HALDERBERGE Net als u zijn wij altijd onszelf1 LOKAAL HALDERBERGE IS NET ZOALS U! VERKIEZINGSPROGRAMMA

VERKIEZINGSPROGRAMMA

2014 - 2018

HALDERBERGE

LOKAAL HALDERBERGE IS NET ZOALS U! Net als u vinden wij de directe leefomgeving van uzelf en uw gezin superbelangrijk. Net als u hebben wij niet zo’n boodschap aan de landelijke politiek Net als u vinden wij dat een lokale partij actief bezig moet zijn met de belangen van alle burgers van Halderberge Net als u zijn wij betrouwbaar Net als u luisteren wij naar anderen Net als u zijn wij toegankelijk Net als u vinden wij transparantie belangrijk Net als u zijn wij eerlijk en doen wij geen beloftes die we niet waar kunnen maken Net als u proberen wij ons werk perfect uit te voeren en lopen we niet voor de verantwoordelijkheid weg

Net als u zijn wij altijd onszelf1 www.lokaalhalderberge.nl

VOOR NU EN VOOR DE TOEKOMST

LOKAAL HALDERBERGE.... WAT ANDERS?!

2

www.lokaalhalderberge.nl

Introductie pagina 4.

Toekomstvisie voor Halderberge pagina 5.

Identiteit Opschaling Regiegemeente Agenda van Brabant Strategische Agenda van de Regio West-Brabant Duurzaamheid Burgerparticipatie Krimpregio Decentralisaties

Leefbaarheid pagina 9.

INHOUDSOPGAVE

Financieel solide

pagina 21.

Weerstandsvermogen Bezuinigingen Grondbeleid Investeringen Deelnemingen Schulden Ontwikkelingen

Dienstverlening pagina 24.

Klant Contact Centrum Kanalen 24/7 Klantgericht

Partij ethiek

pagina 25.

Veiligheid Infrastructuur Economie Sociaal en zorg Cultuur Sport Woningbouw Openbare ruimte Handhaving

Transparantie Betrokkenheid Eerlijkheid Authenticiteit

Lokaal Halderberge pagina 27.

Efficiënte organisatie pagina 18.

Outsourcing/uitbesteding Productiviteit Risicomanagement Vastgoedbeheer Informatisering Verbonden Partijen P&C-cyclus

3


INTRODUCTIE Het verkiezingsprogramma is gebaseerd op

6 pijlers:

•

Hoe kijken wij naar de toekomst van Halderberge?

•

Hoe kijken wij naar onze kernen?

•

Hoe kijken wij naar de ambtelijke organisatie?

•

Hoe kijken wij naar de financiële situatie van de gemeente?

•

Hoe kijken wij naar de dienstverlening aan burgers en bedrijven?

•

Hoe kijken wij naar onszelf als lokale partij?

en bevat de onderwerpen waarover wij graag afspraken willen maken in een coalitieprogramma voor de periode 2014 – 2018: opschaling

identiteit Halderberge regiegemeente

duurzaamheid

Toekomstvisie

krimpregio handhaving woningbouw

decentralisaties

economie

agenda van Brabant

strategische agenda regio W-Brabant

burgerparticipatie

Leefbaarheid kernen

sport

open en eerlijk

Partij ethiek

cultuur

infrastructuur

veiligheid

lokaal halderberge

sociaal en zorg

outsourcing P&C-cyclus

klant contact centrum

verbonden partijen

risicomanagement

kanalen 24/7

Dienstverlening klantgericht

productiviteit informatisering

Financieel solide grondbeleid

deelnemingen


transparant

betrokken

Efficiënte organisatie

vastgoedbeheer

authentiek

investeringen

bezuinigingen

weerstands vermogen

schulden ontwikkelingen

4

TOEKOMSTVISIE VOOR HALDERBERGE Identiteit: Halderberge is een agrarische groene woongemeente met aantrekkelijke toeristische karakteristieken. Oudenbosch is de centrum kern met veel religieus erfgoed. Hoeven, Bosschenhoofd, Oud Gastel en Stampersgat zijn de omliggende kernen, waarin kleinschaligheid, gemeenschapszin en een prettige woon- en verblijfomgeving voorop staan. Ten behoeve van de kernen zullen leefbaarheidsscans uitgevoerd worden, analoog aan Stampersgat. Deze leefbaarheidsscans zullen zoveel mogelijk in zelforganisatie in de kernen opgepakt moeten worden, wel met ambtelijke ondersteuning en advisering. De kleine kernen krijgen hierbij voorrang. Het omringende landschap biedt een zeer gevarieerd fiets- en wandelgebied met polder, bossen en waterlopen met havens en aanlegplaatsen. Er is een grote keuze aan toeristische verblijfmogelijkheden. De toeristenbelasting zal in de komende raadsperiode het bedrag van 1,10 niet te boven gaan. Daarvan zal structureel meer ruimte beschikbaar moeten komen voor investeringen in het toerisme. In samenwerking met de Toeristische Initiatief Groep (TIG) zal in cofinanciering een strategisch toeristisch marketingplan opgesteld worden, waarbij aansluiting gezocht wordt bij de toeristische profilering van omliggende gemeenten.

Halderberge is trots op haar uitstekende bereikbaarheid over de weg (A17 en A58), over het water (de Mark) en door de lucht (Airparc Seppe). Actieve deelname aan het regionale project Waterpoort is in het belang van onze gemeente. Voor Airparc Seppe wordt maximaal meegewerkt aan ontwikkelingsmogelijkheden binnen de nu geldende begrenzing van vliegbewegingen. Economisch is het industrieterrein Borchwerf een factor van belang voor de logistieke ontwikkeling van de regio West-Brabant tussen de havens van Rotterdam en Antwerpen. 55


TOEKOMSTVISIE VOOR HALDERBERGE Opschaling Met ca. 29.300 inwoners behoort Halderberge tot de 60% Nederlandse gemeenten (er zijn er 408) die kleiner zijn dan 30.000 inwoners. Vooral naar aanleiding van de voorgenomen drie grote decentralisaties van rijkstaken in het sociale domein (Jeugdzorg, AWBZ en Participatiewet) is de noodzaak tot bestuurlijke opschaling in discussie. Opschaling kan de vorm van herindeling van gemeenten of van samenwerking tussen gemeenten aannemen. Vooralsnog kiest Lokaal Halderberge voor intensieve samenwerking met andere gemeenten, vanuit de ernstige twijfel of herindeling wel de gewenste voordelen zal brengen. Lokaal Halderberge is zich bewust van het veranderende “landschap”van het openbaar bestuur. Met name lijkt er een trend te zijn die leidt tot relatieve afname van de financiële autonomie en daarmee ook van beleidsautonomie van gemeentebesturen. Een factor van belang is ook dat inkomsten voor onze gemeente uit woningbouw en ontwikkeling van bedrijfsterreinen in de toekomst zeer gering zullen blijven. Halderberge richt zich qua samenwerking vooral op alle directe buurgemeenten, waarbij rekening 6 gehouden wordt met de verschillende oriëntaties van de kernen op Roosendaal en Etten-Leur. Lokaal Halderberge (29.370) is voorstander van een groot samenwerkingsverband (208.645) met de gemeenten Roosendaal (77.985), Etten-Leur (42.210), Moerdijk (36.730), Rucphen (22.350) op basis van gelijkwaardigheid. Als herindeling wordt overwogen, wordt dit incl. voorafgaande opsplitsing, middels een enquête/referendum aan de inwoners voorgelegd. Mede in dit perspectief van bestuurlijke opschaling vindt Lokaal Halderberge het belangrijk dat lokale politieke partijen hun krachten bundelen, waardoor het aantal fracties in de gemeenteraad afneemt (vijf is genoeg). Lokaal Halderberge is voorstander van een wettelijke of vrijwillige verkleining van de gemeenteraad van 21 naar 19 zetels. Hierdoor ontstaat een hogere kiesdrempel voor de toetreding van nieuwe politieke partijen. Dit gaat fragmentatie in de politieke besluitvorming tegen en werkt ook kostenbesparend. Lokaal Halderberge zal hiertoe nog in 2014 een initiatiefvoorstel indienen. Lokaal Halderberge is voorstander van een maximale formatie voor het college van B&W: een voltijds burgemeester en drie voltijds wethouderfuncties. De drie voltijds wethouderfuncties mogen maximaal door vier wethouders vervuld worden. In het kader van de planning en control cyclus (P&C-cyclus) dient de berichtgeving over de “Verbonden Partijen” (bestaande samenwerkingsverbanden) aan de gemeenteraad uitgebreid te worden. Ook dienen de inwoners met regelmaat (bijvoorbeeld d.m.v. een nieuwsbrief) over de samenwerkingsverbanden geïnformeerd te worden.

66


TOEKOMSTVISIE VOOR HALDERBERGE Regiegemeente Halderberge moet zich ontwikkelen in de richting van een regiegemeente: minder taken zelf uitvoeren, maar onder regie overlaten aan andere instanties, waaronder ook, en vooral, het maatschappelijk middenveld en het verenigingsleven. Bestaande taken en nieuwe initiatieven worden door de gemeente slechts gefaciliteerd en ondersteund en qua uitvoering geregisseerd, voor zover nodig. De lokale overheid trekt zich terug ten gunste van het burgerinitiatief. Er wordt met spoed (2014) een overzicht gemaakt en actueel gehouden, waaruit blijkt welke maatschappelijke taken in gemeentelijke regie door anderen uitgevoerd (kunnen) worden. Op basis hiervan wordt een plan van aanpak opgesteld om de uitvoering van taken “naar buiten” te brengen.

Agenda van Brabant Halderberge zoekt waar mogelijk actief aansluiting bij “win-win situaties” in het provinciale beleid. Binnen de organisatie is meer hoog opgeleide economische expertise nodig om maximale aansluiting van het Halderbergse (economisch) beleid met de Agenda’s van Brabant en van de Regio West-Brabant te borgen.

Strategische Agenda van de Regio West-Brabant Vanuit een economische visie op het belang van de regio West-Brabant sluit Halderberge zoveel mogelijk aan op de drie pijlers van beleid: o o o

Bio-based economy (denk aan de ontwikkeling van het Agro Food Centre) Maintenance (denk aan de luchtvaart gerelateerde onderhoudsactiviteiten op Seppe) Logistiek (denk aan de logistieke centra op Borchwerf).

De geografische positie van de regio tussen de havens van Rotterdam en Antwerpen en de ontwikkeling van het Havenschap Moerdijk zijn daarbij van cruciale betekenis. In de noodzakelijke samenwerking tussen Ondernemers, Onderwijs en Overheid zal ook Halderberge deelnemen. Dit maakt ook regionale samenwerking noodzakelijk op het gebied van ontwikkeling van industrieterreinen, woningbouwplannen, huisvesting arbeidsmigranten, arbeidsmarkt en werkgelegenheid en ruimtelijke ordening. In de organisatie is meer hoog opgeleide economische expertise nodig om maximale aansluiting van het Halderbergse (economisch) beleid met de Agenda’s van Brabant en van de Regio West-Brabant te borgen. Het is wenselijk dat ruimtelijke ontwikkelingen op grotere en kleinere schaal nadrukkelijker vanuit een economisch perspectief beoordeeld worden. Om te voorkomen dat besluitvorming te eenzijdig vanuit het perspectief van ruimtelijke ordening geschiedt, is nodig dat economische onderbouwing geborgd wordt. Besluiten over ruimtelijke ontwikkelingen moeten voortaan met een expliciete economische afweging onderbouwd worden.

77


TOEKOMSTVISIE VOOR HALDERBERGE Duurzaamheid Als aantrekkelijke groene woon- en verblijfsgemeente is aandacht voor het milieu noodzakelijk. De gemeente zal verder werken aan duurzaamheid als het gaat om energieverbruik en materiaalgebruik, vooral bij aanleg en beheer van infrastructuur en vastgoed. Ook zal onderzocht worden in hoeverre verduurzaming van het bestaande gemeentelijk vastgoed (incl. accommodaties) financieel haalbaar en zinvol is.

Burgerparticipatie De aantrekkelijkheid van Halderberge als woongemeente is gebaat bij intensieve deelname van de bewoners bij voorbereiding van en besluitvorming over de inrichting van het woonklimaat in de ruimste zin. Daarom wordt telkens gezocht naar een groot draagvlak voor veranderingen. Ten behoeve van de kernen zullen leefbaarheidsscans uitgevoerd worden, analoog aan Stampersgat. Deze leefbaarheidsscans zullen zoveel mogelijk in zelforganisatie in de kernen opgepakt moeten worden, weliswaar met ambtelijke ondersteuning en advisering. De kleine kernen krijgen hierbij voorrang.

Krimpregio Onze regio is aangemerkt als krimpregio, d.w.z. dat voorspelling van het inwoneraantal op termijn mede als gevolg van demografische ontwikkeling, een daling laat zien. Beleidsmatig zal hiermee in alle opzichten rekening gehouden moeten worden (denk aan scholenbouw en woningbouw). De regio West-Brabant heeft een opgave om ca. 25.000 arbeidsmigranten te huisvesten. Het bieden van huisvesting aan arbeidsmigranten, zowel voor korte als lange duur, kan de voorziene krimp verminderen en de economie versterken. Halderberge heeft een opgave om ca. 400 arbeidsmigranten te (her)huisvesten. Halderberge zal tenminste voldoen aan de regionale opgave voor (her)huisvesting van arbeidsmigranten. Dit samenspraak met Bernardus Wonen. De krimp kan deels worden opgevangen door eenaantrekkelijk woonklimaat te realiseren. Hierbij denkt Lokaal Halderberge aan het binnen de gemeente mogelijkheden creëren voor starters, maar ook aan de vestiging van mensen van buiten onze gemeente..

Decentralisaties De drie grote decentralisaties in het sociale domein zullen een enorme impact op de gemeentelijke organisatie hebben. Halderberge zoekt zoveel mogelijk samenwerking met de nu negen gemeenten die deelnemen aan de gemeenschappelijke regeling voor de sociale werkvoorziening WVS. Kern van die samenwerking moet, naast een efficiënte uitvoering, ook een gedeeld (evenredig) financieel risico zijn. 88


LEEFBAARHEID Veiligheid Doelstelling is het creëren van een veilige woon- , leef-, werken vrijetijdsomgeving voor onze burgers en bezoekers. Het betreft zowel fysieke als sociale veiligheid. Fysieke veiligheid heeft vooral betrekking op verkeersveiligheid m.b.t. alle verkeersmodaliteiten (weg, water, lucht en spoor), vervoer van gevaarlijke stoffen, arbeidsomstadigheden en toegepaste materialen (zoals asbest). De inrichting van het wegverkeer moet zoveel mogelijk bescherming bieden aan de “zwakste” verkeersdeelnemers (voetgangers en fietsers), zeker als het gaat om de bereikbaarheid van scholen en sportvoorzieningen. Veilige fietsroutes zijn ook van belang uit oogpunt van toeristische aantrekkelijkheid. Aandacht voor de verlichting van fietspaden is noodzakelijk. De allerzwakste verkeersdeelnemers zijn onze kinderen. De gemeente heeft samen met de basisscholen een taak om de kinderen zich bewust te maken van verkeersveilig gedrag. De gemeente moet daarom samen met de scholen een jaarlijks activiteitenprogramma opstellen. Voor wat betreft verkeer over water, over het spoor en door de lucht is landelijke regelgeving sterk maatgevend voor de mogelijkheden. Rampenplannen en crisisbeheersing moeten aan risico’s veel aandacht geven. Het vervoer van gevaarlijke stoffen over het spoor door de kernen is ongewenst en moet zoveel mogelijk vermeden worden. Ook hier moet aan onvermijdbare risico’s veel aandacht gegeven worden in de gemeentelijke rampenplannen. Het zgn. kopmaken dient bij voorkeur in Roosendaal te geschieden i.p.v. in Lage Zwaluwe, omdat de frequentie van het transport door Halderberge daardoor lager wordt. De door het rijk beschikbaar gestelde financiën in het kader van Basisnet Spoor moeten in nauw overleg met de omwonenden worden besteed. Samen met de buurgemeenten Roosendaal en Moerdijk moet getracht worden de de zgn.

Robellijn en de zgn. VEZA (Verbinding Zeeland Antwerpen) bocht gerealiseerd te krijgen, zodat het goederentransport over het spoor door onze gemeente minimaal kan zijn. Als het gaat om arbeidsomstandigheden en toepassing van materialen (bv. asbest), is zorgvuldige handhaving onontbeerlijk. Sociale veiligheid heeft betrekking op bedreiging door personen. Ook niet strafbare gedragingen zoals verloedering, hinder en overlast behoren tot sociale veiligheid. De reeds opgezette buurtpreventieteams hebben hierin een preventieve taak. Sociale veiligheid wordt evenwel vooral bevorderd door de inrichting van de openbare ruimte en de verlichting daarvan. Bovendien kan cameratoezicht soelaas bieden. Verreweg van het grootste belang zijn de preventieve maatregelen bij nieuwbouw en herinrichting van de gebouwde omgeving. Over het bewerkstelligen van sociale veiligheid moeten ook “prestatieafspraken” gemaakt worden met Bernardus Wonen. De eigen verantwoordelijkheid en het eigen initiatief van burgers, bedrijven en instellingen op gebied van veiligheid in de buurt moeten actief ondersteund en gefaciliteerd worden. Tegengaan van alcoholmisbruik en drugsgebruik door de jeugd zal overwegend een actief preventief karakter hebben. Samenwerking tussen politie, OM, scholen, jongerenwerk en jeugdzorg is daarbij erg belangrijk. Handhaving van de leerplicht maakt hiervan ook deel uit. Agressie tegen zorgverleners, BOA’s, ambtenaren en bestuurders dient ontmoedigd te worden door heldere en herhaalde communicatie over agressieprotocollen en repressieve maatregelen, incl. het doen van aangifte.

99


LEEFBAARHEID Handhaving Met oog op de sociale veiligheid is handhaving van de Algemene Plaatselijke Verordening voor de leefbaarheid in de kernen van belang. Daarnaast is voortdurende en actieve handhaving van bestemmingsplannen en milieuwetgeving noodzakelijk. De inzet van bijzondere opsporingsambtenaren (BOA) moet in samenwerking met buurgemeenten opgepakt worden.

Infrastructuur Onder infrastructuur vallen alle netwerken van wegen en pleinen, maar ook alle netwerken van riolen en nutsvoorzieningen. De kwaliteit van al deze netwerken is van groot belang voor de leefbaarheid in alle woongebieden. Efficiënt beheer van deze netwerken is belangrijk omdat ze erg kapitaalsintensief zijn. De klimaatverandering zal zeker van invloed zijn op de maatregelen die wij als gemeente moeten nemen om een goede waterhuishouding te garanderen. Grote investeringen zullen noodzakelijk zijn . Het vastgestelde verbeterde VGRP ( Verbreed Gemeentelijk Riolering Plan) vormt daarbij het uitgangspunt. Het gaat daarbij niet alleen om afvalwater. Ook het doelmatig inzamelen en verwerken van hemelwater en het voorkomen van overlast als gevolg van grondwater is een taak van de gemeente. Een evenwichtige lastenverdeling is daarbij van belang. Wij zullen nu al geld moeten reserveren voor investeringen in de toekomst. De technische ontwikkelingen op het gebied van waterbeheer gaan razendsnel. Als kleine gemeente kun je dit niet allemaal zelfstandig blijven volgen. De aansluiting van onze gemeente bij de Waterketen West is een goede zaak. Het delen van kennis en het gezamenlijk uitvoeren van werkzaamheden is hierbij het oogmerk. Samenwerking met het waterschap is belangrijk. Goed afstemmen van werkzaamheden , zoals bv gezamenlijk aanbesteden van uitmaaien van bodem en taluds van sloten, kan voor beiden een financieel voordeel opleveren. Het Volkerak-Zoommeer zal ingericht worden als grootste waterberging van Nederland waarin het water wordt opgevangen dat vanuit de rivieren niet meer naar zee kan. Om wateroverlast te voorkomen zullen in goede samenwerking met het Waterschap maatregelen genomen moeten worden zoals het verhogen van dijken en kades langs Mark en Vliet. De parkeernota geeft richtlijnen hoe om te gaan met de realisatie van parkeerplaatsen in geval van nieuwbouw van woningen en scholen en vestiging van bedrijven. Maar ook voldoende parkeerplaatsen in bestaande wijken zijn belangrijk. Samen met de bewoners moeten we zoeken naar goede oplossingen. Ook voldoende parkeerruimte in de winkelgebieden is van belang. Waar nodig moeten “blauwe zones”worden ingesteld. Zorg voor voldoende en onbetaalde parkeergelegenheid maakt de kernen tot aantrekkelijk verblijfsgebied. 10


LEEFBAARHEID Het is noodzakelijk dat de zuidelijke omleiding en de herinrichting/afwaardering van de doorgaande route in de komende raadsperiode gerealiseerd worden. De afwikkeling van landbouwverkeer is daarbij van belang. Het uitvoerig betrekken van de burgers en ondernemers bij de herinrichting van de doorgaande route is een noodzaak. Van steeds groter (economisch) belang wordt de technische infrastructuur voor communicatie en datatransport. Onderzocht moet worden, naar voorbeeld van andere gemeenten, of de infrastructuur voor communicatie en datatransport (glasvezeltechnologie) als nutsvoorziening opgepakt kan worden waardoor ook met name het buitengebied hierop aansluiting krijgt. Beschikbaarheid van deze voorziening zal in de toekomst noodzakelijk zijn. Het geeft de mogelijkheid om maximaal gebruik te kunnen maken van beschikbare dienstverlening zoals bv. de zorgverlening aan huis.

Economie Er bestaat nauwelijks een beïnvloedbare lokale economie. Onze gemeente is daarvoor zelf te klein. Stimulering van de economie zal daarom vaak op Westbrabantse regionale schaal moeten gebeuren. Samen met de (sub)regio zullen we het beleid met betrekking tot detailhandel (incl. de verschuiving van verkoop via internet) en bedrijventerreinen moeten ontwikkelen. Schaalgrootte van supermarkten speelt daarbij een belangrijke rol. Ook het ondersteunen van de startende ondernemer zien wij als een belangrijke taak in (sub)regionaal verband. De ontwikkeling van het “Werkplein” in Etten-Leur en de realisatie van het Startercentrum West-Brabant zijn daarbij van groot belang. Al in een vroeg stadium plannen bespreken kan onnodige lange procedures voorkomen. Advisering vanuit wetenschap en praktijk moeten aangewend worden om de beïnvloedbare factoren zo scherp mogelijk te identificeren. Ondernemerskringen en winkeliersverenigingen moeten hierbij betrokken worden. Het gaat erom het ondernemersklimaat in onze gemeente te optimaliseren. Van belang zijn: o een goed functionerend digitaal ondernemersloket, o een speciale website om de ondernemer up to date te houden, o goede informatie verstrekken met betrekking tot vergunningverlening, bestemmingsplannen, bouwverordeningen en subsidiebeleid o de startende ondernemer maximaal ondersteunen door geschikte en betaalbare bedrijfsruimte aan te bieden o onze bedrijventerreinen goed onderhouden, o verdere voorzieningen zoals breedband op bedrijventerreinen realiseren, o de ontwikkeling van Borchwerf blijven stimuleren, o waar (wettelijk) mogelijk doorgaan om de regeldruk voor de ondernemer verder te verminderen. o Grootst mogelijke ontwikkeling geven aan agrarische sector, voor zover mogelijk vanuit voorliggend bestemminsplan. Meedenken met de agrarische ondernemer. De gemeente moet de motor zijn voor het overleg en de samenwerking tussen bedrijfsleven en onderwijs. Een goede afstemming tussen aanbod en behoefte is van essentieel belang om de invulling van arbeidsplaatsen te kunnen blijven garanderen. 11


LEEFBAARHEID In de komende raadsperiode moet onderzocht worden of de mogelijkheid aanwezig is voor de oprichting van een ondernemersfonds. Veel ondernemers willen samen met andere ondernemers werken aan een sterkere bedrijfslocatie (winkelcentrum, bedrijventerrein) mits lusten en lasten eerlijk worden verdeeld. Vrijwillige samenwerking via een vereniging of stichting komt echter niet altijd goed van de grond. Daarom kan een gemeentelijk fonds, waarbij alle ondernemers in een gebied verplicht meebetalen aan gebiedsverbetering, helpen. Het inkoopbeleid voor de overheid is in Nederland wettelijk geregeld. Wanneer wel of niet Europees moet worden aanbesteed is wettelijk vastgesteld. Maar gemeenten kunnen rekening houden met de lokale ondernemers. Daar moet ook de gemeente Halderberge op inzetten. Dat is goed voor de plaatselijke werkgelegenheid. De mogelijkheden van aanbesteding van werken en opdrachten moeten interactief besproken worden binnen de ondernemerskringen. Toerisme en recreatie zijn voor onze gemeente nu en ook in de toekomst van groot belang, ook uit oogpunt van werkgelegenheid. We zullen de toerist een goede reden moeten geven , onze gemeente en de regio West-Brabant te bezoeken en er te willen verblijven. Ook hier geldt dat een goede afstemming in de regio noodzakelijk is. Verdere uitbouw van het project Waterpoort ( een samenwerking van de gemeenten Tholen, Goeree-Overflakkee, Moerdijk, Steenbergen, Bergen op Zoom en Halderberge) is van groot belang. De waterpoorten (de havens, ook van Stampersgat, Hoeven en Oudenbosch), maken het gebied aantrekkelijk voor alle toeristen. Onze gemeente heeft vele “toeristische troeven” in handen, die echter wel opgewaardeerd en geoptimaliseerd moeten worden: o het religieuze culturele erfgoed, o de havens in Oudenbosch, Hoeven en Stampersgat, o het gevarieerde natuurlandschap, o de vele campings en recreatievoorzieningen, o het vliegveld Seppe, o de musea en het Arboretum, o de gevarieerde horeca. Goede informatie voor de bezoeker is belangrijk. Getracht moet worden om toeristische informatiepunten in de kernen te realiseren. Actieve deelname aan het regionale project Waterpoort is in het belang van onze gemeente. De toeristenbelasting zal in de komende raadsperiode het bedrag van 1,10 niet te boven gaan. Daarvan zal structureel meer ruimte beschikbaar moeten komen voor investeringen in het toerisme. In samenwerking met de Toeristische Initiatief Groep (TIG) zal in cofinanciering een strategisch toeristisch marketingplan opgesteld worden, waarbij aansluiting gezocht wordt bij de toeristische profilering van omliggende gemeenten. Halderberge heeft een regionale positie in het aanbod van middelbaar onderwijs. Aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt is cruciaal. De gemeente initieert, regisseert en faciliteert initiatieven die onderwijs en arbeidsmarkt dichter bij elkaar brengen.

12


LEEFBAARHEID Sociaal en zorg In de afgelopen periode is terecht veel aandacht besteed aan armoedebestrijding. Een belangrijk punt blijft om het “niet gebruik” van inkomensondersteunende maatregelen terug te dringen. Communicatie over deze regelingen verbeteren en uitbreiden van toegankelijkheid tot de loketfunctie vraagt voortdurende aandacht. Het gemeentebestuur dient attent te zijn op signalen, bijvoorbeeld van schuldhulpverleners dit om zicht te krijgen op burgers die dreigen in armoede te moeten gaan leven. De huidige economische situatie vraagt speciale aandacht voor de groep “stille armen”. Ook in de komende periode dienen voldoende middelen te worden verstrekt om re-integratie te bevorderen. Bevordering van deelname aan maatschappelijke activiteiten kan voorkomen dat mensen in een sociaal isolement geraken. De gemeente Halderberge dient het streven van ouderen en gehandicapten om zolang mogelijk zelfstandig te kunnen blijven wonen te ondersteunen. Het uitgangspunt dat maatwerk verricht moet worden op basis van de individuele hulpvraag, maakt mogelijk dat de juiste hulp geboden wordt. Dat daarvoor ook een beroep gedaan wordt op de directe sociale omgeving van de hulpvrager is (gelet op het kabinetsbeleid) onvermijdelijk. Ontschotting van geldstromen voor de bekostiging is een noodzakelijke voorwaarde voor het verrichten van maatwerk. Uiteindelijk is het beleid erop gericht iedereen mee te kunnen laten doen binnen de gemeenschap. Voor het stimuleren van initiatieven dient de gemeente drie belangrijke voorwaarden in acht te nemen: o De ondersteuning bij zelfredzaamheid en behoud van regie over eigen leven; o De ondersteuning bij maatschappelijke inzet; o Het betrekken bij het beleid.

Hierbij vinden we de samenwerking met de WMO-raad en Seniorenraad belangrijk voor de beleidsparticipatie. Zij kunnen gevraagd en ongevraagd advies geven. Ons is gebleken dat de veiligheid in en om de woning voor ouderen erg belangrijk is. Volgens Lokaal Halderberge valt hier nog veel te verbeteren. Samenspraak met Bernardus Wonen is hierbij noodzakelijk Ook is het noodzakelijk dat wij blijven streven naar een gedegen mobiliteitsbeleid, Dit geldt vooral voor de kleine kernen waar we de huidige openbaar vervoersvoorziening ten minste minimaal willen handhaven.

“

Opgroeien in Halderberge moet op een vanzelfsprekende en veilige wijze kunnen plaatsvinden. Kinderen moeten zich optimaal kunnen ontwikkelen, zowel thuis als op school. Ouders en kinderen moeten, waar nodig, laagdrempelig om hulp kunnen vragen als zij behoefte aan advies of ondersteuning bij de opvoeding hebben. Voorkomen van problemen bij de opvoeding moet voorop staan, adequate hulp bij problemen moet snel geboden kunnen worden. Jeugdzorg is onderwerp van decentralisatie door rijksoverheid. Als gemeente moeten we inzetten op goede samenwerking met overige gemeenten om ook deze decentralisatie inhoud te geven. Ouders en kinderen moeten zoveel mogelijk worden betrokken bij de ontwikkeling en uitvoering van het jeugdbeleid. Inhoudelijk dient ook aansluiting te worden gezocht bij de andere decentralisaties: AWBZ en Participatiewet. Goed onderwijs bevordert de mate waarin mensen in staat zijn om zelfstandig en onafhankelijk hun leven in te richten. Nieuwe onderwijsaccommodaties dienen veilig en toekomstbestendig te worden ontwikkeld. Steeds zal binnen beschikbare financiële mogelijkheden worden gezocht naar de meest optimale fysieke ruimte.

13 13


LEEFBAARHEID

Zoveel mogelijk wordt aansluiting gezocht bij andere aan kinderen gerelateerde zaken als buitenschoolse opvang, sport, cultuur, huiswerkbegeleiding en welzijnswerk. Maatschappelijke uitval door schoolverzuim moet worden voorkomen door stringente handhaving en toezicht, maar ook door vroegtijdige signalering bij problemen.

“

Halderberge moet jongeren mogelijkheden bieden om zich sociaal, fysiek en emotioneel te ontwikkelen. Sportieve, culturele en andere maatschappelijke voorzieningen moeten hiertoe in voldoende mate aanwezig zijn. Halderberge stimuleert en faciliteert ontwikkelingen die hier aan bijdragen. Halderberge stimuleert participatie (meedenken en meedoen) door jongeren.

De gemeente krijgt er omvangrijke taken bij als gevolg van de drie grote decentralisaties inzake Jeugdzorg, AWBZ en Participatiewet (werk en inkomen). De ingangsdatum ervan is 1-1-2015. Deze gaan (als gevolg van het kabinetsbeleid) gepaard met forse efficiencykortingen, terwijl er behoorlijke financiële risico’s blijven bestaan als gevolg van “open eind financieringen” en slechte verdeelmodellen. Het Centraal Plan Bureau (CPB) voorziet de volgende risico’s: o Stapeling (cumuleren) van onverklaarbare verschillen in de verdeelmodellen, bovenop budgetkortingen. De verdeelmodellen moeten goed corrigeren voor onbeïnvloedbare kostenverschillen. o Schaalnadelen door versnippering van kennis en inkoop. o Zorgen over groei van de doelgroepen die beroep doen op WMO en Jeugdzorg. Hoe buig je de groeitrend terug? o Verschillen in kwaliteit en niveau van voorzieningen tussen gemeenten (“race to the bottom”). Minimum kwaliteit bewaken door toezicht versus beleidsvrijheid. o Financiële prikkels om kosten te drukken versus risicoselectie en bezuinigen op kwaliteit voorzieningen. o Samenvoeging van verzorging en begeleiding met huishoudelijke verzorging biedt geen kansen meer voor financiële optimalisatie.

Financiële invulling, budget verdeelmodellen en juridische en beleidsmatige randvoorwaarden zijn nog onbekend. Dat kan een “showstopper” worden. De continuïteit van de zorg en de zorginfrastructuur staan hierdoor op de tocht. De aanpak van de informatievoorziening, die nodig is voor het slagen van de decentralisaties, is nog niet duidelijk. Integrale aanpak versus optimaliseren in de kolommen. Democratische controle (horizontale controle, door rekenkamers) op de juiste bestedingen is in gevaar a.g.v. samenwerkingsverbanden (doelmatigheid en doeltreffendheid, maar ook informatiebehoefte en betrouwbaarheid van informatie). Tekorten in de rijksbegroting mogen niet zo op de gemeenten afgewenteld worden. Beoogde efficiencykortingen blijven taakstellend en moeten dus daadwerkelijk bereikt worden. De financiële risico’s (die tot op dit moment nog zeer onduidelijk zijn) mogen daarom (nog) niet in de meerjarenbegroting zelf verwerkt worden, maar hooguit in de risicoparagraaf.

14


LEEFBAARHEID

Vooralsnog moet het uitgangspunt zijn dat “rijkstaken worden uitgevoerd met rijksmiddelen”. Zoveel mogelijk harmonisatie binnen het samenwerkingsverband van gemeenten is voor efficiënte uitvoering van belang. Dit uitgangspunt zal nadrukkelijk gevolgd en bewaakt moeten worden in de P&C-cyclus. Halderberge zoekt zoveel mogelijk samenwerking met de nu deelnemende negen gemeenten aan de gemeenschappelijke regeling voor de sociale werkvoorziening WVS. Kern van die samenwerking moet, naast een efficiënte uitvoering, ook een gedeeld (evenredig) financieel risico zijn. De subsidie voor St. HOOM wordt geëvalueerd op basis van eerder geleverde prestaties. Subsidiëring van aan zorg en armoedebestrijding verbonden instellingen moet geschieden op basis van prestatieovereenkomsten. Dat geldt ook voor de Ouderenbonden. De effectiviteit van het straathoekwerk/jongerenwerk wordt jaarlijks geëvalueerd en gerapporteerd.

Cultuur De overheid heeft slechts een faciliterende rol om initiatieven op gebied van cultuur mogelijk en bereikbaar te maken. Laat de bevolking van Halderberge zich zelf uitspreken wat ze mooi en belangrijk vindt. Halderberge is een gemeente met vijf kernen, met elk een eigen identiteit en cultuur. Die identiteit en cultuur worden gevormd door de mensen die er wonen, met elkaar wonen, en samenleven. Kostendekkendheid voor de gemeente blijft evenwel het streven. Verenigingsleven, Oranjecomité’s en bouwclubs zijn onmisbaar vanuit oogpunt van leefbaarheid. In het algemeen moet deelname door jeugd, 65+ en gehandicapten gestimuleerd worden. Subsidies aan muziekorganisaties worden afgestemd op het aantal lidmaatschappen voor jeugd, 65+ en gehandicapten, waarbij het inkomen geen beletsel mag vormen. Het is niet nodig om deelname door volwassenen te subsidiëren. Lokaal Halderberge is van mening dat muziekbeoefening goed toegankelijk en bereikbaar moet zijn voor de inwoners uit alle kernen. Het aanbod van gesubsidieerde cultuuruitingen in onze gemeente moet afgestemd worden op bestaande aanbod in grotere buurgemeenten. Op de welzijn-, cultuur- en sportsubsidies (ca. 1,2 miljoen euro) wordt taakstellend € 150.000 bezuinigd, waarbij ALLE “waardering subsidies” (ook als onderdeel) worden afgeschaft. In beperkte mate kunnen evenementen afzonderlijk gesubsidieerd worden. De criteria voor subsidieverlening moeten, waar mogelijk, veel meer toegespitst worden op deelname door jeugd, 65+ en gehandicapten en veel minder op deelname door volwassenen. Voor de huisvesting van het Zouavenmuseum en het Natuurhistorisch museum wordt naar andere mogelijkheden gezocht. Alle huisvestingskosten worden in de begroting zichtbaar gemaakt, ook met oog op de nieuwe Wet Markt en Overheid. 15 15


LEEFBAARHEID

Sport Uit oogpunt van gezondheid en gemeenschapszin zijn sportverenigingen onontbeerlijk. De gemeente moet gelegenheid bieden tot een grote diversiteit aan sportbeoefening, waarbij efficiënt beheer van deze sportvoorzieningen een noodzakelijke voorwaarde is. Hierbij moet ook rekening gehouden worden met de berekende bevolkingskrimp. De door de gemeente geboden gelegenheid tot sport moet een zo groot mogelijk aantal inwoners van alle leeftijden bereiken. Het belang van sport voor de jeugd is uit oogpunt van gezondheid en sociaal welzijn evident, maar dat geldt ook voor de senioren van onze gemeente. In het algemeen moeten deelname door jeugd, 65+ en gehandicapten gestimuleerd worden. Subsidies aan sportorganisaties worden meer afgestemd op het aantal lidmaatschappen voor jeugd, 65+ en gehandicapten. Het is minder nodig om deelname door volwassenen te subsidiëren. Het gezinsinkomen mag redelijkerwijs geen belemmering zijn voor deelname aan sport door jeugd, 65+ en gehandicapten. Op de welzijn-, cultuur- en sportsubsidies wordt taakstellend €150.000 bezuinigd, waarbij ALLE “waardering subsidies” (ook als onderdeel) worden afgeschaft.

Woningbouw Het bestaande woningbouwprogramma is in aantallen en financieel realistisch bijgesteld. Belangrijk is dat zo goed mogelijk, in samenwerking met woningbouwcorporaties en ontwikkelaars, de kwalitatieve behoefte wordt ingevuld. Bij de ontwikkeling van plannen is belangrijk dat goed rekening gehouden wordt met de liquiditeit voor de gemeente. Er is sprake van een toenemende vraag naar mogelijkheden voor zelfbouw en vormen van gemeenschappelijk wonen voor ouderen. Initiatieven moeten vanuit de gemeente ondersteund worden. Garanties voor leningen van woningbouwcorporaties worden niet meer automatisch verstrekt, maar per geval afgewogen op basis van het risico voor de gemeente. In dit kader wordt ook gekeken naar de reeds verleende waarborgen (van bedrijfsfinanciering terug naar projectfinanciering). In nieuwe woningbouwplannen moet ruimte gegeven worden aan het particuliere initiatief, d.w.z. zelfbouw, CPO (Collectief Particulier Opdrachtgeverschap) en vormen van gemeenschappelijk wonen voor ouderen. De ontwikkelingen die als gevolg van de woningbouwcrisis zijn vastgelopen (bijvoorbeeld plan St. Anna) moeten in 2014 vlot getrokken worden ( ook uit oogpunt van toeristische aantrekkelijkheid). 16 16


LEEFBAARHEID

Openbare ruimte Uit oogpunt van leefbaarheid en toeristische aantrekkelijkheid wordt bij de (her)inrichting van de openbare ruimte vooral rekening gehouden met fysieke en sociale veiligheid, maar ook met esthetiek. De slechtere financiële positie van de gemeente in de afgelopen jaren heeft het noodzakelijk gemaakt dat we bezuinigingen door hebben moeten voeren binnen het groenonderhoud en het wegenonderhoud. Met minder geld moet je keuzes maken. Voor de komende jaren zullen we nog slimmer met de beschikbare middelen om moeten gaan. Belangrijk daarbij is dat we wat het wegenonderhoud betreft de veiligheid goed bewaken. Fiets- en wandelpaden, recreatieroutes en doorgaande routes moeten daarbij prioriteit krijgen. Wat het groen betreft zal de “Groenbeleidsvisie” ( een visie t/m 2020) verder uitgevoerd moeten worden. Renovatie en herinrichten ( minder onderhoudsgevoelig maken) van groenstroken moet leidraad zijn. Ook moet , waar mogelijk, gebruik worden gemaakt van burgerparticipatie. Inschakelen van bv. wijkverenigingen of sponsoren is daarbij wenselijk. Ook de groenvoorziening is van belang voor de leefbaarheid van onze gemeente. Met aanwijzen van beschermde bomen en gemeentelijke monumenten moet kritisch en behoedzaam worden omgegaan. In dit licht moet het vigerende beleid geëvalueerd worden.

17 17

www.lokaalhalderberge.nl www.lokaalhalderberge.nl

EFFICIËNTE ORGANISATIE

Outsourcing/uitbesteding Omdat Halderberge een kleine ambtelijke organisatie heeft, moeten schaalvoordelen gezocht worden door een aantal gemeentelijke taken door derden of in samenwerking met buurgemeenten uit te laten voeren. Hierbij kan vooral gedacht worden aan alle taken op gebied van personeelsmanagement en automatisering. In 2014 wordt op basis van een, door de raad vastgesteld, plan van aanpak onderzocht welke mogelijkheden er concreet zijn om de taken op gebied van bedrijfsvoering (zoals facilitair management, personeelsmanagement en automatisering) in samenwerking met buurgemeenten uit te voeren, Dit met het oogmerk om continuïteit zeker te stellen en efficiency te verbeteren. Hiertoe wordt een bestuursopdracht geformuleerd. Voor routinematige taken op gebied van postbezorging, onderhoud van “grijs en groen”, schoonmaak, etc. wordt directe inzet van de sociale werkvoorziening overwogen en indirecte inzet via het inkoopbeleid gestimuleerd. In 2014 wordt op basis van een door de raad vastgesteld plan van aanpak, onderzocht welke mogelijkheden er concreet zijn om routinematige (mogelijk onregelmatige) taken, waarbij inschakeling van de sociale werkvoorziening mogelijk is, onder te brengen bij SAVER danwel in samenwerking met één of meer buurgemeenten uit te voeren. Oogmerk is meer werk met inschakeling van de sociale werkvoorziening uit te laten voeren en efficiënter gebruik te maken van apparatuur en behuizing. Hiertoe wordt een bestuursopdracht geformuleerd.

Productiviteit De ambtelijke organisatie moet voortdurend gericht zijn op het verhogen van de personele productiviteit en het behalen van productiviteitsverbetering van 2% van het personeelsbudget per jaar taakstellend. Deze taakstelling wordt bereikt door investeringen in informatisering, maar ook door herontwerp van processen. Deze taakstelling wordt voortdurend planmatig opgepakt en bewaakt. Zonder reductie van taken wordt geen extra bezuinigingskorting meer toegepast op de personele organisatie. Afgezien van reductie of uitbreiding van taken wordt een taakstellende productiviteitsverbetering aan de organisatie opgelegd ten bedrage van 2% per jaar van het personele budget.

18


EFFICIËNTE ORGANISATIE

Risicomanagement De verdere urgente ontwikkeling van het risicomanagement binnen de ambtelijke organisatie wordt planmatig opgepakt, incl. frauderisico. De concerncontroller heeft in de opzet hiervan een belangrijke adviserende rol. Contractmanagement wordt hierin meegenomen. In 2014 wordt op basis van een door de raad vastgesteld plan van aanpak de inrichting van het risicomanagement in brede zin opgepakt. Hiertoe wordt een bestuursopdracht geformuleerd.

Vastgoedbeheer Administratie en beheer van alle vastgoed in eigendom van de gemeente wordt als taak centraal in de organisatie belegd. Onderhoud en gebruik worden geoptimaliseerd, incl. het energieverbruik. Vastgoed waarmee geen beleidsdoel meer is gediend, wordt afgestoten. In 2014 wordt op basis van een door de raad vastgesteld plan van aanpak het beheer van het vastgoed van de gemeente gerationaliseerd. Hiertoe wordt een bestuursopdracht geformuleerd. In 2014 moet een volledige registratie van gemeentelijke eigendommen gerealiseerd zijn.

Informatisering Met informatisering wordt bedoeld automatiseringsondersteuning van de informatievoorziening. Hiermee wordt eerst en vooral beoogd de dienstverlening te verbeteren in snelheid en volledigheid. Verplichte aansluiting op basisregistraties, integratie van systemen binnen het sociale domein en de organisatie en ondersteuning van een Klant Contact Centrum, maken grote investeringen noodzakelijk. Vooral bij ICT investeringen gaan de kosten altijd uit voor de baten. Uit onderzoek komt naar voren dat de grootste besparingen bij de overheid te behalen zijn door het slimmer inzetten van ICT en in veel mindere mate door het bezuinigen op ICT. Bezuinigen mét in plaats van op ICT betekent dat beter gebruik gemaakt wordt van de ICT-mogelijkheden. Zo worden besparingsmogelijkheden gezien in samenwerking, centralisatie van vergelijkbare processen, het doorvoeren van standaarden en innovatie. De grote hoeveelheid applicaties die momenteel in de Halderbergse organisatie in gebruik zijn, moet in dit licht gesaneerd worden in samenhang met het herontwerp van processen en verbetering van de efficiency van de dienstverlening. Daarnaast kan zeker op het gebied van ICT de samenwerking binnen de regio verder geïntensiveerd kunnen worden. Bij ontwikkeling en implementatie van nieuwe systemen en bij het beheer van in gebruik zijnde systemen wordt maximaal geharmoniseerd met de BERM-gemeenten, zodat aansluiting hierbij in de toekomst zo gemakkelijk mogelijk is. 19


EFFICIËNTE ORGANISATIE Omdat de overheid steeds meer gebruik gaat maken van digitale dienstverlening wordt informatiebeveiliging steeds belangrijker. Eigenlijk moeten we niet over informatiebeveiliging praten, maar over informatieveiligheid. Je moet als gemeente tegen de burger kunnen zeggen: “Jouw informatie is bij ons in veilige handen”. Gebleken is dat gemeenten, net als andere overheden, op dat gebied uitermate kwetsbaar zijn. Samen met de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) en de Informatiebeveiligingsdienst voor gemeenten (IBD) is de Taskforce Bestuur en Informatieveiligheid Dienstverlening (BID) de gemeentelijke organisaties op dit vlak actief aan het ondersteunen. Eén van de initiatieven van de Taskforce BID is het geven van een aanzet tot het ontwikkelen van een zgn. single audit systematiek. Het doel hiervan is het uitvoeren van audits, gericht op informatievoorziening, in één samenhangende procesgang. Dit voorkomt dat gemeenten in de toekomst verschillende audits naast elkaar dienen uit te voeren, zoals dat nu nog het geval is. Dat bespaart niet alleen tijd, maar uiteraard ook geld. Eén van de audits die gemeenten nu dienen uit te voeren is het zogenaamde ICT-Beveiligingsassessment DigiD om de veiligheid van koppelingen met DigiD (hét digitale authenticatiemiddel voor de overheid) bij gemeenten te borgen. Ook Halderberge dient dit assessment jaarlijks uit te voeren om aangesloten te blijven op DigiD. Het bestaande Programma Dienstverlening wordt geïntegreerd met sanering van de gebruikte applicaties en met de urgente inrichting van de informatiebeveiliging. Hierbij wordt zoveel mogelijk afgestemd op informatisering en automatisering van de BERM-gemeenten. Bijzondere aandacht wordt gegeven aan de wijze waarop de raad via de P&C-cyclus over de voortgang kan worden geïnformeerd. Het beveiligingsassessment DigiD wordt jaarlijks uitgevoerd om enerzijds de koppeling met DigiD te behouden, maar daarnaast ook om zicht te houden op de stand van zaken met betrekking tot informatiebeveiliging bij de gemeente. Een actueel informatie- en informatiebeveiligingsbeleid is hierbij essentieel.

P&C-cyclus De plan & control cyclus moet met oog op vereenvoudiging en effectiviteit herzien worden in samenspraak met de gemeenteraad of griffie. De vaardigheden om te plannen moeten organisatiebreed worden verbeterd, zowel qua inzet van personele capaciteit, als qua tijdsbeslag, als qua liquiditeit. De planning wordt expliciet gemaakt in afdelingsplannen, investeringsplannen, programma- en projectplannen en een financieringsplanning. Deze zijn tevens de basis voor het opstellen van de termijnagenda voor de raad. Een concreet voorstel voor vereenvoudiging en verbetering van de P&C-cyclus wordt in 2014 aan de raad ter vaststelling voorgelegd. In verband met de toename van door de gemeenten gefaciliteerde financieringen van de ontwikkeling van Borchwerf II is stringentere “control” noodzakelijk om risico’s in liquiditeit en rendement beter te monitoren. 20


FINANCIEEL SOLIDE Weerstandsvermogen De beïnvloeding van het weerstandsvermogen (de mate waarin de gemeente voorziene risico’s financieel kan opvangen) geschiedt langs twee kanten: o Het voorzien en managen van risico’s. o Het beschikken over voldoende financiële reserves om risico’s op te vangen. Ter verbetering van het weerstandsvermogen wordt enerzijds het risicomanagement verbeterd, mede rekening houdend met risico’s van verbonden partijen. Anderzijds moeten uit te keren “super dividenden” van Borchwerf (beëindiging), van Brabant Water (herfinanciering) en van SAVER (herfinanciering) volledig toegevoegd worden aan de Algemene Reserve. Ook de positieve resultaten van afgesloten woningbouwcomplexen worden toegevoegd aan de Algemene Reserve Grondbedrijf. Zolang de verhouding van het weerstandsvermogen de waarde 1,5 nog niet heeft bereikt, dient in de begroting een bedrag van tenminste 250.000 per jaar ter versterking van het weerstandsvermogen opgenomen te worden. Naast de gebruikelijke momentopname van het weerstandsvermogen zal een meerjarige doorkijk van de weerstandscapaciteit opgenomen worden in kadernota’s en begrotingen. Jaarlijks zal een financiële “stresstest” aan de gemeenteraad worden aangeboden. Bij alle in de risicoparagraaf opgenomen risico’s, wordt telkens aangegeven in welke mate deze beheersbaar zijn of verminderd kunnen worden. In 2014 wordt op basis van een door de raad vastgesteld plan van aanpak de inrichting van het risicomanagement in brede zin opgepakt. Hiertoe wordt een bestuursopdracht geformuleerd.

Bezuinigingen Er zijn slechts enkele oplossingsrichtingen voor het bereiken van bezuinigingen: o Minder uitgaven en lasten, zowel incidenteel als structureel. Te denken valt aan minder taken, efficiënter werken, minder kapitaallasten, minder exploitatielasten. o Meer inkomsten en baten. Te denken valt aan belastingen, heffingen en legestarieven. Maar ook aan meer vestiging van inwoners (ook arbeidsmigranten) en bedrijven. Meer overnachtingen van toeristen helpt ook. o Minder lenen, dus besparen op rente. Dat kan door minder of langzamer investeren, versneld afschrijven, sparen en onroerend goed verkopen. Tot dusver zijn er enkele compensatiemechanismen gehanteerd bij het opstellen van de begroting, als het gaat om het bepalen van de lokale lasten: o Waardedaling van woningen wordt gecompenseerd door tariefstijgingen voor de onroerend zaken belasting (OZB)om de totale opbrengst (behoudens index) gelijk te houden en vice versa. o De vrijkomende financiële ruimte door verlaging van de kostendekkende afvalstoffenheffing tarieven wordt benut voor verhoging van de ozb-tarieven met het oogmerk extra inkomsten te genereren in het kader van bezuiniging en het (behoudens index) gelijk houden van de gemiddelde totale lokale lasten . 21


FINANCIEEL SOLIDE

Zowel rioolheffing als afvalstoffenheffing dienen volledig kostendekkend te zijn. Daartoe moet ook de BTW over de uitgaven hierbij gedekt worden. Bij de rioolheffing is dit al het geval. Bij de afvalstoffenheffing is dit nog niet zo. Het door SAVER uitgekeerde dividend over 2013 zal voor het eerst 100% bedragen (tot dan was het steeds 50%), hetgeen een verlagend effect zal hebben op de heffingstarieven. Het kan hierdoor gedeeltelijk gecompenseerd worden. Verhogend effect door de BTW in de dekking. Als gevolg van beperking (afname) van commerciële activiteiten door SAVER kan het percentage dividend dat terugvloeit ter dekking van de kosten, verhoogd worden van 78% naar 85%. De lokale lasten als geheel zullen als gevolg van het volledig kostendekkend maken van de afvalstoffen heffing (te bereiken in 2018) stijgen. Doordat de kosten van afvalverwerking vanaf 2017 sterk zullen dalen (afloop van een groot contract voor vuilverbranding) , zal de lastenstijging over de gehele periode beperkt blijven. In een eventueel coalitieprogramma 2014 – 2018 kunnen de volgende mogelijkheden voor bezuiniging worden opgenomen: Taakstellende verwerking van reeds besloten reductie van 4 fte’n in 2017. Dit komt neer op structureel 4 x € 75.000 = € 300.000.

€ 300.000

Taakstellende verwerking van 2% efficiencywinst op de personele kosten. Deze doelstelling wordt ook voorgesteld op te leggen aan de verbonden partijen. Dit komt neer op structureel € 25.000 per jaar.

€ 100.000

Taakstellende reductie op subsidies (ca. 2,1 M €) van € 150.000, te bereiken in vier jaren

€ 150.000

Verminderde bijdrage aan de GR-BWB als gevolg van uitbreiding deelnemende gemeenten: gedurende vier jaren elk jaar € 25.000 minder.

€ 100.000

Exploitatie van accommodaties en vastgoed taakstellend € 100.000 in vier jaren te verbeteren.

€ 100.000

Rentebesparing door verhoging van de algemene reserves over vier jaren van tenminste € 100.000 (overeenkomend met ruim 3% over 3 miljoen euro) .

€ 100.000

De opbrengst van de onroerend zaken belasting (OZB) wordt voor de komende vier jaren bevroren, behoudens indexering. Net als bij de rioolheffing dient de btw in de afvalstoffenheffing begrepen te worden, waarna volledige kostendekkendheid in 2018 dient te worden bereikt. Het percentage van het dividend dat terugvloeit ter dekking van de kosten van inzameling en verwerking van afval, moet verhoogd worden van 78% naar 85%. In eerste aanleg naar evenredigheid (van budget) taakstellende bezuinigingen op de beleidsprogramma’s in de begroting van in totaal 200.000 te bereiken in vier jaren. Maar vervolgens uitgewerkt in een zero-base benadering. Ook samenwerking met andere gemeenten kan bijdragen.

€ 650.000

€ 200.000

Totaal in 2017 € 1.700.000

In totaal dient tenminste een bezuinigingsomvang van € 1.500.000 te worden bereikt in 2017 en te worden opgenomen en concreet gemaakt in de kadernota van 2014. Het uitgangspunt is telkens een sluitende meerjarenraming in de kadernota’s.

22


FINANCIEEL SOLIDE Grondbeleid De gemeente zal geen gronden aankopen in het kader van strategisch grondbeleid. Gronden waarvoor geen ontwikkeling is voorzien, zullen worden afgestoten. De opbrengst van verkoop van groenstroken vloeit terug in de algemene reserve.

Investeringen Met oog op de Wet Houdbare Overheids Financiën (HOF) is het van belang om voorgenomen investeringen (investeringsprogramma) in de jaren 2014 en 2015 te doen zonder in achtneming van macrorestricties. Scholenbouw en herinrichting van sportcomplexen zijn daarvoor te dringend. Ook enkele reconstructies en groot onderhoud van wegen en rioolwerken verdragen geen uitstel. Een lange termijn projectie van benodigde investeringsruimte is noodzakelijk om op basis daarvan na 2015 enige temporisering te kunnen overwegen. Deze dient in de zomernota 2014 opgenomen te worden. In de komende raadsperiode worden geen investeringsreserves gevormd. Kapitaallasten moeten in de begroting opgenomen worden.

Deelnemingen

Deelnemingen in overheidsgedomineerde vennootschappen, anders dan de bestaande, worden niet overwogen, tenzij er een heel duidelijk economisch regionaal belang mee gediend is. Bestaande deelnemingen worden gecontinueerd.

Schulden De ontwikkeling van de schuldpositie van de gemeente wordt in de P&C-cyclus expliciet meegenomen. De invloed van investeringen op de gemeentelijke schuldpositie wordt telkens expliciet meegewogen in de besluitvorming over de begroting.

Ontwikkelingen Gelet op de meest recente prognoses mag verwacht worden dat de Nederlandse economie voorzichtig verbeterd. De druk op de gemeentefinanciën zal vooral in 2014 evenwel nog niet verlicht worden, maar stabilisering i.p.v. neergaande trend is na 2014 aannemelijk. Met dat vooruitzicht is een omvangrijker bezuiniging dan de voorgenomen M€1,5 onverstandig. Omdat ook voorzien is in een structurele versterking van het weerstands-vermogen, is het opvangen van incidentele tegenvallers van beperkte omvang (max. 250.000 per jaar) mogelijik.

23


DIENSTVERLENING

Klant Contact Centrum De organisatie is gescheiden in een zgn. Front-Office (KCC) en Back-Office. Burgers en bedrijven hebben vanaf 2015 de beschikking over het Klantcontactcentrum (KCC). De beschikbare kanalen in het KCC (post, telefonie, digitaal en baliecontact) moeten identieke informatie bieden. Het contact met de gemeente dient zeer laagdrempelig te zijn. Het eerste contact verloopt via een zgn. Klant Contact Centrum (KCC) dat op de hoogte is van de voortgangsstatus van alle lopende zaken van een inwoner. Eventueel is een effectieve verwijzing het vervolg. Het contact verloopt bij voorkeur langs de digitale weg, daarna telefonisch en daarna op afspraak (“click-call-face”). Dit is gemakkelijk en efficiënt voor de klant. Belangrijk hierbij is dat de zgn. Front-Office en Back-Office van de organisatieperfect samenwerken en dat werkprocessen op elkaar zijn afgestemd. Als onderdeel van het Programma Dienstverlening is per 1-1-2015 een KCC operationeel. Bijzondere aandacht wordt gegeven aan de informatie hierover naar inwoners en bedrijven.

Kanalen 24/7 De ambtelijke organisatie dient voortdurend bereikbaar te zijn en zoveel mogelijk via verschillende kanalen (internet, telefoon, balie, etc.), zij het niet voortdurend langs alle kanalen. Steeds meer aanvragen en contacten zullen verlopen via het internet of op afspraak.

Klantgericht Hoewel de burger meer rollen (bv. kiezer, partner, gebruiker, onderdaan) heeft ten opzichte van de overheid dan louter die van klant, dient klantgerichtheid nog meer dan klantvriendelijkheid leidend voor het gedrag van ambtenaren zijn. Meedenken en oplossingsgericht zoeken naar de mogelijkheden om het gewenste mogelijk te maken binnen wet en regelgeving, is het streven. In het scholingsprogramma voor het personeel dient bijzondere aandacht gegeven te worden aan het vergroten van de klantgerichtheid en oplossingsgerichtheid . Zoveel mogelijk wordt voorbeeld genomen aan beter presterende gemeenten in de regio. Soms voelt een burger zich in enige rol niet gehoord of niet begrepen. Soms kan of mag er niet aan een wens tegemoet gekomen worden. Dit kan leiden tot een conflictsituatie tussen burger en ambtenaar of bestuurder, waarin beide betrokkenen beschermd moeten worden tegen onheus gedrag door de ander. Er is een aantal instrumenten om escalatie te voorkomen of te beperken: bemiddeling door een collega of leidinggevende, gebruik van de klachtenprocedure, en zich wenden tot de ombudsman. In gewichtige kwesties is soms externe professionele mediation nodig. De ambtenaar wordt beschermd door een zgn. agressieprotocol. Beide betrokkenen moeten zich beseffen dat tijdige interventie door een derde veel ongenoegen kan besparen. Politisering van individuele geschillen draagt nimmer bij tot oplossing, maar werkt alleen frustrerend en is onderdeel van escalatie. Dit past daarom niet in de gewenste bestuurscultuur. Training in conflicthantering en mediation vaardigheden moet een belangrijk onderdeel zijn van de bijscholing van ambtenaren. 24


PARTIJ ETHIEK Lokaal Halderberge wil breken met de bestaande politieke cultuur in de gemeenteraad. Raadsleden en wethouders worden geacht niet meer dan drie raadstermijnen hun rol in het lokale bestuur van Halderberge te vervullen. Daardoor wordt sneller plaats gemaakt voor nieuwe kandidaten. Het bestuur kan besluiten, als de situatie daarom vraagt, van deze richtlijn af te wijken. In coalitie of oppositie wil Lokaal Halderberge steeds het belang van onze gemeente als geheel voor ogen houden en bijdragen aan voldoende bestuurskracht. De rol van de oppositie is om de coalitie vooral “scherp” te houden door het inhoudelijke debat in de gemeenteraad. De rol van de oppositie is dus niet om zoveel mogelijk tegen de voorstellen van de coalitie te stemmen. Lokaal Halderberge wil in de gemeenteraad in de kaderstellende rol op hoofdlijnen sturen. De controlerende rol beoogt controle op uitvoering van beleid binnen de gestelde kaders, maar ook het voorkomen van ongelijke behandeling van burgers en bedrijven, het bewaken van de integriteit en het bieden van transparantie. Over de volksvertegenwoordigende rol gaat Lokaal Halderberge mee in de veranderende opvattingen: het gaat steeds minder om door de kiezers gemandateerde besluitvormingsmacht en steeds meer om de verbinding te maken tussen kiezers en het lokale bestuur. Burgers en bedrijven moeten meer dan alleen als specifieke belangengroep betrokken raken bij de lokale politiek. Daarvoor is het nodig elkaar te ontmoeten en te informeren. Het is onze uitdaging om die interactie beter te organiseren. Zowel partijbestuur als politieke fractie in de gemeenteraad hebben de opgave de onderstaande waarden van Lokaal Halderberge te waarborgen in hun handelen: • Transparantie Lokaal Halderberge wil een betrouwbare politieke partij zijn. Daarbij hoort actieve openheid van zaken, zowel partijbestuurlijk als politiek inhoudelijk. • Betrokkenheid Als lokale politieke partij staat betrokkenheid bij de gemeenschappen in Halderberge hoog in het vaandel. Je moet je bij Lokaal Halderberge thuis kunnen voelen. Hoewel in de lokale politiek voor individuele belangenbehartiging geen plaats is, staat niets het geven van adviezen in de weg. Collectieve belangenbehartiging wordt altijd geplaatst in het brede kader van leefbaarheid voor alle inwoners. • Eerlijkheid In alle beraadslagingen, zowel partij bestuurlijk als politiek inhoudelijk, wordt niet gewerkt met “verborgen agenda’s”. De kracht van argumenten voert de boventoon. Respect voor de ander en voor andermans opvattingen staat centraal. Uiteindelijk worden besluiten democratisch genomen en verantwoord. Gelijke behandeling is een leidend beginsel, ook binnen de partij. • Authenticiteit Lokaal Halderberge is authentiek door het voeren van een eigen pragmatische politiek, die niet is gebaseerd op enig ideologisch beginsel, zoals kenmerkend is voor de landelijke politieke partijen. Lokaal Halderberge blijft zichzelf en is herkenbaar als vertegenwoordiger van de lokale gemeenschappen. 25 25


Durf samen te veranderen,

echt veranderen lukt pas samen met je omgeving 26


LOKAAL HALDERBERGE

#1

#2

Jurgen Pertijs

#4

Gisela van Beekvan Oosterhout

#5

Bert Suijkerbuijk

#7

Martijn Konings

#3

Toos Ossenblok- Aerts

#6

Peter Bons

#8

Henk Scheepens

Thijs Graste

#9

Jan Mollen

27 26

Lokaal Halderberge secretariaat Breugelhof 28 4744 RV Bosschenhoofd [email protected] www.lokaalhalderberge.nl

HALDERBERGE Net als u zijn wij altijd onszelf1 LOKAAL HALDERBERGE IS NET ZOALS U! VERKIEZINGSPROGRAMMA

Recommend Documents