JAARVERSLAG
2006
Inhoud 1.
Inleiding
1
2.
Leeswijzer
1
3.
Organisatiestructuur
2
4.
Doelstelling en thema´s
3
5.
Conjunctuurontwikkelingen in Noordoost-Brabant 4
6.
Financiering REAP-projecten 2006
6
7.
Projecten 2006
7
Bijlage 1. Leden van de REAP-stuurgroep, werkgroep en klankbordgroep Bijlage 2. Ontwikkeling van werkgelegenheid in REAP-gemeenten
12
11
1. Inleiding Voor u ligt het jaarverslag 2006 van REAP Noordoost-Brabant; het tweede jaarverslag van deze organisatie. REAP Noordoost-Brabant is in 2005 ontstaan uit het REO, een samenwerkingsverband met een informeel karakter, zonder juridische statusen eigen projecten. Het REO heeft zich in 2004 voorgenomen de mogelijkheden van de ondersteunende functie voor regionale projecten uit te breiden. Bovendien streefde men regionaal economische samenwerking na. De toekenning van REAP-status aan het REO sluit aan bij de ambitie om de ruimtelijke economische potenties van de regio beter te benutten. In de twee jaar dat REAP Noordoost-Brabant nu bestaat, is een enorme diversiteit aan projecten ondersteunt; divers in branches (van techniek tot toerisme), omvang (van kleine subsidies tot de maximale bijdrage) en locatie (van ´s-Hertogenbosch tot Boxmeer). Dit geeft een goed beeld van de diversiteit en het ondernemerschap in de regio Noordoost-Brabant. Eind oktober 2006 heeft de Provincie Noord-Brabant een hernieuwde visie gepresenteerd voor de REAP´s. Nieuwe uitgangspunten zijn een grotere rol voor de B5-gemeenten als trekker van de regionale programma´s en betere aansluiting bij bestaande beleidsprogramma´s, in het bijzonder Pieken in de Delta. Deze aanpak wordt vormgegeven in een ´regiofonds economische ontwikkeling en samenwerking´, waarbij regionale partners in programma´s gebundeld projecten kunnen indienen voor financiering. Deze programma´s bieden bij voorkeur een regionaal breed gedragen visie, die door alle betrokken partijen samengesteld zijn. De provincie nodigt betrokken partijen uit om samen mee te denken over de verdere uitwerking van het hernieuwd REAP-beleid, waarbij 2007 gezien wordt als een overgangsjaar. Gekoppeld aan deze provincie-brede ontwikkelingen is REAP Noordoost-Brabant eind 2006 begonnen aan een ´innovatietraject´. Zij wil meer zijn dan een projectenclub en pro-actief inspelen op de kansen die onder meer het nieuwe regiofonds van de provincie Noord-Brabant gaat bieden. Daarbij is het vertrekpunt dat de economische en innovatieve prestaties van de economie in Noordoost-Brabant beter zijn dan het beeld dat de regio oproept (zowel binnen als buiten Noordoost-Brabant). Onder de naam ´Pieken in Noordoost-Brabant´ wordt op dit moment gewerkt aan het opstellen van een ´programma´ voor en door de REAP-partners en het bedrijfsleven, waarmee de regio zich kan profileren. De focus is op innovatieve bedrijven in kansrijke en groeiende clusters in Noordoost-Brabant en het zoeken naar samenwerkingsmogelijkheden tussen bedrijven en/of intermediaire organisaties. De resultaten van dit onderzoek, uitgevoerd door Buck Consultants International, worden najaar 2007 verwacht.
2. Leeswijzer In hoofdstuk 3 is de organisatiestructuur van REAP Noordoost-Brabant omschreven. Hoofdstuk 4 geeft een toelichting op de doelstellingen en thema´s van REAP Noordoost, zoals die verwoord zijn in het Meerjarenprogramma 2005-2008. In hoofdstuk 5 wordt een beeld gegeven van de conjunctuurontwikkelingen in de regio in 2006, op basis van gegevens uit de ERBO-enquete. Hoofdstuk 6 geeft inzicht in de financiering van de REAP-projecten. Hoofdstuk 7 tenslotte geeft nadere informatie over alle projecten die in 2006 REAP-subsidie hebben ontvangen. 3. Organisatiestructuur In het REAP Noordoost-Brabant werken de negen regionale werkgelegenheidsgemeenten1 samen met de Kamer van Koophandel Oost-Brabant. De provincie is nauw betrokken bij de ontwikkeling. Het totale gebied telt 21 gemeenten, zie figuur hieronder.
Binnen de REAP-organisatie is de Stuurgroep het hoogste orgaan. Daar heeft in 2006 dan ook alle besluitvorming plaatsgevonden. De stuurgroep ontvangt ambtelijke ondersteuning van de Werkgroep en de Projectgroep. Deze laatste groep bestaat uit een klein aantal personen en komt op ad hoc basis bij elkaar, bijvoorbeeld als begeleidingsgroep voor het innovatietraject. De klankbordgroep Klankbordgroep bestaat uit de overige gemeenten in de regio en de sociale partners. Het streven is deze klankbordgroep onderdeel wordt één maal per jaar bijeen te brengen. Doelstelling van deze jaarlijkse bijeenkomst is de leden van de klankbordgroep op de hoogte te stellen van de voortgang van het REAP en hen de gelegenheid te bieden mee te denken en mee te discussiëren over de koers en de activiteiten van het REAP. In 2006 is de klankbordgroep niet bijeengekomen. Reden hiervoor was dat er nog geen resultaten te melden waren uit het onlangs gestarte innovatietraject. Tijdens de bijeenkomst in 2007 (juni) zullen de conclusies gepresenteerd en besproken worden. Organisatieschema REAP Noordoost Onderdeel Leden Stuurgroep
Ambtelijke Werkgroep
Ambtelijke Projectgroep
Klankbordgroep
Bestuurders REAP gemeenten, Kamer van Koophandel (Provincie is toehoorder) Ambtenaren REAP gemeenten, Kamer van Koophandel (Provincie is toehoorder) Selectie van circa 3 ambtenaren REAP gemeenten, Kamer van Koophandel en soms Provincie Bestuurders en ambtenaren niet REAP gemeenten en sociale partners
Taak
Bijeenkomst
Besluitvorming projecten, 4 x jaarlijks uitzetten koers REAP Voorbereiden ambtelijk advies projecten.
4 x jaarlijks
Inhoud nieuwsbrief, Ad hoc thema klankbordgroep, thema bestuurlijk overleg Adviseren over huidige en 1 x jaarlijks gewenste koers REAP
4.
Doelstelling en thema´s
Het primaire doel van het REAP, zoals vastgelegd in het Meerjarenprogramma 2005 - 2008, is het geven van een impuls aan de versterking van de sociaal-economische structuur van de regio. Andere doelen zijn het versterken van de samenhang in de regio en het vervullen van de functie van regio-katalysator. Om dit te bereiken geeft REAP jaarlijks financiële ondersteuning aan een aantal economische structuurversterkende projecten in de regio Noordoost-Brabant. Subsidieverzoeken worden aan de volgende inhoudelijke criteria getoetst: Kansrijk ondernemen versterken van de kennisbasis: versterken van de kennisinfrastructuur en de aansluiting van de bedrijven hierop faciliteren van nieuwe bedrijvigheid: verbeteren van het ondernemingsklimaat voor startende ondernemers en voor nieuwe, innovatieve activiteiten van bestaande bedrijven in de regio Versterken concurrerende werk/vestigingslocaties scheppen van ruimte voor bedrijven: ruimtelijke facilitering van bedrijvigheid op meerdere niveaus door het maken van bovengemeentelijke afspraken. Van belang om de doorstroming en daarmee de economische dynamiek te bevorderen Versterken speerpuntsectoren transformatie van het agribusiness-complex: hierbij moet de focus niet alleen liggen op de agrarische sector, maar ook op de andere sectoren die deel uitmaken van het agri-complex verankeren van de industrie: stimuleren van de transformatie in de industrie. Daarbij moet in ieder geval de aandacht worden gericht op het verankeren van de grote bedrijven in de regio. Versterking versterking van toerisme en recreatie: creëren van kansen door professionalisering, kwaliteitsverbetering en samenwerking. Kansen kansen voor verdienstelijking: stuwende dienstverlening met een (boven)regionaal verzogingsgebied concentreren in ’s-Hertogenbosch. Daarnaast concentraties van stuwende dienstverlening met een lokaal of subregionaal karakter stimuleren in andere gemeenten in de regio.
5. Conjunctuurontwikkelingen in Noordoost-Brabant Alvorens wordt ingegaan op de projecten wordt eerst aan de hand van de resultaten uit de Enquête Regionale BedrijfsOntwikkeling (ERBO) de conjunctuurontwikkeling van Noordoost-Brabant geschetst. De ERBO is bij uitstek een geschikte monitor om de stand van zaken in het regionale bedrijfsleven periodiek te meten. Deze jaarlijks terugkerende conjunctuurenquête met een respons van bijna 3.000 bedrijven in Oost-Brabant, levert aan de hand van indicatoren als omzet, export, winst, rendement, investeringen en werkgelegenheid actuele en betrouwbare informatie op over de economische ontwikkeling van onder andere de regio Noordoost-Brabant. Algemeen Na de eerste gunstige voortekenen in 2004 en 2005 zet de economische groei in 2006 krachtig door. Zowel omzet als export ontwikkelen zich zeer positief. Ook de werkgelegenheid, winst, rendement en investeringsbereidheid vertonen groei. Door deze gunstige resultaten zijn de verwachtingen voor 2007 zeer optimistisch. Omzet De omzetwaarde van het Noordoost-Brabantse bedrijfsleven is in 2006 met 7,5% gestegen. Dit is een aanzienlijke toename ten opzichte van de twee voorgaande jaren, waarin de stijging steeds 0,9% was. Drijvende kracht achter de groei is voornamelijk het grootbedrijf, met een stijging van 9,5% (4,9% voor het MKB). Bedrijven met een bovengemiddelde omzetgroei zitten vooral in de voedings- en genotmiddelenindustrie, de metaalindustrie, de elektrotechnische en optische industrie en de transportmiddelenindustrie. De stijgende omzet in Noordoost-Brabant in 2006 steekt gunstig af bij de omzetstijging in Zuidoost-Brabant (3,8%), Brabant als geheel (5,4%) en Nederland (4,6%).
Export In Noordoost-Brabant is de exportwaarde in 2006 met maar liefst 13,4% gestegen. Dit is een enorm verschil met 2005 en 2004, toen de exportwaarde met 1,5% toenam. De exportwaarde is in een aantal sectoren bovengemiddeld gestegen, namelijk de metaalindustrie, de elktrotechnische en optische industrie, de transportmiddelenindustrie en de automatiseringsdiensten. Het verschil in exportwaarde-stijging tussen Noordoost- en Zuidoost-Brabant in 2006 is opvallend; Zuidoost-Brabant realiseerde een stijging van 5%. Landelijk werd gemiddeld 6,4% stijging van de exportwaarde gehaald. Investeringen In 2006 is het aandeel investerende bedrijven in Noordoost-Brabant gestegen naar 66,6%. Ten opzichte van 2005 is dit een stijging van 4,6% (3% in 2004). De verschillen met Oost-Brabant en Nederland zijn marginaal (nog geen 1%). Zuidoost-Brabant blijft met 64,9% iets achter op Noordoost-Brabant, maar het verschil met vorig jaar is kleiner geworden (5% verschil in 2005). Winst en rendement Het aandeel winstgevende bedrijven (88,1%) in Noordoost-Brabant is ten opzichte van 2005 met 9% gestegen. Dit is een aanzienlijke verbetering ten opzichte van het voorgaande jaar, toen het aandeel winstgevende bedrijven met 2% was gedaald. Ook het aandeel bedrijven met voldoende rendement vertoont een stijgende lijn. 68% van de ondernemers zegt tevreden te zijn met het behaalde rendement. In 2005 was dit 61,7%. Werkgelegenheid De gunstige ontwikkelingen in omzet, export, investeringen en winst in Noordoost-Brabant voor 2006, hebben zich ook vertaald in een stijging van de werkgelegenheid. Daalde in 2005 en 2004 de werkgelegenheid in de regio nog (respectievelijk met 0,1% en 0,7%), in 2006 werd 2,6% meer werkgelegenheid gerealiseerd. Het beeld in Noordoost-Brabant is gunstiger dan in Zuidoost-Brabant, waar een groei van slechts 0,7% werd gehaald. Landelijk was de werkgelegenheidsgroei 2,2%. In Bijlage 2 geven enkele tabellen de ontwikkeling van de werkgelegenheid in de 9 REAP-gemeenten weer. Verwachtingen 2007 Gezien de goede resulaten die in 2006 in Noordoost-Brabant zijn gerealiseerd, is het niet verbazingwekkend dat de ondernemers in de regio positieve verwachtingen hebben voor de toekomst. 44,2% van de ondernemers verwacht in 2007 een omzetstijging te halen en bijna de helft (49,5%) denkt een exportstijging te kunnen realiseren. Deze cijfers liggen aanzienlijk hoger dan voorgaande jaren. Ontwikkeling omzet, export en werkgelegenheid 2006, totaal bedrijfsleven Noordoost-Brabant in vergelijking met provincie Noord-Brabant en Nederland.
Bron: ERBO 2006-2007, Kamer van Koophandel Oost-Brabant, 2007
6. Financiering REAP-projecten 2006 Onderstaande tabel geeft inzicht in het aantal subsidieverzoeken dat REAP Noordoost-Brabant in 2006 heeft ontvangen en wat de beoordeling van de stuurgroep is geweest over deze aanvragen. Er zijn in 2006 twee projectvoorstellen door de Stuurgroep afgewezen. Het betrof een voorstel waarbij de geraamde begroting de maximale begroting volgens de REAP-criteria in ruime mate overtrof. Een tweede aanvraag is afgewezen omdat de beoogde ureninzet te hoog werd bevonden. Verder is een projectvoorstel aangehouden door de Stuurgroep (dat wil zeggen er is nog geen beslissing genomen), in afwachting van een door de regio uit te brengen pre-advies in het portefeuillehoudersoverleg. Status Ontvangen Gehonoreerd Aangehouden Afgewezen
Aantal aanvragen 2006 10 7 1 2
In 2006 had het REAP de beschikking over € 182.026,00 aan inkomsten. De negen gemeenten brachten samen € 80.026 op. De bijdrage van de Kamer van Koophandel Oost-Brabant bedroeg € 11.000. De bijdrage uit de REAP middelen van de provincie bedroeg € 91.000. De uitgaven in 2006 bedroegen totaal € 187.815,89. Voor het overgrote deel ging dat bedrag naar projecten (€ 173.000). De post ´overige kosten´ bedroeg € 14.815,89. Van dat geld werd onder andere de Kamer van Koophandel betaald voor het voeren van het projectsecretariaat. Ook de kosten van twee nieuwsbrieven, het verzenden hiervan, enveloppen en een accountantsverklaring werden op deze post afgeboekt. In 2006 hebben zeven projecten financiële steun van REAP Noordoost ontvangen, met een totaal subsidiebedrag van €173.000,00. In hoofdstuk 7 worden de ondersteunde projecten nader toegelicht. De tabel op de volgende pagina geeft inzicht in de bedragen die betrekking hebben op de financiering van de afzonderlijke REAP-projecten voor het jaar 2006. Projecten 2006 Dienstregeling Zonnetrein Overloon Administratieve lastenvermindering Nieuw ondernemerschap Maashorst Pieken in Noordoost-Brabant ROC Startersmarktplaats RPC Digitaal handboek SWOT Land van Cuijk Totaal projecten Projectsecretariaat KvK Overige kosten (1) Totaal
REAP- bijdrage
Totale projectkosten
25.000,00 25.000,00 25.000,00 25.000,00 24.000,00 24.000,00 25.000,00 € 173.000 9.000,00 5.815,89 € 187.815,89
95.000,00 102.300,00 109.548,00 40.000,00 80.000,00 80.000,00 97.063,00 € 603.911,00
Financiële status (per 31-05 -2007) * * * * * * * ** **
(1) De overige kosten bestaan uit accountantsverklaring, twee nieuwsbrieven incl. verzenden en enveloppen. * = eerste helft van de provinciale REAP-middelen 2006 uitbetaald. ** = project financieel afgerond. Totale bedrag overgemaakt naar de projectindiener.
7. Projecten 2006 In dit hoofdstuk staan de afzonderlijke projecten die in 2006 met REAP-middelen zijn ondersteund. Per project wordt het thema, projecttrekker, doelstelling, doelgroep, looptijd en de kosten genoemd. Verder wordt de bijdrage in de financiën vanuit het REAP aangegeven. Door middel van een inhoudelijke en financiële voortgangs- en eindrapportage per project worden de REAP-projecten
gevolgd. Project Thema Projecttrekker Status Doelstelling
Looptijd Totale projectkosten REAP bijdrage Contactpersoon #$NCProject Thema Projecttrekker Status Doelstelling
Looptijd Totale projectkosten REAP bijdrage Contactpersoon #$NCProject Thema Projecttrekker Status Doelstelling
Looptijd Totale projectkosten REAP bijdrage Contactpersoon
Dienstregeling Zonnetrein Overloon Kansrijk ondernemen; Versterken speerpuntsectoren · Stichting Zonnetrein Overloon · Eerste helft REAP-bijdrage uitbetaald · Realiseren van bijdrage tot: · verwezenlijking van door overheid gewenst profiel van toeristisch Overloon: samenhangende en elkaar aanvullende middelgrote dag- en verblijfsrecreatie; · verwezenlijking van door de overheid gewenste beheersing van mobiliteitsstromen tussen aanwezige dag- en verblijfsaccommodaties; · professionele samenwerking tussen ondernemers, gepaard gaande met een kwaliteitsimpuls voor het toeristische product. · voorjaar 2006 - najaar 2007 · € 95.000,· € 25.000,· Dhr. J. van Haaren, Stichting Zonnetrein Overloon RPC Digitaal Handboek Kansrijk ondernemen · Regionaal Platform Criminaliteitsbeheersing · Eerste Helft REAP-bijdrage uitbetaald · Ontwikkelen van een digitaal handboek ´Kansrijk ondernemen en veiligheid´ annex gids met CD-rom met informatie voor ondernemersverenigingen en stichtingen beveiliging over de wijze waarop en de voorwaarden waaronder kan worden aangesloten op het beveiligingsconcept van de Regionale Toezicht Ruimte (RTR) Oost-Brabant. · December 2006 – medio 2007 · € 80.000 · € 24.000 · Dhr. Th. van Hattum, Kamer van Koophandel Oost-Brabant Administratieve lastenvermindering Kansrijk ondernemen · Kamer van Koophandel Oost-Brabant · Eerste helft REAP-bijdrage uitbetaald · Komen tot een concrete vermindering van de regelgeving, een verkorting van de doorlooptijden en een verlaging van de kosten op gemeentelijk niveau. Hierdoor wordt het economisch klimaat positief beïnvloedt. Dit doel wordt bereikt door gemeenten bewust te maken van de noodzaak deze problematiek aan te pakken. Ook wordt bij een aantal gemeenten onderzoek gedaan om te laten zien hoe regelgeving concreet verminderd kan worden. · augustus 2006 - december 2006 · € 102.300,· € 25.000,· Dhr. P. van Moorsel, Kamer van Koophandel Oost-Brabant
Project Thema Projecttrekker Status Doelstelling
Looptijd Totale projectkosten REAP bijdrage Contactpersoon Project Thema Projecttrekker Status Doelstelling
Looptijd Totale projectkosten REAP bijdrage Contactpersoon Project Thema Projecttrekker Status Doelstelling
Looptijd Totale projectkosten REAP bijdrage Contactpersoon
Nieuw ondernemerschap Maashorst – Herperduin Kansrijk ondernemen · Stichting Maashorstboeren projecten · Eerste helft REAP-bijdrage uitbetaald · Bevorderen van het ontstaan van nieuwe economische activiteit en dragers in de Maashorst – Herperduin in relatie tot de omliggende stedelijke gebieden. Dit wordt gerealiseerd door middel van het ontwikkelen van nieuwe netwerken, nieuwe samenwerkingsverbanden en nieuwe ideeën door en tussen ondernemers. De geïnitieerde samenwerking en activiteiten leiden tot een duurzame samenwerking tussn ondernemers en nieuwe economische dragers in de regio. · 1 maart 2006 - 31 december 2007 · € 109.548,· € 25.000,· Dhr. H.J.G.M. Boogers, Stichting Maashorstboeren projecten Pieken in Noordoost-Brabant Kansrijk ondernemen · REAP Noordoost · Eerste helft REAP-bijdrage uitbetaald · · Innovatieve meerwaarde van de sterkste economische clusters in de regio uitbouwen en benutten bij promotie van de regio. · Bedrijfsleven en instellingen in de regio stimuleren tot het opzetten van innovatieve samenwerkingsverbanden om interne samenhang in de regio te vergroten en om bedrijven te binden aan een vestigingsplaats. · Voorsorteren op de nieuwe REAP-financieringsstructuur van de provincie. · December 2006 – juni 2007 · € 40.000,00 · € 25.000,00 · Dhr. W. kohlen, gemeente Boxmeer ROC Startersmarktplaats Kansrijk ondernemen · ROC De Leijgraaf in Veghel · Eerste helft REAP-bijdrage uitbetaald · Het onwikkelen en realiseren van een innovatieve formule voor een startersdienstencentrum. Hierbinnen zijn de volgende subdoelstellingen: · Vergroten van de succesratio van starters door hen te faciliteren via diverse te leveren diensten, die aansluiten bij concrete vragen/behoeften van die starters; · Ontsluiten van de kennis, die een startende ondernemer nodig heeft, binnen het ROC op een zodanige wijze dat de ondernemer er niet de rompslomp van heeft maar wel kwaliteitsgarantie krijgt; · Stimuleren van onderlinge kennisuitwisseling tussen (startende) bedrijven en tussen de deelnemende bedrijven en het ROC. · Oktober 2006 – maart 2007 · € 80.000 · € 24.000 · Dhr. R. Savelsberg, ROC De Leijgraaf
Project Thema
Projecttrekker Status Doelstelling
Looptijd Totale projectkosten REAP bijdrage Contactpersoon
SWOT Land van Cuijk Kansrijk ondernemen; Versterken van concurrende werk/vestigingslocaties; Versterken speerpuntsectoren. · Kamer van Koophandel Oost-Brabant · Eertse helft REAP-bijdrage uitbetaald · In beeld brengen van sterke en zwakke punten en kansen en bedreigingen van de regio Land van Cuijk, teneinde; · Een beeld te krijgen van de (ruimtelijk-)economische situatie per gemeente en de regio als geheel; · Een handvat te bieden aan lokale ondernemersverenigingen en gemeenten voor wederzijds overleg en te fungeren als basis voor een op de lokale situatie toegesneden actieplan; · Een opstap te zijn voor een regionale visie van het bedrijfsleven en gemeenten, waarbij met name de vraagstukken die een regionale aanpak behoeven aan bod komen. · Januari 2006 – september 2006 · € 97.063,00 · € 25.000,00 · Dhr. C. de Kok, Kamer van Koophandel Oost-Brabant
Bijlage 1. Leden van de REAP-stuurgroep, werkgroep en klankbordgroep Leden van de REAP-stuurgroep Gemeente Boxmeer Gemeente Boxtel Gemeente Cuijk Gemeente Heusden Gemeente Oss Gemeente Schijndel Gemeente 's-Hertogenbosch Gemeente Uden Gemeente Veghel Kamer van Koophandel Oost-Brabant NV Brabantse OntwikkelingsMij (NV BOM) Provincie Noord-Brabant
De heer K. van Soest De heer F. van Beers De heer K. Kroet De heer R. van den Bosch De heer J. van Loon De heer B. Eijkemans De heer L. Pauli De heer M. Bakermans De heer P. van Dieperbeek De heer A. Tiemissen De heer R. l'Ami De heer J. Bierens (adviseur/toehoorder)
Leden van de REAP- werkgroep Gemeente Boxmeer Gemeente Boxtel Gemeente Cuijk Gemeente Heusden Gemeente Oss Gemeente Schijndel Gemeente 's-Hertogenbosch Gemeente Uden Gemeente Veghel Kamer van Koophandel Oost-Brabant
De heer W. Kohlen Mevrouw M. Wolf De heer J. Tienkamp De heer W. van Eijk Mevrouw R. Derks De heer W. van Rosmalen De heer P.J. den Dikken Mevrouw L. Zegers De heer F. van der Sluijs mevrouw F. Arts
Leden van de REAP-klankbordgroep Gemeente Sint Anthonis Gemeente Grave Gemeente Mill en Sint hubert Gemeente Maasdonk Gemeente Lith Gemeente Bernheze Gemeente Landerd Gemeente Boekel Gemeente Vught Gemeente Haaren Gemeente Sint-Michielsgestel Gemeente Sint Oedenrode Kamer van Koophandel Oost-Brabant C.N.V. FNV brabant/Zeeland MKB Nederland
Portefeuillehouder Economische Zaken Portefeuillehouder Economische Zaken Portefeuillehouder Economische Zaken Portefeuillehouder Economische Zaken Portefeuillehouder Economische Zaken Portefeuillehouder Economische Zaken Portefeuillehouder Economische Zaken Portefeuillehouder Economische Zaken Portefeuillehouder Economische Zaken Portefeuillehouder Economische Zaken Portefeuillehouder Economische Zaken Portefeuillehouder Economische Zaken De heer B. Pollman De heer P. Claus Mevrouw H. van Beek/mevr. R. Soijkerman De heer H. Bekkema/De heer H. Straatman
Bijlage 2. Ontwikkeling van werkgelegenheid in REAP-gemeenten (Bron: LISA, 2004, 2005, 2006)
