De Nieuwe Professional komt eraan!
Impact van een maatschappelijke trend op innovatie Mr Hylke Oldenboom Webber Vitae Juni 2007
Amsterdam
es
e woll
Z
re cl am &
&P
De
n
F Insta
llatie
Ha a
g
HR
techn
iek
& ken ringen n a e B zek r e v
Bouw
m.
Com
M&C Enschede
Ci
tieke g logis tverlenin s dien
g
Lo
Ro
m da r tte
el
ICT
k
ie ist
nd
ek
Financieel
WTB
ha
ni
rz.
F&ICT
Sal
ch
Acc./Fisc.
/Ve
ed ia
en
m
nk
Arnhem
n Eindhove
e
MOS Ba
te
ICT
overheid
vie
l
t
ech Utr
zake li dien jke stve rleni n
g
Introductie Vitae • • • • • • •
Personeelsbemiddelaar voor HBO functies sinds 1986 Commerciële medewerkers: 250 Vitae Interim Professionals: 1.150 In Techniek en Finance Omzet 2006: 85 miljoen Winst 2006: € 9 miljoen Onze missie: zoveel mogelijk Plezierig Werken veroorzaken.
INNOVATIES • 65% zijn procesinnovaties • 35% zijn produktinnovaties
SUCCES VAN INNOVATIES • 25% wordt bepaald door R&D uitgaven • 75% wordt bepaald door Sociale Innovatie
Nederland Top 10 van Innovatieve en Productieve landen ter wereld
OPEN INNOVATIE Gaat over: • Slimme mensen • Ruimte geven • Communiceren • Samen werken • Openheid
Onze kijk op werken verandert steeds • • • • •
50-60: Lifetime employment 70-80: Emancipatie 90: Job hopping, 2000: Work/life balance En nu?
De Nederlandse context: • Kenniseconomie • Schaarste ten gevolge van economische groei en demografische opbouw • Een cultuur van medezeggenschap en nivellering
• • • •
eigen verantwoordelijkheid gelijkwaardigheid emotie en spiritualiteit eigen koers
De Nieuwe Professional
HISTORISCH PERSPECTIEF IQ
EQ+IQ
SQ+EQ+IQ
GISTEREN
VANDAAG
MORGEN
Wat betekent de komst van de Nieuwe Professional? • • • • •
Het einde van competentiemanagement Het einde van management Het einde van werving en selectie Het einde van de aandeelhouder Het einde van de hark
Definitie competentiemanagement-1 Competentiemanagement is het volledig benutten van het aanwezige potentieel aan individuele competenties van de medewerkers ten behoeve van de organisatiedoelstellingen.
Definitie Competentiemanagement 2:
Competentiemanagement is het zo goed mogelijk vaststellen en stimuleren van de passies van medewerkers en deze doorvertalen naar werksituaties. Dit binnen de kaders van door medewerkers vastgestelde organisatiedoelstellingen.
Wat betekent de komst van de Nieuwe Professional? • • • • •
Het einde van competentiemanagement Het einde van management Het einde van werving en selectie Het einde van de aandeelhouder Het einde van de hark
VAN MANAGEMENT NAAR LEIDERSCHAP De Nieuwe Professional
Leiderschap
Gericht op leren, in zichzelf investeren
Formuleer de eerstvolgende uitdaging Slecht kennis-barrière Tight-loose-tight Verbind Bied reflectie Wees authentiek
Neemt verantwoordelijkheid Wil ruimte eigen koers In samenhang met anderen Spiritualiteit en emotie Blokkeert op hiërarchisch/gemaakt gedrag
Wat betekent de komst van de Nieuwe Professional? • • • • •
Het einde van competentiemanagement Het einde van management Het einde van werving en selectie Het einde van de aandeelhouder Het einde van de hark
Stelling Iedere moderne organisatie zou employee branding tot strategische prioriteit dienen te verheffen
Wat betekent de komst van de Nieuwe Professional? • • • • •
Het einde van competentiemanagement Het einde van management Het einde van werving en selectie Het einde van de aandeelhouder Het einde van de hark
De Nieuwe Professional is geen egoïstische individualist…
Wat betekent de komst van de Nieuwe Professional? • • • • •
Het einde van competentiemanagement Het einde van management Het einde van werving en selectie Het einde van de aandeelhouder Het einde van de hark
CEO Staff Adj. dir Regiomngr
Regiomngr
Branche mngr Branche mngr Branche mngr Cons. Cons. Cons.
Adj. dir. Regiomngr
Regiomngr
Regiomngr
Adj. dir Regiomngr
Regiomngr
Regiomngr
Regiomngr
In welke omgeving floreert de Nieuwe Professional? • • • • • •
Rollen, geen functies Vrije toegang tot alle kennis, dare to share Beslissen met kennisdragers Informele structuur bepaalt de formele Gemeenschappelijke strategievorming High tech en high touch Netwerken
Amsterdam
es
e woll
Z
re cl am &
&P
De
n
F Insta
llatie
Ha a
g
HR
techn
iek
& ken ringen n a e B zek r e v
Bouw
m.
Com
M&C Enschede
Ci
tieke g logis tverlenin s dien
g
Lo
Ro
m da r tte
el
ICT
k
ie ist
nd
ek
Financieel
WTB
ha
ni
rz.
F&ICT
Sal
ch
Acc./Fisc.
/Ve
ed ia
en
m
nk
Arnhem
n Eindhove
e
MOS Ba
te
ICT
overheid
vie
l
t
ech Utr
zake li dien jke stve rleni n
g
Wrap up • Van competentiemanagement naar passiemanagement • Van leiding geven naar authentiek Leiderschap • Van Werving en Selectie naar Employee Branding • Van Shareholders naar Stakeholders • Van organogram naar organisme
CONCLUSIE
De opkomst van de Nieuwe Professional is een prachtige voedingsbodem voor Innovatie
Inrichting Human Resources Vitae • • • •
Development Managers Span of control: 25 professionals Meetbare resultaatgebieden Betrokkenheid op primaire proces
Geen tips vanuit zijlijn, maar wezenlijke interventies vanuit echte verantwoordelijkheid
