Gemeente
Vzw SPORTDIENST
KRUISHOUTEM
KRUISHOUTEM
INHOUDSTAFEL.
1.HUIDIGE
CONTEXT
:
KRUISHOUTEM
&
SPORT,
EEN
GEZONDE
COMBINATIE 1.1
Maatschappelijke context
3
1.1.1 Het gemeentebestuur
3
1.1.2 Onze gemeente kort voorgesteld
4
1.2
6
Kruishoutem een sportieve gemeente
1.2.1 De VZW Sportdienst en het gemeentebestuur staan garant voor een geïntegreerde sportieve dienstverlening
6
1.2.2 Sportverenigingen en sportadviesraad dragen het sportbeleid
8
1.2.3 Sport in Kruishoutem : in samenwerking met …
9
1.2.3.1
Sportverenigingen
9
1.2.3.2
Scholen
9
1.2.3.3
Bovenlokale organisaties
9
2.DE KRACHTLIJNEN VAN HET TOEKOMSTIG GEMEENTELIJK SPORTBELEID 2.1
Infrastructuur
11
2.1.1 Outdoor
12
2.1.2 Indoor
16
2.2
Onderwijs en sport
20
2.3
Doelgroepen
23
2.4
Sportpromotie en topsport
27
2.5
Informatie en communicatie
30
2.6
Ondersteuning clubs en verenigingen
32
2.7
Eigen organisaties
34
2.8
Personeel en budget
36
2.9
Beheer en organen
37
2.10
Evaluatie en opvolging
39
BIJLAGEN
41
2
1. HUIDIGE CONTEXT: KRUISHOUTEM EN SPORT: EEN GEZONDE COMBINATIE
1.1
Maatschappelijke context
1.1.1
Het gemeentebestuur
De gemeenteraad is het hoogste beleidsorgaan van de gemeente en is samengesteld uit : de raadsleden, de burgemeester en de schepenen. De gemeenteraadsleden worden rechtstreeks verkozen voor zes jaar.
Onze gemeenteraad bestaat, met inbegrip van de burgemeester en de schepenen, uit 19 leden.
De burgemeester zit de gemeenteraad voor. De OCMW-voorzitter
maakt geen deel uit van de gemeenteraad, doch woont de vergaderingen bij met raadgevende stem.
Wat betreft het sportbeleid is schepen Robrecht Bothuyne bevoegd. Samenstelling college van burgemeester en schepenen & gemeenteraad Naam
Partij
SCHEPENCOLLEGE : Paul Tant, burgemeester
CD&V
Joop Verzele, schepen
CD&V
Rita Vande Moortele, schepen
CD&V
Robrecht Bothuyne, schepen
CD&V
Benoit Vanden Heede, schepen
CD&V
Baron Bernard della Faille d’Huysse, OCMW-voorzitter/schepen
CD&V
3
Naam
Partij
GEMEENTERAADSLEDEN : Martin Haerinck
CD&V
Patrick Dierick
CD&V
Marc Van Cauwenberghe
CD&V
Sabine De Vos
CD&V
Kristof Callens
CD&V
Hannelore Verzele
CD&V
Hendrik Cnockaert
CD&V
Julienne Vindevogel
CD&V
Lutgarde Follens
CD&V
Etienne Braeckman
VLD
Barbara Gheysens
VLD
Filip Geysens
VLD
Chris Taelman
VLD
Astrid Van Huffel
VLD
1.1.2
Onze gemeente kort voorgesteld
Kruishoutem, gekenmerkt door zijn heuvelachtig karakter, kan zowat beschouwd worden als de toegangspoort tot van de Vlaamse Ardennen. Deze gemeente is te typeren als een agrarische gemeente met een residentieel karakter en een ruime handels- en industriële bedrijvigheid. Kruishoutem is ontstaan uit een fusie van de dorpen Kruishoutem, Nokere, Wannegem-Lede en Lozer. Onze gemeente, van oudsher het eierdorp bij uitstek, heeft in belangrijke mate zijn landelijkheid behouden.
Er wonen in Kruishoutem 8 152 mensen. De jongste jaren gaat dit aantal gestaag vooruit. Sinds 2000 steeg de Kruishoutemse bevolking met meer dan 300 inwoners.
4
Kruishoutem groeit dan ook dubbel zo snel als vergelijkbare gemeenten. De gemiddelde bevolkingsaangroei in Kruishoutem bedraagt 3,3%; in de cluster is dat 1,7%. Die sterke bevolkingsaangroei in Kruishoutem bestaat voor 70% uit migratie : dit wil zeggen dat van de nieuwe inwoners 7 op de 10 naar hier verhuist. De overige 30 % is het resultaat van het hogere aantal geboortes versus het lagere aantal sterfgevallen.
Kruishoutem is ook een vrij jonge gemeente. Bijna één vierde van de inwoners is jonger dan 20 jaar; dit is 2% meer dan in de hele provincie Oost-Vlaanderen. Voor wat betreft de bevolking tussen 20 en 65 jaar en de groep ouder dan 65, scoort Kruishoutem iets onder het gemiddelde, wat impliceert dat er dus relatief gezien minder oudere inwoners zijn in Kruishoutem dan elders.
Kruishoutem is aangenaam en rustig om te wonen. De uitgestrektheid van het grondgebied vertaalt zich in een geringe bevolkingsdichtheid. In onze gemeente wonen er 174 inwoners per km² tegenover 288 in cluster en 409 in provincie.
Kruishoutem is een welvarende gemeente. Met een werkloosheidsgraad van 2,75% scoren we zeer laag. Er zijn dus nauwelijks werkzoekenden in onze gemeente. De armoede is dus gelukkig zeer beperkt in onze gemeente. Dat wordt ook bewezen door het hoge gemiddelde inkomen per belastingsaangifte: 26.061 euro tegenover 24.590 euro in cluster.
Het gemeentebestuur dient een omvangrijk gemeentelijk wegennet van maar liefst 207 km te onderhouden, tegenover 160 km in vergelijkbare gemeenten. Dat betekent dus dat de Kruishoutemse wegeninfrastructuur een vrij grote plaats inneemt in de totale uitgaven van het gemeentebestuur.
5
1.2
Kruishoutem een sportieve gemeente
1.2.1
De VZW Sportdienst en het gemeentebestuur staan garant voor een geïntegreerde sportieve dienstverlening
De VZW Sportdienst Kruishoutem is een gemeentelijke vzw die wordt bestuurd door een algemene vergadering en raad van bestuur.
Beide bestuursorganen bestaan
voor meer dan de helft uit gemeenteraadsleden. Om echter de binding met de gebruikers en sportverenigingen te versterken, wordt in beide bestuursorganen ook een ruime vertegenwoordiging van gebruikers en sportverenigingen opgenomen. De VZW-structuur zal worden geëvalueerd in de loop van de legislatuur en ingepast worden in het nieuwe door het gemeentedecreet aangereikte kader.
De vzw Sportdienst staat onder leiding van een directeur –lic. LO en heeft zowel administratieve medewerkers als uitvoerend personeel in dienst. Daarnaast zijn ook nog een aantal personeelsleden van het gemeentebestuur zelf ingeschakeld in het sportbeleid.
De gemeente beschikt over een eigen sporthal met 3 verschillende zalen: een grote zaal en 2 polyvalente zalen. In de sporthal bevinden zich tevens een fitnesscentrum, een vergaderlokaal en een cafetaria.
De outdoor sportinfrastructuur bestaat uit : 5 tennisterreinen en een polyvalent sport-
en
speelterrein
‘De
Kerkakkers’
(met
een
Finse
looppiste,
een
petanqueterreintje, 3 voetbalterreinen, 1 duiveltjesterrein en speelzone).
Het dagelijks beheer van deze infrastructuur is in handen van de vzw Sportdienst.
6
De sportdienst staat in voor: •
het
ontwikkelen,
organiseren
en
coördineren
van
sportkampen
en
sportmanifestaties; •
het gebruik, beheer, en de promotie van de gemeentelijke sporthal (m.i.v. de reservaties en onthaal);
•
het dagelijks beheer van de outdoor sportinfrastructuur in samenwerking met de gebruikers;
•
informatieverstrekking met betrekking tot diverse sportinitiatieven;
•
het leggen van contacten met diverse sportorganisaties, verenigingen en gebruikers van de sportaccommodaties;
•
organiseren van opleidingscursussen o.a. in samenwerking met Bloso;
•
medewerking aan de speelpleinwerking die jaarlijks wordt georganiseerd tijdens de zomervakantie.
In en rond de sporthal kunnen de volgende sporten beoefend worden: •
indoor aerobic – aikido – badminton – ballet – basketbal – dans voor jongeren – fitness – gymnastiek – handbal – judo – karate – korfbal – minivoetbal – omnisport 50+ – omnisport dames – omnisport jongeren – tafeltennis – tai ji quan – tennis – trampolinespringen – turnen – volleybal – yoga – …
•
outdoor jogging op Finse looppiste – petanque – polyvalent sportterrein (basketbal, tennis, voetbal, volleybal) – speelpleintjes – tennis – verkeersplein voor kleuters en lager onderwijs – verkeersvrije speelstraat met skate-park – mountainbike – …
Alle informatie met betrekking tot de te beoefenen sporten kan bekomen worden bij de GEMEENTELIJKE SPORTDIENST VZW, Woestijnestraat 13, 9770 Kruishoutem Tel. 09/383.62.31 – Fax. 09/383.83.67 - E-mail:
[email protected]
7
Openingsuren : Elke werkdag van 08.00u tot 23.00u. Zaterdag van 08.00u tot 22.00u. Zondag van 08.00u tot 20.00u.
1.2.2
Sportverenigingen en sportadviesraad dragen het sportbeleidsplan
In 2005 werd in Kruishoutem een gemeentelijke sportadviesraad opgericht. Na de gemeenteraadsverkiezingen van 2006 werd de sportadviesraad in januari 2007 opnieuw samengesteld. Deze adviesraad kende onmiddellijk een grote bijval en mag dan ook nagenoeg alle actieve sportverenigingen tot zijn leden rekenen. Zowel volkssporten, recreatieve als competitiesporten zijn vertegenwoordigd in de algemene vergadering van de adviesraad. De algemene vergadering heeft in zijn midden een dagelijks bestuur verkozen dat maandelijks samenkomt.
Teneinde tot de opmaak van het eerste gemeentelijk sportbeleidsplan te komen, werd er een stuurgroep ad hoc samengesteld. Het dagelijks bestuur van de sportadviesraad vormde de stevige ruggengraat van deze stuurgroep die werd aangevuld met de voorzitter en de directeur van de VZW Sportdienst, de gemeentelijke sportverantwoordelijke en de schepen van sport.
Bij de aanvang van de opmaak van dit beleidsplan werd in de algemene vergadering van de gemeentelijke sportadviesraad gepeild naar de behoeften van de verschillende gemeentelijke sportverenigingen. Nadien werd het ontwerp van beleidsplan grondig besproken in het dagelijks bestuur en de algemene vergadering van de sportadviesraad. Het ontwerp werd tot slot door de algemene vergadering gunstig geadviseerd in de vergadering van oktober 2007.
8
1.2.3
Sport in Kruishoutem: in samenwerking met…
1.2.3.1
Sportverenigingen
Het lokale sportbeleid is het resultaat van een intense samenwerking met de Kruishoutemse sportverenigingen. In nagenoeg alle sporttakken zijn er verenigingen actief. Bovendien richtten deze zich tot de meest diverse doelgroepen. Dit sportbeleidsplan heeft de uitdrukkelijke ambitie om deze intense samenwerking tussen de verenigingen, gemeentebestuur, sportdienst en andere actoren verder te stimuleren en te ontwikkelen.
1.2.3.2 In
Kruishoutem
Scholen wordt
kleuter-
en
lager
onderwijs
verschaft
door
alle
onderwijsnetten.
Daarnaast organiseert het VLIO
(Vrij
Landelijk
Instituut Oudenaarde) zijn
sportopleidingen grotendeels in Kruishoutem, in en rond de sporthal. De aanwezigheid deze school uit het secundair onderwijs, biedt tal van opportuniteiten tot samenwerking.
1.2.3.3
Bovenlokale organisaties
Ook een goede samenwerking met bovenlokale organisaties is noodzakelijk voor een succesvol Kruishoutemse sportbeleid. Er wordt daarom in een duurzame samenwerking voorzien met volgende instanties : -
Sportdienst Oost-Vlaanderen
-
BLOSO
(Agentschap
voor
de
bevordering
van
de
lichamelijke
ontwikkeling, de sport en de openluchtrecreatie) -
VLABUS (Vlaams Bureau voor sportbegeleiding)
-
SVS (Stichting Vlaamse Schoolsport)
-
Burensportdienst Vlaamse Ardennen
-
ISB (Vlaams Instituut voor sportbeheer en recreatiebeleid)
9
2. DE KRACHTLIJNEN VAN HET TOEKOMSTIG GEMEENTELIJKE SPORTBELEID
Het Kruishoutemse sportgebeuren staat op een hoog niveau. Ondanks het eerder geringe inwonersaantal en de hiermee verbonden beperkte financiële mogelijkheden, beschikt
de
gemeente
over
een
uitgebreide
en
goed
onderhouden
sportinfrastructuur.
Sport in Kruishoutem staat ook synoniem voor een doorgedreven samenwerking tussen publieke (Vlaamse, provinciale en vooral gemeentelijke overheid en de scholen) en private actoren (de clubs, sporters, eigenaars van infrastructuur).
Met de komst van het nieuwe decreet op het lokale en regionale sportbeleid, wil Kruishoutem
vanaf
2008
ook
werk
maken
van
een
systematische
sportbeleidsplanning, met concrete doelstellingen, zowel op korte als middellange termijn. Met de opmaak van het eerste gemeentelijk sportbeleidsplan beoogt het gemeentebestuur een toename van de actieve sportbeoefening door zoveel mogelijk Kruishoutemnaren. Het plan heeft als doelstelling het doelgericht werken aan de sporttoekomst van de gemeente Kruishoutem.
Bovendien kan men via een sportbeleidsplan
anticiperen op evoluties die gewenst of ongewenst zijn.
Dit plan is geen vast en onbeweeglijk gegeven, maar een flexibel werkinstrument, een leidraad bij het voeren van een sportbeleid voor allen. Het is een instrument om het beleid voortdurend op te volgen, te evalueren en prioriteiten vast te leggen.
10
2.1 INFRASTRUCTUUR Analyse en situatieschets: Kruishoutem heeft een goed uitgebouwde sportinfrastructuur die zich vooral concentreert rond de Sporthal in het centrum van de gemeente.
In de buurt van de sporthal liggen ook “de Kerkakkers”, een multifunctioneel recreatieterrein voor jeugd en sport.
Het beheer van de infrastructuur, zowel in- als outdoor is in handen van één of meerdere
van
volgende
3
actoren:
vzw
Sportdienst,
gemeentebestuur
of
sportverenigingen.
11
Strategische doelstelling: In Kruishoutem wordt, zowel voor indoor- als outdoorsporten, de nodige infrastructuur ter beschikking gesteld door de vzw Sportdienst en het gemeentebestuur om veilig en kwaliteitsvol te sporten.
2.1.1 OUTDOOR De algemene aandachtspunten hierbij zijn de volgende : •
Bij het beheer van de bestaande en de uitbouw van nieuwe sportinfrastructuur rationeel
zal
energie-
aandacht
en
geschonken
waterverbruik.
worden Zowel
aan
vanuit
economisch als ecologisch standpunt zijn hier winstpunten mogelijk.
•
De
sociale
veiligheid
verbeteren.
Bij
de
aanleg
van
sportinfrastructuur is het belangrijk dat de sportbeoefenaars, toeschouwers en buurtbewoners zich veilig voelen en dat overlast en vandalisme worden vermeden.
•
Aandacht voor verkeersveiligheid rond de sportterreinen: Intensief
gebruik
van
de
sportinfrastructuur
brengt
verkeersstromen met zich mee van gebruikers en toeschouwers. De veiligheid van de jonge en zwakke weggebruiker dient hierbij een belangrijk aandachtspunt te zijn.
•
De sportterreinen dienen maximaal toegankelijk te zijn voor mensen meteen handicap.
•
Ruimtelijke Ordening en sport. Via een aantal BPA’s (thans RUP’s) is de zonevreemde infrastructuur
reeds
geregulariseerd
of
minstens
in
voorbereiding.
12
Naar de toekomst toe staat o.m. de regularisatie van het voetbalterrein ‘De Zandvlooi’ op de wijk Marolle op het programma. Ook zal er aandacht worden besteed aan de ruimtelijke inbedding van paardensportinfrastructuur.
•
Onthaal van nieuwe initiatieven. Nieuwe initiatieven, sporten, verenigingen kunnen rekenen op de nodige steun bij de uitbouw en het verwerven van de aangepaste infrastructuur. mits de kosten redelijk zijn en het potentiële rendement voldoende hoog wordt geacht door de bevoegde
beheersinstanties
(gemeentebestuur
en
vzw
Sportdienst).
Operationele doelstellingen
•
Onderhoud van en verbetering van Kerkakkers. Het sporten recreatiedomein de Kerkakkers is uitgegroeid tot een multifunctioneel
terrein
voor
vrijetijdsbesteding, deels
ten
behoeven van jeugdverenigingen (KSJ, Scouts, KLJ en JNM) en deels voor sportverenigingen (SK Kruishoutem, Jupiter Nokere, Jogginclub Kruishoutem en TC Sportec).
o Uitbouwen van de Kerkakkers tot een modern en eigentijds sportcentrum. Daarom moet er voortdurend gewerkt worden aan de verfraaiing en het up-to-date houden van deze infrastructuur. Daarom zal in 2008 worden overgegaan tot het aanstellen van een landschapsarchitect die zal instaan voor de heraanleg van de Kerkakkers tot een modern en
13
hedendaags sport- en recreatiedomein. Hiertoe wordt in de gemeentelijke begroting 2008 70 000 euro voorzien.
o Op de Kerkakkers wordt tegen 2009 een vernieuwde ‘fito-meter’ voorzien die zal toelaten op een laagdrempelige manier aan sport te doen op en rond de Finse Looppiste.
o De kwaliteit van de bestaande terreinen moet worden gegarandeerd. Daarom zal de Sportdienst vzw ook voor de Kerkakkers het eerste aanspreekpunt worden voor het beheer en onderhoud ervan. De vzw zal dit doen met eigen personeel en in samenwerking
met
de
gemeentebestuur
en
werkingstoelage
vanuit
technische de het
dienst
van
verenigingen. gemeentebestuur
het De zal
dientengevolge met 10 000 euro worden verhoogd.
o Verbeteren en verfraaien van de Finse looppiste. De looppiste wordt intensief gebruikt, vooral door de joggingclub, maar ook door occasionele niet-clubgebonden sporters of door de voetbalverenigingen op de Kerkakkers. Het onderhoud moet beter, systematisch en efficiënter. Daarom zal een verantwoordelijke worden aangesteld.
•
Tennisterreinen: de indoor- en outdoortennisterreinen worden in gezamenlijk overleg tussen de VZW Sportdienst en de VZW TC Sportec Kruishoutem goed onderhouden. Bovendien wordt in 2008 onderzocht of op de Kerkakkers een beachtennis en –volleybalterrein kan worden aangelegd.
14
•
Voetbalterreinen in deelgemeenten: De deelgemeente Nokere heeft een eigen voetbalploeg, Jupiter Nokere, die in de officiële provinciale reeksen van de Belgische Voetbalbond speelt. In Lozer en de Marolle spelen ploegen in nevenbonden. Deze ploegen worden vanuit het gemeentebestuur logistiek en financieel ondersteund, voor de aanleg en het onderhoud van de terreinen. Zo
zal
in
2008
voorzien
worden
in
een
gemeentelijke
ondersteuning bij de bouw van een nieuwe kantine en kleedkamers te Lozer. Daartoe is 150 000 euro voorzien op de gemeentelijke begroting 2008.
•
Speelpleinen en verkeersvrije speel- en sportstraten worden, i.s.m. de gemeentelijke jeugd- en technische dienst, verder onderhouden en uitgebouwd.
Zo wordt o.a. in de zomer
de Woestijnestraat(deels) verkeersvrij gemaakt en worden er skate-toestellen geplaatst. Hierdoor biedt het gemeentebestuur de jongeren elke zomervakantie een laagdrempelige en speelse hippe sportinfrastructuur.
•
Ruiterpad.
Sinds enkele jaren zijn er in het kader van het
landinrichtingsproject Lozerbos 3 ruiterpaden uitgetekend en bewegwijzerd. Deze worden verder onderhouden en ondersteund. Het parcours wordt tegen 2010 geëvalueerd en eventueel bijgestuurd.
•
Fietsinfrastructuur.
Onze gemeente heeft een ambitieus
investeringsprogramma inzake de aanleg van nieuwe fietspaden. Het is dan ook belangrijk deze te promoten en het onderhoud en de gebruiksvriendelijkheid, ook en vooral voor recreatieve fietsers, te bewaken.
15
Daarnaast wordt tegen 2010 onderzocht of en hoe een permanente
en
bewegwijzerde
mountainbikeroute
kan
worden aangelegd.
2.1.2.
INDOOR – SPORTHAL KRUISHOUTEM
Algemene aandachtspunten
•
Onthaal
van
nieuwe
initiatieven:
nieuwe
initiatieven,
sporten, verenigingen kunnen rekenen op steun bij de uitbouw en het verwerven van de nodige infrastructuur en sportmateriaal. Uiteraard moeten de kosten redelijk zijn en het potentiële rendement en gebruik moet door de bevoegde beheersinstanties (gemeentebestuur en vzw Sportdienst) voldoende hoog worden geacht.
•
Er zullen inspanningen geleverd worden om bij de modernisering van
de
sporthal
zowel
de
toegankelijkheid
als
de
gebruiksvriendelijkheid voor mensen met een handicap te versterken.
16
•
Aantrekken van externe, private partners voor uitbreiding van de gemeentelijke sporthal. Het gemeentebestuur en de vzw Sportdienst zullen voor de verwezenlijking van deze uitbreidingsplannen onderzoeken of er een beroep kan gedaan worden op privé-instanties. Een samenwerking onder de vorm van een PPS-constructie behoort tot de mogelijkheden.
•
Door een voordelig tariefreglement in de sporthal wordt betaalbaar sporten voor iedereen mogelijk. Voor mensen in armoede wordt een samenwerking met het OCMW onderzocht.
Operationele doelstellingen
•
Moderniseren en uitbreiden sporthal. De sporthal is opgericht in 1977 en kent sindsdien een groot succes. Met een bezettingsgraad van meer dan 90% wordt de beschikbare ruimte (één grote multifunctionele sportzaal, een kleine fitnessruimte en een in 2 delen op te delen polyvalente ruimte) zeer goed gebruikt. Mede hierdoor werden een aantal lacunes gedetecteerd.
Zo is er een tekort aan opbergruimte voor zowel sportmateriaal als materiaal van de cafetaria. Er is geen permanente EHBOruimte, noch gehandicaptentoilet. De bureaus van directeur en medewerk zijn krap.
De fitnessruimte wordt veel en goed
gebruikt, maar is te klein om kwaliteitsvol te sporten. De
polyvalente
ruimte
wordt
ingenomen
door
enerzijds
gevechtsporten (5 dagen per week: judo, karate, aikido) en anderzijds ballet, dans en turnen (ook 5 dagen per week). Ook deze ruimte wordt dus zeer intensief gebruikt, wat niet altijd het
17
nodige comfort en veiligheid biedt voor zwel sporters als personeel van de vzw Sportdienst.
Er zijn dus een aantal redenen om te onderzoeken of en hoe een uitbouw van de bestaande sporthal deze lacunes kan invullen.
Dit leidt tot volgende doelstellingen: o Uitbreiden fitnesscentrum: het huidige fitnesszaaltje is zeer beperkt in ruimte en gebruiksmogelijkheden. Er dient een ruimere zaal te worden gebouwd die plaats moet bieden voor moderne fitnessapparatuur.
o Bouwen gevechtssportcentrum: een permanente zaal voor judo, karate, aikido,… moet ervoor zorgen dat deze sporten steeds beoefend kunnen worden in veilige omstandigheden en dat de werklast die het aanbrengen en verwijderen van de tatami met zich meebrengen wordt vermeden.
o Inrichten en verbeteren van de dansaccommodatie (aerobic, ballet, dans, turnen,...); door een permanente gevechtssportzaal wordt de polyvalente ruimte in de sporthal in de toekomst veel meer dan nu de plaats om aerobic, ballet, dans en turnen te beoefenen.
o Ook het uitbreiden van de burelen en de opbergfaciliteiten is noodzakelijk voor de goede werking van de sporthal.
De modernisering en uitbreiding van de sporthal wordt in 2008 opgestart middels de studie- en ontwerpfase. De verbouwing moet dan zo snel mogelijk gepland en uitgevoerd worden. Er
18
wordt hiervoor 1 000 000 euro voorzien op de gemeentelijke begroting.
•
Teneinde de klant- en gebruiksvriendelijkheid van de sporthal nog te verhogen, zal de reservering en verhuring van de sporthal zal in de toekomst, bij de opstart van de vernieuwde gemeentelijke website in 2008, ook online kunnen gebeuren via de website van de gemeente Kruishoutem.
19
2.2 ONDERWIJS EN SPORT Analyse en situatieschets: De gemeente Kruishoutem kent een vrij jonge bevolking. Dit resulteert o.m. in een vrij ruim onderwijsaanbod, verspreid over het ganse grondgebied. Er zijn scholen van zowel Vrij, Gemeentelijk als Gemeenschapsonderwijs. Door dit ruime aanbod kunnen de Kruishoutemse kinderen dus tot hun 12 jaar school lopen in de eigen gemeente. Bijgevolg ziet het gemeentebestuur het als een belangrijke opportuniteit om deze kinderen op een speelse maar pedagogisch verantwoorde wijze in contact te brengen met zo veel mogelijk sporten en sportverenigingen.
Strategische doelstelling: De Kruishoutemse, schoolgaande jeugd laten kennismaken met zoveel mogelijk sporten en sportverenigingen en dit op een
kwaliteitsvolle
en
pedagogisch
verantwoorde
manier,
in
samenwerking met de scholen.
Operationele doelstellingen
•
Kleuteronderwijs: ook op jonge leeftijd dient sportbeleving een evidentie te zijn. o Speciaal voor kinderen die de overstap maken van kleuter- naar lager onderwijs wordt een aantrekkelijk foldertje
ontwikkeld
met
het
aanbod
voor
hun
leeftijdscategorie in alle sportclubs in Kruishoutem.
o
Daarnaast
wordt
steun
verleend
aan
de
‘kleuterboemeldag’ voor het derde kleuterklasje en ‘Rolle bolle’ een initiatief gericht op de 2de kleuterklas.
20
•
Lager Onderwijs: o De sportdagen, georganiseerd door de verschillende scholen, worden ondersteund en sportclubs worden zoveel als
mogelijk
betrokken
bij
de
uitbouw
van
deze
initiatieven.
o Initiatielessen door verschillende sportclubs in de scholen: de sportclubs worden aangesproken om tijdens de lessen L.O. initiatielessen te geven i.s.m. alle scholen.
o Scholenveldloop: na meer dan 10 jaar onderbreking wordt in Kruishoutem vanaf 2007 opnieuw jaarlijks een scholenveldloop georganiseerd waarbij alle klassen van de Kruishoutemse scholen in een veldloop op maat van de deelnemers, het tegen elkaar opnemen.
o Omdat een sportieve opvoeding belangrijk is, wordt er voor de schoolgaande kinderen een minimum aantal uren sport & spel in de sporthal wordt nagestreefd. Vanaf 2008 wordt er een overleg gepland met de Kruishoutemse scholen om elk kind regelmatig, bij voorkeur 2 opeenvolgende lestijden, te laten sporten in de sporthal. Daartoe wordt de sporthal aan de Kruishoutemse scholen gratis ter beschikking gesteld.
•
Gemeentelijk onderwijs: Ook de eigen gemeenteschool wil zich profileren als een sportieve school. Een
intense
samenwerking
met
de
Sportdienst,
het
gemeentebestuur en de lokale sportclubs moet daarvoor garant staan.
21
Daarnaast
wordt
gemeenteschool,
in
het
gepland
nieuwbouwproject in
2009,
ook
van de
de
nodige
basissportinfrastructuur voorzien, zonder de banden met de sporthal door te knippen.
•
VLIO – campus Kruishoutem: de Oudenaardse secundaire sportschool VLIO is reeds jaren in Kruishoutem aanwezig voor zowel de sportopleiding als voor de algemeen vormende vakken. Er wordt in 2008 een overleg met het VLIO opgestart met het oog op een duurzame samenwerkingsovereenkomst op een lange termijn.
22
2.3 DOELGROEPEN Analyse en situatieschets: Op basis van demografische gegevens van de gemeente en de reeds bestaande samenwerkingsverbanden en initiatieven, worden er in dit beleidsplan 4 doelgroepen geselecteerd.
‘Jongeren’ (categorie -12 en + 12-jarigen) zijn een belangrijke categorie. Op jonge leeftijd kennismaken met sport in al zijn facetten is van kapitaal belang, o.a. ter bevordering van de gezondheid en conditie van de kinderen én hun sociale vaardigheden.
De doelgroep van de ‘gezinnen’ dient extra te worden gestimuleerd. Door de drukke beroeps- en gezinsbezigheden worden ouders, in de leeftijdscategorie 25 tot 45 jaar, vaak inactief inzake sport. Nochtans hebben zijn ook inzake sportbeleving een voorbeeldfunctie te vervullen naar hun kinderen toe en is sport ook voor hen om bvb. gezondheidsredenen essentieel.
De ‘senioren’ zijn de derde doelgroep. Teneinde deze bevolkingsgroep beter te bereiken, zal een beroep worden gedaan op de turnclub voor senioren en Okra Sport.
Ook voor ‘personen met een handicap’; wenst het gemeentebestuur een sportieve aanpak op maat uit te werken en zal hiervoor samenwerken met de in Kruishoutem aanwezige instellingen en verenigingen.
23
Strategische doelstelling: Door een doelgroepgerichte aanpak worden een aantal groepen bereikt die nu “lager dan gemiddeld” deelnemen aan sport of voor wie bepaalde drempels bestaan om te sporten.
Operationele doelstellingen •
Jeugd o Jeugd –12- jarigen:
In de schoolvakanties worden er sportkampen (in eigen beheer en in samenwerking met clubs) georganiseerd en ondersteund. De sportkampen worden gepromoot door middel van een speciale folder die aan deze jongeren wordt bedeeld.
Sport en school: zie hoofdstuk ‘Onderwijs en Sport.
De vzw Sportdienst ondersteunt en werkt ook samen met andere gemeentelijke initiatieven: zoals de speelpleinwerking en speelstraat. Door hun deelname aan de speelpleinwerking vinden de kinderen op een speelse en sportieve manier een uitlaatklep om de lange zomervakantie op een actieve manier te overbruggen. Het gebruik van
de
sporthal
werkt
hierbij
zeker
drempelverlagend voor deze doelgroep.
o Jeugd 12 – 18- jarigen:
Sportstages gericht op de jeugd in secundair onderwijs zullen, in overleg met de clubs, worden uitgebreid en gediversifieerd.
24
De outdoor omnisport- en skateterreintjes in de Woestijnestraat en in Lozer worden verder onderhouden
en
voorzien
van
het
nodige
sportmateriaal om zo jongeren de kans te geven gratis, veilig en zeer laagdrempelig aan sport te doen.
Memorial Van Damme: ieder jaar krijgen de jongeren de kans om gratis en onder begeleiding de atletiekwedstrijd Memorial Van Damme in Brussel bij te wonen.
De Sportdienst vzw ondersteunt de werking van de SWAP-pas.
•
Gezinnen: i.s.m. de verschillende afdelingen van de Gezinsbond zullen we proberen om ook gezinnen te bereiken. Zowel de kinderen als de ouders zullen worden aangemoedigd om meer aan sport te doen. In de leeftijdscategorie tussen 25 en 45 jaar is sporten, geheel onterecht, geen prioriteit.
Teneinde de
gezinnen hierin te stimuleren, denkt het gemeentebestuur eraan om vanaf 2009 een heuse Kruishoutemse gezinssportdag in te richten.
•
Senioren : o i.s.m. Immer Jong, Okra Sport en het rustoord wordt jaarlijks een sportdag voor senioren, de ‘Ei-games’ ingericht.
25
o Vanaf september 2008 wordt voorzien in de instap in het provinciaal
Galm-project,
een
integraal
‘beweeg-
programma’. GALM staat voor : “Gezond Actief Leven Model”: Dit initiatief werd genomen door de sportdienst van de provincie Oost-Vlaanderen en richt zich naar alle OostVlaamse gemeenten. Het is de bedoeling de niet erg actieve 55 – 65 plussers meer te laten bewegen om fitter en gezonder te worden. Via een schrijven en huis aan huis bezoeken worden mensen warm gemaakt om deel te nemen aan een fitheidstest. Vervolgens start een 12 weken durend introductie aanbod waarin allerlei bewegingsvormen aan bod komen.
Het
vervolgaanbod zal 30 weken duren en kan worden gevolgd door een eventuele tweede fitheidstest. Dit alles zal gebeuren in overleg met de seniorenraad en de seniorenverenigingen.
•
Personen met een handicap: o i.s.m. Heuvelheem, KVG, Kruiskouter e.a. wordt vanaf 2009 voor deze doelgroep een sportdag georganiseerd voor in de gemeentelijke sporthal.
o Daarnaast wordt de toegankelijkheid voor mensen met een handicap verzekerd in alle bestaande en toekomstige gemeentelijke sportinfrastructuur. Waar nuttig wordt het advies ingewonnen bij het daartoe opgerichte provinciaal adviesbureau.
26
2.4 SPORTPROMOTIE & TOPSPORT Analyse en situatieschets: Om zoveel mogelijk mensen aan het sporten te krijgen is niet alleen een goede infrastructuur nodig, maar ook een aantrekkelijke promotie en zelfs ‘marketing’. Er worden nu reeds een groot aantal evenementen georganiseerd op het Kruishoutemse grondgebied, hetzij door verenigingen, hetzij door de Sportdienst of het gemeentebestuur.
Strategische doelstelling: Door een aantal gerichte activiteiten wordt sport en sportbeleving gepromoot bij de Kruishoutemse bevolking, dit zowel door sport te “verbreden” als door middel van topsportevenementen.
Operationele doelstellingen
•
Sport verbreden: o Sportgala: Jaarlijks wordt in het voorjaar een sportgala georganiseerd. Hierbij worden de sportlaureaten, de “sportvrouw, -man en –ploeg van het jaar” gevierd en worden
alle
vrijwilligers
van
de
Kruishoutemse
sportverenigingen in de bloemetjes gezet. Hiermee worden ‘goede voorbeelden’ gecreëerd en wordt het vrijwilligerswerk ondersteund.
o Door deelname aan het project Liever actiever i.s.m. Provincie
Oost-Vlaanderen
zullen
mensen
worden
27
aangespoord om deel te nemen aan o.a. een conditietest. Op allerhande niet sportieve evenementen, zullen de aanwezigen warm worden gemaakt om te werken aan een goede fysieke conditie.
o Tot slot zal ook de Sportdienst vzw verschillende eigen manifestaties, lessenreeksen, e.d.m. organiseren teneinde een breed publiek te bereiken of nieuwe sporten te promoten.
•
Topsport o Memorial
Van
Damme:
elk
jaar
bezoeken
50
Kruishoutemse tieners gratis de Memorial Van Damme waar ze kennis kunnen maken met de diverse disciplines in de atletieksport.
o Wielrennen: Nokere Koerse en andere wielerwedstrijden (nieuwelingen,
junioren,
beloften
en
elite)
worden
ondersteund : zowel logistiek als, waar nodig, financieel.
o L’Equino
krijgt
eventing
als
jaarlijks
(ruitersport)
topmanifestatie
de
nodige
inzake
logistieke
ondersteuning.
o Andere evenementen : Kruishoutem profileert zich verder
als
sportieve
gemeente
door
verschillende
organisaties te ondersteunen en faciliteiten aan te bieden aan (eenmalige) topsportevenementen: bvb. interclub judo, BK Wielrennen (kandidatuur in onderzoek), BK Canicross,…
28
De gemeente wil sport promoten o.a. door evenementen van hoog sportief niveau aan te bieden op het eigen grondgebied.
29
2.5 INFORMATIE EN COMMUNICATIE Analyse en situatieschets: Er wordt heel wat ondernomen en georganiseerd inzake sport, en daar wordt ook uiteraard over gecommuniceerd. Een gerichte, duidelijke en efficiënte communicatie, via alle nuttige media, is echter noodzakelijk om een sportbeleid echt te onderbouwen en uit te dragen.
Strategische
doelstelling:
Er
wordt
een
gerichte
en
efficiënte
communicatie opgezet over sport en sporbeleid via alle mogelijke kanalen.
Operationele doelstellingen
•
Communicatie met en tussen clubs & verenigingen is belangrijk: De in 2005 opgerichte gemeentelijke sportadviesraad, is een belangrijk forum inzake inspraak en informatie om de wensen, noden en behoeften van de lokale sportclubs te detecteren.
•
Specifieke brochures omtrent o.a. sportkampen, doelgroepaanbod, evenementen,… worden ontwikkeld en verspreid door de vzw Sportdienst, eventueel en waar nodig in samenspraak met de clubs.
•
Ondersteuning en promotie aanbod sportclubs: via promotieen informatiestandjes in de diverse gemeentelijke gebouwen wordt het aanbod van de sportclubs bekendgemaakt (folders verspreiden
enz.).
In
het
gemeentelijk
informatieblad
“Eierdopje” wordt iedere maand de nodige ruimte voorzien voor berichtgeving door de Kruishoutemse clubs omtrent hun organisaties, lessenreeksen en sportieve manifestaties.
30
Tegen 2009 wordt er voorzien in een heuse ‘sportkatern’ in het eierdopje.
•
Een jaarlijkse sportkrant die telkens voor de zomervakantie zal worden verspreid bij alle Kruishoutemse gezinnen zal het aanbod van de gemeentelijke sporthal en de diverse clubs in kaart brengen. De opmaak, productie en verdeling zal gebeuren door de vzw Sportdienst ten bate van de sportclubs en dit vanaf 2008.
•
Voor nieuwe inwoners wordt een informatiepakket voorzien om hen, bij inschrijving op de dienst bevolking, op de hoogte te stellen van het sportieve aanbod in de gemeente.
•
Op het internet wordt voorzien in de aanwezigheid van het Kruishoutemse sportgebeuren door een portaalpagina in te richten (via www.kruishoutem.be/sport) voor de Kruishoutemse sportdienst vzw, de sportadviesraad en sportclubs.
Er wordt
onderzocht of een nieuwsbrief, te verspreiden via e-mail, nuttig en haalbaar is.
31
2.6 ONDERSTEUNING CLUBS EN VERENIGINGEN Analyse en situatieschets: Kruishoutem heeft een goede traditie inzake een uitgebreide logistieke en materiële ondersteuning van het verenigingsleven.
Ook de sportclubs kunnen hiervan
genieten.
Inzake sport is het aanbieden van sportinfrastructuur, ofwel via een rechtstreeks aanbod vanuit vzw Sportdienst of gemeentebestuur ofwel via een PPS (zoals de bouw van de indoortennishal en het voorzien van voetbalinfrastructuur), een belangrijke steun aan de clubs en verenigingen.
Strategische doelstelling: De Kruishoutemse sportclubs en verenigingen worden ondersteund, zowel logistiek als inzake infrastructuur. Tevens zal een subsidiereglement worden ontwikkeld.
Operationele doelstellingen
•
Medio
2008
wordt
voorzien
in
de
opmaak
van
een
subsidiereglement, dat ter goedkeuring zal worden voorgelegd aan de gemeenteraad. Dit reglement wordt opgemaakt om de door de Vlaamse overheid ter beschikking gestelde middelen doelgericht te besteden. Teneinde de financiële middelen efficiënt te besteden, zullen een aantal parameters worden bepaald zoals bijvoorbeeld het
beschikken
over
een
kwaliteitsvolle
jeugdwerking,
toegankelijk zijn voor alle Kruishoutemnaren, werken met erkende trainers,…
32
Het subsidiereglement zal ook de opleiding van trainers en begeleiders stimuleren. We willen clubs aanmoedigen om te werken met gediplomeerde trainers en begeleiders. Daarom zal voorzien worden in de terugbetaling van de opleidingskosten. De sportverenigingen die hun leden aansporen tot het volgen van erkende trainerscursussen, kunnen aanspraak maken op de terugbetaling van de opleidingskosten. De specifieke voorwaarden worden in het subsidiereglement verder uitgewerkt.
De Vlaamse regering investeert jaarlijks 1,5 EUR per inwoner in het gemeentelijk sportbeleid.
De gemeente dient jaarlijks zelf
ook 0,75 EUR per inwoner bij te leggen. De totale investering bedraagt bijgevolg jaarlijks ongeveer 18.340 EUR.
Deze middelen dienen als volgt te worden verdeeld : o 65% ten behoeve van clubs en verenigingen via het subsidiereglement; o 25%
voor
activiteiten
niet-clubgebonden inzake
sport;
o.a.
voor
de
en
sport
en
de
onderwijs
gezinssportdag; o 10% gaat naar diversiteit en doelgroepenbeleid (o.a. ten behoeve van senioren en mensen met een handicap).
•
Infrastructuur:
De
gemeentelijke
in-
en
outdoorsport-
infrastructuur wordt ter beschikking gesteld aan de plaatselijke sportbeoefenaars
en
sportverenigingen
teneinde
op
een
kwaliteitsvolle manier te kunnen sporten en dit tegen een billijke en redelijke vergoeding. Het tariefreglement van de sporthal wordt periodiek geëvalueerd en eventueel bijgestuurd om toe te laten dat elke sport zich kan ontwikkelen.
33
•
Informatie
en
eventueel
begeleiding
inzake
wetgeving
vrijwilligers, fiscale aftrek sportkampen,… wordt aan sporters en sportverenigingen ter beschikking gesteld.
•
De activiteiten georganiseerd door de Kruishoutemse (en andere) sportverenigingen worden logistiek ondersteund; o.a. door medewerking van de ‘civiele bescherming’, enz.
2.7 EIGEN ORGANISATIES Analyse en situatieschets: De gemeentelijke sportdienst vzw organiseert zelf een aantal activiteiten om sport te promoten of bepaalde groepen toe te laten om onder begeleiding te (leren) sporten.
Strategische doelstelling: Vanuit de Sportdienst vzw wordt, waar nodig en nuttig,
in
samenwerking
met
het
gemeentebestuur
en
private
verenigingen, een aantal eigen organisaties en activiteiten opgezet die complementair zijn met het bestaande aanbod.
Operationele doelstellingen
De gemeentelijke sportdienst vzw organiseert i.s.m. diverse actoren allerhande sportieve manifestaties:
•
Mountainbike-verhuur: voor zowel kinderen als volwassenen worden mountainbikes verhuurd. Er worden ook initiatielessen aangeboden.
•
Sportkampen en sportstages: het aanbod wordt uitgebreid en gediversifieerd.
34
•
Omnisport: op woensdagnamiddag wordt voor in totaal 60 kinderen omnisport georganiseerd, dit onder een gekwalificeerde begeleiding.
•
Fitness : incl.coaching en begeleiding, wordt aangeboden in de sporthal. Bedoeling is dit aanbod uit te breiden wegens de gestegen vraag en de lacunes in de huidige accommodatie.
•
Minivoetbalcompetities:
er
worden
diverse
competities
georganiseerd en begeleid. •
De Stratenloop (lopen) en de Ronde van Kruishoutem (wielertoerisme) die voor het eerst werd ingericht in 2007, zullen, in samenwerking met andere actoren, ook in de toekomst worden georganiseerd.
•
Fit-o-meter: Op de Kerkakkers wordt voorzien in een Fit-ometer waarvoor ook de nodige begeleiding zal worden voorzien.
Als er zich nieuwe trends voordoen of lacunes worden vastgesteld in het sportieve aanbod zal de vzw Sportdienst zelf of in samenwerking met derden deze proberen in te vullen en te initiëren.
35
2.8 PERSONEEL EN BUDGET PERSONEEL: Het gemeentebestuur en de Sportdienst vzw stellen volgende medewerkers ten dienste van het sportbeleid :
Directeur : Secretaris: Boekhouding: Sportambtenaar :
Jan Vanderhaegen Karlien Torck Romain Claeys Hans De Clercq
19 u (vzw) 2 u (vzw) 2 u (vzw) 38 u (gemeente)
Onthaal, onderhoud en bediening cafetaria: Edwin Lefevre Trees Dierick Atilla Kandimir Hans De rijcke Martine Dhondt Nicole Van den Broecke Linda Demunter Katrien Meganck Kim Willemijns
10 uur (vzw) 30 uur (vzw) 38 uur (vzw) 38 uur (gemeente) 30,4 uur (gemeente) 14,4 uur (gemeente) 19 uur (gemeente) 11,40 (gemeente) 7,6 uur (gemeente)
BUDGET : Zowel vanuit het gemeentebestuur als vanuit de vzw Sportdienst worden middelen ter beschikking gesteld ter uitvoering van het sportbeleidsplan. In bijlage wordt een overzicht gegeven van de middelen (vanaf rekening 2003 tot en met de begroting 2008). Daarnaast zijn er ook middelen uit de privé-sector, via de sportverenigingen en de scholen die aangewend worden om het sportbeleid uit te werken. Met de opmaak en de goedkeuring van dit sportbeleidsplan beoogt het gemeentebestuur ook de nodige subsidies te ontvangen vanwege de Vlaamse overheid.
36
2.9 BEHEER EN ORGANEN •
Vzw Sportdienst Er zal tegen 2009 worden onderzocht of en hoe het nieuwe gemeentedecreet aanleiding geeft om de vzw-werking van de Sportdienst bij te sturen. Zo kan een omvorming tot EVA (Extern Verzelfstandigd Agentschap) tot de mogelijkheden behoren. Raad van bestuur VZW Sportdienst
Voorzitter Hendrik Cnockaert Eerste ondervoorzitter Marc Van Cauwenberghe Tweede ondervoorzitter Kristof Callens Effectieve leden Robrecht Bothuyne
Toegetreden lid •
Annelies Eggern Filip Geysens Sylvain Lamont Guy Norga Nadja Willems Jacques Platteau
Sportadviesraad De sportadviesraad wordt ondersteund om daadwerkelijk een link te zijn tussen gemeentebestuur, Sportdienst vzw en de clubs en verenigingen. Hiertoe wordt een evenwichtige samenstelling van het dagelijks bestuur steeds betracht.
Voorzitter Ondervoorzitter Secretaris Penningmeester Leden
Sylvain Lamont, Joggingclub Kruishoutem Edwin Cosijns, KSK Kruishoutem André Rogge, Judo Asahi 90 Kruishoutem Herwig Detremmerie, WTC Nokere Berg Stefaan Bostijn, TC Sportec Kruishoutem Frank Nachtergaele, Volleybalclub Kruvoc
37
•
Gemeentebestuur
Het gemeentebestuur zal een coördinerende rol spelen in samenwerking met de vzw Sportdienst en in samenspraak met de vzw Sportdienst.
•
Bovenlokale actoren Met onderstaande bovenlokale actoren wordt een intensieve samenwerking uitgewerkt. •
Sportdienst Oost-Vlaanderen
•
BLOSO
(Agentschap
lichamelijke
voor
ontwikkeling,
de
bevordering
de
sport
van
de
en
de
sportbeheer
en
openluchtrecreatie) •
VLABUS (Vlaams Bureau voor sportbegeleiding)
•
SVS (Stichting Vlaamse Schoolsport)
•
Burensportdienst Vlaamse Ardennen
•
ISB
(Vlaams
Instituut
voor
recreatiebeleid)
38
2.10
EVALUATIE EN OPVOLGING
Volgens de decretale bepalingen is het vereist om de komende jaren de uitvoering van het gemeentelijk sportbeleidsplan te evalueren. De evaluatie dient te bestaan uit een jaarlijks werkingsverslag, na 3 jaar een tussentijdse evaluatie, en na 6 jaar een eindevaluatie.
Werkingsverslag
Het
gemeentebestuur
zal
de
vooropgestelde
operationele
en
strategische
doelstellingen toetsen aan de werkelijk geleverde inspanningen. Indien deze doelstellingen niet werden gehaald dient dit geargumenteerd te worden en zal worden onderzocht of het nodig is de doelstellingen en maatregelen bij te sturen.
Het jaarlijks werkingsverslag zal bestaan uit 2 delen: •
Bewijs van de ondersteuning van de sportverenigingen.
•
Bestuursverklaring met o.a.: o Een verklaring dat het beleidsplan werd uitgevoerd zoals voorzien, met bijhorende argumentatie indien bepaalde onderdelen anders of niet werden uitgevoerd. o Het bewijs dat de gemeente voldoet aan de eisen omtrent de aanwerving of de beschikking over een sportgekwalificeerd ambtenaar. o Het bewijs dat de gemeente voldoet aan de voorwaarden omtrent de sportraad.
In functie van een goede beleidsuitvoering en het jaarlijkse werkingsverslag lijkt het opportuun op geregelde tijdstippen stuurgroepbijeenkomsten te voorzien. Tijdens deze sessies kan teruggekoppeld worden omtrent wat reeds werd gerealiseerd en wat nog op til staat.
39
Uiteindelijk zal het werkingsverslag voor advies aan de sportadviesraad worden voorgelegd en goedgekeurd door het college van burgemeester en schepenen. Nadien zal het jaarlijkse verslag vóór 1 september van het daaropvolgende jaar ingediend worden bij BLOSO.
Tussentijdse evaluatie
In overleg met de sportadviesraad en na goedkeuring van de gemeenteraad zal na 3 jaar een tussentijdse evaluatie worden gemaakt. Deze evaluatie toetst de uitgevoerde maatregelen aan de vooropgestelde operationele en strategische doelstellingen. Deze tussentijdse evaluatie wordt samen met het jaarlijkse verslag ingediend in het jaar volgend op de periode waarop het werkingsverslag betrekking heeft.
Eindevaluatie
In het laatste jaar van de planningsperiode dient de sportdienst een eindevaluatie te maken en deze in te dienen samen met het nieuwe beleidsplan. De eindevaluatie vormt ook een onderdeel van de gegevensverzameling van het nieuwe beleidsplan. Uiteraard is ook hier de interactie met de sportadviesraad en het college van burgemeester en schepenen vereist.
40
BIJLAGES: OVERZICHT SPORTVERENIGINGEN KRUISHOUTEM VERGADERING SPORTADVIESRAAD KRUISHOUTEM Vereniging
Sport
Joggingclub Kruishoutem L’Equino KSK Kruishoutem Kruvoc Badminton Drop It Nokere Koerse Jupiter Nokere Vobona Sla-ter-op-Moregem Karate Jitsu Aikido Kruishoutem FC De Zandvlooi Sportcomité Kruishoutem Tai Ji Quan Judo Asahi ‘90 Turnclub Immer Jong TC Sportec VK Nieuwe Wijk Lozer VK Lindenhoek Dynamo ’t Optimistje Yoga Kruishoutem DMD Cycling Team WTC Lozer MVC Rembrandt De Moerasvink De Blauwbekken De Molenzangers Jupiter Nokere Jeugd WTC Nokere Berg De Timers BJ Kruishoutem De Klaren De Zandstuivers Okra Sport
Atletiek Eventing Voetbal Volleybal Badminton Wielrennen Voetbal Volleybal Volleybal Karate Aikido Voetbal Wielrennen Tai chi Judo Turnen Tennis Voetbal Voetbal Voetbal Yoga Wielrennen Wielrennen Minivoetbal Vinkensport Vinkensport Vinkensport Voetbal (jeugd) Wielrennen Volleybal Basketbal Vinkensport Krulbollen omnisport
–LID
ALGEMENE
41