Dinner Date Werkgevers Drechtsteden 2009

In het nieuWsD

Oktober 2009

In deze uitgave:

• Overhandiging speerpuntenboekje • Aanpak jeugdwerkloosheid • KPE Academy • Bezoek Rioolwaterzuivering Dokhaven • Het spamverbod

Dinner Date Werkgevers Drechtsteden 2009

14 september jl. was het dan zover, de Dinner Date van Werkgevers Drechtsteden. Tot dusver waren wij (Janny en ik) nooit in de gelegenheid geweest dit evenement bij te wonen, hetgeen ik na mijn ervaring van de afgelopen keer betreur. Een top evenement, zo zou ik het willen noemen. Maar liefst meer dan 100 ¨dates¨ hadden zich aangemeld en waren ook aanwezig bij de Zoete Belofte voor het aperitief en een amuse. We werden keurig ontvangen door drie heel charmante dames en Barbara. Opgetogen liep ik naar de bar om vervolgens een lekker jong borreltje te bestellen hetgeen beantwoord werd met een ‘neen’. Men mocht geen borrels schenken. Diep teleur-

gesteld, hetgeen ook was opgevallen door de ober, liep ik door naar de prachtige tuin en voegden wij ons bij de menigte van dit mooie etablissement. Al snel werd ik op mijn schouder getikt en stond de ober klaar met een heuse jonge borrel, waarvoor dank aan het bestuur. Ik had onze nieuwe Sales Manager met partner meegenomen om, uiteraard, te netwerken. De rasechte sceptische Rotterdammer heb ik nog maar even gesproken om hem daarna uit het oog te verliezen. Ook zij waren zeer enthousiast over dit evenement, bleek later. Dit even ter zijde.

Lees verder pagina 3

Een frisse start Dit is weer de eerste nieuwsbrief na de zomer. We zijn de vakantie ingegaan met sombere berichten over onze economie. Af en toe werd weer een sprankje hoop gegeven. Nu, na de vakantie, zijn de geluiden dat we het dieptepunt hebben bereikt sterker. Mogelijk kunnen we nu langzaam uit de recessie komen. Dat betekent zeker niet dat we stilletjes kunnen gaan wachten tot het weer beter gaat. We zullen er samen hard voor moeten werken om de opgaande lijn op te pakken. Vele initiatieven waarbij de WD betrokken is, zullen in de komende

periode mogelijk hun vruchten gaan afwerpen. Wij zijn betrokken bij de banenmarkt en bij verschillende andere activiteiten ter bevordering van de arbeidsmobiliteit en ter bestrijding van de werkloosheid. Er is een convenant opgesteld over de invullingen van de bovenregionale bedrijventerreinen, zoals Dordtse Kil IV.

Lees verder op de volgende pagina

Vervolg van voorpagina ‘Een frisse start’

In november willen we een bijeenkomst organiseren om te inventariseren wat ondernemers vinden van de voorzieningen die daar getroffen dienen te worden. Eveneens hierin zullen we proberen met de overheid een dialoog op gang te brengen. Wij zijn als WD tevens betrokken bij het aanvragen van grote subsidiebedragen om de maakindustrie in onze regio te stimuleren.

uiteraard bestaan en zal worden opgesplitst in drie werkgroepen, Ledenwerving en -behoud, Bijeenkomsten en In- en externe communicatie. Deze werkgroepen zullen door een bestuurslid worden voorgezeten. Ik wil alle commissieleden hartelijk danken voor het werk dat zij gedaan hebben en ik hoop dat zij in de nieuwe opzet snel weer een plaats kunnen vinden.

Voor de vakantie werd bekend dat de burgemeester van Dordrecht en de voorzitter van de Drechtsteden, de heer Ronald Bandell, in het voorjaar 2010 zal terugtreden. Dat betekent dat er een opvolger gaat komen. Het is uiteraard de gemeenteraad van Dordrecht die een voordracht maakt, maar wij hopen dat wij als werkgevers ook aan de discussie over de gewenste kwaliteiten voor zo´n persoon een bijdrage kunnen leveren en dan met name over de door ons gewenste kwaliteiten ter bevordering van de samenwerking in de Drechtsteden.

Onze Industriedag zal dit jaar op 5 november worden gehouden. Sponsoren hartelijk dank, u hebt ons wederom de mogelijkheid gegeven deze dag te organiseren!

In juni is onze commissie Voorlichting en Communicatie opgeheven. We willen de taken van deze commissie op een andere wijze integreren in onze vereniging. De portefeuille Communicatie blijft

Teun Muller Voorzitter

Industriedag 5 november 2009

Samenwerking tussen organisaties en mensen in organisaties is een middel om een bepaald doel of resultaat te behalen. De gehanteerde definitie van samenwerken zegt iets over de verwachtingen die een organisatie heeft van samenwerken met een andere organisatie. Samenwerken lijkt zo eenvoudig; iedereen kent het woord en kent de mogelijkheden, maar vaak zonder de exacte inhoud te begrijpen. Het valt niet mee om onder woorden te brengen wat samenwerken is of voor iemand kan betekenen. Als tweede spreker stel ik Harry Starren aan u voor, voor zover deze man nog introductie behoeft. Als directeur van het management opleidingscentrum De Baak kan hij u alles vertellen over uw positie als leidinggevende in het proces van samenwerken en de wezenlijke functie hiervan. Tot slot van de ochtend spreekt Cor Baan die als oud DAF Trucks topman alles weet over samenwerken. Hij heeft in zijn jarenlange carriere legio voorbeelden meegemaakt van good en bad cases en zal daarover gepassioneerd vertellen.

Binnen enkele dagen gaan we ons weer inschepen aan boord van de River Dream voor de Industriedag. In het voorjaar zag het er nog naar uit dat we de dag misschien wel moesten cancelen omdat de sponsoring niet echt van de grond kwam, maar zoals alle voorgaande jaren heeft u mij weer perfect geholpen om de sponsoring rond te krijgen. Zoals vanouds biedt ANVD weer de zorg dat uw auto heel de dag beheerd blijft staan. Drukkerij Dekkers houdt de gewoonte in stand door het programmaboekje te drukken, dat er ook dit jaar weer prachtig uit ziet door de opmaak en lay-out van reclamebureau Edmedia. Er staat een prachtige business auto aan boord van autobedrijf Nederhof en in de diverse stands kunt u weer producten en diensten zien waar uw WD-collega’s de aandacht op willen vestigen. Diverse bedrijven vinden het leuk u op een of andere manier te fêteren, zoals Schoonmaakbedrijf Schilten dat dit jaar 50 jaar bestaat en de Fortis bank die een bijdrage levert aan het buffet. Ik ben ieder jaar weer aangenaam verrast dat u met zo velen wilt bijdragen om deze dag toch dat bijzondere tintje mee te geven die deze dag in de regio zo onderhand geniet.

‘s Middags zullen we u niet al teveel vermoeien en zal de Belgische Erik van Vooren op een entertainmentachtige wijze het proces van samenwerken met u doornemen, onder het motto “samenwerken, daar zit muziek in”.

Bijzonder blij zijn wij met het hoofdsponsorschap van de Drechtsteden. Het is goed om te merken dat de samenwerkende gemeenten in de Drechtsteden zich dusdanig met het thema en de WD verbonden voelen dat zij daar uiting aan willen geven door een hoofdsponsorschap. Wij zijn hen daar zeer erkentelijk voor.

Belangrijke doelstelling van deze dag is toch het (waardevol) kunnen netwerken met elkaar. Oude contacten aanhalen, nieuwe contacten opdoen en het op een informele manier in contact komen met de bestuurders van de regio. Er is volop gelegenheid om hieraan invulling te geven. Net als vorig jaar begint de Industriedag weer om 9.30 uur.

Ik meen het echt als ik zeg dat we dit jaar een goed programma hebben met vooraanstaande sprekers. Ik stel ze in het kort even aan u voor: De spits wordt afgebeten door prof. Willem Verbeke, bijzonder hoogleraar Sales en Account Management aan de EUR en oprichter van het Instituut voor Sales en Account Management (ISAM). Het thema samenwerken is een van de onderwerpen waar Willem Verbeke zich met zijn onderzoek de afgelopen jaren specifiek op heeft gericht.

Willem Verbeke

Na afloop van de dag hoop ik met u te kunnen concluderen dat het weer een bijzonder interessante en nuttige dag is geweest waar het u aan niets heeft ontbroken. Barbara Keuzenkamp Secretaris

Harry Starren

Cor Baan



Erik van Vooren

Vervolg van voorpagina Dinner Date Werkgevers Drechtsteden 2009

Sybold te gaan voor het dessert en koffie. Nou ja, koffie... Nee, toch maar een wijntje en gezellig ervaringen uitwisselen en netwerken natuurlijk. Ik meldde het jasincident bij Michael en Barbara en vervolgens verscheen de rechtmatige eigenaar ten tonele. Goed, hij was blij, maar mijn jas was in geen velden of wegen te bekennen. Dan nog maar een wijntje om het verdriet te verwerken. Maar het bleek mijn geluksavond. Michael had mijn jas getraceerd bij de Zoete Belofte. Gelukkig, wederom een wijntje om het te vieren om uiteindelijk als één van de laatsten de avond af te sluiten.

Na enige borrels (het zijn kleine glaasjes natuurlijk) werden wij wederom verrast met een heerlijke amuse. Rond zeven uur was het tijd voor onze voorzitter, Teun Muller, die de gasten welkom heette en ons vervolgens trachtte uit te leggen hoe de avond verder zou verlopen. Schildpadden, vissen, lepels en torens passeerden de revue waarna uiteindelijk drie ploegen werden gevormd die onder begeleiding van de charmante gidsen naar de diverse restaurants werden geleid voor het voorgerecht. Zelf waren wij in de gelukkige omstandigheid het voorgerecht te nuttigen in restaurant Sucade. Hier waren wij immers nog nooit geweest. Alles liep vlekkeloos totdat wij werden verzocht naar het volgende restaurant te gaan voor ons hoofdgerecht, in ons geval restaurant De Stroper. Eén probleem doemde op bij het vertrek bij Sucade. Ik was mijn jas kwijt. Nadat ik iedereen had aangesproken en bekeken stelde ik vast dat mijn jas niet in de menigte aanwezig was. Terug naar de garderobe dan maar en daar vond ik een jas, vermoedelijk zonder eigenaar, die mij wel aanstond. Op naar De Stroper waar wij een overheerlijke kabeljauw kregen opgediend. De tafel was gezellig en de wijn was heerlijk. Na een goed uurtje werden we verzocht om naar

Tegen al diegenen die het hebben gemist en allen die het hebben meegemaakt, zou ik willen zeggen: het was super en hulde aan de organisatie van dit geweldige evenement. Tot volgend jaar. Een zeer tevreden WD-lid en echtgenote. Dick en Janny van Chastelet (ANVD)

Profiel nieuwe burgemeester van Dordrecht In aansluiting op de door de gemeenteraad van Dordrecht op 1 september 2009 vastgestelde profielschets voor de burgemeester van Dordrecht, hebben de voorzitters van de Dordrechtse Ondernemersvereniging (DOV) en van Werkgevers Drechtsteden (WD) een aanvulling gegeven aan de Voorzitter van de selectiecommissie. Zij hebben het verzoek gedaan bij de selectie rekening te houden met de wensen van het bedrijfsleven voor het profiel van de nieuwe burgemeester. De opmerkingen zijn ook bedoeld voor de taak die de burgemeester van Dordrecht krijgt in de Drechtsteden.

Kort samengevat komen de opmerkingen op het volgende neer: • De burgemeester dient gevoel voor het bedrijfsleven te hebben, door er deel van te hebben gemaakt of er in een vorige functie bij de overheid intensief bij betrokken te zijn geweest. • Hij dient daadkrachtig te zijn en plannen tot uitvoering te brengen. • Hij moet het belang van de economie voor het welzijn van de regio onderkennen en ook een trekker zijn om tot een algemene econo- mische visie voor de regio te komen. • Hij moet de 10 speerpunten van de WD kunnen onderschrijven.



Juridische bedrijfs

APK

Diverse quickscans voor uw overeenkomsten en contracten

Brochure of informatie over de juridische APK opvragen? [email protected]



‘Nieuwe voorzitter Drechtsteden moet bruggenbouwer zijn’ Dordrecht is op zoek naar een nieuwe burgemeester. De huidige, Ronald Bandell, legt per 1 februari volgend jaar zijn ambt neer. De burgers mogen meedenken en meepraten over de kwaliteiten waarover de nieuwe vrouw of man, naar hun mening, moet beschikken. Bandell houdt gelijktijdig op voorzitter van het Drechtstedenbestuur te zijn. In verband daarmee legden we aan vertegenwoordigers van de Federatie van Ondernemersverenigingen Drechtsteden de volgende vraag voor:

Jeroen Verberk, voorzitter van de Ondernemersvereniging Zwijndrecht: ,,Het eerste wat bij me opkomt is dat het geen Dordtenaar moet zijn, maar een bruggenbouwer die werkelijk de belangen van de Drechtsteden voorop stelt en blijk geeft niet uit te zijn op Dordtse overheersing. Met elkaar iets moois tot stand brengen als Drechtstedengebied, waar het gaat om het optimaliseren van de bedrijvigheid.” Wim Stuij, voorzitter van de Vereniging Sliedrechtse Ondernemingen: ,,Over het profiel van de nieuwe voorzitter van de Drechtsteden heeft de V.S.O. de mening, dat een economische achtergrond essentieel is. Het zal de taak van de voorzitter zijn om de belangen van àlle Drechtsteden te behartigen en Dordrecht niet laten prevaleren, zonder dat de overige gemeenten daarin gekend worden. Op dit punt liggen er gevoeligheden omdat de culturen in Dordrecht en de West-Alblasserwaard verschillend zijn, ondanks de economische raakvlakken en de geografische ligging van de bij de Drechtsteden aangesloten gemeenten. Het is daarom belangrijk, dat de nieuwe voorzitter zich boven de partijen opstelt en zich in de belevingswereld en het denken van de bevolking in het gehele Drechtsteden gebied verdiept.”

“Wat zou vanuit het bedrijfsleven gezien het profiel van de nieuwe voorzitter van de Drechtsteden moeten zijn, nu Bandell opstapt?” Rob Mouthaan, vice-voorzitter van de Dordtse Ondernemersvereniging: ,,Hij of zij moet vooral voeling hebben met het gehele Drechtstedengebied en het bedrijfsleven in dit gebied ondersteunen bij het binnenhalen van orders en werk. Er zijn nog veel gaten die opgevuld moeten worden. Daarmee is een wereld te winnen.” Dirk den Otter, secretaris-coördinator van de Belangenvereniging Oosteind Papendrecht: ,,Een stuk visie op de economische ontwikkelingen in de Drechtsteden is een vereiste. De kracht van de nieuwe voorzitter moet zijn alle kikkers in één emmer samenbrengen. Dat betekent over de grenzen van het eigen Eiland van Dordrecht heenkijken en streven naar een gezamenlijke aanpak van bijvoorbeeld de planning van woningbouw en industriële ontwikkeling.”

Wilco de Haan, voorzitter van Jong Management Drechtsteden: ,,Het profiel c.q. de eigenschappen die ik de nieuwe man of vrouw zou willen toedichten: een pragmaticus met gevoel voor de plaatselijke belangen, maar die deze op de juiste wijze weet om te zetten naar een Drechtsteden belang. Iemand met een commerciële inslag om de Drechtsteden op een innovatieve wijze te promoten.”

Jan de Lange, voorzitter van de Ondernemersvereniging NieuwLekkerland: ,,De nieuwe man of vrouw moet een redelijk gevoel hebben van wat het ondernemer zijn inhoudt, zich kunnen inleven in zaken die belangrijk zijn voor het bedrijfsleven. Een ruime blik op het hele gebied is van essentiële betekenis willen we als regio een flinke partij kunnen meeblazen.”

Nel van den Berg Oud-journaliste Dordtenaar

Nieuwe BTW-regels voor de plaats van dienst per 1 januari 2010 De regelgeving omtrent de heffing van BTW op dienstenverkeer in Europa zal per 1 januari 2010 wijzigen. De huidige hoofdregel luidt dat grensoverschrijdende diensten in beginsel worden belast in de lidstaat waar de dienstverlener is gevestigd. Op deze hoofdregel zijn veel uitzonderingen van toepassing. De vele discussies over de vraag of een uitzondering al dan niet van toepassing is, worden in de nieuwe regeling voor de plaats van dienst voorkomen door de plaats van het verbruik als uitgangspunt te nemen. Daarbij staat dus de afnemer centraal. Vanaf 1 januari 2010 zijn er twee verschillende hoofdregels voor de plaats van dienst; één voor diensten aan ondernemers (B2B – Business to Business) en één voor diensten aan niet-ondernemers (B2C – Business to Consumers).

Deze diensten blijven belast in de lidstaat waar de dienstverlener is gevestigd. Uitzonderingen Het aantal uitzonderingen op de hoofdregel is fors beperkt. Toch blijven er enkele intact. Diensten aan onroerende zaken worden belast in de lidstaat waar de onroerende zaak is gelegen. En passagiersvervoer wordt naar evenredigheid van de afgelegde afstand belast in de lidstaat waar het vervoer plaatsvindt.   Ook geldt een uitzondering voor diensten of werkzaamheden aan roerende zaken (zoals onderhouds- en reparatiewerkzaamheden) verricht aan niet BTW-ondernemers. Deze diensten zijn belast in de lidstaat waar de diensten/werkzaamheden feitelijk worden verricht. U kunt hierbij denken aan de reparatie van een auto van een particulier in het buitenland.   Nieuwe procedure teruggaafverzoeken Naast de bovenstaande wijzigingen zal per 1 januari 2010 ook een nieuwe procedure voor de teruggaaf van buitenlandse BTW gaan gelden. Het verzoek kan direct naar de Nederlandse Belastingdienst worden verzonden. De Belastingdienst draagt dan verder zorg voor de gehele afhandeling met zowel de buitenlandse fiscale instantie als de betaling aan u.

B2B  Is de afnemer van de dienst een BTW-ondernemer, dan is de dienst belast in de lidstaat van deze afnemer en wordt de BTW naar de afnemer verlegd. De afnemende BTW-ondernemer moet zelf de verschuldigde BTW afdragen. Dit heeft naar verwachting ook tot gevolg dat ondernemers minder vaak in een andere lidstaat een verzoek om teruggaaf hoeven te doen.   De nieuwe regels hebben voor ondernemers wel een nieuwe verplichting tot gevolg. Zij moeten namelijk periodiek (maandelijks of per kwartaal) een overzicht bij de Belastingdienst indienen van de diensten die zijn verricht aan buitenlandse ondernemers.   B2C  Voor grensoverschrijdende dienstverlening aan diegenen die geen ondernemer zijn, verandert de hoofdregel niet.

Voor meer informatie over dit onderwerp kunt u met ons contact opnemen via telefoonnummer 078-648 15 55. Mr. X.P.G. Wamelink FB Verstegen Accountants- en Belastingsadviseurs



Werkgever niet altijd aansprakelijk Aansprakelijkheidid Bij werkgevers bestaat vaak onduidelijkheid over de vraag hoe zij er voor kunnen zorgen dat werknemers hun werk op een veilige en verantwoorde manier verrichten. Zij vrezen bij elk bedrijfsongeval aansprakelijk te zijn voor de schade van de werknemer. Werknemers hebben daarnaast snel de neiging om bij een ongeval in de richting van de werkgever te wijzen.

zorgplicht, want hij kan geen invloed op de situatie uitoefenen. In een reeks arresten heeft de Hoge Raad echter uitgemaakt dat voor deze categorie ongevallen toch aansprakelijkheid van de werkgever kan bestaan op grond van de normen van goed werkgeverschap. Goed werkgeverschap houdt in dat van een werkgever verwacht mag worden dat hij alles doet wat redelijk is om schade voor zijn werknemer te voorkomen. De reden om werknemers die bij de uitoefening van hun werk aan het verkeer deelnemen extra te beschermen, is volgens de Hoge Raad dat aan deelname aan het verkeer op de weg bijzondere risico’s zijn verbonden.

De ‘zorgplicht’ van de werkgever voor de veiligheid van de werkomgeving is omschreven in artikel 7:658 van het Burgerlijk Wetboek. Neemt de werkgever onvoldoende maatregelen die in alle redelijkheid nodig zijn om te voorkomen dat de werknemer in de uitoefening van zijn werkzaamheden schade lijdt, dan is hij aansprakelijk voor de schade van de werknemer, tenzij er sprake is van ‘eigen schuld’ van de werknemer.

De omvang van deze aansprakelijkheid van de werkgever bij verkeersongevallen is echter niet onbeperkt. Een werkgever is alleen aansprakelijk voor de schade die de werknemer ook daadwerkelijk heeft geleden, bijvoorbeeld schade die op grond van eigen schuld niet door de verzekering van werknemer wordt vergoed. De werkgever kan deze aansprakelijkheid voorkomen door ten behoeve van zijn werknemer een adequate verzekering voor dit soort risico’s te sluiten.

Als daarover een rechtszaak volgt, is het voor de werknemer voldoende om te beweren en te bewijzen dat hij bij zijn werk schade heeft opgelopen, zelfs als hij zich niet aan zijn specifieke werkopdracht heeft gehouden. Het is aan de werkgever dan te bewijzen dat hij voldaan heeft aan zijn zorgplicht. Als daar discussie over bestaat, is het de werkgever die de toedracht van het ongeval moet bewijzen.

Verzekering Welke verzekering is dan adequaat? Er bestaat immers een keur aan verzekeringen met sterk uiteenlopende dekking en polisvoorwaarden. De Hoge Raad geeft helaas slechts een aantal globale aanwijzingen hiervoor, zodat in de praktijk vooralsnog onduidelijkheid blijft bestaan hoe deze eis van de Hoge Raad daadwerkelijk moet worden ingevuld. Een nadere uitwerking zal dan ook moeten volgen, zo nodig door wetgeving. Wellicht is het nu wel tijd om dit onderwerp bij uw verzekeraar aan te kaarten indien uw werknemers bij het werk van eigen auto (of fiets!) gebruik maken.

Op het werk Uit de rechtspraak van de afgelopen jaren blijkt dat een claim van een werknemer wegens schending van de zorgplicht alleen mogelijk is, als er sprake is van een bijzonder (relevant) risico. Van zo’n risico is bijvoorbeeld sprake bij het werken met gevaarlijke machines of bij werkzaamheden die afwijken van de normale werkzaamheden of bij situaties die afwijken van hetgeen men normaal gewend is. In deze gevallen wordt van een werkgever verlangd dat hij effectieve maatregelen treft, waarbij, zo blijkt uit de rechtspraak, een rechtstreekse relatie wordt gelegd met de Arbeidsomstandighedenregelgeving. Is er aansprakelijkheid op grond van 7:658 BW, dan is de werkgever vrijwel altijd ook aansprakelijk voor de totale schade.

Iné Doelman Visser Silfhout Advocaten Lid van de vereniging van arbeidsrechtspecialisten VAAN

Is er geen sprake van een bijzonder relevant risico, maar van een normaal maatschappelijk risico, zoals “pech!” of “een ongelukkige samenloop van omstandigheden”, dan is er op grond van artikel 7:658 BW geen aansprakelijkheid. In de praktijk zijn er daarom ook veel ongevalsituaties op het werk die niet tot aansprakelijkheid van de werkgever leiden. In de privésituatieie Artikel 7:658 BW heeft betrekking op ongevallen die verband houden met het werk. Daar valt een ongeval in de privésituatie, ook al houdt die verband met het werk, in beginsel niet onder, want over een dergelijke situatie heeft de werkgever geen zeggenschap en instructiebevoegdheid. Er is volgens de Hoge Raad wel reden om de begrippen “werken”, “werktijden” en “ werkplek” ruim uit te leggen, zodat in gevallen van werkvervoer, bedrijfssporten, personeelsuitjes waarbij een werknemer een ongeval overkomt, aansprakelijkheid voor de werkgever op grond van artikel 7:658 BW kan ontstaan. In het verkeer Bij verkeersongevallen van een werknemer tijdens het werk heeft artikel 7:658 BW vrijwel geen betekenis, omdat immers in de regel in deze gevallen een werkgever niet zal tekortschieten in zijn



Overhandiging speerpuntenboekje aan burgemeester Bandell op 17 juni jl. Hieronder treft u de toespraak aan van Teun Muller uitgesproken tijdens de overhandiging van het Speerpuntenboekje aan burgemeester Bandell tijdens de Drechtraad.

Werkgevers Drechtsteden roept de politieke partijen in de Drechtsteden op deze speerpunten te verwerken in hun programma’s en er de komende jaren met de colleges ook daadwerkelijk uitvoering aan te doen geven. Wij werken daar zelf ook graag aan mee.

“Werk, Welzijn en Welvaart is de titel van ons boekje met 10 speerpunten die de Drechtsteden economie kunnen versterken. Het is niet geschreven als beoogde maatregelen om de huidige economische recessie te bestrijden, maar ook daarin kunnen ze zeker heilzaam werken. In 2008 werd in onze ledenvergadering aangegeven dat wij de politieke partijen proactief willen benaderen met datgene dat het bedrijfsleven van belang vindt voor onze regio. Dit moest zorgvuldig maar vooral ook snel gebeuren, want in de komende zomervakantie worden veel verkiezingsprogramma’s geschreven voor de gemeenteraadsverkiezingen van 2010. Door met speerpunten te werken kunnen wij een duidelijk beeld geven wat het bedrijfsleven wil en waar volgens onze leden de kansen voor de regio liggen. Kansen voor de ondernemingen zelf, maar vooral ook kansen die ten goede komen aan een ieder die in de Drechtsteden werkt en leeft. Daarom heeft dit boekje de veelzeggende titel Werk, Welzijn en Welvaart.

Met de 10 speerpunten willen we samen bouwen aan een goede toekomst voor de regio. Dat vergt veel inspanning, visie en tijd. Maar ook de korte termijn mogen we niet vergeten. Er is nu een hevige recessie gaande die ernstig om zich heen grijpt. De werkloosheid zal sterk oplopen. De echte grote klappen zullen pas de komende maanden vallen. Dit vraagt om coördinatie en daadkracht van het openbaar bestuur. Er komen deze weken duizenden jongeren van de scholen die werk zoeken en dat niet zullen vinden. Laten we hen nu in de kou staan en praten we daarna weer decennialang over een verloren generatie? We hebben in het voorjaar al een 5-punten plan gelanceerd als ons antwoord op de recessie. Arbeidsmobiliteit en jeugd stonden daarbij centraal.

Deze speerpunten zijn door de WD-leden zelf bepaald. Het wordt dan ook breed gedragen in het bedrijfsleven. Niet in de laatste plaats omdat het ledenbestand van de WD meer dan 230 ondernemingen omvat, waarvan het merendeel tot het grootbedrijf kan worden gerekend. Onze speerpunten zijn zorgvuldig bepaald. Het bestuur van WD heeft op basis van verschillende relevante thema’s 21 conceptpunten aan haar leden voorgelegd. Zij hebben in ruime mate digitaal naar ons gereageerd door hierin hun top 10 aan te geven.

Het is onthutsend te moeten constateren dat de afgelopen maanden veel tijd is verspild aan interne discussies. De WD roept politiek en bestuurders op eens kritisch naar de uitvoeringsinstanties te kijken. Als deze onvoldoende een externe gerichtheid hebben en geen verbinding kunnen leggen met het bedrijfsleven, dan gebeurt er nog maandenlang niets. We moeten juist nu werken aan de mismatch op de arbeidsmarkt. Juist nu moeten we de vacatures die er nog zijn snel zien te vervullen. Het is crisistijd en dan is leiderschap nodig. Pak die handschoen op en geef de jeugd een eerlijke kans. Ook daar werkt het bedrijfsleven binnen haar mogelijkheden graag aan mee.”

Het voert te ver om in dit korte tijdsbestek al deze 10 speerpunten uitvoerig te bespreken. Een aantal zaken wil ik nu extra onderstrepen. Het zal duidelijk zijn dat de bereikbaarheid van de bedrijven voor onze leden zwaar weegt. De werknemers moeten naar het bedrijf kunnen komen. Onze producten moeten we op goede wijze naar de afnemers kunnen vervoeren. Hier zal de politiek voortdurend bij haar plannen aan moeten denken, want een slechte bereikbaarheid bedreigt onze werkgelegenheid en welvaart. Eveneens van belang zijn de contacten van overheidsorganen met het bedrijfsleven. Deze gaan vaak stroef, we kennen elkaar onvoldoende en de wil om samen op te trekken is niet altijd aanwezig, terwijl de sleutel tot het succes voor onze gezamenlijke toekomst juist in het effectief samenwerken zit. Daarom vragen we ook uw aandacht om nu eens samen met alle betrokkenen goed na te denken over onze kansen en bedreigingen. Waar willen we samen als regio naar toe. Hoe komen we tot een gedragen toekomstvisie waar het beleid op kan worden afgestemd. Een beleid dat ook aan onze jeugd werk, welzijn en welvaart moet kunnen bieden.



LEEF MET WTH-COMFORT

ONTWERP INSTALLEER LEEF WTH maakt wonen en werken aangenaam WTH brengt de lente bij u in huis. 365 dagen per jaar. Met de stralingswarmte van onze vloer- en wandverwarming en -koeling hebt u namelijk een buitengewoon aangenaam binnenklimaat. Stabiel en gezond. En dat is veel behaaglijker dan koelen of verwarmen met radiatoren of airconditioning. Er is bijvoorbeeld geen sprake van tocht of een ongezonde luchtcirculatie. Bovendien is het rendement bijzonder hoog. Het systeem verbruikt namelijk veel minder energie om u een aangename gevoelstemperatuur te bezorgen. Het comfort van WTH voelt u dus zelfs in uw portemonnee. Over welkom gesproken ... VLOERVERWARMING & KOELING

“Uw comfort, onze missie!”

www.wth.nl

Consumentenadv. LEEF (148,5 x 101 1



12-06-07 14:21:09

Reactie van burgemeester R.J.G. Bandell op de 10 speerpunten van Werkgevers Drechtsteden De Werkgevers Drechtsteden benaderen politieke partijen actief met een tiental aandachtspunten voor de versterking van de regionale economie. De Werkgevers spreken hun zorg uit over de kwetsbaarheid van de economie. Woningbouw ten koste van watergebonden bedrijfsterreinen, onvoldoende technisch personeel en dichtslibbende wegen zouden daar de oorzaak van zijn.

aansporing zijn met kracht op de ingeslagen weg voort te gaan. Wellicht zit juist de kracht van het speerpuntenlijstje van de Werkgevers Drechtsteden in het overzicht en de herhaling. Als je het allemaal puntsgewijs netjes opschrijft, dan lijken de 10 speerpunten (gelukkig maar!) erg vanzelfsprekend. Aan de andere kant heeft het ook weinig zin om elke keer nieuw beleid te bedenken. Je moet niet steeds het wiel opnieuw willen uitvinden, want dan kom je nooit aan uitrollen toe. Als wij het toch al eens zijn over de aanbevelingen, dan zou de aandacht vooral moeten uitgaan naar het realiseren van het beleid, voor zover dat nog niet het geval is. Benoemen van beleid is niet eenvoudig, maar succesvol uitvoeren is nog een stuk ingewikkelder. Ik hoop van harte dat in de komende raadsperiode het accent opnieuw komt te liggen op uitvoering, zeker als wij het in hoge mate eens zijn over het economisch beleid in Dordrecht en de Drechtsteden.

Dat de economie in de Drechtsteden kwetsbaar is, wil ik onderschrijven. Juist daarom heeft de lokale en regionale overheid al vele jaren zeer geïnvesteerd in de aanleg en revitalisering van bedrijfsterreinen en van het Zeehavengebied, in het verbeteren van de kennisinfrastructuur - denk bijvoorbeeld aan het Leerpark en de komst van top kennisinstituut EcoShape-Building with Nature - en aan een goede bereikbaarheid. Voor dat laatste is de regio ook in hoge mate afhankelijk van provincie en rijk. De jarenlange onderhandelingen over de aansluiting N3/A16 en N3/A15 en over de bereikbaarheid van het centrum zijn inmiddels met succes afgerond en de uitvoering komt in zicht.

R.J.G. Bandell Voorzitter Drechtstedenbestuur

Er gebeurt dus al erg veel en als je de 10 speerpunten leest vanuit die wetenschap, dan is mijn eerste gedachte dat de speerpunten een

Noot van de secretaris: We hebben 35 gemeenteraadsfractie-leden benaderd met het verzoek te reageren op het speerpuntenboekje. Hoe kijken zij aan tegen de genoemde speerpunten en welke wegen binnen hun gemeente zwaar c.q. minder zwaar. Van slechts drie fractieleden hebben we een reactie ontvangen die u hieronder aantreft.

PvdA Dordrecht: Voldoende werk voor iedereen Aantrekkelijk woon- en werkklimaat De PvdA wil de sociaal-economische ontwikkeling van onze stad en regio versterken. Dit betekent dat een breed aanbod van noodzakelijke en aantrekkelijke voorzieningen ervoor zorgt dat het hier prima wonen en werken is. Het accent moet vooral liggen op meer kwaliteit en verscheidenheid in wonen, woonomgeving, voorzieningen en onderwijs.

Ondernemers kunnen wat mij betreft een grotere en duidelijkere rol gaan spelen in de verdere ontwikkeling van onze stad. Wij willen meer bedrijven naar onze stad halen, maar ook zittende bedrijven behouden voor onze stad. Er moet sneller en beter worden ingespeeld op vragen en behoeften uit het bedrijfsleven. Revitalisering Revitalisering van oudere bedrijventerreinen is nodig om deze oudere bedrijventerreinen aantrekkelijk te houden voor de zittende ondernemers en voor nieuwe vestigingen. Een actieve lobby bij provincie, rijk en Europa moet zoveel mogelijk subsidiegelden binnenhalen om dit aan te pakken. Ondernemers aan Zet De PvdA beloont initiatieven van bewoners en ondernemers die zich gezamenlijk willen inzetten voor hun eigen omgeving. Zo zijn er inmiddels ‘wijkbudgetten’ voor Krispijn en Stadspolders. De PvdA wil dit ook doorzetten in andere wijken. Op initiatief van de PvdA is de motie ‘Ondernemers aan Zet’ door de gemeenteraad aangenomen. Ondernemers die zich gezamenlijk inzetten voor de verbetering van hun eigen bedrijfsomgeving/winkelgebied kunnen ondersteuning krijgen (financieel of op andere wijze) en het freeriders gedrag kan worden aangepakt. BIZ (BedrijvenInvesteringsZones) bijvoorbeeld zijn inmiddels wettelijk mogelijk.

Voldoende werk voor iedereen Meer werkgelegenheid heeft mijn prioriteit, evenals een goed aanbod van onderwijs – zowel (V)MBO (meer praktijkgericht technisch onderwijs) als HBO (mogelijk ook een Faculteit van een Universiteit). De samenwerking tussen onderwijs, bedrijfsleven en gemeente moet worden geïntensiveerd. Meer stageplaatsen zijn nodig. Uitgangspunt is dat iedereen die kan, werkt. Maar dan moet er ook voldoende werk zijn voor iedereen. Een goed stelsel van sociale voorzieningen is er voor mensen die (tijdelijk) niet meer kunnen werken. Het stimuleren van toerisme brengt ook meer werkgelegenheid en maakt de stad levendiger. Water is het kenmerk van onze stad en regio. Extra ligplaatsen moeten er komen voor de pleziervaart. Dit zorgt voor meer bezoekers aan onze stad. Maar ook voor de beroepsvaart en watergebonden bedrijven, die zo kenmerkend zijn voor ons gebied, moet voldoende ruimte blijven.

Kortom: ondernemers laat uw stem horen... Jacqueline van den Bergh PvdA-raadslid Dordrecht PvdA-Drechtraadlid

Samenwerking met bedrijfsleven Meer samenwerking met bedrijfsleven en ondernemers vind ik noodzakelijk om met elkaar te zorgen voor een goed ondernemersklimaat.



CDA vindt een goed functionerend bedrijfsleven van groot belang Op 17 juni werd het boekje “Werk, Welzijn en Welvaart “ aan de Drechtraad overhandigd. Een boekje met 10 speerpunten om de economie in de Drechtsteden te versterken. Het CDA vindt de inbreng van ondernemers erg belangrijk zodat je als gemeente/Drechtsteden meer vraaggericht kan werken. Intensief contact met ondernemersorganisaties is daarvoor een noodzakelijke voorwaarde. De 10 speerpunten zijn voor het CDA Zwijndrecht heel herkenbaar. Een aantal speerpunten wordt of is al ingevuld. In ons (nieuwe) verkiezingsprogramma vindt u een economische visie. We hebben met succes voorgesteld om het mentorproject voor startende ondernemers naar voren te halen. Met de herstructurering van de bedrijventerreinen, o.a. De Geer, wordt begonnen. De bedrijventerreinenstrategie binnen de Drechtsteden zorgt voor een juiste regionale afstemming en voorkomt versnippering van terreinen. Zwijndrecht heeft een werkgeversloket met een accountmanager, zodat ondernemers snel en efficiënt kunnen worden geholpen. We zijn van mening dat er met de vorming van de LOC’s in de Drechtsteden en het Leerpark een goede stap is gezet naar de stimulering van (technisch) beroepsonderwijs en de verbinding onderwijs - bedrijven. Dit is nog niet voldoende, de Drechtsteden hebben een grote behoefte aan extra kennis en (beroeps)onderwijs in alle sectoren. Daarom is het aantrekken van Hoger Beroeps Onderwijs voor onze regio van groot belang. Het bedrijfsleven is gebaat bij goed functionerend onderwijs. In de relatie onderwijs en bedrijfsleven moet de overheid een voortrekkersrol vervullen. Het CDA vindt dat de

afstemming tussen vraag en aanbod van opleidingen en de behoefte van het bedrijfsleven maximale aandacht moet krijgen van lokale/ regionale overheid. De vorming van de ROM-D (Regionale Ontwikkelings Maatschappij Drechtsteden) nieuwe stijl is aan de orde. Dit alles betekent niet dat we achterover kunnen leunen, in tegendeel. Juist nu in een economisch slechte tijd zullen we naar mogelijkheden moeten blijven zoeken om gezamenlijk de economische vraagstukken aan te pakken. Daarom is uw boekje een hart onder de riem om met elkaar, bedrijfsleven en politiek, niet in bedreigingen maar in kansen te denken en deze kansen ook te benutten. Een goed functionerend bedrijfsleven is van groot belang voor onze samenleving. Samen sterk in de Drechtsteden! Wil Hofland-Vellekoop Fractievoorzitter CDA Zwijndrecht / lid Drechtraad.

Zaken doen met de gemeente?

Maak een afspraak met het Ondernemersloket. U krijgt van ons advies en antwoord op uw ondernemersvragen: bijvoorbeeld over het vinden van een bedrijfslocatie, informatie over bestemmingsplannen en informatie over vergunningen.

Dordt onderneemt Bel 14078 of reageer via het contactformulier op de website.

www.dordrecht.nl/ondernemersloket

10

Het CDA Papendrecht wil respectvol samenleven in een verbindende gemeente

voor onze inwoners en de bereikbaarheid van de Drechtsteden. Het vraagt bestuurlijke moed om keuzes te maken met oog voor de toekomst van onze inwoners. Onze partijbeginselen helpen ons daarbij. Het onderwijs is de belangrijkste factor voor een gezonde toekomst De ontwikkeling van de economie enerzijds en de demografische ontwikkelingen laten zien dat de arbeidsmarktontwikkeling naar de toekomst van enorm groot belang is. De vergrijzing en de niet te stuiten vraag naar steeds beter geschoolde arbeidskrachten vragen om een sterk en goed gefaciliteerd onderwijs dat ook aansluiting vindt bij wat er wordt gevraagd. Papendrecht heeft in de regio daarin een goede naam hoog te houden.

De 10 speerpunten van de werkgevers Drechtsteden zijn betrokken bij het verkiezingsprogramma Het CDA Papendrecht heeft het conceptverkiezingsprogramma inmiddels opgesteld. De 10 speerpunten van de werkgevers Drechtsteden zijn daarbij betrokken. De overeenkomsten met het programma van het CDA Papendrecht zijn groot. Dat is op zich ook niet verbazingwekkend, want net als het CDA kijken de werkgevers naar de toekomst en naar de verschillende belangen die spelen. Het CDA hanteert 4 partijbeginselen die ook lokaal en regionaal van toepassing zijn: Gerechtigheid, Solidariteit, Gespreide verantwoordelijkheid en Rentmeesterschap.

Verbinding tussen overheid en bedrijfsleven om onze kansen te versterken Vanuit het beginsel van gespreide verantwoordelijkheid zullen overheid en bedrijfsleven samen op veel terreinen de handen ineen moeten en kunnen slaan. Ruimtelijke ontwikkeling, infrastructuur, bereikbaarheid, maar ook onderwijs, arbeidsmarktontwikkeling en sociaaleconomische infrastructuur zijn belangrijke thema’s die werk, welzijn en welvaart verbinden. Samen kunnen we de kansen die onze regio biedt werkelijkheid laten worden.

Vanuit een gedeelde economische visie kunnen we komen tot een daadkrachtige uitvoering De afgelopen jaren is door de samenwerking in de Drechtsteden, maar ook door de individuele gemeenten hard gewerkt aan visievorming op de toekomst. In Papendrecht is een structuurvisie 2020 opgesteld en een samenhangende economische visie. Die visies sluiten weer aan bij de regionale agenda’s. Vanuit deze visies wordt ruimte gemaakt voor ontwikkelingsmogelijkheden voor het bedrijfsleven, worden starters ondersteund en wordt ingezet op een versterking van de infrastructuur en bereikbaarheid. De versterking van ROM-D en de inzet voor Mandemaken-II kunnen zorgen voor een krachtige uitvoering.

Fred Hoek Fractievoorzitter CDA Papendrecht

De afweging van landelijke, regionale en lokale belangen dient zorgvuldig te zijn Bij al die ontwikkelingen worden ook landelijke belangen meegenomen. Het CDA Papendrecht vindt het belangrijk dat er een goede bestuurlijke afweging plaatsvindt van alle belangen, maar ook van de effecten die bepaalde ontwikkelingen hebben op de leefbaarheid

Nu investeren in uw talentvolle medewerkers is verantwoord In september 2009 is de KPE Academy met de topopleiding HBO Bouwkunde van start gegaan. Een unieke, private opleiding speciaal voor ambitieuze professionals in de bouw. In aansluiting op de 10 speerpunten om de Drechtsteden economie te versterken ziet Werkgevers Drechtsteden in dit initiatief een voorbeeld van de verbinding tussen onderwijs en bedrijven (speerpunt 9). Het Industriefonds ondersteunt de opleiding door het beschikbaar stellen van beurzen voor studenten waarbij de subsidiebijdrage voor werkgevers kan oplopen tot 50% van de opleidingskosten.

onderscheidt zich o.a. door de focus op de persoonlijkheidsontwikkeling van de student. Veel tijd en aandacht wordt besteed aan de ontwikkeling van (management-)competenties als communicatie, samenwerking, projectleiding, klantgerichtheid en innovatie.” Bedrijven als Ballast Nedam Bouw en Ontwikkeling, Van Wijnen Dordrecht, Hendriks Bouw en Ontwikkeling en de BVR Groep werken mee aan de ontwikkeling en/of uitvoering van de opleiding. Ook Brancheorganisatie Bouwend Nederland staat achter het initiatief.

Toptalent moet voor de bouw behouden blijven. Anders zal ondanks de neergaande economie over 3 à 4 jaar een tekort aan hoger opgeleiden ontstaan. In september is daarom de KPE Academy met een private duale HBO Bouwkundeopleiding, specialisatie Procesmanagement van start gegaan. De opleiding is op verzoek van en in samenwerking met het bedrijfsleven in de bouwsector ontwikkeld en leidt in drie jaar op tot Ingenieur/Bachelor of Build Environment. De opleiding verbindt theorie en praktijk door studie en werkervaring optimaal op elkaar aan te sluiten. De lessen in de 40 studiedagen per jaar worden uitgevoerd bij bedrijven en gecombineerd met actuele cases en het bezoeken van relevante (bouw-)projecten.  

Wat zijn nu de voordelen van deze opleiding? Op de eerste plaats wordt de multifunctionaliteit en inzetbaarheid van de medewerker vergroot. Daarnaast wordt een prestatieverbetering door de ontwikkeling van de passende professionele attitude/beroepshouding gerealiseerd en zijn wezenlijke resultaatverbeteringen, door meer klant- en marktgericht werken, zichtbaar. Last, but not least; de binding met uw talentvolle medewerker wordt hechter. Er zijn nog enkele opleidingsplaatsen beschikbaar. Meer informatie vindt u op onze website: www.kpeacademy.nl. U kunt ook contact opnemen met Astrid Mersmans, projectmanager KPE Academy, 06 - 245 33 767 of via [email protected]

Initiatiefnemer Arie van den Herik: “De KPE Academy voorziet in een behoefte van het bedrijfsleven en

11

Aanpak jeugdwerkloosheid De afgelopen maanden is hard gewerkt aan het actieplan voor onze regio. Het nadeel van een artikel als deze is dat tussen het schrijven en het uitkomen van het magazine veel tijd zit. Ik verwacht dan ook dat u inmiddels al het een en ander over deze plannen heeft gehoord.

Geef jongeren een kans!! In een recessie zijn het de jongeren die de zwaarste klappen krijgen. Zij behoren veelal tot de zogenaamde ‘flexibele schil’, de medewerkers die bij tegenwind en reorganisaties als eerste hun baan verliezen. Maar het treft ook de schoolverlaters, die door gebrek aan vacatures geen werk kunnen vinden. Zelfs geen leerwerkbanen of stageplaatsen, waardoor hun opleiding in gevaar dreigt te komen. Maar we weten ook dat we deze jongeren straks allen hard nodig zullen hebben. De vergrijzing gaat snel en het zal onmogelijk worden alle vrijkomende plaatsen met jongeren in te vullen. Daar moet op worden geanticipeerd en mogen er nu geen jongeren buiten de boot vallen. We kennen nog de rampzalige gevolgen van het beleid in de jaren 80, met een verloren generatie als gevolg. Dat nooit meer, dus zullen we alle jongeren een kans moeten geven.

Bijzonder is de multidisciplinaire aanpak geweest. Gemeente, uitvoeringsinstanties (sociale dienst, UWV WERKbedrijf, Route 23), het onderwijs (Da Vinci) en bedrijfsleven (WD) zaten aan tafel om met elkaar concrete plannen te maken. Acties om de korte termijn problemen het hoofd te bieden, maar ook met een duidelijke blik naar de toekomst. Een tijd van crisis is ook het moment om het een en ander goed te structureren om de problemen van na de recessie aan te kunnen. Het actieplan Jeugdwerkloosheid kent in haar aanpak een driedeling:



Communicatie Oplossen van knelpunten, via - scholing - arbeidsbemiddeling

Kansen voor kwetsbare jongeren, via - preventieve maatregelen - begeleiding naar werk - benutten van alle talenten

Communicatie

Duurzaam banen scheppen is nauwelijks mogelijk. Niemand denkt meer serieus aan Melkert-banen of dergelijke gesubsidieerde banen waar geen toekomst in zit. Voor werk zal toch vooral naar de bestaande werkgevers moeten worden gekeken, met name naar het veelzijdige en vaak niet zo strak georganiseerde bedrijfsleven. Landelijk hebben de sociale partners afgesproken dat iedere jongere die al drie maanden geen werk heeft, óf aanvullend onderwijs kan volgen óf aan een werkplek wordt geholpen. Maar dit moet in de praktijk wel worden gerealiseerd. Daar is de (vrijwillige) hulp van de vele duizenden bedrijven in de regio voor nodig. En dat vergt goede communicatie. Er zijn plannen gemaakt voor een PR-campagne gericht op het zichtbaar maken van de nog immer aanwezige vacatures. Om verschillende redenen hebben werkgevers de afgelopen jaren de samenwerking met het Arbeidsbureau/CWI gestaakt. Om echter de huidige problemen het hoofd te bieden zal toch met het UWV WERKbedrijf/Werkplein een nieuwe start moeten worden gemaakt. Daarnaast wordt de directe communicatie met verschillende branches gezocht, dit met inzet van bekende regionale ondernemers in een Taskforce. Waar liggen de kansen, wat is nodig, hoe kunnen we jongeren aan werk helpen? Op deze wijze wordt invulling gegeven aan een vraaggerichte aanpak per branche. Om snel te kunnen communiceren worden digitale nieuwsbrieven per sector ontwikkeld. Periodiek verschijnende mails met nieuwsflitsen over de regio, ontwikkelingen in de branche en informatie over de arbeidsmarkt.

In het eerste half jaar is de jeugdwerkloosheid in de regio Drechtsteden – Gorinchem fors toegenomen, van 650 naar circa 1.100 jongeren (+68%). De verwachting is dat dit aantal na de zomer snel zal oplopen met schoolverlaters die geen werk kunnen vinden. Dit zou het aantal werkzoekende jongeren tot 27 jaar met enkele duizenden kunnen doen toenemen. Hoe is dit te voorkomen? Allereerst wordt daarbij ingezet op het doorleren. Een jaar langer naar school om een betere startkwalificatie voor de arbeidsmarkt te bereiken. De eindexamenkandidaten zijn hier in het voorjaar al op attent gemaakt. Maar langer doorleren zal niet voor ieder zijn weggelegd. Deze jongeren moeten aan een baan worden geholpen, of een combinatie van leren en werken worden geboden. Het kabinet heeft in de periode 2009/2011 daar € 250 miljoen voor uitgetrokken, waarvan € 153 miljoen wordt verdeeld over de 30 UWV-Plus regio’s in het land. De B&W´s van de centrumgemeenten zullen op basis van concrete actieplannen daarvoor een convenant afsluiten met de staatssecretaris. Vanuit dit convenant zullen de verschillende projecten in de regio worden gefinancierd.

12

Kwetsbare jongeren

Ook met jongeren wordt via de in het voorjaar gestarte Xanne interactief digitaal gecommuniceerd, waarbij zij direct antwoord krijgen op de verschillende vragen.

Had de groep kwetsbare/kansarme jongeren de afgelopen jaren al een grote afstand tot de reguliere arbeidsmarkt, dan is de situatie in deze tijd met veel werkzoekenden voor hen wel zeer kritiek geworden. Terecht vraagt het kabinet dan ook speciale aandacht voor deze groepen jongeren: gehandicapten, laag opgeleiden, allochtonen, jongeren met problemen, enz. Dit vergt ook een veelzijdige aanpak met allerlei maatwerkprojecten. Het gaat te ver om daarvan hier een complete opsomming te geven. Het zijn acties op het gebied van ondersteuning en begeleiding, participatie in maatschappelijke projecten om ervaring op te doen, allerlei (WSP-)werktrajecten, enz. Een bijzonder plan is het komen tot een arbeidspool waarbij jongeren, tegen tarief en met begeleiding, worden gedetacheerd bij werkgevers met de intentie dat dit uiteindelijk in een reguliere baan zal uitmonden.

Scholing

We kennen in de regio al vele jaren een duidelijke mismatch op de arbeidsmarkt. Het tekort aan gekwalificeerde medewerkers heeft onze maakindustrie lang belemmerd in mogelijke ontwikkelingen. Deze mismatch en de komende vergrijzing bieden nu ook kansen voor jongeren, maar dit vergt wel enige ombuigingen. Er zijn faciliteiten gecreëerd waarbij jongeren (op hetzelfde niveau) door het ROC naar een ander vakgebied worden omgeschoold; naar sectoren waarin nog werk is. Dit gebeurt met leerwerkbanen van maximaal een jaar, waarbij veelal 3 dagen per week voor gericht onderwijs is ingeruimd. Er zijn al allerlei sectoren hiervoor gedefinieerd, zoals elektrotechniek, automonteurs, metaal, zorg, enz. Door het starten van een Collectief Regionaal Opleidingsbedrijf (RE-OP) zullen leerwerkbanen worden gefaciliteerd. Min of meer een soort ‘SSPB’ voor allerlei kleinere branches, waarbij de leerlingen in dienst komen bij het RE-OP die de jongeren bij verschillende werkgevers zal detacheren. Daarnaast worden er nog allerlei trainingsprogramma’s uitgevoerd met baangarantie, dit als een doeltreffend snel antwoord op geconstateerde mismatches binnen de arbeidsmarkt.

In het kader van preventie zijn een tweetal zaken zeker het vermelden waard. De samenstelling van de beroepsbevolking gaat snel wijzigen. De totale omvang zal dalen, het aandeel allochtonen zal echter sterk stijgen en ook zal de arbeidsparticipatie van vrouwen toenemen. Dit vergt aanpassing in het bedrijfsleven, want een beleid dat nog slechts gericht is op fulltime banen met autochtone mannen zal onhoudbaar blijken. Wil het bedrijfsleven ook in de toekomst gezond blijven, dan zal beter met diversiteit moeten worden omgegaan. Hier wordt de komende maanden aandacht aan geschonken met een kenniskring, cursussen voor professionals, good practise voorbeelden, enz. Een plan waarvoor in onze regio met veel maakindustrie zeker de vlag zal uitgaan zijn de (middellange) plannen om vakonderwijs te starten. Praktijk- en vraaggericht, kortom de vakscholen. Een duidelijk antwoord om voortijdig schooluitval tegen te gaan, én om goed gekwalificeerde medewerkers op te leiden die direct in het bedrijfsleven aan de bak komen. Zo ziet u dat een recessie ook weer kansen biedt.

Arbeidsbemiddeling

De huidige arbeidsbemiddeling geeft geen afdoende antwoord op de problematiek in deze periode van recessie. De structuren en capaciteit zijn daar niet meer op berekend. Daar wordt dus snel aandacht aan besteed, zowel met uitbreiding (extra werkcoaches) maar ook met nieuwe werkwijzen. Inmiddels is op 3 september de eerste banenmarkt/opleidingenbeurs op het Leerpark gehouden. Met meerdere van dergelijke ontmoetingsmomenten wordt vraag en aanbod bijeen gebracht. Maar daar zullen we het niet mee redden. Er zal ook capaciteit nodig zijn om met werkgevers te overleggen, kansen in de branches naar boven te krijgen, vacatures op te halen en vooral de nodige leerwerkbanen/stageplaatsen te verkrijgen. Hiervoor zoeken we ervaren intermediairs uit de uitzendbranche die tijdelijk in de regio worden gedetacheerd. Gezien het grote aantal werkzoekenden wordt achter de schermen al geruime tijd gewerkt aan het digitaal ontsluiten van de profielen (uitgebreide cv’s). Dit geeft werkgevers in de regio het door hen gewenste zelfbedieningsconcept, want met deze profielen kunt u (desnoods ’s avonds) kandidaten voor uw vacatures selecteren en uitnodigen voor een nader gesprek. Een project met een duurzaam karakter waar we vooral in de toekomst nog veel aan kunnen hebben. Een bijzondere actie is het ‘Practise what you Preach’: het ervoor zorgen dat de gemeentelijke overheden in de regio zelf ook 100 extra stageplaatsen/leerwerkbanen ter beschikking stellen.

Het actieplan heeft een duidelijke titel die ik hierbij graag nogmaals herhaal: Geef jongeren een kans!! Peter de Waard Bestuurslid WD

13

COOKS Incorporated is een bureau met passie. Een bureau, dat werkt op basis van een eenvoudige gedachte: Dat wat een restaurant een toprestaurant maakt…, maakt een bureau een topbureau. Passie is daarom misschien wel het belangrijkste kenmerk van de mensen van COOKS. Passie voor ons communicatievak. Wij willen verrassen, zoeken het onderscheid, hechten aan scherpte en niet in de laatste plaats aan ongeëvenaarde gastvrijheid. Werken met COOKS staat voor een ‘brand new experience’: de COOKS experience. Neem alvast een voorproefje op cooks-inc.com. Of bel voor een afspraak 078 613 30 00.

COOKS Incorporated Marketing & Communication, Laan der Verenigde Naties 40, Postbus 100, 3300 AC Dordrecht, T. 078 613 30 00, www.cooks-inc.com 7173_COOKS_Adv_180x120.indd 1

14

12-06-2008 17:37:19

‘Ik ga weer, want ik heb een baan’ Banen- en opleidingenmarkt redelijk goed bezocht

Rachid: ‘Ik heb met iemand van HVL gesproken, ik ga m’n cv sturen. HVL is een groot technisch bedrijf waar ze nog mensen zoeken, ook voor de Elektro.’ Ook Kevin (17), Babette (18) en Wilmar (19) liepen langs de stands op de markt. Kevin volgt een technische opleiding op het Da Vinci College en wilde gewoon eens kijken wat er allemaal ‘te koop’ is. Voor Babette ligt dat wat anders: ‘Ik wil iets in de zorg, pedagogisch medewerker. Het liefst ga ik met kinderen werken, maar ze zeggen dat ik 21 moet zijn of naar school moet. Misschien ga ik wel een tijdje in een kledingzaak werken. Of achter de kassa.’

De economie draait wat minder, de werkgelegenheid neemt af, dus is het voor veel jongeren lastig om aan een baan te komen. Reden voor het Da Vinci College en de Werkgevers Drechtsteden om op 3 september een banen- en opleidingenmarkt te houden. Bijna 50 werkgevers presenteerden hun vacatures aan enkele honderden jongeren. Om drie uur begon de markt en om kwart over drie verliet de eerste gelukkige alweer het Leerpark in Dordrecht, waar de markt werd gehouden. De jongen zwaaide met een plastic tasje met promotiemateriaal en riep: ‘Ik ga weer, ik heb een baan!’ Zo makkelijk ging het natuurlijk niet voor iedereen. Maar de werkgevers en het ROC hadden wel degelijk wat te bieden. De politie was er (met vacatures), Albert Heijn, diverse uitzendbureaus, zorginstanties en technische bedrijven. Eén van de aanwezige bedrijven was bouwbedrijf Volker Wessels vertegenwoordigd door Bettina van Loenhout en Eva van Os: ‘Wij hebben best wel vacatures, bijvoorbeeld voor de (werktuig-)bouw, maar niet iedereen is even enthousiast over het soort werk dat wij doen: veel grondwerk, het aanleggen van waterleiding en dergelijke. Maar het zijn wel allemaal hele mooie projecten en als je bij ons werkt, draag je daar je steentje aan bij.’

Steven Hauser Communicatie Da Vinci

Rachid (21) en Abdelslam zoeken werk in de elektrotechniek. Rachid: ‘Ik heb me overal ingeschreven, maar ik krijg steeds te horen dat er niets voor me is.’ Na de markt bleek zijn bezoek toch nuttig.

Industrie en Design Op het eerste gezicht twee totaal verschillende werelden, industrie en design, maar de ingewijde weet wel beter, zeker in de Drechtsteden. In de Regio Rotterdam bestaat thans zo’n kleine 2 jaar het DesignPlatform Rotterdam (www.designplatformrotterdam.nl). Dit platform maakt interessante ontmoetingen mogelijk (onder creatieve noemers zoals Vlagplantsessies en Gratis Tanken) met designers, ondernemers, organisaties en kennisinstituten. Barrières tussen die partijen ziet het DesignPlatform als onnatuurlijk en zoal die er zijn, moeten die worden weggenomen. Deze formule zou ook in de Drechtsteden aan kunnen slaan. De Regio Rotterdam, waar wat mij betreft ook de Drechtsteden deel van uitmaakt, heeft de creatieve economie omarmd, er een speerpunt van gemaakt. Creative economie en design gaan vaak hand in hand. In het, ten behoeve van één van de vlagplantsessies begin dit jaar, vervaardigde essay “Creatief omgaan met de creatieve economie” wordt verhelderend ingegaan op bijvoorbeeld de voorwaarden voor de verdere ontwikkeling daartoe in Rotterdam: de huisvesting van creatieve ondernemers, het stimuleren van creatief ondernemerschap en de mogelijkheid om de vraag naar creatieve producten en diensten te stimuleren. Er zijn inmiddels prima voorbeelden te aanschouwen van dit type ondernemerschap onder andere in de Van Nelle Fabriek en in de Creative Factory in de voormalige Maashaven Silo op Rotterdam-Zuid. Maar daarmee zijn we er nog niet; ook de RDM-campus heeft potenties voor creatieve ondernemers.

nemingen aantreft en stimuleert, staat centraal in de activiteiten vanhet DesignPlatform Rotterdam. En dat geldt ook, en wat mij betreft met name voor de (maak)industrie. Het onderscheid tussen OEM (original equipement manufacturers) en MRO (maintenance, repair and overhaul) is in de industrie een bekend gegeven. De laatste sector wordt met de specialisatie en verdere mondiale arbeidsverdeling voor het Haven en Industrieel complex steeds belangrijker. De tweejaarlijkse beurs Industrial Maintenance in Ahoy illustreert dat. En dat geldt ook voor de relatie Industrie en Design. Tijdens de jongste beurs Industrial Maintenance (april jl.) organiseerde het DesignPlatform Rotterdam een Vlagplantsessie (discussieforum) met als titel Design and Industrial Maintenance. Daartoe werd door Gerbrand Bas een uiterst leesbaar essay geschreven: Ontworpen Onderhoud (kosteloos te verkrijgen via www.DesignPlatformRotterdam.nl).

Het bevorderen en versterken van een bloeiend ondernemend en dynamisch designklimaat in onze regio dat ontwerpers en onder-

15

Voorbeeld van een onderwerp tijdens deze discussieavond:

Rotterdam bundelt krachten om de design community te ondersteunen en uit te laten groeien tot een toonaangevende factor. De relatie met de industrie in deze regio is daartoe essentieel. In 2010 vindt in Rotterdam het inmiddels prestigieuze European Design Festival plaats; ik stel me zo voor dat ook het Drechtsteden-deel van het Nederlandse Industriële complex daarbij een prominente rol gaat spelen!

Toen design niet uitsluitend over spannende concepten ging maar over functionaliteit, gebruiksgemak, milieuvriendelijkheid en meer van dat soort in de laatste jaren wat op de achtergrond geraakte aspecten, was het rekening houden met assemblage en demontage een integraal onderdeel van het vak. Juist bij dat laatste, het geheel of gedeeltelijk uit elkaar halen werd het interessant. Immers, een bout ergens indraaien levert in de regel geen problemen op, maar diezelfde bout na langdurig gebruik weer losdraaien, dat is een heel ander chapiter. Hier hebben we in essentie de problematiek van het onderhoud te pakken, gebruiksvriendelijk onderhoud om precies te zijn. Die bout met z’n dolgedraaide kop vormt het treffende symbool van een onderhoudsonvriendelijk design. Of beter, onderhoudsvijandig design. Of misschien zelfs wel mens- en milieuvijandig design. Want in onze cultuur van bèta releases en andere bewust gecreëerde onvolmaaktheid wordt te vaak vergeten dat onderhoud en duurzaamheid een warme band met elkaar onderhouden (Gerbrand Bas).

Drs M. (Theo) Schut Voorzitter DesignPlatform Rotterdam en Plaatsvervangend Voorzitter van de Kamer van Koophandel en Fabriek en Rotterdam.

De combinatie Industrie en Design biedt vele kansen. Te vaak worden deze twee werelden niet als twee kanten van een en dezelfde medaille gezien. Langzamerhand krijgt het thema gelukkig meer aandacht waartoe ook de activiteiten van het DesignPlatform Rotterdam bijdragen. Een ander voorbeeld is het zogenaamde Repair Manifesto (zie ook www.platform21.nl: Repairing means taking the opportunity to give your product a second life. Don’t ditch it, stitch it! Don’t end it, mend it! Repairing is not anti-consumption. It is anti-needlessly throwing things away of Product designers: make your products repairable! Design ook in de Drechtsteden: het omvat talrijke disciplines. Het Rotterdamse designnetwerk is breed en geschakeerd. Alle ontwerpers en hun zakelijke partners maken er deel van uit. Ook de betrokken opleidingsinstituten en studenten horen daarbij. DesignPlatform

Voice Solutions IT Solutions Voice IT Services

Voice IT… Denken en doen… *T
VX
*$5PNHFWJOH
FFO
XBSCPFM
WBO
LBCFMT
FO
IFFGU
V
UF
NBLFO
NFU
FFO
DPNQMFYF
TJUVBUJF
NFU
UJFOUBMMFO
TZTUFNFO
%BO
JT
7PJDF
*5
WPPS
V
EF
PQMPTTJOH


%BU
PO[F
LMBOUFO
UFWSFEFO
[JKO
LPNU
NFU
OBNF
EPPS
PO[F
LMBOUHFSJDIUIFJE
FO
PQUJNBMF
TFSWJDF
7PJDF
*5
WPPS
IFU
WFJMJHTUFMMFO
WBO
VX
CFESJKGTDPOUJOVÕUFJU

.FU
LFOOJT
EBBELSBDIU
FO
WJTJF
[PSHFO
XJK
EBU
BMMF
BTQFDUFO
WBO
VX
UFMFDPN
UFMFGPPO DFOUSBMFT
WBTUF

NPCJFMF
UFMFGPOJF
FO
*$5 PNHFWJOH
PQ
PSEF
[JKO

7BO
BEWJFT
UPU
FO
NFU
JNQMFNFOUBUJF
FO
CFIFFS

Maak vandaag nog een afspraak en laat een analyse door onze specialisten maken.

Voice IT ,FMWJOSJOH
D

t


#(
"MCMBTTFSEBN

t

5



t

&
JOGP!WPJDFJUOM



16

7PJDF
*5
JT
TQSBBL
FO
EBUB
UFMFDPNNVOJDBUJF
FO
BVUPNBUJTFSJOH
%BBS
MJHU
PO[F
LSBDIU̓ 7PPS
V
BMT
LMBOU
CFUFLFOU
EJU̓ ÏÏO
BBOTQSFFLQVOU
WPPS
BM
VX
UFMFDPN
FO
*$5EJFOTUFO

www.voiceit.nl

Werkgevers Drechtsteden dalen af in Rioolwaterzuivering Dokhaven Op 24 juni jl. is de Werkgevers Drechtsteden te gast bij de enige ondergrondse waterzuivering. Deze waterzuivering is van het Waterschap de Hollandse Delta en is gevestigd in Rotterdam. Er is veel interesse in deze bijeenkomst en er zijn ongeveer 50 leden aanwezig.

Na de introductie dalen we af in kleine groepen voor de ondergrondse rondleiding in de waterzuivering. Het ondergrondse complex is indrukwekkend en veel groter dan de eerste bovengrondse indruk deed vermoeden. De stappen van het zuiveren van het water worden toegelicht door de gids en zijn nu direct zichtbaar voor ons. Voor veel leden gaat er een wereld open. Het uitstekend georganiseerde bedrijfsbezoek wordt afgesloten met een goed verzorgde borrel die met het mooie weer buiten is gehouden. De combinatie van een inleiding, rondleiding en aansluitende borrel geeft ons als bedrijfsoverdracht adviseurs net als de aanwezige leden veel verschillende mogelijkheden om elkaar informeel te ontmoeten.

Tijdens de introductie door de dijkgraaf, de heer Jan Geluk, van het waterschap worden verschillende werkzaamheden en verantwoordelijkheden helder toegelicht. Dit waterschap heeft de verantwoordelijkheid om het water te zuiveren van meer dan 800.000 inwoners. Daarnaast behoren onder andere het beheren van 750 kilometer dijken en duinen en meer dan 1.500 kilometer aan wegen en fietspaden tot de verantwoordelijkheden van dit waterschap. Dit wordt gedaan door de 520 medewerkers van het waterschap. Gemiddeld investeert het waterschap elk jaar voor € 49 miljoen, voornamelijk bij lokale ondernemers.

Wigge van Bemmelen Cataly Partners B.V.

17

Het SPAMVERBOD

10 vragen en antwoorden over

SPAM

Niemand vindt het leuk om na de vakantie een mailbox aan te treffen gevuld met spam. Ondanks de filters die bedrijven en internetproviders hebben geïnstalleerd, sluipen er toch nog altijd mails doorheen en dat is vervelend genoeg. Maar wist u dat ongevraagde berichten waarin bedrijven en organisaties hun diensten en producten aanbieden ook onder de noemer spam vallen? Binnenkort mogen dergelijke berichten niet zonder meer worden verzonden. Want op 1 oktober 2009 gaat het spamverbod voor bedrijven in. Hieronder wordt antwoord gegeven op een aantal vragen met betrekking tot het spamverbod.

1.

4.

Wat is spam?

Onder welke voorwaarden is het verzenden van elektronische berichten met commerciële, charitatieve of ideële doeleinden wel toegestaan?

Spam (sending people anoying mail) is de term die wordt gebruikt voor ongevraagde en/of ongewenste elektronische berichten met een commercieel, charitatief of ideëel doel. Het versturen van e-mails is een veelgebruikte vorm van marketing voor veel organisaties en is de meest voorkomende vorm van spam. 90% van de wereldwijd verzonden e-mailberichten betreft spam. Maar ook berichten via sms, mms, blue tooth en fax kunnen worden beschouwd als spam.

Op de eerste plaats moet de ontvanger (zowel bedrijf als natuurlijk persoon) voorafgaand aan het versturen van de elektronische berichten expliciet toestemming hebben gegeven voor het verzenden daarvan (opt in). Deze toestemming moet uitdrukkelijk zijn gegeven en verkregen. Bijvoorbeeld door het aanvinken van een hokje op de website. Het hokje mag niet ‘voorgevinkt’ zijn. Het is dus niet mogelijk om de toestemming te verkrijgen op basis van een bepaling in de algemene voorwaarden. Op de tweede plaats geldt dat in ieder elektronisch bericht aan de ontvanger de mogelijkheid moet worden geboden om tegen te gaan dat hij/zij in de toekomst nogmaals dergelijke berichten ontvangt (opt out). Op de derde plaats moet in iedere communicatie de identiteit van de verzender die verantwoordelijk is voor de inhoud van het bericht worden vermeld.

2.

Wat houdt het spamverbod voor bedrijven in? Spam wordt door velen als een probleem ervaren en kost de samenleving bovendien geld. Per 1 oktober 2009 is het daarom niet meer toegestaan om ongevraagde en ongewenste elektronische berichten met een commercieel, charitatief of ideëel doel te sturen naar bedrijven, tenzij aan een aantal voorwaarden is voldaan. Tot die datum gold het spamverbod alleen voor particulieren. Het verbod geldt voor alle ongevraagde elektronische berichten en dus niet alleen voor ongewenste elektronische bulkberichten.

5.

Wanneer hoeft er geen toestemming te worden gegeven? Als eerste uitzondering is geen toestemming vereist voor het verzenden van berichten naar adressen die specifiek beschikbaar zijn gesteld voor het ontvangen van dergelijke informatie, bijvoorbeeld [email protected]. Daarnaast is het toegestaan om zonder toestemming elektronische communicatie te verzenden naar contactgegevens die zijn verkregen door verkoop van producten of diensten indien de communicatie wordt gebruikt voor het doen van aanbiedingen van eigen, gelijksoortige producten en diensten. Tot slot is geen toestemming vereist als de verzender de contactgegevens gebruikt in overeenstemming met de aan die contactgegevens verbonden doeleinden.

3.

Wat zijn de gevolgen van het overtreden van het verbod? Overtreding van het spamverbod kan, afhankelijk van de ernst van de overtreding, leiden tot een boete van maximaal € 450.000,-. De ernst van de overtreding wordt onder andere bepaald aan de hand van de volgende criteria: • het aantal klachten; • herhaalde overtreding; • meerdere overtredingen; • de bijzondere schadelijkheid van het bericht volgens eindgebruikers; • de veroorzaakte schade door het bericht volgens internetservice providers en/of hostingproviders; • het aantal verzonden berichten; • de gebruikte methode of middelen dan wel de mate waarin gebruik is gemaakt van technieken die op zichzelf genomen een inbreuk op de privacy vormen of anderszins onrechtmatig zijn. Daarnaast kunnen nog andere factoren meewegen, zoals: • de omstandigheid dat eindgebruikers door de ontvangst van onge- vraagde elektronische berichten hun vertrouwen in het internet, e-mail en andere vormen van elektronische berichten verliezen; • de kosten, al dan niet veroorzaakt door verlies aan arbeidspro duc tiviteit, die het gevolg zijn van het verwijderen van ongevraagde communicatie. In Nederland is OPTA belast met opsporing en bestrijding van spam. Regelmatig geeft zij waarschuwingen en deelt zij boetes uit. Op 27 juli jl. werd een spammer – nog onder de oude regeling – veroordeeld tot een boete van € 250.000,-. De man had zeker 21 miljoen spammails verzonden. Zie ook spamklacht.nl. Op deze site kan geklaagd worden over (zakelijke) spam.

18

6.

Valt het verzenden van e-nieuwsbrieven onder het spamverbod? In principe is een e-nieuwsbrief elektronische informatie, dus valt de e-nieuwsbrief onder het spamverbod. Toestemming is dan ook noodzakelijk. In de nieuwsbrief moet ook de afzender die verantwoordelijk is voor de inhoud worden vermeld en moet de mogelijkheid tot afmelden worden geboden.

7.

Geldt het verbod ook voor het verzenden van informatie van en naar het buitenland? Het nieuwe spamverbod is in ieder geval van toepassing voor de verzender die zich in Nederland bevindt of indien vanuit Nederland opdracht voor de verzending is gegeven. Als een bedrijf dat zich in Nederland bevindt ongewenste informatie verzendt of laat verzenden naar het buitenland, dan is het verbod van toepassing. Het verbod is daarentegen niet van toepassing als de ontvanger is gevestigd buiten de EU, Liechtenstein, Noorwegen en IJsland. De ter plaatse geldende regels moeten uiteraard wel worden nageleefd. Het verbod geldt ook niet voor buitenlandse verzenders die informatie sturen naar bedrijven in Nederland.

8.

Valt het verzenden middels een tell-afriend systeem onder het spamverbod? Bij een tell-a-friend systeem verzendt een website op initiatief van en namens een internetgebruiker een e-mail, zonder dat de ontvanger daaraan voorafgaand zijn toestemming heeft gegeven. Deze e-mail behoort daarom in beginsel tot spam en valt onder het spamverbod. Onder bepaalde voorwaarden zijn tell-a-friend systemen echter toegestaan.

9.

Wanneer is het een tell-a-friend systeem toegestaan? Allereerst moet er sprake zijn van een systeem met de volgende kenmerken: • een internetgebruiker verstrekt het e-mailadres van een derde aan de verantwoordelijke voor de website door het invoeren van deze adressen op een website of door toegang te bieden tot een adresboek; • de verantwoordelijke voor de website verzendt vervolgens een e-mail naar het opgegeven e-mailadres. Het gebruik van een tell-a-friend systeem is vervolgens rechtmatig als duidelijk is wie de afzender (de internetgebruiker) is en als tegenover de verzending geen (kans op) beloning staat. Iemand extra kans laten maken op een prijs bij het doorsturen van een uitnodiging naar vrienden blijft bijvoorbeeld onder het spamverbod vallen. Verder moet de afzender het volledige bericht dat namens hem wordt verzonden, kunnen inzien voordat het wordt verstuurd. Bovendien mag de website de persoonsgegevens niet bewaren en de gegevens alleen gebruiken voor het verzenden van het bericht namens de internetgebruiker. Tot slot moet het systeem zo zijn beveiligd dat de verkregen contactgegevens niet kunnen worden misbruikt.

10.

Kan ik mijn bestaande adresbestanden blijven gebruiken? De bestaande adresbestanden kunnen niet zonder meer worden gebruikt na 1 oktober 2009. Iedere ontvanger moet van tevoren toestemming hebben verleend voor het verzenden van ongewenste berichten. Dit geldt ook indien de contactgegevens zijn verkregen voor 1 oktober. Een uitzondering hierop zijn het verzenden van berichten voor het doen van aanbiedingen van eigen, gelijksoortige producten en diensten of het verzenden van berichten naar de contactgegevens in overeenstemming met het doel waarvoor de gegevens zijn verleend. Peter Kits T 040- 262 65 70 E [email protected] Bron: Holland Lawyer, Uitgave: september 2009

Glasvezel Toepassingen en de stand van zaken in de Drechtsteden Waarvoor is glasvezel pas de laatste jaren zo in opkomst?

Vrijdagmorgen 18 september, locatie Verkerkgroep te Zwijndrecht. Kort voor 8.00 uur druppelen één voor één de D@T-leden en andere gasten binnen. Het onderwerp van deze 4e sessie is Glasvezel. Interessant, licht door een dun kabeltje. Hoe kan dat, hoe werkt het en wat kan je er mee? En: hoe ver is het met het glasvezelnetwerk in de Drechtsteden? Waar is het al te gebruiken en hoeveel kost het? Vele vragen te beantwoorden en met de nodige interactiviteit wordt door de onderwerpen heen gegaan.

Uiteraard is prijs een belangrijke factor. Deze wordt voor een belangrijk deel bepaald doordat het plaatsen van de backbone nogal intensief is (veel graafwerk met alle kosten van dien). Doordat steeds slimmer kan worden geïnstalleerd, nemen die kosten drastisch af. Maar los van de prijs zijn het vooral de toepassingen die bepalen of een bepaalde technologie een succes wordt. Juist vanwege die toepassingen in combinatie met de enorme prijsdaling van glasvezel en met name de componenten neemt glasvezel nu een grote vlucht.

Glasvezel, wat is het precies?

Eigenlijk heel simpel: glasvezel is een dunne draad van glas. Niet zomaar vensterglas, maar 100% zuiver glas met een hoge brekingsfactor. Dit 100% zuivere glas zit in een omhulsel van glas dat de kern beschermt. Daaromheen een mantel ter bescherming van het glas. Glasvezel is zeker niet nieuw; sinds de uitvinding in 1970 wordt glasvezel al veelvuldig toegepast.

De stand van zaken in de Drechtsteden!

Volgens Wico van Helden (in de rol van directeur Stichting Breedband Drechtsteden) ligt er al een behoorlijk volledig netwerk in de regio Drechtsteden. De Stichting Breedband fungeert daarin min of meer als regisseur en heeft als doel om 1) zo goedkoop mogelijk breedbandverbindingen in te kopen voor haar deelnemers en 2) samenwerking te bevorderen tussen non-profit en not-for-profitorganisaties in de regio. Bij dit alles opereert de stichting onafhankelijk van derden.

Er zijn verschillende type kabels en alle zijn in staat data, spraak en beeld te transporteren van A naar B. Dit moet op betrouwbare wijze gebeuren, vandaar dat er de nodige eisen worden gesteld aan de kabel (bijv. waterdicht, voedselveilig, schimmelwerend en knaagdierbestendig). Zeer grote afstanden worden met hoge snelheid overbrugd. Het is sterk, buigzaam, betrouwbaar en vooral razendsnel (> 100 Mb/sec.). Letterlijk de snelheid van het licht.

Inmiddels zijn er bijna 40 deelnemers die over het kilometerslange tracé breedband via één of meerdere vezels communiceren. Doordat het geheel redundant is uitgevoerd, is de betrouwbaar-

Uw vermogen verdient deskundige aandacht. Rabobank Beheerd Beleggen. Vanaf € 80.000.

Kijk op rabobank.nl/privatebanking Iedere lokale Rabobank, Schretlen & Co en andere onderdelen van de Rabobank Groep die als beleggingsonderneming zijn aan te merken, zijn als zodanig geregistreerd bij de Autoriteit Financiële Markten te Amsterdam. Uw beslissing om gebruik te maken van Rabobank Beheerd Beleggen dient u uitsluitend te baseren op de overeenkomst Rabobank Beheerd Beleggen en de bijlagen die daarvan deel uitmaken. De waarde van uw belegging kan fluctueren. In het verleden behaalde resultaten bieden geen garantie voor de toekomst.

20

heid zeer groot. Alle deelnemers hebben hun eigen vezels en maken gebruik van een ‘oceaan van bandbreedte’; het zijn daadwerkelijk verbindingen zonder beperkingen. Meer en meer komt er het besef dat glasvezel feitelijk gezien moet worden als ‘het vastgoed van morgen’.

op elk moment van de dag, zonder daarvoor in de file te hoeven kruipen. Over mobiliteit gesproken … In het kader van de Week voor de Vooruitgang worden hiermee echt stappen gemaakt. Vertegenwoordigers van Werkgevers Drechtsteden, Kamer van Koophandel, het Servicecentrum Drechtsteden en Gemeenten hebben hiervan reeds gebruik gemaakt en omarmen de voordelen van live video. Met dank aan breedband glasvezel.

Toepassingen van glasvezel?

Het wordt langzaamaan wel duidelijk dat glasvezel meer is dan het nuttige alternatief voor netwerken, maar dat het een noodzakelijke technologische oplossing is om ontwikkelingen het hoofd te bieden. Dat is geen toekomstmuziek, maar dat is het hier en nu van vandaag.

Na alle informatie over techniek en toepassing geeft Henri Vermeulen, IT-Manager van Florensis, aan waar de kansen in zijn ogen liggen. Daarbij is de mogelijkheid van aansluiting op het netwerk wel nodig en daarmee benadrukt hij het belang van de beschikbaarheid van breedband, die alleen door krachtenbundeling kan worden gerealiseerd.

Internetdiensten via de zgn. Internet Service Providers dragen zorg voor de voorzieningen. Vaak via een eigen glasvezelnetwerk met eigen datacenters. Service en betrouwbaarheid tellen en er zijn er die 100% uptime realiseren.

Niet aan bod kwamen toepassingen als world-wide-gaming, domoticatoepassingen via de mobiele telefoon en iGoogle. En dat is nog maar het begin van hetgeen er de komende jaren komt! Glasvezel, het vastgoed van morgen, is de toekomst. Immers er kan zoveel meer als er onbeperkte bandbreedte is.

Naast de internetdienst worden ook internettoepassingen aangeboden. Een 3-tal interessante passeren de revue, nl. serverhosting, voice over IP (VOIP) en backup online. Zeker deze laatste is in opkomst en door de technologie te combineren met een snelle verbinding zijn vele gigabytes ‘in no time’ veiliggesteld.

Duidelijk is dat de ontwikkelingen op het gebied van glasvezel alle aandacht vragen. Werkgevers Drechtsteden heeft daar oog voor en wil samen met de Stichting Breedband daarin faciliteren. Gezien het grote belang, het scala van ontwikkelingen dat aandacht vraagt en ‘last but not least’ de organisatorische aspecten die om regie en besturing vragen (o.m. strategisch, technisch en juridisch), stelt D@T - hét ICT-initiatief van de WD – het thema glasvezel het komende jaar centraal in haar bijeenkomsten.

Serverhosting duidt zowel op hardware als op software waarop ruimte c.q. een gebruiksrecht wordt aangeboden. Dat houdt in dat server- en beheerstaken vanuit een extern datacentre worden gedaan. Door gebruikmaking van breedband merkt de klant er niets van dat de hard- en software elders staan. Grote voordelen zijn de schaalbaarheid (denk daarbij aan werken waar en wanneer je dat wilt en uitbreiding van vestigingen), beveiliging en verlaging van de kosten. Ontzorging van de klant dus. Daar gaat het in feite ook om bij voice over IP (VOIP) of Managed Telefonie; een externe telefooncentrale waarvan gebruik wordt gemaakt als ware het een eigen systeem. Daarbij dan wel met de nodige voordelen zoals gratis bellen tussen vestigingen.

Peter de Graaf Voorzitter D@T-initiatief P.S. Heeft u vragen, wilt u meer weten of lid worden van het D@T-initiatief, schroom dan niet om mij te mailen ([email protected]) of te bellen (06-514 93 119).

Een andere toepassing ligt op het vlak van beeldgebruik, een videoconference toepassing met High Definition beeldkwaliteit voor de zakelijke gebruiker. Door de speciale compressietechniek in combinatie met de snelheid van de glasvezelverbinding lijkt het alsof je toch naast elkaar aan tafel zit. Dat is wat anders als een webcam op of in je computer. Met zo’n live verbinding van topkwaliteit wordt het leven eenvoudiger. Immers vergaderen kan

Links over dit onderwerp: • www.werkgeversdrechtsteden.nl • www.stichtingbreedbanddrechtsteden.nl • www.doxom.nl • www.solcon.net • www.giessen.nl

21

Nieuws van de leden Arbeidsontwikkeling bij Drechtwerk Drechtwerk heeft de afgelopen periode niets te klagen gehad over de aandacht die de lokale media aan het SW-bedrijf hebben besteed. Rogér Oomen, manager werkbedrijven van Drechtwerk, vindt het wel jammer dat de artikelen over het algemeen nogal negatief van toon waren. ”De kritiek trekken we ons aan, natuurlijk. Maar die ondertoon steekt ons. En onze medewerkers. Terwijl er de laatste maanden ook veel positieve ontwikkelingen zijn geweest. Zo is er recent gestart met de nieuwbouw en verbouw; dit luidt echt een nieuw tijdperk in voor Drechtwerk. Hans Spigt, onze bestuursvoorzitter, heeft begin september samen met de medewerker die hier het langst in dienst is, de eerste paal geslagen. En we zijn dit voorjaar gestart met de omslag van een meer productiegericht bedrijf naar een bedrijf dat zich concentreert op arbeidsontwikkeling.”

De mens centraal

Eigenlijk, zo legt Oomen uit, heeft Drechtwerk zich de afgelopen jaren proberen te gedragen als een ‘normaal’ bedrijf. “Omzet draaien stond bovenaan. Dit betekende in de praktijk dat de arbeidsontwikkeling van individuele medewerkers ondergeschikt was aan de productie. De deelnemende gemeenten in Drechtwerk – vrijwel al onze medewerkers komen uit de regio – hebben medio juli ermee ingestemd de focus juist weer te leggen op de arbeidsontwikkeling. Werk wordt een middel, een heel belangrijk middel!” De meeste medewerkers van Drechtwerk hebben een SW-indicatie. Oomen: “Ze hebben een lichamelijke of psychische beperking die maakt dat ze niet makkelijk hun weg kunnen vinden naar een reguliere baan. Onze mensen hebben extra begeleiding nodig om hun talenten te ontwikkelen. Het werk dat ze bij ons doen, bij DrechtwerkGroen, DrechtwerkElektronica of DrechtwerkGastvrij, heeft tot doel hen verder te ontwikkelen.”

Een reguliere baan is voor veel mensen het ultieme doel en we blijven dan ook op zoek naar goede, passende functies. Tegelijkertijd realiseren we ons dat er ook mensen zijn die zich weliswaar nog volop kunnen ontwikkelen, maar die door tal van redenen niet – en misschien wel nooit – kunnen ‘uitstromen’ naar een reguliere baan. Ook voor hen zijn we op zoek naar werk dat voor hen passend is of passend is te maken.”

Iedereen wint

Ten slotte beantwoordt Oomen de vraag waarom een werkgever uit de Drechtsteden zaken zou moeten doen met Drechtwerk: ”Duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen zijn in een razend tempo hoog op de agenda komen te staan. Het is ‘hot’. Dit is nog eens versneld door de crisis die ons allen heeft laten voelen wat er gebeurt als het accent komt te liggen op de korte termijn en ‘snel’ financieel gewin. Door met Drechtwerk samen te werken, geven ondernemers handen en voeten aan maatschappelijk verantwoord ondernemen. Immers, onze mensen maken u een betere ondernemer.”

Aanvaardbare kosten

Oomen noemt meteen de grootste uitdaging van Drechtwerk: “We moeten dit hele proces tegen aanvaardbare kosten vormgeven. Drechtwerk wordt immers grotendeels gefinancierd met publieke gelden ofwel onze belastingcentjes. We hebben dus om twee redenen werk nodig: in de eerste plaats om onze medewerkers de mogelijkheid te bieden zichzelf verder te ontwikkelen en in de tweede plaats om de kosten voor hun arbeidsontwikkeling op een voor onze aandeelhouders – de acht deelnemende gemeenten in de regio – aanvaardbaar niveau te houden. Nu al is van de hele groep Drechtwerkers 27% aan het werk bij werkgevers in de regio.

Rogér Oomen Directeur Bedrijfsvoering

Nieuw kantoor Van Noord Accountants officieel geopend Drie maanden na ingebruikname is het nieuwe pand van Van Noord Accountants en Belastingadviseurs in Papendrecht officieel geopend. Dat gebeurde 8 september op spectaculaire wijze: abseilers van de lokale scouting samen met de directie van het bouwbedrijf en de vestigingsmanager lieten zich van vier hoog naar beneden glijden. Symbolisch voor de aanpak van het accountantskantoor dat zich steeds westelijker in het rivierengebied beweegt: ‘Je kunt beter met beide benen op de grond blijven staan om op een verantwoord niveau je klanten tegemoet te treden’.

Relaties uit de regio kregen de kans om niet alleen kennis te maken met de acht medewerkers, maar ook met de open en eigentijdse opzet van het gloednieuwe pand d’-Hoogendijck op bedrijventerrein Nieuwland Parc. Het moderne bedrijfsgebouw - waarvan Van Noord Accountants en Belastingadviseurs de helft in beslag neemt - straalt openheid en transparantie uit. Begrippen die voor Van Noord geen loze woorden zijn. De inrichting is vernieuwend en origineel: glazen scheidingswanden, open uitstraling, loungekamer en een prachtig inspirerend uitzicht vanaf de bovenste verdieping.

22

Groei

“Met z’n achten gaan we vanuit Papendrecht lokale en regionale bedrijven in het MKB ondersteunen op financieel en belastingtechnisch gebied. We staan er samen voor klaar,“ aldus Peter Deege AA, vennoot van de vestiging.

voor ondernemers om gebruik te maken van Van Noord Online. Van Noord Accountants en Belastingadviseurs is gevestigd in Beesd, Culemborg, Gorinchem, Leerdam, Tiel, Zaltbommel en Papendrecht. Door de regionale spreiding is elke ondernemer in het Rivierengebied en de Drechtsteden verzekerd van een betrouwbare financiële adviseur direct in de buurt.

Profiel Van Noord Accountants en Belastingadviseurs

De activiteiten van Van Noord Accountants en Belastingadviseurs strekken zich uit over drie werkgebieden: accountancy, belastingadvies en bedrijfsadvies. Daarnaast is het mogelijk

Meer info is te vinden op www.noordacc.nl. Of via direct telefonisch contact in Papendrecht 078 - 890 72 89.

Overheidsaanbestedingen, grijp die kans! De strijd om goede opdrachten is u niet onbekend. U heeft vast weleens een offerte ingediend bij een potentiële opdrachtgever, waarbij u wist dat deze ook offertes bij uw concurrenten had opgevraagd. In feite is het opvragen van meerdere offertes een vorm van aanbesteden. De overheid is op grond van Europese wetgeving verplicht om opdrachten die zij in de markt wil plaatsen (Europees) aan te besteden. Dat wil zeggen dat zij een juridisch gekaderde inkoopprocedure uitvoert op grond van vooraf door haar opgestelde eisen en wensen aan opdrachtnemer (selectiefase) en opdracht (gunningfase). Deze procedure moet transparant verlopen en voor iedere gegadigde gelijke kansen bieden. Vanwege het huidige economische klimaat wil de overheid op korte termijn, meer dan gebruikelijk, de markt benaderen om de economie en de werkgelegenheid te stimuleren. Nieuwe en meer kansen dus. Een aantal branches, waaronder schoonmaak, catering, ICT, beveiliging, kantoorartikelen en de aannemerij richt zich al sterk op de overheidsmarkt. En terecht. Internetsites zoals: www.aanbestedingskalender.nl en www.aanbestedingenonline.nl worden met succes door deze bedrijven dagelijks bekeken op zoek naar nieuwe opdrachten. Het aanbesteden heeft voor vele ondernemingen deuren geopend, waar zij voordien nooit opdrachten zouden hebben gekregen.

zijn dat men niet bekend is met aanbestedingsprocedures en haar juridische voetangels en dat het veel papierwerk betreft. Ten dele waar. Als u zelf niet groot genoeg bent vanwege de gestelde eisen in relatie tot de opdracht, kunt u met uw concurrent/collega de handen ineen slaan en samen (in combinatie of via onderaanneming) wel degelijk een goede kans maken op de opdracht. Het MKB kan juist in deze tijd goede opdrachten via aanbestedingen binnenhalen. Het fenomeen aanbestedingen zal niet meer verdwijnen, integendeel. Maak daar dus gebruik van. U heeft net zoveel kans als anderen, ook in een Europese aanbesteding. Het verschil tussen een nationale en Europese aanbesteding is gelegen in de opdrachtwaarde. Werken vanaf € 5.150.000,- en leveringen en diensten vanaf € 206.000,- moeten Europees worden aanbesteed, daaronder mag het nationaal. Mr. Arjan van de Watering Ten Holter Advocaten [email protected] / 078 - 633 11 26

MKB

Het is rijksoverheidsbeleid om ook het MKB aan aanbestedingen mee te laten doen, in die gevallen waarin de aard en de omvang van de opdracht goed door dergelijke potentiële gegadigden kunnen worden uitgevoerd. Het midden- en kleinbedrijf zie je niet vaak terug als inschrijver bij een overheidsaanbesteding. Veel gehoorde redenen

23

Het Element

boek waarvan ruim vier miljoen exemplaren zijn verkocht en inmiddels ook is verfilmd.

Omdat ik van mening ben dat bij vakantievieren ook het bijhouden van vakliteratuur hoort, heb ik er een gewoonte van gemaakt om ook een boek te lezen dat met mijn werk te maken heeft: het ontdekken en ontwikkelen van talent.

Wilt u weten welk talent bij uw organisatie past? Welk werkgedrag uw organisatie nodig heeft? Welk potentieel u in huis heeft? Probeer dan achter de ambities en dromen van uw medewerkers te komen. Kijk waar uw organisatie aan kan sluiten bij deze wensen. Mensen worden gelukkig van werk dat ze doen, goed te doen. Ze komen fluitend thuis en de volgende morgen weer gemotiveerd binnen!

Dus las ik, in de zon en onder de parasol, de afgelopen zomer: Het Element, dat de ondertitel heeft: als passie en talent samenkomen. Wat mij betreft: een aanrader! Sceptici zullen beweren dat dit het zoveelste boek is over zelfmotivatie en het afdwingen van geluk, vooralsnog geef ik de voorkeur aan de definitie van Het Element: de (werk)plek waar je dingen die je graag doet en dingen waar je goed in bent samenkomen. Sir Ken Robinson, de auteur, stelt ook: “mensen die echt houden van wat ze doen, zien hun werk niet in de gebruikelijke zin van het woord. Ze willen dat werk doen, ze zijn in hun element, ze boren hun talenten maximaal aan. De wereld verandert sneller dan ooit te voren. Dit vraagt om een nieuwe kijk op menselijke groei en ontwikkeling. We hebben nieuwe ideeën nodig over talent, intelligentie en creativiteit.” Robinson schopt ook tegen heilige huisjes aan: slechte intelligentietests bijvoorbeeld. Bovendien is hij van mening dat het huidige onderwijssysteem creativiteit dood.

Door het lezen van Het Element ben ik op het idee gekomen om te kijken welke testinstrumenten ondersteuning kunnen bieden bij het selecteren, ontwikkelen en behouden van medewerkers. Het is de Prisma Potentieel Scan geworden. Samen te stellen naar de wensen van organisaties, met professionele onderbouwing in een helder mondeling advies en een duidelijk schriftelijk rapport. Daarmee heeft u als management de onderbouwing in huis om niet alleen de medewerker te begeleiden in zijn of haar ontwikkeling, maar ook om verder te werken aan de ontwikkeling van uw organisatie. Wilt u meer weten over de Prisma Potentieel Scan, neem dan gerust contact met mij op via onderstaande adresgegevens. Het Element Mary Callenfels Ken Robinson, PhD. WSP+ Dordrecht werving, selectie & psychologisch onderzoek ISBN 978 90 491 0026 1

Maar hij geeft ook tal van voorbeelden van zowel professionals als amateurs, die in hun element zijn geraakt door werk en/of vrijetijdsbesteding. Bijvoorbeeld Khaled Hosseini die in 1980 naar Amerika emigreerde, in de jaren ’90 een medische graad behaalde en vervolgens een praktijk startte. In zijn hart wilde hij echter schrijver zijn en vertellen over het leven in Afghanistan voor de Sovjet-invasie. Hij – naast zijn medische praktijk 15:18 – aan DePagina Vliegeraar, een advbegon WD 2009:Layout 3 22-09-2009 1

Singel 382, 3311 HM Dordrecht T 078 - 613 30 80 F 078 - 614 25 37 www.wspplus.nl [email protected]

De Prisma Potentieel Scan© Bent u als ondernemer op de hoogte welk potentieel uw medewerkers in huis hebben? Weet u dit potentieel ook boven water te krijgen? Weten uw medewerkers ook wat zij voor uw organisatie waard zijn?

Mary Callenfels WSP+ Dordrecht

In het spanningsveld tussen organisatie, functie en medewerker kunnen talenten aanwezig zijn, die nog niet door u zijn ontdekt. Ik stel u voor om samen naar dit geheel aan kennis, vaardigheden en werkgedrag op zoek te gaan. Talent is schaars, maar wel te vinden! Ook uw organisatie is er toch bij gebaat om slimmer, creatiever en flexibeler te werken? Bovendien: talent dat u in huis heeft,wilt u, juist nu, voor de organisatie behouden. Wilt u dat talent in uw organisatie echt uit de verf komt? Dat persoonlijke verantwoordelijkheid leidt tot persoonlijk ondernemerschap? Maak dan kennis met de De Prisma Potentieel Scan©. WSP+ Dordrecht heeft dit instrument ontwikkeld om potentieel van medewerkers in kaart te brengen. Om kennis, ervaring en kwaliteiten optimaal voor uw organisatie te kunnen benutten, ontwikkelen en behouden. Wat levert een Prisma Potentieel Scan© de organisatie op? - inzicht in competenties; - ambities en drijfveren; - leiding gevende capaciteiten; - niveau van denken en handelen.

Wat levert een Prisma Potentieel Scan© de medewerker op? - waar ligt mijn ambitie? - wat heb ik aan competenties in huis? - matchen mijn ambities met die van de organisatie? De Prisma Potentieel Scan© maakt niet alleen inzichtelijk waar medewerker en organisatie staan, maar ook wat ze van elkaar verwachten. Transparant. Het is een uitstekend instrument om medewerkers te binden aan de organisatie. Kortom: afstemming van ambities en mogelijkheden, van ervaring en gedrag van beide partijen. Al dan niet gekoppeld aan specifieke functie-eisen. Maatwerk De Prisma Potentieel Scan© is maatwerk en kan dan ook naar uw wensen worden samengesteld. Bij vragen op het gebied van selectie, oriëntatie, persoonlijke- en loopbaanontwikkeling, mobiliteit, werkbeleving, omgaan met veranderingen, reorganisaties. Is uw belangstelling gewekt? Neem dan contact op om – geheel vrijblijvend – een afspraak te maken, T 078 – 6133080 M [email protected]. WSP+ Dordrecht Singel 382 – 3311 HM Dordrecht Telefoon 078 – 6133080

www.wspplus.nl

Prisma Potentieel Scan© kristalhelder! 24

Een groot succes Steeds minder jongeren kiezen voor een carrière in de techniek. Deze branche is volgens velen synoniem met ‘vuil’ werk, een onterechte beredenering. Om zulke clichés naar het rijk der fabelen te verwijzen is door de Verkerk Groep in samenwerking met het Da Vinci College afgelopen zomer een uniek project gestart: een groep van negen afgestudeerde vmbo’ers (elektrotechniek) kregen de kans om betaald de hele zomer te werken én te leren bij de Verkerk Groep. Onder persoonlijke begeleiding van ervaren monteurs hebben de jongens fulltime meegewerkt in het dagelijkse bedrijfsproces. Hierdoor krijgen zij een unieke kijk in de boeiende wereld van de elektrotechniek; ze leren hoe alles er aan toe gaat en ze werken dus mee aan de grootste projecten van Nederland, zoals de Maastoren in Rotterdam. “Het is echt een schot in de roos. Er zitten alleen maar voordelen aan de Verkerk Summerschool,” aldus Jaco den Haan, praktijkbegeleider van de Verkerk Groep. “Deze jongens leren zo ontzettend veel. We maken ze hongerig naar een baan in de elektrotechniek.

Helaas kiezen jongeren steeds minder voor de elektrotechniek. Hopelijk kunnen wij op deze manier een steentje bijdragen en laten zien dat het gewoon gaaf is om aan projecten als de realisatie van Madurodam of Schiphol te werken.” De begeleiding van studenten tijdens hun schoolcarrière of stage laat ook nog wel eens te wensen over. Den Haan: “Hier heeft elke deelnemer een eigen begeleider, dat is uniek. En deze aanpak heeft succes, studenten die verder willen studeren kunnen hun opleiding met maar liefst een half jaar verkorten door de ervaring die ze bij de Verkerk Summerschool opdoen.” En de leerling-monteurs? Jerry Rademakers (17) uit Zwijndrecht heeft zijn toekomst al uitgestippeld: “Het bevalt heel goed. Ik heb liever dat je wat voorloopt op je opleiding, ik wil namelijk de beste monteur van de Verkerk Groep worden.” Voor meer informatie over de Verkerk Summerschool: www.verkerkgroep.nl

Uitreiking Kiwa certificaat aan Bouwplantoetsing IOB! 3 juli 2009 heeft Fred Dams van Kiwa hoogst persoonlijk hun eerste volledige procescertificaat BRL 5019 uitgereikt aan Bouwplantoetsing IOB. Met dit certificaat is IOB gerechtigd om bouwplannen te toetsen aan het bouwbesluit ten behoeve van de bouwvergunningverlening. De gemeente kan er 100% op vertrouwen dat een aanvraag, die gecontroleerd is door Bouwplantoetsing IOB, voldoet aan het bouwbesluit. De gemeente hoeft de bouwaanvraag niet meer inhoudelijk te controleren en kan daardoor de bouwvergunning sneller afhandelen. Dit bespaart de aanvrager een hoop tijd en geld en vermindert de regeldruk, aldus IOB directeur Errol Ooft. Door het behalen van de BRL 5019 certificering krijgt de toetsing die IOB uitvoert een officiële status en kan IOB bedrijven helpen bij het sneller verkrijgen van hun bouwvergunningen. De uitreiking van dit certificaat heeft plaatsgevonden tijdens de bijeenkomst waar het nieuwe bedrijf EMEM IOB van Erick van Egeraat en Ingenieursburo IOB werd voorgesteld. Tevens werd het glas geheven op de eerste opdracht, de City Hall in Budapest.

Andere tijden, andere kansen, nieuwe uitdagingen Een goede reden voor ons - Stad & Land Makelaars en HBM Makelaardij & Vastgoed in Dordrecht - onze krachten te gaan bundelen. Onze grote gemeenschappelijke kennis èn ervaring op het gebied van zowel woningen als bedrijfsmatig vastgoed worden samengevoegd in een compacte, slagvaardige samenwerking. Vanaf 27 juli opereren wij vanuit één

gemeenschappelijke locatie: het fraaie pand van Stad & Land Drechtsteden aan de Prinsenstraat 5 te Dordrecht. Onze adresgegevens blijven 078 - 635 10 06 en ons postbusnummer: Postbus 908,3300 AX Dordrecht. Het HBM bezoekadres aan de Wolwevershaven 33, Dordrecht is per die datum vervallen.

25

Nieuwe leden Brussaard Advocaten Brussaard Advocaten is een advocatenkantoor in Oud-Beijerland dat zich vooral richt op ondernemers. Er zijn meerdere advocaten aan het kantoor verbonden die ieder zijn gespecialiseerd op één of meer onderdelen van het ondernemingsrecht. De advocaten worden ondersteund door ervaren secretariële medewerksters.

Mocht u naar aanleiding van het vorenstaande nog vragen hebben, belt u dan gerust met één van onze advocaten. Zij staan u graag te woord.

Wij willen graag juridisch maatwerk leveren aan de MKB-ondernemer. Dit betekent dat we in eerste instantie samen met de klant zoeken naar praktische oplossingen voor een probleem en trachten een civiele procedure te voorkomen. Indien een rechtsgeding toch nodig mocht zijn, dan staan we de klant uiteraard ook bij in de rechtszaal. Indien nodig kunnen de advocaten gebruik maken van een uitgebreid netwerk van andere deskundigen zoals accountants en fiscalisten. Brussaard Advocaten is op die manier in staat om u als ondernemer gedegen juridische adviezen te geven waar u iets mee kunt.

Contactpersoon voor de WD; Alex Niesert Brussaard Advocaten Postbus 1048 3260 AA Oud-Beijerland adres: Beetsstraat 11, 3261 PL Oud-Beijerland tel: 0186 - 610844 website: www.brussaard-advocaten.nl

Allbidigit Zuid-Holland BV Allbidigit Zuid-Holland BV is onderdeel van de Allbidigit Groep: specialist in documentmanagement. Met jarenlange ervaring op het gebied van onder meer digitalisering, selectie, opslag en beheer van archieven, helpen wij zowel bedrijfsleven als overheid bij het organiseren van een efficiëntere informatievoorziening.

van dit werk is namelijk arbeidsintensief en routinematig en daarmee bij uitstek geschikt voor SW-medewerkers. De documenten moeten bijvoorbeeld ontijzerd worden (verwijderen van nietjes en paperclips) voordat ze gescand kunnen worden. De keuze voor Allbidigit als uw partner in documentmanagement is daarmee bovendien een uiterst maatschappelijk verantwoorde keuze!

Archiefopslag is een oplossing voor ruimtegebrek. Digitalisering draagt bij aan een betere toegankelijkheid van informatie: de searchable PDF-A files zijn snel vindbaar, door meerdere medewerkers tegelijk bruikbaar, beter hanteerbaar en doorzoekbaar, wat een aanzienlijk tijd- en dus kostenvoordeel oplevert. Voor de uitvoering van digitaliseringprojecten werkt Allbidigit Zuid-Holland samen met SW-bedrijf Drechtwerk. Een groot deel

Voor meer informatie kijkt u op www.allbidigit.nl of neemt u contact op met Erwin van Schaick, managing partner Allbidigit Zuid-Holland BV tel: 0475 - 411170, email: [email protected]).

Optimal Care Pijnklinieken Optimal Care Pijnklinieken is een zelfstandig behandelcentrum (ZBC) voor patiënten met chronische en acute pijnklachten. Het is de enige ZBC in Nederland dat een volledig pakket aan pijnbehandelingstechnieken aanbiedt. Klantgerichtheid, korte toegangstijden en snelle doorlooptijden kenmerken de kliniek. De uitstraling van het centrum is modern, rustgevend en uitnodigend. Daarnaast hechten onze pijnspecialisten veel waarde aan behandelingen van topkwaliteit waarvan het resultaat aantoonbaar is.

behandelplan voor pijnpatiënten aanbieden. Hierin onderscheiden de artsen van Optimal Care Pijnklinieken zich van reguliere pijnpoli’s in Nederland.

Om de verschillende soorten pijn zo goed mogelijk te behandelen wordt samengewerkt met psychologen, psychiaters, fysiotherapeuten en revalidatieartsen. Daarnaast vindt ook multidisciplinaire samenwerking met orthopeden, neurochirurgen en neurologen plaats.

Meer weten? Neem dan contact op via tel: 010 - 714 61 11, email: [email protected], Of vul het intakeformulier in op www.optimalcare.nl

De pijnspecialisten die bij Optimal Care Pijnklinieken werken zijn gespecialiseerd in pijnbehandelingen. Naast hun anesthesie-opleiding hebben zij zich in vier tot vijf jaar bijzondere complexe invasieve behandelmethoden eigen gemaakt. Hierdoor kunnen zij een optimaal

Dennis Oemar Said Directeur

26

Hermans & Partners Hermans & Partners is een gerenommeerde accountants- en adviesorganisatie die ondernemers uitstekend kan ondersteunen bij het financieel gezond houden van hun bedrijven. Wij richten ons vooral op het Midden- en Kleinbedrijf (en de DGA) in diverse sectoren, maar ook particulieren zijn van harte welkom op onze vestiging in Mijnsheerenland of Gorinchem.

Hierdoor missen onze cliënten geen kansen en worden zij constant op de hoogte gehouden van recente en relevante ontwikkelingen. Neem eens een kijkje op onze website, www.henp.nl, zodat u ons nog beter leert kennen! Hermans & Partners accountants en adviseurs Svenn Mastenbroek ([email protected])

Onze diensten variëren van wettelijke controles tot administratieve dienstverlening en van salarisadministratie, mediation en juridische diensten tot het geven van belasting-, automatiserings- en bedrijfsadviezen. Onze medewerkers kennen als geen ander het belang van een goede communicatie met de cliënt. Wij hebben immers niet alleen met cijfers te maken, maar vooral met mensen. Onze accountants kijken met een proactieve benadering naar de jaarrekening en strategieën.

Mijnsheerenland 3271 BT MIJNSHEERENLAND T: 0186 - 603222 E: [email protected] Gorinchem Edisonweg 6 4207 HG GORINCHEM T: 0183 - 610101 E: [email protected]

Unit4Agresso Unit4Agresso ontwikkelt, verkoopt, implementeert en ondersteunt bedrijfssoftware voor de sturing, ondersteuning en optimalisatie van bedrijfsprocessen en voor het optimaliseren van de bedrijfsvoering. Sinds de oprichting in 1980 hebben we in diverse markten leidende posities verworven. Lokale producten In de Benelux bieden we bedrijfssoftware voor het MKB en verschillende sectoren, zoals groothandel en distributie, gezondheidszorg, financiële intermediairs en accountancy. We hebben oplossingen voor personeelsinformatie en salarisbeheer en ict-dienstverlening. Daarnaast leveren we interactieve internetoplossingen op het gebied van e-marketing en webficiency. Internationale producten Internationaal vermarkten we de geïntegreerde ERP-oplossing Agresso Business World en de CODA-productlijn: best-of-class applicaties voor financieel beheer. Algemeen Ons hoofdkantoor staat in Nederland (Sliedrecht). Daarnaast hebben we kantoren in 21 landen in Europa, Noord-Amerika en Azië en verkoopactiviteiten in diverse andere landen. Unit4Agresso N.V. is sinds 1998 genoteerd aan de Nederlandse aandelenbeurs, heeft 3.500 medewerkers in dienst en realiseerde in 2008 een omzet van € 393,6 miljoen.

27

Advertentie plaatsen in “In het nieuWsD” Wilt u van de gelegenheid gebruik maken om een mooie advertentie te plaatsen in “In het nieuWsD” ? Neem dan contact op met ons secretariaat. Zij kunnen u informeren over de mogelijkheden en kosten.

Tel. 078 - 639 00 33 WD logo op uw bedrijfssite Wij zouden het bijzonder op prijs stellen als u het WD logo op uw eigen bedrijfssite zou willen plaatsen onder vermelding dat u aangesloten bent bij de Werkgevers Drechtsteden. Wij zijn er trots op dat u lid bent en wij zouden het op prijs stellen als u dit lidmaatschap ook naar buiten toe kenbaar wilt maken. Samen zijn we een sterke vereniging en dat willen we ook in onze uitingen naar buiten toe uitdragen. Een plaatsing van het logo op uw website kan hieraan bijdragen. Om het logo op uw website te plaatsen, ga naar www.drechtsteden.nl en kopieer deze button naar uw website.

Activiteitenoverzicht: Donderdag 5 november Woensdag 18 november Woensdag 2 december Dinsdag 15 december Donderdag 8 april

Colofon Werkgevers Drechtsteden Noordendijk 268 Postbus 931, 3300 AX Dordrecht T: (078) 639 00 33 F: (078) 639 03 34 E: [email protected] www.werkgeversdrechtsteden.nl

Kopij voor de volgende nieuwsbrief van december ontvangen wij graag voor week 44

Lay-out: COOKS Incorporated Marketing & Communication Druk: Drukkerij Dekkers

28

Industriedag Bezoek technische bedrijven aan RDM Ontbijtseminar Ernst & Young in Mercure Hotel Ledenvergadering Heerema Culturele avond Kunstmin, Groot Niet Te Vermijden