FNV KIEM. De vakbeweging ben je zèlf! Concept. Congresnota Modernisering Vereniging

FNV KIEM De vakbeweging ben je zèlf!

Concept Congresnota Modernisering Vereniging

Inhoudsopgave Voorwoord Inleiding Wat we willen De voorstellen

pagina 5 pagina 7 pagina 11 pagina 15

Colofon

Oktober 2012 Edwin Bouwers Ingrid Rep

De vakbeweging ben je zelf / 3

Voorwoord 4

Voorwoord Wanneer wij leden of mensen uit onze sectoren spreken, horen wij vaak dat mensen een bond willen die snel en daadkrachtig kan optreden als er nood is. Dat kan een individuele nood zijn maar dat kan ook een collectieve behoefte zijn aan een goede oplossing voor een probleem. Mensen willen ook een bond die dichtbij is en slagkracht heeft bij werkgevers en politiek. Leden en werkers kunnen zelf prima verwoorden welke hulp zij nodig hebben. Zij willen graag een persoonlijk contact met iemand van de bond en bovendien verwachten ze kennis van zaken. Mensen met een creatief talent of beroep staan open voor inspirerende ontmoetingen. Zij verwachten van een bond dat zij representatief is voor de sector en ook snapt wat nieuwe generaties bezighoudt. Het bondsbestuur van FNV KIEM is zich hier al geruime tijd van bewust en vindt dat het tijd is voor daadwerkelijke verbeteringen binnen onze vereniging. We kunnen nog veel onderzoeken doen en rapporten blijven schrijven maar de echte veranderingskracht zit natuurlijk in onszelf. Wij geloven dat de kracht van FNV KIEM in onze leden zit en dat we de komende jaren alles op alles moeten zetten om de organisatiegraad te verhogen. Natuurlijk is daar ook financiële noodzaak toe maar daar doelen we nu niet in eerste instantie op. Een vakbeweging ontleent haar bestaansrecht aan de organisatiegraad en heeft alleen dan wat in de melk te brokkelen. Wij zijn niet de baas van onze leden en bepalen niet voor hen wat goed is. Dat weten ze zelf heel goed. Wat we met ons allen wel nodig hebben is de ruimte voor alle, diverse leden om hun kracht te laten gelden. Juist in een bond met zoveel diversiteit hebben we ook meer dan ooit verbinding nodig. Verbinding om alle krachten te bundelen en samen slagkracht te vormen. Verbinding binnen onze eigen bond, dé vakbond voor dé creatieve industrie maar ook binnen de totale vakbeweging. Dichtbij mensen is het uitgangspunt van waaruit we de komende jaren gaan werken. Weten wat er bij onze leden op de werkvloer leeft en weten waar wij ze bij kunnen ondersteunen. Maar hoe gaan we dat nu regelen? Hoe komen we van praten naar concrete activiteiten? Hoe gaan we van vergaderzaal naar de werkvloer? Hoe gaan we van achtergrond naar zichtbaar, herkenbaar en dichtbij? Hoe gaan we van ‘voor leden’ naar ‘met’ leden? Dit Congres doet uitspraken over belangrijke stappen voorwaarts. Het neemt besluiten over de strategische koers maar geeft ook een concrete richting aan de modernisering van de vereniging. De consequenties van deze uitspraken zijn bijzonder groot: we staan op een historische splitsing in de geschiedenis van onze bond. Nemen we de benodigde, stevige en moeilijke besluiten waarmee we het mogelijk maken dat we opnieuw die machtige beweging worden die we ooit waren en waar ook nieuwe generaties zich enthousiast bij aansluiten? Een machtige beweging die gebaseerd is op de kracht en talenten van alle mensen die zich aan ons verbinden. Kortom: de kracht van onze leden zit in henzelf. Wat nodig is om die kracht en creativiteit eruit te laten komen is ruimte en verbinding…en daar dienen de voorstellen toe. Namens het bondsbestuur van FNV KIEM wens ik jullie een goed Congres!

Namens het bondsbestuur van FNV KIEM, Edwin Bouwers, voorzitter

De vakbeweging ben je zelf / 5

Inleiding

Inleiding Aanleiding

In mooie en minder mooie bewoordingen heeft de vereniging van FNV KIEM zich in de afgelopen jaren al uitgelaten over de noodzaak om de vereniging te moderniseren. Op diverse plekken binnen de vereniging moedigde men het veranderingsproces aan. Ook de trouwe bestuurders in de afdelingen die soms al meer dan dertig jaar meebeslissen over onze bond, gaven het regelmatig aan: verander de vereniging op zo’n manier dat de jongere generatie onze verantwoordelijkheden over kunnen nemen. Moderniseren betekent dat de vereniging zich aanpast op de actuele ontwikkelingen en behoeften. Moderniseren is een tegenhanger van ‘terug naar vroeger’ maar het kan geen kwaad om positieve ervaringen uit het verleden nog eens tegen het licht van vandaag te houden. Ook binnen de ontwikkeling van de nieuwe vakbeweging is dat zeer gedegen gebeurt. Eigenlijk komt het erop neer dat we weer dichter bij de leden willen staan en doen wat zij zelf aangeven. We zijn in de loop van de jaren een beetje afgedwaald en te bevoogdend geworden, zou je kunnen zeggen. Steeds meer mensen gingen de bond zien als een soort verzekeringsmaatschappij waar je in ruil voor een maandelijks bedrag op terug kon vallen als je in de problemen kwam op het gebied van werk- of inkomen. Mensen zagen de vakbond niet als iets waar zij zelf actief konden worden en dus werd het ook steeds moeilijker om vrijwilligers en bestuurders te vinden. Het nieuwe bondsbestuur is van mening dat het één minuut voor twaalf is, wanneer zij kijkt naar het continue teruglopend ledenaantal en de moeite die het kost om gewone leden te betrekken bij de verenigingsdemocratie. Er moeten echt daadkrachtige stappen gezet worden. Het zal soms piepen en kraken maar als we uitgaan van vertrouwen, durf en het gezamenlijk belang voor de toekomst van FNV KIEM moeten we de noodzakelijke slagen zeker kunnen maken.

Tabel ledenontwikkeling

De vakbeweging ben je zelf / 7

8 / De vakbeweging ben je zelf

Hoe bereiden we ons voor op de werkelijke beweging

Toen het huidige bondsbestuur van FNV KIEM aantrad in juni 2012, lieten hun voorgangers een belangrijk erfstuk na: het rapport Modernisering van de Vereniging (verwijzing in voetnoot-IR). Het vorige bondsbestuur heeft enkele bijeenkomsten in het land georganiseerd en begeleid om hun Rapport te bespreken. Uiteindelijk leidde dit tot één verzoek aan het Congres van juni 2012: geef ons een ruim mandaat om op projectmatige wijze en via de geleidelijke weg verder te experimenten met vernieuwing. Het Congres heeft dit niet behandeld en het onderwerp is om moverende reden verschoven naar het aankomende Congres. Op het Congres in juni 2012 is terecht gevraagd om een uitvoerige behandeling van voorstellen die voortvloeien uit het Rapport Modernisering. Daarom wil het nieuwe bondsbestuur ook een aantal concrete voorstellen ter discussie voorleggen en pas tot besluitvorming overgaan als er voldoende draagvlak is. Het gaat bij de modernisering van de vereniging niet alleen om structuurwijzigingen. Het gaat eerst en vooral over de inhoud en ook over de cultuur. Als we het met elkaar eens zijn dat we dichterbij de mensen en bedrijven willen zijn, meer in gesprek willen met leden en niet-leden om behoeften te bepalen: hoe doen we dat? Als we meer leden bij onze besluitvorming willen betrekken: hoe organiseren we dat dan? Wanneer veel leden steeds meer digitaal communiceren en niet meer naar onze vergaderzalen komen; hoe passen wij ons daar dan op aan? Als we in bepaalde sectoren niet meer dan 2% organisatiegraad hebben maar nog diverse kansen zien om dit te verhogen; hoe doen we dat dan? Het bondsbestuur heeft het dagelijks bestuur verzocht een klein projectteam samen te stellen die het Congres van november gaat voorbereiden. Dit projectteam is een mix van ervaren en minder ervaren bestuurders die voorafgaand aan het Congres het land in zullen trekken om te peilen hoe de lang gekoesterde wens tot modernisering realiteit kan worden. Dat is geen open ronde want natuurlijk hebben de leden van het bondsbestuur al veel langer hun oren en ogen gebruikt binnen de vereniging en bij relaties. Het bondsbestuur heeft een visie en heeft concrete voorstellen. Aan de hand hiervan zullen we leden uitnodigen om het Congres samen voor te bereiden en hun reacties zullen van invloed zijn op de discussies die tijdens het Congres gevoerd worden. Met deze voorlopige congresnota start het formele traject richting het Congres op 23 en 24 november 2012 met de nadrukkelijke bedoeling om uiterlijk op het Congres van juni 2013 tot besluitvorming over te gaan.

De vakbeweging ben je zelf / 9

Achtergronden en urgentie 10

Wat we willen De ambitie van een krachtige bond

De leden van FNV KIEM zijn krachtig en staan samen sterk. Zij staan midden in de samenleving en kenmerken zich door een enorme vaktrots en creatief talent. De leden bepalen mede de sociaal-economische agenda voor de toekomst. Dit geldt voor de uitkeringsvoorzieningen, door de positie van mensen die in loondienst werken én in toenemende mate voor de mensen die enthousiast kiezen voor een bestaan als zelfstandige professional. Leden zien de vakbond soms als hun eigen vereniging waar men elkaar in veiligheid kan ontmoeten maar ook als een deskundige dienstverlener als daar behoefte aan is. Leden weten zich verenigd in een grote groep die voldoende slagkracht heeft om voor hun belangen op te komen bij werkgevers en bij de politiek. Wij zijn overtuigd van die kracht en streven er naar om deze kracht te (helpen) ontwikkelen zodat we naam en indruk maken in de wereld van de creatieve industrie. Voor een krachtige bond met toekomstperspectief is een krachtige vereniging nodig waarin alle leden kunnen meedoen en meebeslissen. Het sleutelwoord hierbij is ‘verbinden’. Verbindingen leggen zodat leden goed vertegenwoordigd zijn en zich kunnen herkennen in hun vertegenwoordigers en de standpunten die door hen worden uitgedragen. Verbindingen leggen zodat de besluitvorming in de bond transparant blijft en in overleg met de achterban wordt gevoerd. En verbindingen leggen zodat dit een toegankelijke bond wordt waar leden op eenvoudige wijze kunnen meedoen aan de activiteiten en meebeslissen over zaken die voor hen belangrijk zijn. Verbindingen met andere belangrijke spelers in het veld van de creatieve industrie om onze positie te versterken. Onze ambitie is een krachtige bond te realiseren en daarmee slagkracht te hebben, daar waar dat nodig is. In de bedrijven, in de politiek en internationaal. Met een krachtige bond maken we duidelijk waar we voor staan en realiseren we onze wensen: hier en nu, aar ook op de lange termijn. Want het is de taak en de verantwoordelijkheid van de huidige generatie bestuurders en vrijwilligers om de bond klaar te maken voor de toekomst. Het is onze taak om de over onze eigen belangen van vandaag heen te kijken en ons te richtingen op de belangen van de bond in de toekomst. De voorstellen voor het komende Congres kunnen de leden, vrijwilligers en bestuurders van vandaag al een eind op weg helpen. Voor de toekomst van FNV KIEM zijn deze voorstellen echt van levensbelang. We mogen wel maar hoeven nog geen besluiten te nemen op dit Congres, anders dan over het Beleidsplan 2012-2015. Het is goed om eerst binnen onze hoogste orgaan te verkennen hoe veranderingsgezind we met elkaar zijn als het er op aan komt.

FNV KIEM, dé creatieve vakbond

Met zoveel kansen en potentieel in de wereld van de creatieve industrie moeten wij er met zijn allen in slagen om de ledenontwikkeling weer om te keren en de organisatiegraad te verhogen in onze sectoren. Onze leden vertegenwoordigen een schat aan talenten en creatieve ideeën. Hoe zorgen we ervoor dat we deze kracht beter benutten? Het bondsbestuur van FNV KIEM snapt dat het heel verleidelijk is om ook nu weer te vervallen in allerlei intenties en uitspraken over een platte organisatie, transparantie of een betrokken achterban maar antwoord vinden we pas als we iets gaan doen. Intenties moeten omgezet worden in concrete projecten en activiteiten. Soms zal daar iets bij zijn, wat niet werkt maar dan hebben we het tenminste geprobeerd. Vernieuwen gaat nu eenmaal gepaard met experimenten en risico’s. Dat kunnen we nu nog doen. Niets doen is geen optie want dan verliezen we zeker op termijn ons bestaansrecht.

Jongeren

Er is, zeker in de creatieve industrie, een wereld te winnen onder jongeren. Jongeren die al tijdens hun opleiding kennis maken met het nut en noodzaak van het georganiseerd zijn via een vakbond. Jongeren die met frisse voorstellen ons helpen om in te spelen op behoeften en jongeren die langzamerhand de taken over kunnen nemen van onze vrijwilligers maar dat wel op hun eigen De vakbeweging ben je zelf / 11

12 / De vakbeweging ben je zelf

manier kunnen doen.

Zelfstandige professionals

Er is absoluut een schaduwkant aan de soms doorgeslagen flexibilisering van de arbeidsmarkt maar binnen de creatieve industrie zijn er gelukkig ook heel veel mensen die enthousiast en bewust kiezen voor een bestaan als zelfstandige. Ook deze groeiende groep zoekt echter naar uitwisseling en wat basiszekerheden. Als zelfstandige professional met een creatief talent besef je heus dat je soms hulp nodig hebt bij het ondernemen en de administratieve rompslomp. Daar ligt een kans voor FNV KIEM die we niet moeten laten lopen.

Op weg naar een toekomstbestendige bond

Wij kunnen die toekomstbestendige bond zijn voor dé creatieve industrie. Niet voor niks wordt binnen onze bond de creatieve CAO ontwikkeld en weten zelfstandige professionals in de audiovisuele- en kunstensectoren ons al jarenlang te vinden. Toch willen we ook jonge mensen en andere, nieuwe sectoren organiseren zodat we meer dan ooit samen kunnen werken aan verbeteringen op het gebied van werk en inkomen. We gaan er dus voor. Waarvoor? Voor het verhogen van het ledental onder de werkende mensen in de creatieve industrie. De samenstelling van ons ledenbestand zal meer een dwarsdoorsnede vormen van onze diverse achterban en de vereniging zal aantoonbaar aan levendigheid en slagkracht toenemen. I. van Baaren C J. Bommezij E.M. Bouwers Th W. van den Broek J. Cohen W H J. Dubbeling D B. van Elk R. Jansen A. Martel A. van Proosdij I.M.A. Rep T. van Santen C W A. Schrauwen

De vakbeweging ben je zelf / 13

De voorstellen 14

De voorstellen Leden als uitgangspunt

Wij zijn een creatieve vereniging in beweging waarin leden beslissen en actief meedoen. Betaalde krachten organiseren samen deze leden/vrijwilligers activiteiten ‘dichtbij de leden’ op onderwerpen die voor hen belangrijk zijn. We stimuleren initiatieven voor deze activiteiten vanuit leden. Samen focussen we op de zichtbaarheid van sectoren en de vakbond en richten ons op een diversiteit aan doelgroepen. Hierbij gelden de volgende uitgangspunten: • We focussen op de werkvloer en/of breed gedragen thema’s; • Beslissers zijn een afspiegeling van de leden; • We organiseren goed en voldoende contact tussen leden en vertegenwoordigers; • Meedenken en meedoen binnen de bond is laagdrempelig en makkelijk.

Voorstel 1

FNV Kiem wil dichtbij leden staan en toegankelijk en herkenbaar zijn, op de werkvloer en in de verenigingsdemocratie. Het bondsbestuur stelt voor de volgende uitgangspunten te hanteren om de bond sterker en aantrekkelijk te maken: - Focus met de vakbondsactiviteiten op de werkvloer en zelfstandigenpraktijk (en voor de niet-werkenden: focus op breed gedragen thema’s); - Zorg dat beslissers in de vereniging een afspiegeling zijn van de leden; - Versterk het contact tussen leden en vertegenwoordigers; - Vergemakkelijk het proces om mee te denken en mee te doen.

Voorstel 2

FNV Kiem wil in al haar communicatie uitingen dichtbij leden staan en toegankelijk en herkenbaar zijn. Het bondsbestuur stelt voor het communicatiebeleid van de vereniging en de werkorganisatie te formuleren langs de volgende vijf punten: - De communicatie richt zich op zaken die mensen belangrijk vinden; - De wijze van communiceren en de keuze voor communicatiemiddelen is afgestemd op de ontvanger; - Mondeling en persoonlijk contact blijft een belangrijke peiler in de communicatie; - In aansluiting op nieuwe groepen en de jongere generatie investeren in nieuwe media; - Er is meer aandacht voor het uitventen van successen en het bieden van een platform voor onze leden. Tot slot stelt het bondsbestuur voor een ledenpanel in te richten om ideeën aan te dragen voor artikelen in de kranten en deze ook op te halen onder een brede, diverse groep leden.

Voorstel 3

FNV Kiem wil een vakbond zijn waar het voor leden aantrekkelijk is om zelf op eigen wijze actief binnen te zijn. Het bondsbestuur stelt voor om nieuwe vormen van ‘actief zijn’ op te zetten en leden meer te informeren over de mogelijkheden die er zijn om binnen de beweging zelf bij te dragen aan positieverbetering of ontwikkeling door actief te worden.

Voorstel 4

FNV Kiem wil met één krachtige stem naar buiten treden en tegelijkertijd sectoraal herkenbaar zijn voor de leden. Het bondsbestuur stelt voor om FNV KIEM in alle uitingen te profileren als dé vakbond voor de creatieve industrie met daarnaast ruimte voor sectorale inkleuring waaruit de specialistische kennis blijkt en waar vakgenoten zich nadrukkelijk in herkennen.

Voorstel 5

FNV Kiem wil leden meer ruimte bieden om mee te doen, om zo vanaf de basis te bouwen aan een krachtige bond. Het bondsbestuur stelt voor nieuwe initiatieven mogelijk te maken die bijdragen aan een sterke vakbond voor de creatieve industrie of de verhoging van de organisatiegraad in afzonderlijke sectoren. Er komt een apart budget voor ledeninitiatieven (vanaf januari 2013) waarbij te denken valt aan een omvang van 50.000 euro. De manier waarop je initiatieven in kunt dienen, werken we verder uit en houden we zo laagdrempelig mogelijk.

Voorstel 6

FNV Kiem wil leden meer ruimte bieden om mee te beslissen en mee te doen in de verenigingsdemocratie. Het bondsbestuur stelt voor om het recht van ledenvergaderingen van afdelingen en raden tot het indienen van voorstellen en amendementen voor het Congres te vervangen door initiatiefrecht voor alle leden. Een De vakbeweging ben je zelf / 15

initiatiefrecht dient te worden voorzien van minstens 30 handtekeningen van leden.

Voorstel 7

FNV Kiem wil leden meer ruimte bieden om mee te beslissen en mee te doen in de verenigingsdemocratie. Het bondsbestuur stelt voor dat alle leden de mogelijkheid krijgen om een agendavoorstel in te dienen voor de Algemene Ledenvergadering/Bondsraad. Een initiatiefnemer kan een voorstel indienen, voorzien van onderbouwing en minstens 30 handtekeningen van leden.

Voorstel 8

FNV Kiem wil dat leden zich meer herkennen en gerepresenteerd voelen in de verenigingsdemocratie. Het bondsbestuur stelt voor de wijze van de kandidaatstelling voor het Congres aan te passen, namelijk dat iedereen zich kandidaat kan stellen en daarbij minstens 30 handtekeningen nodig heeft van leden van de eigen sector. De kandidaatstelling via de lijn van de afdelingen en raden verdwijnt hiermee.

Voorstel 9

FNV Kiem wil dat leden zich meer herkennen en gerepresenteerd voelen in de verenigingsdemocratie. Het bondsbestuur stelt voor dat iedereen die minstens 30 handtekeningen heeft verzameld zich kandidaat kan stellen voor het bondsbestuur.

Voorstel 10

FNV Kiem wil een vakbond zijn waar het voor leden aantrekkelijk is om zelf op eigen wijze actief binnen te zijn. Het bondsbestuur stelt voor de KIEM academie een impuls te geven en nog meer toegankelijk te maken voor leden. Potentiële leden kunnen tegen betaling ook inschrijven op trainingen. Er zijn herkenbare en gedegen modules voor de vrijwilligers.

Krachtige vrijwilligers

Zichtbare en deskundige vrijwilligers zijn het visitekaartje van onze bond. Zij spreken uit naam van FNV KIEM en dragen het beleid uit. Zij werken op basis van de kernwaarden van onze bond: respect, solidariteit en gezamenlijke verantwoordelijkheid. In een vakbond in beweging worden vrijwilligers bij deze verantwoordelijke taken goed ondersteund. We creëren gelegenheid om van elkaar te leren, vergaderen effectief en we stimuleren initiatieven van leden. We zorgen hierbij voor heldere, onderlinge verwachtingen, zodat we onze leden professionele kwaliteit kunnen bieden. Vrijwilligers die dit willen én kunnen bieden wij een werkorganisatie die toegankelijk en ondersteunend is, met competente mensen en adequate geautomatiseerde systemen.

Voorstel 11

FNV Kiem wil verstandig omgaan met de beschikbare vrijwillige inzet, zodat vrijwilligers binnen de strategische doelen van de bond kunnen doen waar ze goed in zijn en waar hun hart ligt. Het bondsbestuur stelt voor om een pilot in te richten voor een of meerdere regioteams van waaruit een representatieve vertegenwoordiging van de leden activiteiten ontplooit in de eigen regio. In eerste instantie wordt hierbij samengewerkt met de aanwezige afdelingsbesturen maar op termijn is het mogelijk dat afdelingen kiezen voor een structurele aansluiting.

Voorstel 12

FNV Kiem wil dichtbij mensen zijn en wil snel en daadkrachtig hulp bieden daar waar het nodig is. Het bondsbestuur stelt voor een projectteam van actieve leden samen te stellen die samen met de bestaande contactpersonen individuele belangenbehartiging gaat bestuderen op welke wijze er meer vrijwilligers zijn op te leiden of te certificeren ten behoeve van de eerste lijn individuele dienstverlening in hun eigen woonomgeving of regio.

Voorstel 13

FNV Kiem wil verstandig omgaan met de beschikbare vrijwillige inzet, zodat vrijwilligers binnen de strategische doelen van de bond kunnen doen waar ze goed in zijn en waar hun hart ligt. Het bondsbestuur stelt voor om een duidelijker onderscheid te maken tussen vrijwilligers (die net als betaalde krachten uitvoering geven aan het beleid) en leden die beslissen over dat beleid. Aan de hand van functieprofielen kunnen (nieuwe) vrijwilligers een bijdrage leveren aan activiteiten van de bond in het algemeen of binnen hun eigen werksituatie. Voor de bestuurlijke vrijwilligers (zij die gekozen zijn in een democratisch orgaan) mogen daarnaast een aantal kernwaarden verwacht worden als: - Je treedt op vanuit het algemeen belang van FNV KIEM en bent dus loyaal aan alle keuzes die langs democratische weg zijn gekozen; 16 / De vakbeweging ben je zelf

- Je hebt een focus op de belangenbehartiging in het algemeen en betrekt andere mensen bij het vakbondswerk; - Je bent gericht op samenwerking met potentiële leden, leden, vrijwilligers en de werkorganisatie; - Je probeert er steeds achter te komen wat er leeft onder leden en toont zorgvuldigheid in de omgang met leden en ledengegevens; - Je toont openheid, deskundigheid en betrouwbaarheid.

Voorstel 14

FNV Kiem wil snel en daadkrachtig met de beschikbare middelen omgaan en zich goed kunnen verantwoorden voor de inzet van middelen. Het bondsbestuur stelt voor om meer aandacht te besteden aan de activiteiten en projecten en terugkerende werkzaamheden binnen onze vereniging door systematisch en jaarlijks te evalueren of deze nog steeds bijdragen aan het algemeen belang van FNV KIEM. Niet met de bedoeling om te controleren maar wel om beter te kunnen verantwoorden hoe de vereniging de contributiegelden besteedt. Het bondsbestuur stelt overigens wel voor om evaluaties niet vrijblijvend te voeren maar ook in te grijpen wanneer blijkt dat er wel kosten maar geen resultaten worden bereikt.

Voorstel 15

FNV Kiem wil een bond zijn die dichtbij mensen staat en die snapt wat mensen bezighoudt. Het bondsbestuur is van mening dat er over de hele linie meer betrokkenheid vanuit de werkorganisatie moet komen voor de vrijwilligers. Naast een gewenste coördinatie vanuit het hoofdkantoor stelt het bondsbestuur voor om per regio één van de bestuurders aan te wijzen die optreedt als vaste contactpersoon.

Verbindingen

We werken aan een krachtige, groeiende vereniging die in beweging is en aansluiting zoekt op nieuwe mensen en hun behoeften. De verbinding met onze tradities en trouwe leden is hierin ook van groot belang. Deze mensen introduceren en begeleiden nieuwe leden. Zij vervullen een spilfunctie als het gaat om het ledenbehoud. FNV KIEM zoekt verbindingen waarin we: - Mensen betrekken bij het vakbondswerk; - Herkenbaar en zichtbaar zijn voor leden; - Werken aan een goed contact tussen leden, vrijwilligers en de werkorganisatie; - Luisteren naar wat mensen bezighoudt. Op deze manier mobiliseren we leden en ontwikkelen we slagkracht om samen op te komen voor belangen. We leggen verbindingen tussen: - Leden en vrijwilligers onderling; - Leden, vrijwilligers en de werkorganisatie

Voorstel 16

FNV Kiem wil extern slagkracht hebben en intern ruimte bieden aan en gebruik maken van individuele kwaliteiten en interesses. Het bondsbestuur stelt voor om meer inzichtelijk te maken welke interesses en kwaliteiten bekend zijn ten aanzien van onze leden en vrijwilligers. Naast een focus op de eigen sector vindt het bondbestuur het namelijk van groot belang dat interne en externe netwerken of dwarsverbanden worden gestimuleerd. Omdat we immers op sommige momenten één grote vuist willen maken of omdat we binnen één vereniging graag gebruik maken van elkaars kwaliteiten. Een goede ledenadministratie dient hierbij als hulpmiddel. Het bondsbestuur wil graag verder onderzoeken hoe mensen elkaar beter kunnen vinden op gemeenschappelijk thema’s en verbindende thema’s.

Structuur

De kracht van de bond is gebaseerd op het vertrouwen in eigen en gezamenlijke kracht van onze leden. Daarom kiezen we structuren die de betrokkenheid van krachtige leden en vrijwilligers optimaal faciliteren. Dat betekent dat we alleen regels en (overleg-) structuren handhaven die echt nodig zijn en de noodzakelijke slagkracht als resultaat hebben. Wij kiezen voor een eenvoudige structuur die ruimte biedt aan sectorraden en leden om zich op aansprekende thema’s te profileren. Dit maakt ons als vakbond voor de creatieve industrie herkenbaar en daardoor aantrekkelijk voor leden.

Voorstel 17

FNV Kiem wil meer slagkracht hebben bij werkgevers en politiek. Het bondsbestuur stelt voor een pilot op te starten (naast alle democratische organen) voor een netwerkteam waarin een aantal representatieve vertegenwoordigers uit de creatieve industrie plaats nemen die desgevraagd strategisch advies kunnen geven over de positieversterking van FNV KIEM binnen de creatieve industrie of politiek. In de pilotfase heeft dit netwerkteam geen beslissingsbevoegdheid maar slechts een vrijblijvend adviesrecht ten behoeve van het De vakbeweging ben je zelf / 17

bondsbestuur en de algemene ledenvergadering.

Voorstel 18

FNV Kiem wil verantwoordelijk met de beschikbare middelen omgaan en zich goed kunnen verantwoorden voor de inzet van middelen. Het bondsbestuur stelt voor de regelgeving met betrekking tot het Congres te versoepelen en, behoudens de noodzaak tot het organiseren van tussentijdse bijzondere congressen, eens in de drie jaar te organiseren. De hiermee vrijkomende verenigingsgelden worden ingezet ten behoeve van een intensievere en bredere ledenraadpleging voorafgaand aan het Congres en de communicatie na afloop van het Congres met alle leden. De jaarlijkse statutaire verplichting aangaande de verslaglegging van de vereniging wordt verplaatst naar de Algemene Ledenvergadering.

Voorstel 19

FNV Kiem wil leden meer ruimte bieden om mee te beslissen en mee te doen in de verenigingsdemocratie. Het bondsbestuur stelt voor om de bondsraad te veranderen in een Algemene Ledenvergadering waar naast de sectorraadsleden ook andere leden toegang hebben en mee kunnen praten over de beleidsontwikkeling van onze bond. De thema’s die behandeld worden, sluiten aan op de behoeften van leden en worden breed gedragen. Er wordt ruimte gegeven aan verschillende inkleuringen naast het zoeken naar verbindingen.

Voorstel 20

FNV Kiem wil dichtbij leden staan en toegankelijk en herkenbaar zijn, op de werkvloer en in de verenigingsdemocratie. Het bondsbestuur stelt voor het aantal huidige sectorraden (7) terug te brengen naar (5) en ruimte scheppen aan eventueel nieuw te vormen sectorraden.

Voorstel 21

FNV Kiem wil dichtbij leden staan en toegankelijk en herkenbaar zijn, op de werkvloer en in de verenigingsdemocratie. Het bondsbestuur stelt voor, in het verlengde van voorstel 20 en in de wetenschap dat er een afvaardiging naar het ledenparlement van de nieuwe vakbeweging zal komen, om het ONBEZOLDIGD bondsbestuur met ingang van juni 2015 verkleind te hebben tot 5 personen, ieder namens een desbetreffende sectorraad. Het blijft mogelijk aparte vakgroepen in te richten die een relatie met een sectorraad hebben.

Voorstel 22

FNV Kiem wil dichtbij leden staan en toegankelijk en herkenbaar zijn, op de werkvloer en in de verenigingsdemocratie. Het bondsbestuur stelt voor de maximale zittingstermijn van leden van het bondsbestuur op vier zittingstermijnen vast te stellen. Voor de leden die tussentijds een vacature invullen, geldt de gehele zittingstermijn. Ledenparlement Nieuwe Vakbeweging/FNV 3-jaarlijks Congres FNV KIEM

Algemene Ledenvergadering

Bondsbestuur (5 leden & DB)

Regioteams

SR Grafisch/ Prepublishing/ Verpakkingen

SR Media Audiovisueel

Afdelingen

SR Kunsten

Vakgroepen

18 / De vakbeweging ben je zelf

SR Uitgeverijen

SR Senioren