Energiemanagement Actieplan Conclusion conform ISO Versie 3.00 juli 2015 Verantwoording eis 3.B.2 SKAO Prestatieladder

Energiemanagement Actieplan Conclusion – conform ISO 50001 Versie 3.00 juli 2015 Verantwoording eis 3.B.2 SKAO Prestatieladder

3.B.1 en 3.B.2 - Energie Management Actieplan Conclusion B.V.– versie 3.00 september 2015 – conform Handboek CO2-Prestatieladder 3.0

Uitgegeven door: Conclusion BV © Copyright 2015 Conclusion BV Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën, opname, of enige andere manier, zonder voorafgaande toestemming van de uitgever.

Colofon Conclusion B.V. Postbus 85030 3508 AA UTRECHT NEDERLAND Herculesplein 80 3584 AA UTRECHT NEDRELAND T +31 (0)30 219 38 00 F +31 (0)30 219 38 01 E [email protected] W www.conclusion.nl KVK UTRECHT 16059253


INHOUDSOPGAVE Inhoudsopgave ....................................................................................................................... 3 1. Inleiding ............................................................................................................................... 4 2. Energiedoelstellingen, -taakstellingen en actieplannen voor energiemanagement ... 5 2.1 Plan: Identificatie energiestromen en vaststellen doelstellingen ................................. 5 2.2 Do: PvA Realisatie Reductiedoelstellingen ................................................................. 6 2.3 Check: Monitoring en meting ....................................................................................... 6 2.4 Act: Beoordeling en bijsturen ....................................................................................... 8 3. PvA Realisatie Reductiedoelstellingen ............................................................................ 9 3.1 CO2-reducerende maatregelen ................................................................................... 9 3.1.1 Maatregelen scope 1............................................................................................. 9 3.1.2 Maatregelen scope 2........................................................................................... 10 3.1.3 Maatregelen voor Projecten ................................................................................ 12 4 Verantwoordelijkheden ..................................................................................................... 12 4.1 Taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden ........................................................ 12 4.2 Middelen ........................................................................................................................ 13 5. Communicatie ................................................................................................................... 13 5.1 Stakeholders.................................................................................................................. 14


1. INLEIDING Dit Energiemanagement Actieplan is onderdeel van het milieumanagementsysteem van Conclusion en is opgesteld conform de norm ISO 50001. In het Energiemanagement Actieplan staat beschreven op welke wijze Conclusion zorg draagt voor het realiseren van de vastgestelde reductiedoelstellingen en een continue verbetering van de energie-efficiëntie en omvat daarmee een verantwoording voor de eis 3.B.1 en 3.B.2 uit de SKAO Prestatieladdernorm (versie 3.0). Het Energie Management Actieplan bestaat uit de volgende onderdelen:  Het gestelde in paragraaf 4.4.6 van de ISO50001 (Energiedoelstellingen, taakstellingen en actieplannen voor energiemanagement;)  Plan van Aanpak Realisatie Reductiedoelstellingen;  De CO2 reductie per maatregel kwantitatief;  Een overzicht van de verantwoordelijkheden per maatregel. Het Energiemanagement Actieplan is onderdeel van het totale milieumanagementsysteem van Conclusion. Het wordt opgesteld en beheerd door de Tenderdesk van Conclusion. Het Energiemanagement Actieplan is digitaal toegankelijk voor alle medewerkers van Conclusion en is tevens via www.conclusion.nl extern te benaderen. Conclusion, Utrecht September 2015

Maaike van de Vrande Manager Tenderdesk


2. ENERGIEDOELSTELLINGEN, TAAKSTELLINGEN EN AC TIEPLANNEN VOOR ENERGIEMANAGEMENT De norm ISO 50001 is gebaseerd op de Deming Cyclus (ook wel PDCA-cyclus genoemd). Conclusion hanteert de PDCA-cyclus in haar volledige milieumanagementsysteem, zo ook ten aanzien van de energiedoelstellingen. Figuur 3: PDCA energiedoelstellingen Lopende doelstellingperiode (kalenderjaar) Kwartaal 4

Identificatie energiestromen

2.1

Kwartaal 1

Vaststelle n reductiedoel

Communicatie reductiedoel

Kwartaal 2 en 3 Opstell en PvA realisatie reductiedoelen

Tussentij dse analyse

Communicatie voortgang

Kwartaal 4 Eventueel bij stelle n maatregelen

Afronding jaar, start energiebeoordlin g

Plan: Identificatie energiestromen en vaststellen doelstellingen

Conclusion heeft een kwantitatieve reductiedoelstelling voor scope 1 & 2 emissie van het bedrijf en de projecten opgesteld, uitgedrukt in absolute getallen of percentages ten opzichte van een referentiejaar en binnen een vastgelegde tijdstermijn. De kwantitatieve reductiedoelstelling is relatief geformuleerd op bedrijfsniveau voor de scope 1 en 2 emissies afzonderlijk, en heeft:  betrekking op de meest materiële emissies;  betrekking op de totale projectenportefeuille. Opmerking: Ten tijde van het opstellen van de doelstellingen voor 2015 (kwartaal 1 van 2015) maar ook na publicatie van het nieuwe Handboek CO2-Prestatieladder 3.0 (check op 10-9-2015) was de maatregelenlijst nog niet beschikbaar. Een onderbouwde stellingname op basis van de maatregelenlijst van de doelstelling is daardoor nog niet mogelijk. Toch moet inmiddels over de voortgang van de doelstelling gerapporteerd worden. Conclusion kiest er daarom voor om de gebruikte methode te handhaven en op basis van deze (dus niet met de maatregelenlijst onderbouwde doelstelling) de doelstelling voor 2015 te verantwoorden.

Conclusion identificeert (steeds in het 4e kwartaal van een jaar) milieuaspecten, milieu kritische werkzaamheden en energiestromen voor de gehele organisatie, inclusief relevante (wijzigingen in) wettelijke eisen en legt deze gegevens vast in het Milieuaspectenregister. Op basis van de in het Milieuaspectenregister vastgestelde energiestromen, in combinatie met de kennis en de behaalde resultaten uit het verleden, legt Conclusion zichzelf energie- en reductiedoelstellingen op voor steeds een periode van één kalenderjaar. Het laatst volledig gerapporteerde, afgeronde kalenderjaar geldt als basisjaar. In het lopende kalenderjaar voert Conclusion een energiebeoordeling uit op het afgeronde jaar en stelt vast of de doelstellingen in het afgeronde kalenderjaar behaald zijn (zie figuur 1).


Figuur 1; Lopend jaar t.o.v. rapportagejaar en basisjaar

Lopend kalenderjaar (2015) Doelstellingen 2015 zijn gebaseerd op resultaten 2013

Basisjaar (2013)

Rapportagejaar (2014)

In 2015 wordt de Energiebeoordeling en Emissie Inventaris over 2014 opgesteld

Toekomstig kalenderjaar (2016) Doelstellingen 2016 zijn gebaseerd op resultaten 2014

Basisjaar (2014)

Rapportagejaar (2015)

In 2016 wordt de Energiebeoordeling en Emissie Inventaris over 2015 opgesteld

Deze doelstellingen richten zich op de (sub)bedrijfsonderdelen van Conclusion welke scope 1 en 2 emissies veroorzaken. De directie stelt vast of de doelstellingen in lijn zijn met het MVOen milieubeleid van Conclusion. De doelstellingen worden opgenomen in het MVO beleid en in- en extern gecommuniceerd gepubliceerd. Conclusion houdt bij het vaststellen van de doelstellingen tevens rekening met financiële, operationele en zakelijke eisen, haar technologische keuzemogelijkheden, evenals de gezichtspunten van belanghebbenden.

2.2

Do: PvA Realisatie Reductiedoelstellingen

Communicatie doelstellingen. De directie van Conclusion accordeert de doelstellingen en daaraan verbonden reductiemaatregelen. De doelstellingen worden vervolgens vastgelegd in het MVO beleid van Conclusion. Uiterlijk in kwartaal 1 van het lopende jaar worden de doelstellingen en de Reductiemaatregelen voor het lopende jaar zowel in- als extern gecommuniceerd. Stuurcyclus Conclusion heeft een stuurcyclus ten aanzien van haar milieu- en energiemanagemensysteem en heeft deze vastgelegd in milieuprocedure MP013 ‘stuurcyclus’. Opstellen PvA Realisatie Reductiedoelstellingen Om de reductiedoelstellingen te behalen, neemt Conclusion reductiemaatregelen. De reductieactieplannen die in het lopende kalenderjaar worden ingezet om de doelstellingen voor dat jaar te behalen worden vastgelegd in het PvA Realisatie Reductiedoelen.

2.3

Check: Monitoring en meting

Conclusion monitort, meet en analyseert de belangrijkste karakteristieken van haar activiteiten die bepalend zijn voor de energieprestaties met geplande tussenpozen. De meetbehoefte (wat is relevant) wordt vastgesteld door het invullen van het ‘Milieuaspectenregister’. Voor het meten van de verschillende milieua9specten en energiestromen en de doeltreffendheid van de reductieplannen, heeft Conclusion milieuprocessen en tools opgesteld, geïmplementeerd en geïntegreerd in het milieumanagementsysteem. Conclusion heeft tevens procedures ten behoeve van de beheersing en meting van milieu kritische werkzaamheden vastgesteld. Het Energiemanagement Actieplan borgt dat er volledige, actuele en accurate registraties van de energieprestaties van Conclusion mogelijk zijn. Hierdoor heeft Conclusion inzicht in haar energieprestaties en de totale CO2-uitstoot als gevolg daarvan.


Voortgang en realisatie reductie doelstellingen Gedurende het jaar verzamelt Conclusion data rondom haar energieprestaties ten aanzien van de reductiedoelstellingen van dat jaar en analyseert deze. Op basis van de resultaten communiceert Conclusion halverwege het jaar over de (geschatte) voortgang ten aanzien van de reductiedoelstellingen. De exacte vaststelling of een reductiedoel is behaald vindt plaats op basis van de Energiebeoordeling en Emissie Inventaris die pas na afloop van het volledige kalenderjaar wordt opgesteld. Ook hierover vindt een communicatiemoment plaats. Cyclus Energiebeoordeling Conclusion heeft een energiebeoordeling ontwikkelt met een jaarlijkse cyclus. De methodologie en criteria die worden gebruikt voor de energiebeoordeling, zijn vastgelegd in milieuprocedures (MP012 ‘Energiebeoordeling’ en MP011 ‘Opstellen Emissie Inventaris’). In het eerste kwartaal van het lopende kalenderjaar start de voorbereiding en de dataverzameling ten behoeve van de Energiebeoordeling over het afgeronde kalenderjaar. In het tweede en derde kwartaal wordt de data geanalyseerd, significante energiestromen worden geïdentificeerd en verder onderzocht. Op basis van de resultaten van de analyse en het nadere onderzoek wordt het Energiebeoordelingsverslag opgesteld. Na de Energiebeoordeling wordt de Emissie Inventaris opgesteld. De Energiebeoordeling en de Emissie Inventaris worden vervolgens voor het vierde kwartaal intern beoordeeld, de Emissie Inventaris wordt tevens geverifieerd door een externe partij. De gevalideerde en geverifieerde resultaten zijn daarna de basis om de reductiemogelijkheden en doelstellingen voor de vorige doelstellingperiode (2016) vast te stellen. Figuur 2: Stappen Energiebeoordeling (over afgerond kalenderjaar)

Energiebeoordeling Kwartaal 1 Vaststellen wijzigingen boundery

Dataverzameling

Kwartaal 2

Berekening emissies

Analyse en rapportage

Kwartaal 3

Kwartaal 4

Validatie in- en extren

Publicatie en communicatie

Beoordeling Reductie-actieplannen Minimaal twee keer per jaar wordt de doeltreffendheid van de Reductieactieplannen, de voortgang ten opzichte van de reductiedoelstellingen en het reductiebeleid intern officieel vastgesteld. Hiertoe meet en evalueert Conclusion diverse data, de exacte werkwijze staat beschreven in de Milieu Procedure 010 ‘Monitoring en meting’. Interne beoordeling Conclusion laat jaarlijks een Interne Controle uitvoeren door één of meerdere, onafhankelijke medewerkers. Tijdens deze controle worden de volgende documenten gecheckt (steeds meest actuele versie van):  Analyse energiestromen (milieuaspectenregister)  Reductiemaatregelen (PvA Realisatie Reductiemaatregelen)  Energiebeoordeling (Energiebeoordelingsverslag)  Reductiedoelstellingen en onderbouwing (MVO-beleid.doc en Onderbouwing reductiedoelstellingen)  Emissie Inventaris (Emissie Inventaris)  Energiemanagement Actieplan (Energiemanagement Actieplan) Verslaglegging van de interne controle vindt plaats middels het gebruik van het template ‘Interne controle energiemanagement’. In de directiebeoordelingsvergadering wordt een samenvatting van deze interne beoordelingen besproken.


Interne audit Conclusion laat jaarlijks een gecombineerde, interne audit uitvoeren op haar milieu- en energiemanagementsysteem, conform de vereisten uit zowel de ISO14001 als de SKAO Prestatieladder. Tijdens de interne audit wordt onderzocht of het milieumanagementsysteem voldoet aan de eisen van het certificeringsschema en of er binnen Conclusion gewerkt wordt volgens de in het managementsysteem vastgelegde afspraken (zoals doelstellingen, procedures, communicatie, publicatie, geplande maatregelen enz.). Naast de feitelijke beoordeling wordt bij de interne audit ook gekeken naar mogelijkheden tot verbetering in het systeem en/of de uitvoering. Conclusion combineert de interne audit en directiebeoordeling volgens de CO 2Prestatieladder met de interne audit en directiebeoordelingen voor de ISO14001 norm. De resultaten van de interne audit worden vastgelegd in een intern audit rapport en opgeleverd aan de directie van Conclusion. Verificatieaudit Conclusion laat op iedere opgestelde CO2 Footprint een externe verificatie-audit uitvoeren. Externe audit Conclusion laat jaarlijks haar milieumanagementsysteem extern toetsen aan zowel de ISO14001 als de SKAO CO2 Prestatieladder normen.

2.4

Act: Beoordeling en bijsturen

Conclusion beoordeelt met regelmaat de voortgang van de reductiedeelplannen en voortgang van de totale realisatie reductiedoelstellingen, zodat tijdig kan worden bijgestuurd wanneer één of meerdere doelstellingen niet verlopen zoals gepland. Conclusion herstelt daadwerkelijke en mogelijke afwijkingen door correcties aan te brengen en door corrigerende en preventieve maatregelen te nemen. De volledige methodiek staat beschreven in milieuprocedure ‘MP006 Corrigerende en preventieve maatregelen’. Beoordeling (mogelijke) afwijkingen Mogelijke afwijkingen worden vastgesteld op basis van de in paragraaf 2.3 genoemde monitoringsmethodes. Vaststellen oorzaken (mogelijke) afwijkingen Conclusion (KA-desk) stelt van iedere gevonden afwijking de oorzaak vast. Noodzaak eventuele maatregelen vaststellen Conclusion (KA-desk) stelt voor iedere gevonden afwijking de noodzaak voor een maatregel vast. Vaststellen en implementatie maatregelen Wanneer de oorzaak van de afwijking en de noodzaak voor een corrigerende maatregel is vastgesteld, stelt Conclusion (KA-desk) een maatregel vast en voert deze uit. Registratie corrigerende en preventieve maatregelen Conclusion (KA-desk) legt bovenstaande stappen vast in het overzicht ‘Corrigerende en preventieve maatregelen’. Aanpassingen op reductiemaatregelen worden tevens opgenomen in het PvA Realisatie Reductiedoelstellingen. Beoordeling doeltreffendheid maatregelen Conclusion belegt minimaal eenmaal per jaar een directiebeoordelingsvergadering waarin de directie van Conclusion de doelmatigheid van haar milieumanagementsysteem beoordeelt, inclusief de genomen corrigerende en preventieve maatregelen.


3. PVA REALISATIE REDUCTIEDOELSTELLINGEN Om te borgen dat de CO2-reductiedoelstellingen die Conclusion zichzelf oplegt daadwerkelijk behaald worden, definieert Conclusion jaarlijks een (aantal) actieplan(nen). Deze actieplannen worden opgenomen in een PvA realisatie Reductiedoelstellingen, zoals hieronder weergegeven. Het PvA realisatie reductiedoelstellingen heeft eenzelfde looptijd als een doelstellingperiode en is een dynamisch document wat minimaal tweemaal per jaar wordt geactualiseerd met o.a. de voortgang van de genoemde reductiemaatregelen. Onderstaand actieplan geldt voor de doelstellingperiode 2015. De CO 2 reductiedoelstelling die Conclusion zich oplegt voor deze periode betreft: Reductiedoelstelling Scope 1 Doelstelling : 3,8% CO2 reductie in 2015 ten opzichte van 2013, gerelateerd aan het aantal fte’s.

3.1

Reductiedoelstelling Scope 2 Doelstelling: 1% CO2 reductie in 2015 ten opzichte van 2013, gerelateerd aan het aantal fte’s.

Reductiedoelstelling Scope 1&2 Doelstelling: 3,46% CO2 reductie in 2015 ten opzichte van 2013, gerelateerd aan het aantal fte’s.

Alternatieve brandstoffen In 2015 groeit het aandeel KwH t.o.v. het totale brandstofverbruik van het wagenpark met 194% t.o.v. 2013.

CO2-reducerende maatregelen

3.1.1 Maatregelen scope 1 Binnen scope 1, maar ook op de totale footprint van Conclusion, heeft het wagenpark verreweg de grootste impact. In de afgeronde doelstellingperiode 2010-2014 heeft Conclusion een groot aantal reductiemaatregelen toegepast op haar wagenpark, geen van deze maatregelen was effectief. Conclusion heeft daarom zelf een eigen reductiemaatregel ontwikkeld; Conclusion Automotive Reduction (CAR), welke vanaf juli 2014 live is gegaan voor al haar leaserijders. CAR heeft er in 2014 daadwerkelijk voor gezorgd dat er de leaserijders van Conclusion daadwerkelijk zuiniger zijn gaan rijden, in de 2 e helft van 2044 reden de leaserijders van Conclusion 9,3% zuiniger dan in de 2e helft van 2013. CAR is daarmee een dermate succes, dat besloten is dit als enige reductiemaatregel in te zetten in 2015. Reductieactie Inhoud

Doelstelling/ actieperiode

Monitoring en rapportage

Conclusion Automotive Reduction Reductiemaatregel op het leasewagenpark van Conclusion BV Deelname door alle leaserijders aan CAR. Individuele beloning in euro’s voor zuiniger rijgedrag en voordeliger tankgedrag. Uitbetalingen per kwartaal. Doel is om in 2015 (1-1-2015 t/m 31-12-2015) een CO2-reductie van gemiddeld 4% per deelnemende leaserijder (wagenpark Conclusion) te realiseren. CAR zal gedurende de gehele actieperiode actief zijn. Deze doelstelling vertaalt zich naar een doelstelling van 3,8% CO 2 reductie op Scope 1.  Kwartaalrapportage vanuit tankdatagegevens (MTC) via rapportagetool ‘rapportage wagenpark Conclusion’.




Verificatie

Verantwoordelijkheden/ uitvoering

Kwartaal rapportage uit CAR inzake deelname en gerealiseerde besparingen.  Jaarlijkse rapportage in de Emissie Inventaris (reductie leasewagenpark is als separaat onderdeel opgenomen) Rapportages uit CAR worden vergeleken met rapportages uit MTC om de resultaten uit CAR te verifiëren. Daarnaast wordt jaarlijks een uitgebreide analyse uitgevoerd op de jaarresultaten (onderdeel van de energiebeoordeling). In deze analyse wordt de afwijking (verbetering/ verslechtering) t.o.v. het basisjaar geanalyseerd. De analyse zelf wordt middels de interne beoordeling, interne audit en een externe verificatieaudit geverifieerd. Team CAR: Owners  Bas van Krieken – Technisch consultant  Maaike van de Vrande – Manager Tenderdesk Operationeel beheer:  Merel Kuiper – Medewerker Kwaliteit en MVO

Planning

Doorlopend actief vanaf 1 juli 2014.

Communicatie

Conform communicatieplan CAR, interne communicatie. In 2015 wordt mogelijkheid onderzocht CAR te delen met de markt.

Middelen

Budget vanuit directie voor:  Benodigde capaciteit team CAR  Uitkeringen per kwartaal Investeringen voor incidentele marketingactiviteiten worden separaat gebudgetteerd.

3.1.2 Maatregelen scope 2 Reductieactie Inhoud Doelstelling/ actieperiode

Vervangen gloeilampen in restaurant en pantry’s aan het Herculesplein voor ledlampen of spaarlampen. Reductiemaatregel op het elektriciteitsverbruik van het hoofdkantoor van Conclusion aan het Herculesplein 80 te Utrecht. In totaal gaat het om maximaal 50 lampen welke in september vervangen gaan worden. In impact op scope 2 in 2015 zal daarmee gering zijn, een besparing van 3 ton CO2 in 2015 wordt verwacht.


De impact van de vervanging van de gloeilampen op de totale CO2 Footprint is zeer gering en kleiner dan 0,01%. Jaarlijkse rapportage in de Emissie Inventaris (reductie elektriciteitsverbruik kantoor Utrecht is als separaat onderdeel opgenomen) Jaarlijks een analyse uitgevoerd op de jaarresultaten (onderdeel van de energiebeoordeling). In deze analyse wordt de afwijking (verbetering/ verslechtering) t.o.v. het basisjaar geanalyseerd. De analyse zelf wordt middels de interne beoordeling, interne audit en een externe verificatieaudit geverifieerd.  Merel Kuiper – Medewerker Kwaliteit en MVO  Servicepoint Conclusion BV

Planning

Vervanging lampen in september 2015

Monitoring en rapportage Verificatie


Communicatie Middelen

Reductieactie Inhoud Doelstelling/ actieperiode

Nieuwsbericht besparingsmaatregelen in de Core (interne nieuwsbrief) Budget vanuit directie voor:  Aanschaf nieuwe lampen + plaatsen

Aanbrengen warmte werend folie op ramen serverruimte Reductiemaatregel op het elektriciteitsverbruik van het hoofdkantoor van Conclusion aan het Herculesplein 80 te Utrecht. In totaal gaat het om 1 ruimte met 2 ramen. Folie wordt in september 2015 aangebracht. Door het aanbrengen van de folie hoeft de ruimte bij zonnige en warme (18+ graden) dagen minder te worden gekoeld. In de resterende maanden in 2015 (okt-dec) is de buitentemperatuur niet als zodanig, dat het folie een energiebesparend aspect zal hebben. Pas in 2016, en daarmee de volgende actieperiode, zal het werkelijk effect hebben.


In impact op scope 2 en de totale CO2 Footprint in 2015 zal daarmee gering zijn, een besparing van 0 ton CO2 in 2015 wordt verwacht. Jaarlijkse rapportage in de Emissie Inventaris (reductie elektriciteitsverbruik kantoor Utrecht is als separaat onderdeel opgenomen) Jaarlijks een analyse uitgevoerd op de jaarresultaten (onderdeel van de energiebeoordeling). In deze analyse wordt de afwijking (verbetering/ verslechtering) t.o.v. het basisjaar geanalyseerd. De analyse zelf wordt middels de interne beoordeling, interne audit en een externe verificatieaudit geverifieerd.  Merel Kuiper – Medewerker Kwaliteit en MVO  Servicepoint Conclusion BV

Planning

Plaatsen folie in september 2015

Communicatie

Nieuwsbericht besparingsmaatregelen in de Core (interne nieuwsbrief) Budget vanuit directie voor:  Aanschaf + aanbrengen folie


Middelen

Reductieactie Inhoud Doelstelling/ actieperiode

Extern onderbrengen van het grootste gedeelte van het serverpark van Conclusion. Reductiemaatregel op het elektriciteitsverbruik van het hoofdkantoor van Conclusion aan het Herculesplein 80 te Utrecht. Het grootste gedeelte van het eigen serverpark van Conclusion, wat was ondergebracht op het Herculesplein 80 te Utrecht, wordt gedurende kalenderjaar 2015 overgebracht naar een externe locatie. In 2014 was het energieverbruik van de servers 70.194 kWh, dit is 36,9 ton CO2 (gegevens op basis van verbruik aparte tussenmeter). Uiteindelijke wordt zo’n 95% van het serverpark op een externe locatie ondergebracht. Na afronding zal deze transitie dus een eenmalige CO2 reductie opleveren van 35 ton CO2. Dit zal zichtbaar worden in 2016. De impact op scope 2 en de totale CO2 Footprint in 2015 zal daarmee gering zijn. Als de migratie voltooid is, wordt een besparing van 0,6%



Verantwoordelijkheden/ uitvoering Planning Communicatie Middelen

3.1.3

op de totale CO2 Footprint wordt verwacht in 2016 t.o.v. 2014. Jaarlijkse rapportage in de Emissie Inventaris (reductie elektriciteitsverbruik kantoor Utrecht is als separaat onderdeel opgenomen) Jaarlijks een analyse uitgevoerd op de jaarresultaten (onderdeel van de energiebeoordeling). In deze analyse wordt de afwijking (verbetering/ verslechtering) t.o.v. het basisjaar geanalyseerd. De analyse zelf wordt middels de interne beoordeling, interne audit en een externe verificatieaudit geverifieerd.  CFIT Verplaatsen servers in fasen. Verwachting is dat de transitie eind oktober 2015 gereed is. Nieuwsbericht besparingsmaatregelen in de Core (interne nieuwsbrief) Budget vanuit directie voor:  Verplaatsen servers

Maatregelen voor Projecten

Conclusion heeft geen projecten die zijn verkregen met gunningsvoordeel. Wanneer een dergelijk project wordt verkregen wordt, conform MilieuProcedure MP014, vastgesteld:  de maatregelen van deze lijst die Conclusion in het project gaat toepassen, en/of  het geplande moment waarop, gezien de projectplanning, de maatregelen zullen worden benoemd die Conclusion in het project gaat toepassen.

4 VERANTWOORDELIJKHEDEN Conclusion heeft binnen haar organisatie diverse verantwoordelijkheden aangaande het milieumanagementsysteem en aanverwante zaken bij verschillende medewerkers belegd. De uitwerking van de verantwoordelijkheden, taken en bevoegdheden, is vastgelegd in de matrix hieronder:

4.1 Taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden Tabel 4: matrix bevoegdheden, verantwoordelijkheden en taken Eindverantwoording milieumanagementsysteem Eindverantwoording behalen reductiedoelstellingen Besluitvorming deelname initiatieven Inrichting en beheer milieumanagementsysteem opstellen documentatie milieumanagementsysteem Coördinatie uitvoer milieumanagementsysteem, deelplannen en realisatie reductiedoelstellingen Initiatieven/ kansen MVO in de markt In- en externe communicatie

Uitvoer interne milieuaudits Coördinatie uitvoer losse deelprojecten

Roelof Bijlsma (CEO) Roelof Bijlsma (CEO) Maaike van de Vrande (manager Tenderdesk), eventueel in afstemming met CEO - Maaike van de Vrande (manager Tenderdesk) - Merel Kuiper (medewerker Kwaliteit en MVO) Merel Kuiper (medewerker Kwaliteit en MVO) - Directie - Diverse werkmaatschappijen/ medewerkers - Afdeling Marketing en Communicatie (diverse medewerkers) - Merel Kuiper (medewerker Kwaliteit en MVO) Conclusion Implementation (Linda de Groot) - Maaike van de Vrande (manager Tenderdesk) - Merel Kuiper (medewerker Kwaliteit en MVO) - Divers, zowel in- als extern belegd


4.2 Middelen Conclusion heeft haar reductiedoelstellingen uitgewerkt in een Plan van Aanpak, wat de diverse deelplannen omschrijft die gezamenlijk zorgen dat de doelstellingen behaald worden. De Tenderdesk stelt het Plan van Aanpak op en beheert dit. Het Plan van Aanpak is een dynamisch document. Gedurende het jaar worden er deelplannen aan toegevoegd en worden afgeronde deelplannen geëvalueerd. Per jaar wordt het MVO budget vastgesteld door de directie. Per deelplan wordt, indien noodzakelijk, extra budget toegekend. De voortgang en de evaluaties van de deelplannen uit het Plan van Aanpak is een vast onderwerp op de agenda van de directiebeoordeling. De Tenderdesk stelt vast welke initiatieven uit de markt bijdragen aan de doelstellingen van Conclusion en aan welke initiatieven Conclusion deelneemt en adviseert de directie hierover. Per initiatief wordt budget en/of tijd gereserveerd. Conclusion neemt actief deel in coalities als U15 en De Groene Zaak. In deze samenwerkingsverbanden zoeken ondernemers elkaar op om te leren en te delen. Conclusion vergelijkt en deelt haar aanpak en werkwijze in haar milieumanagementsysteem hier met andere, gelijkwaardige bedrijven in haar regio en in Nederland.

5. COMMUNICATIE Conclusion beseft dat communicatie een belangrijk onderdeel is van het milieumanagementsysteem en daarmee van het energiemanagementsysteem. Conclusion heeft specifiek voor MVO een communicatieplan opgesteld, wat wordt beheerd en gecoördineerd door de Tenderdesk en samen met de afdeling Marketing & Communicatie wordt uitgevoerd. Dit communicatieplan kent een aantal communicatiethema’s waarvan milieu en CO2 reductie er 1 is. Dit communicatiethema heeft als hoofddoel het creëren van bewustwording en kent een aantal onderdelen:  Interne communicatie over milieu, CO2 reductie, initiatieven ed. in de tweewekelijkse interne nieuwsbrief ‘The Core’, Insite (Sharepoint).  In- en externe communicatie over deelname en voortgang van projecten en initiatieven.  In- en externe communicatie duurzaamheidsprestaties en relevante documentatie. Tevens bevat het communicatieplan een overzicht van bevoegdheden, taken en verantwoordelijkheden aangaande de in- en externe communicatie rondom milieu, MVO en CO2-reductie.


5.1 Stakeholders Conclusion heeft haar stakeholders geïnventariseerd en een belanghebbendenanalyse opgesteld. In het communicatieplan MVO heeft Conclusion dit verder uitgewerkt. Door de invloed die sommige belanghebbenden kunnen uitoefenen is het voor Conclusion belangrijk om rekening te houden met deze belanghebbenden. Conclusion heeft deze invloed ingedeeld op basis van hun relatie ten opzichte van Conclusion:  Interne belanghebbenden bevinden zich binnen de organisatie (bijv. werknemers).  Externe belanghebbenden zijn alle belanghebbenden van buitenaf, zoals leveranciers, klanten of de media.  Interface belanghebbenden kunnen door middel van wet- en regelgeving een invloed uitoefenen op Conclusion. Afb. 2: Stakeholders

Extern Intern

Klanten

Medewerkers

Leveranciers

Directie

Crediteuren

Aandeelhouders

Maatschappij Overheid



Energiemanagement Actieplan Conclusion conform ISO Versie 3.00 juli 2015 Verantwoording eis 3.B.2 SKAO Prestatieladder

Recommend Documents