Curriculum Vitae Lisette van der Meer
Lisette weet de échte ambities en motieven te doorgronden en ontdoet publiek-privaat samenwerken van complexiteit.
Naam
Lisette van der M eer (M A)
Geboortedatum Geboorteplaats
9 septem ber 1987 Den Helder
Telefoon Em ail Internet
06 - 30 42 89 06
[email protected] www.bloc.nl
Samenvatting Lisette van der Meer (1987) is bestuurskundige en studeerde af op de (maatschappelijke) meerwaarde van allianties in aandachtswijken. Voor deze scriptie ontving ze de Master Thesis Award van de Tilburg Law School. Lisette werkte van 2011 tot 2014 bij JongeHonden, vanaf 2013 als zelfstandig ondernemer. Lisette is een nieuwsgierige, doortastende en ontwikkelingsgerichte projectleider die op slimme wijze verbindingen legt tussen partijen en belangen. Dat deed ze onder meer als secretaris van het transitieteam voor Nationaal Landschap IJsseldelta (van publiek naar privaat-publieke samenwerking), als aanjager voor de ‘BV Buren’ en als projectleider voor waterveilig bouwen in de Kampereilanden. Als programmacoördinator van de integrale wijkaanpak in Almere Haven verbond ze partijen en jaagde ze de aanpak aan. Daarnaast coacht ze een wijkplatform in Meppel. Lisette haalt energie uit samenwerken met mensen en benadert opgaven vanuit verschillende perspectieven. Naast haar kritische en analytische instelling heeft zij een maatschappelijk betrokken en ondernemende houding. Ze ontwapent en ontdoet publiekprivate samenwerking van complexiteit. Ze zorgt ervoor dat het gewoon gebeurt!
1
Werkervaring 2014 – heden
Partner en oprichter BLO C bv. BLOC ontwikkelt gebiedssamenwerking en organiseert gebiedsontwikkeling. We zorgen voor slimme samenwerking tussen overheden, investeerders, ondernemers, marketingorganisaties, maatschappelijke instanties en bewoners. We begeleiden hen totdat investeringen en resultaten onvermijdelijk zijn.
2011 – 2014
Ondernemer JongeHonden JongeHonden biedt tijdelijke capaciteit aan senior freelancers, adviseurs en projectmanagers, onder andere op het terrein van stedelijke ontwikkeling, ruimtelijke ordening, communicatie, duurzaamheid, sociaal beleid en zorg. Als vennoot binnen JongeHonden was ik verantwoordelijk voor het praktisch runnen en de strategische ontwikkeling van mijn eigen bedrijf en JongeHonden als geheel.
2011
Onderzoeker CBM O (Centrum voor het Bestuur van de M aatschappelijke O ndernem ing) Tias Nim bas Business School Medewerker in een onderzoek in opdracht van Aedes naar de werkwijze van corporaties in tijden waarin de handelingsruimte voor hen kleiner wordt vanwege de financiële krimp en de strengere nationale en Europese wet- en regelgeving.
2006 – 2009
Student-m edewerker Onderzoeks- en adviesbureau Partners+Pröpper Medewerker in diverse projectteams op het gebied van onder meer regievoering, interactieve beleidsuitvoering en bestuurskracht bij gemeenten op het terrein van bijvoorbeeld veiligheid, jeugd en leefbaarheid.
2007
Stagiaire Algem ene Rekenkam er, onderzoeksdirectie Publiek -private Sector Analyseren en verwerken van casussen in achtergrondstudie ‘Zicht op veranderingen in financiële relaties tussen Rijk en derden’ (gepubliceerd in 2009).
2
Opleiding, cursussen en talenkennis Opleiding 2009 – 2010 2009 2005 – 2008 1999 – 2005
Master Bestuurskunde, Universiteit van Tilburg Master Affaires Publiques (uitwisselingsprogramma), Institut d’Études Politiques de Paris (Sciences Po) Bachelor Bestuurskunde, Universiteit van Tilburg Gymnasium, Katholieke Scholengemeenschap Etten-Leur
Cursussen 2012 2012 2011
Talent Bootcamp, Spirit Group Zomerschool met Nederlandse en Vlaamse professionals, School voor Gebiedsgericht Werken Leergang gebiedsgericht werken, School voor Gebiedsgericht Werken
Talen
Nederlands, Engels, Frans, Duits, Spaans
Publicaties 2015
W aardevol water RO Magazine, juni 2015
2014
De blijvertjes van de nieuwe planologie RO Magazine, april 2014
2012
Allianties in de wijk, winst van publieke waarde(n)? Wolf Legal Publishers. ISBN-13: 9789058507808
2009
Zicht op veranderingen in financiële relaties tussen Rijk en derden Algemene Rekenkamer
2007
Het meisje met de zwavelstokjes, een verhaal van nu? Verschenen in Betoverend bestuur: legitimiteit, vitaliteit, meervoudigheid. Boom Lemma Uitgevers. ISBN: 9789059315044
Opdrachten 2015 – heden
Advisering W aterbestendig M arken Op Marken is een pilot gestart naar de inzet van meerlaagsveiligheid. In een quick scan brengen we samen met bewoners maatwerkoplossingen voor waterbewust bouwen en zelfvoorzienendheid in beeld. Daarnaast verkennen we financieringsmogelijkheden. 3
2015 – heden
Procesbegeleiding warm teplan Hengelo-Enschede Begeleiding van verschillende sessies met als doel te komen tot een breed gedragen visie op de toekomstige warmtevoorziening en tot de opzet van een warmteplan. Daarbij worden stakeholders geactiveerd en wordt een publiek-private warmtecoalitie gevormd.
2015 – heden
Opstellen business case Verspreide Herbergen Onderzoeken haalbaarheid van het gebruik van cultuurhistorische panden in de Biesbosch voor kleinschalig toeristisch verblijf.
2015 – heden
Advisering inzet warm teplannen IPO Begeleiding van de IPO-werkgroep Energietransitie in haar nadere uitwerking van regionale warmteplannen zoals bedoeld in de context van het SER Energieakkoord. Wij verbinden daarbij de provincies met rijk en gemeenten.
2014 – heden
Procesm anagem ent herontwikkeling entreezone Kinderdijk Kinderdijk krijgt een aantrekkelijke en goed toegankelijke entreezone. Het product en de ontsluiting (zowel fysiek als qua marketing) worden verder verbeterd. Wij ontwikkelen een aanpak op het visitormanagement en geven het economische en financieel management vorm.
2014 – heden
Advisering sturing gebiedsprocessen Provincie Zuid-Holland In de Krimpenerwaard, Buijtenland van Rhoon, Grevelingen/VolkerakZoommeer en de Alblasserwaard-Vijfheerenlanden liggen forse gebiedsopgaven. Wij helpen het management van de provincie ZuidHolland bij het formuleren van de uitgangspunten voor samenwerking en sturing, zowel 'buiten' (tussen de provincie en andere overheden en private en maatschappelijke partijen) als 'binnen' (tussen de afdelingen binnen de provincie).
2014 – heden
Procesm anagem ent waterveiligheid Kam pereilanden De Kampereilanden zijn aangewezen als waterbergingsgebied. Ik ontwikkel in opdracht van de gemeente Kampen een ruimtelijk en financieel arrangement en begeleid het proces om met bewoners, ondernemers, gemeenten, waterschap, provincie en investeerders te komen tot een waterbestendige inrichting van het gebied.
2014 – heden
Procesm anagem ent regiomarketing Bollenstreek Marketingorganisaties, gemeenten en bedrijfsleven in de Bollenstreek werken samen een gezamenlijke en gedragen aanpak uit voor de product- en marktontwikkeling. Wij begeleiden strategische sessies en adviseren over thematische en strategische samenwerking.
4
2014
Projectversneller Groene Hart Organisatie van vier bijeenkomsten met publieke en private partners in het Veenweidegebied om versnelling te brengen in een aantal projecten op het gebied van agri&food, biobased economy, recreatie en water.
2014
Advisering Agenda Ruim te Begeleiding van de Provincie Zuid-Holland om een integrale Agenda Ruimte vorm te geven die de komende jaren samen met publieke en private partners tot uitvoering kan worden gebracht.
2014
Coaching wijkplatform M eppel Coaching van en advisering aan Wijkplatform Oosterboer. Bewoners onderzoeken zelf wat er speelt in de wijk en waar zij in de toekomst op moeten letten.
2014
Organisatie rondetafelgesprekken herpositionering Staatsbosbeheer In opdracht van het College van Rijksadviseurs een reeks rondetafelgesprekken georganiseerd en verslagen waarin de (on)mogelijkheden voor de toekomst van Staatsbosbeheer zijn verkend.
2013 – 2014
Projectm edewerker Servicenet Nationale Landschappen Doel is om de gezamenlijke marketing en kennisontwikkeling van de 20 Nationale Landschappen in Nederland te bevorderen en nieuwe werkwijzen, coalities en financiële arrangementen te ontwikkelen.
2013 – 2014
Procesm anagem ent investeringsprogram m a Buren In opdracht van de gemeente Buren een uitvoeringsprogramma ontwikkeld waarmee de belevingswaarde en vitaliteit van het stadje Buren wordt versterkt. Bovendien vorm gegeven aan de ‘BV Buren’, een uitvoeringsorganisatie van bewoners, ondernemers en gemeentevertegenwoordigers die samen de uitvoering aanjagen.
2013 – 2014
Kwartierm aker zeejachthaven Katwijk/Noordwijk Een marktverkenning voor een zeejachthaven in Katwijk/Noordijk voorbereid en daartoe ook de publieke samenwerking tussen de provincie Zuid-Holland, de regio Holland Rijnland en de gemeenten Katwijk en Noordwijk ondersteund.
2013 – 2014
Projectondersteuning gebiedscoöperatie IJsseldelta Voor dit Nationaal Landschap – in opdracht van de provincie Overijssel en het Ministerie van Infrastructuur en Milieu – een transitieproces ondersteund met twee leidende ‘omslagen’: van overwegend publiek
5
naar publiek-privaat en van subsidiëren naar investeren. Dit heeft geleid tot de oprichting van een publiek-private coalitie die de komende jaren het transitieproces verder vorm geeft. 2012 – 2014
Program m acoördinator Integrale W ijkaanpak Alm ere Haven Gezamenlijk met de gemeente en woningcorporaties wordt in Almere Haven een sociaal en fysiek programma uitgevoerd. Ik trad op als verbinder tussen partijen, aanjager en ondersteuner van het programma.
2012 – 2013
Advisering W ijk- en Dorpsgericht W erken M eppel Evaluatie van het wijk- en dorpsgericht werken van de samenwerkende partijen (gemeente, corporaties en welzijnsinstelling) in Meppel.
2012 – 2013
Projectm edewerker Ym ere Medewerker in de pilot ‘APK-aanpak’ van Ymere. Ter voorbereiding op een renovatie werden alle woningen ‘achter de voordeur’ bezocht.
2012
Beleidsm edewerker W oonconcept Het opstellen en herzien van het woningverbeteringsbeleid in afstemming met de verschillende afdelingen van Woonconcept.
2012
Onderzoeker Ymere Kwalitatief onderzoek naar de invloed en effectiviteit van FLX, de creatieve denktank van Ymere.
2011 – 2012
Junior gebiedsontwikkelaar de Alliantie Als spin in het web ondersteunde ik de gebiedsontwikkelaars bij diverse renovatie- en nieuwbouwprojecten. Daarnaast was ik betrokken bij een gebiedsteam waarin een concreet actieprogramma werd opgesteld om te komen tot integrale gebiedsontwikkeling (op sociaal, fysiek en economisch vlak).
2011 – 2014
Diverse opdrachten
6
