Analýza rizik (podklady k prezentaci Analýza rizik a bilance zdrojů podněty a doporučení ke strategickému plánování)

Analýza rizik 2020 (podklady k prezentaci Analýza rizik a bilance zdrojů – podněty a doporučení ke strategickému plánování) 1)

Interní rizika – finanční

2)

Interní rizika – organizační

3)

Interní rizika – personální

4)

Interní rizika – provozní

5)

Interní rizika – právní

6)

Interní rizika – korupční

7)

Interní rizika – ostatní

8)

Externí rizika – finanční

9)

Externí rizika – personální

10) Externí rizika – provozní 11) Externí rizika – právní 12) Externí rizika – korupční 13) Externí rizika – ostatní

Finanční 2020 agr četnost

1) Interní rizika – finanční Pojmenování rizika

Agregovaný název rizika

Četnost

%

Finanční

Nedostatečné finanční zdroje pro podpůrné činnosti

29

15%

Finanční

Nedostatečné finanční zdroje (obecně)

27

14%

Finanční

Nedostatečné finanční zdroje pro rozvoj VaV

17

9%

Finanční

Nedostatečné finanční zdroje v personální oblasti

15

8%

Finanční

Nedostatečné finanční zdroje pro rozvoj a obnovu infrastruktury

12

6%

Finanční

Malá efektivita a nedostatečný management v oblasti financování

9

5%

Finanční

Chyby a nedostatky v personální politice s finančním dopadem

8

4%

Finanční

Nedostatečné finanční zdroje v oblasti internacionalizace

8

4%

Finanční

Nedostatečná interní pravidla rozdělování finančních prostředků

7

4%

Finanční

Nedostatečné finanční zdroje ve výuce

7

4%

Finanční

Nedostatečný výběr školného

7

4%

Finanční

Nedostatečné finanční zdroje pro činnosti v třetí roli

6

3%

Finanční

Nedostatečné finanční zdroje pro podporu studentů

6

3%

Finanční

Finanční propad kvůli nevhodné skladbě studijních programů

5

3%

Finanční

Finanční sankce pro nedodržení smluvního závazku (indikátoru apod.)

5

3%

Finanční

Nehospodárné, neúčelné a neefektivní nakládání s finančními prostředky

5

3%

Finanční

Klesající kvalita výstupů = zhoršená ekonomická udržitelnost

4

2%

Finanční

Vyvádění univerzitních zdrojů do soukromé sféry

3

2%

Finanční

Snížení počtu financovaných studentů

3

2%

Finanční

Nedostatečně vysoké školné

2

1%

Finanční

Snížení výnosů z doplňkové činnosti

2

1%

Finanční

Vysoké školné

2

1%

Finanční

Závislost na jediném zdroji příjmů

2

1%

Finanční

Závislost na projektech OP EU.

2

1%

193 Nedostatečné finanční zdroje celkem

127

Stránka 1

66%

Finanční 2020 agr závažnost

Pojmenování rizika


Závažnost

Finanční


345

Finanční


295

Finanční


236

Finanční


159

Finanční


157

Finanční


112

Finanční


108

Finanční


99

Finanční


99

Finanční

Nedostatečný výběr školného

97

Finanční


80

Finanční


68

Finanční

Nedostatečné finanční zdroje pro podporu studentů

60

Finanční


57

Finanční


51

Finanční


47

Finanční


45

Finanční


41

Finanční


33

Finanční

Vysoké školné

28

Finanční


27

Finanční


27

Finanční


18

Finanční


10

Stránka 2

Finanční 2020 závažnost maxima



Pravděpodobnost

Velikost následků

Závažnost rizika (P x V)

Finanční


5

5

25

Finanční


5

5

25

Finanční


5

5

25

Finanční


5

5

25

Finanční


5

5

Finanční


5

5

25

Finanční


5

5

25

Stránka 3

25

Finanční 2020 VVŠ SVŠ závažnost





Soukromé VŠ Finanční


Veřejné VŠ Nedostatečné finanční zdroje (obecně) Nedostatečný výběr školného

160

1


279

Finanční

102

2


192

Finanční


66

3


141

Finanční


45

4


133

Finanční


44

5


126

Finanční


44

6


112

Finanční


35

7


90

Finanční


29

8


79

Finanční

Vysoké školné

28

9


75

Finanční


25

10


56

Finanční


24

11

45

Finanční


24

12

Malá efektivita a nedostatečný management v oblasti financování Nedostatečné finanční zdroje pro podporu studentů

Finanční

Klesající kvalita výstupů = zhoršená ekonomická udržitelnost Nedostatečné finanční zdroje pro podporu studentů

20

13


33

20

14


32

Finanční

40

Finanční


20

15

Finanční


15

16


27

Finanční


12

17


26

Finanční


10

18


26

Finanční


9

19


18

Finanční


7

20


12

Stránka 4


27

Organizační 2020 agr četnost

2) Interní rizika – organizační Pojmenování rizika


Četnost

% 15%

Organizační

Nedostatky v organizaci práce v oblasti internacionalizace

58

Organizační

Nedostatky v organizaci práce ve vzdělávací činnosti, nedostatky ve vzdělávací činnosti

47

12%

Organizační

Nedostatky v organizaci práce v oblasti třetí role

42

11%

Organizační

Nedostatky v celkové organizaci práce

38

10%

Organizační

Nedostatečná komunikace, nedostatky v oblasti komunikační strategie

36

9%

Organizační

Nedostatky v organizaci práce v oblasti HR

30

8%

Organizační

Nedostatky v organizaci práce VaVaI

27

7%

Organizační

Nedostatky v organizaci administrativy, nedostatky v administrativních a podpůrných činnostech

24

6%

Organizační

Nedostatky v oblasti marketingu

14

4%

Organizační

Absence dílčí podpůrné strategie (strategie druhého řádu)

10

3%

Organizační

Nedostatečná koordinace činností

9

2%

Organizační

Nedostatek kontrolních činností, nedostatky v kontrolních činnostech

8

2%

Organizační

Nedostatek strategického řízení, nedostatky ve strategickém řízení

8

2%

Organizační

Nedostatky v organizaci práce v oblasti IT, nedostatky v oblasti IT

2%

Organizační

Nedostatky v organizaci práce v oblasti podpory studentů

8 8

Organizační

Nedostatky v organizaci hodnocení činností

5

1%

Organizační

Nedostatky ve sledování kvality

5

1%

Organizační

Nedostatečná vazba financování podle výkonů

4

1%

Organizační

Disproporce mezi nabídkou a poptávkou v třetí roli

3

1%

Organizační

Duplicita některých činností na více pracovištích

3

1%

387

Stránka 1

2%

Organizační 2020 agr závažnost



Závažnost

Organizační


561

Organizační


469

Organizační


431

Organizační


402

Organizační


324

Organizační


299

Organizační


283

Organizační


255

Organizační


116

Organizační


109

Organizační


94

Organizační


82

Organizační


79

Organizační


76

Organizační


64

Organizační


40

Organizační


40

Organizační


34

Organizační


21

Organizační


19

Stránka 2

Organizační 2020 agr záv maxima



Pravděpodobnost Velikost následků


Organizační


5

5

25

Organizační


5

5

25

Organizační


5

5

25

Organizační


5

5

25

Organizační


5

5

25

Organizační


5

5

25

Organizační


5

5

25

Organizační


5

5

25

Stránka 3

Organizační 2020 agr VVŠ SVŠ zá




Soukromé VŠ



Veřejné VŠ

Organizační


161


446

Organizační


154


407

Organizační


115


315

Organizační


98


304

Organizační


80


271

Organizační


53


243

Organizační


40


225

Organizační


36


122

Organizační


28


100

Organizační


24


88

Organizační


24


69

Organizační


21


61

Organizační


18


55

Organizační


16


46

Organizační


12


40

Organizační


10


32

Organizační


8


24

Organizační


6


19

Organizační


3


18


12

Stránka 4

Personální 2020 agr četnost

3) Interní rizika – personální Pojmenování rizika

Agregovaná specifikace

Četnost

%

Personální

Nedostatečná kvalifikační struktura pro garanci a realizaci SP

50

14%

Personální

AP nevykonávají řádně (vykonávají nekvalitně) svoji práci

35

10%

Personální

Nedostatečná jazyková vybavenost pracovníků

33

9%

Personální

Chyby v personální a mzdové politice

21

6%

Personální

Nedostatečný počet pracovníků pro rozvoj VaVaI

18

5%

Personální

Nedostatečný počet kvalifikovaných pracovníků pro podpůrné činnosti

17

5%

Personální

17

5%

Personální

Nedostatečný počet pracovníků pro třetí roli Neochota pracovníků vykonávat nové nebo obtížnější nebo časově náročnější činnosti, neochota akceptovat změny

17

5%

Personální

Nedostatek kmenových zaměstnanců (obecně pro všechny činnosti)

16

4%

Personální

Odchod klíčových pracovníků

16

4%

Personální

Nedostatečný počet pracovníků pro internacionalizaci

12

3%

Personální

Nedostatek možností pro zvyšování kvalifikace

11

3%

Personální

11

3%

Personální

Nedostatky při podpůrných činnostech Přetíženost klíčových pracovníků

11

3%

Personální

Interní rivalita

10

3%

Personální

Nedostatek kompetencí akademických pracovníků vykonávat manažerské funkce

10

3%

Personální

Nevyhovující věková struktura AP

10

3%

Personální

Neochota AP k odbornému růstu (ustrnutí, konzervace) a ke zvyšování kvality pedagogické práce

9

3%

Personální

Neschopnost či nevůle vedoucích pracovníků prosadit potřebné změny, vysoká resistence systému vůči změnám

8

2%

Personální

Nesouhlas pracovníků s pravidly hodnocení kvality, odmítnutí pravidel

8

2%

Personální

Nedostatečná motivace pro rozvoj VaVaI

7

2%

Personální

Nedostatečný počet pracovníků pro výuku a VaVaI (současně, propojení)

6

2%

Personální

2

1%

Personální

Inbreeding Překážky pro příchod zahraničních pracovníků

2

1%

Personální

Nesoulad mezi zaměřením výzkumu a pedagogickou činností akademických pracovníků

1

0%

358

Stránka 1

Personální 2020 agr závažnost

Závažnost

Pojmenování rizika Agregovaná specifikace Personální


509

Personální


360

Personální


285

Personální


238

Personální


234

Personální


198

Personální


187

Personální


180

Personální

Neochota pracovníků vykonávat nové nebo obtížnější nebo časově náročnější činnosti, neochota akceptovat změny

178

Personální

Nedostatečný počet pracovníků pro třetí roli

164

Personální


139

Personální


138

Personální

Interní rivalita

136

Personální


135

Personální


131

Personální


119

Personální

Přetíženost klíčových pracovníků

107

Personální


96

Personální

Nedostatky při podpůrných činnostech

91

Personální


85

Personální


85

Personální


67

Personální

Inbreeding

24

Personální

Překážky pro příchod zahraničních pracovníků

24

Personální


9

Stránka 2

Personální 2020 agr záv maxima

Pravděpodobnost

Velikost následků


Personální

Interní rivalita

5

5

25

Personální


5

5

25

Personální


5

5

25

Personální


5

5

25

Pojmenování rizika Agregovaná specifikace

Stránka 3

Personální 2020 agr VVŠ SVŠ záv

Pojmenování rizika Agregovaná specifikace


Soukromé VŠ

Agregovaná specifikace


Veřejné VŠ

Personální


240


269

Personální


142


236

Personální


124


182

Personální

102


163

Personální

Nedostatek možností pro zvyšování kvalifikace Neochota pracovníků vykonávat nové nebo obtížnější nebo časově náročnější činnosti, neochota akceptovat změny

96


162

Personální


78


156

Personální


66


150

Personální


63


143

Personální


57


139

Personální


56


137

Personální


43


132

Personální


42

130

Personální


36

Interní rivalita Neochota pracovníků vykonávat nové nebo obtížnější nebo časově náročnější činnosti, neochota akceptovat změny

Personální


32


68

Personální


30


66

Personální


24


65

Personální


24


64

Personální


21


59

Personální


14


53

Personální

Interní rivalita

6


43

Personální


3


36


28

Inbreeding

24

Překážky pro příchod zahraničních pracovníků

24


9

Stránka 4

82

Provozní 2020 agr četnost

4) Interní rizika – provozní Pojmenování rizika

Agregovaný název rizik

Četnost

%

Provozní

Nedostatečné MTZ (prostory, materiál, technika mimo IT)

33

23%

Provozní

Nedostatky (opomenutí, chyby, omyly) ve studijních programech

29

20%

Provozní

Nedostatečné a neefektivní podpůrné činnosti

16

11%

Provozní

Nedostatečná informační podpora

15

10%

Provozní

Nedostatečné jednání s partnery (stakeholdery)

9

6%

Provozní

Nedostatek kontrolních a evaluačních činností

7

5%

Provozní

Nedostatečný marketing

6

4%

Provozní

Nedodržování pravidel

5

3%

Provozní

Nedostatečná podpora studentům

5

3%

Provozní

Vysoké náklady na provoz

4

3%

Provozní

Nezájem studentů o mezinárodní výměny

3

2%

Provozní

Nezájem studentů o zapojení do VaVaI

3

2%

Provozní

Časová, finanční, personální a administrativní náročnost realizace veřejných zakázek.

2

1%

Provozní

Časová, finanční, personální a administrativní náročnost mezinárodních kontaktů a internacionalizace

2

1%

Provozní

Nedostatečná podpora internacionalizace

2

1%

Provozní

Nedostatky (opomenutí, chyby, omyly) v doplňkové činnosti

2

1%

Provozní

Ztráta kontaktu s absolventy

2

1%

Provozní

Xenofobie vůči (zahraničním) studentům a pracovníkům

1

1%

146

Stránka 1

Provozní 2020 agr závažnost



Provozní


295

Provozní


219

Provozní


202

Provozní


161

Provozní


82

Provozní


80

Provozní


75

Provozní


60

Provozní


50

Provozní


49

Provozní


40

Provozní


32

Provozní


24

Provozní


20

Provozní


20

Provozní


16

Provozní

Časová, finanční, personální a administrativní náročnost mezinárodních kontaktů a internacionalizace

9

Provozní


3

Závažnost

Stránka 2

Provozní 2020 agr záv maxima



Pravděpodobnost

Velikost následků


Provozní


5

5

25

Provozní


5

5

25

Provozní


5

5

25

Provozní


5

5

25

Provozní


5

5

25

Provozní


5

5

25

Provozní


5

5

25

Stránka 3

Provozní 2020 agr VVŠ SVŠ závaž

Pojmenování rizika Agregovaný název rizik


Soukromé VŠ



Veřejné VŠ

Provozní


99


254

Provozní


41


190

Provozní


40


155

Provozní


25


120

Provozní


20


75

Provozní


15


57

Provozní


12


50

Provozní


12


45

Provozní

12


41

Provozní

Ztráta kontaktu s absolventy Časová, finanční, personální a administrativní náročnost mezinárodních kontaktů a internacionalizace

9


40

Provozní


8


40

Provozní


6


32

Provozní


3


24


8


4

Stránka 4

Právní 2020 agr četnost

5) Interní rizika – právní Pojmenování rizika


Četnost

%

Právní

Nekvalitní nebo chybějící interní předpisy

20

56%

Právní

Nekvalitně vypracované nebo chybějící smlouvy

5

14%

Právní

Nedostatečná kontrolní činnost

2

6%

Právní

Porušování norem pracovníky VŠ

2

6%

Právní

Chybějící nebo chybná interní pravidla pro zacházení s finančními prostředky EU

1

3%

Právní

Nedořešená autorská práva

1

3%

Právní

Nedostatečná odezva VŠ na změnu externí normy

1

3%

Právní

Nedostatky v ochraně duševního vlastnictví

1

3%

Právní

Obavy z odcizení know-how

1

3%

Právní

Porušování norem studenty

1

3%

Právní

Výsledky VaV jsou využívány v rozporu s normami (smlouvami) nebo nejsou využívány

1

3%

36

Stránka 1

Právní 2020 agr závažnost



Závažnost

Právní


156

Právní


40

Právní


24

Právní


20

Právní


16

Právní


16

Právní


9

Právní

Porušování norem studenty Chybějící nebo chybná interní pravidla pro zacházení s finančními prostředky EU

9

Právní


5

Právní


3

Právní

Stránka 2

8

Právní 2020 agr závažnost maxim




Pravděpodobnost

Velikost následků

Právní


4

4

16

Právní


4

4

16

Právní


4

4

16

Právní


3

5

15

Právní


3

5

15

Právní


3

5

15

Právní


3

4

12

Stránka 3

Právní 2020 VVŠ SVŠ závažnost




Soukromé VŠ



Veřejné VŠ

Právní


31


125

Právní


16


40

Právní

Porušování norem studenty

9


24


20


16

Nedořešená autorská práva Chybějící nebo chybná interní pravidla pro zacházení s finančními prostředky EU

9


5


3

Stránka 4

8

Korupční 2020 agr četnost

6) Interní rizika – korupční Četnost

%

Korupční

Nezákonné jednání zaměstnance VŠ vedoucí k neoprávněnému obohacení

6

30%

Korupční

Možná korupce vyplývající z netrasparentního zadávání veřejných zakázek.

4

20%

Korupční

Nerovný nebo diskriminační vztah k partnerům

3

15%

Korupční

Nezákonné jednání studenta vedoucí k neoprávněné výhodě

3

15%

Korupční

Možné zneužití věcí VŠ pracovníky VŠ

2

10%

Korupční

Nezákonné jednání VŠ vedoucí k neoprávněnému obohacení

1

5%

Korupční

Nezákonné získávání absolutoria, padělání listin

1

5%



20

Stránka 1

Korupční 2020 agr závažnost



Závažnost

Korupční


39

Korupční


31

Korupční


23

Korupční


13

Korupční


12

Korupční


4

Korupční


1

Stránka 2

Korupční 2020 agr závažnost max



Pravděpodobnost

Velikost následků


Korupční


3

4

12

Korupční


3

4

12

Stránka 3

Korupční 2020 VVŠ SVŠ záv





Soukromé VŠ


Veřejné VŠ

Korupční


12

Korupční


34

Korupční


8

Korupční


31

Korupční


5

Korupční


20

Korupční


4

Korupční


15

Korupční


3

Korupční


1

Stránka 4

Ostatní 2020 agr četnost

7) Interní rizika – ostatní Četnost

%

Ostatní

Nedůsledná internacionalizace, nedostatečná jazyková vybavenost (AP, zaměstnanci, studenti)

18

16%

Ostatní

Podceňování komunikace, nedostatečná úroveň komunikace

16

14%

Ostatní

Nedostatečné výstupy nebo chybná orientace VaVaI

15

13%

Ostatní

Nedokonalá spolupráce s dalšími subjekty

12

11%

Ostatní

Nižší připravenost absolventů SŠ ke studiu na VŠ

10

9%

Ostatní

Akademická stagnace, uspokojení se současnou úrovní

8

7%

Ostatní

Ztráta dobré pověsti školy

6

5%

Ostatní

Nedostatečné výstupy pro praxi

5

4%

Ostatní

Snižování kvality studia – přizpůsobení méně disponovaným studentům

4

4%

Ostatní

Malá provázanost výuky s praxí

3

3%

Ostatní

Orientace pedagogů na vědeckou práci na úkor kvality práce pedagogické

2

2%

Ostatní

Pouze Bc. stupeň studia, z toho vyplývající nedůvěra firem ve znalosti studentů a absolventů.

2

2%

Ostatní

Přílišná akademizace výuky na úkor praktického zaměření

2

2%

Ostatní

Vysoká studijní neúspěšnost

2

2%

Ostatní

Malé možnosti praktické spolupráce hum.soc. oborů

1

1%

Ostatní

Neúplný nebo nevhodný profil absolventů

1

1%

Ostatní

Nový majitel provede nevratné zásahy do fungování školy s fatálními dopady

1

1%

Ostatní

Podceňování CŽV, nedostatečná úroveň CŽV

1

1%

Ostatní

Příliš vysoké požadavky AP na MTZ

1

1%

Ostatní

Silná averze k administrativně-organizačním procesům

1

1%

Ostatní

Snižení atraktivity pro mezinárodní spolupráci

1

1%

Ostatní

Snižující se prestiž VŠ jako zaměstnavatele

1

1%

Ostatní

VŠ nemá akreditaci k DSP a habilitaci

1

1%



114

Stránka 1

Ostatní 2020 agr závažnost



Závažnost

Ostatní


192

Ostatní


171

Ostatní


126

Ostatní


118

Ostatní


87

Ostatní


73

Ostatní


50

Ostatní


49

Ostatní


46

Ostatní


30

Ostatní


25

Ostatní


24

Ostatní


24

Ostatní


20

Ostatní


16

Ostatní


14

Ostatní


12

Ostatní


12

Ostatní


12

Ostatní


9

Ostatní


9

Ostatní


8

Ostatní


6

Stránka 2

Ostatní 2020 agr závažnost maxi

Pravděpodobnost

Velikost následků


Ostatní


5

5

25

Ostatní


5

5

25

Ostatní


4

5

20

Ostatní


5

4

20

Ostatní


4

5

20

Ostatní


5

4

20

Ostatní


4

5

20



Stránka 3

Ostatní 2020 agr VVŠ SVŠ závažn




Soukromé VŠ



Veřejné VŠ

Ostatní


58


137

Ostatní


55


133

Ostatní


51


68

Ostatní


44


68

Ostatní


43


67

Ostatní


38


44

Ostatní


25


40

Ostatní


24


38

Ostatní


12


24

Ostatní


9


18

Ostatní


8


16

Ostatní


8


16

Ostatní


5


12

Ostatní


5


12

Ostatní


4


12


9


9


9


6


6

Stránka 4

Finanční 2020 ex ag četnost

8) Externí rizika – finanční Pojmenování rizika


Četnost

%

Finanční

Změny, nestabilita a nejistota pravidel financování VŠ

37

16%

Finanční

Snižování SR na mimonornativní účely

28

12%

Finanční

Snižování SR na VaVaI

19

8%

Finanční

Nedostatečná poptávka po službách v doplňkové činnosti

17

7%

Finanční

Dlouhodobé podfinancování vysokého školství

11

5%

Finanční

Konkurence obdobných VŠ

11

5%

Finanční

Snížování dotací ze SR na investice

11

5%

Finanční

Celkově špatná ekonomická situace v ČR, ekonomická krize

10

4%

Finanční

Snižování SR na vzdělávací činnost

8

3%

Finanční

Zvyšování cen dodávek zboží a služeb externími dodavateli

8

3%

Finanční

Nedodržení pravidel ze strany státu

7

3%

Finanční

Zhoršující se externí finanční podmínky pro budoucí absolventy

6

3%

Finanční

Finanční požadavky partnerů na spolupráci neodpovídající možnostem školy

5

2%

Finanční

Chybné nastavení programů VaVaI, jejich neprovázanost

5

2%

Finanční

Snižování SR pro potencionální odběratele absolventů

5

2%

Finanční

Stát neposkytuje normativní příspěvek ze SR na studenta SVŠ

4

2%

Finanční

Zhoršující se finanční situace zájemců o studium

4

2%

Finanční

Neadekvátní formálně-administrativní požadavky ze strany státu

3

1%

Finanční

Nezavedení školného na VVŠ

3

1%

Finanční

Pokles zájmu ze strany studentů u SVŠ

3

1%

Finanční

Stát zvýší daně nebo poplatky

3

1%

Finanční

Zahraničně-politické riziko

3

1%

Finanční

Ztížený přístup pražských VVŠ k evropským fondům

3

1%

Finanční

Finanční náročnost studia/stáže v zahraničí

2

1%

Finanční

Finanční problémy zakladatele VŠ

2

1%

Finanční

Konkurence ve službách pro studenty (KaM)

2

1%

Finanční

MF implementuje návrh státní poklady vůči VŠ

2

1%

Finanční

Nezavedení financování podle kvality

2

1%

Finanční

Platební neschopnost partnera

2

1%

Finanční

Inflace

1

0%

Finanční

Mzdová politika

1

0%

Finanční

Neočekávané kurzové pohyby

1

0%

Finanční

Nezavedení víceletého financování ze SR

1

0%

230 Snižování SR

66

Stránka 1

29%

Finanční 2020 ex ag závažnost



Závažnost

Finanční


489

Finanční


292

Finanční


230

Finanční


219

Finanční


162

Finanční


147

Finanční


125

Finanční


111

Finanční


108

Finanční


104

Finanční


86

Finanční


79

Finanční


61

Finanční


60

Finanční


56

Finanční


53

Finanční


45

Finanční


40

Finanční


40

Finanční


40

Finanční


37

Finanční


36

Finanční


34

Finanční


31

Finanční


28

Finanční


25

Finanční


25

Finanční


24

Finanční


21

Finanční


18

Finanční

Mzdová politika

12

Finanční


9

Finanční

Inflace

4

Stránka 2

Finanční 2020 ex ag záv max



Pravděpodobnost

Velikost následků


Finanční


5

5

25

Finanční


Finanční


5 5

5 5

25 25

Stránka 3

Finanční 2020EA VVŠ SVŠ záv





Soukromé VŠ


Veřejné VŠ

Finanční


156


469

Finanční


111


256

Finanční


61


185

Finanční


50


147

Finanční


48


125

Finanční


44


119

Finanční


40


108

Finanční


40


104

Finanční


36


61

Finanční


34


52

Finanční


33


52

Finanční


32


47

Finanční


24


38

Finanční


24


37

Finanční


21


36

Finanční


20


31

Finanční


16


25

Finanční


12


25

Finanční


9


25

Finanční

Inflace

4


18

Finanční


4


18


16

Mzdová politika

12


12


9


9


6

Stránka 4

Pers 2020 EA četnost

9) Externí rizika – personální Pojmenování rizika


Četnost

%

Personální

Konkurence jiných zaměstnavatelů

23

32%

Personální

Nedostatečné personální zabezpečení u spolupracujícího externího subjektu

12

17%

Personální


11

15%

Personální

Nedostatečný příchod zahraničních (VaVaI) pracovníků

8

11%

Personální

Nevhodná externí kvalifikační kritéria pro AP

6

8%

Personální

Brain drain

4

6%

Personální

Nekalá konkurence jiných zaměstnavatelů

3

4%

Personální

Nedostatek (kvalitních) studentů

2

3%

Personální

Přetíženost klíčových pracovníků externími vlivy

1

1%

Personální

Zakladatel neposkytuje prostředky pro rozvoj lidských zdrojů

1

1%

71

Stránka 1

Pers 2020 EA závažnost



Závažnost

Personální


254

Personální


132

Personální


120

Personální


101

Personální


93

Personální

Brain drain

49

Personální


34

Personální


27

Personální


12

Personální


9

Stránka 2

Pers 2020 EA závažnost max

Pravděpodobnost

Velikost následků


Personální


5

5

25

Personální


5

5

25

Personální

Brain drain

4

5

20

Personální


4

5

20

Personální


4

5

20

Personální


4

5

20

Personální


4

5

20

Personální


4

5

20

Personální


4

5

20



Stránka 3

Pers 2020 EA VVŠ SVŠ záv




Soukromé VŠ



Veřejné VŠ

Personální


69


214

Personální


67


111

Personální


40


95

Personální


25


65

Personální


12

Brain drain

43

Personální


9


27

Personální

Brain drain

6


24

Personální


6


9


9

Stránka 4

Pro 2020 EA četnost

10) Externí rizika – provozní Pojmenování rizika


Četnost

%

Provozní

Malý zájem partnerů o spolupráci

61

46%

Provozní


17

13%

Provozní


10

8%

Provozní

Provozní nedostatky na straně partnera

10

8%

Provozní

Neočekávané a rychlé změny na trhu práce

8

6%

Provozní

Konkurence obdobných škol

6

5%

Provozní

Zásah vyšší moci

5

4%

Provozní

Rychlé morální zastarávání přístrojů a vybavení

4

3%

Provozní

MŠMT nestanoví pravidla pro hodnocení VŠ

3

2%

Provozní

VŠ neřeší společně společné problémy

3

2%

Provozní

Nekompatibilita vzdělávacích systémů ČR a zahraničí

2

2%

Provozní

MŠMT nestanoví pravidla procesů řízení

1

1%

Provozní

Nedostatek pacientů

1

1%

Provozní

Poptávka po službách VŠ převyšuje její možnosti

1

1%

Provozní


1

1%

133

Stránka 1

Pro 2020 EA závažnost



Závažnost

Provozní


595

Provozní


224

Provozní


129

Provozní


95

Provozní


76

Provozní


70

Provozní


48

Provozní


41

Provozní


32

Provozní


25

Provozní


18

Provozní


13

Provozní


12

Provozní


9

Provozní


3

Stránka 2

Pro 2020 EA závažnost max



Pravděpodobnost Velikost následků


Provozní


5

5

25

Provozní


5

5

25

Provozní


4

5

20

Provozní


4

5

20

Provozní


4

5

20

Provozní


5

4

20

Stránka 3

Pro 2020 EA VVŠ SVŠ záv




Soukromé VŠ



Veřejné VŠ

Provozní


310


285

Provozní


72


152

Provozní


47


121

Provozní


36


51

Provozní


32


48

Provozní


25


41

Provozní


20


34

Provozní


9


28

Provozní


8


25

Provozní


3


13


12

Neúměrné administrativní požadavky poskytovatelů

12


9


9

Stránka 4

Právní 2020 EA četnost

11) Externí rizika – právní Četnost

%

Právní

Obava z nepřiměřeně tvrdého dopadu akreditačních kritérií

38

17%

Právní

Změny v normách se negativně dotknou VŠ

30

14%

Právní

VŠ je postupem státu diskriminována

25

11%

Právní

Nestabilita právního prostředí ČR, slabá vymahatelnost práva

23

11%

Právní

Obavy z pravidel hodnocení výsledků VaVaI

19

9%

Právní

Legislativní omezení v oblasti internacionalizace

17

8%

Právní

Legislativní omezení v oblasti třetí role

12

6%

Právní

Legislativní překážky pro zahraniční studenty, zahraniční AP

12

6%

Právní

Nedostatečná státní vize právní úpravy VŠ vzdělávání

8

4%

Právní

Komplikované normy nevhodně aplikované i pro VŠ, nárůst administrativy

7

3%

Právní

Legislativní omezení nebo nedostatky v oblasti sociální

6

3%

Právní

Chybný výklad zákona o veřejných zakázkách bude zneužitý proti VŠ

5

2%

Právní

Nezákonné chování cizích subjektů vůči VŠ

5

2%

Právní

Byrokraticky komplikovaná pravidla operačních programů EU

4

2%

Právní


4

2%

Právní

Diskriminující definice veřejné podpory

3

1%



218

Stránka 1

Právní 2020 EA závažnost




Právní


501

Právní


345

Právní


330

Právní


285

Právní


223

Právní


162

Právní


146

Právní


114

Právní


112

Právní


78

Právní


75

Právní


70

Právní


53

Právní


42

Právní


42

Právní


30

Stránka 2

Právní 2020 EA závažnost max

Pravděpodobnost

Velikost následků


Právní


5

5

25

Právní


5

5

25

Právní


5

5

25

Právní


5

5

25

Právní


5

5

25

Právní


5

5

25

Právní


5

5

25

Právní


5

5

25

Právní


5

5

25

Právní


5

5

25

Právní


5

5

25

Právní


5

5

25



Stránka 3

Právní 2020 EA VVŠ SVŠ záv




Soukromé VŠ



Veřejné VŠ

Právní


311


269

Právní


186


254

Právní


76


190

Právní


40


185

Právní


38


159

Právní


22


140

Právní


20


112

Právní


18


106

Právní


16


96

Právní


15


75

Právní


12


63

Právní


10


58

Právní


9


53


32


22


21

Stránka 4

Korupční 2020 ex ag četnost

12) Externí rizika – korupční Pojmenování rizika


Četnost

%

Korupční

Stát diskriminuje VŠ

10

38%

Korupční

Nezákonné jednání jiné organizace vedoucí k neoprávněnému obohacení

6

23%

Korupční

Nezákonné jednání externí osoby vedoucí k neoprávněnému obohacení

3

12%

Korupční


2

8%

Korupční

Stát svým jednáním vytváří korupční prostředí

2

8%

Korupční

Korupce zaměstnance VŠ dodavatelem zboží nebo služeb

1

4%

Korupční

Nezákonné jednání jiné VŠ vedoucí k neoprávněnému obohacení

1

4%

Korupční


1

4%

26

Stránka 1

Korupční 2020 ex ag závažnost



Závažnost

Korupční


127

Korupční


46

Korupční


25

Korupční


18

Korupční


15

Korupční


12

Korupční


12

Korupční


6

Stránka 2

Korupční 2020 ex ag závažnost m



Pravděpodobnost

Velikost následků

Závažnost rizika (P x V) 20

Korupční


4

5

Korupční


4

5

20

Korupční


4

4

16

Korupční


4

4

16


4

4

16

Korupční

Stránka 3

Korupční 2020EA VVŠ SVŠ




Soukromé VŠ



Veřejné VŠ

Korupční


18


48

Korupční


15


46


25


12


12


6


6

Stránka 4

Ost 2020 EA četnost

13) Externí rizika – ostatní Pojmenování rizika


Četnost

%

Ostatní


40

18%

Ostatní


24

11%

Ostatní

Nezájem zaměstnavatelů o kvalifikované absolventy

18

8%

Ostatní

Negativní mediální obraz na veřejnosti

17

8%

Ostatní

Neexistuje dlouhodobá politika státu pro určení strategických priorit

15

7%

Ostatní

Aplikační sféra v ČR bude čím dál méně potřebovat vědecko-výzkumný potenciál českých ITV

12

5%

Ostatní

Nereálné požadavky praxe na vzdělání absolventů

11

5%

Ostatní

Malá atraktivita mimopražského regionu pro zahraniční stakeholdery

10

4%

Ostatní


10

4%

Ostatní

Nepříznivá externí (ekonomická, politická, sociální, zahraniční) situace

9

4%

Ostatní

Demografický vývoj – pokles počtu potencionálních uchazečů o studium

8

4%

Ostatní


7

3%

Ostatní

Malá atraktivita regionu pro stakeholdery

6

3%

Ostatní

Nedostatečná státní podpora kultury a umění

6

3%

Ostatní

Ekonomické problémy (krize) rozvinutých zemí

5

2%

Ostatní


5

2%

Ostatní

Malá atraktivita pro zahraniční stakeholdery

4

2%

Ostatní

Nekoncepční změny ve veřejném sektoru zruší spolupráci

4

2%

Ostatní

Nezákonné kroky externího subjektu vůči VŠ

4

2%

Ostatní

Konkurence vzdělávacích agentur, které nabízejí podobné vzdělávací programy

2

1%

Ostatní

Malý zájem studentů o studium, chtějí jen získat titul

2

1%

Ostatní

MŠMT nevyhlásí programy se vzájemnou spoluprací vzdělávacích institucí

2

1%

Ostatní

Nárůst počtu uchazečů ze zemí mimo OECD

1

0%

Ostatní

Rozvoj nových technologií zvýší rozlohu nepotřebných prostor

1

0%

Ostatní

Skončí programovací období projektů EU

1

0%

224

Stránka 1

Ost 2020 EA závažnost



Závažnost

Ostatní


489

Ostatní


349

Ostatní


216

Ostatní


195

Ostatní


165

Ostatní


120

Ostatní


117

Ostatní


112

Ostatní


110

Ostatní


100

Ostatní


79

Ostatní


77

Ostatní


72

Ostatní

Nepříznivá externí ekonomická situace

67

Ostatní


53

Ostatní


53

Ostatní


52

Ostatní


43

Ostatní


36

Ostatní


32

Ostatní


24

Ostatní


20

Ostatní


18

Ostatní


16

Ostatní


15

Ostatní


8

Stránka 2

Ost 2020 EA závažnost max

Pravděpodobnost

Velikost následků


Ostatní


5

5

25

Ostatní


5

5

25

Ostatní


5

5

25



Stránka 3

Ost 2020 EA VVŠ SVŠ záv




Soukromé VŠ



Veřejné VŠ

Ostatní


167


339

Ostatní


150


182

Ostatní


91


141

Ostatní


90


112

Ostatní


90


105

Ostatní


75


94

Ostatní


73


78

Ostatní


42


77

Ostatní


27


74

Ostatní


20


73

Ostatní


18


72

Ostatní


18

Nepříznivá externí ekonomická situace

67

Ostatní


15


47

Ostatní


6


37

Ostatní


6


35

Ostatní


6


32

Ostatní


6


30

Ostatní


4


27


25


25


20


18


16


8

Stránka 4

Analýza rizik (podklady k prezentaci Analýza rizik a bilance zdrojů podněty a doporučení ke strategickému plánování)

Recommend Documents