Edisi 08, Karya Indonesia

Edisi 08, Karya Indonesia

1

2

Karya Indonesia, Edisi 08


3

4



5

aktualita

Menyongsong

Penghapusan Kuota Ekspor TPT Sudah menjadi keputusan negara-negara anggota Organisasi Perdagangan Dunia atau World Trade Organization (WTO) bahwa mulai tanggal 1 Januari 2005 seluruh kebijakan kuota dalam perdagangan Tekstil dan Produk Tekstil (TPT) di pasar global akan dihapuskan. Tentu saja penghapusan kuota ini akan membawa berbagai implikasi bagi dunia industri per-TPT-an di Indonesia, mulai dari industri hulu, antara maupun industri hilirnya.

6


P

enghapusan kuota ekspor TPT sendiri sebetulnya merupakan bagian dari langkah kongkrit negara-negara anggota WTO untuk lebih mewujudkan liberalisasi perdagangan dunia yang selama ini menjadi tujuan utama dari pembentukan WTO. Sebab dengan dihapuskannya kuota maka negaranegara WTO telah mengeliminir satu hambatan perdagangan lagi, yaitu kuota. Sasaran yang ingin dicapai dari liberalisasi perdagangan termasuk diantaranya penghapusan kuota ekspor TPT adalah menciptakan persaingan produk TPT di pasar global yang fair dan mendorong efisiensi di industri TPT dunia agar dihasilkan produk TPT yang berdaya saing tinggi. Namun ironisnya rencana penghapusan kuota ekspor TPT yang nota bene merupakan langkah penghapusan salah satu hambatan perdagangan dunia ini ternyata tidak selalu mendapatkan sambutan hangat dari negaranegara anggota WTO sendiri, walaupun seluruh negara anggota WTO telah menyatakan komitmen mereka untuk melakukan liberalisasi perdagangan secara konsisten. Bahkan sejumlah negara WTO tidak hanya menyambut dingin rencana penghapusan kuota itu, melainkan lebih kontradiktif lagi memperlihatkan sikap yang agak menolak

rencana tersebut. Sikap tersebut tidak hanya diperlihatkan oleh negara-negara pengekspor TPT yang kebanyakan merupakan Negara berkembang seperti Bangladesh, Mauritania, Pakistan, Srilanka (dan bahkan juga Indonesia), melainkan juga diperlihatkan oleh sejumlah kalangan asosiasi industri TPT di negara-negara maju yang selama ini menerapkan kebijakan kuota ekspor TPT seperti AS dan UE. Kenapa hal itu bisa terjadi? Jawabannya adalah negara-negara seperti Bangladesh, Mauritania, Pakistan dan Srilanka merupakan negara-negara yang perekonomiannya sangat tergantung kepada ekspor produk TPT, sehingga penghapusan kuota ekspor TPT yang pada awalnya ditujukan sebagai kebijakan hambatan perdagangan dalam rangka membatasi masuknya TPT impor, dalam perkembangannya justru telah berubah fungsi menjadi semacam captive market bagi produk TPT dari negara-negara produsen tertentu. Justru kalau kuota ekspor TPT dihapuskan, mereka khawatir captive market bagi produk TPT mereka akan terusik, salah-salah captive market itu bahkan bisa direbut oleh negara lain. Padahal selama ini mereka menikmati captive market itu tanpa dapat diganggu gugat oleh negara produsen lain yang menjadi pesaingnya.

negara pengekspor dengan kalangan importir dan industri TPT di negara tujuan ekspor. Kondisi tersebut telah menciptakan kondisi tarik ulur diantara negara-negara anggota WTO dalam menyikapi rencana penghapusan kuota ekspor TPT tersebut terutama antara negaranegara yang perekonomiannya sangat tergantung kepada ekspor TPT dengan kalangan negara-negara yang menghendaki dibebaskannya pasar TPT dunia. Bertahap Sebetulnya langkah penghapusan kuota ekspor TPT itu sendiri sudah dilakukan sejak beberapa tahun yang lalu, namun penghapusan tersebut dilakukan secara bertahap dimana setiap tahunnya selalu ada jenis-jenis kategori tertentu dari komoditi ekspor nonmigas tersebut yang dihapuskan kuotanya oleh pemerintah negara tujuan eskpor. Selama ini ada lima negara tujuan ekspor yang menerapkan kebijakan kuota impor (kuota ekspor bagi negara pengekspor—Red.) terhadap produk TPT dalam rangka melindungi industri TPT mereka. Kelima negara tersebut adalah Amerika Serikat (AS), Uni Eropa (UE), Kanada, Norwegia dan Turki. Dengan diterapkannya kebijakan kuota ekspor TPT di kelima negara tersebut maka

setiap negara pengekspor TPT seperti Indonesia, China, Thailand, Vietnam, India, Pakistan dll. hanya dapat melakukan ekspor TPT-nya ke lima negara tersebut dalam jumlah atau volume yang telah ditentukan/dibatasi. Kebijakan kuota ekspor TPT untuk pertama kalinya diberlakukan pada tahun 1961. Kebijakan tersebut dirasakan sangat menghambat upaya negara-negara penghasil TPT dalam meningkatkan ekspor komoditi TPT mereka ke negara-negara yang menerapkan kuota seperti AS, UE, Kanada dll. karena negara-negara tersebut umumnya merupakan pasar produk TPT yang sangat besar dan potensial. Sejalan dengan perkembangan konstelasi politik-ekonomi ketika itu dan makin gencarnya upaya-upaya untuk melakukan berbagai perundingan ke arah liberalisasi perdagangan dunia, negara-negara penghasil/ eksportir TPT pun kemudian mendesak negaranegara yang menerapkan kebijakan kuota TPT untuk membuka pasar mereka dengan menghapuskan kebijakan kuota tersebut. Karena itu, pada tahun 1994 ditandatanganilah Agreement on Textile and Clothing (ATC) yang menyepakati dilakukannya pembebasan kuota TPT secara bertahap untuk menuju pembebasan kuota secara penuh mulai tanggal

Sebaliknya, bagi kalangan produsen TPT yang tergabung dalam beberapa asosiasi industri TPT di negara tujuan ekspor yang selama ini menerapkan kebijakan kuota ekspor, kebijakan tersebut justru betul-betul menjadi instrument yang sangat efektif dalam mengatasi kecenderungan membanjirnya produk TPT impor di pasar domestiknya. Tampaknya penerapan kebijakan kuota ekspor TPT sekian puluh tahun lamanya telah menciptakan kompromi atau saling pengertian tersendiri antara kalangan produsen TPT di


77

aktualita

1 Januari 2005. Untuk menyongsong penghapusan kuota TPT tersebut, banyak negara produsen TPT dunia —sejak dilakukannya penandatanganan ATC tersebut— berlomba-lomba melakukan investasi secara besar-besaran di industri TPT termasuk secara bertahap melakukan restrukturisasi mesin-mesin industri TPT-nya. Kalangan industri TPT Republik Rakyat China (RRC), misalnya, secara konsisten melakukan investasi mesin-mesin per-TPT-an mereka hingga mencapai nilai US$ 25 miliar yang menurut berbagai laporan studi yang dilakukan konsultan dunia merupakan investasi mesin TPT terbesar di dunia. Tidak mengherankan apabila menjelang penghapusan kuota TPT tersebut RRC dinilai sebagai salah satu negara yang paling siap menghadapi penghapusan kuota. Kondisi tersebut tidak terlepas dari keberhasilan para pengusaha TPT RRC untuk menguasai pasar TPT dunia sebelum penghapusan kuota. Negara lain yang juga melakukan investasi besar-besaran di industri TPT adalah India yang kini juga telah menjelma menjadi salah satu raksasa TPT dunia bersama RRC. Sementara itu, Indonesia juga sempat melakukan

8


investasi mesin-mesin TPT secara besarbesaran, namun program restrukturisasi mesin-mesin TPT tersebut terhenti begitu terjadi krisis ekonomi dan moneter pada pertengahan tahun 1997. Bahkan krisis ekonomi berkepanjangan sempat merontokkan sejumlah perusahaan TPT di dalam negeri hingga mengakibatkan ratusan ribu karyawan industri TPT kehilangan pekerjaannya. Bagi Indonesia sendiri, bagaimanakah sebetulnya prospek industri TPT pasca penghapusan kuota ekspor TPT tersebut dan sudah siapkah industri TPT Indonesia menghadapi persaingan pasar TPT di era perdagangan tanpa kuota? Menurut Duta Besar RI di WTO, Gusmardi Bustami, walaupun sejumlah negara anggota WTO seperti Bangladesh, Mauritius, Dominica, Srilangka dan beberapa negara Amerika Tengah mencoba untuk memperpanjang pemberlakuan kebijakan kuota TPT, namun pemerintah Indonesia tetap menyatakan kesepakatan ATC tahun 1994 harus dilaksanakan, yaitu kuota TPT dihapus mulai 1 Januari 2005. “Dengan demikian, terhitung mulai 1 Januari 2005 setiap pengapalan ekspor TPT tidak akan terkena ketentuan kuota lagi.”

Indonesia di Uni Eropa diperkirakan akan tetap bertahan sebesar itu pasca penghapusan kuota. Di sisi lain Gusmardi juga mengingatkan kalangan pelaku usaha TPT Indonesia untuk mulai melakukan antisipasi terhadap berbagai perkembangan yang terjadi pasca penghapusan kuota. Sebab, penghapusan kuota TPT dikhawatirkan justru akan mengakibatkan terjadinya banjir impor TPT di sejumlah Negara yang selama ini menerapkan kebijakan kuota TPT. “Kondisi tersebut akan memicu negaranegara yang selama ini menerapkan kebijakan kuota seperti AS dan UE untuk melindungi industri TPT-nya dengan cara-cara yang dihalalkan oleh WTO seperti melalui penerapan mekanisme Anti Dumping, Anti Subsidi dan Safeguard,” demikian Gusmardi.

Dengan kata lain, kata Gusmardi, mulai 1 Januari 2005 akan terjadi persaingan bebas dalam perdagangan komoditi TPT dunia. Persaingan akan menjadi semakin ketat dan hanya perusahaan-perusahaan yang efisien sajalah yang akan mampu bersaing di pasar global. Indonesia, menurut Gusmardi, tidak akan ikut mengubah sistem yang sudah baik di WTO. Sebab sekali diubah maka tidak akan ada lagi kepastian dalam perdagangan TPT dunia. Padahal untuk menjalankan bisnis apa pun kepastian itu sangat diperlukan agar para pelaku usaha dapat melakukan kalkulasi bisnis dengan baik. “Kami perkirakan perusahaan-perusahaan TPT dunia akan mulai memposisikan dirinya masing-masing dalam perdagangan TPT dunia.

Mereka akan mulai membidik segmen-segmen pasar TPT tertentu dan memfokuskan bisnis mereka pada segmen tersebut dengan memfokuskan penguatan daya saing bagi produknya,” tutur Gusmardi seraya menambahkan perusahaan TPT Indonesia pun harus melakukan hal yang serupa untuk mencapai tingkat efisiensi terbesar. Namun demikian, berdasarkan sejumlah studi yang dilakukan perusahaan konsultan TPT dunia, Indonesia dan beberapa negara Asia lain yang kuat industri TPT-nya tidak akan banyak terpengaruh oleh penghapusan kuota TPT tersebut. Namun ada juga studi yang menyatakan bahwa pangsa pasar produk pakaian Indonesia di AS akan turun dari 4% selama ini menjadi 2% setelah penghapusan kuota. Sedangkan pangsa pasar pakaian jadi


99

Made In Indonesia

Merapi Handicraft Memanfaatkan Tumbuhan Gulma Eceng Gondok untuk Furniture dan Barang Kerajinan

10


B

erawal dari keinginan untuk memanfaatkan tumbuhan gulma (pengganggu) eceng gondok yang sering kali tumbuh liar di kolam, empang atau danau, Rita Fauziah, pemilik dan pengelola Merapi Handicraft, mencoba-coba untuk menggunakan tangkai daun eceng gondok dalam memproduksi barang kerajinan dan mebel. Dengan perlakuan tertentu, ternyata tangkai daun eceng gondok tersebut sangat baik sebagai bahan baku berbagai produk kerajinan mulai dari tas, asesoris rumah tangga hingga bahan pembuat mebel (furniture) yang banyak digemari para pelanggan, tidak hanya dari dalam negeri tetapi juga dari mancanegara. “Bahkan produk furniture dan house hold dari eceng gondok kini sedang nge-trend dan banyak diminati buyers asing. Demikian juga tas, box dan barang-barang kerajinan rumah tangga lainnya yang terbuat dari eceng

Kelebihan lainnya dari material eceng gondok adalah serat eceng gondok yang relatif besar-besar memungkinkan proses pembuatan barang kerajinan dan furniture menjadi lebih mudah dan proses pengerjaan penganyamannya lebih cepat. Rita Fauziah

gondok,” kata Rita di sela-sela kesibukannya mengatur pengiriman barang kerajinan dan furniture eceng gondok untuk memenuhi pesanan para buyers asing dari mancanegara. Rita mengaku selama ini kebanyakan pesanan yang dia peroleh berasal dari kalangan buyer dari Jepang, yaitu mencapai sekitar 60%, sisanya berasal dari para buyers Eropa, AS, Mexico, Kanada, Malaysia dan Singapura. Rata-rata setiap bulannya Rita mengekspor antara 7.000 sampai 10.000 tas ke berbagai negara di dunia, sedangkan untuk produk furniture Rita secara rutin mengekspor dua kontainer per bulan. “Kalau lagi ramai, ekspor furniture bisa mencapai 5 kontainer per bulan.” Setiap kontainer ekspor tersebut, bisa memuat sekitar 100 unit kursi kalau memang seluruhnya berisi pesanan kursi. Namun kalau berisi produk furniture yang lengkap, jumlah itemnya bisa berbeda-beda tergantung jenis furniture. Untuk menjaga kontinyuitas pasokan bahan baku eceng gondok, Rita sengaja membina dua desa sentra produksi eceng gondok di Kulonprogo, Bantul sehingga pasokan bahan baku eceng gondok yang telah dikeringkan sampai kadar air tertentu sesuai persyaratan Merapi Handicraft selalu ada terus setiap saat. Untuk menjaga kualitas bahan baku, Rita menetapkan standard pembuatan bahan baku kepada para petani/perajin pembuat bahan baku eceng gondok, mulai dari ukuran panjang dan diameter tangkai daun eceng gondok hingga standard kadar air tangkai daun eceng gondok yang dibutuhkan. “Kami menetapkan standard ukuran seperti tangkai daun eceng gondok yang dapat dimanfaatkan adalah tangkai daun yang panjangnya minimal 60 cm. Para petani umumnya sudah terbiasa karena mereka sudah mendapatkan pengarahan dan telah melakukannya secara berulangulang

selama bertahun-tahun,” tutur Rita. Tangkai daun eceng gondok yang sudah dikeringkan para petani/perajin bahan baku tersebut kemudian diproses lagi di workshop Merapi Handicraft. Proses tambahan itu antara lain meliputi proses pencelupan untuk pewarnaan dan pengawetan tangkai daun eceng gondok. Beberapa kelebihan material eceng gondok dalam pembuatan barang kerajinan dan furniture antara lain harganya lebih murah ketimbang harga material lain seperti daun pandan atau yang lainnya. Bahkan di beberapa tempat harga bahan baku eceng gondok ini hanya sekitar 50% dari harga bahan baku asal tanaman lainnya. Hal itu dinilai cukup wajar karena selama ini bahan tumbuhan eceng gondok tidak pernah dibudidayakan atau ditanam secara komersial. Bahkan pemanfaatan eceng gondok ini seringkali dianggap sebagai salah satu langkah untuk mengendalikan dampak negatif terhadap lingkungan akibat pertumbuhan gulma eceng gondok yang relatif sangat cepat. Karena harga material eceng gondok yang lebih murah itulah, kalangan buyers asing pun tampaknya lebih tertarik untuk memiliki berbagai barang kerajinan dan furniture yang terbuat dari

eceng gondok. Selain itu, dari segi estetis serat eceng gondok memberikan rasa keindahan dan nilai seni tersendiri. Kelebihan lainnya dari material eceng gondok adalah serat eceng gondok yang relatif besar-besar memungkinkan proses pembuatan barang kerajinan dan furniture menjadi lebih mudah dan proses pengerjaan penganyamannya lebih cepat. “Biasanya pemberian sentuhan akhir (finishing touch) dalam proses produksi sangat menentukan kualitas dan nilai seni dari produk eceng gondok ini. Dan sentuhan akhir inilah yang seringkali memberikan daya tarik lebih besar bagi para pembeli.”

informasi > Rita Fauziah Direktur Merapi Handicraft Jl. Palagan Rejondani Kloncoman Pandowoharjo, Sleman, Yogyakarta Indonesia Telp. +62-274-868868 Fax. +62-274-866789 HP +62-81-59384364 e-mail: [email protected]


11

Made In Indonesia

Harry Art

Hiasan Dinding

Batu Relief yang antik 12


Sebagian besar hiasan dinding relief batu yang kami buat adalah relief batu yang menggambarkan karya-karya seni klasik yang daya tariknya relatif abadi dan tidak akan luntur oleh jaman.

Suharyadi

K

esan antik dan kuno langsung dapat dirasakan begitu kita melihat hiasan dinding batu relief buatan Suharyadi yang biasa dipanggil dengan panggilan akrab, Harry. Ingatan kita pun akan langsung tertuju pada relief-relief yang terdapat di dinding candi Borobudur, hasil karya para seniman Indonesia sekitar pada abad ke-8 ketika berlangsungnya pembangunan Candi Borobudur. Relief-relief yang terdapat di dinding Candi Borobudur itu pula lah yang telah memberi inspirasi kepada Harry ketika mengawali usaha pembuatan hiasan dinding relief dari batu tersebut sembilan tahun lalu, tepatnya pada tahun 1995. Dan dalam menjalankan usahanya Harry sendiri memang banyak membuat replika berbagai relief yang terdapat di dinding Candi Borobudur. Harry pun telah memproduksi berbagai reflika dari 1.460 panel relief asli Candi Borobudur yang sangat mirip aslinya. Selain membuat replika relief Candi Borobudur, Harry juga membuat berbagai bentuk relief lainnya. Bahkan bentukbentuk relief tersebut bisa dibuat sesuai dengan keinginan pemesan. “Memang sebagian besar hiasan dinding relief batu yang kami buat adalah relief batu yang menggambarkan karya-karya seni klasik yang daya tariknya relatif abadi dan tidak akan luntur oleh jaman. Karena itu, relief dari karya-karya seni tersebut akan tetap menarik sepanjang masa. Harry membuat hiasan dinding berupa relief batu tersebut dengan menggunakan dua jenis batu sebagai bahan baku, yaitu batu andesit untuk hiasan dinding relief berwarna hitam dan batu kalsit untuk hiasan dinding relief yang berwarna krem. Memang hanya dua jenis pilihan warna itulah yang dapat diproduksi Harry mengingat hanya dua jenis bahan baku batu itulah yang banyak terdapat di Indonesia. “Secara teknis memang bisa saja kita membuat hiasan dinding relief yang terbuat

dari jenis batu lainnya, hanya masalahnya kita tidak akan dapat memproduksinya dengan cepat dan mudah apalagi dalam jumlah banyak. Dan kalau ada yang pesan, kita tidak bisa memberikan kepastian waktu kapan pesanan itu bisa kita penuhi,” kata Harry. Proses Produksi Tahap awal pembuatan hiasan dinding relief dari batu adalah membuat desain awal dari bahan terakota yang masih agak basah. Desain awal tersebut dibuat berdasarkan bentuk relief yang akan dibuat sesuai pesanan si pemesan. Tahap inilah yang selama ini dirasakan Harry sebagai tahap yang paling sulit dalam pengerjaan karya seni tersebut. Tahap berikutnya adalah penuangan bahan silikon ke dalam cetakan awal yang terbuat dari terakota itu. Setelah didiamkan selama 1-2 hari, cetakan awal tersebut dibuka dan terciptalah cetakan relief yang sebenarnya. Setelah cetakan siap, kemudian disiapkan bahan-bahan untuk pembuatan relief batu yang akan dicetak, yaitu berupa bubuk/tepung

batu (dari batu andesit untuk warna hitam dan dari batu kalsit untuk batu berwarna krem). Sebelum dicetak, bubuk batu berukuran 0,001 mesh tersebut dicampur terlebih dahulu dengan resin, bahan perekat dan bahan pengering. Selanjutnya bahan campuran tersebut dituang ke dalam cetakan dan kemudian dijemur. Untuk mengeringkan bahan cetakan tersebut memang tidak perlu dioven karena dalam adonan bahan campuran telah dimasukkan bahan perekat dan bahan pengering sehingga untuk proses pengeringan cukup dijemur saja. Dalam proses pembuatan hiasan dinding relief batu tersebut Harry sama sekali tidak menggunakan bahan pewarna, baik pewarna alami maupun pewarna sintetis/kimia. Sebab semua warna yang muncul merupakan warna alami sesuai dengan warna asli bahan bakunya (batu andesit atau batu kalsit).”Memang untuk menimbulkan sedikit kesan antik dan kuno, kadang-kadang kita bubuhkan sedikit pupur batu.” Dengan dibantu 20 orang karyawan, Harry kini mampu memproduksi barang hiasan dinding relief batu sebanyak 750 unit per bulan. Karya antik buatan Harry tersebut kini banyak diminati para pelanggan, tidak hanya pelanggan yang berasal dari berbagai daerah di Indonesia, tetapi juga para pelanggan dari mancanegara. Tidak mengherankan apabila showroom Harry Art yang berlokasi di Jl. Namburan Kidul 64, Yogyakarta itu setiap harinya tidak pernah sepi pengunjung.

informasi > Suharyadi (Harry) Jl. Namburan Kidul 64, Kecamatan Kraton, Yogyakarta 55131, Indonesia Telp. (62-274) 386065, 379305 Fax. (62-274) 386065, 372272 e-mail: [email protected].


13

Made In Indonesia

asia

out of

14


I

ndonesia dengan kekayaan sumber daya alam dan budayanya, sudah sejak lama dikenal masyarakat dunia sebagai negara penghasil berbagai barang kerajinan yang unik dan menarik. Namun masih banyak diantara barang-barang kerajinan Indonesia yang selama ini diminati dan dicari-cari pembeli (buyers) internasional tidak dapat terjual ke pasar karena tidak adanya jembatan penghubung yang dapat mempertemukan pihak produsen (pengrajin) dengan pembeli. Peran sebagai perantara atau jembatan inilah yang hingga kini dirasakan masih sangat sedikit atau kurang digeluti para pengusaha Indonesia, sehingga banyak produk kerajinan Indonesia tidak dapat terpasarkan dengan baik di pasar global. Padahal produk-produk kerajinan Indonesia sudah banyak yang memiliki daya saing tinggi di pasar dunia.

Berawal dari kesadaran akan adanya handicap tersebut sekaligus sebagai satu peluang bisnis yang sangat menarik dan menantang, Warwick Purser, seorang pengusaha berkebangsaan Australia, pada September 1994 mendirikan PT Out of Asia di Bali dengan tujuan memproduksi berbagai asesoris peralatan rumah tangga yang unik (lain dari pada yang lain) untuk memenuhi kebutuhan di pasar internasional dan untuk memberikan sarana semacam gerai (outlet) di pasar dunia bagi para pengrajin Indonesia yang terampil dengan menggunakan desain dan pengaruh barat. PT Out of Asia mendesain, memproduksi dan mengekspor beraneka ragam barang peralatan rumah tangga dan mebel (furniture) yang menggunakan bahan tradisional dan modern untuk memenuhi kebutuhan pasar di

kawasan Eropa, Amerika Serikat dan negara tujuan ekspor lainnya. Sejak pertama kali PT Out of Asia beroperasi, perusahaan tersebut telah berhasil menyediakan berbagai kesempatan dan peluang bagi lebih dari 250 pemasok individual yang tersebar di berbagai desa di pelosok Indonesia. Dengan pengalaman selama lebih dari 25 tahun dalam dunia bisnis di Indonesia dan sejumlah negara Asia lainnya, Warwick Purser melalui PT Out of Asianya kini telah berhasil memproduksi dan memasarkan lebih dari 15.000 item barang kerajinan dan mebel Indonesia di mancanegara, termasuk diantaranya tatakan lilin (candleholder), placement (tatakan), gantungan serbet (napkin ring), lentera (lantern), kotak tisu (tissue boxes), keranjang (baskets), vas bunga, stoples, mangkuk dll.

Warwick Purser

Dalam pembuatan barang-barang kerajinan tersebut PT Out of Asia menggunakan berbagai material yang secara alami banyak terdapat di Indonesia seperti daun pandan, daun kelapa, daun pisang, tanah terra cotta, gelas, logam, kulit, bambu, batik dll. yang

membuat produk-produk PT Out of Asia sangat khas di pasar dunia dan telah memberikan kontribusi yang sangat signifikan terhadap penerimaan pasar atas produk-produk tersebut. Walaupun jenis material untuk pembuatan berbagai produk kerajinan tersebut sangat bervariasi, namun sebagian besar barang-barang tersebut dibuat dengan menggunakan teknik dan peralatan tradisional melalui tangan-tangan terampil para pengrajin binaan PT Out of Asia Fasilitas produksi milik PT Out of Asia sendiri menghasilkan sekitar 25%-30% dari total kapasitas produksi yang ada, sedangkan selebihnya diproduksi oleh para pemasok yang tergabung dalam jaringan pemasok PT Out of Asia. Para pemasok tersebut memproduksi barang sesuai dengan spesifikasi yang telah ditetapkan oleh PT Out of Asia.


15 15

Made In Indonesia

Para pemasok barang PT Out of Asia tersebut berjumlah lebih dari 150 perusahaan yang mempekerjakan lebih dari 4.000 orang tenaga kerja. Kebanyakan dari mereka adalah para pengrajin terampil yang beroperasi di pedesaan dan mampu memberikan sentuhan unik terhadap produk-produk PT Out of Asia. PT Out of Asia mengambil seluruh atau sebagian besar produksi para pemasok tersebut sehingga PT Out of Asia sendiri merasa bertanggung jawab secara langsung terhadap kehidupan dan penghidupan lebih dari 15.000 orang di seluruh Indonesia. Proses produksi yang dilakukan secara tradisional dengan tangan telah menimbulkan masalah tersendiri berupa jadwal produksi yang tidak dapat diperhitungkan secara tepat. Karena itu, PT Out of Asia terus menerus merekrut para pemasok baru untuk menjaga kelancaran dan kelanjutan pasokan produk dalam rangka memenuhi permintaan di pasar ekspor. Dalam pelaksanaan produksi oleh para pemasok, PT Out of Asia memiliki tim produksi yang bekerja mengawasi proses produksi agar sesuai dengan spesifikasi yang telah ditetapkan manejemen perusahaan. Para pengawas produksi PT Out of Asia selalu berkunjung ke lokasi pemasok secara berkala untuk memeriksa status order dan untuk mengontrol kualitas barang dll. Dewasa ini PT Out of Asia telah mendirikan tiga pusat produksi, yaitu di Bali, Yogyakarta dan Lombok. Manajemen PT Out of Asia kini juga sedang mengkaji rencana pembukaan satu pusat produksi atau lokasi pergudangan baru di Surabaya untuk konsolidasi barang. Perusahaan ini belum lama ini telah menyewa sebidang tanah yang tidak jauh dari 16


kantornya di Yogyakarta, dimana di lokasi tersebut dibangun sebuah gudang seluas 1.000 meter persegi. Gudang tersebut akan dapat mengapalkan hingga 6 kontainer per hari, satu loncatan yang signifikan dari fasilitas yang dimiliki saat ini yang hanya dapat menangani pengapalan dua kontainer per hari. PT Out of Asia memiliki banyak pelanggan di luar negeri, termasuk di dalamnya pelanggan besar, jaringan pengecer besar hingga toko-toko butik yang lebih kecil, hotel dll. Para pelanggan besar memiliki banyak toko di negaranya dan memberikan kesempatan kepada PT Out of Asia untuk dapat menjual produk dalam jumlah besar. Namun di sisi lain, para pelanggan tersebut menuntut kualitas dan waktu pengiriman yang sangat ketat. Sejumlah pelanggan juga meminta PT Out of Asia untuk mengembangkan produk sesuai dengan kebutuhan mereka yang spesifik guna menyesuaikan dengan penampilan toko-toko mereka. Kemampuan beradaptasi dari para pemasok barang terhadap perubahan tuntutan pelanggan akan produk dasar juga merupakan faktor yang sangat penting dalam menunjang keberhasilan di bisnis tersebut. PT Out of Asia kini sudah berhasil membangun pasar antara lain di Eropa, Amerika Serikat, Hong Kong dan Australia. Para pelanggan baru di kawasan pasar tersebut kini pada bermunculan dan mulai menempatkan ordernya setiap bulan. Dalam waktu yang relative singkat PT Out of Asia telah mampu membangun reputasi bagi produk-produknya yang kini banyak dicari para pengusaha ritel terkemuka di dunia. Pada tahun 1997 PT Out of Asia ditunjuk secara resmi sebagai agen di Indonesia untuk sebuah jaringan usaha ritel baru di Amerika

Serikat, yaitu Anthropology. Perusahaan tersebut telah melakukan ekspansi usaha dari hanya lima gerai menjadi lebih dari 20 gerai. Sejak tahun 1997 Anthropology telah menempatkan pesanannya di PT Out of Asia lebih dari US$ 400.000. Selain jaringan ritel Anthropology, masih banyak jaringan ritel lainnya yang secara rutin mengirimkan pembelinya ke showroom PT Out of Asia di Yogyakarta dua atau tiga kali setahun untuk membeli berbagai jenis produk. Beberapa jaringan ritel tersebut antara lain The Body Shop (Inggris, AS, Australia dan Jepang), Cost Plus (AS), Habitat (Inggris, Prancis dan Italia), Crate and Barrel (AS), Pier 1 (AS), Parlane Design (Inggris), Federated Mercies (AS), Primex Product PTY Limited (Australia), Freedom Furniture Ltd. (Inggris), Illumination (AS), Next UK (Inggris), J.C.J Haans Handelmaatschappij (Australia) dan Debenhamas Retails PLC (Inggris).

informasi > PT. Out Of Asia Warwick Purser Jl. Parangtritis Km. 85 Yogyakarta Telp. (0274) 367-982 Fax. (0274) 368281

teknologi Memanfaatkan Limbah

SabutKelapa

D

alam industri pengolahan kopra menjadi minyak kelapa (coconut oil), sabut kelapa seringkali menjadi limbah industri yang tidak banyak dimanfaatkan menjadi barang yang lebih berguna untuk kehidupan sehari-hari. Limbah berupa sabut kelapa tersebut lebih banyak dibuang begitu saja tanpa memberikan nilai tambah bagi masyarakat. Padahal apabila diolah lebih lanjut, sabut kelapa yang selama ini cenderung menjadi limbah sebetulnya memiliki banyak kegunaan, tidak hanya untuk kebutuhan rumah tangga tetapi juga dapat dimanfaatkan untuk kebutuhan industri. Apalagi bagi masyarakat Indonesia, selama ini kepulauan Nusantara dikenal oleh bangsa lain di dunia sebagai ‘pulau rayuan kelapa’ karena banyak ditumbuhi oleh pohon kelapa. Hampir seluruh daratan di tanah air, tanaman kelapa bisa tumbuh dengan subur. Karena itu, pula Indonesia dikenal sebagai negara penghasil kelapa terbesar di dunia. Produksi kelapa Indonesia selama ini mencapai 27% dari total produksi kelapa dunia atau mencapai 33% dari total produksi kelapa negara-negara anggota Komunitas Kelapa Asia Pasifik atau Asia Pacific Coconut Community (APCC). Negara penghasil kelapa yang menjadi pesaing utama Indonesia dewasa ini adalah Filipina yang juga memiliki luas areal tanaman kelapa yang cukup luas. Luas areal kebun kelapa di Indonesia dewasa ini mencapai lebih dari 3,5 juta hektar. Dengan luas areal kebun kelapa seluas itu maka potensi sabut kelapa yang bisa dihasilkan adalah sekitar 9,7 juta ton per tahun atau setelah diolah bisa diperoleh sekitar 2 juta ton serabut kelapa. Potensi serabut kelapa sebesar itu apabila diekspor ke pasar dunia dapat menghasilkan devisa sekitar US$ 400 juta mengingat harga serabut kelapa di pasar dunia dewasa ini mencapai US$ 200 per metrik

ton. Namun demikian, serabut kelapa bukanlah satu-satunya produk samping sabut kelapa yang bisa dimanfaatkan. Masih ada produk samping lainnya yang bisa diperoleh dari sabut kelapa, yaitu antara lain gabus dan serbuk kelapa. Melihat kegunaan dan manfaat dari produk samping sabut kelapa tersebut, Indonesia sungguh memiliki potensi sangat besar untuk meningkatkan meningkatkan produk samping dari kelapa. Dengan dasar pertimbangan tersebut dan dilandasi semangat untuk memberikan kontribusi positif terhadap upaya mengatasi krisis ekonomi berkepanjangan, Balai Besar Kimia dan Kemasan (BBKK) Departemen Perindustrian dan Perdagangan (Deperindag) menciptakan Alat Pengolah Sabut Kelapa generasi baru. Alat ini dapat digunakan untuk mendukung kegiatan usaha yang dijalankan oleh kalangan industri kecil di sentra penghasil kelapa di berbagai daerah. Peluang ini dapat menciptakan lapangan kerja dan menumbuhkan wirausaha baru serta dapat mendorong kegiatan ekspor non migas. Permintaan produk olahan dari sabut kelapa pun terus meningkat dari tahun ke tahun, baik dalam bentuk serabut maupun gabusnya.. Bahan-bahan hasil olahan dari sabut kelapa tersebut banyak digunakan di industri spring bed, industri furniture, jok kendaraan bermotor, lapangan golf, media tanam tanaman hias, pot bunga dan lain-lain. Gabus kelapa bisa menjadi alternative pengganti busa sintetis mengingat mahalnya proses produksi busa sintetis. Mesin pengolah sabut kelapa hasil rekayasa BBKK terbagi dalam empat jenis mesin yang masing-masing memiliki fungsi dan kegunaan tertentu. Husk Crusher atau mesin pelunak sabut kelapa digunakan untuk melunakkan sabut kelapa yang akan diolah dengan kapasitas pelunakan 1.000 kg sabut kelapa per

jam (atau sekitar 4.000 butir kelapa per jam), Decorticator atau mesin pengolah sabut kelapa dengan kapasitas 150 kg serabut per jam, Revolving Screen atau mesin penyaring dengan kapasitas 300 kg serabut per jam dan Packing Press dengan kapasitas 3.000 kg serabut per jam. Secara keseluruhan rangkaian proses pengolahan sabut kelapa adalah sebagai berikut. Sabut kelapa kering atau segar dilunakkan dengan menggunakan mesin crusher, kemudian sabut kelapa yang sudah lunak tersebut dipisahkan menjadi serat sabut kelapa dan dibersihkan dengan menggunakan mesin decorticator. Proses selanjutnya adalah pengayakan yang memisahkan serat pendek dan gabus dari serat-serat panjang (bristle fibers) yang berukuran tidak kurang dari 10 cm. Serat pendek dan gabus selanjutnya diayak kembali untuk memisahkan gabus (coco dust) dari serat pendek dengan ukuran tidak kurang dari 5 cm. Serat pendek berukuran 5 cm tersebut kemudian dikeringkan dengan kadar air 12%, kemudian dipak menjadi balok-balok serat pendek (baled mattress fibers) yang siap untuk diekspor. Sementara itu, serat panjang berukuran 10 cm kemudian dikeringkan hingga kadar air 12%, kemudian dipak menjadi balokbalok serat panjang (baled bristle fibers) yang siap diekspor.

informasi > Balai Besar Kimia dan Kemasan Deperindag Jl. Balai Kimia No. 1 Lapan, Pekayon Pasar Rebo, PO. Box 6916 JATPK Jakarta Timur 13069 Telp. (021) 8717438, 8720449, 8720451, Fax. (021) 8714928 Website: bbik-litbang.0r.id e-mail: [email protected]


17 17

teknologi

IPP PT PKT

Menguasai

Teknologi Kalimantan Timur dari Belantara Hutan

18


I

ndustri Peralatan Pabrik (IPP) yang merupakan salah satu divisi di bawah manajemen PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk (PKT) yang berlokasi di Bontang, Kalimantan Timur, kini telah menjadi salah satu centre of excellent dalam penguasaan teknologi pabrikasi, tidak hanya bagi wilayah Kalimantan Timur melainkan juga bagi Indonesia. Masih hangat dalam ingatan kita beberapa tahun silam, ketika Divisi IPP PT PKT ini memperkenalkan prototipe truk angkut berkemampuan tinggi hasil kreasi para teknisi perusahaan tersebut. Walaupun pembuatan truk angkut tersebut hanya sampai sebatas prototipe dan tidak pernah memasuki tahap produksi masal, namun peluncuran truk angkut tersebut telah membuktikan bahwa secara teknologi Divisi IPP PT PKT telah mampu memproduksi kendaraan angkut besar tersebut. Selain mampu memproduksi truk besar, Divisi IPP PT PKT juga telah mampu membuat sejumlah prototipe mobil jeep berkemampuan jelajah tinggi seperti Jeep Humvee produksi

negara adidaya Amerika Serikat. Namun tidak berbeda jauh dengan nasib truk produksi IPP PT PKT, produksi kendaraan jeep tersebut pun kini hanya terbatas sampai protitipe saja dan tidak pernah memasuki proses produksi masal. Divisi IPP berdiri sejak tahun 1990 bersamaan dengan pelaksanaan proyek pembangunan pabrik pupuk Kaltim IV. Pendirian divisi tersebut dilatarbelakangi oleh adanya kebutuhan PT PKT untuk membangun sebuah workshop yang representative untuk menunjang kepentingan PT PKT sendiri, khususnya untuk memasok kebutuhan berbagai komponen pabrik pupuk PT PKT yang seringkali dibutuhkan secara mendadak (darurat) dan harus segera di pasok dalam waktu singkat. “Pertimbangannya karena lokasi PT PKT di Bontang yang terpencil dan ketergantungan terhadap spare part dari luar negeri sangat tinggi. Karena itu, kami merasa butuh untuk mendirikan workshop sendiri yang dapat mendukung operasional PT PKT sebagai perusahaan produsen pupuk. Pada awalnya pendirian workshop tersebut adalah untuk pemeliharaan pabrik dan sebagai industri


19 19

teknologi pembuat komponen baru untuk pabrik pupuk,” kata Masbintar Simatupang, Kepala Divisi IPP PT PKT dalam sebuah pembicaraan dengan Kina di Bontang, beberapa waktu lalu. Dalam perkembangannya fasilitas worshop IPP yang secara resmi diluncurkan pengoperasiannya oleh Presiden Soeharto pada tahun 1992 juga berhasil membuat berbagai peralatan (equipment) pabrik. Bahkan perkembangan lebih lanjut telah mengarahkan Divisi IPP PT PKT untuk di-set-up sebagai unit bisnis PT PKT yang khusus menangani industri manufaktur. Pelanggan IPP pun kini tidak hanya terbatas di lingkungan PT PKT sendiri tetapi meluas ke luar PT PKT, baik di kalangan perusahaan petrokimia di sekitar Bontang, maupun perusahaan lain di wilayah Indonesia. Dengan kemampuan teknologi yang dimiliki, Divisi IPP pun kini telah berkembang menjadi salah satu profit centre bagi PT PKT. Dan PT PKT sendiri kini telah memberikan kewenangan yang lebih luas kepada Divisi IPP untuk menangani sendiri masalah keuangan, pengadaan dan produksi. Untuk melaksanakan misi dan visi sebagai pusat pemeliharaan pabrik pupuk dan sebagai industri pembuat komponen-komponen pabrik pupuk, Divisi IPP PT PKT kini dilengkapi empat unit utama yang sangat penting dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Keempat unit tersebut adalah Unit Pengecoran Logam, Unit Pabrikasi, Unit Permesinan dan Unit Rancang Bangun.

20


Dengan dukungan keempat unit tersebut yang dioperasikan oleh sekitar 300 karyawan, Divisi IPP PT PKT dalam kurun 10 tahun terakhir ini telah mampu menghasilkan lima produk unggulan yang telah terbukti handal dan sangat bersaing di pasar. Kelima produk unggulan tersebut adalah katup (valve), mechanical seal, casting product (produk pengecoran logam), peralatan pabrikasi (seperti steel structure, pressure vessel dan heat exchanger) serta spare part peralatan pabrik. Banyak sudah produk buatan Divisi IPP PT PKT yang dipakai di perusahaan lain. Sebagai contoh, teeth excavator yang digunakan pada alat berat pengeruk batuan yang banyak digunakan oleh perusahaan pertambangan. Salah satu pelanggan produk ini adalah PT Pama Persada Nusantara, sebuah perusahaan operator pertambangan batu bara di Kalimantan Timur. Perusahaan tersebut akhirnya memutuskan kontrak pengadaan teeth excavator dengan perusahaan AS karena mereka bisa menemukan substitusi alat tersebut dari Divisi IPP PT PKT dengan harga yang jauh lebih murah. Divisi IPP PT PKT juga memasok alat peleburan nikel bagi PT Aneka Tambang di Pomala Sulawesi Tenggara, serta unit peleburan logam PT Aneka Tambang di Pongkor, Jabar yang memiliki kemampuan dan daya pakai yang lebih lama ketimbang produk serupa buatan luar negeri.

Di bidang pabrikasi, Divisi IPP PT PKT juga telah memasok sejumlah unit reformer kepada Kawasaki Heavy Industry, Mitsui dan Furnace Engineering Incorporation dari Jepang yang produknya juga digunakan untuk pembangunan lima proyek di Indonesia. Sejumlah proyek yang juga menggunakan produk reformer buatan Divisi IPP PT PKT antara lain unit pengilangan minyak PT Pertamina di Balikpapan, pabrik pupuk Kaltim I V , PT Kaltim Pacific Amoniak (produsen amoniak), PT Kaltim Parna Industri (prosuden amoniak). Terakhir Divisi IPP PT PKT juga memasok reformer kepada unit pengilangan minyak PT Pertamina di Balongan (Indramayu, Jabar) untuk proyek pembuatan BBM ramah lingkungan ‘Blue Sky’. Sementara itu, produk katup (valve) untuk jaringan pipa minyak/gas buatan Divisi IPP PT PKT sudah sejak lama dipergunakan di berbagai jaringan pipa minyak dan gas perusahaan pertambangan minyak dan gas bumi di seluruh Indonesia seperti PT Pertamina dan PT Caltex Pacific Indonesia.

“Kami juga telah memasok komponen steer adaptor (dudukan stir) untuk mobil Opel Blazer buatan kelompok industri otomotif General Motor (GM) dan kami sekarang sedang dalam proses untuk memasok silinder head lokomotif General Electric (GE) Amerika Serikat sebanyak 10.000 unit per tahun. Kami sendiri telah memenangkan tender berskala internasional untuk pengadaan silinder head lokomotif GE tersebut yang dilakukan GE melalui internet,” tutur Masbintar. Berbagai prestasi yang diraih Divisi IPP PT PKT dapat diraih karena divisi tersebut dilengkapi berbagai peralatan canggih yang memadai, seperti mesin miling, bubut, mesin gerinda, mesin ukur koordinat (coordinate Measuring Machine/CMM) yang sangat akurat dan dikendalikan melalui computer (CNC). Selain itu, untuk menjaga kualitas produk sekaligus dalam rangka melaksanakan quality control, Divisi IPP PT PKT juga dilengkapi dengan berbagai laboratorium pengujian yang sangat handal, seperti lab metalurgi (satusatunya di Kalimantan) yang sudah mendapatkan akreditasi dari ISO Guide 25 serta lab kalibrasi dan pengujian. Lab-lab

tersebut memiliki kemampuan untuk melakukan uji dimensi, uji mekanikal logam, uji komposisi kimia, uji tarik, uji kekerasan, uji impak dll. Berbagai fasilitas pengujian tersebut juga seringkali menjadi sumber pemasukan bagi perusahaan karena banyak perusahaan lain yang memanfaatkan jasa pengujian yang disediakan Divisi IPP PT PKT.

informasi > Masbintar Simatupang Kepala Divisi IPP PT PKT, Bontang 75313 Kalimantan Timur Telp. (0548) 41202-4, ext. 5400 Fax. (0548) 41626, 41616, (0548) 41202 ext. 5273 (Kantor Pusat) HP 08125509591 Website: http//www.pupukkaltim.com e-mail: [email protected]. Kantor Pemasaran: Pusat Niaga Roxi Mas, Jl. K.H. Hasyim Ashari Blok B1 No. 33, Telp. (021) 6331389 Fax. (021) 6331401, Jakarta 10150.


21

lINTAS bERITA

ISE Sharjah 2004

Hasilkan Transaksi Langsung US$ 14,1 Juta P enyelenggaraan pameran tunggal Indonesia di Sharjah, Persa-tuan Emirat Arab (PEA) yang dikenal dengan ‘Indonesia Solo Exhibi-tion’ (ISE) Sharjah 2004 dan berlangsung tanggal 13-17 September 2004 berhasil membukukan transaksi langsung selama pameran seni-lai US$ 14,1 juta.

Bahkan, beberapa diantara para buyers asing dari kawasan Timteng ada yang tertarik untuk melakukan kontrak pembelian jangka panjang dengan pengusaha Indonesia. Sejumlah pengusaha Indonesia juga berhasil mendapatkan agen di PEA seperti untuk produk jamu dan peralatan medis.

Kepala Pusat Pengembangan Wilayah Pasar Afrika dan Timur Tengah, Badan Pengembangan Ekspor Nasional (BPEN) Deperindag, Agus Tjahyono mengatakan nilai transaksi tersebut jauh melampaui nilai transaksi ISE Sharjah yang pertama tahun 2003 sebesar US$ 9,3 juta. Namun demikian Agus mengakui perolehan nilai transaksi ISE Sharjah 2004 tersebut masih di bawah target yang telah dite-tapkan BPEN sebesar US$ 15 juta.

Menurut Agus, produk Indonesia yang membukukuan nilai trans-aksi terbesar selama penyelenggaraan ISE Sharjah 2004 adalah produk peralatan medis (medical equipment) yang menghasilkan nilai transaksi sebesar US$ 2,6 juta, disusul produk furniture senilai US$ 1,8 juta, permesinan (machinery) US$ 1,1 juta, produk makanan dan minuman (food and beverage) US$ 1,01 juta dan produk kayu (wooden product) US$ 939.000. Selebihnya transaksi dihasil-kan oleh jenis produk lainnya yang seluruhnya mencapai 29 kelom-pok produk.

“Namun demikian saya yakin total nilai transaksi ISE Sharjah 2004 yang sebenarnya di atas US$ 15 juta, karena masih banyak nilai transaksi yang belum sempat dilaporkan sejumlah peserta ISE Sharjah 2004 kepada BPEN,” kata Agus kepada mjalah Kina di Jakarta, Jumat (24/9). Hal itu terjadi, kata Agus, karena setelah pameran ditutup sejumlah peserta pameran masih ada yang bertahan di Sharjah untuk melanjutkan negosiasi dengan para pembeli dari negara-negara di kawasan Timur Tengah yang sangat berminat untuk membeli barangbarang dari Indonesia.

22


Para pembeli dari PEA menjadi kelompok pembeli yang melaku-kan transaksi terbesar, yaitu dengan nilai transaksi US$ 6,9 juta, disusul pembeli dari Bahrain dengan nilai US$ 1,2 juta, Yaman US$ 966.000, Arab Saudi US$ 690.000 dan Qatar US$ 602.000. Total jumlah buyers yang melakukan transaksi mencapai 1.676 yang berasal dari 57 negara. Secara keseluruhan jumlah pengunjung yang datang selama penyelenggaraan ISE Sharjah 2004 mencapai 21.053 orang (jauh melampaui jumlah pengunjung pada ISE 2003 yang hanya mencapai 9.118 orang). Dari jumlah itu pengunjung terbanyak berasal dari PEA sendiri yang mencapai 5.060 orang, dari Arab Saudi 248 orang, Qatar 79 orang, Bahrain 61 orang, Oman 44 orang dan Kuwait 38 orang. Sisanya datang dari berbagai negara di luar kawasan teluk, seperti dari negaranegara Afrika, Eropa, Amerika, Asia Selatan dan Asia Tengah. Khusus untuk produk medical equipment yang banyak diminati kalangan buyers di kawasan Teluk, kata Agus, sejumlah pengusaha Indonesia telah menyatakan akan makin memperkuat kegiatan promosi dagang untuk produk-produknya di kawasan tersebut. Salah satu ajang promosi yang cukup bagus untuk produk health equipment tersebut adalah pameran ‘Arab Health’ yang diselenggrakan setiap bulan Pebruari di Dubai, PEA. “Tahun ini (Pebruari 2004), untuk pertama kalinya BPEN mensponsori keikutsertaan para pengusaha produk medical equipment Indonesia untuk mengikuti pameran ‘Arab Health’ di Dubai dan untuk tahun depan (Pebruari 2005) BPEN juga akan mensponsori keikutsertaan para pengusaha Indonesia pada pameran tersebut,” demikian Agus.

konsultasi

Perlindungan HaKI dan Persaingan Global Indonesia sebagai negara berkembang yang sedang menghadapi era perdangangan bebas, perlu mengabil langkah tepat mengantisipasi perubahan global agar tujuan pembangunan nasional dapat tercapai. Perlindungan Hak Atas Kekayaan Intelektual dengan akronim HaKI sebagai bagian dari sistim hukum, telah menjadi issu global yang harus diterapkan Indonesia sebagai anggota WTO, khususnya dalam aturan bisnis industri dan perdagangan. Produk berkualitas dan handal, dihasilkan secara berkelanjutan berdaya saing kuat apabila sistim HaKI berjalan baik, hal tersebut telah dibuktikan oleh negara maju seperti Jepang. Dengan perlindungan HaKI, peningkatan karya intelektual serta penelitian dan pengembangan, akan mampu menghasilkan teknologi baru, yang mengairahkan dunia usaha. Apakah yang dimaksud dengan hak kekayaan intelektual (HaKI) ? Haki adalah hak yang timbul sebagai hasil olah pikir otak yang menghasilkan suatu produk atau proses yang berguna untuk manusia. Pada intinya, HaKI adalah hak untuk menikmati secara ekonomis hasi karya dari suatu kreatifitas intelektual manusia. Mencakup apa sajakah HaKI itu ? Secara garis besar HaKI terdiri dari 2 bagian yaitu : 1. Hak cipta (UU No.12 Tahun 1997) 2. Hak kekayaan industri, yang mencakup : - Paten (UU No. 14 Tahun 2001) - Desain industri (UU No. 31 Tahun 2000) - Merek (UU No. 15 Tahun 2001) - Desain tata letak sirkuit terpadu (UU No. 32 Tahun 2000) - Rahasia dagang (UU No. 30 Tahun 2000) Badan apakah yang berwenang mengurus HaKi di Indonesia dan Internasional ? Di Indonesia HaKI diurus oleh Ditjen HaKI yang mempunyai fungsi : - Perencanaan, pelaksanaan, pengawasan kebijakan teknis dibidang HaKI. - Penbinaan, meliputi pemberian bimbingan, pelayanan dan penyiapan standar dibidang HaKI. - Pelayanan teknis dan administratif kepada semua unsur yang terkait HaKI. Pada tingkat Internasional HaKI diurus oleh

WIPO (World Intellectual Property Organizations) dimanana Indonesia termasuk anggotanya. Bagaimana sistim HaKI itu ? Sistim HaKI merupakan hak privat, dimana seseorang bebas mengajukan permohonan atau mendaftarkan karya intelektualnya atau tidak. Hak eksklusif diberikan negara kepada individu (inventor, pencipta, pendesain dan sebagainya) dimaksudkan sebagai penghargaan atas hasil karyanya agar orang lain terdorong untuk lebih lanjut mengembangkannya lagi. Dengan sistim HaKI kepentingan masyarakat ditentukan oleh mekanisme pasar. Sistim HaKI menunjang sistim dokumentasi yang baik atas segala bentuk kreatifitas manusia, sehingga kemungkinan dihasilkannya teknologi atau hasil karya yang sama dapat dicegah. Masyarakat dapat memanfaatkan hasil dengan karya maksimal untuk keperluan hidup dan mengembangkannya lebih lanjut, untuk memberikan nilai tambah yang lebih tinggi. Apa hubungannya HaKI dan persaingan global ? Daya saing produk pada tingkat global tidak semata-mata ditentukan oleh mutu, harga, kuantitas, waktu penyerahan dan pelayanan purna jual. Sekarang ini issu lingkungan, HAM dan HaKI turut menentukan daya saing. Perusahaan pasar global dipengaruhi kemajuan teknologi informasi, transportasi dan selera konsumen serba cepat berubah semuanya menuntut inovasi baru. Keunggulan daya saing tidak hanya berasal dari sumber daya alam yang dimiliki setiap negara, akan tetapi bersumber dari rekayasa manusia. Sebagai contoh, produk Jepang yang

unggul dipasar global, setiap saat selalu muncul penampilan beda, fungsi, mutu, warna, harga dan sebagainya, semuanya itu bersumber dari inovasi manusia yang didukung sistim HaKI yang baik. Daya saing dalam lingkup pasar nasional, regional atau pasar global yang lebih luas, sangat dipengaruhi oleh inovasi produk. Selain itu setiap produk tidak selalu bersaing dengan produk import tetapi juga produk lokal yang segmen pasarnya sama. Oleh karena itu banyak perusahaan yang menyebar perusahaannya diberbagai tempat dengan tujuan mendekati konsumen dan memenangkan persaingan. Modal utamanya adalah inovasi produk dan perlindungan HaKI, antara lain merek, paten, cipta, rahasia dagang dan desain industri. Produk Indonesia dapat merambah dunia melalui sistim wara laba, apabila mendapatkan perlindungan HaKI disetiap Negara tujuan dan di Indonesia. Banyak produk Indonesia yang diekspor kemancanegara, dengan menggunakan HaKI sendiri atau HaKI pemberi order, kemudian kembali diimport Indonesia. Sebagai contoh produk komponen atau setengah jadi dieksport dan dirakit di luar negeri, kemudian di import lagi dalam bentuk barang siap pakai. UKM dalam menghadapi persaingan global, menggunakan HaKI mitranya, dapat dimaklumi untuk jangka pendek, namun dalam jangka panjang, perlindungan HaKI secara mandiri perlu diupayakan. Perlindungan Desain industri salah satu sistim HaKI, untuk menghindari pembajakan desain bagi produk UKM. Dokumen apa saja yang diperlukan sebagai kelengkapan permohonan desain industri ? 1. Kelengkapan administrasi : - Formulir permohonan desain industri. - Bukti kepemilikan hak atas desain industri. - Surat pernyataan pengalihan hak atas desain industri. - Surat kuasa 2. Kelengkapan substansi / fisik : - Representasi desain industri (gambaran /foto) - Uraian desain industri

informasi > Klinik Haki Ditjen Industri dan Dagang Kecil Menengah Departemen Perindustrian dan Perdagangan Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 52-53, Jakarta Selatan Telp. (021) 5255509 Ext. 2168


23 23

waralaba

Restoran Bebek Bali

Mengangkat Citra Masakan Bebek dengan Nuansa Bali 24


K

alangan konsumen di dalam negeri, khususnya mereka yang memiliki hobi makan di luar, umumnya selama ini masih menganggap makanan dengan daging bebek sebagai menu utama sebagai hidangan yang tidak populer. Padahal daging bebek yang dimasak dengan resep dan bumbu yang pas akan menghasilkan hidangan makanan yang sangat lezat dengan cita rasa yang khas. Apalagi kalau hidangan bebek tersebut disantap dalam suasana dan nuansa yang penuh dengan sentuhan keindahan dan kreasi seni seperti budaya Bali. Termotivasi obsesi untuk mengangkat citra masakan daging bebek yang belum popular di masyarakat dan didukung oleh kecintaan yang sangat dalam terhadap seni budaya Bali, Meli begitu panggilan akrab Millyana Rani mencoba memadukan obsesi dan kecintaan terhadap seni budaya Bali tersebut dalam sebuah konsep restoran yang dipadukan dengan konsep kafe dan galeri seni. Untuk mewujudkan konsep tersebut, Meli pada tahun 1997 mendirikan PT Sarwagata Keluarga Sarana (SKS). Di bawah pengelolaan perusahaan tersebut Meli kemudian membangun sebuah Resto-Café-Gallery Bebek Bali yang pertama di Taman Ria Senayan. Meli sendiri memimpin secara langsung jalannya roda perusahaan dengan menduduki jabatan sebagai Presiden Direktur. Gabungan konsep resto-café-gallery itu betul-betul diwujudkan Meli secara konsisten sehingga para pelanggan restoran Bebek Bali di manapun akan dapat merasakan nuansa Bali yang sangat kental. Selain itu, ruangan

restoran banyak dihiasai berbagai benda seni asal Bali serta berbagai lukisan indah yang terpampang di hampir seluruh dinding ruangan. Lukisan dan berbagai benda seni tersebut makin mengukuhkan kesan bahwa di restoran tersebut juga ada galeri seni. Hal itu tidak berlebihan karena lukisan dan bendabenda seni tersebut memang dijual. Di bagian lain dari restoran itu, pihak pengelola juga menyediakan ruangan khusus, biasanya di lantai dua, yang menyuguhkan live music bagi para pelanggan restoran. Biasanya live music baru dimainkan pada malam hari mulai jam 19.00 sampai jam 23.00, sedangkan pada saat makan siang live music biasanya tidak dimainkan. Ternyata hidangan daging bebek khas Bali yang telah mendapatkan modifikasi ramuan masakan dengan resep ciptaan sendiri itu dapat diterima hampir semua kalangan masyarakat. Hal itu terlihat dari banyaknya pengunjung yang datang ke restoran Bebek Bali, terutama pada jam-jam makan siang dan makan malam. Kalangan pengunjung pun tidak hanya terbatas pada kalangan orang Indonesia, tetapi banyak juga dari kalangan orang asing seperti orang Jepang, Korea dan orang bule. Pada saat bulan Puasa Ramadhan, hampir setiap menjelang buka puasa seluruh kursi yang tersedia di restoran Bebek Bali telah habis dipesan untuk acara buka puasa bersama. Jadi, jangan harap bisa dapat tempat duduk apabila datang ke restoran tersebut tepat pada saat buka puasa, tanpa memesan tempat sebelumnya.


25 25

waralaba Hidangan daging bebek pun disajikan dalam beberapa variasi. Ada hidangan bebek goreng, bebek bakar dan bebek betutu. Hidangan bebek tersebut terbuat dari daging bebek usia tiga bulan dengan berat kurang dari 1 kg per ekor sehingga masakan daging bebek yang dihasilkan pun begitu empuk dan gurih. Bagi kalangan masyarakat yang ingin menyantap hidangan lain di luar menu daging bebek pun tetap dapat menikmatinya karena restoran Bebek Bali juga menyediakan menu hidangan dengan bahan lain seperti ayam, ikan dan daging sapi. Setelah sukses dengan outlet pertamanya di Taman Ria Senayan, PT SKS pun memperluas jaringan restorannya dan secara berturut-turut membuka dua cabang di Cikarang dan Batam. Selain membuka cabang sendiri, PT SKS pun terhitung sejak tahun 2003 mulai mewaralabakan restoran Bebek Balinya kepada perusahaan lain. Karena itu, lahirlah restoran Bebek Bali di Medan dan Malang. Pada 1 Desember 2004 ini juga akan dibuka satu restoran Bebek Bali di Bali yang dikelola melalui sistem waralaba. Meli melihat potensi pasar jaringan restoran Bebek Bali sangat terbuka luas. Karena selama ini restoran yang menyajikan makanan dari daging bebek masih sangat jarang. Di sisi lain bebek merupakan salah satu keluarga burung-burungan khas Indonesia dan banyak diternakan para peternak di seluruh pelosok Indonesia.

informasi > Millyana Rani Gedung Ria Pembangunan Lt. III Jl. Gerbang Pemuda Taman Ria Senayan, Jakarta 10270 Telp. (021) 5747669-70 Fax. (021) 5747229

26


opini

Kustarjono Prodjolalito

Sekjen Asosiasi Produsen Synthetic Fiber Indonesia (APSyFI) Saya sangat setuju dengan upaya pemerintah untuk memberdayakan produksi dalam negeri melalui Program Pemberdayaan Produksi Dalam Negeri (P3DN). Karena saya tahu hanya dengan cara itulah produk dalam negeri kita bisa bangkit. Dan sebagai bangsa yang besar, kita harus bisa menghargai produk buatan bangsanya sendiri. Walaupun harga produk dalam negeri sedikit lebih mahal, saya dan keluarga tetap membelinya karena saya tahu dampak dari itu semua akan membantu industri di dalam negeri, termasuk dalam menyerap tenaga kerja. Kalau bukan kita yang menghargai produksi dalam negeri sendiri, siapa lagi yang akan melakukannya. Sebab, kalau orang asing tidak akan mungkin mau melakukannya, kecuali kalau mereka betul-betul mendapatkan

manfaat atau keuntungan yang tinggi dari penggunaan produk kita tersebut. Karena itu, istri saya yang biasanya belanja ke Singapura sekarang cukup belanja di Mangga Dua, itu pun datang ke countercounter produksi dalam negeri, bukan counter yang menjual produk impor dari RRC atau negara lain. Bangsa lain yang kini tumbuh menjadi negara industri besar pun seperti Jepang, Korea dan RRC pada awal perkembangan industrinya juga melakukan hal yang sama dalam mendorong industri mereka. Bahkan masyarakat di negara-negara tersebut begitu fanatiknya dalam mempergunakan barangbarang produksi bangsanya. Kondisi tersebut telah menciptakan captive market yang cukup besar bagi industri di dalam negerinya.

Edisi Edisi 08, 08, Karya Karya Indonesia Indonesia

27 27

apa & siapa tinggalkan agar dapat memfokuskan perhatiannya dalam mengembangkan produk mainan edukatifnya. Bagi Dhanang sendiri awal dari ketertarikannya menerjuni bisnis produk mainan edukatif ini adalah karena selama ini dirinya memang sangat tertarik pada dunia anak. Ketertarikan terhadap dunia anak tersebut menjadi semakin kuat setelah sekian tahun berkeluarga, Dhanang yang kelahiran tahun 1972 itu hingga kini belum juga dikaruniai anak. Secara kebetulan orang tua Dhanang yang tinggal tidak jauh dari tempat tinggal Dhanang mendirikan sekolah Taman Kanak-kanak (TK). Sebagai langkah awal Dhanang pun memasok produk mainan edukatif buatannya untuk sekolah TK milik orang tuanya. Namun di luar dugaan, banyak orang tua murid yang menyekolahkan anaknya di sekolah TK tersebut juga tertarik untuk membelinya. Bahkan sejumlah sekolah TK lainnya yang berada di sekitar sekolah TK orang tua Dhanang pun tertarik untuk melengkapi sekolah TK mereka dengan berbagai mainan edukatif ciptaan Danang. Dengan makin banyaknya pesanan Dhanang pun menyadari bahwa kalau ditekuni dengan baik bisnis tersebut dapat berkembang menjadi bisnis yang cukup menjanjikan. Dhanang pun menyadari bahwa pasar untuk dunia anak dan segala kebutuhannya tidak akan pernah habis dan selalu terbuka kesempatan bagi siapa pun untuk masuk di dalamnya.

Dhanang Sasongko

Sarjana Akunting yang Jadi Praktisi Psikologi Anak Sukses Mengembangkan Produk Mainan Edukatif

M

ainan edukatif seringkali sangat membantu seorang anak untuk mengenal sesuatu secara lebih cepat dan mudah, bahkan dapat membantu anak khususnya pada usia dini (di bawah umur lima tahun) untuk belajar sesuatu dengan suasana menyenangkan tanpa harus dipaksa. Mereka pun bisa menikmati kegiatan belajarnya seolah-olah mereka sedang bermain, padahal tanpa disadarinya mereka sebetulnya sedang belajar. Lebih-lebih bagi anak yang menderita gejala autisme, peranan mainan edukatif betul-betul sangat membantu dalam proses belajar anak. Bahkan yang lebih penting lagi penggunaan mainan edukasi secara dini terhadap anak yang memperlihatkan gejala autisme diyakini dapat membantu proses penyembuhan penyakit tersebut.

28


Satu karakteristik penting dan unik yang dimiliki produk mainan edukasi ini adalah bahwa si pembuat/pencipta tidak semata-mata menjual barang dalam artian fisik, melainkan lebih dari itu dia menjual fungsi dari mainan edukasi itu. Justru, fungsi sebagai alat bantu dalam belajar itulah yang sebetulnya memiliki nilai yang tidak dapat terukur dengan materi/uang. Tertarik dengan karakteristik produk mainan edukatif yang unik, Dhanang Sasongko, sarjana akunting yang sempat meniti karir di sejumlah perusahaan swasta, mulai menggeluti bisnis ini dengan mendirikan Kadoku Toys, sebuah bisnis produksi mainan edukatif (dengan merek dagang ‘Kadoku Toys’dan ‘Eduka’) pada Agustus 2003. Posisi Business Manager di sebuah perusahaan perdagangan berjangka terkemuka pun rela dia

Karena itu, Dhanang terus memperluas kapasitas produksi workshopnya yang berlokasi di kawasan Bekasi Timur itu dengan menambah berbagai peralatan dan mesin produksi serta menambah jumlah karyawan dari semula hanya 3 orang menjadi 14 orang ditambah sejumlah warga di sekitar lokasi workshop sebagai tenaga lepas. Bidang usaha yang dijalankan pun terus dikembangkan dan kini Dhanang tidak hanya memproduksi mainan anak edukatif, tetapi juga alat peraga sekolah, perlengkapan furniture anak dan sekolah dan lain-lain. Seiring dengan peningkatan kapasitas produksi, Dhanang pun mulai mempormosikan dan memasarkan produknya secara agresif. Berbagai bazaar, pameran hingga promosi dari satu sekolah ke sekolah lainnya dijalani Dhanang dengan tekun. Hingga akhirnya dalam sebuah kesempatan pameran di TK Al Azhar Jakarta ada satu perusahaan agen pemasok mainan edukasi, alat peraga dan perlengkapan sekolah lainnya yang menghampiri stand Kadoku Toys milik Dhanang. Melalui pertemuan singkat di ajang pameran tersebut akhirnya disepakati bahwa Kadoku Toys memasok berbagai mainan edukatif, alat peraga dan perlengkapan furniture sekolah kepada jaringan Gramedia melalui perusahaan agen tersebut. “Setelah barang kami masuk di jaringan Gramedia, pesanan berbagai produk mainan edukatif, alat peraga dan perlengkapan furniture sekolah pun terus meningkat. Bahkan beberapa sekolah yang semula menggunakan mainan edukatif, alat peraga dan perlengkapan sekolah yang berasal dari impor, kini mereka beralih

menggunakan produk kami,” tutur Dhanang dalam sebuah perbincangan dengan Kina belum lama ini. Perkenalan pertama dengan jaringan pemasaran di pasar ekspor dialami Dhanang melalui sebuah kesempatan pameran di Balai Sidang Senayan Jakarta. Melalui pameran tersebut seorang trader dari Solo tertarik untuk mengekspor produk mainan edukatif, alat peraga dan perlengkapan furniture sekolah lainnya ke Singapura. Sementara itu, dalam kesempatan pameran lainnya Dhanang juga memperoleh pesanan produk mainan edukasi dari seorang pembeli asal Jepang. Meningkatnya pesanan yang masuk dalam waktu bersamaan telah mengakibatkan Dhanang sempat mengalami kebanjiran pesanan, bahkan Dhanang terpaksa harus menolak sejumlah pesanan yang terlalu mendadak mengingat kapasitas produksi yang ada tidak mampu lagi memenuhi seluruh pesanan. Lagi-lagi Dhanang dihadapkan pada tuntutan untuk memperluas kapasitas produksi workshopnya yang tentu saja membutuhkan dana investasi yang tidak sedikit. Praktisi Psikologi Anak Dari pengalaman pameran dan promosi dari satu sekolah ke sekolah lainnya itu, secara tidak sengaja Dhanang seringkali harus mempresentasikan tentang pentingnya penggunaan mainan edukatif dan alat peraga dalam proses belajar-mengajar di sekolah, khususnya bagi anak usia dini di sekolah TK. Merasa tidak memiliki latar belakang pendidikan psikologi anak serta dalam rangka menunjang kegiatan promosi produk mainan edukatifnya, Dhanang pun terpicu untuk mempelajari lebih jauh buku-buku tentang psikologi anak secara autodidak. Dhanang juga terus memperluas wawasan dan pengetahuannya tentang berbagai produk mainan edukatif yang dapat merangsang perkembangan otak anak

melalui berbagai bahan bacaan dan buku-buku ilmiah lainnya. Berbagai konsep dan teori belajar anak seperti yang dikembangkan oleh Maria Montessori, Jane M. Healy, Clare Cherry dan sejumlah pakar pendidikan anak lainnya menjadi bahan rujukan Dhanang dalam mengembangkan produk-produk mainan edukatif yang secara psikologis sesuai dengan perkembangan kejiwaan anak. “Dengan menggunakan mainan edukatif ini sebenarnya kita memanfaatkan waktu bermain anak untuk belajar, tapi si anak pun tidak merasa terpaksa, bahkan dia merasa enjoy dengan kegiatan belajar dalam bentuk permainan tersebut. Dalam kondisi enjoy seperti itu akan terbentuk konfigurasi simpul-simpul otak yang dapat mendorong perkembangan daya kreasi, ingatan dan saraf motorik anak usia dini,” kata Dhanang. Melalui mainan edukatif tersebut, seorang orang tua dapat lebih fleksibel mengatur waktu bermain dan waktu belajar anak. Karena dengan menggunakan alat bantu berupa mainan edukatif, waktu bermain dan waktu belajar menjadi hampir tidak ada bedanya. Sedangkan kalau tanpa alat bantu mainan edukatif, waktu belajar yang berlebihan akan mendorong seorang anak untuk cepat frustasi atau kecewa begitu dia menghadapi kesulitan tertentu yang sulit dipecahkan. Dalam kondisi enjoy seorang anak juga dapat dengan mudah mengingat sesuatu dan mengekspresikannya dalam rangkaian kata-kata. Misalnya, seorang anak balita dapat bercerita banyak dengan baik tentang sesuatu yang baru dialaminya. Dengan menggunakan jenis-jenis mainan edukatif tertentu juga dapat dirangsang gerakan motorik anak, misalnya untuk mendorong anak agar dapat menggambar garis lurus, garis lengkung, gambar dua dimensi seperti kotak,

lingkaran, elips atau oval dll. Intensnya kegiatan promosi yang seringkali menuntut Dhanang untuk mampu melakukan presentasi mengenai produk mainan edukatifnya beserta latar belakang dan fungsi dari produk tersebut, secara alami telah membentuk Dhanang menjadi salah satu praktisi psikologi anak. Undangan dan permintaan untuk menyampaikan pengarahan mengenai pengantar psikologi anak pun sering Dhanang terima dari sekolah-sekolah atau kelompok guru dan orang tua murid dari anak-anak penderita autisme. “Secara tidak langsung, pengarahan tentang pengantar psikologi anak itu juga merupakan ajang promosi yang baik untuk produk-produk mainan edukatif saya dan itu tidak bisa saya hindari, karena khususnya untuk anak penderita autisme, penggunaan mainan edukatif ini merupakan satu metode yang sangat ampuh,” tutur Dhanang. Dengan berbekal pengetahuan tentang dasardasar teori psikologi anak dan teori pendidikan anak yang dipadukan dengan teknik produksi mainan anak yang handal, bagian Research and Development (R&D) Kadoku Toys terus mengembangkan desain-desain baru produk mainan edukatif, alat peraga dan produk perlengkapan sekolah lainnya yang lebih inovatif. Hasil kreasi desain-desain mainan edukatif terbaru Kadoku Toys telah terbukti banyak diminati di pasar, terutama oleh kalangan guru sekolah TK dan orang tua murid. Karena desain dan daya kreasi yang dikembangkan Dhanang melalui produk mainan edukatif Kadoku Toys-nya itulah, Dhanang berhasil meraih penghargaan Indonesian Good Design Selection (IGDS) 2004 yang diselenggarakan bersama oleh Pusat Disain Nasional (PDN), Badan Pengembangan Ekspor Nasional (BPEN) Deperindag dan Ditjen Industri dan Dagang Kecil Menengah Deperindag beberapa waktu lalu. Dalam lomba desain produk tersebut Dhanang berhasil meraih penghargaan Gold Award dalam kategori Educational Toys melalui produknya yang diberi nama Maze, sebuah mainan edukatif yang ditujukan untuk merangsang saraf motorik halus dan kasar, belajar koordinasi gerakan mata dan tangan, belajar memecahkan masalah serta mengenalkan warna dan jumlah kepada anak usia 2-5 tahun. Penghargaan IGDS tersebut diserahkan secara langsung oleh Menperindag Rini M.S. Soewandi di sela-sela pembukaan Forum Ekspor dalam rangka pelaksanaan Pameran Produk Ekspor (PPE) 2004 tanggal 14 Oktober 2004 lalu di arena Jakarta International Expo (JIE) Kemayoran, Jakarta.

informasi > Dhanang Sasongko Kantor/Showroom Cipinang Indah I Jl. Nusa Indah II Blok N No. 22 Kalimalang Jakarta Telp. (62.21) 70744133 e-mail: [email protected] HP 0817831813 Workshop: Desa Ganda Agung, Bulak Kapal, Bekasi.


29 29

tokoh

Martha

Tilaar

Berangkat dari Komitmen Menghargai Budaya Sendiri

M

artha Tilaar, nama yang sudah tidak asing lagi bagi telinga orang Indonesia dan mungkin juga telinga sebagian orang asing, khususnya kalangan wanita yang menjadi konsumen fanatik produk-produk kosmetika produksi Martha Tilaar Group (MTG). Namun selain sudah tidak asing bagi masyarakat Indonesia, di balik nama besar Martha Tilaar juga melekat berbagai prestasi spektakuler yang pernah diukir anak bangsa ini. Berbagai penghargaan pun, baik dari dalam maupun dari luar negeri, pernah disandang MTG sepanjang sejarah perjalanan perusahaan tersebut. Terakhir PT Tiara Permatasari, anak perusahaan MTG berhasil meraih penghargaan Merek Dagang Indonesia 2004 dari pemerintah Indonesia c.q. Departemen Perindustrian dan Perdagangan (Deperindag) pada tanggal 14 Oktober 2004 di sela-sela penyelenggaraan Pameran Produk Ekspor (PPE) 2004. Penghargaan tersebut diserahkan secara langsung oleh Menperindag Rini M.S. Soewandi kepada pemilik MTG Dr. Ny. Martha Tilaar. “Tentu kami senang dan bangga mendapatkan penghargaan dari pemerintah bahwa merek Sari Ayu dinobatkan sebagai Merek Dagang Indonesia 2004, namun penghargaan ini sebetulnya juga merupakan beban bagi perusahaan untuk terus menerus melakukan perbaikan di lingkungan perusahaan kami. Sebab, dengan penghargaan itu berarti kinerja atau prestasi yang sudah dicapai harus terus dipertahankan, bahkan harus ditingkatkan di waktu-waktu mendatang. Karena penghargaan itu berarti kita harus bekerja terus untuk melakukan perbaikan di perusahaan kami,” begitulah komentar Dr Ny. Martha Tilaar, pemilik Martha Tilaar Group seusai menerima penghargaan Merek Dagang Indonesia 2004 di Jakarta pertengahan Oktober 2004 lalu. Menurut Martha, sebetulnya dewasa ini sudah banyak produk Indonesia yang memiliki kualitas yang baik dan tidak kalah dibandingkan dengan produk dari luar negeri. Namun sayangnya masih banyak masyarakat Indonesia yang sampai kini masih memiliki

30


anggapan bahwa produk impor itu selalu yang terbaik. Anggapan tersebut sama sekali tidak memiliki dasar argument yang kuat, karena kenyataannya sudah banyak produk buatan dalam negeri yang banyak diminati konsumen, tidak hanya di pasar domesti, tetapi juga di pasar mancanegara. Salah satunya adalah produk Sari Ayu Martha Tilaar yang kini sudah merambah ke pasar negara tetangga seperti Singapura, Malaysia, Brunei, Thailand dll. Lebih jauh Martha menghimbau masyarakat Indonesia untuk lebih mencintai dan bangga terhadap produk buatan dalam negeri. Karena hanya dengan cara itulah produk buatan dalam negeri bisa eksis di pasar. “Kita harus bangga pada produk bangsa sendiri. Kalau kita terus berpihak pada produk luar, siapa lagi yang akan bangga terhadap produk kita sendiri.” Berikut penuturan M a r t h a mengenai pentingnya memupuk r a s a

kebanggaan terhadap produk buatan dalam negeri: Sekitar 45 tahun yang lalu, waktu saya masih belajar di Amerika Serikat (AS), anak muda Indonesia waktu itu punya pemikiran bahwa setiap yang datang dari barat merupakan yang terbaik. Moto kita waktu itu everything from the west is the best. Namun semua itu tidak sepenuhnya benar, sebab kita sebagai bangsa juga mempunyai kebanggan sendiri. Kita harus bangga terhadap kebudayaan kita sendiri dan sebagai bangsa kita juga harus bangga pada diri sendiri. Jangan menjadi orang ‘Buceri’ yaitu bule cedera sendiri. Saya dulu tidak mengenal seni budaya bangsa sendiri seperti wayang, ludruk dll., orang tua saya katakan kepada saya, “kamu harus malu pada diri sendiri karena tidak tahu budaya sendiri.” Dengan berbekal komitmen untuk menghargai dan bangga terhadap budaya bangsa sendiri, perusahaan kami (Martha Tilaar Group) membangun industri jamu, kosmetik dan Spa d e n g a n menggunakan sumber bahan baku dan resep tradisional dari negeri sendiri. Kini lebih dari 70% bahan baku untuk produk jamu, Spa dan rise flower

tokoh kami mengggunakan bahan baku yang berasal dari dalam negeri sendiri. Hal itu ditunjang dengan kegiatan Research and Development (R&D) di perusahaan kami yang cukup kuat. Untuk makin memperkuat kegiatan R&D kami juga melakukan kerjasama dengan Leiden University, Belanda khususnya dalam bidang Pharmaceutical, Anthropology Etnobotani dan Pharmaceutical anthropology. Melalui kerjasama itu, kini sudah berhasil ditelurkan dua sarjana S2 dari kalangan karyawan perusahaan yang telah berhasil menempuh ilmu di Universitas Leiden, Belanda. Melalui kerjasama di bidang R&D tersebut, perusahaan kami kini sudah berhasil menemukan sejumlah tanaman baru yang sangat penting untuk sumber bahan baku bagi industri jamu dan kosmetik. Karena itu, saat ini kami sudah berhasil memanfaatkan sumber bahan baku bagi industri kami sehingga untuk industri jamu kami telah berhasil menggunakan 100% bahan baku lokal, sedangkan untuk industri kosmetik sudah berhasil memanfaatkan 70% bahan baku lokal. Perusahaan juga berhasil mengembangkan kebun tanaman bahan baku yang dikelola secara organik untuk berbagai tanaman yang menjadi sumber bahan baku bagi industri kami. Dengan cara itu, kami kini telah berhasil menguasai pangsa pasar produk jamu dan kosmetik di dalam negeri sebesar 20%, sedangkan di sejumlah negara ASEAN kita berhasil menguasai pangsa pasar sekitar 6%. Martha mengaku produk terbarunya, yaitu produk Spa kini mulai digandrungi kalangan konsumen di luar negeri, khususnya di AS dan Eropa. “Target kami adalah menjadikan produk kami sebagai global brand dengan nilai-nilai budaya timur sebagai nilai tambah yang menjadi unggulan sekaligus sebagai bagian dari upaya untuk melestarikan budaya nasional.” Dulu kita mengenal chocking therapi yang bersumber dari nilai-niai budaya barat. Sekarang kita kembangkan produk Spa yang menonjolkan keunggulan dan nilai-nilai budaya timur asli dari bangsa Indonesia sendiri. Dan upaya kita itu kini sudah mulai dirasakan hasilnya, bahkan produk Spa kita kini mulai booming di dunia barat. Sekilas tentang MTG Dr. Ny. Martha Tilaar merintis pendirian perusahaan MTG pada tahunm 1970 dengan membuka sebuah salon kencantikan yang diberi nama Martha Salon di rumah orang tuanya, Yakob Handana, di Jl. Kusuma Atmaja No. 47 Menteng, Jakarta Pusat. Tingginya minat pelanggan telah memaksa Martha Tilaar untuk membuka salon keduanya pada tahun 1972 di Jl. Jawa 2A Menteng yang diberi nama Martha Griya Salon. Di gerai salon kecantikan keduanya itulah Martha pun memulai produksi jamu dan kosmetik secara

home industry. Namun, terus meningkatnya permintaan produk jamu dan kosmetik juga telah memaksa Martha untuk memperluas kegiatan produksi ke Jl. Anggur No. 3, Cipete, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan. Di sanalah untuk pertama kalinya Martha menggunakan merek Sariayu Martha Tilaar: Sarinya Wong Ayu. Pada tahun 1977 Martha Tilaar menjalin kerjasama dengan Theresia Harsini Setiady (pemilik Kalbe Group) mendirikan perusahaan kosmetik dan jamu dengan nama Martina Berto dengan produk pertamanya Sariayu Martha Tilaar. Pada tahun 1981 PT Martina Berto mendirikan pabrik pertamanya yang dikelola secara modern di Jl. Pulo Ayang, Kawasan Industri Pulogadung, Jakarta Timur. Pada tahun 1983 PT Martina Berto mendirikan anak perusahaan PT Sari Ayu Indonesia sebagai distributor kosmetik Sariayu Martha Tilaar untuk membantu kegiatan distribusi PT Martina Berto. Pada tahun 1986 PT Martina Berto mendirikan pabrik keduanya di Jl. Pulokambing II/2 Kawasan Industri Pulogadung, Jakarta Timur. Komitmen dan konsistensi PT Martina Berto dalam menghasilkan produk kosmetik dan jamu berkualitas tinggi telah membawa perusahaan itu memperoleh ‘Asia’ and ‘Gold Star’ Awards untuk kualitas produk pada tahun 1987. Berikutnya pada tahun 1988 hingga 1995 PT Martina Berto berturut-turut mengakuisisi sejumlah perusahaan seperti PT Kurnia Harapan Raya, PT Cempaka Belkosindo Indah,

PT Cedefindo, PT Estrella Lab, dan PT Kreasi Boga. Pada tahun 1996 PT Martina Berto dan anak perusahaannya PT Tiara Permata Sari menerima sertifikat manajemen mutu International Standard Operation (ISO) 9001 dan pada tahun 1997 giliran PT Sari Ayu Indonesia meraih sertifikat ISO 9002 dan pada tahun 2001 PT Martina Berto berhasil meraih sertifikat ISO 14001. Pada tahun 1999 Dr. Ny. Martha Tilaar bersama keluarga membeli saham Kalbe Group di PT Martina Berto sehingga PT Martina Berto sepenuhnya menjadi milik Dr. Martha Tilaar dan keluarga. Secara keseluruhan MTG terdiri dari PT Martina Berto, PT Tiara PERmata Sari (memproduksi dan memasarkan Sariayu Martha Tilaar, Bikos Martha Tilaar, Belia Martha Tilaar, Berto Martha Tilaar, Aromatic Oil of Java Martha Tilaar, Dewi Sri Spa Martha Tilaar, Jamu Garden Martha Tilaar), PT Cedefindo (memproduksi dan memasarkan Rudy Hadisuwarno Cosmetics, Madonna), PT Cempaka Belkosindo Indah (memproduksi dan memasarkan Mirabella dan Cempaka), PT Sari Ayu Indonesia (distributor semua produk PT Martina Berto dan PT Tiara Permata Sari, produk Cempaka Belkosindo Indah,kecuali produk Cempaka), PT Martha Beauty Gallery (perusahaan jasa untuk Martha Tilaar Salon, Martha Tilaar Salon & Day Spa, Cipta Busana Martha Tilaar, Art & Beauty Martha Tilaar dan Puspita MarthaTilaar).


31 31

32


Edisi 08, Karya Indonesia

Recommend Documents