Energiemanagement actieplan CO2-prestatieladder Update mei 2015
Aboma Holding bv
Alle rechten uitdrukkelijk voorbehouden. Vermenigvuldiging of mededeling aan derden, in welke vorm dan ook, is zonder schriftelijke toestemming van de eigenaar niet geoorloofd.
Naam
Datum
Opgesteld
H. Spies
6 mei 2015
Beoordeeld
J.H.H. Hertsenberg
11 mei 2015
Autorisatie
J.H.H. Hertsenberg
11 mei 2015
Paraaf
Inhoudsopgave Inhoudsopgave .................................................................................................................................................. 2 1.
Inleiding...................................................................................................................................................... 3
2.
Bedrijf ......................................................................................................................................................... 3 2.1 Bedrijfsdoelstellingen ............................................................................................................................... 3 2.2 Scope 1 .................................................................................................................................................... 3 2.3 Scope 2 .................................................................................................................................................... 3
3.
Plan van aanpak ........................................................................................................................................ 3 3.1 Energieverbruik en kosten ....................................................................................................................... 3 3.2 Maatregelen voor het behalen van de algemene reductiedoelstellingen ................................................ 3 3.3 Maatregelen voor het behalen van de reductiedoelstellingen voor scope 1............................................ 3 3.4 Maatregelen voor het behalen van de reductiedoelstellingen voor scope 2............................................ 4 3.5 Besparingen ............................................................................................................................................. 4 3.6 Projecten met gunningsvoordeel ............................................................................................................. 4 3.7 Informatiebehoefte ................................................................................................................................... 4 3.8 Monitoring en meting................................................................................................................................ 5 3.9 Afwijkingen, corrigerende en preventieve maatregelen ........................................................................... 5
4.
Deelname aan en initiatie van initiatieven ................................................................................................. 5
5.
Verantwoordelijkheden en taakstellingen .................................................................................................. 5 5.1 Algemene beschrijving van verantwoordelijkheden ................................................................................. 5 5.2 Budget ...................................................................................................................................................... 5 5.3 Maatregelen ............................................................................................................................................. 5 5.4 Initiatieven ................................................................................................................................................ 5 5.5 Projecten met gunningsvoordeel ............................................................................................................. 6
Energiemanagement actieplan CO2-prestatieladder
2
1. Inleiding Dit energiemanagement actieplan beschrijft de CO2-reductiemaatregelen en reductiedoelstellingen van Aboma Holding bv zoals vastgesteld door de directie. Om tot de reductiemaatregelen te komen is gebruik gemaakt van de uitkomst van de energieaudit en de geïnventariseerde reductiemogelijkheden vernoemd in het energie auditverslag. De voortgang met betrekking tot de reductiedoelstellingen wordt regelmatig geanalyseerd in de periodieke voortgangsrapportage en in- en extern gecommuniceerd.
2. Bedrijf De belangrijkste energieverbruikers, zoals bepaald in het energie auditverslag, zijn gebruikt om de reductiedoelstellingen vorm te geven. Voor scope 1 en 2 zijn aparte reductiedoelstellingen opgesteld op bedrijfsniveau. Het plan van aanpak, in hoofdstuk 3, beschrijft welke concrete maatregelen er worden getroffen om deze reductiedoelstellingen te behalen binnen de organisatie.
2.1 Bedrijfsdoelstellingen De directie van Aboma Holding bv heeft de volgende reductiedoelstellingen gesteld: 2% CO2 reductie ten opzichte van de omzet eind 2015 ten opzichte van 2012. Dit komt overeen met ca. 12 ton CO2;
2.2 Scope 1 Voor scope 1 beoogt de directie van Aboma Holding bv de volgende reductiedoelstellingen te behalen: 5% CO2 reductie eind 2015 ten opzichte van 2014, hetgeen overeenkomt met ca. 27 ton CO2; o Deze reductiedoelstelling heeft betrekking op de volgende significante emissiestromen: Leaseauto’s;
2.3 Scope 2 De reductiedoelstellingen voor scope 2 zijn door de directie van Aboma Holding bv als volgt gesteld: CO2 reductie eind 2015 met een 20% ten opzichte van 2014, wat overeenkomt met ca. 7 ton CO2; o Deze reductiedoelstelling heeft betrekking op de volgende significante emissiestromen: Elektriciteit; Onderzoek naar stroomverbruik in het pand van Aboma te Ede uiterlijk in 2014, zodat inzicht in eventuele besparingsmogelijkheden kan worden verkregen.
3. Plan van aanpak 3.1 Energieverbruik en kosten Dit plan beschrijft de maatregelen die in de periode 2013 t/m 2015 worden getroffen om de reductiedoelstellingen te behalen. Hierbij is specifiek aandacht voor de wijze waarop deze maatregelen worden ingezet binnen de organisatie.
3.2 Maatregelen voor het behalen van de algemene reductiedoelstellingen Om de reductiedoelstellingen op bedrijfsniveau te kunnen realiseren heeft de directie de volgende maatregelen vast gesteld: 1. 2% CO2 reductie ten opzichte van de omzet eind 2015 ten opzichte van 2012.
3.3 Maatregelen voor het behalen van de reductiedoelstellingen voor scope 1 De reductiedoelstellingen voor scope 1 kunnen volgens de directie worden behaald door de volgende vastgestelde maatregelen: 1. Doorvoeren van “Het nieuwe rijden” In de tweede helft van 2012 en van 2014 hebben vrijwel alle medewerkers op de teambuilding-dag deel genomen aan een cursus “Het nieuwe rijden”. Dat zal niet direct hebben geleid tot reductie van het
Energiemanagement actieplan CO2-prestatieladder
3
brandstofgebruik, maar die resultaten zullen in 2014 en verder tot uiting komen, mede door hieraan een prijsvraag te koppelen 2. Aanpassing van het leasecontract Door herziening van het leasecontract zullen bij aanschaf van vervangende auto’s voortaan alleen modellen kunnen worden gekozen met een vastgestelde lagere CO2-uitstoot door de modellen te kiezen in klasse A of B. Hierdoor zullen in de komende jaren de meer verbruikende auto’s worden vervangen en moet het totale verbruik afnemen. Omdat de maximale looptijd van een contract per auto 5 jaar loopt zal de laatste vervanging uiterlijk pas in 2017 plaats vinden. In april 2014 zijn de grenzen nog verder verlaagd met 10 gram per verreden kilometer.
3.4 Maatregelen voor het behalen van de reductiedoelstellingen voor scope 2 De directie heeft de volgende maatregelen vastgesteld om de reductiedoelstellingen voor scope 2 te kunnen behalen: 1. Voor de vestiging te Ede wordt de levering van stroom beperkt door de aanschaf van zonnepanelen op het dak.
3.5 Besparingen De CO2-footprint van Aboma Holding bv wordt door de voornoemde reductiemaatregelen verminderd. Afhankelijk van de aard van de maatregelen zijn deze vooraf te bepalen of alleen in te schatten. Hierdoor ontstaan de volgende tabellen. Tabel 1, mogelijke besparingen in tonnen CO2 Maatregel 3.2.1 Verminderen uitstoot met 2% ten opzichte van de omzet 3.3.1 Doorvoeren van “Het nieuwe rijden” 3.3.1 Aanpassing van het leasecontract 3.4.1 Vestiging Ede wordt grijze stroom deels groene stroom op zonneenergie Totaal
Jaar 2015
Totaal
1
1
12 17 7
12 17 7
46
46
Jaar 2015 12 17 7 46
Totaal 12 17 7 46
Tabel 2, zekere besparingen in tonnen CO2 Maatregel 3.3.1 Doorvoeren van “Het nieuwe rijden” 3.3.1 Aanpassing van het leasecontract 3.4.3 Vestiging Ede wordt grijze stroom groene stroom op windenergie Totaal
3.6 Projecten met gunningsvoordeel Vooralsnog niet van toepassing binnen Aboma Holding bv.
3.7 Informatiebehoefte Deze paragraaf beschrijft de inhoudelijke informatie die nodig is om de maatregelen in te voeren. Zekere maatregelen: Maatregel 3.3.1: o Op basis van de uitstoot per voertuig (zie maatregel 3.2.1) bepalen wat de reductie mogelijk kan zijn. Maatregel 3.3.1: o Gegevens over de ‘vloot’ t/m 2012 en gegevens over de termijnen waarin welke delen van de ‘vloot’ worden vervangen. Maatregel 3.4.1: o Gegevens over het elektraverbruik van de voormalige behuizing in Ede en het verwachte elektraverbruik van de nieuwe behuizing.
Energiemanagement actieplan CO2-prestatieladder
4
Overige mogelijke maatregelen: Maatregel 3.2.1: o Analyse van de totale gegevens van energieverbruik: De uitstoot per voertuig bepalen. Zie verder bij maatregel 3.3.1;
3.8 Monitoring en meting In het kwaliteitsmanagementplan, zie hoofdstuk 2 van dat plan, is beschreven dat door de stuurcyclus het CO2-beleid periodiek wordt getoetst en gerapporteerd.
3.9 Afwijkingen, corrigerende en preventieve maatregelen Indien afwijkingen worden geconstateerd tijdens het doorlopen van de stuurcyclus, zoals genoemd in hoofdstuk 2 van het kwaliteitsmanagementplan, of indien om een andere reden correctie nodig is, zal de energiemanager bijsturing coördineren.
4. Deelname aan en initiatie van initiatieven In het energie auditverslag is een overzicht gegeven van de huidige initiatieven binnen de sector op het gebied van energie- en CO2-reductie.
5. Verantwoordelijkheden en taakstellingen 5.1 Algemene beschrijving van verantwoordelijkheden Bij het uitvoeren van het bovengenoemde plan van aanpak zijn de volgende personen binnen de onderneming betrokken: Directeur (tevens directievertegenwoordiger): dhr. J.H.H. Hertsenberg Milieucoördinator: dhr. H. Spies Communicatie: mevr. J.A. Hardonk Energiemanager: H. Spies Wagenparkbeheerder: dhr. H. de Jager
5.2 Budget Aboma Holding bv heeft diverse medewerkers ruimte – in de zin van uren – ter beschikking gesteld voor het uitvoeren van CO2-taken. De kosten hiervan worden als algemene kosten op de holding geboekt en redelijkerwijs doorbelast naar de dochterbedrijven. Voor de deelname aan externe initiatieven worden de volgende kosten gemaakt: Aankoop CO2-managementtool Ontwikkeling Milieu Prestatiemeting Bouwplaatsen
5.3 Maatregelen In onderstaande tabel worden de verantwoordelijkheden voor de reductiemaatregelen beschreven. Tabel 4, verantwoordelijken reductiemaatregelen Maatregel 3.2.1 Verminderen CO2-uitstoot met 2% ten opzichte van de omzet 3.3.1 Doorvoeren van “Het nieuwe rijden” 3.3.1 Aanpassing van het leasecontract 3.4.1 Vestiging Ede wordt grijze stroom deels groene stroom op zonne-energie
Verantwoordelijke Energiemanager + wagenparkbeheerder, milieucoördinator Wagenparkbeheerder Wagenparkbeheerder Energiemanager
Tijdsbestek 2015
2013, 2014 en 2015 2013, 2014 en 2015 2015
Beschikbare middelen Facturen, overzichten leasemaatschappij, gebruikershandleidingen e.d. Overzichten leasemaatschappij Overzichten leasemaatschappij Facturen
5.4 Initiatieven In onderstaande tabel worden de verantwoordelijkheden voor deelname in initiatieven beschreven. Energiemanagement actieplan CO2-prestatieladder
5
Tabel 5, verantwoordelijken initiatieven Maatregel Deelname Fleetplan en wedstrijd brandstofverbruik Deelname SBRCUR
Verantwoordelijke Wagenparkbeheerder
Tijdsbestek 2014, 2015
Manager advies
2014, 2015
CO2-managementtool
Manager advies
2014, 2015
Beschikbare middelen Overzichten leasemaatschappij Milieu Prestatiemeting Bouwplaatsen CO2-managementtool
5.5 Projecten met gunningsvoordeel Voor projecten met een gunningsvoordeel wordt een verantwoordelijke voor invulling van de eisen van de CO2-prestatieladder aangesteld. Deze worden genoemd in onderstaande tabel. Tabel 6, verantwoordelijken projecten met gunningsvoordeel Project Geen projecten met gunningsvoordeel
Energiemanagement actieplan CO2-prestatieladder
Verantwoordelijke n.v.t.
Tijdsbestek n.v.t.
6
