INHOUDSOPGAVE HOOFDSTUK 1: ALGEMEEN BESTUUR... 3 HOOFDSTUK 2: PERSONEEL... 5 HOOFDSTUK 3: PATRIMONIUM... 9 HOOFDSTUK 4: FINANCIEN

INHOUDSOPGAVE HOOFDSTUK 1: ALGEMEEN BESTUUR ................................................................... 3 RAAD VOOR MAATSCHAPPELIJK WELZIJN ........................................................................ 3 VAST BUREAU ....................................................................................................... 4

HOOFDSTUK 2: PERSONEEL................................................................................ 5 STATUTAIR EN CONTRACTUEEL PERSONEEL ...................................................................... 5 VRIJWILLIGERS ..................................................................................................... 7

HOOFDSTUK 3: PATRIMONIUM............................................................................ 9 ONROERENDE GOEDEREN .......................................................................................... 9 ROERENDE GOEDEREN ............................................................................................10

HOOFDSTUK 4: FINANCIEN .............................................................................. 11 FINANCIËLE TOESTAND OP 31.12.2007.......................................................................11 NOB – NIEUWE BELEIDSINSTRUMENTEN .......................................................................14

HOOFDSTUK 5: DIENSTEN................................................................................ 16 SOCIALE DIENST ...................................................................................................16 BUDGETBEGELEIDING EN BUDGETBEHEER ......................................................................17 ERKENDE DIENST SCHULBEMIDDELING..........................................................................17 JURIDISCHE ONDERSTEUNING OCMW-CLIËNTEN .............................................................19 TEWERKSTELLINGSMAATREGELEN ...............................................................................20 PSYCHOLOGISCHE BEGELEIDING .................................................................................20 DIENST GEZINS- EN BEJAARDENZORG ..........................................................................21 DIENST POETSHULP ...............................................................................................21 DIENST KLUSJESHULP .............................................................................................22 DIENST VERVOER MINDER MOBIELEN (MMC)..................................................................23 DIENST AANGEPAST VERVOER (DAV) ..........................................................................24 DIENST BEDELING WARME MAALTIJDEN .........................................................................24 DIENST THUISOPVANG ZIEKE KINDEREN ........................................................................25 DIENST OPPAS VOOR BEJAARDEN EN MINDERVALIDEN ........................................................26 BUURTZORG ........................................................................................................27 REIS VOOR 60-PLUSSERS EN MINDERVALIDEN ................................................................27 NIEUWJAARSGESCHENKEN ........................................................................................28 KOEKENBEDELING .................................................................................................28 AANGEPAST TURNEN VOOR SENIOREN...........................................................................28 VRIJWILLIGERS ....................................................................................................28 ONTMOETINGSCENTRUM VOOR SENIOREN ......................................................................29 GRATIS RECHTSHULP ..............................................................................................29 LOKALE ADVIESCOMMISSIE M.B.T. ELEKTRICITEIT, GAS EN WATER .........................................29 VERVOERSMIDDELEN – OVEREENKOMST MET DE LIJN ........................................................30 SENIORENRAAD ....................................................................................................30 WEBSITE ............................................................................................................30 NOODOPROEPSYSTEEM ............................................................................................32 STRIJKWINKEL PAJOTTENLAND...................................................................................32 INTEGRALE ONDERSTEUNING OCMW-CLIËNTEN TER REÏNTEGRATIE OP DE REGULIERE ARBEIDSMARKT ....................................................................................................33 SOCIAAL STOOKOLIEFONDS ......................................................................................34 CULTURELE EN SOCIALE PATICIPATIE............................................................................34 ORGANISATIE VAN TAALLESSEN NEDERLANDS VOOR ANDERSTALIGEN ......................................34

1

HOOFDSTUK 6: INSTELLINGEN ......................................................................... 35 WCD ‘DEN BLEEK’ ................................................................................................35 INITIATIEF BUITENSCHOOLSE OPVANG (IBO) ‘HET WONDERHUIS’ .........................................38 SOCIAAL VERHUURKANTOOR (SVK) ............................................................................41 NOODAPPARTEMENTEN / DOORGANGSWONING ................................................................41 LOKAAL OPVANGINITIATIEF (LOI)...............................................................................42

HOOFDSTUK 7: PARTICIPATIE IN ANDERE ORGANISATIES/VERENIGINGEN ............ 45 INTERCOMMUNALE HAVILAND C.V. ..............................................................................45 BEHEERSCOMITÉ VAN DE GEMEENSCHAPPELIJKE DIENST VOOR PREVENTIE EN BESCHERMING OP HET WERK, OPGERICHT DOOR INTERCOMMUNALE HAVILAND.................................................45 VZW OPBOUWWERK HAVILAND ..................................................................................45 LOKAAL OVERLEG KINDEROPVANG ...............................................................................46 SIT LENNIK-ROOSDAAL-TERNAT................................................................................46 WELZIJNSKOEPEL WEST-BRABANT ..............................................................................46 LOKAAL GEZONDHEIDSOVERLEG (LOGO)......................................................................47 FEITELIJKE VERENIGING ‘KOEPEL PAJOTTENLAND+’ ..........................................................47 LOKALE WERKWINKEL PAJOTTENLAND ..........................................................................47 REGIONALE DIENST GEZINSZORG ...............................................................................48 VZW WOONKOEPEL ................................................................................................48

HOOFDSTUK 8: SOCIAAL BELEIDSPLAN / SOCIAAL HUIS ...................................... 50 HOOFDSTUK 9: SPECIFIEKE PROJECTEN............................................................. 52

2

H 1.

OOFDSTUK 1: ALGEMEEN BESTUUR

RAAD VOOR MAATSCHAPPELIJK WELZIJN

Voorzitter:

Etienne Van Vaerenbergh Ninoofsesteenweg 236 te Lennik e-mail:[email protected]

Secretaris:

Jos Nevens Zwijnenbergstraat 40 te Lennik e-mail: [email protected]

Leden:

Nestor Evens Kamerveldweg 9 te Lennik e-mail: [email protected] Abel Maurice Paternot Onderstraat 22 te Lennik e-mail: /

Filip Rooselaers Hemelveldweg 25 te Lennik e-mail: /

Christiane Van Belle Lombeeksestraat 19 te Lennik e-mail: /

Marita Van der Stricht Borrekeitse 26 te Lennik e-mail: [email protected] Agnes Vereertbrugghen Steenbergstraat 15 te Lennik e-mail: /

Christian Walckiers Frans Van der Steenstraat 87/1 te Lennik e-mail: [email protected] Christiane Wauters Hemelveldweg 41 te Lennik e-mail: [email protected]

De Raad voor Maatschappelijk Welzijn van het OCMW Lennik vergaderde 12x in 2007.

3

2.

VAST BUREAU

Voorzitter:

Etienne Van Vaerenbergh

Leden:

Nestor Evens Marita Van der Stricht

Secretaris:

Jos Nevens

Het Vast Bureau vergaderde 12x in 2007.

4

H 1.

OOFDSTUK 2: PERSONEEL

STATUTAIR EN CONTRACTUEEL PERSONEEL

N Naaaam m

BBeettrreekkkkiinngg

Anseeuw Nicole

begeleidster TZK

Beeckmans Martine

gezins – en bejaardenhelpster

Benkö Rita

poetsvrouw

Bracke Inge

maatschappelijk werkster

Buteneers Carine

gezins – en bejaardenhelpster

Carlier Katleen


De Belder Francine

poetsvrouw

De Coorde Christiane

poetsvrouw

De Kegel Machteld


De Quanter Rita

poetsvrouw

De Vits Christa

poetsvrouw

De Vuyst Mariska

Administratief medewerkster

De Wachter Ronny

klusjesman

De Waegeneer Lena

poetsvrouw

Duyshaver Lisette

poetsvrouw

Godeau Marie-Louise

poetsvrouw

Gommers Kristien

begeleidster IBO

5

N Naaaam m


Frechier Ingrid

begeleidster TZK

Hannaert Linda

administratief medewerkster

Hostens Ria

begeleidster TZK

Leuckx Annick

gezins- en bejaardenhelpster

Leuckx Elza

poetsvrouw

Musch Chantal

psychologe

Nevens Cathy


Nevens Jos

secretaris

Nichels Sandra


O Marleen


Schoukens Jeanine

poetsvrouw

Schueremans Annick

begeleidster IBO

Segers Greta


Sorgeloos Jos

klusjesman

Taelemans Anny


Tielemans MarieChristine

poetsvrouw

Tordeur Betty


Van Belle Magda

poetsvrouw

Van Bever Josephina

poetsvrouw

Van den Spiegel Viviane

poetsvrouw

Van de Putte Isabelle

begeleidster IBO

Van Oosterwijck Micheline

poetsvrouw

Van Vreckem Sandra

poetsvrouw

6

N Naaaam m


Vermeir Lieve

begeleidster IBO

Waegneer Ilse


Walravens Leen

coördinator IBO

Wauters Jenny

begeleidster IBO

Weemaels Veerle

begeleidster IBO

Wouters Nicole

poetsvrouw

In 2007 werden er 2 personen ingevolge art.60 §7 van de OCMW wet tewerkgesteld via het OCMW Lennik..

2.

VRIJWILLIGERS

Bremeersch Linda

bejaardenoppas

Bosmans Albert

turnen voor senioren

Breynaert Frieda

WCD Den Bleek

Daem Geert

eerstelijnsrechtshulp

De Cock Philippe


De Crick Ghislain

chauffeur MMC

De Doncker Johnny

ontmoetingscentrum

De Moyter Micheline

buurtzorg, bejaardenoppas

De Rijck Camiel

buurtzorg

Faucq Gilbert

chauffeur MMC

Jacobs Annie

buurtzorg, bejaardenoppas, ontmoetingscentrum

Jacqué Maria


7

Janssens Jean

chauffeur MMC

Lemaire Hurbin

buurtzorg, ontmoetingscentrum, chauffeur MMC

Meeuws Nadine

buurtzorg

Ruttens Maria


Vanbosterhaut Jan

chauffeur MMC

Van Den Driesche Lucie

chauffeur MMC

Van der Meulen Christiane

buurtzorg

Van der Putten Gilberte

ontmoetingscentrum

Van der Steen Julien

chauffeur MMC

Van der Velde Marie-Thérèse

buurtzorg, chauffeur MMC

Van Ginderdeuren Filip


Vanhoirelbeke Willy

chauffeur MMC

Vermin Chris


Voor de Wind Alex

ontmoetingscentrum

Walravens Ingrid


Wauters Christiane


8

H 1.

OOFDSTUK 3: PATRIMONIUM

ONROERENDE GOEDEREN

Raad dd. 30 januari 2007 ·

Project A. Van der Kelenstraat 4 bestemd voor sociale huisvesting – Definitief voorontwerp en bouwaanvraagdossier – Bespreking – Goedkeuring.

Raad dd. 27 februari 2007 ·

·

·

Onderhandse verkoop van bepaalde percelen landbouwgrond – Goedkeuring. · Sint-Kwintens-Lennik, sectie F nr. 474 groot volgens kadaster 51a 17ca aan de prijs van € 13.409,99 vermeerderd met een dossierkost van € 600,00. · Sint-Kwintens-Lennik, sectie F nr. 181 groot volgens kadaster 42a 50ca aan de prijs van € 6.100,00 vermeerderd met een dossierkost van € 600,00. · Sint-Martens-Lennik, sectie A nr. 354 groot volgens kadaster 33a 10ca aan de prijs van € 8.115,00 vermeerderd met een dossierkost van € 600,00. Openbare verkoop van een hoeve met aanhorigheden, op en met grond gelegen te Sint-Kwintens-Lennik, Zwartenbroekstraat 146, wijk E nr. 385/D en 356/B voor een oppervlakte van 9a 97ca volgens kadaster – Goedkeuring.

Project Kroonstraat 27 bestemd voor sociale huisvesting – Kennisname stellingname en voorstel AGI (Afdeling Gesubsidieerde Infrastructuur – Vlaamse Gemeenschap) – Bespreking – Goedkeuring.

Raad dd. 6 juli 2007

· WCD Den Bleek – Uitbreiding capaciteit met 16 flats – Indienen aanvraag tot verlenging voorafgaande vergunning – Goedkeuring.

· Project Kroonstraat 27 bestemd voor sociale huisvesting – Goedkeuren van de overeenkomst ‘recht van opstal’ met ‘Haviland Intercommunale’ met betrekking tot het oprichten van sociale huurappartementen.

Raad dd. 28 augustus 2007

· Project sociale huisvesting A. Van der Kelenstraat stedenbouwkundige vergunning – Bespreking.

4

–

Weigering

van

de

Raad dd. 23 oktober 2007

Project A. Van der Kelenstraat 4 bestemd voor sociale huisvesting – Goedkeuren van de overeenkomst ‘recht van opstal’ met ‘Haviland Intercommunale’ met betrekking tot het oprichten van sociale huurappartementen.

9

2.

ROERENDE GOEDEREN

Nihil.

10

H 1.

OOFDSTUK 4: FINANCIEN

FINANCIËLE TOESTAND OP 31.12.2007

zichtrekening Dexia

091-0008922-27

€ 455.694,97

effectendossier Dexia

056-2021982-05

€ 309.413,88

091-0126485-26

€ 880,28

scharnierrekening Dexia

091-0112148-45

€ 12.832,64

beleggingsrekening Dexia

055-0000893-29

zichtrekening Dexia dringende steun rekeningboekje Dexia investeringen – toelagen - verkopen belegging in Sicav’s kas

091-0111528-07

-

Totaal

€ 3.459,50

€ 999.722,40

€ 0,00

€ 100,00

€ 1.782.103,67

Toelichting bij het resultaat en de resultaatsverdeling

Het boekjaar 2007 wordt afgesloten met een negatief resultaat ten bedrage van € 374.307,03. Dit resultaat komt als volgt tot stand: resultaat uit de gewone werking financieel resultaat

uitzonderlijke opbrengsten uitzonderlijke kosten eindresultaat

€ -713.035,18 € 58.014,22

€ 281.079,60 € -365,67

€ -374.307,03

Het werkingsresultaat is de weergave van de “gewone werking” tijdens het voorbije boekjaar met inbegrip van alle niet-kaskosten en niet-kasopbrengsten.

Het resultaat uit de gewone werking vertegenwoordigt het werkingsresultaat, plus de financiële opbrengsten en – de financiële kosten. Deze opbrengsten en kosten hebben voornamelijk te maken met de financieringen en bancaire activiteiten. Het resultaat van het boekjaar wordt bekomen door het resultaat uit de gewone werking te vermeerderen of te verminderen met de uitzonderlijke opbrengsten en kosten, die niet tot de normale werking van het bestuur behoren. Het resultaat van het boekjaar wordt in de resultaatsverwerking verrekend met het overgedragen resultaat van voorgaande boekjaren enerzijds, en anderzijds met de onttrekking of toevoeging van de gemeentelijke bijdrage.

11

Het saldo van deze verrekening wordt geboekt op de balans onder de rubriek overgedragen resultaat. Deze rubriek vertegenwoordigt aldus het gecumuleerde resultaat (verlies of winst) van de voorgaande boekjaren. resultaat boekjaar

correctie auditrapport

overgedragen resultaat vorig jaar (+) overgedragen resultaat vorig jaar (-)

onttrekking aan de gemeentelijke bijdrage toevoeging aan de gemeentelijke bijdrage gecumuleerd resultaat

€ -374.307,03

€ 0,00

€ 0,00

€ -169.641,04

€ 492.118,70

€ 0,00

€ -51.829,37

12

Evolutie in € van het resultaat sinds 2002:

resultaat boekjaar

correcties auditrapport

overgedragen resultaat vorig jaar (+) overgedragen resultaat vorig jaar (-)

2002

2004

2005

2006

2007

-643.251,67

-512.597,08

-414.260,43

-665.033,99

-692.529,60

-374.307,03

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

-54.190,86

-118.430,81

0,00

0,00

onttrekking gemeentelijke bijdrage

579.011,72

gecumuleerd resultaat

-118.430,81

toevoeging gemeentelijke bijdrage

2003

0,00

0,00

-78.616,10

-66.330,33

-113.737,34

0,00

0,00

552.411,79

426.546,20

617.626,98

-78.616,10

-66.330,33

-113.737.34

0,00

0,00

0,00

-69.641,04

636.625,90

492.118,70

-169.641.04

-51.829,37

0,00

Resultaat van het boekjaar

-374.307,03

-643.251,67 2002 2003

-692.529,60 -512.597,08

2004 2005 2006 2007

-665.033,99

-414.260,43

13

2.

NOB – NIEUWE BELEIDSINSTRUMENTEN

Het dienstjaar 2007 was het 7de NOB-jaar voor het OCMW Lennik. De implementatie van de NOB bracht niet enkel een verandering in voor het financiële luik van een OCMW maar had ook gevolgen voor het gehele beleid van het OCMW.

Door de NOB dient het OCMW Lennik een volledige boekhouding te voeren met als doel, naar het beleid toe, een instrument aan te reiken waarmee men doel- en resultaatgericht kan werken. Men dient uit de jaarrekening te kunnen afleiden of het doel dat voorop gesteld werd ook werkelijk bereikt werd en in het resultaat dient men te kunnen lezen of de middelen die het OCMW Lennik vroeg of vooropstelde voor een bepaald doel, ook tot het vooropgestelde resultaat leidden of er toch gestart werd. De jaarrekening moet ook een getrouw beeld geven van het vermogen en de financiële positie van het OCMW.

Bespreking van de vorderingen binnen de NOB in 2007

Wij ondervonden dat wij door de omschakeling naar de NOB nog steeds zaken dienden te herdenken of in de toekomst aan te passen. De financiële dienst tracht dit te doen in overleg met de secretaris en de andere betrokken personeelsleden. Het blijkt ook duidelijk dat de hogere overheid sommige zaken zo ingewikkeld gemaakt heeft waardoor er externe begeleiding noodzakelijk is.

Uitgaande facturatie

De facturen worden opgemaakt en verstuurd de 15de van de maand volgend op de geleverde dienst. Dit gebeurt volledig met het programma Winsoc. De klanten krijgen 2 maanden tijd om te betalen. Er wordt gewerkt met een scharnierrekening bij Dexia zodat zo veel mogelijk automatisch verwerkt wordt. De klanten kunnen ook kiezen om via een domiciliëring te betalen. De lijsten van de domiciliëringen worden via de software van Dexia automatisch naar de bank verstuurd. Dit gebeurt op het einde van de maand van de facturatie zodat de klanten tijdig weten wat er van hun bankrekening zal gaan.

Voor de facturen die na 2 maanden nog niet betaald werden wordt er een eerste herinnering vanuit het programma van de thuisdiensten gestuurd met de vraag om binnen de 15 dagen te betalen. Voor de klanten die dan nog niet betalen wordt er een dossier aangelegd en ze worden toegevoegd aan de lijst van dubieuze debiteuren. Er worden geen verdere stappen ondernomen eer er overleg gepleegd werd met de sociale dienst. Het OCMW Lennik heeft trouwens een sociale functie en via deze weg kan het ook een signaal zijn dat er mensen in moeilijkheden zitten. Naargelang het geval worden er dan verdere stappen ondernomen: aangetekende aanmaning met dreiging tot gerechtelijke vervolging, een afbetalingsplan voorstellen, uitnodiging tot verzoening bij het vredegerecht, een huisbezoek, oninvorderbaar stellen.

Binnenkomende facturen en betalingen

De binnenkomende facturen wordt ingeschreven in het boekhoudpakket en gaat daarna naar de bevoegde persoon ter controle. Daarna wordt het verder verwerkt in de boekhouding. Deze facturen gaan daarna naar de raad die hier budgethouder is.

Dit verloopt vlot en de facturen worden steeds binnen de betalingstermijn betaald. Ook dit verloopt automatisch met een link met het boekhoudpakket naar de software van Dexia. De leeflonen, onderstandkosten en steunen worden voor de 10de van de maand waarop ze betrekking hebben betaald. De lonen worden op 27ste van iedere maand betaald. De statutaire personeelsleden worden een maand vooraf betaald.

14

Betrouwbaarheid van de informatica

Het OCMW heeft een Unix-server. Mevrouw Chantal Musch is de verantwoordelijke voor de informatica binnen het bestuur. De sociale en financiële dienst werken momenteel met het programma WinSoc voor wat betreft de leeflonen en verschillende steunen. Tot op heden werden hier nog geen grote problemen voor vastgesteld.

Administratief handboek

Er zijn verschillende procedures voor de thuisdiensten uitgewerkt namelijk voor: warme maaltijden, klusjeshulp, gezins- en bejaardenhulp en de poetsdienst. Dit gebeurde in het verleden samen met BDO. Omdat deze vrij duur uitviel werden in eigen beheer de procedures voor de Minder-mobielecentrale en het cafetaria-ontmoetingscentrum voor bejaarden uitgeschreven.

De toepassing en opvolging van een administratief handboek zou constant in evolutie moeten zijn. Er wordt vastgesteld dat dit door het minieme kader van het OCMW Lennik echter niet kan toegepast worden. Voor de verdere bespreking en details over de financiële toestand van het OCMW verwijzen we naar de jaarrekening 2007 en het verslag bij de rekening waar alles uitgebreid aan bod komt.

15

H 1.

OOFDSTUK 5: DIENSTEN

SOCIALE DIENST

TTaarriieevveenn lleeeefflloooonn

0011--0011 tt..ee..m m.. 3311--0033

0011--0044 tt..ee..m m.. 3311--1122

Categorie A: samenwonende persoon

€ 429,66/per maand


Categorie E: personen met gezinslast



Categorie B: alleenstaande persoon



Steun:

Toekenning leefloon begunstigden ingeschreven in bevolkingsregister, terugbetaalbaar Staat 50% (16)

€ 44.646,18

Toekenning leefloon begunstigden niet ingeschreven in bevolkingsregister, terugbetaalbaar Staat 100% (3)

€ 7.661,66

Toekenning financiële steun – terugvorderbaar

€ 5.040,89

Toekenning financiële steun Socio-culturele participatie

(12)

(13)

Betaling voorschotten op lonen en dergelijke Betaling voorschotten op pensioenen

(8)

€ 2.958,54

(1)

(1)

€ 150,00

Betaling voorschotten op ziekte- & invaliditeitsuitkering

(2)

Betaling voorschotten op kinderbijslag en geboortepremie Betaling voorschotten op werkloosheidsuitkeringen Eénmalige tegemoetkoming huisbrandoliekosten Toekenning van dienstverlening in natura Betaling bijdragen ziekte & invaliditeit Tussenkomst hospitalisatie

(1)

(1)

(2)

(1)

(1)

(101)

Verblijfskosten van bejaarden in rusthuizen beheerd door andere instellingen op private personen (11) Plaatsingskosten in onthaaltehuizen

(1)

Betaling bijdrage in opvang kinderen OCMW

(2)

Betaling bijdrage in opvang kinderen in kinderdagverblijf beheerd door andere instellingen (2) Tussenkomst huur

(28)

Huurwaarborgen – volstort

(6)

€ 6.773,14

€ 1.035,00

€ 1.376,50

€ 118,60

€ 2.595,12

€ 10.176,07

€ 1.118,80 € 413,62 € 100,00

€ 28.676,06 € 667,85 € 128,86 € 213,02 € 30.251,54

€ 8.055,00 16

Bijdrage kosten van medische verzorging Tussenkomst farmaceutische kosten Tussenkomst begrafeniskosten

(5)

(1)

(2)

Tegemoetkoming als steunverlenend centrum aan toegewezen asielzoekers, terugbetaalbaar door de Staat (27) Tegemoetkoming als steunverlenend centrum aan toegewezen asielzoekers verblijvend in LOI, terugbetaalbaar door de Staat (8) Tegemoetkoming medische kosten als steunverlenend centrum aan asielzoekers, terugbetaalbaar door de Staat (7) Tegemoetkoming medische kosten als steunverlenend centrum aan asielzoekers verblijvend in LOI, terugbetaalbaar door de Staat (9)

2.

€ 280,00 € 242,64

€ 6.634,50 € 150.534,62 € 30.278,27 € 82.775,53 € 2.399,57

BUDGETBEGELEIDING EN BUDGETBEHEER

Werking

De personen die in budgetbegeleiding of budgetbeheer komen zijn personen die zich meestal aanmelden met de vraag voor het krijgen van een financiële steun of personen die recht hebben op het leefloon. Wanneer blijkt dat deze personen niet geholpen zijn om hun financiële problemen op te lossen door enkel een steun te geven, wordt hen aangeraden om in budgetbegeleiding of –beheer te komen. Bij budgetbegeleiding dragen de cliënten zelf de verantwoordelijkheid voor het uitvoeren van de betalingen, maar wordt het budget (nl. inkomsten en uitgaven) besproken met de maatschappelijk werkster van het OCMW. Alles wordt samen opgevolgd.

Cliënteel

Er werden 30 individuele personen en/of gezinnen geholpen met budgetbegeleiding. 33 individuele personen en/of gezinnen werden geholpen via budgetbeheer.

Bijdrage

Voor deze begeleiding dienen de cliënten geen financiële bijdrage te doen.

3.

ERKENDE DIENST SCHULBEMIDDELING

Werking

De Raad voor Maatschappelijk Welzijn van het OCMW Lennik besliste in vergadering van 25 januari 2000 tot het opstarten van een schuldbemiddelingsdienst. Deze dienst werd opgericht in het kader van het samenwerkingsinitiatief met de Welzijnskoepel West-Brabant, OCMW- vereniging hoofdstuk XII, onderworpen aan de organieke OCMW-wet van 8 juli 1976. De opstart van de dienst voor schuldbemiddeling was tevens voorzien in het SIF (Sociaal Impulsfonds) beleidsplan.

De erkenning dd. 16 maart 2000 van het OCMW Lennik als instelling voor schuldbemiddeling houdt concreet in: 17

1. De dienstverlening inzake budgetbeheer en budgetbegeleiding, welke een onmisbaar instrument uitmaakt van de werkzaamheden van de sociale dienst, aan te bieden binnen een globale hulpverleningscontext en dit overeenkomstig de terzake vastgestelde wettelijke voorschriften en decretale bepalingen.

2. Personen en gezinnen met overmatige schulden in de mogelijkheid te stellen een leven te leiden dat beantwoordt aan de menselijke waardigheid, doelstelling die zowel is vastgelegd in de organieke OCMW-wet als in de wet op de collectieve schuldenregeling. 3. De wettelijke verplichting na te komen om alle nuttige raadgevingen en inlichtingen te verstrekken en alle stappen te ondernemen om aan de betrokkenen alle rechten en voordelen te verlenen waarop ze krachtens Belgische en buitenlandse wetten aanspraak kunnen maken.

De erkenning van 16 maart 2000 werd in 2003 verlengd. Op 9 mei 2003 werd deze verlenging voor 6 jaar goedgekeurd door de directeur-generaal van de administratie gezin en maatschappelijk welzijn van het Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap. LLiijjsstt vvaann ddee sscchhuullddbbeem miiddddeellaaaarrss

Namens het OCMW Lennik zijn volgende personeelsleden aangeduid om op te treden als schuldbemiddelaar: - Carlier Katleen, maatschappelijk werkster - Nichels Sandra, maatschappelijk werkster - De Kegel Machteld, maatschappelijk werkster

In het kader van de samenwerking met de OCMW-vereniging Welzijnskoepel West-Brabant beschikt het OCMW Lennik over een juriste à rato van 4u per week: - Faucq Caroline, juriste

O Oppeenniinnggssuurreenn vvaann ddee ddiieennsstt sscchhuullddbbeem miiddddeelliinngg

maandag tot vrijdag: 8u00 tot 12u00 – 13u00 tot 16u00 dinsdagavond: 16u00 tot 19u00 --> na afspraak

woensdag: 9u00 tot 12u00 --> permanentie juriste O Ovveerrlleegg eenn oorrggaanniissaattiiee

Overleg maatschappelijk werkers – juriste --> woensdag doorlopend in de voormiddag, andere werkdagen via telefoon of fax.

Organisatie --> De maatschappelijk werkster is diegene die de cliënt begeleidt en die het budget beheert indien nodig. Zij heeft een vertrouwensrelatie met de cliënt en kent de integrale probleemsituatie van de hulpvrager. De maatschappelijk werkster werkt in een eerste fase o.m. aan een inventaris van de schulden en later aan het opstellen van een budgetplan en de uitvoering daarvan. De juriste is de deskundige waarop de maatschappelijk werkster een beroep kan doen voor informatie en advies. Indien nodig kan de cliënt gedurende de permanentie bij de juriste langs komen voor bijkomende uitleg of informatie over de stand van zaken in het dossier. De adviserende rol van de juriste heeft in hoofdzaak betrekking op het nagaan van de gegrondheid van schuld (zijn alle wettelijke contractsvoorwaarden vervuld?, is de schuld nog niet verjaard?, wordt er niet teveel intrest aangerekend?, …) De juriste gaat tevens na of er intrestkwijtschelding kan worden aangevraagd en onderhandelt rechtstreeks met de schuldeisers. De resultaten die door de juriste schuldbemiddelaar worden bereikt laten toe aan de maatschappelijk werkster om een realistische planning op te maken in het kader van hun budgetbegeleiding of budgetbeheer. Indien de juriste door de beslagrechter als schuldbemiddelaar in een procedure collectieve schuldenregeling wordt aangesteld, dan voert zij de volledige procedure. De uitvoering van de minnelijke of rechterlijke aanzuiveringsregeling wordt opgenomen door de maatschappelijk werkster.

18

D Doooorr ddee sscchhuullddbbeem miiddddeellaaaarrss ggeevvoollggddee vvoorrm miinnggssaaccttiivviitteeiitteenn

Carlier Katleen, maatschappelijk werkster, volgde de opleiding schuldbemiddelaar in het kader van het decreet op de schuldbemiddeling, georganiseerd door de Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten. Nichels Sandra, maatschappelijk werkster, volgde geen opleiding maar heeft meer dan 4 jaar ervaring binnen het OCMW en zijn problematieken.

De Kegel Machteld, maatschappelijk werkster, volgde de opleiding schuldbemiddelaar in het kader van het decreet op de schuldbemiddeling, georganiseerd door de Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten. SSttaattiisscchhee ggeeggeevveennss

consumentenkrediet

collectieve schuldenregeling

30 dossiers budgetbegeleiding

1 aanstelling van het OCMW als schuldbemiddelaar

33 dossiers budgetbeheer

1 verzoekschrift

3 lopende dossiers collectieve schuldenregeling 1 dossier afgesloten

Cliënteel

Mensen met overmatige schuldenlast.

Bijdrage

In 2006 werden geen kosten aangerekend.

4.

JURIDISCHE ONDERSTEUNING OCMW-CLIËNTEN

Dankzij de juriste, aangeworven via het samenwerkingsverband tussen de OCMW’s via de Welzijnskoepel West-Brabant konden een aantal cliënten van het OCMW geholpen worden. schulden

echtscheiding

aaaannttaall 9

4

huur

4

vreemdelingenrecht

1

gerechtelijk recht sociaal recht andere totaal

m maatteerriiee

aanstelling als collectief schuldbemiddelaar

2

15

35

aaaannttaall 1

m maatteerriiee Ondersteuning sociale dienst/bestuur

Sociale rechtshulp

m maatteerriiee

reguliere schuldbemiddeling huur

OCMW-wetgeving

gerechterlijk recht

familierecht

fiscaal recht

vreemdelingenrecht

aaaannttaall

16 5

6

3

1

1

sociaal recht

verbintenissen en overeenkomsten

erfrecht

voorbereiding/opvolging gerechtelijke dossiers

andere

totaal

1 dossier, 2 zittingen 12

50

19

5.

TEWERKSTELLINGSMAATREGELEN

In het Vast Bureau van 9 januari 2006 werd mevrouw P. voltijds tewerkgesteld in toepassing van artikel 60 § 7 van de wet dd. 8 juli 1976, in het Rust- en verzorgingstehuis van het OCMW te Dilbeek. Deze tewerkstelling liep van 1 februari 2006 tot en met 31 juli 2007. In het Vast Bureau van 2 oktober 2006 werd mevrouw K. verder tewerkgesteld in toepassing van artikel 60 § 7 van de wet dd. 8 juli 1976, in het sociaal economie initiatief “Groep Intro”, project “De strijkwinkel” te Halle. Deze tewerkstelling liep van 17 oktober 2006 tot en met 9 april 2007 en in het Vast Bureau van 7 mei 2007 werd het contract verlengd van 10 april tot 17 april 2007.

In het Vast Bureau van 6 december 2006 werd de heer J. voltijds tewerkgesteld in toepassing van artikel 60 § 7 van de wet dd. 8 juli 1976, in het sociaal economie initiatief “Groep Intro”, project “De versnelling” te Halle. Deze tewerkstelling liep van 11 december 2006 tot en met 17 januari 2007. Deze tewerkstelling werd stopgezet, bij gebrek aan bereidheid om te werken aan zijn arbeidsattitudes en een aangepast gedrag op het werk. In het Vast Bureau van 7 mei 2007 werd de heer J. voltijds tewerkgesteld in toepassing van artikel 60 § 7 van de wet dd. 8 juli 1976, in het sociaal economie initiatief Econet te Halle. Deze tewerkstelling liep van 15 mei 2007 tot en met 6 augustus 2007. Deze tewerkstelling werd stopgezet, bij gebrek aan bereidheid om te werken aan zijn arbeidsattitudes en een aangepast gedrag op het werk.

6.

PSYCHOLOGISCHE BEGELEIDING

Werking

De psychologe luistert en helpt alles op een rijtje te zetten om een oplossing te zoeken met alle respect voor de individuele vrijheid bij intra-psychische en inter-relationele problemen zoals: · · · · · · ·

relatie en gezinsproblemen; seksuele problemen; verslavingsproblematiek; sociaal onaangepast gedrag; echtscheidingsproblemen; ziekteverwerkingsprocessen; moeilijke rouwverwerking.

Cliënteel

Iedere inwoner van Lennik kan beroep doen op deze dienstlevering. In 2007 maakten er 12 cliënten gebruik van.

Bijdrage

Persoonlijk bijdrage cliënt: € 5,00 per begeleidingsmoment. Sociaal tarief kan bij individuele beslissing vastgesteld worden door het Vast Bureau.

20

7.

DIENST GEZINS- EN BEJAARDENZORG

Werking

Vanaf 1 januari 2005 maakt de dienst gezins- en bejaardenhulp van het OCMW Lennik deel uit van de Regionale Dienst Gezinszorg van de Welzijskoepel West-Brabant. De Regionale dienst wordt door het Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap en de Provincie Vlaams-Brabant gesubsidieerd. Het hoofddoel van deze samenwerking is een nog betere dienstverlening te garanderen aan onze cliënten. De ‘vliegende’ verzorgenden in dienst van de Regionale Dienst Gezinszorg kunnen inspringen bij ziekte of verlof van de verzorgenden van het OCMW Lennik. Wezenlijk verandert er niet zoveel:

· Een nieuwe aanvraag gebeurt bij de sociale dienst van het OCMW Lennik. · De opmaak van het dossier, de toewijzing, de planning en de facturatie gebeurt door het OCMW Lennik. · De huidige personeelsleden blijven hoofdzakelijk werken op het grondgebied Lennik. · De bijdrage werd herbepaald overeenkomstig het inkomen van de cliënten, lasten en zorgbehoevendheid, volgens de schalen bepaald door het ministerieel besluit van 5 mei 1999 tot vaststelling van het bijdragesysteem voor de gebruiker van een dienst voor gezinszorg. · Indien de cliënt de wagen van de verzorgende nodig heeft voor vervoer of boodschappen, kan dit enkel voor aangelegenheden binnen de gemeente of in aangrenzende gemeenten. Voor aangelegenheden buiten de gemeente dient steeds toestemming gevraagd te worden aan de dienstverantwoordelijke. De verzorgende wordt nooit door de cliënt rechtstreeks vergoed. De cliënt betaalt een onkostenvergoeding van € 0,2903/km, vanaf 01.07.2007 wordt dit € 0,2940; deze bijdrage wordt betaald aan het OCMW. De vergoeding volgt de regeling kilometervergoeding dienstreizen Vlaamse Gemeenschap en zal hieraan automatisch worden aangepast De verplaatsingen worden genoteerd op het prestatieblad en door de cliënt getekend.

Cliënteel

Op basis van een sociaal verslag wordt de hulp goedgekeurd. Gemiddeld aantal gebruikers gezinshulp per maand: 4 Totaal aantal gebruikers op jaarbasis: 7

Gemiddeld aantal gebruikers bejaardenhulp per maand: 23 Totaal aantal gebruikers op jaarbasis: 35

Bijdrage

Afhankelijk van het inkomen van betrokkene varieert de bijdrage voor gezinsbejaardenhulp. De minimumbijdrage is € 0,50 / uur. Er is geen maximumbijdrage.

8.

en

DIENST POETSHULP

Werking

De poetsvrouw zorgt voor het wekelijkse onderhoud van de woning van cliënten die daar tijdelijk of blijvend niet meer zelf voor kunnen instaan omwille van hun leeftijd, gezondheidstoestand of handicap, met de bedoeling de senior of mindervalide zo lang mogelijk zelfstandig te laten wonen. Gezien de verhouding tussen het personeelsbestand en het aantal aanvragen wordt er gemiddeld 4 uur per week hulp aangeboden. 21

Cliënteel

De 1. 2. 3.

voorwaarden zijn: 60 jaar of ouder en gepensioneerd; mindervalide en erkend door het Ministerie van Sociale Voorzorg met minimum 66 %; tijdelijk of blijvend hulpbehoevend zijn, gestaafd door een doktersattest.

Gemiddeld aantal gebruikers poetshulp per maand: 105 Totaal aantal gebruikers op jaarbasis: 131

Bijdrage

Afhankelijk van het inkomen van betrokkene varieert de bijdrage voor poetshulp. De minimumbijdrage bedraagt 2,23 euro per uur. De maximumbijdrage bedraagt 8,68 euro per uur.

9.

DIENST KLUSJESHULP

Werking

De klusjesman zorgt voor het opknappen van kleine werken en herstellingen bij cliënten die daar tijdelijk of blijvend niet meer zelf kunnen voor instaan omwille van hun leeftijd, gezondheidstoestand of handicap. De meest voorkomende hulpvragen zijn: het gras maaien, behang- en schilderwerken, onderhoud van tuintjes en kleine herstelwerken.

Cliënteel

De 1. 2. 3.


Gemiddeld aantal gebruikers klusjeshulp per maand: 18 Totaal aantal gebruikers op jaarbasis: 60

Het merendeel van het cliënteel van de dienst klusjeshulp bestaat uit alleenstaande bejaarde vrouwen.

Bijdrage

Afhankelijk van het inkomen van betrokkene varieert de bijdrage voor klusjeshulp. De minimumbijdrage per prestatie bedraagt € 7,50. Volgende bijdrageschaal is van toepassing vanaf 01.06.2006: m maaaannddeelliijjkkss nneettttoo iinnkkoom meenn bijdrage per uur voor alleenstaanden bijdrage per uur voor alleenstaanden bijdrage per uur voor alleenstaanden bijdrage per uur voor gezinnen bijdrage per uur voor gezinnen bijdrage per uur voor gezinnen

minimum bijdrage per prestatie

< € 867,63

van € 867,63 tot € 1 239,47 > € 1 239,47 < € 917,21

van € 917,21 tot € 1 289,05 > € 1 289,05

€ 5,00

€ 7,50

€ 10,00 € 5,00

€ 7,50

€ 10,00

€ 7,50 22

gebruik grasmaaier per uur

€ 5,50

gebruik haagschaar per snoeibeurt

€ 7,00

gebruik kantenmaaier per uur

€ 2,00

gebruik ontstopper per beurt

€ 7,00

gebruik bosmaaier per beurt

€ 5,00

gebruik boomzaag per beurt

€ 7,00

gebruik hogedrukreiniger per beurt

€ 7,00

kilometervergoeding

€ 0.30

containerpark per rit (excl werkuren)

€ 7,00

10. DIENST VERVOER MINDER MOBIELEN (MMC) Werking

De Minder Mobiele Centrale van het OCMW Lennik is aangesloten bij het Centrum voor Positieve Aanwending vzw te Gent, beter bekend als Taxistop. Mensen die omwille van hun hoge leeftijd, ziekte of een ander probleem zichzelf niet kunnen behelpen, kunnen beroep doen op deze dienst. Vrijwilligers-chauffeurs staan in voor het vervoer van hulpbehoevenden naar de kliniek, de huisarts, het rustoord, de kapper, de winkel of een andere bestemming. Indien nodig begeleiden ze de gebruiker tot aan de afdeling van de kliniek. De vrijwilligers-chauffeurs wachten ter plekke of gaan de gebruikers op een afgesproken uur ophalen. De chauffeur is bovendien dikwijls de vertrouwenspersoon van de cliënt. VVeerrzzeekkeerriinngg oonnggeevvaallleenn cchhaauuffffeeuurrss

1. Verzekering BA chauffeurs en gebruikers: - lichamelijke schade: € 2.478.935,24 - zaakschade: € 247.893,52

2. Omniumverzekering: - voertuig: € 18.592,01 excl. BTW - overlijden: € 9.915,74 - volledig blijvende arbeidsongeschiktheid: € 14.873,61 - behandelingskosten: € 2.478,94

In 2007 heeft geen chauffeur moeten gebruik maken van de verzekering.

Cliënteel

De voorwaarden zijn: 1. minder mobiel zijn; 2. het inkomen mag maximum twee maal het leefloon bedragen (de tarieven leefloon worden vermeld onder hoofdstuk 5, sociale dienst). Het verslag van de algemene vergadering MMC van 17 oktober 1996 meldt dat de inkomstenvereisten kunnen versoepeld worden door bepaalde kosten in te brengen (mutualiteit, medische kosten, grote schuldenlast, …); 3. er word rekening gehouden met de gezondheidstoestand van de aanvrager. Totaal aantal gebruikers in 2007: 178

Bijdrage

Forfaitair bedrag van € 7,00 op jaarbasis (lidgeld), waarvan € 2,10 ten bate van het OCMW. Kilometervergoeding van € 0,28 per afgelegde km te betalen door gebruikers, van deze € 0,28 wordt € 0,038 voor de omniumverzekering betaald. 23

De vrijwilliger-chauffeur ontvangt € 0,30 per km. Het OCMW legt sinds 2005 bij de prijs die de gebruiker betaalt, € 0,02 per km bij. Dit bedrag wordt beschouwd als een onkostenvergoeding. De chauffeurs stonden in 2007 in voor een totaal van 1.134 ritten en legden hierbij 49.467 km af.

11. DIENST AANGEPAST VERVOER (DAV) Werking

De OCMW’s van Bever, Galmaarden, Gooik, Herne, Lennik en Pepingen zagen via het Pajottenland+ project (project rond plattelandsontwikkeling gefinancierd met Europese en Vlaamse middelen) de gelegenheid om een extra minibus aan te kopen.

Deze dienst is er voor elke rolstoelgebruiker en mindermobiele die zich wenst te verplaatsen; een telefoontje naar DAV volstaat (02/270.94.36). Dankzij deze extra minibus stijgt het aantal ritten in het Pajottenland. De aangepaste minibussen vervoeren van deur tot deur en zijn uitgerust met een lift. De chauffeurs helpen bij het in- en uitstappen en zorgen voor het vastzetten van de rolstoel in de bus. Ook hulp bij het binnen en buiten gaan van een gebouw behoort tot hun taak. De busjes rijden dagelijks, ook in het weekend, van 07u tot 24u.

Voor logistieke ondersteuning werd met DAV Grimbergen een samenwerkingsovereenkomst afgesloten. De DAV Grimbergen staat in voor de permanentie/dispatching, de facturatie en de administratieve verwerking van het vervoer. Zij ontvangt de bijdragen van de klanten voor het vervoer, neemt de uitgaven voor de bus (uitgezonderd de aankoop ervan) en de tussenkomst per kilometer voor de vrijwillige chauffeurs van huis tot de stelplaats en terug voor haar rekening --> vastgesteld op € 0,46/km met een minimum van € 2,30 (enkel de volle km’s worden aangerekend). De chauffeurs zijn vrijwilligers die ’s avonds rijden of tijdens het weekend ingezet worden, of een volgens art. 60 § 7 van de OCMW wet tewerkgestelde contractuele uit één van de 6 gemeenten die de ritten overdag verzekert. Voor de gemeente Lennik betreft het in 2007: · 6 gebruikers · het busje heeft in totaal 221 ritten gedaan voor deze 5 gebruikers · km in totaal

Cliënteel

Rolstoelgebruikers en minder mobiele inwoners.

Bijdrage

Als gebruiker betaal je € 0.40/km en 1 begeleider mag gratis mee.

12. DIENST BEDELING WARME MAALTIJDEN Werking

Voor de bedeling wordt samengewerkt met het Centrum H. Vander Stokken te Pepingen. Op 23 oktober 2007 keurde de Raad een nieuwe overeenkomst voor de bedeling van warme maaltijden goed, ingaande op 01.01.2008. 24

Cliënteel

De 1. 2. 3.


Gemiddeld aantal gebruikers per maand: 29 Totaal aantal gebruikers op jaarbasis: 44

Bijdrage

De Raad besliste op 8 november 2004 de bijdrage per warme maaltijd vanaf 1 januari 2005 vast te stellen op € 5,50. Mensen die het financieel moeilijk hebben, kunnen een steunaanvraag indienen bij de sociale dienst.

13. DIENST THUISOPVANG ZIEKE KINDEREN In 1999 werd een initiële samenwerkingsovereenkomst goedgekeurd met VZW Opbouwwerk Haviland als coördinerende partner en met andere gemeenten en OCMW’s als deelnemende partners. Deze overeenkomst werd aangepast en verlengd voor onbepaalde duur op 1 september 2000. De dienst startte effectief op 1 september 1999 en op deze datum werden twee half-time begeleidsters aangeworven. Op 1 januari 2007 krijgen we 7,5 u extra voor deze begeleiding. --> 28,5u werden ingevuld door: Ria Hostens --> 19u werden ingevuld door: Ingrid Frechier De oproepen van de ouders gebeuren via het centraal telefoonnummer bij Opbouwwerk Haviland (0499/23.32.84). Daar wordt ook beslist welke begeleidster deze oproep beantwoordt, zodat er echt intercommunaal gewerkt kan worden.

Eventuele financiële tekorten worden bijgepast door de aangesloten partners op basis van het aantal opvangdagen binnen de gemeente, met de uitzondering dat de gemeenten die ook personeel ten dienste stellen die 100 gratis opvangdagen krijgen per voltijdse werkkracht. Gemeenten of ocmw’s die personeel ten dienste stellen: Pepingen, Beersel, Ternat, Bever, Halle en Lennik.

Sinds oktober 2004 nemen ook Asse en Meise deel in onze regio en in 2007 werden Affligem en Liedekerke toegevoegd. Er zijn 17 begeleidsters die de opvang verzorgen. Eén voltijdse van Meise, 1 en 4/3 van Asse , 1 voltijdse in Affligem en 1 voltijdse in Liedekerke zijn gesubsidieerd via het Sociale Maribel-systeem. De andere begeleiding wordt gesubsidieerd door het Fonds voor Collectieve Uitrusting en Diensten. Deelnemende gemeenten: Dilbeek, Galmaarden, Gooik, Herne, Merchtem, Opwijk en Roosdaal. Deze dienst werkt echt met piekmomenten. Zo is het in de winter veel drukker dan in de zomer. Zeker in juli en augustus is het zeer kalm. De begeleidsters moeten veel overuren presteren in de winter. De opvang gebeurt van maandag tot vrijdag van 7u tot 19u met een maximum van 10u per dag en maximum 5 opeenvolgende werkdagen.

Men dient wel over een doktersattest te beschikken indien men gebruik wil maken van de dienst en zich akkoord verklaren met het huishoudelijk reglement.

25

De ouderbijdrage bedraagt 2,5 euro per begonnen uur met een minimum van 8 euro per opvangbeurt. Er is een korting bij gelijktijdige opvang van meerdere kinderen en een sociaal tarief is mogelijk.

Cijfergegevens O Oppvvaannggddaaggeenn ppeerr ggeem meeeennttee Halle

Asse

2

2

Asse

17

82

Beersel

38

23

Affligem

Bever Dilbeek

Affligem

33

Meise

12

26

13

2

OW

Wemmel

Ternat

Opwijk

Beersel

Bever

1

6

4

12

53

52

16

9

36

12

30

Lennik

Liedekerke

Totaal

1

12

38

1

346

51

1

215

1

2

5

502

1 61

108

Galmaarden

4

Gooik

9

5

Halle

38

1

43

10

16

Herne Lennik

Pepingen

35

27

3

3 12

8

2

7

27

69

67

50

1

2

4

2

13

2

4

6

3

29

3

9

23

17

30

3

14

1

14

2

12

5

7

2

35 2

57

Liedekerke Meise

0 12

28

Merchtem

3

12

Opwijk

2

15

Pepingen

4

2

Roosdaal

9

8

15

19

1

11

227

325

Ternat Wemmel Totaal

142

2

2

9

2

50

3

4

14

9

16

10

3

3

5

14

3

1

1

1

4

9

1

4

5

2

11

25

26

2 89

67

11

159

8

6

131

253

0

179

138 52

1

41

11

6

27

1

4

48

11

23

146

2

18

2 41

2

117

221

14

1823

B e s lu it

In onze gemeente Lennik werden 57 dagen oppas aan huis gedaan, wat een daling betekent ten aanzien van 2006.

De begeleiding tewerkgesteld door het OCMW te Lennik realiseerde 221 opvangdagen binnen de regio van thuisopvang zieke kinderen.

14. DIENST OPPAS VOOR BEJAARDEN EN MINDERVALIDEN Werking

De oprichting van de dienst oppas voor bejaarden en mindervaliden werd goedgekeurd voor de Raad voor Maatschappelijk Welzijn op 25.02.2003. Daar waar er een tijdelijke en beperkte behoefte is aan hulp, of de mantelzorgers er even tussenuit willen, kan beroep gedaan worden op deze dienst. De vrijwilligers worden ingeschakeld voor max. enkele uren per dag om toezicht te houden, te helpen bij vragen en gezelschap te bieden.

26

Bij onze dienst zijn volgende opvangmomenten gekend: Linda Bremeersch, Maria Jacqué, Micheline De Zutter en Maria Ruttens hebben zich in 2007 als vrijwilligers voor 3 hulpbehoevenden ingezet gedurende 202 uren.

Cliënteel

Deze dienst wordt toegekend aan volgende categorieën van inwoners: 1. 60 jaar of ouder en gepensioneerd; 2. mindervalide en erkend door het Ministerie van Sociale Voorzorg met minimum 66 %; 3. tijdelijk of blijvend hulpbehoevend zijn, gestaafd door een doktersattest.

Bijdrage

€ 2.50 per begonnen uur

15. BUURTZORG Werking

De sociale contacten die men heeft in het leven bepalen in grote mate de maatschappelijke participatie. Soms zijn mensen vergeten dat het buurtleven een belangrijke rol kan spelen in hun leven, dat men voor allerhande vragen en verhalen bij elkaar terecht kan. Men bekomt door een sterkere sociale cohesie ook vlugger informatie omtrent sociale rechten waarop men aanspraak kan maken. Wij trachten door dit initiatief vereenzaming tegen te gaan en te komen tot een warmhartige samenleving waarin op een gezonde manier buurtbewoners zorg dragen voor mekaar. De vrijwilligers-buurtzorg engageren zich om contactpersonen te zijn in hun buurt, om informatie te verstrekken, om op sommige concrete vragen in te gaan, en om de stap naar de welzijnsdiensten te vergemakkelijken. Ook organiseerden zij in bepaalde buurten een buurtfeest. Hiermee poogt het OCMW onder andere haar drempel te verlagen. Uit deze poging om de sociale cohesie te vergroten, kunnen er allerlei nieuwe initiatieven groeien.

In totaal zetten 11 mensen zich in voor het buurtleven. Dit zijn Micheline De Zutter, Christiane Van der Meulen, Gilbert Faucq, Chris Vermin, Annie Jacobs, Maria Jacqué, Hurbin Lemaire, Marie-Thérèse Van der Velde, Christiane Wauters, Marcel Herremans en Maria Ruttens De buurtzorgers stonden in voor de bedeling van de nieuwjaarsgeschenken aan de gehandicapte inwoners en de langdurige zieken.

Cliënteel

Met dit project richten wij ons tot alle bewoners van Lennik.

Bijdrage

Er worden geen kosten aangerekend voor de mensen die zich richten tot de contactpersonen.

16. REIS VOOR 60-PLUSSERS EN MINDERVALIDEN Op 21 september 2007 vond een reis plaats onder de noemer ‘De Leie en rondom Damme’. Aantal betalende deelnemers: 111 27

17. NIEUWJAARSGESCHENKEN Een totaal van 295 pakketten met pralines, chocolade en koekjes werd bedeeld aan:

· mindervaliden met een invaliditeit van minstens 66% (attest Ministerie Sociale Voorzorg); · langdurig zieken; · personen wiens gezondheidstoestand door het vast bureau gekend is en die aldus permanent aangeduid worden; · alle Lennikse senioren en mindervaliden die in een instelling verblijven; · de asielzoekers verblijvend in het lokaal opvanginitiatief te Gaasbeek.

18. KOEKENBEDELING Op 13.02.2007 ging de traditionele jaarlijkse koekenbedeling door. 360 schoolkinderen van de basisschool Sint-Godelieve Instituut te Lennik en 50 personeelsleden van het OCMW ontvingen elk een pakket met 2 koffiekoeken.

19. AANGEPAST TURNEN VOOR SENIOREN Werking

De lessenreeks aangepast turnen voor senioren vond plaats van 01.01.2007 tot en met 31.12.2007, met onderbreking tijdens de schoolvakanties. Er nemen gemiddeld 25 senioren deel aan deze activiteit. De overeenkomst met de begeleider, kinesist Albert Bosmans, werd goedgekeurd op 04.10.2004.

Op het einde van de lessenreeks werd er met de deelnemers van de turnlessen een wandeling gedaan

Cliënteel

50 plussers

Bijdrage

€ 2,50 per les.

20. VRIJWILLIGERS Werking

In totaal 25 vrijwilligers zetten zich in voor 6 diensten in Lennik, de minder mobielen centrale, het ontmoetingscentrum/cafetaria voor senioren, de eerstelijnsrechtshulp, de oppasdienst voor bejaarden en mindervaliden, de buurtzorg en de turnlessen voor senioren. Eén vrijwilliger, Frieda Breynaert, zette zich als ex-personeelslid in voor 5 activiteiten in WCD ‘Den Bleek’. Aan de vrijwilligers werd ter gelegenheid van de evaluatie van deze diensten, een etentje aangeboden in restaurant ‘De Klimop’ op 26 oktober 2007. 28

21. ONTMOETINGSCENTRUM VOOR SENIOREN Werking

Het cafetaria in de Frans Van der Steenstraat 6 te Lennik is geopend, iedere dinsdag van 09u tot 17u en iedere vrijdag van 09u tot 12u. Het cafetaria werd opengehouden door 3 vrijwilligers: Nadine Meeuws, Hurbin Lemaire en Gilberte Van der Putten. Zij zetten zich elke dinsdag en elke vrijdag in voor de ontmoetingsruimte. Johnny De Doncker (samenwerking ‘De Ketelberg’) en Alexander Voor de Wind (begeleid werken – MAGDA Halle/Vilvoorde) komen wekelijks een handje toesteken.

Cliënteel

Het cafetaria is bedoeld als ontmoetingsplaats voor senioren.

Bijdrage

Gratis toegang, een consumptie is niet verplicht.

22. GRATIS RECHTSHULP Werking

Rechtzoekenden kunnen bij deze dienst terecht voor juridisch advies en informatie. Het betreft hier uitsluitend eerstelijnsrechtshulp. Om gebruik te maken van deze dienst contacteren rechtzoekenden in eerste instantie de coördinatrice van het vrijwilligerswerk. Zij contacteert vervolgens de advocaat van beurtrol. 4 advocaten ontvingen gedurende 24 donderdagavonden 35 rechtzoekenden.

Cliënteel

Op een anonieme wijze kunnen de inwoners van de gemeente Lennik beroep doen op deze eerstelijns- en juridische informatie en adviesmogelijkheid. Ook bewoners van omliggende gemeenten richten zich tot deze dienst.

Bijdrage

Deze eerstelijnsrechtshulp is gratis.

23. LOKALE ADVIESCOMMISSIE M.B.T. ELEKTRICITEIT, GAS EN WATER De Raad voor Maatschappelijk Welzijn stelde op 3 maart 1999 Sandra Nichels, maatschappelijk assistente, aan als voorzitster van de LAC. Bij beslissing van de Raad dd. 30 januari 2007 werd raadslid Christian Walckiers aangesteld als afgevaardigde in de LAC. De LAC vergaderde 4x in 2007. Aantal behandeld dossiers: 22

29

Bevoegdheden van de LAC

Als de sociale leverancier van water, gas of elektriciteit oordeelt dat er gegronde redenen zijn om de levering te onderbreken, dan richt hij een verzoek tot afsluiting aan de lokale adviescommissie. Die zal na een sociaal onderzoek gemotiveerd advies uitbrengen.

Procedure ·

·

·

Aangetekende schriftelijke uitnodiging door het OCMW met uitdrukkelijk verzoek om: · reeds voor de zitting contact op te nemen met de sociale dienst ten einde te vermijden dat het dossier daadwerkelijk moet voorkomen; · zoniet om effectief aanwezig te zijn op de zitting zodat een haalbare en gemotiveerde beslissing kan genomen worden.

De adviezen houden telkens rekening met de voorstellen van de betrokkenen, voor personen die totaal geen reactie geven wordt meestal een beslissing getroffen met uitstel (hij zal worden afgesloten tenzij hij voor een bepaalde datum nog een voorstel indient).

De beslissingen worden de dag na de vergadering onmiddellijk betekend aan betrokkenen en EANDIS.

24. VERVOERSMIDDELEN – OVEREENKOMST MET DE LIJN Jaarlijks kan het OCMW attesten uitreiken aan leefloon trekkers en mensen met een financiële steun gelijk aan het leefloon voor het verkrijgen van een VG-netabonnement aan € 25,00 voor één jaar. Er werden 25 attesten bedeeld aan asielzoekers en 5 attesten aan leefloners.

25. SENIORENRAAD Op 25 maart 2002 richtte de gemeenteraad de Lennikse seniorenraad op.

De voorzitter, secretaris en Chantal Musch maken als niet-stemgerechtigd lid deel uit van de Lennikse seniorenraad. Sinds september 2007 gebeurt de administratieve ondersteuning van de seniorenraad door het OCMW, namelijk door Chantal Musch.

26. WEBSITE Het OCMW Lennik staat vermeld op de algemene website van de gemeente Lennik. De website bevat alle diensten van het OCMW, evenals alle nieuwsberichten. Deze site is ontwikkeld zodoende dat elke bezoeken makkelijk informatie kan terug vinden. Elke maand wordt de site geëvalueerd en voorzien van de nodige aanpassingen. De domeinnaam van de site is www.lennik.be Sinds het najaar van 2006 werd www.lennik.be/ocmw geprogrammeerd. Via deze domeinnaam komen de mensen onmiddellijk op de hoofdpagina van het OCMW met vermelding van alle diensten. www.geocities.com/ocmwlen is de site die zich richt tot de vrijwilligerswerking van het OCMW.

30

Cijfergegevens aaaannttaall kkeeeerr bbeezzoocchhtt PPaaggiinnaa oopp hheett nneett

22000077

22000066

% % vveerrsscchhiill bbeezzoocchhttee w weebbppaaggiinnaa 22000077 tt..aa..vv.. 22000066

Collectieve schuldbemiddeling

2550

1963

30%

Budgetbegeleiding

2361

1550

52%

Leefloon

2293

1426

61%

IBO "Het Wonderhuis"

1540

788

95%

Budgetbeheer

2150

1506

43%

Huurwaarborg

1462

852

72%

Psychologische begeleiding

1364

913

49%

Schuldbemiddeling

Dienst oppas bejaarden/mindervalide Vrijwilligerswerking

1419

1297

1007

1227

699

1273

OCMW Raad

Sociaal verhuurkantoor

Personenalarm

Minder mobiele centrale OCMW Vast bureau Klusjesdienst Gezinshulp

Financiële steun

Voorschotten op uitkering

781

1294

WCD "Den Bleek"

Warme maaltijden

867

66%

29%

890

43%

1212

846

43%

1169

689

70%

1208

1144

1144

1096

693

749

776

76%

74%

53%

47%

516

112%

754

28%

1090

639

944

462

104%

559

62%

962

Trajectbegeleiding

940

778

Jonger dan 25 jaar

905

723

Lokaal opvanginitiatief

64%

907

71%

21%

25%

Poetshulp

855

535

60%

Borg bij verblijf in een instelling

837

407

106%

409

90%

Wanbetaling bij nutsvoorzieningen

846

501

Huurtoelage

837

693

Noodappartement

753

433

Thuisopvang zieke kinderen

777

69%

21%

74%

Rechtshulp

732

505

45%

Verwarmingstoelage

263

274

-4%

Dringende steun

528

334

58%

31

Conclusie

D Dee m meeeesstt bbeezzoocchhttee ppaaggiinnaa’’ss oopp ddee ggeem meeeenntteelliijjkkee w weebbssiittee zziijjnn:: · · · · ·

collectieve schuldbemiddeling; budgetbegeleiding; leefloon; budgetbeheer; buitenschoolse kinderopvang.

We kunnen vaststellen als algemene trend dat de pagina’s van het OCMW in 2007 veel meer werden bezocht dan in 2006. D Dee kkooppllooppeerrss iinn aaaannttaall ggeesstteeggeenn bbeezzooeekkeenn zziijjnn:: · · · · ·

klusjesdienst met 112%; borg bij verblijf in een instelling met 106%; voorschotten op uitkering 104%; IBO “Het Wonderhuis” met 95%; thuisopvang zieke kinderen met 90%.

27. NOODOPROEPSYSTEEM Werking

De cliënt beschikt over een ambulant noodoproepsysteem waarbij hij in een noodsituatie naast het geven van een noodsignaal (tot op een afstand van enkele meters van het centrale toestel) in gesprek kan treden met de dispatching van de noodoproepcentrale. Deze centrale contacteert dan de personen die vooraf door de cliënt doorgegeven zijn, en hulp kunnen bieden aan de cliënt in nood. 6 toestellen in eigendom 6 gebruikers

Cliënteel

De 1. 2. 3.


Bijdrage

Netto belastbaar jaarinkomen beneden € 13 512,18, vermeerderd met € 2 501,47 per persoon ten laste: € 12,39 maandelijkse bijdrage Boven voormelde inkomensgrens: € 22,31 maandelijkse bijdrage.

28. STRIJKWINKEL PAJOTTENLAND Werking

Op 01.04.2005 opende ‘De Strijkwinkel’, Edingsesteenweg 241 b te Gooik. De strijkwinkel is één van de 3 ingediende projecten in het kader van het Pajottenland+ project (project rond plattelandsontwikkeling gefinancierd met Europese en Vlaamse middelen). 32

Het is een gezamenlijk initiatief van de OCMW’s van Bever, Galmaarden, Gooik, Herne, Lennik en Pepingen.

Per gemeente is een ophaalpunt voorzien waar de bevolking zijn gewassen strijkgoed kan binnen brengen en afhalen. Was binnen brengen kan op dinsdag- en vrijdagvoormiddag in de deelnemende OCMW’s. Het team bestaat uit 1 VTE coördinator en 5,9 VTE deeltijdse strijksters in contractueel dienstverband. Maandelijks overleggen de 6 deelnemende OCMW’s als stuurgroep ‘Pajottenland+’ over het verloop van het project. De voorzitter, de secretaris en Chantal Musch vertegenwoordigen het OCMW Lennik in deze stuurgroep.

Cliënteel

Op 31 december 2007 maakten 334 klanten gebruik van de strijkwinkel uit verschillende gemeenten (21% klanten van buiten projectgemeenten). Totaal aantal gepresteerde dienstencheques: 9.241

Bijdrage

In de strijkwinkel betalen de klanten met dienstencheques. Zestig minuten strijkwerk komt overeen met één dienstencheque. Een dienstencheque kost € 6,70 en is acht maanden geldig. Onder bepaalde voorwaarden zijn dienstencheques aftrekbare uitgaven met betrekking tot de personenbelasting van de gebruikers.

29. INTEGRALE ONDERSTEUNING OCMW-CLIËNTEN TER REÏNTEGRATIE OP DE REGULIERE ARBEIDSMARKT

Om het cliënteel van het OCMW, tewerkgesteld of in de toekomst mogelijk tewerkgesteld in een sociaal-economie-initiatief (SEI) of sociale tewerkstelling (ST) een maximale ondersteuning aan te bieden teneinde hun inzet op de reguliere arbeidsmarkt te verhogen werd dit project aan Pajottenland+ voorgesteld en weerhouden. Daar waar SEI of ST zich voornamelijk op de technische beroepsopleidingen richten, beoogt het project ondersteuning op socio-psychologisch vlak. In een overeenkomst tussen het desbetreffende OCMW en het desbetreffende SEI of ST worden de modaliteiten voor het individuele begeleidingsprogramma van de cliënt bepaald.

N Naam meelliijjkk::

· Verbeteren van hun beroepsbekwaamheid door hen sociale vaardigheden bij te brengen of door die vaardigheden te actualiseren en door hen op die manier zelfvertrouwen te doen krijgen en vertrouwen in hun bekwaamheid om zich aan de arbeidsmarkt aan te passen. · Vormingsplan opstellen, gedifferentieerd en aangepast aan de specifieke nood van de cliënt, en die tevens rekening houdt met de beperktheden van de cliënt. De vorming vindt plaats tijdens de werkuren. · Indien wenselijk wordt individuele of groepstherapie voorzien binnen de werkuren. · Gestructureerde inspraak van de begeleidende maatschappelijk werksters en gestructureerde evaluatiemomenten. · De duur van het contract is beperkt tot 12 maanden, eventueel verlengbaar met 12 maanden. · Een bijdrage voor het woon- en werkverkeer wordt voorzien. In geval een mobiliteitsprobleem zich voordoet wordt een oplossing uitgewerkt in samenspraak met de betrokken partijen. · Op basis van een gemotiveerd advies kan de kinderopvang ten laste genomen worden. In 2007 werden aldus 3 cliënten gesteund.

33

30. SOCIAAL STOOKOLIEFONDS Een verwarmingstoelage was in 2007 te bekomen voor leveringen van huisbrandolie, bulkpropaangas of verwarmingspetroleum: · voor leveringen van 1 januari 2007 tot en met 30 april 2007 · voor leveringen van 1 september 2007 tot en met 31 december 2007 · 3 categorieën gerechtigden: · WIGW’s · personen met een laag inkomen · personen met schuldenlast

Toekenningen gebeurden op basis van een vastgesteld model sociaal onderzoek en na goedkeuring door het Vast Bureau. Voor hoger genoemde perioden werd er in het totaal voor € 10.176,07 uitbetaald aan 106 personen. Deze steunen worden volledig gesubsidieerd.

31. CULTURELE EN SOCIALE PATICIPATIE Jaarlijks krijgt het OCMW van mei tot april een subsidie van de federale overheid (POD Maatschappelijke Integratie) voor het bevorderen van deelname aan sociale- en culturele activiteiten door ons cliënteel. Er werden 6 kinderen en 13 volwassenen gesteund voor een totaal bedrag van € 2.958,54.

32. ORGANISATIE VAN TAALLESSEN NEDERLANDS VOOR ANDERSTALIGEN In navolging van vorig jaar, werden er vanaf september 2006 opnieuw Nederlandse taallessen voor anderstaligen niveau 1 ingelegd. Er wordt opnieuw samengewerkt met het Huis van het Nederlands en GLTT-CVO. Er waren 11 inschrijvingen voor de taallessen. Op 2 juni 2007 werden aan 9 deelnemers evenveel getuigschriften overhandigd.

34

H 1.

OOFDSTUK 6: INSTELLINGEN

WCD ‘DEN BLEEK’

Personeelsoverzicht

Dagelijkse verantwoordelijke -->

Chantal Musch, iedere werkdag te bereiken van 8u tot 16 u, hetzij op de zetel van het OCMW Lennik, hetzij in WCD “Den Bleek”.

Poetshulp --> Duyshaever Lisette maandag 09u tot 16u / dinsdag 12u15 tot 16u Wouters Nicole woensdag 08u tot 11u45 / vrijdag 12u15 tot 16u . onderhoud van de gemeenschappelijke ruimten Klusjeshulp --> De Wachter Ronny & Sorgeloos Jos . na oproep

Vrijwilligers --> Breynaert Frieda & Van de Velde Marie-Thérèse

Verantwoordelijke oproepsysteem --> Meeuws Robert / gepensioneerde / bewoner serviceflat --> bij zijn afwezigheid wordt het noodoproepsysteem doorgeschakeld naar de brandweer . aantal oproepen 2007: 3 . aantal loze oproepen 2007: 0 Bovengenoemde personeelsleden, met uitzondering van de heren Ronny De Wachter en Jos Sorgeloos, volgden een cursus E.H.B.O.

Bezetting van de flats

Totaal aantal bewoners: 19 aantal echtparen: 3 lleeeeffttiijjddssccaatteeggoorriieeëënn 60 – 69 jr. 70 - 79 jr. 80 - 89 jr. 90 - 99 jr.

aaaannttaall

10

2

8

9

4

8 2

60 70 80 90

6 2 0

– 69 jr. - 79 jr. - 89 jr. - 99 jr.

aantal

In het voorbije jaar was het verloop groot. 2 bewoners stierven en 2 bewoners verlieten het WCD " Den Bleek " om elders te gaan wonen. Een hoogbejaarde dame van 93 ging wegens te zwaar zorgbehoevend om nog in de service flats te verblijven naar een rusthuis. We merken op dat er op de wachtlijst vooral vrouwelijke kandidaten ingeschreven zijn.

35

Profiel van de bewoners

De jongste bewoners zijn 69 jaar, de oudste bewoner is 92 jaar. Gemiddelde leeftijd: 75,1 jaar. De man/vrouw verhouding = 4 mannen en 17 vrouwen Ondanks de hoge leeftijd van een aantal bewoners lukt het hen zelfstandig te wonen binnen het serviceflatconcept.

Dagprijs

€ 14,33 --> inclusief: noodoproepsysteem, onderhoud der gemeenschappelijke delen, kabeldistributie, gordijnen, tuin, klusjeshulp (beperkt), brandverzekering. --> exclusief: water, telefoon, elektriciteit, poetshulp, bejaardenhulp, warme maaltijden en huisvuil (kosten voor extramurale dienstverlening, afhankelijk van het inkomen).

Extramurale hulpverlening gebruikers gebruikers gebruikers gebruikers gebruikers

warme maaltijden: 3 poetshulp: 10 bejaardenhulp: 3 thuisverpleging: 5 noodoproepsysteem: 0

Activiteiten januari

februari maart april mei

nieuwjaarsreceptie nieuwjaarsgeschenk bewonersraad pannenkoeken

paasversiering knutselen

paasgeschenk paasfeest

uitstap naar ‘t Keitje

juni

barbecue

augustus

/

oktober

mosselfeest bewonersraad

juli

september

november december

bewonersraad

reis voor senioren naar Damme, georganiseerd door OCMW Lennik

wafels

bewonersraad sinterklaasgeschenk knutselnamiddag kerstfeest

Gezien de werken aan de openbare weg in het centrum van Lennik, zijn alle uitstappen met het openbaar vervoer weggevallen. AAllggeem meeeenn

· elke jarige ontvangt een geschenk; · abonnement Onze Tijd en Plus 3; 36

· elke maandag- en donderdagnamiddag komen de bejaarden samen om te kaarten, gezelschapsspelen te spelen of een gezellige babbel; ze voorzien dan zelf in een drankje en een versnapering; op deze momenten worden ook de verjaardagen gevierd met taart en koffie; · op warme zomeravonden spelen ze petanque op de binnenkoer; · in de gemeenschapsruimte wordt de kans geboden vogelpik te spelen; · wekelijks vinden er turnlessen voor senioren plaats in de gemeentelijke sporthal ingericht door het OCMW Lennik; · op dinsdag en vrijdag is het ontmoetingscentrum voor senioren op de OCMW-zetel open. O Oppm meerrkkiinnggeenn

Bij peiling naar hun interessen als ontspanningsactiviteiten blijkt alleen het organiseren van etentjes hun te boeien. Hun motorische vaardigheden zijn beperkt maar toch gaan we in de toekomst trachten hun interessen te verruimen door terug knutselactiviteiten aan te bieden.

Uit de resultaten van de tevredenheidsenquête blijkt dat de bewoners heel tevreden zijn, enkel het onderhoud van de omgeving voldoet niet aan hun wensen.

De bewonersraad

Er vonden 4 bewonersraden plaats, welke voor 50% autonoom functioneren. Het opstellen van de agenda werd door de voorzitter aan de dagelijks verantwoordelijke gedelegeerd. De bewoners hebben onder zich een voorzitter en ombudsvrouw verkozen. De ombudsvrouw zorgt onder meer voor koffie etc., voor attenties/hulp bij ziekte of feestelijke aangelegenheden. De dagverantwoordelijke is op uitnodiging aanwezig en verleent administratieve hulp. Zij is de contactpersoon tussen het OCMW en de bewonersraad en zorgt voor de uitvoering van de beslissingen. Het secretariaat wordt door de dagelijks verantwoordelijke verzorgd.

Uitbreiding WCD ‘Den Bleek’

Op 24.12.2007 werd de stedenbouwkundige vergunning verleent door het AROHM.

Financiële gegevens

Het WCD ‘Den Bleek’ is een apart activiteitencentrum opgenomen in de OCMW jaarrekening. De jaarrekening 2007 wordt bezorgd aan alle raadsleden en is ter inzage van de bevolking.

37

2.

INITIATIEF BUITENSCHOOLSE OPVANG (IBO) ‘HET WONDERHUIS’

Bezettingsgraad AAaannttaall kkiinnddeerreenn aaaannw weezziigg m meeeerr ooff m miinnddeerr ddaann 33 uuuurr iinn 22000066 1ste kwartaal

< 3u

> 3u

1148

723

2de kwartaal

< 3u

> 3u

1085

708

3de kwartaal

< 3u 662

AAaannttaall kkiinnddeerreenn aaaannw weezziigg ppeerr kkw waarrttaaaall 2004

> 3u

1798

4de kwartaal

< 3u

> 3u

1752

590

< 3u

totaal

> 3u

4848

3697

1ste kwartaal

2de kwartaal

3de kwartaal

4de kwartaal

2006

1848

2235

1763

1526

2005

2006

1822

2007

1871

1603

2074

1681

1801

2182

1793

1876

2460

2342

3000 2500 2000

2004

1500

2005 2006

1000

2007

500 0

1ste kwartaal

2de kwartaal

3de kwartaal

4de kwartaal

TToottaaaall aaaannttaall kkiinnddeerreenn aaaannw weezziigg iinn ddee ooppvvaanngg

2004

aantal aanwezige kinderen 7004

2005

7852

2007

8766

2006

7561

aantal aanwezige kinderen 10000 8000 6000 4000 2000 0

2004

2005

2006

2007

38

AAaannttaall kkiinnddeerreenn ppeerr sscchhooooll De Key

2005

2006

2007

52

62

58

30

t Rakkertje Lentekind

1

40 2

41 5

Sint-Franciscus Eizeringen

21

14

19

Sint-Godelieve

30

35

22

De Kleine Prins

37

53

43

Onbekend

18

17

7

Sint-Franciscus Roosdaal

2

Sint-Godelieve Wijkschool

12

Niet schoolgaand in Lennik

69

2

4

17

21

82

51

AAaannttaall kkiinnddeerreenn eenn ggeezziinnnneenn aaccttiieeff ((m miinnsstteennss 11xx aaaannw weezziigg iinn 22000077)) aantal actieve kinderen

aantal nieuw ingeschreven kinderen aantal actieve gezinnen

2004

2005

2006

2007

75

73

54

88

283

272

188

183

324

210

271

168

350 300 250

2004 2005 2006 2007

200 150 100 50 0

aantal actieve kinderen

aantal nieuwe kinderen

aantal actieve gezinnen

O Ouuddeerrbbiijjddrraaggee · · · ·

per begonnen half uur --> € 0,72 minder dan 3u --> € 2,60 tussen 6u en 3u --> € 3,90 meer dan 6u --> € 7,81

AAaannttaall kkiinnddeerreenn w waaaarrvvoooorr hheett ssoocciiaaaall ttaarriieeff w weerrdd ttooeeggeeppaasstt · ·

kinderen aan 50% --> gratis --> 4 kinderen

7 kinderen

39

AAaannttaall kkiinnddeerreenn m meett ssppeecciiffiieekkee zzoorrggeenn aantal erkende kinderen aantal aanwezigheden

2005

2006

2007

1321

1421

1738

22

21

28

8,39 euro is de dagvergoeding die wij ontvangen voor alle kinderen met een erkende specifieke zorg. Het grootste deel van de kinderen gaat naar het bijzonder lager onderwijs, het gaat om kinderen met gedragsproblemen zoals autisme, ADHD, kinderen met problematische opvoedingsituaties, om kinderen met een fysieke beperking, mentale handicap, …

Openingsuren en dagen

Voor en na de school zijn onze deuren geopend van 7u tot 9u en van 15u30 (op woensdag om 12u) tot 19u. Op schoolvrije dagen zijn onze deuren geopend van 7u tot en met 19u. Op aanvraag open wij onze deuren om 6u30. De opvang was gesloten de week van 21 juli en de week van 15 augustus zoals vermeld in het huishoudelijk reglement en na goedkeurig van de raad van het openbaar centrum voor maatschappelijk welzijn. In het totaal was de dienst 243 dagen geopend.

Begeleiding en coördinatie

De coördinatie gebeurt door Leen Walravens. De -

begeleiding wordt gesubsidieerd als weerwerk gesco en wordt als volgt ingevuld: Kristien Gommers Annick Schueremans Isabelle Van de Putte - vervangen door Lieve Vermeir; Veerle Weemaels Jenny Wauters

Tijdens de grote vakantie zijn er de eerste 2 weken van de vakantie twee jobstudenten komen helpen en de rest van de periode 1 jobstudent per week zodat het personeel de kans kreeg om verlof te nemen. Elke jobstudent kreeg een socio-cultureel contract met een dagvergoeding van 37.18 euro.

B e s lu it

Onze dienst heeft gedurende het gehele jaar een stijging meegemaakt van het aantal aanwezige kinderen met in het laatste kwartaal een enorme stijging. We hebben ook dit jaar meer nieuwe mensen aangetrokken ten aanzien van voorgaande jaren. Het aantal kinderen met specifieke zorgbehoefte is toegenomen en het aantal dag aanwezigheden binnen doelgroep is sterk toegenomen. Deze kinderen opvangen binnen onze reguliere opvang vraagt zeer veel inspanningen van het team, maar deze worden zeer geapprecieerd door de ouders. Voorschools zijn er nog een aantal plaatsen beschikbaar maar voor de naschoolse opvang ondervinden we een enorm stijging. Deze stijging kan tot gevolg hebben dat we met de huidige personeelsbezetting niet gaan kunnen voldoen aan nog een grotere stijging.

Tijdens de schoolvakanties is er een chronisch tekort aan plaatsen. Na één inschrijvingsdag is onze opvang volzet, dit heeft tot gevolg dat zeer veel ouders ontgoocheld worden.

40

3.

SOCIAAL VERHUURKANTOOR (SVK)

Personeel

Plaatselijke verantwoordelijke: Katleen Carlier, maatschappelijk werkster

Werking

In 2004 werden verschillende stappen ondernomen om een samenwerking met de SVK’s van Ternat en Dilbeek te realiseren.

In mei 2005 ging de vzw RSVK West-Brabant (regionaal sociaal verhuurkantoor West-Brabant) van start. Er werd een coördinator aangeworven die werkt in het gebouw van de Welzijnskoepel te Ternat. Alle woningen van de verschillende SVK’s werden overgedragen aan de vzw Woonkoepel en worden vanaf dat ogenblik door het Regionaal Sociaal Verhuurkantoor, vzw Woonkoepel beheerd. De vzw Woonkoepel staat in voor het betalen van de huur aan de eigenaar, het ontvangen van de huur van de respectievelijke bewoners, contacten onderhouden met de eigenaars om hun woning te verhuren via de vzw Woonkoepel, …

Het plaatselijke OCMW-personeel neemt de huurdersbegeleiding op zich. Zij ondersteunen de gezinnen bij eventuele problemen met het betalen van de huur en andere rekeningen, onderhouden van de woning, melden eventuele defecten in de woning, … Eveneens kijken zij nog rond welke woningen te huur staan binnen de gemeente. De gegevens worden doorgegeven aan de coördinator, die dan onderhandelt met de eigenaar voor het in huur nemen van de woning.

De inschrijvingen gebeuren nog steeds op de zetel van het plaatselijke OCMW, maar worden centraal verwerkt. De aanvragen tot inschrijving gebeuren op basis van de inschrijvingsdatum, ongeacht van welke gemeente zij afkomstig zijn. In 2007 werden er 15 gezinnen ingeschreven voor Lennik. De vzw Woonkoepel beheerde in 2007 54 huurwoningen.

4.

NOODAPPARTEMENTEN / DOORGANGSWONING

Deze appartementen voldoen aan alle eisen inzake comfort.

Het appartement Assesteenweg werd in 2007 bewoond door een politiek vluchteling.

Het appartement, Frans Van der Steenstraat werd in 2007 aan verschillende personen verhuurd voor enkele dagen tot een week. Dit in afwachting tot zij een nieuw onderkomen hadden gevonden. In 2007 werd de doorgangswoning (Frans Van der Steenstraat) verder in gebruik genomen. Deze woning is bestemd voor crisisopvang.

Op 22.12.2006 werd het reglement met betrekking tot het verblijf van cliënten in de noodwoningen en de doorgangswoningen door de Raad voor Maatschappelijk Welzijn goedgekeurd.

41

5.

LOKAAL OPVANGINITIATIEF (LOI)

Capaciteit – bezetting SSaam meennsstteellliinngg vvaann hheett LLO OII

· op 01.05.2000 ging het eerste LOI van het OCMW Lennik, Donkerstraat 32 1e verdieping 1750 Gaasbeek, van start. Hier kunnen 4 alleenstaande mannen worden opgevangen.

· op 01.12.2001 ging de uitbreiding van het LOI van start, Donkerstraat 32 2e verdieping 1750 Gaasbeek. Hier kunnen 2 alleenstaande mannen of een gezin met maximum 2 kinderen worden opgevangen.

BBeezzeettttiinngg ggeedduurreennddee hheett vvoooorrbbiijjee jjaaaarr Bezettingsgraad 1e verdiep: 2e verdiep:

1 252 dagen 708 dagen 1 960 dagen

Doorstromingsindex --> aantal dossier opgevangen : aantal dossier die kunnen worden opgevangen 1e verdiep: 5 : 4 = 1,25 2e verdiep: 3 : 2 = 1,50 FFiinnaanncciiëëllee ddoossssiieerrss

Aantal dossiers in financiële steun op 31.12.2007: 13

Personeelsbezetting en organisatorische omkadering PPeerrssoonneeeellssbbeezzeettttiinngg

Aantal personeelsleden ingeschakeld in de structuur van het LOI - 2 voltijdse krachten; - beiden zijn gedeeltelijk voor het initiatief vrijgesteld; - 1 voltijdse kracht voor de begeleiding van de vluchtelingen en 1 voltijdse kracht voor de financiën en administratie.

Totaal kapitaal aan arbeidskrachten in verhouding tot het aantal dossiers die worden opgevangen in het LOI Er werden in 2007, 6 vluchtelingen opgevangen in het LOI en er werken voornamelijk 2 arbeidskrachten voor het LOI. Van de subsidies wordt er € 45 442,81 aan lonen gespendeerd. Dit bedrag gedeeld door 6 geeft € 7 573,80 per vluchteling aan arbeidskosten. Evaluatie De personeelsbezetting is voldoende om de begeleiding en omkadering op een goede manier waar te maken.

LLO OII bbiinnnneenn ddee O OC CM MW W--ssttrruuccttuuuurr

Inpassing van het LOI binnen de structuur van het OCMW Het LOI is volledig geïncorporeerd in de werkwijze en geplogenheden van het OCMW. Er wordt nauw samengewerkt met de gemeente Lennik, de beslissingen in verband met het LOI worden steeds genomen door het Vast Bureau van het OCMW. Wat kleinere aankopen voor het LOI betreft, beslist de secretaris.

42

Concrete organisatie M Maatteerriiëëllee hhuullppvveerrlleenniinngg

Organisatie hulpverlening Bij aankomst krijgen de vluchtelingen een startpakket: 2 washandjes, 1 grote handdoek en 1 kleine handdoek, 1 tube tandpasta, 1 tandenborstel, 1 stuk zeep,1 bus shampoo, 1 kussensloop, 1 dekbed en dekbedovertrek en 1 hoeslaken. In het LOI is alle materiaal aanwezig om te koken. Kuisgerei wordt door het OCMW aangekocht. De vluchtelingen krijgen elke week een leefgeld ten bedrage van € 55,00, waarvan zij voeding en dergelijke dienen te betalen. Er werd hen € 350,00 per jaar toegekend voor de aankoop van kledij. Het vervoer naar de lessen die zij volgen wordt ten laste van het OCMW genomen. De vluchtelingen krijgen een abonnement van “De Lijn” ten bedrage van € 25,00 voor het hele jaar. Alle andere kosten aangaande hun Nederlands taalcursus en inburgeringscursus worden door het OCMW gedragen.

TTaaaallleesssseenn

Organisatie De taallessen en inburgeringscursus worden uitbesteed aan het onthaalbureau nieuwkomers Vlaams-Brabant te Halle, waar wij nauw mee samenwerken. Zij contacteren ons wanneer een persoon afwezig is. De vervoerskosten zijn zoals eerder vermeld ten laste van het OCMW. Het zijn beginners cursussen Nederlands voor anderstaligen. Participatiegraad Momenteel spreken alle bewoners Nederlands. De één al wat beter dan de andere, maar de begeleiding door het OCMW gebeurt in het Nederlands. Er is een goed contact met de omgeving.

Evaluatie De begeleiding van vluchtelingen die Nederlands spreken verloopt vlotter. Het is makkelijker om iets duidelijk te maken betreffende de werking binnen het LOI. Tolken Wij doen af en toe beroep op vertaalbureau Beaver te Galmaarden om documenten te vertalen.

O Onnddeerrw wiijjss

Momenteel is er één student in het secundair onderwijs, één man die integratiecursus volgt te Halle bij het PIN en één man die Nederlands leert bij de Springplank te Buizingen.

M Meeddiisscchhee ooppvvoollggiinngg

Organisatie Wij werken voor de medische verzorging samen met enkele dokters en tandartsen in de gemeente. De vluchtelingen krijgen een attest van het OCMW dat de medische kosten ten laste worden genomen door het OCMW en dat de dokter of tandarts de rekening aan onze dienst dient over te maken. Er zijn twee apothekers waarmee we samenwerken en die de rekening betreffende de medicatie voor de vluchtelingen aan onze dienst over maken. Evaluatie De toegang tot medische zorg is ten allen tijde gegarandeerd.

JJuurriiddiisscchhee oom mkkaaddeerriinngg

Organisatie De meeste vluchtelingen nemen zelf contact op via de juridische bijstand te Brussel. Af en toe hebben wij contact met de advocaten in verband met informatie over hun dossier en met de vraag naar documenten die in ons bezit zijn. Dit verloopt vrij vlot, gezien deze advocaten zijn gespecialiseerd in de materie van asielzoekers. 43

Betrokkenen kunnen steeds terecht bij onze jurist van de Welzijnskoepel, indien dit nodig mocht zijn. Evaluatie uitstroomtermijnen De vluchtelingen verlaten steeds op tijd het LOI. Bij ontvankelijkheid is het niet echt makkelijk huisvesting voor onze mensen te vinden. De huurprijzen liggen erg hoog in Lennik en het aanbod van woningen of appartementen is erg beperkt. Evaluatie Het is een specifieke materie en de wetgeving in verband met de asielprocedure verandert voortdurend, waardoor het voor mensen die er niet dagelijks mee werken, moeilijk wordt om een degelijke begeleiding te verzorgen aan de vluchtelingen. Daarom is het belangrijk dat de vluchtelingen terecht kunnen bij een gespecialiseerde dienst.

K Klluusssseenn

Binnen ons OCMW is er een klusjesdienst aanwezig. De vluchtelingen helpen hen soms bij kleine klussen in het LOI, maar dit is zeer beperkt. Zij worden niet vergoed, gezien zij niet echt als medewerkers worden opgenomen en zeer zelden of nooit klusjes opknappen. Het is niet mogelijk hen tewerk te stellen voor klussen in het LOI.

Financiële kostenstructuur BBeeggrroottiinngg vvoooorrbbiijjee jjaaaarr

Subsidies ministerie

Totaal wekelijks leefgeld Totaal persoonlijke kosten (kleding, vervoerskosten,school, vrije tijd,…) Totaal kosten LOI gebouw (elektriciteit, huisraad, e.a.) Totaal kosten samenwerking PIN Medische kosten niet terugvorderbaar ministerie Gedeelte van het loon van maatschappelijk werksters en administratief medewerkster:

€ 76 203,75 € 15 785,00 € 5 623,86 € 8 358,01 € 622,80 € 371,27 € 45 442,81 € 76 203,75

Aanwending gelden die niet rechtstreeks zijn aangewend binnen de structuur van het LOI Al de subsidies worden rechtstreeks voor het LOI aangewend.

Algemene evaluatie Zijn er mensen die een verblijf in het LOI hebben geweigerd en waarom? Niemand weigerde een verblijf in ons LOI. Samenwerking tussen verschillende OCMW’s inzake de vormgeving en werking van het LOI. De vergaderingen ingelegd door Fedasil betreffende overleg tussen de OCMW’s van de streek betreffende LOI’s worden terug goed opgevolgd. We komen regelmatig samen met de regioverantwoordelijke. Dit is erg belangrijk, gezien er belangrijke informatie doorstroomt van fedasil naar het werkveld! Inplanting LOI in de lokale omgeving. Het LOI van het OCMW Lennik is gehuisvest in het oud gemeentehuis van Gaasbeek en ligt vlak aan de mark van Gaasbeek. De vluchtelingen hebben een goed contact met de buren. Zijn er suggesties naar Fedasil toe? Het zou makkelijker werken, mochten de mensen die in beroep gaan bij de Raad van State opnieuw onmiddellijk naar een federaal opvangcentrum verhuizen. Deze mensen raken immers vaak in de illegaliteit als zij vanuit het LOI het land dienen te verlaten. 44

H

OOFDSTUK 7: PARTICIPATIE IN ANDERE

ORGANISATIES/VERENIGINGEN 1.

INTERCOMMUNALE HAVILAND C.V.

De Raad duidt op 30 januari 2007 Christian Walckiers aan als afgevaardigde in de algemene vergaderingen van de intercommunale. De statutaire algemene vergaderingen van intercommunale Haviland c.v. gingen door op 29 maart 2007 en 28 juni 2007.

De buitengewone algemene vergadering van intercommunale Haviland c.v. ging door op 27 december 2007.

2.

BEHEERSCOMITÉ VAN DE GEMEENSCHAPPELIJKE DIENST VOOR PREVENTIE EN BESCHERMING OP HET WERK, OPGERICHT DOOR INTERCOMMUNALE HAVILAND

De Raad duidt op 30 januari 2007 Christian Walckiers aan als afgevaardigde in het beheerscomité van Intercommunale Haviland. Het beheerscomité van de gemeenschappelijke dienst voor preventie en bescherming op het werk vergaderde op 17 april 2007, 20 juni 2007, 18 september 2007 en 12 december 2007.

3.

VZW

OPBOUWWERK HAVILAND

De Raad duidt op 30 januari 2007 Christian Walckiers aan als afgevaardigde in de algemene vergaderingen van vzw Opbouwwerk Haviland.

De algemene vergaderingen vonden plaats op 7 juni 2007, 20 juni 2007 en 19 december 2007. VVoooorrnnaaaam mssttee aaccttiivviitteeiitteenn:: · · · · · · · · · · · ·

Regionale coördinatie buitenschoolse kinderopvang. Thuisopvang zieke kinderen. Streekproductenwinkel ‘De Groene Gordel’. Toegankelijkheidsonderzoek. Ondersteuning van de lokale besturen bij de uitbouw van hun Lokaal Sociaal Beleid. Project ‘herbruikbare bekers’. Monumentenploeg. Routenet. Onderhoud schuilhuisjes. Onderhoudsploeg. Groenploeg. Antigraffitiploeg. 45

4.

LOKAAL OVERLEG KINDEROPVANG

Lokaal Overleg is het adviesorgaan met betrekking tot kinderopvang in onze gemeente. Dit orgaan levert advies, in de eerste plaats aan Kind en Gezin, met betrekking tot aanvragen omtrent kinderopvang. In de tweede plaats aan de gemeente met betrekking tot kinderopvang in het algemeen. Dit orgaan komt jaarlijks twee keer samen met een adviseur van Kind en Gezin. Elke opvangvoorziening, school of organisatie gelinkt aan kinderopvang wordt uitgenodigd.

Dit overlegorgaan hielp met het schrijven van het Lokaal Sociaal Beleidsplan 2008-2013 en meer bepaald het onderdeel omtrent kinderopvang. In dit plan worden de opties voor de komende jaren vastgelegd.

Leen Walravens, coördinator van de buitenschoolse kinderopvang, is secretaris van dit adviesorgaan.

5.

SIT LENNIK-ROOSDAAL-TERNAT

Afgevaardigden Raad: E. Van Vaerenbergh, voorzitter en J. Nevens, secretaris. De contactverantwoordelijke in het SIT is Sandra Nichels Er vonden 4 vergaderingen van het bestuursplatform plaats, nl. op 5 maart 2007, 14 mei 2007, 27 augustus 2007 en 26 november 2007. AAaannttaall zzoorrggeennppllaannnneenn rroonndd ppaattiiëënntt m meett K KAATTZZ--ssccoorree ≥ ≥ 55:: · nieuwe zorgenplannen in 2007: 39 · totaal aantal zorgenplannen in 2007: 57

ZZoorrggbbeem miiddddeellaaaarrss:: · · · · · · · · · ·

bejaardenhelpsters ocwm lennik; de verantwoordelijke Wit-Gele Kruis; maatschappelijk werker thuiszorgcentrum van de socialistische mutualiteit; psychiatrisch verpleegkundigen; zelfstandige verpleegkundigen; familieleden; kinesisten; maatschappelijk werkers OCMW Lennik; maatschappelijk werkers Familiehulp; maatschappelijk werkers Landelijke Thuiszorg.

6.

WELZIJNSKOEPEL WEST-BRABANT

Het OCMW Lennik participeert in de Welzijnskoepel West-Brabant, een vereniging van OCMW’s, overeenkomstig hoofdstuk 12 van de wet dd. 08 juli 1976 m.b.t. de OCMW’s. Afgevaardigden algemene vergadering: Etienne Van Vaerenbergh, voorzitter en Nestor Evens, raadslid. Afgevaardigde raad van beheer: Etienne Van Vaerenbergh, voorzitter. Jos Nevens, secretaris, woont de vergaderingen bij als deskundige. Wij verwijzen naar het uitgebreid jaarverslag van de Welzijnskoepel.

46

R Reeaalliissaattiieess W Weellzziijjnnsskkooeeppeell::

· Gemeenschappelijke juridische dienst: · juridische ondersteuning sociale diensten OCMW; · sociale rechtsbijstand aan inwoners; · collectieve schuldenregeling. · vertegenwoordiging voor de Arbeidsrechtbank. · Dienst veiligheidsconsulent. · Regionale dienst gezinszorg. · Algemene opdrachten (projectaanvragen, informatieverstrekking, belangenbeharting, deelname overleg, vorming). · Activiteiten binnen een samenwerkingsverband met derden: · vzw Opbouwwerk Haviland: opvang zieke kinderen aan huis; · CAW Delta; · DAV Halle-Vilvoorde; · Woonkoepel West-Brabant vzw. · Project ‘Overleg sociale diensten’. · Project ‘Strijkwinkel’.

7.

LOKAAL GEZONDHEIDSOVERLEG (LOGO)

De Raad duidt op 30 januari 2007 Marita Van der Stricht aan als afgevaardigde in het Logo. Het Logo tracht haar gezondheidsdoelstellingen te verwezenlijken. VVoollggeennddee aaccttiivviitteeiitteenn kkoom meenn aaaann bboodd::

· tabakspreventie (rookvrije klassen, tabaksbeleid uitwerken in een secundaire school, ondersteuning van activiteiten; · gezonde voeding; · borstkankerscreening; · ongevallenpreventie (o.a. valpreventie senioren).

8.

FEITELIJKE VERENIGING ‘KOEPEL PAJOTTENLAND+’

Op 29 april 2003 keurde de Raad voor Maatschappelijk Welzijn de toetreding tot de feitelijke vereniging ‘Koepel Pajottenland+’ goed, de overeenkomst werd goedgekeurd. Gemeenteraadslid Erik O werd aangeduid als vertegenwoordiger van het gemeente- en OCMW bestuur in de feitelijke vereniging ‘Koepel Pajottenland+’.

9.

LOKALE WERKWINKEL PAJOTTENLAND

Op 30 januari 2007 duidt de Raad voor Maatschappelijk Welzijn Christiane Van Belle aan als vertegenwoordiger in het Lokale Forum Werkgelegenheid van de Lokale Werkwinkel Pajottenland.

47

10. REGIONALE DIENST GEZINSZORG Eind 2007 bestond het personeelsbestand uit 10 vliegende verzorgende (5,7 VTE). De Regionale Dienst kreeg 46.420 subsidieerbare uren toegewezen. De Antenne Lennik (3,3 VTE) presteerde in 2007: 4.840,50 uren, of 16,62% van de uren t.o.v. de 6 ocmw’s die deel uitnaken van de Regionale Dienst nl. Dilbeek, Herne, Lennik, Meise, Ternat en Pepingen. Het totaal aantal gepresteerde uren van de RDG = 39.814,50 Het totaal aantal gepresteerde uren door de vliegende verzorgenden (aangeworven door de Welzijnskoepel) = 9.941,25 De vliegende verzorgenden presteerden 25,45% van het totaal aantal gepresteerde uren.

Het bestuurscomité komst minstens 5x per jaar samen. Hier worden de krijtlijnen uitgetekend voor de samenwerking die verder geïmplementeerd worden binnen de verschillende Antennes. Vooral beleidsmatige onderwerpen komen aan bod. Er wordt echter ook aandacht besteed aan de praktische werking. Het bestuurscomité is samengesteld uit het begeleidend personeel van de Antennes, een raadslid en/of de voorzitter en de secretaris van de respectievelijke OCMW’s die bij de schaalvergroting zijn betrokken. Voor het OCMW Lennik zijn dit: Chantal Musch, coördinator thuiszorgdiens, Etienne Van Vaerenbergh, voorzitter en Jos Nevens, secretaris.

11.

VZW

WOONKOEPEL

De Raad voor Maatschappelijk Welzijn besliste op 29.04.2003 toe te treden tot de vzw RSVK West-Brabant.

Volgende personen worden door de Raad aangeduid op 30 januari 2007 om te zetelen in de algemene vergadering: Etienne Van Vaerenbergh, Nestor Evens, Marita Van der Stricht, Christian Walckiers en Jos Nevens. Volgende personen werden door de algemene vergadering verkozen in de raad van bestuur: Christian Walckiers, Etienne Van Vaerenbergh en Jos Nevens.

Volgende personen werden door de raad van bestuur aangeduid om deel uit te maken van het dagelijks bestuur: Christian Walckiers Christian en Jos Nevens.

48

U Uiitt hheett jjaaaarrvveerrssllaagg 22000077 vvaann ddeezzee vvzzw w::

Absoluut Absoluut Absoluut Absoluut

totaal totaal totaal totaal

woningen woningen woningen woningen * **

L

M

N

Totaal

renovatie

leegstaand **

5

K

provincie

verhuurd *

49

7

J

renovatie

TOTAAL

Lennik

I

leegstaand **

2

H

verhuurd *

15

8

G

SHW Woningfonds

renovatie

Opwijk

Ternat

F

leegstaand **

3

E

OCMW Gemeente

verhuurd *

19

D

renovatie

Dilbeek

C

leegstaand **

B

privémarkt, eigendom SVK

verhuurd *

A

renovatie

Gemeente

verhuurd *

leegstaand **

privémarkt, ingehuurd

O 22 8 7

0

0

0

verhuurd (*) op 31-12 in renovatie op 31-12 leegstand (**) op 31-12 in beheer op 31-12

0

0 49 0 5 54

0

0

0

0

0

0

0

0

37

A + D + G + J +M C+F+I+L+N B+E+H+K+O (A+B+C) + (D+E+F) + (G+H+I) + (J+K+L) + (M+N+O)

inclusief transitwoningen, ter beschikking stelling, … leegstand, niet inbegrepen leegstand door renovatie- of saneringswerken

49

H

OOFDSTUK 8: SOCIAAL BELEIDSPLAN /

SOCIAAL HUIS Op 03 maart 2004 werd het decreet over het lokaal sociaal beleid (B.S. 12 mei 2004) goedgekeurd in het Vlaamse Parlement. Dit maakt dat gemeentebesturen en OCMW’s in 2007 een gezamenlijk Lokaal Sociaal Beleidsplan moeten opmaken dat geldt voor 6 jaar (tot en met 2013).

Het plan moet minstens een omgevingsanalyse, een visie op lokaal sociaal beleid, een meerjarenplan, een taakverdeling, werkafspraken en een beschrijving van de participatiewijze van bevolking en lokale initiatiefnemers bevatten. Het lokale bestuur coördineert het lokale sociale beleid dat gericht moet zijn op een maximale toegankelijkheid van de dienstverlening en op een optimaal bereik van de doelgroep. Hieraan moet gewerkt worden via een informatie-, loket- en doorwijsfunctie (‘sociaal huis’). Een effectief Lokaal Sociaal Beleid vereist samenwerking tussen de lokale besturen onderling en tussen lokaal bestuur en actoren. Zonder samenwerking kan men geen afstemming realiseren op beleids-, voorzieningen- en cliëntniveau. In eerste instantie is op beleidsniveau een goede samenwerking en afstemming vereist tussen gemeente en OCMW. Beide besturen hebben wettelijke taken inzake welzijn. Enkel door gezamenlijk afspraken te maken en samen te werken, kan overlapping worden voorkomen, afstemming gerealiseerd en concurrentie tegen gegaan worden. Samenwerking en afstemming vereist overleg, zowel op ambtelijk als politiek niveau. Na overleg kan werk gemaakt worden van een taakverdeling over de verschillende beleidsmateries en de strategische, coördinerende of uitvoerende taken die daarmee samenhangen. Afspraken kunnen geformaliseerd worden in een bestuursakkoord of in protocollen, maar ook initiatieven ter bevordering van de informele samenwerking kunnen bijdrage leveren. Jaren voorbereiding resulteerden in de opstelling van een Lenniks Sociaal Beleidsplan 2008-2013. Eind 2007 werd dit plan zowel door de Raad voor Maatschappelijk Welzijn (27 november 2007) als door de gemeenteraad (17 december 2007) goedgekeurd. Concreet omvat het Sociaal Beleidsplan 17 actiefiches. Een belangrijk actiepunt is de oprichting van een Lenniks Sociaal Huis. Het begrip ‘Sociaal Huis’ werd gelanceerd in het decreet ‘Lokaal Sociaal Beleid’ van 3 maart 2004. In dat decreet staat dat een gemeente een integraal sociaal beleid moet uitwerken vanuit het standpunt van de burger. Elke Vlaamse gemeente moet tegen 22 mei 2009 over een Sociaal Huis beschikken.

Het Sociaal Huis is een concept. Het houdt in dat een burger zich niet meer moet afvragen of hij (of zij) zich voor een bepaalde dienstverlening naar de gemeente, het OCMW of naar een andere organisatie (Centrum voor Algemeen Welzijnswerk CAW, Rode Kruis, mutualiteit, …) moet wenden. De burger kan steeds terecht bij het ‘sociaal huis’ waar hij concrete informatie en de juist doorverwijzing zal krijgen. De informatieverstrekking moet zodanig zijn dat hij goed voorbereid (met de juist documenten, met het goede formulier, …) naar de juiste dienst kan stappen. Sommige gemeenten werken dit uit als een ‘bakstenen’ sociaal huis, waarin diensten ondergebracht worden van de gemeente en van het OCMW, en waarin zelfs kantoren of loketten voorzien zijn voor de privé-initiatieven.

50

Of het Sociaal Huis een gebouw met echte loketten wordt of niet, de diensten moeten wel opgenomen worden in een toepassing die aan elk loket en liefst ook op de website van elke organisatie, ter beschikking staat. In 2007 werd die oprichting van het Lenniks Digitaal Sociaal Huis voorbereid. Het Digitaal Sociaal Huis zal dus een toepassing zijn waarin alle ‘producten’ in de sector ‘welzijn’ ontsloten worden. Dit is een uniek en zelfstandig centraal initiatief, al kan de informatie die opgeslagen wordt in andere databanken, zoals de ‘sociale kaart’ en de ‘rechtenverkenner’, hergebruikt worden. Het project bestaat erin dat de dienstverlening opgedeeld wordt in ‘producten’ en dat daarvan een productendatabank of –catalogus wordt aangelegd die wordt ontsloten voor interne en externe gebruikers.

51

H

OOFDSTUK 9: SPECIFIEKE PROJECTEN

De Raad voor Maatschappelijk Welzijn besliste op 28 september 2007 in te gaan op de oproep van de Vlaamse overheid tot indiening van een pilootproject in het kader van het Vlaams geïntegreerd plattelandsbeleid onder de noemer ‘Dorpsnetwerken voor zorg in een rurale omgeving – ZORO’. Onder de benaming ‘Pajots Zorgnetwerk’, en samen met partnes het OCMW Gooik en de vzw Viac werd een project met een looptijd van 2 jaar ingediend.

Strategische doelstelling

Het project wil sneller en efficiënter tegemoetkomen aan de welzijnsvragen van personen met welzijnsnoden in de gemeenten Lennik en Gooik, gelegen in een landelijke context, zodat het verblijf in de eigen vertouwde omgeving zolang mogelijk wordt gewaarborgd.

Operationele doelstellingen

Er wordt een vrijwilligersnetwerk uitgebouwd van buurtbewoners die een sociale en signaalfunctie hebben zoals: bezoek brengen, gezelschap houden, praatje maken, informatie verstrekken en leemtes in de welzijnsbehoeften door te geven. Verder kunnen zij ook aanvullende kleine taken vervullen zoals lees- en schrijfhulp, vervoershulp, kleine klusjes … bij personen met zorg in de gemeenten. De vrijwilligers krijgen de nodige ondersteuning en begeleiding. Er wordt een meldpunt opgericht in beide gemeenten, waarbij alle grote en kleine welzijnsnoden telefonisch kunnen geregistreerd worden.

Er wordt een netwerk en samenwerking uitgebouwd met de lokale actoren : verenigingen, diensten, buurtnetwerken, sleutelfiguren, dorpsraden, handelaars… als link met de doelgroep, om samen concrete oplossingen uit te werken voor de verschillende welzijnsnoden die zijn gesignaliseerd (via vrijwilligers, meldpunt, lokale actoren). Er is viermaandelijks overleg met de verschillende actoren, om een efficiënt antwoord te bieden op de vragen van de personen met welzijnsnoden, hetzij samen met de lokale actoren naar een gepast antwoord zoeken of indien nodig nieuwe initiatieven organiseren. De coördinator is de spilfiguur en bezieler van het project en wordt bijgestaan en ondersteund door de maatschappelijke assistenten in elke gemeente. De maatschappelijke assistenten vormen het aanspreekpunt voor de doelgroep, de lokale actoren en de vrijwilligers. De coördinator bundelt signalen en noden en zoekt samen met alle betrokkenen naar oplossingen. Indien nodig werkt de coördinator zelf nieuwe initiatieven uit. De coördinator legt viermaandelijks een inventaris voor van signalen en eventuele bijkomende initiatieven. Er wordt een informatiepunt uitgebouwd in beide gemeenten, waarlangs alle relevante informatie omtrent wonen en zorg voor personen met welzijnsnoden beschikbaar is en bekend gemaakt wordt. Tevens vindt jaarlijks in elke gemeente een open informatiebijeenkomst plaats rond een thema in verband met wonen en zorg, in nauwe samenspraak en samenwerking met de lokale organisaties en sleutelfiguren.

Er is systematisch overleg met de reguliere diensten en voorzieningen uit de zorgsector om wederzijds signalen door te geven, initiatieven op elkaar af te stemmen, eventueel samen nieuwe initiatieven te nemen en oplossingen uit te werken enz. Er is jaarlijks minstens tweemaal overleg met de reguliere diensten en voorzieningen. 52

INHOUDSOPGAVE HOOFDSTUK 1: ALGEMEEN BESTUUR... 3 HOOFDSTUK 2: PERSONEEL... 5 HOOFDSTUK 3: PATRIMONIUM... 9 HOOFDSTUK 4: FINANCIEN

Recommend Documents