Demonstratieproject Planning Services. Ontwikkeling van een Spare Parts Planning Control Tower

Demonstratieproject Planning Services Ontwikkeling van een Spare Parts Planning Control Tower

4 november 2011

Ontwikkeling van een Spare Parts Planning Control Tower

Agenda 

Voorstellen Gordian



Uiteenzetting van het idee: Planning Services



Het demonstratieproject



–

Samenwerkingsverband

–

Werkpakketten

–

Voortgang

Vooruitblik: droom of werkelijkheid?


Gordian Logistic Experts Gordian houdt zicht bezig met vraagstukken op het gebied van spare parts logistiek in (kapitaalintensieve) onderhoudsomgevingen: 

Wat zijn reële service eisen?



Wat is een reëel service concept?



Hoe richt je een service organisatie in? – Waar liggen de spare parts? – Waar zijn de monteurs gealloceerd?



Met wie kun je het beste samenwerken?

Prestatie

Werkkapitaal

Operationele kosten

VERSCHILLENDE VORMEN CONSULTANCY

3

TRAINING

IMPLEMENTATIE

PLANNING SERVICES


Onze klanten

4


Agenda 

Voorstellen Gordian









–


–

Werkpakketten

–

Voortgang



 Belang service supply chain wordt steeds groter  Winst steeds meer bepaald door succesvolle service  Steeds meer druk op werkkapitaal Ergo: kosten moeten omlaag!

 Technische systemen worden steeds betrouwbaarder  Steeds grotere productiviteit – kleinere installed base  Hogere stilstandskosten Ergo: spare parts management wordt steeds lastiger!

6

Perspectief Assets

Perspectief Markt

Waarom Planning Services? (1)


Waarom Planning Services? (2)

 Marktaanbod aan deze professionals wordt steeds minder  Gebrekkige opleidingen en ervaring Ergo: beter gebruik maken van bestaande populatie!

 Planningsmethoden en technieken worden complexer  Systeemgericht en multi-echelon i.p.v. SKU-gericht  ERP-systemen schieten tekort Ergo: spare parts management vereist specifieke eigen methoden!

7

Perspectief Methoden & technieken

Perspectief Personeel

 Structurele behoefte aan logistieke professionals


Wat is Planning Services? De globale doelen 

Ontzorgen van de klant op het gebied van forecasting en voorraadbeheer



Maximaal gebruik logistiek talent



Realiseren optimale balans tussen beschikbaarheid, geïnvesteerd vermogen en operationele kosten;



Op een manier die: –

Efficiënt is: weinig FTE en ICT-kosten

–

Die duurzaam en schaalbaar is

Prestatie

Werkkapitaal

Operationele kosten


Wat is Planning Services? De techniek


Wat is Planning Services? Het proces

CONTROL TOWER

Data

Data

BEDRIJF 3 PLANNING

BEDRIJF 2 PLANNING

BEDRIJF 1

Data

BEDRIJF N PLANNING

Data Data

Her/Bestellingen Her/Bestellingen

etc.

PLANNING

Her/Bestellingen

11


Wat is Planning Services?

Een eerste specificatie van mogelijke diensten

Laag

Inkoopprijs

Hoog

Lean Services  Optimaal parameterbeheer  Top 100 management  Beheren collaborative supply chain (planning, onderhoud en inkoop) Groothandel Services  Optimaal parameterbeheer

 Planning as a service, gericht op maximale efficiency

Hoog

Just in Case Services

Generieke diensten  Periodiek advies

 Optimale voorraden door toepassing geavanceerde modellen

 Tijdelijke of permanente inbreng van capaciteit en expertise

 Risicomanagement faciliteren

 Trainingen

 Incidentele analyses en advies

Groothandel* Services

Waarom kan PS deze diensten bieden?

 Kostenreductie door continue standaardisatie

 Goede (HBO+) skills en vaardigheden in huis

Vraagfrequentie

 Adequate modellen  Excellente ICT Laag

 Op de omgeving afgestemde communicatieve vaardigheden


Agenda 

Voorstellen Gordian









–


–

Werkpakketten

–

Voortgang



Opzet en aanpak via een demonstratieproject - Met WIE wordt er ontwikkeld? Participeren in PS ontwikkeling als geheel

13

Participanten in promotieonderzoek (input voor PS)


Aanpak van het project Wetenschappelijk onderzoek naar beslisfuncties SPM

Inrichting benodigde ICT backbone Ontwikkeling spare parts planningstool

Ontwikkeling management dashboard Trial ops 1

Trial ops 2

Trial ops 3

Trial ops 4

Ontwikkeling mogelijke / gewenste services Valorisatie

Ontwikkeling spare parts planning as a service

14


Agenda 

Voorstellen Gordian









–


–

Werkpakketten

–

Voortgang



De toekomst van Planning Services Planning Services

Spare parts planning in een outsourcing model met

16

Leidt tot



State of the art control tower technologie



Een stabiele en kwalitatief goede spare parts organisatie



State of the art kennis



Lagere operationele kosten



Een gepassioneerde partner met veel kennis van zaken



Lager werkkapitaal



Hogere beschikbaarheid



Een beheerst groeipad



Heldere, prestatiegerichte afspraken


Vooruitblik: droom of werkelijkheid? Ontwikkeling van: 

Maritime spare parts control tower – synergie met ontwikkeling Maritiem cluster



Rail spare parts control tower – met o.a. NedTrain en Alstom



Daarnaast laagdrempelige services voor MKB bedrijven

Daadwerkelijke geboorte van de eerste echte 4PL service provider ?

17

Demonstratieproject Planning Services. Ontwikkeling van een Spare Parts Planning Control Tower

Recommend Documents