duurzame energie wordt opgewekt (MOP) H Duurzaam bouwen/energiezuinige woningen Indicator •

Het percentage van de projectmatig gebouwde nieuwbouwwoningen dat voldoet aan de gemeentelijke lijst duurzaam bouwen o

Realiseren van een 25% verscherpte EPC bij kansrijke nieuwbouwprojecten w.o. voldoen aan gemeentelijke dubolijst

•

Bestaande bouw: aandeel van de woningen met een verbeterde energetische kwaliteit, energielabel omhoog

I

De bodemsaneringsoperatie is voor 2030

(2003 )

beheersbaar, d.w.z. de milieuhygiënisch urgente

(aantal

locaties zijn gesaneerd en bodemvervuiling is

onder-

geen stagnerende factor meer in de stedelijke

zoeken)

ontwikkeling Indicatoren/bodemsaneringprestatie–eenheden

(2002)

(MOP): •

Aantal onderzoeken

•

Aantal saneringen

•

Aantal bpe’s (bodemsaneringprestatieeenheden)

J

Verantwoord hergebruik van vrijkomende grond

(2003)

Indicator: Aantal meldingen/controles

79

37 Het gaat om 39 woningen in de Mondriaanbuurt (Woon Friesland) en 40 woningen in de Zuidlanden (vanwege biogas automatisch op EPC van 0,6).

175



Subdoelstellingen

Nul-

Real

Begr

meting

2010

2010

Saldo

Begr

Begr

2011

2012

330

2006 K De bodemkwaliteit is bekend en geschikt voor (beoogd) locatiegebruik of –functie

(2003) (san.

locaties) Indicator:

2004)

•

Bodemtoets bij aanvragen bouwvergunning

330

250

330

-80

330

•

Bodemtoets bij grondtransacties

916

18

40

-22

40

40

•

Beoordeling bodemkwaliteit nutstracés

87

150

100

50

100

100

•

Aantal saneringslocaties met toezicht en

12

9

12

-3

15

15

100%

3:1

-

3:1

3:1

100%

100%

0%

100%

100%

0

2

-2

2

2

(2002)

100%

100%

0%

100%

100%

(5)

10

5

5

5

5

56%

39%38

45%

-6%

40%

40%

handhaving L

Zo groot mogelijke marktbijdrage Indicator: De verhouding tussen de geïnvesteerde saneringskosten door derden en de bijdrage uit

(2004) 2:1

ISV middelen

markt gefinan -cierd

M Nieuwe geluidshindersituaties worden voorkomen Indicator: Percentage dat voldoet aan de geluidsnorm conform de wet geluidshinder/bouwbesluit N Situaties waar ernstige geluidshinder optreedt worden voor 2020 gesaneerd Indicator: Aantal gesaneerde woningen per jaar van de Aen raillijstwoningen

(1999) 67 woningen

O De luchtkwaliteit in Leeuwarden voldoet aan de normen in het Besluit Luchtkwaliteit Indicator: Percentage dat voldoet aan de norm P Milieubewustwording en gedragsverandering Indicator: Aantal milieucommunicatie projecten Q Minder ergernis bij burgers m.b.t. hondenpoep Indicator: Percentage aantal burgers dat zich ergert aan

(2005)

hondenpoep R Geen gevaar voor de volksgezondheid Indicator: •

percentage kadavers dat wordt afgevoerd

100%

100%

100%

0%

100%

100%

•

percentage afgehandelde meldingen (voor

100%

100%

100%

0%

100%

100%

rattenoverlast)

38 Uit wijkmonitor van 2009.

176



Subdoelstellingen

Nul-

Real

Begr

meting

2010

2010

Saldo

Begr

Begr

2011

2012

2006 Beleven, benutten en beheren van water S Aantrekkelijk woon- en werkklimaat als gevolg van water. Het aspect water is hierbij hoogwaardig in de ruimtelijke planvorming geïntegreerd en geprofileerd Indicator: Nog niet beschikbaar

Nvt

Koppeling van economie en milieu voor verdere ontwikkeling van het bedrijfsleven T

Geen onacceptabele gevolgen voor het milieu en gezondheid Indicator: Percentage bedrijven dat voldoet aan het

(2003) 70%

96%

90%

6%

90%

90%

1

1

0

1

1

wettelijke regime (bij de 2e hercontrole) U Bevordering van duurzaam ondernemen Indicator: Aantal gerichte acties per jaar

177





Begr.

Real.

Begr.

Begr.

Begr.

Sub

2010

2010

2011

2012

2013

doel

Lagere milieudruk en voldoen aan de wettelijke verplichtingen Afval •

Voorbereiden diftarnota aan de Raad

• •

x

+

A

Aanleg ondergrondse containers binnenstad

x

+/-

A

Implementatie AMvB Verpakkingen v.w.b. inzameling

x

+

B

kunststof •

Aanpassing systeem afvalinzameling

x

+

•

Extra voorlichting en handhaving grofvuilinzameling

x

+

•

DVO met Stadstoezicht inzake inspanningen

x

+

x

+

x

A x

B

Milieucontroleurs •

Communicatie en voorlichting n.a.v.

x

x

A, P

verbetervoorstellen 2007 Riolering •

Meetproject Bilgaard

x

+/-

•

Implementatie Wet gemeentelijke watertaken

x

+

•

Stimuleringsregeling groene daken

x

+

C x C

Uitvoeren beleidsimpulsen duurzaamheidprogramma •

Uitreiken architectuur en duurzaamheidprijs

•

Projecten vergunningverlening- en handhaving

+

x

x

A, B, P

x

+

T, U

E,F,G,H

(koelafdekking supermarkt) Energie, duurzaam bouwen en duurzaam inrichten •

Uitvoeringsprogramma Full Sustainable City

x

+

•

Uitvoeringsprogamma Slok en afspraken G27

x

+

x

x

Initiatieven op het gebied van energiebesparing en het

x

+

x

x

x

+/-

x

•

x

F, G, H G

stimuleren van duurzame vormen van energie, zoals: Toepassing LED-verlichting bij Openbare verlichting •

Stimuleren en adviseren van initiatieven op het gebied

H

van duurzaam bouwen o.a. EPAL •

Gebruik van FSC producten

x

+

x

E

•

“Nieuw Stroomland” duurzaam inrichten

x

+/-

x

H, P

x

+

x

F, G, P

Opstellen locatielijst met spoedlocaties

x

+

I

Bodemonderzoek vragen/eisen bij bedrijven en andere

x

+

I J

Milieucommunicatie Promotie alternatieve brandstoffen, o.a. CNG (compressed natural gas) en biogas, gericht op schone mobiliteit Bodem • •

verantwoordelijken •

Besluit bodemkwaliteit benaderbaar via digitale loket

x

+

•

Nazorg- en monitoringverplichtingen aanschrijven

x

+

•

Controle op oude beschikkingen E+U op actualiteit

x

+

I

•

Locaties met veel onderzoek maar zonder beschikking

x

+/-

I

x

x

x

K

controleren •

Inhoudelijke kwaliteitsslagen op bodemdata

x

+

•

Vormgeven aan ontwikkelingen in de ondergrond

x

+

178

I, J, K x

I



Begr.

Real.

Begr.

Begr.

Begr.

Sub

2010

2010

2011

2012

2013

doel

x

+

x

+

x

O

x

+

x

O

x

+

x

O

x

+

x

x

+/-

x

Uitvoering waterplan

x

+

S

Pilot realiseren grasdaken op 2 gebouwen met als

x

+

S

Prestaties Incidenteel Geluid Er kunnen A- en raillijstwoningen worden gesaneerd tot en

N

met 2010 indien ontwikkelingen (Overijsselselaan, renovatie woningen Keizersgracht) daar aanleiding toe geven. Lucht •

Leeuwarden zet zich in voor de toepassing van alternatieve brandstoffen, zoals aardgas en puur plantaardige olie. Hierdoor kan het lokale aandeel van fijn stof door motorvoertuigen worden verlaagd.

•

Bij aanbesteding van OV-routes wordt ingezet op aardgas als brandstof.

•

Bij de aanschaf van gemotoriseerde voertuigen krijgen types die geschikt zijn voor alternatieve brandstof de voorkeur.

Voorzieningen honden Het aanbrengen van meer hondenpoepbakken

x

Q

Beleven, benutten en beheren van water •

Doorstroming zwemplas Groene Ster om blauwalg te

S

verdrijven • •

inzet dit te laten volgen door een subsidieregeling voor particulieren Koppeling van economie en milieu voor de verdere ontwikkeling van het bedrijfsleven •

Promotie duurzaam ondernemen op beurzen,

x

+

x

x

U, P

x

+

x

x

T

bijeenkomsten (Bedrijvencontactdagen) •

Uitvoeren LED-verlichtingprojecten


Real.

Sub

2010

doel

Lagere milieudruk en voldoen aan de wettelijke verplichtingen Afval •

Afsluiten en monitoren prestatieovereenkomst met Fryslân Miljeu N.V.

+

A, B

•

Voorlichting en communicatie over afval en afvalinzameling

+

A, P

•

Ondersteuning gemeente als aandeelhouder in Fryslân Miljeu N.V. en Afvalsturing

+

B

+

A, P

+

C, D

Friesland N.V. •

Wijkgerichte projecten

Riolering Het inzamelen van binnen het gemeentelijk gebied geproduceerde afvalwater en het hemelwater dat niet mag of kan worden gebruikt voor de lokale waterhuishouding en vervolgens het transporteren daarvan naar de ontvangstpunten van de rioolwaterzuiveringen. Hierbij moet worden voldaan aan in het GRP gestelde doelen, functionele eisen en maatstaven. Duurzaamheidsbeleid Algemeen •

Het opstellen, uitvoeren en evalueren van jaarprogramma

+

E

•

Onderzoek gericht op nieuwe ontwikkelingen (water, lucht, straling, volksgezondheid)

+

E

•

Advisering over duurzame ontwikkeling (o.a. energie, FSC )

+

E

•

Coördineren, voorlichten en rapporteren over de uitvoering van het FSC convenant

+

E

(hout)

179




Advisering en projectontwikkeling gericht op duurzaamheid (o.a. energie energiegebruik

Real.

Sub

2010

doel

+

E

I

en CO2-reductie) Bodem •

Uitvoeren onderzoek spoedlocaties en ontwikkelingen in de ondergrond (ISV)

+

•

Uitvoeren WBB programma

+

I

•

Controle en handhaving van alle meldingen besluit bodemkwaliteit

+

J

•

Beheer bodeminformatie op internet

+

I, J, K

Geluid •

Advisering bij planologische en infrastructurele projecten

+

M

•

Beheer van geluidzones rond de industrieterreinen De Hemrik, Leeuwarden Oost en West

+

M

•

Advisering bij evenementen en (bouw)werkzaamheden in de open lucht

+

M

•

Advisering bij vergunningverlening Wet Milieubeheer

+

M

Lucht •

Luchtkwaliteittoets bij planologische en in structurele projecten

+

O

•

Driejaarlijkse rapportage luchtkwaliteit

+

O

Milieucommunicatie •

Jaarlijkse bijeenkomst duurzaamheid/promotie/deelname beurzen

+

A t/m U

•

Actieve informatie over milieu via diverse media w.o. de gemeentelijke website

+

A t/m U

•

Organisatie milieu en duurzaamheidsproject voor scholen (Himmelwike)

+

A t/m U

Voorzieningen honden •

Hondenpoepbakken

+

Q

•

Ca 36 losloopterreinen

+

Q

•

Voorlichting en handhaving

+

Q

Rattenbestrijding •

Afsluiten van prestatieovereenkomst

+

R

•

Informatie naar burgers over ongedierte

+

R

+

R

+/-

S

+

S

+

T

+

U

+

T, U

Afvoer kadavers •

Verstrekken van een bijdrage aan de dierenambulance Leeuwarden

Beleven, benutten en beheren van water •

Uitvoerende werkzaamheden t.b.v. Kaderrichtlijn Water, zoals project Kleine Wielen

•

Uitvoering waterplan

Koppeling van economie en milieu voor de verdere ontwikkeling van het bedrijfsleven •

Het onderdeel energiebesparing zal bij de vergunningverlening en handhaving extra aandacht krijgen. Zonodig wordt energiebesparing afgedwongen via vergunningen

•

Stimuleren duurzame bedrijvigheid (GEV) o.a. zonnepanelen, biomassa, LED (nog afstemmen met GEV)

•

De gemeente stimuleert bedrijven waarvan de ruimtelijke ligging er om vraagt verkeeren Vervoerplannen op te stellen


Real.

Sub

2010

doel

•

Bodem: detecteren van spoedeisende gevallen van bodemverontreiniging

+

I

•

Duurzaamheid: Uitvoeringsprogramma Full Sustainable City

+

E, F, G, H, S, U

•

180

Aanleg grondwatermeetnet

+

S



Analyse en toelichting Lagere milieudruk en voldoen aan de wettelijke verplichtingen Wat wilden we bereiken en wat hebben we bereikt? Doelstellingen (afwijking)

2010 was het eerste jaar waarbij gedurende het hele jaar nascheiding van

Minder restafval (A)

kunststoffen plaatsvond. Dit heeft er toe geleid dat het scheidingspercentage t.o.v. 2009 met 1% is verbeterd. Het scheidingspercentage voor de reguliere stromen (excl. kunststof via nascheiding) zit op een stabiel niveau van rond 47% en blijft daarmee achter bij de doelstelling van 53%. Zoals is gemeld in een brief aan de raad inzake diftar van december 2010 zijn er aanvullende maatregelen nodig voor het optimaliseren van afvalscheiding. Hiervoor komt in november 2011 een voorstel.

Ingezameld aantal kg’s

Deze indicator wordt in mindere mate beïnvloed door de kwaliteit van het

gescheiden afval per

gevoerde beleid. De hoeveelheid afval is vooral erg conjunctuurgevoelig. De

inwoner (A)

waarde van deze indicator is bepaald op basis van het beoogde scheidingspercentage van 53%, wat, zoals hierboven beschreven, niet wordt gehaald. De afgelopen drie jaar (2008-2010) lag de hoeveelheid gescheiden afval tussen de 255 en 257,5 kg per inwoner.

Stijging tarief

De daling van het tarief afvalstoffenheffing met ruim 2% is vooral het gevolg van

afvalstoffenheffing

de lagere verwerkingskosten en de resultaten op afval uit 2008. Het jaar 2008 was

beperken tot inflatie (B)

het eerste jaar waarin een vergoeding uit het Verpakkingenfonds is ontvangen i.v.m. de gerealiseerde scheiding van papier- en glasverpakkingen. Dit resultaat is destijds toegevoegd aan de reserve egalisatie heffingen39 en het surplus van deze reserve, boven de maximale stand van € 200.00040, is verdisconteerd in de tarieven van begrotingsjaar 2010. De ontwikkeling van het tarief voor afvalstoffenheffing over de afgelopen periode is als volgt: Omschrijving

2007

2008

2009

2010

Eenpersoonshuishouden

€ 257,15

€ 241,46

€ 246,77

€ 240,65

Meerpersoonshuishouden

€ 294,45

€ 276,49

€ 282,57

€ 275,56

Tevredenheid burger over

De tevredenheid over het schoonhouden van de kolken is behoorlijk gestegen. De

onderhoud

intensievere samenwerking tussen de buitendienst en Omrin zal hier ongetwijfeld

riolering/straatkolken (D)

aan hebben bijgedragen.

Duurzame overheid (E)

De score op de landelijke duurzaamheidmeter is gebaseerd op gegevens uit 2009. De landelijke benchmark voor duurzaam inkopen wordt niet meer uitgevoerd. In 2010 is daarom geen nieuwe vragenronde uitgevoerd.

Vermindering CO2

Leeuwarden zit evenals in 2009 op ca 64 kton vermindering. Hiermee blijven we

uitstoot (F)

ca 9% achter op de doelstelling. De daadwerkelijke deadline voor de Kyotodoelstelling van 69 kton is 2012. Op basis van projecten die op dit moment (door derden) in de pijplijn zitten (aanleg van restwarmteleiding tussen de locatie van Friesland Campina en Camminghaburen-Noord en de aanleg van de biogasringleiding), is de inschatting dat we de doelstelling halen.

39 Deze reserve heeft m.i.v. eind 2010 de voorziening egalisatie reinigingsheffingen vervangen. 40 Conform raadsmotie d.d. 6 november 2006.

181



Energiebesparing

Het percentage energiebesparing op eigen gebouwen is ten tijde van het opstellen

gebouwen (F)

van deze programmaverantwoording (februari 2011) nog niet bekend. Wel is bekend dat het gasverbruik van het Stadskantoor t.o.v. 2009 met 2 procent is afgenomen en het gasverbruik van het Stadhuis met 3%.

Duurzame

De realisatie op het gebied van duurzaam energiegebruik en opwekking ervan is

energieopwekking (G)

de laatste jaren nauwelijks veranderd (blijft 2,5%). Op dit moment zijn in Leeuwarden gerealiseerd: 5 windmolens, 10.000 m² PV (Photo Voltaïsch ofwel zonnestroom) en worden enkele miljoenen m³ biogas geproduceerd op een drietal plaatsen. Daarnaast werken er op meerdere plaatsen warmtekrachtkoppeling (wkk)-installaties in de stad, die zowel elektriciteit opwekken, als restwarmte duurzaam inzetten. Tevens komen er steeds meer aardwarmte-installaties die kantoren of woningen van duurzame warmte voorzien. De gemeente heeft het afgelopen jaar via aanjagers voor zonnestroom en biogas meegewerkt aan de uitvoering van enkele grote duurzame energieprojecten, zoals een zonnepanelenproject met Bedrijvenvereniging De Hemrik, met de aanleg van de biogasleiding vanuit Noord Friesland en met het warmtenet in samenwerking met Friesland Campina en Medisch Centrum Leeuwarden (MCL). Met de Aanpak “Slim met energie en water” wordt mede als uitwerking van een expliciete toezegging aan de raad een nieuwe monitoringssystematiek ontwikkeld. Hiertoe zijn verschillende monitoringsinstrumenten in ontwikkeling. Studenten van de TU Delft hebben in 2010 het totale energieverbruik van de stad in beeld gebracht.

Realiseren van 25%

Het betreft woningen welke deels zijn gebouwd in de Mondriaanbuurt (39) en deels

verscherpte EPC (H)

in de Zuidlanden (40). Deze laatste categorie heeft alleen al door de aansluiting op het warmtenet een verlaagde energieprestatiecoëfficiënt (EPC).

Bodemsaneringsoperatie

De saneringsoperatie loopt op schema, de humane spoedlocaties zijn in beeld

is voor 2030 beheersbaar

gebracht. Bovendien zijn er afspraken gemaakt over de sanering van deze

(I)

locaties. Ook is een mooi aantal niet-spoedlocaties (door de markt) gesaneerd. Het aantal en de omvang van deze saneringen is wel iets kleiner dan verwacht: het aantal bpe’s (bodemprestatie-eenheden) blijft achter bij het begrote aantal. Dit is echter nauwelijks te beïnvloeden door de gemeente.

Bodemkwaliteit is bekend

Deze indicator geeft het aantal verzoeken en aanvragen door derden weer dat is

en geschikt voor

ingediend. Op deze aantallen heeft de gemeente vrijwel geen sturing. Uit de

locatiegebruik of –functie

gegevens volgt dat de aantallen achter blijven bij de begroting. Dit is een direct

(K)

gevolg van het verminderde economische klimaat.

Zo groot mogelijke

Alle uitgevoerde saneringen zijn door de markt verricht.

marktbijdrage (L) Situatie waar ernstige

Door vertraging van het renovatieproject voor 9 woningen aan de Keizersgracht

geluidshinder optreedt

van WoonFriesland, zijn er in 2010 geen woningen gesaneerd. Inmiddels is men

worden voor 2020

hier wel mee begonnen en in 2011 zal dit worden afgerond. In totaal zijn er tot nu

gesaneerd (N)

toe 50 woningen gesaneerd, waarmee het percentage gesaneerde woningen ca 75% bedraagt.

Aantal milieu

In 2010 zijn 10 milieucommunicatieprojecten uitgevoerd. Noemenswaardig in dit

communicatieprojecten:

verband zijn de organisatie van de duurzame markt en de Klimaattop op 11

Klimaattop en duurzame

november 2010 voor bedrijven en instellingen. Beide activiteiten waren erop

markt (P)

gericht het draagvlak voor duurzaamheid onder inwoners en bedrijven in Leeuwarden te vergroten, zodat het voorstel “Aanpak Slim met energie en water” een grotere slagingskans heeft. Ter ondersteuning van dit plan is er door 33

182



bedrijven en instellingen een verklaring ondertekend, waarin ze aangeven deze aanpak van Leeuwarden te ondersteunen. De duurzaamheidmarkt vond plaats op 30 oktober 2010 en was met diverse voorbeelden van duurzaamheid gericht op een breed publiek. Minder ergernis

Mede door het in 2007 vastgestelde Hondenbeleid is de ergernis over hondenpoep

hondenpoep (Q)

verder afgenomen. Het resultaat van 2009 is lager dan de prognose voor 2010.

Overige toelichting Vijverpartijen

In de vijverpartijen van Camminghaburen is een overheersende begroeiing

Camminghaburen

aanwezig van de uitheemse waterplant Ongelijkbladig verderkruid. De explosieve groei van deze waterplant zorgt o.a. voor een slechte ecologische toestand met zuurstofloosheid en daardoor risico op vissterfte. Omdat de plant niet is uit te roeien wordt gezocht naar een beheersbare situatie.

WKO (warmte- en koude

Het diepe grondwater van Leeuwarden wordt steeds vaker benut om gebouwen

opslag)

duurzaam te verwarmen of te koelen met gebruik van warmtepompen. Er wordt al ca 250.000 m3 grondwater per jaar rondgepompt in deze koudewarmte opslagsystemen. In 2010 heeft Leeuwarden, als eerste gemeente in Fryslân, opdracht gegeven om een “Masterplan koudewarmte opslag” te maken. Dit plan gaat over het toekomstig kantoorgebied langs de Overijsselselaan en zal garanderen dat toekomstige eigenaren voldoende ondergrondse ruimte kunnen gebruiken voor hun koudewarmte opslagsystemen.


Het voorstel voor de aanleg van ondergrondse containers in de binnenstad is in

Aanleg ondergrondse

december 2010 door het college vastgesteld. Tevens zijn voorbereidingen voor

containers

vergunningaanvragen getroffen. De plaatsing van de ondergrondse containers zal in het tweede kwartaal van 2011 gerealiseerd zijn.

Meetproject Bilgaard

Het meetproject Bilgaard is deels gereed. Softwarematig moeten er door de leverancier nog een aantal zaken worden opgelost, voordat dit operationeel is. De bedoeling is dat dit in 2011 wordt afgerond, waarna het functioneren van de riolering gemeten kan worden (meting van overstorten).

Subsidieregeling

De subsidieregeling voor duurzaam bouwen op eigen kavels loopt niet storm. Sinds

Duurzaam bouwen

de introductie zijn er drie aanvragen binnengekomen. In 2011 zal hernieuwde aandacht voor de regeling worden gevraagd.

“Nieuw Stroomland”

De gemeenteraad van Leeuwarden heeft op 31 januari 2011 de intergemeentelijke

duurzaam inrichten

structuurvisie “Nieuw Stroomland” vastgesteld. Hiermee is het kader bepaald voor de uitvoering van een duurzame inrichting van het gebied ten zuidwesten van Leeuwarden. In 2011 en verder zal de structuurvisie geconcretiseerd worden in een werkboek, in beeldkwaliteitplannen, in bestemmingsplannen e.d. De daadwerkelijke uitvoering is natuurlijk sterk afhankelijk van de beschikbare (komende) financiële middelen.

Bodem: locaties met veel

De werkzaamheden (dossieronderzoek) zijn goed op dreef, en de laatste losse

onderzoek maar zonder

eindjes worden afgerond in het eerste kwartaal van 2011. De verwachting is dat

beschikking controleren

hier geen risico’s uit voortvloeien.

183



Speerpunten

Het detecteren van spoedeisende gevallen van bodemverontreiniging heeft zich in

(toelichting)

2010 toegespitst op locaties met humane risico’s. In het “Convenant

Detecteren van

bodemontwikkelingsbeleid en aanpak spoedlocaties” is overeengekomen dat eind

spoedeisende gevallen

2010 een overzicht van humane spoedlocaties wordt geleverd. Dit overzicht is 29

van bodemverontreiniging december 2010 opgesteld. Voor de betreffende locaties zijn saneringsmaatregelen uitgevoerd c.q. afgesproken. In de volgende onderzoeksfase tot 2014 richten we ons op overige spoedeisende gevallen. Dit zijn gevallen met risico’s door verspreiding via het grondwater of risico’s voor ecologie. Overige toelichting Architectuur en

Het college reikte in 2010 voor het eerst de gemeentelijke Architectuur- en

duurzaamheidprijs

duurzaamheidprijs De Gouden Oldehove voor woningbouw uit. Daarmee wil de gemeente innovatieve en spraakmakende woningbouw stimuleren, waarbij het samengaan van duurzaamheid en architectuur voorop staat. De bedoeling is dat hiermee een gesprek op gang komt over de kwaliteit van wat er is gebouwd. Leeuwarden is de eerste gemeente in Nederland die de architectuurprijs in zijn naamgeving direct koppelt aan duurzaamheid.

Voorbereiden diftarnota

Op basis van een Quick Scan is besluitvorming over diftar uitgesteld. Besloten is de

aan de Raad

ervaringen met diftar in de meest vergelijkbare gemeente (Hengelo, Overijssel) af te wachten, en in 2013 het onderzoek te hervatten.

Subconclusie

Afval: Het tarief van de afvalstoffenheffing is t.o.v. 2009 met ruim 2% gedaald en zit daarmee ruim boven de doelstelling. Er zijn aanvullende maatregelen nodig voor het optimaliseren van de afvalscheiding. Bodem: Met het gereedkomen van de lijst met humane spoedlocaties eind 2010 is voldaan aan de afspraken uit het bodemconvenant. Dit is een belangrijke stap in de bodemsaneringsoperatie die voor 2030 beheersbaar moet zijn. Duurzaamheid: Tot en met 2010 is het onderwerp duurzaamheid vooral op adhoc basis aangepakt. Met het gereed gekomen van de Aanpak “Slim met energie en water” is het fundament gelegd voor een programmatische aanpak van duurzaamheid. Monitoren blijft een aandachtspunt. De huidige indicatoren richten zich op activiteiten die voor de gemeente veelal niet direct beïnvloedbaar zijn en daardoor niet goed bruikbaar. Met de Aanpak “Slim met energie en water” wordt een nieuwe monitoringssystematiek ontwikkeld. Milieucommunicatie zal met het beëindigen van de functie van milieucommunicatieadviseur een belangrijk aandachtspunt zijn bij het uitvoeren van de Aanpak “Slim met energie en water”.

Beleven, benutten en beheren van water Wat wilden we bereiken en wat hebben we bereikt? Doelstellingen (afwijking)

Waterprojecten in de zin van inrichtingselement worden uitgevoerd vanuit de

Uitvoerende

Europese Kaderrichtlijn Water. Per project wordt aandacht besteed aan de

werkzaamheden t.b.v.

versterking van de ecologische kwaliteit en waar mogelijk worden verbeteringen

Kaderrichtlijn Water

uitgevoerd. Waterprojecten in de zin van watertechnologie vallen onder de Aanpak “Slim met energie en water”. Deze projecten hebben meer betrekking op economische potenties rondom de bedrijvigheid in de waterbusiness.

184



Overige toelichting Algemeen

Het onderwerp water vanuit economisch perspectief met kansen (stimuleren en aantrekken van bedrijvigheid) voor watertechnologie is geïntegreerd in de visie Duurzaam Leeuwarden met bijbehorend uitvoeringsplan.


Door middel van een nieuw inrichtingsplan wordt de blauwalg-problematiek in de

Doorstroming zwemplas

Kleine Wielen aangepakt. De vorm en aanpak zijn bekend, de uitvoering gaat

Groene Ster om blauwalg

plaatsvinden in 2011.

te verdrijven Speerpunten (toelichting)

Het grondwatermeetnet is geïnstalleerd. De eerste metingen komen binnen. Over

Aanleg

een jaar, na 4 seizoenen, kunnen we naar verwachting de eerste conclusies trekken

grondwatermeetnet

over de hoogte en eventuele problemen met de grondwaterstand.

Overige toelichting Subsidieregeling

De subsidieregeling voor grasdaken is verruimd.

grasdaken Subconclusie

Het grondwatermeetnet is succesvol aangelegd. Tijdens de opstelling van het visiedocument Full Sustainable City is water als integraal onderdeel opgenomen, waardoor een op zich zelf staand Waterplan geen toegevoegde waarde meer heeft.

Koppeling van economie en milieu voor de verdere ontwikkeling van het bedrijfsleven Wat wilden we bereiken en wat hebben we bereikt? Overige toelichting Algemeen

In het nieuwe duurzaamheidplan “Duurzaam Leeuwarden, de sterke stad” is duurzaamheid en economische potentie gekoppeld. Economische ontwikkelingen worden o.a. gezocht in het aantrekken van bedrijvigheid op het gebied van duurzaamheid, waardoor de economische basis van de stad wordt versterkt en het aantal banen groeit.


Koppeling van economie en milieu heeft waar mogelijk plaatsgevonden. De koppeling van duurzaamheid en economie is vanaf 2011 geïntegreerd in de Aanpak “Slim met energie en water”.

185



Wat mocht het kosten en wat heeft het gekost? x € 1.000

024 043 044 045 046 047 048 050 051 052

Resultaat 2010 Beleidsproducten Milieuvergunningen en controles Inzameling afval Riolering Milieubeleid Bodem en geluid Milieucommunicatie Ongediertebestrijding Lijkbezorging Voorzieningen honden Afvoer kadavers

Apparaatskosten

Kapitaallasten

Overige lasten

Totale lasten

Totale Baten

Saldo 2010

-53 24 127 -28 40

0 64

-243 -277 -64 152 -7 -1 21 -6 3

-296 -189 62 124 33 -1 34 -38 3

305 189 -36 7

8 0 27 132 33 -1 34

12 -27

-5

0 38

96

59

-422

-268

503

Apparaatskosten

Kapitaallasten

Overige lasten

Totale lasten

Totale Baten

Saldo 2010


3.360 3.360

2.748 2.748

19.710 19.893

25.818 26.001

24.792 24.457

-1.026 -1.544

Rekening 2010 :

3.264

2.689

20.316

26.269

24.960

-1.309

96

59

-422

-268

503

235

Kapitaal-

Apparaats

Overige

Totale

Totale

lasten

kosten

kosten

lasten

baten

-53

496

443

305

748

88

87

175

118

118

118

3 235


Resultaat B-C


Inzameling afval

2.

Riolering

3.

Bodem en geluid

64

24

Saldo


Inzameling afval

-740

-740

-740

2.

Riolering

-175

-175

-175


-5

125

-121

-2

111

109

Totaal

59

96

-422

-268

503

235

Analyse en Toelichting Programma Milieu, energie en water Wat mocht het kosten en wat heeft het gekost? 1. Inzameling afval

Het resultaat op inzameling afval wordt, met uitzondering van de post onvoorzien Fryslân Miljeu, verrekend met de reserve “Egalisatie heffingen”. Het budget onvoorzien Fryslân Miljeu bedroeg in 2010 € 126.000 waarop een beroep is gedaan van € 118.000. Per saldo daarom een voordeel van € 8.000 op de post onvoorzien en daarmee ook op het product Inzameling afval. Bij het opstellen van de begroting 2010 is ter egalisatie van de tarieven een onttrekking aan de reserve geraamd van € 312.000. Het resultaat 2010 bedraagt, na onttrekking van € 312.000 aan de voorziening,

186



€ 740.000 voordelig dat is toegevoegd aan de reserve ‘Egalisatie heffingen’. Het voordelig resultaat van € 740.000 bestaat uit de saldi op de volgende onderdelen: Inzameling en verwerking huishoudelijk afval (voordeel € 215.000) •

Verwerkingskosten grof ongescheiden afval voordeel € 146.000 De verwerkte hoeveelheid grof afval was 860 ton lager dan begroot, voordeel € 146.000.

•

Verwerkingskosten grof gescheiden afval voordeel € 78.000 Het aanbod in met name de milieustraat was 940 ton lager dan begroot. Daarnaast was ook het verwerkingstarief lager dan begroot.

•

Inzameling grof en illegaal afval nadeel € 40.000 In 2010 4.000 meldingen meer dan de begrote 40.000. Hierdoor is een nadeel ontstaan van € 40.000.

•

Meerkosten inzameling binnenstad nadeel € 65.000 Deze meerkosten zijn ontstaan doordat de efficiënte nieuwe inzamelingsauto “dubbele diamond” niet in de binnenstad kon worden ingezet. Hierdoor moest qua inzameling een duurdere auto worden ingezet.

•

Verwerkingskosten takken voordeel € 30.000. Via de takkenroutes zijn veel minder takken ingezameld dan begroot.

•

Baten voordeel € 66.000 De vergoeding uit verpakkingsbelasting voor ingezamelde en afgedankte elektrische en elektronische (AEEA) is op grond van de begin 2010 afgesloten overeenkomst met NVMP en ICT-milieu € 31.000 hoger dan begroot. Daarnaast waren de diverse opbrengsten in de milieustraat € 34.000 hoger dan begroot. De metaalprijs in 2010 was vooral in het tweede halfjaar zeer gunstig. Daarnaast is er ook meer metaal naar de milieustraat gebracht.

Inzameling en verwerking KGA, glas e.d. (nadeel € 62.000) •

De overschrijding is het gevolg van de niet geraamde kosten voor het inrichten van diverse milieuparkjes alsmede het plaatsen van een ondergrondse container aan de Bildtsestraat.

Inzameling oud papier (voordeel € 458.000) •

Op de inzamelkosten een voordeel van € 201.000. In de begroting 2010 is als uitgangspunt gehanteerd dat 7.200 ton oud papier via verenigingen ingezameld zou worden. De werkelijke ingezamelde hoeveelheid was uiteindelijk 1.870 ton lager.

•

Op de baten een voordeel van € 257.000. Bij het opstellen van de begroting 2010 (halverwege 2009) lag de marktprijs rond de € 45 / ton. In 2010 lag de gemiddelde marktprijs als gevolg van de wereldwijde stijging van de prijs van grondstoffen echter rond de € 105/ton. Een voordeel daarom van € 60/ton.

Kwijtschelding (voordeel € 53.000) •

Aan kwijtschelding is in 2010 € 1.548.000 geraamd (13% van de totale opbrengst). Over 2010 is € 90.000 meer kwijtschelding verleend dan begroot, maar met betrekking tot de afwikkeling van de balansposten 2009 en eerdere jaren is € 143.000 vrijgevallen. Per saldo daarom een voordeel € 53.000.

Dividend (voordeel € 57.000) •

Het dividend over 2009 (dat wordt uitgekeerd in 2010) van Afvalsturing NV en

187



Fryslân Miljeu is € 57.000 hoger dan begroot. Dit voordeel is vooral ontstaan door een behoorlijk resultaat bij Fryslân Miljeu dankzij verregaande bezuinigingen. Diverse voor- en nadelen van per saldo € 19.000 voordeel. De stand van de reserve “Egalisatie heffingen” bedraagt per 31 december 2010 voor het onderdeel afvalstoffenheffing € 1.770.000. Op basis van de raadsmotie van 6 november 2006 mag dit onderdeel van de reserve maximaal € 200.000 bedragen. In de begroting 2011 wordt ter egalisatie van de tarieven € 800.000 onttrokken aan de reserve. Het surplus in de reserve bedraagt daarom € 770.000 (€ 1.770.000 minus € 800.000 en € 200.000). In de gemeente zijn ruim 45.000 huishoudens zodat per huishouden omgerekend ongeveer € 17 in de voorziening staat. Bij de bepaling van de tarieven 2012 zal dit surplus samen met de inschatting van het te verwachten resultaat afval 2011 worden verdisconteerd in de tarieven 2012. 2. Riolering

Het resultaat van het product riolering wordt eveneens verrekend met de reserve “Egalisatie heffingen” en heeft daarom geen invloed op het resultaat. Over 2010 bedraagt het voordeel op dit product € 175.000 dat is toegevoegd aan de reserve “Egalisatie heffingen”. Dit resultaat kan als volgt worden verklaard. Apparaatskosten (voordeel € 24.000) •

De doorbelaste uren zijn iets lager dan begroot.

Kapitaallasten (voordeel € 64.000) •

Een aantal investeringen is al wel opgestart, maar nog niet afgerond waardoor per saldo een voordeel is ontstaan van € 64.000.

Baten (voordeel € 87.000) •

De opbrengst afvalstoffenheffing is € 59.000 hoger dan begroot.

•

Diverse overige baten van per saldo € 28.000 voordeel.

De stand van het onderdeel riolering binnen de reserve egalisatie heffingen bedraagt per 31 december 2010 € 211.000 en dient voor de verrekening van exploitatieresultaten. De stand van de voorziening riolering bedraagt per 31 december 2010 € 3.475.000 en wordt aangewend voor de vervanging van riolering. 3. Bodem en geluid

Het voordeel op dit beleidsproduct bedraagt € 118.000 en is als volgt tot stand gekomen. Overige kosten (voordeel € 118.000) •

De storting in de voorziening bodemsanering is € 52.000 lager omdat in 2010 veel minder uren ten laste van de voorziening zijn gebracht dan geraamd wegens vacatureruimte.

•

De bijdrage aan de Milieu Advies Dienst (MAD) was als gevolg een lager aantal geluidadviezen € 43.000 lager.

•

Het budget voor externe adviezen voor onder andere bodemsaneringstrajecten was in 2010 niet in zijn geheel nodig, voordeel € 23.000.

188


2.1 Programmaplan: Programma Woon- en leefomgeving (14)

Programma Woon- en leefomgeving (14) Raadscommissie:

Portefeuillehouder:

Programmamanager:

Stadsontwikkeling

Wethouder I. Diks

M.S. Vogelzang



•

Meer openbaar groen, minder

In 2010 is aan de beleidsnotitie “Meer openbaar groen, minder regels”

regels

gewerkt. De notitie richt zich op de compensatieplicht bij het verwijderen van groen en de regelgeving rond de kapvergunningen. In het voorjaar van 2011 is de inspraak gestart en medio 2011 vindt besluitvorming plaats door de raad. Met de invoering van de nieuwe regeling komt meer openbaar groen terug en vooral op plaatsen waar het de groenstructuur versterkt. De regels rond kapvergunningen worden vereenvoudigd.

•

Mooier maken van het openbaar

Van het uitvoeringsplan Intensivering Groen zijn in 2010 het wijkpark

groen

Camminghaburen en de laanbeplanting Legedyk Wirdum opgepakt. Ook is gestart met de groene herinrichting van rotondes (ontwerpwedstrijd) en voorbereidingen voor een educatiekaart ‘Groen’. De aantrekkelijkheid van het openbaar groen heeft een flinke impuls gekregen.

•

Zwerfafval

Het plusproject “Zwerfafval” is in 2010 succesvol afgerond. Daarbij zijn de afvalvoorzieningen verbeterd door extra afvalbakken en strategischer plaatsing van de bakken. Tevens zijn er acties geweest op scholen en in wijken en is er veel aandacht geweest voor de handhaving. Het project heeft positief bijgedragen aan het verzorgingsbeeld van de openbare ruimte.

•

Openbare verlichting

In 2010 zijn er op diverse locaties in Leeuwarden pilots gedaan met openbare verlichting. Daarnaast zijn er landelijk ook pilots uitgevoerd. De resultaten hiervan vormen de input voor het nieuwe OVbeleidsplan dat medio 2011 ter besluitvorming aan de raad wordt aangeboden.

Successen 1.

In verschillende wijkparken is het openbaar groen mooier gemaakt.

2.

Verbeterd resultaat basisniveau bij verzorging van de openbare ruimte.

3.

Aanpak zwerfafval met als resultaat een beter verzorgend beeld.

4.

Afronding project opwaardering begraafplaatsen.

5.

De afhandeling van de meldingen is succesvol, ondanks de forse toename van het aantal. Verbeterpunten

De gebiedsgerichte, integrale aanpak van het onderhoud en intensievere regie op verschillende externe partijen. Eindconclusie Het zoeken naar efficiëntieverbeteringen is een continu proces binnen het beheer van de openbare ruimte. Dit proces wordt versterkt door de op stapel staande bezuinigingen. Het verzorgingsniveau van de openbare ruimte laat een stijgende lijn laat zien. Vooral daar waar het gewenste niveau ‘hoog’ in eerdere jaren regelmatig niet werd gehaald lukt dat nu steeds vaker en in meerdere gebieden. Daarnaast is het met behulp van het kwaliteitsdocument openbare ruimte (geactualiseerd in 2010) steeds beter mogelijk al bij de inrichting/aanpassing van de openbare ruimte zoveel mogelijk rekening te houden met het toekomstig beheer.

189





Subdoelstellingen

Onderhoud groen

A.

Een hoog niveau van beheer en onderhoud van

De inwoners v/d gemeente zijn tevreden met hun woon- en leefomgeving

kantorenhaak, parken en plantsoenen in de binnenstad en een basisniveau voor de wijken conform de systematiek “BOR in beeld”

B.

Een goed toegankelijk Melddesksysteem

C.

Toename kwaliteit groengebieden

D.

Groei aantal bezoekers groengebieden

E.

Hoge waardering van de gemeentelijke groengebieden door Leeuwarders

F.

Verlichting

Tevredenheid bewoners over onderhoud groenvoorzieningen

G.

Tevredenheid bewoners met openbare verlichting

H.

Bewoners zijn tevreden over onkruidbestrijding

Een goed onderhoudsniveau van de straatverlichting dat bijdraagt aan de sociale- en verkeersveiligheid conform de richtlijn van de Nederlandse Stichting voor Verlichtingskunde

Een onderhoudsniveau van de

Onkruidbestrijding

openbare ruimte dat voldoende

Een hoog niveau van onkruidbestrijding op

bijdraagt aan de veiligheid en

verhardingen voor de kantorenhaak, de parken en de

leefbaarheid voor de burgers en

binnenstad. Een basisniveau voor alle andere wijken

bezoekers van Leeuwarden

en structuurelementen conform de systematiek “BOR in beeld” Zie vervolg op volgende pagina.

190

verhardingen



Zwerfvuil en graffiti

I.

Een hoog niveau van zwerfvuilbestrijding in het

Tevredenheid zwerfvuilbestrijding en afname ergernis over graffiti

openbaar groen en verhardingen voor de binnenstad en een basis niveau voor de wijken. Een acceptabel niveau in binnenstad en winkelgebied Schrans van de graffitibestrijding Onderhoud speelvoorzieningen

J.

Veiligheid speeltoestellen in de stad

K.

Voldoende voorzieningen treffen voor een waardige

Een acceptabel niveau van beheer en onderhoud van speelvoorzieningen dat voldoet aan de geldende wettelijke veiligheidseisen conform het attractiebesluit

Begraafplaatsen Er is gelegenheid tot een waardige teraardebestelling,

teraardebestelling en instaan voor de grafrust en het in

de grafrust is gewaarborgd en er is gelegenheid tot

gelegenheid stellen tot een goede rouwverwerking

een goede rouwverwerking

Buitenreclame Een bij de woon- en leefomgeving passende buitenreclame Verharding en aanverwante zaken

L.

Een onderhoudsniveau van de wegen, fietspaden en

gehele stad op kwaliteitsniveau “basis” conform

trottoirs dat voldoende bijdraagt aan de veiligheid en bereikbaarheid voor de gebruikers

Staat van onderhoud aan verhardingen bevindt zich voor de kwaliteitskeuzes “BOR in beeld”

M.

Toename tevredenheid bewoners ten aanzien van de openbare weg

Wijken en dorpen*

N.

Een grotere zelfstandigheid en deskundigheid onder bewoners en meer invloed van bewoners op het

Bewoners zijn zelfstandig en deskundig en hebben voldoende invloed op gemeentelijk beleid.

O.

Wijk- en dorpspanels zijn bekend.

beleid. * Wijken en dorpen maakten in de begroting 2010 deel uit van programma Ruimtelijke Ordening, wijken en dorpen (12). Met ingang van de begroting 2011

zijn wijken en dorpen ondergebracht in dit programma

191




Subdoelstellingen

Nul-

Real

Begr

meting

2010

2010

20%

*

25%

Saldo

Begr

Begr

2011

2012

25%

25%

+5%

+5%

Onderhoud groen A De inwoners van de gemeente zijn tevreden met hun woon- en leefomgeving Indicator: Het percentage burgers dat tevreden is met zijn of haar leefomgeving41 (aangepast MOP-doel)

-

(2005)

B Een goed toegankelijk Melddesksysteem (2008)

Indicator: Het aantal meldingen per hoofdcategorie:

+5%

8.515 12.088

8.940

3.148

1.356

3.794

1.425

2.369

74

68

78

-10

•

Afval

•

Bruggen/Kunstwerken

•

Geluid

108

99

113

-14

•

Groen

1.377

1.904

1.446

458

•

Kabels/leidingen

27

42

28

14

•

Lucht

11

11

12

-1

•

Openbare verlichting en VRI

1.209

1.474

1.269

205

•

Recreatie

140

154

147

7

•

Riolering

634

719

666

53

•

Uitvoeringsprojecten

•

Verharding

148

150

155

-5

1.498

1.684

1.573

111

•

Verkeer

534

1.165

561

604

•

Water

169

255

177

78

•

Wegmeubilair

423

490

444

46

•

Reclame & uitstallingen

23

79

24

55

7,4 ha

8,4 ha

-1 ha

9 ha

9 ha

C Toename kwaliteit groengebieden Indicator: Het aantal m2 groen/water/paden van parken en

n.v.t.

recreatiegebieden dat opgewaardeerd wordt D Groei aantal bezoekers groengebieden Indicator: Het percentage Leeuwarders dat de gemeentelijke groengebieden bezoekt:

(2005)

o

Prinsentuin

71%

*

75%

-

75%

75%

o

Potmarge

45%

*

45%

-

45%

45%

o

Rengerspark

40%

*

40%

-

40%

40%

o

Parkje(s) in de buurt

57%

*

55%

-

60%

60%

(meting via wijksignaleringssysteem)

41 Deze meting wordt ook beïnvloed door andere omstandigheden in de buurt, zoals: omgang in de buurt met elkaar en achterstallig onderhoud aan de woning en privé-tuinen.

192



Subdoelstellingen

Nul-

Real

Begr

meting

2010

2010

Saldo

Begr

Begr

2011

2012

E Hoge waardering van de gemeentelijke groengebieden door Leeuwarders Indicator: Het percentage Leeuwarders dat het bezochte groen met ‘hoog’ waardeert:

(2005)

o

Prinsentuin

90%

*

92%

-

92%

92%

o

Potmarge

77%

*

80%

-

80%

80%

o

Rengerspark

78%

*

80%

-

80%

80%

o

Parkje(s) in de buurt

64%

*

65%

-

65%

65%

(meting via wijksignaleringssysteem) F

Tevredenheid bewoners over onderhoud groenvoorzieningen onderhoud Indicator: Het percentage bewoners dat tevreden is met het

(2005) 44%

*

46%

-

46%

46%

*

83%

-

83%

83%

*

40%

-

38%

38%

36%

*

31%

…

31%

31%

30%

*

20%

…

15%

15%

100%

100%

100%

0%

100%

100%

100%

100%

100%

0%

100%

100%

onderhoud van de groenvoorzieningen (meting via wijksignaleringssysteem) Verlichting G Tevredenheid bewoners met openbare verlichting Indicator: Het percentage bewoners dat vindt dat er voldoende

(2005) 86%

lantaarns zijn blijft stabiel (meting via wijksignaleringssysteem) Onkruidbestrijding H Bewoners zijn tevreden over onkruidbestrijding verhardingen Indicator: Het percentage bewoners dat zich vaak ergert aan

(2005) 45%

onkruidgroei op verhardingen (meting via wijksignaleringssysteem) Zwerfvuil en graffiti I

Tevredenheid zwerfvuilbestrijding en afname ergernis over graffiti Indicator: •

Het percentage bewoners dat zich vaak ergert

(2005)

aan zwerfvuil (meting via wijksignaleringssysteem) •

Het percentage bewoners dat aangeeft zich nooit te ergeren aan graffiti in de binnenstad

(2005)

Onderhoud speelvoorzieningen J

Veiligheid speeltoestellen in de stad Indicator: Het percentage speeltoestellen dat voldoet aan de veiligheidseisen conform het Attractiebesluit

Begraafplaatsen K Voldoende voorzieningen treffen voor een waardige teraardebestelling en instaan voor de grafrust en het in gelegenheid stellen tot een goede rouwverwerking Indicator: Voldoen aan de vraag

193



Verharding en aanverwante zaken L

Staat van onderhoud aan verhardingen bevindt zich voor de gehele stad op kwaliteitsniveau “basis” conform kwaliteitskeuzes “BOR in beeld” Indicator: Kwaliteitsniveau (resultaten schouwrapporten)

Basis

Basis

Basis

-

Basis

Basis

M Toename tevredenheid bewoners ten aanzien van de openbare weg Indicator: Het aandeel bewoners dat tevreden oordeelt over het onderhoud van: o

Trottoirs

48%

*

52%

-

52%

52%

o

Wegdek

54%

*

61%

-

61%

61%

o

Fietspaden

51%

*

60%

-

60%

60%

o

Wandelpaden door het gras/park

46%

*

55%

-

55%

55%

66%

64%

60%

4%

60%

(2007)

(2010) 5,5

-1,3

5,5

-

-

(nulmeting 2005) Wijken en dorpen N Bewoners zijn zelfstandig en deskundig en hebben voldoende invloed op gemeentelijk beleid Indicatoren: •

Percentage bewoners dat tevreden is over het functioneren van panels in wijken/dorpen (totaal scores zeer goed/goed/neutraal)

•

Tevredenheid van bewoners over invloed op beleid (minimum 1 en maximum 10)

•

Het aandeel van wijken dorpsbudgetten dat

4,35

4,2

(2007)

(2010)

97

95

daadwerkelijk besteed of gereserveerd wordt aan

95-

95-

100

100

het op hetzelfde niveau houden (in % van het totale beschikbare jaarbudget) O Wijk- en dorpspanels zijn bekend: Indicatoren: •

Percentage inwoners dat niet van het bestaan van panels afweet.

•

Percentage inwoners dat weet wat de taak van de wijkpanels is.

17%

17%

(2007)

(2010)

42%

41%

(2007)

(2010)

20%

-3%

20%

40%

1%

40%

(meting via wijksignaleringssysteem en wijkenquête 2010) * Geen onderzoek uitgevoerd in 2010 of volgende onderzoek in 2011.



Begr.

Real.

Begr.

Begr.

Begr.

Sub

2010

2010

2011

2012

2013

doel

+/-

Onderhoud groen •

Uitvoering aanbevelingen evaluatie “BOR in beeld”

x

•

Reconstructie groen Aldlân

x

+

F

•

Reconstructie Julianapark

x

+/-

D t/m F

•

Reconstructie deel wijkpark Camminghaburen

x

+/-

D t/m F

194

A,C,D,E,F




Begr.

Real.

Begr.

Begr.

Begr.

Sub

2010

2010

2011

2012

2013

doel

•

Uitvoeringsprogramma groenkaart

x

+/-

F

•

Kwaliteitsverbeteringen groenvoorziening op

x

+

F

x

+

G

x

+

I

hoofdinfrastructuur Verlichting •

Experimenten ten behoeve van beleidsplan OV

Zwerfvuil en graffiti •

Zwerfafvalproject

•

Stimulering graffitikunst

x

+

I

•

Graffiti evenement in combinatie met Nieuw Zaailand

x

+

I

x

+/-

K

x

+

Uitvoering maatregelen Dorpennota

x

+

Uitvoering verbeterplan werkwijze gebiedsgericht

x

+/-

x

x

x

+/-

x

x

Begraafplaatsen •

Opwaardering begraafplaats (parkeervoorziening, verbeteren groen en verhardingen)

Buitenreclame •

Actualisering beleidsregels reclame

Wijken en dorpen • •

N, O N, O

werken •

Realisatie van 4 à 5 integrale toekomstbeelden per

x

N, O

wijk/dorp


Real.

Sub

2010

doel A, D t/m F

Onderhoud groen •

Intensivering groenbeleid

+/-

•

Uitvoering compensatie bomen o.b.v. meer bomen, minder regels

+/-

A, D t/m F

•

Groenvoorzieningen 516 ha

+

A, D t/m F

•

Bomen 38.000 stuks

+

A, D t/m F

•

Op kwaliteitsniveaus “basis” en “hoog”:

+

A, D t/m F

+

A, D t/m F

+

G

+/-

H

+

H

Beeld: resp. maximaal 10% (basis) en 2% (hoog) voldoet niet aan het eindbeeld Schade: resp. maximaal 20% en 5% schade aan beplanting en bomen Volledigheid: bomenrij en groenvlakken resp. maximaal 20% en 5% niet volledig beplant Vitaliteit: resp. maximaal 20% en 5% matige of slechte kwaliteit •

Voor de (cultuurhistorische) parken, de binnenstad en de kantorenhaak is gekozen voor kwaliteitsniveau ”hoog”. De overige structuurelementen worden onderhouden op niveau “basis”

Verlichting •

In stand houden van lichtmasten en het verlichtingsniveau. Behandelen en registreren van aanvragen en klachten.

Onkruidbestrijding •

Onkruidbestrijding op verharding voor de structuurelementen binnenstad, kantorenhaak en (cultuurhistorische) parken op kwaliteitsniveau “hoog”: 10% tot 15% van het totale oppervlak elementenverharding (voegen) is begroeid. De hoogte van de begroeiing is maximaal 10 cm. Rondom obstakels en muren komt maximaal 5% begroeiing voor.

•

Voor de overige stadsgebieden geldt onkruidbestrijding op verharding op kwaliteitsniveau “basis”: de hoogte van de begroeiing is maximaal 30 cm. Rondom obstakels en muren komt maximaal 25% begroeiing voor.

Zwerfvuil en graffiti

195




Het (laten) bestrijden van zwerfvuil op het niveau “hoog” voor de

Real.

Sub

2010

doel

+

I

+

I

+

I

+

J

+

J

-

K

+

K

+

-

+

L, M

+

L, M

+

N, O

structuurelementen binnenstad, kantorenhaak en (cultuurhistorische) parken conform de systematiek “BOR in beeld”: plantvakken zijn schoon en grondig ontdaan van zwerfvuil. 420.000 m2 •

Voor de overige stadsgebieden geldt het (laten) bestrijden van zwerfvuil op het niveau “basis” conform de systematiek “BOR in beeld”: plantvakken zijn matig geschoond van zwerfvuil. 4.740.000 m2

•

Verwijderen ongewenste graffiti in de binnenstad en de Schrans

Onderhoud speelvoorzieningen •

Hoge gebruikswaarde en het in goede staat houden van het materiaal overeenkomstig Warenwetbesluit Attractie- en speeltoestellen (aantal centrale speeltuinen 11, aantal speeltoestellen 850, aantal speelplaatsen 267)

•

Zorgdragen voor jaarlijkse inventarisatie i.h.k.v. vervanging/verbetering speeltoestellen.

Begraafplaatsen •

De 2 gemeentelijke begraafplaatsen worden meegenomen met de wijkmonitoring. Daarnaast wordt een waarderingsonderzoek onder bezoekers en gebruikers van de begraafplaatsen uitgevoerd naar het gebruik en het economisch functioneren ervan.

•

Voorzien in de teraardebestelling, crematie van een stoffelijk overschot indien niemand daar in voorziet

Buitenreclame • Beoordelen vergunningaanvragen reclame Verharding en aanverwante zaken •

Beheer en onderhoud van verhardingen conform “BOR in beeld” op kwaliteitsniveau “basis”

•

Beheer en onderhoud van beweegbare en vaste bruggen, viaducten en tunnels

Wijken en dorpen •

Jaarlijkse opstelling en uitvoering van wijkgerichte programma’s en mogelijke verbreding daarvan

•

Stimuleren externe oriëntatie

+

N, O

•

Jaarlijkse verantwoording van de besteding van budgetten door de panels aan de

+

N, O

+

N, O

inwoners •

Het verbeteren van de interactieve werkwijze tussen gemeente en vooral bewonerspanels in wijken en dorpen bij (de afstemming van) maatregelen op wijken dorpniveau door: - programmatisch te werken in de gemeente verder door te voeren; - het consolideren en verder uitwerken van instrumenten.

•

Activiteiten van woningbouwcorporaties in wijkprogramma

+

N, O

•

Monitoren voortgang toekomstbeelden

+

N, O


Real.

Sub

2010

doel

•

Intensivering groenbeleid incl. meer bomen, minder regels

+/-

A, C t/m F

•

Mooier maken van het openbaar groen

+/-

A, C t/m F

•

Zwerfafval

+

I

•

Openbare verlichting

+

G

196




Real.

Sub

2010

doel

•

Led-feestverlichting

+

G

•

Verlenging graffitiproject

+

I

Analyse en toelichting Algemeen Wat wilden we bereiken en wat hebben we bereikt? Overige toelichting Veiligheidsmonitor

De metingen uit de Veiligheidsmonitor vinden 1 keer in de 2 jaar plaats (2011 is de volgende meting). Hierdoor zijn er voor 2010 geen resultaten beschikbaar en kunnen bij deze indicatoren geen conclusies worden getrokken.

Doelstellingen (afwijking)

Op diverse onderdelen is er een behoorlijke toename van het aantal meldingen.

Melddesksysteem

Dit in tegenstelling tot vorig jaar, toen leek het aantal meldingen zich te stabiliseren. Ondanks deze toename is de afhandeling van de meldingen wel sterk verbeterd. Juist de adequate afhandeling is het succes van het systeem en dat zal ook weer voor een toename zorgen. De meldingen over afval zijn flink toegenomen. Oorzaak hiervan is o.a. een verbeterde registratie van de meldingen, meer aandacht voor het afval waardoor er ook veel meer is gemeld en ook een toename van het afval in een aantal gebieden. De meldingen over groen zijn ook flink toegenomen. Oorzaak hiervan is o.a. klachten over onkruid in het groen in de wijk Camminghaburen. Daarbij is tot en met de zomer een achterstand in het niveau ontstaan, die pas daarna is ingelopen. Er zijn ook meer meldingen over openbare verlichting binnengekomen. Dit is onder andere veroorzaakt door een langdurige storing. Daarnaast neemt de afhandeling van de meldingen in de praktijk soms meer tijd dan de norm, waardoor er weer kans is op nieuwe meldingen. Dit proces is in 2010 verbeterd.

“BOR in beeld”

Aan de aanbevelingen uit de evaluatie “BOR in beeld” is gevolg gegeven, behalve aan de communicatie via de website over de onderhoudsniveaus. Deze actie is doorgeschoven naar begin 2011. Bij de evaluatie “BOR in beeld” is bij aanbeveling 7 aangegeven onderzoek te doen om in 2010 de kantorenhaak op niveau ‘hoog’ te krijgen. Gemiddeld is dat ook zeker gelukt. Drie aspecten (graffiti en beplakking, onkruid in groen en onkruid op verharding) hebben slechts 1 van de 3 rondes een basisniveau gescoord. De overige aspecten hebben bij alle schouwrondes hoog gescoord. Ook bij de andere gebieden, waarvoor niveau ‘hoog’ is afgesproken (binnenstad en parken), is een stijgende lijn te zien en wordt het niveau op veel onderdelen gehaald.

Onderhoud groen Wat wilden we daarvoor doen en wat hebben we gedaan? Prestaties (afwijking)

De reconstructie van het groen in Aldlân (West) is nagenoeg geheel afgerond.

Reconstructie van diverse

Het Julianapark wordt in fasen aangepakt (intensivering groen). De 1e fase

wijkparken

(Westzijde) is inmiddels in uitvoering. Wijkpark Camminghaburen: het grondwerk voor herinrichting groen is momenteel in uitvoering. Afronding van de aanplant zal in het voorjaar van 2011 plaatsvinden.

197




In 2010 is aan een beleidsnotitie gewerkt over meer openbaar groen, minder

Meer openbaar groen,

regels. Maar door onvoldoende capaciteit is deze nog niet helemaal afgerond. In

minder regels

de notitie is de compensatieplicht nader uitgewerkt en is de versoepeling van de regels rond de kapvergunning bekeken.

Mooier maken van het

Van het uitvoeringsprogramma Intensivering Groen zijn in 2010 het wijkpark

openbaar groen

Camminghaburen en de laanbeplanting Legedyk Wirdum uitgevoerd. Er zijn voorbereidingen gedaan voor een ontwerpwedstrijd voor de groene herinrichting van rotondes en voorbereidingen voor een educatiekaart groen.

Subconclusie

Door de verschillende reconstructies van groen wordt het beeld van het openbaar groen steeds fraaier. Mede door de bezuinigingen wordt de aandacht voor efficiënt werken steeds groter.

Verlichting Wat wilden we daarvoor doen en wat hebben we gedaan? Overige toelichting Algemeen

De diverse pilots (LED, statisch en dynamisch dimmen, avond/nachtschakeling etcetera) zijn afgerond. Tevens is in 2010 de bevolking de gelegenheid gegeven om hun oordeel te geven over de experimenten. De pilots en de bevindingen vormen de input voor het nieuw op te stellen beleidsplan Openbare Verlichting.

Subconclusie

Op basis van de landelijke ontwikkelingen, de lokale pilots en de mening van de bevolking zal een gedegen keuze voor het nieuwe beleid voor de komende jaren worden voorgelegd. Naast duurzaamheid (die zich o.a. vertaald in 2% energiebesparing op de openbare verlichting) wordt ook een structurele bezuiniging van € 75.000 hierin meegenomen door o.a. vermindering van het aantal lichtmasten (ombuiging met ingang van 2012).

Onkruidbestrijding Wat wilden we daarvoor doen en wat hebben we gedaan? Overige toelichting Methode van

In 2010 is er in het kader van de bezuinigingen een voorstel ingediend om

onkruidbestrijding

structureel te besparen op de onkruidbestrijding op verharding (met dezelfde beeldkwaliteit). Bij de raadsbehandeling is besloten om over de methode in januari 2011 eerst een bredere discussie te voeren, waarbij ook Omrin en Caparis worden betrokken. Hierna zal een plan van aanpak worden opgesteld.

Subconclusie

Het beeldresultaat van onkruid op verharding heeft in 2010 gemiddeld genomen goed gescoord. Het basisniveau is op bijna alle onderdelen gehaald, uitgezonderd de grote groengebieden in de zomer. Het ‘hoog’ niveau is in het voorjaar en de herfst ook gehaald. Het beeldresultaat van onkruid in groen heeft in 2010 gemiddeld genomen goed gescoord. Het basisniveau is op nagenoeg alle onderdelen gehaald, uitgezonderd de grote groengebieden in de zomer. Het ‘hoog’ niveau is in zomer in de kantorenhaak en in de herfst in de drie afgesproken gebieden ook gehaald.

Zwerfvuil en graffiti Wat wilden we daarvoor doen en wat hebben we gedaan? Overige toelichting Graffitibeleid

Het graffitibeleid is in Leeuwarden inmiddels 10 jaar in werking. Belangrijk onderdeel hiervan is het stimuleren van graffitikunst. In het jubileumjaar zijn er veel activiteiten ontplooid, zoals workshops graffiti, bespuiten van diverse objecten (bouwschuttingen, nutskasten etcetera), het maken van een film over 10 jaar graffitibeleid en een stadswandeling langs diverse objecten.

198


Subconclusie


Het beeldresultaat van zwerfvuil en graffiti heeft in 2010 gemiddeld genomen goed gescoord. Voor graffiti is het basisniveau op alle onderdelen gehaald. Het niveau hoog is slechts bij 1 schouwronde in de kantorenhaak niet gehaald. De aanpak met het zwerfafvalproject heeft zeker zijn vruchten afgeworpen. In de kantorenhaak en de parken is op dit aspect gemiddeld ook het ‘hoog’ niveau gehaald, in de binnenstad is er nog een basisniveau gehaald.

Onderhoud speelvoorzieningen Wat wilden we daarvoor doen en wat hebben we gedaan? Overige toelichting Algemeen

In 2010 zijn bij de vaststelling van de programmabegroting 2011 de structurele middelen voor de uitvoering en de formatie meegenomen, op basis van het huidige areaal.

Subconclusie

Met de structurele middelen is het onderhoud en daarmee de veiligheid (gelet op het attractiebesluit) van het huidige areaal speelvoorzieningen gewaarborgd.

Begraafplaatsen Wat wilden we daarvoor doen en wat hebben we gedaan? Prestaties (afwijking)

Het waarderingsonderzoek wordt voorlopig niet uitgevoerd. Er wordt na de

Waarderingsonderzoek

fysieke opwaardering eerst ingezet op verbetering van de interne organisatie en processen.

Opwaardering begraafplaats

De opwaardering van de begraafplaats is zo goed als afgerond in 2010. De verhardingen zijn verbeterd en de parkeervoorziening is aangepakt. Ook is de oprijlaan aangepakt en de toegang naar de Noorderbegraafplaats vernieuwd. Alleen de verbetering van het groen op de begraafplaats moet nog worden afgerond.

Overige toelichting Noorderbegraafplaats

Uit 75 inzendingen voor de Vredeman de Vries Prijs voor Architectuur 2010 waren 4 projecten genomineerd, waaronder de aula op de Noorderbegraafplaats. Hierbij is de publieksprijs gewonnen.

Subconclusie

Met het project opwaardering begraafplaats is veel achterstallig onderhoud weggewerkt. Daarnaast is er ook veel aandacht geweest voor het aanbod van producten en transparante tarieven, waarmee het weer een volwaardige voorziening is geworden.

Buitenreclame Wat wilden we daarvoor doen en wat hebben we gedaan? Overige toelichting Reclameborden

In 2010 is door de raad de nota “Oog voor reclame” vastgesteld. De two sign reclame borden zijn opnieuw aanbesteed, waarbij het aantal nogmaals met 50 is verminderd. Bij het vaststellen van de nota is een motie aangenomen voor het verbeteren van de kwaliteit vrije aanplakborden. De middelen hiervoor zijn meegenomen bij de vaststelling van de programmabegroting 2011. In 2011 wordt dit verder uitgewerkt en worden er plakzuilen geplaatst.

Subconclusie

De kwaliteit van de reclame in de buitenruimte is ook in 2010 verder verbeterd en het beleid is nu compacter, eenvoudiger, duidelijker en toegankelijker.

199



Verharding en aanverwante zaken Wat wilden we daarvoor doen en wat hebben we gedaan? Overige toelichting Vorstschade

Als gevolg van de vorstschade na de winter van 2009-2010 is er een extra budget beschikbaar gesteld van € 750.000, waarmee het herstelprogramma is c.q. wordt uitgevoerd.

Subconclusie

Het gemiddelde onderhoudsniveau van de verhardingen is “basis”. Dit betekent wel dat er ook wegvakken laag scoren. Bovendien is het gemiddelde cijfer in 2010 lager dan in 2009. De oorzaak en consequentie hiervan wordt begin 2011 in beeld gebracht.

Wijken en dorpen Wat wilden we bereiken en wat hebben we bereikt? Doelstellingen (afwijking)

De score op de indicatoren t.a.v. “invloed op gemeentelijk beleid” blijft achter bij

Invloed op gemeentelijk

de doelstelling. Gebiedsgericht werken is gericht op het vergroten van de invloed

beleid (N)

van bewoners op gemeentelijk beleid. De afgelopen jaren heeft Leeuwarden flinke stappen vooruit gezet op dit punt en ook successen geboekt. Gebiedsgericht werken in Leeuwarden en de Leeuwarder wijkaanpak trekken veel aandacht, onder andere omdat bewoners een belangrijke plek in het proces hebben. Er zijn twee onderzoeken van de Universiteit van Tilburg, die dat voor Heechterp-Schieringen bevestigen. Leeuwarden scoort landelijk in de top-3 als het gaat om bewonersbetrokkenheid, met een zeer ruime voldoende. Tegelijkertijd blijkt uit de wijkenquête dat de doelstelling op het punt “invloed op gemeentelijk beleid” lang niet wordt gehaald, en dat – ondanks de successen van de laatste drie jaar – de score terugloopt.

Bekendheid wijkpanels (O)

Er is de afgelopen jaren fors geïnvesteerd in de bekendheid van wijkpanels door de panels zelf en door de gemeente via verschillende communicatiekanalen. Desondanks loopt de bekendheid van panels (licht) terug.


Het verbeterplan is opgesteld voordat de consequenties van de bezuinigingen

Uitvoering verbeterplan

voor de budgetten van de wijkpanels en de personele consequenties voor wijkmanagement duidelijk waren. Deze consequenties hebben de nodige tijd en energie gevraagd. Veel van de maatregelen in het verbeterplan zijn het afgelopen jaar desondanks uitgevoerd.

Realisatie 4 à 5 integrale

Deze toekomstbeelden (6 in totaal) worden gerealiseerd in de wijkactieplannen

toekomstbeelden

van de 6 ISV-wijken. De wijkactieplannen zijn meeromvattend dan de toekomstbeelden die wijkmanagement de voorgaande jaren opstelde. Aan de plannen wordt momenteel hard gewerkt; naar verwachting zijn ze voor de zomervakantie uitvoeringgereed.

Overige toelichting Bezuiniging op

Op de wijkpanelbudgetten is een bezuiniging voorbereid, die ingaat per 1 januari

wijkpanelbudgetten

2011. Dit onderwerp is breed besproken met de panels. Zij zijn zelf met een breed gedragen voorstel gekomen.

Subconclusie

Het Leeuwarder gebiedsgericht werken ligt goed op koers en de opgave van de bezuinigingen is inmiddels verwerkt in onze aanpak.

200



Wat mocht het kosten en wat heeft het gekost? x € 1.000 Resultaat 2010 Beleidsproducten 013 014 015 016 017 026 049 054 055 056 057 085 090

Spoorlijnen Waterwerken Verhardingen Kunstwerken Verkeersmaatregelen Wijkaanpak Begraafplaatsen Straatverlichting Reiniging verhardingen Openbaar groen Zwerfvuilbestrijding Speelplaatsen Buitenreclame

Apparaatskosten -3 -24 7 -12 39 4 -45 -6 -16 37 2 -10 -1 -27

Kapitaallasten 2 0 -2 25 5 5 0 -4 31

Overige lasten

Totale lasten

6 4 -93 24 -25 -30 -25 149 -78 -98 -7 3 2

3 -18 -85 10 39 -26 -64 148 -94 -61 -5 -10 1

-168

-164

Totale Baten

Saldo 2010

-29 35 -0 1 9

3 -22 -15 5 39 103 -0 148 -123 -26 -5 -9 10

272

107

-4 71 -4 129 64


Apparaatskosten

Kapitaallasten

Overige lasten

Totale lasten

Totale Baten

Saldo 2010


10.975 10.975

374 374

11.673 12.174

23.022 23.523

2.250 2.250

-20.772 -21.273

Rekening 2010 :

11.002

343

12.342

23.688

2.522

-21.166

-27

31

-168

-164

272

107

Kapitaal- Apparaats

Overige

Totale

Totale

kosten

lasten

baten

148

148

148

-132

-132

-132

Resultaat B-C


lasten 1.

Wijkaanpak

2.

Straatverlichting

3.

Gladheidsbestrijding

kosten

44

Saldo 44

- verrekeningen met reserves : - niet relevante posten : Overig

31

-27

-184

-180

228

47

Totaal

31

-27

-168

-164

272

107

201



Analyse en Toelichting Programma Woon- en leefomgeving Wat mocht het kosten en wat heeft het gekost? 1. Wijkaanpak

Op het onderdeel Wijkaanpak een voordeel € 44.000 vanwege de vrijval uit de voorziening wijkbudgetten. •

Vrijval voorziening wijkbudgetten (voordeel € 44.000) In totaal kon een bedrag van € 44.000 uit de voorziening vrijvallen ten gunste van het rekeningresultaat 2010. Dit betreft middelen waarvoor geen specifiek bestedingsdoel meer aanwezig is of waarvan het bestedingsdoel met lagere kosten is gerealiseerd.

2. Straatverlichting

Het voordeel op straatverlichting bedraagt € 148.000. Dit bestaat enerzijds uit een voordeel van € 74.000 dat betrekking heeft op afrekeningen van het energieverbruik over voorgaande jaren en anderzijds een voordeel van € 74.000, dat ontstaan is wegens lagere netbeheerkosten.

3. Gladheidsbestrijding

Vanwege de strenge winters in 2010 waren de kosten voor gladheidsbestrijding met € 132.000 fors hoger dan begroot.

202


2.1 Programmaplan: Programma Algemene dekkingsmiddelen en onvoorzien (15)

Programma Algemene dekkingsmiddelen en onvoorzien (15) Raadscommissie:

Portefeuillehouder:

Programmamanager:

Bestuur en Middelen


P. Meerdink x € 1.000

Resultaat 2010 Beleidsproducten 007 053 077 079 086 091

Apparaatskosten

Kapitaallasten

Overige lasten

Totale lasten

Totale Baten

Saldo 2010

-16 301 -128 -125 8

2

-429 147 -107 1.540

-193 -231 8 637 -98

76

-443 448 -234 1.415 8 76

-636 217 -226 2.052 -89 76

40

2

1.228

1.271

123

1.394

Apparaatskosten

Kapitaallasten

Overige lasten

Totale lasten

Totale Baten

Saldo 2010


4.452 4.480

738 849

38.843 38.208

44.033 43.536

176.383 210.930

132.351 167.394

Rekening 2010 :

4.440

846

36.980

42.266

211.053

168.788

40

2

1.228

1.271

123

1.394

Begroting Begroting 2010 2010 na Lasten wijziging

Rekening 2010

Resultaat 2010

-587

Financieringen en beleggingen Stelposten c.a. Algemene belastingen Algemene baten en lasten Gemeentefonds Onvoorzien


Resultaat B-C

0

Financieringen en beleggingen x € 1.000 BLP007 Financieringen en beleggingen

Lasten BHP488 Treasury BHP496 Beheer deelnemingen BHP506 Saldo van de financieringsfunctie BHP516 Bespaarde rente

800

876

1.463

29

64

62

2

263

263

0

263

260

390

511

-121

1.352

1.593

2.036

-443

BHP488 Treasury

683

759

1.310

550

BHP496 Beheer deelnemingen

538

492

491

-1 -1.339

Totaal lasten Baten

BHP506 Saldo van de financieringsfunctie

721

1.129

-211

BHP516 Bespaarde rente

4.500

5.462

6.058

597

Totaal baten

6.442

7.842

7.648

-193

Totaal resultaat financieringen en beleggingen

5.090

6.249

5.613

-636

Lasten Treasury Het nadeel op de lasten van € 587.000 betreft tot een bedrag van € 550.000 het tegenboeken van overlopende rente van de deposito bij de ING ( 523.000) en de overlopende rente van de Kredietbank Nederland (€ 27.000) (zie ook onder baten). Daarnaast is er een nadeel op de apparaatskosten tot een bedrag van € 23.000 en een nadeel op de kosten van betalingsverkeer van € 14.000.

203



Saldo van de financieringsfunctie In de begroting is ervan uitgegaan dat het positieve renteresultaat deels weglekt naar de zogenaamde rendabele sectoren (grondexploitatie bijvoorbeeld). Daarom wordt er op het “Saldo van de financieringsfunctie” onder de lasten een stelpost geraamd om dit weglekeffect te corrigeren. Omdat in werkelijkheid het weglekeffect in diverse programma’s wordt gerealiseerd en er tegenover de raming op deze stelpost geen daadwerkelijke uitgaven worden geboekt is hierdoor op de lasten van de financieringsfunctie een voordeel ontstaan van € 263.000. Bespaarde rente Doordat een aantal voorzieningen hoger zijn dan geraamd, levert dit meer bespaarde rente op. Deze hogere bespaarde rente van € 121.000 wordt op dit product overgeboekt naar de betreffende producten waarop de uitgaven worden geboekt die een relatie hebben met de betreffende voorzieningen. Als gevolg hiervan ontstaat op dit product onder de lasten een nadeel van € 121.000. Baten Treasury De meevaller van € 550.000 betreft overlopende rente (zie ook onder lasten). Per saldo geeft de overlopende rente geen resultaat. Saldo van de financieringsfunctie De investeringen die door de gemeente worden gedaan brengen een vermogensbeslag met zich mee. Om dit vermogensbeslag te kunnen financieren trekt de gemeente vreemd vermogen aan of zet zij haar reserves en voorzieningen in. In beide gevallen brengt dit rentekosten met zich mee (te betalen rente aan derden c.q. bespaarde rente van reserves en voorzieningen). Deze rentekosten worden via de methodiek van de renteomslag toegerekend aan de investeringen en op deze wijze ten laste van de programma’s gebracht. Na de toerekening van de rente via de methodiek van de rente-omslag aan de diverse programma’s resteert altijd een saldo (=renteresultaat). Dit renteresultaat komt tot uitdrukking op dit product. Het renteresultaat is € 1.339.000 negatief. Dit negatieve renteresultaat wordt voornamelijk veroorzaakt door onderuitputting. Voor zover deze onderuitputting zich voordoet in de onrendabele sectoren levert onderuitputting geen resultaat op. Maar omdat een groot deel van de onderuitputting wordt gerealiseerd in de rendabele sectoren (vooral de grondexploitatie) levert een lagere rente ontvangst voor de centraal geraamde rentepost geen meevaller op in de exploitatielasten van de diverse programma’s tot hetzelfde bedrag. Bespaarde rente De bespaarde rente over reserves, voorzieningen en vooruit ontvangen bijdragen van overheidslichamen valt in totaliteit € 597.000 hoger uit dan geraamd. Over de Algemene Reserve is € 265.000 meer rente bespaard dan geraamd en over het SIOF is de meevaller op bespaarde rente € 134.000. De bespaarde rente over andere reserves en voorzieningen is in totaliteit € 80.000 hoger dan geraamd. Over vooruit ontvangen bijdragen van overheidslichamen is de bespaarde rente € 118.000 hoger dan geraamd. Stelposten c.a. x € 1.000 BLP053 Overige stelposten


Rekening 2010

Resultaat 2010

Lasten BHP001 Overige stelposten

16.736

716

268

448

16.736

716

268

448

BHP001 Overige stelposten

335

255

104

-151

Totaal baten

335

255

104

-151

-16.401

-460

-164

297

Totaal lasten Baten

Totaal resultaat overige stelposten

204



Lasten Tot een bedrag van € 162.000 is een voordeel ontstaan, doordat niet op alle gereserveerde middelen voor taakmutaties (vooral nettering van BTW) en decentralisatie-uitkeringen een beroep is gedaan. In de begroting worden de lasten van algemeen personeel op dit product geraamd. In de begroting is verder verondersteld dat dit personeel rendabel kan worden gemaakt. Daarom wordt op dit product ook een baat geraamd tot het bedrag van de uitgaven. In werkelijkheid komen de kosten van algemeen personeel ten laste van de producten waarvoor daadwerkelijk wordt gewerkt. Daardoor ontstaat op dit product op de lasten een meevaller tot het bedrag van de raming (€ 231.000). Doordat een aantal stelposten niet is aangewend ontstaat een voordeel van € 55.000. Baten Voor de verklaring van de tegenvaller van € 231.000 wordt verwezen naar de toelichting onder de lasten betreffende het algemeen personeel.

Algemene belastingen x € 1.000 BLP077 Algemene belastingen


Rekening 2010

Resultaat 2010

Lasten BHP005 Heffing en invordering algemeen BHP015 Roerende-zaakbelastingen BHP489 Onroerende-zaakbelastingen

1.210

1.206

1.398

-192

0

0

22

-22

2.017

2.017

1.954

63

BHP490 Waardering onroerende zaken

848

890

955

-65

BHP491 Vergunningen en ontheffingen

329

329

358

-29

25

26

16

10

4.429

4.469

4.703

-234

196

196

265

70

0

0

0

0 -126

BHP492 Precariobelasting Totaal lasten Baten BHP005 Heffing en invordering algemeen BHP015 Roerende-zaakbelastingen BHP489 Onroerende-zaakbelastingen

23.631

23.631

23.505

BHP490 Waardering onroerende zaken

0

0

0

0

BHP491 Vergunningen en ontheffingen

16

16

34

19

BHP492 Precariobelasting

153

153

198

45

Totaal baten

23.995

23.995

24.003

8

Totaal resultaat Algemene belastingen

19.566

19.526

19.300

-226

Lasten Door het vertrek van een deurwaarder en het uitvoeren van een inhaalslag rond de invordering moest externe ondersteuning worden ingehuurd. Dit leidde tot extra kosten van € 50.000. Diverse overige mee- en tegenvallers leiden per saldo tot een nadeel € 57.000. Baten In verband met een opschoningslag met betrekking tot de invordering is een extra bedrag van € 70.000 aan invorderingsopbrengsten ontstaan (in rekening gebrachte aanmaningskosten, dwangbevel- en rentekosten, etcetera).

205



Over 2010 is sprake van een nadeel op de OZB opbrengst van € 96.000. Verder blijkt dat bij de jaarrekening 2009 op de balans een te hoog bedrag aan nog te ontvangen belastingen is opgenomen. Daardoor is in 2009 een negatief afwikkelingsverschil ontstaan van € 30.000. Per saldo is daarom sprake van een nadeel van € 126.000 op de OZB opbrengsten. Dit nadeel wordt vooral veroorzaakt door achterblijvende belastingopbrengsten als gevolg van leegstand van kantoorgebouwen vooral door overcapaciteit en door de economische crisis. Omdat er voorlopig ook geen verbetering van deze situatie wordt verwacht kan deze tegenvaller als een structureel nadeel worden aangemerkt die zal worden meegenomen bij de bepaling van de financiële positie voor de begroting 2012. Verder is er op precario en bij vergunningen en ontheffingen in totaal een voordeel van € 64.000.

Algemene baten en lasten x € 1.000 BLP079 Algemene lasten en baten


Rekening 2010

Resultaat 2010

Lasten BHP008 Gemeentebrede indirecte kosten

1.455

1.484

1.555

-71

BHP013 Kabellegging

126

126

99

27

BHP501 Arbeidsmaatr. en bovenformat.

121

429

418

11

2.383

7.102

5.197

1.905

170

170

183

-13

BHP512 Zorg voormalig personeel

1.793

1.495

1.449

45

BHP513 Saldi kostenplaatsen

1.898

1.445

-872

2.318

13.058

24.343

27.151

-2.808

21.005

36.594

35.179

1.415

0

0

0

0

126

126

101

-25

0

0

0

0

1.550

5.979

6.430

451

278

353

557

204

0

0

0

0 -582

BHP503 Algemene lasten en baten BHP505 Werken voor derden

BHP515 Mutaties reserves Totaal lasten Baten BHP008 Gemeentebrede indirecte kosten BHP013 Kabellegging BHP501 Arbeidsmaatr. en bovenformat. BHP503 Algemene lasten en baten BHP505 Werken voor derden BHP512 Zorg voormalig personeel BHP513 Saldi kostenplaatsen

188

582

0

10.037

32.005

32.595

590

Totaal baten

12.180

39.045

39.682

637

Totaal resultaat algemene lasten en baten

-8.825

2.451

4.503

2.052

BHP515 Mutaties reserves

Lasten Gemeentebrede indirecte kosten Voornamelijk doordat er meer tijd is besteed aan de interne producten van Bestuur en Concernstaf is op dit product een nadeel ontstaan van € 71.000. Kabellegging Diverse oorzaken hebben geleid tot een meevaller van € 27.000 (zie ook onder baten). Arbeidsmaatregelen en bovenformatieven Diverse oorzaken hebben geleid tot een meevaller van € 11.000.

206



Algemene lasten en baten In verband met de afwikkeling van een juridische procedure en mogelijke claims voor nieuwe procedures is er een aanvullende storting gedaan in de voorziening lopende procedures tot een bedrag van € 206.000. Tot een bedrag van 53.000 is er onderhoud verricht door BV Sport voor Meinga Boarnsterhim. Zowel de lasten als de baten worden verrekend via de Gemeente Leeuwarden. (zie ook onder baten) Via dit programma verlopen de verrekeningen van de reserves met de investeringen en projecten. Bij deze verrekening bedraagt het voordeel onder de lasten € 2.079.000. Deze verschillen ontstaan doordat verrekeningen met reserves worden geraamd in het jaar waarin het krediet beschikbaar wordt gesteld. De werkelijke verrekening vindt in de regel later plaats. Op grond van hercalculaties in de BTW-administratie is gebleken dat over diverse jaren recht op teruggave bestond in verband met een te hoge zogenaamde suppletiekorting. Over 2010 levert dit een voordeel op van € 57.000. Diverse oorzaken hebben geleid tot een voordeel van € 28.000. Werken voor derden Diverse oorzaken hebben geleid tot een tegenvaller van 13.000. Zorg voormalig personeel De kosten voor de levensloopregeling bij de Brandweer zijn € 63.000 lager dan geraamd. Diverse oorzaken hebben geleid tot een nadeel van € 18.000. Saldi kostenplaatsen Op de kostenplaatsen is per saldo sprake van een voordeel van € 1.736.000. Dit voordeel is als volgt ontstaan: x € 1.000 - lagere kapitaallasten

549

voordeel

- hogere kosten personeel

58

nadeel

- doorbelaste apparaatskosten/interne doorbelastingen

934

voordeel

- minder kosten automatisering

271

voordeel

40

voordeel

- saldo diverse kleinere mee- en tegenvallers Totaal saldi kostenplaatsen

1.736

voordeel

Lagere kapitaallasten (€ 549.000 voordeel) Het voordeel van € 549.000 op de post kapitaallasten wordt vooral veroorzaakt door nog niet gerealiseerde investeringen op het gebied van automatisering (€ 313.000) en door doorschuiven van investeringen op tractie buitendienst wijkzaken (€ 114.000 voordeel). Minder kosten personeel (€ 58.000 nadeel) Op de kostenplaatsen is op de personeelslasten sprake van een nadeel van € 58.000. Dit nadeel wordt veroorzaakt door enerzijds minder salariskosten voor vast personeel (vooral vacatures) en anderzijds door hogere kosten wegens inhuur van personeel (bijv. in verband met ziekte, vacatures, maar ook in verband met speciale deskundigheid of vanwege andere invulling van formatie bijv. ter verbetering van de flexibiliteit). Daarnaast is er in bepaalde gevallen personeel ingehuurd, waar vergoedingen van derden tegenover staan welke in deze jaarstukken worden verantwoord onder andere programma’s (zie ook de toelichting onder apparaatskosten).

207



Doorbelaste apparaatskosten/overige interne doorbelastingen (€ 934.000 voordeel) Vanuit de kostenplaatsen zijn per saldo meer kosten (apparaatskosten/overige kosten) doorbelast naar de programma’s dan begroot. Dit komt doordat in 2010 aanzienlijk meer productieve uren zijn gemaakt dan begroot. Een belangrijke reden hiervoor is dat er bij de gemeente in 2010 een hogere gemiddelde bezetting is geweest door meer inhuur, waar in veel gevallen vergoedingen van derden tegenover staan (zie de opmerking hiervoor onder kosten personeel). Van inhuurpersoneel is in het algemeen bekend dat deze meer productieve uren maken omdat deze groep minder bij overleg is betrokken. Onder de doorbelaste apparaatskosten/overige interne doorbelastingen zijn naast vergoedingen voor extra inhuur van personeel ook begrepen vergoedingen voor andere kosten zoals bijv. diverse werkplekkosten. Minder kosten automatisering (€ 271.000) Op het onderhoud van automatiseringsprogrammatuur en op de kosten van software en licenties ontstaat in totaal een voordeel van € 231.000. Verder is door een softwareleverancier de factureringsperiode gewijzigd wat in 2010 eenmalig een voordeel oplevert van € 40.000. Mutaties reserves Omdat de standen van reserves en voorzieningen hoger zijn dan geraamd is hierdoor meer rente bespaard. Daardoor is er € 540.000 meer rente aan reserves toegevoegd dan geraamd. In de reserve budgetoverheveling is voor winkelstraatmanagement een bedrag van € 116.000 gestort en voor vrouwenopvang een bedrag van € 18.000. Deze bedragen zijn op basis van de decembercirculaire 2010 via de Algemene uitkering uit het Gemeentefonds ontvangen. De samenwerking met Boarnsterhim levert een inkomst op. Tot een bedrag van € 98.000 wordt de opbrengst gestort in de Reserve gemeentelijke samenwerking. Er is een nieuwe Reserve egalisatie heffingen gevormd. In deze reserve is het saldo van de voorziening egalisatie reinigingsheffing tot een bedrag van € 1.297.000 gestort. De uitvoeringsperiode van het programma dienstverlening was oorspronkelijk voorzien voor de duur van 4 jaren (2007 tot en met 2010). De verwachting is dat ook in 2011 nog activiteiten zullen worden uitgevoerd die tot verbetering van de dienstverlening moet leiden. Daarom wordt voorgesteld het nog beschikbare budget van € 604.000 te storten in de Reserve budgetoverheveling. Daarnaast is het resterende budget voor planontwikkeling voor herinrichting van de Stadshal tot een bedrag van € 133.000 gestort in de Reserve budgetoverheveling. Diverse oorzaken hebben geleid tot een tegenvaller van € 2.000. Baten Algemene baten en lasten De kosten van onderhoud Meinga Boarnsterhim tot een bedrag van € 53.000 zijn op dit product terugontvangen (zie onder lasten). Verder is er een meevaller ontstaan van € 21.000 wegens terug ontvangst van gemaakte advocaatkosten. Voor de verklaring van een tegenvaller tot een bedrag van € 2.105.000 voor verrekeningen van reserves met investeringen en projecten wordt verwezen naar de onder de lasten vermelde toelichting. Via beschikking over de reserve “Saldo rekening baten en lasten” is een bedrag ter hoogte van het nadelig rekeningresultaat 2010 van € 1.052.000 ten gunste dit product geboekt. Tot een bedrag van € 133.000 is een meevaller ontstaan op het budget voor planontwikkeling voor herinrichting van de Stadshal (zie ook onder Mutaties reserves)

208



Door de vorming van de Reserve egalisatie heffingen wordt de voorziening egalisatie reinigingsheffingen opgeheven. Op dit product is het saldo van de betreffende voorziening (€ 1.297.000) tot uitdrukking gebracht. Dit bedrag wordt vervolgens gestort in de nieuw gevormde Reserve egalisatie heffingen (zie toelichting Mutatie reserves). Werken voor derden Over 2009 is van het rijk een bijdrage ontvangen voor de kosten die zijn gemaakt voor de grieppandemie. Daardoor is er een voordeel ontstaan van € 126.000. In 2009 was het niet duidelijk of er wel een vergoeding van het rijk zou worden ontvangen. Tot een bedrag van € 66.000 wordt de opbrengst wegens dienstverlening aan Boarnsterhim op het product Werk voor derden geboekt. Diverse oorzaken leiden tot een meevaller van € 12.000. Mutaties reserves Het saldo van de Reserve Dienstverlening valt in eerste instantie tot een bedrag van € 604.000 vrij (zie de toelichting onder Mutaties reserves. Dit bedrag wordt zoals hiervoor is aangegeven vervolgens gestort in de Reserve budgetoverheveling. Diverse oorzaken hebben geleid tot een nadeel van € 14.000.

Gemeentefonds x € 1.000 Begroting Begroting BLP086 Gemeentefonds

2010

2010 na

Lasten

wijziging

Rekening

Resultaat

2010

2010

Lasten BHP494 Algemene uitkering

51

51

42

8

Totaal lasten

51

51

42

8

Baten BHP494 Algemene uitkering

133.431

139.713

139.615

-98

Totaal baten

133.431

139.713

139.615

-98

Totaal resultaat gemeentefonds

133.380

139.662

139.573

-89

Lasten Aan het product Algemene uitkering is 75 uur minder besteed dan geraamd. Daardoor is op de apparaatskosten een voordeel van € 8.000 ontstaan. Baten Over de jaren 2008 tot en met 2010 bedraagt de uitkering in totaliteit € 98.000 lager dan geraamd. Over 2008 bedraagt het nadelig afwikkelingsverschil € 358.000. De voornaamste oorzaken zijn; -

een lagere uitkering voor de Wmo van € 149.000;

-

lagere opbrengst maatstaf huishouden laag inkomen van € 130.000;

-

lagere uitkeringsfactor € 71.000;

-

diversen leiden tot een lagere opbrengst van € 8.000.

Over 2009 is het afwikkelingsverschil € 3.000 positief. Hoewel het om een klein bedrag gaat zijn de afwijkingen die leiden tot het bedrag van € 3.000 wel groot.

209



De uitkeringsfactor leidt tot een negatief resultaat van € 280.000, daarentegen leidt de maatstaf huishoudens laag inkomen tot een positief effect van € 251.000. Diverse andere afwijkingen leiden in totaliteit tot een positief effect van € 32.000. Over 2010 is er € 257.000 meer ontvangen aan Algemene uitkering dan geraamd. Deze meevaller bestaat uit: -

Op basis van de decembercirculaire 2010 zijn er decentralisatie uitkeringen ontvangen tot een totaalbedrag van € 198.000. (winkelstraatmanagement € 116.000, vrouwenopvang € 18.000 en Wmo € 64.000). Gelet op het late tijdstip was het niet meer mogelijk hiervan een begrotingswijziging te maken.

-

Voor het overige is er in 2010 een afwijking t.o.v. de raming van € 59.000. Tot een bedrag van € 147.000 betreft dit het nadelig effect van de uitkeringsfactor en is er op de maatstaven een voordelig effect van € 206.000 (vooral bijstand).

Onvoorzien x € 1.000 BLP091 Onvoorzien


Rekening 2010

Resultaat 2010

Lasten BHP007 Onvoorzien structureel

220

95

37

58

BHP495 Onvoorzien incidenteel

239

19

0

19

Totaal lasten

460

114

37

76

BHP007 Onvoorzien structureel

0

0

0

0

BHP495 Onvoorzien incidenteel

0

0

0

0

Totaal baten

0

0

0

0

-460

-114

-37

76

Baten

Totaal resultaat onvoorzien

Van de structurele post voor onvoorziene uitgaven is een bedrag van € 58.000 niet besteed. Van de incidentele post voor onvoorziene uitgaven is een bedrag van € 19.000 niet besteed. Voor een specificatie van de besteding van beide posten wordt verwezen naar de bijlage (H) “aanwending onvoorzien”.

210


2.2

2.2 Paragrafen: Lokale heffingen

Paragrafen

2.2.1 Lokale heffingen Algemeen Belastingen en overige heffingen vormden in 2010 circa 12% van de totale gemeentelijke baten. In onderstaande tabel zijn de opbrengsten van de diverse lokale heffingen weergegeven. x € 1.000 Omschrijving heffing

Rekening

Begroting*

Rekening

2009

2010

2010

23.470

23.631

23.505

Algemene heffingen (programma Algemene dekkingsmiddelen) OZB Precariobelasting

150

153

198

23.620

23.784

23.703

11.999

11.573

11.579

403

388

412

Leges Burgerzaken

1.632

1.749

1.737

Parkeerbelastingen

2.972

2.675

2.535

120

164

120

Bouwleges

1.231

2.015

1.189

Rioolheffing

Subtotaal Bestemmingsheffingen (overige programma’s) Reinigingsheffingen Hondenbelasting

Marktgelden

8.904

8.898

8.957

Begraafplaatsrechten

640

574

651

Overige heffingen (m.n. leges)

790

711

554

Subtotaal

28.691

28.747

27.734

Totaal-Generaal

52.311

52.531

51.437

*Begroting na wijziging. De eventuele verschillen tussen de geraamde opbrengsten en de werkelijke opbrengsten in 2010 worden toegelicht bij de betreffende programma’s. Kwijtscheldingsbeleid De gemeente heeft de mogelijkheid om belastingen kwijt te schelden. Het beleid van de gemeente Leeuwarden was er ook in 2010 weer op gericht om de wettelijke kwijtscheldingsmogelijkheden zo ruimhartig als mogelijk te benutten. Daarnaast is het streven om de kwijtscheldingsregeling zo makkelijk mogelijk voor de burgers toe te passen. Dit betekent onder andere dat burgers, van wie bekend is bij de gemeente dat zij voor kwijtschelding in aanmerking komen, automatisch kwijtschelding krijgen en dat dus niet apart hoeven aan te vragen.

211


2.2 Paragrafen: Lokale heffingen

Kwijtgescholden belastingbedragen per belastingsoort per jaar (in €). Belastingsoort OZB Rioolheffing Afvalstoffenheffing Hondenbelasting Totaal

Rekening

Begroting

Rekening

2009

2010

2010

19.484

20.000

13.329

388.570

382.525

389.525

1.681.990

1.586.992

1.634.366

58.255

50.000

54.462

2.148.299

2.039.517

2.091.682

Uitvoering Wet waardering onroerende zaken (Wet WOZ) Eind februari 2010 zijn de WOZ-waarden 2010 met als waardepeildatum 1 januari 2009 aan alle belanghebbenden meegedeeld. Hierbij is door 1.579 belanghebbenden bezwaar gemaakt tegen de WOZ-waarde van 6.133 WOZ-objecten. Het totaal aantal WOZ-objecten is circa 53.000 zodat bij bijna 12% van de WOZobjecten bezwaar is gemaakt. Dit beeld wordt enigszins vertekenend door een paar bulkbezwaren van de woningcorporaties, exclusief deze bulkbezwaren is bij 3,6% van de objecten bezwaar gemaakt. De bezwaren waren eind 2010 op een enkeling na allemaal afgehandeld. In 27% van de gevallen leidde dit tot een verlaging van de WOZ-waarde. In 2010 is de waardering van het tijdvak 2011 met als waardepeildatum 1 januari 2010 uitgevoerd. Invordering belastingen In het rapport van bevindingen bij de jaarrekening 2008 zijn door de accountant enkele kritische kanttekeningen geplaatst bij de openstaande posten rond de gemeentelijke belastingen. Naar aanleiding daarvan zijn de volgende maatregelen genomen: -

aanscherpen invorderingsprocedures;

-

maken van een inhaalslag voor oude vorderingen;

-

aanscherpen van de richtlijnen voor de voorziening dubieuze belastingdebiteuren.

Dit alles heeft ertoe geleid dat de omvang van de openstaande belastingdebiteuren van circa € 5,1 mln eind 2008 is teruggelopen tot circa € 3,3 mln eind 2009. In 2010 zijn de invorderingsinspanningen verder opgevoerd en is de omvang van de openstaande belastingdebiteuren verder teruggebracht tot € 3,1 mln. Verwachting is dat in 2011 een verdere vermindering van het saldo aan openstaande posten mogelijk moet zijn.

212


2.2 Paragrafen: Weerstandsvermogen

2.2.2 Weerstandsvermogen In de begroting 2010 is in de paragraaf Weerstandsvermogen een aantal risico’s afgezet tegen de weerstandscapaciteit. In de rekening was het tot nu gebruikelijk om een actualisatie van de risico’s te geven. Zoals bekend is met ingang van de begroting 2011 gestart met een andere opzet en invulling van de paragraaf Weerstandsvermogen. Er zal voortaan alleen bij de begroting een integrale risico-inventarisatie, kwantificering en simulatie plaatsvinden. In de rekening zal dan worden volstaan met een terugblik op die risico’s. Nieuwe risico’s die zich in het lopende begrotingsjaar voordoen dan wel toegenomen risico’s komen in de rapportages gedurende dat jaar naar voren en zullen afhankelijk van de aard van de risico’s meegenomen worden in de dan lopende risico-inventarisatie voor het daaropvolgende begrotingsjaar. Dit alles geldt overigens in deze rekening nog niet omdat de risico-inventarisatie ‘nieuwe stijl’ nog niet volledig is gerealiseerd. In de onderstaande tabel worden de risico’s die in de begroting 2010 zijn genoemd kort nagelopen. Tevens worden de grootste risico’s, die in de begroting 2011 zijn geïnventariseerd maar niet in de begroting 2010 voorkomen, ook weer bekeken. De grootste risico’s zijn in dit verband de risico’s waarvan de kans meer dan 50% is dat zij zich voor zullen doen en met een financiële impact van meer dan € 500.000: Risicogroep

Ontwikkelingen en Stand van Zaken

Ondernemende gemeente

Terugblik In 2009 is als gevolg van kredietcrisis de woningmarkt ingestort. In 2010 is daarin weinig of geen verbetering in gekomen. De woningbouwproductie is sterk verminderd, ook in de gemeente Leeuwarden. In verband met de stagnerende economische ontwikkeling is een aantal verwervingen afgewaardeerd ten laste van de reserve Grondbeleid. Desondanks kan in 2010 ten laste van de reserve Grondbeleid de geraamde afdracht aan het SIOF en de algemene middelen wel plaatsvinden. Stand van Zaken In de begroting 2011 is aangegeven dat de omvang reserve Grondexploitaties net voldoende is om de toegenomen risico’s af te dekken. Daar is sinds het opstellen van de begroting 2011 helaas geen verandering in gekomen. Wel is aangegeven dat de afdracht vanuit de reserve aan het SIOF en de algemene middelen onder druk komt te staan.

Ontwikkeling uitkering Gemeentefonds Gemeentefonds

Terugblik In 2010 hebben zich ten opzichte van de risicoverwachtingen geen afwijkingen voorgedaan. Ontwikkeling De omvang en vooral de fasering van de korting op het gemeentefonds in verband met de bezuinigingen van het kabinet Rutte is nog niet duidelijk. Pas bij de mei circulaire krijgen we daarover duidelijkheid. Wat in begroting 2011 daarover is gemeld behoeft geen wijziging.

Juridische risico’s Algemeen

Terugblik Er zijn in 2010 geen juridische procedures gevoerd waarvan de kosten de uitstegen boven het daarvoor in de begroting geraamde bedrag. Ontwikkeling In verband met de afwikkeling van een doorlopende procedure en mogelijke claims en voor nieuwe procedures is een aanvullende storting gedaan in de voorziening lopende procedures.

213


Risicogroep


Ontwikkelingen en Stand van Zaken

Bodemvervuiling, bodem-

Terugblik

sanering, baggerwerken

In 2010 zijn alle noodzakelijk bodemsaneringen binnen de grondexploitaties uitgevoerd. Een beroep op de Algemene Reserve was niet nodig.

Decentralisatie rijkstaken/beleidswijzigingen en intensiveringen Rijk Rijksbeleid gesubsidieerde arbeid

Terugblik

en Wwb

Ondanks dat in de begroting rekening was gehouden met een forse toename van het aantal bijstandsgerechtigden is er in 2010 toch sprake van een overschrijding op dit onderdeel. Voor uitgebreide toelichting op deze overschrijding wordt verwezen naar Programma 5 Werk & Inkomen. Ontwikkeling Voor 2011 moet rekening gehouden worden met nieuwe en grotere tegenvallers op dit dossier. Deze zullen worden meegenomen in de bepaling van de financiële positie voor het opstellen van de begroting 2012. Na 2011 gaat het rijk hoogstwaarschijnlijk de ‘oude’ financieringswijze van de Wwb in ere herstellen waardoor, anders dan nu, er altijd sprake zal zijn van een toereikend macro-budget. De risico’s die dan resteren hangen samen met de verdeling van dat budget op basis van het zogenaamde objectieve verdeelmodel.

(Invoering) Wet Maatschappelijke

Terugblik

Ondersteuning

In de begroting 2010 werd aangegeven dat er rekening mee gehouden moest worden dat het budget voor de Wmo overschreden zou kunnen worden. Dat is in 2010 helaas werkelijkheid geworden. In programma 4 Sociaal Maatschappelijke Ondersteuning wordt dit toegelicht. Ontwikkeling De gemeenteraad heeft inmiddels een bezuinigingspakket vastgesteld om te voorkomen dat ook de komende jaren het budget voor de Wmo wordt overschreden. De fasering van dat pakket betekent wel dat er nog incidentele overschrijdingen zullen zijn in de jaren 2011, 2012 en 2013. Die worden meegenomen in de bepaling van de financiële positie voor het opstellen van de begroting 2012.

Decentralisatie AWBZ en Jeugdzorg

Ontwikkeling Het kabinet heeft aangekondigd dat ze taken op het gebied van de AWBZ en de Jeugdzorg wil decentraliseren naar de gemeenten. In het verleden hebben omvangrijke decentralisatie tot tegenvallers geleid. Gelet op de omvang en complexiteit van de te decentraliseren beleidsterreinen kan dat ook deze niet uitgesloten worden.

Verlaging Participatiebudget in

Ontwikkeling

combinatie met nieuwe Wet

Het kabinet Rutte heeft aangekondigd dat er ingrijpende wijziging komt

Werken naar Vermogen

in de regelgeving en financiering van de WSW, Wajong in combinatie met

(herziening WSW, Wajong)

een verlaging van het Participatiebudget. Over dit onderwerp gesproken in het kader van het tussen rijk en gemeenten (VNG) af te sluiten bestuursakkoord. Er bestaan aanzienlijke verschillen van inzicht; de VNG is van mening dat de voornemens van het rijk tot grote financiële risico’s voor de gemeenten gaan leiden.

214



Verbonden partijen BTW BV Sport

Terugblik Dit risico kan worden afgevoerd.

Afvalverwijdering

Terugblik In 2010 heeft de rechtbank Leeuwarden uitspraak gedaan in de door Sita en van Gansewinkel aangespannen rechtszaak. De afvalverwerkers betichten de gemeente ervan dat het contract met Fryslân Milieu NoordWest inzake de afvalinzameling niet conform de Europese aanbestedingsregels tot stand is gekomen en elementen van staatsteun bevat. In de rechtelijke uitspraak zijn de eisen van Sita en van Gansewinkel afgewezen en de gemeente in het gelijk gesteld. Eiseressen hebben bij dagvaarding van 26 april 2010 beroep in gesteld tegen dit vonnis bij het gerechtshof. Deze beroepsprocedure is inmiddels gestart.

GR SW Fryslân en Caparis NV

Terugblik In 2010 is Caparis NV weer in de rode cijfers terecht gekomen. Oorzaken hiervoor zijn de economische crisis en de tegenvallende inkomsten uit activiteiten op het terrein van de arbeidsreintegratie. Over 2010 wordt een verlies verwacht waarvoor tlv het rekeningresultaat van de gemeente Leeuwarden een voorziening is getroffen. Het ontstaan van een negatief eigen vermogen is niet wenselijk. Ontwikkeling De financiële situatie bij Caparis NV is zorgwekkend en voor 2011 zijn de vooruitzichten slecht. Een ingrijpende bezuiniging bij Caparis NV is noodzakelijk maar het is onzeker of die op tijd en in voldoende mate de financiële situatie zal verbeteren. Op de langere termijn krijgt Caparis NV te maken met de gevolgen van de nieuwe wet Werken naar Vermogen.

Overig Waarborgfonds Eigen Woningen

Terugblik

(WEW)

Er is geen beroep gedaan op de garantie door het WEW.

Bouwvergunningen

Terugblik Ondanks de lager geraamde inkomsten in de begroting 2010 is er in het afgelopen jaar toch sprake van een tegenvaller. Het aantal aanvragen voor bouwvergunningen en minder grote bouwprojecten zijn hiervoor de oorzaak. In het programma 6 Wonen wordt dit verder toegelicht. Ontwikkeling De kosten zijn inmiddels aanzienlijk verlaagd waardoor deze weer nagenoeg volledig worden afgedekt door de geraamde te ontvangen bouwleges. Het risico kan derhalve worden afgevoerd.

Tekorten gesubsidieerde

Ontwikkeling

instellingen

Door diverse oorzaken kunnen gesubsidieerde instellingen in de financiële problemen komen, bijvoorbeeld als gevolg van de huidige economische crisis. In dergelijke gevallen wordt veelal een financieel beroep gedaan op de gemeente.

215


2.2 Paragrafen: Onderhoud kapitaalgoederen

2.2.3 Paragraaf Onderhoud kapitaalgoederen 2.2.3.a Omvang van het te onderhouden areaal In onderstaande tabel wordt de omvang van het te onderhouden areaal aangegeven met de bijbehorende financiële middelen, zodat inzicht wordt geboden in de onderhoudsopgave van de gemeente. X €1.000

Onderhoud wegen -

Begroting 2010

Jaarrekening

Resultaat

na wijziging

2010

2010

6.431

6.342

89

10.340

10.354

-14

1.773

1.768

5

1.045

1.067

-22

6.574

6.601

-27

1.566

1.689

-123

130

135

-5

onderhoud van 5.385.000 m² (539 ha) verharding

Riolering -

onderhoud van 520 km riool

-

onderhoud van 13.880 inspectieputten

-

schoonmaken van 48.000 straatkolken

-

reinigen van 100 km riool

-

vervangen van 4,5 km riool

Kunstwerken -

25 beweegbare bruggen (110.110 passages schepen)

- 371 vaste bruggen, tunnels en viaducten Water - 12,5 km walmuren - 20 km zware walbeschoeiing - 42,5 km lichte walbeschoeiing - 420 ha vijvers, plassen en vaarten - ca 180 km sloot Groen - Groene Ster (400 ha), Froskepôlle (13 ha), Lwd. Bos (110 ha), Hempenser Bos (100 ha) - gras 1.520.000 m² (152,0 ha) - gazons 1.302.400 m² (130,2 ha) - beplanting 1.020.000 m² (102,0 ha) - bomen ca 38.000 Reiniging verhardingen -

schoonhouden wegen en pleinen

-

onkruidbestrijding op 2.125.000 m² (430 ton onkruid)

Zwerfvuilbestrijding -

zwerfvuilbestrijding op 3.555.000 m²

2.2.3.b Wegen In 2000 heeft de raad op basis van het beleidsstuk “BOR in beeld” het gewenste onderhoudsniveau - met behulp van de landelijke gehanteerde CROW methodiek - voor wegen c.q. verhardingen bepaald op het niveau van “basis”. Voor het planmatig beheren van verhardingen wordt een beheerpakket gebruikt, genaamd “Mi2 Wegen”. Het systeem is ondersteunend bij de inventarisatie, inspectie en planvorming en daarnaast wordt hierin ook de wijzigingen in de onderhoudstoestand geregistreerd. Naast het reguliere onderhoudsbudget voor wegen is er jaarlijks ook een behoorlijk investeringsbedrag beschikbaar voor een omvangrijk infrastructuurprogramma van reconstructies. Tevens vindt jaarlijkse vervanging van een deel van de riolering op basis van het Gemeentelijk

216



RioleringsPlan (GRP) plaats. Logischerwijs wordt met het vervangen van de riolering ook de bovenliggende bestrating opnieuw gelegd of vervangen. In 2010 zijn er weer weginspecties uitgevoerd. De resultaten hiervan vormen weer de input voor de meerjarenplanning en -begroting. Ten laste van het onderhoudsbudget zijn in 2010 onder andere werkzaamheden uitgevoerd aan de Aldlânsdyk, het Cambuursterpad, fietspad Wergeasterdyk en fietspad Camminghaburg. In 2010 is er een extra budget van € 750.000 beschikbaar gesteld voor het herstel van vorstschade. Ten laste van dat budget zijn o.a. de Harlingerstraatweg, de Camminghaburg, en straten in Bilgaard aangepakt. Het streefdoel is om de staat van de verhardingen voor de gehele gemeente op kwaliteitsniveau "basis" te onderhouden conform kwaliteitskeuzes “BOR in beeld”. Gemiddeld gezien is binnen de gehele gemeente het niveau "basis" gerealiseerd. Dit betekent wel dat er ook wegvakken laag scoren. Andere verhardingen, waar bijvoorbeeld recentelijk onderhoud is verricht, scoren weer boven het basisniveau. Bovendien is het gemiddelde cijfer in 2010 lager dan in 2009. De oorzaak en consequentie hiervan wordt begin 2011 in beeld gebracht. 2.2.3.c Riolering De rioleringswerkzaamheden (vervanging en verbetering) worden uitgevoerd op basis van het GRP. Op 15 december 2008 is door de raad het vernieuwde GRP (2009-2012) vastgesteld. Hiermee is een nieuwe basis gelegd voor het duurzaam omgaan met de afvoer van hemel- en afvalwater en de gemeentelijke taken betreffende de grondwaterproblematiek. Verharding- en rioleringswerkzaamheden vinden voor zover mogelijk tegelijkertijd plaats in verband met efficiëntere uitvoering en het verminderen van de overlast voor de burgers en weggebruikers. Dit leidt soms tot doorschuiven van rioleringsprojecten. Een voorbeeld hiervan is de grootschalige renovatie van woningen in de Hollanderwijk. Projecten hebben hierdoor een langere doorlooptijd. Dit brengt vaak wel extra kosten met zich mee door de nodige extra reinigingsbeurten of reparaties. Bovenstaande effecten zullen echter de komende jaren minder invloed hebben, omdat het investeringsvolume (= aantal projecten) aanzienlijk minder is dan de laatste jaren, doordat de verbeteringswerken inmiddels gereed zijn. De komende tijd worden er (naast nieuwe werken) alleen nog vervangingswerken uitgevoerd. In 2010 is 5,8 km riool vervangen, waarbij zoveel mogelijk "werk met werk" is gemaakt. Rioleringswerken zijn uitgevoerd in o.a. de wijken Camminghaburen, Aldlân, Bilgaard/Mondriaanbuurt en Valeriuskwartier. 2.2.3.d Water, kademuren, bruggen e.d. Beweegbare-, vaste bruggen, viaducten en tunnels Naar aanleiding van de situatie met de bruggen in Westeinde zijn de houten bruggen in diverse wijken in 2006 en 2007 geïnspecteerd. Uit deze inspectie is naar voren gekomen dat veel bruggen eveneens aan het einde van hun technische levensduur zijn en dus toe zijn aan vervanging. Voor de renovatie van deze bruggen is inmiddels een meerjarenplanning opgesteld voor de periode 2008 t/m 2033. In het kader van nieuw beleid zijn er incidenteel middelen beschikbaar gekomen voor de periode 2008 t/m 2010 (3 x € 200.000) voor de verdere vervanging van houten bruggen. In 2010 zijn ten laste van dit budget bruggen vervangen en hersteld in Aldlân, Goutum, Wirdum, Camminghaburen en het Abbingapark. De technische gegevens van de kunstwerken zijn ingevoerd in een software pakket voor alle civieltechnische kunstwerken, waarmee meerjarenplanningen zijn te maken en waaruit ook vervangingsinvesteringen naar voren komen. De bedoeling is om dit te migreren naar het pakket MI2 dat ook voor de overige objecten in de openbare ruimte wordt gebruikt. In 2009 is een technische inspectie uitgevoerd van alle bruggen. In 2010 is gewerkt aan een meerjarenplanning voor de vervangingen. In 2010 is een deel van de vervanging van de kademuur aan de Westersingel aanbesteed, de uitvoering zal begin 2011 starten. Deze vervanging wordt gefinancierd uit het reguliere onderhoudsbudget.

217



Openbare verlichting De openbare verlichting (eind 2010: 18.440 masten, 19.088 armaturen en 19.851 lampen) is eigendom van de gemeente Leeuwarden en wordt voor het overgrote deel beheerd en onderhouden door Ziut op grond van een overeenkomst. Zij hebben hiervoor een beheerprogramma met een raadpleegfunctie voor de gemeente Leeuwarden. In 2007 heeft besluitvorming plaatsgevonden m.b.t. de overeenkomst met het toenmalige Essent Lighting. In eerste instantie zal de uitvoering rond verlichting worden losgekoppeld en aanbesteed en in tweede instantie ook de engineering. Daarbij is een overgangsperiode van 5 jaar overeengekomen. In 2010 is hiertoe als pilot het bestek van de aanleg van openbare verlichting op Businesspark IV aanbesteed. Bij de actualisatie van het beleidsplan Openbare Verlichting zullen de diverse ontwikkelingen, o.a. ten aanzien van LED-verlichting en dimmen, worden betrokken. Hiertoe zijn een aantal pilots met energiezuinige verlichting gehouden en ook landelijk zijn er pilots geweest. Tevens hebben de inwoners van Leeuwarden hun reactie op de pilots kunnen geven. Op basis van de landelijke ontwikkelingen, de lokale pilots en de mening van de bevolking zal in 2011 een gedegen beleidskeuze voor de komende jaren worden voorgelegd. Naast duurzaamheid (die zich onder andere vertaald in 2% energiebesparing op de openbare verlichting) wordt ook een structurele bezuiniging van € 75.000 hierin meegenomen door onder ander vermindering van het aantal lichtmasten. Verkeersvoorzieningen De ruim 14.000 objecten, zoals verkeersborden en ANWB-bewegwijzeringsinstallaties, worden op een geautomatiseerde wijze beheerd. De Buitendienst van Wijkzaken geeft grotendeels uitvoering aan het onderhoud. De ANWB heeft een onderhoudscontract met de gemeente op basis waarvan zij de bewegwijzeringsinstallaties (portalen en bewegwijzering) beheren en onderhouden. In 2010 zijn er voorbereidende werkzaamheden gedaan voor aanpassing van de fietsbewegwijzering. Water Een meerjarenplanning voor het baggeren in de periode 2008-2011 is opgesteld. In 2008 is hiervoor incidenteel een budget van € 2.025.000 beschikbaar gesteld. In 2010 zijn de vijvers in de wijk Westeinde (fase 2) gebaggerd en is gestart met baggerwerkzaamheden in het Grote Wielengebied. Deze laatste locatie wordt in samenwerking met de gemeente Tytjerksteradiel uitgevoerd. Tevens zijn de voorbereidingen gedaan voor het baggeren van de Wirdumervaart en Nije Wirdumervaart, in het kader van het bevaarbaar maken van deze routes. In het najaar van 2010 is circa 130 kilometer sloot gehekkeld. Het schoon houden van het oppervlaktewater (drijfvuil) is aan twee partijen uitbesteed. 2.2.3.e Groen In 2000 is de gemeente Leeuwarden met het project “BOR in beeld” een nieuwe weg ingeslagen voor het integraal beheer van de openbare ruimte. Het beheer van het openbaar groen wordt volgens deze systematiek beheerd en er is een relatie gelegd tussen de kosten en het gewenste niveau van de openbare ruimte. Per structuurelement is dit vastgelegd voor openbaar groen, verhardingen en straatmeubilair. Voor de binnenstad, de parken en de kantorenhaak geldt het kwaliteitsniveau “hoog”. Voor de overige structuurelementen geldt het niveau “basis”. In 2010 is wederom ¼ deel van de stad technisch geschouwd. De laatste jaren is ten behoeve van de monitoring de verzorgingsschouw (van o.a. zwerfvuil, de mate van onkruidgroei) intensiever opgepakt. De Evaluatie “BOR in beeld” is in de raadsvergadering van 23 februari 2009 behandeld. Het basisniveau is in 2010 nagenoeg overal gehaald, het niveau “hoog” is op verschillende onderdelen op verschillende momenten ook gehaald. In 2010 is de reconstructie van het groen in Aldlân nagenoeg geheel afgerond. Het Julianapark wordt in fasen aangepakt (de 1e fase is inmiddels in uitvoering) en in wijkpark Camminghaburen zijn de grondwerkzaamheden uitgevoerd. Afronding van de aanplant zal in het voorjaar van 2011 plaatsvinden. Voor alle wijken zijn groenbeheerplannen opgesteld en vastgesteld. Deze plannen zijn met de wijkpanels besproken en vormen de basis voor uitvoeringsplannen van het groenbeheer in de wijken voor de komende jaren. In 2010 is gewerkt aan de beheerplannen voor de parken.

218



2.2.3.f Gebouwen Het team Vastgoed beheert en exploiteert ultimo 2010 ca 140 objecten (exclusief onderwijsgebouwen) met een totaal vloeroppervlak van ca 115.000 m². Hiervan is ongeveer 26.000 m² voor eigen gebruik (Stadhuis, Stadskantoor, HCL, pand Groeneweg 3 etcetera). Voor eigen gebruik wordt bovendien nog ca 4.500 m² van derden ingehuurd (Sector Wijkzaken). In 2010 zijn enkele objecten in het Harmoniekwartier als strategisch vastgoed verworven en is 1 school aan de schoolbestemming onttrokken. Naast deze gebouwen beheert Vastgoed ca 90 kunstobjecten die in de openbare ruimte staan opgesteld. Dagelijks onderhoud Voor het dagelijks onderhoud was voor 2010 € 675.000 beschikbaar. Aan dagelijks onderhoud is in 2010 € 933.000 besteed. Ten gevolge van schades en werkzaamheden voor derden is voor € 185.000 aan onderhoud uitgevoerd. Deze kosten zijn in rekening gebracht of terugontvangen van de verzekering. Grootste post hierbij was gevolg van de brand in het pand Brandemeer 31. Door de nieuwbouw van de sporthal Kenniscampus was extra schilderwerk (€ 30.000) aan de Blauwe Golf noodzakelijk om een eenduidige kleurstelling te verkrijgen. De verbouw van de Westerkerk tot poppodium is voorlopig op de lange baan geschoven. Bij de oorspronkelijke verbouwplannen zouden ook de problemen met de draagbalken (houtrot) worden aangepakt. Onderhoud kon niet langer achterwege blijven en heeft geleid tot extra kosten van € 15.000. Bij de sporthal Bilgaard heeft de cv-ketel het begeven. Aangezien de nieuwe sporthal bij de Kenniscampus nog niet gereed was, was vervanging (€ 8.000) noodzakelijk. In het stadskantoor was sprake van een hoog aantal storingen in de technische installaties. Hierdoor is het budget van dagelijks onderhoud met €20.000 overschreden. Planmatig onderhoud De totale uitgaven voor planmatig onderhoud bedroegen in 2010 € 1.467.000. Deze kosten zijn ten laste van de voorziening Onderhoud Vastgoed gebracht. De reguliere storting voor toekomstig planmatig onderhoud was in 2010 € 1.192.000. In 2010 is € 40.000 extra in het onderhoudsfonds gestort. Dit betreft de ontvangen uitkering voor een schade in de Harmonie en de rijksbijdrage voor onderhoud aan de muziekkoepel. Betreffende uitgaven zijn vorig jaar ten laste van de onderhoudsvoorziening gebracht. Ultimo 2010 bedraagt de stand van de voorziening Onderhoud Vastgoed € 2.292.000. Vanwege een aantal onvoorziene uitgaven heeft een aanvullende storting plaatsgevonden van € 145.000 in de onderhoudsvoorziening om deze weer op peil te brengen.

219


2.2 Paragrafen: Financiering

2.2.4 Financiering Renteontwikkeling De rentestand heeft zich gunstig ontwikkeld voor de gemeente. Het percentage voor het opnemen van kort geld (leningen korter dan een jaar) is over 2010 uitgekomen op gemiddeld 0,85%, terwijl 2,7% was begroot. Lang geld (opgenomen leningen langer dan een jaar) zijn niet aangetrokken over 2010. De omslagrente die wordt gehanteerd voor de toerekening van rente aan de investeringen en de bespaarde rente op reserves en voorzieningen was begroot op 4,25%. In werkelijkheid is de omslagrente uitgekomen in 2010 op 5,04 %. Deze afwijking wordt veroorzaakt doordat meerdere investeringen, vooral die van rioleringen en de grondexploitatie, niet zijn uitgevoerd. Treasurybeheer algemeen Belangrijke basis van het treasurybeheer is een goede liquiditeitsplanning. De schommelingen op maandbasis waren in 2010 vrij groot. Op jaarbasis bedroeg de afwijking tussen begroting en rekening van de geldstromen (circa 487 mln) uiteindelijk per saldo slechts € 1,2 mln. Renterisicobeheer Het renterisicobeheer omvat het beperken van de invloed van rentewijzigingen (stijgingen vooral) op de financiële resultaten van de gemeente. Dit renterisico kan worden beperkt door de aflossing van leningen zoveel mogelijk te spreiden over de tijd. De Wet fido bepaalt het maximale bedrag dat in een jaar mag worden afgelost op 20% van het begrotingsvolume, de zogenaamde renterisiconorm. Het werkelijke renterisico was in 2010 6,2% (€ 24,1 mln) en blijft dus ruimschoots onder het wettelijk maximum. Naast de renterisiconorm schrijft de Wet fido ook nog een zogenaamde kasgeldlimiet voor. Dit is het bedrag dat de gemeente maximaal met kort geld (looptijd korter dan 1 jaar) mag lenen. De kasgeldlimiet voor Leeuwarden bedroeg in 2010 € 33,1 mln en is niet overschreden. Kredietrisicobeheer op verstrekte gelden Het gaat hier hoofdzakelijk om leningen aan woningcorporaties, gegarandeerd door het Waarborgfonds Sociale Woningbouw. Een uitgebreide specificatie is opgenomen in paragraaf 3.2.2 toelichting op de balans. Korte termijn financiering Door het achterblijven van de investeringen alsmede het aantrekken van een geldlening om rentestijging te voorkomen heeft de werkelijke netto vlottende schuld de kasgeldlimiet minder dicht benaderd dan begroot was. Bedragen per kwartaal in € x 1 mln (2010) 1e kwartaal

2e kwartaal

3e kwartaal

4e kwartaal

Kasgeldlimiet

-33,1

-33,1

-33,1

-33,1

Begrote netto vlottende schuld

-29,2

-32,5

-25,9

-31,3

23,3

21,9

24,6

17,3

Werkelijke netto vlottende schuld

220


2.2 Paragrafen: Financiering

Lange termijn financiering Het onderstaande overzicht geeft de ontwikkeling van de lange termijn financiering in 2010 weer. Mutaties leningenportefeuille werkelijk 2010 Omschrijving Stand per 1 januari 2010 Nieuwe leningen

( x € 1 mln)

Bedrag in Euro’s Gemiddelde rente 280,5

4,31%

Invloed op rente

1,4

0,00%

-0,02%

-20,2

4,31%

-0,00%

Vervroegde aflossingen

-3,9

3,90%

-0,00%

Rente aanpassing (oud percentage)

-0,0

0,00%

-0,00%

0,0

0,00%

0,00%

258,4

4,29%

-0,02%

Reguliere aflossingen

Rente aanpassing (nieuw percentage) Stand per 31 december 2010

Bij de begroting 2010 was ervan uitgegaan dat de gemiddelde (lange) rente over 2010 4,63% zou bedragen. Administratieve organisatie Conform de richtlijnen is het beleid van de gemeente om correct te betalen en actief in te vorderen. Facturen kleiner dan € 7.500.- worden direct betaald. Facturen groter dan € 7.500 worden precies op 30 dagen na factuurdatum betaald. Werd in 2009 71% van de binnengekomen facturen op tijd door de gemeente betaald, in 2010 is dit door diverse maatregelen verbeterd naar 73%. De verwachting is dat door verdere automatisering en vereenvoudiging van de inkoopprocedure het betaalgedrag in 2011 nog verder verbeterd kan worden.

221


2.2 Paragrafen: Bedrijfsvoering

2.2.5 Bedrijfsvoering Controlling en risicomanagement Algemeen De algemene staat van de organisatie op het gebied van procesbeheersing en interne controle kan kort en bondig worden samengevat aan de hand van het onderstaande overzicht, afkomstig uit de door de accountant opgestelde managementletter over 2010.

Totaaloverzicht significante processen Processen: Inkoop

Onvoldoende

Voldoende

Uitstekend

Betalingsverkeer Personeel en salarissen Afsluitprocedures Treasury Belastingen WMO Subsidies Grondexploitatie/projectbeheersing Verstrekken uitkeringen Uit dit overzicht blijkt dat de beheersing van de basisprocessen verloopt van voldoende tot uitstekend. Dat betekent dat de processen in het algemeen beschreven zijn, de opzet en werking in hoofdlijnen toereikend is en dat op alle processen interne controle plaatsvindt. Concluderend kan worden gesteld dat de organisatie ook in het verslagjaar in staat is geweest het goede niveau dat de afgelopen jaren op dit terrein is opgebouwd, vast te houden of te verbeteren. Projectcontrol Projectcontrol is enkele jaren geleden geïntroduceerd ter verbetering van de beheersbaarheid van majeure projecten. De projectcontroller functioneert als financieel-economisch geweten. Hierdoor worden aansturing en uitvoering scherp gehouden en is een tijdige signalering en tussentijdse aansturing op projecten mogelijk. De methodieken en standaarden voor majeure projecten, worden al enige jaren organisatiebreed gehanteerd. In 2010 is een rekenkameronderzoek uitgevoerd naar de kwaliteit van de projecten risicobeheersing van het project Nieuw Zaailand. De algehele conclusie van het onderzoek was dat de projecten risicobeheersing in zijn algemeenheid goed verloopt. De inhoudelijke kwaliteit van de projectbeheersing is op orde. Verbeterpunten zitten in de presentatie en informatievoorziening, deze verbeterpunten zullen in 2011 verder worden opgepakt. Risicomanagement Tijdens het verslagjaar is een start gemaakt met de verbetering van het risicomanagement van de gemeente. De gewijzigde aanpak houdt in dat de belangrijkste risico’s explicieter dan in het verleden worden beoordeeld op enerzijds de waarschijnlijkheid dat zij daadwerkelijk zullen optreden en anderzijds de omvang van de schade die optreedt wanneer de risico’s zich inderdaad manifesteren. Hierdoor kunnen risico’s beter gekwantificeerd worden waardoor het mogelijk wordt om deze mogelijke tegenvallers te relateren aan de omvang van de reserves die beschikbaar zijn om dergelijk tegenvallers op te vangen (de zogenaamde weerstandscapaciteit). Op deze wijze ontstaat een stevige basis voor bestuurlijke afwegingen over de minimale omvang van het benodigde weerstandsvermogen gegeven het risicoprofiel van de gemeente. De eerste voorlopige uitkomsten van deze nieuwe aanpak zijn vermeld in de paragraaf weerstandsvermogen van de begroting 2011. Begin 2011 zal deze werkwijze verder worden doorgevoerd zodat de paragraaf weerstandsvermogen van de begroting 2012 volledig op deze werkwijze gebaseerd zal zijn.

222



Informatiebeveiliging De gemeente Leeuwarden heeft zijn informatiebeveiliging goed op orde. Dit wordt in de eerste plaats gestaafd door de positieve uitkomsten van een benchmark die in 2010 is uitgevoerd, waarbij Leeuwarden op het gebied van informatiebeveiliging op objectieve wijze is vergeleken met 13 andere (middel)grote gemeenten. In de tweede plaats blijkt dit uit het feit dat zich in 2010 geen grote beveiligingsincidenten hebben voorgedaan. En in de derde plaats kan worden genoemd de succesvol doorlopen externe onderzoeken. Dit betrof onder meer de reguliere audit van de GBA (Gemeentelijke Basis Administratie), de toelatingsaudit voor de BAG (Basisregistraties Adressen en Gebouwen), de beveiliging van de centrale databases en een zogenaamde hacktest van de vernieuwde website. Monitor bezuinigingsopgaven Collegeprogramma Met de vaststelling van de begroting 2011 en de meerjarenplanning 2011-2014 is tevens het pakket aan bezuinigingsmaatregelen voor die periode door de raad vastgesteld. Om de startpositie van deze majeure bezuinigingsoperatie te markeren en een kader te hebben voor de toekomstige monitoring en bewaking van de maatregelen is het in bijlage F(1) opgenomen overzicht opgesteld. Dit overzicht zal worden benut als een monitor aan de hand waarvan de bezuinigingsoperatie en de daarmee gepaard gaande ontwikkelopgaven worden bewaakt. Daartoe zal de monitor worden ingebed in de reguliere P&C-cylus. Dat betekent dat de raad op de reguliere P&C-momenten (Turap en jaarverslag) geïnformeerd wordt over de uitvoering van de maatregelen in zijn totaliteit. Daar waar de maatregelen tussentijds vragen om afzonderlijke afwegingen van college en/of raad, zal dit uiteraard via afzonderlijke voorstellen plaatsvinden. In het overzicht is d.m.v. het gebruik van kleuren het risicoprofiel van de maatregelen geduid. Daarmee wordt in één oogopslag zichtbaar welke maatregelen de komende tijd extra sturing en control behoeven. Taakstelling bedrijfsvoering Als onderdeel van het totale bezuinigingspakket van het Collegeprogramma is een taakstelling op de bedrijfsvoering opgenomen van in totaal € 6,4 mln. waarvan 3 mln. in de huidige collegeperiode. In bijlage F(2) is aangeven hoe deze taakstelling is verdeeld over de verschillende organisatieonderdelen. Genoemd bedrag is het resultaat van een proces waarbij de gehele programmabegroting is doorgewerkt met als uitgangspunt dat er 5 tot 10% bespaard kan worden op de bedrijfsvoering zonder dat er taken hoeven te worden afgestoten. Als er

wordt ingezoomd op de onderliggende maatregelen dan kunnen deze als volgt worden gekenschetst.

•

Versobering van de geleverde producten en diensten. Bijvoorbeeld doordat maatwerk wordt vervangen

•

Efficiencymaatregelen i.c.m. kwaliteitsverbetering door processen aan te pakken en “lean” te maken.

•

Bijdragen vragen aan de markt voor bepaalde activiteiten (bijvoorbeeld kostenverhaal bij de begeleiding

door standaardproducten.

van externe initiatieven) •

Vermijden of weghalen extra controleslagen.

•

Scherpere keuzes tussen zelf doen, inhuur of uitbesteding.

•

Realiseren van aanvullende inkoopvoorwaarden door bestekken te koppelen en in één keer op de markt te zetten.

Auditing en leanmanagement De stand van zaken (eind januari 2011) van het auditjaarplan 2010 is als volgt: Omschrijving audit

Jaarplan

Status / toelichting

2010

Afgerond.

2010

Verschoven naar 2e kwartaal

Concernbrede leantrajecten: doel optimaliseren processen programmabegroting en jaarrekening, bezwaarschriften. Applicatie-audit: Doel is het verwerven van inzicht in functioneren, het gebruik en het beheer van drie

2011.

bedrijfskritische applicaties. Audit Front-Office: Doel onderzoeken in hoeverre duidelijke afspraken tussen de Front Office en de back offices van de

2010

Afgerond en voorzien van actieplan.

verschillende sectoren aanwezig zijn en hoe de samenwerking

223


Omschrijving audit


Jaarplan

Status / toelichting

2010

Afgerond en voorzien van

met deze back offices en andere sectoren verloopt en of indien nodig deze samenwerking verbeterd kan worden. Audit Businesscases: Toets op opzet en werking (na vaststelling /toekenning ICT-middelen) van het instrument businesscases.

actieplan.

Alle afgeronde auditrapportages zijn/worden voorzien van een actieplan waarin het management aangeeft op welke manier zij uitvoering gaan geven aan de aanbevelingen. De belangrijkste conclusies en de daarop door het management geformuleerde acties worden als bijlage G bij de jaarstukken gevoegd. Leanmanagement In 2009 is gestart met het uitvoeren van leanmanagementtrajecten en deze werkwijze verder uitgezet in de organisatie. Inmiddels heeft elke dienst leanbegeleiders die dergelijke trajecten begeleiden. Binnen de diensten is dan ook ervaring opgedaan met de leanwerkwijze. In 2011 wordt een evaluatie uitgevoerd om zicht te krijgen op (meetbare) resultaten van deze leantrajecten en zullen zonodig maatregelen worden genomen om de methodiek meer te verfijnen.

Personeel en Organisatie Sociaal Akkoord Eind 2008 is met de vakorganisaties die zijn vertegenwoordigd in het Georganiseerd Overleg van Leeuwarden, een nieuw Sociaal Akkoord afgesloten. De kern van het Sociaal Akkoord bestaat eruit dat een werkgelegenheidsgarantie is afgegeven in ruil voor meer sturing op de interne mobiliteit door het gemeentelijk management. Dit akkoord heeft een looptijd tot eind 2012.Tot nu toe voldoet dit akkoord aan de verwachtingen. Wel lopen we er in toenemende mate tegenaan dat er een (gelukkig nog bescheiden) harde kern van boventallige medewerkers ontstaat die bijzonder lastig op een reguliere werkplek is te plaatsen. Ook in het Collegeprogramma is opgenomen dat er geen gedwongen ontslagen zullen plaatsvinden als gevolg van de noodzakelijke bezuinigingen. Na 2 jaar (2012) vindt een midterm review plaats. In 2012, als meer bekend is over de effecten van het Bestuursakkoord, moet dan ook beoordeeld worden of het verantwoord is dat opnieuw een werkgelegenheidsgarantie wordt afgegeven in een al dan niet af te sluiten nieuw Sociaal Akkoord. Regiegroep mobiliteit Het voeren van regie op de mobiliteit was de afgelopen jaren succesvol. Het heeft een belangrijke bijdrage geleverd aan het realiseren van de taakstelling op de bedrijfsvoering zonder gedwongen ontslagen en daarmee gepaard gaand menselijk leed en hoge kosten. In 2010 zien we een daling van het aantal vacatures (2009: 103; 2010: 76). Als gevolg van een besluit van het management in verband met de taakstellingen op de gemeentelijke bedrijfsvoering, laat het aantal tijdelijke vacatures een forse stijging zien (van 46% naar 72%). Het aantal vacatures dat is ingevuld met transferkandidaten is gestegen van 10% naar 24%. Ondanks de goede resultaten van het werken met de regiegroep, lopen we tegen de grenzen van de mogelijkheden aan. Dat is de reden dat onderzocht wordt hoe we meer kunnen focussen op die transferkandidaten die niet vrijwillig zijn ingeschreven, d.w.z. die (binnenkort) geen reguliere functie (meer) vervullen. Diversiteit naar etniciteit Ter uitvoering van een motie van de raad, waarin het college is opgedragen om te streven naar een percentage allochtone medewerkers van niet-westerse afkomst dat overeen komt met het landelijk gemiddelde (8,4%), hebben wij een plan van aanpak vastgesteld, met als ambitie om in 2013 op die 8,4% uit te komen. Het college informeert de raad hier jaarlijks over bij de jaarstukken. Het aantal allochtone medewerkers van niet-westerse afkomst bedroeg in 2008 4,0%. Over 2009 was dit percentage 4,7 en over 2010 4,3%. In absolute aantallen waren in 2008 43, in 2009 48 en in 2010 43

224



personen uit de doelgroep in dienst van de gemeente Leeuwarden. Ten behoeve van de realisatie van het diversiteitbeleid Winst door verschil is een aanjaagteam geformeerd. In 2010 hebben alle leidinggevenden deelgenomen aan een workshop diversiteit van een gerenommeerde trainer/auteur. Ook zijn door hem workshops verzorgd voor de sector Publiekzaken. Daarnaast is een ambassadeursnetwerk opgericht om vacatures beter onder de aandacht van biculturelen te krijgen. We hopen dat deze acties bijdragen aan onze ambities om meer niet-westerse allochtonen in dienst te hebben. Dit ondanks het feit dat de uitvoering van de krimpoperatie onvermijdelijk leidt tot een vermindering van het aantal medewerkers dat kan worden aangetrokken. Verhouding vrouwen/mannen De vrouw/man ratio (het aantal vrouwen gedeeld door het aantal mannen) bedraagt ultimo 2010: 0,68. Over 2009 was dat 0,66 en over 2008 was dat 0,64. Er is sinds 2000 sprake van een geleidelijke stijging. De v/m ratio bedroeg toen 0,49. Integriteit Over 2010 is in het kader van de klokkenluiderregeling één melding geweest bij een van de vertrouwenspersonen. Deze melding bleek na zorgvuldig onderzoek, ongegrond. Ziekteverzuim Het ziekteverzuim 2010 is helaas goed voor een stijging van 1,1%. Een eerste globale analyse levert de volgende mogelijke oorzaken op: leeftijdopbouw (vergrijzing) en de vele veranderingen die mede als gevolg van de bezuinigingen moeten worden doorgevoerd (belasting, regelmogelijkheden, motivatie). In het arboverslag over 2010 wordt hier nader op ingegaan. Dan wordt ook beoordeeld welke acties nodig en mogelijk zijn om het verzuim terug te dringen. Mede als gevolg van ons beleid is de instroom in de WIA/WGA sterk teruggedrongen. Van 8 personen in 2003 tot 0 personen in 2008, 1 persoon in 2009 en 2 personen in 2010. Dit lage aantal heeft een gunstig effect op de WGA-premie waarvoor de gemeente wordt aangeslagen.

Ziekteverzuim 2008/2009/2010 8 6 4 2 0 dienst AZ

dienst Brandweer

dienst SOB

dienst Welzijn

Concernstaf

gemeente totaal

2008

6,4

2,5

6,4

6

6,3

6,1

2009

5,5

2,9

6,1

5

1,3

5,3

2010

6,2

3,6

7,3

6,8

2,7

6,4

Leeftijdopbouw De gemiddelde leeftijd van het personeel dat we in dienst hebben blijft onverminderd hoog. Per 1 januari 2008 was dat 46 jaar (rond), per 1 januari 2009: 45 jaar en 10 maanden, per 1 januari 2010: 46 jaar en 1 maand en per 1 januari 2011: 46 jaar en 5 maanden. Het aantal 50 en 60 plussers neemt geleidelijk toe. Het aantal jongeren (< 30 jaar) neemt geleidelijk af.

225



Deze scheve leeftijdsopbouw stelt ons de komende jaren voor een complex vraagstuk. Invoering van strategische personeelsplanning (kwalitatief en kwantitatief) moet zorgen voor meer inzicht in het vraagstuk, zodat verdere acties kunnen worden genomen. Het traineeprogramma dat in 2011 gaat starten moet intussen zorgen voor de instroom en het behoud van (jong) talent.

Leeftijdopbouw 2008/2009/2010

400 200 0 <20

20-30

30-40

40-50

50-60

>60

2008

0

61

241

304

360

101

2009

0

60

245

301

366

112

2010

0

58

236

298

368

117

Formatie en Personeelskosten De geraamde formatie in 2010 is ten opzichte van 2009 gestegen, zoals blijkt uit het onderstaande overzicht:

Bestuur en Concernstaf

formatie

formatie

formatie

formatie

2007

2008

2009

2010

24,78

24,78

25,27

25,61

dienst Welzijn

225,42

226,63

226,05

253,13

dienst SOB

370,91

409,06

406,20

421,61

dienst Algemene Zaken

265,89

265,72

269,67

273,47

dienst Brandweer Totaal

68,67

68,67

66,25

65,89

955,67

994,86

993,44

1039,71

In de volgende grafiek wordt de bezetting in 2010 afgezet tegen de formatie in 2010. Bij twee diensten is sprake van een groot verschil tussen de bezetting en de formatie. Bij de diensten Welzijn is de bezetting in 2009 hoger geweest dan de formatie, terwijl bij de dienst Stadsontwikkeling en Beheer van het omgekeerde sprake was. Bij de dienst Welzijn is de bezetting hoger dan de formatie omdat van een aantal medewerkers met een aanstelling voor onbepaalde tijd de loonkosten gedekt worden door externe inkomsten. Er is daardoor in formatieve zin sprake van overbezetting maar niet in financiële zin. Bij de dienst Stadsontwikkeling en Beheer is net als in de vorige jaren bewust een deel van de vaste formatie niet bezet. Op die wijze wordt ruimte gemaakt voor het in dienst nemen van tijdelijk personeel en wordt een flexibele inzet van de personeelsbudgetten gerealiseerd. Ook bij andere diensten zien we deze beweging.

226



Aantal fte's/bezetting per dienst 450,00 400,00 350,00 300,00 250,00 200,00 150,00 100,00 50,00 0,00

Bestuur en Conc ernstaf

Dienst Welzijn)*

Dienst SOB

Dienst AZ

Dienst Brandweer

formatie 2010 (begroting)

25,61

253,13

421,61

273,47

65,89

bezetting 2010 (rekening)

24,65

276,17

379,95

260,1

65,26

)* exclusief de formatie van de Werkacademie

Er is net als vorig jaar ook dit jaar weer sprake van een onderschrijding van de beschikbare personeelsbudgetten. In de onderstaande grafiek worden de netto kosten in beeld gebracht; de kosten minus de ontvangen vergoedingen van derden dan wel de dekking ten laste andere begrotingsbudgetten (bijvoorbeeld het Werkdeel van het Wwb-budget):

Kosten personeel (x € 1.000) 30.000 25.000 20.000 15.000 10.000 5.000 0

Bestuur en Conc ernstaf

Dienst Welzijn

Dienst SOB

Dienst AZ

Dienst Brandweer

rekening 2009

1.926

13.512

22.665

16.147

3.778

begroting 2010

2.072

14.829

25.650

17.175

3.972

rekening 2010

1.873

14.758

24.106

17.027

3.898

De totale personeelskosten bedroegen in 2010 per saldo € 61 mln en dat is € 2,0 mln lager dan geraamd. Hieronder wordt weergegeven hoe dit verschil tussen begroting en rekening is opgebouwd:

227



Personeelslasten 2010

Begroting

Rekening

Saldo

lasten

65.897

65.969

-72

baten

2.199

4.307

2.108

saldo

63.698

61.662

2.036

De hogere baten zijn de belangrijkste verklaring voor de lagere (netto) personeelskosten ten opzichte van de begroting. Bij de dienst Welzijn zijn net als vorig jaar zowel de lasten als de baten hoger ten opzichte van de begroting. Per saldo valt die uitgaventegenvaller weg tegen de inkomstenmeevaller waardoor nagenoeg geen verschil is. Bij de dienst Algemene Zaken is per saldo sprake van een meevaller; de baten zijn iets lager dan geraamd maar dat nadeel wordt ruim gecompenseerd door de lagere lasten ten opzichte van de begroting. Bij de dienst Brandweer zijn de lasten nagenoeg gelijk aan de begroting is een klein voordeel op de baten gerealiseerd. Verder is het de dienst Stadsontwikkeling en Beheer gelukt om in 2010 aanzienlijk meer baten te genereren dan geraamd waardoor er per saldo sprake is van een meevaller. Maar bij die dienst is er ook grote meevaller in de lasten waardoor per saldo een aanzienlijk positief verschil ten opzichte van de begroting ontstaat. De relatief grote meevaller bij Bestuur en Concernstaf ten slotte maken het beeld compleet. Ook in 2010 is een deel van de personeelslasten een gevolg van het inhuren van personeel van derden; in 2010 was daar € 11,6 mln mee gemoeid, nagenoeg evenveel als in 2009. In het onderstaande overzicht worden de achtergronden van het aantrekken van tijdelijk personeel aangegeven; het volledige overzicht is in bijlage E terug te vinden. Personeel van derden > € 100.000

Bedrag

Werkacademie dienst Welzijn

4.400

Vacatures

2.307

Flexibele schil Sociale Zaken

1.274

Ziektevervanging

933

Flexibele schil Ruimtelijke Inrichting

397

Flexibele schil team Service en Informatie

383

Flexibele schil seizoensgebonden werk dienst SOB

246

Fiber to Home (glasvezel)

192

Ondersteuning team Belastingen

154

Advisering Onderhoud

113

Totaal > € 100.000 Totaal < € 100.000 Totaal Personeel van derden

10.399 1.291 11.690

Naar aanleiding van het rapport “Externe inhuur” van de Rekenkamer, wordt op dit moment gewerkt aan een visiedocument Inhuur Extern Personeel. Dit rapport zal nog vóór de zomer van 2011 aan de gemeenteraad worden aangeboden. Informatie en Communicatie Technologie (ICT)

In 2010 heeft de voorgenomen versterking van de centrale regie op een samenhangende ontwikkeling van de elektronische overheid zowel landelijk als lokaal gestalte gekregen. Landelijk zijn diverse maatregelen getroffen naar aanleiding van de uitkomsten van de Gateway review naar het Nationaal Uitvoeringsprogramma Dienstverlening en e-Overheid (NUP). Onderdeel hiervan is de versterking van de sturing en de slagvaardigheid van het NUP. Ook binnen de organisatie van de gemeente Leeuwarden wordt nadrukkelijker gestuurd op de samenhang, kwaliteit en doelmatigheid van de informatiehuishouding. Cruciaal hierbij is de beschikbaarheid en de effectuering van de gemeentelijke informatiearchitectuur. In 2010 is de nota Werken onder architectuur door de

228



Directieraad vastgesteld. Samen met de vorming van de nieuwe sector Informatiemanagement heeft dit ertoe geleid dat de sturing op de informatievoorziening een flinke impuls heeft gekregen. Voortgang aansluiting op landelijke basisvoorzieningen Leeuwarden sluit qua landelijke ontwikkelingen zoveel mogelijk aan bij het NUP. In 2010 zijn hierbij de volgende resultaten geboekt:

na het succesvol afronden van de toelatingsaudit is Leeuwarden eind 2010 aangesloten op de Landelijke Voorziening BAG (Basisregistraties Adressen en Gebouwen). Het binnengemeentelijk gebruik van de BAG inclusief de terugmeldfaciliteit wordt in 2011 ingevoerd;

in 2010 is de aansluiting van Leeuwarden op de landelijke voorziening Omgevingsloket Online (OLO) gerealiseerd. Aanvragen voor een omgevingsvergunning kunnen hiermee elektronisch worden ingediend en worden daarna digitaal verstuurd naar de afhandelende overheid. Daarbij zou tevens gebruik gemaakt gaan worden van de landelijke standaard voor elektronisch berichtenverkeer Digikoppeling, maar dat is uitgesteld tot 2011. In de praktijk worden we soms geconfronteerd met problemen in de koppeling tussen diverse leveranciers en OLO;

de nieuwe website is in augustus 2010 in gebruik genomen, evenals de opnieuw ingerichte beheerorganisatie. De nieuwe website kent een moderne, vraaggerichte ontsluiting van de gemeentelijke informatie. In de praktijk blijkt dat dit voor zowel gebruikers als beheerders nog enige gewenning vraagt. Hier wordt kritisch naar gekeken en waar nodig worden maatregelen getroffen. De website voldoet in belangrijke mate maar nog niet volledig aan de landelijke eisen van de Webrichtlijnen en Samenwerkende Catalogi met betrekking tot standaardisatie en toegankelijkheid van overheidwebsites. Om dit alsnog te bewerkstelligen vinden in 2011 diverse technische en inhoudelijke aanpassingen aan de website plaats;

vanuit het Leeuwarder platform voor digitale dienstverlening is inmiddels een aansluiting gerealiseerd op MijnOverheid.nl. Hiermee wordt gepersonaliseerde informatie en bekendmakingen vanuit Leeuwarden aangeboden op dit landelijk digitale overheidsportaal. Tevens is een aansluiting gerealiseerd op het landelijke elektronische Dienstenloket t.b.v. ondernemers in Nederland en Europa.

Herinrichting O&I- en ICT-functie 2010 heeft voor een belangrijk deel in het teken gestaan van de implementatie van de nieuwe organisatie van de O&I- en ICT-functie (conform het BISL model). Vanaf 1 januari zijn voor het team ICT-Service en de nieuwe sector Informatiemanagement kwartiermakers aangesteld. Per 1 juni 2010 zijn de sector Informatiemanagement en het team ICT-Service formeel van start gegaan. De sector informatiemanagement bundelt de bestaande kennis en formatie en vormt zo een belangrijke pilaar ter ondersteuning van het management. Centrale O&I-prioritering In 2010 heeft de centrale O&I-prioritering voor het eerst in één ronde plaatsgevonden, met besluitvorming door de Directieraad in december. De belangrijkste geprioriteerde O&I-/ICT-projecten voor uitvoeringsjaar 2011 zijn:

verhuizing van de ICT-uitwijkruimte in het Stadhuis naar het ISZF in Bolsward;

invoering eHRM, fase 2 (digitalisering werkprocessen P&O);

digitale routering inkoopfacturen;

invoering informatiesysteem professioneel handhaven;

realisatie intern draadloos internet (in delen van het Stadskantoor, Stadhuis en het HCL).

ICT-samenwerking Sinds enige jaren werkt de gemeente Leeuwarden samen met het ICT Samenwerkingsverband Zuidwest Fryslân (ISZF). Dit heeft onder meer geresulteerd in de ingebruikname van een gemeenschappelijk systeem voor dataopslag en in het verlengde daarvan is in 2010 besloten om een gemeenschappelijke uitwijkvoorziening te gaan realiseren. De samenwerking verloopt goed en biedt perspectief. Daarom is op directieniveau besloten tot een verdere intensivering. Naar aanleiding daarvan is in 2010 gestart met het verkennen van de samenwerkingsmogelijkheden en het maken van afspraken hierover. De ICT-samenwerking met de gemeente Boarnsterhim is in 2010 bestendigd en niet verder uitgebouwd.

229



In 2010 is de prille samenwerking met de vier Friese Waddeneilanden op het terrein van ICT verder ontwikkeld, met als resultaat dat in januari 2011 een raamovereenkomst is getekend tussen de gemeente Leeuwarden en de gemeenschappelijke regeling VAST, waarin de Friese Waddeneilanden verenigd zijn. Ook in 2010 heeft Leeuwarden wederom ICT-diensten verleend aan diverse overheidsgerelateerde partijen in de gemeente, zoals de Milieu Advies Dienst (MAD), BV Sport, Hûs en Hiem, de Vereniging voor Friese Gemeenten en de Friese Sociale Recherche. Inkoop

De beleidsregels Inkoop en Aanbestedingen zijn begin 2010 geactualiseerd met de nieuwe drempelbedragen voor Europese Aanbestedingen. Vanaf dit jaar moet er 75% duurzaam ingekocht worden. Dit wordt bereikt door het opnemen van duurzaamheidcriteria van het Agentschap.nl. Afgelopen jaar zijn de volgende zaken (Europees) aanbesteed: parkeerticketautomaten, kleurendrukapparatuur, papier (FSC gecertificeerd), hulp bij het huishouden, brandverzekeringen, aanpak risicojongeren, verwerking groenafval, digitale werkplek, participatiediensten, geo magazijn, personeelsadministratie en salarissysteem. Samenwerking met andere publieke aanbesteders heeft plaatsgevonden op het gebied van energie met de Friese gemeenten. Samen met het CJIB, de provincie het de NHL is een inkoopoverleg gestart met als doel kennisuitwisseling en daarnaast eventueel het gezamenlijk aanbesteden. Tevens is veel energie gestoken in het identificeren van aanbestedingen met een besparingspotentieel. Het inkoopjaarplan 2011, zal hieraan uitvoering geven.

230


2.2 Paragrafen: Verbonden partijen

2.2.6 Verbonden partijen

In bijlage B van de jaarstukken wordt per verbonden partij standaardinformatie verstrekt, zoals naam en vestigingsplaats, de juridische status, aard zeggenschap/stemverhouding, etcetera. Voor de jaarstukken zijn deze gegevens zoveel mogelijk geactualiseerd naar de meest recente informatie. Niet altijd zijn de benodigde gegevens over het verslagjaar 2010 al beschikbaar. In dat geval zijn zoveel mogelijk de definitieve gegevens over 2009 vermeld. Ontwikkelingen in 2010

WTC Expo In 2010 heeft er een organisatorische en juridische reconstructie plaatsgevonden van de BV/CV constructie van het WTC Concern. De Stichting Administratiekantoor is geliquideerd en de aandelen van de gemeente Leeuwarden zijn overgenomen door Frieslandia BV. Daarna is de naam van deze vennootschap gewijzigd in WTC Beheer BV. De activa en passiva van de commanditaire vennootschap FEC Expo CV zijn ingebracht in een nieuw opgerichte vennootschap WTC Expo BV. Daarna is de CV geliquideerd. De lening die de gemeente Leeuwarden in 2007 heeft verstrekt aan Frieslandia wegens de verkoop van haar commanditaire kapitaal aan Frieslandia (oorspronkelijk groot € 3,3 mln) is onder dezelfde voorwaarden op naam gesteld van WTC Beheer BV. Daarnaast is door het college van B&W van Leeuwarden op 31 augustus 2010 besloten om uitstel van betaling te verlenen voor de verschuldigde rente en aflossing van deze lening over de jaren 2009 tot en met 2011. Op 28 januari 2011 is een overeenkomst gesloten tussen gemeente Leeuwarden, Stichting Prins Bernardhoeve en WTC Beheer BV over een nieuw aflossingen renteschema van deze lening. Bij de juridische reconstructie is ook het recht van de gemeente Leeuwarden vervallen om een toezichthoudend commissaris te benoemen in het WTC concern. Wel is in de statuten van WTC Beheer BV opgenomen een instemmingsrecht van de gemeente Leeuwarden bij belangrijke bestuursbesluiten van WTC Beheer BV. Hiermee blijft de invloed van de gemeente Leeuwarden bij belangrijke beslissingen binnen het WTC concern ook voor de toekomst gewaarborgd. Na de herstructurering ziet de groepsstructuur er als volgt uit:

Stichting Prins Bernardhoeve

WTC Beheer BV

WTC Jaarverslag

WTC Expo BV

WTC Horeca BV

231



De gemeente Leeuwarden heeft daarom geen deelneming meer in het WTC concern. De financiële verbondenheid beperkt zich tot de lening verstrekt aan WTC Beheer BV, per 31 december 2010 groot € 3.331.328. De Zuidlanden Begin 2010 heeft de gemeenteraad ingestemd met een andere vorm van samenwerking met marktpartijen in de Zuidlanden. Deze nieuwe samenwerking houdt in dat de huidige Publiek Private Samenwerk (PPS) constructie wordt omgezet in een bouwclaim model. Hierdoor krijgt de gemeente Leeuwarden alle zeggenschap en daarmee ook de totale regie van de ontwikkeling van de Zuidlanden. Op 27 december 2010 heeft de gemeente Leeuwarden alle aandelen in Gem de Zuidlanden Beheer BV en al het commanditair kapitaal in Gem de Zuidlanden CV verworven. In 2011/2012 zullen zowel de BV, de CV en de Participatiemaatschappij Gem de Zuidlanden BV (fungeerde als gemeentelijke commanditaire vennoot) worden geliquideerd. De activa en passiva van de CV zullen in de gemeentelijke administratie worden ingebracht. In de onderstaande tabel zijn de meeste actuele gegevens opgenomen: Boekwaarde op 31-01-2010 Volgnr.

Naam verbonden partij

(geactualiseerd) Bedragen in € Deelneming

Lening

Totaal

478.735

478.735

Verbonden partijen gerangschikt naar juridische status

Stichtingen: 1.

St. Ontwikkelingsbedrijf Leeuwarden (SBL)

2.

St. Cultureel Centrum “De Harmonie”

3.

St. Kredietbank Nederland (KBNL)

1.300.000

1.300.000

4.

WTC EXPO Beheer BV

3.551.328

3.551.328

Vennootschappen: 5.

Ontwikkelingsmaatschappij Westergo

5a.

- Ontwikkelingsmaatschappij Westergo CV

5b.

- Ontwikkelingsmaatschappij Westergo BV

6.

Parkeergarages Leeuwarden CV

7.

NV Afvalsturing Friesland (Omrin)

162.000

162.000

8.

NV Fryslân Miljeu (Omrin)

261.079

261.079

9.

NV Stadsherstel Leeuwarden

10.

BV Sport

11.

Caparis NV

226.890

226.890

3.630 6.611.783

3.630 5.800.000

12.411.783

33.352

33.352

136.134

136.134

9.990

9.990

290.355

290.355

12.

BNG NV

13a.

Attero (Essent Milieu Holding NV)

16.287

13b.

Enexis Holding NV

84.150

13c.

Publiek Belang Elektriciteitsproductie BV

35.289

16.287 1.632.172

1.716.322 35.289

Publieke Private Samenwerking (PPS): 14.

GEM Beheer De Zuidlanden

14a.

GEM Beheer De Zuidlanden BV

15.001

14b.

GEM Beheer De Zuidlanden CV

158.651

14c.

Participatiemaatschappij BV De Zuidlanden

15.

3 PLUS BV

16.

Blitsaerd

16a.

Blitsaerd BV

232

18.000

5.002

20.003 158.651

120.000

138.000

8.000

8.000

9.000

9.000



Boekwaarde op 31-01-2010 Volgnr.

Naam verbonden partij

(geactualiseerd) Bedragen in € Deelneming

16b.

Lening

Totaal

Blitsaerd CV

17.

Kenniscampus

17a.

Kenniscampus CV

320

320

17b.

Kenniscampus BV

5.752

5.752

Gemeenschappelijke regelingen: 18.

De Marrekrite

19.

Hûs en Hiem

20.

Regio Noordfriesland (MAD)

21.

OLAF

22.

Woonwagenschap Friesland (i.l.)

23.

Hulpverleningsdienst Fryslân

24.

Sociale Werkvoorziening Fryslân 8.085.663

12.887.237

20.772.390

Bij die verbonden waarbij geen sprake is van een deelneming en/of lening bestaat het financieel belang uit de financiële aansprakelijkheid indien een verbonden partij haar verplichtingen niet nakomt. Voor meer informatie over elk van de verbonden partijen wordt verwezen naar bijlage B.

233


2.2 Paragrafen: Grondbeleid

2.2.7 Grondbeleid

2.2.7.a Uitvoering van de grondbeleidskaders

Om te opereren als ontwikkelbedrijf en actief grondbeleid te kunnen voeren is het noodzakelijk een krediet voor strategische verwervingen aan te houden. Het restant krediet bij aanvang van 2010 was € 4,83 mln. Ten laste van dit krediet is Zalen Schaaf, Molensteeg 5 ca en Haniasteeg 18 ca aangekocht voor totaal € 1,93 mln, waarvan € 1,2 mln als onrendabele top ten laste van de reserve komt. Het restant krediet voor strategische verwervingen is ultimo 2010 € 2,9 mln. Het raamkrediet voor verwervingen in De Zuidlanden was bij aanvang van 2010 nog € 13,26 mln. Begin 2010 is het koopcontract (uit 1996) aangaande 71 ha in De Zuidlanden geëffectueerd. Hiermee was een – in het raamkrediet opgenomen – bedrag gemoeid van € 10,8 mln. Overigens is de mate waarin actief grondbeleid gevoerd kan worden mede afhankelijk van de risico’s die hiermee gepaard gaan en de ruimte in de reserve grondexploitaties om deze risico’s op te kunnen vangen. De overname van GEM De Zuidlanden door de gemeente is in 2010 stand gekomen. Een belangrijk argument bij het overnemen van de regie over de ontwikkeling van De Zuidlanden is het vergroten van de flexibiliteit en het bieden van reële keuzemogelijkheden voor het gemeentebestuur. Dat, in combinatie met het vergroten van de financiële sturing, maakt een nauwe samenhang tussen structuurvisie en grondexploitatie (GREX) noodzakelijk. Beide zullen in maart 2011 aan de gemeenteraad worden voorgelegd ter besluitvorming. 2.2.7.b Uitvoering van het grondbeleid

Het grondbeleid is bedoeld om de verschillende ruimtelijke opgaven op het gebied van vooral woningbouw en bedrijventerreinen uit te voeren: Woningbouw In Zuiderburen heeft het accent gelegen op het woonrijp maken van fase 2 en 3 en bosaanleg. Het gebied is daarmee grotendeels gereed. De woningbouw in Blitsaerd (PPS) verloopt traag. Vooral dit segment heeft last van het economisch tij. De woningbouw in De Zuidlanden verloopt naar bijgestelde verwachting. Uitgifte van kavels aan ontwikkelaars in deelgebied Jabikswoude verliep voorspoedig. Eind van het jaar zijn ook de eerste kavels in Wirdum (Hekkemieden) in de verkoop gegaan. Wytgaard (Noord) zal in 2011 volgen. In de bestaande stad is de Stedelijke Vernieuwing in de Vrijheidswijk vervolgd. In Zuid-west zijn fase 1 tot en met 3 afgerond, het merendeel van de woningen in fase 4 en 5 zijn verkocht en opgeleverd. De ontwikkeling van appartementen in Vrijheidswijk Centrum verloopt moeizaam. Voor Vrijheidswijk Tolhuis is het bestemmingsplan afgerond en vastgesteld door de raad. Een aantal andere binnenstedelijke locaties zijn in het samenwerkingsverband de PPS 3Plus BV aangepakt of worden door private partijen ontwikkeld zoals het Bonifatiusterrein. Bedrijventerreinen Op de Hemrik is hard gewerkt aan de definitieve inrichting van het gebied. Er resteert nog één kavel te verkopen. Op het Marnixveld-Bodeterrein is de laatste kavel verkocht. De bouw van het CJIB en het UPCgebouw verloopt gestaag, zodat volgend jaar het gebied ingericht kan worden. De nog resterende kavels op het Businesspark 1/2a liggen ten oosten van de Heliconweg en worden betrokken in de planvorming rondom het WTC. In Leeuwarden-Oost is, nadat in 2009 de laatste gronden aan FrieslandCampina geleverd zijn, nog een fietspad aangelegd. Er resteert nog een aan te leggen ontsluitingsweg voor de Jachthaven. Uitbreiding van bedrijventerreinen vindt plaats aan de westkant van de stad: Businesspark IV en Newtonpark fase 4. Op het Businesspark is ruim 700 m2 bedrijventerrein verkocht. In de ontwerp structuurvisie “Nieuw Stroomland” is Newtonpark 3 als toekomstig bedrijventerrein bestempeld, evenals Schenkenschans. Tevens zijn voor de verdere toekomst zoekgebieden aangegeven. Ook zal het gebied ruimte bieden voor de ontwikkeling van de Dairy Campus.

234



Overige ontwikkelingen Het voormalige Philipscomplex is aangekocht met de bedoeling om in samenhang met WTC-Expo te ontwikkelen. Dit terrein kan onder andere voorzien in de lange termijn gemiddelde parkeerbehoefte. Op dit moment is ontwikkeling echter nog ongewis. Daarom is besloten het complex te slopen, tijdelijk in te richten als parkeerterrein en af te waarderen naar aanschafwaarde. Herontwikkelingsplannen van de LPF-locatie hebben nog niet geleid tot een overeenkomst. Bij de planvorming wordt het gemeentelijk grondbezit (locatie Ype Kramer) in dit gebied betrokken. Het pand is inmiddels gesloopt en afgewaardeerd naar aankoopwaarde. De Bakker Postma locatie in Oldegalileën is nog niet tot ontwikkeling gekomen. Ook hier is afwaardering naar aankoopwaarde noodzakelijk geweest. In de Potmargezone wordt ontwikkeling van de verschillende deelgebieden in principe niet door de gemeente zelf ter hand genomen, aangezien het grondbezit in handen is bij derden. De planvorming van de ontwikkeling van de Watercampus is in 2009 nader uitgewerkt en heeft geleid tot subsidieaanvragen en de aankoop van het voormalig Atoglas-terrein. In 2010 is gewerkt aan het nader onderzoeken van ontwikkelmogelijkheden voor het Harmoniekwartier. De aankopen daar zullen steeds onrendabele toppen kennen. 2.2.7.c Financiële verantwoording grondexploitaties

Jaarlijks worden alle grondexploitaties volledig herzien, in 2010 zijn de hercalculaties in het najaar door de raad vastgesteld. Uit de complexen Hemrik (€ 0,49 mln), Marnix/ Bodeterrein (€ 0,6 mln), Businesspark 1/2a (€ 0,34 mln), Businesspark 3 (€ 0,06 mln), Leeuwarden-Oost (€ 0,47 mln), Newtonpark 1 (€ 0,8 mln) en Newtonpark 2 (€ 0,2 mln) is tussentijds winst genomen. Hierdoor is € 2,96 mln aan de reserve grondexploitaties toegevoegd. De eerder opgestelde eindcalculaties van Hemrik, Newtonpark 1 en Newtonpark 2 zijn afgesloten, waardoor € 1 mln aan de reserve toegevoegd kon worden. Daarnaast kon door gerealiseerde winsten uit de complex verspreide percelen en Kalverdijkje nog eens € 0,8 mln aan de reserve toegevoegd worden. De voorziening negatieve complexen bedraagt € 0,25 mln en is gevormd ter afdekking van het verwachte negatieve resultaat van Businesspark 4. Het totale verwachte resultaat op waarde 31 december 2010 over de lopende grondexploitaties bedraagt € 2,4 mln. De gronden in voorraad zijn allen beoordeeld op reële inbrengwaarde. De gronden die een te hoge boekwaarde hadden zijn afgewaardeerd ten laste van de reserve grondexploitaties. Het betreft evenals voorgaande jaren de gronden van Newtonpark 3 (€ 0,1 mln) en Zwettepark-Noord (€ 0,2 mln). Daarnaast is besloten om een aantal strategische verwervingen af te waarderen: Bakker Postma, Ype Kramer, Philipscomplex, Harmoniekwartier. 2.2.7.d Reserve grondexploitaties

De reserve grondexploitatie is bedoeld om de risico’s in de grondexploitatie op te vangen. Ten gunste van de reserve worden de positieve exploitatieresultaten gebracht. De begroting 2010 ging uit van een saldo van € 17,7 mln per ultimo voor de reserve grondexploitaties. Vooral door tussentijdse winstneming en het afsluiten van complexen van totaal € 4,9 mln is de omvang per 31 december 2010 van de reserve grondexploitaties € 17,4 mln. Er heeft in overeenstemming met de begroting een afdracht aan de algemene dekkingsmiddelen/SIOF ad € 0,9 mln plaatsgevonden. Dit was mogelijk, omdat de omvang van de risico’s per die datum € 15,7 mln bedroeg (zoals ten behoeve van de begroting 2010 is berekend).

235



In grote lijnen bestonden de mutaties van de reserve grondexploitaties in 2010 uit: x € 1.000 Stand reserve grondexploitatie 1-1-2010

14.644

V

Rentebijschrijvingen 2010

608

V

Afdracht exploitatie / SIOF

-882

N

Tussentijdse winstneming

2.960

V

Aanvulling Voorziening negatieve complexen

-96

N

-266

N

1.900

V

- Harmoniekwartier (Molensteeg, Ruiterskwartier, Gr. Schavernek)

-299

N

- Zalen Schaaf

-506

N

- Oldegalileën – Bakker Postma

-344

N

- Bagijnestraat

-168

N

- Ype Kramer

-131

N

-43

N

17.377

V

Afwaardering gronden nog niet in exploitatie Newtonpark 3, Zwettepark Winsten afgesloten complexen Hemrik, Newtonpark 1, Newtonpark 2, Kalverdijkje + overig Onrendabele top:

Ontwikkelbudget Stand reserve grondexploitaties 31-12-2010

Als gevolg van de economische situatie is het risico toegenomen. Het benodigd weerstandsvermogen dat in het kader van de begroting 2011 is opgesteld, was € 16,3 mln; een actualisatie van het benodigd weerstandsvermogen zal in het kader van de begroting 2012 plaatsvinden. In de meerjarenraming is een bijdrage voorzien uit de reserve grondexploitatie (van € 0,9 mln per jaar) aan de algemene dekkingsmiddelen en SIOF. In de begroting is het perspectief geschetst: •

In de lopende grondexploitaties zullen de resultaten minder positief zijn. Bewaking van kosten en

•

Het samenwerkingsverband PPS 3 plus genereert geen winst(uitkeringen);

•

Zwettepark en Newtonpark kennen boekwaardes die het noodzakelijk maken jaarlijks af te waarderen, dit

opbrengsten is essentieel. Economische-/marktinvloeden zijn moeilijk beïnvloedbaar;

gaat in de toekomst waarschijnlijk voor meerdere locaties gelden; •

De strategische verwervingen blijken door de recessie minder snel en met minder opbrengsten ontwikkeld te kunnen worden. Afwaarderingen zijn noodzakelijk.

Concluderend kan gezegd worden dat de reserve grondexploitaties per 31 december 2010 voldoende is om de risico’s op te kunnen vangen. Rekening houdend met het perspectief, en het toegenomen risicoprofiel door de marktontwikkelingen, staat de jaarlijkse afdracht aan SIOF en algemene dekkingsmiddelen onder druk. In het kader van de begroting 2012 zal een herziening van de taakstelling aan de raad voorgelegd worden.

236


2.2 Paragrafen: Strategisch Investerings- en Ontwikkelingsfonds

2.2.8 Strategisch Investerings- en Ontwikkelingfonds (SIOF)

De volgende mutaties hebben plaatsgevonden in het SIOF Investeringsdeel SIOF

Bedragen in € 27.309.885

Beginstand per 1 januari 2010 Voeding in 2010

Investeringsdeel Inflatie Correctie boekingen inflatie Stadsvernieuwingsfonds

156.930 -440.993 324.430

Grote Stedenbeleid

94.324

Ontwikkelingsfonds

172.647

Taakstelling Grondbedrijf

427.596

Aanvullende storting t.l.v. Grondbedrijf Huuropbrengst Cityring Storting t.l.v. algemene reserve (jaarstukken 2009) Meevaller Blauw Wit

1.764.000 85.000 4.500.000 385.131

Totaal

7.469.065

Investeringsdeel Terugstorting Waterplan de Blauwe Diamant

514.234

Noordwesttangent

-1.000.000

“Stedelijke economie” fase II (’08) en III (’09)

-2.000.000

Mercator Kennissintrum Meartaligens en Taallearen

-200.000

Kenniscirculatie (6 hotspots)

-142.799

Totaal

-2.828.565

Nog beschikbaar 31 december 2010

31.950.385

Voeding in 2011

Investeringsdeel Inflatie

167.037

Stadsvernieuwingsfonds

322.808

Grote Stedenbeleid

93.852

Ontwikkelingsfonds

171.784


427.596

Huuropbrengst Cityring

85.000

Totaal

1.268.077

Reserveringen in 2011 (door de raad vastgesteld)

Hoofdinfrastructuur (De Haak)

1.950.000

Noordwesttangent

1.000.000

Gebiedsontwikkeling Potmarge

425.000

Mercator kennissintrum meartaligens en teaallearen

200.000


300.000

Oldehove Storting vanuit ontwikkelingsdeel University Campus

450.000 -1.307.048 500.000

237




RSP-Pakket (Inclusief ww) Inclusief voorstel voor doorschuiven reserveringen 1.750.000 van 2010 naar 2011

4.250.000

Fietstunnel Oostergoplein (inclusief meevaller 900.000).

2.250.000

Voorstel voor doorschuiven reservering van 2010 naar 2011 Voorstel voor doorschuiven reservering van 2010 naar 2011 Gebiedsontwikkeling Wielengebied “Stedelijke economie” fase II (’08) en III (’09) voorstel voor

800.000 2.000.000

doorschuiven reserveringen van 2010 naar 2011 Totaal

-12.817.952


20.400.510

Voeding in 2012

Investeringsdeel Inflatie

102.003

Stadsvernieuwingsfonds

322.808

Grote Stedenbeleid

93.852

Ontwikkelingsfonds

171.784


427.596


85.000

Totaal

1.203.043


Hoofdinfrastructuur (De Haak)

-1.499.392

RSP-pakket

-6.750.000

Gebiedsontwikkeling Mercator kennissintrum meartaligens en teaallearen

-800.000


-157.201

Dairy Campus (landbouwcampus)

-250.000

University Campus “Stedelijke economie” fase IV (2010) voorstel voor

-200.000

-500.000 -2.070.000

doorschuiven reserveringen van 2011 naar 2012 Totaal

-12.226.593


9.376.960

Voeding in 2013

Investeringsdeel Inflatie Stadsvernieuwingsfonds

46.885 322.808

Grote Stedenbeleid

93.852

Ontwikkelingsfonds

171.784


427.596


85.000

Totaal

1.147.925


RSP-pakket (inclusief WIW) Dairy Campus

100.000

University Campus

500.000

Totaal Nog beschikbaar 31 december 2013

238

250.000 850.00 9.674.885



Beginstand 1 januari 2014

9.674.885

Voeding in 2014

Investeringsdeel Inflatie Stadsvernieuwingsfonds

50.124 322.808

Grote Stedenbeleid

93.852

Ontwikkelingsfonds

171.784


427.596


85.000

Totaal

1.151.164

Reserveringen in 2014 e.v.(door de raad vastgesteld)

Investeringsdeel Dairy campus(landbouwcampus)

-250.000

University campus

-500.000

Totaal

-750.000


10.076.049

Nog beschikbaat 31 december 2021

16.493.868

Ontwikkelingsdeel SIOF

Bedragen in €

Beginstand per 1 januari 2010

932.048

Uitbetalingen in 2010

Wilhelminaplein e.o. Terugstorting

525.000

Totaal

525.000


1.457.048


Voorstel voor doorschuiven reservering Wielengebied van 2010 naar 2011 - Ontwikkelschets Wielengebied Storting in investeringsdeel vanuit ontwikkelingsdeel Totaal

-150.000 -1.307.048 -1.457.048

Vervallen reservering 2011


0


350.000

Nog beschikbaat 31 december 2021

350.000

Het is van groot belang dat de majeure investeringen, nodig voor de strategische ontwikkeling van de stad, zoveel mogelijk kunnen doorgaan. Het is noodzakelijk dat er SIOF-middelen beschikbaar zijn en blijven om cofinanciering door vooral de provincie en rijk voor de gemeentelijke strategische projecten mogelijk te maken. Het SIOF is en wordt o.a. ingezet voor de cofinanciering van de majeure projecten die opgenomen zijn in het stadsconvenant 2000-2011. Ook voor de Samenwerkingsagenda 2011-2021 gemeente Leeuwarden – provincie Fryslân is het SIOF een belangrijke dekkingsbron. Voor o.a. de Watercampus, Dairy Campus, University Campus Fryslân, WTC-Expo en Westelijke kantorenhaak en Culturele Hoofdstad (huisvesting culturele instellingen etcetera) zal aanzienlijke (co)financiering noodzakelijk zijn. In de programmabegroting 2011 is hiervoor een raming opgenomen.

239



Voeding SIOF

Bij de raadsbehandeling van de programmabegroting 2011 heeft de raad de volgende motie aangenomen: Draagt het college op: 1.

dat bij de bestemming van het jaarrekening resultaat 2010 rekening dient te worden gehouden met voldoende vulling van het SIOF en het ISI;

2.

dat bij een eventueel positief uitvallen van het jaarrekening resultaat dit positieve deel door het college wordt gestort in het SIOF en het ISI;

3.

een plan te ontwikkelen met daarin de planning aangaande de vulling van het SIOF in de komende college periode. Dit te doen voor 1 april 2011, de raad daarover te informeren, en daarbij een goed overzicht te geven van het geplande kasritme van na 2013;

4.

tevens een meer concrete inschatting te maken van de financiële situatie rondom de geplande SIOF projecten in de komende 10 jaar.

Het college heeft de intentie deze motie uit te voeren maar wordt met een aantal zaken geconfronteerd die invloed hebben op de bestemming van het rekeningresultaat. Hierdoor kan deze motie op dit moment niet worden uitgevoerd. Elementen die van invloed zijn: -

Het rekeningresultaat 2010 is negatief.

-

Nog altijd is onduidelijkheid over de financiële consequenties voor de gemeente van de maatregelen die het kabinet voorstelt.

-

Leeuwarden moet de komende jaren een grote ombuigingsoperatie doorvoeren.

-

Groeiende behoefte aan structurele voeding van het SIOF.

-

Gelet op de raming in de programmabegroting 2011 van de prioritaire strategische projecten in het Collegeprogramma wordt ingeschat dat de komende 10 jaar ca € 10 mln in het SIOF gestort zou moeten worden om vanuit het SIOF voldoende dekking te kunnen geven.

Gelet op het voorgaande stelt het college voor om bij de vaststelling van de programmabegroting 2012 de voeding en positie van het SIOF in een breder perspectief te behandelen. In het navolgende SIOF-overzicht staat de huidige stand van zaken van het SIOF verwerkt.

240



241


242




243


244


Jaarstukken 2010

3.1 Financieel resultaat: Financieel resultaat 2010 op hoofdlijnen

3

Financiële

rekening

3.1

Financieel resultaat

3.1.1

Financieel resultaat 2010 op hoofdlijnen

en

balans

Ten opzichte van de gewijzigde begroting is in 2010 een nadelig resultaat behaald van € 1.053.000. Hierbij is rekening gehouden met een storting van een bedrag van € 9.010.000 in de reserve budgetoverheveling. In de Turap 2010 werd een nadelig verwacht resultaat gemeld € 2.652.000. Toen werd rekening gehouden met een storting in de reserve budgetoverheveling van € 2.243.000. Ten opzichte van Turap 2010 is het resultaat derhalve € 1.599.000 gunstiger uitgevallen. Het verschil tussen rekening en Turap 2010 kan globaal worden verklaard door: - een groter voordeel op apparaatskosten (voordeel € 1,8 mln); - een nadeel op de kapitaallasten (nadeel € 0,9 mln); - een minder groot nadeel op inkomensvoorzieningen (wet BUIG) (voordeel € 1,0 mln); - een storting in de voorziening Caparis (nadeel € 0,5 mln); - overige posten (voordeel € 0,2 mln). Hieronder worden de belangrijkste mee- en tegenvallers vermeld en toegelicht. Ook wordt daarbij aangegeven in hoeverre deze posten al in Turap 2010 zijn gemeld. Het resultaat over 2010 is op hoofdlijnen per programma als volgt opgebouwd: x € 1.000

RESULTAAT OP HOOFDLIJNEN Kapitaallasten Apparaatskosten

Rekening

Turap

2010

2010

84

N

784

V

2.520

V

721

V

246

V

198

V

312

N

160

V

1.780

N

2.054

N

Overige verschillen: Nr.

Programma

2.

Jeugd en onderwijs

Onderwijsachterstandenbeleid/Brede scholen 3.

Economie en toerisme

Exploitatie diverse panden vastgoed 4.


5.

Werk en inkomen

Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) Sociale werkvoorziening Wet BUIG Armoedebestrijding 6.

9.

15.

N

2.339

N

225

N

386

N

Wonen

313

V


825

N

600

N

216

V

137

N

118

V

94

N

Politiek Bestuur Milieu, energie en water

Bodem en geluid 14.

N

Woonwagenschap

Div. kosten college van B&W 13.

490 1.316

Woon- en leefomgeving

Straatverlichting

148

V

Gladheidbestrijding

132

N


245

Jaarstukken 2010


x € 1.000

RESULTAAT OP HOOFDLIJNEN

Rekening

Turap

2010

2010

Onroerende zaakbelastingen

126

N

Voorziening lopende procedures

206

N

Minder kosten automatisering

271

Rijksbijdrage grieppandemie Algemene uitkering uit Gemeentefonds Div. kleinere mee- en tegenvallers < € 100.000 Totaal

65

V

V

260

V

126

V

109

V

232

N

717

V

661

V

1.053

N

2.652

N

*) V = Voordeel / N= Nadeel 3.1.2 Toelichting op de voor- en nadelen Hogere kapitaallasten (nadeel € 84.000)

Het later uitvoeren resp. gereedkomen van investeringen (zoals de bouw sporthal Kenniscampus, de verbouw van de Westerkerk, diverse investeringen uit de programma’s Infra 2009 en 2010, investeringen op het gebied van automatisering en tractie) hebben geleid tot een voordeel van € 985.000 op rente- en afschrijvingskosten (kapitaallasten). Een deel van het voordeel op de rentekosten heeft betrekking op de zogenaamde rendabele sectoren. Rekening houdende met een weglekeffect naar rendabele sectoren is in 2010 levert dit een rentenadeel op van € 1.069.000. Per saldo is dus sprake van een nadeel op de kapitaallasten van € 84.000. Apparaatskosten (voordeel € 2.520.000)

Op de apparaatskosten is sprake van een voordeel van € 2.520.000. Een bedrag van € 1.453.000 aan apparaatskosten wordt doorberekend naar de balansmutaties investeringen/projecten (€ 905.952);voorzieningen (€ 366.875) en rioleringen(€ 179.728) en komt niet ten laste van de exploitatie. Voor de exploitatie levert dit daarom een voordeel op ter grootte van dit bedrag. Verder wordt van het bedrag aan doorberekende apparaatskosten een deel doorbelast naar rendabele producten zoals parkeren, bouwgrondexploitatie, stadsvernieuwing, begraafplaatsen, rioleringen en afvalstoffenheffing. Een eventueel saldo op deze producten wordt verrekend via reserves en voorzieningen. Het voordeel op apparaatskosten moet daarom voor een bedrag van € 214.000 gecorrigeerd worden in verband met een weglekeffect naar de rendabele sector. Per saldo is daarom sprake van een voordeel van € 1.239.000. Ter beperking van de verliezen, als gevolg van minder grote bouwaanvragen, is besloten om de aanwezige vacatureruimte niet verder in te vullen en contracten voor externe inhuur zoveel mogelijk te beëindigen. Dit levert een voordeel op de apparaatskosten op van € 440.000. Het overige voordeel van € 841.000 kan grotendeels worden verklaard doordat er in werkelijkheid meer apparaatskosten zijn toegeschreven aan producten, waarbij kosten (incl. apparaatskosten) kunnen worden gedekt door bijdragen van derden. Het betreft onder meer middelen die zijn verkregen voor het actieplan jeugdwerkloosheid, wijkgerichte inburgering, participatiebudget en schuldhulpverlening.

Overige verschillen Programma Jeugd en onderwijs (2)

Onderwijsachterstandbeleid/Brede Scholen (voordeel € 246.000)

Het voordelig resultaat van de Brede Scholen ad € 119.000 is voornamelijk een gevolg van een lagere afrekening van de kosten van Brede Scholen over 2009-2010. Verder is er in 2010 een resultaat op

246

Jaarstukken 2010


onderwijsachterstandenbeleid (OAB). Met de sterke bezuinigingen op komst is er in 2010 niet incidenteel in OAB geïnvesteerd (met het risico om dit in 2011 weer te moeten stoppen). Dit levert een voordeel op van € 127.000. Programma Economie en toerisme (3)

Exploitatie diverse panden vastgoed (nadeel € 312.000)

Vanwege een aantal onvoorziene uitgaven heeft een aanvullende storting plaatsgevonden van € 145.000 in de onderhoudsvoorziening om deze weer op peil te brengen. Voor het onderhoud van de eind 2010 opgeleverde sporthal Kenniscampus is een jaarlijks bedrag geraamd van € 110.000. Hiervan is in overeenstemming met een raadsmotie bij de vaststelling van de begroting 2011 € 50.000 beschikbaar gesteld voor upgrading Camminghahal zodat per saldo een voordeel resteert van € 60.000. Vanwege leegstand en huuraanpassingen is € 295.000 minder huur ontvangen. Van dit nadeel heeft een bedrag van € 194.000 betrekking op de sporthal Kenniscampus. Tegenover dit nadeel staat een voordeel op de kapitaallasten tot eenzelfde bedrag. Diverse kleinere voor- en nadelen leiden per saldo tot een voordeel van € 68.000. Programma Sociaal Maatschappelijke Ondersteuning (4)

Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) (nadeel € 1.780.000)

De kosten van de Wmo omvatten uitvoeringkosten en programmakosten. De programmakosten zijn onder te verdelen in de uitgaven die betrekking hebben op wonen, rollen en vervoer (WRV) en de uitgaven voor de hulp bij het huishouden (HHH). Het nadeel op de lasten Wmo van € 1.780.000 is als volgt opgebouwd: - uitvoeringskosten (buiten de apparaatskosten)

€

37.000

nadeel

- programma WRV

€

1.972.000

nadeel

- programma HHH

€

373.000

voordeel

- eigen bijdrage hulp bij huishouden

€

144.000

nadeel

€

1.780.000

nadeel

totaal Uitvoeringskosten

Het budget van de uitvoeringskosten is overschreden omdat het CIZ hogere kosten maakt als gevolg van toenemende aantallen cliënten. Het CIZ voert het proces uit van aanvraag, indicatiestelling, besluit, toetsing, controle van facturen, betaling van facturen etc. Er zijn in vergelijking met 2009 in 2010 11% meer HHH besluiten en 16% meer WRV besluiten genomen. Programmakosten Wonen Rollen en Vervoer De programmakosten WRV bestaan uit de kosten voor woonvoorzieningen, de kosten voor hulpmiddelen (rolstoelen e.d.) en de kosten voor vervoer. Het totaal van deze kosten in 2010 bedraagt € 6.896.000. Dat is € 1.972.000 meer dan het beschikbare budget voor WRV. Binnen de programmakosten WRV nemen vooral de kosten van woonvoorzieningen erg sterk toe. Het gaat hierbij om kosten als trapliften, balkonverhogingen en allerlei andere (dure) aanpassingen aan het huis. De kosten van rollen en vervoer zijn hoger dan het beschikbare budget als gevolg van een toename van de kosten van individuele vervoersvoorzieningen, meer scootmobielen en een groter gebruik van collectieve vervoersvoorzieningen. Programmakosten Huishoudelijke Hulp De programmakosten HHH bestaan uit de kosten voor reguliere hulp via de thuiszorg en de persoonsgebonden budgetten (Pgb). Als cliënten kiezen voor een Pgb, dan moeten ze daarmee zelf in hun

247

Jaarstukken 2010


zorgbehoefte voorzien. De totale kosten voor HHH in 2010 bedragen € 10.770.000. Dat is € 373.000 minder dan het beschikbare budget. Per 1-1-2010 is de nieuwe wet op de Wmo in Leeuwarden ingevoerd. Er heeft een nieuwe aanbesteding plaatsgevonden op basis van de nieuwe wet en alle cliënten hebben een keuze gemaakt (geïnformeerde toestemming). De invoering van de wetswijziging Wmo heeft tot gevolg dat de kosten enorm zijn gestegen. In totaal hebben 85% van de cliënten (in 2009: 48%) gekozen voor de duurdere zorg in natura. De consequentie is dat – in tegenstelling tot voorgaande jaren – het haast gebruikelijke tekort op de programmakosten WRV niet meer door het overschot op het programma HHH kan worden gecompenseerd. Eigen bijdrage voor hulp bij huishouden Cliënten betalen een eigen bijdrage voor de hulp bij het huishouden. Die eigen bijdrage wordt berekend aan de hand van het aantal zorguren en het inkomen van de cliënt. De berekening wordt gedaan door het Centraal administratiekantoor (CAK). Het CAK zorgt ook voor de invordering van de eigen bijdrage. Alle bijdragen die het CAK op kasbasis jaarlijks incasseert worden afgedragen aan de gemeente. In 2010 is € 144.000 minder van het CAK ontvangen dan is begroot. Programma Werk en inkomen (5)

Sociale werkvoorziening (nadeel € 490.000)

In de 3e kwartaalrapportage van Caparis NV wordt een verlies over 2010 verwacht van € 2,2 mln. De gemeente Leeuwarden is voor 22,12% aandeelhouder. Er moet dus, gelet op het verlies van Caparis, rekening mee worden gehouden dat de gemeente als aandeelhouder gevraagd zal worden een deel van het verlies af te dekken door een extra bijdrage. Op basis van deze gegevens is er een storting gedaan in de voorziening Caparis van € 490.000.

Wet Bundeling van uitkeringen Inkomensvoorziening aan gemeenten (BUIG) (nadeel € 1.316.000)

Met ingang van 1 januari 2010 zijn op grond van de Wet bundeling van uitkeringen inkomensvoorziening aan gemeenten (BUIG) de inkomsten vanuit het rijk voor de bekostiging van uitkeringen op grond van de volgende wetten gebundeld: de Wet werk en bijstand (Wwb), de Wet investeren in jongeren (WIJ), de Wet inkomensvoorziening oudere en gedeeltelijk arbeidsongeschikte werkloze werknemers (IOAW), de Wet inkomensvoorziening oudere en gedeeltelijk arbeidsongeschikte gewezen zelfstandigen (IOAZ), het Besluit bijstandverlening zelfstandigen 2004 (Bbz 2004) voor zover deze uitkeringen betrekking hebben op levensonderhoud voor startende ondernemers en de Wet werk en inkomen kunstenaars (WWIK). Het totale nadeel is als volgt opgebouwd: Uitkeringen Wet Buig

€

2.883.000

nadeel

Lagere rijksbijdrage Wet Buig

€

1.285.000

nadeel

Vrijval voorziening bijstanddebiteuren

€

1.944.000

voordeel

Fraudevorderingen/beëindigde uitkeringen

€

1.230.000

voordeel

Diversen

€

322.000

nadeel

Totaal

€

1.316.000

nadeel

Uitkeringen wet BUIG Het nadeel in 2010 op de uitkeringen wet BUIG is vooral ontstaan op de Wwb. Het gemiddelde aantal Wwb-ers over 2010 is lager uitgekomen dan begroot. Rekening was gehouden met gemiddeld 3.583 Wwb-ers. Het werkelijke gemiddelde is uitgekomen op 3.547 Wwb-ers. Dit hoeveelheidverschil van 36 Wwb-ers levert dus een voordeel op van € 478.800. Hier staat een nadeel tegenover van € 2.759.700 door een hogere gemiddelde uitkering per Wwb-er. Dit komt door de uitstroom van veel jongeren waardoor het aantal oudere uitkeringsgerechtigden verhoudingsgewijs hoog is. Het prijsverschil is uitgekomen op € 778 per uitkering (gemiddelde uitkering

248

Jaarstukken 2010


was begroot op € 13.300 en is € 14.078 geworden). Uitgaande van 3.547 Wwb-ers levert dit een prijsnadeel op van € 2.759.700. Inclusief wat kleinere verschillen is per saldo sprake van een nadeel van € 2.294.000 op de Wwb. Ook op de overige uitkeringsregelingen die nu ook onder de Wet BUIG vallen is een overschrijding ontstaan van per saldo € 589.000. Deze overschrijding is vooral veroorzaakt door de verslechterende economische situatie. Vooral het aantal IOAW’ers is fors toegenomen. Deze toename van 37% (van 77 eind 2009 tot 106 eind 2010) betekende een overschrijding van € 512.000. Op de overige regelingen is per saldo een tekort ontstaan van € 77.000. Lagere rijksbijdrage wet BUIG Door het rijk is voor alle regelingen onder BUIG in totaal € 45,7 mln aan Leeuwarden verstrekt. Begroot was een bedrag van € 47 mln. Er is daarom € 1.285.000 minder ontvangen van het rijk dan begroot. Dit heeft te maken met een korting die het rijk heeft toegepast bij de bundeling van de budgetten. Vrijval voorziening Bijstanddebiteuren In 2010 is de toereikendheid van de voorziening voor dubieuze bijstandsdebiteuren opnieuw beoordeeld. Op grond van het meerjarige percentage oninbaarheid is gebleken dat de voorziening € 1.944.000 te hoog is. Dit bedrag is dan ook vrijgevallen ten gunste van het resultaat. Fraudevorderingen/beëindigde uitkeringen In 2010 zijn er door het samenwerkingsverband Sociale Recherche Fryslân specifiek voor de gemeente Leeuwarden veel fraudezaken opgepakt en afgerond. Dit heeft veel opgeleverd aan fraudevorderingen en beëindigde uitkeringen. Hierdoor zijn de baten € 1.453.000 hoger. De extra werkzaamheden hebben ook een bedrag van € 223.000 aan extra kosten met zich meegebracht voor de uitvoering. Per saldo is dus sprake van een voordeel van € 1.230.000. Diversen Het overige nadeel van € 322.000 wordt veroorzaakt door: 1. minder inkomsten rente en aflossing van leningen aan zelfstandigen (€ 226.000 nadeel); 2. meer uitgaven in verband met de langdurigheidtoeslag (€ 136.000 nadeel); 3. overige kleine posten (€ 40.000 voordeel). Door een vereenvoudiging van de aanvraagmethode en de verruiming van de doelgroep die in aanmerking komt voor een langdurigheidtoeslag is € 377.000 meer uitgegeven dan is begroot. Dit bedrag is inclusief de bedragen over voorgaande jaren waarop men met terugwerkende kracht nog aanspraak kon maken. Een deel van het tekort (een bedrag van € 241.000) is gedekt uit het Fonds voor Werk en Inkomen.

Armoedebestrijding (nadeel € 225.000)

De uitgaven voor armoedebestrijding zijn per saldo € 225.000 hoger dan begroot, door een toename van de aanvragen voor bijzondere bijstand en declaratieregeling minima als gevolg van de economische crisis, maar ook omdat de doelgroep voor de minimaregelingen beter bereikt wordt. Bovendien is de doelgroep toegenomen, omdat nu wordt uitgegaan van 120% van het wettelijk minimum. Dat was voorheen 105%. Programma Wonen (6)

Woonwagenschap (voordeel € 313.000)

Om het gemeentelijk aandeel in toekomstige saneringen van de woonwagenlocaties in

Friesland te

bekostigen heeft de gemeente in het verleden de voorziening Woonwagenschap ingesteld. Nu de laatste locatie door het Woonwagenschap in 2010 is overgedragen aan de gemeente Leeuwarden, is het Woonwagenschap geliquideerd. De omvang/noodzaak van de saneringen is meegevallen waardoor met het opheffen van deze voorziening een bedrag van € 280.000 is vrij gevallen ten gunste van de exploitatie.

249

Jaarstukken 2010


Daarnaast heeft de opheffing van het Woonwagenschap geleid tot een voordelig liquidatiesaldo. Het aandeel van Leeuwarden daarin bedraagt € 33.000.

Omgevingsvergunning (Wabo) (nadeel € 825.000)

Voor het dienstjaar 2010 was voor de afgifte van bouwvergunningen een opbrengst geraamd van € 2.025.000. Evenals in 2009 is ook in 2010 de teller blijven steken op € 1,2 mln. Een nadeel daarom van € 825.000. De belangrijkste oorzaken hiervan zijn: •

Het aantal bouwaanvragen is in absolute zin lager;

•

Binnen het lagere aantal bouwaanvragen is het aandeel lichte bouwvergunningen relatief groot. De in rekening te brengen leges zijn hierdoor veel lager (grote bouwaanvragen tikken veel harder door in de totale opbrengsten);

•

In tegenstelling tot voorgaande jaren is sprake van veel minder grote bouwprojecten die verhoudingsgewijs een groot deel van de opbrengsten bepalen.

Tegenover bovengenoemd nadeel van € 825.000 staat een voordeel op de apparaatskosten van € 440.000 als gevolg van minder inzet van personeel (zie toelichting op de apparaatskosten). Programma Politiek Bestuur (9)

Kosten college van B&W (voordeel € 216.000)

De wachtgeldvoorziening voormalige bestuurders is aangevuld met een bedrag van € 135.000 omdat het herintreden van voormalige bestuurders op de arbeidsmarkt trager verloopt dan verondersteld. Verder bleek dat de voorziening voor toekomstige pensioenverplichtingen voor (gewezen) wethouders met een bedrag van € 300.000 kon worden afgeroomd ten gunste van de exploitatie. Tot een bedrag van € 51.000 is er een meevaller ontstaan op de salariskosten van het college van B&W, voornamelijk als gevolg van de daling van het aantal wethouders van 5 naar 4 in de loop van 2010. Programma Milieu, energie en water (13)

Bodem en geluid (voordeel € 118.000)

De storting in de voorziening bodemsanering is € 52.000 lager omdat in 2010 veel minder uren ten laste van de voorziening zijn gebracht dan geraamd wegens vacatureruimte. Ook was de bijdrage aan de Milieu Advies Dienst (MAD) € 43.000 lager als gevolg een lager aantal geluidadviezen en was het budget voor externe adviezen voor onder meer bodemsanerings-trajecten in 2010 niet in zijn geheel nodig, voordeel € 23.000. Programma Woon- en leefomgeving (14)

Straatverlichting (voordeel € 148.000)

Het voordeel op straatverlichting bedraagt € 148.000. Dit bestaat enerzijds uit een voordeel van € 74.000 dat betrekking heeft op afrekeningen van het energieverbruik over voorgaande jaren en anderzijds een voordeel van € 74.000, dat ontstaan is wegens lagere netbeheers-kosten.

Gladheidbestrijding (nadeel 132.000)

Vanwege de strenge winters in 2010 waren de kosten voor gladheidbestrijding met € 132.000 fors hoger dan begroot. Programma Algemene dekkingsmiddelen (15)

Onroerende zaakbelastingen (OZB) (nadeel € 126.000)

Over 2010 is sprake van een nadeel op de OZB opbrengst van € 96.000.

250

Jaarstukken 2010


Dit nadeel wordt vooral veroorzaakt door achterblijvende belastingopbrengsten als gevolg van leegstand van kantoorgebouwen vooral door overcapaciteit en door de economische crisis. Omdat er voorlopig ook geen verbetering van deze situatie wordt verwacht kan deze tegenvaller als een structureel nadeel worden aangemerkt. Verder blijkt dat bij de jaarrekening 2009 op de balans een te hoog bedrag aan nog te ontvangen belastingen is opgenomen. Daardoor is in 2010 een negatief afwikkelingsverschil ontstaan van € 30.000. Per saldo is daarom sprake van een nadeel van € 126.000 op de OZB opbrengsten.

Voorziening lopende procedures (nadeel € 206.000)

In verband met de afwikkeling van een juridische procedure en mogelijke claims voor nieuwe procedures is er een aanvullende storting gedaan in de voorziening lopende procedures tot een bedrag van € 206.000.

Minder kosten automatisering (voordeel € 271.000)

Op het onderhoud van automatiseringsprogrammatuur en op de kosten van software en licenties ontstaat in totaal een voordeel van € 231.000. Verder is door een softwareleverancier de factureringsperiode gewijzigd wat in 2010 eenmalig een voordeel oplevert van € 40.000.

Rijksbijdrage grieppandemie (voordeel € 126.000)

Over 2009 is van het rijk een bijdrage ontvangen voor de kosten die zijn gemaakt voor de grieppandemie. Daardoor is er een voordeel ontstaan van € 126.000. In 2009 was het niet duidelijk of er wel een vergoeding van het rijk zou worden ontvangen.

Algemene uitkering uit het gemeentefonds (nadeel € 232.000)

Over de jaren 2008 tot en met 2010 is de algemene uitkering uit het gemeentefonds in totaliteit € 232.000 lager dan geraamd. Dit wordt vooral veroorzaakt door een lagere uitkeringsfactor over de betreffende periode (totaal nadeel € 498.000) en door een lagere uitkering Wmo (nadeel € 85.000). Tegenover deze nadelen staan ook voordelen tot een bedrag van in totaal € 351.000 vooral op de maatstaf huishouden laag inkomen en de maatstaf bijstand). 3.1.3 Toelichting op de verschillen tussen rekening en Turap 2010 Hogere kapitaallasten (verschil € 868.000 nadeliger)

Ten opzichte van de Turap 2010 is sprake van een verslechtering van het resultaat op kapitaallasten van € 868.000. Deze verslechtering is het gevolg van de verrekening van renteresultaat met de rendabele sectoren (vooral de grondexploitatie). Apparaatskosten (verschil € 1.799.000 voordeliger)

In de Turap werd nog een voordeel gemeld van € 721.000 op de apparaatskosten. Het verschil ten opzichte van de Turap kan vooral worden verklaard doordat in werkelijkheid meer productieve uren zijn toegeschreven aan projecten/investeringen en doordat apparaatskosten zijn toegeschreven aan producten waar bijdragen tegenover staan van derden. Overige verschillen Programma Economie en toerisme (3)

Exploitatie diverse panden vastgoed (verschil € 472.000 nadeliger)

Ten opzichte van de Turap 2010 is er op de overige lasten en baten een nadeel van € 472.000 ontstaan. Dit nadeel bestaat uit een nadeel op de huuropbrengsten tot een totaalbedrag van € 295.000 (€ 194.000 sporthal Kenniscampus doordat deze sporthal pas eind 2010 gereed is en € 101.000 vanwege leegstand en huuraanpassingen). Om de onderhoudsvoorziening op het juiste peil te brengen is er een bedrag van € 145.000 aanvullend gestort. Diverse oorzaken hebben geleid tot een nadeel van € 32.000.

251

Jaarstukken 2010


Programma Sociaal Maatschappelijke Ondersteuning (4)

Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) (verschil € 274.000 voordeliger)

Ten opzichte van de Turap 2010 is spraken van een voordeliger resultaat van € 274.000. Het lagere tekort komt enerzijds tot stand door aanpassingen in het totale budget als gevolg van aanpassingen aan de ontwikkelingen in de circulaires. Ten opzichte van het budget in de Turap 2010 is het uiteindelijke budget dit jaar € 5.000 lager geworden onder andere als gevolg van ontwikkelingen van de integratie-uitkering Wmo in de september- en decembercirculaires. Daarnaast zijn de uitgaven € 279.000 lager dan ten tijde van de Turap 2010 werd verwacht. De afwijkingen tussen rekening en Turap 2010 kunnen als volgt weergegeven worden: x € 1.000 Turap

Rekening

2010

2010

verschil

Uitvoeringskosten

2.208

2.268

-60

Programmakosten WRV

7.048

6.896

152

11.102

10.770

332

500

616

-116

20.858

20.550

308

1.125

1.096

-29

Programmakosten HH Programmakosten AWBZ Totaal uitgaven

Inkomsten uit eigen bijdragen

Verschil ten opzichte van Turap 2010

279

In augustus is op basis van de toen bekende gegevens een prognose van de kosten en opbrengsten voor 2010 gemaakt waarbij een inschatting voor de resterende vijf maanden van het jaar wordt gedaan. Hierin zit een zekere mate van onzekerheid. Hoe dichter je op het einde van het jaar zit hoe kleiner de onzekerheid in de schatting is en hoe zekerder de prognose is. De afwijking van de rekeningcijfers ten opzichte van de voortgangsrapportage Wmo (stand 1 november) is bijvoorbeeld € 132.000. Vooral op het onderdeel Huishoudelijke hulp (HH) blijft de schatting in absolute bedragen lastig. Programma Werk en inkomen (5)

Sociale werkvoorziening (verschil € 490.000 nadeliger)

In de 3e kwartaalrapportage van Caparis NV wordt een verlies over 2010 verwacht van € 2,2 mln. De gemeente Leeuwarden is voor 22,12% aandeelhouder. Er moet dus, gelet op het verlies van Caparis, rekening mee worden gehouden dat de gemeente als aandeelhouder gevraagd zal worden een deel van het verlies af te dekken door een extra bijdrage. Op basis van deze gegevens is er een storting gedaan in de voorziening Caparis van € 490.000. Op het moment van samenstelling van de Turap was deze tegenvaller nog niet bekend.

Wet Bundeling van uitkeringen Inkomensvoorziening aan gemeenten (BUIG) (verschil € 1.023.000 voordeliger)

Ten opzichte van de Turap is het resultaat € 1.023.000 positiever. In de Turap is uitgegaan van een nadeel op de (voorlopig toegekende) rijksbijdrage van € 300.000. Op 29 september 2010 is de rijksbijdrage definitief vastgesteld. Hierdoor is in werkelijkheid € 1.285.000 minder van het rijk ontvangen. Ten opzichte van de Turap dus een nadeel van € 985.000. Verder is in de Turap

252

Jaarstukken 2010


onder de aandachtspunten aangegeven dat de voorziening voor dubieuze bijstands debiteuren beoordeeld zou worden op toereikendheid. Hierdoor kon eind 2010 incidenteel een bedrag van € 1.944.000 vrijvallen.

Armoedebestrijding (verschil € 161.000 voordeliger)

In de Turap 2010 was nog uitgegaan van een nadeel op de uitgaven van € 386.000. Deze voordelige afwijking ten opzichte van de Turap van € 161.000 is veroorzaakt door het niet meer besteden van overige minimabudgetten voor een bedrag van € 90.000 om de overschrijding zo veel mogelijk te beperken. Bij de declaratieregeling is eind 2010 € 44.000 terugontvangen vanwege niet verzilverde theater-, fiets-, sporten bioscoopbonnen. Programma Wonen (6)

Woonwagenschap (verschil € 313.000 voordeliger)

Het Woonwagenschap is eind 2010 geliquideerd. Ten tijde van de Turap was nog onduidelijk of dit in 2010 zijn beslag zou krijgen.

Omgevingsvergunning (Wabo) (verschil € 225.000 nadeliger)

De legesbaten zijn bij de Turap te optimistisch ingeschat. Dit moet echter wel worden afgezet tegen het voordeel op de personele kosten. Programma Politiek Bestuur (9)

Kosten college van B&W (verschil € 353.000 voordeliger)

Het verschil met de Turap 2010 is € 353.000 voordeliger. De voornaamste reden hiervan is het afromen van de pensioenvoorziening wethouders met € 300.000 ten gunste van het rekeningresultaat. Programma Milieu, energie en water (13)

Bodem en geluid (verschil € 118.000 voordeliger)

Bij de opstelling van de Turap 2010 was dit nog niet bekend. Programma Woon- en leefomgeving (14)

Straatverlichting (verschil € 148.000)

Bij de opstelling van de Turap 2010 was dit nog niet bekend. Programma Algemene dekkingsmiddelen (15)

Onroerende zaakbelastingen (OZB) (verschil € 191.000 nadeliger)

In de Turap 2010 werd een voordelige OZB opbrengst verwacht van € 65.000. Het nadeliger verschil van € 191.000 ten opzichte van Turap 2010 wordt vooral veroorzaakt door de achterblijvende belastingopbrengst door vooral leegstand van kantoorgebouwen. Dit was op dat moment nog niet bekend.

Voorziening lopende procedures (verschil € 206.000 nadeliger)

Bij de Turap was deze storting nog niet voorzien. Daardoor is ook ten opzichte van de Turap een nadeel ontstaan.

Algemene uitkering uit het gemeentefonds (verschil € 232.000 nadeliger)

Bij de Turap was nog niet de inhoud van de decembercirculaire bekend en was er onvoldoende zicht op de afwikkeling van de jaren 2008 en 2009 en de ontwikkeling van de maatstaven 2010.

253

Jaarstukken 2010


3.1.4. Reserve budgetoverheveling

Op grond van de huidige regelgeving vallen alle niet bestede budgetten aan het einde van het jaar vrij ten gunste van het rekeningresultaat. De raad beslist dan vervolgens of het rekeningresultaat aan de algemene reserve wordt toegevoegd of een andere bestemming krijgt. Probleem is echter dat een groot deel van het resultaat niet meer vrij aan te wenden is omdat op voorhand duidelijk is dat het om politieke redenen gewenst is dat zij voor een bepaald doel aangewend zouden moeten worden. Daarom wordt in artikel 11 van de nieuwe financiële verordening, die is vastgesteld op 15 december 2010 door de gemeenteraad, de mogelijkheid gegeven om onder bepaalde voorwaarden de bedragen te storten in een nieuw in te stellen reserve budgetoverheveling. Globaal geldt dit voor de volgende categorieën: 1.

Van andere overheidslichamen ontvangen middelen die weliswaar vrij besteedbaar zijn, maar waarvan op voorhand duidelijk is dat het wenselijk is ze te in te zetten voor het doel waarvoor ze door het betreffende overheidslichaam beschikbaar gesteld zijn;

2.

Eenmalige middelen met een meerjarig kasritme (niet zijnde investeringskredieten).

Door deze middelen in een aparte reserve budgetoverheveling te storten houdt de Gemeenteraad een duidelijk zicht op deze middelen en wordt een vertekening van het rekeningresultaat voorkomen. In onderstaande tabel vindt u een overzicht van alle stortingen in de reserve budgetoverheveling. x € 1.000 Stortingen in reserve budgetoverheveling

Nr.

Programma

1.

Cultuur Theater- en filmpodia

2.

4.

333


419

419

Speelruimten

517

551


123

93


Exploitatie diverse panden vastgoed

50

Stallingsvoorzieningen praamvaren

30


Maatschappelijke opvang vrouwenopvang

387


495

400

77 102

Werk en inkomen

371 3.814

Wonen


67

Openbare orde en veiligheid

Vermindering overlast coffeeshops

150

Veiligheidsmiddelen

448

322


Taakmutaties en decentralisatie-uitkeringen

134

Overheveling middelen reserve dienstverlening

604

Herinrichting Stadshal

133

Schenking Haïti (Rainmaker) Totaal

254

333 36

Inburgering

15.

574

Combinatiefuncties

Jeugdwerkloosheid

10.

2010

75

Vluchtelingen

6.

2010

Wet OKE

Multicultureel centrum (MCC) 5.

TURAP

Jeugd en onderwijs

Brede scholen

3.

Rekening

125

71 9.010

2.243

Jaarstukken 2010


Programma Cultuur (1)

Theater- en filmpodia (storting € 574.000)

De gemeenteraad heeft in 2010 besloten om een aanvullend budget van € 998.000 beschikbaar te stellen om de negatieve balanspositie van De Harmonie te repareren. Dit bedrag is gebaseerd op de gerealiseerde negatieve resultaten van de jaren 2007 tot en met 2009 en het verwachte resultaat over 2010. Omdat in 2011 bij de afrekening c.q. vaststelling van de subsidie 2010 pas de definitieve balanspositie over 2010 bekend wordt is € 574.000 van het aanvullend budget nog niet bevoorschot. Dit bedrag zal beschikbaar moeten blijven om de verwachte negatieve balanspositie over 2010 te kunnen repareren. Het bedrag wordt gestort in de reserve budgetoverheveling. Programma Jeugd en onderwijs (2)

Brede scholen (storting € 333.000)

De Brede scholen worden in 2010 bekostigd uit rijksbudget en gemeentelijke middelen. Uitvoering van dit beleid is in schooljaar 2010-2011 en de kosten drukken op 2010 en 2011. In het LEJA (Lokale Educatieve Jongeren Agenda) overleg van 23 juni 2010 zijn afspraken gemaakt tussen onder andere de wethouder Jeugd en Onderwijs en de schoolbesturen om € 333.000 in de eerste helft van 2011 te besteden aan Brede scholen. Het college heeft dit in november 2010 besloten. Daarom is een bedrag van € 333.000 gestort in de reserve budgetoverheveling.

Wet OKE (storting € 75.000)

De gemeente krijgt vanaf 2010 extra middelen voor de uitvoering van de Wet OKE (onderwijskansen door kwaliteit en educatie, wettelijke eisen peuterspeelzaalwerk, VVE en een geïntegreerde voorziening kinderopvang en peuterspeelzaal). In 2010 ging het om een bedrag van € 123.000. Omdat de wet pas medio 2010 in werking is ingetreden is het budget voor 2010 maar voor een deel benut. Het resterende budget ten bedrage van € 75.000 is in 2011 nodig om investeringen te doen om de beoogde taakstelling van € 500.000 op het Peuterspeelzaalwerk te kunnen realiseren en is daarom gestort in de reserve budgetoverheveling.

Combinatiefuncties (storting € 36.000)

Het college heeft op 15 december 2009 besloten door te gaan met de ontwikkeling van combinatiefuncties Brede school-sport-cultuur in 2010, 2011 en 2012. Met de schoolbesturen, BV Sport en Parnas zijn afspraken gemaakt over de inzet en de bekostiging van de combinatiefunctionarissen in 2010 en volgende jaren. Het gaat in totaal om de inzet van 7 fte in 2010 oplopend naar 11,7 fte in 2012 en verder. In 2010 is in de begroting uitgegaan van een volledige bezetting, maar door de geleidelijke opbouw van de combinatiefuncties gedurende het jaar 2010 is er niet het hele jaar een volledige bezetting geweest. Dit resulteert in een voordelig resultaat over 2010 van € 104.000. Van dit resultaat is, conform de meerjarenplanning van het project, € 36.000 gestort in de reserve budgetoverheveling om de kosten van de combinatiefuncties in 2011 te financieren.

Voortijdig schoolverlaten (VSV) (storting € 419.000)

De aanpak voortijdig schoolverlaten wordt in 2010 bekostigd uit rijksbudget en gemeentelijke middelen. Voor de intensivering van het VSV beleid heeft de raad in 2009 en 2010 in totaal € 700.000 extra budget beschikbaar gesteld. De notitie "Voortijdig schoolverlaten: voorkomen en bestrijden" is op 17 juni 2009 met de Raad besproken. De uitvoering van de plannen lopen van schooljaar 2009/2010 tot het einde van het schooljaar 2010/2011. Van het nog niet bestede bedrag van € 229.000 is € 175.000 nodig voor de dekking van de doorlopende verplichtingen in de eerste helft van 2011. Het betreft toezeggingen voor de Sluisgroep en de MBO Opvangvoorziening. Van de overige VSV-middelen is in 2010 in totaal € 269.000 niet besteed door een efficiënte aanwending van middelen, onder andere het benutten van participatiebudget voor trajecten voor jongeren. Het college van B&W heeft op 31 augustus 2010 besloten om € 244.000 van dit budget in te zetten voor een 3 jarig project “de School als Werkplaats, lopend tot en met 2013.

255

Jaarstukken 2010


In totaal is een bedrag van € 419.000 gestort in de reserve budgetoverheveling.

Speelruimten (storting € 517.000)

Op 29 juni 2009 is door de raad de nota Speelruimtebeleid 2009-2015 vastgesteld. Voor het speelruimtebeleid is in 2009 incidenteel € 1 mln beschikbaar gesteld. Met het vaststellen van de nota is besloten om het geld over meerdere jaren uit te geven. Tot nu toe is een bedrag van € 483.000 uitgegeven. Het nog niet bestede bedrag van € 517.000 is toegevoegd aan de reserve budgetoverheveling.

Aanpak kindermishandeling (storting €123.000)

In 2008 heeft het ministerie voor Jeugd en Gezin afspraken gemaakt met de gemeente Leeuwarden over de zogenoemde RAAK-middelen (aanpak kindermishandeling). Deze middelen zijn via een integratieuitkering in het gemeentefonds aan centrumgemeenten toegekend in 2008. Leeuwarden is kerngemeente voor Fryslân. De middelen zijn bestemd voor het aanstellen van een provinciale coördinator en het organiseren van deskundigheidsbevordering. Het najaar 2008 is besteed aan de provinciale verkenningsfase. De coördinator is van start gegaan met ingang van april 2009, waarna de aanpak programmatisch is en wordt ingevuld in overleg met de 31 Friese gemeenten en de betrokken instellingen. De middelen (in totaal € 250.000) worden in de projectperiode van 1 maart 2009 tot en met 1 september 2011 volledig ingezet. Tot en met 2010 is hiervan € 127.000 uitgegeven. Het resterende bedrag van € 123.000, dat nodig is om het volledige programma te realiseren, is gestort in de reserve budgetoverheveling. Programma Economie en toerisme (3)

Upgrading Camminghahal (storting € 50.000)

Voor het onderhoud van de eind 2010 opgeleverde sporthal Kenniscampus is een jaarlijks bedrag geraamd van € 110.000. Via een raadsmotie is bij de vaststelling van de begroting 2011 € 50.000 beschikbaar gesteld voor upgrading Camminghahal ten laste van het niet bestede onderhoudsbudget. Daarom is een bedrag van € 50.000 gestort in de reserve budgetoverheveling.

Stallingsvoorzieningen voor praamvaren (storting € 30.000)

In verband met het uitgebreide vergunningentraject kon de aanleg van de stallings-voorzieningen voor praamvaren niet meer gerealiseerd worden in 2010 waardoor de uitvoering moest worden doorgeschoven naar 2011. Het beschikbare bedrag van € 30.000 is daarom gestort in de reserve budgetoverheveling. Programma Sociaal Maatschappelijke Ondersteuning (4)

Maatschappelijke opvang/vrouwenopvang (storting € 387.000)

Op de budgetten van maatschappelijke opvang en vrouwenopvang is een voordeel ontstaan van € 421.000. Het voordeel is vooral ontstaan omdat de extra incidentele middelen die het rijk in de juni- en septembercirculaire beschikbaar heeft gesteld, niet zijn besteed. Gezien de relatief late beschikbaarheid in het jaar konden deze middelen niet op een adequate manier worden ingezet. Immers de subsidies voor de reguliere activiteiten zijn op dat moment al verleend. De middelen voor maatschappelijke opvang zijn in 2011 en verder nodig om schommelingen in de mate waarin het budget de komende jaren wordt gekort (totale geprognosticeerde korting van € 2.2 mln in 6 jaren) op te vangen/te egaliseren. Dit heeft te maken met de mate en tempo van overheveling van de bedragen (voorzieningen) naar de Algemene wet Bijzondere Ziektekosten (AWBZ). Verder heeft het Rijk in de septembercirculaire incidenteel een bedrag van € 68.000 via de decentralisatieuitkering beschikbaar gesteld. Dit zijn middelen in het kader van de beleidsbrief "Beschermd en Weerbaar" . Deze bedragen konden niet meer in 2010 worden ingezet. Gezien de ontwikkelen in het kader van het stelselonderzoek vrouwenopvang en de evaluatie van het huisverbod zijn de middelen nodig om in te zetten voor wijzigingen en verbeteringen binnen de opvang. In totaal is een bedrag van € 387.000 gestort in de reserve budgetoverheveling waarvan een bedrag van € 319.000 betrekking heeft op maatschappelijke opvang en een bedrag van € 68.000 op vrouwenopvang.

256

Jaarstukken 2010


Bewonersinitiatieven (storting € 495.000)

Het project Wijkidee heeft van het ministerie van VROM voor 2008, 2009 en 2010 € 300.000 per jaar gekregen voor de uitvoering van bewonersinitiatieven die "de leefbaarheid en de sociale cohesie" in de wijk bevorderen. De middelen worden aan bewoners verstrekt in de vorm van Wijkwaardebonnen, op advies van het Adviesplatform Wijkidee. Pas in de loop van 2009 is dit project goed van de grond gekomen. Voor een groot aantal ideeën zijn inmiddels Wijkwaardebonnen beschikbaar gesteld, maar nog niet alle waardebonnen zijn door de bewoners omgezet in geld. De uitvoering zal in 2011 plaats vinden. Het resultaat was hierdoor € 512.500. Hiervan is € 495.000 gestort in de reserve budgetoverheveling.

Multicultureel Centrum (MCC) (storting € 77.000)

Van het rijk zijn middelen ontvangen voor het Vadercentrum (periode 2010-2012) en voor het project Alle troeven in handen (periode 2010-2011). Het opstarten van het Vadercentrum en het project Alle troeven in handen heeft meer tijd gekost dan was voorzien omdat dit gecombineerd werd met de opzet van het MCC. In 2010 is daarom het budget van € 77.000 niet besteed. Dit bedrag is wel nodig voor het uitvoeren van het Vadercentrum en het project Alle troeven in handen. Het bedrag is daarom gestort in de reserve budgetoverheveling.

Vluchtelingen (storting € 102.000)

In 2009 en 2010 is van het rijk een bijdrage ontvangen van in totaal € 193.000 voor de uitvoering van het experiment perspectief ex-amv’s (alleenstaande minderjarige vluchteling). De kosten die op deze vergoedingen betrekking hebben worden gemaakt in 2010 en 2011. In totaal is tot en met 2010 € 91.000 besteed. Het nog resterende bedrag is gestort in de reserve budgetoverheveling. Programma Werk en inkomen (5)

Inburgering (storting € 371.000)

Het Rijk heeft door middel van decentralisatie-uitkeringen middelen beschikbaar gesteld ten behoeve van wijkgerichte inburgering en voor instapcursussen inburgering. Voor het project Wijkgerichte inburgering ontvangt de gemeente op basis van een plan van aanpak een rijksvergoeding in de vorm van een decentralisatie-uitkering. Het project heeft een looptijd tot en met 2011. Tot en met 2010 heeft Leeuwarden € 720.000 ontvangen en € 302.000 uitgegeven. Inclusief apparaatskosten is tot en met 2010 in totaal een bedrag van € 409.000 uitgegeven. Om het plan van aanpak uit te kunnen voeren is het noodzakelijk dat het resterende saldo van € 311.000 beschikbaar blijft gedurende de looptijd van het project. De instapcursussen zijn bedoeld voor vrijwillige en verplichte inburgeraars voor wie de stap naar de inburgeringcursus te groot is. Het gaat om een laagdrempelige cursus waardoor de deelnemers worden gemotiveerd en gestimuleerd om door te stromen naar een alfabetiseringscursus of een inburgeringtraject. In het Collegeprogramma staat aangegeven de participatie van allochtonen in de samenleving te bevorderen. Met deze instapcursussen wordt hier een bijdrage aan geleverd. De rijksvergoeding van € 60.000 voor de instapcursussen is in 2010 ontvangen, maar de kosten zullen worden gemaakt in 2011. In totaal is een bedrag van € 371.000 gestort in de reserve budgetoverheveling.

257

Jaarstukken 2010


Jeugdwerkloosheid (storting € 3.814.000)

In 2009 heeft het rijk middelen beschikbaar gesteld om te voorkomen dat jongeren in de periode van economische crisis langdurig aan de kant komen te staan. Op basis van het regionale actieplan Jeugdwerkloosheid in Fryslân heeft Leeuwarden in 2009 € 2.500.000 ontvangen uit deze rijksmiddelen. In 2010 is daar nog eens € 2.930.000 bijgekomen en er is een ESF-subsidie ontvangen van € 1.060.000. Het actieplan heeft een looptijd tot september 2012. Tot en met 2010 is € 6.490.000 ontvangen en € 2.255.000 (exclusief apparaatskosten) uitgegeven. Inclusief apparaatskosten (€ 421.000) is in totaal een bedrag van € 2.676.000 uitgegeven. Dit saldo van € 3.814.000 moet gedurende de gehele looptijd van het actieplan beschikbaar blijven en is daarom gestort in de reserve budgetoverheveling. Programma Wonen (6)

Omgevingsvergunning (Wabo) (storting € 67.000)

Voor de invoering van de Wabo was in 2010 een budget beschikbaar van € 144.000. Omdat de invoering pas op 1 oktober 2010 heeft plaatsgevonden en nog niet alle noodzakelijke maatregelen zijn verricht resteert nog een bedrag van € 67.000. Dit bedrag is in 2011 nog benodigd voor het ontwikkelen van procedures en het volgen van cursussen nieuwe applicaties en opleidingen brandveiligheid. Daarom is het resterende bedrag gestort in de reserve budgetoverheveling. Programma Openbare Orde en veiligheid (10)

Vermindering overlast coffeeshop (storting € 150.000)

Het ministerie van BZK en WWI hebben voor de jaren 2010 en 2011 een bedrag beschikbaar gesteld via het gemeentefonds ter vermindering van overlast en verloedering gerelateerd aan coffeeshops. De gemeente Leeuwarden heeft eind 2010 hiervoor eenmalig via een taakmutatie gemeentefonds een bedrag van € 150.000 ontvangen. Naar verwachting zal dit bedrag in 2011 worden besteed en is daarom gestort in de reserve budgetoverheveling.

Veiligheidsmiddelen (storting € 448.000)

Bij de Turap 2010 d.d. 22 september 2010 is ten aanzien van de middelen die beschikbaar zijn voor het integrale veiligheidsbeleid een overschot gemeld van € 322.000. De besteding van dit bedrag is verantwoord in het actieprogramma veiligheid 2011 dat het college op 16 november 2010 heeft vastgesteld en op 13 december 2010 is besproken in de commissie Bestuur en Middelen. Bij het bepalen van de hoogte van het overschot 2010 is in september 2010 geïnventariseerd welke activiteiten nog in dat jaar plaats zouden gaan vinden. Een aantal hiervan is niet in 2010 uitgevoerd/is goedkoper uitgevallen dan begroot, wat heeft geresulteerd in een hoger restantbudget 2010, te weten € 448.000. Dit bedrag wordt deels in 2011 uitgegeven aan activiteiten:

die voor 2010 gepland stonden maar toen niet hebben plaatsgevonden;

zoals opgenomen in het actieprogramma Veiligheid 2011.

Het bedrag van € 448.000 is om bovenstaande redenen gestort in de reserve budgetoverheveling. Programma Algemene dekkingsmiddelen (15)

Schenking Haïti (Rainmaker) (storting € 71.000)

Begin 2010 is besloten om € 100.000 te schenken aan de slachtoffers van de aardbeving van 12 januari 2010 in Haïti. Een onderdeel van deze schenking is het beschikbaar stellen van € 71.000 voor een Rainmaker waarvan de totale kosten ca € 300.000 bedragen. Op dit moment is de initiatiefnemer van het project in overleg met een Belgische partner voor deelname. In het tweede kwartaal van 2011 wordt hierover mee duidelijkheid verwacht. Daarom is het niet bestede bedrag van € 71.000 gestort in de reserve budgetoverheveling.

258

Jaarstukken 2010


Overheveling middelen reserve Dienstverlening (storting € 604.000) De gemeenteraad heeft in 2007 voor de beleidsperiode 2007-2010 middelen beschikbaar gesteld heeft

voor de verbetering van de dienstverlening van de gemeente. Deze middelen, een bedrag van totaal € 2.000.000, zijn gespreid in de periode 2007 tot en met 2009 beschikbaar gesteld, waarbij deze middelen vervolgens zijn doorgestort naar een speciale bestemmingsreserve Dienstverlening. Het beschikbare saldo van de bestemmingsreserve Dienstverlening bedroeg inclusief bespaarde rente eind 2010 € 604.000. Dit bedrag is nodig om de komende periode dienstverlening verder te verbeteren en de doelstellingen van het programma dienstverlening op een afdoende wijze uit te voeren. Het gaat hierbij onder meer om het realiseren van activiteiten die vertraging hebben opgelopen door externe factoren zoals de invoering van de Wabo en de nieuwe website. Het borgen van de diverse zaken vraagt daardoor meer tijd dan oorspronkelijk was gepland. De oorspronkelijke uitvoeringsperiode van dit verbeterprogramma was voorzien voor de jaren 2007 tot en met 2010. Conform de afspraken in de nieuwe financiële verordening over incidentele middelen wordt voorgesteld om het saldo van € 604.000 over te boeken naar de nieuwe reserve Budgetoverheveling.

Herinrichting Stadshal (storting € 133.000)

Voor 2009 en 2010 zijn er middelen beschikbaar gesteld voor de planontwikkeling van een nieuw huisvestingconcept alsmede voor extra bewaking ten behoeve van de publieke dienstverlening in de Stadshal. De werkzaamheden voor de planontwikkeling zijn later opgestart dan oorspronkelijk de bedoeling was. Het nog resterende budget voor planontwikkeling voor herinrichting van de Stadshal tot een bedrag van € 133.000 is gestort in de Reserve budgetoverheveling.

Algemene uitkering uit het gemeentefonds (storting € 134.000)

Op basis van de decembercirculaire 2010 zijn er decentralisatie uitkeringen ontvangen tot een totaalbedrag van € 198.000. (winkelstraatmanagement € 116.000, vrouwenopvang € 18.000 en Wmo 64.000). Gelet op het late tijdstip was het niet meer mogelijk hiervan een begrotingswijziging te maken. De ontvangen bedragen voor winkelstraatmanagement (€ 116.000) en vrouwenopvang (€ 18.000) zijn daarom gestort in de reserve budgetoverheveling.

259

Jaarstukken 2010

3.1.5

3.1 Financieel resultaat: Financiële overzichten

Financiële overzichten

Bij de primitieve begroting 2010 was sprake van een begroot voordeel van € 1.348.000 zonder de mutaties van reserves. Door per saldo een bedrag van € 570.000 toe te voegen aan reserves resteerde er een begrotingsoverschot van € 778.000. Dit begrotingsoverschot is toegevoegd aan de Algemene Reserve. In onderstaand overzicht is weergegeven hoe het resultaat na mutaties van reserves zich ontwikkeld heeft na wijziging van de begroting en hoe dit er voor de rekening uitziet. x € 1.000 Begroting

A.

Resultaat voor mutaties reserves

B. C.

Begroting

Rekening

2010

2010

primitief

na wijziging

2010

Verschil t.o.v. begroting

1.348 V

17.577 N

241 N

17.336 V

Mutaties bestemmingsreserves

570 N

13.696 V

4.693 N

18.389 N

Storting in/onttrekking aan algemene reserve in

778 N

3.881 V

3.881 V

0

0

1.053 N

0

verband met verwacht voordelig begrotingsresultaat D. Resultaat na mutaties reserves

1.053 N

Ad. A Resultaat voor mutaties reserves Voor mutaties in reserves is er sprake van een voordelig saldo van € 17.336.000 ten opzichte van de gewijzigde begroting. Dit resultaat is ontstaan door een voordeel op de lasten van € 24.087.000 en een nadeel op de baten van € 6.751.000. Onderstaande tabel laat zien hoe dit resultaat is opgebouwd per programma. x € 1.000 PROGRAMMA'S

Begroting 2010 primitief Lasten Baten

Begroting 2010 na wijziging Lasten Baten

Rekening 2010 Lasten Baten

PRG001 Cultuur

10.602

287

12.409

79

11.705

128

PRG002 Jeugd en onderwijs

23.771

6.908

26.572

5.192

24.395

5.217

PRG003 Economie en toerisme

56.842

55.051

83.275

78.765

61.420

60.363

PRG004 Sociaal maatschapp. ontwikkeling

42.265

18.468

49.637

6.411

50.251

6.489

111.031

88.386

122.550

93.463

129.796

103.325

PRG006 Wonen

9.141

4.295

10.202

5.060

9.049

4.559

PRG007 Infrastructuur/bereikbaarheid

9.972

7.239

9.973

7.239

9.466

7.503

PRG008 Dienstverlening

3.809

1.754

3.809

1.749

3.802

1.737

PRG009 Politiek bestuur

8.634

335

8.853

457

9.130

829

PRG010 Veiligheid en Openbare orde

9.584

198

11.181

222

10.444

299

PRG011 Sport

5.909

8

6.226

8

6.193

3

PRG012 Ruimtelijke ordening

2.194

126

2.362

126

2.352

144

PRG013 Milieu, energie en water

25.797

24.792

25.980

24.282

25.254

24.473

PRG014 Woon- en leefomgeving

23.022

2.250

23.523

2.250

23.688

2.522

PRG015 Algemene dekkingsmiddelen

30.974

164.796

19.193

172.867

14.715

173.826

PRG005 Werk en inkomen

A. Totaal voor mutaties reserves Saldo voor mutaties reserves

260

373.547 374.894 415.746 398.169 391.659 391.418 1.348 -17.577 -241

Jaarstukken 2010


Ad. B Mutaties bestemmingsreserves In 2010 zijn ten laste respectievelijk ten bate van diverse bestemmingsreserves onttrekkingen (dit zijn dus baten voor de exploitatie) en stortingen (lasten voor de exploitatie) gedaan. In onderstaand overzicht worden deze mutaties per programma gespecificeerd. x € 1.000 PROGRAMMA'S

Begroting 2010 primitief Lasten Baten

Begroting 2010 na wijziging Lasten Baten

Rekening 2010 Lasten Baten

PRG001 Cultuur

Reserve flankerend beleid

25


25 574

Reserve kunst in de openbare ruimte

50

312

130

Algemene reserve

50

500

500


Reserve overschrijding SO

7

Reserve SIOF

200

8

7

275


8 275

1.503

Reserve SIOF

68

50

Reserve overschrijding BO

7

20

7

20

2.976

3.699

4.860

2.735

73

26


Reserve grondexploitatie Algemene reserve

1.775

1.291

86

86

Reserve bovenwijkse voorzieningen

733

183

Reserve stedelijke vernieuwing

224

61


80

Reserve flankerend beleid Reserve afschrijvingen Reserve stimulering werkgelegenheid

30

30 32 280

450

32 275

450

16 275

238

PRG004 Sociaal maatschappelijke ontwikkeling

1.061

Reserve budgetoverheveling PRG005 Werk en inkomen

Reserve minima

49

49


4.185

PRG006 Wonen

Resultaatbestemming 2009 Algemene reserve

144 98

170

98

120


67

Reserve Revolving Fund monumenten Reserve BWS volkshuisvesting

144

170

85

Reserve Stadsvernieuwing

65

50

652

65

85

652

83

913

913

34

33


Reserve parkeren Reserve afschrijvingen

575

913 34

PRG008 Dienstverlening PRG009 Politiek bestuur

Mutaties res Egalisatie Verkiezingen

68

58

68

243

68

243



598

Resultaatbestemming 2009

194

194

PRG011 Sport PRG012 Ruimtelijke ordening

Reserve herstructurering binnenstad

300

300

Resultaatbestemming 2009

300 80

80


Reserve riolering

21

21

175

21

175

261

Jaarstukken 2010


994

Reserve egalisatie heffingen

312

PRG014 Woon- en leefomgeving PRG015 Algemene dekkingsmiddelen

Resultaatbestemming 2009: - diverse resultaatbestemmingen 2009

6.687

- naar algemene reserve

6.868

Rentebijschrijving reserves

3.925

Algemene reserve

681

4.874 5.313

6.687 6.868 5.413

3.493

5.659

3.496

Reserve gemeentelijke samenwerking

5.656

98

Reserve dienstverlening

918

315

Reserve egalisatie heffingen

1.297 -3

Reserve garantie financiering PWVB Reserve stimulering werkgelegenheid

-6 160

Reserve afschrijvingen Reserve SIOF

2.868

7.362

3.255

7.362

2.010

256

-24

26

Reserve BWS volkshuisvesting Reserve herstructurering binnenstad

-12 190

-125

2.550

1.554

13

300

Reserve bovenwijkse voorzieningen Reserve parkeren

1.550

Reserve stadsvernieuwing Reserve referendum

3

Reserve flankerend beleid

400

316

1.282

1.058

1.282

1.041

Reserve Revolving Fund monumenten

21


942


213

B. Totaal mutaties reserves

11.544 10.974

Saldo mutaties

21.104

-570

34.800 36.000 13.696

31.307

-4.693

Zoals blijkt uit bovenstaande tabel is in 2010 per saldo een bedrag van € 18.389.000 minder aan bestemmingsreserves onttrokken dan was begroot. Op begrotingsbasis werd in 2010 rekening gehouden met per saldo onttrekkingen aan bestemmingsreserves en de Algemene Reserve tot een bedrag van € 13.696.000. In werkelijkheid is per saldo een bedrag van € 4.693.000 aan reserves toegevoegd. Ad. C Verrekening resultaten met Algemene Reserve x € 1.000 Begroting 2010

Begroting 2010

primitief

na wijziging

Rekening 2010

Lasten

Baten

Lasten

Baten

Lasten

Baten

5.185

4.407

7.333

11.214

7.333

11.214

Verrekening resultaten met Algemene Reserve

De geraamde onttrekking aan de algemene reserve van € 3.881.000 (€ 11.214.000 minus € 7.333.000) heeft in 2010 ook daadwerkelijk plaatsgevonden.

262

Jaarstukken 2010


Ad. D Resultaat na mutaties reserves x € 1.000 PROGRAMMA'S

A. Totaal voor resultaatbestemming B. Totaal mutaties bestemmingreserves Totaal A + B C. Mutatie Algemene Reserve in verband met begrotingsresultaat Totaal na resultaatbestemming

Begroting 2010 primitief Lasten Baten 373.547 374.894

Begroting 2010 na wijziging Lasten Baten 415.746 398.169

Rekening 2010 Lasten Baten 391.659 391.418

11.544 10.974 21.104 34.800 36.000 31.307 385.091 385.868 436.850 432.969 427.659 422.725

5.185

4.408

7.333

11.214

7.333

11.214

390.276 390.276 444.183 444.183 434.992 433.939

Nadelig resultaat

1.053

Geconcludeerd kan worden dat het werkelijke nadelige rekeningresultaat in 2010 € 1.052.000 bedraagt ten opzichte van de gewijzigde begroting. Voor mutaties reserves is sprake van een nadeel van € 241.000. Aan reserves werd toegevoegd per saldo een bedrag van € 4.692.000. Verder is het geraamde begrotingsresultaat voor 2010 ad € 3.881.000 daadwerkelijk aan de Algemene Reserve onttrokken. Ad. E Overzicht lasten en baten na mutaties reserves Programma's Lasten 2010 PRG001 Cultuur

Begroting primitief

Begroting na wijziging

Rekening

x € 1.000 Resultaat 130

10.602

12.409

12.279


23.771

26.586

25.912

675


59.940

86.613

66.953

19.660


42.265

49.637

51.312

-1.674

111.031

122.550

133.981

-11.431

PRG006 Wonen

9.323

10.554

9.406

1.148


9.972

9.973

10.041

-68


3.809

3.809

3.802

7


8.702

8.921

9.198

-277


9.584

11.181

11.042

139

PRG011 Sport

5.909

6.226

6.193

33

PRG012 Ruimtelijke ordening

2.494

2.662

2.652

10


25.818

26.001

26.269

-268


23.022

23.523

23.688

-164


PRG015 Algemene dekkingsmiddelen Totaal lasten 2010

44.033

43.536

42.266

1.271

390.276

444.182

434.992

9.190

263

Jaarstukken 2010

Programma's Baten 2010 PRG001 Cultuur



Begroting primitief

Begroting na wijziging

Rekening

x € 1.000 Resultaat

387

916

783

-133

7.108

5.545

5.588

43


56.824

82.976

63.407

-19.569


18.468

6.411

6.489

78


88.386

93.512

103.374

9.862

PRG006 Wonen

5.011

5.920

4.836

-1.084


8.186

8.186

8.449

263


1.754

1.749

1.737

-12


393

700

1.072

372


198

416

493

78

8

8

3

-4

126

206

224

18


24.792

24.457

24.960

503


2.250

2.250

2.522

272

176.383

210.930

211.053

123

390.276

444.182

434.992

-9.190

PRG011 Sport PRG012 Ruimtelijke ordening

PRG015 Algemene dekkingsmiddelen Totaal baten 2010

264

Jaarstukken 2010

3.2

3.2 Balans: Balans

Balans

3.2.1 Balans

BALANS PER X € 1.000 Stand ultimo 2009

Stand ultimo 2010

256.387

268.447

226.042

231.512

6.235

6.220

VASTE ACTIVA

Materiële vaste activa

Investeringen met een economisch nut Materiële vaste activa welke in erfpacht zijn uitgegeven Totaal materiële vaste activa met een economisch nut

232.277

237.732

Totaal investeringen in de openbare ruimte met maatschappelijk nut

24.110

30.715

Financiële vaste activa

56.304

39.708

1.906 1.710 163 33

1.944 1.748 163 33

29.424 17.136 8.988 3.300

26.770 10.822 8.369 7.579

14.647 10.285 42

100 11.163 -269

312.691

308.155

70.479

88.962

77.906 -4.092 -3.338 3

96.452 1.312 -8.811 9

77.463

42.720

17.951 14.512 45.000

20.187 22.008

Kapitaalverstrekkingen aan: - deelnemingen - gemeenschappelijke regelingen - overige verbonden partijen Leningen aan: - woningbouwcorporaties - deelnemingen - overige verbonden partijen Overige langlopende leningen Overige uitzettingen met een rentetypische looptijd >= 1 jaar Bijdragen aan activa in eigendom van derden Totaal vaste activa VLOTTENDE ACTIVA Voorraden

Niet in exploitatie genomen bouwgronden Bouwgronden in exploitatie Onderhanden werk Overige voorraden Uitzettingen met een rentetypische looptijd < dan 1 jaar

Vorderingen op openbare lichamen Overige vorderingen Verstrekte kasgeldleningen Rekening-courant niet financiële instellingen

525

Liquide middelen

40

16

Kassaldo ING bank

35 5

16 0

9.543 4.032 1.137 4.374

7.769 6.275 515 979

Totaal vlottende activa

157.525

139.467

Totaal-generaal

470.216

447.622

Overlopende activa Nog te ontvangen bedragen Overige transitorische posten Vooruitbetaalde bedragen

265

Jaarstukken 2010

3.2 Balans: Balans

x € 1.000 Stand ultimo 2009

Stand ultimo 2010

105.849

105.610

30.292 61.585

28.175 78.488

13.972

-1.053

29.753 29.753

24.016 24.016

Vaste schulden Onderhandse leningen van: - binnenlandse banken en overige financiële instellingen - overige binnenlandse sectoren Waarborgsommen

280.490

257.875

271.993 8.492 5

253.047 4.812 16

Totaal vaste passiva

416.092

387.501

Netto-vlottende schulden met rentetypische looptijd < 1 jaar Crediteuren Banksaldo BNG Rekening-courantsaldo Overige schulden

18.285 13.319 4.700 166 100

25.924 14.418 11.397 9 100

Overlopende passiva Nog te betalen bedragen Vooruit ontvangen bedragen Overige transitorische posten

35.839 16.792 14.240 4.807

34.197 16.928 13.289 3.980

Totaal vlottende passiva

54.124

60.121

470.216

447.622

289.345 159

335.966 64

VASTE PASSIVA Eigen vermogen Reserves Algemene reserve Overige bestemmingsreserves

Resultaat na mutaties reserves Voorzieningen Voorzieningen

VLOTTENDE PASSIVA

Totaal-generaal Gewaarborgde geldleningen Leaseverplichtingen

266

Jaarstukken 2010

3.2.2

3.2 Balans: Toelichting op de Balans

Toelichting op de balans

ACTIVA Vaste Activa De boekwaarden van de vaste activa zijn per balansdatum als volgt te specificeren:

Specificatie vaste activa Boekwaarde 1-1-2010

x € 1.000 Boekwaarde 31-12-2010

256.389

268.447

56.303

39.708

312.692

308.155

Materiële vaste activa Financiële vaste activa Totaal vaste activa Materiële vaste activa

Bij de materiële vaste activa wordt onderscheid gemaakt tussen investeringen: - met een economisch nut; - in de openbare ruimte met een maatschappelijk nut.

Overzicht materiële vaste activa x € 1.000 Omschrijving

Boekwaarde 1-1-2010


226.044

231.512

- Materiële vaste activa met economisch nut - Materiële vaste activa welke in erfpacht zijn uitgegeven

6.235

6.220

232.279

237.732

24.110

30.715

256.389

268.447

Totaal materiële vaste activa met economisch nut - Materiële vaste activa met maatschappelijk nut

Totaal materiële vaste activa

Specificatie materiële vaste activa met een economisch nut (incl. erfpachtgronden) x € 1.000 Omschrijving

Boekwaarde 1-1-2010

Investeringen 2010

Desinvesteringen 2010

Gronden: Erfpachtterreinen Cultuurgronden Gronden/terreinen m. waardevermindering

6.235 868 124

108

123

Overige gronden

9.539

Totaal gronden

16.766

Aankoop/Verkoop gronden: - Erfpachtterreinen Totaal aan/verkoop gronden Woonruimten Totaal woonruimten

397

108

123

108 108

123 123

Afschrijvingen 2010


6

6.220 868 118

9

9.530

15

16.736

397

267

Jaarstukken 2010

Omschrijving


Boekwaarde 1-1-2010

Investeringen 2010

83.239 16.441 13.206 21.441 12.058 5.338 6.277 417 62

1.967

158.479

7.680


Afschrijvingen 2010


2.542 120 368 559 585 296 626 145 12

82.664 16.321 12.838 21.834 15.607 5.311 5.643 490 50

5.253

160.758

Bedrijfsgebouwen -

Gebouwen Stadskantoor Parkeergarages Overige gemeentelijke panden Sportvoorzieningen Verbouw en restauratie stadhuis Overige verbouw gebouwen Noodgebouwen Inrichting van gebouwen

Totaal bedrijfsgebouwen

1.092 4.134 269

140

8 218 148

Investeringen onderwijshuisvesting: - Comenius Zamenhof - Bogerman - Vrijheid Bilgaard - Uitbreiding de Weide - Noodgebouwen Aquamarijn - Overige investeringen

1.000 323 275 100 218 269

Totaal onderwijsinvesteringen

2.185

0

Overige investeringen bedrijfsgebouwen: - (Was- en kleedruimten) sportaccommodaties - Sporthal Kenniscampus - Burmaniahuis - Breedstraat 48 - Nieuwbouw Brandweer - Aanpassingen Groeneweg Totaal overige investeringen bedrijfsgebouwen

468 3.869 102 563 250 123 120

148

Totaal investeringen bedrijfsgebouwen

7.680

148

Grond-, weg en waterb. werken EN:

Rioleringen

881

586

39.009

3.413 726

252

88 48

3.325 930

42.853

1.133

0

722

43.264

- Riolering Bilgaard - Drukriolering Wytgaard - Grondwatermeetnet Begraafplaatsen (verhardingen/parkeervoorzieningen) - Overige investeringen Totaal inv. Grond, weg en waterb. Werken EN

478 212 183 252 8 1.133

0

Vervoermiddelen - diverse investeringen tractie - brandweer

1.014 13

374 149

2.102 822

Parkeerhavens- en terreinen Overige Totaal Grond weg- waterb. Werk. (EN)

38.714

1.462 958

- overige vervoermiddelen

58

190

Totaal vervoermiddelen

2.478

1.217

- Diverse investeringen tractie - Aanschaf elektrische taxi's

268

1.014 160

0

21

227

544

3.151

Jaarstukken 2010

Omschrijving


Boekwaarde 1-1-2010

Investeringen 2010 43


1.217

0

3.159 6.147

2.932 1.268

9.306

4.200

- Ov. Investeringen Buitendienst/Stadstoezicht Totaal investeringen Vervoermiddelen

Overige machines en installaties EN: Computers en software Overige machines en installaties (EN)

Totaal ov. machines en installaties - Vervanging digitale werkplek

Afschrijvingen 2010


4

1.103 651

4.984 6.764

4

1.754

11.748

227 278

469 1.209

1.824

- KCC Digitaal loket II/vervanging website

490

- Verbetering testprocessen testomgeving

268

- Diverse investeringen computers en software

350

- Vervangen parkeerautomaten

130

- Installaties Rengershal

614

- Technische installatie watersport

264

- Overige(des)investeringen machines en installaties

260

4

4.200

4

Totaal (des)investeringen ov. mach. en installaties Overige materiële vaste activa EN: Onderwijsvoorzieningen Diverse materiële vaste activa EN

673 1.327

23 160

Totaal ov. materiële vaste activa

2.000

183

0

505

1.678

Totaal materiële vaste activa EN

232.279

14.521

275

8.793

237.732

Specificatie van investeringen in de openbare ruimte met een maatschappelijk nut

Omschrijving

Boekwaarde 1-1-2010

Investeringen 2010


Afschrijvingen 2010

x € 1.000 Boekwaarde 31-12-2010

244

Grond-, weg en waterb. werken MN:

16.016

7.700

622

22.850

Sportvoorzieningen

Voorzieningen verkeer en water

4.738

30

349

4.419

Overige

1.273

55

108

1.220

22.027

7.785

1.079

28.489

Totaal grond- weg waterb. Werken MN Investeringen: Stadsring Snekertrekweg-Tesselschadestraat Fietstunnel Oostergoplein Westelijke invalsweg Kenniscampus OV en busstation Transferia Binnenstad-Zuidlanden 1e fase Drachtstercomplex Aquaduct Langdeel-Zuiderburen

244

2.055 1.450 1.170 724 525 393 305 294 215

269

Jaarstukken 2010

Omschrijving


Boekwaarde 1-1-2010

DVM/GGB Stadsbreed Optimaliseren verkeersluwe gebieden Busstation e.o. Overige investeringen Totaalgrond, wegen waterb. werken MN

Investeringen 2010 169 140 130


430

29

7.785

244

Afschrijvingen 2010


Overige machines en installaties MN:

Verkeersregelinstallaties

625

295

115

805

Overige machines en installaties

414

86

50

450

1.039

381

165

1.255

Voorbereidingskredieten bouw scholen

448

239

445

242

Diverse materiële vaste activa MN

596

254

121

729

1.044

493

566

971

1.810

30.715

Totaal ov. machines en installaties

0

Overige materiële vaste activa MN:

Totaal

(Des)investeringen: - Div. investeringen scholen w.o. 1e inrichting - accommodatie FVC Overige (des)investeringen Totaal invest. ov. mat. vaste activa MN

Totaal materiële vaste activa MN

0

489 4

24.110

493

0

8.659

244

Financiële vaste activa De financiële vaste activa hebben betrekking op kapitaalverstrekkingen, verstrekte geldleningen door de

gemeente, uitzettingen met een rentetypische looptijd van langer dan een jaar en bijdragen aan activa in eigendom van derden. x € 1.000

Omschrijving van het actief

Kapitaalverstrekkingen door gemeente

Boekwaarde

Boekwaarde

1-1-2010

31-12-2010

1.906

1.944

Verstrekte geldleningen door gemeente

29.903

26.770

Overige langlopende leningen

14.167

100

Overige uitzettingen met rentetypische looptijd > 1 jaar

10.285

11.163

42

-269

56.303

39.708

Bijdragen aan activa in eigendom van derden

Totaal financiële vaste activa

270

Jaarstukken 2010


x € 1.000

Omschrijving van het actief

Boekwaarde

Boekwaarde

1-1-2010

31-12-2010

Specificatie van de kapitaalverstrekkingen door de gemeente Deelnemingen:

Aandelenkapitaal Bank Nederlandsche Gemeenten

290

290

Aandelenkapitaal Fryslân Miljeu

261

261

Deelname BV Sport Leeuwarden

136

136

Deelname Escrow, CBL en ASA

822

822

Aandelenkapitaal Enexis Holding

85

85

Aandelenkapitaal Attero

16

16

Aandelenkapitaal PBE BV

35

35

Aandelenkapitaal Participatiemaatschappij Zuidlanden

18

57

Aandelenkapitaal Zuidlanden Beheer BV

9

15

Aandelenkapitaal Blitsaerd BV

9

9

Aandelenkapitaal 3 Plus BV

8

8

Aandelenkapitaal FEC beheer

7

0

10

10

Aandelenkapitaal Caparis Aandelenkapitaal NV/CV Haven van Harlingen Totaal deelnemingen:

4

4

1.710

1.748

163

163

33

33

1.906

1.944

Gemeenschappelijke regelingen:

OLAF afvalinzameling Overige verbonden partijen:

Deelname in kapitaal NV Stadsherstel

Totaal kapitaalverstrekkingen door gemeente

De verkoop van de aandelen Essent heeft o.a. als gevolg gehad dat de gemeente aandeelhouder wordt in een aantal andere vennootschappen. We blijven aandeelhouder van twee vennootschappen omdat die niet zijn verkocht: Enexis NV (het netwerkbedrijf) en Attero NV (voorheen Essent Milieu). De verkoop van één bedrijfsonderdeel van Essent NV is op last van de rechter opgeschort (de kerncentrale) en dat onderdeel is in een vennootschap ondergebracht waar de gemeente Leeuwarden aandeelhouder van is: PBE NV. Tenslotte is een aantal reserveringen voor afwikkelrisico’s ten laste van de verkoopsom gebracht en ondergebracht in een aantal vennootschappen. Ook van die vennootschappen is de gemeente Leeuwarden aandeelhouder geworden (Verkoop Vennootschap BV en CBL Vennootschap BV). Begin 2010 heeft de Raad besloten de huidige pps-constructie voor de ontwikkeling van de Zuidlanden te beëindigen. Dit betekent dat de gemeente de volledige regie en de ontwikkeling weer voor eigen risico en rekening op zich neemt. Met de marktpartijen is afgesproken dat voordat de CV/BV constructie wordt ontmanteld de gemeente de aandelen van zowel GEM De Zuidlanden Beheer B.V. als de CV van de

271

Jaarstukken 2010


marktpartijen overneemt. Eind december 2010 is hiertoe een akte van levering gepasseerd waarin is opgenomen dat de gemeente de aandelen van de BV (drie aandelen) voor totaal € 6.001 koopt van de marktpartijen. De deelnemingen van de drie commandieten (Heijmans, BAM en Bouwfonds) zijn voor een totaalbedrag van € 38.651 overgegaan aan de gemeente. De totale deelneming van de gemeente is daarmee met € 44.651 toegenomen. In de overeenkomst met WTC Expo van 28 juni 2007 is onder artikel 4.2 bepaald dat de certificaten van aandelen ten bedrage van € 7.269 zullen worden verkocht binnen een termijn van 5 jaren, gerekend vanaf 1 januari 2006 zodra een bedrag van minimaal € 12 mln is geïnvesteerd in het WTC complex. Aan deze voorwaarde is voldaan per 29 oktober 2010. Overzicht van het verloop van verstrekte geldleningen door de gemeente

Omschrijving

Boekwaard e 1-12010

Verstr ekte lening en

Aflossin gen

2010

2010

x €1.000 Buite nBoekgewo ne waarde afloss 31-12ing 2010

Woningbouwcorporaties:

Leningen aan woningbouwcorporaties

17.13 6

5.309

1.005

10.822

Deelnemingen:

Parkeergarages

7.140

Geldlening Enexis tranche A t/m D

1.632

Geldlening PBE Overige geldleningen Totaal leningen aan deelnemingen

-528

6.612 1.632

91

91

0

125 8.988

125 -528

91

0

8.369

Overige verbonden partijen:

Geldlening OBL Geldlening KBNL (werkkapitaal)

479 1.300

479 1.300

Lening St. Parkeergarage Nieuw Zaailand

2.000

4.000

200

Totaal leningen aan ov. Verbonden partijen

3.779

4.000

200

0

7.579

5.800

Totaal verstrekte geldleningen

29.90 3

6.944

5.400

1.005

26.770

Een deel van de verkoopopbrengst van de aandelen Essent bestaat uit het verkrijgen van een vordering lening) op Enexis en een vordering op Publiek Belang Electriciteitsproducten BV (PBE). De in de jaarrekening 2009 opgevoerde geldlening aan PBE moet worden terug gedraaid. Nadere informatie heeft geleerd dat Essent het bedrag van € 100 mln (aandeel gemeente Leeuwarden € 90.676) heeft gestort als agio in PBE. Het in 2009 opgevoerd positief resultaat tot dit bedrag moet in 2010 worden gecorrigeerd. In verband met de bouw van een nieuwe parkeergarage aan het Zaailand is de stichting Parkeergarages met de gemeente Leeuwarden een leningsovereenkomst aangegaan van € 6 mln tegen een rentepercentage van 5,18%. Gedurende het jaar 2009 is een bedrag opgenomen van € 2 mln. In 2010 is het restant verstrekt. In 2010 was een geldlening aan renteherziening onderhevig. Op verzoek van WoonFriesland is een geldlening van € 1 mln vervroegd afgelost.

272

Jaarstukken 2010


Overzicht van het verloop overige langlopende leningen Omschrijving

Boekwaarde 1-1-2010

Verstrekte leningen 2010

Aflossingen 2010

Buitengewone aflossing

x € 1.000 Boekwaarde 31-12-2010

Overige langlopende leningen: Deposito ING Geldlening SPL/VVV Totaal verstrekte geldleningen

14.067

14.067

0

100

100

14.167

0

14.067

0

100

Boekwaarde 1-1-2010


Aflossingen 2010


x € 1.000 Boekwaarde 31-12-2010

Leenbijstand

6.418

2.028

1.550

6.896

Geldleningen aan Frieslandia

2.970

471

110

3.331

Krediethypotheken Bijstand

610

99

60

649

Leeuwarder restauratiefonds bij NRF

250

250

37

37

Specificatie overige uitzettingen met looptijd >= 1 jaar Omschrijving

Waarborgsommen TPG/bedrijfsrestaurant Totaal verstrekte geldleningen

10.285

2.598

1.720

0

11.163

Boekwaarde 1-1-2010


Aflossingen 2010


x € 1.000 Boekwaarde 31-12-2010

Specificatie bijdrage aan activa in eigendom van derden Omschrijving

Vervangen sportvloer de Golle Verbouw Knooppunt Totaal verstrekte geldleningen

42

4

0

-307

42

-307

38 -307

4

0

-269

273

Jaarstukken 2010


Cambuur- Leeuwarden Op 15 januari 2005 heeft het college van B&W besloten om de renteloze leningen die in februari 2000 aan Cambuur- Leeuwarden zijn verstrekt om te zetten in een rentedragende lening onder gelijktijdige verlaging van de hoofdsom met € 100.000. De betreffende lening is inmiddels via een sponsorovereenkomst afgelost. Voor de verbouw van het Knooppunt is een bijdrage ontvangen van een woningbouwcorporatie. De werkelijke verbouw heeft nog niet plaatsgevonden. Vlottende activa Tot de vlottende activa behoren voorraden, uitzettingen met een rentetypische looptijd korter dan één jaar, liquide middelen en de overlopende activa.

274

Jaarstukken 2010

3.2 Balans: Toelichting op de balans

Specificatie vlottende activa: Omschrijving van het actief

Boekwaarde

x € 1.000 Boekwaarde

1-1-2010

31-12-2010

Voorraden

70.478

88.962

Uitzettingen met rentetypische looptijd < 1 jaar

77.463

42.720

Liquide middelen

40

16

9.543

7.769

157.524

139.467

Boekwaarde

Boekwaarde

1-1-2010

31-12-2010

Overlopende activa

Totaal vlottende activa Voorraden Specificatie van de voorraden

x € 1.000 Omschrijving voorraden

Grondvoorraden:

- Gronden woningbouw - Gronden bedrijfslocaties

-4.303

-2.857

210

4.169

- Niet in exploitatie genomen bouwgronden

77.906

96.452

Totaal grondvoorraden

73.813

97.764

Overige voorraden: Onderhanden werk

-3.338

-8.811

Overige voorraden

3

9

Totaal voorraden

70.478

88.962

Verloop van de grondvoorraden Gronden woningbouw

Het verloop van de voorraad gronden woningbouw is als volgt: x € 1.000 -4.303

Boekwaarde voorraad gronden woningbouw per 1 januari 2010

Bij: Vrijheidswijk Zuid West Zuiderburen Vrijheidswijk Tolhuis Wirdum Hekkemieden Wijtgaard Af : Vrijheidswijk Centrum Mutatie boekwaarde:

Boekwaarde voorraad gronden woningbouw per 31 december 2010

1.384 1.222 369 311 183

3.469

2.023 1.446

-2.857

275

Jaarstukken 2010


De negatieve boekwaarde per 31 december 2010 is als volgt opgebouwd: Wirdum Hekkemieden

1.568

Wijtgaard

803

Vrijheidswijk Tolhuis

142

Vrijheidswijk Centrum

-1.663

Vrijheidswijk Zuid West

-1.750

Zuiderburen

-1.957

Totaal boekwaarde gronden woningbouw

-2.857

Mutatie boekwaarde De toename van de boekwaarde van afgerond € 3,5 mln doet zich in hoofdzaak voor bij de complexen Zuiderburen en Vrijheidswijk Zuid West. De toename bij Zuiderburen van ruim € 1,2 mln is inherent aan de eindfase waarin het grondcomplex zich bevindt. De opbrengsten van de verkopen nemen af en de kosten van het woonrijp maken worden nu gemaakt. De toename van bijna € 1,4 mln bij het complex Vrijheidswijk Zuid West is veroorzaakt doordat een deel van de baten (zie het raadsbesluit van 27 sept 2010) is overgeheveld naar de complexen Vrijheidswijk Centrum (€ 0,95 mln) en Vrijheidswijk Tolhuis (€ 0,1 mln). De rest van de toename zijn de kosten van de werkzaamheden die in 2010 zijn uitgevoerd. De afname van de boekwaarde bedraagt ruim € 2 mln en doet zich voor bij het complex Vrijheidswijk Centrum. Dit bestaat enerzijds uit een bijdrage voor de rioleringswerkzaamheden (€ 1,4 mln) en een overheveling van de baten uit complex Vrijheidswijk Zuid West (€ 0,95 mln) en anderzijds uit kosten van de uitgevoerde werkzaamheden (€ 350.000). Contante waarde De contante waarde van de complexen woningbouw bedraagt € 370.000. Gronden bedrijfslocaties Het verloop van de voorraden gronden Bedrijfslocaties is als volgt: x € 1.000 210

Boekwaarde voorraad gronden bedrijfslocaties per 1 januari 2010

Bij: Marnixveld/Bodeterrein Businesspark fase 3

29 44

Businesspark fase 4

153

Businesspark fase 1 en 2a

324

Newtonpark 2

372

Leeuwarden-Oost

531

Newtonpark 4

602

Newtonpark 1 Hemrik

835 1.165 4.055

Af: Verliesvoorziening gronden bedr.loc. Mutatie boekwaarde: Boekwaarde voorraad gronden bedrijfslocaties per 31 december 2010

96 3.959 4.169

De boekwaarde van € 4,17 mln per 31 december 2010 wordt bepaald door: Marnixveld/Bodeterrein Businesspark fase 3 Leeuwarden-Oost Businesspark fase 1 en 2a

276

x € 1.000 -2.163 -1.089 -792 -295

Jaarstukken 2010


Verliesvoorziening gronden bedr.loc. Businesspark fase 4 Newtonpark 4

-250 2.351 6.407

Totaal boekwaarde voorraad gronden bedrijfslocaties

4.169 Mutatie boekwaarde De boekwaarde is met ruim € 4 mln toegenomen. Dit wordt voor ruim € 2,4 mln veroorzaakt door het afsluiten van de complexen Newtonpark 1 en 2 en Hemrik. Daarnaast is de boekwaarde met € 1,47 mln toegenomen in verband met tussentijds winstnemen op de complexen Marnixveld/Bodeterrein (€ 0,6 mln), Leeuwarden-Oost (0,47 mln), Businesspark 1 en 2a (€ 0,34 mln) en Businesspark fase 3 (€ 60,000). De resterende toename van de boekwaarde met € 130.000 is het saldo van gemaakte kosten en gerealiseerde opbrengsten.

Tussentijdse winstneming In overeenstemming met het raadsbesluit van 27 september 2010 is voor een bedrag van € 2,96 mln tussentijds winst genomen. Daarnaast zijn de complexen Newtonpark 1 en 2 alsmede Hemrik eind 2010 afgesloten waardoor aanvullend nog eens € 1,1 mln aan de reserve grondexploitatie kon worden toegevoegd. Verliesvoorziening gronden bedrijfslocaties Voor grondexploitaties die een nadelig resultaat laten zien is het treffen van een voorziening verplicht. Dit gebeurt door een waardecorrectie op de boekwaarde van gronden in exploitatie. Bij het complex Newtonpark 4 wordt een nadeel verwacht van € 250.000 (2009: € 154.000). Deze post is gevormd door een onttrekking aan de reserve grondexploitatie. Contante waarde De contante waarde van de complexen bedrijfslocaties bedraagt € 2.030.000. Gronden niet in exploitatie Het verloop van de voorraad bouwgronden niet in exploitatie is als volgt: x € 1.000 77.906

Boekwaarde voorraad bouwgronden niet in exploitatie per 1 januari 2010

Bij: Grondcompl algemeen WB Kalverdijkje Zuidzijde Afgesloten complexen BT Newtonpark 3 Omgeving FEC Leeuwarden West revitalisering Sportvelden Hemrik (FVC) Kalverdijkje bouwgrondexploitatie Nieuw Zaailand Grondbank Zuidlanden Watercampus

14.425 2.335 710 465 464 232 225 83 47 6 5 18.997

Af: Afgesloten complexen WB Zuidlanden plankosten Complex Hergebruik Grond Grondcompl algemeen BT Rengerspark -Kenniscampus Ontwikkeling schoollocaties

183 168 36 33 25 6 451

Mutatie boekwaarde

Totaal voorraad bouwgronden niet in exploitatie per 31 december 2010

18.546 96.452

277

Jaarstukken 2010


Per 31 december 2010 bedraagt de boekwaarde € 96,45 mln en is als volgt opgebouwd: x € 1.000

Grondbank Zuidlanden

92.869

Watercampus

4.713

Newtonpark 3

4.696

Tri-modale terminal

4.039

Omgeving FEC

2.775

Afgesloten complexen WB

738

Sportvelden Hemrik

396

Ontwikkeling schoollocaties

285

Afgesloten complexen BT

181

Leeuwarden West revitalisering

-133

Kalverdijkje bouwgrondexploitatie

-500

Zuidlanden plankosten

-1.657

Rengerspark -Kenniscampus

-1.834

Nieuw Zaailand

-10.150 34

Overig Totaal boekwaarde voorraad bouwgronden niet in exploitatie

96.452

De toename van de boekwaarde bedraagt per saldo € 18,5 mln. De toename doet zich in hoofdzaak (+ € 16,8 mln) voor bij de complexen Nieuw Zaailand (+ € 2,3 mln) en grondbank de Zuidlanden (+ € 14,4 mln). De toename van de boekwaarde bij het complex Nieuw Zaailand is inherent aan de fase waarin het project zich bevindt. Bij de grondbank de Zuidlanden bestaat de toename uit rentekosten (€ 3,7 mln) en aankoop van gronden (+ € 10,7 mln). Afwaardering Bij de complexen Newtonpark 3 (€ 0,1 mln) en de Tri-modale terminal (€ 0,2 mln) heeft afwaardering plaatsgevonden naar marktwaarde ten laste van de reserve grondbedrijf. Gronden totaal

De totale boekwaarde van de gronden is met € 24,0 mln toegenomen van € 73,8 mln naar € 97,8 mln x € 1.000 73.814

Boekwaarde per 1 januari 2010

Bij: Planontwikkeling Aankopen grond Bouw- en woonrijpmaken grond Exploitatie/tijdelijk beheer Overige kosten

596 12.695 21.289 610 7.859 43.049

Af : Verkopen grond Subsidies/bijdragen Voorziening verliesgevende complexen

3.111 15.892 96 19.099

Mutatie boekwaarde Boekwaarde voorraad grond per 31 december 2010

278

23.950 97.764

Jaarstukken 2010


Onderhanden werk Overzicht van het verloop onderhanden werk x € 1.000 Omschrijving

BoekInves- Desinves- Afschrijwaarde teringen teringen vingen 1-1-2010

Oldegalileën (Bakker Postma)

2.268

Harlingertrekweg 47

1.075

Gem. bijdrage Noordwesttangent

West

Bagijnestraat 57

2010

2010

2010 31-12-2010

9

2.259

225

1.300

1.000 854

Boekwaarde

1.000 135

719

“Stedelijke economie” SIOF

93

364

457

Nieuw Zaailand Parkeergarage

28

273

301

-913

913

0

Revitalisering Leeuwarden Oost Verbetering waterkwaliteit Binnenstad Gebiedsontwikkeling Tesselschade/WTC Parkeergarage Tesselschadestraat Groot Schavernek 9

330

358

-28

10

214

-204

139

216 372

-216 -233

535

-298

314

-306

68

-331

190

-359

404

-404

153

-476

445

-486

Duurzaamheidsprogramma

-331

BDU - economie 2005-2009

237

Impuls economie Binnenstad

75

8

Maatregelen Dorpennota 2007-2010

-386

55

Bestemmingsplannen

-291

28

Baggerplan 2008

-169

Fiber to Home Vitaliteit Digitale werkplekken Stimuleringsreg. reg. Lok. Klimaatinitiatief

-323 -41 -1.028

-256

-331

493

-535

Digitaal loket II

-436

190

-626

Herstucturering Vrijheidswijk

-347

315

-662

Full Sustainable City

-182

638

-820

Fietstunnel Oostergoplein

898

-903

1.065

-1.117

10

1.625

-1.615

Heechterp-Schieringen

-2.074

112

-2.186

Diverse projecten < 300.000

-1.646

1.690

2.499

-2.455

Totaal onderhanden werk

-3.338

5.282

10.755

Grootsch. Onderh. verhardingen 2008/10 Stadsring Heliconweg

-5 -218

166

0

-8.811

Uitzettingen met een rentetypische looptijd korter dan één jaar x € 1.000

a. Vorderingen op openbare lichamen b. Rekening-courant niet financiële instellingen c. Verstrekte kasgeldleningen

Boekwaarde 1-1-2010


17.951

20.187

0

525

45.000

0

d. Overige vorderingen: -

vorderingen op derden

8.122

12.911

-

belastingvorderingen

3.882

3.750

279

Jaarstukken 2010


Boekwaarde 1-1-2010

- vorderingen bijstandsverlening Totaal uitzettingen met rentetypische looptijd < 1 jaar

7.693


8.496 19.697

25.157

Af voorziening voor : -

debiteuren bijstandsverlening belastingdebiteuren overige

Totaal vorderingen met rentetypische looptijd < 1 jaar

4.068 556 561

2.124 485 540 -5.185

-3.149

77.463

42.720

Vorderingen op derden Onder de post overige vorderingen zijn onder meer vorderingen opgenomen op:

-

Parkveste XIII B.V. (grondoverdracht project Nieuw Zaailand) Kenniscampus Sport Leeuwarden e.o. GEM de Zuidlanden CV

€ € € €

6,6 2,3 0,8 0,3

mln mln mln mln

De vorderingen op openbare lichamen betreffen hoofdzakelijk vorderingen op de: -

Belastingdienst in verband met te vorderen compensabele BTW Provincie Fryslân Ministerie van Financiën Diverse gemeenten

€ 14,4 mln € 3,1 mln € 1,4 mln € 1,0 mln

Ouderdomsanalyse debiteuren € 1.000 Boekwaarde 31-12-2010

Boekwaarde 1-1-2010

< 3 maand oud

24.812

17.934

3 tot 6 maanden oud 6 maanden tot 1 jaar

818 2.648

6.667 7.859

ouder dan 1 jaar

1.677

4.387

29.955

36.847

Bijstandsdebiteuren

7.693

8.497

Totaal debiteuren

37.648

45.344

-5.185

-3.149

0

525

Ouderdomsanalyse excl. bijstandsdebiteuren

Voorzieningen voor dubieuze debiteuren Rekeningcourant verhouding niet financiële instellingen Verstrekte kasgeldleningen Totaal uitzettingen < 1 jaar

45.000 77.463

42.720

Debiteuren ouder dan 6 maanden: Het bedrag aan debiteuren per 31 december 2010 ouder dan 6 maanden bestaat voornamelijk uit: -

Belastingdebiteuren Parkveste XIII B.V. (grondoverdracht project Nieuw Zaailand) Kenniscampus

€ € €

2,4 mln 6,6 mln 2,3 mln

Rekening-courantverhouding niet financiële instellingen De rekening-courantverhouding met stadsschouwburg De Harmonie geeft ultimo 2010 een debetsaldo aan van € 525.041. Ultimo 2009 was sprake van een creditsaldo van € 158.949. Dat bedrag is toen opgenomen onder de netto-vlottende schulden met een looptijd korter dan 1 jaar.

280

Jaarstukken 2010


Kasgeldleningen In 2009 is een geldlening tegen een lage rente opgenomen van € 45 mln ter afdekking van het renterisico bij de Zuidlanden (zie ook bij langlopende geldleningen onder de vaste passiva). Door deze actie kon het rentepercentage van de grondbank de Zuidlanden vanaf 2010 worden verlaagd van 5,1% naar 4,15%. Genoemde geldlening van € 45 mln is in 2009 tijdelijk als kasgeldlening bij BNG uitgezet. In 2010 is deze kasgeldlening door de BNG afgelost. Liquide middelen

Specificatie liquide middelen

Omschrijving liquide middelen Kasgelden ING Bank Totaal liquide middelen

Boekwaarde 1-1-2010

x € 1.000 Boekwaarde 31-12-2010

35

16

5

0

40

16

Overlopende activa Onder de overlopende activa worden onder andere opgenomen: Specificatie overlopende activa Omschrijving van het actief

Boekwaarde 1-1-2010

x € 1.000 Boekwaarde 31-12-2010

Nog te ontvangen bedragen

4.032

6.275

Overige transitorische posten

1.137

515

Vooruitbetaalde bedragen

4.374

979

Totaal overlopende activa

9.543

7.769

Nog te ontvangen bedragen

Boekwaarde 1-1-2010

Leenbijstand buitengemeenten Voorschotbedragen programmakosten Wmo Actieplan Jeugdwerkloosheid (ESF)

x € 1.000 Boekwaarde 31-12-2010

1.300 1.125 686

Voorschot Proloog 2011

1.170 1.060 317

Rente kapitaalverstrekking CV Parkeergarages

218

290

Inkomsten parkeerbelasting

225

251

Bank Nederlandse Gemeenten Afgesloten complex Blitsaerd

177 154

Uitvoeringskosten Besluit Zelfstandigen

154 152

Stadsconvenant

140

145

Hulp huishouden (incl. eigen bijdrage)

385

142

Overige nog te ontvangen bedragen

1.099

1.117

Totaal nog te ontvangen bedragen

4.032

6.275

Boekwaarde 1-1-2010 -60

x € 1.000 Boekwaarde 31-12-2010 54

Overlopende rente woningbouwcorporaties

647

431

Renteopbrengst geldleningen

550

30

Specificatie overige transitorische posten:

Omschrijving overige transitorische posten Toegekende budgetten BWS

281

Jaarstukken 2010


Opbouw vakantierechten Diverse kleinere posten Totaal overige transitorische posten

1.137

515

PASSIVA Eigen vermogen

Het eigen vermogen bedraagt in totaal € 105,6 mln Dit bedrag kan als volgt worden gespecificeerd:

Omschrijving reserve

x € 1.000 Boekwaarde 31-12-2010

Boekwaarde 1-1-2010

Algemene reserve Overige bestemmingsreserves

30.292 61.584

28.175 78.488

Resultaat na mutaties aan/uit reserves

13.973

-1.053

105.849

105.610

Totaal reserves Overzicht verloop van de algemene reserve

x € 1.000

30.292

Stand algemene reserve per 1 januari 2010 Stortingen :

Reguliere storting

681

Rentetoevoegingen

4.639

Rekeningresultaat 2009

2.368

Afkoopsom Woonwagenschap

170

Diversen

90 7.948

Onttrekkingen :

Geraamd begrotingsresultaat 2010

9.303

Vijversburg

450

Motie rekening 2008 De Bres en ISI

150

LED-verlichting

100

Diversen

62 10.065

Nettomutatie 2010

-2.117

Stand algemene reserve per 31 december 2010

28.175

Overzicht en verloop van de overige bestemmingsreserves x € 1.000 Boekwaarde Stortin- Onttrek- Boekwaarde Omschrijving van de bestemmingsreserve Reserve SIOF

-

1-1-2010

282

kingen

28.242

rentetoevoeging/jaarlijkse storting aanvullende storting Grondbedrijf storting t.l.v. rekeningresultaat 2009 diverse onttrekkingen investeringsdeel correctie inflatie 2009 meevallers Blauw Wit/Blauwe Diamant terugstorting Wilhelmaplein

Bovenwijkse voorzieningen

gen

31-12-2010 33.408

1.255 1.764 4.500 3.343 434 -899 -525 1.693

2.084

Jaarstukken 2010

-


rentebijschrijving bijdrage Zuidlanden decharge sportcomplex Wiarda (Rb. 20-10-2010)bijdrage aquaduct Langdeel Zuiderburen aanvullend krediet (Rb. 25-1-2010)

Reserve dekking exploitatie grondplannen - rentetoevoeging - tussentijdse winstopname hercalculaties - bijdrage aan exploitatie/reserve SIOF - onrendabele top aankoop diverse percelen - afboeking grondwaarden NP3/Zwettepark - overige onttrekkingen Parkeren

83 183 -528 213 190 14.644

17.377

608 4.860 882 1.368 265 220 6.769

- rentetoevoeging - resultaat parkeren 2010

5.171

293 338

- bijdrage aan fietsenstalling Binnenstad Stadsvernieuwing

1.553 1.039

- herbouw winkelcentrum Bilgaard Flankerend beleid - rentetoevoeging/reguliere storting - storting budget sportdag - onttrekkingen frictiekosten Reserve dienstverlening - rentebijschrijving - naar reserve budgetoverheveling - kosten uitvoering 2010 programma Dienstverlening BWS Volkshuisvesting

780

41

300

681

869

1.323 52 1.187 913

0

5 604 314 176

1.539

1.363

513

275

241

547

3.083

120

21

3.182

Herstructurering Binnenstad Oostelijk deel

934

300

7

1.227

Reserve afschrijvingen

200

160

49

Stimuleringsreserve Werkgelegenheid

Revolving fund Monumenten

Reserve Heffingen

0

- overboeking saldi reserve riolering/reinigingsheffingen

311 2.327

1.333

- resultaat riolering

175

- resultaat hondenbelasting

34

- dotatie conform begroting

740

- diversen

45

Kunst in de openbare ruimte

276

214

130

360

Reserve Budgetoverheveling

0

9.010

0

9.010

1.058

790

1.376

472

61.584

28.163

11.259

78.488

- zie afzonderlijke specificatie Diverse bestemmingsreserves < € 500.000 Totaal overige bestemmingsreserves Resultaat na mutaties aan/uit reserves x € 1.000 Resultaat rekening na mutaties aan/uit reserves

Resultaat rekening na mutaties aan/uit reserves

Boekwaarde 1-12010 13.973

Boekwaarde

31-122010 -1.053

Het jaar 2010 is afgesloten met een negatief resultaat van ruim € 1 mln ten opzichte van de begroting. Voor een nadere analyse van het rekeningresultaat wordt verwezen naar de toelichting per programma en de toelichting op het resultaat in de jaarrekening.

283

Jaarstukken 2010


Overzicht verloop van de reserve budgetoverheveling x € 1.000 Stand reserve budgetoverheveling per 1 januari 2010

0

Stortingen :

Overheveling van reserve Dienstverlening

604

Aanvulling eigen vermogen 2010 Harmonie

574

Speelruimte

517

Brede scholen

333

Coffeeshops

150

Stadshal

133

Actie Haïti (Rainmaker)

71

Bijdrage Camminghahal (motie raad)

50

Stallingsvoorziening praamvaren

30

Diverse taakmutaties/decentralisatieuitkeringen gemeentefonds

6.548 9.01 0

Onttrekkingen :

0 Nettomutatie 2010

9.010

Stand reserve budgetoverheveling per 31 december 2010

9.010

Voorzieningen Overzicht en verloop van de voorzieningen 2010 x € 1.000 Omschrijving van de voorziening

Diverse afgesloten complexen - complex Blitsaerd

Boekwaarde 1-1-2010

Onttrekkingen

339

25

280 157

- div. stortingen en onttrekkingen

17

1

1.570

487

- realisatie Werkplein

226

- langdurigheidstoeslag

241

- project kansen en vernieuwingen

584

- diversen Pensioenen voormalige bestuurders Onderhoud gebouwen onderwijs

32 2.914

433

203

717

- diversen

Voorziening openbaar vervoer Voorziening ISV-1 - herinrichting Mondriaanbuurt

- particuliere woningverbetering

284

2.791

259

- verbeteren binnenklimaat huisv. primair onderwijs

Onderhoudsvoorziening Vastgoed - storting groot onderhoud - groot onderhoud - div. onttrekkingen

556

741

- jaarlijkse storting

Bodemsanering - div. bijdragen - bodemprojecten

Boekwaarde 31-12-2010 814

47

- complex Hemrik - complex Newtonpark 1 en 2 Werk en inkomen

Stortingen

57

137

944

914

376 406 2.381

2.291

1.377 1.372 95 550

97

123

1.293

524 1.185

46 67

Jaarstukken 2010


x € 1.000 Omschrijving van de voorziening

Boekwaarde 1-1-2010

- diversen BDU - Fysiek 2005 - 2009 GSB III

Stortingen

42

Onttrekkingen

37

1.810

- rijksbijdrage

924

213

- Kalverdijkje centrale hal

316

- bodemsaneringsproject

200

- herinrichting Mondriaanbuurt

168

- herhuisvesting Bilgaard

160

- part. Woningverbetering Vlietzone

127

- herstructurering Vrijheidswijk

125

- div. onttrekkingen BDU - Sociale Integratie en Veiligheid GSB - III

3 3.283

2.805

- Wet Inburgering

486

- diversen (o.a. GOA 2006-2009)

-8 328

406

Wijkbudgetten

786

Voorziening garantie Escrow, CBL en ASA

822

Voorziening FPU

702

237

397

306

188

230

Wachtgeld voormalige bestuurders Egalisatie rioleringen - bespaarde rente - budget vervangingsprogramma riolering 2010 - rioleringswerken 2010 - diversen Afkoopsommen onderhoud graven Voorziening Caparis MFC Vrijheidswijk

542 264 3.476

161 3.832 4191 90 508

65

0

490

367

206 490

2.906

2.809

131

- onttrekkingen t.g.v. de exploitatie

Totaal voorzieningen

708 822

3.764

- bespaarde rente

Overige voorzieningen < € 500.000


228

4.134

1.007

3.380

1.761

29.753

9.794

15.531

24.016

Als gevolg van de verkoop van Essent aan RWE is de gemeente deelnemer in een foundation welke ter zekerheid dient van mogelijke claims voortvloeiende uit de transactie of rechtshandelingen van voor de verkoop. Omdat op dit moment geen inschatting kan worden gemaakt of de vermogens moeten worden aangewend voor de dekking van de claims dient hiervoor een voorziening te worden getroffen.

285

Jaarstukken 2010


Overzicht van het verloop van opgenomen geldleningen door de gemeente

Omschrijving

x € 1.000 BoekOpgeAfBuitenBoekwaarde nomen lossingen gewone waarde 1-1-2010 leningen 2010 aflossing 31-12-2010

Onderhandse leningen van:

- binnenlandse banken en overige - overige binnenlandse sectoren Waarborgsommen

Totaal verstrekte geldleningen

271.993

18.946

8.492

1.468

5

11

280.490

1.479

1.261

253.047 3.887

4.812 16

20.207

3.887

257.875

In 2010 is de restantboekwaarde van € 3,9 mln van een fixe geldlening van GEM de Zuidlanden CV tegen een rentepercentage van 3,9% buitengewoon afgelost. Bij het afsluiten van deze geldlening is vastgelegd dat vervroegde aflossing is toegestaan. De samenwerkende partijen hebben besloten om de samenwerkingsovereenkomst per 1 januari te beëindigen. Het gevolg hiervan is dat de onderhavige geldlening per 31 december 2010 geheel wordt afgelost en de aangetrokken geldlening van € 36 mln door Gem. de Zuidlanden per 1 januari 2011 wordt overgedragen aan de gemeente Leeuwarden.

Vlottende passiva Tot de vlottende passiva behoren de netto-vlottende schulden met een rentetypische looptijd korter dan 1 jaar en de overlopende passiva. Specificatie van de netto-vlottende schulden met een looptijd korter dan 1 jaar Omschrijving soort lening

- Crediteuren - Schulden aan openbare lichamen - Banksaldo BNG

Boekwaarde 1-1-2010

x € 1.000 Boekwaarde 31-12-2010

13.112

14.067

207

351

4.700

11.397

- Rekening-courant niet financiële instellingen

166

9

- Overige kortlopende schulden

100

100

Totaal kortlopende schulden

18.285

25.924

Rekening-courantverhouding niet financiële instellingen De rekening-courantverhouding met stadsschouwburg De Harmonie geeft ultimo 2010 een debetsaldo aan van € 525.041. Ultimo 2009 was sprake van een creditsaldo van € 158.949. Dat bedrag is toen opgenomen onder de netto-vlottende schulden met een looptijd korter dan 1 jaar.

286

Jaarstukken 2010


Overlopende passiva Specificatie van de overlopende passiva x € 1.000 Boek waarde

Omschrijving soort lening

Boekwaarde

- Vooruit ontvangen bedragen

1-12010 16.79 2 14.24 0

- Overige transitorische posten

4.807

3.980

35.839

34.197

- Nog te betalen bedragen

Totaal overlopende passiva

31-122010

16.928 13.289

Specificatie nog te betalen bedragen x € 1.000 Nog te betalen bedragen

Boek waarde

Boekwaarde

1-12010

31-122010

Diverse afdrachten belastingdienst en premie ABP

4.872

5.581

Diverse subsidieafrekeningen

3.827

2.643

Diverse subsidies Wmo

1.016

1.172

Loonkostensubsidies Versnellingsgelden woningbouw Resultaat CV Parkeren Afrekening BBZ Kosten afvalinzameling en riolering Diverse kosten Sociale zaken m.n. inhuur Brutouitkeringen ABW Subsidie KBNL Subsidies Onderwijsachterstandenbeleid (OAB) Kwijtschelding afvalstoffenheffing Uitkeringen uitvoering ABW en IOAW BDU economie 2005-2009 Wet educatie volwassenen (WEB)

1.201

129 800 668 628 576 330 283 230 218 200

Overige nog te betalen bedrag < € 0,2 mln

3.511

3.470

16.792

16.928

500 393

365 456 384 267

Totaal nog te betalen bedragen Specificatie van vooruit ontvangen bedragen

Vooruit ontvangen bedragen

x € 1.000 Boekwaarde Stortin- Onttrek- Boekwaarde 1-1-2010 gen kingen 31-12-2010

Voorschotbedragen ontvangen van Europese of Nederlandse overheidslichamen Wwb- Werkdeel - rijksvergoeding re-integratie (participatiebudget) - gesubsidieerde arbeid - loonkostensubsidies c.a. - casemanagement - re-integratie en participatieprogramma's - instrumenteren projecten - uitgaven en afwikkelingen voorgaande jaren - bureau zelfstandigen

10.205

3.873

19.851 7.605 6.824 4.481 3.365 1.990 701 504

287

Jaarstukken 2010


x € 1.000 Boekwaarde Stortin- Onttrek- Boekwaarde Vooruit ontvangen bedragen 1-1-2010 gen kingen 31-12-2010 - verzekeringen 357 - overig 356 Stimulering Bijdrage Huisvesting Brede Scholen 791 500 - kosten huisvesting Brede school PCOB Willem Alexander 291 RMC Algemeen 708 539 - inkomensoverdrachten van het rijk 568 - bijdragen RMC gemeenten 127 - ingezette uren/personeelskosten 683 - RMC bijdrage aan gemeenten kosten Sluisgroep 104 - diversen 77 Extra middelen schuldhulpverlening 300 195 - inkomensoverdrachten van het Rijk 453 - subsidie KBNL (Kredietbank Nederland) 458 - subsidie St. SVO (Schuldhulpverlening (ex-)ondernemers) 100 Centrum Jeugd en Gezin 234 443 - inkomensoverdrachten van het Rijk 2010 699 - inkomensoverdrachten van het Rijk 2009 (OVA-middelen) 65 - bijdrage Hulpverleningsdienst Fryslân 357 - uitgaven t.l.v. de exploitatie 198 Generaal pardon 169 182 - ontvangen van COA 30 - diversen 17 Maatschappelijke opvang Actieplan jeugdwerkloosheid

3

133 0

- ESF subsidies

0

1.060

- uitvoering deelprojecten

915

- loonkostensubsidies - diversen

107 38

Preventie Kindermishandeling Fryslân

237

89

- bijdragen van derden

233

- kosten van trainingen preventie kindermishandeling Jeugd en alcohol

130

85 -1

78

79

- uitgaven t.l.v. de exploitatie Project MBO Rebound

43

50

- uitgaven t.l.v. de exploitatie Vrouwenopvang Duiktaak Brandweer - bijdrage hulpverleningsdienst - overige uitgaven t.l.v. de exploitatie ISV-3 2010-2014 - rijkssubsidie Voorbereiding Participatiefonds - inkomensoverdrachten van het Rijk - personele inzet - diversen IPW Participatie - inkomensoverdrachten van de overheid - diversen Wet Inburgering (participatiebudget) - rijksvergoeding Wet Inburgering (Participatiebudget) - trajecten inburgering - personele inzet Project School als Werkplaats - bijdrage Provinsje Fryslân Overige vooruit ontvangen bedragen Totaal vooruit ontvangen bedragen

288

-7 24

41 31

17 29

57 59 0 11

4.314

4.314 -11

0

-105

0

152 47 0

442

1.319 182 695 0

180

1.512

180 1.057

490

2.079

14.240

30.154

31.105

13.289

Jaarstukken 2010

Vooruit ontvangen bedragen


x € 1.000 Boekwaarde Stortin- Onttrek- Boekwaarde 1-1-2010 gen kingen 31-12-2010

Specificatie van de overige transitorische posten

Boekwaarde 1-1-2010

x € 1.000 Boekwaarde 31-12-2010

Overlopende rente

3.627

3.115

Toegekende budgetten BWS

1.175

860

5

5

4.807

3.980



Totaal overige transitorische posten

289

Jaarstukken 2010

3.3 Verantwoordingsinformatie specifieke uitkeringen

3.3 Verantwoordingsinformatie specifieke uitkeringen Sinds 2006 vindt de verantwoording van een groot aantal specifieke uitkeringen plaats via de Single Information/Single Audit (SISA)-methodiek. Op grond van artikel 24 lid 3 van het Besluit Begroting en Verantwoording provincies en gemeenten (BBV) maakt de bijlage met verantwoordingsinformatie specifieke uitkeringen onderdeel uit van de jaarrekening van de gemeente. Deze bijlage wordt normaal gesproken opgenomen in het bijlagenboek van de jaarstukken (Bijlage K). Het ministerie van Binnenlandse zaken moet nog uitsluitsel geven over de verantwoording van de gebundelde uitkering (WWB/WIJ/IAOW/IAOZ levensonderhoud beginnende zelfstandigen Bbz 2004/WWIK ). Daarom zal de SISA-bijlage worden opgenomen in de Memorie van Antwoord die onderdeel uitmaakt van de jaarstukken 2010.

290

Jaarstukken 2010

Accountantverklaring


291

Jaarstukken 2010

292


Jaarstukken 2010

Kerngegevens middelen

Aantal raadsleden Burgemeester en wethouders

Begroting

Rekening

2010

2010

37

37

6

5

Gemeentepersoneel

Formatie begroting Gemiddelde bezetting rekening

1.039,71

1.007,13

Bedragen x € 1 mln Exploitatie:

Exploitatielasten

435,0

Exploitatiebaten

433,9

Nadelig resultaat 2010

1,1

Balans: Activa:

- Materiële vaste activa - Financiële vaste activa - Vlottende activa

268,4 39,7 138,9

Passiva :

- Eigen vermogen

105,6

- Vreemd lang vermogen

281,8

- Vlottende passiva

59,6

293

Jaarstukken 2010

Overzicht lasten naar kostensoort x € 1 mln Kostensoort

Begroting

Rekening

a.

Personeelslasten (incl. salarissen onderwijzend personeel)

69,7

67,6

b.

Kapitaallasten

29,7

27,5

c.

Subsidies

85,5

80,4

d.

Bijstandsuitkeringen

58,2

62,2

e.

Verstrekkingen Wmo

16,1

17,8

f.

Dienstverlening/uitbesteding van werk

37,8

37,4

g.

Huur en onderhoud

21,3

21,0

h.

Grondexploitatie

62,3

14,2

i.

Overige uitgaven

28,3

55,9

j.

Mutaties reserves en voorzieningen

35,3

51,0

444,2

435,0

bedrag x 1 miljoen

Totaal lasten na mutaties reserves

Overzicht lasten naar kostensoort 90,0 80,0 70,0 60,0 50,0 40,0 30,0 20,0 10,0 0,0 a

begroting

294

b

rekening

c

d

e

f

g

h

i j k oste nsoort

Jaarstukken 2010

Overzicht baten naar opbrengstensoort x € 1 mln Opbrengstensoort

Begroting

Rekening

a.

Algemene uitkering

139,7

139,6

b.

Doeluitkeringen

100,7

107,7

c.

Belastingen

32,9

32,9

d.

Rechten leges en retributies

17,6

16,5

e.

Huren en pachten

8,5

8,1

f.

Grondexploitatie

18,9

13,3

g.

Overige opbrengsten

78,7

70,1

h.

Mutaties reserves en voorzieningen

47,2

46,8

444,2

435,0

bedrag x 1 miljoen

Totaal baten na mutaties reserves

Overzicht baten naar kostensoort 160,0

140,0

120,0

100,0

80,0

60,0

40,0

20,0

0,0 a

b

begroting

rekening

c

d

e

f

g

h

koste nsoort

295

Jaarstukken 2010

Fysieke kerngegevens. *) Omschrijving

Begroting 2010

2010

Rekening 2009 2008

Aantal inwoners begin van het jaar waarvan : inwoners < 20 jaar inwoners > 64 jaar

93.832

94.073

93.498

92.864

92.342

20.625 13.911

20.679 13.998

20.700 13.766

20.638 13.538

20.599 13.402

Leerlingen. Basisonderwijs Speciaal onderwijs (SO/VSO) Voortgezet onderwijs

16.680 8.212 1.223 7.245

15.459 7.470 1.235 6.754

15.448 7.423 1.213 6.812

15.561 7.466 1.215 6.880

15.340 7.340 1.247 6.753

Aantal periodieke bijstandsgerechtigden waarvan : Wwb/BBZ/Adreslozen I.O.A.W./I.O.A.Z.

3.508

3.584

3.290

3.405

4.373

3.423 85

3.496 88

3.200 90

3.329 76

4.270 103

Werkgelegenheid WAO Waz Wajong militairen aantal WSW werknemers WIA

5.909 2.786 188 1.231 49 558 147

5.090 2.420 153 1.405 56 760 296

6.111 2.613 172 1.333 55 760 214

5.936 2.786 188 1.231 49 558 147

5.469 2.969 210 1.104 48 567 66

49.297

49.279

49.176

48.420

47.467

46.538 395 4 2.360

46.391 408 10 2.470

46.201 406 10 2.559

45.661 395 4 2.360

44.865 132 4 2.466

8.411

8.411

8.411

8.411

8.411

497 7.914

520 7.891

497 7.914

497 7.914

497 7.914

80 605 554

80 580 515

80 605 554

80 605 531

80 580 515

2007

A. Sociale structuur

B. Fysieke structuur Aantal woonruimten voor de algemene uitkering : - woningen - wooneenheden - recreatiewoningen - capaciteit bijzondere gebouwen Oppervlakte in hectaren waarvan : - binnenwater - land

Lengte van waterwegen (in km.) Lengte van wegen (in km.) Aantal ha. openbaar groen

*) Voor de kerngegevens zijn de CBS gegevens gebruikt die ten grondslag liggen aan de definitieve vaststelling van de algemene uitkering. De presentatie van deze getallen wijkt daardoor enigszins af van de begroting en van voorgaande jaren.

296

Jaarstukken 2010 Bijlagen April 2011

298

Jaarstukken 2010 Bijlagen April 2011

Jaarstukken 2010

Inhoudsopgave

Jaarstukken 2010

Inhoudsopgave

Inhoudsopgave Bijlagen pagina

Bijlage A: Inforaster

303

Bijlage B: Verbonden Partijen

361

Bijlage C: Verloop reserves en voorzieningen

393

Bijlage D: Overzicht van gewaarborgde geldleningen

399

Bijlage E: Overzicht personele sterkte, personeelslasten en inzet van personeel van derden

403

Bijlage F: Overzicht bezuinigingen (F1 en F2)

411

Bijlage G: Samenvatting uitkomsten auditrapportages

423

Bijlage H: Aanwending onvoorzien

435

Bijlage I: Overzicht incidentele lasten en baten

437

Bijlage J: Monitors Inkomen en Werk & Participatie

443

Bijlage K: Verantwoordingsinformatie Specifieke Uitkeringen (SISA) (Wordt opgenomen in de memorie van antwoord)

Jaarstukken 2010

302

Jaarstukken 2010

BIJLAGE A Inforaster

303

Jaarstukken 2010

Bijlage A: Inforaster- H1 Cultuur

Algemeen strategisch doel: Leeuwarden culturele hoofdstad van Fryslân, waarin de cultuurhistorische potenties worden uitgedragen en versterkt. Bezoekersaantallen musea/vrije tijdsvoorzieningen in Leeuwarden Jaar 2001

2002

2003

2004

Fries Museum

52.645

61.543

57.855

Natuurmuseum Frieslanda

29.212

36.487

0

2005

2006

2007

2008

2009

2010

52.007

53.281

67.326

47.823

59.338

65.784

43.116

0

38.500

37.569

42.655

43.065

37.752

48.667

Oldehove Tresoar

3.643

7.499

11.902

39.324

49.242

51.478

Museum Grutterswinkel

23.000

14.000

13.015

14.000

13.330

13.250

14.850

14.750

17.350

15.030

Princessehof

20.453

23.195

26.069

22.489

21.500

24.986

30.577

23.691

39.242

29.525

0

0

0

0

0

0

6.000

367

450

762

Pier Pandermuseumd Aqua Zoo

100.000 115.000 150.000 165.000 165.000 165.000 155.000

bioscopen (excl filmhuis)

208.300 223.400 214.600 267.300 279.500

filmhuis

23.687

Holland Casino Subtotaal musea

29.616

17.384

15.742

16.531

21.000 194.734 182.417 158.282 148.444 129.610 138.725

96.939

Totaal vrije tijdsvoorzieningen

88.496 126.611 143.131 141.905 184.178 217.319 200.480 188.496 241.611 546.118 754.655 763.579 823.643 799.955

a-d zie statistisch jaarboek gemeente Leeuwarden

Bezoekersaantal Stadsschouwburg de Harmonie Jaar 01/02 Aantal abonnementen

02/03

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

8975

8750

10500

9300

8200

8800

8400

9000

7200

5700

Verkochte kaarten

149000

153000

201200

184000

168000

144000

155000

149000

148000

130000

Omzet (in euro’s)

2608000

2737000

3242000

3477000 2773000 2719000 3079000

333400

351200

277200

rijksmonum.

Rijksm/1.000 inw

rijksmonum.

Rijksm/1.000 inw

monumenten.

monum/1.000 inw

Bron: Leeuwarden in cijfers

01-0101

01-0101

1-12009

1-12009

1-12010

1-12010

561 6,0 606 6,4 493 5,6 vanaf 1-1-2010 zijn er ook gemeentelijke (ipv alleen rijks-) monumenten in Leeuwarden Leeuwarden

bron: "Monumentenjaarboek 2001" Stichting Nationaal Contact Monumenten (NCM,2001), sector BWM team AO (2009 ev)

304

Jaarstukken 2010


% naar de volgende instellingen/festivals geweest Leeuwarden Randgemeenten Noordwest-Friesland

fe

sti va l

Totaal

Be

vr

ijd

str a s ie Fr

Zuidoost-Friesland

ing

at

m s ie

Zuidwest-Friesland

sfe

eu m us

b. Fr

ss ch ou w St

ad

sti va l

Noordoost-Friesland

..

perc.

60 50 40 30 20 10 0

% in Leeuwarders naar festivals in Leeuwarden geweest? 2009

2010

Fries straatfestival

46

41

Bevrijdingsfestival

40

50

Noordelijk Filmfestival

9

9

Concerten Prinsentuin

30

25

Bloemetjesmarkt Hemelvaartsdag

38

40

Koninginnedag

54

56

Popfestival Freeze

6

Nb

Dancetour

8

Nb

Bron: gemeente enquete 2009

Bezoekersaantallen musea 80.000

2001

70.000

2002

60.000

2003

50.000

2004 2005

40.000

2006 30.000

2007 20.000

2008

Pa nd er m us eu m d

Pi er

ce ss eh of Pr in

G ru tte

M us eu m

O ld e

Fr ie

m M us eu

N at uu rm us eu m

Fr ie s

rs w in ke l

2010 Tr es oa r

0

ho ve

2009

sl an da

10.000

305

Jaarstukken 2010


250000

10000

200000

8000

150000

6000 100000

4000

50000

2000

0

Aantal abonnementen

10 20

09 20

08 20

07 20

06 20

05 20

04 20

03 20

/0 3 02

/0 2

0

Verkochte kaarten

12000

01

Aantal abonnem enten

Harmonie, verkochte kaarten en aantal abonnementen

Verkochte kaarten

% Leeuwarders naar festival.... geweest in 2009 en 2010 60 50 40 30 20

2009

10

2010 Dancetour

Popfestival Freeze

Koninginnedag

Bloemetjesmarkt Hemelvaartsdag

Concerten Prinsentuin

Noordelijk Filmfestival

Bevrijdingsfestival

Fries straatfestival

0

306

Jaarstukken 2010

Bijlage A: Inforaster – H2 Onderwijs

Strategisch doel: Een kwantitatief en kwalitatief goede onderwijsinfrastructuur Trendcijfers bij strategisch hoofddoel: Een toegangkelijk openbaar en bijzonder (basisen voortgezet) onderwijs

Aantal leerlingen

Aantal scholen

Aantal leerlingen

40

16

3512

15 3427

15

3341

17 3809 2 286 5 675

17 2 5

3867 270 675

17 3996 3 276 3 622

18 2 3

4129 284 669

40 8301

40

8324

38 8321

38

8423

Aantal scholen

40 8569

358 2 380 2 292 770 844 6

2010

16 3531

Aantal scholen

17 2 5

Aantal leerlingen

17 3807 2 283 5 811

Aantal scholen

16

2009 Aantal leerlingen

40

16 3668

2008 Aantal scholen

17 4 3

369 2 379 2 632 407 852 3


Bijzonder basisonderwijs Openbaar speciaal onderwijs Bijzonder speciaal onderwijs

Aantal scholen

16


Openbaar basisonderwijs


Aantal scholen

2004

Bron: Statistisch jaarboek gemeente Leeuwarden

Trendcijfers bij strategisch hoofddoel: Een sterke positie als kennisstad. Leeuwarden is een aantrekkelijke studiestad

Leeuwarden gedeeld door 15-20 jarigen in

Aantal HBO studenten studerend in

index, 94/95=100 ontwikkeling 15-20

studenten aan vestigingen in Leeuwarden

index, 94/95=100 Ontwikkeling aantal HBO

Studenten HBO-vestigingen Lwden

door 15-20 jarigen Nederland (*100)

Aantal HBO -studenten Nederland gedeeld

921788

100,0

29,5

13392 100,0

40237

100,0

33,3

100,0

923789

100,2

29,5

13180

98,4

40488

100,6

32,6

1996/1997

276330

101,5

926011

100,5

29,8

13733 102,5

40618

100,9

33,8

1997/1998

282000

103,6

926240

100,5

30,4

14018 104,7

40891

101,6

34,3

1998/1999

290530

106,7

923931

100,2

31,4

14577 108,8

40758

101,3

35,8

1999/2000

305810

112,3

927465

100,6

33,0

14529 108,5

40821

101,5

35,6

2000/2001

315300

115,8

930515

100,9

33,9

14237 106,3

40888

101,6

34,8

2001/2002

323590

118,9

942388

102,2

34,3

14552 108,7

41110

102,2

35,4

2002/2003

325950

119,7

958911

104,0

34,0

14963 111,7

41208

102,4

36,3

2003/2004

334490

122,9

971853

105,4

34,4

14958 111,7

40809

101,4

36,7

2004/2005

346760

127,4

979383

106,2

35,4

15539 116,0

40665

101,1

38,2

2005/2006

356540

131,0

991042

107,5

36,0

15620 116,6

40146

99,8

38,9

2006/2007

366690

134,7

998488

108,3

36,7

16178 120,8

40366

100,3

40,1

2007/2008

374799

137,7

1003579

108,9

37,3

16717 124,8

40362

100,3

41,4

2008/2009

383713

140,9

1010527

109,6

38,0

17330 129,4

40518

100,7

42,8

2009/2010

403087

148,1

1015423

110,2

39,7

18213 136,0

40516

100,7

45,0

2010/2011

417057

153,2

Friesland (*100)

100,0

272170

jarigen Friesland

272240

1995/1996

Aantal 15-20 jarigen Friesland

1994/1995

jarigen Nederland

Aantal 15-20 jarigen Nederland

index, 94/95=100 ontwikkeling 15-20

Leeuwarden/Friesland

studenten Nederland

index, 94/95=100 Ontwikkeling HBO

Totaal ingeschrevenen HBO Nederland

Nederland

18950 141,5

Bron:CBS en gemeente Leeuwarden bron ingeschrevenen HBO 2010/2011: HBO-Raad

307

Jaarstukken 2010

Bijlage A: Inforaster – H2 Onderwijs

Aantal leerlingen 4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 Openbaar basisonderw ijs 2004

Bijzonder basisonderw ijs 2005

2006

Openbaar speciaal onderw ijs 2007

2008

2009

Bijzonder speciaal onderw ijs 2010

Ontwikkeling HBO-studenten Nederland en Leeuwarden (relatief en geindexeerd)

index, 94/95=100 Ontwikkeling HBO studenten Nederland 145,0

125,0

105,0

index, 94/95=100 Ontwikkeling aantal HBO studenten aan vestigingen in Leeuwarden

85,0

65,0

Aantal HBO -studenten Nederland gedeeld door 15-20 jarigen Nederland (*100)

45,0

19 94 19 /19 95 95 19 /19 96 96 19 /19 97 97 19 /19 98 98 19 /19 99 99 20 /20 00 00 20 /20 01 01 20 /20 02 02 20 /20 03 03 20 /20 04 04 20 /20 05 05 20 /20 06 06 20 /20 07 07 20 /20 08 08 20 /20 09 09 20 /20 10 10 /2 01 1

25,0

Aantal HBO studenten studerend in Leeuwarden gedeeld door 15-20 jarigen in Friesland (*100)

308

Jaarstukken 2010

Bijlage A: Inforaster H3 Economie en Toerisme

Algemeen doel: Een centrumstad met kwaliteit, aantrekkingskracht en onderscheidende economische potentie waarvan de economische ontwikkeling vergelijkbaar is met het landelijk gemiddelde Geindexeerde werkgelegenheidsontwikkeling Nederland en Leeuwarden

145 140 135 1995=100 130 125 120 115 110 105 100

eind95

eind97

eind99

eind01

eind03

eind05

eind07

eind09

Index, Nederland 1995=100 Index Leeuwarden 1995=100 Index Friesland 1995=100

Index, Nederland 1995=100

Leeuwarden

Index Leeuwarden 1995=100

Friesland

1995 31 december

5677,4

100,0

54,11

100,0

185,6

100,0 eind95

1996 31 december

5869,2

103,4

54,79

101,3

190,9

102,9 eind96

1997 31 december

6067,2

106,9

59,02

109,1

198,6

107,0 eind97

1998 31 december

6261,8

110,3

61,06

112,8

204

109,9 eind98

6694,1

117,9

62,9

116,2

218,1

117,5 eind99

6870,7

121,0

65,2

120,5

225,9

121,7 eind00

6998,6

123,3

65,8

121,6

231

124,5 eind01

7055,6

124,3

64,74

119,6

233,9

126,0 eind02

Index Friesland 1995=100

Nederland

Ontwikkeling banen van werknemers 1 uur per week en meer, Leeuwarden en Nederland

1999 31 december nader voorlopig 2000 31 december nader voorlopig 2001 31 december nader voorlopig 2002 31 december nader voorlopig 2003 31 december nader voorlopig 6995

123,2

64

118,3

231,6

124,8 eind03

2004 31 december nader voorlopig

6947,4

122,4

65,01

120,1

231,8

124,9 eind04

2005 31 december voorlopig

6975,4

122,9

65,05

120,2

233

125,5 eind05

2006 nader voorlopig

7660,9

134,9

66,88

123,6

247,9

133,6 eind06


7885,5

138,9

69,47

128,4

257,5

138,7 eind07


7892,2

139,0

67,09

124,0

254,6

137,2 eind08

2009 voorlopig

7788,6

137,2

67,32

124,4

250,3

134,9 eind09

* vanaf 2006 definitiewijziging

309

Jaarstukken 2010


2009-2010 Sectie omschr

2005

2006

2007

2008

2009

706

186

182

179

176

175

Industrie/delfstoffw.

5627

4958

4544

4511

4564

4288

4184 -104

Nutsbedrijven

1026

1244

1374

1242

1228

1263

1305

61

4,9%

Bouwnijverheid

2670

2323

2339

2460

2487

2365

2109 -256 -10,8% -214

-9,2%

-561 -21,0%

Handel en reparatie

6168

5875

5894

5837

5881

5834

5700 -134

-2,3% -175

-3,0%

-468

-7,6%

Vervoer, opslag en communicatie

2865

2728

2644

2624

2772

2684

2605

-2,9% -123

-4,5%

-260

-9,1%

45

4,6%

162

18,8%

-1,4% -232

-3,4%

85

1,3%

412

8,1%

1386

33,9%

Horeca

165

-10 42

-79

% abs. %

2000-2010

2000

Landbouw/visserij

2010 abs.

2005-2010

-5,7%

-21 -11,3%

abs.

%

-541 -76,6%

-2,4% -774 -15,6% -1443 -25,6% 3,3%

27,2%

861

978

1010

1118

1000

1030

1023

-7

Financiële instellingen

6586

6903

7014

6845

6783

6765

6671

-94

Zakelijke dienstverlening

4084

5058

4848

5215

5531

5373

5470

97

1,8%

Openbaar bestuur en overheid

6504

7493

7517

7503

7588

7600

7571

-29

-0,4%

78

1,0%

1067

16,4%

Onderwijs

4553

5014

4969

5084

5133

5321

5311

-10

-0,2%

297

5,9%

758

16,6%

Gezondheids- en welzijnszorg

7336

9638

9780

9874 10426 10358 10388

30

0,3%

750

7,8%

3052

41,6%

Overige dienstverlening

1459

1579

1554

1607

3

0,2%

120

7,6%

240

16,4%

Subtotaal gemeente 50445 53977 53669 54099 55225 54752 54201 -551

-1,0%

224

0,4%

3756

7,4%

1656

1696

1699

-0,7%

279

12000 10000 8000 6000 4000 2000

2000 2005 2006 2007

La n In dbo du st uw/ rie v /d isse el fs rij to N Ve ut ffw s rv Bo bed . oe r, H uw rij op an n ve sla de ijve n g le en n rhe co rep id m ar m at un ie Fin ic a at Za nc ie O i k ë pe el le H nb ijk in o aa e d ste re r b ien lli ca es st nge tu ve n Ge ur rle zo n en i nd ov ng he e rh id sei O d ve en Ond w e rig el rw e zi i di en jnsz js or st ve g rle ni ng

0

2008 2009 2010

310

Jaarstukken 2010


uitgaansmogelijkheden

cultureel aanbod

winkelaanbod

netheid

veiligheid

aankleding en inrichting

parkeermogelijkheden

Oordeel over een aantal aspecten in de Binnenstad, van Leeuwarders, in rapportcijfers

2001

7,23

7,42

7,20

6,39

6,12

5,88

5,84

2003

7,18

7,27

7,25

6,52

5,97

5,91

5,86

2005

7,29

7,23

7,40

6,69

6,05

6,39

5,90

2007

7,05

7,12

7,15

6,52

6,21

6,23

6,26

2009

7,30

7,27

7,11

6,56

6,40

6,32

6,07

Bron: Enquete wijksignalering (2001 tm 2007), Gemeente enquete (2009)

7,5 7,3 7,1 6,9 6,7 6,5 6,3 6,1 5,9 5,7 5,5

2001 2003 2005

ui tg aa ns m og cu el ij lt u kh e re el d en aa w n in ke bo d la an bo aa ne d nk th le ve e id di il ig pa ng he en rk ee id i n rm ric og ht in el g ijk he de n

2007 2009

Uitgifte bedrijventerrein in hectare

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 12

21

35

15

10

3

4

8

4

3

2

4

1

2005

2006

2007

2008

2009

2010

16,31

16,33

16,36

16,41

16,49

16,57

Aandeel Leeuwarden bezocht

5,4%

5,7%

5,3%

5,5%

4,9%

0,0%

Bezoekers absoluut (mln)

0,885

0,93

0,859

0,905

0,803

Inwoners Nederland (mln)

311

Jaarstukken 2010


aandeel bezoeken

2009

bezoeken*

2009

aandeel bezoekers

2009

bezoekers

2009

aandeel bezoeken

2008

bezoeken*

2008

aandeel bezoekers

2008

bezoekers

2008

337

37%

1827

70%

323

40%

1674

67%

Groningen

59

6%

86

3%

40

5%

65

3%

Drenthe

24

3%

34

1%

24

3%

58

2%

Overijssel

41

5%

46

2%

43

5%

95

4%

Flevoland

10

1%

24

1%

7

1%

7

0%

Gelderland

74

8%

133

5%

63

8%

100

4%

Naar provincie Friesland (excl. Leeuwarden)

Utrecht

32

4%

45

2%

28

3%

50

2%

Noord-Holland

135

15%

169

7%

103

13%

248

10%

Zuid-Holland

114

13%

126

5%

96

12%

114

5%

Zeeland

4

0%

4

0%

2

0%

2

0%

Noord-Brabant

50

5%

74

3%

53

7%

62

2%

Limburg

25

3%

25

1%

20

3%

25

1%

Totaal aantal bezoekers

905

2594

803

2501

* maximaal 6 bezoeken per persoon per kwartaal mogelijk, cijfers maal 1000

aandeel bezoeken

bezoekers

2008

bezoeken*

2007 2007

aandeel bezoekers

2007

bezoekers

2007

aandeel bezoeken

2006

bezoeken*

2006

aandeel bezoekers

2006

Bezoekers*

2006

aandeel bezoeken

2005

bezoeken*

2005

aandeel bezoekers

2005

Bezoekers*

2005

320

36%

1625

60%

346

37%

2170

71%

338

39%

1956

67%

337

Groningen

75

8%

123

5%

68

7%

126

4%

62

7%

96

3%

59

Drenthe

43

5%

64

2%

36

4%

39

1%

38

4%

54

2%

24

Overijssel

62

7%

101

4%

61

7%

83

3%

53

6%

83

3%

41

Flevoland

10

1%

15

1%

37

4%

48

2%

31

4%

88

3%

10

Gelderland

56

6%

96

4%

39

4%

69

2%

61

7%

91

3%

74

Utrecht

54

6%

95

3%

48

5%

54

2%

9

1%

15

1%

32

169

19%

454

17%

102

11%

177

6%

94

11%

266

9%

135

48

5%

77

3%

57

6%

79

3%

84

10%

102

4%

114

Naar provincie Friesland (excl. Leeuwarden)

Noord-Holland Zuid-Holland Zeeland Noord-Brabant Limburg Totaal aantal bezoekers

1

0%

1

0%

4

0%

4

0%

8

1%

15

1%

4

34

4%

53

2%

101

11%

141

5%

65

8%

120

4%

50

13

1%

15

1%

30

3%

54

2%

17

2%

17

1%

885

2719

929

3044

859

2903

25 905

312

Jaarstukken 2010


Aantal bezoekers naar provincie van herkomst (x1000)

400 350 300 250 200

2005 2006

150

2007 2008

100

2009

Leeuwarden Ondernomen activiteiten Lunchen/dineren in restaurant

Limburg

NoordBrabant

Zeeland

Zuid-Holland

NoordHolland

Utrecht

Gelderland

Flevoland

Overijssel

Drenthe

Groningen

Friesland (excl.

50 0

Groningen

Alkmaar

2005

2006

2007

2008

2009 2005 2006 2007 2008 2009 2005 2006

2007

2008

2009

31%

26%

30%

23%

22%

32%

37%

36%

31%

33%

33%

34%

38%

34%

34%

20%

12%

18%

13%

15%

24%

22%

21%

19%

20%

32%

27%

27%

29%

29%

Bezoek evenement

7%

14%

9%

5%

5%

6%

4%

9%

6%

6%

6%

7%

6%

5%

6%

Bezoek museum

8%

9%

4%

8%

7%

7%

10%

10%

12%

9%

3%

8%

5%

3%

3%

Bezoek theater\concert

3%

3%

3%

7%

5%

5%

3%

4%

1%

4%

1%

2%

1%

3%

3%

Bezoek sportwedstrijd Het maken van een stadswandeling

4%

3%

1%

2%

5%

2%

3%

3%

4%

6%

4%

1%

3%

2%

1%

12%

16%

10%

10%

11%

11%

12%

13%

10%

11%

15%

13%

15%

13%

13%

Bezoek aan attractie

1%

2%

3%

3%

1%

1%

1%

1%

1%

1%

1%

0%

0%

1%

2%

Winkelen voor plezier

Op terrasje zitten

74%

72%

69%

67%

65%

73%

71%

70%

66%

70%

74%

76%

76%

71%

75%

Bezoek strand

1%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

2%

1%

1%

2%

1%

Bezoek bioscoop Bezoek nachtleven\uitgaan Bezoek wellness-, sauna-, beautycentrum

7%

9%

11%

11%

10%

10%

9%

12%

9%

8%

2%

2%

5%

2%

1%

7%

6%

2%

5%

3%

6%

6%

10%

7%

6%

2%

5%

8%

7%

3%

1%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

1%

1%

1%

0%

0%

0%

0%

0%

Geen van deze

5%

9%

8%

7%

8%

5%

6%

6%

6%

6%

6%

4%

4%

6%

6%

1,81

1,82

1,68

1,60

1,58

1,83

1,84

1,96

1,72

1,81

1,82

1,8

1,87

1,77

1,76

Totaal activiteiten

Totaal 24/25 steden Ondernomen activiteiten

2005

2006

2007

2008

2009

Lunchen/dineren in restaurant

31%

30%

33%

31%

31%

Op terrasje zitten

26%

23%

25%

22%

23%

Bezoek evenement Bezoek museum Bezoek theater\concert Bezoek sportwedstrijd Het maken van een stadswandeling

8%

9%

9%

8%

7%

10%

11%

10%

9%

10%

6%

7%

7%

7%

6%

3%

3%

3%

3%

3%

15%

13%

13%

12%

11%

Bezoek aan attractie

5%

5%

4%

4%

4%

Winkelen voor plezier

60%

60%

61%

59%

61%

313

Jaarstukken 2010


Totaal 24/25 steden Ondernomen activiteiten

2005

2006

2007

2008

2009

Bezoek strand

4%

3%

3%

3%

3%

Bezoek bioscoop

7%

7%

7%

7%

7%

Bezoek nachtleven\uitgaan Bezoek wellness-, sauna-, beautycentrum

6%

5%

6%

6%

5%

1%

1%

1%

1%

1%

Geen van deze

6%

6%

6%

7%

7%

1,88

1,82

1,88

1,79

1,77

Totaal activiteiten

80% 70%

Leeuwarden 2005 Leeuwarden 2006 Leeuwarden 2007 Leeuwarden 2008 Leeuwarden 2009

60% 50% 40% 30% 20% 10%

G een v an dez e

B ez oek nac htlev en\uitgaan B ez oek wellnes s -, s auna-,

B ez oek bios c oop

B ez oek s trand

B ez oek theater\c onc ert B ez oek s portweds trijd Het m ak en v an een s tads wandeling B ez oek aan attrac tie W ink elen v oor plez ier

B ez oek m us eum

B ez oek ev enem ent

Op terras je z itten

Lunc hen/dineren in res taurant

0%

314

Jaarstukken 2010


315

Jaarstukken 2010

Bijlage A: Inforaster H4 Zorg en Opvang

Algemeen Strategisch doel: Een gezonde en leefbare samenleving Rapportcijfer voor de manier waarop mensen met elkaar omgaan in de buurt 1995

6,55

1997

6,60

1999

6,70

2001

6,80

2003

6,80

2005

6,89

2007

6,92

2010

6,67

Rapportcijfer voor de manier waarop mensen met elkaar omgaan in de buurt 7 6,8 Rapportcijfer voor de manier waarop mensen met elkaar omgaan in de buurt

6,6 6,4 6,2 6 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2010

Percentage contacten bewoners met directe buren (vaak en regelmatig)

directe buren

andere buurtbewoners

1995

74

59

1997

73

62

1999

70

60

2001

74

63

2003

76

64

2005

74

63

2007

74

66

2009

72

61

2010

74

49

316

Jaarstukken 2010


Contacten met buurtbewoners 80 70 Percentage contacten bewoners met directe buren

60 50

Percentage contacten met andere buurtbewoners

40 30 20 10 0 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2010

Percentage contacten met andere buurtbewoners 1995

59

1997

62

1999

60

2001

63

2003

64

2005

63

2007

66

2009

61

2010

49

Percentage contacten tussen buurten dorpsbewoners uit andere culturen (=Programmadoel) 2001

34

2003

36

2005

34

2007

38

2010*

47,5

* andere vraagstelling "heeft u wel eens contact met andere culturen?

Percentage deelname aan activiteiten van de buurtvereniging (vaak en regelmatig) 1995

15

1997

16

1999

13

2001

11

2003

11

2005

11

2007

13

2010

11

Bron: Enquete wijksignalering

317

Jaarstukken 2010


Percentage deelname aan activiteiten van de buurtvereniging 20 15 Percentage deelname aan acti vi tei ten van de buurtvereni gi ng

10 5 0 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2010

Gezondheid en participatie jeugd 2003/2004

verschil met provincie

Jeugd met overgewicht (10-11 jaar) %

16 hoger in Leeuwarden

Onvoldoende bewegen (10-11 jaar) %

35 hoger

Ongezond eetgedrag (10-11 jaar) %

39 iets hoger

Bron: GGD

Bovenbouw basisschool Niet ontbijten

2000

2002

4

3

Brood als ontbijt

82

78

Melk of thee bij ontbijt

81

72

waarvan thee

47

40

Door de week 5 keer ontbijt

85

76

Door de week 5 keer warm

87

77

Door de week 1 keer warm

4

12

Nog nooit gerookt

82

87

Nooit alcohol gedronken

73

69

Nooit gokken

65

58

Lid sportvereniging of club

64

71

Kunnen zwemmen

98

99

Zwemdiploma

93

90

Soms of vaak verdrietig

77

75

Gelukkig

82

79

5

9

Ongelukkig

12-17 jaar

2001

2005

Goede gezonheid (eigen opgave)

85

82

Zorgen over de toekomst

10

5

Gelukkig (helemaal/beetje) mee eens

95

Eenzaam (helemaal/beetje) mee eens

18

Somber (helemaal/beetje) mee eens

19

Af en toe of dagelijks roken

18

17

Alcohol malt/shandy/wel eens

63

61

Hasj/wiet minder dan jaar geleden

11

14

XTC

2

2

Afslankmiddelen

3

318

Jaarstukken 2010


12-17 jarigen 70 60 50 40

2001

30

2005

20 10 0 Af en toe of dagelijks roken

Alcohol malt/shandy/w el eens

12-17 jaar

Hasj/w iet minder dan jaar geleden

XTC

2001

2005

5x warme maaltijden door de week

90

95

5x onbijten door de week

80

75

Nooit sporten

21

16

Lid sportvereniging

53

58

Lid andere vereniging

31

30

Gebruik sportzaal nooit

47

46

Gebruik gymzaal nooit

46

49

Gebruikt overdekt zwembad nooit

45

42

Gebruik kunstijsbaan nooit

71

69

Gebruik sportcomplex/openlucht bad

59

Groene ster geweest

56

Clubhuis

46

Harmonie/Zalen Schaaf/Romein

50

69

Bioscoop

85

91

Museum geweest

49

64

(pop)concert geweest

14

25

Lid bieb

80

81

Cursus muziek gevolgd

17

19

Cursus handenarbeid

10

6

Op straat hangen (elke dan >1 per wk)

24

66

Bron: Jeugdmonitor

319

Jaarstukken 2010


12-17 jarigen 100 90 80 70 60 50

2001

40

2005

30 20 10 0 5x warme 5x onbijten door de maaltijden door de week week

Nooit sporten

Lid sportvereniging

Gezondheid volwassenen 1998 Overgewicht

41

Sport niet

55

Bewegingsarmoede

28

Eet minder dan 2 stuks fruit per dag

89

Bron: GGD-onderzoek

Gedrag ouders volgens opgave 12-17 jarigen 2001

2005

Sporten (nooit)

34

28

Sigaretten roken (nooit)

48

57

Alcohol drinken (nooit)

14

12

Aangeschoten/dronken (nooit)

79

79

Kalmerende middelen gebruiken (nooit)

92

93

Slaapmiddelen gebruiken (nooit) Bron: Jeugdmonitor

90

91

Gedrag 18 jaar en ouder (eigen opgave) 2000

2002

Doet aan sport

50

57

Gaat wel eens uit

80

84

Vrijwilligerswerk

34

34

Te weinig contacten met anderen

8

6

Geld als belemmering voor contacten

1

3

Fries Museum geweest

26

Princessehof

16

Harmonie

61

Filmhuis

16

Theater Romein

26

Tryater

8

320

Jaarstukken 2010


Gedrag 18 jaar en ouder en naar eigen zeggen laag inkomen 2002 Doet aan sport

48

Gaat wel eens uit

76

Vrijwilligerswerk

25


14


7


28

Princessehof

16

Harmonie

45

Filmhuis

17

Theater Romein

25

Tryater

7

Gedrag 18 jaar en ouder (eigen opgave) 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Doet aan sport

Gaat w el eens uit 2000

Vrijw illigersw erk

2002

Gedrag 18 jaar en oudernaar eigen zeggen laag inkomen en werkloos, arbeidsongeschikt of gepensioneerd 2002 Doet aan sport

33

Gaat wel eens uit

55

Vrijwilligerswerk

21


13


7


26

Princessehof

16

Harmonie

33

Filmhuis

12

Theater Romein

13

Tryater

11

321

Jaarstukken 2010

Bijlage A: Inforaster H5 Werk en inkomen

Strategisch doel: Er is een maatschappelijk vangnet voor die mensen die dat nodig hebben Niet-werkende werkzoekenden 1-1-2004 - 1-10-2010 7.500 7.000 6.500 6.000 5.500 5.000 4.500 4.000 3.500

1-9-2010

1-5-2010

1-1-2010

1-9-2009

1-5-2009

1-1-2009

1-9-2008

1-5-2008

1-1-2008

1-9-2007

1-5-2007

1-1-2007

1-9-2006

1-5-2006

1-1-2006

1-9-2005

1-5-2005

1-1-2005

1-9-2004

1-5-2004

1-1-2004

3.000

Ber.Bevolk

Percentage

Gem. Leeuwarden 1-1-2004 1-2-2004 1-3-2004 1-4-2004 1-5-2004 1-6-2004 1-7-2004 1-8-2004 1-9-2004 1-10-2004 1-11-2004 1-12-2004 1-1-2005 1-2-2005 1-3-2005 1-4-2005 1-5-2005 1-6-2005 1-7-2005 1-8-2005 1-9-2005 1-10-2005 1-11-2005 1-12-2005 1-1-2006 1-2-2006 1-3-2006

Totaal

Niet werkende werkzoekenden per maand

6.774 6.921 7.116 7.174 7060 6.879 6.780 6.786 6.710 6.731 6.785 6.802 6.827 6640 6748 6732 6797 6663 6603 6651 6621 6519 6551 6602 6596 6749 6689

41431 41431 41431 41431 41431 41431 42553 42553 42553 42553 42553 42553 42553 42707 42707 42707 42707 42707 42707 42707 42707 42707 42707 42707 42707 42707 42707

16,4% 16,7% 17,2% 17,3% 17,0% 16,6% 15,9% 15,9% 15,8% 15,8% 15,9% 16,0% 16,0% 15,5% 15,8% 15,8% 15,9% 15,6% 15,5% 15,6% 15,5% 15,3% 15,3% 15,5% 15,5% 15,8% 15,7%

322

Jaarstukken 2010


Niet werkende werkzoekenden per maand 1-4-2006 1-5-2006 1-6-2006 1-7-2006 1-8-2006 1-9-2006 1-10-2006 1-11-2006 1-12-2006 1-1-2007

6594 6476 6250 5848 5780 5671 5513 5459 5326 5242

42707 42707 42707 42707 42707 42707 42707 42707 42707 42707

15,4% 15,2% 14,6% 13,7% 13,5% 13,3% 12,9% 12,8% 12,5% 12,3%

1-2-2007 1-3-2007 1-4-2007 1-5-2007 1-6-2007 1-7-2007 1-8-2007 1-9-2007 1-10-2007 1-11-2007 1-12-2007

5252 5254 5153 5060 4979 4874 4906 4826 4703 4637 4568

42707 42707 42707 42707 42707 42707 42707 42707 42707 42707 42707

12,3% 12,3% 12,1% 11,8% 11,7% 11,4% 11,5% 11,3% 11,0% 10,9% 10,7%

1-1-2008

4528

42200

10,7%

1-2-2008*

4.468

42200

10,6%

1-3-2008

4.366

42200

10,3%

1-4-2008

4.243

42200

10,1%

1-5-2008

4.174

42200

11,3%

1-6-2008

3.998

42200

9,5%

1-7-2008

3.897

42200

9,2%

1-8-2008

3.935

42200

9,3%

1-9-2008

3.745

42200

8,9%

1-10-2008

3.712

42200

8,8%

1-11-2008 3.793 1-12-2008 3.834 1-1-2009 3941 1-2-2009 4120 1-3-2009 4143 1-4-2009 4266 1-5-2009 4274 1-6-2009 3873 1-7-2009 3950 1-8-2009 3934 1-9-2009 4005 1-10-2009 4086 1-11-2009 4168 1-12-2009 4340 1-1-2010 4340 1-2-2010 4453 1-3-2010 4575 1-4-2010 4655 1-5-2010 4591 1-6-2010 4519 1-7-2010 4401 1-8-2010 4416 1-9-2010 4391 1-10-2010 4439 Bron: UWV Werkbedrijf, bewerking S&O gemeente Leeuwarden

42200 42200 42200 42200 42200 42200 42200 42200 42200 42200 42200 42200 42200 42200 42000 42400 42400 42400 42400 42400 42400 42400 42400 42400

9,0% 9,1% 9,3% 9,8% 9,8% 10,1% 10,1% 9,2% 9,0% 9,3% 9,5% 9,7% 9,9% 10,3% 10,3% 10,5% 10,8% 11,0% 10,9% 10,7% 10,4% 10,5% 10,4% 10,5%

323

Jaarstukken 2010


% niet-werkende werkzoekenden 1-1-2004 - 1-10-2010 20,0% 18,0% 16,0% 14,0% 12,0% 10,0%

1-9-2010

1-5-2010

1-1-2010

1-9-2009

1-5-2009

1-1-2009

1-9-2008

1-5-2008

1-1-2008

1-9-2007

1-5-2007

1-1-2007

1-9-2006

1-5-2006

1-1-2006

1-9-2005

1-5-2005

1-1-2005

1-9-2004

1-5-2004

1-1-2004

8,0%

% niet-werkende werkzoekenden 1-1-2008 - 1-10-2010 12,0% 11,5% 11,0% 10,5% 10,0% 9,5% 9,0% 8,5%

1120 1- 08 320 1- 08 520 1- 08 720 1- 08 92 1- 00 11 8 -2 0 1- 08 120 1- 09 320 1- 09 520 1- 09 720 1- 09 92 1- 009 11 -2 0 1- 09 120 1- 10 320 1- 10 520 1- 10 720 1- 10 920 10

8,0%

Ontwikkeling ABW/WWB-2008-2010 4.000 3.800 3.600 3.400 3.200

2008

3.000

2009

2.800

2010

2.600 2.400 2.200 2.000 jan

feb

mrt

apr

mei

jun

jul

aug

sep

okt

nov

dec

324

Jaarstukken 2010


1-2-2008

1-1-2009

1-1-2010

15-27 jr 27-45 jr

613 1920

518 1616

623 1859

>45 jr

1935

1807

1858

1-2-2008

1-1-2009

1-1-2010

0-6 mnd

1095

1379

1802

>6 mnd

3373

2562

2538

1-2-2008

1-1-2009

1-1-2010

Niet werkende werkzoekenden, naar samenstelling vanaf 1-2-2008

Percentage Totaal

10,7% 10,7% 10,3% 4468 3941 4340

Ber.Bevolk

42200 42200 42200

Ontwikkeling aantal ABW-ers Maand/jaar 1996 1997 1998 1999 2000 jan 6.093 5.974 5.407 4.928 4.438 feb 6.009 5.925 5.374 4.921 4.420 mrt 6.015 5.914 5.355 4.907 4.426 apr 6.038 5.838 5.258 4.825 4.392 mei 6.076 5.759 5.184 4.757 4.346 jun 5.998 5.725 5.147 4.690 4.297 jul 6.084 5.733 5.144 4.691 4.249 aug 6.035 5.672 5.096 4.678 4.235 sep 6.061 5.610 5.078 4.617 4.215 okt 6.049 5.605 5.065 4.568 4.178 nov 5.983 5.511 5.010 4.503 4.114 dec 6.022 5.469 4.962 4.457 4.111 Bron: Soza, bewerking S&O gemeente Leeuwarden

2001 4.108 4.088 4.053 4.014 3.997 3.951 3.955 3.923 3.895 3.865 3.861 3.805

2002 3.780 3.793 3.805 3.819 3.817 3.780 3.783 3.786 3.797 3.794 3.821 3.829

2003 3.839 3.869 3.903 3.934 3.990 4.003 4.006 4.000 3.992 4.040 4.070 4.196

2004 4.196 4.221 4.221 4.188 4.180 4.184 4.196 4.187 4.225 4.228 4.264 4.254

2005 4.307 4.324 4.345 4.328 4.323 4.346 4.359 4.337 4.339 4.383 4.412 4.373

2006 4.379 4.382 4.369 4.376 4.391 4.365 4.308 4.258 4.172 4.104 4.078 3.998

2007 3.917 3.874 3.822 3.764 3.733 3.653 3.597 3.530 3.517 3.500 3.475 3.395

2008 3.364 3.327 3.348 3.380 3.406 3.415 3.378 3.352 3.340 3.315 3.254 3.201

Ontwikkeling ABW/WWB 1996-2010 6.500

2009 3.099 3.156 3.223 3.269 3.176 3.177 3.236 3.176 3.173 3.195 3.259 3.331

2010 3400 3499 3605 3676 3703 3763 3746 3501 3445 3443 3458 3550

ja n fe b

6.000

mrt

5.500

a pr me i

5.000

jun

4.500

jul

4.000

a ug

3.500

sep

3.000

okt

2.500

nov de c

2.000 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 20032004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

325

Jaarstukken 2010

Bijlage A: Inforaster H6 Wonen

Strategisch doel: Een evenwichtige concurrerende woningmarkt met een voldoende kwantitatief, maar vooral kwalititatief , gedifferentieerd aanbod van woningen en woonmilieus – MOP

Bouwwerken voldoen aan eisen tav veiligheid, duurzaamheid en gezondheid, waarbij tevens het aanzien van de bebouwde omgeving is gewaarborgd. Samenstelling woningvoorraad 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

2010

Tussenwoningen Hoekwoningen

13687 5903

13715 6033

13777 6043

13926 6058

14230 6127

14003 6099

14239 6211

14259 6215

2/1 kap Vrijstaand Onder- bovenwoning Flatwoning Kamerbew./ wooneenheden Ouderenhuisvesting Anders/onbekend

3214 2325 1597 12554 222 990 2988

3295 2477 1608 12632 217 970 2726

3396 2624 1633 12849 353 1651 1600

3537 2702 1619 12722 482 1648 1627

3630 2865 1825 13301 685 1361 841

3733 2827 1762 13365 581 959 2218

3841 2984 2097 13904 754 980 1210

3849 2949 2091 13493 256 970 2322

Totaal

43480

43673

43926

44321

44865

45547

46220

46404

Samenstelling woningvoorraad 2010

2%

5%

1% 31%

29%

Tussenwoningen Hoekwoningen 2/1 kap 13%

5% 6%

8%

Vrijstaand Onder- bovenwoning Flatwoning Kamerbew./ wooneenheden Ouderenhuisvesting Anders/onbekend

326

Jaarstukken 2010


Wijzingingen in de woningbouw Toevoegingen (nieuwbouw)

Onttrokken

1988

606

78

1989

545

189

1990

369

28

1991

339

157

1992

235

11

1993

215

4

1994

436

1

1995

219

118

1996

342

45

1997

216

169

1998

282

93

1999

215

213

2000

420

8

2001

472

158

2002

261

129

2003

282

105

2004

364

115

2005

538

41

2006

678

56

2007

722

98

2008

586

32

2009

302

197

2010

298

120

Nieuwbouw en onttrekkingen woningvoorraad 800 700 600 500 400 300 200 100

19 8 19 8 8 19 9 9 19 0 9 19 1 92 19 9 19 3 9 19 4 9 19 5 9 19 6 9 19 7 9 19 8 9 20 9 0 20 0 0 20 1 0 20 2 0 20 3 0 20 4 0 20 5 0 20 6 0 20 7 0 20 8 0 20 9 10

0

Toevoegingen (nieuwbouw)

Onttrokken

327

Jaarstukken 2010


Perc. huishoudens met woonlasten meer dan 40% van het inkomen

naar besteedbaar huishoudinkomen per mnd 1997

1999

2001 2003*

2005

2007

2009

79%

78%

59%

39%

41%

64%

62%

64%

33% 18%

21% 31%

31%

38%

20% 14%

23% 13%

41% 12%

40%

38%

44%

61%

1997

1999

2001 2003*

2005

2007

2009

12% 12% 10% 22% 23% 25% studiefinanciering 68% 62% 55% 66% 60% 66% werkloosheidsuitkering 25% 19% 55% 62% 52% 31% wao 23% 28% 34% 43% 46% 39% bijstand 37% 42% 47% 58% 51% 63% pensioen/AOW/VUT 10% 13% 16% 17% 14% 12% andere inkomstenbron (05/07 excl. zelfstandig ondernemerschap) 20% 18% 21% 15% 35% 49% zelfstandig ondernemerschap 14% 13% * vanaf 2003 is in de antwoordcategorien een kleine wijziging doorgevoerd, dit kan deels de oorzaak zijn van toegenomen gemeld hoge woonlasten: in 2009: zeer kleine aantallen ivm kleinere enquete/minder respons

25% 100% 60% 56% 60% 16%

tot f 1000,- (2001 tot f 1500,-)(2003 tot 750 euro) 62%

f1000,- - f1800,- (2005/2007 tot 1000 euro) f1800,- - f2000,- (2001 f 1500-2000,-)(2003: 750-1000 euro)

f2000,- - f2250,f2250,- - f 2500,- (2001 f 2000-2500,-)(03-07: 1000-1250 euro)

f2500,- - f 3000,naar voornaamste bron inkomsten huishouden

betaald werk (03-07: 1 en 2 inkomens ongewogen)

57% 33%

Perc. huishoudens met woonlasten meer dan 40% naar voornaamste bron van inkomsten 120%

100%

80%

60%

40%

2003*

2005

2007

2009

zelfstandig

(05/07 excl.

bijstand

wao 2001

ondernemerschap)

1999

pensioen/AOW/VUT

1997

werkloosheidsuitkering

studiefinanciering

ongewogen)

en 2 inkomens

betaald werk (03-07: 1

0%

andere inkomstenbron

20%

328

Jaarstukken 2010


Nieuwbouw (en toevoegingen)

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

19 48 144 3 3 69 286

27 106 130 1 0 34 298

4 102 99 41 79 39 364

90 160 129 14 34 111 538

46 311 114 26 44 136 677

144 157 175 39 102 108 725

1 150 80 66 134 156 587

naar koop-/huurprijs (klassen beperkt vergelijkbaar*)

Koopprijs tot € 160d Koopprijs € 160-230d Koopprijs € 230-340d Koopprijs > € >340d Huurprijs < € 499, miv 2008 grens 529 Huurprijs > € 499, miv 2008 grens 529 totaal nieuwbouw

Nieuwbouw naar prijsklassen 750 650 550 450 350 250 150 50 -50

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

Koopprijs tot € 160d

Koopprijs € 160-230d

Koopprijs € 230-340d

Koopprijs > € >340d

Huurprijs < € 499, miv 2008 grens 529

Huurprijs > € 499, miv 2008 grens 529

329

Jaarstukken 2010

Bijlage A: Inforaster H7 Infrastructuur en bereikbaarheid

Onderhoud en infrastructuur Percentage bewoners tevreden met: (=Programmadoel)

1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009

Onderhoudstaat trottoirs

50%

56%

50%

53%

48%

49%

55%

Onderhoudsstaat wegdek

57%

62%

57%

60%

54%

55%

64%

Onderhoudsstaat fietspaden Onderhoudsstaat wandelpaden door gras/park

50%

60%

57%

59%

51%

57%

67%

48%

53%

52%

52%

46%

51%

66%

Bron: WSS

Ontwikkeling tevredenheid onderhoud verhardingen

80%

% (zeer) tevreden

70%

1997

60%

1999

50%

2001

40%

2003

30%

2005 2007

20%

2009

10% 0% Onderhoudstaat trottoirs

Onderhoudsstaat w egdek

Onderhoudsstaat fietspaden

Onderhoudsstaat w andelpaden door gras/park

Rijtijden toevoerwegen (bron verkeersgrafieken: Monitoring GVVP, 2007, TNS Nipo)

12

10

8

9,8

9,4

8,9 8,7

8,5 7,9

7,1

7,2

6,8

6,5

5,4

6

4,7 4

2,9

2,6

2

0

Drachterweg

Overijsselse weg

Newtonlaan

Harlinger straatweg

Gemiddelde rijtijd in minuten 2005

Mr. P.J. Troelstraweg

Groninger straatweg

Totaal

Gemiddelde rijtijd in minuten 2007

De gemiddelde reistijd bedraagt 6,5 minuten op de toevoerwegen naar de binnenstad van Leeuwarden. In 2005 was dit nog 7,2 minuten. De enige toevoerweg waar de gemiddelde reistijd is toegenomen is de Newtonbaan (van 4,7 naar 5,4 minuten)

330

Jaarstukken 2010


Gemiddelde snelheid op de Stadsring

60,0

54,7 50,0

40,0

30,0

27,7

29,5

28,1 24,0

25,8

24,8

26,4

20,0

10,0

0,0 Ochtendspits

Avondspits

Ochtend- en avondspits

Gemiddelde snelheid in km/uur 2005

Zaterdagmiddagspits

Gemiddelde snelheid in km/uur 2007

Rapportcijfer bereikbaarheid binnenstad

10 9 8

8,0 7,9 7,2 7,1 2005

6,7 6,6

7

6,1 6,1

2007

6 5

4,4

4,2

4 3 2 1

Fiets

OV buiten spits

Auto buiten spits

OV in spits

Auto in spits

331

Jaarstukken 2010


Gemiddelde rapportcijfer doorstroming hoofdwegennet

6,4

6,2 6,2

6,0 6,0

5,9 5,8

5,8

5,7 5,6

5,6

5,6

5,5

5,4

5,2

5,0 Totaal

1e ring 2e ring Gemiddelde beoordeling doorstroming hoofdwegennet met rapportcijfer 2005

3e ring

Gemiddelde beoordeling doorstroming hoofdwegennet met rapportcijfer 2007

Modal Split verplaatsingen naar binnenstad

100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

11% 27%

29%

16%

16%

15% 59%

62%

4% 57%

7%

74%

2005

2007 Totaal

31%

2005

2007 1e ring

Aandeel auto

10%

16%

31%

67%

55% 37%

17%

2005

2007 2e ring

Aandeel OV

8% 26%

59%

66%

2005

2007 3e ring

Aandeel fiets

332

Jaarstukken 2010


Lage beoordeling van de bereikbaarheid van de binnenstad was reden om… % 40 36 35

33

33

33 33

31 30 25

28

28

24 21

20 20

22 In de spits 2005 Buiten de spits 2005

20 18 18 16

In de spits 2007 Buiten de spits 2007

15 10 5 0 minder vaak naar de op een andere manier in plaats van naar liet zich hierdoor niet binnenstad van naar de binnenstad Leeuwarden naar een beinvloeden Leeuwarden te gaan van Leeuwarden te andere stad te gaan gaan

Gedeelte van de autorit dat het meest voor verbetering vatbaar is

100%

14

13

80%

8

9

70%

13

15

90%

60% 50%

24

20

41

43

2005

2007

40%

Geen / alles naar wens Toegangswegen buiten stadsrand Rondweg / Stadsring Tussen Rondweg en Binnenstad In binnenstad

30% 20% 10% 0%

Het meest voor verbetering vatbaar zijnde gedeelte van autorit naar binnenstad

333

Jaarstukken 2010


Gemak waarmee parkeerplek gevonden kan worden %

100 90 80

35

26

31

43

38

36

70

53

47

33

42

14

10

2005

2007

60 50

39 43

38

40

36

41

41

30 20 10

26

34 16

26

26

22

0

2005

2007

In binnenstad

2005

2007

Tussen Rondweg en binnenstad

(heel) moeilijk

neutraal

2005

2007

Tussen Rondweg en binnenstad

Buiten Rondweg

(heel) makkelijk

Beoordeling stallingmogelijkheden voor fiets 100%

4

90%

14

1 7

80%

44

70%

35 60%

Weet niet

50%

Heel makkelijk Makkelijk Neutraal

40% 30%

Moeilijk

34

31

20% 10%

13

17

0% 2005

2007

Stallingsmogelijkheden in de binnenstad

Bron: Monitoring GVVP, 2007, TNS Nipo

334

Jaarstukken 2010

Bijlage A: Inforaster H8 Dienstverlening

Algemeen doel: Een goede publieke dienstverlening met een positieve bijdrage aan het maatschappelijk verkeer en het uitvoeren van de gemeentelijke taken".

Inwoners op leeuwarden.nl geweest

2001

2003 2005 2007 2009

Percentage inw. 18 jaar eo wel eens op de site geweest (van de internetters)

28%

42%

62%

74%

67%

Bron: WSS, gemeente enquete

Waardering internetsite Rapportcijfer

2000

2005

7,1

6,8

Bron: Onderzoek Communicatiemiddelen

Klanttevredenheid bij burgers onderdelen

2007 2008 2009 2010

Rapportcijfer totaal oordeel resultaat telefonisch contact

6,6

6,7

6,5

6,6

Totaaloordeel wijze waarop de beller werd geholpen

7,1

7,3

7,3

7,3

Rapportcijfer totaal oordeel balie dienstverlening

7,8

7,7

7,8

7,4

Totaal oordeel website

5,9

6,9

6,8

Totaal oordeel bestellen spec. produkt via website

5,7

6,7

7,3

Bron: Benchmark Publiekszaken

Tevredenheid bedrijven over gemeentelijke dienstverlening Rapportcijfers

2002 2005 2007 2010 5,5

5,8

6,1

6,5

Bron: Benchmark Ondernemingsklimaat, eindmeting in 2010 In onderzoek Servicepunt Bedrijven (eind 2009) geven bedrijven een 6,4 voor algemeen oordeel over gemeentelijke dienstverlening

Klanttevredenheid bij burgers algemeen Rapportcijfer

2004 6,8

2005 2006 2007 2008 6,7

6,9

6,7

6,9

Bron: Dienstverleningsmonitor

Percentage inw. Lwden 18 jaar eo wel eens op de site geweest (van de internetters) 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

2001

2003

2005

2007

2009 335

Jaarstukken 2010

Bijlage A: Inforaster H8 Dienstverlening

Waardering diverse aspecten dienstverlening Rapportcijfer totaal oordeel resultaat telefonisch contact Totaaloordeel wijze waarop de beller werd geholpen Rapportcijfer totaal oordeel balie dienstverlening Totaal oordeel website

8 7,5 7 6,5 6 5,5

Totaal oordeel bestellen spec. produkt via website

5 2007

2008

2009

2010

336

Jaarstukken 2010

Bijlage A: Inforaster H9 Politiek Bestuur

Algemeen strategisch doel: Een transparant politiek bestuur

Kunt u invloed uitoefenen op gemeentelijk beleid? Overlegt gemeente voldoende met de bevolking over haar plannen?

1997

1999

200 1

200 3

200 5

200 7

200 9

201 0

3,67

4,08

3,69

3,98

4,49

4,35

4,51

4,18

4,14

4,62

4,13

4,46

4,70

4,59

4,62

1996

2000

2007

48%

50%

78%

Bekendheid naam burgemeester

75%

58%

80%

Bekendheid naam tenminste 1 wethouder Oordeel over gemeentebestuur (rap.cijfer) (2007=gem.bgm/weth/rd)

38%

41%

50%

5,8

6,2

6,1

Volgt politieke situatie in Leeuwarden (regelmatig en soms)

bron: burger over bestuur en imago-onderzoek medio 2007

5

4,62

4,51

4,5 4,49 4 3,5

4,08 3,67

4,62 4,35

4,14

3,98

4,46

4,70 4,59

4,13

3,69

3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 Kunt u invloed uitoefenen op gemeentelijk beleid? 1997

1999

2001

Overlegt gemeente voldoende met de bevolking over haar plannen?

2003

2005

2007

2009

2005

2007

2009 antw categorieen zijn in 2009 gewijzigd, niet meer vergelijkbaar niet gesteld in 2009

Bent u van oordeel dat u op tijd bij de ontwikkeling van beleid en plannen van de gemeente Leeuwarden betrokken wordt? (%nee)

44%

43%

Vindt u dat gemeente uw inbreng bij de besluitvorming betrekt (%nee)

43%

47%

Volgt u de lokale politiek in leeuwarden (regelmatig en soms)

79%

78%

63%

Aantal gebruikte media bij volgen politiek

1,41

2,11

2,52

Bezoek raads- en cie vergaderingen

3%

7%

2%

Bezoek informatie-avonden

9%

nb

3%

Rapportcijfer oordeel over de gemeenteraad

5,68

5,64

5,85

Rapportcijfer oordeel over het college van b. en w.

5,92

5,81

5,99

bron: enquete wss 2005 en 2007, gemeente enquete 2009

337

Jaarstukken 2010

Bijlage A: Inforaster H9 Politiek Bestuur

1994 Opkomstpercentage raadsverkiezingen

1998

2002

2006

2010

64,1% 55,5% 56,2% 56,8% 49,9%

Opkom stpercentage raadsverkiezingen gem eente Leeuwarden

70,0% 65,0% 60,0% 55,0% 50,0% 45,0% 40,0% 35,0% 30,0% 1994

1998

2002

2006

2010

338

Jaarstukken 2010

Bijlage A: Inforaster H10 Veiligheid, openbare orde en handhaving

Strategisch doel: Een veilig Leeuwarden 1999

2001

2003

2005

2007

2009

Veiligheidsgevoel (wss enquete) Voelt zich altijd/ meestal wel veilig overdag in de eigen woonomgeving

94%

93%

92%

94%

93%

95%

Voelt zich altijd/ meestal wel veilig 's avonds in de eigen woonomgeving

70%

68%

69%

68%

77%

80%

Voelt zich altijd/ meestal wel veilig bij het uitgaan in de Binnenstad

52%

54%

50%

53%

64%

100%

94%

93%

92%

95%

94%

95%

93%

90% 85%

80% 77%

80% 75%

70%

69%

68%

68%

70%

64%

65% 60% 55%

54%

52%

53% 50%

50% 1999

2001

2003

2005

2007

2009

Voelt zich altijd/ meestal wel veilig overdag in de eigen woonomgeving Voelt zich altijd/ meestal wel veilig 's avonds in de eigen woonomgeving Voelt zich altijd/ meestal wel veilig bij het uitgaan in de Binnenstad

1998

2000

2002

2004

2006

2009

VMR

Veiligheid (GSB) Algemeen onveiligheidsgevoel

36%

35%

42%

41%

38%

31%

Onveiligheidsgevoel eigen buurt

22%

21%

26%

24%

25%

21%

1998

2000

2002

2004

2006

2009

7%

7%

8%

8%

8%

3%

Autodelicten

24%

26%

29%

26%

26%

12%

Fietsendiefstal

45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 1998

2000

2002

2004

2006

2009

Algemeen onveiligheidsgevoel Onveiligheidsgevoel eigen buurt

VMR

Slachtofferschap (GSB) woningdelicten

20%

18%

17%

21%

19%

10%

Vernielingen

8%

10%

11%

13%

14%

7%

Geweldsdelicten

8%

8%

7%

9%

7%

2%

Poging tot inbraak

4%

4%

5%

4%

5%

2%

Inbraak

3%

3%

3%

4%

4%

1%

339

Jaarstukken 2010

Bijlage A: Inforaster H10 Veiligheid, openbare orde en handhaving

35% 30%

woningdelicten

25%

Autodelicten Fietsendiefstal

20%

Vernielingen

15%

Geweldsdelicten Poging tot inbraak

10%

Inbraak

5% 0% 1998

2000

2002

2004

2006

Veiligheidsprestatie-index scores Binnenstad Transvaalwijk & Rengerspark Bilgaard & Havankpark e.o. Vrijheidswijk Lekkum e.o. Bloemenbuurt & Oldegalileën T.Hiddes & Cambuursterhoek t Vliet Oranjewijk & Tulpenburg Heechterp Schieringen & De Centrale Camminghaburen Achter de Hoven Schepenbuurt Wielenpolle Huizum-Oost Huizum-West Aldlan Nijlan Hempens/Teerns & Zuiderburen Wirdum & Swichum e.o. Wytgaard e.o. Goutum & De Zuidlanden Vossepark & Helicon Vogelwijk & Muziekwijk Valeriuskwartier & Magere Weide Westeinde totaal

2009

2004 3,71 7,47 6,43 4,43 7,98 6,17 5,62 5,22 5,89 5,28 5,76 7,41 6,36 6,78 6,06 5,83 7,16 6,80 7,50 8,57 7,83 8,94 8,63 7,92 7,13 5,92 8,32 6,71

2005 4,18 7,35 6,29 6,50 7,99 7,16 5,34 5,75 6,11 5,00 6,50 7,36 6,44 6,30 6,40 6,00 6,40 7,20 7,40 8,58 8,39 8,69 9,05 7,97 7,63 6,99 8,06 6,93

2006 4,25 7,42 6,40 6,79 8,16 7,30 5,60 5,94 6,29 5,19 6,43 7,39 6,58 6,28 6,47 6,28 6,43 7,38 7,40 8,65 8,52 8,70 9,03 7,98 7,76 7,01 8,01 7,02

2007 4,58 8,07 6,90 5,31 8,61 6,88 6,57 5,55 6,90 6,00 6,05 7,31 7,52 6,56 5,85 7,12 7,51 7,76 7,26 9,01 8,78 9,04 8,95 8,59 8,60 7,19 7,99 7,28

2008 4,53 7,98 6,58 5,49 8,44 6,45 6,35 5,35 6,93 5,92 5,85 7,20 7,33 6,28 5,70 7,08 7,58 7,45 7,20 8,83 8,60 8,91 8,68 8,44 8,39 7,31 7,82 7,14

2009 4,00 7,43 6,64 6,61 8,19 6,57 6,50 6,52 7,71 5,77 6,16 7,42 6,90 6,98 5,71 7,54 7,99 7,97 7,39 8,73 8,94 8,45 8,52 8,41 8,23 7,36 8,17 7,29

2010 4,35 7,60 6,68 6,73 8,44 6,70 6,66 6,39 7,57 5,36 6,15 7,70 6,66 7,40 6,00 7,64 7,89 8,12 7,52 8,77 9,09 8,30 8,59 8,38 8,25 7,30 8,33 7,35

Bron: Veiligheidsprestatie-index gemeente Leeuwarden

340

Jaarstukken 2010

Bijlage A: Inforaster H11 Sport

Algemeen strategisch doel: Een sportieve, gezonde en leefbare samenleving

Gezondheid en participatie jeugd

2003/2004

verschil met provincie

Jeugd met overgewicht (10-11 jaar) %

hoger in 16 Leeuwarden

Onvoldoende bewegen (10-11 jaar) %

35 hoger

Ongezond eetgedrag (10-11 jaar) %

39 iets hoger

Bron: GGD

Bovenbouw basisschool (%)

2000

2002

Lid van sportvereniging of club te zijn

64

71

Kan zwemmen

98

99

Zwemdiploma te hebben

93

90

2001

2005

Nooit sporten

21

16

Lid sportvereniging

53

58


31

30


47

46


46

49


45

42

Gebruik kunstijsbaan nooit

71

69

Gebruik sportcomplex/openlucht bad nooit

59

Groene ster geweest

56

Bron: jeugdmonitor basisschooljeugd (95% betr. marge 3%)

Gedrag 12-17 jarigen (%)

66

Bron: Jeugdmonitor 2001

2003/2004

Ongezond eetgedrag (1011 jaar) %

Onvoldoende bew egen (10-11 jaar) %

Jeugd met overgew icht (10-11 jaar) %

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

%

341

Jaarstukken 2010


Percentage bovenbouw leerlingen basisschool dat aangeeft: 120 100 80 60 40 20 0 Lid van sportvereniging of club te zijn

Kan zw emmen

2000

Zw emdiploma te hebben

2002

Sportdeelname 19-64 jaar 2006 (%)

2006

12 keer of meer sporten per jaar Leeuwarden

62

12 keer of meer sporten per jaar Friesland

60

12 keer of meer sporten per jaar Nederland

63

Voldoen aan de Nederlandse Norm Gezond Bewegen 19-64 jaar 2006 (%)

2006

Leeuwarden

66

Friesland

63

Nederland

51

Bron: Gezondheidsenquete GGD-Fryslan 2006

Top 10 van de in Leeuwarden boefende sporten

2009

Fitness conditie

18%

Zwemsport

16%

Trimmen/ hardlopen/ joggen

16%

Fitness kracht

10%

Wandelsport

8%

Wielrennen/toerfietsen ed.

8%

Biljart/poolbiljart/snooker

5%

Watersport/zeilen/surfen

5%

Schaatsen

5%

Klimsport/bergwandelen

4%

Bron: Gemeente-enquete 2009

342

Jaarstukken 2010


Gedrag 12-17 jarigen (%) 80 70 60 50

2001

40 30

2005

20 10 Gebruik kunstijsbaan nooit





Lid sportvereniging

Nooit sporten

0

Voldoen aan de Nederlandse Norm Gezond Bew egen 19-64 jaar 2006 (%)

70 60 50 40 30 20 10 0 Leeuw arden

Friesland

Nederland

343

Jaarstukken 2010

Leeftijd 2009


Ziet u zichzelf als sporter? nee, nauwelijks

18-24

25%

11%

19%

21%

20%

4%

100%

25-34

24%

13%

36%

22%

5%

0%

100%

35-44

16%

21%

13%

28%

22%

0%

100%

45-54

8%

39%

27%

12%

13%

0%

100%

55-64

16%

34%

14%

21%

12%

2%

100%

65 e.o

24%

29%

25%

13%

6%

2%

100%

Leeuwarden totaal

19%

23%

24%

20%

13%

1%

100%

enigszins

ja, tamelijk

ja, zonder meer

weet niet / geen mening

nee, in het geheel niet

Totaal

Bron: Gemeente-enquete 2009, vraag alleen gesteld aan degenen die een sport beoefenen

Sport en opleiding in Leeuwarden 2009 (rel.) laag biljart/poolbiljart/snooker

middel

hoog

totaal

1%

7%

6%

5%

fitness conditie

6%

22%

19%

18%

fitness kracht

7%

12%

11%

11%

hardlopen/joggen/trimmen

3%

13%

27%

16%

klimsport/bergwandelen

1%

5%

5%

4%

Schaatsen

0%

5%

7%

5%

Wandelsport

5%

5%

14%

8%

watersport/zeilen/surfen

0%

2%

10%

5%

wielrennen/mountnbiken/toerf.

8%

6%

10%

8%

20%

13%

17%

16%

3%

6%

5%

5%

46%

34%

25%

33%

Zwemsport andere sport, namelijk: Geen sport Bron: Gemeente-enquete 2009

Sport en opleiding in Leeuwarden 2009 (rel.)


344

Jaarstukken 2010


Voldoen aan de Nederlandse Norm Gezond Bew egen 19-64 jaar 2006 (%)

70 60 50 40 30 20 10 0 Leeuw arden

Friesland

Nederland

Ziet u zichzelf als sporter?

weet niet / geen mening ja, zonder meer ja, tamelijk enigszins nee, nauwelijks

Le 65 eu e. wa o rd en to ta al

55 -6 4

45 -5 4

35 -4 4

nee, in het geheel niet

25 -3 4

18 -2 4

100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

Bron: Gemeente-enquete 2009, vraag alleen gesteld aan degenen die een sport beoefenen

Wel of geen sport beoefening naar leeftijdsgroep 18-24 25-34 35-44 45-54 55-64 65 e.o totaal

geen 17% 25% 38% 29% 39% 52% 33%


345

Jaarstukken 2010

Bijlage A: Inforaster H12 Ruimtelijke ordening, Wijken en dorpen

Algemeen doel: Een evenwichtige woon- werk- en leefstad (inclusief de dorpen), die een sterke positie inneemt in Fryslan en het Noorden Algemene indruk Leeuwarden (zeer) positief

2001 2008 2009

Leeuwarders

63

76

Overig Friesland

33

38 nvt

Randstad met mogelijke binding Friesland

61 ngevr

De nieuwe wijken ten zuiden van Leeuwarden zijn een aanwinst

75 nvt

2001 2008 2009

Leeuwarden

50

36

Friesland

30

16 nvt

Leeuwarden is een mooie stad (helemaal/grotendeels) mee eens

35

2001 2008

Leeuwarders

68

68

Overig Friesland

52

46


65

Leeuwarden ligt in een mooie waterrijke omgeving % (heel/grotendeels mee eens)

2001 2008

Leeuwarders

77

73

Overig Friesland

59

45


78

Bron: Woonimago-onderzoek 2001 en Imago-onderzoek 2008 gewogen naar lft 2001, gemeenteenquete 2009

Indruk van Leeuwarden

80 70

(zeer) positief

60 50

2001

40

2008 2009

30 20 10 0 Leeuw arders

Overig Friesland


346

Jaarstukken 2010

Bijlage A: Inforaster H12 Ruimtelijke ordening, Wijken en dorpen

Perc. bew oners dat vindt buurt erop vooruit is gegaan (w ss)

35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 1997

1999

2001

Woonomgeving

Perc. bewoners dat vindt buurt erop vooruit is gegaan (wss) Algemene evaluatie eigen buurt (schaalcijfer, gsb*) (heeft betrekking op stellingen als graag blijven wonen/prettige buurt, na 2006 niet meer gevraagd)

2003

2005

2007

1996

1997

1998

24% 7,7

2010

1999

2000 2001 2002

2003

24%

19%

17%

7,3

7,5

Kunt u invloed uitoefenen op gemeentelijk beleid? (=Programmadoel) Overlegt gemeente voldoende met de bevolking over haar plannen?

2004 2005 2006 2007 2010

20%

7,6

7,7

22%

29%

7,6

1997

1999

2001

2003

2005

2007

2009

2010

3,67

4,08

3,69

3,98

4,49

4,35

4,53

4,18

4,14

4,62

4,13

4,46

4,70

4,59

4,62

1997

1999

2001

2003

2005

2007

2009

2010

50%

51%

57%

57%

64%

Tevredenheid functioneren wijkpanels, goed-neutraal (2007 obv respons voor sprongopd.) Bron: WSS, gemeente enq. 2009

Algem ene evaluatie eigen buurt (schaalcijfer, gsb*)

7,8 7,7 7,6 7,5 7,4 7,3 7,2 7,1 1996

1998

2000

2002

2010

2004

2006

helemaal eens+eens

Leeuwarden is een stad met nationale uitstraling

55%

Leeuwarden is een stad met veel culturele mogelijkheden

73%

Ik heb veel vertrouwen in de toekomst van Leeuwarden

60%

Ik voel me Leeuwarder

63%

bron: wijkenquete 2010

347

Jaarstukken 2010

Bijlage A: Inforaster H13Milieu, energie en water

Strategisch doel: Een duurzaam Leeuwarden dat een aantrekkelijke en veilige leefomgeving voor burgers, bedrijven en bezoekers biedt. Een schone en gezonde (milieuhygiene) en leefbare woonomgeving nu en in de toekomst is hierbij het uitgangspunt Percentage bewoners dat vaak of soms ergert aan: 1999

2001

2003

2005

2007

2009

Lawaai overlast van verkeer

48

47

51

53

48

49

Lawaai overlast van bedrijven

19

17

17

18

16

nb

Stankoverlast van verkeer

29

26

28

28

26

nb

Stankoverlast van bedrijven

16

15

16

16

12

nb

Trillingen door verkeer

35

37

38

37

37

nb

Hondepoep (vaak ergeren)

50

52

53

56

50

39

Tevredenheid onderhoud straatkolken

42

40

40

40

46

58

Bron: wss

Percentage inwoners dat zich vaak of soms ergert aan:

Hondepoep (vaak ergeren) Trillingen door verkeer Stankoverlast van bedrijven Stankoverlast van verkeer Law aai overlast van bedrijven Law aai overlast van verkeer 0

10 1999

Voorkomen van vormen van overlast

20 2001

30 2003

Het vaak voorkomen van overlast Komt vaak voor

40 2005

2007

50

60

2009

Komt soms voor

Komt bijna nooit voor

2000 2002 2004 2006 2009 2000 2002 2004 2006 2009 2000 2002 2004 2006 2009 Geluidsoverlast door verkeer

15%

16%

17%

20%

17%

18%

25%

24%

30%

32%

67%

59%

59%

50%

51%

14%

14%

16%

17%

13%

22%

25%

25%

36%

35%

64%

60%

59%

48%

52%

5%

4%

7%

7%

nb

11%

13%

13%

17%

nb

84%

83%

81%

76%

nb

Andere vormen van geluidsoverlast Stankoverlast door verkeer Bron: GSB

348

Jaarstukken 2010

Bijlage A: Inforaster H13Milieu, energie en water

Het vaak voorkomen van overlast 25% 20%

2000 2002

15%

2004 2006

10%

2009

5% 0% Geluidsoverlast door verkeer

Andere vormen Stankoverlast door van geluidsoverlast verkeer

349

Jaarstukken 2010

Bijlage A: Inforaster H14 Woon-en Leefomgeving

Strategisch doel:

Een onderhoudsniveau van de openbare ruimte dat voldoende bijdraagt aan de veiligheid en leefbaarheid voor de burgers en bezoekers van Leeuwarden

350

Jaarstukken 2010


Het % bewoners vindt dat er voldoende speeltoestellen zijn voor kinderen in lft (4-10,

Het aandeel mensen dat zich vaak ergert aan rondslingerend vuil

Het aandeel bewoners dat zich vaak ergert aan onkruidgroei op verhardingen

Het aandeel bewoners dat vindt dat er voldoende lantaarns zijn (10: incl. teveel)

Het aandeel bewoners dat tevreden is met het onderhoud van groenvoorzieningen 0% 1999

2001

2003

20% 2005

40%

2007

60%

80%

100%

2009

Afgelopen 12 maanden bezocht

80% 70% 60% 2003

50% 40% 30%

2005 2007 2009

20% 10%

de

Pr in

se

nt ui n Po tm ar R ge en g G e Le rs ro eu pa en w rk e ar St d er er /K Bo le in s e W ie le Fr n o Pa sk rk ep je ol s le in de bu G ur ro t te Bo W sk ie N le va oo n n rd Py er lkw H be ui ie gr zu r aa m f er p la be at gr s aa fp la at s

0%

351

Jaarstukken 2010


Waardering groengebied (hoog) 120% 100% 2003

80%

2005

60%

2007 2009

40% 20%

Pr in se nt ui n Po tm ar ge R en ge rs Le pa G eu ro rk wa en rd e er St er B os /K le in e W ie le n Fr os Pa ke rk po je ll e s in de bu ur G t ro te Bo W sk ie le va n n N P oo yl rd kw er ie be r H gr ui aa zu fp m la er at be s gr aa fp la at s

0%

Percentage bewoners tevreden met: (=Programmadoel Infra&Ber.)

1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009

Onderhoudstaat trottoirs

50%

56%

50%

53%

48%

49%

54%

Onderhoudsstaat wegdek

57%

62%

57%

60%

54%

55%

62%

Onderhoudsstaat fietspaden Onderhoudsstaat wandelpaden door gras/park

50%

60%

57%

59%

51%

57%

65%

48%

53%

52%

52%

46%

51%

64%

Ontwikke ling te v re de nhe id onde rhoud v e rhardinge n 70% 60% 1997

% (zeer) tevreden

50%

1999 2001

40%

2003 2005

30%

2007 2009

20% 10% 0% Onderhoudstaat trottoirs

Onderhoudsstaat w egdek

Onderhoudsstaat f ietspaden

Onderhoudsstaat w andelpaden door gras/park

352

Jaarstukken 2010

Bijlage A: Inforaster – H15 Inwoners – Inkomen en bevolkingssamenstelling

Inkomensverdeling part. huishoudens (besteedbaar inkomen, aantal huishoudens)

2005

2006

1e 10% inkomensgroep (laagste)

5990

6210

2e 10% inkomensgroep

5680

5470


4920

5010


4370

4470


4460

4370


3890

4050


3410

3600


3080

3080


2720

2850

10e 10% inkomensgroep (hoogste)

2007

2008

11750

11880

9150

9550

8620

8710

7050

6970

4700

4790

2160

1940

40680

41030

41270

41900

perc. 1e tm 2e inkomensgroep

28,7

28,5

28,5

28,4


22,8

23,1

22,2

22,8


28,9

29,3


19,6

19,2

perc. hoogste 6 inkomensgroepen

48,5

48,5

49,4

48,9

totaal huishoudens

Bron: CBS

20% inkomensgroepen

100%

5e inkomensgroep (hoogste) 4e inkomensgroep

80%

60%

3e inkomensgroep

40%

2e inkomensgroep

20%

0% 1995

1997

1998

1999 2000

2002 2003

2004 2005

2006

2007 2008

353

Jaarstukken 2010


Bevolkingssamenstelling gemeente Leeuwarden, 1995-2011

Geindexeerde ontwikkeling bevolking, 2000=100 150,0 145,0 140,0 135,0

0-14 jr

130,0

15-24 jr 25-34 jr

125,0

35-54 jr

120,0

55-64 jr

115,0

65-74 jr

110,0

75jr eo totaal

105,0 100,0 95,0 90,0 1995 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

354

Jaarstukken 2010


Leeftijdsopbouw

1995

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

87945

88887

89453

90516

91284

91354

91749

91817

92342

92864

93498

94073

94848

Bevolking naar lft. en geslacht, 0-4 jaar [aantal]

4977

4847

4853

4921

5051

5033

5055

5008

5115

5097

5068

5084

5204


4646

4692

4803

4777

4801

4780

4727

4670

4676

4739

4804

4783

4813


4622

4571

4565

4699

4767

4775

4779

4862

4787

4743

4684

4666

4591


5373

6062

6121

6032

6024

5996

6062

5936

6016

6056

6139

6134

6156


9131

9011

8971

9202

9338

9434

9374

9183

9125

8988

9157

9327

9579


8355

7451

7335

7258

7153

7199

7263

7348

7460

7630

7625

7677

7584


7138

7052

7063

7201

7172

7014

6730

6558

6281

6193

6241

6242

6401


6475

6489

6568

6656

6764

6678

6808

6748

6815

6734

6479

6249

6137


5969

6183

6246

6287

6300

6339

6406

6455

6481

6519

6537

6624

6569


5836

5783

5862

6051

6130

6156

6149

6172

6123

6173

6207

6301

6396


4364

5564

5771

5626

5572

5522

5679

5753

5922

5970

6048

6042

6058


3960

4146

4262

4757

5146

5402

5431

5622

5505

5451

5461

5594

5676


3746

3689

3699

3763

3799

3850

4030

4140

4631

5035

5284

5357

5529


3714

3440

3380

3364

3370

3396

3465

3533

3582

3645

3763

3889

3952


3549

3370

3375

3315

3202

3107

3088

3037

3045

3064

3113

3229

3305


2671

2955

2931

2905

2939

2908

2829

2861

2792

2738

2706

2683

2652


1908

1932

2013

2036

2067

2095

2199

2197

2218

2235

2219

2201

2209


1049

1118

1087

1149

1140

1145

1148

1187

1193

1263

1329

1386

1405


392

428

443

418

443

439

442

441

472

467

488

486

502

70

104

105

99

106

86

85

106

103

124

146

119

130

Totaal

Bevolking naar lft. en geslacht, 95 jaar en ouder [aantal] bron: Leeuwarden in Cijfers Gem. Leeuwarden inw. naar lft

1995

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

0-14 jr

14245

14110

14221

14397

14619

14588

14561

14540

14578

14579

14556

14533

14608

15-24jr

14504

15073

15092

15234

15362

15430

15436

15119

15141

15044

15296

15461

15735

25-34jr

15493

14503

14398

14459

14325

14213

13993

13906

13741

13823

13866

13919

13985

35-54jr

22644

24019

24447

24620

24766

24695

25042

25128

25341

25396

25271

25216

25160

55-64jr

7706

7835

7961

8520

8945

9252

9461

9762

10136

10486

10745

10951

11205

65-74jr

7263

6810

6755

6679

6572

6503

6553

6570

6627

6709

6876

7118

7257

75jr eo

6090

6537

6579

6607

6695

6673

6703

6792

6778

6827

6888

6875

6898

totaal

87945

88887

89453

90516

91284

91354

91749

91817

92342

92864

93498

94073

94848

2000=100

355

Jaarstukken 2010


Gem. Leeuwarden inw. naar lft

1995

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

101,0

100,0

100,8

102,0

103,6

103,4

103,2

103,0

103,3

103,3

103,2

103,0

103,5

15-24jr

96,2

100,0

100,1

101,1

101,9

102,4

102,4

100,3

100,5

99,8

101,5

102,6

104,4

25-34jr

106,8

100,0

99,3

99,7

98,8

98,0

96,5

95,9

94,7

95,3

95,6

96,0

96,4

35-54jr

94,3

100,0

101,8

102,5

103,1

102,8

104,3

104,6

105,5

105,7

105,2

105,0

104,8

55-64jr

98,4

100,0

101,6

108,7

114,2

118,1

120,8

124,6

129,4

133,8

137,1

139,8

143,0

65-74jr

106,7

100,0

99,2

98,1

96,5

95,5

96,2

96,5

97,3

98,5

101,0

104,5

106,6

75jr eo

93,2

100,0

100,6

101,1

102,4

102,1

102,5

103,9

103,7

104,4

105,4

105,2

105,5

totaal

98,9

100,0

100,6

101,8

102,7

102,8

103,2

103,3

103,9

104,5

105,2

105,8

106,7

1995

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

0-14 jr

Gem. Leeuwarden inw. naar lft

2000=100 totaal

98,9

100,0

100,6

101,8

102,7

102,8

103,2

103,3

103,9

104,5

105,2

105,8

106,7

0-4jr

102,7

100,0

100,1

101,5

104,2

103,8

104,3

103,3

105,5

105,2

104,6

104,9

107,4

5-9jr

99,0

100,0

102,4

101,8

102,3

101,9

100,7

99,5

99,7

101,0

102,4

101,9

102,6

10-14jr

101,1

100,0

99,9

102,8

104,3

104,5

104,6

106,4

104,7

103,8

102,5

102,1

100,4

15-19jr

88,6

100,0

101,0

99,5

99,4

98,9

100,0

97,9

99,2

99,9

101,3

101,2

101,6

20-24jr

101,3

100,0

99,6

102,1

103,6

104,7

104,0

101,9

101,3

99,7

101,6

103,5

106,3

25-29jr

112,1

100,0

98,4

97,4

96,0

96,6

97,5

98,6

100,1

102,4

102,3

103,0

101,8

30-34jr

101,2

100,0

100,2

102,1

101,7

99,5

95,4

93,0

89,1

87,8

88,5

88,5

90,8

35-39jr

99,8

100,0

101,2

102,6

104,2

102,9

104,9

104,0

105,0

103,8

99,8

96,3

94,6

40-44jr

96,5

100,0

101,0

101,7

101,9

102,5

103,6

104,4

104,8

105,4

105,7

107,1

106,2

45-49jr

100,9

100,0

101,4

104,6

106,0

106,4

106,3

106,7

105,9

106,7

107,3

109,0

110,6

50-54jr

78,4

100,0

103,7

101,1

100,1

99,2

102,1

103,4

106,4

107,3

108,7

108,6

108,9

55-59jr

95,5

100,0

102,8

114,7

124,1

130,3

131,0

135,6

132,8

131,5

131,7

134,9

136,9

60-64jr

101,5

100,0

100,3

102,0

103,0

104,4

109,2

112,2

125,5

136,5

143,2

145,2

149,9

65-69jr

108,0

100,0

98,3

97,8

98,0

98,7

100,7

102,7

104,1

106,0

109,4

113,1

114,9

70-74jr

105,3

100,0

100,1

98,4

95,0

92,2

91,6

90,1

90,4

90,9

92,4

95,8

98,1

75-79jr

90,4

100,0

99,2

98,3

99,5

98,4

95,7

96,8

94,5

92,7

91,6

90,8

89,7

80-84jr

98,8

100,0

104,2

105,4

107,0

108,4

113,8

113,7

114,8

115,7

114,9

113,9

114,3

85-89jr

93,8

100,0

97,2

102,8

102,0

102,4

102,7

106,2

106,7

113,0

118,9

124,0

125,7

90-94jr

91,6

100,0

103,5

97,7

103,5

102,6

103,3

103,0

110,3

109,1

114,0

113,6

117,3

95jr eo

67,3

100,0

101,0

95,2

101,9

82,7

81,7

101,9

99,0

119,2

140,4

114,4

125,0

356

Jaarstukken 2010


Migratie gemeente Leeuwarden

Overig Overig vestiging Randgemeenten Friesland Nederland Onbekend/buitenland totaal 2005 950 1776 2402 869 2006 985 1751 2623 996 2007 945 1664 2531 1144 2008 937 1764 2588 1353 2009 787 1511 2470 1259 2010 787 1597 2446 1526

5997 6355 6284 6642 6027 6356

Overig Overig vertrek Randgemeenten Friesland Nederland Onbekend/buitenland totaal 2005 870 1412 2787 991 2006 862 1218 2767 1241 2007 849 1298 2781 1071 2008 878 1343 2831 1246 2009 883 1296 2670 818 2010 829 1240 2811 942

6060 6088 5999 6298 5667 5822

Migratie gemeente Leeuwarden

saldo Randgemeenten Overig Friesland 2005 80 2006 123 2007 96 2008 59 2009 -96 2010 -42

Overig Nederland 364 533 366 421 215 357

-385 -144 -250 -243 -200 -365

Onbekend/buitenland -122 -245 73 107 441 584

Migratiesaldo, 2005 tot en met 2010 800 600 400 2005 2006

200

2007 2008

O nb ek en d/ bu ite nl an d

N ed er la nd O ve rig

-400

Fr ie sl an d

-200

2009

O ve rig

R an dg em ee nt en

0

2010

-600

357

Jaarstukken 2010


358

Jaarstukken 2010


Bron: GBA, bewerking S&O samenvatting: Totaal

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

0-14

61

97

-116

-164

-106

-52

-62

-114

-146

2010 -78

15-19

790

813

736

797

709

793

742

905

800

805

20-24

-67

-62

-1

-65

-158

-60

-53

1

13

112

25-34

-126

-239

-381

-374

-511

-484

-394

-420

-296

-337

35-44

80

32

-153

-59

-81

-50

-45

-83

-68

-8

45-64

148

45

-104

15

30

73

51

-5

45

21

65 eo

45

33

-38

-3

53

47

46

60

12

19

totaal

931

719

-57

147

-64

267

285

344

360

534

359

Jaarstukken 2010


360

Jaarstukken 2010

Bijlage B Verbonden partijen

BIJLAGE B Verbonden partijen

361

Jaarstukken 2010


Dienst:

Stadsontwikkeling en -beheer

Portefeuillehouder:

Deinum, H.

Sector:

Grond, Economie en Vastgoed

Contactpersoon:

Taekema, M.

Volgnummer:

01

Naam

Stichting Ontwikkelingsbedrijf Leeuwarden

Juridische status

Stichting

Bestuurlijke positie

Vertegenwoordigd in het Algemeen Bestuur

Zeggenschap/invloed

De gemeente Leeuwarden heeft het recht om 1 van de 5 bestuursleden te benoemen. Momenteel zijn er 3 bestuurders.

Vestigingsplaats

Leeuwarden

Het openbaar belang dat behartigd wordt

Het bevorderen van vestiging en uitbreiding van industriële bedrijven, handelsbedrijven en instellingen behorende tot de dienstverlenende sector

Veranderingen die zich hebben voorgedaan gedurende

geen

het begrotingsjaar in het belang dat de gemeente in de verbonden partij heeft Het eigen vermogen per 1 januari en

€ 2.344.500 per 31-12-2008

per 31 december van het begrotingsjaar

€ 2.345.409 per 31-12-2009

Het aandeel van de gemeente Leeuwarden in het eigen

nihil

vermogen Het vreemd vermogen per 1 januari en

€ 5.390.080 per 31-12-2008


€ 5.413.261 per 31-12-2009

Het aandeel van de gemeente Leeuwarden in het

Saldo achtergestelde lening

vreemd vermogen

per 31-12-2009 € 478.738

Het resultaat van de verbonden partij.

Resultaat boekjaar 2008 € 84 negatief

Visie op de verbonden partij in relatie tot de uitvoering

n.v.t.

van de doelstellingen die in de begroting zijn opgenomen

362

Jaarstukken 2010


Dienst:

Welzijn

Portefeuillehouder:

Diks, I.

Sector:

Sociale gebiedsontwikkeling en

Contactpersoon:

Hollander, D.

Volgnummer:

cultuur 02

Naam

Stichting Cultureel Centrum De Harmonie

Juridische status

Stichting (B3)


Bestuursleden worden voorgedragen aan de gemeente met besluitvorming in de gemeenteraad

Zeggenschap / stemverhouding Vestigingsplaats

Leeuwarden


1.

Programmeren en distribueren van een gevarieerd aanbod aan theater- en muziekvoorstellingen

2.

Verhuren van zaalruimten tegen commerciële condities aan uiteenlopende organisaties en instellingen

veranderingen die zich hebben voorgedaan gedurende het begrotingsjaar in het belang dat de gemeente in de verbonden partij heeft Het eigen vermogen per 1 januari en

Stichtingskapitaal

€

45


Bestemmingsreserve ID-banen

€

92.367

Bestemmingsreserve risicofonds

€

145.378

Algemene reserve

€ -196.834

Negatief resultaat 2009

€ -202.106

Totaal Eigen vermogen

€ -161.150

Egalisatiereserves

€


527.773

nihil


Kortlopende schulden:


01-01-2009

€ 2.641.996

31-12-2009

€ 2.275.113


nihil

vreemd vermogen


Op basis van de geconsolideerde jaarrekening Stichting en B.V.

€ - 202.106


De Stichting Stadsschouwburg De Harmonie beheert en

van de doelstellingen die in de begroting zijn

exploiteert de gemeentelijke schouwburg en voert daarbij

opgenomen

activiteiten uit om de doelstellingen van het gemeentelijk cultuurbeleid te realiseren.

De beleidsvoornemens omtrent de verbonden partij

In het meerjarenbeleidsplan ‘De Harmonie Inspireren, Excelleren en nu Realiseren’ heeft de schouwburg zijn visie uiteen gezet over de koers die het varen wil in de periode 2008 – 2016. Gelet op de verslechterde financiële positie van De harmonie wordt in 2010 e.v. aandacht gegeven aan de financiële gezondheid in relatie tot de programmering en bedrijfsvoering. Mede hieruit vloeit een impuls in het eigen vermogen vanuit de gemeente Leeuwarden van maximaal € 998.000.

363

Jaarstukken 2010


Dienst:

Concernstaf

Portefeuillehouder:

Florijn, M

Sector:

Concernstaf

Contactpersoon:

M. Bosma

Volgnummer:

03

Naam

Kredietbank Nederland (KBNL)

Juridische status

Stichting


Lid van de Raad van Toezicht

Zeggenschap / stemverhouding

Enkelvoudig

Vestigingsplaats

Leeuwarden


Uitoefening van het toezicht op de bank op basis van de Wet op het Financieel Toezicht. Het verlenen van hulp aan mensen die in financiële problemen zijn gekomen. De daarmee samenhangende producten bestaan uit:

Veranderingen die zich hebben voorgedaan gedurende het

-

minnelijke regeling van schulden

-

wettelijke regeling van schulden

-

trajectbewaking bij integrale schuldhulpverlening

-

inkomens- en budgetbeheer

Er hebben zich in 2010 geen veranderingen voorgedaan.

begrotingsjaar in het belang dat de gemeente in de verbonden partij heeft Het eigen vermogen per 1 januari en

1 januari 2009

€

1.658.932

per 31 december van het rekeningjaar

31 december 2009

€

1.861.158


€ 0

1 januari 2009

€

3.034.192

31 december 2009

€

4.071.937

1 januari 2009

€

16.722.647

31 december 2009

€

18.971.878


Lang vreemd vermogen


(incl. voorzieningen):

Kort vreemd vermogen:

Excl. beheerde gelden van derden: 1 januari 2009

€

2.666.724

31 december 2009

€

2.706.809

Het aandeel van de gemeente Leeuwarden in het vreemd

Lang vreemd vermogen (lening):

vermogen

31 december 2009

€

1.300.000

Kort vreemd vermogen (rekening courant): 31 december 2010

€

1.300.000


Resultaat 2009

€

202.225

Visie op de verbonden partij in relatie tot de uitvoering van

De Kredietbank Nederland voert in het kader van het

de doelstellingen die in de begroting zijn opgenomen

gemeentelijk minimabeleid de schuldhulpverlening uit. In 2003 is de gemeentelijke visie op de positie en taken van de toenmalige GKB-F vastgesteld en ten gevolge daarvan versterkt.

364

Jaarstukken 2010


Dienst:

Concernstaf

Portefeuillehouder:

Florijn, M

Sector:

Concernstaf

Contactpersoon:

M. Bosma

Volgnummer:

04

Naam

WTC EXPO Beheer

Juridische status

BV


Geen formele bestuurlijke positie. Statutair heeft de gemeente een aantal instemmingsplichtige onderwerpen.


Statutair bepaald

Vestigingsplaats

Leeuwarden


Het organiseren van beurzen en tentoonstellingen

Veranderingen die zich hebben voorgedaan gedurende het

In 2010 heeft een juridische herstructurering

begrotingsjaar in het belang dat de gemeente in de

plaatsgevonden van het gehele WTC concern. De

verbonden partij heeft

bestaande CV is ingebracht in een BV. De stichting administratiekantoor is geliquideerd. De lening die de gemeente Leeuwarden in 2007 heeft verstrekt aan Frieslandia BV is bij deze herstructurering overgeheveld naar WTC Beheer BV, een 100% dochter van Stichting Prins Bernardhoeve.

Het eigen vermogen per 1 januari en per 31 december van het rekeningjaar Het aandeel van de gemeente Leeuwarden in het eigen

€ 5.215.939 per 31-5-2009 (WTC Expo) € 5.136.157 per 31-5-2010 (WTC Expo) nihil

vermogen Het vreemd vermogen per 1 januari en per 31 december van het rekeningjaar Het aandeel van de gemeente Leeuwarden in het vreemd vermogen

€ 18.345.422 per 31-5-2009 (WTC Expo) € 18.111.196 per 31-5-2010 (WTC Expo) Lening WTC Beheer BV per 31-12-2010 € 3.551.328


Resultaat boekjaar 2010 € 79.782 negatief

Visie op de verbonden partij in relatie tot de uitvoering van

n.v.t.

de doelstellingen die in de begroting zijn opgenomen

365

Jaarstukken 2010


Dienst:

Stadsontwikkeling en –beheer

Portefeuillehouder:

Deinum, H.

Sector:


Contactpersoon:

Besselse, H.

Volgnummer:

05

Naam

Ontwikkelingmaatschappij Westergo CV/BV

Juridische status

CV/BV


aandeelhouder

Zeggenschap/invloed Vestigingsplaats

Harlingen


Het voor gemeenschappelijke rekening tot ontwikkeling brengen en uitbreiden van een industrie- en zeehavencomplex, onder meer door het verwerven van daartoe bestemde gronden en het aanleggen en verbeteren van de infrastructurele voorzieningen, het uitgeven van gronden, voorts het initiëren en intensiveren van de samenwerking tussen gemeenten en bedrijven in de zogenaamde Westergozone.


n.v.t.


€ 6.990.831 per 31-12-2008 (CV)

Per 31 december van het begrotingsjaar

€ 5.362.367 per 31-12-2009 (CV) €

50.894 per 31-12-2008 (BV)

€

61.546 per 31-12-2009 (BV)


Inbreng bedraagt € 226.890 (CV)

commanditair kapitaal (CV) en in het eigen vermogen

10% van de 800 aandelen of € 3.630 (BV).

van de BV

Aandeel gemeente Leeuwarden bedraagt dus 10%.

Het vreemd vermogen per 1 januari en

€ 8.467.118 per 31-12-2008 (CV)


€ 9.501.968 per 31-12-2009 (CV)


€

68.256 per 31-12-2008 (BV)

€

37.553 per 31-12-2009 (BV)

nihil

vreemd vermogen Het resultaat van de verbonden partij

Resultaat 2009 van de CV; € 1.628.462 negatief Resultaat 2009 van de BV; €


10.652 positief

n.v.t.


366

Jaarstukken 2010


Dienst:


Portefeuillehouder:

Deinum, H.

Sector:

Ruimtelijke Ordening en Inrichting.

Contactpersoon:

Kappert, L.

Volgnummer:

06

Naam

Parkeergarages Leeuwarden CV42

Juridische status

CV


Stille vennoot


Leeuwarden


Zorg dragen voor openbare parkeerplaatsen middels het verwerven en behouden van parkeergarages en het beheren en exploiteren van die parkeergarages.


Geen veranderingen voorzien.


€ 7.474.372 per 31-12-2008


€ 6.946.334 per 31-12-2009


€ 6.611.783 per 31-12-2009


€ 510.046

per 31-12-2008


€ 463.739

per 31-12-2009


€ 5.800.000 per 31-12-2010

vreemd vermogen

(aan de stichting parkeergarage Leeuwarden)


Het resultaat over 2009 bedraagt

€ 528.038 negatief Visie op de verbonden partij in relatie tot de uitvoering van de doelstellingen die in de begroting zijn

•

De CV de ruimte geven om de bedrijfsvoering te richten op het optimaliseren van het resultaat.

opgenomen

42 Parkeergarages Leeuwarden CV is een samenwerkingsorgaan tussen de Stichting Parkeergarage Leeuwarden / Parkeergarages Leeuwarden BV als beherend vennoot en de gemeente Leeuwarden als stille vennoot

367

Jaarstukken 2010


Dienst:

Stadsontwikkeling en -beheer

Portefeuillehouder:

Diks, I.

Sector:

Bouwen, Wonen en Milieu

Contactpersoon:

Boer, H.

Volgnummer:

07

Naam

Afvalsturing Friesland NV

Juridische status

NV


Wethouder Diks vertegenwoordigster in aandeelhoudersvergadering;

Zeggenschap/invloed

Gemeente Leeuwarden is een van de aandeelhouders. De formele invloed is daarom beperkt.

Vestigingsplaats

Leeuwarden


Verwerken van afval op een efficiënte en milieuhygiënische manier

Veranderingen die zich hebben voorgedaan gedurende het begrotingsjaar in het belang dat de gemeente in de verbonden partij heeft Het eigen vermogen per 1 januari en

€ 32.061.000 per 31-12-2008


€ 33.234.000 per 31-12-2009


€ 162.000 bestaande uit 360 aandelen à € 450


Per 31-12-2009 volgens geconsolideerde balans:


€ 141.160.000 (2008 € 93.063.000)


nihil

vreemd vermogen


Het resultaat over 2009 bedroeg € 1.268.000 (2008 € 3.229.000) Conform het bepaalde in art. 23 lid van de statuten wordt 7% primair dividend over het nominale bedrag van de aandelen uitgekeerd, zijnde een bedrag van € 95.000. De resterende winst is ten gunste van de algemene reserve gebracht.


n.v.t.


368

Jaarstukken 2010


Dienst:


Portefeuillehouder:

Diks, I.

Sector:


Contactpersoon:

Boer, H.

Volgnummer:

08

Naam

NV Fryslân Miljeu

Juridische status

NV


Wethouder Diks is vertegenwoordiger in de vergadering van aandeelhouders;

Zeggenschap/invloed

50% zeggenschap

Vestigingsplaats

Leeuwarden


Inzamelen van afval en het schoon- en berijdbaar houden van wegen c.a. op een efficiënte en milieuhygiënische manier

Veranderingen die zich hebben voorgedaan gedurende het begrotingsjaar in het belang dat de gemeente in de verbonden partij heeft Het eigen vermogen per 1 januari en

€ 3.325.000 per 31-12-2008


€ 3.660.000 per 31-12-2009


€ 261.079,27, bestaande uit 41.612 aandelen à € 4,54

vermogen

= € 188.827,02 en overig: € 72.252,25


€ 11.602.000 per 31-12-2008


€ 10.557.000 per 31-12-2009


nihil

vreemd vermogen


Het geconsolideerde resultaat over 2009 bedroeg € 501.000 (2008 € 278.000) Conform het bepaalde in art. 19 lid 5 van de statuten wordt hiervan 7% primair dividend over het nominale bedrag v.d. aandelen en agio uitgekeerd, zijnde een bedrag van € 60.000. De resterende winst is deels uitgekeerd aan aandeelhouders, deels gereserveerd of toegevoegd aan het eigen vermogen.


n.v.t.


369

Jaarstukken 2010


Dienst:


Portefeuillehouder:

Diks, I.

Sector:


Contactpersoon:

Bert de R.

Volgnummer:

09

Naam

NV Stadsherstel

Juridische status

NV


Aandeelhouder

Zeggenschap/invloed

Gemeente Leeuwarden heeft globaal 17% van de aandelen in bezit.

Vestigingsplaats

Leeuwarden

Het openbaar belang dat op behartigd wordt

Behoud historisch belangwekkende panden door middel van restauratie/rehabilitatie en herstel van de woonfunctie


De NV is in financiële problemen geraakt door naheffingen

het begrotingsjaar in het belang dat de gemeente in de

van de belastingdienst in combinatie met een tweetal


moeilijk verkoopbare woningen. De directeur is opgestapt medio 2010. De gemeente heeft zich inmiddels intensief bemoeit met de financiële zaken.

Het eigen vermogen per 1 januari en

31-12-2010:

- € 100.000 *)

per 31 december van het begrotingsjaar Het aandeel van de gemeente Leeuwarden in het eigen

€ 33.352 (1.335 aandelen x nominaal € 45,38

vermogen

minus afwaardering met 45%)


31-12-2010: € 282.000 *)

per 31 december van het begrotingsjaar Het aandeel van de gemeente Leeuwarden in het

nihil

vreemd vermogen


2010: 458.000 negatief


In 2010 is er intensieve bemoeienis geweest van de


gemeente Leeuwarden vanwege de financiële problemen.

opgenomen

Met de belastingdienst is in beginsel overeenstemming bereikt over de naheffingen. Momenteel wordt nader uitgezocht hoe Stadsherstel nieuwe stijl en de samenwerking met woningcorporatie Elkien verder kan worden voortgezet.

De geleverde prestaties van de verbonden partij in

Begin 2011 is 1 van de laatste 2 woningen verkocht.

relatie tot het gemeentelijk beleid. *) Van de NV Stadsherstel zijn geen jaarstukken beschikbaar. Omstreeks mei zal de situatie omtrent de NV Stadsherstel nader in de gemeenteraad aan de orde komen.

370

Jaarstukken 2010


Dienst:

Welzijn

Portefeuillehouder:

Florijn, M.

Sector:

Zorg, Hulpverlening, Sport

Contactpersoon:

Gaspers, I.

Volgnummer:

10

Naam.

BV Sport

Juridische status.

BV

Bestuurlijke positie.

Aandeelhouder

Zeggenschap/invloed.

100% van de geplaatste aandelen

Vestigingsplaats.

Leeuwarden

Het openbaar belang dat behartigd wordt.

Uitvoering van het gemeentelijk sportbeleid met als strategisch doel: een sportieve, gezonde en leefbare samenleving.


Geen.

het begrotingsjaar in het belang dat de gemeente in de verbonden partij heeft.

per 31 december van het begrotingsjaar.

1 januari 2009 31 december 2009

€ €

1.035.272 1.566.504


Aandelenkapitaal

€

45.378

vermogen.

Agioreserve

€

90.756

Totaal

€

136.134



Lang vreemd vermogen:

per 31 december van het begrotingsjaar.

1 januari 2009

€

0

31 december 2009

€

0

Kort vreemd vermogen: 1 januari 2009

€

2.398.969

31 december 2009

€

1.837.605

Voorzieningen: 1 januari 2009 31 december 2009

€ €

189.000 150.000

€

0

31 december 2009

€

0


Resultaat 2009

€

531.674


De BV Sport beheert en exploiteert de gemeentelijke


sportaccommodaties en voert een breed scala aan

opgenomen.

activiteiten uit om de doelstellingen van het gemeentelijk


Lang vreemd vermogen:

vreemd vermogen.

31 december 2009 Kort vreemd vermogen:

sportbeleid te realiseren. De geleverde prestaties van de verbonden partij in

De geleverde prestaties hebben bijgedragen aan de

relatie tot het gemeentelijk beleid.

realisering van het gemeentelijke strategische doel.

371

Jaarstukken 2010


Dienst:

Welzijn

Portefeuillehouder:

Koster, T.

Sector:

Werk en Inkomen

Contactpersoon:

M. Bosma/Wijkhuijs, A.

Volgnummer:

11

Naam

Caparis NV

Juridische status

NV (structuurregime)


Aandeelhouder

Zeggenschap/invloed

22,2 % aandelen

Vestigingsplaats

Drachten


Uitvoering Wet sociale werkvoorziening


Geen


€ - 5.044.000 per 31-12-07


€

185.000 per 31-12-08

€

259.000 per 31-12-09


€ 9.990 (aankoopwaarde aandelen)


€ 35.349.000 per 31-12-07


€ 35.108.000 per 31-12-08 € 25.970.000 per 31-12-09


Leeuwarden is 1 van de 8 deelnemers in de GR SW Fryslân.

vreemd vermogen

De GR heeft een garantstelling van geldleningen met Caparis.


€ - 2.349.000 in 2007 € €

5.185.000 in 2008 (incl. € 5 miljoen en na aftrek 73.000 in 2009 kosten transitieplan)


De visie op Caparis is geformuleerd in het Transitieplan


2008-2012 en is een afgeleide van de visie op de GR SW

opgenomen

Fryslân. De visie op de GR is vastgelegd in de notitie “creativiteit in verbondenheid” welke op 29 oktober 2007 door de raad is behandeld.


560 Wsw-geïndiceerde inwoners van Leeuwarden


tewerkgesteld.

372

Jaarstukken 2010


Dienst:

Algemene Zaken

Portefeuillehouder:

Florijn,M.

Sector:

Financiële Dienstverlening

Contactpersoon:

Klaver, D.

Volgnummer:

12

Naam

Bank Nederlandse Gemeenten

Juridische status

NV


Geen


Aandelen

Vestigingsplaats

Den Haag


Verstrekken van kredieten aan Nederlandse Gemeenten


n.v.t.


01-01-2009 € 1.979 miljoen


31-12-2009 € 2.253 miljoen 30-06-2010 € 2.142 miljoen


€ 290.355


01-01-2009 €

99.386 miljoen


31-12-2009 € 102.243 miljoen 30-06-2010 € 116.436 miljoen


nihil.

vreemd vermogen


€ 278 miljoen netto winst na belasting over 2009 € 110 miljoen netto winst na belasting over het 1e halfjaar 2010


n.v.t.

van de doelstellingen die in de begroting zijn opgenomen De beleidsvoornemens omtrent de verbonden partij

Beleid continueren.

373

Jaarstukken 2010


Dienst:

Concernstaf

Portefeuillehouder:

Florijn, M

Sector:

Concernstaf

Contactpersoon:

M. Bosma

Volgnummer:

13 a

Naam

Attero (Essent Milieu Holding NV)

Juridische status

NV


aandeelhouder


0,0108% van de aandelen

Vestigingsplaats

‘s-Hertogenbosch


De vennootschap heeft als doel het deelnemen in vennootschappen die werkzaam zijn op het gebied van afvalverwijdering en –verwerking, recycling/verwerking en het geschikt maken van afval tot producten voor hergebruik en energieopwekking.


Na afsplitsing van het afverwerkingsbedrijf en daarop


volgende verkoop van de aandelen Essent NV is de


gemeente aandeelhouder geworden van het afvalverwerkingsbedrijf.


€ 149.682.196

per 31 december van het rekeningjaar Het aandeel van de gemeente Leeuwarden in het eigen

€ 16.287


onbekend

per 31 december van het rekeningjaar Het aandeel van de gemeente Leeuwarden in het

€0

vreemd vermogen


onbekend


Partij is niet betrokken bij de uitvoering van doelstellingen


die in de begroting zijn opgenomen.

opgenomen

374

Jaarstukken 2010


Dienst:

Concernstaf

Portefeuillehouder:

Florijn, M

Sector:

Concernstaf

Contactpersoon:

M. Bosma

Volgnummer:

13 b

Naam

Enexis Holding NV

Juridische status

NV


Geen


0,0558% van de aandelen

Vestigingsplaats

Rosmalen


De vennootschap heeft als doel: a.

distributie en transport van energie

b.

in stand houden, beheren, exploiteren en uitbreiden van distributie- en transportnetwerken

c.

uitvoering van taken op grond van Elektriciteitsnet 1998 en Gaswet

d.

overige activiteiten binnen de grenzen van de wet


Na afsplitsing van het netwerkbedrijf en daarop volgende


verkoop van de aandelen Essent NV is de gemeente


aandeelhouder geworden van het netwerkbedrijf.


€ 149.682.196


€ 84.150


onbekend


€ 1.632.172

vreemd vermogen


onbekend





opgenomen

375

Jaarstukken 2010


Dienst:

Concernstaf

Portefeuillehouder:

Florijn,M

Sector:

Concernstaf

Contactpersoon:

M. Bosma

Volgnummer:

13 c

Naam

Publiek Belang Elektriciteitsproductie B.V.

Juridische status

BV


aandeelhouder


0,0234% % van de aandelen

Vestigingsplaats

‘‘s-Hertogenbosch


In afwachting van een uitspraak van de rechter het, via eigendom van aandelen, borgen van de publieke belangen die gemoeid zijn met o.a. productie van elektriciteit door de kerncentrale te Borssele.


De rechter heeft in kort geding bepaald dat de verkoop van


het 50% belang van Essent in de NV EPZ niet mag worden


verkocht aan RWE. De verkopende aandeelhouders blijven dus voorlopig eigenaar van het 50% belang van Essent NV.


€ 149.682.196


€ 35.289


onbekend


€0

vreemd vermogen


onbekend





opgenomen

376

Jaarstukken 2010


Dienst:


Portefeuillehouder:

diverse

Sector:

Projecten

Contactpersoon:

de Haas, H.

Volgnummer:

14 a/b

Naam

GEM BEHEER BV/CV (De Zuidlanden)

Juridische status

BV/CV


Aandeelhouder

Zeggenschap/invloed

100%

Vestigingsplaats

Leeuwarden


Het realiseren van een woongebied van ca. 6.500 woningen, en het realiseren van gebieden voor dienstverlening ten behoeve van kantoren, commerciële voorzieningen c.a. Daarnaast: diverse verkeerstechnische aanpassingen, Hoogwaardige Openbaar Vervoer (HOV), diverse nietcommerciële voorzieningen (scholen, sport, kinderopvang, etc.)


De gemeente heeft eind 2010 alle aandelen in zowel de BV


als de CV overgenomen van de andere partijen.

verbonden partij heeft Het eigen vermogen per 1 januari en

GEM BEHEER BV heeft een gestort aandelenkapitaal van


€ 18.000. GEM CV heeft een gestort kapitaal van € 250.000 Het aandelenkapitaal is tevens het eigen vermogen.


De gemeente heeft door middel van een transactie op 16

vermogen

december 2010 alle aandelen in zowel de BV als de CV verkregen.


Zowel op 1 januari 2009 als op 31 december 2009 een


vreemd vermogen van € 36 miljoen.


Garantstelling voor lening ad. € 36 miljoen. Lening aan de

vreemd vermogen

BV voor € 5.002, zijnde het kapitaal van de BV welke gestort is in de CV.


In de Grondexploitatie is rekening gehouden met het advies van Nijland. Er is nog geen resultaat geboekt omdat er nog geen deel exploitatiegebied is afgesloten.


In 2009 hebben de aandeelhouders zich bezonnen op de


samenwerking in GEM De Zuidlanden. Als resultaat van

opgenomen

deze heroriëntatie hebben zij besloten de samenwerking in de Zuidlanden te vernieuwen. Een efficiëntere en slagvaardigere samenwerking tussen gemeente en marktpartijen moet leiden tot een grotere marktgerichtheid,

meer flexibiliteit, en grotere snelheid van uitvoering en beheersing van kosten. De basis daarvan is een heldere verdeling van rollen en taken gebaseerd op het principe: dat doen waar je goed in bent. Dat betekent dat de PPS

377

Jaarstukken 2010


tussen gemeente en marktpartijen wordt omgezet in een bouwclaimmodel. De aandelen van de marktpartijen in de vennootschap zijn inmiddels overgedragen aan de gemeente. De gemeente krijgt hiermee de algehele regie over de planontwikkeling. De geleverde prestaties van de verbonden partij in

Gem de Zuidlanden ontwikkelt en verkoopt grond ten


behoeve van woningbouw. Op dit moment betreft dit alleen nog deelgebied Techum

378

Jaarstukken 2010


Dienst:


Portefeuillehouder:

Sector:

Projecten

Contactpersoon:

Volgnummer:

14 c

diverse

Naam

Participatiemaatschappij BV De Zuidlanden

Juridische status

BV


Aandeelhouder

Zeggenschap/invloed

100%

Vestigingsplaats

Leeuwarden


Het realiseren van een woongebied van ca. 6.500 woningen, en het realiseren van gebieden voor dienstverlening ten behoeve van kantoren, commerciële voorzieningen c.a. Daarnaast: diverse verkeerstechnische aanpassingen, Hoogwaardige Openbaar Vervoer (HOV), diverse nietcommerciële voorzieningen (scholen, sport, kinderopvang, etc.)


De participatiemaatschappij opereert als commandiet


(stille vennoot) van de GEM CV. Het aandeel in de GEM CV


bedraagt 48% van € 250.000 = € 120.000


Participatiemaatschappij BV heeft een gestort


aandelenkapitaal van € 18.000. De algemene reserve heeft een negatieve stand van € 1.639.


€ 16.361 per 31-12-2008

vermogen

€ 15.550 per 31-12-2009


€ 120.000 per 1-1-2009


€ 120.000 per 31-12-2009


€ 120.000 per 1-1-2009

vreemd vermogen

€ 120.000 per 31-12-2009


€ 811 negatief over 2009 (-€ 272 over 2008)


In 2009 hebben de aandeelhouders zich bezonnen op de


samenwerking in GEM De Zuidlanden. Als resultaat van

opgenomen

deze heroriëntatie hebben zij besloten de samenwerking in de Zuidlanden te vernieuwen. Een efficiëntere en slagvaardigere samenwerking tussen gemeente en marktpartijen moet leiden tot een grotere marktgerichtheid, meer flexibiliteit, en grotere snelheid van uitvoering en beheersing van kosten. De basis daarvan is een heldere verdeling van rollen en taken gebaseerd op het principe: dat doen waar je goed in bent. Dat betekent dat de pps tussen gemeente en marktpartijen wordt omgezet in een bouwclaimmodel. De aandelen van de marktpartijen in de vennootschap zijn eind 2010 overgedragen aan de gemeente. De gemeente krijgt hiermee de algehele regie over de planontwikkeling.

379

Jaarstukken 2010


Dienst:


Portefeuillehouder:

Deinum H.

Sector:


Contactpersoon:

Vrancken R.

Volgnummer:

15

Naam

3 plus BV

Juridische status

BV


aandeelhouder

Zeggenschap/invloed

40% van het aandelenkapitaal; Besluitvorming op basis van unanimiteit

Vestigingsplaats

Leeuwarden


Het realiseren (kostenneutraal) van woningbouwprojecten in met name het binnenstedelijk gebied van de gemeente Leeuwarden in de periode 2003 tot 2015 middels een publiek-private samenwerking tussen de gemeente Leeuwarden en Consortium Noord BV


De BV is in 2003 opgericht. De gemeente heeft een belang


van 40% in de BV; de overige 60% is in handen van


Consortium Noord BV


Het aandelenkapitaal van de BV is € 20.000. Het totaal


eigen vermogen bedraagt per 31-12-2009 € 8.901


€ 3.560 (40%)


€ 63.124 per 31-12-2008


€ 83.081 per 31-12-2009


nihil

vreemd vermogen


Het resultaat over 2009 bedraagt € 11.099 negatief. Overeengekomen is een neutraal eindresultaat aan het einde van de samenwerkingsperiode op 31 december 2014. Indien geen neutraal eindresultaat is behaald zal de samenwerking met maximaal vijf jaar worden verlengd om dit alsnog te bereiken. Het beheer van het Reservefonds waarmee de (positieve of negatieve) projectresultaten worden verrekend geschiedt door de BV


Het Consortium Noord BV bestaat uit de CHF en een viertal


onder de naam De Fuut BV samenwerkende bouwbedrijven.

opgenomen

Deze partijen zorgen in principe voor de uitvoering van de Algemene vergadering van Aandeelhouders (AvA) overeengekomen projecten tegen het op grond van een overeengekomen basisrekenmodel bepaald bedrag. Doordat binnen de AvA besluitvorming op basis van unanimiteit geschiedt, kan directere beïnvloeding door de

380

Jaarstukken 2010


gemeente plaatsvinden op woningbouwprojecten die via de BV worden vermarkt. Het gemeentelijk (woningmarkt)beleid is daarbij leidend.

381

Jaarstukken 2010


Dienst:


Portefeuillehouder:

Deinum, H.

Sector:

Projecten

Contactpersoon:

Hornstra, R.

Volgnummer:

16 a/b

Naam

CV/BV Blitsaerd

Juridische status

CV/BV


Stille vennoot/aandeelhouder

Zeggenschap/invloed

CV 49%/BV 50%

Vestigingsplaats

Leeuwarden


Het realiseren van een woongebied voor 400 woningen in het dure segment


De gemeente heeft een 50% belang in de BV en 49%


belang in de CV (de BV heeft 2% belang in de CV).


Hierin hebben zich geen wijzigingen in voorgedaan. De andere aandeelhouder is Vastgoed De Friesche Wouden.

Het eigen vermogen van de CV per 1 januari en per 31

€ 765.613 per 31-12-2008

december van het begrotingsjaar

€ 168.137 per 31-12-2009

Het eigen vermogen van de BV per 1 januari en per 31

€ 14.598 per 31-12-2008

december van het begrotingsjaar

€ 14.373 per 31-12-2009


50% derhalve € 7.168

vermogen van de BV Het vreemd vermogen per 1 januari en

€ 16.308.017 per 31-12-2008


€ 17.791.915 per 31-12-2009


geen

vreemd vermogen


Resultaat CV over 2009 € 597.476 negatief. Resultaat BV over 2008 € 225 negatief.


De verbonden partij gaat ten uitvoer brengen de


beleidsuitgangspunten van de Gemeente Leeuwarden zoals

opgenomen

deze omschreven zijn in de Structuurvisie Leeuwarden Open Stad (1995), LEVI 2030 (1999), MOP (1999). Daarnaast zal de verbonden partij uitvoering geven aan het Ontwikkelingskader Leeuwarden waarin afspraken zijn gemaakt met de Provincie en de regio inzake de Woningbouwproductie

382

Jaarstukken 2010


Dienst:


Portefeuillehouder:

Koster, T.

Sector:

Projecten

Contactpersoon:

Bijma, B.

Volgnummer:

17a/b

Naam

CV/BV Kenniscampus

Juridische status

CV/BV


De portefeuillehouder is tevens aandeelhouder.

Zeggenschap/invloed

CV: 32% BV: 33.3%

Vestigingsplaats

Leeuwarden

Het openbaar belang dat op behartigd wordt

Herstructurering openbare ruimte Kenniscirculatie


Ondertekening samenwerkingsovereenkomst op 18


december 2006. Dit heeft de weg vrijgemaakt voor het


statutair oprichten van de CV/BV


CV:

€

1.000


BV:

€

17.256


CV:

€

320

vermogen

BV:

€

5.752

€

756.198

€

nihil

Het vreemd vermogen per 1 januari en per 31 december van het begrotingsjaar Het aandeel van de gemeente Leeuwarden in het vreemd vermogen

De Gemeente stelt € 6 miljoen beschikbaar. Omdat de CV/BV nog geen juridische entiteit is, is dit nog niet als vreemd vermogen opgenomen.


€ 651 negatief in 2008


Het integraal aanpakken van de openbare ruimte in het


Kenniscampus gebied zoals aangegeven in het door de Raad

opgenomen

vastgestelde masterplan, en de samenwerkingsovereenkomst.


In 2007 is het voorlopig ontwerp vastgesteld, welke wordt


vertaald in het definitief ontwerp en het inrichtingsplan.

383

Jaarstukken 2010


Dienst:


Portefeuillehouder:

Diks, I.

Sector:

Wijkzaken

Contactpersoon:

Kerkhof, H.

Volgnummer:

18

Naam

De Marrekrite

Juridische status

GR


Vertegenwoordigd in het Algemeen Bestuur


Leeuwarden


Middels het samenwerkingsorgaan van de Provincie en 20 Friese gemeenten, het Friese waterland zowel toeristisch als recreatief zo goed mogelijk te laten functioneren, daarbij rekening houdend met de belangen van landschap en natuur. Het maken van aanlegvoorzieningen in het buitengebied alsmede het beheer en onderhoud daarvan is de hoofdactiviteit.


n.v.t.


€ 4.234.713 per 31-12-08


€ 5.056.355 per 31-12-09


n.v.t.


nihil

Per 31 december van het begrotingsjaar Het aandeel van de gemeente Leeuwarden in het

n.v.t.

vreemd vermogen Het resultaat van de verbonden partij.

In 2009: € 821.642 (2008: € 418.047) Een eventueel exploitatietekort wordt gedekt door de deelnemers: de provincie Fryslân en 20 Friese gemeenten voor resp. 45% en 55% (waarvan Leeuwarden 6%).


De Marrekrite wil het takenpakket uit gaan breiden met


landrecreatie. De gemeente Leeuwarden is hier voorstander

opgenomen

van.


De Marrekrite verzorgt het onderhoud van een aantal


steigers ten behoeve van de watersport en draagt dient ten gevolge bij aan de ontwikkeling van het toerisme in Leeuwarden.

384

Jaarstukken 2010


Dienst:


Portefeuillehouder:

Deinum, H.

Sector:


Contactpersoon:

Laarman, J.H.

Volgnummer:

19

Naam

Hûs en Hiem

Juridische status

GR


Wethouder Deinum in Algemeen Bestuur


Leeuwarden


Hûs en Hiem verzorgt voor de gemeente de verplichte welstandsadvisering voor aangevraagde bouwvergunningen zoals bedoeld in de Woningwet. Daarnaast adviseert Hûs en Hiem omtrent monumenten voor monumentenvergunningen.


n.v.t.


01-01-2009:

€ 282.318


31-12-2009:

€


nihil

16.407


01-01-2009:

€ 33.234


31-12-2009:

€ 68.360


nihil

vreemd vermogen


2008: €

3.714 positief

2009: € 265.911 negatief Visie op de verbonden partij in relatie tot de uitvoering

Hûs en Hiem levert een bijdrage in het realiseren van de


volgende gemeentelijke doelstellingen uit de programma-

opgenomen

begroting: •

goede kwaliteit gebouwde omgeving

•

duurzaam behoud van monumenten


Het geven van welstandsadviezen als onderdeel van de


bouwvergunning en monumentadviezen ten behoeve van monumentenvergunningen

385

Jaarstukken 2010


Dienst:


Portefeuillehouder:

Diks, I.

Sector:


Contactpersoon:

Laarman, J.H.

Volgnummer:

20

Naam

Milieuadviesdienst (MAD)

Juridische status

GR


Vertegenwoordigd in AB en DB


Leeuwarden


Behartigen belang milieubeheer


n.v.t.


€ 1.469.795 per 31-12-2008


€ 1.170.584 per 31-12-2009


nihil


€ 1.697.916 per 31-12-2008


€ 1.645.719 per 31-12-2009


nihil

vreemd vermogen


Over 2009 heeft de Milieu Advies Dienst een nadelig resultaat behaald van € 121.720. Omdat ook over 2008 al een nadelig resultaat is behaald was de algemene reserve nagenoeg nihil. Begin 2010 is besloten om de algemene reserve aan te vullen met een bedrag van € 230.000. Voor Leeuwarden betekende dit een aanvullende storting van € 82.000.


Momenteel zijn er externe ontwikkelingen voor de vorming


van een Regionale Uitvoeringsdienst (RUD). Het is nog niet

opgenomen

duidelijk welke rol de Milieu Advies Dienst bij de vorming van de RUD gaat krijgen.


De gemeente neemt diensten af voor specifieke


milieuvraagstukken. Er ligt momenteel een concept dienstverleningsovereenkomst om deze af te nemen diensten nader te concretiseren.

386

Jaarstukken 2010


Dienst:


Portefeuillehouder:

Diks, I.

Sector:


Contactpersoon:

Boer, H.

Volgnummer:

21

Naam

OLAF

Juridische status

GR


Vertegenwoordigd in AB


Leeuwarden


Afvalverwijdering. OLAF ‘slaapt’. Afvalsturing Friesland NV is voor OLAF in de plaats gekomen. OLAF is in stand gehouden om de volgende redenen: •

via de GR hebben alle Friese gemeenten leveringsplicht voor het huishoudelijk afval; door OLAF in stand te houden kon vermeden worden dat er een nieuwe moeizame overeenkomst met afvalsturing moest worden gesloten.

•

de werknemers van afvalsturing kunnen hun ambtenarenstatus behouden en werd voorkomen dat alle gemeenten een garantieverklaring naar het ABP moesten sturen

•

de door OLAF opgenomen geldleningen konden in stand blijven

Veranderingen die zich hebben voorgedaan gedurende het begrotingsjaar in het belang dat de gemeente in de

n.v.t.

verbonden partij heeft Het eigen vermogen per 1 januari en

nihil

Per 31 december van het begrotingsjaar Het aandeel van de gemeente Leeuwarden in het eigen

n.v.t.


nihil

per 31 december van het begrotingsjaar Het aandeel van de gemeente Leeuwarden in het

n.v.t.

vreemd vermogen


nihil


n.v.t.

van de doelstellingen die in de begroting zijn opgenomen De geleverde prestaties van de verbonden partij in relatie tot het gemeentelijk beleid.

387

Jaarstukken 2010


Dienst: Algemene Zaken

Portefeuillehouder: Crone, F.

Sector: Juridische en Veiligheidszaken

Contactpersoon: Burgt, L.

Volgnummer: 22 Naam

Publieke Gezondheids- en Veiligheidsregio Fryslân

Juridische status (GR/BV/CV/NV of Stichting)

Gemeenschappelijke regeling


Lid dagelijks en algemeen bestuur. Lid adviescommissie Gezondheidszorg

Zeggenschap /Invloed

Elke gemeente in Fryslân heeft 1 stem.

Vestigingsplaats

Leeuwarden


De PGVF (voormalig HVD), bestaande uit de GGD, GHOR (Geneeskundige Hulpverlening bij Ongevallen en Rampen) en Brandweer Fryslân, is een gemeenschappelijke regeling van alle 31 Friese gemeenten en verzorgt de wettelijke taken op het gebied van veiligheid en gezondheid voor alle inwoners van Fryslân. Het betreft voornamelijk de wettelijke taken, zoals bepaald in de Wet Publieke Gezondheid en Wet Veiligheidsregio’s (met bepalingen over de brandweerzorg, de rampenbestrijding, de crisisbeheersing en de geneeskundige hulpverlening Op hoofdlijnen wordt onderscheid gemaakt in twee HVD programma's: gezondheid en veiligheid. Het eerste programma richt zich voornamelijk op: algemene gezondheidszorg, jeugdgezondheidszorg en beleid en ondersteuning. Het tweede programma betreft voornamelijk: risicobeheersing en operationele voorbereiding en geneeskundige hulpverlening bij ongevallen en rampen en brandweerzorg.

Veranderingen die zich hebben voorgedaan gedurende het rekeningjaar in het belang dat de gemeente in de verbonden partij heeft

De Wet Veiligheidsregio’s is op 1 oktober 2010 in werking getreden, die eisen stelt aan de rampenbestrijding en crisisbeheersing. Deze wet vervangt: Brandweerwet, Wet Rampen en Zware Ongevallen en de Wet Geneeskundige Hulpverlening bij Ongevallen en Rampen Binnen drie maanden na de inwerkingtreding van deze wet dienden de gemeenten een keuze te maken om al dan niet de basisbrandweerzorg te regionaliseren. Binnen het samenwerkingsverband Midden Fryslân hebben de gemeenteraden van Boarnsterhim en Leeuwarden de gezamenlijke beleidslijn gehanteerd om de gemeentelijke brandweer vooralsnog in stand te houden. Het besluit is mede op basis van het onderzoek naar de kwaliteit en financiën van Cap Gemini - dat in 2009 uitgevoerd is genomen. Uit het onderzoek is de conclusie getrokken dat er onvoldoende onderbouwing bestaat om te komen tot het besluit om de brandweer te regionaliseren. Vooruitlopend op de invoering van de Wet op de Veiligheidsregio is in het kader van het regionaal crisisplan een nota opgesteld over de wijze waarop gemeenten invulling aan de rampen- en crisisbestrijding in de acute fase. De zogenaamde nota Oranje Kolom. Hiervoor hebben alle gemeenten per 2011 € 1,34 per inwoner beschikbaar gesteld. De gemeenten moeten vanwege teruglopende financiële middelen bezuinigen. De ingezette bezuinigingsronde is ook doorgetrokken naar de HVD met de opdracht te komen met bezuinigingsvoorstellen. Hier heeft de HVD in voorzien. De voorgestelde bezuinigingen passen binnen onze begroting aan mindering in de bijdrage aan de HVD van € 138.000. Aansluitend op de in voering van de nieuwe wet is ook binnen de gestelde termijn van drie maanden de gemeenschappelijke regeling gewijzigd.

388

Jaarstukken 2010


Voor het beter toetsen, stroomlijnen en professionaliseren van de financiële huishouding heeft met instemming van het algemeen bestuur de HVD een auditcommissie ingesteld. De commissie is in de eerste plaats adviseur van het Algemeen Bestuur, met tevens een adviesrolnaar het Dagelijks Bestuur als het gaat om de informatievoorziening en meer specifiek de verantwoording. De commissie houdt zich in het bijzonder bezig met de wijze waarop het Algemeen Bestuur sturing geeft en in relatie daarmee met de verantwoording door het Dagelijks Bestuur van haar activiteiten en prestaties. Het eigen vermogen per 1 januari en

Eigen vermogen per 1-1-2010


Eigen vermogen per 31-12-2010 : nog niet bekend

: € 4.282.899.


nihil

eigen vermogen43


Vreemd vermogen per 1-1-2010


Vreemd vermogen per 31-12-2010: nog niet bekend

: € 16.914.706


nihil

44

vreemd vermogen


Positief saldo van € 866.925 (2009)

Visie op de verbonden partij in relatie tot de

Saldo 2010 nog niet bekend Wettelijke taken op adequate en doelmatige wijze uitvoeren daarbij zoveel mogelijk rekening houdend met de individuele belangen van de deelnemende gemeenten.

uitvoering van de doelstellingen die in de begroting zijn opgenomen De geleverde prestaties van de verbonden partij in relatie tot het gemeentelijk beleid

De HVD voert de taken uit die de gemeente wettelijk verplicht is op het gebied van de publieke gezondheid en geeft de gemeente advies over het te voeren gemeentelijk gezondheidsbeleid. Een brede uitvoeringstaak heeft de HVD op het gebied van de jeugdgezondheidszorg. In principe worden alle kinderen en jeugdigen gevolgd op het gebied van hun veilig en gezond opgroeien. Deze taken liggen wettelijk vast en worden getoetst door de Inspectie op de Volksgezondheid. De geleverde prestaties van de Hulpverleningsdienst bevinden zich voor de brandweer op het gebied van het voorbereiden van bestrijden van grotere incidenten en de organisatie van de uitvoering van specialistische taken. Oefeningen in groter verband worden georganiseerd. Op het gebied van materieel beheert zij het gemeenschappelijke materieel en zorgt voor mantelovereenkomsten voor de aanschaf van materieel. Daarnaast draag de regionale brandweer zorg voor randvoorwaarden: zoals alarmering. Geconcludeerd kan worden dat de regionale brandweer een taak uitvoert die een aantal voorwaarden schept om het gemeentelijk beleid uit te voeren en een aantal taken uitvoert bij het groter dan wel specifieker worden van een incident.

43 Indien van toepassing: het bedrag moet gelijk zijn aan het bedrag dat wordt vermeld in de balans van de gemeente onder de financiële activa (kapitaalverstrekkingen). Zie ook art. 36 onder letter a. 44 Indien van toepassing: het bedrag moet gelijk zijn aan het bedrag dat wordt vermeld in de balans van de gemeente onder de financiële activa (leningen). Zie ook art. 36 onder letter b.

389

Jaarstukken 2010


Dienst:

Welzijn

Portefeuillehouder:

Florijn, M.

Sector:

Werk en Inkomen

Contactpersoon:

Wijkhuijs A.

Volgnummer:

23

Naam

Sociale Werkvoorziening Fryslân

Juridische status

GR


Vanaf 1 januari 2008 is er sprake van 1 lid van het college in het dagelijks bestuur en algemeen bestuur (is tevens voorzitter GR).

Zeggenschap/invloed

Vanaf 1 januari 2008 per deelnemende gemeente (8) 1 stem.

Vestigingsplaats

Drachten


Beleidsontwikkeling en uitvoering Wet sociale werkvoorziening


n.v.t.


€ 0 per 31-12-2007


€ 0 per 31-12-2008 € 0 per 31-12-2009


nihil


€ 25.319.000 per 31-12-2007


€ 28.372.000 per 31-12-2008 € 15.856.000 per 31-12-2009


Maximaal risico betreft circa 1/8 van € 15.856.000,

vreemd vermogen

dat is circa € 1.982.000.

Het resultaat van de verbonden partij. Visie op de verbonden partij in relatie tot de uitvoering

De visie op de GR is vastgelegd in de notitie “creativiteit in


verbondenheid” welke op 29 oktober 2007 door de raad is

opgenomen

behandeld.


560 Wsw-geïndiceerden via Caparis tewerkgesteld.


390

Jaarstukken 2010


Dienst:


Portefeuillehouder:

Sector:


Contactpersoon:

Bert de R.

Volgnummer:

Naam

Woonwagenschap Friesland

Juridische status

GR

(is geliquideerd in 2010)

Bestuurlijke positie Zeggenschap/invloed Vestigingsplaats Het openbaar belang dat behartigd wordt Veranderingen die zich hebben voorgedaan gedurende het begrotingsjaar in het belang dat de gemeente in de verbonden partij heeft Het eigen vermogen per 1 januari en Per 31 december van het begrotingsjaar Het aandeel van de gemeente Leeuwarden in het eigen vermogen Het vreemd vermogen per 1 januari en Per 31 december van het begrotingsjaar Het aandeel van de gemeente Leeuwarden in het vreemd vermogen

Het resultaat van de verbonden partij. Visie op de verbonden partij in relatie tot de uitvoering van de doelstellingen die in de begroting zijn opgenomen De geleverde prestaties van de verbonden partij in relatie tot het gemeentelijk beleid.

391

Jaarstukken 2010


392

Jaarstukken 2010


BIJLAGE C Verloop reserves en voorzieningen

393

Jaarstukken 2010


Overzicht reserves en voorzieningen Dienst

Stand 1-1-2010

Vermeerderingen rente overig

Verminderingen Stand ultimo 2010

x € 1.000 Bespaarde rente

Algemene en bestemmingsreserves Bestuur en Concernstaf Welzijn Stadsontwikkeling en -beheer Algemene Zaken Administratieve Dienst Totaal reserves

59.216 353 30.704 1.606 13.972 105.851

1.576 1 1.042 14 0 2.633

31.608 213 6.352 2.634 0 40.807

20.938 207 6.006 1.506 15.025 43.682

71.462 360 32.092 2.748 -1.053 105.609

2.777 11 1.304 73 0 4.165

Welzijn Stadsontwikkeling en -beheer Brandweer

12.698 0 31

0 0 0

24.726 4.314 58

30.556 0 59

6.868 4.314 30

587 71 1

Totaal vooruitontvangen bedragen derden

12.729

0

29.098

30.615

11.212

659

4.709 9.309 15.005 730 0 29.753

0 0 0 0 0 0

828 994 7.023 237 264 9.346

879 3.433 10.169 426 176 15.083

4.658 6.870 11.859 541 88 24.016

198 386 619 30 1 1.234

148.333

2.633

79.251

89.380

140.837

6.058

Vooruit ontvangen bedragen derden

Voorzieningen Bestuur en Concernstaf Welzijn Stadsontwikkeling en -beheer Algemene Zaken Brandweer Totaal voorzieningen Totaal generaal

394

Jaarstukken 2010


Overzicht reserves en voorzieningen Code Omschrijving R2RES100 - Algemene reserve RES001

Begin saldo2010

Rente bijschrijving

Overige vermeerderingen

Verminderingen

Eind saldo 2010

Bespaarde rente

Algemene reserve

30.292.717

1.416.107

13.864.191

17.398.229

28.174.786

1.416.107

Algemene reserve

30.292.717

1.416.107

13.864.191

17.398.229

28.174.786

1.416.107

28.241.933

156.930

7.361.997

2.353.427

33.407.433

1.333.902 0

R2RES300 - Overige bestemmingsreserves RES003

SIOF

RES005

Budgetoverheveling

0

0

9.009.894

0

9.009.894

RES006

Egalisatie heffingen

0

0

2.326.726

311.821

2.014.905

0

RES007

Overschrijding BO

19.743

82

0

19.825

0

698

RES008

Overschrijding SO

RES014

Bovenwijkse voorzieningen

RES015

Grondexploitatie

RES016

Parkeren

RES018

Garantie financiering PWVB

RES019


RES020

Stadsvernieuwing

RES031

Reserve afschrijvingen

RES034

Reserve Egalisatie Verkiezingen

RES035

Loon- & Prijsontw. Gesubs. Inst.

RES036

Bestemmingsreserve flankerend beleid

RES037

Reserve minima

RES038

BWS Volkshuisvesting

RES044

Reserve referendum

RES045

Reserve Revolving Fund Monumenten

RES046

8.303

35

0

8.337

0

294

1.693.187

82.786

183.357

-124.500

2.083.831

82.786

14.643.938

607.940

4.860.011

2.734.638

17.377.250

607.940

6.769.220

293.363

575.053

2.466.470

5.171.165

293.363

174.192

866

-2.722

0

172.336

7.362

513.365

2.557

268.820

237.500

547.242

21.732

1.039.132

40.761

0

300.000

779.893

40.761

199.870

0

160.000

48.900

310.970

11.894

309.787

1.696

68.000

243.000

136.483

14.416

0

-1

1

0

0

-8

681.293

3.220

1.371.886

1.186.502

869.897

27.369

48.652

203

0

48.854

0

1.721

1.538.703

7.668

-24.101

159.363

1.362.906

65.174

2.520

5

0

2.525

0

45

3.082.750

0

120.391

21.422

3.181.719

131.017

Reserve herstructurering Binnenstad

933.815

4.777

288.846

0

1.227.438

40.603

RES047

Reserve Dienstverlening

913.288

4.542

0

917.829

0

38.606

RES048


276.285

1.000

213.000

129.912

360.374

8.501

RES049

Reserve stedelijke vernieuwing

126.392

633

60.965

0

187.990

5.381

RES050

Reserve riolering

188.788

946

21.228

210.962

0

8.042

RES051

Reserve gemeentelijke samenwerking

180.474

8.053

79.748

-17.946

286.221

8.053

Totaal overige bestemmingsreserves

61.585.628

1.218.060

26.943.100

11.258.841

78.487.946

2.749.651

Saldo van rekening baten en lasten

13.972.207 13.972.207

0 0

0 0

15.024.872 15.024.872

-1.052.665 -1.052.665

0 0

105.850.552

2.634.167

40.807.291

43.681.943

105.610.067

4.165.758

RES099

Saldo baten en lasten

Totaal reserves

395

Jaarstukken 2010

Vooruitontvangen bedragen overheidslichamen

VBD0001

Duiktaak Hulpverl.dienst Fryslân

VBD0003

WWB-Werkdeel, 100% compensabele BTW

VBD0004

WWB-Werkdeel, 0% compensabele BTW

VBD0005

RMC - algemeen

VBD0006

IPW-participatie, 100% compens. BTW

VBD0007

IPW-participatie, 0% compens. BTW

VBD0008

Voorbereiding Participatiefonds

VBD0009 VBD0013


Begin saldo 2010

Rente bijschrijving


Verminderingen

Eind saldo 2010

30.702

0

57.855

59.064

29.493

Bespaarde rente

1.222

30.146.706

0

19.851.055

17.906.605

32.091.157

1.521.088

-19.941.440

0

0

8.276.536

-28.217.975

-1.032.351

708.012

0

695.361

864.320

539.053

36.274

-104.400

0

152.000

47.600

0

-3.532

-248

0

0

-248

0

-11

10.873

0

-10.873

0

0

455

Generaal pardon, 100% comp. BTW

168.792

0

30.600

17.227

182.165

6.965

Centrum Jeugd en Gezin (BDU)

234.234

0

763.914

555.020

443.128

12.678

VBD0015

Maatschappelijke opvang (v.h.VRZ521)

132.708

0

0

2.533

130.175

5.622

VBD0016

Vrouwenopvang (v.h. VRZ521)

41.482

0

0

25.000

16.482

1.763

VBD0017

Extra middelen schuldhulpverlening

300.328

0

453.062

558.162

195.228

14.365

VBD0018

Stim bijdr huisvesting brede scholen

790.479

0

0

290.479

500.000

24.201

VBD0019

Jeugd en alcohol

78.455

0

0

-1.451

79.906

2.482

VBD0020

Preventie kindermishandeling Fryslan

88.895

0

232.500

84.892

236.503

3.028

VBD0021

Project MBO rebound

42.807

0

0

-7.193

50.000

1.819

VBD0022

Aktieplan Jeugdwerkloosheid (ESF)

0

0

1.060.000

1.060.000

0

-8.088

VBD0023

ISV-3 2010-2014

0

0

4.314.154

0

4.314.154

71.303

VBD0024

40+ wijken

0

0

0

0

0

-3

VBD0025

Wet Inburgering (part budget)

0

0

1.318.891

876.911

441.980

0

VBD0027

Project School als Werkplaats

0

0

180.000

0

180.000

0

Totaal vooruitontv. bedragen overheidslchamen

12.728.387

0

29.098.519

30.615.457

11.211.450

659.279

396

Jaarstukken 2010

Voorieningen


Begin saldo 2010 21.726 293.223

Rente bijschrijving


Verminderingen

Eind saldo 2010

Bespaarde rente

0 0

4.184 12.462

1.385 0

24.525 305.685

1.009 12.462

24.300

0

46.282

24.745

45.837

810

VAG802 VAG804

Afgesloten complex Goutum Noord Afgesl complex Jelsumerstr-Dammelaan

VAG808

Afgesloten compl Blitsaerd

VAG813

Afgesloten complex Hemrik

0

0

280.326

0

280.326

0

VAG814

Afgesloten complex Newtonpark 1

0

0

50.900

0

50.900

0

VAG815

Afgesloten complex Newtonpark 2

0

0

106.072

0

106.072

0

VRZ502

Lopende procedures

634.245

0

206.480

60.783

779.943

26.110

VRZ504

Wachtgeld voormalige bestuurders

306.313

0

188.428

230.362

264.378

9.691

VRZ505

Pensioenen voormalige bestuurders

2.914.464

0

433.470

556.098

2.791.836

125.513

VRZ507

Werk en Inkomen

1.569.891

0

0

1.083.047

486.843

65.672

VRZ509

Geoormerkte rijksbijdragen W&I

134.198

0

0

134.198

0

5.703

VRZ510

Expl. en onderh. gymnastieklokalen

82.661

0

57.000

65.263

74.398

4.625

VRZ511

Onderhoud gebouwen onderwijs

741.266

0

316.231

853.863

203.634

27.677

VRZ512

Geoormerkte rijksbijdragen J&O

401.990

0

0

401.990

0

13.218

VRZ515

Bodemsanering

944.611

0

375.809

405.881

914.538

41.087

VRZ517

Woonwagenschap

VRZ519

Groot Onderhoud Vastgoed

VRZ521

280.311

0

0

280.311

0

11.913

2.381.610

0

145.000

235.103

2.291.508

99.063

Geoormerkte rijksbijdragen ZHS

142.173

0

0

142.173

0

6.042

VRZ522

Geoormerkte rijksbijdragen SGC

26.516

0

0

26.516

0

1.127

VRZ523

Spaarverlof dienst Welzijn

20.000

0

0

20.000

0

283

VRZ527

Versterkt ouderdomspensioen BW

0

0

264.303

175.897

88.406

936

VRZ537

FPU

701.981

0

236.950

397.358

541.573

29.244

VRZ547

Zadelfonds monumentenzorg

471.557

0

20.041

16.712

474.886

20.041

VRZ548

Openbaar vervoer

550.228

0

82.705

108.605

524.328

23.452

VRZ549

Egalisatie reinigingsheffingen

1.296.792

0

1.296.792

2.593.583

0

55.114

VRZ550

Afkoopsommen onderhoud graven

508.118

0

65.000

367.035

206.083

19.907

VRZ551

Onderhoud graven fam. Zadel

297.262

0

5.856

0

303.118

6.312

VRZ552

Riolering

3.763.085

0

3.993.194

4.281.223

3.475.056

161.194

VRZ555

Voorziening ISV-1

1.292.675

0

42.968

150.287

1.185.356

54.939

VRZ556

BDU - Soc. integr.&veiligh. GSB-III

3.283.380

0

0

478.167

2.805.213

139.544

VRZ557

BDU - Fysiek 2005-2009 GSB III

1.810.047

0

213.226

1.099.183

924.090

72.529

VRZ558

BDU - Economie 2005-2009 GSB III

111.595

0

0

111.595

0

4.034

VRZ561

Voorziening Wijkbudgetten

786.083

0

328.044

406.049

708.078

28.181

397

Jaarstukken 2010

Voorieningen VRZ562

Geoorm. rijksbijdr. Wet Bodembesch.

VRZ563

Project Risicojongeren

VRZ565

Wet Bodembescherming

VRZ566

MFC Vrijheidswijk

VRZ567

Caparis

VRZ568

Garantie Escrow,CBL en ASA

VRZ569

Dijkstal II

Totaal voorzieningen Totaal-generaal


Begin saldo 2010 0

Rente bijschrijving


Verminderingen

Eind saldo 2010

0

28.500

0

171.827

Bespaarde rente

0

0

0

0

0

28.500

0

505

0

-46.200

87.463

38.164

7.303

2.906.500

0

130.793

228.500

2.808.793

121.758

0

0

490.000

0

490.000

0

822.161

0

0

0

822.161

34.942

32.000

0

0

32.000

0

1.360

29.753.289

0

9.346.315

15.083.873

24.015.730

1.233.300

148.332.228

2.634.167

79.252.125

89.381.273

140.837.247

6.058.337

Het overzicht mutaties reserves en voorzieningen is digitaal beschikbaar op www.leeuwarden.nl.

398

Jaarstukken 2010

Bijlage D: Overzicht van gewaarborgde leningen

BIJLAGE

D

Overzicht gewaarborgde geldleningen 399

Jaarstukken 2010


400

Jaarstukken 2010


401

Jaarstukken 2010


402

Jaarstukken 2010

Bijlage E: Overzichten van Personele sterkte, Personeelslasten, Inzet personeel van derden

BIJLAGE

E

Overzicht van: • personele sterkte • personeelslasten • inzet personeel van derden

403

Jaarstukken 2010


Overzicht personele sterkte 2010 (in fte) RAADSLEDEN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS

Begrote

Gemiddelde

sterkte

bezetting

37

37

6

5

OVERIG GEMEENTEPERSONEEL

Bestuur en Concernstaf

25,61

24,65

Dienst Welzijn *)

253,13

276,17

Dienst Stadsontwikkeling

421,61

379,95

Dienst Algemene Zaken

273,47

260,10

65,89

65,26

1.082,71

1.049,13

69,54

70,09

Dienst Brandweer

Totaal *) exclusief formatie werkplein/inburgering

Overzicht van de personeelslasten Bedragen x € 1.000 Overzicht salarissen en sociale lasten huidig personeel 2010 Dienst

Begroting

Rekening

RAADSLEDEN

744

723

BURGEMEESTER EN WETHOUDERS

667

616

2.072

1.930

2.072

1.873

HUIDIG PERSONEEL Bestuur en Concernstaf

- kosten personeel - vergoedingen voor personeel nettokosten personeel

57

Dienst Welzijn *)

- kosten personeel

16.460

18.027

- vergoedingen voor personeel

1.631

3.269

- werkacademie/inburgering

4.500

4.535

19.329

19.293

25.650

24.507

25.650

24.106

17.728

17.520

nettokosten personeel Dienst Stadsontwikkeling


401



553

493

17.175

17.027

3.763

3.789

15

87

224

196

Dienst Brandweer

- kosten personeel - vergoedingen voor personeel - kosten vrijwilligers

404

Jaarstukken 2010


nettokosten personeel

TOTAAL

3.972

3.898

67.874

65.787

Bedragen x €. 1.000

Overzicht uitkeringen en sociale lasten voormalig personeel en bovenformatieven 2009 Begroting

Rekening

265

468

Dienst Welzijn

353

353


873

808

Dienst Brandweer

813

926

2.304

2.555

69.704

67.633

Burgemeester en wethouders Dienst Stadsontwikkeling en Beheer

TOTAAL TOTAAL GENERAAL

Opmerking: 1 FTE = 36,00 uur/week * = exclusief onderwijspersoneel

405

Jaarstukken 2010


Model VIII Overzicht inzet personeel van derden 2010 Omschrijving soort werkzaamheden

Inhuur personeel van derden wegens: Ziekte Vacatures Overig Totaal bedrag bedrag bedrag Uitgaven

Inzet aantal uren

Toelichting

Sector Interne Dienstverlening Ondersteuning team Facilitair Beheer/ICT Service

90.122

140.860

5.610

236.592

5.240 inzet oproepkrachten voor restauratieve diensten

Sector Juridische en Veiligheidszaken Ondersteuning sectormanagement

40.215

40.215

1.460

Sector Klant Contact Centrum Ondersteuning team Sectormanagement/Burgerzaken

56.667

28.394

85.061

383.424

383.424

40.296

107.031

231.027

3.358 Inhuur van vakspecialisme i.v.m. vacatures

179.684

23.363

203.047

7.275 Spec. opdrachten: waarmerken en opschoningsproject

7.007

11.318

44.075

Ondersteuning belastingen

154.354

154.354

Ondersteuning belastingen

43.568

43.568

1.708 Pers. knelpunt bij invordering belasting/controle modelwaarden

Ondersteuning belastingen/CFA

19.268

19.268

1.196 Organisatorische en personele knelpunten CFA (Crediteuren)

81.230

183.716

Ondersteuning team Service en Informatie Ondersteuning team Vergunningenen Leefomgeving

83.700

3.211 Opvang piekmomenten en verlof vaste medewerkers 18.897 Flexibele inzet op het Callcenter gelet op ontwikkeling KCC

Sector Informatiebeheer Ondersteuning team DI Ondersteuning team HCL

25.750

3.282 Invalreceptionist bij verlof/Overbrugging medewerker werkplein

Sector Financiële dienstverlening 2.442 Afhandeling WOZ bezwaren/taxatiewerkzaamheden

Sector Communicatie en Bestuursondersteuning Ondersteuning communicatie

36.669

65.817

2.266 Ondersteuning bij projecten/wegens interne werkdruk

Sector Personeel en organisatie Ondersteuning sectormanagement

111.734

111.734

Ondersteuning team advies

81.036

81.036

Ondersteuning team advies

53.743

53.743

Ondersteuning

62.164

62.164

Totaal dienst Algemene Zaken

292.908

585.613 1.054.503 1.933.024

960 2.198 Ondersteuning werving en selectie/projecten/zwangerschap 904 Vanwege jur. en arbeidsvoorwaardelijke workload binnen BOA 1.999 Medewerker PSA; 16 uur voor Boarnsterhim/werkdruk PSA 56.396

406

Jaarstukken 2010


Omschrijving soort werkzaamheden

Sector Ruimtelijke Ontwikkeling en Inrichting Civiele technische werkzaamheden GEO informatie Verkeerskundig adviseur Senior adviseur RO


31.028

Inzet aantal uren

Toelichting

397.928 85.355 53.908 87.346

428.956 85.355 53.908 87.346

139.296 74.461

40.532

179.828 74.461

Flexibele schil rond team Opzetten basisadministratie gebouwen (BAG) Flexibele schil rond team Flex.schil rond team/uitvoering DURP/actual.bestemmingsplan. 1.798 Supervisie op RO- werkzaamheden 1.206

Advisering onderhoud

38.678

113.028

151.706

2.495 Extra onderhoudswerkz. Vastgoed/extra werk voor Welzijn

Senior inkoopadviseur

87.714

Stedenbouwkundig supervisor/adviseur Medewerker ruimtelijke ordening

5.750 1.504 630 916

Sector Grond, Economie en vastgoed

Senior adviseur GEV

37.646

87.714

833

37.646

841 Tijdelijke projectleider

Sector Wijkzaken Onderhoud/administratie begraafplaatsen

66.402

145.812

Werkzaamheden groencluster

79.410

113.347

113.347

1.900

Onderhoud groenvoorzieningen

157.268

157.268

15.468

246.173

18.516 Uit budget brugbediening/exploitatie en beheer aanlegplaatsen

Brugwachters, havenmeesters

246.173

Toezicht en handhaving

32.991

Secretariaat Stadstoezicht

34.645

Riolering/Baggerplan

13.534

13.645

Fiber to Home Parkeercontrole

1.595

34.645

1.393

58.625

85.804

1.373 Dekking uit project Baggerplan

192.964

192.964

40.920

Vogelbeleid Onderhoud beheerssystemen

32.991

48.504

NH-team/banenplan

5.939

1.391

1.910

40.920

2.710 Dekking uit bijdrage kunstwerken

1.391

6.147

2.587 Dekking uit project Fiberl to Home

48.504

6.147

60 Decking uit restruimte beleidsmedewerkers 267

Juridische ondersteuning Stadstoezicht

30.365

30.365

493

Diversen

19.442

19.452

33.878

Projecten Projectleiding Callcenter

64.746

64.746

1.191

Projectleiding aanpassing Website

68.834

68.834

978

407

Jaarstukken 2010




Inzet aantal uren

Toelichting

Sector Bouwen, Wonen en Milieu Monumentenzorg

10.814

Vergunningverlening

190.127

Juridische medewerker bodem

39.110

Inspecteurs bouwen woningtoezicht

171.494

Beleidsadviseurs wonen

232.082

Medewerker ICT Medewerker afscheiding en preventie

30.000

Bodemmedewerker Sectorsecretaresse

39.110

333 Speciale juridische taken Wet bodembeheer

171.494

2.754

232.082

2.130

63.195

25.142

55.142

763 Werkdruk

43.651

705

3.269 23.664

3.269

1.167 Incidenteel budget invoeren WABO

176 Werkdruk

23.664

871

218.428 1.460.858 1.629.535 3.308.821

118.352

Diversen Totaal dienst Stadsontwikkeling

147 Werkdruk monumentenvergunningen 2.620

63.195 43.651

Huisnummering en straatnaamgeving

10.814 190.127

455

Beleidssectoren Sectormanager Jeugd en onderwijs Leerlingenzorg

62.475

62.475

902

1.470

1.470

42

Sociale Zaken Sociale zaken Bureau Zelfstandigen/Sociale recherche Totaal dienst Welzijn

358.561

4.414.978 212.253

1.260.845

6.034.384 212.253

126.019 Flexibele schil rondom teams 5.799

422.506 4.627.231 1.260.845 6.310.582

408

Jaarstukken 2010




Inzet aantal uren

Toelichting

Concernstaf Commissie griffier Totaal Concernstaf

0

6.477

6.477

312

0

6.477

6.477

312

48.287

83.601

131.888

3.113 Beleidsadvisering/archivering/ouderschapsverlof

48.287

83.601

131.888

Brandweer Diversen Totaal dienst Brandweer Totaal Generaal

0

3.113

933.842 6.721.989 4.034.961 11.690.792

409

Jaarstukken 2010


410

Jaarstukken 2010

Bijlage F(1 en 2): Overzicht bezuinigingen

BIJLAGE F

(1 en 2)

Overzicht bezuinigingen

411

Jaarstukken 2010

Bijlage F: Overzicht bezuinigingen (1)

F1. MONITOR BEZUINIGINGEN COLLEGEPROGRAMMA 20112014 Oorspo nkelijk Oorsponkelij bedrag Gewijzig ke (X d ingangsdatu Faserin Maatregel 1000) bedrag m g Inkomstenverhoging

Gewijzigd e ingangsdatum/ status fasering voortgang

stand van zaken 1/12/2010

Stijging opbrengst grafrechten

125

3 x 31, 1 2011 x 32

Verhoging parkeeropbrengsten

500

2014

100

2011

80

2011

Conform besloten middels vaststellen verordening rioolheffing 2011 Uitvoering cf. voorstel; finale besluitvorming d.m.v. vaststellen verordeningen betrokken jaren. Maatregel in voorbereiding en wordt cf. toezegging in raad 8/11/2010 in 2e kwartaal 2011 aan raad voorgelegd. Is samenvoeging van "afschaffen kwijtschelding" en "kostenverhaal maaien uitlaatplaatsen". Behelst combinatie van afschaffen kwijtschelding, efficiënter werken en preciezere kostentoerekening; conform besloten d.m.v. vaststellen verordening 2011 Ingetrokken o.g.v amendement 4a raad 8-11-2010

2011

Opgevoerd o.g.v. amendement 4a raad 8-11-2010

Verhoging rioolbelasting

Efficiency en optimalisatie hondenbelasting Invoeren roerend zaakbelasting (RZB) Precarioheffing woonschepen en OZB woonwagens

1.000

41

2011

412

Jaarstukken 2010


F1. MONITOR BEZUINIGINGEN COLLEGEPROGRAMMA 20112014 Oorspo nkelijk Oorsponkelij bedrag Gewijzig ke (X d ingangsdatu Faserin Maatregel 1000) bedrag m g Aanvullende maatregel ter dekking van niet gecompenseerd deel van wegvallen 2011 opbrengst RZB 39

Technische maatregelen Schrappen stelpost toekomstige tegenvallers Verlengen afschrijvingstermijnen Verlagen post onvoorzien Balanssanering

1.816


stand van zaken 1/12/2010 Wordt binnen OZB-opbrengsten afgedekt door stijging invorderingsopbrengsten door aangescherpt invorderingsbeleid

2011 4 x 454

Uitvoering cf. voorstel

248

2011


550 545

366/427/ 2011 488/550 2011 273/272.

Uitvoering cf. voorstel Uitvoering cf. voorstel

Bedrijfsvoering ca Taakstelling bedrijfsvoering (generieke korting) Politiek bestuur

3000 100

3040

1 x 1040; 2012 2 x 1000 2011

Uitwerking en voorbereiding in volle gang; in 2011 verhoogd met 40.000 ter compensatie wegvallen besparing op kunstbezit Besparing verwerkt in begroting 2011 (1 wethouder minder)

413

Jaarstukken 2010


F1. MONITOR BEZUINIGINGEN COLLEGEPROGRAMMA 20112014 Oorspo nkelijk Oorsponkelij bedrag Gewijzig ke (X d ingangsdatu Faserin Maatregel 1000) bedrag m g

Taakstelling gemeenschappelijke regelingen (HVD) WOONKLIMAAT Hervormen kunsten cultuureducatie (Parnas ca) Subsidie Mercurius stapsgewijs verlagen tot € 60.000 Verlagen kosten beheer kunstbezit

138

1.400

2014

2013

44

4/14/24/ 2011 34/44

40

2011


stand van zaken 1/12/2010 In de brief van 19/10/2010 heeft het college erop gewezen dat de bijdrage aan de HVD m.i.v. 2014 met 138.000 moet worden verlaagd. De huidige ombuigingsvoorstellen van de HVD benaderen op zich wel dit bedrag maar in de brief zijn diverse argumenten aangedragen die nog van invloed zijn op de haalbaarheid van de maatregelen. Dit betekent dat er rekening mee moet worden gehouden dat er aanvullende bezuinigingsmaatregelen nodig zijn

Kwartiermaker is gestart, voorstellen volgen in voorjaar 2011. Raadsbesluit voor zomervakantie. Bezuiningsomvang taakstellend; exacte tijdspad en invulling onderwerp van bestuurlijk overleg Maatregel afgevoerd; taakstelling toegevoegd aan generieke taakstelling AZ

414

Jaarstukken 2010



Versobering HCL Beëindigen bespelen carillon Efficiëntere inzet beleids- en pr activiteiten woningbouw Vervallen wethoudersbudget Formatievermindering stadswachten (2 fte)

Sportinzet alleen in 6 prioriteitswijken Incidenteel maken subsidie topsport Verhogen tarieven sportaccommodaties

Beperking wijkpanelbudgetten


128

2013

stand van zaken 1/12/2010 Wordt betrokken in onderzoek culturele kwartiermaker. Zie ombuiging cultuureducatie.

10

2011


42

2011


25

2011


100

2011

49

2011

Uitvoering cf. voorstel Verwerkt in begroting 2011(korting BV Sport en subsidieregeling gebruik niet-gemeentelijke binnensportaccommodaties)

50

2011


73

2011

150

2011

Uitvoering cf. voorstel Budget is taakstellend; vorm waarin is afhankelijk van overleg en afstemming met wijkpanels. Duidelijkheid naar verwachting in dec. 2010 415

Jaarstukken 2010




Vermindering aantal lantaarnpalen

75

2012

Vereenvoudiging openbaar groen

22

2011

150

2011

stand van zaken 1/12/2010 Bezuiniging is taakstellend.In nieuw op te stellen OV-beleid (1e helft 2011) wordt bedrag als kader meegenomen Bezuiniging is taakstellend. Opzet is ombouw sleets groen. Vorm/omvang en locatie wordt i.o.m. omwonenden in 1e kwartaal 2011 bepaald. Bezuiniging onzeker. Methode, tijdpad en omvang is afhankelijk van brede bespreking in raad in januari 2011. Na vaststelling methode vindt verdere voorbereiding tot uitvoering plaats. Tijdspad en omvang besparing is op dit moment onzeker

4

2011


20

2011


26

2011

Uitvoering cf. voorstel;

Slimmere methode van onkruidbestrijding

ZORGKLIMAAT Akten Fries stoppen Taakstelling onderwijshuisvesting Beëindigen urenpost stelpost onderwijs specifieke doelgroepen

416

Jaarstukken 2010


F1. MONITOR BEZUINIGINGEN COLLEGEPROGRAMMA 20112014 Oorspo nkelijk Oorsponkelij bedrag Gewijzig ke (X d ingangsdatu Faserin Maatregel 1000) bedrag m g Beëindigen gemeentelijk deel onderwijsachterstanden 2011 beleid 252

Herinrichting WMO Beëindigen antidiscriminatieprijs Koerswijziging maatschappelijk vastgoed



2012 2x 560

Uitvoering cf. voorstel; scholen zijn op de hoogte dat er fors bezuinigd moet worden. NB tekort inmiddels naar bovenbijgesteld; veranderagenda door raad vastgesteld.

10

2011


130

2013

Nadere planuitverwerking in voorbereiding

1.120

Digitale huiskamers beëindigen

255

2011

Besparing loketfunctie Welzijnsinstellingen

442

2012 2 x 221

80.000 in 2011; volledig bedrag vanaf 2012

Uitvoering cf. voorstel (aangepaste fasering) Aan de Welzijnsinstellingen is bij de uitwerking van Welzijn Nieuwe Stijl (Amaryllis) meegegeven dat daaraan in 2012 en 2013 een taakstelling verbonden is en dat deze in de meerjarenafspraken wordt meegenomen. 417

Jaarstukken 2010


F1. MONITOR BEZUINIGINGEN COLLEGEPROGRAMMA 20112014 Oorspo nkelijk Oorsponkelij bedrag Gewijzig ke (X d ingangsdatu Faserin Maatregel 1000) bedrag m g Integratie MCC in MFC 85 2013 Monitoring arbeidsparticipatie 42 2011 WWB werkdeel: beëindigen gemeentelijke deel 117 2012 Beëindigen aanvullende bijdrage Sociale 2013 Werkvoorziening 493

ECONOMISCH KLIMAAT Incidenteel maken stimuleringsfonds Efficiencytaakstelling brugbediening Korting stelpost infrastructuur met 10% Beëindigen milieuvoorlichting en milieucommunicatie Beëindigen investeringsimpuls groen


stand van zaken 1/12/2010 Voorbereidend onderzoek gestart Uitvoering cf. voorstel

Uitvoering cf. voorstel Omvang en tempo onzeker; inmiddels bredere herorientaie SW noodzakelijk.

240

2011

100

2013 2 x 50

Uitvoering cf. voorstel Voorbereiding moet nog worden gestart

72

2011 4 x 18


131

2011

112

2013

94 in 2011; 131 vanaf 2012

Uitvoering cf. voorstel (Nb oorspronkelijk 2 aparte voorstellen)


418

Jaarstukken 2010





Toelichting

Uitvoering volgens plan (geen/laag risico) Extra aandacht vereist: Omvangrijke, complexe opgave; onzekere variabelen; grote maatschappelijke en politiek impact Voorstel afgevoerd (i.c.m. opvoeren alternatief voorstel) Wijziging t.o.v. oorspronkelijke voorstel uit Collegeprogramma in blauw weergegeven

419

Jaarstukken 2010


2. Generieke bezuinigingen 2012 - 2017 febr 2011 Algemene Zaken/ Sector

wijze van bezuiniging

formatie

bedrag

Juridische en Veiligheidszaken

formatiereductie

0,78

39.000

Personeel en Organisatie

formatiereductie

3,00

150.000

4,00

200.000 384.000

budgetreductie

72.000

Financiële dienstverlening

formatiereductie

Informatiebeheer

formatiereductie

7,00

Communicatie & bestuursondersteunig

formatiereductie

0,50

54.000

Klantcontact centrum

formatiereductie

3,00

161.000

Interne Dienstverlening

formatiereductie

2,80

142.000

budgetreductie Informatiemanagement

235.000

budgetreductie

200.000

formatiereductie Algemene zaken

0,50

formatie/budgetreductie totaal

Stadsontwikkeling en Beheer/ Sector


Directie, Strategie en Bedrijfsvoering

formatiereductie

2,50

278.000

24,08

1.942.000

formatie

bedrag

1,50

75.000

budgetreductie Ruimtelijke Ontwikkeling en Inrichting

94.000

formatiereductie

2,50

budgetreductie Grondzaken, Economie en Vastgoed

3,34

167.000 130.000

formatiereductie

10,00

budgetreductie Bouwen, Wonen en Milieu

125.000 181.000

formatiereductie budgetreductie

Wijkzaken

27.000

500.000 514.000

formatiereductie

3,50

175.000

20,84

2.115.000

budgetreductie

154.000 totaal

420

Jaarstukken 2010


Welzijn


Cultuur

formatiereductie

formatie

bedrag

1,00

50.000

1,00

50.000

budgetreductie Jeugd en Onderwijs

2.000


Zorg, Hulpverlening en Sport

436.000

formatiereductie

1,00

budgetreductie Werk en Inkomen

formatiereductie

1,00

50.000

11,57

579.000

budgetreductie Sociale Zaken

14.000


Bedrijfsvoering

136.000

formatiereductie

2,00

budgetreductie Sociale gebiedsontwikkeling +projecten

formatiereductie

Directie, Staf

budgetreductie

50.000 375.000

100.000 8.000

2,00 totaal

100.000

-

6.000

19,57

1.956.000

Concern(breed)


formatie

bedrag

Corncernstaf

formatiereductie

1,00

91.000

Control & auditing

formatiereductie

2,00

107.000

Griffie

pm

pm

106.000

Onverdeeld

pm

pm

78.000

3,00

382.000

3,40

200.000

3,40

227.000

totaal Brandweer

wijze van bezuiniging formatiereductie budgetreductie

27.000 totaal

Generaal totaal


formatie

formatiereductie

70,89

budgetreductie

bedrag 3.854.000 2.768.000

totaal

70,89

6.622.000

421

Jaarstukken 2010


422

Jaarstukken 2010


BIJLAGE G Samenvatting uitkomsten auditrapportages 423

Jaarstukken 2010


SAMENVATTING UITKOMSTEN AUDITRAPPORTAGES 2010

Op basis van artikel 213a uit de Gemeentewet is de gemeente verplicht onderzoeken (audits) te doen naar de doelmatigheid en doeltreffendheid van het gevoerde bestuur. De gemeenteraad heeft daarom de verordening "Onderzoeken doelmatigheid en doeltreffendheid" vastgesteld. Het College is de bestuurlijk opdrachtgever van deze onderzoeken (audits) en stelt jaarlijks een auditjaarplan vast.

In deze context zijn in 2010 de volgende auditonderzoeken uitgevoerd en afgerond: 1. Audit Front Office

3. Stand van zaken leantrajecten

2. Audit Business cases

Hieronder wordt per auditonderzoek samengevat weergegeven wat het doel van de betreffende audit is geweest, de belangrijkste uitkomsten en aanbevelingen en de acties die hierop door het management zijn geformuleerd.

1. AUDITRAPPORTAGE FRONT OFFICE

Doel audit

Het doel van de audit is te onderzoeken in hoeverre er duidelijke afspraken tussen de Front Office en de back offices van de verschillende sectoren aanwezig zijn en te onderzoeken hoe de samenwerking met deze backoffices en andere sectoren verloopt en of indien nodig deze samenwerking verbeterd kan worden.

Eindconclusie

De afspraken tussen Front Office en de vakafdelingen zijn zeker bij de overgang van de Front office in 2008 onvoldoende geweest. Het eerste jaar heeft vooral de Front office en in mindere mate de backoffice verbeteringen doorgevoerd om duidelijke afspraken te maken om ‘achterstallig onderhoud’ weg te werken. Dit proces is nog in volle gang. Deze situatie heeft gevolgen voor de samenwerking die in het begin matig was. Door diverse acties is dit verbeterd maar heeft nog niet haar optimale vorm bereikt.

Belangrijkste uitkomsten

Om het onderzoek af te bakenen zijn een aantal deelvragen geformuleerd. De belangrijkste uitkomsten per deelvraag zijn hieronder opgenomen.

1.

Zijn er per aandachtgebied duidelijke afspraken vastgelegd tussen Front office en de vakafdelingen? Ja, er zijn inmiddels afspraken per aandachtsgebied vastgelegd en er worden nog steeds aanvullende afspraken gemaakt. Op verschillende onderdelen ontbraken deze bij de invoering van de Front office in 2008 ondanks de vele kaders die toen bekend waren.

2.

Is duidelijk wat er van de Front Office verwacht wordt door andere sectoren en vice versa? Liggen deze afspraken vast bijvoorbeeld in de vorm van een dienstverleningsovereenkomst (DVO)? Nee, het verwachtingspatroon tussen Front office en backoffice is niet overal gelijk

3.

Hoe ervaart de Front Office de samenwerking en

4.

hoe ervaren de vakafdelingen de samenwerking?

424

Jaarstukken 2010


Tussen de Front Office en de vakafdelingen zijn overeenkomsten en verschillen geconstateerd over de onderlinge samenwerking. Het algemene beeld is dat de samenwerking sinds 1 september 2008 is verbeterd maar nog niet optimaal is.

De bevindingen zijn een moment opname en moeten worden gerelativeerd doordat de Front Office nog volop in ontwikkeling is, knelpunten tijdens overleggen regelmatig de aandacht krijgen en waar nodig verbeteringen worden doorgevoerd.

5.

Is de Front Office voldoende geëquipeerd voor de uit te voeren taken, dit betreft capaciteit, managementinformatie, automatisering, kwaliteit en geld (budget)? Ja, over het algemeen heeft de Front Office nu voldoende faciliteiten om de haar taak uit te voeren maar er is niet sprake van een situatie waardoor het team optimaal kan functioneren. Bij de invoering in 2008 was het team echter volstrekt onvoldoende voorbereid. Vooral op het gebied van automatisering, kennis en kwaliteit van medewerkers zijn nog investeringen nodig

Aanbevelingen en te ondernemen acties

Aanbeveling nummer

:

1.

Het verbeteren van de samenwerking voor evenementenvergunningen en apv vergunningen door: a.

het toepassen van de " lean " methodiek (voor het regulier proces en bij knelpunten) met als doel om de processen, rollen en de onderling bijbehorende verwachtingen scherper te krijgen (middels gezamenlijke bijeenkomsten met de verschillende interne functionarissen);

b.

het benoemen van een procesregisseur voor apv vergunningen en evenementen;

c.

het beschrijven van de nog ontbrekende relevante processen;

d.

medewerkers vakopleidingen laten volgen naast competentie gerichte trainingen.

Aanpak

:

1a: Aanwijzen van een trekker voor dit leergebied. Sessies beleggen met FOSOB medewerkers en adviseurs en evenementen coördinator. 1b: De reorganisatie van Publiekszaken naar KCC zorgt voor een functiehuis voor de huidige FOSOB waarin nog vacatureruimte voor een medewerker C zit. De komende tijd

zal onderzocht worden of dit (kwalitatief en kwantitatief) voldoende is om deze rol in te vullen. Zo niet dan zal naar extra middelen voor deze rol moeten worden gezocht. 1c: Medewerker B van de FOSOB in samenwerking met de specialisten van de betreffende sector als BO.

425

Jaarstukken 2010


1d:zowel vanuit gemeente (stimulans), sector (coachen) als team (gerichte cursussen zowel in-company als persoonlijk) Verantwoordelijk(en)

:

1a en 1b Sectormanager PZ 1c en 1d Teamleider FOSOB

Betrokkenen

:

Naast medewerkers FOSOB moeten de sectoren BWM, JVZ, ROI en Wijkzaken betrokken worden (adviseurs:inhoudelijk en juridisch) en beleidsopstellers

Start

:

1a en 1d vinden plaats sinds medio 2009 en is ook belegd voor 2010. 1a en 1b zullen in 2010 plaatsvinden

Gereed

:

1b en 1c zullen naar verwachting eind 2010 gereed zijn. 1a en 1c zullen binnen de reguliere werkzaamheden een vaste plaats moeten krijgen (coachen)

Aanbeveling nummer

:

2.

Het vastleggen van afspraken: a.

Met de sectoren Bouwen Wonen Milieu, ROI en JVZ

b.

en actualiseren voor de sector Wijkzaken

c.

communiceren met medewerkers van de Front office én de backoffice

d.

Aanpak

:

bewaken en afspraken periodiek monitoren.

2a, b en d werkafspraken opstellen en daaraan gekoppeld de wijze van monitoren 2 c reguliere overleggen

Verantwoordelijk(en)

:

FOSOB en de genoemde sectoren. De genoemde sectoren zijn de opsteller.

Betrokkenen

:

Teamleiders c.q. sectorhoofden van FOSOB en genoemde sectoren.

426

Jaarstukken 2010

Start


:

2a sectoren ROI, JVZ en BWM najaar 2010 2b met Wijkzaken lopen er afspraken over actualisering Andere sectoren (ROI, JVZ, BWM) najaar 2010 2c is een continu proces dat geborgd moet zijn in diverse overleggen

Gereed

:

Werkafspraken 1 januari 2011 2c is reeds gestart

Aanbeveling nummer

:

3.

Verbeteren van de inhoud en teksten van vergunningen en standaardisering van de adviezen;

Aanpak

:

De sectoren BWM, JVZ, ROI en Wijkzaken zijn als BO verantwoordelijk voor juridische en inhoudelijk teksten van vergunningen en adviezen. Medewerkers van FOSOB zorgen voor de juiste uitvoering van processen en de administratieve afhandeling.


:

Teamleiders c.q sectorhoofden van betreffende sectoren als BO en FOSOB

Betrokkenen

:

Juridische en inhoudelijke specialisten en adviseurs van de betreffende sectoren BO de medewerkers van FOSOB.

Start

:

Reeds gestart.

Gereed

:

Continue proces om alle wets- beleidwijzigingen

Aanbeveling nummer

:

4.

Verbeteren van de informatievoorziening door: a.

het verbeteren van periodieke rapportages;

b.

benoemen van een applicatiebeheerder voor parkeervergunningen.

Aanpak

:

4a Overeenkomstig aanbeveling 3 4b V&V (eigenaar applicatie) en sector informatiemanagement/ID moeten een applicatiebeheerder benoemen


:

4a V&V, sector informatiemanagement/ID, FOSOB,CFA 4b V&V, sector informatiemanagement/ID

427

Jaarstukken 2010


Betrokkenen

:

4a V&V, sector informatiemanagemen/ID, FOSOB, CFA

Start

:

Zo spoedig mogeljk

Gereed

:

2. AUDITRAPPORTAGE AUDIT BUSINESS CASES

Toelichting op instrument business cases

In opzet houdt een business case (samengevat) het volgende in. Een business case is een projectmanagementterm, een document waarin de zakelijke afweging (de investeringsbeslissing) om een project te initiëren beschreven wordt. De kern ervan is een kosten- en batenanalyse. Het maken van de afweging – wel of niet investeren – vindt plaats op basis van de in de business case opgenomen informatie over: achtergrond van een project, verwachte voordelen / baten, mogelijke te overwegen opties, verwachte kosten van een project, verwachte risico's, verwachte bijdrage aan de organisatiedoelstellingen. De rechtvaardiging van een project wordt afgeleid van al deze informatie.

Een business case garandeert (in opzet althans) dat: de belangrijkste eisen in een project gedocumenteerd zijn, informatie beschikbaar is om verschillende voorstellen te beoordelen, zowel de baten als de risico's helder zijn, inzichtelijk is hoe een project gefinancierd wordt, de uitvoering de toewijding heeft van een manager met de capaciteiten en bevoegdheid om de voordelen van een project waar te maken, de uitvoerder instemt dat een project technisch uitvoerbaar is en de oplevering van het eindresultaat en de voordelen traceer- en meetbaar zijn.

De Directieraad heeft – mede naar aanleiding van de taakstelling op het terrein van O&I en ICT – in april 2004 besloten om met ingang van 2005 te gaan werken met een integraal investeringsplan onder centrale regie. In het verlengde hiervan is in juni 2004 een prioriteringskader vastgesteld als instrument om te komen tot een zorgvuldige afweging en besluitvorming voor voorstellen op dit terrein. Om de verschillende initiatieven op het terrein van O&I en ICT te prioriteren wordt sinds 2004/2005 gebruikt gemaakt van het instrument business cases.

Doel audit

Het doel van de audit is te onderzoeken of de uitvoering overeenkomstig het beschrevene in business cases plaats vindt, of gestelde doelen gehaald worden en wat de belangrijkste redenen voor eventuele afwijkingen zijn. Waar het gaat om de realisatie van gestelde doelen, wordt tevens onderzocht of het resultaat gekwantificeerd is of kan worden.

Belangrijkste uitkomsten

1. Gebruik instrument business cases De business case als instrument was geen onderwerp van onderzoek. Lopende het onderzoek is echter informatie verzameld (primair bedoeld voor het beantwoorden van de deelvragen) op basis waarvan ook een uitspraak gedaan kan worden over het gebruik van het instrument business cases. Vanuit deze context is de conclusie dat de functie van de business case zich beperkt tot een methode voor centrale afweging en prioritering van ictinitiatieven.

Ondanks dat het gebruik van de term “business case” anders doet vermoeden, vormt het geen kader als: -

inhoudelijk stuurinstrument tijdens de uitvoeringsfase van business cases. Business cases worden niet aangepast bij (structurele) wijzigingen / afwijkingen (management by exceptions) in bijvoorbeeld de planning (doorloop) of aanpassingen in de inzet van medewerkers;

428

Jaarstukken 2010

-


zakelijke rechtvaardiging gedurende de uitvoeringsfase van een business case. Na prioritering en toekenning van de middelen wordt lopende de uitvoeringsfase niet meer gecontroleerd of de in de business case opgenomen aannames nog valide zijn. Ter verduidelijking, voor het prioriteren zelf wordt de business case wél als instrument voor de zakelijke rechtvaardiging gebruikt en wordt het initiatief beoordeeld op kosten, baten en de onvermijdelijkheid.

Het risico hiervan is dat de zakelijke rechtvaardiging van een project buiten beeld raakt en dat daardoor beoogde bijdrages aan de bedrijfsdoelstellingen niet (geheel) worden gehaald.

2. Organisatie en uitvoering business cases Door het niet verplicht stellen van het gebruik van projectondersteunende instrumenten (zoals plan van aanpak, voortgangsrapportage) en de geringe managementsturing, zijn de bij de uitvoering betrokken medewerkers vrij in de wijze waarop de business case organisatorisch ten uitvoer wordt gebracht. Op onderdelen, zoals de planning en betrokkenheid van het management, zijn tekortkomingen in de uitvoeringssituatie aangetroffen. Dit leidt tot het risico dat de bewaking en (bij)sturing op onder andere tijd, geld/middelen, kwaliteit, doelen resultaatbereiking onvoldoende geborgd wordt.

3. Baten en de realisatie daarvan De formulering van baten in de business cases is hoofdzakelijk kwalitatief. Dat baten niet worden gekwantificeerd heeft zowel praktische (niet herkennen, te ver in tijd) als meer culturele oorzaken (terughoudend opstellen i.v.m. mogelijke formatie- of middelenreductie en het doen van uitspraken over baten die op plekken vallen waar ze niet ontstaan zijn). De conclusie is dan ook dat de baten (zowel in de ist- als in de soll-situatie) onvoldoende kwantitatief en concreet meetbaar worden gemaakt. Voor zover de baten wél kwantitatief zijn opgenomen, krijgt de monitoring c.q. de realisatie te weinig aandacht. Dit betekent dat lopende de uitvoeringssituatie en na afronding van de implementatie gerealiseerde baten niet gemeten én ingeboekt worden. Het risico hiervan is dat de (begrote) baten niet als besparing ten goede komen van de organisatie en dat feitelijk sprake is van uitzetting van kosten. Aanbevelingen en te ondernemen acties Aanbeveling 1

:

Kosten- batenanalyse

1A. Aanbevolen wordt: −

De businesscase primair te gebruiken voor de kosten-batenanalyse waarbij (indicatief) inzichtelijk wordt gemaakt wat invoering wanneer gaat opleveren.

−

Business cases waarvan de kosten-batenanalyse niet uitgewerkt of de afwezigheid niet of onvoldoende onderbouwd is, niet voor prioritering in aanmerking te laten komen.

o

Het Bedrijfsvoeringsplatform de bevoegdheid te geven te besluiten of gezien de wijze waarop de kosten – batenanalyse is uitgewerkt, de business case voor besluitvorming door de Directieraad in behandeling te nemen (of niet).

−

In het geval de baten op een andere plek vallen dan waar de kosten worden gemaakt, de signalerende rol van de informatieadviseur te benutten en deze de betreffende manager te laten ondersteunen bij het benoemen c.q. kwantificeren van de potentiële baten én het resultaat van dit overleg (al dan niet gekwantificeerd) op te nemen in de business case.

429

Jaarstukken 2010


Aanpak

:

1. Governance van batensturing inrichten: afspraken maken over de manier waarop baten worden belegd in de organisatie en het ontwikkelen van een methode voor de wijze waarop de realisatie van baten wordt gemonitord en geëffectueerd. 2. Aanpassing procesbeschrijving O&I-prioritering 3. Aanpassing businesscase-format 4. Invoering gewijzigd prioriteringsproces bij Bedrijfsvoeringsplatform 5. Invoering gewijzigd prioriteringsproces binnen sector Informatiemanagement 6. Communiceren wijzigingen in prioriteringsproces naar sectormanagers


:

Programmadirecteur Bedrijfsvoering (1) Voorzitter Bedrijfsvoeringplatform (4) Sectormanager Informatiemanagement (2, 3, 5, 6)

Betrokkenen

:

Directieraad Bedrijfsvoeringsplatform Sector Informatiemanagement P&C-platform

Start

:

1 januari 2011

Gereed

:

30 juni 2011

Aanbeveling 2

:

Sturing en structuur in uitvoeringsfase

1B. Om de genoemde risico’s aangaande de bewaking en (bij)sturing te verkleinen en de invulling van het opdrachtgeverschap verder te professionaliseren wordt aanbevolen meer sturing en structuur in de uitvoeringsfase van de business cases aan te brengen door:

−

In de business case alleen die indicatieve informatie (over vooral kosten en baten) op te nemen die noodzakelijk is voor de prioritering.

−

Voor naar het oordeel van de sector Informatiemanagement:

o

‘grote’ businesscases (na prioritering) een projectplan op te stellen (overeenkomstig het handboek projectmanagement). De beoordeling of een business case ‘groot’ is vindt onder andere plaats op criteria als investering, capaciteitsbeslag, organisatieimpact en complexiteit.

o

‘kleine’ business cases uit te werken in een plan van aanpak voor kleine business cases en deze als bijlage toe te voegen aan het sectorplan van het komende jaar.

430

Jaarstukken 2010


−

Over de status (inclusief realisatie baten / lasten) van business cases consequent te rapporteren in de sectorrapportages.

Aanpak

:

1. Aanpassing businesscase-format 2. Aanpassing procesbeschrijving O&I-prioritering 3. Ontwikkeling format voor plan-van-aanpak voor kleine(re) business cases 4. Invoering gewijzigd prioriteringsproces bij diensten 5. Communiceren wijzigingen in prioriteringsproces naar sectormanagers 6. Invoering gewijzigd prioriteringsproces binnen sector Informatiemanagement


:

Voorzitter Bedrijfsvoeringplatform (4, 5) Sectormanager Informatiemanagement (1, 2, 3, 6)

Betrokkenen

:

Bedrijfsvoeringsplatform Sector Informatiemanagement Sectormanagers en teamleiders

Start

:

1 januari 2011

Gereed

:

30 juni 2011

Aanbeveling 3

:

Proces in hoofdlijnen 1C. Aanbevolen wordt het proces in hoofdlijnen als volgt te laten verlopen:

−

Er wordt door de sectormanager, met ondersteuning van de sector Informatiemanagement een initiële business case opgesteld, waarbij met name de kosten tegen de baten worden afgewogen (Hooguit 2 A-4tjes zijn, zie ook aanbeveling 1A);

−

Binnen de sector Informatiemanagement:

o

wordt bepaald of het een grote of kleine business case betreft;

o

worden de verschillende projectinitiatieven (onderling) afgestemd aan de hand van de projectportfolioplanning, capaciteitsplanning en financiële planning en

o −

wordt één keer per jaar inhoudelijk en op samenhang beoordeeld.

De huidige rol van het Bedrijfsvoeringsplatform – het adviseren over de O&I-prioritering aan de Directieraad - blijft gehandhaafd.

−

De DR beslist op basis van het prioriteringsadvies welke business cases voor uitvoering in aanmerking komen.

o

In het geval van grote business cases (qua investering, capaciteitsbeslag, organisatie-impact en complexiteit) wordt gekozen voor uitwerking in een projectplan conform het gemeentelijk

431

Jaarstukken 2010


projectenprotocol. De uitwerking (van grote business cases) in het projectplan wordt samen met de goedgekeurde businesscase voorgelegd aan de betreffende dienstdirecteur voor een go/no-go besluit;

o

Kleine(re) businesscases worden uitgewerkt in een plan van aanpak. De uitwerking in het plan van aanpak wordt als bijlage voor het nieuwe sectorplan opgenomen. In het sectorplan zelf wordt melding gemaakt van de (geprioriteerde) business case.

−

Bij een ‘final go’ door de dienstdirecteur gaat het project van start, uitgevoerd in de organisatievorm zoals in het projectplan is vastgelegd. Gedurende de uitvoeringsfase van het project wordt de voortgang verantwoord door de sectormanager in de sectorrapportage of (indien van toepassing) door de projectleider in de majeure projectrapportage;

−

Bij afronding van het project wordt door de dienstdirecteur decharge verleend aan de projectleider en wordt het resultaat inclusief de gemaakte kosten vastgelegd in het format decharge uit het handboek projectmanagement en overgedragen aan de sectormanager;

−

De sectormanager is na implementatie verantwoordelijk en verplicht om de werkelijke baten in te boeken, welke eveneens verantwoord worden in de sectorrapportage.

Aanpak

:

1. Aanpassing procesbeschrijving O&I-prioritering 2. Aanpassing businesscase-format 3. Invoering gewijzigd prioriteringsproces bij Bedrijfsvoeringsplatform 4. Invoering gewijzigd prioriteringsproces binnen sector Informatiemanagement 5. Communiceren wijzigingen prioriteringsproces naar sectormanagers


:

Voorzitter Bedrijfsvoeringplatform (3) Sectormanager Informatiemanagement (1, 2, 4, 5)

Betrokkenen

:

Bedrijfsvoeringsplatform Sector Informatiemanagement Sectormanagers en teamleiders

Start

:

1 januari 2011

Gereed

:

31 december 2011

432

Jaarstukken 2010


3. STAND VAN ZAKEN LEANTRAJECTEN

Leanmanagement (binnen de gemeente Leeuwarden)

De lean filosofie staat voor het gebruik van minder van alles (kapitaal, voorraad, tijd, inspanning) over alle aspecten van productie en dienstverlening. De filosofie is gericht op het terugdringen van kosten en doorlooptijd en het verbeteren van kwaliteit door het verwijderen van verspilling uit een organisatie. Het doel is om alle activiteiten van waarde te laten zijn voor de klant. Van oorsprong werd leanmanagement vooral binnen productieorganisaties toegepast. De afgelopen jaren is het aantal gemeenten waarin de leanmanagementinzichten worden toegepast, sterk toegenomen.

Een leantraject start met het maken van de opdrachtbrief. In de opdrachtbrief geeft de opdrachtgever (verantwoordelijk management) aan wat de gekwantificeerde doelstellingen van het traject zijn. Tevens geeft de opdrachtgever aan onder welke voorwaarden de doelstellingen gerealiseerd moeten worden. Vervolgens is een verbetergroep aan de slag gegaan met het benoemen van: -

de huidige procesgang;

-

de verliezen hierin;

-

de door te voeren verbeteringen.

De verbetergroep is een afspiegeling van medewerkers die vanuit verschillende rollen / disciplines betrokken zijn bij het betreffende proces. De opdrachtgever maakt geen onderdeel uit van de verbetergroep. De verbetergroep doet verbetervoorstellen die passen binnen de gestelde randvoorwaarden. De verbetergroep presenteert de verbetervoorstellen aan de opdrachtgever. De opdrachtgever is verplicht alle voorstellen over te nemen die passen binnen de gestelde randvoorwaarden. De verbetervoorstellen worden voor zoveel als mogelijk toegewezen aan de leden van de verbetergroep. Deze leden dragen tenslotte zorg voor het doorvoeren van de verbetervoorstellen en de communicatie hierover richting medewerkers die geen deel uitmaakten van het verbeterteam.

Leantrajecten 2010

In 2010 is per dienst nagegaan van welke processen substantiële verbeteringen (ten aanzien van efficiency, dienstverlening) verwacht worden indien deze geoptimaliseerd worden met behulp van de leanmethodiek. Dit heeft geresulteerd in totaal 13 leantrajecten. Begin 2011 wordt een evaluatie uitgevoerd waarbij inzichtelijk wordt gemaakt tot welke (meetbare) resultaten de leantrajecten hebben geleid. Aan de hand daarvan worden aanbevelingen gedaan over de aanpak (methodiek) en de organisatie omtrent het leanmanagement binnen de gemeente Leeuwarden.

433

Jaarstukken 2010

Bijlagen

434

Jaarstukken 2010

Bijlage H Aanwending onvoorzien

BIJLAGE H Aanwending onvoorzien 435

Jaarstukken 2010

Bijlage H Aanwending onvoorzien

MODEL I – AANWENDING BEDRAG ONVOORZIEN Werkelijk besteed

Naar programma

261.135

Onvoorzien incidenteel 001

002

Cultuur Extra bijdrage bevrijdingsfestival

20.000

World Press Photo

15.000

Jeugd en onderwijs

Euralex 003

010

Noodstroomvoorziening

39.500

Stalling praamvaren

30.000

Veiligheid,openbare orde en handhaving

Noodhulp Haïti Totaal besteed

008

Onvoorzien structureel

197.700

Jeugd en onderwijs

Economie en vastgoed

36.000

Winterfeest

37.400

Opwaardering Oldehove

18.900

Dienstverlening

17.300

Veiligheid, openbare orde en handhaving

3.000

Sport

Batavus Pro Race 015

8.000

Politiek bestuur

Aftelfeest 011

6.200

Noodstroomvoorziening

Compensatie dienstauto 010

242.500 18.635

Vergoeding leden stembureau 009

4.200 100.000

Restant budget

Euralex 003

25.000


Nominale ontwikkelingen

002

8.800

Economie en vastgoed

Aftelfeest 015

Begroot bedrag

10.000


Inflatie Totaal besteed

3.200 140.000

Restant budget

57.700

Totaal restant budget

76.335

436

Jaarstukken 2010

Bijlage I Overzicht incidentele lasten en baten

BIJLAGE I Overzicht incidentele lasten en baten

437

Jaarstukken 2010


MODEL II – OVERZICHT INCIDENTELE BATEN EN LASTEN Overzicht van incidentele lasten en baten Lasten Programma 1

Omschrijving

Implementatie nieuwe cultuurnota

200.000

200.000

Investeren in bouwstenen

200.000

200.000

80.000

80.000

73.000

73.000

150.000

150.000

Beveiliging bevrijdingsfestival

10.000

10.000

998.000

424.000

25.000

50.000

Bestrijding voortijdig schoolverlaten

570.000

151.000


193.000

70.000

Mercator Kennissintrum

200.000

200.000

50.000

50.000

Harmonie Kwartiermaker cultuur Jeugd en onderwijs

Op niveau houden jongerenwerk Brede scholen Onderwijsachterstandenbeleid Extra Jongerenwerk HWL/WL en zakgeldproject Schoolveiligheid, preventie op wijkniveau

3

531.000

383.000

1.238.000

864.000

155.000

155.000

60.000

53.000

Combinatiefuncties

119.000

119.000

Vervangingsinvesteringen speelruimte

864.000

347.000

Jeugdgezondheidszorg Taakstelling onderwijshuisvestingsgebouwen

88.000

88.000

180.000

180.000

Kapitaallasten onderwijshuisvesting

290.000

290.000

Citymarketing

160.000

160.000

Participatie Westergozone

100.000

100.000

Participatie SNN

113.000

90.000

Intensivering acquisitie

200.000

200.000


Parkmanagement

4

Realisatie

Cultuur

Debatcentrum “De Bres” Decentralisatie-uitkering cultuurparticipatiefonds Decentralisatie-uitkering beeldende kunst en vormgeving

2

Begroting

30.000

30.000

Evenementen

100.000

100.000

Impuls economie binnenstad

400.000

400.000

Multicultureel vrouwencentrum

35.000

35.000

Homo-emancipatiebeleid Participatie vrouwen uit etnische minderheden Coördinatie opvang ex-gedetineerden in de MO

20.000

20.000

50.000

50.000

100.000

75.000

Beheer buurt-, wijken dorpscentra

225.000

225.000

Buurtopbouwwerk

100.000

100.000

Noodhulp vluchtelingen

120.000

18.000

54.000

54.000

Zorg & Opvang

Drang op maat

438

Jaarstukken 2010


Programma

Omschrijving

Alle troeven in handen Outreachende aanpak VNN Gezond in de stad

27.000

0

150.000

150.000 15.000

Bewonersinitiatieven wijken G31

527.000

315.000

Bewonersinitiatieven Maatschappelijke opvang en vrouwenopvang

300.000

0

425.000

397.000

MFC Wijtgaard

200.000

200.000

85.000

85.000

325.000

325.000

Woonzorg zone Zuidlanden Kunstproject Vlietzone/Kijk in de wijk WMO AWBZ pakketmaatregel WMO

70.000

67.000

192.000

192.000

1.720.000

1.720.000

Vadercentrum Impuls nationaal actieplan Sport en Bewegen

50.000

0

41.000

41.000

Vrouwenopvang

68.000

0

200.000

200.000

-2.849.000

-2.849.000

431.000

431.000

Integratie en participatie allochtonen Werk & inkomen

WWB incidenteel Herijking armoedebeleid en schuldhulpverlening Schuldhulpverlening Inzet w-deel WWB Taalcoaches

752.000

752.000

-225.000

-225.000

15.000

15.000

Innovatietraject wijkgerichte inburgering

228.000

177.000

Innovatietrajecten inburgering

260.000

0

Formulierenbrigade

145.000

145.000

Van Harte

35.000

35.000

230.000

230.000

Jeugdwerkloosheid

2.500.000

1.616.000

Actieplan jeugdwerkloosheid

1.250.000

0

Jeugdwerkloosheid (tweede tranche)

1.680.000

0

Integrale schuldhulpverlening


60.000

0

Uitvoeringskosten WWIK

54.000

54.000

109.000

109.000

84.000

84.000

144.000

77.000

VNG-congres

50.000

50.000

Afscheidsreceptie wethouders

25.000

13.000

194.000

194.000

50.000

50.000

0

26.800

Reorganisatiekosten Sociale Zaken Bijdrage aan knelpunten inburgering 6

Realisatie

35.000


5

Begroting

Wonen

Resultaatbestemming WABO-omgevingsvergunning 9

10

Politiek Bestuur


Veiligheid tlv restant voorziening Caparis Project rookmelders DSOB Schade voertuigen

439

Jaarstukken 2010


Programma 11

Omschrijving

10.000

10.000


Gebiedsontwikkeling

13

Realisatie

Sport

Subsidie Batavus Pro Race 12

Begroting

100.000

100.000

Stadsmaquette

95.000

95.000

Intensivering groenbeleid

80.000

80.000

400.000

400.000

(SLOK)

93.000

93.000

Regenton actie

20.000

10.000


Full Sustainable City Stimulering Lokale Klimaatinitiatieven

14

Woon- en leefomgeving


75.000

75.000

Wijkactieplannen

540.000

540.000

Houten bruggen

200.000

200.000

Extra inzet aanpak zwerfafval

25.000

25.000

129.000

129.000

Graffitibeleid

20.000

20.000

Kwaliteitsverbetering buitenreclame

18.000

18.000

750.000

750.000

Opsporing en controle ABW

145.000

145.000

Programmatisch handhaven

40.000

40.000

Frictiekosten applicatiebeheerder

35.000

35.000

Uitvoeringskosten WWIK

38.000

38.000

Baggerprogramma

Vorstschade 2009/2010 15


Vergoeding openbaar vervoer

19.000

19.000

Vervroegd uittreden Welzijn

310.000

311.000

Impuls sociale investeringen

93.000

93.000

aandachtswijken

23.000

23.000

Kosten medewerker Wijkzaken

80.000

80.000

Kosten medewerker Vastgoed

30.000

30.000

125.000

125.000

Herbestemming en herontwikkeling

Restauratie Stadsbegraafplaats Gebiedsontwikkelingsmanager

50.000

50.000

LED-verlichting

100.000

100.000

Noodhulp Haïti

100.000

28.000

Verdeling Mobiliteitsplan

-44.000

-44.000

Frictiemiddelen inrichting Call Center

129.000

129.000

Planontwikkeling Huisvesting

150.000

17.000

Digitaal Loket II

187.000

187.000

Frictiekosten HOI

135.000

119.000

Storting aangepaste rente in reserves

589.000

589.000

Extra storting rente in Algemene Reserve

904.000

904.000

Storting in Reserve flankerend beleid

300.000

300.000

6.264.000

6.264.000

30.000

0

2.368.000

2.368.000

Storting in SIOF Apparaatskosten rekenkamer Storting restant rekeningsresultaat 2009 in Algemene Reserve

440

Jaarstukken 2010


Programma

div

Omschrijving

Begroting

Realisatie

Diversen

Afroming reserves i.v.m. te hoge inflatie

126.000

126.000

65.000

65.000

Impuls sociale investeringen 4

Zorg & opvang

Extra impuls buurt opbouwwerk Wijkprijs Steunpunt huiselijk geweld Verstevigen wijkopbouwwerk Stichting Present Jongeren en alcohol 5

5.000

25.000

25.000

200.000

200.000

10.000

10.000

100.000

100.000

19.000

19.000

105.000

105.000

33.128.000

25.635.800

Werk & Inkomen

Van Harte 11

5.000

Sport

Breedtesportimpuls

Totaal lasten

Baten Programma 1

Omschrijving

25.000

25.000

200.000

200.000

144.000

77.000

Uitkering verzekering schade voertuigen

0

26.200

Verkoop afgeschreven voertuig

0

2.100

Subsidie A&O-fonds loopbaanbeleid

0

15.700

80.000

80.000

Bijdrage regentonactie (res.riolering)

20.000

10.000

Algemene dekkingsmiddelen Frictiekosten Beleid t.l.v flankerend beleid Frictiekosten Welzijn t.l.v. flankerend beleid

35.000

35.000

310.000

310.000

Jeugd en onderwijs

Mercator Kennissintrum tlv SIOF 6

Realisatie

Cultuur

Onderzoek cultuur tlv reserve flankerend beleid 2

Begroting

Wonen

Resultaatbestemming WABO – omgevingsvergunning 10


12


Intensivering groenbeleid 13

15


441

Jaarstukken 2010


Frictiekosten Sociale Zaken t.l.v. flankerend beleid Afdracht afroming reserves i.v.m. te hoge inflatie aan de Algemene Reserve

109.000

109.000

126.000

126.000

80.000

80.000

30.000

30.000

50.000

50.000

100.000

100.000

Bijdrage kosten medewerker Wijkzaken (reserve flankerend beleid) Bijdrage kosten medewerker Vastgoed (reserve flankerend beleid) Bijdrage gebiedsontwikkelingsmanager (reserve flankerend beleid) Bijdrage LED-verlichting (algemene Reserve) Beschikking over reserve flankerend Beleid voor frictiekosten HOI

135.000

119.000

Uitkering dividend BV Sport over 2009

140.000

140.442

Lening PBE

-91.000

-90.676

Extra bespaarde rente reserves en voorzieningen

1.493.000

1.493.000

4.500.000

4.500.000

resultaat aan de Algemene reserve

2.368.000

2.368.000

Diversen Resultaatbestemming t.l.v. reserve “saldo rekening baten en lasten”

6.537.000

6.357.000

150.000

150.000

322.000

322.000

16.863.000

16.634.760

Onttrekking aan Reserve saldo rekening baten en lasten voor storting in SIOF Idem voor storting restant rekenings-

div.

Moties en amendementen n.a.v. jaarrekening 2008 t.l.v. de Algemene Reserve Impuls sociale investeringen 15


Aanvullende storting ISI

Totaal baten

442

Jaarstukken 2010

Bijlage J Monitors Inkomen en Werk & Participatie

BIJLAGE J Monitors Inkomen en Werk & Participatie 443

Jaarstukken 2010


444

Jaarstukken 2010


445

Jaarstukken 2010

I


NHOUD

Inleiding 1. Inkomen en armoede 1.1 Inkomen 1.2 Armoede 1.3 Huidige situatie armoede in Leeuwarden

2. Inkomensbeleid 2.1 Armoedebeleid en de schuldhulpverlening 2.2 Armoedebeleid Leeuwarden 2.3 Schuldhulpverlening 2.4 Handhaving: de resultaten van het handhavingsbeleid

446

Jaarstukken 2010

I


NLEIDING

U leest de inleiding van de monitor Inkomen 2010. In deze monitor wordt er ingezoomd op inkomensondersteunde activiteiten waarbij de Wet Werk en Bijstand (WWB) een rode draad vormt. We gaan in deze monitor vooral in op de door de gemeente Leeuwarden in werking gezette inspanningen die bovenop de bij wet voorgeschreven verlening van algemene bijstand komen. Net als vorig jaar is er naast de monitor die u nu leest, ook een monitor Participatie en Werk van de pers gerold. De monitoren zijn inhoudelijk nauw met elkaar verweven. In hoofdstuk 1 van de monitor Werk en Participatie 2010 wordt er cijfermatig ingegaan op werkgelegenheid en werkloosheid in Leeuwarden. De informatie die daarin wordt gegeven is ook van belang voor de monitor Inkomen 2010. Vele onderdelen kunnen zowel gelezen worden door een “participatie-” alsook een “inkomensbril”. Handhaving lijkt op het eerste gezicht direct gerelateerd te zijn aan het inkomen, toch werkt een goed uitgevoerd handhavingsbeleid niet zeldzaam tot een hogere uitstroom. Een ander voorbeeld is schuldhulpverlening, in eerste instantie van bittere noodzaak op de bestrijding van armoede. Toch is het voortijdig signaleren en interveniëren van schuldenproblematiek van belang voor het slagen van participatie- inspanningen.

Ik wens u veel leesplezier!

Ellen de Bruin Plaatsvervangend sectormanager Werk en Inkomen Gemeente Leeuwarden

447

Jaarstukken 2010

1


INKOMEN EN ARMOEDE

1.1 Inkomen De gemeente is verantwoordelijk voor een aantal sociale voorzieningen, waaronder de WWB, IOAW, IOAZ en de WWIK. De WWB- doelgroep is veruit de omvangrijkste van deze 4 aangezien de WWB het sluitstuk is van de Nederlandse sociale zekerheid. Ook in Leeuwarden zorgt dit vangnet voor een omvangrijk bestand aan mensen die (tijdelijk) aan de kant staan. Het college is o.a. verantwoordelijk voor het verlenen van bijstand (de algemene bijstand) aan deze personen.

Het is duidelijk dat er binnen de doelgroep van de WWB veel armoede aangetroffen wordt, al is armoede niet enkel voorbehouden aan WWB- ers. 1.2 Armoede Armoede is een complex verschijnsel met samenhangende dimensies: inkomen, participatie, opleidingsniveau, (psychische) gezondheid, zelfredzaamheid, wonen en leefomgeving. De gemeente is door de korte afstand tot de burger het overheidsorgaan, dat bij uitstek problemen bij individuele burgers kan onderkennen.

De gemeente Leeuwarden heeft een belangrijke rol in het bestrijden van armoede. Naast het verstrekken van bijstand worden er ook initiatieven ontwikkeld op het gebied van inkomensondersteuning en participatiebevordering. Gemeenten hebben de zorgplicht om de leefsituatie en het toekomstperspectief van kwetsbare burgers te verbeteren. Via het armoedebeleid krijgt de zorgplicht vorm en kunnen gemeenten maatwerk leveren. Armoedebeleid is continu in beweging. Vanwege politieke ontwikkelingen en de realiteit van alledag. Het aantal burgers met problematische schulden neemt toe. Ook het beroep op voedselbanken stijgt. De crisis heeft ingrijpende gevolgen voor de onderkant van de samenleving. Deze ontwikkelingen hebben direct gevolg voor het gemeentelijk armoedebeleid. 1.3 Huidige situatie armoede in Leeuwarden In Leeuwarden moeten 7990 (cijfers 2009) huishoudens rondkomen van een laag inkomen. Het gaat daarbij om huishoudens die een inkomen hebben tot 120% van de bijstandsnorm. De minimahuishoudens vormen een aandeel van 16.5% van alle huishoudens in Leeuwarden. Ten opzichte van 2007 is het aandeel minimahuishoudens licht gestegen van 16.1% naar 16.5%.

Kenmerken minimahuishoudens • Leeuwarden heeft 48.384 huishoudens. • 16.5% behoort tot de minima. • Van de huishoudens met een inkomen tot 120% heeft 41% een Wwb uitkering, 28% een inkomen uit AOW en 31% een ander inkomen. • 61% van de minimahuishoudens bestaan uit alleenstaanden, 28% bestaat uit een meerpersoonshuishouden en 11% zijn éénoudergezinnen. • Verreweg de grootste deel (42%) zit in de leeftijdscategorie 40-65 jaar, 28% is ouder dan 65 jaar, 22% is in de leeftijdscategorie 27-40 en 8% is 18- 27 jaar. • 29% van de minimahuishoudens is van allochtone afkomst. • Bekend is dat bijna 72% van alle huishoudens 3 jaar of langer van een laag inkomen moet rondkomen.

Stedelijke spreiding • De gemeente Leeuwarden heeft een tiental aandachtswijken gedefinieerd namelijk: Vlietzone, Schepenbuurt, Valeriuskwartier, Oldegalileën/ Bloemenbuurt, Tjerk Hiddes/ Cambuursterhoek, Nijlan, Vrijheidswijk, Mondriaanbuurt, Wielenpôlle en Heechterp-Schieringen. Daarnaast behoort HeechterpSchieringen ook tot één van de 40 Vogelaarwijken. • Uit onderzoek is gebleken dat in de Wielenpôlle (45%), Heechterp-Schieringen (36%), de Vrijheidswijk (35%) en de Schepenbuurt (32%) het meest aantal minima wonen.

Kinderen • Van de 17.582 kinderen in Leeuwarden leven 2.801 kinderen in een minimahuishouden, dit is 16%. • Bijna 59 %van de kinderen in minimahuishoudens groeit op in een huishouden met een bijstandsuitkering. • Van alle kinderen die in een eenoudergezin opgroeien, leeft 46% op de bijstandsnorm. • Verder is 48% van de kinderen in een minimahuishouden van niet-westers allochtone afkomst, in een huishouden met een minimuminkomen leeft. • In Kinderen in Tel wordt onderzoek gedaan naar de leefsituatie van kinderen. Leeuwarden met 4 wijken op de lijst van de minst scorende wijken. In Wielepôlle leeft 44% van de kinderen in armoede, in Bilgaard en Schieringen/Heechterp groeit meer dan de helft van de kinderen op in een minimahuishouden. In de Schepenbuurt is dat zelfs 71%.

448

Jaarstukken 2010

2 • • • • • • • •


INKOMENSBELEID 2.1 Armoedebeleid en de schuldhulpverlening In de nota “ARMOEDE AAN DE KANT!, Herijking van het armoedebeleid en de schuldhulpverlening” is in 2008 een nieuwe koers uitgezet.

Dereguleren instrumenten. Meer regie. Effectievere schuldhulpverlening. Verruiming van de inkomensgrens. Focus meer richten op kinderen, jongeren en langjarige minima. Aandacht voor preventie en tegengaan niet-gebruik. Monitoren van het beleid. Samenwerking met particuliere initiatieven.

2.2 Armoedebeleid Leeuwarden Voor het bestrijden van armoede en schulden heeft Leeuwarden een aantal verschillende instrumenten.

1. De collectieve ziektekostenverzekering Huishoudens met een inkomen tot 120% van de bijstandsnorm kunnen via de gemeente een collectieve ziektekostenverzekering afsluiten bij De Friesland Zorgverzekeraar. Deze verzekering biedt een korting aan op de premie voor de basisverzekering en op de premie van de aanvullende verzekering, de AV-Frieso. In 2010 hebben 4560 volwassenen deelgenomen aan deze verzekering. De totale kosten hiervan bedragen € 405.413,--. In 2009 ging het om 3489 deelnemers. Dit betekent dus een toename van 30%. 2. De regeling ouderen, chronisch zieken en gehandicapten Ouderen en mensen met een chronische ziekte of lichamelijke beperking hebben door hun ouderdom, ziekte of handicap vaak extra kosten. Denk bijvoorbeeld aan hogere telefoonkosten, duurdere boodschappen omdat een goedkopere supermarkt niet in de buurt is, duurdere boodschappen door aangepaste voeding, hogere verwarmingskosten of lidmaatschapskosten van belangen- en/of patiëntenvereniging. Voor deze doelgroep met een inkomen tot 120% van de bijstandsnorm is de regeling ouderen, chronisch zieken en gehandicapten ingevoerd in 2008. De vergoeding bedraagt € 75,- per persoon per jaar en kan met terugwerkende kracht vanaf 2006 worden verstrekt. In 2010 zijn er 3685 verstrekkingen geweest. De kosten hiervan bedragen € 370.800,-. Het aantal verstrekkingen ligt 35% lager dan 2009. Vermoedelijk komt dit doordat in 2009 veel meer verstrekkingen met terugwerkende kracht tot 2006 werden gedaan. Onduidelijk is namelijk of ook het aantal aanvragers is gedaald. 3. Declaratieregeling Deze regeling is bedoeld om mensen met een inkomen tot 120% van de bijstandsnorm deel te laten nemen aan sociale, culturele en sportieve activiteiten. In 2010 bedroeg de vergoeding maximaal € 60,- per persoon. In 2009 waren er 5093 verstrekkingen. In 2010 is dit gestegen naar 6007 verstrekkingen. Het bedrag dat gemoeid is met de Declaratieregeling is € 352.270,-De verstrekkingen voor ID-bewijzen vallen ook onder de Declaratieregeling. In 2010 zijn er 775 vergoedingen voor een ID-bewijs verstrekt. Daar was een bedrag van € 33.575,- mee gemoeid. In 2009 zijn er 476 verstrekkingen geweest voor een bedrag van € 19.766,55. Er is dus sprake van een flinke toename. Er is een flinke toename te zien in het gebruik van de Declaratietregeling. Mogelijkerwijs is dit het gevolg van meer bekendheid en het gebruik van 1 aanvraagformulier voor alle minimaregelingen. 4. Zwemregeling De zwemregeling is bedoeld voor kinderen uit minimahuishoudens die nog niet kunnen zwemmen het zwemdiploma A te laten halen. Aan de regeling zit daarnaast de voorwaarde dat de kinderen in groep 5, 6, 7 of 8 van de basisschool moeten zitten. In 2010 hebben 57 kinderen gebruik gemaakt van deze regeling. In vergelijking met 2009 is dat een daling van zo’n 30%. Een mogelijke verklaring kan zijn dat de regeling in 2010 niet extra onder de aandacht is gebracht bij de basisscholen. Voor de uitvoering van deze regeling door BV Sport is op jaarbasis een bedrag van €18.900,-- beschikbaar. 5. Kwijtschelding gemeentelijke belastingen en heffingen De volgende gemeentelijke belastingen/heffingen komen in aanmerking voor kwijtschelding: • de onroerendezaakbelastingen (OZB); • de rioolheffingen; • de afvalstoffenheffing; • de hondenbelasting.

449

Jaarstukken 2010


Tabel: Aantallen kwijtscheldingsverzoeken per jaar Aantal kwijtscheldingsverzoeken

2009

2008

2007

2006

Ozb Rioolheffing Afvalstoffenheffing Hondenbelasting

2010

134 7.041 6.916 829

70 6.800 6.800 675

62 6.745 6.729 663

nvt nvt 6.535 685

Totaal

14.920

14.345

14.199

7.220

Tabel: kwijtgescholden belastingbedragen per belastingsoort per jaar Belastingsoort

2010

2009

2008

2007

2006

Ozb Rioolheffing Afvalstoffenheffing Hondenbelasting

8.329 349.525 1.434.366 49.462

2.523 323.649 1.347.926 49.580

49.000 363.000 1.479.000 59.000

33.000 320.000 1.869.000 49.000

97.000 0 1.808.000 53.000

Totaal

1.841.682

1.723.678

1.950.000

2.271.000

1.958.000

Het totale bedrag dat aan kwijtschelding is verleend is toegenomen. Het aantal aanvragen over 2010 was ten tijde van het opstellen van deze monitor nog niet beschikbaar. Gelet op de uitgaven 2010 kan worden geconcludeerd dat het aantal aanvragen vermoedelijk is toegenomen. Over het geheel genomen verschilt het totale kwijtscheldingsbedrag 2010 niets erg veel van 2009. In 2011 zal het kwijtscheldingsbedrag in ieder geval met €50.000 tot €60.000,-- lager zijn, want met ingang van 2011 is het niet meer mogelijk om kwijtschelding voor hondenbelasting aan te vragen. 6. De Langdurigheidstoeslag Met de komst van de Wet werk en bijstand in 2004 is de langdurigheidstoeslag ontstaan met als doel een aanvulling te geven op het inkomen voor huishoudens die minimaal 5 jaar van een minimuminkomen leefden en geen perspectief op arbeid hadden. De toeslag was zwaar beregeld en bestond enkel voor huishoudens op bijstandsniveau. Per 1 januari 2009 is de Wet werk en bijstand (WWB) daarom aangepast. Elke gemeente is hierin verplicht per 1 januari 2009 een eigen verordening langdurigheidstoeslag in te voeren. De wet geeft de gemeenten uitdrukkelijk de mogelijkheid voor het bepalen van eigen beleid op de volgende punten: Wat is langdurig voor de langdurigheidstoeslag? Wat is een laag inkomen voor de langdurigheidstoeslag? Wat is de hoogte van de langdurigheidstoeslag? De raad heeft op 26 januari 2009 de ‘Verordening langdurigheidstoeslag Wet werk en bijstand gemeente Leeuwarden’ vastgesteld. In de voorwaarden voor het toekennen van de nieuwe LDT is in Leeuwarden niets gewijzigd. De langdurigheidstoeslag staat open voor burgers die vijf jaar lang op het bijstandsniveau hebben geleefd en de hoogte van de langdurigheidstoeslag is gelijk gebleven. Door de nieuwe landelijke wet is wel een verandering aangebracht: de langdurigheidstoeslag staat nu ook open voor anderen dan bijstandsgerechtigden. Eerder kwamen alleen mensen die geen of een 'gebrek aan arbeidsmarktperspectief' hadden in aanmerking. Nu wordt deze voorwaarde losgelaten, waardoor een ieder die een inkomen heeft gehad tot 100% in aanmerking komt voor de langdurigheidstoeslag na vijf jaar, ook werkenden met een laag inkomen. In 2010 zijn 2127 aanvragen gehonoreerd. Dat is een lichte daling van 15% ten opzichte van 2009 (2412). De kosten bedroegen in 2010 € 807.346,--. 7.De individuele bijzondere bijstand Door bijzondere omstandigheden kan zich de situatie voordoen dat in het individuele geval het inkomen of de uitkering niet volledig toereikend is ter voorziening in bepaalde noodzakelijke kosten. Voor zover de belanghebbende voor dergelijke kosten geen beroep kan doen op een voorliggende voorziening en deze uitgaven naar het oordeel van het college evenmin uit de eigen middelen kan voldoen, kan daarvoor bijzondere bijstand worden verstrekt. De bijzondere bijstand is bedoeld voor een ieder met een laag inkomen en niet voorbehouden aan personen die algemene bijstand ontvangen. Ook degene die uit een andere bron dan de WWB beschikt over een inkomen dat naar het oordeel van het college niet toereikend is ter voorziening in bepaalde noodzakelijke kosten, kan een beroep op bijzondere bijstand doen. In 2010 zijn er 4356 verstrekkingen geweest in het kader van de bijzondere bijstand. In 2009 ging het om 3980 verstrekkingen. Ten opzichte van 2009 is er een stijging van zo’n 10%. Het totale bedrag dat in 2010 is uitgekeerd bedraagt € 2.211.256,--.

450

Jaarstukken 2010


8. De Formulierenbrigade Het doel van de Formulierenbrigade is het verminderen en tegengaan van het “niet-gebruik van inkomensondersteunende voorzieningen”. Gebleken is dat veel mensen met een laag inkomen geen gebruik maken van de regelingen waar zij wel recht op hebben. Het niet gebruik maken van deze inkomensondersteunende voorzieningen draagt bij aan het armoedeprobleem. Dit is de belangrijkste reden geweest om in april 2008 te starten met het project Formulierenbrigade. De doelgroep van de Formulierenbrigade bestaat uit burgers met een inkomen tot 120% van de bijstandsnorm. De Formulierenbrigade is een samenwerkingsverband tussen de 3 organisaties Welzijn Leeuwarden, Sinne Welzijn en MEE (informatie, advies en ondersteuning aan mensen met een beperking en hun ouders/verwanten). De Formulierenbrigade is bereikbaar via telefoon, antwoordkaart en website. Na de aanmelding wordt een afspraak gemaakt voor een huisbezoek. De brigadier heeft een labtop met mobiel internet. Na het maken van een afspraak komt de Formulierenbrigade langs om samen met de cliënt uit te zoeken waar men recht op heeft en hoe dit aangevraagd kan worden. Daarnaast worden er inloopspreekuren georganiseerd en voorlichting gegeven aan cliënten én intermediairs. Waar nodig wordt verwezen en samengewerkt met de bestaande instellingen. De Formulierenbrigade houdt in 2011 op als project en zal worden ingebed bij de welzijnsinstellingen. In 2010 heeft de Formulierenbrigade 622 cliënten geholpen. Dat is een daling ten opzicht van de 781 cliënten die in 2009 zijn geholpen. De reden daarvoor ligt in het feit dat er meer tijd besteed is aan de inbedding van de werkzaamheden in de reguliere dienstverlening. De hulp heeft een totaalbedrag van € 276,785,- opgebracht; dat is € 445,- per cliënt. Ondanks een daling van het aantal cliënten heeft de formulierenbrigade per cliënt wel meer opgebracht als in 2009. In 2009 heeft de formulierenbrigade € 421,- per cliënt opgebracht. 9. Bereken je recht Sinds 2008 biedt de gemeente Leeuwarden een nieuw instrument aan in het kader van de armoedebestrijding. Het gaat om het internetprogramma ‘Bereken je recht’. ‘Bereken je recht’ is een gebruiksvriendelijk internetprogramma, bedoeld voor mensen met weinig inkomen en vermogen. Zij kunnen met het programma eenvoudig zélf berekenen of én op welke vergoedingen ze recht hebben. Een bijkomend voordeel is dat de bezoeker anoniem blijft en dus vrijblijvend kan checken of er sprake is van een mogelijke financiële tegemoetkoming. Dat maakt de drempel lager om het programma daadwerkelijk te raadplegen. Het programma is ook bedoeld voor medewerkers van hulpverleningsinstanties en uitvoeringsinstellingen, die met financiële vragen geconfronteerd worden. Bezoekers komen op ‘Bereken je recht’ terecht via de site van de gemeente Leeuwarden. Het programma maakt gebruik van meerkeuzevragen omtrent inkomen, vermogen en woonsituatie, waarbij het juiste antwoord eenvoudig aangeklikt kan worden. Het kost hooguit 10 minuten om de complete vragenlijst te doorlopen. Het eindresultaat is een helder overzicht van alle mogelijke lokale vergoedingen en tegemoetkomingen, zoals kwijtschelding gemeentebelastingen, minimaregelingen, langdurigheidstoeslag en bijzondere bijstand. Over het gehele jaar 2010 was het aantal bezoekers 1945. Ten opzichte van 2009 is dit een daling van 269 bezoekers. 10. Geldkompas Leeuwarden In het eerste kwartaal van 2010 is Geldkompas Leeuwarden geïntroduceerd. Op Geldkompas Leeuwarden staat op een toegankelijke manier de informatie van talrijke organisaties op het terrein van de armoedebestrijding en schuldhulpverlening gebundeld. Aan de hand van iconen en ingesproken teksten worden Leeuwarders die het financieel niet ze breed hebben, gewezen op de voor hun interessante voorzieningen. Geldkompas Leeuwarden is een goede manier om de financieel kwetsbare groep in Leeuwarden te ondersteunen. Uit een eerste rapportage blijkt dat de site 538 bezoekers heeft gehad. In tegenstelling tot Bereken je recht konden bezoekers niet rechtstreeks via de site van de gemeente terecht op de site van Geldkompas. De huidige naamsbekendheid van de site komt vooral voort uit een reclamecampagne die er tijdens de lancering van Geldkompas Leeuwarden is geweest en uit de nieuwsbrief voor klanten van sociale zaken.

2.3 Schuldhulpverlening Het schuldhulpverleningsbeleid van de gemeente richt zich behalve op particulieren, re-integratiedeelnemers en jongeren ook op de schuldenproblematiek van (ex)ondernemers. De Kredietbank Nederland KBNL (voorheen: de Gemeenschappelijke Kredietbank) en de Stichting Schuldhulpverlening voor Ondernemers (SVO) richten zich op de financiële schuldhulpverlening. Sinne Welzijn richt zich op het psychosociale aspect van de schuldhulpverlening.

•

Voor 2010 heeft de gemeente in totaal 650 schuldhulpverleningstrajecten ingekocht bij KBNL.

•

Hiervan zijn 250 duaal en 400 regulier. In deze duale trajecten werken Sinne Welzijn en de KBNL nauw samen met de cliënt ten behoeve van de integrale schuldhulpverlening. Aandacht besteden aan de schulden is in sommige gevallen ook noodzakelijk om bij de klanten “het hoofd vrij te maken” alvorens een werktraject kan worden ingezet.

451

Jaarstukken 2010


•

Als gevolg van de kredietcrisis was er sprake van een toename van het aantal aanvragen bij KBNL. Daarom zijn er gaandeweg 2010 nog 150 extra trajecten ingekocht. Naar verwachting zullen uiteindelijk 800 trajecten zijn uitgezet. Vanuit het rijk zijn extra middelen beschikbaar gesteld om deze stijging als gevolg van de kredietcrisis te financieren.

•

SVO heeft in 2010 een subsidie ontvangen van € 100.000,--. Ten opzichte van 2009 is dit een stijging van €40.000,--. Als gevolg van de kredietcrisis zag er naar uit dat ook voor wat betreft de ondernemers er sprake zou zijn van een flinke toename van de vraag naar schuldhulpverlening. De verwachte flinke toename is uitgebleven en inmiddels is er tot en met het derde kwartaal gefactureerd voor € 67.000,--.

Om te testen welke werkwijzen kunnen zorgen voor optimalisering van de effectiviteit van de schuldhulpverlening zijn wordt er aan de hand van 4 pilots geëxperimenteerd 1. Pilot Ping In het kader van de preventieve schuldhulpverlening is er in samenwerking met de Kredietbank Nederland een financieel loket op het Werkplein neergezet. Mensen met een financiële vraag worden hier direct van een praktisch advies (oplossing op maat dan wel doorverwijzing) voorzien. Het doel is het voorkomen van een (problematische) schuldensituatie. Ping heeft tot eind 2010 587 klanten bediend. De contacten variëren van eenvoudige financiële vragen, zoals het invullen van een formulier, tot uitgebreide budget- en schuldenadvies. In 73 gevallen is daadwerkelijk een aanvraag voor een schuldhulpverleningstraject bij KBNL ingediend. In 20 gevallen is doorverwezen naar Sinne Welzijn. De pilot is operationeel tot medio 2011. 2. Pilot jongerenloket Jongeren met een WWB-uitkering of een RMC verwijzing met zware schuldproblematiek laten uitstromen door (al dan niet betaald) werk of studie en vrij van problematische schulden. Deze jongeren met zware schuldproblematiek worden gedurende het gehele traject door een persoonlijke coach begeleid. De coach werkt met de methode ‘life entrepreneurship’ en heeft de regie over alle trajecten welke de jongere volgt bij de diverse instanties en hij begeleid de jongere stap voor stap door het hele proces. Ook na het doorlopen van de diverse trajecten worden de jongere langere tijd gemonitord om terugval te voorkomen. Eind 2010 is de pilot afgerond. Uit de resultaten blijkt de pilot succesvol is geweest en dat inbedding van deze werkwijze zeer aan te raden is bij jongeren met een zware schuldenproblematiek. Daarom zal in 2011 ook worden overgegaan tot het inbedden van deze werkwijze in de reguliere dienstverlening van het Jongerenloket. 3. Pilot Schepenbuurt Door middel van een integrale aanpak worden gezinnen met kinderen ondersteund in het oplossen van problemen op het gebied van de schuldhulpverlening. Er wordt een proactieve werkwijze gehanteerd: 2 casemanagers van Sociale Zaken gaan langs de deuren. Tegelijkertijd moet het niet gebruik van regelingen worden tegengaan. Doordat de pilot voorspoedig verliep is deze uitgebreid naar de Wielenpôlle. De pilot is eind 2010 afgerond. De resultaten laten zien dat de outreachende werkwijze tot gevolg heeft dat het gebruik van regelingen wordt tegengegaan en dat bij eventuele problematische schulden oplossingen geboden worden. Daarnaast is met het doornemen van de verschillende minimaregelingen geborgd dat er kennis bestaat over het bestaan van de regelingen. Deze outreachende aanpak van de problemen op het gebied van de schuldhulpverlening wordt in 2011 ingebed in de reguliere werkwijze van 3 sociale wijkteams. 4. Pilot Mondriaanbuurt Alle huishoudens worden benaderen door inzet van een integraal werkende sociaal werker (eerste lijner). Per huishouden wordt de heersende problematiek inzichtelijk gemaakt, waarnodig wordt er doorverwezen naar de tweede lijn. Inzet van vrijwilligers (onder supervisie) gebeurt voor het uitrollen van een mappenproject. Dit project leert mensen zelf verantwoordelijk te zijn en blijven voor hun administratie. Hier gaat tevens een preventieve werking vanuit. De pilot is operationeel sinds december 2009 en de resultaten zijn medio 2011 bekend. Indien de pilot succesvol is dan zal worden gestreefd naar een inbedding van deze werkwijze bij de sociale wijkteams. Uit een tussenevaluatie blijkt dat er reeds vele huishoudens zijn benaderd en dat er nagenoeg geen sprake is van problematische schulden die doorverwijzing naar KBNL behoeft. Veelal blijkt men voldoende geholpen te zijn met het op orde krijgen van de financiële huishouding. 2.4 Handhaving: de resultaten van het handhavingsbeleid Het handhavingsbeleid Het beleid is in 2009 onderworpen aan een herijking. Er is een samenhangend en activerend handhavingsbeleid geformuleerd welke ook heeft geleid tot het aanpassen van de verordeningen. Centraal staat dat handhaving effectief wordt ingezet om de participatiedoelstellingen van de gemeente Leeuwarden te realiseren en fraude en misbruik zowel preventief als repressief te bestrijden.

Maatregelen Indien een persoon die een uitkering ontvangt zich niet aan de regels houdt die bij het ontvangen van een uitkering van toepassing zijn, dan kan er een maatregel worden opgelegd. Door het opleggen van een maatregel wordt de uitkering voor een bepaalde periode verlaagd.

452

Jaarstukken 2010


2010

2009

2008

2007

2006

2005

Afgehandelde onderzoeken

472

1289

1016

1253

1957

2005

Opgelegde maatregelen

190

350

562

672

573

961

Er bestaat een grote discrepantie tussen de cijfers van 2010 en de voorgaande jaren. Uit een nadere analyse blijkt niet wat de reden hiervan is. Enerzijds kan een verklarende factor zijn dat de casemanager simpelweg minder maatregelen oplegt. Anderzijds kan een daling van het aantal maatregelen ook het gevolg zijn van de effectieve coachende werkwijze van de casemanager. De casemanager weet de klant zo te activeren dat het opleggen van een maatregel niet noodzakelijk is. Fraudebestrijding Van fraude is sprake indien een persoon ten onrechte uitkering ontvangt door het verstrekken van onjuiste of onvolledige gegevens.

Afgehandelde fraudesignalen 2008 Afgehandelde fraudesignalen 2009 Afgehandelde fraudesignalen 2010

Vermogens fraude 81

zwarte fraude 40

adres/ samenlevingsfraude 156

overige fraude 20

Totaal

28

49

177

22

276

n.v.t.

58

181

58

297

297

Het aantal signalen zat in 2010 op het niveau van 2008 en lag hiermee iets hoger dan in 2009. Opvallend is dat er geen sprake is van vermogensfraude. Mogelijkerwijs is dit verwerkt in het cijfer dat is opgenomen onder overige fraude. Debiteuren Debiteuren zijn (ex)klanten van Sociale Zaken die een schuld (vordering) hebben opgebouwd bij de sector. Deze vordering wordt via een aflossingsregeling of op basis van een periodieke verhaalsverplichting afgelost.

Aantal debiteuren Aantal vorderingen

2010 1713 Niet bekend

2009 3416 7136

2008 3712 6621

2007 3705 6592

2006 3726 6368

2005 3237 6592

Het is niet bekend om hoeveel debiteuren het in totaal gaat. Het cijfer dat voor 2010 is opgenomen in de tabel betreft waarschijnlijk alleen het aantal debiteuren zonder een uitkering. Ook het aantal vordering is onbekend.

Totaal vorderingen Waarvan excl. BZF Waarvan BZF

2010 € 27,2 mln. €10,3 mln. € 16,9 mln.

2009 € 23,7 mln. € 11,3 mln. € 12,4 mln.

2008 € 21,5 mln. € 9,4 mln. € 12,1 mln.

Het saldo van de openstaande vorderingen is ten opzichte van 2009 gestegen. Dat doet vermoeden dat het totale aantal debiteuren ook is toegenomen. De vorderingen van BZF (Bureau Zelfstandigen Fryslân) zijn afzonderlijk weergegeven, omdat deze vorderingen ook betrekking hebben op personen uit andere gemeenten, waarvoor de Bbz wordt uitgevoerd.

453

Jaarstukken 2010


454

Jaarstukken 2010


455

Jaarstukken 2010

I


NHOUD

Inleiding 1. Sociaal economische ontwikkeling in Leeuwarden 1.1 Werkgelegenheid en werkloosheid 1.2 Ontwikkeling van het aantal WWB- gerechtigden 1.3 Bestandsanalyse 2. Participatiebeleid 2.1 Het Participatiebudget 2.2 Nieuw dienstverleningsconcept participatie 2.3 Werkgeversteam 2.4 Sluitende aanpak jongeren 2.5 Maatschappelijk participatieprogramma 2.6 Gesubsidieerde arbeid 2.7 Sociale Werkvoorziening 2.8 Benutting van instrumenten 3. Inburgering en integratie 3.1 Integrale opdracht inburgering en integratie 3.2 integratie 3.3 Inburgering

456

Jaarstukken 2010

I


nleiding

Voor u ligt de monitor Werk & Participatie 2010. In deze monitor wordt de effectiviteit in beeld gebracht van het beleid en de instrumenten die zijn ontwikkeld en ingezet om een duurzame uitstroom van onze doelgroep richting de arbeidsmarkt te garanderen. Hierbij is het van belang om daar waar duurzame uitstroom nog niet te verwezenlijken is, er een zo hoog mogelijke participatiegraad wordt nagestreefd. Deze graad hoeft (nog) niet een directe plaatsing op de arbeidsmarkt te betekenen. Net als vorig jaar is er naast de monitor die u nu leest, ook een monitor Inkomen van de pers gerold. De monitoren zijn inhoudelijk nauw met elkaar verweven. In hoofdstuk 1 van deze monitor wordt er cijfermatig ingegaan op werkgelegenheid en werkloosheid in Leeuwarden. De informatie die hierin wordt gegeven is ook van belang voor de monitor Inkomen 2010. Vele onderdelen kunnen zowel gelezen worden door een “participatie-” alsook een “inkomensbril”. Handhaving lijkt op het eerste gezicht direct gerelateerd te zijn aan het inkomen, toch werkt een goed uitgevoerd handhavingsbeleid niet zeldzaam tot een hogere uitstroom. Een ander voorbeeld is schuldhulpverlening, in eerste instantie van bittere noodzaak op de bestrijding van armoede. Toch is het voortijdig signaleren en interveniëren van schuldenproblematiek van belang voor het slagen van participatie- inspanningen.

Ik wens u veel leesplezier!

Ellen de Bruin Plaatsvervangend sectormanager Werk en Inkomen Gemeente Leeuwarden

457

Jaarstukken 2010

1


SOCIAAL ECONOMISCHE ONTWIKKELINGEN IN DE GEMEENTE LEEUWARDEN

1.1 Werkgelegenheid en werkloosheid Op 1 januari 2011 bedraagt de potentiële beroepsbevolking in Leeuwarden ruim 65.000. De feitelijke beroepsbevolking is echter een stuk lager: 43.400. Binnen de potentiële beroepsbevolking bevinden zich namelijk ook scholieren, studenten, huismannen/ -vrouwen en vroeggepensioneerden. De feitelijke beroepsbevolking is binnen een tijdsbestek van 1 jaar met ongeveer 1000 personen toegenomen!

Aan het eind van 2010 bedraagt het aantal niet- werkende werkzoekenden in de gemeente Leeuwarden 3.760. Dit is een daling van maar liefst 13% ten opzichte van een jaar daarvoor (4.340). Door het aantal nietwerkende werkzoekenden te relateren aan de feitelijke beroepsbevolking wordt het werkloosheidspercentage verkregen. Voor Leeuwarden is dit in 1 jaar gedaald van 10,1 naar 7,9%. Verzorging, dienstverlening, techniek, industrie, openbare orde en veiligheid scoren qua werkgelegenheid goed in Leeuwarden. Maar ook economisch- administratieve beroepen blijven stevig verankerd in Leeuwarden. 1.2 Ontwikkeling van het aantal WWB-gerechtigden Aan het eind van 2009 bedroeg het aantal bijstandsgerechtigden 3.331. Per 1 januari 2011 bedraagt het aantal WWB-gerechtigden 3.570. Dit betekent een toename van 239, ofwel een stijging van 7,2% van het totale bijstandsvolume in 2010.

De vanaf 2006 tot stand gekomen daling van het aantal WWB- gerechtigden heeft zich in 2009 gekeerd met een WWB aanwas van 8,6% van het totale volume. Alhoewel minder hevig, heeft deze stijgende trend zich dus ook doorgezet in 2010. Toch lijkt de aanwas van de WWB- populatie inmiddels tot staan te zijn gebracht. Vooral in de eerste maanden van 2010 stegen de bestanden aanzienlijk. Er is geen prototype klant te schetsen. De groep die zich in 2010 heeft gemeld voor een uitkering vertoont een sterk heterogeen beeld: van direct bemiddelbaar tot meervoudige problematiek. Wel kan vastgesteld worden dat veel personen vanuit de WW naar de bijstand zijn gestroomd. Ook is er een piek waarneembaar in participatietrede 3 (zie paragraaf 2.2). 1.3 Bestandsanalyse Hieronder volgen belangrijke kenmerken van het bijstandsbestand van de gemeente Leeuwarden zoals die rond 01-01-2011 zijn gemeten.

Verdeling bijstandsgerechtigden naar samenlevingsvorm Alleenstaand 70%

Samenwonend 9%

Eenoudergezin 21%

Ten opzichte van 2009, zijn de categorieën alleenstaanden en eenoudergezinnen ieder afzonderlijk met 2% gestegen. Het aandeel aan gezinnen binnen de bijstand is daarentegen sterk gedaald (4%). Opmerkelijk is dat het aantal alleenstaanden in 2007 65% was. Trend: structurele stijging alleenstaanden en eenoudergezinnen!

Verdeling bijstandsgerechtigden naar leeftijd < 27 jr

27-35 jr

35-45 jr

45 -55 jr

55-65 jr

14%

19%

24%

23%

20%

Het aandeel jongeren is in de periode vanaf 2005 tot 2007 sterk gedaald. Vanaf 2008 is het percentage werkloze jongeren weer iets omhoog gegaan. Deze stijgende trend hebben we in 2010 gelukkig weten te keren! Dit is mede te danken aan de voortvarende integrale aanpak van de jeugdwerkloosheid. Verdeling bijstandsgerechtigden naar duur van de uitkering < 1 jaar 39%

> 1 jaar 61%

De vanaf 2006 in beeld gebrachte trend van langere naar kortere uitkeringsduur zet zich onverminderd door. Het percentage “< 1 jaar” is in 1 jaar gestegen van 35 naar 39%. In- en uitstroom in 2010 In 2010 zijn 2.490 bijstandsuitkeringen toegewezen en 2.248 beëindigd. De instroom is daarmee hoger dan de uitstroom.

458

Jaarstukken 2010

2


PARTICIPATIEBELEID

2.1 Het Participatiebudget De doelgroep van het Participatiebudget bestaat volgens de wet uit alle inwoners van 18 jaar en ouder, die ondersteuning van de gemeente nodig hebben om voldoende te kunnen participeren. Daarnaast maakt de wet het ook mogelijk om mensen die met werkloosheid bedreigd worden een participatievoorziening aan te bieden. De raad heeft in 2010 een participatieverordening vastgesteld die het kader biedt waarbinnen het college participatie-instrumenten kan inzetten.

Het budget zal de komende jaren afnemen. Druk op het budget vraagt om principiële keuzes ten aanzien van de doelgroepen. Deze discussie zal met de raad gevoerd worden. Daarnaast vraagt het ook om een flexibele aanpak t.a.v. de financiën en een zo laag mogelijk vast beslag op. 2.2 Nieuw dienstverleningsconcept participatie In 2010 is de gemeente Leeuwarden begonnen met het nieuwe dienstverleningsconcept. Er is voor gekozen om geen langdurige trajecten meer in te zetten. Uit onze ervaring bleek namelijk dat klanten hierdoor soms onnodig lang in traject bij een re-integratiebedrijf bleven zonder dat dit tot een resultaat leidde. Vanuit de integrale aanbesteding Participatiedienstverlening die in 2010 is afgerond hebben we daarom een gedifferentieerd aanbod aan instrumenten in huis gehaald. We hebben op dit moment bij 26 aanbieders diverse instrumenten als bv. scholing, assessment, trainingen en (begeleiding op) leerwerkplekken ingekocht. Deze instrumenten duren in principe maximaal een half jaar. Op deze manier willen we zo optimaal mogelijk maatwerk aan de klanten bieden.

De participatiecoach (casemanager) heeft de regierol bij het inzetten van dit instrumentarium, er wordt zoveel mogelijk maatwerk geleverd, toegesneden op het individu. Het doel van al onze dienstverlening is om mensen zo zelfstandig mogelijk deel te laten nemen aan de samenleving. Om de startpositie van participatie te bepalen, maken we gebruik van de participatieladder. Ons streven is om mensen een zo hoog mogelijke positie op de participatieladder te laten verkrijgen.

Naast het feit dat we onze doelgroep positioneren op de participatieladder, wordt ook het groeipotentieel ingeschat om het uiteindelijke doel goed te kunnen bepalen. Alle nieuwe instroom is vanaf 2010 direct op de participatieladder gezet. Opvallend veel WWB- klanten bevinden zich in de “middencategorie”, vooral participatietrede 3 is een drukbezette trede. Onderstaand figuur laat dit duidelijk zien.

459

Jaarstukken 2010


Voor wat betreft het participatiebeeld ten aanzien van jongeren met een WIJ- uitkering is dit beeld nog scherper, zie onderstaande grafiek.

We vinden het belangrijk dat mensen zo actief mogelijk participeren in de maatschappij. Je kunt stellen dat participatie als hefboom werkt op zowel individueel- als wijk- of samenlevingsniveau. Personen die doorstromen naar een hogere participatietrede maken bovendien significant minder gebruik van (zorg-)voorzieningen. Daarnaast is het een vaststaand feit dat een laag participatieniveau dikwijls gepaard gaat met armoede. De dienstverlening die gericht is op het realiseren van trede 5 en 6 bieden we grotendeels zelf. Ons werkgeversteam draagt zorg voor het werven van vacatures en voor arrangementen met werkgevers waarin afspraken worden gemaakt over het opdoen van werkervaring en het volgen van scholing. Voor deze groepen kopen we alleen ondersteunende producten in zoals scholing, aanvullende diagnose en oriënterende, activerende en ondersteunende producten. Deze dienstverlening bestaat uit modules die door de casemanagers kunnen worden ingezet om maatwerk te kunnen leveren. Voor de klanten met een wat grotere afstand tot de arbeidsmarkt (participatietrede 3 en 4) maken we vooral gebruik van leerwerkplekken. Dit zijn plekken waar werkzoekenden werkervaring en scholing opdoen en al werkend hun competenties verhogen. De leerwerkplekken zijn bestemd voor klanten die nog niet direct plaatsbaar zijn op werk. Het kan bij de activiteiten op de leerwerkplekken gaan om verschillende soorten werkzaamheden. Deze plekken duren maximaal een half jaar en kunnen eenmalig worden verlengd met een half jaar. De leerwerkplekken zijn zoveel mogelijk bij echte werkgevers. De re-integratiebedrijven doen de begeleiding daarop. De klanten zijn onder anderen geplaatst in de horeca, de administratieve sector en het bakkersbedrijf. Ook kleine ondernemers bieden onze klanten een kans, zo zijn er ook mensen werkzaam bij een klussendienst en een restaurant.

460

Jaarstukken 2010


Het instrument is in 2010 een krappe 750 maal ingezet. Bovendien hebben ruim 600 klanten aan een verloonde leerwerkplek deelgenomen. Een verloonde leerwerkplek betekent dat de leerwerkplek gecombineerd wordt met een verloningsconstructie bij een re-integratiebedrijf. Deze verloonde leerwerkplekken duren net als de leerwerkplekken zonder een verloningsconstructie in principe ook maximaal een half jaar. Zodra een klant kan worden doorbemiddeld naar werk, wordt de klant bij het werkgeversteam aangemeld. Hierbij kan de leerwerkplek bij een werkgever bv. ook worden omgezet naar regulier werk. De verloningsmogelijkheid is vanaf 1 september 2010 mogelijk geworden, de leerwerktrajecten die daaraan gekoppeld zijn duren derhalve nog tot en met het eerste kwartaal van 2011. Inmiddels zijn er al 50 personen uitgestroomd naar de reguliere arbeidsmarkt. Kwaliteit re-integratiebedrijven In de overeenkomsten met de re-integratiebedrijven zijn samenwerkingsafspraken vastgelegd. Om de kwaliteit van de dienstverlening van de re-integratiebedrijven te bewaken vinden er periodiek (variërend van maandelijks tot eens per kwartaal of half jaar) gesprekken tussen de re-integratiebedrijven en de gemeente plaats. Tijdens een voortgangsoverleg worden de resultaten en aandachtspunten op het gebied van samenwerking en dienstverlening besproken. Op klantniveau worden de re-integratietrajecten door de casemanagers gevolgd. De casemanagers hebben binnen het nieuwe dienstverleningsconcept een nadrukkelijke regierol gekregen. De casemanagers monitoren de voortgang van een traject periodiek en ondernemen actie naar aanleiding van signalen van de klant en het re-integratiebedrijf. Als een dienstverlener goede resultaten boekt, dan zullen de casemanagers ook meer klanten naar deze dienstverlener toeleiden.

2.3 Werkgeversteam Het werkgeversteam bemiddelt op vacatures, doet aan jobhunting en biedt begeleiding aan personen die zijn bemiddeld (jobcoaching). Plaatsingen: Het werkgeversteam heeft in 2010 totaal 431 plaatsingen gerealiseerd, bestaande uit 343 WWB- ers (inclusief de WET WIJ), 30 nuggers, 38 kort WW en 17 lang WW. Ook zijn er in 2010 3 wajongers geplaatst. Vervallen plaatsingen: Het aantal vervallen plaatsingen komt uit op 128. Deze personen zijn als volgt onderverdeeld:

-

30 mensen zijn doorgeplaatst door onze jobcoaches; 29 mensen hebben tijdens hun plaatsing zelf een andere betaalde baan gevonden; 8 mensen konden na uitval terugvallen op een WW- uitkering en hoefden dus geen WWB aan te vragen; 6 mensen zijn na plaatsing nooit gestart, aangezien het project niet doorging; 55 mensen zijn daadwerkelijk uitgevallen en terug gemeld aan hun casemanager.

Werkgeversteam Jaar Vacatures

waarvan

Klanten waarvan

2010 geworven vervuld nog in behandeling vervallen ingetrokken door werkgever niet vervulbaar door gemeente

469 431 38 onbek. 18 onbek.

geplaatst

431

succesvol tussentijds verbroken

362 55

12, 8% netto

461

Jaarstukken 2010

Jaar Onderverdeling plaatsingen


2010

regulier werk werk + loonk.sub. werkarrangement proefplaatsing Totaal

53 47 182 149 431

Het is gebleken dat de inzet van de jobcoach merkbaar leidt tot minder terugval in de bijstand, een succesvolle duurzame uitstroom is door dit middel beter gegarandeerd.

2.4 Sluitende aanpak jongeren Bestand Op 31 december 2009 ontvingen 560 jongeren (tot 27 jaar) een uitkering. Op 31 december 2010 ontvingen 494 jongeren een uitkering. Ondanks de economische crisis is het aantal verstrekte uitkeringen aan jongeren met 11,8 % ten opzichte van 2009 gedaald. De belangrijkste redenen voor beëindiging van de uitkeringen in 2010 waren: regulier werk, aanvang studie, plaatsing op een verloonde leerwerkplek en verhuizing naar een andere gemeente.

WIJ Vanaf 1 oktober 2009 is de Wet Investeren in Jongeren (WIJ) in werking getreden. De nieuwe benadering in het kader van deze wet houdt in dat jongeren geen aanvraag indienen voor een uitkering maar een werkleeraanbod. Dit werkleeraanbod en de acceptatie daarvan door jongeren is voorwaarde voor de inkomensvoorziening, tenzij de jongeren in kwestie niet kúnnen werken of leren. De WIJ is in principe voor elke jongere van 16 tot 27 jaar die niet werkt of leert. Jongeren die geen recht op een inkomensvoorziening hebben kunnen ook vrijwillig aan een werkleeraanbod deelnemen. De jongeren die vanaf 1 oktober 2009 nieuw in de uitkering stromen, ontvangen een uitkering op grond van de WIJ. Per 1 juli 2010 zijn de WWB-uitkeringen van jongeren tot 27 jaar ook omgezet naar WIJ-uitkeringen.

Project jongerenloket In juni 2009 is het project ‘Jongerenloket’ gestart. Gezamenlijk willen het team Leerlingenzorg van de sector Jeugd en Onderwijs, het Jongerenteam Werk van de sector Sociale Zaken en het UWV Werkbedrijf een werkwijze organiseren waarbij sprake is van één jongere, één plan, één werker. Iedere jongere tot 27 jaar dient op school te zitten, aan het werk te zijn of een traject richting onderwijs of de arbeidsmarkt te volgen. Hierbij staat duurzame uitstroom voorop en vormt het behalen van een startkwalificatie een belangrijk uitgangspunt. Jongeren met belemmeringen die daardoor niet in staat zijn om deel te nemen aan een traject, worden door de medewerkers van het jongerenloket in contact gebracht met de juiste instanties, waarna de voortgang van de hulpverlening nauwlettend wordt gevolgd. Het project ‘Jongerenloket’ heeft inhoud gekregen door het opstellen van een gewenst klantproces voor de doelgroep 18 – 27 jaar. Vanuit de uitgangspunten ‘zo weinig mogelijk overdrachten’ en ‘klantvriendelijkheid’ werd de jongere centraal gezet en een proces ingericht waarbij sprake is van één intakegesprek en één contactpersoon gedurende het gehele proces. Er werd geconcludeerd dat het wenselijk is om hierbij te werken met ‘generieke medewerkers’. Door de takenpakketten van de RMC-trajectcoördinatoren van het team Leerlingenzorg en de casemanagers werk samen te voegen, worden overdrachten en dubbele gesprekken voorkomen en wordt er efficiënter en effectiever gewerkt. 2011 wordt als experimentjaar benut waarin wordt onderzocht en ervaren of de generieke functie in de praktijk een goede oplossing is. Actieplan bestrijding jeugdwerkloosheid ‘Geen jongere aan de kant in Fryslân’ Vanuit het Rijk worden extra financiële middelen beschikbaar gesteld voor de bestrijding van de jeugdwerkloosheid in de periode 2009 – 2011. De gemeente Leeuwarden is als Werkpleinplusvestiging gevraagd voor de regio Fryslân het voortouw te nemen bij de ontwikkeling van het Regionaal actieplan jeugdwerkloosheid Fryslân. Leeuwarden is verantwoordelijk voor de voortgang van het project in Friesland, bewaakt dat de kwantitatieve en kwalitatieve doelstellingen worden gehaald en volgt daartoe het verloop van het proces. Voor de regio Fryslân heeft het Ministerie van SZW voor het jaar 2009 € 2,5 miljoen gereserveerd en voor 2010 € 2.9 miljoen. De middelen voor 2011 worden vastgesteld op basis van de geleverde prestaties in 2010. Daarnaast is in 2010 ESF subsidie aangevraagd en toegekend. Dit betreft een bedrag van € 1 miljoen. Jongeren en re-integratie/participatie Om de re-integratie van de jongeren te bevorderen, wordt er sterk ingezet op scholing en het behalen van een startkwalificatie. Zo wordt de jongere een werkleeraanbod gedaan. Bij het vaststellen van het werkleeraanbod is het de bedoeling dat zoveel mogelijk maatwerk wordt geleverd en er dus rekening wordt gehouden met de omstandigheden, bekwaamheden en wensen van de jongere. Een werkleeraanbod kan bestaan uit het aanbieden van: • algemeen geaccepteerde arbeid;

462

Jaarstukken 2010

• •


een voorziening gericht op arbeidsinschakeling; ondersteuning bij arbeidsinschakeling.

Alle jongeren hebben inmiddels een plek gekregen op de participatieladder, hierbij valt het op dat circa 50% van alle jongeren op trede 3 staat. Bijna alle jongeren op deze trede hebben de potentie om door te stromen naar een hoger participatieniveau. Jongeren hebben in 2010 net als de klanten > 27 jaar deelgenomen aan het reguliere aanbod van trajecten, leerwerkplekken en ondersteunende producten. Trajecten en leerwerkplekken voor jongeren zonder een startkwalificatie zijn zoveel mogelijk met een opleiding gecombineerd. Het werkgeversteam heeft vacatures voor de doelgroep jongeren geworven en de jongeren richting regulier werk bemiddeld. In totaal zijn 269 jongeren via het werkgeversteam aan het werk geholpen, waarvan Regulier werk

133

Arrangement

136

Naast het reguliere aanbod hebben jongeren in 2009 en 2010 deelgenomen aan diverse extra projecten in het kader van het actieplan bestrijding jeugdwerkloosheid. Het actieplan Leeuwarden is bedoeld voor jongeren uit drie gemeenten, te weten: de gemeente Leeuwarden, de gemeente Boarnsterhim en de gemeente Tytsjerksteradiel (deels). Hieronder volgt een opsomming van de Leeuwarder projecten: De landelijke banenmarkt Op 1 oktober 2009 werd een banenmarkt georganiseerd met als thema ‘Jongeren’ en ‘Mobiliteit’. Er zijn 300 jongeren uitgenodigd waarvan er 23 een baan hebben gevonden. CJIB Vanaf september 2009 hebben 8 jongeren een leerwerkbaan bij het CJIB gekregen, waarbij ze middels de combinatie van leren, werken en goede begeleiding een beter perspectief op een reguliere baan verkrijgen. 2 jongeren zijn inmiddels uitgestroomd naar een reguliere baan. Caparis Het werkgeversteam heeft met Caparis een arrangement voor 8 leerwerkplekken gesloten. In dit project worden de jongeren opgeleid voor de functie van 1e medewerker. Het project bestaat uit een combinatie van werken, leren en vitaliteitsbevordering gedurende 12 maanden voor minimaal 32 uur per week. De jongeren hebben een persoonlijke mentor en volgen opleidingen (zowel intern als extern via het Friesland College) en een bewegingsprogramma. Jawis 14 jongeren hebben gedurende 6 weken aan het voortraject ‘Kleur’ van Jawis deelgenomen. In dit programma spelen creativiteit, levenslessen en het opdoen van dagritme een grote rol. De jongeren hebben een theatervoorstelling gemaakt en uitgevoerd. Na afronding van het traject hebben de jongeren geleerd waar zij zelf mee aan de slag moeten om een vervolgstap richting werk of een opleiding te maken en zijn ze gemotiveerd om de benodigde acties te ondernemen. Cambuur Werkt 45 jongeren hebben deelgenomen aan een intensieve empowerment training bij de voetbalclub Cambuur in samenwerking met het re-integratiebedrijf FourstaR. Doel van de training is om jongeren in een korte periode klaar te stomen voor een passend vervolg richting werk of een opleiding waarbij de inhoud wordt afgestemd op de individuele mogelijkheden. Parnas In dit project hebben 15 jongeren met verschillende achtergronden intensief samengewerkt. Hierbij stonden zaken als elkaar helpen, structuur en het opdoen van dagritme centraal. De jongeren hebben een theatervoorstelling gemaakt en uitgevoerd. Jongeren in Beweging 32 jongeren hebben deelgenomen aan het training Jongeren in beweging. Dit project is verzorgd door het reintegratiebedrijf FourstaR in samenwerking met diverse sportverenigingen. Het programma bestaat uit een combinatie van sport, beweging en persoonlijke ontwikkeling. Doel van de training is om jongeren in een korte periode klaar te stomen voor een passend vervolg richting werk of een opleiding waarbij de inhoud wordt afgestemd op de individuele mogelijkheden. Leerwerkplekken gemeente Leeuwarden In het project ‘Leerwerkplekken gemeente Leeuwarden’ zijn 10 leerwerkplekken voor kansarme jongeren, waaronder twee jongeren met een Wajonguitkering en een jongere met een WSW-indicatie, gerealiseerd. In het project wordt jongeren een tijdelijke leerwerkplek bij de gemeente Leeuwarden, begeleiding op de leerwerkplek, zonodig aanvullende scholing en begeleiding/coaching naar regulier werk aangeboden. Op deze wijze wordt het perspectief op regulier werk voor deze jongeren vergroot.

463

Jaarstukken 2010


Resultaten Actieplan Leeuwarden Door de extra inzet vanuit het Actieplan zijn er ruim 300 plaatsingen op reguliere banen, leerwerkbanen en stages in de periode 1 september 2009 t/m 1 december 2010 geweest.

2.5 Maatschappelijk participatieprogramma Het Maatschappelijk Participatieprogramma (MPP) richt zich op de doelgroep, die vanwege omstandigheden een volledige ontheffing heeft van de arbeidsplicht. Ondanks dat deze doelgroep geen arbeidsgerelateerde verplichtingen heeft, vindt de gemeente dat ook aan deze doelgroep een aanbod van dienstverlening gedaan moet worden. Ook deze burgers horen erbij en kunnen op hun talenten aangesproken worden om mee te doen.

Om ervaring op te doen met het MPP is besloten om in eerste instantie een pilot te starten voor maximaal 80 trajecten in de periode van juli 2009 tot juli 2010. Er is vooral een aanbod aan participatieplekken en activiteiten ontwikkeld, welke de doelgroep moeten verleiden om niet aan de kant te blijven staan. Deelname is vrijwillig. Uiteindelijk zijn er 14 partners (instellingen, organisaties en bedrijven), die een aanbod hebben geformuleerd voor de doelgroep. Daardoor is het aanbod in totaliteit buitengewoon divers en valt er voor de doelgroep heel veel te kiezen: van onkruid wieden tot koffieschenken en van pc-werkzaamheden tot een maatjesproject, etc. Het is in alle gevallen maatwerk met een activiteit, die betekenis heeft voor zowel de deelnemer persoonlijk, als de straat, de buurt en de samenleving in het algemeen. Begin 2010 heeft er een evaluatie van het MPP plaats gevonden. Deze evaluatie is uitgevoerd door een stagiaire van de Hanzehogeschool. De evaluatie bestond uit een tevredenheidonderzoek onder de 3 partijen: deelnemers, casemanagers en trajectpartners. Alle partijen waren overwegend tevreden en stelden voortzetting van het MPP voor. Tijdens de pilot hebben casemanagers van Sociale Zaken 87 mensen aangemeld bij één van de partners. Daarvan zijn er 9 teruggemeld nog voordat er een trajectplan was opgesteld. Van de 78 deelnemers aan het MPP hebben er 4 voortijdig het traject beëindigd, waarvan 1 een re-integratietraject richting arbeid ging volgen. Het was soms nodig om eerst concrete problemen aan te pakken alvorens deelname aan het MPP mogelijk was. Dat vergde voor alle partijen dan meer tijd. Soms ook werd zorg en/of hulp als eerste activiteit binnen het MPP ingezet. Eind 2010 heeft B&W besloten om het MPP voort te zetten en een structurele plek te geven binnen het gehele aanbod aan participatiedienstverlening van de gemeente. Het team van Sociale Zaken, dat zich bezig houdt met de uitvoering van het MPP blijft dat ook in het vervolg doen en zal kandidaten daartoe blijven uitnodigen en voorlichten, ook samen met trajectpartners. Eind 2010 zijn er 115 personen aangemeld voor deelname aan het MPP bij de diverse trajectpartners. Van de aanvankelijke 14 partners zijn er nog 12 over, omdat 1 partner helaas begin 2010 failliet ging en 1 partner is afgehaakt om organisatorische redenen. Van de gehele doelgroep (968) is dan 12% actief deelnemer aan het MPP. De ambitie is om een participatiegraad van 40% van de gehele doelgroep tot stand te brengen.

2.6 Gesubsidieerde arbeid In 2010 is de afbouw van de gesubsidieerde arbeid voortgezet. In de 1e helft van 2010 liepen de laatste tijdelijke gesubsidieerde dienstbetrekkingen met Reax af. De sector Sociale Zaken heeft samen met Reax en het UWV gezorgd voor een goed vervolg voor de mensen van wie de gesubsidieerde baan eindigde. Dit vervolg bestaat uit bijvoorbeeld een kortdurende plaatsing op een leerwerkplek, vrijwilligerswerk met behoud van uitkering, scholing of andere passende participatie- en re-integratie-instrumenten.

De lopende gesubsidieerde dienstbetrekkingen met de werknemers die onder de oude Wet inschakeling werkzoekenden of onder het oude Besluit in- en doorstroombanen vielen (de voormalige WIW- en IDwerknemers) zijn in 2010 voor onbepaalde tijd voortgezet. Na de aanbesteding van participatiediensten is aan Reax als zeer ervaren dienstverlener op het terrein van uitvoering van gesubsidieerde arbeid de opdracht gegund om vanaf september 2010 tot 2013 - met een verlengingsoptie tot 2015 - te blijven voorzien in het werkgeverschap voor deze oud WIW- werknemers en in het verstrekken van loonkostensubsidies aan de werkgevers van de voormalige ID- werknemers. Daarbij is aan Reax tevens de opdracht gegeven om binnen dit gesubsidieerde werknemersbestand daar waar mogelijk activiteiten in te zetten die alsnog kunnen leiden tot uitstroom naar een reguliere betaalde baan. Ultimo 2010 zijn nog geen uitstroomactiviteiten ingezet. Reax is voornemens hiermee begin 2011 een aanvang te maken. Behoudens de instroom in 2010 van een aantal z.g. leeftijdsblijvers (oudere personen van wie de tijdelijke gesubsidieerde baan afliep is er geen nieuwe instroom meer in de gesubsidieerde dienstbetrekkingen voor onbepaalde tijd. Deze gesubsidieerde banen nemen dus geleidelijk in aantal af door natuurlijk verloop (bereiken pensioengerechtigde leeftijden, overlijden, verhuizen e.d.) Wel is in 2010 in een aantal gevallen het dienstverband met een derde- werkgever gewijzigd in een dienstverband met Reax zelf. Dit is samen met de instroom van leeftijdsblijvers de verklaring voor de toename in 2010 van het aantal dienstbetrekkingen met Reax en de afname van het aantal dienstbetrekkingen met derden- werkgevers. Per 31 december 2009 bedroeg het aantal vaste arbeidsplaatsen (voormalige WIW/ID) 177 in totaal en 184 per 31 december 2010, waarvan 96 gesubsidieerde dienstbetrekkingen tussen Reax en de voormalige WIW-

464

Jaarstukken 2010


werknemers en 88 gesubsidieerde dienstbetrekkingen tussen derden- werkgevers en voormalige IDwerknemers (bron: Reax). We hebben gestalte gegeven aan een zeer succesvolle afbouw van gesubsidieerde arbeid, de wijze waarop wij dit inhoudelijk hebben aangepakt is een succesformule en dient als voorbeeld voor andere gemeenten.

Dienstbetrekkingen met Reax (vm. WIW) Dienstbetrekkingen met derden- werkgevers (vm. ID) Totaal

31 dec. ‘09 82 95

31 dec. ‘10 96 88

Door de afbouw daalt het financiële beslag op het WWB- werkdeel van het Participatiebudget van de gesubsidieerde dienstbetrekkingen met of via Reax en inclusief de brugbanen bij Reax en Meteos; (zie hieronder) van ± 65% in 2009 naar ± 28% in 2011. 2.7 Sociale Werkvoorziening Door de modernisering van de Wet sociale werkvoorziening (Wsw) per 1 januari 2008 is de gemeente weer verantwoordelijk geworden voor de Wsw. De gemeenteraad stelt de kaders en de verordeningen vast en het College voert uit. Voor de uitvoering is het college op basis van de Wet gemeenschappelijke regeling een samenwerking aangegaan met de gemeenten Heerenveen, Smallingerland, Tytsjerksteradiel, Weststellingwerf, Ooststellingwerf, Opsterlân en Achtkarspelen. De “Gr Sw Fryslân” geeft voor de feitelijke uitvoering van de Wsw opdracht aan Caparis NV. Van dit bedrijf zijn de deelnemende gemeenten van de Gr Sw Fryslân aandeelhouder.

Belangrijke beleidsdoelstelling is afname van beschermde werkplekken en een toename van detacheren en begeleid werken bij externe werkgevers, de zogenaamde “Beweging van binnen naar buiten”. Hieronder volgen enkele cijfers van Caparis met betrekking tot de bezetting van Wsw-instrumenten voor zover het personen woonachtig in de gemeente Leeuwarden betreft.

Instrument Beschermde werkplek Detacheringplek Begeleid werken plek Buiten Caparis werkzaam Totaal

Aantal 2008 2009 440 484 49 41 28 20 20 18 537 563

2010

15

Daarnaast staan per 31 december 2010 186 personen, die woonachtig zijn in de gemeente Leeuwarden, op de wachtlijst voor een Wsw-dienstverband. Dit is 62 meer dan vorig jaar, een stijging van 50%. Van de 186 personen op de wachtlijst hebben 114 een advies Begeleid Werken. Dat houdt in dat deze personen met aanpassingen in het reguliere bedrijfsleven kunnen werken. Van deze 186 personen op de wachtlijst hebben 65 een inkomen uit de WWB of uit de WIJ. Dat is ruim een derde. Brugbanen Wsw Om de wachttijd op een Wsw-plaatsing te overbruggen zijn eind 2008 volledig gesubsidieerde Wsw-brugbanen in het leven geroepen voor Wwb-ers met een Wsw-indicatie. De werkzaamheden zijn inhoudelijk vergelijkbaar met de gesubsidieerde arbeid dan wel de werkzaamheden die in het kader van de Wsw worden uitgevoerd. De uitvoering van de brugbanen is uitbesteed aan de Stichting Meteos en aan Reax Deta bv. Eind 2010 waren 19 Wwb-ers met een Wsw-indicatie geplaatst op een brugbaan bij de Stichting Meteos en 17 bij Reax Deta bv. Voor jongeren met een Wsw-indicatie op de Wsw-wachtlijst is er een experimenteel wachtlijstproject. Hieraan namen eind 2010 11 jongeren deel. De brugbanen hebben een tijdelijk karakter en zijn op projectmatige basis ingezet vanuit het reeds afgesloten project “Kansen en Vernieuwingen”. 2.8 Benutting van instrumenten In 2010 zijn diverse instrumenten ingezet ter ondersteuning van de bevordering van arbeidsdeelname.

Proefplaatsing Een voor werkgevers stimulerend instrument om werkzoekenden met behoud van uitkering relevante en perspectiefvolle werkervaring te laten opdoen. De werkgever heeft hierbij de intentie om na de proefperiode een arbeidscontract van minimaal 6 maanden aan te bieden. Het instrument is 149 maal ingezet. Dit is 15% minder dan in 2009 maar nog altijd 30% meer dan in 2008. Het blijkt in de praktijk nog steeds een effectief instrument te zijn. No-riskpolis De No-riskpolis dekt loonschade bij ziekteverzuim van de werknemer. Het instrument is 163 keer ingezet. Een afname van 56% ten opzichte van 2009. Het instrument is in 2010 doelgerichter en effectiever ingezet. Werkgevers zijn erg blij met de polis. Een bijstandgerechtigde kan hierdoor sneller in dienst worden genomen omdat het werkgevers vaak net even over de streep trekt.

465

Jaarstukken 2010


Loonkostensubsidie reguliere werkplekken Hiermee wordt een mogelijke onderproductiviteit van de werkzoekende gecompenseerd. De werkgever wordt ertoe bewogen een werkzoekende in dienst te nemen. Werkgevers hebben in 2010 t.b.v. 191 personen loonkostensubsidie aangevraagd. Op 220 nog vanuit 2009 lopende dossiers is in 2010 eveneens loonkostensubsidie betaalbaar gesteld. Vergoeding scholing Scholing wordt ingezet als onderdeel van een traject gericht op arbeidsinschakeling. De participatiecoaches hebben dit instrument 163 maal ingezet. Daarnaast is er door het Werkgeversteam 354 maal gebruik gemaakt van dit instrument. Benutting van ondersteunende instrumenten Voor het verstrekken van inkomensondersteuning en het aanbieden van participatie-/re-integratieactiviteiten, kan medisch onderzoek nodig zijn. De medische adviezen worden ingekocht bij Ausems & Kerkvliet. In 2010 zijn in totaal voor de gemeentelijke sector Sociale Zaken 1.114 medische adviezen verstrekt. Stipejild Daarnaast kan er voor het soepel laten verlopen van een participatie-/re-integratietraject “Stipejild” worden ingezet. Het Stipejild is een budget van maximaal € 900,00 per deelnemer. Dit budget mag alleen worden ingezet als voorliggende voorzieningen geen oplossing bieden. In 2010 is door de sector Sociale Zaken voor € 85.000,- aan Stipejild ingezet. Ruim 700 personen zijn hierdoor geholpen.

466

Jaarstukken 2010

3


INBURGERING EN INTEGRATIE

3.1 Integrale opdracht inburgering en integratie In Leeuwarden maken veel partijen zich hard voor de inburgering en integratie van Nieuwe Leeuwarders, vluchtelingen en migranten. Wij zijn op het dossier integratie en participatie dan ook met recht gidsgemeente. In de uitvoeringspraktijk merken we dat Leeuwarden een keur aan aanbod heeft. Om het aanbod en de vraag nog beter op elkaar af te stemmen is een goede samenwerking nodig. In 2009 zijn daarom de middelen, doelstellingen en de inzet gebundeld. Sinne Welzijn en Welzijn Leeuwarden hebben van de gemeente een integrale opdracht inburgering en integratie gekregen. In deze opdracht zijn de activiteiten van de wijkgerichte inburgering, integratie, 1001K en de exploitatie van een nieuw Multicultureel Centrum, met een multifunctioneel karakter samengevoegd. De samenwerkende organisaties zijn verantwoordelijk voor een projectstructuur waarbij optimaal wordt samengewerkt en vraaggericht wordt gewerkt. Vanuit het Multifunctionele centrum aan het Zuidvliet, werken alle partijen samen om de integratie- en inburgering, vanuit de participatiegedachte, vorm te geven. Dit betekent dat inspanningen niet op zich staan, maar onderdeel zijn van een plan. Hierbij wordt de participatieladder niet als doel, maar als middel gebruikt. Voor een goede stedelijke dekking, vinden de activiteiten zowel in het MCC als in de wijken plaats. Globaal kunnen de uitgevoerde activiteiten onderverdeeld worden in de thema’s ontmoeting, participatie (vrijwilligerswerk en arbeidsparticipatie), voortrajecten inburgering, voorlichting en scholing, alfabetisering, mannen-activiteiten en coaching.

3.2 Integratie Multicultureel centrum Eind 2010 heeft de projectgroep transitie multicultureel centrum haar werk afgerond. Stichting Kleurrijk Beraad, de Ark of convenant church, P-team, Turkse moskee en de moskee Egelantierstraat, Welzijn Leeuwarden, Sinne Welzijn hebben het proces tot het daadwerkelijk in gebruik nemen van een nieuw Multicultureel Centrum, met multifunctionele bestemming gehaald. De transitie naar een nieuw multicultureel centrum is een intensief en niet altijd gemakkelijk proces geweest. Het beheer van het pand is bij Sinne Welzijn en Welzijn Leeuwarden gelegd. De oorspronkelijke gedachte om een aparte stichting met een aparte projectleiding te benoemen, is medio 2010 niet nodig gebleken. De beide welzijnsorganisatie hebben besloten geen aparte stichting op te richten. Aansturing wordt vanuit de eigen organisaties uitgevoerd. De samenwerkende organisaties hebben geïnvesteerd in een goede structuur, In deze structuur ligt ook een eigen verantwoordelijkheid om de exploitatie van het pand dekkend te houden. In het pand Zuidvliet 620-622 is in de tweede helft van 2010 hard gewerkt om het voor haar bestemming geschikt te maken en alle gebruikers een plek te geven. Zo zullen het sociale wijkteam, het team inburgering, de welzijnsorganisaties en de zelforganisaties vaste gebruikers zijn. Voor de omwonenden aan het Zuidvliet, worden regelmatig bewonersavonden gehouden. De sfeer op deze avonden is, buiten afwachtende geluiden t.a.v. mogelijke parkeer- en geluidsoverlast, positief. Met het nieuwe pand, is het pand van Kleurrijk Beraad aan de Voorstreek medio 2010 gesloten.

Duizend en één kracht (1001K) Leeuwarden is één van de 22 koplopergemeenten 1001K waarbinnen extra inzet wordt gepleegd op de participatie van allochtone vrouwen en meisjes. In 2009 is de toolkit participatie allochtone vrouwen en meisjes uitgevoerd. Via de toolkit is een scan gemaakt van alle activiteiten in de stad om een beeld te krijgen van de witte vlekken maar ook van de overlap. Er zijn hierbij gesprekken gevoerd met zowel instellingen als met de doelgroep zelf. Duidelijk is geworden dat er al ontzettend veel gedaan wordt in Leeuwarden, met name op de voorkant van 1001K-keten. Er zijn veel ontmoetingsprojecten. Maar er moet meer geïnvesteerd worden in projecten die vrouwen toeleiden naar vrijwilligerswerk en werk. Ook ontbrak gerichte coaching van vrouwen om hen door het proces van 1001K te helpen. Inmiddels zijn de aanbevelingen vanuit de toolkit verwoord in het plan van aanpak 1001K Leeuwarden en zijn ook de lijnen voor de eerste projecten uitgezet. Zo is in 2009 en in 2010 het project Aan de slag in de zorg uitgevoerd. Het vacatureteam Werkplein heeft samen met Palet en Welzijn Leeuwarden een project uitgezet waarbij allochtone vrouwen een opleiding en baan in de zorg krijgen. Ook zijn er in 2010 coachingstrajecten voor vrouwen gestart. Het doel van de coaching is om alle inspanningen te bundelen en ook daadwerkelijk een effect op langere termijn te geven. Gesteld kan worden dat er in het kader van 1001K gunstige resultaten geboekt worden, zo participeren inmiddels 220 vrouwen op een duurzame manier in de samenleving. Mannen/ Vadercentrum Leeuwarden heeft bij het ministerie van OCW kenbaar gemaakt in aanmerking te willen komen voor middelen voor het opzetten van een vadercentrum. Het plan en de middelen hiervoor zijn gehonoreerd. Onder de naam MA®CEL starten er activiteiten voor mannen en vaders. De naam staat voor de afkorting MAnnenvader CEntrum Leeuwarden De letter ® is ingevoegd om het gemakkelijker uit te spreken en een sprekend logo te hebben. Het vadercentrum richt zich op de participatie van allochtone en autochtone mannen. Door zogenaamd doe-activiteiten worden mannen in groepen bij elkaar gebracht en worden thema's als inburgering, opvoeding, armoede, participatie etc. besproken. Het vadercentrum is gehuisvest in het nieuwe multiculturele centrum aan het Zuidvliet. In 2011 zal het contact met het Werkplein geïntensiveerd worden.

467

Jaarstukken 2010


3.3 Inburgering Ontwikkelingen In het jaar 2010 is het Deltaplan inburgering afgesloten. Dit deltaplan was gericht op een reparatie van de knelpunten in de uitvoering van de Wet Inburgering en gericht op de koppeling tussen integratie, inburgering en participatie. De gemeente Leeuwarden heeft ook het afgelopen jaar flink geïnvesteerd in een veelzijdig aanbod op het gebied van integratie, inburgering en participatie uitgaande van de vraag en behoefte van inburgeraars. Het ministerie heeft echter aangekondigd dat het er flink bezuinigd wordt op het inburgeringsbudget en een hervorming van het inburgeringsbeleid op komst is. De verwachting is dat de gemeente vanaf 2014 geen inburgeringsgelden meer ontvangt.

De gemeentelijke ontwikkelingen in 2010 Ambitie Leeuwarden heeft met het Rijk onderhandeld voor een reële ambitie inburgering van 150 trajecten. Deze ambitie van 150 trajecten en ook een slagingspercentage van 80% voor het inburgeringsexamen is voor 2010 gehaald. Iedere inburgeraar (vrijwillig of verplicht, hoog- of laag opgeleid) heeft in 2010 een inburgeringsaanbod gekregen. Het aanbod is vastgelegd in zes profielen: werk, opvoeding gezondheid en onderwijs (OGO), maatschappelijke participatie, etnisch ondernemerschap, staatsexamen en de taalkennisvoorziening. Met de nodige inspanning is het ook gelukt om een goede verantwoording af te geven aan het ministerie van de trajecten tot en met 2009 (BDU-SIV). Vanaf 2010 is het budget inburgering een onderdeel van het participatiebudget. Aanbesteding Per 1 maart 2010 is via een gunning aanbesteding participatie contracten afgesloten met zes taalaanbieders. Er zijn vooral inburgeringstrajecten ingezet bij de Friese Poort en ROC Friesland College. De duale componenten van de trajecten worden naast welzijnsorganisaties ook door re-integratiebedrijven ingevuld (wanneer er een leerwerkplek wordt ingezet). De samenwerking met de verschillende partijen verloopt goed. De lijnen zijn kort en er is frequent overleg. Participatieladder In 2010 is een start gemaakt om de inburgering te koppelen aan de participatieladder. Deze ladder kent zes treden van participatie, waarbij we er met een klant naar streven om een zo hoog mogelijke trede te bereiken. Dit betekent dat naast het uitvoeren van de inburgeringsintakes, trajecten, afnemen van toetsen en het begeleiden van de inburgeringstrajecten de participatiemogelijkheden van de inburgeraar centraal staan. In 2011 zal verder op de sluitende aanpak en de participatie van inburgeraars worden ingezet. Er is eind 2010 een subsidie aangevraagd bij het Europese Integratiefonds. Met deze extra middelen (€ 114.775,00) willen we het doelperspectief van de inburgeraar ‘voor, tijdens en na de inburgering’ koppelen aan de participatieladder. Echt leren betekent meedoen in de praktijk. De taal is hierbij een belangrijk onderdeel. Het doel is een taalloket op het werkplein te ontwikkelen voor een betere klantherkenning en alle taalvoorzieningen een plek te geven. Verordening In de inburgeringverordening zijn twee onderdelen toegevoegd; de rechten en plichten van de vrijwillige inburgeraar en de mogelijkheid van een persoonlijk inburgeringsbudget. Inburgering voor werknemers Er is het afgelopen jaar geïnvesteerd in de inburgering voor werknemers. Alle grote werkgevers in de stad zijn benaderd om na te gaan of er ook werknemers zijn met taalproblemen dan wel potentiële inburgeraars. Het ministerie heeft in 2010 een accountmanager inburgering op de werkvloer aangesteld om deze aanpak te ondersteunen. Bij sociale werkvoorziening Caparis is het goed gelukt om een groep werknemers een inburgeringstraject aan te bieden. Instapcursussen De gemeente heeft een rijkssubsidie ontvangen voor de inzet van 60 instapcursussen. De instapcursus is bedoeld om kandidaten te motiveren voor en voor te bereiden op deelname aan een alfabetiseringstraject en/of een inburgeringtraject met als uiteindelijke doel te komen tot een actieve participatie in de maatschappij. De werving van deelnemers heeft veel tijd in beslag genomen, waardoor uiteindelijk maar een derde van het beoogde aantal van start is gegaan met een instapcursus. Diploma-uitreiking Ook in 2010 is er aandacht besteedt aan de diploma-uitreiking van de geslaagde inburgeraars. Er is in 2010 vijf keer een diploma-uitkering georganiseerd. Hiermee geeft de gemeente Leeuwarden een signaal af van waardering en hoopt hiermee ook potentiële inburgeraars te bereiken. Proeftuin De gemeente Leeuwarden en het Friesland College nemen deel aan een proeftuin van het ministerie van WWI met een looptijd van september 2009 tot en met december 2010 om de kwaliteit van de inburgeringstrajecten te verbeteren. De 2 proeftuingroepen zijn gestart eind 2009 en de doorloop in 2010. Het aantal deelnemers is 23. De uitslagen van de toetsen zijn uitgewisseld met het ministerie. Al deze gegevens worden op dit moment geanalyseerd. Het is de bedoeling dat in maart 2011 de eindpresentatie volgt.

468

Jaarstukken 2010


Taalcoaches Welzijn Leeuwarden geeft uitvoering aan het project taalcoaches. Dit project is er op gericht ondersteuning te geven aan inburgeraars, tijdens het inburgeringstraject. Het volgende resultaat is behaald: er zijn 127 coaches actief en zij hebben in totaal 168 koppelingen met inburgeraars. Wijkgerichte Inburgering In 2008 is Leeuwarden, als één van de acht gemeenten, door het ministerie van VROM/WW&I ingeloot voor het innovatietraject Wijkgerichte Inburgering. Het innovatietraject loopt van 2009/2011. Het project biedt extra procesmanagement en middelen vanuit het Rijk om de inburgering op wijkniveau een impuls te geven. In het plan van aanpak ‘Wijkgerichte inburgering: Inburgering een stap vooruit!’ is een duidelijke ambitie voor de inburgering op wijkniveau geformuleerd. In Heechterp-Schieringen, Bilgaard en de Vrijheidswijk zijn activiteiten die zich richten op participatie, werven, verleiden en ontmoeten van met name de vrijwillige inburgeraars. Het centrale doel is de inburgering in de wijk zichtbaar te maken en Nieuwe Leeuwarders, migranten en vluchtelingen, uit te dagen mee te doen in buurt, wijk en stad! Duidelijk is dat dit begint bij het goed spreken van de Nederlandse taal. In de stad wonen mensen die verplicht moeten inburgeren. Daarnaast zijn er ook inburgeraars die deze plicht niet hebben omdat ze al genaturaliseerd zijn. Onder deze groep zijn burgers die de taal beter kunnen spreken of actiever mee kunnen doen, door stappen in hun participatieproces te maken. In de beginfase van het project hebben we o.a. door onderzoek, meer informatie gekregen over deze vrijwillige inburgeraars. Door een actieve wervingsstijl “Taal en Talent”, heeft de inburgering in onze stad meer een gezicht gekregen. Ook in 2010 is foldermateriaal ontwikkeld en zijn er portretten van succesvolle inburgeraars in de pers geweest. Met beeld en tekst alleen zijn we er niet. Door een proactieve werving met intermediairs en rolmodellen lukt het om ook die mensen te bereiken die normaliter niet voor op de barricaden staan of in beeld zijn. Inburgeraars, op basis van intrinsieke motivatie, in beweging te krijgen, is een vak. Het vraagt maatwerk en creativiteit in het aanbod, kontakten, een goede samenwerking tussen partijen. Daarnaast is ondernemerschap en zelfreflectie van de casemanagers van doorslaggevend belang. Door coaching, intervisie en trainingen interculturalisatie krijgen de medewerkers van het team inburgering en het frontlijnteam handvatten om het maximale uit zichzelf en uit de klanten te halen. Een belangrijke rode draad van het innovatietraject is dat de opgedane kennis wordt gedeeld. Leeuwarden onderscheidt zich, ook landelijk, in haar aanpak. Met onze ervaringen kunnen andere professionals hun voordeel doen. De kennis wordt gedeeld door tijdens de projectperiode regelmatig een handreiking uit te geven. In 2010 zijn de handreikingen pressurecooker, onderzoek, werving en ouderparticipatie verschenen.

469

Jaarstukken 2010


470

Jaarstukken 2010

Bijlage K Verantwoordingsinformatie Specifieke Uitkeringen (SISA)

BIJLAGE K

Verantwoordingsinformatie Specifieke Uitkeringen (SISA) 471

Jaarstukken 2010


472

Jaarstukken 2010


473

Jaarstukken 2010


474

Jaarstukken 2010


475

Jaarstukken 2010


476

Jaarstukken 2010


477

Jaarstukken 2010


478

Jaarstukken 2010


479

JAARSTUKKEN 2010 April 2011

Recommend Documents