Infokrant. Jaargang 25, nummer juni 2013

Eindhoutseweg 25 2440 Geel tel. 014 86 11 40 fax. 014 86 85 87 [email protected]

Infokrant Jaargang 25, nummer 23 28 juni 2013

De cliënt volgen. Deze foto illustreert het prachtig. Talenten opmerken en ze meer kracht geven Aandacht hebben voor mogelijkheden en ze tot volle bloei laten komen. De essentie van ons werk. Het is een dikke infokrant geworden. Vakantiegeschenk. Veel leesplezier en een fijne vakantie gewenst. An Bellemans

-----------------------Infokrant  juni 2013 1

Beste medewerker, Na een bijzonder koude en lange winter en een aarzelende en sombere lente hebben we een schitterende zomer verdiend. Er is ontzettend veel werk verzet in de eerste helft van dit jaar. Geheel conform de beleidsprioriteiten van 2013 werd ingezet op de actualisering van zorg, de infrastructuurplanning en het vervolg in de organigram-werken van de organisatie. Er werd gestart met een nieuwe zorgvorm, nl. Rechtstreeks Toegankelijke Hulpverlening. MPI Oosterlo startte op 1 mei 2013 in tegenstelling tot andere zorgvoorzieningen die later aan de gang gingen. Ook de GES-problematiek verplichtte ons opnieuw om zorgconfiguraties te evalueren en bij te sturen daar waar nodig en mogelijk. Het eerdere ontwikkelde masterplan infrastructuur werd opnieuw onder handen genomen nadat in december een grondenruil gerealiseerd werd waardoor MPI Oosterlo over een mooi groot perceel in het dorp kan beschikken. Het langverwachte masterplan infrastructuur kreeg vorm en een financiële lange termijn planning mee, en werd voorwerp van allerlei overlegtafels. In het kader van het Leaderproject ‘spelen-in-beweging’ werden de speelzones op de speelplaats van B.K.L.O. aangelegd, een nieuwe poort in de achtermuur gestoken en buiten ons domein plantten we samen met Natuurpunt een ‘kikkerweide’ aan waarop nu al volop gespeeld kan worden. Ook de lang aangekondigde renovatiewerken in huis Tongerlo werd afgelopen semester aangevat. Van geheel andere aard waren de organigram-werken binnen de afdeling Minderjarigen: hier niet de handen uit de mouwen, maar wel vooruit en out-of-the-box denken om ons gereed te zetten voor de toekomst, waarin we vroeg of laat MultiFunctioneel Centrum zullen worden. In het verlengde van 2012 waarin prioriteit gegeven werd aan het financieel gezond houden van de organisatie, werd begin 2013 gestart met de Personeelscommissie. Deze Personeelscommissie bewaakt de uitgaven voor personeelskosten en adviseert over de prioriteiten bij de toewijzing van personeelsmiddelen. Dit orgaan zorgt voor geoptimaliseerd gebruik van alle financieringsbronnen zodat tegelijkertijd ten gevolge van de centralisatie van de middelen reële versterkingen op de werkvloer mogelijk worden. Getuige hiervan is de zomerprogrammatie, of noem het speelpleinwerking, voor cliënten die dan in huis zijn of die kunnen genieten van Rechtstreeks Toegankelijke Hulpverlening. Er is veel gerealiseerd omdat we met velen waren om er de schouders onder te zetten. Het mooiste wapenfeit van het eerste semester van 2013 is ongetwijfeld het Zomerfeest omdat dit de eerste editie is die gerealiseerd werd met echt vrijwillige inzet van medewerkers. We telden die dag samen met de scholen, bijna 200 vrijwilligers, een aantal waarvan we alleen konden dromen. Geniet alvast van een welverdiende zomer. Nicole

-----------------------Infokrant  juni 2013 2

Kroon op het werk Bij de viering van Wiske Smeyers, Rita Vermeylen en Marie-Josee Peeters op vrijdag 21 juni werd volgend dankwoordje uitgesproken:

Beste mensen, Mag ik met jullie even teruggaan in de tijd, en wel naar het najaar van 1973. Het zijn de nadagen van de hippiebeweging, de hoogtijdagen van pirantenzenders als radio Veronica en radio Noordzee, en ondermeer Cliff Richard, de Beatles en Demis Roussos zingen hoge noten. Op wereldvlak is het een somber najaar. De democratisch verkozen president Allende wordt in Chili vermoord en de militaire junta met aan het hoofd generaal Pinochet neemt de macht over. Egypte en Israël vechten een oorlog uit en nadat Israël als winnaar uit de strijd komt draaien de Arabische landen als vergelding de oliekraan dicht, met als gevolg alsmaar stijgende olieprijzen en de eerste autoloze zondagen. Gijzelingen en terroristische acties nemen alsmaar toe. En toch is er licht, toch is er hoop. Want op 1 september 1973 zet Marie-Louise Smeyers op de leeftijd van 19 jaar haar eerste stappen in het MPI. Ze is één van de 17 nieuwe medewerkers die in die periode worden aangeworven, een record voor die tijd want het personeelsaantal stijgt van 31 naar 48 werknemers! Zoals toen gebruikelijk start Wiske voltijds in het internaat in het eerste paviljoen bij zuster Fanny. In de meeste leefgroepen zijn slechts 2 personeelsleden werkzaam voor 15 cliënten, waarvan 1 zuster die dag en nacht aanwezig is en 1 opvoedster die assisteert. Op dat ogenblik worden de eerste stappen gezet in de professionalisering van de zorg: zo wordt de eerste A1-opvoedster aangeworven (Annemie Nijs) en worden de kinderverzorgsters en gezin- en sanitaire helpsters die in dienst zijn, aangespoord om de VLOD cursus te volgen. Zo ook Wiske die, pas in dienst, terug naar de schoolbanken gaat om in 1976 haar diploma van opvoedster te behalen. Wis werkt in het internaat tot 1984 en maakt in dat jaar de overstap naar het semi-internaat om dan ook meteen in het gekende 23.75 systeem te stappen. Wis is sindsdien een constante en een vast gezicht in het semi tot 9 juni 2013, de datum van de aanvang van haar brugpensioen. Begonnen in 1973 en gestopt in 2013: in totaal een loopbaan van 40 jaar in het MPI, waarvoor, Wiske, veel respect en heel veel dank. We slaan enkele jaren over en belanden in het najaar van 1976: In Zuid-Afrika komen zwarte studenten in opstand tegen het blanke bewind en dit zal de voorloper worden van de anti-apartheidsbeweging. Er is de Seveso-ramp in Italie waar een giftige dioxine wolk ontsnapt en de vogels dood uit de lucht vallen. En overal in de wereld laat de natuur en het klimaat van zich spreken. In Guatemala, Honnduras en in China komen bij aardbevingen honderdduizenden mensen om het leven en ook in Belgie zijn er dat jaar uitzonderlijke weersomstandigheden: stormen en een heel nat voorjaar zorgen ervoor dat ondermeer Ruisbroek overstroomt, en een lange, hete en kurkdroge zomer zorgt voor heel veel schade in de landbouw. En toch is er licht, toch is er hoop. Voor mij persoonlijk omdat Lucien Van Impe dat jaar de Ronde van Frankrijk wint. Maar vooral omdat Rita Vermeylen op 27 september 1976 in dienst komt in de poetsdienst. Ze is dan 21 jaar en werkt aanvankelijk ook voltijds om dan door de jaren stelselmatig af te bouwen naar een halftijdse jobtime. Rita wordt aangeworven als gevolg van de uitbreiding van het semi-internaat in 1975 waarbij de nieuwbouw van het semi en de burelen in gebruik worden genomen. Rita zal er gans haar loopbaan -----------------------Infokrant  juni 2013 3

voor zorgen dat de lokalen van het semi en de burelen er kraaknet bijliggen en dat de koffiethermossen op tijd en stond gevuld worden. Begonnen in 1976 en op brugpensioen gegaan op 11 januari 2013: in totaal dus een loopbaan van 36 jaar in het MPI, waarvoor, Rita, veel respect en heel veel dank. We verlaten de ‘seventies’ en komen in de ‘eighties’ terecht, en meer bepaald in het najaar van 1983. Niet bepaald een periode om echt vrolijk van te worden. Er is door de droogte grote hongersnood in Ethiopië waar tussen 2 en 4 miljoen mensen sterven. In België zaait de bende van Nijvel dood en vernieling. In Brussel betogen 400.000 mensen tegen de kruisraketten en Jose Happart weigert Nederlands te praten als burgemeester van Voeren, wat de taalstrijd doet opflakkeren. En… België wint ook dat jaar het Eurovisie songfestival niet. Doffe ellende dus, maar toch is er licht, toch is er hoop. Niet alleen Kim Clijsters maar ook de eerste proefbuisbaby wordt in België geboren, en… Marie-Josee Peeters komt op 26 augustus 1983 in dienst in de poetsdienst. Marie-Josee wordt aangeworven in de periode van de opstart van de volwassenwerking, maar ook in het jaar van de zware besparingsmaatregelen van de regering via de befaamde vervangings- en aanwervingsstop. Om dan toch in dat jaar aangeworven te worden moet je wel héél erg uit het goede hout gesneden zijn… Omwille van de besparingsmaatregelen worden meer en meer medewerkers aangeworven met een deeltijds contract. Zo ook Marie-Josee, die na een aanvankelijke carrière als opvoedster van de eigen kroost, de rangen vervoegt in de poetsdienst op de campus. Bij de ingebruikname van onze buitenhuizen voor volwassenen zal ze mee verhuizen en ook buiten de vertrouwde muren gaan poetsen. Marie-Josee is bij ons beginnen werken in 1983 en is op brugpensioen gegaan op 22 maart 2013: in totaal dus een loopbaan van 30 jaar in het MPI, waarvoor, Marie-Josee, veel respect en heel veel dank. Beste mensen, We vieren vandaag drie medewerkers met, opgeteld en droog aan de haak, 106 jaar MPI geschiedenis. Een indrukwekkend getal. In al die jaren maak je wel wat mee: met de organisatie, met de cliënten, met de collega’s…te veel om op te noemen. Uit naam van alle aanwezigen, maar ook uit naam van al wie er vandaag niet (meer) bij kan zijn: heel veel dank voor de inzet gedurende al die jaren. Maar genoeg nu over het verleden, er ligt jullie een heel nieuwe uitdaging te wachten waarvan je de voorbije weken en maanden al hebt mogen proeven. Het zal ongetwijfeld onderwerp van gesprek zijn als we mekaar nog eens tegenkomen, zo van: valt het mee, en kan je de tijd omkrijgen??? Van alle ervaringsdeskundigen heb ik hierover nog niemand horen klagen, dus dat zal wel meevallen. In naam van directie, medewerkers en cliënten van het MPI wens ik jullie nog heel veel mooie jaren met een goede gezondheid. Het ga jullie goed! Laten we hierop het glas heffen. Luc Van Looy

Ondertussen kijken we uit naar onze volgende viering. Een aantal medewerkers worden op dit ogenblik immers alweer uitgewuifd en al het moois toegewenst dat ze zich kunnen dromen: Bie Lodewijckx, Godelief Lambrechts, binnenkort Monique Meeus, en … We hebben ook Dimpke nog niet kunnen vieren. Noteer alvast 20 december 2013 in de agenda en maak mee die sfeer van hartelijkheid die ons na al die jaren omringt. Lief en soms ook leed delen, verbindt!

-----------------------Infokrant  juni 2013 4

Oosterlo Leeft!! De editie van Festival Special op vrijdag 14 juni verliep weer in een uitermate gunstig gesternte: weer, muziek, ambiance, gemoedelijkheid, hartelijkheid,… Het was er weer allemaal. Momenten die deugd doen en de tijd even kunnen stilzetten. Alle illustraties in deze infokrant zijn trouwens foto’s van ons ‘evenementenweekend! Ook Zomerfeest en de opening van de speelplaats en de kikkerpoort tonen hoe een gezonde portie levenslust ons soms energie geeft om de wereld aan te kunnen!

Toekomstige infrastructuur MPI Oosterlo In juli wordt het subsidiedossier ingediend van de nieuwbouw voor de plaatsen die aan MPI Oosterlo werden toegekend in het kader van het Vlaams Uitbreidingsbeleid. Op advies van het ROG Antwerpen heeft het VAPH deze plaatsen bestemd voor gebruikers met een GES-problematiek. Uitbreiding GES In 2012 werd ons gevraagd om 10 extra plaatsen te creëren bovenop de reeds toegekende. Het gaat dus nu om 10 plaatsen internaat en 25 plaatsten tehuis niet-werkenden van het nursingtype. Gezien GES-problematiek hoge eisen stelt aan de infrastructuur en veiligheidsvoorzieningen is ervoor gekozen om voor deze doelgroep één gebouw te ontwerpen voor zowel minderjarigen als meerderjarigen. De 35 uitbreidingsplaatsen worden aangevuld met 5 plaatsen TNW zodat we 4 leefgroepen van 10 kunnen bouwen. Alle leefgroepen situeren zich op het gelijkvloers niveau zodat er steeds aansluiting kan gemaakt worden met buitenruimtes. De vier leefgroepen worden aaneengeschakeld in een vierkant: hierdoor is er meer veiligheid door nabijheid van meerdere collega’s en kunnen een aantal gemeenschappelijke ruimtes gedeeld worden. Elke leefgroep heeft zijn eigen voordeur en een bezoekersruimte. De groepsruimtes (living/eetplaats) zijn opdeelbaar in kleinere ruimtes: indien nodig kan een leefgroep ook werken in subgroepen van 5 cliënten. Gezien de beperkingen van de doelgroep om vlot deel te nemen aan een groepsleven is er een grote klemtoon gelegd op de individuele kamer, die naast een slaap- en leefgedeelte ook eigen sanitair en een buitenruimte heeft (30 m²!). Ook als het erg moeilijk gaat of bij opeenvolging van crisissen blijft de kamer voldoende woonkwaliteit en veiligheid bieden voor de gebruiker en blijft de kamer tegelijk ook hanteerbaar en veilig voor opvoeders . -----------------------Infokrant  juni 2013 5

De vele interne buitenruimtes en patio’s in het midden van elke leefgroep geven het gebouw lucht en licht. Ook de grens met de publieke ruimte zal worden uitgewerkt als half open, maar toch afgeschermd. Zo’n gebouw vraagt een grote oppervlakte. Eind vorig jaar is er een geschikt perceel verworven gelegen in Oosterlo aan de Van Merodestraat ter hoogte van de aansluiting met de Van Hoornestraat in Oosterlo. Het perceel ligt tussen Huis 32-34 en het Ateljee, heeft Huis Perrekes als buur. Het is gelegen in het woonuitbreidingsgebied dat ontwikkeld wordt samen met Huis Perrekes en twee sociale woningmaatschappijen. Een wandel- en fietspad in een groenstrook tussen het nieuwe gebouw en Huis Perrekes zal de verschillende delen van het dorp met elkaar verbonden houden. Het team van architecten van het ontwerpbureau OSAR kende vorig jaar een wissel. De nieuwe projectarchitecten wensten een gesprek met medewerkers die reeds ervaring hadden in het werken met GES. Hieruit is sinds april een nieuwe werkgroep Infrastructuur GES gegroeid (de werkgroepen GES-Minderjarigen, GES-Meerderjarigen en Bedrijfsvoering legden reeds de basis voor het bouwprogramma in 2011). Je vindt bij dit artikel alvast enkele reacties van leden van de werkgroep. Pilootproject Zorg voor ouder wordende cliënten In het masterplan 2011 werd ook een gebouw voorzien om ouder worden volwassenen met een matig tot ernstige mentale beperking te huisvesten. Zoals in de Personeelskrant al werd meegedeeld werden we in een samenwerking met de vzw Astor en OPZ Geel, begin dit jaar geselecteerd als één van de vijf Pilootprojecten Zorg in Vlaanderen. Bedoeling is dat deze pilootprojecten woonzorgmodellen voor oudere personen ontwikkelen vanuit vernieuwende zorgvisies. De vzw Astor zal 90 rusthuisbedden bouwen, MPI Oosterlo sluit hierbij aan met 30 bedden tehuis niet-werkenden. Bedoeling is te bouwen op grondgebied Geel in de buurt van het Centrum. De lijst van wensen mbt de infrastructuur voor deze doelgroep MED werd door Nicole reeds ingebracht op de eerste startvergadering die deze week plaats vond. De werkgroep wordt aangestuurd door een delegatie van de Vlaamse Bouwmeester en wordt voorgezeten door Mevr. Wivina De Meester, voormalig minister van Welzijn. Vervanging verouderde infrastructuur Minderjarigen Huis B werd reeds gerenoveerd en uitgebreid. De infrastructuur van de andere huizen is verouderd en dringend aan vervanging toe. Op termijn zullen de huidige huizen A, C, D en E afgebroken worden. We blijven kiezen voor nieuwbouw. Als het pilootproject voor ouder wordende cliënten klaar is komt Huis 20 vrij voor een 22-tal minderjarigen. Dit maakt ook dat we plaats genoeg zullen hebben op de campus om een nieuwbouw voor 55 plaatsen internaat neer te zetten. Zo kan de keuken ook blijven waar ze nu is. Timing om het subsidiedossier naar Brussel te sturen: juni 2014. Verhuis, renovaties en afbraak Alle gebouwen die we blijven gebruiken moeten in goede conditie gehouden of gebracht worden. De zusters zijn de afgelopen weken allemaal verhuisd naar het meest recent gebouwde deel van het klooster. MPI zal de vrijgekomen ruimtes renoveren en klaar maken voor diverse medewerkers en diensten, de noden aan extra ruimte zijn immers groot. De keuken dient klaar gemaakt om tegen de capaciteitsuitbreiding meer maaltijden klaar te stomen. Huis Geel heeft na Huis Tongerlo eveneens een opfrisbeurt nodig. We zullen het Oud Administratief gebouw ook klaar maken om tijdelijk een leefgroep Minderjarigen te huisvesten. Verouderde gebouwen die we niet meer gebruiken of die plaats moeten maken voor nieuwe zullen natuurlijk afgebroken worden: de huizen A, C, D en E, en wellicht ook de wasserij. Er is nog tijd om uit te zoeken waar deze uiteindelijk best komt. Hierbij houden we rekening met een optimale organisatie van het domein waar recreatiepaden en verkeersstromen uit elkaar gehouden en groenpark vorm kan krijgen. -----------------------Infokrant  juni 2013 6

Principes In deze infrastructuurplanning geven we prioriteit aan de residentiële cliënthuisvesting, en om te beginnen aan de capaciteitsuitbreiding in het kader van het Vlaams Uitbreidingsbeleid bedoeld om wachtlijsten weg te werken. Ambulante en semi-residentiële voorzieningen worden niet gesubsidieerd maar worden mee geïntegreerd in de bestaande en nieuw te bouwen residentiële infrastructuur. En ‘last but not least’ MPI Oosterlo zal financieel gezond moeten blijven om dit hele programma te kunnen realiseren. De drie nieuwbouwprojecten alleen al zullen meer dan 14 miljoen Euro kosten. Patrick De Meulemeester

Spijtebijt De dynamieken die komen kijken bij het zorgen voor cliënten met ernstige gedrags- en emotionele stoornissen, kunnen mooi omschreven worden met de metafoor van “Spijtebijt” (uit het boek "pluk redt de dieren", van Annie MG Schmidt): Allerlei kwetsuren, opgelopen doorheen zijn leven, hadden gemaakt dat Spijtebijt geen andere mogelijkheid kende dan in moeilijke situaties te reageren met bijten. Hij werd uit huis geplaatst en kwam terecht bij een liefdevolle zorgfiguur. Maar hoe Spijtebijt ook z'n best deed, hij bleef reageren met bijten. Op een gegeven moment redt hij een vosje dat ook bijt. “Luister”, zei hij. “Ik weet precies hoe het is, arme vos. Je kunt het bijten niet laten, net als ik. En al geef ik je duizend maal straf, dan leer je het nog niet af. En iedereen wordt woedend op je. En ze willen je niet meer helpen, omdat je bijt. Maar ik zal je eens wat zeggen: ik help je tóch. En als je me dan bijten wil, dan doe je dat maar. Cliënten met ernstige gedrags-en emotionele problemen stellen ons voor uitdagingen. Spijtebijt is een metafoor voor deze cliënten die reageren, zoals ze reageren. Het is een metafoor voor hun onmacht en de keuze die wij als MPI Oosterlo maken om hier op een bedachtzame en zorgzame manier mee om te gaan. Om cliënten met een ernstige gedrags- en emotionele stoornis op een zorgzame manier te kunnen helpen, hebben we onder andere nood aan een aangepaste infrastructuur. De plannen voor -----------------------Infokrant  juni 2013 7

de nieuwbouw laten een mooi geheel zien, dat aansluit bij de manier van kijken naar deze cliënten waar wij als MPI Oosterlo bewust voor kiezen. Karen Rosseels

Indrukken nieuwbouw

Tijdens de vergaderingen waaraan ik deelnam, merkte ik vrij snel dat het gehele concept beter doordacht is dan Huis 20 waarin ik werk. Het plan is getekend door mensen die duidelijk voeling hebben met de noden op vlak van huisvesting van personen met een beperking. Als belangrijk ervaren we zeker de aandacht die besteed wordt aan de woonkwaliteit van de bewoners en de veiligheid van die bewoners. Ook is er ruim gedacht over de werkomstandigheden en de veiligheid van de begeleiding. . Zo waarderen we als erg positief de vrij open structuur waarin je als begeleider een veel beter overzicht hebt op de leefgroep en de individuele bewoners. Vanuit de twee kleine livings kan je zelfs de kamers in het oog houden. Dat kan ook deels vanuit de ‘opvoedersbureau’. Erg goed aan de nieuwbouw is het concept waarbij de kamers rond de leefgroep zijn geconcentreerd. Heel belangrijk voor bewoners met een GES-problematiek is dat ze elk een eigen “rustbrengende” stek hebben en zich daar indien nodig kunnen terugtrekken. Dergelijke bewoners zijn erg prikkelgevoelig en niet meteen bewoners die in gemeenschap leven maar eerder elk op zichzelf. Toch zijn er twee kleine livings per leefgroep voorzien zodat bepaalde bewoners die dat aankunnen, toch samen met de begeleiding kunnen eten. De leefgroep in zijn geheel krijgt heel veel buitenlicht en dat is tof. Leuke vondst is ook de binnentuin binnenin de leefgroep, wat dan weer een ruimtelijk effect geeft. Elke bewoner krijgt 30 vierkante meter waarin een ruime L-vormige kamer met een eigen tuintje van 3 bij 3 meter is vervat. Samen 36 meter individuele ruimte. Vergeleken met de kamers in Huis 20 is dit heel ruim en een grote stap vooruit. Elke kamer is opgedeeld in drie delen. Zo is er een zitruimte met plaats voor een bureau, een zetel, kasten en persoonlijke spullen. Deel 2 is een ruime toiletruimte met lavabo waarin eventueel 2 tot 3 begeleiders een bewoner in crisis veilig kunnen begeleiden. -----------------------Infokrant  juni 2013 8

Voor het slaapgedeelte is veiligheidshalve gekozen voor een lege ruimte met enkel een bed dat centraal in de kamer staat. Dat zien we vanuit onze ervaring met GES-bewoners als een heel goede keuze. De ruimte links en rechts naast het bed zijn voldoende breed om bij crisis tot fixatie van de bewoner op dat bed over te gaan. De kamer die dan tijdelijk een cisisruimte wordt, wordt met een stevige schuifdeur afgesloten. Ook de toiletruimte krijgt een schuifdeur. Door de keuze voor dergelijke slaapkamers is een centrale time-out in het gebouw overbodig. Als begeleidersgroep vinden wij ook de centrale gang in het gebouw een goede vondst. Het is een gedeelte waarin de bewoners geen toegang hebben. De logistieke dienst kan hier de gestreken was deponeren en ook in alle veiligheid de maaltijden en de bestellingen van voedings- en onderhoudsproducten aanleveren. Positief is ook de aandacht voor heel veel ingebouwde opbergkasten. Goed idee is ook dat elk van de vier leefgroepen in de nieuwbouw een ontmoetingsruimte krijgt waarin familie en bewoner elkaar rustig kunnen ontmoeten. Ze komt pal naast de individuele toegang van elk van de vier leefgroepen. Die ruimte kan ook gebruikt worden als kleine vergaderruimte . Ook kan die een plek zijn om individuele activiteiten met bewoners te doen. Toch ook even deze kritische bedenkingen: hopelijk krijgt het gebouw een heel goede ventilatie want de badkamers en doucheruimtes liggen zonder buitenvensters binnenin het gebouw. Ervaringen in Huis 20 leren dat een goede ventilatie een must is. Ook is er de noodzaak aan een heel goede zonwering. Heel leuk zou het ook zijn indien er vele schaduwrijke plekjes buiten het gebouw zouden zijn. Erik Borgermans

-----------------------Infokrant  juni 2013 9

Psychiatrische teamcoaching in Oosterlo Een vertaalkwestie. Begin dit jaar kreeg ik de mogelijkheid om meer uren te werken in het MPI. Deze uren kregen het labeltje: psychiatrische teamcoaching. In ons MPI worden we meer en meer geconfronteerd met jongeren en volwassenen met een psychiatrische stoornis bovenop hun mentale handicap. Het mee in rekening nemen van deze stoornis in ons denken én vooral in ons handelen met de gasten, is een hele uitdaging. Het is snel gezegd: Katrien is psychotisch, Jan heeft een forse hechtingsstoornis of Mieke is depressief. Maar even snel komen vragen als “hoe reageer ik op Katrien wanneer ze in haar wereld angstig wordt van de engeltjes die haar komen halen?” of “als Jan mij het bloed onder mijn nagels vandaan haalt, hoe kan ik hem dan blijven zien als een peutertje die geen veilige hechtingspersonen kende?” of “hoe kan ik stoppen met Mieke te zien als een lui meisje?” Je kan in boeken lezen wat een psychose is, op wikipedia opzoeken wat een depressie is, maar dan weet je nog niet hoe je aan de ontbijttafel moet reageren. En je hebt dan nog geen woorden voor het gevoel dat die kinderen bij je oproepen, je machteloosheid, je woede, je verdriet. En daar kan psychiatrische teamcoaching helpend zijn. Vanuit de kennis over de gasten probeer ik depsychiatrische problematiek te vertalen, met woorden die aansluiten bij de situaties die teamleden schetsen. En ik probeer andere woorden te zoeken dan de woorden die ons vast doen lopen met de gasten. Ik vertaal het gedrag, het gevoel dat het gedrag oproept naar woorden die weer houvast of perspectief geven. “Ze doet het om mij te kwetsen” wordt “zij heeft nooit geleerd dat jij veilikanzijnvoor haar en ze houdt je daarom op afstand”. Het teamcoachingswerk gebeurt in nauw overleg met de zorgcoördinatoren en de hoofdopvoedsters die hun teams veel beter kennen dan ik. Ik heb het voordeel dat ik meer als een buitenstaander in de teams kom en zo zaken zie en voel die anderen niet (meer) opvallen. Ook voel ik mij minder belemmerd door een geschiedenis of een bepaalde positie in het team. Omdat er nog organisatorische drempels (lees ingewikkelde en niet overlappende uurroosters) zijn, heeft nog niet elk team de mogelijkheid van dit soort coaching gehad. Het is de bedoeling om de volgende maanden hiervoor een oplossing te zoeken. Zo kunnen we in het MPI verder onze weg zoeken met deze “uitdagende” doelgroep. Ann Spaepen

-----------------------Infokrant  juni 2013 10

Aangrijpende situaties ‘Allerlei kwetsuren, opgelopen doorheen zijn leven, hadden gemaakt dat Spijtebijt geen andere mogelijkheid kende dan in moeilijke situaties te reageren met bijten. Hij werd uit huis geplaatst en kwam terecht bij een liefdevolle zorgfiguur. Maar hoe Spijtebijt ook z'n best deed, hij bleef reageren met bijten ‘

De mooie passage die Karen schreef in haar impressies bij de nieuwbouw geeft de patstelling aan waarin we ons met heel wat van onze cliënten bevinden. Wat we ook inzetten in onze begeleiding: cliënten blijven soms wild om zich heen slaan. In die situaties rest ons vooral zodanige maatregelen te nemen dat cliënten en medewerkers zich veilig en beschermd weten. Infrastructuur is een belangrijke voorwaarde maar er zijn ook nog heel wat andere bijkomende maatregelen. We werken hier elke dag aan, maar beseffen ook iedere dag dat we nog een lange weg te gaan hebben. Belangrijk hierbij is de ondervinding en de mening te kennen van de medewerkers die dag in dag uit hart en ziel in de ondersteuningstrajecten leggen maar hierbij regelmatig opdoffers krijgen, dikwijls letterlijk. Begin mei werd aan medewerkers die cliënten begeleiden gevraagd om een bevraging in te vullen. Hierbij werd gepeild naar het voorkomen van incidenten, de impact van deze incidenten en naar de efficiëntie en noodzaak van maatregelen. We kregen 67 reacties terug. We geven hier een voorlopige, beknopte weergave van enkele gegevens (in september worden de gegevens ruimer gecommuniceerd). De resultaten zeggen veel. 32 Medewerkers geven aan dat ze het voorbije jaar meer dan 10 keer een situatie meemaakten waarbij verbale agressie plaatsvond. 31 Medewerkers geven aan dat ze het voorbije jaar meer dan 10 keer een situatie met lichamelijke agressie meemaakten. Op de vraag: ‘Heb je de afgelopen week wel eens beelden in je hoofd gehad van gebeurtenissen die met agressie/geweld/intimidatie op het werk te maken hebben’, antwoorden 3 vaak, 3 heel vaak, 22 soms. Het is dus duidelijk dat dit gegeven weegt op medewerkers en om blijvende aandacht vraagt. Aandacht is een complex thema. Wat de ene medewerker als aandacht ervaart, is helemaal niet aan de orde voor de andere. Wat de ene medewerker als helpend ervaart, is minder helpend voor een andere. De bevraging richtte zich ook op de maatregelen. Belangrijke vraag hierbij: welke maatregelen worden door de meeste medewerkers als helpend en zinvol ervaren? Top 3 belangrijkste maatregel: Met twee werken Pedagogische ondersteuning op de werkvloer Preventieve afspraken Aanwezigheid van een hulplijn is dus erg belangrijk. De volgende weken wordt de analyse van de bevraging verder gezet. Ondertussen is getimmerd aan de weekendwerking waarbij gerealiseerd werd dat vanaf september medewerkers tijdens de weekends steeds met twee zullen werken. Waarbij ook de domeinverantwoordelijke als extra hulplijn aanwezig is. Pedagogische ondersteuning tijdens de daguren wordt al langer gerealiseerd met het 555-systeem. De voorbije maanden werd ook gestart met pedagogische ondersteuning tijdens twee avonden in de week. Tijdens de vakantie blijft ook het systeem van de directe assistentie tijdens de avond tot 20u00 van kracht. Een aantal hoofdopvoeders van minderjarigen en de clustercoördinator van de integrale cluster volwassenen namen mee deel aan een studiedag van Icoba op 27 juni: ‘Maak tijd voor agressiebeleid’. Het is de afspraak om hiermee aan de slag te gaan in de teams, zo dicht mogelijk bij -----------------------Infokrant  juni 2013 11

de medewerkers. We werken aan een open communicatielijn, dicht bij de teams. Het is immers belangrijk dat duidelijk geweten is welke maatregelen genomen worden en wat kan gebeuren als situaties vastlopen. Even belangrijk is de duidelijkheid waar signalen kunnen gegeven worden en de zekerheid dat ze zullen worden gehoord. We laten het onderwerp niet los en werken stap voor stap naar een sfeer van verbondenheid en ondersteuning zodat elke medewerker zich gedragen en gesteund weet. An Bellemans

-----------------------Infokrant  juni 2013 12

Multifunctionele centra De zorgvernieuwing voor minderjarigen kreeg in 2011 concreet vorm door het opzetten van de multifunctionele centra (MFC). Het doel van een MFC is dat voor minderjarigen soepele trajecten op basis van de eigen behoeften mogelijk worden. Daarnaast wordt de draagkracht van de omgeving versterkt. Voor voorzieningen wordt de administratie vereenvoudigd en er wordt meer ruimte gecreëerd om te ondernemen. Deze manier van werken moet op termijn resulteren in een afbouw van de langdurige residentiële zorg ten voordele van de ondersteuning in de thuissituatie, en er moeten meer personen bereikt worden met dezelfde middelen. Concreet wordt dit als volgt gerealiseerd: de cliënt kan op basis van de eigen noden wisselend gebruikt maken van mobiele of ambulante begeleiding, dagbesteding, dagopvang of nachtopvang, en er wordt actief ingezet op contextbegeleiding. Op het niveau van de voorziening wordt de capaciteit internaat en semi-internaat samengevoegd; het personeelskader wordt uitgedrukt in personeelspunten; werkingstoelagen worden forfaitair toegekend en er wordt enkel nog geregistreerd op basis van wat de cliënt daadwerkelijk gebruikt. Eind 2011 werden 10 voorzieningen geselecteerd om deel te nemen aan de experimentele fase. Daarnaast lopen nog twee andere projecten, die sterk lijken op een MFC en die in de marge ook betrokken worden. Oorspronkelijk was voorzien dat het experiment op 1 januari 2012 zou starten, maar op die datum is er in de praktijk echter maar weinig veranderd. Niet alleen de voorzieningen dienden zich intern voor te bereiden, ook het VAPH moest zich ‘herorganiseren’, beheersovereenkomsten moesten worden opgesteld en er doken tal van vragen op rond personeelspunten, registreren, kinderbijslag, onderwijs, zorgregio, enz. Het duurde tot midden 2012 voor het kader min of meer op punt stond en de technische instrumenten gebruiksklaar waren. Voor bepaalde zaken heeft men voorlopige oplossingen gevonden voor de duur van het experiment, maar met het oog op de verbreding voor de hele sector moeten wel nog definitieve regelingen getroffen worden. Dan hebben we het onder meer over kinderbijslag, outputvereisten en cliëntbijdrage. Het experiment wordt op verschillende fora opgevolgd. Er zijn werkgroepen die specifiek werken rond bepaalde knelpunten, en een evaluatiegroep, waaraan wij samen met gebruikers en het kabinet participeren, staat voor de inhoudelijke en beleidsmatige opvolging. Er komt ook een begeleidend wetenschappelijk onderzoek door het steunpunt Welzijn, Volksgezondheid en Gezin, dat de effecten van de transitie naar een MFC zal bekijken, zowel voor de organisatie als voor het cliëntsysteem. Volgend jaar wordt verder ervaring opgedaan met de multifunctionele centra en wordt de verbreding naar de ganse sector voorbereid. Vanaf 1 januari 2014 zouden ook de andere minderjarigenvoorzieningen (geleidelijk) als MFC aan de slag gaan. Bron: Jaarverslag 2012 – Vlaams Welzijnsverbond vzw, p. 24-25

-----------------------Infokrant  juni 2013 13

Organigram-werken in de afdeling minderjarigen of het verlangen naar een professionele vereenvoudigde cliëntgeoriënteerde organisatie Afgelopen jaar werden zowel het directieniveau in de organisatie als de afdeling volwassenen onderworpen aan organigram-werken en is zowel het vernieuwde Directieteam als de clusterwerking voor cliënttrajecten van volwassenen geactiveerd. Na een klein half jaar werking werd reeds een systeemevaluatie van de clusterwerking volwassenen samen met de hoofdopvoeders van de woningen en het Ateljee uitgevoerd, en werden opnieuw een aantal verbeterpunten geformuleerd. In 2013 was de afdeling minderjarigen aan de beurt. Net zoals bij de volwassenafdeling was in het huidige organigram van de minderjarigenwerking enkel staf en geen middenkader aanwezig. Uit individuele gesprekken met de hoofdopvoeders van de afdeling bleek dat het concept van zelfsturende teams nogal vereenzamend gewerkt had en dat er grote nostalgie was naar de figuur van de OG, de Opvoeder-Groepschef die nabij en coachend maar vooral sturend aanwezig was in het werk dat opvoedersteams verrichten op de werkvloer. Er heerst het aanvoelen dat de nieuwe organisatiestructuur versterkend zou moeten werken voor de cliëntenfocus, de verdere professionalisering naar specifieke cliëntenprofielen toe en de communicatie. Het verlangen naar nabijheid en vereenvoudiging is onmiskenbaar aanwezig bij de groep hoofdopvoeders: de eilanden-cultuur mag doorbroken. Net zoals bij de clusters voor de volwassenenwerking werd in het kader van de organigramwerken in de afdeling minderjarigen gekozen om het organigram te kantelen naar een matrixstructuur voor de minderjarigenwerking waarbij het cliëntenwerk op de werkvloer van de leefgroepen goed ondersteund wordt enerzijds door een departement zorg en anderzijds een departement bedrijfsvoering. Op die manier wordt een lijn van de zorg uitgetekend onafhankelijk van de lijn van de organisatie. Het trio van het team bestaande uit de hoofdopvoeder van het begeleidingsteam, de pedagoog/psycholoog/ortho/.. en de gezinsbegeleider wordt als een essentieel handvat beschouwd voor een leefgroepwerking. Het competentiebeleid terzake verdraagt hier geen compromissen. Via groepsgesprekken werden minstens 2 clusters onderscheiden, waarin elke residentiële of semiresidentiële leefgroep geacht werd onderdak te vinden. De voorlopige indeling van de clusters bestempelt cluster 1 als zijnde integrale zorgmodules waartoe GIW, E1, De Luwte, semi 4, semi 8, semi 12 en semi 13 behoren. Cluster 2 brengt de gespecialiseerde zorgmodules samen, die bestaan uit A, C, E2, D0, semi 5,semi 6, semi 7 en semi 9. In de praktijk zal de deugdelijkheid blijken. Een organisatiestructuur is immers OK mits ze werkbaar en werkzaam is. Een derde cluster is hangende, maar nog niet helemaal uitgekristalliseerd. Er bestaat consensus over het feit dat residentieel of semi-residentieel werken met en voor een cliënt(systeem) iets helemaal anders is dan ambulant of mobiel werken met het cliënt(systeem). Het Perron, die ambulante begeleidingen voor de minderjarige cliënten en zijn omgeving aanbiedt, vormt het speerpunt in het geheel van ambulante dienstverlening dat MPI Oosterlo realiseert, waarin diensten als Begeleid Werken en Beschermd Wonen/Dienst Inclusieve Ondersteuning deel van uitmaken. Verder wordt er ambulant en mobiel gewerkt vanuit de gezinsbegeleiders van de Sociale Dienst. Ook hier merken we veel gelijkenissen, kruisbestuiving naar methodieken, en kruisverbanden naar de zorgregie en andere externe procedures die onze ambulante dienstverlening aansturen. In het najaar zullen alvast 2 clustercoördinatoren aangesteld worden voor de 2 clusters die de residentiële en semi-residentiële zorg vertegenwoordigen. Het profiel van deze clustercoördinatoren zal erg parallel lopen met deze van de volwassenen clusters. Nadat de cluster van de ambulante dienstverlening verder uitgeklaard is, zal ook een clustercoördinator voor deze dienstverlening aangesteld worden zodra duidelijk is hoe groot het bereik van deze cluster best is en waar het aansturingspunt van deze coördinatie binnen de organisatie zich moet bevinden, binnen de directie zorg, of elders. De overige segmenten in de organisatie die nog in het nieuwe organigram moeten geherstructureerd worden, zijn het departement zorg en het departement bedrijfsvoering. Deze onderdelen komen in het najaar verder aan bod, telkens in zorgvuldig overleg met de betrokken diensten en alle relevante spelers. Nicole Knops

-----------------------Infokrant  juni 2013 14

Pilootproject Zorg. MPI Oosterlo, OPZ Geel en de nieuw opgerichte vzw Astor deden samen mee aan een wedstrijd ‘Pilootproject Zorg’. Vlaams minister van Welzijn Jo Vandeurzen en Vlaams Bouwmeester Peter Swinnen zochten in het kader van deze projectoproep initiatiefnemers in de ouderen- en thuiszorg met een vernieuwende visie op zorgconcepten en hun architecturale en ruimtelijke vertaling. Het is de doelstelling om in Vlaanderen vijf pilootprojecten te ontwikkelen die grensverleggend zijn met het oog op toekomstige woonzorgmodellen. Het ingediende project werd door de nieuwe vzw Astor, in samenwerking met OPZ Geel en MPI Oosterlo geproclameerd als winnaar in een wedstrijd dat 5 innovatieve zorgprojecten in Vlaanderen uitkoos. Dit betekent dat we gedurende 1 jaar een studietraject afleggen rond een innovatief concept rond kleinschalig wonen en zorg voor ouderen, ongeacht of de senior gewone oudersdomsproblemen heeft, of een psychiatrische problematiek, of een mentale handicap. De vzw Astor gaat op termijn 90 woongelegenheden kunnen bouwen na dit studietraject. MPI Oosterlo werkt actief mee in dit intersectoraal samenwerkingsverband en hoopt binnen dit project om mogelijkheden te kunnen uitwerken voor een kwaliteitsvolle dienstverlening binnen een wooncontext voor ouderwordende personen met een handicap. Nicole Knops Vind ik leuk MPI op Facebook MPI Oosterlo laat de nieuwe media niet links liggen. Wil je "vrienden" worden met MPI Oosterlo en dus ook alle nieuwtjes onmiddellijk ontvangen? Surf dan naar onze Facebookpagina en klik op "vind ik leuk". Voortaan vind je onze foto’s van alle evenementen hier terug.

-----------------------Infokrant  juni 2013 15

Leaderproject ‘Spelen in beweging’ Langs kikkerpad en –weide. Velen onder jullie hebben de avontuurlijke tocht al gewaagd. Velen keerden ook laaiend enthousiast terug. En terecht ook. Stilaan wordt het binnen en buiten onze campus immers boeiender, de moeite van het verkennen waard. Eerst was er de binnenspeeltuin, eerste fase van het leaderproject, die opende zijn deuren officieel op het zomerfeest 2012 en wordt ondertussen volop gebruikt. De uren dat hij onbenut blijft kan je op één hand tellen. Toen kwam de speelplaats. De werken aan de speelplaats van onze Buitengewone Kleuter en Lagere School zijn nu afgerond. De speelplaats werd officieel geopend door speelgrage kinderhanden op het zomerfeest 2013. . Kleurige speeltuigen werden geïnstalleerd en de leerlingen van Tongelsbos zorgden voor de klinkers. De leerlingen maken er dagelijks gebruik van en ook de leefgroepen kunnen naar hartenlust spelen als ze dit wensen. Er worden ook externe contacten gelegd zodat ook de gedachte om al dit heerlijks te delen met kinderen uit de omgeving omgezet wordt in de praktijk. De zomermaande staat hij dus klaar om gebruikt te worden. Genieten maar. De derde fase is ondertussen volop in ontwikkeling. Kinderen en leerkrachten van BKLO kozen de kikker als logo figuurtje van het pad. Het kikkerpad vertrekt aan de poort tegenover de kerk. Geluidsborden, klankorgel, lummelhoek, buitenklasje, voelkastjes, lachspiegels … je kan het komen ontdekken eenmaal deze fase gerealiseerd is. De eerste bestellingen worden geplaatst! We openden tijdens het zomerfeest ook officieel onze nieuwe kikkerpoort die toegang geeft tot het achterliggende natuurdomein. Het traject sluit hier aan op een tweede LEADER-project ‘Midden Kempen beweegt langs trage wegen’. Stad Geel heeft een speel- en kindlint op het programma staan, waarbij de trage wegen zorgen voor een verkeersveilige verbinding van de verschillende speelruimtes. Door nauw samen te werken willen onze twee trajecten speelruimten en kindvriendelijke publieke ruimten op een veilige en aangename manier laten doorweven en verbinden. Je kan aan de buitenkant van de muur kennis maken met de trage wegen: Kloosterpad en Molenlaakpad. Onze partner Natuurpunt realiseerde de overbrugging van de Molenlaak. Al wandelend kan je langs de brug in de boomgaard geraken waar laagstamfruit binnen de kortste keren hangt te lonken om de tocht doorheen het ganse project aan te vatten of verder te zetten. De bomen wenken reeds. Op de kikkerweide kan je onder fonkelnieuwe wilgenblaadjes naar verhalen luisteren (die moet je natuurlijk zelf vertellen, maar de cliënten zullen ervan snoepen!) en het wilgenlaantje brengt je over de brug naar de kruipboom waar het heerlijk klauteren is. Natuurpuntvrijwilligers weefden zich doorheen de takken. Het geheel, de samenwerking van velen, geeft stilaan meer en meer vorm aan een prachtig project en het doet deugd om te zien dat de kinderen, jongeren en onze volwassenen met een beperking hierdoor meer mogelijkheden krijgen. De nieuwe poort in de muur die rechtstreeks naar het achterliggende natuurdomein leidt staat hiervoor symbool. De eigenlijke, officiële opening van het totale project moet nog komen. Voorjaar 2014 openen we formeel kikkerpad en kikkerweide, als orgelpunt op een toch wel opmerkelijk project. Dat vraagt veel feestgedruis, met de grote trom voorop zullen we dit vieren. We houden je tijdig op de hoogte. Maar nu kan je dus alvast kennismaken met het domein en langs de kikkerpoort de natuur in trekken deze zomer. Let wel, we zitten nog in de fase van uitvoering!! De brug over de Molenlaak ligt, maar moet nog verder worden aangewerkt. Dus het blijft als begeleiding heel goed uitkijken daar. Ook andere stappen moeten nog verder worden afgewerkt of uitgewerkt. Je kan nog altijd aan Jo tips en suggesties geven. Snel wezen is de boodschap want volgende week vrijdag worden concrete plannen uitgezet op een Leadersamenkomst ten velde. Dus: langs de kikkerpoort het Kloosterpad inslaan en zo naar de speel-en rustzone over de brug naar de kruipboom. Gewoon doen! Maar ook nog steeds: goed opletten. An Bellemans -----------------------Infokrant  juni 2013 16

-----------------------Infokrant  juni 2013 17

-----------------------Infokrant  juni 2013 18

Vijfde benefietconcert Jef Neve Jef Neve is het Leaderproject erg genegen. Hij nam dan ook het peterschap op zich. Zijn benefietconcerten betekenden een enorme steun in de rug van het project. Ook in 2014 is een pianoconcert voorzien in CC De Werft op dinsdag 24 september 2013. Meer info over Jef Neve vind je op: www.jefneve.be Tickets: • cc De Werft Geel: 014 / 56 66 66 • receptie MPI: 014/86 11 40 • Of via mail: [email protected] • rekeningnummer: 001-6052486-53 met vermelding:' MPI Benefiet Jef Neve' Aanvang 20.15u. Inkom 15€ Jef Neve brengt op 24 september 2014 een soloconcert. Meer dan warm aanbevolen. Het zal het nazomergevoel laten zinderen!

Evaluatie nieuwe regeling van incontinentiemateriaal Vanaf januari is er in het MPI en de scholen BKLO en BUSO een nieuwe regeling mbt het aanrekenen van het incontinentiemateriaal van cliënten. Vanaf dat moment wordt de kost van het materiaal gefactureerd aan de ouders. ( zij kunnen hiervoor een tegemoetkoming vragen aan het VAPH). Dit betekent dat we intern het gebruik van het incontinentiemateriaal per individuele gebruiker moeten organiseren. Tussentijds zijn er reeds een aantal stappen genomen om deze werking op punt te stellen: interne afspraken over het bestellen en stockeren van het materiaal. In de leefgroepen zijn er afspraken -----------------------Infokrant  juni 2013 19

gemaakt zodat het individuele gebruik op punt staat en er is een overleg geweest met de scholen. De gezinsbegeleiders hebben de bezorgdheden van ouders doorgegeven aan de betrokkenen. Bij de opstart is er ook afgesproken dat dit geheel opgevolgd en geëvalueerd zou worden na 6 maanden. Op dit moment zijn de interne medewerkers bevraagd en zullen de ouders die de voorbije maanden gereageerd hebben een bevraging opgestuurd krijgen. Nadat alle reacties geïnventariseerd zijn zal er met de directie bekeken worden of er verbeterpunten dienen uitgewerkt te worden. Deze zullen ook aan de deelnemers van de evaluatie gecommuniceerd worden. Wordt vervolgd… Greet Goos

PRETTIG VERLOF -----------------------Infokrant  juni 2013 20

Lessen beginnen op maandag 2 september Facultatieve verlofdag: vrijdag 04 oktober Herfstvakantie van maandag 28 oktober tot en met zondag 03 november 12 oktober: mosselfeest Kerstvakantie van maandag 23 december 2013 tot en met zondag 05 januari

Lessen beginnen op maandag 2 september Facultatieve verlofdag: vrijdag 04 oktober Herfstvakantie van maandag 28 oktober tot en met zondag 03 november 12 oktober: mosselfeest Kerstvakantie van maandag 23 december 2013 tot en met zondag 05 januari

22 januari 2014: evaluatie dag

15 januari tot 22 januari: evaluatiedagen Krokusvakantie van maandag 3 maart tot en met zondag 9 maart 15 maart: brunchbuffet Paasvakantie van maandag 7 april tot en met maandag 21 april Donderdag 1 mei: dag van de arbeid Vrijdag 2 mei: facultatieve verlofdag Vrijdag 23 mei: evaluatie dag Donderdag 29 mei en vrijdag 30 mei: O.L.H. Hemelvaart Maandag 9 juni: pinkstermaandag 15 juni: ZOMERFEEST Schooljaar eindigt op 27 juni 2014

Zondag 8 september open monumentendag

1 november betaalde feestdag 11 november betaalde feestdag

woensdag 1 januari betaalde feestdag

2014 Krokusvakantie van maandag 3 maart tot en met zondag 9 maart 15 maart: brunchbuffet Paasvakantie van maandag 7 april tot en met maandag 21 april Donderdag 1 mei: dag van de arbeid Vrijdag 2 mei: facultatieve verlofdag Vrijdag 23 mei: evaluatie dag Donderdag 29 mei en vrijdag 30 mei: O.L.H. Hemelvaart Maandag 9 juni: pinkstermaandag Schooljaar eindigt op 27 juni 2014

Maandag 21 april betaalde feestdag Donderdag 1 mei: dag van de arbeid

Donderdag 29 mei en vrijdag 30 mei: O.L.H. Hemelvaart Maandag 9 juni: pinkstermaandag Schooljaar eindigt op 27 juni 2014

Oudercontacten BLO  Maandag 30 september 2013  Donderdag 12 december 2013  Dinsdag 10 juni 2014  Maandag 23 juni 2014: overgang BLO-BUSO Oudercontacten BUSO  Donderdag 26 september 2013 voor de leerlingen van GIW (Lork en Den)  Dinsdag 01 oktober 2013: voor de nieuwe leerlingen + transitieleerlingen+ 2de fase  Donderdag 06 februari en donderdag 13 februari 2014  Dinsdag 17 juni en dinsdag 24 juni 2014  Maandag 23 juni 2014: overgang BLO-BuSO Sluitingsdagen De Luwte –Semi-internaat  Woensdag 25 december 2013 tot en met 1 januari 2014  Maandag 14 april tot en met 18 april 2014  Dinsdag 22 juli tot en met 1 augustus 2014  Donderdag 25 december tot en met 1 januari 2015  Semi-internaat: van woensdag 23 juli tot woensdag 6 augustus 2014 -----------------------Infokrant  juni 2013 21