Editorial. Beste lezers, Editorial

Editorial Beste lezers,

Accountancy en de hele maatschappij is niet meer wat het was en het wordt ook niet meer zoals het was. Alles veranderd en we moeten er in mee, anders kan je niet overleven in deze wereld. Wij hebben hier allemaal mee te maken. Hierover gaat het in dit magazine Over dit thema hebben we onder andere een interview gehouden met Ronald de Jong van Acera. We hebben hem gevraagd naar de ontwikkelingen in de praktijk die hij zelf heeft meegemaakt en hoe hij de toekomst ziet. Hij geeft aan dat de veranderingen snel gaan en dat het van belang is dat accountants daar snel op inspelen, aangezien de klanten dit ook vragen. Daarnaast hebben we Temme Sikkema van Hut en Co gevraagd naar zijn mening over de accountancy en met name naar de rol van accountant als IT-auditor. Wordt dit in de toekomst een taak van de accountant? Of kan de accountant in de toekomst ook nog zonder IT-auditor een jaarrekening goedkeuren? Ook Erik Rutkens heeft een artikel geschreven voor het magazine, hij schetst de situatie van de toekomst in het jaar 2024. Hoe zal de wereld er dan uit zien? En hoe functioneert de accountant hierin? U leest het in dit magazine. De standaardartikelen zijn ook weer terug te vinden. In de Chippendale hebben we de voorzitter Ruben Kroezen geïnterviewd. In student in buitenland leest u het verhaal van Fenna de Jong op Sint Maarten. Alinda Berghuis vertelt in beginnend accountant hoe zij haar baan ervaart. Ook de vaste columnisten hebben weer een leuke column geschreven. De actuele mening gaat dit keer over de stelling: “We moeten terug naar de gulden”. Een onderwerp dat tijdens deze crisis al meerdere keren door de politiek aan de orde is gekomen. Tenslotte wens ik u veel leesplezier. Tijdens het schrijven van deze editorial schijnt het zonnetje lekker en is het heerlijk weer buiten. Ik hoop dat u ook in deze omstandigheden het magazine kunt lezen! Met vriendelijke groet,

Marieke de With Voorzitter Magazinecommissie 2011/2012

Editorial

Veranderingen, oftwel changes, dat is wat in dit magazine centraal staat. De titel geeft het ook aan: “Accountancy, a changing wor(l)d”. We leven in een wereld die voortdurend veranderd, vooral de laatste decennia zijn deze veranderingen erg snel gegaan. Waar onze vorige generatie nog zonder mobiele telefoons, laptops, ipads etc is opgegroeid, is het nu niet meer weg te denken uit de samenleving. En waar de vorige generatie accountants de jaarrekening nog op papier uitschreef en met grote kolommenbalansen werkte, is dit nu ook allemaal gedigitaliseerd en wordt alles in programma’s ingelezen waar eigenlijk geen rekenfouten meer gemaakt kunnen worden.

Check Magazine

a

gend A k c e Ch il 26 apr

-

i 10 me

e

borrel

jaar? Lees het op pagina 26.

ongres - C i e m 24 ekendtuursb s e B i 31 me el gsborr makin

i 14 jun

-

Student in buitenland

10

IT-auditing 17

2024 - Hoe ziet onze toekomst eruit over twaalf

g - Lezin

i 12 jun

7

Het wordt nooit meer zoals 13 het was

itt e Delo

Inhous

Commissie voorgesteld

Beginnend accountant IT auditing- Is de accountant over 10 jaar een IT-auditor? Lees het op pagina 17.

ALV

oung nst & Y r E e s Inhou



20

Actuele mening 22 2024



26

Fuck the system

31

De rol van de accoutant: vroeger en nu

34

Looking at the what the who and the why

39

Chippendale 44 Puzzelpagina 46

Colofon

Student in het buitenland - Hoe is het om stage te lopen op Sint Maarten? Pagina 10.

Beginnend accountant- Hoe bevalt het werk

Uitgave 3 jaargang 18 Het Check Magazine verschijnt vier maal per jaar onder leden en sponsoren van studievereniging Check.

FOTO COMMISSIE

Hoofdredactie: Marieke de With Redactie: Mesut Ünal Anka Visser Tom van der Veen Maritte v.d. Wijngaard

bij Ernst en Young? Lees het op pagina 20.

Druk: Reclameland Koopmansplein 16 9400 AE Assen Postbus 240 Tel. 0900-RECLAME

Redactieadres: Studievereniging Check o.v.v. Magazine Zernikeplein 7 (B217) 9474 AS Groningen [email protected]

Met dank aan: Kascommissie Alinda Berghuis Jos Thalen André Miedema Erik Rutkens Ronald de Jong

Temme Sikkema Ruben Kroezen Piet Rienks Fenna de Jong Edwin Bulthuis

Mede mogelijk gemaakt door: Smids & Schakel Acera Afier PwC SRA BDO Insite advies Pors Hut en Co

Het volgende Check Magazine verschijnt in juni 2012 Neem voor advertentiemogelijkheden contact op met [email protected]

Check Magazine

5

voeg tekst in

Bestuurspraat 6

Bestuurspraat Voeg tekst in

Beste lezers, Sinds 20 maart jongstleden bestaat het Checkbestuur uit vijf mensen in plaats van vier. Anka Visser is tijdens de Algemene Ledenvergadering goedgekeurd als vicevoorzitter. Zij zal gedurende enkele maanden met ons meelopen om het reilen en zeilen te ondervinden van een verenigingsjaar. Tevens betekent dit dat zij volgend jaar voorzitter van studievereniging Check zal worden. Hoewel wij het grootste vertrouwen in haar hebben, kan ze het volgend jaar niet in haar eentje rooien. Daarom zijn we druk op zoek naar enthousiaste bestuursleden. Mocht je dus interesse hebben of zou je meer willen weten over een bestuursfunctie, stuur dan een mail naar [email protected].

Commissie voorgesteld: Kas In dit magazine laat de Kascommissie van zich horen. Een belangrijke commissie die waarborgt dat onze contributie goed besteed wordt. In dit onderdeel leest u wat de achtergrond is van de leden van deze commissie. De comissie bestaat uit de volgende drie leden: Esther Folkersma (voorzitter), Wieger Vriezema en Jarno van Duinen. Tekst: Kascommissie onder redactie van Mesut Ünal

Naast het zoeken van bestuursleden voor komend verenigingsjaar zullen er binnenkort ook twee commissies van start gaan, het betreft de Symposium- en Almanakcommissie. De meeste commissies beginnen in september behalve deze twee. De Symposiumcommissie organiseert midden oktober een Symposium. Dit zal een buitengewoon leuke en informatieve dag worden, waar ongeveer 16 MKBkantoren aan zullen deelnemen. Ook de Almanakcommissie begint eerder, zo hebben ze meer tijd om hun creatieve brein optimaal te gebruiken. Naast dit alles hebben we, in navolging van vorig verenigingsjaar, het interactieve MKB-diner gehouden. Ook dit jaar was dit een groot succes! Met een leuke lezing vooraf, lekker eten en gezellige studenten en kantoren. Tevens zijn we de afgelopen periode bezig geweest met twee klankbordgroepen. Deze klankbordgroepen bestaan uit eerstejaars- of tweedejaars studenten. Het zijn discussiegroepen waar alles de revue passeert. Ze kunnen aangeven wat goed is, wat beter kan en ideeën aangeven voor (nieuwe) activiteiten. Bruikbare informatie voor ons, maar ook zeker voor de komende jaren. Helaas gaan we alweer de vierde periode in en komt het einde van het verenigingsjaar steeds dichterbij. Komende periode hebben we echter nog een aantal gezellige en informatieve activiteiten. Wil je hier meer over weten? Op pagina 30 van dit magazine vind je de nieuwsbrief, waarin voor sommige activiteiten alvast een tipje van de sluier wordt opgelicht. Dit is dus zeker het kijken waard. Traditiegetrouw zal het congres, dit jaar alweer voor de vijftiende keer georganiseerd, de laatste grote activiteit zijn voor dit jaar. In het vierde en laatste magazine van dit jaar zal een uitgebreid verslag van het congres te lezen zijn. Echter het meemaken is altijd nog een mooiere ervaring. Nu rest mij niets anders om je veel leesplezier te wensen en hopelijk zien we elkaar tijdens één van de komende activiteiten. Met vriendelijke groet,

v.l.n.r.: Jarno van Duinen, Esther Folkersma (voorzitter) en Wieger Vriezema.

De Kascommissie houdt zich bezig met het controleren van de financiële administratie van studievereniging Check. De commissie toets de opzet en werking van de administratie aan de hand van een tweetal controles, namelijk de interim controle halverwege het verenigingsjaar en een eindejaarscontrole begin september. De Kascommissie is in het leven geroepen om toe te zien op de werkzaamheden van de penningmeester. De commissie wordt tijdens de Algemene Ledenvergadering benoemd.

Ruben Kroezen Voorzitter 2011/2012

6

Check Magazine

Check Magazine

7

voeg tekst in Commissie voorgesteld

Bestuurspraat

Commissie Voeg tekst voorgesteld in

‘‘Het leukste aan de commissie is de gezelligheid ’’

Esther Folkersma

Mijn naam is Esther Folkersma en ben 23 jaar. Op dit moment zit ik in het vierde jaar en ben samen met Jelmar Rozema aan het afstuderen. In mijn vrije tijd ga ik graag sporten (spinning, zumba en wielrennen) of met vrienden wat leuks doen (shoppen, naar de bioscoop of iets drinken). Ik ben begonnen met de studie Bedrijfskunde, maar kwam in het eerste jaar erachter dat ik de cijfers en de werkzaamheden die daarbij horen leuker vind dan het onderzoeken. Vandaar mijn switch naar de opleiding Accountancy en ik ben nog steeds blij met die keuze. Ik ben actief geworden bij Check omdat ik naast mijn studie graag meer ervaring op wilde doen en om de wereld van accountancy beter te leren kennen. Daarnaast heeft Check gezellige activiteiten wat het studeren een stuk leuker maakt. Ik heb vorig jaar de Almanakcommissie gedaan, en net als Jarno van Duinen, de Congrescommissie. Dit waren allebei zeer leuke commissies met als resultaat een mooie almanak en een zeer geslaagd congres. Van beide commissies heb ik veel geleerd. Ook dit jaar wilde ik graag weer actief zijn en heb gekozen voor de Kascommissie. Dit vanwege de ervaring die goed aansluit op de opleiding en praktijk. De commissie is onderscheidend van

8

Check Magazine

controle komen we bij elkaar en bespreken “hoe en wat” we gaan doen. De controle voeren we uit op de Checkkamer uit. Het leukste aan de commissie is de gezelligheid en dat we een belangrijke taak uitvoeren die aansluit bij de studie.

Wieger Vriezema

Mijn naam is Wieger Vriezema, ben 23 jaar en op dit moment vierdejaars student. Naast mijn studie werk ik bij de Jumbo in een distributiecentrum. Daarnaast doe ik aan atletiek ca. 2 keer per week. Nadat ik op MBO Sociaal Cultureel Werk in combinatie met politie had afgerond wist ik wel dat ik mijn toekomst niet in die richting moest gaan zoeken. Na advies van een aantal mensen wilde ik mij in eerste instantie inschrijven voor de studie Bedrijfseconomie. Maar toen ik ook over het accountancyvak las, begon ik te twijfelen tussen deze studies. Omdat de stap van accountant naar controller kleiner is dan andersom, heb ik voor Accountancy gekozen. Tot zover ben ik blij met deze keuze, het

bevalt me nog steeds goed. Ik ben actief geworden bij Check, omdat het in mijn ogen een leuke manier is om in contact te komen met de kantoren. Bij de Kascommissie is dat dan weer niet het geval. Daarnaast is het erg gezellig om samen met een commissie iets te organiseren. Vorig jaar was ik voor het eerst actief lid, ik was toen lid van de commissie die de bedrijfsbezoeken en de binnenlandse studiereis organiseert, dit is me toen erg goed bevallen. Ik ben nu lid van de Kascommissie, omdat ik bij een andere vereniging penningmeester ben geweest en daar vervolgens kascommissielid ben geworden. Om die reden leek het me een goede manier om Check te helpen met mijn ervaringen.Wat onze commissie onderscheidend maakt is dat onze commissie als enige commissie een statutair vastgestelde commissie is, die door de ALV gekozen wordt. Daarnaast komen we ongeveer vier keer per jaar samen. Met de Kascommissie maken we minder gebruik van vergaderingen. De meeste communicatie vind plaats via de e-mail. De controle zelf vindt op de Checkkamer plaats. Maar als je het over vergaderplekken in het algemeen hebt, zou ik een

“Met de Kascommissie maken we minder gebruik van vergaderingen ’’ café zeggen. Dit is een ontspannen plaats waar de nadruk in mindere mate op het vergaderen zelf ligt. Dit zorgt ervoor dat het geen zware vergadering wordt. In mijn ogen bevordert dat de creativiteit. Het leuke aan deze commissie is dat je als accountancystudent eigenlijk al leert om de boeken van een organisatie te controleren. Dit is praktisch wat wij voor Check doen. Het is daarom leuk om dit stukje praktijkervaring mee te pakken.

Jarno van Duinen

Ik ben Jarno van Duinen, 23 jaar, en woon in Groningen. Vorig jaar heb ik Accountancy afgesloten op de Hanzehogeschool. Momenteel volg ik aan de Rug de master Accountancy. Al lang voordat ik naar Groningen kwam om te studeren interesseerde mij het bedrijfsleven. Hierdoor ben ik bij de studie Accountancy terechtgekomen. Ik hield me toen ook al bezig met de vraag: “Hoe kunnen we zeker zijn van de gepresenteerde jaarcijfers?” Ik ben actief lid bij Check, omdat Check kansen biedt die de studie minder biedt.16:25 Contact en Adv.190x130 10-01-2008 Pagina interactie met de praktijk, inte-

ressante cases en actuele onderwerpen zorgen voor een extra toegevoegde waarde van je opleiding. Bovendien leer je je studiegenoten beter kennen en wie weet heb je daar gedurende je hele carrière wat aan! Daarnaast ontwikkel je jezelf ook nog eens wanneer je plaats neemt in commissies. Er wordt gepland, gediscussieerd, uitgevoerd en geanalyseerd. Eigenschappen die in de praktijk belangrijk zijn. Vorig jaar heb ik samen met Bart-Jan, Edwin, Esther, Ruben en Steven het Checkcongres georganiseerd. Op deze dag stond de publieke sector centraal. Aandachtspunten van verschillende branches binnen de publieke sector stonden een dag lang in het middelpunt van de belangstelling. Een optimale dag voor de vele studenten en Ernst & Young, PwC, KPMG, Deloitte, Accon avm en BDO om elkaar beter te leren kennen.Ik ben lid van de Kascommissie omdat ik als Alumni van Check weinig keus had uit com1 missies van Check. Maar zonder

gekheid, ik werd gevraagd en het leek me leuk om te doen. De onderscheidendheid van onze commissie ligt in de expertise, vastberadenheid en professionaliteit. Deze maken de commissie tot een gevaarlijke cocktail die in staat is om de boeken van Check waar en wanneer dan maar ook te controleren. Deze nieuwe vorm van auditing, genaamd ‘guerrillaauditing’ is niet erg geliefd bij het bestuur, maar we doen het dan ook voor de leden van Check!

“Bovendien leer je je studiegenoten beter kennen’’ Ik laat me niet uit over de mooiste vergaderplaats, want bij ‘guerrilla-auditing’ is het uiterst belangrijk dat locaties en tijden geheim blijven. Het leuke aan deze commissie is de spanning vooraf en de ontspanning achteraf. Of andersom, afhankelijk van de uitkomst van de ‘guerrilla-audit’.

Laat je talenten bij ons tot bloei komen als accountancy je passie is. Smids en Schakel, accountants en adviseurs is een accountantskantoor met ruime ervaring in de ondersteuning en advisering van het midden- en kleinbedrijf in Noord-Nederland. Wij zijn een full service accountantskantoor met alles wat de ondernemer van vandaag nodig heeft: van accountantswerkzaamheden en fiscaal-juridisch advies tot en met uiteenlopende bedrijfsadviezen.

Balthasar Bekkerwei 74 Postbus 2525 8901 AA Leeuwarden

Telefoon (058) 213 03 05 [email protected] Check Magazine 9 www.smidsenschakel.nl

voeg tekst in Commissie voorgesteld

andere commissies omdat wij niet iets maken of organiseren voor de leden, maar voor de leden de kascontrole uitvoeren bij Check. Dus een belangrijke commissie. Doordat wij de controle uitoefenen en geen activiteit organiseren, hoeven wij eigenlijk niet veel te vergaderen. Voor de

Student buitenland Voegintekst in

In het buitenland stagelopen is elk jaar erg gewild. Ook per februari 2012 zijn er weer veel accountancystudenten naar het buitenland vertrokken om hun stage daar te lopen. Fenna de Jong vertelt hieronder over haar ervaringen van de eerste weken dat ze op Sint Maarten was. Tekst: Fenna de Jong onder redactie van Anka Visser

Profiel Fenna de Jong Naam: Fenna de Jong Leeftijd: 20 Stageplek: BDO Sint Maarten Stagevorm: Combinatie samenstel/controle Studiejaar: 3 Lievelingsdrankje: “sex on the beach” Dinsdag op 4 februari ging de wekker al vroeg. Het was tijd om een groot avontuur tegemoet te gaan en dan wel op het mooie, warme eiland Sint Maarten! Samen met Bart Nuninga en Daan Nederhoed nam ik om half 10 het vliegtuig om Nederland voor 4 maanden vaarwel te zeggen. In negen uur vlogen we van Amsterdam rechtstreeks naar Sint Maarten. Eenmaal op het vliegveld aangekomen, werden we opgehaald door een koerier van KPMG. Bart en Daan gaan daar namelijk stage lopen. Ik zal de komende 4 maanden stage gaan lopen bij BDO, dat nu net een

“We hebben de eerste paar dagen dus niet echt op het strand gelegen ” jaar op Sint Maarten gevestigd is. Ons appartement staat aan de Frontstreet, wat een zeer bekende straat is en waar dan ook veel toeristen komen. De eerste

10

Check Magazine

paar dagen hebben we een auto gehuurd, boodschappen gedaan, het eiland rond gereden en even een bezoekje gebracht aan onze stageadressen. We hebben de eerste paar dagen dus niet op het strand gelegen en hebben nog veel moeten uitvogelen, aangezien we alle drie voor het eerst op onszelf gingen wonen.

Op vrijdag was ik al even langs het kantoor geweest om kennis te maken met mijn collega’s. Het kantoor is nog vrij nieuw en er zijn dus nog weinig mensen aanwezig. Toen ik binnen kwam, werd ik zeer vriendelijk ontvangen door de receptioniste. Verder werkt er nog een assistent accountant, Poala, ze is 24 jaar en komt oorspronkelijk uit Venezuela. Daarnaast werkt Eric hier nog, hij is de accountant. Aangezien Paola zondag voor 2 weken terug ging naar Venezuela en zij mij zou gaan begeleiden heeft ze me vrijdag alvast een uurtje ingewerkt. Om 12 uur ben ik samen met de dames gaan lunchen bij Chesterfield. Dit is een super mooi restaurantje aan zee, vanwaar ik ons appartement ook kon zien liggen. Dit was ook gelijk mijn welkomstlunch bij BDO. Met deze collega’s kom ik de komende maanden wel door! Vrijdagavond moest de avond zijn om naar de Soggy Dollar Bar te gaan. Natuurlijk moesten wij

dat zelf ook ondervinden. Dus zijn we met ons drieën in de auto richting de airport gereden, waar de meeste barretjes zitten. Er waren echt heel veel Nederlanders en de meeste mensen kwamen ook nog eens uit Groningen, dus we waren gelijk goed vertegenwoordigd! Die avond hebben we zoveel nieuwe mensen leren kennen, dat was echt super gezellig. Ook hebben we de mensen van het appartementencomplex naast ons leren kennen, waar we nu ook veel mee optrekken. Zaterdag waren we uitgenodigd voor een housewarming door een

“Die avond hebben we zoveel nieuwe mensen leren kennen, dat was echt super gezellig ” van de collega’s van KPMG. Een heuse poolparty met barbecue. Zondag was het dan tijd om het eiland te gaan verkennen. We zijn toen in de auto gestapt om over het eiland heen te rijden, maar waren we alweer na een uur terug op onze vertrekplek! Het eiland is dus niet groot, maar heeft wel verschillen als je de Franse kant met de Nederlandse kant vergelijkt. Als je namelijk aan de Franse kant rijdt, zijn de wegen een stuk beter en is alles beter geregeld. Over het hele eiland lopen vee en honden gewoon los rond. Het grappige is, de honden kijken zelfs uit voordat ze de weg oversteken!

Stage

Op maandag 13 februari begon mijn echte eerste stagedag bij BDO. Terwijl de jongens nog druk bezig waren hun stropdas te strikken, was ik al op pad gegaan. Ik moest namelijk nog wel een stukje lopen voordat ik op het werk was. Vanaf vandaag was Paola er twee weken niet en zou Eric mij dus begeleiden. Aangezien hij het redelijk druk had, heb ik veel zelf moeten uit-

vogelen. Dit heeft uiteindelijk veel opgeleverd. Op dinsdag ging Amanda voor twee weken weg en heb ik ook veel werkzaamheden van haar overgenomen. Ik had de eerste twee weken dus heel afwisselend werk.

geweest met het inboeken van afschriften van andere klanten, heb ik een geconsolideerde ba-

Het was wel even wennen om de hele week van 8 tot 5 aan het werk te zijn. ’s Middags tussen 12 en 2 mogen we een uur pauze nemen. Dan ga ik meestal even naar buiten en loop een stukje langs de boardwalk of ga ergens bij het strand zitten. Het is echt leuk om al die toeristen langs te zien lopen en al die verschillende talen te horen (al versta ik het

lans en winst- en verliesrekening gemaakt, heb ik nieuwe documenten en een belasting overzicht gemaakt. Veel verschillende dingen dus. Dat was vooral in de eerste twee weken zo, daarnaast heb ik ook af en toe voor receptioniste moest spelen. Dan moest ik telefoontjes plegen, mailtjes sturen, klanten ontvangen en bezwaarschriften schrijven.

lang niet altijd). Mijn werk zit namelijk niet zo ver van de haven af, waar al de cruiseschepen aankomen. Als het super warm is buiten, blijf ik soms liever binnen onder de airco zitten! Maar de meeste mensen gaan in de pauze even ergens lunchen.

De bezwaarschriften die moest schrijven waren allemaal in het Engels, maar daar heb ik me aardig mee weten te redden. Er komt best nog veel kijken bij het maken van een bezwaarschrift. Verder heb ik deze week nog een aantal zaken moeten inboeken.

De eerste dag ben ik verder gegaan met het inboeken van gegevens voor een bepaalde klant, wat Paola me al even had uitgelegd. Daar heb ik me de rest van de dag prima mee gered. Verder ben ik de rest van de week bezig

“Terwijl de jongens nog druk bezig waren hun stropdas te strikken, was ik al op pad gegaan”

“De dagen vliegen hier voorbij ”

Check Magazine

11

voeg in Student in tekst buitenland

Student in buitenland

Student buitenland Voegintekst in

“Maar doordat ik zelf al veel heb moeten uitvogelen, wist ik ook al aardig wat” dagen zoet mee was. Daarnaast heb ik nog wat opdrachten voor school gedaan. De derde week was Paola er weer en kon ze me alle dingen uit gaan leggen. Maar doordat ik zelf al veel heb moeten uitvogelen, wist ik ook al aardig wat. Deze week ga ik weer bezig met afschriften inboeken en ze daarna verwerken in Caseware, het boekhoudprogramma. Ik ben benieuwd hoe dat allemaal zal gaan. Het is in ieder geval wel zeer gezellig met de meiden op het kantoor! De dagen vliegen hier voorbij. Ik sta om half 7 op en ga om half 8 naar het werk. Om 5 uur ben ik klaar en loop ik naar huis. Meest-

Het wordt nooit meer zo als het was

al ga ik dan met Daan sporten (zwemmen of hardlopen) en vervolgens maken we het eten. Na het opruimen en douchen is het ook alweer 9 uur. Dan hebben we nog even de tijd voor ons zelf en moeten we ook alweer op bed. Het is hier namelijk om 6 uur al donker en dan kun je beter niet meer de straat op gaan. Doordeweeks zijn er genoeg feestjes waar de meeste stagiairs naar toe gaan. Wij gaan meestal op vrijdag en zaterdag het nachtleven in. Doordeweeks vind ik dat niet echt handig, omdat ik dan niet meer zo fit op stage verschijn. Al vragen mijn collega’s zich wel eens af of we ook op stap zijn geweest en vinden ze het eigenlijk raar dat we dat niet doen!

“Na deze vier maanden stage, zal ik samen met de jongens mijn reis verder voortzetten” Vrijdag 1 maart begint hier de Heineken Regatta. Een groot feest hier op het eiland wat, hoe

Het verzoek wat ik van de redactie meekreeg is om iets te schrijven over de veranderingen in het beroep. De invloed die uitgaat van de automatisering en digitalisering moet zo denkt de redactie een forse invloed hebben op het vak. Tekst: Piet Rienks

kan het ook anders, wordt gesponsord door Heineken. Het is een zeilwedstrijd die om het eiland heen gaat. Op vrijdag is het feest, na het zeilen in Philipsburg, bij ons op het strand, dus kunnen we rollend naar huis. Zaterdag is het feest aan de Franse kant in Marigot en zondag is het eindfeest bij Simpson Bay aan de Nederlandse kant bij het vliegveld. Er is dus genoeg te beleven deze week. Iedereen heeft het er al over en iedereen, jong en oud, komt op het feest af. Vliegtuigen zitten bomvol mensen die het mee willen maken en zij zijn al dronken voordat ze het vliegtuig uitstappen. Dat belooft veel

“Op vrijdag is het feest, na het zeilen in Philipsburg, bij ons op het strand” goeds! Na deze vier maanden stage, zal ik samen met de jongens mijn reis verder voortzetten. Op 4 juni zullen wij namelijk het vliegtuig pakken naar New York en Boston, waar wij nog twee weken zullen verblijven. Onder het motto: Nu we er toch zijn!

12

Check Magazine

Voor wie het leuk vindt om mij te volgen tijdens mijn avonturen: http://FennaStage.waarbenjij. nu/

Het behoeft geen betoog. De redactie heeft dat goed ingeschat. Ik zeg wel eens tegen de collega’s dat de maatschappij bezig is met een “fundamental change” en dat wij daar als accountants middenin zitten. Social Media is en wordt steeds belangrijker: LinkedIn, Facebook, Twitter, individualisering van de maatschappij, virtuele netwerken in plaats van “echte”. Ze knikken dan allemaal braaf en voegen er vervol-

“Ze knikken dan allemaal braaf en voegen er vervolgens hun eigen beelden bij” gens hun eigen beelden bij. Eén daarvan is ongetwijfeld dat ze het niet vreemd vinden dat een 50+’er een dergelijke opmerking maakt. Waarschijnlijk horen jullie van je ouders hetzelfde: “Vroeger was het anders”. Ongetwijfeld ontkom ik niet aan deze wetmatigheid en zullen jullie deze bijdrage ook met enige argos lezen. Ik ben tenslotte 50++. Verstandig: ik zou zeggen: oordeel maar aan het eind. Digitalisering heeft een grote invloed op ons vak. En we staan nog maar pas aan het begin! Vreemd dat ik dat zeg en toch is het zo. Automatisering van de administraties is er voor bedrijven al 35 jaar, zo niet langer. Waarom is er dan nu reden om het onderwerp nog steeds te adresseren als een relevant onderwerp? Natuurlijk kennen jullie de contouren van de beantwoording. Automatisering was vóór het

internettijdperk gebonden aan het bedrijf. Er was vrijwel geen digitaal contact met de buitenwereld. Netwerken waren fysiek. Je ontmoette elkaar om afspraken te maken, bij te praten. Controles deed je on site en hooguit voor wat afwerking op kantoor. Dat is in principe allemaal niet meer nodig. Je hoeft niet meer ter plaatse te zijn om te controleren. Voor sommige zaken wellicht nog wel, maar voor heel veel zaken niet en kan het vanuit huis of misschien wel op duizenden kilometers afstand. De digitalisering verandert dus de manier waarop we werken, waar we ons werk doen en hoe we over ons werk communiceren. Maar dat wisten jullie al, of jullie denken: “waar gaat dit over, dat is toch vanzelfsprekend!”. Een kleine historische schets. Helpt voor mijn verhaal. Toen ik begon in te werken als assistentaccountant, eind jaren 70, controleerden we facturen, kasboeken, hielpen we veelal de klant om de jaarrekening te maken. Allemaal met veel papier, pen/ potlood en een rekenmachine. We controleerden toen erg veel.

“Automatisering was vóór het internettijdperk gebonden aan het bedrijf” Dat heette gegevensgericht. We vroegen wel naar functiescheidingen, maar deden weinig met een onderbouwde aanpak: veel zien, wat kan er dan nog misgaan? Begin jaren 80 kwamen

bij het kantoor waar ik werkte controleprogramma’s voor balans en winst-en verliesposten. Daarnaast schreven wij ook controleplannen die er op gericht waren gebruik te maken van de in werking zijnde systemen van de klanten, om hun eigen processen te beheersen en controleren. Als ze hun systemen goed voor elkaar hadden en wij stelden vast dat ze ook goed werkten, hoefden we minder te doen. We noemden dat een analytische controleaanpak of een systeemgerichte controleaanpak. We controleerden minder maar konden wel uitleggen dat het werk voldoende was om toch een conclusie aan onze werkzaamheden te verbinden, uiteindelijk in de vorm van een verklaring. Het effect was wel dat er gemiddeld minder uren per klant werden besteed. Wel waren het over het algemeen uren van collega’s die beter opgeleid waren. Dus duurdere uren. Ik zelf kwam van de HEAO in Groningen, de huidige Hanzehogeschool en ik behoorde tot die beter opgeleiden.

Check Magazine

13

voeg Piet tekstRienks in Column

Donderdagmiddag was ik helemaal alleen op het kantoor, want Eric ging voor zaken naar Amerika. Vrijdags heb ik ook de hele dag alleen op kantoor gezeten. Ik had van een klant allemaal documenten gekregen die ik moest inboeken en waar ik wel een paar

“De lifecycle van het maken van een jaarrekening door de accountant is bijna afgelopen” sico’s is daar wel een geëigend voorbeeld van. Vandaar risicoanalyses. Daar zijn we nu dagelijks druk mee in ons werk. Veranderd is er ongemerkt wel veel. Waar we vroeger jaarrekeningen maakten voor klanten doen we dat vrijwel niet meer. Klanten vinden accountants te duur om achteraf een jaarrekening op te (laten) stellen die als het goed is nauwelijks nog van belang is voor bank en aandeelhouders. De informatie moet er sneller komen en dat kan ook want ook de gemiddelde MKB onderneming heeft een financieel pakket dat snel tussentijds informatie kan leveren, of hij/zij heeft een abonnement op een service van kantoren die het internetboekhouden ondersteunen. Kortom: in marketingtermen. De lifecycle van het maken van een jaarrekening door de accountant is bij-

14

Check Magazine

Column PietinRienks Voeg tekst

die van belang is voor beslissingen van stakeholders aangaande de onderneming. Zowel financiële als niet financiële informatie speelt daarbij een belangrijke rol en deze wordt niet alleen verschaft via de jaarrekening. Accountants hebben in mijn visie dus nog heel wat te doen om zich te positioneren als het gaat om het verschaffen van zekerheid (dat proberen we te geven) over bijvoorbeeld niet financiële informatie. En wat te denken van

“Ons geautomatiseerde kwaliteitssysteem is een object voor de AFM” na afgelopen. De klant wil sneller informatie en meer ondersteuning en advies along the road, dus niet achteraf. Hoe zit het dan met de controle van de jaarrekeningen? Zit het maatschappelijk verkeer daar nog wel op te wachten? Dagelijks kunnen we echter lezen dat het maatschappelijk verkeer er nog wel op zit te wachten, maar in toenemende mate de accountant wel aanspreekt als er iets mis is gegaan. Geen heilige huisjes meer: name and shame. The new reality. Nog steeds wel even wennen, maar in mijn optiek volkomen terecht, dat we er op aangesproken worden. Dit geeft ons zelf ook recht van spreken richting onze klanten om ons vak hoog te houden en onze rug,

“Geen heilige huisjes meer: name and shame” waar nodig, te rechten tegen ongewenste belangen van klanten tot voorstelling van zaken van

cijfers, waar we niet achter kunnen staan. Druk om ons werk goed te doen is er ook vanuit de AFM. Beter vastleggen vraagt eigenlijk om meer uren. De professionele grondhouding waarover ik eerder heb gesproken, vraagt wellicht om meer tijdsbesteding. Kost dus meer geld en wordt niet op voorhand door de klant betaald. We moeten als accountants dus gaan nadenken over de kostprijs van ons product. We hebben

“We moeten als accountants dus gaan nadenken over de kostprijs van ons product” dat al jaren gedaan door allerlei slimme aanpakken die tot minder uren hebben geleid. Daar is echter de rek uit. Wat wij en de maatschappij van bedrijven en instellingen vragen is transparantie en relevantie als het gaat om bedrijfsinformatie

bedienen. Nu al is het zo dat voor delen van ons werk een collega uit bijvoorbeeld India deel uitmaakt van ons team. Waarom? Als er geen eisen gesteld worden aan waar het werk gedaan wordt, voldaan wordt aan kwalitatief geschoolde medewerkers, de medewerker goed Engels spreekt en veelal zelfs Nederlands. Als medewerkers van ons kantoor waar ook ter wereld altijd werk kunnen verrichten, uiteraard met de gebruikelijke beveiligingen in mijn dossier van mijn klant in Groningen, dan gaan we daar gebruik van maken. Uiteraard, omdat de kosten daar lager zijn én wij flexibeler zijn om in het overdrukke voorjaar capaciteit “op afstand” te gebruiken. En dan niet te vergeten de ontwikkeling naar data-analytics.

zijn voor onze beoordeling”. Eigenlijk niets nieuws: terug naar de gegevens, maar nu wel doordacht!

Een mooi begrip voor statistische analyse van alle relevante interne- en externe databestanden voor de desbetreffende klant, het leggen van verbanden zowel ten

klant in de ogen kijken, doorvragen, hem of haar laten vertellen waarom iets goed gaat of werkt en het vervolgens nog eens goed controleren is een combinatie van werkzaamheden die je echt bij de essentie brengt. Echt met je vak bezig zijn door goed na te denken en vooral ook je bevindingen goed vast te leggen is een essentie die belangrijker is als nooit te voren.

Wat betekent dat nu voor de toekomst van jullie die een opleiding hier volgen? Lekt er dan niet veel werk weg naar het buitenland? “Kan ik dan nog wel een vak leren? Je moet toch vanaf het begin beginnen en alle voorkomende werkzaamheden in de controle een keer gedaan hebben om het vak te begrijpen?”. Een uitdaging voor ons als werkgevers ligt er wel. Ik merkte in het begin al op dat er wel degelijk sprake is van een fundamental change. Tot slot de geruststelling. Het werk bij de klant ter plaatse blijft de essentie. De

beoordelen van de systemen van de klant op het gebied van risicomanagement. We gaan echt een richting op waarbij we meer naar de voorkant schuiven van de informatiecyclus en dus meer mogelijkheden ontwikkelen om de zo vaak gekritiseerde “early warning” rol in te vullen. Wat voor onze klanten geldt, gaat ook voor ons op. Ons bedrijfsproces, controles bij klanten, is volledig geautomatiseerd en verschaft ook management- en controleinformatie. Ons geautomatiseerde kwaliteitssysteem is een object voor de AFM. Zij kunnen tegenwoordig precies volgen waar eventuele aandachtspunten in de praktijk van ons kantoor zitten en spreken daarover met het bestuur en hebben ook het recht van sanctie, als het niet goed is in de ogen van de AFM. Ze mogen dus meer dan wij mogen als accountants jegens de organisaties waar wij toezicht op moeten houden. En wat betekent nu de automatisering voor de uitvoering van de controle? Nu al wordt het praktijk dat mijn controleteam niet per definitie hoeft te zitten op de vestiging van waaruit we de klant

“Een uitdaging voor ons als werkgevers ligt er wel” behoeve van controle als ten behoeve van managementinformatie: zeer interessant en zeer informatief voor accountants maar ook voor onze opdrachtgevers. “Je ziet onverwachte en toch belangrijke zaken, die van belang

Daar worden jullie voor opgeleid. Uitdaging genoeg dunkt me, met al deze ontwikkelingen. Hoe zou het vak erover 10 jaar uitzien? Vast heel anders dan ik nu schets, hoewel?

Check Magazine

15

voeg Piet tekstRienks in Column

De invloed van de systemen van de klant op aard en omvang van ons werk werd dus evident: minder uren. Het belang van de jaarrekening werd groter. Kapitaalverschaffing, publieke en bancaire financiering steunde erg op werkzaamheden van accountants. De internationalisering maakte ook dat de accountantskantoren van nationaal naar internationale verbanden gingen. De risicobenadering deed vervolgens zijn intrede. Systeemgericht hield toch in dat je wel eens wat te weinig aan bepaalde posten in de jaarrekening had gedaan. Ook toen waren er voorbeelden van fraudes en dus ook accountants die geconfronteerd werden met kritiek, omdat ze zaken hadden kunnen zien en daarmee problemen hadden kunnen voorkomen. Voorraden met waarderingsri-

De accountant en de IT-audit

Tekst: Anka Visser en Marieke de With

Wat is EDP-audit?

EDP staat voor Electronic Data Processing. Het is eigenlijk alweer een ouderwetse kreet, nu is dit eigenlijk overal IT geworden. Het is wel hetzelfde. Een financiële audit is het geven van een onafhankelijk oordeel over de jaarrekening. Bij een IT audit wordt er ook een oordeel gegeven. Bijvoorbeeld over de informatiebeveiliging van een onderneming. De auditor geeft dan een oordeel over de beveiliging van de infrastructuur van de IT, of de privacy waarborging van gegevens. Er wordt vaak gezegd dat een IT auditor wordt ingehuurd door een accountant. In de praktijk van Temme Sikkema is dit echter meestal niet het geval. Een IT auditor wordt vaker ingehuurd door bedrijven zelf en niet door de accountant van dit

Temme Sikkema

Temme Sikkema is 40 jaar oud en is al bijna 12.5 jaar werkzaam bij Hut en Co. In 2005 is hij als partner gaan werken bij Hut en Co. Hij heeft bedrijfseconomie gestudeerd en heeft tevens een opleiding voor IT audit afgerond. Hij is werkzaam als RA, ongeveer de helft van zijn klanten doet op de één of andere wijze iets met webdevelopment of e-commerce. De andere helft van zijn klanten bedient hij als IT auditor, dit zijn vooral klanten in het westen van het land en de Randstad. Voordat hij bij Hut en Co werkte was hij werkzaam als auditor bij twee kleine banken ( verantwoordelijk voor de audit van de treasury afdeling) en aansluitend als financial risk manager. Sikkebedrijf. Een IT audit heeft vaak geen betrekking op de jaarrekening, maar op andere facetten van het bedrijf. Veel bedrijven maken tegenwoordig gebruik van zogenaamde Cloud services. Dit houdt bijvoorbeeld in dat programma’s die nu op het bureaublad van elke computer staan in een bedrijf (zoals Microsoft Office en Outlook) op een virtuele desktop worden geplaatst. Bovendien

“Een IT-auditor wordt

meestal ingehuurd door bedrijven zelf en niet door de accountant van dit bedrijf” kiezen organisaties er steeds vaker voor om hun volledige informatiesystemen en data te laten hosten “in the cloud”. Ook de

ma woont in Groningen, waar hij ook geboren en getogen is. In zijn vrije tijd houdt hij van muziek luisteren en maken, hij speelt ook in een bandje. online boekhoudapplicatie is een goed voorbeeld van deze ontwikkeling. In principe koopt een bedrijf een abonnement op deze applicatie en verder is er geen onderhoud nodig en back-ups worden allemaal via de dienstverlener van deze applicatie geregeld.

Wie maakt er gebruik van IT-audit?

Bedrijven die Cloudservices leveren vragen vaak om een IT-audit. Voor hun klanten is het belangrijk dat privacy gewaarborgd blijft als ze hun boekhouding in een online pakket houden of op een andere manier bedrijfskritische processen en data hebben uitbesteed. Het mag niet gebeuren dat deze informatie op straat komt te liggen en om aan hun klanten te kunnen laten zien dat er sprake

Check Magazine

17

voeg tekst in IT-auditng

De automatisering heeft een grote impact gehad op het accountancyberoep. Daarnaast hebben praktisch alle organisaties en ondernemingen hiermee te maken. Dus ook alle klanten van de kantoren zijn meegegaan in deze automatisering. En dat betekent dat de accountant processen beoordeelt die vaak in verdere mate geautomatiseerd zijn. We hebben een interview gehouden met Temme Sikkema en hem naar zijn visie gevraagd over deze automatisering en de IT-audit.

Voeg tekst in IT-auditing

IT audit en de relatie tot accountancy

De heer Sikkema constateert dat bij een jaarrekeningcontrole minder vaak dan je eigenlijk zou verwachten een IT-auditor ingeschakeld wordt. Het kan echter voorkomen dat accountants bij een controle tegen een nieuw systeem aanlopen. Wanneer ze dit niet zelf kunnen controleren,

18

Check Magazine

schakelen ze een IT-auditor in. Dit gebeurt echter in de praktijk van Sikkema maar zelden. Volgens hem zou het eigenlijk ook niet de bedoeling moeten zijn dat IT-auditors ingeschakeld worden bij een jaarrekeningcontrole. De moderne accountant hoort zelf ook een adequate systeemgerichte controle kunnen opzetten en uitvoeren, omdat dit bij zijn

“Voor hun klanten

is het belangrijk dat privacy gewaarborgd blijft” werk hoort. De IT-audit is een accountantsdienst die niet altijd specifiek gericht is op de jaarrekening maar op beheersingsmaatregelen in het geautomatiseerde circuit. Bij een jaarrekeningcontrole is er de keuze uit gegevensgericht of systeemgericht auditen. Als het systeem goed werkt, wordt het detectierisico lager en zal er minder gegevensgericht geaudit worden. Dit is ook de trend, die de laatste tijd waarneembaar is. Vroeger controleerde je bij een fabriek of de pakbon aansloot met de factuur, maar dit is nu niet meer van toepassing. Tegenwoordig gaat dit allemaal geautomatiseerd. En is het van belang dat het systeem geen fouten maakt. Op het moment dat er een pakbon binnenkomt wordt deze gescand en vervolgens maakt het systeem hier gelijk een boeking van. De accountant zal in het systeem of de database moeten checken of deze boeking daadwerkelijk gemaakt is. En als de accountant controleert of het systeem goed werkt kan hij er op vertrouwen dat er verder geen fouten worden gemaakt. En hoeft dit niet meer per pakbon te worden gecontroleerd.

systeemgericht controleren weer minder wordt. En dat er dan opnieuw meer gegevensgericht gecontroleerd zal gaan worden. Doordat er steeds meer processen geautomatiseerd zijn wordt het mogelijk om door middel van

“Vroeger controleerde

je bij een fabriek of de pakbon aansloot met de factuur”

continious auditing elk moment te controleren of transacties binnen een systeem juist, volledig en tijdig worden verwerkt. Elke dag ontvangt de accountant dan allerlei uitzonderingsrapportjes en kan dan kijken of er iets mis is gegaan en hoe het aangepast kan worden. Tien jaar terug werd dit ook al voorspeld, maar het is nog steeds niet gebeurd. De verwachting is er echter nog steeds wel dat dit in de toekomst wel zal gaan gebeuren. De accountant zal gewoon de hele jaarrekening blijven controleren en

zal hierbij ook verstand moeten hebben van de IT. Alleen bij hele moeilijke vraagstukken zal de accountant hele gespecialiseerde auditors moeten in huren. Een voorbeeld van zo’n vraagstuk is: “Hoe kwetsbaar is een web applicatie voor hackers?”. Met de systemen waarmee gewerkt wordt zal de accountant om moeten leren gaan. Hij moet met zijn tijd mee en vooral bij de jongere accountants is al merkbaar dat ze de veranderingen snel oppakken.

De opleiding verandert mee?

Door al deze veranderingen die net geschetst zijn, is het wel duidelijk geworden dat de competenties van een accountant uitgebreid moeten worden. Volgens de heer Sikkema moet de opleiding omgegooid worden en de vakken meer gericht worden op de actuele informatiemaatschappij. Een voorbeeld is het typologiemodel van Starreveld, dat veel gebruikt wordt in de opleiding. Dit model is gebaseerd op de soorten be-

drijven van 20 jaar terug. ICTbedrijven en webshops zijn hier bijvoorbeeld niet in opgenomen. Veel klanten van de heer Sikkema verkopen tegenwoordig alleen online hun producten via webshops. Deze ondernemers

“Dit businessmodel is zo heel anders geworden” kunnen vanaf elke plaats hun bedrijf besturen, zolang ze maar internet en een laptop bij de hand hebben. Dit businessmodel is zo heel anders geworden. Ook de ICT heeft een grote vooruitgang geboekt de laatste jaren. Hier moet ook meer aandacht voor komen in de opleiding. Als bij een webshop de volledigheid van de opbrengsten gecontroleerd wordt dan kan dit alleen met behulp van ICT. Alles zit opgeslagen in databases en er komt helemaal geen papier meer aan te pas. Hier kun je niet meer om de ICT heen.

Sedert 1911

Over 10 jaar?

De heer Sikkema denkt dat er over 10 jaar de tendens die nu merkbaar is, het steeds meer

Verlengde HerewegCheck 182 T: 050 526 71 01 19 Magazine Postbus 8088 E: [email protected] 9702 KB Groningen I: www.hutco.nl

voeg tekst in IT-auditng

is van een beheerste omgeving wordt dan een IT-auditor ingeschakeld om een oordeel over het systeem te geven, met name ten aanzien van controls die waarborgen dat de uitbestede processen goed werken en dat informatie deugdelijk wordt beveiligd Een klant van zo’n bedrijf hecht wel waarde aan deze verklaring, hierdoor heeft hij meer zekerheid dat de informatie die hij in het systeem plaatst alleen voor hem inzichtelijk is, beschikbaar is en blijft en dat afspraken over “service levels” worden nagekomen. De heer Sikkema merkt dat er door bedrijven die online diensten aanbieden nu veel vaker dan een aantal jaren geleden een IT-auditor ingehuurd wordt. ITauditors beoordelen heel kritisch het systeem en stellen vervolgens een rapport op. Het bedrijf krijgt een zogenaamd assurancerapport, dat desgewenst ook aan klanten ter inzage kan worden gegeven. Een dergelijk rapport geeft een oordeel over de opzet, het bestaan en de goede werking van specifieke beheersingsmaatregelen. In een verklaring staat dan ook altijd over welke periode er gecontroleerd is en dat het geen garantie biedt voor de toekomst. Er kan de volgende dag wel een beveiligingslek ontstaan, maar dit was dan niet gecontroleerd. Er wordt vaak gelet op drie kenmerken van informatie bij een controle; de afkorting van deze drie kenmerken is CIA. Confidenciality, dus hoe vertrouwelijk is de informatie? Integrity, wie kan er allemaal bij deze informatie en wie kan er wijzigen? Availability, is de informatie ook beschikbaar als het nodig is.

Beginnend Voeg tekst accountant in

In deze rubriek beginnend accountant vindt u nu het verhaal van Alinda Berghuis. In het eerste en tweede magazine zijn de controlepraktijk bij een groot kantoor en de samenstelpraktijk bij een mkbkantoor aan de orde geweest. In dit magazine leest u de ervaringen van Alinda, zij is werkzaam bij Ernst & Young in de samenstelpraktijk en volgt daarnaast de opleiding Post-HBO. Tekst: Alinda Berghuis onder redactie van Maritte van den Wijngaard

mand mij meer kan afnemen en daarnaast denk ik dat het goed is dat je er op deze manier eens bij stilgezet wordt hoe goed wij het in Nederland eigenlijk voor elkaar hebben! Goed, ik droom alweer weg, terug naar de realiteit. Op 1 augustus ben ik opnieuw in dienst gekomen bij Ernst & Young. Hier ben ik vier dagen in de week werkzaam op de samenstelafdeling van deze organisatie. Op vrijdag volg ik de studie Post-Bachelor Accountancy en daarnaast ben ik op 1 november 2011 begonnen met de praktijkopleiding tot AA-Accountant. In deze editie van het Checkmagazine mag ik over mijn ervaringen vertellen als beginnend accountant. Voordat ik begin, zal ik eerst wat achtergrondinformatie over mijzelf geven. Ik ben Alinda Berghuis, 23 jaar. Na 3,5 jaar studie ben ik in januari 2011 afgestudeerd aan de Hanzehogeschool te Groningen. Direct nadat het afstudeerverslag was ingeleverd, ben ik bij Ernst & Young accountants te Groningen (hierna Ernst & Young) aan het werk gegaan op de samenstelpraktijk. Op 24 maart 2011 ben ik eerst weer uit dienst gegaan omdat ik nog twee reizen op de planning had staan. Allereerst heb ik samen met een vriendin een maand rondgereisd in Amerika om bijna direct daarna voor twee maanden naar Uganda te vertrekken, om daar vrijwilligerswerk te doen voor de stichting Be-More. Twee fantastische en bijzondere reizen, maar ook twee uitersten. Als je de mogelijkheid hebt dan kan ik het reizen direct na je studie zeker aanraden, vooral het vrijwilligerswerk. Een hele bijzondere ervaring die nie-

20

Check Magazine

Eerste werkervaring

Voor de meeloopstage in het kader van de HBO-opleiding ben ik ook bij Ernst & Young werkzaam geweest. Echter toen heb ik met name gewerkt in de controlepraktijk en heb ik een enkele klus

“De eerste dagen was het daarom met name bekend leren worden met Audition” voor de samenstelafdeling uitgevoerd. Hierdoor was ik met de programmatuur van deze afdeling vrijwel onbekend. De eerste dagen was het daarom met name bekend leren worden met Audition (het samenstelpakket), Accountview (het boekhoudpakket) en FDS (het digitale dossier). Daarnaast moest ik natuurlijk leren welke werkstappen er bij welke post uitgevoerd moeten worden en hoe ik dingen moest vastleggen. In het begin (en nu nog steeds wel) vergat ik wel eens dat je als je iets hebt gedaan dit ook moet vastleggen,

want anders blijkt het niet uit het dossier dat je het hebt gedaan. Dit is met name van belang voor de controles van de AFM (Autoriteit Financiele Markten). Gelukkig waren collega´s, ondanks de drukke periode in februari en maart, bereid om geduldig mijn vragen te beantwoorden. Het is mij enorm meegevallen hoe snel ik een conceptrapport kon samenstellen. Je groeit er vrij snel in en dat wordt ook van je verwacht.

Dagelijkse werkzaamheden samenstelpraktijk

Ik houd mij met name bezig met het samenstellen van jaarrekeningen inclusief de toelichting. Dit betekent globaal dat ik allereerst de verschillende posten in de ten jaarrekening onderbouFj Hoopen inmoet Assen. wen middels bewijsstukken en specificaties. Tegelijkertijd zorg ik ervoor dat alle posten in de jaarrekening juist gepresenteerd en toereikend toegelicht worden. Zoals Tom Willems in het tweede Checkmagazine van dit jaar ook al aangaf blijft het werk leuk doordat elke jaarrekening weer anders is. Zo stel ik jaarrekeningen samen van eenmanszaken, maatschappen, vennootschappen onder firma en besloten vennootschappen. De ene jaarrekening blijft beperkt tot een bijlage bij de aangifte inkomstenbelasting met minder verplichtingen qua dossiervorming en een andere betreft een groep jaarrekeningen met allemaal onderlinge verhoudingen zoals rekening -couranten, management fee en debiteuren/crediteuren. Daarnaast zie je op deze manier organisaties op een andere manier. Zoals een agrarisch bedrijf, een supermarkt of een muziekschool. Hierdoor is het beroep van een

Beoordelings- en controleopdrachten

Bij mijn dagelijkse bezigheden horen ook beoordelings- en controleopdrachten. Hiervan is met name in het voorjaar sprake. Ik voer hier onder andere werkzaamheden uit in het kader van de praktijkstage waar ik mee ben begonnen. Dit betekent dat ik de komende jaren werkzaam ben op twee afdelingen. Deze combinatie zorgt voor nog meer af-

“Ik zelf vind het prettig werken bij één van de big four” wisseling, hoewel ik wel vind dat je in verhouding veel controleuren moet maken ten opzichten van samensteluren (1.000 t.o.v. 3.000). Bij zowel de beoordelings- als controleopdrachten doe ik met name het uitvoerende werk. Hierbij kan je denken aan het aansluiten van investeringsfacturen met de mva-staat en controleren of datgene wel aan de investeringscriteria voldoet of

een inventarisatie uitvoeren rond de jaarwisseling. Zo heb ik bijvoorbeeld geteld in een diepvries met skikleding aan. Momenteel ben ik bezig met een combinatie van samenstellen en controleren. Ik heb eerst geholpen met de controle van de jaarcijfers op basis van de kolommenbalans van de cliënt en nu ben ik bezig om de rapporten samen te stellen. Zowel in de samenstelpraktijk als in de controlepraktijk proberen we zoveel mogelijk werkzaamheden bij de klant uit te voeren. Dit om werkzaamheden zo efficiënt mogelijk uit te voeren. Vragen kan je op dezelfde dag stellen en vaak krijg je dezelfde dag ook nog een antwoord. Het verschil tussen samenstellen en controleren vind ik de klant. Bij controle ben ik al enkele klanten tegengekomen die het eigenlijk alleen maar lastig vinden dat wij hun weer van het werk afhouden. Zeker wanneer je als assistent accountant werkzaam bent. Zij hebben meer belang bij de manager of partner. Ik kan me hier wel iets bij voorstellen, aangezien wij voor het oog puur het uitvoerende werk doen en de manager en partner voor hen meer van toegevoegde waarde zijn als sparringpartner. Natuurlijk heb je op de samenstelafdeling ook wel eens een klant die het ook een verplichting vindt dat de jaarrekening wordt samengesteld. Toch heb ik dit nog niet zo vaak meegemaakt of van collega´s gehoord.

Van voltijd studie naar werken

Heel cliché, maar ook voor mij was het werkende leven even wennen. Ik was ook blij dat de eerste tien weken in het voorjaar 2011 voorbij waren. Nu ik vanaf 1 augustus echt volledig in dienst ben moet ik zeggen dat de weken voorbij vliegen. Natuurlijk zijn er ook dagen die niet voorbij lijken te gaan, maar deze zijn maar schaars. Ik vind het fijn dat ik zelf mijn begin- en eindtijd kan bepalen, natuurlijk zijn hier wel regels voor, maar het geeft enigszins ruimte. Daarnaast kijk ik elke week weer uit naar de vrijdag. Een beetje uitslapen en dan een half dagje college. Alhoewel ik donderdagavond wel altijd weer op het laatste moment bedenk dat er ook nog huiswerk gemaakt moet worden. Dat hoort erbij. Nog maar een paar maanden (hopelijk) en dan ga ik fulltime aan het werk.

Tips

Ik kan iedereen aanraden om een gemengde stage te lopen. Ook al zie je maar een paar weken van de andere praktijk, je vormt voor jezelf wel een beeld. Op deze manier kan je, naar mijn mening, bewuster een keuze maken voor samenstellen of controleren. Daarnaast kan ik iedereen aanraden om fanatiek de inhouses, symposia en congressen van Check te bezoeken, want dan leer je de kantoren een beetje kennen. Twijfel je tussen een ´groot´ of ´klein´ kantoor, vraag of je een keer een dag mag meelopen. Ikzelf vind het prettig werken bij één van de big four, de faciliteiten qua opleiding en ondersteuning zijn goed geregeld en ook de sfeer bij ons op de afdeling is heel goed. Dit zijn voor mij dingen die op dit moment belangrijk zijn bij een werkgever. Wellicht vind jij andere dingen belangrijker of heb je nog helemaal geen idee. Wat dat betreft kan ik jullie maar één tip meegeven: ga op onderzoek uit!

Check Magazine

21

voeg accountant tekst in Beginnend

Beginnend accountant

(beginnend) accountant ook heel erg leerzaam. De contacten met de cliënten gaan voornamelijk via mijn leidinggevenden. Af en toe bel of mail ik een cliënt om extra informatie of bel ik met de belastingdienst of salarisadministratie van de cliënt voor aanvullende informatie. Naarmate ik meer ervaring krijg in het vak, zal ik ook meer direct contact hebben met cliënten.

Actuele Voeg tekst mening in

“We moeten terug naar de gulden” Mariel Vermeulen, 4e jaars student Abel van Rooijen, 4e jaars student Ik ben het niet eens met deze stelling. Het heeft toentertijd met de invoering van de euro behoorlijk wat geld gekost om alles op de rails te krijgen. Nu een aantal jaren verder hebben we een negatief economisch klimaat en dan maar roepen dat terug naar de gulden helpt? Bedenk eens wat voor administratieve rompslomp dat met zich mee brengt voor het bedrijfsleven, valutaverschillen wat was dat ook alweer? Dit is een manier van populistisch politiek voeren, dingen roepen waar mensen de impact niet van beseffen.

André Geerdink, docent Hanzehogeschool Mijn reactie is kort en bondig. We moeten niet terug naar de gulden! Ten eerste kost dat bergen geld en geeft het wellicht aanleiding om de prijzen (hoger) om te rekenen. Dit was bij de euro ook het geval. Verder kunnen we te maken krijgen met allerlei valuta/wissel problematiek, die we nu niet of nauwelijks hebben. Dus waarom zouden we dit eigenlijk allemaal doen?

Marcel Meiring, Assistent Accountant Aaabee Terug naar de gulden is voor mij een stap terug in de tijd. Er is veel onderzoek gedaan naar de voor- en nadelen van de euro, onderbouwd met vele berekeningen. De juistheid van deze berekeningen zijn niet of nauwelijks vast te stellen. Zelf ben ik een voorstander van de euro. Ondernemers kunnen eenvoudig hun diensten en producten aanbieden binnen Europa. De afzetmarkt is daardoor niet meer beperkt tot Nederland. Ook loopt de ondernemer geen valutarisico en de afnemer kan eenvoudig prijzen vergelijken, wat een transparante markt tot gevolg heeft. Verder is de euro natuurlijk ook erg handig tijdens vakanties binnen Europa.

22

Check Magazine

De gulden.. Hierbij zijn de eerste gedachten die in mij opkomen: ‘stuivers, dubbeltjes, kwartjes, de piek, de rijksdaalder, een geeltje en een rug’. Allemaal ‘guldentermen’. De gulden was een munt waar vele mensen iets mee hadden, de euro heeft dit minder, echter denk ik dat we niet terug moeten naar de gulden. De euro zorgt namelijk internationaal ook voor veel voordelen. Nederland is een handelsland, hierbij is de euro erg gemakkelijk. Daarnaast denk ik dat de jongere generatie (<15 jaar) geen gevoel meer heeft bij de gulden, zij waren te klein toen de euro werd ingevoerd. En aangezien zij de toekomst zijn…

Anka Goos, docent Hanzehogeschool Nederland is een klein handelsland en handelt voor het grootste deel met andere eurolanden. Nederland profiteert dan ook sterk van het wegvallen van transactiekosten en van het wegvallen van het valutarisico door de invoering van de euro. Op dit moment bevindt de euro zich in zwaar weer. Desondanks is de koersdaling van de euro ten opzichte van de dollar beperkt gebleven. Dit komt vooral omdat het wantrouwen van internationale beleggers ten aanzien van de zwakke landen wordt gecompenseerd door vertrouwen in de sterke landen. Als Nederland er voor kiest om terug te keren naar de gulden kan ze, met haar grote bankensector, speelbal worden voor internationale beleggers. Wat dat betekent… IJsland kan erover meepraten.

Ynze Stienstra, 4e jaars student Nee, de euro moet blijven. Het opnieuw invoeren van de gulden is veel te duur en de eventuele opbrengsten die het met zich meebrengt (als die er al zijn) zijn onbekend. In deze tijden van crisis waar veel bezuinigd moet worden is het niet te verkopen aan de kiezer om ruim 50 miljard uit te geven aan het opnieuw invoeren van de gulden. Daarnaast heeft Nederland, sinds de Euro zo’n 10 jaar geleden is ingevoerd, een flinke groei van de economie meegemaakt die waarschijnlijk niet had plaatsgevonden als de euro niet was ingevoerd. Daarom zou ik ervoor pleiten om aan de euro vast te houden en de gulden niet opnieuw in te voeren.

voeg tekst in Actuele mening

Actuele mening

Cyanne Welgraven, 3e jaars student Terug naar de gulden? Daar ben ik geen voorstander van. Het zou teveel geld kosten om dit allemaal te verwezenlijken. En wie zegt dat dan alle problemen zijn opgelost? Een groot voordeel van de euro is dat je in heel Europa met hetzelfde middel kan betalen. Wanneer we terug gaan naar de gulden zullen wij de enige zijn die daar buiten vallen. En waarom zouden we dat willen?

Jantina Nicolai, docent Hanzehogeschool Nu Griekenland na de Haircut met nieuwe leningen voorlopig is “gered” en de ECB met het uitlenen van 1000 miljard euro aan banken enige tijd heeft gekocht, lijkt de rust in Europa te zijn teruggekeerd. Eigenlijk weten we allemaal dat dit schijn is. De marktrente voor staatsleningen van Portugal loopt snel op en Spanje heeft al aangekondigd voorlopig het door de EU opgelegde reductie van het begrotingstekort in 2012 niet te kunnen realiseren. Ik vraag mij af of het in Italië echt voldoende beter gaat na het aantreden van premier Monti. Zonder drastische hervormingen en verbetering van de concurrentiekracht van de zuidelijke eurolanden zullen de noordelijke eurolanden ook de komende jaren weer flink moeten bijpassen om een zuidelijk faillissement te voorkomen. Hiervoor zijn onvoldoende regulatiemechanismes ontwikkeld. De zogenaamde “weeffouten” bij de introductie van de euro. Vanuit het perspectief van de noordelijke eurolanden zijn er twee voor de hand liggende oplossingen om deze ontwikkeling te stoppen: 1. Introductie van eurobonds. Nadeel hiervan is een hogere rente voor de noordelijke eurolanden dan nu het geval is, voordeel is dat er vanwege de kracht van de Europese economie als geheel zekerheid op de financiële markten komt en de stabiliteit echt zal intreden. 2. Stoppen met de euro zodat de zuidelijke landen hun eigen munt kunnen laten inflateren waardoor ze concurrerender worden en hun schulden deels wegsmelten. Dit zou bijvoorbeeld kunnen door de splitsing van de euro in de ‘neuro’ en de ‘zeuro’. Beide oplossingen bieden een goed perspectief op een financieel stabielere toekomst voor Europa. Het is dus in het geheel niet nodig terug te keren naar de gulden.

Een dynamisch en kwalitatief toonaangevend accountantskantoor. Laagdrempelig, leuke werksfeer, grote persoonlijke betrokkenheid in combinatie met brede kennis en ervaring op het gebied van: ► jaarrekening en fiscaal advies ► administratieve ondersteuning ► bedrijfskundige advisering ► begeleiding van starters ► salarisadministratie en personeelszaken

EMMEN Bislett 5 0591-620014 TER APEL Hoofdstraat 20 0599-584030 VEENDAM Van Beresteijnstraat 5 0598-632732 Check Magazine 23 [email protected] www.pors.nu

Beginnend accountant Voeg tekst in

voeg tekst in Beginnend accountant

Fjten Hoopen in Assen.

Meer foto’s? zie sv-check.nl

Meer foto’s zien? Ga naar sv-check.nl!

24

Check Magazine

Check Magazine

25

Het is 2024. Jan Snel is een van de laatste IT-auditors. Hij werkt op het ministerie van Dossiervorming in Accountancyland. Hij is verantwoordelijk voor het verwijderen van al het bewijs waaruit blijkt dat de gecontroleerde organisatie op enigerlei wijze afhankelijk is van IT. Vijf jaar nu doet hij dit werk. Het eerste jaar ging nog wel. Hij was blij dat hij, als een van de weinige IT-auditors, een baan hield in Accountancyland. Toen na een korte, heftige oorlog met Moderne Accountants Beweging (MAB) de Ouderwetse Accountants Beweging (OAB) de macht had gegrepen, was een van de eerste acties van het nieuwe regime het opheffen van het beroep IT-auditor. IT-auditors zijn de paria’s van Accountancyland. Het is in Accountancyland, in overeenstemming met artikel 393 boek 2 van het Accountant Wetboek, verboden om een oordeel dan wel een advies te geven over de betrouwbaarheid en continuïteit van de geautomatiseerde gegevensverwerking. Tekst: Erik Rutkens

Hoe anders was dat in de jaren 60 en begin 70 van de vorige eeuw? Organisaties startten toen met de introductie van computers ten behoeve van de geautomatiseerde gegevensverwerking. De toepassingen waren meestal administratief van aard. Computers werden veelal ingezet in situaties waar grote hoeveelheden gegevens werden verwerkt. De accountant kreeg in die jaren voor het eerst met automa-

Erik is directeur/eigenaar van Insite Advies B.V., een jonge, onafhankelijke adviesorganisatie die zich richt op het uitvoeren van werkzaamheden op het grensvlak organisatie, informatietechnologie en financiën. Daarnaast is hij deeltijd universitair docent Bestuurlijke Informatieverzorging bij de vakgroep Accountancy van de Rijksuniversiteit Groningen.

“Organisaties startten toen met de introductie van computers” tisering te maken, beter bekend als informatie- en communicatietechnologie. Het geautomatiseerde proces was echter relatief eenvoudig. De invoer werd ‘stapelgewijs’ vastgelegd waarna verwerking plaatsvond en nieuwe bestanden werden gecreëerd. De accountant was in staat met behulp van tellingen, vergelijkingen en steekproeven in staat redelijk eenvoudig buiten het geautomatiseerde systeem om de volledigheid en de juistheid van de gegevensverwerking vast te stellen. In het begin van deze eeuw brak een gouden periode aan voor de IT-auditors. IT en vooral de komst van internet veranderde de wijze waarop zaken worden gedaan, handel wordt gedreven, producten en diensten worden geleverd en geld wordt verdiend radicaal.

26

Check Magazine

De accountant steunde, om de volledigheid van de opbrengsten en de juistheid van de kosten te bepalen, volledig op de ITauditor. Dit leek ook logisch, de jaarrekening werd samengesteld op basis van allerlei primaire en ondersteunende registraties die vastliggen in digitale informatiesystemen.

nog een uitdaging geweest de, soms zeer subtiele, verwijzingen naar IT in dossiers, te vin-

In dat eerste jaar dat de OAB aan de macht was, was het voor Jan

den. Het was een publiek geheim dat er in die jaren nog behoorlijk wat accountants waren die van mening waren dat je als accountant niet om IT heen kunt en dat de betrouwbaarheid van, voor de jaarrekening materiele systemen, cruciaal is voor de oordeelsvorming zo niet het oordeel van de accountant over de getrouwheid van de jaarrekening.

“Het had niet lang geduurd of de gedachtenpolitie had deze ‘cult’ beweging opgespoord en uitgeroeid”

“In het begin van deze eeuw brak een gouden periode aan voor de IT-auditors”

Het had niet lang geduurd of de gedachtenpolitie had deze ‘cult’ beweging opgespoord en uitgeroeid. De gedachtenpolitie, die afwijkende ideeën bestrijdt, ging hierbij rigoureus te werk. Via geavanceerde neuro-heuristische technieken, gebaseerd op het kortstepad algoritme, werd ‘misdunk’ ofwel ‘onjuiste meningen’ opgespoord waarbij het geheugen volgens de Gutman-methode 35 keer werd overschreven. Voor de oorlog met de MAB, een organisatie die accountancyland probeerde te hervormen met de stelling dat een accountant een IT-auditor is , waren er vier grote accountantskantoren. Nu is er alleen nog de OAB. De leider van de OAB, die zich nooit in het openbaar laat zien, en waar-

“Ooit had hij twee keer vlak achterelkaar teruggedacht aan z’n oude baan als ITauditor bij een van de big four ” van iedereen in Accountancyland zich afvraagt of hij menselijk is, noemt zich ‘big brother’. Wekelijks geeft hij een toespraak op de ‘liquid screens’ die alom vertegenwoordigd zijn. Een liquid screen is een scherm dat primair is opgebouwd uit neutronen

“Elke dag loopt Jan dezelfde route van zijn huis naar het ministerie” en op alle oppervlakken via een sonartechniek door de OAB kan worden geactiveerd en gedeactiveerd. Eenvoudig gezegd, wanneer de sonar een mens raakt wordt via de energie die van een mens een liquid screen gereflecteerd tegen het dichtstbijzijnde oppervlak. Doordat wetenschappers met een speciale techniek de vervaltijd van de neutronen beheersbaar hebben gemaakt, kan OAB eindeloos uitzenden via liquid screens. De toespraken van ‘big brother’ zijn eigenlijk altijd hetzelfde. Gewoonlijk beginnen de liquid screens te knipperen alvorens het silhouet van een menselijk gezicht verschijnt en begint te spreken met een ingeblikte, lijzige stem. De boodschap is steeds min of meer gelijk. De kracht van de herhaling. Jan kan de teksten dromen. Drie gevleugelde uitspraken uit Accountancyland komen in elke toespraak terug: gegevensverwerking is handwerk, beheersing is risiconemen en onjuist is betrouwbaar. Jan wist niet beter. Ergens had hij nog een vage herinnering dat deze woorden ooit een andere betekenis

hadden, maar hij had geen idee meer welke. Het was ook beter om hier niet aan te denken. Als hij terugdacht aan de tijd voordat de OAB de macht greep, verscheen er onmiddellijk een liquid screen en sprak iemand van de gedachtenpolitie hem streng toe. Ooit had hij twee keer vlak achterelkaar teruggedacht aan z’n oude baan als IT-auditor bij een van de big four. Vanuit het niets was hij getroffen door een elektromagnetische puls. Er leek sindsdien een gat in z’n geheugen te zitten. Jan herinnerde zich vrijwel niets meer de pre-OAB tijd. Elke dag loopt Jan dezelfde route van zijn huis naar het ministerie. Vroeger duurde de wandeling nog geen vijf minuten. Tegenwoordig doet hij er voor zijn gevoel minimaal tien minuten over. De weg loopt van het grijze grauwe appartement waar Jan woont, langs het graf van de eenzame IT-auditor, via een nauwe steeg

“Gegevensverwerking is handwerk, beheersing is risiconemen en onjuist is betrouwbaar” naar de wijk van de stad waar alle ministeries zijn gevestigd. Het Ministerie van Dossiervorming is een zwart, smal gebouw

Check Magazine

27

voeg2024 tekst in

Jaarplanning 2011-2012 2024 Voeg Fotopagina tekst in

2024

Voeg2024 tekst in

“Hij zag zichzelf weer als controleleider op een opdracht om de jaarrekening van een middelgrote onderneming te certificeren” riële fouten in de jaarrekening. Het manifest werd afgesloten met het eerste couplet van een liedje van Bob Dylan:

en telt in totaal dertig verdiepingen. Het gebouw heeft geen ramen. De ingang bevindt zich aan de zijkant van het gebouw. Om binnen te komen drukt Jan zijn rechterhand tegen de muur aan de rechterkant van de deur

“ IT control betekent in Accountancyland simpelweg, een dossier zonder IT” waarmee zijn vingerafdrukken worden gecontroleerd. Tegelijkertijd wordt een chip, die in zijn schouder is geïmplementeerd, uitgelezen. Ook wordt een soort bodyscan gemaakt waarmee onder meer zijn lengte, gewicht en andere fysieke kenmerken in een fractie van een seconde worden gecontroleerd evenals de aanwezigheid van bijvoorbeeld springstoffen. Wanneer de deur open-

28

Check Magazine

gaat stapt Jan in een soort lift die hem razendsnel afzet op de etage ‘IT control’ waar hij werkt. Een ander deel van het gebouw heeft Jan nog nooit gezien. IT control is overigens niet te verwarren met de definitie zoals deze in de ‘oude’ tijd werd gebruikt: alle beheersingsmaatregelen door of namens de leiding van een organisatie die gericht zijn op een goede opzet en werking van de informatietechnologie van de organisatie. IT control betekent in Accountancyland simpelweg, een dossier zonder IT.

“Het manifest, en dan vooral het liedje van Dylan had een chemische reactie in zijn brein teweeggebracht”

Come gather 'round people Wherever you roam And admit that the waters Around you have grown And accept it that soon You'll be drenched to the bone If your time to you Is worth savin' Then you better start swimmin' Or you'll sink like a stone For the times they are a-changin'.

worden door een informatiesysteem dat vraag en aanbod matcht dynamisch bepaald. Hij was volmaakt gelukkig. Na deze ervaring, die Jan zich steeds minder goed herinnert maar waar de gedachtenpolitie geen vat op lijkt te krijgen, voelt het alsof er een knoop in z’n maag zit. Hij moet iets doen om de geschiedenis te veranderen. Deze dag, als de lift omhoog zoeft naar de afdeling IT control van het ministerie van Dossiervorming, doet Jan vlak voordat de deur opengaat iets

voeg tekst in 2024

Vandaag is Jan naar zijn werk gekomen om af te rekenen met het verleden. Vorige week had hij tussen de dossiers die hij controleerde een oud manifest gevonden. In korte, heldere bewoordingen werd hierin aangetoond dat er een significante relatie is tussen de mate waarin een organisatie haar IT beheerst, de mate van interne beheersing en mate-

“Accountants bewijs waarom 2024 nooit zoals 2024 zal zijn!” onverwachts. Hij denkt met alle kracht die hij in zich heeft aan de herinnering van zijn openbaring. Op het moment dat de lucht als gevolg van de sonar voelt bewegen, rukt hij met kracht de chip uit z’n schouder en gebruikt deze

Het manifest, en dan vooral het liedje van Dylan had een chemische reactie in zijn brein teweeggebracht. Toen hij de tekst las hoorde hij de prachtige klanken van een akoestische gitaar, in accountancyland worden alle instrumenten bespeeld op een soort tablet, en het schrille stemgeluid van Dylan. Een moment was hij terug, terug in de tijd. Hij zag zichzelf weer als controleleider op een opdracht om de jaarrekening van een middelgrote onderneming te certificeren. Het team steunde volledig op IT. Logisch ook want alle brondocumenten, dat wil zeggen de contracten zijn digitaal en de prijzen

Adres: Kadijk 1 9747 AT Groningen Telefoon: 050 820 0 225 Mail: [email protected]

als een schild op de sonar op te vangen. Dan wordt Jan zwetend wakker. Het is 26 maart 2012. De zon schijnt. Hij heeft het gevoel alsof hij voor even is gevangen tussen droom en werkelijkheid. De televisie aan de muur bij het

voeteneinde van z’n bed sprint plotseling aan. Een silhouet van een menselijk gezicht verschijnt en zegt: accountants bewijs waarom 2024 nooit zoals 2024 zal zijn!

Fuck the system!

NIEUWSBRIEF APRIL DeVoeg visie tekst van de in AA

STUDIEVERENIGING CHECK ZERNIKEPLEIN 7 9747 AS GRONINGEN

Inhouse Deloitte en Ernst & Young

Tekst: Edwin Bulthuis

Ben je nog op zoek naar een stageplek, afstudeerplek of baan? Dit is je mogelijkheid om jezelf te laten zien tijdens de inhouse van Deloitte op 26 april en tijdens de inhouse van Ernst & Young op 14 juni. Op deze dagen is er volop de mogelijkheid om kennis te maken met de medewerkers en de kantoren. Noteer deze datums daarom alvast in je agenda! Verdere informatie volgt nog.

Lezingborrel met Pro Memorie Op donderdag 10 mei vindt de lezingborrel, in samenwerking met Pro Memorie, plaats. Deze lezing wordt verzorgd door PWC en is speciaal voor de Groningse Accountancy studenten. Een leuke, informatieve avond die wordt afgesloten met een gezellige borrel. Op dit moment is de organisatie hiervan nog in volle gang, dus meer informatie volgt! Houd deze datum in ieder geval vrij!

Bestuursbekendmakingsborrel Met het Checkcongres achter de rug begint het verenigingsjaar van Check langzaam aan ten einde te lopen. Het wordt dan ook tijd om alvast vooruit te kijken naar volgend jaar. Een nieuw verenigingsjaar begint met een nieuw bestuur. Ben je ook zo benieuwd wie volgend jaar het nieuwe bestuur vormen? Noteer alvast donderdag 31 mei in je agenda en kom naar de borrel! Plaats en tijdstip volgen nog.

30

Check Magazine

We bevinden ons als accountants als een speelbal in de tweede kamer. In navolging van de bankiers en de verzekeraars zijn wij nu aan de beurt. Gevolg daarvan zijn de amendementen van de heren van Vliet (PVV) en Plasterk (PvdA). In deze column wil ik een mogelijke oplossing geven over hoe we de huidige problematiek, op een efficiënte wijze kunnen oplossen.

Congres Op 24 mei 2012 is het weer zo ver, dan vindt het jaarlijkse Check congres plaats! Met interessante lezingen en workshops wordt een beeld geschetst over de diverse werkzaamheden van de accountant. Deze werkzaamheden zullen dit jaar in het teken staan van het onderwerp: Groen, bekwaam, duurzaam. Met een spetterende locatie als Martiniplaza, willen wij er een leerzame en gezellige dag van maken. Dus schroom je niet en meld je aan!

Algemene leden vergadering Op 12 juni wordt de laatste Algemene Ledenvergadering van dit verenigingsjaar gehouden. Tijdens deze vergadering wordt het kandidaatsbestuur 2012/2013 voorgesteld aan de leden. Heb jij brandende vragen aan het kandidaatsbestuur? Dan is dit de mogelijkheid om ze te stellen. Daarnaast is het natuurlijk ook mogelijk om gezellig bij te praten met mede checkleden.

Wie mijn eerste column “de accountant dient een ambtenaar te worden’’ heeft gelezen zal misschien aan het eind van deze column denken dat ik een radicale omslag heb gemaakt. Niets is minder waar! Ik wil in deze column een zienswijze geven hoe we de huidige problemen kunnen aanpakken en het verloren vertrouwen kunnen terugwinnen en ook hoe we de kwaliteit beter kunnen waarborgen. Het lijkt me interessant en zinvol om daarover in discussie te treden met mijn medestudenten. Afgezien van de heren Maatman, Sterk en van Duinen zijn er op dit ogenblik geen studiegenoten die inhoudelijk op mijn columns zijn ingegaan. Jammer, want een goede discussie biedt de nodige diepgang aan ons beroep en wordt ook van ons verlangd van het maatschappelijk verkeer. In deze column wil ik laten zien waarom we ons als accountants los dienen te maken van de overheid. Ook voor de overheid zelf kan deze zienswijze nuttig zijn. Als het daadwerkelijk zo is dat accountants verwijtbare fouten heb-

“In deze column wil ik laten zien waarom we ons als accountants los dienen te maken van de overheid ” ben gemaakt, laat de accountants dan zelf hun rotzooi opruimen. “Put the shit where it happens” oftewel geef het beroep terug aan de markt en laat de markt het zelf oplossen, zonder interventies van de overheid. We zijn nu beland in een situatie dat we worden onderworpen aan schijn/symbool politiek.

De aanleiding voor het amendement Plasterk is de financiële crisis, hij wil de hele financiële sector door om de verkeerde prikkels weg te nemen. Reden voor zijn amendement voor het scheiden van controle en advies is dat het verkeerde prikkels oproept omdat advies een significant onderdeel vormt van de accountantsvergoeding. Mogelijk beïnvloedt dat de objectieve oordeelsvorming van de accountant bij een controleklant. Haal controle en advies uit elkaar, doe dat gewoon! Dan ziet de samenleving dat er bij het controlewerk niets is wat men door de

‘‘Haal controle en advies uit elkaar, doe dat gewoon!’’ vingers ziet omdat men die interessante adviesklant niet kwijt wil raken. De gedachtegang achter het amendement Van Vliet is dat het na verloop van tijd zaak is dat er een nieuwe accountant komt, zodat er met een frisse blik naar de boekhouding wordt gekeken. Het amendement van de heer Van Vliet rommelt aan alle kanten. Waarom zul je een kantoorroulatie van acht jaar invoeren terwijl er al een partnerroulatie bestaat? Daarnaast is het personeelsverloop bij de grotere accountantsorganisaties nu rond de 15%. Afgezien van het kwaliteitsaspect wat niet gebaat is bij gedwongen wisselingen. De duur van een cliëntrelatie heeft een positieve invloed op de verwerking van zowel belangrijke als minder belangrijke controleverschillen. Zowel voor de relatie met de firma als voor de relatie met de individuele externe ac-

countant geldt dat hoe langer de relatie duurt, hoe groter de kans is op verwerking van controleverschillen (Paape, 2011). Voor het amendement van Plasterk verwijs ik graag naar het consultantiedocument van de Auditing Practices Board (2009) dat constateert dat er vooralsnog geen rechtvaardiging te vinden is voor een strikte scheiding tussen controle en advies. Sterker nog, er zijn de nodige argumenten vóór de combinatie. Terug naar het begin. Het accountantsberoep is niet ontstaan

Check Magazine

31

voeg in Fuck thetekst system!

Een stap terug om er meerdere vooruit te zetten

HTTP://WWW.SV-CHECK.NL

Fuck Voeg thetekst system! in

Aan de hand van dat artikel zal ik aangeven hoe het dereguleren van de accountancy markt kan bijdragen aan het komen tot een efficiëntere aanpak van de huidige problematiek. We zitten momenteel in een grote economische crisis en lichte recessie, wat indirect leidt tot een vertrouwenscrisis. Terwijl vertrouwen toch de basis vormt voor ons beroep. Of zoals Limpberg het verwoordt: De accountant vertrouwensman ontleent zijn algemene functie in het verkeer aan de behoefte aan deskundige en onafhankelijke controle en de

“Het accountantsberoep is niet ontstaan bij de gratie van de wet” behoefte aan een op die controle gegrond deskundig en onafhankelijk oordeel. Dat vertrouwen is dus bestaansvoorwaarde voor de functie; wordt het vertrouwen beschaamd, dan wordt ook de functie vernietigd, want zij wordt nutteloos. Maar de betekenis van het vertrouwen wordt bij de functie van den vertrouwensman een heel bijzondere; het is het wezen van de functie zelve. Ons beroep is dus verbonden aan het vertrouwen dat wij wekken bij het maatschappelijk verkeer. Laat het dan ook over aan het maatschappelijk verkeer om te bepalen wat dat vertrouwen waard is. Als wij het vertrouwen daadwerkelijk beschaamd hebben, zal het maatschappelijk verkeer ons daarvoor afstraffen. Momenteel wordt dit echter tegengehouden door een sociaal vangnet dat door de overheid zelf is gecreëerd, namelijk de wettelijke controleplicht. Schaf deze af! Alleen op die wijze kan het maatschappelijk verkeer bepalen of er behoefte bestaat aan een accountant. Op basis van de agency theorie kunnen we veronderstellen dat er de behoefte bestaat aan een onafhankelijke externe controleur. Door het

32

Check Magazine

weghalen van het sociale vangnet kan daadwerkelijk vastgesteld worden of controle een efficiëntie methode is voor de agency problematiek. Volgens Limpberg kunnen we verwachten dat er behoefte is aan een externe controleur, omdat het rationeel is dat het maatschappelijk verkeer om inlichtingen vraagt van anderen dan de belanghebbenden. Met andere woorden, dat het controle verlangt op hetgeen deze belanghebbenden het maatschappelijke verkeer ter informatie aanbieden. Dan zullen de commissarissen zelf vragen om de diensten van de accountant: De commissaris die als amateurcontroleur geen tijd heeft om den omvangrijken arbeid der controle te verrichten en ook mist de deskundigheid om in het samengestelde apparaat van het moderne bedrijf doeltreffend controle uit te oefenen, vraagt zelf om hulp en steun van den vakman- controleur.

“Als we de controleplicht afschaffen kunnen we dus verwachten dat het beroep niet zal verdwijnen” Als we de controleplicht afschaffen kunnen we dus verwachten dat het beroep niet zal verdwijnen. Wel zal het veranderen. We zullen meer kunnen aansluiten bij de behoefte van het maatschappelijke verkeer. We kunnen onszelf meer differentiëren en snellere besluiten nemen, omdat we niet zijn gebonden aan de tragere besluitvorming die een democratische politieke besluitvorming met zich meebrengt. Dat roept de vraag op of we alles moeten vrijlaten. Dat lijkt me niet wenselijk. De certificering van de titels en de verslaggevingregels dienen als uitgangspunt te worden genomen, zowel op nationaal als internationaal niveau. Dit wordt

ook onderkend door Limpberg: De accountant heeft een algemene grondslag nodig omdat hij anders stuurloos is. Het maatschappelijke verkeer heeft behoefte aan het certificaat van den openbaren accountant en onder den drang dier behoefte moest dus ook het vrije beroep en daarmede differentiatie ontstaan. Het streven naar het scheppen van een afzonderlijk controle-orgaan is derhalve economisch rationeel. Door het maatschappelijk verkeer zelf de keuze te laten maken of ze gebruik maken van de diensten van de accountant, zullen kantoren steeds meer inspelen op de behoeftes van het maatschappelijk verkeer. Het door mij hoog aangeschreven agendapunt

“Continious auditing zal sneller worden geïmplementeerd” “continious auditing” zal sneller worden geïmplementeerd. Kwaliteit van de dienstverlening komt weer voorop te staan! Kantoren zullen elkaar feller gaan beconcurreren op kwaliteit en we hebben een zeer geschikt waarborgingsmiddel waarmee er voor de partners de prikkels bestaan om de kwaliteit en de onafhankelijkheid te waarborgen, namelijk de reputatie. Watts en Zimmerman (1983) constateer-

den ook al dat kantoren kwamen met hun eigen richtlijnen om de kwaliteit en de onafhankelijkheid van hun accountants te waarborgen. Dit in aanvulling op de gedragsrichtlijnen van de NBA zijn prima middelen om de onafhankelijkheid te waarborgen. Daar is geen kantoorroulatie voor nodig. Het effect van het schenden van een reputatie hebben we in

“Wij zijn er voor hen en zij moeten bepalen hoeveel waarde ze daar aan ontlenen” de accountancybranche kunnen zien, het opzeggen van het vertrouwen in een accountantsorganisatie heeft geleid tot het omvallen van Arthur Andersen. Laat het maatschappelijk verkeer ook nu beslissen over ons accountants. Wij zijn er voor hen en zij moeten bepalen hoeveel waarde ze daar aan ontlenen. Momenteel zijn er diverse claims tegen de accountantsorganisaties ingediend, waarvan de meest recente actie is van de VEB tegen Deloitte. Dit zijn pijnlijke gevallen. Ik geloof zeker wel de reactie van Deloitte dat zij zijn misleid door Ahold; dat is immers ook geconstateerd in eerdere rechterlijke uitspraken. Maar de klinische reactie door middel van een statement kan alleen maar averechts

werken en roept na mijn inziens geen begrip op bij beleggers. Het is tijd voor een open dialoog met beleggers en andere stakeholders. Er heerst namelijk een kloof tussen de verwachtingen van het maatschappelijk verkeer aangaande de taak van de accountants en datgene wat wij doen. Het wordt tijd dat die vertrouwenskloof wordt gedicht door middel van een open dialoog. Limpberg onderkende het bo-

venstaande probleem als: Mogelijk ligt de oorzaak bij het maatschappelijk verkeer of bij het individu dat de overdreven verwachting koesterde of ligt de oorzaak bij den functionaris die een rechtmatig vertrouwen beschaamde. In het laatste geval treft de accountant blaam. Het accountantsberoep staat dus ter discussie in de tweede kamer, onafhankelijkheidskwesties worden gevoerd op zowel nationaal als Europees niveau. Steeds vaker worden krantenkoppen gevuld met kantoornamen. Gelukkig hebben we nog het tijdsloze gedachtegoed van Limpberg, dat ons als accountants in staat zal stellen om het verloren vertrouwen van het maatschappelijk verkeer terug te winnen. Er is licht aan het einde van een donkere tunnel.

Check Magazine

33

Fuck voeg thetekst system! in

bij de gratie van de wet. Het accountantsberoep is ontstaan doordat controle werd gezien als een efficiënte methode om agency problemen/conflicten te kunnen monitoren (Watts en Zimmerman, 1983). In Nederland is één van de grootste grondleggers van het hedendaagse gedachtegoed van het accountantsberoep de heer Limpberg. Zijn gedachtegoed blijkt een tijdloos kader te bevatten en is nog steeds verankerd in het onderwijs. In het vervolg van de column zal ik een uiteenzetting geven van enkele opvattingen van de heer Limpberg, die hij publiceerde in het Maandblad voor Accountancy en Bedrijfskunde (Limpberg, 1932).

Voeg tekst in Acera Intervieuw

Het accountantsberoep is aan vele veranderingen onderhevig geweest. We waren benieuwd hoe een ervaren accountant hier tegenaan kijkt. We hebben met Ronald de Jong van Acera een interview gehouden waarin we hem gevraagd hebben in hoeverre het accountantsberoep en de opleiding is veranderd in de afgelopen jaren. Daarnaast zijn we ook benieuwd hoe hij tegen deze veranderingen aankijkt. We kijken ook nog naar de toekomst. Zal het accountantsberoep blijven bestaan of zal het niet meer nodig zijn? Tekst: Marieke de With en Maritte van den Wijngaard

Grote veranderingen

De grootste verandering die heeft plaatsgevonden is de invoering van de WTA in 2007. Vanaf dat jaar staan de accountantskantoren onder toezicht van de AFM. Accountants controleren normaliter zelf, maar nu worden ze ook gecontroleerd. Dit was vooral in het begin wel vreemd en wennen voor de accountants. De regelgeving is toen ook een stuk strakker geworden, vooral wat betreft onafhankelijkheid. De integriteit is belangrijker geworden, aangezien er meer waarde aan wordt gegeven. Dit is ook te merken in de wet en regelgeving. Daarnaast heeft de automatisering ook een grote impact gehad op het beroep. Dhr. De Jong vertelde dat hij in zijn beginjaren nog met een grote laptop naar de klanten ging. Vandaag de dag worden bij Acera binnenkort de Ipads geïntroduceerd voor de relatiebeheerders. Deze zijn al een stuk kleiner en hebben veel meer mogelijkheden. Bij Acera maken ze ook gebruik van het programma Caseware, dit is een toepassing voor de accountancy waar-

34

Check Magazine

Over Ronald de Jong

Ronald de Jong is 44 jaar en geboren en getogen in Leeuwarden. Hij heeft de HAVO en de HEAO doorlopen. Na zijn opleiding wilde hij graag naar de Randstad. Hij is uiteindelijk in Den Haag bij BDO terechtgekomen. Dit was een mooi kantoor aan het strand wat natuurlijk erg aantrekkelijk was! Hier heeft hij een kleine 10 jaar gewerkt en was toen werkzaam in de controlepraktijk. Nadat zijn eerste kind geboren was is hij weer met zijn gezin terugverhuisd naar Friesland en bij Acera in Heerenveen gaan werken. Na drie jaar is hij vennoot geworden op het kantoor in Drachten van Acera, waar hij nu nog steeds werkzaam is. Hij is daar nu leider van de Business Unit controle samen met een collega. Daarnaast mee controledossiers gemaakt worden en ook de jaarrekening snel gemaakt kan worden. De gedachte achter het werk blijft wel hetzelfde met deze programma’s, maar de methodiek is wel veranderd. Alles wordt veel sneller vastgelegd en kan sneller verwerkt worden.

“In de samenstelpraktijk is er ook veel veranderd”

heeft hij nog een compliance functie en is hij per week nog een aantal uur werkzaam op de Hanzehogeschool als docent en projectgroepbegeleider. In de samenstelpraktijk is er ook veel veranderd. Vaak zijn veranderingen die in de controlepraktijk doorgevoerd worden een paar jaar later ook in de samenstelpraktijk merkbaar. Bij de samenstelpraktijk was het vroeger veel bottum-up werken: Klanten brengen hun boekhouding, veelal

tratie in, zodat ze zelf ook weten hoe het bedrijf ervoor staat. Bij de controleopdrachten komt het ook vaker voor dat je tegenover een RA zit. De klant weet dan alles al en het voordeel is dat je dan niet veel hoeft uit te leggen over je werkzaamheden. Het is nu bij de samenstelpraktijk ook veel meer risicogericht werken, de accountant gaat niet meer alle posten bij langs. Eerst werden alle posten op de jaarrekening stuk voor stuk doorgenomen bij het inboeken, maar nu gaat het vooral om de risicovolle posten waar de aandacht op gevestigd wordt. Zo wordt bij een winkel de focus gelegd op de voorraden en de brutomarge. En wordt er nu net als in de controle ook vooral risicogericht gekeken naar het bedrijf en de jaarrekening.

Bij deze veranderingen merk je het verschil tussen de jonge starters en de oudere ondernemers. Oudere ondernemers zijn soms nog wel wat wantrouwend tegenover alle automatisering. Ze vragen zich af of het wel vertrouwd is om via internet hun boekhouding te doen. Vaak als je het uitlegt dan gaan ze er wel mee akkoord. De meeste klanten telebankieren ook en dan is de stap naar online-boekhouden niet zo groot meer. De jongere ondernemers en starters willen wel graag online-boekhouden. Ook willen ze zo weinig mogelijk op papier hebben. Deze trend is ook merkbaar op het kantoor. Zo is op het kantoor van Acera berekend dat het archief in 2018 leeg zal zijn, alles zal dan digitaal zijn. Nu wordt er ook al heel veel ingescand. Een relatiebeheerder gaat dan naar de klant met zijn Ipad waar hij de jaarrekening op kan lezen en het gehele dossier van de ondernemer kan raadplegen. Door deze digitalisering kan alles een stuk sneller. Het is het makkelijkst als het van het ene systeem zo in het andere ingele-

“Ze vragen zich af of het wel vertrouwd is om via internet hun boekhouding te doen” zen kan worden. Eerst was het zo dat een factuur bij de verkoper eerst in het systeem aangemaakt, uitgeprint en op de post gedaan werd. Vervolgens krijgt de klant hem binnen, haalt hem

uit de envelop en voert hem opnieuw in zijn systeem in. Het zou ideaal zijn als dit in één keer van het ene naar het andere systeem zou gaan. Dhr. De Jong geeft aan dat de trends de laatste tijd erg doorgezet hebben. Dit werd namelijk tien jaar terug ook allemaal al geroepen, maar de ontwikkelingen hebben eerst nog wel op zich laten wachten. Toen hij nog bij

“Het is voor klanten vooral belangrijk dat je meegaat met veranderingen” BDO werkte was de mail nog één van de nieuwste ontwikkelingen. Er werd toen al wel nagedacht over het versturen van salarisstroken via de mail, dit scheelt heel veel werk. Anders moest een loonstrookje eerste in een envelop, daar moet dan een postzegel op en verstuurd worden naar de werknemer. Als het via de mail kan, is het gelijk binnen en kan het met één druk op de knop verstuurd worden. Nu gebeurt dit de laatste jaren dan ook eindelijk wel en in de toekomst zal het zo worden dat de klant via een website kan inloggen en vervolgens zijn loonstroken van het afgelopen jaar kan inzien. Ook de opleiding is veranderd, de termen en technieken zijn nog wel hetzelfde gebleven. Maar op de NHL, waar dhr. De Jong de opleiding accountancy heeft ge-

Check Magazine

35

voeg in ZieIntervieuw crisis als tekst uitdaging Acera

De rol van de accountant vroeger en nu

in ordners bij de accountant. De accountant voerde de gegevens in het systeem en stelde de jaarrekening samen. Tegenwoordig is het meer top-down: Klanten voeren zelf hun administratie in, dit doen de klanten vaak via een online-boekhoudpakket. Dit kan de accountant dan inlezen en beoordeelt of het juist is. Het inboekwerk is een stuk minder geworden de afgelopen jaren. Het opleidingsniveau van de klanten wordt steeds hoger. Tevens boeken de klanten zelf hun adminis-

Voeg tekst in Intervieuw Acera

dat je kritisch blijft. Een ondernemer is vaak de directeur en heeft invloed op zijn hele bedrijf en zijn werknemers doen in principe wat hij zegt. Daarnaast geeft de ondernemer ook richting aan zijn bedrijf en per ondernemer kan dit heel verschillend zijn, ook al zijn ze in dezelfde branche werkzaam. Als accountant heb je dan toch een beetje de taak om de ondernemer te sturen en het ook duidelijk kenbaar te maken aan de klant als je een nieuw plan van hem niet ziet zitten. De ervaring leert dat de ondernemer dit ook waardeert. Maar als een ondernemer niet naar je adviezen luistert, is het van belang hem wel te blijven steunen. De accountant wordt dus ook steeds meer een coach die ondernemers ook aanstuurt naast het controleren en samenstellen van de jaarrekening. Dhr. De Jong vindt dit ook een van de mooie aspecten van het beroep. Je helpt de klant echt, hij komt namelijk met al zijn problemen naar de accoun-

De toekomst

Hoe zal het beroep van de accountant er over vijf jaar uitzien? Volgens dhr. De Jong is vijf jaar nog best lang in deze tijd van snelle veranderingen. Vroeger stelde hij wel de vraag aan de klant wat de vijfjaarsplanning was, dit durft hij nu niet meer te vragen. Vaak vraagt hij naar één tot drie jaar. De veranderingen gaan snel in alle branches, dus ook bij alle klanten. Het is voor klanten vooral belangrijk dat je meegaat met veranderingen, als jij je als bedrijf niet aanpast aan de ontwikkelingen heb je grote kans dat je het niet overleeft. Het is geen garantie dat als een bedrijf al honderd jaar bestaat het de komende jaren ook blijft bestaan. De laatste jaren zijn er ook veel bedrijven failliet gegaan die lang bestaan. Dit biedt geen garantie meer voor de toekomst. Dhr. De Jong denkt dat het accountantskantoor wat nu nog, en vooral in het verleden een administratiekantoor was, in de toekomst meer een adviesorganisatie zal worden. Dit betekent dat de accountant ook steeds meer een klankbord wordt voor de klanten. Eerst werd wel gezegd dat de accountant de huisarts was

“Daarnaast is ervaring ook een belangrijk middel om kennis op te doen” van de klanten, dus advies gaf bij de kleinere problemen. Maar de accountant wordt steeds meer een specialist. Dit betekent dat je ook steeds meer opleiding in huis

36

moet halen als kantoor zodat je ook oplossingen kan aanbieden aan de klant. Een voorbeeld is de loonadministratie. Dhr. De Jong geeft aan dat toen hij net aan het werk was nog wel te begrijpen was hoe de loonadministratie in zijn werk ging en nam hij dit ook door met de klant. Nu is het door vele regeltjes zo complex geworden dat het niet meer mogelijk is om daar alles van te weten en moet je het aan de specialist op de loonadministratie overlaten. Daarnaast is ervaring ook een belangrijk middel om kennis op te doen. Dhr. De Jong geeft ook aan dat hij doordat hij bij zoveel bedrijven komt, heel veel problemen, maar ook oplossingen ziet. Doordat je bij het ene bedrijf een probleem ziet dat al opgelost is kan je dit bij een ander bedrijf ook toepassen. Daarnaast is het ook verplicht om jaarlijks PE-punten te halen. Tevens houdt dhr. De

Jong zijn kennis ook op peil door veel te lezen. Hij volgt veel sites en krijgt dagelijks een nieuwsbrief van de accountancynieuws of de SRA binnen. Vroeger kreeg je eens in de maand een boekje binnen, wat dat betreft is het ook erg veranderd nu het via de mail kan. Informatie kan veel sneller verspreidt worden. Ook van an-

tant toe. En als het dan weer opgelost is zal de klant heel dankbaar zijn en daarvoor wordt je dan ook weer betaald. Door deze verandering in de accountancy zullen de competenties van accountants ook veranderen. Communicatieve vaardigheden worden steeds belangrijker. Als de accountant meer een adviserende rol krijgt, betekent dit dat de accountant veel minder kantoorwerk doet en meer bij de klant is. Het is van belang dat je de kennis in huis hebt en weet wat je de klant moet adviseren.

“Een klant probeert toch vaak veel erdoor heen te krijgen” Maar daarnaast is het ook belangrijk dat je weet hoe je moet adviseren en hoe je een boodschap overbrengt naar de klant.

De klant moet het ook willen aannemen. Dus hoe je met mensen omgaat en je sociale en communicatieve vaardigheden worden steeds belangrijker naast het feit dat je goed bent in accountancy vakken. Daarnaast moet je jezelf blijven en relaties kunnen onderhouden ook met de klant. Dhr. De Jong is niet ontevreden over deze ontwikkelingen. Hij werkt graag met mensen en het geeft elke keer weer een kick als het hem lukt om een probleem op te lossen en een klant tevreden te stellen. Daarnaast blijft het hebben van een rechte rug en onafhankelijk zijn ook erg belangrijk. Een klant probeert toch vaak veel erdoor heen te krijgen en de accountant te laten tekenen. Maar we moeten ervoor zorgen dat we toch de vertrouwensman van het maatschappelijk verkeer blijven. Een oneliner van dhr. De Jong is ook: vertrouwen is goed, controleren is beter.

voeg tekst in Intervieuw Acera

daan werd er veel individueel gewerkt. Tegenwoordig zijn er veel projecten waarin het groepswerk centraal staat. Dit is een goede voorbereiding op het werken in de praktijk, aangezien je daar ook veel in teams werkt en dit zijn ook niet altijd mensen die je goed kent. In projectgroepen op school leer je hier ook al mee omgaan.

Opvolging. Het klinkt ver weg. Maar tijd gaat snel. En goede opvolgers... vind ze maar. Zeker als uw kinderen niet willen. Om welke reden dan ook. Als u de goede

“Communicatieve vaardigheden worden steeds belangrijker”

stappen wilt zetten moet u eens kennismaken met de adviseurs van Acera. Wij zijn 100% thuis in het MKB. Wij weten wat er speelt en snappen uw probleem. Kortom, met Acera kiest u voor een oplossing die klopt. En die het beste is voor de continuïteit van uw bedrijf.

dere collega’s kan hij veel leren. Bij Acera werken 180 mensen en bij een probleem, waar hij zelf niet uit komt, is er altijd wel één van deze mensen die dan een oplossing kan geven. In de toekomst zal de accountant dus steeds meer een adviseur worden en belangrijk hierbij is

Check Magazine A5L0

L e e u w a r d e n - D r a c h te n - H e e r e n v e e n - D o k k u m - w w w. a c e r a . n l

Nieuwsflits Voeg tekst in

Kredietwaardigheid Nederland op het spel

Juridisch advies riskant voor accountants

Overheidstekort jaar 4,7 procent

AMSTERDAM - De politiek heeft geen tijd te verliezen bij de aanpak van de Nederlandse economie. Bezuinigingen en hervormingen zijn noodzakelijk om de sterke positie van Nederland te behouden.

Vrijwel alle accountants krijgen juridische vragen van hun klanten en de helft beantwoordt ze zelf. Dat kan accountants letterlijk duur komen te staan. Bij problemen keert de aansprakelijkheidsverzekering niks uit, waarschuwt Alfred Verhoeven van het juridisch bureau XS2justice.

De Nederlandse overheid had vorig jaar een tekort van 4,7 procent van het bruto binnenlands product. Dat heeft het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) berekend. De schuld van de Nederlandse overheid nam daarnaast toe tot 65,2 procent van het bbp.

Bron: nu.nl 29-03-2012

DNB eist bezuinigingen ondanks spanning Catshuis De overheid moet hoe dan ook het begrotingstekort volgend jaar naar de beloofde 3% brengen, ondanks de politieke spanningen. Die oproep deed president Klaas Knot van de Nederlandsche Bank (DNB) donderdag tijdens de presentatie van het jaarverslag aan alle politieke partijen, inclusief de oppositie. Bron: fd.nl 29-03-2012

Nederlandse ondernemers hebben weinig vertrouwen in economie Nederlandse ondernemers hebben nog steeds weinig vertrouwen in de economie. In het eerste kwartaal van 2012 noteerde Nederland -24% op de optimisme-/ pessimismebalans, onderdeel van het International Business Report (IBR). In deze kwartaalrapportage meet Grant Thornton wereldwijd de visie van het bedrijfsleven op (economische) ontwikkelingen. Toch lijkt de ergste vertrouwensdip achter de rug en tekent zich een voorzichtig optimistische trend af: het laatste kwartaal van 2011 kwamen Nederlandse ondernemers namelijk nog uit op -44%. Bron: Accountancynieuws 03-04-2012

38

Check Magazine

Bron: Accountant.nl 23-013-2012

Accountantsrol bij fraudedetectie en –afwikkeling. Maak van fraudesignalen geen message in a bottle! Tijden van financiële crisis zijn altijd een dankbare voedingsbodem voor de opleving van fraude, zo ook nu. Toch biedt die toenemende fraudedruk naast extra schade en problemen ook mooie kansen. Voor de accountant wel te verstaan. Hij kan zich erin trainen om fraudesignalen op te vangen, te verwerken en op te volgen. Bovendien is hij een van de weinigen die zo diep in het bedrijf van zijn cliënt kunnen kijken. Kortom, hij heeft op voorhand een gunstige uitgangspositie. Een slimme accountant pakt die rol, een passieve accountant accepteert dat fraudesignalen bij zijn cliënt een message in a bottle blijven. Bron: Accountancynieuws 30-03-2012

was

vorig

De relaties tussen klanten, werknemers en de organisaties in deze wereld worden steeds willekeuriger. De afhankelijkheid van de burger daalt door de steeds verder groeiende informatie- en Inwisselbaarheid, mede veroorzaakt door de gecreëerde overvloed, is troef. De huidige crisis doet daar geen afbreuk aan. Organisaties kunnen er niet meer op vertrouwen dat klanten en werknemers zich aan hen verbinden, gebaseerd op de producten, diensten en arbeidscontracten die ze bieden. De sterkste verbinding vindt volgens Simon Sinek plaats op het niveau van het waarom. De motivatie om iets te doen. Deze drijft het proces dat uiteindelijk het product tot stand brengt. Tekst: André Miedema

Bron: nrc.nl 30-03-2012

Innovatiecontracten ondertekend: € 2,8 miljard naar topsectoren Het bedrijfsleven, de kennisinstellingen en de overheid hebben de innovatiecontracten getekend, waarmee in 2012 ongeveer €2,8 miljard beschikbaar komt voor onderzoek en ontwikkeling van vernieuwende producten en diensten in de topsectoren van de economie. Bron: Accountancynieuws 03-04-2012

Verslaggevingsregels woningcorporaties flink gewijzigd In de jaareditie 2011 van de Richtlijnen voor de jaarverslaggeving is een sterk herziene Richtlijn 645 Toegelaten Instellingen Volkshuisvesting opgenomen die dient te worden toegepast voor verslagjaren die aanvangen op of na 1 januari 2012. De RJ beveelt aan deze herziene Richtlijn eerder toe te passen; de hieraan ten grondslag liggende RJ-Uiting 2011-2 is reeds op 31 januari 2011 gepubliceerd, zo meldt de NBA. Bron: Accountancynieuws 04-04-2012

Inwisselbaarheid troef

Beste studenten. Jullie en de mensen die na jullie geboren worden, groeien op in een wereld die steeds lossere kenmerken

perkte toegang tot kennis, stellen zich mondiger op en gedragen zich steeds meer als makers van de wereld. De macht van organisaties neemt af. Producten, diensten en hun makers kunnen minder vertrouwen op wat ze bieden (het wat). Eén foutje of wispelturigheid en de klant draait zich om en verdwijnt. Het zelfde geldt voor arbeidsrelaties. Het aantal ZZP’ers was nog nooit zo hoog als nu en samenwerkingsverbanden worden steeds vaker tijdelijk gevormd, rond projecten die weer eindigen. De gemiddelde arbeidsduur per werkgever wordt steeds korter. Mijn vader heeft zijn hele carrière bij één werkgever doorgebracht en viert binnenkort zijn 40-jarig jubileum. Hoeveel van ons gaat dat overkomen? Mij niet meer, ik ben bezig met mijn derde baan, in ruim 10 jaar tijd.

Behoefte aan verbinding blijft

De menselijke behoefte aan verbinding en erbij horen wordt dus steeds minder makkelijk ondersteund door de wereld die we hebben gecreëerd. Loyaliteit, trouw vindt steeds minder plaats op het niveau van het wat, de zichtbare acties en spullen in deze wereld. We bekijken ze door een bril van inwisselbaarheid. Organisaties zullen zich op een andere manier moeten laten zien om klanten en werknemers te binden. Organisaties hebben dit opgepikt. Missies, visies en reclameuitingen gebruiken veelvuldiger termen als “wij geloven in een wereld die…” en “wij zijn ervan overtuigd dat …”. Communiceren over het waarom achter hun producten is voor veel organisaties

‘‘Wereldbolbewoners beschikken zo over bijna onbeperkte toegang tot kennis’’ kent. De verregaande betaalbare digitalisering heeft van de hele wereld een bord spaghetti gemaakt. Iedereen kan met iedereen verbonden worden. Het internet is onze nieuwe globale maatschappij geworden waarin, ondersteund door sociale media en mega-dataverwerkers, relaties iedere milliseconde geboorte vinden en evenzo snel weer sterven. Wereldbolbewoners beschikken zo over bijna onbe-

Check Magazine

39

Column André Miedema voeg tekst in

Looking at the what, the how and the why

Nieuwsflits

Column VoegAndré tekst Miedema in

Waarom waarom?

Wat ligt er in het waarom? Waarom staat volgens Simon Sinek voor de motivatie van acties en de wijze waarop we ze uitvoeren. Daarin liggen drijfveren, waarden en overtuigingen opgesloten voor de dingen die we doen en de manier waarop we ze doen. Vanuit het waarom wordt veel aangedreven en gestuurd. Inzicht krijgen in het waarom achter de acties die zich dagelijks aan je ogen (wat en hoe) voorbijtrekken, maakt begrijpen hiervan een stuk eenvoudiger.

André, waarom schrijf je dit?

Ik wist dat ik die vraag zou krijgen, en je hebt recht op uitleg natuurlijk, ik ben er zelf over be-

gonnen. En deze waaromvraag kan ik natuurlijk niet ontbeantwoord laten. Het gedachtegoed zwerft al een tijdje in mijn hoofd en het helpt me af en toe de wereld wat scherper te bekijken en eerder te herkennen wat het maakt dat bepaalde mensen, organisaties en diensten/producten zo aantrekkelijk zijn voor mij, en andere niet. Een (mis)match op waaromniveau; doorzie ik dan soms. Of omdat het waarom, hoe en wat van een organisatie gewoonweg niet klopt met elkaar. Dat noem ik de congruentietest. Ik had dat een tijdje geleden met

‘‘Het gedachtegoed zwerft al een tijdje in mijn hoofd ’’ het tijdschrift Happinezz. Dat beweert in mijn overtuiging te staan voor de spirituele, zelfontwikkelende, geestelijke en emotionele kant van de mens. Alles wat niet materieel en tastbaar is. De verschijningsvorm is echter superglossy, overdreven op uiterlijk en het magazine staat vol

met zwaar commerciële advertenties met die vooral uitstralen dat je er mooi uit moet zien, met behulp van dure kuren, spullen en oorden. Wat, hoe en waarom van Happinezz zijn voor mij niet congruent. Ik begrijp nu mijn eigen weerstand naar dat blad. Dat gaf rust.

Concreet nog deze week

Deze week organiseerde Studievereniging Check het MKB diner. Studenten en accountantskantoren maakten kennis met in het achterhoofd toekomstige stages, afstudeerplekken en banen. Relaties voor de langere termijn. In de vorm van speed-date-sessies, iedere menugang aan de 16 tafels van de MKB-accountantskantoren drie verse studenten. Kom maar naar beneden en sla je slag.

Pre-dinner-conversation

Voorafgaand aan het diner was er een lezing en stelden de reeds aanwezige accountantskantoren zich kort voor aan de groep. Acht keer op rij kwam langs: "wij zijn huppeldepup, we hebben x vestigingen in zus-en-zo steden,

y medewerkers en onze klanten zitten vooral in de die-en-die branche. We maken/controleren jaarrekeningen, produceren aangiftes en doen loonverwerking." Een heleboel wat, geen hoe, laat staan waarom. Daarna zag ik geen enkele student met een CV naar één van de kantoren rennen met het antwoord: “en daarom wil ik met jullie samenwerken!”

‘‘Waarom doe je de dingen die je doet, op de manier die je doet’’ Het was wel mooi geweest. De lezing daarna gaf wat meer inzicht. Accountantskantoren gingen in gesprek over de bewegingen die ze zien in de wereld en deden uitspraken over strategische keuzes die ze nemen in hun eigen bedrijfsmodel. Van het wat-niveau iets afgedaald naar hoe en de keuzes daarin. De energie was goed, het werd als prettig ervaren. Het waarom was nog niet aangeraakt. Écht onderscheiden ten opzichte van anderen blijft lastig. Aan tafel dan maar.

Toch weer bij de accountancy beland

Ik had het een prachtige vraag gevonden, en ben vergeten deze zelf te stellen aan mijn dinertafels: "waarom bestaat jullie accountantskantoor, waarom doe je de dingen die je doet, op de manier die je doet. Met welk wereldbeeld, welke visie, welke overtuigingen treed je je klanten en werknemers tegemoet?” Vragen die, naar mijn mening accountantskantoren niet zouden misstaan. Concurreren op het product jaarrekeningen/aangiften/administreren kan niet meer. Het product vereenvoudigt, verautomatiseert, het beroep bevindt zich in heftig vaarwater met een schaarser worden arbeidsmarkt. Klanten en consumenten keren makkelijker de rug naar je toe, zat alternatieven. Ik

40

Check Magazine

voeg tekst in Column André Miedema

de nieuwe marketing geworden om klanten en werknemers te verleiden. Het is moeilijker en krachtiger om deze verbinding tot stand te brengen. En de verbinding blijft langer, omdat deze dieper geworteld is dan de uiterlijke kenmerken zoals prijs en uiterlijke kenmerken.

ben benieuwd of gesprekken op waaromnvieau hebben plaatsgevonden.

Congruentietest in de arbeidsrelatie

Kijken naar de combinatie van waarom, hoe en wat, levert een krachtige congruntietest op bij het beschouwen van gedrag van mensen en organisaties. Je voelt het vaak wel als het niet klopt in je onderbuik, en dat leidt tot bijvoorbeeld verwarring, irritatie. Nieuwsgierigheid in het gunstige geval. Stel jezelf en de mensen om je heen maar eens wat vaker de vraag: waarom doe je wat je doet? In gedachten, of hardop. Een stage in je studie biedt bijvoorbeeld een prachtig toneel om stil te staan bij wat, hoe en waarom en te bepalen of je als werkgever/nemer bij elkaar past of niet. Je ziet van elkaar het wat en hoe omdat je samenwerkt aan het leveren van Als student krijg je gratis inzicht in de manier waarop het werk is georganiseerd, hoe mensen met elkaar en klanten omgaan en welke diensten op welke wijze worden geleverd (wat en hoe). Daaronder ligt het waarom, en als je een paar maanden intensief samenwerkt kun je wel je gelegenheid vinden dit uit te vinden. Waarom werken anderen bij dit kantoor? Waarom heeft dit kantoor deze klanten? Wat motiveert deze organisatie? Klopt het wat, het hoe en het waarom van deze organisatie? En past dat bij mij?

Simon Sinek

Een overtuigende uitdrager van dit gedachtegoed is Simon Sinek, hij noemt het de Golden Circle.. Hij concludeert dat leiders & leidende organisaties die overtuigend over het waarom communiceren mensen om zich heen inspireren om tot actie over te gaan. Zich te verbinden, te volgen, te kopen, mede uit te dragen. Zijn overtuiging? Start altijd met het waarom.

Check Magazine

41

Chippendale Voeg tekst in

Tekst: Marieke de With en Mesut Ünal

Bijbaan/bijlenen

Start bij een SRA-kantoor

AA/RA Ralph Lauren / Pal Mall Bier / mixdrankje Congres / Symposium Kater op school / les skippen Kamer/thuis Red Bull / Cola Amerika / EU Tijdschrift / Boek Buitenland/Binnenland Groot kantoor / Klein kantoor Hond / Kat Berg/Dal Auto / Motor Tentamen / project Ajax / Feyenoord

Algemeen

Allereerst zal ik mezelf even voorstellen. Mijn naam is Ruben Kroezen, ik ben 23 jaar oud en 3e jaars student. Dit jaar ben ik voorzitter en extern coördinator van het bestuur van Check. Ik kom uit Hoogeveen. Dat is een dorp in de provincie Drenthe. In dit dorp ben ik opgegroeid met mijn ouders, broertje en twee zusjes. Mijn broertje is 21 jaar oud en mijn zusjes zijn 17 en 12 jaar oud.

Jezelf ontwikkelen? Sterk worden in de accountancy? Of als fiscalist? Kom dan trainen bij één van de 370 SRAkantoren. Bij SRA is er veel ruimte voor je persoonlijke ontwikkeling. Daar maken we namelijk een goed trainingsschema voor. Je kennis kun je bovendien direct in de praktijk brengen. Dat maakt het extra leuk. Maar bij een goede training hoort ook een cooling down. Daarom vindt SRA een goede balans tussen werk en privé belangrijk. Meld je aan bij SRA en start de complete workout voor je ontwikkeling!

42

Check Magazine

SRA. Accountants & Fiscalisten.

gen met mijn vriendin, sporten, huisavonden en met vrienden afspreken. Wat sporten betreft houd ik van roeien en ben ik lid van de roeivereniging Aegir. Ik probeer één keer per week te

gaan roeien, maar dit is niet altijd mogelijk omdat er tijdgebrek is. Daarnaast is het een sport die je met meer mensen doet, ik heb dus mederoeiers, een stuurtje en een coach nodig. Deze zijn ook niet altijd aanwezig. Ook ga ik regelmatig naar mijn vriendin in Utrecht om even te winkelen, een terrasje te pakken of uit eten te

‘‘Ik kreeg ook administratie op school en dat vond ik een leuk vak’’ gaan. Ook vermaak ik me prima in mijn huis in Groningen, ik heb leuke huisgenoten en we houden regelmatig huisavondjes of gaan samen eten. En als er een wedstrijd van Ajax is spreek ik af met een groep vrienden, om de wedstrijd te kijken. Jullie zullen vast wel willen weten hoe ik bij accountancy gekomen ben. Op de Havo had ik profiel Economie en Maatschappij gekozen, maar jammer genoeg heb ik de Havo niet afgerond. Als straf van mijn ouders moest ik naar

Sinds ik op Hanzehogeschool zit, woon ik op kamers in Groningen, aan de gracht. Voor die tijd heb ik altijd in Hoogeveen gewoond bij mijn ouders. In het weekend ben ik daar ook nog veel te vinden, vooral omdat ik daar nog een baantje heb bij de Albert Heijn. Hier ben ik al zeven jaar werkzaam. Daarnaast besteed ik mijn vrije tijd aan leuke din-

Check Magazine Postbus 335 - 3430 AH Nieuwegein - 030 656 60 60 - [email protected] - www.sra.nl

43

voeg tekst in Chippendale

Work it out!

Opnieuw vindt u achterin dit magazine de Chippendale. Dit keer hebben we een interview gehouden met Ruben Kroezen en hem naar zijn ervaringen bij Check gevraagd, en natuurlijk komt zijn hele levensloop wel een beetje aan bod. Ruben Kroezen heeft twee functies in het bestuur, hij is Voorzitter en Externcoördinator.

doe ik, sinds enkele jaren, elk jaar minimaal één keer.

Voeg Chippendale tekst in

‘Wij vergaderen standaard elke maandagavond, het liefst bij één van de bestuursleden thuis’’

het MBO. Toen ik op de HAVO zat ben ik tijdens een praktijkdag een keer bij de studie accountancy terechtgekomen en ik wist toen zeker dat ik dit niet wilde.

zen vind ik totaal niks, aangezien dit een ontzettend tijdrovende en onzinnige activiteit is en die tijd beter kan besteden aan andere zaken. Dus woon ik nu op kamers aan de gracht in Groningen.

‘‘Wat ik toen wel wilde Bestuur en Check was een mannenmoMijn Checkcarrière is vorig jaar dezaak beginnen in het begonnen. Ik heb toen deelgenomen als lid in de Congrescomhogere segment’’ Wat ik toen wel wilde was een mannenmodezaak beginnen in het hogere segment. Met dit doel voor ogen ben ik toen MBO detailhandel gaan doen. Ik heb hier een aantal stages gelopen, maar kwam er toen toch achter dat het niks voor mij was. Ik kreeg ook administratie op school en dat vond ik een leuk vak, toen ben ik verder gaan zoeken en ben bij de studie accountancy terechtgekomen. Ik heb toen gelijk ook voor Groningen gekozen, omdat ik er toen al wel vaker kwam en het een leuke stad vond en nog steeds vind! Vanaf de eerste dag wist ik zeker dat ik op kamers moest, want het op en neer rei-

44

Check Magazine

missie. Dit vond ik een mooie ervaring en ik heb er veel van geleerd! In het begin was alles nieuw. Ik had nog weinig inbreng tijdens vergaderingen, maar naarmate de tijd verstrekt kreeg ik meer stem en werd ik open en zelfverzekerder. Het is een leerzame ontwikkeling voor mij geweest, ook omdat je meer inzicht krijgt over hoe de accountancy wereld in elkaar zit. Na dit avontuur wilde ik dolgraag in het bestuur, want dit leek me leuk, ik heb daar geen één seconde aan getwijfeld. In het bestuur vervul ik de functies van voorzitter en extern coördinator. Als voorzitter verricht ik verschillende werkzaamhe-

vervaardigd en dat die op tijd bij de bestuursleden zijn. Wij vergaderen standaard elke maandagavond, het liefst bij één van de bestuursleden thuis, onder het genot van een hapje en drankje. Verder zorg ik dat de vergadering gemotiveerd en doelgericht blijft. Naast mijn functie als voorzitter ben ik de extern coördinator. Dit houdt in de contacten behouden met de externe partijen en de sponsoren van Check. Zo heb ik afgelopen zomervakantie met ieder bedrijf die Check sponsort minimaal één keer een gesprek gevoerd. Ook onderhoud ik nu de contacten en regel ik advertenties bij de bedrijven.

Leuke Ruben

weetjes

over

Hoogtepunt bij Check: Het moment op de ALV dat ik gekozen werd tot vice-voorzitter en later ook toen ik met het hele bestuur nogmaals goedgekeurd werd. Dieptepunt bij Check: Het moment dat Bas Faber uit het bestuur moest stappen omdat hij zijn Propedeuse nog niet gehaald had.

Hoe ziet Ruben zichzelf over tien jaar? Over tien jaar ben ik inmiddels alweer 33 en tegen die tijd hoop ik dat ik een baan heb gevonden binnen de accountan-

‘‘Ook hoop ik een Ajax-seizoenskaart te hebben en nog steeds elk jaar op wintersport te gaan’’

Waar kan je hem ‘s nachts voor wakker maken? Één van de dingen die ik erg kan waarderen zijn zelfgemaakte hamburgers. Simpel om te maken, maar voor een goede zelfgemaakte hamburger kan je me ‘s nachts wakker maken. Je kan me ook wakker maken om op wintersport te gaan. Ik word er dolgelukkig van om naar gebieden te gaan die bekend staan om mooie en hoge

ben ik op uitwisseling geweest naar Slowakije, dat is een briljante ervaring voor mij geweest. Ik heb daar veel dingen geleerd op het gebied van cultuur. Maar wintersport blijft toch wel het mooist als vakantiebesteding! Dit

cy en beschik over mijn RA titel. Daarnaast hoop ik getrouwd te zijn en kinderen te hebben. Verder wil ik een mooi huisje met alles er omheen wat me gelukkig maakt. Ook hoop ik een Ajaxseizoenskaart te hebben en nog steeds elk jaar op wintersport te gaan. Graag wil ik in het Randstad gaan wonen want daar voel ik me beter op mijn gemak.

‘‘Één van de dingen die ik erg kan waarderen zijn zelfgemaakte hamburgers’’ skigebieden. Met sneeuwzekerheid, zodat ik extra lang kan genieten van het winterseizoen en niet te vergeten de après-ski. Wat is zijn favoriete vakantiebestemming? Een favoriete vakantiebestemming heb ik niet, als het weer goed is vind ik het prima. Wat mij wel erg aanspreekt zijn landen en steden met culturele achtergrond. Ik vind het prachtig om culturele beelden, bruggen en torens te bezichtigen. Landen zoals Frankrijk, Zwitserland, Oostenrijk en Slowakije. Toen ik op de havo zat

Check Magazine

45

voeg Chippendale tekst in

den. Het voorzitterschap is misschien de belangrijkste functie, maar daarom niet de meest benijdenswaardige. De voorzitter vertegenwoordigt namelijk alle bestuursleden. Alle andere bestuurders vertegenwoordigen ofwel zichzelf of een groep van Check leden. Voor hen is het dus veel gemakkelijker om uit te komen voor hun mening. Verder heb ik als voorzitter de taken om de vergaderingen te leiden. Ik zorg ervoor dat de uitnodiging, de agenda en de stukken worden

Train VoegYour tekst Brain in

Babette’s grote droom: met haar zus even topmodel zijn.

Train Your Brain Hieronder weer de Train your Brain. Ook deze keer is er weer een raadsel en een sudoku. Denk jij dat je de antwoorden weet? Mail dan de goeie antwoorden naar [email protected]. Ook deze keer is er weer een prijs te winnen. Raadsel: Een accountant moet ’s ochtends op zijn computer inloggen, maar door de Check Borrel is hij niet helemaal helder. Hij weet niet meer precies wat zijn code is, behalve dat de code 5 cijfers heeft. Hij heeft het volgend hulpmiddel: het totaal is 30; het 2e getal plus het derde getal is 10, het vierde getal is meer dan het tweede, vijfde getal plus het derde getal is gelijk aan veertien en het eerste getal is een minder dan twee keer het tweede getal. Wat is de code?

We zetten alles in om gezinnen met een langdurig ziek kind de dag van hun leven te geven. Ook onze reclame. STICHTING

Ga naar opkikker.nl en word donateur.

“ Ik denk aan mijn broer, die een hartstilstand overleefde. Aan wie denkt u?”

Geef met uw hart.

46

Check Magazine

Zolang levens te vroeg stoppen, blijven wij doorgaan. Giro 300

Collecteweek 15 t/m 21 april

www.werkenbijpwc.nl

Soms hou je alle opties open

Soms weet je direct waar je aan de slag wilt Kom verder op werkenbijpwc.nl

Tijdens je studie heb je een schat aan kennis opgedaan, je bent slim, sociaal en ambitieus en nu wil je aan de slag. Bij ons kun je al je kwaliteiten volop ontwikkelen.

Je ideeën zijn meer dan welkom

Ook wij zijn ambitieus. We werken in Nederland met 4.600 mensen in twaalf vestigingen op de gebieden Audit & Assurance, Tax & Human Resource Services, Advisory en Compliance Services. We willen de beste en meest innovatieve oplossingen bedenken voor de vraagstukken van onze klanten. Dat kan alleen als onze mensen vanuit allerlei oogpunten naar die vragen kijken. Dus maakt het minder uit wat je precies gestudeerd hebt. Het gaat om je ideeën.

Blijf je ontwikkelen

De lat ligt hoog, maar je staat er niet alleen voor. Je krijgt op dag één een coach die je begeleidt en ondersteunt bij je werk en bij het uitstippelen van je carrière. Je werkt samen in teams met inspirerende collega’s en volgt opleidingen om je vaktechnisch en persoonlijk te blijven ontwikkelen. Zo ontdek je al doende waar je kracht ligt. Je kunt switchen tussen sectoren. Begin je bijvoorbeeld bij beursgenoteerde ondernemingen, dan kun je altijd overstappen naar de overheid. En andersom. Je kunt ook van PwC-vestiging veranderen, binnen Nederland of over de grens.

Pak de ruimte die je krijgt

Je gaat bij ons aan de slag in een open kennisorganisatie. We werken met passie en een gezonde dosis lef; zijn open, integer en eerlijk; zeggen geen ja als het nee moet zijn. Het gaat er bij ons informeel aan toe. Je krijgt echt de ruimte. We staan open voor je initiatieven. Je start je carrière vliegend, ontwikkelt je volop en haalt het beste in jezelf naar boven. Want daar worden onze klanten, wij én jij beter van.

© 2011 PricewaterhouseCoopers B.V. (KvK 3412089) Alle rechten voorbehouden.