DUURZAME INZETBAARHEID BIJ SABIC-IP Waarom? Onze aanpak? 26 september 2012
Nederlandse bevolking naar leeftijd (bron: CBS) 70
0-19 jaar 20-64 jaar
60
65 jaar en ouder Grijze druk
50
%
40 30 20 10 0 2005
2010
2010
2030
2040
2050
Rond 2040 zal de verhouding zijn 65+:20-64 jaar = 1:2 1
No. 1
Wat cijfers Leeftijdsopbouw Bergen op Zoom en Raamsdonksveer 14.20% 12.6%
55‐65 10%
26.16% 36.9% 39%
45‐54
27.07%
NL (CBS)
31.9%
35‐44
Sabic BoZ
39%
RDV 22.33% 25‐34
16.4% 12%
Verloop is laag ~ 4%: bepaald de kans op verjonging.
10.23% 15‐24
2.2% 0% 0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
Kennis die moet worden overdragen door pensionering 2011 3 0
2
2012 2 1
2013 1 2
2014 12 3
Met pensioen in 2015 2016 19 19 4 5
2017 23 6
2018 28 7
2019 32 8
2020 33 9
Kennisverlies.
No. 2
AFSPRAKEN OVERHEID – SOCIALE PARTNERS
Huidige CAO Ontzie maatregelen:
3
•
Extra vrije tijd voor 59+ (art 6.8) met 85% loon
•
Behoud van salaris voor 55+ bij lagere functie (art 7.6)
•
Regeling 55+ ploegendienst (art 9.3)
•
Uitroosteren nachtdiensten 55+ (art 9.3)
•
Geen overwerk 55+ (art 9.4)
•
Extra snipperdagen vanaf 45+ (art 13.2) No. 3
WAAR GAAN WE NAAR TOE BIJ SABIC-IP? Werknemersontwikkeling 2010-2020 SABIC-IP Het financiële probleem van de vergrijzing Directe kosten effect: 1 M€ in 2010 stijgt naar 4 M€ in 2020 Aantal werknemers
800
2010 2015
700
2020
600 500 400 300 200 100 0 # gepensioneerd sinds 2010
4
W erknemers W erknemers gerechtigd tot gerechtigd tot extra dagdienst; artikel 9.3 vrije tijd; artikel 6.8
W erknemers gerechtigd tot extra vakantiedagen; artikel 13.2
W erknemers gerechtigd tot vervroegd pensioen; protocol artikel 8
No. 4
CONCLUSIE: •
Er komen meer ouderen
•
De kosten van ontzie maatregelen zullen bij SABIC-IP de komende 10 jaar met 400% stijgen
Maar ook: •
In Nederland werken minder ouderen t.o.v. andere EU landen (o.a. door te weinig scholing en te veel salaris )
•
Ontzie maatregelen nadelig voor employability, vervroegde uittreding en houding t.o.v. ouderen
•
Employability van ouderen wordt bevorderd door training, flexibiliteit in werktijd, loonmatiging, attitudeverandering bij leidinggevenden, herplaatsingenbeleid (poortwachtercentrum, 2e spoor hulp, loonsuppletie bij 2e spoor, etc.)
5
No. 5
ONZE AANPAK
1. Kunnen doorwerken 2. Willen doorwerken
6
No. 6
OPLOSSINGEN IN DE PRAKTIJK 1) Kunnen doorwerken •
Ouderen gedeeltelijk inzetten in andere “lichtere” werkzaamheden (bijv. 2 uur/dag of 1 dag/week) – gebruik maken van kennis/ervaring ouderen
•
Flexibele werktijden
•
Leefstijl promotie – behoud goede gezondheid (Gezonder)
•
Verzuimbegeleiding
•
Keuringen (gezondheidsmonitor)
2) Willen doorwerken
7
•
Vitaal, betrokken, bevlogen houden (uitdagingen blijven bieden; zelfsturing in het werk)
•
Functie verbredende training gericht op employability
•
Positieve werkomgeving met voldoende onderlinge steun
No. 7
HOE KUNNEN WE DOORWERKEN TOT PENSIOEN?
Probleem
%
Oplossing
% 100
100
Energiereserves
Energiereserves
Overbelasting W erkvermogen
W erkvermogen
W erk eisen
W erk eisen 0
0 0
20
30
40
50
0
60
20
30
40
50
Leeftijd
Leeftijd
8
60
Het werkvermogen van een 60 jarige is
1.
Werkvermogen optimaliseren
20% lager t.o.v. 40 jarige.
2.
Werkeisen iets aanpassen
No. 8
OPLOSSINGEN IN DE PRAKTIJK 1) Kunnen doorwerken •
Ouderen gedeeltelijk inzetten in andere “lichtere” werkzaamheden (bijv. 2 uur/dag of 1 dag/week) – gebruik maken van kennis/ervaring ouderen
•
Flexibele werktijden
•
Leefstijl promotie – behoud goede gezondheid (Gezonder)
•
Verzuimbegeleiding
•
Keuringen (gezondheidsmonitor)
2) Willen doorwerken
9
•
Vitaal, betrokken, bevlogen houden (uitdagingen blijven bieden; zelfsturing in het werk)
•
Functie verbredende training gericht op employability
•
Positieve werkomgeving met voldoende onderlinge steun
No. 9
INZETBAARHEID ……. DAT DOE JE SAMEN!
1 0
No. 10
CAO AFSPRAAK EN UITWERKING CAO tekst
Levensfasegericht Personeelsbeleid Partijen zijn overeengekomen gedurende de looptijd van de CAO te onderzoeken hoe verder invulling kan worden gegeven aan blijvende inzetbaarheid van werknemers. Een en ander op dezelfde grondslagen als afgesproken in het protocol van de CAO 2007. Daarenboven zal een studie worden gedaan naar invulling van toekomstbestendige arbeidsvoorwaarden die levensfasegericht personeelsbeleid ondersteunen. Daarvoor zal in eerste aanleg invulling worden gegeven aan doel en strekking van dit beleid en in tweede instantie gezocht worden naar ondersteunende instrumenten die in lijn zijn met dit beleid. De mogelijkheid tot het invoeren van een loopbaanscan zal deel uitmaken van de studie Levensfasegericht personeelsbeleid.
Het gezamelijke doel -
Iedere medewerker van SABIC moet in goede mentale en fysiek gezondheid met pensioen kunnen
-
Doel hierbij is het stimuleren en faciliteren van medewerkers om zich gedurende de gehele loopbaan te blijven ontwikkelen en vitaal te blijven om op die manier langer productief, flexibel en inzetbaar te kunnen zijn
-
Wij werken met elkaar aan onze werkzekerheid en werktevredenheid
-
Een medewerker blijft de mogelijkheid houden om gedurende het werkzaam leven inzetbaar te zijn in het eigen vakgebied/functie met
1 1
bijbehorend arbeidsvoorwaardenpakket in het rooster wat hoort bij de functie in eigen plant/unit
No. 11
PLAN VAN AANPAK Visiedagen Begeleid door een team van het NCSI met 30 SABIC deelnemers.
Programma •
Inventariseren en uitwisselen van ideaalbeelden over duurzame inzetbaarheid.
•
Verdiepen in elkaars beelden en belangen.
•
SWOT-analyse van werknemers- en werkgeversdelegatie over het leeftijdsbewust personeelsbeleid van SABIC
•
Inspiratie opdoen / Gluren bij de buren: Slimmer werken. Wat doen andere bedrijven? − Individueel roosteren, minder nachtdiensten. − Duo/triobanen. − Ontwikkeling/scholing (Multi-inzetbaarheid). − Taakverrijking, jobcrafting.
• 1 2
Uitwerking in werkgroepen No. 12
Voorbeeld 1: Zelfroosteren •
Pilot op Arbodienst (dagdienst)
•
Pilot op NORYL en QC lab (ploegendienst)
Voorbeeld 2: Gezondheidsmonitor
1 3
No. 13
PILOT ZELFROOSTEREN IN PLOEGENDIENST
Aantrekkelijke werkgever: • Huidige populatie gezond pensioen halen, • Nieuwe generatie aantrekken. Doel: Onderzoeken of het mogelijk is om, d.m.v. zelfroosteren, een situatie te creëren waarbij: • Mensen in hoge mate zelf kunnen kiezen wanneer zij werken en • De ervaren belasting bij werken in volcontinu wordt geminimaliseerd, door het optimaliseren van het aantal nachtdiensten en het minimaliseren van overwerk. Afspaken: • Geen impact op salaris of toeslagen gedurende de pilot, • Toetsen op haalbaarheid en succes gedurende de pilot, • Einde van de pilot meting op succes, • Vervolg in samenspraak met OR. 1 4
No. 14
ZELFROOSTEREN IN PLOEGENDIENST Huidige ploegen verdwijnen Geen vastgelegd basisrooster….
… maar een lege agenda
1 5
No. 15
SPELREGELS Werkgever bepaalt het ‘WAT’ en ‘HOE’ Kaders, spelregels en bezettingseisen bepalen per team per periode 1) Arbeidstijdenwet: Minimale rusttijden en maximale arbeidstijden 2) CAO SABIC: o.a. nachtdiensten, verlof, arbeidsduur, TKU, minimale rusttijden
Softwaresysteem controleert deze kaders
Werknemers bepalen samen het ‘WIE’ en ‘WANNEER’ • Bezetting bepalen elke dag, als individu en als team
1 6
No. 16
SPELREGELS Bezetting per dienst gedefinieerd Noryl
Maandag
Maandag 18 16
Medewerkers
14 12 10 8 6 4 2 0 0:00 1:00
2:00 3:00
4:00 5:00
6:00 7:00
8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 19:00 20:00 21:00 22:00 23:00 0:00 1:00 Tijd
QC Lab
No. 17
ZELFROOSTEREN
No. 18
FASE 1: WENSEN INVOEREN Medewerkers voeren wensen in op basis van bezettingseisen voldoen aan tijdregels
No. 19
FASE 2: VOORLOPIG ROOSTER Medewerkers maken rooster kloppend: • verschuif diensten, haal ze weg, voeg ze toe • het rooster kan alleen worden verbeterd • voldoen aan de tijdregels
No. 20
FASE 3: DEFINITIEF ROOSTER Planner maakt het rooster definitief; volgens vaste afspraken: • iedereen moet ‘ongewenste’ diensten draaien; • vaste en eerlijke manier om het rooster af te maken, bijvoorbeeld op basis van punten; Planner publiceert het rooster
No. 21
ZELFROOSTEREN
• • •
De 10e van de maand: het rooster krijgt de status ‘Voorlopig’; De 25e van de maand: het rooster krijgt de status ‘Definitief’; De 1e van de maand: het rooster is definitief.
No. 22
VOORBEELD 2: GEZONDHEIDSMONITOR
No. 23
HISTORIE ARBOZORG
Verzuim Beleid
1994
2 4
2004
2005
2006
2007
2010
2011
2012
No. 24
We willen allemaal oud worden
Maar … is dit wat je wilt? No. 25
Of gezond 100 jaar worden
No. 26
Gezond gewicht en lichaam
Fysieke fitness
Natuurlijke weerstand tegen ziek worden
Optimale gezondheid en gezond oud worden
Gezonde leefstijl
Ongezonde leefstijl
• • • •
Leefstijl Screening Leefstijl Programma’s Gezondheidsmonitor Verzuimbegeleiding
Overgewicht Hoog cholesterol, hoge bloeddruk, bloedsuiker
Voorstadium ziekte, medicijnengebruik
Hartziekte, diabetes, nieren, kanker
Ziek, niet kunnen werken, vroege dood No. 27
Bedankt voor uw aandacht. Henri Hendrickx. SABIC Innovative Plastics, Plasticslaan 1, 4612 PX Bergen op Zoom.
[email protected] Tel.: 0164-292016 Fax.: 0164-292181
No. 28
