Czech Republic

Pr P r ů vod c e inova inov a čn í mi sl u ž ba mi I nn n n ovation S e rvi rv i ce s G u i de book Če s ká r epub Čes e pub li l i ka / C z e c h R e p u b l i c

The project is implemented through the CENTRAL EUROPE Programme and is co-financed by the European Regional Development Fund.

2

3 Úvod Tento Průvodce inovačními službami vznikl za přispění všech partnerů projektu FREE. Česká verze byla zpracována společností Karlovarský rozvojový institut, o.p.s., která velmi úzce spolupracuje s českým partnerem projektu, společností Klimentovská a.s. Účelem vzniku tohoto průvodce bylo zmapování inovačních služeb na úrovni EU a partnerských regionů (CR, Maďarska Itálie, Slovinska). Tento materiál bude

Introduction využíván převážně proškolenými odborníky transferu technologií a v neposlední řadě také studenty, výzkumnými ústavy, zástupci malých a středních podniků apod. Jeho cílem je rozšiřovat povědomí o možnostech šíření znalostí, inovací a technologií, seznámit odborníky s osvědčenými evropskými postupy (best practise) a napomoci jejich uplatnění v České republice.

Průvodce inovačními službami Innovation Services Guidebook Klimentovská a.s. + Karlovarský rozvojový institut o.p.s.

This Guide to Innovative Services has been created utilizing contributions from all FREE project partners. Czech version of the document has been prepared by Karlovarský rozvojový institut, o.p.s., an organisation in close cooperation with Czech FREE project partner – Klimentovská a.s. The main purpose of this document was to map the innovation services at EU and cooperating regions level (Czech Republic, Hungary, Italy, Slovenia). The

outcomes of the study will find a direct application among trained professionals working in the field of technology transfer, as well as indirectly – amongst students, researchers, SME representatives etc. The key objective is to spread awareness about the opportunities for knowledge, innovation and technology dissemination, concurrently with introduction of experts to European Best Practices and promotion of their application in the Czech Republic.


OBSAH

LIST OF CONTENTS

4

5 Obsah Úvod . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

Úvod . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

Projekt FREE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

Project FREE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Průvodce . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Guidelines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Kritéria pro rychlé posouzení každé služby. . . . . . 10

Criteria for Quick Assessment of Each Service . . . 11

Inovační služby

Innovation Services

CZ

The R & D Information System, Czech Republic . . . 67

EU

The Enterprise Europe Network,EU. . . . . . . . . . . 13

EU

The Innovating Regions

IT

Patent Monitoring, Italy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

EU

Enterprise Europe Network, EU . . . . . . . . . . . . . 12

IT

Monitoring patentů, Itálie . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

SLO

List of contents

CZ

Informační systém výzkumu, experimentálního vývoje a inovací, Česká republika . . . . . . . . . . . 66

e-VEM, Slovenia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

Patlib Centre – Debrecen, Hungary . . . . . . . . . . . 71

HU

Baross Gábor Programme, Hungary . . . . . . . . . . 19

SLO

I Have an Idea!, Slovenia . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73

Mám nápad!, Slovinsko . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72

CZ

Innovation vouchers, Czech Republic . . . . . . . . . 21

IT

R2B Days: International

R2B Days: Mezinárodní Expofórum

EU

PRO INNO Europe®, EU . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

HU

Regional Innovation Agencies, Hungary . . . . . . . . 25

esp@cenet – Evropská síť

SLO

Young Researchers in the Economy, Slovenia . . . . 27

patentních databází, EU . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76

CZ

Brokerage Events, Czech Republic . . . . . . . . . . . . 29

CZ

Technology Watch, Czech Republic . . . . . . . . . . . 79

IT

Research by Commercial,

HU

Bioincubator Centre

e-VEM, Slovinsko . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

Síť Inovační regiony Evropy (IRE), EU . . . . . . . . 68

SLO

HU

Baross Gábor Program, Maďarsko. . . . . . . . . . . . 18

HU

Patlib Centre – Debrecen, Maďarsko . . . . . . . . . . 70

CZ

Inovační vouchery, Česká republika . . . . . . . . . . 20

SLO

EU

PRO INNO Europe®, EU . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

IT

HU

Regionální inovační agentury, Maďarsko . . . . . . . 24

SLO

Mladí ekonomičtí výzkumníci, Slovinsko . . . . . . . 26

CZ

Technologické burzy, Česká republika. . . . . . . . . 28

IT

Výzkum dle komerčních, technologických a vědeckých partnerů, Itálie . . . . . . . . . . . . . . . 30

EU

Enterprise e-Services Portal, EU . . . . . . . . . . . . . 32

SLO

Soutěž „Nejlepší výzkumník“, Slovinsko . . . . . . . . 34

HU

“Pázmány Péter” Program: Regionální znalostní centra při univerzitách, Maďarsko . . . . . . . . . . . . . . 36

průmyslových inovací, Itálie . . . . . . . . . . . . . . . 74 EU

CZ

Technology Watch, Česká republika . . . . . . . . . . 78

HU

Bioincubátor Centrum při Univerzitě v Debrecenu, Maďarsko . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80

SLO

Obchodní plán, který přivede investory!, Slovinsko . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82

IT

in Europe (IRE) network, EU . . . . . . . . . . . . . . . 69 HU

EU

Expoforum on Industrial Innovation, Italy . . . . . . 75 EU

of Patent Databases, EU . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77

at the Universityof Debrecen, Hungary . . . . . . . . 81

Technological and Scientific Partners, Italy. . . . . . . 31 EU

The Enterprise e-Services Portal, EU . . . . . . . . . . 33

SLO

The Best Researcher Competition, Slovenia . . . . . 35

HU

The “Pázmány Péter” Program: Regional

Studie technologické prognostiky

esp@cenet - Europe’s Network

SLO

A business plan that attracts investors!, Slovenia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83

IT

Technology Foresight Study in the Emilia-Romagna Region, Italy . . . . . . 85

Knowledge Centres at Universities, Hungary . . . . 37

regionu Emilia-Romagna, Itálie. . . . . . . . . . . . . . 84

IT

Technology Transfer Day, Italy . . . . . . . . . . . . . . 41

CORDIS, EU . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86

CZ

Clusters, Czech Republic . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43

Partners . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89

Innovation Europe, EU . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

Partneři . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89

EU

Innovation Europe, EU . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47

Short cuts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90

Inovační vouchery (Innocsekk Plusz), Maďarsko . . 48

Seznam zkratek. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90

HU

Innovation Voucher (Innocsekk Plusz), Hungary. . . 49

Start:up Slovinsko. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50

SLO

Start:up Slovenia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51

IT

We Tech Off, Itálie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52

IT

We Tech Off, Italy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53

CZ

Podnikatelské inkubátory, Česká republika . . . . . . 54

CZ

Business Incubators, Czech Republic . . . . . . . . . . 55

EU

Evropský investiční fond, EU . . . . . . . . . . . . . . . . 56

EU

The European Investment Fund, EU . . . . . . . . . . . . 57

HU

Vzdělanostní centrum transferu technologií

HU

The Knowledge and Technology Transfer

IT

Dny transferu technologií, Itálie . . . . . . . . . . . . . 40

CZ

Klastry, Česká republika . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42

EU HU SLO

EU

při Univerzitě v Debrecenu, Maďarsko . . . . . . . . . 58 SLO

IT

EU

CORDIS, EU . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87

Office at the University of Debrecen, Hungary . . . . 59

Podnikatelský plán 1.4, Slovinsko . . . . . . . . . . . . 62

SLO

Business plan 1.4, Slovenia . . . . . . . . . . . . . . . . . 63

F1RST – Financování/Fondy pro inovace,

IT

F1RST – Financing/Funds for Innovation,

výzkum a technologický rozvoj, Itálie . . . . . . . . . 64

Research and Technology Development, Italy . . . . 65



PROJECT FREE

PROJEKT FREE

6

7 Projekt FREE

Project FREE

PROJEKT FREE

Záměrem projektu FREE je přispívat k regionálnímu rozvoji Střední Evropy zavedením inovačních systémů, metodologií a služeb schopných vytvořit most mezi technickými specialisty, výzkumníky, podnikateli a administrativními činiteli. Je velmi důležité umět využít kapacitu regionálních aktérů, jejich znalosti a dovednosti jak přeměnit udržitelnou konkurenční výhodu, jež má rozhodující význam pro hospodářskou výkonnost jednotlivých oblastí, neboť řešení inovace je nejúčinější na regionální úrovni, kde fyzická blízkost podporuje partnerství mezi jednotlivci. Obecnými cíly projektu je: stimulovat transfer technologií a mechanismů za účelem výměny znalostí, podpora přístupu k vědeckým poznatkům a využívání již existujících znalostí, vytvoření a posílení aplikací operativní spolupráce mezi vědou, výzkumem, technologickým rozvojem a průmyslem. Průvodce inovativními službami shromažďuje osvědčené postupy, které jsou zaměřeny na akademickou sféru, malé a střední podniky nebo obojí, a to nejen v zemích partnerů projektu, ale také na úrovni celé EU. Převážně slouží jako referenční materiál k pilotnímu projektu tréninkových kurzů „Zprostředkovatelé v oblasti inovací“.

Analyzované převoditelné aspekty a inovační rysy lze považovat za vhodné k přijetí osvědčených postupů a zlepšení stávajících služeb. Ostatní činosti doplňující projektovou misi jsou: vytvoření Průvodce inovačními systémy; vytvoření Zlatých stránek s daty o vědě, výzkumu a technologickém rozvoji v jednotlivých partnerských regionech; vytvoření sítě „zprostředkovatelů v oblasti inovací“ tj. síť osob se souborem interdisciplinárních kompetencí, jež budou podporovat transfer znalostí; vypracování tréninkového modulu a organizace tréninků v regionech jednotlivých partnerů projektu s cílem zvýšit podporu inovací; vydávání Patent & Technology Newslettrů a organizace Dní transferu technologií v jednotlivých regionech. Projektové aktivity budou ukončeny v červnu 2011, s výstupy připravenými k přijetí a jejich dalšímu rozvoji. Projektový partneři: Univerzita Debrecen, Centrum transferu technologií (Maďarsko), Město Velenje (Slovinsko), TechnoCentrum při Univerzitě v Mariboru (Slovinsko), Centuria RIT (Itálie), Amitié (Itálie), Klimentovská a.s. (Česká republika), Víceúčelové sdružení Kecskemét a jeho region (Maďarsko).


FREE intends to contribute to regional development in Central Europe by setting up innovation systems capable of bridging between technical experts, researchers, entrepreneurs and regional and national authorities. The capacity of regional actors to turn knowledge and skills into sustainable competitive advantage is crucial to regions’ economic performance, as innovation is most effectively addressed at regional level, where physical proximity fosters the partnership between actors. The project’s general objectives are: to stimulate technology transfer and knowledge exchange mechanisms; to foster access to scientific knowledge and the use of already existing knowledge; to set up and intensify the applicationoriented cooperation between RTD and industry. Innovation Services Guidebook gathers good practices, which are aimed at academia, SMEs or both, in project partners’ countries and also on the EU level. Principally, it serves as a reference material to ‘innovators of mediation’ during training sessions and чpilot projects. With analyzed transferable aspects and innovation features one can consider adopting good practices or improving already existing services.

PROJEKT FREE Other activities, which complete the project’s mission, are: creating Innovation Systems Guidebook; setting up RTD Yellow Pages with data on RTD results in the partners’ regions; establishing a network of ‘mediators of innovation’, i.e. individuals with a set of interdisciplinary competences able to support the transfer of knowledge; elaborating training modules and organizing training in each project partner’s region regarding innovation support; issuing the Patent and Technology Newsletter; organizing the Technology Transfer Day. Project activities will end in June 2011, with outputs ready for adoption and further development. Project partners: The University of Debrecen, Technology Transfer Office (Hungary), Municipality of Velenje (Slovenia), TechnoCenter at the University of Maribor (Slovenia), Centuria RIT (Italy), Amitié (Italy), Klimentovska PLC (Czech Republic), Multipurpose Union of Kecskemét and its Region, Region Dél-Alföld (Hungary).


GUIDELINES

SMĚRNICE

8

9 Směrnice

Guidelines Zobrazující přímý benefit a hodnotu pro uživatele

In the present analysis key factors have been identified

value, and training and consulting are very important

k nimž je třeba přihlížet při zřizování inovativní služby,

which must be considered while setting up an innovation

elements in successful services.

či ke zlepšení stávajících služeb podniku. Tyto klíčové

Uživatelé hledají úsporu času v provozu, větší efektivnost,

service or undertaking the improvement of an existing

faktory představují pokyny institucím, které jsou schopné

vytváření znalostních sítí a finanční zhodnocení.

service.

V této analýze budou identifikovány klíčové faktory,

to institutions, capable of setting up specialized services

Displaying direct benefit and value for the user

a střední podniky či veřejné výzkumné ústavy s účelem

Bezpečnostní opatření

that can be useful for SMEs and public research institutes

Users seek time-saving operations, better efficiency,

přiblížení je k sobě a usnadnění jejich výměnu poznatků.

V procesu realizace služby jsou poskytovateli služeb

in the context of bringing them closer to each other and

knowledge, networking and financial reward.

Analýza byla vytvořena za účelem pochopení různých

velmi často zobrazovány důvěrné informace. Nezbytně

facilitating the exchange of knowledge. The analysis

mechanismů a souvislostí, které umožňují výsledky

tedy musí být přijata bezpečnostní opatření za účelem

has been carried out to understand the different

Security measures

vědy, výzkumu a technologického vývoje transformovat

ochrany informací uživatelů, získání jejich důvěry

mechanisms and contexts which allow knowledge and

In the process of implementing the service, users’

do nových produktů, služeb či inovativních řešení.

a zajištění spolehlivosti.

RTD results to be transformed into new products,

confidential information is in many cases displayed

services and innovative solutions.

to the service provider. Security measures must thus

poskytovat specializované služby užitečné pro malé

Po

počátečním

seznámení

s

pokyny

vám

budou

These

key

factors

represent

guidelines

Poskytování více služeb jednomu uživateli

be undertaken to protect users’ information and to gain

v následující části představeny nejúspěšnější služby

Služby nabízející uživateli mnoho výhod najednou

Following the initial introduction of the guidelines,

v oblasti inovací na územích partnerů spolu s prezentací

se ukazují být efektivnější a lépe přijímány.

the following sections introduce the most successful innovation services in partners’ territories along with

Providing multiple benefits for the user

Dosažení spolupráce a / nebo konkurenceschopnost mezi uživateli

a presentation of Europe- wide services.

Services offering many benefits for the user at once

Úspěšná služba může podporovat spolupráci mezi

řady evropských služeb.

KLÍČOVÉ FAKTORY ÚSPĚŠNOSTI INOVAČNÍCH SLUŽEB

trust and guarantee reliability.

prove to be more effective and better accepted.

Soulad s inovační strategií. Silná strategie skupiny

uživateli, stejně tak jako v některých bodech i jejich

KEY FACTORS OF SUCCESSFUL INNOVATION SERVICES

akcí by měla vést k součinnosti a zvýšení jejich vlivu

konkurenceschopnost.

Coherence with the innovation strategy. A strong

Achieving cooperation and/or competitiveness among users

strategy behind a group of actions induces synergy

Successful services promote cooperation between users, as well as competitiveness at some points.

na regionální rozvoj. Poskytované inovační služby musí být v souladu s národními a regionálními inovačními

Spolupráce s ostatními partnery

and increases their impact on regional development.

politikami a strategií inovačního systému.

Organizace poskytující služby spolupracuje s vládou,

The innovation services provided must be in line with

s dobře zavedenými firmami, institucemi, individuálními

national and regional innovation policy and strategy and

Cooperating with other partners

odborníky a dalšími organizacemi ve všech potřebných

with the innovation system.

The organization providing the service cooperates

Zaměření na konkrétní cíl Nejefektivnější

služby

usilují

o

dosažení

určitého

with the government, well established companies,

oblastech.

Focusing on a specific goal

institutes, individual experts and other organizations

Neustále zlepšování a učení

The most effective services aim to achieve a certain

in all necessary areas.

Služba sama o sobě se mění a inovuje. Nezbytné

positive result and thus narrow the focus down to address

Zaměření na specifickou skupinu uživatelů

je neustálé shromažďování zpětné vazby, monitorování

one of the objectives within the innovation strategy.

Služba se stává efektivnější, je-li zaměřena pouze

a hodnocení.

pozitivního výsledku, a proto je důležité úzké zaměření na řešení jednoho z konkrétních cílů inovační strategie.

na jednu skupinu uživatelů.

Silně podporovaný tým Tým

poskytující

službu

Constantly improving and learning The service itself is changing and innovating. Gathering

Focusing on a specific group of users

feedback, monitoring and evaluation are therefore

By specializing the service for just one group of users,

indispensable.

the service becomes more effective. musí

být

profesionální,

kompetentní, snadno dosažitelný v případě, je-li třeba

A strong supportive team

dodatečná podpora a asistence.

The team behind the service must be professional, competent and easily accessible if additional support

Nabízející vysokou kvalitu znalostí

and assistance is required.

Investice do znalostí, nové cesty k vytváření přidané hodnoty, tréninky a konzultace jako velice důležité

Offering a high level of knowledge

elementy úspěšnosti služeb.

Investments in knowledge, new ways of creating added Průvodce inovačními službami Innovation Services Guidebook Klimentovská a.s. + Karlovarský rozvojový institut o.p.s.


CRITERIA FOR QUICK ASSESSMENT OF EACH SERVICE

KRITÉRIA PRO RYCHLÉ POSOUZENÍ KAŽDÉ SLUŽBY

10

11 Kritéria pro rychlé posouzení každé služby

Criteria for Quick Assessment of Each Service

Pokud služba nemohla být posuzována přímo těmito kritérii, byly body uděleny smysluplně ve vztahu k nim.

If the service couldn’t be assessed directly by these criteria, the points were meaningfully awarded in relation to them.

Výnosnost

Profitability

5 bodů

Vysoký zisk (více než 20% nákladů).

4 body

Mírný zisk (méně než 20 % nákladů).

3 body

Malý zisk (méně než 5% nákladů).

2 body

Nepřímá ziskovost (na příklad: prostřednictvím vrácených daní, sponzorů atd.).

1 bod

Dostatečný příjem na pokrytí nákladů – nulový zisk.

0 bodů

Služby jsou poskytovány bezplatně – žádný zisk.

Počáteční zdroje 5 bodů 4 body

Velice vysoké finanční zdroje (převyšující 1 mil. €). Vysoké finanční zdroje (pod 1 mil. €).

3 body

Nižší finanční zdroje (pod 500.000 €).

2 body

Malé finanční zdroje (pod 100.000 €).

1 bod

Velice nízké finanční zdroje v rámci instituce poskytující služby (pod 5.000 €).

0 bodů

Velmi spojené s programem a financováno s jinými organizacemi.

0 bodů

Kompletně spojené s programem a financováno s jinými organizacemi bez kterých by implementace služby nebyla možná.

Měkké faktory

5 bodů

Plný servis obsahující poradenství, tréninky, studie proveditelnosti.

4 body

Personální služby jako jsou konzultace, tréninky, studie proveditelnosti.

3 body

Interaktivní skupinové tréninky a konzultace.

2 body 1 bod 0 bodů

Kompletně nezávislé, zahrnující pouze vnitřní zaměstnance a členy, financování z vlastních zdrojů.

5 POINTS

High profit (more than 20% of the costs).

4 POINTS

Moderate profit (under 20 % of the costs).

3 POINTS

Minor profit (under 5% of the costs).

2 POINTS

Indirect profitability (for example: through returned taxes, sponsors).

1 POINT

Enough income to cover the costs – zero profit.

0 POINTS

Services are provided free of charge – no profit.

Initial resources

Personalized service such as consultancy, training, feasibility studies.

3 POINTS

Interactive group trainings and consultancy.

2 POINTS

Seminars, conferences, partner search.

1 POINT

Just offering information (guidelines, manuals, databases).

Žádné měkké faktory.

2 POINTS

Minor financial resources (under 100.000 €).

0 POINTS

No soft factors.

1 POINT

Very low financial resources within the institution implementing the service (under 5.000 €).

0 POINTS

Services are provided free of charge – no profit.

2 body

Potenciální přístup k vyšší finančním prostředkům (převyšující 200.000 eur, pokud jsou splněna určitá kritéria).

0 bodů

4 POINTS

Moderate financial resources (under 500.000 €).

Nízké finanční zdroje (pod 100.000 €).

Mírně spojené s programem a financováno s jinými organizacemi.

Full set of personalized services such as consultancy, training, feasibility studies.

3 POINTS

3 body

2 body

5 POINTS

Pouze nabízející informace (průvodci, manuály, databáze).

Nižší finanční zdroje (pod 500.000 €).

3 body

Soft factors

High financial resources (under 1 mio €).

4 body

1 bod

Completely connected in programme and financing with other organizations, without which the service will not be possible.

4 POINTS

Vysoké finanční zdroje (převyšující 500.000 €).

Málo propojené s programem a financováno jinými institucemi.

0 POINTS

Semináře, konference, hledání partnerů.

5 bodů

Nezávislé na programu, závislé na financování.

Greatly connected in programme and financing with other organizations.

5 POINTS

Tvrdé faktory

4 body

1 POINT

Very high financial resources (increasing 1 mio €).

Počáteční zdroje nejsou potřeba.

Nezávislost

5 bodů

1 bod

Hard factors

5 POINTS

High financial resources (increasing 500.000 €).

4 POINTS

Moderate financial resources (under 500.000 €).

3 POINTS

Minor financial resources (under 100.000 €)

Independence 5 POINTS

Completely independent, including only internal staff and members, financing from own funds.

4 POINTS

Independent in programme, dependent in financing.

2 POINTS

Potential access to higher funds (increasing 200.000 €; if certain criteria are fulfilled).

Potenciální přístup k nižším či malým finančním prostředkům (nižší než 200.000 €, pokud jsou splněna určitá kritéria).

3 POINTS

Weakly connected in programme and financing with other organizations.

1 POINT

Potential access to minor or moderate funds (under 200.000 €; if certain criteria are fulfilled).

Žádné finanční prostředky nebo potenciální přístup k finančním prostředkům.

2 POINTS

Moderately connected in programme and financing with other organizations.

0 POINTS


No funds or potential access to funds.


12

13 Enterprise Europe Network, EU

Enterprise Europe Network, EU

Enterprise Europe Network (EEN) je největší síť kontaktů a dat poskytující informace a poradenství v evropských záležitostech společnostem působícím na území EU, zejména malým a středním podnikům (SME). EEN poskytuje praktické odpovědi na konkrétní otázky v rodném jazyce. Nabízí širokou škálu služeb jako ‘one-stop shop’ pro podniky ve více než 40 zemích. Síť nabízí konkrétní a efektivní řešení pro podnikatele a firmy ve více než 40 zemích, včetně 27 členských států EU, tří kandidátských zemí (Chorvatska, Makedonie a Turecka), členských států Evropského hospodářského prostoru (EHP) a dalších zúčastněných třetích zemí.

The Enterprise Europe Network is the largest network of contact points providing information and advice to EU companies on EU matters, in particular small and medium-sized enterprises (SMEs). EEN provides practical answers to specific questions in the native language. It offers a wide range of services as ‘A one-stop shop’ for businesses in over 40 countries. The Network offers concrete and effective solutions to entrepreneurs and companies in more than 40 countries, including the 27 EU member states, three EU candidate countries (Croatia, the former Yugoslav Republic of Macedonia and Turkey), members of the European Economic Area (EEA) and other participating third countries.

•••• ◦ výnosnost •••• ◦ počáteční zdroje ••• ◦◦ nezávislost •••• ◦ měkké faktory •• ◦◦◦ tvrdé faktory Enterprise Europe Network je jedinečná jak z hlediska svého širokého geografického dosahu, tak i širokým rozsahem integrovaných služeb, které poskytuje malým a středním podnikům a jiným podnikatelským subjektům. To je možné díky koordinované práci téměř 600 místních partnerských organizací, které zaměstnávají přibližně 3.000 zkušených zaměstnanců, kteří mají za cíl podporovat konkurenceschopnost podniků EU. Nové integrované sítě nabízí ‘one-stop shop’ (vše na jednom místě) k uspokojení všech informačních potřeb malých a středních podniků a společností v Evropě. Nástroje zahrnují hledání obchodních partnerů díky rychlému přístupu do technologických databází vyhledávajících vhodné obchodní příležitosti. Individuální návštěvy společností mají za cíl vyhodnotit jejich potřeby a díky nim mohou pracovníci sítě nabídnout vytvoření široké škály propagačních a informačních materiálů. Zástupci sítě mohou také pomoci podnikům pochopit právní předpisy EU, poradí jim jak je aplikovat na jejich podnikání a jak co nejlépe využít vnitřní trh a programy EU. Síť Enterprise Europe Network plně využívá součinnosti mezi všemi podpůrnými službami a asistenčními službami zaměřenými na evropské podniky. ‘One-stop shop’ služba je doprovázena politikou ‘není špatných dveří’ a podnikatel nebo obchodní společnost může oslovit zástupce sítě prostřednictvím jakéhokoli kontaktního místa a bude mu poskytnuta asistence při osobním řízení služby nebo dalších organizačních kroků. Enterprise

Europe Network nabízí snadný přístup a dostupnost místních služeb pro malé a střední podniky, čímž si vytváří regionální obchodní brány. Regionální sdružení spolupracují s cílem vytvořit souvislé podpůrné struktury pro místní společnosti, podporovat profil regionu a jeho konkurenceschopnost. Podnikatelské subjekty jsou vyzývány ke sdílení, definování a šíření osvědčených postupů v oblastech, jako jsou inovace, expanze na nové trhy, rozšíření klientské základny, zlepšení postavení na trhu, atd. V důsledku toho Enterprise Europe Network pomáhá malým a středním podnikům realizovat jejich potenciál v oblasti nárůstu regionálních pracovních míst. Síť se také snaží zlepšovat vztah mezi Evropskou komisí a podnikáním. Síť zástupců Komisi poskytuje pravidelné zpětné vazby týkající se politiky EU, problémů malých a středních podniků působících v EU a účinnosti programů EU. Toto vše může pomoci upravovat vztahy EU, které budou více obchodně-přátelské a budou stimulovat růst a konkurenceschopnost celé EU. Síť je podporována Evropskou komisí a napomáhá při podpoře podnikání.

Síť nabízí celou řadu služeb • Poskytování informací a poradenství týkajících se obchodních a tržních příležitostí, evropské legislativy a politiky týkající se přímo podniku či odvětví, • pomoc SME najít vhodného obchodního partnera pomocí databáze nabízející obchodní a technologickou spolupráci, • rozvoj vědecko-výzkumných kapacit malých a středních podniků, • pomoc malým a středním podnikům při sdílení výsledků výzkumu vývoje, podílení se na výzkumných programech a se žádostmi o financování, • zapojení malých a středních podniků a podnikatelských subjektů do tvorby obchodní politiky.

Webové stránky http://www.enterprise-europe-network.ec.europa.eu/index_en.htm

•••• ◦ profitability •••• ◦ initial resources for setting up the service ••• ◦◦ independence •••• ◦ soft factors •• ◦◦◦ hard factors The Enterprise Europe Network is unique both in terms of its wide geographic reach and of the wide range of integrated services it provides to SMEs and other business actors. This is made possible thanks to the coordinated action of nearly 600 local partner organizations, employing around 3 000 experienced staff working to support the competitiveness of EU businesses. The new integrated Network offers a ‘one-stop shop’ to meet all the information needs of SMEs and companies in Europe. Instruments include business partner search within technology and business cooperation databases and fast access to information on funding opportunities. Individual on-site visits to companies to assess their needs and a broad range of promotional and informational material can be organised. Representatives of the Network can also help businesses understand EU law, how it applies to their business and how to make the most of the internal market and EU programmes.

tact point, and will then be assisted and personally directed to the relevant service or organization. The Enterprise Europe Network offers easy access and proximity to local services for SMEs, thus creating regional business gateways. Regional consortia cooperate to create a coherent support structure for local companies, boosting the region’s profile and its competitiveness. Business actors are encouraged to share, define and disseminate best practices in fields such as innovation, expansion to new markets, enlargement of the client base, improvement of market position, etc. As a result, the Enterprise Europe Network helps SMEs realize their potential in terms of growth and regional job creation. The Network will also improve the relationship between the European Commission and business. Network representatives will provide the Commission with regular feedback on EU policy, the difficulties SMEs face operating in the EU and the effectiveness of the EU’s programmes. All this will help shape EU law that is more business-friendly and will stimulate growth and competitiveness across the EU. The Network is there to support the European Commission and help it to help business.

The Network offers a whole host of services: • Providing information and practical advice on market opportunities, European legislation and policies relevant to a company or sector. • Helping SMEs to find suitable business partners using its business and technology cooperation database. • Developing the research and innovation capacities of SMEs. • Helping SMEs to share research results, participate in research programs and apply for funding, • Involving SMEs and business actors in the policy-making process.

Website http://www.enterprise-europe-network.ec.europa.eu/index_en.htm

Contact

Kontakt Použijte webový formulář na internetové stránce: http://www.enterprise-europe-network.ec.europa.eu/about/contact

European Commission Directorate-General for Enterprise and Industry: [email protected] Průvodce inovačními službami Innovation Services Guidebook Klimentovská a.s. + Karlovarský rozvojový institut o.p.s.

The Enterprise Europe Network fully exploits the synergies between all support services and helpdesks aimed at European businesses. The ‘one-stop shop’ service is accompanied by a ‘no wrong door’ policy: an entrepreneur or business actor can enter the Network through any con-

Use the online form at: http://www.enterprise-europe-network.ec.europa.eu/about/contact

European Commission Directorate-General for Enterprise and Industry: [email protected] Průvodce inovačními službami Innovation Services Guidebook Klimentovská a.s. + Karlovarský rozvojový institut o.p.s.

14

15 Monitoring patentů (Patent Monitoring), Itálie

Patent Monitoring, Italy

Služba monitoringu patentů je založena na sle-

Závěr

dování specializovaných mezinárodních databází

Patent

with

It is often necessary to monitor the status and on-going

s cílem identifikace patentů potenciálního zájmu

se na výzkum a vývoj v konkrétních zájmových oblastech,

the aim of identifying patents of potential interest

activity of pending patent applications or the patents

pro podniky. Tato služba je poskytována společností

seznamuje ho s nově vydanými patenty a patentovými

for enterprises. The service is provided by Centuria

themselves, and to protect and defend patents as new

Centuria RIT, Vědeckotechnického parku regionu

přihláškami v určitých odvětvích, pomáhá získat poznat-

RIT, a Science and Technology Park in the Emilia-

information becomes available. The service supports

Emilia-Romagna.

ky o trhu a plánech jeho konkurentů.

Romagna Region.

enterprises by saving them time and money.

• ◦◦◦◦ výnosnost •••• ◦ počáteční zdroje •••• ◦ nezávislost ••• ◦◦ měkké faktory

◦◦◦◦◦

umožňuje

uživateli

soustředit

od patentových přihlášek až po patenty samotné, v tomto období, než jsou dispozici nové informace, je nutná ochrana patentu. Služba podporuje podniky převážně tím, že jim šetří čas a peníze.

Monitoring pracuje v souladu s různými způsoby: vyhledávání podle klíčových slov; vyhledávání podle jména zájemce / jména nabyvatele - v tomto případě, kdy se vyhledávání zaměřuje na individuální subjekt či subjekt vlastnící určitý patent existuje specifický způsob vyhledávání, týkající se zjištění aktuálního stavu v určitém specifickém sektoru či technologii.

Silné stránky služby aspekty

činnosti

jsou

šity

na

míru

jednotlivým podnikům, • bezplatná,

a jedná se o službu určenou především přidruženým partnerům společnosti Centuria RIT v regionu EmiliaRomagna.

nepřetržitě

fungující

služba

(vyhledávání pomocí klíčových slov), • služba poskytující podnikům velkou úsporu času (často nemají čas ani prostředky na tento druh činnosti), • specifické,

ad

hoc

informace:

Centuria

RIT

prověřuje, vybírá a sumarizuje výsledky dle požadavků

Služba Patent monitoringu je partnerům poskytována zdarma, přičemž náklady na ni jsou již zahrnuté do ročního členského poplatku. Externí společnosti mají přístup do databáze financované regionálním projektem. Poplatek může být někdy vyžadován v závislosti na požadovaném vyhledávání např. při specializovaném výzkumu či dlouhodobějším sledování určitého patentu. Podniky využívající služby Patent monitoringu pocházejí z 2 hlavních odvětví, z výroby a zemědělskoprůmyslu

a

získáváním

informací

o patentech mohou zjistit současný stav v daném sektoru či provádět strategický výzkumu v oblasti možné spolupráce. Tato služba zlepšuje přístup k inovacím a konkurenceschopnost podniků na národní i mezinárod-

specialized

consists

international

of

a

monitoring

databases,

• ◦◦◦◦ profitability •••• ◦ initial resources •••• ◦ independence ••• ◦◦ soft factors

◦◦◦◦◦

hard factors

dalities: search by keywords; search by applicant/as-

• služba ad hoc/osobní, • hlavní

of

Monitoring

The monitoring is conducted according to different mo-

• odpověď podnikům na jejich potřeby a změny,

Činnost Patent Monitoru byla zahájena v roce 2002

ní úrovni.

monitoring

Často je nutné sledovat stav probíhající činnosti

tvrdé faktory

potravinářského

Patent

podniků či odvětví, • Centuria RIT poskytuje podporu v identifikaci výzkumu a v analýze výstupů; služba má progresívní strukturu: první částí je výtah hlavních informací, poté rozšíření dle vlastní volby a konečná kompletace textu patentu (zdarma), • zdroje dat využívané službou: volné mezinárodní specializované databáze (Espacenet, USPTO, UIBM, Depatisnet, atd.) jsou dostupné všem, • tato služba je zcela převoditelná (mezinárodní databáze zůstávají k dispozici, taktéž služba metodologie a různé druhy vyhledávání v různých sektorech).

signee name - in this case the investigation focuses on the individual or body applying for the patent; and specific monitoring, related to the state of the art in a specific sector/technology. The Patent Monitor started in 2002, and is a continuous service intended mainly for Associates of Centuria RIT in

Centuria RIT Romagna Innovazione Tecnologia Patrizia Bernardelli [email protected]


Strengths of the service • Ad hoc service/ personalized, • The main aspects of the activity are tailored to the individual enterprise, • Service on a continuous basis (search by keywords), free service, • Answers to enterprises’ need for information and updating, • Time-saving service for enterprises (which often have no time or resources for this kind of activity), • Specific, ad hoc information: Centuria RIT sifts, selects and summarizes the results according to the enterprise sector/requests, • Centuria RIT’s provides support in the definition of research and in the analysis of outputs; the ser-

the Emilia-Romagna Region.

vice has a “progressive” structure: first an abstract with the main information, then optional widening,

Patent monitoring on a continuous basis is free, the cost

finally the complete text (free of charge) of the pat-

being included in the Associate’s annual fee. For external enterprises, it is financed by a regional project. Specific researches or patent surveillance, depending on the

ent, • Data sources used by the service: free specialized international databases (Espacenet, USPTO, UIBM,

search requested, may require payment of a fee. The enterprises involved in the patent monitoring servic-

Depatisnet, etc.) available to all, • The service is completely transferable (international database available, service methodology, different

es come from 2 main sectors: manufacturing and agro-

types of search subjects in different sectors).

food, and they can obtain information about patents of interest, identify the state of the art of a sector, and carry out strategic research and possible collaborations. The service improves the innovation and competitiveness of enterprises at a national and international level.

RESULTS

Kontakt

tors.

Contact Centuria RIT Romagna Innovazione Tecnologia Patrizia Bernardelli [email protected]

Patent monitoring allows the user to focus R&D on specific areas of interest; to be aware of newly issued patents and patent applications in a specific sector, and to gain insights into the market plans of various competi-


16

17 e-VEM, Slovinsko

e-VEM, Slovenia

e-VEM (Vse na Enem Mestu – Vše na jednom místě)

The e-VEM (Vse na Enem Mestu – All in One Place)

je webový portál určený podnikatelským subjektům,

for companies is a web-based portal, which enables

který umožňuje jednoduchou a bezplatnou regi-

the free and simple registration of companies (sim-

straci společností (společnosti s ručením omezeným,

ple limited company and private entrepreneur) with-

OSVČ atd.) během pár dní. Portál je podporován

in a few days. The portal is supported by a network

sítí lidí a organizací, kteří zpracovávají žádosti

of people and organizations which process applica-

a informují uživatele.

tions and advise users.

•• ◦◦◦ výnosnost ••••• počáteční zdroje nezávislost ◦◦◦◦◦ •• ◦◦◦ měkké faktory •• ◦◦◦ tvrdé faktory

•• ◦◦◦ profitability ••••• initial resources independence ◦◦◦◦◦ •• ◦◦◦ soft factors •• ◦◦◦ hard factors

e-VEM, projekt určený firmám (dostupný na evem.

Systém e-VEM sloužící společnostem přináší pozitivní

gov. si)

Ministerstva

výsledky jak podnikatelským subjektům, tak i institucím

veřejné správy a představen veřejnosti v únoru 2008.

veřejné správy. Ve více než 90% případů jsou žádosti

V období od 1. ledna 2007 do 1. února 2008 bylo

kompletní, což umožňuje příslušný institucím vydávat

do dalšího rozvoje a údržby e- VEM systému investová-

rychleji rozhodnutí. Za rok byly zaznamenány úspory

no více než 2,5 mil. EUR, investice zahrnovaly i školení

podnikatelů ve výši 10,2 milionů EUR. Tyto úspory jsou

pracovníků VEM pointů, notářů, soudních znalců a kom-

především odvozeny od zrušení různých poplatků a díky

pletní reklamní kampaň. Další finanční prostředky byly

optimalizaci postupů. Od zavedení e-VEM systému došlo

investovány do nové fáze vývoje vycházející z potřeby

také k 20% nárůstu společností s ručením omezeným

vyjádřené orgány a VEM úředníky.

a jeho uživatelé jsou velmi spokojeni (VEM pointy si drží

byl

realizován

pod

záštitou

celkové průměrné hodnocení 4,7 z 5,0 což je maximální

Bylo vyvinuto rozhraní informačního systému pro šest institucí

možný rating).

• Agentura Slovinské republiky pro veřejnoprávní záznamy a související služby, kam e-VEM zasílá žádosti o zápis do obchodního rejstříku; • Daňový úřad, kde e-VEM generuje identifikační daňové číslo nově založeným společnostem; • Zdravotní pojišťovna, kam e-VEM zasílá žádosti týkající se povinného zdravotního a penzijního pojištění; • Úřad práce, kam e-VEM zasílá žádosti týkající se pracovních povolení; • Slovinská

komora

živnostníků

a

malého

pod-

nikání, kam e-VEM zasílá data potřebná k získání živnostenského oprávnění; • Ústav důchodového a zdravotního pojištění, kam e-VEM

zasílá

aplikace

pro

povinné

zdravotní

a důchodové pojištění; • Zároveň systém e-VEM získává data z Centrálního

V roce 2009 projekt obdržel následující ocenění • Nejlepší IKT projekt roku 2009, ocenění Slovinského sdružení informačních technologií. • Organizace spojených národů udělila projektu cenu Public Service Award – UNPSA 2009 v kategorii ‘Zlepšení poskytování služeb ve veřejném sektoru’. • Best Practise Label - Evropský eGovernment Awards 2009, cena obdržena od Evropské komise.

The e-VEM for companies (available on evem.gov.si) pro-

the Central Population Register, the Register of Spa-

ject was realized under the auspices of the Ministry of

tial Units, the Register of Taxpayers.

Public Administration and presented to the public in February 2008. In the period from 1st January 2007 to 1 st

The e-VEM for companies system brings positive results

February 2008 more than 2.5 million EUR were invested

to business entities and public administration institutions.

in the development and maintenance of the e-VEM sys-

In more than 90% of cases, applications are complete,

tem, the training of VEM points’ referees, notaries and

which enables the relevant institutions to make rapid de-

court referees, and on a comprehensive promotional

cisions. 10.2 million EUR of savings for businesses per

campaign. Further funds were invested in the new devel-

year have been recorded. These savings are primarily

opment phase based on the needs expressed by institu-

derived from the abolishment of various fees and the

tions and VEM officers.

optimization of procedures. There has been a 20% increase in limited companies since the introduction of the

Interfaces for information systems for six institutions were developed

e-VEM system and users are highly satisfied (VEM points

• The Agency of the Republic of Slovenia for Public Le-

mum rating).

Ministerstvo vnitra www.mju.gov.si [email protected] +386 1 4788330

registru obyvatel, z Registru územních jednotek a z Registru daňových plátců. Průvodce inovačními službami Innovation Services Guidebook Klimentovská a.s. + Karlovarský rozvojový institut o.p.s.

receive an overall average rating of 4.7; 5.0 is the maxi-

gal Records and Related Services, where e-VEM sends applications for registration in the court register; • The Tax Administration, where e-VEM obtains a tax number for a newly created company; • The Health Insurance Institute, where e-VEM sends applications for mandatory health and pension insurance; • The Employment Service, where e-VEM sends applica-

Kontakt

• At the same time the e-VEM system obtains data from

tions related to labour demands; • The Chamber of Craft and Small Business of Slovenia,

In 2009 the project received the following awards • The best 2009 IKT project, awarded by the Slovenian Society of Information Technology. • The United Nations Public Service Award - UNPSA 2009 in the category ‘Improving the delivery of services in the public sector’. • Good practice Label - European eGovernment Awards 2009, from the European Commission.

where e-VEM sends the data needed to obtain a trade

Contact

license;

Ministry of Public Administration

• The Institute for Pension and Disability Insurance,

www.mju.gov.si

where e-VEM sends applications for mandatory health

[email protected]

and pension insurance;

+386 1 4788330 Průvodce inovačními službami Innovation Services Guidebook Klimentovská a.s. + Karlovarský rozvojový institut o.p.s.

18

19 Baross Gábor Program, Maďarsko

Baross Gábor Programme, Hungary

Gábor Baross program byl připraven a vytvořen

The Gábor Baross programme was prepared and cre-

Národní úřadem pro výzkum a technologie. Pro-

ated by the National Office for Research and Tech-

gram stanovuje rámec a nástroje podpory vědecko

nology. The programme provides the framework and

výzkumných a inovativních projektů v regionech.

tools to support RDI projects in the regions. Every

Každý rok je v zemi vyhlášeno sedm individuálních

year, there are seven individual Gábor Baross pro-

Gábor Baross programů, jeden připadající na každý

grammes in the country, one in each region. The re-

region. Regiony mají právo navrhnout, jaký druh

gions have the right to propose what kind of RDI

činnosti vědy, výzkumu či inovací chtějí v jejich

activity they want to support from the funds in their

vlastním regionu z fondů podpořit.

own region.

◦◦◦◦◦ ••••• •••• ◦ ◦◦◦◦◦ •••••

výnosnost počáteční zdroje nezávislost měkké faktory tvrdé faktory

Program je určen všem právním subjektům, soukromým

Tento program byl poprvé představen v roce 2005

podnikatelům, neziskovým společnostem, sekundárním

a od té doby - s výjimkou roku 2008, kdy byla zveřejněna

nebo terciárním vzdělávacím centrům, vládním nebo

poslední výzva k předkládání návrhů - to byl velký úspěch

soukromým neziskovým výzkumným centrům a nadacím

ve všech regionech, zejména v oblasti Észak-Alföld.

působícím na území regionu Észak-Alföld. Způsobilé k financování jsou všechny společnosti (zejména SME),

V regionu Észak-Alföld byly v posledních letech k dispo-

výzkumné

zici tyto částky: v roce 2005 byly v tomto regionu použity

jednotky/centra a výzkumné instituce vysokoškolského

na podporu aktivit VaVaI 4 miliony €

vzdělávání (ne přímo vysoké školy), technologická a inovační

a v roce 2006

2,8 milionu €. V roce 2008 to byla částka 7,25 milionu €

instituce

vysokoškolského

vzdělávání,

centra (nezisková).

(spolu s rozpočtem pro rok 2007) a pro rok 2009 to bylo Zdroje financování programu Gábora Barosse: program

4,3 milionu €.

je financován z Fondu výzkumu, technologií a inovací, který Každý rok byl kladen důraz na jiné priority, jako jsou např.

poskytuje stabilní a spolehlivé financování činností výzkumu

intenzivní akademicko - průmyslová spolupráce v regionech

a technologického rozvoje. Nezávislý vládní fond představil

zaměřená na projekty výzkumu a vývoje, zlepšení inovačních

podporu poptávky řízených inovací a znalostní konku-

schopností, významné investiční projekty či účinná a ry-

renceschopnosti podniků. Fond je financován z povinných

chlá komercializaci výsledků výzkumu a vývoje. Roční plán

příspěvků od všech společností registrovaných v Maďarsku,

programu Gábor Baross je navrhován Regionální inovační

doplněn o stejné množství finančních prostředků ročně

agenturou na základě Regionální inovační strategie. Re-

ze státního rozpočtu.

gionální inovační agentura provádí přípravné práce a Rada pro regionální rozvoj je povinna uznat výzvu k předkládání návrhů. I když se zdá, že se jedná o decentralizované inicia-

Za 4 roky své činnosti bylo v regionu Észak-Alföld financováno celkem 178 projektů s celkovým rozpočtem

ním naplánování, schválení a přijetí Národním úřadem pro

ve výši přibližně 20 milionů €.

výzkum a technologie jsou výzvy spuštěny zvlášť pro každý

Kontakt

jektu. Hodnocení návrhů a sledování projektů je prováděno

Regionální rozvojová agentura Észak-Alföld

na

www.eszakalfold.hu

za

podpory

Národního

úřadu

This measure was first introduced in 2005 and since then - except in 2008 when the most recent call for proposals was published - it has been a great success in all regions, especially in Észak-Alföld. In the Észak-Alföld region the following sums have been available over recent years: in 2005, 4 million € and in 2006, 2.8 million € were used to support RDI activities in this region. In 2008 the sum was 7.25 million € (together with the budget for 2007) and for 2009 it was 4.3 million €. Each year emphasis was placed on different priorities, such as intense academia-industry co-operation in the regions, focused R&D projects, improved innovation capabilities, significant investment projects, and the efficient and rapid commercialization of R&D results. The planning of the annual Gábor Baross programme is designed by the Regional Innovation Agencies based on their Regional Innovation Strategy. The Regional Innovation Agency carries out the preparatory work and the Regional Development though it seems to be a decentralized initiative, it is effectively centrally controlled. After the regional planning and acceptance, the National Office for Research and Technology has to accept the call for proposals as well, and then launches the calls for each of the regions and carries out

z regionů a provádí se uzavírání smluv a financování proúrovni

profitability initial resources independence soft factors hard factors

Council is required to accept the call for proposals. Even

Závěr

tivy, není to tak a vše je skutečně centrálně řízené. Po územ-

regionální

◦◦◦◦◦ ••••• •••• ◦ ◦◦◦◦◦ •••••

pro výzkum a technologie. Průvodce inovačními službami Innovation Services Guidebook Klimentovská a.s. + Karlovarský rozvojový institut o.p.s.

the contracting and financing of the project. The evaluation of the proposals and the monitoring of the projects

Office for Research and Technology. The programme is intended for all legal entities, private entrepreneurs, non-profit companies, secondary or tertiary education centres, governmental or private non-profit research centres and foundations operating in the territory of Észak-Alföld region. Those eligible for funding include all companies, (mainly SMEs), higher education institutions’ research units/centres, and higher education institutions’ research (not HEI), technology and innovation centres (non-profit). Sources of financing for the Gábor Baross Programme: the programme is financed from the Research and Technological Innovation Fund, which provides stable and reliable financing for RTDI activities. The independent government Fund is envisioned to promote both demand driven innovation and the knowledge based competitiveness of companies. The Fund is financed by mandatory contributions from all companies registered in Hungary, matched with the same amount annually from the government budget.

Results In the 4 years of its activity a total of 178 projects have been financed in the Észak-Alföld region, with an overall budget of approximately 20 million € .

Contact Észak-Alföld Regional Development Agency www.eszakalfold.hu

are undertaken in the regions, supported by the National Průvodce inovačními službami Innovation Services Guidebook Klimentovská a.s. + Karlovarský rozvojový institut o.p.s.

20

21 Inovační vouchery, Česká republika Inovační vouchery představují jednorázový grant podnikatelům určený na nákup služeb či znalostí od jejich poskytovatelů - univerzit. Získané poznatky by měly být pro podnikatele nové a měly by jim usnadnit inovaci vlastního produktu, procesu nebo služby. Předpokladem je, že strany navážou dlouhodobý vztah a budou společně realizovat náročnější projekty.

• ◦◦◦◦ výnosnost

◦◦◦◦◦ ◦◦◦◦◦ •• ◦◦◦ • ◦◦◦◦

počáteční zdroje nezávislost měkké faktory tvrdé faktory

Projekt, který byl již úspěšně vyzkoušen zejména v západní Evropě, byl v České republice představen premiérově v březnu roku 2009. Inovační vouchery pomáhají podnikatele přesvědčit, že poskytovalé znalostí z akademické sféry umějí efektivně a bez rizik vyřešit jejich vědecko-výzkumné problémy. Jedná se spíše o stimulační nástroj než o nástroj dotační – hodnota voucheru pro jednu společnost může činit max 150.000 Kč (6.000 €), což je nepředurčuje k pokrytí větších projektů. Nicméně to může pomoci motivovat podnikatele, aby navázaly kontakty s výzkumnými pracovníky, což by se za standartních okolností možná ani nepodařilo. Inovační vou-chery dávají příležitost projektům, které by jinak bez těchto dotací nevznikly. Ty pak budou hlavním komunikačním kanálem a zprostředkovatelem kontaktů na výzkumníky.

Innovation vouchers,Czech Republic

Finančním garantem je statutární město Brno, organizátorem projektu je Jihomoravské inovační centrum a poskytovateli znalostí jsou tyto univerzity

Vouchers represent a one-time grant to an entrepre-

• • • •

should facilitate innovation of their product, process

Vysoké učení technické v Brně; Veterinární a farmaceutická univerzita Brno; Masarykova univerzita; Mendelova univerzita v Brně.

Best practise Společnost INVEA-TECH se stala prvním českým podnikem, který dosáhl na dotaci díky inovačnímu voucheru. Spolu s Vysokým učením technickým v Brně firma inovovala produkt FlowMon - sondu pro monitorování vysokorychlostních sítí. Sondy nyní dokážou efektivněji monitorovat provoz až na 10 Gb sítích s garancí zpracování každého paketu. Firma se tak technologicky zařadila mezi tři nejúspěšnější firmy na světě pracující s touto technologií. Díky inovačnímu voucheru mohla firma také participovat na zakázce pro významného zahraničního klienta a navázat spolupráci s univerzitou Stanford.

Kontakt Jihomoravské inovační centrum Mgr. Jindřich Weiss www.inovacnivouchery.cz


neur intended for the purchase of services or knowledge from their providers – universities. The knowledge obtained should be new to the entrepreneur and or service. The assumption is that through these pilot projects the parties will establish long-term relationships and will then cooperate on more demanding projects in the future.

• ◦◦◦◦ profitability

◦◦◦◦◦ ◦◦◦◦◦ •• ◦◦◦ • ◦◦◦◦

initial resources independence soft factors hard factors

The project, which has already been successfully tested, particularly in Western Europe, was introduced in the Czech Republic for the first time in March 2009. Innovation vouchers help convince entrepreneurs that knowledge providers from the academic sphere are able to solve their scientific and research problems effectively and without risk. It is more a stimulation tool than a subsidy tool – a voucher for one firm with a value of CZK 150,000 (6,000 EUR), cannot cover large projects. However, it can help motivate entrepreneurs to established contacts with a researcher, which would not normally be possible otherwise. Innovation vouchers give an opportunity, even to a project that would otherwise not come about without these subsidies. An important assumed side-effect is the strengthening of the role of resultant technol-

ogy transfer centres at the universities. These will be the main channel for communication and a contact agent for carrying out specific researches.

The financial guarantor is the statutory city of Brno, the organisational project is provided by the South Moravian Innovation Centre and the knowledge providers are these universities: • • • •

Brno University of Technology; University of Veterinary and Pharmaceutical Sciences Brno; Masaryk University, Czech Republic; Mendel University of Agriculture and Forestry in Brno.

Best practise The INVEA-TECH Company became the first Czech company to receive a subsidy through an innovation voucher. Together with the University of Technology in Brno, the company refreshed its product, the FlowMon probe for monitoring high speed networks. Probes are now able to more effectively monitor traffic on 10Gbps networks with guaranteed processing of each packet. The company featured among the three most successful companies in the world working with this technology. Thanks to an innovation voucher the firm was also able to participate in the contract for a major international client and establish cooperation with Stanford University

Contact South Moravian Innovation Centre Mgr. Jindřich Weiss


22

23 PRO INNO Europe®, EU PRO INNO Europe ® je součástí celkové koordinační politiky členských států v oblasti inovací, která je také podporována skupinou vyšších úředníků v oblasti inovační politiky. Kromě toho stanovuje bližší vztahy mezi PRO INNO Europe ® a Sítí evropských inovačních regionů (IRE). Vzhledem k tomu, že PRO INNO Europe ® se soustředí na celkové analýzy inovační výkonnosti, inovačních politik a poskytuje vzdělávací platformu pro mezinárodní spolupráci, Síť IRE bude využívána jako hlavní komunikační kanál mezi evropskými regiony v otázkách inovační politiky.

••• ◦◦ výnosnost ••• ◦◦ počáteční zdroje ••• ◦◦ nezávislost •••• ◦ měkké faktory •• ◦◦◦ tvrdé faktory PRO INNO Europe® je inovační metodickou iniciativou Generálního ředitelství podniků a průmyslu, které plánuje, že se PRO INNO EUROPE stane ústředním bodem analýzy inovačních postupů a rozvoje celé Evropy. Iniciativa sdružuje dříve samostatné iniciativy PAXIS, TrendChart inovací v Evropě zahrnující European Innovation Scoreboard, a také řadu studií inovačních metodik společného rámce. Existující metody analýz a benchmarkingové aktivity jsou integrovány spolu s novými podněty pro mezinárodní spolupráci, inovační činnost, politiku a učební metody. Kromě toho je také zajištěno úzké propojení mezi PRO INNO Europe ® a Evropskou iniciativou INNOVA například prostřednictvím Europe Innova Forum, které sdružuje virtuálním způsobem inovační projekty dle odvětví a politické iniciativy, jakož i prostřednictvím Evropské INNOVA konference, která se koná každého půl roku. Předpokládá se, že zkušenosti z evropského projektu INNOVA budou použity jako další vstup do vývoje nových inovačních metod a strategií, za podpory výukového programu INNO-Learning Platform.

PRO INNO Europe®, EU Moduly INNO-Metrics, INNO-Policy TrendChart, INNOAppraisal a INNO-Views byly vyvinuty v druhé fázi implementace PRO INNO Europe; iniciativa začala plně fungovat na začátku roku 2007. Iniciativa čerpala hlavně z finančních prostředků 6. Rámcového programu a od roku 2007 z rámcového programu Konkurenceschopnost a inovace. Realizace většiny modulů je založena na předkládání návrhů do výzev vyhlášených prostřednictvím zvláštních podpůrných akcí FP6.

ordination with the Member States in the field of innovation, which is also facilitated by the Group of Senior Officials on innovation policy. Furthermore, close relations between PRO INNO Europe® and the Innovating Regions in Europe (IRE) network will be established. Whereas PRO INNO Europe® will concentrate on the overall analysis of innovation performance and innovation policies and provide a learning platform for trans-national co-operation,

and INNO-GRIPS were launched. The INNO-Metrics, INNO-Policy TrendChart, INNO-Appraisal and INNO-Views modules were launched during the second stage of the implementation of PRO INNO Europe; over time the initiative became fully operational in early 2007. The initiative primarily drew on funds from FP6 and, as of 2007, from the Competitiveness and Innovation Framework Programme. The implementation of most

the IRE network will be used as the main communiDozorčí rada

INNO - Metrics INNO - Policy TrendChart INNO - Hodnocení

cation channel with European regions on innovation INN – výuková řídící skupina

INNO - Sítě INNO - Akce INNO - Výuková platforma

INNO GRIPS INNO - Názory

(zdroj: http://www.proinno-europe.eu)

INNO-Learning Platform, INNO-Nets, INNO-Actions and INNO-GRIPS jsou založeny na podání žádostí do 9. výzvy INNOV. PRO-INNO Europe je založena na dvou pilířích vyhovujících celkem osmi modulům. Každá z nich naplňuje konkrétní cíl této iniciativy, jak je znázorněno v grafu výše. Ačkoli jsou tyto akce rozdílné povahy, jsou součástí širšího integrovaného metodického přístupu, určeného pro vývoj nových a lepších inovačních metod na základě neklamných analýz a spolehlivých statistik. To připraví půdu pro inovační činnosti zahrnující celou škálu metodických hledisek a rozdílných aktérů.

Webové stránky http://www.proinno-europe.eu/

PRO INNO Europe byl realizován ve dvou etapách s počátkem v červenci 2006. V první fázi, v polovině roku 2006, byly spuštěny první 4 moduly: INNO-learningová platforma, INNO-NET, INNO-Akce a INNO-GRIPS.

PRO INNO Europe® is part of the overall policy co-

Kontakt použijte online formulář na http://www.proinno-europe.eu/ contact


policy matters.

• ◦◦◦◦ profitability

◦◦◦◦◦ ◦◦◦◦◦ •• ◦◦◦ • ◦◦◦◦

initial resources independence soft factors hard factors

PRO INNO Europe® is an innovation policy initiative of the Directorate-General for Enterprise and Industry that intends to become the focal point of innovation policy analysis and development throughout Europe. The initiative unites the previously separate PAXIS initiative, the TrendChart on Innovation in Europe, including the European Innovation Scoreboard, and the series of innovation policy studies in a common framework. Existing policy analysis and benchmarking activities are integrated with new incentives for trans-national cooperation, innovation actions and policy learning methods. Furthermore, a close liaison between PRO INNO Europe® and the Europe INNOVA initiative is ensured, for example through the Europe INNOVA Forum, which brings together in a virtual manner relevant sectoral innovation projects and policy initiatives, as well as through the bi-annual Europe INNOVA Conference. The idea is that the lessons learned from the Europe INNOVA projects shall be used as further input into the development of new innovation policies and strategies, as promoted by the INNO-Learning Platform. PRO INNO Europe was implemented in two stages, beginning in July 2006. In the first stage in mid-2006 four modules: INNO-Learning Platform, INNO-Nets, INNO-Actions

(source: http://www.proinno-europe.eu)

modules is based on a call for proposals launched through a Specific Support Action of FP6. The INNO-Learning Platform, INNO-Nets, INNO-Actions and INNO-GRIPS are based on the INNOV-9 call for proposals. PRO-INNO Europe is based on two pillars accommodating a total of eight modules. Each of these follows a specific key aim of the initiative, as shown in the chart below. Although these actions are different in nature, they form part of a wider integrated policy approach intended to develop new and better innovation policies based on sound policy analysis and reliable statistics. This will prepare the ground for innovation actions covering the whole range of policy aspects and involving a multitude of different actors.

Website

http://www.proinno-europe.eu/

Contact

use the online form at http://www.proinno-europe.eu/contact Průvodce inovačními službami Innovation Services Guidebook Klimentovská a.s. + Karlovarský rozvojový institut o.p.s.

24

25 Regionální inovační agentury, Maďarsko

Regional Innovation Agencies, Hungary

Iniciativa zřizování Regionálních inovačních agentur

The initiative of setting up Regional Innovation Agen-

byla zahájena v roce 2003 s cílem vytvořit regionální

cies was launched in 2003, aiming to create regional

struktury usnadňující a posilující regionální podporu

structures facilitating and enhancing regional RDI

vědy, výzkumu a inovací ve všech 7 statistických

performance in all the 7 NUTS2 statistical regions.

◦◦◦◦◦ ••••• •••• ◦ ••••• ◦◦◦◦◦

regionech NUTS2.

◦◦◦◦◦ ••••• •••• ◦ ••••• ◦◦◦◦◦


Hlavními cíly tohoto programu bylo usnadnit regionální soudržnost; posílit konkurenceschopnost regionů, podporovat výzkum, vývoj a inovační projekty, posílit konkurenceschopnost podniků, a to zejména malých a středních podniků působících v regionech, rozvíjet inovační prostředí v regionech, posílit regionální inovační klastry a zřizováním regionálních inovačních agentur poskytovat služby v oblasti inovací v regionech. Od regionálních inovačních agentur se očekává usnadnění

Mise agentury INNOVA je – vyjma naplňování regionální inovační strategie – stát se jediným inovačním centrem oblasti Észak-Alföld působícím v rámci propojených sítí a dosahující výsledků, které budou uznávány nejen na národní, ale i na mezinárodní úrovni.

regionálních inovačních procesů, koordinace technologických inovačních sítí, poskytování služeb v oblasti inovací a integrace všech těchto snah a aktivit. Tento program poskytuje dotace po dobu prvních tří let provozu, i když pozitivní dopady se mohou projevit až ve středně dlouhém období. První období financování regionálních inovačních agentur proběhlo v letech 2005-2007 a druhé období probíhá v rozmezí let 2008-2010. K financování 7 regionálních agentur v 7 maďarských regionech již byl v období 2005-2007 vyčerpán celkový rozpočet 8.400.000 EUR. Jednou z regionálních inovačních agentur je také Regionální inovační agentura INNOVA Észak-Alföld. Agentura INNOVA hraje klíčovou roli v naplňování inovační strategie regionu Észak-Alföld.

Agentura byla založena 6 klíčovými hráči regionu Észak-Alföld v oblasti inovací: • Rada regionálního rozvoje Észak-Alföld • (www.eszakalfold.hu) • Univerzita Debrecen (www.unideb.hu) • Vysoká škola Nyíregyháza (www.nyf.hu) • Vysoká škola Szolnok (www.szolf.hu) • Severo-maďarská rozvojová s.r.o. (www.erf.hu) • Maďarská inovativní asociace (www.innovacio.hu)

Přesněji řečeno, INNOVA formulovala následující přímé cíle, jichž by mělo být v regionu dosaženo: • podpora inovativních schopností • oživení trhu orientované na spolupráci v oblasti VaVaI • rozvíjení inovativní podpory životního prostředí • inovativní rozvoj lidských zdrojů • dotační management

S cílem dosažení této mise a vytyčených cílů poskytuje agentura následující inovativní služby: • inovativní, řídící, tréninkové a marketinkové poradenství • strategické plánování, koordinace finančních zdrojů a správa decentralizovaných fondů • zvyšování povědomí, inovační průzkumy, prognózy a analýzy • koordinace mezinárodních projektů, vytváření projektů a hledání partnerů

Závěr Dopady bude možno hodnotit až v roce 2010.

Kontakt Regionální rozvojová agentura INNOVA Észak-Alföld www.innova.eszak-alfold.hu Průvodce inovačními službami Innovation Services Guidebook Klimentovská a.s. + Karlovarský rozvojový institut o.p.s.


The main aims of this scheme was to facilitate regional cohesion; strengthen regions’ competitiveness by supporting R&D and innovation projects; strengthen firms’ competitiveness, especially that of SMEs operating in regions; develop an innovation-friendly environment in regions; strengthen regional innovation clusters, and provide innovation services in regions, by establishing Regional Innovation Agencies. Regional Innovation Agencies are expected to facilitate regional innovation processes, co-ordinate technological innovation networks, provide innovation services and integrate all these efforts and activities. This scheme provides subsidies for the first 3 years of operation, although positive impacts can only be felt in the medium- and long-term. The first period of financing regional innovation agencies was 2005-2007 and the second period is 2008-2010. The overall budget (for the period 2005-2007) was 8,400,000 EUR for 7 regions in Hungary – this funding was used to set up the 7 regional agencies. INNOVA Észak-Alföld Regional Innovation Agency is one of the regional innovation agencies. INNOVA plays a key role in the implementation of Észak-Alföld’s Regional Innovation Strategy.

The agency was established by 6 key innovation players in the Észak-Alföld region:

• Észak-Alföld Regional Development Council (www. eszakalfold.hu) • University of Debrecen (www.unideb.hu) • College of Nyíregyháza (www.nyf.hu) • College of Szolnok (www.szolf.hu) • Northeast-Hungary Regional Development Plc. (www. erf. hu) • Hungarian Association for Innovation (www.innovacio. hu) The mission of INNOVA - besides the implementation of the Regional Innovation Strategy - is to become the sole inno-

vation centre in the Észak-Alföld region operating in a networking model and to achieve results which are recognised at a national and international level. More specifically, INNOVA formulated the following direct objectives to be achieved in the region: • to enhance innovation ability • to spur market-oriented RDI cooperation • to develop an innovation supportive environment • innovative human resource development • project management

To achieve its mission and objectives the agency provides the following innovation services: • innovation, management and marketing consultancy and training programmes • strategic planning, resource coordination and management of decentralised funds • awareness raising, innovation surveys, foresight and analysis • coordination of international projects, project generation and partner search

Results Impacts will be measured in 2010

Contact INNOVA Észak-Alföld Regional Innovation Agency www.innova.eszak-alfold.hu


26

27 Mladí ekonomičtí výzkumníci, Slovinsko

Young Researchers in the Economy, Slovenia

Iniciativou projektu “Mladí ekonomičtí výzkumníci”

Young researchers in the economy is an initiative

je přivést více vysoce kvalifikovaných zaměstnanců do soukromých společností a stimulovat firmy k přijímání mladých absolventů vysokých škol za účelem zvýšení jejich výzkumných, vývojových a inovačních aktivit a tím překonat stávající propast mezi výzkumnými organizacemi a průmyslem.

•• ◦◦◦ výnosnost •••• ◦ počáteční zdroje • ◦◦◦◦ nezávislost ••••• měkké faktory ••• ◦◦ tvrdé faktory Tato služba je orientována především finančně, poskytuje spolufinancování nákladů na mzdy a některé materiální náklady na mladé vědce, kteří jsou zaměstnáni ve firmě a současně studují doktoranské studium na univerzitě. Díky této podpoře mladých výzkumných pracovníků se výzkumnou činností zabývají partnersky oba subjekty, společnosti i univerzity. Dříve byl program řízen Ministerstvem školství, v současném programovém období 2007 - 2013 program spadá pod Veřejnou technologickou agenturu Slovinska (TIA) a je spolufinancován Evropským sociálním fondem. Příjemci jsou podniky a technologická centra, jako zaměstnavatelé mladých výzkumných pracovníků, výzkumné organizace a vysoké školy jako poskytovatelé formálního vzdělání. Oni společně tvoří výzkumný program “Mladý výzkumník”. Projektové návrhy jsou hodnoceny podle následujících kritérií: způsobilost uchazeče, způsobilost mentora, způsobilost navrhovatele (společnosti), způsobilost výzkumné skupiny (pokud ji má společnost ustanovenou – má-li jen jednu či využívá externí pracovníky); vzdělávací program. Kritériem způsobilosti pro studenty je hotové postgraduální studium a dosažení maximálního věku 35 let, (pro studenty s magisterským titulem 38 let). V období let 2001 a 2006, kdy Ministerstvo zaštiťovalo akci Mladý ekonomický výzkumník, bylo podpořeno a oceněno 233 mladých výzkumníků. Zatím již 144 mladých výzkumných pracovníků získalo doktorský nebo magisterský titul. 90 z nich pokračovalo v zaměstnání v ekonomickém sektoru (78 z nich ve stejné společnosti, ve které působili jako mladí

výzkumníci), 8 z nich našlo práci ve veřejné správě a ostatní jsou zapojeni v dalším studiu, nebo o nich nejsou k dispozici žádné informace. Zkušenosti z této doby také naznačují, že existuje konkurenční boj mezi podniky o dobré absolventy. Vazby mezi zúčastněnými podniky a výzkumnými organizacemi byly nastaveny tak, aby nabízely více příležitostí pro transfer technologií a poznatků.

Počet mladých ekonomických výzkumníků (schválené projektové návrhy) v členění dle vědních oborů (2001- 2006) Vědní obor / Rok

2001

2002

2003

2004

2005

2006

Přírodní vědy a matematika

5

6

4

6

9

8

Inženýrství

16

12

18

23

36

35

Medicína

2

2

/

/

3

3

Biotechnologie Společenské vědy Humanitní vědy

4

Multidisciplinární a interdisciplinární výzkum Celkem:

3

3

3

2

to introduce more highly-educated staff in private companies and to stimulate companies to hire young graduates to enhance their R&D and innovation activities and thus to overcome the existing gap between research organizations and industry.

•• ◦◦◦ profitability •••• ◦ initial resources • ◦◦◦◦ independence ••••• soft factors ••• ◦◦ hard factors The service is mainly financially-oriented, providing co-financing for salaries and some materials costs, for a young researcher, who is employed in a company while pursuing a PhD at the university. Through this support the young researcher engages in research work with mentorship both by the company and university.

5

5

1

1

3

4

2

1

/

/

/

1

1

/

1

2

/

1

2

33

25

28

35

56

56

Kontakt dr. Janez Marko Slabe Veřejná technologická agentura Slovinska www.tia.si [email protected] Tel: +386 590 89 500 Mateja Nemanič Ministerstvo školství, vědy a techniky www.mvzt.gov.si [email protected] Tel: 01/478-4793


Previously managed by the Ministry of Higher Education, Science and Technology, the program is now run by the Public Agency for Technology of the Republic of Slovenia (TIA) in the 2007-2013 financial cycle, and is co-financed by the European Social Fund. Beneficiaries are enterprises and technology centres - as employers of young researchers - and research organizations and universities as providers of formal education. Together they agree on a young researcher’s research programme. Project proposals are ranked according to the following criteria: suitability of a young researcher; suitability of the mentors; suitability of a proposer (company); suitability of a research group (whether the company’s own - if it has one - or an outsourced group); the training programme. The criteria for eligibility for students are that they must have finished under-graduate study and be 35 years or under (for students with a master’s degree, 38 years).

they were young researchers), 8 of them have found a job in a public institute, and the others are engaged in further studies or there are no data available. The experience from this period also suggests that there is competition among the companies for good graduates. Links between participating enterprises and research organisations have been established, offering more opportunities for technology and knowledge transfer.

Number of young researchers in the economy (approved project proposals) according to scientific field (2001-2006) Science field / Year

2001

2002

2003

2004

2005

2006

Natural Sciences and Mathematics

5

6

4

6

9

8

Engineering

16

12

18

23

36

35

Medicine

2

2

/

/

3

3

Biotechnology

4

3

3

3

2

5

Social Sciences

5

1

1

3

4

2

Humanities

1

/

/

/

1

1

Multidisciplinary and interdisciplinary research

/

1

2

/

1

2

33

25

28

35

56

56

Total:

Contact dr. Janez Marko Slabe Public Agency for Technology of the Republic of Slovenia www.tia.si [email protected] Tel: +386 590 89 500 Mateja Nemanič Ministry of Higher Education, Science and Technology www.mvzt.gov.si [email protected] Tel: 01/478-4793

In the period between 2001 and 2006, when the Ministry was managing the Young Researchers in the Economy, support was awarded to 233 young researchers. So far 144 young researchers have already obtained a PhD or master’s degree. 90 of them have continued their employment in the economic sector (78 in the same company as when Průvodce inovačními službami Innovation Services Guidebook Klimentovská a.s. + Karlovarský rozvojový institut o.p.s.

28

29 Technologické burzy, Česká republika

Brokerage Events, Czech Republic

Technologické

nástrojem

A brokerage event is an advanced tool dedicated to set-

určeným k zakládání nových partnerství a zahájení

ting up new partnerships and launching new collabo-

spolupráce na nových společných návrzích projektů.

rative project proposals. It is a way of strengthening

Je to způsob, jak posílit spolupráci mezi průmyslem

the cooperation between industries and research units

a výzkumnými jednotkami a poskytuje organizacím

and giving organizations a simple, direct and accessi-

jednoduchý, přímý a dostupný způsob, jak najít part-

ble way to find partners all around Czech Republic and

nery nejenom v České republice, ale i v celé Evropě.

Europe.

•• ◦◦◦ výnosnost • ◦◦◦◦ počáteční zdroje •••• ◦ nezávislost •• ◦◦◦ měkké faktory

•• ◦◦◦ profitability • ◦◦◦◦ initial resources •••• ◦ independence •• ◦◦◦ soft factors

◦◦◦◦◦ Účelem

burzy

jsou

pokročilým

◦◦◦◦◦

tvrdé faktory

těchto

akcí

je

zprostředkování

příležitostí

společnostem, jež hledají partnery pro spolupráci. Dalším cílem je pomoci podnikům, univerzitám a výzkumným institucím při hledání partnerů pro vývoj produktů, jejich výrobu, licenční dohody, společné podniky či jiné formy partnerství.

K dispozici je široká škála příležitostí, jsou

nabízeny téměř všechny druhy; (věda & výzkum, technická spolupráce, dohody o společných podnicích, výrobní dohody, licenční smlouvy, obchodní smlouvy, atd.). Tyto burzy rovněž vytváří příležitosti k transferu zanlostí, odborných zkušeností a kontaktů mezi úspěšnými českými a evropskými projektovými koordinátory a potenciálními partnery, kteří tím získají příležitost realizovat jejich nápady a vědecký potenciál. Příprava každé technologické burzy zabere několik měsíců, ale burza samotná pouhé 2 dny, které zahrnují plenární setkání, paralelní workshopy zaměřené na konkrétní tématické oblasti a prostor pro bilaterální diskuze. Technologická burza je vhodným místem, kde se mohou účastníci reprezentovat, vzájemně si vyměnit zkušenosti a znalosti, či sdílet své projektové záměry.

Jak jsou technologické burzy organizovány? • na internetových stránkách se musíte zaregistrovat a pak vložit váš “profil”, ve kterém stručně popíšete co vaše společnost/institut dělá, čím se zabýváte a co nabízíte/ hledáte, • po ukončení registrace bude vydán katalog obsahující na-

hard factors

The purpose of the brokerage event is to enhance opporbídky a poptávky registrovaných, • po uzavření přihlášek vám doporučujeme prostudovat katalog, vybrat si nabídky/poptávky, které vás zaujaly a vytvořit si aktuální plán schůzek, • každá tato událost je zaměřena na jeden podnikatelský sektor a většinou je organizována jako 2-denní událost na níž mají zúčastněné podniky v průběhu dne naplánováné 30-ti minuté schůzky, během nichž se snaží navázat kontakty, získat informace o pro ně vhodných trzích, dojednávají obchody a mnohem více. Společnosti a výzkumné laboratoře mají možnost účastnit se technologické burzy způsobem založeným na principu přímé schůzky mezi technologickými vývojáři a uživateli, s cílem podpořit technickou spolupráci. Technologická burza je také příležitost k prohloubení kontaktů během konferencí, workshopů a sezení u kulatého stolu. Technologické burzy, a to i včetně těch, které jsou organizovány sítí Enterprise Europe

Network,

jsou

dobře

hodnoceny

evropskými

společnosti. Je to dobrý způsob, jak najít několik potenciálních partnerů v krátké době.

Kontakt Enterprise Europe Network CR Daniela Váchová www.enterprise-europe-network.cz


tunities for companies to explore and find cooperation. Another aim is to assist enterprises, universities and research institutions in finding partners for product development, manufacturing, licensing agreements, joint ventures or other types of partnership. A wide range of opportunities is available as all types of collaboration sought are offered; (Research & Development, Technical Co-operation, Joint Venture Agreements, Manufacturing Agreements, Licence Agreements, Commercial Agreements, etc.). The events also create the opportunity to transfer

• After the deadline for registration a “catalogue” will be generated, containing offers and requests from registered subjects • After the deadline you are encouraged to visit the catalogue and select offers/requests you are interested in. The same will be done by other participants. In this way you will actually create a meetings schedule • Each event has a focus on one or more business sectors, and usually over a 2 day period the participating businesses meet during pre-arranged 30 minute appointments to establish contacts, gain information on their respective, market places, negotiate deals and much more.

the experience, expertise and contacts between successful Project coordinators from the Czech Republic and the EU

Companies

to potential partners, who will have the chance to realize

the opportunity to participate in a brokerage event

their ideas and scientific potential.

based on one-to-one confidential meetings between technology

The preparation of each event takes several months,

and

research

developers

laboratories

and

users

are

in

given

order

to foster technical cooperation. The brokerage event

but the event itself lasts two days, including plenary ses-

is also a chance to deepen the contacts made during con-

sions, parallel workshops on specific areas and facilities

ferences, workshops and round tables. Brokerage events,

for bilateral discussions. The brokerage event is an ap-

including those organized by Enterprise Europe Network,

propriate place for the participants to present themselves,

are well appreciated by European companies. It is a good

to show each other their expertise and their collaborative

way to meet several potential partners in a short time.

project ideas.

Contact How are the brokerage events organized? • On a website you have to register and then insert a “profile” - in which you describe, briefly, what your company/ institute is doing and what you are offering/looking for

Enterprise Europe Network CR Daniela Váchová www.enterprise-europe-network.cz


30

31 Výzkum dle komerčních, technologických a vědeckých partnerů, Itálie

Research by Commercial, Technological and Scientific Partners, Italy

Tato služba je zprostředkovávána pomocí SIMPLERU

The service is supplied by SIMPLER - Support Servic-

– Podpůrné služby zlepšující inovace a konkurence-

es to Improve the innovation and competitiveness

schopnost

regionu

of businesses in the Lombardia and Emilia-Romagna

Emilia-Romagna: jedná se o konsorcium, které

Regions: a consortium that has been operating with-

působí v rámci sítě Enterprise Europe Network

in the Enterprise Europe Network since 1st January

podniků

v

Lombardii

a

od 1. ledna 2008.

◦◦◦◦◦ ••• ◦◦ •••• ◦ •••• ◦ ◦◦◦◦◦


PARTNERSTVÍ: pomoc klientům identifikovat obchodní, technologické či vědecko- výzkumné partnery nejenom v Itálii, ale také napříč celou Evropou. Jedná se zejména o partnery:

• Obchodní partnery: identifikovat vhodné partnery (jednatelé, distributoři, dodavatelé) v ostatních evropských

informace o evropských právních předpisech, politice, financování a tržních příležitostch. SIMPLER může pomoci organizacím stát se konkurenceschopnějšími díky udržování jejich informovanosti o: • veřejných zakázkách a nabídkách • evropských trzích • politice EU a jejím vlivu na různé sektory • EU legislativě a právnímu rámci • inovace & věda & výzkum (R&D), zahrnující 7. Rámcový program (FP7) • ochrana duševního vlastnictví v Evropě • evropské možnosti financování a podpory podnikání

zemích;

EU V&V příležitosti

produktů klientů a technologií pro budoucí partnery, licencí

Pomoc společnostem a výzkumníkům využít možnosti finan-

a zákazníků.

cování vědy a výzkumu z Rámcového programu a ostatních Evropkých programů.

prosazovat a nabídnout své vlastní technologie: bude mu vypracován technologický profil, který bude poté zveřejněn v databázi sítě Enterprise Europe Network a šířen po celé Evropě. Může také vyhledávat technologie: díky rozsáhlé síti kontaktů pomůžeme klientovit najít zdroj pro konkrétní výrobky, technologie, odborné postupy. Technologická žádost bude puštěna do oběhu po celé Evropě. Jak nabídkové, tak i poptávkové profily jsou zveřejňovány anonymně a identifikační údaje s kontaktními detaily nejsou třetím stranám k dispozici bez předchozího souhlasu klienta. Vědecko-výzkumní partneři: najít partnery pro vědeckovýzkumné projekty, a to buď zveřejněním informace o procesu hledání partnera či pomoc při jejich přímém zapojení do již existujícího projektového konsorcia.

Evropské informace Slouží jako první kontaktní místo pro podniky poskytující

Díky

velkému

partnerských

rozsahu služeb

◦◦◦◦◦ ••• ◦◦ •••• ◦ •••• ◦ ◦◦◦◦◦


PARTNERING: helping clients to identify commercial, technology or research and development partners across Italy and Europe. In particular:

• Commercial Partners: to identify suitable partners (agents, distributors, suppliers) in other European countries;

• Technology Partners: to promote clients’ innovative

• Výrobní partnery: za účelem podpory inovativních

Klient může:

2008.

informací může

a

poskytovaných

SIMPLER

podporovat

regionální organizace, převážně SME, využít příležitostí, které přináší v oblasti spolupráce VaV financování EU. SIMPLER může organizacím pomoci porozumět jaký typ financování je k dispozici a jak se k prostředkům z něj dostat a stejně tak jim pomáhá hledat partnery potřebné k rozvoji jejich projektového konsorcia. Tyto služby jsou poskytovány bezplatně v souladu s potřebami podniku či výzkumným systém a jsou specifické pro různá odvětví hospodářství. Cílem hledání výzkumných partnerů je rozvoj obchodu, podnikání nebo technologická spolupráce mezi SME a výzkumnými institucemi v celé Evropě.

products and technologies to prospective partners, licen-

SIMPLER can help organisations become more competitive by keeping them up-to-date with information on: • Public contracts and tenders • European markets • EU policy affecting different sectors • EU legislation and the regulatory framework • Innovation and research & development (R&D), including the EU Framework Programme (FP7) • Protecting intellectual property in Europe • European funding opportunities and business support

EU R&D Opportunities Assisting the company and the researcher to tap into EU funding for research and development, particularly

sees and customers.

the Framework Programme and other European pro-

The client can:

Through a range of information and partnering services

promote his/her own technology: a Technology Offer profile will be drafted which will be published on the Enterprise Europe Network database and disseminated across Europe; search for technology: to help clients to source specific products, technologies or expertise through an extensive network of contacts. A Technology Request will be drafted for circulation around Europe. For both Offers and Requests, the profiles are published anonymously and the identity and contact details are not released to third parties without the client’s prior approval. • R&D Partners: to find partners for research and development projects, either by publicising their own partner search or helping them to join an existing project consortium.

Kontakt Aster - Science Technology Business

European Information

Staff SIMPLER

Acting as a first point of enquiry for businesses to provide

[email protected]

information on European legislation, policies, funding and

grammes. SIMPLER can support regional organisations, particularly SMEs, to take advantage of the opportunities that EU funded collaborative R&D can bring. SIMPLER can help organisations to understand what type of funding is available and how to access it, as well as assisting them in finding the partners they need to develop their project consortium. The services are free and are supplied in accordance with the needs of the enterprise and the research system, and are specific for different economic sectors. The purpose of the partner research is to develop trade, business or technological co-operation between SMEs and research organisations across Europe.

Contact Aster - Science Technology Business Staff SIMPLER [email protected]

market opportunities. Průvodce inovačními službami Innovation Services Guidebook Klimentovská a.s. + Karlovarský rozvojový institut o.p.s.


32

33 Enterprise e-Services Portal, EU

The Enterprise e-Services Portal, EU

Enterprise e-Services Portal je interaktivní webová stránka poskytující zúčastněným osobám (stakeholdrům) bezpečný centrální přístupový bod ke všem podnikatelským a průmyslovým elektronickým službám, zahrnujícím (v současné době):

The Enterprise e-Services Portal is an interactive

• Speciální webové aplikace, žádosti; • přehled akcí, seminářů a konferencí; • přehled publikací (např. magazínů, newslettrů, atd.).

•••• ◦ ••••• ••• ◦◦ •••• ◦ •••• ◦


Stakeholdři představují státní a regionální orgány státní správy a jejich zastoupení v Bruselu, další instituce EU, obchodní organizace jednající na evropské, národní a regionální úrovni, jednotlivé společnosti, výzkumné asociace, univerzity, nevládní organizace, tiskové agentury apod. Přístup na portál je zabezpečen registrací, na jejímž základě je žadatelům poskytnuto osobní heslo. Pomocí tohoto hesla si registrovaní návštěvníci mohou zažádat o přístup do konkrétních aplikací, které potřebují k používání portálu a ke správě svých profilů. Tyto webové stránky jsou vyvíjeny a spravovány Generálním ředitelstvím Evropské komise pro podnikání a průmysl. Jejich cílem je šířit informace o všech politikách EU, akcích a iniciativách podporujících hospodářský růst a rozvoj, s cílem posílit konkurenceschopnost podniků EU.

Tato služba/stránky nabízejí: • každodenní pokrytí EU podnikatelských politik • specifické stránky pokrývající průmyslový sektor • zprávy, události, rozhovory obchodní

statistiky

Úřední dokumenty jsou k dispozici alespoň v jazycích, ve kterých byly vydány ke dni zveřejnění. Ostatní dokumenty, které nemají právně závazný charakter, jsou často zveřejňovány v angličtině, francouzštině a němčině. Obecné informace na domovské stránce a většina oddílů, jenž je přímo přístupná z domovské stránky, je k dispozici ve všech úředních jazycích. Dostupné informace z oblasti průmyslu a politiky, přístupné taktéž na domovské stránce, jsou běžně dostupné alespoň ve třech jazycích: angličtině, francouzštině a němčině. Zvláštní informační kampaně, zaměřené na všechny podnikatele EU, zejména na malé a střední podniky, jsou vyhlašovány ve všech úředních jazycích EU. Specializované informace ve vyšších úrovních webových stránek jsou obvykle k dispozici pouze v angličtině. Využívání portálu je bezplatné, nicméně chtějí-li uživatelé získat přístup k informacím, musí být registrováni. Aplikace, které jsou prostřednictvím portálu dostupné nabízejí tyto služby: • NOISE (prohlášení o shodě): pomocí této aplikace mohou výrobci nebo jejich zástupci posílat svá prohlášení o shodě se směrnicí NOISE elektronicky. • NOISE (zařízení měřící zvukové limity): Veřejná databáze, kde je možno ověřit zvukové limity některých zařízení. • OSN: jednorázové oznámení (OSN – One Stop Notification) je internetový nástroj, který umožňuje výrobcům rádiových zařízení oznámit, prostřednictvím bezpečného spojení a jednotnému postupu, svůj záměr uvést výrobky na trh členských států.

a

benchmarking

(zjištění

https://webgate.ec.europa.eu/enterprise-portal/

pozice společnosti na trhu a její zlepšení na základě

Kontakt

srovnání s konkurencí)

Evropská komise

• otevřené konzultace a fóra

Průmysl a podnikání DG

• multimediální obsah: videa a záznamy akcí přenášené

Komunikace a informatika Unit R4

přes internet

website intended to provide stakeholders with a secure central point of access to all Enterprise and Industry-related e-services, including (currently):

BREY 13/092 B - 1049 Brussels (Belgium) Průvodce inovačními službami Innovation Services Guidebook Klimentovská a.s. + Karlovarský rozvojový institut o.p.s.

The aim is to provide European entrepreneurs and other interested visitors (or parties) with the information they are looking for in their own language or in a language they can understand.

• specific web applications; • subscription to events, seminars and conferences; • subscription to publications (i.e. magazines, newsletters, etc.).

Official documents are available in at least the languages

•••• ◦ ••••• ••• ◦◦ •••• ◦ •••• ◦

lished in English, French and German. General informaprofitability initial resources independence soft factors hard factors

Stakeholders include national and regional authorities and their representations in Brussels, other EU institutions, business organisations at European, national and regional levels, individual companies, research associations, universities, non-governmental organisations, press agencies., etc. Access to the portal is controlled by a registration procedure whereby visitors are granted a personal password. Using this password, registered visitors are then able to request access to the specific applications that they need to use on the portal, and to manage their profiles. This website is developed and managed by the European Commission’s Directorate General for Enterprise and Industry. It aims to disseminate information on all EU policies, actions and initiatives promoting economic growth and development, with a view to strengthening the competitiveness of EU enterprises.

The service/site offers: Zdroj informací/webové stránky

• elektronické publikace • EU

Cílem je poskytnout evropským podnikatelům a dalším zainteresovaným návštěvníkům (nebo stranám) informace, které hledají ve svém jazyce nebo v jazyce, kterému rozumějí.

• an up-to-date coverage of EU enterprise policies • specific pages covering the industry sectors • news, events, speeches • electronic publications • EU business statistics and benchmarking • open consultations and forums. • multimedia content : videos as well as recordings of web streamed events

which were official at the date of publication. Other documents, of a non-legally binding nature, are frequently pubtion on the homepage, and in most sections immediately accessible from the homepage, is available in all official languages. Information immediately accessible from the industry sector and policy home pages is generally available in at least three languages: English, French and German. Specific information campaigns, targeted to all EU entrepreneurs and particularly to SMEs, are launched in all EU official languages. Specialised information in the deep levels of the website is generally available only in English. The use of the portal is free of charge; however users have to register to get access to information. Applications available via the portal include the following services: • NOISE (conformity submission): Using this application, manufacturers or their representatives can send their Declarations of Conformity with the NOISE directive electronically. • NOISE (equipment subject to noise limits): A public database for consultation of equipment subject to noise limits. • OSN: One Stop Notification (OSN) is a web based tool, allowing manufacturers of radio equipment to notify, via a secure link and through a single procedure, their intention to place products on the market of Member States.

Source of information/website https://webgate.ec.europa.eu/enterprise-portal/

Contact European Commission Enterprise and Industry DG Communication and Information Unit R4 BREY 13/092 B - 1049 Brussels (Belgium) Průvodce inovačními službami Innovation Services Guidebook Klimentovská a.s. + Karlovarský rozvojový institut o.p.s.

34

35 Soutěž „Nejlepší výzkumník“, Slovinsko

The Best Researcher Competition, Slovenia

Účelem této soutěže je podpora a stimulace bližší

The purpose of the competition is to support and

spolupráce

univerzity

stimulate researchers at the University of Maribor

a podniků. Unikátní vlastností této soutěže je,

to cooperate closely with companies. The unique

že nejlepší výzkumný pracovník je vybrán pouze

characteristic of the competition is that the best re-

společnostmi, které na vědě a výzkumu spolupracují

searcher is chosen only by companies which collabo-

s univerzitou v Mariboru.

rate with the University on R&D.

◦◦◦◦◦ • ◦◦◦◦ ••• ◦◦ • ◦◦◦◦ ••• ◦◦

◦◦◦◦◦ • ◦◦◦◦ ••• ◦◦ • ◦◦◦◦ ••• ◦◦

výzkumníků

Mariborské


Technocentrum - centrum transferu technologií při univerzitě v Mariboru, představilo soutěž v roce 2006 a od té doby je pořádána pravidelně. Proces je následující: všem společnostem, které spolupracují s univerzitou v oblasti výzkumu a vývoje, je rozeslána veřejné výzva k udělení bodů univerzitním výzkumným pracovníkům či výzkumníkům se kterými spolupracují. Výzkumníci jsou hodnoceni na základě různých kritérií, která se však rok od roku liší. Například: způsobilost výzkumného pracovníka, kvalita řešení problémů: inovativnost řešení, respektování duševního vlastnictví a obchodního tajemství; výzkumné iniciativy, kvalita komunikace, nárust zisku společnosti, integrace výzkumného pracovníka do obchodní společnosti, příležitosti pro budoucí spolupráci, celkový dojem zanechaný výzkumným pracovníkem. Každý bod má hodnotu určitého finančního obnosu a cenový fond, kterým je poté oceněn výzkumník s nejvyšším počtem dosažených bodů, je tvořen z darů společností (“donátorů”). Vítěz je vyhlášen na Zasedání výzkumných pracovníků a podnikatelů a taktéž je prezentován médiím. Současně s nejlepším vědeckým pracovníkem jsou oceněny společnosti, které ho podporovali. Unikátním a inovativním rysem této soutěže je, že je bráno v potaz pouze stanovisko společnosti. Výzkumné úspěchy hodnocené dle habilitačních kritérií univerzity mají v tomto případě jen malou váhu a přihlíží se k nim pouze tehdy, pokud se o první místo dělí dva či více výzkumníků.

Finanční prostředky v prvních třech letech soutěže narůstaly, a to z 3.700 € až na 8.000 €, což je značným finančním stimulem pro výzkumné pracovníky a jejich práci, ale nejdůležitější je motivovat výzkumné pracovníky prostřednictvím soutěže k širší a silnější spolupráci s hospodářským sektorem a usilovat o větší zapojení univerzitní strategie do regionálního rozvoje. Na druhou stranu, účastí v soutěži a převáděním výzkumných pracovníků do společností je propagována jejich připravenost na společné projekty a schopnost předávat si znalosti s univerzitami. Kromě toho jsou společnosti propagovány v různých publikacích a e-materiálech jako dobří partneři univerzity.


TechnoCenter, the technology transfer office at the University of Maribor, introduced the competition in 2006 and has been implementing it ever since. The procedure is the following: a public call is issued to all companies which collaborate with the University on R&D to award points to the researcher or researchers whom they work with. Researchers are graded, based on various criteria, which differ from year to year. For example: the availability of the researcher; the quality of problem solving: the innovativeness of solutions; respect for intellectual property and business secrecy; the researcher’s initiative; the quality of communication; the company’s increased profitability; the integration of the researcher in the company’s business; opportunities for future collaboration; the general impression created by the researcher. Each point is worth a certain amount of money and a prize fund is created from companies’ donations, and is then awarded to the researcher with the most points. The winner is announced at the Meeting of Researchers and Entrepreneurs and presented to the media. Along with the best researcher, companies which grade researchers are promoted.

Kontakt Anton Habjanič, Ph.D TechnoCentrum při univerzitě v Mariboru www.tehnocenter.uni-mb.si Tel: +386 2 235 53 65 [email protected]


The unique and innovative feature of the competition is that only the opinion of the companies counts. Research achievements as evaluated by the University’s habilitation criteria carry a small weight only when two or more researchers share first place.

Funds raised in the first three years of the competition vary from 3,700 € to 8,000 € , which is a considerable financial stimulus for the researcher and his/her work, but the most important aspect is to motivate researchers through competition to strengthen collaboration with the economic sector and to pursue the university’s strategy to become more involved in regional development. On the other hand, by taking part in the competition and grading the researchers the companies promote their readiness for joint projects and knowledge transfer with the University. In addition, the companies are promoted in various publications and e-materials as good partners of the University.

Contact Anton Habjanič, Ph.D TechnoCenter at the University of Maribor www.tehnocenter.uni-mb.si Tel: +386 2 235 53 65 [email protected]


36

37 “Pázmány Péter” Program: Regionální znalostní centra při univerzitách, Maďarsko Regionální

znalostní

výzkumných

a

centra

podporují

technologických

vznik

inovačních

center na vysokých školách. Znalostní střediska jsou určena k úzké spolupráci s podniky, urychlení technologického a hospodářského rozvoje daného regionu a tím i ke zvýšení konkurenceschopnosti nejen na regionální, ale i na národní úrovni.

•• ◦◦◦ ••••• ••• ◦◦ ••••• •••••

• usnadnit

komercionalizaci

vynálezů,

patentů

a ostatních výsledků výzkumu služby v oblasti VaV • zapojení doktorandských studentů a mladých vědců do VaV aktivit • rozšířit mezinárodní spolupráci v oblasti VaV spolupráci

mezi

výzkumnými

institucemi, podniky a průmyslovou sférou


• zvýšit počet nových start-up a spin-off společností a inkubačních center • umožnit aktualizace inovačních schopností a šířit nové technologie mezi podniky • zajistit aby se nové možnosti potkali s inovačními podniků

a

usnadnit

Regional Knowledge Centres foster the creation of research and technological innovation centres

• vybudovat moderní VaV infrastruktury poskytující

• podporovat

The “Pázmány Péter” Program: Regional Knowledge Centres at Universities, Hungary

jim

at universities. The Knowledge Centres are intended to co-operate closely with businesses and accelerate the given region’s technological and economic development, thus enhancing competitiveness

• to facilitate the commercialization of inventions, patents and other research results • to build a modern R&D infrastructure and provide companies with R&D services • to involve PhD students and young scientists in R&D activity

both at a regional and national level.

• to extend international R&D cooperation

•• ◦◦◦ ••••• ••• ◦◦ ••••• •••••

• to foster collaboration between research institutes, profitability initial resources independence soft factors hard factors

enterprises and industrial actors • o increase the number of new start-up and spin-off companies and incubation centres • to upgrade innovation related skills and diffuse new technologies among enterprises • to ensure that future skills meet the innovation needs

Projekt Regionálních znalostních center je finančně

potřebami

přístup

The Regional Knowledge Centre projects are supported

of enterprises and facilitate the access of enterprises

podporován Národním úřadem pro výzkum a tech-

ke kvalifikovaným a profesionálním výzkumným

financially by the National Office for Research and Tech-

to skilled and professional research personnel

nologie (grantová řídící organizace maďarské vlády)

pracovníkům

nology (the Hungarian government’s grant management

a realizovaný prostřednictvím konsorcia. Státem financo-

organization) and implemented through a consortium.

Results

vané univerzity, neziskové či jiné výzkumné organizace

Závěr

Universities and state-financed, non-profit or other re-

Altogether 19 Regional Knowledge Centres have been es-

a podniky nacházející se do 60 km od univerzity

V posledních pěti letech bylo v Maďarsku založeno

search organizations, and companies located within

tablished in Hungary in the last five years, and these have

mohou žádat společně. Konsorcium stojí v čele univer-

celkem 19 regionálních znalostních center, jež byly pro-

60 kms of the university can apply jointly. The consor-

been conducting internationally competitive, application-

zity a do projektu musí být zapojeni také průmysloví

vedeny prostředím mezinárodní konkurence problémově

tium is headed by a university, and industrial partners

oriented research projects. The significant innovation

partneři. Neexistují zde žádné limity pro počet zřízených

orientovaných

must be involved in the project. There is no limit on the

activities and collaboration with industrial partners have

center.

inovační aktivity a spolupráce s průmyslovými partnery

number of centres established.

caused scientific and economic benefits for all participants,

výzkumných

projektů.

Významné

umožnily využití vědeckých a ekonomických výhod všem

especially for the region. Employment has increased, and

Činnost znalostních center je založena na výzkumu

účastníkům, zejména regionu. Zaměstnanost se zvýšila

The activity of the Knowledge Centres is based on re-

university and PhD students have been involved in re-

a vývoji, a to včetně základního výzkumu, experimentál-

a univerzitní doktorandi byli zapojeni do výzkumu

search and development including basic research, experi-

search and development. An innovation-led, business-ori-

mental development and applied research with a well-

ented approach has developed in higher education.

ního vývoje a aplikovaného výzkumu s přesně vytyčeným

a vývoje.

profesionálním zaměřením.

defined professional focus.

Odvětví Cíle

Sectors

automobilový průmysl, info-bionika, genomie, neuro-

• udržovat přesně

mezinárodní

konkurenceschopnost,

vytyčit a směřovat aplikace výzkumu a

rozvoje v konsorciu

biologie,

mechatronika,

informační

Objectives

automotive industry, info-bionics, genomics, neurobiol-

technologie,

• to carry on internationally competitive, well-focused

ogy, mechatronics, information technology, nanotech-

nanotechnologie, farmaceutický průmysl, bezpečnost

and application oriented research and development

nology, the pharmaceutical industry, food safety, energy

potravin, energetický průmysl, e-věda.

in a consortium

industry, e-science.



38

39

The project achieved its two main goals: Příklad Genomnanotech regionální znalostní středisko (GND RKC) GND RKC projekt byl zahájen v roce 2004 a ukončen v roce 2009. Univerzita v Debredcenu a 16 zapojených průmyslových partnerů vypracovalo v rámci konsorcia, díky dotaci ve výši 6 milionů € s příspěvkem ve výši 3,5 milionů € z vlastních finančních zdrojů, komplexní výzkumný program. GND RKC mělo čtyři vědecké podprogramy a jeden program zaměřený na transfer technologií.

Projekt usiluje o dosažení dvou hlavních cílů:

Example

byly započaty mezinárodní vědecko-výzkumné aktivity

it

launched

translational

R&D

activities

focusing

on developments that are considered to have major significance in the environment of the University of De-

v Debrecenu přikládán zásadní význam a využívání velkého

Genomnanotech Regional Knowledge Centre (GND RKC)

vlivu na regionální a národní úrovni k vytvoření základu

The GND RKC project was launched in 2004 and ended

and national level, and it set up the basis for techno-

pro transfer technologií v tomto regionu. Výsledkem

in 2009. The University of Debrecen and 16 contrib-

logy transfer in the region. The R&D activity in this

VaV aktivit tohoto projektu bylo podání 22 patentových

uting industrial partners executed a complex research

project resulted in 22 patent applications being filed,

žádostí a identifikace více než stovky nových tech-

program through a consortium, using a subsidy of 6

and the identification of more than 100 new technolo-

nologií. V souvislosti s přírodními vědami a souvisejícím

million € with a contribution of 3.5 million € of their

gies. A new industrial culture and a significant number

mezioborovým výzkumem se Univerzita Debrecen sta-

own financial resources. The GND RKC had four sci-

of jobs have been created and the University of Debre-

la klíčovým hráčem v regionu, díky ní byla vytvořena

entific subprograms and one technology transfer pro-

cen has become a key player in the region with respect

nová průmyslová kultura a významný počet nových pra-

gram.

to life sciences and related interdisciplinary research.

zaměřené na rozvoj, kterému je v prostředí Univerzity

covních míst. Průmysloví partneři Univerzity Debrecen

Výše zmíněné 4 vědecké programy řešily následující: 1. Nové přístupy k diagnostice a terapii metabolick-

prošli v průběhu projektu dynamickým rozvojem: růst

ého syndromu pokrývající nejvyšší stupně onemocnění: od genomiky až ke klinickým aplikacím.

brecen and exercise a major influence at the regional

The industrial partners of the University of Debrecen underwent a dynamic development during the project:

na 55 %. Počet zaměstnanců se každoročně zvyšuje

The four scientific programs dealt with the following: 1. New approaches to the diagnosis and therapy of metabolic syndromes covering the highest morbidity

between 2005 and 2008. The number of employees in-

v průměru o 15 % na jednu společnost.

diseases: from genomics to clinical applications.

creased annually by an average of 15 % per company.

průměrného čistého příjmu společnosti byl 22 % před zahájením projektu a v letech 2005 a 2008 se vyšplhal

2. Základna konkurenčního agro-biotechnologického

2. Foundation of a competitive agro-biotechnology in-

the average net income growth per company had been 22 % before starting the project, and climbed to 55 %

průmyslu v okolí Univerzity Debrecen: partnerství

Kontakt

dustry in the environs of the University of Debrecen:

Contact

táhnoucí se od genomiky k výrobě.

Genomnanotech Regional Knowledge Centre

Genomnanotech Regional Knowledge Centre

3. Průmyslová fáze vývoje léků, funkčních potravin

a partnership stretching from genomics to production.

E-mail: [email protected]


Website: http://detti.unideb.hu

3. Industrial level development of drug candidates

a služeb farmakologické bezpečnosti.

and functional foods and safety pharmacology ser-

Website: http://detti.unideb.hu

4. Biomedicínské metody měření a nanotechnologií.

vices.

4. Biomedical measurement methods and nanotechnology.



40

41 Dny transferu technologií (Technology Transfer Day), Itálie

A Technology Transfer Day (TTDay) consists of a se-

Dny transferu technologií (TTDay) se skládají z řady

ries of pre-arranged bilateral meetings organized

organizovaných dvoustranných jednání, pořádaných

at a single venue for SMEs working in the particular

na jediném místě, převážně pro malé a střední

field examined during the event.

podniky působící v daném oboru a které se v průběhu

◦◦◦◦◦ • ◦◦◦◦ ••• ◦◦ • ◦◦◦◦ ••• ◦◦

akce navzájem prozkoumávají.

◦◦◦◦◦ • ◦◦◦◦ •• ◦◦◦ •• ◦◦◦ ◦◦◦◦◦


V

sjednaných

rámci

Technology Transfer Day, Italy


In pre-arranged bilateral meetings, participants have the opportunity to explore the possibility of future col-

dvoustranných

schůzek

mají

účastníci příležitost projednat možnosti budoucí spolupráce, jakými jsou např. licenční smlouvy, možnosti rozvoje spolupráce, společné podniky, obchodní smlouvy s technickou asistencí nebo výrobní dohody. TTDny mohou být organizovány nejenom jako samostatné akce, ale také v rámci výstav či konferencí. Tyto akce mohu společnostem přinést přidanou hodnotu tím, že mohou uspořádat další setkání a zahájit spolupráci s ostatními účastníky akce. Akce jsou určeny nejenom společnostem, státním institucím s vědecko-výzkumným statusem či bez něj a malým a středním podnikům, ale také veřejným a soukromým výzkumným a vývojovým pracovištím a vysokým školám. Dny transferu technologií jsou zaměřené zejména na veřejné a soukromé organizace, které nabízejí či poptávají pokročilé a inovativní procesy a technologie. TTDny mohou být organizovány formou vědeckých seminářů, během nichž jsou prezentovány inovativní technologické profily a účastníci mají poté možnost

být předložen v papírové podobě, ale také jako on-line katalog, který umožňuje efektivnější plánování schůzek a setkání.

laborations, such as licensing agreements, development cooperation, joint ventures, commercial agreements

Registered participants can enter their technologies

with technical assistance or manufacturing agreements.

and/or their cooperation requirements in the catalogue, and anyone identifying interesting contacts to meet

Registrovaní účastníci mají možnost zadávat své technologie či jejich požadavky na spolupráci do katalogu a kdokoli je v něm může vyhodnotit jako zajímavý kontakt se zájmem o spolupráci a požádat o sjednání schůzky.

TTDays can be organized not only as stand alone events,

in the catalogue can request a one-to-one meeting.

but also at exhibitions and conferences: these events can bring an added value for companies; they can or-

One of the aims of the Technology Transfer Days

ganize extra meetings and start co-operation with other

is to initiate future collaboration and to promote the

participants at the event.

transfer of know-how between the suppliers and users of technology who attend the events.

Jedním z cílů Dne transferu technologií je iniciovat budoucí spolupráci a podporu předávání know-how mezi dodavateli a uživateli technologií, kteří se dané akce zúčastní. TTDny jsou pořádány dle zavedeného formátu, který slaví úspěchy při mnoha příležitostech na národní i mezinárodní úrovni.

Kontakt

The event involves not only companies, multi-nationals with or without R&D functions, and SMEs, but also

TTDays are organized following an established format

public and private R&D institutions and universities.

that has demonstrated success on many occasions

The technology transfer days are particularly focused

at national and international level, and that could be

on public and private organisations which offer and/or

taught for transfer.

demand advanced and innovative processes and technologies.

Contact Centuria RIT

The TTDay can be introduced by a scientific seminar,

Pari Chiara

during which innovative technology profiles can be pre-

[email protected]

sented and the participants have the opportunity to dis-

Centuria RIT

cuss the issues raised.

Pari Chiara [email protected]

o vyvstalých otázkách diskutovat.

Results The most important element of the Technology Transfer Day is the technology profiles catalogue. This docu-

Závěr

ment can be produced in paper format but also as an

Nejdůležitějším prvkem Dne transferu technologií je

online catalogue, and enables the meetings to be sched-

katalog technologických profilů. Tento dokument může

uled effectively. Průvodce inovačními službami Innovation Services Guidebook Klimentovská a.s. + Karlovarský rozvojový institut o.p.s.


42

43 Klastry, Česká republika

Clusters, Czech Republic

Klastry jsou chápány jako významný nástroj pro rozvoj

Clusters are seen as an important tool for the develop-

konkurenceschopných ekonomik. Jsou definovány jako

ment of competitive economies and innovation. They

“sítě vzájemně provázaných podniků, institucí produ-

are defined as “a network of interconnected firms, in-

kujících znalosti, podpůrných institucí (např. center

stitutions of knowledge production, supporting insti-

pro transfer technologií, vědeckotechnických parků

tutions (e.g., centres for technology transfer, science

apod.) a zákazníků propojených do výrobního řetězce,

parks etc.) and customers connected in the production

který vytváří přidanou hodnotu.

chain which creates added value.”

•• ◦◦◦ výnosnost ••• ◦◦ počáteční zdroje ••••• nezávislost ••• ◦◦ měkké faktory

•• ◦◦◦ profitability ••• ◦◦ initial resources ••••• independence ••• ◦◦ soft factors

◦◦◦◦◦

tvrdé faktory

Prostředí klastrů lze přirovnat k systému, ve kterém dochází k řízení změny i k její realizaci na základě synergie, kritického množství, konsensu a motivované spolupráce. Klastrový přístup umožňuje rozpoznávat a posilovat infrastrukturu, podporující podniky způsobem, který dosavadní intervence do ekonomického rozvoje nedokázaly dosáhnout. Je chápán jako celostní pohled na stěžejní ekonomické kategorie ovlivňující konkurenceschopnost, kterými je vzdělávání, výzkum, vývoj a inovace, podpora podnikání, investice, průmyslové nemovitosti, rozvoj dodavatelských řetězců, včetně sociálního začlenění a udržitelného rozvoje. Tyto systémové schopnosti funkčního klastrového prostředí předurčují klastry k tomu, aby se staly strategickým nástrojem zvyšování konkurenceschopnosti.

Obecné přínosy klastrů • Vytvářejí podmínky, které umožňují stimulovat inovace včetně efektivnějšího využití výzkumu a vývoje. To přispívá k růstu a zvyšování návratnosti investic veřejného sektoru například do institucí terciárního vzdělávání a výzkumných ústavů. • Zlepšují výkonnost jednotlivých podniků a vytvářejí podmínky pro vznik nových podniků, které zvyšují inovace a urychlují tím proces restrukturalizace a diverzifikace odvětví. • Přitahují větší množství a vyšší kvalitu vnitřních investic, které mohou obsahovat i výzkum a vývoj. • Silné klastry generují prostředí, v němž jsou přítomny specializované dovednosti, znalosti, výzkum a vývoj, know-how a kvalifikovaní dodavatelé, kteří mohou být přitažliví pro investory.

• Představují nové zdroje regionální nebo místní výhody a uvádějí do pohybu proces kumulativního růstu a rozvoje, cestou vytváření kritického množství a externích úspor z toho plynoucích. • Nabízejí komplexní strategický program a rámec pro integraci a formování politiky, která zamezuje duplicitám a překrývání se.

Ve světě existuje množství klastrů využívajících místní specifika v globální konkurenci. Nejznámější je asi Silicon Valley v USA. Zakládání a rozvoj klastrů je různými způsoby podporovány agenturami pro regionální rozvoj (v USA kvůli offshoringu, v EU kvůli zaostávání v oblasti inovací, v Africe zase kvůli napomáhání při industrializaci). V ČR podporuje rozvoj klastrů Ministerstvo průmyslu a obchodu a implementační agentura CzechInvest, v letech 2007 - 2013 pomocí Operačního programu Podnikání a inovace. Aktivní podpora klastrových iniciativ existuje v České republice již několik let. Cílem této podpory je použití spolupracujících sdružení jako nástroje pro tvorbu inovací a zvyšování konkurenceschopnosti české ekonomiky. Je-li společnost ve fázi identifikace či hledání vhodných partnerů a firem, které chce kontaktovat za účelem založení klastru, pokud by se školy nebo regiony rádi podíleli na jedné z klastrových iniciativ v regionu, pokud chtějí poskytnout údaje týkající se jejich potřeb a služeb, které nabízejí, měli by zaslat kontakt na níže uvedenou adresu:

Kontakt Czechinvest – Agentura pro podporu podnikání a investic [email protected] www.czechinvest.org Průvodce inovačními službami Innovation Services Guidebook Klimentovská a.s. + Karlovarský rozvojový institut o.p.s.

◦◦◦◦◦

hard factors

A clustered environment can be likened to a system in which change is managed and in which this change is implemented on the basis of synergy, critical mass, consensus and motivated cooperation. The cluster approach allows a recognizing

• They function as new sources of regional or local benefits, and put into motion a process of cumulative growth and development through the creation of critical mass and the external economies arising from it. • They offer a comprehensive strategic agenda and framework for the integration and formation of policy that avoids duplication and overlap.

and strengthening of the infrastructure supporting businesses in a way that current intervention in economic development

Around the world there are a number of clusters making use

fails to achieve. It is understood as a holistic view of the core

of local characteristics in global competition. The best known

categories that affect economic competitiveness, which are ed-

is probably Silicon Valley in the USA. The formation and devel-

ucation, research, development and innovation, the promotion

opment of clusters offer different ways to support regional de-

of entrepreneurship, investment, industrial property, and the

velopment agencies (in the U.S. due to offshoring in the EU due

development of supply chains, and it also encompasses so-

to the lag in innovation, and in Africa helping with industrializa-

cial inclusion and sustainable development. These systemic

tion). The Czech Republic supports the cluster development

functional abilities predispose cluster environments to become

of the Ministry of Industry and Trade, CzechInvest and the

a strategic tool for increasing competitiveness.

implementation, in 2007 - 2013 of the Operational Program for Enterprise and Innovation. Active support of cluster initiatives

General contributions of clusters • They create conditions that allow innovation to be stimulated, including more efficient use of research and development. This contributes to growth and a return on investment in public sector institutions such as a tertiary education and research institutes. • They improve the performance of individual businesses and create conditions for the emergence of new businesses that increase innovation and accelerate the process of the restructuring and diversification of industry. • They attract more and higher quality inward investment, which may include research and development. • Strong clusters generate an environment in which there are specialized skills, knowledge, research and development, know-how and qualified contractors who may be attractive to investors.

has already existed in the Czech Republic for several years. The aim of this support is to use cooperative groupings as tools for the creation of innovations and the improvement of the Czech economy’s competitiveness. If is the company is at the stage of identifying or finding suitable companies to cluster with and is looking for suitable partners they would like to contact, if a university or region would like to participate in one of the cluster initiatives in their region, if they wish to provide details regarding their needs and the services they offer, they should contact the address below:

Contact Czechinvest - Investment and Business Development Agency [email protected], www.czechinvest.org Průvodce inovačními službami Innovation Services Guidebook Klimentovská a.s. + Karlovarský rozvojový institut o.p.s.

44

45 Klastry, Česká republika

Clusters, Czech Republic

ZaloûenÈ klastry ñ f·ze II

ZmapovanÈ klastry

ZaloûenÈ klastry

Mapov·nÌ klastr˘ ñ f·ze II

Ochrana vodnÌch zdroj˘



46

47 Innovation Europe, EU

Innovation Europe, EU

Innovation Europe je webový portál poskytující

Innovation Europe is a web portal providing a global

globální platformu evropským nejinovativnějším

platform for Europe’s most innovative companies,

společnostem, výrobkům, výzkumným aplikacím,

products, research and applications and highlights

hlavním tématům transferu technologií a úspěšnému

delivery and successful exploitation of innovative

využívání inovativních myšlenek. Hlavním důvodem

ideas. The main reason for the development of this

pro rozvoj tohoto portálu, je skutečnost, že klíčem

portal is the fact that the key to growth in Europe is

k růstu Evropy jsou inovace.

innovation.

•••• ◦ výnosnost •••• ◦ počáteční zdroje ••••• nezávislost ••••• měkké faktory •• ◦◦◦ tvrdé faktory

•••• ◦ profitability •••• ◦ initial resources ••••• independence ••••• soft factors •• ◦◦◦ hard factors

Zdroj: http://www.innovationeu.org/

Díky podpoře partnerství a vzájemné spolupráce v rám-

odvětvími. Jsou motorem v dnešní společnosti založené

By promoting partnerships and co-operation within

ci Evropy, je Innovation Europe hnací silou zlepšování

na znalostech zahrnující sítě vzájemně závislých firem,

Europe, Innovation Europe is driving improvements

transferu znalostí a přeshraniční spolupráce a také

institucí

zprostředkovatelů

in knowledge transfer and cross-border collaboration,

napomáhá překlenutí propasti mezi výzkumem a rozvo-

a souvisejících zákazníků, to vše spojeno přes kom-

and is helping to bridge the gap between research and

jem.

plexní řetězce přidané hodnoty. V posledních letech se

development.

Innovation Europe prosazuje prostředí, ve kterém

evropská a vnitrostátní politická opatření čím dál více

akademická

spolupracují

zaměřovala na inovativní průmyslové klastry. Bohaté

Innovation Europe promotes an environment where aca-

za účelem urychlení inovativních procesů a tím i získání

praktické zkušenosti se správou klastrů a jejich vývoj

demia, research and business can collaborate in order

globální konkurenční výhody pro Evropu.

je možno získat od evropských klastrových iniciativ.

to accelerate the innovation process and gain a global

Na tomto portálu mohou uživatelé snadno a zdarma vy-

competitive advantage for Europe.

sféra,

výzkum

a

obchod

Innovation Europe je provozována společností Roxby

produkujících

znalosti,

hledat velmi důležité informace. Innovation Europe is produced by Roxby Media Ltd. Rox-

Media s.r.o. Roxby Media je mezinárodní vydavatelská společnost specializující se na business-to-business (B2B)

Kontakt

by Media is an international publishing company spe-

a

vysoce

Roxby Media Ltd

cializing in business-to-business and professional publi-

oblastech.

The Diary House

cations targeted at highly selective audiences in specific

Pro organizace působící v rámci těchto vysoce spe-

Rickett Street

fields. For organizations operating within these highly-

cializovaných oblasti, bylo vždy podstatné dosažení

London - SW6 RU1

specialized fields, it has always been essential to reach

na

Phone: +44 (0)20 7386 6100

and influence key audiences selectively. Roxby Media

Fax: +44 (0)20 7381 8890

has developed a unique publishing service for such or-

odborné

selektivní

publikace

publikum

možnost

v

ovlivňování

zaměřené kon-krétních

vybraného

na

klíčového

publika. Roxby Media vyvinula unikátní nakladatelsk-

ganizations, maximizing the effectiveness of communi-

ou službu právě pro tyto organizace a maximalizovala účinnost komunikace tím, že se zástupci pohybují


cations by controlling the editorial environment in which

v redakčním prostředí a podílejí se na jeho řízení.

website: http://www.innovationeu.org/

they appear.

řadu

Můžete taktéž využít kontaktní formulář na:

Innovation Europe offers several services and products

produktů a služeb. Obsahuje aktualizované informace

http://www.innovationeu.org/contacts.asp.

to users. These include up-to-date information on in-

Innovation

Europe

nabízí

svým

uživatelům

o inovativních evropských zemích. Uživatelé mohou

novative European countries. Users can find informa-

vyhledávat informace o evropských klastrech, které se

tion on European clusters which are seeking to improve

snaží zlepšit a posílit svou výkonost a inovativnost. Klas-

and strengthen their performance and innovativeness.

try jsou více než jen pouhý uživatel-výrobce vazeb mezi

Clusters are more than mere user-producer linkages Průvodce inovačními službami Innovation Services Guidebook Klimentovská a.s. + Karlovarský rozvojový institut o.p.s.

Source: http://www.innovationeu.org/

between industries. They are drivers in today’s knowledge society comprising networks of interdependent firms, knowledge-producing institutions, intermediaries and related customers, all linked through complex value-added chains. In recent years, European and national policy measures have increasingly targeted innovative industry clusters. A wealth of practical experience on cluster management and development has been accumulated and can be drawn on by clusters in Europe. The information, which users can find free of charge on this web portal is very useful and the site is easy to navigate.

Contact Roxby Media Ltd The Diary House Rickett Street London - SW6 RU1 Phone: +44 (0)20 7386 6100 Fax: +44 (0)20 7381 8890 E-mail: [email protected] Website: http://www.innovationeu.org/ You can also use a contact form at http://www.innovationeu.org/contacts.asp.


48

49 Inovační vouchery (Innocsekk Plusz), Maďarsko

Innovation Voucher (Innocsekk Plusz), Hungary

Program Inovační vouchery byl zahájen Národ-

The first Innovation Voucher programme was

ní úřadem pro technologie a výzkum v roce 2005

launched by the National Office for Technology and

s cílem posílit regionální činnosti VaVaI pro malé

Research in 2005 with the aim of enhancing regional

a střední podniky.

RDI activities for SMEs.

◦◦◦◦◦ ••••• •••• ◦ ••••• ••• ◦◦

◦◦◦◦◦ ••••• •••• ◦ ••••• ••• ◦◦



Hlavním cílem tohoto programu je podpořit poptávku

The main goal of this scheme is to promote the demand

po inovačních službách a to tím způsobem, že poskytne

for innovation services by providing a voucher for micro-

poukázky na tyto služby mikro a malým podniků. Hlavním

and small enterprises that need these services. A central

cílem tohoto opatření je posílení přenosu znalostí mezi

objective of the measure is to strengthen knowledge trans-

regionálními centry a malými a středními podniky v je-

fer between regional knowledge centres and SMEs in their

jich blízkosti.

vicinity.

Na základě hlavní výzvy a politického zdůvodnění výše se tento program zaměřuje na:

mikro a malých podniků a tím vzniká i potřeba služeb,

• Usnadnění regionálního hospodářského rozvoje

Program je určem mikro a malým společnostem regi-

a soudržnosti založeného na inovacích; • posílení regionální konkurenceschopnosti pomocí podpory výzkumu, vývoje a inovačních projektů;

jež podpoří jejich inovační projekty. strovaným na území Maďarska, které plánují dokončit inovační projekt ve stejném regionu ze kterého je posky-

• podpora spolupráce v rámci regionální inovační

niky; • rozvoj inovačně přátelského prostředí v regionech; • zakládání nových technologicky založených firem s perspektivními vyhlídkami růstu; znalostně-intenzivních

pracovních míst, • zvyšování povědomí o důležitosti duševního vlastnictví; zvyšování povědomí o inovacích a rozvoji inovačních schopností ve veřejném i soukromém sektoru. Inovační projekty jsou významným nástrojem pro zvýšení konkurenceschopnosti regionů a tím i soudržnosti na národní úrovni. Také je třeba posílit inovační schopnosti

na

níže

uvedené

• strengthening regions’ competitiveness by supporting

regionu

works, especially knowledge transfer between regional knowledge centres and SMEs; • developing innovation-friendly environments in regions; • establishing new, technology-based firms with promising prospects for growth; • creating new, knowledge-intensive jobs; raising awareness of the importance of IPR; raising awareness of innovation and developing innovative capabili-

Výsledek V

promoting their innovation activities; • fostering co-operation in regional innovation net-

• podpora podnikání/start-up společností • (včetně inkubátorů); • předsoutěžní výzkum; • aplikovaný průmyslový výzkum; vývoj/tvorba prototypů; • komercionalizace inovací (včetně PR); • průmyslový design; • spolupráce při propagaci a klastrování

ními znalostními centry a malými a středními pod-

nových,

sion, based on innovation;

• improving micro- and small firms’ competitiveness by

Program klade důraz aspekty inovací:

sítě, a to zejména transferu znalostí mezi regionál-

• vytváření

• Facilitating regional economic development and cohe-

R&D and innovation projects;

tovatel služby.

• zlepšení konkurenceschopnosti mikro a malých podniků podporou jejich inovačních aktivit;

Based on the main challenge and policy rationale above, this scheme aims at:

Észak-Alföld

bylo

celkem

předloženo

135 projektů a 39 z nich bylo financováno.

ties in the public and private sectors. Innovation projects are important tools for enhancing regions’ competitiveness, and thus cohesion at a national

Kontakt Regionální rozvojová agentura Észak-Alföld www.eszakalfold.hu


level. Innovation capabilities of micro- and small firms need

The programme is intended for micro and small firms registered in Hungary, and planning to complete an innovation project in the same region where the innovation service provider is located.

The programme emphasises the following aspects of innovation: • Promotion of entrepreneurship/start ups (including incubators); • Pre-competitive research; • Applied industrial research; Development/prototype creation; • Commercialisation of innovation (including IPR); • Industrial design; • Co-operation promotion and clustering

Results In the Észak-Alföld region a total of 135 projects have been submitted and 39 of them have been financed.

Contact Észak-Alföld Regional Development Agency www.eszakalfold.hu

to be strengthened, and thus various services to support their innovation projects are also needed.


50

51 Start:up Slovinsko

Start:up Slovenia

Start:up Slovinsko je je celorepubliková slovin-

Start:up Slovenia is an all-Slovenian competition

ská soutěž pro začínající společnosti, která nabízí

for start-up companies, which offers opportunities

příležitost start-up firmám, aby přišli soutěžit se

for start-up companies to present themselves,

svými obchodními modely, spojili se s potenciálními

compete with their business models, connect with

investory a získali profesionální podporu, finanční

potential investors, and get professional support,

odměny a publicitu.

financial rewards and publicity.

•• ◦◦◦ výnosnost •• ◦◦◦ počáteční zdroje •••• ◦ nezávislost ••••• měkké faktory ••• ◦◦ tvrdé faktory

•• ◦◦◦ profitability •• ◦◦◦ initial resources •••• ◦ independence ••••• soft factors ••• ◦◦ hard factors

Soutěž je organizována společností Venture Factory,

na jejich vlastních znalostech a rozvoji. Všechny žádosti

The competition is organized by Venture Factory, a busi-

established company, and whose operations, products

což je podnikatelský inkubátor Univerzity v Mariboru.

jsou poté hodnoceny odbornou porotou na základě

ness incubator at the University of Maribor. It aims

and services are based on their own knowledge and

Jejím cílem je stimulovat rozvoj podnikatelské činnosti

hodnotících kritérií. Vítěz je vyhlášen v závěru mezi-

to stimulate the development of entrepreneurial activity

development. All applications are then evaluated by the

ve Slovinsku a podporovat význam inovačního podnikání.

národní obchodní konferenci PODIM, a je mu předán

in Slovenia and to promote the importance of innovative

expert jury based on the judging criteria. The winner is

Přestože se jedná o jednorázovou každoroční událost,

čestný titul “Slovinská Start-up roku” a hlavní cena.

entrepreneurship. Although it is an annual event, the

declared at the end of the international business confe-

learning process runs throughout the year. In this way

rence PODIM, and is presented with the honorary title “Slovenian Start-up of the Year” and a grand prize.

přípravný proces probíhá v průběhu celého roku. Díky tomu jsou podnikatelé nejen lépe informováni, kvali-

Všechny služby a akce soutěže Start:up Slovenia jsou

the entrepreneurs are not only better informed, more

fikováni a lépe připraveni na finále, ale jsou také více

pro účastníky i soutěžící zdarma. Posledních dvou

skilled and better prepared for the final competition, but

inovačně orientováni a mají větší konkurenční schopnost

ročníků se zúčastnilo 75 start-up společností a 15 z nich

also more innovative and competitive on the market.

na trhu.

došlo až do finále; více než 2,000 účastníků navštívilo

All the services and events of Start:up Slovenia are free for participants and competitors. At the last

Start:up workshopy, školy, fóra a konference; obě

Project Start:up Slovenia therefore includes:

two competitions, 75 start-up companies entered the

Projekt Start:up Slovinsko tedy zahrnuje:

vítězné společnosti obdrželi od investorů finanční

• Start:up workshops, organized all around Slovenia with

competition and 15 of them went to the finals; more

• Start:up workshopy, organizované po celém Slovinsku, jsou za pomoci regionálních partnerů zaměřeny na vytváření podnikatelských záměrů, možností financování a rozhovory s podnikateli; • Start:up školy, organizované v univerzitních centrech, vedou zkušení odborníci, kteří již čelili nástrahám podnikání a mohou v této oblasti poskytnout své know-how; • 100% Start:up fórum, celodenní akce zahrnující užitečné informace o start-up obchodních modelech, vytváření sítí a příklady „good practise“; • Mezinárodní konference o podnikání a inovacích: PODIM.

investice;

vítězné společnosti taktéž obdrželi hlavní

the help of regional partners and focused on business

than 2,000 participants attended Start:up workshops,

cenu ve výši 10.000 €, účast ve špičkovém programu

plan elaboration, funding options, talks with entrepre-

schools, forums and conferences; both of the winning

CEED v hodnotě 5.000 € a velký nárůst publicity (posled-

neurs;

companies received financial investment from a venture

ního ročníku soutěže se zúčastnilo více než 45 novinářů reprezentujících různá média).

Kontakt Urban Lapajne

• Start:up schools, organized in university centres and

capital investor; the winning companies also received

conducted by experienced professionals who have faced

the grand prize of 10.000 €, places in the CEED top

the challenges of entrepreneurship and have the proper

class program, worth 5.000 €, and increased visibility

know-how in the field;

in public (at the last competition there were more than

• 100% Start:up forum, an all-day event packed with use-

Venture Factory (Tovarna podjemov)

ful information on start-up business models, networking,

www.tovarnapodjemov.org

and examples of good practices;

+386 2 229 42 78 [email protected]

• the international conference on entrepreneurship and innovation: PODIM.

45 journalistic contributions in different media).

Contact Urban Lapajne Venture Factory (Tovarna podjemov) www.tovarnapodjemov.org

Soutěž Start:up začíná registrací účastníků/soutěžících – společností, které na trhu působí méně než tři roky,

The Start:up competition begins with the registration

+386 2 229 42 78

které dosud neobdržely žádné investice rizikového kapitálu,

of competitors – companies which have been operating

[email protected]

jejíž zakladatelé jsou stále většinovými majitely a nejsou

less than three years, which have not received any ma-

součástí

společnosti

jor venture capital investment, whose founders are still

a jejichž činnost, výrobky a služby jsou založeny

the majority owners and are not part of a bigger well

žádné

větší,

dobře

zavedené



52

53 We Tech Off, Itálie

We Tech Off, Italy

We Tech Off rozšiřuje obsah a dosah I Tech Off,

Analýza

We Tech Off extends the range and reach of I Tech

growth, such as fund raising, personnel search and net-

prvního

working activities.

IKT

Podmínkou přístupu ke službě je nutnost dodržování

Off, the first business incubator for the ICT sector

sektor, rozvinutí regionu Emilia-Romagna do jiných

pokynů stanovených pro předkládání podnikatelského

developed in Emilia-Romagna, to other sectors,

odvětví, prosazení se silnou spoluprácí, sdílením

projektu. Výzva k předkládání návrhů byla otevřena

enforcing it with strong cooperation, and sharing

Analysis

a zlepšováním obsahu služeb, zejména pokud jde

5. září 2008 a bude uzavřena v prosinci roku 2011.

and improving the contents, in particular in terms

To have access to the service, it is necessary to follow

podnikatelského

inkubátoru

pro

of internationalization, contacts with the market

the guidelines given for the presentation of a business

existujících podniků.

Účelem We Tech Off je propagovat podnikatelskou

and networking with existing enterprises.

project. The call for proposals opened in 2008, on Sep-

◦◦◦◦◦ •• ◦◦◦ •••• ◦ •••• ◦ •••• ◦

kulturu a udržitelnost projektů se silnou inovativní

◦◦◦◦◦ •• ◦◦◦ •••• ◦ •••• ◦ •••• ◦

tember 5th, and will close in December 2011.

o zmezinárodnění, kontaktů s trhem a vytváření sítí

Za


podpory

gionální

ASTERu,

vládu

charakteristikou. Podnikatelský záměr musí být založen na přispění původního výzkumného a/nebo technologického

konsorcia

Emilia-Romagna,

pro

společně

hospodářský

ve

spolupráci

rozvoj,

zahrnujícího pět

re-

univerzit,

slouží

s Ministerstvem služba

regionu

Emilia Romagna od roku 2008 do roku 2012. Rozvojová cesta We Tech Off podporuje 60 podnikatelských projektů, jež jsou ve fázi posuzování proveditelnosti podnikatelského

záměru

(před-inkubace)

a

40-ti

podnikatelů v počáteční fázi jejich podnikatelské činnosti (inkubace).

zabezpečovat

požadavky

Akce určené k podpoře zakládání nových společností vytváří přínosy území, pokud jde o technologickou podporu,

ale také

zvyšování

konkurenceschopno-

sti regionální ekonomiky. Tyto činnosti také zajišťují přímé zvyšování úrovně zaměstnanosti v různých podporovaných podnikatelských oblastech. I TECH OFF a WE TECH OFF podpořily rozvoj velkého

inkubace a post-inkubace, které odpovídají různým podmínkám přístupu, službám a cílům každé etapy. Před-inkubační fáze trvá 5 měsíců a je určena těm, kteří teprve vyvíjejí podnikatelský projekt a teprve posuzují Inkubační fáze trvá 18 měsíců,

ale existuje možnost jejího prodloužení o dalších 6 měsíců a je určena novým podniků či těm, které jsou blízko k založení. Post-inkubační fáze trvá 12 měsíců. Je zaměřena na podniky, které již ukončily fázi inkubace a nabízí jim řadu

Promoted by ASTER, the Consortium involving the Emilia-Romagna Regional Government, 5 Universities, 3 National Research Centres and the Entrepreneurial Associations of the region, together with the collaboration of the Ministry of Economic Development, the service is operative in the Emilia Romagna Region from 2008 until 2012.

The purpose of We Tech Off is to promote entrepreneurship culture, sustaining projects with strong innovative characteristics. The business idea must be based on the contribution of original scientific and/or technological know-how, and provide for the application or the utilization of a technology. The actions designed to support the creation of new companies create benefits for the territory, in terms of a technological boost and also in the improvement of the competitiveness of the regional economy. These activities also assure a direct increase in the employ-

počtu podnikatelských projektů, založení start-up firem,

The development path of We Tech Off supports 60 en-

ment levels in the sectors of the various enterprises

vytvořily mnoho pracovních příležitostí a přispěli k růstu

trepreneurial projects in the assessment phase of the

supported.

HDP regionu Emilia-Romagna.

feasibility of the entrepreneurial idea (pre-incubation)

Inovační rysy se převážně týkají rozvoje dobře defino-

Cesta rozvoje je rozdělena do tří fází: před-inkubační,

jeho proveditelnost.

a

na používání či využití technologie.

tři národní výzkumná centra a podnikatelská sdružení regionu,

know-how


and 40 enterprises in the starting phase of their busi-

I TECH OFF and WE TECH OFF have supported the crea-

ness activity (incubation).

tion of a significant number of business projects, the establishment of start-up companies, created many jobs

vané cesty podpory, která se ukázala být životaschopnou v předchozích případech.

The development path is structured in three phases:

and contributed to Emilia-Romagna’s GDP.

pre-incubation, incubation and post-incubation, correPřevoditelné aspekty zahrnují organizační model, balíčky

sponding to the different access conditions, services and

Innovation features mainly regard the development

služeb pro jednotlivé fáze rozvoje podnikání a specifické

aims of each phase.

of a well defined support path that has proven viability in previous cases.

nástroje, které byly vyvinuty pro rozvoj a řízení podpory služeb, sledování progrese podniku, analýzu podnikatel-

The pre-incubation phase lasts 5 months and is ad-

ského ducha atd.

dressed to those who are developing a business project

The transferable aspects include the organization mo-

and still need to assess its feasibility. The incubation

del, the service packages for each business develop-

Kontakt

phase lasts 18 months, but can be extended for a fur-

ment phase and specific tools that have been deve-

Aster – Science Technology Business

ther 6 months; it is dedicated to neo-enterprises or to

loped to manage support services, monitor enterprise

Lucie Sanchez

those close to foundation.

progression, analyze entrepreneurship spirit etc.

The post-incubation phase lasts 12 months. It is aimed

Contact

at firms that have already completed the incubation


phase and offers a set of support services for business

Lucie Sanchez, [email protected]

[email protected]

podpůrných služeb pro obchodní růst jako je získávání finančních prostředků, hledání zaměstnanců či vytváření sítí. Průvodce inovačními službami Innovation Services Guidebook Klimentovská a.s. + Karlovarský rozvojový institut o.p.s.


54

55 Podnikatelské inkubátory, Česká republika

Business Incubators, Czech Republic

Podnikatelské inkubátory jsou programem určeným

Business incubators are programs designed to acce-

k

podnikatelských

lerate the successful development of entrepreneur-

společností prostřednictvím řady zdrojů pro pod-

urychlení

úspěšného

rozvoje

ial companies through an array of business support

poru podnikání a služeb, společnosti jsou rozvíjeny

resources

pod taktovkou vedení inkubátoru prostřednictvím sítě

trated by incubator management and offered both

jejich kontaktů.

in the incubator and through its network of contacts.

••• ◦◦ výnosnost ••• ◦◦ počáteční zdroje •••• ◦ nezávislost •••• ◦ měkké faktory •••• ◦ tvrdé faktory

••• ◦◦ profitability ••• ◦◦ initial resources •••• ◦independence •••• ◦ soft factors •••• ◦ hard factors

Počet malých a středních firem je jedním z kritérií hodnocení ekonomického rozvoje země. Zahájení podnikání je velmi obtížné pro malé inovační firmy, nicméně tyto firmy často mají velký ziskový potenciál a v budoucnu mohou vytvořit mnoho nových pracovních míst a dalších ekonomických efektů. Na podporu začínajících inovačních firem jsou zakládány podnikatelské inkubátory.

The number of small and medium-sized innovative enterprises is one of the criteria of the economic level of a country. Starting a business is very difficult for small innovative firms; however these firms often have a huge profit potential and in the future they can create many new jobs and bring other economic effects. Business incubators are founded to support the establishment of innovative firms.

Podnikatelský inkubátor je zařízení (budova), určené pro nové firmy, kde jim pomohou v počáteční fázi jejich podnikatelské činnosti. Je to prostor, v němž jsou pro začínající firmy nastaveny výhodné podmínky. Mezi tyto výhody patří například nízké nájemné, sdílení infrastruktury, bezplatné služby nebo služby nabízené za zvýhodněné ceny. Firma tam však může zůstat jen po omezenou dobu. Podnikatelské inkubátory nabízí podporu podnikatelů prostřednictvím takzvaných “one-stop-shop” a sdílením různých zařízení. To může způsobit snížení provozních nákladů firem. Inkubátory také navyšují procento “přeživších” firem a zvyšují možnosti růstu start-upů a malých firem již v rané fázi jejich rozvoje. Inkubátory také umožňují transfer myšlenek a znalostí do obchodní sféry, tak aby byly využívány jako nástroj na podporu inovací a transferu technologií. Dalším úkolem podnikatelských inkubátorů je přispívat ke zvýšení konkurenceschopnosti a pomoc při vytváření spin-off společností. Inkubátory často slouží jako katalyzátor pro komercializaci technologií a výsledků výzkumu. Podnikatelské inkubátory také usnadňují komunikaci mezi inkubovanými firmami a tyto firmy se tak mohou radit o společných problémech a pomoci

si navzájem. Co více, řada výrobků vyvinutých inkubovanými firmami se může dobře doplňovat, např. firma A vyrábí hardware a firma B pro ni vyvíjí software.

Závěr V České republice vznikají inkubátory od počátku 90. let a v současné době jich existuje asi 30. Díky podpoře ze strukturálních fondů jejich počet neustále narůstá. V České republice jsou často součástí vědecko-technických parků. Inkubátory mohou být zřizovány obcemi, regiony, zájemci z řad neziskových organizací i soukromých firem. Velký počet zakládajících subjektů je jedním z důvodů, proč neexistuje přesný seznam podnikatelských inkubátorů. Jen malá část podnikatelských inkubátorů v České republice je zaměřena na inovační firmy. Většina inkubátorů slouží všem typům firem. Podnikatelské inkubátory v České republice mohou být podporovány z několika zdrojů. Nejdůležitějším z nich je program PROSPERITA, který je součástí Operačního programu Podnikání a inovace. Cílem programu PROSPERITA je podpora infrastruktury pro posílení výzkumu, vývoje a jejich vazba na průmysl, podpora infrastruktury průmyslového výzkumu, technologického rozvoje a inovací a zlepšení prostředí pro technologicky orientované firmy.

Kontakt Klimentovská a.s. [email protected] www.klimentovska.cz Průvodce inovačními službami Innovation Services Guidebook Klimentovská a.s. + Karlovarský rozvojový institut o.p.s.

and

services,

developed

and

orches-

The business incubator is a facility (building), designed for new firms to help them in the starting phase of their entrepreneurial activity. It is space where advantageous conditions exist for starting firms. These advantages include for example low rent, a sharing of infrastructure, free services or services at discounted prices. The enterprise can stay there only for a limited period. The business incubators offer support to entrepreneurs through the so-called one-stop-shop and by sharing various equipment. It can cause a decrease in the operating cost of firms. The incubators also increase firms’ survival rate and increase the growth possibilities of start-ups and small firms in the early stage of their development. The incubators also enable the transfer of ideas into commercial form, so they have been used as an instrument to support innovations and technology transfer. Other tasks of incubators are to contribute to increasing competitiveness and assistance in the creation of spin-offs. The incubators often serve as a catalyst for the commercialization of technology and the results of research. Business incubators also facilitate communication among incubated firms and so these firms can consult about shared problems and can advise each other. What is more, the range of products developed by incubated firms may be complementary, e.g. firm A produces hardware and firm B develops software for it.

Results In the Czech Republic incubators have been operating since the early 90´s and at present there are about 30 incubators. Thanks to support from structural funds their number is continually increasing. In the Czech Republic they are often part of a science and technology park. Incubators can be established by municipalities, regions, non-profit or interested organizations and by private firms. The large number of founding bodies is one of the reasons why there is no accurate list of incubators. Only a minority of business incubators in the Czech Republic are aimed at innovative firms. Most incubators serve all types of firms. Business incubators in the Czech Republic can be supported from several resources. The most important is the PROSPERITY programme which is a part of the Operational Programme for Enterprise and Innovation. The aims of the PROSPERITY programme are infrastructure support to strengthen research and development links to industry, infrastructure support for industrial research, technological development and innovation, and the improvement of the environment for technologically oriented companies.

Contact Klimentovská a.s. [email protected] www.klimentovska.cz


56

57 Evropský investiční fond, EU

The European Investment Fund, EU

Evropský investiční fond (EIF) byl založen v roce 1994

The European Investment Fund (EIF) was founded

jako společný podnik (joint venture) tří akcionářských skupin: Evropské investiční banky (EIB) (62%), Evropské komise (EK) (29%) a několika evropských finančních institucí (30 ze 17 zemí, což představuje 9%). Hlavním úkolem EIF pak bylo poskytovat finančním institucím podporu infrastruktury a ručící nástroje pro financování malých a středních podniků.

◦◦◦◦◦ •••• ◦ •••• ◦ •••• ◦ •••••


V červnu roku 2000 byl EIF restrukturalizován a jeho akcionářská struktura se změnila, EIB se stala majoritním vlastníkem, což vyvrcholilo transformací do Skupiny EIB. Od roku 2000 restrukturalizovaná EIF i nadále poskytuje portfolio záruk pro instituce, podílející se na financování malých a středních podniků.

EIF je přední evropský poskytovatel rizikového kapitálu pro podnikání a inovace. Mezi hlavní cíle unikátního evropského projektu EIF patří: • zabezpečovat odpovídající výnos pro své akcionáře, a to prostřednictvím obchodní cenové politiky a rovnováze poplatků a rizik na základě příjmů • přispívat k uskutečňování cílů Společenství

Jako ‘Fond fondů’, EIF nepřímo (prostřednictvím místních finančních institucí) podporuje malé a středně-velké podniky (SME) jimž poskytuje: • majetkové nástroje oproti rizikovému kapitálu, růst nižší a středních fondů na trzích a soukromou equitu s cílem zlepšit dostupnost rizikového financování pro zvýšení růstu malých astředních inovačních podniků. • záruky a úvěrové posílení prostřednictvím sekuritizace finančním institucím (bankám) a záručním institucím, aby zlepšily svou úvěrovou kapacitu a dostupnost možnosti zadlužení, které mohou nabídnout příjemcům malých a středních podniků. EIF aktivně působí v rozšířené Evropě, která zahrnuje 27 členských států Evropské unie, EFTA a kandidátské země. Prostřednictvím svého rizikového kapitálu a soukromé equitě,

hraje EIF zásadní roli při vytváření a rozvoji velkého růstu malých a středních inovačních podniků a při usnadnění přístupu k vlastnímu jmění těchto společností v rámci celého životního cyklu podnikových inovací. Činí tak prostřednictvím investic do rizikového kapitálu a fondů středních trhů, od nejranějších fází duševního vlastnictví přes rozvoj transferu technologií až po zralejší fáze vývoje. Jako jeden z největších evropských investorů v oblasti rizikového kapitálu, podporující jak známé tak nové společnosti, si EIF vybudovala silnou pozici v průmyslu. Díky této pověsti, při zachování vysoce selektivní procesu, má EIF významné menšinové podíly ve fondech, které mají katalytický vliv na závazky celé řady investorů, zejména v soukromém sektoru. Rozsah a zaměření investic EIF, spolu s jeho přidanou hodnotou na získávání finančních prostředků, umožňuje EIF podporu osvědčených postupů na trhu a podnikový dozor nad společnostmi, které se rozhodne podpořit. V důsledku toho je EIF uznávaná jako přední finanční instituce na evropském „private equity” trhu. EIF spolupracuje s celou řadou finančních zprostředkovatelů, jako jsou banky, záruční fondy, vzájemné záruční instituce, mikro poskytovatelé úvěrů či veřejné a podpůrné bankovní domy.

Záruční nástroje EIF se skládají ze dvou hlavních produktů na podporu přístupu k financím pro malé a střední podniky: 1) Úvěrového posílení - sekuritizace (záruky u sekuritizovaných nástrojů pro financování malých a středních podniků)

2) Garantor portfolia mikro-úvěrů, úvěrů pro MSP nebo leasingů (řízení programů Evropské komise) Webové stránky http://www.eif.org/index.htm

Kontakt Hlavní sídlo EIF 96, boulevard Konrad Adenauer, L-2968 Luxembourg Tel.: +352 42 66 88 1 Fax: +352 42 66 88 200 Můžete také využít kontaktní formulář na http://www.eif.org/generic/enquiry_form.htm. Průvodce inovačními službami Innovation Services Guidebook Klimentovská a.s. + Karlovarský rozvojový institut o.p.s.

in 1994 as a joint venture between three shareholder groups: the European Investment Bank (EIB) (62%), the European Commission (EC) (29%) and a number of European financial institutions (30 from 17 countries, making up 9%). EIF’s main task then was to provide financial institutions with infrastructure and guarantee instruments for SME finance.

◦◦◦◦◦ •••• ◦ •••• ◦ •••• ◦ •••••


In June 2000, EIF was restructured and its shareholding structure was modified with the EIB becoming the majority shareholder, culminating in the formation of the EIB Group. Since the 2000 restructuring, EIF has continued to provide portfolio guarantees for institutions involved in SME finance.

EIF is Europe’s leading developer of risk financing for entrepreneurship and innovation. Uniquely for a European body, EIF’s core objectives are to: • earn an appropriate return for its shareholders, through a commercial pricing policy and a balance of fee and risk based income • contribute to the pursuit of Community objectives

equity interventions, EIF plays a crucial role in the creation and development of high-growth and innovative SMEs by facilitating access to equity for these companies across the entire life cycle of corporate innovation. It does so by investing in venture capital and mid-market funds, from the very earliest stages of intellectual property development into technology transfer, to more mature phases of development. As one of the largest investors in European venture capital, supporting both well-known and first time teams, EIF has built a strong track record in the industry. Through this reputation, while maintaining a highly selective process, EIF takes significant minority stakes in funds which provides a catalytic effect on commitments from a wide range of investors, particularly in the private sector. The scale and scope of EIF investment, along with its added value on fundraising, allows EIF to promote best market practice and corporate governance for the teams it chooses to support. As a result, EIF is recognized as a leading financial institution in the European private equity market. EIF cooperates with a wide range of financial intermediaries such as banks, guarantee funds, mutual guarantee institutions, micro credit providers, and public and promotional banks.

EIF’s guarantee instruments consist of two main products supporting access to finance for SMEs: 1) Credit Enhancement-Securitisation (guarantees for securitised SME financing instruments)

As a ‘Fund of Funds’, EIF indirectly (via local financial institutions) supports small and medium-sized enterprises (SMEs) providing: • equity instruments through venture capital, growth and lower mid-market funds and private equity, to improve the availability of risk finance to high growth and innovative SMEs. • guarantees and credit enhancement through securitisation, to financial institutions such as banks and guarantee institutions, to improve their lending capacity and the availability and terms of debt they can offer to beneficiary SMEs. EIF is active in the enlarged Europe which includes the 27 Member States of the European Union, EFTA and Candidate Countries. Through its venture capital and private

2) Guarantees/counter-guarantees for portfolios of microcredits, SME loans or leases (management of programmes of the European Commission)

Website http://www.eif.org/index.htm

Contact EIF headquarters 96, boulevard Konrad Adenauer L-2968 Luxembourg Tel.: +352 42 66 88 1 Fax: +352 42 66 88 200 You can also use a contact form at http://www.eif.org/generic/enquiry_form.htm. Průvodce inovačními službami Innovation Services Guidebook Klimentovská a.s. + Karlovarský rozvojový institut o.p.s.

58

59 Vzdělanostní centrum transferu technologií při Univerzitě v Debrecenu, Maďarsko

The Knowledge and Technology Transfer at the University of Debrecen, Hungary

Vzdělanostní

transferu technologií Univerzity v Debrecenu odpovědné

The Knowledge and Technology Transfer Office

brecen is responsible for managing IP created at the Uni-

při Univerzitě v Debrecenu (TTO UD) si klade za cíl

za

at the University of Debrecen aims to facilitate

versity.

usnadnit převod výsledků výzkumu dosažených

na univerzitě.

centrum

transferu

technologií

správu

duševního

vlastnictví

vytvořeného

Office

the transfer of research results achieved at higher education institutions into business and industry,

The flowchart on page 61 shows the innovation ma-

jakož i šíření inovační kultury mezi ty, kteří v těchto

Schéma na str. 60 ukazuje systém řízení inovací

as well as to spread innovation culture among those

nagement system of the University of Debrecen.

institucích pracují a studují.

na Univerzitě v Debrecenu.

working and studying at these institutions.

na vysokých školách do sféry průmyslu a obchodu,

◦◦◦◦◦ ••••• • ◦◦◦◦ •••• ◦ •••••

Dosažené úspěchy


• TTO verzity

v

znalostní

mapu

Debrecenu

a

databáze

obsahující

výsledkem

Unibyla detailní

informace o 210 výzkumných skupinách.

vývoje a technologií vyvinutých na univerzitě v Debrecenu. Jako nezisková organizace hraje TTO UD roli zprostředkovatele mezi univerzitami, firmami a investory.

• Byl vyvinut hodnotící systém projektů k třídění univerzitních projektů • Všechny smlouvy, které mají být podepsány univerzitou, podléhají přezkoumání TTO • Již bylo podepsáno několik dohod mezi univerzitou a vědecko-výzkumnými společnostmi

Hlavní aktivity • Podpora inovativních nápadů a projektů • Řízení vzdělanostní mapy regionu Észak-Alföld • Rozvoj a údržba sítě vědecko-výzkumných podniků v regionu on-line

technologické

vyhledávací

služby a elektronického monitorovacího systému • Kompletní péče a správa v oblasti duševního vlastnictví • Investiční podpora v oblasti výzkumu a vývoje v odvětých propojených s regionem • Licencování • Představení inovativních tréninků, šíření inovační kultury mezinárodní

sítě

• TTO UD spravuje v roce 2010 již 23 žádostí o udělení patentu • V uplynulých pěti letech bylo založeno devět spinoff firem • Za účelem využití duševního vlastnictví univerzity již byla zahájena licenční jednání • Pro postgraduální studenty se zájmem o podnikání byl v roce 2010 organizován vzdělávací program zaměřený na spin-off společnosti

• Podpora spin-off společností

• Vytváření

vytvořilo

vytvořená

TTO UD usnadňuje uplatňování výsledků výzkumu,

• Vytváření

UD

technologického

◦◦◦◦◦ ••••• • ◦◦◦◦ •••• ◦ •••••

Achievements profitability initial resources independence soft factors hard factors

UD TTO facilitates the application of R&D results and technologies developed at the University of Debrecen. As a nonprofit transfer organization, UD TTO plays a mediator role between the university, companies and investors.

Main activities: • Supporting innovative ideas and projects • Managing the knowledge map of the Észak-Alföld Region • Developing and maintaining a network with R&D enterprises in the region • Creating an online technology search service and an online-project monitoring system • Full management of intellectual property • Supporting spin-off foundations • Investment promotion in the R&D intensive sectors

Kontakt Univerzita Debrecen Knowledge and Technology Transfer Office E-mail: [email protected] Website: http://detti.unideb.hu

of the region • Licensing • Initiation of innovation training, extending innovation culture

• UD TTO prepared the knowledge map of the University of Debrecen and as a result, a database was created with detailed information relating to 210 research groups • A project evaluation system was developed to screen university projects • R&D agreements to be signed by the University have to be reviewed by the TTO • Partnership

agreements

were

signed

between

the University and R&D&I companies • UD TTO manages 23 technologies and patent applications in 2010 • Nine

spin-off

companies

have

been

founded

in the past 5 years • Licence negotiations have been started to utilize the University’s IP • A spin-off training programme has been organized in 2010 for graduate students interested in entrepreneurship

Contact: University of Debrecen Knowledge and Technology Transfer Office E-mail: [email protected] Website: http://detti.unideb.hu

• Creating an international technology transfer network

transferu – přejímání mezinárodních osvědčených

- adopting international good practices, cooperation

postupů (best practise), spolupráce s mezinárod-

with international research and technology transfer

ními instituty zaměřenými na výzkum, vývoj a

institutes

transfer technologií

Regulations for managing IP at University of Debrecen

Pravidla ochrany duševního vlastnictví na univerzitě v Debrecenu

According to the Intellectual Property Management Regulations the Technology Transfer Office of the University of De-

Dle pravidel ochrany duševního vlastnictví je Centrum Průvodce inovačními službami Innovation Services Guidebook Klimentovská a.s. + Karlovarský rozvojový institut o.p.s.


60

61

UNIVERZITA DEBRECEN Znalostní a technologické centrum transferu technologií

Management duševního vlastnictví a systém hodnocení projektů na Univerzitě v Debrecenu Nahlášení DV

Hodnocení projektu

Intellectual property management and project evaluation system at University of Debrecen

Patent a jeho využití

Reporting IP

Projekt evaluation

Pokračující komunikace a spolupráce s výzkumníky Produkt duševního vlastnictví

Hodnocení projektu

Patent and exploitation

Continuous communication and cooperation with the researches Intellectual product

Monitoring projektu

Project evaluation

Project monitoring

Spin-off Formulář přihlášení vynálezu

Registrace projektu

VRS/ jednotka

HU patent

VRS/ Rektor

P C T

VRS/ Rektor

Licencování Servisní jednotka VaV (jakou součást univerzity)

Jednotka: Příslušná jednotka univerzity VRS: Prorektor pro strategické záležitosti

. den

rozhodnutí rektora

. týden

Oznámení o zamítnutí

. týden

Využití a inkubace podniku

. týden

Využívání společně s průmyslovým partnerem

. měsíc

. měsíc

Management ochrany duševního vlastnictví a hodnotící systém projektů na Univerzitě v Debrecenu.


Spin-off Invention disclosure forms

Project registry

VRS/ Unit

Rector decision

HU patent

VRS/ Rector

P C T

VRS/ Rector

R&D service unit (as part of the University

Unit: Relevant unit of the university VRS: Vice rector for strategic affairs

Notice of refusal Exploitation and business incubation

st

day

Licensing

th

week

th

week

th

week

th

Utilization with industrial partner

month

th

month

Intellectual property management and the project evaluation system at the University of Debrecen


62

63 Podnikatelský plán 1.4, Slovinsko

Business plan 1.4, Slovenia

Podnikatelský plán 1.4 je softwarový program,

Vzhledem k tomu, že podnikatelský záměr je někdy nutno

Business plan 1.4 is a complete business plan soft-

always change the input data and adapt the projections

který pomáhá psát a rozvíjet podnikatelské plány.

upravit může uživatel v dokumentu libovolně měnit vstupní

ware programme, which helps write and develop

to the current situation.

Kromě toho obsahuje kompletní softwarový balíček

data a přizpůsobit tak projekt aktuální situaci.

a business plan. Moreover, it is a complete software

pro plánování obchodních modelů, který napomáhá zlepšování a rozvíjení modelů v budoucnu.

Tento nástroj byl využit již nesčetněkrát a od spuštění

•• ◦◦◦ ••• ◦◦ •••• ◦ •••• ◦

služby má již více než 5.000 registrovaných účastníků.

◦◦◦◦◦


Všechny výpočty jsou prováděny programem, což je velká úspora času pro jeho uživatele. Navíc, uživatel má jen velmi malou šanci udělat chybu ve výpočtech či zapomenout

inkubátor založený při Univerzitě v Mariboru, a je k dispozici jako freeware program ve slovinském a anglickém jazyce. Podnikatelský záměr 1.4 vám pomůže napsat komplexní obchodní plán doplněný o textové části, tabulky s předpovědí budoucnosti, finanční analýzy, grafy a o ilustrace. Tento nástroj je velmi prakticky orientovaný, má funkci základního programu Office Writer a nabízí užitečné rady a informace o tom, jak naplánovat úspěšný obchodní model. Je určen zejména pro start-up společnosti a pro malé a střední podniky.

time savings for the user. Furthermore, the user has a smaller chance of making mistakes in calculations or forgetting to include an important piece of financial data. The financial

The tool was developed by the Venture Factory, a busi-

riods and with different growth factors. The program also

ness incubator at the University of Maribor, and is available

enables the printing and saving of all calculated data in dif-

a ukládání všech posuzovaných údajů v nejčastěji

as a freeware programme in Slovenian and English. Busi-

ferent popular formats such as PDF, DOC, or XLS. In these

užívaných formátech jakými jsou PDF, DOC nebo XLS. Také

ness plan 1.4 helps you write a comprehensive business

programs the user can further change and modify the data,

v tomto programu může uživatel dále měnit a upravovat

plan complete with text, tables with future predictions, fi-

which means the program is very adaptive and does not

data, což znamená, že program je velmi přizpůsobivý

nancial analyses, graphs and illustrations. The tool is very

a neomezuje využívání vstupních dat. Použití tohoto

limit the use of input data. The use of the program can

practically orientated, has the function of a basic office writ-

help differently skilled users, from total beginners to ex-

er program and offers useful advice and information on how

perts who have already written many business plans before.

to plan a successful business model. It is intended for start-

By saving time, and providing better quality business plans

up and small and medium sized enterprises.

and presentations for entrepreneurs, this tool has provided

dat.

Finanční

programu může pomoci různě zkušeným uživatelům, od začátečníků až po odborníky, kteří již dříve napsali spoustu podnikatelských záměrů. Šetří čas a poskytuje podnikatelům kvalitnější podnikatelské záměry a prezentace, tento

telského záměru, finanční plánování, užitečné tipy pro pod-

Kontakt

nikatelské myšlenky a plány činnosti obecně a dokumentové

Urban Lapajne

sekce.


rysem

culations are done by the programme, thus providing major

období a různé růstové faktory. Program také umožňuje tisk

finančních

Nástroj je rozdělen do čtyř hlavních sekcí: obsah podnika-

je nejdůležitějším

•• ◦◦◦ profitability ••• ◦◦ initial resources •••• ◦independence •••• ◦ soft factors

modelům a predikce je možné vypočítávat pro různá časová

část

schopnosti podnikatelského prostředí.

plánování

launched and has more than 5,000 registered users. All cal-

◦◦◦◦◦

významnou

nástroj napomáhá k velkým úsporám a k lepší konkurence-

Finanční

The tool has been used many times since the service was

improve and develop the model in the future.

plánování lze snadno přizpůsobit specifickým obchodním

zahrnout

Nástroj byl vyvinut Venture Factory, což je podnikatelský

package for business model planning, which helps

tohoto softwaru a poskytuje uživateli možnost při vytváření

+386 2 229 42 78

finančních výhledů provádět všechny nezbytné úkoly


vztahující se k finanční stránce podnikatelského záměru.

[email protected]

finanční plánování, výkaz cash-flow Průvodce inovačními službami Innovation Services Guidebook Klimentovská a.s. + Karlovarský rozvojový institut o.p.s.

planning can be easily adapted to specific business models

hard factors

and the predictions can be calculated for different time pe-

great savings and a better competitiveness of the entrepreThe tool is divided into four main sections: business plan

neurial environment.

content, financial planning, useful tips about the entrepreneurial idea and business plans in general and a document

Contact

section. Financial planning is the most important feature

Urban Lapajne

of this software and offers the user the option to make


financial projections and to carry out all necessary tasks


relating to the financial side of a business plan. Since the

+386 2 229 42 78

business plan is an ever-changing document, the user can

[email protected]

Financial planning, Cash flow statement Průvodce inovačními službami Innovation Services Guidebook Klimentovská a.s. + Karlovarský rozvojový institut o.p.s.

64

65 F1RST – Financování/Fondy pro inovace, výzkum a technologický rozvoj, Itálie

F1RST – Financing/Fundfor Innovation, Research and Technology Development, Italy

F1RST

Aster

F1RST is a service conceived by Aster in 2000 whose

poskytovat

objective is to provide information, examination and

v roce

je

služba

2000

informace,

a

vytvořená jejím

průzkumy

a

společností

cílem

je

pomoc

ve

vztahu

assistance relative to the opportunities / incentive

k možnostem / motivačním nástrojům nabízejícím

tools offered by facilitated forms of funding.

snazší formy financování.

••••• profitability •• ◦◦◦ initial resources •••• ◦ independence •••• ◦ soft factors

••••• výnosnost •• ◦◦◦ počáteční zdroje •••• ◦ nezávislost •••• ◦ měkké faktory

◦◦◦◦◦

◦◦◦◦◦

tvrdé faktory

F1RST je informační nástroj vztahující se k EU, národním a regionálním finančním prostředkům (Emilia-Romagna) týkající se těchto odvětví: výzkum a vývoj, inovace a transfer technologií, vzdělávání a lidské zdroje a mezinárodní technologická spolupráce. F1RST je určen podnikům, univerzitám, výzkumným institucím, firmám zabývajícím se transferem technologií a vzděláváním subjektů, podnikatelským sdružením, vědecko-technickým parkům, místním samosprávám a bankovním ústavům.

Služba je poskytována prostřednictvím • internetových stránek: umožňují prohloubení příležitostí k snažšímu přístupu k financování prostřednictvím ilustrační dokumentace. • informačních buletinů: bezplatně poskytovaný týdeník, vytvářený přímo společností - výhradně o otázkách týkajících se reálných úrokových sazeb během procesu registrace. • moje F1RST: osobní stránky, pouze pro registrované uživatele s pokročilými funkcemi pro aktualizace nezávislého profilu, s přístupem do archivu všech dosud vydaných zpravodajů a s funkcí ukládání zpráv na základě specifických parametrů. • pomoc a asistence zaměstnaců F1RST.

a vzdělávacím organizacím, které mají zájem zasílat svým členům nebo uživatelům bezplatně informační newsletter s informacemi o úvěrech na projekty vědy, výzkumu a inovací. Obě strany hradí vstupní poplatek. “Personifikace” umožňuje uživatelům prezentovat se na webu F1RST vlastní grafikou a také jim umožňuje posílat osobní informační bulletiny s informacemi o hlavních funkcích webových stránek: • webové stránky F1RST ve vlastní grafice se všemi dostupnými funkcemi • registrační formulář k registraci uživatelů • osobní newsletter • administativní systémové nástroje • možnost zadávání informací určených výhradně svým uživatelům • výběr klíčových slov určených výhradně registrovaným uživatelům Webová služba nabízená F1RST dosáhla svého cíle stát se referenčním bodem pro všechny regionální (i národní) vědecko-výzkumné komunity, které mají zájem o vyhledávání investičních příležitostí a nabídek k financování inovačních projektů v konkrétních tematických oblastech. Tento model se ukázal být úspěšným a stal se měřítkem osvědčených postupů (best practise) nejen na národní, ale i na úrovni EU.

Závěr Na konci roku 2002, se společnost Aster rozhodla pro “Personifikaci činností” na financování služeb: služba umožňuje třetím stranám poskytovat svým klientům informace o financování dle jejich potřeb. Služba je určena průmyslovým asociacím, makléřům, poradenským firmám

Kontakt Aster Science Technology Business Alessandra Borgatti Antonio Renna [email protected] Průvodce inovačními službami Innovation Services Guidebook Klimentovská a.s. + Karlovarský rozvojový institut o.p.s.

hard factors

F1RST is an informative tool relating to EU, national and regional financing funds (Emilia-Romagna) in the following sectors: research and development; innovation and technology transfer; training and human resources and international technological cooperation. F1RST is intended for enterprises, universities, corporate research bodies, technology transfer and training entities, entrepreneurial associations, scientific and technology parks, local administrations, and banking institutes.

The service is provided through • the website: which permits a deepening of the opportunities for facilitated finance through illustrative documentation. • the newsletter: which provides a free weekly, custom designed bulletin - exclusively on issues of real interest selected during the registration process. • my F1RST: a personal page, for registered users, with advanced functions for independent profile updating, for access to the archive of all previously issued newsletters, and for saving news based on specific parameters. • assistance and orienteering from the staff of F1RST.

Results At the end of 2002, Aster decided to organize “Personalization Activities” to finance the service: the service allows third parties to provide their clients with customized information about funding. The service is intended for industry associations, brokers, consulting firms, and training organizations that wish to send to their members or users a free informative newsletter on loans for research and innovation. The parties have to pay an initial fee.

“Personalization” allows users to present the whole of the F1RST website with their own graphics and also allows them to send personalized newsletters with information about the site’s major functions: • the F1RST website customized, in graphics, with all available features • a registration form to register users • the personalized newsletter • administration tools for the system • the opportunity to enter information to be sent exclusively to their users • the choice of keywords to be made available to registered users The web-services offered by F1RST, achieved the objective of becoming a point of reference for all regional (and national) R&D and technology communities who are interested in finding opportunities for funding and tenders to finance innovative projects in their own specific sectors of interest. The model has proved to be successful and has become a benchmark and best practice case not only at national, but also at EU level.

Contact Aster Science Technology Business Alessandra Borgatti Antonio Renna [email protected]


66

67 Informační systém výzkumu, experimentálního vývoje a inovací, Česká republika

The R&D&I Information System, Czech Republic

Informační systém výzkumu, experimentálního vývoje

The R&D&I Information System is a public admini-

a inovací

správy

stration information system for the collection, process-

zajišťující shromažďování, zpracování, poskytování

je

informační

systém

veřejné

ing, publication and utilization of information about

a využívání údajů o výzkumu, vývoji a inovacích

research and development, which has been supported

podporovaných z veřejných prostředků.

by public budgets.

• ◦◦◦◦ výnosnost •• ◦◦◦ počáteční zdroje •••• ◦ nezávislost ••• ◦◦ měkké faktory

◦◦◦◦◦

tvrdé faktory

Správcem informačního systému VaVaI je Rada pro výzkum, vývoj a inovace a provozovatelem systému je Úřad vlády České republiky.

Systém má tyto základní cíle: • Podporovat Radu pro výzkum a vývoj při přípravě a jednáních o státním rozpočtu určeném pro VaV • Poskytovat vstupní data pro efektivní hodnocení VaV • Poskytovat informace o: • Výzvách • Současném výzkumu • Ukončeném výzkumu a jeho výsledcích Systém vznikl díky spuštění grantového systému v roce 1993. V počátcích se jednalo pouze o samostatnou tabulku s aktuálními projekty. S ukončením prvních projektů vznikl problém jak uchovávat záznamy z minulosti, který bylo nutno vyřešit.

Informační system výzkumu, vývoje a inovací je rozdělen do následujícíh částí • Poskytovatelé podpory VaVaI • Programy VaVaI • Evidence veřejných soutěží v oblasti VaV • Aktivní vědecko-výzkumné organizace • Projekty VaVaI • Výzkumné záměry • Výsledky: publikace, výsledky, atd.

Současný počet

Roční nárůst

VaVaI projekty

32 450

2 450

Rozpracované VaVaI projekty

95 000

7 500

890

10

Výzkumné záměry Rozpracované výzkumné záměry Výsledky VaVaI (publikace, patenty, technologie)

◦◦◦◦◦

hard factors

The R&D Information System administrator is the Research and Development Council, and the System operator is the Government Office of the Czech Republic.

This system has the following basic purposes

Závěr Datový objekt

• ◦◦◦◦ profitability •• ◦◦◦ initial resources •••• ◦ independence ••• ◦◦ soft factors

Sběr dat od roku

1994

• To support the R&D Council in preparing and negotiating the state budget proposal for R&D • To provide input data for R&D Efficiency Evaluation • To disseminate information on: • Calls • Current research • Past research along with results The system started with the launch of the grant system in 1993. In the beginning it was a single data table of current projects. With the completion of the first projects, the problem of how to record past research had to be solved.

The R&D Information System has the following subsystems (parts) • State Funding Providers • R&D Programmes, • Tenders in R&D • Organizations Active in R&D • R&D projects • Institutional research plans • Results: publications, patents, etc.

Results Data object

Current number

Increase per year

R&D projects

32 450

2 450

R&D projects phases (year-based snapshots)

95 000

7 500

890

10

4 700

300

550 000

20 000

420 000

50 000

400

30

Institutional research plans Institutional research plans (yearbased snapshots) R&D results records (publications, patents, technologies)

4 700

300

550 000

20 000

420 000

50 000

400

30

Calls

Vědeckovýzkumné organizace

4 600

400

Research organizations

4 600

400

Projektový koordinátoři

26 000

900

Project coordinators

26 000

900

Schémata

140

6

Schemes

140

6

Veřejné zakázky

429

Tenders

429

Poskytovatelé podpory

25

State funding providers

25

Teoretické VaVaI výsledky Výzvy

1998

Pure R&D results

2000

0

Collected since 1994

1998

2000

0

Contact

Kontakt Rada pro výzkum, vývoj a inovace ČR [email protected]


R&D Council Czech Republic [email protected]


68

69 Síť Inovační regiony Evropy (IRE), EU

The Innovating Regions in Europe (IRE network, EU

Síť Inovační regiony Evropy (IRE) byla vytvořena Evropskou komisí v polovině 90. let. Jejím cílem je usnadnit výměnu zkušeností a osvědčených postupů mezi evropskými regiony, posílit jejich schopnost podporovat inovace a konkurenceschopnost mezi regionálními firmami, a to prostřednictvím rozvoje a provádění regionálních inovačních strategií a programů.

skou komisí dne 31. prosince 2008 ukončeno. Typické

The Innovating Regions in Europe (IRE) net-

služby, které zahrnovaly: helpdesk, hledání partnerů,

work was created by the European Commission in

ended on 31 December 2008. The typical services includ-

info-point či organizaci studijních návštěv již neb-

the mid-1990s. Its aim is to facilitate the exchange

ed: helpdesk, partner search, info-point or the organization

yly od 1. ledna 2009 k dispozici. Nicméně Síť IRE

of experience and good practice among European

of study visits, which have not been available as of 1 Janu-

Network nepozastavuje svou činnost. V současné době

regions, enhancing their capacity to support inno-

ary 2009. However the IRE Network will not stop its activi-

pracuje Evropská komise spolu s řídícími skupinami IRE

vation and competitiveness among regional firms

ties. Currently the European Commission, the IRE Steering

a EURADOu (Evropská asociace rozvojových agentur)

through the development and implementation of re-

Group and EURADA (the European Association of Develop-

na novém modelu pokračování činnosti sítě bez finanční

gional innovation strategies and schemes.

ment Agencies) are working on a new formula to continue

•••• ◦ výnosnost •••• ◦ počáteční zdroje ••• ◦◦ nezávislost •••• ◦ měkké faktory •• ◦◦◦ tvrdé faktory

podpory ze strany EK. Internetové stránky sítě IRE jsou k dispozici od 1. ledna 2009.

Na webových stránkách lze nalézt řadu užitečných dokumentů týkajících se následujících kategorií

•••• ◦ profitability •••• ◦ initial resources ••• ◦◦ independence •••• ◦ soft factors •• ◦◦◦ hard factors

bers of the Innovating Regions in Europe (IRE) network

the network activities without financial support from the EC. The IRE website is still available as from the 1st of January 2009.

On the website you can find useful documentation covering the following categories:

V současné době síť IRE sdružuje přibližně 235 členských

• Akce pořádáné v rámci Sítě

The IRE network currently brings together around

regionů z 27 členských států EU, jakož i z Islandu,

• Tématické sítě IRE

235 member regions from the 27 EU Member States,

• Network Events

Izraele, Norska, Švýcarska a Turecka. Regiony jsou

• Meziregionální spolupráce

as well as from Iceland, Israel, Norway, Switzerland and

• IRE Thematic Networks

ve většině případů v síti zastoupeny regionálními orgány

• Mezinárodní sítě

Turkey. The regions are, in the majority of cases, repre-

• Trans-regional co-operation

nebo regio-nálními rozvojovými agenturami.

• Projekty regionální inovační strategie

sented in the network by a regional authority or a regional

• National networks

• Meziregionální inovační projekty

development agency.

• Regional Innovation Strategy projects

Síť

IRE

je

odhodlaným

otevřena rozvíjet

všem

evropským

regionální

inovační

regionům systémy.

Členské regiony jsou shromážděny v síti IRE s posláním: “posilovat evropských

globální regionů

konkurenceschopnost prostřednictvím

podpo-

• Trans-Regional Innovation Projects

• IRE regionální pracovní skupiny • Vzájemná výuková platforma

The IRE network is open to all European regions that

• IRE working groups of regions

• Posouzení dopadů na regionální inovační politiku

are committed to developing their regional innovation sys-

• Mutual Learning Platform

tems. Member regions are gathered in the IRE network with

• Regional innovation policy impact assessment

a porovnávání projektů

the following mission statement: “Strengthening the global

• Ocenění IRE (IRE Award)

and benchmarking projects

• Podpora akcí RIS-NAC procesů

competitiveness of European regions by promoting innova-

• IRE Award

platformy regionům za účelem spolupráce a učení

• IRE řídící skupiny

tion policies, and providing a unique platform for regions

• Support Actions to RIS-NAC processes

se jeden od druhého.”

• Znalostní region 2

to cooperate and learn from each other.”

• IRE Steering Group

ry

inovačních

politik

a

poskytování

unikátní

• Regions of Knowledge 2 Přibližně 150 členských regionů IRE má již vyvinuté regio-

Články a další dokumenty je možno vyhledat v archivu

Approximately 150 of the IRE member regions have already

nální inovační strategie nebo jsou v současné době,

knihovny. S cílem informovat řídící subjekty a veřejnost

developed regional innovation strategies, or are currently

It is possible to search library archives, articles and other

s podporou Evropské komise, ve fázi realizace projektu

se zájmem o informace o síti IRE, bylo sekretariátem

implementing a RIS project, with support from the Euro-

documents. A variety of promotional materials has been de-

RIS. Zástupci dalších regionů jsou partnery při hodno-

IRE a Evropskou komisí vydáno množství nejrůznějších

pean Commission. Representatives from additional regions

veloped by the IRE Secretariat and by the European Com-

cení a srovnávání projektů současného regionálního do-

propagačních

are partners in the current regional innovation policy im-

mission in order to inform decision makers and the inte-

padu inovační politiky, nebo se podíleli na předchozích

je možno stáhnout z webových stránek IRE.

pact assessment and benchmarking projects, or have par-

rested public about the IRE Network. All these materials can

ticipated in previous IRE projects such as the IRE Thematic

be downloaded from the IRE website.

materiálů.

Všechny

tyto

materiály

projektech IRE například Tématické sítě IRE, který probíhal v období let 2001-2004.

Webové stránky

Networks, which ran from 2001-2004.

Website

http://www.innovating-regions.org All European regions working to enhance their innova-

Všechny evropské regiony pracující na zvýšení své inovační kapacity, a to i ty, které doposud neby-

Kontakt

ly zapojeny do projektu IRE, mohou o členství v síti

• (Služby sekretariátu 31. prosince 2008!)

IRE požádat. Nicméně, financování služeb Sekreta-

http://www.innovating-regions.org

tion capacity, even those which have not been involved IRE

byly

ukončeny

ke

dni

riálu Inovativních regionů Evropy (IRE) bylo EvropPrůvodce inovačními službami Innovation Services Guidebook Klimentovská a.s. + Karlovarský rozvojový institut o.p.s.

in an IRE project, can apply for membership of the IRE

Contact

network. However the project financed by the European

N/A (The IRE Secretariat services ended on the 31 Decem-

Commission to provide the Secretariat services tothe mem-

ber 2008!) Průvodce inovačními službami Innovation Services Guidebook Klimentovská a.s. + Karlovarský rozvojový institut o.p.s.

70

71 Patlib Centre – Debrecen, Maďarsko

Patlib Centre – Debrecen, Hungary

Patlib centra poskytují místním uživatelům přístup k informacím o duševním vlastnictví a souvisejícím otázkám. Patlib poskytuje všechny informace týkající se duševního vlastnictví, přístup k nejdůležitějším databázím průmyslového vlastnictví a brožurám vydaným maďarským patentovým úřadem.

Patlib centres provide users with local access to intellectual property information and related issues. Patlib provides all information on intellectual property, access to the most important industrial property databases and to the brochures issued by the Hungarian Patent Office.

◦◦◦◦◦ •• ◦◦◦ ◦◦◦◦◦ • ◦◦◦◦ ◦◦◦◦◦


Patentová informační centra rozmístěná po celém území členských států Evropské patentové úmluvy poskytují veřejnosti příležitost konzultovat informace o patentech. V současné době existuje více než 320 středisek po celé Evropě.

PATLIB Centrum při Univerzitě v Debrecenu Na základě iniciativy Maďarského patentového úřadu, byla při Univerzitě v Debrecenu na podporu jejich činnosti a jako součást Evropského patentního systému, zřízena regionální kancelář Patlib centra. Patlib centrum nabízí orientaci v oblastech průmyslové ochrany vlastnických a autorských práv. Publikace zaměřené na odborné znalosti a další informace jsou k dispozici univerzitním výzkumným pracovníkům, ale také regionálním stakeholdrům se zájmem o inovace (vynálezci, SME).

Patlib Centrum nabízí vědcům, malým a středním podnikům či jiným regionálním tazatelům zdarma poradenství v následujících oblastech • Základní pojmy a hlavní instituty zabývající se ochranou duševního vlastnictví • Duševní vlastnictví v rámci průmyslového vlastnictví a ochrany autorských práv • Typy ochrany duševního vlastnictví • Opatření, jež mají být přijata a podmínky pro patentování, ochrana užitného vzoru a ochrany průmyslových vzorů počínaje myšlenkou samotnou • získávání a udržení ochranných známek, názvů produktů a společností, log, sloganů, plochých či

trojrozměrných tvarů, barev, světel a zvukových signálů, bezpečnostních hologramů • podmínky pro zabezpečení ochrany v zahraničí: rozšíření práv na členské státy Evropské unie a země Evropské patentové úmluvy • informační zdroje průmyslového vlastnictví a využití databází duševního vlastnictví • využití duševního vlastnictví a licenční dohody • případy porušení práva duševního vlastnictví, právní důsledky a opravné prostředky

Brožury • Informace o formách ochrany duševního vlastnictví, formulářích přihlášení vynálezu, vývojové diagramy • Ochrana duševního vlastnictví pro všechny – průvodce pro vynálezce • Autorská práva, licenční poplatky

Přístup k nejvýznamějším databázím průmyslového vlastnictví • PIPACS – Maďarská databáze průmyslového vlastnictví (v různých typech formátů) • E-register – Maďarský pilotní project elektronického registru patentů • Systém klasifikace průmyslového vlastnictví • ESPACE-PRECES – patentová dokumentace zemí Střední a Východní Evropy • esp@cenet patentová databáze – zahrnuje více než 70 zemí a regionů • Databáze společenství a mezinárodních patentů, ochraných známek a designu Patlib centrum bylo zřízeno v roce 2006 a je provozováno společně Maďarským patentovým úřadem a Centrem transferu technologií Univerzity v Debrecenu. Kolem stovky návštěvníků každoročně požádá o informace hlavně z oblasti patentů a ochranných známek. Centrum je taktéž možno oslovit telefonicky či e-mailem.

Kontakt Patlib Centre – Debrecen Ventrum transferu technologií při Univerzitě v Debrecenu E-mail: [email protected] Website: www.lib.unideb.hu/patlib


◦◦◦◦◦ •• ◦◦◦ ◦◦◦◦◦ • ◦◦◦◦ ◦◦◦◦◦


Patent information centres located throughout the Member States of the European Patent Convention provide an opportunity for the public to consult information on patents. There are currently more than 320 centres all over Europe.

PATLIB Centre at the University of Debrecen On the initiative of the Hungarian Patent Office the Patlib Centre, operating as part of the European patenting system, established its regional office at the University of Debrecen to promote its activities. Patlib offers orientation in the fields of industrial property rights protection and copyrights. Publications featuring specialised knowledge and other information are also available to University researchers and also to innovation stakeholders (inventors, SME’S) in the region.

The Patlib Centre offers free of charge consultancy to researchers and SMEs or any enquirer from the region in the following fields: • elementary concepts and the main institutes dealing with intellectual property protection • intellectual property under industrial ownership and copyright protection • types of intellectual property protection • steps to be taken and conditions of patenting, utility model protection, and design protection starting from the idea itself • acquisition and maintenance of trademarks, product and company names, logos, slogans, flat or three-dimensional shapes, colours, lights and sound signals, security holograms

• conditions for obtaining protection abroad: extending rights to the Member States of European Union and the European Patent Convention countries • industrial property information sources, and use of IP-databases • the utilization of intellectual property and license agreements • intellectual property rights infringement cases, legal consequences and legal remedies

Brochures: • Information about certain forms of intellectual property protection, invention disclosure forms, flowcharts • Intellectual property protection for everyone – a guide for inventors • Copyright law, royalties

Access to the most important industrial property databases: • PIPACS - Hungarian industrial property database (in all the various formats) • E-register - Hungarian pilot electronic patent register • Industrial property classification systems • ESPACE-PRECES - patent documents of Central and Eastern European countries • esp@cenet patent database - more than 70 countries and regions • Community and international patent, trade mark and design databases The Patlib Centre was set up in 2006 and is jointly operated by the Hungarian Patent Office and the University of Debrecen Technology Transfer Office. There are around 100 visitors per year asking for information mainly in the field of patenting and trademarks. The Centre also can be reached via phone and e-mail.

Contact: Patlib Centre – Debrecen University of Debrecen Technology Transfer Office [email protected], www.lib.unideb.hu/patlib


72

73 Mám nápad!, Slovinsko

I Have an Idea!, Slovenia

Mám nápad! (Imam idejo!) je internetový portál

I have an idea! (Imam idejo!) is a web portal

zabývající se vším, co souvisí se vznikem inovací.

dealing with everything connected with creating

Portál je určen všem jednotlivcům, hledajícím

innovations. The portal is intended for all individ-

informace

uals seeking information about the process of in-

firmách,

o inovačním inovátorech

a

procesu, mnohé

inovačních další

mace spojené s vytvářením inovací.

infor-

novation, innovative companies, innovators and

Dostupný

other information connected with the creation

na : www.imamidejo.si

of innovations. Available on: www.imamidejo.si.

•• ◦◦◦ výnosnost •• ◦◦◦ počáteční zdroje •• ◦◦◦ nezávislost •• ◦◦◦ měkké faktory

•• ◦◦◦ profitability •• ◦◦◦ initial resources •• ◦◦◦ independence •• ◦◦◦ soft factors

◦◦◦◦◦ Portál

je

◦◦◦◦◦

tvrdé faktory

provozován

Veřejnou

agenturou

podnikání

a zahraničních investic Slovinské republiky (JAPTI), která

Mám nápad! Úvodní stránka webového portálu

pro konkurenceschopnost a inovace (SCCI). Portál provádí

tujících služby, 34 firem nabízejících inovace a 8 inovátor-

jednotlivce s čerstvými inovativními nápady čtyřmi různými

ských prezentací.

informace o procesu jak se dostat do další fáze.

Kromě toho přinášejí výsledky následující benefity pro uživatele:

portálu

duševní činnosti, který ukazuje potenciál pro skutečnou realizaci do konkrétního tvaru. Druhým stupněm je Vynález, který je novým nápadem, ale již se vyvíjí do konkrétní podo-

• fórum vynálezců, které je místem setkávání všech inovátorů • průvodce vynálezy, který nabízí pomocí průvodce klíčovými aktivitami, pomoc s přeměnou vynálezů;

by, zařízení nebo procesu. Třetím stupněm je inovační poten-

• seznam inovátorů;

ciál. To je stále ještě vynález, ale s jasnou představou o jeho

• příklady best practise a databázi inovativních projektů;

využití. Poslední etapou je inovace, což je již vynález s tržní

• inovačního průvodce;

hodnotou. Během všech těchto fází jsou uživateli nabíze-

• novinky, akce, veřejné výzvy;

ny informace o organizacích poskytujících služby v oblasti

• interaktivní nástroj pro psaní obchodních plánů;

technické, finanční či právní, informace o tom jak najít

• management inovací

partnery a informace o tom jaké kroky jsou nejdůležitější

• speciální

v té které fázi. V jednotlivých krocích je zahrnuta rozvojová strategie, výukové materiály, marketing, duševní vlastnictví, hodnocení, tvorba podnikatelského plánu, management projektu a informace, kde je možno najít potřebný kapitál

slovník

ness and Innovation (SCCI) special programme. The por-

výrazů

four different stages of the innovation process. Depending on which stage the user is currently at, the portal offers developing procedures to get to the next stage and appro-

• prezentace inovačních trhů odborníkům; Prvním stupněm je Nápad, který je definován jako výsledek

which started within the Slovenian Centre for Competitivetal guides innovative individuals with fresh ideas through

fázemi inovačního procesu. V závislosti na tom, ve které fázi

priate information regarding the process. The first stage is the Idea, which is defined as the result of an intellectual activity that shows potential for actual implementation in some creative form. The second stage is the Invention, which is a new idea, but already developed into a composition, device or process. The third stage is Potential Innovation. This is still an invention, but with clear

spojených

s

inovačním

prostředím; • možnost zasílat své dotazy, na něž dostanou odpověď přímo od experta; • různé publikace spojené se světem podnikání.

či kancelářské prostory.

proof of its usability. The last stage is the Innovation, which is an invention with a market value. During all these stages, the user is offered information on organizations offering services in the technical, financial and legal area, information on how to find partners and most importantly information on the right steps at a particular stage. The steps consist of the development strategy, learning material, marketing, intellectual property evaluation, the making of a business plan, management of a project and information on where

Kontakt Mnoho uživatelů portálu přivedlo to, že všechny služby jsou

JAPTI Alenka Pahor-Žvanut

již od počátku zahájení provozu v říjnu 2009 poskytovány

[email protected]

zdarma. V současné době má portál 174 společností posky-

Tel: +386 1 530 98 29 Průvodce inovačními službami Innovation Services Guidebook Klimentovská a.s. + Karlovarský rozvojový institut o.p.s.

I have an idea! web portal’s front page

It is operated by the Public Agency of the Republic of Slovenia for Entrepreneurship and Foreign Investments (JAPTI),

zahájila tento speciální program díky slovinskému Centru

se uživatel právě nachází, nabízí portál postupy a příslušné

hard factors

to find the necessary capital or office space.

rently it has 174 service provider organizations, 34 offered innovations and 8 presentations from innovators.

Furthermore, the portal has resulted in the following benefits for the users: • Presenting the market for innovations and experts; • an Inventors’ Forum, which is a meeting place for all innovators; • an Inventors’ Guide Book, which offers guidance through the key activities involved in changing an invention; • a list of innovators; • examples of good practices, and a database of innovative projects; • the innovation guide; • news, events, public calls. • interactive tools for writing a business plan; • the Innovation Management and IMProve questionnaires • a special dictionary of words and expressions connected with the innovation environment; • the option to send a question, which will be answered by an expert; • different publications connected with the entrepreneurial world.

Contact JAPTI Alenka Pahor-Žvanut

All services on the portal are free and since October 2008,

[email protected]

when it started operating, it has attracted many users. Cur-

Tel: +386 1 530 98 29 Průvodce inovačními službami Innovation Services Guidebook Klimentovská a.s. + Karlovarský rozvojový institut o.p.s.

74

75 R2B Days: Mezinárodní Expofórum průmyslových inovací, Itálie

R2B Days: International Expoforum on Industrial Innovation, Italy

R2B – Research to Business (Od výzkumu k obchodu)

R2B – Research to Business is the first international

je první mezinárodní výstavní akce v Itálii zaměřená

exhibition

na podporu spolupráce mezi výzkumem a průmyslem

co-operation

na národní a mezinárodní úrovni.

industry on a national and international level.

◦◦◦◦◦

tvrdé faktory

řešení,

představit výzkumné

inovativní

výsledky,

technologická

prototypy

a

aplikace

za účelem jejich přiblížení trhu, podnikatelskému sektoru, manažerům VaV či sponzorům se zájmem o podporu procesu transferu technologií.

R2B Dny mají v plánu stát se jedinečnou a charakteristickou podnikům

výroční řešení

z předních italských i zahraničních institucí a společností, kteří kromě předvedení výzkumných výsledků a prototypů nabízejí potenciálním partnerům, zástupcům průmyslu a řídícím pracovníkům společností vysoce kvalifikované pracovní síly. Součástí akce je výstavní plocha představující národní a mezinárodní výzkumné produkty, dále v průběhu 2 či 3 dní následují v rychlém sledu intenzivní práce seznamovací schůzky, odborné semináře, nový podnikatelé a mladí výzkumní talenti, mezinárodní hosté a samozdřejmé take zviditelnění v médiích. R2B Dny řeší potřeby růstu a rozvoje současného a

oblasti

schopnout

nabídnout

inovativního

výzkumu,

financí a Evropských programů, a to díky bohaté Akce je určena především podnikům, které, s ohledem na současnou situaci na trhu, potřebují obnovit produkty, výrobní technologie či organizaci,

napojení

společností

na nejvýznamnější mezinárodní výzkumná centra.

Závěr R2B Dny umožňují společnostem představit inovativní výrobky a získat konkurenceschopné technologie profitující z přímého kontaktu s nejpokročilejšími vnitrostátními a mezinárodními výzkumnými praxemi.

a to vše

mohou udělat jen pokud se jim podaří dostat do přímého kontaktu s nejpokročilejšími zkušenosti v oblasti výzkumu jak na národní, tak i na mezinárodní úrovni. Specialisté

sektoru

akcí,

v

agendě konferencí, kulatých stolů, fór a mítinků.

Od roku 2005 již každoroční výstava hostila některé

podnikatelského

aimed

advanced

at

fostering

research

and

hard factors

R2B is the venue for the research system’s key players

R2B je místem, kde mají klíčoví hráči výzkumného systému možnost

in Italy

between

•••• ◦ profitability initial resources ◦◦◦◦◦ •••• ◦ independence ••• ◦◦ soft factors

•••• ◦ výnosnost počáteční zdroje ◦◦◦◦◦ nezávislost •••• ◦ ••• ◦◦ měkké faktory

◦◦◦◦◦

event

podniků,

ze

zájmových

výrobní

řídící

manažeři

a

a vývoj

mají

oblastí,

majitelé

pracovníci,

techničtí

osoby

odpovědné

možnost

setkat

se

za se

výzkum zkušenými

výzkumnými pracovníky a vědci, kteří jim pomohou nalézt odpovědi na otázky týkající se zlepšení jejich podnikání. R2B Dny jsou inovativní svým přístupem, prosazováním dialogu a spolupráce na regionální, národní a mezinárodní úrovni, také díky umožňování výměny a vzájemného porovnání (konfrontaci) názorů, což je pro inovace zásadní.

Kontakt Aster – Science Technology Business Debora Facchini [email protected] Průvodce inovačními službami Innovation Services Guidebook Klimentovská a.s. + Karlovarský rozvojový institut o.p.s.

to present innovative technological solutions, research results, prototypes and applications, and market them towards the business sector, R&D managers and spon-

R2B Days plans to become a unique and defining annual event, able to provide solutions for enterprises from

sors keen to support technology transfer processes.

innovative research, from finance and from European

Since 2005, the annual exhibition has hosted some

tables, forums and meetings. The event is intended par-

of the top Italian and foreign institutions and companies which, besides displaying research results and prototypes, offer highly qualified skills to potential farsighted partners, industry members and company man-

programs through a rich agenda of conferences, round ticularly for enterprises which, in the light of the current market situation, need to renew products, productive technologies and organizations and can do this by coming into direct contact with the most advanced research ex-

agers.

perience, both nationally and internationally. Operators

The event consists of an exhibition area with national

prises, production managers, technical managers and

and international research products, events and initiatives that follow one another without interruption over 2 or 3 days of intense work, featuring meetings, specialist workshops, new businesses and young research talent, and international guests, and also provide visibility

in the interested sectors, in particular owners of enterthose responsible for R&D, can meet experienced researchers and scientists to find answers to questions relating to the improvement of their businesses. R2B Days is innovative in its approach, promoting dia-

in the media.

logue and co-operation at a regional, national and in-

R2B Days address the current business sector needs

frontation of ideas, which is a basis for innovation.

for growth and development, connecting companies to the most important international research centers.

ternational level; it also allows the exchange and con-

Contact

Results


R2B Days allow companies to introduce product innova-

[email protected]

Debora Facchini

tions and to acquire competitive technologies benefiting from direct contact with the most advanced national and international research experience.


76

77 esp@cenet – Evropská síť patentních databází, EU

esp@cenet - Europe’s Network of Patent Databases, EU

Evropský patentový úřad (EPO) zajišťuje stejný proces podávání žádostí jak pro jednotlivé investory, tak pro společnosti, jež žádají o patentovou ochranu už ve 38 evropských zemích. Je výkonným zástupcem Evropské patentové organizace a je dozorován správní radou.

The European Patent Office (EPO) provides a uni-

••••• výnosnost ••••• počáteční zdroje ••• ◦◦ nezávislost ••••• měkké faktory •• ◦◦◦ tvrdé faktory

INPADOC Patent Family Data Národní patentový úřad Brány a Databáze

AT

EE

BE

ES

BG

FI

CH

FR

CY

GB

CZ

GR

DE

HU

milióny patentových spisů z Evropy, Japonska, USA a Světové organizace duševního vlastnictví (WIPO). Ačkoli nebyl EPO první patentní organizací poskytující informace zdarma pomocí internetu (první byla the U.S. Patent and Trademark Office (USPTO) v prosinci 1994), vytvoření esp@cenet bylo zlomovou událostí v historii patentů. EPO převratně zpřístupnil veřejnosti mezinárodní informace o patentech, uvolnil pa‌tentová data z “papírového vězení” a navždy změnil způsob jejich šíření, uspořádání, hledání a získávání. Vynálezci a podnikatelé již nebudou nuceni cestovat dlouhé vzdálenosti za účelem studia patentů ve speciálně určených knihovnách. Studenti, knihovníci i výzkumníci jsou nyní schopni vyhledávat mezinárodní patenty zdarma přes esp@cenet namísto využívání drahých komerčních patentových databází. EPO se snaží přidáváním milionů patentů, písemných dokumentů, rozšířením patentových skupin, informováním o právním stavu, modernizací vyhledávacích schopností, rozšířením online nápovědy či výukových materiálů, neustále esp@cenet zlepšovat. Evropská síť patentových databází Esp@cenet nabízí více než 60 milionů patentových spisů - většina z nich jsou jen patentové přihlášky nikoli udělené patenty - z celého světa. Patentové přihlášky obvykle představují první zveřejnění nové myšlenky ještě předtím, než se o nich objeví první novinové články nebo než nový produkt dosáhne trhu.

form application procedure for individual inventors Národní patentový úřad Brány a Databáze

Celosvětová databáze 59 milionů patentových documentů 71 zemí, 1836-přítomnost 1milion XP dokumentů nepatentová dokumentace

EPA A docs (2 roky)

WO A docs (2 roky)

Core esp@cenet Databáze

IE

EA

LP

RU

IT

PT

LI

RO

LT

SE

LU

SK

LV

SI

MC

TR

NL PL

Euroasijský patentový úřad, Země latinské ameriky

V říjnu 1998 zahájil Evropský patentový úřad (EPO) provoz esp@cenet, sítě volných patentových databází obsahujících

INPADOC Legal Status Data

Obrázek: struktura esp@cenet

Od 1. července 2006 obsahuje celosvětová databáze esp@ cenet bibliografické údaje více než 59.000.000 patentových dokumentů z přibližně 72 zemí a regionálních patentových úřadů a více než jeden milion nepatentové písemné (NPL) dokumentace (European Patent Office). Jedná se o jednu z největších organizovaných sbírek technické literatury na internetu. K patentové dokumentaci, jež je k dispozici na esp@cenet patří, mimo jiné, i publikované žádosti, přeložené žádosti, patenty, znovu vydané patenty, užitné vzory, registrované užitné vzory či rešerše. Poskytuje také přístup k více než 40 milionům přesných kopií dokumentů, kompletní patentové dokumentace ve formátu PDF, právních předpisů a údajů patentových skupin. Menší EPO a WIPO databáze obsahují aplikace (‘A’ dokumenty), které v posledních 24 měsících vzájemně zveřejnily EPO a WIPO. Tato inovační služba je velmi důležitá, neboť patentová literatura je velmi užitečná při poskytování informací o technologických trendech a hospodářských soutěžích, a to vše v národních standardech a rodném jazyce. Vyhledávací možnosti databáze esp@cenet jsou poskytovány zdarma, stejně tak jako možnost stáhnout si většinu jejích dokumentů.

Webové stránky http://www.espacenet.com

Kontakt Urad Republike Slovenije za intelektualno lastnino

Struktura služby esp@cenet service je nejlépe popsána jako

Kotnikova 6, 1000 Ljubljana

síť vzájemně propojených bran a databází.

[email protected] Průvodce inovačními službami Innovation Services Guidebook Klimentovská a.s. + Karlovarský rozvojový institut o.p.s.

and companies seeking patent protection in up to 38 European countries. It is the executive arm of the European Patent Organisation and is supervised by the Administrative Council.

••••• profitability ••••• initial resources ••• ◦◦ independence ••••• soft factors •• ◦◦◦ hard factors In October 1998, the European Patent Office (EPO) launched esp@cenet, a network of free patent databases containing millions of patent documents from Europe, Japan, the U.S. and the World Intellectual Property Organization (WIPO). Although the EPO was not the first patent office to make patent data freely available on the Internet (the U.S. Patent and Trademark Office (USPTO) was first in December 1994), the creation of esp@cenet was a watershed event in the history of patents. EPO revolutionized public access to international patent information, releasing patent data from its paper prison and changing forever the way patents are disseminated, organized, searched, and retrieved. No longer would inventors and entrepreneurs be forced to travel great distances in order to study patents at specially designated libraries. Students, librarians, and researchers were now able to search international patents for free via esp@cenet instead of using expensive commercial patent databases. The EPO has continuously improved esp@cenet by adding millions of patent and non-patent literature documents, enhancing patent family and legal status information, upgrading search and retrieval capabilities and expanding online help and training materials. The esp@cenet Europe’s network of patent Databases offers more than 60 million patent documents – most of them patent applications rather than granted patents – from around the world. Patent applications normally represent the first publication of a new idea, appearing before journal articles are published or new products reach the market.

Figure 1: esp@cenet structure

as a web of interconnected gateways and databases. As of 1 July 2006, the esp@cenet Worldwide database contained bibliographic data for more than 59 million patent documents from approximately 72 countries and regional patent offices and more than one million non-patent literature (NPL) documents (European Patent Office). It is one of the largest organized collections of technical literature on the Internet. Patent documents available in esp@cenet include, among others, published applications, translated applications, patents, reissued patents, utility model applications, registered utility models, and search reports. It also provides access to more than 40 million facsimiles images of full-text patent documents in PDF format, patent legal status, and patent family data. The smaller EP and WIPO databases contain applications (‘A’ documents) published in the most recent 24 months by the EPO and WIPO, respectively. This innovation service is extremely important because patent literature is very useful for giving information about technological trends and competition, and it is standardized in the native language. The search options regarding esp@ cenet database provide this information for free as well as the opportunity to download most of the documents.

Website http://www.espacenet.com

Contact Urad Republike Slovenije za intelektualno lastnino Kotnikova 6, 1000 Ljubljana

The structure of the esp@cenet service is best described

[email protected] Průvodce inovačními službami Innovation Services Guidebook Klimentovská a.s. + Karlovarský rozvojový institut o.p.s.

78

79 Technology Watch, Česká republika

Technology Watch Czech Republic

Zásadním cílem služby Technology Wach je pomoci

The ultimate goal of Technology Watch is to help com-

společnostem provádět strategická rozhodnutí a tím jim

panies make strategic decisions and thus improve

pomoci ke zýšení konkurenceschopnosti a inovačních

competitiveness and innovative capacity. Techno-

kapacit. Technology Watch je určena k praktickému

logy Watch is intended as a practice facilitating the in-

usnadnění inovačního procesu v podnicích a rozvoji

novation process within companies and developing

potenciálu

inovačních

the potential of successful innovative business actions.

aktivit. Zpracováním analýz a ověřením platnosti

úspěšných

podnikatelských

The treatment, analysis and validation of the informa-

informací umožňuje společnostem lépe se rozhodo-

tion allow companies to make better decisions about

vat o možnostech výzkumných a vývojových projektů,

the course of research and development projects, in-

investic a strategických plánů.

vestment and strategy design.

•• ◦◦◦ výnosnost ••• ◦◦ počáteční zdroje ••••• nezávislost •• ◦◦◦ měkké faktory

◦◦◦◦◦

Sledování technologií patří do širší kategorie ‘Competitive Intelligence’, která zahrnuje rovněž strategické informace o trzích, produktech, konkurenci, legislativě, atd. Pro většinu firem

tvrdé faktory

mají české malé a střední podniky snadný a cenově efektivní přístup k informacím a k možnosti hledání odpovědí na různé typy otázek a řešení složitých problémů bez ohledu na jejich zeměpisnou polohu. Kromě toho, rychlé šíření technologických informací prostřednictvím této služby umožňuje malým a středním podnikům držet krok s nejmodernějšími technologiemi. Cílem služby Technology Wach je průběžně sbírat a analyzovat strategické informace o technologiích a trendech v oblasti technologií. Pomocí vyhledávání a šíření informací,

které jsou považovány

klíčovým prvkem při získávání a udržování výhody nad svými

◦◦◦◦◦

konkurenty.

By using the Technology Watch Tool over the Internet, Czech

je vlastnictví strategických informací v globálním měřítku

Díky přístupu k nástroji Technology Wach přes internet,

za

relevantní,

poskytuje

služba účinný nástroj na podporu rozhodovacího procesu.

•• ◦◦◦ profitability ••• ◦◦ initial resources ••••• independence •• ◦◦◦ soft factors hard factors

SMEs can have an easy and cost effective access to informa-

Hlavní cíle

tion on a variety of issues and find answers to complicated

• Podpora inovačního procesu

problems regardless of their geographical location. Further-

• Snadný a efektivní přístup k informacím

more, the fast dissemination of the technological information

• Odpovědi na technologické otázky a problémy

through this service enables SMEs to keep pace with cutting edge technology.

Závěr

decision-making. Technology Watch falls into the broader category of ‘Competitive Intelligence’, which also covers strategic information about markets, products, competitors, legislation, etc. For most businesses, having strategic information on a global scale is a key element in obtaining and maintaining an advantage over their competitors.

Main focus: • Facilitating the innovation process • Easy and cost effective access to information • Answers to technological questions and problems

Results Supported by an expert team and covering a variety of fields

Za podpory týmu odborníků a pokrytí řady oborů a technologií

The focus of Technology Watch is to continually gather

and technologies relevant for Plastics Value Chain companies,

relevantních např. pro společnosti plastikářského průmyslu,

and analyse strategic information about technology and trends

there is a wide range of selective information options:

existuje celá řada selektivních informačních možností:

in technology. By locating and disseminating the information

• Novinky: specifické novinky dle zaměření uživatele • Technologické zprávy: experti na konkrétní technologie mohou zákazníkům na vyžádání poskytnout další podrobnosti

that is considered relevant, we provide a powerful tool to aid

• News references: Specific news items of interest to the user • Technological reports: Experts on specific technologies can give customers further details on request • Customised dossier: News items about the sectors

• Individuální složky: Novinky o odvětví a technologiích

and technologies relevant to that user (with topics se-

týkajících se daného uživatele (dle témat vybraných při

lected at registration), and access to the full text of reports

registraci) a přístup k úplnému znění zpráv zveřejněných

published on the Web site

na webu

• Enquiries: To be used if specific information (e.g. on tech-

• Dotazy: jsou-li potřeba specifické informace potřebné pro další rozvojové activity společnosti

(např. technologie,

patenty, jakost) • Upozornění: individuální a pravidelné strategické infor-

nology, patents, quality) is needed over the course of a company’s development activity • Alerts: Customised, regular strategic information relevant to the user’s activity

mace pro uživatele související s jejich činností

Contact Kontakt

Enterprise Europe Network CR - Daniela Váchová

Enterprise Europe Network CR - Daniela Váchová

www.enterprise-europe-network.cz

www.enterprise-europe-network.cz Průvodce inovačními službami Innovation Services Guidebook Klimentovská a.s. + Karlovarský rozvojový institut o.p.s.


80

81 Bioincubátor Centrum při Univerzitě v Debrecenu, Maďarsko

Bioincubator Centr at the University of Debrecen, Hungary

Hlavním

The main objective of the Bioincubator Centre at the University of Debrecen is to support young innovative companies by providing access to a high value equipment park and laboratories, providing innovation and technology transfer services and improving their management.

cílem

Bioincubátorového

centra

při

řízeného UD-GenoMed Ltd.

Univerzitě v Debrecenu je podpora nových inova-

• Hlavní proteomické vybavení

tivních společností, jimž poskytuje přístup k vysoce

• Hlavní lipidomické vybavení

hodnotnému souboru zařízení a laboratoří, pomáhá

• Laboratorní zvířata

jim se službami transferu technologií a inovací

• Laboratoř HTS (High Throughput Screening)

a zlepšuje jejich řízení.

• Molecular Strain Development a služby fermentační

◦◦◦◦◦ ••• ◦◦ ◦◦◦◦◦ ••••• •• ◦◦◦

Zřízení Bioincubátorového centra bylo podpořeno Národním úřadem pro výzkum a technologie (maďarská vládní grantová organizace řídící výzkum).

Bioincubátorové centrum bylo vystavěno na třech pilířích: • Zajistit vysokou hodnotu souboru laboratorního vybavení pro inkubované společnosti, • zajistit jim přednostní přístup do laboratorních prostor, • nabízet inovativní služby a služby transferu technologií s ohledem na aktuální požadavky podniků byl zaveden pojem “virtuální inkubace”. V tomto případě mají

• Lipidomics Core Facility

The establishment of the Bioincubator Centre was sup-

• Informovanost a přístup k obchodním sítím

ported by the National Office for Research and Technology

• Business plan development

• Příležitost k napojení na ostatní inovační firmy v re-

(the Hungarian government’s research grant management

• Strategic advice

organization).

• Advice on fundraising and grants

• Rozvoj obchodního plánu

gionu Észak-Alföld


Univerzity Debrecen • Poradenství v oblasti duševního vlastnictví (formy ochrany duševního vlastnictví) • Management

duševního

The Bioincubator Centre was founded on three pillars: • To provide a high value equipment park for the incu-

vlastnictví

(vyhledávání

novinek, podávání patentních žádostí) • IT služby (zahrnující vytvoření webových stránek)

• Laboratory Animal Core Facility • HTS (High Throughput Screening) Laboratory • Molecular Strain Development and Fermentation Service Laboratory • Analytical chemical service laboratory Business support

• Information and access to business networks

• Přístup k zařízení, centrům excelence a poradenství

bated companies,

• Opportunities to engage with other innovative companies in the Észak-Alföld Region • Access to facilities, centres of excellence and consultancies within the University of Debrecen

• to offer preferential access to laboratory space,

• IP consultancy (forms of IP protection)

• to offer innovation-related and technology transfer

• IP management (novelty search, patent filing)

• Právní služby a poradenství (vědecko-výzkumné sm-

services. In the light of the current demands of en-

• IT-related services (including website development)

louvy, licenční smlouvy, smlouvy týkající se duševního

terprises the concept of “virtual incubation” has been

• Legal consultancy and services (R&D contracts, li-

vlastnictví)

introduced. In this context biotechnological compa-

cence agreements, IP-related contracts)

nies in their spin-off or start-up life phases may also V roce 2010 má Bioincubátorové centrum 3 nájemníky.

have preferential access to innovation services even

The Bioincubator Centre has three tenants in 2010.

Tyto mladé inovativní společnosti se aktivně podílejí na vý-

if they have not moved physically to the Centre.

These young, innovative companies are actively involved

Služby, jež jsou společnostem a firmám k dispozici:

zkumu a vývoji v oblasti biotechnologií. Navíc má centrum

Běžné zařízení

profitují z využívání laboratoří a obchodních služeb přilehlého

• Kanceláře a laboratorní prostory

managed by UD-GenoMed Ltd. • Proteomics Core Facility

• Poradenství v oblasti financování a grantů

Podpora podnikání

fázích svého životního cyklu, také přednostní přístup přestěhovat do centra.

• Debrecen Clinical Genomics Centre Core Facility -

• Strategické poradenství

• Laboratoř analyticko - chemických služeb

biotechnologické firmy, v jejich spin-off nebo start-up k inovativním službám, aniž by se museli fyzicky

• Biomolecular Interaction Laboratory

◦◦◦◦◦ ••• ◦◦ ◦◦◦◦◦ ••••• •• ◦◦◦

laboratoře výnosnost počáteční zdroje nezávislost měkké faktory tvrdé faktory

Core research facilities:

několik

prakticky

inkubovaných

firem,

které

rovněž

in research and development in the field of biotechnolo-

The following services are available for companies:

střediska.

gy. Furthermore the centre has several virtually incubated companies, which also benefit from the lab- and business related services of the Centre.

General facilities

• Moderní, plně vybavené a klimatizované zasedací

Kontakt

• Office and laboratory space

Contact

• Poštovní služby

Bioincubátorové Centrum – Debrecen

• Modern, fully equipped and air conditioned meeting

Bioincubator Centre – Debrecen

• Úklidové služby


místnosti

• Blízkost univerzity i města Debrecen

Website: http://bioinkubator.unideb.hu

rooms • Mail handling

E-mail: [email protected] Website: http://bioinkubator.unideb.hu

• Cleaning services • Proximity to the University and the city of Debrecen

Hlavní výzkumná zařízení • Biomolekulární interaktivní labolatoř • Vybavení Debrecenského Clinical Genomics Centra Průvodce inovačními službami Innovation Services Guidebook Klimentovská a.s. + Karlovarský rozvojový institut o.p.s.


82

83 Obchodní plán, který přivede investory!, Slovinsko

Business plan that attracts investors! Slovenia

Obchodní plan, který přivede investory!, je sedmi-

A business plan that attracts investors!, is a se-

modulární workshop, určený podnikatelům, kteří

ven-module workshop, intended for entrepreneurs

chtějí napsat dobrý podnikatelský záměr a dále

who want to write a good business plan and develop

rozvíjet obchodní model s velkým potenciálem

a business model with high potential in the process.

v jeho průběhu.

• ◦◦◦◦ profitability •• ◦◦◦ initial resources ••••• independence ••••• soft factors • ◦◦◦◦ hard factors

• ◦◦◦◦ výnosnost •• ◦◦◦ počáteční zdroje ••••• nezávislost ••••• měkké faktory • ◦◦◦◦ tvrdé faktory Workshop

je

organizován

Business

Angels,

kapitálu.

Tento

ambiciózními

The workshop is organized by Business Angels of Sloveskupinou

klubem klub

znázorňuje

podnikateli

slovinských

investorů v

ranné

rizikového vztah

mezi

fázi

růstu

společnosti a nejúspěšnějšími slovinskými podnikately (fyzickými osobami). Celý proces poskytnutí investic vždy začíná na základě předloženého vynikajícího a dobře prezentovaného podnikatelského plánu. Proto, má-li podnikatel podnikatelský záměr, dalším nezbytným krokem je vytvořit podnikatelský plán, který bude trans-

nia, a venture capital investors club. This club represents • rozvoj, ochrana duševního vlastnictví, podnikatelský tým, obchodní rizika, časové plánování;

the link between ambitious entrepreneurs at the early stage of a company’s growth, and the most successful Slovenian business individuals. The whole investor pro-

• finanční plánování, plánování projektů;

cess always begins on the basis of an excellent and well

• shrunutí a prezentace před investory;

presented business plan. Therefore, when an entrepre-

• prezentační zkouška a návrhy na zlepšení.

neur has a business idea, the next crucial step is to write

Trvání workshopu je delší než 1 měsíc. Účastnický poplatek činí 200 € a zahrnuje i individuální konzultace

a business plan, which will transform this idea into a business model.

konkrétního podnikatelského plánu. Workshop se koná

To write a business plan, the entrepreneur needs a great

dvakrát ročně a více jak 60 podnikatelů již využilo

deal of information, research and knowledge from dif-

K napsání podnikatelského plánu potřebuje podnikatel

možnost napsat úspěšný obchodní plán, 10 z nich

ferent business areas. Entrepreneurs at the beginning

velké množství informací, průzkumů a znalostí z různých

prezentovalo

of their careers often have particular problems with writ-

oblastí podnikání. Podnikatelé mívají na počátku své ka-

a 2 obdrželi equitní kapitál.

formovat tuto myšlenku do obchodního modelu.

své

obchodní

modely

pro

investory

ing a good business plan.

riéry často určité problémy s napsáním dobrého pod-

• financial planning, projections and a standard equity financing clause; • executive summary and presentation in front of investors; • presentation tryouts and suggestions for improvements. The workshop extends over a one-month period. The participation fee is 200 € , which includes individual consulting on a specific business plan. It is conducted twice per year and so far more than 60 entrepreneurs have used the opportunity to write a successful business plan, 10 of them have presented their business model to investors and 2 received equity capital.

Na konci workshopu je každý podnikatelský záměr vy-

The workshop is prepared by experts in the specific

hodnocen a všichni podnikatelé mají šanci předstoupit

field, already established entrepreneurs and investors.

Seminář je připravován odborníky na určité oblasti,

se svou prezentací před ostatní účastníky a lektory. Díky

It provides all important elements needed for a success-

již zavedené podnikatele a investory. Poskytuje všechny

tomu mají podnikatelé možnost získat cennou zpětnou

ful final result and, additionally, an opportunity for those

důležité prvky potřebné k úspěšnému dosažení výsledku

vazbu na silné a slabé stránky svého podnikatelského

participants who show potential for an equity investment

a navíc i příležitost pro účastníky, kteří při prezentaci svého

plánu či prezentace.

to present their business model to investors.

strong and weak points of their BP or presentation. The

Workshop nabízí velkou příležitost pro úspěšný start

It consists of seven modules:

for the business and a good start is often the deciding

podnikání a dobrý start je často rozhodujícím faktorem,

• Equity financing, foundations for a good business and

nikatelského plánu.

obchodního plánu ukáží investorovi potenciál pro jejich investice.

který tvoří rozdíl mezi úspěchem a neúspěchem.

Skládá se ze sedmi modulů: • Equitní

financování,

základy

dobrého

podnikání

a dobrého obchodního plánu; • metody a postupy při vytváření efektivní obchodní • marketingový

• the methods and process of an effective business

Kontakt

analysis;

Blaž Kos

• a marketing plan, sales strategy and entry into foreign

Business Angels of Slovenia

analýzy; plán,

na zahraniční trhy;

obchodní

strategie

a

vstup

business planning basics;

[email protected] Tel: +386 1 30 70 933 Průvodce inovačními službami Innovation Services Guidebook Klimentovská a.s. + Karlovarský rozvojový institut o.p.s.

markets; • development, intellectual property, the entrepreneurial team, potential risks and time scheduling;

At the end of the workshop, each business plan is evaluated and all entrepreneurs have a chance to practise their presentation in front of participants and lecturers. In this way, the entrepreneurs receive valuable feedback on the workshop offers a great opportunity for a successful start factor that makes the difference between a success story and a failure.

Contact Blaž Kos Business Angels of Slovenia [email protected] Tel: +386 1 30 70 933 Průvodce inovačními službami Innovation Services Guidebook Klimentovská a.s. + Karlovarský rozvojový institut o.p.s.

84

85 Studie technologické prognostiky regionu Emilia-Romagna, Itálie

Technology Foresight Study in the Emilia-Romagna Region, Italy

Prognostika je systematický a participační proces,

Foresight is a systematic and participative process

který prostřednictvím zapojení odborníků a členů akademické obce, průmyslu a tvůrců politiky, nabízí zaměření se a sdílení strategickch výhledů politickým činitelům za účelem pomoci jim s rozhodováním vedoucím k dosažení daného cíle.

◦◦◦◦◦ ••• ◦◦ •••••


••••• • ◦◦◦◦

Za finanční podpory Regionálního operačního programu – Cíl 3 ESF – opatření D.1, financovaného regionem Emilia-Romagna, Ministerstvem práce a sociálních věcí a Evropským sociálním fondem byly dosud nadací FABER vedeny tři studijní programy technologické prognostiky. Stěžejní účastníci těchto prognostických cvičení jsou - a musí být - aktéři daného odvětví a výzkumní pracovníci nejen ze soukromých, ale i veřejných výzkumných institucí.

Pracovní plán prognostického procesu může být shrnut do 6 kroků: • Plánování projektu • Metodika nastavení • Rozvoj výzkumných souvislostí • Interakce mezi podniky a výzkumnými institucemi • Psaní a editace závěrečné zprávy • Šíření výsledků Během plánování je nezbytné vytvořit pracovní skupinu, která bude definovat cíle a oblasti výzkumu. Interakce s podniky je kritickou fází, protože bez jejich aktivní účasti se prognostické výsledky vždy zdají být povrchní, cizí popis možných budoucích událostí, spíše než popis nejlepší cesty vybrané podniky samotnými, přínáší efektivnější budoucnost. V závěru tohoto procesu je důležité vydat studii a připravit její publikaci s cílem šířit výsledky prostřednictvím živých diskusí a zapojení nejen těch, kteří přímo přispěli k jejímu vytvoření, ale i i další zúčastněných stran, nepřímo zapojených do tohoto bodu.

Závěr Hlavní cíle technologické prognostiky jsou: • Vytvořit společnou vizi týkající se očekávaného vývoje

technologie, jež si klade za cíl umožnit podnikům seznámení se s těmito potenciálními změnami a možností připravit se to, jak jim čelit a jak se co nejlepším možným způsobem přizpůsobit novému vývoji. • Vyhodnotit dopad vývoje technologií na firemní činnost a organizaci výroby a vytvořit strategickou vizi s ohledem na potřebné priority. • Identifikovat nové kvalifikační profily vhodné pro predikce nových technologických trendů a naplánovat potřebné tréninkové programy či přilákat kvalifikované lidské zdroje z jiných částí země / světa. • Určit potřebné strategie a přizpůsobit chování tak, aby bylo podniku umožněno čelit změnám, “surfovat” na nich a získat z nich co největší prospěch. • Stanovit společné cesty, jež povedou účastníky k vytváření spolupráce s různými regionálními subjekty (podniky, výzkumnými pracovníky, středisky podporujícími regionální hospodářství) za účelem dosažení společného cíle.

Tři odvětvové technologické prognózy vytvořené a vedené společností Faber v regionu Emilia-Romagna se týkají těchto sektorů: • strojírenství • potravinářský průmysl • logistika a dodavatelský řetězec Při každém úkolu jsou účastníci z řad společností a výzkumných institutů povzbuzováni 30 až 50 firmami a výzkumnými laboratořeni jež mají zároveň funkci porotců. Účelem je, prostřednictvím analýzy technologických trendů a studiu techniky prognostiky, zapojit se do diskuze o potřebách vyplývajících z analýzy vybraných odvětví. Za účelem zajištění konkurenceschopnosti je nutno vypracovat společnou vizi o nových technologiích, která by mohla změnit mezinárodní postavení průmyslu v regionu Emilia-Romagna s tím, že by mohl vyvstat i požadavek na zásadní předefinování výrobků, procesů či výrobní organizace.

Kontakt Fondazione FABER Odpovědný vědecký pracovník: Annaflavia Bianchi [email protected] Průvodce inovačními službami Innovation Services Guidebook Klimentovská a.s. + Karlovarský rozvojový institut o.p.s.

which, through the involvement of experts and members of the academic community, industry and policy-making, is intended to offer focused and shared strategic perspectives to help guide policy-maker decisions towards the achievement of the objectives concerned.

• ◦◦◦◦ profitability ••• ◦◦ initial resources •••• ◦ independence •••• ◦ soft factors

◦◦◦◦◦

hard factors

Three technology foresight studies have so far been conducted by the Faber Foundation with the financial support of the Regional Operational Program - Objective 3 ESF Measure D.1, funded by Emilia-Romagna, the Ministry of Labour and Social Policy and the European Union - European Social Fund. The fundamental participants in these foresight exercises are - and must be - industry players and researchers from both private and public research institutes.

The work plan of the foresight process can be summarize in 6 main steps: • Planning the project • Methodology definition • Development of the research context • Interaction between and within firms and research institutes • Writing and editing of the final report • Dissemination of the results During the planning, it is essential to create a working group, which will define objectives and the area of the research. The interaction with the enterprises is a critical phase, as without their active participation, the foresight results will always appear to be an external, alien description of potential future events, rather than the description of the best path chosen by the enterprises themselves for a more effective future. At the end of the process it is important to publish the study and prepare a publication in order to disseminate the results through live discussion and the involvement of both those who contributed to its creation and other stakeholders not involved up to that point.

Results The main aims of the technology foresight are: • To build a common vision regarding the expected evolution of the technology, in order to enable firms to become acquainted with these potential changes and be prepared to face them and to adapt to new developments in the best way possible. • To evaluate the impact of the evolution of the technology on the firm’s activity and organization of production and to create a strategic vision for the priorities required • To identify the new skill profiles required by the predicted technology trends, and to plan the necessary training plans, or the attraction of qualified human resources from other areas of the country/world • To select the necessary strategies and behaviours which will enable the firm to face changes and to “surf” on them, obtaining the maximum advantage from them • To create cooperation between participants through the definition of common paths along which various regional actors (enterprises, researchers, centres supporting the regional economy) will work together for a common goal.

The three sectoral technology foresight exercises conducted by Faber in the Emilia-Romagna concerned the following sectors: • advanced machinery • the food industry • logistics and the supply chain In each exercise the participation of companies and research institutes was encouraging, with between 30 and 50 firms and research labs involved in the panel activity. Through the analysis of technology trends, technology foresight studies provide a contribution to the discussion of the needs arising from the analysis and self-analysis of the sector selected. It is possible to develop a shared vision on emerging technologies which might change the international positioning of the industry in Emilia-Romagna and hence might require a major redefinition of product, process and production organization in order to guarantee competitiveness.

Contact Fondazione FABER responsible scientific officer: Annaflavia Bianchi [email protected] Průvodce inovačními službami Innovation Services Guidebook Klimentovská a.s. + Karlovarský rozvojový institut o.p.s.

86

87 CORDIS, EU

CORDIS, EU

Vytvoření CORDISU bylo iniciativou DG XIII - rozho d-

CORDIS je interaktivní platforma sloužící k výměně informací

nutí Komise SEC (88) 1831, jež poprvé povolilo v roce

a znalostí, kde lze vytvářet partnerství a kde se evropský

1988 založení služby. Dnes je CORDIS (Společenství

výzkum mění na výhody pro evropské občany. Více než

pro výzkum a vývoj informační služba pro vědu,

100.000 registrovaných uživatelů pravidelně navštěvuje

výzkum a vývoj) oficiálním zdrojem informací

CORDIS, využívá interaktivních služeb s cíle využítí pro je-

o sedmém rámcovém programu (FP7) a o výzvách

jich obchodní a profesní zájmy.

k předkládání návrhů, které nabízí interaktivní webové zařízení spojující výzkumné pracovníky, poli-

Ačkoli je CORDIS obrovským informačním prostorem,

tiky, manažery a klíčové hráče na poli výzkumu.

který nabízí svým návštěvníkům mnoho cenných služeb, neustále hledá nové způsoby, jak napomoci zákazníkům

••••• výnosnost ••••• počáteční zdroje ••• ◦◦ nezávislost ••••• měkké faktory ••• ◦◦ tvrdé faktory

získat z něj maximální užitek. Využívání on-line služeb CORDISU je zdarma, zákazníci hradí pouze náklady na telekomunikační připojení. CORDIS je jen jednou informační službou z mnoha a stále hledá nové napojení na jiné zdroje, které by mu napo-

CORDIS plní tyto hlavní úlohy

mohlo dále rozšiřovat služby. CORDIS je spravován Úřadem

• Usnadňuje účast v evropských výzkumných aktivitách;

pro publikace Evropské unie (dále jen “Úřad pro publikace),

• zlepšuje využívání výsledků výzkumu s důrazem na odvětví,

vydavatelstvím Evropské unie. CORDIS je cenným zdrojem

rozhodujících pro konkurenceschopnost Evropy; • podporuje šíření inovačních znalostí v podnikání a společenské přijetí nových technologií.

informací pro výzkum a technologický rozvoj obsahujícím obrovské databáze a je jedním z hlavních informačních zdrojů pro výzkumné pracovníky v EU, kteří hledají možnosti

•

financování, partnery, programy a politiky EU v oblasti vývo-

CORDIS je informační prostor, naplněný obrovskou řadou

je, výzkumu a inovací.

The creation of CORDIS was a DG XIII initiative the Commission decision SEC(88)1831 allowed the service to be first established in 1988. Today CORDIS (The Community Research and Development Information Service for Science, Research and Development) is the official source of information on the seventh framework programme (FP7) calls for proposals; it offers interactive web facilities that link together researchers, policymakers, managers and key players in the field of research.

••••• profitability ••••• initial resources ••• ◦◦ independence ••••• soft factors ••• ◦◦ hard factors

Webové stránky CORDIS a poskytované služby jsou

• 350 000 databázových záznamů

k dispozici v angličtině, francouzštině, němčině, italštině,

• 400 000 webových stránek

španělštině a polštině. Výzkumný magazín The research *eu,

• 60 000 stažitelných dokumentů

jenž je přes CORDIS dostupný, je publikován v angličtině, francouzštině, němčině, italštině a španělštině, a CORDIS

Denně jsou přidávána nová data, veškeré informace

oznámení je možno vyvěšovat v angličtině, francouzštině

jsou pravidelně aktualizovány a revidovány až k archivaci

nebo němčině.

(kde jsou stále k dispozici uživatelům).

Webové stránky: CORDIS je velice známá služba s průměrnou návštěvností přes

300.000

uživatelů

měsíčně,

a

to

http://cordis.europa.eu/home_en.html

především

CORDIS is an interactive platform where information and knowledge can be exchanged, where partnerships can be formed, and where European research is turned into benefits for European citizens. Well over 100 000 registered users are regular visitors to CORDIS, exploiting interactive service facilities to leverage their business and professional interests. Although CORDIS is already a huge information space, offering many valuable services to visitors, the service is constantly looking for new ways of helping customers get maximum benefit from it. The use of CORDIS’s online services is free-of-charge; customers only need to cover telecommunication costs.

CORDIS has these main missions • To facilitate participation in European Research activities; • To enhance exploitation of research results with an emphasis on sectors crucial to Europe’s competitiveness; • To promote the dissemination of knowledge fostering the innovation performance of enterprise and the societal acceptance of new technology.

přesných dat o evropských výzkumných a vývojových aktivitách a kapacitách. V současné době existuje přibližně:

vidual visitor to CORDIS looks for a specific type of knowledge to satisfy specific needs.

CORDIS is an information space, filled with a huge array of accurate and up-to-date data on European research and development activities and capacities. At present, there are approximately: • 350 000 database records • 400 000 web pages • 60 000 downloadable documents New information is added daily, and all information is regularly updated and reviewed until it is archived (where it still remains available to users).

CORDIS is just one information service amongst many, and is constantly looking for new link-ups to other sources that can further expand the service. CORDIS is managed by the Publications Office of the European Union (the Publications Office), the publishing house of the European Union. CORDIS is a valuable resource for RTD, with huge databases and is one of the main information resources for researchers in the EU looking for funding possibilities, partners, programmes and EU policy in the field of research and innovation. The CORDIS key web pages and services are available in English, French, German, Italian, Spanish and Polish. The research *eu magazine, available via CORDIS, is published in English, French, German and Spanish, while CORDIS Wire announcements can be posted in English, French or German.

Website http://cordis.europa.eu/home_en.html

z oblasti výzkumu, vývoje a podnikání, ale také tvůrců politiky,

Kontakt

organizací podporujících podnikání, novinářů, atd. Každý

Publikační úřad Evropské Unie - CORDIS Unit 2, rue Mercier

měsíc si tito uživatelé společně otevřou kolem sedmi milionů

L-2985 Luxembourg

stránek a stáhnou až 400.000 dokumentů. Každý jednotlivý

CORDIS Help Desk

návštěvník CORDISU hledá určitý druh znalostí k uspokojení

Tel: +352 2929 42210

specifických potřeb.

E-mail: [email protected] Průvodce inovačními službami Innovation Services Guidebook Klimentovská a.s. + Karlovarský rozvojový institut o.p.s.

CORDIS is a well-known service with an average of over 300.000 users every month, mainly from the worlds of R&D and business, but also including policy-makers, business support organizations, journalists, etc. Each month these users collectively call up around seven million pages, and download as many as 400 000 documents. Each indi-

Contact Publications Office of the European Union - CORDIS Unit 2, rue Mercier , L-2985 Luxembourg CORDIS Help Desk Tel: +352 2929 42210 E-mail: [email protected] Průvodce inovačními službami Innovation Services Guidebook Klimentovská a.s. + Karlovarský rozvojový institut o.p.s.

88

89

Zdroj: http://cordis.europa.eu/home_en.html


Source: http://cordis.europa.eu/home_en.html


SEZNAM ZKRATEK

PA R T N E Ř I

90

91

Další informace o projektu FREE a jeho výsledcích lze získat na níže uvedených adresách: Additional information about the project FREE and its results can be obtained at:

University of Debrecen

Amitié

www.unideb.hu László Mátyus [email protected] tel: +36-52-412-623 fax: +36-52-532-201

www.amitie.it Pier Giacomo Sola pgsola@amitie tel: +39 051273173 fax: +39 0516560416

RIA

CRTT

RIS Regionální inovační strategie Regional Innovation Strategy

Centra výzkumu a technologického transferu Centres of Research and Technology Transfer

EC FP

Rámcový program Evropské komise European Commision Framework Programme

Klimentovská a. s. www.klimentovska.as Petra Jirásková [email protected] mobile: +420 777 738 777

www.tehnocenter.uni-mb.si Anton Habjanič, Ph.D [email protected] tel: +386 2 23 55 365

Multipurpose Union of Kecskemét and its Region, Region Dél-Alföld, Hungary www.aranyhomok.hu Dr. Sándor Lakó [email protected] tel: +36 30 4635320 fax: +3676850020

RTD

Výzkum a technologický vývoj Research and Technology Development

SME

Malé a střední podniky Small and Medium Enterprise

STI

EIF

Evropský investiční fond The European Investment Fund

STP

EIT

TT

Věda, technologie, inovace Science, Technology, Innovation Vědecko technický park Science and Technology Park Transfer technologií Technology Transfer

TTO

EK

Centrum transferu technologií Technology Transfer Office

EPO

V&V Výzkum a vývoj Research and Development

Evropská komise The European Commision Evropský patentový úřad European Patent Office

ERA

TechnoCenter at the University of Maribor

Regionální inovační agentury Regional Innovation Agencies

EIB Evropská investiční banka The European Investment Bank

Evropský institut inovací a technologií European Institut of Innovation and Technology

Municipality of Velenje www.velenje.si Rok Matjaž [email protected] tel: +386 3 8961 544

CAE Počítačový inženýring The Computer Aided Engineering

VaVaI

Evropský výzkumný prostor European Research Area

ICT

Informační a komunikační technologie Information and Communication Technologies

VTP

Výzkum, vývoj a inovace Research, Development and Innovation Vědeckotechnický park Science and Technology Park

IKT

Informační a komunikační technologie Information and Communication Technologies

InnSPs

Poskytovatelé inovačních služeb Innovation Service Providers

IP

Duševní vlastnictví Intelectual Property

R&TT Výzkum a transfer technologií Research and technology Transfer

Centuria RIT www.centuria-rit.com Chiara Pari [email protected] tel. +39.0547415080 fax +39.0547313291

R&D

Výzkum a vývoj Research and Development

R&D&I

Výzkum, vývoj a inovace Research, Development and Innovation

RDA Regionální rozvojové agentury Regional Development Agencies Průvodce inovačními službami Innovation Services Guidebook Klimentovská a.s. + Karlovarský rozvojový institut o.p.s.


92

www.researchdirectory.eu http://free.unideb.hu • [email protected]

www.klimentovska.cz, [email protected]

www.institut.sweb.cz, [email protected]


Czech Republic

Recommend Documents